范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
一建項目管理考試重點篇一
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較;
工程合同價與工程預算的比較;
工程款支付與工程概算的比較;
工程款支付與工程預算的比較;
工程款支付與工程合同價的比較;
工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。
例題：
1.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于()措施。
a.組織
b.合同
c.經濟
d.技術
參考答案：a
2.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是()。
a.調整進度管理的方法和手段
b.強化合同管理
c.改變施工方法
d.改變施工機具
e.及時解決工程款支付
參考答案：ab
一建項目管理考試重點篇二
一級建造師項目管理高頻考點：動態(tài)控制在進度控制中的應用，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：動態(tài)控制在進度控制中的應用，希望對各位有所幫助。
施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。
施工預算的編制說明應簡明扼要地敘述以下幾個方面的內容：
(1)工程概況及建設地點;
(2)編制的依據(如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設計等);
(3)對設計圖紙和說明書的審查意見及編制中的處理方法;
(4)所編工程的范圍;
(5)在編制時所考慮的新技術、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等;
(6)工程中還存在和需要進一步解決的其他問題。
(1)工程量計算匯總表
工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數據。為了便于生產、調度、計劃、統計及分期材料供應，根據工程情況，可將工程量按分層、分段、分部位進行匯總，然后進行單位工程匯總。
(2)施工預算工料分析表
施工預算工料分析表與施工圖預算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結果，為施工分期生產計劃提供方便條件。
(3)人工匯總表
人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。
(4)材料消耗量匯總表
將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應計劃的依據。一般工程常見匯總表有：
1)鋼筋混凝土預制構件委托加工表;
2)金屬構件委托加工表;
3)鋼木門窗委托加工表;
4)門窗五金明細表;
5)周轉性材料需用量表;
6)現場分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表;
7)現場分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;
8)各種其他成品、半成品需用量表。
(5)機械臺班使用量匯總表
將工料分析表中各種施工機具及消耗臺班數量按層、段、部位進行匯總。
(6) 施工預算表
將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費(有定額單價時可直接使用定額單價)。
(7)“兩算”對比表
指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數量，以及人工費、材料費、機械費等與沲工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據。
牛刀小試：
在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是( )。
a、施工圖預算、成本核算
b、施工圖預算、施工預算
c、施工預算、成本核算
d、施工預算、施工決算
答案：b
解析：本題考查的是施工預算?！皟伤恪敝甘┕ゎA算與施工圖預算。
一建項目管理考試重點篇三
一級建造師項目管理高頻考點：進度計劃調整的方法，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：進度計劃調整的方法，希望對各位有所幫助。
進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實際進展情況;
(2)分析產生進度偏差的主要原因;
(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。
(一)進度計劃的檢查方法
1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
2.收集數據的加工處理
3.實際進度檢查記錄的方式
(1)當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(2)當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(二)網絡計劃檢查的主要內容
(1)關鍵工作進度;
(2)非關鍵工作的進度及時差利用情況;
(3)實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;
(4)資源狀況;
(5)成本狀況;
(三)對檢查結果進行分析判斷
通過對網絡計劃執(zhí)行情況檢查的結果進行分析判斷，可為計劃的調整提供依據。
進度計劃的調整
(一)網絡計劃調整的內容
(1)調整關鍵線路的長度;
(2)調整非關鍵工作時差;
(3)增、減工作項目;
(4)調整邏輯關系;
(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;
(6)對資源的投入作相應調整。
(二)網絡計劃調整的方法
1.調整關鍵線路的方法
(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。
(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。
2.非關鍵工作時差的調整方法
非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;
(2)延長工作的持續(xù)時間;
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
一建項目管理考試重點篇四
一級建造師項目管理高頻考點：施工預算內容，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：施工預算內容，希望對各位有所幫助。
施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。
施工預算的編制說明應簡明扼要地敘述以下幾個方面的內容：
(1)工程概況及建設地點;
(2)編制的依據(如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設計等);
(3)對設計圖紙和說明書的審查意見及編制中的處理方法;
(4)所編工程的范圍;
(5)在編制時所考慮的新技術、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等;
(6)工程中還存在和需要進一步解決的其他問題。
(1)工程量計算匯總表
工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數據。為了便于生產、調度、計劃、統計及分期材料供應，根據工程情況，可將工程量按分層、分段、分部位進行匯總，然后進行單位工程匯總。
(2)施工預算工料分析表
施工預算工料分析表與施工圖預算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結果，為施工分期生產計劃提供方便條件。
(3)人工匯總表
人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。
(4)材料消耗量匯總表
將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應計劃的依據。一般工程常見匯總表有：
1)鋼筋混凝土預制構件委托加工表;
2)金屬構件委托加工表;
3)鋼木門窗委托加工表;
4)門窗五金明細表;
5)周轉性材料需用量表;
6)現場分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表;
7)現場分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;
8)各種其他成品、半成品需用量表。
(5)機械臺班使用量匯總表
將工料分析表中各種施工機具及消耗臺班數量按層、段、部位進行匯總。
(6) 施工預算表
將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費(有定額單價時可直接使用定額單價)。
(7)“兩算”對比表
指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數量，以及人工費、材料費、機械費等與沲工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據。
牛刀小試：
在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是( )。
a、施工圖預算、成本核算
b、施工圖預算、施工預算
c、施工預算、成本核算
d、施工預算、施工決算
答案：b
解析：本題考查的是施工預算?！皟伤恪敝甘┕ゎA算與施工圖預算。
一建項目管理考試重點篇五
一級建造師項目管理高頻考點：索賠的依據和方法，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：索賠的依據和方法，希望對各位有所幫助。
索賠可能由以下一個或幾個方面的原因引起：(1)合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任;(2)合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等;(3)合同變更;(4)工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等;(5)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。
索賠的依據主要是三個方面：(1)合同文件;(2)法律、法規(guī);(3)工程建設慣例。
索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。
對對方索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個方面進行：(1)索賠要求或報告的時限性;(2)索賠事件的真實性;(3)干擾事件的原因、責任分析;(4)索賠理由分析;(5)索賠證據分析;(6)索賠值審核。
一建項目管理考試重點篇六
一級建造師項目管理高頻考點：工程項目質量的基本特性，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：工程項目質量的基本特性，希望對各位有所幫助。
(一)反映使用功能的質量特性
如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能;工業(yè)建筑工程的生產能力和工藝流程;道路交通工程的路面等級、通行能力等。
(二)反映安全可靠的質量特性
如建筑結構自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設備系統運行與使用安全等。
(三)反映文化藝術的質量特性
建筑產品具有深刻的社會文化背景，歷來人們都把建筑產品視同藝術品。其個性的藝術效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。
(四)反映建設工程環(huán)境的質量特性
建設工程環(huán)境質量包括項目用地范圍內的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保;還要追求其與周邊環(huán)境的協調性或適宜性。
建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計與施工過程，體現在建設項目質量的目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。
(一)質量需求的識別過程
在建設項目決策階段，這一過程的質量管理職能在于識別建設意圖和需求。由于建筑產品采取定制式的承發(fā)包生產，因此，其質量目標的決策是建設單位(業(yè)主)或項目法人的質量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設項目質量目標的主要依據。
(二)質量目標的定義過程
質量目標具體定義主要是在工程設計階段。將工程項目的質量目標具體化。其次，承包方有時也會為了創(chuàng)品牌工程或根據業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來制定更高的項目質量目標，創(chuàng)造精品工程。
(三)質量目標的實現過程
質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。
綜上所述，建設工程項目質量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程。
包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素(簡稱人、機、料、法、環(huán))等。
(一)人的因素
在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。包括個體的人和群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。
(二)機械的因素
工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環(huán)保設備等等，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。
施工機械和各類工器具是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。
(三)材料的因素
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。
(四)方法的因素
方法的因素也可以稱為技術因素，包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法，以及工程檢測、試驗的技術和方法等。
(五)環(huán)境的因素
1.自然環(huán)境因素(自然)
主要指工程地質、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質量的因素。
例如，復雜的地質條件必然對建設工程的地基處理和基礎設計提出更高的要求，處理不當就會對結構安全造成不利影響;在地下水位高的地區(qū)，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等;在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當，工程會因受到凍融而影響質量;在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等質量問題等。
2.作業(yè)環(huán)境因素(人為)
主要指項目實施現場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。
3.社會環(huán)境因素(宏觀)
主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念(心態(tài));建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低;廉政管理及行風建設的狀況等。
4.管理環(huán)境因素(微觀)
主要是指項目參建單位的質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間的協調等因素。比如，參建單位的質量管理體系是否健全，運行是否有效(水平)，決定了該單位的質量管理能力;在項目施工中根據承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質量的保證。
一建項目管理考試重點篇一
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較;
工程合同價與工程預算的比較;
工程款支付與工程概算的比較;
工程款支付與工程預算的比較;
工程款支付與工程合同價的比較;
工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。
例題：
1.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于()措施。
a.組織
b.合同
c.經濟
d.技術
參考答案：a
2.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是()。
a.調整進度管理的方法和手段
b.強化合同管理
c.改變施工方法
d.改變施工機具
e.及時解決工程款支付
參考答案：ab
一建項目管理考試重點篇二
一級建造師項目管理高頻考點：動態(tài)控制在進度控制中的應用，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：動態(tài)控制在進度控制中的應用，希望對各位有所幫助。
施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。
施工預算的編制說明應簡明扼要地敘述以下幾個方面的內容：
(1)工程概況及建設地點;
(2)編制的依據(如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設計等);
(3)對設計圖紙和說明書的審查意見及編制中的處理方法;
(4)所編工程的范圍;
(5)在編制時所考慮的新技術、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等;
(6)工程中還存在和需要進一步解決的其他問題。
(1)工程量計算匯總表
工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數據。為了便于生產、調度、計劃、統計及分期材料供應，根據工程情況，可將工程量按分層、分段、分部位進行匯總，然后進行單位工程匯總。
(2)施工預算工料分析表
施工預算工料分析表與施工圖預算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結果，為施工分期生產計劃提供方便條件。
(3)人工匯總表
人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。
(4)材料消耗量匯總表
將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應計劃的依據。一般工程常見匯總表有：
1)鋼筋混凝土預制構件委托加工表;
2)金屬構件委托加工表;
3)鋼木門窗委托加工表;
4)門窗五金明細表;
5)周轉性材料需用量表;
6)現場分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表;
7)現場分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;
8)各種其他成品、半成品需用量表。
(5)機械臺班使用量匯總表
將工料分析表中各種施工機具及消耗臺班數量按層、段、部位進行匯總。
(6) 施工預算表
將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費(有定額單價時可直接使用定額單價)。
(7)“兩算”對比表
指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數量，以及人工費、材料費、機械費等與沲工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據。
牛刀小試：
在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是( )。
a、施工圖預算、成本核算
b、施工圖預算、施工預算
c、施工預算、成本核算
d、施工預算、施工決算
答案：b
解析：本題考查的是施工預算?！皟伤恪敝甘┕ゎA算與施工圖預算。
一建項目管理考試重點篇三
一級建造師項目管理高頻考點：進度計劃調整的方法，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：進度計劃調整的方法，希望對各位有所幫助。
進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實際進展情況;
(2)分析產生進度偏差的主要原因;
(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。
(一)進度計劃的檢查方法
1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
2.收集數據的加工處理
3.實際進度檢查記錄的方式
(1)當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(2)當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(二)網絡計劃檢查的主要內容
(1)關鍵工作進度;
(2)非關鍵工作的進度及時差利用情況;
(3)實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;
(4)資源狀況;
(5)成本狀況;
(三)對檢查結果進行分析判斷
通過對網絡計劃執(zhí)行情況檢查的結果進行分析判斷，可為計劃的調整提供依據。
進度計劃的調整
(一)網絡計劃調整的內容
(1)調整關鍵線路的長度;
(2)調整非關鍵工作時差;
(3)增、減工作項目;
(4)調整邏輯關系;
(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;
(6)對資源的投入作相應調整。
(二)網絡計劃調整的方法
1.調整關鍵線路的方法
(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。
(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。
2.非關鍵工作時差的調整方法
非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;
(2)延長工作的持續(xù)時間;
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
一建項目管理考試重點篇四
一級建造師項目管理高頻考點：施工預算內容，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：施工預算內容，希望對各位有所幫助。
施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。
施工預算的編制說明應簡明扼要地敘述以下幾個方面的內容：
(1)工程概況及建設地點;
(2)編制的依據(如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設計等);
(3)對設計圖紙和說明書的審查意見及編制中的處理方法;
(4)所編工程的范圍;
(5)在編制時所考慮的新技術、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等;
(6)工程中還存在和需要進一步解決的其他問題。
(1)工程量計算匯總表
工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數據。為了便于生產、調度、計劃、統計及分期材料供應，根據工程情況，可將工程量按分層、分段、分部位進行匯總，然后進行單位工程匯總。
(2)施工預算工料分析表
施工預算工料分析表與施工圖預算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結果，為施工分期生產計劃提供方便條件。
(3)人工匯總表
人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。
(4)材料消耗量匯總表
將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應計劃的依據。一般工程常見匯總表有：
1)鋼筋混凝土預制構件委托加工表;
2)金屬構件委托加工表;
3)鋼木門窗委托加工表;
4)門窗五金明細表;
5)周轉性材料需用量表;
6)現場分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表;
7)現場分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;
8)各種其他成品、半成品需用量表。
(5)機械臺班使用量匯總表
將工料分析表中各種施工機具及消耗臺班數量按層、段、部位進行匯總。
(6) 施工預算表
將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費(有定額單價時可直接使用定額單價)。
(7)“兩算”對比表
指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數量，以及人工費、材料費、機械費等與沲工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據。
牛刀小試：
在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是( )。
a、施工圖預算、成本核算
b、施工圖預算、施工預算
c、施工預算、成本核算
d、施工預算、施工決算
答案：b
解析：本題考查的是施工預算?！皟伤恪敝甘┕ゎA算與施工圖預算。
一建項目管理考試重點篇五
一級建造師項目管理高頻考點：索賠的依據和方法，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：索賠的依據和方法，希望對各位有所幫助。
索賠可能由以下一個或幾個方面的原因引起：(1)合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任;(2)合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等;(3)合同變更;(4)工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等;(5)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。
索賠的依據主要是三個方面：(1)合同文件;(2)法律、法規(guī);(3)工程建設慣例。
索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。
對對方索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個方面進行：(1)索賠要求或報告的時限性;(2)索賠事件的真實性;(3)干擾事件的原因、責任分析;(4)索賠理由分析;(5)索賠證據分析;(6)索賠值審核。
一建項目管理考試重點篇六
一級建造師項目管理高頻考點：工程項目質量的基本特性，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：工程項目質量的基本特性，希望對各位有所幫助。
(一)反映使用功能的質量特性
如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能;工業(yè)建筑工程的生產能力和工藝流程;道路交通工程的路面等級、通行能力等。
(二)反映安全可靠的質量特性
如建筑結構自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設備系統運行與使用安全等。
(三)反映文化藝術的質量特性
建筑產品具有深刻的社會文化背景，歷來人們都把建筑產品視同藝術品。其個性的藝術效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。
(四)反映建設工程環(huán)境的質量特性
建設工程環(huán)境質量包括項目用地范圍內的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保;還要追求其與周邊環(huán)境的協調性或適宜性。
建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計與施工過程，體現在建設項目質量的目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。
(一)質量需求的識別過程
在建設項目決策階段，這一過程的質量管理職能在于識別建設意圖和需求。由于建筑產品采取定制式的承發(fā)包生產，因此，其質量目標的決策是建設單位(業(yè)主)或項目法人的質量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設項目質量目標的主要依據。
(二)質量目標的定義過程
質量目標具體定義主要是在工程設計階段。將工程項目的質量目標具體化。其次，承包方有時也會為了創(chuàng)品牌工程或根據業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來制定更高的項目質量目標，創(chuàng)造精品工程。
(三)質量目標的實現過程
質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。
綜上所述，建設工程項目質量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程。
包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素(簡稱人、機、料、法、環(huán))等。
(一)人的因素
在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。包括個體的人和群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。
(二)機械的因素
工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環(huán)保設備等等，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。
施工機械和各類工器具是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。
(三)材料的因素
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。
(四)方法的因素
方法的因素也可以稱為技術因素，包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法，以及工程檢測、試驗的技術和方法等。
(五)環(huán)境的因素
1.自然環(huán)境因素(自然)
主要指工程地質、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質量的因素。
例如，復雜的地質條件必然對建設工程的地基處理和基礎設計提出更高的要求，處理不當就會對結構安全造成不利影響;在地下水位高的地區(qū)，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等;在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當，工程會因受到凍融而影響質量;在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等質量問題等。
2.作業(yè)環(huán)境因素(人為)
主要指項目實施現場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。
3.社會環(huán)境因素(宏觀)
主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念(心態(tài));建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低;廉政管理及行風建設的狀況等。
4.管理環(huán)境因素(微觀)
主要是指項目參建單位的質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間的協調等因素。比如，參建單位的質量管理體系是否健全，運行是否有效(水平)，決定了該單位的質量管理能力;在項目施工中根據承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質量的保證。