改革開放的浪潮推動了中國社會的飛速發(fā)展,我們需要在這個過程中不斷學(xué)習(xí)和成長。"要寫一篇較為完美的總結(jié),我們需要有清晰的目標(biāo)和明確的思路。"接下來是一些成功者的心得體會和分享,或許可以給我們一些啟發(fā)。
園建工程管理心得篇一
首段(介紹)。
工程管理是現(xiàn)代化工程建設(shè)不可或缺的一部分,而工程管理書為我們提供了指導(dǎo),學(xué)習(xí)和了解的重要來源。在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我已經(jīng)取得了關(guān)于工程管理的一些恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和反思,并且把它們記錄在了我的筆記本上。在本文中,我將分享我的一些心得體會,希望能夠幫助更多的人,特別是那些正在進(jìn)入這個領(lǐng)域的新近工程師。
二段(理論知識)。
在我的學(xué)習(xí)中,我學(xué)到了很多有關(guān)工程管理的理論和知識。例如,項(xiàng)目管理的重要性、合同管理的技巧和風(fēng)險管理的方法等等。這些理論可以建立我們的認(rèn)知和思考模式,并為我們的決策提供更清晰和準(zhǔn)確的指導(dǎo)。不過,學(xué)習(xí)這些理論的目的并不是為了把它們死記硬背,而是要深入理解它們,了解其背后的邏輯,掌握在實(shí)際操作中應(yīng)對各種情況的方法和技巧。
三段(實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))。
“唯有行動化知識,才能掌握知識化行動?!睂?shí)踐是獲取工程管理經(jīng)驗(yàn)和技能的最重要的途徑。在我的工程實(shí)踐中,我學(xué)會了如何組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)多方利益者、處理各種問題。比如,在一個工程項(xiàng)目中,我遇到了一些延誤和技術(shù)問題。這時,我不能簡單地指責(zé)別人或自己,而是要學(xué)會尋找問題的根源并制定相應(yīng)的解決方案。在實(shí)踐中,我們還可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,嘗試新的想法和方法,不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。
四段(人際交往)。
工程管理涉及到很多人際關(guān)系,包括團(tuán)隊(duì)合作、客戶關(guān)系、供應(yīng)商合作等等。因此,與人交往是不可避免的,學(xué)會良好的人際交往是一個成功的工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。為了在工程管理中獲得更好的成功,我們需要重視溝通技巧和合作精神,建立良好的工作關(guān)系和信任,并用適當(dāng)?shù)姆绞教幚砗徒鉀Q沖突。
五段(總結(jié))。
最后,我想強(qiáng)調(diào)的是,工程管理作為一項(xiàng)綜合性的工作,需要我們?nèi)嬲故咀约旱哪芰退刭|(zhì)。我們需要不停地學(xué)習(xí),不斷地提高自己的綜合素質(zhì),并具備靈活的思維和創(chuàng)新的觀念。我們還需要學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗统林膽B(tài)度,以應(yīng)對變化不居的環(huán)境和情況。如果我們能夠秉持這些原則,并注重實(shí)踐和反思,我們將能夠成為一位優(yōu)秀的工程管理者,推動更多的工程項(xiàng)目發(fā)展壯大,從而為社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
園建工程管理心得篇二
工程管理作為一門交叉性很強(qiáng)的學(xué)科,涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項(xiàng)目管理的過程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面我將從理論知識的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進(jìn)行論述。
首先,理論知識的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中,我們需要掌握一些基本的理論知識來指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實(shí)的理論知識,我們才能更加準(zhǔn)確地分析問題和解決問題。所以,在開始工程項(xiàng)目之前,我們首先需要了解項(xiàng)目背景和目標(biāo),并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。通過學(xué)習(xí),我們可以了解到不同類型的工程項(xiàng)目有不同的管理特點(diǎn),我們可以根據(jù)這些特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理策略,提高項(xiàng)目的成功率。
其次,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項(xiàng)目中,往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務(wù)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果往往決定了項(xiàng)目的成敗。因此,我們需要培養(yǎng)自己在團(tuán)隊(duì)中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、相互幫助,才能達(dá)到最好的工作效果。在實(shí)踐中,我通過參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,學(xué)會了如何分工合作,如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
第三,風(fēng)險管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性不可忽視。在工程項(xiàng)目中,往往存在著各種各樣的風(fēng)險,如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等等。我們需要通過合理的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施,減少風(fēng)險對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實(shí)踐中,我注意到,風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進(jìn)行,例如風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具,我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題,提高項(xiàng)目的成功率。
第四,溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項(xiàng)目中,我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),如客戶、供應(yīng)商、施工隊(duì)等等。只有通過有效的溝通,我們才能更好地理解各方的需求,并解決問題。在實(shí)踐中,我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的溝通,如如何傾聽他人的意見,如何清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn),并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后,效益評估在工程項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估,我們可以評估項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,從而為項(xiàng)目的決策和管理提供依據(jù)。在實(shí)踐中,我學(xué)會了如何進(jìn)行效益評估,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過效益評估,我們可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的問題,并制定相應(yīng)的措施來提高效益。
總結(jié)起來,工程管理不僅僅需要扎實(shí)的理論知識,還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、風(fēng)險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識到這些能力對于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
園建工程管理心得篇三
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科,在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生,我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐漸認(rèn)識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會。
第一,系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個復(fù)雜多變的過程,需要全面而準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的方方面面。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)只有運(yùn)用系統(tǒng)思維,將各個因素綜合考慮,才能更好地解決問題。例如,在項(xiàng)目計劃階段,我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分解,將整個項(xiàng)目拆解成可管理的小部分,并通過制定合理的時間表和資源分配,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二,溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中,團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,有效地解決問題。例如,在項(xiàng)目實(shí)施階段,各個部門之間需要密切配合,共同協(xié)作,才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此,作為一名工程管理人員,我們需要學(xué)會傾聽和表達(dá),并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
第三,風(fēng)險管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中,風(fēng)險無處不在。風(fēng)險管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險,我們可以避免或減少項(xiàng)目的潛在風(fēng)險,并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整,我成功地解決了這些風(fēng)險,保證了項(xiàng)目的按時完成。因此,對于工程管理人員來說,具備風(fēng)險管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四,創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下,創(chuàng)新能力是一個公司或團(tuán)隊(duì)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在工程管理中,創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面,包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我通過引入新的技術(shù)和方法,提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,并促使整個團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。因此,作為一名工程管理人員,我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考,積極創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五,人文關(guān)懷是項(xiàng)目成功的保證。在工程管理中,人和團(tuán)隊(duì)才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的動力和凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成功率。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我注重對團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和培養(yǎng),通過定期開展團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn),提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。因此,作為一個優(yōu)秀的工程管理人員,我們需要關(guān)心和尊重每個團(tuán)隊(duì)成員,并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述,工程管理是一門綜合性的學(xué)科,需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我會在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績,并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
園建工程管理心得篇四
九月份,xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,以“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”為主題,以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo),狠抓質(zhì)量管理,豐富活動載體,圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動,并借此機(jī)會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日,我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開了宣傳動員會,傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神,確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義,普及質(zhì)量管理知識,營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運(yùn)行現(xiàn)場的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配,有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核,各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng),并從工資中劃出專門款項(xiàng),作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,對相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗(yàn),完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外,還安排人不定期查崗,杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
此外,本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金,并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量,衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量,企業(yè)的品牌、發(fā)展,甚至生存都無從談起,對于我們電廠來說,合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品,如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題,例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電,都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失,而要嚴(yán)格把握質(zhì)量,需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯,這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心,做好自己的工作,保證自己專業(yè)不出錯,并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯,這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了,可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈,我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn),公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn),對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能吸引更多的客戶,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起,首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn),認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞,但實(shí)際不是這樣的事,產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系,只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才能使質(zhì)量管理有了提高,使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足,對生產(chǎn)部門來說,必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下,抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本,如果這四抓沒有抓好,企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場,企業(yè)就無法生存,通過本次培訓(xùn),老師啟發(fā)了我們,產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起,發(fā)揮基層作用,與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法,制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo),使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn),對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn),要按標(biāo)準(zhǔn)做事,不斷改進(jìn)創(chuàng)新,遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn),從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話,不做脫離實(shí)際的事,不盲目指揮,使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升,滿足客戶的各種需求,吸引更多的客戶,為公司創(chuàng)造更多的效益。
園建工程管理心得篇五
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性,同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我對工程管理的心得體會,希望能夠?yàn)樾袠I(yè)的后輩提供一些實(shí)用的建議。
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項(xiàng)目中,我深刻體會到了這些方面的重要性。首先,良好的計劃是一個成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定,才能確保工程順利進(jìn)行。其次,組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是保證項(xiàng)目高效完成的關(guān)鍵。最后,控制和監(jiān)督是項(xiàng)目管理的重中之重。及時跟進(jìn)工程進(jìn)展情況,解決問題和風(fēng)險,確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成,這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段:面對困難和挑戰(zhàn)。
盡管我對工程管理有著深刻的認(rèn)識,但在實(shí)踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先,工程管理工作時間緊迫,任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次,隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增加,管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù),與各方溝通協(xié)調(diào),解決問題和沖突。最后,風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況,需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段:從失敗中吸取教訓(xùn)。
在工程管理中,我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時,作為一個負(fù)責(zé)任的工程管理者,我必須主動面對問題,找出解決方案,并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次,失敗也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中,單憑一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊(duì)合作才能做好工作。最后,失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段:提高自身的能力。
為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn),我積極提高自身的專業(yè)能力。首先,我通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修,不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù),我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。其次,我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的,它可以避免誤解和沖突,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后,我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個工程管理者,領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的,它可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣,確保項(xiàng)目的成功完成。
第五段:總結(jié)與展望。
通過多年的工程管理實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性,并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時,我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn),如時間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制。但是,通過總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自身能力,我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。相信未來,隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新,工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
園建工程管理心得篇六
隨著人類社會的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,與此同時,人們對建筑的要求也在隨之提高,所以建筑行業(yè)為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的要求也在不斷的提高,現(xiàn)代的建筑物與室內(nèi)通風(fēng)、家電、水、消防安全、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等一些相關(guān)的專業(yè)關(guān)系密切。并且在整個建筑與施工過程中管理同質(zhì)量與品質(zhì)起著相關(guān)重要的作用,從建筑施工管理的方面看,每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作,在保證施工過程質(zhì)量與品質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。甲方在建設(shè)的過程中,要從整個組織、技術(shù)手段、資金與簽訂合同等多個方面來考慮對整體項(xiàng)目來進(jìn)行一個整體的關(guān)鍵的控制,以此來減少整個工程的資金,從而來提高社會的效益與資金的效益。甲方在整個項(xiàng)目管理過程中的實(shí)質(zhì)是利用整個系統(tǒng)工程的看法、方法和理論,來進(jìn)行全程的管理并控制所有工程的建設(shè),這樣就能夠從最大的程度上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,甲方工程管理的一個最終重要的組成部分之一就是施工管理,他的地位極為中要,本篇論文就是從甲方在整個施工管理過程中的一些情況進(jìn)行的描述。
二、整個工程的設(shè)計要求。
在建設(shè)過程中每個設(shè)計的環(huán)節(jié)都是非常重要的,并且對圖紙的設(shè)計的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,盡量的將圖紙做到精致、先進(jìn),從而在根本上來縮減施工過程中的協(xié)調(diào)問題,另外每個專業(yè)的設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)將自己設(shè)計的圖紙嚴(yán)密、高質(zhì)量和準(zhǔn)確無誤,圖紙的會簽是一個非常中要的環(huán)節(jié),它影響到每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通,因此再設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)將圖紙的會簽重視起來,并且還應(yīng)當(dāng)從會簽中找到問題,還應(yīng)當(dāng)從問題中仔細(xì)研究,觀察盡量的從問題中找到答案,從而認(rèn)真的解決問題,這樣才能夠?qū)σ院蟮慕ㄖ鸬郊涌斓淖钣谩?BR> 在施工前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的勘察施工現(xiàn)場的情況,從而科學(xué)有效的對施工前出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行及時,科學(xué)的解決,整個工程的施工與設(shè)計必須通過監(jiān)察與甲方的答應(yīng)之后才可以開始施工,這對保證工程的嚴(yán)密實(shí)行有著重要作用,想要有效地控制施工的質(zhì)量、成本與速度的一個至關(guān)重要的條件就是要有一個好的施工設(shè)計與組織,這對施工的質(zhì)量與要求起著非常重要的作用,施工前進(jìn)行的組織與編制并不是不可改變的,他需要根據(jù)在不同的環(huán)境、條件與技術(shù)的工期等方面進(jìn)行詳細(xì)的合理的設(shè)計,建設(shè)施工能否順利地進(jìn)行的一個重要條件就是施工的組織與設(shè)計,所以施工的組織與設(shè)計直接影響到施工的順利進(jìn)行。
園建工程管理心得篇七
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年,歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員,到項(xiàng)目質(zhì)檢科長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理,再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長,參與過許多大型項(xiàng)目的建設(shè),對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員,必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎么干,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人接受你是管理。
意識決定態(tài)度,態(tài)度決定行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員,不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。因?yàn)樗睦餂]有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),到了搶進(jìn)度的時候,他更不可能會想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”,道道工序降低標(biāo)準(zhǔn),到了驗(yàn)收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差,所以說質(zhì)量意識差,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低,糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員,更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
社會在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用,新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知,已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過程出現(xiàn)問題在所難免,出現(xiàn)了問題不可怕,可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了,分析下什么原因,人、機(jī)、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素,保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控,持續(xù)改進(jìn)。
現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵,書本理論知識豐富了還不夠,到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子,屋面防水卷材施工,兩個人同時去看,有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,比如基層沒有清理干凈,冷底子油涂刷不均勻、太隨意,轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層,鋪貼方向、順序不對,搭接寬度不夠,搭接接頭未錯開,熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題,如將卷材魚目混珠偷換牌子的,將4mm厚換成3mm厚的,將聚酯胎換成復(fù)合胎的等,要練就成這樣的“真功夫”,就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié),培養(yǎng)敏銳的觀察力。
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手段,這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行,比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡,可以預(yù)先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行,比如柱子鋼筋綁扎好以后,班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查,否則不能開始模板支設(shè);新的分項(xiàng)工程開始,或者新班組進(jìn)場必須要先做樣板,樣板不合格不能大面積展開施工。必要時可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時候要慎重,一定做到以理服人,尤其是執(zhí)行獎罰,不是張口罰多少就罰多少,正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細(xì)則,合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則,避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
首先非常感謝xx省公司領(lǐng)導(dǎo)x總和xx主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn),受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,參加這樣的培訓(xùn)很有必要,不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短,但學(xué)到的東西卻很多,加上第二天下午在xx復(fù)興路購物廣場的實(shí)踐對知識的消化,使我有如下體會。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序,促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生,降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理,提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),主動學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時正常的.工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,不斷滿足顧客需求與期望,贏得顧客的信任,提高顧客滿意度,提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計劃,落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識,并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo),使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。
園建工程管理心得篇八
近年來,直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營責(zé)任制、自營工程承包責(zé)任制,取得了初步成效。截止今年9月份,直管工程公司的自營工程合同造價已達(dá)3。82億元,比例占25。8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項(xiàng)目為例,談?wù)勛誀I工程的一些管理經(jīng)驗(yàn)。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是企業(yè)生存發(fā)展,做強(qiáng)做大的必然選擇。
對于施工企業(yè)來說,擁有自己的.工程,并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理,不僅可以增加效益,創(chuàng)建自己的品牌,還能培養(yǎng)出一批會算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本、忠誠企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式,在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上,效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓,總造價約1。9億元,除了按工程結(jié)算總造價的2。5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)外,參與該項(xiàng)目入股、借款的職工還分享到項(xiàng)目利潤和分紅。截止9月份,該項(xiàng)目股東已全部收回投資并享受到了分紅;借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價約1。4億元,按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)營承包合同》,項(xiàng)目部按結(jié)算總造價的5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi),并按工程回款逐筆預(yù)交,上交的管理費(fèi)計入項(xiàng)目成本。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測算利潤,按照2︰8的比例進(jìn)行分成,即項(xiàng)目部上交利潤的20%給分公司,其余80%歸項(xiàng)目部所有,這給項(xiàng)目部管理人員提供了一個自主經(jīng)營、充分調(diào)動積極性的平臺。
二、選好配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子。
首先,所有自營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,必須先具備三個條件:
1、品行良好,誠實(shí)信用,責(zé)任心強(qiáng),為公司做出了較大貢獻(xiàn);。
3、有過安全員輪崗經(jīng)歷,擔(dān)任過輪崗專職安全員。其次,項(xiàng)目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。第三,項(xiàng)目管理人員必須是老中青的合理搭配,以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲備。
三、完善和貫徹落實(shí)自營項(xiàng)目管理辦法,規(guī)避管理風(fēng)險,確保項(xiàng)目效益。
2007年,分公司制訂了《工程管理部合伙項(xiàng)目管理暫行辦法》,2008年,東城?印象項(xiàng)目部與公司簽訂了《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》,2011年,直管工程公司職代會討論通過了《自營項(xiàng)目管理辦法》討論稿,一系列的制度和辦法,有效規(guī)范了項(xiàng)目部的管理,為確保分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
四、抓緊抓好過程管理,打造品牌工程,形成品牌生產(chǎn)力。
一是嚴(yán)格過程控制,以良好的工程質(zhì)量,樹立公司信譽(yù)。如東城?印象項(xiàng)目,開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),從基礎(chǔ)開始便狠抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部還注重通過新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量,節(jié)約了成本。
二是抓好安全文明施工,樹立公司良好品牌。如東城?印象項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過程監(jiān)控,先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國3a級文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等稱號。基于東城?印象的品牌影響力,公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍(lán)灣財富等一批工程。
三是加強(qiáng)進(jìn)度計劃控制,嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天,項(xiàng)目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工獎勵協(xié)議等措施,搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時作了這樣的評價:“浦北職教中心項(xiàng)目在浦北縣有三個第一:質(zhì)量第一、安全第一、進(jìn)度第一”。建設(shè)單位也對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示滿意,并通過議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。
五、推行“導(dǎo)師帶徒”,培養(yǎng)年輕人才。
東城印象商住樓、浦北職教中心項(xiàng)目還接收了很多見習(xí)管理人員,項(xiàng)目部全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動,極大地促進(jìn)了項(xiàng)目部年輕管理人員的成長。
園建工程管理心得篇九
20xx年的10月初,我在帶教干部的指導(dǎo)下,在上海華山路的興國賓館內(nèi)上海歐紀(jì)元月子會所工地開始了我的社會實(shí)踐課程。雖然時間不長,但是我還是在這個工程中,在身邊的工作同仁,領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此,我談一下自己在實(shí)習(xí)期間對材料管理由理論結(jié)合實(shí)際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重,所以加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn):
一.首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標(biāo)管理制度,材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購,加工,運(yùn)輸,儲備,供應(yīng),回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制,監(jiān)督和考核,可以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
二.要選配具有一定文化水平,專業(yè)素質(zhì)較高,較強(qiáng)事業(yè)心,責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制,明確責(zé),權(quán),利。充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。
三.加強(qiáng)材料的計劃管理。施工項(xiàng)目材料計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,采購,加工,儲備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本,加速資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計劃,采購計劃和節(jié)約計劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個項(xiàng)目的材料用量計劃,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制季度,月度材料計劃。季度材料計劃使項(xiàng)目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)整,它可用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量,落實(shí)各種材料的訂貨,采購和運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,它是直接供料控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計劃的重要環(huán)節(jié),所以要求一定要及時,全面,準(zhǔn)確。
班組長,監(jiān)理共同驗(yàn)收,做好實(shí)驗(yàn)并建立臺賬,其他材料由保管員驗(yàn)收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票,驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單,報材料核算部門登記。材料到場后,由現(xiàn)場材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量,數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場材料入庫要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)品種,驗(yàn)數(shù)量,驗(yàn)質(zhì)量的四驗(yàn)制度。在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收:
1.呆滯積壓,質(zhì)量低劣,假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要,不能超過三到十二個月的用量,超出者不予驗(yàn)收。
5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量,數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六.要做好進(jìn)場入庫的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對材料要做到先進(jìn)先用,對各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法,按定額配備,增加職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用。對失職丟失工,料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50%100%,情節(jié)嚴(yán)重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲,防潮,防火,防腐,防老化等工作。對于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強(qiáng),提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,用量大,使用期長。對周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆,隨收,隨清理,隨修理,隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新,對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
七.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺賬促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時,應(yīng)同時辦理邊角余料,殘舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清,余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板,腳手架料,金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。工地材料員要加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。及時做好材料的入庫,盤存,發(fā)放,退庫,回收等記錄和憑證的保存,統(tǒng)計,分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會,還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補(bǔ)充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故,難以預(yù)料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會做事更要學(xué)會做人。因?yàn)槲覀儾⒉皇且粋€獨(dú)立封閉的部門,我們要與各個部門人員共同協(xié)調(diào)工作,遇事要經(jīng)常換位思考,要多與對方交流,才能把雙方想法相互傳遞,溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會,使問題及時得到解決處理,把工作真正做好。
園建工程管理心得篇十
可以說是過的很郁悶的,因?yàn)榱说搅斯さ夭虐l(fā)現(xiàn)自己是多么的無知,什么都不明白,尤其是圖紙,在學(xué)校學(xué)了老長時間就是什么也不懂,想想都很自卑。到處都是亂哄哄的。一片繁忙的樣子,就自己是個閑人,想想先是從點(diǎn)滴做起吧,按照提綱的要求,我打算今天先熟悉一下工地上的各種機(jī)械。
當(dāng)然首先看到的是高聳的塔吊,這個就是工地的標(biāo)志了,我們在的工地一共有3個塔吊。然后看到的就是一進(jìn)門口就能看到的鋼筋切割機(jī)了,鋼筋彎轉(zhuǎn)機(jī),還有切割鋸,電刨,電渣壓力焊機(jī)。還有的就是工人(摸板工)手里的無齒鋸了,有的工人手里還拿的手鋸。今天很劉叔說好了,明天對我們先進(jìn)行安全教育,然后我們才能進(jìn)入工地。第二日今天,李哥給我看了施工圖,還教育我看圖的.重要性,“看圖你要了解結(jié)構(gòu)的柱距、柱網(wǎng)尺寸;柱和梁的斷面、高度和跨度;圍護(hù)墻體和柱軸線之間的尺寸關(guān)系;板的厚度和結(jié)構(gòu)標(biāo)高等。明確柱子縱向鋼筋的強(qiáng)度等級、規(guī)格、數(shù)量以及搭接要求;箍筋的規(guī)格、間距、和強(qiáng)度等級;每層柱及柱的配筋量的變化;梁的配筋要求及每層梁及梁的配筋量的變化;板的配筋要求等;了解各層所用的混凝土的強(qiáng)度等級以及其他特殊要求如抗?jié)B、抗蝕、防腐等。圖紙的審核主要是為防止一些圖紙的矛盾對施工的影響,如遙控標(biāo)高與結(jié)構(gòu)之間是否矛盾,管線的安裝對結(jié)構(gòu)是否有影響,圖紙的設(shè)計是否能夠?qū)崿F(xiàn)等。聽的我一頭霧水第三日今天大家都來的比較早,打算接受安全教育,我們來到技術(shù)科,由劉叔也就是關(guān)安全的劉科長給我講解,主要是電的危險,還有懸吊物的危險,腳底的.危險。當(dāng)然要求我們進(jìn)入工地的時候要戴安全帽,注意腳底濕滑,注意碰頭等事項(xiàng),感覺上要求挺細(xì)致的。
我們幾個商量了以后打算先去操作面去看看,有個大概的印象,這樣能有利于我們更有目的的學(xué)習(xí),工人不是很多,但是都很繁忙,我原來以為他們一般不樂意理我們這些學(xué)生的,可是我錯了,他們都很豪爽的,我一有什么問題,他們就會很有興致的給你解答,次從一個老鋼筋工那里聽到了工地常用的一本規(guī)范,03g101規(guī)范。其實(shí)在上面真的什么都看不明白,明天打算去看看圖紙,熟悉一下圖紙上的東西,是怎么落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中的。主要是結(jié)構(gòu)圖。第四日到工程師那里要了圖紙過來,才發(fā)現(xiàn)用的都是平法畫法,雖然和書本上的東西如出一轍,可是還是看不明白的??词窍葟囊?guī)范入手吧,其實(shí)規(guī)范不是很厚,不過要想看明白還是很難,工程師說我們應(yīng)該那著圖紙去工地上對對,然后就很清楚了,我想對啊,哪個工程師真是豪爽,到了工地上拿著圖紙,規(guī)范,看看框架梁的配筋,在支座就是柱子的位置,配置的附加筋,需要多少,首排是三分之一靜跨。次排是四分之一了。還有加密箍筋的位置數(shù)量等等。對與柱子來說主要是箍筋的加密。和主要受力鋼筋的連接。圖紙上說都用電渣壓力焊,不過經(jīng)過協(xié)商改為機(jī)械連接。采用的是直螺紋套桶統(tǒng)。據(jù)說能必須達(dá)到一級連接,可是沒有看到他們是怎么連接的,用的是什么工具,明天單一看看吧,樓板的配筋和書上學(xué)的一樣,所以看起來不麻煩,但是樓板還沒有施工,等過幾天施工的時候在看看吧。
園建工程管理心得篇十一
一個禮拜,不長不短的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,但我卻受益匪淺,實(shí)習(xí)過程中酸甜苦辣,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也讓我學(xué)到了很多!經(jīng)過這次課程設(shè)計讓我學(xué)到了很多東西,對許多在課堂上不懂的問題有了更深的了解,使我對學(xué)習(xí)知識的靈活運(yùn)用有了很大的提高,讓我明白學(xué)習(xí)知識的重要性。
通過這次概預(yù)算設(shè)計,遇到了很多困難和問題,通過翻閱課本和資料讓我迎刃而解,讓我對在建工程和估價方面有了很深的了解,在未來的工程概預(yù)算方面有了基礎(chǔ),對未來我在工程概預(yù)算方面的成長奠定了基礎(chǔ)。在建工程的概念及其估價的特點(diǎn):在建工程泛指處于建設(shè)過程中、尚未完工并交付使用的工程項(xiàng)目,一般把是否進(jìn)行了整體竣工驗(yàn)收作為界定的主要依據(jù)。作為房地產(chǎn)的一種類型,在建工程的表現(xiàn)形式多種多樣,既可以是處于建設(shè)過程中的項(xiàng)目,也可以是已停工多年的“爛尾樓。
課程設(shè)計是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識,發(fā)現(xiàn),提出,分析和解決實(shí)際問題,鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié),是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。回顧起此次課程設(shè)計,至今我仍感慨頗多,的確,從選題到定稿,從理論到實(shí)踐,在整整一星期的日子里,可以說得是苦多于甜,但是可以學(xué)到很多很多的的東西,同時不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識,而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。
通過這次課程設(shè)計使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來,從理論中得出結(jié)論,才能真正為社會服務(wù),從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。
在設(shè)計的過程中遇到問題,可以說得是困難重重,這畢竟第一次做的,難免會遇到過各種各樣的問題,同時在設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,對以前所學(xué)過的知識理解得不夠深刻,掌握得不夠牢固,通過這次課程設(shè)計之后,一定把以前所學(xué)過的知識重新溫故。
這次課程設(shè)計終于順利完成了,在設(shè)計中遇到了很多問題,最后在馬老師的辛勤指導(dǎo)下,終于迎刃而解。同時,在馬老師的身上我學(xué)得到很多實(shí)用的知識,在次我表示感謝!同時,對給過我?guī)椭乃型瑢W(xué)和各位指導(dǎo)老師再次表示忠心的感謝作為一個即將工作或剛邁入社會的新人,也要注意以下幾點(diǎn):
作為一個新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。工作中要多看,多觀察,多聽,少講,不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,和辦事方法。
每天堅持寫工作日記,每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄,計劃,和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,一定不要抱怨并努力完成,因?yàn)檫@也許是上級對自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。
不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識,還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過,當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時,最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把"教育"改成"知識",我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰,但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。
這一次的實(shí)習(xí)雖然時間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無法得來的。通過實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解這個社會的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進(jìn)一大步。
經(jīng)過此次課程設(shè)計,使我對工程概預(yù)算這門學(xué)問產(chǎn)生了濃厚的興趣,作為一名估價師對工程預(yù)算要有全面的考慮。在中國未來的發(fā)展,估價師對工程的預(yù)算方面越來越重要,所以說學(xué)好了這門課程對我未來的就業(yè)和發(fā)展非常的重要,我一定會好好學(xué)習(xí),為祖國的建設(shè)盡自己的一份薄力。
園建工程管理心得篇十二
快畢業(yè)了,為了讓我們工程管理專業(yè)的同學(xué)對所學(xué)習(xí)過的課程有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深入了解,并為以后更深入的專業(yè)課的開展做好準(zhǔn)備,院里面老師組織進(jìn)行了為期一周的畢業(yè)實(shí)習(xí)。一周的實(shí)習(xí)過程中,在老師們細(xì)心周到的安排下,同學(xué)們到多個工地現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)識實(shí)習(xí),得到了許多老師的指導(dǎo)與直面現(xiàn)代化工程現(xiàn)場的機(jī)會,經(jīng)過一周里老師的無私付出和同學(xué)們認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),各位同學(xué)獲得了巨大的收獲,為此我們歡欣鼓舞。
在工程現(xiàn)場的認(rèn)識實(shí)習(xí)不用言說必然是對我們未來的工作是十分重要的,在此我要對為期一周的工程管理專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)獲得的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)得到的東西說一下我的體會。
本次認(rèn)識實(shí)習(xí)很快就過去了,但回首整個實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我感觸頗多,俗話說,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過這次認(rèn)識實(shí)習(xí)實(shí)踐,我認(rèn)為我從中學(xué)到了很多切實(shí)的東西。
經(jīng)過這幾天的認(rèn)識實(shí)習(xí),看到了很多也學(xué)到了很多,其中許多是書本上所沒有的,這不僅鞏固了所學(xué)知識,而且還學(xué)了很多新的知識。通過認(rèn)識實(shí)習(xí)初步了解到建筑工程的施工工藝、施工流程等,在以前所學(xué)知識的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,對現(xiàn)場的施工方法、施工管理有一定的認(rèn)識,這也為以后更進(jìn)一步專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這次認(rèn)識實(shí)習(xí)是很重要的,也是很必要的,它讓我知道了在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)掌握什么技能,同時在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)很多問題,有問題是起來和想起來都很簡單可是實(shí)際操作真的很難,這就充分說明我們在以后的學(xué)習(xí)中除了要掌握書本專業(yè)知識外還要加強(qiáng)動手能力,還有也認(rèn)識到未來這個行業(yè)的發(fā)展以及自身的發(fā)展。
在每次參觀結(jié)束后我們都很認(rèn)真的寫了實(shí)習(xí)日記,把自己在參觀時學(xué)到的,了解到的知識進(jìn)行梳理,也同時為今后的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),雖然我們不能完全明白老師講解的所有知識,但終歸是學(xué)習(xí)的過程,不同程度上都會有收獲,而實(shí)習(xí)的意義也在于此。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)踐當(dāng)中接觸實(shí)際的工作,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
園建工程管理心得篇十三
結(jié)束了前一段的職業(yè)生活,懷著對未來美好的憧憬,來到江西省z建筑裝飾工程有限責(zé)任公司,開始了我人生新的征程。進(jìn)入公司的前幾天,我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架,學(xué)習(xí)了一些工作中的技巧,也吸取了一些經(jīng)驗(yàn)。雖然我學(xué)習(xí)的是土木工程專業(yè),也有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),但畢竟對于裝飾工程還是沒有深入的了解。這一塊掌握的知識比較少。于是我主動要求到各個項(xiàng)目上去學(xué)習(xí),同時也感謝公司給予我這個學(xué)習(xí)的機(jī)會,在這段學(xué)習(xí)過程中,我去了江西省南昌稅務(wù)干部培訓(xùn)學(xué)校裝飾工程,江西省稅務(wù)局12633呼叫中心裝飾工程,人民銀行183辦公樓庫房維修改造工程,每到一處都有新的認(rèn)識,自知仍要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。
很快便迎來了公司組織的新員工培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),讓我對人生和職場的認(rèn)識有了根本上的改變。
在理論培訓(xùn)中,我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化,以及公司完整的組織架構(gòu),以及公司員工必須具備的條件和責(zé)任心;以及公司今后的發(fā)展方向。通過這些,我也漸漸明確了,自己目前所處的位置,以及今后所要發(fā)展的方向,也希望自己的努力,能為公司的發(fā)展盡一份力。
一個領(lǐng)導(dǎo)的思想映射著一個企業(yè)的思想。湯總在會上講過這么一句話,成功是熬出來的。使我深有感觸。對啊,人不要太患得患失,是金子總會被挖掘出來的。一個員工的努力、盡職,公司是會看到的。從這一句話我們可以領(lǐng)會到,公司給予每一個員工平等的機(jī)會。同時,公司也給予每一個員工很大發(fā)展?jié)摿Γ镜臋C(jī)制也很靈活,只要你有目標(biāo),有效率,有能力,公司就會肯定你,認(rèn)可你。就會給予你更大的舞臺。所以,心有多大,舞臺就會有多大。從這次的培訓(xùn)中,我又懂得了一句名言:只要有目標(biāo),路就不會消失,這一句名言也將成為我的人生座右銘,讓我終身受益。
接著,黃總對整個公司的架構(gòu),及各個部分所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,使我系統(tǒng)的了解到了公司具體業(yè)務(wù),使我的工作能夠和各部門更好的銜接,更使我能在今后的工作中能夠明確的認(rèn)識到自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會的穩(wěn)定,只有全員懂得安全知識,提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,杜絕安全隱患,只有集中力量抓安全生產(chǎn),堅持安全第一,使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識,真正警惕起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。所以說企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)是非常有必要的。換句話說,對一個企業(yè)來說,安全生產(chǎn)的培訓(xùn)不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障,也是對公司職工生命安全的負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)公司非常重視,作為了一個重要的培訓(xùn)課題。公司的湛總在會上詳細(xì)地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術(shù)防范措施,這一點(diǎn)也希望能引起大家的重視。
園建工程管理心得篇十四
今天的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是唐山市職業(yè)教育中心增建學(xué)生宿舍、食堂和實(shí)訓(xùn)車間工程是我們參觀的第四個工程項(xiàng)目。一進(jìn)工地我們就看到了工程宣傳欄,上面對工程做了簡單介紹,還有一些施工準(zhǔn)則。再向里就看到了鋼筋的加工區(qū),里面有各種各樣的鋼筋:有盤條、螺紋鋼、型鋼,還有一些機(jī)械工具:鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切割機(jī)、和鋼筋彎曲機(jī)。
老師和工地負(fù)責(zé)人把我們帶到正在施工的實(shí)訓(xùn)車間樓,實(shí)訓(xùn)車間樓是二層的框架樓,技術(shù)員告訴我們腳手架用的管直徑為48mm,厚度為3.5mm,長度有1.5m,2m,3.5m,4m,6m。二層還沒有封頂,正在綁扎鋼筋,我來到房頂?shù)慕壴F(xiàn)場,看到了負(fù)筋和已經(jīng)支好的模板。
上圖負(fù)彎筋上面的鐵架是用來控制負(fù)彎筋不變形、不下沉的。它的作用有如下功能:
1、能保證樓板砼的厚度,
2、能保證樓板負(fù)彎筋不變形,
3、能作運(yùn)輸?shù)烙谩?BR> 框架柱使用的模板是膠合板,由于膠合板韌性大,易變形,所以模板用通長的木條和方鋼支撐,以便均勻受力,且木條和方鋼雙向管加固。老師告訴我們混凝土入模時呈疏松狀,里面含有大量的空洞和氣泡,必須采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诔跄皳v實(shí)完畢,才能使構(gòu)件或結(jié)構(gòu)滿足使用要求。方法有振搗法,擠壓法,離心法。現(xiàn)在有許多檢測方法,如紅外線法。x光法等,如果構(gòu)件不合格,必須重做。樓頂女兒墻的鋼筋已經(jīng)綁好,是用一級鋼筋綁成十字網(wǎng)格,此樓的女兒墻設(shè)計高1m厚100mm,女兒墻具有美觀,便于防水等功能。
園建工程管理心得篇十五
剛剛進(jìn)入大三,為了讓我們工程管理專業(yè)的同學(xué)對所學(xué)習(xí)過的課程有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深入了解,并為以后更深入的專業(yè)課的開展做好準(zhǔn)備,院里老師組織進(jìn)行了為期一周的認(rèn)識實(shí)習(xí)。一周的實(shí)習(xí)過程中,在老師們細(xì)心周到的安排下,同學(xué)們到多個工地現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)識實(shí)習(xí),得到了許多老師的指導(dǎo)與直面現(xiàn)代化工程現(xiàn)場的機(jī)會,經(jīng)過一周里老師的無私付出和同學(xué)們認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),各位同學(xué)獲得了巨大的收獲,為此我們歡欣鼓舞。
一、
實(shí)習(xí)目的。
實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己將來所要從事的事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ),在這樣的實(shí)際條件下,我們十分有必要去進(jìn)行一次次現(xiàn)場實(shí)習(xí)。
二、
實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
本次認(rèn)識實(shí)習(xí)為期一周,總共去了以下工程現(xiàn)場,分別是:
1xx市沙河口區(qū)黑石礁。
2xx市甘井子區(qū)小平島。
3高新技術(shù)園區(qū)。
三、
(一)建筑學(xué)知識。
通過參觀單體建筑及建筑組群,參觀特色建筑,了解以下內(nèi)容:
1根據(jù)所學(xué)知識,對所參觀建筑組群的總平面布局的合理性或不合理性進(jìn)行分析;
3分析建筑的防火與安全疏散設(shè)計是否符合要求。
(二)房屋構(gòu)造。
通過去參觀在建工程現(xiàn)場情況,了解以下內(nèi)容:
2了解該建筑物的地基及基礎(chǔ)類型、構(gòu)造形式及施工方法;
3了解該建筑物的墻體類型、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn);
(三)建筑施工。
通過去施工現(xiàn)場參觀,要求了解以下內(nèi)容:
1了解各施工工種的工藝過程,生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況;
2磚混結(jié)構(gòu)施工工序,現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工序;
3建筑工程與安裝工程的施工配合及工序要求。
四、
實(shí)習(xí)體會。
隨著城市建設(shè)的不斷升溫,工程管理專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高。找到一份工作,對我們來講絕非是難事,然而建筑行業(yè)的就業(yè)前景與國家政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向密切相關(guān),而行業(yè)收入水平近年來更是呈現(xiàn)出管理高于技術(shù)的傾向。
就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣,建筑行業(yè)對工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入,工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代,我們工程管理人員的發(fā)展前景是廣闊的。
同樣的,在工程進(jìn)行過程中,工程管理人員的管理水平與管理能力更是十分重要,除了在學(xué)校里開設(shè)的管理學(xué)課程需要認(rèn)真學(xué)習(xí)外,我們還要把握機(jī)會在更多的時候?qū)W習(xí)管理的技巧,獲得將來在工程現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的能力。
除了這些,我還體會到了執(zhí)行力的重要性,在工程現(xiàn)場,不需要發(fā)揮想象力,進(jìn)行天馬行空的施工,工程現(xiàn)場需要的是安全、高效、保證質(zhì)量的施工,在這些條件的約束下,我們必須提高執(zhí)行力,認(rèn)真按照各種規(guī)范的要求,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下進(jìn)行工程現(xiàn)場的施工作業(yè)。身體力行,負(fù)責(zé)好自己的項(xiàng)目。
園建工程管理心得篇十六
實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計劃中重要的環(huán)節(jié),是我們在學(xué)校期間理論聯(lián)系實(shí)際、增長實(shí)踐知識的總要手段和方法之一。作為工程管理專業(yè)的學(xué)生,我們的實(shí)習(xí)很短暫,只有一個星期的時間,這僅僅是一個認(rèn)識實(shí)習(xí)。這次人事實(shí)習(xí)主要是對工地進(jìn)行參觀,了解工程施工和管理的主要流程,同時主要了解民用建筑的構(gòu)造、構(gòu)件組成以及認(rèn)識各個構(gòu)件并能認(rèn)識。為了讓我們對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性的認(rèn)識,為今后的學(xué)習(xí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ),方便以后的教學(xué),我們在我們專業(yè)帶頭人曾老師的安排下,我們進(jìn)行了為期一個星期的實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中,我們在老師的帶領(lǐng)下我們對工地進(jìn)行了參觀,了解了工程施工和管理的主要流程,認(rèn)識建筑材料,建筑機(jī)械,施工技術(shù)并熟悉工程管理制度,為將來從事的工程施工和管理打下實(shí)踐的基礎(chǔ)。通過這次認(rèn)識實(shí)習(xí)讓我們了解了施工現(xiàn)場并且進(jìn)一步知道理論與實(shí)際的差別。雖然時間很短暫,接觸的專業(yè)知識不多,但通過這次的認(rèn)識實(shí)習(xí)我覺得自己還是有不少收獲的。尤其是在工地上,老師現(xiàn)場講解的部分。
二、工程概況。
本次實(shí)習(xí)主要去了兩個大的工地,參觀了一共四棟比較的大型的建筑。
1.飛龍公司承建的煙臺市人力資源市場。
本工程建筑面積約44190平米共27層,地上25層,地下2層,裙房6層?;A(chǔ)采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁,主題為框架剪力墻結(jié)構(gòu),外墻玻璃幕墻約4000平方米,石材幕墻約11000平方米,鋁合金窗2300平方米。我們?nèi)サ臅r候主體工程的框架基本上已經(jīng)完工,并已經(jīng)開始做外墻和幕墻的掛網(wǎng)結(jié)構(gòu)。
2.煙臺三高校小區(qū)(三園小區(qū))。
三高校小區(qū)位于三灘,在市區(qū)的邊緣,三高校小區(qū)是三所大學(xué)山東工商學(xué)院、煙臺大學(xué)、濱州醫(yī)學(xué)院三所高校開發(fā)的集中居住小區(qū)。本小區(qū)分期開發(fā),前期已經(jīng)開發(fā)了三期,當(dāng)我們?nèi)サ臅r候已近是開發(fā)第四期了。本小區(qū)的已有很多棟樓已經(jīng)建成并已經(jīng)開始使用,第四期正在施工,同時有很多樓在施工,進(jìn)度不一樣,有剛開始做基礎(chǔ)的,還有在做主體工程的,也有在做屋面防水保溫的,還有做裝飾裝修的。這次我們主要參觀了其中的三棟樓,第一棟剛做基礎(chǔ),第二棟做裝飾裝修,第三棟做屋頂?shù)姆浪c保溫隔熱。
三、實(shí)習(xí)過程。
1.第一天。
第二天的實(shí)習(xí)選在三高校小區(qū)的建筑工地上,當(dāng)天帶我們的是劉老師,他是土木工程的碩士生。對建筑施工工藝和現(xiàn)場的管理都很熟悉。在工地外面他首先給我們介紹了工地的安全制度,如“三安”安全帽、安全帶、安全網(wǎng),這些都是我們以前都沒有聽說過的名詞。了解了相關(guān)規(guī)章制度和需要留心的問題后我們進(jìn)入了工地。這個工地還在做地下基礎(chǔ),可以清晰的看到基坑,工人正在做放坡過后的坡上的防護(hù),他們先掛上鋼絲網(wǎng),然后再在上面澆上混凝土,就做成了護(hù)坡??拥坠と苏趯痘A(chǔ)樁上面多出來的部分進(jìn)行截除,還有一些工人在對下雨過后基坑底留下的淤泥進(jìn)行清除,然后才定位放線。定位放線先要確定各個點(diǎn)的標(biāo)高,這就需要用到工地上最常用的工具:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀和標(biāo)桿等儀器。我們到的時候正好有幾個技術(shù)員正在放線,測定標(biāo)高,我們留心看了一下他們的測定過程,很可惜的是我們并沒有親自去看看,學(xué)一學(xué)測量儀,親自實(shí)踐一下。隨后我們到另外一棟樓的樓頂看了樓板的布筋情況,以往在其他工地實(shí)習(xí)的時候很少能看見布樓板鋼筋,今天真正了解了鋼筋的布置??赐赇摻罱o我最大的感觸就是我們以前學(xué)的還多東西當(dāng)時覺得沒用,現(xiàn)在才知道很重要,尤其是建筑各種材料的性能用法等都非常重要,要布鋼筋必須得了解這些性能才能準(zhǔn)確的滿足力學(xué)性性能的要求。當(dāng)天好不容易遇到劉老師這樣的一個專家,大家都有點(diǎn)興奮。大家很踴躍,問了很多問題,基本上沒有給他們空閑的時間,各方面的問題都有,但是我總感覺,我們問的問題沒什么深度,而且一些比較深一點(diǎn)的問題,他們也是跳躍式回答,很是模糊。其實(shí),我的心里一直都比較的迷茫,不知道我們應(yīng)該問些什么問題,我們應(yīng)該給自己一個怎么樣的定位,即我們站在哪個角度去問問題和思考問題,我們應(yīng)該根據(jù)我們自身的將來的職業(yè)和現(xiàn)場人員的具體情況來側(cè)重問一些問題。實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。
園建工程管理心得篇十七
時光荏苒,隨著大學(xué)四年學(xué)習(xí)生活的接近尾聲,我們也迎來了期盼已久的畢業(yè)實(shí)習(xí)。在進(jìn)入工程管理專業(yè)之后,我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少專業(yè)課程,掌握了一定的專業(yè)知識,但課堂上的聽講和書本上的知識若不結(jié)合實(shí)踐,終究是紙上談兵。正所謂實(shí)踐出真知,回想整個實(shí)習(xí)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我感觸頗多、獲益匪淺。
作為一名管理人員,綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力對以后的發(fā)展起著重要的作用。我們現(xiàn)在應(yīng)該不只局限于專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也應(yīng)該培養(yǎng)自己在社會調(diào)查、組織管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各方面的素質(zhì)和能力。這次實(shí)習(xí)讓我真切感受到了自動化生產(chǎn)的高效性和科學(xué)管理的重要性,也讓我看到了生產(chǎn)工人的辛苦和不容易。因此我們在好好珍惜現(xiàn)在的大學(xué)時光的同時,也得培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神。這不再是口頭說說的空話,而是我們以后走上工作崗位真正需要的必備素質(zhì)之一。
作為一名工程管理專業(yè)的學(xué)生,就應(yīng)該做到不怕苦,不怕累,不畏懼環(huán)境條件的艱苦,這樣才能在自己的崗位上做出一番成績,獲得日后更好的發(fā)展。通過對樞紐工程的布置、水泵的構(gòu)造、船閘的運(yùn)行等等,使自己對于工程實(shí)體第一次有了真實(shí)的接觸,而不再是書本上平面的圖形和抽象的描述,原本模糊的概念頓時變得生動而具體。親耳聽到專業(yè)技術(shù)人員詳細(xì)周到的講解,加深了我對原來所學(xué)專業(yè)知識的理解,使自己對工程管理的基本情況也有了感性的認(rèn)識,對以后將要從事的工作產(chǎn)生了憧憬。
在實(shí)習(xí)過程中,令我印象最深刻的是公司領(lǐng)導(dǎo)講的一句金玉良言:“在你初學(xué)的時候要多問,敢問,等到你工作兩三年后就不好意思問了。”細(xì)細(xì)一想的確如此。我們現(xiàn)在雖然在課堂上書本上學(xué)過不少東西,可是我們還沒有學(xué)精,沒有將其轉(zhuǎn)化為自己的資本,也達(dá)不到學(xué)以致用的水平。所以在接下來的學(xué)習(xí)中,在以后剛步入工作崗位的時候,我要做到平時多留心,多觀察,多發(fā)問,通過虛心請教,學(xué)習(xí)他人之長處;通過勤奮好學(xué)和不斷的積累,逐漸充實(shí)和提升自己。在牢固掌握專業(yè)知識,打下扎實(shí)基本功的基礎(chǔ)上,更要培養(yǎng)自己運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力,這樣才能在以后的工作領(lǐng)域上站穩(wěn)腳跟。
“管理出效益”,這讓我進(jìn)行了很多的思考。工程進(jìn)行過程中,工程管理人員的管理水平與管理能力顯得尤為重要。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下,由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別,這就是管理所產(chǎn)生的作用。通過有效的管理,可以充分發(fā)揮各個要素的最大潛能,使之人盡其才,物盡其用,從而放大工程的整體功能和效益。那我們作為日后的工程工程管理人員,從現(xiàn)在開始就要加強(qiáng)自己在這方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),除了在學(xué)校里開設(shè)的管理學(xué)課程需要認(rèn)真學(xué)習(xí)外,我們還要把握機(jī)會在更多的時候?qū)W習(xí)管理的技巧,獲得將來在工程現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的能力。
短暫而快樂的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了,但實(shí)習(xí)帶給我的感受和收獲是深遠(yuǎn)的、意義非凡的。我將把在實(shí)習(xí)中的所感所悟在日后的學(xué)習(xí)生活中付諸行動,投入實(shí)踐,使自己得到更好的充實(shí)和更大的提高,為今后走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
園建工程管理心得篇十八
在xx項(xiàng)目部實(shí)習(xí)期間里,對我來講是一個理論與實(shí)際相結(jié)合的過程,在工地現(xiàn)場施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,以及自己的努力積極參與工作,讓自己對工程的主體施工有了深入了解與掌握。而且對整個土木工程的各個方面也有了深刻的了解和認(rèn)識,并且鞏固了課本上的知識,將理論運(yùn)用到實(shí)際中去,從實(shí)際施工中豐富自己的理論知識。整個實(shí)習(xí)過程時間雖不長,但讓自己知道了如何當(dāng)一名好的施工人員。整個實(shí)習(xí)過程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論上的不足,也讓自己為以后的學(xué)習(xí)充滿了電。工地雖說是苦了點(diǎn),但也讓自己明白了一句話:“吃的苦中苦,方為人上人。”
通過暑假這段時間的實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對待,并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室,并且條件還可以,但是除了午休和整理文檔,其余大部分時間還是都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時候,旁站是一個非常重要的工作,這個時候,監(jiān)理員都要堅持旁站工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問題,我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。由于施工方的水平有限,也難免會出現(xiàn)各種大小問題,師傅就會找項(xiàng)目經(jīng)理或施工員談話,要求認(rèn)真對待,我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。
這真是一個學(xué)習(xí)型組織。甲方代表,項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)理師傅們經(jīng)常在工作的閑暇來我們辦公室玩,和我們交流經(jīng)驗(yàn),無論是專業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平時大家一有空就在辦公室討論圖紙上,施工技術(shù)方面的問題,避免個人識圖產(chǎn)生歧義,使得管理更高效,尺度更加統(tǒng)一。我有時間也多看看施工圖,熟悉圖紙的內(nèi)容。
在實(shí)習(xí)期間,我深深地體會到團(tuán)隊(duì)的作用。我和師傅們通力合作,使得原本一兩個人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而冷眼相待,反而非常熱情的`提供幫助,介紹監(jiān)理常識,讓我很快進(jìn)入了角色。我記得我剛到工地的時候,師傅就帶我到11#樓9~15軸去檢驗(yàn)一層柱子的鋼筋,并且一開始便把任務(wù)交給我,剛開始我還是有很多地方不懂,但是我虛心的向師傅請教,經(jīng)過一周多的實(shí)踐嘗試,我已經(jīng)能夠獨(dú)立的檢驗(yàn)梁,板的鋼筋了,并且把每個地方的作用都了解了。在以后的檢驗(yàn)鋼筋工作中,師傅把任務(wù)都交給我了,我非常感謝師傅給我這樣的機(jī)會,我也非常珍惜這樣的機(jī)會。
通過這次實(shí)習(xí),我還學(xué)會了如何去尊重工人。我的師傅是個經(jīng)驗(yàn)比較豐富的土建監(jiān)理員,他一直告誡我,當(dāng)工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時,我們并不是直接去指責(zé),而是反映問題,善意提醒,這樣有利于緩和矛盾,不挫傷工人勞動積極性,對于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。但是對于承包商惡意偷工減料,不顧質(zhì)量的行為,就不能包庇,應(yīng)及時要求整改,并向業(yè)主反映。監(jiān)理工作因?qū)ο蟛煌?,方法不同,就為一點(diǎn),更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的控制。
其實(shí)很多質(zhì)量問題,都應(yīng)該在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)之前,由施工方的施工員率先發(fā)現(xiàn)的,但是正如我前面所說的,施工方素質(zhì)比較差,部分分部分項(xiàng)工程都是外包的,施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè),這就加重了我們監(jiān)理部門的負(fù)擔(dān)。還有部分項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)素養(yǎng),能力有限,或者責(zé)任心不強(qiáng),溝通有障礙,這些困難對于監(jiān)理而言都要努力去克服,一切都要有耐心,應(yīng)為我們是屬于服務(wù)業(yè)。
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時間很短,但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù),管理方面的基本知識,還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識,并且經(jīng)常深入工地,在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí),理論與實(shí)踐相結(jié)合,在短短幾天內(nèi),個人能力得到了一定的提升,并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可,總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中,學(xué)會了融入團(tuán)隊(duì)中來,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,解決困難的問題。熱情對待工作,對待周圍的人。
園建工程管理心得篇一
首段(介紹)。
工程管理是現(xiàn)代化工程建設(shè)不可或缺的一部分,而工程管理書為我們提供了指導(dǎo),學(xué)習(xí)和了解的重要來源。在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我已經(jīng)取得了關(guān)于工程管理的一些恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和反思,并且把它們記錄在了我的筆記本上。在本文中,我將分享我的一些心得體會,希望能夠幫助更多的人,特別是那些正在進(jìn)入這個領(lǐng)域的新近工程師。
二段(理論知識)。
在我的學(xué)習(xí)中,我學(xué)到了很多有關(guān)工程管理的理論和知識。例如,項(xiàng)目管理的重要性、合同管理的技巧和風(fēng)險管理的方法等等。這些理論可以建立我們的認(rèn)知和思考模式,并為我們的決策提供更清晰和準(zhǔn)確的指導(dǎo)。不過,學(xué)習(xí)這些理論的目的并不是為了把它們死記硬背,而是要深入理解它們,了解其背后的邏輯,掌握在實(shí)際操作中應(yīng)對各種情況的方法和技巧。
三段(實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))。
“唯有行動化知識,才能掌握知識化行動?!睂?shí)踐是獲取工程管理經(jīng)驗(yàn)和技能的最重要的途徑。在我的工程實(shí)踐中,我學(xué)會了如何組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)多方利益者、處理各種問題。比如,在一個工程項(xiàng)目中,我遇到了一些延誤和技術(shù)問題。這時,我不能簡單地指責(zé)別人或自己,而是要學(xué)會尋找問題的根源并制定相應(yīng)的解決方案。在實(shí)踐中,我們還可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,嘗試新的想法和方法,不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。
四段(人際交往)。
工程管理涉及到很多人際關(guān)系,包括團(tuán)隊(duì)合作、客戶關(guān)系、供應(yīng)商合作等等。因此,與人交往是不可避免的,學(xué)會良好的人際交往是一個成功的工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。為了在工程管理中獲得更好的成功,我們需要重視溝通技巧和合作精神,建立良好的工作關(guān)系和信任,并用適當(dāng)?shù)姆绞教幚砗徒鉀Q沖突。
五段(總結(jié))。
最后,我想強(qiáng)調(diào)的是,工程管理作為一項(xiàng)綜合性的工作,需要我們?nèi)嬲故咀约旱哪芰退刭|(zhì)。我們需要不停地學(xué)習(xí),不斷地提高自己的綜合素質(zhì),并具備靈活的思維和創(chuàng)新的觀念。我們還需要學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗统林膽B(tài)度,以應(yīng)對變化不居的環(huán)境和情況。如果我們能夠秉持這些原則,并注重實(shí)踐和反思,我們將能夠成為一位優(yōu)秀的工程管理者,推動更多的工程項(xiàng)目發(fā)展壯大,從而為社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
園建工程管理心得篇二
工程管理作為一門交叉性很強(qiáng)的學(xué)科,涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項(xiàng)目管理的過程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面我將從理論知識的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進(jìn)行論述。
首先,理論知識的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中,我們需要掌握一些基本的理論知識來指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實(shí)的理論知識,我們才能更加準(zhǔn)確地分析問題和解決問題。所以,在開始工程項(xiàng)目之前,我們首先需要了解項(xiàng)目背景和目標(biāo),并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。通過學(xué)習(xí),我們可以了解到不同類型的工程項(xiàng)目有不同的管理特點(diǎn),我們可以根據(jù)這些特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理策略,提高項(xiàng)目的成功率。
其次,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項(xiàng)目中,往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務(wù)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果往往決定了項(xiàng)目的成敗。因此,我們需要培養(yǎng)自己在團(tuán)隊(duì)中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、相互幫助,才能達(dá)到最好的工作效果。在實(shí)踐中,我通過參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,學(xué)會了如何分工合作,如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
第三,風(fēng)險管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性不可忽視。在工程項(xiàng)目中,往往存在著各種各樣的風(fēng)險,如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等等。我們需要通過合理的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施,減少風(fēng)險對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實(shí)踐中,我注意到,風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進(jìn)行,例如風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具,我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題,提高項(xiàng)目的成功率。
第四,溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項(xiàng)目中,我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),如客戶、供應(yīng)商、施工隊(duì)等等。只有通過有效的溝通,我們才能更好地理解各方的需求,并解決問題。在實(shí)踐中,我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的溝通,如如何傾聽他人的意見,如何清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn),并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后,效益評估在工程項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估,我們可以評估項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,從而為項(xiàng)目的決策和管理提供依據(jù)。在實(shí)踐中,我學(xué)會了如何進(jìn)行效益評估,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過效益評估,我們可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的問題,并制定相應(yīng)的措施來提高效益。
總結(jié)起來,工程管理不僅僅需要扎實(shí)的理論知識,還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、風(fēng)險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識到這些能力對于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
園建工程管理心得篇三
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科,在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生,我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐漸認(rèn)識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會。
第一,系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個復(fù)雜多變的過程,需要全面而準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的方方面面。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)只有運(yùn)用系統(tǒng)思維,將各個因素綜合考慮,才能更好地解決問題。例如,在項(xiàng)目計劃階段,我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分解,將整個項(xiàng)目拆解成可管理的小部分,并通過制定合理的時間表和資源分配,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二,溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中,團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,有效地解決問題。例如,在項(xiàng)目實(shí)施階段,各個部門之間需要密切配合,共同協(xié)作,才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此,作為一名工程管理人員,我們需要學(xué)會傾聽和表達(dá),并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
第三,風(fēng)險管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中,風(fēng)險無處不在。風(fēng)險管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險,我們可以避免或減少項(xiàng)目的潛在風(fēng)險,并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整,我成功地解決了這些風(fēng)險,保證了項(xiàng)目的按時完成。因此,對于工程管理人員來說,具備風(fēng)險管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四,創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下,創(chuàng)新能力是一個公司或團(tuán)隊(duì)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在工程管理中,創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面,包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我通過引入新的技術(shù)和方法,提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,并促使整個團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。因此,作為一名工程管理人員,我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考,積極創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五,人文關(guān)懷是項(xiàng)目成功的保證。在工程管理中,人和團(tuán)隊(duì)才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的動力和凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成功率。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我注重對團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和培養(yǎng),通過定期開展團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn),提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。因此,作為一個優(yōu)秀的工程管理人員,我們需要關(guān)心和尊重每個團(tuán)隊(duì)成員,并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述,工程管理是一門綜合性的學(xué)科,需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我會在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績,并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
園建工程管理心得篇四
九月份,xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,以“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”為主題,以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo),狠抓質(zhì)量管理,豐富活動載體,圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動,并借此機(jī)會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日,我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開了宣傳動員會,傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神,確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義,普及質(zhì)量管理知識,營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運(yùn)行現(xiàn)場的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配,有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核,各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng),并從工資中劃出專門款項(xiàng),作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,對相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗(yàn),完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外,還安排人不定期查崗,杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
此外,本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金,并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量,衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量,企業(yè)的品牌、發(fā)展,甚至生存都無從談起,對于我們電廠來說,合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品,如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題,例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電,都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失,而要嚴(yán)格把握質(zhì)量,需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯,這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心,做好自己的工作,保證自己專業(yè)不出錯,并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯,這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了,可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈,我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn),公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn),對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能吸引更多的客戶,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起,首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn),認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞,但實(shí)際不是這樣的事,產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系,只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才能使質(zhì)量管理有了提高,使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足,對生產(chǎn)部門來說,必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下,抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本,如果這四抓沒有抓好,企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場,企業(yè)就無法生存,通過本次培訓(xùn),老師啟發(fā)了我們,產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起,發(fā)揮基層作用,與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法,制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo),使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn),對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn),要按標(biāo)準(zhǔn)做事,不斷改進(jìn)創(chuàng)新,遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn),從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話,不做脫離實(shí)際的事,不盲目指揮,使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升,滿足客戶的各種需求,吸引更多的客戶,為公司創(chuàng)造更多的效益。
園建工程管理心得篇五
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性,同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我對工程管理的心得體會,希望能夠?yàn)樾袠I(yè)的后輩提供一些實(shí)用的建議。
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項(xiàng)目中,我深刻體會到了這些方面的重要性。首先,良好的計劃是一個成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定,才能確保工程順利進(jìn)行。其次,組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是保證項(xiàng)目高效完成的關(guān)鍵。最后,控制和監(jiān)督是項(xiàng)目管理的重中之重。及時跟進(jìn)工程進(jìn)展情況,解決問題和風(fēng)險,確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成,這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段:面對困難和挑戰(zhàn)。
盡管我對工程管理有著深刻的認(rèn)識,但在實(shí)踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先,工程管理工作時間緊迫,任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次,隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增加,管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù),與各方溝通協(xié)調(diào),解決問題和沖突。最后,風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況,需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段:從失敗中吸取教訓(xùn)。
在工程管理中,我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時,作為一個負(fù)責(zé)任的工程管理者,我必須主動面對問題,找出解決方案,并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次,失敗也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中,單憑一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊(duì)合作才能做好工作。最后,失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段:提高自身的能力。
為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn),我積極提高自身的專業(yè)能力。首先,我通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修,不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù),我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。其次,我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的,它可以避免誤解和沖突,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后,我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個工程管理者,領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的,它可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣,確保項(xiàng)目的成功完成。
第五段:總結(jié)與展望。
通過多年的工程管理實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性,并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時,我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn),如時間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制。但是,通過總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自身能力,我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。相信未來,隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新,工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
園建工程管理心得篇六
隨著人類社會的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,與此同時,人們對建筑的要求也在隨之提高,所以建筑行業(yè)為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的要求也在不斷的提高,現(xiàn)代的建筑物與室內(nèi)通風(fēng)、家電、水、消防安全、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等一些相關(guān)的專業(yè)關(guān)系密切。并且在整個建筑與施工過程中管理同質(zhì)量與品質(zhì)起著相關(guān)重要的作用,從建筑施工管理的方面看,每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作,在保證施工過程質(zhì)量與品質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。甲方在建設(shè)的過程中,要從整個組織、技術(shù)手段、資金與簽訂合同等多個方面來考慮對整體項(xiàng)目來進(jìn)行一個整體的關(guān)鍵的控制,以此來減少整個工程的資金,從而來提高社會的效益與資金的效益。甲方在整個項(xiàng)目管理過程中的實(shí)質(zhì)是利用整個系統(tǒng)工程的看法、方法和理論,來進(jìn)行全程的管理并控制所有工程的建設(shè),這樣就能夠從最大的程度上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,甲方工程管理的一個最終重要的組成部分之一就是施工管理,他的地位極為中要,本篇論文就是從甲方在整個施工管理過程中的一些情況進(jìn)行的描述。
二、整個工程的設(shè)計要求。
在建設(shè)過程中每個設(shè)計的環(huán)節(jié)都是非常重要的,并且對圖紙的設(shè)計的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,盡量的將圖紙做到精致、先進(jìn),從而在根本上來縮減施工過程中的協(xié)調(diào)問題,另外每個專業(yè)的設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)將自己設(shè)計的圖紙嚴(yán)密、高質(zhì)量和準(zhǔn)確無誤,圖紙的會簽是一個非常中要的環(huán)節(jié),它影響到每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通,因此再設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)將圖紙的會簽重視起來,并且還應(yīng)當(dāng)從會簽中找到問題,還應(yīng)當(dāng)從問題中仔細(xì)研究,觀察盡量的從問題中找到答案,從而認(rèn)真的解決問題,這樣才能夠?qū)σ院蟮慕ㄖ鸬郊涌斓淖钣谩?BR> 在施工前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的勘察施工現(xiàn)場的情況,從而科學(xué)有效的對施工前出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行及時,科學(xué)的解決,整個工程的施工與設(shè)計必須通過監(jiān)察與甲方的答應(yīng)之后才可以開始施工,這對保證工程的嚴(yán)密實(shí)行有著重要作用,想要有效地控制施工的質(zhì)量、成本與速度的一個至關(guān)重要的條件就是要有一個好的施工設(shè)計與組織,這對施工的質(zhì)量與要求起著非常重要的作用,施工前進(jìn)行的組織與編制并不是不可改變的,他需要根據(jù)在不同的環(huán)境、條件與技術(shù)的工期等方面進(jìn)行詳細(xì)的合理的設(shè)計,建設(shè)施工能否順利地進(jìn)行的一個重要條件就是施工的組織與設(shè)計,所以施工的組織與設(shè)計直接影響到施工的順利進(jìn)行。
園建工程管理心得篇七
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年,歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員,到項(xiàng)目質(zhì)檢科長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理,再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長,參與過許多大型項(xiàng)目的建設(shè),對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員,必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎么干,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人接受你是管理。
意識決定態(tài)度,態(tài)度決定行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員,不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。因?yàn)樗睦餂]有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),到了搶進(jìn)度的時候,他更不可能會想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”,道道工序降低標(biāo)準(zhǔn),到了驗(yàn)收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差,所以說質(zhì)量意識差,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低,糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員,更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
社會在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用,新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知,已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過程出現(xiàn)問題在所難免,出現(xiàn)了問題不可怕,可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了,分析下什么原因,人、機(jī)、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素,保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控,持續(xù)改進(jìn)。
現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵,書本理論知識豐富了還不夠,到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子,屋面防水卷材施工,兩個人同時去看,有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,比如基層沒有清理干凈,冷底子油涂刷不均勻、太隨意,轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層,鋪貼方向、順序不對,搭接寬度不夠,搭接接頭未錯開,熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題,如將卷材魚目混珠偷換牌子的,將4mm厚換成3mm厚的,將聚酯胎換成復(fù)合胎的等,要練就成這樣的“真功夫”,就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié),培養(yǎng)敏銳的觀察力。
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手段,這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行,比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡,可以預(yù)先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行,比如柱子鋼筋綁扎好以后,班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查,否則不能開始模板支設(shè);新的分項(xiàng)工程開始,或者新班組進(jìn)場必須要先做樣板,樣板不合格不能大面積展開施工。必要時可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時候要慎重,一定做到以理服人,尤其是執(zhí)行獎罰,不是張口罰多少就罰多少,正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細(xì)則,合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則,避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
首先非常感謝xx省公司領(lǐng)導(dǎo)x總和xx主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn),受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,參加這樣的培訓(xùn)很有必要,不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短,但學(xué)到的東西卻很多,加上第二天下午在xx復(fù)興路購物廣場的實(shí)踐對知識的消化,使我有如下體會。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序,促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生,降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理,提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),主動學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時正常的.工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,不斷滿足顧客需求與期望,贏得顧客的信任,提高顧客滿意度,提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計劃,落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識,并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo),使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。
園建工程管理心得篇八
近年來,直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營責(zé)任制、自營工程承包責(zé)任制,取得了初步成效。截止今年9月份,直管工程公司的自營工程合同造價已達(dá)3。82億元,比例占25。8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項(xiàng)目為例,談?wù)勛誀I工程的一些管理經(jīng)驗(yàn)。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是企業(yè)生存發(fā)展,做強(qiáng)做大的必然選擇。
對于施工企業(yè)來說,擁有自己的.工程,并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理,不僅可以增加效益,創(chuàng)建自己的品牌,還能培養(yǎng)出一批會算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本、忠誠企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式,在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上,效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓,總造價約1。9億元,除了按工程結(jié)算總造價的2。5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)外,參與該項(xiàng)目入股、借款的職工還分享到項(xiàng)目利潤和分紅。截止9月份,該項(xiàng)目股東已全部收回投資并享受到了分紅;借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價約1。4億元,按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)營承包合同》,項(xiàng)目部按結(jié)算總造價的5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi),并按工程回款逐筆預(yù)交,上交的管理費(fèi)計入項(xiàng)目成本。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測算利潤,按照2︰8的比例進(jìn)行分成,即項(xiàng)目部上交利潤的20%給分公司,其余80%歸項(xiàng)目部所有,這給項(xiàng)目部管理人員提供了一個自主經(jīng)營、充分調(diào)動積極性的平臺。
二、選好配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子。
首先,所有自營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,必須先具備三個條件:
1、品行良好,誠實(shí)信用,責(zé)任心強(qiáng),為公司做出了較大貢獻(xiàn);。
3、有過安全員輪崗經(jīng)歷,擔(dān)任過輪崗專職安全員。其次,項(xiàng)目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。第三,項(xiàng)目管理人員必須是老中青的合理搭配,以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲備。
三、完善和貫徹落實(shí)自營項(xiàng)目管理辦法,規(guī)避管理風(fēng)險,確保項(xiàng)目效益。
2007年,分公司制訂了《工程管理部合伙項(xiàng)目管理暫行辦法》,2008年,東城?印象項(xiàng)目部與公司簽訂了《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》,2011年,直管工程公司職代會討論通過了《自營項(xiàng)目管理辦法》討論稿,一系列的制度和辦法,有效規(guī)范了項(xiàng)目部的管理,為確保分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
四、抓緊抓好過程管理,打造品牌工程,形成品牌生產(chǎn)力。
一是嚴(yán)格過程控制,以良好的工程質(zhì)量,樹立公司信譽(yù)。如東城?印象項(xiàng)目,開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),從基礎(chǔ)開始便狠抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部還注重通過新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量,節(jié)約了成本。
二是抓好安全文明施工,樹立公司良好品牌。如東城?印象項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過程監(jiān)控,先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國3a級文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等稱號。基于東城?印象的品牌影響力,公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍(lán)灣財富等一批工程。
三是加強(qiáng)進(jìn)度計劃控制,嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天,項(xiàng)目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工獎勵協(xié)議等措施,搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時作了這樣的評價:“浦北職教中心項(xiàng)目在浦北縣有三個第一:質(zhì)量第一、安全第一、進(jìn)度第一”。建設(shè)單位也對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示滿意,并通過議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。
五、推行“導(dǎo)師帶徒”,培養(yǎng)年輕人才。
東城印象商住樓、浦北職教中心項(xiàng)目還接收了很多見習(xí)管理人員,項(xiàng)目部全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動,極大地促進(jìn)了項(xiàng)目部年輕管理人員的成長。
園建工程管理心得篇九
20xx年的10月初,我在帶教干部的指導(dǎo)下,在上海華山路的興國賓館內(nèi)上海歐紀(jì)元月子會所工地開始了我的社會實(shí)踐課程。雖然時間不長,但是我還是在這個工程中,在身邊的工作同仁,領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此,我談一下自己在實(shí)習(xí)期間對材料管理由理論結(jié)合實(shí)際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重,所以加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn):
一.首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標(biāo)管理制度,材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購,加工,運(yùn)輸,儲備,供應(yīng),回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制,監(jiān)督和考核,可以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
二.要選配具有一定文化水平,專業(yè)素質(zhì)較高,較強(qiáng)事業(yè)心,責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制,明確責(zé),權(quán),利。充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。
三.加強(qiáng)材料的計劃管理。施工項(xiàng)目材料計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,采購,加工,儲備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本,加速資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計劃,采購計劃和節(jié)約計劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個項(xiàng)目的材料用量計劃,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制季度,月度材料計劃。季度材料計劃使項(xiàng)目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)整,它可用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量,落實(shí)各種材料的訂貨,采購和運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,它是直接供料控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計劃的重要環(huán)節(jié),所以要求一定要及時,全面,準(zhǔn)確。
班組長,監(jiān)理共同驗(yàn)收,做好實(shí)驗(yàn)并建立臺賬,其他材料由保管員驗(yàn)收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票,驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單,報材料核算部門登記。材料到場后,由現(xiàn)場材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量,數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場材料入庫要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)品種,驗(yàn)數(shù)量,驗(yàn)質(zhì)量的四驗(yàn)制度。在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收:
1.呆滯積壓,質(zhì)量低劣,假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要,不能超過三到十二個月的用量,超出者不予驗(yàn)收。
5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量,數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六.要做好進(jìn)場入庫的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對材料要做到先進(jìn)先用,對各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法,按定額配備,增加職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用。對失職丟失工,料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50%100%,情節(jié)嚴(yán)重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲,防潮,防火,防腐,防老化等工作。對于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強(qiáng),提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,用量大,使用期長。對周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆,隨收,隨清理,隨修理,隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新,對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
七.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺賬促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時,應(yīng)同時辦理邊角余料,殘舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清,余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板,腳手架料,金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。工地材料員要加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。及時做好材料的入庫,盤存,發(fā)放,退庫,回收等記錄和憑證的保存,統(tǒng)計,分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會,還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補(bǔ)充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故,難以預(yù)料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會做事更要學(xué)會做人。因?yàn)槲覀儾⒉皇且粋€獨(dú)立封閉的部門,我們要與各個部門人員共同協(xié)調(diào)工作,遇事要經(jīng)常換位思考,要多與對方交流,才能把雙方想法相互傳遞,溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會,使問題及時得到解決處理,把工作真正做好。
園建工程管理心得篇十
可以說是過的很郁悶的,因?yàn)榱说搅斯さ夭虐l(fā)現(xiàn)自己是多么的無知,什么都不明白,尤其是圖紙,在學(xué)校學(xué)了老長時間就是什么也不懂,想想都很自卑。到處都是亂哄哄的。一片繁忙的樣子,就自己是個閑人,想想先是從點(diǎn)滴做起吧,按照提綱的要求,我打算今天先熟悉一下工地上的各種機(jī)械。
當(dāng)然首先看到的是高聳的塔吊,這個就是工地的標(biāo)志了,我們在的工地一共有3個塔吊。然后看到的就是一進(jìn)門口就能看到的鋼筋切割機(jī)了,鋼筋彎轉(zhuǎn)機(jī),還有切割鋸,電刨,電渣壓力焊機(jī)。還有的就是工人(摸板工)手里的無齒鋸了,有的工人手里還拿的手鋸。今天很劉叔說好了,明天對我們先進(jìn)行安全教育,然后我們才能進(jìn)入工地。第二日今天,李哥給我看了施工圖,還教育我看圖的.重要性,“看圖你要了解結(jié)構(gòu)的柱距、柱網(wǎng)尺寸;柱和梁的斷面、高度和跨度;圍護(hù)墻體和柱軸線之間的尺寸關(guān)系;板的厚度和結(jié)構(gòu)標(biāo)高等。明確柱子縱向鋼筋的強(qiáng)度等級、規(guī)格、數(shù)量以及搭接要求;箍筋的規(guī)格、間距、和強(qiáng)度等級;每層柱及柱的配筋量的變化;梁的配筋要求及每層梁及梁的配筋量的變化;板的配筋要求等;了解各層所用的混凝土的強(qiáng)度等級以及其他特殊要求如抗?jié)B、抗蝕、防腐等。圖紙的審核主要是為防止一些圖紙的矛盾對施工的影響,如遙控標(biāo)高與結(jié)構(gòu)之間是否矛盾,管線的安裝對結(jié)構(gòu)是否有影響,圖紙的設(shè)計是否能夠?qū)崿F(xiàn)等。聽的我一頭霧水第三日今天大家都來的比較早,打算接受安全教育,我們來到技術(shù)科,由劉叔也就是關(guān)安全的劉科長給我講解,主要是電的危險,還有懸吊物的危險,腳底的.危險。當(dāng)然要求我們進(jìn)入工地的時候要戴安全帽,注意腳底濕滑,注意碰頭等事項(xiàng),感覺上要求挺細(xì)致的。
我們幾個商量了以后打算先去操作面去看看,有個大概的印象,這樣能有利于我們更有目的的學(xué)習(xí),工人不是很多,但是都很繁忙,我原來以為他們一般不樂意理我們這些學(xué)生的,可是我錯了,他們都很豪爽的,我一有什么問題,他們就會很有興致的給你解答,次從一個老鋼筋工那里聽到了工地常用的一本規(guī)范,03g101規(guī)范。其實(shí)在上面真的什么都看不明白,明天打算去看看圖紙,熟悉一下圖紙上的東西,是怎么落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中的。主要是結(jié)構(gòu)圖。第四日到工程師那里要了圖紙過來,才發(fā)現(xiàn)用的都是平法畫法,雖然和書本上的東西如出一轍,可是還是看不明白的??词窍葟囊?guī)范入手吧,其實(shí)規(guī)范不是很厚,不過要想看明白還是很難,工程師說我們應(yīng)該那著圖紙去工地上對對,然后就很清楚了,我想對啊,哪個工程師真是豪爽,到了工地上拿著圖紙,規(guī)范,看看框架梁的配筋,在支座就是柱子的位置,配置的附加筋,需要多少,首排是三分之一靜跨。次排是四分之一了。還有加密箍筋的位置數(shù)量等等。對與柱子來說主要是箍筋的加密。和主要受力鋼筋的連接。圖紙上說都用電渣壓力焊,不過經(jīng)過協(xié)商改為機(jī)械連接。采用的是直螺紋套桶統(tǒng)。據(jù)說能必須達(dá)到一級連接,可是沒有看到他們是怎么連接的,用的是什么工具,明天單一看看吧,樓板的配筋和書上學(xué)的一樣,所以看起來不麻煩,但是樓板還沒有施工,等過幾天施工的時候在看看吧。
園建工程管理心得篇十一
一個禮拜,不長不短的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,但我卻受益匪淺,實(shí)習(xí)過程中酸甜苦辣,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也讓我學(xué)到了很多!經(jīng)過這次課程設(shè)計讓我學(xué)到了很多東西,對許多在課堂上不懂的問題有了更深的了解,使我對學(xué)習(xí)知識的靈活運(yùn)用有了很大的提高,讓我明白學(xué)習(xí)知識的重要性。
通過這次概預(yù)算設(shè)計,遇到了很多困難和問題,通過翻閱課本和資料讓我迎刃而解,讓我對在建工程和估價方面有了很深的了解,在未來的工程概預(yù)算方面有了基礎(chǔ),對未來我在工程概預(yù)算方面的成長奠定了基礎(chǔ)。在建工程的概念及其估價的特點(diǎn):在建工程泛指處于建設(shè)過程中、尚未完工并交付使用的工程項(xiàng)目,一般把是否進(jìn)行了整體竣工驗(yàn)收作為界定的主要依據(jù)。作為房地產(chǎn)的一種類型,在建工程的表現(xiàn)形式多種多樣,既可以是處于建設(shè)過程中的項(xiàng)目,也可以是已停工多年的“爛尾樓。
課程設(shè)計是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識,發(fā)現(xiàn),提出,分析和解決實(shí)際問題,鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié),是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。回顧起此次課程設(shè)計,至今我仍感慨頗多,的確,從選題到定稿,從理論到實(shí)踐,在整整一星期的日子里,可以說得是苦多于甜,但是可以學(xué)到很多很多的的東西,同時不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識,而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。
通過這次課程設(shè)計使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來,從理論中得出結(jié)論,才能真正為社會服務(wù),從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。
在設(shè)計的過程中遇到問題,可以說得是困難重重,這畢竟第一次做的,難免會遇到過各種各樣的問題,同時在設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,對以前所學(xué)過的知識理解得不夠深刻,掌握得不夠牢固,通過這次課程設(shè)計之后,一定把以前所學(xué)過的知識重新溫故。
這次課程設(shè)計終于順利完成了,在設(shè)計中遇到了很多問題,最后在馬老師的辛勤指導(dǎo)下,終于迎刃而解。同時,在馬老師的身上我學(xué)得到很多實(shí)用的知識,在次我表示感謝!同時,對給過我?guī)椭乃型瑢W(xué)和各位指導(dǎo)老師再次表示忠心的感謝作為一個即將工作或剛邁入社會的新人,也要注意以下幾點(diǎn):
作為一個新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。工作中要多看,多觀察,多聽,少講,不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,和辦事方法。
每天堅持寫工作日記,每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄,計劃,和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,一定不要抱怨并努力完成,因?yàn)檫@也許是上級對自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。
不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識,還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過,當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時,最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把"教育"改成"知識",我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰,但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。
這一次的實(shí)習(xí)雖然時間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無法得來的。通過實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解這個社會的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進(jìn)一大步。
經(jīng)過此次課程設(shè)計,使我對工程概預(yù)算這門學(xué)問產(chǎn)生了濃厚的興趣,作為一名估價師對工程預(yù)算要有全面的考慮。在中國未來的發(fā)展,估價師對工程的預(yù)算方面越來越重要,所以說學(xué)好了這門課程對我未來的就業(yè)和發(fā)展非常的重要,我一定會好好學(xué)習(xí),為祖國的建設(shè)盡自己的一份薄力。
園建工程管理心得篇十二
快畢業(yè)了,為了讓我們工程管理專業(yè)的同學(xué)對所學(xué)習(xí)過的課程有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深入了解,并為以后更深入的專業(yè)課的開展做好準(zhǔn)備,院里面老師組織進(jìn)行了為期一周的畢業(yè)實(shí)習(xí)。一周的實(shí)習(xí)過程中,在老師們細(xì)心周到的安排下,同學(xué)們到多個工地現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)識實(shí)習(xí),得到了許多老師的指導(dǎo)與直面現(xiàn)代化工程現(xiàn)場的機(jī)會,經(jīng)過一周里老師的無私付出和同學(xué)們認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),各位同學(xué)獲得了巨大的收獲,為此我們歡欣鼓舞。
在工程現(xiàn)場的認(rèn)識實(shí)習(xí)不用言說必然是對我們未來的工作是十分重要的,在此我要對為期一周的工程管理專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)獲得的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)得到的東西說一下我的體會。
本次認(rèn)識實(shí)習(xí)很快就過去了,但回首整個實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我感觸頗多,俗話說,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過這次認(rèn)識實(shí)習(xí)實(shí)踐,我認(rèn)為我從中學(xué)到了很多切實(shí)的東西。
經(jīng)過這幾天的認(rèn)識實(shí)習(xí),看到了很多也學(xué)到了很多,其中許多是書本上所沒有的,這不僅鞏固了所學(xué)知識,而且還學(xué)了很多新的知識。通過認(rèn)識實(shí)習(xí)初步了解到建筑工程的施工工藝、施工流程等,在以前所學(xué)知識的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,對現(xiàn)場的施工方法、施工管理有一定的認(rèn)識,這也為以后更進(jìn)一步專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這次認(rèn)識實(shí)習(xí)是很重要的,也是很必要的,它讓我知道了在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)掌握什么技能,同時在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)很多問題,有問題是起來和想起來都很簡單可是實(shí)際操作真的很難,這就充分說明我們在以后的學(xué)習(xí)中除了要掌握書本專業(yè)知識外還要加強(qiáng)動手能力,還有也認(rèn)識到未來這個行業(yè)的發(fā)展以及自身的發(fā)展。
在每次參觀結(jié)束后我們都很認(rèn)真的寫了實(shí)習(xí)日記,把自己在參觀時學(xué)到的,了解到的知識進(jìn)行梳理,也同時為今后的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),雖然我們不能完全明白老師講解的所有知識,但終歸是學(xué)習(xí)的過程,不同程度上都會有收獲,而實(shí)習(xí)的意義也在于此。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)踐當(dāng)中接觸實(shí)際的工作,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
園建工程管理心得篇十三
結(jié)束了前一段的職業(yè)生活,懷著對未來美好的憧憬,來到江西省z建筑裝飾工程有限責(zé)任公司,開始了我人生新的征程。進(jìn)入公司的前幾天,我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架,學(xué)習(xí)了一些工作中的技巧,也吸取了一些經(jīng)驗(yàn)。雖然我學(xué)習(xí)的是土木工程專業(yè),也有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),但畢竟對于裝飾工程還是沒有深入的了解。這一塊掌握的知識比較少。于是我主動要求到各個項(xiàng)目上去學(xué)習(xí),同時也感謝公司給予我這個學(xué)習(xí)的機(jī)會,在這段學(xué)習(xí)過程中,我去了江西省南昌稅務(wù)干部培訓(xùn)學(xué)校裝飾工程,江西省稅務(wù)局12633呼叫中心裝飾工程,人民銀行183辦公樓庫房維修改造工程,每到一處都有新的認(rèn)識,自知仍要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。
很快便迎來了公司組織的新員工培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),讓我對人生和職場的認(rèn)識有了根本上的改變。
在理論培訓(xùn)中,我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化,以及公司完整的組織架構(gòu),以及公司員工必須具備的條件和責(zé)任心;以及公司今后的發(fā)展方向。通過這些,我也漸漸明確了,自己目前所處的位置,以及今后所要發(fā)展的方向,也希望自己的努力,能為公司的發(fā)展盡一份力。
一個領(lǐng)導(dǎo)的思想映射著一個企業(yè)的思想。湯總在會上講過這么一句話,成功是熬出來的。使我深有感觸。對啊,人不要太患得患失,是金子總會被挖掘出來的。一個員工的努力、盡職,公司是會看到的。從這一句話我們可以領(lǐng)會到,公司給予每一個員工平等的機(jī)會。同時,公司也給予每一個員工很大發(fā)展?jié)摿Γ镜臋C(jī)制也很靈活,只要你有目標(biāo),有效率,有能力,公司就會肯定你,認(rèn)可你。就會給予你更大的舞臺。所以,心有多大,舞臺就會有多大。從這次的培訓(xùn)中,我又懂得了一句名言:只要有目標(biāo),路就不會消失,這一句名言也將成為我的人生座右銘,讓我終身受益。
接著,黃總對整個公司的架構(gòu),及各個部分所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,使我系統(tǒng)的了解到了公司具體業(yè)務(wù),使我的工作能夠和各部門更好的銜接,更使我能在今后的工作中能夠明確的認(rèn)識到自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會的穩(wěn)定,只有全員懂得安全知識,提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,杜絕安全隱患,只有集中力量抓安全生產(chǎn),堅持安全第一,使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識,真正警惕起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。所以說企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)是非常有必要的。換句話說,對一個企業(yè)來說,安全生產(chǎn)的培訓(xùn)不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障,也是對公司職工生命安全的負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)公司非常重視,作為了一個重要的培訓(xùn)課題。公司的湛總在會上詳細(xì)地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術(shù)防范措施,這一點(diǎn)也希望能引起大家的重視。
園建工程管理心得篇十四
今天的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是唐山市職業(yè)教育中心增建學(xué)生宿舍、食堂和實(shí)訓(xùn)車間工程是我們參觀的第四個工程項(xiàng)目。一進(jìn)工地我們就看到了工程宣傳欄,上面對工程做了簡單介紹,還有一些施工準(zhǔn)則。再向里就看到了鋼筋的加工區(qū),里面有各種各樣的鋼筋:有盤條、螺紋鋼、型鋼,還有一些機(jī)械工具:鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切割機(jī)、和鋼筋彎曲機(jī)。
老師和工地負(fù)責(zé)人把我們帶到正在施工的實(shí)訓(xùn)車間樓,實(shí)訓(xùn)車間樓是二層的框架樓,技術(shù)員告訴我們腳手架用的管直徑為48mm,厚度為3.5mm,長度有1.5m,2m,3.5m,4m,6m。二層還沒有封頂,正在綁扎鋼筋,我來到房頂?shù)慕壴F(xiàn)場,看到了負(fù)筋和已經(jīng)支好的模板。
上圖負(fù)彎筋上面的鐵架是用來控制負(fù)彎筋不變形、不下沉的。它的作用有如下功能:
1、能保證樓板砼的厚度,
2、能保證樓板負(fù)彎筋不變形,
3、能作運(yùn)輸?shù)烙谩?BR> 框架柱使用的模板是膠合板,由于膠合板韌性大,易變形,所以模板用通長的木條和方鋼支撐,以便均勻受力,且木條和方鋼雙向管加固。老師告訴我們混凝土入模時呈疏松狀,里面含有大量的空洞和氣泡,必須采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诔跄皳v實(shí)完畢,才能使構(gòu)件或結(jié)構(gòu)滿足使用要求。方法有振搗法,擠壓法,離心法。現(xiàn)在有許多檢測方法,如紅外線法。x光法等,如果構(gòu)件不合格,必須重做。樓頂女兒墻的鋼筋已經(jīng)綁好,是用一級鋼筋綁成十字網(wǎng)格,此樓的女兒墻設(shè)計高1m厚100mm,女兒墻具有美觀,便于防水等功能。
園建工程管理心得篇十五
剛剛進(jìn)入大三,為了讓我們工程管理專業(yè)的同學(xué)對所學(xué)習(xí)過的課程有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深入了解,并為以后更深入的專業(yè)課的開展做好準(zhǔn)備,院里老師組織進(jìn)行了為期一周的認(rèn)識實(shí)習(xí)。一周的實(shí)習(xí)過程中,在老師們細(xì)心周到的安排下,同學(xué)們到多個工地現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)識實(shí)習(xí),得到了許多老師的指導(dǎo)與直面現(xiàn)代化工程現(xiàn)場的機(jī)會,經(jīng)過一周里老師的無私付出和同學(xué)們認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),各位同學(xué)獲得了巨大的收獲,為此我們歡欣鼓舞。
一、
實(shí)習(xí)目的。
實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己將來所要從事的事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ),在這樣的實(shí)際條件下,我們十分有必要去進(jìn)行一次次現(xiàn)場實(shí)習(xí)。
二、
實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
本次認(rèn)識實(shí)習(xí)為期一周,總共去了以下工程現(xiàn)場,分別是:
1xx市沙河口區(qū)黑石礁。
2xx市甘井子區(qū)小平島。
3高新技術(shù)園區(qū)。
三、
(一)建筑學(xué)知識。
通過參觀單體建筑及建筑組群,參觀特色建筑,了解以下內(nèi)容:
1根據(jù)所學(xué)知識,對所參觀建筑組群的總平面布局的合理性或不合理性進(jìn)行分析;
3分析建筑的防火與安全疏散設(shè)計是否符合要求。
(二)房屋構(gòu)造。
通過去參觀在建工程現(xiàn)場情況,了解以下內(nèi)容:
2了解該建筑物的地基及基礎(chǔ)類型、構(gòu)造形式及施工方法;
3了解該建筑物的墻體類型、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn);
(三)建筑施工。
通過去施工現(xiàn)場參觀,要求了解以下內(nèi)容:
1了解各施工工種的工藝過程,生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況;
2磚混結(jié)構(gòu)施工工序,現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工序;
3建筑工程與安裝工程的施工配合及工序要求。
四、
實(shí)習(xí)體會。
隨著城市建設(shè)的不斷升溫,工程管理專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高。找到一份工作,對我們來講絕非是難事,然而建筑行業(yè)的就業(yè)前景與國家政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向密切相關(guān),而行業(yè)收入水平近年來更是呈現(xiàn)出管理高于技術(shù)的傾向。
就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣,建筑行業(yè)對工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入,工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代,我們工程管理人員的發(fā)展前景是廣闊的。
同樣的,在工程進(jìn)行過程中,工程管理人員的管理水平與管理能力更是十分重要,除了在學(xué)校里開設(shè)的管理學(xué)課程需要認(rèn)真學(xué)習(xí)外,我們還要把握機(jī)會在更多的時候?qū)W習(xí)管理的技巧,獲得將來在工程現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的能力。
除了這些,我還體會到了執(zhí)行力的重要性,在工程現(xiàn)場,不需要發(fā)揮想象力,進(jìn)行天馬行空的施工,工程現(xiàn)場需要的是安全、高效、保證質(zhì)量的施工,在這些條件的約束下,我們必須提高執(zhí)行力,認(rèn)真按照各種規(guī)范的要求,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下進(jìn)行工程現(xiàn)場的施工作業(yè)。身體力行,負(fù)責(zé)好自己的項(xiàng)目。
園建工程管理心得篇十六
實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計劃中重要的環(huán)節(jié),是我們在學(xué)校期間理論聯(lián)系實(shí)際、增長實(shí)踐知識的總要手段和方法之一。作為工程管理專業(yè)的學(xué)生,我們的實(shí)習(xí)很短暫,只有一個星期的時間,這僅僅是一個認(rèn)識實(shí)習(xí)。這次人事實(shí)習(xí)主要是對工地進(jìn)行參觀,了解工程施工和管理的主要流程,同時主要了解民用建筑的構(gòu)造、構(gòu)件組成以及認(rèn)識各個構(gòu)件并能認(rèn)識。為了讓我們對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性的認(rèn)識,為今后的學(xué)習(xí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ),方便以后的教學(xué),我們在我們專業(yè)帶頭人曾老師的安排下,我們進(jìn)行了為期一個星期的實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中,我們在老師的帶領(lǐng)下我們對工地進(jìn)行了參觀,了解了工程施工和管理的主要流程,認(rèn)識建筑材料,建筑機(jī)械,施工技術(shù)并熟悉工程管理制度,為將來從事的工程施工和管理打下實(shí)踐的基礎(chǔ)。通過這次認(rèn)識實(shí)習(xí)讓我們了解了施工現(xiàn)場并且進(jìn)一步知道理論與實(shí)際的差別。雖然時間很短暫,接觸的專業(yè)知識不多,但通過這次的認(rèn)識實(shí)習(xí)我覺得自己還是有不少收獲的。尤其是在工地上,老師現(xiàn)場講解的部分。
二、工程概況。
本次實(shí)習(xí)主要去了兩個大的工地,參觀了一共四棟比較的大型的建筑。
1.飛龍公司承建的煙臺市人力資源市場。
本工程建筑面積約44190平米共27層,地上25層,地下2層,裙房6層?;A(chǔ)采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁,主題為框架剪力墻結(jié)構(gòu),外墻玻璃幕墻約4000平方米,石材幕墻約11000平方米,鋁合金窗2300平方米。我們?nèi)サ臅r候主體工程的框架基本上已經(jīng)完工,并已經(jīng)開始做外墻和幕墻的掛網(wǎng)結(jié)構(gòu)。
2.煙臺三高校小區(qū)(三園小區(qū))。
三高校小區(qū)位于三灘,在市區(qū)的邊緣,三高校小區(qū)是三所大學(xué)山東工商學(xué)院、煙臺大學(xué)、濱州醫(yī)學(xué)院三所高校開發(fā)的集中居住小區(qū)。本小區(qū)分期開發(fā),前期已經(jīng)開發(fā)了三期,當(dāng)我們?nèi)サ臅r候已近是開發(fā)第四期了。本小區(qū)的已有很多棟樓已經(jīng)建成并已經(jīng)開始使用,第四期正在施工,同時有很多樓在施工,進(jìn)度不一樣,有剛開始做基礎(chǔ)的,還有在做主體工程的,也有在做屋面防水保溫的,還有做裝飾裝修的。這次我們主要參觀了其中的三棟樓,第一棟剛做基礎(chǔ),第二棟做裝飾裝修,第三棟做屋頂?shù)姆浪c保溫隔熱。
三、實(shí)習(xí)過程。
1.第一天。
第二天的實(shí)習(xí)選在三高校小區(qū)的建筑工地上,當(dāng)天帶我們的是劉老師,他是土木工程的碩士生。對建筑施工工藝和現(xiàn)場的管理都很熟悉。在工地外面他首先給我們介紹了工地的安全制度,如“三安”安全帽、安全帶、安全網(wǎng),這些都是我們以前都沒有聽說過的名詞。了解了相關(guān)規(guī)章制度和需要留心的問題后我們進(jìn)入了工地。這個工地還在做地下基礎(chǔ),可以清晰的看到基坑,工人正在做放坡過后的坡上的防護(hù),他們先掛上鋼絲網(wǎng),然后再在上面澆上混凝土,就做成了護(hù)坡??拥坠と苏趯痘A(chǔ)樁上面多出來的部分進(jìn)行截除,還有一些工人在對下雨過后基坑底留下的淤泥進(jìn)行清除,然后才定位放線。定位放線先要確定各個點(diǎn)的標(biāo)高,這就需要用到工地上最常用的工具:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀和標(biāo)桿等儀器。我們到的時候正好有幾個技術(shù)員正在放線,測定標(biāo)高,我們留心看了一下他們的測定過程,很可惜的是我們并沒有親自去看看,學(xué)一學(xué)測量儀,親自實(shí)踐一下。隨后我們到另外一棟樓的樓頂看了樓板的布筋情況,以往在其他工地實(shí)習(xí)的時候很少能看見布樓板鋼筋,今天真正了解了鋼筋的布置??赐赇摻罱o我最大的感觸就是我們以前學(xué)的還多東西當(dāng)時覺得沒用,現(xiàn)在才知道很重要,尤其是建筑各種材料的性能用法等都非常重要,要布鋼筋必須得了解這些性能才能準(zhǔn)確的滿足力學(xué)性性能的要求。當(dāng)天好不容易遇到劉老師這樣的一個專家,大家都有點(diǎn)興奮。大家很踴躍,問了很多問題,基本上沒有給他們空閑的時間,各方面的問題都有,但是我總感覺,我們問的問題沒什么深度,而且一些比較深一點(diǎn)的問題,他們也是跳躍式回答,很是模糊。其實(shí),我的心里一直都比較的迷茫,不知道我們應(yīng)該問些什么問題,我們應(yīng)該給自己一個怎么樣的定位,即我們站在哪個角度去問問題和思考問題,我們應(yīng)該根據(jù)我們自身的將來的職業(yè)和現(xiàn)場人員的具體情況來側(cè)重問一些問題。實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。
園建工程管理心得篇十七
時光荏苒,隨著大學(xué)四年學(xué)習(xí)生活的接近尾聲,我們也迎來了期盼已久的畢業(yè)實(shí)習(xí)。在進(jìn)入工程管理專業(yè)之后,我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少專業(yè)課程,掌握了一定的專業(yè)知識,但課堂上的聽講和書本上的知識若不結(jié)合實(shí)踐,終究是紙上談兵。正所謂實(shí)踐出真知,回想整個實(shí)習(xí)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我感觸頗多、獲益匪淺。
作為一名管理人員,綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力對以后的發(fā)展起著重要的作用。我們現(xiàn)在應(yīng)該不只局限于專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也應(yīng)該培養(yǎng)自己在社會調(diào)查、組織管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各方面的素質(zhì)和能力。這次實(shí)習(xí)讓我真切感受到了自動化生產(chǎn)的高效性和科學(xué)管理的重要性,也讓我看到了生產(chǎn)工人的辛苦和不容易。因此我們在好好珍惜現(xiàn)在的大學(xué)時光的同時,也得培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神。這不再是口頭說說的空話,而是我們以后走上工作崗位真正需要的必備素質(zhì)之一。
作為一名工程管理專業(yè)的學(xué)生,就應(yīng)該做到不怕苦,不怕累,不畏懼環(huán)境條件的艱苦,這樣才能在自己的崗位上做出一番成績,獲得日后更好的發(fā)展。通過對樞紐工程的布置、水泵的構(gòu)造、船閘的運(yùn)行等等,使自己對于工程實(shí)體第一次有了真實(shí)的接觸,而不再是書本上平面的圖形和抽象的描述,原本模糊的概念頓時變得生動而具體。親耳聽到專業(yè)技術(shù)人員詳細(xì)周到的講解,加深了我對原來所學(xué)專業(yè)知識的理解,使自己對工程管理的基本情況也有了感性的認(rèn)識,對以后將要從事的工作產(chǎn)生了憧憬。
在實(shí)習(xí)過程中,令我印象最深刻的是公司領(lǐng)導(dǎo)講的一句金玉良言:“在你初學(xué)的時候要多問,敢問,等到你工作兩三年后就不好意思問了。”細(xì)細(xì)一想的確如此。我們現(xiàn)在雖然在課堂上書本上學(xué)過不少東西,可是我們還沒有學(xué)精,沒有將其轉(zhuǎn)化為自己的資本,也達(dá)不到學(xué)以致用的水平。所以在接下來的學(xué)習(xí)中,在以后剛步入工作崗位的時候,我要做到平時多留心,多觀察,多發(fā)問,通過虛心請教,學(xué)習(xí)他人之長處;通過勤奮好學(xué)和不斷的積累,逐漸充實(shí)和提升自己。在牢固掌握專業(yè)知識,打下扎實(shí)基本功的基礎(chǔ)上,更要培養(yǎng)自己運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力,這樣才能在以后的工作領(lǐng)域上站穩(wěn)腳跟。
“管理出效益”,這讓我進(jìn)行了很多的思考。工程進(jìn)行過程中,工程管理人員的管理水平與管理能力顯得尤為重要。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下,由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別,這就是管理所產(chǎn)生的作用。通過有效的管理,可以充分發(fā)揮各個要素的最大潛能,使之人盡其才,物盡其用,從而放大工程的整體功能和效益。那我們作為日后的工程工程管理人員,從現(xiàn)在開始就要加強(qiáng)自己在這方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),除了在學(xué)校里開設(shè)的管理學(xué)課程需要認(rèn)真學(xué)習(xí)外,我們還要把握機(jī)會在更多的時候?qū)W習(xí)管理的技巧,獲得將來在工程現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的能力。
短暫而快樂的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了,但實(shí)習(xí)帶給我的感受和收獲是深遠(yuǎn)的、意義非凡的。我將把在實(shí)習(xí)中的所感所悟在日后的學(xué)習(xí)生活中付諸行動,投入實(shí)踐,使自己得到更好的充實(shí)和更大的提高,為今后走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
園建工程管理心得篇十八
在xx項(xiàng)目部實(shí)習(xí)期間里,對我來講是一個理論與實(shí)際相結(jié)合的過程,在工地現(xiàn)場施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,以及自己的努力積極參與工作,讓自己對工程的主體施工有了深入了解與掌握。而且對整個土木工程的各個方面也有了深刻的了解和認(rèn)識,并且鞏固了課本上的知識,將理論運(yùn)用到實(shí)際中去,從實(shí)際施工中豐富自己的理論知識。整個實(shí)習(xí)過程時間雖不長,但讓自己知道了如何當(dāng)一名好的施工人員。整個實(shí)習(xí)過程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論上的不足,也讓自己為以后的學(xué)習(xí)充滿了電。工地雖說是苦了點(diǎn),但也讓自己明白了一句話:“吃的苦中苦,方為人上人。”
通過暑假這段時間的實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對待,并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室,并且條件還可以,但是除了午休和整理文檔,其余大部分時間還是都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時候,旁站是一個非常重要的工作,這個時候,監(jiān)理員都要堅持旁站工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問題,我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。由于施工方的水平有限,也難免會出現(xiàn)各種大小問題,師傅就會找項(xiàng)目經(jīng)理或施工員談話,要求認(rèn)真對待,我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。
這真是一個學(xué)習(xí)型組織。甲方代表,項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)理師傅們經(jīng)常在工作的閑暇來我們辦公室玩,和我們交流經(jīng)驗(yàn),無論是專業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平時大家一有空就在辦公室討論圖紙上,施工技術(shù)方面的問題,避免個人識圖產(chǎn)生歧義,使得管理更高效,尺度更加統(tǒng)一。我有時間也多看看施工圖,熟悉圖紙的內(nèi)容。
在實(shí)習(xí)期間,我深深地體會到團(tuán)隊(duì)的作用。我和師傅們通力合作,使得原本一兩個人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而冷眼相待,反而非常熱情的`提供幫助,介紹監(jiān)理常識,讓我很快進(jìn)入了角色。我記得我剛到工地的時候,師傅就帶我到11#樓9~15軸去檢驗(yàn)一層柱子的鋼筋,并且一開始便把任務(wù)交給我,剛開始我還是有很多地方不懂,但是我虛心的向師傅請教,經(jīng)過一周多的實(shí)踐嘗試,我已經(jīng)能夠獨(dú)立的檢驗(yàn)梁,板的鋼筋了,并且把每個地方的作用都了解了。在以后的檢驗(yàn)鋼筋工作中,師傅把任務(wù)都交給我了,我非常感謝師傅給我這樣的機(jī)會,我也非常珍惜這樣的機(jī)會。
通過這次實(shí)習(xí),我還學(xué)會了如何去尊重工人。我的師傅是個經(jīng)驗(yàn)比較豐富的土建監(jiān)理員,他一直告誡我,當(dāng)工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時,我們并不是直接去指責(zé),而是反映問題,善意提醒,這樣有利于緩和矛盾,不挫傷工人勞動積極性,對于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。但是對于承包商惡意偷工減料,不顧質(zhì)量的行為,就不能包庇,應(yīng)及時要求整改,并向業(yè)主反映。監(jiān)理工作因?qū)ο蟛煌?,方法不同,就為一點(diǎn),更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的控制。
其實(shí)很多質(zhì)量問題,都應(yīng)該在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)之前,由施工方的施工員率先發(fā)現(xiàn)的,但是正如我前面所說的,施工方素質(zhì)比較差,部分分部分項(xiàng)工程都是外包的,施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè),這就加重了我們監(jiān)理部門的負(fù)擔(dān)。還有部分項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)素養(yǎng),能力有限,或者責(zé)任心不強(qiáng),溝通有障礙,這些困難對于監(jiān)理而言都要努力去克服,一切都要有耐心,應(yīng)為我們是屬于服務(wù)業(yè)。
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時間很短,但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù),管理方面的基本知識,還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識,并且經(jīng)常深入工地,在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí),理論與實(shí)踐相結(jié)合,在短短幾天內(nèi),個人能力得到了一定的提升,并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可,總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中,學(xué)會了融入團(tuán)隊(duì)中來,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,解決困難的問題。熱情對待工作,對待周圍的人。