我在這段時(shí)間里遇到了各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),應(yīng)該注重言之有物,避免空泛與膚淺的陳述。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文推薦,供大家參考和學(xué)習(xí)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇一
第一段:引言(約200字)。
造價(jià)管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為項(xiàng)目的核心管理部門(mén),效率與質(zhì)量的高低直接影響著項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。在這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,積累經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),才能更加高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)。本文將從多個(gè)方面總結(jié)自己多年的工作體會(huì),以分享并幫助更多人更好地理解和應(yīng)用造價(jià)管理。
第二段:對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)(約200字)。
造價(jià)管理是建筑工程中對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建成本進(jìn)行控制、核算、分析,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的。造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作,其中包括資金部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)等。在此基礎(chǔ)上,造價(jià)管理員需要具備精準(zhǔn)的成本分析、監(jiān)控和計(jì)算能力,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織和協(xié)調(diào)能力,以協(xié)助各個(gè)部門(mén)完成項(xiàng)目的成本控制。
第三段:造價(jià)管理面臨的困境與方法(約400字)。
造價(jià)管理中最大的難點(diǎn)之一是從決策層收集足夠的信息,并采用合理的方法計(jì)算出準(zhǔn)確的成本預(yù)算。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目包括很多不確定性因素,這些因素會(huì)對(duì)預(yù)算造成很大的影響。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們經(jīng)常采取的方法是在項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行多次審查和調(diào)整,及時(shí)根據(jù)真實(shí)情況進(jìn)行分析,減少不確定性帶來(lái)的影響。
其次,造價(jià)管理要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作,從而完成整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。在這一過(guò)程中,造價(jià)管理員必須具備卓越的組織與協(xié)調(diào)能力,以便找到最佳的解決方案。此外,我們還需建立一套完善的信息反饋機(jī)制,不斷優(yōu)化流程和方法,使造價(jià)管理的效率和質(zhì)量得到持續(xù)提高。
第四段:造價(jià)管理的實(shí)踐(約300字)。
在我的工作生涯中,我曾經(jīng)管理過(guò)多批次的建筑項(xiàng)目,其中最大的一批項(xiàng)目涉及到7個(gè)不同的地區(qū),約有200多個(gè)分項(xiàng)工程。通過(guò)這次項(xiàng)目,我充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理是一個(gè)高要求的工作,需要有從各個(gè)方面保證質(zhì)量的能力。在這個(gè)過(guò)程中,我們不斷完善,逐漸形成了一個(gè)科學(xué)而優(yōu)秀的管理體系,并取得了很好的成果。
在實(shí)際操作中,我尤其注重信息收集和分析處理的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)各個(gè)階段的合理衡量和計(jì)算,我能夠獲得準(zhǔn)確的成本預(yù)算,并及時(shí)對(duì)偏差作出調(diào)整。同時(shí),我還積極與其他部門(mén)合作,協(xié)調(diào)各個(gè)利益方之間的關(guān)系,充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段:結(jié)論(約200字)。
以上是我的一些心得體會(huì)。我認(rèn)為,成功的造價(jià)管理需要很好的組織能力、計(jì)算和分析能力和極強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力。而這一切從業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)積累中得到。因此,對(duì)于每個(gè)造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō),不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。只有在不斷總結(jié)中提高自己,才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的工作挑戰(zhàn)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇二
第一段:介紹管理方面書(shū)的重要性和影響力(200字)。
管理是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的重要組成部分,因此,學(xué)習(xí)和了解管理的理論和實(shí)踐是每個(gè)管理者和從業(yè)人員的必修課。管理方面的書(shū)籍作為一種重要的知識(shí)來(lái)源,不僅為我們提供了豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還幫助我們不斷拓展視野,提高管理能力。通過(guò)閱讀管理方面的書(shū)籍,我們可以了解各種管理理論和模型,學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn),幫助我們?cè)趯?shí)際工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第二段:縱覽各類(lèi)管理書(shū)籍(200字)。
當(dāng)我們走進(jìn)書(shū)店的管理書(shū)籍區(qū)域,會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的管理書(shū)籍琳瑯滿目。有些書(shū)籍注重講解管理的基本理論,如《管理學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等;有些書(shū)籍聚焦于具體的管理技巧和方法,如《有效的團(tuán)隊(duì)管理》、《項(xiàng)目管理實(shí)踐指南》等;還有一些書(shū)籍則以豐富的案例和故事來(lái)揭示管理的精髓,如《卓有成效的管理者》、《從優(yōu)秀到卓越》等。通過(guò)閱讀這些不同類(lèi)型的書(shū)籍,我們可以對(duì)管理領(lǐng)域有一個(gè)全面而深入的了解,從而更好地適應(yīng)不同的管理情境。
第三段:個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累(200字)。
在閱讀管理方面的書(shū)籍的過(guò)程中,我們不僅可以獲取他人的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),還可以對(duì)自己的管理實(shí)踐進(jìn)行反思和總結(jié)。每個(gè)人在實(shí)際管理中都會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難,而通過(guò)讀書(shū),我們可以找到解決問(wèn)題的方法和思路。例如,在我讀過(guò)的一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)籍中,作者分享了自己在團(tuán)隊(duì)管理中的心得和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀和理解作者的思路,我發(fā)現(xiàn)原來(lái)我在團(tuán)隊(duì)管理中犯的錯(cuò)誤和不足,找到了解決問(wèn)題的途徑,并在實(shí)踐中得到了不小的收獲。
第四段:管理方面書(shū)籍對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響(200字)。
閱讀管理方面的書(shū)籍不僅對(duì)個(gè)人管理能力的提升有幫助,還對(duì)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,適應(yīng)和掌握新的管理理論和方法是獲取職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐,我們可以不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平,提高自己在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),管理方面的書(shū)籍還可以幫助我們深入了解組織運(yùn)作和企業(yè)管理的本質(zhì),讓我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)。
第五段:倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的重要性(200字)。
管理方面書(shū)籍的閱讀不應(yīng)該止步于獲取知識(shí),更應(yīng)該激勵(lì)我們進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。管理理論和實(shí)踐發(fā)展日新月異,我們不能停留在過(guò)去的知識(shí)體系中。我們應(yīng)該不斷關(guān)注最新的管理研究和實(shí)踐,學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并將其應(yīng)用到自己的工作和生活中。同時(shí),我們還應(yīng)該對(duì)自己的管理實(shí)踐進(jìn)行不斷的反思和總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足之處并做出改進(jìn)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和反思,我們才能不斷提高自己的管理能力,不斷適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
總結(jié):管理方面的書(shū)籍是我們獲取管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重要途徑,通過(guò)閱讀這些書(shū)籍,我們不僅可以學(xué)習(xí)理論和方法,還可以反思自己的管理實(shí)踐并不斷提高。管理方面的書(shū)籍對(duì)職業(yè)發(fā)展也有積極的影響,幫助我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出。最重要的是,我們應(yīng)該始終保持持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的態(tài)度,不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇三
管理是一門(mén)古老而又現(xiàn)代的學(xué)問(wèn),對(duì)于任何組織而言,都是至關(guān)重要的。我讀過(guò)許多管理方面的書(shū)籍,通過(guò)閱讀和思考,我深刻體會(huì)到了管理的重要性和技巧。在這篇文章中,我將分享我對(duì)管理方面書(shū)籍的心得體會(huì)。
在我的閱讀過(guò)程中,曾讀過(guò)一本名為《創(chuàng)新者的突破》的書(shū)。這本書(shū)通過(guò)許多真實(shí)的案例,向讀者展示了創(chuàng)新與管理之間的關(guān)系。作者指出,管理者在日常工作中,應(yīng)該具備創(chuàng)新的思維方式和方法。創(chuàng)新是一種能力,也是一種態(tài)度。管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的想法,并給予足夠的支持和激勵(lì)。同時(shí),創(chuàng)新也需要一種學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過(guò)程。管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷反思和改進(jìn)自己的管理方式,以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。
另一本書(shū)是《有效管理的藝術(shù)》。這本書(shū)主要探討了管理者在日常工作中的一些挑戰(zhàn)和解決方案。作者強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性。良好的溝通能夠減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。作者給出了一些建議,如定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,傾聽(tīng)員工的反饋和意見(jiàn),及時(shí)解決問(wèn)題等。我深有體會(huì),作為管理者,我們不能只是關(guān)注結(jié)果和目標(biāo),更應(yīng)該關(guān)注與員工的溝通和合作。
在《領(lǐng)導(dǎo)力的要素》一書(shū)中,作者談到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力。作者分析了許多成功領(lǐng)導(dǎo)者的共同特質(zhì),如堅(jiān)定的信念、批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作能力等。通過(guò)閱讀這本書(shū),我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力不是一種天賦,而是一種可以培養(yǎng)和提升的能力。
除了關(guān)注管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的能力,我也讀過(guò)一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作的書(shū)籍。其中一本名為《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘密》的書(shū),深入探討了高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理。在這本書(shū)中,作者提出了一些建議,如打造共同的愿景和價(jià)值觀,明確分工和任務(wù),建立有效的溝通機(jī)制等。我在實(shí)踐中也遇到許多團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題,在這本書(shū)中找到了許多有益的建議和啟示。
最后,還有一本書(shū)叫做《管理的潛力》。這本書(shū)從管理者的個(gè)人發(fā)展角度出發(fā),探討了管理者應(yīng)該關(guān)注的自我提升和成長(zhǎng)。作者提出了一些建議,如學(xué)習(xí)新的管理理論和工具,發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,建立良好的人際關(guān)系等。我深知,在管理工作中,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。
通過(guò)研讀這些管理方面的書(shū)籍,我對(duì)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。管理不僅是一種技巧,更是一種態(tài)度和價(jià)值觀。一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備創(chuàng)新能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。同時(shí),管理者也應(yīng)該關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,不斷提升自己的知識(shí)和能力。只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我們才能成為一名優(yōu)秀的管理者。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇四
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元化、信息化、國(guó)際化的時(shí)代,人們的生活、工作、交往受到更多的安全威脅。面對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn),社會(huì)各界都在加強(qiáng)安全管理,保障人民安全。本文結(jié)合我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理解,分享一些關(guān)于安全管理方面的心得體會(huì)。
第二段:加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
作為一個(gè)個(gè)體,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)是最基本的安全管理。我們應(yīng)該時(shí)刻都讓自己保持警惕,確保自己的人身安全和隱私安全。比如在網(wǎng)上活動(dòng)時(shí),要注意隱私保護(hù),避免泄露個(gè)人信息。在現(xiàn)實(shí)生活中,要留意不明身份的陌生人,避免成為被騙的受害者。對(duì)于自己的財(cái)產(chǎn)安全,學(xué)會(huì)正確使用防盜鎖、防盜器等安全設(shè)備,為自己的財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
作為一個(gè)企業(yè),建立完善的安全管理體系也是非常重要的。企業(yè)一般涉及到更多的安全領(lǐng)域、安全防范、安全推廣等,要求更高。企業(yè)應(yīng)該制定完善的安全制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn),落實(shí)安全責(zé)任,依靠現(xiàn)代化技術(shù)手段提高安全管理水平。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真履行安全保障職責(zé),確保員工的身體安全和財(cái)產(chǎn)安全。
第四段:加強(qiáng)社會(huì)公共安全管理。
在公共場(chǎng)所,安全管理也是至關(guān)重要的。公共場(chǎng)所涉及到的安全管理涵蓋面廣、人員復(fù)雜,因此社會(huì)公共安全管理必須嚴(yán)格執(zhí)行。在公共場(chǎng)所,大家要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,正確使用安全設(shè)備,保持公共場(chǎng)所秩序。此外,身為市民我們可以積極參與社區(qū)安全管理,匯報(bào)不安全狀況,搞好社區(qū)治安工作,為社會(huì)公共安全作出貢獻(xiàn)。
第五段:結(jié)論。
從個(gè)人到企業(yè)再到社會(huì)公共安全,每個(gè)層面都需要嚴(yán)格的安全管理。尤其在現(xiàn)代社會(huì)新的安全問(wèn)題不斷涌現(xiàn)的情況下,安全管理更是永不落幕的話題。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高自身安全意識(shí),通過(guò)各種方式宣傳安全知識(shí),參與到安全管理中,共同建立一個(gè)更加安全的社會(huì)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇五
部隊(duì)人員管結(jié)合當(dāng)前部隊(duì)人員的特點(diǎn),堅(jiān)持從全局著眼、從制度入手、從點(diǎn)滴抓起,在管中求實(shí)效。本站小編整理了部隊(duì)人員管理方面。
心得體會(huì)。
范文,僅供參考。
黨的xx大為全面建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義制定了行動(dòng)綱領(lǐng),描繪了宏偉藍(lán)圖,提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前,全黨、全軍和全國(guó)各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,我們消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢(shì)下,加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐,保證適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù),保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng),對(duì)部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過(guò)程中,部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會(huì)上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營(yíng),給部隊(duì)管理教育工作的開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問(wèn)題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對(duì)策等方面,試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識(shí)。
一、部隊(duì)管理存在的問(wèn)題和管理的側(cè)重點(diǎn)。
部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提,也是部隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢(shì)和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢(shì)。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來(lái)的各種。
規(guī)章制度。
將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況以條條例為基本依據(jù)運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法對(duì)部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制通過(guò)法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)并嚴(yán)格執(zhí)行通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊(duì)管理中存在的問(wèn)題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn),消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會(huì)接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過(guò)去有所削減,把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純,沒(méi)有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門(mén)、走歪門(mén)路求成績(jī),不講奉獻(xiàn)等,從而加大了部隊(duì)管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊(duì)不好管理。過(guò)去消防部隊(duì)兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會(huì)上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn),思想相當(dāng)活躍,入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊(duì)不甚聽(tīng)話不說(shuō),反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過(guò)各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士?jī)?nèi)心不服氣,不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多,他們?cè)诩抑杏泻芎玫臈l件和受父母的照顧,到部隊(duì)后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評(píng)教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團(tuán)結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無(wú)素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時(shí)間長(zhǎng),與地方認(rèn)識(shí)的朋友多,不是請(qǐng)假外出會(huì)友,就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛(ài),甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來(lái)的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理,“對(duì)外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來(lái)中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊(duì)管理帶來(lái)了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對(duì)部隊(duì)管理帶來(lái)的潛在的消極影響是長(zhǎng)期的、巨大的,不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開(kāi)展。
三、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)。
部隊(duì)管理的重點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況,來(lái)慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是正確解決問(wèn)題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能掌握解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài),以致一些小的問(wèn)題變成大問(wèn)題,給部隊(duì)管理帶來(lái)了難處,更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此,基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過(guò)細(xì)心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺(jué)與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度,即通過(guò)各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報(bào)思想,管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢(shì)分析,從分析和匯報(bào)中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請(qǐng)假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動(dòng)權(quán),防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問(wèn)題。正確地分析問(wèn)題,往往是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,在部隊(duì)管理中,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準(zhǔn)了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問(wèn)題;其次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問(wèn)題,定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,以便于有針對(duì)性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問(wèn)題。解決管理中存在的問(wèn)題是分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的,我們必須做到:一是及時(shí)抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問(wèn)題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問(wèn)題有一定的傾向性,就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作,認(rèn)真分析查找問(wèn)題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動(dòng)官兵人人參與。針對(duì)問(wèn)題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開(kāi)大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。
四、改進(jìn)部隊(duì)管理的對(duì)策。
在消防部隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的歷程中,管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo),忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨,贏得人民信賴(lài),完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時(shí)期,我們面對(duì)著新的任務(wù)和新的考驗(yàn),在管理工作中必須做到以下方面。
實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹(shù)立愛(ài)兵觀念,端正對(duì)士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人,以真情、真心去愛(ài)護(hù)士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會(huì)服從部隊(duì)的管理;其次,部隊(duì)管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺(jué)地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹(shù)立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對(duì)士兵一視同仁,士兵對(duì)部隊(duì)的管理管理就會(huì)理解、尊敬和擁護(hù);最后,在部隊(duì)管理中要廣泛開(kāi)展尊干愛(ài)兵教育使部隊(duì)開(kāi)成團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的氣氛,就會(huì)出理官兵自覺(jué)服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理,耐心說(shuō)服。對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō),嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針,但依法治警與耐心說(shuō)服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴(yán)格管理是目的,耐心說(shuō)服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴(yán)之有據(jù),在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中,就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴(yán)而無(wú)度;二是管理者要做到說(shuō)服教育,嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴(yán)格和管理過(guò)程中,須做到嚴(yán)中有愛(ài),嚴(yán)愛(ài)結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時(shí)間,干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng),形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明,嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是,嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?,不能憑個(gè)人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。
管理中做到教養(yǎng)一致,訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來(lái),部隊(duì)管理正規(guī)化,就是注重對(duì)秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格訓(xùn)練,打牢基礎(chǔ)。俗話說(shuō):“水滴石穿”,部隊(duì)就是要通過(guò)嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,來(lái)提高官兵的整體素質(zhì),使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明,哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過(guò)硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來(lái)抓,使官兵在思想上牢固樹(shù)立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念,要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營(yíng)內(nèi)緊、營(yíng)外松、上級(jí)檢查時(shí)緊,平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象;三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起,各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行,做到不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾,時(shí)緊時(shí)松,抓抓停停,搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),部隊(duì)各級(jí)首長(zhǎng)和各類(lèi)人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的,在實(shí)施管理中必須要做到:一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì),從隊(duì)長(zhǎng)到士兵,各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明,職責(zé)明確,各級(jí)人員做各級(jí)工作,一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),這樣管理就能落實(shí),各級(jí)人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí),好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng),差的要認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)教育,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面:一要嚴(yán)于律已,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺(jué)做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹(shù)立良好的自身形象。同時(shí),干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢(qián)利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅(jiān)持黨性原則,辦事公道正派,在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁,通過(guò)正常的工作關(guān)系,來(lái)密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí),不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí),以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力,從而成為部隊(duì)合格的管理者,把部隊(duì)教育好、管理好。
一、強(qiáng)化教育,不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,隨著國(guó)家和軍隊(duì)一系列重大改革問(wèn)題明顯增多。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理,只有堅(jiān)持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育,扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹(shù)的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持備課大查,每月一考核講評(píng)。
三、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí),長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績(jī)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營(yíng)連考,群眾評(píng),履行職責(zé),完成任務(wù)等全過(guò)程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng),敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長(zhǎng)。
四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上,重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹(shù)立“我是標(biāo)兵,全連正規(guī)”的思想,積極開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹(shù)立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人,每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個(gè)方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班,讓官兵示范觀摩,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手,帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說(shuō)服力,為此我們將開(kāi)展“周賽月評(píng)”活動(dòng),每月評(píng)出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官,并對(duì)養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù),就會(huì)失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊(duì)自糾,門(mén)衛(wèi)隨糾的方法,來(lái)促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺(jué)性。
共
2
頁(yè),當(dāng)前第。
1
頁(yè)
1
2
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇六
加強(qiáng)部隊(duì)基層伙食管理隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,人們的飲食觀念也發(fā)生的巨大的變化。單純的吃飽吃好已無(wú)法滿足人們的需求,大家逐漸開(kāi)始追求飲食的科學(xué)化,營(yíng)養(yǎng)化。新的飲食理念給部隊(duì)伙食管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)并增添了許多困難。為了更好的改善基層官兵現(xiàn)實(shí)生活,保證官兵身心健康,各級(jí)組織必須從當(dāng)前基層部隊(duì)伙食管理存在的問(wèn)題入手,采取有效的措施提高人員素質(zhì),強(qiáng)抓制度落實(shí),從而使基層部隊(duì)伙食水平順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,滿足官兵需求。
一、基層伙食管理的特點(diǎn)。基層伙食管理,它與其它方面的管理有很大的不同和區(qū)別,相比其他方面的管理有如下的特點(diǎn):1.地域性:我國(guó)地域遼闊,民族眾多,生活風(fēng)俗和飲食習(xí)慣各異。關(guān)于中國(guó)數(shù)千年形成的飲食習(xí)慣可以用這幾句話來(lái)簡(jiǎn)單概括“如南方人喜米飯,北方人喜面食;山西人喜愛(ài)喝老陳醋,四川人鐘愛(ài)于辣椒,廣東人除了兩條腿的門(mén)和四條腿的板凳,其他都會(huì)嘗一嘗?!睆V大官兵來(lái)自祖國(guó)不同的地區(qū)和不同的民族,這種飲食習(xí)慣的地域性,決定了伙食管理特點(diǎn)的差異性。2.連續(xù)性:人們要維持生命,就必須每天攝入一定數(shù)量的營(yíng)養(yǎng),這是人的生理所決定的。我基層邊防官兵擔(dān)負(fù)著沿邊沿海地區(qū)的安全保衛(wèi)任務(wù),廣大官兵每天堅(jiān)持訓(xùn)練,體力消耗大,每天需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。為滿足官兵對(duì)營(yíng)養(yǎng)的要求,增強(qiáng)官兵體質(zhì),提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,炊事人員必須一日三餐不斷,為官兵提供熱食保障,讓官兵吃的既營(yíng)養(yǎng)又衛(wèi)生。伙食管理滲透于每天的炊事工作之中,因此,伙食管理工作具有連續(xù)性的特點(diǎn)。3.群眾性:伙食管理涉及到部隊(duì)所有人員,具有廣泛的群眾性,是“從將軍到士兵,人人都關(guān)心”,“事小關(guān)系大,人人都說(shuō)話”的工作。因?yàn)榛锸掣愕煤貌缓茫P(guān)系到每個(gè)官兵的切身利益和身體健康,影響著官兵的思想情緒和部隊(duì)的凝聚力。再則,大家的伙食要靠大家辦,要發(fā)動(dòng)群眾參與伙食管理,實(shí)行民主管理,要按群眾的要求辦好伙食。理解群眾的心理,要想群眾所想,急群眾所需,充分依靠群眾搞好伙食管理。
二、當(dāng)前基層部隊(duì)伙食管理水平的現(xiàn)狀1.領(lǐng)導(dǎo)思想不夠重視部隊(duì)的官兵來(lái)自全國(guó)各地,由于各地區(qū)的飲食習(xí)慣不盡相同,來(lái)到部隊(duì)后,許多官兵沒(méi)能及時(shí)調(diào)整好自己的飲食習(xí)慣,對(duì)于符合自己口味的食物就多吃,不符合自己口味的就少吃甚至不吃,完全不符合駐地的飲食規(guī)律。有的基層單位平時(shí)省吃儉用,過(guò)節(jié)時(shí)卻暴飲暴食、大吃大喝;有的基層單位吃的標(biāo)準(zhǔn)很高,頓頓有大魚(yú)大肉,但官兵們卻并不滿意。同時(shí),由于基層單位人員少,任務(wù)繁重,客觀上導(dǎo)致部分基層主官放松了對(duì)伙食管理的監(jiān)檢查指導(dǎo),這些意見(jiàn)建議都未合理的途徑反饋給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的重視也就跟不上,對(duì)于制度的監(jiān)督落實(shí)也就逐日松散了,而這些都會(huì)直接影響到官兵的身心健康。2.訂食譜制度形式化通過(guò)此次部隊(duì)實(shí)習(xí)了解到了這種現(xiàn)象的存在,我所在的實(shí)習(xí)單位飛云江邊防派出所在制定食譜工作中,不召開(kāi)經(jīng)委會(huì)征求大家的意見(jiàn),不去調(diào)查了解市場(chǎng)的菜價(jià)和季節(jié)變化,按照以往的慣例,憑個(gè)人意愿,就將食譜制訂出來(lái),沒(méi)有方向也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),多次造成大家反應(yīng)伙食單一,意見(jiàn)較多,這是一種很盲目的實(shí)際操作。究竟花了多少錢(qián)才不超支,花多少錢(qián)才能達(dá)到食物定量標(biāo)準(zhǔn),怎么樣才能達(dá)到營(yíng)養(yǎng)膳食平衡等一系列問(wèn)題,都欠缺必要的考慮。3.伙食費(fèi)開(kāi)支不合理,檢查督導(dǎo)不到位部分基層單位仍然存在重錢(qián)輕物、重供輕管的思想,經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)不經(jīng)常開(kāi)展;伙食費(fèi)情況也不按照規(guī)定公開(kāi),在伙食費(fèi)的開(kāi)支上打“擦邊球”,伙食費(fèi)挪用現(xiàn)象較嚴(yán)重,用伙食經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)私人用品,請(qǐng)客送禮等侵占士兵利益的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生;我所在的實(shí)習(xí)單位是基層派出所所以在食堂方面存在很多問(wèn)題,還有個(gè)別干部還通過(guò)各種渠道從食堂拿菜拿肉,有的給養(yǎng)員和炊事員用食堂的主副食品送人情,拉關(guān)系等等。4.炊管人員選配不合理部分新上任的司務(wù)長(zhǎng)和炊事員在業(yè)務(wù)技能和伙食保障方面工作經(jīng)驗(yàn)少,遇事總覺(jué)得無(wú)從下手,總是拿不出切實(shí)可行的解決辦法,少數(shù)單位在炊事人員選配上錯(cuò)誤的認(rèn)為炊事員只要老實(shí)、能吃苦就好,文化程度低一些問(wèn)題不大等等。另外,有些戰(zhàn)士認(rèn)為在炊事班干工作沒(méi)面子,又沒(méi)有好處比其他人辛苦,對(duì)于想考學(xué)的戰(zhàn)士沒(méi)時(shí)間復(fù)習(xí),感覺(jué)在炊事工作上前途無(wú)望等等,這些原因造成炊事員對(duì)本職工作興趣不大,工作熱情不高,上進(jìn)心不強(qiáng),從而導(dǎo)致了飯菜質(zhì)量不高,伙食調(diào)劑不好,膳食搭配、科學(xué)配餐則成了“紙上談兵”。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇七
造價(jià)管理是一個(gè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域的重要方面,無(wú)論是建筑領(lǐng)域還是工業(yè)領(lǐng)域以及文化娛樂(lè)領(lǐng)域都必須重視造價(jià)管理。作為一名職業(yè)建筑師,我在過(guò)去的多年中積累了豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。在我的實(shí)踐中,只有正確的造價(jià)管理才能提升項(xiàng)目質(zhì)量、加強(qiáng)預(yù)算控制、降低成本并推進(jìn)項(xiàng)目順利完成。下面我將分享我對(duì)造價(jià)管理方面的一些心得與體會(huì)。
第二段:制定合理的預(yù)算計(jì)劃是關(guān)鍵。
在開(kāi)始任何建筑項(xiàng)目前,精確地確定預(yù)算計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。制定預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中需要注意各個(gè)細(xì)節(jié),特別是在定義人力、材料、設(shè)備和技術(shù)方面的成本時(shí)。同樣,考慮到預(yù)算計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系也是至關(guān)重要的,因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)項(xiàng)目周期和所有的成本造成直接的影響。
第三段:協(xié)作是造價(jià)管理的基礎(chǔ)。
在建筑項(xiàng)目中,不同的工種和團(tuán)隊(duì)之間需要協(xié)同工作才能消除交付項(xiàng)目時(shí)的種種風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)工種和團(tuán)隊(duì)必須理解他們各自的任務(wù)和角色,以確保項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的順利推進(jìn)。協(xié)作也包括維護(hù)廠商和業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系,以及與顧客之間的聯(lián)絡(luò)和溝通。
第四段:溝通在造價(jià)管理中至關(guān)重要。
一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)涉及到很多不同的人員,包括工人,建筑師,土木工程師以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)等。因此,在造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)有效的溝通是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目過(guò)程中,建立良好的溝通渠道并始終將所涉及的所有人員和團(tuán)隊(duì)都納入其中,是推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵。
第五段:通過(guò)反饋和數(shù)據(jù)提高造價(jià)管理的效率。
在整個(gè)項(xiàng)目周期中,在所涉及的團(tuán)隊(duì)和工種中積極收集反饋,以便及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整可以提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。反饋包括任何關(guān)于項(xiàng)目中所使用的設(shè)備或工具的問(wèn)題、有關(guān)建筑材料的問(wèn)題以及任何與成本和計(jì)劃進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中收集數(shù)據(jù)也是同樣重要的,這有助于確定關(guān)鍵決策的依據(jù)。
結(jié)論。
綜上所述,在造價(jià)管理方面的實(shí)踐中,制定合理的預(yù)算計(jì)劃、建立協(xié)作和溝通渠道、收集反饋和數(shù)據(jù)是提高效率和推動(dòng)項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵要素。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步以及與同行的合作和交流,個(gè)人對(duì)造價(jià)管理的深入理解會(huì)更加深入,也將在未來(lái)的項(xiàng)目中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和技能。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇八
常言道:“兵馬未動(dòng),糧草先行”。在后勤管理中,如何搞好伙食管理工作,提高基層伙食質(zhì)量,對(duì)于提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力具有舉足輕重的意義。許多基層單位條件一樣、標(biāo)準(zhǔn)一樣、人員一樣,伙食保障水平卻反差很大。下面,結(jié)合工作實(shí)際,就如何加強(qiáng)基層伙食管理談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前基層伙食管理存在的主要問(wèn)題(一)重視力度不夠。伙食管理關(guān)系到每名官兵的切身利益,影響著官兵的思想穩(wěn)定和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高,然而很多時(shí)候伙食管理卻得不到應(yīng)有的重視。其主要表現(xiàn)為:一是部分基層伙食單位主官思想上存在偏差。認(rèn)為抓伙食管理不是什么中心工作、重要工作,只要訓(xùn)練、管理搞上去就可以了,搞好伙食是司務(wù)長(zhǎng)、炊事班的事,用不著領(lǐng)導(dǎo)來(lái)操心。二是廣大官兵參與伙食管理的積極性不高,認(rèn)為伙食管理是領(lǐng)導(dǎo)的事,能少管點(diǎn)則少管點(diǎn)。許多官兵甚至對(duì)伙食標(biāo)準(zhǔn)不了解,認(rèn)為只要吃飽就行了,對(duì)吃到什么標(biāo)準(zhǔn)不清楚。(二)制度落實(shí)不嚴(yán)格。伙食管理制度是在部隊(duì)建設(shè)中一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)的,是做好伙食管理工作的依據(jù)和保證。但有些制度,在部分伙食單位形同虛設(shè),沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。如:個(gè)別單位把伙食費(fèi)當(dāng)作“萬(wàn)能經(jīng)費(fèi)”亂開(kāi)支,不管什么費(fèi)用都從伙食費(fèi)里支出;個(gè)別基層單位在制定食譜工作中,不召開(kāi)經(jīng)委會(huì)征求大家的意見(jiàn),而是按照以往的慣例,將食譜制訂出來(lái),算是完成任務(wù)。有些單位就是訂了食譜也沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)食譜購(gòu)菜,而是只憑個(gè)人意向采購(gòu)。(三)經(jīng)委會(huì)作用不明顯。由于平時(shí)受訓(xùn)練、執(zhí)勤工作的沖突,部分單位不能及時(shí)召開(kāi)經(jīng)委會(huì),有些單位也只是走過(guò)場(chǎng),圖形式,從而導(dǎo)致不能及時(shí)全面了解和反饋官兵對(duì)伙食的意見(jiàn)和建議,經(jīng)委會(huì)的作用體現(xiàn)不出來(lái)。(四)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。一些單位調(diào)劑上欠科學(xué)性,開(kāi)支沒(méi)有計(jì)劃,花錢(qián)大手大腳,對(duì)就餐人員觀察也不細(xì)致,不了解每頓飯后的飯菜剩余情況、人員口味的喜好等,因此,不能進(jìn)行合理搭配膳食,加上部分炊事員不注意節(jié)約,造成了極大浪費(fèi)。二、加強(qiáng)基層伙食管理的對(duì)策如果思想認(rèn)識(shí)、管理、服務(wù)不隨之提高,部隊(duì)的生活質(zhì)量就難以得到實(shí)質(zhì)提高。要解決好當(dāng)前基層伙食管理中存在的問(wèn)題,必須從抓以下幾個(gè)方面下功夫。(一)加強(qiáng)管理教育,提高思想認(rèn)識(shí)。對(duì)伙食管理中存在各級(jí)不重視的問(wèn)題,一是要按標(biāo)準(zhǔn)辦。就是立足部隊(duì)的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦,伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直是在提高,伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的,只要管理跟上,在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)應(yīng)該完全能夠吃飽、吃好;二是要按規(guī)定辦?!痘鶎雍笄诮ㄔO(shè)若干規(guī)定》也進(jìn)一步作了明確規(guī)定:基層部隊(duì)官兵的伙食要達(dá)到斤半加四兩,要不折不扣地落實(shí);三是要按需求辦。就是要滿足基層官兵的實(shí)際生活需要。我國(guó)人民的生活水平已逐步由“溫飽型”向“營(yíng)養(yǎng)型”轉(zhuǎn)變。同樣,部隊(duì)的生活水平也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變。而且希望在吃飽的基礎(chǔ)上吃得有味道,吃得有營(yíng)養(yǎng)和吃得經(jīng)濟(jì)。(二)嚴(yán)格落實(shí)制度,發(fā)揮監(jiān)督作用?;锸彻芾碇贫仁腔锸彻芾斫?jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,是做好伙食管理工作的保證。一是管好經(jīng)費(fèi)。就是管好標(biāo)準(zhǔn)伙食費(fèi),主要防止兩個(gè)問(wèn)題:一是把伙食費(fèi)當(dāng)作“萬(wàn)能經(jīng)費(fèi)”亂開(kāi)支,杜絕什么費(fèi)用都從伙食費(fèi)里支出;另一方面是片面追求“伙食結(jié)余”,在伙食開(kāi)支上作文章。
二是發(fā)揮“三個(gè)作用”。首先是發(fā)揮基層部隊(duì)黨支部的核心作用。搞好伙食是基層部隊(duì)黨支部義不容辭的責(zé)任,一定要從部隊(duì)全面建設(shè)和提高戰(zhàn)斗力的高度去抓,并且要自覺(jué)接受監(jiān)督,自覺(jué)維護(hù)戰(zhàn)士的利益;其次是發(fā)揮后勤機(jī)關(guān)的指導(dǎo)作用。機(jī)關(guān)要經(jīng)常到基層幫助、指導(dǎo)工作,切實(shí)解決基層存在的問(wèn)題,促進(jìn)搞好伙食管理;三是落實(shí)“五項(xiàng)制度”?;锸彻芾砦屙?xiàng)制度是抓好基層伙食管理行之有效的辦法,制度一旦流于形式,管理就成了“空中樓閣”。(三)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比活動(dòng)是加強(qiáng)伙食管理規(guī)章制度的落實(shí),最大限度發(fā)揮經(jīng)費(fèi)和物資的使用效率,全面提升伙食保障綜合能力的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比活動(dòng),可使各伙食單位領(lǐng)導(dǎo)、給養(yǎng)員、司務(wù)長(zhǎng)和經(jīng)委會(huì)成員充分認(rèn)識(shí)伙食管理工作的重要性,使其加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的學(xué)習(xí)及落實(shí),并促使炊事人員改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,做好伙食調(diào)劑改善。通過(guò)先進(jìn)食堂評(píng)比,還可以廣泛收集各就餐人員對(duì)伙食管理的意見(jiàn)和建議、各伙食單位在伙食管理方面存在的問(wèn)題及好的經(jīng)驗(yàn)和方法,從而對(duì)各伙食單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,學(xué)習(xí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法起到了積極作用。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇九
在現(xiàn)代社會(huì)中,安全一直是一個(gè)極其重要的話題。作為一名普通人員,在日常生活中,需要注意到各種安全問(wèn)題,并積極防范。作為一名管理者,更是需要樹(shù)立安全意識(shí),并制定科學(xué)合理的安全管理方案,以確保公司或個(gè)人的安全。在我多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)中,有一些心得體會(huì)值得和大家分享。
第一段:重視安全意識(shí)的培養(yǎng)。
安全是一項(xiàng)根本工作,它需要每一個(gè)人都有安全意識(shí)。在企業(yè)中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些由于員工的疏忽而引起的安全事故。因此,作為企業(yè)管理者,需要重視安全意識(shí)的培養(yǎng)。這需要營(yíng)造一個(gè)安全氛圍,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),讓員工在工作中能夠時(shí)刻保持警惕。
第二段:建立科學(xué)合理的安全管理體系。
為確保企業(yè)的安全,非常重要的一點(diǎn)就是建立科學(xué)合理的安全管理體系。在這個(gè)體系中,需要設(shè)立安全管理規(guī)章制度、責(zé)任制、安全目標(biāo)、檢查制度、安全培訓(xùn)等,從而形成了一套符合實(shí)際的安全管理制度。有了這些制度,企業(yè)能夠更好地規(guī)范員工的行為,防范各種安全問(wèn)題。
第三段:加強(qiáng)各種安全防范措施的建設(shè)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),各種安全防范措施的建設(shè)也非常重要。比如說(shuō),火災(zāi)安全、電器安全、外來(lái)人員管理、應(yīng)急預(yù)案等等。企業(yè)需要針對(duì)不同的安全問(wèn)題,制定相應(yīng)的防范措施,系統(tǒng)地推進(jìn)安全工作的發(fā)展。
第四段:反饋機(jī)制的建立。
安全管理工作需要不斷完善和改進(jìn),因此,反饋機(jī)制同樣非常重要。通過(guò)對(duì)各種安全問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,研究安全管理的效果,不斷調(diào)整和改進(jìn)安全管理工作,從而不斷提高企業(yè)的安全水平。同時(shí),對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題,需要及時(shí)糾正和處理,以避免事故的發(fā)生。
第五段:安全文化建設(shè)。
安全文化是一種企業(yè)文化,是一種關(guān)注人、關(guān)愛(ài)人的企業(yè)文化。在企業(yè)中,安全文化的建設(shè)具有重要的作用。通過(guò)強(qiáng)化安全管理和安全培訓(xùn),培養(yǎng)員工的安全意識(shí),讓員工在工作中真正將安全當(dāng)成一種生活方式和文化傳承下去。這樣,才能真正做到預(yù)防于未然,安全無(wú)小事。
總結(jié):
有效的安全管理不僅能夠保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,更能夠保障整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。在我的多年安全管理實(shí)踐中,我意識(shí)到,通過(guò)安全意識(shí)的培養(yǎng)、建立科學(xué)合理的安全管理體系統(tǒng)、加強(qiáng)各種安全防范措施的建設(shè)、反饋機(jī)制的建立和安全文化建設(shè),能夠有效地降低安全事故的發(fā)生率,提高企業(yè)和個(gè)人的安全水平。最終,我們需要認(rèn)識(shí)到,安全管理是永恒的主題,只有在不斷完善中,我們才能不斷提高安全意識(shí),保障更好更安全的生活。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十
我一直認(rèn)為,單位管理是一項(xiàng)重要的工作,其良好的運(yùn)作不僅能夠提高單位工作效率,而且對(duì)員工的生產(chǎn)力和福利有很大的影響。在過(guò)去的幾年里,我一直在探索不同的單位管理方法,并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段。
首先,我認(rèn)為在單位管理中必須注重溝通和信任的建立。作為管理者,我們必須尊重員工和同事,聽(tīng)取他們的反饋,給予他們足夠的信任和自由,從而建立起良好的人際關(guān)系和工作關(guān)系。只有這樣,才能夠讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的才華和能力。
第三段。
其次,我認(rèn)為單位管理中最重要的一個(gè)方面就是激勵(lì)員工。激勵(lì)是一個(gè)很廣泛的概念,不同的人可能會(huì)有不同的理解。我的理解是,管理者應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)政策,例如薪酬和獎(jiǎng)金,提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),激勵(lì)他們?yōu)閱挝回暙I(xiàn)更多的力量。同時(shí),激勵(lì)也包括對(duì)員工的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),讓他們感到自己的工作得到了重視和認(rèn)可,從而激發(fā)他們的積極性和工作熱情。
第四段。
另外,我認(rèn)為單位管理中需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會(huì)中,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一種非常重要的工作形式,不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu)中,團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的。管理者應(yīng)該通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),例如聚餐、旅游、培訓(xùn)等,增強(qiáng)員工之間的交流和溝通,并通過(guò)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽或項(xiàng)目合作來(lái)提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作效率。
第五段。
最后,我認(rèn)為在單位管理中,要注重效率和規(guī)范化。在現(xiàn)代快節(jié)奏的工作環(huán)境下,高效的單位管理非常重要。管理者應(yīng)該通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和自動(dòng)化的工具,使工作流程更加規(guī)范和高效,減少不必要的人力和時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí),也要注重文件管理和安全保密,確保公司內(nèi)部秩序和信息安全。
總結(jié)。
總的來(lái)說(shuō),良好的單位管理可以提高單位的工作效率和員工的生產(chǎn)力和福利。通過(guò)注重溝通和信任建立,激勵(lì)員工,團(tuán)建建設(shè)和規(guī)范化管理等方面,我們可以不斷優(yōu)化和提升單位管理水平。毫無(wú)疑問(wèn),單位管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要管理者們不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷地摸索和實(shí)踐,才能更好地為單位服務(wù)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十一
第一段:引言(200字)。
護(hù)理管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中至關(guān)重要的一環(huán),對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量和效率、保障患者安全具有重要作用。在工作中,我積累了一些關(guān)于護(hù)理管理方面的心得體會(huì),分享給大家。
第二段:加強(qiáng)溝通與協(xié)作(200字)。
護(hù)理管理中,良好的溝通與協(xié)作是無(wú)可替代的。在團(tuán)隊(duì)合作中,及時(shí)傳遞信息,確保各項(xiàng)工作順暢進(jìn)行;與醫(yī)生、患者及家屬之間的溝通,不但能有效地傳達(dá)護(hù)理措施,還能增進(jìn)與患者和家屬的信任感。此外,協(xié)作與配合也是重要的,及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流,明確工作責(zé)任,確?;颊叩玫饺轿弧⒕C合性的護(hù)理服務(wù)。
第三段:規(guī)范操作與記錄(200字)。
規(guī)范的操作和準(zhǔn)確的記錄是提供高質(zhì)量護(hù)理的基礎(chǔ)。在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作時(shí),需要熟練掌握操作要領(lǐng),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確?;颊叩陌踩妥o(hù)理質(zhì)量。同時(shí),準(zhǔn)確的記錄也是非常重要的,能夠?yàn)榛颊叩某掷m(xù)護(hù)理提供參考,并為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)提供依據(jù),提高醫(yī)療質(zhì)量。
第四段:靈活應(yīng)對(duì)與問(wèn)題解決(200字)。
在工作中,我們常常會(huì)面臨各種意外情況和問(wèn)題,需要能夠靈活應(yīng)對(duì)和解決。例如,當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),我們需要迅速反應(yīng),冷靜應(yīng)對(duì);當(dāng)患者有特殊需求時(shí),我們需要靈活調(diào)整工作方式,滿足其護(hù)理需求。同時(shí),我們也要具備問(wèn)題解決的能力,能夠分析問(wèn)題的原因,采取相應(yīng)的措施,解決問(wèn)題并減少類(lèi)似事件的發(fā)生,為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與提升(200字)。
護(hù)理管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。在工作中,我們要保持對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)等方式,了解最新的護(hù)理理論和技術(shù),學(xué)習(xí)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的管理水平。同時(shí),還要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方式,提高護(hù)理管理質(zhì)量和效益。
總結(jié)(100字)。
護(hù)理管理是一項(xiàng)綜合性的工作,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和總結(jié),不斷提高自身的能力和素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)溝通與協(xié)作、規(guī)范操作與記錄、靈活應(yīng)對(duì)與問(wèn)題解決以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提升,我們能夠提供更加優(yōu)質(zhì)、安全和高效的護(hù)理服務(wù),為患者的健康保駕護(hù)航。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十二
工程管理是一門(mén)綜合性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科,負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的活動(dòng)。在我參與多個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,我積累了一些心得體會(huì),包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及溝通協(xié)調(diào)等方面。在這篇文章中,我將就這些方面的體會(huì)進(jìn)行闡述和分享。
首先,項(xiàng)目計(jì)劃編制是工程管理的關(guān)鍵一步。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),我通常采用“分解-排序-編時(shí)”的方法。首先,將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的任務(wù),并根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。然后,根據(jù)不同任務(wù)的工期和資源需求,編制出詳細(xì)的時(shí)間表。最后,將時(shí)間表與人員配備安排相結(jié)合,形成完整的項(xiàng)目計(jì)劃。通過(guò)這種方法,我能夠清晰地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次,資源管理在工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用。合理配置和利用資源,可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行資源管理時(shí),我通常采用“優(yōu)先級(jí)-有序分配-動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則。首先,根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度,確定資源的優(yōu)先級(jí)。然后,將資源有序分配給相應(yīng)的任務(wù),確保各個(gè)任務(wù)能夠得到足夠的支持。同時(shí),我還會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變化,進(jìn)行資源的重新分配。通過(guò)合理的資源管理,我能夠充分利用有限的資源,提高項(xiàng)目的效益。
第三,風(fēng)險(xiǎn)控制是工程管理中不可忽視的一環(huán)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如果不及時(shí)加以控制和處理,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),我通常采用“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”的方法。首先,通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。然后,對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定其發(fā)生的可能性和影響程度。最后,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并進(jìn)行定期的監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)這種方法,我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能夠緊密合作、協(xié)調(diào)配合,那么項(xiàng)目的效果和質(zhì)量都會(huì)得到極大的提升。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),我通常采用“明確目標(biāo)-明確角色-加強(qiáng)溝通”的原則。首先,明確項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目組的角色,確保團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的職責(zé)和目標(biāo)。然后,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作,及時(shí)解決問(wèn)題和難題。通過(guò)這種方法,我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力,提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
最后,溝通協(xié)調(diào)是工程管理中的關(guān)鍵能力。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門(mén)和多個(gè)人員的協(xié)作,如果溝通不暢、協(xié)調(diào)不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和質(zhì)量問(wèn)題。在進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時(shí),我通常采用“明確需求-有效溝通-及時(shí)反饋”的方法。首先,明確各個(gè)部門(mén)和人員的需求,確保溝通的方向和目標(biāo)一致。然后,通過(guò)有效的溝通手段和方式,及時(shí)傳遞信息和解決問(wèn)題。最后,及時(shí)反饋工作進(jìn)展和結(jié)果,確保各方都能夠了解項(xiàng)目的最新情況。通過(guò)這種方法,我能夠建立起良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,提高工程項(xiàng)目的整體效率。
綜上所述,工程管理是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,要求我們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃編制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及溝通協(xié)調(diào)等方面都具備相應(yīng)的能力。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我發(fā)現(xiàn)在每個(gè)方面都存在著一定的規(guī)律和方法,只有不斷總結(jié)和實(shí)踐,我們才能夠提高工程管理的水平,并取得更好的成果。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于大家在進(jìn)行工程管理時(shí)能夠有所啟示和幫助。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十三
作為一個(gè)管理人員,我的工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在過(guò)去的幾年時(shí)間中,我不斷地學(xué)習(xí)和努力,逐步提高管理水平。通過(guò)不斷的嘗試和反思,我積累了一些管理方面的心得體會(huì)。在本文中,我將分享這些心得,希望能夠?qū)ζ渌芾砣藛T提供一些幫助。
第二段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理工作的核心之一。建設(shè)一個(gè)實(shí)力有余、和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)至關(guān)重要。我的心得體會(huì)是,要注重團(tuán)隊(duì)的溝通和信任,營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、互相支持和有歸屬感的環(huán)境。在這樣的環(huán)境下,成員之間才能夠互相了解、支持和幫助,團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力。
第三段:目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理可以幫助團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo),并使其更加有條理地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在我的管理工作中,我深入推進(jìn)目標(biāo)管理工作,確保每個(gè)目標(biāo)能夠有明確、可行和可衡量的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn),要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效性,重要的是給予員工足夠的自主權(quán)和責(zé)任感,讓他們能夠深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性,并自主完成工作。
第四段:?jiǎn)T工培訓(xùn)。
員工培訓(xùn)是管理工作中不可或缺的一部分。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,員工的能力和知識(shí)水平也需不斷提升。我的心得體會(huì)是,要通過(guò)各種方式來(lái)激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí),不斷開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有適時(shí)的培訓(xùn)可以使員工不斷提升自己的能力,才能夠有更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),同時(shí)也可以提高他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段:反思與總結(jié)。
在日常管理工作中,我會(huì)經(jīng)常進(jìn)行反思和總結(jié),針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,尋找改進(jìn)方法。我總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)是,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,主動(dòng)尋求解決方案。同時(shí),反思也要多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議,比如員工、同事和業(yè)界專(zhuān)家的建議。這樣可以幫助我更全面地了解問(wèn)題,并能采取更合適的解決方案??偟膩?lái)說(shuō),在管理工作中需要我們始終處于不斷的學(xué)習(xí)和反思中,只有這樣才能夠更好地完成我們的工作。
結(jié)論:
管理工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作,需要考慮和平衡多方面的因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、員工培訓(xùn)和反思總結(jié)是管理工作中不可缺少的一些方面。通過(guò)不斷地努力和反思,我們可以逐步提升自己的管理水平。希望本文能夠?yàn)槠渌芾砣藛T提供一些有益的參考。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十四
管理是一門(mén)承載著無(wú)盡智慧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科,是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分。在我讀過(guò)的一些管理方面的書(shū)籍中,我汲取了許多有用的知識(shí)和思維方式。在這篇文章中,我將分享我對(duì)管理方面書(shū)籍的心得體會(huì),希望對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。
第一段:管理的重要性與管理者的品質(zhì)。
在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的時(shí)代,管理的重要性不言而喻。管理決定了一個(gè)組織的發(fā)展方向和績(jī)效,也決定了員工的激情和效率。因此,管理者的品質(zhì)扮演著非常重要的角色。在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中,作者講述了創(chuàng)新性思維、系統(tǒng)思考和情感智商等管理者必備的品質(zhì)。通過(guò)不斷探索自己的盲點(diǎn)和成長(zhǎng)邊界,管理者可以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,推動(dòng)組織的發(fā)展。
第二段:激發(fā)員工潛力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
管理并不僅僅限于個(gè)人層面,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)員工也是管理者必備的技能。在《開(kāi)放式創(chuàng)新》一書(shū)中,作者提到通過(guò)建立開(kāi)放的創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制,可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。在我實(shí)踐中,我意識(shí)到只有打破傳統(tǒng)的束縛,才能讓員工更好地發(fā)揮他們的才能。此外,建立一個(gè)信任和合作的團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和理解可以促進(jìn)協(xié)作和創(chuàng)新,從而提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第三段:情緒管理與決策能力。
管理者要面對(duì)各種復(fù)雜的情緒和決策。在《情商:為什么情商比智商更重要》一書(shū)中,作者強(qiáng)調(diào)了情商對(duì)管理者的重要性。情商可以幫助管理者更好地管理自己的情緒,并且引導(dǎo)和影響員工的情緒狀態(tài)。通過(guò)情商的提升,管理者可以更好地應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn),提高決策的質(zhì)量。在我實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了如何觀察他人的情緒,調(diào)整自己的言行以更好地與員工溝通和協(xié)作。
第四段:跨文化管理與全球視野。
如今,由于全球化的快速發(fā)展,跨文化管理成為了管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。在《全球人管理》一書(shū)中,作者強(qiáng)調(diào)了管理者要具備全球視野和跨文化的敏感性。伴隨著不同文化背景的員工的共事,管理者需要理解和尊重不同的價(jià)值觀和習(xí)慣,以促進(jìn)跨文化合作和創(chuàng)新。在我閱讀該書(shū)之后,我更加意識(shí)到尊重和包容的重要性,同時(shí)也鼓勵(lì)員工在全球視野下思考問(wèn)題和尋找解決方案。
第五段:個(gè)人提升與持續(xù)學(xué)習(xí)。
管理不僅是一種技能,更是一種態(tài)度和習(xí)慣。在我閱讀過(guò)的所有管理書(shū)籍中,都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在《精進(jìn):如何成為更好的自己》一書(shū)中,作者提到了通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷反思來(lái)提升個(gè)人能力和素質(zhì)。在我實(shí)踐中,我意識(shí)到只有不斷追求進(jìn)步并保持謙卑的態(tài)度,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并不斷創(chuàng)新。
總結(jié):
通過(guò)閱讀這些管理方面的書(shū)籍,我獲得了寶貴的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)。管理者需要具備一系列的品質(zhì)和技能,包括創(chuàng)新性思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情緒管理、跨文化敏感性和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。這些心得體會(huì)將會(huì)幫助我更好地應(yīng)對(duì)今后的管理挑戰(zhàn),同時(shí)也鼓勵(lì)更多的人加入到管理者的行列中,共同推動(dòng)組織和社會(huì)的進(jìn)步。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十五
作為一個(gè)單位的管理者,我在多年的工作中對(duì)單位管理方面有了許多心得和體會(huì)。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備一些特定的性格、思維和技能,才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇前進(jìn)。下面我將從五個(gè)方面分享我在單位管理方面的心得體會(huì)。
第一段:心態(tài)和態(tài)度的重要性。
管理者的心態(tài)和態(tài)度對(duì)于單位的整體發(fā)展和氛圍有著重要的影響。作為管理者,我們應(yīng)該時(shí)刻保持積極的心態(tài)和正確的態(tài)度,充滿著激情和動(dòng)力,讓團(tuán)隊(duì)也感受到這種力量。一個(gè)好的管理者應(yīng)該在工作中抱著“全心全意為人民服務(wù)”的態(tài)度,以員工領(lǐng)導(dǎo)員工,關(guān)注下屬的需要和情感,及時(shí)地與他們進(jìn)行溝通和交流。
第二段:團(tuán)隊(duì)的管理。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠團(tuán)結(jié)和管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì),把每個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái),以完善自己和補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)的不足。在公司里或職務(wù)上,我從來(lái)不認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo),而是認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)中的一員。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)注重確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、明確每個(gè)人的任務(wù),定期開(kāi)會(huì)匯報(bào)工作、互相交流彼此的經(jīng)驗(yàn)和技巧,在工作中不斷地形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第三段:目標(biāo)和計(jì)劃的制定。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該具有制定合理和可行的目標(biāo)和計(jì)劃的能力。制定目標(biāo)和計(jì)劃就像是規(guī)劃一條路線,讓每個(gè)人都知道自己要走的路線,讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)清晰的工作方向。制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí),我一般會(huì)考慮到如何提高效率、如何降低成本、如何盈利等方面,以更好地促進(jìn)組織和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
第四段:溝通的重要性。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力,這是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致、高效工作的基礎(chǔ)。我會(huì)重視與員工的溝通交流,及時(shí)獲知員工的想法和反饋,為員工提供一個(gè)有誠(chéng)信、公正的環(huán)境,讓員工感知到公司與員工的關(guān)系是良性互動(dòng)的。
第五段:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力,成功的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)員工,并提高團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。我認(rèn)為最好的激勵(lì)方法是榜樣的力量。在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)良好的人首先要是管理者本人,其次是團(tuán)隊(duì)中一些優(yōu)秀的員工,他們展現(xiàn)出的優(yōu)秀的品質(zhì)和工作效率,也會(huì)激勵(lì)其他的員工,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有力量。
總之,一個(gè)好的管理者應(yīng)該要有正確的心態(tài)和態(tài)度、良好的團(tuán)隊(duì)管理、合理的目標(biāo)和計(jì)劃、優(yōu)秀的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力,以及適當(dāng)?shù)募?lì)。我相信只有這些因素的不斷匯集,才能保證單位在最短的時(shí)間里達(dá)成最優(yōu)的目標(biāo)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十六
通過(guò)學(xué)習(xí)《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》,使我對(duì)教師職業(yè)有了更加深入的熟悉,教書(shū)育人,要從關(guān)愛(ài)學(xué)生開(kāi)始。
教師是人類(lèi)靈魂的工程師。教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低,直接關(guān)系億萬(wàn)青少年學(xué)生的健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè),進(jìn)步教師的思想道德素質(zhì)水平,始終是學(xué)校精神文明建設(shè)的基本任務(wù),加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是當(dāng)前全面加強(qiáng)社會(huì)主義道德建設(shè)的重點(diǎn)?!读x務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》是新情勢(shì)下加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要措施,目的在于進(jìn)一步進(jìn)步中小學(xué)教師的職業(yè)素質(zhì)水平,幫助教師牢固建立科學(xué)的世界觀和高尚的職業(yè)道德,自覺(jué)規(guī)范自己的思想行為,促使全體中小學(xué)教師真正成為人民滿意的教育工作者。
多年的教師生涯,使我深深的體會(huì)到,教書(shū)育人是教師的神圣職責(zé),要做好教書(shū)育人這項(xiàng)神圣工作,就必須從關(guān)愛(ài)學(xué)生開(kāi)始。作為一位教師酷愛(ài)學(xué)生是我們的天職,也是做教師最最少的道德,作為教師要不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng),進(jìn)步師德水平。要愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),與人為善,對(duì)待事和物要具有良好的心態(tài),樂(lè)于助人,能識(shí)大體,顧大局,為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)全身心的投入工作。對(duì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)要從尊重和信任學(xué)生開(kāi)始,要關(guān)心他們的成長(zhǎng),要用無(wú)私的愛(ài)贏得學(xué)生的愛(ài),使學(xué)生愿意接受教師的教育,接受他所教學(xué)科的知識(shí)。老師對(duì)學(xué)生的教育,要以“循循善誘,以理服人”為原則,要對(duì)學(xué)生“動(dòng)之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,鍥而不舍”,只有這樣才能取得良好的教育效果,也才能成為一位高素質(zhì)的教師。
關(guān)愛(ài)學(xué)生要從對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德品質(zhì)教育開(kāi)始,要培養(yǎng)學(xué)生酷愛(ài)祖國(guó)、酷愛(ài)人民、酷愛(ài)勞動(dòng)、酷愛(ài)科學(xué)、酷愛(ài)社會(huì)主義的思想感情;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行倫理道德教育,使他們養(yǎng)成關(guān)心他人、關(guān)心集體、認(rèn)真負(fù)責(zé)、老實(shí)、勤儉、英勇等良好品質(zhì),養(yǎng)成講文明、講禮貌、守紀(jì)律的行為習(xí)慣,培養(yǎng)他們自我管理和分辨是非的能力。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十七
第一段:引言(約200字)。
護(hù)理是一門(mén)充滿挑戰(zhàn)的職業(yè),涉及到千變?nèi)f化的病情和患者需求。在護(hù)理管理方面,十分重要的是組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,確保患者得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理的重要性,并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段:明確目標(biāo)和任務(wù)(約300字)。
作為護(hù)理管理者,首先要明確護(hù)理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。我意識(shí)到,只有明確了目標(biāo),才能讓團(tuán)隊(duì)成員共同努力,實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的預(yù)期效果。在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,我會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員,并定期檢查和評(píng)估他們的進(jìn)展情況。同時(shí),我還會(huì)不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,讓他們意識(shí)到自己的重要性,從而提高整體工作效率。
第三段:患者需求和溝通(約300字)。
在護(hù)理管理中,了解和滿足患者需求是至關(guān)重要的。我會(huì)與患者及其家人建立有效的溝通渠道,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)與患者的交流,我可以真正理解他們的需求,為他們提供更貼心的照顧。此外,我還會(huì)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作,及時(shí)分享患者的情況,確保醫(yī)療護(hù)理的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。
第四段:建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代(約300字)。
成功的護(hù)理管理需要建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代的能力。我努力營(yíng)造良好的工作氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互相支持。我積極倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)發(fā)展,給予團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì),以提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí),我還會(huì)關(guān)注培養(yǎng)下一代護(hù)理人才,鼓勵(lì)年輕人加入護(hù)理行業(yè),并提供指導(dǎo)和支持,培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀的護(hù)理管理者。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)(約300字)。
作為護(hù)理管理者,不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),還要持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)。我認(rèn)識(shí)到,護(hù)理管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的過(guò)程。我會(huì)定期參加相關(guān)的研討會(huì)和培訓(xùn)課程,及時(shí)掌握最新的護(hù)理管理理念和技術(shù)。此外,我還會(huì)主動(dòng)尋求反饋,接受他人的建議和批評(píng),不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng),我可以更好地應(yīng)對(duì)護(hù)理管理中的各種挑戰(zhàn),提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
結(jié)尾(約100字)。
總結(jié)來(lái)說(shuō),護(hù)理管理方面的心得體會(huì)涉及到明確目標(biāo)和任務(wù)、了解與滿足患者的需求、建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代、持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)等多個(gè)方面。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)進(jìn)步,我相信我可以提供更好的護(hù)理管理服務(wù),為患者的健康和康復(fù)貢獻(xiàn)力量。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十八
管理是指將有組織、有計(jì)劃、有目的地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制人力和資源的過(guò)程。作為一個(gè)人,無(wú)論是在工作還是生活中,都需要進(jìn)行管理。在過(guò)去的幾年中,我在工作中學(xué)到了很多管理方面的心得體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我在工作中更好地完成了任務(wù),而且讓我在生活中也更加得心應(yīng)手。在這篇文章中,我將分享我從工作中學(xué)到的一些關(guān)于管理的心得體會(huì)。
第二段:目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是管理中至關(guān)重要的部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人,如果沒(méi)有清晰的目標(biāo),就無(wú)法有效地展開(kāi)工作。通過(guò)設(shè)定目標(biāo),我們可以更好地掌控自己的工作,并且更容易感受到自己的成就感。在我的工作中,我時(shí)常為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo),并且努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的成功。同時(shí),為了更好地執(zhí)行目標(biāo),我也會(huì)定期檢查和回顧目標(biāo),從而保證團(tuán)隊(duì)不會(huì)偏離正確的方向。
第三段:溝通管理。
溝通管理也是管理工作中的一個(gè)重要方面。通過(guò)良好的溝通,可以讓團(tuán)隊(duì)成員之間更加協(xié)調(diào),更容易達(dá)成共識(shí)。在我的工作中,我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,包括工作進(jìn)展、反饋,等等。通過(guò)及時(shí)聽(tīng)取成員的反饋,我可以更好地了解團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展,以及成員的各種需要和要求,從而調(diào)整我的工作方案和團(tuán)隊(duì)合作方式,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
第四段:時(shí)間管理。
時(shí)間管理也是一個(gè)重要的管理方面。一個(gè)好的管理者需要合理利用時(shí)間,根據(jù)時(shí)間安排工作,并且根據(jù)實(shí)際工作情況做出及時(shí)調(diào)整。在我的工作中,我時(shí)常利用日程表和提醒功能來(lái)規(guī)劃和安排我的工作和生活,保證我有足夠的時(shí)間完成工作任務(wù),同時(shí)也能夠保證自己有足夠的休息和娛樂(lè)時(shí)間,好好地享受和度過(guò)我的生活。
第五段:管理心態(tài)。
最后,管理的心態(tài)也是十分重要的。一個(gè)好的管理者需要有積極樂(lè)觀的心態(tài),堅(jiān)持對(duì)團(tuán)隊(duì)和自己的目標(biāo)不斷追求,而不是被困難和挫折擊倒。在我的工作中,我秉持著積極樂(lè)觀的態(tài)度,在遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候,我會(huì)從中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以更好地迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。
總結(jié):
管理不僅僅是在工作中需要用到的技能,也是一個(gè)人在生活中需要掌握和運(yùn)用的能力。對(duì)于我來(lái)說(shuō),管理技能和管理心態(tài)都是我不斷發(fā)展和完善的方向。在未來(lái),我將不斷學(xué)習(xí)和提高我的管理技能,使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn),并且更加有效地管理我的團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人生活。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十九
工程管理是一門(mén)復(fù)雜而又關(guān)鍵的學(xué)科,它負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督各種工程項(xiàng)目的全過(guò)程。在我參與的工程項(xiàng)目中,我深深認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)工程管理方面的心得體會(huì),希望能夠與大家分享。
首先,我認(rèn)為有效的溝通是工程管理的重要基石。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求和約束對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通能力決定了工作的效率和質(zhì)量。而在項(xiàng)目收尾階段,與客戶和利益相關(guān)者的溝通則影響了項(xiàng)目的認(rèn)可和滿意度。因此,作為一名工程管理人員,我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及客戶之間的及時(shí)、準(zhǔn)確和明確的溝通,確保信息的傳達(dá)順暢,減少誤解和沖突。
其次,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要保障。作為工程管理人員,我要學(xué)會(huì)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的性格和特長(zhǎng),合理分配任務(wù),激發(fā)他們的工作潛力;要及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧和沖突,建立和諧的工作氛圍;要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議,不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,提高工作效率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理,我能夠更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
另外,風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目不可或缺的一環(huán)。在工程項(xiàng)目中,可能存在著很多風(fēng)險(xiǎn),如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。作為工程管理人員,我要學(xué)會(huì)識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)方案,及時(shí)采取措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。我會(huì)定期召開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,與團(tuán)隊(duì)成員共同分析風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
此外,工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以幫助工程管理人員把握項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃,保證項(xiàng)目按時(shí)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,我密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度,與團(tuán)隊(duì)成員共同制定并遵守工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作的進(jìn)展符合項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)度延誤的工作,我會(huì)及時(shí)調(diào)整資源和優(yōu)化措施,確保項(xiàng)目不受拖延影響。
最后,我認(rèn)為反思和總結(jié)是不可或缺的過(guò)程。每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)反思和總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和不足之處,為以后的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為一名工程管理人員,我會(huì)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,共同總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作水平。
總之,工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科,它要求工程管理人員具備廣泛的知識(shí)和技能。通過(guò)我參與的工程項(xiàng)目,我認(rèn)識(shí)到溝通、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和反思是工程管理的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的能力,為工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇二十
工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科,涉及項(xiàng)目計(jì)劃、組織、調(diào)度、控制以及最終實(shí)施的過(guò)程。作為一名工程管理人員,我深切感受到這門(mén)學(xué)科的復(fù)雜性和重要性。在我長(zhǎng)期的實(shí)踐中,我積累了許多心得體會(huì),幫助我更好地處理工程項(xiàng)目。下面我將結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn),從目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及學(xué)習(xí)總結(jié)五個(gè)方面,談一談我的心得體會(huì)。
首先,目標(biāo)制定是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確的目標(biāo)能幫助團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)和工作重點(diǎn)。在制定目標(biāo)時(shí),我們要依據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況進(jìn)行合理的規(guī)劃,并且將目標(biāo)細(xì)化成可量化的階段性里程碑。這樣一來(lái),每名團(tuán)隊(duì)成員都能清晰地明白自己的工作目標(biāo),并在整個(gè)工程過(guò)程中有條不紊地推進(jìn)工作。
其次,團(tuán)隊(duì)管理是工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。作為管理者,我通過(guò)建立良好的工作氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議,讓每個(gè)人都能感受到自己的價(jià)值和存在感。此外,我還會(huì)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行任務(wù)分配,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
第三,溝通協(xié)調(diào)是工程管理中必不可少的一環(huán)。工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門(mén)和多個(gè)利益相關(guān)者的合作。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)。因此,我始終強(qiáng)調(diào)有效溝通的重要性,并與各方保持頻繁的溝通聯(lián)系。我深知,有效的溝通不僅僅是語(yǔ)言的交流,還包括傾聽(tīng)他人的聲音、了解別人的需求,并進(jìn)行積極的反饋和協(xié)調(diào)。
接下來(lái),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是工程管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。工程項(xiàng)目往往伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,如人員安排、物資供應(yīng)、技術(shù)難題等。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決定了項(xiàng)目的成敗。在我管理的項(xiàng)目中,我會(huì)提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)案制定,制定應(yīng)對(duì)策略,并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效減少不必要的損失,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后,學(xué)習(xí)總結(jié)是我認(rèn)為非常重要的一部分。在工程項(xiàng)目結(jié)束后,我會(huì)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目總結(jié),我可以汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在下一次項(xiàng)目安排中加以應(yīng)用,進(jìn)一步提高工程管理的水平。
總之,在工程管理方面,我深切體會(huì)到目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及學(xué)習(xí)總結(jié)等環(huán)節(jié)的重要性。這些心得體會(huì)對(duì)我在工程管理中起到了積極的推動(dòng)作用,同時(shí)也給我?guī)?lái)了不少收獲。作為一項(xiàng)綜合性學(xué)科,工程管理需要我們不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),在實(shí)踐中不斷完善自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷總結(jié)和反思,我相信我會(huì)在工程管理方面取得更好的成績(jī)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇二十一
——適當(dāng)而正確的自尊,往往比其他任何東西更能使人獲益。
什么是自尊:自尊是成功的基石,它是你靈魂深處自珍自重的感覺(jué)。
怎樣實(shí)現(xiàn)自尊:1,全力以赴;2,不斷學(xué)習(xí)
小結(jié):
1、永遠(yuǎn)以微笑面對(duì)你的工作伙伴、老板和部屬。
2、工作中接聽(tīng)電話或打電話時(shí),心情要愉快,聲音中蘊(yùn)含笑意。
3、不必貶低自己的成就,受到贊許時(shí)一定要說(shuō)“謝謝”。
4、不必理會(huì)別人加諸于你的褒貶。
5、不要參加那些互吐苦水的牢騷聚會(huì)。
第二 自我交談
——不斷地在內(nèi)心自我交談,肯定自己的一切,可能是永保自尊的最重要關(guān)鍵。
形象由心造:從失敗中學(xué)習(xí)成功,在心中制定目標(biāo),接受失敗。
重播自己的光榮史:光榮史是來(lái)自內(nèi)心的鼓勵(lì),它能使人重獲力量、恢復(fù)樂(lè)觀。
小結(jié):
1、向別人談?wù)撟约簳r(shí),用肯定積極的形容詞和副詞。
2、寫(xiě)下你的長(zhǎng)處。
3、想象自己達(dá)成心中的最大愿望并享受成果的情景。
4、人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?表現(xiàn)不佳時(shí)告訴自己下次可以做的更好。
第三 態(tài)度積極
——熱忱是會(huì)傳染的,在一個(gè)積極有勁的人面前,你很難保持冷漠的態(tài)度。
一、積極的:
1、積極心態(tài)能激活腦啡。
2、積極的人會(huì)散發(fā)出精力、愉悅和進(jìn)取的光芒。
二、消極的:
1、能使人際關(guān)系惡化,創(chuàng)造力受損。
2、影響人的身心健康。
三、影響態(tài)度的因素是自己。
小結(jié):
1、避免與悲觀的人為伍。
2、用積極思考的方式刺激體內(nèi)制造腦啡。
3、不要整日怨天尤人。
4、早上起床,心情要愉快。
6、用積極的方式思考問(wèn)題。
第四天實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
——我們因有夢(mèng)想而偉大,所有的偉人都是夢(mèng)想家。
編制夢(mèng)想——確立目標(biāo)
沉浸夢(mèng)想——增強(qiáng)自尊
獲得新知——修正方向
珍惜夢(mèng)想——接近夢(mèng)想
第五 設(shè)定目標(biāo)
——沒(méi)有目的地的船,永遠(yuǎn)遇不上順風(fēng)。
一、成功的秘訣
——設(shè)定目標(biāo)
二、如何設(shè)定目標(biāo)?
我要:
——快樂(lè)(怎樣才能快樂(lè)?)
——賺大錢(qián)(從事哪一種行業(yè)?)
——出名(在哪一方面卓爾不群?)
——擔(dān)任公司總經(jīng)理(事業(yè)上采取怎樣的途徑?)
——自己創(chuàng)業(yè)(在哪一行?)
小結(jié):
1、定下自己最重要的目標(biāo)。
2、和已達(dá)成目標(biāo)或正致力于達(dá)成目標(biāo)的人做伴。
3、目標(biāo)要遠(yuǎn)大。
4、堅(jiān)定信念,付諸于行動(dòng)。
第六 妥善策劃
——面對(duì)一時(shí)的挫敗,要虛心檢討。沒(méi)有踏實(shí)可行的計(jì)劃,就是天才也無(wú)法成功。
一、分割目標(biāo):
——輕重緩急的原則。
二、檢查計(jì)劃
——征詢意見(jiàn)
三、保持彈性
——隨時(shí)調(diào)整
第七 百折不撓
——保持年輕,就能繼續(xù)成長(zhǎng);一旦成熟,便會(huì)開(kāi)始凋零腐化。
1、困難當(dāng)前心志不改;
2、不斷嘗試、不斷努力;
3、按工作緊要程度劃分工作類(lèi)別
——必須立刻做
——應(yīng)該快點(diǎn)做
——行有余力時(shí)做
第八 嚴(yán)以律己
——我們表現(xiàn)最好、做得最完美得工作就是我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久練習(xí)而了解得最透徹得工作。
自律是
——很想棄甲而逃,卻終于堅(jiān)持下去;
——真想放棄,卻仍苦撐到底。
——很想破口大罵,卻按捺情緒;
——心虛情怯,臉上卻仍帶著笑容;??
在心中訓(xùn)練自己
——用工作和學(xué)習(xí)來(lái)磨練自己
——養(yǎng)成良好的表現(xiàn)習(xí)慣
——訓(xùn)練自己求勝
第九 自我期許
——在人生的牌戲中,拿到一手好牌不算成功,能把一副壞牌打好才是成功。
人期望什么往往就能得到什么
人不可能表現(xiàn)出超越自己期許的水準(zhǔn)
力求表現(xiàn)、激發(fā)熱情???
樂(lè)觀、投入、熱情、目標(biāo)、信心、希望,這些都是自我期許的同義詞。
小結(jié):
1、常對(duì)自己說(shuō):“我要盡力做好,我會(huì)做得更好”。
2、化難題為機(jī)會(huì)。
3、多往好處想——給自己灌輸健康的思想。
4、對(duì)別人——包括上司、同事和屬下也同樣報(bào)著最高的期許。
第十 全力以赴
——埋沒(méi)才能就是浪費(fèi)才能。不論天賦高低,善用才能必為天神所喜。
“與我們應(yīng)有的表現(xiàn)相比,我們實(shí)在是只發(fā)揮了一半的潛能”——心理學(xué)家.詹姆士
什么力量阻止我們施展才華?
一、我們沒(méi)有認(rèn)清自己的潛力。
二、我們有時(shí)會(huì)高估自己的能力。
三、我們根本忽略了自己多方面的寶貴才能。
小結(jié):
1、認(rèn)清自己的才能。
2、從可行性方面考慮,發(fā)展符合自己嗜好好興趣的才能。
3、多方配合,將能力運(yùn)用在遠(yuǎn)大目標(biāo)上。
4、要有明確的目標(biāo)。
第十一 奮斗有成
獲得成就的秘訣是什么?
1、熱愛(ài)工作
2、全力以赴
3、與上司、同事或部屬相處融洽
4、把握機(jī)會(huì)
成就的絆腳石
————懶惰
————恐懼
————輕估自己
小結(jié):
1、“我一生中所獲的報(bào)償,反映出我對(duì)他人的服務(wù)和貢獻(xiàn)?!?BR> 2、凡事求真,言必由衷。
3、增加自己的知識(shí)和技能。
4、怎樣利用時(shí)間,最能達(dá)到我所重視的成就。
第十二 自立自強(qiáng)
——自立謀求幸福,而不依賴(lài)他人,便是實(shí)行快樂(lè)人生的最佳計(jì)劃。
1、訂立自己的標(biāo)準(zhǔn),不要與他人比較。
2、今天就展開(kāi)充實(shí)自己的計(jì)劃。
3、學(xué)習(xí)自立,不要依賴(lài)他人來(lái)建立自尊。
第十三 把握機(jī)會(huì)
——悲觀者只看見(jiàn)機(jī)會(huì)后面的問(wèn)題,樂(lè)觀者卻看見(jiàn)問(wèn)題后面的機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)在敲門(mén)——— 制造機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)并非外界的生存實(shí)體,它在你的內(nèi)心之中,你就是機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)微服出行——把握機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)很難從外表看出來(lái)。
機(jī)會(huì)的國(guó)度———?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)
處處充滿機(jī)會(huì)
第十四 事分緩急
——把幸福、成功等愉快的經(jīng)驗(yàn)拖延到不可預(yù)期的未來(lái),便是助長(zhǎng)了內(nèi)心消極、懷疑、自欺的情緒。
腦中自有輕重之分:
——找出自己不能完成重要工作的原因。
優(yōu)先事項(xiàng)不可拖延
——排定每日工作表,排出優(yōu)先順序。
工作表:
1.立即要做
2.今天之內(nèi)做好
3.有時(shí)間便做
第十五 溝通之道
——最偉大的溝通技巧就是重視別人的意見(jiàn).
有效溝通的秘訣:
1、首先自我介紹;
2、練習(xí)熱烈而堅(jiān)定的握手;
3、記住別人的姓名,然后立即重復(fù)對(duì)方的姓名;
4、在說(shuō)話時(shí)目光要與對(duì)方接觸;
5、提出他感興趣的問(wèn)題;
6、言論樂(lè)觀進(jìn)?。?BR> 7、學(xué)習(xí)判斷;
8、要以服務(wù)為目的;
9、讓對(duì)方覺(jué)得自己地位重要——全神注意對(duì)方;
10、確定自己充分了解對(duì)方的語(yǔ)意;
11、開(kāi)會(huì)或赴約要守時(shí);
12、設(shè)身處地的為他人著想。
小結(jié):
1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部屬。
2、傾聽(tīng)——溝通的重點(diǎn)。
3、你對(duì)別人談話時(shí),要散布積極、鼓勵(lì)的理念。
4、從別人眼中看自己。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理清晰分明。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇一
第一段:引言(約200字)。
造價(jià)管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為項(xiàng)目的核心管理部門(mén),效率與質(zhì)量的高低直接影響著項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。在這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,積累經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),才能更加高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)。本文將從多個(gè)方面總結(jié)自己多年的工作體會(huì),以分享并幫助更多人更好地理解和應(yīng)用造價(jià)管理。
第二段:對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)(約200字)。
造價(jià)管理是建筑工程中對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建成本進(jìn)行控制、核算、分析,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的。造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作,其中包括資金部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)等。在此基礎(chǔ)上,造價(jià)管理員需要具備精準(zhǔn)的成本分析、監(jiān)控和計(jì)算能力,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織和協(xié)調(diào)能力,以協(xié)助各個(gè)部門(mén)完成項(xiàng)目的成本控制。
第三段:造價(jià)管理面臨的困境與方法(約400字)。
造價(jià)管理中最大的難點(diǎn)之一是從決策層收集足夠的信息,并采用合理的方法計(jì)算出準(zhǔn)確的成本預(yù)算。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目包括很多不確定性因素,這些因素會(huì)對(duì)預(yù)算造成很大的影響。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們經(jīng)常采取的方法是在項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行多次審查和調(diào)整,及時(shí)根據(jù)真實(shí)情況進(jìn)行分析,減少不確定性帶來(lái)的影響。
其次,造價(jià)管理要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作,從而完成整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。在這一過(guò)程中,造價(jià)管理員必須具備卓越的組織與協(xié)調(diào)能力,以便找到最佳的解決方案。此外,我們還需建立一套完善的信息反饋機(jī)制,不斷優(yōu)化流程和方法,使造價(jià)管理的效率和質(zhì)量得到持續(xù)提高。
第四段:造價(jià)管理的實(shí)踐(約300字)。
在我的工作生涯中,我曾經(jīng)管理過(guò)多批次的建筑項(xiàng)目,其中最大的一批項(xiàng)目涉及到7個(gè)不同的地區(qū),約有200多個(gè)分項(xiàng)工程。通過(guò)這次項(xiàng)目,我充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理是一個(gè)高要求的工作,需要有從各個(gè)方面保證質(zhì)量的能力。在這個(gè)過(guò)程中,我們不斷完善,逐漸形成了一個(gè)科學(xué)而優(yōu)秀的管理體系,并取得了很好的成果。
在實(shí)際操作中,我尤其注重信息收集和分析處理的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)各個(gè)階段的合理衡量和計(jì)算,我能夠獲得準(zhǔn)確的成本預(yù)算,并及時(shí)對(duì)偏差作出調(diào)整。同時(shí),我還積極與其他部門(mén)合作,協(xié)調(diào)各個(gè)利益方之間的關(guān)系,充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段:結(jié)論(約200字)。
以上是我的一些心得體會(huì)。我認(rèn)為,成功的造價(jià)管理需要很好的組織能力、計(jì)算和分析能力和極強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力。而這一切從業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)積累中得到。因此,對(duì)于每個(gè)造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō),不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。只有在不斷總結(jié)中提高自己,才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的工作挑戰(zhàn)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇二
第一段:介紹管理方面書(shū)的重要性和影響力(200字)。
管理是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的重要組成部分,因此,學(xué)習(xí)和了解管理的理論和實(shí)踐是每個(gè)管理者和從業(yè)人員的必修課。管理方面的書(shū)籍作為一種重要的知識(shí)來(lái)源,不僅為我們提供了豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還幫助我們不斷拓展視野,提高管理能力。通過(guò)閱讀管理方面的書(shū)籍,我們可以了解各種管理理論和模型,學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn),幫助我們?cè)趯?shí)際工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第二段:縱覽各類(lèi)管理書(shū)籍(200字)。
當(dāng)我們走進(jìn)書(shū)店的管理書(shū)籍區(qū)域,會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的管理書(shū)籍琳瑯滿目。有些書(shū)籍注重講解管理的基本理論,如《管理學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等;有些書(shū)籍聚焦于具體的管理技巧和方法,如《有效的團(tuán)隊(duì)管理》、《項(xiàng)目管理實(shí)踐指南》等;還有一些書(shū)籍則以豐富的案例和故事來(lái)揭示管理的精髓,如《卓有成效的管理者》、《從優(yōu)秀到卓越》等。通過(guò)閱讀這些不同類(lèi)型的書(shū)籍,我們可以對(duì)管理領(lǐng)域有一個(gè)全面而深入的了解,從而更好地適應(yīng)不同的管理情境。
第三段:個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累(200字)。
在閱讀管理方面的書(shū)籍的過(guò)程中,我們不僅可以獲取他人的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),還可以對(duì)自己的管理實(shí)踐進(jìn)行反思和總結(jié)。每個(gè)人在實(shí)際管理中都會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難,而通過(guò)讀書(shū),我們可以找到解決問(wèn)題的方法和思路。例如,在我讀過(guò)的一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)籍中,作者分享了自己在團(tuán)隊(duì)管理中的心得和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀和理解作者的思路,我發(fā)現(xiàn)原來(lái)我在團(tuán)隊(duì)管理中犯的錯(cuò)誤和不足,找到了解決問(wèn)題的途徑,并在實(shí)踐中得到了不小的收獲。
第四段:管理方面書(shū)籍對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響(200字)。
閱讀管理方面的書(shū)籍不僅對(duì)個(gè)人管理能力的提升有幫助,還對(duì)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,適應(yīng)和掌握新的管理理論和方法是獲取職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐,我們可以不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平,提高自己在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),管理方面的書(shū)籍還可以幫助我們深入了解組織運(yùn)作和企業(yè)管理的本質(zhì),讓我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)。
第五段:倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的重要性(200字)。
管理方面書(shū)籍的閱讀不應(yīng)該止步于獲取知識(shí),更應(yīng)該激勵(lì)我們進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。管理理論和實(shí)踐發(fā)展日新月異,我們不能停留在過(guò)去的知識(shí)體系中。我們應(yīng)該不斷關(guān)注最新的管理研究和實(shí)踐,學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并將其應(yīng)用到自己的工作和生活中。同時(shí),我們還應(yīng)該對(duì)自己的管理實(shí)踐進(jìn)行不斷的反思和總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足之處并做出改進(jìn)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和反思,我們才能不斷提高自己的管理能力,不斷適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
總結(jié):管理方面的書(shū)籍是我們獲取管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重要途徑,通過(guò)閱讀這些書(shū)籍,我們不僅可以學(xué)習(xí)理論和方法,還可以反思自己的管理實(shí)踐并不斷提高。管理方面的書(shū)籍對(duì)職業(yè)發(fā)展也有積極的影響,幫助我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出。最重要的是,我們應(yīng)該始終保持持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的態(tài)度,不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇三
管理是一門(mén)古老而又現(xiàn)代的學(xué)問(wèn),對(duì)于任何組織而言,都是至關(guān)重要的。我讀過(guò)許多管理方面的書(shū)籍,通過(guò)閱讀和思考,我深刻體會(huì)到了管理的重要性和技巧。在這篇文章中,我將分享我對(duì)管理方面書(shū)籍的心得體會(huì)。
在我的閱讀過(guò)程中,曾讀過(guò)一本名為《創(chuàng)新者的突破》的書(shū)。這本書(shū)通過(guò)許多真實(shí)的案例,向讀者展示了創(chuàng)新與管理之間的關(guān)系。作者指出,管理者在日常工作中,應(yīng)該具備創(chuàng)新的思維方式和方法。創(chuàng)新是一種能力,也是一種態(tài)度。管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的想法,并給予足夠的支持和激勵(lì)。同時(shí),創(chuàng)新也需要一種學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過(guò)程。管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷反思和改進(jìn)自己的管理方式,以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。
另一本書(shū)是《有效管理的藝術(shù)》。這本書(shū)主要探討了管理者在日常工作中的一些挑戰(zhàn)和解決方案。作者強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性。良好的溝通能夠減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。作者給出了一些建議,如定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,傾聽(tīng)員工的反饋和意見(jiàn),及時(shí)解決問(wèn)題等。我深有體會(huì),作為管理者,我們不能只是關(guān)注結(jié)果和目標(biāo),更應(yīng)該關(guān)注與員工的溝通和合作。
在《領(lǐng)導(dǎo)力的要素》一書(shū)中,作者談到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力。作者分析了許多成功領(lǐng)導(dǎo)者的共同特質(zhì),如堅(jiān)定的信念、批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作能力等。通過(guò)閱讀這本書(shū),我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力不是一種天賦,而是一種可以培養(yǎng)和提升的能力。
除了關(guān)注管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的能力,我也讀過(guò)一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作的書(shū)籍。其中一本名為《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘密》的書(shū),深入探討了高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理。在這本書(shū)中,作者提出了一些建議,如打造共同的愿景和價(jià)值觀,明確分工和任務(wù),建立有效的溝通機(jī)制等。我在實(shí)踐中也遇到許多團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題,在這本書(shū)中找到了許多有益的建議和啟示。
最后,還有一本書(shū)叫做《管理的潛力》。這本書(shū)從管理者的個(gè)人發(fā)展角度出發(fā),探討了管理者應(yīng)該關(guān)注的自我提升和成長(zhǎng)。作者提出了一些建議,如學(xué)習(xí)新的管理理論和工具,發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,建立良好的人際關(guān)系等。我深知,在管理工作中,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。
通過(guò)研讀這些管理方面的書(shū)籍,我對(duì)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。管理不僅是一種技巧,更是一種態(tài)度和價(jià)值觀。一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備創(chuàng)新能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。同時(shí),管理者也應(yīng)該關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,不斷提升自己的知識(shí)和能力。只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我們才能成為一名優(yōu)秀的管理者。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇四
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元化、信息化、國(guó)際化的時(shí)代,人們的生活、工作、交往受到更多的安全威脅。面對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn),社會(huì)各界都在加強(qiáng)安全管理,保障人民安全。本文結(jié)合我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理解,分享一些關(guān)于安全管理方面的心得體會(huì)。
第二段:加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
作為一個(gè)個(gè)體,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)是最基本的安全管理。我們應(yīng)該時(shí)刻都讓自己保持警惕,確保自己的人身安全和隱私安全。比如在網(wǎng)上活動(dòng)時(shí),要注意隱私保護(hù),避免泄露個(gè)人信息。在現(xiàn)實(shí)生活中,要留意不明身份的陌生人,避免成為被騙的受害者。對(duì)于自己的財(cái)產(chǎn)安全,學(xué)會(huì)正確使用防盜鎖、防盜器等安全設(shè)備,為自己的財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
作為一個(gè)企業(yè),建立完善的安全管理體系也是非常重要的。企業(yè)一般涉及到更多的安全領(lǐng)域、安全防范、安全推廣等,要求更高。企業(yè)應(yīng)該制定完善的安全制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn),落實(shí)安全責(zé)任,依靠現(xiàn)代化技術(shù)手段提高安全管理水平。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真履行安全保障職責(zé),確保員工的身體安全和財(cái)產(chǎn)安全。
第四段:加強(qiáng)社會(huì)公共安全管理。
在公共場(chǎng)所,安全管理也是至關(guān)重要的。公共場(chǎng)所涉及到的安全管理涵蓋面廣、人員復(fù)雜,因此社會(huì)公共安全管理必須嚴(yán)格執(zhí)行。在公共場(chǎng)所,大家要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,正確使用安全設(shè)備,保持公共場(chǎng)所秩序。此外,身為市民我們可以積極參與社區(qū)安全管理,匯報(bào)不安全狀況,搞好社區(qū)治安工作,為社會(huì)公共安全作出貢獻(xiàn)。
第五段:結(jié)論。
從個(gè)人到企業(yè)再到社會(huì)公共安全,每個(gè)層面都需要嚴(yán)格的安全管理。尤其在現(xiàn)代社會(huì)新的安全問(wèn)題不斷涌現(xiàn)的情況下,安全管理更是永不落幕的話題。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高自身安全意識(shí),通過(guò)各種方式宣傳安全知識(shí),參與到安全管理中,共同建立一個(gè)更加安全的社會(huì)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇五
部隊(duì)人員管結(jié)合當(dāng)前部隊(duì)人員的特點(diǎn),堅(jiān)持從全局著眼、從制度入手、從點(diǎn)滴抓起,在管中求實(shí)效。本站小編整理了部隊(duì)人員管理方面。
心得體會(huì)。
范文,僅供參考。
黨的xx大為全面建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義制定了行動(dòng)綱領(lǐng),描繪了宏偉藍(lán)圖,提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前,全黨、全軍和全國(guó)各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,我們消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢(shì)下,加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐,保證適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù),保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng),對(duì)部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過(guò)程中,部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會(huì)上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營(yíng),給部隊(duì)管理教育工作的開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問(wèn)題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對(duì)策等方面,試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識(shí)。
一、部隊(duì)管理存在的問(wèn)題和管理的側(cè)重點(diǎn)。
部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提,也是部隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢(shì)和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢(shì)。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來(lái)的各種。
規(guī)章制度。
將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況以條條例為基本依據(jù)運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法對(duì)部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制通過(guò)法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)并嚴(yán)格執(zhí)行通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊(duì)管理中存在的問(wèn)題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn),消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會(huì)接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過(guò)去有所削減,把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純,沒(méi)有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門(mén)、走歪門(mén)路求成績(jī),不講奉獻(xiàn)等,從而加大了部隊(duì)管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊(duì)不好管理。過(guò)去消防部隊(duì)兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會(huì)上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn),思想相當(dāng)活躍,入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊(duì)不甚聽(tīng)話不說(shuō),反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過(guò)各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士?jī)?nèi)心不服氣,不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多,他們?cè)诩抑杏泻芎玫臈l件和受父母的照顧,到部隊(duì)后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評(píng)教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團(tuán)結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無(wú)素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時(shí)間長(zhǎng),與地方認(rèn)識(shí)的朋友多,不是請(qǐng)假外出會(huì)友,就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛(ài),甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來(lái)的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理,“對(duì)外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來(lái)中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊(duì)管理帶來(lái)了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對(duì)部隊(duì)管理帶來(lái)的潛在的消極影響是長(zhǎng)期的、巨大的,不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開(kāi)展。
三、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)。
部隊(duì)管理的重點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況,來(lái)慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是正確解決問(wèn)題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能掌握解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài),以致一些小的問(wèn)題變成大問(wèn)題,給部隊(duì)管理帶來(lái)了難處,更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此,基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過(guò)細(xì)心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺(jué)與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度,即通過(guò)各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報(bào)思想,管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢(shì)分析,從分析和匯報(bào)中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請(qǐng)假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動(dòng)權(quán),防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問(wèn)題。正確地分析問(wèn)題,往往是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,在部隊(duì)管理中,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準(zhǔn)了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問(wèn)題;其次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問(wèn)題,定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,以便于有針對(duì)性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問(wèn)題。解決管理中存在的問(wèn)題是分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的,我們必須做到:一是及時(shí)抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問(wèn)題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問(wèn)題有一定的傾向性,就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作,認(rèn)真分析查找問(wèn)題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動(dòng)官兵人人參與。針對(duì)問(wèn)題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開(kāi)大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。
四、改進(jìn)部隊(duì)管理的對(duì)策。
在消防部隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的歷程中,管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo),忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨,贏得人民信賴(lài),完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時(shí)期,我們面對(duì)著新的任務(wù)和新的考驗(yàn),在管理工作中必須做到以下方面。
實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹(shù)立愛(ài)兵觀念,端正對(duì)士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人,以真情、真心去愛(ài)護(hù)士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會(huì)服從部隊(duì)的管理;其次,部隊(duì)管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺(jué)地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹(shù)立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對(duì)士兵一視同仁,士兵對(duì)部隊(duì)的管理管理就會(huì)理解、尊敬和擁護(hù);最后,在部隊(duì)管理中要廣泛開(kāi)展尊干愛(ài)兵教育使部隊(duì)開(kāi)成團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的氣氛,就會(huì)出理官兵自覺(jué)服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理,耐心說(shuō)服。對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō),嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針,但依法治警與耐心說(shuō)服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴(yán)格管理是目的,耐心說(shuō)服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴(yán)之有據(jù),在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中,就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴(yán)而無(wú)度;二是管理者要做到說(shuō)服教育,嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴(yán)格和管理過(guò)程中,須做到嚴(yán)中有愛(ài),嚴(yán)愛(ài)結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時(shí)間,干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng),形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明,嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是,嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?,不能憑個(gè)人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。
管理中做到教養(yǎng)一致,訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來(lái),部隊(duì)管理正規(guī)化,就是注重對(duì)秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格訓(xùn)練,打牢基礎(chǔ)。俗話說(shuō):“水滴石穿”,部隊(duì)就是要通過(guò)嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,來(lái)提高官兵的整體素質(zhì),使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明,哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過(guò)硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來(lái)抓,使官兵在思想上牢固樹(shù)立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念,要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營(yíng)內(nèi)緊、營(yíng)外松、上級(jí)檢查時(shí)緊,平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象;三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起,各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行,做到不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾,時(shí)緊時(shí)松,抓抓停停,搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),部隊(duì)各級(jí)首長(zhǎng)和各類(lèi)人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的,在實(shí)施管理中必須要做到:一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì),從隊(duì)長(zhǎng)到士兵,各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明,職責(zé)明確,各級(jí)人員做各級(jí)工作,一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),這樣管理就能落實(shí),各級(jí)人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí),好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng),差的要認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)教育,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面:一要嚴(yán)于律已,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺(jué)做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹(shù)立良好的自身形象。同時(shí),干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢(qián)利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅(jiān)持黨性原則,辦事公道正派,在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁,通過(guò)正常的工作關(guān)系,來(lái)密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí),不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí),以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力,從而成為部隊(duì)合格的管理者,把部隊(duì)教育好、管理好。
一、強(qiáng)化教育,不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,隨著國(guó)家和軍隊(duì)一系列重大改革問(wèn)題明顯增多。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理,只有堅(jiān)持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育,扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹(shù)的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持備課大查,每月一考核講評(píng)。
三、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí),長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績(jī)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營(yíng)連考,群眾評(píng),履行職責(zé),完成任務(wù)等全過(guò)程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng),敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長(zhǎng)。
四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上,重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹(shù)立“我是標(biāo)兵,全連正規(guī)”的思想,積極開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹(shù)立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人,每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個(gè)方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班,讓官兵示范觀摩,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手,帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說(shuō)服力,為此我們將開(kāi)展“周賽月評(píng)”活動(dòng),每月評(píng)出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官,并對(duì)養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù),就會(huì)失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊(duì)自糾,門(mén)衛(wèi)隨糾的方法,來(lái)促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺(jué)性。
共
2
頁(yè),當(dāng)前第。
1
頁(yè)
1
2
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇六
加強(qiáng)部隊(duì)基層伙食管理隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,人們的飲食觀念也發(fā)生的巨大的變化。單純的吃飽吃好已無(wú)法滿足人們的需求,大家逐漸開(kāi)始追求飲食的科學(xué)化,營(yíng)養(yǎng)化。新的飲食理念給部隊(duì)伙食管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)并增添了許多困難。為了更好的改善基層官兵現(xiàn)實(shí)生活,保證官兵身心健康,各級(jí)組織必須從當(dāng)前基層部隊(duì)伙食管理存在的問(wèn)題入手,采取有效的措施提高人員素質(zhì),強(qiáng)抓制度落實(shí),從而使基層部隊(duì)伙食水平順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,滿足官兵需求。
一、基層伙食管理的特點(diǎn)。基層伙食管理,它與其它方面的管理有很大的不同和區(qū)別,相比其他方面的管理有如下的特點(diǎn):1.地域性:我國(guó)地域遼闊,民族眾多,生活風(fēng)俗和飲食習(xí)慣各異。關(guān)于中國(guó)數(shù)千年形成的飲食習(xí)慣可以用這幾句話來(lái)簡(jiǎn)單概括“如南方人喜米飯,北方人喜面食;山西人喜愛(ài)喝老陳醋,四川人鐘愛(ài)于辣椒,廣東人除了兩條腿的門(mén)和四條腿的板凳,其他都會(huì)嘗一嘗?!睆V大官兵來(lái)自祖國(guó)不同的地區(qū)和不同的民族,這種飲食習(xí)慣的地域性,決定了伙食管理特點(diǎn)的差異性。2.連續(xù)性:人們要維持生命,就必須每天攝入一定數(shù)量的營(yíng)養(yǎng),這是人的生理所決定的。我基層邊防官兵擔(dān)負(fù)著沿邊沿海地區(qū)的安全保衛(wèi)任務(wù),廣大官兵每天堅(jiān)持訓(xùn)練,體力消耗大,每天需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。為滿足官兵對(duì)營(yíng)養(yǎng)的要求,增強(qiáng)官兵體質(zhì),提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,炊事人員必須一日三餐不斷,為官兵提供熱食保障,讓官兵吃的既營(yíng)養(yǎng)又衛(wèi)生。伙食管理滲透于每天的炊事工作之中,因此,伙食管理工作具有連續(xù)性的特點(diǎn)。3.群眾性:伙食管理涉及到部隊(duì)所有人員,具有廣泛的群眾性,是“從將軍到士兵,人人都關(guān)心”,“事小關(guān)系大,人人都說(shuō)話”的工作。因?yàn)榛锸掣愕煤貌缓茫P(guān)系到每個(gè)官兵的切身利益和身體健康,影響著官兵的思想情緒和部隊(duì)的凝聚力。再則,大家的伙食要靠大家辦,要發(fā)動(dòng)群眾參與伙食管理,實(shí)行民主管理,要按群眾的要求辦好伙食。理解群眾的心理,要想群眾所想,急群眾所需,充分依靠群眾搞好伙食管理。
二、當(dāng)前基層部隊(duì)伙食管理水平的現(xiàn)狀1.領(lǐng)導(dǎo)思想不夠重視部隊(duì)的官兵來(lái)自全國(guó)各地,由于各地區(qū)的飲食習(xí)慣不盡相同,來(lái)到部隊(duì)后,許多官兵沒(méi)能及時(shí)調(diào)整好自己的飲食習(xí)慣,對(duì)于符合自己口味的食物就多吃,不符合自己口味的就少吃甚至不吃,完全不符合駐地的飲食規(guī)律。有的基層單位平時(shí)省吃儉用,過(guò)節(jié)時(shí)卻暴飲暴食、大吃大喝;有的基層單位吃的標(biāo)準(zhǔn)很高,頓頓有大魚(yú)大肉,但官兵們卻并不滿意。同時(shí),由于基層單位人員少,任務(wù)繁重,客觀上導(dǎo)致部分基層主官放松了對(duì)伙食管理的監(jiān)檢查指導(dǎo),這些意見(jiàn)建議都未合理的途徑反饋給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的重視也就跟不上,對(duì)于制度的監(jiān)督落實(shí)也就逐日松散了,而這些都會(huì)直接影響到官兵的身心健康。2.訂食譜制度形式化通過(guò)此次部隊(duì)實(shí)習(xí)了解到了這種現(xiàn)象的存在,我所在的實(shí)習(xí)單位飛云江邊防派出所在制定食譜工作中,不召開(kāi)經(jīng)委會(huì)征求大家的意見(jiàn),不去調(diào)查了解市場(chǎng)的菜價(jià)和季節(jié)變化,按照以往的慣例,憑個(gè)人意愿,就將食譜制訂出來(lái),沒(méi)有方向也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),多次造成大家反應(yīng)伙食單一,意見(jiàn)較多,這是一種很盲目的實(shí)際操作。究竟花了多少錢(qián)才不超支,花多少錢(qián)才能達(dá)到食物定量標(biāo)準(zhǔn),怎么樣才能達(dá)到營(yíng)養(yǎng)膳食平衡等一系列問(wèn)題,都欠缺必要的考慮。3.伙食費(fèi)開(kāi)支不合理,檢查督導(dǎo)不到位部分基層單位仍然存在重錢(qián)輕物、重供輕管的思想,經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)不經(jīng)常開(kāi)展;伙食費(fèi)情況也不按照規(guī)定公開(kāi),在伙食費(fèi)的開(kāi)支上打“擦邊球”,伙食費(fèi)挪用現(xiàn)象較嚴(yán)重,用伙食經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)私人用品,請(qǐng)客送禮等侵占士兵利益的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生;我所在的實(shí)習(xí)單位是基層派出所所以在食堂方面存在很多問(wèn)題,還有個(gè)別干部還通過(guò)各種渠道從食堂拿菜拿肉,有的給養(yǎng)員和炊事員用食堂的主副食品送人情,拉關(guān)系等等。4.炊管人員選配不合理部分新上任的司務(wù)長(zhǎng)和炊事員在業(yè)務(wù)技能和伙食保障方面工作經(jīng)驗(yàn)少,遇事總覺(jué)得無(wú)從下手,總是拿不出切實(shí)可行的解決辦法,少數(shù)單位在炊事人員選配上錯(cuò)誤的認(rèn)為炊事員只要老實(shí)、能吃苦就好,文化程度低一些問(wèn)題不大等等。另外,有些戰(zhàn)士認(rèn)為在炊事班干工作沒(méi)面子,又沒(méi)有好處比其他人辛苦,對(duì)于想考學(xué)的戰(zhàn)士沒(méi)時(shí)間復(fù)習(xí),感覺(jué)在炊事工作上前途無(wú)望等等,這些原因造成炊事員對(duì)本職工作興趣不大,工作熱情不高,上進(jìn)心不強(qiáng),從而導(dǎo)致了飯菜質(zhì)量不高,伙食調(diào)劑不好,膳食搭配、科學(xué)配餐則成了“紙上談兵”。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇七
造價(jià)管理是一個(gè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域的重要方面,無(wú)論是建筑領(lǐng)域還是工業(yè)領(lǐng)域以及文化娛樂(lè)領(lǐng)域都必須重視造價(jià)管理。作為一名職業(yè)建筑師,我在過(guò)去的多年中積累了豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。在我的實(shí)踐中,只有正確的造價(jià)管理才能提升項(xiàng)目質(zhì)量、加強(qiáng)預(yù)算控制、降低成本并推進(jìn)項(xiàng)目順利完成。下面我將分享我對(duì)造價(jià)管理方面的一些心得與體會(huì)。
第二段:制定合理的預(yù)算計(jì)劃是關(guān)鍵。
在開(kāi)始任何建筑項(xiàng)目前,精確地確定預(yù)算計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。制定預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中需要注意各個(gè)細(xì)節(jié),特別是在定義人力、材料、設(shè)備和技術(shù)方面的成本時(shí)。同樣,考慮到預(yù)算計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系也是至關(guān)重要的,因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)項(xiàng)目周期和所有的成本造成直接的影響。
第三段:協(xié)作是造價(jià)管理的基礎(chǔ)。
在建筑項(xiàng)目中,不同的工種和團(tuán)隊(duì)之間需要協(xié)同工作才能消除交付項(xiàng)目時(shí)的種種風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)工種和團(tuán)隊(duì)必須理解他們各自的任務(wù)和角色,以確保項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的順利推進(jìn)。協(xié)作也包括維護(hù)廠商和業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系,以及與顧客之間的聯(lián)絡(luò)和溝通。
第四段:溝通在造價(jià)管理中至關(guān)重要。
一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)涉及到很多不同的人員,包括工人,建筑師,土木工程師以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)等。因此,在造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)有效的溝通是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目過(guò)程中,建立良好的溝通渠道并始終將所涉及的所有人員和團(tuán)隊(duì)都納入其中,是推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵。
第五段:通過(guò)反饋和數(shù)據(jù)提高造價(jià)管理的效率。
在整個(gè)項(xiàng)目周期中,在所涉及的團(tuán)隊(duì)和工種中積極收集反饋,以便及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整可以提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。反饋包括任何關(guān)于項(xiàng)目中所使用的設(shè)備或工具的問(wèn)題、有關(guān)建筑材料的問(wèn)題以及任何與成本和計(jì)劃進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中收集數(shù)據(jù)也是同樣重要的,這有助于確定關(guān)鍵決策的依據(jù)。
結(jié)論。
綜上所述,在造價(jià)管理方面的實(shí)踐中,制定合理的預(yù)算計(jì)劃、建立協(xié)作和溝通渠道、收集反饋和數(shù)據(jù)是提高效率和推動(dòng)項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵要素。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步以及與同行的合作和交流,個(gè)人對(duì)造價(jià)管理的深入理解會(huì)更加深入,也將在未來(lái)的項(xiàng)目中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和技能。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇八
常言道:“兵馬未動(dòng),糧草先行”。在后勤管理中,如何搞好伙食管理工作,提高基層伙食質(zhì)量,對(duì)于提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力具有舉足輕重的意義。許多基層單位條件一樣、標(biāo)準(zhǔn)一樣、人員一樣,伙食保障水平卻反差很大。下面,結(jié)合工作實(shí)際,就如何加強(qiáng)基層伙食管理談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前基層伙食管理存在的主要問(wèn)題(一)重視力度不夠。伙食管理關(guān)系到每名官兵的切身利益,影響著官兵的思想穩(wěn)定和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高,然而很多時(shí)候伙食管理卻得不到應(yīng)有的重視。其主要表現(xiàn)為:一是部分基層伙食單位主官思想上存在偏差。認(rèn)為抓伙食管理不是什么中心工作、重要工作,只要訓(xùn)練、管理搞上去就可以了,搞好伙食是司務(wù)長(zhǎng)、炊事班的事,用不著領(lǐng)導(dǎo)來(lái)操心。二是廣大官兵參與伙食管理的積極性不高,認(rèn)為伙食管理是領(lǐng)導(dǎo)的事,能少管點(diǎn)則少管點(diǎn)。許多官兵甚至對(duì)伙食標(biāo)準(zhǔn)不了解,認(rèn)為只要吃飽就行了,對(duì)吃到什么標(biāo)準(zhǔn)不清楚。(二)制度落實(shí)不嚴(yán)格。伙食管理制度是在部隊(duì)建設(shè)中一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)的,是做好伙食管理工作的依據(jù)和保證。但有些制度,在部分伙食單位形同虛設(shè),沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。如:個(gè)別單位把伙食費(fèi)當(dāng)作“萬(wàn)能經(jīng)費(fèi)”亂開(kāi)支,不管什么費(fèi)用都從伙食費(fèi)里支出;個(gè)別基層單位在制定食譜工作中,不召開(kāi)經(jīng)委會(huì)征求大家的意見(jiàn),而是按照以往的慣例,將食譜制訂出來(lái),算是完成任務(wù)。有些單位就是訂了食譜也沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)食譜購(gòu)菜,而是只憑個(gè)人意向采購(gòu)。(三)經(jīng)委會(huì)作用不明顯。由于平時(shí)受訓(xùn)練、執(zhí)勤工作的沖突,部分單位不能及時(shí)召開(kāi)經(jīng)委會(huì),有些單位也只是走過(guò)場(chǎng),圖形式,從而導(dǎo)致不能及時(shí)全面了解和反饋官兵對(duì)伙食的意見(jiàn)和建議,經(jīng)委會(huì)的作用體現(xiàn)不出來(lái)。(四)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。一些單位調(diào)劑上欠科學(xué)性,開(kāi)支沒(méi)有計(jì)劃,花錢(qián)大手大腳,對(duì)就餐人員觀察也不細(xì)致,不了解每頓飯后的飯菜剩余情況、人員口味的喜好等,因此,不能進(jìn)行合理搭配膳食,加上部分炊事員不注意節(jié)約,造成了極大浪費(fèi)。二、加強(qiáng)基層伙食管理的對(duì)策如果思想認(rèn)識(shí)、管理、服務(wù)不隨之提高,部隊(duì)的生活質(zhì)量就難以得到實(shí)質(zhì)提高。要解決好當(dāng)前基層伙食管理中存在的問(wèn)題,必須從抓以下幾個(gè)方面下功夫。(一)加強(qiáng)管理教育,提高思想認(rèn)識(shí)。對(duì)伙食管理中存在各級(jí)不重視的問(wèn)題,一是要按標(biāo)準(zhǔn)辦。就是立足部隊(duì)的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦,伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直是在提高,伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的,只要管理跟上,在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)應(yīng)該完全能夠吃飽、吃好;二是要按規(guī)定辦?!痘鶎雍笄诮ㄔO(shè)若干規(guī)定》也進(jìn)一步作了明確規(guī)定:基層部隊(duì)官兵的伙食要達(dá)到斤半加四兩,要不折不扣地落實(shí);三是要按需求辦。就是要滿足基層官兵的實(shí)際生活需要。我國(guó)人民的生活水平已逐步由“溫飽型”向“營(yíng)養(yǎng)型”轉(zhuǎn)變。同樣,部隊(duì)的生活水平也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變。而且希望在吃飽的基礎(chǔ)上吃得有味道,吃得有營(yíng)養(yǎng)和吃得經(jīng)濟(jì)。(二)嚴(yán)格落實(shí)制度,發(fā)揮監(jiān)督作用?;锸彻芾碇贫仁腔锸彻芾斫?jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,是做好伙食管理工作的保證。一是管好經(jīng)費(fèi)。就是管好標(biāo)準(zhǔn)伙食費(fèi),主要防止兩個(gè)問(wèn)題:一是把伙食費(fèi)當(dāng)作“萬(wàn)能經(jīng)費(fèi)”亂開(kāi)支,杜絕什么費(fèi)用都從伙食費(fèi)里支出;另一方面是片面追求“伙食結(jié)余”,在伙食開(kāi)支上作文章。
二是發(fā)揮“三個(gè)作用”。首先是發(fā)揮基層部隊(duì)黨支部的核心作用。搞好伙食是基層部隊(duì)黨支部義不容辭的責(zé)任,一定要從部隊(duì)全面建設(shè)和提高戰(zhàn)斗力的高度去抓,并且要自覺(jué)接受監(jiān)督,自覺(jué)維護(hù)戰(zhàn)士的利益;其次是發(fā)揮后勤機(jī)關(guān)的指導(dǎo)作用。機(jī)關(guān)要經(jīng)常到基層幫助、指導(dǎo)工作,切實(shí)解決基層存在的問(wèn)題,促進(jìn)搞好伙食管理;三是落實(shí)“五項(xiàng)制度”?;锸彻芾砦屙?xiàng)制度是抓好基層伙食管理行之有效的辦法,制度一旦流于形式,管理就成了“空中樓閣”。(三)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比活動(dòng)是加強(qiáng)伙食管理規(guī)章制度的落實(shí),最大限度發(fā)揮經(jīng)費(fèi)和物資的使用效率,全面提升伙食保障綜合能力的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比活動(dòng),可使各伙食單位領(lǐng)導(dǎo)、給養(yǎng)員、司務(wù)長(zhǎng)和經(jīng)委會(huì)成員充分認(rèn)識(shí)伙食管理工作的重要性,使其加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的學(xué)習(xí)及落實(shí),并促使炊事人員改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,做好伙食調(diào)劑改善。通過(guò)先進(jìn)食堂評(píng)比,還可以廣泛收集各就餐人員對(duì)伙食管理的意見(jiàn)和建議、各伙食單位在伙食管理方面存在的問(wèn)題及好的經(jīng)驗(yàn)和方法,從而對(duì)各伙食單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,學(xué)習(xí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法起到了積極作用。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇九
在現(xiàn)代社會(huì)中,安全一直是一個(gè)極其重要的話題。作為一名普通人員,在日常生活中,需要注意到各種安全問(wèn)題,并積極防范。作為一名管理者,更是需要樹(shù)立安全意識(shí),并制定科學(xué)合理的安全管理方案,以確保公司或個(gè)人的安全。在我多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)中,有一些心得體會(huì)值得和大家分享。
第一段:重視安全意識(shí)的培養(yǎng)。
安全是一項(xiàng)根本工作,它需要每一個(gè)人都有安全意識(shí)。在企業(yè)中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些由于員工的疏忽而引起的安全事故。因此,作為企業(yè)管理者,需要重視安全意識(shí)的培養(yǎng)。這需要營(yíng)造一個(gè)安全氛圍,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),讓員工在工作中能夠時(shí)刻保持警惕。
第二段:建立科學(xué)合理的安全管理體系。
為確保企業(yè)的安全,非常重要的一點(diǎn)就是建立科學(xué)合理的安全管理體系。在這個(gè)體系中,需要設(shè)立安全管理規(guī)章制度、責(zé)任制、安全目標(biāo)、檢查制度、安全培訓(xùn)等,從而形成了一套符合實(shí)際的安全管理制度。有了這些制度,企業(yè)能夠更好地規(guī)范員工的行為,防范各種安全問(wèn)題。
第三段:加強(qiáng)各種安全防范措施的建設(shè)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),各種安全防范措施的建設(shè)也非常重要。比如說(shuō),火災(zāi)安全、電器安全、外來(lái)人員管理、應(yīng)急預(yù)案等等。企業(yè)需要針對(duì)不同的安全問(wèn)題,制定相應(yīng)的防范措施,系統(tǒng)地推進(jìn)安全工作的發(fā)展。
第四段:反饋機(jī)制的建立。
安全管理工作需要不斷完善和改進(jìn),因此,反饋機(jī)制同樣非常重要。通過(guò)對(duì)各種安全問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,研究安全管理的效果,不斷調(diào)整和改進(jìn)安全管理工作,從而不斷提高企業(yè)的安全水平。同時(shí),對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題,需要及時(shí)糾正和處理,以避免事故的發(fā)生。
第五段:安全文化建設(shè)。
安全文化是一種企業(yè)文化,是一種關(guān)注人、關(guān)愛(ài)人的企業(yè)文化。在企業(yè)中,安全文化的建設(shè)具有重要的作用。通過(guò)強(qiáng)化安全管理和安全培訓(xùn),培養(yǎng)員工的安全意識(shí),讓員工在工作中真正將安全當(dāng)成一種生活方式和文化傳承下去。這樣,才能真正做到預(yù)防于未然,安全無(wú)小事。
總結(jié):
有效的安全管理不僅能夠保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,更能夠保障整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。在我的多年安全管理實(shí)踐中,我意識(shí)到,通過(guò)安全意識(shí)的培養(yǎng)、建立科學(xué)合理的安全管理體系統(tǒng)、加強(qiáng)各種安全防范措施的建設(shè)、反饋機(jī)制的建立和安全文化建設(shè),能夠有效地降低安全事故的發(fā)生率,提高企業(yè)和個(gè)人的安全水平。最終,我們需要認(rèn)識(shí)到,安全管理是永恒的主題,只有在不斷完善中,我們才能不斷提高安全意識(shí),保障更好更安全的生活。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十
我一直認(rèn)為,單位管理是一項(xiàng)重要的工作,其良好的運(yùn)作不僅能夠提高單位工作效率,而且對(duì)員工的生產(chǎn)力和福利有很大的影響。在過(guò)去的幾年里,我一直在探索不同的單位管理方法,并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段。
首先,我認(rèn)為在單位管理中必須注重溝通和信任的建立。作為管理者,我們必須尊重員工和同事,聽(tīng)取他們的反饋,給予他們足夠的信任和自由,從而建立起良好的人際關(guān)系和工作關(guān)系。只有這樣,才能夠讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的才華和能力。
第三段。
其次,我認(rèn)為單位管理中最重要的一個(gè)方面就是激勵(lì)員工。激勵(lì)是一個(gè)很廣泛的概念,不同的人可能會(huì)有不同的理解。我的理解是,管理者應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)政策,例如薪酬和獎(jiǎng)金,提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),激勵(lì)他們?yōu)閱挝回暙I(xiàn)更多的力量。同時(shí),激勵(lì)也包括對(duì)員工的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),讓他們感到自己的工作得到了重視和認(rèn)可,從而激發(fā)他們的積極性和工作熱情。
第四段。
另外,我認(rèn)為單位管理中需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會(huì)中,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一種非常重要的工作形式,不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu)中,團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的。管理者應(yīng)該通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),例如聚餐、旅游、培訓(xùn)等,增強(qiáng)員工之間的交流和溝通,并通過(guò)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽或項(xiàng)目合作來(lái)提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作效率。
第五段。
最后,我認(rèn)為在單位管理中,要注重效率和規(guī)范化。在現(xiàn)代快節(jié)奏的工作環(huán)境下,高效的單位管理非常重要。管理者應(yīng)該通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和自動(dòng)化的工具,使工作流程更加規(guī)范和高效,減少不必要的人力和時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí),也要注重文件管理和安全保密,確保公司內(nèi)部秩序和信息安全。
總結(jié)。
總的來(lái)說(shuō),良好的單位管理可以提高單位的工作效率和員工的生產(chǎn)力和福利。通過(guò)注重溝通和信任建立,激勵(lì)員工,團(tuán)建建設(shè)和規(guī)范化管理等方面,我們可以不斷優(yōu)化和提升單位管理水平。毫無(wú)疑問(wèn),單位管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要管理者們不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷地摸索和實(shí)踐,才能更好地為單位服務(wù)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十一
第一段:引言(200字)。
護(hù)理管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中至關(guān)重要的一環(huán),對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量和效率、保障患者安全具有重要作用。在工作中,我積累了一些關(guān)于護(hù)理管理方面的心得體會(huì),分享給大家。
第二段:加強(qiáng)溝通與協(xié)作(200字)。
護(hù)理管理中,良好的溝通與協(xié)作是無(wú)可替代的。在團(tuán)隊(duì)合作中,及時(shí)傳遞信息,確保各項(xiàng)工作順暢進(jìn)行;與醫(yī)生、患者及家屬之間的溝通,不但能有效地傳達(dá)護(hù)理措施,還能增進(jìn)與患者和家屬的信任感。此外,協(xié)作與配合也是重要的,及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流,明確工作責(zé)任,確?;颊叩玫饺轿弧⒕C合性的護(hù)理服務(wù)。
第三段:規(guī)范操作與記錄(200字)。
規(guī)范的操作和準(zhǔn)確的記錄是提供高質(zhì)量護(hù)理的基礎(chǔ)。在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作時(shí),需要熟練掌握操作要領(lǐng),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確?;颊叩陌踩妥o(hù)理質(zhì)量。同時(shí),準(zhǔn)確的記錄也是非常重要的,能夠?yàn)榛颊叩某掷m(xù)護(hù)理提供參考,并為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)提供依據(jù),提高醫(yī)療質(zhì)量。
第四段:靈活應(yīng)對(duì)與問(wèn)題解決(200字)。
在工作中,我們常常會(huì)面臨各種意外情況和問(wèn)題,需要能夠靈活應(yīng)對(duì)和解決。例如,當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),我們需要迅速反應(yīng),冷靜應(yīng)對(duì);當(dāng)患者有特殊需求時(shí),我們需要靈活調(diào)整工作方式,滿足其護(hù)理需求。同時(shí),我們也要具備問(wèn)題解決的能力,能夠分析問(wèn)題的原因,采取相應(yīng)的措施,解決問(wèn)題并減少類(lèi)似事件的發(fā)生,為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與提升(200字)。
護(hù)理管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。在工作中,我們要保持對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)等方式,了解最新的護(hù)理理論和技術(shù),學(xué)習(xí)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的管理水平。同時(shí),還要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方式,提高護(hù)理管理質(zhì)量和效益。
總結(jié)(100字)。
護(hù)理管理是一項(xiàng)綜合性的工作,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和總結(jié),不斷提高自身的能力和素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)溝通與協(xié)作、規(guī)范操作與記錄、靈活應(yīng)對(duì)與問(wèn)題解決以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提升,我們能夠提供更加優(yōu)質(zhì)、安全和高效的護(hù)理服務(wù),為患者的健康保駕護(hù)航。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十二
工程管理是一門(mén)綜合性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科,負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的活動(dòng)。在我參與多個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,我積累了一些心得體會(huì),包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及溝通協(xié)調(diào)等方面。在這篇文章中,我將就這些方面的體會(huì)進(jìn)行闡述和分享。
首先,項(xiàng)目計(jì)劃編制是工程管理的關(guān)鍵一步。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),我通常采用“分解-排序-編時(shí)”的方法。首先,將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的任務(wù),并根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。然后,根據(jù)不同任務(wù)的工期和資源需求,編制出詳細(xì)的時(shí)間表。最后,將時(shí)間表與人員配備安排相結(jié)合,形成完整的項(xiàng)目計(jì)劃。通過(guò)這種方法,我能夠清晰地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次,資源管理在工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用。合理配置和利用資源,可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行資源管理時(shí),我通常采用“優(yōu)先級(jí)-有序分配-動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則。首先,根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度,確定資源的優(yōu)先級(jí)。然后,將資源有序分配給相應(yīng)的任務(wù),確保各個(gè)任務(wù)能夠得到足夠的支持。同時(shí),我還會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變化,進(jìn)行資源的重新分配。通過(guò)合理的資源管理,我能夠充分利用有限的資源,提高項(xiàng)目的效益。
第三,風(fēng)險(xiǎn)控制是工程管理中不可忽視的一環(huán)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如果不及時(shí)加以控制和處理,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),我通常采用“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”的方法。首先,通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。然后,對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定其發(fā)生的可能性和影響程度。最后,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并進(jìn)行定期的監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)這種方法,我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能夠緊密合作、協(xié)調(diào)配合,那么項(xiàng)目的效果和質(zhì)量都會(huì)得到極大的提升。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),我通常采用“明確目標(biāo)-明確角色-加強(qiáng)溝通”的原則。首先,明確項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目組的角色,確保團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的職責(zé)和目標(biāo)。然后,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作,及時(shí)解決問(wèn)題和難題。通過(guò)這種方法,我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力,提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
最后,溝通協(xié)調(diào)是工程管理中的關(guān)鍵能力。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門(mén)和多個(gè)人員的協(xié)作,如果溝通不暢、協(xié)調(diào)不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和質(zhì)量問(wèn)題。在進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時(shí),我通常采用“明確需求-有效溝通-及時(shí)反饋”的方法。首先,明確各個(gè)部門(mén)和人員的需求,確保溝通的方向和目標(biāo)一致。然后,通過(guò)有效的溝通手段和方式,及時(shí)傳遞信息和解決問(wèn)題。最后,及時(shí)反饋工作進(jìn)展和結(jié)果,確保各方都能夠了解項(xiàng)目的最新情況。通過(guò)這種方法,我能夠建立起良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,提高工程項(xiàng)目的整體效率。
綜上所述,工程管理是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,要求我們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃編制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及溝通協(xié)調(diào)等方面都具備相應(yīng)的能力。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我發(fā)現(xiàn)在每個(gè)方面都存在著一定的規(guī)律和方法,只有不斷總結(jié)和實(shí)踐,我們才能夠提高工程管理的水平,并取得更好的成果。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于大家在進(jìn)行工程管理時(shí)能夠有所啟示和幫助。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十三
作為一個(gè)管理人員,我的工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在過(guò)去的幾年時(shí)間中,我不斷地學(xué)習(xí)和努力,逐步提高管理水平。通過(guò)不斷的嘗試和反思,我積累了一些管理方面的心得體會(huì)。在本文中,我將分享這些心得,希望能夠?qū)ζ渌芾砣藛T提供一些幫助。
第二段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理工作的核心之一。建設(shè)一個(gè)實(shí)力有余、和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)至關(guān)重要。我的心得體會(huì)是,要注重團(tuán)隊(duì)的溝通和信任,營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、互相支持和有歸屬感的環(huán)境。在這樣的環(huán)境下,成員之間才能夠互相了解、支持和幫助,團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力。
第三段:目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理可以幫助團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo),并使其更加有條理地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在我的管理工作中,我深入推進(jìn)目標(biāo)管理工作,確保每個(gè)目標(biāo)能夠有明確、可行和可衡量的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn),要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效性,重要的是給予員工足夠的自主權(quán)和責(zé)任感,讓他們能夠深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性,并自主完成工作。
第四段:?jiǎn)T工培訓(xùn)。
員工培訓(xùn)是管理工作中不可或缺的一部分。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,員工的能力和知識(shí)水平也需不斷提升。我的心得體會(huì)是,要通過(guò)各種方式來(lái)激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí),不斷開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有適時(shí)的培訓(xùn)可以使員工不斷提升自己的能力,才能夠有更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),同時(shí)也可以提高他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段:反思與總結(jié)。
在日常管理工作中,我會(huì)經(jīng)常進(jìn)行反思和總結(jié),針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,尋找改進(jìn)方法。我總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)是,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,主動(dòng)尋求解決方案。同時(shí),反思也要多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議,比如員工、同事和業(yè)界專(zhuān)家的建議。這樣可以幫助我更全面地了解問(wèn)題,并能采取更合適的解決方案??偟膩?lái)說(shuō),在管理工作中需要我們始終處于不斷的學(xué)習(xí)和反思中,只有這樣才能夠更好地完成我們的工作。
結(jié)論:
管理工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作,需要考慮和平衡多方面的因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、員工培訓(xùn)和反思總結(jié)是管理工作中不可缺少的一些方面。通過(guò)不斷地努力和反思,我們可以逐步提升自己的管理水平。希望本文能夠?yàn)槠渌芾砣藛T提供一些有益的參考。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十四
管理是一門(mén)承載著無(wú)盡智慧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科,是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分。在我讀過(guò)的一些管理方面的書(shū)籍中,我汲取了許多有用的知識(shí)和思維方式。在這篇文章中,我將分享我對(duì)管理方面書(shū)籍的心得體會(huì),希望對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。
第一段:管理的重要性與管理者的品質(zhì)。
在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的時(shí)代,管理的重要性不言而喻。管理決定了一個(gè)組織的發(fā)展方向和績(jī)效,也決定了員工的激情和效率。因此,管理者的品質(zhì)扮演著非常重要的角色。在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中,作者講述了創(chuàng)新性思維、系統(tǒng)思考和情感智商等管理者必備的品質(zhì)。通過(guò)不斷探索自己的盲點(diǎn)和成長(zhǎng)邊界,管理者可以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,推動(dòng)組織的發(fā)展。
第二段:激發(fā)員工潛力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
管理并不僅僅限于個(gè)人層面,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)員工也是管理者必備的技能。在《開(kāi)放式創(chuàng)新》一書(shū)中,作者提到通過(guò)建立開(kāi)放的創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制,可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。在我實(shí)踐中,我意識(shí)到只有打破傳統(tǒng)的束縛,才能讓員工更好地發(fā)揮他們的才能。此外,建立一個(gè)信任和合作的團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和理解可以促進(jìn)協(xié)作和創(chuàng)新,從而提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第三段:情緒管理與決策能力。
管理者要面對(duì)各種復(fù)雜的情緒和決策。在《情商:為什么情商比智商更重要》一書(shū)中,作者強(qiáng)調(diào)了情商對(duì)管理者的重要性。情商可以幫助管理者更好地管理自己的情緒,并且引導(dǎo)和影響員工的情緒狀態(tài)。通過(guò)情商的提升,管理者可以更好地應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn),提高決策的質(zhì)量。在我實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了如何觀察他人的情緒,調(diào)整自己的言行以更好地與員工溝通和協(xié)作。
第四段:跨文化管理與全球視野。
如今,由于全球化的快速發(fā)展,跨文化管理成為了管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。在《全球人管理》一書(shū)中,作者強(qiáng)調(diào)了管理者要具備全球視野和跨文化的敏感性。伴隨著不同文化背景的員工的共事,管理者需要理解和尊重不同的價(jià)值觀和習(xí)慣,以促進(jìn)跨文化合作和創(chuàng)新。在我閱讀該書(shū)之后,我更加意識(shí)到尊重和包容的重要性,同時(shí)也鼓勵(lì)員工在全球視野下思考問(wèn)題和尋找解決方案。
第五段:個(gè)人提升與持續(xù)學(xué)習(xí)。
管理不僅是一種技能,更是一種態(tài)度和習(xí)慣。在我閱讀過(guò)的所有管理書(shū)籍中,都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在《精進(jìn):如何成為更好的自己》一書(shū)中,作者提到了通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷反思來(lái)提升個(gè)人能力和素質(zhì)。在我實(shí)踐中,我意識(shí)到只有不斷追求進(jìn)步并保持謙卑的態(tài)度,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并不斷創(chuàng)新。
總結(jié):
通過(guò)閱讀這些管理方面的書(shū)籍,我獲得了寶貴的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)。管理者需要具備一系列的品質(zhì)和技能,包括創(chuàng)新性思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情緒管理、跨文化敏感性和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。這些心得體會(huì)將會(huì)幫助我更好地應(yīng)對(duì)今后的管理挑戰(zhàn),同時(shí)也鼓勵(lì)更多的人加入到管理者的行列中,共同推動(dòng)組織和社會(huì)的進(jìn)步。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十五
作為一個(gè)單位的管理者,我在多年的工作中對(duì)單位管理方面有了許多心得和體會(huì)。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備一些特定的性格、思維和技能,才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇前進(jìn)。下面我將從五個(gè)方面分享我在單位管理方面的心得體會(huì)。
第一段:心態(tài)和態(tài)度的重要性。
管理者的心態(tài)和態(tài)度對(duì)于單位的整體發(fā)展和氛圍有著重要的影響。作為管理者,我們應(yīng)該時(shí)刻保持積極的心態(tài)和正確的態(tài)度,充滿著激情和動(dòng)力,讓團(tuán)隊(duì)也感受到這種力量。一個(gè)好的管理者應(yīng)該在工作中抱著“全心全意為人民服務(wù)”的態(tài)度,以員工領(lǐng)導(dǎo)員工,關(guān)注下屬的需要和情感,及時(shí)地與他們進(jìn)行溝通和交流。
第二段:團(tuán)隊(duì)的管理。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠團(tuán)結(jié)和管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì),把每個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái),以完善自己和補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)的不足。在公司里或職務(wù)上,我從來(lái)不認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo),而是認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)中的一員。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)注重確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、明確每個(gè)人的任務(wù),定期開(kāi)會(huì)匯報(bào)工作、互相交流彼此的經(jīng)驗(yàn)和技巧,在工作中不斷地形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第三段:目標(biāo)和計(jì)劃的制定。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該具有制定合理和可行的目標(biāo)和計(jì)劃的能力。制定目標(biāo)和計(jì)劃就像是規(guī)劃一條路線,讓每個(gè)人都知道自己要走的路線,讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)清晰的工作方向。制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí),我一般會(huì)考慮到如何提高效率、如何降低成本、如何盈利等方面,以更好地促進(jìn)組織和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
第四段:溝通的重要性。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力,這是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致、高效工作的基礎(chǔ)。我會(huì)重視與員工的溝通交流,及時(shí)獲知員工的想法和反饋,為員工提供一個(gè)有誠(chéng)信、公正的環(huán)境,讓員工感知到公司與員工的關(guān)系是良性互動(dòng)的。
第五段:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力,成功的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)員工,并提高團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。我認(rèn)為最好的激勵(lì)方法是榜樣的力量。在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)良好的人首先要是管理者本人,其次是團(tuán)隊(duì)中一些優(yōu)秀的員工,他們展現(xiàn)出的優(yōu)秀的品質(zhì)和工作效率,也會(huì)激勵(lì)其他的員工,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有力量。
總之,一個(gè)好的管理者應(yīng)該要有正確的心態(tài)和態(tài)度、良好的團(tuán)隊(duì)管理、合理的目標(biāo)和計(jì)劃、優(yōu)秀的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力,以及適當(dāng)?shù)募?lì)。我相信只有這些因素的不斷匯集,才能保證單位在最短的時(shí)間里達(dá)成最優(yōu)的目標(biāo)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十六
通過(guò)學(xué)習(xí)《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》,使我對(duì)教師職業(yè)有了更加深入的熟悉,教書(shū)育人,要從關(guān)愛(ài)學(xué)生開(kāi)始。
教師是人類(lèi)靈魂的工程師。教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低,直接關(guān)系億萬(wàn)青少年學(xué)生的健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè),進(jìn)步教師的思想道德素質(zhì)水平,始終是學(xué)校精神文明建設(shè)的基本任務(wù),加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是當(dāng)前全面加強(qiáng)社會(huì)主義道德建設(shè)的重點(diǎn)?!读x務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》是新情勢(shì)下加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要措施,目的在于進(jìn)一步進(jìn)步中小學(xué)教師的職業(yè)素質(zhì)水平,幫助教師牢固建立科學(xué)的世界觀和高尚的職業(yè)道德,自覺(jué)規(guī)范自己的思想行為,促使全體中小學(xué)教師真正成為人民滿意的教育工作者。
多年的教師生涯,使我深深的體會(huì)到,教書(shū)育人是教師的神圣職責(zé),要做好教書(shū)育人這項(xiàng)神圣工作,就必須從關(guān)愛(ài)學(xué)生開(kāi)始。作為一位教師酷愛(ài)學(xué)生是我們的天職,也是做教師最最少的道德,作為教師要不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng),進(jìn)步師德水平。要愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),與人為善,對(duì)待事和物要具有良好的心態(tài),樂(lè)于助人,能識(shí)大體,顧大局,為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)全身心的投入工作。對(duì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)要從尊重和信任學(xué)生開(kāi)始,要關(guān)心他們的成長(zhǎng),要用無(wú)私的愛(ài)贏得學(xué)生的愛(ài),使學(xué)生愿意接受教師的教育,接受他所教學(xué)科的知識(shí)。老師對(duì)學(xué)生的教育,要以“循循善誘,以理服人”為原則,要對(duì)學(xué)生“動(dòng)之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,鍥而不舍”,只有這樣才能取得良好的教育效果,也才能成為一位高素質(zhì)的教師。
關(guān)愛(ài)學(xué)生要從對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德品質(zhì)教育開(kāi)始,要培養(yǎng)學(xué)生酷愛(ài)祖國(guó)、酷愛(ài)人民、酷愛(ài)勞動(dòng)、酷愛(ài)科學(xué)、酷愛(ài)社會(huì)主義的思想感情;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行倫理道德教育,使他們養(yǎng)成關(guān)心他人、關(guān)心集體、認(rèn)真負(fù)責(zé)、老實(shí)、勤儉、英勇等良好品質(zhì),養(yǎng)成講文明、講禮貌、守紀(jì)律的行為習(xí)慣,培養(yǎng)他們自我管理和分辨是非的能力。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十七
第一段:引言(約200字)。
護(hù)理是一門(mén)充滿挑戰(zhàn)的職業(yè),涉及到千變?nèi)f化的病情和患者需求。在護(hù)理管理方面,十分重要的是組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,確保患者得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理的重要性,并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段:明確目標(biāo)和任務(wù)(約300字)。
作為護(hù)理管理者,首先要明確護(hù)理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。我意識(shí)到,只有明確了目標(biāo),才能讓團(tuán)隊(duì)成員共同努力,實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的預(yù)期效果。在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,我會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員,并定期檢查和評(píng)估他們的進(jìn)展情況。同時(shí),我還會(huì)不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,讓他們意識(shí)到自己的重要性,從而提高整體工作效率。
第三段:患者需求和溝通(約300字)。
在護(hù)理管理中,了解和滿足患者需求是至關(guān)重要的。我會(huì)與患者及其家人建立有效的溝通渠道,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)與患者的交流,我可以真正理解他們的需求,為他們提供更貼心的照顧。此外,我還會(huì)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作,及時(shí)分享患者的情況,確保醫(yī)療護(hù)理的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。
第四段:建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代(約300字)。
成功的護(hù)理管理需要建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代的能力。我努力營(yíng)造良好的工作氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互相支持。我積極倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)發(fā)展,給予團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì),以提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí),我還會(huì)關(guān)注培養(yǎng)下一代護(hù)理人才,鼓勵(lì)年輕人加入護(hù)理行業(yè),并提供指導(dǎo)和支持,培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀的護(hù)理管理者。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)(約300字)。
作為護(hù)理管理者,不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),還要持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)。我認(rèn)識(shí)到,護(hù)理管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的過(guò)程。我會(huì)定期參加相關(guān)的研討會(huì)和培訓(xùn)課程,及時(shí)掌握最新的護(hù)理管理理念和技術(shù)。此外,我還會(huì)主動(dòng)尋求反饋,接受他人的建議和批評(píng),不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng),我可以更好地應(yīng)對(duì)護(hù)理管理中的各種挑戰(zhàn),提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
結(jié)尾(約100字)。
總結(jié)來(lái)說(shuō),護(hù)理管理方面的心得體會(huì)涉及到明確目標(biāo)和任務(wù)、了解與滿足患者的需求、建立團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)下一代、持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)等多個(gè)方面。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)進(jìn)步,我相信我可以提供更好的護(hù)理管理服務(wù),為患者的健康和康復(fù)貢獻(xiàn)力量。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十八
管理是指將有組織、有計(jì)劃、有目的地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制人力和資源的過(guò)程。作為一個(gè)人,無(wú)論是在工作還是生活中,都需要進(jìn)行管理。在過(guò)去的幾年中,我在工作中學(xué)到了很多管理方面的心得體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我在工作中更好地完成了任務(wù),而且讓我在生活中也更加得心應(yīng)手。在這篇文章中,我將分享我從工作中學(xué)到的一些關(guān)于管理的心得體會(huì)。
第二段:目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是管理中至關(guān)重要的部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人,如果沒(méi)有清晰的目標(biāo),就無(wú)法有效地展開(kāi)工作。通過(guò)設(shè)定目標(biāo),我們可以更好地掌控自己的工作,并且更容易感受到自己的成就感。在我的工作中,我時(shí)常為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo),并且努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的成功。同時(shí),為了更好地執(zhí)行目標(biāo),我也會(huì)定期檢查和回顧目標(biāo),從而保證團(tuán)隊(duì)不會(huì)偏離正確的方向。
第三段:溝通管理。
溝通管理也是管理工作中的一個(gè)重要方面。通過(guò)良好的溝通,可以讓團(tuán)隊(duì)成員之間更加協(xié)調(diào),更容易達(dá)成共識(shí)。在我的工作中,我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,包括工作進(jìn)展、反饋,等等。通過(guò)及時(shí)聽(tīng)取成員的反饋,我可以更好地了解團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展,以及成員的各種需要和要求,從而調(diào)整我的工作方案和團(tuán)隊(duì)合作方式,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
第四段:時(shí)間管理。
時(shí)間管理也是一個(gè)重要的管理方面。一個(gè)好的管理者需要合理利用時(shí)間,根據(jù)時(shí)間安排工作,并且根據(jù)實(shí)際工作情況做出及時(shí)調(diào)整。在我的工作中,我時(shí)常利用日程表和提醒功能來(lái)規(guī)劃和安排我的工作和生活,保證我有足夠的時(shí)間完成工作任務(wù),同時(shí)也能夠保證自己有足夠的休息和娛樂(lè)時(shí)間,好好地享受和度過(guò)我的生活。
第五段:管理心態(tài)。
最后,管理的心態(tài)也是十分重要的。一個(gè)好的管理者需要有積極樂(lè)觀的心態(tài),堅(jiān)持對(duì)團(tuán)隊(duì)和自己的目標(biāo)不斷追求,而不是被困難和挫折擊倒。在我的工作中,我秉持著積極樂(lè)觀的態(tài)度,在遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候,我會(huì)從中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以更好地迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。
總結(jié):
管理不僅僅是在工作中需要用到的技能,也是一個(gè)人在生活中需要掌握和運(yùn)用的能力。對(duì)于我來(lái)說(shuō),管理技能和管理心態(tài)都是我不斷發(fā)展和完善的方向。在未來(lái),我將不斷學(xué)習(xí)和提高我的管理技能,使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn),并且更加有效地管理我的團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人生活。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇十九
工程管理是一門(mén)復(fù)雜而又關(guān)鍵的學(xué)科,它負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督各種工程項(xiàng)目的全過(guò)程。在我參與的工程項(xiàng)目中,我深深認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)工程管理方面的心得體會(huì),希望能夠與大家分享。
首先,我認(rèn)為有效的溝通是工程管理的重要基石。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求和約束對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通能力決定了工作的效率和質(zhì)量。而在項(xiàng)目收尾階段,與客戶和利益相關(guān)者的溝通則影響了項(xiàng)目的認(rèn)可和滿意度。因此,作為一名工程管理人員,我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及客戶之間的及時(shí)、準(zhǔn)確和明確的溝通,確保信息的傳達(dá)順暢,減少誤解和沖突。
其次,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要保障。作為工程管理人員,我要學(xué)會(huì)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的性格和特長(zhǎng),合理分配任務(wù),激發(fā)他們的工作潛力;要及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧和沖突,建立和諧的工作氛圍;要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議,不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,提高工作效率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理,我能夠更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
另外,風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目不可或缺的一環(huán)。在工程項(xiàng)目中,可能存在著很多風(fēng)險(xiǎn),如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。作為工程管理人員,我要學(xué)會(huì)識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)方案,及時(shí)采取措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。我會(huì)定期召開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,與團(tuán)隊(duì)成員共同分析風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
此外,工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以幫助工程管理人員把握項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃,保證項(xiàng)目按時(shí)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,我密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度,與團(tuán)隊(duì)成員共同制定并遵守工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作的進(jìn)展符合項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)度延誤的工作,我會(huì)及時(shí)調(diào)整資源和優(yōu)化措施,確保項(xiàng)目不受拖延影響。
最后,我認(rèn)為反思和總結(jié)是不可或缺的過(guò)程。每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)反思和總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和不足之處,為以后的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為一名工程管理人員,我會(huì)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,共同總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作水平。
總之,工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科,它要求工程管理人員具備廣泛的知識(shí)和技能。通過(guò)我參與的工程項(xiàng)目,我認(rèn)識(shí)到溝通、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和反思是工程管理的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的能力,為工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇二十
工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科,涉及項(xiàng)目計(jì)劃、組織、調(diào)度、控制以及最終實(shí)施的過(guò)程。作為一名工程管理人員,我深切感受到這門(mén)學(xué)科的復(fù)雜性和重要性。在我長(zhǎng)期的實(shí)踐中,我積累了許多心得體會(huì),幫助我更好地處理工程項(xiàng)目。下面我將結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn),從目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及學(xué)習(xí)總結(jié)五個(gè)方面,談一談我的心得體會(huì)。
首先,目標(biāo)制定是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確的目標(biāo)能幫助團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)和工作重點(diǎn)。在制定目標(biāo)時(shí),我們要依據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況進(jìn)行合理的規(guī)劃,并且將目標(biāo)細(xì)化成可量化的階段性里程碑。這樣一來(lái),每名團(tuán)隊(duì)成員都能清晰地明白自己的工作目標(biāo),并在整個(gè)工程過(guò)程中有條不紊地推進(jìn)工作。
其次,團(tuán)隊(duì)管理是工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。作為管理者,我通過(guò)建立良好的工作氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議,讓每個(gè)人都能感受到自己的價(jià)值和存在感。此外,我還會(huì)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行任務(wù)分配,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
第三,溝通協(xié)調(diào)是工程管理中必不可少的一環(huán)。工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門(mén)和多個(gè)利益相關(guān)者的合作。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)。因此,我始終強(qiáng)調(diào)有效溝通的重要性,并與各方保持頻繁的溝通聯(lián)系。我深知,有效的溝通不僅僅是語(yǔ)言的交流,還包括傾聽(tīng)他人的聲音、了解別人的需求,并進(jìn)行積極的反饋和協(xié)調(diào)。
接下來(lái),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是工程管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。工程項(xiàng)目往往伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,如人員安排、物資供應(yīng)、技術(shù)難題等。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決定了項(xiàng)目的成敗。在我管理的項(xiàng)目中,我會(huì)提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)案制定,制定應(yīng)對(duì)策略,并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效減少不必要的損失,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后,學(xué)習(xí)總結(jié)是我認(rèn)為非常重要的一部分。在工程項(xiàng)目結(jié)束后,我會(huì)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目總結(jié),我可以汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在下一次項(xiàng)目安排中加以應(yīng)用,進(jìn)一步提高工程管理的水平。
總之,在工程管理方面,我深切體會(huì)到目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及學(xué)習(xí)總結(jié)等環(huán)節(jié)的重要性。這些心得體會(huì)對(duì)我在工程管理中起到了積極的推動(dòng)作用,同時(shí)也給我?guī)?lái)了不少收獲。作為一項(xiàng)綜合性學(xué)科,工程管理需要我們不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),在實(shí)踐中不斷完善自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷總結(jié)和反思,我相信我會(huì)在工程管理方面取得更好的成績(jī)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)篇二十一
——適當(dāng)而正確的自尊,往往比其他任何東西更能使人獲益。
什么是自尊:自尊是成功的基石,它是你靈魂深處自珍自重的感覺(jué)。
怎樣實(shí)現(xiàn)自尊:1,全力以赴;2,不斷學(xué)習(xí)
小結(jié):
1、永遠(yuǎn)以微笑面對(duì)你的工作伙伴、老板和部屬。
2、工作中接聽(tīng)電話或打電話時(shí),心情要愉快,聲音中蘊(yùn)含笑意。
3、不必貶低自己的成就,受到贊許時(shí)一定要說(shuō)“謝謝”。
4、不必理會(huì)別人加諸于你的褒貶。
5、不要參加那些互吐苦水的牢騷聚會(huì)。
第二 自我交談
——不斷地在內(nèi)心自我交談,肯定自己的一切,可能是永保自尊的最重要關(guān)鍵。
形象由心造:從失敗中學(xué)習(xí)成功,在心中制定目標(biāo),接受失敗。
重播自己的光榮史:光榮史是來(lái)自內(nèi)心的鼓勵(lì),它能使人重獲力量、恢復(fù)樂(lè)觀。
小結(jié):
1、向別人談?wù)撟约簳r(shí),用肯定積極的形容詞和副詞。
2、寫(xiě)下你的長(zhǎng)處。
3、想象自己達(dá)成心中的最大愿望并享受成果的情景。
4、人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?表現(xiàn)不佳時(shí)告訴自己下次可以做的更好。
第三 態(tài)度積極
——熱忱是會(huì)傳染的,在一個(gè)積極有勁的人面前,你很難保持冷漠的態(tài)度。
一、積極的:
1、積極心態(tài)能激活腦啡。
2、積極的人會(huì)散發(fā)出精力、愉悅和進(jìn)取的光芒。
二、消極的:
1、能使人際關(guān)系惡化,創(chuàng)造力受損。
2、影響人的身心健康。
三、影響態(tài)度的因素是自己。
小結(jié):
1、避免與悲觀的人為伍。
2、用積極思考的方式刺激體內(nèi)制造腦啡。
3、不要整日怨天尤人。
4、早上起床,心情要愉快。
6、用積極的方式思考問(wèn)題。
第四天實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
——我們因有夢(mèng)想而偉大,所有的偉人都是夢(mèng)想家。
編制夢(mèng)想——確立目標(biāo)
沉浸夢(mèng)想——增強(qiáng)自尊
獲得新知——修正方向
珍惜夢(mèng)想——接近夢(mèng)想
第五 設(shè)定目標(biāo)
——沒(méi)有目的地的船,永遠(yuǎn)遇不上順風(fēng)。
一、成功的秘訣
——設(shè)定目標(biāo)
二、如何設(shè)定目標(biāo)?
我要:
——快樂(lè)(怎樣才能快樂(lè)?)
——賺大錢(qián)(從事哪一種行業(yè)?)
——出名(在哪一方面卓爾不群?)
——擔(dān)任公司總經(jīng)理(事業(yè)上采取怎樣的途徑?)
——自己創(chuàng)業(yè)(在哪一行?)
小結(jié):
1、定下自己最重要的目標(biāo)。
2、和已達(dá)成目標(biāo)或正致力于達(dá)成目標(biāo)的人做伴。
3、目標(biāo)要遠(yuǎn)大。
4、堅(jiān)定信念,付諸于行動(dòng)。
第六 妥善策劃
——面對(duì)一時(shí)的挫敗,要虛心檢討。沒(méi)有踏實(shí)可行的計(jì)劃,就是天才也無(wú)法成功。
一、分割目標(biāo):
——輕重緩急的原則。
二、檢查計(jì)劃
——征詢意見(jiàn)
三、保持彈性
——隨時(shí)調(diào)整
第七 百折不撓
——保持年輕,就能繼續(xù)成長(zhǎng);一旦成熟,便會(huì)開(kāi)始凋零腐化。
1、困難當(dāng)前心志不改;
2、不斷嘗試、不斷努力;
3、按工作緊要程度劃分工作類(lèi)別
——必須立刻做
——應(yīng)該快點(diǎn)做
——行有余力時(shí)做
第八 嚴(yán)以律己
——我們表現(xiàn)最好、做得最完美得工作就是我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久練習(xí)而了解得最透徹得工作。
自律是
——很想棄甲而逃,卻終于堅(jiān)持下去;
——真想放棄,卻仍苦撐到底。
——很想破口大罵,卻按捺情緒;
——心虛情怯,臉上卻仍帶著笑容;??
在心中訓(xùn)練自己
——用工作和學(xué)習(xí)來(lái)磨練自己
——養(yǎng)成良好的表現(xiàn)習(xí)慣
——訓(xùn)練自己求勝
第九 自我期許
——在人生的牌戲中,拿到一手好牌不算成功,能把一副壞牌打好才是成功。
人期望什么往往就能得到什么
人不可能表現(xiàn)出超越自己期許的水準(zhǔn)
力求表現(xiàn)、激發(fā)熱情???
樂(lè)觀、投入、熱情、目標(biāo)、信心、希望,這些都是自我期許的同義詞。
小結(jié):
1、常對(duì)自己說(shuō):“我要盡力做好,我會(huì)做得更好”。
2、化難題為機(jī)會(huì)。
3、多往好處想——給自己灌輸健康的思想。
4、對(duì)別人——包括上司、同事和屬下也同樣報(bào)著最高的期許。
第十 全力以赴
——埋沒(méi)才能就是浪費(fèi)才能。不論天賦高低,善用才能必為天神所喜。
“與我們應(yīng)有的表現(xiàn)相比,我們實(shí)在是只發(fā)揮了一半的潛能”——心理學(xué)家.詹姆士
什么力量阻止我們施展才華?
一、我們沒(méi)有認(rèn)清自己的潛力。
二、我們有時(shí)會(huì)高估自己的能力。
三、我們根本忽略了自己多方面的寶貴才能。
小結(jié):
1、認(rèn)清自己的才能。
2、從可行性方面考慮,發(fā)展符合自己嗜好好興趣的才能。
3、多方配合,將能力運(yùn)用在遠(yuǎn)大目標(biāo)上。
4、要有明確的目標(biāo)。
第十一 奮斗有成
獲得成就的秘訣是什么?
1、熱愛(ài)工作
2、全力以赴
3、與上司、同事或部屬相處融洽
4、把握機(jī)會(huì)
成就的絆腳石
————懶惰
————恐懼
————輕估自己
小結(jié):
1、“我一生中所獲的報(bào)償,反映出我對(duì)他人的服務(wù)和貢獻(xiàn)?!?BR> 2、凡事求真,言必由衷。
3、增加自己的知識(shí)和技能。
4、怎樣利用時(shí)間,最能達(dá)到我所重視的成就。
第十二 自立自強(qiáng)
——自立謀求幸福,而不依賴(lài)他人,便是實(shí)行快樂(lè)人生的最佳計(jì)劃。
1、訂立自己的標(biāo)準(zhǔn),不要與他人比較。
2、今天就展開(kāi)充實(shí)自己的計(jì)劃。
3、學(xué)習(xí)自立,不要依賴(lài)他人來(lái)建立自尊。
第十三 把握機(jī)會(huì)
——悲觀者只看見(jiàn)機(jī)會(huì)后面的問(wèn)題,樂(lè)觀者卻看見(jiàn)問(wèn)題后面的機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)在敲門(mén)——— 制造機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)并非外界的生存實(shí)體,它在你的內(nèi)心之中,你就是機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)微服出行——把握機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)很難從外表看出來(lái)。
機(jī)會(huì)的國(guó)度———?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)
處處充滿機(jī)會(huì)
第十四 事分緩急
——把幸福、成功等愉快的經(jīng)驗(yàn)拖延到不可預(yù)期的未來(lái),便是助長(zhǎng)了內(nèi)心消極、懷疑、自欺的情緒。
腦中自有輕重之分:
——找出自己不能完成重要工作的原因。
優(yōu)先事項(xiàng)不可拖延
——排定每日工作表,排出優(yōu)先順序。
工作表:
1.立即要做
2.今天之內(nèi)做好
3.有時(shí)間便做
第十五 溝通之道
——最偉大的溝通技巧就是重視別人的意見(jiàn).
有效溝通的秘訣:
1、首先自我介紹;
2、練習(xí)熱烈而堅(jiān)定的握手;
3、記住別人的姓名,然后立即重復(fù)對(duì)方的姓名;
4、在說(shuō)話時(shí)目光要與對(duì)方接觸;
5、提出他感興趣的問(wèn)題;
6、言論樂(lè)觀進(jìn)?。?BR> 7、學(xué)習(xí)判斷;
8、要以服務(wù)為目的;
9、讓對(duì)方覺(jué)得自己地位重要——全神注意對(duì)方;
10、確定自己充分了解對(duì)方的語(yǔ)意;
11、開(kāi)會(huì)或赴約要守時(shí);
12、設(shè)身處地的為他人著想。
小結(jié):
1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部屬。
2、傾聽(tīng)——溝通的重點(diǎn)。
3、你對(duì)別人談話時(shí),要散布積極、鼓勵(lì)的理念。
4、從別人眼中看自己。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理清晰分明。