工程部年終工作總結參考(模板12篇)

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    通過總結,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足,明確下一步的目標和方向。在寫總結時,可以回顧過去的工作和學習情況,總結其中的經驗教訓,為未來的發(fā)展提供參考。這些總結范文可以幫助大家更好地了解總結的寫作方式和技巧。
    工程部年終工作總結參考篇一
    酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,還積極完成改建項目,使設備設施能在最佳狀態(tài),具體總結如下:
    一、設備運行。
    1.市電:高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
    2.給排水:三組冷水泵運行正常,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉的情況,平時巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
    3.鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質過熱停機。
    4.冷凍機組:今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。
    二、維修項目。
    工程部本年度共完成各項維修任務多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障多處。維修更換各種閥門多只,更換各種燈泡燈管**余支。維修各種木制品和家私多件,更換各種管件多個。ppr熱熔管多米,pvc管多米。更換下水軟管根。衛(wèi)生間漏水**余間,修補外圍花崗巖路面多平方。
    在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管*次,*月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從*月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓,因此加強設備維修,提高設備的使用壽命,制定科學合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。
    三、節(jié)能降耗。
    x大樓總費用**萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域**萬元,實際酒店費用**萬元。其中總用電量為萬度,空調用電量為萬度,外包區(qū)域用電萬度,停車庫用電量為萬度,用水量總的為萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量**萬元,用氣量萬立方。最高平均每個房間能耗費為**元,最低平均每個房間能耗費為**元。
    四、人力資源。
    本部門在編職工為,外聘人員**名(油漆工),其中電工**名,管道工**名,萬能工**名,網管**名。
    雖然在20xx年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為:
    1.員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;。
    2.技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;。
    3.工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。
    酒店工程管理是一門藝術,除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力,發(fā)揚團隊精神,加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。
    工程部年終工作總結參考篇二
    集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況,將工作目標定為:
    2。加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,確保設施設備安全運行;
    3。規(guī)范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量,減少租戶投訴;
    4。加強主力店設備監(jiān)管力度;
    5。加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;
    為達到上述工作目標工程部做了如下工作:
    1。制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;
    工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的`保養(yǎng)工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。
    2。配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;
    過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對××材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。
    3。重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。
    在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;
    但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。
    4。對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;
    為提高工作效率和質量,工程部根據(jù)公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。
    5。加強主力店設備監(jiān)管,提高萬達資產的有效使用;
    去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。
    6。重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備。
    消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
    7。加強內部管理,提高工作效率;
    工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求:
    l每月定期對技工的工作進行績效考核,以提高技工的工作效率和服務質量;
    8。嚴格控制設備的運行,力求節(jié)能降耗;
    在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),控制設備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。
    9。加強廣場內外裝飾面的維修工作,以保證廣場良好的形象品質;
    由于廣場人流量大,以及路面設計等因素,地面損壞率較高,如不及時加強維修工作,整個廣場內外形象很差,嚴重損壞萬達廣場的聲譽,為保障維修工作的及時,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
    10。配合項目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設和驗收工作;
    ××萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,電梯機房加裝空調的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場地面維修工作。
    11。配合施工單位對廣場設施設備進行維修;
    ××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,面積大,距離長,施工材料使用了新型復合材料,在前期施工期間,由于施工時間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,工程部積極的主動工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質量。
    12。配合營運部搞好多種經營;
    13。加強培訓工作,組織員工參加團隊活動,增加團隊精神和凝聚力;
    a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;
    b)組織技工學習公司月刊,了解萬達企業(yè)文化;
    c)不定期給員工進行技術培訓,提高員工的技術水平;
    20xx 年工作亮點
    通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。
    20xx年工作計劃
    1、加強工程部內部管理,落實各崗位工作責任制,提高工作效率;
    3、每月對技工進行工作考評,提高技工的服務質量;
    4、配合空調節(jié)能改造工作,做好運行管理,力求達到預期的節(jié)能效果。
    5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造,提升廣場硬件設施的品質;
    6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。
    7、組織技工參加公司的各項活動,做好團隊建設工作
    工程部年終工作總結參考篇三
    集團總公司將x。
    年工作重點定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況,將工作目標定為:
    2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,確保設施設備安全運行;。
    3.規(guī)范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量,減少租戶投訴;。
    4.加強主力店設備監(jiān)管力度;。
    5.加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;。
    為達到上述工作目標工程部做了如下工作:
    1。制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;。
    工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。
    2。配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;。
    過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對x。
    材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。
    3。重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。
    在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;。
    但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。
    4。對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;。
    為提高工作效率和質量,工程部根據(jù)公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。
    5。加強主力店設備監(jiān)管,提高萬達資產的有效使用;。
    去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。
    6。重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備。
    消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
    7。加強內部管理,提高工作效率;。
    工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求:
    l每月定期對技工的工作進行績效考核,以提高技工的工作效率和服務質量;。
    8。嚴格控制設備的運行,力求節(jié)能降耗;。
    在節(jié)能方面。
    今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)控制設備的運行時間和參數(shù)以及環(huán)境的要求以達到節(jié)能降耗的目的。
    9。加強廣場內外裝飾面的維修工作,以保證廣場良好的形象品質;。
    由于廣場人流量大,以及路面設計等因素,地面損壞率較高,如不及時加強維修工作,整個廣場內外形象很差,嚴重損壞萬達廣場的聲譽,為保障維修工作的及時,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
    10。配合項目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設和驗收工作;。
    x
    萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,電梯機房加裝空調的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場地面維修工作。
    11。配合施工單位對廣場設施設備進行維修;。
    x
    萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,面積大,距離長,施工材料使用了新型復合材料,在前期施工期間,由于施工時間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,工程部積極的主動工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質量。
    12。配合營運部搞好多種經營;。
    13。加強培訓工作,組織員工參加團隊活動,增加團隊精神和凝聚力;。
    a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;。
    b)組織技工學習公司月刊,了解萬達企業(yè)文化;。
    c)不定期給員工進行技術培訓,提高員工的技術水平;。
    x
    通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。
    x
    1、加強工程部內部管理,落實各崗位工作責任制,提高工作效率;。
    3、每月對技工進行工作考評,提高技工的服務質量;。
    4、配合空調節(jié)能改造工作,做好運行管理,力求達到預期的節(jié)能效果。
    5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造,提升廣場硬件設施的品質;。
    6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。
    7、組織技工參加公司的各項活動,做好團隊建設工作。
    工程部年終工作總結參考篇四
    轉眼間到了年底,馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季,我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細總結。
    在今年年初,對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細的檢查維修。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統(tǒng)進行了一次全面又詳細的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中,檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后,馬上對存在問題進行匯總,安排維修。在這次維修中,有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員,積極查閱資料,馬上對其故障根源進行搶修,有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的,在確認故障后,馬上聯(lián)系廠家,要求廠家派人進行維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中,工作量的還是對全樓內的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風路管道進出口處,有大量的閥體在悶頂內,每當修一個閥體時,維修人員總要身扛一把高梯子,不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內施工??此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難,甚至有時要將整個防火閥整體拆碎,維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試,確認故障確已排除后對再這次維修進行分析總結,并做好了維修記錄。經過統(tǒng)計,在這次維修中共對大廈內二十多個防火閥進行了大修。
    室穿引至用戶的機房設備間,中途可能會跨越這個的用戶租區(qū),可見施工的難度是非常之大,而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質量在對的綜合布線施工中,因為客戶特殊,在布線要求上非常嚴格,還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來,首要問題是要對光纖做好保護,要將米長的光纖穿進護套線內,這種工作干起來非常吃力。經過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。
    在日常維護檢修中,本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設備故障,首先對大廈內消防系統(tǒng)進行詳細盤查,又打印了所有的模塊地址標似,逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是非常消耗工時的,首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址,然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內頂部,本專業(yè)人員要爬上悶頂,在頂內尋找模塊,找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經過將近一個多月的努力總算對大廈內八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。
    與這些工作的同時,安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障??偸窃跊]有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后,造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進行搶修。經過多次努力及廠家的協(xié)助,總算將其故障確認并更換了系統(tǒng)設備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間,總算將安防系統(tǒng)恢復了正常。
    因為大廈自建成至今年已有兩年多,樓內的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應進行一次清洗。在清洗前,確實有小部分的煙感誤報火警不能馬上復位消除掉,這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商,對樓內的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內有近兩千個煙感、溫感,每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難,經過一個多月的不屑努力終于將大廈內公共區(qū)域及小部分租區(qū)內煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后,在火災自動報警系統(tǒng)中,又密切的對其觀查,逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中,將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進行了維修,保證了消防系統(tǒng)中無一故障。
    回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經過這一年多的努力,對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的??删湍壳岸?,盡管以前付出的勞動是艱辛困苦,可新問題總是不斷的出現(xiàn),新故障總是不斷的產生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,為我們的公司為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的辦公環(huán)境,在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。
    工程部年終工作總結參考篇五
    20xx在悄然之間就逝去了,我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理,更便于今后的工作的進行,以下是我的工作總結:
    一、施工質量檢查總結。
    1、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系,檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
    2、根據(jù)檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析。
    3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,工程質量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標,因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
    4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術高低,沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
    5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術交底首先項目經理就應該高度重視,并切要明確交底的內容包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。
    二、生產與質量管理概述。
    1、建設工程是一個生產的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范,有固定的生產流水線,有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境,所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大,同時影響工程質量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
    2、人員因素、人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質,提高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。
    工程部年終工作總結參考篇六
    20x年,在公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標,本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報:
    1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,找出質量控制難點確定控制目標,同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。
    2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節(jié),確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
    4、與建設單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調整,使進度計劃滿足實際工程需要,對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
    二、存在的不足和建議:
    1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,知識面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,對工程進度的控制還應該從實施情況著手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累,以滿足安全生產需要。
    2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經驗豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進行培訓,以增強專業(yè)水平。
    三、下一步工作打算和體會:
    我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作能力,總結經驗,更好的完成監(jiān)理工作。
    工程部年終工作總結參考篇七
    本人xx,自20xx年xx月畢業(yè)于xx市xx,主要從事中央空調工程、通排風工程、凈化空調工程、給排水及電氣方面的安裝工程項目的施工管理工作和施工項目工程技術工作,在當時知識、經濟、技術比較落后的情況下,憑借xx年的工作實踐經驗和學習,以及對相應專業(yè)的進修學習,現(xiàn)已熟練掌握采暖通風、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎知識和專業(yè)知識,對機電系統(tǒng)的安裝調試有相當?shù)膶I(yè)知識和實踐經驗,在工作中我刻苦鉆研,不斷探索,努力學習專業(yè)技術知識,在對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。經多年努力,積累了較豐富的技術和管理經驗,取得了可喜的工作成績,并迅速成長為一個具有較強專業(yè)技能的技術員負責人和管理人員。
    以下是本人多年來所從事的主要的采暖通風,給排水及電氣方面機電安裝工作的總結:
    先德后才,這是做人做事的基本前提,政治思想上,嚴格要求自己,服從組織安排,認真執(zhí)行組織決議,積極參加單位組織的各項活動,虛心學習,注意在實踐中改正自己的缺點,彌補自身弱點。我堅不斷提高自己,充實自己,構筑個人正確的世界觀、人生觀和價值觀,廉潔自律,自覺遠離社會各種不良現(xiàn)象與活動。學習黨的路線、方針、政策及決議,堅持實事求是,不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,在工作中堅決擁護黨的利益,每天都密切關注國內、國外的重大新聞和事件,關心和學習國家時事政治,把黨的政治思想和方針應用于工程建設中。
    在注重培養(yǎng)思想品德的同時,也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準,做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作,不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業(yè)務、勇于奉獻,工作認真負責、責任心強,具有良好的職業(yè)道德,能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行建筑工程施工技術和管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀守法,工作上踏踏實實,勤勤懇懇,一絲不茍;生活上助人為樂,團結友愛,關心他人。服從領導安排,積極完成領導交給的各項任務,能夠帶領團隊,團結一致,發(fā)揮集體的智慧和力量,共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志,使他們時刻感覺到有人關心與愛護,盡快轉變角色投入工作中去,并督促他們不斷提高自己業(yè)務水平,盡快、更好地勝任本職工作。在工作中我向虛心向有經驗的老前輩等請教,通過網絡學習,參加各種繼續(xù)教育活動以及專家講座,不斷更新限有的知識,不斷提升自己的專業(yè)技術水平。
    嚴格按照規(guī)范、設計要求順利投入使用。我通過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題,以及新設備的安裝與應用,每當遇到問題,我都習慣性通過自己思考鉆研,再查閱相關資料,或是想現(xiàn)場有經驗的工程師們虛心請教,直到解決問題為止,同時加強多土建裝飾裝修、結構的學習,保證設備順利安裝運行的前提是與建筑結構相協(xié)調。我從暖通工作的技術的起步的階段,不斷加強專業(yè)知識學習,經過多年的歷練,已經成長為暖通工程技術骨干。
    1、20xx年我被xx限公司派遣在xx項目部從事施工技術工作,任職暖通施工員。該工程包含了建筑電氣安裝工程,建筑給排水工程,消防報警、普消、自消,中央空調工程,建筑智能系統(tǒng),是一個綜合性很強的建筑項目。在該項目施工過程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設備。對于當時剛從事暖通工作的我來說簡直就是進入了一個完全陌生的領域,在這個項目我努力學習施工技術,充實自己的技術根底,漸漸地學習到了一些施工現(xiàn)場經驗,例如:各種設備的運輸、吊裝、就位、調試;各種管線、管道的現(xiàn)場布置;各個專業(yè)工種的協(xié)調;與裝修專業(yè)的配合。同時也參與實際操作,以便自己更多更好的了解施工工藝、流程,為以后自己獨立開展工作打下了很好的基礎。在該工程中,我也參加中央空調工程的設計工作,在設計的指導下,如何進行負荷計算;通風管道的設計;風機盤管、新風機、主機、冷卻等設備的選型。從以前的書本知識轉為實際知識。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術資料收集、填報等。
    2、經過經驗的積累和技術的不斷成長,在xx有限公司領導的信任和支持下,20xx年從施工員成長為施工技術員,先后擔任xx項目技術工作,在xx(有中央空調的項目)項目擔任中央空調工程安裝技術負責人。該工程采用xx冰蓄冷中央空調,與一般的空調相比要復雜的多,我很高興參加到這個項目中,該中央空調工程作用比一般的要更能節(jié)約能耗;其特點就是:有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把制冷量儲存起來,到第二日中午人員集中的時候釋放出來;從而達到減少能量損耗節(jié)約電力的目的;但該系統(tǒng)的初投資比一般的中央空調工程要高很多。由于整個安裝空間,安裝面積很大。室內管網特長,我建議提高管網的坡度,在管網的最低點設置排水閥門,更利于排水;增加管道伸縮節(jié),提高管網的延展性,延長管道的壽命。我還建議減少使用風機盤管電磁二通閥,因為該市場屬于開放式的,中央空調的末端不需要頻繁啟動的,并且電磁二通閥是精密儀器,頻繁啟動會容易損壞,就會出現(xiàn)漏水現(xiàn)象影響該系統(tǒng)的正常運轉和給甲方經濟上造成不必要的浪費。
    3、20xx年至今,我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責任公司從事水電安裝技術管理,擔任技術負責人。先后負責宜昌市文化廣場一期xx項目,主要負責通風、消防和水電安裝與調試工作。在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法,由于土建工程是很大的流水作業(yè),這就要求安裝工程的預留預埋工作要更快更好的配合土建工程,就必然牽涉到對施工人員的計劃和調配;對現(xiàn)場材料的計劃,組織,調撥;對現(xiàn)場施工情況變化的應對等等相關的處理方法。做到保證質量、不影響其他專業(yè)施工。
    工程部年終工作總結參考篇八
    年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的即將過去,更具挑戰(zhàn)的在向我們招手,經過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
    對于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,這是一個突破。自9月進入南京機場項目以來,在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下,我在短時間內認識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進取,做得更好。
    進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書,并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:
    記得剛開工時,領導安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復雜的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,我更加意識到,任務的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題,得到設計答復后,計算出本項目工程材料需求用量,xx的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作,我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實基礎。
    隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書,并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的.技術服務與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導下,我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學習和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
    目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
    辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎工程項目xx完成施工任務,得了項目領導的認可。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領導及時給我指出,促進了我工作的成熟性。
    二零一二,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的二零一三年,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。
    工程部年終工作總結參考篇九
    尊敬的各位領導及同仁:
    大家好!
    光陰如梭,轉瞬間又將成為歷史,馬年已經來臨。過去的一年,在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,經過工程部與施工單位的密切配合,基本完成了公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標,同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去,展望未來,在新的一年里,工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,嚴格要求自己,廉潔自律,踏實工作,使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部工作總結及的工作思路,請給與幫助指導。
    第一部分。
    1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理;
    2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作;
    3、2#樓9月16日封頂。節(jié)前內墻已批蕩完成,大堂磚完成90%,外墻的.貼磚完成70%,外架拆至28層。
    4、8#樓9月16日封頂樓,完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層;
    8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收;
    9、三期工程圖紙的方案確定,及10#、12#樓場地土方開挖外運。
    目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調整了工程部組織架構,制定了崗位責任制,明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單,個別嚴重的直接給予罰款。
    3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁,所以直至下半年才開挖,加上施工隊人員配備不足,直到節(jié)前底板才全面澆完,整體工程進度嚴重滯后。
    1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好;2#樓內批蕩表面較為平整,整體質量較滿意;外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步;外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,窗邊加強了幾道防水措施,盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠,特別是存在空鼓現(xiàn)象,主要原因是施工前淋水不夠,掛網不夠規(guī)范,造成返工現(xiàn)象;8#樓主體框架施工質量較差,現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重,部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病,嚴重影響外觀;內墻砌筑部分灰縫不飽滿,磚墻之間到處可以看到見光,頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成,整個砌筑工程存大極大的質量隱患。
    上述存在的一些質量問題,與現(xiàn)場施工工人素質差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰,質量控制重點不突出;質量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動施工方的積極性,各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
    安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,并針對分項工程的實際情況,制定有針對性的安全交底,專職安全員需每日進行巡視,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正,特別是安全通道,防護棚,高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工,本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。
    但明施工方面較欠佳,主要是材料有些亂堆放,清場垃圾不能及時外運,工地周圍比較混亂特別是仁興路,與文明施工要求相差較遠。
    二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,變更內容比較少,涉及簽證的費用也相對少一些,有效降低了工程的總成本。
    第二部分。
    的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足,工程部面臨的任務更加艱巨:二期工程工期緊張,三期工程4棟同時開工,質量管理和進度管理任務都很重,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展,確保公司年度目標的實現(xiàn)。
    3、9#樓在春節(jié)前完成外架拆除;
    工程部年終工作總結參考篇十
    對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,使大家的工作更趨標準化,內部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,現(xiàn)將一年來的工作總結如下:
    今年年初,xx的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,任務緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,保證了工期,有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現(xiàn)原定目標。
    5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,在經過多次的培訓、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
    做為xx領班,帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作,嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
    今年9月,職位調整為運行主管以來,主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作,合理安排,充分調動員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達到不拖單的良好習慣。當然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的`一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
    11月公司進行客戶意見調查,我有幸參與其中,雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,但做為意見調查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33f的新入住公司xx對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,標準化的完成維修工作。
    作為工程部的總調度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標,而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
    過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將繼續(xù)堅持“寬以待人,嚴以律己”的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時,通過參加學習來進一步充實自己,從而提高自己的管理能力。
    我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目標,我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。
    工程部年終工作總結參考篇十一
    時間荏苒,新年的鐘聲馬上響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。xx年工程部在公司領導的關心指導下,在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下,全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建立、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領導的教導和囑托,從部門職能動身,從工程的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術治理上的核心作用,嚴格掌握工程質量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在xxx經理正確領導和部門同事的共同努力下,截至xx年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推動。本著回憶過去,總結閱歷,找出缺乏,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部xx年的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結。
    工程治理工作是我部工作的核心和重點,連續(xù)xx年的工程治理工作,工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克制了種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的'消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術治理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動,其中13#樓在滿意質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三掌握”的治理方法。從對工期、質量、本錢三個重要因素的掌握,加強合同的治理與信息的治理,努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,努力加強了治理措施。
    1.定目標,建章建制,抓好建立單位的施工治理工作。
    xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn);同時,51#地塊的推動工作。
    目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的工程的進度和質量比擬抱負,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結了如下幾點緣由:
    (1)個別掌握節(jié)點工期制定規(guī)劃或調整規(guī)劃考慮欠周,對規(guī)劃運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。
    (2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
    (3)設計變更較多且設計方不能準時回復。
    (4)局部施工單位紀律松解,現(xiàn)場治理不到位,規(guī)劃得不到落實。
    2.注意合同對工程治理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
    建立工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調整。
    3.抓好安全與文明現(xiàn)場治理工作。
    安全文明是施工工程中不行忽視的一項工作,我部依據(jù)本工程安全文明工程治理目標,催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
    (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,施工和治理分區(qū),生活和治理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進展施工。
    (2)催促監(jiān)理工程師做好安全掌握,目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
    (3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到愛護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    (4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建立制造良好的內外環(huán)境。
    依據(jù)阜陽居民的生活習慣,與設計準時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進展探討和改良。
    對施工中消失的疑問和局部圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復,盡量避開耽擱工期。
    嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收,“百年大計,質量第一”,熟悉到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現(xiàn)預期目標,必需把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握,其詳細做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關,每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必需出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度削減對顧客的影響,將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,以及層超群高問題,工程部領導屢次與相關部門和人員進展溝通、協(xié)調,最終都得以妥當解決。
    強化過程的質量監(jiān)控,確保主體工程構造優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,準時發(fā)覺和訂正施工存在的質量問題,并催促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題毀滅在萌芽之時,積極進展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況,協(xié)調解決存在的問題,發(fā)覺不合格者,準時指正,堅決要求整改,發(fā)覺不合格的或質次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。注意工作質量,一線工作人員必需一身正氣,清正廉潔,以理服人,公平待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛,確保工作優(yōu)質快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
    嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進展下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事,保證工程施工有條不紊地推動。
    在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)覺了幾個值得我們改良和正視的問題,還需要仔細克制和改正,以求完善,使治理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、進一步完善、細化工程治理體制,理清治理程序,使工程治理更加順暢,更加高效。明確了內局部工和職責,建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序,有力地推動各項工作順當開展。
    2、建筑技術日新月異,標準、規(guī)程更新頻繁,必需加強工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。
    3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后預備工作。
    4、有局部施工單位治理、技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較差,不能滿意施工治理的實際需要,比方:對施工圖紙不熟識,安全意識較差、自檢體系不健全;治理投入不到位等。
    總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、特長與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,供應參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項預備。
    戰(zhàn)略打算命運,思路打算出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度,到達公司領導的預期目標,xx年工程部將重點做好以下幾項工作:
    1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;。
    2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度掌握;。
    3.51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調工作;。
    4.新建工程的組織治理和里程碑規(guī)劃治理。
    工程部年終工作總結參考篇十二
    玉壺光轉、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的。回顧過去的一年,所走過的路程,心中感慨萬千。因為12年對于我們工程來說,可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,下面我就把12年度的工作向在座的各位領導及同事們做以下的工作總結:
    由于我們工程部是一支較年輕的隊伍,大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作,缺少實際工作經驗,因此我組織員工們,進行技能及行為規(guī)范培訓,培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作,工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我,并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動,通過掰腕子,增強體質增加員工們之間的感情交流,通過行走有軌電車,增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力,善于動腦。通過形體比劃猜詞組,使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。
    如果將酒店比做一個人,我們工程部好比是一個人的心臟,而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失,直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,發(fā)現(xiàn)問題急時解決,把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,例如:今年冬天進九以來,我們接到餐飲部門的投訴,說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠,空調吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經過仔細的分析和認真研究,發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,針對這一問題,將怎樣解決呢?我經過反復思考后,果斷的'做出決定,把低區(qū)的換熱罐,改造為空調系統(tǒng)換熱,把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,全部轉換出來,從而達到空調所需要的溫度,確保各部門正常營業(yè)。
    節(jié)水:有一段時期,我們經常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,為使這一問題能得到很好的解決,我們將原來直起供水,改造成變頻恒壓供水,并對水箱增加了電磁閥控制,其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應,而每個月又可節(jié)約用水1500噸。
    節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,我們增加了排風設備,同時使用了大量的高功率的光源,但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經大家集思廣益,最后決定將91間客房的地燈,臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,這樣可節(jié)約8.8千瓦,據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,降至3盞,可節(jié)電,3.88千瓦,通過采取這些措施,使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
    降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期,而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,全套的制冷裝置,成本是160元,那么90多臺冰箱要這樣下去,是必造成很大的費用,我們的助理工程師諸英春師傅,通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗,終于找出問題的關鍵所在,只要更換制冷片即可解決問題,其成本只需要26.5元,僅此一項,就可節(jié)約1萬多元??墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,由于蒸發(fā)器泄漏,無法修補。如果因此而報廢非??上?,重新購買則需要幾千元,為降低成本,節(jié)約資金,我們經過認真仔細的研究決定,用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,既不破壞箱體又增加了制冷量,類似這種情況的冰箱我們修復了三臺,為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。