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人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇一
1.人力資源會計的資產(chǎn)確認難度大。人力資源是能夠給企業(yè)創(chuàng)造超額收益的重要源泉，因此，如果不將人力資源納入會計核算體系，那么就無法客觀反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。但是人力資源畢竟不同于一般意義上的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，因為根據(jù)資產(chǎn)的一般定義是由過去交易事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。而人力資源的特殊性使得當前對于人力資源是否能夠劃分為資產(chǎn)有不同的聲音。一種是認為人力資源是企業(yè)重要的且無法取代的資源，應(yīng)該予以確認為資產(chǎn)，而另一種觀點是緊靠資產(chǎn)的定義，認為人力資源是不符合資產(chǎn)一般定義的，因此不能確認為資產(chǎn)。這種分歧使得人力資源的確認難以進行下去，核算自然也無從談起。
2.人力資源會計的計量難以統(tǒng)一。人力資源的科學合理計量是人力資源會計發(fā)展必然要解決的關(guān)鍵問題，然而人力資源的復(fù)雜性和特殊性使得人力資源在計量時會遇到不確定性，這就給其計量帶來很大挑戰(zhàn)。
2.1人力資源主體特殊性。人力資源的主體是人，而人具有主觀能動性，這就大大區(qū)別于一般的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，人力資源可以被企業(yè)支配，但企業(yè)卻不擁有其所有權(quán)，也不能完全控制。因而人力資源的價值取決于人的主觀能動性，取決于人力資源是否愿意去發(fā)揮其最大價值。這就使得人力資源的價值很難準確去管理和計量，也使得計量很容易出現(xiàn)誤差，從而人力資源信息不能準確反映。
2.2人力資源計量方式多樣。在人力資源成本計量方面有三種方法：歷史成本法操作簡單，具有一定的可信度，但是一般應(yīng)用在傳統(tǒng)會計中，在計量人力資源會計時會出現(xiàn)偏差；重置成本法則是需要對人力資源價值進行主觀的估計，可信度比較低；機會成本法計算出來的人力資源價值比較接近實際，但是這種方法核算工作量大，適用的范圍小，不宜推廣。在人力資源價值計量方面有三種方法：未來貼現(xiàn)法無法估計出未來職工提前離職的情況，因而會高估服務(wù)期限，通知也具有一定的主觀性；調(diào)整的未來工資報酬折現(xiàn)法則是僅僅考慮到企業(yè)當前的業(yè)績，并沒有考慮到未來職工職位的變化；經(jīng)濟價值法師側(cè)重對人力資源整體的估計，而沒有精確到每個員工，可能低估員工價值。總之，人力資源的計量方法多種多樣，但是都是具有一定的局限性，僅僅解決某一部分的問題，沒有一個全面的通用的方法，對人力資源會計的普及應(yīng)用造成障礙。
3.人力資源計量過程復(fù)雜。人力資源會計的核算模式有三種：人力資源成本會計、人力資源價值會計、勞動者權(quán)益會計。這三種模式都涉及復(fù)雜的公式以及各種模糊的數(shù)據(jù)，會計工作量大，而且容易出現(xiàn)錯誤，因此很難在會計人員中普及。
4.人力資源會計的收益分配不明。人力資源和物質(zhì)資源共同構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)濟利益。物質(zhì)資源相對于人力資源較為簡單，企業(yè)可對其進行確認和計量，將其確認為企業(yè)資產(chǎn)，且初始確認時以交付時點的價格確認，后續(xù)收益分配的計量也是在此價格基礎(chǔ)上進行，即按照交付時點價格的比例來分配；而人力資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一使得企業(yè)難以有效控制，人力資本是否能夠獲得企業(yè)剩余收益的分配權(quán)尚未達成統(tǒng)一意見。因此，人力資本是否能獲得剩余收益的分配，以及如何分配剩余收益這個問題已經(jīng)成為人力資源會計應(yīng)用的一個難題。
5.人力資源會計的信息列報不全。目前人力資源的相關(guān)信息僅僅是在財務(wù)報告附注以及招股說明書中有所披露，而披露的相關(guān)信息很不全面，無法滿足信息使用者的需求。人力資源會計缺乏統(tǒng)一的會計報告形式，人力資源如何在會計報表中列示也處于研究階段，因此，統(tǒng)一人力資源報告形式，使得人力資源相關(guān)信息披露全面和規(guī)范，也是人力資源會計應(yīng)用必須解決的重大問題。
1.現(xiàn)行人力資源會計難以突破傳統(tǒng)框架束縛。長久以來人們接觸到的都是看的見或者可以準確計量的資源，傳統(tǒng)的會計體系可以準確計量和列報。然而人力資源這種復(fù)雜特殊的資源，運用傳統(tǒng)的會計框架已經(jīng)無法準確核算，更無法全面真實地反映企業(yè)當前的發(fā)展狀況以及在市場中所處的地位，人力資源會計對傳統(tǒng)的會計理念和框架發(fā)起了挑戰(zhàn)。而人們受到傳統(tǒng)會計理念的束縛，很難突破這一框架，使得人力資源會計在應(yīng)用的過程中拘泥于傳統(tǒng)會計體系，從而難以得到較快的發(fā)展。
2.人力資源的相關(guān)信息未能在列報中充分體現(xiàn)。人力資源信息對于企業(yè)非常重要，企業(yè)基于管理的需要，對企業(yè)的人力資源信息在內(nèi)部加以披露，以期改善管理。但是由于企業(yè)為了不泄漏企業(yè)的重要信息，給競爭對手留下可乘之機，就要嚴格控制信息披露的透明度，在人力資源方面的信息的對外披露十分謹慎。這樣雖然避免了重要的人力資源信息的泄漏，但是也給沒有能給投資者明確的信息，不能讓信息的真正使用者能夠全面了解。企業(yè)在信息披露方面的兩難境地也是人力資源會計的應(yīng)用受阻的重要原因。
3.社會各界對人力資源會計重視程度不足。企業(yè)的人才意識不強使得企業(yè)在人力資源會計的應(yīng)用上難以下定決心。企業(yè)如果不從根本上改變自身觀念，足夠重視人才尊重人才，那么推廣和應(yīng)用人力資源會計則成為鏡中花、水中月。企業(yè)增強自身對人才的培養(yǎng)和管理意識，真正做到把人力資源看成企業(yè)的一種資產(chǎn)，對其進行投資，激勵人才并滿足其各種需求，才可能使人才有積極性和動力來為企業(yè)效力。政府對人力資源會計也沒有一個強有力的推廣措施。政府對于人力資源會計沒有一個官方的定論。盡管學術(shù)界討論熱火朝天，政府也沒有出來說應(yīng)用哪種觀點或者理論，這就讓人力資源會計一直處于這種爭論狀態(tài)，沒有制度和法律的保障，不能凸顯人力資源的重要地位，人力資源會計的應(yīng)用也是舉步維艱。
1.繼續(xù)推進對人力資源會計理論的研究。理論指導實踐，只有理論完善了，實踐才可能滿足人們的需求，因此不斷推進人力資源會計的理論研究是人力資源會計應(yīng)用實踐的必經(jīng)之路。因此，不斷推進人力資源會計理論的研究，設(shè)置研究機構(gòu)，充實研究隊伍，培養(yǎng)研究人才，為人力資源的應(yīng)用打下基礎(chǔ)，對國外的先進理論和實踐經(jīng)驗兼收并蓄，結(jié)合我國國情，從而建立有中國特色的人力資源會計體系。
2.1計量。我國目前人力資源會計的計量方法都比較復(fù)雜，且都有一定的局限性，因此必須改進計量方法，才能在最大程度上推進人力資源會計的應(yīng)用。隨著會計的核算方法的不斷改進，貨幣計量人力資源的方法已然不能完全反映人力資源的價值。運用貨幣和非貨幣計量相結(jié)合的方法，互相彌補缺陷，可以較為真實反映人力資源的真實價值。
2.2信息披露。當前人力資源在會計報表中的信息披露局限于應(yīng)付職工薪酬，雖然信息很少，但是這也是人力資源會計信息披露的方向，即規(guī)范統(tǒng)一的披露模式。我國人力資源信息的披露不僅僅是披露的信息量要不斷加大，披露的模式也要規(guī)范統(tǒng)一。由于人力資源的特殊性，在披露內(nèi)容上要不斷全面，不僅僅要披露財務(wù)信息，也要披露非財務(wù)信息，要使得我國人力資源信息的披露有助于信息使用者和決策者做出正確的判斷和決策。
3.官方推行人力資源會計標準化進程。人力資源會計的應(yīng)用遲遲打不開局面的一個重要原因是官方?jīng)]有一個統(tǒng)一的人力資源會計的確認、計量和披露標準，百家爭鳴之后沒有一個權(quán)威來確定一個主流的觀點，這就讓人力資源會計一直處于一個“千面”狀態(tài)，自然也就無從談起普及和應(yīng)用。因此，國家應(yīng)該發(fā)起討論和研究，選擇一套弊端最少的人力資源會計體系作為標準，以財政部的名義賦予其官方地位，在一部分地區(qū)和企業(yè)中進行試點，再不斷進行完善，從而推向全國。此外，人力資源會計的制度和法律的建立刻不容緩，不僅僅要建立相應(yīng)的人力資源會計制度和法律，同時也要完善勞動合同制度，以營造人力資源會計應(yīng)用的良好氛圍，對于人力資源會計各方面加以規(guī)定，對人力資源會計的應(yīng)用保駕護航。
4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計思想。我國人力資源會計的發(fā)展始終受到傳統(tǒng)會計思想的束縛，一旦遇到傳統(tǒng)會計思想解決不了的問題，發(fā)展就會停滯不前。因此，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計思想，認識到人力資源與其他資源的異同，尊重人才價值，對人力資源價值充分肯定，并增強應(yīng)用意識，同時結(jié)合發(fā)達國家先進的理論和實踐經(jīng)驗，確立現(xiàn)代的人力資源會計理念，才能不斷推動人力資源會計應(yīng)用的深化。
四、結(jié)語。
作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，人力資源會計順應(yīng)了時代的發(fā)展，有其存在的必要性和重要性?？v觀我國人力資源會計的發(fā)展現(xiàn)狀，研究理論有余，應(yīng)用不足。因此，我國要不斷推進人力資源會計的應(yīng)用，就要面對目前所遇到的種種問題，加強理論研究，制度建設(shè)，轉(zhuǎn)換思想，統(tǒng)一標準，從而使得人力資源會計為我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇二
摘要：人力資源會計是會計學的一個新興的重要分支學科，是人力資本理論在會計領(lǐng)域的深入和發(fā)展。人力資源確定為會計意義上的資產(chǎn)，人力資源會計把人作為有價值的組織資源，對它的價值進行計量和報告。把人力資源科學的確認、計量和報告到企業(yè)中去，可以使各部門合理有效的利用人力資源，合理開發(fā)人力資源，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。
人力資源會計的定義是什么，目前還沒有一個統(tǒng)一的說法。根據(jù)美國會計學會的理解，“人力資源會計是鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，其目標是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用”。人力資源會計有廣義和狹義之分。廣義的人力資源會計包括社會人力資源會計和企業(yè)人力資源會計。社會人力資源會計是從社會的角度對人力資源所進行的確認、計量、記錄、報告和管理，它屬于社會會計的范疇。企業(yè)人力資源會計是從企業(yè)的角度對人力資源所進行的確認、計量、記錄、報告和管理。通常所說的人力資源會計，是指企業(yè)人力資源會計，即狹義的人力資源會計。
人力資源會計把人作為有價值的組織資源，對它的價值進行計量和報告。它的目的在于用人力資源創(chuàng)造能力來反映組織現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量狀況，為企業(yè)管理當局和外部利害關(guān)系集團提供完整的決策信息。同傳統(tǒng)會計一樣，人力資源會計也必須建立在會計假設(shè)的前提下。目前，人力資源會計假設(shè)在我國會計界有著不同的看法，綜合各種觀點，可以提出五個人力資源會計的基本假設(shè)。
這是指人力資源的數(shù)據(jù)信息對現(xiàn)在的和潛在的信息使用者作出的評價都是有用的，無論是管理當局還是外部投資者都必須依靠人力資源會計提供有價值的信息，以人力資源作出正確的決策。
這是指人力資源可能為會計確認、計量、報告、管理。這一假設(shè)是人力資源會計能否成立的關(guān)鍵所在。如果人力資源不是會計意義上的資產(chǎn)，那么也就無法進行會計核算，無法對使用者提供人力資源會計信息。人力資源會計資產(chǎn)假設(shè)是建立人力資源會計原則，決定人力資源會計核算程序和方法的理論基礎(chǔ)。
3.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。
企業(yè)界在大多數(shù)情況下都能持續(xù)經(jīng)營下去，破產(chǎn)清算畢竟是少數(shù)。即使可能發(fā)生破產(chǎn)，也是難以預(yù)計發(fā)生的時間。因此，在人力資源會計上除非有證據(jù)表明企業(yè)將要破產(chǎn)、關(guān)閉，否則都假定企業(yè)在可以預(yù)見將來持續(xù)經(jīng)營下去，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)可能派生出人力資源會計分期假設(shè)。按人力資源會計分期假設(shè)，可以把企業(yè)持續(xù)不斷的人力資源經(jīng)營活動人為地劃分為一定期間，以便分階段考核企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
這是指人力資源會計的研究對象可以表述為一個會計實體中作為生產(chǎn)要素的人力資源，即勞動力資源。它說明了人力資源會計價值所指向的對象是具有一定范圍和條件的，具體包括：（1）人力資源會計的研究對象僅限于一個會計實體所能控制、支配運用的人力資源。人力資源投資成本和價值的計量應(yīng)以一個會計實體為限，不能超過這個范圍。（2）人力資源會計所要計量的人力資源是作為生產(chǎn)要素的過去資源。
這是指人力資源價值除了來自本身的技能、性質(zhì)、健康等狀況外，還受到管理方式的影響。人力資源價值在不同管理方式下會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效應(yīng)。具體來說，包括兩個方面：（1）不同的管理活動可以使單項人力資源價值增長、耗竭或保持不變；（2）不同的管理活動可以使人力資源的協(xié)作力或集體力增強、不變或減弱。
根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，資產(chǎn)的確認必須符合三項條件：（1）由過去的交易或事項形成的；（2）能為企業(yè)擁有或控制；（3）預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。
首先，人力資源以人為載體，通過生產(chǎn)活動可以體現(xiàn)其價值，人力資源可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，提供未來收益。因此人力資源也可以作為資產(chǎn)加以確認。
其次，人力資源能夠用貨幣進行計量。人力資源作為一種經(jīng)濟資源，就需要企業(yè)進行取得、開發(fā)與使用，而取得與開發(fā)需要發(fā)生相應(yīng)的成本支出，使用要形成資源耗費，這種成本支出與資源耗費都是能以貨幣計量的。
最后，人力資源也是企業(yè)可以實際控制的。雖然人力資源的所有權(quán)屬于勞動者個人，勞動者具有流動性，但是，一旦勞動者被聘用為企業(yè)員工，企業(yè)就取得了對職工受聘期間的勞動能力資源的使用權(quán)，通過員工的工作獲得企業(yè)利潤。
1.歷史成本法。按企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項實際支出作為人力資源的成本。這種方法按人力資源的歷史成本進行計價，其數(shù)據(jù)來源與原始憑證記錄，具有客觀性和可驗證性，在計價原則上和非人力資源會計保持一致，使兩種信息具有可比性。
2.重置成本法。按當前的物價水平，假設(shè)對企業(yè)現(xiàn)有工作人員重新取得、開發(fā)、培訓所需發(fā)生的全部支出資本化。這種方式考慮了人力資源價值的變化，反映了人力資源的現(xiàn)實價值，但由于使用重置成本法評估帶有主觀性，從而使信息的可比性下降。
3.未來工資報酬折現(xiàn)法。該種方法假定員工在服務(wù)生涯中肯定不會離開這個組織，計算出來的是完整的人力資源交換價值，可以為人力資源成本提供未來信息，有利于企業(yè)及時調(diào)整人力資源成本。事實上，這種假設(shè)很難在現(xiàn)實中成立，人的工作崗位是會變動的，這種方法在實際運用中可能會高估個人的預(yù)期服務(wù)年限，從而會高估人力資源價值。
4.商譽法。這種方法是將企業(yè)過去若干年超過本行業(yè)正常盈利的部分作為商譽，然后乘以人力資源投資率求出積數(shù)，并用以計量人力資源價值。
5.經(jīng)濟價值法。要求以企業(yè)未來收益現(xiàn)值乘以人力資源的投資率來計量人力資源的價值。其中人力資源的投資率指人力資源投資占用企業(yè)總投資額的百分比。這種方法符合勞動者權(quán)益的定義，但人力資源投資率卻難以確定。
另外還有專家評分法，即按每個員工所處崗位的重要性、風險性、創(chuàng)造性、復(fù)雜程度、精確程度、學歷、工齡、工作強度等，以百分制計，根據(jù)每人總分與最低級次人員的分數(shù)進行比較，計算是最低級次的倍數(shù)，第i個級次是最低級次人員的倍數(shù)為ki，該級次有m1個人，那么總權(quán)數(shù)q=ki×m1（i=1，2，…，n）。
每一權(quán)分攤的相關(guān)差額成本c0=相關(guān)差額成本/總權(quán)數(shù)q.
第i級次人員應(yīng)分攤相關(guān)差額成本：ki×c0.
假設(shè)某企業(yè)利潤為w，則：
每一權(quán)創(chuàng)造的利潤w0=w/q.
第i級次人員創(chuàng)造的利潤=ki×w0.
人均經(jīng)濟效益=人均利潤/人均成本。
根據(jù)以上方法，計算人力資源價值，有利于充分考核人力資源對企業(yè)的貢獻，進一步控制人力資源的數(shù)量、素質(zhì)及價值成本。
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顏玉英。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇三
摘要：人力資源會計是會計學一個新興的重要分支學科，是人力資本理論在會計領(lǐng)域的深入和發(fā)展。本文主要分析我國人力資源會計的推行現(xiàn)狀，著重研究推行過程中存在的問題，并提出解決對策。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源作為科學技術(shù)的載體，是企業(yè)經(jīng)濟增長的依托?，F(xiàn)代企業(yè)想要謀求自身發(fā)展，必須注重對人力資源的投入和管理，這使得人力資源會計的推行成為必然。
1.人力資源會計未得到廣泛推廣。雖然我國人力資源會計理論成果豐碩，但在實際應(yīng)用上還是很薄弱。大部分企業(yè)對實施人力資源會計缺乏興趣，不愿為研究工作提供必要的場地和資金，所以人力資源會計在我國出現(xiàn)理論一頭熱的現(xiàn)象。只有一小部分對人力資源會計要求迫切的、科學技術(shù)含量較高的企業(yè)和會計師事務(wù)所等人力資源密集的領(lǐng)域開始初步實行人力資源會計。
2.人力資源會計以其它方式被企業(yè)應(yīng)用。雖然中國目前還沒有企業(yè)完全實行人力資源會計，但許多企業(yè)已在人力資源會計的某一些方面進行實踐，例如聯(lián)想集團，中石化勝利油田有限公司都在開始應(yīng)用人力資源會計，而且許多企業(yè)都實行了職工績效工資的方案。此外中國的一些海外上市公司也開始推行目前西方流行的“股票期權(quán)”計劃和“員工持股”方案，實際上，這些方式都是人力資源會計的一種演變，國內(nèi)的大小企業(yè)都在有意識無意識的應(yīng)用著，只是還沒有像傳統(tǒng)會計那樣進行會計信息反映。
1.突破傳統(tǒng)會計理念，突出我國人力資源會計的特色。人力資源會計相對于傳統(tǒng)的會計體系有自己的新特點，傳統(tǒng)的會計理論和方法體系強調(diào)“物盡其用”。而在知識經(jīng)濟時代，人力資源會計將研究視野拓展到如何使企業(yè)妥善用人的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上。
2.建立一套完整、統(tǒng)一的人力資源會計計量體系。針對目前人力資源會計在實務(wù)中難以計量的問題，筆者認為應(yīng)盡快地從計量的基本原則內(nèi)容的確定以及模式的選擇方面，建立一套適合當前情況的人力資源成本計量體系，改進人力資源會計技術(shù)，使其更具有可操作性。
1.制定法律、法規(guī)明確界定人力資源會計。實施人力資源會計必須有相應(yīng)的政策法規(guī)來規(guī)范人力資源會計的確認、計量等內(nèi)容，形成權(quán)威，統(tǒng)一的法律體系來保護勞動者的合法權(quán)益，企業(yè)擁有的人力資源使用權(quán)等。將人力資源會計理論界的認知加以法治化，規(guī)范化，以此得到社會各界的認可，從而促進人力資源會計的推廣。
2.盡快建立并完善人力資源市場。中國應(yīng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的要求，逐步建立開放型、多層次、多功能、多形式的一定規(guī)模的勞動力市場。人才流動合理、有序、有償，人力資源會計核算才有現(xiàn)實意義。
（三）克服內(nèi)在因素的制約。
1.提高會計人員素質(zhì)，加強人力資源會計管理。針對現(xiàn)有在職人員，人力資源會計與現(xiàn)行財務(wù)會計相比，其核算方法復(fù)雜，技術(shù)要求高，特別是對人力資源的計量，不僅要求會計人員有豐富的經(jīng)驗，更要有深厚的會計理論基礎(chǔ)及相關(guān)的人力資源管理知識。通過建立一個科學的培養(yǎng)選拔會計人才的機制，調(diào)動他們的積極性，抓好現(xiàn)有在職會計人員的職業(yè)教育，加強會計職業(yè)道德教育，全面提高會計人員的素質(zhì)。
2.鼓勵企業(yè)加大人力資源投資和管理。人力資源是21世紀的戰(zhàn)略資源，中國經(jīng)濟建設(shè)人、財、物三大資源的特定格局決定了中國的資源開發(fā)既不能以物質(zhì)資源開發(fā)為中心，也不能以資金資源的開發(fā)為重心，而只能揚長避短，根據(jù)中國人力資源數(shù)量豐富、開發(fā)潛力巨大的特點，走大力強化人力資源開發(fā)的道路，使巨大的人口負擔轉(zhuǎn)化為巨大的資源優(yōu)勢，變?nèi)丝趬毫槿丝趧恿Γ樨敻唬@才是中國資源開發(fā)戰(zhàn)略中最為明智的選擇。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇四
人力資源作為企業(yè)的一項資產(chǎn)已經(jīng)受到人們的普遍關(guān)注，運用會計核算的方法對其系統(tǒng)的進行管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。因此，人力資源會計的開發(fā)與應(yīng)用也越來越重要。
在當今知識經(jīng)濟爆炸的時代，企業(yè)要想在市場競爭中取得絕對優(yōu)勢，經(jīng)營規(guī)模的大小和財產(chǎn)物資的多少已經(jīng)不能滿足企業(yè)對未來發(fā)展的需求，而擁有無限潛力的人力資源已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，運用人力資源會計的理論與方法對企業(yè)的人力資源進行確認、計量以及報告從而達到滿足企業(yè)的內(nèi)外部信息需求的目的，這已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。
雖然我國人力資源十分豐富，但是平均人口素質(zhì)水平不高，而且受到經(jīng)濟政治教育分布不均影響，人力資源素質(zhì)水平分布不均。因此為了我國經(jīng)濟和社會長期、較快、可持續(xù)的發(fā)展，對人力資源以及人力資源會計進行合理的開發(fā)和利用，有著非常重要的意義。對于國家而言，推行人力資源會計不僅政府及其相關(guān)部門可以更好地把握社會人力資源動態(tài)，而且可以更好地最優(yōu)化配置人力資源從而發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，從而來更好地輔助國家進行宏觀調(diào)控。
作為企業(yè)的一項資產(chǎn)，將人力資源進行恰當?shù)耐度耄涂梢猿蔀樵黾悠髽I(yè)產(chǎn)出的另一條捷徑。與此同時，企業(yè)必須慎重考慮人力資源的投資所帶來的收益情況，因此我們就必須核算人力資源的成本和價值來考察它的經(jīng)濟效益。當然了，既然在人力資源會計中人力資源作為一項資產(chǎn)，那么它就可以正確的區(qū)分投資與消耗，這樣企業(yè)會計信息的反應(yīng)豈不是會更準確。
4.人力資源會計——中國會計國際化的必然要求。
在經(jīng)濟全球化的形勢下，會計國際化已成必然趨勢，人力資源會計已是國際會計實務(wù)不可分割的一部分。雖然我國會計一向與國際會計準則接軌，但是人力資源會計在我國的發(fā)展仍處于萌芽階段，因此大力發(fā)展人力資源會計是我國會計國際化的必然要求。
雖然目前國內(nèi)在人力資源管理工作已經(jīng)擁有相當完善的法律和政策規(guī)定，也有一系列的法規(guī)和準則對會計工作進行界定，但是在人力資源會計方面的相關(guān)政策并不完善，有關(guān)人力資源會計的制度以及準則還在研究出臺階段，在法律上人力資源會計也尚未獲得明確的確認，這使得人力資源會計工作在運轉(zhuǎn)過程中存在一些尚在討論中的缺陷，人力資源會計工作并不十分完善。
作為會計學的一個新分支，人力資源會計是不可分割的有機組成部分。然而，在我國人力資源會計理論體系并不完善，人力資源會計也只處于初步發(fā)展階段。當前在人力資源會計方面的研究，多數(shù)是沒有創(chuàng)新地對國外發(fā)達國家人力資源會計的理論研究進行照搬，并沒有真正密切結(jié)合我國的國情，自然無法廣泛合理應(yīng)用，大力推行更是紙上談兵。另外，雖然我國近些年新出臺的一些會計準則在許多方面有利于將人力資源會計納入到會計準則中，但是人力資源會計的問題沒有得到根本性的解決，至今仍然沒有明確規(guī)范的規(guī)定。
由于人力資本價值形成的實質(zhì)是對人力資源進行加工再加工，它的核算需要對每個人的教育、培訓及工作等過程進行詳細的記錄，然后才能對其投入進行合理的核算。顯然，人力資本價值在確認過程中存在著技術(shù)上的障礙。當然了，就算能對人力資本的價值合理入賬，在之后的計量過程也存在很多的困難，也因此迄今為止國內(nèi)外的會計研究人員尚未對人力資源的會計計量問題做出統(tǒng)一。
在我國人力資源會計的應(yīng)用并不十分廣泛，在企業(yè)財務(wù)會計統(tǒng)計工作中人力資源會計并不能得到足夠的重視，企業(yè)對人力資源會計并沒有足夠的熱情。在企業(yè)內(nèi)部人力資源會計得不到足夠廣泛的宣傳，企業(yè)對人力資源會計的認識度不夠、執(zhí)行力不足，許多企業(yè)只注重傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，來提高表面的、短期的經(jīng)濟效益，認為不值得重視與開發(fā)人力資源會計，自然也就不會對人力資源會計進行廣泛的宣傳教育和合理的應(yīng)用。
人力資源會計是一門新興的綜合學科，它是經(jīng)濟學、管理學、會計學、人力資源管理學、組織行為學等學科的交叉和融合，這就決定了相較于傳統(tǒng)會計，人力資源會計的研究和操作更加復(fù)雜，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)的要求更高。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的會計人員并不真正熟悉人力資源會計，更別談研究和實務(wù)操作。
究其人力資源會計不能廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵原因就是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來對其進行規(guī)范，因此，及時健全人力資源會計方面的`相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范各類行為主體的活動，并為其提供法律依據(jù)和保障，確保其責任、權(quán)利以及利益能夠得到有效保護，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)和人力資源個體之間的利益分配上的相關(guān)問題加以確認，最終達到對雙方合理規(guī)范的目的，進而實現(xiàn)企業(yè)和人力資源個體之間的雙贏。
在人力資源會計理論方面，借鑒西方發(fā)達國家的理論與實踐經(jīng)驗，建立科學的、統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、具有可操作性的理論方法體系，使人力資源會計學科成為一門具有中國特色的規(guī)范嚴謹?shù)膶W科體系。同時要加快推進人力資源會計準則的制定，相關(guān)部門及行業(yè)，應(yīng)盡快組織專家學者，學習和應(yīng)用國際前沿理論，對人力資源會計的理論和方法體系進行系統(tǒng)、深入的研討，早日制定出符合中國實際國情的人力資源會計準則和會計制度。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇五
人力資源會計是會計學的一個新分支，是對人力資源數(shù)據(jù)進行確認、計量、記錄和報告的會計程序和方法，其目的是最大限度地滿足人力資源會計信息使用者的需求。自從20世紀60年代，美國密西根大學的郝曼森首次提出人力資源會計概念之后，通過一大批會計學者堅持不懈的研究，到今天人力資源會計已逐步建立起一套較為完善的理論體系[1]。特別是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，為人力資源會計的推廣創(chuàng)造了歷史性的契機。
世界高新技術(shù)革命的浪潮，已經(jīng)把世界經(jīng)濟的競爭從物質(zhì)資源競爭推向人力資源的競爭，對人力資源的開發(fā)、利用和管理將是人類社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。在這個過程中需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計。在人口眾多、而人口素質(zhì)相對較差的我國，推行人力資源會計更具有必要性。
1.1財務(wù)信息使用者的需求。
知識經(jīng)濟時代的到來，使得人力資源的因素對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響越來越大，投資者對人力資源信息的需求也越來越大，這是人力資源會計得以存在與發(fā)展的最根本的原因。
1.2內(nèi)部管理的需要。
現(xiàn)行會計將人力資源投資支出計入當期費用，不單獨提供有關(guān)人力資源投資及其變動的情況，人力資源投資的經(jīng)濟效果以及人力資源的經(jīng)濟價值等方面的信息，因而也就無法滿足人力資源的管理和控制對信息的需求。
1.3國家宏觀調(diào)控的需要。
通過人力資源會計所提供的信息，政府可以了解整個社會的人力資源維護與開發(fā)情況，同時，政府還可以運用稅收等手段鼓勵企業(yè)加大人力資源投資的力度，以保持社會經(jīng)濟發(fā)展的后勁。
1.4財務(wù)會計核算原則的要求。
事實上，單從會計核算原則考慮，現(xiàn)行會計對人力資源的處理也有諸多不妥。一方面，將人力資源投資計入當期費用，違背了權(quán)責發(fā)生制的原則。企業(yè)在人力資源投資上的支出，其收益期往往超過一個會計期間，屬于資本性支出，應(yīng)先予以資本化，然后再分期攤銷，而現(xiàn)行會計卻是將其全部作為當期費用入賬。另一方面，將人力資源支出費用化，必然使各期盈虧報告不實，導致決策失誤。同時，當企業(yè)大量裁員，尚未攤銷的人力資源投資支出應(yīng)作為人力資源流動的損失，計入當期費用，但現(xiàn)行會計并不能反映出這種損失，不利于經(jīng)營者進行正確決策。所以，從遵守會計核算原則的角度而言，實行人力資源會計也很有必要。
人力資源會計的建立，依賴于一個最基本的前提條件，就是人力資源即人的能力能夠作為會計資產(chǎn)進行核算。我國《企業(yè)會計準則》給資產(chǎn)下的定義是：“資產(chǎn)是企業(yè)所擁有或者控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括各類財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利?！睆亩x可以看出，在傳統(tǒng)會計中，資產(chǎn)必須具備以下四個條件：第一，它是以前的交易所形成的；第二，它必須為企業(yè)所擁有或控制；第三，它能夠以貨幣進行計量；第四，它能夠為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟利益[2]。下面從四個方面對人力資源是否具備一般資產(chǎn)特征進行剖析：
首先，作為人力資源載體的勞動者進入企業(yè)就是人力資源產(chǎn)權(quán)的分解和交易的結(jié)果。在市場經(jīng)濟條件下，在勞動力市場上，人力資源載體和企業(yè)是兩個平等的利益主體和產(chǎn)權(quán)主體，他們簽訂契約后，人力資源產(chǎn)權(quán)便發(fā)生了分解和讓渡。人力資源產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)，人力資源所有權(quán)仍然歸人力資源載體所有，而人力資源的使用權(quán)、處分權(quán)則讓渡給企業(yè)。
其次，由于人力資源產(chǎn)權(quán)交易的結(jié)果，企業(yè)在契約期內(nèi)擁有人力資源的使用權(quán)和處分權(quán)，因此，可以說在契約期內(nèi)企業(yè)擁有或控制了該人力資源。
再次，人力資源也是可以通過貨幣進行計量的。在人力資源會計發(fā)展史上出現(xiàn)的人力資源成本計量模型和價值計量模型可以對人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、替代成本和人力資源價值進行計量，意味著人力資源可以用貨幣計量。
最后，在正常的情況下，企業(yè)所擁有或控制的人力資源在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠發(fā)揮能力，體現(xiàn)其價值，為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟效益，這是不言而喻的。
我們可以認為企業(yè)所擁有或控制的人力資源具備了資產(chǎn)的四個特征，可以將它視為企業(yè)的一種特殊的資產(chǎn)——人力資產(chǎn)進行核算。對企業(yè)來說，人力資產(chǎn)就是企業(yè)通過和人力資源產(chǎn)權(quán)主體的產(chǎn)權(quán)交易所擁有或控制的、能以貨幣計量的、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的人力資源。
人力資源會計經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，形成了人力資源成本會計和人力資源價值會計兩大主流。但與傳統(tǒng)的會計模式進行對比，就不難發(fā)現(xiàn)一個存在的問題——人力資源會計衡等模型不成立[3]。為此，理論界一部分學者提出了人力資源投資和人力資源權(quán)益概念，并論述了人力資本參與企業(yè)盈余價值分配的均衡機理和基本原則，對傳統(tǒng)會計等式進行了重構(gòu)。產(chǎn)生了人力資源投資會計和人力資源權(quán)益會計，初步解決了傳統(tǒng)人力資源會計模式的不足。下面對人力資源會計的四大分支加以介紹。
弗蘭霍爾茨認為，人力資源成本會計是“為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告”[4]。主要是單獨計量人力資源的取得成本、使用成本和替代成本。
（1）歷史成本法。此法也稱為原始成本法、實際成本法，是以企業(yè)取得、開發(fā)和使用人力資源時實際發(fā)生的支出來計量人力資源成本的一種核算方法，反映的是企業(yè)人力資源的實際成本。這種方法符合傳統(tǒng)會計的核算原則和核算方法，提供的會計信息具有客觀性并易于驗證。它是一種為人們所廣泛接受并易于理解的人力資源成本的核算方法。
（2）重置成本法。此法是當前的物價條件下，對重置目前正在使用的人員所需成本進行計量的一種核算方法包括兩個部分：一個是由于現(xiàn)有雇員離去導致的離職成本；另一個是取得、開發(fā)其替代者的成本。該方法提供的信息更具有決策上的相關(guān)性，但是，這種方法會導致會計核算工作量的增加，導致提供的會計信息失真，重置成本主觀性較大脫離實際成本原則的缺點。
（3）機會成本法。此法是以企業(yè)員工脫產(chǎn)學習或離職時，使企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失為依據(jù)進行人力資源成本計量的一種核算方法。機會成本不是企業(yè)實際的支出，如果將機會成本作為企業(yè)人力資源損益而計入當期損益，顯然是不恰當?shù)模矔е聲嬓畔⒌氖д?。機會成本法適用于雇員素質(zhì)較高、流動性較大且機會成本易于獲得的企業(yè)，如律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等。
人力資源投資會計是為了開發(fā)人力資源、提高人力資源使用效益而引起的各種人力資源投資的計量和報告。它能夠為企業(yè)提供人力資源投資的信息，加強對人力資源的投資管理、提高投資的效益。人力資源投資會計主要是針對人力資源教育投資管理，提高投資的效率。人力資源投資會計主要是針對人力資源教育投資展開的，西方許多經(jīng)濟學家對此進行了各種計量工作，其中屬舒爾茨和丹尼森的方法最具有借鑒性[2]。下面具體介紹一下丹尼森計算法：
首先，把教育與收入差異聯(lián)系起來，并以參數(shù)0.6對收入差異進行調(diào)整，以調(diào)整后的收入差額代表教育效果。
其次，利用調(diào)整后的各級教育的收入系數(shù)分別乘以基期和報告期的各級受教育的勞動者人數(shù)，得出差額后，用計算復(fù)利的公式即用求幾何平均值的方法，求出在基期到報告期這段時間收入的平均增長率，以此作為教育投資的平均增長率。
再次，用求出的教育投資的平均增長率乘以產(chǎn)出對勞動的彈性，得出教育對經(jīng)濟增長的貢獻率。
最后，以求出的教育對經(jīng)濟增長的貢獻率除以從基期到報告期這段時期的經(jīng)濟增長率，即得出教育在經(jīng)濟增長率中的貢獻份額。據(jù)此可以求出教育投資對經(jīng)濟增長的貢獻率，即人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻率。
人力資源價值會計就是將企業(yè)員工的能力，即企業(yè)所擁有或控制的人力資源作為一種有價值的組織資源，通過對員工運用其所擁有的能力在未來特定時期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造出的價值的計量和報告，從而確定企業(yè)員工的人力資源價值的一種會計程序和方法，其目的在于向企業(yè)和外界有關(guān)人士提供企業(yè)的人力資源價值變化的信息。目前，常見的計量方法有貨幣計量方法和非貨幣計量方法兩類。
（1）貨幣計量方法。此法是用貨幣單位來計量人力資源價值的一類方法，具體包括經(jīng)濟價值法、商譽評價法、未來工資報酬折現(xiàn)法、拍賣價格法。但由于不是以投入價值而是以產(chǎn)出價值作為人力資源的計量基礎(chǔ)，這使得對人力資源價值的貨幣計量不可能絕對準確，其科學性和可靠性相對較差。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇六
美國經(jīng)濟學家舒爾茨認為，體現(xiàn)在人身上的知識和技能的存量稱為人力資本，人力資本可以理解為對人力資源的投資而形成的資本。人力資源會計則是著重從生產(chǎn)要素的角度來研究人力資源，研究對人力資源的確認、計量、記錄和核算。
1986年，我國出版了陳仁棟翻譯的弗蘭霍茨的《人力資源會計》，從而在國內(nèi)首次系統(tǒng)地介紹了人力資源會計的內(nèi)容。劉仲文的《人力資源會計》(1997)介紹了人力資源會計的基本內(nèi)容，闡明了我國研究和實施人力資源會計的必要性和可能性，構(gòu)建了人力資源成本會計和人力資源價值會計的基本理論框架和計量方法，還對人力資源供給和需求預(yù)測、人力資源投資與分析等方面的問題進行了討論。
1．科學技術(shù)進步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要。
科學技術(shù)的迅速發(fā)展，推動著生產(chǎn)力的快速發(fā)展。人力資本理論認為，通過對人力資源的投資能提高人力資源的質(zhì)量，促進人力資本的形成和積累，有效地推動經(jīng)濟的增長。而且對人力資源的投資具有收益的遞增性，在人力資源上投資得越多，經(jīng)過一段特定時期后獲得的邊際收益也越多，這將克服其他生產(chǎn)要素的邊際收益遞減，從而保證經(jīng)濟的可持續(xù)增長。因此將人力資源作為企業(yè)的資產(chǎn)，運用會計的方法對其確認、計量和報告，以滿足企業(yè)管理者和企業(yè)外部有關(guān)人士對企業(yè)信息的需求成為時代的客觀要求。
2．是國家宏觀調(diào)控的需要。
通過人力資源會計報告，國家可掌握各組織人力資源開發(fā)維護現(xiàn)狀，從而采取相應(yīng)的宏觀調(diào)控手段，引導人力資源的合理流動，促進人力資源的供求平衡，確定人力資源的開發(fā)方向，引導人力資源合理流動，從宏觀上優(yōu)化人力資源的配制。在人才流動市場中，人們不但充分認識到了“人才”的價值，也認可了人才的超額收益，這為人力資源價值核算奠定了觀念更新基礎(chǔ)。
3．是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。
在市場經(jīng)濟中，誰擁有了人才，誰就會在市場經(jīng)濟中立于不敗之。在這種情況下，企業(yè)為了獲得更好的人才，加大了人力資源投資，包括提高物質(zhì)待遇、改善人際關(guān)系、提供良好的工作條件、提供在職培訓等。而投資效益如何，這是企業(yè)管理當局所關(guān)心的問題，相應(yīng)地要求會計上對人力資源的收益與成本進行核算，考核人力資源的投資收益。
4．是勞動者了解自身能力的需要。
勞動者作為資源的所有者，通過其使用價值的發(fā)揮，創(chuàng)造了利潤，因此他有權(quán)要求對企業(yè)的剩余利潤進行索取，獲得相應(yīng)的物質(zhì)回報。人力資源價值核算滿足了勞動者的需求，通過核算既用經(jīng)濟補償承認了其特殊作用，又可使其能動性得到發(fā)揮，這對企業(yè)、個人都是有利的。
尊重人才，發(fā)揮其效應(yīng)的有利途徑之一就是盡快、正確地進行人力資源價值核算。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇七
人力資源成本會計是在市場經(jīng)濟和高新技術(shù)發(fā)展的共同作用下，人力資源管理學和會計學相互滲透形成的新型會計理論。對人力資源會計的定義目前仍在探討，筆者認為目前較為規(guī)范的定義如下：人力資源會計是把人力資源作為社會或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對其成本和價值進行確認、計量和記錄，對其供給和需求進行預(yù)測，對其投資效益進行分析，作出人力資源決策分析，并將其結(jié)果報告給有關(guān)方面的會計管理方法。從會計學角度來看，包括人力資源成本會計和人力資源價值會計。人力資源成本會計是指對作為人力資產(chǎn)的人進行開發(fā)、維護、保障、辭退等活動所發(fā)生的費用進行核算的成本會計。本文擬就人力資源成本會計的確認和計量作一探討。
人力資源成本會計的確認實質(zhì)上是對人力資源成本項目的確認，即確定有關(guān)人力資源投資成本的每個項目的.范圍。而人力資源成本項目應(yīng)該按照人力資源從進入企業(yè)到退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程進行分類，即按照人力資源投入企業(yè)、在企業(yè)工作發(fā)展、最后退出企業(yè)的過程進行成本項目的分類。因此，人力資源成本項目應(yīng)該包括：取得成本、開發(fā)成本使用成本、保障成本和離職成本五大類。那么，人力資源成本會計的確認，就是對這五個項目具體內(nèi)容的確認。
1）人力資源的取得成本。包括招募成本（招募人員的直接勞務(wù)費用、直接業(yè)務(wù)費用）選擇成本（為選擇合格職工而發(fā)生的費用）錄用成本（錄用手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費等）安置成本。
2）人力資源的開發(fā)成本。是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加職工人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本，包括上崗前教育成本崗位培訓成本脫產(chǎn)培訓成本等。
3）人力資源的使用成本。包括維持成本（包括職工計時或計件工資、勞動報酬性津貼、勞動保護費、各種福利費用、年終勞動分紅等）、獎勵成本（包括超產(chǎn)獎勵、革新獎勵、建議獎勵和其它表彰支出等）、調(diào)劑成本（職工療養(yǎng)費用、職工娛樂及文體活動費用、職工業(yè)余社團開支、職工定期休假費用、節(jié)假日開支費用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費用等）。
4）人力資源保障成本。包括勞動事故保障成本（包括企業(yè)承擔的工傷職工的工資、醫(yī)藥費、殘廢補貼、喪葬費、缺勤損失等）健康保障成本（包括醫(yī)藥費缺勤工資、產(chǎn)假工資及補貼、喪葬補貼等）退休養(yǎng)老保障成本（包括退休金和其它費用）。
5）人力資源的離職成本。包括離職補償成本職位空缺成本等。
人力資源成本會計計量的方法包括一般方法和具體方法。一般方法是各種人力資源成本項目都可以采用的普遍方法。具體方法是每一種人力資源成本項目計量的特定方法。人力資源成本會計計量的一般方法。包括原始成本法、現(xiàn)實重置成本法和機會成本法。詳見表1。
1）人力資源原始成本的計量。
人力資源原始成本=取得成本+開發(fā)成本+使用成本
（1）取得成本=招募成本+選拔成本+錄用成本+安置成本
2）人力資源保障成本的計量。
3）人力資源離職成本的計量。
需要指出的是：目前有關(guān)人力資源成本的確認只是對能夠比較有根據(jù)地用貨幣計量的項目的確認，計量也著重于貨幣計量。隨著人力資源會計的發(fā)展，計量手段會進一步提高，能夠計量的人力資源成本項目會進一步充實。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇八
人力價值會計與人力資源成木會計密切聯(lián)系，又相互區(qū)分，研究得出，人力資源價值會計計量的價值結(jié)果受人力資源成木會計計量人力資木的影響。當前，人力資源會計在如何解決應(yīng)用性問題上遇到了難題，想要走出困境，必須通過人力資源價值會計與人力資源成木會計的相互結(jié)合，共同反映企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，實現(xiàn)人力資源價值更加精準的衡量和評價、木文對人力資源價值會計與人力資源成木會計的結(jié)合提供了一此可實施的辦法，希望為廣大會計領(lǐng)域研究者做一參考，為構(gòu)建更加完善的人力資源會計體系奠定堅實的基礎(chǔ)。
人力資源會計是在運用經(jīng)濟學、組織行為學原理基礎(chǔ)上，與人力資源昔理學相互結(jié)合、相互滲透所形成的一類專門會計學科，是對組織的人力資源成木與價值進行計量和報告的一種程序和方法。經(jīng)過研究和不斷實踐，一套較為完整的人力資源會計理論已初步建立，并且隨著會計學和昔理學的逐漸完善，企業(yè)把人力資源會計運用到企業(yè)的人力價值計量方面，為企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)濟效益，取得了較大成功。人力資源成木會計和人力資源價值會計是人力資源會計的基木內(nèi)容，人力資源成木會計是指為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源所引起的成木的計量和報告，人力資源價值會計主要是研究人力資源對企業(yè)的經(jīng)濟價值如何計量以及人力資源經(jīng)濟價值的決定因素問題。人力資源價值是一種隱形的勞動力，可以利用人力資源會計對其價值進行計量和報告，在實踐的過程中充分挖掘出新的人力價值。
（一）二者之間相互聯(lián)系
人力資源價值是企業(yè)對人力資源投資而獲得的最終效益，是對員工在工作期間所能夠提供的未來價值的估計，人力資源成木可以被當做人力資源的投入價值，而人力資源價值就可以說是人力資源的產(chǎn)出價值，所以說，人力資源成木是人力資源價值的基礎(chǔ)，人力資源價值反過來促進人力資源成木的增加。企業(yè)投入多少人力成木而產(chǎn)生的效益就是人力資源價值，人力資源成木與價值互為因果關(guān)系，沒有人力資源成木的投入，就不能維持人力資源價值，甚至導致其可能出現(xiàn)卜降的趨勢；人力資源價值的提高會要求人力資源投入更多資木，以達到更大的企業(yè)效益。人力資源會計的核心是人力資源價值，人力資源價值會計為企業(yè)人力資源決策和投資提供參考信息，促進企業(yè)科學合理決策。人力資源成木會計從反面襯托出了人力資源價值會計為企業(yè)帶來的泉著效益，這種效益才是企業(yè)需要的實際經(jīng)濟價值，也最能全面反映人力資源的整體質(zhì)量狀況。
（二）二者各展所長
從整體看來，人力資源價值會計與人力資源成木會計主要在目標、核算方法和核算角度三個方面有所不同。在目標方面，人力資源成木會計。人力資源成木會計計量的主要目標是基于滿足企業(yè)外部投資者，債權(quán)人和政府部門的需求進行計量，服務(wù)于跟則務(wù)報表相關(guān)的人，人力資源價值會計的主要目標是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際需求采用不同計量方法進行核算，為昔理和經(jīng)營據(jù)側(cè)服務(wù)。在核算方法方面，人力資源成木會計的會計處理辦法主要是采用則務(wù)會計進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實，核算結(jié)果更加科學、準確，而人力資源價值會計是企業(yè)提前對人力資源價值的預(yù)估，其核算結(jié)果具有不確定性，且某此會計原則違背了傳統(tǒng)會計原則。在核算角度方面，人力資源成木會計是以企業(yè)投入為出發(fā)點進行核算，核算當員工入職、離職、工作的時候所耗費的資木，也就是人力資源成木價值，而人力資源價值會計是以企業(yè)產(chǎn)出為出發(fā)點進行核算，企業(yè)根據(jù)人力資產(chǎn)的價值預(yù)估未來人力資產(chǎn)可提供的服務(wù)價值，這兩者區(qū)別差異很大。這三個方面的不同是人力資源價值會計與人力資源成木會計各展所長的表現(xiàn)，只有充分把人力資源成木會計與人力資源價值會計結(jié)合起來，才能對企業(yè)的人力資源價值做出更準確的計量。
（一）多種分配模式并存的分配制度
現(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)投入者為了自身的利益而結(jié)合起來的契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，當中受益最多的就是投資者和債權(quán)人，當然，投資者和債權(quán)人所承擔的風險也就相應(yīng)最大。人力資木是企業(yè)的組成要素，如果人力資木出現(xiàn)問題，那么資木所有者就會面臨利益受損的`情況。如何提高人力資木所創(chuàng)造的價值，要求企業(yè)必須堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，另外結(jié)合按生產(chǎn)要素的分配方式，給予勞動者與其貞獻率同等的勞動報酬。而生產(chǎn)要素分為很多種，如果企業(yè)只是按照資金作為分配要素，拿走勞動者創(chuàng)造的其他產(chǎn)品，那么就違背了公平性原則。作為一個想要擁有商業(yè)競爭力的企業(yè)，應(yīng)該保證人力資木所有者的權(quán)益，把剩余勞動產(chǎn)品作為勞動者報酬的一部分，如此，人力資木權(quán)益就被納入企業(yè)資產(chǎn)之中，企業(yè)將獲得更長遠的發(fā)展。
（二）利用科學技術(shù)提高生產(chǎn)力
補償生產(chǎn)資料消耗的價值、生產(chǎn)者的必要價值、剩余價值是組成產(chǎn)品價值的主要因素，可創(chuàng)造額外平均利潤和內(nèi)涵利潤，對于內(nèi)涵利潤，人力資源所有者可利用科學技術(shù)提高生產(chǎn)力，擴大內(nèi)涵，生產(chǎn)獲取利潤，這一部分的利潤按照工資進行分配，增加勞動者的額外收益，并使之越來越高。提高勞動者報酬，鼓勵企業(yè)員工團結(jié)一致提高科學生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造利益。獎勵先進工作者和先進單位‘表現(xiàn)越優(yōu)秀得到獎勵越多，增加員工貓利，調(diào)動勞動者積極，激勵企業(yè)發(fā)展科學技術(shù)，創(chuàng)新思維，大力發(fā)揮科技在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，減輕員工負擔，創(chuàng)造人力價值，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
人力資源成木會計研究的基礎(chǔ)是計量企業(yè)對人力資源的全部投入成木費用的多少，并把企業(yè)的投入成木費用作為人力資源的價值，實現(xiàn)用貨幣來計量人力資源的價值，但人力資源的價值受諸多因素影響，如果在出現(xiàn)變動的情況卜進行預(yù)估，人力資源成木會計則很難為人力資源價值提供準確完整的評估數(shù)據(jù)，從而讓人力資源無法進行準確判斷。以人力資源會計自身的缺點和人力資源自身的特征作為研究的出發(fā)點，將人力資源價值模式加以運用，對成木會計進行適當?shù)难a充，再以人力資源成木會計的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，兩者相輔相成，真實地反映人力資源的價值。另外，當人力資源成木會計面對同一個對象時，在經(jīng)過一段時間的累積后，由于其人力資產(chǎn)使用時間的延長，其累積數(shù)據(jù)會趨向于人力資源價值會計的預(yù)估數(shù)據(jù)，因而，兩者之間的聯(lián)系使其具備了結(jié)合基礎(chǔ)。
人力資源成木會計與人力資源價值還存在缺陷，最大的不足是沒有很好地解決人力資源的所有權(quán)歸屬，兩者的結(jié)合有利于企業(yè)人力資源價值的準確核算，為決策者提供參考依據(jù)，使企業(yè)良性發(fā)展。雖然人力資源的所有權(quán)問題暫未得到解決，但是為企業(yè)帶來的效益還是不容小覷的，在未來探索的過程中，人力資源成木會計與人力資源價值會計將會逐步彌補自身的不足，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇九
［摘要］ 當前，會計對人力資源進行價值計量目前有兩種方法：一是把人作為有價值的組織資源計量其本身的價值，形成人力資源價值會計。二是按人力資源投資支出進行計量，形成人力資源成本會計。
［關(guān)鍵詞］ 人力資源；成本會計；模式分析；應(yīng)用推廣
人力資源成本會計的職能是對人力資源成本進行確認、計量和核算、報告。它包括：1） 價值計量是會計的基本職能，也是人力資源成本會計的基本職能。只有對人力資源進行價值核算，才能真正體現(xiàn)人力資源是會計主體的一項非常重要的、不可或缺的經(jīng)濟資源，真正反映人力資源為會計主體創(chuàng)造的經(jīng)濟利益。2） 人力資源成本計量方法包括原始成本法、機會成本法、報酬折現(xiàn)率法等。由于人力資源具有可增值性和可再生性，所以，不同的計量方法可以有選擇地結(jié)合使用。3） 人力資源成本核算包括對人力資源取得、使用、保障、開發(fā)、離職等活動全過程的核算和管理。人力資源成本包括人力資源取得成本、人力資源保持成本、人力資源發(fā)展成本、人力資源遞延費用。4） 設(shè)置相關(guān)會計賬戶進行會計核算。例如，“人力資產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)取得成本”、“人力資產(chǎn)使用成本”、“人力資產(chǎn)開發(fā)成本”、“人力資產(chǎn)保障成本”、“人力資產(chǎn)離職成本”等賬戶。5） 設(shè)計人力資產(chǎn)會計報告。由于人力資源成本會計主要遵循傳統(tǒng)的財務(wù)會計原則，所以有關(guān)人力資源的會計信息可以并入財務(wù)會計報表中，也可單獨編制報表，例如人力資產(chǎn)負債表等。
（一） 會計目標
會計目標是建立和完善會計理論體系的基石，確立成本會計目標是建立和發(fā)展成本會計理論結(jié)構(gòu)的首要問題。人力資源會計的基本目的在于用人力資源的創(chuàng)造能力來反映組織現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量狀況，提供詳實的人力資源數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理當局和外部利害關(guān)系者提供完整的決策信息。而傳統(tǒng)會計提供的只是財務(wù)資源和物質(zhì)資源的狀況和變動情況，核算目標是為企業(yè)管理當局和外部利害關(guān)系者提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。由此可見，人力資源會計目的突破了傳統(tǒng)會計目的的限定，構(gòu)成了其獨特的目的。
（二） 會計假設(shè)
會計作為會計學的一個分支，在接受傳統(tǒng)會計假設(shè)的同時，又兼具了一些特殊的前提假設(shè)。會計假設(shè)是指會計人員面對著變化不定的社會經(jīng)濟環(huán)境，所做出的一些合乎推論的，收集、加工處理會計信息所依據(jù)的基本觀念，對會計核算內(nèi)容和會計數(shù)據(jù)的取舍起決定作用，會計假設(shè)是會計核算的基本前提。因此，傳統(tǒng)會計假設(shè)應(yīng)當適應(yīng)社會環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的調(diào)整和變革，以便推進會計理論與實務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新。
（三） 會計要素
會計要素是為實現(xiàn)會計目標，根據(jù)會計假設(shè)對會計對象進行的基本分類，是會計核算對象的具體化，是會計用于反映會計主體財務(wù)狀況，確定經(jīng)營成果的基本單位，同時又是會計處理方法和會計核算程序的基礎(chǔ)，包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六要素。人力資源作為企業(yè)的一項資產(chǎn)，其會計要素主要包括成本和價值。
（四） 會計原則
會計原則是指為實現(xiàn)會計目標，在會計假設(shè)的基礎(chǔ)上確定的基本規(guī)范和規(guī)則。人力資源成本會計同傳統(tǒng)會計一樣，把會計原則切實引入到人力資源會計的核算中，對其進行科學、合理的指導，以此逐步深化對人力資源這項企業(yè)特殊的經(jīng)濟資源的認識。
（一） 人力資源成本的確認
所謂人力資源成本項目的確認，就是確定有關(guān)人力資源投資成本各項目的范圍。按照人們賦于人力資源會計的任務(wù)，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職等投入成本的都應(yīng)加以反映，人力資源的`投資作為人力資源會計的反映對象，具體依據(jù)人力資源進入企業(yè)到最終退出企業(yè)的時間順序，及企業(yè)對人力資源投資的不同目的，可將這項投資確認為以下五個項目：人力資源取得成本；人力資源開發(fā)成本；人力資源維持成本；人力資源保障成本；人力資源損失。
（二） 人力資源成本的計量
人力資源成本項目的內(nèi)涵確認之后，就要選擇一定的計量基礎(chǔ)和計量方法，將人力資源成本加以量化，應(yīng)根據(jù)人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經(jīng)計算相加。由于人力資源和其他物質(zhì)資源在投資形式上有很大的區(qū)別，基于人力資源成本自有的特點，可采用以下幾種方法：歷史成本法；應(yīng)付成本法；重置成本法。
（一） 員工流動
從管理的角度來說，適當?shù)娜藛T流動可促進員工之間的競爭，能夠增強企業(yè)活力。但流動率過高對企業(yè)也存在消極影響，在目前的人事管理方式和會計核算模式下，高流動率僅是反映員工對企業(yè)的低滿意度和員工的低士氣，而不能使人事主管們看到頻繁的人員流動的經(jīng)濟性質(zhì)和結(jié)果，加上目前勞動力總量供給大于需求，企業(yè)較易得到替代者，所以很多企業(yè)員工的高流動率并沒有引起過多關(guān)注。人力資源成本會計可以從兩個方面為企業(yè)管理者提供幫助：1） 人員流動的經(jīng)濟損失披露；2）說明索取多大數(shù)額的經(jīng)濟賠償才能避免或減少人員變動所帶來的損失。
（二） 工資
目前的人力資源價值計量方法一般可分為貨幣計量方法和非貨幣計量方法。由于傳統(tǒng)會計貨幣計量基本假設(shè)的限制，人力資源的貨幣計量方法一直占主流，但在實踐中卻存在很多局限性。應(yīng)將人力資源價值歷史計量模型由產(chǎn)出法改為投入法，并理順價值和工資的關(guān)系，建立起由價值決定工資的新機制。即一個人的經(jīng)濟價值由形成其目前的身體狀態(tài)和知識技能水平所投入的各種生活資料價格、健康保健投資、教育培訓投資及所放棄的收入等決定。其工資收入特別是基本的工資收入應(yīng)構(gòu)成人力資源價值的不同項目分別采用不同時限折算之后的總和來決定的。
（一） 現(xiàn)實意義
從宏觀角度看，建立人力資源成本會計是我國宏觀管理的需要，通過人力資源成本會計核算、報告，國家可以掌握企業(yè)人力資源開發(fā)和維護的現(xiàn)狀，促進人力資源和物力資本的協(xié)調(diào)，促進人力資源的合理流動。同時，發(fā)展人力資源成本會計也是我國對外經(jīng)濟交往的需要。
從微觀來看，推行人力資源成本會計是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，具體表現(xiàn)為：1） 防止人才高消費；2） 有利于健全對經(jīng)營者的激勵機制；3） 促進人事管理的科學化。
（二） 發(fā)展前景
在今天這個以人為本、重視人才的社會，隨著人在生產(chǎn)力發(fā)展中所起的作用日益重要，人力資源成本會計的重要性必將為我們所意識到，人力資源成本會計也必將普及性地進入會計理論和實踐范疇。在實際運用中不斷發(fā)展、完善、最終融入傳統(tǒng)會計，彌補傳統(tǒng)會計在人力資源方面不足，使會計更好的發(fā)揮著記錄、核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的功能。
劉仲文著.人力資源會計.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社.
張文賢主編.人力資源會計制度設(shè)計.立信會計出版社.
中國會計學會主編.人力資源會計專題.中國財政經(jīng)濟出版社.
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十
人力資源會計的發(fā)展與應(yīng)用對于推動國內(nèi)人力資源管理進步與創(chuàng)新有突出作用。本文分析了現(xiàn)階段我國構(gòu)建人力資源會計的必要性，強調(diào)了人力資源會計的基礎(chǔ)是人力資源資產(chǎn)化，并對人力資源會計未來發(fā)展趨勢進行了探究，希望能為人力資源會計研究與發(fā)展提供參考。
人力資源會計；必要性；資產(chǎn)化；發(fā)展趨勢
人力資源會計作為會計學新分支，主要是應(yīng)用人力資源管理理念完成人力資源價值、成本的確認與計量，配合會計管理實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的高效分配與管理，這對于知識經(jīng)濟時代人才的挖掘與利用有重要參考價值，對于薪酬管理、人員管理與財務(wù)公平分配等有重要作用，是當前我國會計學領(lǐng)域備受關(guān)注、新起步的重要會計實踐理念。加強對人力資源會計的研究與探討，對于推動國內(nèi)人力資源管理進步與創(chuàng)新有突出作用。下面，我將對人力資源會計的必要性與發(fā)展趨勢做簡要探究。
作為會計學的嶄新分支，人力資源會計結(jié)合人力資源管理理念與會計學理論針對人力資源數(shù)據(jù)鑒別、確認與計量進行探索，以實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息的高效化與優(yōu)質(zhì)化，為相關(guān)工作者提供可靠信息支持實現(xiàn)人力資源高效管理，以應(yīng)對知識經(jīng)濟時代人才的挖掘與應(yīng)用。人力資源會計的推行符合當前世界范圍內(nèi)經(jīng)濟全球化浪潮下知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求，是應(yīng)對我國宏觀層面人才資源開發(fā)與管理的必然選擇，能夠滿足多個領(lǐng)域人力資源信息使用需求，在服務(wù)企業(yè)管理、發(fā)展與決策方面有重要價值，有利于全面評估企業(yè)自身資產(chǎn)，減少資產(chǎn)流失，對于增強企業(yè)內(nèi)外競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟效益有諸多益處，是走出傳統(tǒng)會計工作局限的重要探索，對于我國人力資源會計的發(fā)展、推廣與應(yīng)用有重要價值。知識經(jīng)濟時代的來臨改變了傳統(tǒng)競爭局面，從物質(zhì)資源競爭走向了人力資源競爭，人力資源作為社會進步、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵資源信息，高效且準確的人力資源會計管理無疑勢在必行，在人口基數(shù)大、人力資源豐富的我國，實施人力資源會計有其必要性與必然性。人力資源會計的構(gòu)建符合我國當前科學技術(shù)與生產(chǎn)力進步發(fā)展需求，在國內(nèi)積極進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的今天為人力資源的深度、高效開發(fā)提供了新思路，有利于國內(nèi)強化人力資源投資與建設(shè)，對于促進經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展有重要意義，對于推動企業(yè)發(fā)展、事業(yè)單位人事管理有積極作用，運用會計方法對人力資源進行資產(chǎn)化確認、計量與報告，是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。當前國家宏觀調(diào)控背景下，人力資源會計的應(yīng)用可從更深的層次與更廣的角度確認人力資源的成本與價值，有利于進一步開發(fā)其經(jīng)濟效益，對于實現(xiàn)社會大范圍內(nèi)的公平分配、調(diào)整薪酬制度、提升經(jīng)濟增長率作用眾多，有利于實現(xiàn)人力資源的供求平衡，確定最佳開發(fā)方向應(yīng)對對策，引導人力資源的合理流動，實現(xiàn)廣大范圍內(nèi)的人力資源優(yōu)化配置。人力資源會計的應(yīng)用迎合了現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)濟效益、科學化決策發(fā)展需求，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)專業(yè)人才越多、人才潛力挖掘越到位，企業(yè)在發(fā)展過程中就能夠更好進行人力資源投資，通過調(diào)整薪酬分配、提升物質(zhì)待遇、提供優(yōu)良工作環(huán)境與在職培訓等實現(xiàn)投資效益最大化，增強企業(yè)內(nèi)部用人制度激勵效用，實現(xiàn)人力資源核算科學化、調(diào)配效益最大化。人力資源會計本身仍舊帶有會計學特征，因此本身符合財務(wù)會計核算原則，從這一角度考慮，人力資源本身投資本身存在諸多問題，為避免人力資源投資頻繁出現(xiàn)決策失誤、盈虧不符、資源流失等問題影響企業(yè)發(fā)展與決策，實施人力資源會計極為必要。
對于人力資源會計而言，其發(fā)展與應(yīng)用的基礎(chǔ)是人力資源資產(chǎn)化。當前國內(nèi)對科學技術(shù)發(fā)展的大力支持為人力資源會計的發(fā)展、應(yīng)用與推廣提供了可能，經(jīng)濟市場中現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善營造了良好的外部應(yīng)用環(huán)境，勞動市場的完善為其實施提供了良好前提，國家政策與法律法規(guī)、制度等為人力資源會計的實施營造了優(yōu)越的政策法律環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部本身的勞工制度與薪酬制度為人力資源會計提供了充足的制度基礎(chǔ)與物質(zhì)基礎(chǔ)，由此國內(nèi)構(gòu)建人力資源會計才有了諸多可行性，為應(yīng)用會計報表實現(xiàn)人力資源會計信息化提供了強勁動力，尤其是信息化技術(shù)的介入為管理電算化提供了諸多技術(shù)保障與優(yōu)勢，這些條件的具備意味著國內(nèi)構(gòu)建人力資源會計刻不容緩。人力資源資產(chǎn)化意味著企業(yè)在掌握所有權(quán)的情況下，走出了傳統(tǒng)會計學領(lǐng)域資本雇傭勞動者的核算領(lǐng)域，將先進知識與技術(shù)的載體人力資源作為了全新的生產(chǎn)要素進行會計核算，將人力資源作為企業(yè)資產(chǎn)進行配置與管理，在這一前提下，企業(yè)更好的對人力資本進行投資以獲取高額回報。人力資源不屬于企業(yè)無形資產(chǎn)，是企業(yè)流動資本，本身無需提取折舊，可進行單獨核算，雖然也存在有形損耗與無形損耗，但是隨著時間的`增加，損耗的過程中更伴隨著無形知識價值的增長，因此要定期對人力資源進行評估，確定損耗與增值情況，運用人力資源會計有助于更好的完善這一過程，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。
人力資源會計服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的積極作用已經(jīng)廣受認可，但是對于人力資源的會計的推廣與應(yīng)用還尚未取得共識，一方面是由于學界對于人力資源本身的將人當做資產(chǎn)與財富進行計量持反對態(tài)度，另一方面是由于將人力資源作為資產(chǎn)并無法滿足會計學中資產(chǎn)定義，并缺乏一個相應(yīng)且有效的人力資源計量核算體系，這些問題的存在制約了人力資源會計的推廣應(yīng)用。從問題角度來看，無疑人力資源會計發(fā)展的一大難題與制約瓶頸正是人力資源資產(chǎn)如何量化的問題，由于對于某一時間段人力資源的價值進行精確計量難度較大，因此導致其在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用難以實現(xiàn)。從目前國內(nèi)諸多領(lǐng)域?qū)θ肆Y源會計的應(yīng)用情況來看，人力資源會計目前多應(yīng)用于招聘管理領(lǐng)域，通過應(yīng)用人力資源會計理念使得招聘效率、投入產(chǎn)出及人才價值可直觀的進行量化，為企業(yè)實現(xiàn)人才價值最大化提供強有力的數(shù)據(jù)參考。國內(nèi)知名人才管理機構(gòu)諾姆四達集團就對人力資源會計進行了應(yīng)用嘗試，這種對傳統(tǒng)招聘模式的創(chuàng)新將包括hr工作量分析報表、部門招聘進展報表、渠道分析報表、系統(tǒng)提供渠道效率智能分析報表等各種數(shù)據(jù)報表在內(nèi)的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析量化，可作為企業(yè)人力資源工作者的重要參考，比如通過系統(tǒng)的報表管理功能可清楚的掌握在招聘工作中的多種成本數(shù)據(jù)，實時控制招聘成本，制定更加完善的人才引進戰(zhàn)略，提供科學直觀的數(shù)據(jù)。人力資源會計在招聘管理系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅有助于將人力資源招聘各項投入產(chǎn)出進行精細量化、降低招聘成本、提升招聘效能，且量化的各項數(shù)據(jù)為招聘計劃及戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定提供了重要的數(shù)據(jù)參考。未來人力資源會計的發(fā)展除了要積極完善現(xiàn)有理論體系、克服現(xiàn)有困難之外，發(fā)展重點主要集中在人力資源法制化、人力資源市場完善與管理優(yōu)化、用人機制改革與創(chuàng)新等方面，以最大限度發(fā)揮人力資源會計的應(yīng)用優(yōu)勢。
綜上所述，人力資源會計在當前國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與改革背景下是順應(yīng)經(jīng)濟社會、企業(yè)發(fā)展的必然選擇，有助于推動企業(yè)人力資源無形資產(chǎn)的配置與管理，實現(xiàn)企業(yè)招聘、發(fā)展、管理、決策等環(huán)節(jié)的高效管理，對于國內(nèi)人力資源的開發(fā)與應(yīng)用有重要參考價值。
[5]蔚思遠.關(guān)于人力資源會計計量方法應(yīng)用的思考[j].商品與質(zhì)量:學術(shù)觀察,2013(2):169.
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十一
摘要：
我國的咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛，1999年我國工商注冊的有咨詢業(yè)務(wù)的公司大已多達13萬家，他們?yōu)槠髽I(yè)提供各種各樣的咨詢服務(wù)。但從總體上看，我國咨詢業(yè)尚處于初級階段，在薪酬上面還存在著不少的問題。本文在深入分析咨詢業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，進而分析我國咨詢業(yè)存在的薪酬問題，并提出相應(yīng)的解決措施，為我國咨詢業(yè)的進一步良好發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵字：
咨詢現(xiàn)狀薪酬合理的薪酬。
只要人力是資源，只要資源的價值需要用貨幣來表示，企業(yè)及任何組織的薪酬制度的設(shè)計和完善就注定是人力資源管理提升的一個重要方面。隨著市場經(jīng)濟、商品社會的不斷發(fā)展，咨詢企業(yè)的行業(yè)地位日漸提高，而薪酬管理和薪酬體系就成為了咨詢企業(yè)的重要問題，下面筆者通過自身了解并結(jié)合所學，從以下五個方面進行說明：
一、當今咨詢行業(yè)現(xiàn)狀。
咨詢業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展必然帶來咨詢行業(yè)的發(fā)展，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們認識到了信息和知識的重要性，產(chǎn)生了更多的咨詢需求，咨詢業(yè)的社會地位有了相應(yīng)的提高。管理咨詢在中國興起，并呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。
經(jīng)過10余年的培育和發(fā)展，我國管理咨詢市場不斷擴大。而近幾年來管理咨詢業(yè)更經(jīng)歷了高速成長和擴張的黃金時期。20022003年，管理咨詢公司新增客戶數(shù)量以每年超過10%的速度遞增，至20xx年已有499%的上市公司接受過管理咨詢服務(wù)。隨著市場的擴大，我國管理咨詢公司的數(shù)量也呈急劇增長之勢。
因為咨詢行業(yè)的高速發(fā)展，所以建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，是目前我國很多咨詢公司的當務(wù)之急。
薪酬機制分析與設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展前景。薪酬機制分析與設(shè)計在咨詢行業(yè)還是一個新的課題。
二、薪酬機制分析與設(shè)計的原則和思路。
中國咨詢行業(yè)發(fā)展歷史不長，但競爭已經(jīng)相當激烈，人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的競爭手段，如何培養(yǎng)人才并留住人才是企業(yè)的重要課題。有些企業(yè)一味地增加工資，或不斷增加業(yè)務(wù)收入提成并希望以此留住人才，但這些方式能否作為公司的長期管理手段呢實際上，薪酬機制分析與設(shè)計不能單純考慮一個方面的問題，需要全面長遠的眼光。一般來說，薪酬機制分析與設(shè)計需要遵循以下幾個原則：
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向原則。強調(diào)薪酬機制分析與設(shè)計要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度進行分析，制定薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。要激發(fā)有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素的成長和提高，遏制、消退和淘汰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不利因素。企業(yè)在設(shè)計薪酬時，要客觀分析哪些因素重要，哪些因素次重要，哪些因素無足輕重，并根據(jù)科學的參照標準，給予這些因素一定的權(quán)重，以此作為薪酬標準的依據(jù)。
2、激勵作用原則。強調(diào)薪酬機制分析與設(shè)計要充分考慮薪酬所帶來的激勵作用，包括實質(zhì)性激勵和精神性激勵。實質(zhì)性激勵主要是指能產(chǎn)生明顯效果的激勵方式，比如增加提成比例或者增加獎金等精神性激勵主要是指根據(jù)員工工作性質(zhì)，以一定方式體現(xiàn)的帶有象征性的激勵，比如對擁有某些資格的人給予一定補貼。設(shè)計薪酬還必須分析企業(yè)薪酬與激勵效果之間投入產(chǎn)出比例關(guān)系，使薪酬設(shè)計獲得最大的激勵效果。要短期激勵和長期激勵相結(jié)合，不斷滿足員工生存和發(fā)展的需要，吸引更多高級人才。
3、建立以市場和業(yè)績?yōu)閷虻男匠旯芾頇C制。企業(yè)設(shè)計薪酬時，要參照人力資源市場價位，設(shè)為首頁引入人力資源市場價格機制，重點向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才傾斜。降低與市場價位接近且操作簡單崗位的增加酬薪幅度，適當拉大崗位間工資差別。同時既要體現(xiàn)員工勞動價值又要考慮企業(yè)成本支出。企業(yè)在設(shè)計薪酬時，需要處理好人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展以及員工創(chuàng)造與員工待遇之間的三個矛盾。4、平外部競爭性和內(nèi)部協(xié)調(diào)性的原則。外部競爭性強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，企業(yè)薪酬設(shè)計與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性。保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。內(nèi)部協(xié)調(diào)性強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時要協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系：一是橫向協(xié)調(diào)關(guān)系，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準、尺度應(yīng)該是一致的二是縱向協(xié)調(diào)關(guān)系，即企業(yè)設(shè)計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一般情況下，一個員工過去、現(xiàn)在乃至將來收入標準體系應(yīng)該基本上是一致并有所增長的，過去現(xiàn)在將來能協(xié)調(diào)一致。工資有一個剛性問題，員工工資水平在正常情況下只能漲，不能跌，否則會引起員工很大的不滿。
三、薪酬定位的基本過程：
4、確定薪酬定位：通過對以上因素的通盤考慮，最后確定企業(yè)的薪酬定位。
需要指出的一點是，薪酬定位作為薪酬體系設(shè)計過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在決策的過程中需要遵循一定的方法和規(guī)律，有其科學性的一面，同時我們還需要看到，在這個決策過程中，同樣也存在著許多需要靠豐富的經(jīng)驗進行主觀判斷的地方，所以我們說，薪酬定位和企業(yè)管理實踐過中的其他工作一樣，是科學和藝術(shù)的結(jié)合。它要求薪酬體系設(shè)計人員不但要了解薪酬體系設(shè)計的過程和原理，同時也需要對企業(yè)運營管理的細微之處有著切身的體會和深刻的理解，能夠在關(guān)鍵之處對分寸拿捏得當。這也是為什么有些薪酬體系看起來很科學很合理，但使用的時候存在很多問題的主要原因之一。
四、如何設(shè)計薪酬制度。
設(shè)計薪酬分配制度主要抓住三個環(huán)節(jié)：
1、合理界定企業(yè)所需崗位及崗位職責。根據(jù)行業(yè)特點，咨詢行業(yè)崗位一般可以分為三類：一是管理崗位，主要是董事會和總經(jīng)理管理班子二是業(yè)務(wù)技術(shù)部門，包括市場開拓、業(yè)務(wù)操作、技術(shù)審核等環(huán)節(jié)三是后勤部門，職教網(wǎng)包括人事、財務(wù)、后勤、檔案管理等等。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對三類崗位及其中相關(guān)工種，特別是對于管理層和后勤部門，需要進行嚴格的職責界定，規(guī)定必須承擔的工作，有所為，有所不為。
2、根據(jù)崗位差別設(shè)計管理層和后勤部門的薪酬制度。根據(jù)薪酬設(shè)計原則，考慮到不同類型崗位的特點，為不同類型的崗位設(shè)計不同的薪酬激勵模式，建立企業(yè)的分層分類薪酬體系，主要包括年薪制薪酬體系、績效薪酬體系、等級薪酬體系等。
設(shè)計管理層薪酬制度，一般可采用年薪制薪酬體系。主要從全公司總體效益角度來核定業(yè)績，并參照分管部門的業(yè)務(wù)收入情況，確定年薪和其他收益。總體收益水平可以參考公司全年總收入和總利潤，按照一定的比例確定總的薪酬，再根據(jù)貢獻大小分配。當然年薪的確定是基于一定任務(wù)和工作量為前提的。
對于后勤部門的考核主要集中在工作職責的到位情況，以及與業(yè)務(wù)技術(shù)部門的服務(wù)和配合情況。按照職能到位情況，可以分為幾個檔次，確定薪酬標準。建立以崗位工資為主的工資體系，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變，其薪酬基于崗位和技能的薪酬模式，采用等級薪酬體系等。后勤部門各類人員貢獻形式不一樣，需要設(shè)置不同的分配權(quán)重。
3、重點設(shè)計業(yè)務(wù)技術(shù)部門的薪酬制度。設(shè)計業(yè)務(wù)技術(shù)部門的薪酬制度，是薪酬設(shè)計的核心，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟利益和發(fā)展后勁。咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)部門及人員一般基于直接工作業(yè)績的薪酬模式，采用直接業(yè)績薪酬體系。業(yè)務(wù)技術(shù)部門的薪酬設(shè)計主要可以采用底薪+提成的模式。底薪的確定按照崗位不同而不同，底薪的確定按照職位或所承擔的責任來承擔，按照部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理等一定系列差別來設(shè)置底薪，職責多的底薪高，職責少的底薪低。具體可以參照后勤部門及人員的基本工資、崗位津貼、特殊津貼的構(gòu)成方式確定底薪。底薪+提成制，按照具體情況又分為三種類型：一是高底薪，低提成。以高于同行的平均底薪，以低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎勵，該制度容易留住具有忠誠度的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，也容易穩(wěn)定一些能力相當?shù)娜瞬?。但容易帶來員工懈怠情緒二是低底薪，高提成。以低于同行的平均底薪為標準，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎勵，這種薪酬制度對于一些能力很棒、經(jīng)驗很足的人員有一定的吸引力，但往往造成兩種極端，能力強的人收入可觀，能力弱的人基本生活保障都可能成問題三是中底薪，中提成，鑒于以上兩種薪酬制度的利弊，更多企業(yè)采取了折中辦法。
以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發(fā)放提成。員工會考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展，比上不足比下有余。加入收藏目前，大部分企業(yè)更傾向于這種薪酬發(fā)放方式。
除了傳統(tǒng)底薪+提成的模式外，薪酬制度還有其他新的模式，主要是分解任務(wù)量薪酬制、達標高薪制和階段考評薪酬制三類。
分解任務(wù)量薪酬制，是按照員工完成的工作量，對比平均工作量，確定員工應(yīng)得薪酬。
達標高薪制是一個達到一定業(yè)務(wù)標準才能實現(xiàn)的高工資制度。
階段考評薪酬制借鑒底薪+提成制度，常規(guī)按月發(fā)薪酬，但采取季度總結(jié)考核的方式。每月發(fā)放薪酬的時候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個月后，按照總業(yè)績是否達標進行綜合考評，然后再發(fā)放三個月的累計提成薪酬。
無論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對于一個企業(yè)來說，絕對沒有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說，只有發(fā)對了薪水或沒有發(fā)對薪水之分。
五、需要特別關(guān)注幾個問題。
薪酬設(shè)計是關(guān)乎公司前途的綜合性系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的均問題，因此需要特別關(guān)注幾個問題：
1、業(yè)績的考核要與回款率掛鉤。要求業(yè)務(wù)技術(shù)人員不僅能夠做項目，還要能夠談項目，并保證項目的回款，要充分顧及風險控制因素，將部分獎勵額延后發(fā)放。
2、要提倡全面薪酬的概念。除了現(xiàn)金收入之外，要強調(diào)企業(yè)的非現(xiàn)金收入，特別要強調(diào)，良好寬松的工作環(huán)境、和諧的企業(yè)文化、較多的培訓機會以及生活成本降低等等都是薪酬的具體表現(xiàn)形式，不宜僅僅局限于現(xiàn)金薪酬。
3、薪酬制度的設(shè)計要客觀明了，便于操作。過于復(fù)雜和過于簡單的薪酬制度都會降低薪酬的激勵作用。
4、要充分考慮整個團隊的協(xié)作，充分發(fā)揮員工參與管理的積極性，在加強激勵效果的同時，注意穩(wěn)定核心員工隊伍。
5、要適當給部門負責人一定的權(quán)限可在項目正常提成中預(yù)留少部分作為部門獎勵由部門決定分配方案。項目負責人可以在基本符合規(guī)定比例的前提下，制定該項目的分配方案。
6、在薪酬設(shè)計中應(yīng)當力求避免有些不恰當?shù)淖龇ǎ饕ǎ?BR> 4管理層薪酬遠遠高于基層員工。企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干與管理層的關(guān)系必然疏遠甚至僵化，員工情緒低落，影響了整個公司生機和活力。
六、結(jié)語。
當然，在薪酬設(shè)計的過程中，我們最好還應(yīng)該考慮根據(jù)公司績效管理制度制定績效工資部分。針對咨詢行業(yè)的特殊性，可以考慮采用以經(jīng)濟增加值economicvalueadded，eva為導向的目標責任制績效管理，將績效工資和提成進行分離，在這筆者就不一一嘮叨了?？傊?，咨詢行業(yè)現(xiàn)在高速發(fā)展階段，咨詢公司關(guān)注的是市場的開發(fā)、產(chǎn)品的開發(fā)以及創(chuàng)新。所以咨詢公司對靈活性的需要是很強的，薪酬管理上也注意分權(quán)，通常的做法就是讓員工參與設(shè)計薪酬增加薪酬的透明度。但在與競爭對手相比較的時候，咨詢公司往往沒有什么競爭的優(yōu)勢，所以咨詢公司要采用市場的追隨政策，力圖與競爭對手的水平保持一致。出于對成本的考慮，不想因為增加薪酬水平而增加產(chǎn)品的成本，也不想在勞動力市場上輸給競爭對手而達不到足夠數(shù)量的員工，這就要求咨詢公司做好市場的薪酬調(diào)查，確切掌握市場薪酬水平，制定出更合理的薪酬體系。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十二
1.與傳統(tǒng)的人力資源成本計算方式進行比較我們可以發(fā)現(xiàn)，當代的人力資源成本探索方式可以提供更加準確可觀的信息。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算工作中，通常都會把開發(fā)人力資源使用的費用全部都計算到當前損益當中，這種計算方式嚴重違背了會計和全責發(fā)生制及其配比原則，所以經(jīng)常會出現(xiàn)會計信息失真的情況。人力資源成本會計從本質(zhì)上分析，屬于收益較長，且超過一個會計期間的一種投資方式，可以通過先進行資本化配合分期攤銷的方式來減少會計信息失真情況的發(fā)生概率，進而保證提供信息的真實性與準確性。
2.人力資源成本會計屬于將企業(yè)方面對人力資源的投入當成起始點，再對人力資源全程獲取、開發(fā)以及最終的利用價值進行核算。這一流程當中所有的成本支出都可以找到對一個的證據(jù)對其進行查詢，所以數(shù)據(jù)比較客觀具有驗證性，因為可以很好的避免人為篡改，所以數(shù)據(jù)較為可靠。
3.人力資源成本會計經(jīng)過多年的發(fā)展后，已經(jīng)可以向企業(yè)提供更加全面，更加完善的信息，滿足企業(yè)管理人員對信息的需求。相關(guān)工作人員通過對一些數(shù)據(jù)以及記錄進行統(tǒng)計分析，可以通過資本化的方式來彌補前些年人力成本核算工作當中存在的缺陷。
4.現(xiàn)代人力資源成本會計完善了從前企業(yè)當中的人力資源管理。因為目前知識經(jīng)濟發(fā)展速度十分快，企業(yè)都已經(jīng)認識到了人力資源的重要性。人力資源屬于企業(yè)當中比較重要的一個經(jīng)濟資源，我國常規(guī)研究都偏重管理效果，主要在調(diào)動員工積極性上下功夫，從而提升員工的生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代人力資源成本會計通過核算的方式填補了只看管理效果，不考慮管理成本的問題，使用定量法對企業(yè)的人力資源情況進行評價，體現(xiàn)出了人力資源在一個企業(yè)當中的重要地位。企業(yè)中的財務(wù)報表必須要及時的對人力資源信息進行提供與計量，只有通過這些方式才可以讓管理工作人員對人力資源的使用情況進行正確的分析及評價，保證人才的科學管理以及企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
1.我國傳統(tǒng)觀念會將非人力資源的東西認定為資產(chǎn)，但是永遠不會將人力資源定義為資產(chǎn)，甚至部分人員認為，將人力資源認定為特產(chǎn)屬于對這部分人人格的一種侮辱，導致人自身的價值永遠都只會存在于心中。人力資源與常規(guī)的.物質(zhì)資源存在比較明顯的差距。人力資源主要存在于勞動人員的體內(nèi)，所以只有在生產(chǎn)活動當中才能夠完全體現(xiàn)出價值。人力資源價值具有一定的可變性，不僅會受到企業(yè)自身管理水平、生產(chǎn)條件以及各種可觀條件影響，而且也活很大程度上被工作人員自身的能力以及對技術(shù)的掌握程度所影響。
2.我國人力資源成本會計發(fā)展較慢的主要原因就是因為人力資源的計量工作難以開展因為人力資源自身的特征，決定了對其資源進行計量的難度，從根本上分析，就是因為基本理論供給不足。首先，對企業(yè)理論的運用不夠，沒有使用當前最為先進的成果對其理論進行支撐，但是經(jīng)濟學的理論又是會計學的基礎(chǔ)，那么二者之間便產(chǎn)生了明顯的矛盾。另外，我國還沒有形成人力資源成本會計的大環(huán)境，在實踐上缺少很多理論知識的支撐以及相關(guān)實踐經(jīng)驗，對工作產(chǎn)生較大的影響。
3.針對上述情況，可以建立起專業(yè)的人力資源統(tǒng)計及評估系統(tǒng)。企業(yè)必須要從全方面入手，對人力資源的信息進行搜集，之后交給工作部門進行分類整理再入檔，人力資源價值評估工作屬于整體工作當中十分重要的一個環(huán)節(jié)，操作起來難度較大?？梢酝ㄟ^該方式來解決審計以及驗資當中存在的問題，并且使用該方式進行工作，可以最大限度減少資金投入，提升工作效率。
4.必須要鼓勵各方面對人力資源進行投資，進而完善整體用人機制，為人力資源的投資效益提供保障。因為人力資源屬于當代的戰(zhàn)略性資源，目前正在實行的制度中，對該行業(yè)的教育經(jīng)費計提比太低，不能滿足該行業(yè)實際發(fā)展的需求。因為在培訓方面使用的資金不能資本化，需要直接融入到企業(yè)的損益當中，這一情況將會直接的影響到企業(yè)短期利益，所以企業(yè)必須要對人力資源進行開發(fā)，給員工提供一些福利及養(yǎng)老待遇等，保證員工的工作積極性以及工作效率，而且要明確員工的提職標準，給員工提供深造的機會，保證員工的潛力可以被最大化挖掘。
5.可以通過大面積開展試點的方式，為人力資源成本會計的發(fā)展提供必要條件。進行試點選擇時，要奉行人力資源素質(zhì)高、人力資源占企業(yè)整體比重比較大的企業(yè)作為試點進行考察。在該計劃的實際運行過程當中，要考慮到成本效益，再根據(jù)所在企業(yè)的實際情況，選擇最適合該企業(yè)的人力資源成本會計制度。與此同時，如果實際情況需要，那么也可以根據(jù)實際情況選擇人力資源成本會計制度中的一部分進行施行，對其中的幾個小項進行成本核算。試點工作不僅可以為未來的發(fā)展積累一份實際工作經(jīng)驗，也可以為人力資源成本會計工作更快、更好的實行提供一份必要的保障。
本文主要從工作中存在的問題及對策、當前人力資源成本會計特點兩方面，對人力資源成本會計進行了簡要探索。通過開展試點、加大對人力資源的投資、建立專業(yè)的評估系統(tǒng)等方式可以很好的解決當前我國人力資源成本會計存在的問題，促使其更快更好的發(fā)展，希望可以給我國相關(guān)研究人員提供一份實際工作經(jīng)驗。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十三
人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻。以下是“人力資源論文”希望能夠幫助的到您！
1對企業(yè)而言人事檔案管理工作的重要性。
隨著改革開放的不斷深入和社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，人事檔案管理工作已經(jīng)延伸到企業(yè)的各個方面，人事檔案管理與人力資源建設(shè)形成的因果、依存和互動的不可分割關(guān)系。所以切實做好企業(yè)人事檔案管理工作，對于進一步深化企業(yè)人事制度改革，加強隊伍建設(shè)和推動企業(yè)全面發(fā)展具有重要意義。因此企業(yè)認真做好員工檔案材料的收集、鑒別、整理、保管和利用，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和利用創(chuàng)造條件，提供相關(guān)人事數(shù)據(jù)和信息支持的重要依據(jù)，為企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。
2人事檔案管理工作存在的問題。
2.1人們檔案意識淡薄。
在市場經(jīng)濟的推動下，人們逐漸淡化了對人事檔案重要性的認識。有的人認為，現(xiàn)在選用人才重在現(xiàn)實表現(xiàn)，不注重人才的經(jīng)歷和歷史業(yè)績，人事檔案也就沒有多大作用；還有的人認為人事檔案工作是人事檔案管理人員的事情，與己無關(guān)；這些情況表明，人們對人事檔案工作的重要性認識不足，對人事檔案不夠重視。
2.2人事檔案管理機制滯后。
目前的人事檔案管理還是沿用長期以來形成的以“計劃管理”為核心的各項制度，“計劃”色彩濃厚。缺少應(yīng)有的生機與活力，機制的滯后已不能適應(yīng)工作發(fā)展的需要。另外，對離任審計、任前公示等材料應(yīng)如何收集，收集時應(yīng)注意哪些問題，在制度上沒有明確，在實踐中缺乏可操作性。
2.3人事檔案管理方法滯后。
目前有的企業(yè)人事檔案管理方法，僅局限于“看堆式”的管理。重管理，輕服務(wù)，方法煩鎖，不易操作，反應(yīng)較慢，現(xiàn)代化管理水平不高。檔案方法的煩鎖很大程度上是由于檔案工作本身的煩鎖所造成的，這就要求必須改進必要的檔案材料清理出來，及時做好破損、缺頁、不齊全材料的修復(fù)和收集工作，確保人事檔案材料的安全于完整。并且要及時收集和補充檔案材料。
3改變?nèi)肆Y源檔案管理現(xiàn)狀的措施。
3.1科學規(guī)范的`制度管理，提高檔案工作效率。
建立符合現(xiàn)代化檔案管理工作的規(guī)則和制度是當前首要的改進工作，通過制定相應(yīng)的工作管理制度和工作標準來規(guī)范檔案管理程序，提高管理水平和工作質(zhì)量[1]。一方面可以使管理人員提高工作積極性，增強工作的責任感，對管理工作的提高有一定的促進作用；另一方面，通過管理制度的規(guī)范執(zhí)行，能夠強化管理工作程序和實施環(huán)節(jié)，將檔案的保存、信息資料的流轉(zhuǎn)和管理的方法等予以規(guī)定和強化，能夠防止過程不統(tǒng)一，程序不穩(wěn)定帶來的人力和物力的浪費。
3.2信息化的檔案管理，提升管理層次。
人力資源檔案管理落后的表現(xiàn)之一就是沒有采取現(xiàn)代化的計算機信息管理，使管理效率低，管理質(zhì)量差。因此，應(yīng)采用信息化的管理模式改變這一落后現(xiàn)象，實現(xiàn)快速查找、分類清楚、節(jié)省空間等管理優(yōu)勢。形成有層次、有結(jié)構(gòu)、有內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)信息管理，將紙質(zhì)資料和電子音像檔案相結(jié)合，實現(xiàn)全面、科學、高效的信息化檔案管理。首先應(yīng)增加管理資金，購置信息化管理所需要的軟、硬件設(shè)施，增加新設(shè)備，如打印機、復(fù)印機、掃描儀、電腦等，滿足工作的需要；其次，應(yīng)制定檔案管理信息化的執(zhí)行策略，設(shè)立監(jiān)督部門對全過程實行掌控。
3.3提高檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
檔案管理工作人員的工作態(tài)度、工作能力和工作水平對檔案管理的質(zhì)量有很大的影響，因此，應(yīng)設(shè)法提高檔案管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和水平[2]。針對不能熟練使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)文件傳遞和工作管理的人員，應(yīng)加強崗位培訓和培養(yǎng)；合理引進技術(shù)人才，提高檔案管理的工作模式，保證先進的管理技術(shù)能夠順利實施。采用新技術(shù)和新方法，提高檔案管理的工作效率，同時，加強管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高檔案管理人員的保密意識，保持檔案記錄的安全穩(wěn)定。
總之，檔案管理是人力資源部門日常工作管理中的重要內(nèi)容，隨著科技的進步和人力資源管理職能的增加，檔案管理的服務(wù)性能應(yīng)逐步發(fā)展，通過制度的完善、管理方法的提高和全員的共同努力，改進人力資源檔案管理的工作效率，促進企業(yè)的人才流動和經(jīng)濟效益的增長。
在新經(jīng)濟時代里，為了適應(yīng)新經(jīng)濟對企業(yè)生存與發(fā)展的要求，人力資源管理正在發(fā)生一些新的變化，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
4.1建立新型員工關(guān)系，滿足員工需求。
企業(yè)人力資源管理實踐的邊界呈現(xiàn)日益模糊的狀態(tài)。企業(yè)日趨重視的智力資本、知識積累、人力資源投資與管理等，也不再僅僅是人力資源管理部門的工作，它需要整個企業(yè)，包括高層管理者到一線員工的全方位關(guān)心。
4.2吸引與留住優(yōu)秀人才，幫助員工發(fā)展。
在這個不斷變化的、全球性的、需要技術(shù)的經(jīng)營環(huán)境中，尋找、留住優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)具有競爭力的根本。對企業(yè)管理者素質(zhì)與能力的要求變得越來越苛刻，很少有人能夠勝任。有足夠技能、視野和經(jīng)驗來經(jīng)營全球企業(yè)的人才將炙手可熱。那些擅長吸引、培養(yǎng)和留住人才的企業(yè)將是取得成功的企業(yè)。企業(yè)之間的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，因此，企業(yè)需要吸引自己需要的優(yōu)秀人才，又要設(shè)法留住企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才。
5結(jié)束語。
人事檔案管理是人力資源管理的重要組成部分，通過采取科學的管理方法、現(xiàn)代化的管理技術(shù)、合理的管理手段等積極有效的措施，加強人事檔案在人力資源管理中的開發(fā)和應(yīng)用具有重要的研究價值。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十四
人力資源成本會計應(yīng)用研究,,提出了人力資源成本會計的應(yīng)用策略。對人力資源成本研究有一定的理論與實踐方面的借鑒意義。
企業(yè)的經(jīng)營管理涉及的問題較多,但是有一點是非常關(guān)鍵的。企業(yè)的人力資源是企業(yè)關(guān)鍵資產(chǎn)與資源,對企業(yè)核心競爭力的提升有著極高的作用。值得注意的是,企業(yè)的人力資源在使用過程中也會涉及到諸多的成本,因而有必要對人力資源成本會計的應(yīng)用進行深入的研究與分析。
人力資源指的是某個會計主體在人力資產(chǎn)方面的來源,人力資源受人力資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量這兩個因素的影響。人力資源作為會計主體的資產(chǎn),是能夠通過貨幣的方式對其所具有的價值進行計量的,人力資源在形成和使用的過程中會導致會計要素出現(xiàn)變動。而人力資源成本會計則是從企業(yè)在人力資源方面所進行投入的層面出發(fā),對企業(yè)在人力資源取得、人力資源開發(fā)與替代成本進行核算,人力資源成本會計以財務(wù)會計方法為其主要的方式,把企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)以及使用過程中所耗費的成本作為能夠提高企業(yè)人力資源素質(zhì)而實施的投資進行單獨反映的一個過程。
人力資源成本會計所具有的特征是對人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本以及替代成本進行單獨的計量。也就是說將企業(yè)中的人力資源成本中隸屬于資本性支出的做資產(chǎn)化的處置。人力資源成本會計的模式分為人力資源成本的確認與計量。人力資源成本確認是對企業(yè)人力資源投資成本各個項目的范圍進行確定,計量則是在人力資源成本項目內(nèi)涵進行確認的基礎(chǔ)上,確定所選擇的計量基礎(chǔ)與計量方法,從而實現(xiàn)對人力資源成本的量化。
(一)人力資源成本確認分析
從人力資源進入企業(yè)經(jīng)營管理中到最終退出企業(yè)經(jīng)營管理的時間順序出發(fā),同時結(jié)合人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中所具有的不同目的,可以將人力資源成本確認為五類。即人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本以及離職成本。其中人力資源的取得成本包括人力資源的招募、選拔、錄用以及安置所產(chǎn)生的成本;開發(fā)成本包括上崗前培、崗位培訓以及脫產(chǎn)培訓所產(chǎn)生的成本;人力資源的使用成本包括維持、獎勵以及調(diào)劑所產(chǎn)生的成本;人力資源的保障成本包括健康事故、勞動事故、退休養(yǎng)老以及失業(yè)保障所產(chǎn)生的成本;人力資源的離職成本包括離職補償、離職前業(yè)績差別以及空職所產(chǎn)生的成本。
(二)人力資源成本計量分析
在企業(yè)的發(fā)展中,人力資源所具有的價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中所占的比重越來越大。但是從目前企業(yè)人力資源成本的計量來看,存在著一定的問題。一是在理念上還比較落后,一些企業(yè)覺得對人力資源進行計量是對人格的侮辱,人的價值是不能通過價格還表示的;二是企業(yè)的人力資源會計的計量方法存在著片面性,還無法涵蓋人力資源價值的全部內(nèi)容;三是人力資源成本載體勞動者所具有的不確定性特征進一步加大了企業(yè)人力資源成本計量所存在的問題。
總之,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況對人力資源成本進行確認與計量。
企業(yè)由于所涉及的行業(yè)及自身所處經(jīng)營管理階段的不同,在人力資源成本會計的應(yīng)用上也呈多元化得特點。本文對企業(yè)常見的應(yīng)用策略進行以下論述:
(一)人力資源成本會計在員工流動管理中的應(yīng)用
從企業(yè)經(jīng)營管理的層面來看,合理的員工流動能夠有效的增加企業(yè)的活力,但是不合理的員工流動會導致對企業(yè)的不良影響。從人力資源成本會計應(yīng)用的角度來看,可以通過對員工流動所導致的經(jīng)濟損失披露來協(xié)助企業(yè)對人力資源進行必要的控制,通過人力資源成本會計的應(yīng)用來說明索取多少數(shù)額的經(jīng)濟賠償才能夠有效的避免或者減少員工變動給企業(yè)所帶來的.損失。
(二)人力資源成本會計在企業(yè)工資管理中的應(yīng)用
人力資源成本會計可以應(yīng)用在理順價值與工資的關(guān)系上,進而形成由員工的勞動價值來決定員工工資的機制。也就是說,企業(yè)員工所具有的經(jīng)濟價值是由形成該價值的員工的身體狀態(tài)與技能水平所投入的各種投資以及所放棄的收入來決定的。員工的基本工資構(gòu)成收入應(yīng)構(gòu)成人力資源價值的不同項目,采用不同時限進行折算確定總和。
(三)不斷提升企業(yè)人力資源成本會計的應(yīng)用水平
企業(yè)人力資源成本會計應(yīng)用水平的提升,首先應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)在人力資源管理方面的理念,確定人力資源成本會計在企業(yè)經(jīng)營管理中所具有的重要地位。并在此基礎(chǔ)上確立適合企業(yè)自身實際情況的人力資源會計形式,規(guī)范企業(yè)人力資源成本會計的核算以及報告行為。不斷強化人力資源成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平。
總之,企業(yè)的人力資源成本會計對企業(yè)人力資源管理效果有著不可低估的影響。正因為如此,人力資源成本會計應(yīng)用研究企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā),結(jié)合人力資源成本會計在應(yīng)用中應(yīng)面臨的關(guān)鍵性問題,發(fā)揮企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)用的作用,促進企業(yè)經(jīng)營管理效果的實現(xiàn)。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十五
上世紀七十年代,隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的需求,相應(yīng)學術(shù)理論的推動,也由于傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限性,人力資源會計應(yīng)運而生。人力資源成本會計是人力資源會計的一種重要核算模式。弗蘭霍爾茨從企業(yè)對人力資源投入的角度出發(fā)認為人力資源成本會計是“為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告”。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,以后的研究者在弗蘭霍爾茨的理論基礎(chǔ)上,將人力資源的工資部分也納入了人力資源成本的核算范圍。其中,若杉明提出將人力資源開發(fā)成本資本化,進一步促進了人力資源成本會計的發(fā)展。紐約大學的一所研究機構(gòu)對標準普爾500強企業(yè)的調(diào)查表明,短短的二三十年間,在衡量企業(yè)價值的因素中,有形資產(chǎn)已經(jīng)從70%降到了15%,取而代之的是無形資產(chǎn),而無形資產(chǎn)是以人力資源,即企業(yè)員工為核心的。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)資產(chǎn)的貢獻程度發(fā)生了轉(zhuǎn)變,那么,當前的企業(yè)會計系統(tǒng)只側(cè)重于對傳統(tǒng)資本的核算顯然是不合理的。自2008年以來,受到國際金融危機的影響,世界范圍內(nèi)的諸多企業(yè)面臨大規(guī)模裁員的威脅。是否采取裁員政策,應(yīng)該減裁何類員工,只有對人力資源成本進行準確及時的核算和報告,才能為會計信息使用者提供有效的決策信息。
(一)人力資源成本的確認
人力資源取得成本是指企業(yè)在獲取合適的人力資源的過程中付出的代價,包括招募成本、選擇成本、錄用安置成本和調(diào)換成本;人力資源開發(fā)成本指的是在獲取人力資源之后為使其達到最佳工作狀態(tài)所發(fā)生的費用,包括崗前指導成本、在職培訓成本、正規(guī)或脫產(chǎn)培訓成本和組織開發(fā)成本;人力資源使用成本,即傳統(tǒng)財務(wù)會計中的人工成本;人力資源保障成本,是指企業(yè)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)而承擔的保障員工基本正常生產(chǎn)生活的成本,包括勞動事故成本、退休養(yǎng)老成本、健康成本和失業(yè)成本;人力資源遣散成本,指的是員工因各種原因離職而發(fā)生的成本,主要有遣散補償成本、遣散業(yè)績差別成本、遣散空職成本等。
(二)人力資源成本的計量
1.歷史成本法歷史成本法是以各項人力資源成本實際發(fā)生時的支出為依據(jù)的計量方法。它與傳統(tǒng)財務(wù)會計的計量屬性相一致,能夠反映人力資源的原始投資,具有客觀、可驗證、易于理解的優(yōu)點。但是,這會造成實際經(jīng)濟價值與歷史成本的較大差異,從而導致人力資源實際價值與賬面價值不符,造成報表上人力資源數(shù)據(jù)的偏差,違背我們進行人力資源成本核算的初衷。2.重置成本法重置成本法是指在目前的物價水平下,重新獲得達到現(xiàn)有水平的人力資源而發(fā)生的支出并將其資本化的計量方法。它尊重市場與個人因時間延續(xù)所發(fā)生的變化,但是主觀性強、脫離實際成本、核算工作量大、可信度不高。3.機會成本法機會成本法是以員工因故給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失為依據(jù)的計量方法。它能夠較為正確地計量人力資源成本,更好地為管理決策提供依據(jù)。但是,機會成本并不是實際支出,會造成成本信息失真。以上三種計量方法各有優(yōu)劣,鑒于當前的會計環(huán)境,歷史成本法被作為最合適的人力資源成本計量方法。若無法獲得歷史數(shù)據(jù),可采用重置成本法對人力資源的成本進行評估。而對于機會成本法,往往只用于參考等輔助計量。
相比較于西方發(fā)達國家,我國對于人力資源成本會計的研究起步較晚,理論基礎(chǔ)尚未成熟,存在較多漏洞,無法滿足實踐的需要。相應(yīng)地,在此方面亦缺乏統(tǒng)一的標準制度和有力的立法保障。這使得我國企業(yè)在人力資源成本會計的探索過程中,多處于不敢嘗試或摸著石頭過河的階段。與此同時,受到傳統(tǒng)價值觀念的`影響,我國企業(yè)更重視財務(wù)資本,缺乏人力資本的意識,不愿將人視為一種“資產(chǎn)”,這從“人事部”而非“人力資源部門”的稱謂就可以看出。為此,應(yīng)借助國外先進的理論經(jīng)驗,結(jié)合我國國情,加強對人力資源成本會計的理論研究,為實踐探索指明方向;加強企業(yè)對于人力資源成本核算的重視,轉(zhuǎn)變其對人力資源的傳統(tǒng)觀念;制定相關(guān)規(guī)章制度,建立統(tǒng)一的標準,從法律的層面上規(guī)范人力資源成本會計的核算。
(一)有利于企業(yè)內(nèi)部各部門有效使用人力資源,調(diào)動員工積極性
通過對各部門人力資源成本的核算,得出人力資源的利用效率、投入產(chǎn)出比等具體數(shù)據(jù),使員工清楚地了解自身在企業(yè)中的價值,激發(fā)其為企業(yè)做出更大貢獻的積極性。
(二)有利于正確地反應(yīng)企業(yè)的實際情況
人力資源成本會計避免了人力資源成本的費用化,將其作為資本性支出,符合權(quán)責發(fā)生制原則和配比原則,彌補了傳統(tǒng)會計的不足。
(三)有利于提高人力資源質(zhì)量
進行人力資源成本核算,為企業(yè)管理者提供人力資源決策所需的信息,有利于加強企業(yè)的人力資源管理,提高人力資源質(zhì)量。
(四)有利于減輕代理成本產(chǎn)生的不利影響
將人力資源狀況列示在企業(yè)報表中,使外部投資者和債權(quán)人清楚地了解企業(yè)內(nèi)部的人力資源是怎樣為其創(chuàng)造價值的,減輕了代理成本產(chǎn)生的不利影響。
(五)人力資源成本會計符合時代發(fā)展的需要
人才是21世紀最稀缺的資源,要想在激烈的國際競爭中占有一席之地,必須注重人才的培養(yǎng)和人力資源的發(fā)展。我國正處于由粗放型經(jīng)濟向節(jié)約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中,應(yīng)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),對人力資源進行有效的管理,進而增強企業(yè)的核心競爭力。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十六
【內(nèi)容摘要】進入知識經(jīng)濟時代,人作為一種資源越來越受到重視,人力資源會計的重要性也突幾而出。國內(nèi)外學者普遍認為人力資源會計至今尚未得到廣泛應(yīng)用的“癥結(jié)”在于“人力資源計量的困難”。本文通過對人力資源會計的計量方法的概述,分析了目前人力資源計量困難的原因,并提出應(yīng)該針對不同類的人力資源采納不同計量模型。
人力資源會計是計量人力資源,提供人力資源信息的一種會計程序和方法,是會計的一個新領(lǐng)域,產(chǎn)生于本世紀60年代,是在“人力資本中心觀”基礎(chǔ)上建立起來的。從它的產(chǎn)生和發(fā)展過程來看,并沒有像其他會計那樣,一經(jīng)出現(xiàn)便迅速推而廣之,直到今天也沒有得到普遍應(yīng)用,其原因是不便計量。盡管如此,但人們并未停止對它的探索,本文的目的也在于此。
“零星算之為計,總合算之為會”,因此,會計的過程在于計量。而會計計量又主要是通過把數(shù)額分配于具體事項,以一定的數(shù)量關(guān)系來反映物品或事項的本質(zhì)或本質(zhì)聯(lián)系,然后通過一定的再現(xiàn)體(比如財務(wù)報表和財務(wù)信息)來再現(xiàn)客體(比如財務(wù)狀況和經(jīng)營成果)的本質(zhì)或本質(zhì)聯(lián)系。所以會計計量對于會計來說具有特別重要的意義。對于人力資源劃歸資產(chǎn)的范圍的不同理解,目前人力資源會計在計量人力資產(chǎn)的.方法上出現(xiàn)兩種典型代表:一是人力資源成本會計,二是人力資源價值會計。下面對這兩個分支分別加以介紹。
人力資源成本會計是以企業(yè)對人力資產(chǎn)的投資為基礎(chǔ)逐期累計計量人力資產(chǎn)的成本價值,同時將人力資產(chǎn)成本價值按照人力資源的使用期間進行的攤銷作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本,記錄人力資產(chǎn)的累計攤銷價值,待人力資產(chǎn)退出企業(yè)時將兩者相抵,余額就是企業(yè)人力資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的收益或帶來的損失。
會計實體為了取得、維持和開發(fā)人力資源所發(fā)生的全部支出,主要包括以下三個部分:(1)取得人力資源支出。指會計實體為了獲取某一項人力資源所發(fā)生的各項支出,具體包括:招工支出,指為了網(wǎng)羅吸引求職人員所發(fā)生的費用;選拔支出,指從應(yīng)招人員中挑選理想員工過程中發(fā)生的各項費用等;定崗支出,將錄用的職工安排到適當?shù)墓ぷ鲘徫凰l(fā)生的各項一次性的支出。(2)維護人力資源支出,指企業(yè)為將職工留在企業(yè)工作所發(fā)生的各種經(jīng)常性支出,包括工薪及獎金支出、勞動保健支出,醫(yī)療保健支出、社會保險支出、人事管理部門的支出。(3)開發(fā)人力資源支出,指企業(yè)為提高員工素質(zhì)而發(fā)生的各項支出,包括上崗前培訓支出,是指為了使職工具備完成特定工作所需要的技能,適應(yīng)特定工作崗位的要求而發(fā)生的各項支出;在職培訓支出,是指職工達到熟練程度以前發(fā)生的各項支出;脫產(chǎn)培訓支出,是指脫產(chǎn)學習,以提高員工素質(zhì),使之能適應(yīng)新工作的要求而發(fā)生的支出。
上述的各項支出,并非要全部計入人力資源的成本予以資本化的,只有那些受益期超過一年以上的費用才能予以資本化。一般說來,我們通常將人力資源取得支出和開發(fā)支出予以資本化,而維護支出則按照傳統(tǒng)財務(wù)會計的做法計入當期損益,但對數(shù)額較大的一次性維護支出,也可計入待攤費用,分期計入損益。
盡管人力資源技資支出資本化就是將上述支出予以資本化即可,但是實務(wù)中依據(jù)計價標準的不同,又可分為三類,歷史成本法、重置成本法和機會成本法。
人力資源價值會計是以人力資產(chǎn)為企業(yè)帶來的預(yù)期總價值為基礎(chǔ)計量人力資產(chǎn)的經(jīng)濟價值,將人力資產(chǎn)進入企業(yè)后對其投資的各種支出作為累計攤銷價值,待人力資產(chǎn)退出企業(yè)時將兩者相抵,余額就是企業(yè)對該人力資產(chǎn)預(yù)期價值的高估或低估,可以作為企業(yè)的預(yù)期收益或損失處理。
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人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十七
人力資源部門不僅應(yīng)成為一個利潤中心，而且必將成為一個投資中心和有效的激勵機制的核心部門。一起來看看人力資源論文范本吧!
摘要：管理心理學提出的有關(guān)人力資源管理與開發(fā)的新觀點、新理論，已成為人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ)。本文在論述管理心理學和人力資源管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，著重闡述管理心理學在企業(yè)的選人、用人、育人、留人方面的應(yīng)用，旨在使企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理更具有效性。
管理心理學是研究組織中人的心理與行為，正因為如此，許多學者、企業(yè)家都越來越重視管理心理學的學習和研究，并將學習或研究成果應(yīng)用于企業(yè)管理實踐，尤其是應(yīng)用于人力資源管理。
一、管理心理學概述。
(一)管理心理學的概念。
管理心理學是運用心理學的一般規(guī)律去解決管理過程中人的心理問題，并使之在管理領(lǐng)域具體化。它主要研究一定組織中人的心理和行為規(guī)律，從而提高管理者預(yù)測、引導、控制人的心理和行為的能力，更為有效地實現(xiàn)組織目標。研究哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強員工的積極行為等。這些就是管理心理學所要研究的問題。
(二)學習管理心理學的意義。
管理心理學的意義有兩個，一方面是充分發(fā)掘人的潛能，不斷提高工作績效，另一方面是對員工進行心理方面的培養(yǎng)和訓練。通過掌握工作中員工的心理活動及其需求，才會在管理上制定出相關(guān)政策和方法，從而切實提高企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過對管理心理學知識的掌握、吸收并理解才能將其真正運用到企業(yè)管理當中去，對提高工作積極性以及全體員綜合素質(zhì)的提升有著積極的作用和影響。
(一)管理心理學對人才選擇方面的應(yīng)用。
從管理心理學的角度來看，企業(yè)在人才選擇方面，為了更好地了解崗位的具體信息，通過利用管理心理學能夠?qū)ζ涔ぷ鞯膬?nèi)容、性質(zhì)、任職者需要具備的素質(zhì)進行綜合分析考慮，由此對任職者個人的能力和素質(zhì)進行有效地判斷。為了真正了解員工對自己任職的崗位是否真的合適，崗位的細致化判斷和員工的綜合素質(zhì)都需要通過管理心理學進行明確分析，企業(yè)在崗位設(shè)計的同時適當增加崗位職責，增加工作的挑戰(zhàn)性，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，對企業(yè)和職工雙方都有了更大的發(fā)展空間。
(二)管理心理學在人才使用方面的應(yīng)用。
人力資源管理的核心是能崗匹配，為了讓員工的能力與工作崗位的任職條件相匹配，首先要對員工的個性心理和身心素質(zhì)等具體方面進行分析考量，以此判斷其工作能力是否符合任職的崗位和團隊環(huán)境。通過對員工的心理素質(zhì)和生理等方面的管理，加強與員工之間的溝通交流，在實際工作中進行相關(guān)內(nèi)容的培訓和學習，才會對員工的身心素質(zhì)的把握更進一步，逐漸使其適應(yīng)工作崗位的需要，對個人的發(fā)展空間也起到了積極的作用。此外，在人力資源的開發(fā)和管理活動中，要盡量發(fā)揮每個人的'優(yōu)勢與強項，也要盡量回避個體的劣勢和弱項，根據(jù)每個人不同的特點來為他們提供最合適他們的工作崗位，讓他們能夠在工作中發(fā)揮出最大的能力和長處，使每個員工都能夠在工作中體現(xiàn)其自身的價值，企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)其整體目標。比如說，外向善言的員工，適合從事影響他人想法和行為的工作;沉穩(wěn)、內(nèi)向的員工，適合做嚴謹細致的工作。因此，在企業(yè)用人或員工職位晉升時，要特別考慮員工的氣質(zhì)、性格和能力等個性心理特征。
(三)管理心理學對人才保留方面的應(yīng)用。
從管理心理學的角度出發(fā)，一個企業(yè)的成功與否，與企業(yè)中的每一位員工有著密切聯(lián)系，企業(yè)為了留住人才，首先要切實了解員工的真實需求并盡量滿足，員工對企業(yè)的忠誠度和工作積極性才會有所提升，同時員工也會滿足企業(yè)發(fā)展的需求，最終達到雙贏的管理效果。
(四)管理心理學激勵理論的應(yīng)用。
員工個體的積極性會直接影響到企業(yè)整體的績效，而提高員工積極性最直接的方法就是給予適當?shù)募?，對于企業(yè)管理者來說，要在日常工作和生活中觀察員工的行為和心理，了解他們內(nèi)心的需要并適當?shù)牟扇∧承┘钍侄蝸頋M足他們的需要，比如說提高薪酬待遇，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、制定合理的管理制度讓員工職位能得到晉升和生活中給員工更多的關(guān)心與照顧等。另外，給那些有能力的員工安排比較有挑戰(zhàn)性的工作，這樣也可以激發(fā)員工的成就感，對于那些在事業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸的員工，可以為他們提供合適的培訓機會，這樣不僅能讓員工勝任本職工作，還能對員工產(chǎn)生激勵效果。
三、小結(jié)。
綜上所述，人力資源是在組織各資源要素中居占首要地位，是組織最重要的資源。我們在企業(yè)人力資源管理中，要注重掌握和運用管理心理學原理并對企業(yè)人力資源管理與開發(fā)作用的研究和討論，讓企業(yè)管理者在選人、用人及留人等方面掌握和熟悉管理心理學知識并真正將其運用到企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)上。
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人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十八
摘要：中小企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵機制的構(gòu)建及應(yīng)用是企業(yè)員工較為關(guān)注的熱點問題，也是中小企業(yè)人力資源管理水平高低的重要參考標準。勝任力是企業(yè)員工工作能力的主要指標，中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的建立應(yīng)將員工勝任素質(zhì)的提升作為最終目標。本文就勝任力模型下，中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的建立及完善措施進行簡要探究。
關(guān)鍵詞：勝任素質(zhì);中小企業(yè);人力資源管理;薪酬激勵機制。
中小企業(yè)要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下謀求經(jīng)濟效益的增長，應(yīng)在人力資源管理上狠下功夫。企業(yè)人力資源管理中，薪酬制度及薪酬激勵機制是員工的關(guān)注焦點，如何構(gòu)建一個科學有效的薪酬激勵機制，使員工的勝任素質(zhì)能夠穩(wěn)步提升，就成為中小企業(yè)人力資源管理者需探究思考的一個新課題。
一、勝任力及勝任素質(zhì)的基本內(nèi)涵及其基于中小企業(yè)人力資源管理的重要性。
勝任力最早是由美國的研究人員提出，勝任力從內(nèi)涵上看涉及到個體的工作績效及由此延伸的個體工作技能、知識水平、動機心理等多個方面，簡單地說，勝任力及勝任素質(zhì)就是個體在工作崗位上獲取優(yōu)異工作業(yè)績的能力和潛質(zhì)。勝任力在特點上具備了工作績效的區(qū)分性、工作崗位的差異性、個體素質(zhì)的變化性，是一種動態(tài)的衡量個體工作能力和潛力的模式，被社會各行業(yè)所廣泛采納應(yīng)用[1]。中小企業(yè)在人力資源管理中，通過引入勝任力這一概念，可以提高中小企業(yè)在產(chǎn)品及服務(wù)方面的質(zhì)量及效率，應(yīng)對更趨復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)人力資源薪酬激勵機制中，在勝任素質(zhì)模型的參與及引導下，可以在員工的選聘、員工的分配、員工的流轉(zhuǎn)及員工的管理等多個方面發(fā)揮作用，從而優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理格局，讓員工在健康的競爭環(huán)境中不斷進步，最終內(nèi)化為中小企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展。
二、勝任力及勝任素質(zhì)分析研究與中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的關(guān)聯(lián)。
勝任力及勝任素質(zhì)的分析在中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的作用及關(guān)聯(lián)主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，勝任力的分析研究是對員工的個體素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ目陀^描述，可以為員工的工作考核提供參考及依據(jù)，從而為人力資源管理中的薪酬激勵管理及薪酬等級劃分制定了較為公正透明的衡量標準。從中小企業(yè)人力資源管理實踐看，勝任力模型與薪酬激勵機制的有機結(jié)合，可以最大限度地調(diào)動起員工的工作熱情[2]。其次，勝任力及勝任素質(zhì)分析研究是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施及中小企業(yè)員工獲取職業(yè)晉升的通道之一。中小企業(yè)制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策，要做到強有力的執(zhí)行及落實，需要員工的配合及參與，而勝任力及勝任素質(zhì)分析，可以使員工認識到自身的素質(zhì)能力與企業(yè)發(fā)展目標之間的匹配程度是否符合預(yù)期要求，從而為其工作動機的矯正及工作能力的提高指明路徑，最終反映到自身的職業(yè)發(fā)展前景及職業(yè)晉升實踐中。
三、構(gòu)建基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的措施途徑。
1.對中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵體系加以完善及改進。
在中小企業(yè)人力資源管理中，在設(shè)計企業(yè)員工的薪酬時，要以勝任素質(zhì)考察分析為基礎(chǔ)，秉持公正公平及透明的原則，根據(jù)企業(yè)員工工作崗位及所擔負的工作職責來確定相應(yīng)的薪酬等級及薪資水平，既推進中小企業(yè)員工薪酬的差異化及層次化，又講求差異化及不同薪資層次的科學性，合理性。從中小企業(yè)人力資源管理實踐看，其中存在的員工工作動力不足，工作職責模糊不清等現(xiàn)象，從側(cè)面也反映出中小企業(yè)薪酬體系的不合理性及滯后性，由此帶來的員工心理不均衡現(xiàn)象，又進一步對中小企業(yè)人力資源管理施加了不利影響。這就啟示中小企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)基于勝任素質(zhì)提升的考慮，對中小企業(yè)員工從事的工作內(nèi)容、工作崗位、工作職責、員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)及專業(yè)知識進行全面評估，從而使中小企業(yè)薪酬體系更加科學合理及完善。
2.把握勝任素質(zhì)的動態(tài)變化性，豐富薪酬激勵的方式方法。
在充分借鑒及采納勝任素質(zhì)模型，并將之用于中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制建設(shè)中時，中小企業(yè)人力資源管理人員要認識到勝任素質(zhì)的動態(tài)變化的特點，注重通過薪酬激勵方式的多元化，調(diào)動不同層次員工的工作積極性及進步欲望，跳出傳統(tǒng)的過度依靠物質(zhì)獎勵的薪酬激勵方式。在薪酬激勵的方法拓展上，一方面可以加大對中小企業(yè)員工精神激勵的實施力度，讓員工能夠感知到自身基于中小企業(yè)發(fā)展的作用和地位，增強其工作的歸屬感，使員工感受到中小企業(yè)人力資源管理的彈性，增強其挑戰(zhàn)工作困難的決心，為其勝任素質(zhì)的提升做好鋪墊;另一方面要做好中小企業(yè)企業(yè)文化的培育及員工培訓福利的供給，讓員工在參與到企業(yè)培訓的同時，能夠?qū)ψ陨淼膭偃瘟ψ兓闆r有一個直觀的感受，為中小企業(yè)制定員工的薪酬分配方案提供參考借鑒。
3.建立中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵制度，提高人力資源管理水平。
在中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵上，要確保薪酬激勵機制的正常運轉(zhuǎn)，需要以制度作保障，讓員工明確激勵與制度之間的關(guān)系，為人力資源管理水平的提高保駕護航[3]。在中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵制度的建立及完善上，要著重做好獎懲制度、崗位制度、競爭機制及目標激勵等層面的制度建設(shè)，通過獎懲，使正激勵及負激勵都能夠發(fā)揮出其應(yīng)有作用;借助競爭，讓員工能夠感受到自身的工作壓力，明確自己與優(yōu)秀員工之間的勝任力素質(zhì)上的差距;依靠崗位制度及目標激勵，使員工能夠在保持原有崗位勝任力的基礎(chǔ)上，在向目標進行邁進的過程中，激發(fā)自身的工作潛力，帶動其勝任素質(zhì)的穩(wěn)步提高。
四、結(jié)語。
企業(yè)員工作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，在企業(yè)競爭力的提升上起到保障及助推作用。中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制要在與員工勝任力素質(zhì)提升的有機結(jié)合下，通過薪酬體系完善、薪酬激勵方法拓展、薪酬激勵制度跟進等方式，構(gòu)建科學合理高效的中小企業(yè)人力資源管理薪酬管理體系。
參考文獻。
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人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇一
1.人力資源會計的資產(chǎn)確認難度大。人力資源是能夠給企業(yè)創(chuàng)造超額收益的重要源泉，因此，如果不將人力資源納入會計核算體系，那么就無法客觀反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。但是人力資源畢竟不同于一般意義上的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，因為根據(jù)資產(chǎn)的一般定義是由過去交易事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。而人力資源的特殊性使得當前對于人力資源是否能夠劃分為資產(chǎn)有不同的聲音。一種是認為人力資源是企業(yè)重要的且無法取代的資源，應(yīng)該予以確認為資產(chǎn)，而另一種觀點是緊靠資產(chǎn)的定義，認為人力資源是不符合資產(chǎn)一般定義的，因此不能確認為資產(chǎn)。這種分歧使得人力資源的確認難以進行下去，核算自然也無從談起。
2.人力資源會計的計量難以統(tǒng)一。人力資源的科學合理計量是人力資源會計發(fā)展必然要解決的關(guān)鍵問題，然而人力資源的復(fù)雜性和特殊性使得人力資源在計量時會遇到不確定性，這就給其計量帶來很大挑戰(zhàn)。
2.1人力資源主體特殊性。人力資源的主體是人，而人具有主觀能動性，這就大大區(qū)別于一般的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，人力資源可以被企業(yè)支配，但企業(yè)卻不擁有其所有權(quán)，也不能完全控制。因而人力資源的價值取決于人的主觀能動性，取決于人力資源是否愿意去發(fā)揮其最大價值。這就使得人力資源的價值很難準確去管理和計量，也使得計量很容易出現(xiàn)誤差，從而人力資源信息不能準確反映。
2.2人力資源計量方式多樣。在人力資源成本計量方面有三種方法：歷史成本法操作簡單，具有一定的可信度，但是一般應(yīng)用在傳統(tǒng)會計中，在計量人力資源會計時會出現(xiàn)偏差；重置成本法則是需要對人力資源價值進行主觀的估計，可信度比較低；機會成本法計算出來的人力資源價值比較接近實際，但是這種方法核算工作量大，適用的范圍小，不宜推廣。在人力資源價值計量方面有三種方法：未來貼現(xiàn)法無法估計出未來職工提前離職的情況，因而會高估服務(wù)期限，通知也具有一定的主觀性；調(diào)整的未來工資報酬折現(xiàn)法則是僅僅考慮到企業(yè)當前的業(yè)績，并沒有考慮到未來職工職位的變化；經(jīng)濟價值法師側(cè)重對人力資源整體的估計，而沒有精確到每個員工，可能低估員工價值。總之，人力資源的計量方法多種多樣，但是都是具有一定的局限性，僅僅解決某一部分的問題，沒有一個全面的通用的方法，對人力資源會計的普及應(yīng)用造成障礙。
3.人力資源計量過程復(fù)雜。人力資源會計的核算模式有三種：人力資源成本會計、人力資源價值會計、勞動者權(quán)益會計。這三種模式都涉及復(fù)雜的公式以及各種模糊的數(shù)據(jù)，會計工作量大，而且容易出現(xiàn)錯誤，因此很難在會計人員中普及。
4.人力資源會計的收益分配不明。人力資源和物質(zhì)資源共同構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)濟利益。物質(zhì)資源相對于人力資源較為簡單，企業(yè)可對其進行確認和計量，將其確認為企業(yè)資產(chǎn)，且初始確認時以交付時點的價格確認，后續(xù)收益分配的計量也是在此價格基礎(chǔ)上進行，即按照交付時點價格的比例來分配；而人力資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一使得企業(yè)難以有效控制，人力資本是否能夠獲得企業(yè)剩余收益的分配權(quán)尚未達成統(tǒng)一意見。因此，人力資本是否能獲得剩余收益的分配，以及如何分配剩余收益這個問題已經(jīng)成為人力資源會計應(yīng)用的一個難題。
5.人力資源會計的信息列報不全。目前人力資源的相關(guān)信息僅僅是在財務(wù)報告附注以及招股說明書中有所披露，而披露的相關(guān)信息很不全面，無法滿足信息使用者的需求。人力資源會計缺乏統(tǒng)一的會計報告形式，人力資源如何在會計報表中列示也處于研究階段，因此，統(tǒng)一人力資源報告形式，使得人力資源相關(guān)信息披露全面和規(guī)范，也是人力資源會計應(yīng)用必須解決的重大問題。
1.現(xiàn)行人力資源會計難以突破傳統(tǒng)框架束縛。長久以來人們接觸到的都是看的見或者可以準確計量的資源，傳統(tǒng)的會計體系可以準確計量和列報。然而人力資源這種復(fù)雜特殊的資源，運用傳統(tǒng)的會計框架已經(jīng)無法準確核算，更無法全面真實地反映企業(yè)當前的發(fā)展狀況以及在市場中所處的地位，人力資源會計對傳統(tǒng)的會計理念和框架發(fā)起了挑戰(zhàn)。而人們受到傳統(tǒng)會計理念的束縛，很難突破這一框架，使得人力資源會計在應(yīng)用的過程中拘泥于傳統(tǒng)會計體系，從而難以得到較快的發(fā)展。
2.人力資源的相關(guān)信息未能在列報中充分體現(xiàn)。人力資源信息對于企業(yè)非常重要，企業(yè)基于管理的需要，對企業(yè)的人力資源信息在內(nèi)部加以披露，以期改善管理。但是由于企業(yè)為了不泄漏企業(yè)的重要信息，給競爭對手留下可乘之機，就要嚴格控制信息披露的透明度，在人力資源方面的信息的對外披露十分謹慎。這樣雖然避免了重要的人力資源信息的泄漏，但是也給沒有能給投資者明確的信息，不能讓信息的真正使用者能夠全面了解。企業(yè)在信息披露方面的兩難境地也是人力資源會計的應(yīng)用受阻的重要原因。
3.社會各界對人力資源會計重視程度不足。企業(yè)的人才意識不強使得企業(yè)在人力資源會計的應(yīng)用上難以下定決心。企業(yè)如果不從根本上改變自身觀念，足夠重視人才尊重人才，那么推廣和應(yīng)用人力資源會計則成為鏡中花、水中月。企業(yè)增強自身對人才的培養(yǎng)和管理意識，真正做到把人力資源看成企業(yè)的一種資產(chǎn)，對其進行投資，激勵人才并滿足其各種需求，才可能使人才有積極性和動力來為企業(yè)效力。政府對人力資源會計也沒有一個強有力的推廣措施。政府對于人力資源會計沒有一個官方的定論。盡管學術(shù)界討論熱火朝天，政府也沒有出來說應(yīng)用哪種觀點或者理論，這就讓人力資源會計一直處于這種爭論狀態(tài)，沒有制度和法律的保障，不能凸顯人力資源的重要地位，人力資源會計的應(yīng)用也是舉步維艱。
1.繼續(xù)推進對人力資源會計理論的研究。理論指導實踐，只有理論完善了，實踐才可能滿足人們的需求，因此不斷推進人力資源會計的理論研究是人力資源會計應(yīng)用實踐的必經(jīng)之路。因此，不斷推進人力資源會計理論的研究，設(shè)置研究機構(gòu)，充實研究隊伍，培養(yǎng)研究人才，為人力資源的應(yīng)用打下基礎(chǔ)，對國外的先進理論和實踐經(jīng)驗兼收并蓄，結(jié)合我國國情，從而建立有中國特色的人力資源會計體系。
2.1計量。我國目前人力資源會計的計量方法都比較復(fù)雜，且都有一定的局限性，因此必須改進計量方法，才能在最大程度上推進人力資源會計的應(yīng)用。隨著會計的核算方法的不斷改進，貨幣計量人力資源的方法已然不能完全反映人力資源的價值。運用貨幣和非貨幣計量相結(jié)合的方法，互相彌補缺陷，可以較為真實反映人力資源的真實價值。
2.2信息披露。當前人力資源在會計報表中的信息披露局限于應(yīng)付職工薪酬，雖然信息很少，但是這也是人力資源會計信息披露的方向，即規(guī)范統(tǒng)一的披露模式。我國人力資源信息的披露不僅僅是披露的信息量要不斷加大，披露的模式也要規(guī)范統(tǒng)一。由于人力資源的特殊性，在披露內(nèi)容上要不斷全面，不僅僅要披露財務(wù)信息，也要披露非財務(wù)信息，要使得我國人力資源信息的披露有助于信息使用者和決策者做出正確的判斷和決策。
3.官方推行人力資源會計標準化進程。人力資源會計的應(yīng)用遲遲打不開局面的一個重要原因是官方?jīng)]有一個統(tǒng)一的人力資源會計的確認、計量和披露標準，百家爭鳴之后沒有一個權(quán)威來確定一個主流的觀點，這就讓人力資源會計一直處于一個“千面”狀態(tài)，自然也就無從談起普及和應(yīng)用。因此，國家應(yīng)該發(fā)起討論和研究，選擇一套弊端最少的人力資源會計體系作為標準，以財政部的名義賦予其官方地位，在一部分地區(qū)和企業(yè)中進行試點，再不斷進行完善，從而推向全國。此外，人力資源會計的制度和法律的建立刻不容緩，不僅僅要建立相應(yīng)的人力資源會計制度和法律，同時也要完善勞動合同制度，以營造人力資源會計應(yīng)用的良好氛圍，對于人力資源會計各方面加以規(guī)定，對人力資源會計的應(yīng)用保駕護航。
4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計思想。我國人力資源會計的發(fā)展始終受到傳統(tǒng)會計思想的束縛，一旦遇到傳統(tǒng)會計思想解決不了的問題，發(fā)展就會停滯不前。因此，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計思想，認識到人力資源與其他資源的異同，尊重人才價值，對人力資源價值充分肯定，并增強應(yīng)用意識，同時結(jié)合發(fā)達國家先進的理論和實踐經(jīng)驗，確立現(xiàn)代的人力資源會計理念，才能不斷推動人力資源會計應(yīng)用的深化。
四、結(jié)語。
作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，人力資源會計順應(yīng)了時代的發(fā)展，有其存在的必要性和重要性?？v觀我國人力資源會計的發(fā)展現(xiàn)狀，研究理論有余，應(yīng)用不足。因此，我國要不斷推進人力資源會計的應(yīng)用，就要面對目前所遇到的種種問題，加強理論研究，制度建設(shè)，轉(zhuǎn)換思想，統(tǒng)一標準，從而使得人力資源會計為我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇二
摘要：人力資源會計是會計學的一個新興的重要分支學科，是人力資本理論在會計領(lǐng)域的深入和發(fā)展。人力資源確定為會計意義上的資產(chǎn)，人力資源會計把人作為有價值的組織資源，對它的價值進行計量和報告。把人力資源科學的確認、計量和報告到企業(yè)中去，可以使各部門合理有效的利用人力資源，合理開發(fā)人力資源，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。
人力資源會計的定義是什么，目前還沒有一個統(tǒng)一的說法。根據(jù)美國會計學會的理解，“人力資源會計是鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，其目標是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用”。人力資源會計有廣義和狹義之分。廣義的人力資源會計包括社會人力資源會計和企業(yè)人力資源會計。社會人力資源會計是從社會的角度對人力資源所進行的確認、計量、記錄、報告和管理，它屬于社會會計的范疇。企業(yè)人力資源會計是從企業(yè)的角度對人力資源所進行的確認、計量、記錄、報告和管理。通常所說的人力資源會計，是指企業(yè)人力資源會計，即狹義的人力資源會計。
人力資源會計把人作為有價值的組織資源，對它的價值進行計量和報告。它的目的在于用人力資源創(chuàng)造能力來反映組織現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量狀況，為企業(yè)管理當局和外部利害關(guān)系集團提供完整的決策信息。同傳統(tǒng)會計一樣，人力資源會計也必須建立在會計假設(shè)的前提下。目前，人力資源會計假設(shè)在我國會計界有著不同的看法，綜合各種觀點，可以提出五個人力資源會計的基本假設(shè)。
這是指人力資源的數(shù)據(jù)信息對現(xiàn)在的和潛在的信息使用者作出的評價都是有用的，無論是管理當局還是外部投資者都必須依靠人力資源會計提供有價值的信息，以人力資源作出正確的決策。
這是指人力資源可能為會計確認、計量、報告、管理。這一假設(shè)是人力資源會計能否成立的關(guān)鍵所在。如果人力資源不是會計意義上的資產(chǎn)，那么也就無法進行會計核算，無法對使用者提供人力資源會計信息。人力資源會計資產(chǎn)假設(shè)是建立人力資源會計原則，決定人力資源會計核算程序和方法的理論基礎(chǔ)。
3.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。
企業(yè)界在大多數(shù)情況下都能持續(xù)經(jīng)營下去，破產(chǎn)清算畢竟是少數(shù)。即使可能發(fā)生破產(chǎn)，也是難以預(yù)計發(fā)生的時間。因此，在人力資源會計上除非有證據(jù)表明企業(yè)將要破產(chǎn)、關(guān)閉，否則都假定企業(yè)在可以預(yù)見將來持續(xù)經(jīng)營下去，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)可能派生出人力資源會計分期假設(shè)。按人力資源會計分期假設(shè)，可以把企業(yè)持續(xù)不斷的人力資源經(jīng)營活動人為地劃分為一定期間，以便分階段考核企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
這是指人力資源會計的研究對象可以表述為一個會計實體中作為生產(chǎn)要素的人力資源，即勞動力資源。它說明了人力資源會計價值所指向的對象是具有一定范圍和條件的，具體包括：（1）人力資源會計的研究對象僅限于一個會計實體所能控制、支配運用的人力資源。人力資源投資成本和價值的計量應(yīng)以一個會計實體為限，不能超過這個范圍。（2）人力資源會計所要計量的人力資源是作為生產(chǎn)要素的過去資源。
這是指人力資源價值除了來自本身的技能、性質(zhì)、健康等狀況外，還受到管理方式的影響。人力資源價值在不同管理方式下會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效應(yīng)。具體來說，包括兩個方面：（1）不同的管理活動可以使單項人力資源價值增長、耗竭或保持不變；（2）不同的管理活動可以使人力資源的協(xié)作力或集體力增強、不變或減弱。
根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，資產(chǎn)的確認必須符合三項條件：（1）由過去的交易或事項形成的；（2）能為企業(yè)擁有或控制；（3）預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。
首先，人力資源以人為載體，通過生產(chǎn)活動可以體現(xiàn)其價值，人力資源可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，提供未來收益。因此人力資源也可以作為資產(chǎn)加以確認。
其次，人力資源能夠用貨幣進行計量。人力資源作為一種經(jīng)濟資源，就需要企業(yè)進行取得、開發(fā)與使用，而取得與開發(fā)需要發(fā)生相應(yīng)的成本支出，使用要形成資源耗費，這種成本支出與資源耗費都是能以貨幣計量的。
最后，人力資源也是企業(yè)可以實際控制的。雖然人力資源的所有權(quán)屬于勞動者個人，勞動者具有流動性，但是，一旦勞動者被聘用為企業(yè)員工，企業(yè)就取得了對職工受聘期間的勞動能力資源的使用權(quán)，通過員工的工作獲得企業(yè)利潤。
1.歷史成本法。按企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項實際支出作為人力資源的成本。這種方法按人力資源的歷史成本進行計價，其數(shù)據(jù)來源與原始憑證記錄，具有客觀性和可驗證性，在計價原則上和非人力資源會計保持一致，使兩種信息具有可比性。
2.重置成本法。按當前的物價水平，假設(shè)對企業(yè)現(xiàn)有工作人員重新取得、開發(fā)、培訓所需發(fā)生的全部支出資本化。這種方式考慮了人力資源價值的變化，反映了人力資源的現(xiàn)實價值，但由于使用重置成本法評估帶有主觀性，從而使信息的可比性下降。
3.未來工資報酬折現(xiàn)法。該種方法假定員工在服務(wù)生涯中肯定不會離開這個組織，計算出來的是完整的人力資源交換價值，可以為人力資源成本提供未來信息，有利于企業(yè)及時調(diào)整人力資源成本。事實上，這種假設(shè)很難在現(xiàn)實中成立，人的工作崗位是會變動的，這種方法在實際運用中可能會高估個人的預(yù)期服務(wù)年限，從而會高估人力資源價值。
4.商譽法。這種方法是將企業(yè)過去若干年超過本行業(yè)正常盈利的部分作為商譽，然后乘以人力資源投資率求出積數(shù)，并用以計量人力資源價值。
5.經(jīng)濟價值法。要求以企業(yè)未來收益現(xiàn)值乘以人力資源的投資率來計量人力資源的價值。其中人力資源的投資率指人力資源投資占用企業(yè)總投資額的百分比。這種方法符合勞動者權(quán)益的定義，但人力資源投資率卻難以確定。
另外還有專家評分法，即按每個員工所處崗位的重要性、風險性、創(chuàng)造性、復(fù)雜程度、精確程度、學歷、工齡、工作強度等，以百分制計，根據(jù)每人總分與最低級次人員的分數(shù)進行比較，計算是最低級次的倍數(shù)，第i個級次是最低級次人員的倍數(shù)為ki，該級次有m1個人，那么總權(quán)數(shù)q=ki×m1（i=1，2，…，n）。
每一權(quán)分攤的相關(guān)差額成本c0=相關(guān)差額成本/總權(quán)數(shù)q.
第i級次人員應(yīng)分攤相關(guān)差額成本：ki×c0.
假設(shè)某企業(yè)利潤為w，則：
每一權(quán)創(chuàng)造的利潤w0=w/q.
第i級次人員創(chuàng)造的利潤=ki×w0.
人均經(jīng)濟效益=人均利潤/人均成本。
根據(jù)以上方法，計算人力資源價值，有利于充分考核人力資源對企業(yè)的貢獻，進一步控制人力資源的數(shù)量、素質(zhì)及價值成本。
參考文獻：
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顏玉英。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇三
摘要：人力資源會計是會計學一個新興的重要分支學科，是人力資本理論在會計領(lǐng)域的深入和發(fā)展。本文主要分析我國人力資源會計的推行現(xiàn)狀，著重研究推行過程中存在的問題，并提出解決對策。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源作為科學技術(shù)的載體，是企業(yè)經(jīng)濟增長的依托?，F(xiàn)代企業(yè)想要謀求自身發(fā)展，必須注重對人力資源的投入和管理，這使得人力資源會計的推行成為必然。
1.人力資源會計未得到廣泛推廣。雖然我國人力資源會計理論成果豐碩，但在實際應(yīng)用上還是很薄弱。大部分企業(yè)對實施人力資源會計缺乏興趣，不愿為研究工作提供必要的場地和資金，所以人力資源會計在我國出現(xiàn)理論一頭熱的現(xiàn)象。只有一小部分對人力資源會計要求迫切的、科學技術(shù)含量較高的企業(yè)和會計師事務(wù)所等人力資源密集的領(lǐng)域開始初步實行人力資源會計。
2.人力資源會計以其它方式被企業(yè)應(yīng)用。雖然中國目前還沒有企業(yè)完全實行人力資源會計，但許多企業(yè)已在人力資源會計的某一些方面進行實踐，例如聯(lián)想集團，中石化勝利油田有限公司都在開始應(yīng)用人力資源會計，而且許多企業(yè)都實行了職工績效工資的方案。此外中國的一些海外上市公司也開始推行目前西方流行的“股票期權(quán)”計劃和“員工持股”方案，實際上，這些方式都是人力資源會計的一種演變，國內(nèi)的大小企業(yè)都在有意識無意識的應(yīng)用著，只是還沒有像傳統(tǒng)會計那樣進行會計信息反映。
1.突破傳統(tǒng)會計理念，突出我國人力資源會計的特色。人力資源會計相對于傳統(tǒng)的會計體系有自己的新特點，傳統(tǒng)的會計理論和方法體系強調(diào)“物盡其用”。而在知識經(jīng)濟時代，人力資源會計將研究視野拓展到如何使企業(yè)妥善用人的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上。
2.建立一套完整、統(tǒng)一的人力資源會計計量體系。針對目前人力資源會計在實務(wù)中難以計量的問題，筆者認為應(yīng)盡快地從計量的基本原則內(nèi)容的確定以及模式的選擇方面，建立一套適合當前情況的人力資源成本計量體系，改進人力資源會計技術(shù)，使其更具有可操作性。
1.制定法律、法規(guī)明確界定人力資源會計。實施人力資源會計必須有相應(yīng)的政策法規(guī)來規(guī)范人力資源會計的確認、計量等內(nèi)容，形成權(quán)威，統(tǒng)一的法律體系來保護勞動者的合法權(quán)益，企業(yè)擁有的人力資源使用權(quán)等。將人力資源會計理論界的認知加以法治化，規(guī)范化，以此得到社會各界的認可，從而促進人力資源會計的推廣。
2.盡快建立并完善人力資源市場。中國應(yīng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的要求，逐步建立開放型、多層次、多功能、多形式的一定規(guī)模的勞動力市場。人才流動合理、有序、有償，人力資源會計核算才有現(xiàn)實意義。
（三）克服內(nèi)在因素的制約。
1.提高會計人員素質(zhì)，加強人力資源會計管理。針對現(xiàn)有在職人員，人力資源會計與現(xiàn)行財務(wù)會計相比，其核算方法復(fù)雜，技術(shù)要求高，特別是對人力資源的計量，不僅要求會計人員有豐富的經(jīng)驗，更要有深厚的會計理論基礎(chǔ)及相關(guān)的人力資源管理知識。通過建立一個科學的培養(yǎng)選拔會計人才的機制，調(diào)動他們的積極性，抓好現(xiàn)有在職會計人員的職業(yè)教育，加強會計職業(yè)道德教育，全面提高會計人員的素質(zhì)。
2.鼓勵企業(yè)加大人力資源投資和管理。人力資源是21世紀的戰(zhàn)略資源，中國經(jīng)濟建設(shè)人、財、物三大資源的特定格局決定了中國的資源開發(fā)既不能以物質(zhì)資源開發(fā)為中心，也不能以資金資源的開發(fā)為重心，而只能揚長避短，根據(jù)中國人力資源數(shù)量豐富、開發(fā)潛力巨大的特點，走大力強化人力資源開發(fā)的道路，使巨大的人口負擔轉(zhuǎn)化為巨大的資源優(yōu)勢，變?nèi)丝趬毫槿丝趧恿Γ樨敻唬@才是中國資源開發(fā)戰(zhàn)略中最為明智的選擇。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇四
人力資源作為企業(yè)的一項資產(chǎn)已經(jīng)受到人們的普遍關(guān)注，運用會計核算的方法對其系統(tǒng)的進行管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。因此，人力資源會計的開發(fā)與應(yīng)用也越來越重要。
在當今知識經(jīng)濟爆炸的時代，企業(yè)要想在市場競爭中取得絕對優(yōu)勢，經(jīng)營規(guī)模的大小和財產(chǎn)物資的多少已經(jīng)不能滿足企業(yè)對未來發(fā)展的需求，而擁有無限潛力的人力資源已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，運用人力資源會計的理論與方法對企業(yè)的人力資源進行確認、計量以及報告從而達到滿足企業(yè)的內(nèi)外部信息需求的目的，這已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。
雖然我國人力資源十分豐富，但是平均人口素質(zhì)水平不高，而且受到經(jīng)濟政治教育分布不均影響，人力資源素質(zhì)水平分布不均。因此為了我國經(jīng)濟和社會長期、較快、可持續(xù)的發(fā)展，對人力資源以及人力資源會計進行合理的開發(fā)和利用，有著非常重要的意義。對于國家而言，推行人力資源會計不僅政府及其相關(guān)部門可以更好地把握社會人力資源動態(tài)，而且可以更好地最優(yōu)化配置人力資源從而發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，從而來更好地輔助國家進行宏觀調(diào)控。
作為企業(yè)的一項資產(chǎn)，將人力資源進行恰當?shù)耐度耄涂梢猿蔀樵黾悠髽I(yè)產(chǎn)出的另一條捷徑。與此同時，企業(yè)必須慎重考慮人力資源的投資所帶來的收益情況，因此我們就必須核算人力資源的成本和價值來考察它的經(jīng)濟效益。當然了，既然在人力資源會計中人力資源作為一項資產(chǎn)，那么它就可以正確的區(qū)分投資與消耗，這樣企業(yè)會計信息的反應(yīng)豈不是會更準確。
4.人力資源會計——中國會計國際化的必然要求。
在經(jīng)濟全球化的形勢下，會計國際化已成必然趨勢，人力資源會計已是國際會計實務(wù)不可分割的一部分。雖然我國會計一向與國際會計準則接軌，但是人力資源會計在我國的發(fā)展仍處于萌芽階段，因此大力發(fā)展人力資源會計是我國會計國際化的必然要求。
雖然目前國內(nèi)在人力資源管理工作已經(jīng)擁有相當完善的法律和政策規(guī)定，也有一系列的法規(guī)和準則對會計工作進行界定，但是在人力資源會計方面的相關(guān)政策并不完善，有關(guān)人力資源會計的制度以及準則還在研究出臺階段，在法律上人力資源會計也尚未獲得明確的確認，這使得人力資源會計工作在運轉(zhuǎn)過程中存在一些尚在討論中的缺陷，人力資源會計工作并不十分完善。
作為會計學的一個新分支，人力資源會計是不可分割的有機組成部分。然而，在我國人力資源會計理論體系并不完善，人力資源會計也只處于初步發(fā)展階段。當前在人力資源會計方面的研究，多數(shù)是沒有創(chuàng)新地對國外發(fā)達國家人力資源會計的理論研究進行照搬，并沒有真正密切結(jié)合我國的國情，自然無法廣泛合理應(yīng)用，大力推行更是紙上談兵。另外，雖然我國近些年新出臺的一些會計準則在許多方面有利于將人力資源會計納入到會計準則中，但是人力資源會計的問題沒有得到根本性的解決，至今仍然沒有明確規(guī)范的規(guī)定。
由于人力資本價值形成的實質(zhì)是對人力資源進行加工再加工，它的核算需要對每個人的教育、培訓及工作等過程進行詳細的記錄，然后才能對其投入進行合理的核算。顯然，人力資本價值在確認過程中存在著技術(shù)上的障礙。當然了，就算能對人力資本的價值合理入賬，在之后的計量過程也存在很多的困難，也因此迄今為止國內(nèi)外的會計研究人員尚未對人力資源的會計計量問題做出統(tǒng)一。
在我國人力資源會計的應(yīng)用并不十分廣泛，在企業(yè)財務(wù)會計統(tǒng)計工作中人力資源會計并不能得到足夠的重視，企業(yè)對人力資源會計并沒有足夠的熱情。在企業(yè)內(nèi)部人力資源會計得不到足夠廣泛的宣傳，企業(yè)對人力資源會計的認識度不夠、執(zhí)行力不足，許多企業(yè)只注重傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，來提高表面的、短期的經(jīng)濟效益，認為不值得重視與開發(fā)人力資源會計，自然也就不會對人力資源會計進行廣泛的宣傳教育和合理的應(yīng)用。
人力資源會計是一門新興的綜合學科，它是經(jīng)濟學、管理學、會計學、人力資源管理學、組織行為學等學科的交叉和融合，這就決定了相較于傳統(tǒng)會計，人力資源會計的研究和操作更加復(fù)雜，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)的要求更高。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的會計人員并不真正熟悉人力資源會計，更別談研究和實務(wù)操作。
究其人力資源會計不能廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵原因就是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來對其進行規(guī)范，因此，及時健全人力資源會計方面的`相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范各類行為主體的活動，并為其提供法律依據(jù)和保障，確保其責任、權(quán)利以及利益能夠得到有效保護，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)和人力資源個體之間的利益分配上的相關(guān)問題加以確認，最終達到對雙方合理規(guī)范的目的，進而實現(xiàn)企業(yè)和人力資源個體之間的雙贏。
在人力資源會計理論方面，借鑒西方發(fā)達國家的理論與實踐經(jīng)驗，建立科學的、統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、具有可操作性的理論方法體系，使人力資源會計學科成為一門具有中國特色的規(guī)范嚴謹?shù)膶W科體系。同時要加快推進人力資源會計準則的制定，相關(guān)部門及行業(yè)，應(yīng)盡快組織專家學者，學習和應(yīng)用國際前沿理論，對人力資源會計的理論和方法體系進行系統(tǒng)、深入的研討，早日制定出符合中國實際國情的人力資源會計準則和會計制度。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇五
人力資源會計是會計學的一個新分支，是對人力資源數(shù)據(jù)進行確認、計量、記錄和報告的會計程序和方法，其目的是最大限度地滿足人力資源會計信息使用者的需求。自從20世紀60年代，美國密西根大學的郝曼森首次提出人力資源會計概念之后，通過一大批會計學者堅持不懈的研究，到今天人力資源會計已逐步建立起一套較為完善的理論體系[1]。特別是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，為人力資源會計的推廣創(chuàng)造了歷史性的契機。
世界高新技術(shù)革命的浪潮，已經(jīng)把世界經(jīng)濟的競爭從物質(zhì)資源競爭推向人力資源的競爭，對人力資源的開發(fā)、利用和管理將是人類社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。在這個過程中需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計。在人口眾多、而人口素質(zhì)相對較差的我國，推行人力資源會計更具有必要性。
1.1財務(wù)信息使用者的需求。
知識經(jīng)濟時代的到來，使得人力資源的因素對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響越來越大，投資者對人力資源信息的需求也越來越大，這是人力資源會計得以存在與發(fā)展的最根本的原因。
1.2內(nèi)部管理的需要。
現(xiàn)行會計將人力資源投資支出計入當期費用，不單獨提供有關(guān)人力資源投資及其變動的情況，人力資源投資的經(jīng)濟效果以及人力資源的經(jīng)濟價值等方面的信息，因而也就無法滿足人力資源的管理和控制對信息的需求。
1.3國家宏觀調(diào)控的需要。
通過人力資源會計所提供的信息，政府可以了解整個社會的人力資源維護與開發(fā)情況，同時，政府還可以運用稅收等手段鼓勵企業(yè)加大人力資源投資的力度，以保持社會經(jīng)濟發(fā)展的后勁。
1.4財務(wù)會計核算原則的要求。
事實上，單從會計核算原則考慮，現(xiàn)行會計對人力資源的處理也有諸多不妥。一方面，將人力資源投資計入當期費用，違背了權(quán)責發(fā)生制的原則。企業(yè)在人力資源投資上的支出，其收益期往往超過一個會計期間，屬于資本性支出，應(yīng)先予以資本化，然后再分期攤銷，而現(xiàn)行會計卻是將其全部作為當期費用入賬。另一方面，將人力資源支出費用化，必然使各期盈虧報告不實，導致決策失誤。同時，當企業(yè)大量裁員，尚未攤銷的人力資源投資支出應(yīng)作為人力資源流動的損失，計入當期費用，但現(xiàn)行會計并不能反映出這種損失，不利于經(jīng)營者進行正確決策。所以，從遵守會計核算原則的角度而言，實行人力資源會計也很有必要。
人力資源會計的建立，依賴于一個最基本的前提條件，就是人力資源即人的能力能夠作為會計資產(chǎn)進行核算。我國《企業(yè)會計準則》給資產(chǎn)下的定義是：“資產(chǎn)是企業(yè)所擁有或者控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括各類財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利?！睆亩x可以看出，在傳統(tǒng)會計中，資產(chǎn)必須具備以下四個條件：第一，它是以前的交易所形成的；第二，它必須為企業(yè)所擁有或控制；第三，它能夠以貨幣進行計量；第四，它能夠為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟利益[2]。下面從四個方面對人力資源是否具備一般資產(chǎn)特征進行剖析：
首先，作為人力資源載體的勞動者進入企業(yè)就是人力資源產(chǎn)權(quán)的分解和交易的結(jié)果。在市場經(jīng)濟條件下，在勞動力市場上，人力資源載體和企業(yè)是兩個平等的利益主體和產(chǎn)權(quán)主體，他們簽訂契約后，人力資源產(chǎn)權(quán)便發(fā)生了分解和讓渡。人力資源產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)，人力資源所有權(quán)仍然歸人力資源載體所有，而人力資源的使用權(quán)、處分權(quán)則讓渡給企業(yè)。
其次，由于人力資源產(chǎn)權(quán)交易的結(jié)果，企業(yè)在契約期內(nèi)擁有人力資源的使用權(quán)和處分權(quán)，因此，可以說在契約期內(nèi)企業(yè)擁有或控制了該人力資源。
再次，人力資源也是可以通過貨幣進行計量的。在人力資源會計發(fā)展史上出現(xiàn)的人力資源成本計量模型和價值計量模型可以對人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、替代成本和人力資源價值進行計量，意味著人力資源可以用貨幣計量。
最后，在正常的情況下，企業(yè)所擁有或控制的人力資源在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠發(fā)揮能力，體現(xiàn)其價值，為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟效益，這是不言而喻的。
我們可以認為企業(yè)所擁有或控制的人力資源具備了資產(chǎn)的四個特征，可以將它視為企業(yè)的一種特殊的資產(chǎn)——人力資產(chǎn)進行核算。對企業(yè)來說，人力資產(chǎn)就是企業(yè)通過和人力資源產(chǎn)權(quán)主體的產(chǎn)權(quán)交易所擁有或控制的、能以貨幣計量的、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的人力資源。
人力資源會計經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，形成了人力資源成本會計和人力資源價值會計兩大主流。但與傳統(tǒng)的會計模式進行對比，就不難發(fā)現(xiàn)一個存在的問題——人力資源會計衡等模型不成立[3]。為此，理論界一部分學者提出了人力資源投資和人力資源權(quán)益概念，并論述了人力資本參與企業(yè)盈余價值分配的均衡機理和基本原則，對傳統(tǒng)會計等式進行了重構(gòu)。產(chǎn)生了人力資源投資會計和人力資源權(quán)益會計，初步解決了傳統(tǒng)人力資源會計模式的不足。下面對人力資源會計的四大分支加以介紹。
弗蘭霍爾茨認為，人力資源成本會計是“為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告”[4]。主要是單獨計量人力資源的取得成本、使用成本和替代成本。
（1）歷史成本法。此法也稱為原始成本法、實際成本法，是以企業(yè)取得、開發(fā)和使用人力資源時實際發(fā)生的支出來計量人力資源成本的一種核算方法，反映的是企業(yè)人力資源的實際成本。這種方法符合傳統(tǒng)會計的核算原則和核算方法，提供的會計信息具有客觀性并易于驗證。它是一種為人們所廣泛接受并易于理解的人力資源成本的核算方法。
（2）重置成本法。此法是當前的物價條件下，對重置目前正在使用的人員所需成本進行計量的一種核算方法包括兩個部分：一個是由于現(xiàn)有雇員離去導致的離職成本；另一個是取得、開發(fā)其替代者的成本。該方法提供的信息更具有決策上的相關(guān)性，但是，這種方法會導致會計核算工作量的增加，導致提供的會計信息失真，重置成本主觀性較大脫離實際成本原則的缺點。
（3）機會成本法。此法是以企業(yè)員工脫產(chǎn)學習或離職時，使企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失為依據(jù)進行人力資源成本計量的一種核算方法。機會成本不是企業(yè)實際的支出，如果將機會成本作為企業(yè)人力資源損益而計入當期損益，顯然是不恰當?shù)模矔е聲嬓畔⒌氖д?。機會成本法適用于雇員素質(zhì)較高、流動性較大且機會成本易于獲得的企業(yè)，如律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等。
人力資源投資會計是為了開發(fā)人力資源、提高人力資源使用效益而引起的各種人力資源投資的計量和報告。它能夠為企業(yè)提供人力資源投資的信息，加強對人力資源的投資管理、提高投資的效益。人力資源投資會計主要是針對人力資源教育投資管理，提高投資的效率。人力資源投資會計主要是針對人力資源教育投資展開的，西方許多經(jīng)濟學家對此進行了各種計量工作，其中屬舒爾茨和丹尼森的方法最具有借鑒性[2]。下面具體介紹一下丹尼森計算法：
首先，把教育與收入差異聯(lián)系起來，并以參數(shù)0.6對收入差異進行調(diào)整，以調(diào)整后的收入差額代表教育效果。
其次，利用調(diào)整后的各級教育的收入系數(shù)分別乘以基期和報告期的各級受教育的勞動者人數(shù)，得出差額后，用計算復(fù)利的公式即用求幾何平均值的方法，求出在基期到報告期這段時間收入的平均增長率，以此作為教育投資的平均增長率。
再次，用求出的教育投資的平均增長率乘以產(chǎn)出對勞動的彈性，得出教育對經(jīng)濟增長的貢獻率。
最后，以求出的教育對經(jīng)濟增長的貢獻率除以從基期到報告期這段時期的經(jīng)濟增長率，即得出教育在經(jīng)濟增長率中的貢獻份額。據(jù)此可以求出教育投資對經(jīng)濟增長的貢獻率，即人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻率。
人力資源價值會計就是將企業(yè)員工的能力，即企業(yè)所擁有或控制的人力資源作為一種有價值的組織資源，通過對員工運用其所擁有的能力在未來特定時期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造出的價值的計量和報告，從而確定企業(yè)員工的人力資源價值的一種會計程序和方法，其目的在于向企業(yè)和外界有關(guān)人士提供企業(yè)的人力資源價值變化的信息。目前，常見的計量方法有貨幣計量方法和非貨幣計量方法兩類。
（1）貨幣計量方法。此法是用貨幣單位來計量人力資源價值的一類方法，具體包括經(jīng)濟價值法、商譽評價法、未來工資報酬折現(xiàn)法、拍賣價格法。但由于不是以投入價值而是以產(chǎn)出價值作為人力資源的計量基礎(chǔ)，這使得對人力資源價值的貨幣計量不可能絕對準確，其科學性和可靠性相對較差。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇六
美國經(jīng)濟學家舒爾茨認為，體現(xiàn)在人身上的知識和技能的存量稱為人力資本，人力資本可以理解為對人力資源的投資而形成的資本。人力資源會計則是著重從生產(chǎn)要素的角度來研究人力資源，研究對人力資源的確認、計量、記錄和核算。
1986年，我國出版了陳仁棟翻譯的弗蘭霍茨的《人力資源會計》，從而在國內(nèi)首次系統(tǒng)地介紹了人力資源會計的內(nèi)容。劉仲文的《人力資源會計》(1997)介紹了人力資源會計的基本內(nèi)容，闡明了我國研究和實施人力資源會計的必要性和可能性，構(gòu)建了人力資源成本會計和人力資源價值會計的基本理論框架和計量方法，還對人力資源供給和需求預(yù)測、人力資源投資與分析等方面的問題進行了討論。
1．科學技術(shù)進步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要。
科學技術(shù)的迅速發(fā)展，推動著生產(chǎn)力的快速發(fā)展。人力資本理論認為，通過對人力資源的投資能提高人力資源的質(zhì)量，促進人力資本的形成和積累，有效地推動經(jīng)濟的增長。而且對人力資源的投資具有收益的遞增性，在人力資源上投資得越多，經(jīng)過一段特定時期后獲得的邊際收益也越多，這將克服其他生產(chǎn)要素的邊際收益遞減，從而保證經(jīng)濟的可持續(xù)增長。因此將人力資源作為企業(yè)的資產(chǎn)，運用會計的方法對其確認、計量和報告，以滿足企業(yè)管理者和企業(yè)外部有關(guān)人士對企業(yè)信息的需求成為時代的客觀要求。
2．是國家宏觀調(diào)控的需要。
通過人力資源會計報告，國家可掌握各組織人力資源開發(fā)維護現(xiàn)狀，從而采取相應(yīng)的宏觀調(diào)控手段，引導人力資源的合理流動，促進人力資源的供求平衡，確定人力資源的開發(fā)方向，引導人力資源合理流動，從宏觀上優(yōu)化人力資源的配制。在人才流動市場中，人們不但充分認識到了“人才”的價值，也認可了人才的超額收益，這為人力資源價值核算奠定了觀念更新基礎(chǔ)。
3．是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。
在市場經(jīng)濟中，誰擁有了人才，誰就會在市場經(jīng)濟中立于不敗之。在這種情況下，企業(yè)為了獲得更好的人才，加大了人力資源投資，包括提高物質(zhì)待遇、改善人際關(guān)系、提供良好的工作條件、提供在職培訓等。而投資效益如何，這是企業(yè)管理當局所關(guān)心的問題，相應(yīng)地要求會計上對人力資源的收益與成本進行核算，考核人力資源的投資收益。
4．是勞動者了解自身能力的需要。
勞動者作為資源的所有者，通過其使用價值的發(fā)揮，創(chuàng)造了利潤，因此他有權(quán)要求對企業(yè)的剩余利潤進行索取，獲得相應(yīng)的物質(zhì)回報。人力資源價值核算滿足了勞動者的需求，通過核算既用經(jīng)濟補償承認了其特殊作用，又可使其能動性得到發(fā)揮，這對企業(yè)、個人都是有利的。
尊重人才，發(fā)揮其效應(yīng)的有利途徑之一就是盡快、正確地進行人力資源價值核算。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇七
人力資源成本會計是在市場經(jīng)濟和高新技術(shù)發(fā)展的共同作用下，人力資源管理學和會計學相互滲透形成的新型會計理論。對人力資源會計的定義目前仍在探討，筆者認為目前較為規(guī)范的定義如下：人力資源會計是把人力資源作為社會或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對其成本和價值進行確認、計量和記錄，對其供給和需求進行預(yù)測，對其投資效益進行分析，作出人力資源決策分析，并將其結(jié)果報告給有關(guān)方面的會計管理方法。從會計學角度來看，包括人力資源成本會計和人力資源價值會計。人力資源成本會計是指對作為人力資產(chǎn)的人進行開發(fā)、維護、保障、辭退等活動所發(fā)生的費用進行核算的成本會計。本文擬就人力資源成本會計的確認和計量作一探討。
人力資源成本會計的確認實質(zhì)上是對人力資源成本項目的確認，即確定有關(guān)人力資源投資成本的每個項目的.范圍。而人力資源成本項目應(yīng)該按照人力資源從進入企業(yè)到退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程進行分類，即按照人力資源投入企業(yè)、在企業(yè)工作發(fā)展、最后退出企業(yè)的過程進行成本項目的分類。因此，人力資源成本項目應(yīng)該包括：取得成本、開發(fā)成本使用成本、保障成本和離職成本五大類。那么，人力資源成本會計的確認，就是對這五個項目具體內(nèi)容的確認。
1）人力資源的取得成本。包括招募成本（招募人員的直接勞務(wù)費用、直接業(yè)務(wù)費用）選擇成本（為選擇合格職工而發(fā)生的費用）錄用成本（錄用手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費等）安置成本。
2）人力資源的開發(fā)成本。是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加職工人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本，包括上崗前教育成本崗位培訓成本脫產(chǎn)培訓成本等。
3）人力資源的使用成本。包括維持成本（包括職工計時或計件工資、勞動報酬性津貼、勞動保護費、各種福利費用、年終勞動分紅等）、獎勵成本（包括超產(chǎn)獎勵、革新獎勵、建議獎勵和其它表彰支出等）、調(diào)劑成本（職工療養(yǎng)費用、職工娛樂及文體活動費用、職工業(yè)余社團開支、職工定期休假費用、節(jié)假日開支費用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費用等）。
4）人力資源保障成本。包括勞動事故保障成本（包括企業(yè)承擔的工傷職工的工資、醫(yī)藥費、殘廢補貼、喪葬費、缺勤損失等）健康保障成本（包括醫(yī)藥費缺勤工資、產(chǎn)假工資及補貼、喪葬補貼等）退休養(yǎng)老保障成本（包括退休金和其它費用）。
5）人力資源的離職成本。包括離職補償成本職位空缺成本等。
人力資源成本會計計量的方法包括一般方法和具體方法。一般方法是各種人力資源成本項目都可以采用的普遍方法。具體方法是每一種人力資源成本項目計量的特定方法。人力資源成本會計計量的一般方法。包括原始成本法、現(xiàn)實重置成本法和機會成本法。詳見表1。
1）人力資源原始成本的計量。
人力資源原始成本=取得成本+開發(fā)成本+使用成本
（1）取得成本=招募成本+選拔成本+錄用成本+安置成本
2）人力資源保障成本的計量。
3）人力資源離職成本的計量。
需要指出的是：目前有關(guān)人力資源成本的確認只是對能夠比較有根據(jù)地用貨幣計量的項目的確認，計量也著重于貨幣計量。隨著人力資源會計的發(fā)展，計量手段會進一步提高，能夠計量的人力資源成本項目會進一步充實。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇八
人力價值會計與人力資源成木會計密切聯(lián)系，又相互區(qū)分，研究得出，人力資源價值會計計量的價值結(jié)果受人力資源成木會計計量人力資木的影響。當前，人力資源會計在如何解決應(yīng)用性問題上遇到了難題，想要走出困境，必須通過人力資源價值會計與人力資源成木會計的相互結(jié)合，共同反映企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，實現(xiàn)人力資源價值更加精準的衡量和評價、木文對人力資源價值會計與人力資源成木會計的結(jié)合提供了一此可實施的辦法，希望為廣大會計領(lǐng)域研究者做一參考，為構(gòu)建更加完善的人力資源會計體系奠定堅實的基礎(chǔ)。
人力資源會計是在運用經(jīng)濟學、組織行為學原理基礎(chǔ)上，與人力資源昔理學相互結(jié)合、相互滲透所形成的一類專門會計學科，是對組織的人力資源成木與價值進行計量和報告的一種程序和方法。經(jīng)過研究和不斷實踐，一套較為完整的人力資源會計理論已初步建立，并且隨著會計學和昔理學的逐漸完善，企業(yè)把人力資源會計運用到企業(yè)的人力價值計量方面，為企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)濟效益，取得了較大成功。人力資源成木會計和人力資源價值會計是人力資源會計的基木內(nèi)容，人力資源成木會計是指為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源所引起的成木的計量和報告，人力資源價值會計主要是研究人力資源對企業(yè)的經(jīng)濟價值如何計量以及人力資源經(jīng)濟價值的決定因素問題。人力資源價值是一種隱形的勞動力，可以利用人力資源會計對其價值進行計量和報告，在實踐的過程中充分挖掘出新的人力價值。
（一）二者之間相互聯(lián)系
人力資源價值是企業(yè)對人力資源投資而獲得的最終效益，是對員工在工作期間所能夠提供的未來價值的估計，人力資源成木可以被當做人力資源的投入價值，而人力資源價值就可以說是人力資源的產(chǎn)出價值，所以說，人力資源成木是人力資源價值的基礎(chǔ)，人力資源價值反過來促進人力資源成木的增加。企業(yè)投入多少人力成木而產(chǎn)生的效益就是人力資源價值，人力資源成木與價值互為因果關(guān)系，沒有人力資源成木的投入，就不能維持人力資源價值，甚至導致其可能出現(xiàn)卜降的趨勢；人力資源價值的提高會要求人力資源投入更多資木，以達到更大的企業(yè)效益。人力資源會計的核心是人力資源價值，人力資源價值會計為企業(yè)人力資源決策和投資提供參考信息，促進企業(yè)科學合理決策。人力資源成木會計從反面襯托出了人力資源價值會計為企業(yè)帶來的泉著效益，這種效益才是企業(yè)需要的實際經(jīng)濟價值，也最能全面反映人力資源的整體質(zhì)量狀況。
（二）二者各展所長
從整體看來，人力資源價值會計與人力資源成木會計主要在目標、核算方法和核算角度三個方面有所不同。在目標方面，人力資源成木會計。人力資源成木會計計量的主要目標是基于滿足企業(yè)外部投資者，債權(quán)人和政府部門的需求進行計量，服務(wù)于跟則務(wù)報表相關(guān)的人，人力資源價值會計的主要目標是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際需求采用不同計量方法進行核算，為昔理和經(jīng)營據(jù)側(cè)服務(wù)。在核算方法方面，人力資源成木會計的會計處理辦法主要是采用則務(wù)會計進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實，核算結(jié)果更加科學、準確，而人力資源價值會計是企業(yè)提前對人力資源價值的預(yù)估，其核算結(jié)果具有不確定性，且某此會計原則違背了傳統(tǒng)會計原則。在核算角度方面，人力資源成木會計是以企業(yè)投入為出發(fā)點進行核算，核算當員工入職、離職、工作的時候所耗費的資木，也就是人力資源成木價值，而人力資源價值會計是以企業(yè)產(chǎn)出為出發(fā)點進行核算，企業(yè)根據(jù)人力資產(chǎn)的價值預(yù)估未來人力資產(chǎn)可提供的服務(wù)價值，這兩者區(qū)別差異很大。這三個方面的不同是人力資源價值會計與人力資源成木會計各展所長的表現(xiàn)，只有充分把人力資源成木會計與人力資源價值會計結(jié)合起來，才能對企業(yè)的人力資源價值做出更準確的計量。
（一）多種分配模式并存的分配制度
現(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)投入者為了自身的利益而結(jié)合起來的契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，當中受益最多的就是投資者和債權(quán)人，當然，投資者和債權(quán)人所承擔的風險也就相應(yīng)最大。人力資木是企業(yè)的組成要素，如果人力資木出現(xiàn)問題，那么資木所有者就會面臨利益受損的`情況。如何提高人力資木所創(chuàng)造的價值，要求企業(yè)必須堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，另外結(jié)合按生產(chǎn)要素的分配方式，給予勞動者與其貞獻率同等的勞動報酬。而生產(chǎn)要素分為很多種，如果企業(yè)只是按照資金作為分配要素，拿走勞動者創(chuàng)造的其他產(chǎn)品，那么就違背了公平性原則。作為一個想要擁有商業(yè)競爭力的企業(yè)，應(yīng)該保證人力資木所有者的權(quán)益，把剩余勞動產(chǎn)品作為勞動者報酬的一部分，如此，人力資木權(quán)益就被納入企業(yè)資產(chǎn)之中，企業(yè)將獲得更長遠的發(fā)展。
（二）利用科學技術(shù)提高生產(chǎn)力
補償生產(chǎn)資料消耗的價值、生產(chǎn)者的必要價值、剩余價值是組成產(chǎn)品價值的主要因素，可創(chuàng)造額外平均利潤和內(nèi)涵利潤，對于內(nèi)涵利潤，人力資源所有者可利用科學技術(shù)提高生產(chǎn)力，擴大內(nèi)涵，生產(chǎn)獲取利潤，這一部分的利潤按照工資進行分配，增加勞動者的額外收益，并使之越來越高。提高勞動者報酬，鼓勵企業(yè)員工團結(jié)一致提高科學生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造利益。獎勵先進工作者和先進單位‘表現(xiàn)越優(yōu)秀得到獎勵越多，增加員工貓利，調(diào)動勞動者積極，激勵企業(yè)發(fā)展科學技術(shù)，創(chuàng)新思維，大力發(fā)揮科技在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，減輕員工負擔，創(chuàng)造人力價值，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
人力資源成木會計研究的基礎(chǔ)是計量企業(yè)對人力資源的全部投入成木費用的多少，并把企業(yè)的投入成木費用作為人力資源的價值，實現(xiàn)用貨幣來計量人力資源的價值，但人力資源的價值受諸多因素影響，如果在出現(xiàn)變動的情況卜進行預(yù)估，人力資源成木會計則很難為人力資源價值提供準確完整的評估數(shù)據(jù)，從而讓人力資源無法進行準確判斷。以人力資源會計自身的缺點和人力資源自身的特征作為研究的出發(fā)點，將人力資源價值模式加以運用，對成木會計進行適當?shù)难a充，再以人力資源成木會計的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，兩者相輔相成，真實地反映人力資源的價值。另外，當人力資源成木會計面對同一個對象時，在經(jīng)過一段時間的累積后，由于其人力資產(chǎn)使用時間的延長，其累積數(shù)據(jù)會趨向于人力資源價值會計的預(yù)估數(shù)據(jù)，因而，兩者之間的聯(lián)系使其具備了結(jié)合基礎(chǔ)。
人力資源成木會計與人力資源價值還存在缺陷，最大的不足是沒有很好地解決人力資源的所有權(quán)歸屬，兩者的結(jié)合有利于企業(yè)人力資源價值的準確核算，為決策者提供參考依據(jù)，使企業(yè)良性發(fā)展。雖然人力資源的所有權(quán)問題暫未得到解決，但是為企業(yè)帶來的效益還是不容小覷的，在未來探索的過程中，人力資源成木會計與人力資源價值會計將會逐步彌補自身的不足，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇九
［摘要］ 當前，會計對人力資源進行價值計量目前有兩種方法：一是把人作為有價值的組織資源計量其本身的價值，形成人力資源價值會計。二是按人力資源投資支出進行計量，形成人力資源成本會計。
［關(guān)鍵詞］ 人力資源；成本會計；模式分析；應(yīng)用推廣
人力資源成本會計的職能是對人力資源成本進行確認、計量和核算、報告。它包括：1） 價值計量是會計的基本職能，也是人力資源成本會計的基本職能。只有對人力資源進行價值核算，才能真正體現(xiàn)人力資源是會計主體的一項非常重要的、不可或缺的經(jīng)濟資源，真正反映人力資源為會計主體創(chuàng)造的經(jīng)濟利益。2） 人力資源成本計量方法包括原始成本法、機會成本法、報酬折現(xiàn)率法等。由于人力資源具有可增值性和可再生性，所以，不同的計量方法可以有選擇地結(jié)合使用。3） 人力資源成本核算包括對人力資源取得、使用、保障、開發(fā)、離職等活動全過程的核算和管理。人力資源成本包括人力資源取得成本、人力資源保持成本、人力資源發(fā)展成本、人力資源遞延費用。4） 設(shè)置相關(guān)會計賬戶進行會計核算。例如，“人力資產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)取得成本”、“人力資產(chǎn)使用成本”、“人力資產(chǎn)開發(fā)成本”、“人力資產(chǎn)保障成本”、“人力資產(chǎn)離職成本”等賬戶。5） 設(shè)計人力資產(chǎn)會計報告。由于人力資源成本會計主要遵循傳統(tǒng)的財務(wù)會計原則，所以有關(guān)人力資源的會計信息可以并入財務(wù)會計報表中，也可單獨編制報表，例如人力資產(chǎn)負債表等。
（一） 會計目標
會計目標是建立和完善會計理論體系的基石，確立成本會計目標是建立和發(fā)展成本會計理論結(jié)構(gòu)的首要問題。人力資源會計的基本目的在于用人力資源的創(chuàng)造能力來反映組織現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量狀況，提供詳實的人力資源數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理當局和外部利害關(guān)系者提供完整的決策信息。而傳統(tǒng)會計提供的只是財務(wù)資源和物質(zhì)資源的狀況和變動情況，核算目標是為企業(yè)管理當局和外部利害關(guān)系者提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。由此可見，人力資源會計目的突破了傳統(tǒng)會計目的的限定，構(gòu)成了其獨特的目的。
（二） 會計假設(shè)
會計作為會計學的一個分支，在接受傳統(tǒng)會計假設(shè)的同時，又兼具了一些特殊的前提假設(shè)。會計假設(shè)是指會計人員面對著變化不定的社會經(jīng)濟環(huán)境，所做出的一些合乎推論的，收集、加工處理會計信息所依據(jù)的基本觀念，對會計核算內(nèi)容和會計數(shù)據(jù)的取舍起決定作用，會計假設(shè)是會計核算的基本前提。因此，傳統(tǒng)會計假設(shè)應(yīng)當適應(yīng)社會環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的調(diào)整和變革，以便推進會計理論與實務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新。
（三） 會計要素
會計要素是為實現(xiàn)會計目標，根據(jù)會計假設(shè)對會計對象進行的基本分類，是會計核算對象的具體化，是會計用于反映會計主體財務(wù)狀況，確定經(jīng)營成果的基本單位，同時又是會計處理方法和會計核算程序的基礎(chǔ)，包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六要素。人力資源作為企業(yè)的一項資產(chǎn)，其會計要素主要包括成本和價值。
（四） 會計原則
會計原則是指為實現(xiàn)會計目標，在會計假設(shè)的基礎(chǔ)上確定的基本規(guī)范和規(guī)則。人力資源成本會計同傳統(tǒng)會計一樣，把會計原則切實引入到人力資源會計的核算中，對其進行科學、合理的指導，以此逐步深化對人力資源這項企業(yè)特殊的經(jīng)濟資源的認識。
（一） 人力資源成本的確認
所謂人力資源成本項目的確認，就是確定有關(guān)人力資源投資成本各項目的范圍。按照人們賦于人力資源會計的任務(wù)，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職等投入成本的都應(yīng)加以反映，人力資源的`投資作為人力資源會計的反映對象，具體依據(jù)人力資源進入企業(yè)到最終退出企業(yè)的時間順序，及企業(yè)對人力資源投資的不同目的，可將這項投資確認為以下五個項目：人力資源取得成本；人力資源開發(fā)成本；人力資源維持成本；人力資源保障成本；人力資源損失。
（二） 人力資源成本的計量
人力資源成本項目的內(nèi)涵確認之后，就要選擇一定的計量基礎(chǔ)和計量方法，將人力資源成本加以量化，應(yīng)根據(jù)人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經(jīng)計算相加。由于人力資源和其他物質(zhì)資源在投資形式上有很大的區(qū)別，基于人力資源成本自有的特點，可采用以下幾種方法：歷史成本法；應(yīng)付成本法；重置成本法。
（一） 員工流動
從管理的角度來說，適當?shù)娜藛T流動可促進員工之間的競爭，能夠增強企業(yè)活力。但流動率過高對企業(yè)也存在消極影響，在目前的人事管理方式和會計核算模式下，高流動率僅是反映員工對企業(yè)的低滿意度和員工的低士氣，而不能使人事主管們看到頻繁的人員流動的經(jīng)濟性質(zhì)和結(jié)果，加上目前勞動力總量供給大于需求，企業(yè)較易得到替代者，所以很多企業(yè)員工的高流動率并沒有引起過多關(guān)注。人力資源成本會計可以從兩個方面為企業(yè)管理者提供幫助：1） 人員流動的經(jīng)濟損失披露；2）說明索取多大數(shù)額的經(jīng)濟賠償才能避免或減少人員變動所帶來的損失。
（二） 工資
目前的人力資源價值計量方法一般可分為貨幣計量方法和非貨幣計量方法。由于傳統(tǒng)會計貨幣計量基本假設(shè)的限制，人力資源的貨幣計量方法一直占主流，但在實踐中卻存在很多局限性。應(yīng)將人力資源價值歷史計量模型由產(chǎn)出法改為投入法，并理順價值和工資的關(guān)系，建立起由價值決定工資的新機制。即一個人的經(jīng)濟價值由形成其目前的身體狀態(tài)和知識技能水平所投入的各種生活資料價格、健康保健投資、教育培訓投資及所放棄的收入等決定。其工資收入特別是基本的工資收入應(yīng)構(gòu)成人力資源價值的不同項目分別采用不同時限折算之后的總和來決定的。
（一） 現(xiàn)實意義
從宏觀角度看，建立人力資源成本會計是我國宏觀管理的需要，通過人力資源成本會計核算、報告，國家可以掌握企業(yè)人力資源開發(fā)和維護的現(xiàn)狀，促進人力資源和物力資本的協(xié)調(diào)，促進人力資源的合理流動。同時，發(fā)展人力資源成本會計也是我國對外經(jīng)濟交往的需要。
從微觀來看，推行人力資源成本會計是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，具體表現(xiàn)為：1） 防止人才高消費；2） 有利于健全對經(jīng)營者的激勵機制；3） 促進人事管理的科學化。
（二） 發(fā)展前景
在今天這個以人為本、重視人才的社會，隨著人在生產(chǎn)力發(fā)展中所起的作用日益重要，人力資源成本會計的重要性必將為我們所意識到，人力資源成本會計也必將普及性地進入會計理論和實踐范疇。在實際運用中不斷發(fā)展、完善、最終融入傳統(tǒng)會計，彌補傳統(tǒng)會計在人力資源方面不足，使會計更好的發(fā)揮著記錄、核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的功能。
劉仲文著.人力資源會計.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社.
張文賢主編.人力資源會計制度設(shè)計.立信會計出版社.
中國會計學會主編.人力資源會計專題.中國財政經(jīng)濟出版社.
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十
人力資源會計的發(fā)展與應(yīng)用對于推動國內(nèi)人力資源管理進步與創(chuàng)新有突出作用。本文分析了現(xiàn)階段我國構(gòu)建人力資源會計的必要性，強調(diào)了人力資源會計的基礎(chǔ)是人力資源資產(chǎn)化，并對人力資源會計未來發(fā)展趨勢進行了探究，希望能為人力資源會計研究與發(fā)展提供參考。
人力資源會計；必要性；資產(chǎn)化；發(fā)展趨勢
人力資源會計作為會計學新分支，主要是應(yīng)用人力資源管理理念完成人力資源價值、成本的確認與計量，配合會計管理實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的高效分配與管理，這對于知識經(jīng)濟時代人才的挖掘與利用有重要參考價值，對于薪酬管理、人員管理與財務(wù)公平分配等有重要作用，是當前我國會計學領(lǐng)域備受關(guān)注、新起步的重要會計實踐理念。加強對人力資源會計的研究與探討，對于推動國內(nèi)人力資源管理進步與創(chuàng)新有突出作用。下面，我將對人力資源會計的必要性與發(fā)展趨勢做簡要探究。
作為會計學的嶄新分支，人力資源會計結(jié)合人力資源管理理念與會計學理論針對人力資源數(shù)據(jù)鑒別、確認與計量進行探索，以實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息的高效化與優(yōu)質(zhì)化，為相關(guān)工作者提供可靠信息支持實現(xiàn)人力資源高效管理，以應(yīng)對知識經(jīng)濟時代人才的挖掘與應(yīng)用。人力資源會計的推行符合當前世界范圍內(nèi)經(jīng)濟全球化浪潮下知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求，是應(yīng)對我國宏觀層面人才資源開發(fā)與管理的必然選擇，能夠滿足多個領(lǐng)域人力資源信息使用需求，在服務(wù)企業(yè)管理、發(fā)展與決策方面有重要價值，有利于全面評估企業(yè)自身資產(chǎn)，減少資產(chǎn)流失，對于增強企業(yè)內(nèi)外競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟效益有諸多益處，是走出傳統(tǒng)會計工作局限的重要探索，對于我國人力資源會計的發(fā)展、推廣與應(yīng)用有重要價值。知識經(jīng)濟時代的來臨改變了傳統(tǒng)競爭局面，從物質(zhì)資源競爭走向了人力資源競爭，人力資源作為社會進步、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵資源信息，高效且準確的人力資源會計管理無疑勢在必行，在人口基數(shù)大、人力資源豐富的我國，實施人力資源會計有其必要性與必然性。人力資源會計的構(gòu)建符合我國當前科學技術(shù)與生產(chǎn)力進步發(fā)展需求，在國內(nèi)積極進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的今天為人力資源的深度、高效開發(fā)提供了新思路，有利于國內(nèi)強化人力資源投資與建設(shè)，對于促進經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展有重要意義，對于推動企業(yè)發(fā)展、事業(yè)單位人事管理有積極作用，運用會計方法對人力資源進行資產(chǎn)化確認、計量與報告，是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。當前國家宏觀調(diào)控背景下，人力資源會計的應(yīng)用可從更深的層次與更廣的角度確認人力資源的成本與價值，有利于進一步開發(fā)其經(jīng)濟效益，對于實現(xiàn)社會大范圍內(nèi)的公平分配、調(diào)整薪酬制度、提升經(jīng)濟增長率作用眾多，有利于實現(xiàn)人力資源的供求平衡，確定最佳開發(fā)方向應(yīng)對對策，引導人力資源的合理流動，實現(xiàn)廣大范圍內(nèi)的人力資源優(yōu)化配置。人力資源會計的應(yīng)用迎合了現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)濟效益、科學化決策發(fā)展需求，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)專業(yè)人才越多、人才潛力挖掘越到位，企業(yè)在發(fā)展過程中就能夠更好進行人力資源投資，通過調(diào)整薪酬分配、提升物質(zhì)待遇、提供優(yōu)良工作環(huán)境與在職培訓等實現(xiàn)投資效益最大化，增強企業(yè)內(nèi)部用人制度激勵效用，實現(xiàn)人力資源核算科學化、調(diào)配效益最大化。人力資源會計本身仍舊帶有會計學特征，因此本身符合財務(wù)會計核算原則，從這一角度考慮，人力資源本身投資本身存在諸多問題，為避免人力資源投資頻繁出現(xiàn)決策失誤、盈虧不符、資源流失等問題影響企業(yè)發(fā)展與決策，實施人力資源會計極為必要。
對于人力資源會計而言，其發(fā)展與應(yīng)用的基礎(chǔ)是人力資源資產(chǎn)化。當前國內(nèi)對科學技術(shù)發(fā)展的大力支持為人力資源會計的發(fā)展、應(yīng)用與推廣提供了可能，經(jīng)濟市場中現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善營造了良好的外部應(yīng)用環(huán)境，勞動市場的完善為其實施提供了良好前提，國家政策與法律法規(guī)、制度等為人力資源會計的實施營造了優(yōu)越的政策法律環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部本身的勞工制度與薪酬制度為人力資源會計提供了充足的制度基礎(chǔ)與物質(zhì)基礎(chǔ)，由此國內(nèi)構(gòu)建人力資源會計才有了諸多可行性，為應(yīng)用會計報表實現(xiàn)人力資源會計信息化提供了強勁動力，尤其是信息化技術(shù)的介入為管理電算化提供了諸多技術(shù)保障與優(yōu)勢，這些條件的具備意味著國內(nèi)構(gòu)建人力資源會計刻不容緩。人力資源資產(chǎn)化意味著企業(yè)在掌握所有權(quán)的情況下，走出了傳統(tǒng)會計學領(lǐng)域資本雇傭勞動者的核算領(lǐng)域，將先進知識與技術(shù)的載體人力資源作為了全新的生產(chǎn)要素進行會計核算，將人力資源作為企業(yè)資產(chǎn)進行配置與管理，在這一前提下，企業(yè)更好的對人力資本進行投資以獲取高額回報。人力資源不屬于企業(yè)無形資產(chǎn)，是企業(yè)流動資本，本身無需提取折舊，可進行單獨核算，雖然也存在有形損耗與無形損耗，但是隨著時間的`增加，損耗的過程中更伴隨著無形知識價值的增長，因此要定期對人力資源進行評估，確定損耗與增值情況，運用人力資源會計有助于更好的完善這一過程，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。
人力資源會計服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的積極作用已經(jīng)廣受認可，但是對于人力資源的會計的推廣與應(yīng)用還尚未取得共識，一方面是由于學界對于人力資源本身的將人當做資產(chǎn)與財富進行計量持反對態(tài)度，另一方面是由于將人力資源作為資產(chǎn)并無法滿足會計學中資產(chǎn)定義，并缺乏一個相應(yīng)且有效的人力資源計量核算體系，這些問題的存在制約了人力資源會計的推廣應(yīng)用。從問題角度來看，無疑人力資源會計發(fā)展的一大難題與制約瓶頸正是人力資源資產(chǎn)如何量化的問題，由于對于某一時間段人力資源的價值進行精確計量難度較大，因此導致其在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用難以實現(xiàn)。從目前國內(nèi)諸多領(lǐng)域?qū)θ肆Y源會計的應(yīng)用情況來看，人力資源會計目前多應(yīng)用于招聘管理領(lǐng)域，通過應(yīng)用人力資源會計理念使得招聘效率、投入產(chǎn)出及人才價值可直觀的進行量化，為企業(yè)實現(xiàn)人才價值最大化提供強有力的數(shù)據(jù)參考。國內(nèi)知名人才管理機構(gòu)諾姆四達集團就對人力資源會計進行了應(yīng)用嘗試，這種對傳統(tǒng)招聘模式的創(chuàng)新將包括hr工作量分析報表、部門招聘進展報表、渠道分析報表、系統(tǒng)提供渠道效率智能分析報表等各種數(shù)據(jù)報表在內(nèi)的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析量化，可作為企業(yè)人力資源工作者的重要參考，比如通過系統(tǒng)的報表管理功能可清楚的掌握在招聘工作中的多種成本數(shù)據(jù)，實時控制招聘成本，制定更加完善的人才引進戰(zhàn)略，提供科學直觀的數(shù)據(jù)。人力資源會計在招聘管理系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅有助于將人力資源招聘各項投入產(chǎn)出進行精細量化、降低招聘成本、提升招聘效能，且量化的各項數(shù)據(jù)為招聘計劃及戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定提供了重要的數(shù)據(jù)參考。未來人力資源會計的發(fā)展除了要積極完善現(xiàn)有理論體系、克服現(xiàn)有困難之外，發(fā)展重點主要集中在人力資源法制化、人力資源市場完善與管理優(yōu)化、用人機制改革與創(chuàng)新等方面，以最大限度發(fā)揮人力資源會計的應(yīng)用優(yōu)勢。
綜上所述，人力資源會計在當前國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與改革背景下是順應(yīng)經(jīng)濟社會、企業(yè)發(fā)展的必然選擇，有助于推動企業(yè)人力資源無形資產(chǎn)的配置與管理，實現(xiàn)企業(yè)招聘、發(fā)展、管理、決策等環(huán)節(jié)的高效管理，對于國內(nèi)人力資源的開發(fā)與應(yīng)用有重要參考價值。
[5]蔚思遠.關(guān)于人力資源會計計量方法應(yīng)用的思考[j].商品與質(zhì)量:學術(shù)觀察,2013(2):169.
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十一
摘要：
我國的咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛，1999年我國工商注冊的有咨詢業(yè)務(wù)的公司大已多達13萬家，他們?yōu)槠髽I(yè)提供各種各樣的咨詢服務(wù)。但從總體上看，我國咨詢業(yè)尚處于初級階段，在薪酬上面還存在著不少的問題。本文在深入分析咨詢業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，進而分析我國咨詢業(yè)存在的薪酬問題，并提出相應(yīng)的解決措施，為我國咨詢業(yè)的進一步良好發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵字：
咨詢現(xiàn)狀薪酬合理的薪酬。
只要人力是資源，只要資源的價值需要用貨幣來表示，企業(yè)及任何組織的薪酬制度的設(shè)計和完善就注定是人力資源管理提升的一個重要方面。隨著市場經(jīng)濟、商品社會的不斷發(fā)展，咨詢企業(yè)的行業(yè)地位日漸提高，而薪酬管理和薪酬體系就成為了咨詢企業(yè)的重要問題，下面筆者通過自身了解并結(jié)合所學，從以下五個方面進行說明：
一、當今咨詢行業(yè)現(xiàn)狀。
咨詢業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展必然帶來咨詢行業(yè)的發(fā)展，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們認識到了信息和知識的重要性，產(chǎn)生了更多的咨詢需求，咨詢業(yè)的社會地位有了相應(yīng)的提高。管理咨詢在中國興起，并呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。
經(jīng)過10余年的培育和發(fā)展，我國管理咨詢市場不斷擴大。而近幾年來管理咨詢業(yè)更經(jīng)歷了高速成長和擴張的黃金時期。20022003年，管理咨詢公司新增客戶數(shù)量以每年超過10%的速度遞增，至20xx年已有499%的上市公司接受過管理咨詢服務(wù)。隨著市場的擴大，我國管理咨詢公司的數(shù)量也呈急劇增長之勢。
因為咨詢行業(yè)的高速發(fā)展，所以建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，是目前我國很多咨詢公司的當務(wù)之急。
薪酬機制分析與設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展前景。薪酬機制分析與設(shè)計在咨詢行業(yè)還是一個新的課題。
二、薪酬機制分析與設(shè)計的原則和思路。
中國咨詢行業(yè)發(fā)展歷史不長，但競爭已經(jīng)相當激烈，人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的競爭手段，如何培養(yǎng)人才并留住人才是企業(yè)的重要課題。有些企業(yè)一味地增加工資，或不斷增加業(yè)務(wù)收入提成并希望以此留住人才，但這些方式能否作為公司的長期管理手段呢實際上，薪酬機制分析與設(shè)計不能單純考慮一個方面的問題，需要全面長遠的眼光。一般來說，薪酬機制分析與設(shè)計需要遵循以下幾個原則：
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向原則。強調(diào)薪酬機制分析與設(shè)計要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度進行分析，制定薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。要激發(fā)有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素的成長和提高，遏制、消退和淘汰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不利因素。企業(yè)在設(shè)計薪酬時，要客觀分析哪些因素重要，哪些因素次重要，哪些因素無足輕重，并根據(jù)科學的參照標準，給予這些因素一定的權(quán)重，以此作為薪酬標準的依據(jù)。
2、激勵作用原則。強調(diào)薪酬機制分析與設(shè)計要充分考慮薪酬所帶來的激勵作用，包括實質(zhì)性激勵和精神性激勵。實質(zhì)性激勵主要是指能產(chǎn)生明顯效果的激勵方式，比如增加提成比例或者增加獎金等精神性激勵主要是指根據(jù)員工工作性質(zhì)，以一定方式體現(xiàn)的帶有象征性的激勵，比如對擁有某些資格的人給予一定補貼。設(shè)計薪酬還必須分析企業(yè)薪酬與激勵效果之間投入產(chǎn)出比例關(guān)系，使薪酬設(shè)計獲得最大的激勵效果。要短期激勵和長期激勵相結(jié)合，不斷滿足員工生存和發(fā)展的需要，吸引更多高級人才。
3、建立以市場和業(yè)績?yōu)閷虻男匠旯芾頇C制。企業(yè)設(shè)計薪酬時，要參照人力資源市場價位，設(shè)為首頁引入人力資源市場價格機制，重點向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才傾斜。降低與市場價位接近且操作簡單崗位的增加酬薪幅度，適當拉大崗位間工資差別。同時既要體現(xiàn)員工勞動價值又要考慮企業(yè)成本支出。企業(yè)在設(shè)計薪酬時，需要處理好人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展以及員工創(chuàng)造與員工待遇之間的三個矛盾。4、平外部競爭性和內(nèi)部協(xié)調(diào)性的原則。外部競爭性強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，企業(yè)薪酬設(shè)計與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性。保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。內(nèi)部協(xié)調(diào)性強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時要協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系：一是橫向協(xié)調(diào)關(guān)系，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準、尺度應(yīng)該是一致的二是縱向協(xié)調(diào)關(guān)系，即企業(yè)設(shè)計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一般情況下，一個員工過去、現(xiàn)在乃至將來收入標準體系應(yīng)該基本上是一致并有所增長的，過去現(xiàn)在將來能協(xié)調(diào)一致。工資有一個剛性問題，員工工資水平在正常情況下只能漲，不能跌，否則會引起員工很大的不滿。
三、薪酬定位的基本過程：
4、確定薪酬定位：通過對以上因素的通盤考慮，最后確定企業(yè)的薪酬定位。
需要指出的一點是，薪酬定位作為薪酬體系設(shè)計過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在決策的過程中需要遵循一定的方法和規(guī)律，有其科學性的一面，同時我們還需要看到，在這個決策過程中，同樣也存在著許多需要靠豐富的經(jīng)驗進行主觀判斷的地方，所以我們說，薪酬定位和企業(yè)管理實踐過中的其他工作一樣，是科學和藝術(shù)的結(jié)合。它要求薪酬體系設(shè)計人員不但要了解薪酬體系設(shè)計的過程和原理，同時也需要對企業(yè)運營管理的細微之處有著切身的體會和深刻的理解，能夠在關(guān)鍵之處對分寸拿捏得當。這也是為什么有些薪酬體系看起來很科學很合理，但使用的時候存在很多問題的主要原因之一。
四、如何設(shè)計薪酬制度。
設(shè)計薪酬分配制度主要抓住三個環(huán)節(jié)：
1、合理界定企業(yè)所需崗位及崗位職責。根據(jù)行業(yè)特點，咨詢行業(yè)崗位一般可以分為三類：一是管理崗位，主要是董事會和總經(jīng)理管理班子二是業(yè)務(wù)技術(shù)部門，包括市場開拓、業(yè)務(wù)操作、技術(shù)審核等環(huán)節(jié)三是后勤部門，職教網(wǎng)包括人事、財務(wù)、后勤、檔案管理等等。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對三類崗位及其中相關(guān)工種，特別是對于管理層和后勤部門，需要進行嚴格的職責界定，規(guī)定必須承擔的工作，有所為，有所不為。
2、根據(jù)崗位差別設(shè)計管理層和后勤部門的薪酬制度。根據(jù)薪酬設(shè)計原則，考慮到不同類型崗位的特點，為不同類型的崗位設(shè)計不同的薪酬激勵模式，建立企業(yè)的分層分類薪酬體系，主要包括年薪制薪酬體系、績效薪酬體系、等級薪酬體系等。
設(shè)計管理層薪酬制度，一般可采用年薪制薪酬體系。主要從全公司總體效益角度來核定業(yè)績，并參照分管部門的業(yè)務(wù)收入情況，確定年薪和其他收益。總體收益水平可以參考公司全年總收入和總利潤，按照一定的比例確定總的薪酬，再根據(jù)貢獻大小分配。當然年薪的確定是基于一定任務(wù)和工作量為前提的。
對于后勤部門的考核主要集中在工作職責的到位情況，以及與業(yè)務(wù)技術(shù)部門的服務(wù)和配合情況。按照職能到位情況，可以分為幾個檔次，確定薪酬標準。建立以崗位工資為主的工資體系，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變，其薪酬基于崗位和技能的薪酬模式，采用等級薪酬體系等。后勤部門各類人員貢獻形式不一樣，需要設(shè)置不同的分配權(quán)重。
3、重點設(shè)計業(yè)務(wù)技術(shù)部門的薪酬制度。設(shè)計業(yè)務(wù)技術(shù)部門的薪酬制度，是薪酬設(shè)計的核心，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟利益和發(fā)展后勁。咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)部門及人員一般基于直接工作業(yè)績的薪酬模式，采用直接業(yè)績薪酬體系。業(yè)務(wù)技術(shù)部門的薪酬設(shè)計主要可以采用底薪+提成的模式。底薪的確定按照崗位不同而不同，底薪的確定按照職位或所承擔的責任來承擔，按照部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理等一定系列差別來設(shè)置底薪，職責多的底薪高，職責少的底薪低。具體可以參照后勤部門及人員的基本工資、崗位津貼、特殊津貼的構(gòu)成方式確定底薪。底薪+提成制，按照具體情況又分為三種類型：一是高底薪，低提成。以高于同行的平均底薪，以低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎勵，該制度容易留住具有忠誠度的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，也容易穩(wěn)定一些能力相當?shù)娜瞬?。但容易帶來員工懈怠情緒二是低底薪，高提成。以低于同行的平均底薪為標準，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎勵，這種薪酬制度對于一些能力很棒、經(jīng)驗很足的人員有一定的吸引力，但往往造成兩種極端，能力強的人收入可觀，能力弱的人基本生活保障都可能成問題三是中底薪，中提成，鑒于以上兩種薪酬制度的利弊，更多企業(yè)采取了折中辦法。
以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發(fā)放提成。員工會考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展，比上不足比下有余。加入收藏目前，大部分企業(yè)更傾向于這種薪酬發(fā)放方式。
除了傳統(tǒng)底薪+提成的模式外，薪酬制度還有其他新的模式，主要是分解任務(wù)量薪酬制、達標高薪制和階段考評薪酬制三類。
分解任務(wù)量薪酬制，是按照員工完成的工作量，對比平均工作量，確定員工應(yīng)得薪酬。
達標高薪制是一個達到一定業(yè)務(wù)標準才能實現(xiàn)的高工資制度。
階段考評薪酬制借鑒底薪+提成制度，常規(guī)按月發(fā)薪酬，但采取季度總結(jié)考核的方式。每月發(fā)放薪酬的時候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個月后，按照總業(yè)績是否達標進行綜合考評，然后再發(fā)放三個月的累計提成薪酬。
無論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對于一個企業(yè)來說，絕對沒有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說，只有發(fā)對了薪水或沒有發(fā)對薪水之分。
五、需要特別關(guān)注幾個問題。
薪酬設(shè)計是關(guān)乎公司前途的綜合性系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的均問題，因此需要特別關(guān)注幾個問題：
1、業(yè)績的考核要與回款率掛鉤。要求業(yè)務(wù)技術(shù)人員不僅能夠做項目，還要能夠談項目，并保證項目的回款，要充分顧及風險控制因素，將部分獎勵額延后發(fā)放。
2、要提倡全面薪酬的概念。除了現(xiàn)金收入之外，要強調(diào)企業(yè)的非現(xiàn)金收入，特別要強調(diào)，良好寬松的工作環(huán)境、和諧的企業(yè)文化、較多的培訓機會以及生活成本降低等等都是薪酬的具體表現(xiàn)形式，不宜僅僅局限于現(xiàn)金薪酬。
3、薪酬制度的設(shè)計要客觀明了，便于操作。過于復(fù)雜和過于簡單的薪酬制度都會降低薪酬的激勵作用。
4、要充分考慮整個團隊的協(xié)作，充分發(fā)揮員工參與管理的積極性，在加強激勵效果的同時，注意穩(wěn)定核心員工隊伍。
5、要適當給部門負責人一定的權(quán)限可在項目正常提成中預(yù)留少部分作為部門獎勵由部門決定分配方案。項目負責人可以在基本符合規(guī)定比例的前提下，制定該項目的分配方案。
6、在薪酬設(shè)計中應(yīng)當力求避免有些不恰當?shù)淖龇ǎ饕ǎ?BR> 4管理層薪酬遠遠高于基層員工。企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干與管理層的關(guān)系必然疏遠甚至僵化，員工情緒低落，影響了整個公司生機和活力。
六、結(jié)語。
當然，在薪酬設(shè)計的過程中，我們最好還應(yīng)該考慮根據(jù)公司績效管理制度制定績效工資部分。針對咨詢行業(yè)的特殊性，可以考慮采用以經(jīng)濟增加值economicvalueadded，eva為導向的目標責任制績效管理，將績效工資和提成進行分離，在這筆者就不一一嘮叨了?？傊?，咨詢行業(yè)現(xiàn)在高速發(fā)展階段，咨詢公司關(guān)注的是市場的開發(fā)、產(chǎn)品的開發(fā)以及創(chuàng)新。所以咨詢公司對靈活性的需要是很強的，薪酬管理上也注意分權(quán)，通常的做法就是讓員工參與設(shè)計薪酬增加薪酬的透明度。但在與競爭對手相比較的時候，咨詢公司往往沒有什么競爭的優(yōu)勢，所以咨詢公司要采用市場的追隨政策，力圖與競爭對手的水平保持一致。出于對成本的考慮，不想因為增加薪酬水平而增加產(chǎn)品的成本，也不想在勞動力市場上輸給競爭對手而達不到足夠數(shù)量的員工，這就要求咨詢公司做好市場的薪酬調(diào)查，確切掌握市場薪酬水平，制定出更合理的薪酬體系。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十二
1.與傳統(tǒng)的人力資源成本計算方式進行比較我們可以發(fā)現(xiàn)，當代的人力資源成本探索方式可以提供更加準確可觀的信息。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算工作中，通常都會把開發(fā)人力資源使用的費用全部都計算到當前損益當中，這種計算方式嚴重違背了會計和全責發(fā)生制及其配比原則，所以經(jīng)常會出現(xiàn)會計信息失真的情況。人力資源成本會計從本質(zhì)上分析，屬于收益較長，且超過一個會計期間的一種投資方式，可以通過先進行資本化配合分期攤銷的方式來減少會計信息失真情況的發(fā)生概率，進而保證提供信息的真實性與準確性。
2.人力資源成本會計屬于將企業(yè)方面對人力資源的投入當成起始點，再對人力資源全程獲取、開發(fā)以及最終的利用價值進行核算。這一流程當中所有的成本支出都可以找到對一個的證據(jù)對其進行查詢，所以數(shù)據(jù)比較客觀具有驗證性，因為可以很好的避免人為篡改，所以數(shù)據(jù)較為可靠。
3.人力資源成本會計經(jīng)過多年的發(fā)展后，已經(jīng)可以向企業(yè)提供更加全面，更加完善的信息，滿足企業(yè)管理人員對信息的需求。相關(guān)工作人員通過對一些數(shù)據(jù)以及記錄進行統(tǒng)計分析，可以通過資本化的方式來彌補前些年人力成本核算工作當中存在的缺陷。
4.現(xiàn)代人力資源成本會計完善了從前企業(yè)當中的人力資源管理。因為目前知識經(jīng)濟發(fā)展速度十分快，企業(yè)都已經(jīng)認識到了人力資源的重要性。人力資源屬于企業(yè)當中比較重要的一個經(jīng)濟資源，我國常規(guī)研究都偏重管理效果，主要在調(diào)動員工積極性上下功夫，從而提升員工的生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代人力資源成本會計通過核算的方式填補了只看管理效果，不考慮管理成本的問題，使用定量法對企業(yè)的人力資源情況進行評價，體現(xiàn)出了人力資源在一個企業(yè)當中的重要地位。企業(yè)中的財務(wù)報表必須要及時的對人力資源信息進行提供與計量，只有通過這些方式才可以讓管理工作人員對人力資源的使用情況進行正確的分析及評價，保證人才的科學管理以及企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
1.我國傳統(tǒng)觀念會將非人力資源的東西認定為資產(chǎn)，但是永遠不會將人力資源定義為資產(chǎn)，甚至部分人員認為，將人力資源認定為特產(chǎn)屬于對這部分人人格的一種侮辱，導致人自身的價值永遠都只會存在于心中。人力資源與常規(guī)的.物質(zhì)資源存在比較明顯的差距。人力資源主要存在于勞動人員的體內(nèi)，所以只有在生產(chǎn)活動當中才能夠完全體現(xiàn)出價值。人力資源價值具有一定的可變性，不僅會受到企業(yè)自身管理水平、生產(chǎn)條件以及各種可觀條件影響，而且也活很大程度上被工作人員自身的能力以及對技術(shù)的掌握程度所影響。
2.我國人力資源成本會計發(fā)展較慢的主要原因就是因為人力資源的計量工作難以開展因為人力資源自身的特征，決定了對其資源進行計量的難度，從根本上分析，就是因為基本理論供給不足。首先，對企業(yè)理論的運用不夠，沒有使用當前最為先進的成果對其理論進行支撐，但是經(jīng)濟學的理論又是會計學的基礎(chǔ)，那么二者之間便產(chǎn)生了明顯的矛盾。另外，我國還沒有形成人力資源成本會計的大環(huán)境，在實踐上缺少很多理論知識的支撐以及相關(guān)實踐經(jīng)驗，對工作產(chǎn)生較大的影響。
3.針對上述情況，可以建立起專業(yè)的人力資源統(tǒng)計及評估系統(tǒng)。企業(yè)必須要從全方面入手，對人力資源的信息進行搜集，之后交給工作部門進行分類整理再入檔，人力資源價值評估工作屬于整體工作當中十分重要的一個環(huán)節(jié)，操作起來難度較大?？梢酝ㄟ^該方式來解決審計以及驗資當中存在的問題，并且使用該方式進行工作，可以最大限度減少資金投入，提升工作效率。
4.必須要鼓勵各方面對人力資源進行投資，進而完善整體用人機制，為人力資源的投資效益提供保障。因為人力資源屬于當代的戰(zhàn)略性資源，目前正在實行的制度中，對該行業(yè)的教育經(jīng)費計提比太低，不能滿足該行業(yè)實際發(fā)展的需求。因為在培訓方面使用的資金不能資本化，需要直接融入到企業(yè)的損益當中，這一情況將會直接的影響到企業(yè)短期利益，所以企業(yè)必須要對人力資源進行開發(fā)，給員工提供一些福利及養(yǎng)老待遇等，保證員工的工作積極性以及工作效率，而且要明確員工的提職標準，給員工提供深造的機會，保證員工的潛力可以被最大化挖掘。
5.可以通過大面積開展試點的方式，為人力資源成本會計的發(fā)展提供必要條件。進行試點選擇時，要奉行人力資源素質(zhì)高、人力資源占企業(yè)整體比重比較大的企業(yè)作為試點進行考察。在該計劃的實際運行過程當中，要考慮到成本效益，再根據(jù)所在企業(yè)的實際情況，選擇最適合該企業(yè)的人力資源成本會計制度。與此同時，如果實際情況需要，那么也可以根據(jù)實際情況選擇人力資源成本會計制度中的一部分進行施行，對其中的幾個小項進行成本核算。試點工作不僅可以為未來的發(fā)展積累一份實際工作經(jīng)驗，也可以為人力資源成本會計工作更快、更好的實行提供一份必要的保障。
本文主要從工作中存在的問題及對策、當前人力資源成本會計特點兩方面，對人力資源成本會計進行了簡要探索。通過開展試點、加大對人力資源的投資、建立專業(yè)的評估系統(tǒng)等方式可以很好的解決當前我國人力資源成本會計存在的問題，促使其更快更好的發(fā)展，希望可以給我國相關(guān)研究人員提供一份實際工作經(jīng)驗。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十三
人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻。以下是“人力資源論文”希望能夠幫助的到您！
1對企業(yè)而言人事檔案管理工作的重要性。
隨著改革開放的不斷深入和社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，人事檔案管理工作已經(jīng)延伸到企業(yè)的各個方面，人事檔案管理與人力資源建設(shè)形成的因果、依存和互動的不可分割關(guān)系。所以切實做好企業(yè)人事檔案管理工作，對于進一步深化企業(yè)人事制度改革，加強隊伍建設(shè)和推動企業(yè)全面發(fā)展具有重要意義。因此企業(yè)認真做好員工檔案材料的收集、鑒別、整理、保管和利用，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和利用創(chuàng)造條件，提供相關(guān)人事數(shù)據(jù)和信息支持的重要依據(jù)，為企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。
2人事檔案管理工作存在的問題。
2.1人們檔案意識淡薄。
在市場經(jīng)濟的推動下，人們逐漸淡化了對人事檔案重要性的認識。有的人認為，現(xiàn)在選用人才重在現(xiàn)實表現(xiàn)，不注重人才的經(jīng)歷和歷史業(yè)績，人事檔案也就沒有多大作用；還有的人認為人事檔案工作是人事檔案管理人員的事情，與己無關(guān)；這些情況表明，人們對人事檔案工作的重要性認識不足，對人事檔案不夠重視。
2.2人事檔案管理機制滯后。
目前的人事檔案管理還是沿用長期以來形成的以“計劃管理”為核心的各項制度，“計劃”色彩濃厚。缺少應(yīng)有的生機與活力，機制的滯后已不能適應(yīng)工作發(fā)展的需要。另外，對離任審計、任前公示等材料應(yīng)如何收集，收集時應(yīng)注意哪些問題，在制度上沒有明確，在實踐中缺乏可操作性。
2.3人事檔案管理方法滯后。
目前有的企業(yè)人事檔案管理方法，僅局限于“看堆式”的管理。重管理，輕服務(wù)，方法煩鎖，不易操作，反應(yīng)較慢，現(xiàn)代化管理水平不高。檔案方法的煩鎖很大程度上是由于檔案工作本身的煩鎖所造成的，這就要求必須改進必要的檔案材料清理出來，及時做好破損、缺頁、不齊全材料的修復(fù)和收集工作，確保人事檔案材料的安全于完整。并且要及時收集和補充檔案材料。
3改變?nèi)肆Y源檔案管理現(xiàn)狀的措施。
3.1科學規(guī)范的`制度管理，提高檔案工作效率。
建立符合現(xiàn)代化檔案管理工作的規(guī)則和制度是當前首要的改進工作，通過制定相應(yīng)的工作管理制度和工作標準來規(guī)范檔案管理程序，提高管理水平和工作質(zhì)量[1]。一方面可以使管理人員提高工作積極性，增強工作的責任感，對管理工作的提高有一定的促進作用；另一方面，通過管理制度的規(guī)范執(zhí)行，能夠強化管理工作程序和實施環(huán)節(jié)，將檔案的保存、信息資料的流轉(zhuǎn)和管理的方法等予以規(guī)定和強化，能夠防止過程不統(tǒng)一，程序不穩(wěn)定帶來的人力和物力的浪費。
3.2信息化的檔案管理，提升管理層次。
人力資源檔案管理落后的表現(xiàn)之一就是沒有采取現(xiàn)代化的計算機信息管理，使管理效率低，管理質(zhì)量差。因此，應(yīng)采用信息化的管理模式改變這一落后現(xiàn)象，實現(xiàn)快速查找、分類清楚、節(jié)省空間等管理優(yōu)勢。形成有層次、有結(jié)構(gòu)、有內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)信息管理，將紙質(zhì)資料和電子音像檔案相結(jié)合，實現(xiàn)全面、科學、高效的信息化檔案管理。首先應(yīng)增加管理資金，購置信息化管理所需要的軟、硬件設(shè)施，增加新設(shè)備，如打印機、復(fù)印機、掃描儀、電腦等，滿足工作的需要；其次，應(yīng)制定檔案管理信息化的執(zhí)行策略，設(shè)立監(jiān)督部門對全過程實行掌控。
3.3提高檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
檔案管理工作人員的工作態(tài)度、工作能力和工作水平對檔案管理的質(zhì)量有很大的影響，因此，應(yīng)設(shè)法提高檔案管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和水平[2]。針對不能熟練使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)文件傳遞和工作管理的人員，應(yīng)加強崗位培訓和培養(yǎng)；合理引進技術(shù)人才，提高檔案管理的工作模式，保證先進的管理技術(shù)能夠順利實施。采用新技術(shù)和新方法，提高檔案管理的工作效率，同時，加強管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高檔案管理人員的保密意識，保持檔案記錄的安全穩(wěn)定。
總之，檔案管理是人力資源部門日常工作管理中的重要內(nèi)容，隨著科技的進步和人力資源管理職能的增加，檔案管理的服務(wù)性能應(yīng)逐步發(fā)展，通過制度的完善、管理方法的提高和全員的共同努力，改進人力資源檔案管理的工作效率，促進企業(yè)的人才流動和經(jīng)濟效益的增長。
在新經(jīng)濟時代里，為了適應(yīng)新經(jīng)濟對企業(yè)生存與發(fā)展的要求，人力資源管理正在發(fā)生一些新的變化，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
4.1建立新型員工關(guān)系，滿足員工需求。
企業(yè)人力資源管理實踐的邊界呈現(xiàn)日益模糊的狀態(tài)。企業(yè)日趨重視的智力資本、知識積累、人力資源投資與管理等，也不再僅僅是人力資源管理部門的工作，它需要整個企業(yè)，包括高層管理者到一線員工的全方位關(guān)心。
4.2吸引與留住優(yōu)秀人才，幫助員工發(fā)展。
在這個不斷變化的、全球性的、需要技術(shù)的經(jīng)營環(huán)境中，尋找、留住優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)具有競爭力的根本。對企業(yè)管理者素質(zhì)與能力的要求變得越來越苛刻，很少有人能夠勝任。有足夠技能、視野和經(jīng)驗來經(jīng)營全球企業(yè)的人才將炙手可熱。那些擅長吸引、培養(yǎng)和留住人才的企業(yè)將是取得成功的企業(yè)。企業(yè)之間的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，因此，企業(yè)需要吸引自己需要的優(yōu)秀人才，又要設(shè)法留住企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才。
5結(jié)束語。
人事檔案管理是人力資源管理的重要組成部分，通過采取科學的管理方法、現(xiàn)代化的管理技術(shù)、合理的管理手段等積極有效的措施，加強人事檔案在人力資源管理中的開發(fā)和應(yīng)用具有重要的研究價值。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十四
人力資源成本會計應(yīng)用研究,,提出了人力資源成本會計的應(yīng)用策略。對人力資源成本研究有一定的理論與實踐方面的借鑒意義。
企業(yè)的經(jīng)營管理涉及的問題較多,但是有一點是非常關(guān)鍵的。企業(yè)的人力資源是企業(yè)關(guān)鍵資產(chǎn)與資源,對企業(yè)核心競爭力的提升有著極高的作用。值得注意的是,企業(yè)的人力資源在使用過程中也會涉及到諸多的成本,因而有必要對人力資源成本會計的應(yīng)用進行深入的研究與分析。
人力資源指的是某個會計主體在人力資產(chǎn)方面的來源,人力資源受人力資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量這兩個因素的影響。人力資源作為會計主體的資產(chǎn),是能夠通過貨幣的方式對其所具有的價值進行計量的,人力資源在形成和使用的過程中會導致會計要素出現(xiàn)變動。而人力資源成本會計則是從企業(yè)在人力資源方面所進行投入的層面出發(fā),對企業(yè)在人力資源取得、人力資源開發(fā)與替代成本進行核算,人力資源成本會計以財務(wù)會計方法為其主要的方式,把企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)以及使用過程中所耗費的成本作為能夠提高企業(yè)人力資源素質(zhì)而實施的投資進行單獨反映的一個過程。
人力資源成本會計所具有的特征是對人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本以及替代成本進行單獨的計量。也就是說將企業(yè)中的人力資源成本中隸屬于資本性支出的做資產(chǎn)化的處置。人力資源成本會計的模式分為人力資源成本的確認與計量。人力資源成本確認是對企業(yè)人力資源投資成本各個項目的范圍進行確定,計量則是在人力資源成本項目內(nèi)涵進行確認的基礎(chǔ)上,確定所選擇的計量基礎(chǔ)與計量方法,從而實現(xiàn)對人力資源成本的量化。
(一)人力資源成本確認分析
從人力資源進入企業(yè)經(jīng)營管理中到最終退出企業(yè)經(jīng)營管理的時間順序出發(fā),同時結(jié)合人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中所具有的不同目的,可以將人力資源成本確認為五類。即人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本以及離職成本。其中人力資源的取得成本包括人力資源的招募、選拔、錄用以及安置所產(chǎn)生的成本;開發(fā)成本包括上崗前培、崗位培訓以及脫產(chǎn)培訓所產(chǎn)生的成本;人力資源的使用成本包括維持、獎勵以及調(diào)劑所產(chǎn)生的成本;人力資源的保障成本包括健康事故、勞動事故、退休養(yǎng)老以及失業(yè)保障所產(chǎn)生的成本;人力資源的離職成本包括離職補償、離職前業(yè)績差別以及空職所產(chǎn)生的成本。
(二)人力資源成本計量分析
在企業(yè)的發(fā)展中,人力資源所具有的價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中所占的比重越來越大。但是從目前企業(yè)人力資源成本的計量來看,存在著一定的問題。一是在理念上還比較落后,一些企業(yè)覺得對人力資源進行計量是對人格的侮辱,人的價值是不能通過價格還表示的;二是企業(yè)的人力資源會計的計量方法存在著片面性,還無法涵蓋人力資源價值的全部內(nèi)容;三是人力資源成本載體勞動者所具有的不確定性特征進一步加大了企業(yè)人力資源成本計量所存在的問題。
總之,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況對人力資源成本進行確認與計量。
企業(yè)由于所涉及的行業(yè)及自身所處經(jīng)營管理階段的不同,在人力資源成本會計的應(yīng)用上也呈多元化得特點。本文對企業(yè)常見的應(yīng)用策略進行以下論述:
(一)人力資源成本會計在員工流動管理中的應(yīng)用
從企業(yè)經(jīng)營管理的層面來看,合理的員工流動能夠有效的增加企業(yè)的活力,但是不合理的員工流動會導致對企業(yè)的不良影響。從人力資源成本會計應(yīng)用的角度來看,可以通過對員工流動所導致的經(jīng)濟損失披露來協(xié)助企業(yè)對人力資源進行必要的控制,通過人力資源成本會計的應(yīng)用來說明索取多少數(shù)額的經(jīng)濟賠償才能夠有效的避免或者減少員工變動給企業(yè)所帶來的.損失。
(二)人力資源成本會計在企業(yè)工資管理中的應(yīng)用
人力資源成本會計可以應(yīng)用在理順價值與工資的關(guān)系上,進而形成由員工的勞動價值來決定員工工資的機制。也就是說,企業(yè)員工所具有的經(jīng)濟價值是由形成該價值的員工的身體狀態(tài)與技能水平所投入的各種投資以及所放棄的收入來決定的。員工的基本工資構(gòu)成收入應(yīng)構(gòu)成人力資源價值的不同項目,采用不同時限進行折算確定總和。
(三)不斷提升企業(yè)人力資源成本會計的應(yīng)用水平
企業(yè)人力資源成本會計應(yīng)用水平的提升,首先應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)在人力資源管理方面的理念,確定人力資源成本會計在企業(yè)經(jīng)營管理中所具有的重要地位。并在此基礎(chǔ)上確立適合企業(yè)自身實際情況的人力資源會計形式,規(guī)范企業(yè)人力資源成本會計的核算以及報告行為。不斷強化人力資源成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平。
總之,企業(yè)的人力資源成本會計對企業(yè)人力資源管理效果有著不可低估的影響。正因為如此,人力資源成本會計應(yīng)用研究企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā),結(jié)合人力資源成本會計在應(yīng)用中應(yīng)面臨的關(guān)鍵性問題,發(fā)揮企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)用的作用,促進企業(yè)經(jīng)營管理效果的實現(xiàn)。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十五
上世紀七十年代,隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的需求,相應(yīng)學術(shù)理論的推動,也由于傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限性,人力資源會計應(yīng)運而生。人力資源成本會計是人力資源會計的一種重要核算模式。弗蘭霍爾茨從企業(yè)對人力資源投入的角度出發(fā)認為人力資源成本會計是“為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告”。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,以后的研究者在弗蘭霍爾茨的理論基礎(chǔ)上,將人力資源的工資部分也納入了人力資源成本的核算范圍。其中,若杉明提出將人力資源開發(fā)成本資本化,進一步促進了人力資源成本會計的發(fā)展。紐約大學的一所研究機構(gòu)對標準普爾500強企業(yè)的調(diào)查表明,短短的二三十年間,在衡量企業(yè)價值的因素中,有形資產(chǎn)已經(jīng)從70%降到了15%,取而代之的是無形資產(chǎn),而無形資產(chǎn)是以人力資源,即企業(yè)員工為核心的。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)資產(chǎn)的貢獻程度發(fā)生了轉(zhuǎn)變,那么,當前的企業(yè)會計系統(tǒng)只側(cè)重于對傳統(tǒng)資本的核算顯然是不合理的。自2008年以來,受到國際金融危機的影響,世界范圍內(nèi)的諸多企業(yè)面臨大規(guī)模裁員的威脅。是否采取裁員政策,應(yīng)該減裁何類員工,只有對人力資源成本進行準確及時的核算和報告,才能為會計信息使用者提供有效的決策信息。
(一)人力資源成本的確認
人力資源取得成本是指企業(yè)在獲取合適的人力資源的過程中付出的代價,包括招募成本、選擇成本、錄用安置成本和調(diào)換成本;人力資源開發(fā)成本指的是在獲取人力資源之后為使其達到最佳工作狀態(tài)所發(fā)生的費用,包括崗前指導成本、在職培訓成本、正規(guī)或脫產(chǎn)培訓成本和組織開發(fā)成本;人力資源使用成本,即傳統(tǒng)財務(wù)會計中的人工成本;人力資源保障成本,是指企業(yè)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)而承擔的保障員工基本正常生產(chǎn)生活的成本,包括勞動事故成本、退休養(yǎng)老成本、健康成本和失業(yè)成本;人力資源遣散成本,指的是員工因各種原因離職而發(fā)生的成本,主要有遣散補償成本、遣散業(yè)績差別成本、遣散空職成本等。
(二)人力資源成本的計量
1.歷史成本法歷史成本法是以各項人力資源成本實際發(fā)生時的支出為依據(jù)的計量方法。它與傳統(tǒng)財務(wù)會計的計量屬性相一致,能夠反映人力資源的原始投資,具有客觀、可驗證、易于理解的優(yōu)點。但是,這會造成實際經(jīng)濟價值與歷史成本的較大差異,從而導致人力資源實際價值與賬面價值不符,造成報表上人力資源數(shù)據(jù)的偏差,違背我們進行人力資源成本核算的初衷。2.重置成本法重置成本法是指在目前的物價水平下,重新獲得達到現(xiàn)有水平的人力資源而發(fā)生的支出并將其資本化的計量方法。它尊重市場與個人因時間延續(xù)所發(fā)生的變化,但是主觀性強、脫離實際成本、核算工作量大、可信度不高。3.機會成本法機會成本法是以員工因故給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失為依據(jù)的計量方法。它能夠較為正確地計量人力資源成本,更好地為管理決策提供依據(jù)。但是,機會成本并不是實際支出,會造成成本信息失真。以上三種計量方法各有優(yōu)劣,鑒于當前的會計環(huán)境,歷史成本法被作為最合適的人力資源成本計量方法。若無法獲得歷史數(shù)據(jù),可采用重置成本法對人力資源的成本進行評估。而對于機會成本法,往往只用于參考等輔助計量。
相比較于西方發(fā)達國家,我國對于人力資源成本會計的研究起步較晚,理論基礎(chǔ)尚未成熟,存在較多漏洞,無法滿足實踐的需要。相應(yīng)地,在此方面亦缺乏統(tǒng)一的標準制度和有力的立法保障。這使得我國企業(yè)在人力資源成本會計的探索過程中,多處于不敢嘗試或摸著石頭過河的階段。與此同時,受到傳統(tǒng)價值觀念的`影響,我國企業(yè)更重視財務(wù)資本,缺乏人力資本的意識,不愿將人視為一種“資產(chǎn)”,這從“人事部”而非“人力資源部門”的稱謂就可以看出。為此,應(yīng)借助國外先進的理論經(jīng)驗,結(jié)合我國國情,加強對人力資源成本會計的理論研究,為實踐探索指明方向;加強企業(yè)對于人力資源成本核算的重視,轉(zhuǎn)變其對人力資源的傳統(tǒng)觀念;制定相關(guān)規(guī)章制度,建立統(tǒng)一的標準,從法律的層面上規(guī)范人力資源成本會計的核算。
(一)有利于企業(yè)內(nèi)部各部門有效使用人力資源,調(diào)動員工積極性
通過對各部門人力資源成本的核算,得出人力資源的利用效率、投入產(chǎn)出比等具體數(shù)據(jù),使員工清楚地了解自身在企業(yè)中的價值,激發(fā)其為企業(yè)做出更大貢獻的積極性。
(二)有利于正確地反應(yīng)企業(yè)的實際情況
人力資源成本會計避免了人力資源成本的費用化,將其作為資本性支出,符合權(quán)責發(fā)生制原則和配比原則,彌補了傳統(tǒng)會計的不足。
(三)有利于提高人力資源質(zhì)量
進行人力資源成本核算,為企業(yè)管理者提供人力資源決策所需的信息,有利于加強企業(yè)的人力資源管理,提高人力資源質(zhì)量。
(四)有利于減輕代理成本產(chǎn)生的不利影響
將人力資源狀況列示在企業(yè)報表中,使外部投資者和債權(quán)人清楚地了解企業(yè)內(nèi)部的人力資源是怎樣為其創(chuàng)造價值的,減輕了代理成本產(chǎn)生的不利影響。
(五)人力資源成本會計符合時代發(fā)展的需要
人才是21世紀最稀缺的資源,要想在激烈的國際競爭中占有一席之地,必須注重人才的培養(yǎng)和人力資源的發(fā)展。我國正處于由粗放型經(jīng)濟向節(jié)約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中,應(yīng)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),對人力資源進行有效的管理,進而增強企業(yè)的核心競爭力。
人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十六
【內(nèi)容摘要】進入知識經(jīng)濟時代,人作為一種資源越來越受到重視,人力資源會計的重要性也突幾而出。國內(nèi)外學者普遍認為人力資源會計至今尚未得到廣泛應(yīng)用的“癥結(jié)”在于“人力資源計量的困難”。本文通過對人力資源會計的計量方法的概述,分析了目前人力資源計量困難的原因,并提出應(yīng)該針對不同類的人力資源采納不同計量模型。
人力資源會計是計量人力資源,提供人力資源信息的一種會計程序和方法,是會計的一個新領(lǐng)域,產(chǎn)生于本世紀60年代,是在“人力資本中心觀”基礎(chǔ)上建立起來的。從它的產(chǎn)生和發(fā)展過程來看,并沒有像其他會計那樣,一經(jīng)出現(xiàn)便迅速推而廣之,直到今天也沒有得到普遍應(yīng)用,其原因是不便計量。盡管如此,但人們并未停止對它的探索,本文的目的也在于此。
“零星算之為計,總合算之為會”,因此,會計的過程在于計量。而會計計量又主要是通過把數(shù)額分配于具體事項,以一定的數(shù)量關(guān)系來反映物品或事項的本質(zhì)或本質(zhì)聯(lián)系,然后通過一定的再現(xiàn)體(比如財務(wù)報表和財務(wù)信息)來再現(xiàn)客體(比如財務(wù)狀況和經(jīng)營成果)的本質(zhì)或本質(zhì)聯(lián)系。所以會計計量對于會計來說具有特別重要的意義。對于人力資源劃歸資產(chǎn)的范圍的不同理解,目前人力資源會計在計量人力資產(chǎn)的.方法上出現(xiàn)兩種典型代表:一是人力資源成本會計,二是人力資源價值會計。下面對這兩個分支分別加以介紹。
人力資源成本會計是以企業(yè)對人力資產(chǎn)的投資為基礎(chǔ)逐期累計計量人力資產(chǎn)的成本價值,同時將人力資產(chǎn)成本價值按照人力資源的使用期間進行的攤銷作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本,記錄人力資產(chǎn)的累計攤銷價值,待人力資產(chǎn)退出企業(yè)時將兩者相抵,余額就是企業(yè)人力資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的收益或帶來的損失。
會計實體為了取得、維持和開發(fā)人力資源所發(fā)生的全部支出,主要包括以下三個部分:(1)取得人力資源支出。指會計實體為了獲取某一項人力資源所發(fā)生的各項支出,具體包括:招工支出,指為了網(wǎng)羅吸引求職人員所發(fā)生的費用;選拔支出,指從應(yīng)招人員中挑選理想員工過程中發(fā)生的各項費用等;定崗支出,將錄用的職工安排到適當?shù)墓ぷ鲘徫凰l(fā)生的各項一次性的支出。(2)維護人力資源支出,指企業(yè)為將職工留在企業(yè)工作所發(fā)生的各種經(jīng)常性支出,包括工薪及獎金支出、勞動保健支出,醫(yī)療保健支出、社會保險支出、人事管理部門的支出。(3)開發(fā)人力資源支出,指企業(yè)為提高員工素質(zhì)而發(fā)生的各項支出,包括上崗前培訓支出,是指為了使職工具備完成特定工作所需要的技能,適應(yīng)特定工作崗位的要求而發(fā)生的各項支出;在職培訓支出,是指職工達到熟練程度以前發(fā)生的各項支出;脫產(chǎn)培訓支出,是指脫產(chǎn)學習,以提高員工素質(zhì),使之能適應(yīng)新工作的要求而發(fā)生的支出。
上述的各項支出,并非要全部計入人力資源的成本予以資本化的,只有那些受益期超過一年以上的費用才能予以資本化。一般說來,我們通常將人力資源取得支出和開發(fā)支出予以資本化,而維護支出則按照傳統(tǒng)財務(wù)會計的做法計入當期損益,但對數(shù)額較大的一次性維護支出,也可計入待攤費用,分期計入損益。
盡管人力資源技資支出資本化就是將上述支出予以資本化即可,但是實務(wù)中依據(jù)計價標準的不同,又可分為三類,歷史成本法、重置成本法和機會成本法。
人力資源價值會計是以人力資產(chǎn)為企業(yè)帶來的預(yù)期總價值為基礎(chǔ)計量人力資產(chǎn)的經(jīng)濟價值,將人力資產(chǎn)進入企業(yè)后對其投資的各種支出作為累計攤銷價值,待人力資產(chǎn)退出企業(yè)時將兩者相抵,余額就是企業(yè)對該人力資產(chǎn)預(yù)期價值的高估或低估,可以作為企業(yè)的預(yù)期收益或損失處理。
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人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十七
人力資源部門不僅應(yīng)成為一個利潤中心，而且必將成為一個投資中心和有效的激勵機制的核心部門。一起來看看人力資源論文范本吧!
摘要：管理心理學提出的有關(guān)人力資源管理與開發(fā)的新觀點、新理論，已成為人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ)。本文在論述管理心理學和人力資源管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，著重闡述管理心理學在企業(yè)的選人、用人、育人、留人方面的應(yīng)用，旨在使企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理更具有效性。
管理心理學是研究組織中人的心理與行為，正因為如此，許多學者、企業(yè)家都越來越重視管理心理學的學習和研究，并將學習或研究成果應(yīng)用于企業(yè)管理實踐，尤其是應(yīng)用于人力資源管理。
一、管理心理學概述。
(一)管理心理學的概念。
管理心理學是運用心理學的一般規(guī)律去解決管理過程中人的心理問題，并使之在管理領(lǐng)域具體化。它主要研究一定組織中人的心理和行為規(guī)律，從而提高管理者預(yù)測、引導、控制人的心理和行為的能力，更為有效地實現(xiàn)組織目標。研究哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強員工的積極行為等。這些就是管理心理學所要研究的問題。
(二)學習管理心理學的意義。
管理心理學的意義有兩個，一方面是充分發(fā)掘人的潛能，不斷提高工作績效，另一方面是對員工進行心理方面的培養(yǎng)和訓練。通過掌握工作中員工的心理活動及其需求，才會在管理上制定出相關(guān)政策和方法，從而切實提高企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過對管理心理學知識的掌握、吸收并理解才能將其真正運用到企業(yè)管理當中去，對提高工作積極性以及全體員綜合素質(zhì)的提升有著積極的作用和影響。
(一)管理心理學對人才選擇方面的應(yīng)用。
從管理心理學的角度來看，企業(yè)在人才選擇方面，為了更好地了解崗位的具體信息，通過利用管理心理學能夠?qū)ζ涔ぷ鞯膬?nèi)容、性質(zhì)、任職者需要具備的素質(zhì)進行綜合分析考慮，由此對任職者個人的能力和素質(zhì)進行有效地判斷。為了真正了解員工對自己任職的崗位是否真的合適，崗位的細致化判斷和員工的綜合素質(zhì)都需要通過管理心理學進行明確分析，企業(yè)在崗位設(shè)計的同時適當增加崗位職責，增加工作的挑戰(zhàn)性，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，對企業(yè)和職工雙方都有了更大的發(fā)展空間。
(二)管理心理學在人才使用方面的應(yīng)用。
人力資源管理的核心是能崗匹配，為了讓員工的能力與工作崗位的任職條件相匹配，首先要對員工的個性心理和身心素質(zhì)等具體方面進行分析考量，以此判斷其工作能力是否符合任職的崗位和團隊環(huán)境。通過對員工的心理素質(zhì)和生理等方面的管理，加強與員工之間的溝通交流，在實際工作中進行相關(guān)內(nèi)容的培訓和學習，才會對員工的身心素質(zhì)的把握更進一步，逐漸使其適應(yīng)工作崗位的需要，對個人的發(fā)展空間也起到了積極的作用。此外，在人力資源的開發(fā)和管理活動中，要盡量發(fā)揮每個人的'優(yōu)勢與強項，也要盡量回避個體的劣勢和弱項，根據(jù)每個人不同的特點來為他們提供最合適他們的工作崗位，讓他們能夠在工作中發(fā)揮出最大的能力和長處，使每個員工都能夠在工作中體現(xiàn)其自身的價值，企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)其整體目標。比如說，外向善言的員工，適合從事影響他人想法和行為的工作;沉穩(wěn)、內(nèi)向的員工，適合做嚴謹細致的工作。因此，在企業(yè)用人或員工職位晉升時，要特別考慮員工的氣質(zhì)、性格和能力等個性心理特征。
(三)管理心理學對人才保留方面的應(yīng)用。
從管理心理學的角度出發(fā)，一個企業(yè)的成功與否，與企業(yè)中的每一位員工有著密切聯(lián)系，企業(yè)為了留住人才，首先要切實了解員工的真實需求并盡量滿足，員工對企業(yè)的忠誠度和工作積極性才會有所提升，同時員工也會滿足企業(yè)發(fā)展的需求，最終達到雙贏的管理效果。
(四)管理心理學激勵理論的應(yīng)用。
員工個體的積極性會直接影響到企業(yè)整體的績效，而提高員工積極性最直接的方法就是給予適當?shù)募?，對于企業(yè)管理者來說，要在日常工作和生活中觀察員工的行為和心理，了解他們內(nèi)心的需要并適當?shù)牟扇∧承┘钍侄蝸頋M足他們的需要，比如說提高薪酬待遇，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、制定合理的管理制度讓員工職位能得到晉升和生活中給員工更多的關(guān)心與照顧等。另外，給那些有能力的員工安排比較有挑戰(zhàn)性的工作，這樣也可以激發(fā)員工的成就感，對于那些在事業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸的員工，可以為他們提供合適的培訓機會，這樣不僅能讓員工勝任本職工作，還能對員工產(chǎn)生激勵效果。
三、小結(jié)。
綜上所述，人力資源是在組織各資源要素中居占首要地位，是組織最重要的資源。我們在企業(yè)人力資源管理中，要注重掌握和運用管理心理學原理并對企業(yè)人力資源管理與開發(fā)作用的研究和討論，讓企業(yè)管理者在選人、用人及留人等方面掌握和熟悉管理心理學知識并真正將其運用到企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)上。
參考文獻：
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人力資源會計論文人力資源會計論文評語篇十八
摘要：中小企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵機制的構(gòu)建及應(yīng)用是企業(yè)員工較為關(guān)注的熱點問題，也是中小企業(yè)人力資源管理水平高低的重要參考標準。勝任力是企業(yè)員工工作能力的主要指標，中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的建立應(yīng)將員工勝任素質(zhì)的提升作為最終目標。本文就勝任力模型下，中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的建立及完善措施進行簡要探究。
關(guān)鍵詞：勝任素質(zhì);中小企業(yè);人力資源管理;薪酬激勵機制。
中小企業(yè)要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下謀求經(jīng)濟效益的增長，應(yīng)在人力資源管理上狠下功夫。企業(yè)人力資源管理中，薪酬制度及薪酬激勵機制是員工的關(guān)注焦點，如何構(gòu)建一個科學有效的薪酬激勵機制，使員工的勝任素質(zhì)能夠穩(wěn)步提升，就成為中小企業(yè)人力資源管理者需探究思考的一個新課題。
一、勝任力及勝任素質(zhì)的基本內(nèi)涵及其基于中小企業(yè)人力資源管理的重要性。
勝任力最早是由美國的研究人員提出，勝任力從內(nèi)涵上看涉及到個體的工作績效及由此延伸的個體工作技能、知識水平、動機心理等多個方面，簡單地說，勝任力及勝任素質(zhì)就是個體在工作崗位上獲取優(yōu)異工作業(yè)績的能力和潛質(zhì)。勝任力在特點上具備了工作績效的區(qū)分性、工作崗位的差異性、個體素質(zhì)的變化性，是一種動態(tài)的衡量個體工作能力和潛力的模式，被社會各行業(yè)所廣泛采納應(yīng)用[1]。中小企業(yè)在人力資源管理中，通過引入勝任力這一概念，可以提高中小企業(yè)在產(chǎn)品及服務(wù)方面的質(zhì)量及效率，應(yīng)對更趨復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)人力資源薪酬激勵機制中，在勝任素質(zhì)模型的參與及引導下，可以在員工的選聘、員工的分配、員工的流轉(zhuǎn)及員工的管理等多個方面發(fā)揮作用，從而優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理格局，讓員工在健康的競爭環(huán)境中不斷進步，最終內(nèi)化為中小企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展。
二、勝任力及勝任素質(zhì)分析研究與中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的關(guān)聯(lián)。
勝任力及勝任素質(zhì)的分析在中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的作用及關(guān)聯(lián)主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，勝任力的分析研究是對員工的個體素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ目陀^描述，可以為員工的工作考核提供參考及依據(jù)，從而為人力資源管理中的薪酬激勵管理及薪酬等級劃分制定了較為公正透明的衡量標準。從中小企業(yè)人力資源管理實踐看，勝任力模型與薪酬激勵機制的有機結(jié)合，可以最大限度地調(diào)動起員工的工作熱情[2]。其次，勝任力及勝任素質(zhì)分析研究是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施及中小企業(yè)員工獲取職業(yè)晉升的通道之一。中小企業(yè)制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策，要做到強有力的執(zhí)行及落實，需要員工的配合及參與，而勝任力及勝任素質(zhì)分析，可以使員工認識到自身的素質(zhì)能力與企業(yè)發(fā)展目標之間的匹配程度是否符合預(yù)期要求，從而為其工作動機的矯正及工作能力的提高指明路徑，最終反映到自身的職業(yè)發(fā)展前景及職業(yè)晉升實踐中。
三、構(gòu)建基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制的措施途徑。
1.對中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵體系加以完善及改進。
在中小企業(yè)人力資源管理中，在設(shè)計企業(yè)員工的薪酬時，要以勝任素質(zhì)考察分析為基礎(chǔ)，秉持公正公平及透明的原則，根據(jù)企業(yè)員工工作崗位及所擔負的工作職責來確定相應(yīng)的薪酬等級及薪資水平，既推進中小企業(yè)員工薪酬的差異化及層次化，又講求差異化及不同薪資層次的科學性，合理性。從中小企業(yè)人力資源管理實踐看，其中存在的員工工作動力不足，工作職責模糊不清等現(xiàn)象，從側(cè)面也反映出中小企業(yè)薪酬體系的不合理性及滯后性，由此帶來的員工心理不均衡現(xiàn)象，又進一步對中小企業(yè)人力資源管理施加了不利影響。這就啟示中小企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)基于勝任素質(zhì)提升的考慮，對中小企業(yè)員工從事的工作內(nèi)容、工作崗位、工作職責、員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)及專業(yè)知識進行全面評估，從而使中小企業(yè)薪酬體系更加科學合理及完善。
2.把握勝任素質(zhì)的動態(tài)變化性，豐富薪酬激勵的方式方法。
在充分借鑒及采納勝任素質(zhì)模型，并將之用于中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制建設(shè)中時，中小企業(yè)人力資源管理人員要認識到勝任素質(zhì)的動態(tài)變化的特點，注重通過薪酬激勵方式的多元化，調(diào)動不同層次員工的工作積極性及進步欲望，跳出傳統(tǒng)的過度依靠物質(zhì)獎勵的薪酬激勵方式。在薪酬激勵的方法拓展上，一方面可以加大對中小企業(yè)員工精神激勵的實施力度，讓員工能夠感知到自身基于中小企業(yè)發(fā)展的作用和地位，增強其工作的歸屬感，使員工感受到中小企業(yè)人力資源管理的彈性，增強其挑戰(zhàn)工作困難的決心，為其勝任素質(zhì)的提升做好鋪墊;另一方面要做好中小企業(yè)企業(yè)文化的培育及員工培訓福利的供給，讓員工在參與到企業(yè)培訓的同時，能夠?qū)ψ陨淼膭偃瘟ψ兓闆r有一個直觀的感受，為中小企業(yè)制定員工的薪酬分配方案提供參考借鑒。
3.建立中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵制度，提高人力資源管理水平。
在中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵上，要確保薪酬激勵機制的正常運轉(zhuǎn)，需要以制度作保障，讓員工明確激勵與制度之間的關(guān)系，為人力資源管理水平的提高保駕護航[3]。在中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵制度的建立及完善上，要著重做好獎懲制度、崗位制度、競爭機制及目標激勵等層面的制度建設(shè)，通過獎懲，使正激勵及負激勵都能夠發(fā)揮出其應(yīng)有作用;借助競爭，讓員工能夠感受到自身的工作壓力，明確自己與優(yōu)秀員工之間的勝任力素質(zhì)上的差距;依靠崗位制度及目標激勵，使員工能夠在保持原有崗位勝任力的基礎(chǔ)上，在向目標進行邁進的過程中，激發(fā)自身的工作潛力，帶動其勝任素質(zhì)的穩(wěn)步提高。
四、結(jié)語。
企業(yè)員工作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，在企業(yè)競爭力的提升上起到保障及助推作用。中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵機制要在與員工勝任力素質(zhì)提升的有機結(jié)合下，通過薪酬體系完善、薪酬激勵方法拓展、薪酬激勵制度跟進等方式，構(gòu)建科學合理高效的中小企業(yè)人力資源管理薪酬管理體系。
參考文獻。
[2]杜春蓮，周望德，杜倩楠，等.中小企業(yè)人力資源管理中激勵薪酬運用的對策研究[j].科學與財富，2015，(9)：258.