在工作中總結(jié)是提高工作效率、解決問題的重要方法之一，它可以幫助我們不斷改進和追求卓越。學習借鑒他人的成功經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)能力是寫一篇完美總結(jié)的有效途徑。沒有固定的總結(jié)范文，但可以參考一些經(jīng)典案例進行模仿。
做人力資源工作的承諾書篇一
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權(quán)。
姓名：，于年月日被xx集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負責;。
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;。
12、嚴格遵守xx集團各項規(guī)章制度;。
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內(nèi)的業(yè)務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇二
人力資源的六大模塊里，培訓模塊是相對特殊的一部分。
不是說它的專業(yè)性要求超過其他模塊，而是它的價值體現(xiàn)不那么顯性并且實施周期最長。
招聘的周期，一般是一個月，薪酬福利也是每月按照既定的時間完成，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃規(guī)劃比較宏觀，在很多中小企業(yè)更多的是職能管理。
而唯有培訓是每個企業(yè)一定都會涉及到，即使沒有完善的培訓體系，一個老師傅對新員工的言行帶教其實也是一種培訓。
從人員入職、在崗直至離職，貫穿員工的整個職業(yè)生涯。
清楚你每一場培訓的真正目的。
培訓一直都是這么做的，啥目的，說白了就是完成領(lǐng)導交辦的任務唄!
培訓部門要求我們業(yè)務部門一定要提交培訓計劃，不做不行啊!
發(fā)現(xiàn)沒有，我們經(jīng)常會遇到這種情況，包括我們培訓部門也會因其流于形式而忽視其真正的作用，陷入“為了培訓而培訓”的怪圈。
如果培訓只是一種形式，那浪費的只有時間和成本。
因此，在培訓之前，先要明確培訓目的，是崗前培訓還是在職培訓，是內(nèi)訓還是外訓。
崗前培訓的目的是讓新員工盡快熟悉本崗位工作，了解本崗位職責。
在職培訓的目的是讓員工在勝任本職工作的基礎上綜合素質(zhì)及能力得到進一步提高，以及加強同事間、部門間的溝通配合。
內(nèi)訓重點是做好前期培訓需求分析、過程管控、組織執(zhí)行及后續(xù)跟蹤。
外訓重點需考量外部培訓機構(gòu)及培訓講師的資質(zhì)、擅長課程和我們培訓主題是否相符及后續(xù)的評估等。
培訓目的是為了提高本崗位員工的工作技能，還是加強員工或部門間的溝通配合，是能力培訓，還是素質(zhì)教育，是為了解決目前人員已經(jīng)存在的問題，還是為了打造一個高績效、高潛力的核心骨干團隊。
不同的培訓目的，要求不同，側(cè)重點不同，內(nèi)容及培訓方式都會有很大不同。
只有明確你的培訓目的，才能有針對性的去開展和此培訓相關(guān)的一切準備工作、組織工作及付諸實施。
培訓工作，首先是我們培訓工作者需要有正確的心態(tài)，讓培訓工作專業(yè)的同時，更需“培訓”業(yè)務部門的培訓意識，往真正的培訓目的上去執(zhí)行和拔高。
在不同的角色里轉(zhuǎn)換。
培訓部門真煩，發(fā)個通知就讓我們提交培訓計劃，怎么沒見到他們部門自己講過幾次課?
什么?明天有我們部門公開課的培訓，怎么不早提醒我們呢?
你們培訓部門，能不能有點創(chuàng)意，這種課程大家網(wǎng)上看看就可以了!
這就是業(yè)務部門對培訓部門的不滿。
前不久，有行業(yè)報道要取消人力資源部，讓我們有了更多的危機意識。
企業(yè)生存需要利益最大化，降低人工成本，提高企業(yè)核心競爭力，很多企業(yè)已經(jīng)在將非核心的業(yè)務外包，包括人力資源業(yè)務。
但培訓的外包是最難實行的，不然就不會有企業(yè)大學。
培訓工作者，我們要懂得自身的重要，同時也深知身上的責任重大。
我們是培訓工作的主導者、組織者、策劃者，更是協(xié)助者。
作為主導者，我們需要具備扎實的的培訓領(lǐng)域的專業(yè)知識、管控能力以及課程開發(fā)和授課能力。
比如新員工入職培訓、基礎性培訓、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)等課程。
你會開發(fā)課程及授課，才能身體力行的讓別人信服和參與進來。
作為組織者，我們需要很強的溝通協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)邏輯思維、以及高情商。
培訓的組織、安排，對培訓機構(gòu)的篩選、審核，做好培訓的實施及培訓后的評估，合理有序的組織好每一場培訓。
作為策劃者，我們需要有不錯的文案寫作能力、資源整合能力、創(chuàng)新思維。
在每一場培訓前的做好調(diào)研，拿出有針對性的培訓課程，并能與時俱進，了解不同年齡層次的員工對同一課程的不同期待，也許轉(zhuǎn)換一個方式，可能效果就不同。
作為協(xié)助者，我們需要更多的同理心、業(yè)務知識和良好的心態(tài)。
站在業(yè)務部門的角度，與其多次充分溝通，協(xié)助他們完成與崗位技能相關(guān)的業(yè)務培訓，做好業(yè)務部門的支持工作。
準確定位自己，能在不同的角色里自如轉(zhuǎn)換，才能贏得業(yè)務部門的尊重、信任。
才能讓你的培訓工作更高效有效。
具備授課能力，用實力說話。
講課，還不容易，入職培訓我都不知道講過多少次了!
講課，簡單!給我一個ppt，照著說不就行了!
那我想問，如果有了ppt，直接給員工發(fā)ppt自己看就行了，還需要你來講嗎?
在這個網(wǎng)絡的時代，據(jù)說人的注意力只維持在短短的6分鐘，如何切入到員工的“痛點”，讓對方愿意聽你的課，其實也是對培訓者最基本的要求，也是你培訓員工的第一步。
“創(chuàng)新”你的培訓通知。
明確此次培訓的時間、地點、參與人員、培訓內(nèi)容及培訓要求，如果你的培訓通知，只具備以上的培訓要素，那就out了。
現(xiàn)在的90后，可能連打開的興趣都沒有，哪會愿意老老實實的坐在那聽你的課?
我們需要開拓思維，在培訓通知上有所創(chuàng)新，加入一些新鮮、網(wǎng)絡元素，比如關(guān)于心態(tài)的主題培訓，以“容易生氣怎么辦?和同事相處困難怎么破?”這樣的解決問題的句式，好過那些生硬的理論性詞語，讓他們在了解課程基本信息的同時就有強烈的意愿去了解更多，才是培訓實施前的重要第一步。
具備成功授課的能力。
成功的授課，一定少不了能夠有效地控制整個培訓過程，以及滿足聽眾在課程之前就已想到的“我能從中得到什么”。
在培訓過程中，最有效的方式是以“你說”為主，ppt為輔，如果ppt記錄下所有信息和資料，還要培訓講師干什么呢?員工可以自己看ppt就行了啊。
成功的授課不僅需要你具備專業(yè)的培訓知識，在多媒體的使用、端正的臺風、寓繁于簡的ppt、讓員工樂于接受且適合該培訓內(nèi)容的培訓方式、優(yōu)異的表達能力、以及得體的肢體語言都是不可忽視的因素。
而在培訓之前的大量練習和準備也同樣尤為重要!
當你需要員工去配合，和你一起完成公司的培訓任務時，你傳達給他們的專業(yè)信息，讓員工真正有所收獲，才能讓他們懂得，培訓，其實是他們自己的事，培訓工作的實施，才會相對輕松而有效起來。
做人力資源工作的承諾書篇三
領(lǐng)導干部廉潔從政、克己奉公，是端正黨風政風的重要前提，也是實踐“三個代表”的重要保證。為此，我鄭重承諾，我將嚴格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》以及中央和省、市、縣關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，并隨時接受監(jiān)督和檢查，具體做到：
1、認真落實黨風廉政建設責任制，采取切實措施抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作。
2、不違規(guī)購買、更換超過規(guī)定標準的公務用車;不違規(guī)裝修公務用車;不違規(guī)使用公務用車。
3、不收受任何單位和個人的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證;不向任何領(lǐng)導干部贈送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。
4、不參與任何形式的賭博活動，或以娛樂為名、以錢為注的變相賭博活動;不以變相賭博方式送禮或斂財。
5、不以各種名義用公款支付或接受與行使職權(quán)有關(guān)系的人員支付到營業(yè)性娛樂場所活動;不以任何形式參與帶有色情或變相色情等低俗活動;不超標準公款接待。
6、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部及其配偶、子女從業(yè)有關(guān)規(guī)定，加強對身邊工作人員教育管理。
7、不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶以及工作調(diào)動、提升晉級、遷新居、過生日、升學、參軍等名義大操大辦、斂取財物。
8、不用公款報銷應由本人及配偶和子女支付的個人費用，不用公款購買個人商業(yè)保險;不授意、指使、強令下屬人員違反財政、金融、審計和統(tǒng)計法規(guī)弄虛作假。
9、不個人經(jīng)商辦企業(yè)，不從事有償?shù)闹薪榛顒?不在各類經(jīng)濟實體中兼職(含名譽職務)、兼薪。
10、不干預企業(yè)正常經(jīng)營活動;不以各種名義向企業(yè)索要贊助、攤派費用。
若違反以上承諾本人愿意先停職，再接受組織的調(diào)查處理。
承諾人：
職務：
xx年x月x日。
做人力資源工作的承諾書篇四
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權(quán)。
姓名：，于年月日被__集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
__年_月_日-__年_月_日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負責;。
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;。
12、嚴格遵守__集團各項規(guī)章制度;。
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內(nèi)的業(yè)務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過__市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇五
在公司3000噸項目實施單機調(diào)試、工藝聯(lián)試，1500噸項目連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的時期，為做好人力資源工作，特做出如下承諾：
一、廣攬人才，人員配置適應項目需求。按照公司對人力資源的要求，全力以赴群策群力，廣開渠道廣攬人才，使人員招聘工作適應和滿足工程建設對人力資源的需求。
二、狠抓培訓，員工綜合素質(zhì)滿足項目需要。加強經(jīng)營管理、科技人員和操作人員的培訓教育工作，提高其經(jīng)營管理水平、科研及工藝技術(shù)能力水平，和操作技能能力及工藝規(guī)范的執(zhí)行力，全面提升人員的綜合素質(zhì)。
三、用活績效，薪酬管理體系具有競爭力。加強考核兌現(xiàn)力度，使薪酬的經(jīng)濟杠桿在考核兌現(xiàn)的過程中真正發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。培養(yǎng)和養(yǎng)成員工績效優(yōu)先的效益意識和成本意識;培養(yǎng)和養(yǎng)成員工良好的安全、質(zhì)量觀。
四、廉潔奉公、厲行節(jié)約體現(xiàn)良好的職業(yè)道德。明確人力資源部每個崗位職責，在職責范圍內(nèi)行使職權(quán)，從各個環(huán)節(jié)著手厲行節(jié)約，不吃、拿、卡、要，樂意接受員工的監(jiān)督檢查。嚴格保守公司人事機密，保持良好的職業(yè)道德。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇六
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，提升服務水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結(jié)合部門工作，以實際行動完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：
一、依法依規(guī)，履行職責。
嚴格按照國家地方相關(guān)政策法規(guī)，集團公司和醫(yī)院制定的管理辦法和規(guī)定，做好組織人事、薪酬保險、勞動合同管理、社保管理、人才評價等人力資源管理工作。
二、優(yōu)質(zhì)服務，樹立形象。
牢固樹立全心全意為職工服務的`宗旨，強化工作作風，提高素質(zhì)，提升服務意識。對人態(tài)度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。
高效務實，提高效率。
嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現(xiàn)象。人資相關(guān)管理工作，在符合政策規(guī)定條件的前提下，按承諾時間要求及時辦結(jié)。
四、信息公開，陽光操作。
公開政策、崗位職責、工作程序、辦理時限和經(jīng)辦紀律，及時公開人力資源有關(guān)辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結(jié)果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實行陽光操作。
五、務實廉潔，弘揚正氣。
認真堅持民-主集中制，講原則、講風格，講協(xié)作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民-主意識，堅持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵。
六、強化學習，提升素質(zhì)。
強化學習意識，提高理論素養(yǎng)。在部門內(nèi)建立學習制度，認真學習黨的路線、方針、政策，堅持理論聯(lián)系實際，實踐“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”和“跨越行動計劃”，拓寬知識范圍，提高業(yè)務知識和理論修養(yǎng)，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型部室。
七、建立機制，接受監(jiān)督。
自覺接受職工監(jiān)督，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規(guī)行政進行嚴肅處理。
二〇__年四月一日。
做人力資源工作的承諾書篇七
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，五年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇八
人力資源管理包括六個模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪資福利和員工關(guān)系。這里我將員工關(guān)系進一步細化為考勤管理、勞動合同管理和其它等三方面。筆者從事人力資源管理工作多年，期間在多個企業(yè)任職，而每個企業(yè)的重點難點工作均有不同。總的來看，績效管理總不盡人意，培訓工作也難有起色，資源規(guī)劃又形同虛設，招聘工作常手忙腳亂，薪資福利更苦樂不均，考勤管理難免抓小放大，勞動合同管理也困難重重。不知您又是怎么看的？歡迎提出寶貴意見！
做人力資源工作的承諾書篇九
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權(quán)。
姓名：，于年月日被xx集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負責;。
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;。
12、嚴格遵守xx集團各項規(guī)章制度;。
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內(nèi)的業(yè)務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：xuexila。
做人力資源工作的承諾書篇十
20xx年x月x日進入xxx公司hr部門實習，到現(xiàn)在也有近xx時間了，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“excellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個小項目，期間出了一些小問題，但最后還算是比較成功的。總的來說，這段實習經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。
人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節(jié)。就像我剛開始接觸的更新xx年pbp的工作，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致，并且相差很 大。后來仔細想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會兒統(tǒng)計在a表中，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤。在以后的工作中，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。
做事負責是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工。對于責任，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件復雜的事情，從開始一家店一家店地跑，到最后確定供應商，到最后商定產(chǎn)品的種類、運輸?shù)?，這中間有很多細節(jié)的東西。這些細節(jié)需要一點一點地確認，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進，一定要學會跟進，特別是自己在負責的東西，一定要在心里有個很清楚的印象，這件事進行到哪一步了，下一步可能會出現(xiàn)什么問題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應該讓總的項目負責人隨時知道事情的進展。
還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實習，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做，做出來大概會有什么效果，可能會有哪些問題。這些都應該事先想一想。另外，對于提問也應該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間。
之所以單獨把這條列出來，是因為我覺得在這段時間的實習中，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。
也許是因為聽不太懂上海話的原因，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應我，在上海四年了，其實應該學會聽，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實習的一個遺憾。還有就是要向?qū)W會向別人學習，作為一個實習生，剛從學校里走出來，有很多東西需要學習，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學習。
以上就是我對自己這段時間實習做的一個小小總結(jié)，也算是為實習畫上一個句號吧！我想，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學習，而在xxx公司的日子，是我人生的一筆財富。
做人力資源工作的承諾書篇十一
人力資源成本是企業(yè)成本管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，提高投入產(chǎn)出比，更好地處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系的重要課題。本文是本站小編為大家整理的人力資源黨員。
承諾書。
僅供參考。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，五年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體。
工作方案。
鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
承諾人：
在公司3000噸項目實施單機調(diào)試、工藝聯(lián)試，1500噸項目連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的時期，為做好人力資源工作，特做出如下承諾：
一、廣攬人才，人員配置適應項目需求。按照公司對人力資源的要求，全力以赴群策群力，廣開渠道廣攬人才，使人員招聘工作適應和滿足工程建設對人力資源的需求。
二、狠抓培訓，員工綜合素質(zhì)滿足項目需要。加強經(jīng)營管理、科技人員和操作人員的培訓教育工作，提高其經(jīng)營管理水平、科研及工藝技術(shù)能力水平，和操作技能能力及工藝規(guī)范的執(zhí)行力，全面提升人員的綜合素質(zhì)。
三、用活績效，薪酬管理體系具有競爭力。加強考核兌現(xiàn)力度，使薪酬的經(jīng)濟杠桿在考核兌現(xiàn)的過程中真正發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。培養(yǎng)和養(yǎng)成員工績效優(yōu)先的效益意識和成本意識;培養(yǎng)和養(yǎng)成員工良好的安全、質(zhì)量觀。
四、廉潔奉公、厲行節(jié)約體現(xiàn)良好的職業(yè)道德。明確人力資源部每個。
崗位職責。
在職責范圍內(nèi)行使職權(quán)從各個環(huán)節(jié)著手厲行節(jié)約不吃、拿、卡、要樂意接受員工的監(jiān)督檢查。嚴格保守公司人事機密保持良好的職業(yè)道德。
承諾人：
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權(quán)。
姓名：，于年月日被xx集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負責;。
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;。
12、嚴格遵守xx集團各項。
規(guī)章制度。
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內(nèi)的業(yè)務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇十二
隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)科學的人力資源結(jié)構(gòu)，就顯得更加重要。為實現(xiàn)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標和目標，提供人力保障，更好地組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責，充分發(fā)揮員工最大的工作潛能，目前，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和部署，我們對企業(yè)員工工作崗位進行了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下：
首先，生產(chǎn)部是公司發(fā)展的重要部門，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實際，努力提高公司二條計時線的出產(chǎn)率，我們將計時線調(diào)整為計件制并把原來的二線崗位人員縮編，實行競爭上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動性和積極性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請假的壞習慣。其次，電工劃入生產(chǎn)部進行管理。通過生產(chǎn)一線的整合和調(diào)整，工作效率極大的提高，有力的促進了各項生產(chǎn)工作的開展。
財務部是公司的核心部門，工作任務繁鎖，根據(jù)目前財務部狀況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，我們實行工作考核制，進一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者繼續(xù)留用，考核未通過者自動淘汰，目前，財務未通過考核者1人主動自動離職。
目前，公司設備部人員較多，人員閑置情況比較嚴重，不僅浪費了人力資源，同時給公司的運營帶來了繁重的負擔。目前，我們根據(jù)設備部的實際情況，積極調(diào)整設備部的人員配置，調(diào)整后設備部的人員狀況為1人自動離職，1人勸退。
為了發(fā)揮和調(diào)動人力資源部門每個員工的工作潛能，實施科學化管理。我們對人力資源部的員工進行了實時考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺置換一人.
物料部和采購部是公司的重要部門，為了加強物料部倉庫管理和采購部工作的科學性、規(guī)范性，提高員工的責任心和積極性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，采購和物料兩個部門的員工實行了自動淘汰制，通過崗位考核，物料部倉庫管理已末尾淘汰2人，采購部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。
此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀發(fā)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競爭力，對于公司未來的發(fā)展意義重大！
做人力資源工作的承諾書篇十三
也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
做人力資源工作的承諾書篇十四
大家晚上好！
（一）基礎工作
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于__年12月13日隆重舉行并完美收官。
（二）組織學習培訓工作
1、結(jié)合__年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對__年新入職員工和__年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
（三）建立案例分析庫
在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于__年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
（五）建立講解員題庫
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
（六）員工溝通工作
剛才__部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合__年的培訓情況和__年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
（七）配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微__的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
__年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務。現(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導匯報。
一、思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過__護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我__年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）推進企業(yè)文化的建設。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。
（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝！
做人力資源工作的承諾書篇十五
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，提升服務水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結(jié)合部門工作，以實際行動完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：
嚴格按照國家地方相關(guān)政策法規(guī)，集團公司和醫(yī)院制定的管理辦法和規(guī)定，做好組織人事、薪酬保險、勞動合同管理、社保管理、人才評價等人力資源管理工作。
牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨，強化工作作風，提高素質(zhì)，提升服務意識。對人態(tài)度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。
嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現(xiàn)象。人資相關(guān)管理工作，在符合政策規(guī)定條件的前提下，按承諾時間要求及時辦結(jié)。
公開政策、崗位職責、工作程序、辦理時限和經(jīng)辦紀律，及時公開人力資源有關(guān)辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結(jié)果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實行陽光操作。
認真堅持民主集中制，講原則、講風格，講協(xié)作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民主意識，堅持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵。
強化學習意識，提高理論素養(yǎng)。在部門內(nèi)建立學習制度，認真學習黨的路線、方針、政策，堅持理論聯(lián)系實際，實踐“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”和“跨越行動計劃”，拓寬知識范圍，提高業(yè)務知識和理論修養(yǎng)，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型部室。
自覺接受職工監(jiān)督，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規(guī)行政進行嚴肅處理。
二〇xx年四月一日。
做人力資源工作的承諾書篇十六
為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，全面提升新蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實施辦法。
重點幫扶對象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設且有用工需求的企業(yè)。
對列為幫扶對象的企業(yè)實行動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運營實際，半年度調(diào)整一次。
企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶。
經(jīng)申報，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務服務中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會。
入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。
1．正月初六在市民廣場舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會，為企業(yè)、求職者搭建平臺。
2．發(fā)揮縣人力資源市場作用，鼓勵企業(yè)積極參加縣人力資源市場開市招聘活動。加快引進人力資源公司，鼓勵其在外駐點，為企業(yè)引進各類人才。
3．根據(jù)不同企業(yè)對人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對性的小型專場招聘會。
4．幫助企業(yè)對接省內(nèi)外各大專院校及中職學校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場招聘活動。
5．鼓勵入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國各地（基地），引進人力資源。
上述幫扶措施，堅持企業(yè)用工自主，引導企業(yè)用工逐步走向市場化。
1．交通費補助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費由縣人力資源幫扶辦據(jù)實支付；因引進人員較多確需集中包車來縣的，應提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠近給予一定的補助，不足部分由企業(yè)自行承擔。
2．職業(yè)介紹費補助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標準補助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個月的，按30%補助；上崗滿4個月的，按40%給予補助；上崗滿6個月的，全額補助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應扣減。
3．食宿費補助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實行食宿費包干使用，參照縣招商人員補助政策，按450元/人·天標準執(zhí)行，費用在本單位據(jù)實報銷。
4．通訊費補助：各幫扶單位根據(jù)工作實際，對從事招工人員給予通訊費補助，按200元/人·月標準執(zhí)行。
各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。
5．工作經(jīng)費補助及獎勵：各幫扶單位工作經(jīng)費列入財政預算，每個幫扶單位年定額補助5萬元工作經(jīng)費，?？顚Ｓ?，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費用，據(jù)實報銷。
結(jié)合全年幫扶工作實績，對各幫扶單位進行考核獎勵，其中設，一等一名，獎勵10萬元；二等兩名，各獎勵8萬元；三等三名，各獎勵6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組推薦8名先進個人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎勵5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組的分管縣領(lǐng)導每人獎勵5000元。
結(jié)合全年幫扶工作實績，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導小組在五個鎮(zhèn)共推薦2名先進個人，每人獎勵5000元。
對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的人員，實行單獨申報，單獨考核，年終按實際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎勵，不分段計算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標準給予獎勵。對全年為開發(fā)區(qū)重點幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻獎勵。
1．加強經(jīng)費保障，嚴格申報與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項經(jīng)費，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補貼外，其余由縣財政配套安排。工作經(jīng)費由縣財政給予專項補助，列入縣財政預算。
各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后，負責向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報，并提供如下資料：招錄人員身份證復印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業(yè)交接人員的花名冊；勞動合同書復印件（申報4個月的必須提供勞動合同復印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。
縣企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料，進行嚴格審核，確保各項資金支付合理規(guī)范。
縣監(jiān)察局、財政局、人社局會同開發(fā)區(qū)管委會負責對幫扶單位進行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人，一經(jīng)查實，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組對相關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人給予通報批評等處分。
2．加強幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組原則上每季度召開一次調(diào)度會議，通報幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實下一步幫扶工作。
對企業(yè)臨時急需用工在100人以上的，由企業(yè)負責人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組提出書面申請，報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組根據(jù)實際情況，召集企業(yè)負責人、幫扶單位負責人、縣幫扶辦負責人、人力資源公司負責人進行專項調(diào)度，落實幫扶工作。
做人力資源工作的承諾書篇十七
為進一步實踐好我廳活動主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，圍繞省委、省政府的重大戰(zhàn)略決策和廳黨組中心工作的的落實，結(jié)合省人才服務中心支部的實際和單位職能，本支部作出以下承諾：
一、本支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標。
爭創(chuàng)“五好”黨支部，動員全體黨員爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并融合學習《廉政準則》主題教育、學習型機關(guān)建設年活動和效能建設、政風行風建設等活動為一體，互為抓手，互相促進，全面落實好我中心的各項工作目標和廳黨組交辦的各項任務。
（一）黨建方面。
3、充分利用中心人才網(wǎng)站、黨委網(wǎng)站和黨委宣傳板報為平臺大力宣傳中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進事跡和先進人物，宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員同志的飽滿精神風貌和活動開展情況，使每位黨員同志都明白這次活動的重要意義、目標任務和活動每階段的情況，使大家主動、自覺參與其中。
（二）效能建設方面。
1、全面貫徹落實效能建設“八項制度”；
2、全面推進省人才服務中心業(yè)務的服務內(nèi)容、辦事流程、收費標準等政務公開；
3、建立支部學習生活會黨員簽到、發(fā)言、議事、決定等有關(guān)材料、記錄的整理保管工作，規(guī)范支部資料臺賬管理。
（三）服務群眾、服務基層方面。
2、改進工作作風，接待熱情周到、體恤溫馨；
3、深入基礎開展調(diào)查研究，加強對基層工作指導的針對性；
4、爭創(chuàng)人力資源和社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務窗口。
二、本支部創(chuàng)先爭優(yōu)重點工作和主要措施。
4、結(jié)合中心流動黨員多、覆蓋面廣的特點，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同流動黨員思想教育和組織管理工作結(jié)合起來，利用一切流動黨員的教育宣傳和管理平臺，大力宣傳我廳、我中心開展的這項活動的情況和意義，并通過宣傳活動進一步增強廣大流動黨員的凝聚力，使他們在各地、各自的崗位上為安徽的發(fā)展、崛起進一步營造良好的和諧環(huán)境，貢獻自己的力量。今年內(nèi)爭取出幾期?？途W(wǎng)上專題宣傳交流活動。
5、把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同中心黨員和流動黨員迎“七一”主題實踐活動結(jié)合起來?？紤]到中心的工作實際，本著“節(jié)儉、實效、有意義”的原則，在開展流動黨員轉(zhuǎn)正活動的同時，組織中心全體黨員同參會流動黨員一起開展一次“向黨旗宣誓，重溫入黨誓詞”的主題實踐活動。
20xx年月日。
做人力資源工作的承諾書篇十八
感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面。
1）因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓。總結(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。
4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面。
考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、薪酬方面。
擬在xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。以上是對xx年工作的總結(jié)和對xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！
做人力資源工作的承諾書篇一
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權(quán)。
姓名：，于年月日被xx集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負責;。
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;。
12、嚴格遵守xx集團各項規(guī)章制度;。
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內(nèi)的業(yè)務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇二
人力資源的六大模塊里，培訓模塊是相對特殊的一部分。
不是說它的專業(yè)性要求超過其他模塊，而是它的價值體現(xiàn)不那么顯性并且實施周期最長。
招聘的周期，一般是一個月，薪酬福利也是每月按照既定的時間完成，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃規(guī)劃比較宏觀，在很多中小企業(yè)更多的是職能管理。
而唯有培訓是每個企業(yè)一定都會涉及到，即使沒有完善的培訓體系，一個老師傅對新員工的言行帶教其實也是一種培訓。
從人員入職、在崗直至離職，貫穿員工的整個職業(yè)生涯。
清楚你每一場培訓的真正目的。
培訓一直都是這么做的，啥目的，說白了就是完成領(lǐng)導交辦的任務唄!
培訓部門要求我們業(yè)務部門一定要提交培訓計劃，不做不行啊!
發(fā)現(xiàn)沒有，我們經(jīng)常會遇到這種情況，包括我們培訓部門也會因其流于形式而忽視其真正的作用，陷入“為了培訓而培訓”的怪圈。
如果培訓只是一種形式，那浪費的只有時間和成本。
因此，在培訓之前，先要明確培訓目的，是崗前培訓還是在職培訓，是內(nèi)訓還是外訓。
崗前培訓的目的是讓新員工盡快熟悉本崗位工作，了解本崗位職責。
在職培訓的目的是讓員工在勝任本職工作的基礎上綜合素質(zhì)及能力得到進一步提高，以及加強同事間、部門間的溝通配合。
內(nèi)訓重點是做好前期培訓需求分析、過程管控、組織執(zhí)行及后續(xù)跟蹤。
外訓重點需考量外部培訓機構(gòu)及培訓講師的資質(zhì)、擅長課程和我們培訓主題是否相符及后續(xù)的評估等。
培訓目的是為了提高本崗位員工的工作技能，還是加強員工或部門間的溝通配合，是能力培訓，還是素質(zhì)教育，是為了解決目前人員已經(jīng)存在的問題，還是為了打造一個高績效、高潛力的核心骨干團隊。
不同的培訓目的，要求不同，側(cè)重點不同，內(nèi)容及培訓方式都會有很大不同。
只有明確你的培訓目的，才能有針對性的去開展和此培訓相關(guān)的一切準備工作、組織工作及付諸實施。
培訓工作，首先是我們培訓工作者需要有正確的心態(tài)，讓培訓工作專業(yè)的同時，更需“培訓”業(yè)務部門的培訓意識，往真正的培訓目的上去執(zhí)行和拔高。
在不同的角色里轉(zhuǎn)換。
培訓部門真煩，發(fā)個通知就讓我們提交培訓計劃，怎么沒見到他們部門自己講過幾次課?
什么?明天有我們部門公開課的培訓，怎么不早提醒我們呢?
你們培訓部門，能不能有點創(chuàng)意，這種課程大家網(wǎng)上看看就可以了!
這就是業(yè)務部門對培訓部門的不滿。
前不久，有行業(yè)報道要取消人力資源部，讓我們有了更多的危機意識。
企業(yè)生存需要利益最大化，降低人工成本，提高企業(yè)核心競爭力，很多企業(yè)已經(jīng)在將非核心的業(yè)務外包，包括人力資源業(yè)務。
但培訓的外包是最難實行的，不然就不會有企業(yè)大學。
培訓工作者，我們要懂得自身的重要，同時也深知身上的責任重大。
我們是培訓工作的主導者、組織者、策劃者，更是協(xié)助者。
作為主導者，我們需要具備扎實的的培訓領(lǐng)域的專業(yè)知識、管控能力以及課程開發(fā)和授課能力。
比如新員工入職培訓、基礎性培訓、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)等課程。
你會開發(fā)課程及授課，才能身體力行的讓別人信服和參與進來。
作為組織者，我們需要很強的溝通協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)邏輯思維、以及高情商。
培訓的組織、安排，對培訓機構(gòu)的篩選、審核，做好培訓的實施及培訓后的評估，合理有序的組織好每一場培訓。
作為策劃者，我們需要有不錯的文案寫作能力、資源整合能力、創(chuàng)新思維。
在每一場培訓前的做好調(diào)研，拿出有針對性的培訓課程，并能與時俱進，了解不同年齡層次的員工對同一課程的不同期待，也許轉(zhuǎn)換一個方式，可能效果就不同。
作為協(xié)助者，我們需要更多的同理心、業(yè)務知識和良好的心態(tài)。
站在業(yè)務部門的角度，與其多次充分溝通，協(xié)助他們完成與崗位技能相關(guān)的業(yè)務培訓，做好業(yè)務部門的支持工作。
準確定位自己，能在不同的角色里自如轉(zhuǎn)換，才能贏得業(yè)務部門的尊重、信任。
才能讓你的培訓工作更高效有效。
具備授課能力，用實力說話。
講課，還不容易，入職培訓我都不知道講過多少次了!
講課，簡單!給我一個ppt，照著說不就行了!
那我想問，如果有了ppt，直接給員工發(fā)ppt自己看就行了，還需要你來講嗎?
在這個網(wǎng)絡的時代，據(jù)說人的注意力只維持在短短的6分鐘，如何切入到員工的“痛點”，讓對方愿意聽你的課，其實也是對培訓者最基本的要求，也是你培訓員工的第一步。
“創(chuàng)新”你的培訓通知。
明確此次培訓的時間、地點、參與人員、培訓內(nèi)容及培訓要求，如果你的培訓通知，只具備以上的培訓要素，那就out了。
現(xiàn)在的90后，可能連打開的興趣都沒有，哪會愿意老老實實的坐在那聽你的課?
我們需要開拓思維，在培訓通知上有所創(chuàng)新，加入一些新鮮、網(wǎng)絡元素，比如關(guān)于心態(tài)的主題培訓，以“容易生氣怎么辦?和同事相處困難怎么破?”這樣的解決問題的句式，好過那些生硬的理論性詞語，讓他們在了解課程基本信息的同時就有強烈的意愿去了解更多，才是培訓實施前的重要第一步。
具備成功授課的能力。
成功的授課，一定少不了能夠有效地控制整個培訓過程，以及滿足聽眾在課程之前就已想到的“我能從中得到什么”。
在培訓過程中，最有效的方式是以“你說”為主，ppt為輔，如果ppt記錄下所有信息和資料，還要培訓講師干什么呢?員工可以自己看ppt就行了啊。
成功的授課不僅需要你具備專業(yè)的培訓知識，在多媒體的使用、端正的臺風、寓繁于簡的ppt、讓員工樂于接受且適合該培訓內(nèi)容的培訓方式、優(yōu)異的表達能力、以及得體的肢體語言都是不可忽視的因素。
而在培訓之前的大量練習和準備也同樣尤為重要!
當你需要員工去配合，和你一起完成公司的培訓任務時，你傳達給他們的專業(yè)信息，讓員工真正有所收獲，才能讓他們懂得，培訓，其實是他們自己的事，培訓工作的實施，才會相對輕松而有效起來。
做人力資源工作的承諾書篇三
領(lǐng)導干部廉潔從政、克己奉公，是端正黨風政風的重要前提，也是實踐“三個代表”的重要保證。為此，我鄭重承諾，我將嚴格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》以及中央和省、市、縣關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，并隨時接受監(jiān)督和檢查，具體做到：
1、認真落實黨風廉政建設責任制，采取切實措施抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作。
2、不違規(guī)購買、更換超過規(guī)定標準的公務用車;不違規(guī)裝修公務用車;不違規(guī)使用公務用車。
3、不收受任何單位和個人的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證;不向任何領(lǐng)導干部贈送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。
4、不參與任何形式的賭博活動，或以娛樂為名、以錢為注的變相賭博活動;不以變相賭博方式送禮或斂財。
5、不以各種名義用公款支付或接受與行使職權(quán)有關(guān)系的人員支付到營業(yè)性娛樂場所活動;不以任何形式參與帶有色情或變相色情等低俗活動;不超標準公款接待。
6、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部及其配偶、子女從業(yè)有關(guān)規(guī)定，加強對身邊工作人員教育管理。
7、不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶以及工作調(diào)動、提升晉級、遷新居、過生日、升學、參軍等名義大操大辦、斂取財物。
8、不用公款報銷應由本人及配偶和子女支付的個人費用，不用公款購買個人商業(yè)保險;不授意、指使、強令下屬人員違反財政、金融、審計和統(tǒng)計法規(guī)弄虛作假。
9、不個人經(jīng)商辦企業(yè)，不從事有償?shù)闹薪榛顒?不在各類經(jīng)濟實體中兼職(含名譽職務)、兼薪。
10、不干預企業(yè)正常經(jīng)營活動;不以各種名義向企業(yè)索要贊助、攤派費用。
若違反以上承諾本人愿意先停職，再接受組織的調(diào)查處理。
承諾人：
職務：
xx年x月x日。
做人力資源工作的承諾書篇四
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權(quán)。
姓名：，于年月日被__集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
__年_月_日-__年_月_日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負責;。
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;。
12、嚴格遵守__集團各項規(guī)章制度;。
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內(nèi)的業(yè)務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過__市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇五
在公司3000噸項目實施單機調(diào)試、工藝聯(lián)試，1500噸項目連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的時期，為做好人力資源工作，特做出如下承諾：
一、廣攬人才，人員配置適應項目需求。按照公司對人力資源的要求，全力以赴群策群力，廣開渠道廣攬人才，使人員招聘工作適應和滿足工程建設對人力資源的需求。
二、狠抓培訓，員工綜合素質(zhì)滿足項目需要。加強經(jīng)營管理、科技人員和操作人員的培訓教育工作，提高其經(jīng)營管理水平、科研及工藝技術(shù)能力水平，和操作技能能力及工藝規(guī)范的執(zhí)行力，全面提升人員的綜合素質(zhì)。
三、用活績效，薪酬管理體系具有競爭力。加強考核兌現(xiàn)力度，使薪酬的經(jīng)濟杠桿在考核兌現(xiàn)的過程中真正發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。培養(yǎng)和養(yǎng)成員工績效優(yōu)先的效益意識和成本意識;培養(yǎng)和養(yǎng)成員工良好的安全、質(zhì)量觀。
四、廉潔奉公、厲行節(jié)約體現(xiàn)良好的職業(yè)道德。明確人力資源部每個崗位職責，在職責范圍內(nèi)行使職權(quán)，從各個環(huán)節(jié)著手厲行節(jié)約，不吃、拿、卡、要，樂意接受員工的監(jiān)督檢查。嚴格保守公司人事機密，保持良好的職業(yè)道德。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇六
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，提升服務水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結(jié)合部門工作，以實際行動完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：
一、依法依規(guī)，履行職責。
嚴格按照國家地方相關(guān)政策法規(guī)，集團公司和醫(yī)院制定的管理辦法和規(guī)定，做好組織人事、薪酬保險、勞動合同管理、社保管理、人才評價等人力資源管理工作。
二、優(yōu)質(zhì)服務，樹立形象。
牢固樹立全心全意為職工服務的`宗旨，強化工作作風，提高素質(zhì)，提升服務意識。對人態(tài)度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。
高效務實，提高效率。
嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現(xiàn)象。人資相關(guān)管理工作，在符合政策規(guī)定條件的前提下，按承諾時間要求及時辦結(jié)。
四、信息公開，陽光操作。
公開政策、崗位職責、工作程序、辦理時限和經(jīng)辦紀律，及時公開人力資源有關(guān)辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結(jié)果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實行陽光操作。
五、務實廉潔，弘揚正氣。
認真堅持民-主集中制，講原則、講風格，講協(xié)作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民-主意識，堅持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵。
六、強化學習，提升素質(zhì)。
強化學習意識，提高理論素養(yǎng)。在部門內(nèi)建立學習制度，認真學習黨的路線、方針、政策，堅持理論聯(lián)系實際，實踐“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”和“跨越行動計劃”，拓寬知識范圍，提高業(yè)務知識和理論修養(yǎng)，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型部室。
七、建立機制，接受監(jiān)督。
自覺接受職工監(jiān)督，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規(guī)行政進行嚴肅處理。
二〇__年四月一日。
做人力資源工作的承諾書篇七
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，五年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇八
人力資源管理包括六個模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪資福利和員工關(guān)系。這里我將員工關(guān)系進一步細化為考勤管理、勞動合同管理和其它等三方面。筆者從事人力資源管理工作多年，期間在多個企業(yè)任職，而每個企業(yè)的重點難點工作均有不同。總的來看，績效管理總不盡人意，培訓工作也難有起色，資源規(guī)劃又形同虛設，招聘工作常手忙腳亂，薪資福利更苦樂不均，考勤管理難免抓小放大，勞動合同管理也困難重重。不知您又是怎么看的？歡迎提出寶貴意見！
做人力資源工作的承諾書篇九
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權(quán)。
姓名：，于年月日被xx集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負責;。
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;。
12、嚴格遵守xx集團各項規(guī)章制度;。
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內(nèi)的業(yè)務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：xuexila。
做人力資源工作的承諾書篇十
20xx年x月x日進入xxx公司hr部門實習，到現(xiàn)在也有近xx時間了，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“excellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個小項目，期間出了一些小問題，但最后還算是比較成功的。總的來說，這段實習經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。
人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節(jié)。就像我剛開始接觸的更新xx年pbp的工作，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致，并且相差很 大。后來仔細想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會兒統(tǒng)計在a表中，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤。在以后的工作中，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。
做事負責是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工。對于責任，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件復雜的事情，從開始一家店一家店地跑，到最后確定供應商，到最后商定產(chǎn)品的種類、運輸?shù)?，這中間有很多細節(jié)的東西。這些細節(jié)需要一點一點地確認，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進，一定要學會跟進，特別是自己在負責的東西，一定要在心里有個很清楚的印象，這件事進行到哪一步了，下一步可能會出現(xiàn)什么問題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應該讓總的項目負責人隨時知道事情的進展。
還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實習，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做，做出來大概會有什么效果，可能會有哪些問題。這些都應該事先想一想。另外，對于提問也應該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間。
之所以單獨把這條列出來，是因為我覺得在這段時間的實習中，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。
也許是因為聽不太懂上海話的原因，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應我，在上海四年了，其實應該學會聽，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實習的一個遺憾。還有就是要向?qū)W會向別人學習，作為一個實習生，剛從學校里走出來，有很多東西需要學習，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學習。
以上就是我對自己這段時間實習做的一個小小總結(jié)，也算是為實習畫上一個句號吧！我想，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學習，而在xxx公司的日子，是我人生的一筆財富。
做人力資源工作的承諾書篇十一
人力資源成本是企業(yè)成本管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，提高投入產(chǎn)出比，更好地處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系的重要課題。本文是本站小編為大家整理的人力資源黨員。
承諾書。
僅供參考。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，五年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體。
工作方案。
鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
承諾人：
在公司3000噸項目實施單機調(diào)試、工藝聯(lián)試，1500噸項目連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的時期，為做好人力資源工作，特做出如下承諾：
一、廣攬人才，人員配置適應項目需求。按照公司對人力資源的要求，全力以赴群策群力，廣開渠道廣攬人才，使人員招聘工作適應和滿足工程建設對人力資源的需求。
二、狠抓培訓，員工綜合素質(zhì)滿足項目需要。加強經(jīng)營管理、科技人員和操作人員的培訓教育工作，提高其經(jīng)營管理水平、科研及工藝技術(shù)能力水平，和操作技能能力及工藝規(guī)范的執(zhí)行力，全面提升人員的綜合素質(zhì)。
三、用活績效，薪酬管理體系具有競爭力。加強考核兌現(xiàn)力度，使薪酬的經(jīng)濟杠桿在考核兌現(xiàn)的過程中真正發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。培養(yǎng)和養(yǎng)成員工績效優(yōu)先的效益意識和成本意識;培養(yǎng)和養(yǎng)成員工良好的安全、質(zhì)量觀。
四、廉潔奉公、厲行節(jié)約體現(xiàn)良好的職業(yè)道德。明確人力資源部每個。
崗位職責。
在職責范圍內(nèi)行使職權(quán)從各個環(huán)節(jié)著手厲行節(jié)約不吃、拿、卡、要樂意接受員工的監(jiān)督檢查。嚴格保守公司人事機密保持良好的職業(yè)道德。
承諾人：
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關(guān)責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權(quán)。
姓名：，于年月日被xx集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內(nèi)的管理工作實施過程及結(jié)果負責;。
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;。
12、嚴格遵守xx集團各項。
規(guī)章制度。
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質(zhì)完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內(nèi)的業(yè)務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：
做人力資源工作的承諾書篇十二
隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)科學的人力資源結(jié)構(gòu)，就顯得更加重要。為實現(xiàn)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標和目標，提供人力保障，更好地組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責，充分發(fā)揮員工最大的工作潛能，目前，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和部署，我們對企業(yè)員工工作崗位進行了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下：
首先，生產(chǎn)部是公司發(fā)展的重要部門，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實際，努力提高公司二條計時線的出產(chǎn)率，我們將計時線調(diào)整為計件制并把原來的二線崗位人員縮編，實行競爭上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動性和積極性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請假的壞習慣。其次，電工劃入生產(chǎn)部進行管理。通過生產(chǎn)一線的整合和調(diào)整，工作效率極大的提高，有力的促進了各項生產(chǎn)工作的開展。
財務部是公司的核心部門，工作任務繁鎖，根據(jù)目前財務部狀況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，我們實行工作考核制，進一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者繼續(xù)留用，考核未通過者自動淘汰，目前，財務未通過考核者1人主動自動離職。
目前，公司設備部人員較多，人員閑置情況比較嚴重，不僅浪費了人力資源，同時給公司的運營帶來了繁重的負擔。目前，我們根據(jù)設備部的實際情況，積極調(diào)整設備部的人員配置，調(diào)整后設備部的人員狀況為1人自動離職，1人勸退。
為了發(fā)揮和調(diào)動人力資源部門每個員工的工作潛能，實施科學化管理。我們對人力資源部的員工進行了實時考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺置換一人.
物料部和采購部是公司的重要部門，為了加強物料部倉庫管理和采購部工作的科學性、規(guī)范性，提高員工的責任心和積極性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，采購和物料兩個部門的員工實行了自動淘汰制，通過崗位考核，物料部倉庫管理已末尾淘汰2人，采購部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。
此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀發(fā)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競爭力，對于公司未來的發(fā)展意義重大！
做人力資源工作的承諾書篇十三
也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
做人力資源工作的承諾書篇十四
大家晚上好！
（一）基礎工作
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于__年12月13日隆重舉行并完美收官。
（二）組織學習培訓工作
1、結(jié)合__年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對__年新入職員工和__年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
（三）建立案例分析庫
在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于__年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
（五）建立講解員題庫
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
（六）員工溝通工作
剛才__部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合__年的培訓情況和__年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
（七）配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微__的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
__年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務。現(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導匯報。
一、思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過__護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我__年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）推進企業(yè)文化的建設。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。
（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝！
做人力資源工作的承諾書篇十五
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，提升服務水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結(jié)合部門工作，以實際行動完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：
嚴格按照國家地方相關(guān)政策法規(guī)，集團公司和醫(yī)院制定的管理辦法和規(guī)定，做好組織人事、薪酬保險、勞動合同管理、社保管理、人才評價等人力資源管理工作。
牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨，強化工作作風，提高素質(zhì)，提升服務意識。對人態(tài)度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。
嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現(xiàn)象。人資相關(guān)管理工作，在符合政策規(guī)定條件的前提下，按承諾時間要求及時辦結(jié)。
公開政策、崗位職責、工作程序、辦理時限和經(jīng)辦紀律，及時公開人力資源有關(guān)辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結(jié)果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實行陽光操作。
認真堅持民主集中制，講原則、講風格，講協(xié)作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民主意識，堅持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵。
強化學習意識，提高理論素養(yǎng)。在部門內(nèi)建立學習制度，認真學習黨的路線、方針、政策，堅持理論聯(lián)系實際，實踐“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”和“跨越行動計劃”，拓寬知識范圍，提高業(yè)務知識和理論修養(yǎng)，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型部室。
自覺接受職工監(jiān)督，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規(guī)行政進行嚴肅處理。
二〇xx年四月一日。
做人力資源工作的承諾書篇十六
為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，全面提升新蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實施辦法。
重點幫扶對象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設且有用工需求的企業(yè)。
對列為幫扶對象的企業(yè)實行動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運營實際，半年度調(diào)整一次。
企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶。
經(jīng)申報，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務服務中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會。
入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。
1．正月初六在市民廣場舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會，為企業(yè)、求職者搭建平臺。
2．發(fā)揮縣人力資源市場作用，鼓勵企業(yè)積極參加縣人力資源市場開市招聘活動。加快引進人力資源公司，鼓勵其在外駐點，為企業(yè)引進各類人才。
3．根據(jù)不同企業(yè)對人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對性的小型專場招聘會。
4．幫助企業(yè)對接省內(nèi)外各大專院校及中職學校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場招聘活動。
5．鼓勵入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國各地（基地），引進人力資源。
上述幫扶措施，堅持企業(yè)用工自主，引導企業(yè)用工逐步走向市場化。
1．交通費補助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費由縣人力資源幫扶辦據(jù)實支付；因引進人員較多確需集中包車來縣的，應提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠近給予一定的補助，不足部分由企業(yè)自行承擔。
2．職業(yè)介紹費補助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標準補助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個月的，按30%補助；上崗滿4個月的，按40%給予補助；上崗滿6個月的，全額補助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應扣減。
3．食宿費補助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實行食宿費包干使用，參照縣招商人員補助政策，按450元/人·天標準執(zhí)行，費用在本單位據(jù)實報銷。
4．通訊費補助：各幫扶單位根據(jù)工作實際，對從事招工人員給予通訊費補助，按200元/人·月標準執(zhí)行。
各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。
5．工作經(jīng)費補助及獎勵：各幫扶單位工作經(jīng)費列入財政預算，每個幫扶單位年定額補助5萬元工作經(jīng)費，?？顚Ｓ?，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費用，據(jù)實報銷。
結(jié)合全年幫扶工作實績，對各幫扶單位進行考核獎勵，其中設，一等一名，獎勵10萬元；二等兩名，各獎勵8萬元；三等三名，各獎勵6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組推薦8名先進個人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎勵5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組的分管縣領(lǐng)導每人獎勵5000元。
結(jié)合全年幫扶工作實績，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導小組在五個鎮(zhèn)共推薦2名先進個人，每人獎勵5000元。
對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的人員，實行單獨申報，單獨考核，年終按實際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎勵，不分段計算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標準給予獎勵。對全年為開發(fā)區(qū)重點幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻獎勵。
1．加強經(jīng)費保障，嚴格申報與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項經(jīng)費，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補貼外，其余由縣財政配套安排。工作經(jīng)費由縣財政給予專項補助，列入縣財政預算。
各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后，負責向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報，并提供如下資料：招錄人員身份證復印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業(yè)交接人員的花名冊；勞動合同書復印件（申報4個月的必須提供勞動合同復印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。
縣企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料，進行嚴格審核，確保各項資金支付合理規(guī)范。
縣監(jiān)察局、財政局、人社局會同開發(fā)區(qū)管委會負責對幫扶單位進行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人，一經(jīng)查實，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組對相關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人給予通報批評等處分。
2．加強幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組原則上每季度召開一次調(diào)度會議，通報幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實下一步幫扶工作。
對企業(yè)臨時急需用工在100人以上的，由企業(yè)負責人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組提出書面申請，報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組根據(jù)實際情況，召集企業(yè)負責人、幫扶單位負責人、縣幫扶辦負責人、人力資源公司負責人進行專項調(diào)度，落實幫扶工作。
做人力資源工作的承諾書篇十七
為進一步實踐好我廳活動主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，圍繞省委、省政府的重大戰(zhàn)略決策和廳黨組中心工作的的落實，結(jié)合省人才服務中心支部的實際和單位職能，本支部作出以下承諾：
一、本支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標。
爭創(chuàng)“五好”黨支部，動員全體黨員爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并融合學習《廉政準則》主題教育、學習型機關(guān)建設年活動和效能建設、政風行風建設等活動為一體，互為抓手，互相促進，全面落實好我中心的各項工作目標和廳黨組交辦的各項任務。
（一）黨建方面。
3、充分利用中心人才網(wǎng)站、黨委網(wǎng)站和黨委宣傳板報為平臺大力宣傳中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進事跡和先進人物，宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員同志的飽滿精神風貌和活動開展情況，使每位黨員同志都明白這次活動的重要意義、目標任務和活動每階段的情況，使大家主動、自覺參與其中。
（二）效能建設方面。
1、全面貫徹落實效能建設“八項制度”；
2、全面推進省人才服務中心業(yè)務的服務內(nèi)容、辦事流程、收費標準等政務公開；
3、建立支部學習生活會黨員簽到、發(fā)言、議事、決定等有關(guān)材料、記錄的整理保管工作，規(guī)范支部資料臺賬管理。
（三）服務群眾、服務基層方面。
2、改進工作作風，接待熱情周到、體恤溫馨；
3、深入基礎開展調(diào)查研究，加強對基層工作指導的針對性；
4、爭創(chuàng)人力資源和社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務窗口。
二、本支部創(chuàng)先爭優(yōu)重點工作和主要措施。
4、結(jié)合中心流動黨員多、覆蓋面廣的特點，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同流動黨員思想教育和組織管理工作結(jié)合起來，利用一切流動黨員的教育宣傳和管理平臺，大力宣傳我廳、我中心開展的這項活動的情況和意義，并通過宣傳活動進一步增強廣大流動黨員的凝聚力，使他們在各地、各自的崗位上為安徽的發(fā)展、崛起進一步營造良好的和諧環(huán)境，貢獻自己的力量。今年內(nèi)爭取出幾期?？途W(wǎng)上專題宣傳交流活動。
5、把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同中心黨員和流動黨員迎“七一”主題實踐活動結(jié)合起來?？紤]到中心的工作實際，本著“節(jié)儉、實效、有意義”的原則，在開展流動黨員轉(zhuǎn)正活動的同時，組織中心全體黨員同參會流動黨員一起開展一次“向黨旗宣誓，重溫入黨誓詞”的主題實踐活動。
20xx年月日。
做人力資源工作的承諾書篇十八
感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面。
1）因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓。總結(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。
4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面。
考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、薪酬方面。
擬在xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。以上是對xx年工作的總結(jié)和對xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！