總結能夠幫助我們提高學習和工作的效率，更好地調整學習和工作的方向。寫完總結后，要仔細檢查和修改，確保語法、拼寫和邏輯的正確性。以下是一些實用的總結范文，希望能給您帶來靈感。
設備師個人工作總結篇一
積極規(guī)劃全年工作，20xx年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下。并較好地完成了各項經(jīng)濟工作指標。
1穩(wěn)定糧油生產(chǎn)。
秋季又遭受“813洪災的惡劣天氣下，今年春旱嚴重。經(jīng)濟辦積極組織群眾抗旱抗洪，并開展生產(chǎn)自救。保證糧油播面的基礎上，又認真組織開展秋作物生產(chǎn)，宜糧則糧，宜菜則菜，將損失降到最低。同時，根據(jù)我鄉(xiāng)種植中藥材的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實施好今年的中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧項目，35村共實施丹參種植1165.1畝，農(nóng)民既得到微膜、專用肥物資補助，又增加了藥材種植的效益。今年，繼續(xù)配合四川逢春制藥公司在鄉(xiāng)開展丹參gap認證工作，將有力提高我鄉(xiāng)丹參的知名度及價值。
2畜牧經(jīng)濟工作上。
3落實各種惠農(nóng)補貼。
水稻、小麥、玉米、花生良種補貼落實到農(nóng)戶，將今年的糧食直補、綜合直補。并作好日常家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)及農(nóng)機購置補貼工作。
4農(nóng)田水利基礎設施建設。
石河堰3節(jié)，今年全鄉(xiāng)整治山平塘12口。建人飲工程供水站3處，新建溝渠3km蓄水池6口，石河堰3節(jié)。較好地改善了群眾生產(chǎn)生活條件。
5農(nóng)村財務管理工作。
今年村級財務全部由鄉(xiāng)農(nóng)村財務核算中心統(tǒng)一管理，按縣上要求。并實施電算化，目前只剩2個村未辦理交接手續(xù)，至11月份可全部規(guī)范化。
預防為主”方針指引下，安全第一。分管的安全工作主要做到以下幾點：一是定期召開全鄉(xiāng)安全例會。按照安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，鄉(xiāng)在每季度均召開了有各單位負責人或分管安全的領導、各村村主任、各涉危經(jīng)營單位負責人參加的安全例會，定期組織他學習安全相關規(guī)定，通報安全生產(chǎn)情況，貫徹縣上安全會議要求，形成了齊抓共管安全工作的良好態(tài)勢。二是抓好隱患排查與整治。定期不定期組織安辦工作人員、派出所對轄區(qū)安全隱患進行排查與整治，做到防患于未然。三是強化安全教育。利用各種會議、標語對全鄉(xiāng)的`干部、職工、群眾進行安全教育，樹立“安全就是效益、安全就是和諧穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”思想意識，從而增強了安全工作的群眾基礎、思想基礎。四是重點監(jiān)管。對全鄉(xiāng)6家煙花爆竹經(jīng)營戶、磚廠、酒廠、學校等安全重點部位重點安全檢查，并在重點時段反復監(jiān)督檢查。通過以上工作，確保了鄉(xiāng)一年來無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
落實建立了監(jiān)管體系，落實建立了災后重建臺帳。定期與不定期向縣上報送災后重建進度與相關信息，積極抓好分管的災后重建項目。對以縣級部門為業(yè)主的做好協(xié)調、配合工作;對鄉(xiāng)上為業(yè)主的只有災后扶貧村道建設，項目涉及的涼水井村、蘭家坪村已完成建設任務，目前正在收集資料并申請上級驗收。
1加強學習黨風廉政建設的有關規(guī)定。
自覺抵制享樂主義、拜金主義的思想。工作中，隨時告誡自己，拒腐防變，自己工作中起碼的要求，不該拿的堅決不拿，不該取的堅決不取。
2樹立黨員干部的良好形象。
嚴格用黨的紀律和有關規(guī)定來約束自己的行為，正常的工作生活中。自覺維護黨在群眾中的廉潔、正派、公道形象。
設備師個人工作總結篇二
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務順利完成，車間對設備管理、技術改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻?，F(xiàn)對車間設備管理工作情況作如下總結：
本年初在公司資金投入的支持及相關部門的配合下，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的認識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。
在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關部門的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：
1、通過設備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設備科協(xié)調新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20_年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。
6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質量。
7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。
為迎接省局gmp認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順利，達到了預期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結如下：
1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。
2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調及相關部門的配合，該項工作進展順利。
3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術員來現(xiàn)場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。
4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計劃對分度箱進行更換并對相關輔助部件進行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。
5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。
6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。
1、關于設備的管理工作：一年來，我們認真執(zhí)行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內容，從制度上進行管理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務知識的學習，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升。
備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。
回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：
1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失。
2、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監(jiān)督力度不及時，設備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的`完善。
3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。
4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。
1、圍繞車間制定的20xx年工作目標，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標。
2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結束或者是停機休息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。
3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。
4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。
總之，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態(tài)度，用務實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20_年的工作中不但自身素質及工作質量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。
設備師個人工作總結篇三
我叫**，**年**月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設備部工作，20xx年12月獲得機械助理工程師，主要負責機械設備管理。
任助理工程師10年來，自己的工作性質和從事的專業(yè)存在一定變化，但仍與機械設備相關。崗位的調整使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛煉和豐富了自己，對擴充專業(yè)知識、提升業(yè)務能力、提高專業(yè)技術水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實踐中，自己堅持以6s為導向，以管理效益為中心、以服務為宗旨，堅持科學管理、狠抓落實，相繼完成了各項工作任務并取得了一定成績。
在10年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地充實自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。
1、抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論思想指導工作；在工作中，自己利用業(yè)務時間學習、參加過網(wǎng)絡知識講座等，有意識拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調上與公司保持一致；同時，聯(lián)系工作實際，與同事們一起有針對性地學習探討，研討工作學習方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀。
2、認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動中去。
3、在工作學習中認真實踐全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立公仆意識。我之所以能取得專業(yè)技術職稱，完全是黨的培養(yǎng)和領導的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線調查了解管理中存在的問題，進一步改進工作，提高自己專業(yè)技術能力。加強自身建設，嚴格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。
4、堅持黨性原則，實事求是，作風正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個工程技術人員的導向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地努力工作，圓滿完成各項工作任務。
從參加工作以來，自己的技術水平和業(yè)務能力得到很大的提高和加強。在學習中工作，在工作實踐中提高，不斷加強學習，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學者，抓住每一個學習和提高的機會，使自己的技術水平和能力不斷加強。在學習和工作實踐中，自己一是側重學習，加強理論功底的培養(yǎng)。對一些先進的理論，做到學通弄懂，對一些先進的技術和管理知識，做到與本單位的實際相結合并正確地運用到實際中去。通過幾年來理論與實踐相結合的學習，自己的業(yè)務技術和專業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應用到管理實踐，取得了較好的成效。
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學習，不斷進步，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻畢生。
設備師個人工作總結篇四
尊敬的陳董事長、親愛的同事們：
大家下午好!今天我們全體灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年，迎來了令人期待的20xx年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：
鼠年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!
回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享!誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)造新的成就!
我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!
過去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成績。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎。
然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質和業(yè)務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題!
下面，我將談談公司目前在經(jīng)營管理方面主要存在的不足。對此，我總結了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：
目前公司的組織機構設置已不能適應公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：
3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。
4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。
公司的管理包含很多項業(yè)務管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應該建立相應的工作標準，每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。
而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。
流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有?！盁o以規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效的管控。
目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。
項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，文件傳達不夠到位;質量標準不夠規(guī)范，質量要求不夠嚴格，質量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的.解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務計劃，因此，項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
這一段時間，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結果只能是“差”!
舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。
財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。
管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。
例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調后還是不能有效解決;為什么我們內部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結果沒有總結報告?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。
管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立銜接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重復產(chǎn)生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理的不及時，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。20xx年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現(xiàn)各司其職，各負其責。要做到工作有計劃，方案有分析，執(zhí)行有標準，過程有監(jiān)督，結果有總結。
設備師個人工作總結篇五
1、安全保護裝置載荷裝置多臺塔機失效。
2、變幅小車繩嚴重生銹，未做潤滑保養(yǎng)。
3、吊灰斗鋼絲繩銹蝕。
4、主控電源線未用瓷瓶固定。
5、操作司機無上崗證。
6、操作司機力矩限位，用鐵絲綁扎導致失效。
7、附墻座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。
8、設備司機室未印刷“山東天齊字樣”，配重吊鉤無危險部位標識。
1、平衡臂配電箱固定不牢固（四個固定點，只有一個固定點）。
2、附墻桿銷軸設置安裝位置不正確。
3、標準節(jié)螺栓個別部位存在單帽，無防松措施。
4、套架操作平臺護欄安裝不到位。
5、塔帽上人爬梯護圈未安裝到位。
1、與相鄰塔機、施工升降機及建筑物安全距離不足。
1、無專職操作司機存在誰用誰操作現(xiàn)象。
2、層門未及時關閉。
3、極限開關失效、
4、吊籠門機械聯(lián)鎖失效。
5、重量限制器不靈敏。
6、進料口未設置防砸棚。
7、進料平臺兩側防護不嚴。
8、司機室內未設置滅火器安全操作規(guī)程絕緣板。
1、附墻卡扣缺少螺栓。
2、上下運行限位開關與極限開關不能共用一個觸發(fā)元件。
3、項目部提供不出防墜落實驗記錄。
4、極限開關調整不到位。
5、上下運行限位開關與極限開關距離大于0.15m。
6、傳動起升電機保護零線未壓接。
1、料臺防護不嚴。
2、吊籠天窗防護不嚴。
3、重量限制器滑輪磨損嚴重。
4、操作司機無上崗證。
5、開關箱漏保失靈。
6、導向輪軸承固定不牢固（四個固定點，只剩下一個固定點）。
1、無重量限制器。
2、吊籠四門防護不全。
設備師個人工作總結篇六
延續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
（13）空調系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；
（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。
（17）合理安排有關崗位的人數(shù)，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。
（18）強化自身素質的提高，繼續(xù)學習不松懈。
在一個陌生的崗位上通過技術業(yè)務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎。
同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。
時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！
以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。
謝謝！
設備師個人工作總結篇七
根據(jù)xxx監(jiān)督局《關于開展冬季特種設備安全大檢查》的通知(淮質監(jiān)特發(fā)號)要求，為進一步落實特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設備隱患排查治理長效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設備隱患排查工作?，F(xiàn)就這一階段工作情況總結如下：
公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
公司制定了各特種設備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。
搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
1、設備臺面工具整理不到位，擺放無序；
2、設備的安全維護記錄不完整；
設備師個人工作總結篇八
我是xx，20xx年x月，進入了xx維護中心，在xx分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護工作。一年來，在公司技術人員和同事的互相學習中，學習到很多知識，在維護工作的同時建立與用戶良好的友誼，在處理故障時，多與用戶溝通積極的帶動推進公司xx業(yè)務的發(fā)展。
20xx年xx月中旬，xx縣人民政府使用的xx網(wǎng)絡無憂專線業(yè)務。xx定制終端連接四臺交換機，分別接入x多臺電腦，在工作中同時使用的時候，經(jīng)常出現(xiàn)無法上網(wǎng)的問題。
我在接到x的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障情況，到用戶端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶電腦，均出現(xiàn)了x次無法xx服務器不能正常上網(wǎng)的`問題，網(wǎng)速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設備端檢測。
我檢查了配置沒有問題，然后如果專線掉包呢，那么xx軟件也會下線的，這很奇怪。于是，撥通了x數(shù)碼工程師x的手機，向他說了故障問題，請他幫遠程檢查，幾分鐘后，工程師回電話了，說我配置出錯，經(jīng)過手機溝通工程師的耐心指導，問題得到了解決，這時我才想到是我太粗心不夠認真出現(xiàn)的錯誤，下次一定不能出現(xiàn)此類問題，而影響用戶的正常使用。
通過處理這個故障以后，我對xx服務理念“用戶至上，用心服務”又有了一個深刻的認識，就是“認真與負責”的工作態(tài)度，在工作中是顯得非常重要的，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責任心和首問責任制，在處理問題時，不能互相推諉，應該迎難而上。
為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友誼，言談舉止時，應有一種思想態(tài)度“自己是代表x企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應該積極的不斷的探索學習，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿，應認識自己的不足，在閑暇時與同事互相多切磋交流，取長補短，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好，體現(xiàn)出一個團隊的團結協(xié)作。
設備師個人工作總結篇九
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的'設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備54次，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計14次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
設備師個人工作總結篇十
本人自5月20日進入公司工作，至今已有一個月有余的時間，日常生活工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
目前參與的工作有：波分，ptn3900，osn3500等設備安裝。工作中服從領導安排，積極主動配合項目部的各項工作，謙虛謹慎，團結謙讓，認真學習，不怕苦，不怕累，積極向上，在公司領導和同事的指導下完成公司分配的各項工作任務。
加入公司至今轉眼已經(jīng)過了半年有余，這段時間在領導培養(yǎng)指導及同事的幫助下獲益良多，自己堅持勤懇做事，誠懇做人，積極主動，認真履行好各項本職工作，日常生活嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
進入公司之后曾參與城域波分ptn3900，osn3500等設備的安裝布線，標簽，跳纖及設備的測試工作，工作中做到不怕苦不怕累。服從領導各項安排任務，嚴格執(zhí)行機房各項管理規(guī)定，虛心向公司老同事學習，努力提高文化素質和各項工作技能，不斷累積經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備師個人工作總結篇十一
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學習提高自己的業(yè)務水平，將自己所學的應用于實際的工作中來。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務水平，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結：
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
1、每個月定期對設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設備日常保養(yǎng)記錄。
（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對項目部的設備等全面進行二保維護，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現(xiàn)場設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作。項目部順利通過2級達標項目。
5、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設備師個人工作總結篇十二
回首20xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感覺成長了很多，在此我向領導以及全體同事表示最衷心的感謝，下面對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。自從20xx年接手設備管理工作以來，在所領導及主任的幫助下，積極學習設備管理的相關知識，在做好本職工作的同時，按時、按質的完成設備管理的相關工作，在工作中也存在著一些不足，現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結如下：
（1）參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作，該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠家做相關的交流，設備到貨后積極參與組織安裝、試運行、驗收以及培訓等工作。
（2）完成氣質室純水機和超聲波清洗機的購置工作。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關的交流，以及設備到貨后組織試運行、驗收等工作。
（3）配合陳主任完成所內辦公設備的購置，包括辦公電腦、復合復印機、彩色復印機、打印機以及辦公低耗品的購置。
（4）完成天然氣取樣瓶的購置工作，天然氣取樣為我所開展的新項目，與其他省份檢驗站聯(lián)系并結合實際采樣要求，積極與廠家聯(lián)系，完成了20組采樣瓶的購置工作。
（1）設備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設備檢定周期設備的送檢、取回及登記處理工作，積極地同計量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設備的正常運行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺鐘罩的標定工作。
（2）設備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調、復印機等設備的異常處理，以及煙氣分析儀的返廠維修。
（3）組織完成儀器設備的內部送檢、自檢及期間核查工作。
在接手設備管理的這一年的時間里，我得到了所領導的幫助和指導，科室主任及同事的支持，在學習和改進中開展了設備管理工作。在這期間有許多困難，也感受到了巨大的壓力。這同時也是一次成長的機會。在這一年中也有許多感受。首先，要認真學習所里的方針政策，清楚理解領導的想法。其次，作為一名設備管理人員，應該對全所的檢驗項目以及檢驗設備有清楚的了解。再次，要和本室同事相處要能以身做責，要有能吃苦耐勞的精神。同時，也要有能超越別人的業(yè)務水平，成為員工的榜樣。最后，就是與要有與其它科室溝通交流、協(xié)調的能力?？剖遗c科室之間是通過平時的業(yè)務往來聯(lián)系的，所以要發(fā)揚團結互助的集體主義精神，以完成所部的任務為目標，方便其它科室的工作為樂趣，在科室之間建立健全的流通網(wǎng)絡，這與人與人之間相處的方式一樣，方便別人，幫助別人，得到回報的卻是自己。在這一年時間里，我覺得自己最大的收獲是自己對全所的情況有了更清晰的了解，自己的溝通交流能力有了很大的提高，對設備管理的相關工作和流程更加熟悉。不足之處就是對部分設備工作處理不夠及時，沒能將自己的體會完全運用到實際的工作當中，另外，雖然在工作上與其它科室的配合比較順利，但交流的力度不夠，這些是在今后的工作應當努力提高和改進的。再次感謝領導的信任和幫助！
設備師個人工作總結篇十三
20xx年馬上就過去了。總結一年藥廠制藥設備概況，結合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。
第一、加強學習，提高專業(yè)素質。
活到老學到老。只有通過不斷的學習，接受和加強對醫(yī)學知識和理論以及制藥設備的熟悉理解。一年來，我努力工作，通過學習和親身經(jīng)歷，設計和完善了制藥工藝原有設備的許多弊端，提高了設備的利用率，延緩了設備的升級換代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機械化的快速發(fā)展。知識的更新只能鼓勵我不斷學習，充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好充分的準備。
第二，睜開眼睛，仔細分析了解現(xiàn)狀。
一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的`快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
通過對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現(xiàn)場組長，主要開展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議，開展設備制造督查制，啟用設備監(jiān)造。
通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
設備師個人工作總結篇十四
20__年一季度，水泥公司緊緊圍繞20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務目標，嚴抓設備基礎管理，扎實開展工作?，F(xiàn)對在一季度的設備管理工作進行一個總結：
一、運轉率統(tǒng)計。
一線運行時間水泥磨二線運轉率一線運行時間運轉率生料磨二線運行時間運轉率7.9%6.6%運轉率運行時間一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。
二、一季度月在設備檢修方面主要進行了：
1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機鏈板及部分料斗，選粉機轉子及殼體，對主電機軸瓦進行了檢查。
2、三月5401攪拌機大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計266顆，軌道安裝78米。
3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報，大修材料的追蹤、催貨、驗收，目前大修申報物資127項，到貨107項。大修費用統(tǒng)計，大修預計共產(chǎn)生費用317萬元。
3、一線水泥磨大修項目、材料、費用預測的梳理確定及全程一表化的編制上報，一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執(zhí)行后費用的`統(tǒng)計。目前一線水泥磨大修申報物資24項，到貨5項。一線水泥磨大修費用的統(tǒng)計，預計共產(chǎn)生費用368816元。
三、每周修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計、分析，編制，并以郵件形式提交領導及各片區(qū)，為其生產(chǎn)經(jīng)營決策及費用控制提供數(shù)據(jù)。每月修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計并與生產(chǎn)管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比，向領導提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領導參考。
四、一季度水泥公司物資材料申報297項，生成訂單273項，訂單金額2245843元，已到貨189項。
五、堅持每周五設備及潤滑綜合檢查的開展、評比，促進了各片區(qū)對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開展。
六、每日所轄片區(qū)設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患上報并持續(xù)關注。
七、二月對水泥公司固定資產(chǎn)及三月nc系統(tǒng)資產(chǎn)清理及后續(xù)清理補錄。
八、特種設備的日常管理及月度檢查的開展。
九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。
十、開展各片區(qū)主要設備的崗位操作及設備技術標準的培訓，取得了一定的效果。
一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，在以后的工作中把設備基礎管理作為服務生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎，常抓不懈，通過抓設備基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
1、大檢修期間深入現(xiàn)場重點對自己負責的檢修項目的檢修質量、進度的關注與督促，保證公司大修項目按時、保質完成。
2、二線水泥磨隱患及檢修項目的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運行。
3、完成一線水泥磨大修。
4、日常分工設備管理工作的及時、有效開展。
5、繼續(xù)加強設備基礎管理及潤滑的檢查考評工作，督促各片區(qū)對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開展。
設備師個人工作總結篇十五
20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下:。
有效的承擔起全院的.醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科drxxx光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.
加強設備管理制度化,規(guī)范化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從采購到報費的監(jiān)管.
加強設備管地市場化、法制化建設.在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗.
加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,提高工作效率。
業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平。
自身素質培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題。
大型醫(yī)療設備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領導.
設備師個人工作總結篇十六
總結經(jīng)驗辭舊歲，迎接挑戰(zhàn)是新春。20__年已經(jīng)悄然而過，過去的一年在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，經(jīng)過設備科的不懈努力，取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足，工作總結如下。
一、積極配合公司領導抓緊抓好設備管理工作，保質保量完成20__年的各項任務。
今年，我們全體設備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設備進行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機一臺，自動絡筒機2臺，以及與自動絡筒機相配套的附屬設備和設施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證設備維修計劃的順利完成，設備供應分工不分家，設備科配合供應科采購了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車間的設備維修工作進行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支，堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度，并大力協(xié)助供應科盡其所能購進質量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我毛司的設備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術改造工作，做出了我們的最大貢獻。
20__年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設備改造工作最艱巨的一年，為了進一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質量，增強市場競爭能力，設備的技術能力守鍵，在公司領導的帶領下，從前到后全公司努力加強設備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉，為高梳成率提供了有力的`保障，細紗機把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細，大大的提高了成紗質量。為了完成總公司的改擴建工作，設備科在公司領導的正確指導下及時購進新設備。并配合主管領導設計改造維修采暖工程。全面配合各個車間進行了成套的設備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進展順利。
三、抓緊抓好設備質量認證工作的全面落實，促進設備管理工作。
質量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質量認證工作，設備科要以質量工作為重點，常年對設備常抓不懈，認真檢查各車間設備維修計劃的完成情況，積累質量管理資料，才能達到質量認證的標準，才能達到設備管理的要求。
總結過去的一年，雖然取得了一點點的成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。
20__年是一個全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進一步做好設備管理工作，設備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學習，努力提高全體人員的素質，積極主動地完成公司領導交辦的各項任務，為全面完成20__年全公司的各項任務而努力工作。
設備師個人工作總結篇十七
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高迎新春”，20__年設備運行管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒辏夜驹O備運行管理工作在公司領導的精心指導下，在公司領導的關心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將20__年工作總結如下：
20__年度，我公司機械設備基礎管理工作在公司領導精心指導下取得了喜人的成績。20__年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20__年年初，我們對公司現(xiàn)有設備進行了基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。例如我們進行了設備電腦軟件管理資料。
二、機械設備定崗定員操作：
以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設備進行了分配。并且給操作具備了設備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。例如設備操作人員經(jīng)過相關部門培訓后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。
三、認真做好設備檢查：
對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的`較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理，并維修部門的維修工作。例如改造b1b2預冷庫、庫房照明、合理調配電力等等。
四、努力提自我素質：
由于我公司部分機械設備操作人員化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。
五、協(xié)助完成13年收購倉儲任務：
年度目標完成:20__年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務；海沃特入庫任務（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務；紅陽、海沃特徐香出庫任務。并指導協(xié)助完成西安分公司出入庫預冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。
今年年底，大部分機械設備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備進行全面的保養(yǎng)計劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機組，發(fā)電機組、電力設施等已相繼進入保養(yǎng)時間，隨時待命前往進行保養(yǎng)。
今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術狀況投入運行。
設備師個人工作總結篇十八
20__年悄然而至，自從20__年x月份剛進入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將情況總結如下:。
一、公司電腦日常維護工作。
剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置，必須先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡資源。加強路由器的規(guī)則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡制度管理和完善，公司經(jīng)過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財務組完成計算機網(wǎng)絡技術支持工作，由于網(wǎng)絡管理員屬于財務組的分支，所以我現(xiàn)屬財務組部門人員。主要負責管理it方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡布線等工作。經(jīng)過公司領導安排、布置工作，財務組經(jīng)理為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進?？偨Y20__年的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：
遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。
20__年的大致工作計劃為：
1、在公司內部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的.收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。
2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設置，做到高質高效地處理各類應急性問題。
1、加強入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人pc安全，防范網(wǎng)絡風暴。
2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的服務我司。
3、健全網(wǎng)絡管理制度，做到精細化管理。
4、強化網(wǎng)絡安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!
設備師個人工作總結篇一
積極規(guī)劃全年工作，20xx年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下。并較好地完成了各項經(jīng)濟工作指標。
1穩(wěn)定糧油生產(chǎn)。
秋季又遭受“813洪災的惡劣天氣下，今年春旱嚴重。經(jīng)濟辦積極組織群眾抗旱抗洪，并開展生產(chǎn)自救。保證糧油播面的基礎上，又認真組織開展秋作物生產(chǎn)，宜糧則糧，宜菜則菜，將損失降到最低。同時，根據(jù)我鄉(xiāng)種植中藥材的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實施好今年的中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧項目，35村共實施丹參種植1165.1畝，農(nóng)民既得到微膜、專用肥物資補助，又增加了藥材種植的效益。今年，繼續(xù)配合四川逢春制藥公司在鄉(xiāng)開展丹參gap認證工作，將有力提高我鄉(xiāng)丹參的知名度及價值。
2畜牧經(jīng)濟工作上。
3落實各種惠農(nóng)補貼。
水稻、小麥、玉米、花生良種補貼落實到農(nóng)戶，將今年的糧食直補、綜合直補。并作好日常家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)及農(nóng)機購置補貼工作。
4農(nóng)田水利基礎設施建設。
石河堰3節(jié)，今年全鄉(xiāng)整治山平塘12口。建人飲工程供水站3處，新建溝渠3km蓄水池6口，石河堰3節(jié)。較好地改善了群眾生產(chǎn)生活條件。
5農(nóng)村財務管理工作。
今年村級財務全部由鄉(xiāng)農(nóng)村財務核算中心統(tǒng)一管理，按縣上要求。并實施電算化，目前只剩2個村未辦理交接手續(xù)，至11月份可全部規(guī)范化。
預防為主”方針指引下，安全第一。分管的安全工作主要做到以下幾點：一是定期召開全鄉(xiāng)安全例會。按照安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，鄉(xiāng)在每季度均召開了有各單位負責人或分管安全的領導、各村村主任、各涉危經(jīng)營單位負責人參加的安全例會，定期組織他學習安全相關規(guī)定，通報安全生產(chǎn)情況，貫徹縣上安全會議要求，形成了齊抓共管安全工作的良好態(tài)勢。二是抓好隱患排查與整治。定期不定期組織安辦工作人員、派出所對轄區(qū)安全隱患進行排查與整治，做到防患于未然。三是強化安全教育。利用各種會議、標語對全鄉(xiāng)的`干部、職工、群眾進行安全教育，樹立“安全就是效益、安全就是和諧穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”思想意識，從而增強了安全工作的群眾基礎、思想基礎。四是重點監(jiān)管。對全鄉(xiāng)6家煙花爆竹經(jīng)營戶、磚廠、酒廠、學校等安全重點部位重點安全檢查，并在重點時段反復監(jiān)督檢查。通過以上工作，確保了鄉(xiāng)一年來無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
落實建立了監(jiān)管體系，落實建立了災后重建臺帳。定期與不定期向縣上報送災后重建進度與相關信息，積極抓好分管的災后重建項目。對以縣級部門為業(yè)主的做好協(xié)調、配合工作;對鄉(xiāng)上為業(yè)主的只有災后扶貧村道建設，項目涉及的涼水井村、蘭家坪村已完成建設任務，目前正在收集資料并申請上級驗收。
1加強學習黨風廉政建設的有關規(guī)定。
自覺抵制享樂主義、拜金主義的思想。工作中，隨時告誡自己，拒腐防變，自己工作中起碼的要求，不該拿的堅決不拿，不該取的堅決不取。
2樹立黨員干部的良好形象。
嚴格用黨的紀律和有關規(guī)定來約束自己的行為，正常的工作生活中。自覺維護黨在群眾中的廉潔、正派、公道形象。
設備師個人工作總結篇二
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務順利完成，車間對設備管理、技術改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻?，F(xiàn)對車間設備管理工作情況作如下總結：
本年初在公司資金投入的支持及相關部門的配合下，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的認識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。
在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關部門的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：
1、通過設備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設備科協(xié)調新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20_年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。
6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質量。
7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。
為迎接省局gmp認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順利，達到了預期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結如下：
1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。
2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調及相關部門的配合，該項工作進展順利。
3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術員來現(xiàn)場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。
4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計劃對分度箱進行更換并對相關輔助部件進行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。
5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。
6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。
1、關于設備的管理工作：一年來，我們認真執(zhí)行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內容，從制度上進行管理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務知識的學習，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升。
備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。
回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：
1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失。
2、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監(jiān)督力度不及時，設備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的`完善。
3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。
4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。
1、圍繞車間制定的20xx年工作目標，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標。
2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結束或者是停機休息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。
3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。
4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。
總之，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態(tài)度，用務實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20_年的工作中不但自身素質及工作質量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。
設備師個人工作總結篇三
我叫**，**年**月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設備部工作，20xx年12月獲得機械助理工程師，主要負責機械設備管理。
任助理工程師10年來，自己的工作性質和從事的專業(yè)存在一定變化，但仍與機械設備相關。崗位的調整使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛煉和豐富了自己，對擴充專業(yè)知識、提升業(yè)務能力、提高專業(yè)技術水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實踐中，自己堅持以6s為導向，以管理效益為中心、以服務為宗旨，堅持科學管理、狠抓落實，相繼完成了各項工作任務并取得了一定成績。
在10年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地充實自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。
1、抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論思想指導工作；在工作中，自己利用業(yè)務時間學習、參加過網(wǎng)絡知識講座等，有意識拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調上與公司保持一致；同時，聯(lián)系工作實際，與同事們一起有針對性地學習探討，研討工作學習方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀。
2、認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動中去。
3、在工作學習中認真實踐全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立公仆意識。我之所以能取得專業(yè)技術職稱，完全是黨的培養(yǎng)和領導的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線調查了解管理中存在的問題，進一步改進工作，提高自己專業(yè)技術能力。加強自身建設，嚴格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。
4、堅持黨性原則，實事求是，作風正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個工程技術人員的導向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地努力工作，圓滿完成各項工作任務。
從參加工作以來，自己的技術水平和業(yè)務能力得到很大的提高和加強。在學習中工作，在工作實踐中提高，不斷加強學習，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學者，抓住每一個學習和提高的機會，使自己的技術水平和能力不斷加強。在學習和工作實踐中，自己一是側重學習，加強理論功底的培養(yǎng)。對一些先進的理論，做到學通弄懂，對一些先進的技術和管理知識，做到與本單位的實際相結合并正確地運用到實際中去。通過幾年來理論與實踐相結合的學習，自己的業(yè)務技術和專業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應用到管理實踐，取得了較好的成效。
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學習，不斷進步，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻畢生。
設備師個人工作總結篇四
尊敬的陳董事長、親愛的同事們：
大家下午好!今天我們全體灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年，迎來了令人期待的20xx年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：
鼠年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!
回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享!誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)造新的成就!
我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!
過去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成績。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎。
然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質和業(yè)務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題!
下面，我將談談公司目前在經(jīng)營管理方面主要存在的不足。對此，我總結了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：
目前公司的組織機構設置已不能適應公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：
3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。
4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。
公司的管理包含很多項業(yè)務管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應該建立相應的工作標準，每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。
而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。
流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有?！盁o以規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效的管控。
目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。
項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，文件傳達不夠到位;質量標準不夠規(guī)范，質量要求不夠嚴格，質量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的.解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務計劃，因此，項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
這一段時間，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結果只能是“差”!
舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。
財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。
管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。
例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調后還是不能有效解決;為什么我們內部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結果沒有總結報告?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。
管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立銜接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重復產(chǎn)生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理的不及時，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。20xx年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現(xiàn)各司其職，各負其責。要做到工作有計劃，方案有分析，執(zhí)行有標準，過程有監(jiān)督，結果有總結。
設備師個人工作總結篇五
1、安全保護裝置載荷裝置多臺塔機失效。
2、變幅小車繩嚴重生銹，未做潤滑保養(yǎng)。
3、吊灰斗鋼絲繩銹蝕。
4、主控電源線未用瓷瓶固定。
5、操作司機無上崗證。
6、操作司機力矩限位，用鐵絲綁扎導致失效。
7、附墻座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。
8、設備司機室未印刷“山東天齊字樣”，配重吊鉤無危險部位標識。
1、平衡臂配電箱固定不牢固（四個固定點，只有一個固定點）。
2、附墻桿銷軸設置安裝位置不正確。
3、標準節(jié)螺栓個別部位存在單帽，無防松措施。
4、套架操作平臺護欄安裝不到位。
5、塔帽上人爬梯護圈未安裝到位。
1、與相鄰塔機、施工升降機及建筑物安全距離不足。
1、無專職操作司機存在誰用誰操作現(xiàn)象。
2、層門未及時關閉。
3、極限開關失效、
4、吊籠門機械聯(lián)鎖失效。
5、重量限制器不靈敏。
6、進料口未設置防砸棚。
7、進料平臺兩側防護不嚴。
8、司機室內未設置滅火器安全操作規(guī)程絕緣板。
1、附墻卡扣缺少螺栓。
2、上下運行限位開關與極限開關不能共用一個觸發(fā)元件。
3、項目部提供不出防墜落實驗記錄。
4、極限開關調整不到位。
5、上下運行限位開關與極限開關距離大于0.15m。
6、傳動起升電機保護零線未壓接。
1、料臺防護不嚴。
2、吊籠天窗防護不嚴。
3、重量限制器滑輪磨損嚴重。
4、操作司機無上崗證。
5、開關箱漏保失靈。
6、導向輪軸承固定不牢固（四個固定點，只剩下一個固定點）。
1、無重量限制器。
2、吊籠四門防護不全。
設備師個人工作總結篇六
延續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
（13）空調系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；
（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。
（17）合理安排有關崗位的人數(shù)，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。
（18）強化自身素質的提高，繼續(xù)學習不松懈。
在一個陌生的崗位上通過技術業(yè)務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎。
同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。
時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！
以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。
謝謝！
設備師個人工作總結篇七
根據(jù)xxx監(jiān)督局《關于開展冬季特種設備安全大檢查》的通知(淮質監(jiān)特發(fā)號)要求，為進一步落實特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設備隱患排查治理長效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設備隱患排查工作?，F(xiàn)就這一階段工作情況總結如下：
公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
公司制定了各特種設備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。
搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
1、設備臺面工具整理不到位，擺放無序；
2、設備的安全維護記錄不完整；
設備師個人工作總結篇八
我是xx，20xx年x月，進入了xx維護中心，在xx分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護工作。一年來，在公司技術人員和同事的互相學習中，學習到很多知識，在維護工作的同時建立與用戶良好的友誼，在處理故障時，多與用戶溝通積極的帶動推進公司xx業(yè)務的發(fā)展。
20xx年xx月中旬，xx縣人民政府使用的xx網(wǎng)絡無憂專線業(yè)務。xx定制終端連接四臺交換機，分別接入x多臺電腦，在工作中同時使用的時候，經(jīng)常出現(xiàn)無法上網(wǎng)的問題。
我在接到x的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障情況，到用戶端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶電腦，均出現(xiàn)了x次無法xx服務器不能正常上網(wǎng)的`問題，網(wǎng)速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設備端檢測。
我檢查了配置沒有問題，然后如果專線掉包呢，那么xx軟件也會下線的，這很奇怪。于是，撥通了x數(shù)碼工程師x的手機，向他說了故障問題，請他幫遠程檢查，幾分鐘后，工程師回電話了，說我配置出錯，經(jīng)過手機溝通工程師的耐心指導，問題得到了解決，這時我才想到是我太粗心不夠認真出現(xiàn)的錯誤，下次一定不能出現(xiàn)此類問題，而影響用戶的正常使用。
通過處理這個故障以后，我對xx服務理念“用戶至上，用心服務”又有了一個深刻的認識，就是“認真與負責”的工作態(tài)度，在工作中是顯得非常重要的，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責任心和首問責任制，在處理問題時，不能互相推諉，應該迎難而上。
為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友誼，言談舉止時，應有一種思想態(tài)度“自己是代表x企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應該積極的不斷的探索學習，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿，應認識自己的不足，在閑暇時與同事互相多切磋交流，取長補短，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好，體現(xiàn)出一個團隊的團結協(xié)作。
設備師個人工作總結篇九
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的'設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備54次，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計14次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
設備師個人工作總結篇十
本人自5月20日進入公司工作，至今已有一個月有余的時間，日常生活工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
目前參與的工作有：波分，ptn3900，osn3500等設備安裝。工作中服從領導安排，積極主動配合項目部的各項工作，謙虛謹慎，團結謙讓，認真學習，不怕苦，不怕累，積極向上，在公司領導和同事的指導下完成公司分配的各項工作任務。
加入公司至今轉眼已經(jīng)過了半年有余，這段時間在領導培養(yǎng)指導及同事的幫助下獲益良多，自己堅持勤懇做事，誠懇做人，積極主動，認真履行好各項本職工作，日常生活嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
進入公司之后曾參與城域波分ptn3900，osn3500等設備的安裝布線，標簽，跳纖及設備的測試工作，工作中做到不怕苦不怕累。服從領導各項安排任務，嚴格執(zhí)行機房各項管理規(guī)定，虛心向公司老同事學習，努力提高文化素質和各項工作技能，不斷累積經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備師個人工作總結篇十一
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學習提高自己的業(yè)務水平，將自己所學的應用于實際的工作中來。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務水平，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結：
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
1、每個月定期對設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設備日常保養(yǎng)記錄。
（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對項目部的設備等全面進行二保維護，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現(xiàn)場設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作。項目部順利通過2級達標項目。
5、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設備師個人工作總結篇十二
回首20xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感覺成長了很多，在此我向領導以及全體同事表示最衷心的感謝，下面對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。自從20xx年接手設備管理工作以來，在所領導及主任的幫助下，積極學習設備管理的相關知識，在做好本職工作的同時，按時、按質的完成設備管理的相關工作，在工作中也存在著一些不足，現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結如下：
（1）參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作，該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠家做相關的交流，設備到貨后積極參與組織安裝、試運行、驗收以及培訓等工作。
（2）完成氣質室純水機和超聲波清洗機的購置工作。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關的交流，以及設備到貨后組織試運行、驗收等工作。
（3）配合陳主任完成所內辦公設備的購置，包括辦公電腦、復合復印機、彩色復印機、打印機以及辦公低耗品的購置。
（4）完成天然氣取樣瓶的購置工作，天然氣取樣為我所開展的新項目，與其他省份檢驗站聯(lián)系并結合實際采樣要求，積極與廠家聯(lián)系，完成了20組采樣瓶的購置工作。
（1）設備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設備檢定周期設備的送檢、取回及登記處理工作，積極地同計量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設備的正常運行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺鐘罩的標定工作。
（2）設備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調、復印機等設備的異常處理，以及煙氣分析儀的返廠維修。
（3）組織完成儀器設備的內部送檢、自檢及期間核查工作。
在接手設備管理的這一年的時間里，我得到了所領導的幫助和指導，科室主任及同事的支持，在學習和改進中開展了設備管理工作。在這期間有許多困難，也感受到了巨大的壓力。這同時也是一次成長的機會。在這一年中也有許多感受。首先，要認真學習所里的方針政策，清楚理解領導的想法。其次，作為一名設備管理人員，應該對全所的檢驗項目以及檢驗設備有清楚的了解。再次，要和本室同事相處要能以身做責，要有能吃苦耐勞的精神。同時，也要有能超越別人的業(yè)務水平，成為員工的榜樣。最后，就是與要有與其它科室溝通交流、協(xié)調的能力?？剖遗c科室之間是通過平時的業(yè)務往來聯(lián)系的，所以要發(fā)揚團結互助的集體主義精神，以完成所部的任務為目標，方便其它科室的工作為樂趣，在科室之間建立健全的流通網(wǎng)絡，這與人與人之間相處的方式一樣，方便別人，幫助別人，得到回報的卻是自己。在這一年時間里，我覺得自己最大的收獲是自己對全所的情況有了更清晰的了解，自己的溝通交流能力有了很大的提高，對設備管理的相關工作和流程更加熟悉。不足之處就是對部分設備工作處理不夠及時，沒能將自己的體會完全運用到實際的工作當中，另外，雖然在工作上與其它科室的配合比較順利，但交流的力度不夠，這些是在今后的工作應當努力提高和改進的。再次感謝領導的信任和幫助！
設備師個人工作總結篇十三
20xx年馬上就過去了。總結一年藥廠制藥設備概況，結合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。
第一、加強學習，提高專業(yè)素質。
活到老學到老。只有通過不斷的學習，接受和加強對醫(yī)學知識和理論以及制藥設備的熟悉理解。一年來，我努力工作，通過學習和親身經(jīng)歷，設計和完善了制藥工藝原有設備的許多弊端，提高了設備的利用率，延緩了設備的升級換代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機械化的快速發(fā)展。知識的更新只能鼓勵我不斷學習，充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好充分的準備。
第二，睜開眼睛，仔細分析了解現(xiàn)狀。
一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的`快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
通過對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現(xiàn)場組長，主要開展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議，開展設備制造督查制，啟用設備監(jiān)造。
通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
設備師個人工作總結篇十四
20__年一季度，水泥公司緊緊圍繞20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務目標，嚴抓設備基礎管理，扎實開展工作?，F(xiàn)對在一季度的設備管理工作進行一個總結：
一、運轉率統(tǒng)計。
一線運行時間水泥磨二線運轉率一線運行時間運轉率生料磨二線運行時間運轉率7.9%6.6%運轉率運行時間一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。
二、一季度月在設備檢修方面主要進行了：
1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機鏈板及部分料斗，選粉機轉子及殼體，對主電機軸瓦進行了檢查。
2、三月5401攪拌機大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計266顆，軌道安裝78米。
3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報，大修材料的追蹤、催貨、驗收，目前大修申報物資127項，到貨107項。大修費用統(tǒng)計，大修預計共產(chǎn)生費用317萬元。
3、一線水泥磨大修項目、材料、費用預測的梳理確定及全程一表化的編制上報，一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執(zhí)行后費用的`統(tǒng)計。目前一線水泥磨大修申報物資24項，到貨5項。一線水泥磨大修費用的統(tǒng)計，預計共產(chǎn)生費用368816元。
三、每周修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計、分析，編制，并以郵件形式提交領導及各片區(qū)，為其生產(chǎn)經(jīng)營決策及費用控制提供數(shù)據(jù)。每月修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計并與生產(chǎn)管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比，向領導提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領導參考。
四、一季度水泥公司物資材料申報297項，生成訂單273項，訂單金額2245843元，已到貨189項。
五、堅持每周五設備及潤滑綜合檢查的開展、評比，促進了各片區(qū)對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開展。
六、每日所轄片區(qū)設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患上報并持續(xù)關注。
七、二月對水泥公司固定資產(chǎn)及三月nc系統(tǒng)資產(chǎn)清理及后續(xù)清理補錄。
八、特種設備的日常管理及月度檢查的開展。
九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。
十、開展各片區(qū)主要設備的崗位操作及設備技術標準的培訓，取得了一定的效果。
一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，在以后的工作中把設備基礎管理作為服務生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎，常抓不懈，通過抓設備基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
1、大檢修期間深入現(xiàn)場重點對自己負責的檢修項目的檢修質量、進度的關注與督促，保證公司大修項目按時、保質完成。
2、二線水泥磨隱患及檢修項目的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運行。
3、完成一線水泥磨大修。
4、日常分工設備管理工作的及時、有效開展。
5、繼續(xù)加強設備基礎管理及潤滑的檢查考評工作，督促各片區(qū)對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開展。
設備師個人工作總結篇十五
20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下:。
有效的承擔起全院的.醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科drxxx光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.
加強設備管理制度化,規(guī)范化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從采購到報費的監(jiān)管.
加強設備管地市場化、法制化建設.在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗.
加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,提高工作效率。
業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平。
自身素質培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題。
大型醫(yī)療設備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領導.
設備師個人工作總結篇十六
總結經(jīng)驗辭舊歲，迎接挑戰(zhàn)是新春。20__年已經(jīng)悄然而過，過去的一年在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，經(jīng)過設備科的不懈努力，取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足，工作總結如下。
一、積極配合公司領導抓緊抓好設備管理工作，保質保量完成20__年的各項任務。
今年，我們全體設備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設備進行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機一臺，自動絡筒機2臺，以及與自動絡筒機相配套的附屬設備和設施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證設備維修計劃的順利完成，設備供應分工不分家，設備科配合供應科采購了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車間的設備維修工作進行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支，堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度，并大力協(xié)助供應科盡其所能購進質量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我毛司的設備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術改造工作，做出了我們的最大貢獻。
20__年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設備改造工作最艱巨的一年，為了進一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質量，增強市場競爭能力，設備的技術能力守鍵，在公司領導的帶領下，從前到后全公司努力加強設備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉，為高梳成率提供了有力的`保障，細紗機把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細，大大的提高了成紗質量。為了完成總公司的改擴建工作，設備科在公司領導的正確指導下及時購進新設備。并配合主管領導設計改造維修采暖工程。全面配合各個車間進行了成套的設備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進展順利。
三、抓緊抓好設備質量認證工作的全面落實，促進設備管理工作。
質量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質量認證工作，設備科要以質量工作為重點，常年對設備常抓不懈，認真檢查各車間設備維修計劃的完成情況，積累質量管理資料，才能達到質量認證的標準，才能達到設備管理的要求。
總結過去的一年，雖然取得了一點點的成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。
20__年是一個全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進一步做好設備管理工作，設備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學習，努力提高全體人員的素質，積極主動地完成公司領導交辦的各項任務，為全面完成20__年全公司的各項任務而努力工作。
設備師個人工作總結篇十七
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高迎新春”，20__年設備運行管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒辏夜驹O備運行管理工作在公司領導的精心指導下，在公司領導的關心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將20__年工作總結如下：
20__年度，我公司機械設備基礎管理工作在公司領導精心指導下取得了喜人的成績。20__年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20__年年初，我們對公司現(xiàn)有設備進行了基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。例如我們進行了設備電腦軟件管理資料。
二、機械設備定崗定員操作：
以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設備進行了分配。并且給操作具備了設備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。例如設備操作人員經(jīng)過相關部門培訓后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。
三、認真做好設備檢查：
對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的`較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理，并維修部門的維修工作。例如改造b1b2預冷庫、庫房照明、合理調配電力等等。
四、努力提自我素質：
由于我公司部分機械設備操作人員化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。
五、協(xié)助完成13年收購倉儲任務：
年度目標完成:20__年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務；海沃特入庫任務（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務；紅陽、海沃特徐香出庫任務。并指導協(xié)助完成西安分公司出入庫預冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。
今年年底，大部分機械設備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備進行全面的保養(yǎng)計劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機組，發(fā)電機組、電力設施等已相繼進入保養(yǎng)時間，隨時待命前往進行保養(yǎng)。
今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術狀況投入運行。
設備師個人工作總結篇十八
20__年悄然而至，自從20__年x月份剛進入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將情況總結如下:。
一、公司電腦日常維護工作。
剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置，必須先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡資源。加強路由器的規(guī)則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡制度管理和完善，公司經(jīng)過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財務組完成計算機網(wǎng)絡技術支持工作，由于網(wǎng)絡管理員屬于財務組的分支，所以我現(xiàn)屬財務組部門人員。主要負責管理it方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡布線等工作。經(jīng)過公司領導安排、布置工作，財務組經(jīng)理為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進?？偨Y20__年的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：
遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。
20__年的大致工作計劃為：
1、在公司內部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的.收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。
2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設置，做到高質高效地處理各類應急性問題。
1、加強入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人pc安全，防范網(wǎng)絡風暴。
2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的服務我司。
3、健全網(wǎng)絡管理制度，做到精細化管理。
4、強化網(wǎng)絡安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!