在總結中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，找到改進的方向。寫總結時要注意用簡練的語言表達清晰的意思，避免冗長和啰嗦。閱讀這些總結范文，或許可以給您帶來一些啟發(fā)和靈感。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇一
但是目前的井控設計并沒有完善的內(nèi)容，主要是由于相關培訓的缺乏，員工沒有相關技術，因而導致井下作業(yè)不能滿足標準要求。沒有嚴格管理放射性、危險物品。在油田生產(chǎn)中不乏會存在一些放射性物品以及危險性物品，針對該類物品的`管理必須予以重視，但是實際中，安全管理工作在相關問題上并沒有予以重視。很多基層單位并沒有對應急演練予以重視。主要是由于相關領導的忽視，沒有投入一定力度的消防管理，因而就造成了消防設備以及消防設施的管理工作不到位。很多單位在并未將消防預案演練予以重視，因而導致了工作不熟練以及不完善的應急措施。
2管理意識提高與相關措施提出。
員工進行安全環(huán)保相關知識的培訓，加強員工安全意識。保證安全生產(chǎn)體系得以完善，使得生產(chǎn)環(huán)境想著安全、規(guī)范、合理、科學的方向發(fā)展。只有通過定期的安全培訓，才能從根本上提高員工的安全素質，徹底提高安全生產(chǎn)，并將其理念深入人心。而安全生產(chǎn)培訓的主要內(nèi)容包括兩大部分，首先是對監(jiān)督人員的培訓，其次則是對操作人員的培訓。（2）建立完善相應的安全長效機制，使安全管理有章可循。油田相關部門應充分利用學習實踐科學發(fā)展觀的有利時機，開展深入學習工作，認真落實油田公司制定的安全生產(chǎn)要求，按照油田公司總部指定的步驟，將建設規(guī)范管理體系為目的，以禁止違反規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理為重點，從安全生產(chǎn)管理的源頭抓起，控制監(jiān)管過程，突出隱患治理，使安全隱患的應急體系得到進一步完善，扎實推進公司安全文化的建設，從而使廣大工作人員的生命財產(chǎn)得到有力保障。隨著社會的不斷發(fā)展，油田公司中的原有管理機制已無法滿足安全管理要求。所以，要想使油田發(fā)展與時俱進，必須對其管理體制進行更新，逐漸趨向程序化、規(guī)范化及程序化。從而使各項工作行為得以規(guī)范，有章可循，為油田未來發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。對管理體系進行完善，建設安全長效的機制，能夠確保油田的順利發(fā)展。建立完善安全長效的體制時，安全管理投入必須合理，不能因人為因素減少投入力度，應以充分利用原則為基礎，對生產(chǎn)管理中存在的不利因素進行全面考慮，經(jīng)審評后，投入適當?shù)牧Χ?，從而保障安全生產(chǎn)的正常進行。另外，還應加大設備更新力度，一些安全工作都需設備的支持，同時也是安全生產(chǎn)的保障，因此，相關部門必須制定嚴謹?shù)奶蕴贫?，對一些存在安全隱患和老舊設備堅決淘汰，以現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求為前提，更新安全生產(chǎn)設備。（3）相關措施。油田公司對各部門在安全管理工作都有相關規(guī)定，各部門應當予以貫徹落實，尤其在基層單位，應當嚴格履行其職責，嚴格審批手續(xù)。施工前就需要對工程風險以及危害予以有效評估、識別。并制定相關安全防范措施，在審批中將責任落實到人，嚴格把關。在安全生產(chǎn)考核過程中，對于各部門作業(yè)的規(guī)范程度納入考核范圍中，加大獎懲力度，保證安全環(huán)保管理控制工作的執(zhí)行效果。
通過上面的分析不難看出，油田的管理質量直接會影響油田的綜合發(fā)展，同時管理質量也會直接影響整個石油生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。安全管理工作并非是一蹴而就的，需要一點點的累計，在實際的操作中遇到的相關問題應當及時的予以有效解決，只有這樣才能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，才能夠保證油田發(fā)展的健康，才能夠為企業(yè)的生存以及員工的生產(chǎn)創(chuàng)造更好的環(huán)境。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二
戶外活動時，我?guī)Ш⒆觽兺嫠麄冏钕矚g的大型玩具，他們有的滑滑梯，有的坐搖馬，有的爬繩梯，還有的象攀巖樣攀爬著“蘑菇”，每個人都自得其樂地享受著活動的樂趣。而我則在各個不同的區(qū)域不停地巡視著、提醒著孩子們注意安全。
可就在不經(jīng)意間，個子不高卻特別喜歡冒險的愷愷竟想從螺旋滑梯的外面爬到上面的平臺，并且他已經(jīng)到達了交接處，正準備翻越欄桿。如果他一失手或有誰推一把，那后果絕對是不堪設想。我的心一下子提到了嗓子眼，卻不敢大聲叫喚，只得快速地爬上去把他“揪”了下來。同時，我再一次對他強調(diào)了游戲規(guī)則。可不一會兒我又發(fā)現(xiàn)他在從滑梯的下面往上爬，而此時上面的孩子正往下沖，他被別人一腳蹬了下來。雖然他揉著被撞的頭，可絲毫沒有好好去玩的打算，這不他又快步?jīng)_到繩梯那兒，不是我及時發(fā)現(xiàn)，他就準備伸手拉鵬鵬的腳。
其實對于愷愷這類好動、好冒險的孩子，真的很讓老師們頭疼，他們有時就如一枚“炸彈”，不知何時會傷到別人、弄傷自己。而我們?nèi)绻皇且晃兜乇破人?guī)蹈矩、強求他遵守常規(guī)，肯定會適得其反，引起孩子的反感。因為這些淘氣、愛冒險的孩子多思維敏網(wǎng)捷、行為大膽，他們常常能想出與眾不同的、刺激的玩法。所以，我們也應該換一種思維方式，給孩子提供一個比較安全的空間，來適當滿足孩子的冒險欲望，并在活動中引導孩子學會自我保護的一些方法。
于是，我把膽大地愿意冒險的孩子們組成了一個“勇敢探險隊”，（有不少孩子內(nèi)心是相當想冒險的，只是迫于老師的威嚴而不敢造次）由我們兩個老師配合孩子們的冒險游戲：興奮極了的孩子們竟然一個個順利地從滑梯的外面成功地爬上了平臺。之后，我組織孩子們討論：哪個地方是最危險的？哪個地方最容易摔下來？怎么做才可以安全地爬上來？如果擠在一起會怎樣？那我們應該注意些什么？如果沒有人在旁邊保護，小朋友們能自己這樣玩嗎？在我的引導下，愷愷說：不能一個人從外面爬滑梯，也不能從滑梯下面往上爬，這樣會受傷。如果想和小朋友玩得不一樣，要請老師幫忙。接下來的`游戲時間，愷愷真的來找我?guī)兔?，因為他想頭朝下滑滑梯。我也沒象以往那樣讓他失望，而是在確保安全的前提下，讓他痛快地玩了三次。
在之后的戶外活動中，我們又在大型器械區(qū)討論了玩滑梯的規(guī)則、爬繩的注意事項、爬蘑菇人多時怎樣才安全？想玩與眾不同的花樣時該怎么辦？經(jīng)過一段時間的專題教育，孩子們逐步養(yǎng)成了相互幫助、互相謙讓、不推不擠等良好的行為習慣，特別是那些喜歡冒險的孩子一旦有新的花樣，不再不顧危險自己亂撞，能主動告訴老師，然后在老師的幫助下，適當滿足其冒險欲望。
“堵不如疏”，有時孩子的欲望猶如洪水般，堵得越厲害，越難以控制。而順應孩子的心理特點，適當?shù)貪M足其冒險的欲望，反而能夠避免意外事故的發(fā)生，更能促進其身心健康的發(fā)展。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇三
建筑施工涉及到了建設單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設計院，但是就目前來看，這四大責任主體對建筑施工安全管理工作還不夠重視。建設單位注重的是自身的投資效益，將工程項目承包給施工單位等于全權由施工單位來負責，對建筑施工安全管理問題很少關注；施工單位在建筑施工過程中關注的是施工進度，容易忽略安全管理工作；而監(jiān)理單位工作的重點在質量監(jiān)管，在安全管理方面比較松懈，認為安全管理工作是施工單位的責任；而設計院在進行項目設計的時候偏向于技術問題，對安全問題缺乏全面的考慮。
安全管理職責分配不明確是當前建筑施工比較突出的一個問題。當前，建筑施工過程中，安全管理工作依然停留形式上，這種“形式化”的安全管理下，安全管理職責沒有落實到人的身上。由于施工安全管理職責分配明確，在建筑施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，往往就會出現(xiàn)相互推卸責任的情況。
現(xiàn)階段來看，建筑施工安全管理制度還不夠完善，與責任主體職權規(guī)定的相關制度還比較少，沒有對責任主體之間的職權進行明確劃分和規(guī)定，從而造成建筑施工過程中安全管理工作由誰負責得不到明確。另外，責任認定和責任追求方面的制度還比較少，安全責任制度還不夠規(guī)范、完善，使得建筑施工安全管理工作比較混亂。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇四
伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)也進入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負面新聞被報道，商家為了經(jīng)濟利益偷工減料，為了追求工程進度忽視建筑質量，為了追求利潤最大化降低安全標準等一系列問題使得安全設施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關的技術標準需要進一步的改善提高。在過去的幾十年中關于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應的安全教育和相應的技術培訓，使他們時常處于潛在的危險中。
3、建筑施工設備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關注施工進度而忽視施工的安全管理，導致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴等現(xiàn)象。
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因為各種原因坍塌導致人員的傷亡。時刻關注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設施由正常工作狀態(tài)變成危險狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
3、我國高層建筑施工安全管理有待改進的方面。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進的方面包括以下幾種：
（1）應該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅持“人文關懷，安全第一，”的方針，積極的.對工人進行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機制來保證安全管理的實施。
（2）完善相關的安全管理辦法，我國應不斷健全和完善生產(chǎn)安全責任制，落實責利對等體系，健全相關的保險，構建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構建施工安全管理機構，在企業(yè)方面應該建立起相關的安全管理信息系統(tǒng)。項目部方面應完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項目安全進行定期的檢查，應檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學習相關的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進行專門的安全知識和安全技能的培訓，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關的安全技術的管理，制定完善的安全管理計劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構建科學合理的安全技術管理計劃十分重要。計劃的內(nèi)容應盡可能詳細，可操作性強。比如工地上的設備有專人負責，落實到個人。有專人對電路進行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
4、結束語。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領域的不足，推進我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇五
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進行管控，實現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價下的全員成本目標管理進行探討，對實現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
［關鍵詞］坪北油田；降本增效；成本管理。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標管理，在精細化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1倡導節(jié)約型成本管理，實行降本增效可控化。
1）實行全員成本核算管理。
一是落實全員成本控制責任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責任控制體系，把成本費用全部分解至責任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務指標和管理責任，使各層級成本完整、責權對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細化全員成本控制管理層級。對基礎管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護等成本支出，實行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點抓好“三項管控”：
三是抓日常工作管控。嚴控接待規(guī)模和標準，嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費實行定期申報，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務勞動，修建攔水壩和護坡，將全員成本管理落到實處。
2）總結推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責明細，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細化、平臺建設綠化美化庭院化，要學會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細算。教育引導職工明確責任，精打細算，實現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費、作業(yè)維護費等可控成本依據(jù)平臺的實際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標。
三是鼓勵全員技術革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應用自行研制的國家新型實用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅持每天將輕質油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設備“三增加”的情況下，各項可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻計獻策。通過廣泛開展金點子、合理化建議征集活動，實施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機反復快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費等，實現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實用型工程管理，實行運行成本最低化。
1）加強地面工程建設控制。一是突出項目前期論證。凡是投資項目，經(jīng)理部組織技術、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復論證后實施。二是突出優(yōu)化實施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進尺。采用叢式井鉆井技術，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點項目實施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實行24小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復建設，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強井下作業(yè)控制。一是強化作業(yè)用料管理，嚴格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設計，壓減無效低效工作量。三是加強工程質量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質量分析會，對當月作業(yè)完工井進行質量驗收分析。四是強化項目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項指標細化分解，制定切實的管理辦法及考核細則，并嚴格按照考核規(guī)定落實兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點優(yōu)化運行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴控制外委作業(yè)工作量。
3）加強自主維修成本控制。一是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標、合同簽訂、審計和結算付款等關鍵環(huán)節(jié)。嚴格控制非生產(chǎn)性修理費用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機維修安裝、管線補換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強修理費結算流程的運行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計、財務監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費結算渠道及結算進程，確保修理費賬務核算的及時、準確。
3實施規(guī)范化控制管理，實行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴格全面預算管控。按照“全員、全面、全過程”的預算思路和效益優(yōu)先的原則，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，下達業(yè)務預算指標，指導成本預算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預算，分解責任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟活動分析和專題分析，實施預算預警，嚴格指標考核，保障了成本費用的有效受控。
2）嚴格財務制度管控。按照總部“嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務管理”的總體要求，堅持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權責調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財務管理業(yè)務規(guī)范》，對會計憑證、賬簿和報表管理等基礎工作進行規(guī)范，明確成本費用和各專項費用的開支范圍及內(nèi)控審批權限；另一方面，抓好制度落實。嚴格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補貼等違反財經(jīng)紀律的行為。在此基礎上，定期組織開展財務自查自糾和內(nèi)部審計監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴格重點成本管控。針對近幾年電費、作業(yè)費、材料成本等重點費用控制難，坪北水患危害不可預見的實際，經(jīng)理部把這些難點作為成本控制的重點，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項目組，各項目組結合實際，瞄準控制目標，千方百計控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇六
所謂施工安全管理，主要針對生產(chǎn)操作過程中的安全管理性問題，將資源進行合理配置和優(yōu)化，加大方案的研究力度，對操作程序進行合理的計劃、組織和決策，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備的和諧運作，達到施工安全管理的真正目的。安全管理性工作是建筑行業(yè)發(fā)展的重要檢測內(nèi)容，安全管理的工作質量直接影響著整個建筑企業(yè)的名譽和綜合技能水平。建筑施工安全管理的第一步要以防范為主，對管理問題進行合理分析，發(fā)現(xiàn)異常問題及時向上級反映，減少安全事故的發(fā)展，避免相關經(jīng)濟損失，促進整個建筑企業(yè)的安全健康發(fā)展。建筑行業(yè)具有的離散性、勞動密集型等發(fā)展特點，是危險性較強、事故發(fā)生率較高的行業(yè)。我國建筑施工行業(yè)的死亡率、工傷率較高，因此，加大施工安全管理預防措施是十分重要的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢測和管理是整個施工企業(yè)必須采取和完善建設管理活動，及時有效控制生產(chǎn)要素和社會要素的發(fā)展變化狀態(tài)，不斷減少直至消除建筑施工中的不安全行為因素，降低事故的發(fā)生頻率，保證建設施工項目的順利進行，從而帶動經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國在建設施工行業(yè)上的投資規(guī)模仍然持續(xù)增長，這種發(fā)展趨勢必然導致建筑施工市場需求量的持續(xù)增加，使得整個建筑業(yè)處于一個發(fā)展活躍的階段。但是這種發(fā)展局勢依然不樂觀，導致大量的弊端問題暴露出來，人員需求量越來越大，具體安全管理細節(jié)很難落到實處，進而影響了建筑施工業(yè)事故的不斷產(chǎn)生。
2.2施工管理人員綜合素質比較低。
建筑施工業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，具有復雜多樣性，各個施工管理環(huán)節(jié)都需要投入大量的施工人員，而從目前的水平來看大部分施工人員綜合素質比較低，加大了管理工作的難度指標。而且，建筑施工人員在工作操作中缺乏安全意識和自我保護意識，綜合技能水平達不到，經(jīng)常會出現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象，這些突出性問題都給施工的安全埋下了隱患。再加上很多施工單位缺乏對施工人員的專業(yè)技能培訓和指導，導致員工在作業(yè)操作程序中會出現(xiàn)許多失誤問題影響了整個系統(tǒng)的安全性能。
2.3建筑施工環(huán)境水平相對惡劣。
根據(jù)建筑施工的發(fā)展特點可以看出，建筑項目的實施環(huán)境與其他工作相比較環(huán)境是非常惡劣的。它具有：露天、高空操作等很多不利的影響因素。因此，建筑工作人員在施工過程中，往往會受到惡劣環(huán)境的影響，進而導致建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生。
2.4法律意識比較淡薄。
在很多建筑施工企業(yè)單位內(nèi)部，由于法律意識比較淡薄，影響了建筑施工安全管理秩序，并且給會給建筑施工埋下安全隱患。通過對近幾年的安全事故調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，發(fā)生建筑安全事故問題的相關企業(yè)單位，大部分都是由于沒有重視國設置的法律規(guī)章秩序造成的。缺乏對法律觀念的'了解和認識，就會導致他們在實際的施工管理程序中不注意安全防護措施，最終使得安全隱患有機可乘。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇七
摘要:近年來，勝利油田實施標準化采購過程中，不斷健全標準化采購工作機制，形成了科學合理、標準化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標準化采購管理模式相關概念理論、具體實踐方案以及油田實施標準化采購取得的成效，文章提出了標準化采購管理工作進一步實施建議，繼續(xù)推進油田企業(yè)物資采購標準化體系建設,為油田企業(yè)標準化采購工作提供借鑒。
關鍵詞:勝利油田；標準化；標準化采購。
近年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團公司物資供應管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標準化采購。油田實施標準化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學劑攻堅、全物料標準化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標準化采購，建立了標準化招標采購運行模式。
(一)標準化采購相關概念界定1、標準化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術參數(shù)和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產(chǎn)實際統(tǒng)一的物資技術標準體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標準的基礎上，通過招標等方式優(yōu)選主力供應商。2、標準化采購專業(yè)組。是油田為推進標準化實施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術專業(yè)組，梳理、制定油田標準化采購技術標準，為標準化采購提供技術支撐。
3、標準化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術標準，經(jīng)過招標選型、定型談判、優(yōu)選主力供應商、簽訂框架協(xié)議等標準化采購流程選型定型的物資。
4、標準化采購全過程管理。勝利油田標準化采購全過程管理主要包括標準化采購的采購標準管理、計劃管理、采購管理、物碼管理、價格管理、供應商管理、物流儲備管理、質量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標準化采購管理實施原則1、先進可靠，經(jīng)濟適用。油田的技術標準的制定、選型定型、采購始終堅持“先進、可靠、安全、經(jīng)濟、實用、統(tǒng)一”的原則，落實全生命周期總成本最低的采購要求，促進標準化采購成為安全供應、經(jīng)濟供應的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標準化采購堅持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產(chǎn)品的不標準問題，提高通用性、互換性，追求標準實施的效益最大化。3、依托工程，相互促進。依托油田地面建設的新區(qū)建設和老區(qū)改造、信息化提升等程項目，加快推動鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標準化進度，促進物資采購標準體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進。充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設計部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)合作，確保標準化采購工作的有序、高效和整體推進。5、強化實施，注重實效。通過完善、強化標準化的管理和運行，建立健全標準化采購監(jiān)督考核、跟蹤評價；簡化采購流程、提高工作效率；提升標準化采購的適用性、有效性，形成采購技術標準制定、實施、修訂的良性閉環(huán)運行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據(jù)“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標、框架采購，標準化采購從需求提報、技術評價、選型定型、招標采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標準化物資采購分為集團化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團化采購的標準化物資，按照《中國石化集團化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標準化物資，嚴格按照標準化結果進行采購。標準化采購原則上實行公開招標與框架采購，嚴禁采取分批采購等規(guī)避招標的行為，采購部門計劃人員為直接責任人。(二)供應商推薦在標準化采購方案編制前，物資采購部門根據(jù)年度采購策略供應商推薦原則，結合供應商資質、質保體系、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績、財務狀況等綜合評價，對供應商進行風險評估，組織相關部門對風險評估高的供應商進行現(xiàn)場考察。(三)份額分配標準化采購方案應提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據(jù)評標排名并結合實際供貨能力確定。業(yè)務科室采購人員為直接責任人。(四)采購方案提報標準化采購方案應經(jīng)過油田專業(yè)部門、四化“項目”部或專家組的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計劃人員提報，應保證相關資料完整性，采購部門計劃人員作為直接責任人。(五)采購方案審查標準化采購方案由供應處牽頭組織進行審查，可邀請油田技術監(jiān)督、價格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀要的形式進行公示，審查通過后的方案提報油田標準化采購工作領導小組的分管處領導審批。
三、勝利油田實施標準化采購管理作用。
(一)對產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標準化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品的技術參數(shù)和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號，壓減物資編碼共計1萬8千余條，進一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價格。(二)優(yōu)化產(chǎn)品技術參數(shù)和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產(chǎn)品標準化采購本著好用、耐用、實用的原則，對常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化了參數(shù)配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產(chǎn)品更適應油田的實際需要。(三)新產(chǎn)品新技術的廣泛應用，降低油田綜合成本勝利油田在集團“三化”的基礎上結合新時期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應用了大量新的信息產(chǎn)品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學化、精細化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動用工，降低人工成本減少維護性投入，降低了綜合成本。(四)提高產(chǎn)品及配件的通用型，降低建設及維護成本標準化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結構、材料、指標、規(guī)格、質保、價格、接口、圖紙、外觀標識)對產(chǎn)品進行標準，逐步建立符合自身生產(chǎn)實際的統(tǒng)一的產(chǎn)品技術標準體系。(五)提高產(chǎn)品質量，提升產(chǎn)品質保期，降低維護成本。標準化采購在確保設備穩(wěn)定的.質量的情況，部分產(chǎn)品質保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關注產(chǎn)品質量，油田采購和使用高質量的產(chǎn)品使得后期維護成本進一步降低。
四、勝利油田標準化采購工作進一步發(fā)展建議。
(一)在內(nèi)容上，實現(xiàn)標準化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設施，實現(xiàn)標準化；要分專業(yè)標準化，對框架較多的重要單體設備，盡可能整理出計劃。(二)在高度上，標準的層次要更高標準化不是油田定標準，簡單組織招投標后選出廠家。目前，部分標準已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術產(chǎn)品，包括內(nèi)核、接口、定價等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產(chǎn)品，要盡量實現(xiàn)模塊的“十統(tǒng)一”。同時，總部目前推行標準化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標準化采購進行充分結合。目前，在沒開展“四化”建設的管理區(qū)，往往采購時不采用標準化產(chǎn)品。原因是從設計單位開始，設計物碼在標準化庫里沒有。(三)加強對設計單位、二級單位標準化應用的考核四化項目部要和供應處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對設計單位標準化成果應用情況進行考核。做設計，特別是施工圖設計，列出目前沒有形成標準化成果的明細，制定工作意見，暫時按照原來模式運行，還是組織標準化。在地面工程方案設計的審查環(huán)節(jié)，要加入標準化審查，可以要求設計單位列出采用標準化成果的明細，或者四化項目部在提前了解方案內(nèi)容的基礎上過方案?，F(xiàn)在設計單位存在一些問題，如設計人員頻繁變動，采用沒有參與過標準化的人員進行設計等等。應當加強設計人員培訓，凡是設計油田地面工程方案的人員，進行必要的標準化培訓，取證后方可從事油田相關項目設計。要推廣標準化成果應用。
五、結論。
勝利油田在推行標準化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標設備、配件的采購、如何提高招標率等需要進一步完善。標準化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標準化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手斷，勝利油田繼續(xù)大力推行標準化采購，規(guī)范采購行為，切實建立一個規(guī)范、科學、高效、低成本的保供和管理體系，實現(xiàn)有質量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地做出貢獻。
作者:張敏單位:中國石油大學勝利學院文法與經(jīng)濟管理學院。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇八
摘要：目的：針對現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展與內(nèi)涵建設的情況，以加強病人安全建設為切入點，切實為病人提供安全、優(yōu)質、滿意的醫(yī)療護理服務。方法：病人安全是管理者和工作人員的責任，病人安全管理中護理人員起著至關重要的作用，但醫(yī)院內(nèi)其他部門和其他人員的作用也尤為重要，就需要院內(nèi)各醫(yī)療機構樹立安全第一的思想理念并采取政策及財政的支持，尤其加強醫(yī)生的參與，還包括病人及家屬的參與。結果：通過加強護理人員安全意識，病人安全宣傳教育以及行政指導，能夠提高病人安全文化建設。結論：我們應從各個環(huán)節(jié)，各個方面著手，集思廣益，規(guī)范流程程序，建立完整的制度，以病人治療環(huán)境，病人的人身安全，用藥安全，感染控制以及護理管理等方面保證病人的安全，實現(xiàn)病人的安全管理。
在我國，現(xiàn)在越來越重視病人安全，各級醫(yī)院都采取了相應的措施來促進病人安全，michael等指出，每個醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應加強建立和維護病人安全的任務[1]。于4月，我國衛(wèi)生部啟動了病人安全管理與教育項目。各醫(yī)療機構均應對相關負責的醫(yī)護人員進行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負責的醫(yī)護人員根據(jù)科室特點整理總結并組織醫(yī)護人員和病人進行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強病人安全文化建設，提高護理工作質量。
我國安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識形態(tài)領域的總和；是人類在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值文化”[2]。，美國醫(yī)學研究所（instituteofmedicine,iom）發(fā)表著名的報告：“錯誤人皆有之：構建一個更安全的保健系統(tǒng)”[3]，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯的影響因素當中，病人安全文化引起了重要的作用[4]。安全文化應該關注機構中所有人的安全，包括病人的安全和相關工作人員的安全，因為病人的安全與工作人員的安全是息息相關的。為了提高護理工作質量，我們應結合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關的預防與控制措施辦法，嚴格規(guī)范護理工作的.流程，成立以護理部主任為責任組長，科護士長、教學組長、高層級護理技術人員為實施者的質量控制小組，隨時檢查、督導。建立三級質控責任制，定期召開會議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結果反饋到各病區(qū)。嚴格執(zhí)行pdca循環(huán)，力求做到各項質量管理工作計劃合理、嚴謹，實施到位，有效地檢查與督導，并及時總結。切實提高護理工作質量。
2提高護理人員安全意識，建立病人安全通報系統(tǒng)。
（1）結合《醫(yī)療事故處理條例》讓護士充分意識到護理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護理規(guī)范才是對自己的有力保護，組織開展護理核心制度學習使每位護士學法、知法、守法，學會用法律保護病人和自我安全，保障護患雙方的合法權益。護理人員是病人安全工作的中堅力量，所以醫(yī)院管理者要關注護理人員安全意識的培養(yǎng)和身心健康，做好相關培訓，建立激勵機制。只有全體醫(yī)護人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯、事故的發(fā)生，保證護理工作質量。（2）為防范同樣錯誤再次發(fā)生，我們應建立一個良好的病人安全通報與反饋系統(tǒng)。國外的經(jīng)驗已經(jīng)驗證了建立完善病人安全通報系統(tǒng)可降低同樣錯誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務是一個整體的系統(tǒng)而非個人的行為，導致不良事件并非因為個人的錯誤，而是由一系列的差錯造成的，所以安全文化建設人人有責，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無障礙的差錯通報系統(tǒng)和進行改進系統(tǒng)的討論，才能真正從錯誤中學習，并找出防微杜漸之辦法。中國醫(yī)師協(xié)會提出的患者安全目標中，第八個重點目標就是鼓勵主動報告醫(yī)療不良事件[5]。
我國衛(wèi)生部于204月啟動了病人安全管理與教育項目。對于在院的病人，要重視護患溝通，提倡“以人為本”的服務理念，同時要重視新病人，加強對重病人、疑難病人、病情反復遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對久病、重病、意識消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對有自殺傾向的病人要重點關注，嚴格執(zhí)行交接班，當班者無論何時都要高度警惕，加強巡視，并囑咐其家屬時刻陪伴和檢查病房內(nèi)有無可自殺的物品和藥品，及時發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對于出院病人，通過康復訓練者盡可能恢復病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復重要指標之一，康復訓練要注意其安全性及科學性。對需長期服藥的病人要按時按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動行政指導給予病人安全建設的支持，加強重點科室安全管理。
病人安全建設必須以行政為指導，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設為一個環(huán)境干凈整潔，空氣質量良好，布局、設施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點加強icu、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設，對于急危重癥病人，醫(yī)護人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時。醫(yī)護人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學合理的操作流程，要有簡化和標準化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責任，切實改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務人員探討自己工作中存在的對病人不安全的因素，對已經(jīng)發(fā)生的差錯通過通報、分析、整改，使未來有可能發(fā)生的錯誤經(jīng)過整改、督導后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲備，保證醫(yī)護人員的配比，分層次使用護士，倡導彈性排班[6]。病人安全的議題從19開始已受到世界各發(fā)達國家的重視，加強醫(yī)療質量的改善與病人安全的促進已經(jīng)成為國際共識。只有加強醫(yī)院管理，才能有效保護病人的生命健康和安全。管理者和相關人員應加強病人安全文化建設和研究，加強醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
參考文獻。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇九
隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉變不是一朝一夕可以轉變的，依然有很多的問題存在。一是領導干部安全意識不強，職責不清，責任不明確，對自己負責的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設備的維護、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險場所多，存在各項安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機制，員工安全技能不足。
要完成安全環(huán)保意識的根本轉變，企業(yè)、領導者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉變?nèi)币徊豢?。企業(yè)安全環(huán)保意識真正轉變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎；領導者安全環(huán)保意識的轉變可以保證安全環(huán)保制度更為堅定的執(zhí)行下去，可以保證各項制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。
安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標準化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點突出，重點管理違章操作，重點抓問題的源頭，大力落實監(jiān)管力度、隱患及時治理，拿出方案、對策；三是要契合實際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點，應該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴格執(zhí)法，對于制定的各項規(guī)章制度要嚴格落實到實處，不能有法不依，也不能濫用權力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項細水長流的工作。
安全環(huán)保培訓在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓中企業(yè)應該分層次，有針對性的開展相關安全環(huán)保文化的培訓，對專職的安全環(huán)保人員的培訓，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務能力的提升，通過各種專業(yè)培訓不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環(huán)保中處理復雜情況及相應的應變能力；對企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位的生產(chǎn)技術性骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術應用能力和應急反應能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有這樣才能科學的增強企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術要及時的進行培訓和推廣，對與其中存在的安全風險和隱患要及時的開展分析培訓。
5結語。
總而言之，油田企業(yè)應高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十
油田工程建設的好壞，主要是取決于對其地面土建工程質量的控制，而油田土建工程質量的控制必須從項目對象的基本特點分析為切入點，從而分析并總結相關影響工程質量規(guī)律性的問題與其中存在的一些矛盾，以此展開有重點且全面的管理。
充分控制油田土建工程的施工過程。
對油田土建工程質量的控制管理是油田建設產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎，因而相關工程在竣工后，必須達到滿足油田建設產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙中的技術要求，同時又要滿足國家相關生產(chǎn)規(guī)范以及標準要求。因而在施工前應當做好充分的施工準備，加強施工過程的控制，嚴格監(jiān)督施工全程，將其中不合格因素扼殺在萌芽中，同時對此采取相應措施以預防相同錯誤的再次發(fā)生，如此就能抓好油田土建工程的質量問題，同時將一些不必要的經(jīng)濟損失降低至最低限度，這對油田工程造價的控制也起到了十分有利的影響。在油田土建工程的施工過程中不應當只是片面的追求建設工程的質量，對其質量的控制并不是指不惜一切代價的投入成本以及人工費用，而是應當由相關施工單位精打細算，在有充分準備的情況下合理組織工人進行施工，這樣才能在滿足工程質量的同時又降低整個工程的成本。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十一
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進行管控，實現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價下的全員成本目標管理進行探討，對實現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標管理，在精細化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1）實行全員成本核算管理。
一是落實全員成本控制責任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責任控制體系，把成本費用全部分解至責任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務指標和管理責任，使各層級成本完整、責權對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細化全員成本控制管理層級。對基礎管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護等成本支出，實行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點抓好“三項管控”：
三是抓日常工作管控。嚴控接待規(guī)模和標準，嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費實行定期申報，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務勞動，修建攔水壩和護坡，將全員成本管理落到實處。
2）總結推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責明細，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細化、平臺建設綠化美化庭院化，要學會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細算。教育引導職工明確責任，精打細算，實現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費、作業(yè)維護費等可控成本依據(jù)平臺的實際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標。
三是鼓勵全員技術革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應用自行研制的國家新型實用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅持每天將輕質油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設備“三增加”的情況下，各項可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻計獻策。通過廣泛開展金點子、合理化建議征集活動，實施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機反復快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費等，實現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實用型工程管理，實行運行成本最低化。
1）加強地面工程建設控制。一是突出項目前期論證。凡是投資項目，經(jīng)理部組織技術、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復論證后實施。二是突出優(yōu)化實施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進尺。采用叢式井鉆井技術，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點項目實施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實行24小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復建設，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強井下作業(yè)控制。一是強化作業(yè)用料管理，嚴格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設計，壓減無效低效工作量。三是加強工程質量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質量分析會，對當月作業(yè)完工井進行質量驗收分析。四是強化項目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項指標細化分解，制定切實的管理辦法及考核細則，并嚴格按照考核規(guī)定落實兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點優(yōu)化運行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴控制外委作業(yè)工作量。
3）加強自主維修成本控制。一是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標、合同簽訂、審計和結算付款等關鍵環(huán)節(jié)。嚴格控制非生產(chǎn)性修理費用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機維修安裝、管線補換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強修理費結算流程的運行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計、財務監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費結算渠道及結算進程，確保修理費賬務核算的及時、準確。
3實施規(guī)范化控制管理，實行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴格全面預算管控。按照“全員、全面、全過程”的預算思路和效益優(yōu)先的原則，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，下達業(yè)務預算指標，指導成本預算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預算，分解責任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟活動分析和專題分析，實施預算預警，嚴格指標考核，保障了成本費用的有效受控。
2）嚴格財務制度管控。按照總部“嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務管理”的總體要求，堅持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權責調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財務管理業(yè)務規(guī)范》，對會計憑證、賬簿和報表管理等基礎工作進行規(guī)范，明確成本費用和各專項費用的開支范圍及內(nèi)控審批權限；另一方面，抓好制度落實。嚴格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補貼等違反財經(jīng)紀律的行為。在此基礎上，定期組織開展財務自查自糾和內(nèi)部審計監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴格重點成本管控。針對近幾年電費、作業(yè)費、材料成本等重點費用控制難，坪北水患危害不可預見的實際，經(jīng)理部把這些難點作為成本控制的重點，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項目組，各項目組結合實際，瞄準控制目標，千方百計控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十二
摘要：
但是，我園發(fā)生的一件“小事”，讓我們警醒：細小環(huán)節(jié)存在大隱患，同樣不可輕視。
關鍵詞：
一、案例描述。
新學年開學第一天，老師和小朋友們進入一個新的班級，早操時間，由于小班孩子有哭鬧現(xiàn)象，互相沒有認識，所以小班孩子不出外上早操，但中大班的孩子熟悉幼兒園的一日生活環(huán)節(jié)，因此要在開學第一天上早操。
等孩子們上完早操進入教室后，大班的張老師卻步履匆匆，我們感覺異常，過去詢問，原來是她班少了一個孩子，早操之前她清點了人數(shù)，早操結束后，又清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)少了一個名叫褚涵的小女孩。
老師想孩子是不是跑到大型玩具上玩去了，就到院外大操場及內(nèi)院的各個玩具上尋找，沒有找到。
張老師想，孩子是不是跑到原來中班老師那兒去了，去找，還是沒有。
這時她有點緊張，打電話向孩子家長確認孩子是否確實送到幼兒園了，她給家長說明了現(xiàn)在的情況，就趕緊到各班教室逐個尋找。
我們也隨張老師查看，無果。
此時，我們都緊張了。
我們趕緊去向園長匯報情況，并打電話叫來所有行政后勤人員、褚涵原來中班的兩位老師及另外兩位認識這個孩子的老師，于是大家分頭又到各個班級、內(nèi)外操場及各個功能室、活動室尋找了一遍，沒有發(fā)現(xiàn)。
從監(jiān)控上也沒有看出端倪，門衛(wèi)和保安也都說沒有獨自走出的孩子。
大家心里都焦急不安，不約而同地想到去大街上尋找，看看孩子是否私自溜到大街上逛街或者回家去她爸爸單位了。
大家兩人一組分頭從各個路口開始尋找。
此時距下操已一個多小時。
跟我們同行的是褚涵原來中班的班主任，我們一邊四處張望搜尋，一邊聽她說起褚涵上中班時發(fā)生過的幾件事情。
在中班時，有一次，老師帶小朋友去室外開展體育活動，活動結束后，老師招呼孩子們?nèi)考线M入教室。
清點人數(shù)后，發(fā)現(xiàn)沒有褚涵，老師便去剛才活動的地方尋找，來來回回找了幾遍，終于發(fā)現(xiàn)，孩子一個人悄悄地躲在大型玩具的鉆洞里，老師叫了好一會兒才把她叫出來。
這樣的事情后來又發(fā)生了一次。
我們聽到這兒，心想，是不是這次她又悄悄地躲在什么地方了呢，便立即給園內(nèi)此時有空可脫身的四個廚師打電話，讓她們在新樓各樓道、臥室、多媒體室及教師辦公室仔細尋找一遍。
我們又走了幾分鐘，有電話鈴聲響起，在園內(nèi)值守的一位副園長打電話通知大家，孩子找到了，都回來吧。
我們長吁一口氣，緊繃的神經(jīng)放松了。
原來，保潔員小李到三樓辦公區(qū)打掃衛(wèi)生，將平時常打開的兩扇樓門關上，清潔門后拐角處的衛(wèi)生時，發(fā)現(xiàn)褚涵一個人緊緊地抱著雙臂蜷縮在門后面。
這扇門的上半部有透明玻璃，下半部是木板。
小孩蜷縮在門后面，人從那兒經(jīng)過直觀地望一眼是看不到的，只有將門關過來才能發(fā)現(xiàn)。
這件事雖然是虛驚一場，但值得我們認真反思、接受教訓。
二、案例分析。
1.教師跟蹤不到位，工作不細致。
我園制定的《一日活動常規(guī)細則》明確要求，上早操時兩位老師必須一前一后，帶幼兒到操場活動，早操活動后再由兩位老師一前一后護送回教室，所有幼兒都要在教師的視線范圍之內(nèi)。
該班兩位老師在帶隊回教室的過程中，一位幼兒離隊了，她們沒及時發(fā)現(xiàn)、沒提醒幼兒跟隊，所以才導致幼兒“丟失”。
孩子沒有“獨自一人離隊，會有被陌生人發(fā)現(xiàn)而拐騙帶走的危險”及“遇到困難要向成人求助”的思想意識和能力。
3.教師清點人數(shù)及時，有一定的安全意識。
開學前全體教職工大會上，園領導就強調(diào)安全，提到了幼兒進出活動室要及時清點人數(shù)，該班老師也負責，早操活動前后能及時清點人數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)了缺少的幼兒，第一時間開始尋找。
三、啟示與反思。
1.抓培訓，增強教師的安全意識。
針對此次事件，大家共同討論、分析發(fā)生的原因及應接受的教訓，通過該事件，不僅使該班老師思想受到震動，也要使其他老師接受教訓。
此外，園內(nèi)不斷完善安全工作制度，定期舉辦安全知識培訓，讓全體教職工了解一日常規(guī)中安全管理要求、安全教育內(nèi)容、安全防范常識、安全事故應急方法、承擔的責任等，強化教職工的`安全意識。
2.重教育，樹立幼兒的安全意識。
我們要利用主題教育、升旗儀式、小喇叭廣播、一日生活中隨機教育等形式對幼兒開展專題安全教育，幫助幼兒掌握一些安全常識，知道簡單的自救和求救的方法，從而增強幼兒的安全意識和能力。
對褚涵這種情況，既已發(fā)生，就要給予她母親般的關愛，耐心詢問講解，家園配合耐心教育。
總之，幼兒安全，警鐘長鳴，我們不能抓大放小，要關注一日生活各個環(huán)節(jié)，促進幼兒安全健康地成長。
作者：白秀英連世祥單位：甘肅省武威市民勤縣幼兒園。
參考文獻：
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十三
摘要：由于幼兒年齡比較小，加上缺乏生活經(jīng)驗，特別容易出現(xiàn)安全問題，對幼兒進行安全教育勢在必行。本文首先分析了幼兒安全教育的內(nèi)容，包括培養(yǎng)幼兒安全意識與良好的行為習慣，提高幼兒的自我保護能力，接著從開設安全教育課程等三個方面提出了幼兒安全教育的途徑。
幼兒是祖國的未來，民族的希望，需要通過多方位的培養(yǎng)教育，保障幼兒安全、健康的成長。其中，幼兒安全教育是幼兒教育的重要組成部分，是幼兒安全生活與學習的基礎。所以，要重視幼兒安全教育，明確幼兒安全教育的內(nèi)容，牢固樹立安全防范意識，為幼兒營造一個和諧的成長環(huán)境。
幼兒安全教育包含的內(nèi)容很多，其中最重要的就是培養(yǎng)幼兒的安全意識，從幼兒日常生活中的點滴環(huán)節(jié)出發(fā)，讓幼兒能夠認識到什么樣的行為是安全的。比如，在每天早晨入園的時候，讓幼兒自己檢查自己的口袋中有沒有危險的物品，身上有沒有攜帶一些其他的異物，告訴幼兒，攜帶小刀、打火機等物品是比較危險的，讓他們具備最基本的安全意識。同時，還要讓幼兒知道在游戲或者運動的時候要聽老師的話，不能互相追逐打鬧，以免誤傷等等。
2、培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣。
在培養(yǎng)了幼兒的安全意識的基礎上，還要注重其行為習慣的培養(yǎng)，盡可能的避免幼兒受到傷害。比如，要讓幼兒養(yǎng)成安靜吃飯的習慣，讓他們懂得吃飯的時候不能打打鬧鬧，這樣才能防止食物不小心進入到氣管中；在使用鉛筆的時候不要用嘴去咬鉛筆頭；不要用玩具跟小伙伴進行打鬧?？傊囵B(yǎng)幼兒用正確的方式去做事情，時間久了，就會讓幼兒養(yǎng)成一個良好的生活行為習慣。
3、提高幼兒的自我保護能力。
幼兒安全教育還有一項重要內(nèi)容就是教會學生如何自我保護，提高其自我保護能力，明白在危險發(fā)生的時候，該用什么樣的方式保護自己的安全不受傷害。比如，在幼兒園中，滑梯是小朋友玩耍的.重要器材，在小朋友坐滑梯的時候，特別容易滑倒滑梯的最底端，出現(xiàn)摔倒等狀況。這個時候就要告訴幼兒，一旦發(fā)生這樣的狀況，就要盡早的用手撐住地面，從而減少身體跟地面接觸時的力度，把傷害降到最低。此外，當某個小朋友出現(xiàn)危險狀況的時候，要讓其他小朋友引以為戒，吸收教訓，避免同樣情況的再次發(fā)生。
在幼兒園課程安排的時候，要開設相應的安全教育課程，通過在課堂上給小朋友講解安全方面的知識，讓他們明白具備安全意識是多么重要的一件事。安全教育課程包含三個方面的內(nèi)容：
其一，園內(nèi)安全知識。在安全教育課堂上，要告訴幼兒知識自己的姓名、幼兒園老師的姓名、家長的姓名、家庭聯(lián)系方式等等，讓他們能夠表達清楚這些信息，告訴他們暴風、打雷等的危險性，明確在下雨的時候不能在樹下躲雨，在玩耍的時候遠離水庫等等，這些知識都需要在安全教育課程教學中體現(xiàn)出來。
其二，交通安全知識。要結合幼兒的具體年齡特點，在課程中教給幼兒一些基本的行路常識，走路要走人行道，紅燈停，綠燈行，走路靠右邊、不再馬路上逗留等等，避免出現(xiàn)交通安全事故。
其三，園外安全知識。讓小朋友知道簡單的滅火知識，會背火警電話，知道如何報警，在離開幼兒園之后要跟著家長走，不自己到處亂跑，不能輕易相信陌生人，不讓陌生人觸碰自己的身體等。
安全環(huán)境的設置能夠對幼兒安全教育起到潛移默化的作用?？梢栽谟變荷钆c學習區(qū)域內(nèi)，張貼一些安全教育的圖片，讓幼兒隨時都能接受安全方面的教育。比如，在樓梯口張貼“禁止打鬧”的圖片，在電源插口旁邊張貼“小心觸電”的圖片，在游戲、娛樂設施旁邊張貼“小心滑倒”的圖片等等，通過創(chuàng)設安全教育環(huán)境，隨時提醒幼兒注意安全，避免意外事故的發(fā)生。
在幼兒安全教育的時候，可以通過多種多樣的方式來提高幼兒的積極性，加深他們對安全知識的記憶，還能相應的提高他們面對危險的反應能力。普及安全知識的形式要清楚、直觀，可以讓幼兒觀看危險發(fā)生時小朋友受到傷害的畫面，讓他們在心理樹立安全警戒意識。比如，可以在課堂上給小朋友講解豐富、有趣的安全教育小故事，吸引小朋友的注意力。還可以通過角色扮演游戲，讓小朋友扮演警察、過馬路的人等等，讓他們知道過馬路要走斑馬線，不遵守交通規(guī)則是不安全的行為。在游戲開展中，對于那些表現(xiàn)比較好的幼兒進行表揚，鼓勵其他小朋友向他們學習，進而提高所有小朋友的安全意識，自覺規(guī)范自己的行為。
三、結論。
綜上所述，在幼兒園中開展安全教育，能夠提高幼兒的安全意識，豐富其安全知識，在促進幼兒安全成長方面的意義重大。因此，幼兒園要積極開設幼兒安全教育課程，創(chuàng)設安全教育環(huán)境，豐富教育形式，從而提高幼兒安全教育的實效性。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十四
摘要：
幼兒階段的教育是基本的教育，也是孩子一生最為重要的教育階段。在這個階段是孩子所有認知能力，行為性能力培養(yǎng)的最佳時期。
也是孩子自我保護和安全意識最為薄弱的時期。因此對幼兒進行一日生活中的安全教育。
培養(yǎng)幼兒珍愛生命，關注健康是極為重要的。那么怎樣寓教育在幼兒的游戲和一日生活中就成為我們幼兒教育工作者最關注的問題。
本文從四個方面入手探討。如何對幼兒進行及時有效的生命安全教育。
關鍵詞：
珍愛生命;健康;安全;自我保護;安全隱患。
當今社會，我國步入第一批獨生子女成家立業(yè)，80后的孩子轉變成為長者開始了養(yǎng)育教育兒女的階段。
許多的家庭子女有4-8位老人來養(yǎng)育，孩子成了家庭的中心，成為了大王，大人對孩子的行為百依百順。
越來越多的家長把教育的天枰偏向了文化教育，忽略了孩子的德育教育。
幼兒教育階段處于發(fā)展的啟蒙階段，對孩子一生的發(fā)展，有著奠基的作用，良好的習慣和生活能力，安全意識都是要從小培養(yǎng)。
我園將生命教育納入到孩子的一日生活中，而幼兒園安全教育又是工作中的重中之重，因此我班的生命教育將從幼兒的安全教育開始。
一、教育幼兒珍愛生命，增強幼兒的安全及自我保護能力。
現(xiàn)在的家庭教育存在一種現(xiàn)象：父母總是習慣于擔負起幼兒安全的責任，總是不厭其煩的告訴孩子：“當心，危險，不能做?！倍⒆颖旧砗苌訇P心自己的安全問題。
不知道什么叫不安全。
為什么不能碰。
碰了有什么樣的后果。
如果孩子不能區(qū)分什么是安全，什么是危險，怎么做是對的。
那么父母、教師再嚴密的保護也不能保證萬無一失。
我們不能因為怕出事束縛了孩子的手腳，限制他們的行為。
因此，我班的生命教育重點放在孩子的安全意識上。
首先讓孩子掌握一些關于安全的基礎信息，游戲是孩子學習的最好途徑。
我們就通過游戲活動讓孩子記住自己、父母、老師的姓名、電話、家庭住址以及幼兒園的名字;在小班記住電話號碼是有困難的。
但是我們可以由淺入深的教育幼兒怎樣懂得保護自己身體的各個器官;比如孩子在小班剛入園的時候身體的協(xié)調(diào)能力不是很好。
認識一些危險標志;熟練運用各種求救電話，并會表達。
其次要提高幼兒對危險性的預見。
幼兒的生活經(jīng)驗少，好奇心極強，安全教育中最好的辦法是讓幼兒掌握一些簡單的安全技巧。
如：生活中的火、電，是我們每天打交道的危險品，對幼兒來說是永遠的誘惑。
如果我們費很大力氣讓幼兒遠離它們，不如在適當?shù)臅r候讓幼兒學會正確的操作，來控制的利用他們。
在我們觀看生動的情景故事表演后對幼兒進行實際模仿性操作實驗。
在室外生活區(qū)，我們會和孩子共同生火烤土豆、地瓜。
孩子們在活動中安全意識得到發(fā)展，生命教育得到體現(xiàn)。
二、引導幼兒找出家庭、幼兒園和身邊的安全隱患。
孩子畢竟是孩子，他們游自己的探究興趣和愛好。
我們不可能保證他們在任何情況下都遵從所有的安全指令，因此，在日常生活中我們注重調(diào)動幼兒的主動性、積極性，讓他們親自參與到安全教育之中，爭當小主人。
我們在班級組織爭當“安全小衛(wèi)士”活動，讓孩子自己說一說，找一找身邊、室內(nèi)、室外哪些地方有安全隱患，我們應該怎么做，想什么辦法來解決安全隱患，談論后我們和孩子們一起設計標識，并把它們貼到合適的位置上。
自己設計的標識還能講給其他小朋友，這樣加大了孩子們的相互學習和交流的能力。
發(fā)展了孩子的社會行為能力。
為孩子的一生成長奠定良好的基礎。
三、增強幼兒處理緊急情況的能力。
幼兒總會遇到某些緊急情況。
缺乏社會生活實踐的機會是幼兒不會正確應對危險的原因之一。
因此，我經(jīng)常和孩子一起來設計情景，角色扮演，情景模擬來幫助幼兒掌握一些處理危險情況的簡單方法。
如：中大班級的孩子我們會進行模仿性安全訓練。
例如耳朵進水了，我教孩子頭歪向一邊單腿跳。
把頭偏側用手拍拍沒有進水的耳朵。
之后用棉簽把剩余的水輕輕蘸出來，鼻子出血是幼兒園經(jīng)常出現(xiàn)的，讓孩子頭仰，用干凈的綿紙或衛(wèi)生藥棉堵住鼻孔，再用冷水敷腦門，安靜待一會，不要亂動。
或者抬起對側的胳膊，頭向后仰可以及時止血。
如果血流量大要及時聯(lián)系園里的以醫(yī)護人員進行醫(yī)務處理。
采取有效措施把危險降低，保護好自己的生命，提高安全意識!
四、幼兒在游戲和運動中的自我保護。
幼兒在離開自己的家庭步入幼兒園的階段，他們對生命安全的意識是模糊的。
孩子在父母的監(jiān)護下能基本懂得什么是危險的，不能碰。
這是他們的達到的安全能力點。
而孩子步入幼兒園將進行很多的集體活動和游戲。
在這些方面孩子的安全能力是很低的。
我們作為教師我們的角色是讓孩子能知道怎樣有效安全的游戲和戶外活動。
游戲中教師以生動的引導和情境進入，讓孩子懂得什么是安全禮貌的合作游戲。
在對孩子進行生命教育過程中我們頗有感悟：將生命教育滲透在孩子的一日生活中。
滲透在幼兒的安全教育中，運用游戲和情景表演，幼兒動手操作實踐的活動了里會起到事半功倍的效果。
把生命安全責任交到孩子手里吧，開發(fā)孩子的安全意識。
我們大人放放手，讓孩子自己撐起生命、安全的保護傘，這樣才是最好的辦法。
大家一起來，為幼兒營造一片安全、健康的生活空間。
作者：劉海燕單位：通化市幼兒園。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十五
（一）采取多樣化的教育形式，提升學生的綜合素質。
（2）幫助學生做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。高職院校的學生往往都具有很強的專業(yè)素質，他們也能與崗位的具體要求相適應，而他們的最主要問題就是缺乏堅實的理論知識，這樣在他們畢業(yè)走上工作崗位后，他們要想繼續(xù)深造就十分困難了。因此，高職高專的教育工作者應以就業(yè)競爭力和職業(yè)素質為根本出發(fā)點，大力培養(yǎng)實踐素質較強并且理論知識豐富的學生，協(xié)助學生制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使學生們都帶有目的的去學習，這樣不但能加強學生之間的競爭關系，同時也進一步發(fā)掘了學生的個人潛力。協(xié)助每一個學生制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃是一項非常有效的措施，其能夠不斷豐富學生的知識和技能，從而促進學生德才兼?zhèn)洹?BR> （3）加強校園文化建設。高校實際上就是一個小社會，其對學生的成長會產(chǎn)生重要影響，因此學校應定期舉辦各類型的文體活動，營造豐富多彩的教育環(huán)境，不斷提升學生的品質，防止社會上的不良風氣進入學校，使學生們在教與學的過程中感受到樂趣，真正發(fā)揮出環(huán)境育人的作用。
（二）重視學生的心理變化，提升其心理素質。
（3）重點做好學生的心理健康教育工作，有效的防治心理疾病。首先，應同時進行心理干預和心理測試。協(xié)助學生認識到自身的問題，及時掌握他們的心理狀況，從而制定有效的應對措施，做好心理干預工作，避免心理問題的進一步惡化；其次，高職高專院校應定期開展心理講座。在固定的地點和時間外聘心理專家進行心理講座，盡量幫助每一名學生解決其心理方面存在的問題和疑問，從而改善其心理問題；最后，學校可以成立心理健康協(xié)會。成立心理健康協(xié)會是做好高校心理健康教育工作的一項重要措施，其不但解決了人手不足的問題，同時也發(fā)揮出了同輩心理咨詢的優(yōu)勢。
二、結束語。
通過以上的論述，高職高專院校的學生教育管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，其對于學生的成長和成才有著重要的影響，因此，我們應緊密的結合高校實際情況以及學生的個性化特點，遵循以人為本的教學原則，不斷的探索出科學合理且具有針對性的教育管理策略，加強思想教育和科學管理，與社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的具體要求相適應，不斷為社會輸送高質量的技能復合型人才。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十六
油田企業(yè)屬大型國有企業(yè)，油田礦區(qū)大都是獨立礦區(qū)，社區(qū)服務仍然是油田企業(yè)的一項重要職能，已成為中國石化集團油田企業(yè)的三大板塊之一。降低社區(qū)服務成本，提升市場化運營能力，是油田社區(qū)服務單位面臨的一大課題。江漢油田是典型的獨立礦區(qū)，三大社區(qū)管理服務中心（以下簡稱“中心”）是油田社區(qū)管理服務的主體。筆者站在江漢油田層面，以五七社區(qū)管理服務中心為基點，就油田社區(qū)服務經(jīng)營管理過程節(jié)點控制作一探討。
1推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道。
市場化動作，是中石化集團對油田社區(qū)服務改革發(fā)展的總體要求之一。推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道，是提升中心市場化運作能力的重要一環(huán)，關鍵是強化外部市場項目管理提高經(jīng)濟效益，促進市場擴張。
1）嚴控外部項目用工總量。物業(yè)服務工作大都機械化程度不高，主要靠員工進行現(xiàn)場服務，人工成本占比較大，而在遠離江漢的武漢、荊州開發(fā)的項目，還需增加住宿、生活、溝通等補貼，人工成本更高。降低人工成本的首要任務是嚴控用工總量。應本著精干高效的原則，最大限度地壓縮管理人員定員，崗位作業(yè)人員也按滿負荷要求進行配備。
2）優(yōu)化外部項目人員配置。在外部項目人員配置上，綜合考慮經(jīng)濟效益、質量效益、社會效益，以質量保證為前提，經(jīng)濟效益為目標，社會效益為支撐，采取就地招聘與油田派遣相結合的勞動力組織管理機制，在保證關鍵崗位員工隊伍穩(wěn)定的同時，著力降低一般性崗位用工成本，除炊事員等骨干隊伍由江漢派遣外，其他用工大多就地招聘，并優(yōu)先錄用主業(yè)單位在當?shù)氐募覍?，有效減少異地就業(yè)人數(shù)，降低住宿費、住勤費及交通費開支，緩解異地就業(yè)成本高的問題，也解決部分主業(yè)單位員工家屬的實際困難，實現(xiàn)了一舉多得。
3）優(yōu)選外派人員住宿方案。從油田派遣到武漢、荊州等城市的外部項目工作人員，住宿成本較高，在減少派遣人員數(shù)量的同時，還必須注重優(yōu)選住宿方案，綜合考慮住房費、交通費、水電費等相關費用，力求成本最小化。一般來說租房比賓館住宿低，派遣人員由賓館住宿改為租房住宿，是降低住宿費用的有效途徑。選擇租賃房時，須綜合考慮區(qū)域租金價格差異，交通費用差異等相關成本差異，選取最佳方案，在保障服務工作順利進行的前提下，做到住宿相關費用最小化。
優(yōu)化機構、班組、崗位、活動設置，推行職能、會議、資料“三合并”，簡化經(jīng)營管理過程，消除無效環(huán)節(jié)，改進低效環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約，從而提高管理活動效率。
1）合并管理職能。一是內(nèi)部車輛集中管理。改變生產(chǎn)指揮車、生產(chǎn)運輸車、環(huán)衛(wèi)專用車分散管理的'格局，將中心所有車輛集中到運輸隊進行統(tǒng)一管理，提高運輸隊管理的幅度，充實管理人員的工作量，強化生產(chǎn)指揮車和環(huán)衛(wèi)專用車的專業(yè)化管理，有效降低油料消耗和修理費用。二是現(xiàn)場服務規(guī)?；芾怼σ?guī)模過小的班組進行合并，提高場所、設備、器材的綜合利用率，提高了班組活動效率。在進行機構合并的同時，還對部分崗位進行了合并，如將中心辦公樓安保值班崗與生產(chǎn)調(diào)度崗進行合并，消除重復值班，降低人工成本。
2）合并大型會議。大型會議涉及面廣，會議成本高。中心本著少而精的原則，注重會議的策劃，力求將多個會議合并召開，減少開會次數(shù)。如社區(qū)中心半年檢查講評會、經(jīng)營純凈考評分析會、iso9000質量體系管理體系評審會，可合并召開。要注重策劃，講求實效，防止會議走形式，既節(jié)省會議費用，也提高會議效率。
3）合并基礎資料。中心10個職能部門，各路都對基礎資料有自身的要求，存在交叉、重復設置基礎資料的現(xiàn)象；質量體系，經(jīng)營管理，和諧創(chuàng)建等，對基礎資料的要求也不盡相同。要將基礎資料歸口到中心經(jīng)營管理科，統(tǒng)籌考慮集團公司“三基”工作、iso9000質量體系、中心內(nèi)控管理、文明和諧小區(qū)創(chuàng)建等要求，協(xié)調(diào)各職能部門意見，對基層單位資料進行整合、精簡。按照這一思路，中心形成了4部手冊統(tǒng)領16類、48項規(guī)范記錄本組成的資料體系，消除了重復資料，實現(xiàn)了管理與服務過程的可追溯。
3細化預控管理，嚴把費用出口。
中心作為油田經(jīng)費單位，收入來源渠道較為單一，管理局對經(jīng)費指標壓得很緊，從客觀上要求中心細化預控管理，嚴把費用出口。應以目標管理為依托，精細預算為核心，嚴格考核為動力，量入為出，挖潛增效。
1）優(yōu)化降本目標管理。中心下達基層單位的費用指標時，強化“四分開”、“四嚴控”。做到固定費用與變動費用分開，生產(chǎn)性變動費用與非生產(chǎn)性變動費用分開，鍋爐供暖費用與常規(guī)服務費用分開，經(jīng)常性費用與臨時性費用分開，給每個基層單位明確下達單項費用指標30余項，同時還下達節(jié)約非生產(chǎn)性費用和節(jié)水，節(jié)油，節(jié)電、節(jié)煤等節(jié)本降耗目標，要求基層單位及班組嚴控水、電、油及零星材料費用支出，規(guī)范班組效益指標考核辦法，統(tǒng)一班組主要效益指標分解考核臺賬，促進微觀指標分解落實到人頭，促進目標管理的深化。
2）推行精細預算管理。內(nèi)控管理已推行多年，多層次、全方位的預算管理體系已趨于完善。應注重強化預算的科學性，要求各基層單位、各職能部門，根據(jù)中心核定的年度單項費用指標，深入調(diào)查分析，結合生產(chǎn)進度與季節(jié)性差異，在適當留有余地的情況下，準確制定月度預算，每月20日前上報下月費用預算，并附詳細的預算說明。需發(fā)生現(xiàn)金支出的，必須提前兩天上報資金計劃，否則不予付款。中心財務資產(chǎn)科要加大預算審核力度，發(fā)現(xiàn)某單位、部門預算與實際不符的，一律要求說明原因，提高有關人員的精細預算意識，降低基層預算的隨意性，提高預算的合理性。
3）強化成本費用考核。一是嚴格費用確認。要求物料消耗年有預算，月有計劃，購有審批，報有依據(jù)，領有程序，耗有記錄，不符合內(nèi)控制度要求的費用支出不予認可。二是嚴格成本核算。嚴格水電計量跟蹤監(jiān)控，保持中心、基層、班組能源計量數(shù)據(jù)三對口，提高了現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)與財務結算數(shù)據(jù)的一致性。三是嚴格成本考核。既考核總成本，還考核單項成本，特別是嚴格考核常規(guī)能源消耗成本，對費用節(jié)約率排名靠前的單位，月度掛紅旗，作為年度評先選模的重要依據(jù)；對月度費用超支的單位，月度掛黃旗，并責成單位領導限期查明原因，拿出改進措施。四是實行效益掛鉤。如無領導認可的特殊理由，月度累計常規(guī)變動費用超支的單位，暫停發(fā)放單位員工的月度效益工資。年終考核常規(guī)變動費用節(jié)約的單位，按節(jié)約額的50％提獎，超支的單位，等額扣減單位年終兌現(xiàn)獎。
4抓住關鍵環(huán)節(jié)，推進挖潛增效。
社區(qū)服務是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鍋爐供暖等服務項目又是高耗能項目，人工與能源成本，占總成本的80％以上。降低人工成本與能源消耗，是挖潛增效的兩大關鍵點。
1）全員動手創(chuàng)效。中心員工能干的活，一律不外包，也不外顧臨時勞務人員，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護、主排水溝清淤和小型維修工程，靠員工自己動手來完成。引領社區(qū)居民、社區(qū)黨員、青年志愿者，參與“共創(chuàng)和諧社區(qū)、共建美好家園”、“清淤保暢通，為小區(qū)添光彩”等活動，營造社區(qū)共建、共融、共享的良好氛圍，緩解了經(jīng)費緊張的壓力。結合油田礦區(qū)綠化調(diào)整，將規(guī)劃淘汰的一些有價值的樹種，自己動手移栽到特定區(qū)域，形成新的園林景觀，如中心各小區(qū)物業(yè)站員工自己動手，從局水杉公園移栽擬淘汰的棕櫚達1300棵，僅此一項就節(jié)約開支10萬余元。
2）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。以精細管理為出發(fā)點，大力推進管理創(chuàng)新，采用新手段、新機制，強化節(jié)水、節(jié)電管理。運輸小區(qū)牧業(yè)服務站通過qc小組活動，解決了自動沖洗水沖式公廁沖洗頻率自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，能夠通過定時調(diào)節(jié)器，對不同時段的沖洗頻率進行自動調(diào)節(jié)，中心對該成果進行了全面推廣應用，并推廣到了全油田，在保證沖洗質量的前提下，大大降低了水耗。優(yōu)化用電精細管理機制，在門衛(wèi)等倒班作業(yè)崗位，完善電表電字交接機制，將電耗考核到各時段，各小班，落實到人頭，促進員工節(jié)電積極性的提高。
3）技術革新創(chuàng)效。鍋爐供暖是中心技術含量高的一項服務工作，流化床鍋爐是近幾年供暖改造增加的新設備，技術創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力較大。應高度重視鍋爐的高效運行，注重技術創(chuàng)新，中心綜合調(diào)度科應大力抓好技術攻關的組織領導，各相關基層單位應廣泛發(fā)動群眾，開展以qc小組活動為代表的小改小革活動。中心各鍋爐房先后解決了引風機運行不正常，流分床鍋爐輸煤系統(tǒng)故障，鍋爐燃燒不正常，排污泵耗電超標等突出問題，降低了能源消耗和設備故障處理費用。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十七
記得有一年夏天，去醫(yī)院看望一個親戚，陪護的嬸娘說剛才送來一個小孩，從樓上跳下來摔得不輕。問其原因，他母親說孩子早上對他說：“媽媽，媽媽奧特曼會飛，我也會飛?！闭f著就打開窗戶從四樓跳下來。結果就發(fā)生了一幕慘劇。這件事情過去了許久，可是我卻久久不能忘懷。
課堂上我出示一頂帽子掛在樹梢的掛圖讓幼兒看。然后提問：“如果讓你把帽子拿下來，你會用什么辦法？”孩子們想出許多辦法，如“請小猴子幫忙，爬上樹拿下來；請大象幫忙用長鼻子卷下來；請長頸鹿幫忙拿下來；請孫悟空幫忙拿下來；請奧特曼幫忙拿下來……。當我一一反駁孩子們，告訴他們，他們的辦法不可行：“小猴子、大象、長頸鹿聽不懂你說的話，孫悟空、奧特曼根本不存在，這一切都無法做到?！焙⒆觽兎噶穗y，討論了許久也想不到切實可行的辦法。孩子們的思維還停留在童話故事里，沒有從童話世界里走出來來到現(xiàn)實世界中。平時我們大多用童話、故事教育孩子，向孩子灌輸正面教育，使孩子大多停留在童話故事中美好、幸福的世界中，而對涉及孩子人身安全的社會陰暗面，現(xiàn)實和童話的區(qū)別則閉口不提，加以回避，使得天真爛漫的孩子遭到了許多意想不到的傷害。
幼兒期是人一生中發(fā)展的最關鍵時期。讓每一個孩子都有一個幸?？鞓方】档娜松敲恳粋€父母和老師的美好愿望。幼兒期的健康發(fā)展是孩子今后發(fā)展的根本基礎。幼兒由于年齡小、無知、好奇心強、自控能力差等特點，對于生活中的一切都感到新奇有趣，充滿了探索的欲望，但是他們又不懂得什么是危險，遇到了危險不知如何去規(guī)避，缺乏防范的基本意識，自我保護能力有限，自我保護意識弱，因此是人一生中最易出現(xiàn)危險和遭受意外傷害的時期。據(jù)不完全統(tǒng)計，幼兒期發(fā)生意外傷害事故的機率是成年人的3倍。而這些事故的傷害有時會導致人一生命運的改變（如骨折導致人喪失勞動能力；臉部的疤痕和身體的殘疾導致人一生的自卑；吞食異物造成身體器官的損傷、病變等）和停止書寫，有時甚至導致一個家庭的破裂。
在日常生活中有些父母出于對幼兒的`安全考慮，隨時將孩子置于自己的視線中，寸步不離盯牢孩子，觀察孩子的行動以免遭受危險，使孩子沒有活動及鍛煉的機會，不僅使幼兒膽小懦弱容易產(chǎn)生依賴心理，而且自身的防護能力也得不到鍛煉。就算我們再細心也無法預見到孩子可能面臨的危險，而且即使預見到危險，也并不意味著能代替孩子避開危險，所以在幼兒期對幼兒實施安全教育是十分必要的。讓幼兒掌握一些避開應對危險的技巧和方法，使幼兒遠離危險避免傷害，為幼兒的健康快樂終身幸福奠定良好基礎。
1、讓幼兒從童話世界中走出來。
教師平時在用童話故事教育孩子時，應當適時適當?shù)匾龑в變喝タ紤]一些現(xiàn)實生活中的問題，例如我們該怎樣幫助有困難的同伴，怎么救起落水的小朋友等等。不斷積累一些保護自己和同伴的幫助他人的經(jīng)驗辦法，在實踐中增長才干，不干蠢事。對那個學飛的小男孩，我們要告訴他奧特曼孫悟空這些可愛的寶貝是假的，是作者虛構出來的，是童話世界中的，我們現(xiàn)實世界中根本不存在。人類根本不會飛。你可以在平地上試一試看看能不能飛起來。
2、告訴幼兒社會很復雜，社會中有許多壞人。我們要提高警惕。
我們可以利用現(xiàn)實生活中的案例告訴孩子，我們生活的周圍有許多壞人，如：小偷、殺人犯、縱火犯、器官移植者等，增強幼兒的自我防范自我保護意識，使他們有敏銳的鑒別能力，在社會的每個角落都能機智地判斷出什么是對，什么是錯，什么是虛，什么是誠。從源頭上真正杜絕安全事故的發(fā)生，使暴徒們無計可施，使他們伸向幼兒的魔爪無機可乘，讓幼兒有一個幸?？鞓方】蛋踩耐?。@_@我是分割線@_@如：我們要教育幼兒不要輕信陌生人的話跟他走，吃喝他的東西，給他開門。碰到陌生人硬拉你走時，要大喊救命。
3、讓幼兒記住自己家的具體位置，電話號碼，父母、老師的姓名和自己所在的幼兒園的名稱。熟悉身邊的各種標志，如：小心觸電、注意安全、當心滑倒等。熟悉主要街道。教幼兒記住110、119、120這些求救電話號碼和會運用各種求救電話。
1、不可為的行為。
告訴幼兒哪些行為我們不可為，那些東西我們不可碰要遠離。如：不能用手拉電線，以防觸電；不要爬電線桿或在高壓線下游戲；不去觸摸煤氣罐，以免煤氣泄漏，引起爆炸；不吃變質腐爛的食物；不生吃海鮮、河鮮、肉類；不食用病死的的禽畜肉；不吃變色的甘蔗、發(fā)芽的土豆和生的四季豆；不亂吃藥片；不在有坑洞的地方玩；不能讓別人給你掏耳垢；不能拿著筷子、剪刀、木棍等有尖的東西亂跑；丟失了不能哭，要向警察叔叔求救；不能在大櫥柜里躲貓貓；不能將小東西塞到嘴巴、耳朵、鼻孔以及身體的其他部位；入廁、上操時不推擠，以免引起骨折、擦傷；不去池塘邊游泳、玩耍；不在馬路邊玩耍；不玩打火機、蠟燭、火柴；不將手指插入電座插孔內(nèi)；坐車時不能將手、頭伸出窗外；家里的飲料不能隨便喝，以免誤食農(nóng)藥、殺蟲劑等有毒的東西；不能隨便亂撿路上的東西；不能暴食冷飲；不能到熱水和爐子的周圍玩耍；吃飯時不嘻笑打鬧以免食物誤入氣管；玩沙時不要用沙去撒別人；不要模仿電視里的危險動作。不去逗弄別人家的小貓小狗。
2、可為的行為。
把安全的責任交到孩子手里吧！讓孩子自己撐起安全的保護傘，大家一起來營造一片安全、健康的生活空間。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十八
摘要：
本文從頂崗實習的重要性和財經(jīng)類頂崗實習的模式中來分析其頂崗實習模式的選擇、思想的認識、企業(yè)的管理、考核的方式等存在的問題對實習的質量影響，結合實際的提出相應的解決方法和對策。
關鍵詞：
頂崗實習；思想認識；建議；考核。
根據(jù)教育部16號文件精神，高等職業(yè)教育要積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學交替、任務驅動、項目導向、頂崗實習等有利于增強學生能力的教學模式。保證在校生至少有半年時間到企業(yè)等用人單位頂崗實習。
（一）集中統(tǒng)一。
財經(jīng)類高職高專學生頂崗實習由于受工作崗位性質和單位的規(guī)模等因素的影響，目前采用的頂崗實習模式主要有三種：集中統(tǒng)一、自主聯(lián)系、分散實習，其中后兩種模式采用較多。一般很多校企合作單位由于公司的規(guī)模和財經(jīng)類崗位工作內(nèi)容的特殊性等原因，所以每次接受頂崗實習的數(shù)量都較少。因此采用集中統(tǒng)一的形式實習難度較大，只有將一些酒店賓館、連鎖企業(yè)作為實習單位時才能提高頂崗實習的崗位數(shù)，較適宜采用集中統(tǒng)一的頂崗實習模式。
（二）自主聯(lián)系。
為了使得學生能夠很好的'擁有頂崗實習的機會，很多財經(jīng)類高職高專院校在面對合作企業(yè)提供的頂崗實習崗位數(shù)和學生數(shù)產(chǎn)生矛盾時，就采取學生自主聯(lián)系頂崗實習的方式，這種模式在一定的意義上的確解決了學生頂崗實習與一家企業(yè)所能夠提供的崗位數(shù)之間的矛盾。
（三）分散實習。
分散實習是針對學校面對一個合作企業(yè)所提供的頂崗實習崗位數(shù)和學生數(shù)矛盾而提出的一種模式。這種模式是把需要頂崗實習的學生相對的集中分散到幾個合作企業(yè)中去完成頂崗實習教學。
二、現(xiàn)有頂崗實習存在問題及原因。
（一）頂崗實習方式選擇復雜。
盡管有三種頂崗實習的模式可供學校選擇，但由于財經(jīng)類管理崗位的特殊性和企業(yè)的規(guī)模及性質等原因，導致財經(jīng)類高職高專院校在選擇頂崗實習方式時還是存在較大的困難，很難有較好的企業(yè)適合滿足所有需要頂崗實習的學生。所以很多時候，只能是采用多種形式的頂崗實習模式來平衡這一矛盾。
（二）學生思想認識狹隘。
由于現(xiàn)在很多學生是獨生子女，在家很少吃苦，所以很多學生都是不愿意頂崗實習怕苦怕累。也有一些學生認為頂崗實習只是一個形式對專業(yè)學習作用不大，還有學生高估自己的能力水平，認為自己是大學生面對頂崗實習的崗位覺得自己是“大材小用”了，工作報酬又達不到自己的要求等狹隘的思想認識。
有的學校由于辦學理念和實習單位不足，很多時候在學生的頂崗實習中是“缺斤少兩”的。主要表現(xiàn)在實習時間縮短、實習內(nèi)容與專業(yè)緊密性不強等，甚至還有學生沒有實習開具虛假實習證明。在學生頂崗實習的思想認識教育上缺乏力度，管理上缺乏約束和激勵制度或者缺乏執(zhí)行力。
（四）實習成績難以鑒定。
實習模式難以統(tǒng)一，很多不是集中實習，學校在管理上難以對每一個學生實習地都指派實習指導教師，而有一些實習單位有沒有專門的人員來對學生進行跟蹤指導或者是有些單位在對待學生頂崗實習上又不夠重視，在學生實習成績的鑒定上只是應付而已不能客觀公正的去對待。學校對學生頂崗實習成績鑒定只是根據(jù)學生最后所提交的實習總結報告進行鑒定，對實習過程很難了解。
三、做好頂崗實習的建議。
（一）思想認識是根本。
要做好頂崗實習工作，將其真正落實下去。思想認識是根本如果思想認識不到位那么頂崗實習這項工作就沒有辦法開展。所以，學校領導、專業(yè)教師、輔導員、學生四方主體都要認識到頂崗實習的重要性。首先從學校領導來看，應該有專門的分管教學的領導直接抓該項工作，要認識到高職高專類學生的職業(yè)技能的培養(yǎng)主要就是在頂崗實習中提高，對于頂崗實習來說是每一個學生都必修的；其次，專業(yè)教師和輔導員在學生的平常教學和管理中要對學生進行引導，不能因為可能頂崗實習會對自己工作帶來一定不便性就不頂崗實習。主要是有些學院沒有專門的頂崗實習指導教師，所以在學生頂崗實習期間，要求專業(yè)課老師和輔導員去學生頂崗實習企業(yè)去指導和管理學生，有些老師就覺得不方便就會有抵觸情緒。
（二）經(jīng)費制度保障是關鍵。
把頂崗實習工作做好，從激勵管理中來看，學校在頂崗實習經(jīng)費和頂崗實習管理制度上要保證。首先在專業(yè)指導教師和實訓管理教師上要有經(jīng)費投入，要確保老師在外指導學生經(jīng)費補貼充足投入，指導的有成果的教師還要有獎勵，形成經(jīng)費保障激勵制度；其次，在學生頂崗管理中要有制度來規(guī)范老師、學生、企業(yè)的各種行為，可以出臺一系列可操作的規(guī)定細則而不是方向性的框架規(guī)定。
（三）企業(yè)管理要落實。
在頂崗實習中，特別是分散的頂崗實習模式中要充分調(diào)動企業(yè)的管理指導積極性。避免出現(xiàn)企業(yè)只對自己想實習后留任的學生管理指導，表現(xiàn)不好的學生采用放任。所以要做到將企業(yè)管理落實，一方面和合作企業(yè)簽署一些文件來督促企業(yè)加強對學生的管理；另一方面，學校在選擇校企合作伙伴時，盡可能選擇一些社會責任感強的企業(yè)作為合作伙伴。
（四）實習任務要明確。
為真正使得學生在頂崗實習中有收獲，學生在離校進行頂崗實習之前要明確學生本次實習的任務。所以每個專業(yè)要根據(jù)本專業(yè)的培養(yǎng)目標結合實習企業(yè)情況等制定可行的實習任務。讓學生帶著問題帶著任務去進行頂崗實習，這樣學生的積極性就高，實習的抵觸情緒將會減少，頂崗實習工作就容易開展效果也會提高。
參考文獻：
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇一
但是目前的井控設計并沒有完善的內(nèi)容，主要是由于相關培訓的缺乏，員工沒有相關技術，因而導致井下作業(yè)不能滿足標準要求。沒有嚴格管理放射性、危險物品。在油田生產(chǎn)中不乏會存在一些放射性物品以及危險性物品，針對該類物品的`管理必須予以重視，但是實際中，安全管理工作在相關問題上并沒有予以重視。很多基層單位并沒有對應急演練予以重視。主要是由于相關領導的忽視，沒有投入一定力度的消防管理，因而就造成了消防設備以及消防設施的管理工作不到位。很多單位在并未將消防預案演練予以重視，因而導致了工作不熟練以及不完善的應急措施。
2管理意識提高與相關措施提出。
員工進行安全環(huán)保相關知識的培訓，加強員工安全意識。保證安全生產(chǎn)體系得以完善，使得生產(chǎn)環(huán)境想著安全、規(guī)范、合理、科學的方向發(fā)展。只有通過定期的安全培訓，才能從根本上提高員工的安全素質，徹底提高安全生產(chǎn)，并將其理念深入人心。而安全生產(chǎn)培訓的主要內(nèi)容包括兩大部分，首先是對監(jiān)督人員的培訓，其次則是對操作人員的培訓。（2）建立完善相應的安全長效機制，使安全管理有章可循。油田相關部門應充分利用學習實踐科學發(fā)展觀的有利時機，開展深入學習工作，認真落實油田公司制定的安全生產(chǎn)要求，按照油田公司總部指定的步驟，將建設規(guī)范管理體系為目的，以禁止違反規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理為重點，從安全生產(chǎn)管理的源頭抓起，控制監(jiān)管過程，突出隱患治理，使安全隱患的應急體系得到進一步完善，扎實推進公司安全文化的建設，從而使廣大工作人員的生命財產(chǎn)得到有力保障。隨著社會的不斷發(fā)展，油田公司中的原有管理機制已無法滿足安全管理要求。所以，要想使油田發(fā)展與時俱進，必須對其管理體制進行更新，逐漸趨向程序化、規(guī)范化及程序化。從而使各項工作行為得以規(guī)范，有章可循，為油田未來發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。對管理體系進行完善，建設安全長效的機制，能夠確保油田的順利發(fā)展。建立完善安全長效的體制時，安全管理投入必須合理，不能因人為因素減少投入力度，應以充分利用原則為基礎，對生產(chǎn)管理中存在的不利因素進行全面考慮，經(jīng)審評后，投入適當?shù)牧Χ?，從而保障安全生產(chǎn)的正常進行。另外，還應加大設備更新力度，一些安全工作都需設備的支持，同時也是安全生產(chǎn)的保障，因此，相關部門必須制定嚴謹?shù)奶蕴贫?，對一些存在安全隱患和老舊設備堅決淘汰，以現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求為前提，更新安全生產(chǎn)設備。（3）相關措施。油田公司對各部門在安全管理工作都有相關規(guī)定，各部門應當予以貫徹落實，尤其在基層單位，應當嚴格履行其職責，嚴格審批手續(xù)。施工前就需要對工程風險以及危害予以有效評估、識別。并制定相關安全防范措施，在審批中將責任落實到人，嚴格把關。在安全生產(chǎn)考核過程中，對于各部門作業(yè)的規(guī)范程度納入考核范圍中，加大獎懲力度，保證安全環(huán)保管理控制工作的執(zhí)行效果。
通過上面的分析不難看出，油田的管理質量直接會影響油田的綜合發(fā)展，同時管理質量也會直接影響整個石油生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。安全管理工作并非是一蹴而就的，需要一點點的累計，在實際的操作中遇到的相關問題應當及時的予以有效解決，只有這樣才能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，才能夠保證油田發(fā)展的健康，才能夠為企業(yè)的生存以及員工的生產(chǎn)創(chuàng)造更好的環(huán)境。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二
戶外活動時，我?guī)Ш⒆觽兺嫠麄冏钕矚g的大型玩具，他們有的滑滑梯，有的坐搖馬，有的爬繩梯，還有的象攀巖樣攀爬著“蘑菇”，每個人都自得其樂地享受著活動的樂趣。而我則在各個不同的區(qū)域不停地巡視著、提醒著孩子們注意安全。
可就在不經(jīng)意間，個子不高卻特別喜歡冒險的愷愷竟想從螺旋滑梯的外面爬到上面的平臺，并且他已經(jīng)到達了交接處，正準備翻越欄桿。如果他一失手或有誰推一把，那后果絕對是不堪設想。我的心一下子提到了嗓子眼，卻不敢大聲叫喚，只得快速地爬上去把他“揪”了下來。同時，我再一次對他強調(diào)了游戲規(guī)則。可不一會兒我又發(fā)現(xiàn)他在從滑梯的下面往上爬，而此時上面的孩子正往下沖，他被別人一腳蹬了下來。雖然他揉著被撞的頭，可絲毫沒有好好去玩的打算，這不他又快步?jīng)_到繩梯那兒，不是我及時發(fā)現(xiàn)，他就準備伸手拉鵬鵬的腳。
其實對于愷愷這類好動、好冒險的孩子，真的很讓老師們頭疼，他們有時就如一枚“炸彈”，不知何時會傷到別人、弄傷自己。而我們?nèi)绻皇且晃兜乇破人?guī)蹈矩、強求他遵守常規(guī)，肯定會適得其反，引起孩子的反感。因為這些淘氣、愛冒險的孩子多思維敏網(wǎng)捷、行為大膽，他們常常能想出與眾不同的、刺激的玩法。所以，我們也應該換一種思維方式，給孩子提供一個比較安全的空間，來適當滿足孩子的冒險欲望，并在活動中引導孩子學會自我保護的一些方法。
于是，我把膽大地愿意冒險的孩子們組成了一個“勇敢探險隊”，（有不少孩子內(nèi)心是相當想冒險的，只是迫于老師的威嚴而不敢造次）由我們兩個老師配合孩子們的冒險游戲：興奮極了的孩子們竟然一個個順利地從滑梯的外面成功地爬上了平臺。之后，我組織孩子們討論：哪個地方是最危險的？哪個地方最容易摔下來？怎么做才可以安全地爬上來？如果擠在一起會怎樣？那我們應該注意些什么？如果沒有人在旁邊保護，小朋友們能自己這樣玩嗎？在我的引導下，愷愷說：不能一個人從外面爬滑梯，也不能從滑梯下面往上爬，這樣會受傷。如果想和小朋友玩得不一樣，要請老師幫忙。接下來的`游戲時間，愷愷真的來找我?guī)兔?，因為他想頭朝下滑滑梯。我也沒象以往那樣讓他失望，而是在確保安全的前提下，讓他痛快地玩了三次。
在之后的戶外活動中，我們又在大型器械區(qū)討論了玩滑梯的規(guī)則、爬繩的注意事項、爬蘑菇人多時怎樣才安全？想玩與眾不同的花樣時該怎么辦？經(jīng)過一段時間的專題教育，孩子們逐步養(yǎng)成了相互幫助、互相謙讓、不推不擠等良好的行為習慣，特別是那些喜歡冒險的孩子一旦有新的花樣，不再不顧危險自己亂撞，能主動告訴老師，然后在老師的幫助下，適當滿足其冒險欲望。
“堵不如疏”，有時孩子的欲望猶如洪水般，堵得越厲害，越難以控制。而順應孩子的心理特點，適當?shù)貪M足其冒險的欲望，反而能夠避免意外事故的發(fā)生，更能促進其身心健康的發(fā)展。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇三
建筑施工涉及到了建設單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設計院，但是就目前來看，這四大責任主體對建筑施工安全管理工作還不夠重視。建設單位注重的是自身的投資效益，將工程項目承包給施工單位等于全權由施工單位來負責，對建筑施工安全管理問題很少關注；施工單位在建筑施工過程中關注的是施工進度，容易忽略安全管理工作；而監(jiān)理單位工作的重點在質量監(jiān)管，在安全管理方面比較松懈，認為安全管理工作是施工單位的責任；而設計院在進行項目設計的時候偏向于技術問題，對安全問題缺乏全面的考慮。
安全管理職責分配不明確是當前建筑施工比較突出的一個問題。當前，建筑施工過程中，安全管理工作依然停留形式上，這種“形式化”的安全管理下，安全管理職責沒有落實到人的身上。由于施工安全管理職責分配明確，在建筑施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，往往就會出現(xiàn)相互推卸責任的情況。
現(xiàn)階段來看，建筑施工安全管理制度還不夠完善，與責任主體職權規(guī)定的相關制度還比較少，沒有對責任主體之間的職權進行明確劃分和規(guī)定，從而造成建筑施工過程中安全管理工作由誰負責得不到明確。另外，責任認定和責任追求方面的制度還比較少，安全責任制度還不夠規(guī)范、完善，使得建筑施工安全管理工作比較混亂。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇四
伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)也進入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負面新聞被報道，商家為了經(jīng)濟利益偷工減料，為了追求工程進度忽視建筑質量，為了追求利潤最大化降低安全標準等一系列問題使得安全設施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關的技術標準需要進一步的改善提高。在過去的幾十年中關于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應的安全教育和相應的技術培訓，使他們時常處于潛在的危險中。
3、建筑施工設備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關注施工進度而忽視施工的安全管理，導致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴等現(xiàn)象。
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因為各種原因坍塌導致人員的傷亡。時刻關注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設施由正常工作狀態(tài)變成危險狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
3、我國高層建筑施工安全管理有待改進的方面。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進的方面包括以下幾種：
（1）應該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅持“人文關懷，安全第一，”的方針，積極的.對工人進行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機制來保證安全管理的實施。
（2）完善相關的安全管理辦法，我國應不斷健全和完善生產(chǎn)安全責任制，落實責利對等體系，健全相關的保險，構建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構建施工安全管理機構，在企業(yè)方面應該建立起相關的安全管理信息系統(tǒng)。項目部方面應完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項目安全進行定期的檢查，應檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學習相關的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進行專門的安全知識和安全技能的培訓，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關的安全技術的管理，制定完善的安全管理計劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構建科學合理的安全技術管理計劃十分重要。計劃的內(nèi)容應盡可能詳細，可操作性強。比如工地上的設備有專人負責，落實到個人。有專人對電路進行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
4、結束語。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領域的不足，推進我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇五
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進行管控，實現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價下的全員成本目標管理進行探討，對實現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
［關鍵詞］坪北油田；降本增效；成本管理。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標管理，在精細化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1倡導節(jié)約型成本管理，實行降本增效可控化。
1）實行全員成本核算管理。
一是落實全員成本控制責任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責任控制體系，把成本費用全部分解至責任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務指標和管理責任，使各層級成本完整、責權對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細化全員成本控制管理層級。對基礎管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護等成本支出，實行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點抓好“三項管控”：
三是抓日常工作管控。嚴控接待規(guī)模和標準，嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費實行定期申報，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務勞動，修建攔水壩和護坡，將全員成本管理落到實處。
2）總結推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責明細，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細化、平臺建設綠化美化庭院化，要學會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細算。教育引導職工明確責任，精打細算，實現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費、作業(yè)維護費等可控成本依據(jù)平臺的實際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標。
三是鼓勵全員技術革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應用自行研制的國家新型實用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅持每天將輕質油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設備“三增加”的情況下，各項可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻計獻策。通過廣泛開展金點子、合理化建議征集活動，實施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機反復快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費等，實現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實用型工程管理，實行運行成本最低化。
1）加強地面工程建設控制。一是突出項目前期論證。凡是投資項目，經(jīng)理部組織技術、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復論證后實施。二是突出優(yōu)化實施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進尺。采用叢式井鉆井技術，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點項目實施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實行24小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復建設，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強井下作業(yè)控制。一是強化作業(yè)用料管理，嚴格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設計，壓減無效低效工作量。三是加強工程質量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質量分析會，對當月作業(yè)完工井進行質量驗收分析。四是強化項目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項指標細化分解，制定切實的管理辦法及考核細則，并嚴格按照考核規(guī)定落實兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點優(yōu)化運行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴控制外委作業(yè)工作量。
3）加強自主維修成本控制。一是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標、合同簽訂、審計和結算付款等關鍵環(huán)節(jié)。嚴格控制非生產(chǎn)性修理費用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機維修安裝、管線補換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強修理費結算流程的運行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計、財務監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費結算渠道及結算進程，確保修理費賬務核算的及時、準確。
3實施規(guī)范化控制管理，實行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴格全面預算管控。按照“全員、全面、全過程”的預算思路和效益優(yōu)先的原則，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，下達業(yè)務預算指標，指導成本預算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預算，分解責任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟活動分析和專題分析，實施預算預警，嚴格指標考核，保障了成本費用的有效受控。
2）嚴格財務制度管控。按照總部“嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務管理”的總體要求，堅持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權責調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財務管理業(yè)務規(guī)范》，對會計憑證、賬簿和報表管理等基礎工作進行規(guī)范，明確成本費用和各專項費用的開支范圍及內(nèi)控審批權限；另一方面，抓好制度落實。嚴格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補貼等違反財經(jīng)紀律的行為。在此基礎上，定期組織開展財務自查自糾和內(nèi)部審計監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴格重點成本管控。針對近幾年電費、作業(yè)費、材料成本等重點費用控制難，坪北水患危害不可預見的實際，經(jīng)理部把這些難點作為成本控制的重點，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項目組，各項目組結合實際，瞄準控制目標，千方百計控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇六
所謂施工安全管理，主要針對生產(chǎn)操作過程中的安全管理性問題，將資源進行合理配置和優(yōu)化，加大方案的研究力度，對操作程序進行合理的計劃、組織和決策，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備的和諧運作，達到施工安全管理的真正目的。安全管理性工作是建筑行業(yè)發(fā)展的重要檢測內(nèi)容，安全管理的工作質量直接影響著整個建筑企業(yè)的名譽和綜合技能水平。建筑施工安全管理的第一步要以防范為主，對管理問題進行合理分析，發(fā)現(xiàn)異常問題及時向上級反映，減少安全事故的發(fā)展，避免相關經(jīng)濟損失，促進整個建筑企業(yè)的安全健康發(fā)展。建筑行業(yè)具有的離散性、勞動密集型等發(fā)展特點，是危險性較強、事故發(fā)生率較高的行業(yè)。我國建筑施工行業(yè)的死亡率、工傷率較高，因此，加大施工安全管理預防措施是十分重要的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢測和管理是整個施工企業(yè)必須采取和完善建設管理活動，及時有效控制生產(chǎn)要素和社會要素的發(fā)展變化狀態(tài)，不斷減少直至消除建筑施工中的不安全行為因素，降低事故的發(fā)生頻率，保證建設施工項目的順利進行，從而帶動經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國在建設施工行業(yè)上的投資規(guī)模仍然持續(xù)增長，這種發(fā)展趨勢必然導致建筑施工市場需求量的持續(xù)增加，使得整個建筑業(yè)處于一個發(fā)展活躍的階段。但是這種發(fā)展局勢依然不樂觀，導致大量的弊端問題暴露出來，人員需求量越來越大，具體安全管理細節(jié)很難落到實處，進而影響了建筑施工業(yè)事故的不斷產(chǎn)生。
2.2施工管理人員綜合素質比較低。
建筑施工業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，具有復雜多樣性，各個施工管理環(huán)節(jié)都需要投入大量的施工人員，而從目前的水平來看大部分施工人員綜合素質比較低，加大了管理工作的難度指標。而且，建筑施工人員在工作操作中缺乏安全意識和自我保護意識，綜合技能水平達不到，經(jīng)常會出現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象，這些突出性問題都給施工的安全埋下了隱患。再加上很多施工單位缺乏對施工人員的專業(yè)技能培訓和指導，導致員工在作業(yè)操作程序中會出現(xiàn)許多失誤問題影響了整個系統(tǒng)的安全性能。
2.3建筑施工環(huán)境水平相對惡劣。
根據(jù)建筑施工的發(fā)展特點可以看出，建筑項目的實施環(huán)境與其他工作相比較環(huán)境是非常惡劣的。它具有：露天、高空操作等很多不利的影響因素。因此，建筑工作人員在施工過程中，往往會受到惡劣環(huán)境的影響，進而導致建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生。
2.4法律意識比較淡薄。
在很多建筑施工企業(yè)單位內(nèi)部，由于法律意識比較淡薄，影響了建筑施工安全管理秩序，并且給會給建筑施工埋下安全隱患。通過對近幾年的安全事故調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，發(fā)生建筑安全事故問題的相關企業(yè)單位，大部分都是由于沒有重視國設置的法律規(guī)章秩序造成的。缺乏對法律觀念的'了解和認識，就會導致他們在實際的施工管理程序中不注意安全防護措施，最終使得安全隱患有機可乘。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇七
摘要:近年來，勝利油田實施標準化采購過程中，不斷健全標準化采購工作機制，形成了科學合理、標準化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標準化采購管理模式相關概念理論、具體實踐方案以及油田實施標準化采購取得的成效，文章提出了標準化采購管理工作進一步實施建議，繼續(xù)推進油田企業(yè)物資采購標準化體系建設,為油田企業(yè)標準化采購工作提供借鑒。
關鍵詞:勝利油田；標準化；標準化采購。
近年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團公司物資供應管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標準化采購。油田實施標準化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學劑攻堅、全物料標準化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標準化采購，建立了標準化招標采購運行模式。
(一)標準化采購相關概念界定1、標準化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術參數(shù)和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產(chǎn)實際統(tǒng)一的物資技術標準體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標準的基礎上，通過招標等方式優(yōu)選主力供應商。2、標準化采購專業(yè)組。是油田為推進標準化實施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術專業(yè)組，梳理、制定油田標準化采購技術標準，為標準化采購提供技術支撐。
3、標準化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術標準，經(jīng)過招標選型、定型談判、優(yōu)選主力供應商、簽訂框架協(xié)議等標準化采購流程選型定型的物資。
4、標準化采購全過程管理。勝利油田標準化采購全過程管理主要包括標準化采購的采購標準管理、計劃管理、采購管理、物碼管理、價格管理、供應商管理、物流儲備管理、質量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標準化采購管理實施原則1、先進可靠，經(jīng)濟適用。油田的技術標準的制定、選型定型、采購始終堅持“先進、可靠、安全、經(jīng)濟、實用、統(tǒng)一”的原則，落實全生命周期總成本最低的采購要求，促進標準化采購成為安全供應、經(jīng)濟供應的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標準化采購堅持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產(chǎn)品的不標準問題，提高通用性、互換性，追求標準實施的效益最大化。3、依托工程，相互促進。依托油田地面建設的新區(qū)建設和老區(qū)改造、信息化提升等程項目，加快推動鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標準化進度，促進物資采購標準體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進。充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設計部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)合作，確保標準化采購工作的有序、高效和整體推進。5、強化實施，注重實效。通過完善、強化標準化的管理和運行，建立健全標準化采購監(jiān)督考核、跟蹤評價；簡化采購流程、提高工作效率；提升標準化采購的適用性、有效性，形成采購技術標準制定、實施、修訂的良性閉環(huán)運行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據(jù)“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標、框架采購，標準化采購從需求提報、技術評價、選型定型、招標采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標準化物資采購分為集團化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團化采購的標準化物資，按照《中國石化集團化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標準化物資，嚴格按照標準化結果進行采購。標準化采購原則上實行公開招標與框架采購，嚴禁采取分批采購等規(guī)避招標的行為，采購部門計劃人員為直接責任人。(二)供應商推薦在標準化采購方案編制前，物資采購部門根據(jù)年度采購策略供應商推薦原則，結合供應商資質、質保體系、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績、財務狀況等綜合評價，對供應商進行風險評估，組織相關部門對風險評估高的供應商進行現(xiàn)場考察。(三)份額分配標準化采購方案應提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據(jù)評標排名并結合實際供貨能力確定。業(yè)務科室采購人員為直接責任人。(四)采購方案提報標準化采購方案應經(jīng)過油田專業(yè)部門、四化“項目”部或專家組的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計劃人員提報，應保證相關資料完整性，采購部門計劃人員作為直接責任人。(五)采購方案審查標準化采購方案由供應處牽頭組織進行審查，可邀請油田技術監(jiān)督、價格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀要的形式進行公示，審查通過后的方案提報油田標準化采購工作領導小組的分管處領導審批。
三、勝利油田實施標準化采購管理作用。
(一)對產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標準化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品的技術參數(shù)和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號，壓減物資編碼共計1萬8千余條，進一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價格。(二)優(yōu)化產(chǎn)品技術參數(shù)和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產(chǎn)品標準化采購本著好用、耐用、實用的原則，對常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化了參數(shù)配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產(chǎn)品更適應油田的實際需要。(三)新產(chǎn)品新技術的廣泛應用，降低油田綜合成本勝利油田在集團“三化”的基礎上結合新時期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應用了大量新的信息產(chǎn)品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學化、精細化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動用工，降低人工成本減少維護性投入，降低了綜合成本。(四)提高產(chǎn)品及配件的通用型，降低建設及維護成本標準化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結構、材料、指標、規(guī)格、質保、價格、接口、圖紙、外觀標識)對產(chǎn)品進行標準，逐步建立符合自身生產(chǎn)實際的統(tǒng)一的產(chǎn)品技術標準體系。(五)提高產(chǎn)品質量，提升產(chǎn)品質保期，降低維護成本。標準化采購在確保設備穩(wěn)定的.質量的情況，部分產(chǎn)品質保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關注產(chǎn)品質量，油田采購和使用高質量的產(chǎn)品使得后期維護成本進一步降低。
四、勝利油田標準化采購工作進一步發(fā)展建議。
(一)在內(nèi)容上，實現(xiàn)標準化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設施，實現(xiàn)標準化；要分專業(yè)標準化，對框架較多的重要單體設備，盡可能整理出計劃。(二)在高度上，標準的層次要更高標準化不是油田定標準，簡單組織招投標后選出廠家。目前，部分標準已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術產(chǎn)品，包括內(nèi)核、接口、定價等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產(chǎn)品，要盡量實現(xiàn)模塊的“十統(tǒng)一”。同時，總部目前推行標準化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標準化采購進行充分結合。目前，在沒開展“四化”建設的管理區(qū)，往往采購時不采用標準化產(chǎn)品。原因是從設計單位開始，設計物碼在標準化庫里沒有。(三)加強對設計單位、二級單位標準化應用的考核四化項目部要和供應處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對設計單位標準化成果應用情況進行考核。做設計，特別是施工圖設計，列出目前沒有形成標準化成果的明細，制定工作意見，暫時按照原來模式運行，還是組織標準化。在地面工程方案設計的審查環(huán)節(jié)，要加入標準化審查，可以要求設計單位列出采用標準化成果的明細，或者四化項目部在提前了解方案內(nèi)容的基礎上過方案?，F(xiàn)在設計單位存在一些問題，如設計人員頻繁變動，采用沒有參與過標準化的人員進行設計等等。應當加強設計人員培訓，凡是設計油田地面工程方案的人員，進行必要的標準化培訓，取證后方可從事油田相關項目設計。要推廣標準化成果應用。
五、結論。
勝利油田在推行標準化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標設備、配件的采購、如何提高招標率等需要進一步完善。標準化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標準化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手斷，勝利油田繼續(xù)大力推行標準化采購，規(guī)范采購行為，切實建立一個規(guī)范、科學、高效、低成本的保供和管理體系，實現(xiàn)有質量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地做出貢獻。
作者:張敏單位:中國石油大學勝利學院文法與經(jīng)濟管理學院。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇八
摘要：目的：針對現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展與內(nèi)涵建設的情況，以加強病人安全建設為切入點，切實為病人提供安全、優(yōu)質、滿意的醫(yī)療護理服務。方法：病人安全是管理者和工作人員的責任，病人安全管理中護理人員起著至關重要的作用，但醫(yī)院內(nèi)其他部門和其他人員的作用也尤為重要，就需要院內(nèi)各醫(yī)療機構樹立安全第一的思想理念并采取政策及財政的支持，尤其加強醫(yī)生的參與，還包括病人及家屬的參與。結果：通過加強護理人員安全意識，病人安全宣傳教育以及行政指導，能夠提高病人安全文化建設。結論：我們應從各個環(huán)節(jié)，各個方面著手，集思廣益，規(guī)范流程程序，建立完整的制度，以病人治療環(huán)境，病人的人身安全，用藥安全，感染控制以及護理管理等方面保證病人的安全，實現(xiàn)病人的安全管理。
在我國，現(xiàn)在越來越重視病人安全，各級醫(yī)院都采取了相應的措施來促進病人安全，michael等指出，每個醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應加強建立和維護病人安全的任務[1]。于4月，我國衛(wèi)生部啟動了病人安全管理與教育項目。各醫(yī)療機構均應對相關負責的醫(yī)護人員進行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負責的醫(yī)護人員根據(jù)科室特點整理總結并組織醫(yī)護人員和病人進行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強病人安全文化建設，提高護理工作質量。
我國安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識形態(tài)領域的總和；是人類在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值文化”[2]。，美國醫(yī)學研究所（instituteofmedicine,iom）發(fā)表著名的報告：“錯誤人皆有之：構建一個更安全的保健系統(tǒng)”[3]，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯的影響因素當中，病人安全文化引起了重要的作用[4]。安全文化應該關注機構中所有人的安全，包括病人的安全和相關工作人員的安全，因為病人的安全與工作人員的安全是息息相關的。為了提高護理工作質量，我們應結合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關的預防與控制措施辦法，嚴格規(guī)范護理工作的.流程，成立以護理部主任為責任組長，科護士長、教學組長、高層級護理技術人員為實施者的質量控制小組，隨時檢查、督導。建立三級質控責任制，定期召開會議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結果反饋到各病區(qū)。嚴格執(zhí)行pdca循環(huán)，力求做到各項質量管理工作計劃合理、嚴謹，實施到位，有效地檢查與督導，并及時總結。切實提高護理工作質量。
2提高護理人員安全意識，建立病人安全通報系統(tǒng)。
（1）結合《醫(yī)療事故處理條例》讓護士充分意識到護理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護理規(guī)范才是對自己的有力保護，組織開展護理核心制度學習使每位護士學法、知法、守法，學會用法律保護病人和自我安全，保障護患雙方的合法權益。護理人員是病人安全工作的中堅力量，所以醫(yī)院管理者要關注護理人員安全意識的培養(yǎng)和身心健康，做好相關培訓，建立激勵機制。只有全體醫(yī)護人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯、事故的發(fā)生，保證護理工作質量。（2）為防范同樣錯誤再次發(fā)生，我們應建立一個良好的病人安全通報與反饋系統(tǒng)。國外的經(jīng)驗已經(jīng)驗證了建立完善病人安全通報系統(tǒng)可降低同樣錯誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務是一個整體的系統(tǒng)而非個人的行為，導致不良事件并非因為個人的錯誤，而是由一系列的差錯造成的，所以安全文化建設人人有責，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無障礙的差錯通報系統(tǒng)和進行改進系統(tǒng)的討論，才能真正從錯誤中學習，并找出防微杜漸之辦法。中國醫(yī)師協(xié)會提出的患者安全目標中，第八個重點目標就是鼓勵主動報告醫(yī)療不良事件[5]。
我國衛(wèi)生部于204月啟動了病人安全管理與教育項目。對于在院的病人，要重視護患溝通，提倡“以人為本”的服務理念，同時要重視新病人，加強對重病人、疑難病人、病情反復遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對久病、重病、意識消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對有自殺傾向的病人要重點關注，嚴格執(zhí)行交接班，當班者無論何時都要高度警惕，加強巡視，并囑咐其家屬時刻陪伴和檢查病房內(nèi)有無可自殺的物品和藥品，及時發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對于出院病人，通過康復訓練者盡可能恢復病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復重要指標之一，康復訓練要注意其安全性及科學性。對需長期服藥的病人要按時按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動行政指導給予病人安全建設的支持，加強重點科室安全管理。
病人安全建設必須以行政為指導，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設為一個環(huán)境干凈整潔，空氣質量良好，布局、設施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點加強icu、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設，對于急危重癥病人，醫(yī)護人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時。醫(yī)護人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學合理的操作流程，要有簡化和標準化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責任，切實改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務人員探討自己工作中存在的對病人不安全的因素，對已經(jīng)發(fā)生的差錯通過通報、分析、整改，使未來有可能發(fā)生的錯誤經(jīng)過整改、督導后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲備，保證醫(yī)護人員的配比，分層次使用護士，倡導彈性排班[6]。病人安全的議題從19開始已受到世界各發(fā)達國家的重視，加強醫(yī)療質量的改善與病人安全的促進已經(jīng)成為國際共識。只有加強醫(yī)院管理，才能有效保護病人的生命健康和安全。管理者和相關人員應加強病人安全文化建設和研究，加強醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
參考文獻。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇九
隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉變不是一朝一夕可以轉變的，依然有很多的問題存在。一是領導干部安全意識不強，職責不清，責任不明確，對自己負責的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設備的維護、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險場所多，存在各項安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機制，員工安全技能不足。
要完成安全環(huán)保意識的根本轉變，企業(yè)、領導者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉變?nèi)币徊豢?。企業(yè)安全環(huán)保意識真正轉變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎；領導者安全環(huán)保意識的轉變可以保證安全環(huán)保制度更為堅定的執(zhí)行下去，可以保證各項制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。
安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標準化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點突出，重點管理違章操作，重點抓問題的源頭，大力落實監(jiān)管力度、隱患及時治理，拿出方案、對策；三是要契合實際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點，應該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴格執(zhí)法，對于制定的各項規(guī)章制度要嚴格落實到實處，不能有法不依，也不能濫用權力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項細水長流的工作。
安全環(huán)保培訓在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓中企業(yè)應該分層次，有針對性的開展相關安全環(huán)保文化的培訓，對專職的安全環(huán)保人員的培訓，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務能力的提升，通過各種專業(yè)培訓不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環(huán)保中處理復雜情況及相應的應變能力；對企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位的生產(chǎn)技術性骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術應用能力和應急反應能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有這樣才能科學的增強企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術要及時的進行培訓和推廣，對與其中存在的安全風險和隱患要及時的開展分析培訓。
5結語。
總而言之，油田企業(yè)應高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十
油田工程建設的好壞，主要是取決于對其地面土建工程質量的控制，而油田土建工程質量的控制必須從項目對象的基本特點分析為切入點，從而分析并總結相關影響工程質量規(guī)律性的問題與其中存在的一些矛盾，以此展開有重點且全面的管理。
充分控制油田土建工程的施工過程。
對油田土建工程質量的控制管理是油田建設產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎，因而相關工程在竣工后，必須達到滿足油田建設產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙中的技術要求，同時又要滿足國家相關生產(chǎn)規(guī)范以及標準要求。因而在施工前應當做好充分的施工準備，加強施工過程的控制，嚴格監(jiān)督施工全程，將其中不合格因素扼殺在萌芽中，同時對此采取相應措施以預防相同錯誤的再次發(fā)生，如此就能抓好油田土建工程的質量問題，同時將一些不必要的經(jīng)濟損失降低至最低限度，這對油田工程造價的控制也起到了十分有利的影響。在油田土建工程的施工過程中不應當只是片面的追求建設工程的質量，對其質量的控制并不是指不惜一切代價的投入成本以及人工費用，而是應當由相關施工單位精打細算，在有充分準備的情況下合理組織工人進行施工，這樣才能在滿足工程質量的同時又降低整個工程的成本。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十一
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進行管控，實現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價下的全員成本目標管理進行探討，對實現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標管理，在精細化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1）實行全員成本核算管理。
一是落實全員成本控制責任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責任控制體系，把成本費用全部分解至責任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務指標和管理責任，使各層級成本完整、責權對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細化全員成本控制管理層級。對基礎管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護等成本支出，實行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點抓好“三項管控”：
三是抓日常工作管控。嚴控接待規(guī)模和標準，嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費實行定期申報，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務勞動，修建攔水壩和護坡，將全員成本管理落到實處。
2）總結推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責明細，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細化、平臺建設綠化美化庭院化，要學會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細算。教育引導職工明確責任，精打細算，實現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費、作業(yè)維護費等可控成本依據(jù)平臺的實際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標。
三是鼓勵全員技術革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應用自行研制的國家新型實用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅持每天將輕質油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設備“三增加”的情況下，各項可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻計獻策。通過廣泛開展金點子、合理化建議征集活動，實施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機反復快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費等，實現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實用型工程管理，實行運行成本最低化。
1）加強地面工程建設控制。一是突出項目前期論證。凡是投資項目，經(jīng)理部組織技術、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復論證后實施。二是突出優(yōu)化實施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進尺。采用叢式井鉆井技術，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點項目實施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實行24小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復建設，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強井下作業(yè)控制。一是強化作業(yè)用料管理，嚴格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設計，壓減無效低效工作量。三是加強工程質量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質量分析會，對當月作業(yè)完工井進行質量驗收分析。四是強化項目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項指標細化分解，制定切實的管理辦法及考核細則，并嚴格按照考核規(guī)定落實兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點優(yōu)化運行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴控制外委作業(yè)工作量。
3）加強自主維修成本控制。一是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標、合同簽訂、審計和結算付款等關鍵環(huán)節(jié)。嚴格控制非生產(chǎn)性修理費用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機維修安裝、管線補換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強修理費結算流程的運行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計、財務監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費結算渠道及結算進程，確保修理費賬務核算的及時、準確。
3實施規(guī)范化控制管理，實行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴格全面預算管控。按照“全員、全面、全過程”的預算思路和效益優(yōu)先的原則，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，下達業(yè)務預算指標，指導成本預算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預算，分解責任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟活動分析和專題分析，實施預算預警，嚴格指標考核，保障了成本費用的有效受控。
2）嚴格財務制度管控。按照總部“嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務管理”的總體要求，堅持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權責調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財務管理業(yè)務規(guī)范》，對會計憑證、賬簿和報表管理等基礎工作進行規(guī)范，明確成本費用和各專項費用的開支范圍及內(nèi)控審批權限；另一方面，抓好制度落實。嚴格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補貼等違反財經(jīng)紀律的行為。在此基礎上，定期組織開展財務自查自糾和內(nèi)部審計監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴格重點成本管控。針對近幾年電費、作業(yè)費、材料成本等重點費用控制難，坪北水患危害不可預見的實際，經(jīng)理部把這些難點作為成本控制的重點，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項目組，各項目組結合實際，瞄準控制目標，千方百計控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十二
摘要：
但是，我園發(fā)生的一件“小事”，讓我們警醒：細小環(huán)節(jié)存在大隱患，同樣不可輕視。
關鍵詞：
一、案例描述。
新學年開學第一天，老師和小朋友們進入一個新的班級，早操時間，由于小班孩子有哭鬧現(xiàn)象，互相沒有認識，所以小班孩子不出外上早操，但中大班的孩子熟悉幼兒園的一日生活環(huán)節(jié)，因此要在開學第一天上早操。
等孩子們上完早操進入教室后，大班的張老師卻步履匆匆，我們感覺異常，過去詢問，原來是她班少了一個孩子，早操之前她清點了人數(shù)，早操結束后，又清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)少了一個名叫褚涵的小女孩。
老師想孩子是不是跑到大型玩具上玩去了，就到院外大操場及內(nèi)院的各個玩具上尋找，沒有找到。
張老師想，孩子是不是跑到原來中班老師那兒去了，去找，還是沒有。
這時她有點緊張，打電話向孩子家長確認孩子是否確實送到幼兒園了，她給家長說明了現(xiàn)在的情況，就趕緊到各班教室逐個尋找。
我們也隨張老師查看，無果。
此時，我們都緊張了。
我們趕緊去向園長匯報情況，并打電話叫來所有行政后勤人員、褚涵原來中班的兩位老師及另外兩位認識這個孩子的老師，于是大家分頭又到各個班級、內(nèi)外操場及各個功能室、活動室尋找了一遍，沒有發(fā)現(xiàn)。
從監(jiān)控上也沒有看出端倪，門衛(wèi)和保安也都說沒有獨自走出的孩子。
大家心里都焦急不安，不約而同地想到去大街上尋找，看看孩子是否私自溜到大街上逛街或者回家去她爸爸單位了。
大家兩人一組分頭從各個路口開始尋找。
此時距下操已一個多小時。
跟我們同行的是褚涵原來中班的班主任，我們一邊四處張望搜尋，一邊聽她說起褚涵上中班時發(fā)生過的幾件事情。
在中班時，有一次，老師帶小朋友去室外開展體育活動，活動結束后，老師招呼孩子們?nèi)考线M入教室。
清點人數(shù)后，發(fā)現(xiàn)沒有褚涵，老師便去剛才活動的地方尋找，來來回回找了幾遍，終于發(fā)現(xiàn)，孩子一個人悄悄地躲在大型玩具的鉆洞里，老師叫了好一會兒才把她叫出來。
這樣的事情后來又發(fā)生了一次。
我們聽到這兒，心想，是不是這次她又悄悄地躲在什么地方了呢，便立即給園內(nèi)此時有空可脫身的四個廚師打電話，讓她們在新樓各樓道、臥室、多媒體室及教師辦公室仔細尋找一遍。
我們又走了幾分鐘，有電話鈴聲響起，在園內(nèi)值守的一位副園長打電話通知大家，孩子找到了，都回來吧。
我們長吁一口氣，緊繃的神經(jīng)放松了。
原來，保潔員小李到三樓辦公區(qū)打掃衛(wèi)生，將平時常打開的兩扇樓門關上，清潔門后拐角處的衛(wèi)生時，發(fā)現(xiàn)褚涵一個人緊緊地抱著雙臂蜷縮在門后面。
這扇門的上半部有透明玻璃，下半部是木板。
小孩蜷縮在門后面，人從那兒經(jīng)過直觀地望一眼是看不到的，只有將門關過來才能發(fā)現(xiàn)。
這件事雖然是虛驚一場，但值得我們認真反思、接受教訓。
二、案例分析。
1.教師跟蹤不到位，工作不細致。
我園制定的《一日活動常規(guī)細則》明確要求，上早操時兩位老師必須一前一后，帶幼兒到操場活動，早操活動后再由兩位老師一前一后護送回教室，所有幼兒都要在教師的視線范圍之內(nèi)。
該班兩位老師在帶隊回教室的過程中，一位幼兒離隊了，她們沒及時發(fā)現(xiàn)、沒提醒幼兒跟隊，所以才導致幼兒“丟失”。
孩子沒有“獨自一人離隊，會有被陌生人發(fā)現(xiàn)而拐騙帶走的危險”及“遇到困難要向成人求助”的思想意識和能力。
3.教師清點人數(shù)及時，有一定的安全意識。
開學前全體教職工大會上，園領導就強調(diào)安全，提到了幼兒進出活動室要及時清點人數(shù)，該班老師也負責，早操活動前后能及時清點人數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)了缺少的幼兒，第一時間開始尋找。
三、啟示與反思。
1.抓培訓，增強教師的安全意識。
針對此次事件，大家共同討論、分析發(fā)生的原因及應接受的教訓，通過該事件，不僅使該班老師思想受到震動，也要使其他老師接受教訓。
此外，園內(nèi)不斷完善安全工作制度，定期舉辦安全知識培訓，讓全體教職工了解一日常規(guī)中安全管理要求、安全教育內(nèi)容、安全防范常識、安全事故應急方法、承擔的責任等，強化教職工的`安全意識。
2.重教育，樹立幼兒的安全意識。
我們要利用主題教育、升旗儀式、小喇叭廣播、一日生活中隨機教育等形式對幼兒開展專題安全教育，幫助幼兒掌握一些安全常識，知道簡單的自救和求救的方法，從而增強幼兒的安全意識和能力。
對褚涵這種情況，既已發(fā)生，就要給予她母親般的關愛，耐心詢問講解，家園配合耐心教育。
總之，幼兒安全，警鐘長鳴，我們不能抓大放小，要關注一日生活各個環(huán)節(jié)，促進幼兒安全健康地成長。
作者：白秀英連世祥單位：甘肅省武威市民勤縣幼兒園。
參考文獻：
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十三
摘要：由于幼兒年齡比較小，加上缺乏生活經(jīng)驗，特別容易出現(xiàn)安全問題，對幼兒進行安全教育勢在必行。本文首先分析了幼兒安全教育的內(nèi)容，包括培養(yǎng)幼兒安全意識與良好的行為習慣，提高幼兒的自我保護能力，接著從開設安全教育課程等三個方面提出了幼兒安全教育的途徑。
幼兒是祖國的未來，民族的希望，需要通過多方位的培養(yǎng)教育，保障幼兒安全、健康的成長。其中，幼兒安全教育是幼兒教育的重要組成部分，是幼兒安全生活與學習的基礎。所以，要重視幼兒安全教育，明確幼兒安全教育的內(nèi)容，牢固樹立安全防范意識，為幼兒營造一個和諧的成長環(huán)境。
幼兒安全教育包含的內(nèi)容很多，其中最重要的就是培養(yǎng)幼兒的安全意識，從幼兒日常生活中的點滴環(huán)節(jié)出發(fā)，讓幼兒能夠認識到什么樣的行為是安全的。比如，在每天早晨入園的時候，讓幼兒自己檢查自己的口袋中有沒有危險的物品，身上有沒有攜帶一些其他的異物，告訴幼兒，攜帶小刀、打火機等物品是比較危險的，讓他們具備最基本的安全意識。同時，還要讓幼兒知道在游戲或者運動的時候要聽老師的話，不能互相追逐打鬧，以免誤傷等等。
2、培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣。
在培養(yǎng)了幼兒的安全意識的基礎上，還要注重其行為習慣的培養(yǎng)，盡可能的避免幼兒受到傷害。比如，要讓幼兒養(yǎng)成安靜吃飯的習慣，讓他們懂得吃飯的時候不能打打鬧鬧，這樣才能防止食物不小心進入到氣管中；在使用鉛筆的時候不要用嘴去咬鉛筆頭；不要用玩具跟小伙伴進行打鬧?？傊囵B(yǎng)幼兒用正確的方式去做事情，時間久了，就會讓幼兒養(yǎng)成一個良好的生活行為習慣。
3、提高幼兒的自我保護能力。
幼兒安全教育還有一項重要內(nèi)容就是教會學生如何自我保護，提高其自我保護能力，明白在危險發(fā)生的時候，該用什么樣的方式保護自己的安全不受傷害。比如，在幼兒園中，滑梯是小朋友玩耍的.重要器材，在小朋友坐滑梯的時候，特別容易滑倒滑梯的最底端，出現(xiàn)摔倒等狀況。這個時候就要告訴幼兒，一旦發(fā)生這樣的狀況，就要盡早的用手撐住地面，從而減少身體跟地面接觸時的力度，把傷害降到最低。此外，當某個小朋友出現(xiàn)危險狀況的時候，要讓其他小朋友引以為戒，吸收教訓，避免同樣情況的再次發(fā)生。
在幼兒園課程安排的時候，要開設相應的安全教育課程，通過在課堂上給小朋友講解安全方面的知識，讓他們明白具備安全意識是多么重要的一件事。安全教育課程包含三個方面的內(nèi)容：
其一，園內(nèi)安全知識。在安全教育課堂上，要告訴幼兒知識自己的姓名、幼兒園老師的姓名、家長的姓名、家庭聯(lián)系方式等等，讓他們能夠表達清楚這些信息，告訴他們暴風、打雷等的危險性，明確在下雨的時候不能在樹下躲雨，在玩耍的時候遠離水庫等等，這些知識都需要在安全教育課程教學中體現(xiàn)出來。
其二，交通安全知識。要結合幼兒的具體年齡特點，在課程中教給幼兒一些基本的行路常識，走路要走人行道，紅燈停，綠燈行，走路靠右邊、不再馬路上逗留等等，避免出現(xiàn)交通安全事故。
其三，園外安全知識。讓小朋友知道簡單的滅火知識，會背火警電話，知道如何報警，在離開幼兒園之后要跟著家長走，不自己到處亂跑，不能輕易相信陌生人，不讓陌生人觸碰自己的身體等。
安全環(huán)境的設置能夠對幼兒安全教育起到潛移默化的作用?？梢栽谟變荷钆c學習區(qū)域內(nèi)，張貼一些安全教育的圖片，讓幼兒隨時都能接受安全方面的教育。比如，在樓梯口張貼“禁止打鬧”的圖片，在電源插口旁邊張貼“小心觸電”的圖片，在游戲、娛樂設施旁邊張貼“小心滑倒”的圖片等等，通過創(chuàng)設安全教育環(huán)境，隨時提醒幼兒注意安全，避免意外事故的發(fā)生。
在幼兒安全教育的時候，可以通過多種多樣的方式來提高幼兒的積極性，加深他們對安全知識的記憶，還能相應的提高他們面對危險的反應能力。普及安全知識的形式要清楚、直觀，可以讓幼兒觀看危險發(fā)生時小朋友受到傷害的畫面，讓他們在心理樹立安全警戒意識。比如，可以在課堂上給小朋友講解豐富、有趣的安全教育小故事，吸引小朋友的注意力。還可以通過角色扮演游戲，讓小朋友扮演警察、過馬路的人等等，讓他們知道過馬路要走斑馬線，不遵守交通規(guī)則是不安全的行為。在游戲開展中，對于那些表現(xiàn)比較好的幼兒進行表揚，鼓勵其他小朋友向他們學習，進而提高所有小朋友的安全意識，自覺規(guī)范自己的行為。
三、結論。
綜上所述，在幼兒園中開展安全教育，能夠提高幼兒的安全意識，豐富其安全知識，在促進幼兒安全成長方面的意義重大。因此，幼兒園要積極開設幼兒安全教育課程，創(chuàng)設安全教育環(huán)境，豐富教育形式，從而提高幼兒安全教育的實效性。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十四
摘要：
幼兒階段的教育是基本的教育，也是孩子一生最為重要的教育階段。在這個階段是孩子所有認知能力，行為性能力培養(yǎng)的最佳時期。
也是孩子自我保護和安全意識最為薄弱的時期。因此對幼兒進行一日生活中的安全教育。
培養(yǎng)幼兒珍愛生命，關注健康是極為重要的。那么怎樣寓教育在幼兒的游戲和一日生活中就成為我們幼兒教育工作者最關注的問題。
本文從四個方面入手探討。如何對幼兒進行及時有效的生命安全教育。
關鍵詞：
珍愛生命;健康;安全;自我保護;安全隱患。
當今社會，我國步入第一批獨生子女成家立業(yè)，80后的孩子轉變成為長者開始了養(yǎng)育教育兒女的階段。
許多的家庭子女有4-8位老人來養(yǎng)育，孩子成了家庭的中心，成為了大王，大人對孩子的行為百依百順。
越來越多的家長把教育的天枰偏向了文化教育，忽略了孩子的德育教育。
幼兒教育階段處于發(fā)展的啟蒙階段，對孩子一生的發(fā)展，有著奠基的作用，良好的習慣和生活能力，安全意識都是要從小培養(yǎng)。
我園將生命教育納入到孩子的一日生活中，而幼兒園安全教育又是工作中的重中之重，因此我班的生命教育將從幼兒的安全教育開始。
一、教育幼兒珍愛生命，增強幼兒的安全及自我保護能力。
現(xiàn)在的家庭教育存在一種現(xiàn)象：父母總是習慣于擔負起幼兒安全的責任，總是不厭其煩的告訴孩子：“當心，危險，不能做?！倍⒆颖旧砗苌訇P心自己的安全問題。
不知道什么叫不安全。
為什么不能碰。
碰了有什么樣的后果。
如果孩子不能區(qū)分什么是安全，什么是危險，怎么做是對的。
那么父母、教師再嚴密的保護也不能保證萬無一失。
我們不能因為怕出事束縛了孩子的手腳，限制他們的行為。
因此，我班的生命教育重點放在孩子的安全意識上。
首先讓孩子掌握一些關于安全的基礎信息，游戲是孩子學習的最好途徑。
我們就通過游戲活動讓孩子記住自己、父母、老師的姓名、電話、家庭住址以及幼兒園的名字;在小班記住電話號碼是有困難的。
但是我們可以由淺入深的教育幼兒怎樣懂得保護自己身體的各個器官;比如孩子在小班剛入園的時候身體的協(xié)調(diào)能力不是很好。
認識一些危險標志;熟練運用各種求救電話，并會表達。
其次要提高幼兒對危險性的預見。
幼兒的生活經(jīng)驗少，好奇心極強，安全教育中最好的辦法是讓幼兒掌握一些簡單的安全技巧。
如：生活中的火、電，是我們每天打交道的危險品，對幼兒來說是永遠的誘惑。
如果我們費很大力氣讓幼兒遠離它們，不如在適當?shù)臅r候讓幼兒學會正確的操作，來控制的利用他們。
在我們觀看生動的情景故事表演后對幼兒進行實際模仿性操作實驗。
在室外生活區(qū)，我們會和孩子共同生火烤土豆、地瓜。
孩子們在活動中安全意識得到發(fā)展，生命教育得到體現(xiàn)。
二、引導幼兒找出家庭、幼兒園和身邊的安全隱患。
孩子畢竟是孩子，他們游自己的探究興趣和愛好。
我們不可能保證他們在任何情況下都遵從所有的安全指令，因此，在日常生活中我們注重調(diào)動幼兒的主動性、積極性，讓他們親自參與到安全教育之中，爭當小主人。
我們在班級組織爭當“安全小衛(wèi)士”活動，讓孩子自己說一說，找一找身邊、室內(nèi)、室外哪些地方有安全隱患，我們應該怎么做，想什么辦法來解決安全隱患，談論后我們和孩子們一起設計標識，并把它們貼到合適的位置上。
自己設計的標識還能講給其他小朋友，這樣加大了孩子們的相互學習和交流的能力。
發(fā)展了孩子的社會行為能力。
為孩子的一生成長奠定良好的基礎。
三、增強幼兒處理緊急情況的能力。
幼兒總會遇到某些緊急情況。
缺乏社會生活實踐的機會是幼兒不會正確應對危險的原因之一。
因此，我經(jīng)常和孩子一起來設計情景，角色扮演，情景模擬來幫助幼兒掌握一些處理危險情況的簡單方法。
如：中大班級的孩子我們會進行模仿性安全訓練。
例如耳朵進水了，我教孩子頭歪向一邊單腿跳。
把頭偏側用手拍拍沒有進水的耳朵。
之后用棉簽把剩余的水輕輕蘸出來，鼻子出血是幼兒園經(jīng)常出現(xiàn)的，讓孩子頭仰，用干凈的綿紙或衛(wèi)生藥棉堵住鼻孔，再用冷水敷腦門，安靜待一會，不要亂動。
或者抬起對側的胳膊，頭向后仰可以及時止血。
如果血流量大要及時聯(lián)系園里的以醫(yī)護人員進行醫(yī)務處理。
采取有效措施把危險降低，保護好自己的生命，提高安全意識!
四、幼兒在游戲和運動中的自我保護。
幼兒在離開自己的家庭步入幼兒園的階段，他們對生命安全的意識是模糊的。
孩子在父母的監(jiān)護下能基本懂得什么是危險的，不能碰。
這是他們的達到的安全能力點。
而孩子步入幼兒園將進行很多的集體活動和游戲。
在這些方面孩子的安全能力是很低的。
我們作為教師我們的角色是讓孩子能知道怎樣有效安全的游戲和戶外活動。
游戲中教師以生動的引導和情境進入，讓孩子懂得什么是安全禮貌的合作游戲。
在對孩子進行生命教育過程中我們頗有感悟：將生命教育滲透在孩子的一日生活中。
滲透在幼兒的安全教育中，運用游戲和情景表演，幼兒動手操作實踐的活動了里會起到事半功倍的效果。
把生命安全責任交到孩子手里吧，開發(fā)孩子的安全意識。
我們大人放放手，讓孩子自己撐起生命、安全的保護傘，這樣才是最好的辦法。
大家一起來，為幼兒營造一片安全、健康的生活空間。
作者：劉海燕單位：通化市幼兒園。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十五
（一）采取多樣化的教育形式，提升學生的綜合素質。
（2）幫助學生做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。高職院校的學生往往都具有很強的專業(yè)素質，他們也能與崗位的具體要求相適應，而他們的最主要問題就是缺乏堅實的理論知識，這樣在他們畢業(yè)走上工作崗位后，他們要想繼續(xù)深造就十分困難了。因此，高職高專的教育工作者應以就業(yè)競爭力和職業(yè)素質為根本出發(fā)點，大力培養(yǎng)實踐素質較強并且理論知識豐富的學生，協(xié)助學生制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使學生們都帶有目的的去學習，這樣不但能加強學生之間的競爭關系，同時也進一步發(fā)掘了學生的個人潛力。協(xié)助每一個學生制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃是一項非常有效的措施，其能夠不斷豐富學生的知識和技能，從而促進學生德才兼?zhèn)洹?BR> （3）加強校園文化建設。高校實際上就是一個小社會，其對學生的成長會產(chǎn)生重要影響，因此學校應定期舉辦各類型的文體活動，營造豐富多彩的教育環(huán)境，不斷提升學生的品質，防止社會上的不良風氣進入學校，使學生們在教與學的過程中感受到樂趣，真正發(fā)揮出環(huán)境育人的作用。
（二）重視學生的心理變化，提升其心理素質。
（3）重點做好學生的心理健康教育工作，有效的防治心理疾病。首先，應同時進行心理干預和心理測試。協(xié)助學生認識到自身的問題，及時掌握他們的心理狀況，從而制定有效的應對措施，做好心理干預工作，避免心理問題的進一步惡化；其次，高職高專院校應定期開展心理講座。在固定的地點和時間外聘心理專家進行心理講座，盡量幫助每一名學生解決其心理方面存在的問題和疑問，從而改善其心理問題；最后，學校可以成立心理健康協(xié)會。成立心理健康協(xié)會是做好高校心理健康教育工作的一項重要措施，其不但解決了人手不足的問題，同時也發(fā)揮出了同輩心理咨詢的優(yōu)勢。
二、結束語。
通過以上的論述，高職高專院校的學生教育管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，其對于學生的成長和成才有著重要的影響，因此，我們應緊密的結合高校實際情況以及學生的個性化特點，遵循以人為本的教學原則，不斷的探索出科學合理且具有針對性的教育管理策略，加強思想教育和科學管理，與社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的具體要求相適應，不斷為社會輸送高質量的技能復合型人才。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十六
油田企業(yè)屬大型國有企業(yè)，油田礦區(qū)大都是獨立礦區(qū)，社區(qū)服務仍然是油田企業(yè)的一項重要職能，已成為中國石化集團油田企業(yè)的三大板塊之一。降低社區(qū)服務成本，提升市場化運營能力，是油田社區(qū)服務單位面臨的一大課題。江漢油田是典型的獨立礦區(qū)，三大社區(qū)管理服務中心（以下簡稱“中心”）是油田社區(qū)管理服務的主體。筆者站在江漢油田層面，以五七社區(qū)管理服務中心為基點，就油田社區(qū)服務經(jīng)營管理過程節(jié)點控制作一探討。
1推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道。
市場化動作，是中石化集團對油田社區(qū)服務改革發(fā)展的總體要求之一。推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道，是提升中心市場化運作能力的重要一環(huán)，關鍵是強化外部市場項目管理提高經(jīng)濟效益，促進市場擴張。
1）嚴控外部項目用工總量。物業(yè)服務工作大都機械化程度不高，主要靠員工進行現(xiàn)場服務，人工成本占比較大，而在遠離江漢的武漢、荊州開發(fā)的項目，還需增加住宿、生活、溝通等補貼，人工成本更高。降低人工成本的首要任務是嚴控用工總量。應本著精干高效的原則，最大限度地壓縮管理人員定員，崗位作業(yè)人員也按滿負荷要求進行配備。
2）優(yōu)化外部項目人員配置。在外部項目人員配置上，綜合考慮經(jīng)濟效益、質量效益、社會效益，以質量保證為前提，經(jīng)濟效益為目標，社會效益為支撐，采取就地招聘與油田派遣相結合的勞動力組織管理機制，在保證關鍵崗位員工隊伍穩(wěn)定的同時，著力降低一般性崗位用工成本，除炊事員等骨干隊伍由江漢派遣外，其他用工大多就地招聘，并優(yōu)先錄用主業(yè)單位在當?shù)氐募覍?，有效減少異地就業(yè)人數(shù)，降低住宿費、住勤費及交通費開支，緩解異地就業(yè)成本高的問題，也解決部分主業(yè)單位員工家屬的實際困難，實現(xiàn)了一舉多得。
3）優(yōu)選外派人員住宿方案。從油田派遣到武漢、荊州等城市的外部項目工作人員，住宿成本較高，在減少派遣人員數(shù)量的同時，還必須注重優(yōu)選住宿方案，綜合考慮住房費、交通費、水電費等相關費用，力求成本最小化。一般來說租房比賓館住宿低，派遣人員由賓館住宿改為租房住宿，是降低住宿費用的有效途徑。選擇租賃房時，須綜合考慮區(qū)域租金價格差異，交通費用差異等相關成本差異，選取最佳方案，在保障服務工作順利進行的前提下，做到住宿相關費用最小化。
優(yōu)化機構、班組、崗位、活動設置，推行職能、會議、資料“三合并”，簡化經(jīng)營管理過程，消除無效環(huán)節(jié)，改進低效環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約，從而提高管理活動效率。
1）合并管理職能。一是內(nèi)部車輛集中管理。改變生產(chǎn)指揮車、生產(chǎn)運輸車、環(huán)衛(wèi)專用車分散管理的'格局，將中心所有車輛集中到運輸隊進行統(tǒng)一管理，提高運輸隊管理的幅度，充實管理人員的工作量，強化生產(chǎn)指揮車和環(huán)衛(wèi)專用車的專業(yè)化管理，有效降低油料消耗和修理費用。二是現(xiàn)場服務規(guī)?；芾怼σ?guī)模過小的班組進行合并，提高場所、設備、器材的綜合利用率，提高了班組活動效率。在進行機構合并的同時，還對部分崗位進行了合并，如將中心辦公樓安保值班崗與生產(chǎn)調(diào)度崗進行合并，消除重復值班，降低人工成本。
2）合并大型會議。大型會議涉及面廣，會議成本高。中心本著少而精的原則，注重會議的策劃，力求將多個會議合并召開，減少開會次數(shù)。如社區(qū)中心半年檢查講評會、經(jīng)營純凈考評分析會、iso9000質量體系管理體系評審會，可合并召開。要注重策劃，講求實效，防止會議走形式，既節(jié)省會議費用，也提高會議效率。
3）合并基礎資料。中心10個職能部門，各路都對基礎資料有自身的要求，存在交叉、重復設置基礎資料的現(xiàn)象；質量體系，經(jīng)營管理，和諧創(chuàng)建等，對基礎資料的要求也不盡相同。要將基礎資料歸口到中心經(jīng)營管理科，統(tǒng)籌考慮集團公司“三基”工作、iso9000質量體系、中心內(nèi)控管理、文明和諧小區(qū)創(chuàng)建等要求，協(xié)調(diào)各職能部門意見，對基層單位資料進行整合、精簡。按照這一思路，中心形成了4部手冊統(tǒng)領16類、48項規(guī)范記錄本組成的資料體系，消除了重復資料，實現(xiàn)了管理與服務過程的可追溯。
3細化預控管理，嚴把費用出口。
中心作為油田經(jīng)費單位，收入來源渠道較為單一，管理局對經(jīng)費指標壓得很緊，從客觀上要求中心細化預控管理，嚴把費用出口。應以目標管理為依托，精細預算為核心，嚴格考核為動力，量入為出，挖潛增效。
1）優(yōu)化降本目標管理。中心下達基層單位的費用指標時，強化“四分開”、“四嚴控”。做到固定費用與變動費用分開，生產(chǎn)性變動費用與非生產(chǎn)性變動費用分開，鍋爐供暖費用與常規(guī)服務費用分開，經(jīng)常性費用與臨時性費用分開，給每個基層單位明確下達單項費用指標30余項，同時還下達節(jié)約非生產(chǎn)性費用和節(jié)水，節(jié)油，節(jié)電、節(jié)煤等節(jié)本降耗目標，要求基層單位及班組嚴控水、電、油及零星材料費用支出，規(guī)范班組效益指標考核辦法，統(tǒng)一班組主要效益指標分解考核臺賬，促進微觀指標分解落實到人頭，促進目標管理的深化。
2）推行精細預算管理。內(nèi)控管理已推行多年，多層次、全方位的預算管理體系已趨于完善。應注重強化預算的科學性，要求各基層單位、各職能部門，根據(jù)中心核定的年度單項費用指標，深入調(diào)查分析，結合生產(chǎn)進度與季節(jié)性差異，在適當留有余地的情況下，準確制定月度預算，每月20日前上報下月費用預算，并附詳細的預算說明。需發(fā)生現(xiàn)金支出的，必須提前兩天上報資金計劃，否則不予付款。中心財務資產(chǎn)科要加大預算審核力度，發(fā)現(xiàn)某單位、部門預算與實際不符的，一律要求說明原因，提高有關人員的精細預算意識，降低基層預算的隨意性，提高預算的合理性。
3）強化成本費用考核。一是嚴格費用確認。要求物料消耗年有預算，月有計劃，購有審批，報有依據(jù)，領有程序，耗有記錄，不符合內(nèi)控制度要求的費用支出不予認可。二是嚴格成本核算。嚴格水電計量跟蹤監(jiān)控，保持中心、基層、班組能源計量數(shù)據(jù)三對口，提高了現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)與財務結算數(shù)據(jù)的一致性。三是嚴格成本考核。既考核總成本，還考核單項成本，特別是嚴格考核常規(guī)能源消耗成本，對費用節(jié)約率排名靠前的單位，月度掛紅旗，作為年度評先選模的重要依據(jù)；對月度費用超支的單位，月度掛黃旗，并責成單位領導限期查明原因，拿出改進措施。四是實行效益掛鉤。如無領導認可的特殊理由，月度累計常規(guī)變動費用超支的單位，暫停發(fā)放單位員工的月度效益工資。年終考核常規(guī)變動費用節(jié)約的單位，按節(jié)約額的50％提獎，超支的單位，等額扣減單位年終兌現(xiàn)獎。
4抓住關鍵環(huán)節(jié)，推進挖潛增效。
社區(qū)服務是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鍋爐供暖等服務項目又是高耗能項目，人工與能源成本，占總成本的80％以上。降低人工成本與能源消耗，是挖潛增效的兩大關鍵點。
1）全員動手創(chuàng)效。中心員工能干的活，一律不外包，也不外顧臨時勞務人員，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護、主排水溝清淤和小型維修工程，靠員工自己動手來完成。引領社區(qū)居民、社區(qū)黨員、青年志愿者，參與“共創(chuàng)和諧社區(qū)、共建美好家園”、“清淤保暢通，為小區(qū)添光彩”等活動，營造社區(qū)共建、共融、共享的良好氛圍，緩解了經(jīng)費緊張的壓力。結合油田礦區(qū)綠化調(diào)整，將規(guī)劃淘汰的一些有價值的樹種，自己動手移栽到特定區(qū)域，形成新的園林景觀，如中心各小區(qū)物業(yè)站員工自己動手，從局水杉公園移栽擬淘汰的棕櫚達1300棵，僅此一項就節(jié)約開支10萬余元。
2）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。以精細管理為出發(fā)點，大力推進管理創(chuàng)新，采用新手段、新機制，強化節(jié)水、節(jié)電管理。運輸小區(qū)牧業(yè)服務站通過qc小組活動，解決了自動沖洗水沖式公廁沖洗頻率自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，能夠通過定時調(diào)節(jié)器，對不同時段的沖洗頻率進行自動調(diào)節(jié)，中心對該成果進行了全面推廣應用，并推廣到了全油田，在保證沖洗質量的前提下，大大降低了水耗。優(yōu)化用電精細管理機制，在門衛(wèi)等倒班作業(yè)崗位，完善電表電字交接機制，將電耗考核到各時段，各小班，落實到人頭，促進員工節(jié)電積極性的提高。
3）技術革新創(chuàng)效。鍋爐供暖是中心技術含量高的一項服務工作，流化床鍋爐是近幾年供暖改造增加的新設備，技術創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力較大。應高度重視鍋爐的高效運行，注重技術創(chuàng)新，中心綜合調(diào)度科應大力抓好技術攻關的組織領導，各相關基層單位應廣泛發(fā)動群眾，開展以qc小組活動為代表的小改小革活動。中心各鍋爐房先后解決了引風機運行不正常，流分床鍋爐輸煤系統(tǒng)故障，鍋爐燃燒不正常，排污泵耗電超標等突出問題，降低了能源消耗和設備故障處理費用。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十七
記得有一年夏天，去醫(yī)院看望一個親戚，陪護的嬸娘說剛才送來一個小孩，從樓上跳下來摔得不輕。問其原因，他母親說孩子早上對他說：“媽媽，媽媽奧特曼會飛，我也會飛?！闭f著就打開窗戶從四樓跳下來。結果就發(fā)生了一幕慘劇。這件事情過去了許久，可是我卻久久不能忘懷。
課堂上我出示一頂帽子掛在樹梢的掛圖讓幼兒看。然后提問：“如果讓你把帽子拿下來，你會用什么辦法？”孩子們想出許多辦法，如“請小猴子幫忙，爬上樹拿下來；請大象幫忙用長鼻子卷下來；請長頸鹿幫忙拿下來；請孫悟空幫忙拿下來；請奧特曼幫忙拿下來……。當我一一反駁孩子們，告訴他們，他們的辦法不可行：“小猴子、大象、長頸鹿聽不懂你說的話，孫悟空、奧特曼根本不存在，這一切都無法做到?！焙⒆觽兎噶穗y，討論了許久也想不到切實可行的辦法。孩子們的思維還停留在童話故事里，沒有從童話世界里走出來來到現(xiàn)實世界中。平時我們大多用童話、故事教育孩子，向孩子灌輸正面教育，使孩子大多停留在童話故事中美好、幸福的世界中，而對涉及孩子人身安全的社會陰暗面，現(xiàn)實和童話的區(qū)別則閉口不提，加以回避，使得天真爛漫的孩子遭到了許多意想不到的傷害。
幼兒期是人一生中發(fā)展的最關鍵時期。讓每一個孩子都有一個幸?？鞓方】档娜松敲恳粋€父母和老師的美好愿望。幼兒期的健康發(fā)展是孩子今后發(fā)展的根本基礎。幼兒由于年齡小、無知、好奇心強、自控能力差等特點，對于生活中的一切都感到新奇有趣，充滿了探索的欲望，但是他們又不懂得什么是危險，遇到了危險不知如何去規(guī)避，缺乏防范的基本意識，自我保護能力有限，自我保護意識弱，因此是人一生中最易出現(xiàn)危險和遭受意外傷害的時期。據(jù)不完全統(tǒng)計，幼兒期發(fā)生意外傷害事故的機率是成年人的3倍。而這些事故的傷害有時會導致人一生命運的改變（如骨折導致人喪失勞動能力；臉部的疤痕和身體的殘疾導致人一生的自卑；吞食異物造成身體器官的損傷、病變等）和停止書寫，有時甚至導致一個家庭的破裂。
在日常生活中有些父母出于對幼兒的`安全考慮，隨時將孩子置于自己的視線中，寸步不離盯牢孩子，觀察孩子的行動以免遭受危險，使孩子沒有活動及鍛煉的機會，不僅使幼兒膽小懦弱容易產(chǎn)生依賴心理，而且自身的防護能力也得不到鍛煉。就算我們再細心也無法預見到孩子可能面臨的危險，而且即使預見到危險，也并不意味著能代替孩子避開危險，所以在幼兒期對幼兒實施安全教育是十分必要的。讓幼兒掌握一些避開應對危險的技巧和方法，使幼兒遠離危險避免傷害，為幼兒的健康快樂終身幸福奠定良好基礎。
1、讓幼兒從童話世界中走出來。
教師平時在用童話故事教育孩子時，應當適時適當?shù)匾龑в變喝タ紤]一些現(xiàn)實生活中的問題，例如我們該怎樣幫助有困難的同伴，怎么救起落水的小朋友等等。不斷積累一些保護自己和同伴的幫助他人的經(jīng)驗辦法，在實踐中增長才干，不干蠢事。對那個學飛的小男孩，我們要告訴他奧特曼孫悟空這些可愛的寶貝是假的，是作者虛構出來的，是童話世界中的，我們現(xiàn)實世界中根本不存在。人類根本不會飛。你可以在平地上試一試看看能不能飛起來。
2、告訴幼兒社會很復雜，社會中有許多壞人。我們要提高警惕。
我們可以利用現(xiàn)實生活中的案例告訴孩子，我們生活的周圍有許多壞人，如：小偷、殺人犯、縱火犯、器官移植者等，增強幼兒的自我防范自我保護意識，使他們有敏銳的鑒別能力，在社會的每個角落都能機智地判斷出什么是對，什么是錯，什么是虛，什么是誠。從源頭上真正杜絕安全事故的發(fā)生，使暴徒們無計可施，使他們伸向幼兒的魔爪無機可乘，讓幼兒有一個幸?？鞓方】蛋踩耐?。@_@我是分割線@_@如：我們要教育幼兒不要輕信陌生人的話跟他走，吃喝他的東西，給他開門。碰到陌生人硬拉你走時，要大喊救命。
3、讓幼兒記住自己家的具體位置，電話號碼，父母、老師的姓名和自己所在的幼兒園的名稱。熟悉身邊的各種標志，如：小心觸電、注意安全、當心滑倒等。熟悉主要街道。教幼兒記住110、119、120這些求救電話號碼和會運用各種求救電話。
1、不可為的行為。
告訴幼兒哪些行為我們不可為，那些東西我們不可碰要遠離。如：不能用手拉電線，以防觸電；不要爬電線桿或在高壓線下游戲；不去觸摸煤氣罐，以免煤氣泄漏，引起爆炸；不吃變質腐爛的食物；不生吃海鮮、河鮮、肉類；不食用病死的的禽畜肉；不吃變色的甘蔗、發(fā)芽的土豆和生的四季豆；不亂吃藥片；不在有坑洞的地方玩；不能讓別人給你掏耳垢；不能拿著筷子、剪刀、木棍等有尖的東西亂跑；丟失了不能哭，要向警察叔叔求救；不能在大櫥柜里躲貓貓；不能將小東西塞到嘴巴、耳朵、鼻孔以及身體的其他部位；入廁、上操時不推擠，以免引起骨折、擦傷；不去池塘邊游泳、玩耍；不在馬路邊玩耍；不玩打火機、蠟燭、火柴；不將手指插入電座插孔內(nèi)；坐車時不能將手、頭伸出窗外；家里的飲料不能隨便喝，以免誤食農(nóng)藥、殺蟲劑等有毒的東西；不能隨便亂撿路上的東西；不能暴食冷飲；不能到熱水和爐子的周圍玩耍；吃飯時不嘻笑打鬧以免食物誤入氣管；玩沙時不要用沙去撒別人；不要模仿電視里的危險動作。不去逗弄別人家的小貓小狗。
2、可為的行為。
把安全的責任交到孩子手里吧！讓孩子自己撐起安全的保護傘，大家一起來營造一片安全、健康的生活空間。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十八
摘要：
本文從頂崗實習的重要性和財經(jīng)類頂崗實習的模式中來分析其頂崗實習模式的選擇、思想的認識、企業(yè)的管理、考核的方式等存在的問題對實習的質量影響，結合實際的提出相應的解決方法和對策。
關鍵詞：
頂崗實習；思想認識；建議；考核。
根據(jù)教育部16號文件精神，高等職業(yè)教育要積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學交替、任務驅動、項目導向、頂崗實習等有利于增強學生能力的教學模式。保證在校生至少有半年時間到企業(yè)等用人單位頂崗實習。
（一）集中統(tǒng)一。
財經(jīng)類高職高專學生頂崗實習由于受工作崗位性質和單位的規(guī)模等因素的影響，目前采用的頂崗實習模式主要有三種：集中統(tǒng)一、自主聯(lián)系、分散實習，其中后兩種模式采用較多。一般很多校企合作單位由于公司的規(guī)模和財經(jīng)類崗位工作內(nèi)容的特殊性等原因，所以每次接受頂崗實習的數(shù)量都較少。因此采用集中統(tǒng)一的形式實習難度較大，只有將一些酒店賓館、連鎖企業(yè)作為實習單位時才能提高頂崗實習的崗位數(shù)，較適宜采用集中統(tǒng)一的頂崗實習模式。
（二）自主聯(lián)系。
為了使得學生能夠很好的'擁有頂崗實習的機會，很多財經(jīng)類高職高專院校在面對合作企業(yè)提供的頂崗實習崗位數(shù)和學生數(shù)產(chǎn)生矛盾時，就采取學生自主聯(lián)系頂崗實習的方式，這種模式在一定的意義上的確解決了學生頂崗實習與一家企業(yè)所能夠提供的崗位數(shù)之間的矛盾。
（三）分散實習。
分散實習是針對學校面對一個合作企業(yè)所提供的頂崗實習崗位數(shù)和學生數(shù)矛盾而提出的一種模式。這種模式是把需要頂崗實習的學生相對的集中分散到幾個合作企業(yè)中去完成頂崗實習教學。
二、現(xiàn)有頂崗實習存在問題及原因。
（一）頂崗實習方式選擇復雜。
盡管有三種頂崗實習的模式可供學校選擇，但由于財經(jīng)類管理崗位的特殊性和企業(yè)的規(guī)模及性質等原因，導致財經(jīng)類高職高專院校在選擇頂崗實習方式時還是存在較大的困難，很難有較好的企業(yè)適合滿足所有需要頂崗實習的學生。所以很多時候，只能是采用多種形式的頂崗實習模式來平衡這一矛盾。
（二）學生思想認識狹隘。
由于現(xiàn)在很多學生是獨生子女，在家很少吃苦，所以很多學生都是不愿意頂崗實習怕苦怕累。也有一些學生認為頂崗實習只是一個形式對專業(yè)學習作用不大，還有學生高估自己的能力水平，認為自己是大學生面對頂崗實習的崗位覺得自己是“大材小用”了，工作報酬又達不到自己的要求等狹隘的思想認識。
有的學校由于辦學理念和實習單位不足，很多時候在學生的頂崗實習中是“缺斤少兩”的。主要表現(xiàn)在實習時間縮短、實習內(nèi)容與專業(yè)緊密性不強等，甚至還有學生沒有實習開具虛假實習證明。在學生頂崗實習的思想認識教育上缺乏力度，管理上缺乏約束和激勵制度或者缺乏執(zhí)行力。
（四）實習成績難以鑒定。
實習模式難以統(tǒng)一，很多不是集中實習，學校在管理上難以對每一個學生實習地都指派實習指導教師，而有一些實習單位有沒有專門的人員來對學生進行跟蹤指導或者是有些單位在對待學生頂崗實習上又不夠重視，在學生實習成績的鑒定上只是應付而已不能客觀公正的去對待。學校對學生頂崗實習成績鑒定只是根據(jù)學生最后所提交的實習總結報告進行鑒定，對實習過程很難了解。
三、做好頂崗實習的建議。
（一）思想認識是根本。
要做好頂崗實習工作，將其真正落實下去。思想認識是根本如果思想認識不到位那么頂崗實習這項工作就沒有辦法開展。所以，學校領導、專業(yè)教師、輔導員、學生四方主體都要認識到頂崗實習的重要性。首先從學校領導來看，應該有專門的分管教學的領導直接抓該項工作，要認識到高職高專類學生的職業(yè)技能的培養(yǎng)主要就是在頂崗實習中提高，對于頂崗實習來說是每一個學生都必修的；其次，專業(yè)教師和輔導員在學生的平常教學和管理中要對學生進行引導，不能因為可能頂崗實習會對自己工作帶來一定不便性就不頂崗實習。主要是有些學院沒有專門的頂崗實習指導教師，所以在學生頂崗實習期間，要求專業(yè)課老師和輔導員去學生頂崗實習企業(yè)去指導和管理學生，有些老師就覺得不方便就會有抵觸情緒。
（二）經(jīng)費制度保障是關鍵。
把頂崗實習工作做好，從激勵管理中來看，學校在頂崗實習經(jīng)費和頂崗實習管理制度上要保證。首先在專業(yè)指導教師和實訓管理教師上要有經(jīng)費投入，要確保老師在外指導學生經(jīng)費補貼充足投入，指導的有成果的教師還要有獎勵，形成經(jīng)費保障激勵制度；其次，在學生頂崗管理中要有制度來規(guī)范老師、學生、企業(yè)的各種行為，可以出臺一系列可操作的規(guī)定細則而不是方向性的框架規(guī)定。
（三）企業(yè)管理要落實。
在頂崗實習中，特別是分散的頂崗實習模式中要充分調(diào)動企業(yè)的管理指導積極性。避免出現(xiàn)企業(yè)只對自己想實習后留任的學生管理指導，表現(xiàn)不好的學生采用放任。所以要做到將企業(yè)管理落實，一方面和合作企業(yè)簽署一些文件來督促企業(yè)加強對學生的管理；另一方面，學校在選擇校企合作伙伴時，盡可能選擇一些社會責任感強的企業(yè)作為合作伙伴。
（四）實習任務要明確。
為真正使得學生在頂崗實習中有收獲，學生在離校進行頂崗實習之前要明確學生本次實習的任務。所以每個專業(yè)要根據(jù)本專業(yè)的培養(yǎng)目標結合實習企業(yè)情況等制定可行的實習任務。讓學生帶著問題帶著任務去進行頂崗實習，這樣學生的積極性就高，實習的抵觸情緒將會減少，頂崗實習工作就容易開展效果也會提高。
參考文獻：
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