總結是一個重要的學習方法，能夠幫助我們更深入地理解所學知識，提高學習效果?？偨Y應該簡明扼要，言之有物，避免冗長的廢話和重復的內容?？偨Y范文中的優(yōu)點和亮點可以給我們在寫總結時提供一些借鑒和參考。
生產運營中期總結篇一
自20xx年12月16日調入生產運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數經常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為20xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現對上半年工作總結如下：
1、20xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。
3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、20xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。
6.4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3.4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場跑冒滴漏明顯好轉。
7.5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。
8.5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。
9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的'投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。
12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術協議2份，完成可研報告2份。
1、20xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、20xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
20xx年上半年我在生產部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。
運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數調整要根據煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。
4、強化協調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協調，提高脫硫設備健康狀況。
下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：
1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。
2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。
3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。
4、強化生產費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產維護成本。
5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數超標。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。
2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產運營中期總結篇二
時間過的真快，轉眼間，同學們都進入高二階段了，學習也開始忙碌起來了，但似乎學生倒不是很忙，忙的都是我們老師，這種現象倒很奇怪。
在這里還是要表揚如下同學：
高二（5）班的考霸們。。。。
這學期，出現了兩個個新面孔，第一個就是李x同學，我非常高興他的到來和加入，這個愛笑的男生一直都在默默地努力著，相信你以后會做得更好！同時也希望你一直活躍在我的熒屏里。第二個同學就是應x同學，這個女孩子、也是一直默默地努力著，記得她活躍在熒屏里的時候，她以進步比較大的身份出現的。而現在她憑借考霸的身份出現在我們面前。進步很大很大。
這次考試，很明顯，六班的學生是進步了的，五班的學生還在原地踏步，還在啃老本。希望這次中期考試以后，你們有所改變，擺正好自己的態(tài)度，不要再像以前那樣子了，哪些考得不怎么理想的同學，也不要氣餒，相信你們是很大的潛力股，加油！
天氣轉涼，望同學們注意身體，記得添衣！
生產運營中期總結篇三
所謂生產運作管理，是指為了實現企業(yè)經營目標.提高企業(yè)經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作。如何做好生產運作的工作？下面是本站小編為大家整理的關于生產運營管理學習心得總結，供你參考!
已經接近學期末了，課程已經到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因為它的復雜性，這也是剛開始上課時我的感受?？墒堑胶髞?，班上同學大多都改變了看法，都認為這是一門非常有用的課程，同學們在遇到很多事情的時候，都會想到在這門課中所學的東西，還有老師所說過的話。
這門課中有很多知識在我們將來的工作中都是非常受用的，比如說供應鏈管理這章?，F在的市場競爭非常激烈，美國著名的供應鏈管理專家克里斯夫曾經說過：“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭……”也就是說未來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。隨著近年來國際經濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)迎來了難得的機遇但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質量、降低成本和改進服務的壓力。經營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)開始認識到，要想在激烈的競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實現優(yōu)勢互補，這也就產生了供應鏈思想。
企業(yè)運用供應鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫存，減少生產及分銷的費用)，使企業(yè)整體"流程品質"最優(yōu)化(錯誤成本去除,異常事件消弭)。供應鏈的運用雖然能給企業(yè)帶來好處，但是那也要合理的設計供應鏈。現在的許多企業(yè)中的供應鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說，供應鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存控制策略過于簡單，還有沒有度量供應鏈的績效標準，或者是供應鏈不完整。所以企業(yè)必須要進行供應鏈管理，要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內部結構優(yōu)化問題。供應鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應鏈的運用中達到自己的目的，就要實行有效的供應鏈管理。當然，有些企業(yè)的供應鏈做的是相當成功的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應鏈。
在學習這門課程的過程中，我必須承認自己對課本上的知識掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時候，我發(fā)現了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的ppt，我當時覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯，應該是做到了理論與實踐很好的結合?？墒窃诼犨^老師的點評之后，我發(fā)現自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學習曲線中的是累計產量，不知道在生產流水線中不適合運用mrp，原來以為能把書上的知識運用的越多越好，其實很明顯，我的觀點是沒有經過大腦思考的。這也說明，我沒有很好的理解書上的知識，只是被動的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。經過這段時間的學習，我發(fā)現光掌握書本上的知識是不夠的，還要做到活學活用，不能學會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。
開宗明義，本學期學習的運營管理，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。同時跟隨王明艦老師所學習了解決運營管理問題的基本工具excel的運用，不但明確了運營管理的基本流程還了解和掌握了如何做好運營管理的計劃。
通過一個學期的學習，同時也較好的實踐了王老師精心準備的上機實習的情景案例，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒，從解決周期性產品需求到幫助一個學友如何在面試過程中，充分展現出如何出色的運用運營管理的相關知識。
企業(yè)運營管理，從向我們明確展現了企業(yè)生存贏利的關鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關系，企業(yè)的運營管理的良莠，決定了一個企業(yè)的市場經營成果。從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度觀察，我們可以說，決定著一個企業(yè)能否有未來，關鍵就是能否找到并且實踐好適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善、優(yōu)化。
通過一個學期，在任課老師和同學的幫助下，對運營管理有了了解、運用有了初步的掌握，同時對于運營管理也有了新的認識。在前期相關的管理學課程中我們曾經學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現在cost(成本)和service(服務)、time(時間)、customer(客戶)、qulitity(質量)、等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場運營能力。
縱觀中國企業(yè)所處的全球經濟一體化的大背景，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，吸取經濟變革的新因素是必須的。同時企業(yè)的核心競爭能力也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界一直處于領先，超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
當今社會，不斷發(fā)展的生產力使得大量生產要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產品生產的概念已經不能反映和概括服務業(yè)所表現出來的生產形式。運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。
運營過程和運營系統(tǒng)成為了運營管理的對象。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。
企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，在實際的運營管理中起了重要的作用，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。邁入二十一世紀，生產經營規(guī)模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈構成了現代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化，不斷的改變的企業(yè)運營的生態(tài)圈。
我們所接觸、學習的研究內容已經從生產過程的計劃、組織與控制，擴大到了包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內容遠遠超出了課本中枯燥的內容，通過豐富多彩的。
課件。
案例分析上機材料使得我們對這門課程的知識有了更高層次的認知。，對于我們同學中已經在或者正準備投身公司或運營管理領域的人士，都具有極高輔導的價值。我們從一學期的企業(yè)運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。
在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題，是作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者的我們必須面對的情況。任課老師盡可能的深入淺出、知識點結合精彩的安排，為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。
在這門課程涉獵了許多方面，如質量管理、設施選址、需求預測，產品設計，運營安排等，都是我們現在在工作中已經認識到的企業(yè)核心活動。因此，對我們今后的工作具有很強的實用性。學習運營管理是一個充滿挑戰(zhàn)又充滿樂趣的過程,上機實踐的案例具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。今后的工作中定會運用這門課程的精髓，方法和技術。我相信，在今后的工作中企業(yè)組織的運營效率提高，會有我的一份力量，會有這門課程的一份貢獻。
這個學期我們在鄧老師的帶領下認真學習了《生產與運作管理》這門課程，在學習這門課程之前就有老師和我們強調過這門課程的重要性，加上鄧老師積極認真地講課，更讓我覺得《生產與運作管理》是門值得認真學習的課程。與此同時，鄧老師上課時經常用生動有趣的案例，讓我們更好地了解各個知識點。除此之外，我們分成小組運用做學的知識，在團隊的配合下，完成了一次調查，并做成ppt演示，在這個過程中，讓我們學會理論與實際相結合，利用所學知識分析解決現實中出現的問題。我們團隊在這次調查中選擇的主題是設施選址問題。下面我就說說設施選址的一些學習心得。
設施選址就是確定在何處建廠或者建立服務設施。設施選址影響組織的投資收益、產品貨服務的成本以及生產效率，而且設施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設施選址影響組織的經濟效益，關系到組織的命運，需慎重決策。
對于一個特定的組織，選址決策目標取決于該組織的類型。我們這次調查的對象正好是一個制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)選址應該考慮下面幾個因素：
(1)勞動力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動力必須在數量上有所保證。對于勞動密集型的企業(yè)，勞動力成本占產品成本比重較大時，還應考慮勞動力的工資水平。
(2)原材料供應條件。以笨重的、易變質偉原材料進行加工時，應重點考慮該因素。有些組織還應考慮水源、動力供應，如制藥廠、飲料廠對水質的要求，火力發(fā)電廠應靠近煤礦，水力發(fā)電廠應靠近河流等。
(3)產品銷售條件。目標市場的遠近，主要是從交給客戶產品或服務的費用大小和及時性方面考慮，節(jié)省運費，提供及時服務。
(4)交通運輸條件。隨著企業(yè)橫向一體化的發(fā)展，企業(yè)間的聯系越來越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準時到達需要的地點，使生產活動正常進行。
(5)地理條件。建廠地方的地勢，利用情況和地質條件，都會影響到建設投資的金額大小。
(6)基礎設施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供應是否充足，排水是否充分，通信設施是否完善。
(7)氣候條件。這主要對于需要控制溫度、濕度、通風的工廠而言。
(8)生活條件?？紤]職工住房、娛樂設施、學校、公園、交通、生活服務設施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。
(9)環(huán)境保護法令?？紤]到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產經營應符合該地區(qū)有關環(huán)境保護的法令。
(10)科技依托條件。高科技企業(yè)應建在科技人才比較集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和發(fā)展。
除了以上因素之外，還應該考慮的因素有：對于跨地區(qū)、跨國選廠，應考慮國家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習俗對管理方式有影響;選址應為企業(yè)的未來發(fā)展留有余地，以便企業(yè)擴展;建分廠應靠近原有工廠，便于管理，但需注意對勞動力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價;考慮各地稅金的種類、總數不同，等等。
在調查數據分析總結過程中，我們應用了設施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法，重心法。在應用過程中，我們發(fā)現了主要有2個問題影響我們團隊前進的步伐。首先：具體數據的獲取對于我們比較困難。然后：各種方法的選擇以及應用范圍的確定比較困難。因此，我認識到：如何把課本的知識運用到現實實際生活中的能力十分重要。今后我們應該加強知識運用能力。
生產運營中期總結篇四
20xx――20xx學年度第一學期期末考試工作已經結束，現就本次考試從一下五個方面做以分析總結：
一、考務評卷工作總結：
學校統(tǒng)一組織監(jiān)考，各監(jiān)考教師認真負責，能提前到崗，公平公正監(jiān)考。考后統(tǒng)一閱卷，流水作業(yè)，一把尺子兩到底的原則，堅持盡量給學生找份原則，就高不就低，改完后相互之間復核。
二、試題評價：
本試卷按照高考標準滿分150分，選擇題10個小題，合計50分，填空題為25分鐘，試題無偏題、怪題，注意與知識點的覆蓋。第一章簡單邏輯用語占20%，第二章圓錐曲線占60%，第三章和第四章導數和應用占20%。由于我們的學生底子較差，計算能力薄弱，所以時間相對來說較為緊張，不夠用。試題重視基礎，大量的題目來源于教材，考查的是學生的基本數學知識和通性通法，對重要的數學思想，如數形結合思想等都進行一定的考查。
三、通過測試暴露出來的教學問題：
1、對教師布置的練習作業(yè)，不復習，平時不預習，不能正確靈活運用定理、公式，死搬硬套。
2、學生基本概念、定理模糊不清，不能用數學語言再現概念。學生自學能力差，不會找重難點，不會提出問題讀書被動，無自覺性。
3、課堂缺少解題積極性，上課心不在焉，不肯動腦，缺乏主動參與意識。
四、意見和建議：
文科班的學生數學基礎差，大部分學生對數學毫無興趣，今后教學中要注意。
1、突出知識結構，扎實打實打好知識基礎。
2、在教學中首先要扎實學生的數學基礎知識，并在此基礎上，注意知識間的橫縱向聯系，幫助學生理清脈絡，抓住知識主干，構建知識網絡。
3、提高學生邏輯思維能力和窨想象能力。增強學生動手實踐意識，重視探究和應用關注身邊的數學問題，不斷提高學生的數學應用意識，激發(fā)學生興趣。
4、倡導主動學習，營造自主探索和合作交流的環(huán)境。
培養(yǎng)學生自主學習、討論、交流，在解決問題的過程中，激發(fā)興趣，樹立信心，培養(yǎng)鉆研精神同時提高學生數學表達能力和數學交流能力。
生產運營中期總結篇五
運營管理，顧名思義，即是對組織向社會提供產品或服務整個流程的計劃、設計、組織和控制。以下本站小編為你帶來生產運營管理學習心得總結，希望對你有所幫助!
“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)。”有機地將成敗與戰(zhàn)略、運營的關系清晰的揭示出來了?！霸苑N思想，成就行為;栽種行為，成就習慣;栽種習慣，成就性格;栽種性格，成就命運?！卑阉枷?、行為、習慣、性格、命運有機地貫穿起來，人的命運如此，企業(yè)的命運也是相類似的。因此，我們充分看出運營管理對企業(yè)來說的重要程度。而現實也一而再，再而三地驗證企業(yè)的成敗往往就是運營管理的成敗。
前兩天，將。
課件。
都打印出來，仔細復習了一遍，更加深刻地感受到理論知識對實際工作具有很強的指導意義。這里簡單列舉了一些：比如企業(yè)的運營競爭力體現在哪些方面或者說企業(yè)的產品滿足顧客的關鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經過對公司的現狀分析后發(fā)現如下排序：1.一致性質量2.產品可靠性3.及時交貨4.低價格5.快速交貨6.工作質量7.新產品開發(fā)速度。這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經將jit的思想與精細化管理在生產實際中進行了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量，將日常的工作不斷進行優(yōu)化等等。
接下來，產品開發(fā)與設計，我近期正在主抓新產品的研發(fā)工作，結合公司實際，我將采用第四代的模式：基于時間效益的團隊并行工程。采取頭腦風暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質量功能展開(qfd)的方法將客戶的需求細化分析挖掘清楚，并將其轉化成產品的功能特性，再對應轉化為產品的主要技術指標，然后再轉化為生產產品需求優(yōu)先關注與改善的生產控制指標，以達到客戶需求向公司內部生產控制的轉化。然后根據項目管理的要求將新產品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分，分立成幾個課題攻關小組。
通過運營管理的學習，使我對工作的思考更加深入與全面。我們在實際工作中都已經遇到了運營管理中講解到的問題：我們需要擴產新建產房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設計布局的問題，之后就會遇到設施規(guī)劃選型與生產節(jié)奏控制，銷售就涉及服務的質量問題，通過差距模型進行對照分析等等。
運營管理課程是mba課程中，讓我收益最多的，最能夠應用到實際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開的。
本學期我們從企業(yè)運營管理的基本概念、發(fā)展歷史和現狀，運營管理的作用以及運營管理的績效評估，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學習了企業(yè)運營管理這一門課程。
企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業(yè)的市場經營成果。從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。我認為，就目前中國企業(yè)處于全球經濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在管理學課程中我們曾經學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現在customer(客戶)、qulitity(質量)、time(時間)、cost(成本)和service(服務)等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭能力。而運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。
當今社會，不斷發(fā)展的生產力使得大量生產要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產品生產的概念已經不能反映和概括服務業(yè)所表現出來的生產形式。因此，隨著服務業(yè)的興起，生產的概念進一步擴展，逐步容納了非制造的服務業(yè)領域，不僅包括了有形產品的制造，而且包括了無形服務的提供。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。
企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現代企業(yè)的生產經營規(guī)模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。
現代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領域的同學們，以及想要從事與運營活動密切相關的領域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學們們，都具有極高的價值。我們從一學期的企業(yè)運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領域中所有崗位上的每一位經理人員都必須掌握的知識。
作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者，在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預測，產品設計，設施選址，運營安排與質量管理等，皆為大多數企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學期我學到的知識都會對我的工作有很大的裨益。
學習運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學到的運營管理的思想，方法和技術。我相信，在我利用所學的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻一份力量的時候，我會有成就感且十分滿足。
管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，計劃是為了實現組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協調員工與任務、員工與員工之間的關系;領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程;控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現。
如何如期最優(yōu)實現組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標。
組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
二、標準化、制度化管理。
標準化、制度化管理目前已經成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
三、全員參與管理，目標管理。
組織目標的實現，不僅靠總經理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有:。
(一)、目標要體現組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現組織目標的載體,同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時,才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中,有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解,而沒有考慮員工個人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務管理,而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力,員工只會敷衍地完成任務而已。
(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現者,即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性,目標設置理論認為在某些情況下,參與式的目標設置能帶來更高績效，參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理,能夠發(fā)揮員工的聰明才智,實現自我價值,也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協調、配合、理解和支持。同時,在參與目標制定的過程中,可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標,了解個人在組織目標實現中的價值所在,了解組織目標的實現對個人目標實現的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感,加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和-諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導,要反復把公司當前的目標傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中,要根據員工的文化程度和經驗,采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議,經過篩選后,由上級協助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高,又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題,而且制訂具體的實施方案,在得到上級認可后,被授予相應的權力,以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。
今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養(yǎng)技術力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
生產運營中期總結篇六
一、生產部門在生產準備階段，提前準備與熟悉所用物料，借閱學習工藝規(guī)程，對各崗位生產人員進行劃分，溝通物料具體入庫時間等，都會減少生產過程的盲目性與隨意性，使生產過程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。
二、生產過程中，管理人員、生產人員一起動手，彌補了人力不足的問題，其他配合部門現場指導，現場解決出現的難題與問題，即縮短了處理問題的周期，也使新進人員得到現場培訓，更易進入工作狀態(tài)。
三、生產過程中需要以加班方式來完成生產任務時，提前內部統(tǒng)籌安排調度，同時協調相關部門，使“人、機、物、法、環(huán)”五大影響生產因素精細化、準確化、效率化，避免無成果的加班，避免無法進行的加班。在生產過程中也暴露出生產內部一些問題，基本表現在以下方面。
四、物料管理不規(guī)范。生產現場物料沒有定置管理，使用過程中出現亂用亂拿現象；生產人員領料流程不明確，出現領料人員眾多，倉庫管理無所適從的現象；倉庫管理人員業(yè)務不熟悉，物料領用過程耗費時間長；倉庫物料不能滿足生產需要，出現用料時物料短缺現象。
五、生產現場混亂。由于車間裝修工程尚未完工，生產現場沒有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來我往，看似繁忙實則混亂。
六、生產裝配工序不標準。在裝配過程中，憑經驗判定多于按照標準判定，定性化標準多于定量化標準；工裝治具簡陋粗糙，既不能保證工序質量，也無法加快裝配進度，亟待改善提高。
七、新進人員應知培訓不足。新進人員應知培訓不足，對作業(yè)過程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現錯位，窩工現象時有發(fā)生。裝配遺漏導致返工，也影響了裝配的進度。
八、生產組織指揮系統(tǒng)不明確。生產指揮系統(tǒng)紊亂，出現反客為主、職責不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細化生產的現象。
九、對配件裝配的工作量估計不足，在零部件的清理清洗中耗費了大量的時間和精力。同時也反映出現有生產人員（2名機械裝配、1名電子裝配）無法滿足以后的生產需求。十、不同機型的物料清單、變動部分的圖紙及時發(fā)放到生產部門，便于生產前員工熟悉產品不同點，管理人員進行物料、工具等生產準備以及時間和分工的安排。
以上幾點是這次工作中發(fā)現的問題，我們將對現有的問題逐一進行改進完善，為更加有效的完成后續(xù)生產任務做好準備。同時受到產品的特殊性和專業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現的問題，未盡部分敬請公司領導以及各位師傅多多幫助指教。
生產運營中期總結篇七
自__年12月16日調入生產運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數經常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為__年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現對上半年工作總結如下：
一、上半年的主要工作及成果：
1、__年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。
3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、__年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場跑冒滴漏明顯好轉。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。
8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。
9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。
12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術協議2份，完成可研報告2份。
二、上半年的設備運行狀況：
1、__年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、__年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
三、工作中存在的不足：
__年上半年我在生產部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。
運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數調整要根據煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。
4、強化協調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協調，提高脫硫設備健康狀況。
四、下半年主要進行的工作及注意的問題：
下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：
1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。
2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。
3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。
4、強化生產費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產維護成本。
5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數超標。
五、建議。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。
2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產運營中期總結篇八
作文題難度適中，學生都有話可說。但不足之處是：a不寫標題，偏題離題，有的有套作現象；b不少同學占有了材料，但忽略了對材料的整合，所列舉的材料缺乏典型性，代表性，普遍性，變成了材料的羅列，堆徹，有的選材太繁瑣，且重復現象嚴重，多數同學的材料都是“奮斗”“努力”，了無新意，普遍缺乏“自身體驗”；c文體感不強，體裁不明，缺乏文體意識；d語言比較乏味，大多數學生的語言四平八穩(wěn)，記敘文缺少文采，議論文不夠深刻，表現手法單一，缺少警句、佳句，整體單調空洞；e審題不夠清楚，常見錯別字出現頻繁。這些現象的存在，直接導致了缺少優(yōu)秀作文，在全年級作文中，沒有1篇得分在50分以上。
四、對今后教學的啟示：
語文教學要以培養(yǎng)學生的語文素養(yǎng)為己任，立足長遠，杜絕功利，切實回到“回歸語文本位，導向讀書，豐富人文積淀，回歸語文教材”的正道上來，因此今后的教學要切實作到：
1、平常的教學中應結合社會熱點、焦點問題，引導學生關注社會生活，引導學生確立學習語文的正確態(tài)度和方法，將“語文學習的外延與生活的外延相等”的理念落到實處。
2、在教學中應始終重視學生的語文知識積累和語感培養(yǎng)，重視教材的使用，回歸文本，夯實基礎。加強雙基訓練，注重基礎知識的訓練，如識字，寫字，詞句的理解等，語基語用的學習，不要擴大范圍，應側重于運用。
3注重發(fā)展學生把握語言各方面要素以及語文的綜合運用能力；在教學中應著重培養(yǎng)學生篩選語言信息的能力、對現代文閱讀快速閱讀的能力、篩選和捕捉相關信息的能力，以及分析和解決問題的能力。
4、教學中應加強古詩文閱讀能力的訓練，指導學生借助注釋去理解文本，掌握基本的答題規(guī)范，并在實際的語境中靈活運用古詩文名句；將課內外相關的或有聯系的知識內容聯系起來識記。古詩文復習要回歸課本，加強誦記，強化積累，要抓落實。其實，其他方面的復習也要好好利用課本。名句名篇要注意全段全首的誦記。
5、閱讀與鑒賞題不一定要做很多題，關鍵是做一題要搞清一題，做一個類型要搞清一類。要注意閱讀速度的訓練以及強化結構分析能力的訓練。文本的選擇不必過分追求地方特色，著眼點還應在閱讀鑒賞能力的提高上。
6、寫作教學仍要加大審題立意、布局謀篇的訓練力度，強化文體意識，規(guī)范文體特征，特別要加強議論文的訓練，使學生能較好地確立文章的主題，養(yǎng)成寫作文提綱的習慣，糾正隨意行文的毛病。
生產運營中期總結篇九
自xx年12月16日調入生產運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數經常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現對上半年工作總結如下：
1、xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。
3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場跑冒滴漏明顯好轉。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。
8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。
9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。
12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術協議2份，完成可研報告2份。
1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
xx年上半年我在生產部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。
運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數調整要根據煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。
4、強化協調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協調，提高脫硫設備健康狀況。
下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：
1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。
2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。
4、強化生產費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產維護成本。
5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數超標。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。
2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產運營中期總結篇十
為避免空白重要憑證領取差錯的發(fā)生：
一是根據設計的《空白重要憑證領取申請表》，嚴格了重要空白憑證的領取審查，要求領取網點不僅要認真填寫申請表有關事項，還要求會計主管和單位負責人簽字、加蓋營業(yè)網點業(yè)務印章。
二是完成了各營業(yè)機構的各種帳表憑證的購領、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作，工作中無差錯事故發(fā)生。
為規(guī)范柜面業(yè)務操作，防范操作風險。2月份對前臺業(yè)務操作流程操作情況、授權制度執(zhí)行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務進行了檢查。通過檢查規(guī)范了前臺的業(yè)務操作，防范了操作風險。
在現金管理方面要按照現金管理的有關規(guī)定，繼續(xù)做好現金管理工作。
一是做好現金計劃管理，合理核定支行的現金庫存，在保證支付前提下，嚴格執(zhí)行庫存現金限額制度，防止過多的.不生息資金積壓。
二是做好大額現金支付的內部審批工作，繼續(xù)嚴格執(zhí)行大額現金支付審批制度，提高執(zhí)行現金管理政策的正確性。
三是嚴格執(zhí)行庫存現金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度，并對其查庫情況進行檢查，其次，對中心現金庫存我部每月不低于一次查庫，對各支行現金庫存采取定期不定期的查庫方式進行查庫，避免現金庫存過大和空庫現象的發(fā)生。
四是充分運用清分設備，對支行、營業(yè)部上繳的現金及時整點，提高了付出現金的準確性和安全性。
在工作中我部始終把銀企對賬工作作為一項重點工作來抓：
三是逐月由支行、營業(yè)部上報回收的對賬單，并逐一核對、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標納入績效考核。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執(zhí)行，從而提高操作風險控制能力。
生產運營中期總結篇十一
期中考試一中是第一個考的，分數也是第一個知道的。簡而言之，不理想。一中的試卷，涵蓋了好多往年的中考題，題型還是比較新的，也是比較難的。
分析了他們的試卷：丁奕心，她的錯誤基本可以理解，雖然可以更好。
李霞，那么不盡人意，應該說，她的不該扣分之處我都反復講過。
湯學輝，他的錯誤主要來自不夠嚴謹以及對難題的逃避。
在此，我總結我以后工作中還要特別注意的幾點：
（1）答案的完整性：兩解的情況特別需注意，還需多做多講，多問。兩解的情況a班講得同學們都厭煩了，b班的同學們也很敏感了，但是真正做到這類題目的情況下，錯的同學照樣錯。――后來我開始反過來問學生，哪些情況會出現兩解的情況。
（2）千叮嚀萬囑咐學生做題時能夠圈圈畫畫，并在平時養(yǎng)成圈點關鍵詞的做題習慣。――這點首先要自己在講題時有意識的多強調（以前做得較少），做好示范，學生平時的作業(yè)也要嚴加監(jiān)督規(guī)范。這樣可以幫助學生審清題意，少犯錯誤。
（3）考試中遇到很多新題型，雖然很多題都是萬變不離其中，但這是我以前忽視的一點，所以以后要多看中考題，把一些新題型介紹給學生，通過多練，提高學生們的理解能力，讓同學們不被不熟悉的題目嚇住。
（4）其中有一題是任意寫出符合要求的答案。它沒有標準答案，這是錯誤率比較高的題目。它考察學生們活學活用的本領，需要學生對所學知識掌握扎實。所以這種題格外能提高學生對知識的理解，以后要多做。
（5）還需要關注細節(jié)。比如湯學輝畫數軸，左端沒有畫成射線的形式，而表示成線段的形式。這點是我以前沒有注意到的細節(jié)。所以要做個有心人，爭取及時找出端倪，防患于未然。
（6）學生們對分類討論比較陌生，所以以后還要多注意分類思想的介紹，能夠提高他們的分析能力和全面思考能力。最后一題是一道難度系數不高的規(guī)律題，只是放到最后，學生也有了畏懼心理。所以堅持適量奧賽題是必須的，多練了也就不覺得難了。
（7）粗心是同學們的一大弊病。在以后，我要多問問學生，你做題容易犯哪些錯誤？讓他們多一雙善于自己發(fā)現不足的眼睛，主動發(fā)現自己的弱點。
生產運營中期總結篇十二
在公司各級領導的關心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導思想，嚴格管理，嚴格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標和運營部的各項工作計劃，20__年便加強生產運營的管理，嚴格要求各值班人員加大對各場站管網巡查力度，發(fā)現安全隱患及時進行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網安全運行。運營部完成安全生產指標如下：
1、部門上半年安全生產責任事故控制為零；
2、中壓主管線被第三方挖斷4次；
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；
4、部門火災被盜發(fā)生率為零。
5、設備完好率達到98%；
6、通氣置換及時率達到98%；
7、管網事故停氣為零；
8、管網事故搶修率達到100%；
9、運行調度安全平穩(wěn)供氣指標達到98%；
10、被用戶投訴次數為零；
11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災事故為零；
12、城市管網、設備發(fā)生火災、爆炸等生產運營責任事故為零；
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達到100%；經過運營部全體員工的共同努力，20__年已全部完成年初制定的安全生產計劃指標。
1、安全檢查。
生產運營部每月對各基層單位進行一次安全檢查，每季度進行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴把各種手續(xù)方案。
因生產運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產運營部要求各種方案的編寫前均要到達現場反復觀察現場實際情況并做好筆錄后再根據相應的規(guī)范規(guī)程進行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領導都親自過目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴抓現場安全管理。
加強現場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴格按照放散方案的要求進行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達調度指令80余處，正確率達到100%。并安排專人現場監(jiān)護，手續(xù)不全嚴禁停氣。
4、學習培訓，培養(yǎng)人才濱州中油燃氣有限責任公司生產運營部20__安全生產工作總結。
生產運營部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務，我生產運營部每月對各基層單位員工進行培訓學習，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復合型人才，對班組以上的領導進行培訓教育，提升管理人員素質。每月定期對各基層單位工作進行檢查，并嚴格定期考核?？己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。
5、合理調度、平穩(wěn)供氣。
由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預案，調度室24小時觀察管網壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網抽空現象。
二、基層實際工作情況。
隨著公司燃氣用戶的增多，管線加長，管網巡查、入戶維修實行分片承包，明確責任。
1、管網巡查情況。
為保證城市管網安全運行平穩(wěn)供氣，根據公司領導的要求和年初制定的安全生產工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責任到人。根據分片承包方案，把燃氣管線區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現有機械施工的，巡線人員現場跟蹤監(jiān)護，巡線人員盡職盡責，耐心勸導施工人員，講清燃氣管線位置。對于不聽勸阻強行施工者采取措施，并做到及時上報相關部門和公司領導，最大程度確保燃氣管線的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現場進行監(jiān)護。20__年高壓燃氣管線周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護4次；中壓燃氣管線周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護17次，庭院管網搶修8處，中壓管網搶修3處。
2、入戶維修情況。
根據年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃氣故障，自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后，維修人員嚴格遵守“半小時左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時服務”的工作指導思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃氣故障，面對惡劣天氣，維修人員風雨無阻，毫無退縮；20__年全年共計入戶維修4156戶，經過調度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。
3、安全檢查情況。
4、設備維修保養(yǎng)情況。
燃氣設備是確保燃氣管網整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃氣安全事故的系數高低。為了確保燃氣管網安全平穩(wěn)運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設備進行春秋兩季的維修保養(yǎng)。
20__年共計保養(yǎng)調壓器（箱）537臺，保養(yǎng)過濾器濾芯124個，檢查20__-20__調壓器皮膜9個，均能正常使用，調壓器維修32臺，調壓設備前后鋼質閥門除銹刷漆421個，立管除銹刷漆20公里，計量設備維修16臺。鋼質管線防腐檢查11127米，未發(fā)現嚴重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴重安全隱患的閥井進行了徹底的整改。20__年通過生產運營部全體員工的努力，發(fā)現安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃氣管網、設備等安全運行。
5、場站管理情況。
場站是整個城鎮(zhèn)管網的核心，擔負著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。
20__年6月伴隨著城東門站的投產運行，我生產運營部統(tǒng)一合理分配人員，加強兩站的標準化建設管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負責人會議，積極傳達公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。
發(fā)生一起燃氣責任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強安全管理。進一步完善各種規(guī)章制度及相關應急預案，加強員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產工作而奮斗。
生產運營中期總結篇十三
今年安全生產月的活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。安全生產的所有規(guī)章制度要求，就是“紅線”。工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓基礎上總結出來的。
一、各級負責人在安全生產上要時刻保持頭腦清醒、心無旁騖，始終把安全工作擺在突出重要位置，履行好“五個親自”、“四個參與”的職責，對本單位風險隱患做到心中有數、督導有力、整改有效，把主要精力放在抓好安全生產工作上。
二、提高人員的思想認識、自我安全防護意識及遵章守紀意識，自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)安規(guī)及運規(guī)，養(yǎng)成良好的工作習慣，不斷改進工作作風，強化安全意識、安全技能，做到人人知安全、人人關注安全、人人保安全。
三、安全保證體系要按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，加強專業(yè)安全管理，切實增強專業(yè)安全把關能力。監(jiān)督體系要嚴抓嚴管，認真履行監(jiān)督職能。作為每項工作的責任人要提高“我能安全”的技能，遵章守紀，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保各項工作平安。
四、加強標準化作業(yè)模式管理，注重以“辨、交、控、問、評”強化作業(yè)現場全過程危險點分析與控制，確保人身安全。加強各類作業(yè)現場安全防護裝置和個人安全防護裝備管理，提高作業(yè)人員安全意識和安全自保能力。
五、堅持對安全生產工作實行目標管理和以責論處的獎懲制度，加大對安全的考核力度，提升獎勵與告誡的效能，促進安全責任落實到位。
安全生產，人人有責。只有每一位員工都扎扎實實地遵守和落實安全生產各項制度規(guī)定要求，站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，共同堅守“紅線”，絕不逾越“紅線”，才能把安全生產的愿望變成美好的現實。
生產運營中期總結篇十四
生產運營管理是企業(yè)實現高效、高質、低成本生產的重要環(huán)節(jié)。在過去的工作中，我一直從事生產運營管理的工作，積累了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將總結我在生產運營管理方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
二、提高生產效率。
生產效率是衡量企業(yè)生產運營管理水平的重要指標。我認為要提高生產效率，首先要進行合理規(guī)劃。我們可以通過合理安排工作流程、優(yōu)化設備布局、合理配置人員來達到效率最大化。此外，及時更新管理方法和技術也是提高生產效率的關鍵。我們要保持對新技術的關注，學習并運用新的管理方法，以適應市場變化和技術進步。
另外，加強員工培訓和團隊建設同樣不可忽視。只有擁有專業(yè)的員工和高效的團隊，才能讓生產運營管理更加順暢。通過培訓提高員工的技術水平，通過團隊建設增強員工的凝聚力和合作力，才能實現效率的提升。
三、優(yōu)化生產質量。
生產質量是企業(yè)保持競爭力的關鍵。在生產運營管理中，我們需要始終把質量放在首位。首先，我們要建立完善的質量管理體系，確保所有的生產流程都符合質量標準。其次，我們要加強對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現并糾正問題，以減少質量事故的發(fā)生。另外，我們要加強產品的質量反饋和改進，通過不斷的總結和改進，提升產品的質量水平。
同時，優(yōu)化供應鏈管理對于提高生產質量也是非常重要的。我們要加強對供應商的管理，確保原材料的質量符合要求。此外，我們還要改善物流管理，保證產品的及時交付。這樣才能保證生產的順利進行，并提高產品的質量和交付的準確性。
四、降低生產成本。
降低生產成本是企業(yè)追求利潤最直接的手段。在生產運營管理中，我們需要通過合理的成本控制和資源優(yōu)化來達到降低成本的目標。首先，我們要對生產過程進行全面梳理，找出不必要的環(huán)節(jié)和浪費，并進行合理優(yōu)化。其次，我們要加強成本管控，建立有效的成本管理體系，及時發(fā)現和解決成本超支的問題。
我們還可以通過合理的供應商選擇和談判來降低原材料成本，通過技術創(chuàng)新和設備更新來提高生產效率和降低能源消耗，從而降低生產成本。另外，加強團隊協作和內部溝通也是降低生產成本的重要手段。通過團隊的共同努力，減少人力資源浪費和溝通誤差，提高生產運營效率和減少成本開支。
五、總結與展望。
在生產運營管理的實踐中，我們應該始終把提高生產效率、優(yōu)化生產質量和降低生產成本作為目標。通過合理規(guī)劃、員工培訓、團隊協作等手段，我們可以提高生產效率；通過建立質量管理體系、優(yōu)化供應鏈管理等手段，我們可以優(yōu)化生產質量；通過成本控制、資源優(yōu)化、技術創(chuàng)新等手段，我們可以降低生產成本。未來，我們還可以繼續(xù)探索更有效的生產運營管理方法和工具，以適應市場的不斷變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
本文主要總結了我在生產運營管理方面的心得體會，在實踐中不斷摸索和嘗試中不斷提高，希望對讀者有所幫助。生產運營管理是一個復雜而多變的領域，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產運營中期總結篇十五
為認真貫徹落實集團公司《關于開展“安全生產月”活動的通知》精神，按照公司安排部署，結合生產實際，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展“安全生產月”活動。通過為期一個月的活動，進一步提高了公司全體員工的安全意識、提高了安全素質、提升了安全技能，為深化“安全生產年”活動打下了扎實的基礎?，F將今年“安全生產月”活動總結如下：
一、領導重視，精心部署。
為確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，公司高度重視。在5月8日收到集團公司活動通知后，公司立刻召開“安全生產月”活動動員大會，會上成立以總經理為組長，分管安全的副總經理為副組長，各車間、部門主管、安委會成員為組員的“安全生產月”活動領導小組，負責組織、協調、指導“安全生產月”活動的全過程，制定活動方案和活動時間表，保證有組織、有計劃地開展“安全生產月”活動。同時公司領導對“安全生產月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全公司員工的安全生產意識和安全操作水平，以保證“安全生產月”活動的有效開展。
二、開展形式多樣的宣傳。
為了做好“安全生產月”活動的宣傳工作，公司于5月份就開始搜集、采購各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習。同時通過懸掛橫幅、宣傳標語、張貼宣傳掛圖等多種形式進行全方位宣傳，大力營造安全氛圍?；顒悠陂g，總計發(fā)放安全常識小冊子140余本，懸掛橫幅4條，張貼宣傳掛圖4套。
三、開展安全知識教育培訓活動。
“安全月”活動第三周由安委會組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓，一是組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規(guī)、方針政策，提高公司管理人員的安全管理水平。二是組織對車間員工進行公司的安全管理規(guī)章制度、崗位的安全操作技能、安全生產事故案例分析和應急預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能，提高事故防范能力。三是組織員工觀看安全生產視頻，增強全體員工安全意識，提高安全生產能力和自我防范能力。四是組織全體員工參與安全知識競賽活動，進一步提高了全員安全素質。
四、組織應急演練，提高應急救援能力。
1、為加強對發(fā)生火災事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司組織各車間開展了火災事故逃生演練，通過事故應急演練，使全體員工掌握火場逃生的正確方法，熟悉發(fā)生火災時公司緊急疏散的程序和線路，積累了自救、逃生的經驗，確保應急工作能快速、高效、有序地進行。通過演練活動培養(yǎng)員工聽從指揮、團結互助的品德，提高突發(fā)突發(fā)事件下的應急反應能力和自救互救能力。
2、在6月22日進行了火災救援演練，演練的目的在遇到突發(fā)事件發(fā)生時迅速啟動應急預案，確保有序、有效的組織實施各項應對措施。通過實戰(zhàn)演練提高應急救援隊伍的組織和應急救援能力，強化應對各類安全事故和突發(fā)事件的自救和搶險技能、快速反應能力，提升了急救援隊伍對突發(fā)事件的處置能力，為以后應對各種突發(fā)事件打下了良好基礎。
安全月活動期間，公司還組織了安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產合理化建議，推廣安全生產先進經驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質安全水平。本次活動公司共收到車間部門的安全建議100條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并給予獎勵，以提高員工共同參與安全生產的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
生產運營中期總結篇十六
隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)的生產運營管理變得愈發(fā)重要。作為一名從業(yè)多年的生產運營經理，我深刻認識到一個優(yōu)秀的生產運營管理團隊對于企業(yè)的成功至關重要。在這篇文章中，我將分享我在這個領域的一些心得體會總結。
首先，我發(fā)現了一個高效的生產運營管理團隊的核心特征，那就是緊密的合作與溝通。在一個復雜的生產環(huán)境中，各個部門之間需要緊密協作和有效溝通，以確保生產任務的順利完成。通過建立定期的協調會議以及利用現代化的溝通工具，我?guī)椭鷪F隊成員之間建立了良好的協作關系，并且確保他們能夠及時地共享信息和解決問題。這種合作與溝通的文化不僅有助于避免生產中出現的矛盾和錯誤，還能夠促進團隊的凝聚力和士氣。
其次，我也認識到了生產運營管理的一個重要原則，那就是持續(xù)的改進和創(chuàng)新。作為一個經理，我時刻關注著生產過程中的各個環(huán)節(jié)，以尋找改進的機會。通過分析數據和運用現代化的生產技術，我引入了一些創(chuàng)新的方法和工具，從而提高了生產效率和質量。同時，我也鼓勵團隊成員提出自己的創(chuàng)新想法，并且提供他們學習和發(fā)展的機會。持續(xù)的改進和創(chuàng)新不僅能夠使企業(yè)在市場中保持競爭力，還能夠激發(fā)團隊的工作熱情和創(chuàng)造力。
此外，我還意識到了員工培訓和發(fā)展在生產運營管理中的重要性。對于一個高效的生產運營管理團隊來說，員工們需要具備全面的知識和技能，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰(zhàn)。因此，我制定了一個全面的培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓以及跨部門的知識分享。通過提供員工發(fā)展的機會，我不僅提高了團隊成員的專業(yè)能力和自信心，還增強了他們在工作中的主動性和責任感。只有具備了高素質的員工團隊，企業(yè)才能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
此外，我還要強調生產運營管理中的關注細節(jié)的重要性。在生產過程中，一點細微的差錯都可能導致嚴重的后果。因此，作為經理，我時刻關注著生產過程中的各個細節(jié)，確保每一步操作都符合標準。我還通過建立強調質量和細節(jié)的評估機制，對團隊成員的工作進行及時的檢查和反饋。通過著力關注細節(jié)，我確保了企業(yè)的生產質量和客戶滿意度的提升。
最后，我要強調的是領導力在生產運營管理中的重要性。作為一個成功的生產運營經理，我懂得鼓勵和贊揚團隊成員的工作成果，同時也能夠在出現問題時果斷地采取行動。我關注團隊成員的個人發(fā)展和福利，建立了一種信任和尊重的文化。通過我的領導力，我鼓勵和激勵團隊成員積極進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
總而言之，作為一名生產運營經理，我深知一個高效的生產運營管理團隊對企業(yè)的重要性。通過緊密的合作與溝通、持續(xù)的改進與創(chuàng)新、員工培訓與發(fā)展、關注細節(jié)以及良好的領導力，我成功地將團隊帶入了一個新的高度。我希望我的經驗和總結能夠對其他生產運營管理者提供一些啟示，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
生產運營中期總結篇十七
來到公司已經三個月了，三個月的試用期已經過去了。感覺這三個月時間過的很快，但是在這短短的三個月里，我學到了很多，收獲了很多成長。所以三個月的試用期在我的記憶中留下了非常珍貴的記憶。為了永久珍藏，為了讓自己對未來的方向更加清晰，為了留在公司，我寫了這份試用期工作總結。
因為我是電子商務專業(yè)的，對這個行業(yè)充滿了興趣和愛好，老師說選擇實習的時候，我的目標很明確，直接去了網店公司的運營崗位。在校園招聘會上——因此，我們當天就對這個職位進行了面試，最后都順利通過了。然后到了我們來公司見習的那一天。
獨身一人的奮戰(zhàn)讓我有了產生了一點點堅持不下去的想法。但是這個想法很快就被打消了因為我的表現突出被我們運營部的主管表揚了并且還對我進行了鼓勵。所以在收到肯定后在看到了自己的付出終于得到了一些回應和有了一些效果之后我才開始堅定自己要留在這個做下去的信念并且下定決心一定要成為那個留到最后的一員。
從那時開始，我就更加努力的工作，更加的用心學習。ps不強，就硬著頭皮向前輩請教，在家練習到深夜也要把它給學會。刷單沒有業(yè)績，就一次一次的進行嘗試，不停的刷到它有業(yè)績?yōu)橹?。等等為了做好這份工作，我付出了我在試用期里所有的時間和精力，才走到了最后?，F在即將就要面臨轉正考核的時候，我希望領導能看到我在試用期的這些努力和真心，能夠給我一個正式加入到公司的機會。
生產運營中期總結篇十八
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞江都中油公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協助部門領導根據公司安監(jiān)部的要求認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全生產責任書》承諾，確保順利實現公司及部門的安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于安全生產的，自己身先立足。
2、在部門領導的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，杜絕習慣性違章行為，堅決懲治其他安全違規(guī)行為。認真制定本部門的安全相關制度及流程，多方面了解學習燃氣行業(yè)安全方面的知識及法律法規(guī);針對本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計劃性的進行安全檢查;認真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所下發(fā)的各項通知要求，組織本部門的安全學習培訓;認真配合安監(jiān)部的工作。
本年工作中自己的不足：?。
2、安全檢查力度不夠，今后要加強安全方面的培訓學習及檢查。
明年工作計劃：
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快的完成本職工作。?。
總之，近一年來我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒有做好每一份工作。在今后的工作中，我將不斷的總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。
生產運營中期總結篇十九
"安全第一，重在預防"，要搞好安全工作就必須提高安全意識，要提高安全意識就必須提高安全素質，要提高安全素質就必須提高安全生產知識水平。加強安全生產知識以及相關法律法規(guī)的學習，總結安全生產管理經驗，加強事故警示教育，積極研究討論，科學的掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律是搞好安全生產工作不變的客觀規(guī)律，我鎮(zhèn)在接到上級文件后及時成立安全領導工作小組，制定活動方案，并召開"安全生產月"活動動員大會，統(tǒng)一部署安排我鎮(zhèn)"安全生產月"任務.
二、明確職責，狠抓落實。
在會議中明確各職能部門的職責，做到以鎮(zhèn)安委會為中心的網格式工作模式，確保活動覆蓋全鎮(zhèn)的各個角落。
我鎮(zhèn)在月初會議及實施方案中明確各時段的工作內容，要求各村(居)委會及企業(yè)相關職能部門在要求的時段內按時完成工作任務，鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長為組長的督查領導小組，時時督促各職能部門及時完成各時段的工作任務。
第一時段是宣傳學習教育階段，要求各安全生產參與單位積極開展事故警示教育，以教育單位和紡織、漁網企業(yè)為重點。各學校、企業(yè)都能響應號召，及時開展各種形式的警示教育活動。第二時段是安全自查階段，鎮(zhèn)政府在_月19日如期完成了單位自查自糾任務。湖北藍發(fā)紡織有限公司、湖北鑫漁網漁具有限公司等企業(yè)及時排查廠區(qū)安全隱患，并限期整改。學校、衛(wèi)生院、各站(所)組織專班對單位內部進行安全大檢查，發(fā)現隱患及時開展消除工作并上報鎮(zhèn)安委會備案。第三時段是總結整治階段，結合村(居)委會及各企業(yè)的自檢自查結果，鎮(zhèn)安委會在鎮(zhèn)長的帶領下進行了非法違法施工領域、交通(水上)安全領域、紡織及漁網企業(yè)領域、汛期安全領域的綜合整治，整治效果明顯，使一些不具備安全生產條件的行為得以及時的整治。
生產運營中期總結篇一
自20xx年12月16日調入生產運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數經常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為20xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現對上半年工作總結如下：
1、20xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。
3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、20xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。
6.4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3.4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場跑冒滴漏明顯好轉。
7.5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。
8.5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。
9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的'投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。
12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術協議2份，完成可研報告2份。
1、20xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、20xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
20xx年上半年我在生產部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。
運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數調整要根據煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。
4、強化協調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協調，提高脫硫設備健康狀況。
下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：
1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。
2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。
3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。
4、強化生產費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產維護成本。
5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數超標。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。
2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產運營中期總結篇二
時間過的真快，轉眼間，同學們都進入高二階段了，學習也開始忙碌起來了，但似乎學生倒不是很忙，忙的都是我們老師，這種現象倒很奇怪。
在這里還是要表揚如下同學：
高二（5）班的考霸們。。。。
這學期，出現了兩個個新面孔，第一個就是李x同學，我非常高興他的到來和加入，這個愛笑的男生一直都在默默地努力著，相信你以后會做得更好！同時也希望你一直活躍在我的熒屏里。第二個同學就是應x同學，這個女孩子、也是一直默默地努力著，記得她活躍在熒屏里的時候，她以進步比較大的身份出現的。而現在她憑借考霸的身份出現在我們面前。進步很大很大。
這次考試，很明顯，六班的學生是進步了的，五班的學生還在原地踏步，還在啃老本。希望這次中期考試以后，你們有所改變，擺正好自己的態(tài)度，不要再像以前那樣子了，哪些考得不怎么理想的同學，也不要氣餒，相信你們是很大的潛力股，加油！
天氣轉涼，望同學們注意身體，記得添衣！
生產運營中期總結篇三
所謂生產運作管理，是指為了實現企業(yè)經營目標.提高企業(yè)經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作。如何做好生產運作的工作？下面是本站小編為大家整理的關于生產運營管理學習心得總結，供你參考!
已經接近學期末了，課程已經到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因為它的復雜性，這也是剛開始上課時我的感受?？墒堑胶髞?，班上同學大多都改變了看法，都認為這是一門非常有用的課程，同學們在遇到很多事情的時候，都會想到在這門課中所學的東西，還有老師所說過的話。
這門課中有很多知識在我們將來的工作中都是非常受用的，比如說供應鏈管理這章?，F在的市場競爭非常激烈，美國著名的供應鏈管理專家克里斯夫曾經說過：“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭……”也就是說未來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。隨著近年來國際經濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)迎來了難得的機遇但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質量、降低成本和改進服務的壓力。經營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)開始認識到，要想在激烈的競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實現優(yōu)勢互補，這也就產生了供應鏈思想。
企業(yè)運用供應鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫存，減少生產及分銷的費用)，使企業(yè)整體"流程品質"最優(yōu)化(錯誤成本去除,異常事件消弭)。供應鏈的運用雖然能給企業(yè)帶來好處，但是那也要合理的設計供應鏈。現在的許多企業(yè)中的供應鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說，供應鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存控制策略過于簡單，還有沒有度量供應鏈的績效標準，或者是供應鏈不完整。所以企業(yè)必須要進行供應鏈管理，要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內部結構優(yōu)化問題。供應鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應鏈的運用中達到自己的目的，就要實行有效的供應鏈管理。當然，有些企業(yè)的供應鏈做的是相當成功的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應鏈。
在學習這門課程的過程中，我必須承認自己對課本上的知識掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時候，我發(fā)現了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的ppt，我當時覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯，應該是做到了理論與實踐很好的結合?？墒窃诼犨^老師的點評之后，我發(fā)現自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學習曲線中的是累計產量，不知道在生產流水線中不適合運用mrp，原來以為能把書上的知識運用的越多越好，其實很明顯，我的觀點是沒有經過大腦思考的。這也說明，我沒有很好的理解書上的知識，只是被動的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。經過這段時間的學習，我發(fā)現光掌握書本上的知識是不夠的，還要做到活學活用，不能學會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。
開宗明義，本學期學習的運營管理，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。同時跟隨王明艦老師所學習了解決運營管理問題的基本工具excel的運用，不但明確了運營管理的基本流程還了解和掌握了如何做好運營管理的計劃。
通過一個學期的學習，同時也較好的實踐了王老師精心準備的上機實習的情景案例，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒，從解決周期性產品需求到幫助一個學友如何在面試過程中，充分展現出如何出色的運用運營管理的相關知識。
企業(yè)運營管理，從向我們明確展現了企業(yè)生存贏利的關鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關系，企業(yè)的運營管理的良莠，決定了一個企業(yè)的市場經營成果。從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度觀察，我們可以說，決定著一個企業(yè)能否有未來，關鍵就是能否找到并且實踐好適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善、優(yōu)化。
通過一個學期，在任課老師和同學的幫助下，對運營管理有了了解、運用有了初步的掌握，同時對于運營管理也有了新的認識。在前期相關的管理學課程中我們曾經學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現在cost(成本)和service(服務)、time(時間)、customer(客戶)、qulitity(質量)、等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場運營能力。
縱觀中國企業(yè)所處的全球經濟一體化的大背景，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，吸取經濟變革的新因素是必須的。同時企業(yè)的核心競爭能力也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界一直處于領先，超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
當今社會，不斷發(fā)展的生產力使得大量生產要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產品生產的概念已經不能反映和概括服務業(yè)所表現出來的生產形式。運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。
運營過程和運營系統(tǒng)成為了運營管理的對象。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。
企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，在實際的運營管理中起了重要的作用，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。邁入二十一世紀，生產經營規(guī)模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈構成了現代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化，不斷的改變的企業(yè)運營的生態(tài)圈。
我們所接觸、學習的研究內容已經從生產過程的計劃、組織與控制，擴大到了包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內容遠遠超出了課本中枯燥的內容，通過豐富多彩的。
課件。
案例分析上機材料使得我們對這門課程的知識有了更高層次的認知。，對于我們同學中已經在或者正準備投身公司或運營管理領域的人士，都具有極高輔導的價值。我們從一學期的企業(yè)運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。
在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題，是作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者的我們必須面對的情況。任課老師盡可能的深入淺出、知識點結合精彩的安排，為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。
在這門課程涉獵了許多方面，如質量管理、設施選址、需求預測，產品設計，運營安排等，都是我們現在在工作中已經認識到的企業(yè)核心活動。因此，對我們今后的工作具有很強的實用性。學習運營管理是一個充滿挑戰(zhàn)又充滿樂趣的過程,上機實踐的案例具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。今后的工作中定會運用這門課程的精髓，方法和技術。我相信，在今后的工作中企業(yè)組織的運營效率提高，會有我的一份力量，會有這門課程的一份貢獻。
這個學期我們在鄧老師的帶領下認真學習了《生產與運作管理》這門課程，在學習這門課程之前就有老師和我們強調過這門課程的重要性，加上鄧老師積極認真地講課，更讓我覺得《生產與運作管理》是門值得認真學習的課程。與此同時，鄧老師上課時經常用生動有趣的案例，讓我們更好地了解各個知識點。除此之外，我們分成小組運用做學的知識，在團隊的配合下，完成了一次調查，并做成ppt演示，在這個過程中，讓我們學會理論與實際相結合，利用所學知識分析解決現實中出現的問題。我們團隊在這次調查中選擇的主題是設施選址問題。下面我就說說設施選址的一些學習心得。
設施選址就是確定在何處建廠或者建立服務設施。設施選址影響組織的投資收益、產品貨服務的成本以及生產效率，而且設施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設施選址影響組織的經濟效益，關系到組織的命運，需慎重決策。
對于一個特定的組織，選址決策目標取決于該組織的類型。我們這次調查的對象正好是一個制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)選址應該考慮下面幾個因素：
(1)勞動力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動力必須在數量上有所保證。對于勞動密集型的企業(yè)，勞動力成本占產品成本比重較大時，還應考慮勞動力的工資水平。
(2)原材料供應條件。以笨重的、易變質偉原材料進行加工時，應重點考慮該因素。有些組織還應考慮水源、動力供應，如制藥廠、飲料廠對水質的要求，火力發(fā)電廠應靠近煤礦，水力發(fā)電廠應靠近河流等。
(3)產品銷售條件。目標市場的遠近，主要是從交給客戶產品或服務的費用大小和及時性方面考慮，節(jié)省運費，提供及時服務。
(4)交通運輸條件。隨著企業(yè)橫向一體化的發(fā)展，企業(yè)間的聯系越來越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準時到達需要的地點，使生產活動正常進行。
(5)地理條件。建廠地方的地勢，利用情況和地質條件，都會影響到建設投資的金額大小。
(6)基礎設施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供應是否充足，排水是否充分，通信設施是否完善。
(7)氣候條件。這主要對于需要控制溫度、濕度、通風的工廠而言。
(8)生活條件?？紤]職工住房、娛樂設施、學校、公園、交通、生活服務設施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。
(9)環(huán)境保護法令?？紤]到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產經營應符合該地區(qū)有關環(huán)境保護的法令。
(10)科技依托條件。高科技企業(yè)應建在科技人才比較集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和發(fā)展。
除了以上因素之外，還應該考慮的因素有：對于跨地區(qū)、跨國選廠，應考慮國家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習俗對管理方式有影響;選址應為企業(yè)的未來發(fā)展留有余地，以便企業(yè)擴展;建分廠應靠近原有工廠，便于管理，但需注意對勞動力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價;考慮各地稅金的種類、總數不同，等等。
在調查數據分析總結過程中，我們應用了設施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法，重心法。在應用過程中，我們發(fā)現了主要有2個問題影響我們團隊前進的步伐。首先：具體數據的獲取對于我們比較困難。然后：各種方法的選擇以及應用范圍的確定比較困難。因此，我認識到：如何把課本的知識運用到現實實際生活中的能力十分重要。今后我們應該加強知識運用能力。
生產運營中期總結篇四
20xx――20xx學年度第一學期期末考試工作已經結束，現就本次考試從一下五個方面做以分析總結：
一、考務評卷工作總結：
學校統(tǒng)一組織監(jiān)考，各監(jiān)考教師認真負責，能提前到崗，公平公正監(jiān)考。考后統(tǒng)一閱卷，流水作業(yè)，一把尺子兩到底的原則，堅持盡量給學生找份原則，就高不就低，改完后相互之間復核。
二、試題評價：
本試卷按照高考標準滿分150分，選擇題10個小題，合計50分，填空題為25分鐘，試題無偏題、怪題，注意與知識點的覆蓋。第一章簡單邏輯用語占20%，第二章圓錐曲線占60%，第三章和第四章導數和應用占20%。由于我們的學生底子較差，計算能力薄弱，所以時間相對來說較為緊張，不夠用。試題重視基礎，大量的題目來源于教材，考查的是學生的基本數學知識和通性通法，對重要的數學思想，如數形結合思想等都進行一定的考查。
三、通過測試暴露出來的教學問題：
1、對教師布置的練習作業(yè)，不復習，平時不預習，不能正確靈活運用定理、公式，死搬硬套。
2、學生基本概念、定理模糊不清，不能用數學語言再現概念。學生自學能力差，不會找重難點，不會提出問題讀書被動，無自覺性。
3、課堂缺少解題積極性，上課心不在焉，不肯動腦，缺乏主動參與意識。
四、意見和建議：
文科班的學生數學基礎差，大部分學生對數學毫無興趣，今后教學中要注意。
1、突出知識結構，扎實打實打好知識基礎。
2、在教學中首先要扎實學生的數學基礎知識，并在此基礎上，注意知識間的橫縱向聯系，幫助學生理清脈絡，抓住知識主干，構建知識網絡。
3、提高學生邏輯思維能力和窨想象能力。增強學生動手實踐意識，重視探究和應用關注身邊的數學問題，不斷提高學生的數學應用意識，激發(fā)學生興趣。
4、倡導主動學習，營造自主探索和合作交流的環(huán)境。
培養(yǎng)學生自主學習、討論、交流，在解決問題的過程中，激發(fā)興趣，樹立信心，培養(yǎng)鉆研精神同時提高學生數學表達能力和數學交流能力。
生產運營中期總結篇五
運營管理，顧名思義，即是對組織向社會提供產品或服務整個流程的計劃、設計、組織和控制。以下本站小編為你帶來生產運營管理學習心得總結，希望對你有所幫助!
“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)。”有機地將成敗與戰(zhàn)略、運營的關系清晰的揭示出來了?！霸苑N思想，成就行為;栽種行為，成就習慣;栽種習慣，成就性格;栽種性格，成就命運?！卑阉枷?、行為、習慣、性格、命運有機地貫穿起來，人的命運如此，企業(yè)的命運也是相類似的。因此，我們充分看出運營管理對企業(yè)來說的重要程度。而現實也一而再，再而三地驗證企業(yè)的成敗往往就是運營管理的成敗。
前兩天，將。
課件。
都打印出來，仔細復習了一遍，更加深刻地感受到理論知識對實際工作具有很強的指導意義。這里簡單列舉了一些：比如企業(yè)的運營競爭力體現在哪些方面或者說企業(yè)的產品滿足顧客的關鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經過對公司的現狀分析后發(fā)現如下排序：1.一致性質量2.產品可靠性3.及時交貨4.低價格5.快速交貨6.工作質量7.新產品開發(fā)速度。這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經將jit的思想與精細化管理在生產實際中進行了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量，將日常的工作不斷進行優(yōu)化等等。
接下來，產品開發(fā)與設計，我近期正在主抓新產品的研發(fā)工作，結合公司實際，我將采用第四代的模式：基于時間效益的團隊并行工程。采取頭腦風暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質量功能展開(qfd)的方法將客戶的需求細化分析挖掘清楚，并將其轉化成產品的功能特性，再對應轉化為產品的主要技術指標，然后再轉化為生產產品需求優(yōu)先關注與改善的生產控制指標，以達到客戶需求向公司內部生產控制的轉化。然后根據項目管理的要求將新產品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分，分立成幾個課題攻關小組。
通過運營管理的學習，使我對工作的思考更加深入與全面。我們在實際工作中都已經遇到了運營管理中講解到的問題：我們需要擴產新建產房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設計布局的問題，之后就會遇到設施規(guī)劃選型與生產節(jié)奏控制，銷售就涉及服務的質量問題，通過差距模型進行對照分析等等。
運營管理課程是mba課程中，讓我收益最多的，最能夠應用到實際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開的。
本學期我們從企業(yè)運營管理的基本概念、發(fā)展歷史和現狀，運營管理的作用以及運營管理的績效評估，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學習了企業(yè)運營管理這一門課程。
企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業(yè)的市場經營成果。從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。我認為，就目前中國企業(yè)處于全球經濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在管理學課程中我們曾經學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現在customer(客戶)、qulitity(質量)、time(時間)、cost(成本)和service(服務)等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭能力。而運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。
當今社會，不斷發(fā)展的生產力使得大量生產要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產品生產的概念已經不能反映和概括服務業(yè)所表現出來的生產形式。因此，隨著服務業(yè)的興起，生產的概念進一步擴展，逐步容納了非制造的服務業(yè)領域，不僅包括了有形產品的制造，而且包括了無形服務的提供。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。
企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現代企業(yè)的生產經營規(guī)模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。
現代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領域的同學們，以及想要從事與運營活動密切相關的領域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學們們，都具有極高的價值。我們從一學期的企業(yè)運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領域中所有崗位上的每一位經理人員都必須掌握的知識。
作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者，在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預測，產品設計，設施選址，運營安排與質量管理等，皆為大多數企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學期我學到的知識都會對我的工作有很大的裨益。
學習運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學到的運營管理的思想，方法和技術。我相信，在我利用所學的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻一份力量的時候，我會有成就感且十分滿足。
管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，計劃是為了實現組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協調員工與任務、員工與員工之間的關系;領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程;控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現。
如何如期最優(yōu)實現組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標。
組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
二、標準化、制度化管理。
標準化、制度化管理目前已經成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
三、全員參與管理，目標管理。
組織目標的實現，不僅靠總經理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有:。
(一)、目標要體現組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現組織目標的載體,同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時,才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中,有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解,而沒有考慮員工個人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務管理,而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力,員工只會敷衍地完成任務而已。
(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現者,即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性,目標設置理論認為在某些情況下,參與式的目標設置能帶來更高績效，參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理,能夠發(fā)揮員工的聰明才智,實現自我價值,也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協調、配合、理解和支持。同時,在參與目標制定的過程中,可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標,了解個人在組織目標實現中的價值所在,了解組織目標的實現對個人目標實現的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感,加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和-諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導,要反復把公司當前的目標傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中,要根據員工的文化程度和經驗,采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議,經過篩選后,由上級協助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高,又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題,而且制訂具體的實施方案,在得到上級認可后,被授予相應的權力,以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。
今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養(yǎng)技術力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
生產運營中期總結篇六
一、生產部門在生產準備階段，提前準備與熟悉所用物料，借閱學習工藝規(guī)程，對各崗位生產人員進行劃分，溝通物料具體入庫時間等，都會減少生產過程的盲目性與隨意性，使生產過程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。
二、生產過程中，管理人員、生產人員一起動手，彌補了人力不足的問題，其他配合部門現場指導，現場解決出現的難題與問題，即縮短了處理問題的周期，也使新進人員得到現場培訓，更易進入工作狀態(tài)。
三、生產過程中需要以加班方式來完成生產任務時，提前內部統(tǒng)籌安排調度，同時協調相關部門，使“人、機、物、法、環(huán)”五大影響生產因素精細化、準確化、效率化，避免無成果的加班，避免無法進行的加班。在生產過程中也暴露出生產內部一些問題，基本表現在以下方面。
四、物料管理不規(guī)范。生產現場物料沒有定置管理，使用過程中出現亂用亂拿現象；生產人員領料流程不明確，出現領料人員眾多，倉庫管理無所適從的現象；倉庫管理人員業(yè)務不熟悉，物料領用過程耗費時間長；倉庫物料不能滿足生產需要，出現用料時物料短缺現象。
五、生產現場混亂。由于車間裝修工程尚未完工，生產現場沒有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來我往，看似繁忙實則混亂。
六、生產裝配工序不標準。在裝配過程中，憑經驗判定多于按照標準判定，定性化標準多于定量化標準；工裝治具簡陋粗糙，既不能保證工序質量，也無法加快裝配進度，亟待改善提高。
七、新進人員應知培訓不足。新進人員應知培訓不足，對作業(yè)過程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現錯位，窩工現象時有發(fā)生。裝配遺漏導致返工，也影響了裝配的進度。
八、生產組織指揮系統(tǒng)不明確。生產指揮系統(tǒng)紊亂，出現反客為主、職責不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細化生產的現象。
九、對配件裝配的工作量估計不足，在零部件的清理清洗中耗費了大量的時間和精力。同時也反映出現有生產人員（2名機械裝配、1名電子裝配）無法滿足以后的生產需求。十、不同機型的物料清單、變動部分的圖紙及時發(fā)放到生產部門，便于生產前員工熟悉產品不同點，管理人員進行物料、工具等生產準備以及時間和分工的安排。
以上幾點是這次工作中發(fā)現的問題，我們將對現有的問題逐一進行改進完善，為更加有效的完成后續(xù)生產任務做好準備。同時受到產品的特殊性和專業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現的問題，未盡部分敬請公司領導以及各位師傅多多幫助指教。
生產運營中期總結篇七
自__年12月16日調入生產運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數經常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為__年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現對上半年工作總結如下：
一、上半年的主要工作及成果：
1、__年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。
3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、__年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場跑冒滴漏明顯好轉。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。
8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。
9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。
12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術協議2份，完成可研報告2份。
二、上半年的設備運行狀況：
1、__年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、__年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
三、工作中存在的不足：
__年上半年我在生產部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。
運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數調整要根據煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。
4、強化協調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協調，提高脫硫設備健康狀況。
四、下半年主要進行的工作及注意的問題：
下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：
1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。
2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。
3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。
4、強化生產費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產維護成本。
5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數超標。
五、建議。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。
2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產運營中期總結篇八
作文題難度適中，學生都有話可說。但不足之處是：a不寫標題，偏題離題，有的有套作現象；b不少同學占有了材料，但忽略了對材料的整合，所列舉的材料缺乏典型性，代表性，普遍性，變成了材料的羅列，堆徹，有的選材太繁瑣，且重復現象嚴重，多數同學的材料都是“奮斗”“努力”，了無新意，普遍缺乏“自身體驗”；c文體感不強，體裁不明，缺乏文體意識；d語言比較乏味，大多數學生的語言四平八穩(wěn)，記敘文缺少文采，議論文不夠深刻，表現手法單一，缺少警句、佳句，整體單調空洞；e審題不夠清楚，常見錯別字出現頻繁。這些現象的存在，直接導致了缺少優(yōu)秀作文，在全年級作文中，沒有1篇得分在50分以上。
四、對今后教學的啟示：
語文教學要以培養(yǎng)學生的語文素養(yǎng)為己任，立足長遠，杜絕功利，切實回到“回歸語文本位，導向讀書，豐富人文積淀，回歸語文教材”的正道上來，因此今后的教學要切實作到：
1、平常的教學中應結合社會熱點、焦點問題，引導學生關注社會生活，引導學生確立學習語文的正確態(tài)度和方法，將“語文學習的外延與生活的外延相等”的理念落到實處。
2、在教學中應始終重視學生的語文知識積累和語感培養(yǎng)，重視教材的使用，回歸文本，夯實基礎。加強雙基訓練，注重基礎知識的訓練，如識字，寫字，詞句的理解等，語基語用的學習，不要擴大范圍，應側重于運用。
3注重發(fā)展學生把握語言各方面要素以及語文的綜合運用能力；在教學中應著重培養(yǎng)學生篩選語言信息的能力、對現代文閱讀快速閱讀的能力、篩選和捕捉相關信息的能力，以及分析和解決問題的能力。
4、教學中應加強古詩文閱讀能力的訓練，指導學生借助注釋去理解文本，掌握基本的答題規(guī)范，并在實際的語境中靈活運用古詩文名句；將課內外相關的或有聯系的知識內容聯系起來識記。古詩文復習要回歸課本，加強誦記，強化積累，要抓落實。其實，其他方面的復習也要好好利用課本。名句名篇要注意全段全首的誦記。
5、閱讀與鑒賞題不一定要做很多題，關鍵是做一題要搞清一題，做一個類型要搞清一類。要注意閱讀速度的訓練以及強化結構分析能力的訓練。文本的選擇不必過分追求地方特色，著眼點還應在閱讀鑒賞能力的提高上。
6、寫作教學仍要加大審題立意、布局謀篇的訓練力度，強化文體意識，規(guī)范文體特征，特別要加強議論文的訓練，使學生能較好地確立文章的主題，養(yǎng)成寫作文提綱的習慣，糾正隨意行文的毛病。
生產運營中期總結篇九
自xx年12月16日調入生產運營部脫硫專工崗位以來，我認真鉆研業(yè)務，虛心學習，針對脫硫系統(tǒng)存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數經常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產運營部灰水脫硫專業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務，為xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現對上半年工作總結如下：
1、xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定，順利通過國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經開展，配套的環(huán)評、安評也在積極推進。
3、通過加強脫硫上料系統(tǒng)設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業(yè)進行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價報告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會對一期脫硫系統(tǒng)進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節(jié)進行了防磨處理，同時對ggh煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場跑冒滴漏明顯好轉。
7、5月20號以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。
8、5月26日組織對二期原灰?guī)爝M行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩(wěn)定性。
9、認真做好#3機大修脫硫專業(yè)各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。
10、對輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統(tǒng)的投運及石灰石質量驗收進行了規(guī)范。
12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對c磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前b磨傳動機構檢查、調整正在進行，a磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。
13、上半年共簽訂合同7份，技術協議2份，完成可研報告2份。
1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫ggh傳動系統(tǒng)減速機故障導致脫硫系統(tǒng)停運，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、xx年上半年通過優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
xx年上半年我在生產部脫硫專工崗位上努力工作，由于從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業(yè)務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對于脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：
1、執(zhí)行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質調整執(zhí)行不到位，雖然針對存在的問題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對于檢修工藝及質量管理監(jiān)督不到位，對于重要設備缺陷雖然事前已經交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修后設備未能達到標準要求，將在以后工作中強化各級人員對于檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。
運行人員的技術水平和工作責任心，對于參數調整要根據煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。
4、強化協調溝通能力，脫硫專業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強各專業(yè)協調，提高脫硫設備健康狀況。
下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設備穩(wěn)定運行，確保脫硫達標排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：
1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。
2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環(huán)保補助。3、繼續(xù)加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環(huán)保風險。
4、強化生產費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產維護成本。
5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發(fā)生由于設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數超標。
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。
2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節(jié)約廠用電。
4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現對外包單位全過程有效的監(jiān)督和管理。
生產運營中期總結篇十
為避免空白重要憑證領取差錯的發(fā)生：
一是根據設計的《空白重要憑證領取申請表》，嚴格了重要空白憑證的領取審查，要求領取網點不僅要認真填寫申請表有關事項，還要求會計主管和單位負責人簽字、加蓋營業(yè)網點業(yè)務印章。
二是完成了各營業(yè)機構的各種帳表憑證的購領、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作，工作中無差錯事故發(fā)生。
為規(guī)范柜面業(yè)務操作，防范操作風險。2月份對前臺業(yè)務操作流程操作情況、授權制度執(zhí)行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務進行了檢查。通過檢查規(guī)范了前臺的業(yè)務操作，防范了操作風險。
在現金管理方面要按照現金管理的有關規(guī)定，繼續(xù)做好現金管理工作。
一是做好現金計劃管理，合理核定支行的現金庫存，在保證支付前提下，嚴格執(zhí)行庫存現金限額制度，防止過多的.不生息資金積壓。
二是做好大額現金支付的內部審批工作，繼續(xù)嚴格執(zhí)行大額現金支付審批制度，提高執(zhí)行現金管理政策的正確性。
三是嚴格執(zhí)行庫存現金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度，并對其查庫情況進行檢查，其次，對中心現金庫存我部每月不低于一次查庫，對各支行現金庫存采取定期不定期的查庫方式進行查庫，避免現金庫存過大和空庫現象的發(fā)生。
四是充分運用清分設備，對支行、營業(yè)部上繳的現金及時整點，提高了付出現金的準確性和安全性。
在工作中我部始終把銀企對賬工作作為一項重點工作來抓：
三是逐月由支行、營業(yè)部上報回收的對賬單，并逐一核對、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標納入績效考核。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執(zhí)行，從而提高操作風險控制能力。
生產運營中期總結篇十一
期中考試一中是第一個考的，分數也是第一個知道的。簡而言之，不理想。一中的試卷，涵蓋了好多往年的中考題，題型還是比較新的，也是比較難的。
分析了他們的試卷：丁奕心，她的錯誤基本可以理解，雖然可以更好。
李霞，那么不盡人意，應該說，她的不該扣分之處我都反復講過。
湯學輝，他的錯誤主要來自不夠嚴謹以及對難題的逃避。
在此，我總結我以后工作中還要特別注意的幾點：
（1）答案的完整性：兩解的情況特別需注意，還需多做多講，多問。兩解的情況a班講得同學們都厭煩了，b班的同學們也很敏感了，但是真正做到這類題目的情況下，錯的同學照樣錯。――后來我開始反過來問學生，哪些情況會出現兩解的情況。
（2）千叮嚀萬囑咐學生做題時能夠圈圈畫畫，并在平時養(yǎng)成圈點關鍵詞的做題習慣。――這點首先要自己在講題時有意識的多強調（以前做得較少），做好示范，學生平時的作業(yè)也要嚴加監(jiān)督規(guī)范。這樣可以幫助學生審清題意，少犯錯誤。
（3）考試中遇到很多新題型，雖然很多題都是萬變不離其中，但這是我以前忽視的一點，所以以后要多看中考題，把一些新題型介紹給學生，通過多練，提高學生們的理解能力，讓同學們不被不熟悉的題目嚇住。
（4）其中有一題是任意寫出符合要求的答案。它沒有標準答案，這是錯誤率比較高的題目。它考察學生們活學活用的本領，需要學生對所學知識掌握扎實。所以這種題格外能提高學生對知識的理解，以后要多做。
（5）還需要關注細節(jié)。比如湯學輝畫數軸，左端沒有畫成射線的形式，而表示成線段的形式。這點是我以前沒有注意到的細節(jié)。所以要做個有心人，爭取及時找出端倪，防患于未然。
（6）學生們對分類討論比較陌生，所以以后還要多注意分類思想的介紹，能夠提高他們的分析能力和全面思考能力。最后一題是一道難度系數不高的規(guī)律題，只是放到最后，學生也有了畏懼心理。所以堅持適量奧賽題是必須的，多練了也就不覺得難了。
（7）粗心是同學們的一大弊病。在以后，我要多問問學生，你做題容易犯哪些錯誤？讓他們多一雙善于自己發(fā)現不足的眼睛，主動發(fā)現自己的弱點。
生產運營中期總結篇十二
在公司各級領導的關心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導思想，嚴格管理，嚴格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標和運營部的各項工作計劃，20__年便加強生產運營的管理，嚴格要求各值班人員加大對各場站管網巡查力度，發(fā)現安全隱患及時進行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網安全運行。運營部完成安全生產指標如下：
1、部門上半年安全生產責任事故控制為零；
2、中壓主管線被第三方挖斷4次；
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；
4、部門火災被盜發(fā)生率為零。
5、設備完好率達到98%；
6、通氣置換及時率達到98%；
7、管網事故停氣為零；
8、管網事故搶修率達到100%；
9、運行調度安全平穩(wěn)供氣指標達到98%；
10、被用戶投訴次數為零；
11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災事故為零；
12、城市管網、設備發(fā)生火災、爆炸等生產運營責任事故為零；
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達到100%；經過運營部全體員工的共同努力，20__年已全部完成年初制定的安全生產計劃指標。
1、安全檢查。
生產運營部每月對各基層單位進行一次安全檢查，每季度進行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴把各種手續(xù)方案。
因生產運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產運營部要求各種方案的編寫前均要到達現場反復觀察現場實際情況并做好筆錄后再根據相應的規(guī)范規(guī)程進行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領導都親自過目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴抓現場安全管理。
加強現場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴格按照放散方案的要求進行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達調度指令80余處，正確率達到100%。并安排專人現場監(jiān)護，手續(xù)不全嚴禁停氣。
4、學習培訓，培養(yǎng)人才濱州中油燃氣有限責任公司生產運營部20__安全生產工作總結。
生產運營部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務，我生產運營部每月對各基層單位員工進行培訓學習，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復合型人才，對班組以上的領導進行培訓教育，提升管理人員素質。每月定期對各基層單位工作進行檢查，并嚴格定期考核?？己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。
5、合理調度、平穩(wěn)供氣。
由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預案，調度室24小時觀察管網壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網抽空現象。
二、基層實際工作情況。
隨著公司燃氣用戶的增多，管線加長，管網巡查、入戶維修實行分片承包，明確責任。
1、管網巡查情況。
為保證城市管網安全運行平穩(wěn)供氣，根據公司領導的要求和年初制定的安全生產工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責任到人。根據分片承包方案，把燃氣管線區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現有機械施工的，巡線人員現場跟蹤監(jiān)護，巡線人員盡職盡責，耐心勸導施工人員，講清燃氣管線位置。對于不聽勸阻強行施工者采取措施，并做到及時上報相關部門和公司領導，最大程度確保燃氣管線的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現場進行監(jiān)護。20__年高壓燃氣管線周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護4次；中壓燃氣管線周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護17次，庭院管網搶修8處，中壓管網搶修3處。
2、入戶維修情況。
根據年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃氣故障，自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后，維修人員嚴格遵守“半小時左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時服務”的工作指導思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃氣故障，面對惡劣天氣，維修人員風雨無阻，毫無退縮；20__年全年共計入戶維修4156戶，經過調度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。
3、安全檢查情況。
4、設備維修保養(yǎng)情況。
燃氣設備是確保燃氣管網整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃氣安全事故的系數高低。為了確保燃氣管網安全平穩(wěn)運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設備進行春秋兩季的維修保養(yǎng)。
20__年共計保養(yǎng)調壓器（箱）537臺，保養(yǎng)過濾器濾芯124個，檢查20__-20__調壓器皮膜9個，均能正常使用，調壓器維修32臺，調壓設備前后鋼質閥門除銹刷漆421個，立管除銹刷漆20公里，計量設備維修16臺。鋼質管線防腐檢查11127米，未發(fā)現嚴重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴重安全隱患的閥井進行了徹底的整改。20__年通過生產運營部全體員工的努力，發(fā)現安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃氣管網、設備等安全運行。
5、場站管理情況。
場站是整個城鎮(zhèn)管網的核心，擔負著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。
20__年6月伴隨著城東門站的投產運行，我生產運營部統(tǒng)一合理分配人員，加強兩站的標準化建設管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負責人會議，積極傳達公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。
發(fā)生一起燃氣責任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強安全管理。進一步完善各種規(guī)章制度及相關應急預案，加強員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產工作而奮斗。
生產運營中期總結篇十三
今年安全生產月的活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。安全生產的所有規(guī)章制度要求，就是“紅線”。工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓基礎上總結出來的。
一、各級負責人在安全生產上要時刻保持頭腦清醒、心無旁騖，始終把安全工作擺在突出重要位置，履行好“五個親自”、“四個參與”的職責，對本單位風險隱患做到心中有數、督導有力、整改有效，把主要精力放在抓好安全生產工作上。
二、提高人員的思想認識、自我安全防護意識及遵章守紀意識，自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)安規(guī)及運規(guī)，養(yǎng)成良好的工作習慣，不斷改進工作作風，強化安全意識、安全技能，做到人人知安全、人人關注安全、人人保安全。
三、安全保證體系要按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，加強專業(yè)安全管理，切實增強專業(yè)安全把關能力。監(jiān)督體系要嚴抓嚴管，認真履行監(jiān)督職能。作為每項工作的責任人要提高“我能安全”的技能，遵章守紀，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保各項工作平安。
四、加強標準化作業(yè)模式管理，注重以“辨、交、控、問、評”強化作業(yè)現場全過程危險點分析與控制，確保人身安全。加強各類作業(yè)現場安全防護裝置和個人安全防護裝備管理，提高作業(yè)人員安全意識和安全自保能力。
五、堅持對安全生產工作實行目標管理和以責論處的獎懲制度，加大對安全的考核力度，提升獎勵與告誡的效能，促進安全責任落實到位。
安全生產，人人有責。只有每一位員工都扎扎實實地遵守和落實安全生產各項制度規(guī)定要求，站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，共同堅守“紅線”，絕不逾越“紅線”，才能把安全生產的愿望變成美好的現實。
生產運營中期總結篇十四
生產運營管理是企業(yè)實現高效、高質、低成本生產的重要環(huán)節(jié)。在過去的工作中，我一直從事生產運營管理的工作，積累了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將總結我在生產運營管理方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
二、提高生產效率。
生產效率是衡量企業(yè)生產運營管理水平的重要指標。我認為要提高生產效率，首先要進行合理規(guī)劃。我們可以通過合理安排工作流程、優(yōu)化設備布局、合理配置人員來達到效率最大化。此外，及時更新管理方法和技術也是提高生產效率的關鍵。我們要保持對新技術的關注，學習并運用新的管理方法，以適應市場變化和技術進步。
另外，加強員工培訓和團隊建設同樣不可忽視。只有擁有專業(yè)的員工和高效的團隊，才能讓生產運營管理更加順暢。通過培訓提高員工的技術水平，通過團隊建設增強員工的凝聚力和合作力，才能實現效率的提升。
三、優(yōu)化生產質量。
生產質量是企業(yè)保持競爭力的關鍵。在生產運營管理中，我們需要始終把質量放在首位。首先，我們要建立完善的質量管理體系，確保所有的生產流程都符合質量標準。其次，我們要加強對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現并糾正問題，以減少質量事故的發(fā)生。另外，我們要加強產品的質量反饋和改進，通過不斷的總結和改進，提升產品的質量水平。
同時，優(yōu)化供應鏈管理對于提高生產質量也是非常重要的。我們要加強對供應商的管理，確保原材料的質量符合要求。此外，我們還要改善物流管理，保證產品的及時交付。這樣才能保證生產的順利進行，并提高產品的質量和交付的準確性。
四、降低生產成本。
降低生產成本是企業(yè)追求利潤最直接的手段。在生產運營管理中，我們需要通過合理的成本控制和資源優(yōu)化來達到降低成本的目標。首先，我們要對生產過程進行全面梳理，找出不必要的環(huán)節(jié)和浪費，并進行合理優(yōu)化。其次，我們要加強成本管控，建立有效的成本管理體系，及時發(fā)現和解決成本超支的問題。
我們還可以通過合理的供應商選擇和談判來降低原材料成本，通過技術創(chuàng)新和設備更新來提高生產效率和降低能源消耗，從而降低生產成本。另外，加強團隊協作和內部溝通也是降低生產成本的重要手段。通過團隊的共同努力，減少人力資源浪費和溝通誤差，提高生產運營效率和減少成本開支。
五、總結與展望。
在生產運營管理的實踐中，我們應該始終把提高生產效率、優(yōu)化生產質量和降低生產成本作為目標。通過合理規(guī)劃、員工培訓、團隊協作等手段，我們可以提高生產效率；通過建立質量管理體系、優(yōu)化供應鏈管理等手段，我們可以優(yōu)化生產質量；通過成本控制、資源優(yōu)化、技術創(chuàng)新等手段，我們可以降低生產成本。未來，我們還可以繼續(xù)探索更有效的生產運營管理方法和工具，以適應市場的不斷變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
本文主要總結了我在生產運營管理方面的心得體會，在實踐中不斷摸索和嘗試中不斷提高，希望對讀者有所幫助。生產運營管理是一個復雜而多變的領域，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產運營中期總結篇十五
為認真貫徹落實集團公司《關于開展“安全生產月”活動的通知》精神，按照公司安排部署，結合生產實際，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展“安全生產月”活動。通過為期一個月的活動，進一步提高了公司全體員工的安全意識、提高了安全素質、提升了安全技能，為深化“安全生產年”活動打下了扎實的基礎?，F將今年“安全生產月”活動總結如下：
一、領導重視，精心部署。
為確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，公司高度重視。在5月8日收到集團公司活動通知后，公司立刻召開“安全生產月”活動動員大會，會上成立以總經理為組長，分管安全的副總經理為副組長，各車間、部門主管、安委會成員為組員的“安全生產月”活動領導小組，負責組織、協調、指導“安全生產月”活動的全過程，制定活動方案和活動時間表，保證有組織、有計劃地開展“安全生產月”活動。同時公司領導對“安全生產月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全公司員工的安全生產意識和安全操作水平，以保證“安全生產月”活動的有效開展。
二、開展形式多樣的宣傳。
為了做好“安全生產月”活動的宣傳工作，公司于5月份就開始搜集、采購各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習。同時通過懸掛橫幅、宣傳標語、張貼宣傳掛圖等多種形式進行全方位宣傳，大力營造安全氛圍?；顒悠陂g，總計發(fā)放安全常識小冊子140余本，懸掛橫幅4條，張貼宣傳掛圖4套。
三、開展安全知識教育培訓活動。
“安全月”活動第三周由安委會組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓，一是組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規(guī)、方針政策，提高公司管理人員的安全管理水平。二是組織對車間員工進行公司的安全管理規(guī)章制度、崗位的安全操作技能、安全生產事故案例分析和應急預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能，提高事故防范能力。三是組織員工觀看安全生產視頻，增強全體員工安全意識，提高安全生產能力和自我防范能力。四是組織全體員工參與安全知識競賽活動，進一步提高了全員安全素質。
四、組織應急演練，提高應急救援能力。
1、為加強對發(fā)生火災事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司組織各車間開展了火災事故逃生演練，通過事故應急演練，使全體員工掌握火場逃生的正確方法，熟悉發(fā)生火災時公司緊急疏散的程序和線路，積累了自救、逃生的經驗，確保應急工作能快速、高效、有序地進行。通過演練活動培養(yǎng)員工聽從指揮、團結互助的品德，提高突發(fā)突發(fā)事件下的應急反應能力和自救互救能力。
2、在6月22日進行了火災救援演練，演練的目的在遇到突發(fā)事件發(fā)生時迅速啟動應急預案，確保有序、有效的組織實施各項應對措施。通過實戰(zhàn)演練提高應急救援隊伍的組織和應急救援能力，強化應對各類安全事故和突發(fā)事件的自救和搶險技能、快速反應能力，提升了急救援隊伍對突發(fā)事件的處置能力，為以后應對各種突發(fā)事件打下了良好基礎。
安全月活動期間，公司還組織了安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產合理化建議，推廣安全生產先進經驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質安全水平。本次活動公司共收到車間部門的安全建議100條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并給予獎勵，以提高員工共同參與安全生產的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
生產運營中期總結篇十六
隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)的生產運營管理變得愈發(fā)重要。作為一名從業(yè)多年的生產運營經理，我深刻認識到一個優(yōu)秀的生產運營管理團隊對于企業(yè)的成功至關重要。在這篇文章中，我將分享我在這個領域的一些心得體會總結。
首先，我發(fā)現了一個高效的生產運營管理團隊的核心特征，那就是緊密的合作與溝通。在一個復雜的生產環(huán)境中，各個部門之間需要緊密協作和有效溝通，以確保生產任務的順利完成。通過建立定期的協調會議以及利用現代化的溝通工具，我?guī)椭鷪F隊成員之間建立了良好的協作關系，并且確保他們能夠及時地共享信息和解決問題。這種合作與溝通的文化不僅有助于避免生產中出現的矛盾和錯誤，還能夠促進團隊的凝聚力和士氣。
其次，我也認識到了生產運營管理的一個重要原則，那就是持續(xù)的改進和創(chuàng)新。作為一個經理，我時刻關注著生產過程中的各個環(huán)節(jié)，以尋找改進的機會。通過分析數據和運用現代化的生產技術，我引入了一些創(chuàng)新的方法和工具，從而提高了生產效率和質量。同時，我也鼓勵團隊成員提出自己的創(chuàng)新想法，并且提供他們學習和發(fā)展的機會。持續(xù)的改進和創(chuàng)新不僅能夠使企業(yè)在市場中保持競爭力，還能夠激發(fā)團隊的工作熱情和創(chuàng)造力。
此外，我還意識到了員工培訓和發(fā)展在生產運營管理中的重要性。對于一個高效的生產運營管理團隊來說，員工們需要具備全面的知識和技能，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰(zhàn)。因此，我制定了一個全面的培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓以及跨部門的知識分享。通過提供員工發(fā)展的機會，我不僅提高了團隊成員的專業(yè)能力和自信心，還增強了他們在工作中的主動性和責任感。只有具備了高素質的員工團隊，企業(yè)才能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
此外，我還要強調生產運營管理中的關注細節(jié)的重要性。在生產過程中，一點細微的差錯都可能導致嚴重的后果。因此，作為經理，我時刻關注著生產過程中的各個細節(jié)，確保每一步操作都符合標準。我還通過建立強調質量和細節(jié)的評估機制，對團隊成員的工作進行及時的檢查和反饋。通過著力關注細節(jié)，我確保了企業(yè)的生產質量和客戶滿意度的提升。
最后，我要強調的是領導力在生產運營管理中的重要性。作為一個成功的生產運營經理，我懂得鼓勵和贊揚團隊成員的工作成果，同時也能夠在出現問題時果斷地采取行動。我關注團隊成員的個人發(fā)展和福利，建立了一種信任和尊重的文化。通過我的領導力，我鼓勵和激勵團隊成員積極進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
總而言之，作為一名生產運營經理，我深知一個高效的生產運營管理團隊對企業(yè)的重要性。通過緊密的合作與溝通、持續(xù)的改進與創(chuàng)新、員工培訓與發(fā)展、關注細節(jié)以及良好的領導力，我成功地將團隊帶入了一個新的高度。我希望我的經驗和總結能夠對其他生產運營管理者提供一些啟示，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
生產運營中期總結篇十七
來到公司已經三個月了，三個月的試用期已經過去了。感覺這三個月時間過的很快，但是在這短短的三個月里，我學到了很多，收獲了很多成長。所以三個月的試用期在我的記憶中留下了非常珍貴的記憶。為了永久珍藏，為了讓自己對未來的方向更加清晰，為了留在公司，我寫了這份試用期工作總結。
因為我是電子商務專業(yè)的，對這個行業(yè)充滿了興趣和愛好，老師說選擇實習的時候，我的目標很明確，直接去了網店公司的運營崗位。在校園招聘會上——因此，我們當天就對這個職位進行了面試，最后都順利通過了。然后到了我們來公司見習的那一天。
獨身一人的奮戰(zhàn)讓我有了產生了一點點堅持不下去的想法。但是這個想法很快就被打消了因為我的表現突出被我們運營部的主管表揚了并且還對我進行了鼓勵。所以在收到肯定后在看到了自己的付出終于得到了一些回應和有了一些效果之后我才開始堅定自己要留在這個做下去的信念并且下定決心一定要成為那個留到最后的一員。
從那時開始，我就更加努力的工作，更加的用心學習。ps不強，就硬著頭皮向前輩請教，在家練習到深夜也要把它給學會。刷單沒有業(yè)績，就一次一次的進行嘗試，不停的刷到它有業(yè)績?yōu)橹?。等等為了做好這份工作，我付出了我在試用期里所有的時間和精力，才走到了最后?，F在即將就要面臨轉正考核的時候，我希望領導能看到我在試用期的這些努力和真心，能夠給我一個正式加入到公司的機會。
生產運營中期總結篇十八
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞江都中油公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協助部門領導根據公司安監(jiān)部的要求認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全生產責任書》承諾，確保順利實現公司及部門的安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于安全生產的，自己身先立足。
2、在部門領導的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，杜絕習慣性違章行為，堅決懲治其他安全違規(guī)行為。認真制定本部門的安全相關制度及流程，多方面了解學習燃氣行業(yè)安全方面的知識及法律法規(guī);針對本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計劃性的進行安全檢查;認真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所下發(fā)的各項通知要求，組織本部門的安全學習培訓;認真配合安監(jiān)部的工作。
本年工作中自己的不足：?。
2、安全檢查力度不夠，今后要加強安全方面的培訓學習及檢查。
明年工作計劃：
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快的完成本職工作。?。
總之，近一年來我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒有做好每一份工作。在今后的工作中，我將不斷的總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。
生產運營中期總結篇十九
"安全第一，重在預防"，要搞好安全工作就必須提高安全意識，要提高安全意識就必須提高安全素質，要提高安全素質就必須提高安全生產知識水平。加強安全生產知識以及相關法律法規(guī)的學習，總結安全生產管理經驗，加強事故警示教育，積極研究討論，科學的掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律是搞好安全生產工作不變的客觀規(guī)律，我鎮(zhèn)在接到上級文件后及時成立安全領導工作小組，制定活動方案，并召開"安全生產月"活動動員大會，統(tǒng)一部署安排我鎮(zhèn)"安全生產月"任務.
二、明確職責，狠抓落實。
在會議中明確各職能部門的職責，做到以鎮(zhèn)安委會為中心的網格式工作模式，確保活動覆蓋全鎮(zhèn)的各個角落。
我鎮(zhèn)在月初會議及實施方案中明確各時段的工作內容，要求各村(居)委會及企業(yè)相關職能部門在要求的時段內按時完成工作任務，鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長為組長的督查領導小組，時時督促各職能部門及時完成各時段的工作任務。
第一時段是宣傳學習教育階段，要求各安全生產參與單位積極開展事故警示教育，以教育單位和紡織、漁網企業(yè)為重點。各學校、企業(yè)都能響應號召，及時開展各種形式的警示教育活動。第二時段是安全自查階段，鎮(zhèn)政府在_月19日如期完成了單位自查自糾任務。湖北藍發(fā)紡織有限公司、湖北鑫漁網漁具有限公司等企業(yè)及時排查廠區(qū)安全隱患，并限期整改。學校、衛(wèi)生院、各站(所)組織專班對單位內部進行安全大檢查，發(fā)現隱患及時開展消除工作并上報鎮(zhèn)安委會備案。第三時段是總結整治階段，結合村(居)委會及各企業(yè)的自檢自查結果，鎮(zhèn)安委會在鎮(zhèn)長的帶領下進行了非法違法施工領域、交通(水上)安全領域、紡織及漁網企業(yè)領域、汛期安全領域的綜合整治，整治效果明顯，使一些不具備安全生產條件的行為得以及時的整治。