計劃是指對未來某一時間段內(nèi)所要完成的任務(wù)、目標及其實施方法進行安排和安排的一種書面材料，它可以幫助我們提前思考和規(guī)劃未來的工作和生活。計劃是我們行動的指南和依據(jù)，我覺得我們應(yīng)該制定一個周或月計劃吧。計劃的制定可以幫助我們更好地管理時間，提高工作效率。在制定計劃時，我們應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況和實際需求，合理安排每一項任務(wù)和活動的時間和順序。計劃可以幫助我們避免拖延和無效勞動，使我們的工作更加有序、高效。計劃的實施過程中，我們要不斷對計劃進行調(diào)整和評估，以保證任務(wù)的按時完成和目標的達成。計劃的制定和執(zhí)行需要我們具備一定的計劃和組織能力，同時也需要我們具備堅定的執(zhí)行力和自律能力。計劃是達成目標的基礎(chǔ)和保障，我認為我們應(yīng)該每天都制定一個計劃，以更好地規(guī)劃和安排我們的工作和生活。計劃的制定需要考慮目標的具體性、可衡量性、可達性、相關(guān)性和時間性。這些范文中的成功案例展示了計劃的重要性和實際效果。
培訓計劃上報通知篇一
為進一步貫徹落實市、縣兩級政府關(guān)于加強電子商務(wù)人才培訓實施意見的精神，結(jié)合我縣經(jīng)濟發(fā)展對電子商務(wù)人才的實際需求，縣商務(wù)局、團縣委、縣技工學校面向我縣各鎮(zhèn)(街、園、區(qū))聯(lián)合開展“千名青年電商人才培訓計劃”項目活動，采用與濰坊“聚智慧”電商團隊校企合作的方式，培養(yǎng)“實用型”電子商務(wù)專業(yè)人才，為我縣電商事業(yè)發(fā)展注入活力、增強后勁。
以“人才強縣”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以滿足鎮(zhèn)(街、園、區(qū))電商發(fā)展、網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)、從業(yè)人員的需求為導向，通過部門單位聯(lián)合，密切校企互動，立足“創(chuàng)業(yè)型”電商人才培養(yǎng)，積極推進“產(chǎn)教融合”，將專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)化為助力我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。
根據(jù)宣傳報名情況，按照千名青年學員的實際和需求，開設(shè)動態(tài)課程體系，分初、中、高三個層次，美工、運營、優(yōu)化三個方向培養(yǎng)，通過任務(wù)驅(qū)動，進行“過程化”考核，完成項目培養(yǎng)計劃。
(一)調(diào)研階段(10月25日至11月25日)利用一個月的時間，面向各鎮(zhèn)(街、園、區(qū))開展“電商宣傳調(diào)研服務(wù)月”活動，并完成學員報名工作。
(二)培訓階段(11月25日至20xx年1月25日)1、制定計劃?？h技工學校聯(lián)合“聚智慧”電商團隊，根據(jù)調(diào)研報名情況，研發(fā)動態(tài)課程體系，根據(jù)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展、學員的實際情況和興趣愛好，進行美工、運營及美工運營三個方向、初、中、高三個層次進行分類、分期編班。2、落實管理。成立項目管理辦公室，設(shè)在縣技工學校。具體負責“千名青年電商人才培訓計劃”項目的教學管理、學員學情分析、動態(tài)過程化考核等工作。3、考核結(jié)果運用。培訓結(jié)束后，根據(jù)優(yōu)秀學員需求，推薦就業(yè)或者推薦項目、指導創(chuàng)業(yè);根據(jù)自愿原則，參加鑒定考試合格的學員，頒發(fā)人社部驗印的相應(yīng)等級計算機職業(yè)資格證書。
(一)加強組織領(lǐng)導。成立“電商宣傳調(diào)研服務(wù)月”活動領(lǐng)導小組和“千名青年電商人才培訓計劃”項目領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣技工學校，負責日常推進工作。
(二)實行免費培訓。本培訓項目為免費培訓項目，不收取任何費用。各鎮(zhèn)(街、園、區(qū))、縣直有關(guān)部門單位協(xié)同搞好宣傳動員和活動配合。
培訓計劃上報通知篇二
各科室：
為加強臨床“三基”和?？萍寄芘嘤?，提高綜合診治水平，保證培訓工作更加有序進行?，F(xiàn)請各科室根據(jù)實際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計劃，具體要求如下：
1、醫(yī)療、醫(yī)技科室醫(yī)生系列副高職稱以下人員（含招聘醫(yī)生、從事臨床醫(yī)生工作的研究系列人員）
2、進修醫(yī)生
1、各科室需成立以科主任為組長，科務(wù)會成員為主體的“三基三嚴”培訓管理小組，保證醫(yī)生培訓的規(guī)范性和延續(xù)性。
2、根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)“三基”培訓內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況制定適合本專業(yè)的年度實施計劃；由科室組織實施，對所屬人員年中（6月）進行技能考核，年末（12月）進行基礎(chǔ)理論、基本知識考試；指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。
3、培訓要有培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓進度、考核安排和年度目標。
4、需依據(jù)專業(yè)特點將醫(yī)生分層次進行專業(yè)科目培訓及考核，每月至少1次集中培訓，醫(yī)務(wù)部組織專家組成員不定期抽查。
1、科室必須高度重視，把“三基”培訓作為每年一項重點工作，從思想、組織上抓好落實，指定專人負責，保證培訓活動順利開展。
2、本院副高職稱以下醫(yī)生（含招聘醫(yī)生、從事臨床醫(yī)生工作的研究系列人員）及所有進修醫(yī)生必須參加，對完不成培訓任務(wù)和考評不達標的科室，要通報批評；對無正當理由不參加培訓或考核不合格的人員，要進行補訓補考，且要保存培訓方案、考核成績、試卷等培訓資料。
3、參加培訓人員需根據(jù)實際情況填寫《繼續(xù)教育培訓手冊》相關(guān)內(nèi)容。
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20xx年xx月xx日
培訓計劃上報通知篇三
為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)iso/ts16949:20xx質(zhì)量體系標準要求，按照公司員工培訓管理辦法的規(guī)定，各單位需編制20xx年度員工培訓計劃，具體工作通知如下：
培訓時間、受培訓部門、培訓人員、培訓方式、培訓教材、培訓內(nèi)容、授課人、課時、培訓地點、考核方式等。
1、管理人員培訓內(nèi)容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:20xx質(zhì)量體系標準、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。
2、生產(chǎn)車間員工培訓內(nèi)容包括：作業(yè)指導書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標準、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產(chǎn)品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責任制等。
培訓對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應(yīng)該參加培訓的人數(shù)。每個人接受培訓的時間不能低于30課時，工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、特種作業(yè)人員應(yīng)針對其崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進行反復(fù)強化培訓。
各單位應(yīng)按照經(jīng)營財務(wù)部下發(fā)的培訓計劃表格樣式進行填寫，不準隨便更改樣式。
培訓計劃表制訂完后，單位負責人簽字，加蓋公章，并于20xx年12月20日前上報經(jīng)營財務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務(wù)部郭安君郵箱）。
1、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓計劃的編制工作。所編制的培訓計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓計劃能夠順利執(zhí)行。
2、各車間除編制正常的員工培訓計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓計劃。
3、培訓結(jié)束后，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經(jīng)營財務(wù)部。包括：培訓審批表、培訓方案、培訓記錄表、培訓教材、培訓簽到表、培訓筆記、考試試卷、考評資料、培訓有效性評價表等。
4、培訓筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認真，字跡要工整，時間要準確，內(nèi)容要全面。記錄本要保持整潔，不準亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關(guān)責任人進行處罰。
5、填表須知
（1）培訓種類包括：新員工培訓、試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、在職培訓、特殊專項培訓等。
（2）培訓方式包括：內(nèi)部培訓、外部培訓等。
（3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。
（4）審核由單位負責人簽字，批準由分管副總簽字。
1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責任人20元，并聯(lián)責單位正職10元。
2、對工作不負責任、不按規(guī)定編制的，除責令限期整改外，并對責任人罰款10元，同時聯(lián)責單位正職5元。
經(jīng)營財務(wù)部
培訓計劃上報通知篇四
各科室：
為增強基層廣大衛(wèi)生技術(shù)人員的診療技術(shù)水平，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作流程，促進廣大衛(wèi)生技術(shù)人員練好基本功，提高我區(qū)醫(yī)療、護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，根據(jù)南京市衛(wèi)生局《關(guān)于進一步加強“三基”訓練、堅持“三嚴”要求的通知》（寧衛(wèi)醫(yī)【20xx】104號）要求，經(jīng)研究，特制定“三基”技能培訓計劃。
一、培訓對象全區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)45歲以下的從事醫(yī)療、護理的衛(wèi)生技術(shù)人員。
二、培訓目的通過開展醫(yī)護“三基”技能訓練活動，掀起我區(qū)醫(yī)護人員崗位練兵、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平的熱潮，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、安全的醫(yī)療護理服務(wù)。
三、組織領(lǐng)導為切實加強對“三基”技能操作培訓工作的領(lǐng)導,區(qū)衛(wèi)生局成立溧水區(qū) “三基”技能培訓工作領(lǐng)導小組,組長：徐庚才，成員：陶孝玲、任忠玲、郭開建。
四、培訓地點區(qū)人民醫(yī)院規(guī)培示教室和護理示教室
五、培訓形式、內(nèi)容詳見附件各單位要高度重視醫(yī)務(wù)人員的“三基”技能培訓工作，把“三基”技能培訓活動作為提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力的一個重要手段和措施，加強組織領(lǐng)導，明確專人負責，嚴格按照本通知要求，按時參加培訓，培訓結(jié)束后我局將組織技能競賽。此次培訓情況和競賽結(jié)果將納入對各單位的綜合考核。
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20xx年xx月xx日
培訓計劃上報通知篇五
《技規(guī)》、《行規(guī)》、《鐵路運輸調(diào)度規(guī)則》、《鐵路調(diào)車作業(yè)標準》、《站細》、《貨物列車編組計劃》中關(guān)于編制調(diào)車作業(yè)計劃的相關(guān)內(nèi)容。
第一期：20xx年3月2日
第二期：20xx年3月5日
第三期：20xx年3月8日
第四期：20xx年3月10日
培訓地點：烏車務(wù)段職教科多媒體教室，每期培訓一天，上午10:00—13:00，下午15:00—19:00。
1、調(diào)車作業(yè)計劃編制質(zhì)量培訓作為車務(wù)段重點工作，請車間高度重視，確保人員到位，配合職教科組織完成培訓工作，將復(fù)習范圍提前發(fā)放參培職工進行復(fù)習。
2、職教科專職教師孫宏祥作為項目負責人，負責教學計劃制訂、復(fù)習范圍(調(diào)車計劃編制涉及規(guī)章條款)梳理、授課和班級管理。
3、培訓結(jié)束后由職教科組織理論、實作閉卷考試，60分合格，對未達標人員須進行補考。培訓成績將按車間做為參培人員20xx年4月份總學分納入績效考評。車站調(diào)度員可不再參加段月度抽考，理論、實作成績直接作為年度崗位技能達標成績，運用到四季度理論學分。
4、各車間于2月13日15點前將參加培訓人員名單、參培日期上報職教科079郵箱。聯(lián)系人：xx，電話：xx。
5、所有參培人員在培訓期間要遵守相關(guān)規(guī)定，培訓期間禁止飲酒;聽課前請將電話調(diào)至靜音，聽課時禁止接打電話、玩手機、睡覺、隨便出入教室;不準在教室內(nèi)吸煙和大聲喧嘩，請車間將培訓要求提前通知到每位參培人員，發(fā)生違紀問題一律納入考核，并按違紀情節(jié)核減考試。
6、請各車間高度重視此次培訓工作，所有參培人員無特殊情況一律不得請假，確保100%參培。培訓結(jié)束后，職教科將對培訓情況進行通報。按車間、個人理論成績分別進行排序公示。
7、培訓考試不合格必須參加補考，按月追蹤直至合格為止。首次不合格抄寫復(fù)習范圍一遍，仍不合格按次數(shù)累加抄寫遍數(shù)，完成抄寫的方可參加補考。無故不參加培訓和補考的人員按b類信息考核。
培訓計劃上報通知篇六
所屬各單位：
根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
基礎(chǔ)培訓日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓人次。
1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。
2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。
3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。
4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。
5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日?？荚嚲淼葘W習資料結(jié)束后一并報送人力資源部。
每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃。
電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。
聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：
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時間：xx
培訓計劃上報通知篇七
公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：
為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進公司2014年度安全和生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司培訓管理有關(guān)規(guī)定，特制訂《2014年度內(nèi)部培訓計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：
一、精心準備、認真組織，按照培訓管理有關(guān)規(guī)定和2014年度內(nèi)部培訓計劃嚴格執(zhí)行。
1、培訓組織部門要穩(wěn)步推進，嚴格按照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場所及培訓所需設(shè)備、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運(來自:在點網(wǎng))部做好配合工作。
2、各部門（單位）要組織好受訓人員按時參訓，如有特殊情況不能參訓的，需提前征得培訓組織部門的同意，并報人力資源部備案。
3、人力資源部負責做好培訓協(xié)調(diào)工作，確保培訓計劃的順利推進。
二、突出重點、注重實效，做好培訓效果反饋及考核工作。
1、培訓講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的'實際，進行重點傳授，達到學以致用的目的。
2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價，組建一支合格的培訓講師隊伍，以及學員訓后跟蹤，以不斷提高培訓工作質(zhì)量。
3、對于不按規(guī)定組織培訓、敷衍了事的情況，不按時參加培訓、培訓考核不合格的學員，將嚴格按照培訓管理有關(guān)規(guī)定進行考核。
三、加大培訓宣傳力度，深入開展培訓工作，通過形式多樣的培訓，逐步建立起一支學習型團隊。
1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓工作，激發(fā)員工的學習熱情。
2、各礦要在公司培訓計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)本礦培訓需求制定本單位培訓計劃，并狠抓落實，使培訓工作常態(tài)化。
培訓計劃上報通知篇八
各單位（部門）：
為進一步強化人才隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力，按照《公司培訓管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報送
20xx
年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下。
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點，本著實用高效、服務(wù)一線的原則，合理制定20xx年度培訓計劃。
（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線員工（營業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓，全年累計培訓時間不少于7個工作日。
（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓師的作用。兼職內(nèi)訓師是公司優(yōu)質(zhì)培訓資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓師現(xiàn)場授課，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內(nèi)訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省公司承擔，不列入各單位（部門）的培訓預(yù)算。
請各單位（部門）于12月20日前將20xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團
網(wǎng)
站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx，電話:xx）。
山東廣電
網(wǎng)
絡(luò)有限公司
20xx年12月1日
培訓計劃上報通知篇九
通知，是運用廣泛的知照性公文。以下小編為你收集了上報培訓計劃的通知，希望給你帶來一些借鑒的作用。
集團各部門、各單位：
為了做好20xx年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎(chǔ)上，認真填報《20xx年度培訓計劃申報表》。現(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：
由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合20xx年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團20xx年度培訓計劃。
1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。
2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。
3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照。
崗位職責。
和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。
4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。
1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。
2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預(yù)計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。
3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務(wù)式的培訓。
4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。
5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。
特此通知。
二〇xx年二月二十五日。
培訓計劃上報通知篇十
各中心:
為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好20xx年度培訓工作，現(xiàn)將報送20xx年度培訓計劃的有關(guān)事項通知如下。
1.各單位應(yīng)結(jié)合集團管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊等內(nèi)容，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式開展員工培訓。
2.技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓。
3.對危險作業(yè)人員的培訓,如特種作業(yè)、各類器械操作等。
4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗(換崗)的員工均應(yīng)開展崗位培訓方可上崗。
崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓)、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓。崗位安全職責和權(quán)限、安全規(guī)章制度、安全工作規(guī)范、危險源、重大危險源和安全管理方案的培訓，消防知識、應(yīng)急預(yù)案培訓和演練。各中心及部門根據(jù)20xx年安全員考試的試卷分析意見，有針對性地設(shè)計培訓內(nèi)容，滿足員工需求;已提報給學校消防科的20xx年消防安全知識與技能培訓及消防演練計劃，需要在備注欄內(nèi)注明。
1.內(nèi)部培訓:單位自主組織的培訓。
2.集團培訓:由集團統(tǒng)一組織的培訓。
3.外部培訓:單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行的培訓。
1.各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。
2.計劃要落實、責任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預(yù)算內(nèi)，做好各項培訓的經(jīng)費預(yù)算。實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心事業(yè)發(fā)展評價體系的重要指標之一。
3.培訓內(nèi)容要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結(jié)果。
4.綜合辦、質(zhì)監(jiān)辦積極為各部門培訓工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，并于20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室(xx@)。
綜合辦公室
20xx年2月21日
培訓計劃上報通知篇十一
各位老師：
為科學、規(guī)范、有效地開展校本培訓工作，現(xiàn)就制訂和上報20xx年度校本培訓計劃的有關(guān)要求通知如下：
一、今年校本培訓仍將繼續(xù)以“項目推進”為主體。各相關(guān)部門要圍繞各個項目精心設(shè)計方案和認真開展各項系列活動，切實提高校本培訓的實效性。要認真填寫《金壇市中小學校本培訓項目書》、《校本培訓項目成員名單》（見附件），并于20xx年1月28日前上報教科室。教育局將組織專人進行審核并將審核結(jié)果進行公布。審核合格即可付諸實施，不合格者退回學校重新制定。
二、各相關(guān)部門要切實加強對校本培訓工作的組織和管理。項目責任部門或負責人要圍繞項目認真組織好各次活動，并做好考勤、考核記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體，凡不能提供校本培訓活動有效材料的，一律不能認定為教師繼續(xù)教育學時。
三、規(guī)范校本培訓考核登記工作。每年年底學校要對本校所實施的校本培訓項目逐一進行考核，并評估實施效果。考核合格的項目，學?？梢园磳嶋H情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓學時，每人每年最多可以登記24學時。
教育局將對各校校本培訓計劃實施情況進行檢查考核。
四、校本培訓應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學過程中遇到的實際問題基礎(chǔ)上，科學制定系統(tǒng)的培訓活動方案，經(jīng)過一段時間的實施與調(diào)整，最后達成問題解決的過程。單一的'政治學習、教研活動等將不納入校本培訓考核范圍。今年我校校本培訓申報單位可以是教研組、備課組、年級組、部門、親友團（志同道合的人員組成）。
xx學校
xx月xx日
培訓計劃上報通知篇十二
為了做好二o一二年的培訓工作，使培訓更具有針對性和實用性，特制定本計劃。
2 職責
2.1 本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理。
2.2 各部門積極配合并遵照執(zhí)行。
3 內(nèi)容
3.1 培訓目標
本年度的培訓工作以打造 五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導思想，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進行。通過強化服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標準、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓學習，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平。
3.2 培訓對象、主要項目和培訓安排
3.2.1管理人員培訓
專業(yè)技能培訓：
a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓并取得相關(guān)培訓資格證。
b)安排部分主管、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓。
管理技能培訓：一是公司高、中層管理人員結(jié)合飯店實情進行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習，學習高星級酒店的管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。
3.2.2飯店內(nèi)部訓導師培訓
每月組織一次訓導師活動，采取交流、討論、聽示范課、外出學習考察等形式，以提高飯店內(nèi)部訓導師的工作能力和技巧。
3.2.3 服務(wù)人員培訓
a)強化新員工的培訓與考核。對招聘的新員工按照新員工培訓流程進行入職培訓，培訓考核合格后方可將新員工交給部門。部門再對其進行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓，一個月試用期滿后由品管部對其進行考試測評，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求。
b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓。采取技能競賽等各種形式，提高員工學習興趣和培訓效果。
c) 4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務(wù)技能大賽。
d) 6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座。
3.3 培訓教員年度培訓計劃培訓教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理、外聘專家、內(nèi)部訓導師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓導師由培訓主管以上管理人員兼任。
3.4 培訓管理
3.4.1 管理人員的培訓由品質(zhì)管理部負責。
3.4.2 服務(wù)人員的培訓，由各部門根據(jù)公司總的培訓計劃及部門年度培訓計劃要求，采取講授、示范、小組討論、角色扮演、實際操作、電化教學等多種形式進行，力求實效。部門經(jīng)理要親自督導部門的培訓工作，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓活動進行督導、檢查及考核。各部門的月度培訓資料須按時上報品質(zhì)管理部。
3.4.3公共課程的培訓，由品質(zhì)管理部負責，并在開課前發(fā)布課程信息。
3.5 考核
3.5.1采取階段考核、專題考試、過關(guān)考試等辦法進行，并保存相關(guān)記錄。
3.5.2 品質(zhì)管理部對各部門的培訓實施情況進行跟蹤督導和檢查。
3.5.3 對未完成培訓內(nèi)容及未達到培訓要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀考核標準和《桃花嶺飯店目標責任書》的要求予以考核兌現(xiàn)。
培訓計劃上報通知篇十三
各科室：
為增強基層廣大衛(wèi)生技術(shù)人員的診療技術(shù)水平，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作流程，促進廣大衛(wèi)生技術(shù)人員練好基本功，提高我區(qū)醫(yī)療、護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，根據(jù)南京市衛(wèi)生局《關(guān)于進一步加強“三基”訓練、堅持“三嚴”要求的通知》（寧衛(wèi)醫(yī)【20xx】104號）要求，經(jīng)研究，特制定“三基”技能培訓計劃。
一、培訓對象全區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)45歲以下的從事醫(yī)療、護理的衛(wèi)生技術(shù)人員。
二、培訓目的通過開展醫(yī)護“三基”技能訓練活動，掀起我區(qū)醫(yī)護人員崗位練兵、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平的熱潮，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、安全的醫(yī)療護理服務(wù)。
三、組織領(lǐng)導為切實加強對“三基”技能操作培訓工作的領(lǐng)導,區(qū)衛(wèi)生局成立溧水區(qū)“三基”技能培訓工作領(lǐng)導小組,組長：徐庚才，成員：陶孝玲、任忠玲、郭開建。
四、培訓地點區(qū)人民醫(yī)院規(guī)培示教室和護理示教室。
五、培訓形式、內(nèi)容詳見附件各單位要高度重視醫(yī)務(wù)人員的“三基”技能培訓工作，把“三基”技能培訓活動作為提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力的一個重要手段和措施，加強組織領(lǐng)導，明確專人負責，嚴格按照本通知要求，按時參加培訓，培訓結(jié)束后我局將組織技能競賽。此次培訓情況和競賽結(jié)果將納入對各單位的綜合考核。
20xx年xx月xx日。
培訓計劃上報通知篇十四
春意盎然，萬木競秀。4月又有新的同事加入到我們當中，與我們一起開創(chuàng)更輝煌的未來。為了使新入職同事更深刻的了解企業(yè)文化，更快的融入工作環(huán)境、熟悉作業(yè)流程，增強對企業(yè)的歸屬感與責任感，公司就4月的新員工入職培訓，安排通知如下：
20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。
xx深圳分公司
見附件。
本次培訓參訓人員為本公司新入職員工。
1．參訓人員培訓期間務(wù)必著正裝出席。
2．請參訓人員自帶筆和筆記本及筆計本電腦（便于實操演練）。
3．參訓人員務(wù)必于9:15準時到達會議室簽到，禁止無故不參加培訓，遲到人員不得入場，皆視為缺訓，中途缺訓人員將不予辦理入職。
1．考核方式：現(xiàn)場筆試、現(xiàn)場答題。
請各分公司、營業(yè)部務(wù)必于20xx年x月x日17:00前將報名表電子版填寫完整，交至財富管理中心渠道管理部。
聯(lián)系人：xxx
電話：xxxx
郵箱：xxxx
（報名表已發(fā)至各分公司、營業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)郵箱。）
學員住宿及就餐安排：可統(tǒng)一代訂，費用自理。
1．住宿：有住宿需求的學員請?zhí)崆奥?lián)系財富管理中心渠道管理部。
2．餐飲：學員自由安排。
特此通知，望嚴格遵照執(zhí)行！
xx資產(chǎn)管理有限公司
20xx年xx月xx日
培訓計劃上報通知篇十五
各中心:。
為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好20xx年度培訓工作，現(xiàn)將報送20xx年度培訓計劃的有關(guān)事項通知如下。
1.各單位應(yīng)結(jié)合集團管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊等內(nèi)容，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式開展員工培訓。
2.技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓。
3.對危險作業(yè)人員的培訓,如特種作業(yè)、各類器械操作等。
4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗(換崗)的員工均應(yīng)開展崗位培訓方可上崗。
1.內(nèi)部培訓:單位自主組織的培訓。
2.集團培訓:由集團統(tǒng)一組織的培訓。
3.外部培訓:單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行的培訓。
1.各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。
2.計劃要落實、責任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預(yù)算內(nèi)，做好各項培訓的經(jīng)費預(yù)算。實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心事業(yè)發(fā)展評價體系的重要指標之一。
3.培訓內(nèi)容要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結(jié)果。
4.綜合辦、質(zhì)監(jiān)辦積極為各部門培訓工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，并于20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室(charoco@)。
綜合辦公室。
20xx年2月21日。
培訓計劃上報通知篇十六
各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護廳(局),解放軍環(huán)境保護局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團環(huán)境保護局,機關(guān)各部門,各派出機構(gòu)、直屬單位：
為深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及20xx年全國環(huán)境保護工作會議精神，努力建設(shè)高素質(zhì)的環(huán)保干部人才隊伍，加快推進環(huán)境質(zhì)量改善，我部制定了《環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真落實。
培訓主辦和承辦單位要認真貫徹中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”精神，加強學風建設(shè);嚴格執(zhí)行《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》等規(guī)定，嚴肅培訓財經(jīng)紀律;按照《環(huán)境保護部干部培訓管理辦法》認真做好培訓管理，及時開展質(zhì)量評估，切實提高培訓實效。
面向環(huán)保系統(tǒng)舉辦的培訓，由各級環(huán)保部門負責組織學員參加。面向社會舉辦的培訓，由各地區(qū)各單位根據(jù)工作需要，自主決定是否派人參加。培訓經(jīng)費來源為預(yù)算內(nèi)經(jīng)費的，培訓費(含食宿費)由培訓舉辦單位承擔。各項培訓計劃的詳細安排以培訓班具體通知為準。
附件：環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃。
環(huán)境保護部辦公廳。
20xx年3月20日。
培訓計劃上報通知篇十七
所屬各單位：
根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的.日常化、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
基礎(chǔ)培訓日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓人次。
1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。
2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。
3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。
4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日常考試卷等學習資料結(jié)束后一并報送人力資源部。
每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃。
電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
人力資源部。
xxxx年八月一日。
培訓計劃上報通知篇十八
各會員單位：
為提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力與責任意識，推動行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，協(xié)會在廣泛征求各方意見基礎(chǔ)上，制定了20xx年度面授培訓計劃，現(xiàn)予發(fā)布。各培訓班具體舉辦時間、地點請關(guān)注協(xié)會官網(wǎng)。
附件：中國證券業(yè)協(xié)會20xx年度面授培訓計劃。
中國證券業(yè)協(xié)會。
20xx年3月31日。
各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護廳(局),解放軍環(huán)境保護局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團環(huán)境保護局,機關(guān)各部門,各派出機構(gòu)、直屬單位：
為深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及20xx年全國環(huán)境保護工作會議精神，努力建設(shè)高素質(zhì)的環(huán)保干部人才隊伍，加快推進環(huán)境質(zhì)量改善，我部制定了《環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真落實。
培訓主辦和承辦單位要認真貫徹中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”精神，加強學風建設(shè);嚴格執(zhí)行《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》等規(guī)定，嚴肅培訓財經(jīng)紀律;按照《環(huán)境保護部干部培訓管理辦法》認真做好培訓管理，及時開展質(zhì)量評估，切實提高培訓實效。
面向環(huán)保系統(tǒng)舉辦的培訓，由各級環(huán)保部門負責組織學員參加。面向社會舉辦的培訓，由各地區(qū)各單位根據(jù)工作需要，自主決定是否派人參加。培訓經(jīng)費來源為預(yù)算內(nèi)經(jīng)費的，培訓費(含食宿費)由培訓舉辦單位承擔。各項培訓計劃的詳細安排以培訓班具體通知為準。
附件：環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃。
環(huán)境保護部辦公廳。
20xx年3月20日。
各相關(guān)處室，有關(guān)直屬單位:。
為扎實做好20xx年干部教育培訓工作，經(jīng)局長辦公會議研究，現(xiàn)將《省糧食局20xx年舉辦糧食工作培訓班計劃》印發(fā)給你們，請認真組織實施。各單位要嚴格執(zhí)行培訓計劃，精心設(shè)計辦班方案，統(tǒng)籌選調(diào)參訓人員，改進課程設(shè)計，加強教學管理和考核，進一步提高培訓質(zhì)量。
附件:省糧食局20xx年舉辦糧食工作培訓班計劃。
安徽省糧食局辦公室。
20xx年4月6日。
培訓計劃上報通知篇十九
3)“主題探究活動中幼兒的主體性如何更好地發(fā)揮?”，是我們分析上學期主題活動開展情況所確立的論題。主題探究活動是我們教學的主要形式之一，怎樣在活動中尊重幼兒主體性，以幼兒的興趣為出發(fā)點和轉(zhuǎn)移?怎樣體現(xiàn)活動的生成性?主題整理中，如何記錄幼兒的語言和行為?教師如何進行反思、調(diào)整計劃?等等都是我們所急需解決的問題。通過研討、交流，我們將尋求更時候我園的形式，并且鼓勵班級做出自己的特色。
4)促進教師教育活動中適宜教育行為的出現(xiàn)。教師有了先進的教育理念，但落實到教育行為有個比較長的過程。我們將通過教研人員經(jīng)常性的下班看活動和交流，以直接明了的形式，讓教師獲得盡可能大的提高。
5)如何對幼兒的發(fā)展進行分析、評價，是教師存在的薄弱環(huán)節(jié)，
在教師養(yǎng)成觀察記錄的習慣后，這個問題就更加突顯出來。將通過個案分析、經(jīng)驗交流、閱讀書籍等形式，讓教師明確分析、評價的適宜方式。以58條關(guān)鍵經(jīng)驗來分析幼兒的行為發(fā)展，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。
1范圍。
為了做好二o一二年的培訓工作，使培訓更具有針對性和實用性，特制定本計劃。
2職責。
2.1本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理。
2.2各部門積極配合并遵照執(zhí)行。
3內(nèi)容。
本年度的培訓工作以打造五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導思想，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進行。通過強化服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標準、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓學習，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平。
3.2培訓對象、主要項目和培訓安排。
3.2.1管理人員培訓。
---專業(yè)技能培訓：
a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓并取得相關(guān)培訓資格證。
b)安排部分主管、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓。
---管理技能培訓：一是公司高、中層管理人員結(jié)合飯店實情進行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習，學習高星級酒店的管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。
3.2.2飯店內(nèi)部訓導師培訓。
每月組織一次訓導師活動，采取交流、討論、聽示范課、外出學習考察等形式，以提高飯店內(nèi)部訓導師的工作能力和技巧。
3.2.3服務(wù)人員培訓。
a)強化新員工的培訓與考核。對招聘的新員工按照新員工培訓流程進行入職培訓，培訓考核合格后方可將新員工交給部門。部門再對其進行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓，一個月試用期滿后由品管部對其進行考試測評，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求。
b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓。采取技能競賽等各種形式，提高員工學習興趣和培訓效果。
c)4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務(wù)技能大賽。
d)6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座。
3.3培訓教員年度培訓計劃培訓教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理、外聘專家、內(nèi)部訓導師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓導師由培訓主管以上管理人員兼任。
3.4.1管理人員的培訓由品質(zhì)管理部負責。
3.4.2服務(wù)人員的培訓，由各部門根據(jù)公司總的培訓計劃及部門年度培訓計劃要求，采取講授、示范、小組討論、角色扮演、實際操作、電化教學等多種形式進行，力求實效。部門經(jīng)理要親自督導部門的培訓工作，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓活動進行督導、檢查及考核。各部門的月度培訓資料須按時上報品質(zhì)管理部。
3.4.3公共課程的培訓，由品質(zhì)管理部負責，并在開課前發(fā)布課程信息。
3.5考核。
3.5.1采取階段考核、專題考試、過關(guān)考試等辦法進行，并保存相關(guān)記錄。
3.5.2品質(zhì)管理部對各部門的培訓實施情況進行跟蹤督導和檢查。
3.5.3對未完成培訓內(nèi)容及未達到培訓要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀考核標準和《桃花嶺飯店目標責任書》的要求予以考核兌現(xiàn)。
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培訓計劃上報通知篇二十
廳機關(guān)各處室、直屬各單位：
根據(jù)《省直機關(guān)培訓費管理辦法》和廳《培訓辦班管理規(guī)定》的要求，在各處室、單位申報的基礎(chǔ)上，報經(jīng)廳長辦公會議審定，現(xiàn)將《xx年度教育培訓計劃》印發(fā)給你們。各培訓班次要嚴格執(zhí)行省有關(guān)通知要求，精心組織，不斷提高培訓成效。
一要嚴格培訓計劃管理。列入計劃的培訓班次，要認真落實教育培訓計劃，按期開展培訓。具體培訓通知須經(jīng)綜合財務(wù)處、節(jié)能科技處會簽后印發(fā)。未列入本計劃的培訓班次，不得以廳名義舉辦。
二要規(guī)范培訓費管理。各處室、單位組織的培訓班次，要按照《xx省省直機關(guān)培訓費管理辦法》（魯財行[20xx]5號）要求，嚴格執(zhí)行綜合定額標準，使用公務(wù)卡結(jié)算，由廳培訓經(jīng)費列支，不得另行收費。
三要提高培訓效果。各培訓班承辦單位要規(guī)范教學管理，認真進行課程設(shè)計和授課老師安排，確保培訓質(zhì)量和效果。廳里將建立培訓評估機制,對各培訓班的培訓成效進行總結(jié)評估，各培訓班承辦單位在培訓班結(jié)束后要及時進行自我評估和總結(jié),并將相關(guān)材料報節(jié)能科技處。
附件：xx年度教育培訓計劃
xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
xx年3月1日
培訓計劃上報通知篇二十一
各單位（部門）：
為進一步強化人才隊伍建設(shè)，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力，按照《企業(yè)培訓管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報送xx年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下。
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點，本著實用高效、服務(wù)一線的原則，合理制定xx年度培訓計劃。
（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓，全年累計培訓時間不少于7個工作日。
（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓師的作用。兼職內(nèi)訓師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓師現(xiàn)場授課，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內(nèi)訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省企業(yè)承擔，不列入各單位（部門）的培訓預(yù)算。
請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx，電話:xxx）。
xx廣電網(wǎng)絡(luò)有限企業(yè)
xx年12月1日
培訓計劃上報通知篇二十二
各處室、系、部：
根據(jù)《漯河醫(yī)學高等?？茖W校教職工學習培訓暫行辦法》文件要求，為建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教職工隊伍，不斷加強教職工的專業(yè)基礎(chǔ)知識和提高教師教育教學水平，提升教職工的科學研究能力和管理水平，現(xiàn)將20xx年度培訓計劃申報工作通知如下：
1.教師專業(yè)發(fā)展培訓每5年為一個周期。在職教師周期內(nèi)參加專業(yè)發(fā)展培訓時間應(yīng)累計不少于360學時。
2.專職輔導員周期內(nèi)每人每年平均應(yīng)參加不少于xx學時的輔導員專題培訓。
3.根據(jù)《漯河醫(yī)學高等?？茖W校教職工學習培訓暫行辦法》，按五年一個周期，各系部20xx年度教職工培訓人員名額分配如下：基礎(chǔ)醫(yī)學部專任教師參加培訓人員不少于23人；社科部專任教師參加培訓人員不少于5人；公共外語部專任教師參加培訓人員不少于3人；醫(yī)療系專任教師參加培訓人員不少于xx人，專職輔導員參加培訓人員不少于5人；護理系專任教師參加培訓人員不少于8人，專職輔導員參加培訓人員不少于6人；口腔醫(yī)學系專任教師參加培訓人員不少于4人，專職輔導員參加培訓人員不少于4人；藥學系專任教師參加培訓人員不少于8人，專職輔導員參加培訓人員不少于2人；食品營養(yǎng)系專任教師參加培訓人員不少于2人，專職輔導員參加培訓人員不少于1人。
學校管理崗位人員每年培訓人數(shù)按照各部門管理人員數(shù)量確定。部門人員少于及等于5人的，每年參加培訓人員不少于1人；部門人員6-10人的，每年參加培訓人員不少于2人；部門人員10人以上的，每年參加培訓人員不少于3人。
教師專業(yè)發(fā)展培訓計劃申報及管理工作由教務(wù)處具體負責；專職輔導員培訓計劃申報及管理工作由學工部具體負責；學校管理崗位人員以部門為單位自行確定培訓人員后直接報送人事處。
《20xx年度培訓計劃申報表》電子版、紙質(zhì)版在20xx年1月12日下午下班前報送人事處，過期不候。
聯(lián)系人：xxxx 郵箱：
人事處
20xx年1月9日
培訓計劃上報通知篇二十三
機關(guān)各處室（局）、直屬事業(yè)單位：
為做好20xx年度培訓工作，請各處室（單位）結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，提出培訓需求計劃建議，并認真填報《20xx年度自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局培訓計劃申報表》。
1、國家食品藥品監(jiān)督管理總局援疆班。提出援疆班需求計劃，由人事教育處統(tǒng)一與國家總局溝通協(xié)調(diào)。
2、自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局自辦班。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需求，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。
3、各直屬事業(yè)單位自辦班。加快專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更新，提升知識技能的培訓班。
4、社會類培訓班（從業(yè)人員培訓班）。組織開展企業(yè)gmp、gsp培訓以及食品餐飲從業(yè)人員崗位培訓、執(zhí)（從）業(yè)藥師繼續(xù)教育等社會類培訓班。
1、緊密結(jié)合實際。各處室（單位）的培訓需求計劃要通過研究討論來制定，要注重實效，具有前瞻性，并在一定范圍內(nèi)征求意見。
2、培訓需求計劃要明確具體。每個培訓項目都要確定培訓對象、培訓內(nèi)容（培訓名稱及詳細教學內(nèi)容）、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓班次、培訓天數(shù)等，要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的效果。
3、各處室（單位）務(wù)必于11月13日前將培訓需求計劃以紙質(zhì)版（含電子版）形式報送人事教育處。
聯(lián)系人：艾xxxxxx電話：xxxxxx。
人事教育處。
20xx年11月3日。
培訓計劃上報通知篇一
為進一步貫徹落實市、縣兩級政府關(guān)于加強電子商務(wù)人才培訓實施意見的精神，結(jié)合我縣經(jīng)濟發(fā)展對電子商務(wù)人才的實際需求，縣商務(wù)局、團縣委、縣技工學校面向我縣各鎮(zhèn)(街、園、區(qū))聯(lián)合開展“千名青年電商人才培訓計劃”項目活動，采用與濰坊“聚智慧”電商團隊校企合作的方式，培養(yǎng)“實用型”電子商務(wù)專業(yè)人才，為我縣電商事業(yè)發(fā)展注入活力、增強后勁。
以“人才強縣”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以滿足鎮(zhèn)(街、園、區(qū))電商發(fā)展、網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)、從業(yè)人員的需求為導向，通過部門單位聯(lián)合，密切校企互動，立足“創(chuàng)業(yè)型”電商人才培養(yǎng)，積極推進“產(chǎn)教融合”，將專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)化為助力我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。
根據(jù)宣傳報名情況，按照千名青年學員的實際和需求，開設(shè)動態(tài)課程體系，分初、中、高三個層次，美工、運營、優(yōu)化三個方向培養(yǎng)，通過任務(wù)驅(qū)動，進行“過程化”考核，完成項目培養(yǎng)計劃。
(一)調(diào)研階段(10月25日至11月25日)利用一個月的時間，面向各鎮(zhèn)(街、園、區(qū))開展“電商宣傳調(diào)研服務(wù)月”活動，并完成學員報名工作。
(二)培訓階段(11月25日至20xx年1月25日)1、制定計劃?？h技工學校聯(lián)合“聚智慧”電商團隊，根據(jù)調(diào)研報名情況，研發(fā)動態(tài)課程體系，根據(jù)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展、學員的實際情況和興趣愛好，進行美工、運營及美工運營三個方向、初、中、高三個層次進行分類、分期編班。2、落實管理。成立項目管理辦公室，設(shè)在縣技工學校。具體負責“千名青年電商人才培訓計劃”項目的教學管理、學員學情分析、動態(tài)過程化考核等工作。3、考核結(jié)果運用。培訓結(jié)束后，根據(jù)優(yōu)秀學員需求，推薦就業(yè)或者推薦項目、指導創(chuàng)業(yè);根據(jù)自愿原則，參加鑒定考試合格的學員，頒發(fā)人社部驗印的相應(yīng)等級計算機職業(yè)資格證書。
(一)加強組織領(lǐng)導。成立“電商宣傳調(diào)研服務(wù)月”活動領(lǐng)導小組和“千名青年電商人才培訓計劃”項目領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣技工學校，負責日常推進工作。
(二)實行免費培訓。本培訓項目為免費培訓項目，不收取任何費用。各鎮(zhèn)(街、園、區(qū))、縣直有關(guān)部門單位協(xié)同搞好宣傳動員和活動配合。
培訓計劃上報通知篇二
各科室：
為加強臨床“三基”和?？萍寄芘嘤?，提高綜合診治水平，保證培訓工作更加有序進行?，F(xiàn)請各科室根據(jù)實際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計劃，具體要求如下：
1、醫(yī)療、醫(yī)技科室醫(yī)生系列副高職稱以下人員（含招聘醫(yī)生、從事臨床醫(yī)生工作的研究系列人員）
2、進修醫(yī)生
1、各科室需成立以科主任為組長，科務(wù)會成員為主體的“三基三嚴”培訓管理小組，保證醫(yī)生培訓的規(guī)范性和延續(xù)性。
2、根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)“三基”培訓內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況制定適合本專業(yè)的年度實施計劃；由科室組織實施，對所屬人員年中（6月）進行技能考核，年末（12月）進行基礎(chǔ)理論、基本知識考試；指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。
3、培訓要有培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓進度、考核安排和年度目標。
4、需依據(jù)專業(yè)特點將醫(yī)生分層次進行專業(yè)科目培訓及考核，每月至少1次集中培訓，醫(yī)務(wù)部組織專家組成員不定期抽查。
1、科室必須高度重視，把“三基”培訓作為每年一項重點工作，從思想、組織上抓好落實，指定專人負責，保證培訓活動順利開展。
2、本院副高職稱以下醫(yī)生（含招聘醫(yī)生、從事臨床醫(yī)生工作的研究系列人員）及所有進修醫(yī)生必須參加，對完不成培訓任務(wù)和考評不達標的科室，要通報批評；對無正當理由不參加培訓或考核不合格的人員，要進行補訓補考，且要保存培訓方案、考核成績、試卷等培訓資料。
3、參加培訓人員需根據(jù)實際情況填寫《繼續(xù)教育培訓手冊》相關(guān)內(nèi)容。
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20xx年xx月xx日
培訓計劃上報通知篇三
為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)iso/ts16949:20xx質(zhì)量體系標準要求，按照公司員工培訓管理辦法的規(guī)定，各單位需編制20xx年度員工培訓計劃，具體工作通知如下：
培訓時間、受培訓部門、培訓人員、培訓方式、培訓教材、培訓內(nèi)容、授課人、課時、培訓地點、考核方式等。
1、管理人員培訓內(nèi)容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:20xx質(zhì)量體系標準、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。
2、生產(chǎn)車間員工培訓內(nèi)容包括：作業(yè)指導書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標準、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產(chǎn)品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責任制等。
培訓對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應(yīng)該參加培訓的人數(shù)。每個人接受培訓的時間不能低于30課時，工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、特種作業(yè)人員應(yīng)針對其崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進行反復(fù)強化培訓。
各單位應(yīng)按照經(jīng)營財務(wù)部下發(fā)的培訓計劃表格樣式進行填寫，不準隨便更改樣式。
培訓計劃表制訂完后，單位負責人簽字，加蓋公章，并于20xx年12月20日前上報經(jīng)營財務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務(wù)部郭安君郵箱）。
1、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓計劃的編制工作。所編制的培訓計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓計劃能夠順利執(zhí)行。
2、各車間除編制正常的員工培訓計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓計劃。
3、培訓結(jié)束后，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經(jīng)營財務(wù)部。包括：培訓審批表、培訓方案、培訓記錄表、培訓教材、培訓簽到表、培訓筆記、考試試卷、考評資料、培訓有效性評價表等。
4、培訓筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認真，字跡要工整，時間要準確，內(nèi)容要全面。記錄本要保持整潔，不準亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關(guān)責任人進行處罰。
5、填表須知
（1）培訓種類包括：新員工培訓、試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、在職培訓、特殊專項培訓等。
（2）培訓方式包括：內(nèi)部培訓、外部培訓等。
（3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。
（4）審核由單位負責人簽字，批準由分管副總簽字。
1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責任人20元，并聯(lián)責單位正職10元。
2、對工作不負責任、不按規(guī)定編制的，除責令限期整改外，并對責任人罰款10元，同時聯(lián)責單位正職5元。
經(jīng)營財務(wù)部
培訓計劃上報通知篇四
各科室：
為增強基層廣大衛(wèi)生技術(shù)人員的診療技術(shù)水平，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作流程，促進廣大衛(wèi)生技術(shù)人員練好基本功，提高我區(qū)醫(yī)療、護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，根據(jù)南京市衛(wèi)生局《關(guān)于進一步加強“三基”訓練、堅持“三嚴”要求的通知》（寧衛(wèi)醫(yī)【20xx】104號）要求，經(jīng)研究，特制定“三基”技能培訓計劃。
一、培訓對象全區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)45歲以下的從事醫(yī)療、護理的衛(wèi)生技術(shù)人員。
二、培訓目的通過開展醫(yī)護“三基”技能訓練活動，掀起我區(qū)醫(yī)護人員崗位練兵、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平的熱潮，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、安全的醫(yī)療護理服務(wù)。
三、組織領(lǐng)導為切實加強對“三基”技能操作培訓工作的領(lǐng)導,區(qū)衛(wèi)生局成立溧水區(qū) “三基”技能培訓工作領(lǐng)導小組,組長：徐庚才，成員：陶孝玲、任忠玲、郭開建。
四、培訓地點區(qū)人民醫(yī)院規(guī)培示教室和護理示教室
五、培訓形式、內(nèi)容詳見附件各單位要高度重視醫(yī)務(wù)人員的“三基”技能培訓工作，把“三基”技能培訓活動作為提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力的一個重要手段和措施，加強組織領(lǐng)導，明確專人負責，嚴格按照本通知要求，按時參加培訓，培訓結(jié)束后我局將組織技能競賽。此次培訓情況和競賽結(jié)果將納入對各單位的綜合考核。
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20xx年xx月xx日
培訓計劃上報通知篇五
《技規(guī)》、《行規(guī)》、《鐵路運輸調(diào)度規(guī)則》、《鐵路調(diào)車作業(yè)標準》、《站細》、《貨物列車編組計劃》中關(guān)于編制調(diào)車作業(yè)計劃的相關(guān)內(nèi)容。
第一期：20xx年3月2日
第二期：20xx年3月5日
第三期：20xx年3月8日
第四期：20xx年3月10日
培訓地點：烏車務(wù)段職教科多媒體教室，每期培訓一天，上午10:00—13:00，下午15:00—19:00。
1、調(diào)車作業(yè)計劃編制質(zhì)量培訓作為車務(wù)段重點工作，請車間高度重視，確保人員到位，配合職教科組織完成培訓工作，將復(fù)習范圍提前發(fā)放參培職工進行復(fù)習。
2、職教科專職教師孫宏祥作為項目負責人，負責教學計劃制訂、復(fù)習范圍(調(diào)車計劃編制涉及規(guī)章條款)梳理、授課和班級管理。
3、培訓結(jié)束后由職教科組織理論、實作閉卷考試，60分合格，對未達標人員須進行補考。培訓成績將按車間做為參培人員20xx年4月份總學分納入績效考評。車站調(diào)度員可不再參加段月度抽考，理論、實作成績直接作為年度崗位技能達標成績，運用到四季度理論學分。
4、各車間于2月13日15點前將參加培訓人員名單、參培日期上報職教科079郵箱。聯(lián)系人：xx，電話：xx。
5、所有參培人員在培訓期間要遵守相關(guān)規(guī)定，培訓期間禁止飲酒;聽課前請將電話調(diào)至靜音，聽課時禁止接打電話、玩手機、睡覺、隨便出入教室;不準在教室內(nèi)吸煙和大聲喧嘩，請車間將培訓要求提前通知到每位參培人員，發(fā)生違紀問題一律納入考核，并按違紀情節(jié)核減考試。
6、請各車間高度重視此次培訓工作，所有參培人員無特殊情況一律不得請假，確保100%參培。培訓結(jié)束后，職教科將對培訓情況進行通報。按車間、個人理論成績分別進行排序公示。
7、培訓考試不合格必須參加補考，按月追蹤直至合格為止。首次不合格抄寫復(fù)習范圍一遍，仍不合格按次數(shù)累加抄寫遍數(shù)，完成抄寫的方可參加補考。無故不參加培訓和補考的人員按b類信息考核。
培訓計劃上報通知篇六
所屬各單位：
根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
基礎(chǔ)培訓日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓人次。
1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。
2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。
3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。
4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。
5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日?？荚嚲淼葘W習資料結(jié)束后一并報送人力資源部。
每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃。
電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。
聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：
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時間：xx
培訓計劃上報通知篇七
公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：
為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進公司2014年度安全和生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司培訓管理有關(guān)規(guī)定，特制訂《2014年度內(nèi)部培訓計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：
一、精心準備、認真組織，按照培訓管理有關(guān)規(guī)定和2014年度內(nèi)部培訓計劃嚴格執(zhí)行。
1、培訓組織部門要穩(wěn)步推進，嚴格按照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場所及培訓所需設(shè)備、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運(來自:在點網(wǎng))部做好配合工作。
2、各部門（單位）要組織好受訓人員按時參訓，如有特殊情況不能參訓的，需提前征得培訓組織部門的同意，并報人力資源部備案。
3、人力資源部負責做好培訓協(xié)調(diào)工作，確保培訓計劃的順利推進。
二、突出重點、注重實效，做好培訓效果反饋及考核工作。
1、培訓講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的'實際，進行重點傳授，達到學以致用的目的。
2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價，組建一支合格的培訓講師隊伍，以及學員訓后跟蹤，以不斷提高培訓工作質(zhì)量。
3、對于不按規(guī)定組織培訓、敷衍了事的情況，不按時參加培訓、培訓考核不合格的學員，將嚴格按照培訓管理有關(guān)規(guī)定進行考核。
三、加大培訓宣傳力度，深入開展培訓工作，通過形式多樣的培訓，逐步建立起一支學習型團隊。
1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓工作，激發(fā)員工的學習熱情。
2、各礦要在公司培訓計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)本礦培訓需求制定本單位培訓計劃，并狠抓落實，使培訓工作常態(tài)化。
培訓計劃上報通知篇八
各單位（部門）：
為進一步強化人才隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力，按照《公司培訓管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報送
20xx
年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下。
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點，本著實用高效、服務(wù)一線的原則，合理制定20xx年度培訓計劃。
（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線員工（營業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓，全年累計培訓時間不少于7個工作日。
（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓師的作用。兼職內(nèi)訓師是公司優(yōu)質(zhì)培訓資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓師現(xiàn)場授課，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內(nèi)訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省公司承擔，不列入各單位（部門）的培訓預(yù)算。
請各單位（部門）于12月20日前將20xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團
網(wǎng)
站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx，電話:xx）。
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20xx年12月1日
培訓計劃上報通知篇九
通知，是運用廣泛的知照性公文。以下小編為你收集了上報培訓計劃的通知，希望給你帶來一些借鑒的作用。
集團各部門、各單位：
為了做好20xx年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎(chǔ)上，認真填報《20xx年度培訓計劃申報表》。現(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：
由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合20xx年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團20xx年度培訓計劃。
1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。
2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。
3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照。
崗位職責。
和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。
4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。
1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。
2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預(yù)計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。
3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務(wù)式的培訓。
4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。
5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。
特此通知。
二〇xx年二月二十五日。
培訓計劃上報通知篇十
各中心:
為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好20xx年度培訓工作，現(xiàn)將報送20xx年度培訓計劃的有關(guān)事項通知如下。
1.各單位應(yīng)結(jié)合集團管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊等內(nèi)容，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式開展員工培訓。
2.技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓。
3.對危險作業(yè)人員的培訓,如特種作業(yè)、各類器械操作等。
4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗(換崗)的員工均應(yīng)開展崗位培訓方可上崗。
崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓)、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓。崗位安全職責和權(quán)限、安全規(guī)章制度、安全工作規(guī)范、危險源、重大危險源和安全管理方案的培訓，消防知識、應(yīng)急預(yù)案培訓和演練。各中心及部門根據(jù)20xx年安全員考試的試卷分析意見，有針對性地設(shè)計培訓內(nèi)容，滿足員工需求;已提報給學校消防科的20xx年消防安全知識與技能培訓及消防演練計劃，需要在備注欄內(nèi)注明。
1.內(nèi)部培訓:單位自主組織的培訓。
2.集團培訓:由集團統(tǒng)一組織的培訓。
3.外部培訓:單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行的培訓。
1.各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。
2.計劃要落實、責任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預(yù)算內(nèi)，做好各項培訓的經(jīng)費預(yù)算。實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心事業(yè)發(fā)展評價體系的重要指標之一。
3.培訓內(nèi)容要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結(jié)果。
4.綜合辦、質(zhì)監(jiān)辦積極為各部門培訓工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，并于20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室(xx@)。
綜合辦公室
20xx年2月21日
培訓計劃上報通知篇十一
各位老師：
為科學、規(guī)范、有效地開展校本培訓工作，現(xiàn)就制訂和上報20xx年度校本培訓計劃的有關(guān)要求通知如下：
一、今年校本培訓仍將繼續(xù)以“項目推進”為主體。各相關(guān)部門要圍繞各個項目精心設(shè)計方案和認真開展各項系列活動，切實提高校本培訓的實效性。要認真填寫《金壇市中小學校本培訓項目書》、《校本培訓項目成員名單》（見附件），并于20xx年1月28日前上報教科室。教育局將組織專人進行審核并將審核結(jié)果進行公布。審核合格即可付諸實施，不合格者退回學校重新制定。
二、各相關(guān)部門要切實加強對校本培訓工作的組織和管理。項目責任部門或負責人要圍繞項目認真組織好各次活動，并做好考勤、考核記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體，凡不能提供校本培訓活動有效材料的，一律不能認定為教師繼續(xù)教育學時。
三、規(guī)范校本培訓考核登記工作。每年年底學校要對本校所實施的校本培訓項目逐一進行考核，并評估實施效果。考核合格的項目，學?？梢园磳嶋H情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓學時，每人每年最多可以登記24學時。
教育局將對各校校本培訓計劃實施情況進行檢查考核。
四、校本培訓應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學過程中遇到的實際問題基礎(chǔ)上，科學制定系統(tǒng)的培訓活動方案，經(jīng)過一段時間的實施與調(diào)整，最后達成問題解決的過程。單一的'政治學習、教研活動等將不納入校本培訓考核范圍。今年我校校本培訓申報單位可以是教研組、備課組、年級組、部門、親友團（志同道合的人員組成）。
xx學校
xx月xx日
培訓計劃上報通知篇十二
為了做好二o一二年的培訓工作，使培訓更具有針對性和實用性，特制定本計劃。
2 職責
2.1 本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理。
2.2 各部門積極配合并遵照執(zhí)行。
3 內(nèi)容
3.1 培訓目標
本年度的培訓工作以打造 五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導思想，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進行。通過強化服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標準、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓學習，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平。
3.2 培訓對象、主要項目和培訓安排
3.2.1管理人員培訓
專業(yè)技能培訓：
a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓并取得相關(guān)培訓資格證。
b)安排部分主管、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓。
管理技能培訓：一是公司高、中層管理人員結(jié)合飯店實情進行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習，學習高星級酒店的管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。
3.2.2飯店內(nèi)部訓導師培訓
每月組織一次訓導師活動，采取交流、討論、聽示范課、外出學習考察等形式，以提高飯店內(nèi)部訓導師的工作能力和技巧。
3.2.3 服務(wù)人員培訓
a)強化新員工的培訓與考核。對招聘的新員工按照新員工培訓流程進行入職培訓，培訓考核合格后方可將新員工交給部門。部門再對其進行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓，一個月試用期滿后由品管部對其進行考試測評，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求。
b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓。采取技能競賽等各種形式，提高員工學習興趣和培訓效果。
c) 4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務(wù)技能大賽。
d) 6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座。
3.3 培訓教員年度培訓計劃培訓教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理、外聘專家、內(nèi)部訓導師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓導師由培訓主管以上管理人員兼任。
3.4 培訓管理
3.4.1 管理人員的培訓由品質(zhì)管理部負責。
3.4.2 服務(wù)人員的培訓，由各部門根據(jù)公司總的培訓計劃及部門年度培訓計劃要求，采取講授、示范、小組討論、角色扮演、實際操作、電化教學等多種形式進行，力求實效。部門經(jīng)理要親自督導部門的培訓工作，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓活動進行督導、檢查及考核。各部門的月度培訓資料須按時上報品質(zhì)管理部。
3.4.3公共課程的培訓，由品質(zhì)管理部負責，并在開課前發(fā)布課程信息。
3.5 考核
3.5.1采取階段考核、專題考試、過關(guān)考試等辦法進行，并保存相關(guān)記錄。
3.5.2 品質(zhì)管理部對各部門的培訓實施情況進行跟蹤督導和檢查。
3.5.3 對未完成培訓內(nèi)容及未達到培訓要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀考核標準和《桃花嶺飯店目標責任書》的要求予以考核兌現(xiàn)。
培訓計劃上報通知篇十三
各科室：
為增強基層廣大衛(wèi)生技術(shù)人員的診療技術(shù)水平，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作流程，促進廣大衛(wèi)生技術(shù)人員練好基本功，提高我區(qū)醫(yī)療、護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，根據(jù)南京市衛(wèi)生局《關(guān)于進一步加強“三基”訓練、堅持“三嚴”要求的通知》（寧衛(wèi)醫(yī)【20xx】104號）要求，經(jīng)研究，特制定“三基”技能培訓計劃。
一、培訓對象全區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)45歲以下的從事醫(yī)療、護理的衛(wèi)生技術(shù)人員。
二、培訓目的通過開展醫(yī)護“三基”技能訓練活動，掀起我區(qū)醫(yī)護人員崗位練兵、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平的熱潮，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、安全的醫(yī)療護理服務(wù)。
三、組織領(lǐng)導為切實加強對“三基”技能操作培訓工作的領(lǐng)導,區(qū)衛(wèi)生局成立溧水區(qū)“三基”技能培訓工作領(lǐng)導小組,組長：徐庚才，成員：陶孝玲、任忠玲、郭開建。
四、培訓地點區(qū)人民醫(yī)院規(guī)培示教室和護理示教室。
五、培訓形式、內(nèi)容詳見附件各單位要高度重視醫(yī)務(wù)人員的“三基”技能培訓工作，把“三基”技能培訓活動作為提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力的一個重要手段和措施，加強組織領(lǐng)導，明確專人負責，嚴格按照本通知要求，按時參加培訓，培訓結(jié)束后我局將組織技能競賽。此次培訓情況和競賽結(jié)果將納入對各單位的綜合考核。
20xx年xx月xx日。
培訓計劃上報通知篇十四
春意盎然，萬木競秀。4月又有新的同事加入到我們當中，與我們一起開創(chuàng)更輝煌的未來。為了使新入職同事更深刻的了解企業(yè)文化，更快的融入工作環(huán)境、熟悉作業(yè)流程，增強對企業(yè)的歸屬感與責任感，公司就4月的新員工入職培訓，安排通知如下：
20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。
xx深圳分公司
見附件。
本次培訓參訓人員為本公司新入職員工。
1．參訓人員培訓期間務(wù)必著正裝出席。
2．請參訓人員自帶筆和筆記本及筆計本電腦（便于實操演練）。
3．參訓人員務(wù)必于9:15準時到達會議室簽到，禁止無故不參加培訓，遲到人員不得入場，皆視為缺訓，中途缺訓人員將不予辦理入職。
1．考核方式：現(xiàn)場筆試、現(xiàn)場答題。
請各分公司、營業(yè)部務(wù)必于20xx年x月x日17:00前將報名表電子版填寫完整，交至財富管理中心渠道管理部。
聯(lián)系人：xxx
電話：xxxx
郵箱：xxxx
（報名表已發(fā)至各分公司、營業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)郵箱。）
學員住宿及就餐安排：可統(tǒng)一代訂，費用自理。
1．住宿：有住宿需求的學員請?zhí)崆奥?lián)系財富管理中心渠道管理部。
2．餐飲：學員自由安排。
特此通知，望嚴格遵照執(zhí)行！
xx資產(chǎn)管理有限公司
20xx年xx月xx日
培訓計劃上報通知篇十五
各中心:。
為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好20xx年度培訓工作，現(xiàn)將報送20xx年度培訓計劃的有關(guān)事項通知如下。
1.各單位應(yīng)結(jié)合集團管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊等內(nèi)容，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式開展員工培訓。
2.技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓。
3.對危險作業(yè)人員的培訓,如特種作業(yè)、各類器械操作等。
4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗(換崗)的員工均應(yīng)開展崗位培訓方可上崗。
1.內(nèi)部培訓:單位自主組織的培訓。
2.集團培訓:由集團統(tǒng)一組織的培訓。
3.外部培訓:單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行的培訓。
1.各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。
2.計劃要落實、責任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預(yù)算內(nèi)，做好各項培訓的經(jīng)費預(yù)算。實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心事業(yè)發(fā)展評價體系的重要指標之一。
3.培訓內(nèi)容要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結(jié)果。
4.綜合辦、質(zhì)監(jiān)辦積極為各部門培訓工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，并于20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室(charoco@)。
綜合辦公室。
20xx年2月21日。
培訓計劃上報通知篇十六
各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護廳(局),解放軍環(huán)境保護局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團環(huán)境保護局,機關(guān)各部門,各派出機構(gòu)、直屬單位：
為深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及20xx年全國環(huán)境保護工作會議精神，努力建設(shè)高素質(zhì)的環(huán)保干部人才隊伍，加快推進環(huán)境質(zhì)量改善，我部制定了《環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真落實。
培訓主辦和承辦單位要認真貫徹中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”精神，加強學風建設(shè);嚴格執(zhí)行《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》等規(guī)定，嚴肅培訓財經(jīng)紀律;按照《環(huán)境保護部干部培訓管理辦法》認真做好培訓管理，及時開展質(zhì)量評估，切實提高培訓實效。
面向環(huán)保系統(tǒng)舉辦的培訓，由各級環(huán)保部門負責組織學員參加。面向社會舉辦的培訓，由各地區(qū)各單位根據(jù)工作需要，自主決定是否派人參加。培訓經(jīng)費來源為預(yù)算內(nèi)經(jīng)費的，培訓費(含食宿費)由培訓舉辦單位承擔。各項培訓計劃的詳細安排以培訓班具體通知為準。
附件：環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃。
環(huán)境保護部辦公廳。
20xx年3月20日。
培訓計劃上報通知篇十七
所屬各單位：
根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的.日常化、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
基礎(chǔ)培訓日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓人次。
1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。
2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。
3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。
4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日常考試卷等學習資料結(jié)束后一并報送人力資源部。
每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃。
電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
人力資源部。
xxxx年八月一日。
培訓計劃上報通知篇十八
各會員單位：
為提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力與責任意識，推動行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，協(xié)會在廣泛征求各方意見基礎(chǔ)上，制定了20xx年度面授培訓計劃，現(xiàn)予發(fā)布。各培訓班具體舉辦時間、地點請關(guān)注協(xié)會官網(wǎng)。
附件：中國證券業(yè)協(xié)會20xx年度面授培訓計劃。
中國證券業(yè)協(xié)會。
20xx年3月31日。
各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護廳(局),解放軍環(huán)境保護局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團環(huán)境保護局,機關(guān)各部門,各派出機構(gòu)、直屬單位：
為深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及20xx年全國環(huán)境保護工作會議精神，努力建設(shè)高素質(zhì)的環(huán)保干部人才隊伍，加快推進環(huán)境質(zhì)量改善，我部制定了《環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真落實。
培訓主辦和承辦單位要認真貫徹中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”精神，加強學風建設(shè);嚴格執(zhí)行《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》等規(guī)定，嚴肅培訓財經(jīng)紀律;按照《環(huán)境保護部干部培訓管理辦法》認真做好培訓管理，及時開展質(zhì)量評估，切實提高培訓實效。
面向環(huán)保系統(tǒng)舉辦的培訓，由各級環(huán)保部門負責組織學員參加。面向社會舉辦的培訓，由各地區(qū)各單位根據(jù)工作需要，自主決定是否派人參加。培訓經(jīng)費來源為預(yù)算內(nèi)經(jīng)費的，培訓費(含食宿費)由培訓舉辦單位承擔。各項培訓計劃的詳細安排以培訓班具體通知為準。
附件：環(huán)境保護部20xx年度培訓計劃。
環(huán)境保護部辦公廳。
20xx年3月20日。
各相關(guān)處室，有關(guān)直屬單位:。
為扎實做好20xx年干部教育培訓工作，經(jīng)局長辦公會議研究，現(xiàn)將《省糧食局20xx年舉辦糧食工作培訓班計劃》印發(fā)給你們，請認真組織實施。各單位要嚴格執(zhí)行培訓計劃，精心設(shè)計辦班方案，統(tǒng)籌選調(diào)參訓人員，改進課程設(shè)計，加強教學管理和考核，進一步提高培訓質(zhì)量。
附件:省糧食局20xx年舉辦糧食工作培訓班計劃。
安徽省糧食局辦公室。
20xx年4月6日。
培訓計劃上報通知篇十九
3)“主題探究活動中幼兒的主體性如何更好地發(fā)揮?”，是我們分析上學期主題活動開展情況所確立的論題。主題探究活動是我們教學的主要形式之一，怎樣在活動中尊重幼兒主體性，以幼兒的興趣為出發(fā)點和轉(zhuǎn)移?怎樣體現(xiàn)活動的生成性?主題整理中，如何記錄幼兒的語言和行為?教師如何進行反思、調(diào)整計劃?等等都是我們所急需解決的問題。通過研討、交流，我們將尋求更時候我園的形式，并且鼓勵班級做出自己的特色。
4)促進教師教育活動中適宜教育行為的出現(xiàn)。教師有了先進的教育理念，但落實到教育行為有個比較長的過程。我們將通過教研人員經(jīng)常性的下班看活動和交流，以直接明了的形式，讓教師獲得盡可能大的提高。
5)如何對幼兒的發(fā)展進行分析、評價，是教師存在的薄弱環(huán)節(jié)，
在教師養(yǎng)成觀察記錄的習慣后，這個問題就更加突顯出來。將通過個案分析、經(jīng)驗交流、閱讀書籍等形式，讓教師明確分析、評價的適宜方式。以58條關(guān)鍵經(jīng)驗來分析幼兒的行為發(fā)展，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。
1范圍。
為了做好二o一二年的培訓工作，使培訓更具有針對性和實用性，特制定本計劃。
2職責。
2.1本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理。
2.2各部門積極配合并遵照執(zhí)行。
3內(nèi)容。
本年度的培訓工作以打造五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導思想，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進行。通過強化服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標準、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓學習，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平。
3.2培訓對象、主要項目和培訓安排。
3.2.1管理人員培訓。
---專業(yè)技能培訓：
a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓并取得相關(guān)培訓資格證。
b)安排部分主管、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓。
---管理技能培訓：一是公司高、中層管理人員結(jié)合飯店實情進行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習，學習高星級酒店的管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。
3.2.2飯店內(nèi)部訓導師培訓。
每月組織一次訓導師活動，采取交流、討論、聽示范課、外出學習考察等形式，以提高飯店內(nèi)部訓導師的工作能力和技巧。
3.2.3服務(wù)人員培訓。
a)強化新員工的培訓與考核。對招聘的新員工按照新員工培訓流程進行入職培訓，培訓考核合格后方可將新員工交給部門。部門再對其進行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓，一個月試用期滿后由品管部對其進行考試測評，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求。
b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓。采取技能競賽等各種形式，提高員工學習興趣和培訓效果。
c)4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務(wù)技能大賽。
d)6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座。
3.3培訓教員年度培訓計劃培訓教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理、外聘專家、內(nèi)部訓導師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓導師由培訓主管以上管理人員兼任。
3.4.1管理人員的培訓由品質(zhì)管理部負責。
3.4.2服務(wù)人員的培訓，由各部門根據(jù)公司總的培訓計劃及部門年度培訓計劃要求，采取講授、示范、小組討論、角色扮演、實際操作、電化教學等多種形式進行，力求實效。部門經(jīng)理要親自督導部門的培訓工作，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓活動進行督導、檢查及考核。各部門的月度培訓資料須按時上報品質(zhì)管理部。
3.4.3公共課程的培訓，由品質(zhì)管理部負責，并在開課前發(fā)布課程信息。
3.5考核。
3.5.1采取階段考核、專題考試、過關(guān)考試等辦法進行，并保存相關(guān)記錄。
3.5.2品質(zhì)管理部對各部門的培訓實施情況進行跟蹤督導和檢查。
3.5.3對未完成培訓內(nèi)容及未達到培訓要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀考核標準和《桃花嶺飯店目標責任書》的要求予以考核兌現(xiàn)。
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培訓計劃上報通知篇二十
廳機關(guān)各處室、直屬各單位：
根據(jù)《省直機關(guān)培訓費管理辦法》和廳《培訓辦班管理規(guī)定》的要求，在各處室、單位申報的基礎(chǔ)上，報經(jīng)廳長辦公會議審定，現(xiàn)將《xx年度教育培訓計劃》印發(fā)給你們。各培訓班次要嚴格執(zhí)行省有關(guān)通知要求，精心組織，不斷提高培訓成效。
一要嚴格培訓計劃管理。列入計劃的培訓班次，要認真落實教育培訓計劃，按期開展培訓。具體培訓通知須經(jīng)綜合財務(wù)處、節(jié)能科技處會簽后印發(fā)。未列入本計劃的培訓班次，不得以廳名義舉辦。
二要規(guī)范培訓費管理。各處室、單位組織的培訓班次，要按照《xx省省直機關(guān)培訓費管理辦法》（魯財行[20xx]5號）要求，嚴格執(zhí)行綜合定額標準，使用公務(wù)卡結(jié)算，由廳培訓經(jīng)費列支，不得另行收費。
三要提高培訓效果。各培訓班承辦單位要規(guī)范教學管理，認真進行課程設(shè)計和授課老師安排，確保培訓質(zhì)量和效果。廳里將建立培訓評估機制,對各培訓班的培訓成效進行總結(jié)評估，各培訓班承辦單位在培訓班結(jié)束后要及時進行自我評估和總結(jié),并將相關(guān)材料報節(jié)能科技處。
附件：xx年度教育培訓計劃
xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
xx年3月1日
培訓計劃上報通知篇二十一
各單位（部門）：
為進一步強化人才隊伍建設(shè)，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力，按照《企業(yè)培訓管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報送xx年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下。
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點，本著實用高效、服務(wù)一線的原則，合理制定xx年度培訓計劃。
（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓，全年累計培訓時間不少于7個工作日。
（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓師的作用。兼職內(nèi)訓師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓師現(xiàn)場授課，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內(nèi)訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省企業(yè)承擔，不列入各單位（部門）的培訓預(yù)算。
請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx，電話:xxx）。
xx廣電網(wǎng)絡(luò)有限企業(yè)
xx年12月1日
培訓計劃上報通知篇二十二
各處室、系、部：
根據(jù)《漯河醫(yī)學高等?？茖W校教職工學習培訓暫行辦法》文件要求，為建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教職工隊伍，不斷加強教職工的專業(yè)基礎(chǔ)知識和提高教師教育教學水平，提升教職工的科學研究能力和管理水平，現(xiàn)將20xx年度培訓計劃申報工作通知如下：
1.教師專業(yè)發(fā)展培訓每5年為一個周期。在職教師周期內(nèi)參加專業(yè)發(fā)展培訓時間應(yīng)累計不少于360學時。
2.專職輔導員周期內(nèi)每人每年平均應(yīng)參加不少于xx學時的輔導員專題培訓。
3.根據(jù)《漯河醫(yī)學高等?？茖W校教職工學習培訓暫行辦法》，按五年一個周期，各系部20xx年度教職工培訓人員名額分配如下：基礎(chǔ)醫(yī)學部專任教師參加培訓人員不少于23人；社科部專任教師參加培訓人員不少于5人；公共外語部專任教師參加培訓人員不少于3人；醫(yī)療系專任教師參加培訓人員不少于xx人，專職輔導員參加培訓人員不少于5人；護理系專任教師參加培訓人員不少于8人，專職輔導員參加培訓人員不少于6人；口腔醫(yī)學系專任教師參加培訓人員不少于4人，專職輔導員參加培訓人員不少于4人；藥學系專任教師參加培訓人員不少于8人，專職輔導員參加培訓人員不少于2人；食品營養(yǎng)系專任教師參加培訓人員不少于2人，專職輔導員參加培訓人員不少于1人。
學校管理崗位人員每年培訓人數(shù)按照各部門管理人員數(shù)量確定。部門人員少于及等于5人的，每年參加培訓人員不少于1人；部門人員6-10人的，每年參加培訓人員不少于2人；部門人員10人以上的，每年參加培訓人員不少于3人。
教師專業(yè)發(fā)展培訓計劃申報及管理工作由教務(wù)處具體負責；專職輔導員培訓計劃申報及管理工作由學工部具體負責；學校管理崗位人員以部門為單位自行確定培訓人員后直接報送人事處。
《20xx年度培訓計劃申報表》電子版、紙質(zhì)版在20xx年1月12日下午下班前報送人事處，過期不候。
聯(lián)系人：xxxx 郵箱：
人事處
20xx年1月9日
培訓計劃上報通知篇二十三
機關(guān)各處室（局）、直屬事業(yè)單位：
為做好20xx年度培訓工作，請各處室（單位）結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，提出培訓需求計劃建議，并認真填報《20xx年度自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局培訓計劃申報表》。
1、國家食品藥品監(jiān)督管理總局援疆班。提出援疆班需求計劃，由人事教育處統(tǒng)一與國家總局溝通協(xié)調(diào)。
2、自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局自辦班。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需求，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。
3、各直屬事業(yè)單位自辦班。加快專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更新，提升知識技能的培訓班。
4、社會類培訓班（從業(yè)人員培訓班）。組織開展企業(yè)gmp、gsp培訓以及食品餐飲從業(yè)人員崗位培訓、執(zhí)（從）業(yè)藥師繼續(xù)教育等社會類培訓班。
1、緊密結(jié)合實際。各處室（單位）的培訓需求計劃要通過研究討論來制定，要注重實效，具有前瞻性，并在一定范圍內(nèi)征求意見。
2、培訓需求計劃要明確具體。每個培訓項目都要確定培訓對象、培訓內(nèi)容（培訓名稱及詳細教學內(nèi)容）、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓班次、培訓天數(shù)等，要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的效果。
3、各處室（單位）務(wù)必于11月13日前將培訓需求計劃以紙質(zhì)版（含電子版）形式報送人事教育處。
聯(lián)系人：艾xxxxxx電話：xxxxxx。
人事教育處。
20xx年11月3日。