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施工階段進度管理論文篇一
摘要：本文探討了綜采幾種采煤方式的特點，并對綜采工作面設(shè)備的選型以及設(shè)備發(fā)展的趨勢作了簡要介紹。
關(guān)鍵詞：綜采方式工作面。
0引言。
綜采是指煤礦的綜合機械化采煤，目前，綜采是我國最為先進的采煤工業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)破煤、裝煤、運煤、支護、采空區(qū)處理等主要生產(chǎn)工序的機械化，機械化率可達到95%以上。
1采煤方式的比較。
科學(xué)合理的采煤方法是礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。很多因素影響采煤方法的選擇，比如地質(zhì)構(gòu)造、煤質(zhì)條件、煤層的埋深和賦存狀況、煤層厚度硬度以及結(jié)構(gòu)、頂?shù)装宓臈l件以及礦井的生產(chǎn)能力等。
1.1人工假頂分層綜采。人工假頂分層綜合機械化采煤是將厚煤層分成若干層，頂分層為下分層鋪設(shè)人工假頂?shù)囊环N采煤方法，該方式適用于煤層頂板中等冒落，直接頂具有一定厚度的緩傾斜及傾斜厚煤層。采用該方式煤炭回收率高，厚煤層回采率可達95%以上，但存在推進速度較慢，下分層頂板及巷道不易于維護，反復(fù)揭露采空區(qū)易燃大火的問題，此外，鋪設(shè)假頂人工成本高昂、耗時耗力，工藝復(fù)雜。隨著更先進采煤方式的推行，人工假頂分層開采方式的采用日趨下降，在高產(chǎn)高效的礦井中，由于能夠極大提高工作面單產(chǎn)水平，創(chuàng)造突出經(jīng)濟和社會效益，條件許可的狀況下，盡量采用放頂煤綜采或大采高綜采。
1.2一次采全高放頂煤綜采。放頂煤綜采采煤法是在厚或特厚煤層的底部布置回采工作面，采用滾筒式采煤機、放頂煤液壓支架、刮板輸送機及其他附屬設(shè)備進行的配套聯(lián)合生產(chǎn)作業(yè)，使用采煤機正常割煤，并利用礦山壓力或輔以人工松動方式破碎工作面上方頂煤，使之隨工作面推進從液壓支架的上方或后方放出并回收的一種采煤方法。近幾年來，隨著綜采放頂煤設(shè)備的技術(shù)進步和功能完善，并因其高適應(yīng)性、低能耗性、安全穩(wěn)定、高產(chǎn)高效的特點越來越成為厚煤層、厚度變異系數(shù)大的厚煤層首選采煤方法。與傳統(tǒng)的分層綜采相比，放頂煤綜放工作面比分層綜采面更為高產(chǎn)，產(chǎn)量能提高一半或更高，綜放工作面也更為高效，采全厚綜放的掘進率比分層綜采巷道的減少將近一半，相應(yīng)降低了巷道維護費用；綜采放頂煤與分層綜采相比，金屬網(wǎng)、坑木、油脂、巷道支護材料等消耗量大量減少，噸煤成本得以降低，同時減少了綜采設(shè)備的搬家次數(shù)與費用，節(jié)約大量的`搬移資金。另外，綜采放頂煤與分層綜采相比，噸煤可節(jié)電率提高，同時也更加安全，該方式對煤厚變化大、構(gòu)造比較復(fù)雜的地質(zhì)條件有較好的適應(yīng)性。但與分層綜采相比，煤炭回收率稍低，工作面設(shè)備多、投資大管理復(fù)雜，易混入矸石，造成原煤灰分高，工作面作業(yè)條件差。
1.3大采高綜采。大采高綜采指分層高度和采煤機割煤高度大于3.5米的綜采。大采高采煤法適合煤層厚度為3.5米至5.5米，煤層及頂?shù)装逯杏惨陨系牡刭|(zhì)條件。隨著大采高設(shè)備技術(shù)和功能的進步與完善，大采高綜采已成為我國高產(chǎn)高效礦井的主要采煤方法之一。該方式工作面單產(chǎn)高，增產(chǎn)潛力大，工作面設(shè)備少，工序簡單且易管理，與放頂煤綜采相比，含矸率低，成本低，初期經(jīng)濟效益好。該方式設(shè)備投資較高。采高大，工作面煤壁松軟時易片幫。下分層工作面易發(fā)生漏頂事故。此外，推進速度快要求更快的移架速度。
2綜采工作面設(shè)備選型以及發(fā)展趨勢。
綜合機械化采煤工作面是指用滾筒式采煤機或刨煤機、液壓支架、可彎曲刮板輸送機以及通訊、照明燈附屬設(shè)備配套生產(chǎn)的工作面。綜采實現(xiàn)了采煤的機械化，大大減輕了人工體力勞動，極大地提高了工作面的產(chǎn)量，工作效率也上升到了嶄新的水平，綜采工作面平均效率是普采工作面的將近3倍，綜采工作面液壓支架支撐著工作面的頂板，掩護式和支撐掩護式液壓支架以其堅固的掩護梁將工作面和采空區(qū)相隔離，把工作面密封成一個工作空間，極大提高了采煤的安全性，減少了人生傷亡事故的方式。綜采工作面設(shè)備包括工作面和順槽生產(chǎn)系統(tǒng)中的機械和電氣設(shè)備。主要有液壓支架、雙滾筒采煤機、刮板輸送機、端頭支架、破碎機、橋式機、可伸縮膠帶輸送機、乳化液泵站、冷卻滅塵泵、低壓磁力起動器、移動變電站、高壓防暴開關(guān)、綜合保護裝置以及通訊控制設(shè)備等。高效礦井綜采的實現(xiàn)，成套設(shè)備的配備、工作面采煤機、液壓支架、刮板運輸機“三機”的選型和配套是關(guān)鍵，否則將會對單機性能發(fā)揮造成影響，降低綜采設(shè)備開機率，嚴重時制約綜采生產(chǎn)的運行。綜采設(shè)備的選型和配套是煤礦礦井采區(qū)設(shè)計和工藝選擇的根本和依據(jù)，同時也是各單機設(shè)計的依據(jù)，好的選型和設(shè)計能夠使成套設(shè)備性能與采煤工藝相適應(yīng)，使綜采成套設(shè)備與礦井的產(chǎn)能以及自身地質(zhì)狀況適應(yīng)。
從設(shè)備選型而言，首先，“三機”的幾何尺寸要配套。綜采工作面，橫斷面幾何配套尺寸是設(shè)備間配套關(guān)系的反應(yīng)，必須要注意空頂距、鏟間距、人行道空間、過機過煤空間、采煤機同刮板運輸機行走方向間隙以及煤機牽引部和刮板運輸機的牽引銷軌等的尺寸等；其次，工作面設(shè)備性能要配套。采煤機底托架、牽引部、行走滑靴要與刮板輸送機配套，刮板輸送機和采煤機配套后要保證割透工作面兩端頭的三角煤，其中步槽的長度應(yīng)和支架中心距相同，支架的移動速率要和采煤機牽引速度適應(yīng)，采煤機截深要與液壓支架推移步距適應(yīng)；另外工作面設(shè)備生產(chǎn)能力要配套，工作面刮板輸送機生產(chǎn)能力要充分保證采煤機采落煤全部運送出，并有適當余量，即遵循：順槽皮帶機運輸能力的值為最大，其要高于轉(zhuǎn)載機的運輸能力，而轉(zhuǎn)載機要大于刮板運輸機的運輸能力，刮板輸送機運輸能力值要比采煤機生產(chǎn)能力大。
綜采工作面成套設(shè)備包括采煤機、刨煤機、液壓支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等。
對于液壓支架來講，它是影響綜采工作面各項參數(shù)以及能效的重要設(shè)備，要使其支護阻力及強度同工作面礦壓適應(yīng)，支架結(jié)構(gòu)與煤層賦存條件適應(yīng)，支護斷面和通風(fēng)要求適應(yīng)，同時要考慮安全生產(chǎn)、工作面推進速度以及設(shè)備投資等的因素。簡單實用正成為液壓支架結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，設(shè)計上來講，傾向于整體頂梁掩護式的結(jié)構(gòu)，選用能夠減輕支架自重高強度的鋼材，加載試驗循環(huán)次數(shù)的標準更高，支架生命周期更長，支護范圍逐步擴大，液壓支架額定寬度向2米發(fā)展，以有效解決支撐高度和工作阻力增大后的穩(wěn)定性問題。
我國大運量、高強度和可靠性、高質(zhì)量的工作面刮板輸送機以及配套順槽自動轉(zhuǎn)載機達到了世界先進水平，刮板輸送設(shè)備中碳錳合金鋼整體鑄造槽幫中部槽逐步取代了軋制槽幫以及分體槽幫中部槽，有利于提高整機實用壽命的高強度耐磨板也廣為采用。能夠極大增強刮板鏈的動力性能和安全系數(shù)的大規(guī)格、高強度圓環(huán)鏈和接連環(huán)以及新型的傳動裝置都在設(shè)計和使用，對于調(diào)高刮板輸送設(shè)備的運行可靠性起到了舉足輕重的作用。對于采煤機而言，它是綜采工作面小時生產(chǎn)能力的重要生產(chǎn)設(shè)備，目前普遍采用雙滾筒、以電牽引來取代液壓的方式，電機增多，功率更大并且不斷向智能化、自動化、機電一體化、運維簡單、操作安全的方向發(fā)展，對于提高截割牽引速度、截深、提高單產(chǎn)以及設(shè)備運行的可靠性而言是非常有益的。
參考文獻：
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施工階段進度管理論文篇二
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個角度入手進行考慮。第一，從加強水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進行考慮。首先，為水利水電工程施工項目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說在實際施工過程中，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組，實施崗位承包責(zé)任機制，在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進行詳細的檢查，進而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實落到每一個施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標準，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次，加強對水利水電工程施工材料、施工人員、施工機械的管理工作。也就是說對水利水電工程施工的原材料進行嚴格把關(guān)，對于沒有合格認證的，沒有通過實驗檢驗的，沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時，加強施工人員的`管理，定期組織員工培訓(xùn)、交流會議，并且請施工設(shè)計方面的資深專業(yè)進行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)速遞，同時也讓大家在會議中交流、吸收經(jīng)驗，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營造一個良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中，對周圍的施工環(huán)境進行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。第二，從加強水利水電工程施工安全管理入手進行考慮。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理。可以說做好安全管理工作對促進整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系，實行安全崗位責(zé)任機制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式，時刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產(chǎn)意識。此外，對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個部門、各個工程之間的施工關(guān)系，以此來進一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項目。第三，從加強水利水電施工成本管理入手進行考慮。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實際工作中應(yīng)該加強對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標準，對施工過程中的成本變化進行及時的分析，使每一項施工成本都能夠被嚴格控制在既定目標成本之中。第四，從加強水利水電施工進度入手進行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質(zhì)量。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實際情況，對施工管理工作進行統(tǒng)籌安排，突出重點所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計劃，從而促進水利水電施工管理工作的開展。
3結(jié)語。
在水利水電工程施工管理中，不免會遇到一些困難與問題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團結(jié)一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法，加強對施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠為水利水電工程施工的良好開展打下堅實的基礎(chǔ)，促進我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進與發(fā)展。
參考文獻:。
[1]李俊，王林霞.淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，（02）.
施工階段進度管理論文篇三
（1）及時掌握施工進度。在工程項目的施工階段，業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會。在例會上應(yīng)要求施工單位匯報實際發(fā)生的進度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點工作的完成情況，及時掌握施工的實際進度，并與施工的計劃進度相對比，根據(jù)對比情況對施工任務(wù)進行調(diào)整。對于施工中出現(xiàn)的影響到進度計劃的重大問題，應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。
（2）按時支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認工作，接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無法及時支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工，此時應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)違約責(zé)任。
（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對施工單位的施工具體情況進行監(jiān)督，確保其按照施工進度計劃進行施工，定期對施工計劃的執(zhí)行情況進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延誤的問題，應(yīng)及時對工程進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，并采取措施減少進度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進度監(jiān)督工作。
（4）控制工程變更。在施工過程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對于施工單位所申請的由于工程變更而引起工期延長，業(yè)主方應(yīng)及時進行審核，確認符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費用。對于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時要求施工單位執(zhí)行，并核準工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟補償。對于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對工程變更內(nèi)容進行協(xié)商以確定單價或者總價以及相應(yīng)的工期。在施工過程中，業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問題的發(fā)生以確保工程進度計劃數(shù)量的完成；如果必須進行工程變更時，應(yīng)在施工單位進行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理。
在工程施工階段，業(yè)主方應(yīng)度施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對最終工程項目，同時在生產(chǎn)過程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗收工作。
（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。在施工準備階段，業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設(shè)計工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時還應(yīng)對施工現(xiàn)場的準備工作進行檢查，包括通道布置情況，場地平整情況以及測量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外，業(yè)主應(yīng)重點檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求，同時確保供應(yīng)及時。
（2）施工管理過程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補充相關(guān)施工檔案。
（3）工程變更監(jiān)控。當工程施工過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)通過業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進行實施。
（4）施工過程中的檢查驗收。在施工階段，對于已完成的分部分項工程，應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時間進行質(zhì)量檢查，確認合格之后即可進行下道工序的施工。對于工程項目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程，在施工過程中，應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進行現(xiàn)場的旁站監(jiān)督。
（5）對施工過程中所形成實體的質(zhì)量控制。對于已完成的分部、分項工程，應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認合格之后方可予以驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位及時進行修正。對于需要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時進行相關(guān)的試驗，業(yè)主單位和設(shè)計單位也應(yīng)同時參與試驗過程。對于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行審查，同時組織相關(guān)人員進行工程實體質(zhì)量的竣工預(yù)驗收，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促施工單位進行整改。
3.工程案例分析。
3.1工程概況。
本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個項目的投資總估算為13452萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進度管理。
（1）本工程為了能落實好施工進度安排，采取定期組織召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，每組組織相關(guān)單位進行工程例會，在會議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進行挖槽施工中，超挖5m深，需要進行深基坑論證之后方可繼續(xù)進行施工，為了避免對工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場地標高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。
（2）每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開進度協(xié)調(diào)會，在會議上匯報工程進度情況，并針對進度問題進行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理。
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實際施工過程中，業(yè)主單位應(yīng)及時對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行掌握和了解，并根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度向監(jiān)理單位下達相應(yīng)的命令，比如命令施工單位停工進行整改，或者采用經(jīng)濟措施對施工單位進行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工程整體進度。
4.結(jié)語。
施工階段進度管理論文篇四
在施工過程中，部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊伍進行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項目的電力施工，基本都是由電力部門負責(zé)從設(shè)備采購到組裝、調(diào)試、運行，而且價格又非常不透明。而往往在這些項目中，我們首先應(yīng)該尊重電力部門的相關(guān)“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費用的增加。所以，必須打破壟斷，進行嚴格的施工預(yù)算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場認真管理。
在施工過程中，審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，依照圖紙認真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進行探討，了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場施工各種情況；協(xié)助工程建設(shè)單位（甲方）及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等所發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的資金控制，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上，都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此，要認真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運用價值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價管理體制。
三、嚴格建立對建設(shè)單位的約束機制。
建設(shè)單位在整個工程建設(shè)的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質(zhì)量、進度、投資、安全離不開建設(shè)單位的管理，建設(shè)單位的行為對工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應(yīng)對建設(shè)單位在施工階段的各種行為進行依法約束，同時還要加強對施工單位的職能管理。中標施工單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對建設(shè)單位的強行分包行為進行嚴厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關(guān)或不合格的產(chǎn)品，且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強行要求施工單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備，建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標代理等中介機構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位。
建筑市場中的中介機構(gòu)是建筑市場發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣?wù)包括造價咨詢、標底編制等。目前，我們要建立一支素質(zhì)過硬的中介服務(wù)組織并加強工程造價的管理。在對中介機構(gòu)的管理過程中，對層層篩選不合格的要進行清理。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴格規(guī)范咨詢服務(wù)機構(gòu)的行為，加強職業(yè)道德教育培訓(xùn)，并保證每年對中介機構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實處。
五、加強施工階段的造價控制。
自建設(shè)工程招投標制度實施以來，通過工程招標，確定施工單位后，便進入建設(shè)項目的施工階段。這一階段必須注意以下問題：應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價得到有效控制。特別是對材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素，所以，材料的經(jīng)濟合理，對降低造價起著至關(guān)重要的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
在工程造價管理中，人員的素質(zhì)是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當不錯的管理經(jīng)驗和水平，但由于個人的業(yè)務(wù)能力有差距，也會使得工程造價出現(xiàn)諸多漏洞，給建設(shè)單位帶來巨大損失。工程造價控制涉及多個專業(yè)和環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃選址從勘察設(shè)計、招標投標、施工管理、過程控制、竣工結(jié)算等，哪個環(huán)節(jié)都需要由高水準的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會給企業(yè)造成無法彌補的經(jīng)濟和名譽的損失。所以，人才的競爭才是企業(yè)在市場經(jīng)濟中真正的競爭。要想提高工程收益和利潤，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的各個環(huán)節(jié)上，重視人員素質(zhì)的約束機制。
施工階段進度管理論文篇五
項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項費用開支進行監(jiān)督和限制，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟效益。強化監(jiān)理機制，加強施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、工期和成本進行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項目成本的內(nèi)容。
施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費的機械、運輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故而不構(gòu)成施工項目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施。
本影響、經(jīng)營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴格合同管理。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工是設(shè)計階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計及經(jīng)濟條件兩方面出發(fā)進行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理的重點。而加強施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案。
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進行分解，分項可考慮成本費用、施工方法、質(zhì)量目標、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機械費、其他費等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實際施工特點，具體做出權(quán)重選擇。最后可進入功能評價，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動態(tài)的組織系統(tǒng)。
建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機遇參與到建設(shè)項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵?；诠こ踢M度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系，建立在工程進度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運作，為取得項目成本與工程質(zhì)量、工程進度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責(zé)任制。
有關(guān)成本控制方法中曾強調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標、工期目標相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機制。
定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達到實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化。
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化。
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化。
施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。
1)重視施工準備工作，不打無準備之仗。
2)進度計劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟效益，簡化工序為原則。
（3）加強質(zhì)量以及工期管理。
在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?？赏ㄟ^制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負責(zé)成本監(jiān)督；實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進行施工機械設(shè)備選型設(shè)計，確定最優(yōu)化的機械設(shè)備的使用方案；嚴格控制建設(shè)項目施工的進度計劃，根據(jù)施工的進度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。
（4）采取技術(shù)措施加強成本控制。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
四、總結(jié)。
施工成本管理的重點是施工進程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點階段。施工階段運用價值工程，主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。
施工階段進度管理論文篇六
摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，水利水電工程建設(shè)也正逐漸發(fā)展起來，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關(guān)，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強水利水電工程施工管理的方法，對確保水利水電工程施工質(zhì)量，促進我國水利水電工程的良好發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法。
要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷的積累經(jīng)驗，提高自身施工技術(shù)與管理技術(shù)，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展，有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進行粗淺的探討，以供參考。
1影響水利水電工程施工管理因素的分析。
我們都知道在水利水電工程施工中，對其施工管理尤為重要，可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設(shè)的成功與否。而通過分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點：施工人員、施工機械、施工技術(shù)、氣象條件、水文條件等?？梢哉f在水利水電工程施工中只有擁有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員，執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構(gòu)建高質(zhì)量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進行嚴格把關(guān)，以避免不科學(xué)、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機械的管理上，則必須要確保操作上的科學(xué)性與合理性，做好日常維護工作。這是因為在水利水電工程施工中，由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，受氣象、水文環(huán)境影響頗多，施工機械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此，依據(jù)施工環(huán)境特點，做好施工機械的管理與維護，為工程施工建設(shè)營造一個良好的可控環(huán)境，對提高施工管理工作質(zhì)量有著重要的意義。
施工階段進度管理論文篇七
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代。在此時代中，在科學(xué)管理和信息革命的推動下，檔案管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴大、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化，檔案管理的理論、技術(shù)和實踐急需變革，以適應(yīng)社會的檔案信息需求。所以檔案管理部門應(yīng)該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術(shù)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統(tǒng)，從而使檔案管理更有效。
一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵與檔案管理的內(nèi)容。
知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟時代最主要的部門，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內(nèi)容：一是對檔案資源的管理，也稱檔案實體管理;二是對檔案中所包含信息的管理，稱檔案信息組織。
二、檔案管理工作中存在的一些主要問題。
（一）檔案管理中相應(yīng)的標準、規(guī)范欠缺。
檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范、標準，這些是檔案信息化快速、有序、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關(guān)要領(lǐng)定義、移交、整理、價值鑒定、存儲、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業(yè)務(wù)規(guī)范包括數(shù)字檔案的術(shù)語標準、資源描述、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據(jù)、對象數(shù)據(jù)格式標準等;技術(shù)規(guī)范包括軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標準、軟件系統(tǒng)工作平臺技術(shù)標準、存儲壓縮格式、數(shù)字水印、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國的相應(yīng)標準和規(guī)范相對來說比較缺乏不健全或者與我國國情不相適應(yīng)。因此在知識經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)積極制訂和完善檔案管理相關(guān)規(guī)范和標準。
（二）管理人員素質(zhì)有待提高。
現(xiàn)如今，各行各業(yè)對人才的需求越來越多，而且對相關(guān)人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對實實在在的用戶，對用戶的管理要求較高，目前的管理情況還需進一步的實踐和探索。知識經(jīng)濟條件下全新的管理服務(wù)模式，雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點，但對于用戶來說需要一段時間來理解并認可這新的管理模式。在此過程中也要求用戶掌握一定的技能，加強用戶培訓(xùn)也是一個亟待解決的問題。
（三）傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務(wù)十分繁重。
在現(xiàn)階段，庫存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據(jù)來源，而龐大的庫存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是進行數(shù)字化掃描必須購置相應(yīng)的掃描設(shè)備、計算機等硬件設(shè)備。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時期完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，人力需求量很大，人力、財力問題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn)。
三、知識經(jīng)濟下檔案管理的方法。
（一）提高檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟時代中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展。而在檔案的管理工作中，對科學(xué)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用主要是由檔案管理人員來完成，在工作過程中檔案管理者的專業(yè)知識與技能直接影響著檔案管理的質(zhì)量與效率。因此，為了提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案管理的水平，不僅要加強對檔案管理者的培訓(xùn)，同時也要注重科學(xué)知識技術(shù)的更新?lián)Q代。檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)，不僅包括對網(wǎng)絡(luò)知識的掌握，同時也包括對網(wǎng)絡(luò)檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時俱進，緊跟時代發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)先進科學(xué)知識，不斷更新先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
（二）注重檔案設(shè)備配置的先進性。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，社會的不斷發(fā)展，我國逐漸進入到知識經(jīng)濟時代，對檔案設(shè)備的配置要求越來越高。實現(xiàn)檔案設(shè)備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質(zhì)量與效率。檔案管理者應(yīng)在注重檔案設(shè)備配置先進性的同時，加大對檔案事業(yè)的投資力度，同時也還要加強檔案事業(yè)的宣傳，從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及社會的廣泛支持。
（三）加強對歸檔電子文件的研究。
知識經(jīng)濟條件下的檔案管理模式，主要是將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子文件的信息形式，因此，為了確保網(wǎng)上檔案管理工作的順利完成，應(yīng)加強對歸檔電子文件的深入研究。通過對歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網(wǎng)上檔案管理工作的質(zhì)量，同時也提高了網(wǎng)上檔案管理工作的效率。
（四）構(gòu)建檔案信息的組織模式。
隨著現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理工作中的普遍使用，為了實現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)?；?，應(yīng)在知識經(jīng)濟條件下，構(gòu)建檔案信息的組織模式，通過分布式的信息系統(tǒng)對檔案信息進行管理與收集。在網(wǎng)上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的，因此，要想實現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動化，應(yīng)注重網(wǎng)上檔案的現(xiàn)代化管理，以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢。
四、結(jié)論。
綜上所述，在知識經(jīng)濟條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變，無論是檔案管理的內(nèi)容還是形式都有了新的突破，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質(zhì)量，同時也在無形中提高了檔案管理的效率。因此，在以后的檔案管理工作中，應(yīng)該努力制定有效的規(guī)范，提高工作人員的素質(zhì)。除此之外積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，加大投入，逐漸增配軟、硬件設(shè)施，努力造就一批業(yè)務(wù)精良的專業(yè)人才隊伍，認真做好各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個新臺階，才能為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工階段進度管理論文篇八
投資公司財務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務(wù)人員并沒有管理權(quán)限，只對投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個公司的財務(wù)制度和財務(wù)人員對公司的財務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應(yīng)當應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強對被投資公司的財務(wù)管理，這種管理即使無法達到最終的管理目標，也會對管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務(wù)管理能力，日常核算中，對會計工作要進行規(guī)范，使會計信息的準確性能夠得到進一步提高，保護投資的合法利益。投資公司在制定財務(wù)管理制度上應(yīng)當在結(jié)合自身的實際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。
與此同時，應(yīng)當制定一套合理的財務(wù)決策審批制度，對固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對被投資的公司的制度進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應(yīng)當對問題進行及時調(diào)整，并將調(diào)整后的項目作為公司的考核內(nèi)容。
二、對財務(wù)人員進行管理。
（一）選聘財務(wù)人員。
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強對財務(wù)人員的選聘的重視程度。財務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，和長年財務(wù)工作經(jīng)驗，而且也要誠實、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。
（二）制定完善的培訓(xùn)制度。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強的財務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟體制相適應(yīng)，投資公司財務(wù)中的財務(wù)部門應(yīng)當依據(jù)財務(wù)會計工作發(fā)生的變化，對財務(wù)經(jīng)理進行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識能夠跟上經(jīng)濟時代發(fā)生的變化，從而使公司的會計準則能夠逐漸向國際會計準則逐漸靠攏。
三、委派財務(wù)主管，推行責(zé)任制。
財務(wù)人員與財務(wù)制度同樣重要，財務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財務(wù)會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進行財務(wù)管理時，可以委派財務(wù)人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準確性和完整性，為投資公司進行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財務(wù)人員通過委派掌握被投資公司的財務(wù)活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務(wù)事物進行全面管理。實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。
投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進行決策時，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對財務(wù)主管的獎懲和考核進行進一步細化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財務(wù)人員，應(yīng)當在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應(yīng)當對公司進行詳細總結(jié)，提交總結(jié)報告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財務(wù)會計體系，則在管理上可以采用財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務(wù)活動進行監(jiān)督，掌握財務(wù)活動的全部信息。
在實際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對被投資公司的資金運轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長或總經(jīng)理進行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的'動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會對經(jīng)營管理進行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。財務(wù)負責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務(wù)負責(zé)人員應(yīng)當在準備介入，并應(yīng)當同負責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應(yīng)當由駐派人員填寫，該表應(yīng)當作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。
四、加強對審計的管理。
投資公司對被投資公司進行財務(wù)管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行真實反映。投資公司應(yīng)在會計年度報告結(jié)束后，委托具有資歷的會計事務(wù)所對被投資公司經(jīng)營情況和財務(wù)報告進行審計，審計前，應(yīng)當組織審計人員對被投資公司存在的財務(wù)問題以及可能存在的漏洞進行詳細分析，然后找出審計的重點內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計計劃。依據(jù)審計計劃，對審計目的進行明確，審計過程中要對外部的審計力量進行合理應(yīng)用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計，投資公司依據(jù)審計的實際情況，對公司的人員進行組合，然后復(fù)核審計結(jié)果，從而在機制上對會計事務(wù)所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結(jié)果的科學(xué)合理。
在會計事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務(wù)報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經(jīng)營情況的信息進行審計，從而詳細掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財務(wù)包括與經(jīng)營結(jié)果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應(yīng)當采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進行內(nèi)控審計。內(nèi)控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計都來自高層管理人員的預(yù)感和對問題的分析，內(nèi)控審計通常情況下都具有較強的針對性，或是公司經(jīng)營效益存在的問題和管理的難點或重點內(nèi)容。內(nèi)控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產(chǎn)生影響。
五、結(jié)束語。
公司是不斷變化與發(fā)展的一個組織，固定財務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要在財務(wù)管理手段和財務(wù)人員上不斷努力，與我國投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對財務(wù)管理方法進行完善，促進公司的快速發(fā)展。
施工階段進度管理論文篇九
我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展著，經(jīng)濟的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種新式建筑也應(yīng)運而生，但是在建筑事業(yè)發(fā)展過程中，伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響，給施工人員帶來生命財產(chǎn)上的威脅，給建筑單位帶來經(jīng)濟損失。因此，施工質(zhì)量管理成為當務(wù)之急，通過重視施工質(zhì)量的管理來避免或減少發(fā)生事故，提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)信譽的進一步鞏固。
1施工質(zhì)量管理在建筑工程中的作用。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2合理設(shè)置合理的質(zhì)量控制點。
為保障高質(zhì)量的工程能夠按時竣工，設(shè)置質(zhì)量控制點就要求具備一定的科學(xué)性和合理性，因確保工程質(zhì)量而定的控制對象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點。施工方如果想要實現(xiàn)高質(zhì)量的施工，就要綜合分析設(shè)計方案和當?shù)貧夂蛱攸c與季節(jié)條件，以及工程的特點等因素來設(shè)置質(zhì)量控制點，確保各種施工因素都能受控，進而提高工程的質(zhì)量。工作人員在設(shè)計控制點的過程中以及實施方案時，要根據(jù)整個工程的方案設(shè)計和相關(guān)圖紙進行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術(shù)參數(shù)等方面設(shè)置成控制點，同時，根據(jù)質(zhì)量控制點的設(shè)置做出及時有效的檢查和驗收，以保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
3及時監(jiān)管施工質(zhì)量。
在建筑施工中不可忽視對施工質(zhì)量進行監(jiān)控，施工企業(yè)要強化對質(zhì)量管理的認識，重點監(jiān)督操作過程并對之進行有效管理，認真控制可能會對建筑造成質(zhì)量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態(tài)，做到預(yù)控質(zhì)量，達到工程高質(zhì)量的目的。同時，在進行監(jiān)管施工質(zhì)量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質(zhì)量受損的現(xiàn)象發(fā)生，所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就需要施工企業(yè)建立高標準的巡檢和旁站點，及時監(jiān)控施工現(xiàn)場。并且，不可忽視對于工序交接工作的檢驗，杜絕事后補簽記錄。通過此監(jiān)督方法來確保下一個工序不會因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產(chǎn)生的成本。不可缺少的另一個監(jiān)管項目就是施工技術(shù)，嚴控各項技術(shù)參數(shù)，保證質(zhì)量達標。
4有效的質(zhì)量管理策略。
4.1健全質(zhì)量管理制度。
任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質(zhì)量管理體系對于整個建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關(guān)企業(yè)予以重視。在施工質(zhì)量管理進行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業(yè)自身特點，施工方來完善質(zhì)量管理體系，以迎合實際工作情況。進行管理時，需要對各個部門和工職人員進行明確分工，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，通過職責(zé)分工來提高工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點的、工程實際情況的質(zhì)量管理體系完善，確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實際工程的質(zhì)量管理工作。
在建筑施工中，施工人員牢記質(zhì)量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強化他們對責(zé)任的認識。提升企業(yè)員工的自身價值意識，通過多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調(diào)動其工作熱情，規(guī)劃自己的工作生涯，有條理地實現(xiàn)各種大小目標，實現(xiàn)自身存在感。另外，有效管理整個施工隊伍，加大對其素質(zhì)的培養(yǎng)，以高素質(zhì)的隊伍來建造高質(zhì)量的工程，同時，建立健全激勵機制，獎懲嚴格分明，通過物質(zhì)和精神等方面來獎勵員工，以培養(yǎng)團結(jié)有力的集體，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。因此，在對施工隊伍建設(shè)的同時，要不時地為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
4.3保證高質(zhì)量的施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
4.4遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
4.5嚴格管理施工現(xiàn)場。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
4.6加強安全責(zé)任生產(chǎn)力度。
任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術(shù)人員更要提高警惕重視安全。通過責(zé)任生產(chǎn)制度的確定來保證事事都能有專門人員負責(zé)，并通過及時的監(jiān)督做好糾正，改正違章作業(yè)的不良行為，確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的狀態(tài)，降低危險值，減少事故的啟發(fā)點。在健全的制度管理下，逐級簽訂責(zé)任相關(guān)書，以保證每個關(guān)卡的安全有序，另外，監(jiān)督培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)教育要定期開展，以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來控制整個施工現(xiàn)場。在健全完善的安全體系下，來使施工落實實處，有章可依，違章必究。
5結(jié)束語。
作為貫穿于建筑全過程的一個重要工作，質(zhì)量管理需要全部人員積極參與進來，加大對整個系統(tǒng)工程的參與度，提升企業(yè)管理的高度。目前，建筑行業(yè)里要以質(zhì)量管理為重任，加大對人才的培養(yǎng)，強化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，以保障工程質(zhì)量的有效達標。在科學(xué)的管理方法中，通過施工質(zhì)量的提升來提高整個建筑工程的綜合水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使管理水平達到一定的高度。
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施工階段進度管理論文篇十
施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。
項目管理；合同管理；風(fēng)險；索賠。
1.工程項目管理。
工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2.加強合同的風(fēng)險管理。
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標文件中定義。
3.通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。
工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的`.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
4.利用合同形式進行風(fēng)險控制。
根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險；不善于費用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的。
5.非計量風(fēng)險的防范。
非計量風(fēng)險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風(fēng)險.政治風(fēng)險包括：戰(zhàn)爭、**、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟風(fēng)險包括：外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標決策階段加強調(diào)查研究。經(jīng)濟風(fēng)險一般不可避免，應(yīng)進行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù)。
不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
6.非計量風(fēng)險管理和措施。
在項目目標設(shè)計階段，對影響項目目標的重大風(fēng)險進行預(yù)測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。
在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。
7.工程風(fēng)險與風(fēng)險管理。
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機性；風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機性，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點之一。
在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。
8.工程風(fēng)險因素的辯識與分類。
建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進行分類，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應(yīng)的對策。
工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風(fēng)險的防范對策。
【參考文獻】。
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[2]前明輝.項目管理.中華工商聯(lián)合出版社，.
[3]全國造價工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，工程造價的確定與控制，北京：中國計劃出版社.
施工階段進度管理論文篇十一
工程項目雖然是施工項目，但是對人員及專業(yè)要求相當嚴格，如果員工專業(yè)技術(shù)不過關(guān)就很難勝任這項工作。施工者不僅需要過硬的專業(yè)技術(shù)，還需要具備更專業(yè)的管理能力，法律常識以及各種綜合性建筑知識，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點以及項目等都了如指掌，才能合理進行人員分配。
4．2重視變更資料的收集管理。
變更資料管理是后續(xù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，這就要求建立非常專業(yè)的答案好變更臺賬。根絕變更臺賬的要求進行錄入信息，將變更項目的原因、施工時間、所需資金、審批金額等都記錄下來。同時將其他影像或書面資料進行統(tǒng)一歸檔，加強檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內(nèi)容不另行計量;防護工程中基礎(chǔ)開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。
5結(jié)束語。
建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學(xué)的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。
參考文獻。
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施工階段進度管理論文篇十二
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設(shè)目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實落實責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責(zé)，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責(zé)。應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
參考文獻：
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[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。
施工階段進度管理論文篇十三
施工質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說是非常重要的。
然而事實上，沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，由此可見，加強建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。
本文是筆者通過實踐總結(jié)出的一些加強建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實際應(yīng)用中取得了較好的成績。
近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實施方面還存在一些問題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。
面對質(zhì)量管理存在的這些問題，本文提出了幾點建議供大家參考。
1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量。
建筑施工質(zhì)量管理必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制。
要把工程質(zhì)量終身責(zé)任制落到實處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責(zé)任人是否在職都要追求其責(zé)任，這樣會給各施工單位一些警示。
另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來，從而促進科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
對于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克，開展qc小組活動，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來。
2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測要做好，加強質(zhì)量意識。
建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場質(zhì)量檢測，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測的科學(xué)化程度、準確度的影響。
在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中要從以下幾個方面進行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅持到底;2)一定要認識到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當、改正不徹底等現(xiàn)象。
所謂質(zhì)量意識就是指人們在建筑施工過程中對質(zhì)量認識的體現(xiàn)。
要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識。
思想決定行為，質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。
沒有勘察設(shè)計和祖師設(shè)計的工程堅決不允許開工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗收那些不按照標準、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對其進行停工整改。
3.加強政府部門的管理和監(jiān)督職能。
工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。
因此，加強建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動。
建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對其進行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會得到更大的提高。
工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。
政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴把質(zhì)量關(guān)，同時，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。
另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗收工作流于形式。
要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。
建筑活動的環(huán)節(jié)較多，要想實現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個環(huán)節(jié)。
提高隊伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。
利用有經(jīng)驗、有責(zé)任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國際管理方式。
要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對其施工企業(yè)資質(zhì)等級進行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準問題工程，要嚴格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生，就對當事人的責(zé)任進行查處。
在進行施工質(zhì)量管理工作的同時，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進一步加強，嚴懲那些有問題的責(zé)任人，從而減少社會上的不良風(fēng)氣，進而使得劣質(zhì)越來越少。
4.安全管理，預(yù)防為主。
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點之一。
建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽，甚至搞垮這個企業(yè)。
因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。
建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現(xiàn)場施工的所有職工都進行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進一步的保證。
5.提高施工人員素質(zhì)。
建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
隨著新形勢的到來，對建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊伍。
定期對每一位進行施工管理工作的人員進行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書的人員才可進入現(xiàn)場進行管理，這樣能夠使進入施工現(xiàn)場管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。
有資格進入施工現(xiàn)場的管理人員必須勇于實踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行不斷創(chuàng)新。
在實際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。
建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。
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施工階段進度管理論文篇十四
摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對于現(xiàn)在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質(zhì)量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產(chǎn)造成了嚴重的影響，因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質(zhì)量。本文通過對建筑工程項目階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對于質(zhì)量控制控制的復(fù)雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;項目管理。
1、建筑工程施工階段項目管理的問題。
1．1對施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設(shè)中對于材料的要求十分高，同時這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。
1．2施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質(zhì)，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的`完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設(shè)成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質(zhì)，對于一些技術(shù)性員工要加強思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。
1．3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進行全面的質(zhì)量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項目管理原則。
2．1經(jīng)濟性。施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2．2標準化。對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業(yè)技術(shù)的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現(xiàn)場每一位員工進行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。
2．3質(zhì)量化。工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質(zhì)量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設(shè)計的整個階段，講質(zhì)量放在第一位，建立健全的質(zhì)量原則。
3、施工階段項目管理的措施。
3．1加強質(zhì)量管理。對于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識，加強施工人員的質(zhì)量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質(zhì)量意識，對于質(zhì)量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工人員的質(zhì)量意識，同時增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)，對施工階段進行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質(zhì)量檢查不達標的產(chǎn)品，要進行及時的處理，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴格監(jiān)督，保證質(zhì)量符合標準，對施工階段中要加強施工技術(shù)和實際操作的標準化和規(guī)范化進行嚴格的監(jiān)督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。
3．2加強投資管理。加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預(yù)算是我們每一個工程需要的任務(wù)，對其資金和材料進行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數(shù)據(jù)的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預(yù)算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。
3．3加強進度管理。在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質(zhì)量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強施工中進行監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。
4、結(jié)束語。
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程，這就要要求項目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。
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施工階段進度管理論文篇十五
摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見。
施工階段進度管理論文篇十六
建筑工程項目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機制，并且制定出具體的`監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當加強施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識。現(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當對工程施工進行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當保證施工操作的規(guī)范化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3．2施工進度管理。
施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當建筑工程施工進度計劃制定出來之后，要認真執(zhí)行，把施工進度計劃加以實踐，當某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。
建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語。
建筑工程施工階段項目管理方面，要認真遵循質(zhì)量化原則、標準化原則、經(jīng)濟性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進行。同時在項目管理方面做好質(zhì)量、施工進度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
施工階段進度管理論文篇十七
水利工程質(zhì)量檢測具有資格準入問題。對于一般的監(jiān)理單位來說，普遍沒有相關(guān)的檢測資質(zhì)，因此所監(jiān)理的水利工程的平行、跟蹤檢測業(yè)務(wù)只能委托給有相關(guān)檢測資質(zhì)的單位來完成，但是由于項目規(guī)模和復(fù)雜程度不同，以及受項目所在地域的限制，在實施過程中，存在項目所在地沒有符合資質(zhì)要求的相關(guān)檢測單位，不得不跨區(qū)域送檢，而有的工程質(zhì)量檢測單位由于自身業(yè)務(wù)能力問題，所收的監(jiān)理單位抽樣無法及時檢驗，從成施工進度的拖延，甚至存在施工單位和監(jiān)理單位委托的檢測單位為同一家，降低了平行、跟蹤檢測的可靠性。
1.2平行、跟蹤檢測經(jīng)費問題。
監(jiān)理單位進場后就需要對施工方用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等進行平行、跟蹤檢測。由于水利工程的復(fù)雜性，依照相關(guān)規(guī)范，所需檢測的數(shù)量也在不斷增加，尤其是對于南水北調(diào)中線工程這種國家重點工程來說，由于戰(zhàn)線長，平行、跟蹤檢測數(shù)量大，雖然規(guī)范規(guī)定平行檢測費用應(yīng)由業(yè)主承擔，但實際上，有相當一部分業(yè)主會將平行檢測費交由監(jiān)理單位來承擔，這樣監(jiān)理單位會因為經(jīng)費問題，無法實現(xiàn)嚴格的平行、跟蹤檢測。
1.3平行、跟蹤檢測比例及效力問題。
對于分部及單位工程驗收來說，工程質(zhì)量檢測包含了外觀質(zhì)量及結(jié)構(gòu)性能兩部分，這其中又包括無損檢測和破壞性檢測兩種類型。目前的監(jiān)理單位沒有對檢測方法、指標范圍和抽檢比例等作出明確的規(guī)定，同時，當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測數(shù)據(jù)和施工方的自檢結(jié)果有出入的時候，業(yè)主往往以監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)為準，這種決策缺乏科學(xué)性，會在施工過程中產(chǎn)生爭議。
2監(jiān)理平行、跟蹤檢測問題的改進建議。
2.1平行、跟蹤檢測業(yè)務(wù)委托可行性的建議。
平行、跟蹤檢測是比對性檢測，它與工程質(zhì)量驗收評定檢測有很大區(qū)別。因此，應(yīng)充分考慮項目的類別以及檢測條件的差別，建議大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟蹤檢測方式。對于大中型水利建設(shè)工程來說，應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定；而對小型水利工程的常規(guī)項目來說，當平行檢測的條件不具備時，可利用加大跟蹤檢測的措施來代替；當項目工程所在地沒有水利資質(zhì)的檢測單位，在檢測指標類別和檢測精度符合要求的情況下，可采取讓具備建筑、公路等檢測資質(zhì)的行業(yè)準入等措施。
2.2平行、跟蹤檢測經(jīng)費的建議。
《工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，平行、跟蹤的檢測費用應(yīng)由業(yè)主方來承擔。在施工過程中，這些規(guī)定應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行，業(yè)主方應(yīng)針對檢測數(shù)量的計量在開工前訂立協(xié)議，必要時可以派出工作人員和監(jiān)理單位共同進行抽樣檢測計量。造成監(jiān)理平行、跟蹤檢測經(jīng)費不足的原因有很多方面，設(shè)計階段概算編制的時候，此項費用未單獨列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初設(shè)階段可以力爭將水利工程質(zhì)量平行、跟蹤檢測費在項目的設(shè)計概算中單獨列項，這也是解決經(jīng)費不足的可行性措施之一。
2.3平行、跟蹤檢測比例及效力的建議。
水利工程質(zhì)量檢測的項目繁多，對于基礎(chǔ)有樁基承載力檢測、樁身完整性檢測、防滲墻厚度及滲透性檢測等，對于混凝土構(gòu)件有強度檢測、鋼筋保護層厚度檢測、裂縫深度檢測等，不同的檢測項目，相關(guān)的檢測要求和技術(shù)也不同，因此，必須對水利工程的平行、跟蹤檢測在檢測方式和數(shù)量上進行確定。
2.3.1現(xiàn)場常規(guī)檢測。
對于外觀質(zhì)量的控制，監(jiān)理單位應(yīng)配備全站儀、大盤尺、卡尺等常規(guī)的測量設(shè)備進行現(xiàn)場檢測；對于混凝土構(gòu)件的強度等質(zhì)量控制，監(jiān)理單位可以用回彈儀、鋼筋保護層測定儀等控制混凝土澆筑質(zhì)量，由于回彈法檢測混凝土強度較為簡單，可以在檢測數(shù)量上加密布置測區(qū)，這樣避免人為、設(shè)備誤差帶來的質(zhì)量波動，通過這些常規(guī)的檢測手段整體把握工程質(zhì)量。而對于隱蔽工程，如地下防滲墻完整性及滲透性檢測、管道壓水試驗等專業(yè)項目，則必須委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位來完成。監(jiān)理單位不再進行平行檢測，但檢測單位現(xiàn)場檢測的時候必須全過程跟蹤并記錄檢測過程。
2.3.2實驗室檢測。
對于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預(yù)制構(gòu)件等，監(jiān)理單位必須嚴格在現(xiàn)場按照規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進行抽樣，然后委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。
2.3.3復(fù)檢。
由于檢測工作隨機性很大，構(gòu)件的`部位、人員的操作水平，儀器設(shè)備的誤差都會對檢測結(jié)果造成影響。當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測的結(jié)果與施工單位的自檢結(jié)果有差異時，建議業(yè)主、監(jiān)理及施工方共同對結(jié)果的偏差進行分析并研究下一步的處理方案，如果施工單位認為檢測結(jié)果有爭議，可以委托高一級的檢測單位進行復(fù)檢。
3結(jié)論。
百年大計、質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量是永遠的主題。就水利工程而言，監(jiān)理工作開展的好壞對于工程最終質(zhì)量的嚴格控制具有重要的作用，而監(jiān)理平行、跟蹤檢測制度則是監(jiān)理單位為確保工程質(zhì)量所采取的重要手段。在今后的相關(guān)工作中，還需要進一步的進監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測的使用效果，以適應(yīng)更加廣闊的水利工程建設(shè)局面。
施工階段進度管理論文篇一
摘要：本文探討了綜采幾種采煤方式的特點，并對綜采工作面設(shè)備的選型以及設(shè)備發(fā)展的趨勢作了簡要介紹。
關(guān)鍵詞：綜采方式工作面。
0引言。
綜采是指煤礦的綜合機械化采煤，目前，綜采是我國最為先進的采煤工業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)破煤、裝煤、運煤、支護、采空區(qū)處理等主要生產(chǎn)工序的機械化，機械化率可達到95%以上。
1采煤方式的比較。
科學(xué)合理的采煤方法是礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。很多因素影響采煤方法的選擇，比如地質(zhì)構(gòu)造、煤質(zhì)條件、煤層的埋深和賦存狀況、煤層厚度硬度以及結(jié)構(gòu)、頂?shù)装宓臈l件以及礦井的生產(chǎn)能力等。
1.1人工假頂分層綜采。人工假頂分層綜合機械化采煤是將厚煤層分成若干層，頂分層為下分層鋪設(shè)人工假頂?shù)囊环N采煤方法，該方式適用于煤層頂板中等冒落，直接頂具有一定厚度的緩傾斜及傾斜厚煤層。采用該方式煤炭回收率高，厚煤層回采率可達95%以上，但存在推進速度較慢，下分層頂板及巷道不易于維護，反復(fù)揭露采空區(qū)易燃大火的問題，此外，鋪設(shè)假頂人工成本高昂、耗時耗力，工藝復(fù)雜。隨著更先進采煤方式的推行，人工假頂分層開采方式的采用日趨下降，在高產(chǎn)高效的礦井中，由于能夠極大提高工作面單產(chǎn)水平，創(chuàng)造突出經(jīng)濟和社會效益，條件許可的狀況下，盡量采用放頂煤綜采或大采高綜采。
1.2一次采全高放頂煤綜采。放頂煤綜采采煤法是在厚或特厚煤層的底部布置回采工作面，采用滾筒式采煤機、放頂煤液壓支架、刮板輸送機及其他附屬設(shè)備進行的配套聯(lián)合生產(chǎn)作業(yè)，使用采煤機正常割煤，并利用礦山壓力或輔以人工松動方式破碎工作面上方頂煤，使之隨工作面推進從液壓支架的上方或后方放出并回收的一種采煤方法。近幾年來，隨著綜采放頂煤設(shè)備的技術(shù)進步和功能完善，并因其高適應(yīng)性、低能耗性、安全穩(wěn)定、高產(chǎn)高效的特點越來越成為厚煤層、厚度變異系數(shù)大的厚煤層首選采煤方法。與傳統(tǒng)的分層綜采相比，放頂煤綜放工作面比分層綜采面更為高產(chǎn)，產(chǎn)量能提高一半或更高，綜放工作面也更為高效，采全厚綜放的掘進率比分層綜采巷道的減少將近一半，相應(yīng)降低了巷道維護費用；綜采放頂煤與分層綜采相比，金屬網(wǎng)、坑木、油脂、巷道支護材料等消耗量大量減少，噸煤成本得以降低，同時減少了綜采設(shè)備的搬家次數(shù)與費用，節(jié)約大量的`搬移資金。另外，綜采放頂煤與分層綜采相比，噸煤可節(jié)電率提高，同時也更加安全，該方式對煤厚變化大、構(gòu)造比較復(fù)雜的地質(zhì)條件有較好的適應(yīng)性。但與分層綜采相比，煤炭回收率稍低，工作面設(shè)備多、投資大管理復(fù)雜，易混入矸石，造成原煤灰分高，工作面作業(yè)條件差。
1.3大采高綜采。大采高綜采指分層高度和采煤機割煤高度大于3.5米的綜采。大采高采煤法適合煤層厚度為3.5米至5.5米，煤層及頂?shù)装逯杏惨陨系牡刭|(zhì)條件。隨著大采高設(shè)備技術(shù)和功能的進步與完善，大采高綜采已成為我國高產(chǎn)高效礦井的主要采煤方法之一。該方式工作面單產(chǎn)高，增產(chǎn)潛力大，工作面設(shè)備少，工序簡單且易管理，與放頂煤綜采相比，含矸率低，成本低，初期經(jīng)濟效益好。該方式設(shè)備投資較高。采高大，工作面煤壁松軟時易片幫。下分層工作面易發(fā)生漏頂事故。此外，推進速度快要求更快的移架速度。
2綜采工作面設(shè)備選型以及發(fā)展趨勢。
綜合機械化采煤工作面是指用滾筒式采煤機或刨煤機、液壓支架、可彎曲刮板輸送機以及通訊、照明燈附屬設(shè)備配套生產(chǎn)的工作面。綜采實現(xiàn)了采煤的機械化，大大減輕了人工體力勞動，極大地提高了工作面的產(chǎn)量，工作效率也上升到了嶄新的水平，綜采工作面平均效率是普采工作面的將近3倍，綜采工作面液壓支架支撐著工作面的頂板，掩護式和支撐掩護式液壓支架以其堅固的掩護梁將工作面和采空區(qū)相隔離，把工作面密封成一個工作空間，極大提高了采煤的安全性，減少了人生傷亡事故的方式。綜采工作面設(shè)備包括工作面和順槽生產(chǎn)系統(tǒng)中的機械和電氣設(shè)備。主要有液壓支架、雙滾筒采煤機、刮板輸送機、端頭支架、破碎機、橋式機、可伸縮膠帶輸送機、乳化液泵站、冷卻滅塵泵、低壓磁力起動器、移動變電站、高壓防暴開關(guān)、綜合保護裝置以及通訊控制設(shè)備等。高效礦井綜采的實現(xiàn)，成套設(shè)備的配備、工作面采煤機、液壓支架、刮板運輸機“三機”的選型和配套是關(guān)鍵，否則將會對單機性能發(fā)揮造成影響，降低綜采設(shè)備開機率，嚴重時制約綜采生產(chǎn)的運行。綜采設(shè)備的選型和配套是煤礦礦井采區(qū)設(shè)計和工藝選擇的根本和依據(jù)，同時也是各單機設(shè)計的依據(jù)，好的選型和設(shè)計能夠使成套設(shè)備性能與采煤工藝相適應(yīng)，使綜采成套設(shè)備與礦井的產(chǎn)能以及自身地質(zhì)狀況適應(yīng)。
從設(shè)備選型而言，首先，“三機”的幾何尺寸要配套。綜采工作面，橫斷面幾何配套尺寸是設(shè)備間配套關(guān)系的反應(yīng)，必須要注意空頂距、鏟間距、人行道空間、過機過煤空間、采煤機同刮板運輸機行走方向間隙以及煤機牽引部和刮板運輸機的牽引銷軌等的尺寸等；其次，工作面設(shè)備性能要配套。采煤機底托架、牽引部、行走滑靴要與刮板輸送機配套，刮板輸送機和采煤機配套后要保證割透工作面兩端頭的三角煤，其中步槽的長度應(yīng)和支架中心距相同，支架的移動速率要和采煤機牽引速度適應(yīng)，采煤機截深要與液壓支架推移步距適應(yīng)；另外工作面設(shè)備生產(chǎn)能力要配套，工作面刮板輸送機生產(chǎn)能力要充分保證采煤機采落煤全部運送出，并有適當余量，即遵循：順槽皮帶機運輸能力的值為最大，其要高于轉(zhuǎn)載機的運輸能力，而轉(zhuǎn)載機要大于刮板運輸機的運輸能力，刮板輸送機運輸能力值要比采煤機生產(chǎn)能力大。
綜采工作面成套設(shè)備包括采煤機、刨煤機、液壓支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等。
對于液壓支架來講，它是影響綜采工作面各項參數(shù)以及能效的重要設(shè)備，要使其支護阻力及強度同工作面礦壓適應(yīng)，支架結(jié)構(gòu)與煤層賦存條件適應(yīng)，支護斷面和通風(fēng)要求適應(yīng)，同時要考慮安全生產(chǎn)、工作面推進速度以及設(shè)備投資等的因素。簡單實用正成為液壓支架結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，設(shè)計上來講，傾向于整體頂梁掩護式的結(jié)構(gòu)，選用能夠減輕支架自重高強度的鋼材，加載試驗循環(huán)次數(shù)的標準更高，支架生命周期更長，支護范圍逐步擴大，液壓支架額定寬度向2米發(fā)展，以有效解決支撐高度和工作阻力增大后的穩(wěn)定性問題。
我國大運量、高強度和可靠性、高質(zhì)量的工作面刮板輸送機以及配套順槽自動轉(zhuǎn)載機達到了世界先進水平，刮板輸送設(shè)備中碳錳合金鋼整體鑄造槽幫中部槽逐步取代了軋制槽幫以及分體槽幫中部槽，有利于提高整機實用壽命的高強度耐磨板也廣為采用。能夠極大增強刮板鏈的動力性能和安全系數(shù)的大規(guī)格、高強度圓環(huán)鏈和接連環(huán)以及新型的傳動裝置都在設(shè)計和使用，對于調(diào)高刮板輸送設(shè)備的運行可靠性起到了舉足輕重的作用。對于采煤機而言，它是綜采工作面小時生產(chǎn)能力的重要生產(chǎn)設(shè)備，目前普遍采用雙滾筒、以電牽引來取代液壓的方式，電機增多，功率更大并且不斷向智能化、自動化、機電一體化、運維簡單、操作安全的方向發(fā)展，對于提高截割牽引速度、截深、提高單產(chǎn)以及設(shè)備運行的可靠性而言是非常有益的。
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施工階段進度管理論文篇二
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個角度入手進行考慮。第一，從加強水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進行考慮。首先，為水利水電工程施工項目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說在實際施工過程中，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組，實施崗位承包責(zé)任機制，在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進行詳細的檢查，進而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實落到每一個施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標準，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次，加強對水利水電工程施工材料、施工人員、施工機械的管理工作。也就是說對水利水電工程施工的原材料進行嚴格把關(guān)，對于沒有合格認證的，沒有通過實驗檢驗的，沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時，加強施工人員的`管理，定期組織員工培訓(xùn)、交流會議，并且請施工設(shè)計方面的資深專業(yè)進行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)速遞，同時也讓大家在會議中交流、吸收經(jīng)驗，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營造一個良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中，對周圍的施工環(huán)境進行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。第二，從加強水利水電工程施工安全管理入手進行考慮。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理。可以說做好安全管理工作對促進整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系，實行安全崗位責(zé)任機制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式，時刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產(chǎn)意識。此外，對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個部門、各個工程之間的施工關(guān)系，以此來進一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項目。第三，從加強水利水電施工成本管理入手進行考慮。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實際工作中應(yīng)該加強對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標準，對施工過程中的成本變化進行及時的分析，使每一項施工成本都能夠被嚴格控制在既定目標成本之中。第四，從加強水利水電施工進度入手進行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質(zhì)量。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實際情況，對施工管理工作進行統(tǒng)籌安排，突出重點所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計劃，從而促進水利水電施工管理工作的開展。
3結(jié)語。
在水利水電工程施工管理中，不免會遇到一些困難與問題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團結(jié)一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法，加強對施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠為水利水電工程施工的良好開展打下堅實的基礎(chǔ)，促進我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進與發(fā)展。
參考文獻:。
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施工階段進度管理論文篇三
（1）及時掌握施工進度。在工程項目的施工階段，業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會。在例會上應(yīng)要求施工單位匯報實際發(fā)生的進度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點工作的完成情況，及時掌握施工的實際進度，并與施工的計劃進度相對比，根據(jù)對比情況對施工任務(wù)進行調(diào)整。對于施工中出現(xiàn)的影響到進度計劃的重大問題，應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。
（2）按時支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認工作，接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無法及時支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工，此時應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)違約責(zé)任。
（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對施工單位的施工具體情況進行監(jiān)督，確保其按照施工進度計劃進行施工，定期對施工計劃的執(zhí)行情況進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延誤的問題，應(yīng)及時對工程進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，并采取措施減少進度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進度監(jiān)督工作。
（4）控制工程變更。在施工過程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對于施工單位所申請的由于工程變更而引起工期延長，業(yè)主方應(yīng)及時進行審核，確認符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費用。對于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時要求施工單位執(zhí)行，并核準工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟補償。對于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對工程變更內(nèi)容進行協(xié)商以確定單價或者總價以及相應(yīng)的工期。在施工過程中，業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問題的發(fā)生以確保工程進度計劃數(shù)量的完成；如果必須進行工程變更時，應(yīng)在施工單位進行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理。
在工程施工階段，業(yè)主方應(yīng)度施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對最終工程項目，同時在生產(chǎn)過程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗收工作。
（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。在施工準備階段，業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設(shè)計工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時還應(yīng)對施工現(xiàn)場的準備工作進行檢查，包括通道布置情況，場地平整情況以及測量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外，業(yè)主應(yīng)重點檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求，同時確保供應(yīng)及時。
（2）施工管理過程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補充相關(guān)施工檔案。
（3）工程變更監(jiān)控。當工程施工過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)通過業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進行實施。
（4）施工過程中的檢查驗收。在施工階段，對于已完成的分部分項工程，應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時間進行質(zhì)量檢查，確認合格之后即可進行下道工序的施工。對于工程項目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程，在施工過程中，應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進行現(xiàn)場的旁站監(jiān)督。
（5）對施工過程中所形成實體的質(zhì)量控制。對于已完成的分部、分項工程，應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認合格之后方可予以驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位及時進行修正。對于需要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時進行相關(guān)的試驗，業(yè)主單位和設(shè)計單位也應(yīng)同時參與試驗過程。對于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行審查，同時組織相關(guān)人員進行工程實體質(zhì)量的竣工預(yù)驗收，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促施工單位進行整改。
3.工程案例分析。
3.1工程概況。
本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個項目的投資總估算為13452萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進度管理。
（1）本工程為了能落實好施工進度安排，采取定期組織召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，每組組織相關(guān)單位進行工程例會，在會議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進行挖槽施工中，超挖5m深，需要進行深基坑論證之后方可繼續(xù)進行施工，為了避免對工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場地標高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。
（2）每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開進度協(xié)調(diào)會，在會議上匯報工程進度情況，并針對進度問題進行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理。
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實際施工過程中，業(yè)主單位應(yīng)及時對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行掌握和了解，并根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度向監(jiān)理單位下達相應(yīng)的命令，比如命令施工單位停工進行整改，或者采用經(jīng)濟措施對施工單位進行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工程整體進度。
4.結(jié)語。
施工階段進度管理論文篇四
在施工過程中，部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊伍進行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項目的電力施工，基本都是由電力部門負責(zé)從設(shè)備采購到組裝、調(diào)試、運行，而且價格又非常不透明。而往往在這些項目中，我們首先應(yīng)該尊重電力部門的相關(guān)“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費用的增加。所以，必須打破壟斷，進行嚴格的施工預(yù)算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場認真管理。
在施工過程中，審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，依照圖紙認真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進行探討，了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場施工各種情況；協(xié)助工程建設(shè)單位（甲方）及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等所發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的資金控制，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上，都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此，要認真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運用價值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價管理體制。
三、嚴格建立對建設(shè)單位的約束機制。
建設(shè)單位在整個工程建設(shè)的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質(zhì)量、進度、投資、安全離不開建設(shè)單位的管理，建設(shè)單位的行為對工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應(yīng)對建設(shè)單位在施工階段的各種行為進行依法約束，同時還要加強對施工單位的職能管理。中標施工單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對建設(shè)單位的強行分包行為進行嚴厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關(guān)或不合格的產(chǎn)品，且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強行要求施工單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備，建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標代理等中介機構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位。
建筑市場中的中介機構(gòu)是建筑市場發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣?wù)包括造價咨詢、標底編制等。目前，我們要建立一支素質(zhì)過硬的中介服務(wù)組織并加強工程造價的管理。在對中介機構(gòu)的管理過程中，對層層篩選不合格的要進行清理。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴格規(guī)范咨詢服務(wù)機構(gòu)的行為，加強職業(yè)道德教育培訓(xùn)，并保證每年對中介機構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實處。
五、加強施工階段的造價控制。
自建設(shè)工程招投標制度實施以來，通過工程招標，確定施工單位后，便進入建設(shè)項目的施工階段。這一階段必須注意以下問題：應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價得到有效控制。特別是對材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素，所以，材料的經(jīng)濟合理，對降低造價起著至關(guān)重要的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
在工程造價管理中，人員的素質(zhì)是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當不錯的管理經(jīng)驗和水平，但由于個人的業(yè)務(wù)能力有差距，也會使得工程造價出現(xiàn)諸多漏洞，給建設(shè)單位帶來巨大損失。工程造價控制涉及多個專業(yè)和環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃選址從勘察設(shè)計、招標投標、施工管理、過程控制、竣工結(jié)算等，哪個環(huán)節(jié)都需要由高水準的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會給企業(yè)造成無法彌補的經(jīng)濟和名譽的損失。所以，人才的競爭才是企業(yè)在市場經(jīng)濟中真正的競爭。要想提高工程收益和利潤，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的各個環(huán)節(jié)上，重視人員素質(zhì)的約束機制。
施工階段進度管理論文篇五
項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項費用開支進行監(jiān)督和限制，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟效益。強化監(jiān)理機制，加強施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、工期和成本進行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項目成本的內(nèi)容。
施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費的機械、運輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故而不構(gòu)成施工項目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施。
本影響、經(jīng)營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴格合同管理。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工是設(shè)計階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計及經(jīng)濟條件兩方面出發(fā)進行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理的重點。而加強施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案。
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進行分解，分項可考慮成本費用、施工方法、質(zhì)量目標、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機械費、其他費等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實際施工特點，具體做出權(quán)重選擇。最后可進入功能評價，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動態(tài)的組織系統(tǒng)。
建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機遇參與到建設(shè)項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵?；诠こ踢M度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系，建立在工程進度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運作，為取得項目成本與工程質(zhì)量、工程進度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責(zé)任制。
有關(guān)成本控制方法中曾強調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標、工期目標相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機制。
定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達到實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化。
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化。
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化。
施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。
1)重視施工準備工作，不打無準備之仗。
2)進度計劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟效益，簡化工序為原則。
（3）加強質(zhì)量以及工期管理。
在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?？赏ㄟ^制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負責(zé)成本監(jiān)督；實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進行施工機械設(shè)備選型設(shè)計，確定最優(yōu)化的機械設(shè)備的使用方案；嚴格控制建設(shè)項目施工的進度計劃，根據(jù)施工的進度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。
（4）采取技術(shù)措施加強成本控制。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
四、總結(jié)。
施工成本管理的重點是施工進程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點階段。施工階段運用價值工程，主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。
施工階段進度管理論文篇六
摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，水利水電工程建設(shè)也正逐漸發(fā)展起來，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關(guān)，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強水利水電工程施工管理的方法，對確保水利水電工程施工質(zhì)量，促進我國水利水電工程的良好發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法。
要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷的積累經(jīng)驗，提高自身施工技術(shù)與管理技術(shù)，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展，有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進行粗淺的探討，以供參考。
1影響水利水電工程施工管理因素的分析。
我們都知道在水利水電工程施工中，對其施工管理尤為重要，可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設(shè)的成功與否。而通過分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點：施工人員、施工機械、施工技術(shù)、氣象條件、水文條件等?？梢哉f在水利水電工程施工中只有擁有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員，執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構(gòu)建高質(zhì)量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進行嚴格把關(guān)，以避免不科學(xué)、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機械的管理上，則必須要確保操作上的科學(xué)性與合理性，做好日常維護工作。這是因為在水利水電工程施工中，由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，受氣象、水文環(huán)境影響頗多，施工機械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此，依據(jù)施工環(huán)境特點，做好施工機械的管理與維護，為工程施工建設(shè)營造一個良好的可控環(huán)境，對提高施工管理工作質(zhì)量有著重要的意義。
施工階段進度管理論文篇七
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代。在此時代中，在科學(xué)管理和信息革命的推動下，檔案管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴大、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化，檔案管理的理論、技術(shù)和實踐急需變革，以適應(yīng)社會的檔案信息需求。所以檔案管理部門應(yīng)該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術(shù)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統(tǒng)，從而使檔案管理更有效。
一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵與檔案管理的內(nèi)容。
知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟時代最主要的部門，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內(nèi)容：一是對檔案資源的管理，也稱檔案實體管理;二是對檔案中所包含信息的管理，稱檔案信息組織。
二、檔案管理工作中存在的一些主要問題。
（一）檔案管理中相應(yīng)的標準、規(guī)范欠缺。
檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范、標準，這些是檔案信息化快速、有序、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關(guān)要領(lǐng)定義、移交、整理、價值鑒定、存儲、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業(yè)務(wù)規(guī)范包括數(shù)字檔案的術(shù)語標準、資源描述、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據(jù)、對象數(shù)據(jù)格式標準等;技術(shù)規(guī)范包括軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標準、軟件系統(tǒng)工作平臺技術(shù)標準、存儲壓縮格式、數(shù)字水印、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國的相應(yīng)標準和規(guī)范相對來說比較缺乏不健全或者與我國國情不相適應(yīng)。因此在知識經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)積極制訂和完善檔案管理相關(guān)規(guī)范和標準。
（二）管理人員素質(zhì)有待提高。
現(xiàn)如今，各行各業(yè)對人才的需求越來越多，而且對相關(guān)人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對實實在在的用戶，對用戶的管理要求較高，目前的管理情況還需進一步的實踐和探索。知識經(jīng)濟條件下全新的管理服務(wù)模式，雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點，但對于用戶來說需要一段時間來理解并認可這新的管理模式。在此過程中也要求用戶掌握一定的技能，加強用戶培訓(xùn)也是一個亟待解決的問題。
（三）傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務(wù)十分繁重。
在現(xiàn)階段，庫存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據(jù)來源，而龐大的庫存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是進行數(shù)字化掃描必須購置相應(yīng)的掃描設(shè)備、計算機等硬件設(shè)備。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時期完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，人力需求量很大，人力、財力問題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn)。
三、知識經(jīng)濟下檔案管理的方法。
（一）提高檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟時代中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展。而在檔案的管理工作中，對科學(xué)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用主要是由檔案管理人員來完成，在工作過程中檔案管理者的專業(yè)知識與技能直接影響著檔案管理的質(zhì)量與效率。因此，為了提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案管理的水平，不僅要加強對檔案管理者的培訓(xùn)，同時也要注重科學(xué)知識技術(shù)的更新?lián)Q代。檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)，不僅包括對網(wǎng)絡(luò)知識的掌握，同時也包括對網(wǎng)絡(luò)檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時俱進，緊跟時代發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)先進科學(xué)知識，不斷更新先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
（二）注重檔案設(shè)備配置的先進性。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，社會的不斷發(fā)展，我國逐漸進入到知識經(jīng)濟時代，對檔案設(shè)備的配置要求越來越高。實現(xiàn)檔案設(shè)備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質(zhì)量與效率。檔案管理者應(yīng)在注重檔案設(shè)備配置先進性的同時，加大對檔案事業(yè)的投資力度，同時也還要加強檔案事業(yè)的宣傳，從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及社會的廣泛支持。
（三）加強對歸檔電子文件的研究。
知識經(jīng)濟條件下的檔案管理模式，主要是將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子文件的信息形式，因此，為了確保網(wǎng)上檔案管理工作的順利完成，應(yīng)加強對歸檔電子文件的深入研究。通過對歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網(wǎng)上檔案管理工作的質(zhì)量，同時也提高了網(wǎng)上檔案管理工作的效率。
（四）構(gòu)建檔案信息的組織模式。
隨著現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理工作中的普遍使用，為了實現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)?；?，應(yīng)在知識經(jīng)濟條件下，構(gòu)建檔案信息的組織模式，通過分布式的信息系統(tǒng)對檔案信息進行管理與收集。在網(wǎng)上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的，因此，要想實現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動化，應(yīng)注重網(wǎng)上檔案的現(xiàn)代化管理，以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢。
四、結(jié)論。
綜上所述，在知識經(jīng)濟條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變，無論是檔案管理的內(nèi)容還是形式都有了新的突破，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質(zhì)量，同時也在無形中提高了檔案管理的效率。因此，在以后的檔案管理工作中，應(yīng)該努力制定有效的規(guī)范，提高工作人員的素質(zhì)。除此之外積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，加大投入，逐漸增配軟、硬件設(shè)施，努力造就一批業(yè)務(wù)精良的專業(yè)人才隊伍，認真做好各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個新臺階，才能為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工階段進度管理論文篇八
投資公司財務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務(wù)人員并沒有管理權(quán)限，只對投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個公司的財務(wù)制度和財務(wù)人員對公司的財務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應(yīng)當應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強對被投資公司的財務(wù)管理，這種管理即使無法達到最終的管理目標，也會對管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務(wù)管理能力，日常核算中，對會計工作要進行規(guī)范，使會計信息的準確性能夠得到進一步提高，保護投資的合法利益。投資公司在制定財務(wù)管理制度上應(yīng)當在結(jié)合自身的實際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。
與此同時，應(yīng)當制定一套合理的財務(wù)決策審批制度，對固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對被投資的公司的制度進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應(yīng)當對問題進行及時調(diào)整，并將調(diào)整后的項目作為公司的考核內(nèi)容。
二、對財務(wù)人員進行管理。
（一）選聘財務(wù)人員。
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強對財務(wù)人員的選聘的重視程度。財務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，和長年財務(wù)工作經(jīng)驗，而且也要誠實、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。
（二）制定完善的培訓(xùn)制度。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強的財務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟體制相適應(yīng)，投資公司財務(wù)中的財務(wù)部門應(yīng)當依據(jù)財務(wù)會計工作發(fā)生的變化，對財務(wù)經(jīng)理進行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識能夠跟上經(jīng)濟時代發(fā)生的變化，從而使公司的會計準則能夠逐漸向國際會計準則逐漸靠攏。
三、委派財務(wù)主管，推行責(zé)任制。
財務(wù)人員與財務(wù)制度同樣重要，財務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財務(wù)會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進行財務(wù)管理時，可以委派財務(wù)人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準確性和完整性，為投資公司進行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財務(wù)人員通過委派掌握被投資公司的財務(wù)活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務(wù)事物進行全面管理。實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。
投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進行決策時，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對財務(wù)主管的獎懲和考核進行進一步細化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財務(wù)人員，應(yīng)當在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應(yīng)當對公司進行詳細總結(jié)，提交總結(jié)報告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財務(wù)會計體系，則在管理上可以采用財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務(wù)活動進行監(jiān)督，掌握財務(wù)活動的全部信息。
在實際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對被投資公司的資金運轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長或總經(jīng)理進行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的'動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會對經(jīng)營管理進行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。財務(wù)負責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務(wù)負責(zé)人員應(yīng)當在準備介入，并應(yīng)當同負責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應(yīng)當由駐派人員填寫，該表應(yīng)當作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。
四、加強對審計的管理。
投資公司對被投資公司進行財務(wù)管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行真實反映。投資公司應(yīng)在會計年度報告結(jié)束后，委托具有資歷的會計事務(wù)所對被投資公司經(jīng)營情況和財務(wù)報告進行審計，審計前，應(yīng)當組織審計人員對被投資公司存在的財務(wù)問題以及可能存在的漏洞進行詳細分析，然后找出審計的重點內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計計劃。依據(jù)審計計劃，對審計目的進行明確，審計過程中要對外部的審計力量進行合理應(yīng)用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計，投資公司依據(jù)審計的實際情況，對公司的人員進行組合，然后復(fù)核審計結(jié)果，從而在機制上對會計事務(wù)所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結(jié)果的科學(xué)合理。
在會計事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務(wù)報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經(jīng)營情況的信息進行審計，從而詳細掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財務(wù)包括與經(jīng)營結(jié)果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應(yīng)當采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進行內(nèi)控審計。內(nèi)控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計都來自高層管理人員的預(yù)感和對問題的分析，內(nèi)控審計通常情況下都具有較強的針對性，或是公司經(jīng)營效益存在的問題和管理的難點或重點內(nèi)容。內(nèi)控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產(chǎn)生影響。
五、結(jié)束語。
公司是不斷變化與發(fā)展的一個組織，固定財務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要在財務(wù)管理手段和財務(wù)人員上不斷努力，與我國投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對財務(wù)管理方法進行完善，促進公司的快速發(fā)展。
施工階段進度管理論文篇九
我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展著，經(jīng)濟的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種新式建筑也應(yīng)運而生，但是在建筑事業(yè)發(fā)展過程中，伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響，給施工人員帶來生命財產(chǎn)上的威脅，給建筑單位帶來經(jīng)濟損失。因此，施工質(zhì)量管理成為當務(wù)之急，通過重視施工質(zhì)量的管理來避免或減少發(fā)生事故，提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)信譽的進一步鞏固。
1施工質(zhì)量管理在建筑工程中的作用。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2合理設(shè)置合理的質(zhì)量控制點。
為保障高質(zhì)量的工程能夠按時竣工，設(shè)置質(zhì)量控制點就要求具備一定的科學(xué)性和合理性，因確保工程質(zhì)量而定的控制對象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點。施工方如果想要實現(xiàn)高質(zhì)量的施工，就要綜合分析設(shè)計方案和當?shù)貧夂蛱攸c與季節(jié)條件，以及工程的特點等因素來設(shè)置質(zhì)量控制點，確保各種施工因素都能受控，進而提高工程的質(zhì)量。工作人員在設(shè)計控制點的過程中以及實施方案時，要根據(jù)整個工程的方案設(shè)計和相關(guān)圖紙進行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術(shù)參數(shù)等方面設(shè)置成控制點，同時，根據(jù)質(zhì)量控制點的設(shè)置做出及時有效的檢查和驗收，以保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
3及時監(jiān)管施工質(zhì)量。
在建筑施工中不可忽視對施工質(zhì)量進行監(jiān)控，施工企業(yè)要強化對質(zhì)量管理的認識，重點監(jiān)督操作過程并對之進行有效管理，認真控制可能會對建筑造成質(zhì)量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態(tài)，做到預(yù)控質(zhì)量，達到工程高質(zhì)量的目的。同時，在進行監(jiān)管施工質(zhì)量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質(zhì)量受損的現(xiàn)象發(fā)生，所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就需要施工企業(yè)建立高標準的巡檢和旁站點，及時監(jiān)控施工現(xiàn)場。并且，不可忽視對于工序交接工作的檢驗，杜絕事后補簽記錄。通過此監(jiān)督方法來確保下一個工序不會因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產(chǎn)生的成本。不可缺少的另一個監(jiān)管項目就是施工技術(shù)，嚴控各項技術(shù)參數(shù)，保證質(zhì)量達標。
4有效的質(zhì)量管理策略。
4.1健全質(zhì)量管理制度。
任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質(zhì)量管理體系對于整個建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關(guān)企業(yè)予以重視。在施工質(zhì)量管理進行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業(yè)自身特點，施工方來完善質(zhì)量管理體系，以迎合實際工作情況。進行管理時，需要對各個部門和工職人員進行明確分工，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，通過職責(zé)分工來提高工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點的、工程實際情況的質(zhì)量管理體系完善，確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實際工程的質(zhì)量管理工作。
在建筑施工中，施工人員牢記質(zhì)量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強化他們對責(zé)任的認識。提升企業(yè)員工的自身價值意識，通過多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調(diào)動其工作熱情，規(guī)劃自己的工作生涯，有條理地實現(xiàn)各種大小目標，實現(xiàn)自身存在感。另外，有效管理整個施工隊伍，加大對其素質(zhì)的培養(yǎng)，以高素質(zhì)的隊伍來建造高質(zhì)量的工程，同時，建立健全激勵機制，獎懲嚴格分明，通過物質(zhì)和精神等方面來獎勵員工，以培養(yǎng)團結(jié)有力的集體，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。因此，在對施工隊伍建設(shè)的同時，要不時地為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
4.3保證高質(zhì)量的施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
4.4遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
4.5嚴格管理施工現(xiàn)場。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
4.6加強安全責(zé)任生產(chǎn)力度。
任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術(shù)人員更要提高警惕重視安全。通過責(zé)任生產(chǎn)制度的確定來保證事事都能有專門人員負責(zé)，并通過及時的監(jiān)督做好糾正，改正違章作業(yè)的不良行為，確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的狀態(tài)，降低危險值，減少事故的啟發(fā)點。在健全的制度管理下，逐級簽訂責(zé)任相關(guān)書，以保證每個關(guān)卡的安全有序，另外，監(jiān)督培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)教育要定期開展，以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來控制整個施工現(xiàn)場。在健全完善的安全體系下，來使施工落實實處，有章可依，違章必究。
5結(jié)束語。
作為貫穿于建筑全過程的一個重要工作，質(zhì)量管理需要全部人員積極參與進來，加大對整個系統(tǒng)工程的參與度，提升企業(yè)管理的高度。目前，建筑行業(yè)里要以質(zhì)量管理為重任，加大對人才的培養(yǎng)，強化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，以保障工程質(zhì)量的有效達標。在科學(xué)的管理方法中，通過施工質(zhì)量的提升來提高整個建筑工程的綜合水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使管理水平達到一定的高度。
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施工階段進度管理論文篇十
施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。
項目管理；合同管理；風(fēng)險；索賠。
1.工程項目管理。
工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2.加強合同的風(fēng)險管理。
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標文件中定義。
3.通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。
工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的`.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
4.利用合同形式進行風(fēng)險控制。
根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險；不善于費用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的。
5.非計量風(fēng)險的防范。
非計量風(fēng)險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風(fēng)險.政治風(fēng)險包括：戰(zhàn)爭、**、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟風(fēng)險包括：外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標決策階段加強調(diào)查研究。經(jīng)濟風(fēng)險一般不可避免，應(yīng)進行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù)。
不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
6.非計量風(fēng)險管理和措施。
在項目目標設(shè)計階段，對影響項目目標的重大風(fēng)險進行預(yù)測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。
在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。
7.工程風(fēng)險與風(fēng)險管理。
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機性；風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機性，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點之一。
在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。
8.工程風(fēng)險因素的辯識與分類。
建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進行分類，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應(yīng)的對策。
工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風(fēng)險的防范對策。
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施工階段進度管理論文篇十一
工程項目雖然是施工項目，但是對人員及專業(yè)要求相當嚴格，如果員工專業(yè)技術(shù)不過關(guān)就很難勝任這項工作。施工者不僅需要過硬的專業(yè)技術(shù)，還需要具備更專業(yè)的管理能力，法律常識以及各種綜合性建筑知識，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點以及項目等都了如指掌，才能合理進行人員分配。
4．2重視變更資料的收集管理。
變更資料管理是后續(xù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，這就要求建立非常專業(yè)的答案好變更臺賬。根絕變更臺賬的要求進行錄入信息，將變更項目的原因、施工時間、所需資金、審批金額等都記錄下來。同時將其他影像或書面資料進行統(tǒng)一歸檔，加強檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內(nèi)容不另行計量;防護工程中基礎(chǔ)開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。
5結(jié)束語。
建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學(xué)的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。
參考文獻。
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施工階段進度管理論文篇十二
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設(shè)目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實落實責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責(zé)，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責(zé)。應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
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施工階段進度管理論文篇十三
施工質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說是非常重要的。
然而事實上，沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，由此可見，加強建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。
本文是筆者通過實踐總結(jié)出的一些加強建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實際應(yīng)用中取得了較好的成績。
近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實施方面還存在一些問題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。
面對質(zhì)量管理存在的這些問題，本文提出了幾點建議供大家參考。
1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量。
建筑施工質(zhì)量管理必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制。
要把工程質(zhì)量終身責(zé)任制落到實處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責(zé)任人是否在職都要追求其責(zé)任，這樣會給各施工單位一些警示。
另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來，從而促進科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
對于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克，開展qc小組活動，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來。
2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測要做好，加強質(zhì)量意識。
建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場質(zhì)量檢測，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測的科學(xué)化程度、準確度的影響。
在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中要從以下幾個方面進行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅持到底;2)一定要認識到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當、改正不徹底等現(xiàn)象。
所謂質(zhì)量意識就是指人們在建筑施工過程中對質(zhì)量認識的體現(xiàn)。
要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識。
思想決定行為，質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。
沒有勘察設(shè)計和祖師設(shè)計的工程堅決不允許開工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗收那些不按照標準、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對其進行停工整改。
3.加強政府部門的管理和監(jiān)督職能。
工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。
因此，加強建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動。
建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對其進行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會得到更大的提高。
工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。
政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴把質(zhì)量關(guān)，同時，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。
另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗收工作流于形式。
要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。
建筑活動的環(huán)節(jié)較多，要想實現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個環(huán)節(jié)。
提高隊伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。
利用有經(jīng)驗、有責(zé)任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國際管理方式。
要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對其施工企業(yè)資質(zhì)等級進行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準問題工程，要嚴格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生，就對當事人的責(zé)任進行查處。
在進行施工質(zhì)量管理工作的同時，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進一步加強，嚴懲那些有問題的責(zé)任人，從而減少社會上的不良風(fēng)氣，進而使得劣質(zhì)越來越少。
4.安全管理，預(yù)防為主。
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點之一。
建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽，甚至搞垮這個企業(yè)。
因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。
建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現(xiàn)場施工的所有職工都進行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進一步的保證。
5.提高施工人員素質(zhì)。
建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
隨著新形勢的到來，對建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊伍。
定期對每一位進行施工管理工作的人員進行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書的人員才可進入現(xiàn)場進行管理，這樣能夠使進入施工現(xiàn)場管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。
有資格進入施工現(xiàn)場的管理人員必須勇于實踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行不斷創(chuàng)新。
在實際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。
建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。
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[3]韓遠祥.建筑施工項目全面質(zhì)量管理分析[j].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(18).
施工階段進度管理論文篇十四
摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對于現(xiàn)在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質(zhì)量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產(chǎn)造成了嚴重的影響，因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質(zhì)量。本文通過對建筑工程項目階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對于質(zhì)量控制控制的復(fù)雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;項目管理。
1、建筑工程施工階段項目管理的問題。
1．1對施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設(shè)中對于材料的要求十分高，同時這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。
1．2施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質(zhì)，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的`完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設(shè)成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質(zhì)，對于一些技術(shù)性員工要加強思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。
1．3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進行全面的質(zhì)量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項目管理原則。
2．1經(jīng)濟性。施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2．2標準化。對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業(yè)技術(shù)的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現(xiàn)場每一位員工進行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。
2．3質(zhì)量化。工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質(zhì)量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設(shè)計的整個階段，講質(zhì)量放在第一位，建立健全的質(zhì)量原則。
3、施工階段項目管理的措施。
3．1加強質(zhì)量管理。對于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識，加強施工人員的質(zhì)量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質(zhì)量意識，對于質(zhì)量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工人員的質(zhì)量意識，同時增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)，對施工階段進行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質(zhì)量檢查不達標的產(chǎn)品，要進行及時的處理，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴格監(jiān)督，保證質(zhì)量符合標準，對施工階段中要加強施工技術(shù)和實際操作的標準化和規(guī)范化進行嚴格的監(jiān)督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。
3．2加強投資管理。加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預(yù)算是我們每一個工程需要的任務(wù)，對其資金和材料進行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數(shù)據(jù)的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預(yù)算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。
3．3加強進度管理。在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質(zhì)量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強施工中進行監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。
4、結(jié)束語。
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程，這就要要求項目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。
參考文獻。
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［3］蘇升．建筑工程施工階段的項目管理［j］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品．2011(02)。
［4］張其平．淺談建筑工程施工階段的項目管理［j］．建筑工程．2013(02)。
施工階段進度管理論文篇十五
摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見。
施工階段進度管理論文篇十六
建筑工程項目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機制，并且制定出具體的`監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當加強施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識。現(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當對工程施工進行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當保證施工操作的規(guī)范化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3．2施工進度管理。
施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當建筑工程施工進度計劃制定出來之后，要認真執(zhí)行，把施工進度計劃加以實踐，當某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。
建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語。
建筑工程施工階段項目管理方面，要認真遵循質(zhì)量化原則、標準化原則、經(jīng)濟性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進行。同時在項目管理方面做好質(zhì)量、施工進度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
施工階段進度管理論文篇十七
水利工程質(zhì)量檢測具有資格準入問題。對于一般的監(jiān)理單位來說，普遍沒有相關(guān)的檢測資質(zhì)，因此所監(jiān)理的水利工程的平行、跟蹤檢測業(yè)務(wù)只能委托給有相關(guān)檢測資質(zhì)的單位來完成，但是由于項目規(guī)模和復(fù)雜程度不同，以及受項目所在地域的限制，在實施過程中，存在項目所在地沒有符合資質(zhì)要求的相關(guān)檢測單位，不得不跨區(qū)域送檢，而有的工程質(zhì)量檢測單位由于自身業(yè)務(wù)能力問題，所收的監(jiān)理單位抽樣無法及時檢驗，從成施工進度的拖延，甚至存在施工單位和監(jiān)理單位委托的檢測單位為同一家，降低了平行、跟蹤檢測的可靠性。
1.2平行、跟蹤檢測經(jīng)費問題。
監(jiān)理單位進場后就需要對施工方用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等進行平行、跟蹤檢測。由于水利工程的復(fù)雜性，依照相關(guān)規(guī)范，所需檢測的數(shù)量也在不斷增加，尤其是對于南水北調(diào)中線工程這種國家重點工程來說，由于戰(zhàn)線長，平行、跟蹤檢測數(shù)量大，雖然規(guī)范規(guī)定平行檢測費用應(yīng)由業(yè)主承擔，但實際上，有相當一部分業(yè)主會將平行檢測費交由監(jiān)理單位來承擔，這樣監(jiān)理單位會因為經(jīng)費問題，無法實現(xiàn)嚴格的平行、跟蹤檢測。
1.3平行、跟蹤檢測比例及效力問題。
對于分部及單位工程驗收來說，工程質(zhì)量檢測包含了外觀質(zhì)量及結(jié)構(gòu)性能兩部分，這其中又包括無損檢測和破壞性檢測兩種類型。目前的監(jiān)理單位沒有對檢測方法、指標范圍和抽檢比例等作出明確的規(guī)定，同時，當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測數(shù)據(jù)和施工方的自檢結(jié)果有出入的時候，業(yè)主往往以監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)為準，這種決策缺乏科學(xué)性，會在施工過程中產(chǎn)生爭議。
2監(jiān)理平行、跟蹤檢測問題的改進建議。
2.1平行、跟蹤檢測業(yè)務(wù)委托可行性的建議。
平行、跟蹤檢測是比對性檢測，它與工程質(zhì)量驗收評定檢測有很大區(qū)別。因此，應(yīng)充分考慮項目的類別以及檢測條件的差別，建議大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟蹤檢測方式。對于大中型水利建設(shè)工程來說，應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定；而對小型水利工程的常規(guī)項目來說，當平行檢測的條件不具備時，可利用加大跟蹤檢測的措施來代替；當項目工程所在地沒有水利資質(zhì)的檢測單位，在檢測指標類別和檢測精度符合要求的情況下，可采取讓具備建筑、公路等檢測資質(zhì)的行業(yè)準入等措施。
2.2平行、跟蹤檢測經(jīng)費的建議。
《工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，平行、跟蹤的檢測費用應(yīng)由業(yè)主方來承擔。在施工過程中，這些規(guī)定應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行，業(yè)主方應(yīng)針對檢測數(shù)量的計量在開工前訂立協(xié)議，必要時可以派出工作人員和監(jiān)理單位共同進行抽樣檢測計量。造成監(jiān)理平行、跟蹤檢測經(jīng)費不足的原因有很多方面，設(shè)計階段概算編制的時候，此項費用未單獨列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初設(shè)階段可以力爭將水利工程質(zhì)量平行、跟蹤檢測費在項目的設(shè)計概算中單獨列項，這也是解決經(jīng)費不足的可行性措施之一。
2.3平行、跟蹤檢測比例及效力的建議。
水利工程質(zhì)量檢測的項目繁多，對于基礎(chǔ)有樁基承載力檢測、樁身完整性檢測、防滲墻厚度及滲透性檢測等，對于混凝土構(gòu)件有強度檢測、鋼筋保護層厚度檢測、裂縫深度檢測等，不同的檢測項目，相關(guān)的檢測要求和技術(shù)也不同，因此，必須對水利工程的平行、跟蹤檢測在檢測方式和數(shù)量上進行確定。
2.3.1現(xiàn)場常規(guī)檢測。
對于外觀質(zhì)量的控制，監(jiān)理單位應(yīng)配備全站儀、大盤尺、卡尺等常規(guī)的測量設(shè)備進行現(xiàn)場檢測；對于混凝土構(gòu)件的強度等質(zhì)量控制，監(jiān)理單位可以用回彈儀、鋼筋保護層測定儀等控制混凝土澆筑質(zhì)量，由于回彈法檢測混凝土強度較為簡單，可以在檢測數(shù)量上加密布置測區(qū)，這樣避免人為、設(shè)備誤差帶來的質(zhì)量波動，通過這些常規(guī)的檢測手段整體把握工程質(zhì)量。而對于隱蔽工程，如地下防滲墻完整性及滲透性檢測、管道壓水試驗等專業(yè)項目，則必須委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位來完成。監(jiān)理單位不再進行平行檢測，但檢測單位現(xiàn)場檢測的時候必須全過程跟蹤并記錄檢測過程。
2.3.2實驗室檢測。
對于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預(yù)制構(gòu)件等，監(jiān)理單位必須嚴格在現(xiàn)場按照規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進行抽樣，然后委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。
2.3.3復(fù)檢。
由于檢測工作隨機性很大，構(gòu)件的`部位、人員的操作水平，儀器設(shè)備的誤差都會對檢測結(jié)果造成影響。當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測的結(jié)果與施工單位的自檢結(jié)果有差異時，建議業(yè)主、監(jiān)理及施工方共同對結(jié)果的偏差進行分析并研究下一步的處理方案，如果施工單位認為檢測結(jié)果有爭議，可以委托高一級的檢測單位進行復(fù)檢。
3結(jié)論。
百年大計、質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量是永遠的主題。就水利工程而言，監(jiān)理工作開展的好壞對于工程最終質(zhì)量的嚴格控制具有重要的作用，而監(jiān)理平行、跟蹤檢測制度則是監(jiān)理單位為確保工程質(zhì)量所采取的重要手段。在今后的相關(guān)工作中，還需要進一步的進監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測的使用效果，以適應(yīng)更加廣闊的水利工程建設(shè)局面。