績效檢查報告績效考核檢查報告范文（22篇）

    在工作中，我們常常需要撰寫報告來向領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊匯報工作進(jìn)展和成果。使用恰當(dāng)?shù)膱D表和數(shù)據(jù)可視化工具能夠更好地展示和說明問題，提升報告的可讀性。希望這些報告范文可以幫助大家更好地理解和掌握報告的寫作技巧。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇一
    人力資源管理是指在管理活動中，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，對人力進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)、調(diào)配和組織，使人力、物力保持最佳動態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此來實現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟和社會效益的可持續(xù)增長，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經(jīng)營管理人員占據(jù)很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標(biāo)準(zhǔn)，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動、獎懲、培訓(xùn)和辭退等管理活動的主要客觀依據(jù)。
    目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進(jìn)行著探索和嘗試，但實施結(jié)果卻差強人意，導(dǎo)致資源的浪費和管理的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)在：
    1.人力資源管理和績效考核缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識，人員的能力不夠
    對績效管理缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識。很多事業(yè)單位對績效管理存在主管認(rèn)識上的誤區(qū)，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負(fù)面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設(shè)置，或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
    2.人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置不合理
    人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內(nèi)部復(fù)雜事務(wù)的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數(shù)量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規(guī)模的影響下，聘請的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏，進(jìn)而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
    3.績效管理的方法運用不當(dāng)和操作能力不強
    在績效管理實際操作中，指標(biāo)不易量化，量化的.過細(xì)反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標(biāo)選擇不當(dāng)極易造成績效管理結(jié)果出現(xiàn)偏差。而且當(dāng)前在多數(shù)事業(yè)單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗，對績效結(jié)果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評估，卻忽視了對員工工作結(jié)果的績效反饋，從而導(dǎo)致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務(wù)。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
    4.對人力資源績效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)
    部分績效管理人員出發(fā)點并不是將績效管理作為科學(xué)管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內(nèi)涵理解的不深刻，績效考核的結(jié)果反而使員工與管理者產(chǎn)生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。
    5.缺乏有效的激勵機制
    突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導(dǎo)的絕對權(quán)威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻(xiàn)的員工，卻得不到合理的績效結(jié)果。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo)，缺乏有效的激勵促進(jìn)機制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。
    1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認(rèn)識，樹立科學(xué)績效的管理理念
    要提高績效改革在事業(yè)單位的應(yīng)用成效，必須從員工的思想觀念和認(rèn)識方面做好工作。讓員工認(rèn)識到這一工作的重要性和必要性，從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶頭執(zhí)行績效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結(jié)果。同時，必須從觀念上和思想上正確認(rèn)識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰(zhàn)略的高度和層次?？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源崗位基本職責(zé)，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機地結(jié)合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價值。
    2.建立健全相關(guān)的法律規(guī)章制度
    規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應(yīng)該將這一內(nèi)容納入到單位的規(guī)章制度當(dāng)中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范和準(zhǔn)則，明確考核的對象和考核的內(nèi)容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。
    3.提高員工的業(yè)務(wù)能力
    事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力，要對員工進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準(zhǔn)確評價工作成效，保證單位發(fā)展。
    4.強化全過程的績效管理培訓(xùn)
    事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓(xùn)機制、加大培訓(xùn)力度，從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應(yīng)工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的績效管理的技能培訓(xùn)課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應(yīng)當(dāng)提供專業(yè)的績效管理技術(shù)培訓(xùn)，使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關(guān)注具體實際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位希望引導(dǎo)的行為改變與績效提高。
    5.完善激勵機制
    激勵機制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內(nèi)而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果，從績效工資著手進(jìn)行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是xxxx，主要負(fù)責(zé)績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，支持、服務(wù)公司主流程的高效運行，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報，不到之處請大家給予指正。
    在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實，驗證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與服務(wù)。
    1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實。
    2、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案、審核考核細(xì)則。
    3、負(fù)責(zé)組織對高層管理人員績效考評。
    4、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用。
    5、負(fù)責(zé)組織績效分析，匯總評價結(jié)果；根據(jù)績效分析評價結(jié)果，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
    6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗證、考核。
    7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗收。
    8、負(fù)責(zé)匯總、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運行總結(jié)。
    9、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。
    10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。
    11、完成集團(tuán)、公司安排的各項臨時性工作并及時回復(fù)。
    1、考核覆蓋率100%。
    2、效果驗證率100%。
    3、流程支持零投訴。
    4、數(shù)據(jù)核對無差錯。
    一）加強自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項規(guī)章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
    二）完善支撐措施。完善績效考核體系，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財務(wù)、后勤保障），分層次（高層、系統(tǒng)、車間部室、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達(dá)到100%。
    三）工作務(wù)實、堅持原則。重過程，工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序，通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進(jìn)的原輔料；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管；各類產(chǎn)品的銷售；財務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗證，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認(rèn)真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無差錯。
    四）深入實際、高效溝通。無論哪個崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權(quán)范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
    五）學(xué)習(xí)流程管理，樹立客戶意識，提供服務(wù)與支持。結(jié)合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結(jié)合，滿足流程運行的需要，全力支持、服務(wù)運營主流程。
    六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn)。按時組織績效分析與評價，匯總評價結(jié)果并及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
    績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標(biāo)（財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。
    結(jié)果的運用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。
    （1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎金掛鉤；
    （2）為公司生產(chǎn)運營效果評價提供客觀材料；
    （3）堅持持續(xù)改進(jìn)：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容，固化優(yōu)點，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。
    1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報。
    2、與集團(tuán)績效考核專員對接：集團(tuán)推進(jìn)的績效管理方案，對實施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團(tuán)績效考核專員匯報。
    3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報。
    4、與內(nèi)部對接：在流程運行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。
    以上是我的工作匯報，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇三
    根據(jù)長府辦復(fù)[20xx]399號文,東莞市財政局長安分局委托了東莞市財經(jīng)研究學(xué)會作為第三方評價機構(gòu),組織了專家團(tuán)隊對“聘請第三方隊伍協(xié)助開展城市管理和綜合執(zhí)法工作的經(jīng)費”項目進(jìn)行重點績效評價。長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局按照績效評價報告，認(rèn)真梳理問題，逐項整改落實，現(xiàn)將整改情況報告如下：
    （一）對第三方考核評價體系設(shè)置不夠合理；
    （二）預(yù)算執(zhí)行過程管理有待加強；
    （三）對協(xié)管員培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強。
    根據(jù)績效評價內(nèi)容，外聘協(xié)管員項目在實施過程中確實存在不足，情況需進(jìn)一步改進(jìn)與完善，長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局主要分為以下3個方面進(jìn)行整改：
    （一）優(yōu)化考核體系，提升項目實施效果。通過調(diào)整每月評分表（詳見附件）的.方式，優(yōu)化考核體系：
    （1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協(xié)管員有效投訴次數(shù)列入考評指標(biāo)中；
    （2）對人員素質(zhì)、裝備、業(yè)務(wù)、預(yù)算資金執(zhí)行情況等的綜合考評項目內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；
    （3）增加每月對外聘協(xié)管員項目進(jìn)行總結(jié)評價和建議內(nèi)容；
    （二）加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理，提升預(yù)算管理水平。
    （1）合理調(diào)整人員費用及服務(wù)費用的具體標(biāo)準(zhǔn)；
    （2）結(jié)合月考評數(shù)據(jù)和情況，按合同規(guī)定對未達(dá)到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分?jǐn)?shù)進(jìn)行扣除服務(wù)費。
    （三）定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高協(xié)管員整體素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。明確外聘協(xié)管員管理方要定期安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括但不限于入職培訓(xùn)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、紀(jì)律規(guī)范等內(nèi)容。分局也將結(jié)合實際情況，對符合協(xié)管員參與的管控行動進(jìn)行事前培訓(xùn)，不斷提升協(xié)管員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇四
    按照《關(guān)于對20xx年度省級財政專項資金績效評價情況進(jìn)行整改的通知》（黔財績〔20xx〕7號）要求和《省民政廳預(yù)算績效管理工作計劃》安排，為督促指導(dǎo)各地切實抓好績效評價存在問題整改落實，我廳高度重視，認(rèn)真組織開展整改落實工作。現(xiàn)將整改落實有關(guān)情況報告如下：
    （一）整體情況
    20xx年，省財政廳通過政府購買服務(wù)方式，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，對20xx年度省級財政專項資金開展了重點績效評價，共涉及30家省級預(yù)算主管部門的60個項目。其中民政項目4個，分別為精簡退職老職工定量救濟費、應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費電量電費資金、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補資金、社會福利事務(wù)專項資金。
    （二）各專項資金預(yù)算績效評價情況
    1.精簡退職老職工定量救濟費。項目省級預(yù)算安排數(shù)為2440萬元，抽查區(qū)域為30個縣，抽查資金占比33.12%；評價分值85.90分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（84.21分）；服務(wù)對象滿意度88.41%，社會公眾滿意度86.02%，項目執(zhí)行部門滿意度98.37%。
    2.應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費電量電費資金。項目省級預(yù)算安排數(shù)為8528.02萬元，抽查區(qū)域為30個縣，抽查資金占比30%；評價分值85.64分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（83.91分）；服務(wù)對象滿意度93.60%，社會公眾滿意度91.55%，項目執(zhí)行部門滿意度97.40%。
    3.城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補資金。項目省級預(yù)算安排數(shù)為3000萬元，抽查區(qū)域為21個縣、抽查資金占比44.33%；評價分值80.02分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（95.45分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（75.67分）；平均滿意度98.1%。
    4.社會福利事務(wù)專項資金。該項目包含城鄉(xiāng)養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)補助資金、省級孤兒基本生活保障補助資金、留守兒童困境兒童關(guān)愛救助保護(hù)項目經(jīng)費、社會傷殘人員假肢矯形安裝補助資金四個二級項目，省級預(yù)算安排數(shù)為11833萬元，抽查區(qū)域為30個縣、抽查資金占比51.98%；評價分值70.12分，評價等級中。其中省級評價等級為良（87分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（66.40分）；平均滿意度92.73%。
    為認(rèn)真落實整改，確保整改工作取得實效，由我廳規(guī)財處牽頭，廳救助處、福慈處、基政處、事務(wù)處等相關(guān)業(yè)務(wù)處密切配合，認(rèn)真梳理問題清單，層層壓實整改責(zé)任，及時組織對照問題逐一整改，并組成工作組實地督查部分市縣整改落實情況，舉一反三，建章立制，防止問題反彈回潮，鞏固整改成效。
    （一）精簡退職老職工定量救濟費
    1.對項目省級財政資金預(yù)算申報未充分考慮救濟人數(shù)變化因素問題，在20xx年預(yù)算申報測算時綜合考慮了減員、調(diào)標(biāo)及市級配套因素。
    2.對部分抽查點配套資金未足額到位問題，制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強困難群眾救助資金保障工作的通知》（黔民函〔20xx〕215號），要求市縣兩級足額預(yù)算安排資金，并督促涉及市縣按時完成問題整改。
    3.對年末滾存結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較大、未有效盤活問題加強對市縣督促整改和指導(dǎo)，20xx年對有條件地方適當(dāng)提高月人均補助標(biāo)準(zhǔn)。
    4.對管理制度執(zhí)行不到位問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    5.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)和按月動態(tài)管理，擬出臺《精簡退職老職工定量救濟費資金管理辦法》。
    6.對項目基礎(chǔ)管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實“一人一檔”和做好公開公示。
    （二）應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費電量電費資金
    1.對抽查點省級下?lián)苜Y金核定戶數(shù)與實際執(zhí)行情況差異大問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強工作指導(dǎo)，積極會商省發(fā)改委和省財政廳，擬將兌現(xiàn)方式由“先征后返”改為“即征即返”。
    2.對制度缺位，基礎(chǔ)管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，擬制定《應(yīng)返還免費電量電費資金管理辦法》，將該項工作納入社會救助監(jiān)督檢查內(nèi)容。
    3.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實相關(guān)政策，并制定《應(yīng)返還免費電量電費資金管理辦法》。
    （三）城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補資金
    針對專項資金獎補項目基礎(chǔ)管理工作不到位、專項資金獎補項目產(chǎn)出效果不足、專項資金獎補項目效益未凸顯問題，一是對報告所列具體問題認(rèn)真進(jìn)行情況梳理，逐一抓好整改；二是以績效為抓手，做好項目基礎(chǔ)管理工作，提高資金使用效益；三是統(tǒng)一謀劃，使專項資金項目產(chǎn)出最大化；四是及時修訂《貴州省城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補專項資金管理使用暫行辦法》。
    （四）社會福利事務(wù)專項資金
    1.對項目基礎(chǔ)管理工作不足問題，印發(fā)了《貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項目建設(shè)管理辦法》，加大資金使用績效管理，對應(yīng)開展專項整治，督促各地抓好整改落實。
    2.對項目實施進(jìn)度緩慢，資金使用效率不高問題，20xx年，我廳印發(fā)《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項目提質(zhì)增效計劃》，對全省未充分發(fā)揮效益項目進(jìn)行全面整改，同時結(jié)合具體問題，加強監(jiān)督指導(dǎo)、績效檢查和工作調(diào)度，確保項目落到實處。
    3.對養(yǎng)老機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量提高不明顯，失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)服務(wù)能力提升效果不足問題，著重對“床位利用率較低、實施效果與規(guī)劃效果目標(biāo)還存在一定差距”等開展督促指導(dǎo)，印發(fā)了《關(guān)于做好40所特困供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)提質(zhì)改造工作的通知》，通過廣泛動員、組織特困人員到城鄉(xiāng)養(yǎng)老機構(gòu)參觀、試住、拓展特困供養(yǎng)機構(gòu)服務(wù)范圍等提高供養(yǎng)機構(gòu)集中供養(yǎng)率；同時強化工作責(zé)任，將特困供養(yǎng)機構(gòu)床位利用率納入社會救助工作績效考核指標(biāo)，采取層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀等方式，確保有效提升特困供養(yǎng)機構(gòu)床位利用率，如期完成規(guī)劃目標(biāo)要求。
    近年來，按照省財政預(yù)算績效管理相關(guān)要求，我廳在預(yù)算績效管理方面積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，但績效管理工作廣度、深度以及與新時期財政績效管理要求尚有不小差距。下一步工作中，我們將切實履行績效管理主體責(zé)任，不斷提升預(yù)算績效管理水平：
    一是提高政治站位，把全面實施預(yù)算績效管理各項措施落到實處。全面實施預(yù)算績效管理是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署，是政府治理和預(yù)算管理的深刻變革，各級民政部門要高度重視，充分認(rèn)識開展績效評價工作的重要性，按照績效管理相關(guān)要求，采取有力措施，切實做好專項資金的績效管理工作。
    二是建立完善預(yù)算績效目標(biāo)運行監(jiān)控機制。對照20xx年財政批復(fù)項目支出績效目標(biāo)，對項目管理的.各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時掌握項目績效目標(biāo)開展情況、項目實施進(jìn)程和資金支出進(jìn)度，總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行過程中績效目標(biāo)的運行情況和實現(xiàn)程度。
    三是適時開展第三方預(yù)算績效評價。根據(jù)年度工作重點及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取涉及民生、社會公眾普遍關(guān)心、具有較大社會影響的項目，采取委托第三方專業(yè)機構(gòu)參與績效評價方式開展部門重點評價，確?？冃гu價的真實性。
    四是推動預(yù)算績效評價結(jié)果運用。分配預(yù)算資金引入預(yù)算績效評價結(jié)果，增加預(yù)算績效實現(xiàn)情況因素；實施激勵約束措施，推動完善績效評價與目標(biāo)考核掛鉤。
    五是推進(jìn)預(yù)算績效信息逐步公開。按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定，主動將績效自評結(jié)果或財政重點績效評價報告在廳門戶網(wǎng)站公開，自覺接受社會監(jiān)督，不斷提高財政資金使用的透明度。
    六是加大績效培訓(xùn)力度，有效引導(dǎo)專項資金管理部門共同做好預(yù)算績效管理工作，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇五
    為貫徹落實《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則，對關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目開展績效評價，形成自評報告如下：
    （一）項目背景、內(nèi)容。
    根據(jù)渝財農(nóng)[20xx]18號關(guān)于下達(dá)20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補助資金預(yù)算的通知（豐委組[20xx]36號下達(dá)20xx年扶持壯大村級集體經(jīng)濟項目江池關(guān)塘村）。市級資金安排50萬元用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目。
    （二）項目資金情況。
    財政安排市級資金50萬元，專項用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目已全部完成，資金已全部支付，用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目。
    （三）績效目標(biāo)。
    配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
    （四）部門（單位）職能職責(zé)。
    20xx年3月7日，成立預(yù)算績效評價工作組，負(fù)責(zé)績效自評工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：
    1.工作組成員
    副組長
    成員：
    下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。
    2.工作職責(zé)
    （1）組長職責(zé)：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結(jié)果；
    （2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的`處理。
    （3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評方案報自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
    20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮(zhèn)財政辦，對我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定。
    二、績效目標(biāo)完成情況分析
    （一）總體績效目標(biāo)完成情況分析
    完成配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
    （二）績效指標(biāo)完成情況分析
    評價工作組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿意度績效指標(biāo)值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目進(jìn)行綜合績效評分。單個項目績效指標(biāo)分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿意度30分。
    產(chǎn)出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上，資金到位率100%，項目資金?？顚Ｓ茫A(yù)算執(zhí)行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分。
    效益：帶動旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動農(nóng)戶收入，提高人民群眾生活質(zhì)量水平，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設(shè)；項目正常運營年限5年。效益指標(biāo)得分35分。
    滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標(biāo)得分30分。
    （三）評價結(jié)果
    本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
    （一）項目管理有所欠缺；
    （二）項目績效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，績效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性，產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化。
    （一）加大項目過程管理監(jiān)督的力度，加強項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監(jiān)管工作。
    （二）加強項目統(tǒng)籌管理。明確項目實施進(jìn)度計劃，加強執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機制，保障工程進(jìn)度，提高項目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時撥付資金，對于無法按進(jìn)度實施工作或無法按時完成工作的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結(jié)果與獎勵掛鉤。
    （三）完善隊伍建設(shè)，提升管理、服務(wù)水平，加大專業(yè)人才的引進(jìn)，加強職業(yè)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、服務(wù)水平。
    績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
    無。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇六
    于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
    1、單位管理規(guī)章制度不夠完善
    2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少
    1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制
    一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
    嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護(hù)實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的`數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。
    二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。
    2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果
    一是加強水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護(hù)，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
    二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇七
    各支部(總支)：
    20xx年縣衛(wèi)生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會和在福建考察時的重要講話精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業(yè)，突破三產(chǎn)，調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)，做靚城市，構(gòu)建和-諧，加強黨建”的工作思路，堅持以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè)，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責(zé)、互促互動”機制，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動發(fā)展、促進(jìn)和-諧的作用，為加快我縣衛(wèi)生改革與發(fā)展步伐，促進(jìn)我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證?，F(xiàn)總結(jié)如下：
    一、著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層黨組織，積極開展抗洪救災(zāi)活動
    二、召開主題座談會，部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”工作
    局黨委圍繞“提升拓展168模式，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”這一主題，對照“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和-諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的總體要求和先進(jìn)基層黨組織 “五個好”、優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開展創(chuàng)先爭優(yōu)、如何立足大局爭先進(jìn)位”等問題，采取召開座談會、集中研討、部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”等方式開展主題討論。
    2012年7 月1日局黨委組織局機關(guān)支部黨員干部到掛點的鄭湖鄉(xiāng)徐敦村，與村黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復(fù)重建”活動，并召開座談會。
    徐敦村支書和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災(zāi)情況和今年新農(nóng)村建設(shè)工作重點。局黨委書記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發(fā)揮先鋒模范作用，一要關(guān)注民生，恢復(fù)生產(chǎn);二要科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排;三要合理合法，注重實效;四要上下聯(lián)動，黨建共創(chuàng)。今后村兩委和局黨政班子多聯(lián)系，多溝通，共創(chuàng)雙贏。縣衛(wèi)生局局長王仁偉同志強調(diào)：一、支部建設(shè)要“五好”，黨建陣地要規(guī)范，村務(wù)公開要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要創(chuàng)新。三、黨支部要起戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災(zāi)，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，盡快擬定實施辦法，付諸實施。
    通過這次開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復(fù)重建”活動，同時促進(jìn)局機關(guān)黨建工作更進(jìn)一步。使縣衛(wèi)生局掛村工作有了更深層的內(nèi)涵和更豐富的工作載體。局機關(guān)及所掛村全體黨員，能夠統(tǒng)一認(rèn)識，聯(lián)創(chuàng)共建;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災(zāi)中起先鋒模范作用，使受災(zāi)群眾能夠早日恢復(fù)生產(chǎn)。通過幫扶、自救、聯(lián)創(chuàng)、共建，共同打造新農(nóng)村建設(shè)工作新局面。
    三、深入推進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，切實提高群眾滿意度
    目標(biāo)，在4月30日召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)動員大會，深入貫徹落實全縣衛(wèi)生工作會議和《縣人民政府關(guān)于深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的意見》(沙政〔2014〕151號)精神，對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行再動員、再部署，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加快實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。部署開展了“五比五促”活動，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的快速提升。即：比學(xué)習(xí)，促學(xué)術(shù)氛圍形成;比技能，促業(yè)務(wù)水平進(jìn)步;比愛心，促服務(wù)態(tài)度改善;比規(guī)范，促醫(yī)療質(zhì)量提高;比管理，促績效全面提升。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，廣泛開展“三基”知識及新知識、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。以“方便、周到、安全、滿意”為主題，深入開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，努力改善服務(wù)態(tài)度、拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)形式。
    四、開展警示教育活動，從源頭上預(yù)防腐-敗
    4 月30日下午，局黨委召開落實黨風(fēng)廉政、預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育大會，邀請縣審計局局長吳曉玲和縣檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室主任、反貪局教導(dǎo)員許文章授課。分別講授了審計、財務(wù)有關(guān)知識和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域職務(wù)犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要切實履行各自崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強資產(chǎn)管理，建立財產(chǎn)檔案，同時，加強內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題和漏洞，保證資金規(guī)范運行。通過對典型案例的.分析，要求衛(wèi)生系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預(yù)防犯罪”。與會人員還一同觀看了警示教育短片。
    五、加強對醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違紀(jì)行為
    局黨委嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度和物價收費制度，進(jìn)一步加強醫(yī)療收費各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)禁自立項目收費、分解項目收費，防止重復(fù)計費、多收費亂收費等問題。嚴(yán)肅查處了大洛中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余世雄違規(guī)診療、收受診療外費用等問題，并在全系統(tǒng)作了通報。并要求全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位和全體醫(yī)務(wù)人員要從這一事件中吸取教訓(xùn)，舉一反三;切實加強醫(yī)院管理，加強職工教育;持續(xù)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，時刻牢記醫(yī)務(wù)人員的宗旨與責(zé)任，樹立醫(yī)務(wù)人員良好形象。
    六、規(guī)范衛(wèi)生行政權(quán)力運行，完善監(jiān)控機制建設(shè)
    七、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)監(jiān)督重心下移
    八、扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
    九、健全完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制
    局黨委全面落實黨建工作考評制度;堅持黨建工作情況匯報、第一責(zé)任人述職等制度;加強流動黨員的教育管理;進(jìn)一步規(guī)范了黨費收繳工作。各支部(總支)認(rèn)真履行抓好黨建工作的政治責(zé)任，形成書記帶頭抓、支委分工抓、相關(guān)科室共同抓、黨務(wù)干部專心致志抓的工作局面;定期召開支委會研究黨建工作;加強“黨建帶三建” 制度，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務(wù)和-諧社會建設(shè)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年終績效考核報告。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇八
    （一）項目總體情況。
    根據(jù)《海南省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》《海南省鄉(xiāng)村振興工作隊選派管理辦法》和《海南省駐村第一書記管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，明確駐村工作有關(guān)經(jīng)費開支，保障駐村第一書記、貧困村駐村工作隊成員、鄉(xiāng)村振興工作隊成員（以下簡稱“駐村干部”）開展好脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等工作。
    （二）分解下達(dá)資金預(yù)算和績效目標(biāo)情況
    根據(jù)績效評價要求，對駐村工作經(jīng)費資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標(biāo)表》客觀公正開展20xx年度專項經(jīng)費支持績效自評工作。
    （一）前期準(zhǔn)備。
    為了更好完成本次績效評價工作，根據(jù)五指山市財政局要求，我局專門成立由周旋為組長，張春偉為副組長，張莉、朱林鋒為組員的績效評價組，負(fù)責(zé)本次績效評價工作。根據(jù)本項目的實際情況及市財政局的績效評價方案，評價組制定本項目的.績效評價工作方案。
    （二）組織過程。
    根據(jù)五指山市財政局《關(guān)于開展我市20xx年度預(yù)算項目績效自評的通知》（五財〔20xx〕180號）文件要求，評價組對開展績效評價工作。
    1.在對項目資料進(jìn)行總結(jié)、整理基礎(chǔ)上實施績效評價。
    （1）評價組到現(xiàn)場收集、匯總、整理項目資料，檢查、核實項目資料中的數(shù)據(jù)后，確定實地檢查的.重點和疑點問題、檢查方法及具體的時間安排等。
    （2）對項目實施情況進(jìn)行檢查。
    進(jìn)行實地核實。采取座談、現(xiàn)場核實、查閱資料等方式。
    （3）評價內(nèi)容：
    檢查項目計劃的合理性、可操作性；項目組織機構(gòu)、配套制度建設(shè)情況：是否有專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術(shù)服務(wù)、考核獎罰、檔案管理等。
    檢查項目計劃完成情況：完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)是否真實無誤。
    檢查項目的建設(shè)質(zhì)量，項目建設(shè)內(nèi)容是否達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
    檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入。
    檢查項目資金是否按有關(guān)財務(wù)會計制度執(zhí)行，是否專賬核算、?？顚Ｓ?。
    檢查項目財政資金的實際支出情況，項目資金使用是否按專項資金管理辦法規(guī)定使用，有無截留、挪用項目資金；有無另行安排項目管理經(jīng)費，項目管理經(jīng)費有無擠占專項資金。
    （三）分析評價。
    評價組在全面分析整理被檢查項目的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查情況，對照評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評議與打分，得出評價結(jié)論，撰寫評價報告。
    根據(jù)績效評價要求，對駐村幫扶專項資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標(biāo)表》客觀公正開展20xx年度專項經(jīng)費支持績效自評工作。各項工作實施進(jìn)展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
    （一）項目資金情況分析。
    1.項目資金到位情況分析。
    本單位審計業(yè)務(wù)費費預(yù)算資金3萬元，資金到位率100%。
    2.項目資金執(zhí)行情況分析。
    根據(jù)駐村干部差旅費伙食補助費標(biāo)準(zhǔn)，按“釘釘”系統(tǒng)有效簽到的實際工作天數(shù)每月給予每人每天100元的生活補貼；每月按往返家庭所在城鎮(zhèn)4次共8天，每天80元包干交通費報銷。截至20xx年12月31日，項目共下達(dá)資金3萬元，共支出3萬元，執(zhí)行項目資金100%。項目資金余額0萬元。
    3.項目資金管理情況分析。
    根據(jù)五指山市財政局《關(guān)于批復(fù)20xx年市級部門預(yù)算的通知》（五財預(yù)〔20xx〕465號）下達(dá)安排駐村工作經(jīng)費預(yù)算資金3萬元用于該項目。資金下達(dá)零余額賬戶，由報賬員專管，委派會管中心會計審核支出記賬。項目資金嚴(yán)格按照項目支出的范圍、用途控制，堅持?？顚Ｓ?，不擠占挪用。項目資金支出的合法性、合理性，由會計管理中心進(jìn)行把關(guān)以及核對，并進(jìn)行會計核算，確保了項目資金的安全。
    （二）項目績效指標(biāo)完成情況分析。
    1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
    （1）項目完成數(shù)量。
    截止20xx年12月31日，駐村工作經(jīng)費項目年度計劃1個，已完成數(shù)量1個。
    （2）項目完成質(zhì)量。
    截止20xx年12月31日，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
    （3）項目實施進(jìn)度。
    截止20xx年12月31日，駐村工作經(jīng)費項目已完成年度計劃。
    （4）項目成本節(jié)約情況。
    20xx年下達(dá)駐村工作經(jīng)費預(yù)算資金3萬元，截止20xx年12月31日，項目資金3萬元。項目未超預(yù)算，在可控范圍內(nèi)。
    2.社會效益指標(biāo)完成情況分析。
    圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
    3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
    通過對服務(wù)對象的反饋，駐村工作隊員扶貧工作在服務(wù)群眾方面取得了成就，提高了群眾的獲得感、幸福感，受益群眾普遍滿意。
    各項工作實施進(jìn)展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
    對駐村工作經(jīng)費管理使用情況進(jìn)行自查，未發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)使用、弄虛作假及落實不到位等問題。
    暫無。
    暫無。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    按照民主生活會的要求，我對自己在稅收工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)等方面的情況做以簡單匯報，并進(jìn)行自我批評，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評幫助，我將以積極誠懇的態(tài)度虛心接受，認(rèn)真整改。
    一、工作中存在的問題。
    今年以來，我能夠按照區(qū)委、區(qū)政府和市地稅局的要求，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真組織開展我局的各項工作，特別是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，取得了一定成效，但也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （一）在工作作風(fēng)上。
    1、工作缺乏創(chuàng)新。從實際工作中看，自己能夠在完成主管的工作上動腦筋、想辦法，既力爭完成工作，也不失有一些創(chuàng)新的舉措，但從目前看，創(chuàng)新意識還不夠強，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗?，層次還不高，還沒有完全脫離過去的老路子，沒有走出照搬照抄、生搬硬套的誤區(qū)。具體到組織收入方面，一是力度有所弱化，致使干部不敢有所作為。二是對一些稅源調(diào)查不準(zhǔn)確。三是欠稅、漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生。
    2、存在工作作風(fēng)不扎實、工作不深入的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是浮在上層時間多，沉入基層時間少。坐在辦公室時間多，深入基層檢查幫助少，總感到基層那點事自己都經(jīng)歷過，都比較清楚，沉不沉下去必要性不大。每次深入基層進(jìn)行調(diào)研都是帶著課題或任務(wù)來去匆匆，多是以聽匯報為主，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。調(diào)研時與主管領(lǐng)導(dǎo)交流的多，與具體工作人員和其他領(lǐng)導(dǎo)溝通的較少，也沒能更多地深入到職工群眾中，溝通思想、交換意見，總認(rèn)為下次不忙時再說?？晒ぷ饕幻ζ饋?，就又把大量的時間和精力投放在事務(wù)性工作、各種會議以及工作應(yīng)酬溝通上。二是布置工作任務(wù)多，搞好工作結(jié)合少。上級有了指示要求，立即布置下去，并要求限時完成，沒有根據(jù)基層的實際情況，很好結(jié)合，使基層工作出現(xiàn)忙亂，往往過多注重對上負(fù)責(zé)，而忽略對下負(fù)責(zé)，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實效。
    （二）在黨風(fēng)建設(shè)方面。
    對黨員干部廉政教育上，存在著抓得不實、形式多、具體指導(dǎo)少等現(xiàn)象。有時只注重開了多少會，下發(fā)了多少文件，提出多少要求，而忽視了具體工作的指導(dǎo)，導(dǎo)致有些教育活動，有好的開頭，沒有達(dá)到預(yù)期效果。在廉潔自律上，存在要求不嚴(yán)現(xiàn)象。按照“兩個務(wù)必”的要求，對照自己的工作和生活進(jìn)行自查，我認(rèn)為作為局長，必須嚴(yán)格要求自己和家人及身邊工作人員時刻注意言行舉止，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。自己雖然能夠堅持原則，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，但在工作和生活中的一些細(xì)節(jié)上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導(dǎo)和橫向溝通上，有時感覺過于苛刻有傷感情或礙于面子，出現(xiàn)過超標(biāo)準(zhǔn)接待問題，現(xiàn)在看來這些現(xiàn)象都是對自己要求不嚴(yán)的表現(xiàn)。
    （三）在思想工作方面。
    存在著說的多，具體工作體現(xiàn)少。無論是在加強黨員干部思想教育過程中，還是平時工作安排中，會議講話里，都把理想信念和宗旨意識時常掛在嘴邊，說的比較多，而在具體工作中體現(xiàn)的不夠。主要表現(xiàn)在對解決群眾實際問題不夠到位，黨的民主生活會開得少，批評與自我批評開展得不夠及時等。
    （四）在組織工作方面。
    雖然在2005年確定了“搭建一個平臺，夯實三個基礎(chǔ)，實現(xiàn)兩個上水平”的工作目標(biāo)，以及“單項工作爭一流，整體工作進(jìn)位次，基層建設(shè)創(chuàng)一流”的工作要點，但在具體的實施方面，存在著落實不夠好的問題。
    在以往的工作中，我有時犯急躁情緒，傷害了部分同志的感情，挫傷了一些同志的.積極性，在今后的工作中，我力爭做到急而不躁，為創(chuàng)建和諧機關(guān)做好表率作用。
    二、針對上述問題，我準(zhǔn)備采取的措施是：
    （一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大抓落實力度。在落實各項工作中，我首先要與領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，深入基層、在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實可行的措施、辦法，堅定一抓到底的信心和決心；同時做好督導(dǎo)，對抓落實過程中出現(xiàn)的問題，要充分重視，及時采取有力措施加以解決，切忌官僚主義、本本主義。另一方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，以制度管人，把局內(nèi)項工作真正落到實處，嚴(yán)格落實獎懲，做到獎罰分明，在全局營造真抓實干的良好氛圍。
    （二）進(jìn)一步提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，把學(xué)習(xí)制度長期堅持下去，增強學(xué)習(xí)的自覺性，在不斷提高自身政治理論水平的同時，注重將理論與工作實踐相結(jié)合，提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力。
    （三）進(jìn)一步加強民主集中制的落實，不搞“一言堂”，遇重大決策廣泛征求各方面的意見，特別是中層干部和一般同志的意見；同時，領(lǐng)導(dǎo)班子將采取多種形式，多與同志們談心、交心，并加強班子成員內(nèi)部的思想交流，增強整體決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
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    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十
    20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強化服務(wù)意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)建設(shè)、城市管理?和充分就業(yè)為工作重點，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標(biāo)，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項績效?考核?的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報如下：
    一、各項經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)完成情況。
    辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進(jìn)來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進(jìn)外資300萬美元，引進(jìn)5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標(biāo)任務(wù)。
    一是勤練多訪，不斷加強與客商的溝通和聯(lián)系。辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟南等地，參觀考察了山東省山塑集團(tuán)、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的宏偉藍(lán)圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚，并與濟南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進(jìn)行了深入的探討和交流。濟南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟南食品工業(yè)“園中園”。目前該項目的設(shè)計藍(lán)圖已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行項目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
    二是多方爭取，努力實現(xiàn)了合肥微微食品年產(chǎn)200萬件西點加工項目的成功落地。在得到合肥微微食品廠打算擴大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點的建設(shè)項目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項目評審會議，待土地、規(guī)劃落實后，立即可開工建設(shè)。
    三是依托園區(qū)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)項目。辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進(jìn)行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報材料已經(jīng)報送到安徽省金融辦公室，進(jìn)入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進(jìn)御品天下大酒店進(jìn)駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計年營業(yè)額能達(dá)到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
    四是積極完善統(tǒng)計站的軟硬件建設(shè)，努力提高基層統(tǒng)計能力。辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機，以打造一流基層統(tǒng)計站點為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計。20xx年3月，省、市統(tǒng)計主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計工作的經(jīng)驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的`統(tǒng)計工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進(jìn)集體。
    五是積極籌備，圓滿完成首屆食品博覽會參展任務(wù)。
    為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟南食品協(xié)會、濟南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團(tuán)結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進(jìn)一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
    二、重點項目建設(shè)情況。
    名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實施，幫助企業(yè)解決項目進(jìn)展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。
    三、房屋征收和安置房建設(shè)工作。
    長山路西組團(tuán)項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。
    四、城市服務(wù)管理功能。
    依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實施細(xì)節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強監(jiān)管。堅持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實;堅持日巡查制度?，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
    五、街區(qū)經(jīng)濟引導(dǎo)工作。
    (一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
    (二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。
    下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的2015年重點工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
    一年來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以正確政績觀為基礎(chǔ)，圍繞荊州在江漢平原率先實現(xiàn)交通現(xiàn)代化目標(biāo)，認(rèn)真落實市政府文件精神，把績效考核工作納入“一把手”工程，做到黨委重視、機制健全、措施得力，全面超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，交通發(fā)展主要指標(biāo)在全省同行業(yè)名列前茅，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。根據(jù)荊績考辦發(fā)〔2015〕5號文件要求，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：
    一、目標(biāo)完成情況
    （一）交通投資規(guī)模保持高位增長。全市完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資23.3億元，為年度目標(biāo)的102%，超上年投資7%。交通重點工程建設(shè)加快，隨岳高速公路荊州段完成投資5億元;荊岳長江大橋完成投資6億元;荊州長江公路大橋防撞工程完工，完成投資6300萬元;東荊河大橋基本建成，完成投資3800萬元;荊監(jiān)一級公路完成投資1.65億元，有望提前建成通車;鹽卡二期碼頭水工部分建成交工，完成投資4000萬元;熊家冢旅游公路開工建設(shè);宦子口船閘完成竣工驗收。重點工程前期工作取得突破進(jìn)展，洪監(jiān)高速項目公司完成注冊，項目核準(zhǔn)等報告即將通過部委審批;江南高速規(guī)劃論證順利通過專家評審，工可及專題報告編制工作啟動。仙桃至嘉魚高速洪湖段前期工作啟動。新農(nóng)村交通建設(shè)快速推進(jìn)，全市縣鄉(xiāng)道改造完工230公里;通村公路完工1442公里，新增通油路、水泥路行政村420個;完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口達(dá)標(biāo)改造106處;新建候車亭225個、招呼站480個，全面超額完成了市政府“十件實事”交通工作任務(wù)。高起點編制了《仙洪新農(nóng)村試驗區(qū)交通規(guī)劃》，仙崇線改造升級、白廟大橋、黃觀線大修等一批項目施工全面展開，試驗區(qū)內(nèi)危橋改造年度任務(wù)完成，通村公路、渡口達(dá)標(biāo)規(guī)劃項目已提前完成，得到了、省政府的充分肯定。站場建設(shè)完成投資2900萬元。楚都高速客運站、貨運中心站完成交、竣工;石首貨運站提前建成投產(chǎn);楚都貨運站完成初步設(shè)計評審;荊州開發(fā)區(qū)客運站工可通過評審。
    （二）服務(wù)中心工作成效顯著。緊緊服務(wù)、服從于、政府中心工作，積極落實提出的依托交通建園區(qū)、辦工業(yè)的思路，為“工業(yè)興市”當(dāng)好先行，積極推進(jìn)了容城至隨岳南連接線、國省道公安城區(qū)改線延伸等項目建設(shè);積極爭取計劃、資金，為“狠抓旅游”打好基礎(chǔ)，荊州至熊家冢旅游公路開工，爭取到省廳補助5085萬元;重點對監(jiān)利、洪湖水產(chǎn)重鎮(zhèn)公路向田頭、村頭、塘頭進(jìn)行延伸，修建公路164公里，為“重抓水產(chǎn)”提供了支撐;在四湖流域、公安花基臺血防綜合試點區(qū)共修建通鄉(xiāng)、通村公路1134公里，為血防綜合整治提供了配套;爭取通村公路計劃100公里，啟動了公安孟溪大垸30公里扶貧開發(fā)道路建設(shè)，為扶貧開發(fā)提供了幫扶;投入資金1800萬元，修建李埠蔬菜基地公路40公里，為蔬菜基地提供了通道;動員市直交通單位、干部職工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款35.89萬元，投資180萬元修建了漢源縣梨園鄉(xiāng)梨賴公路3公里，作為我省援建漢源的首個竣工項目，為地震災(zāi)區(qū)提供了援助。通過依托項目、創(chuàng)新方式抓招商，積極引導(dǎo)社會資本投入交通建設(shè)，交通招商引資呈現(xiàn)“洽談一批、簽約一批、在建一批、建成一批、儲備一批”良好態(tài)勢，為交通發(fā)展提供了有力支撐。在全省首例采用公開招投標(biāo)方式選定了洪監(jiān)高速項目投資人，項目投資協(xié)議正式簽訂，總投資達(dá)77.4億元，成為我市引進(jìn)外資額度最多、建設(shè)規(guī)模最大的招商引資項目，取得了交通招商引資工作的重大突破。全面完成了市政府下達(dá)的1.5億元招商引資年度目標(biāo)任務(wù)。
    （三）交通發(fā)展后勁不斷增強。積極爭取省交通廳對我市的支持，在規(guī)劃、計劃、資金等方面取得了明顯成效，為荊州交通的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一是爭取一批新增項目列入“十一五”規(guī)劃，如：洪湖至監(jiān)利高速公路、武漢大外環(huán)(仙桃至嘉魚)洪湖段高速公路、仙洪試驗區(qū)交通項目，增加部、省對我市交通投資近20億元;二是爭取一批規(guī)劃項目規(guī)劃調(diào)整升級，如東荊河大橋、江南一級公路項目規(guī)劃調(diào)整為高速公路，為項目提前實施和招商引資奠定了基礎(chǔ);三是爭取部、省時對我市一批交通建設(shè)項目提高補助標(biāo)準(zhǔn)，如：監(jiān)利客、貨運站、鹽卡二期碼頭、石首工業(yè)綜合碼頭、公安件雜碼頭項目，爭取補助資金近8000萬元;四是爭取新增項目計劃。省廳新增我市公安縣孟溪大垸村級公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元;成功申報國債專項資金通村公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元。鹽卡國防戰(zhàn)備碼頭項目取得中央財政專項資金補助1200萬元;鹽卡口岸至東方大道疏港一級公路項目獲省政府明確支持意見，將獲得省廳補助資金1661萬元。五是爭取一批地方全額出資項目改為部、省補助資本金，如：熊家冢旅游公路、血防綜合治理交通項目，爭取補助資金近6000萬元。在積極爭取上級支持的同時，我們積極尋求銀行信貸支持，荊監(jiān)一級路作為全省第一個取得項目貸款審批的一級路項目，爭取銀行信貸到賬1.9億元，扭轉(zhuǎn)了資金困難局面。
    （四）部門預(yù)算嚴(yán)格規(guī)范。全市交通系統(tǒng)全面實行會計電算化、微機聯(lián)網(wǎng)征費、部門預(yù)算管理?。預(yù)算管理實現(xiàn)了編制精細(xì)化、審核科學(xué)化、執(zhí)行規(guī)范化、檢查責(zé)任化。積極推進(jìn)收支分類改革，對大橋局、順達(dá)公司采取了以“減資產(chǎn)、減人員、減車輛、減非經(jīng)營性支出、減基建開支”為主的節(jié)支措施，市直交通單位全年公用經(jīng)費支出同比下降了10%。堅持了“五必審”(即離任的法人或責(zé)任人必審;單位改制重組、對外投資、托管劃歸必審;購買固定資產(chǎn)和基本建設(shè)及裝潢裝修必審;業(yè)務(wù)招待費必審;領(lǐng)導(dǎo)干部出差?學(xué)習(xí)、出國考察必審)制度，加大了重點工程、農(nóng)村公路、危橋改造項目資金跟蹤審計和部門預(yù)算、財務(wù)收支巡查、審計力度，全年開展財務(wù)收支審計59項、基本建設(shè)和專項資金審計23項、經(jīng)濟責(zé)任審計7項、審計資金總額達(dá)到11.2億元，審計項目完成率、建議采納率、決定落實率達(dá)到100%。通過了部、省農(nóng)村公路建設(shè)資金和主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支審計，得到中、省、市審計部門高度肯定，市交通局被評為全省內(nèi)審工作先進(jìn)單位。全市公路、大橋收費站點“綠色通道”全年開通，優(yōu)惠政策執(zhí)行率達(dá)到100%，享受減免優(yōu)惠政策車輛達(dá)58.7萬臺次、減免通行費1566萬元，為上年減免額度的191%。
    （五）交通保障能力穩(wěn)步提升。全市道路運輸行業(yè)完成客運量2376萬人次、旅客周轉(zhuǎn)量194370萬人公里、貨運量619萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量83700萬噸公里、同比分別增長3%、1.5%、2%、3%。運力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，新增、更新中高級客車77輛，中、高級客車達(dá)到1987輛、占營運班車總數(shù)的58%。船舶運力達(dá)到44萬載重噸，同比凈增3萬載重噸。完成外貿(mào)集裝箱運輸量53000teu。交通運輸保障能力在抗冰雪災(zāi)害斗爭經(jīng)受嚴(yán)峻考驗，全市交通系統(tǒng)共組織1萬多人次上路除冰雪1357公里，做到了大橋不封橋、渡口不封渡、航道不停航，保障運送救災(zāi)物資20多萬噸、旅客585.27萬人次，全市無外地農(nóng)民工、大專院校學(xué)生滯留，被、省政府授予“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號?；I資近1800萬元對奧運圣火轉(zhuǎn)場線路207國道、公石線、秦黃線按省級文明路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造升級，在奧運圣火荊州傳遞期間展示了交通良好保障能力，獲“北京奧運火炬接力荊州傳遞活動先進(jìn)單位”殊榮。
    （六）效能建設(shè)成效突出。在開展執(zhí)行力大討論和文明執(zhí)法教育活動、民-主評議行風(fēng)政風(fēng)活動過程中，通過開門征求意見，收集交通效能建設(shè)和文明執(zhí)法意見和建議77條，組織全市交通系統(tǒng)1500名執(zhí)法人員進(jìn)行了執(zhí)法考試，市直交通執(zhí)法單位對80余卷行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了交叉評查，清理規(guī)范性文件150件，共廢止文件10件、修改20件。局機關(guān)帶頭建立完善了會議、文件審簽、政務(wù)快捷反應(yīng)、督辦、行政問責(zé)制度。辦理回復(fù)人大政協(xié)建議提案31件，回復(fù)率、見面率100%，基本滿意和滿意率達(dá)98%。通過了市人大建議辦理工作專項檢查、市政協(xié)民-主監(jiān)督員工?作檢查、市普法辦“五·五”普法中期工作檢查、市效能辦“兩項活動”及效能建設(shè)檢查，獲得充分肯定。荊監(jiān)一級公路項目被評為效能監(jiān)察優(yōu)秀項目，“兩項活動”開展、發(fā)揮民-主監(jiān)督員作用情況在全市總結(jié)表彰會上作了經(jīng)驗交流。在民-主評議政風(fēng)行風(fēng)考評和人大評議中評為優(yōu)秀，排名第二。
    （七）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實。全市交通系統(tǒng)各單位開展廉政黨課教育活動45次，參加人員3600多人次;開展形式多樣的“廉政交通”大家談活動活動15次，參加人數(shù)1000余人;撰寫調(diào)研論文20篇。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強交通建設(shè)領(lǐng)域廉政工作的通知》等制度規(guī)定。積極推行紀(jì)檢監(jiān)察派駐制、巡查制、廉政合同制、與檢察機關(guān)和審計部門共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪和審計共建，著力實行分級、分項、分工負(fù)責(zé)制。強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，進(jìn)一步推行招標(biāo)文件專家審核與行政審批相結(jié)合的制度，推行合理低價中標(biāo)、無標(biāo)底招標(biāo)，落實了交通建設(shè)工程招標(biāo)進(jìn)入市綜合招投標(biāo)中心統(tǒng)一運作制度，實行建設(shè)工程廉政準(zhǔn)入和“黑名單”制度。實行年中財務(wù)督察、年終審計檢查，嚴(yán)格落實部門預(yù)算“六個嚴(yán)格”規(guī)定。切實加強班子和主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政教育、提示，杜絕了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的事件發(fā)生。
    （八）文明創(chuàng)建升級提檔。交通系統(tǒng)文明創(chuàng)建覆蓋面達(dá)到100%，市直單位積極爭創(chuàng)國家、省、市文明單位、文明行業(yè)，市公路局申報國家級文明單位、局機關(guān)、市征稽處、運管處申報升級文明單位。開展了“迎奧運圣火，樹文明新風(fēng)”活動，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)窗口、單位和個人，評選了10個紅旗窗口和20個先進(jìn)窗口單位、6個先進(jìn)個人。培樹市級勞動模范2名、“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名。市境內(nèi)207、318國道建成省級文明示范路，省道已基本建成市級文明示范路。積極開展社會主義新農(nóng)村文明創(chuàng)建助推工作，投入3.5萬元，為荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)東岳廟村建成了“農(nóng)家書屋”，配齊了電腦和千余冊圖書，建成了乒乓球室、籃球場，農(nóng)民健身房。積極開展社區(qū)共建活動，選派了2名干部專職到東城社區(qū)開展工作，做到了人員落實、經(jīng)費落實、創(chuàng)建方案落實，共同聯(lián)合開展黨日活動和黨課教育、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作，正爭創(chuàng)全國社區(qū)共建先進(jìn)單位，受到了組織部的肯定和好評。落實了信訪責(zé)任制，全年無赴省進(jìn)京等非正常上訪事件發(fā)生，社會治安綜合治理工作通過了檢查，保持了行業(yè)隊伍穩(wěn)定。
    二、具體做法
    我局黨委對績效評估工作始終高度重視，成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了局績效考核工作方案。市直交通單位按照市績考辦統(tǒng)一部署，圍繞績效考核目標(biāo)，結(jié)合實際制定了實施方案;通過召開了班子會、專班會、動員會，強化、統(tǒng)一了對開展績效考核工作重要性的認(rèn)識;通過簽訂責(zé)任書層層分解目標(biāo)任務(wù)、強化督辦檢查，實行了全員全程記載，做到了績效考核機構(gòu)、人員、責(zé)任落實，任務(wù)分解、過程記載、資料收集到位。實行了督辦制、通報制、蹲調(diào)制、掛鉤制，強化了過程監(jiān)督和動態(tài)管理，對工作個人工作日志、科務(wù)日志、專項工作日志的記載都作了詳細(xì)規(guī)定。嚴(yán)格落實上班簽到制、會議簽到制等制度，使各項工作職責(zé)進(jìn)一步落實。實施績效考核以來，干部職工作風(fēng)更加扎實、工作措施更加有力、工作效能明顯提高。
    2015年，我將圍繞交通“十一五”規(guī)劃積極工作，開拓進(jìn)取，搶抓機遇、克難奮進(jìn)，努力開創(chuàng)我市交通工作新局面。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十一
    機構(gòu)編制辦公室：
    根據(jù)區(qū)編辦《
    關(guān)于
    開展機構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
    按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。2003年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實際內(nèi)設(shè)機構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。
    上級主管部門實際下達(dá)機構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整以后，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機關(guān)現(xiàn)實有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實到人。
    機關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。
    2003年6月組建以來，機關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)和工作人員全部實行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機構(gòu)的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業(yè)務(wù)量增加，2005年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機構(gòu)名稱，掛牌或拆分機構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機構(gòu)名稱刻制公章；六是在機構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。
    總之，本單位在機構(gòu)編制人員的問題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。
    回顧近年來我們的機構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的.
    成績
    ，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅持把機構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大
    學(xué)習(xí)
    與宣傳機構(gòu)編制政策的力度，力求使機構(gòu)編制政策做到機關(guān)干部人人皆知；要進(jìn)一步加強機構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅持依法辦事，加強調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺帳，做到上級數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十二
    績效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績效和員工績效。組織績效是指企業(yè)運營管理成效。個人績效是指個人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績效考核就是通過監(jiān)測、考核等管理手段提高個人績效，從而促進(jìn)組織績效的提升。
    2、績效考核的意義
    績效考核是推動個人業(yè)績與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)一致、同步提高的管理工作，其意義在于：一是有利于監(jiān)測企業(yè)目標(biāo)發(fā)展完成情況，并加強過程干預(yù)；二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標(biāo)，提高工作效能，促進(jìn)發(fā)展；三是有利于合理分配薪酬，根據(jù)考核結(jié)果，給予不同等級的薪酬，體現(xiàn)公平公正的原則，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營；四是有利于通過考核發(fā)現(xiàn)核心人才，提高人員效率，提高企業(yè)人才素質(zhì)。
    3、績效考核的原則
    一般來說，績效考核的設(shè)計和實施必須堅持客觀公正、全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)利相適應(yīng)、可操作性四大原則?？陀^公正是指指標(biāo)設(shè)計科學(xué)；考核過程民主、透明；考評人員公正評價等。全面嚴(yán)謹(jǐn)是指考核內(nèi)容要全面，充分體現(xiàn)員工德能勤績方面，考核過程要堅持原則、嚴(yán)格量化。責(zé)權(quán)利相適應(yīng)是指考核結(jié)果運用要科學(xué)合理，與員工薪酬分配、晉升結(jié)合起來。可操作性是指指標(biāo)計算、程序落實、結(jié)果運用全部都能在管理工作中體現(xiàn)出來，不脫離企業(yè)實際、不過高增加管理成本。
    4、績效考核的一般方法
    通常，績效考核有以下辦法：1、目標(biāo)管理法：設(shè)立重要工作目標(biāo)，由員工對工作進(jìn)度和績效進(jìn)行自控和自評。2、比較法：在設(shè)立目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過對員工業(yè)績進(jìn)行比較，確定排序。3、kpi關(guān)鍵指標(biāo)法：由企業(yè)明確關(guān)鍵指標(biāo)，對不同責(zé)任單位按不同維度細(xì)化考核內(nèi)容，并相應(yīng)給予不同權(quán)重。4、360度考核法：從不同層面來考評員工績效，包括德能勤績收集員工表現(xiàn)和員工滿意度等。
    （一）電力施工企業(yè)績效考核的特點
    1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)要求層次較多
    作為電力施工企業(yè)，員工分為技術(shù)、管理、支撐三類人員，但因施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)每個崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類人員來說，有外聘引進(jìn)型專家、高級總工、中級助工以及普通技工，且每一層面技術(shù)人員，根據(jù)施工難度和技術(shù)掌握程度不同，呈現(xiàn)出的績效有較大差異。從管理類人員來說，有項目管理、工程管理、驗收管理、內(nèi)部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位，每個崗位有著不可比擬和替代性，績效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來說，有材料支撐、系統(tǒng)支撐、綜合支撐等人員，這類崗位不同技術(shù)和管理崗位，以滿意度為考核重點。
    2、員工分布分散，信息收集有效性不高
    企業(yè)本身是以施工為主，人員隨項目分布和流動，按月或按季收集績效考核信息、實施績效溝通和評價受時間、地址限制，信息匯總、傳遞不能及時，影響績效考核結(jié)果和結(jié)果運用。
    （二）當(dāng)前存在的主要問題
    1、考核指標(biāo)體系不夠聚焦重點
    不同層級、不同職責(zé)的員工均采取內(nèi)容相似的指標(biāo)，沒有按責(zé)任區(qū)隔，沒有進(jìn)一步聚焦崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。同時，目標(biāo)都過于籠統(tǒng)，沒有細(xì)化，不利于員工理解和執(zhí)行。這導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求不完匹配，工資分配容易出現(xiàn)平均主義。
    2、考核溝通機制需要進(jìn)一步完善
    溝通機制未完整全面，未形成計劃、考核和結(jié)果全過程的雙向溝通機制，且受到人員分布分散、工作時間不一致等因素影響，溝通機制無法落實到地，導(dǎo)致考核人與被考核人對工作目標(biāo)的期望值不能達(dá)成一致，影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
    3、教育培訓(xùn)與績效考核需要緊密結(jié)合
    目前，我單位的教育培訓(xùn)工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面，針對工作目標(biāo)的階段性培訓(xùn)和專題教育，還沒完全到位，沒有建立與工作目標(biāo)緊密結(jié)合的培訓(xùn)體系，對被考核人的幫助和支撐不多，沒有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
    （一）建立以kpi為核心的指標(biāo)考核體系
    1、指標(biāo)體系的建立
    需要全面厘清目標(biāo)任務(wù)，從上至下，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。由公司級目標(biāo)逐步分解至各責(zé)任單位，各責(zé)任單位再分解至責(zé)任人。目標(biāo)的確定有以下注意事項：
    （1）公司級目標(biāo)以kpi核心目標(biāo)為主：從技術(shù)、管理和支撐三方面入手，匯集最為關(guān)鍵和重要的目標(biāo)，并將其量化，分解至年、季、月?？傮w指標(biāo)數(shù)量建議不超過20項，以便更好聚焦重點、主題突出。
    （2）公司級目標(biāo)確定后，將這些目標(biāo)分解至各責(zé)任單位，根據(jù)這些目標(biāo)與責(zé)任單位相關(guān)性，確定考核分值和考核權(quán)重。在分解過程中，務(wù)必做好各單位考核力度的平衡，不得厚此薄彼，需要一視同仁、力度一致。單位總體指標(biāo)數(shù)量控制在10項以內(nèi)，對單位的考核按年和月進(jìn)行。
    （3）責(zé)任單位目標(biāo)確定后，由責(zé)任單位根據(jù)單位內(nèi)人員崗位、職責(zé)不同，再做分解。除了分解kpi以外，為了保證kpi的完成，責(zé)任單位需結(jié)合實際工作，制訂過程管控指標(biāo)，以便指導(dǎo)責(zé)任人逐步完成最終目標(biāo)。kpi和過程管控指標(biāo)的分解原則依舊要保持公平公正，每個人的考核指標(biāo)控制在5到8項以內(nèi)。對員工的考核按月進(jìn)行。
    通過上述指標(biāo)體系的建立，確保目標(biāo)從上至下，全部落實到人，到團(tuán)隊。不得出現(xiàn)指標(biāo)僅由單位負(fù)責(zé)、而沒有具體責(zé)任人的情況。
    2、人員崗位的梳理
    要保障考核指標(biāo)落實到崗位、落實到人，做到指標(biāo)與崗位匹配，考核方法適合崗位情況，這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項系統(tǒng)性復(fù)雜工作，不僅與績效考核相關(guān)，亦與工資體系相關(guān)，對績效考核而言，當(dāng)前需要進(jìn)行的具體工作有兩點，一是做好崗位編制。根據(jù)公司kpi、責(zé)任單位kpi要求，結(jié)合人工成本以及勞動生產(chǎn)率情況，測算崗位數(shù)量和崗位種類，并核定到每個單位，在kpi相對穩(wěn)定時期，核定的數(shù)量相對不變，作為一定時期內(nèi)人員配置和考核的重要依據(jù)。二是做好崗位職責(zé)梳理，根據(jù)崗位編制情況，全面編訂各崗位說明書，明確崗位職責(zé)和核心指標(biāo)。崗位說明書作為人員配置和員工落實工作的重要依據(jù)，各單位必須根據(jù)崗位說明書安排員工工作，不得隨意變更、增加或減少員工工作內(nèi)容，如需變動，須報送人力部加以調(diào)整。
    （二）建立事前事中事后雙向溝通機制
    提高績效考核的效果員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效考核的生命線。有效、及時的溝通要貫穿績效考核工作始終。
    1、事前溝通
    編制年度、季度和月度指標(biāo)計劃時，責(zé)任單位kpi考核目標(biāo)由人力部門初步擬訂后，與責(zé)任單位溝通，聽取責(zé)任單位的建議和意見，修改確認(rèn)，經(jīng)公司績效管理委員會討論后，方能實施。員工的績效考核計劃由部門負(fù)責(zé)人擬訂后，與員工逐一面談溝通，一方面促進(jìn)員工理解工作要求，另一方面聽取員工意見，對合理意見，須聽取并適當(dāng)修改績效計劃。要求對員工的事前溝通，每人每月一次。
    2、事中溝通
    事中溝通主要體現(xiàn)在員工落實績效方面，主要針對臨時增加工作內(nèi)容、重大重要指標(biāo)落實情況的溝通以及對長期績效落后員工的溝通，由上級主管主動與員工溝通，了解其執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行難度和存在問題，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，共同努力解決，確?？冃繕?biāo)得以順利完成。
    3、事后溝通
    事后溝通就是結(jié)果反饋。每月人力部需要將對單位考核結(jié)果與被考核單位核定，核定后再予公布，建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結(jié)果逐級考核至員工，考核結(jié)果除了紙面反饋員工外，考核主管還需與員工進(jìn)行面談，將結(jié)果當(dāng)面反饋給員工，在反饋過程中，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等，促使員工更努力地工作。
    考慮到公司人員辦公分散的情況，溝通方式建議多種方式，通過電話、面談、qq視頻、電話會議等多種形式均可。
    （三）健全以核心目標(biāo)為主的教育培訓(xùn)機制
    培訓(xùn)工作除了做好日常的學(xué)歷和資質(zhì)培訓(xùn)外，還需要根據(jù)公司級、部門級及員工的績效考核目標(biāo)要來開展。一方面，在年初，隨著kpi下達(dá)的同時，制訂圍繞kpi的培訓(xùn)計劃，并收集各單位和員工培訓(xùn)需求，納入計劃中。另一方面，加強上級主管對下級員工的培訓(xùn)，通過周例會、月分析會、專題會等多種形式，由上級主管對績效考核指標(biāo)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行講解和說明，指導(dǎo)下級員工如何開展工作、如何提高工作技巧等，從而促進(jìn)全體的績效水平的提升。
    綜上所述，績效考核是一項全面激發(fā)員工聚焦任務(wù)、努力工作，全面提升企業(yè)業(yè)績的系統(tǒng)工程，亦是當(dāng)前各企業(yè)科學(xué)管理的必需手段，相信經(jīng)過全面建立科學(xué)的績效考核體系，我公司的業(yè)績目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)將得到順利完成。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十三
    為加強省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金(以下簡稱創(chuàng)新資金)支出績效管理，切實提高資金使用效率，根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金管理暫行辦法》和《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金項目績效考核管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，我們會同省財政廳進(jìn)行了2012年省創(chuàng)新資金項目績效評價工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
    一、專項資金基本情況
    科技型中小企業(yè)作為國家創(chuàng)新體系中最具活力和發(fā)展前景的重要元素，在技術(shù)創(chuàng)新、活躍經(jīng)濟、繁榮市場、增加就業(yè)以及壯大財源方面，具有至關(guān)重要的作用。為支持科技型中小企業(yè)發(fā)展，1999年國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立了國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，2001年，山東省結(jié)合實際，設(shè)立了省級科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金，積極支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動創(chuàng)新機制與環(huán)境建設(shè)，努力培育新的經(jīng)濟增長點。2001-2012年，省財政累計安排創(chuàng)新資金3.2億元，支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目1125項，配套爭取國家級創(chuàng)新基金10億元，有力地促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動了我省企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)。據(jù)調(diào)查，我省2001-2012年獲得創(chuàng)新資金支持的1125個項目，項目執(zhí)行期內(nèi)累計實現(xiàn)銷售收入381億元、凈利潤56億元，實現(xiàn)稅收42.5億元，出口創(chuàng)匯3億美元;執(zhí)行期內(nèi)共申請專利2528項，獲授權(quán)專利1790項，取得鑒定成果810項。其中：2012年，省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金安排6000萬元，對151家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行扶持，配套爭取國家科技創(chuàng)新資金1.3億元，帶動銀行貸款3億元。
    二、績效評價實施情況
    為加強創(chuàng)新資金支出績效管理，了解創(chuàng)新資金項目實施進(jìn)展情況，客觀公正評價取得的成效和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，切實提高財政資金使用效益，根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金管理暫行辦法》、《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金項目績效考核管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定，2014年6月，省科技廳會同省財政廳對2012年度科技型創(chuàng)新資金發(fā)展專項扶持資金績效評價工作進(jìn)行了部署。
    1.績效評價原則?？冃гu價工作遵循三個原則，一是全面與重點相結(jié)合。既突出考核每個創(chuàng)新資金項目實施效益情況，又全面考核創(chuàng)新資金管理、組織保障等情況。二是定量與定性相結(jié)合。根據(jù)實際情況，在對績效考核內(nèi)容確定量化分值的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目總體實施效果和管理情況進(jìn)行綜合分析評價。三是項目單位自評與主管部門復(fù)核相結(jié)合。考評成績以項目承擔(dān)單位自評為主，主管部門對項目單位的自評結(jié)果進(jìn)行審查復(fù)核，并填報地方復(fù)評表。
    2.績效評價指標(biāo)。以考核對象和相關(guān)規(guī)定及內(nèi)容為基礎(chǔ)，并考慮系統(tǒng)性、重要性等多種因素，績效考核指標(biāo)分為企業(yè)自評考核指標(biāo)和地方復(fù)評指標(biāo)，共包含84個指標(biāo)，其中企業(yè)自評考核表分為項目總體實施情況和企業(yè)成長情況，包含60個指標(biāo);地方復(fù)評表包括管理能力考核和實施效果考核，包含24個指標(biāo)。企業(yè)自評考核表作為地方復(fù)評考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，績效考核內(nèi)容包括地方創(chuàng)新資金整合、培育和服務(wù)科技型中小企業(yè)等方面的工作成效、創(chuàng)新資金項目管理、組織保障工作、創(chuàng)新資金項目完成情況、創(chuàng)新資金項目實施效果、違規(guī)違紀(jì)行為等。
    3.績效評價程序。首先，項目承擔(dān)單位根據(jù)績效評價指標(biāo)體系，實事求是地對各自承擔(dān)的創(chuàng)新資金項目進(jìn)行自評考核，并提交各市科技財政部門。其次，市科技局、財政局匯總所在轄區(qū)內(nèi)所有項目考核表，審查復(fù)核后填報地方復(fù)評表，并根據(jù)績效考核評價指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容撰寫本地區(qū)創(chuàng)新資金項目績效考核報告，連同所有項目考核自評表報送省科技廳、省財政廳。最后，省科技廳、財政廳根據(jù)各市績效考核報告、企業(yè)的項目績效考核表、地方復(fù)評表等材料，完成績效考核工作，形成省級績效評價報告。
    三、專項資金績效總體評價
    2012年，全省共有151個項目列入年度專項資金計劃，其中創(chuàng)新類項目133個、集群類項目18個，計劃總投資9.5億元，安排專項資金0.6億元。截至今年9月底，按計劃實施146項，已完成投資7.44億元，占計劃總投資的78.3%;山東英克萊光電技術(shù)有限公司承擔(dān)的“大功率高效高亮度低光衰高抗靜電led路燈光源研發(fā)與生產(chǎn)”、 山東魯電電氣集團(tuán)有限公司承擔(dān)的“apf有源電力濾波裝置產(chǎn)業(yè)化”和山東賽克賽斯氫能源有限公司承擔(dān)的“車用助燃節(jié)能制氫系統(tǒng)”等3個項目因“計劃性調(diào)整，設(shè)備、材料未及時落實”等原因進(jìn)度拖延;山東亞翔動力有限公司承擔(dān)的”四沖程船外機”和長島科元海洋生物開發(fā)有限公司承擔(dān)的“海蟄降血壓活性肽提取技術(shù)科研成果轉(zhuǎn)化”因“技術(shù)骨干變動”等原因進(jìn)度拖延。16個地方主管部門工作績效評價考核平均得分為90.1分，其中90分以上9個，80-90分7個。
    項目實施期間共申請專利389件，其中發(fā)明專利192件;授權(quán)專利257件，其中發(fā)明專利102件;項目承擔(dān)單位年總收入由2011年的38億元增加到2012年的67.6億元，增幅78%;62家通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，95項獲得國家創(chuàng)新基金支持;承擔(dān)企業(yè)吸納高校應(yīng)屆畢業(yè)生3713人，其中研究生以上學(xué)歷589人。如山東勝岳精密機械有限公司實施的“sv精密節(jié)能高速全電動注射成型機”節(jié)能效果達(dá)到國家最高標(biāo)準(zhǔn)一級，節(jié)能省電達(dá)到50%-80%，已獲批授權(quán)專利6項;藍(lán)景公司實施的“耐高溫聚酰亞胺一體化非對稱蒸汽滲透膜”項目解決了現(xiàn)有的滲透汽化膜不耐熱、不耐壓等問題，使膜的耐熱溫度由80度提升至120度，提高其蒸汽滲透通量及分離因子，能將有機混合物中水含量脫至1%以下甚至ppm級，達(dá)到國際先進(jìn)水平，在國內(nèi)率先將滲透汽化膜分離技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，對石油化工、醫(yī)藥等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步具有重要的推動作用。
    從績效評價結(jié)果來看，創(chuàng)新基金在提升科技型小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會資本投入等方面作出了重要貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)新基金引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動成效顯著。創(chuàng)新資金通過支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，使企業(yè)的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平得到明顯提高。據(jù)調(diào)查，80%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新基金增強了企業(yè)的創(chuàng)新能力，88%的企業(yè)獲得支持后研發(fā)資金投入增加10%以上。二是創(chuàng)新基金培育壯大科技型中小企業(yè)群體。通過創(chuàng)新基金項目的實施，累計培植了16個上市企業(yè)，魯南制藥、威海廣泰、積成電子、力博重工、陽谷華泰等一大批企業(yè)迅速由小到大，成長為國內(nèi)外具有一定影響力的高新技術(shù)企業(yè)，科技型中小企業(yè)群體從8000多家增長到2萬多家，為我省經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，成為我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。據(jù)調(diào)查，項目實施后企業(yè)的銷售收入、上繳稅收和凈利潤分別比項目實施前增加了180%、170%和165%。三是創(chuàng)新基金拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道。創(chuàng)新基金為科技型中小企業(yè)帶來直接資金支持，同時也起到了良好的示范和導(dǎo)向作用，成倍地吸引和帶動了其他資金的投入，緩解了企業(yè)的資金困難，起到了“雪中送炭”和“四兩撥千斤”作用。四是創(chuàng)新基金促進(jìn)科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機構(gòu)快速發(fā)展。在創(chuàng)新基金引導(dǎo)下，我省積極發(fā)展為科技型中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的公共服務(wù)機構(gòu)，已建成各類中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機構(gòu)2000多家，初步形成了工程技術(shù)研究中心、專業(yè)研發(fā)服務(wù)機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、大學(xué)科技園、特色產(chǎn)業(yè)基地等相互銜接、互為補充的科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)體系，成為服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要平臺。五是創(chuàng)新基金推動高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及就業(yè)。在創(chuàng)新基金支持下，一批象藍(lán)光軟件“盧新明”、 力博重工“周滿山”一樣具有豐富管理經(jīng)驗和技術(shù)特長的科技企業(yè)家、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才紛紛成長起來，為我省科技型中小企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過創(chuàng)新基金目的實施，吸引了一大批技術(shù)人才進(jìn)入科技型中小企業(yè)，新增就業(yè)崗位近4萬個，吸引本科以上人才1.6萬人。
    四、存在的問題及下一步擬采取的措施
    經(jīng)過多年的實施，創(chuàng)新基金已成為扶持我省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要資金支撐渠道，在引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動、推動我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效顯著，但受資金規(guī)模限制，每年獲創(chuàng)新資金支持企業(yè)偏少，難以滿足科技型中小企業(yè)日益增長的創(chuàng)新活動需求，主要表現(xiàn)在一是單項項目扶持額度小，2012年為48.6萬元，其中133個項目在40及40萬元以下，這相對于每個項目的總投資，補助金額偏低;二是資金分配地區(qū)不平衡，棗莊、東營、威海、濱州等市扶持項目數(shù)偏低，煙臺、濰坊、聊城等市扶持項目數(shù)偏高;三是個別項目因研發(fā)人員變動等原因進(jìn)展緩慢，實施成效不明顯;四是部分市地尚未獨立設(shè)立市級創(chuàng)新基金。
    2014年是貫徹落實“十八屆三中全會”精神的開局之年,也是完成我省“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，為進(jìn)一步優(yōu)化科技型中小企業(yè)的`成長環(huán)境，激發(fā)發(fā)展活力，提升發(fā)展水平,發(fā)揮其在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革和建設(shè)創(chuàng)新型省份中的重要作用，提高創(chuàng)新資金使用效益，下一步擬采取以下工作措施：一是改革創(chuàng)新有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的管理方式。圍繞提升科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，完善科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)社會資本支持科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面開展工作，提高資金使用效率。省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金的扶持重點包括：以創(chuàng)新性強、技術(shù)含量高、市場前景好、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、需要由政府扶持的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新類項目;以科技企業(yè)孵化器和產(chǎn)業(yè)集群為載體，面向科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開展基礎(chǔ)性、公共性和開放性的公共技術(shù)研發(fā)平臺、創(chuàng)新資源共享平臺和技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺的公共技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺項目;采取跟進(jìn)投資、風(fēng)險補償、績效獎勵等方式，拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金項目。二是加強創(chuàng)新資金項目監(jiān)管工作。積極推進(jìn)創(chuàng)新資金項目的實施，建立項目跟蹤調(diào)查制度，針對項目實施過程中遇到的問題，強化政策咨詢和投資服務(wù)，切實提高項目管理水平和綜合效益;適應(yīng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金發(fā)展的新形勢，修訂《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金管理暫行辦法》(魯財企[2001]48號)，制定項目監(jiān)理驗收規(guī)范;完善專家?guī)?，建立專家咨詢制度，為企業(yè)和專家對接接線搭橋。三是加強創(chuàng)新資金的宣傳工作。利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等主要新聞媒介，展示創(chuàng)新基金工作取得的成績，宣傳創(chuàng)新基金在提升科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會資本投入等方面作出的重要貢獻(xiàn);利用科技部創(chuàng)新基金中心年度創(chuàng)新基金項目典型案例匯編等出版物，宣傳和推介承擔(dān)項目的科技型中小企業(yè)，助推企業(yè)充分利用社會各種創(chuàng)新資源加速發(fā)展;利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽之際，展示、推介實施創(chuàng)新基金項目效果優(yōu)秀的科技型中小企業(yè)，引導(dǎo)創(chuàng)新資源和社會資本等資源向科技型中小企業(yè)聚集。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)績效考核報告。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十四
    為全面提升“中國”門戶網(wǎng)站群的整體績效水平，根據(jù)省、市有關(guān)政府網(wǎng)站績效考核的要求，市數(shù)字辦組織開展了全市市直部門網(wǎng)站2012年度績效考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：
    一、2012年度考核情況
    從46個已建網(wǎng)站(含中國門戶網(wǎng)站的子網(wǎng)站)的市直部門、22個未建網(wǎng)站但有“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障任務(wù)的`部門(含5個公共企事業(yè)單位)，以及12個縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的考核情況來看，2012年我市政府網(wǎng)站總體運行情況穩(wěn)中有升，呈逐季度上升趨勢。
    1、市直部門網(wǎng)站考核情況
    成績排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊、發(fā)改委、方志委、民政局，其中市公安局、交巡警支隊、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續(xù)保持先進(jìn)，市外事僑務(wù)辦公室、土地發(fā)展中心、審計局、供銷社、人口計生委、商貿(mào)服務(wù)業(yè)局、廣播電影電視局等7家單位考評分在30分以下。
    46個市直部門網(wǎng)站績效平均得分55.21分。其中，市發(fā)改委、工商局、人防辦、國稅局、物價局等部門按考評要求主動整改，重新規(guī)劃網(wǎng)站欄目，充實內(nèi)容，進(jìn)步明顯;市教育局、民政局、衛(wèi)生局等單位加強了對“十二個重點領(lǐng)域”內(nèi)容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質(zhì)監(jiān)局等單位積極與市數(shù)字辦合作，在“中國”門戶網(wǎng)站上開展民-意征集活動。
    2、“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障部門考核情況
    成績排名前5位的依次為市自來水公司、公交集團(tuán)、人力資源和社會保障局、人民廣播電臺政風(fēng)行風(fēng)熱線、農(nóng)辦，成績較差的有市經(jīng)委、國有房產(chǎn)管理中心等。
    22個保障部門績效平均得分53.67分。其中，市財政局、自來水公司、電業(yè)局等部門高度重視，指派專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容維護(hù)工作保障有力。
    3、縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站考核情況
    區(qū)、區(qū)、縣繼續(xù)在縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站建設(shè)中保持領(lǐng)先地位。閩侯縣加強政府網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、欄目改版、內(nèi)容更新，績效水平有了很大提升。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2012年市政府網(wǎng)站績效考核實施方案的通知》(政辦〔2012〕170號)精神，各縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的年度績效考核成績以省政府辦公廳發(fā)布的結(jié)果為準(zhǔn)。
    二、先進(jìn)經(jīng)驗與存在問題?
    1、先進(jìn)經(jīng)驗?？冃Ш没蜻M(jìn)步快的網(wǎng)站或保障部門，一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市財政局、教育局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈，并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容保障工作。二是建立工作機制。市發(fā)改委、規(guī)劃局、工商局、水利局等部門不但主動根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整網(wǎng)站欄目，還專門制訂了本部門網(wǎng)站運行管理規(guī)章制度，建立了有效的運行管理和監(jiān)督機制。三是強化隊伍素質(zhì)，保障必要的人員和資金。四是工作求實創(chuàng)新。市公安局在門戶網(wǎng)站上開設(shè)公安公眾服務(wù)5+n網(wǎng)上辦事大廳，服務(wù)公眾能力大大加強;市發(fā)改委、司法局、公務(wù)員局等部門不僅嚴(yán)格按“十要素”要求規(guī)范了辦事指南內(nèi)容，還根據(jù)原有辦事指南表格，提供了相應(yīng)表格填寫范本下載，做到了范本與表格一一對應(yīng)，極大地方便了群眾辦事。
    2、存在問題。部分網(wǎng)站欄目設(shè)置不夠合理、內(nèi)容保障機制不夠健全、網(wǎng)上辦事度不高等方面問題仍然存在，具體表現(xiàn)在：
    一是對“中國”門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作缺乏主動性。少數(shù)單位對內(nèi)容保障工作依然不夠重視，還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現(xiàn)象。例如，除市規(guī)劃局和科技局發(fā)布了部門財政預(yù)算相關(guān)信息外，其他部門都沒有發(fā)布;市經(jīng)委和氣象局對保障工作不夠重視，沒有指派專人負(fù)責(zé)“中國”門戶網(wǎng)站信息發(fā)布工作，保障情況有待提高。網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)方面，僅有16個已建網(wǎng)站的市直部門和4個縣(市)區(qū)報送了相關(guān)工作總結(jié)，大部分單位都未按考評要求報送總結(jié)材料，從而影響了網(wǎng)站的績效評估。
    二是網(wǎng)站欄目設(shè)置和頁面代碼設(shè)計不規(guī)范，內(nèi)容更新缺乏長效機制。部分部門網(wǎng)站欄目沒有按政府網(wǎng)站類的信息公開、網(wǎng)上辦事、互動交流三大核心績效評估指標(biāo)要求設(shè)置網(wǎng)站欄目，信息公開方面缺少資金、人事、統(tǒng)計、規(guī)劃、應(yīng)急類欄目信息，互動交流方面缺乏圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域開展的民-意征集，以及公眾意見的采納情況等信息,如市旅游局、土地發(fā)展中心等部門網(wǎng)站的欄目設(shè)置與考評要求差距較大。有些網(wǎng)站雖已設(shè)置了欄目，但欄目內(nèi)容空白，如市公路局網(wǎng)站統(tǒng)計信息、資金信息欄目空白，縣政府網(wǎng)站中政府主要領(lǐng)導(dǎo)照片未及時發(fā)布等。區(qū)、馬尾區(qū)、縣政府網(wǎng)站頁面代碼設(shè)計不規(guī)范，不符合《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范“中國”門戶網(wǎng)站信息抓取欄目建設(shè)要求的通知》(政辦〔2014〕64號)要求。有些單位缺少信息更新長效機制，對網(wǎng)站信息發(fā)布審核把關(guān)不嚴(yán)，沒有建立日常信息發(fā)布、讀網(wǎng)和巡檢等運維管理機制，信息的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性和安全性得不到有效保障，網(wǎng)站出現(xiàn)明顯錯誤時無法及時發(fā)現(xiàn)并更正，如市廣播電影電視局網(wǎng)站在第四季度考核期間無法訪問。
    三是網(wǎng)站辦事指南信息不足。多數(shù)部門對辦事指南事項梳理得不夠,體育局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局等部門發(fā)布的公共服務(wù)類辦事指南數(shù)量較少。我市行政審批服務(wù)中心成立后，部分審批事項內(nèi)容發(fā)生變更，但少數(shù)單位未及時更新網(wǎng)站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項數(shù)量仍然不足，可供下載的表格和范本數(shù)量偏少。
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    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十五
    某公司是一家擁有400多名員工的生產(chǎn)型企業(yè)。近幾年來，因受原料采購價格上漲、國內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)增加、海外市場競爭格局改變等種種因素影響，使該企業(yè)面臨著重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行產(chǎn)品工藝和技術(shù)改造、增強企業(yè)核心競爭力等多種問題。
    在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)越來越意識到，提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)相匹配，調(diào)動員工的積極性以更好的實現(xiàn)工作目標(biāo)，已越來越重要。
    為此，該企業(yè)從2002年開始在全公司推行績效考核工作。該企業(yè)的績效考核，采用直屬主管考核，二級主管評定的模式，將考核結(jié)果與員工月獎金、年終獎掛鉤?？己诉^程為直屬主管按照預(yù)先規(guī)定的考核指標(biāo)給下屬打分，交二級主管評定后，最后送財務(wù)部做為計算考核工資的依據(jù)。
    二、績效考核對該企業(yè)發(fā)展的作用
    企業(yè)的發(fā)展和成長最終是以企業(yè)的績效來體現(xiàn)的。該企業(yè)實施績效考核后，企業(yè)銷售額增加了，產(chǎn)品的成本有所降低，產(chǎn)品利潤空間得到明顯提升。績效考核的實施，尤其是對關(guān)鍵考核指標(biāo)的強化和考核結(jié)果的落實，提高了考核者的工作熱情和積極性，加強了員工對工作目標(biāo)的認(rèn)識，從而實現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展。而管理人員通過給員工考核，在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點和不足的同時，也間接提升了自己的管理能力和管理水平?？梢哉f，績效考核實施后，取得了一定的成果，并成為該企業(yè)完成目標(biāo)的動力。
    三、該企業(yè)績效考核存在的問題與分析
    該企業(yè)在實施績效考核過程中，也同樣存在一些問題，表現(xiàn)如下：
    績效考核定位存在模糊與偏差
    問題表現(xiàn)：“考核就是發(fā)獎金”。該企業(yè)自推行績效考核后，對員工而言，考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎金，對管理人員而言，考核就是每個月給員工打打分，分分資金，明知道這樣的考核有問題，卻不知道怎樣去改進(jìn)。
    分析：這一問題的出現(xiàn)主要是績效考核定位不清楚，對考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位，其實質(zhì)就是通過考核要解決什么問題?？己硕ㄎ皇强己说暮诵膯栴}。對于考核的定位，簡單點說，是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。詳細(xì)點說，績效考核是完成戰(zhàn)略性目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)性方法，是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段。作為績效管理的一部分，績效考核本身首先是一種績效控制的手段，其核心的管理目標(biāo)是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實現(xiàn)員工績效提升和企業(yè)管理的改善。同時它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感。該企業(yè)僅把考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，但在員工心目中卻形成了一種負(fù)面的形象，造成對考核的誤解，使考核失去了意義。
    績效目標(biāo)不明確
    問題表現(xiàn)：直屬部門考核結(jié)果好，但公司經(jīng)營效益不好。以2004年工廠考核為例，工廠2004年全年產(chǎn)量為一萬六千噸，遠(yuǎn)高于去年同期產(chǎn)量，因此2004年工人的獎金明顯高于往年。但公司方面，由于2004年原輔材料采購價格大幅上漲，總體經(jīng)營效益不升反降。
    分析：這一問題的出現(xiàn)主要是企業(yè)沒有實行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是將企業(yè)經(jīng)營所立的目標(biāo)分解為各個部門的目標(biāo)，同時確保各個分項活動的產(chǎn)出績效目標(biāo)能整合成整體目標(biāo)的達(dá)成，做到由上而下，再由下而上的推行方向，把公司目標(biāo)與部門目標(biāo)和個人目標(biāo)連結(jié)在一起。目標(biāo)管理規(guī)劃好，會幫助員工針對工作目標(biāo)持續(xù)改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。而該企業(yè)在制定員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，只按照本部門的想法，只是向內(nèi)看，關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項目標(biāo)，而沒有向上看，去關(guān)注公司的經(jīng)營績效，導(dǎo)致部門考核與公司經(jīng)營脫離。
    績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué) 、方法單一
    問題表現(xiàn)：考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺、評價指標(biāo)過于單一。如市場銷售人員的考核指標(biāo)僅限于當(dāng)季銷售售總額、回款率，而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標(biāo);對經(jīng)理級以下職能人員的評價指標(biāo)則更為簡單，僅通過對工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等做一簡單描述，便設(shè)定了五個評分等級。
    分析：這一問題出現(xiàn)是由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具?？冃Э己说?對象是員工的績效表現(xiàn)，因此其考核指標(biāo)的提煉應(yīng)該以員工的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，而該企業(yè)卻以員工的綜合表現(xiàn)為考核對象，從而將考核指標(biāo)演變成一些總括性的、抽象性的內(nèi)容，偏離了考核的初衷。該企業(yè)的考核指標(biāo)也很單一，難以對考核者進(jìn)行全方位的考核，經(jīng)常引致不全面、非客觀公正的判斷，使考核者很難對考核結(jié)果感到信服。
    績效考核結(jié)果沒有溝通，結(jié)果沒有合適利用
    問題表現(xiàn)：由于該企業(yè)缺乏良好的溝通和民-主的企業(yè)文化，每次考核后，員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定，哪些方面需要改進(jìn)。而部門主管也無意于在考核后同考核就考核結(jié)果進(jìn)行溝通。員工只能從當(dāng)月考核工資的變化中，間接的推斷出當(dāng)月的考核結(jié)果。
    分析：這一問題出現(xiàn)是因為缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋。績效考核過程應(yīng)該是一個全員參與的過程，績效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工，并就此進(jìn)行充分的溝通，制訂改進(jìn)計劃。如果不重視和員工進(jìn)行及時、細(xì)致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，各人僅憑各人想當(dāng)然的了解警備地看待該體系對自己的影響，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實施的績效體系的科學(xué)性、實用性、有效性和客觀公正性表現(xiàn)出強烈的懷疑，對體系的認(rèn)識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。
    四、企業(yè)實施績效考核應(yīng)關(guān)注的問題思考
    明確企業(yè)的真正需求
    談到企業(yè)的需求，很多人會認(rèn)為就是贏利和發(fā)展，這是沒有錯誤的。但問題是企業(yè)必須要有明確的發(fā)展方向和方法。很多企業(yè)的需求不是談利潤和贏利，而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等，因為這些指標(biāo)是可以衡量的，也是企業(yè)可以通過自己的努力和資源的配置所能實現(xiàn)的。利潤做為企業(yè)需求的最終結(jié)果，沒有哪一個員工可以單獨的實現(xiàn)它，必須是每個員工做好自己的工作，并通過所有員工的工作總成果來實現(xiàn)利潤。因此，企業(yè)在開展績效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等，都要給出明確的界定，沒有這樣的界定，績效考核就沒有依據(jù)。在確定企業(yè)的需求時，就算不能細(xì)致可行的執(zhí)行方案，但對于企業(yè)希望建立什么樣的市場競爭優(yōu)勢、需要引導(dǎo)什么樣的員工行為、需要發(fā)展什么樣的企業(yè)文化等等問題還是要給出一個答案的，從而對為什么要實施績效考核給出一個答案。如果弄不清楚以上的問題，績效考核最好還是先不要開展。
    目標(biāo)責(zé)任應(yīng)得到一致認(rèn)可
    企業(yè)要開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過目標(biāo)責(zé)任體系分解到各部門并與對應(yīng)的責(zé)任人掛鉤。對工作目標(biāo)的分解，最好組織相關(guān)責(zé)任人多次研討，分析可能性，直到考核者和被考核者對目標(biāo)責(zé)任達(dá)成一致，從而避免執(zhí)行產(chǎn)生阻力，提升目標(biāo)達(dá)成的效率。
    以崗位為中心，建立適合的評價標(biāo)準(zhǔn)
    指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性，直接關(guān)系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標(biāo)設(shè)定，是完成目標(biāo)責(zé)任成功的關(guān)鍵因素。指標(biāo)確定除應(yīng)考慮真正適合企業(yè)實際外，還應(yīng)考慮以下幾個因素：通過努力在適度的時間內(nèi)可以實現(xiàn)的，并有時間要求;指標(biāo)是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可行性;指標(biāo)應(yīng)是可衡量的，不論與過去比，與預(yù)期比，與特定的參照物比，都有可操作性、現(xiàn)實的、可證明的、可觀察的;不能量化的，描述細(xì)化、具體、可操作;經(jīng)過同意制定，說服力強。
    重視考核結(jié)果的反饋
    要達(dá)到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進(jìn)行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理。能否及時而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談，不僅關(guān)系到員工個人的改進(jìn)，而且直接影響到整個考評工作的成效?？己苏邔荚u結(jié)果要做到全面分析，對未達(dá)標(biāo)的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正。對考核成果要充分進(jìn)行利用，考核者要及時與被考核者進(jìn)行溝通，對被考核者的優(yōu)點給予充分的肯定，最好能以事例補充說明，讓被考核者感到得到真誠的認(rèn)可。對被考核者不足，要明確提出，問清原由，聽取對改進(jìn)工作的意見建議，如有道理盡可能采納。如繼續(xù)任用，則應(yīng)提出具體的建議要求及改進(jìn)工作的途徑，以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責(zé)任人充分理解，使之心服口服。切忌對考核結(jié)果置之一邊，任由被考核者猜測引起負(fù)面影響。
    和利益緊密掛鉤
    績效考核與利益緊密掛鉤包含兩個內(nèi)涵：一是企業(yè)員工績效考核的結(jié)果必須要有相應(yīng)的個人利益兌現(xiàn)，不管是個人獎金還是職位的變動;二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結(jié)合起來。如果采取團(tuán)隊式的考核方法，而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導(dǎo)致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性，無法實現(xiàn)考核激勵的效果。同樣，如果企業(yè)的考核需求側(cè)重于個人的具體工作業(yè)績，但在薪酬設(shè)計上卻讓技能工資的比重占的很大，這樣最終的實施效果也必然會大打折扣。
    做好時時改進(jìn)的準(zhǔn)備
    績效考核的目的無非是激勵員工，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)在績效考核中發(fā)現(xiàn)問題的時候必須要及時地對影響績效的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，包括作業(yè)方法和工作流程，同時也包括績效考核的指標(biāo)。績效考核最忌諱的就是在考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題了，通過獎懲措施對員工也進(jìn)行處理了，但就是最關(guān)鍵的一環(huán)沒有做，那就是方法改進(jìn)，從而導(dǎo)致對于同類問題，企業(yè)考核了許多遍、處理了許多人，但就是不見問題的減少和結(jié)果的改進(jìn)，其原因無非就是沒有從流程、制度和作業(yè)方法上予以改進(jìn)。
    五、對該企業(yè)實施績效考核的建議
    對考核者和被考核者進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，認(rèn)識考核實質(zhì)，明確考核的定位和目標(biāo)
    績效考核作為一種監(jiān)控手段，幾乎是和企業(yè)相伴而生的。目前國內(nèi)較多企業(yè)在績效考核上的失敗，除了有操作過程中諸如績效標(biāo)難以衡量、績效指標(biāo)設(shè)置不合理以及管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練等原因外，可能存在一個更為根本性的原因就是企業(yè)對績效考核和績效管理的認(rèn)識存在偏差。通過培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對績效管理系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機聯(lián)系非常了解，而且對實施績效考核系統(tǒng)的意義認(rèn)識清楚，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，使績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識。從而明確績效考核的定位和目的，以避免在今后的考核中，由于存在觀念上的錯誤認(rèn)識，而使考核工作受阻，難以持續(xù)進(jìn)行。
    成立人力資源部，確?？冃Э己擞行嵤?BR>    人力資源部是績效管理制度的組織制定者，同時也是績效管理實施的組織者。企業(yè)要有效地實施績效考核，就必須有一個相對統(tǒng)一、完善的績效管理制度，作為大家共同遵循的規(guī)則，否則會導(dǎo)致考核無序化。而績效考核的實施也需要有一個統(tǒng)一的時間安排，如什么時候制定績效目標(biāo)，績效目標(biāo)是否符合smart原則;什么時候啟動考核，什么時候進(jìn)行初核和復(fù)核;考核結(jié)果有沒有向員工反饋;什么時候上報考核結(jié)果等，都需要有人去組織。人力資源部同時還是績效考核制度實施的咨詢者和培訓(xùn)者。人力資源部通過參與并指導(dǎo)考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計、評價方法的選擇、績效管理制度的擬訂等工作，掌握了績效管理的理念和操作技巧，這樣在各管理者和員工實施績效考核過程中，人力資源可以就績效考核方方面面的問題提供咨詢和答疑，并加大對管理者和員工的培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)。
    小結(jié)：總之，要真正把績效考核落到實處，企業(yè)在績效考核體系設(shè)計與組織實施的過程中，就必須要和企業(yè)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格及企業(yè)文化進(jìn)行有機結(jié)合，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司績效考核報告。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十六
    2014年，我鎮(zhèn)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以民本岳陽的執(zhí)政和發(fā)展理念總攬全局，認(rèn)真落實保增長、保民生、保穩(wěn)定的指示要求，堅持把社會維穩(wěn)作為第一責(zé)任，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，把改善民生作為第一目標(biāo)，把忠誠履職作為第一保障，全鎮(zhèn)經(jīng)濟企穩(wěn)向好、人民群眾安居樂業(yè)、社會大局持續(xù)穩(wěn)定。下面將今年行政工作績效自查情況匯報如下：
    一、始終堅持加快發(fā)展，全面促進(jìn)社會進(jìn)步。
    (一)大力促進(jìn)農(nóng)民增收。
    面對復(fù)雜多變的市場形勢，引導(dǎo)群眾通過多種方式增加收入。擴大了糧食面積，按照年初提出的盡力擴種糧食的要求。通過單改雙、旱改水?dāng)U糧9000多畝，與去年棉花比，每畝平均增收300元以上。擴種特色蔬菜，主要發(fā)展豆角、韭菜、南瓜、辣椒，面積達(dá)5000畝以上，與棉花比，每畝平均增收700元以上，尤其是韭菜，胎韭畝平增收1500元以上，雪韭畝平增收3000元以上。發(fā)展特色養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)發(fā)展家禽萬羽養(yǎng)殖大戶4家，規(guī)模最大的養(yǎng)蛋雞2萬只，100頭以上養(yǎng)豬大戶12戶，單戶年出欄牲豬最多達(dá)300頭以上，甲魚養(yǎng)殖500多畝，全鎮(zhèn)養(yǎng)牛、養(yǎng)牛、養(yǎng)魚等特種養(yǎng)殖戶年收入在萬元以上。組織成立了特種養(yǎng)殖、蔬菜種植等協(xié)會4家，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品外銷率達(dá)90%以上，農(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提高。引導(dǎo)全鎮(zhèn)100多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣工業(yè)企業(yè)就業(yè)、本地從事商貿(mào)等三產(chǎn)業(yè)，月平均收入1000元以上。
    大力推進(jìn)民生改善。
    按照縣定民生實事項目和涉及群眾利益突出問題要排查整改的要求，全鎮(zhèn)確定并實施了五個方面的民生實事。
    。今年累計投入500多萬元，完成了藕池河大堤險工險段整治、剅閘處險等重點工程3個，維修機埠7處，包括屋面翻修和機械維修，疏洗溝渠2萬余米。今春的水利內(nèi)修在全鎮(zhèn)掀起了高-潮，全縣水利內(nèi)修的流通現(xiàn)場會由我鎮(zhèn)提供了2個現(xiàn)場。
    按照效益和穩(wěn)定雙評估的要求，啟動了4條共8公里的通村公路建設(shè)項目。通過努力，全鎮(zhèn)各村通暢率達(dá)到了100%，有3個村通組率達(dá)到了100%。另外，梅田湖汽車站建設(shè)已完成選址、設(shè)計、立項等前期工作，只待資金到位后動工建設(shè)。
    向上爭取并實施安全引水項目一個，投入60多萬元新建一個水塔，對原水廠進(jìn)行了管網(wǎng)改造，全鎮(zhèn)有6村1場1萬多群眾喝上了清潔的自來水。向省電力公司爭取農(nóng)村電網(wǎng)改造項目，投入400多萬元對5村1場的電網(wǎng)進(jìn)行了改造。今年已完成街道墟場的電網(wǎng)轉(zhuǎn)遷升級改造工作，并正在規(guī)劃設(shè)計下水道和街面的提質(zhì)改造，努力改善墟場居民生活條件。
    鞏固了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，在住人口參合率達(dá)到了100%，外出人口參合率達(dá)到了70%，全鎮(zhèn)參合人員達(dá)到了1.6萬人。加強了村級衛(wèi)生室建設(shè)，全面落實每村一名赤腳醫(yī)生的補助待遇，基本做到了小病不出村、不出鎮(zhèn)。
    全鎮(zhèn)有480名特困群眾納入低保范圍，188名五保戶實行分散或集中供養(yǎng)，基本實行了應(yīng)保盡保。鎮(zhèn)財政投入15萬元，對敬老院食堂進(jìn)行了維修改造，全面改善了老人的就餐環(huán)境。同時，鎮(zhèn)里建立了機關(guān)干部幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生長效機制，今年幫扶的貧困學(xué)生12人，幫助困難家庭解決生產(chǎn)生活問題20個。
    全鎮(zhèn)今年計劃生育率94%;出生人口自然增長率6‰;計生工作得到縣政府的高度肯定。采取辦點干部包村、村干部包對象、鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)的工作責(zé)任制，把一個個手術(shù)任務(wù)落實到具體的責(zé)任人，責(zé)任與工資獎金直接掛鉤，通過任務(wù)分解，干部責(zé)任心得到提高，把計生工作當(dāng)成自己的事來抓，部分村還出現(xiàn)了干部上門接送手術(shù)對象的現(xiàn)象，有效保證了我鎮(zhèn)手術(shù)率。對工作不力、造成違法生育后果的責(zé)任干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，全年處理計生違紀(jì)的個別干部和個人共5人，立案調(diào)查2人，并在七一大會上公開處理。對出現(xiàn)違法生育的違法對象進(jìn)行了集中教育和經(jīng)濟處罰，邀請了縣社征局和縣法院的領(lǐng)導(dǎo)前來授課，縣法院還當(dāng)場宣讀處罰通知書3份，拘留違法對象一人，有效肅清了輿-論，震懾了違法份子，改善了計生環(huán)境。
    二、始終堅持守土有責(zé)，大力維護(hù)社會穩(wěn)定。
    我們牢固樹立“守土一方，保一方穩(wěn)定”的意識，把維護(hù)穩(wěn)定作為第一職責(zé)，擺在突出位置，做到始終堅守一個工作目標(biāo)，那就是絕不給政府添亂，不出現(xiàn)縣以上的信訪事件。全鎮(zhèn)近年沒有出現(xiàn)一起縣以上個體上訪或集體上訪，得到了縣維穩(wěn)辦和縣信訪局的充分肯定。7月份縣政府全會將梅田湖鎮(zhèn)作為連續(xù)二年唯一零信訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表揚。
    按照向書記提出的“四個百分之百”的工作要求，我鎮(zhèn)嚴(yán)格做到了規(guī)定動作“四個百分之百”到位，辦點干部親自深入全鎮(zhèn)各農(nóng)戶發(fā)放公開信3800份、辦點干部名片3800張、致全體教工及學(xué)生家長公開信2000份，6月份又逐戶上門進(jìn)行了一次民情懇談，收集整理出各類意見建議20多條。針對群眾提出的意見建議，鎮(zhèn)政府成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請站所人員，下到全鎮(zhèn)各村組，及時整改問題、化解矛盾。尤其是群眾反映強烈的“晃晃館”，由派出所全部關(guān)閉。對群眾擔(dān)心的盜竊情況，鎮(zhèn)財政補貼部分油費，由派出所組織安全巡邏，每天安排警車對全鎮(zhèn)各條主要道路巡查2遍，各村組織的巡邏隊也在特殊時段如棉花育苗期間、農(nóng)產(chǎn)品收獲期間進(jìn)行不定時地巡邏。通過一系列有效措施，今年各村尤其是群眾反映與去年同期相比，來鎮(zhèn)信訪、電話舉報的事件減少了一半。半年度和年終全縣綜治民調(diào)工作考核，梅田湖鎮(zhèn)均名列第二，人民群眾對全鎮(zhèn)干部形象、治安狀況等評價達(dá)到了一個新的高度。
    梅田湖鎮(zhèn)有離任支部書記9人，有民辦教師76人，二輕職工128人，下放知青34人，有參戰(zhàn)軍人11人，有原放影隊的1人，這些人受大環(huán)境影響，隨時都有可能與外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同類人員聯(lián)系抱成團(tuán)，成為穩(wěn)定高危對象。針對這些特殊群體，該鎮(zhèn)建立臺帳，鎖定對象，采取分線包干的辦法，重點盯防。穩(wěn)控上做到了四靠：即靠政策切實落實訴求，有政策堅決落實政策，該鎮(zhèn)里落實的不拖，該部門落實的協(xié)調(diào)。沒有政策絕不出臺新的政策;靠信息員及時提供信息，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即上門;靠真情長期感化打動，平時由分管負(fù)責(zé)人經(jīng)常對這些對象打電話問候，或上門拉家常，掌握思想狀況，過年過節(jié)發(fā)信息問候;靠幫扶盡量解決困難，對弱勢群體、特困對象，不漠視、不回避、不逃責(zé)，克服困難及時幫扶。通過這些措施，全鎮(zhèn)離任支部書記、民辦教師、復(fù)員軍人、二輕職工、下放知青等特殊群體情緒穩(wěn)定，無一人參與串聯(lián)上訪。
    該鎮(zhèn)農(nóng)村客運班線營運、棉花市場管理、群眾建房、渡務(wù)安全等行業(yè)隱患多，把握不當(dāng)隨時都有可能引發(fā)群體事件。這些方面，他們始終做到了早宣傳、早部署、早處置。去年面對棉花市場極度低靡的情況，該鎮(zhèn)及時開會下文堅決制止鎮(zhèn)村干部參與販運棉花，及時開廣播會，派干部帶通知入戶，提醒群眾不要賒銷，今年，更是在縣政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了公開信、回執(zhí)的全面到戶，有效杜絕了因賒銷賴帳而引發(fā)的棉花市場糾紛事件。在農(nóng)村客運班線營運上，今年7月份，就及時發(fā)現(xiàn)、及時處理了一起因部門引起的`涉運群體事件。為徹底化解矛盾，我們堅持采納群眾意見，積極籌措了群眾代表聽證會，由群眾代表提意見建議，有效避免了班線矛盾帶來的糾紛隱患。
    梅田湖位于兩省4縣市交界處，邊界綜治聯(lián)防任務(wù)重，近年來，該鎮(zhèn)與石首、南縣、安鄉(xiāng)一道按照“有責(zé)共擔(dān)、有難共解、有案共辦、有困共幫”的原則，堅持情報聯(lián)網(wǎng)、信息聯(lián)通、重案聯(lián)破、糾紛聯(lián)調(diào)、打擊聯(lián)動的做法，在一年多的時間里，兩地派出所聯(lián)合組織打擊摩托車盜竊團(tuán)伙一個，破獲各類刑事犯罪案件2起，抓獲各類盜竊犯罪嫌疑人3人。5月份，我鎮(zhèn)組織了和石首久合垸派出所一起參加的協(xié)調(diào)聯(lián)誼會，對后段邊界治安聯(lián)防工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，取得了很好的效果。為加強打擊效果，還組織了總共60多名干部群眾加強邊界群防群治，全鎮(zhèn)社會治安形勢相對穩(wěn)定。
    過去因村場人員逆流到站所的有21人，這既讓鎮(zhèn)財政背上了沉重的包袱，又造成了站所人浮于事，為徹底扭轉(zhuǎn)這一被動局面，黨委政府采取了2條措施。1、鎮(zhèn)財政拿8萬元，在去冬今春安排解聘下崗13人。2、對慣例剎車，明確班子不和-諧的不勉強，更不安排，兩年來未安排一名村場班子人員進(jìn)站所。
    由鎮(zhèn)財政出資3萬多元，對全鎮(zhèn)主要公路干線特殊路段加裝減速帶及減速標(biāo)示，對全鎮(zhèn)機埠安裝紅外防盜裝置，同時動員全鎮(zhèn)大中型超市、企業(yè)自行進(jìn)行安裝。在安全教育問題上，我鎮(zhèn)一周召開一次廣播會宣講安全知識講座，提醒群眾注意生產(chǎn)生活中的安全問題。另外，派出所還通過有針對性地對個別“特殊對象”定期“談話”，打消其犯罪意圖，降低犯罪幾率。對受損失的群眾定時匯報案件偵查進(jìn)展，加大宣傳，有效地提高了群眾的防范意識，全鎮(zhèn)今年安全事故、盜搶活動明顯減少。
    三、始終堅持公開公正，嚴(yán)格落實惠農(nóng)減負(fù)政策
    我們高度重視并嚴(yán)格落實惠農(nóng)減負(fù)政策，在抓公開公正上想辦法、下力氣，尤其是在優(yōu)化服務(wù)、政務(wù)公開工作上，堅持做到了以下幾點：一直來，我們把惠農(nóng)減負(fù)作為黨委政府的大事來抓，堅持每周安排干部進(jìn)村入戶了解惠農(nóng)減負(fù)工作情況，每周聽取惠農(nóng)減負(fù)的情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。并及時對問題處理情況和進(jìn)度予以公開。對負(fù)擔(dān)卡、惠農(nóng)卡、公開信等規(guī)定動作堅決按要求落實，為防止村組兩級搞假發(fā)放或不發(fā)放，堅持由機關(guān)站所干部組成專門工作組，定期或不定期入戶調(diào)查。今年先后分6個組進(jìn)行了18批次入戶調(diào)查，入戶率達(dá)到了100%，準(zhǔn)確度達(dá)到了100%，真正做到了戶戶有卡、戶戶有信、戶戶有存折。對糧補、油補等涉及群眾利益的補貼發(fā)放情況，鎮(zhèn)里還投入資金1000多元，統(tǒng)一制作了各村的村務(wù)公開欄，由鎮(zhèn)黨委、人大牽頭，避開了村級組織，直接組織干部在人口集中的地方進(jìn)行了多處公示，接受群眾監(jiān)督。通過公示，杜絕了村場虛報、瞞報、漏報、照顧現(xiàn)象，打消了群眾顧慮，整改了違規(guī)違紀(jì)行為。今年就有3個村的群眾發(fā)現(xiàn)舉報了補貼不公正、不規(guī)范的現(xiàn)象，都及時進(jìn)行了整改。針對少數(shù)群眾對計稅面積與實有面積存在不理解甚至過分糾纏的現(xiàn)象，我們先后2次聘請了經(jīng)管局的3位同志，有針對性地召開群眾會，逐村入戶宣講政策，作權(quán)威解釋，全鎮(zhèn)糧補、油補等各項惠農(nóng)補貼嚴(yán)格按政策發(fā)放到戶，做到了不拖延、不克扣、不挪用，人民群眾的滿意度越來越高。
    四、始終堅持忠誠履職，大力加強隊伍建設(shè)。
    我們注重加強干部的約束管理，促進(jìn)干部規(guī)范行為、奮發(fā)作為。每周例會組織機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)了中央和省市的重大理論和決策部署，今年重點組織學(xué)習(xí)中央1號文件、《黨政干部問責(zé)暫行規(guī)定》等文件;引導(dǎo)干部自覺讀書學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了李昌平撰寫的《現(xiàn)在農(nóng)民為何愛上訪》，中國社會科學(xué)院房寧同志撰寫的《民-主還是中國的好》等文章，通過學(xué)習(xí)，干部職工對一些熱點難點問題有了更理性的思考，忠誠意識、大局觀念明顯增強。
    不折不扣落實“四?！睓C制，在此基礎(chǔ)上，對村干部，包括離任村干部中困難家庭、子女就學(xué)難等問題，財政克服困難解困支助。在近幾年扶鄉(xiāng)帶村的利好政策下，鎮(zhèn)村兩級隊伍確實得到穩(wěn)定，極大地激發(fā)了愛崗敬業(yè)的工作熱情。
    在機關(guān)干部中組織開展了“講忠誠、看理解與服從;講問責(zé)、看有錯與無為;講狀態(tài)、看過程與結(jié)果”主題教育活動，明確了承諾服務(wù)制、首問責(zé)任制等便民服務(wù)機制，特別是對站所過去亂收費等行為進(jìn)行督辦整治，防止了亂收費、亂罰款等行為的發(fā)生，機關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過審計、公開、監(jiān)督等途徑加強村干部約束管理，特別是今年推行黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)村入戶制度以來，村干部的行為得到了有效的監(jiān)督，過去在“一事一議”上加碼，惠農(nóng)抵扣、折扣等現(xiàn)象得到及時發(fā)現(xiàn)并糾正，群眾反映良好。
    按照村民自治的要求，堅持村中大事群眾定，群眾的事情群眾辦，各村都取得了比較好的成效，都一定程度解決了一些問題，如告豐村的水利內(nèi)修、梅田村的廣播網(wǎng)建設(shè)等都比較典型，通過民-主管理這個辦法，較好的理清了村干部的工作思路。
    全鎮(zhèn)干部積極增強大局意識，始終與、縣政府保持高度一致，對上級重大決策部署堅決不折不扣執(zhí)行落實。如在縣稅收入庫工作中，我們積極克服稅源不足等困難，千方百計籌集調(diào)度資金，于10月25日完成全年任務(wù)。，全體干部不講價錢不怕困難。僅僅兩周時間，全鎮(zhèn)90%的村場就完成了土地丈量、臺帳清理等前期工作。鎮(zhèn)黨委還組織全鎮(zhèn)、村干部、群眾代表進(jìn)行充分調(diào)研，不僅拿出了適合鎮(zhèn)情的《指導(dǎo)意見》，各村也根據(jù)各自的具體情況拿出了實施方案，進(jìn)度一周一匯報，個別村還組織專人到萬庾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)政府還多次邀請縣經(jīng)管局的竺局長、莫局長來我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。目前，全鎮(zhèn)90%的村場已經(jīng)完成了土地確權(quán)頒證工作的合同簽訂。
    當(dāng)然，梅田湖鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)，招商引資等方面條件有限，工業(yè)短腿，決定了我們的經(jīng)濟發(fā)展的局限性。但我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，扎實推進(jìn)各項工作，特別是按照2個確保、7個堅決防止的要求做好春節(jié)前的穩(wěn)定工作，確保圓滿完成各項工作任務(wù)，向政府交一份滿意的答卷。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核自查報告。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十七
    各監(jiān)管企業(yè)：
    為加強監(jiān)管企業(yè)績效考核工作，促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，我委制定了《省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    二〇一二年五月十六日
    省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案
    為充分發(fā)揮企業(yè)績效考核工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動國有資產(chǎn)經(jīng)營和保值增值責(zé)任的落實，根據(jù)《湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（湘國資〔2014〕97號，以下簡稱《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》）和《關(guān)于進(jìn)一步加強監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的.通知》（湘國資〔2014〕322號）要求，結(jié)合監(jiān)管企業(yè)實際，制定本督查方案。
    一、督查目的
    通過定期跟蹤調(diào)度分析監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)執(zhí)行情況，指導(dǎo)督促企業(yè)分析問題、查找差距、強化措施，促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成；通過對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核實施情況的督查，指導(dǎo)督促企業(yè)建立健全全員績效考核制度，改進(jìn)完善績效考核工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。
    二、督查對象
    省屬一級監(jiān)管企業(yè)，根據(jù)督查需要延伸至部分重要分（子）公司。
    三、督查內(nèi)容
    (一) 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績督查
    督查監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)執(zhí)行情況。
    (二) 企業(yè)全員績效考核督查
    從監(jiān)管企業(yè)全員績效考核組織體系、基礎(chǔ)工作、實施情況和監(jiān)督檢查等四個方面進(jìn)行督查。
    四、督查方式
    采取全面督查和重點督查相結(jié)合方式。
    （一）全面督查
    1、各監(jiān)管企業(yè)應(yīng)于每季度次月15日前向省國資委書面報告年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況；每年5月底前，省國資委組織聽取監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人上一年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成情況和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況。
    2、每年10月底前，省國資委采取聽取匯報、查閱資料、抽查部分重要分（子）公司、職工訪談等形式，組織開展對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的督查。
    （二）重點督查
    省國資委對發(fā)生以下情形之一的企業(yè)進(jìn)行重點督查：
    2、企業(yè)負(fù)責(zé)人年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況嚴(yán)重滯后的；
    3、納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容的企業(yè)重點工作沒有按計劃如期推進(jìn)實施的；
    4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)發(fā)展受到重大政策變化影響導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績大幅下降的。
    五、督查結(jié)果運用
    （一）省國資委每兩年對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作進(jìn)行綜合評分（具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附表），對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果連續(xù)兩年在b級以上且企業(yè)全員績效考核綜合評分在90分以上的企業(yè)評為績效考核工作先進(jìn)單位并予以通報表彰。
    （二）根據(jù)《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)全員績效考核工作綜合評分在80分以下（不含80分）的監(jiān)管企業(yè)，扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核得分。
    （三）對發(fā)生下列情形之一的企業(yè)，省國資委約談企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：
    1、經(jīng)省國資委重點督查后，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)指標(biāo)未明顯改善的；
    2、企業(yè)投資決策失誤導(dǎo)致造成較大以上國有資產(chǎn)損失的；
    3、企業(yè)存在重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險的；
    4、企業(yè)全員績效考核督查綜合評分低于80分的。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核檢查通知。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十八
    優(yōu)秀作文推薦！為充分發(fā)揮群團(tuán)組織在參與社會治理中的樞紐作用，有序引導(dǎo)社會組織服務(wù)群眾生產(chǎn)生活需求，有效協(xié)同社會力量服務(wù)災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟社會發(fā)展，有力推動xx鄉(xiāng)社會治理水平全面提升。20xx年5月，xx鄉(xiāng)按照上級相關(guān)文件精神要求，成立xx鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會服務(wù)中心。該中心成立以來，有效協(xié)同各方力量參與社會治理，把群團(tuán)組織社會服務(wù)中心建設(shè)成為“大群團(tuán)”格局的工作陣地，積極承接政府購買服務(wù)，打造社會協(xié)同的'服務(wù)窗口。各項工作有序開展，現(xiàn)將中心運行情況報告如下。
    （一）辦公硬件設(shè)備設(shè)施配備情況。
    按標(biāo)準(zhǔn)配備辦公電腦2臺、筆記本1臺、電話1部、打印復(fù)印一體機1臺、辦公桌椅3套、文件柜2套、空調(diào)1臺、宣傳欄1個、數(shù)碼相機1部、音響2個、防災(zāi)應(yīng)急設(shè)備3套以及便攜手電筒、防滑手套、高頻哨、防災(zāi)黃色雨衣、多功能折疊鏟等。
    （二）辦公場地落實情況。
    落實辦公場地兩處，分別在xx鄉(xiāng)人民政府以及xxx村活動室。辦公面積場達(dá)50平方米。
    （三）掛牌制度上墻情況。
    按照市委領(lǐng)導(dǎo)以及市群團(tuán)組織社會服務(wù)中心要求，建立健全相關(guān)工作制度并上墻。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打造中心氛圍，對各項標(biāo)識標(biāo)牌以及工作展板隨時更新。
    中心運行經(jīng)費主要用于活動開展，先后在xx村、xx村、xxx村、xx村開展多次活動，如“暖冬行”活動、農(nóng)村趣味運動、夏季“送清涼”活動”、慶國慶，共建文明家園“貧困村義診、義剪、文藝匯演活動。參與活動的全鄉(xiāng)殘疾人、困難群眾、留守兒童、居家婦女共計2000余人次。
    2.牽頭組織成立云峰寺志愿隊伍，志愿者人數(shù)達(dá)到60人；積極對接云峰寺慈善功德會，為全縣貧困學(xué)生爭取慈善基金63余萬元。
    4.積極配合市青年聯(lián)合會，打造xx鄉(xiāng)柏林壩小區(qū)“我愛·我家”，多次參與活動開展。并就項目開展總體情況隨時全程跟蹤了解、督促檢查。不定時到點查看、跟進(jìn)活動開展。目前已配備專職志愿者1名，服務(wù)學(xué)生及留守兒童300余人次。
    6.參加縣群團(tuán)中心組織培訓(xùn)兩次，用心聽講，認(rèn)真做好筆記，帶著問題投入工作中，并及時向有經(jīng)驗的同事答疑解惑。
    2.成立云峰寺志愿者隊伍。
    3.參與打造“我愛·我家”項目活動室，并投入使用。
    1.希望縣群團(tuán)中心加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)群團(tuán)中心指導(dǎo)。
    2.協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府對中心工作的合力支持。
    3.加強對專項志愿者業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。
    4.定期、不定期召開專項志愿者座談會。
    （一）活動開展。
    1、活動前期籌劃不足，準(zhǔn)備不夠充分。
    2、活動開展涉及面積不廣泛，在群眾中知曉度不夠。
    3、活動開展時，面對突發(fā)狀況，處理問題經(jīng)驗不足。
    （二）社會組織成立。
    由于宣傳不到位，現(xiàn)我鄉(xiāng)尚未成功孵化出專業(yè)社會組織。
    （三）sye項目宣傳力度不大。
    xx市青年創(chuàng)業(yè)sye項目宣傳力度不夠，群眾知曉率較低，未能發(fā)揮該項目在鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)貸款的積極作用。
    （四）留守兒童、孤寡老人情況收集未完善。
    全鄉(xiāng)留守兒童，孤寡老人信息情況了解不充分，未形成檔案存檔。
    1.按照縣委、縣政府，縣群團(tuán)中心傳達(dá)精神，結(jié)合“雙創(chuàng)一治”、“扶貧攻堅”開展活動。
    2.繼續(xù)督導(dǎo)我愛·我家項目開展，深入其中，緊密結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況開展活動。
    3.以云峰寺旅游風(fēng)景區(qū)為契機，打造xx村幸福美麗新村，營造氛圍。發(fā)揮xx鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會服務(wù)中心作用。
    4.宣傳我鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)，如：黑山羊合作社、獼猴桃種植園區(qū)、天麻合作社。運用網(wǎng)絡(luò)平臺推廣我鄉(xiāng)特色農(nóng)副產(chǎn)品，發(fā)揮我鄉(xiāng)群團(tuán)組織社會服務(wù)中心在脫貧攻堅中的積極作用。
    5.加大宣傳，招募志愿者，爭取成立一只專業(yè)的社會組織。
    6.加大sye項目宣傳，多下村下組，利用開展活動時間為村民宣傳講解sye項目。全力配合創(chuàng)業(yè)人員申請貸款。促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者創(chuàng)業(yè)就業(yè)、推動經(jīng)濟發(fā)展。
    7.積極與xx鄉(xiāng)各個小學(xué)緊密對接，在12月份之前，為兩個學(xué)校200名學(xué)生體育器材。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇十九
    為全面提升撈刀河街道住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，促進(jìn)全街道物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《長沙市住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》（長物管聯(lián)辦（20xx）1號）和《長沙市20xx年物業(yè)管理績效考核實施方案》（長物管聯(lián)辦（20xx）2號）及區(qū)績效辦物業(yè)管理考核工作目標(biāo)，街道現(xiàn)制定20xx年物業(yè)管理績效考核實施方案如下：
    住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    全街道及各村（社區(qū)），按照“街道吹哨、部門報到"模式，集中解決住宅物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的痛點、難點問題，我們街道至少完成1個物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)小區(qū)的創(chuàng)建任務(wù)，從中擇優(yōu)評選2個樣板（示范）小區(qū)。
    堅持“以人民為中心”的工作總基調(diào)，按照“一年示范、二年推廣、三年覆蓋的總思路和“街道統(tǒng)籌調(diào)度、部門監(jiān)管盡職、社區(qū)常態(tài)治理、物企優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主鄰里和諧、環(huán)境井然有序”的總要求，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以解決住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題為導(dǎo)向，以“打造和諧宜居環(huán)境、提升城市品質(zhì)生活"為主線，通過創(chuàng)建物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)（示范）小區(qū)的創(chuàng)新實踐，不斷滿足人民群眾對美好生活的需求，為建設(shè)強盛、精美、幸福、厚德的新開福貢獻(xiàn)力量。
    成立撈刀河街道住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：
    副組長：
    成員單位：黨政辦、黨建辦、城建辦、衛(wèi)健辦、城管辦、綜治辦、經(jīng)貿(mào)辦、安監(jiān)站、財政所及各社區(qū)。
    住宅小區(qū)是基層社區(qū)治理的基本單元，住宅小區(qū)物業(yè)管理工作已成為當(dāng)前基層社會治理工作的重要組成部分。不斷提升全區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，也是不斷滿足人民群眾對美好生活需求的民生實事，必須堅持黨建引領(lǐng)下的多方主體共商、共建、共治、共享，實現(xiàn)小區(qū)治理工作的良性循環(huán)。
    （一）街道統(tǒng)籌調(diào)度。對于轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理和服務(wù)活動，村和社區(qū)是監(jiān)督和指導(dǎo)管理的責(zé)任主體。具體負(fù)責(zé)業(yè)主大會的成立、業(yè)主委員會的選舉工作，督促業(yè)主大會和業(yè)主委員會依法履行職責(zé)，調(diào)解物業(yè)矛盾糾紛，協(xié)調(diào)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的.關(guān)系等工作。要將街道、村（社區(qū)）工作職責(zé)、區(qū)直相關(guān)部門工作職責(zé)及聯(lián)系方式，統(tǒng)一公示在物業(yè)客服中心、公示欄處。對于轄區(qū)內(nèi)涉及物業(yè)管理和服務(wù)等問題牽頭組織召開聯(lián)席會議，會同相關(guān)街道、區(qū)直部門處理。
    （二）部門監(jiān)管盡職。轄區(qū)內(nèi)與物業(yè)管理相關(guān)的街道職能部門，根據(jù)物業(yè)相關(guān)規(guī)定和省市物業(yè)管理聯(lián)席會議制度明確的工作職責(zé)任、，做好轄區(qū)物業(yè)管理活動監(jiān)督和指導(dǎo)工作。對于需要跨部門聯(lián)動擾法處置的問題，積極配合街道的統(tǒng)籌調(diào)度。對于物業(yè)管理活動中涉及安防的安全管理工作由綜治辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管；涉及到電梯運行安全管理工作由安監(jiān)站負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管；涉及到消防維護(hù)、運行安全管理工作由安監(jiān)站責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管；涉及到供水安全管理工作由農(nóng)辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管；涉及到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、公示規(guī)范和一般矛盾處理工作由城建辦和村、區(qū)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管。
    （三）社區(qū)常態(tài)治理。落實街道開展物業(yè)管理相關(guān)工作，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)業(yè)主大會籌備、會議召開及業(yè)主大會、業(yè)主委員會的日常工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，配合街道確定首次業(yè)主大會會議籌備組的業(yè)主成員、業(yè)主委員會候選人，必要時按規(guī)定代行業(yè)主委員會職責(zé)，以及矛調(diào)其他職責(zé)。
    （四）物企優(yōu)質(zhì)服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)始終是物業(yè)服務(wù)活動主體，要按照物業(yè)服務(wù)合同約定和行業(yè)主管部門制定的規(guī)范及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序活動。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)活動中具體要做到：依法依規(guī)經(jīng)營、制度健全、公示內(nèi)容及時，服務(wù)場地干凈整潔、物業(yè)人員服務(wù)規(guī)范、禮貌熱情，小區(qū)安全防控、設(shè)備維護(hù)、電梯維保、消防管理、供水運行安全保障到位。
    （五）業(yè)主鄰里和諧。業(yè)主委員會服從街道及社區(qū)的監(jiān)督和指導(dǎo)，在依法依規(guī)履行監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量過程中工作到位。業(yè)主要發(fā)揮小區(qū)主人翁意識，在享有權(quán)利同時，遵守管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則，遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)等方面的規(guī)章制度、認(rèn)真履行業(yè)主義務(wù)，積極參與社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)及志愿者隊伍等組織的各類文體、娛樂、志愿服務(wù)等活動中去，為營造小區(qū)鄰里和諧關(guān)系營造良好氛圍。
    （六）環(huán)境井然有序。物業(yè)小區(qū)做到停車秩序規(guī)范，無占用消防通道、樓棟單元通道等情況發(fā)生，垃圾分類宣傳到位、收集清理及時，綠化長勢良好、無裸露黃土，環(huán)境整潔優(yōu)美、業(yè)主滿意。
    街道物業(yè)管理聯(lián)席會議辦公室（以下簡稱“街道物聯(lián)辦”）牽頭負(fù)責(zé)指導(dǎo)和綜合驗收考核評價工作，并將考評結(jié)果報區(qū)績效辦。住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價，采取查閱臺賬、實地考查及數(shù)據(jù)采集等方式相結(jié)合的方式進(jìn)行。
    （一）動員部署階段（9月）。
    圍繞基層治理綜合目標(biāo)，街道物聯(lián)辦按照“街道統(tǒng)籌調(diào)度、部門監(jiān)管盡職、社區(qū)常態(tài)治理、物企優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主鄰里和諧、環(huán)境井然有序"工作總要求，下發(fā)《長沙市住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》。各村、社區(qū)要結(jié)合實際，深入宣傳發(fā)動，分解責(zé)任，制定具體考評標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格落實擬創(chuàng)建小區(qū)預(yù)先備案制度，由各村、社區(qū)自行選定擬創(chuàng)建小區(qū)后向街道物聯(lián)辦備案。
    各村、社區(qū)對住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行摸底造冊，建立工作臺賬，研究并確定首批小區(qū)創(chuàng)建名單后連同實施方案于9月8日前報街道物聯(lián)辦備案。
    （二）創(chuàng)建實施階段（9月至10月）。
    各村、社區(qū)按照創(chuàng)建實施工作方案全力推進(jìn)，確保首批小區(qū)創(chuàng)建工作取得實效。各村、社區(qū)要加強工作調(diào)度和統(tǒng)籌安排，積極研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題。各村、社區(qū)要理順監(jiān)管機制，及時受理業(yè)主的投訴和舉報，切實解決小區(qū)居民反饋的突出問題，并建立相關(guān)工作臺賬。
    （三）考評驗收階段（9月至11月）。
    9月上旬，街道物聯(lián)辦將對全街道創(chuàng)建達(dá)標(biāo)（示范）小區(qū)情況進(jìn)行初評，成績納入各單位年度績效考核，占比40％。11月1日前，街道物聯(lián)辦將對全街道創(chuàng)建達(dá)標(biāo)（示范）小區(qū)情況進(jìn)行考評驗收，成績納入各單位年度績效考核，占比60％。街道物聯(lián)辦將根據(jù)評選結(jié)果向區(qū)物聯(lián)辦上報2個示范小區(qū)，5個達(dá)標(biāo)小區(qū)。11月份由區(qū)物聯(lián)辦牽頭組織考評驗收，按達(dá)標(biāo)小區(qū)的40％進(jìn)行抽查，綜合評定不達(dá)標(biāo)的小區(qū)扣0.1分；12月份，對示范小區(qū)進(jìn)行普查，綜合評定達(dá)到示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的加0.1分。區(qū)抽查、普查成績作為街道對各村局及直相關(guān)辦所年度物業(yè)管理工作績效考核的直接扣分或加分項。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇二十
    根據(jù)《江西省財政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）文件要求，結(jié)合我會的具體情況，現(xiàn)將我會20xx年度轉(zhuǎn)移支付項目支出績效評價情況報告如下：
    （一）項目概況
    20xx年涉及績效自評的轉(zhuǎn)移支付項目（含20xx年度年初預(yù)算批復(fù)、年度預(yù)算追加、年中預(yù)算調(diào)整）共計5項，項目金額共計688萬元，項目執(zhí)行率為74.9%。
    （二）績效目標(biāo)情況
    此次評價的5個項目，主要為我會日常的工作項目，包括江西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動的舉辦、20xx年智庫峰會的召開及課題費、社科普及活動的開展、中國特色社會主義理論專項課題項目經(jīng)費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經(jīng)費。績效目標(biāo)的設(shè)定緊緊圍繞工作職能，結(jié)合實際情況，制定了項目對應(yīng)的績效目標(biāo)，對年初設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評價。
    （一）績效評價目的
    將財政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過總結(jié)資金使用管理經(jīng)驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。
    （二）績效評價工作方案制定過程
    1、前期調(diào)研
    我會成立績效評價工作小組，對本單位的項目報送情況進(jìn)行整理，結(jié)合掌握情況，對報送的項目實施情況進(jìn)行調(diào)研分析、核查落實，在核查無誤的情況下進(jìn)行匯總，為績效評價工作奠定基礎(chǔ)。
    2、研究文件
    我會根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱，績效目標(biāo)申報表。
    3、績效評價指標(biāo)體系及工作方案的設(shè)計
    （1）績效評價指標(biāo)體系
    績效評價指標(biāo)體系共設(shè)一級指標(biāo)三個，分別為產(chǎn)出指標(biāo)(50%)、效益指標(biāo)(30%)、滿意度指標(biāo)(10%)、預(yù)算執(zhí)行率（10%）二級指標(biāo)七個，分別為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)；再根據(jù)項目具體情況細(xì)化為三級指標(biāo)。
    （2）工作方案
    績效評價工作小組組織召開績效評價會議，確定績效評價重點，選取適合的績效評價方式，制定績效評價指標(biāo)體系，明確績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)單位的績效資料報送情況進(jìn)行現(xiàn)場核查、搜集證據(jù)材料，并形成評價結(jié)論，得出績效評分。
    （三）績效評價實施過程
    1、數(shù)據(jù)填報和采集
    本次績效評價數(shù)據(jù)來源于預(yù)算批復(fù)、部門決算表、績效目標(biāo)申報表、績效目標(biāo)完成情況、部門年度工作總結(jié)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，根據(jù)以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績效自評報告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    2、數(shù)據(jù)分析和撰寫報告
    根據(jù)要求，我單位對20xx年度轉(zhuǎn)移支付項目績效從項目決策、項目管理、項目績效（包括產(chǎn)出和效益）三個方面進(jìn)行評價，得出評價結(jié)論及得分，撰寫績效自評報告。
    項目決策方面，主要是評價績效目標(biāo)的設(shè)定情況，包括績效目標(biāo)設(shè)立的充分性、明確性、合理性以及細(xì)化程度，看績效目標(biāo)的設(shè)立是否符合客觀實際，是否與部門履職相一致，績效指標(biāo)指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量。
    項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實現(xiàn)績效目標(biāo)制定的制度、采取的措施等，包括評價資金分配過程、投入方式、資金到位、預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果；看資金分配過程是否科學(xué)規(guī)范，資金投入方式是否合理，資金是否及時到位，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟有效。
    項目績效方面，主要是績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度和效果，績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對象滿意度等。
    （四）本次績效評價的局限性
    2、時間及獲取資料有限，可能會造成數(shù)據(jù)與客觀事實之間的差距;
    3、預(yù)算績效管理工作開展時間較短，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對工作重點把握不到位，預(yù)算績效管理工作水平十分有限。
    （一）評價結(jié)論
    1、評價結(jié)果
    經(jīng)評價，本次預(yù)算項目支出績效自評得分：97.49分。
    2、主要績效
    （1） 智庫峰會項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開新局”為主題的20xx江西智庫峰會暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動在南昌舉行。省長易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長、黨組書記侯建國通過視頻致辭，省委副書記葉建春主持，來自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導(dǎo)、院士和專家出席。全年課題立項數(shù)58項，重點課題立項數(shù)為10項，選入《20xx江西智庫峰會調(diào)研報告選編》13篇，相關(guān)觀點被媒體宣傳報道數(shù)幾十篇次，課題研究組滿意度高于90%。
    （2）社科普及項目：根據(jù)《江西省社會科學(xué)普及條例》規(guī)定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場，20xx年江西省社會科學(xué)普及宣傳周活動1253場。
    （3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個研究生培養(yǎng)單位共申報696項。經(jīng)評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項資助經(jīng)費5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項資助經(jīng)費3000元。
    （4）中特理論專項課題：根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實際有關(guān)部門的專家學(xué)者開展研究。20xx年中國特色社會主義理論專項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
    （5）江西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動第十九次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數(shù)量達(dá)1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個40歲以下青年學(xué)者成果獲獎（占獲獎總數(shù)28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實為社科工作者辦實事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎(chǔ)。
    （二）課題類項目偏離績效目標(biāo)原因及改進(jìn)措施
    1、偏離原因：
    （1）造成課題成果不能按時結(jié)項的原因主要是負(fù)責(zé)人“重立項、輕結(jié)項”，或因為其他特殊情況。
    （2）部分課題為基礎(chǔ)理論研究，一般研究時間需要2—3年，所以可根據(jù)研究工作的實際需要適當(dāng)延長。
    （3）對于學(xué)生來說高規(guī)格的期刊轉(zhuǎn)載摘登難度較大，對此將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
    （4）因立項數(shù)根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實際需要而定，因此每年立項數(shù)量不能確定。
    （5）在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時結(jié)項并給與充裕研究經(jīng)費；對于部分質(zhì)量較高的，按時結(jié)項，減少少量研究經(jīng)費；對少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費撥付。
    2.改進(jìn)措施：
    （1）在高質(zhì)量嚴(yán)要求準(zhǔn)時限的標(biāo)準(zhǔn)下，對部分質(zhì)量還可以的，根據(jù)智庫項目慣例辦法，已通過開展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據(jù)鑒定意見撥付相應(yīng)研究經(jīng)費。
    （2）對于負(fù)責(zé)人“重立項、輕結(jié)項”的問題，我會將進(jìn)一步做好項目跟蹤管理工作。
    （3）對于青馬課題的問題，將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
    （4）因立項數(shù)不能明確確定的問題，對此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當(dāng)前工作和直接需求，有針對性地開展課題研究。
    （5）對于一般研究時間過長的，根據(jù)研究工作的實際需要適當(dāng)延長。
    （一）存在的問題
    績效目標(biāo)的設(shè)定與實際執(zhí)行情況還是有偏離，不能很好的預(yù)算項目的執(zhí)行情況，總是會出現(xiàn)各種各樣的臨時性的問題，難以很好的應(yīng)對。我會主要任務(wù)是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標(biāo)準(zhǔn)就要順勢響應(yīng)，結(jié)項數(shù)就難以在規(guī)定時間完成。
    （二）相關(guān)建議
    不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式、方法、手段，加強工作的科學(xué)性和規(guī)范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進(jìn)項目研究成果產(chǎn)生良好的社會反響和效益，為加快江西經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大智力支撐?？冃繕?biāo)是預(yù)算績效管理的前提和基礎(chǔ),績效管理的活動都依賴于目標(biāo)的落實；要根據(jù)實際情況設(shè)定績效目標(biāo)，結(jié)合前一階段的工作和績效管理的流程，在實踐中檢驗流程的科學(xué)性；通過考評發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，針對問題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強管理。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇二十一
    績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。
    績效考核是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己耸且槐半p刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力;反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。
    為了了解當(dāng)下酒店員工績效考核的現(xiàn)狀，為酒店績效管理改進(jìn)提供客觀數(shù)據(jù)，邁點網(wǎng)展開了此次調(diào)查。本報告結(jié)合酒店企業(yè)管理的實際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，通過調(diào)查結(jié)果給到酒店管理者們一些參考，幫助酒店建立有效的績效考核制度。
    員工績效考核制度——有待進(jìn)一步落實
    以前酒店對各個崗位服務(wù)人員的管理只是簡單地監(jiān)督他們是否在崗位上工作，對于員工的工作效率和結(jié)果是否達(dá)到崗位職責(zé)要求等具體情況無法進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的評價。這樣不利于人才作用的發(fā)揮。通過績效考核制度的建立就能夠增強各個崗位服務(wù)人員的事業(yè)心和責(zé)任感，提高崗位人員的工作積極性和主動性。
    績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度?？梢哉f酒店的績效考核制度仍有待進(jìn)一步落實，大多數(shù)酒店由于績效管理并沒有引起高層管理者應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致上至酒店高層領(lǐng)導(dǎo)，下至酒店各個部門，并沒有真正的參與到績效管理過程中，阻礙了績效管理的深入開展。
    酒店最關(guān)注的考核要求——業(yè)務(wù)技能
    績效管理流程中，難度較大，花費精力較多的環(huán)節(jié)是考核指標(biāo)的設(shè)定。對于酒店而言，對員工的績效考核關(guān)注要點是哪些方面呢?調(diào)查結(jié)果顯示業(yè)務(wù)技能排在首位，高達(dá)79%的酒店關(guān)注這一點;其次員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力也比較受關(guān)注，分別占73%和70%;除了以上提到的這幾點，在績效考核過程中，酒店還會考慮到員工的工作時間等其他因素。
    一般來說，績效考核指標(biāo)體系由工作績效考核、行為考核和能力考核三部分組成。其中，工作績效是考核的重點，而行為與能力則在某種程度上決定了績效水平?？冃Э己说年P(guān)鍵點必須是具體、可度量、相關(guān)性、時限性的綜合，利用這一點在各個部門進(jìn)行考核中與激勵的政策并用，這樣更有利于每個員工的最大價值的發(fā)揮。
    績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。
    績效計劃制定關(guān)鍵——尊重員工
    績效計劃的制定，不同酒店的方法不太相同，約占54%酒店是由管理人員制度，員工則形式上參與，基本上不起真正的作用，主要決定權(quán)還是在于酒店管理人員;有32%的酒店則是先由管理人員制定后再與員工商量;管理人員與員工同步進(jìn)行商量制定的占11%;少數(shù)酒店則是由員工制定，然后由管理人員根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
    可以看出不少酒店績效指標(biāo)設(shè)置過程中缺乏員工參與，沒有廣泛收集員工的意見，在設(shè)定過程中，作為最了解工作程序和崗位情況的員工并沒有機會參與到這個過程中來，從而導(dǎo)致績效指標(biāo)的認(rèn)可程度大大降低，沒有起到績效考評應(yīng)有的作用?？冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創(chuàng)造為主旨，酒店考核者與被考核者應(yīng)加強溝通。通過溝通，考核者把工作要項、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾。
    績效考核的周期——月度最普遍
    所謂考核周期，就是指一定的時間內(nèi)進(jìn)行一次考核。從目前的績效考核實際情況來看，有月度考核、季度考核、半年考核和年度考核四種基本形態(tài)，此外，還有周考、日考等個別形態(tài)。在員工績效考核考核周期上，最普遍的就是以月度為一個考核周期。調(diào)查結(jié)果顯示約67%的酒店是按此執(zhí)行，11%的酒店是以年度為一周期，其次9%的酒店以季度為一周期。
    不同的.考核周期在日?？冃Э己酥杏兄煌淖饔茫瑫r也帶來不一樣的問題。在日常績效管理中，針對不一樣的職能序列，不一樣的職務(wù)，采用不一樣的考核周期，將問題最小化，價值最大化，這才是有效處理考核周期問題的最好辦法。例如月度考核一般適用于企業(yè)的基層員工。在考核的同時，配合績效工資的發(fā)放，可以在短期內(nèi)充分地調(diào)動員工的積極性，起到對員工及時激勵的作用。
    考核結(jié)果應(yīng)用——多用于獎金分配
    考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績效考核作用，提高制度化管理水平的關(guān)鍵?？冃Э己吮旧聿皇悄康模且环N手段，因此必須重視考核結(jié)果的運用。只有及時合理地將考核結(jié)果運用于管理工作的各個環(huán)節(jié)，健全激勵機制，增強員工自身壓力和危機感，才能調(diào)動和擴大員工的工作積極性。當(dāng)酒店對員工進(jìn)行績效考核后，調(diào)查結(jié)果顯示考核的結(jié)果最主要的(71%的酒店)還是應(yīng)用于獎金的分配;應(yīng)用于調(diào)薪的占54%;還有49%的酒店用用來參考員工的職位晉升;除了以上幾種，績效考核的結(jié)果還被應(yīng)用于例如崗位調(diào)動、培訓(xùn)需求等上面上。
    大多數(shù)酒店，績效管理的運用幾乎僅限于薪酬的分配和調(diào)整，而像員工的培訓(xùn)、招聘、崗位升降并沒有考慮績效考評結(jié)果，而實際上，績效評價的結(jié)果可以應(yīng)用在這幾個方面的，這樣可以進(jìn)一步提高酒店員工的工作效率和滿意度。
    考核整體實施效果——有待提升
    到目前為止，國外一些酒店管理集團(tuán)已經(jīng)成功地把績效管理理念、考核方法等應(yīng)用于酒店管理的實踐之中，并取得了不錯的效果。在國內(nèi)，大多數(shù)酒店集團(tuán)也意識到了績效管理的重要性，員工績效考核作為人力資源管理的重要方法和手段，已在許多企業(yè)中運用，也起到了一定作用，但真正達(dá)到良好效果的并不多見。在實施績效的酒店中，有53%的酒店人表示考核整體實施的效果一般;35%是認(rèn)為效果很差;覺得效果比較好的僅占12%。
    績效考核不太成功，究其原因，有觀念守舊、績效考核系統(tǒng)不完善、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理等原因，如何使績效考核在企業(yè)中發(fā)揮作用，成為人力資源管理研究的課題之一。對于酒店業(yè)績效考核，建議可以從酒店業(yè)績效考核制度的科學(xué)性、酒店業(yè)績效考核制度的可操作性和酒店業(yè)績效考核實施過程的控制等三個方面來提升酒店業(yè)績效考核效果。
    考核的最大問題——管理方式及認(rèn)知
    在目前的酒店績效考核過程中，可以說還存在較多的問題，其中調(diào)查結(jié)果顯示問題最大的就是在這過程中管理者的認(rèn)知和管理方式出了問題，認(rèn)可這一點的酒店人占30%;認(rèn)為績效考核結(jié)果缺乏價值的酒店人占26%;還有19%的酒店人則表示員工對結(jié)果缺乏認(rèn)同是問題的關(guān)鍵，此外，還有考核的方式、內(nèi)容等也是考核出現(xiàn)問題的一些原因。
    目前雖然很多企業(yè)都建立了員工績效考核制度，但都不能始終如一地堅持下去，這與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠有很大關(guān)系。有些領(lǐng)導(dǎo)嘴上說重視考核，支持考核，但在實際操作中，總是借故工作繁忙，事務(wù)繁多無暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進(jìn)行一些主觀考核和評定;或當(dāng)員工出了問題時就強調(diào)考核的重要性，并親自進(jìn)行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。
    績效管理已成為現(xiàn)代酒店企業(yè)管理中重要的組成部分，它對激勵員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。酒店是為顧客提供服務(wù)的企業(yè)，具有酒店服務(wù)產(chǎn)品的無形性、生產(chǎn)消費的同時性等明顯特征，酒店員工參與服務(wù)的生產(chǎn)過程，并向顧客提供面對面、高接觸的服務(wù)，這就使得酒店員工績效管理的完善和發(fā)展成為酒店發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
    績效考核是一項系統(tǒng)工程。任何單位的績效考核都不是十全十美的。沒有最好的績效考核方法，只有最適合你的方法。簡單實用或復(fù)雜科學(xué)，嚴(yán)厲或?qū)捤?，非正式的考核方式或系統(tǒng)性的考核方式，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的酒店企業(yè)要選用不同的方式。在不同的發(fā)展階段和水平，管理的制度也不盡相同。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核調(diào)查報告范文。
    績效檢查報告績效考核檢查報告篇二十二
    市級政府儲備糧油是指用于調(diào)節(jié)糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場，以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件等情況的糧食，糧權(quán)屬市人民政府，市級政府儲備糧油在收儲、輪換和日常管理中產(chǎn)生的費用由市級財政承擔(dān)，保證市級政府儲備糧油的'管理，保證市級儲備糧油規(guī)?？偭?、品種結(jié)構(gòu)、儲存布局、輪換和動用各項工作按計劃推進(jìn)，確保1000萬公斤市級政府儲備糧和5萬公斤食用植物油儲備足額承儲到位、質(zhì)量良好、儲存安全。
    （一）前期準(zhǔn)備
    為保證績效自評工作的順利實施，成立了以市發(fā)展改革委財務(wù)分管副主任為組長，物資儲備管理科、辦公室為成員的績效自評工作小組。
    （二）組織過程
    根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔20xx〕4號）要求，確定績效評價項目--市級儲備糧油利費補助資金。圍繞20xx年預(yù)算制定的市級儲備糧油利費補助資金項目績效目標(biāo)，組織項目科室對所涉及績效目標(biāo)有關(guān)情況進(jìn)行梳理自評，并附相關(guān)佐證材料提交績效自評工作小組，績效自評工作小組分析匯總，并核實相關(guān)情況，完成績效自評表，形成自評報告，最終完成市級儲備糧油利費補貼項目的績效自評工作。
    （一）項目資金情況
    根據(jù)保山市財政局根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年部門預(yù)算的批復(fù)》（保財建〔20xx〕2號）文件，下達(dá)市發(fā)展改革委市級儲備糧油利費補助資金369萬元，20xx年度資金全部到位，資金到位率100%。
    2.項目資金執(zhí)行情況
    根據(jù)項目進(jìn)度和績效相關(guān)要求，全部資金369萬元于20xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。
    3.項目資金管理情況
    項目資金的收支由辦公室嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預(yù)算法》《行政單位財務(wù)規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會財務(wù)管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求，進(jìn)行規(guī)范核算管理。
    （二）項目績效指標(biāo)完成情況
    1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
    數(shù)量指標(biāo)：完成新增300萬公斤市級儲備糧收儲任務(wù)，市級政府儲備糧規(guī)模達(dá)到1000萬公斤，市級政府儲備食用植物油規(guī)模達(dá)到5萬公斤；完成20xx年度350萬公斤市級儲備糧輪換計劃。
    質(zhì)量指標(biāo)：儲備糧入庫、定期質(zhì)檢和輪換入庫檢測時，質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的三級及以上標(biāo)準(zhǔn)，儲存品質(zhì)指標(biāo)為宜存標(biāo)準(zhǔn)。
    2.效益指標(biāo)完成情況
    社會效益指標(biāo)：緊急狀態(tài)下，根據(jù)政府動用指令，及時有效響應(yīng)糧食應(yīng)急供應(yīng)需求。
    3.滿意度指標(biāo)完成情況
    服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：社會及政府滿意度100%。
    無。
    為加強財政支出管理，強化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財政支出績效評價管理體系，提供資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》等國家有關(guān)規(guī)定，對績效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況等績效評價，自評分為100分。
    （一）待市財政局及相關(guān)部門審核后在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公開。
    （二）建立激勵與約束機制，強化評價結(jié)果在項目申報和預(yù)算編制中的有效應(yīng)用。
    （一）績效自評工作的經(jīng)驗
    1.項目完成后，及時收集整理項目指標(biāo)，建立部門內(nèi)部指標(biāo)庫。
    2.積極引導(dǎo)各項目科室增強績效評價意識，提高項目績效指標(biāo)的科學(xué)性和可量化性。
    3.加強對資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。
    （二）績效自評工作中需改進(jìn)的問題和建議
    1.強化部門內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)。
    2.積極推進(jìn)績效監(jiān)督、績效審計和績效問責(zé)，逐步建立完善的績效指標(biāo)體系。
    3.加大績效指標(biāo)體系建設(shè)成果共享，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。
    無。