總結是培養(yǎng)我們思考和分析能力的重要方法。寫總結時，我們要站在讀者的角度思考，提供有用的信息和啟發(fā)性的觀點。希望大家能夠善于發(fā)現(xiàn)范文中的優(yōu)點和缺點，從中得到啟發(fā)，提高自己的寫作能力。
施工項目上半年工作總結篇一
20xx年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：
對比20xx年，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關資料和技術指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質二升一資料的收集整理等。
一年下來，我主管的在建項目有xx個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目xx個，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績項目，目前無質量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領導交給的其他工作能保質保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時，積極協(xié)調項目上與其他職能部門的對接。
1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務；二是下半年工作內容增加，沒有分配好內、外業(yè)務的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務管理方面，未能做好關于項目上對公司財務管理質疑的解釋工作。不過后面通過學習營改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書等，以及與財務管理人員溝通，現(xiàn)在已對公司財務管理有了許多新的認識。
新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施，繼續(xù)增進公司管理制度的認識和專業(yè)技能的學習，為項目上提供更好的服務與指導。
2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；
3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開設下去。
新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！
匯報人：xxxx
時間：20xx年12月27日
施工項目上半年工作總結篇二
思想上，自覺遵守公司的的規(guī)章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進，愛護公司的一磚一瓦，一直嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在學習上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質，包括生活中也學到了養(yǎng)成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
工作上，無論在公司、還是在項目上，都是對自己的工作認真負責，盡量將領導安排的工作高效的完成好，不拖延。公司還給我們提供了廣聯(lián)達鋼筋和土建算量、計價軟件的操作技能的培訓，既花時間，又花精力的培養(yǎng)我們，在項目上安排了老師帶我們學習日常工作的學習。在平時工作上更是嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務，憑著這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎。
以前在學校的時候，做什么事情都不做過多的考慮，都是一把抓，缺乏條理性，做事情沒有什么太大的收獲。但自從進了公司，通過各種實踐，發(fā)現(xiàn)以前那樣做是不正確的。各個方面都要做很細致的考慮，一點點的失誤，都可能對公司造成很大的損失。我現(xiàn)在已經能對我要做的事情做很細致的考慮和計劃，這對我以后的工作是很重要的，同時這也培養(yǎng)了我的責任心?！袄碚撌腔疑?，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。征占地過程中，以前都是對著圖紙做些簡單的建模，去項目上以后對一棟樓的圖紙進行建模才發(fā)現(xiàn)其中的細節(jié)部分有多少是自己所空缺的，只有在實踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，等項目上主樓施工后，我會積極去現(xiàn)場對比自己在圖上模糊的地方去學習，去看。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質，體現(xiàn)人的意志。
經過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成經營部以及公司其他的各項任務。
施工項目上半年工作總結篇三
在市規(guī)劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以2014年省廳對質量安全監(jiān)督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監(jiān)督管理與服務的工作質量，圓滿完成了2014年度各項工作任務。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;。
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序;。
6、4月份，中國公文網開展建筑施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動;。
7、5月份，開展建筑施工安全生產百日督查專項行動;。
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;。
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作;。
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質量安全督查工作;。
12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;。
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結。
二、積極開展質量監(jiān)督站自身建設，加強內部監(jiān)督管理。
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施工項目上半年工作總結篇四
20xx年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：
一、工作概述。
對比20xx年，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關資料和技術指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質二升一資料的收集整理等。
二、主要成績。
一年下來，我主管的在建項目有xx個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目xx個，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績項目，目前無質量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領導交給的其他工作能保質保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時，積極協(xié)調項目上與其他職能部門的對接。
三、工作中存在的問題與不足。
1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務；二是下半年工作內容增加，沒有分配好內、外業(yè)務的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務管理方面，未能做好關于項目上對公司財務管理質疑的解釋工作。不過后面通過學習營改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書等，以及與財務管理人員溝通，現(xiàn)在已對公司財務管理有了許多新的認識。
四、20xx年工作目標及保障措施。
新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施，繼續(xù)增進公司管理制度的認識和專業(yè)技能的學習，為項目上提供更好的服務與指導。
五、對公司的建議與意見。
2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；
3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開設下去。
新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！
匯報人：xxxx。
時間：20xx年12月27日。
施工項目上半年工作總結篇五
1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓，并留影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術交底資料:
在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照20xx年版國家電網有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:
1)勞務作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴重和按照國網公司文件要求勞務分包單位及人員的準入制度問題。
2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。
3)后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。
4)在日常工作中，對相關的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內，多看一些相關書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經驗。
5)今后打算，隨著20xx年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應的罰款?？偨Y一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
施工項目部專職安全員:胡孟濤
20xx年1月10號
施工項目上半年工作總結篇六
xx年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎設施和城鎮(zhèn)化建設?，F(xiàn)將xx年項目工作總結如下：
一、指導思想和工作目標。
這一年，項目辦在黨政班子的正確領導下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎，以為項目服務為己任，突出抓好了招商引資、固定資產投資、小城鎮(zhèn)建設等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務、管理好重點項目建設，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎。
1、加強領導、強化措施、完善機制。
一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題;。
五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關部門提供準確數(shù)據(jù);。
六是以湯發(fā)[xx]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學合理調度，確?！?25”工程的順利實施。
2、主要指標完成情況。
xx年，按照“改造**，建設寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內資3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標。xx年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產投資5.77億元，占全年任務數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內資4.54億元，占全年任務數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務數(shù)的19.23%。
3、肯定成績，振奮精神，知難而進。
抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經濟建設步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關重要。xx年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入區(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。
項目建設的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關鍵，強化三項保保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(居民)房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設投入的高潮，也為下一步項目建設大發(fā)展奠定了堅實的基礎。
4、項目工作亮點紛呈。主要有：1、促進城市基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建設，結合社會主義新農村建設要求，大力實施農民新村建設，解決農村行路難和居民飲用水問題;3、實施百萬工程，調整優(yōu)化農業(yè)結構，促進農民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目;4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經濟發(fā)展;5、xx年項目建設數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最;6、續(xù)建、新建項目建設工期短，投產快;7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當?shù)芈糜谓洕陌l(fā)展。
5、結合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資。
一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。
二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網、給排水等基礎設施建設，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的.平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質量，抬高招商門檻，合理設置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。
三要做好項目服務工作，項目工作是經濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，xx年我鎮(zhèn)在強化項目建設服務管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。
四要突出項目儲備。當前要結合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產一批、建設一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。
6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設。
一是在積極為開發(fā)商服務的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎材料收集，全年共新建項目19個。
二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎設施、旅游服務、教育、木竹加工業(yè)、農業(yè)等多方面，總投資近10億元。
7、落實社會主義新農村建設要求,實施為民辦實事項目。
xx年,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)基礎設施建設的投入，不斷完善城鎮(zhèn)服務功能。編制山岔村農民科技文化活動中心的項目建議書;快速推進“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設，全面啟動山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達145萬元。
三、存在的問題和不足。
xx年,我鎮(zhèn)項目(招商引資)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，取得了一定成果，同時也存在不少問題和不足:。
1、由于國家土地政策的宏觀調控,且現(xiàn)有**—寨西城市規(guī)劃區(qū)用地已趨飽和,其它區(qū)域項目用地指標受到限制,直接制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的落實，影響了項目建設進度。
2、工業(yè)經濟一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務難以完成;。
3、項目管理人員業(yè)務素質和服務水平有待進一步提高。
四、xx年的工作謀劃。
強化項目建設支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內金融市場、國內雪災和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下：
1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內新簽項目不少于6個，確保實現(xiàn)到位內資1.5億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設工作。
2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務、完善旅游基礎設施等，著力抓好項目庫建設，即編制一批牽動強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個，投資總額超過10億元。
3、繼續(xù)做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。
4、圍繞創(chuàng)建“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書;同時認真排定我鎮(zhèn)xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續(xù)建項目14個，新建項目12個，謀劃項目12個，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進**印象、浮溪花園、等續(xù)建項目建設;加快啟動黃山國際漢語培訓中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項目實施;加速啟動湯川徽韻商貿城地塊改造。
5、把握國家宏觀政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。
6、定期召開項目調度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質的服務為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。
施工項目上半年工作總結篇七
____年__x項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協(xié)作下，經過與設計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了__年上半年的工作任務，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結如下：
1、項目推進情況：
1.1、由新____承建的____工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當中。
1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協(xié)調。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合相關規(guī)范及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制;在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進行質量控制，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質。
1、認真學習騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質和行業(yè)經驗。
3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年__工程在____正確的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內外相關部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算，并根據(jù)預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協(xié)助營銷人員認真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關的配套設施。并積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經驗教訓及改進措施。
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，并進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進;對于管理過程中出現(xiàn)問題的應對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
施工項目上半年工作總結篇八
我項目在公司的正確領導下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結如下：
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的`安全目標。
項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。
自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：
（一）項目經理部駐地建設。
1．我項目經理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。
設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。
3.項目經理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內設項目經理室、各業(yè)務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。
8.．標示標牌、公示牌。
（1）施工告示牌：在項目經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。
（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
（二）預制場、拌和占及施工便道建設。
1．選擇安全的橋梁梁板預制場設置地點，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據(jù)我標段內橋梁建設分布的實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿足施工需要。
2.施工場地應設置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內主要作業(yè)區(qū)、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預制（拌和）場內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規(guī)格、產地、抽檢時間、檢驗結果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
（三）路基工程現(xiàn)場施工管理。
1．路基填筑掛線施工，確保填筑質量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。
（四）橋梁基礎及下部構造現(xiàn)場施工管理。
1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。
2.設置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。
4．施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理。
1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。
本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。
1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在5‰以內。
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場三級安全教育率100%。
7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。
是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。
施工項目上半年工作總結篇九
21xx年是非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現(xiàn)。其中包括xx工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產。一期技改項目的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了xx抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進提供了重要基礎。
在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業(yè)園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結協(xié)作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開展后續(xù)工作。
一、樹立目標、明確任務，昂揚斗志，迎接挑戰(zhàn)。
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰(zhàn)。
一期技改項目建設任務重、攤子大、時間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力，院領導班子及各專業(yè)室領導，迎難而上、開拓創(chuàng)新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業(yè)室職責范圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開展。
任務明確，責任到位，我們的每一位領導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目xx月x日投料試傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰(zhàn)斗力！
面對20xx年前所未有的機遇及挑戰(zhàn)，我們工程研究院這個集體，將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作，真抓實干的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設的勝利，做出應有貢獻！
施工項目上半年工作總結篇十
20xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結報告進行了學習、討論！并結合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：
4月份，由于工作需要，我開始到質檢科管理內業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊里的內業(yè)人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業(yè)知識的學習，嚴格要求自己，減少返工！
學了xx董事長xx年上半年工作總結的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產經理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！
我在xx項目還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設典型！
在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
施工項目上半年工作總結篇十一
從我社被xxx農業(yè)局批準為20xx年度農民專業(yè)合作經濟組織市級試點單位后，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時間和精力，投入到合作社的試點規(guī)范建設之中。通過一年來的示范建設和規(guī)范經營，合作社內控機制日趨完善，基礎設施得以加強，凝聚力增強了，社員收入增加了?，F(xiàn)將實施的有關情況總結如下：
xx鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社，建在xx縣xxx鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在xxx鎮(zhèn)的xxx、xx、等村。20xx年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝。現(xiàn)有入社社員367戶，總資產10.5萬元，其中股金5.57萬元。
專業(yè)合作社組建以來，恪守章程、運行規(guī)范、強化全程系列化服務功能，特別是通過示范建設后，取得了更明顯的社會和經濟效益，實踐證明它是推進黃金梨產業(yè)化的龍頭，是梨農增收的有效途徑，真正實現(xiàn)了產、供、銷、貿工農、農科一體化經營，真正起到了示范作用。
一年來，在各級政府及業(yè)務主管部門的關心支持下，我們緊緊圍繞項目建設任務書和市級試點評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規(guī)范運作為核心，強化服務為重點，開展了一系列卓有成效的工作。
（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮(zhèn)農業(yè)服務中心抽出人員組成項目試點工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點工作有序進行。
（二）成立生產資料銷售中心和技術服務部，提高管理水平。聘請了縣、鎮(zhèn)6名果樹專家組建了科技服務部，按季開展1次大型現(xiàn)場授課觀摩培訓活動。社員所需生產資料有銷售中心統(tǒng)一購買。梨樹的修枝整形，疏花疏果，病蟲防治，施肥采摘等都在規(guī)定的時間內統(tǒng)一進行，從而提高了社員的專業(yè)技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術含量，促進了黃金梨產量增加和品質的提高。
（三）堅強財務監(jiān)督，用好用活試點經費。合作社白手起家，經費缺乏，我們精打細算，嚴格將試點經費用于刀刃上。2萬元試點經費重點用于了生產資料銷售中心和技術服務部的組建、會員培訓、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務制度的規(guī)定，健全會計帳目、及時做好帳務處理，嚴格按季召開社員大會，公布各項財務收支，增加了資金監(jiān)管透明度，確保有限資金充分發(fā)揮其作用。
（四）加強技術培訓，積極推廣應用實用新技術。為社員提供全程優(yōu)質服務是該專業(yè)合作社的重要工作，通過技術培訓班、印發(fā)資料、上門輔導等形式抓好生產各個環(huán)節(jié)，重點推廣了科學施肥、梨樹修剪統(tǒng)一采取強剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲害防治和果子套袋等技術，一年來，共舉辦培訓班4期，受訓20xx余人次，印發(fā)資料3500余份。
（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進一步適應市場經濟的要求，增強專業(yè)合作社在市場中的競爭力，業(yè)合作注冊了自己的商標――“xxx”牌黃金梨。為進一步營造銷售聲勢，20xx年7月21日，由xxx綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的"xx牌"黃金梨，參加由農業(yè)部優(yōu)質農產品開發(fā)中心在浙江杭州舉辦的"全國早熟梨等級標準暨優(yōu)質產品擂臺賽"上脫穎而出，被授予"全國早熟優(yōu)質梨"稱號，成為xx地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。20xx年7月29日，鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺賽。邀請市、縣的水果專家組成評委會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進行了現(xiàn)場打分。xxx村5社村民岳剛以絕對優(yōu)勢奪得擂臺賽第一名。這些為壯大合作社經濟、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強市場競爭力打下了扎實的基礎。
（六）健全內控制度，規(guī)范運行機制。20xx年應廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務會計制度、收益分配制度、責任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標考核辦法以及以風險保障機制等，確保了合作社的規(guī)范運作，為社員增產增收和增強市場競爭力提供了堅實的保障。
通過一年的規(guī)范建設，合作社完善了組織機構，健全了規(guī)章制度，對內運行作為得以規(guī)范，基礎設施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產經營規(guī)模得以拓展，合作社凝聚力得以增強，社員收入得以提高；對外形象信譽得以樹立，外部環(huán)境得以寬松，各方關系得以理順，銷售渠道得以拓展，實體化經營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務系列化、經營實體化、形式多樣化”方向發(fā)展?，F(xiàn)合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。20xx年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實現(xiàn)了產黃金梨20萬公斤，產值達120萬元。合作社總收入2。1萬元。
雖然合作社本身沒有產生多少經濟效益，但起到了示范帶動作用，農民得到了實惠，增加了農民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農有了自己的組織，增強了抗御市場風險的能力，為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點。
（一）缺乏專職技術人員。
（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。
（三）由于專業(yè)合作社成立不久，沒有足夠的風險基金。
總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產優(yōu)質黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強”本地的黃金梨產業(yè)。
（一）進一步擴大種植面積，逐步實現(xiàn)規(guī)模經營。在現(xiàn)有6500多畝的基礎上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展，使總面積達到10000畝，總產量超過20xx萬公斤，社員發(fā)展到20xx戶左右。使黃金梨成為萬古鎮(zhèn)的重要經濟支柱產業(yè)。
（二）是提高科技含量，增強市場競爭能力。除加強管理，穩(wěn)定和提高產量外，重點是提高品質，在保持原有黃金梨的風味基礎上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強實力。
（三）進一步提高專業(yè)合作社的管理服務水平。要以市場的理念，工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經營好專業(yè)合作社，努力實現(xiàn)效益農業(yè)的新突破，要一手抓服務、發(fā)展，另一手抓市場營銷，在“合作社 農戶”的基礎上，積極向“訂單農業(yè)”發(fā)展，降低市場風險。
（一）進一步擴大黃金梨產業(yè)規(guī)模，提高產量和質量、增加社員利益，充分發(fā)揮合作社的產業(yè)領頭作用。
（二）建議相關部門對該產業(yè)在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業(yè)合作社運作的風險，充分發(fā)揮專業(yè)合作社在行業(yè)中的模范帶動作用。
施工項目上半年工作總結篇十二
時至今日，自10月，我來到水沐怡境項目已經半年了，從項目基坑開始，目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進步的經歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協(xié)調對于現(xiàn)場施工管理來說均占有較大比例。對現(xiàn)場施工，無論是勞務分包還是施工班組，都存在最小的代價產生最大利潤的心理，勞務分包具有一定的專業(yè)性，相對來說分包管理人員專業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調各個班組之間的施工，調解現(xiàn)場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的`推進，也影響各個班組能否安全、保質、保量、按時的完成施工，溝通與協(xié)調能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現(xiàn)場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現(xiàn)場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進度。
隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現(xiàn)場施工材料更加關注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
對于班組管理來說，細節(jié)極其重要，尤其在多個班組，數(shù)十名工人同時施工的時候，施工細節(jié)將直接影響現(xiàn)場管理，故要求自己需要增加對另一項工作的了解：合同。了解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作，能夠更加直接的安排現(xiàn)場施工，安排各個班組履行各自的義務，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細節(jié)施工時能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來越規(guī)范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學習、進步，擴展知識面，對各個方面均需要投入精力，對技術、物資、合同方面均應加深了解，結合現(xiàn)場施工，更能夠使自己輕松、快速的進入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
施工項目上半年工作總結篇十三
根據(jù)市局通知要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項目實施情況總結如下：
20xx年我區(qū)共實施市級以上科技扶貧項目4個，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范》、《**獼猴桃產業(yè)示范園區(qū)建設》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項目，項目總投資350萬元，其中，財政資金投入105萬元。目前，這4個項目總體實施情況良好，前2個項目已經實施完成，后2個項目正在實施并接近完成。通過以上4個科技扶貧項目的實施，除項目實施單位取得了良好的經濟效益，還輻射帶動了70個貧困戶走出了貧困，2個重點貧困村擺脫了重點貧困村的帽子。
1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金40萬元。項目圍繞“優(yōu)質、特色、高效、生態(tài)”主題，以產學研結合的方式，通過技術配套、產業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術手段，集中整合水產業(yè)優(yōu)勢資源和技術，將已有一定規(guī)模與產業(yè)基礎的特色水產品**生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)關鍵技術集成并示范，解決特苗種規(guī)模化培育、生態(tài)養(yǎng)殖、水質調控及疾病防控等技術問題，構建適合本區(qū)域特點的特色水產生態(tài)養(yǎng)殖技術體系。通過近一年來的實施，已順利完成了預定的項目內容。
（1）經濟效益：通過**良種選育，主養(yǎng)100畝池塘試驗，制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程，經飼養(yǎng)畝產達1500公斤，畝利潤8000元，大水現(xiàn)套養(yǎng)**（800畝），畝產150公斤，畝利潤新增20xx元。經過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖，年**總產量270000公斤，產值810萬元，利潤240萬元，與往年相比增加120萬元。（2）技術指標：主養(yǎng)**成活率90%以上，套養(yǎng)**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習性、生長等特點，研制飼料配方he系列飼料，通過飼養(yǎng)試驗，其產量增長10%，總結適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。（3）社會效益：**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝，對養(yǎng)殖人員進行技術培訓200人次，帶動中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶，養(yǎng)殖水面20xx畝，為他們免費提供各種魚苗100萬尾，下派到各點的技術人員150余次，發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶（份），通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產、供、銷”等一條龍服務，戶均增收分別達5萬元、3萬元、2萬元，從而帶動貧困戶脫貧致富。總之，通過該項目的實施，推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術模式，提高養(yǎng)殖成活率和抗病性，提高養(yǎng)殖品質和效益，提高良種覆蓋率，對促進漁業(yè)轉型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產業(yè)示范園區(qū)建設項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金20元，項目實施地點在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項目建設內容主要是新建獼猴桃標準園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動30名以上貧困戶就業(yè)。經過一年來的實施，該項目已如期完成了全部項目內容，不僅使項目實施村的農戶從流轉土地中得到了實惠，還通過實施該項目帶動了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項目該項目總投資110萬元，其中，財政資金45萬元。項目內容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個重點貧困村分別建設一個60kw光伏電站。項目建成后每個電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補村集體經濟的空白，完成重點貧困村脫貧村集體經濟要達到5萬元以上的目標任務。目前，**鄉(xiāng)**村電站建設項目已基本完成，**鄉(xiāng)**村電站項目正在加緊施工，預計20xx年初可以全部完成項目建設。
科技扶貧是十大重點扶貧工程中一項重要內容。實施科技扶貧項目是發(fā)揮精準扶貧的重要載體，項目經費支持數(shù)額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著。當前科技扶貧工作中的主要問題是科技項目數(shù)量太少，在十大重點扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點建議：
（1）繼續(xù)加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持數(shù)額上加大外在項目立項數(shù)量上也要有所增加。基層縣區(qū)要圍繞農業(yè)產業(yè)化開發(fā)，圍繞農民群眾脫貧致富需求，做好科技項目凝練及有關科技項目實施工作，用科技項目為科技精準扶貧工作提供支撐。
（2）充分發(fā)揮科技特派員在精準扶貧工作中的重要作用。結合精準扶貧村產業(yè)特色和貧困戶的技術需求，鼓勵和動員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術專長與貧困農戶對接，實現(xiàn)技術需求與服務一條龍，為科技精準扶貧提供了技術保障。
（3）進一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設，不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準扶貧開發(fā)工作起到強有力的帶動作用。
施工項目上半年工作總結篇一
20xx年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：
對比20xx年，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關資料和技術指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質二升一資料的收集整理等。
一年下來，我主管的在建項目有xx個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目xx個，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績項目，目前無質量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領導交給的其他工作能保質保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時，積極協(xié)調項目上與其他職能部門的對接。
1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務；二是下半年工作內容增加，沒有分配好內、外業(yè)務的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務管理方面，未能做好關于項目上對公司財務管理質疑的解釋工作。不過后面通過學習營改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書等，以及與財務管理人員溝通，現(xiàn)在已對公司財務管理有了許多新的認識。
新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施，繼續(xù)增進公司管理制度的認識和專業(yè)技能的學習，為項目上提供更好的服務與指導。
2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；
3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開設下去。
新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！
匯報人：xxxx
時間：20xx年12月27日
施工項目上半年工作總結篇二
思想上，自覺遵守公司的的規(guī)章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進，愛護公司的一磚一瓦，一直嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在學習上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質，包括生活中也學到了養(yǎng)成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
工作上，無論在公司、還是在項目上，都是對自己的工作認真負責，盡量將領導安排的工作高效的完成好，不拖延。公司還給我們提供了廣聯(lián)達鋼筋和土建算量、計價軟件的操作技能的培訓，既花時間，又花精力的培養(yǎng)我們，在項目上安排了老師帶我們學習日常工作的學習。在平時工作上更是嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務，憑著這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎。
以前在學校的時候，做什么事情都不做過多的考慮，都是一把抓，缺乏條理性，做事情沒有什么太大的收獲。但自從進了公司，通過各種實踐，發(fā)現(xiàn)以前那樣做是不正確的。各個方面都要做很細致的考慮，一點點的失誤，都可能對公司造成很大的損失。我現(xiàn)在已經能對我要做的事情做很細致的考慮和計劃，這對我以后的工作是很重要的，同時這也培養(yǎng)了我的責任心?！袄碚撌腔疑?，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。征占地過程中，以前都是對著圖紙做些簡單的建模，去項目上以后對一棟樓的圖紙進行建模才發(fā)現(xiàn)其中的細節(jié)部分有多少是自己所空缺的，只有在實踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，等項目上主樓施工后，我會積極去現(xiàn)場對比自己在圖上模糊的地方去學習，去看。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質，體現(xiàn)人的意志。
經過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成經營部以及公司其他的各項任務。
施工項目上半年工作總結篇三
在市規(guī)劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以2014年省廳對質量安全監(jiān)督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監(jiān)督管理與服務的工作質量，圓滿完成了2014年度各項工作任務。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;。
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序;。
6、4月份，中國公文網開展建筑施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動;。
7、5月份，開展建筑施工安全生產百日督查專項行動;。
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;。
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作;。
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質量安全督查工作;。
12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;。
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結。
二、積極開展質量監(jiān)督站自身建設，加強內部監(jiān)督管理。
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施工項目上半年工作總結篇四
20xx年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：
一、工作概述。
對比20xx年，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關資料和技術指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質二升一資料的收集整理等。
二、主要成績。
一年下來，我主管的在建項目有xx個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目xx個，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績項目，目前無質量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領導交給的其他工作能保質保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時，積極協(xié)調項目上與其他職能部門的對接。
三、工作中存在的問題與不足。
1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務；二是下半年工作內容增加，沒有分配好內、外業(yè)務的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務管理方面，未能做好關于項目上對公司財務管理質疑的解釋工作。不過后面通過學習營改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書等，以及與財務管理人員溝通，現(xiàn)在已對公司財務管理有了許多新的認識。
四、20xx年工作目標及保障措施。
新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施，繼續(xù)增進公司管理制度的認識和專業(yè)技能的學習，為項目上提供更好的服務與指導。
五、對公司的建議與意見。
2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；
3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開設下去。
新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！
匯報人：xxxx。
時間：20xx年12月27日。
施工項目上半年工作總結篇五
1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓，并留影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術交底資料:
在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照20xx年版國家電網有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:
1)勞務作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴重和按照國網公司文件要求勞務分包單位及人員的準入制度問題。
2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。
3)后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。
4)在日常工作中，對相關的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內，多看一些相關書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經驗。
5)今后打算，隨著20xx年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應的罰款?？偨Y一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
施工項目部專職安全員:胡孟濤
20xx年1月10號
施工項目上半年工作總結篇六
xx年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎設施和城鎮(zhèn)化建設?，F(xiàn)將xx年項目工作總結如下：
一、指導思想和工作目標。
這一年，項目辦在黨政班子的正確領導下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎，以為項目服務為己任，突出抓好了招商引資、固定資產投資、小城鎮(zhèn)建設等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務、管理好重點項目建設，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎。
1、加強領導、強化措施、完善機制。
一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題;。
五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關部門提供準確數(shù)據(jù);。
六是以湯發(fā)[xx]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學合理調度，確?！?25”工程的順利實施。
2、主要指標完成情況。
xx年，按照“改造**，建設寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內資3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標。xx年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產投資5.77億元，占全年任務數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內資4.54億元，占全年任務數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務數(shù)的19.23%。
3、肯定成績，振奮精神，知難而進。
抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經濟建設步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關重要。xx年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入區(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。
項目建設的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關鍵，強化三項保保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(居民)房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設投入的高潮，也為下一步項目建設大發(fā)展奠定了堅實的基礎。
4、項目工作亮點紛呈。主要有：1、促進城市基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建設，結合社會主義新農村建設要求，大力實施農民新村建設，解決農村行路難和居民飲用水問題;3、實施百萬工程，調整優(yōu)化農業(yè)結構，促進農民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目;4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經濟發(fā)展;5、xx年項目建設數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最;6、續(xù)建、新建項目建設工期短，投產快;7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當?shù)芈糜谓洕陌l(fā)展。
5、結合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資。
一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。
二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網、給排水等基礎設施建設，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的.平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質量，抬高招商門檻，合理設置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。
三要做好項目服務工作，項目工作是經濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，xx年我鎮(zhèn)在強化項目建設服務管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。
四要突出項目儲備。當前要結合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產一批、建設一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。
6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設。
一是在積極為開發(fā)商服務的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎材料收集，全年共新建項目19個。
二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎設施、旅游服務、教育、木竹加工業(yè)、農業(yè)等多方面，總投資近10億元。
7、落實社會主義新農村建設要求,實施為民辦實事項目。
xx年,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)基礎設施建設的投入，不斷完善城鎮(zhèn)服務功能。編制山岔村農民科技文化活動中心的項目建議書;快速推進“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設，全面啟動山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達145萬元。
三、存在的問題和不足。
xx年,我鎮(zhèn)項目(招商引資)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，取得了一定成果，同時也存在不少問題和不足:。
1、由于國家土地政策的宏觀調控,且現(xiàn)有**—寨西城市規(guī)劃區(qū)用地已趨飽和,其它區(qū)域項目用地指標受到限制,直接制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的落實，影響了項目建設進度。
2、工業(yè)經濟一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務難以完成;。
3、項目管理人員業(yè)務素質和服務水平有待進一步提高。
四、xx年的工作謀劃。
強化項目建設支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內金融市場、國內雪災和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下：
1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內新簽項目不少于6個，確保實現(xiàn)到位內資1.5億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設工作。
2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務、完善旅游基礎設施等，著力抓好項目庫建設，即編制一批牽動強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個，投資總額超過10億元。
3、繼續(xù)做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。
4、圍繞創(chuàng)建“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書;同時認真排定我鎮(zhèn)xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續(xù)建項目14個，新建項目12個，謀劃項目12個，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進**印象、浮溪花園、等續(xù)建項目建設;加快啟動黃山國際漢語培訓中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項目實施;加速啟動湯川徽韻商貿城地塊改造。
5、把握國家宏觀政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。
6、定期召開項目調度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質的服務為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。
施工項目上半年工作總結篇七
____年__x項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協(xié)作下，經過與設計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了__年上半年的工作任務，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結如下：
1、項目推進情況：
1.1、由新____承建的____工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當中。
1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協(xié)調。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合相關規(guī)范及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制;在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進行質量控制，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質。
1、認真學習騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質和行業(yè)經驗。
3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年__工程在____正確的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內外相關部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算，并根據(jù)預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協(xié)助營銷人員認真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關的配套設施。并積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經驗教訓及改進措施。
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，并進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進;對于管理過程中出現(xiàn)問題的應對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
施工項目上半年工作總結篇八
我項目在公司的正確領導下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結如下：
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的`安全目標。
項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。
自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：
（一）項目經理部駐地建設。
1．我項目經理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。
設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。
3.項目經理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內設項目經理室、各業(yè)務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。
8.．標示標牌、公示牌。
（1）施工告示牌：在項目經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。
（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
（二）預制場、拌和占及施工便道建設。
1．選擇安全的橋梁梁板預制場設置地點，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據(jù)我標段內橋梁建設分布的實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿足施工需要。
2.施工場地應設置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內主要作業(yè)區(qū)、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預制（拌和）場內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規(guī)格、產地、抽檢時間、檢驗結果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
（三）路基工程現(xiàn)場施工管理。
1．路基填筑掛線施工，確保填筑質量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。
（四）橋梁基礎及下部構造現(xiàn)場施工管理。
1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。
2.設置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。
4．施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理。
1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。
本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。
1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在5‰以內。
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場三級安全教育率100%。
7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。
是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。
施工項目上半年工作總結篇九
21xx年是非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現(xiàn)。其中包括xx工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產。一期技改項目的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了xx抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進提供了重要基礎。
在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業(yè)園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結協(xié)作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開展后續(xù)工作。
一、樹立目標、明確任務，昂揚斗志，迎接挑戰(zhàn)。
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰(zhàn)。
一期技改項目建設任務重、攤子大、時間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力，院領導班子及各專業(yè)室領導，迎難而上、開拓創(chuàng)新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業(yè)室職責范圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開展。
任務明確，責任到位，我們的每一位領導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目xx月x日投料試傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰(zhàn)斗力！
面對20xx年前所未有的機遇及挑戰(zhàn)，我們工程研究院這個集體，將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作，真抓實干的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設的勝利，做出應有貢獻！
施工項目上半年工作總結篇十
20xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結報告進行了學習、討論！并結合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：
4月份，由于工作需要，我開始到質檢科管理內業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊里的內業(yè)人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業(yè)知識的學習，嚴格要求自己，減少返工！
學了xx董事長xx年上半年工作總結的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產經理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！
我在xx項目還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設典型！
在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
施工項目上半年工作總結篇十一
從我社被xxx農業(yè)局批準為20xx年度農民專業(yè)合作經濟組織市級試點單位后，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時間和精力，投入到合作社的試點規(guī)范建設之中。通過一年來的示范建設和規(guī)范經營，合作社內控機制日趨完善，基礎設施得以加強，凝聚力增強了，社員收入增加了?，F(xiàn)將實施的有關情況總結如下：
xx鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社，建在xx縣xxx鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在xxx鎮(zhèn)的xxx、xx、等村。20xx年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝。現(xiàn)有入社社員367戶，總資產10.5萬元，其中股金5.57萬元。
專業(yè)合作社組建以來，恪守章程、運行規(guī)范、強化全程系列化服務功能，特別是通過示范建設后，取得了更明顯的社會和經濟效益，實踐證明它是推進黃金梨產業(yè)化的龍頭，是梨農增收的有效途徑，真正實現(xiàn)了產、供、銷、貿工農、農科一體化經營，真正起到了示范作用。
一年來，在各級政府及業(yè)務主管部門的關心支持下，我們緊緊圍繞項目建設任務書和市級試點評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規(guī)范運作為核心，強化服務為重點，開展了一系列卓有成效的工作。
（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮(zhèn)農業(yè)服務中心抽出人員組成項目試點工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點工作有序進行。
（二）成立生產資料銷售中心和技術服務部，提高管理水平。聘請了縣、鎮(zhèn)6名果樹專家組建了科技服務部，按季開展1次大型現(xiàn)場授課觀摩培訓活動。社員所需生產資料有銷售中心統(tǒng)一購買。梨樹的修枝整形，疏花疏果，病蟲防治，施肥采摘等都在規(guī)定的時間內統(tǒng)一進行，從而提高了社員的專業(yè)技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術含量，促進了黃金梨產量增加和品質的提高。
（三）堅強財務監(jiān)督，用好用活試點經費。合作社白手起家，經費缺乏，我們精打細算，嚴格將試點經費用于刀刃上。2萬元試點經費重點用于了生產資料銷售中心和技術服務部的組建、會員培訓、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務制度的規(guī)定，健全會計帳目、及時做好帳務處理，嚴格按季召開社員大會，公布各項財務收支，增加了資金監(jiān)管透明度，確保有限資金充分發(fā)揮其作用。
（四）加強技術培訓，積極推廣應用實用新技術。為社員提供全程優(yōu)質服務是該專業(yè)合作社的重要工作，通過技術培訓班、印發(fā)資料、上門輔導等形式抓好生產各個環(huán)節(jié)，重點推廣了科學施肥、梨樹修剪統(tǒng)一采取強剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲害防治和果子套袋等技術，一年來，共舉辦培訓班4期，受訓20xx余人次，印發(fā)資料3500余份。
（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進一步適應市場經濟的要求，增強專業(yè)合作社在市場中的競爭力，業(yè)合作注冊了自己的商標――“xxx”牌黃金梨。為進一步營造銷售聲勢，20xx年7月21日，由xxx綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的"xx牌"黃金梨，參加由農業(yè)部優(yōu)質農產品開發(fā)中心在浙江杭州舉辦的"全國早熟梨等級標準暨優(yōu)質產品擂臺賽"上脫穎而出，被授予"全國早熟優(yōu)質梨"稱號，成為xx地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。20xx年7月29日，鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺賽。邀請市、縣的水果專家組成評委會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進行了現(xiàn)場打分。xxx村5社村民岳剛以絕對優(yōu)勢奪得擂臺賽第一名。這些為壯大合作社經濟、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強市場競爭力打下了扎實的基礎。
（六）健全內控制度，規(guī)范運行機制。20xx年應廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務會計制度、收益分配制度、責任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標考核辦法以及以風險保障機制等，確保了合作社的規(guī)范運作，為社員增產增收和增強市場競爭力提供了堅實的保障。
通過一年的規(guī)范建設，合作社完善了組織機構，健全了規(guī)章制度，對內運行作為得以規(guī)范，基礎設施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產經營規(guī)模得以拓展，合作社凝聚力得以增強，社員收入得以提高；對外形象信譽得以樹立，外部環(huán)境得以寬松，各方關系得以理順，銷售渠道得以拓展，實體化經營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務系列化、經營實體化、形式多樣化”方向發(fā)展?，F(xiàn)合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。20xx年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實現(xiàn)了產黃金梨20萬公斤，產值達120萬元。合作社總收入2。1萬元。
雖然合作社本身沒有產生多少經濟效益，但起到了示范帶動作用，農民得到了實惠，增加了農民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農有了自己的組織，增強了抗御市場風險的能力，為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點。
（一）缺乏專職技術人員。
（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。
（三）由于專業(yè)合作社成立不久，沒有足夠的風險基金。
總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產優(yōu)質黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強”本地的黃金梨產業(yè)。
（一）進一步擴大種植面積，逐步實現(xiàn)規(guī)模經營。在現(xiàn)有6500多畝的基礎上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展，使總面積達到10000畝，總產量超過20xx萬公斤，社員發(fā)展到20xx戶左右。使黃金梨成為萬古鎮(zhèn)的重要經濟支柱產業(yè)。
（二）是提高科技含量，增強市場競爭能力。除加強管理，穩(wěn)定和提高產量外，重點是提高品質，在保持原有黃金梨的風味基礎上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強實力。
（三）進一步提高專業(yè)合作社的管理服務水平。要以市場的理念，工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經營好專業(yè)合作社，努力實現(xiàn)效益農業(yè)的新突破，要一手抓服務、發(fā)展，另一手抓市場營銷，在“合作社 農戶”的基礎上，積極向“訂單農業(yè)”發(fā)展，降低市場風險。
（一）進一步擴大黃金梨產業(yè)規(guī)模，提高產量和質量、增加社員利益，充分發(fā)揮合作社的產業(yè)領頭作用。
（二）建議相關部門對該產業(yè)在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業(yè)合作社運作的風險，充分發(fā)揮專業(yè)合作社在行業(yè)中的模范帶動作用。
施工項目上半年工作總結篇十二
時至今日，自10月，我來到水沐怡境項目已經半年了，從項目基坑開始，目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進步的經歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協(xié)調對于現(xiàn)場施工管理來說均占有較大比例。對現(xiàn)場施工，無論是勞務分包還是施工班組，都存在最小的代價產生最大利潤的心理，勞務分包具有一定的專業(yè)性，相對來說分包管理人員專業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調各個班組之間的施工，調解現(xiàn)場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的`推進，也影響各個班組能否安全、保質、保量、按時的完成施工，溝通與協(xié)調能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現(xiàn)場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現(xiàn)場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進度。
隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現(xiàn)場施工材料更加關注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
對于班組管理來說，細節(jié)極其重要，尤其在多個班組，數(shù)十名工人同時施工的時候，施工細節(jié)將直接影響現(xiàn)場管理，故要求自己需要增加對另一項工作的了解：合同。了解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作，能夠更加直接的安排現(xiàn)場施工，安排各個班組履行各自的義務，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細節(jié)施工時能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來越規(guī)范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學習、進步，擴展知識面，對各個方面均需要投入精力，對技術、物資、合同方面均應加深了解，結合現(xiàn)場施工，更能夠使自己輕松、快速的進入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
施工項目上半年工作總結篇十三
根據(jù)市局通知要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項目實施情況總結如下：
20xx年我區(qū)共實施市級以上科技扶貧項目4個，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范》、《**獼猴桃產業(yè)示范園區(qū)建設》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項目，項目總投資350萬元，其中，財政資金投入105萬元。目前，這4個項目總體實施情況良好，前2個項目已經實施完成，后2個項目正在實施并接近完成。通過以上4個科技扶貧項目的實施，除項目實施單位取得了良好的經濟效益，還輻射帶動了70個貧困戶走出了貧困，2個重點貧困村擺脫了重點貧困村的帽子。
1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金40萬元。項目圍繞“優(yōu)質、特色、高效、生態(tài)”主題，以產學研結合的方式，通過技術配套、產業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術手段，集中整合水產業(yè)優(yōu)勢資源和技術，將已有一定規(guī)模與產業(yè)基礎的特色水產品**生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)關鍵技術集成并示范，解決特苗種規(guī)模化培育、生態(tài)養(yǎng)殖、水質調控及疾病防控等技術問題，構建適合本區(qū)域特點的特色水產生態(tài)養(yǎng)殖技術體系。通過近一年來的實施，已順利完成了預定的項目內容。
（1）經濟效益：通過**良種選育，主養(yǎng)100畝池塘試驗，制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程，經飼養(yǎng)畝產達1500公斤，畝利潤8000元，大水現(xiàn)套養(yǎng)**（800畝），畝產150公斤，畝利潤新增20xx元。經過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖，年**總產量270000公斤，產值810萬元，利潤240萬元，與往年相比增加120萬元。（2）技術指標：主養(yǎng)**成活率90%以上，套養(yǎng)**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習性、生長等特點，研制飼料配方he系列飼料，通過飼養(yǎng)試驗，其產量增長10%，總結適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。（3）社會效益：**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝，對養(yǎng)殖人員進行技術培訓200人次，帶動中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶，養(yǎng)殖水面20xx畝，為他們免費提供各種魚苗100萬尾，下派到各點的技術人員150余次，發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶（份），通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產、供、銷”等一條龍服務，戶均增收分別達5萬元、3萬元、2萬元，從而帶動貧困戶脫貧致富。總之，通過該項目的實施，推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術模式，提高養(yǎng)殖成活率和抗病性，提高養(yǎng)殖品質和效益，提高良種覆蓋率，對促進漁業(yè)轉型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產業(yè)示范園區(qū)建設項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金20元，項目實施地點在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項目建設內容主要是新建獼猴桃標準園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動30名以上貧困戶就業(yè)。經過一年來的實施，該項目已如期完成了全部項目內容，不僅使項目實施村的農戶從流轉土地中得到了實惠，還通過實施該項目帶動了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項目該項目總投資110萬元，其中，財政資金45萬元。項目內容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個重點貧困村分別建設一個60kw光伏電站。項目建成后每個電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補村集體經濟的空白，完成重點貧困村脫貧村集體經濟要達到5萬元以上的目標任務。目前，**鄉(xiāng)**村電站建設項目已基本完成，**鄉(xiāng)**村電站項目正在加緊施工，預計20xx年初可以全部完成項目建設。
科技扶貧是十大重點扶貧工程中一項重要內容。實施科技扶貧項目是發(fā)揮精準扶貧的重要載體，項目經費支持數(shù)額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著。當前科技扶貧工作中的主要問題是科技項目數(shù)量太少，在十大重點扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點建議：
（1）繼續(xù)加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持數(shù)額上加大外在項目立項數(shù)量上也要有所增加。基層縣區(qū)要圍繞農業(yè)產業(yè)化開發(fā)，圍繞農民群眾脫貧致富需求，做好科技項目凝練及有關科技項目實施工作，用科技項目為科技精準扶貧工作提供支撐。
（2）充分發(fā)揮科技特派員在精準扶貧工作中的重要作用。結合精準扶貧村產業(yè)特色和貧困戶的技術需求，鼓勵和動員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術專長與貧困農戶對接，實現(xiàn)技術需求與服務一條龍，為科技精準扶貧提供了技術保障。
（3）進一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設，不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準扶貧開發(fā)工作起到強有力的帶動作用。