方案應該具有可操作性和可持續(xù)性，而不僅僅是理論和設想。在編寫方案時，我們可以借鑒過去的成功經(jīng)驗，從而提高效率和質(zhì)量。想要寫好一份方案，不妨先了解一下下面這些優(yōu)秀方案的特點和成功之處。
項目化管理實施方案篇一
重性精神病患者管理作為十二項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導組，制定《重性精神病患者項目管理實施計劃》和不斷完善工作流程，通過對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實。
國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入十二項均等化公共衛(wèi)生服務之一，同時成立了由院長組成的項目領(lǐng)導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導基礎(chǔ)。
二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行項目人員負責制、村醫(yī)包干制。
我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與村委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各村醫(yī)注意將搬遷或租住到其它地方的患者進行登記造冊并管理。
對重性精神病患者的管理是今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務。因此本院和各村村醫(yī)為該項目的具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各村衛(wèi)生室負責人在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，本院項目負責人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。目前對轄區(qū)30名精神病患者進行規(guī)范管理，定期隨訪。
三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關(guān)心精神病患者，關(guān)愛精神病患者的的氛圍。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。
四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。
由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，要把這項工作做到位還很困難。因此項目領(lǐng)導小組和相關(guān)人員除自學相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加市縣開展的關(guān)于精神病防治知識培訓活動，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓練、技術(shù)培訓等康復服務方面提供咨詢和指導。
項目化管理實施方案篇二
為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案。
圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務能力、客戶服務意識、客戶導向意識。
開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進企業(yè)對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。
（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進一步科學完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應用，信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。
（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。
(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：
（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。
（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。
（三）立足自我與學習借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。
（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內(nèi)部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的'風險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感。
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強基層建設、基礎(chǔ)工作、基本功訓練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。
（三）以項目管理為中心，加強項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力。
要加強組織建設，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在。
我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質(zhì)的施工隊伍建設；要強化制度落實，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行；要加強項目經(jīng)營能力建設，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力，特別是要加強商務履約能力建設和結(jié)算管理工作；要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。
加強設備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本；優(yōu)化預算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。
（五）以加強風險管理為導向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風險管理和內(nèi)部控制體系建設，抓緊建立完善風險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風險管理“三道防線”。開展風險評估工作，發(fā)布重大風險庫和重大風險分布圖；梳理管理業(yè)務流程，開展對重大風險與內(nèi)部控制業(yè)務流程對接工作，搭建風險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風險控制矩陣，完善風險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)。
項目化管理實施方案篇三
xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來，xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務工、運輸、商零及服務業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。
二、項目的必要性。
近年來，xx村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務工和從事運輸、商零及服務業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上，xx新村現(xiàn)居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。
三、項目的可行性。
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設社會主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
修通連接xx新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
四、項目規(guī)模。
全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。
項目投資概算。
五、資金籌措。
申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價。
一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。
3.論水利水電工程的進度控制及優(yōu)化。
項目化管理實施方案篇四
團結(jié)、合力、拼搏、超越。
（一）運動會組織委員會名單。
1、名單：
組長：
組員：
2、職責：組長負責活動的組織領(lǐng)導工作和對各籌備中有關(guān)問題的最終裁決。
（二）由活動承辦方組織專業(yè)體育裁判小組，并由辦公室負責安排現(xiàn)場監(jiān)督員。
（二）地點：合肥市體育中心，電話：
8：00所有現(xiàn)場布置設備安裝等準備工作完畢。
8：10召開賽前領(lǐng)隊會議。
8：30各參賽隊列隊就位，運動員入場儀式。
8：50奏國歌。
8：55主持人開場詞。
9：00集團領(lǐng)導致辭并宣布運動會開幕。
9：10運動會各比賽項目正式開始。
12：00各比賽項目結(jié)束，裁判組統(tǒng)計分數(shù)及公布名次。
12：10頒獎儀式開始，集團領(lǐng)導為獲獎者頒獎并合影留念。
12：30集團領(lǐng)導致辭并宣布運動會圓滿閉幕。
（一）計分方法。
各比賽項目第一名計3分、第二名計2分、第三名計1分。比賽完成后，按得分從高到低排名。如果出現(xiàn)分數(shù)相同，則按照每隊獲得冠、亞、季軍的次數(shù)，多者排名靠前，決出先后順序。
（二）獎項設置。
1、團體獎。
（1）團體冠、亞、季軍各1名。
獎金設置：冠軍10000元，亞軍8000元，季軍6000元。
2、單項獎。
（1）最佳隊長獎4人（不在冠亞季隊中產(chǎn)生）。
（2）最佳隊秘獎2人。
（3）勇士獎4名。
（4）最佳合作獎2組（在比賽項目“快樂的'痛”、“齊心協(xié)力”中，14組中計時最短的4人組得勝）。
（1）、（2）、（3）項獎金每人1000元，（4）項獎金每組20xx元。
項目化管理實施方案篇五
為做好家園共育工作，充分發(fā)揮家庭教育作用，促進幼兒的和諧發(fā)展，增強幼兒幼兒的體質(zhì)，促進幼兒和父母的感情更親密。我們決定開展以“我運動、我健康、我快樂”為主題的親子運動會?；顒又饕杂H子趣味性游戲競賽為主，為孩子創(chuàng)設一個大膽與人交往的氛圍，培養(yǎng)幼兒對體育活動的興趣以及與他人合作的意識，提高幼兒的身體素質(zhì)，引導幼兒懂得在游戲活動中要遵守規(guī)則，體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的競賽風格。通過游戲讓家長和孩子體驗運動的快樂，進一步加深家園情、師幼情、親子情。
1、通過活動讓幼兒體驗運動的快樂，培養(yǎng)幼兒活潑開朗的個性，增進親子之情。
2、在活動中，培養(yǎng)幼兒自信、大膽、勇于競爭的品質(zhì)。
3、通過親子游戲，增強家長與孩子之間的情感交流，更好地達到家園同步。
我運動我健康我快樂
幼兒園操場
以班為單位，發(fā)放邀請函，邀請幼兒家長來園參加親子活動，告知家長活動的目的、時間以及游戲規(guī)則和安全注意事項。提前做好運動器材準備，做好每個項目的報名和統(tǒng)計工作以及相關(guān)游戲的物品準備工作。
楊紅群卞志紅蔡子英
蔡子英、楊美英、嚴華、陶春明
楊紅群、蔡子英、各班主任
小班12月29日下午
中班12月30日下午
大班12月31日下午
游戲名稱：《袋鼠跳》
活動準備：每人一個袋子
玩法：
1、所有家庭分為四組，每組四個家庭同時參加
2、接力賽形式
3、幼兒把自己裝在袋子里，從a點跳到b點，拍到在點等候的家長手(家長已穿好帶子在b點等候)家長再由b點跳到a點，以先到a點的家長為勝。
項目化管理實施方案篇六
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標，你知道怎樣實施嗎?下面是有20xx工程項目管理工作實施方案，歡迎參閱。
一、工程前期準備。
1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
二、工程招投標：
1、委托招標代理單位進行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。
4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標文件)。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導簽字認可后執(zhí)行。
6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導簽字后執(zhí)行。
三、開工準備工作。
1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至。
施工合同。
價款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應的資質(zhì)證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)。
委托書。
單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。
4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權(quán)委托書。
四、對施工單位的管理。
1、人員管理。
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件，職稱證，職務等信息)全部存檔備查。
b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。
c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后(。
請假條。
)方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案。e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進度例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理。
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全。
責任書。
(安全規(guī)范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務工資的依據(jù)。
3、質(zhì)量管理。
a、技術(shù)交底，組織施工，設計，監(jiān)理，建設單位進行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對新技術(shù)新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進行干預及經(jīng)濟處罰，直至過程質(zhì)量達到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收。
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符，公司有權(quán)對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制。
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制。
1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領(lǐng)導)簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。
5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
七、材料控制。
1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領(lǐng)導簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現(xiàn)場的材料，主要機械設備不準隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負責人有權(quán)責令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔。
八、工程款的支付。
1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負責人、主管部門、主管領(lǐng)導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領(lǐng)，不準代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素。
1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。
為了提高工程管理水平，確保工程保質(zhì)按期完成，充分發(fā)揮投資效益，特制定本實施方案。
1、業(yè)主方應提前做好工程開工前的準備工作，并辦理工程建設的相關(guān)手續(xù)。
2、業(yè)主方負責組織設計單位、施工單位及相關(guān)人員進行圖紙會審與設計交底，明確本工程執(zhí)行的標準、規(guī)范和要求。
3、業(yè)主方負責審查施工單位提交的施工組織設計。
4、審查施工單位的人員上崗、設備到場情況，驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)與證書、專業(yè)許可證是否達到業(yè)主要求的資質(zhì)等級。
5、工程項目建設期間，業(yè)主方應對施工質(zhì)量、進度、安全等進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。對施工現(xiàn)場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行見證監(jiān)督。
6、對工程項目所需設備材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量進行檢查與控制。對于業(yè)主方供貨，由施工單位收貨(含卸車、保管)，進場后業(yè)主、施工雙方派專人清點，辦理交接手續(xù)，業(yè)主方安排專人進行臺賬登記管理。
7、督促施工單位完善工序控制，及時檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。
8、審核設計變更和圖紙修改。
9、按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)與質(zhì)量否決權(quán)。
10、組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。
11、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。
12、審核施工單位提供的竣工圖，并組織項目竣工驗收。
13、審核施工單位的工程保修書。
施工單位管理。
1、對所承攬的施工任務及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設計》，經(jīng)審查批準后，施工單位方可進入現(xiàn)場施工。
2、施工單位必須按設計圖紙進行施工，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設計不符須做出改動時，應及時填寫《工程聯(lián)絡單》，并由業(yè)主方簽署意見，經(jīng)設計認可后方可進行，不得私自改動;若發(fā)生費用變化的須經(jīng)業(yè)主方審核簽字認可后方能生效。
3、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒后不得進入施工現(xiàn)場。
4、施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業(yè)主方說明原因，并征得業(yè)主方的同意。
5、施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施工單位進行處罰，情節(jié)嚴重的進行停工整改或責令退出。
6、未按施工程序、設計規(guī)范、行業(yè)標準進行施工的，所造成的質(zhì)量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，并視其情節(jié)輕重給予一定的處罰。
7、對施工中所遇到的問題，施工單位應真實、準確、迅速的反饋給業(yè)主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。
8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應及時提交《工期順延報告》。
9、施工單位必須配備施工中用于防護的設備(護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等)。
10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規(guī)范、標準及設計要求進行施工。
11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志，并將每天工程完成情況(包括工程量、材料進場及使用情況)上報業(yè)主方。
12、資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統(tǒng)一、規(guī)范。竣工后向業(yè)主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。
施工質(zhì)量管理。
1、確定項目質(zhì)量目標：要結(jié)合工程特點有針對性地提出適合本工程的質(zhì)量管理目標;。
3、施工質(zhì)量實施“三檢制”，施工工序未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確認的，不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確認，不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負。
4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，當產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時，必須分析原因、分清責任并進行整改。
5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規(guī)范進行施工，做好施工技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員進行培訓考核。
6、施工單位應使用符合設計規(guī)定的材料、設備和配件，建立和健全質(zhì)量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質(zhì)量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)業(yè)主檢查簽字認可。
7、各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行自檢、互檢、專檢。
8、各相關(guān)專業(yè)之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)業(yè)主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。
9、要明確質(zhì)量控制點，對于重點部位、關(guān)鍵工序要檢查到位。
10、對施工中發(fā)現(xiàn)不合格項，業(yè)主方要及時下達整改通知，并督促整改。
11、對工程分部分項工程進行檢查和簽認。
12、發(fā)生質(zhì)量事故和發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時業(yè)主方應及時下達工程暫停令。
13、施工單位要按照相關(guān)的施工及驗收規(guī)范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。
14、質(zhì)量驗收與評定。
(1)工程質(zhì)量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。
(2)工程質(zhì)量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎(chǔ)上，建設單位進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。
(3)施工單位對工程質(zhì)量進行。
自我評定。
;業(yè)主方對工程質(zhì)量進行認定;質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量等級進行核定。
15、質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理。
(1)若發(fā)生質(zhì)量問題施工單位要及時向業(yè)主方報告，業(yè)主方將根據(jù)具體情況酌情處理。
(2)當出現(xiàn)質(zhì)量事故后，現(xiàn)場暫時停工。施工單位立即向業(yè)主方報告，采取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現(xiàn)場，采取緊急救護措施。
(3)每起質(zhì)量事故調(diào)查、處理結(jié)案后，應有完整的事故檔案，質(zhì)量事故檔案永久保存。
施工進度管理。
1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。
2、施工單位必須按合同要求，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、設備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主方審批后實施。
3、業(yè)主方負責監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監(jiān)督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數(shù)據(jù)，同時進行現(xiàn)場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。
4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業(yè)主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認。
5、施工單位需編制設備材料計劃表，并及時通知有關(guān)人員驗貨，保證施工進度不受影響。
施工安全管理。
1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標準和制度。
2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產(chǎn)無事故。
3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規(guī)定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。
4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發(fā)生異常情況時，應及時逐級匯報，經(jīng)檢查確認后，才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。
5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協(xié)調(diào)工作;在施工人員進場前，應組織有關(guān)人員進行安全教育。
6、現(xiàn)場文明施工管理。
(1)檢查施工單位的hse作業(yè)文件是否健全，工作是否落實，施工現(xiàn)場是否有標志和警示牌。
(2)現(xiàn)場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現(xiàn)場施工。
(3)各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。
設計變更管理。
1、凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更，局部變更部分，在經(jīng)設計代表及業(yè)主方代表簽字同意后方能生效。
2、施工變更修改聯(lián)絡單業(yè)主方代表應會同設計代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應由設計單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批后方能生效。
3、由設計部門簽發(fā)的設計變更通知單或相關(guān)的會議紀要，必須經(jīng)業(yè)主方簽認后下發(fā)各相關(guān)施工單位。
4、設計變更通知單和設計修改聯(lián)絡單具有與設計圖同等的效力，被修改部分應按通知單或聯(lián)絡單的要求執(zhí)行。
5、設計變更通知單和設計修改聯(lián)絡單及有關(guān)的會議紀要都是重要的原始技術(shù)資料，收發(fā)都應辦好交接手續(xù)，存檔備案。
1、業(yè)主方供應材料設備。
(1)業(yè)主方按合同約定的內(nèi)容提供材料設備，并向施工方提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責。業(yè)主方在所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點。
(2)業(yè)主方供應的材料設備，施工方派人參加清點后由施工方妥善保管，業(yè)主方支付相應保管費用。因施工方原因發(fā)生丟失損壞，由施工方負責賠償。
2、施工方采購材料設備。
(1)施工方須按施工設計圖、業(yè)主方供應材料設備范圍編制材料申請表報業(yè)主方，材料申請表應寫清楚名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和進度要求。發(fā)生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須提供按規(guī)定批準的工程變更單。
(2)施工方負責采購材料設備的，應按照設計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設備質(zhì)量負責。施工方在材料設備到貨前24小時通知業(yè)主方清點。
(3)施工方采購的材料設備與設計或標準要求不符時，施工方應按業(yè)主方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
(4)、施工方采購的材料設備在使用前，施工方應按業(yè)主方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。
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項目化管理實施方案篇七
xxx建設有限公司。
11月19日。
目錄。
第一章項目概況。
1.1項目名稱及建設規(guī)模。
1.1.1項目名稱。
xxx上組道路工程。
xx發(fā)展和改革局。
1.1.3.項目實施單位。
xx民政府。
1.1.4.項目建設地址。
xxx至烙烘村紅山巖上組。
1.1.5.建設規(guī)模和建設內(nèi)容。
改建通村道路6000米，道路路基寬度為4.5m，其中：路面寬3.6m、路肩寬0.4m、排水邊溝0.5m。道路類型為通村道路一級公路，采用砂石路面，在夯實找平路基上鋪設柔性基層采用石灰土材料15cm，在基層上采用砂石材料12cm。詳情見附圖7（1）。
1.1.6.投資規(guī)模。
項目總投資1799147.41元，其中直接工程費用1454115.00元，工程其他費用345032.41元。資金來源為申請國家資金補助150萬元，其余不足由省財政、區(qū)財政及大屯彝族鄉(xiāng)政府籌備。
1.1.7.建設年限。
1年。
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1.2項目實施的指導思想、基本原則與主要目標。
項目建設以黨的“十六大”確定的“全面建設小康社會”為目標，根據(jù)扶貧生態(tài)移民“政府引導，群眾參與，政策協(xié)調(diào)，綜合治理，協(xié)調(diào)發(fā)展，講求實效”的指導方針，結(jié)合大屯彝族鄉(xiāng)實際情況，做好道路建設。
主要指導思想是：圍繞改善生態(tài)和消除貧困的雙重目標，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、強力推進，因地制宜、分類指導，整合資源、注重實效，以人為本、持續(xù)發(fā)展”的原則，按照落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，建立適應大屯彝族鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的鄉(xiāng)域鎮(zhèn)村交通體系的精神，合理確定道路建設方案，嚴格控制土地使用規(guī)模。以道路建設促進城鎮(zhèn)化建設，帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快全面建設小康社會進程，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.2.2基本原則。
1.科學發(fā)展原則。
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以人為本，切實做好“五個統(tǒng)籌”；堅定不移地以發(fā)展為第一要務，以交通促進發(fā)展，不斷提升城鎮(zhèn)綜合競爭力，合理配臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間資源，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境，綜合部署各項建設。
2.可持續(xù)發(fā)展原則。
2
設帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，促進城鄉(xiāng)一體化進程，提高城鎮(zhèn)化水平。
3.節(jié)約用地原則。
合理配臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間資源，以道路建設改善人居生活環(huán)境，提高土地使用價值，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地結(jié)構(gòu)，綜合部署各項基礎(chǔ)建設建設。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施和公共配套設施建設，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能，加強經(jīng)濟發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的同時，注重生態(tài)環(huán)境保護與建設，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。
1.2.3.奮斗目標。
優(yōu)化大屯鄉(xiāng)集鎮(zhèn)環(huán)境，創(chuàng)造良好集鎮(zhèn)形象，在改善生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過政府引導和自力更生，進一步改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，改善人民生活水平，使當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境得到較大的改善，逐步實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。
1.3項目實施的可行性和必要性。
1.3.1.本項目的建設可行性。
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項目化管理實施方案篇八
本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外，具有以下含義：
一、總裁會議：根據(jù)《zz地產(chǎn)集團股份有限公司總裁工作細則》規(guī)定召開的會議，分為定期召開和不定期召開的總裁工作會議。
二、總可租售建筑面積：根據(jù)政府規(guī)劃審批結(jié)果得出的可用于銷售或出租的建筑面積，其中所有車位面積不計入總可租售建筑面積。
三、擬銷售建筑面積：在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計劃用于銷售的建筑面積，以最新通過公司產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會的產(chǎn)品與經(jīng)營方案為準。
四、已銷售建筑面積：指已簽訂銷售合同的建筑面積，其中已經(jīng)銷售的車位面積不計入已銷售建筑面積。
五、持有物業(yè)建筑面積：總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積。
六、銷售型項目：擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬平方米的項目。
七、不并表的項目：指未納入公司合并報表范圍內(nèi)的項目。
八、有限合伙企業(yè)：跟投員工通過投資有限合伙企業(yè)的方式投資項目公司，一個有限合伙企業(yè)投資一個項目，跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資，以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司，或公司指定的人士或機構(gòu)擔任，對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。
九、項目公司、兩方合資項目公司、多方合資項目公司：負責開發(fā)經(jīng)營跟投房地產(chǎn)項目的公司為項目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項目公司為兩方合資項目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企業(yè)及項目合作方多方作為股東的項目公司為多方合資項目公司。
十、項目投資決策會：公司投資部門召集董事長、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門負責人、區(qū)域公司負責人及區(qū)域公司主管投資負責人等人召開的項目投資決策會議，對擬投資項目進行討論和決策。
十一、產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會：公司運營部門召集總裁、公司相關(guān)高管、公司相關(guān)部門負責人、區(qū)域公司高層、區(qū)域公司城市公司項目公司的前期工作小組(定位、設計、營銷、成本)等召開的會議，評審項目的產(chǎn)品與經(jīng)營方案。
第一章 總則
第一條 zz地產(chǎn)集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)和《zz地產(chǎn)集團股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。
第二條 為了更加充分地激勵公司房地產(chǎn)項目運營團隊的積極性，進一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營效率，公司參考市場通行做法，制定本辦法。
第三條 本辦法將項目經(jīng)營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，不設本金保障和收益保證機制。
第二章 管理機構(gòu)
第四條 公司股東大會負責本辦法的批準和變更。
第五條 公司董事會每年審議由公司審計部門出具的年度總結(jié)報告，并在本辦法通過批準的三年后決定是否繼續(xù)實施。
第六條 公司總裁會議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應的實施細則報董事會主席批準后，并組織實施。
第三章 跟投項目
第七條 跟投項目為2015年6月30日后首次開盤銷售的項目，其中：
銷售型項目的跟投員工投資方案由總裁會議根據(jù)本辦法審批。
其它類型項目的跟投員工投資方案需經(jīng)過公司董事會主席審批方能實施。
第八條 對于公司操盤不并表的項目，須通過項目公司相應的審批程序。
第九條 如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項導致在本辦法規(guī)定的跟投項目范圍內(nèi)的個別項目不適合跟投的情況，經(jīng)公司總裁會議審核并報公司董事會主席批準后不實施本辦法。
第四章 跟投員工投資人
第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。
第十一條 必須跟投人及跟投范圍
項目制負責人、項目其他關(guān)鍵人員，必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項目。
必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負責人或直屬省級城市公司負責人擬定。
第十二條 自愿跟投人及跟投范圍
區(qū)域公司、城市公司及項目層級中與項目經(jīng)營直接相關(guān)的`正式員工，可自愿參與項目跟投。
在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權(quán)比例限額內(nèi)，首先滿足必須跟投人的跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的，方可由自愿跟投人進行跟投。
第十三條 總裁會議批準跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等)。
第十四條 公司董事會主席和總裁不參與項目跟投。
第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。
第五章 投資架構(gòu)
第十六條 跟投員工投資人通過有限合伙企業(yè)進行投資，一個有限合伙企業(yè)投資一個跟投項目。
第十七條 在對跟投項目投資決策時須預測為完成跟投項目開發(fā)經(jīng)營，需要項目公司各方股東投入項目公司的資金最大值，即股東資金峰值。股東資金峰值由項目投資決策會批準。
股東資金峰值，由各方股東對負責開發(fā)跟投項目的項目公司投入資金來籌集;各方股東的投入資金包括股權(quán)資金、債權(quán)資金。
第十八條 有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金(包括股權(quán)資金和債權(quán)資金)后，不再承擔追加投資的責任。
有限合伙企業(yè)以其實際投入資金(包括股權(quán)資金和未收回的債權(quán)資金)的金額為限，承擔項目公司經(jīng)營風險和虧損風險。
人持有的項目公司股權(quán)比例原則上不超過1.5%，如需超過的須經(jīng)過總裁會議特別批準。
項目公司的股權(quán)資金、有限合伙企業(yè)占項目公司的股權(quán)比例等事項，在總裁會議制定的實施細則中具體規(guī)定。
有限合伙企業(yè)不能是項目公司的大股東，不參與項目管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目的對外合作、放棄項目公司股權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。
第二十條 有限合伙企業(yè)按照占項目公司股權(quán)比例×2的比例，在項目公司分取利潤或承擔虧損。本條的比例原則同時適用于本辦法第二十六條退出管理時有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)收購價格的計算確定，以及項目公司清算時有限合伙企業(yè)分配項目公司剩余資產(chǎn)的計算確定。
第二十一條 投資架構(gòu)可以根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，由總裁會議適時調(diào)整，但本章原則依然適用。
第六章 出資管理
第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時間為下列孰晚時間點：
在項目召開項目投資決策會后三個月內(nèi);
公司或項目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前，或公司支付項目公司第一筆股權(quán)收購款(保證金除外)前。
第二十三條 部分特殊項目(如是在本辦法通過之前已獲取的項目或舊城改造項目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應本章)和跟投項目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實等不能適應本章)，資金到位時間由總裁會議決定。
第七章 分配管理
第二十四條 項目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險及項目合作方(如有)同意后，經(jīng)總裁會議批準，項目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權(quán)資金。
項目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險后，如項目公司產(chǎn)生利潤并符合項目公司利潤分配的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)項目公司股東會通過，項目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤。
第八章 退出管理
第二十五條 項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積的90%的時點，或按照《zz地產(chǎn)集團股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時，為有限合伙企業(yè)退出啟動點。
總裁會議有權(quán)決定推遲退出啟動點，但推遲時間最多不超過六個月。
第二十六條 退出啟動點發(fā)生后，由公司選擇獨立評估機構(gòu)，參照獨立評估機構(gòu)對退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)的市場公允價值，由總裁會議批準退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值。
根據(jù)批準的啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值，結(jié)合項目公司在退出啟動點前(含)的全部利潤或全部虧損狀況，按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項目公司股權(quán)比例×2的比例分取全部利潤或承擔全部虧損的原則，來計算確定有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購價格。
第二十七條 對項目公司凈資產(chǎn)評估時，其中未售物業(yè)的評估方法如下：
(一)已經(jīng)開始銷售的住宅未售物業(yè)和車位未售物業(yè)(主要為住宅配套)，根據(jù)評估機構(gòu)按照收益法評估(以退出啟動點前一個季度同類型物業(yè)的銷售平均價格及其后續(xù)銷售計劃為評估基礎(chǔ))得出的市場公允價格，再乘以80%-90%的折扣率參考確定。
(二)已經(jīng)開始銷售的車位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套)、已經(jīng)開始銷售的商業(yè)未售物業(yè)及未開始銷售的物業(yè)，根據(jù)評估機構(gòu)按照收益法評估得出的市場公允價格，再乘以70%-80%的折扣率參考確定。
第二十八條 有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購事項及收購價格最終由總裁會議批準確定。
第九章 離職及調(diào)動
第二十九條 離職人員不得提前退出跟投。
第三十條 調(diào)動人員參與到崗后的新項目跟投，已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出。
第十章 附則
第三十一條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效，并由公司董事會負責解釋。
項目化管理實施方案篇九
1、參賽隊伍組成：
團體項目：以單位為隊，也可自行組隊參加，每隊由5人組成（女青年2名以上），需有隊名和領(lǐng)隊1人。
個人項目：以1人或2人為單位參賽，主要以現(xiàn)場報名為主，團隊成員同時也可參加個人項目。
2、活動對象為單位或個人，但團體賽中一人不能同時代表兩個隊伍參賽，在個人項目中每人不可重復參加同一項目。
3、參加人員憑入場券參加比賽。
4、請各團隊將報名表填寫完成，由各隊領(lǐng)隊于4月30日星期四將報名表上交或發(fā)至團縣委郵箱xxxxx@163.（聯(lián)系電話：552xxxx）。
5、報名截止日期：20xx年5月3日。
1、團體項目：每個項目評出前三名。
2、個人項目：參賽選手能到達活動項目相關(guān)要求的都有獎品；
3、抽獎：按入場券上編號進行抽獎，設一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名。
1、領(lǐng)隊帶隊賽前提前15分鐘到相應場地做準備。
2、在團體活動中各單位不得在比賽過程中臨時報名。
3、嚴格遵守活動的各項規(guī)定，服從活動的統(tǒng)一指揮。
4、比賽中應絕對服從裁判，以裁判員的判罰為最終判決
5、遵守比賽時間，按時檢錄、參賽。檢錄不到者以棄權(quán)處理。
1、團體項目的獎品統(tǒng)一由領(lǐng)隊領(lǐng)取；
2、個人項目的過關(guān)獎當場領(lǐng)??；
3、抽獎后，所有參加人員憑入場券到指定地點領(lǐng)取獎品和紀念品。
項目化管理實施方案篇十
以黨的十九大精神為指引，牢固樹立“垃圾分類是新時尚”的理念，按照市區(qū)總體部署，積極貫徹落實《南京市生活垃圾管理條例》《關(guān)于印發(fā)20xx年南京市垃圾分類重點任務的通知》等文件精神，助推生活垃圾分類工作，提高全體師生垃圾分類和環(huán)境保護意識，建立長效常態(tài)工作機制，提升學校“美麗校園”“健康校園”建設水平，助力全區(qū)生態(tài)文明建設和美麗南京建設。
以創(chuàng)建垃圾分類示范學校為目標，整合全校各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進行全方位、多層次的宣傳，教育和引導師生、家長認識到垃圾分類是要從源頭上分離出來，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺進行垃圾分類。
1、領(lǐng)導小組。
組長：xxx。
副組長：xx。
2、工作小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
四、垃圾分類主要工作：
（一）規(guī)范做好生活垃圾分類投放收集貯存工作。
1、明確生活垃圾分類標準。充分利用周一升旗儀式、晨會、班會等途徑，下發(fā)《垃圾分類》讀本，開展垃圾分類標準的知識普及教育工作。（德育處）。
2、規(guī)范校內(nèi)生活垃圾分類收集容器設置。根據(jù)生活垃圾分類標準及學校實際，統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、教學區(qū)、就餐區(qū)等不同區(qū)域投放設施。（總務安保處）。
3、建立完善校內(nèi)生活垃圾分類臺帳制度。由后勤保障部負責設置臺帳，記錄生活垃圾種類、數(shù)量、去向等信息，委托規(guī)范的收運單位，建立雙向監(jiān)督機制，與收運單位做好交接、登記和統(tǒng)計工作。（總務安保處）。
4、積極協(xié)調(diào)和督促收運單位按時清運垃圾，濕垃圾做到“日產(chǎn)日清”。（總務安保處）。
5、做好與社會生活垃圾分類運輸、資源化利用和終端處置等環(huán)節(jié)的斜街。（總務安保處）。
（二）大力普及生活垃圾分類知識。
1、重視學生生態(tài)文明教育，逐步建立包括生活垃圾分類知識教育的生態(tài)文明教育長效機制。根據(jù)學校實際年齡特點，將生活垃圾分類知識納入學校教育課程體系中，開展學科融合教學。（教務處、德育處）。
2、開展生活垃圾分類專業(yè)知識和技能培訓。組織師生開展垃圾分類知識專題培訓，重點開展班級垃圾分類小達人骨干培訓，小手牽小手，小手牽大手，人人爭當垃圾分類先鋒。開展垃圾分類社團建設。（德育處）。
3、開展形式多樣、效果顯著的生活垃圾分類綜合實踐活動，將垃圾分類融入青少年綜合素質(zhì)教育總體內(nèi)容中。組織學生參與垃圾分類活動，提高生活垃圾分類普及率、覆蓋面、有效性。（德育處）。
4、積極開展形式多樣的生活垃圾分類宣傳教育活動。每學期開學季，組織一次以生態(tài)文明教育和垃圾分類為主題的宣傳教育活動，每學年組織一次垃圾分類科普實踐活動，并利用學?？萍脊?jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、環(huán)保主題月等活動，鼓勵學生自主創(chuàng)新、推廣生活垃圾分類與減量的科技發(fā)明和藝術(shù)創(chuàng)造。（教務處、德育處）。
（三）積極落實和豐富學校垃圾分類主題教育實踐活動。
圍繞立德樹人根本任務，結(jié)合學校實際情況，積極落實和不斷豐富校園垃圾分類主題教育和實踐活動，培育和創(chuàng)新具有學校特色的綠色課程教育品牌。遵循學生認知規(guī)律和教育教學規(guī)律，把垃圾分類融入思想道德教育、文化知識教育、科技創(chuàng)新教育、社會實踐教育等各環(huán)節(jié)。提升垃圾分類主題教育和實踐活動的實效。（德育處）。
（四）做好實驗室廢棄物等其他垃圾處理工作。
加強教學和實驗垃圾，特別是含危險廢物成分的垃圾分類收集、存放和處理。日常生活垃圾，做到分類投放、分類收集；實驗室危險廢物，專人管理，重點監(jiān)控，定時巡查，做好實驗室危險廢物分流收集、運送、貯存、交接及處置的相關(guān)要求。校內(nèi)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等其他垃圾分類處理工作，參照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（總務安保處）。
項目化管理實施方案篇十一
為了充分發(fā)揮本鎮(zhèn)飼草資源豐富優(yōu)勢，做好林下產(chǎn)業(yè)規(guī)模高效發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，推進脫貧致富進程，計劃在本養(yǎng)殖場帶頭下采用投羊還羔，增值分成，滾動發(fā)展的方式，充分利用本地生態(tài)環(huán)境和剩余勞動力優(yōu)勢，幫扶農(nóng)戶發(fā)展肉羊養(yǎng)殖，做到肉羊規(guī)?；⒑侠砘?、集中化、片區(qū)化，爭取讓本地特色有機羊肉商業(yè)化和品牌化。
養(yǎng)殖肉羊效益和優(yōu)勢：
1、項目效益。按照最低效益計算，每戶按照投放5只基礎(chǔ)母羊合同期4年計算，每年每只母羊2胎3只羔羊，成活率95%以上，70斤出欄標準50%出欄率計算，5＊1..5＊70=525斤＊30元=15750元，扣除精料和藥品等其他開支，每戶能達到約14000元的收入。按照每戶投入一個勞動力，可實現(xiàn)每月約1166元的收入，且養(yǎng)殖期限越長效益越大，通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民。使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進地方經(jīng)濟和肉羊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
由甲方免費提供基礎(chǔ)母羊給已方飼養(yǎng)，（羊齡比例為1：1），乙方按照甲方提供的基礎(chǔ)母羊總重量，每年向甲方歸還25%重量的閹后健康仔公羊。（說明：例如農(nóng)戶免費領(lǐng)養(yǎng)甲方100斤的基礎(chǔ)母羊計算，每年只需向甲方交回25斤的仔公羊，剩余全為乙方所有），乙方繁殖出的仔母羊具備繁殖能力后甲方可以以市場價回收，發(fā)放給其他農(nóng)戶，以此滾動發(fā)展。乙方交還仔公羊后，剩余全部仔羊既為自己所有。分養(yǎng)期為三至五年，分養(yǎng)期滿后乙方向甲方交回領(lǐng)養(yǎng)初期的同等重量青年母羊即可，剩余羊全部為乙方所有，商品肉羊達到甲方出欄標準時，甲方按照當?shù)厥袌鲎罡邇r或者高于市場進行統(tǒng)一回收。
提供純種優(yōu)質(zhì)種羊和健康的基礎(chǔ)母羊。組織農(nóng)戶籌建羊舍，種植飼草、飼料，基本防疫，疾病知識培訓和技術(shù)指導，對藥品使用情況進行監(jiān)督和指導。定期對養(yǎng)羊農(nóng)戶進行檢查回訪，對農(nóng)戶私自買賣羊并不按合同履行者，甲方有權(quán)收回羊，并按相關(guān)責任從重從嚴處罰養(yǎng)羊農(nóng)戶。合同期誒所有肉羊甲方統(tǒng)一回收銷售。
1、提供羊舍、牧草種植儲存的耕地和場地。
2、嚴格按照技術(shù)人員的指導科學飼養(yǎng)，精心管理，保持圈舍的清潔衛(wèi)生，防止疾病傳染，疫病防治費用由乙方承擔。
3、養(yǎng)羊過程中發(fā)生疫病或意外傷亡的應及時向甲方報告，如未作報告且羊因疫病死亡的由乙方自行負責，照價賠償。
4、未經(jīng)甲方同意，不得將原羊種使用和轉(zhuǎn)包給他人飼養(yǎng)。
5、乙方必須按合同期限提供一只健康的仔公羊給甲方。
6、有商品羊出欄時提前一月向甲方通知。未履行任務的，甲方可以提出解除合同，收回牲畜重新發(fā)放給他人養(yǎng)殖。
五，本項目主要針對有剩余勞動力的貧困戶，對國家的專項扶貧資金，70%用于甲方日常管理、技術(shù)培訓、獸醫(yī)員工資、檢查回訪等費用，剩余30%用于政府和甲方每年對優(yōu)秀養(yǎng)殖戶的獎勵和其它開銷。 具體責任和事項以肉羊分養(yǎng)合同為準。
項目化管理實施方案篇十二
(一)項目名稱：
(二)項目建設年限：年
(三)項目總投資：萬元
(四)項目建設地點：
(五)項目主要建設內(nèi)容：
(六)建設效益：
充分利用農(nóng)產(chǎn)品化調(diào)整的契機，發(fā)揮養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，積極引導優(yōu)質(zhì)商品生產(chǎn)。
該項目依據(jù)《畜牧業(yè)十二五規(guī)劃》、《市扶貧開發(fā)規(guī)劃》。
1、指導思想：充分利用自然資源，以市場為導向，以效益為中心，以科技為依據(jù)，以畜牧業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，增加科技含量，實現(xiàn)科技興牧和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展特色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，加快養(yǎng)殖業(yè)建設步伐，向規(guī)模化、效益化轉(zhuǎn)移，提高綜合生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力，改變粗放、低效的傳統(tǒng)放牧方式，實現(xiàn)我縣養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟高效發(fā)展。
2、總體目標：通過有利的措施保護，合理利用資源優(yōu)勢，加大科技含量，保護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖，加快經(jīng)濟發(fā)展。
3、基本原則：
(1)突出重點，采堅持從實際出發(fā)，因地制宜，發(fā)揮資源優(yōu)勢，多種措施科學合理配置，發(fā)揮效益。
(2)堅持推廣應用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，搞綠色、無公害、高品質(zhì)的商品生產(chǎn)原則。
(3)科學依法管理項目及項目資金，確保產(chǎn)生最佳效益。
(一)投資概算
(二)、資金籌措：
1、經(jīng)濟效益分析
2、社會效益分析
組成項目領(lǐng)導小組，縣鄉(xiāng)兩級獸醫(yī)站加強疫病防治，驅(qū)蟲等指導工作，引導群眾優(yōu)化畜群結(jié)構(gòu)，逐步向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;加快傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式向科學化、規(guī)模化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，更新思想，改變觀念，保證畜疫防治，技術(shù)指導和科學養(yǎng)殖相結(jié)合，保障養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。
另外在養(yǎng)殖業(yè)項目建議書中最好還要提到要做到專款專用：項目資金的使用和項目運做是關(guān)鍵，是項目實施的有力保障，因此在資金通過實施項目，充分利用群眾的養(yǎng)殖積極性，開展舍飼圈養(yǎng)，減少飼養(yǎng)成本，縮短飼養(yǎng)周期，使科學的養(yǎng)殖技術(shù)得到普及并起到示范推廣的作用，使市場供給實現(xiàn)穩(wěn)定化，改善肉價浮動，增加就業(yè)機會，拓寬增收渠道，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，推動縣養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增加收入，繁榮地方經(jīng)濟，促進社會穩(wěn)定有著顯著的社會效益。
項目化管理實施方案篇十三
為推進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，做好我縣蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施工作，根據(jù)《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施方案》，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
對蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造采取。
以獎代補方式進行獎勵，以穩(wěn)步提升蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖水平，降低動物疫病風險，實現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞存欄的基礎(chǔ)性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障雞蛋市場有效供給。
（一）自愿參加。按照公開、公平、透明的原則，公布補貼政策、補貼標準和補貼范圍等，符合條件的養(yǎng)殖場（戶）根據(jù)實際情況自愿申報和實施。
（二）以獎代補。對自愿改造后達到《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》，改造成效明顯的養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵。
（三）養(yǎng)殖場戶直接受益。符合條件的養(yǎng)殖場（戶）提出申請，改造后經(jīng)專家驗收，資金直接獎勵給驗收合格的養(yǎng)殖場（戶）。
（四）扶持規(guī)?；B(yǎng)殖。以規(guī)模化標準化改造為扶持環(huán)節(jié)，推進蛋雞養(yǎng)殖向標準化規(guī)?；l(fā)展。
（一）獎勵范圍。
在全縣范圍內(nèi)，對符合上述原則，經(jīng)自愿改造后達到《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》要求并通過上級驗收，存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）給予適當獎勵。
對禁（限）養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場戶不予補助，對規(guī)模未達到0.2萬只和超過5萬只的不予補助。
（二）獎勵標準。
根據(jù)上級下達的資金規(guī)模和我縣蛋雞規(guī)模化養(yǎng)殖的實際情況，分別給予獎勵：
產(chǎn)蛋雞存欄0.2萬—0.5萬只(不含0.5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵1.5萬元；
產(chǎn)蛋雞存欄0.5萬—1萬只(不含1萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵3萬元；
產(chǎn)蛋雞存欄1萬—5萬只(不含5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵5萬元。
（一）明確標準。
按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》，結(jié)合。
我縣蛋雞養(yǎng)殖實際條件和現(xiàn)有規(guī)?；剑瑖栏癜凑铡?*省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設評分標準》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造以獎代補項目驗收程序》組織驗收，并報州財政局農(nóng)財科和州農(nóng)業(yè)局畜牧科。
（二）項目申報。
符合申報條件的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），可于20xx年2月25日前向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站提出改造申請，經(jīng)縣畜牧獸醫(yī)局審核后方可進行改造，否則不予獎勵。
（三）項目驗收。
具有發(fā)展?jié)摿?，按照?*省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》要求，已自愿對雞舍標準化建設、糞污處理設施以及水、電、路、防疫等配套設施進行改造，改造成效明顯，規(guī)范化程度較高，產(chǎn)蛋雞存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），改造完成后，于20xx年6月30日前向縣級財政、畜牧部門提出驗收申請。州畜牧主管部門會同財政部門，按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設驗收評分標準》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造以獎代補項目驗收程序》，組織專家驗收，驗收合格的上報省畜牧主管部門，待復核后，反饋相關(guān)部門，并將驗收合格的標準化規(guī)模養(yǎng)殖（戶）在當?shù)刂饕襟w上公示。
（四）資金撥付。
驗收合格的蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）經(jīng)公示無異議后，在資金到賬10日內(nèi)將獎勵資金撥付給養(yǎng)殖場（戶）。上級下達的總資金計劃為10萬元，實際補助資金若大于上級下達的計劃，將按照改造申請驗收時間、驗收得分的高低順序依次獎勵，獎完為止。
加強對項目的組織領(lǐng)導，抓好項目的監(jiān)督管理，落實責任制，確保項目的順利實施。
（一）加強組織領(lǐng)導。
成立項目實施領(lǐng)導小組，加強項目的組織協(xié)調(diào)工作。項目實施領(lǐng)導小組由縣畜牧局主要領(lǐng)導和相關(guān)站所負責人組成，主要負責項目管理、組織實施、落實措施、檢查督導等。領(lǐng)導小組組成人員如下：
組長：縣畜牧局局長。
副組長：縣畜牧局分管副局長。
縣財政局分管副局長。
成員：縣畜牧站站長。
縣動物疫病預防控制中心主任。
縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所所長。
（二）明確責任，分工負責。
縣()財政局負責項目資金撥付，對項目資金使用進行檢查和監(jiān)督等。
級部門對項目建設進行監(jiān)督檢查，報送項目執(zhí)行情況，進行項目監(jiān)督檢查，匯總報送項目執(zhí)行情況。
（三）強化監(jiān)督與管理。
縣財政局、縣畜牧獸醫(yī)局共同作為項目主管部門，負責全縣項目的驗收、督導和檢查。發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的違紀違規(guī)問題，將按照規(guī)定嚴肅處理。縣畜牧部門對項目實施全過程進行服務、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并對實施效果進行評估。縣級畜牧部門設立項目監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督。
縣畜牧獸醫(yī)局舉報電話：85213438524096。
附件2：
**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）建設規(guī)范。
為了加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高蛋雞養(yǎng)殖的規(guī)?；?、集約化和標準化水平，以“生產(chǎn)高效、資源節(jié)約、質(zhì)量安全、環(huán)境友好”為基本目標，按照相對統(tǒng)一、兼顧地區(qū)差異的原則，特制定本標準。
一、養(yǎng)殖規(guī)模。
存欄規(guī)模在1萬-5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）。
二、選址與布局。
（一）選址。距離主要交通干線和居民區(qū)500米以上，地勢高燥，背風向陽，通風良好，給排水方便，遠離噪音。
（二）基礎(chǔ)條件。有穩(wěn)定水源，電力供應有保障，交通便利。
（三）場區(qū)布局。場區(qū)布局合理，有生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)。育雛、育成和蛋雞舍各雞舍采用全進全出飼養(yǎng)模式，配套合理。
（四）凈道和污道。場內(nèi)凈道、污道嚴格分開。
三、設施與設備。
（一）雞舍。雞舍建筑牢固，能夠保溫、防雨雪、防鼠害、防鳥。
（二）飼養(yǎng)密度。產(chǎn)蛋雞飼養(yǎng)密度合理，每平方米不超過13只。
（三）消毒設施。場區(qū)門口有消毒池，雞舍門口有消毒盆，場區(qū)有消毒泵。
（四）設備。雞舍安裝通風設備、降溫設備，并配備光照系統(tǒng)、自動飲水系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)和焚燒爐。
（五）輔助設施。有更衣消毒室、獸醫(yī)化驗室、解剖室。配備清糞設施、儲糞場所及雞糞無害化處理設施。
四、管理及防疫。
（一）制度。有健全的生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度和檔案管理制度。
（二）操作規(guī)程。有科學合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和免疫程序。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。
1、檔案管理。按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案，要求以下記錄齊全完整：
（1）品種、來源、數(shù)量、日齡等情況記錄。
（2）飼料、飼料添加劑和獸藥來源清楚，其名稱、使用對象、使用時間和用量記錄。
（3）定期免疫、監(jiān)測、消毒記錄。
（4）發(fā)病、診療、死亡和無害化處理記錄。
2、生產(chǎn)記錄。有完整的日產(chǎn)蛋記錄、日死淘記錄、日飼料消耗記錄。
（四）從業(yè)人員健康狀況。從業(yè)人員未患人畜共患傳染病。
（五）引種。雛雞從有《種畜禽經(jīng)營許可證》的種雞場引進。進雞時的“動物檢疫合格證明”和“車輛消毒證明”保留完好。
五、環(huán)保要求。
（一）糞污處理。污水和糞尿進行集中處理。污水和糞尿進行集中處理后符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準》（gb18596）。
（二）病死雞無害化處理。病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理。
附件3。
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造。
以獎代補項目驗收程序。
中央財政采取以獎代補方式支持蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）進行標準化改造，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提升蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)的基礎(chǔ)性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障蛋雞市場有效供給。對自愿改造后，經(jīng)有關(guān)部門驗收，達到《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》要求，存欄1萬-5萬只之間的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵?，F(xiàn)將驗收程序公布如下：
1、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場在按照《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》完成對雞舍標準化建設、糞污處理設施以及水、電、路、防疫等配套設施的改造后，向縣級畜牧部門和財政部門提出“以獎代補”獎勵驗收申請。（到所在縣畜牧部門寫驗收申請表）。
2、縣畜牧局落實該場已完成核定的改造內(nèi)容后，將驗收表上報州、市畜牧部門進行驗收。
3、州市畜牧主管部門會同財政部門根據(jù)各縣申報情況，組織專家到養(yǎng)殖場實地進行評審驗收。
4、驗收嚴格按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造。
項目驗收評分標準》進行評分，填寫驗收評分表。
5、將驗收結(jié)果通知被驗收場。
6、縣畜牧部門將驗收合格的場在縣主要媒體和被驗收場所在地進行公示。公示3天無異議后，上報農(nóng)業(yè)廳。
7、省農(nóng)業(yè)廳會同省財政廳組織專家進行復審。通過后，10日內(nèi)省財政廳將獎勵資金撥付縣級財政部門；縣級財政部門會同畜牧部門于資金到賬10日內(nèi)撥付給養(yǎng)殖場（戶）。
附件4。
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）標準化改造。
以獎代補項目驗收評分標準。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財政部《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》和實施蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目的要求，制定本標準。評分采取百份制進行計分，各項考核內(nèi)容的權(quán)重分值及考核標準如下：
一、養(yǎng)殖規(guī)模。分值10分。養(yǎng)殖規(guī)模（以開產(chǎn)蛋雞的存欄數(shù)計）未達到1萬只和超過5萬只的，不予考核驗收。
二、選址與布局。分值25分。
（一）選址。分值10分。凡是位于禁養(yǎng)區(qū)、水源保護區(qū)和距離主要交通干線和居民區(qū)不足500米的場（戶），不予考核驗收。選址不科學的酌情扣分。
（二）基礎(chǔ)條件。分值5分。達不到要求的酌情扣分。
（三）場區(qū)布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。
（四）凈道和污道。分值5分。凈道、污道交叉的扣5分。
三、設施與設備。分值30分。
（一）雞舍。分值6分。根據(jù)建筑質(zhì)量和規(guī)范要求酌情扣分。
（二）飼養(yǎng)。分值6分。未采取全進全出飼養(yǎng)模式的扣3分。飼養(yǎng)密度超過每平方米13只的，每超過1只扣2分。
（三）消毒設施。分值6分。未達到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（四）設備。分值6分。未達到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（五）輔助設施。分值6分。未按規(guī)范要求配備相關(guān)輔助設備的酌情扣分。
四、管理及防疫。分值20分。
（一）制度。分值4分。相關(guān)制度不健全的，酌情扣分。
（二）操作規(guī)程。分值4分。相關(guān)操作規(guī)程不規(guī)范的，酌情扣分。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。分值4分。
1、檔案管理。分值4分。未按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案及檔案記錄不完整的，酌情扣分。
2、生產(chǎn)記錄。分值2分。記錄不完整的，酌情扣分。
（四）從業(yè)人員健康狀況。分值2分。從業(yè)人員未定期進行體檢，未持有健康證明及患人畜共患傳染病的，酌情扣分。
（五）引雛。分值6分。雛雞從無《種畜禽經(jīng)營許可證》的種雞場引進，扣5分；進雞時無“動物檢疫合格證”或“車輛消毒證”一證扣1分。
五、環(huán)保要求。分值15分。
（一）糞污處理。分值8分。未對污水和糞進行集中處理的扣8分。污水和糞進行集中處理后未符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放標準》（gb18596）的，酌情扣分。
（二）病死雞無害化處理。分值7分。未對病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理的扣7分，處理方式不當?shù)淖们榭鄯帧?BR> 附件5。
**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設。
考核驗收評分表。
考核驗收內(nèi)容滿分100分得分備注。
一、養(yǎng)殖規(guī)模10。
二、選址與布局25。
（一）選址10。
（二）基礎(chǔ)條件5。
（三）廠區(qū)布局5。
（四）凈道、污道5。
三、設施與設備30。
（一）雞舍建筑6。
（二）飼養(yǎng)密度6。
（三）消毒設施6。
（四）設備6。
（五）輔助設施6。
四、管理及防疫20。
（一）制度4。
（二）操作規(guī)程4。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄4。
1、檔案管理2。
2、生產(chǎn)記錄2。
（四）從業(yè)人員健康狀況2。
（五）引雛6。
五、環(huán)保要求15。
（一）糞污處理8。
（二）病死雞無害化處理7。
100100。
項目化管理實施方案篇十四
根據(jù)《20xx年省測土配方技術(shù)普及行動方案》皖農(nóng)土函[20xx]154號要求，結(jié)西縣測土配方工作實際情況，現(xiàn)制定20xx年測土配方技術(shù)普及行動方案。
全縣農(nóng)作物總播種面積212.05萬畝，其中水稻播種面積97.51萬畝，小麥播種面積20.26萬畝，油菜播種面積44.25萬畝，花生播種面積8.36萬畝，棉花播種面積10.83萬畝，瓜果蔬菜播種面積25.17萬畝。其它5.67萬畝。糧、油、棉、菜生產(chǎn)總量達到56.06萬噸、8.02萬噸、0.68萬噸和31.80萬噸。20xx年耕地面積90.48萬畝。根據(jù)縣耕地地力評價結(jié)果表明，全縣中低產(chǎn)田面積58.8萬畝左右。占耕地面積64.98%。縣主要土壤包括黃褐土、水稻土、紫色土和潮土四個土類，九個亞類，十九個土屬，五十七個土種。其中水稻土面積占全縣總土壤面積的77.3%。據(jù)測土配方土壤檢測結(jié)果表明，全縣土壤ph值平均為5.8，有機質(zhì)含量平均為17.2g/kg，全氮含量平均為1.00g/kg，土壤有效磷含量平均為17.4mg/kg，土壤速效鉀含量平均為114mg/kg，土壤交換性鈣1653.94mg/kg，土壤交換性鎂656.46mg/kg，土壤有效硼0.61mg/kg，土壤有效硫23.78mg/kg，土壤有效性銅、鋅、鐵、錳分別為：0.183mg/kg、1.26mg/kg、22.34mg/kg、25.50mg/kg。土壤力總體水平中等。
20xx年全縣推廣測土配方210萬畝，免費為18萬農(nóng)戶提供測土配方技術(shù)服務，配方用面積116萬畝，配方用量3.2萬噸。培訓200名料配方師。鎮(zhèn)和肖家橋等12個村實現(xiàn)整建制推進。料利用率提高1個百分點，推廣化深技術(shù)和油菜、小麥機播機技術(shù)，進行番茄水一體化試驗示范，進行有機無機生物復試驗示范和大面積推廣。
（一）整建制推進
20xx年縣選1個整建制鎮(zhèn)和12整建制村實整建制推進。整建制鎮(zhèn)選鎮(zhèn)，轄26個行政村，農(nóng)戶數(shù)10472，耕地面積44151畝，農(nóng)作物播種面積125404畝。20xx年配方推廣面積10萬畝，推廣配方0.35萬噸。12個村包括鎮(zhèn)肖家橋、從姚、雙棗、曹祠；鎮(zhèn)大黃、慈山、西灣、花園；柿樹崗鄉(xiāng)農(nóng)、丁崗；嚴店鄉(xiāng)嚴店、蘇小等。農(nóng)戶數(shù)6031，耕地面積28344畝，農(nóng)作物播種面積62356畝，,20xx年配方推廣面積53600畝，推廣配方0.186萬噸。測土配方整建制推進農(nóng)戶數(shù)16503，配方推廣面積153600畝，推廣配方0.536萬噸。主要土壤類型包括水稻土、黃褐土、潮土。種植作物為水稻、小麥、油菜、花生、棉花、葡萄、蔬菜。
（二）配方應用比例增大
農(nóng)作物用配方面積比20xx年增加11萬畝，增幅10.48%，配方用量增加0.2萬噸，增幅6.67%。整建制用配方面積比例81.81%。狠抓糧食生產(chǎn)，確保糧食安全。糧食播種面積穩(wěn)定在122萬畝，實測土配方120萬畝，確保糧食總產(chǎn)56萬噸。
（三）配供服務網(wǎng)點增加和料配方師培訓
建立了縣縣域測土配方專家咨詢系統(tǒng)，配方經(jīng)銷網(wǎng)點由176家增加到200家。利用陽光工程培訓項目，對全縣500名料經(jīng)銷人員中200名配方經(jīng)銷人員進行集中5天培訓，培訓料配方師200名。其中、嚴店、上派3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，、2個鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，山南、柿樹崗2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，高劉、高店、小廟、官亭、銘傳等北部5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人。計劃選聘10名具有多年基層培訓經(jīng)驗的培訓教師或“培訓講師團”專家教師授課，利用投影和幻燈，將培訓內(nèi)容全部制成ppt，圖文并茂，進行集中授課。每堂課授課3小時。在全縣332個行政村，各建立1個測土配方科技示范戶，每戶示范面積10-20畝。在鎮(zhèn)茶棚村建1個智能化配供服務網(wǎng)點。
穩(wěn)定水稻95萬畝，油菜35萬畝，小麥20萬畝，棉花10萬畝、花生8萬畝等大宗農(nóng)作物測土配方，對花卉苗木、瓜果蔬菜進行效試驗、示范，在設番茄上進行水一體化和有機無機生物復試驗示范，探索技術(shù)和方法上的改進，逐步增加西瓜5萬畝、花卉苗木15萬畝和瓜果蔬菜25萬畝測土配方應用面積，使測土配方覆蓋所有作物、所有土壤和所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村。在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、柿樹崗鄉(xiāng)各建1個萬畝水稻測土配方示范片，在高劉、高店建1個萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建測土配方示范片，332個村每村扶持1個科技示范戶，每村一個10-20畝測土配方示范點。
（一）拓展實范圍，深化技術(shù)內(nèi)涵
采取縣域“三年一輪回”的方式，在水稻、小麥、油菜、花生、棉花主產(chǎn)區(qū)周期性取土測土，20xx年計劃取土和植株樣500個。其中在上派、嚴店、山南、銘傳四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各取土100個，并在試驗示范田取植株樣100個。安排水稻優(yōu)化配方試驗一個，3414試驗一個，棉花對比試驗一個，西瓜對比試驗一個，苗木對比試驗一個，番茄水一體化試驗一個，有機無機生物復對比試驗一個。探索時期、方法及有機無機配、中微量元素等田間試驗，不斷修正和完善水稻、小麥、油菜、花生、棉花等指標體系，逐步建立花生、西瓜、花卉苗木、蔬菜等作物指標體系，提高技術(shù)覆蓋面。
（二）實整建制推進，狠抓技術(shù)推廣普及
選縣鎮(zhèn)和等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12個行政村進行整建制推進。主要在10萬畝水稻產(chǎn)業(yè)提升行動、小麥高產(chǎn)攻關(guān)、10萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建、20萬畝水稻綠色食品生產(chǎn)基地、8萬畝花生綠色食品生產(chǎn)基地、15萬畝花卉苗木生產(chǎn)基地、1000億斤糧食增產(chǎn)計劃和25個農(nóng)業(yè)龍頭生產(chǎn)企業(yè)測土和普及推廣測土配方技術(shù)。
實現(xiàn)配企業(yè)、配方數(shù)量、推廣區(qū)域、應用作物、使用農(nóng)戶和責任人員等六落實，將測土配方技術(shù)落實到戶到田。
全縣選擇紅四方、司爾特、農(nóng)家福、安慶石化復廠、晉煤金龍源化工有限公司五家配方定點生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)配方3.2萬噸，在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會推廣配方116萬畝，應用作物普及到水稻、小麥、油菜、花生、棉花、西瓜、花卉苗木、瓜果蔬菜等作物，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導、農(nóng)辦和村長為責任人。
（三）強化農(nóng)企作，擴大配方推廣應用
加強與紅四方、司爾特、農(nóng)家福、安慶石化復廠、晉煤金龍源化工有限公司對接，土站派出一名技術(shù)人員，專門與上述5家企業(yè)作，引導配方定點生產(chǎn)企業(yè)，按縣土站提供的配方和企業(yè)訂單生產(chǎn)供應配方。以配方出廠價格向種糧大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)作社直供配方。按照“抓大促小”策略，即抓5個配方定點生產(chǎn)企業(yè)配方生產(chǎn)，促進全縣200個配方供銷服務網(wǎng)點建設。開發(fā)建立縣域測土配方專家咨詢系統(tǒng)，在鄉(xiāng)村配方經(jīng)銷服務網(wǎng)點增加配置5臺“觸摸屏”。其中茶棚、慈山、肖家橋、嚴店鄉(xiāng)嚴店、柿樹農(nóng)各配置一臺。鼓勵5家配方定點生產(chǎn)企業(yè)與我縣10萬畝水稻產(chǎn)業(yè)提升行動、10萬畝油菜高產(chǎn)攻關(guān)、34個農(nóng)民專業(yè)作組織、332個科技示范戶、100個種植大戶、25個規(guī)?；卟松a(chǎn)基地、500個料經(jīng)銷商對接，訂單生產(chǎn)直供配方。引導種植大戶、農(nóng)民專業(yè)作社和鄉(xiāng)村智能化配供服務網(wǎng)點，向農(nóng)民現(xiàn)場提供配供服務。
（四）探索農(nóng)化服務，幫助農(nóng)民到田
20xx年計劃在鎮(zhèn)和鎮(zhèn)引導料企業(yè)、基層經(jīng)銷商、農(nóng)民專業(yè)作社等組建3個農(nóng)化服務隊，面向農(nóng)民開展統(tǒng)測、統(tǒng)配、統(tǒng)供、統(tǒng)等“四統(tǒng)一”專業(yè)化服務，促進供到戶、到田，解決農(nóng)民“看不懂方、買不到、沒人”的困擾，將測土配方技術(shù)落到實處。
（五）改進方式，提高料利用效率
推廣油菜小麥機種、機械的機械和技術(shù)，減輕農(nóng)民的勞動強度。推廣化深技術(shù)。全縣化利用率提高1個百分點。因地制宜推廣器械，結(jié)深松整地，推廣化深、機技術(shù)，在縣鎮(zhèn)喜洋洋農(nóng)莊和柿樹崗鄉(xiāng)柿子紅蔬菜生產(chǎn)基地進行番茄水一體化試驗示范等水耦技術(shù)，防止養(yǎng)分揮發(fā)和流失，減少浪費，并在全縣普及推廣。購置一批文丘里水耦器，探索水一體化技術(shù)和方法。按照農(nóng)藝農(nóng)機融、基追統(tǒng)籌的原則，指導農(nóng)民因苗、因水、因土等適時開展追，確保農(nóng)作物全生育期養(yǎng)分需求。結(jié)深松整地，搞好基機、深。
（六）加強監(jiān)督管理，建立配方追溯體系
提出推進配方生產(chǎn)供應和推廣使用的指導性意見，引導配方快速健康有序發(fā)展?？h5個配方定點生產(chǎn)企業(yè)和200個配方經(jīng)銷網(wǎng)點負責配方加工與銷售，建立健全生產(chǎn)銷售臺帳，記錄個性化配方、原料質(zhì)量、銷售價格、購貨人姓名、購品種、購貨數(shù)量等信息，按季度報送縣土站。縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊和縣技術(shù)監(jiān)督局密切作，定期對配方抽樣檢測，確保配方質(zhì)量。構(gòu)建配方生產(chǎn)供應追溯體系，實現(xiàn)配方數(shù)量和質(zhì)量可追溯，引導企業(yè)生產(chǎn)供應質(zhì)優(yōu)價廉的配方料。
20xx年土站主要任務是落實配方生產(chǎn)、銷售和用。采取上下聯(lián)動，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村積極配的方式，推廣用配方。邀請省農(nóng)科院土所、省土總站、農(nóng)業(yè)大學資環(huán)學院和5家配方定點生產(chǎn)企業(yè)、200家配方經(jīng)銷網(wǎng)點、及全縣涉農(nóng)企業(yè)參與互動，土站以縣農(nóng)委文件的形式，向縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村下達配方推廣目標責任和任務，明確責任人，構(gòu)建共同推進測土配方的工作機制。
（一）制定發(fā)布縣科學指導意見。根據(jù)測土配方技術(shù)成果和農(nóng)時季節(jié)，組織制定縣主要作物、不同區(qū)域科學指導意見，按照“農(nóng)藝農(nóng)機融、有機無機配、基追統(tǒng)籌、水管理協(xié)調(diào)”的原則，指導農(nóng)民“科學、經(jīng)濟、環(huán)?！?。
（二）啟動縣測土配方技術(shù)普及行動。確定縣鎮(zhèn)整建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和、、嚴店、柿樹崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個整建制村開展整建制推進試點工作，組織種植大戶、項目基地的農(nóng)民與企業(yè)對接，實行“三定一評”，即定配方供應企業(yè)、推廣模式和實區(qū)域，年終進行績效考評。在春、秋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供期間，組織舉辦全縣配方普及到田和測土配方普及行動啟動儀式。
（三）利用農(nóng)業(yè)科技促進年活動契機，推動土站技術(shù)人員與種植大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)對幫扶，進行技術(shù)咨詢、培訓和指導。每名技術(shù)人員與10戶種植大戶結(jié)對幫扶，指導他們普及測土配方和用配方，幫助他們解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各種問題。
（四）落實好省土總站安排的水一體化試驗示范，迎接省土總站水一體化示范現(xiàn)場參觀檢查和技術(shù)指導。試驗點選擇在縣鎮(zhèn)喜洋洋農(nóng)莊和縣柿樹崗鄉(xiāng)柿子紅蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，這兩家企業(yè)規(guī)模較大，設齊全，便于進行試驗示范、展示和觀摩。
（五）與縣農(nóng)機局作，組織召開小麥、油菜機播和機械現(xiàn)場會。探索、試點開展專業(yè)化服務和改進工作經(jīng)驗，組織召開油菜、小麥機播機現(xiàn)場會，推廣普及油菜、小麥機播機。推廣農(nóng)化服務組織建設與機械工作深入開展。購置一批水一體化設文丘里水耦器，探索水一體化技術(shù)和方法。
(六)結(jié)陽光工程培訓，在全縣培訓200名料配方師。
我縣料經(jīng)銷商近500戶，20xx年縣土站承擔200名料配方師培訓任務。集中培訓5天，授課10次，每次3小時。通過培訓，使他們了解土壤、料知識，掌握土壤養(yǎng)分豐缺指標和科學的方法和技術(shù)，掌握各種農(nóng)作物作物需規(guī)律、科學技術(shù)，從而帶動和引導農(nóng)民普及推廣應用測土配方知識和技術(shù)，做到科學、精準和環(huán)保。
（七）組織建立配方追溯體系?？h5個配方定點生產(chǎn)企業(yè)和200個配方經(jīng)銷網(wǎng)點負責配方加工與銷售，建立健全生產(chǎn)銷售臺帳，記錄個性化配方、原料質(zhì)量、銷售價格、購貨人姓名、購品種、購貨數(shù)量等信息，按季度報送縣土站。構(gòu)建配方生產(chǎn)供應追溯體系，實現(xiàn)配方數(shù)量、質(zhì)量可追溯，定期調(diào)度配方供應和使用情況。
（八）迎接項目監(jiān)督檢查和績效考評。迎接測土配方工作監(jiān)督檢查，和測土配方補貼項目實情況抽查，完成項目縣年度同任務驗收。強化測土配方化驗室建設和管理，對化驗室檢測質(zhì)量進行抽查考核。根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一要求，對我省測土配方技術(shù)普及行動落實情況進行跟蹤調(diào)度和績效考評。
（一）強化組織領(lǐng)導。
縣農(nóng)委會同財政局，按照《測土配方試點補貼資金管理暫行辦法》要求，具體負責本縣測土配方補貼項目申報與組織實工作，并加強對配方質(zhì)量監(jiān)督管理?？h財政局落實補貼資金預算，及時撥付補貼資金，對資金的分配使用進行監(jiān)督檢查。
（二）強化隊伍建設。
縣土站是隸屬于縣農(nóng)委的全額財政拔款事業(yè)單位?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13人，其中高級農(nóng)藝師3名，農(nóng)藝師8名，助理農(nóng)藝師2名。14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有1-2個測土配方技術(shù)人員。332個村每個村扶持一戶科技示范戶，并在全縣500名料經(jīng)銷商中培訓200名料配方師。縣政府和縣農(nóng)委非常重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加強土隊伍建設，規(guī)范土機構(gòu)設置，根據(jù)工作需要配置土專業(yè)技術(shù)人員。不斷加強基層農(nóng)技人員技術(shù)培訓，動員社會力量，擴大配方師資格培訓。
（三）強化信息宣傳。
充分利用廣播站、電視臺、報、農(nóng)網(wǎng)、手機短信、測土配方信息公示欄等多種渠道、多種形式，擴大測土配方技術(shù)普及行動的宣傳，做到縣對省、市有信息，電視宣傳有專欄新聞，報刊有報道，爭取領(lǐng)導重視、農(nóng)民歡迎、社會了解，構(gòu)建良好輿論氛圍。
（四）強化監(jiān)督檢查。
明確縣測土配方工作在鎮(zhèn)和12個村整建制推進工作的要求，踏踏實實抓好測土配方技術(shù)普及行動工作，迎接省抽查和市全面督導檢查機制，加強工作調(diào)度和督促檢查。按要求進行測土配方技術(shù)普及行動實情況半年總結(jié)和全年總結(jié)。完善績效考評機制，建立配方追溯制度，跟蹤項目實，加強資金監(jiān)管，規(guī)范資金使用，確保測土配方健康持續(xù)發(fā)展。
項目化管理實施方案篇十五
（一）殘疾兒童康復救助項目。為全縣x-xx歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復訓練和手術(shù)x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進行輔助器具適配xx例。
（二）殘疾人托養(yǎng)補貼項目。上級部門分配我縣名額xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名），全縣實有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人給予補貼。
（三）助盲就業(yè)脫貧項目。扶持建設x家規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)。
（一）實施范圍及補助標準。
殘疾兒童康復救助項目。
為x名具有xx縣戶籍的x—xx周歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復訓練和手術(shù)，每例x.x萬元。
為xx名具有xx縣戶籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補助x.x萬元。
殘疾人托養(yǎng)補貼項目。
對全縣有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農(nóng)村每人每年xxx元標準給予一次性補助。
助盲就業(yè)脫貧項目。
扶持建設規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)x家、每家補貼x萬元。
（二）完成時限。
殘疾人托養(yǎng)補貼項目、助盲就業(yè)脫貧項目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復救助項目于xxxx年xx月xx日前完成。
（三）相關(guān)要求。
殘疾兒童康復救助和殘疾人托養(yǎng)補貼項目由各鎮(zhèn)殘聯(lián)負責摸底篩查組織申報，并將申報資料報縣殘聯(lián)審核。各類救助項目在實施過程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監(jiān)護人戶口本、農(nóng)商銀行銀行卡復印件。
低視力、腦癱、智力、孤獨癥殘疾兒童康復訓練，根據(jù)指標限制，同等條件下優(yōu)先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
縣殘聯(lián)依據(jù)殘疾人人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中xxxx年xx月x日xx時前辦理一級智力、精神殘疾人證的數(shù)據(jù)，及時撥付項目資金，指導各鎮(zhèn)殘聯(lián)項目實施。在項目實施過程中，各鎮(zhèn)殘聯(lián)要嚴格按照工作流程，把住各個環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，對因各種原因未能及時申請和領(lǐng)取補貼的殘疾人，要及時開展上門走訪確認，確保本轄區(qū)內(nèi)一級智力、精神殘疾人能夠應補盡補。對于在xxxx年xx月x日xx時前辦證人員至補貼發(fā)放日期間死亡的一級智力、精神殘疾人，不再發(fā)放托養(yǎng)補貼，涉及鎮(zhèn)按時間進行順延，若在此時間段內(nèi)無新注冊的一級智力、精神殘疾人，則由縣殘聯(lián)按本地實際調(diào)配使用。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)自項目執(zhí)行之日起，每月xx日前，向縣殘聯(lián)上報當月各項目實施進度統(tǒng)計表及救助對象花名冊；在項目結(jié)束后上報匯總后的救助對象花名冊，及項目實施工作總結(jié)。
縣殘聯(lián)將采取實地檢查與電話隨訪形式，對項目實施進行督導檢查，并在全縣進行督導情況通報。
縣殘聯(lián)：依據(jù)機構(gòu)準入標準規(guī)范確定項目承接機構(gòu)，負責協(xié)調(diào)解決項目實施中的重要問題；會同有關(guān)部門檢查、督導各鎮(zhèn)項目執(zhí)行進度；組織有關(guān)部門和專家對項目執(zhí)行情況、資金使用情況進行監(jiān)督與檢查，配合市殘聯(lián)康復就業(yè)科做好項目的技術(shù)指導和相關(guān)培訓工作。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)：負責本鎮(zhèn)項目全面實施工作，合理篩查項目服務對象，并及時統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)。
承擔項目的定點康復機構(gòu)：負責項目受助兒童的篩選、申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸檔、開展救助等，并做好接受各級各類檢查考核及項目實施總結(jié)等。
（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視項目實施工作，嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對象的篩選和救助等工作。實施項目的機構(gòu)要建立公示制度，定期向社會公布項目救助情況。
（二）嚴格使用，專款專用。加強項目資金管理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費管理辦法。殘疾人托養(yǎng)補貼資金，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，項目經(jīng)費包括項目機構(gòu)的經(jīng)費不得用于項目實施方案規(guī)定以外的用途，對弄虛作假、違反項目實施原則或擠占、挪用項目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險報銷范圍的救助項目，先由醫(yī)療保險報銷，不足部分由項目予以補助。
（三）及時發(fā)放補貼?？h殘聯(lián)要根據(jù)市殘聯(lián)下?lián)苜Y金，進一步核準補貼對象、人數(shù)，及時發(fā)放補貼資金。殘疾人托養(yǎng)補貼資金通過銀行代發(fā)，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。
（四）加強宣傳，廣泛動員?？h殘聯(lián)及相關(guān)康復機構(gòu)要主動協(xié)調(diào)宣傳部門，通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等各種新聞媒體宣傳項目的意義、資助內(nèi)容和申請辦法，及時宣傳報道項目開展情況和受助效果。要及時收集各方面宣傳資料，建立專門的項目宣傳檔案。
（五）嚴格督導，保證質(zhì)量?？h殘聯(lián)根據(jù)項目實施進度，制定項目評估考核工作制度，定期檢查了解項目實施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要指導基層及時整改，問題嚴重的，要及時上報市殘聯(lián)。
項目化管理實施方案篇十六
1、文本：按照標準a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標題：
第一行：“××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的`審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目
××××××項目實施方案
項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：
編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項目情況
項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。
1.1項目總概況
通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
項目化管理實施方案篇十七
1、整治任務：公路兩側(cè)控制區(qū)內(nèi)無新增違章建筑，路肩無雜物，邊坡無種植，路邊、橋下無垃圾和堆積物。
2、整治要求：對照《市政府辦公室關(guān)于開展全市公路路域環(huán)境整治活動的通知》要求，嚴格驗收標準，細化整治措施，落實長效機制，提升整治水平。
1、路面養(yǎng)護。做好路面日常保潔，養(yǎng)護工正常開展道路大掃除；提高公路路況巡查頻次，農(nóng)路辦分片人員及早發(fā)現(xiàn)路面早期病害，注重“修早、修小、修好”，無影響行車安全的嚴重病害；路面接縫灌縫封及時，組織人力集中開展專項行動；確保路面整潔、干凈、無垃圾、無雜物、無堆積物。
2、路肩邊坡。路肩寬度符合標準，無沖溝、無坍塌，無高于15㎝的高草；路肩排水順暢，且路田分界平順。
3、橋梁涵洞。無五類橋，對四類橋及時采取處置措施，確保交通安全；橋頭銜接平順，欄桿完好，橋頭、涵頂不跳車。
4、公路綠化：按照要求宜林則林，對照標準查漏補缺。
5、安全防護：設置必要的警示標志；每條線路須設置里程碑、百米樁，豎立養(yǎng)護責任公示牌；險要路側(cè)、路段須舍友安全防護設施。
6、控制區(qū)管理：與村建所嚴密配合，加大公路控制區(qū)建設監(jiān)管力度，確保公路兩側(cè)無新增違章建筑。
7、公路用地管理：路邊無有礙觀瞻物，無傾倒垃圾現(xiàn)象。
1、宣傳發(fā)動與組織機構(gòu)。
設置工作機構(gòu)，構(gòu)建組織網(wǎng)絡，制定活動方案，強化宣傳發(fā)動。落實部門責任，加強現(xiàn)狀調(diào)查，建立工作檔案，細化整治措施。
2、集中開展整治階段。
細化整治方案，分解整治任務，對照整改要求，推動整改落實，以階段性的工作成果迎接市局階段性的工作考核與督查。
3、全面迎檢與長效管理。
對照驗收標準，全力做好迎檢準備，注重軟件完善與硬件配套，務求公路路域環(huán)境整治工作新效果?？茖W制定長效管理機制，努力提升和諧交通建設水平，以整治工作的新成果踐行黨的群眾路線教育實踐活動的新成效。
項目化管理實施方案篇十八
20xx年我縣繼續(xù)被農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委列為水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范縣，為貫徹落實省農(nóng)委《關(guān)于扎實推進農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》文件精神，結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動目標實現(xiàn)，保障我縣水稻生產(chǎn)安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全以及農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，促進糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收，現(xiàn)根據(jù)省植保總站的部署安排，特制定本方案。
水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲災害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。實踐證明，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲難的問題，有利于減少化學農(nóng)藥使用，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。發(fā)展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，是當前和今后一個時期植保工作的發(fā)展方向，對于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
20xx年的目標任務：按照省里安排，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補貼與良種掛鉤實方案的通知”，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設面積為30萬畝，核心示范區(qū)全部實水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。核心示范區(qū)安排在等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體建設任務分解見附表。同時縣農(nóng)委將重點抓好4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬畝示范片，分別為鎮(zhèn)的茶棚、河口、濱鋒、木蘭4個村（居），面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋、三里、雙棗、曹祠等4個村（居），面積為9289畝；柿樹鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗、黃花、中洋等4個村（居），面積為10972畝；嚴店鄉(xiāng)的嚴店、油坊、管祠、勞光等4個村（居），面積為10585畝。
20xx年全縣水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%，防治成本下降20%，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%；病害、蟲害防治效果分別達到75%和95%以上。
在做好水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時，各地應切實抓好主要經(jīng)濟作物及特色作物的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，要認真學習借鑒成功經(jīng)驗，做好重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點工作，逐步示范推廣。
1、切實抓好示范區(qū)建設：按照集中連片，交通便利的原則，縣植保站重點抓好、、嚴店、柿樹4個萬畝示范片，并明確職責，分片包干。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照屬地管理的原則，要統(tǒng)籌部署切實抓好不低與5000畝的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。
2、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應用生物防治、生態(tài)控制、物理防治等措，優(yōu)先選用高效、低毒、低殘留的化學農(nóng)藥，積極利用病蟲害專業(yè)化組織推廣先進實用的綠色防控技術(shù)，降低農(nóng)藥使用風險，提高水稻病蟲害防控水平。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上，要結(jié)當?shù)厍闆r，在部門引導，農(nóng)民自愿的前提下，采取市場化方式運作，以示范區(qū)的輻射帶動為手段，逐步擴大本地病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模。
3、切實抓好面上專業(yè)化防治。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個地方專業(yè)化防治水平的標桿，因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時，必須認真做好規(guī)劃，積極開展面上水稻病蟲害專業(yè)化防治工作，切實抓好萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千畝村的水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進計劃，督查落實情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外，要下力氣認真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設情況、登記情況、需要幫扶情況，并建立檔案，要加以認真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素，積極營造有效推進專業(yè)化防治的良好環(huán)境，推動面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展。
（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動組織機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導，下設辦公室（設在縣植保站），具體工作由辦公室牽頭、協(xié)調(diào)、組織開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應組織領(lǐng)導機構(gòu)，分管領(lǐng)導要親自掛帥，加強組織領(lǐng)導，確定專人負責，明確分工，責任到人，保障各項措到位。
（二）積極支持，增加經(jīng)費投入。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級政府防災減災的重要組成部分，是新農(nóng)村建設和促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務的重要體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極支持，安排一定專項經(jīng)費予以扶持，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持。
（三）強化服務，切實抓好專業(yè)化防治組織管理。要按照“服務組織注冊登記，服務人員持證上崗，服務方式同承包，服務內(nèi)容檔案記錄，服務質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求，引導水稻病蟲專業(yè)化防治向五有標準規(guī)范發(fā)展，要對公共植保機械建立健全相應的管理制度，確保公共植保機械的功能效益發(fā)揮。每一個專業(yè)化防治組織都要有專人負責本區(qū)域公共植保機械的質(zhì)量、發(fā)放、登記造冊、報廢等操作程序的管理；要建立對設備性能檢查、維護、應用技術(shù)培訓的制度，充分發(fā)揮公共植保的作用，并對所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導員名單、擁有藥械種類與數(shù)量、防治機手人員名單、服務區(qū)域、服務范圍、服務同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個專業(yè)化防治組織的運作情況，及時進行對各個專業(yè)化防治組織進行服務引導，提高專業(yè)化防治組織服務質(zhì)量與水平。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對本區(qū)域水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時統(tǒng)計、總結(jié)、并上報縣植保站。要因地制宜，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗，加強地區(qū)間典型經(jīng)驗交流，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗，促進本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展，扎實推進全縣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
項目化管理實施方案篇一
重性精神病患者管理作為十二項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導組，制定《重性精神病患者項目管理實施計劃》和不斷完善工作流程，通過對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實。
國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入十二項均等化公共衛(wèi)生服務之一，同時成立了由院長組成的項目領(lǐng)導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導基礎(chǔ)。
二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行項目人員負責制、村醫(yī)包干制。
我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與村委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各村醫(yī)注意將搬遷或租住到其它地方的患者進行登記造冊并管理。
對重性精神病患者的管理是今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務。因此本院和各村村醫(yī)為該項目的具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各村衛(wèi)生室負責人在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，本院項目負責人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。目前對轄區(qū)30名精神病患者進行規(guī)范管理，定期隨訪。
三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關(guān)心精神病患者，關(guān)愛精神病患者的的氛圍。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。
四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。
由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，要把這項工作做到位還很困難。因此項目領(lǐng)導小組和相關(guān)人員除自學相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加市縣開展的關(guān)于精神病防治知識培訓活動，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓練、技術(shù)培訓等康復服務方面提供咨詢和指導。
項目化管理實施方案篇二
為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案。
圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務能力、客戶服務意識、客戶導向意識。
開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進企業(yè)對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。
（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進一步科學完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應用，信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。
（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。
(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：
（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。
（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。
（三）立足自我與學習借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。
（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內(nèi)部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的'風險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感。
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強基層建設、基礎(chǔ)工作、基本功訓練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。
（三）以項目管理為中心，加強項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力。
要加強組織建設，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在。
我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質(zhì)的施工隊伍建設；要強化制度落實，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行；要加強項目經(jīng)營能力建設，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力，特別是要加強商務履約能力建設和結(jié)算管理工作；要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。
加強設備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本；優(yōu)化預算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。
（五）以加強風險管理為導向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風險管理和內(nèi)部控制體系建設，抓緊建立完善風險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風險管理“三道防線”。開展風險評估工作，發(fā)布重大風險庫和重大風險分布圖；梳理管理業(yè)務流程，開展對重大風險與內(nèi)部控制業(yè)務流程對接工作，搭建風險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風險控制矩陣，完善風險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)。
項目化管理實施方案篇三
xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來，xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務工、運輸、商零及服務業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。
二、項目的必要性。
近年來，xx村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務工和從事運輸、商零及服務業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上，xx新村現(xiàn)居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。
三、項目的可行性。
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設社會主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
修通連接xx新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
四、項目規(guī)模。
全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。
項目投資概算。
五、資金籌措。
申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價。
一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。
3.論水利水電工程的進度控制及優(yōu)化。
項目化管理實施方案篇四
團結(jié)、合力、拼搏、超越。
（一）運動會組織委員會名單。
1、名單：
組長：
組員：
2、職責：組長負責活動的組織領(lǐng)導工作和對各籌備中有關(guān)問題的最終裁決。
（二）由活動承辦方組織專業(yè)體育裁判小組，并由辦公室負責安排現(xiàn)場監(jiān)督員。
（二）地點：合肥市體育中心，電話：
8：00所有現(xiàn)場布置設備安裝等準備工作完畢。
8：10召開賽前領(lǐng)隊會議。
8：30各參賽隊列隊就位，運動員入場儀式。
8：50奏國歌。
8：55主持人開場詞。
9：00集團領(lǐng)導致辭并宣布運動會開幕。
9：10運動會各比賽項目正式開始。
12：00各比賽項目結(jié)束，裁判組統(tǒng)計分數(shù)及公布名次。
12：10頒獎儀式開始，集團領(lǐng)導為獲獎者頒獎并合影留念。
12：30集團領(lǐng)導致辭并宣布運動會圓滿閉幕。
（一）計分方法。
各比賽項目第一名計3分、第二名計2分、第三名計1分。比賽完成后，按得分從高到低排名。如果出現(xiàn)分數(shù)相同，則按照每隊獲得冠、亞、季軍的次數(shù)，多者排名靠前，決出先后順序。
（二）獎項設置。
1、團體獎。
（1）團體冠、亞、季軍各1名。
獎金設置：冠軍10000元，亞軍8000元，季軍6000元。
2、單項獎。
（1）最佳隊長獎4人（不在冠亞季隊中產(chǎn)生）。
（2）最佳隊秘獎2人。
（3）勇士獎4名。
（4）最佳合作獎2組（在比賽項目“快樂的'痛”、“齊心協(xié)力”中，14組中計時最短的4人組得勝）。
（1）、（2）、（3）項獎金每人1000元，（4）項獎金每組20xx元。
項目化管理實施方案篇五
為做好家園共育工作，充分發(fā)揮家庭教育作用，促進幼兒的和諧發(fā)展，增強幼兒幼兒的體質(zhì)，促進幼兒和父母的感情更親密。我們決定開展以“我運動、我健康、我快樂”為主題的親子運動會?；顒又饕杂H子趣味性游戲競賽為主，為孩子創(chuàng)設一個大膽與人交往的氛圍，培養(yǎng)幼兒對體育活動的興趣以及與他人合作的意識，提高幼兒的身體素質(zhì)，引導幼兒懂得在游戲活動中要遵守規(guī)則，體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的競賽風格。通過游戲讓家長和孩子體驗運動的快樂，進一步加深家園情、師幼情、親子情。
1、通過活動讓幼兒體驗運動的快樂，培養(yǎng)幼兒活潑開朗的個性，增進親子之情。
2、在活動中，培養(yǎng)幼兒自信、大膽、勇于競爭的品質(zhì)。
3、通過親子游戲，增強家長與孩子之間的情感交流，更好地達到家園同步。
我運動我健康我快樂
幼兒園操場
以班為單位，發(fā)放邀請函，邀請幼兒家長來園參加親子活動，告知家長活動的目的、時間以及游戲規(guī)則和安全注意事項。提前做好運動器材準備，做好每個項目的報名和統(tǒng)計工作以及相關(guān)游戲的物品準備工作。
楊紅群卞志紅蔡子英
蔡子英、楊美英、嚴華、陶春明
楊紅群、蔡子英、各班主任
小班12月29日下午
中班12月30日下午
大班12月31日下午
游戲名稱：《袋鼠跳》
活動準備：每人一個袋子
玩法：
1、所有家庭分為四組，每組四個家庭同時參加
2、接力賽形式
3、幼兒把自己裝在袋子里，從a點跳到b點，拍到在點等候的家長手(家長已穿好帶子在b點等候)家長再由b點跳到a點，以先到a點的家長為勝。
項目化管理實施方案篇六
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標，你知道怎樣實施嗎?下面是有20xx工程項目管理工作實施方案，歡迎參閱。
一、工程前期準備。
1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
二、工程招投標：
1、委托招標代理單位進行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。
4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標文件)。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導簽字認可后執(zhí)行。
6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導簽字后執(zhí)行。
三、開工準備工作。
1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至。
施工合同。
價款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應的資質(zhì)證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)。
委托書。
單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。
4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權(quán)委托書。
四、對施工單位的管理。
1、人員管理。
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件，職稱證，職務等信息)全部存檔備查。
b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。
c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后(。
請假條。
)方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案。e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進度例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理。
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全。
責任書。
(安全規(guī)范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務工資的依據(jù)。
3、質(zhì)量管理。
a、技術(shù)交底，組織施工，設計，監(jiān)理，建設單位進行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對新技術(shù)新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進行干預及經(jīng)濟處罰，直至過程質(zhì)量達到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收。
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符，公司有權(quán)對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制。
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制。
1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領(lǐng)導)簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。
5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
七、材料控制。
1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領(lǐng)導簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現(xiàn)場的材料，主要機械設備不準隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負責人有權(quán)責令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔。
八、工程款的支付。
1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負責人、主管部門、主管領(lǐng)導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領(lǐng)，不準代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素。
1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。
為了提高工程管理水平，確保工程保質(zhì)按期完成，充分發(fā)揮投資效益，特制定本實施方案。
1、業(yè)主方應提前做好工程開工前的準備工作，并辦理工程建設的相關(guān)手續(xù)。
2、業(yè)主方負責組織設計單位、施工單位及相關(guān)人員進行圖紙會審與設計交底，明確本工程執(zhí)行的標準、規(guī)范和要求。
3、業(yè)主方負責審查施工單位提交的施工組織設計。
4、審查施工單位的人員上崗、設備到場情況，驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)與證書、專業(yè)許可證是否達到業(yè)主要求的資質(zhì)等級。
5、工程項目建設期間，業(yè)主方應對施工質(zhì)量、進度、安全等進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。對施工現(xiàn)場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行見證監(jiān)督。
6、對工程項目所需設備材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量進行檢查與控制。對于業(yè)主方供貨，由施工單位收貨(含卸車、保管)，進場后業(yè)主、施工雙方派專人清點，辦理交接手續(xù)，業(yè)主方安排專人進行臺賬登記管理。
7、督促施工單位完善工序控制，及時檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。
8、審核設計變更和圖紙修改。
9、按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)與質(zhì)量否決權(quán)。
10、組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。
11、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。
12、審核施工單位提供的竣工圖，并組織項目竣工驗收。
13、審核施工單位的工程保修書。
施工單位管理。
1、對所承攬的施工任務及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設計》，經(jīng)審查批準后，施工單位方可進入現(xiàn)場施工。
2、施工單位必須按設計圖紙進行施工，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設計不符須做出改動時，應及時填寫《工程聯(lián)絡單》，并由業(yè)主方簽署意見，經(jīng)設計認可后方可進行，不得私自改動;若發(fā)生費用變化的須經(jīng)業(yè)主方審核簽字認可后方能生效。
3、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒后不得進入施工現(xiàn)場。
4、施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業(yè)主方說明原因，并征得業(yè)主方的同意。
5、施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施工單位進行處罰，情節(jié)嚴重的進行停工整改或責令退出。
6、未按施工程序、設計規(guī)范、行業(yè)標準進行施工的，所造成的質(zhì)量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，并視其情節(jié)輕重給予一定的處罰。
7、對施工中所遇到的問題，施工單位應真實、準確、迅速的反饋給業(yè)主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。
8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應及時提交《工期順延報告》。
9、施工單位必須配備施工中用于防護的設備(護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等)。
10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規(guī)范、標準及設計要求進行施工。
11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志，并將每天工程完成情況(包括工程量、材料進場及使用情況)上報業(yè)主方。
12、資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統(tǒng)一、規(guī)范。竣工后向業(yè)主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。
施工質(zhì)量管理。
1、確定項目質(zhì)量目標：要結(jié)合工程特點有針對性地提出適合本工程的質(zhì)量管理目標;。
3、施工質(zhì)量實施“三檢制”，施工工序未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確認的，不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確認，不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負。
4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，當產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時，必須分析原因、分清責任并進行整改。
5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規(guī)范進行施工，做好施工技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員進行培訓考核。
6、施工單位應使用符合設計規(guī)定的材料、設備和配件，建立和健全質(zhì)量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質(zhì)量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)業(yè)主檢查簽字認可。
7、各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行自檢、互檢、專檢。
8、各相關(guān)專業(yè)之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)業(yè)主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。
9、要明確質(zhì)量控制點，對于重點部位、關(guān)鍵工序要檢查到位。
10、對施工中發(fā)現(xiàn)不合格項，業(yè)主方要及時下達整改通知，并督促整改。
11、對工程分部分項工程進行檢查和簽認。
12、發(fā)生質(zhì)量事故和發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時業(yè)主方應及時下達工程暫停令。
13、施工單位要按照相關(guān)的施工及驗收規(guī)范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。
14、質(zhì)量驗收與評定。
(1)工程質(zhì)量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。
(2)工程質(zhì)量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎(chǔ)上，建設單位進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。
(3)施工單位對工程質(zhì)量進行。
自我評定。
;業(yè)主方對工程質(zhì)量進行認定;質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量等級進行核定。
15、質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理。
(1)若發(fā)生質(zhì)量問題施工單位要及時向業(yè)主方報告，業(yè)主方將根據(jù)具體情況酌情處理。
(2)當出現(xiàn)質(zhì)量事故后，現(xiàn)場暫時停工。施工單位立即向業(yè)主方報告，采取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現(xiàn)場，采取緊急救護措施。
(3)每起質(zhì)量事故調(diào)查、處理結(jié)案后，應有完整的事故檔案，質(zhì)量事故檔案永久保存。
施工進度管理。
1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。
2、施工單位必須按合同要求，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、設備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主方審批后實施。
3、業(yè)主方負責監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監(jiān)督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數(shù)據(jù)，同時進行現(xiàn)場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。
4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業(yè)主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認。
5、施工單位需編制設備材料計劃表，并及時通知有關(guān)人員驗貨，保證施工進度不受影響。
施工安全管理。
1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標準和制度。
2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產(chǎn)無事故。
3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規(guī)定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。
4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發(fā)生異常情況時，應及時逐級匯報，經(jīng)檢查確認后，才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。
5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協(xié)調(diào)工作;在施工人員進場前，應組織有關(guān)人員進行安全教育。
6、現(xiàn)場文明施工管理。
(1)檢查施工單位的hse作業(yè)文件是否健全，工作是否落實，施工現(xiàn)場是否有標志和警示牌。
(2)現(xiàn)場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現(xiàn)場施工。
(3)各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。
設計變更管理。
1、凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更，局部變更部分，在經(jīng)設計代表及業(yè)主方代表簽字同意后方能生效。
2、施工變更修改聯(lián)絡單業(yè)主方代表應會同設計代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應由設計單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批后方能生效。
3、由設計部門簽發(fā)的設計變更通知單或相關(guān)的會議紀要，必須經(jīng)業(yè)主方簽認后下發(fā)各相關(guān)施工單位。
4、設計變更通知單和設計修改聯(lián)絡單具有與設計圖同等的效力，被修改部分應按通知單或聯(lián)絡單的要求執(zhí)行。
5、設計變更通知單和設計修改聯(lián)絡單及有關(guān)的會議紀要都是重要的原始技術(shù)資料，收發(fā)都應辦好交接手續(xù)，存檔備案。
1、業(yè)主方供應材料設備。
(1)業(yè)主方按合同約定的內(nèi)容提供材料設備，并向施工方提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責。業(yè)主方在所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點。
(2)業(yè)主方供應的材料設備，施工方派人參加清點后由施工方妥善保管，業(yè)主方支付相應保管費用。因施工方原因發(fā)生丟失損壞，由施工方負責賠償。
2、施工方采購材料設備。
(1)施工方須按施工設計圖、業(yè)主方供應材料設備范圍編制材料申請表報業(yè)主方，材料申請表應寫清楚名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和進度要求。發(fā)生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須提供按規(guī)定批準的工程變更單。
(2)施工方負責采購材料設備的，應按照設計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設備質(zhì)量負責。施工方在材料設備到貨前24小時通知業(yè)主方清點。
(3)施工方采購的材料設備與設計或標準要求不符時，施工方應按業(yè)主方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
(4)、施工方采購的材料設備在使用前，施工方應按業(yè)主方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。
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項目化管理實施方案篇七
xxx建設有限公司。
11月19日。
目錄。
第一章項目概況。
1.1項目名稱及建設規(guī)模。
1.1.1項目名稱。
xxx上組道路工程。
xx發(fā)展和改革局。
1.1.3.項目實施單位。
xx民政府。
1.1.4.項目建設地址。
xxx至烙烘村紅山巖上組。
1.1.5.建設規(guī)模和建設內(nèi)容。
改建通村道路6000米，道路路基寬度為4.5m，其中：路面寬3.6m、路肩寬0.4m、排水邊溝0.5m。道路類型為通村道路一級公路，采用砂石路面，在夯實找平路基上鋪設柔性基層采用石灰土材料15cm，在基層上采用砂石材料12cm。詳情見附圖7（1）。
1.1.6.投資規(guī)模。
項目總投資1799147.41元，其中直接工程費用1454115.00元，工程其他費用345032.41元。資金來源為申請國家資金補助150萬元，其余不足由省財政、區(qū)財政及大屯彝族鄉(xiāng)政府籌備。
1.1.7.建設年限。
1年。
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1.2項目實施的指導思想、基本原則與主要目標。
項目建設以黨的“十六大”確定的“全面建設小康社會”為目標，根據(jù)扶貧生態(tài)移民“政府引導，群眾參與，政策協(xié)調(diào)，綜合治理，協(xié)調(diào)發(fā)展，講求實效”的指導方針，結(jié)合大屯彝族鄉(xiāng)實際情況，做好道路建設。
主要指導思想是：圍繞改善生態(tài)和消除貧困的雙重目標，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、強力推進，因地制宜、分類指導，整合資源、注重實效，以人為本、持續(xù)發(fā)展”的原則，按照落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，建立適應大屯彝族鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的鄉(xiāng)域鎮(zhèn)村交通體系的精神，合理確定道路建設方案，嚴格控制土地使用規(guī)模。以道路建設促進城鎮(zhèn)化建設，帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快全面建設小康社會進程，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.2.2基本原則。
1.科學發(fā)展原則。
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以人為本，切實做好“五個統(tǒng)籌”；堅定不移地以發(fā)展為第一要務，以交通促進發(fā)展，不斷提升城鎮(zhèn)綜合競爭力，合理配臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間資源，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境，綜合部署各項建設。
2.可持續(xù)發(fā)展原則。
2
設帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，促進城鄉(xiāng)一體化進程，提高城鎮(zhèn)化水平。
3.節(jié)約用地原則。
合理配臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間資源，以道路建設改善人居生活環(huán)境，提高土地使用價值，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地結(jié)構(gòu)，綜合部署各項基礎(chǔ)建設建設。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施和公共配套設施建設，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能，加強經(jīng)濟發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的同時，注重生態(tài)環(huán)境保護與建設，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。
1.2.3.奮斗目標。
優(yōu)化大屯鄉(xiāng)集鎮(zhèn)環(huán)境，創(chuàng)造良好集鎮(zhèn)形象，在改善生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過政府引導和自力更生，進一步改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，改善人民生活水平，使當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境得到較大的改善，逐步實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。
1.3項目實施的可行性和必要性。
1.3.1.本項目的建設可行性。
3
項目化管理實施方案篇八
本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外，具有以下含義：
一、總裁會議：根據(jù)《zz地產(chǎn)集團股份有限公司總裁工作細則》規(guī)定召開的會議，分為定期召開和不定期召開的總裁工作會議。
二、總可租售建筑面積：根據(jù)政府規(guī)劃審批結(jié)果得出的可用于銷售或出租的建筑面積，其中所有車位面積不計入總可租售建筑面積。
三、擬銷售建筑面積：在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計劃用于銷售的建筑面積，以最新通過公司產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會的產(chǎn)品與經(jīng)營方案為準。
四、已銷售建筑面積：指已簽訂銷售合同的建筑面積，其中已經(jīng)銷售的車位面積不計入已銷售建筑面積。
五、持有物業(yè)建筑面積：總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積。
六、銷售型項目：擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬平方米的項目。
七、不并表的項目：指未納入公司合并報表范圍內(nèi)的項目。
八、有限合伙企業(yè)：跟投員工通過投資有限合伙企業(yè)的方式投資項目公司，一個有限合伙企業(yè)投資一個項目，跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資，以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司，或公司指定的人士或機構(gòu)擔任，對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。
九、項目公司、兩方合資項目公司、多方合資項目公司：負責開發(fā)經(jīng)營跟投房地產(chǎn)項目的公司為項目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項目公司為兩方合資項目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企業(yè)及項目合作方多方作為股東的項目公司為多方合資項目公司。
十、項目投資決策會：公司投資部門召集董事長、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門負責人、區(qū)域公司負責人及區(qū)域公司主管投資負責人等人召開的項目投資決策會議，對擬投資項目進行討論和決策。
十一、產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會：公司運營部門召集總裁、公司相關(guān)高管、公司相關(guān)部門負責人、區(qū)域公司高層、區(qū)域公司城市公司項目公司的前期工作小組(定位、設計、營銷、成本)等召開的會議，評審項目的產(chǎn)品與經(jīng)營方案。
第一章 總則
第一條 zz地產(chǎn)集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)和《zz地產(chǎn)集團股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。
第二條 為了更加充分地激勵公司房地產(chǎn)項目運營團隊的積極性，進一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營效率，公司參考市場通行做法，制定本辦法。
第三條 本辦法將項目經(jīng)營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，不設本金保障和收益保證機制。
第二章 管理機構(gòu)
第四條 公司股東大會負責本辦法的批準和變更。
第五條 公司董事會每年審議由公司審計部門出具的年度總結(jié)報告，并在本辦法通過批準的三年后決定是否繼續(xù)實施。
第六條 公司總裁會議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應的實施細則報董事會主席批準后，并組織實施。
第三章 跟投項目
第七條 跟投項目為2015年6月30日后首次開盤銷售的項目，其中：
銷售型項目的跟投員工投資方案由總裁會議根據(jù)本辦法審批。
其它類型項目的跟投員工投資方案需經(jīng)過公司董事會主席審批方能實施。
第八條 對于公司操盤不并表的項目，須通過項目公司相應的審批程序。
第九條 如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項導致在本辦法規(guī)定的跟投項目范圍內(nèi)的個別項目不適合跟投的情況，經(jīng)公司總裁會議審核并報公司董事會主席批準后不實施本辦法。
第四章 跟投員工投資人
第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。
第十一條 必須跟投人及跟投范圍
項目制負責人、項目其他關(guān)鍵人員，必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項目。
必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負責人或直屬省級城市公司負責人擬定。
第十二條 自愿跟投人及跟投范圍
區(qū)域公司、城市公司及項目層級中與項目經(jīng)營直接相關(guān)的`正式員工，可自愿參與項目跟投。
在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權(quán)比例限額內(nèi)，首先滿足必須跟投人的跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的，方可由自愿跟投人進行跟投。
第十三條 總裁會議批準跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等)。
第十四條 公司董事會主席和總裁不參與項目跟投。
第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。
第五章 投資架構(gòu)
第十六條 跟投員工投資人通過有限合伙企業(yè)進行投資，一個有限合伙企業(yè)投資一個跟投項目。
第十七條 在對跟投項目投資決策時須預測為完成跟投項目開發(fā)經(jīng)營，需要項目公司各方股東投入項目公司的資金最大值，即股東資金峰值。股東資金峰值由項目投資決策會批準。
股東資金峰值，由各方股東對負責開發(fā)跟投項目的項目公司投入資金來籌集;各方股東的投入資金包括股權(quán)資金、債權(quán)資金。
第十八條 有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金(包括股權(quán)資金和債權(quán)資金)后，不再承擔追加投資的責任。
有限合伙企業(yè)以其實際投入資金(包括股權(quán)資金和未收回的債權(quán)資金)的金額為限，承擔項目公司經(jīng)營風險和虧損風險。
人持有的項目公司股權(quán)比例原則上不超過1.5%，如需超過的須經(jīng)過總裁會議特別批準。
項目公司的股權(quán)資金、有限合伙企業(yè)占項目公司的股權(quán)比例等事項，在總裁會議制定的實施細則中具體規(guī)定。
有限合伙企業(yè)不能是項目公司的大股東，不參與項目管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目的對外合作、放棄項目公司股權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。
第二十條 有限合伙企業(yè)按照占項目公司股權(quán)比例×2的比例，在項目公司分取利潤或承擔虧損。本條的比例原則同時適用于本辦法第二十六條退出管理時有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)收購價格的計算確定，以及項目公司清算時有限合伙企業(yè)分配項目公司剩余資產(chǎn)的計算確定。
第二十一條 投資架構(gòu)可以根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，由總裁會議適時調(diào)整，但本章原則依然適用。
第六章 出資管理
第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時間為下列孰晚時間點：
在項目召開項目投資決策會后三個月內(nèi);
公司或項目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前，或公司支付項目公司第一筆股權(quán)收購款(保證金除外)前。
第二十三條 部分特殊項目(如是在本辦法通過之前已獲取的項目或舊城改造項目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應本章)和跟投項目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實等不能適應本章)，資金到位時間由總裁會議決定。
第七章 分配管理
第二十四條 項目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險及項目合作方(如有)同意后，經(jīng)總裁會議批準，項目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權(quán)資金。
項目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險后，如項目公司產(chǎn)生利潤并符合項目公司利潤分配的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)項目公司股東會通過，項目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤。
第八章 退出管理
第二十五條 項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積的90%的時點，或按照《zz地產(chǎn)集團股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時，為有限合伙企業(yè)退出啟動點。
總裁會議有權(quán)決定推遲退出啟動點，但推遲時間最多不超過六個月。
第二十六條 退出啟動點發(fā)生后，由公司選擇獨立評估機構(gòu)，參照獨立評估機構(gòu)對退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)的市場公允價值，由總裁會議批準退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值。
根據(jù)批準的啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值，結(jié)合項目公司在退出啟動點前(含)的全部利潤或全部虧損狀況，按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項目公司股權(quán)比例×2的比例分取全部利潤或承擔全部虧損的原則，來計算確定有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購價格。
第二十七條 對項目公司凈資產(chǎn)評估時，其中未售物業(yè)的評估方法如下：
(一)已經(jīng)開始銷售的住宅未售物業(yè)和車位未售物業(yè)(主要為住宅配套)，根據(jù)評估機構(gòu)按照收益法評估(以退出啟動點前一個季度同類型物業(yè)的銷售平均價格及其后續(xù)銷售計劃為評估基礎(chǔ))得出的市場公允價格，再乘以80%-90%的折扣率參考確定。
(二)已經(jīng)開始銷售的車位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套)、已經(jīng)開始銷售的商業(yè)未售物業(yè)及未開始銷售的物業(yè)，根據(jù)評估機構(gòu)按照收益法評估得出的市場公允價格，再乘以70%-80%的折扣率參考確定。
第二十八條 有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購事項及收購價格最終由總裁會議批準確定。
第九章 離職及調(diào)動
第二十九條 離職人員不得提前退出跟投。
第三十條 調(diào)動人員參與到崗后的新項目跟投，已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出。
第十章 附則
第三十一條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效，并由公司董事會負責解釋。
項目化管理實施方案篇九
1、參賽隊伍組成：
團體項目：以單位為隊，也可自行組隊參加，每隊由5人組成（女青年2名以上），需有隊名和領(lǐng)隊1人。
個人項目：以1人或2人為單位參賽，主要以現(xiàn)場報名為主，團隊成員同時也可參加個人項目。
2、活動對象為單位或個人，但團體賽中一人不能同時代表兩個隊伍參賽，在個人項目中每人不可重復參加同一項目。
3、參加人員憑入場券參加比賽。
4、請各團隊將報名表填寫完成，由各隊領(lǐng)隊于4月30日星期四將報名表上交或發(fā)至團縣委郵箱xxxxx@163.（聯(lián)系電話：552xxxx）。
5、報名截止日期：20xx年5月3日。
1、團體項目：每個項目評出前三名。
2、個人項目：參賽選手能到達活動項目相關(guān)要求的都有獎品；
3、抽獎：按入場券上編號進行抽獎，設一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名。
1、領(lǐng)隊帶隊賽前提前15分鐘到相應場地做準備。
2、在團體活動中各單位不得在比賽過程中臨時報名。
3、嚴格遵守活動的各項規(guī)定，服從活動的統(tǒng)一指揮。
4、比賽中應絕對服從裁判，以裁判員的判罰為最終判決
5、遵守比賽時間，按時檢錄、參賽。檢錄不到者以棄權(quán)處理。
1、團體項目的獎品統(tǒng)一由領(lǐng)隊領(lǐng)取；
2、個人項目的過關(guān)獎當場領(lǐng)??；
3、抽獎后，所有參加人員憑入場券到指定地點領(lǐng)取獎品和紀念品。
項目化管理實施方案篇十
以黨的十九大精神為指引，牢固樹立“垃圾分類是新時尚”的理念，按照市區(qū)總體部署，積極貫徹落實《南京市生活垃圾管理條例》《關(guān)于印發(fā)20xx年南京市垃圾分類重點任務的通知》等文件精神，助推生活垃圾分類工作，提高全體師生垃圾分類和環(huán)境保護意識，建立長效常態(tài)工作機制，提升學校“美麗校園”“健康校園”建設水平，助力全區(qū)生態(tài)文明建設和美麗南京建設。
以創(chuàng)建垃圾分類示范學校為目標，整合全校各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進行全方位、多層次的宣傳，教育和引導師生、家長認識到垃圾分類是要從源頭上分離出來，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺進行垃圾分類。
1、領(lǐng)導小組。
組長：xxx。
副組長：xx。
2、工作小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
四、垃圾分類主要工作：
（一）規(guī)范做好生活垃圾分類投放收集貯存工作。
1、明確生活垃圾分類標準。充分利用周一升旗儀式、晨會、班會等途徑，下發(fā)《垃圾分類》讀本，開展垃圾分類標準的知識普及教育工作。（德育處）。
2、規(guī)范校內(nèi)生活垃圾分類收集容器設置。根據(jù)生活垃圾分類標準及學校實際，統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、教學區(qū)、就餐區(qū)等不同區(qū)域投放設施。（總務安保處）。
3、建立完善校內(nèi)生活垃圾分類臺帳制度。由后勤保障部負責設置臺帳，記錄生活垃圾種類、數(shù)量、去向等信息，委托規(guī)范的收運單位，建立雙向監(jiān)督機制，與收運單位做好交接、登記和統(tǒng)計工作。（總務安保處）。
4、積極協(xié)調(diào)和督促收運單位按時清運垃圾，濕垃圾做到“日產(chǎn)日清”。（總務安保處）。
5、做好與社會生活垃圾分類運輸、資源化利用和終端處置等環(huán)節(jié)的斜街。（總務安保處）。
（二）大力普及生活垃圾分類知識。
1、重視學生生態(tài)文明教育，逐步建立包括生活垃圾分類知識教育的生態(tài)文明教育長效機制。根據(jù)學校實際年齡特點，將生活垃圾分類知識納入學校教育課程體系中，開展學科融合教學。（教務處、德育處）。
2、開展生活垃圾分類專業(yè)知識和技能培訓。組織師生開展垃圾分類知識專題培訓，重點開展班級垃圾分類小達人骨干培訓，小手牽小手，小手牽大手，人人爭當垃圾分類先鋒。開展垃圾分類社團建設。（德育處）。
3、開展形式多樣、效果顯著的生活垃圾分類綜合實踐活動，將垃圾分類融入青少年綜合素質(zhì)教育總體內(nèi)容中。組織學生參與垃圾分類活動，提高生活垃圾分類普及率、覆蓋面、有效性。（德育處）。
4、積極開展形式多樣的生活垃圾分類宣傳教育活動。每學期開學季，組織一次以生態(tài)文明教育和垃圾分類為主題的宣傳教育活動，每學年組織一次垃圾分類科普實踐活動，并利用學?？萍脊?jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、環(huán)保主題月等活動，鼓勵學生自主創(chuàng)新、推廣生活垃圾分類與減量的科技發(fā)明和藝術(shù)創(chuàng)造。（教務處、德育處）。
（三）積極落實和豐富學校垃圾分類主題教育實踐活動。
圍繞立德樹人根本任務，結(jié)合學校實際情況，積極落實和不斷豐富校園垃圾分類主題教育和實踐活動，培育和創(chuàng)新具有學校特色的綠色課程教育品牌。遵循學生認知規(guī)律和教育教學規(guī)律，把垃圾分類融入思想道德教育、文化知識教育、科技創(chuàng)新教育、社會實踐教育等各環(huán)節(jié)。提升垃圾分類主題教育和實踐活動的實效。（德育處）。
（四）做好實驗室廢棄物等其他垃圾處理工作。
加強教學和實驗垃圾，特別是含危險廢物成分的垃圾分類收集、存放和處理。日常生活垃圾，做到分類投放、分類收集；實驗室危險廢物，專人管理，重點監(jiān)控，定時巡查，做好實驗室危險廢物分流收集、運送、貯存、交接及處置的相關(guān)要求。校內(nèi)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等其他垃圾分類處理工作，參照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（總務安保處）。
項目化管理實施方案篇十一
為了充分發(fā)揮本鎮(zhèn)飼草資源豐富優(yōu)勢，做好林下產(chǎn)業(yè)規(guī)模高效發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，推進脫貧致富進程，計劃在本養(yǎng)殖場帶頭下采用投羊還羔，增值分成，滾動發(fā)展的方式，充分利用本地生態(tài)環(huán)境和剩余勞動力優(yōu)勢，幫扶農(nóng)戶發(fā)展肉羊養(yǎng)殖，做到肉羊規(guī)?；⒑侠砘?、集中化、片區(qū)化，爭取讓本地特色有機羊肉商業(yè)化和品牌化。
養(yǎng)殖肉羊效益和優(yōu)勢：
1、項目效益。按照最低效益計算，每戶按照投放5只基礎(chǔ)母羊合同期4年計算，每年每只母羊2胎3只羔羊，成活率95%以上，70斤出欄標準50%出欄率計算，5＊1..5＊70=525斤＊30元=15750元，扣除精料和藥品等其他開支，每戶能達到約14000元的收入。按照每戶投入一個勞動力，可實現(xiàn)每月約1166元的收入，且養(yǎng)殖期限越長效益越大，通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民。使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進地方經(jīng)濟和肉羊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
由甲方免費提供基礎(chǔ)母羊給已方飼養(yǎng)，（羊齡比例為1：1），乙方按照甲方提供的基礎(chǔ)母羊總重量，每年向甲方歸還25%重量的閹后健康仔公羊。（說明：例如農(nóng)戶免費領(lǐng)養(yǎng)甲方100斤的基礎(chǔ)母羊計算，每年只需向甲方交回25斤的仔公羊，剩余全為乙方所有），乙方繁殖出的仔母羊具備繁殖能力后甲方可以以市場價回收，發(fā)放給其他農(nóng)戶，以此滾動發(fā)展。乙方交還仔公羊后，剩余全部仔羊既為自己所有。分養(yǎng)期為三至五年，分養(yǎng)期滿后乙方向甲方交回領(lǐng)養(yǎng)初期的同等重量青年母羊即可，剩余羊全部為乙方所有，商品肉羊達到甲方出欄標準時，甲方按照當?shù)厥袌鲎罡邇r或者高于市場進行統(tǒng)一回收。
提供純種優(yōu)質(zhì)種羊和健康的基礎(chǔ)母羊。組織農(nóng)戶籌建羊舍，種植飼草、飼料，基本防疫，疾病知識培訓和技術(shù)指導，對藥品使用情況進行監(jiān)督和指導。定期對養(yǎng)羊農(nóng)戶進行檢查回訪，對農(nóng)戶私自買賣羊并不按合同履行者，甲方有權(quán)收回羊，并按相關(guān)責任從重從嚴處罰養(yǎng)羊農(nóng)戶。合同期誒所有肉羊甲方統(tǒng)一回收銷售。
1、提供羊舍、牧草種植儲存的耕地和場地。
2、嚴格按照技術(shù)人員的指導科學飼養(yǎng)，精心管理，保持圈舍的清潔衛(wèi)生，防止疾病傳染，疫病防治費用由乙方承擔。
3、養(yǎng)羊過程中發(fā)生疫病或意外傷亡的應及時向甲方報告，如未作報告且羊因疫病死亡的由乙方自行負責，照價賠償。
4、未經(jīng)甲方同意，不得將原羊種使用和轉(zhuǎn)包給他人飼養(yǎng)。
5、乙方必須按合同期限提供一只健康的仔公羊給甲方。
6、有商品羊出欄時提前一月向甲方通知。未履行任務的，甲方可以提出解除合同，收回牲畜重新發(fā)放給他人養(yǎng)殖。
五，本項目主要針對有剩余勞動力的貧困戶，對國家的專項扶貧資金，70%用于甲方日常管理、技術(shù)培訓、獸醫(yī)員工資、檢查回訪等費用，剩余30%用于政府和甲方每年對優(yōu)秀養(yǎng)殖戶的獎勵和其它開銷。 具體責任和事項以肉羊分養(yǎng)合同為準。
項目化管理實施方案篇十二
(一)項目名稱：
(二)項目建設年限：年
(三)項目總投資：萬元
(四)項目建設地點：
(五)項目主要建設內(nèi)容：
(六)建設效益：
充分利用農(nóng)產(chǎn)品化調(diào)整的契機，發(fā)揮養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，積極引導優(yōu)質(zhì)商品生產(chǎn)。
該項目依據(jù)《畜牧業(yè)十二五規(guī)劃》、《市扶貧開發(fā)規(guī)劃》。
1、指導思想：充分利用自然資源，以市場為導向，以效益為中心，以科技為依據(jù)，以畜牧業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，增加科技含量，實現(xiàn)科技興牧和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展特色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，加快養(yǎng)殖業(yè)建設步伐，向規(guī)模化、效益化轉(zhuǎn)移，提高綜合生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力，改變粗放、低效的傳統(tǒng)放牧方式，實現(xiàn)我縣養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟高效發(fā)展。
2、總體目標：通過有利的措施保護，合理利用資源優(yōu)勢，加大科技含量，保護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖，加快經(jīng)濟發(fā)展。
3、基本原則：
(1)突出重點，采堅持從實際出發(fā)，因地制宜，發(fā)揮資源優(yōu)勢，多種措施科學合理配置，發(fā)揮效益。
(2)堅持推廣應用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，搞綠色、無公害、高品質(zhì)的商品生產(chǎn)原則。
(3)科學依法管理項目及項目資金，確保產(chǎn)生最佳效益。
(一)投資概算
(二)、資金籌措：
1、經(jīng)濟效益分析
2、社會效益分析
組成項目領(lǐng)導小組，縣鄉(xiāng)兩級獸醫(yī)站加強疫病防治，驅(qū)蟲等指導工作，引導群眾優(yōu)化畜群結(jié)構(gòu)，逐步向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;加快傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式向科學化、規(guī)模化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，更新思想，改變觀念，保證畜疫防治，技術(shù)指導和科學養(yǎng)殖相結(jié)合，保障養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。
另外在養(yǎng)殖業(yè)項目建議書中最好還要提到要做到專款專用：項目資金的使用和項目運做是關(guān)鍵，是項目實施的有力保障，因此在資金通過實施項目，充分利用群眾的養(yǎng)殖積極性，開展舍飼圈養(yǎng)，減少飼養(yǎng)成本，縮短飼養(yǎng)周期，使科學的養(yǎng)殖技術(shù)得到普及并起到示范推廣的作用，使市場供給實現(xiàn)穩(wěn)定化，改善肉價浮動，增加就業(yè)機會，拓寬增收渠道，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，推動縣養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增加收入，繁榮地方經(jīng)濟，促進社會穩(wěn)定有著顯著的社會效益。
項目化管理實施方案篇十三
為推進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，做好我縣蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施工作，根據(jù)《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施方案》，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
對蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造采取。
以獎代補方式進行獎勵，以穩(wěn)步提升蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖水平，降低動物疫病風險，實現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞存欄的基礎(chǔ)性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障雞蛋市場有效供給。
（一）自愿參加。按照公開、公平、透明的原則，公布補貼政策、補貼標準和補貼范圍等，符合條件的養(yǎng)殖場（戶）根據(jù)實際情況自愿申報和實施。
（二）以獎代補。對自愿改造后達到《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》，改造成效明顯的養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵。
（三）養(yǎng)殖場戶直接受益。符合條件的養(yǎng)殖場（戶）提出申請，改造后經(jīng)專家驗收，資金直接獎勵給驗收合格的養(yǎng)殖場（戶）。
（四）扶持規(guī)?；B(yǎng)殖。以規(guī)模化標準化改造為扶持環(huán)節(jié)，推進蛋雞養(yǎng)殖向標準化規(guī)?；l(fā)展。
（一）獎勵范圍。
在全縣范圍內(nèi)，對符合上述原則，經(jīng)自愿改造后達到《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》要求并通過上級驗收，存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）給予適當獎勵。
對禁（限）養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場戶不予補助，對規(guī)模未達到0.2萬只和超過5萬只的不予補助。
（二）獎勵標準。
根據(jù)上級下達的資金規(guī)模和我縣蛋雞規(guī)模化養(yǎng)殖的實際情況，分別給予獎勵：
產(chǎn)蛋雞存欄0.2萬—0.5萬只(不含0.5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵1.5萬元；
產(chǎn)蛋雞存欄0.5萬—1萬只(不含1萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵3萬元；
產(chǎn)蛋雞存欄1萬—5萬只(不含5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵5萬元。
（一）明確標準。
按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》，結(jié)合。
我縣蛋雞養(yǎng)殖實際條件和現(xiàn)有規(guī)?；剑瑖栏癜凑铡?*省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設評分標準》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造以獎代補項目驗收程序》組織驗收，并報州財政局農(nóng)財科和州農(nóng)業(yè)局畜牧科。
（二）項目申報。
符合申報條件的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），可于20xx年2月25日前向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站提出改造申請，經(jīng)縣畜牧獸醫(yī)局審核后方可進行改造，否則不予獎勵。
（三）項目驗收。
具有發(fā)展?jié)摿?，按照?*省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》要求，已自愿對雞舍標準化建設、糞污處理設施以及水、電、路、防疫等配套設施進行改造，改造成效明顯，規(guī)范化程度較高，產(chǎn)蛋雞存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），改造完成后，于20xx年6月30日前向縣級財政、畜牧部門提出驗收申請。州畜牧主管部門會同財政部門，按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設驗收評分標準》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造以獎代補項目驗收程序》，組織專家驗收，驗收合格的上報省畜牧主管部門，待復核后，反饋相關(guān)部門，并將驗收合格的標準化規(guī)模養(yǎng)殖（戶）在當?shù)刂饕襟w上公示。
（四）資金撥付。
驗收合格的蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）經(jīng)公示無異議后，在資金到賬10日內(nèi)將獎勵資金撥付給養(yǎng)殖場（戶）。上級下達的總資金計劃為10萬元，實際補助資金若大于上級下達的計劃，將按照改造申請驗收時間、驗收得分的高低順序依次獎勵，獎完為止。
加強對項目的組織領(lǐng)導，抓好項目的監(jiān)督管理，落實責任制，確保項目的順利實施。
（一）加強組織領(lǐng)導。
成立項目實施領(lǐng)導小組，加強項目的組織協(xié)調(diào)工作。項目實施領(lǐng)導小組由縣畜牧局主要領(lǐng)導和相關(guān)站所負責人組成，主要負責項目管理、組織實施、落實措施、檢查督導等。領(lǐng)導小組組成人員如下：
組長：縣畜牧局局長。
副組長：縣畜牧局分管副局長。
縣財政局分管副局長。
成員：縣畜牧站站長。
縣動物疫病預防控制中心主任。
縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所所長。
（二）明確責任，分工負責。
縣()財政局負責項目資金撥付，對項目資金使用進行檢查和監(jiān)督等。
級部門對項目建設進行監(jiān)督檢查，報送項目執(zhí)行情況，進行項目監(jiān)督檢查，匯總報送項目執(zhí)行情況。
（三）強化監(jiān)督與管理。
縣財政局、縣畜牧獸醫(yī)局共同作為項目主管部門，負責全縣項目的驗收、督導和檢查。發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的違紀違規(guī)問題，將按照規(guī)定嚴肅處理。縣畜牧部門對項目實施全過程進行服務、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并對實施效果進行評估。縣級畜牧部門設立項目監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督。
縣畜牧獸醫(yī)局舉報電話：85213438524096。
附件2：
**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）建設規(guī)范。
為了加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高蛋雞養(yǎng)殖的規(guī)?；?、集約化和標準化水平，以“生產(chǎn)高效、資源節(jié)約、質(zhì)量安全、環(huán)境友好”為基本目標，按照相對統(tǒng)一、兼顧地區(qū)差異的原則，特制定本標準。
一、養(yǎng)殖規(guī)模。
存欄規(guī)模在1萬-5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）。
二、選址與布局。
（一）選址。距離主要交通干線和居民區(qū)500米以上，地勢高燥，背風向陽，通風良好，給排水方便，遠離噪音。
（二）基礎(chǔ)條件。有穩(wěn)定水源，電力供應有保障，交通便利。
（三）場區(qū)布局。場區(qū)布局合理，有生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)。育雛、育成和蛋雞舍各雞舍采用全進全出飼養(yǎng)模式，配套合理。
（四）凈道和污道。場內(nèi)凈道、污道嚴格分開。
三、設施與設備。
（一）雞舍。雞舍建筑牢固，能夠保溫、防雨雪、防鼠害、防鳥。
（二）飼養(yǎng)密度。產(chǎn)蛋雞飼養(yǎng)密度合理，每平方米不超過13只。
（三）消毒設施。場區(qū)門口有消毒池，雞舍門口有消毒盆，場區(qū)有消毒泵。
（四）設備。雞舍安裝通風設備、降溫設備，并配備光照系統(tǒng)、自動飲水系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)和焚燒爐。
（五）輔助設施。有更衣消毒室、獸醫(yī)化驗室、解剖室。配備清糞設施、儲糞場所及雞糞無害化處理設施。
四、管理及防疫。
（一）制度。有健全的生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度和檔案管理制度。
（二）操作規(guī)程。有科學合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和免疫程序。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。
1、檔案管理。按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案，要求以下記錄齊全完整：
（1）品種、來源、數(shù)量、日齡等情況記錄。
（2）飼料、飼料添加劑和獸藥來源清楚，其名稱、使用對象、使用時間和用量記錄。
（3）定期免疫、監(jiān)測、消毒記錄。
（4）發(fā)病、診療、死亡和無害化處理記錄。
2、生產(chǎn)記錄。有完整的日產(chǎn)蛋記錄、日死淘記錄、日飼料消耗記錄。
（四）從業(yè)人員健康狀況。從業(yè)人員未患人畜共患傳染病。
（五）引種。雛雞從有《種畜禽經(jīng)營許可證》的種雞場引進。進雞時的“動物檢疫合格證明”和“車輛消毒證明”保留完好。
五、環(huán)保要求。
（一）糞污處理。污水和糞尿進行集中處理。污水和糞尿進行集中處理后符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準》（gb18596）。
（二）病死雞無害化處理。病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理。
附件3。
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造。
以獎代補項目驗收程序。
中央財政采取以獎代補方式支持蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）進行標準化改造，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提升蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)的基礎(chǔ)性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障蛋雞市場有效供給。對自愿改造后，經(jīng)有關(guān)部門驗收，達到《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》要求，存欄1萬-5萬只之間的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵?，F(xiàn)將驗收程序公布如下：
1、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場在按照《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》完成對雞舍標準化建設、糞污處理設施以及水、電、路、防疫等配套設施的改造后，向縣級畜牧部門和財政部門提出“以獎代補”獎勵驗收申請。（到所在縣畜牧部門寫驗收申請表）。
2、縣畜牧局落實該場已完成核定的改造內(nèi)容后，將驗收表上報州、市畜牧部門進行驗收。
3、州市畜牧主管部門會同財政部門根據(jù)各縣申報情況，組織專家到養(yǎng)殖場實地進行評審驗收。
4、驗收嚴格按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造。
項目驗收評分標準》進行評分，填寫驗收評分表。
5、將驗收結(jié)果通知被驗收場。
6、縣畜牧部門將驗收合格的場在縣主要媒體和被驗收場所在地進行公示。公示3天無異議后，上報農(nóng)業(yè)廳。
7、省農(nóng)業(yè)廳會同省財政廳組織專家進行復審。通過后，10日內(nèi)省財政廳將獎勵資金撥付縣級財政部門；縣級財政部門會同畜牧部門于資金到賬10日內(nèi)撥付給養(yǎng)殖場（戶）。
附件4。
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）標準化改造。
以獎代補項目驗收評分標準。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財政部《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》和實施蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目的要求，制定本標準。評分采取百份制進行計分，各項考核內(nèi)容的權(quán)重分值及考核標準如下：
一、養(yǎng)殖規(guī)模。分值10分。養(yǎng)殖規(guī)模（以開產(chǎn)蛋雞的存欄數(shù)計）未達到1萬只和超過5萬只的，不予考核驗收。
二、選址與布局。分值25分。
（一）選址。分值10分。凡是位于禁養(yǎng)區(qū)、水源保護區(qū)和距離主要交通干線和居民區(qū)不足500米的場（戶），不予考核驗收。選址不科學的酌情扣分。
（二）基礎(chǔ)條件。分值5分。達不到要求的酌情扣分。
（三）場區(qū)布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。
（四）凈道和污道。分值5分。凈道、污道交叉的扣5分。
三、設施與設備。分值30分。
（一）雞舍。分值6分。根據(jù)建筑質(zhì)量和規(guī)范要求酌情扣分。
（二）飼養(yǎng)。分值6分。未采取全進全出飼養(yǎng)模式的扣3分。飼養(yǎng)密度超過每平方米13只的，每超過1只扣2分。
（三）消毒設施。分值6分。未達到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（四）設備。分值6分。未達到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（五）輔助設施。分值6分。未按規(guī)范要求配備相關(guān)輔助設備的酌情扣分。
四、管理及防疫。分值20分。
（一）制度。分值4分。相關(guān)制度不健全的，酌情扣分。
（二）操作規(guī)程。分值4分。相關(guān)操作規(guī)程不規(guī)范的，酌情扣分。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。分值4分。
1、檔案管理。分值4分。未按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案及檔案記錄不完整的，酌情扣分。
2、生產(chǎn)記錄。分值2分。記錄不完整的，酌情扣分。
（四）從業(yè)人員健康狀況。分值2分。從業(yè)人員未定期進行體檢，未持有健康證明及患人畜共患傳染病的，酌情扣分。
（五）引雛。分值6分。雛雞從無《種畜禽經(jīng)營許可證》的種雞場引進，扣5分；進雞時無“動物檢疫合格證”或“車輛消毒證”一證扣1分。
五、環(huán)保要求。分值15分。
（一）糞污處理。分值8分。未對污水和糞進行集中處理的扣8分。污水和糞進行集中處理后未符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放標準》（gb18596）的，酌情扣分。
（二）病死雞無害化處理。分值7分。未對病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理的扣7分，處理方式不當?shù)淖们榭鄯帧?BR> 附件5。
**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設。
考核驗收評分表。
考核驗收內(nèi)容滿分100分得分備注。
一、養(yǎng)殖規(guī)模10。
二、選址與布局25。
（一）選址10。
（二）基礎(chǔ)條件5。
（三）廠區(qū)布局5。
（四）凈道、污道5。
三、設施與設備30。
（一）雞舍建筑6。
（二）飼養(yǎng)密度6。
（三）消毒設施6。
（四）設備6。
（五）輔助設施6。
四、管理及防疫20。
（一）制度4。
（二）操作規(guī)程4。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄4。
1、檔案管理2。
2、生產(chǎn)記錄2。
（四）從業(yè)人員健康狀況2。
（五）引雛6。
五、環(huán)保要求15。
（一）糞污處理8。
（二）病死雞無害化處理7。
100100。
項目化管理實施方案篇十四
根據(jù)《20xx年省測土配方技術(shù)普及行動方案》皖農(nóng)土函[20xx]154號要求，結(jié)西縣測土配方工作實際情況，現(xiàn)制定20xx年測土配方技術(shù)普及行動方案。
全縣農(nóng)作物總播種面積212.05萬畝，其中水稻播種面積97.51萬畝，小麥播種面積20.26萬畝，油菜播種面積44.25萬畝，花生播種面積8.36萬畝，棉花播種面積10.83萬畝，瓜果蔬菜播種面積25.17萬畝。其它5.67萬畝。糧、油、棉、菜生產(chǎn)總量達到56.06萬噸、8.02萬噸、0.68萬噸和31.80萬噸。20xx年耕地面積90.48萬畝。根據(jù)縣耕地地力評價結(jié)果表明，全縣中低產(chǎn)田面積58.8萬畝左右。占耕地面積64.98%。縣主要土壤包括黃褐土、水稻土、紫色土和潮土四個土類，九個亞類，十九個土屬，五十七個土種。其中水稻土面積占全縣總土壤面積的77.3%。據(jù)測土配方土壤檢測結(jié)果表明，全縣土壤ph值平均為5.8，有機質(zhì)含量平均為17.2g/kg，全氮含量平均為1.00g/kg，土壤有效磷含量平均為17.4mg/kg，土壤速效鉀含量平均為114mg/kg，土壤交換性鈣1653.94mg/kg，土壤交換性鎂656.46mg/kg，土壤有效硼0.61mg/kg，土壤有效硫23.78mg/kg，土壤有效性銅、鋅、鐵、錳分別為：0.183mg/kg、1.26mg/kg、22.34mg/kg、25.50mg/kg。土壤力總體水平中等。
20xx年全縣推廣測土配方210萬畝，免費為18萬農(nóng)戶提供測土配方技術(shù)服務，配方用面積116萬畝，配方用量3.2萬噸。培訓200名料配方師。鎮(zhèn)和肖家橋等12個村實現(xiàn)整建制推進。料利用率提高1個百分點，推廣化深技術(shù)和油菜、小麥機播機技術(shù)，進行番茄水一體化試驗示范，進行有機無機生物復試驗示范和大面積推廣。
（一）整建制推進
20xx年縣選1個整建制鎮(zhèn)和12整建制村實整建制推進。整建制鎮(zhèn)選鎮(zhèn)，轄26個行政村，農(nóng)戶數(shù)10472，耕地面積44151畝，農(nóng)作物播種面積125404畝。20xx年配方推廣面積10萬畝，推廣配方0.35萬噸。12個村包括鎮(zhèn)肖家橋、從姚、雙棗、曹祠；鎮(zhèn)大黃、慈山、西灣、花園；柿樹崗鄉(xiāng)農(nóng)、丁崗；嚴店鄉(xiāng)嚴店、蘇小等。農(nóng)戶數(shù)6031，耕地面積28344畝，農(nóng)作物播種面積62356畝，,20xx年配方推廣面積53600畝，推廣配方0.186萬噸。測土配方整建制推進農(nóng)戶數(shù)16503，配方推廣面積153600畝，推廣配方0.536萬噸。主要土壤類型包括水稻土、黃褐土、潮土。種植作物為水稻、小麥、油菜、花生、棉花、葡萄、蔬菜。
（二）配方應用比例增大
農(nóng)作物用配方面積比20xx年增加11萬畝，增幅10.48%，配方用量增加0.2萬噸，增幅6.67%。整建制用配方面積比例81.81%。狠抓糧食生產(chǎn)，確保糧食安全。糧食播種面積穩(wěn)定在122萬畝，實測土配方120萬畝，確保糧食總產(chǎn)56萬噸。
（三）配供服務網(wǎng)點增加和料配方師培訓
建立了縣縣域測土配方專家咨詢系統(tǒng)，配方經(jīng)銷網(wǎng)點由176家增加到200家。利用陽光工程培訓項目，對全縣500名料經(jīng)銷人員中200名配方經(jīng)銷人員進行集中5天培訓，培訓料配方師200名。其中、嚴店、上派3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，、2個鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，山南、柿樹崗2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，高劉、高店、小廟、官亭、銘傳等北部5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人。計劃選聘10名具有多年基層培訓經(jīng)驗的培訓教師或“培訓講師團”專家教師授課，利用投影和幻燈，將培訓內(nèi)容全部制成ppt，圖文并茂，進行集中授課。每堂課授課3小時。在全縣332個行政村，各建立1個測土配方科技示范戶，每戶示范面積10-20畝。在鎮(zhèn)茶棚村建1個智能化配供服務網(wǎng)點。
穩(wěn)定水稻95萬畝，油菜35萬畝，小麥20萬畝，棉花10萬畝、花生8萬畝等大宗農(nóng)作物測土配方，對花卉苗木、瓜果蔬菜進行效試驗、示范，在設番茄上進行水一體化和有機無機生物復試驗示范，探索技術(shù)和方法上的改進，逐步增加西瓜5萬畝、花卉苗木15萬畝和瓜果蔬菜25萬畝測土配方應用面積，使測土配方覆蓋所有作物、所有土壤和所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村。在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、柿樹崗鄉(xiāng)各建1個萬畝水稻測土配方示范片，在高劉、高店建1個萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建測土配方示范片，332個村每村扶持1個科技示范戶，每村一個10-20畝測土配方示范點。
（一）拓展實范圍，深化技術(shù)內(nèi)涵
采取縣域“三年一輪回”的方式，在水稻、小麥、油菜、花生、棉花主產(chǎn)區(qū)周期性取土測土，20xx年計劃取土和植株樣500個。其中在上派、嚴店、山南、銘傳四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各取土100個，并在試驗示范田取植株樣100個。安排水稻優(yōu)化配方試驗一個，3414試驗一個，棉花對比試驗一個，西瓜對比試驗一個，苗木對比試驗一個，番茄水一體化試驗一個，有機無機生物復對比試驗一個。探索時期、方法及有機無機配、中微量元素等田間試驗，不斷修正和完善水稻、小麥、油菜、花生、棉花等指標體系，逐步建立花生、西瓜、花卉苗木、蔬菜等作物指標體系，提高技術(shù)覆蓋面。
（二）實整建制推進，狠抓技術(shù)推廣普及
選縣鎮(zhèn)和等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12個行政村進行整建制推進。主要在10萬畝水稻產(chǎn)業(yè)提升行動、小麥高產(chǎn)攻關(guān)、10萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建、20萬畝水稻綠色食品生產(chǎn)基地、8萬畝花生綠色食品生產(chǎn)基地、15萬畝花卉苗木生產(chǎn)基地、1000億斤糧食增產(chǎn)計劃和25個農(nóng)業(yè)龍頭生產(chǎn)企業(yè)測土和普及推廣測土配方技術(shù)。
實現(xiàn)配企業(yè)、配方數(shù)量、推廣區(qū)域、應用作物、使用農(nóng)戶和責任人員等六落實，將測土配方技術(shù)落實到戶到田。
全縣選擇紅四方、司爾特、農(nóng)家福、安慶石化復廠、晉煤金龍源化工有限公司五家配方定點生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)配方3.2萬噸，在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會推廣配方116萬畝，應用作物普及到水稻、小麥、油菜、花生、棉花、西瓜、花卉苗木、瓜果蔬菜等作物，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導、農(nóng)辦和村長為責任人。
（三）強化農(nóng)企作，擴大配方推廣應用
加強與紅四方、司爾特、農(nóng)家福、安慶石化復廠、晉煤金龍源化工有限公司對接，土站派出一名技術(shù)人員，專門與上述5家企業(yè)作，引導配方定點生產(chǎn)企業(yè)，按縣土站提供的配方和企業(yè)訂單生產(chǎn)供應配方。以配方出廠價格向種糧大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)作社直供配方。按照“抓大促小”策略，即抓5個配方定點生產(chǎn)企業(yè)配方生產(chǎn)，促進全縣200個配方供銷服務網(wǎng)點建設。開發(fā)建立縣域測土配方專家咨詢系統(tǒng)，在鄉(xiāng)村配方經(jīng)銷服務網(wǎng)點增加配置5臺“觸摸屏”。其中茶棚、慈山、肖家橋、嚴店鄉(xiāng)嚴店、柿樹農(nóng)各配置一臺。鼓勵5家配方定點生產(chǎn)企業(yè)與我縣10萬畝水稻產(chǎn)業(yè)提升行動、10萬畝油菜高產(chǎn)攻關(guān)、34個農(nóng)民專業(yè)作組織、332個科技示范戶、100個種植大戶、25個規(guī)?；卟松a(chǎn)基地、500個料經(jīng)銷商對接，訂單生產(chǎn)直供配方。引導種植大戶、農(nóng)民專業(yè)作社和鄉(xiāng)村智能化配供服務網(wǎng)點，向農(nóng)民現(xiàn)場提供配供服務。
（四）探索農(nóng)化服務，幫助農(nóng)民到田
20xx年計劃在鎮(zhèn)和鎮(zhèn)引導料企業(yè)、基層經(jīng)銷商、農(nóng)民專業(yè)作社等組建3個農(nóng)化服務隊，面向農(nóng)民開展統(tǒng)測、統(tǒng)配、統(tǒng)供、統(tǒng)等“四統(tǒng)一”專業(yè)化服務，促進供到戶、到田，解決農(nóng)民“看不懂方、買不到、沒人”的困擾，將測土配方技術(shù)落到實處。
（五）改進方式，提高料利用效率
推廣油菜小麥機種、機械的機械和技術(shù)，減輕農(nóng)民的勞動強度。推廣化深技術(shù)。全縣化利用率提高1個百分點。因地制宜推廣器械，結(jié)深松整地，推廣化深、機技術(shù)，在縣鎮(zhèn)喜洋洋農(nóng)莊和柿樹崗鄉(xiāng)柿子紅蔬菜生產(chǎn)基地進行番茄水一體化試驗示范等水耦技術(shù)，防止養(yǎng)分揮發(fā)和流失，減少浪費，并在全縣普及推廣。購置一批文丘里水耦器，探索水一體化技術(shù)和方法。按照農(nóng)藝農(nóng)機融、基追統(tǒng)籌的原則，指導農(nóng)民因苗、因水、因土等適時開展追，確保農(nóng)作物全生育期養(yǎng)分需求。結(jié)深松整地，搞好基機、深。
（六）加強監(jiān)督管理，建立配方追溯體系
提出推進配方生產(chǎn)供應和推廣使用的指導性意見，引導配方快速健康有序發(fā)展?？h5個配方定點生產(chǎn)企業(yè)和200個配方經(jīng)銷網(wǎng)點負責配方加工與銷售，建立健全生產(chǎn)銷售臺帳，記錄個性化配方、原料質(zhì)量、銷售價格、購貨人姓名、購品種、購貨數(shù)量等信息，按季度報送縣土站。縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊和縣技術(shù)監(jiān)督局密切作，定期對配方抽樣檢測，確保配方質(zhì)量。構(gòu)建配方生產(chǎn)供應追溯體系，實現(xiàn)配方數(shù)量和質(zhì)量可追溯，引導企業(yè)生產(chǎn)供應質(zhì)優(yōu)價廉的配方料。
20xx年土站主要任務是落實配方生產(chǎn)、銷售和用。采取上下聯(lián)動，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村積極配的方式，推廣用配方。邀請省農(nóng)科院土所、省土總站、農(nóng)業(yè)大學資環(huán)學院和5家配方定點生產(chǎn)企業(yè)、200家配方經(jīng)銷網(wǎng)點、及全縣涉農(nóng)企業(yè)參與互動，土站以縣農(nóng)委文件的形式，向縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村下達配方推廣目標責任和任務，明確責任人，構(gòu)建共同推進測土配方的工作機制。
（一）制定發(fā)布縣科學指導意見。根據(jù)測土配方技術(shù)成果和農(nóng)時季節(jié)，組織制定縣主要作物、不同區(qū)域科學指導意見，按照“農(nóng)藝農(nóng)機融、有機無機配、基追統(tǒng)籌、水管理協(xié)調(diào)”的原則，指導農(nóng)民“科學、經(jīng)濟、環(huán)?！?。
（二）啟動縣測土配方技術(shù)普及行動。確定縣鎮(zhèn)整建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和、、嚴店、柿樹崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個整建制村開展整建制推進試點工作，組織種植大戶、項目基地的農(nóng)民與企業(yè)對接，實行“三定一評”，即定配方供應企業(yè)、推廣模式和實區(qū)域，年終進行績效考評。在春、秋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供期間，組織舉辦全縣配方普及到田和測土配方普及行動啟動儀式。
（三）利用農(nóng)業(yè)科技促進年活動契機，推動土站技術(shù)人員與種植大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)對幫扶，進行技術(shù)咨詢、培訓和指導。每名技術(shù)人員與10戶種植大戶結(jié)對幫扶，指導他們普及測土配方和用配方，幫助他們解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各種問題。
（四）落實好省土總站安排的水一體化試驗示范，迎接省土總站水一體化示范現(xiàn)場參觀檢查和技術(shù)指導。試驗點選擇在縣鎮(zhèn)喜洋洋農(nóng)莊和縣柿樹崗鄉(xiāng)柿子紅蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，這兩家企業(yè)規(guī)模較大，設齊全，便于進行試驗示范、展示和觀摩。
（五）與縣農(nóng)機局作，組織召開小麥、油菜機播和機械現(xiàn)場會。探索、試點開展專業(yè)化服務和改進工作經(jīng)驗，組織召開油菜、小麥機播機現(xiàn)場會，推廣普及油菜、小麥機播機。推廣農(nóng)化服務組織建設與機械工作深入開展。購置一批水一體化設文丘里水耦器，探索水一體化技術(shù)和方法。
(六)結(jié)陽光工程培訓，在全縣培訓200名料配方師。
我縣料經(jīng)銷商近500戶，20xx年縣土站承擔200名料配方師培訓任務。集中培訓5天，授課10次，每次3小時。通過培訓，使他們了解土壤、料知識，掌握土壤養(yǎng)分豐缺指標和科學的方法和技術(shù)，掌握各種農(nóng)作物作物需規(guī)律、科學技術(shù)，從而帶動和引導農(nóng)民普及推廣應用測土配方知識和技術(shù)，做到科學、精準和環(huán)保。
（七）組織建立配方追溯體系?？h5個配方定點生產(chǎn)企業(yè)和200個配方經(jīng)銷網(wǎng)點負責配方加工與銷售，建立健全生產(chǎn)銷售臺帳，記錄個性化配方、原料質(zhì)量、銷售價格、購貨人姓名、購品種、購貨數(shù)量等信息，按季度報送縣土站。構(gòu)建配方生產(chǎn)供應追溯體系，實現(xiàn)配方數(shù)量、質(zhì)量可追溯，定期調(diào)度配方供應和使用情況。
（八）迎接項目監(jiān)督檢查和績效考評。迎接測土配方工作監(jiān)督檢查，和測土配方補貼項目實情況抽查，完成項目縣年度同任務驗收。強化測土配方化驗室建設和管理，對化驗室檢測質(zhì)量進行抽查考核。根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一要求，對我省測土配方技術(shù)普及行動落實情況進行跟蹤調(diào)度和績效考評。
（一）強化組織領(lǐng)導。
縣農(nóng)委會同財政局，按照《測土配方試點補貼資金管理暫行辦法》要求，具體負責本縣測土配方補貼項目申報與組織實工作，并加強對配方質(zhì)量監(jiān)督管理?？h財政局落實補貼資金預算，及時撥付補貼資金，對資金的分配使用進行監(jiān)督檢查。
（二）強化隊伍建設。
縣土站是隸屬于縣農(nóng)委的全額財政拔款事業(yè)單位?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13人，其中高級農(nóng)藝師3名，農(nóng)藝師8名，助理農(nóng)藝師2名。14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有1-2個測土配方技術(shù)人員。332個村每個村扶持一戶科技示范戶，并在全縣500名料經(jīng)銷商中培訓200名料配方師。縣政府和縣農(nóng)委非常重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加強土隊伍建設，規(guī)范土機構(gòu)設置，根據(jù)工作需要配置土專業(yè)技術(shù)人員。不斷加強基層農(nóng)技人員技術(shù)培訓，動員社會力量，擴大配方師資格培訓。
（三）強化信息宣傳。
充分利用廣播站、電視臺、報、農(nóng)網(wǎng)、手機短信、測土配方信息公示欄等多種渠道、多種形式，擴大測土配方技術(shù)普及行動的宣傳，做到縣對省、市有信息，電視宣傳有專欄新聞，報刊有報道，爭取領(lǐng)導重視、農(nóng)民歡迎、社會了解，構(gòu)建良好輿論氛圍。
（四）強化監(jiān)督檢查。
明確縣測土配方工作在鎮(zhèn)和12個村整建制推進工作的要求，踏踏實實抓好測土配方技術(shù)普及行動工作，迎接省抽查和市全面督導檢查機制，加強工作調(diào)度和督促檢查。按要求進行測土配方技術(shù)普及行動實情況半年總結(jié)和全年總結(jié)。完善績效考評機制，建立配方追溯制度，跟蹤項目實，加強資金監(jiān)管，規(guī)范資金使用，確保測土配方健康持續(xù)發(fā)展。
項目化管理實施方案篇十五
（一）殘疾兒童康復救助項目。為全縣x-xx歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復訓練和手術(shù)x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進行輔助器具適配xx例。
（二）殘疾人托養(yǎng)補貼項目。上級部門分配我縣名額xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名），全縣實有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人給予補貼。
（三）助盲就業(yè)脫貧項目。扶持建設x家規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)。
（一）實施范圍及補助標準。
殘疾兒童康復救助項目。
為x名具有xx縣戶籍的x—xx周歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復訓練和手術(shù)，每例x.x萬元。
為xx名具有xx縣戶籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補助x.x萬元。
殘疾人托養(yǎng)補貼項目。
對全縣有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農(nóng)村每人每年xxx元標準給予一次性補助。
助盲就業(yè)脫貧項目。
扶持建設規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)x家、每家補貼x萬元。
（二）完成時限。
殘疾人托養(yǎng)補貼項目、助盲就業(yè)脫貧項目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復救助項目于xxxx年xx月xx日前完成。
（三）相關(guān)要求。
殘疾兒童康復救助和殘疾人托養(yǎng)補貼項目由各鎮(zhèn)殘聯(lián)負責摸底篩查組織申報，并將申報資料報縣殘聯(lián)審核。各類救助項目在實施過程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監(jiān)護人戶口本、農(nóng)商銀行銀行卡復印件。
低視力、腦癱、智力、孤獨癥殘疾兒童康復訓練，根據(jù)指標限制，同等條件下優(yōu)先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
縣殘聯(lián)依據(jù)殘疾人人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中xxxx年xx月x日xx時前辦理一級智力、精神殘疾人證的數(shù)據(jù)，及時撥付項目資金，指導各鎮(zhèn)殘聯(lián)項目實施。在項目實施過程中，各鎮(zhèn)殘聯(lián)要嚴格按照工作流程，把住各個環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，對因各種原因未能及時申請和領(lǐng)取補貼的殘疾人，要及時開展上門走訪確認，確保本轄區(qū)內(nèi)一級智力、精神殘疾人能夠應補盡補。對于在xxxx年xx月x日xx時前辦證人員至補貼發(fā)放日期間死亡的一級智力、精神殘疾人，不再發(fā)放托養(yǎng)補貼，涉及鎮(zhèn)按時間進行順延，若在此時間段內(nèi)無新注冊的一級智力、精神殘疾人，則由縣殘聯(lián)按本地實際調(diào)配使用。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)自項目執(zhí)行之日起，每月xx日前，向縣殘聯(lián)上報當月各項目實施進度統(tǒng)計表及救助對象花名冊；在項目結(jié)束后上報匯總后的救助對象花名冊，及項目實施工作總結(jié)。
縣殘聯(lián)將采取實地檢查與電話隨訪形式，對項目實施進行督導檢查，并在全縣進行督導情況通報。
縣殘聯(lián)：依據(jù)機構(gòu)準入標準規(guī)范確定項目承接機構(gòu)，負責協(xié)調(diào)解決項目實施中的重要問題；會同有關(guān)部門檢查、督導各鎮(zhèn)項目執(zhí)行進度；組織有關(guān)部門和專家對項目執(zhí)行情況、資金使用情況進行監(jiān)督與檢查，配合市殘聯(lián)康復就業(yè)科做好項目的技術(shù)指導和相關(guān)培訓工作。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)：負責本鎮(zhèn)項目全面實施工作，合理篩查項目服務對象，并及時統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)。
承擔項目的定點康復機構(gòu)：負責項目受助兒童的篩選、申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸檔、開展救助等，并做好接受各級各類檢查考核及項目實施總結(jié)等。
（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視項目實施工作，嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對象的篩選和救助等工作。實施項目的機構(gòu)要建立公示制度，定期向社會公布項目救助情況。
（二）嚴格使用，專款專用。加強項目資金管理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費管理辦法。殘疾人托養(yǎng)補貼資金，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，項目經(jīng)費包括項目機構(gòu)的經(jīng)費不得用于項目實施方案規(guī)定以外的用途，對弄虛作假、違反項目實施原則或擠占、挪用項目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險報銷范圍的救助項目，先由醫(yī)療保險報銷，不足部分由項目予以補助。
（三）及時發(fā)放補貼?？h殘聯(lián)要根據(jù)市殘聯(lián)下?lián)苜Y金，進一步核準補貼對象、人數(shù)，及時發(fā)放補貼資金。殘疾人托養(yǎng)補貼資金通過銀行代發(fā)，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。
（四）加強宣傳，廣泛動員?？h殘聯(lián)及相關(guān)康復機構(gòu)要主動協(xié)調(diào)宣傳部門，通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等各種新聞媒體宣傳項目的意義、資助內(nèi)容和申請辦法，及時宣傳報道項目開展情況和受助效果。要及時收集各方面宣傳資料，建立專門的項目宣傳檔案。
（五）嚴格督導，保證質(zhì)量?？h殘聯(lián)根據(jù)項目實施進度，制定項目評估考核工作制度，定期檢查了解項目實施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要指導基層及時整改，問題嚴重的，要及時上報市殘聯(lián)。
項目化管理實施方案篇十六
1、文本：按照標準a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標題：
第一行：“××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的`審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目
××××××項目實施方案
項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：
編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項目情況
項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。
1.1項目總概況
通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
項目化管理實施方案篇十七
1、整治任務：公路兩側(cè)控制區(qū)內(nèi)無新增違章建筑，路肩無雜物，邊坡無種植，路邊、橋下無垃圾和堆積物。
2、整治要求：對照《市政府辦公室關(guān)于開展全市公路路域環(huán)境整治活動的通知》要求，嚴格驗收標準，細化整治措施，落實長效機制，提升整治水平。
1、路面養(yǎng)護。做好路面日常保潔，養(yǎng)護工正常開展道路大掃除；提高公路路況巡查頻次，農(nóng)路辦分片人員及早發(fā)現(xiàn)路面早期病害，注重“修早、修小、修好”，無影響行車安全的嚴重病害；路面接縫灌縫封及時，組織人力集中開展專項行動；確保路面整潔、干凈、無垃圾、無雜物、無堆積物。
2、路肩邊坡。路肩寬度符合標準，無沖溝、無坍塌，無高于15㎝的高草；路肩排水順暢，且路田分界平順。
3、橋梁涵洞。無五類橋，對四類橋及時采取處置措施，確保交通安全；橋頭銜接平順，欄桿完好，橋頭、涵頂不跳車。
4、公路綠化：按照要求宜林則林，對照標準查漏補缺。
5、安全防護：設置必要的警示標志；每條線路須設置里程碑、百米樁，豎立養(yǎng)護責任公示牌；險要路側(cè)、路段須舍友安全防護設施。
6、控制區(qū)管理：與村建所嚴密配合，加大公路控制區(qū)建設監(jiān)管力度，確保公路兩側(cè)無新增違章建筑。
7、公路用地管理：路邊無有礙觀瞻物，無傾倒垃圾現(xiàn)象。
1、宣傳發(fā)動與組織機構(gòu)。
設置工作機構(gòu)，構(gòu)建組織網(wǎng)絡，制定活動方案，強化宣傳發(fā)動。落實部門責任，加強現(xiàn)狀調(diào)查，建立工作檔案，細化整治措施。
2、集中開展整治階段。
細化整治方案，分解整治任務，對照整改要求，推動整改落實，以階段性的工作成果迎接市局階段性的工作考核與督查。
3、全面迎檢與長效管理。
對照驗收標準，全力做好迎檢準備，注重軟件完善與硬件配套，務求公路路域環(huán)境整治工作新效果?？茖W制定長效管理機制，努力提升和諧交通建設水平，以整治工作的新成果踐行黨的群眾路線教育實踐活動的新成效。
項目化管理實施方案篇十八
20xx年我縣繼續(xù)被農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委列為水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范縣，為貫徹落實省農(nóng)委《關(guān)于扎實推進農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》文件精神，結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動目標實現(xiàn)，保障我縣水稻生產(chǎn)安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全以及農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，促進糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收，現(xiàn)根據(jù)省植保總站的部署安排，特制定本方案。
水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲災害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。實踐證明，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲難的問題，有利于減少化學農(nóng)藥使用，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。發(fā)展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，是當前和今后一個時期植保工作的發(fā)展方向，對于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
20xx年的目標任務：按照省里安排，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補貼與良種掛鉤實方案的通知”，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設面積為30萬畝，核心示范區(qū)全部實水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。核心示范區(qū)安排在等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體建設任務分解見附表。同時縣農(nóng)委將重點抓好4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬畝示范片，分別為鎮(zhèn)的茶棚、河口、濱鋒、木蘭4個村（居），面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋、三里、雙棗、曹祠等4個村（居），面積為9289畝；柿樹鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗、黃花、中洋等4個村（居），面積為10972畝；嚴店鄉(xiāng)的嚴店、油坊、管祠、勞光等4個村（居），面積為10585畝。
20xx年全縣水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%，防治成本下降20%，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%；病害、蟲害防治效果分別達到75%和95%以上。
在做好水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時，各地應切實抓好主要經(jīng)濟作物及特色作物的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，要認真學習借鑒成功經(jīng)驗，做好重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點工作，逐步示范推廣。
1、切實抓好示范區(qū)建設：按照集中連片，交通便利的原則，縣植保站重點抓好、、嚴店、柿樹4個萬畝示范片，并明確職責，分片包干。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照屬地管理的原則，要統(tǒng)籌部署切實抓好不低與5000畝的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。
2、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應用生物防治、生態(tài)控制、物理防治等措，優(yōu)先選用高效、低毒、低殘留的化學農(nóng)藥，積極利用病蟲害專業(yè)化組織推廣先進實用的綠色防控技術(shù)，降低農(nóng)藥使用風險，提高水稻病蟲害防控水平。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上，要結(jié)當?shù)厍闆r，在部門引導，農(nóng)民自愿的前提下，采取市場化方式運作，以示范區(qū)的輻射帶動為手段，逐步擴大本地病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模。
3、切實抓好面上專業(yè)化防治。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個地方專業(yè)化防治水平的標桿，因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時，必須認真做好規(guī)劃，積極開展面上水稻病蟲害專業(yè)化防治工作，切實抓好萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千畝村的水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進計劃，督查落實情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外，要下力氣認真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設情況、登記情況、需要幫扶情況，并建立檔案，要加以認真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素，積極營造有效推進專業(yè)化防治的良好環(huán)境，推動面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展。
（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動組織機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導，下設辦公室（設在縣植保站），具體工作由辦公室牽頭、協(xié)調(diào)、組織開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應組織領(lǐng)導機構(gòu)，分管領(lǐng)導要親自掛帥，加強組織領(lǐng)導，確定專人負責，明確分工，責任到人，保障各項措到位。
（二）積極支持，增加經(jīng)費投入。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級政府防災減災的重要組成部分，是新農(nóng)村建設和促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務的重要體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極支持，安排一定專項經(jīng)費予以扶持，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持。
（三）強化服務，切實抓好專業(yè)化防治組織管理。要按照“服務組織注冊登記，服務人員持證上崗，服務方式同承包，服務內(nèi)容檔案記錄，服務質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求，引導水稻病蟲專業(yè)化防治向五有標準規(guī)范發(fā)展，要對公共植保機械建立健全相應的管理制度，確保公共植保機械的功能效益發(fā)揮。每一個專業(yè)化防治組織都要有專人負責本區(qū)域公共植保機械的質(zhì)量、發(fā)放、登記造冊、報廢等操作程序的管理；要建立對設備性能檢查、維護、應用技術(shù)培訓的制度，充分發(fā)揮公共植保的作用，并對所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導員名單、擁有藥械種類與數(shù)量、防治機手人員名單、服務區(qū)域、服務范圍、服務同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個專業(yè)化防治組織的運作情況，及時進行對各個專業(yè)化防治組織進行服務引導，提高專業(yè)化防治組織服務質(zhì)量與水平。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對本區(qū)域水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時統(tǒng)計、總結(jié)、并上報縣植保站。要因地制宜，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗，加強地區(qū)間典型經(jīng)驗交流，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗，促進本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展，扎實推進全縣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。