心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
在財務企業(yè)報表培訓會的講話稿 財務報告培訓會心得體會篇一
xxx項目部自開工以來，就以項目建設工作為大局，以勤政廉政建設為紐帶，以促進建設項目進度和安全質量為目標，狠抓了各項黨風廉政建設工作和工程任務的落實。通過項目部全體職工的共同努力，xxx年度項目黨支部榮獲黨建主題活動“優(yōu)勝單位”榮譽稱號,項目部實現(xiàn)了完成生產任務的目標。至今，項目部無信訪舉報案件，無人員上訪事件，更沒有一位領導干部出現(xiàn)黨風廉政違規(guī)現(xiàn)象。
項目部在抓黨風廉政建設工作過程中，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力在黨風廉政建設領域的重要作用，進一步加大了從源頭上預防和治理腐敗的力度。
根據(jù)我項目的實際情況，我們著力抓了如下工作：
項目黨支部按照集團公司、公司黨委和紀委有關黨風廉政建設的要求，重點抓好以下幾點工作：
1.以組織建設為抓手，全面加強黨風廉政教育。
項目黨支部首先從建立健全組織入手，成立了黨風廉政建設領導小組，由黨支部書記兼任紀檢組長，其他領導班子為組員，加強對項目黨風廉政建設工作的領導。選舉產生黨風監(jiān)督員，加強對黨風建設工作的監(jiān)督。為規(guī)范黨員干部行為標準，預防腐敗問題滋生，促進項目和諧穩(wěn)定發(fā)展，項目部完善了廉政建設工作制度。以《項目黨風廉政建設工作部署》為指導，以《黨風廉政建設責任制》為綱領，以《落實黨風廉政建設責任制的檢查考核和責任追究辦法》為手段，黨風廉政領導小組成員緊密合作，詳細分工，積極開展反腐倡廉工作。重點學習《落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見》，對黨員干部進行了教育，充分認識到貫徹落實“兩個責任”的重要意義。學習《黨章》、《中國共產黨處罰條例》等使每位黨員都能深刻理解黨章黨紀，遵守黨的章程。經常性組織黨員干部、職工學習上級紀委及公司紀委文件精神、法律法規(guī)等。至今，共開展黨風廉政教育活動、組織觀看了警示片xxx余次。截止今日，未發(fā)生一起違紀違規(guī)事件。
2.以廉潔自律為核心，全面提升支部廉政建設。
項目黨支部強化黨員干部日常工作管理。認真落實股份公司廉潔從業(yè)“六個不得”和“一個拒絕”的規(guī)定和嚴格落實公司紀委下發(fā)簽訂的《領導干部廉潔從業(yè)保證書》結合起來，防微杜漸，從小事抓起，堅決糾正各種不廉潔行為。以“學準則條例，做廉潔從業(yè)表率”主題教育為抓手，進一步在“兩個責任”落實、“一崗雙責”制度執(zhí)行、落實“中央八項規(guī)定”、局“十三項措施”以及公司“十五條嚴禁”上建立健全領導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀檢組織和職工群眾的作用，真正做到內化于心，外化于行，切實筑牢干部職工反腐倡廉的思想防線。至今，共開展廉政教育談話xxx余人次，有效對物資的采購、工程項目建設、大額度資金的使用、敏感性費用等方面進行監(jiān)察監(jiān)督，以保證運行機制和操作程序按照法定正規(guī)的程序進行，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
3.堅持做到“三個提高”，努力實現(xiàn)“建廉政工程，做廉潔干部”的目標。一是提高項目各生產施工點及黨員干部，在項目的責任成本、工程質量、安全、進度、工期、外協(xié)隊伍使用、民工款支付、項目內部管理、物資采購等方面，嚴格執(zhí)行集團公司、公司相關制度和廉潔廉政規(guī)定，努力把工程建設成為優(yōu)質、高效、文明、安全、廉潔的樣板工程。二是提高項目黨支部始終堅持“三個必須制度”，即：每周一次的交班會上必須由黨員干部講一次學習教育課，對安全質量存在隱患的協(xié)作隊伍必須進行查訪，對群眾舉報的問題必須組織查辦。三是提高在施工生產中將重點和節(jié)點工作進度、安全質量與黨員干部教育相結合，對重點控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和不良反映，幫助督促進行整改，防微杜漸。
結合項目實際情況，深入開展爭創(chuàng)“廉潔項目”活動。項目黨政領導親自抓反腐倡廉工作，將其納入項目黨政工作的整體格局中，做到“四個一起”，即一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。
根據(jù)工作要求班子成員、部門負責人、管錢、管物、管人等重要崗位的黨員、干部及外協(xié)隊伍簽訂黨風廉政建設責任書，明確具體內容，明確哪些該做、哪些不該做；明確黨風廉政建設的重要性和必要性；明確獎罰措施。
項目把治本抓源頭納入責任制，結合項目的生產經營實際，認真落實已經部署的各項工作，針對管錢、管物、管人等重要位置，建立健全各項規(guī)章制度，繼續(xù)完善監(jiān)督制約機制。
組織開展“四個一”廉潔從業(yè)教育活動，即：學習一套黨紀條規(guī)和有關文件、講一堂廉潔從業(yè)主題黨課、觀看一部廉政教育電教片、組織一次班子成員親屬廉政“親情寄語”征集活動等。認真組織，逐條落實，全面開展“四個一”活動，全面推進爭創(chuàng)“廉潔示范項目”活動的深度和實效性。
結合項目實際建立健全各種制度，黨政主要負責人按照黨政同責、一崗雙責的工作要求，認真執(zhí)行“三重一大”和黨政會簽制度；組織定期或不定期的對黨風建設責任制執(zhí)行情況進行檢查，結合每月、季、年的經濟成本分析找漏洞；對查出的問題進行追究、分析，并制定出整改的時間、措施；要求領導干部要做到“干干凈凈做人、踏踏實實做事”。通過加強制度建設，規(guī)范了管錢、管物、管現(xiàn)場勞務人員的行為，提高了黨員干部廉潔自律的自覺性。
通過職工會、廠務公開等形式，進一步擴大廣大員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。加大宣傳力度，廣開言路，建立職工提案，并對反映的情況及時處理，建立健全必要的保障機制，營造一個廣大員工敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、能夠監(jiān)督的良好氛圍。
項目部以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入學習黨章黨規(guī)和習近平總書記系列講話精神，通過集中學習、自學和項目qq交流群推送功能，加強教育和學習，及時總結和查找自身在思想、組織、作風方面的問題。進而統(tǒng)一了思想，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了黨員干部的積極性，促進了各項工作的發(fā)展。在今后的工作中，我們將進一步提高認識，增強責任感和使命感，嚴格執(zhí)行黨風建設的各項規(guī)定，加強監(jiān)督檢查，突出責任追究，狠抓責任制落實。以黨風建設的優(yōu)異成績，為公司發(fā)展打下堅實的基礎。
項目紀檢組負責項目部日常防腐倡廉監(jiān)督及違規(guī)、違紀案件處理工作。員工可以通過來信、來電、qq及發(fā)送郵件等方式對單位或者個人存在的違規(guī)、違紀行為進行舉報。截止目前，項目未有一起違紀違規(guī)事件。同時項目部要求，反腐敗工作必須面向全員，尤其針對班子成員及敏感部門要更加嚴厲，下屬違紀，分管領導也要承擔失察的責任。絕不姑息任何違反紀律的部門和個人。牢固樹立遵紀守法的“底線意識”和“紅線”意識，構筑“不想腐、不敢腐、不能腐”的思想道德防線，自覺規(guī)范從業(yè)行為。
項目黨支部緊緊圍繞“三重一大”、成本控制、安全生產、質量管理、招標采購、資源配置、資金使用等重點部位和重點環(huán)節(jié)，制定效能監(jiān)察的步驟和方法，以達到“查清問題，分清責任，落實整改，堵塞漏洞”之目的。至今，領導班子及各部門負責人簽訂了《領導干部廉政從業(yè)保證書》、黨支部簽訂了《黨風廉政責任狀》，與協(xié)作隊伍簽訂了《廉潔自律保證書》，項目班子成員與所屬部門負責人等管理人員進行廉潔自律談話、談心交心達xxx余人次，較好地優(yōu)化了施工環(huán)境。
黨風廉政工作是我黨保持先進性的重要舉措，是企業(yè)長治久安的根本，項目黨支部為保障黨風廉政工作落到實處，通過學習教育和制度落實，全面增強黨組織的主體責任和監(jiān)督責任工作力度和深度，團結引領項目全體員工，嚴格按照上級黨委和紀委的要求，為創(chuàng)建和諧、廉潔、幸福項目部，打造一流路面品牌工程做出貢獻。
謝謝大家。
在財務企業(yè)報表培訓會的講話稿 財務報告培訓會心得體會篇二
總公司領導：
首先，我很感謝xx，給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔任xx分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下匯報：
1、根據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關規(guī)定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;
2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系;
4、盤點和清查了xx分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人;
1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經營所需的資金;
2、不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。
在財務企業(yè)報表培訓會的講話稿 財務報告培訓會心得體會篇三
202-年，我分管公司財務管理和內控工作。在各位領導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成各項工作任務。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：
202-年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領導的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質。
(一)財務管理工作。
針對202-年公司面臨的經濟、生產、銷售形勢，著重抓好如下財務工作：
1、以價值管理為導向，加強資產管理。
針對第二廠改造及停止部分業(yè)務等實際情況，組織專項資產清點，確定停止租賃部分資產，測算新的費用標準;針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產進行專項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產進行新增確認，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關單位進行竣工決算。
2、抓xx大廈建設資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2.2億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。
堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產投資和60多億元生產需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產任務。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。
4、強化預算管理。
以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。
5、把好財務開支關，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。
6、努力抓好增產增收工作。
在抓好主營收入不放松的基礎上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。
7、通過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。
8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結合物價上漲情況，合理測算生產單價;對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。
9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為基礎，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設備效率、能耗及成本效益進行調查分析，為公司提供基礎資料。
10、以經濟本質安全為導向，加強公司財務風險控制。
對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。
(二)內部控制工作。
在內控和風險管理工作上，以“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制202-年度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。
我認真學習黨的廉政建設，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領導團結同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質和精神境界。
一年來，我積極宣傳國家的財經方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規(guī)范企業(yè)生產經營行為。
202-年我做一定工作，取得成績。但工作中也存在一些問題：
1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關心的熱點問題掌握的不夠全面。
2、還有其他亟待解決的問題如資產清點不及時等。
針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益做出新的貢獻。
述職完畢，謝謝各位!
在財務企業(yè)報表培訓會的講話稿 財務報告培訓會心得體會篇四
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
本人有幸擔任公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學習和工作情況向各位領導做出匯報：
在思想上，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極實踐“三個代表”和科學發(fā)展觀，貫徹學習“十九大”精神。在思想上嚴格要求自己，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會習近平總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南。
一年來我嚴格要求自己，認真學習反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構筑拒腐防變的長城。在工作中，我嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，自覺接受警示教育，開展批評與自我批評。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公道，對人不對事，注意把握自己的角色定位，維護團結。
(一)協(xié)助領導部署安排年度財務工作要點
根據(jù)公司的總體要求，結合公司現(xiàn)實，參考上年財務管理工作經驗，協(xié)助部門領導確定了“強化內部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推進財務預算管理，加強資金管理，會計制度建設，加強債務管理等方面對我部門的今年的財務工作進行了重點部署，提高了公司整體財務管理水平，加強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務的能力。
(二)完善財務制度，進一步深化各項會計工作
一是根據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了《資產管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預算管理辦法》等六項財務規(guī)章制度。
二是積極領導部門建立合理的預算分解體系，將上級公司指標按照業(yè)務主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細化預算上報流程。這一體系建立后，有助于以預算標準化體系為客觀依據(jù)克服預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的準確性、合理性，發(fā)揮了預算在經營管理中的資源配置作用。
(三)開展經濟分析活動
注重對經濟活動的分析(綜合分析結合專項分析、定量與定性結合等方法)，增強了經濟分析的參考性，增強了預測分析對管理的支持作用，為公司經營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。
(四)開展內控體系建設，防范經營風險
一是加強內控宣貫培訓，積極指導內控辦公室組織開展的兩次內控培訓活動，共培訓人員達十六。
二是注重測試隊伍建設，將內控辦公室隊伍建設共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共發(fā)展14名內控測試人員。
三是落實內控工作執(zhí)行，要求部門員工按照分公司內控辦公室關于梳理《202-內控表單》的通知要求對91個強制性表單、28個非強制性表單進行梳理;根據(jù)總公司《202-版內控手冊》發(fā)布的200個業(yè)務流程，剔除液化氣流程26個及區(qū)域公司流程6個，各部門內控管理員共梳理168個業(yè)務流程。
四是加強監(jiān)督檢查，組織部門開展了關于“了解流程內容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內控自測工作的活動，通過監(jiān)督檢查活動測試結果較好。
五是重視風險管理，聘請注冊稅務師對202-年1-8月份發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行預審，提出了存在的問題及整改建議。
(五)完善會計制度，確保財務安全
我一直用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風要求部門員工正確核算、按時結算、及時報送財務報表和納稅申報表等工作。加強財務基礎自查工作，目前已經全部整改完畢。
(六)債務集中管理，防范資金風險
按照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度(目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成)。通過這一制度促進實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，加強了資金集中管理，強化了財務信息化建設，進一步夯實了基礎數(shù)據(jù)。
(七)加強股權管理，落實股權相關事宜
帶領部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實了20xx年股權預算匯總表及預算編制說明的編報工作，核對了股權系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。
(八)落實完成稅收工作
領導部門員工完成了完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關于房產稅、土地使用稅稅源調查表》的填制及報送工作。
(九)組織參加培訓活動，提高員工素質
發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務培訓活動(初始化建賬、業(yè)務技能考核、會計知識競賽)，強化財務人員素質提升，增強了團隊學習創(chuàng)新能力。
縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要是：
一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應對;三是：在工作中，溝通協(xié)調能力還不夠，調動發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。
總之，在今后的工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
在財務企業(yè)報表培訓會的講話稿 財務報告培訓會心得體會篇一
xxx項目部自開工以來，就以項目建設工作為大局，以勤政廉政建設為紐帶，以促進建設項目進度和安全質量為目標，狠抓了各項黨風廉政建設工作和工程任務的落實。通過項目部全體職工的共同努力，xxx年度項目黨支部榮獲黨建主題活動“優(yōu)勝單位”榮譽稱號,項目部實現(xiàn)了完成生產任務的目標。至今，項目部無信訪舉報案件，無人員上訪事件，更沒有一位領導干部出現(xiàn)黨風廉政違規(guī)現(xiàn)象。
項目部在抓黨風廉政建設工作過程中，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力在黨風廉政建設領域的重要作用，進一步加大了從源頭上預防和治理腐敗的力度。
根據(jù)我項目的實際情況，我們著力抓了如下工作：
項目黨支部按照集團公司、公司黨委和紀委有關黨風廉政建設的要求，重點抓好以下幾點工作：
1.以組織建設為抓手，全面加強黨風廉政教育。
項目黨支部首先從建立健全組織入手，成立了黨風廉政建設領導小組，由黨支部書記兼任紀檢組長，其他領導班子為組員，加強對項目黨風廉政建設工作的領導。選舉產生黨風監(jiān)督員，加強對黨風建設工作的監(jiān)督。為規(guī)范黨員干部行為標準，預防腐敗問題滋生，促進項目和諧穩(wěn)定發(fā)展，項目部完善了廉政建設工作制度。以《項目黨風廉政建設工作部署》為指導，以《黨風廉政建設責任制》為綱領，以《落實黨風廉政建設責任制的檢查考核和責任追究辦法》為手段，黨風廉政領導小組成員緊密合作，詳細分工，積極開展反腐倡廉工作。重點學習《落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見》，對黨員干部進行了教育，充分認識到貫徹落實“兩個責任”的重要意義。學習《黨章》、《中國共產黨處罰條例》等使每位黨員都能深刻理解黨章黨紀，遵守黨的章程。經常性組織黨員干部、職工學習上級紀委及公司紀委文件精神、法律法規(guī)等。至今，共開展黨風廉政教育活動、組織觀看了警示片xxx余次。截止今日，未發(fā)生一起違紀違規(guī)事件。
2.以廉潔自律為核心，全面提升支部廉政建設。
項目黨支部強化黨員干部日常工作管理。認真落實股份公司廉潔從業(yè)“六個不得”和“一個拒絕”的規(guī)定和嚴格落實公司紀委下發(fā)簽訂的《領導干部廉潔從業(yè)保證書》結合起來，防微杜漸，從小事抓起，堅決糾正各種不廉潔行為。以“學準則條例，做廉潔從業(yè)表率”主題教育為抓手，進一步在“兩個責任”落實、“一崗雙責”制度執(zhí)行、落實“中央八項規(guī)定”、局“十三項措施”以及公司“十五條嚴禁”上建立健全領導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀檢組織和職工群眾的作用，真正做到內化于心，外化于行，切實筑牢干部職工反腐倡廉的思想防線。至今，共開展廉政教育談話xxx余人次，有效對物資的采購、工程項目建設、大額度資金的使用、敏感性費用等方面進行監(jiān)察監(jiān)督，以保證運行機制和操作程序按照法定正規(guī)的程序進行，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
3.堅持做到“三個提高”，努力實現(xiàn)“建廉政工程，做廉潔干部”的目標。一是提高項目各生產施工點及黨員干部，在項目的責任成本、工程質量、安全、進度、工期、外協(xié)隊伍使用、民工款支付、項目內部管理、物資采購等方面，嚴格執(zhí)行集團公司、公司相關制度和廉潔廉政規(guī)定，努力把工程建設成為優(yōu)質、高效、文明、安全、廉潔的樣板工程。二是提高項目黨支部始終堅持“三個必須制度”，即：每周一次的交班會上必須由黨員干部講一次學習教育課，對安全質量存在隱患的協(xié)作隊伍必須進行查訪，對群眾舉報的問題必須組織查辦。三是提高在施工生產中將重點和節(jié)點工作進度、安全質量與黨員干部教育相結合，對重點控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和不良反映，幫助督促進行整改，防微杜漸。
結合項目實際情況，深入開展爭創(chuàng)“廉潔項目”活動。項目黨政領導親自抓反腐倡廉工作，將其納入項目黨政工作的整體格局中，做到“四個一起”，即一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。
根據(jù)工作要求班子成員、部門負責人、管錢、管物、管人等重要崗位的黨員、干部及外協(xié)隊伍簽訂黨風廉政建設責任書，明確具體內容，明確哪些該做、哪些不該做；明確黨風廉政建設的重要性和必要性；明確獎罰措施。
項目把治本抓源頭納入責任制，結合項目的生產經營實際，認真落實已經部署的各項工作，針對管錢、管物、管人等重要位置，建立健全各項規(guī)章制度，繼續(xù)完善監(jiān)督制約機制。
組織開展“四個一”廉潔從業(yè)教育活動，即：學習一套黨紀條規(guī)和有關文件、講一堂廉潔從業(yè)主題黨課、觀看一部廉政教育電教片、組織一次班子成員親屬廉政“親情寄語”征集活動等。認真組織，逐條落實，全面開展“四個一”活動，全面推進爭創(chuàng)“廉潔示范項目”活動的深度和實效性。
結合項目實際建立健全各種制度，黨政主要負責人按照黨政同責、一崗雙責的工作要求，認真執(zhí)行“三重一大”和黨政會簽制度；組織定期或不定期的對黨風建設責任制執(zhí)行情況進行檢查，結合每月、季、年的經濟成本分析找漏洞；對查出的問題進行追究、分析，并制定出整改的時間、措施；要求領導干部要做到“干干凈凈做人、踏踏實實做事”。通過加強制度建設，規(guī)范了管錢、管物、管現(xiàn)場勞務人員的行為，提高了黨員干部廉潔自律的自覺性。
通過職工會、廠務公開等形式，進一步擴大廣大員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。加大宣傳力度，廣開言路，建立職工提案，并對反映的情況及時處理，建立健全必要的保障機制，營造一個廣大員工敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、能夠監(jiān)督的良好氛圍。
項目部以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入學習黨章黨規(guī)和習近平總書記系列講話精神，通過集中學習、自學和項目qq交流群推送功能，加強教育和學習，及時總結和查找自身在思想、組織、作風方面的問題。進而統(tǒng)一了思想，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了黨員干部的積極性，促進了各項工作的發(fā)展。在今后的工作中，我們將進一步提高認識，增強責任感和使命感，嚴格執(zhí)行黨風建設的各項規(guī)定，加強監(jiān)督檢查，突出責任追究，狠抓責任制落實。以黨風建設的優(yōu)異成績，為公司發(fā)展打下堅實的基礎。
項目紀檢組負責項目部日常防腐倡廉監(jiān)督及違規(guī)、違紀案件處理工作。員工可以通過來信、來電、qq及發(fā)送郵件等方式對單位或者個人存在的違規(guī)、違紀行為進行舉報。截止目前，項目未有一起違紀違規(guī)事件。同時項目部要求，反腐敗工作必須面向全員，尤其針對班子成員及敏感部門要更加嚴厲，下屬違紀，分管領導也要承擔失察的責任。絕不姑息任何違反紀律的部門和個人。牢固樹立遵紀守法的“底線意識”和“紅線”意識，構筑“不想腐、不敢腐、不能腐”的思想道德防線，自覺規(guī)范從業(yè)行為。
項目黨支部緊緊圍繞“三重一大”、成本控制、安全生產、質量管理、招標采購、資源配置、資金使用等重點部位和重點環(huán)節(jié)，制定效能監(jiān)察的步驟和方法，以達到“查清問題，分清責任，落實整改，堵塞漏洞”之目的。至今，領導班子及各部門負責人簽訂了《領導干部廉政從業(yè)保證書》、黨支部簽訂了《黨風廉政責任狀》，與協(xié)作隊伍簽訂了《廉潔自律保證書》，項目班子成員與所屬部門負責人等管理人員進行廉潔自律談話、談心交心達xxx余人次，較好地優(yōu)化了施工環(huán)境。
黨風廉政工作是我黨保持先進性的重要舉措，是企業(yè)長治久安的根本，項目黨支部為保障黨風廉政工作落到實處，通過學習教育和制度落實，全面增強黨組織的主體責任和監(jiān)督責任工作力度和深度，團結引領項目全體員工，嚴格按照上級黨委和紀委的要求，為創(chuàng)建和諧、廉潔、幸福項目部，打造一流路面品牌工程做出貢獻。
謝謝大家。
在財務企業(yè)報表培訓會的講話稿 財務報告培訓會心得體會篇二
總公司領導：
首先，我很感謝xx，給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔任xx分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下匯報：
1、根據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關規(guī)定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;
2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系;
4、盤點和清查了xx分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人;
1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經營所需的資金;
2、不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。
在財務企業(yè)報表培訓會的講話稿 財務報告培訓會心得體會篇三
202-年，我分管公司財務管理和內控工作。在各位領導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成各項工作任務。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：
202-年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領導的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質。
(一)財務管理工作。
針對202-年公司面臨的經濟、生產、銷售形勢，著重抓好如下財務工作：
1、以價值管理為導向，加強資產管理。
針對第二廠改造及停止部分業(yè)務等實際情況，組織專項資產清點，確定停止租賃部分資產，測算新的費用標準;針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產進行專項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產進行新增確認，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關單位進行竣工決算。
2、抓xx大廈建設資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2.2億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。
堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產投資和60多億元生產需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產任務。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。
4、強化預算管理。
以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。
5、把好財務開支關，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。
6、努力抓好增產增收工作。
在抓好主營收入不放松的基礎上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。
7、通過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。
8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結合物價上漲情況，合理測算生產單價;對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。
9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為基礎，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設備效率、能耗及成本效益進行調查分析，為公司提供基礎資料。
10、以經濟本質安全為導向，加強公司財務風險控制。
對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。
(二)內部控制工作。
在內控和風險管理工作上，以“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制202-年度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。
我認真學習黨的廉政建設，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領導團結同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質和精神境界。
一年來，我積極宣傳國家的財經方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規(guī)范企業(yè)生產經營行為。
202-年我做一定工作，取得成績。但工作中也存在一些問題：
1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關心的熱點問題掌握的不夠全面。
2、還有其他亟待解決的問題如資產清點不及時等。
針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益做出新的貢獻。
述職完畢，謝謝各位!
在財務企業(yè)報表培訓會的講話稿 財務報告培訓會心得體會篇四
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
本人有幸擔任公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學習和工作情況向各位領導做出匯報：
在思想上，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極實踐“三個代表”和科學發(fā)展觀，貫徹學習“十九大”精神。在思想上嚴格要求自己，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會習近平總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南。
一年來我嚴格要求自己，認真學習反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構筑拒腐防變的長城。在工作中，我嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，自覺接受警示教育，開展批評與自我批評。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公道，對人不對事，注意把握自己的角色定位，維護團結。
(一)協(xié)助領導部署安排年度財務工作要點
根據(jù)公司的總體要求，結合公司現(xiàn)實，參考上年財務管理工作經驗，協(xié)助部門領導確定了“強化內部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推進財務預算管理，加強資金管理，會計制度建設，加強債務管理等方面對我部門的今年的財務工作進行了重點部署，提高了公司整體財務管理水平，加強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務的能力。
(二)完善財務制度，進一步深化各項會計工作
一是根據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了《資產管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預算管理辦法》等六項財務規(guī)章制度。
二是積極領導部門建立合理的預算分解體系，將上級公司指標按照業(yè)務主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細化預算上報流程。這一體系建立后，有助于以預算標準化體系為客觀依據(jù)克服預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的準確性、合理性，發(fā)揮了預算在經營管理中的資源配置作用。
(三)開展經濟分析活動
注重對經濟活動的分析(綜合分析結合專項分析、定量與定性結合等方法)，增強了經濟分析的參考性，增強了預測分析對管理的支持作用，為公司經營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。
(四)開展內控體系建設，防范經營風險
一是加強內控宣貫培訓，積極指導內控辦公室組織開展的兩次內控培訓活動，共培訓人員達十六。
二是注重測試隊伍建設，將內控辦公室隊伍建設共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共發(fā)展14名內控測試人員。
三是落實內控工作執(zhí)行，要求部門員工按照分公司內控辦公室關于梳理《202-內控表單》的通知要求對91個強制性表單、28個非強制性表單進行梳理;根據(jù)總公司《202-版內控手冊》發(fā)布的200個業(yè)務流程，剔除液化氣流程26個及區(qū)域公司流程6個，各部門內控管理員共梳理168個業(yè)務流程。
四是加強監(jiān)督檢查，組織部門開展了關于“了解流程內容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內控自測工作的活動，通過監(jiān)督檢查活動測試結果較好。
五是重視風險管理，聘請注冊稅務師對202-年1-8月份發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行預審，提出了存在的問題及整改建議。
(五)完善會計制度，確保財務安全
我一直用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風要求部門員工正確核算、按時結算、及時報送財務報表和納稅申報表等工作。加強財務基礎自查工作，目前已經全部整改完畢。
(六)債務集中管理，防范資金風險
按照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度(目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成)。通過這一制度促進實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，加強了資金集中管理，強化了財務信息化建設，進一步夯實了基礎數(shù)據(jù)。
(七)加強股權管理，落實股權相關事宜
帶領部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實了20xx年股權預算匯總表及預算編制說明的編報工作，核對了股權系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。
(八)落實完成稅收工作
領導部門員工完成了完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關于房產稅、土地使用稅稅源調查表》的填制及報送工作。
(九)組織參加培訓活動，提高員工素質
發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務培訓活動(初始化建賬、業(yè)務技能考核、會計知識競賽)，強化財務人員素質提升，增強了團隊學習創(chuàng)新能力。
縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要是：
一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應對;三是：在工作中，溝通協(xié)調能力還不夠，調動發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。
總之，在今后的工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。