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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇一
所謂施工安全管理，主要針對生產(chǎn)操作過程中的安全管理性問題，將資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，加大方案的研究力度，對操作程序進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織和決策，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備的和諧運(yùn)作，達(dá)到施工安全管理的真正目的。安全管理性工作是建筑行業(yè)發(fā)展的重要檢測內(nèi)容，安全管理的工作質(zhì)量直接影響著整個建筑企業(yè)的名譽(yù)和綜合技能水平。建筑施工安全管理的第一步要以防范為主，對管理問題進(jìn)行合理分析，發(fā)現(xiàn)異常問題及時向上級反映，減少安全事故的發(fā)展，避免相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)整個建筑企業(yè)的安全健康發(fā)展。建筑行業(yè)具有的離散性、勞動密集型等發(fā)展特點(diǎn)，是危險(xiǎn)性較強(qiáng)、事故發(fā)生率較高的行業(yè)。我國建筑施工行業(yè)的死亡率、工傷率較高，因此，加大施工安全管理預(yù)防措施是十分重要的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢測和管理是整個施工企業(yè)必須采取和完善建設(shè)管理活動，及時有效控制生產(chǎn)要素和社會要素的發(fā)展變化狀態(tài)，不斷減少直至消除建筑施工中的不安全行為因素，降低事故的發(fā)生頻率，保證建設(shè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而帶動經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
目前，我國在建設(shè)施工行業(yè)上的投資規(guī)模仍然持續(xù)增長，這種發(fā)展趨勢必然導(dǎo)致建筑施工市場需求量的持續(xù)增加，使得整個建筑業(yè)處于一個發(fā)展活躍的階段。但是這種發(fā)展局勢依然不樂觀，導(dǎo)致大量的弊端問題暴露出來，人員需求量越來越大，具體安全管理細(xì)節(jié)很難落到實(shí)處，進(jìn)而影響了建筑施工業(yè)事故的不斷產(chǎn)生。
2.2施工管理人員綜合素質(zhì)比較低。
建筑施工業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，具有復(fù)雜多樣性，各個施工管理環(huán)節(jié)都需要投入大量的施工人員，而從目前的水平來看大部分施工人員綜合素質(zhì)比較低，加大了管理工作的難度指標(biāo)。而且，建筑施工人員在工作操作中缺乏安全意識和自我保護(hù)意識，綜合技能水平達(dá)不到，經(jīng)常會出現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象，這些突出性問題都給施工的安全埋下了隱患。再加上很多施工單位缺乏對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致員工在作業(yè)操作程序中會出現(xiàn)許多失誤問題影響了整個系統(tǒng)的安全性能。
2.3建筑施工環(huán)境水平相對惡劣。
根據(jù)建筑施工的發(fā)展特點(diǎn)可以看出，建筑項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境與其他工作相比較環(huán)境是非常惡劣的。它具有：露天、高空操作等很多不利的影響因素。因此，建筑工作人員在施工過程中，往往會受到惡劣環(huán)境的影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生。
2.4法律意識比較淡薄。
在很多建筑施工企業(yè)單位內(nèi)部，由于法律意識比較淡薄，影響了建筑施工安全管理秩序，并且給會給建筑施工埋下安全隱患。通過對近幾年的安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)生建筑安全事故問題的相關(guān)企業(yè)單位，大部分都是由于沒有重視國設(shè)置的法律規(guī)章秩序造成的。缺乏對法律觀念的'了解和認(rèn)識，就會導(dǎo)致他們在實(shí)際的施工管理程序中不注意安全防護(hù)措施，最終使得安全隱患有機(jī)可乘。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負(fù)面新聞被報(bào)道，商家為了經(jīng)濟(jì)利益偷工減料，為了追求工程進(jìn)度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時常處于潛在的危險(xiǎn)中。
3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險(xiǎn)系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進(jìn)度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象。
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因?yàn)楦鞣N原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進(jìn)行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險(xiǎn)狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機(jī)械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
3、我國高層建筑施工安全管理有待改進(jìn)的方面。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進(jìn)的方面包括以下幾種：
（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅(jiān)持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的.對工人進(jìn)行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機(jī)制來保證安全管理的實(shí)施。
（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制，落實(shí)責(zé)利對等體系，健全相關(guān)的保險(xiǎn)，構(gòu)建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構(gòu)建施工安全管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項(xiàng)目安全進(jìn)行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進(jìn)、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強(qiáng)工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進(jìn)行專門的安全知識和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機(jī)械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計(jì)劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計(jì)劃十分重要。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。比如工地上的設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到個人。有專人對電路進(jìn)行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
4、結(jié)束語。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認(rèn)清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進(jìn)我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇三
建筑施工涉及到了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)院，但是就目前來看，這四大責(zé)任主體對建筑施工安全管理工作還不夠重視。建設(shè)單位注重的是自身的投資效益，將工程項(xiàng)目承包給施工單位等于全權(quán)由施工單位來負(fù)責(zé)，對建筑施工安全管理問題很少關(guān)注；施工單位在建筑施工過程中關(guān)注的是施工進(jìn)度，容易忽略安全管理工作；而監(jiān)理單位工作的重點(diǎn)在質(zhì)量監(jiān)管，在安全管理方面比較松懈，認(rèn)為安全管理工作是施工單位的責(zé)任；而設(shè)計(jì)院在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時候偏向于技術(shù)問題，對安全問題缺乏全面的考慮。
安全管理職責(zé)分配不明確是當(dāng)前建筑施工比較突出的一個問題。當(dāng)前，建筑施工過程中，安全管理工作依然停留形式上，這種“形式化”的安全管理下，安全管理職責(zé)沒有落實(shí)到人的身上。由于施工安全管理職責(zé)分配明確，在建筑施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，往往就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。
現(xiàn)階段來看，建筑施工安全管理制度還不夠完善，與責(zé)任主體職權(quán)規(guī)定的相關(guān)制度還比較少，沒有對責(zé)任主體之間的職權(quán)進(jìn)行明確劃分和規(guī)定，從而造成建筑施工過程中安全管理工作由誰負(fù)責(zé)得不到明確。另外，責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追求方面的制度還比較少，安全責(zé)任制度還不夠規(guī)范、完善，使得建筑施工安全管理工作比較混亂。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇四
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴(yán)格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進(jìn)行了探討，對一些安全管理問題進(jìn)行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)外對施工管理的研究。
1．1國外施工安全的研究概況。
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進(jìn)行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認(rèn)為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項(xiàng)：
（1）熟知進(jìn)行行為管理的對象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。
（4）對上述操作條件的規(guī)范性進(jìn)行不間斷的評價(jià)。
（5）對施工安全進(jìn)行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況。
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機(jī)制、管理的評價(jià)、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機(jī)制方面，有專家進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化研究，得出其標(biāo)準(zhǔn)化分為兩個層面，企業(yè)和項(xiàng)目。并且對項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化給出了深入的意見。在安全管理的評價(jià)方面，有關(guān)專家對其具體方法進(jìn)行了細(xì)致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價(jià)指標(biāo)體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實(shí)施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失還有傷亡情況進(jìn)行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇五
摘要：目的：針對現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)的情況，以加強(qiáng)病人安全建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。方法：病人安全是管理者和工作人員的責(zé)任，病人安全管理中護(hù)理人員起著至關(guān)重要的作用，但醫(yī)院內(nèi)其他部門和其他人員的作用也尤為重要，就需要院內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)樹立安全第一的思想理念并采取政策及財(cái)政的支持，尤其加強(qiáng)醫(yī)生的參與，還包括病人及家屬的參與。結(jié)果：通過加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識，病人安全宣傳教育以及行政指導(dǎo)，能夠提高病人安全文化建設(shè)。結(jié)論：我們應(yīng)從各個環(huán)節(jié)，各個方面著手，集思廣益，規(guī)范流程程序，建立完整的制度，以病人治療環(huán)境，病人的人身安全，用藥安全，感染控制以及護(hù)理管理等方面保證病人的安全，實(shí)現(xiàn)病人的安全管理。
在我國，現(xiàn)在越來越重視病人安全，各級醫(yī)院都采取了相應(yīng)的措施來促進(jìn)病人安全，michael等指出，每個醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)建立和維護(hù)病人安全的任務(wù)[1]。于4月，我國衛(wèi)生部啟動了病人安全管理與教育項(xiàng)目。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)對相關(guān)負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員根據(jù)科室特點(diǎn)整理總結(jié)并組織醫(yī)護(hù)人員和病人進(jìn)行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關(guān)注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
我國安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值文化”[2]。，美國醫(yī)學(xué)研究所（instituteofmedicine,iom）發(fā)表著名的報(bào)告：“錯誤人皆有之：構(gòu)建一個更安全的保健系統(tǒng)”[3]，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯的影響因素當(dāng)中，病人安全文化引起了重要的作用[4]。安全文化應(yīng)該關(guān)注機(jī)構(gòu)中所有人的安全，包括病人的安全和相關(guān)工作人員的安全，因?yàn)椴∪说陌踩c工作人員的安全是息息相關(guān)的。為了提高護(hù)理工作質(zhì)量，我們應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關(guān)的預(yù)防與控制措施辦法，嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理工作的.流程，成立以護(hù)理部主任為責(zé)任組長，科護(hù)士長、教學(xué)組長、高層級護(hù)理技術(shù)人員為實(shí)施者的質(zhì)量控制小組，隨時檢查、督導(dǎo)。建立三級質(zhì)控責(zé)任制，定期召開會議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結(jié)果反饋到各病區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行pdca循環(huán)，力求做到各項(xiàng)質(zhì)量管理工作計(jì)劃合理、嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施到位，有效地檢查與督導(dǎo)，并及時總結(jié)。切實(shí)提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2提高護(hù)理人員安全意識，建立病人安全通報(bào)系統(tǒng)。
（1）結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》讓護(hù)士充分意識到護(hù)理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關(guān)的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范才是對自己的有力保護(hù)，組織開展護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)使每位護(hù)士學(xué)法、知法、守法，學(xué)會用法律保護(hù)病人和自我安全，保障護(hù)患雙方的合法權(quán)益。護(hù)理人員是病人安全工作的中堅(jiān)力量，所以醫(yī)院管理者要關(guān)注護(hù)理人員安全意識的培養(yǎng)和身心健康，做好相關(guān)培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制。只有全體醫(yī)護(hù)人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯、事故的發(fā)生，保證護(hù)理工作質(zhì)量。（2）為防范同樣錯誤再次發(fā)生，我們應(yīng)建立一個良好的病人安全通報(bào)與反饋系統(tǒng)。國外的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證了建立完善病人安全通報(bào)系統(tǒng)可降低同樣錯誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務(wù)是一個整體的系統(tǒng)而非個人的行為，導(dǎo)致不良事件并非因?yàn)閭€人的錯誤，而是由一系列的差錯造成的，所以安全文化建設(shè)人人有責(zé)，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無障礙的差錯通報(bào)系統(tǒng)和進(jìn)行改進(jìn)系統(tǒng)的討論，才能真正從錯誤中學(xué)習(xí)，并找出防微杜漸之辦法。中國醫(yī)師協(xié)會提出的患者安全目標(biāo)中，第八個重點(diǎn)目標(biāo)就是鼓勵主動報(bào)告醫(yī)療不良事件[5]。
我國衛(wèi)生部于204月啟動了病人安全管理與教育項(xiàng)目。對于在院的病人，要重視護(hù)患溝通，提倡“以人為本”的服務(wù)理念，同時要重視新病人，加強(qiáng)對重病人、疑難病人、病情反復(fù)遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對久病、重病、意識消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對有自殺傾向的病人要重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行交接班，當(dāng)班者無論何時都要高度警惕，加強(qiáng)巡視，并囑咐其家屬時刻陪伴和檢查病房內(nèi)有無可自殺的物品和藥品，及時發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對于出院病人，通過康復(fù)訓(xùn)練者盡可能恢復(fù)病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復(fù)重要指標(biāo)之一，康復(fù)訓(xùn)練要注意其安全性及科學(xué)性。對需長期服藥的病人要按時按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應(yīng)，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動行政指導(dǎo)給予病人安全建設(shè)的支持，加強(qiáng)重點(diǎn)科室安全管理。
病人安全建設(shè)必須以行政為指導(dǎo)，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設(shè)為一個環(huán)境干凈整潔，空氣質(zhì)量良好，布局、設(shè)施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)icu、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設(shè)，對于急危重癥病人，醫(yī)護(hù)人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時。醫(yī)護(hù)人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質(zhì)和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學(xué)合理的操作流程，要有簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責(zé)任，切實(shí)改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員探討自己工作中存在的對病人不安全的因素，對已經(jīng)發(fā)生的差錯通過通報(bào)、分析、整改，使未來有可能發(fā)生的錯誤經(jīng)過整改、督導(dǎo)后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲備，保證醫(yī)護(hù)人員的配比，分層次使用護(hù)士，倡導(dǎo)彈性排班[6]。病人安全的議題從19開始已受到世界各發(fā)達(dá)國家的重視，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的改善與病人安全的促進(jìn)已經(jīng)成為國際共識。只有加強(qiáng)醫(yī)院管理，才能有效保護(hù)病人的生命健康和安全。管理者和相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)和研究，加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
參考文獻(xiàn)。
[1]micheall,fetyapriority：createandmaintainacultureofpatientsafety[j].healthcareexecutive,chicago:mar/apr,21(2):12-17.
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇六
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
［關(guān)鍵詞］坪北油田；降本增效；成本管理。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1倡導(dǎo)節(jié)約型成本管理，實(shí)行降本增效可控化。
1）實(shí)行全員成本核算管理。
一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級成本完整、責(zé)權(quán)對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細(xì)化全員成本控制管理層級。對基礎(chǔ)管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：
三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。
2）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實(shí)行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺的實(shí)際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標(biāo)。
三是鼓勵全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動，實(shí)施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化。
1）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實(shí)行24小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會，對當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。
3）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時、準(zhǔn)確。
3實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對會計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻(xiàn)］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇七
隨著智能社區(qū)的不斷發(fā)展建設(shè)，特別是物聯(lián)網(wǎng)的興起，智慧城市、智慧社區(qū)建設(shè)方興未艾。2010年我國開始實(shí)施建設(shè)智慧社區(qū)的計(jì)劃，2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部擬定了《智慧社區(qū)建設(shè)指南》，旨在大力倡導(dǎo)發(fā)展智慧社區(qū)?！笆濉币?guī)劃中，我國已有不少城市將智慧社區(qū)建設(shè)納入到城市信息化進(jìn)程中，諸如北上廣等一線城市都將建設(shè)智慧社區(qū)作為智慧城市的重要組成部分。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國已經(jīng)建成的智慧社區(qū)有300余個，納入智慧社區(qū)規(guī)劃的約有1000個。開啟智慧社區(qū)建設(shè)，是居民對優(yōu)美人居環(huán)境和智能物業(yè)管理的殷切期盼。本文通過分析智能化物業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀智慧社區(qū)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，為今后智慧小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。
（一）智慧社區(qū)的內(nèi)涵。
目前有關(guān)智慧社區(qū)的定義表述注重技術(shù)層面上的偏多，完整的定義還較為少見。我國學(xué)者關(guān)于智慧社區(qū)的涵義主要從信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、綜合服務(wù)方面來闡述。蔡艷認(rèn)為智慧社區(qū)是基于信息通信和射頻識別技術(shù)而提供便捷高效的管理服務(wù)。張彭則在此基礎(chǔ)上提出物聯(lián)網(wǎng)智能管控不僅是信息技術(shù)的服務(wù)，而且還是注重精細(xì)化管理的人性化服務(wù)。學(xué)界各方觀點(diǎn)總的認(rèn)為，智慧社區(qū)的目的是為社區(qū)的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術(shù)類似云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的集成運(yùn)用，基于信息化、智能化的專業(yè)社會管理和服務(wù)的社區(qū)形態(tài)。智慧社區(qū)作為最基本的單元和模塊，可以被認(rèn)作智慧城市發(fā)展的一個縮影。與普通社區(qū)相比，智慧社區(qū)在以下三個方面得以改進(jìn)：一是智慧社區(qū)集智能樓宇、智能家居、路網(wǎng)監(jiān)控、智能醫(yī)院與數(shù)字生活于一體；二是智慧社區(qū)將周邊的商業(yè)、金融、醫(yī)療、教育等納入到綜合信息平臺；三是智慧社區(qū)將物業(yè)常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目與智能化系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，包括門禁和監(jiān)控系統(tǒng)、智能消費(fèi)、遠(yuǎn)程抄表、自動噴淋等。
20世紀(jì)80年代，城市居民小區(qū)的物業(yè)服務(wù)主要是基于房屋本身與社區(qū)配套設(shè)備的日常管理、維護(hù)以及簡單的社區(qū)環(huán)境的整治、處理，其服務(wù)項(xiàng)目、范圍、立意都非常有限。20世紀(jì)90年代，物業(yè)服務(wù)的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環(huán)境的維護(hù)治理，而是擴(kuò)展到小區(qū)治安、監(jiān)控、車輛管理等增值服務(wù)，這促使物業(yè)管理開始向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。本世紀(jì)初，物業(yè)管理服務(wù)被看成朝陽行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的一路高歌猛進(jìn)帶動了物業(yè)管理服務(wù)的迅速發(fā)展，并成為與房地產(chǎn)配套的核心服務(wù)。［1］大量的物業(yè)公司參與其中，憑借電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，智能化、自動化、專業(yè)化、規(guī)范化、實(shí)時化及個性化的物業(yè)管理服務(wù)正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區(qū)設(shè)備監(jiān)控管理、經(jīng)常性服務(wù)管理（如：電梯、車庫、門禁、物業(yè)信息服務(wù)等）、各類房屋租賃銷售、環(huán)境綠化管理及水電氣財(cái)務(wù)管理等基本服務(wù)內(nèi)容。智能小區(qū)的出現(xiàn)則在一定程度上加快了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展進(jìn)度，使得物業(yè)管理服務(wù)不僅要提供規(guī)范、有序、高效、高質(zhì)的管理服務(wù)，而且也要為用戶提供準(zhǔn)確便捷、安全豐富的人性化服務(wù)。
智慧社區(qū)建設(shè)給傳統(tǒng)物業(yè)帶來了積極影響。一是有效降低了物業(yè)管理成本。智慧社區(qū)所采用的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，不僅降低了因物業(yè)人手不夠的管理疏忽的風(fēng)險(xiǎn)，而且一次性投入長期受益，有效降低了運(yùn)作成本。如物業(yè)秩序管理中，依托“社區(qū)區(qū)域安監(jiān)系統(tǒng)”，包括巡更、門禁和紅外線設(shè)防、突發(fā)事件自動報(bào)警等自動識別系統(tǒng)，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開支，提高秩序維護(hù)的有效性和安全性。二是有效提高業(yè)主對物業(yè)企業(yè)滿意度。“智慧社區(qū)”在滿足業(yè)主多方面需求條件下，融合線上線下交易、家政服務(wù)、娛樂休閑和智能家居等功能平臺，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過智能終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)獲取信息、家政預(yù)約等一系列特約服務(wù)。三是有利于整合住宅小區(qū)資源。智慧社區(qū)具有明顯的功能集成性，智慧物業(yè)管理通過整合小區(qū)周邊商業(yè)資源主動為業(yè)主提供衣、食、住、行、游、娛、購相關(guān)生活資訊，營造社區(qū)生活方式，引導(dǎo)消費(fèi)。商業(yè)和物業(yè)高效結(jié)合，不僅讓業(yè)主充分享受便捷的額外的增值服務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)社區(qū)商圈范圍內(nèi)的資源互補(bǔ)和信息共享。［2］面對智能社區(qū)、智慧社區(qū)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)意義的物業(yè)管理服務(wù)已時過境遷，無法滿足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，迎合了居民和時代的需要。結(jié)合前文闡述的智慧小區(qū)的`特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，新形勢下的物業(yè)管理特點(diǎn)在于：首先系統(tǒng)要具備高度的集成性、交互性及動態(tài)性，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理、運(yùn)作的智能化；其次服務(wù)的多樣性也是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的協(xié)同化管理的重要表現(xiàn)；最后高新技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等高新信息技術(shù)必將是智慧家居、智慧物業(yè)的核心技術(shù)，智能數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)一體化成為物業(yè)服務(wù)管理的時代特征。
某市的某智慧社區(qū)作為最早試點(diǎn)的智慧社區(qū)項(xiàng)目，率先推行智能物業(yè)管理，如今被作為智慧小區(qū)的榜樣來推廣學(xué)習(xí)。我們可以通過了解其物業(yè)管理集成系統(tǒng)平臺來全方位認(rèn)識該智慧小區(qū)的獨(dú)特之處和成功之處。從該智慧小區(qū)的系統(tǒng)平臺構(gòu)成來看，整個平臺融合了政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等基礎(chǔ)功能，將建設(shè)、公安、房管、計(jì)生、就業(yè)、社區(qū)警務(wù)、調(diào)解矯正、流動人口、家政、養(yǎng)老、購物等不同類型的基礎(chǔ)服務(wù)通過信息綜合平臺來準(zhǔn)確、有效地實(shí)現(xiàn)。這不僅體現(xiàn)了延伸服務(wù)功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂、養(yǎng)等需求問題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數(shù)及便捷安全的體驗(yàn)滿意度。這和傳統(tǒng)的政府服務(wù)自成一體的物業(yè)管理有明顯的區(qū)別和較大的改進(jìn)。一直以來，政府街道直接管轄社區(qū)，政府提供的各種基本服務(wù)是單向的，社區(qū)群眾辦事的唯一途徑就是到社區(qū)委員會辦理。智慧社區(qū)則徹底改變了這種思路，在專業(yè)物業(yè)公司的運(yùn)作管理下，政府提供各種服務(wù)業(yè)主基本都能及時知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務(wù)效率大大提高。
四、結(jié)語。
建設(shè)智慧小區(qū)是當(dāng)下自動化、智能化、信息化、個性化小區(qū)的發(fā)展趨勢，迎接智慧社區(qū)必然帶來城市物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級。隨著時間的推移，會有更多的城市將融入到智慧城市建設(shè)中來，智慧社區(qū)必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過智慧社區(qū)的建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區(qū)的核心技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)的成熟運(yùn)用也需要一定時間和硬件基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［1］卓思廉．社區(qū)物業(yè)管理［m］．北京：郵電大學(xué)出版社，2007：38－39．。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇八
論文摘要：高職高專會計(jì)教育應(yīng)以市場為中心，以就業(yè)為導(dǎo)向，兼顧部分同學(xué)的升學(xué)需要轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，促進(jìn)會計(jì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會生活的發(fā)展，會計(jì)工作顯得越來越重要。會計(jì)工作所面臨的客觀環(huán)境已發(fā)生了變化，作為培養(yǎng)應(yīng)用型會計(jì)人才的高職高專會計(jì)教育部門和會計(jì)工作者，必須認(rèn)真對待會計(jì)教育中存在的諸多問題，進(jìn)行會計(jì)教育改革。
一、現(xiàn)行高職高專會計(jì)教育中存在的間皿。
(一)會計(jì)教師知識老化，知識結(jié)構(gòu)不夠合理。會計(jì)是一門操作性很強(qiáng)的學(xué)科，而在實(shí)務(wù)中有許多值得探討的課題。目前，高職高專院校中，大多數(shù)會計(jì)教師，是從學(xué)校到學(xué)校，幾乎沒有社會實(shí)踐的閱歷，嚴(yán)重脫離實(shí)際。即使是雙師型教師，既是講師又是會計(jì)師，但由于會計(jì)師是通過職稱考試而取得的，實(shí)質(zhì)上仍然是具備理論知識而實(shí)踐知識欠缺，在吸納新知識方面，缺乏自覺性，造成教學(xué)內(nèi)容陳舊，現(xiàn)代化教學(xué)手段使用程度低，教學(xué)方法呆板。
(二)會計(jì)課程設(shè)置欠合理。與會計(jì)相關(guān)的高職高?？芍^“一哄而上”，而其專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置，基本上大同小異，主要包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等課程;專業(yè)課程設(shè)置內(nèi)容交叉重復(fù)，如管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理、稅法與稅務(wù)會計(jì)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)等均存在此類問題。另外課程設(shè)置門類不完整，偏重于會計(jì)專業(yè)課程，而誠信教育及經(jīng)濟(jì)類基礎(chǔ)課程比較薄弱。
(三)會計(jì)案例教學(xué)缺乏，仍然沿用傳統(tǒng)的會計(jì)教學(xué)方法。基本上是“教師講，學(xué)生聽;教師寫，學(xué)生抄;教師考，學(xué)生背”，重理論，輕實(shí)踐;重記憶，輕創(chuàng)新。造成學(xué)生知識面狹窄，綜合運(yùn)用能力不強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性受到忽視，影響學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
(四)會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果欠佳。模擬資料過于真實(shí)或過于簡單。過于真實(shí)，紛繁復(fù)雜，使學(xué)生無從下手;過于簡單，類似于作業(yè)，影響學(xué)生實(shí)訓(xùn)的積極性。實(shí)訓(xùn)偏重于手工記帳，與會計(jì)實(shí)務(wù)脫節(jié)。
二、加大會計(jì)教育改革力度，不斷提高會計(jì)教學(xué)效果。
(一)會計(jì)教師要不斷學(xué)習(xí)，勤于探索，重視實(shí)踐，全面提高自身素質(zhì)。
會計(jì)教師應(yīng)隨時把握會計(jì)制度新的改進(jìn)，并將之靈活運(yùn)用于教學(xué);同時要擴(kuò)大自己的知識面，加強(qiáng)資本運(yùn)作原理、金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)于會計(jì)及財(cái)務(wù)管理的教學(xué);熟悉初級會計(jì)電算化及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)軟件的使用，掌握課件的制作與使用，采用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)效果，自覺地與實(shí)務(wù)界加強(qiáng)聯(lián)系，定期到企業(yè)去鍛煉，提高自己的會計(jì)實(shí)踐水平。努力成為一個既懂理論又懂實(shí)踐的雙師型教師。
(二)在會計(jì)課程設(shè)置方面，不能照搬普通高等院校現(xiàn)有的會計(jì)課程設(shè)置模式，要根據(jù)高職高專會計(jì)專業(yè)的具體培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格要求，以市場為中心，以就業(yè)為導(dǎo)向，兼顧部分同學(xué)的'升學(xué)需要，轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，建立新的高職高專會計(jì)專業(yè)課程教育體系。
1.公共課程的設(shè)置。公共課程的設(shè)置，應(yīng)建立在提高受教育者全面素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)之上，應(yīng)增加財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德教育，兼顧部分同學(xué)專轉(zhuǎn)本升學(xué)需要，適當(dāng)加大大學(xué)語文、大學(xué)英語及計(jì)算機(jī)課程的比重。
當(dāng)前誠信危機(jī)、會計(jì)假帳盛行、會計(jì)信息失真已成為發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家共同面臨的嚴(yán)重社會問題，必須強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德教育。同時作為會計(jì)從業(yè)人員，會計(jì)上崗證是必不可少的從業(yè)資格，今后無論是初級會計(jì)師、中級會計(jì)師、高級會計(jì)師職稱考試，沒有會計(jì)上崗證是不能報(bào)名的。而會計(jì)上崗證，在校期間如果要獲得，必須一年中通過三門課程:財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德、會計(jì)基礎(chǔ)、初級會計(jì)電算化(或珠算五級);如果是畢業(yè)后兩年內(nèi)取得，可免試兩門課程:會計(jì)基礎(chǔ)、初級會計(jì)電算化(或珠算五級)，但財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德仍然必須通過。所以在增加財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德課程時，一定要教導(dǎo)學(xué)生重視該課程的學(xué)習(xí)。2.專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置。應(yīng)開設(shè)“基礎(chǔ)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫作、經(jīng)濟(jì)學(xué)”等課程，開展會計(jì)的通才教育。
3.專業(yè)技能課程設(shè)置。為突出專業(yè)技能培養(yǎng)，從“適度與夠用”出發(fā)，應(yīng)增加會計(jì)主干課程的設(shè)置與課時分配，加大中級會計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計(jì)等課程課時，優(yōu)化基礎(chǔ)會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理、稅法與稅務(wù)會計(jì)教學(xué)內(nèi)容，避免教學(xué)內(nèi)容交叉，開設(shè)會計(jì)電算化、商業(yè)會計(jì)等課程。
4.與會計(jì)相關(guān)能力培養(yǎng)的課程設(shè)置。為提高學(xué)生的綜合能力，應(yīng)開設(shè)“公關(guān)與商務(wù)禮儀、企業(yè)管理、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國際金融、貨幣銀行學(xué)”等課程，同時作為紡織院校學(xué)生，還要懂一些工藝，如紡紗工藝學(xué)、織造工藝學(xué)、染整工藝學(xué)、服裝工藝學(xué)等，為今后的會計(jì)實(shí)務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
5.教材的選用。財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德、會計(jì)基礎(chǔ)、電算化會計(jì)宜選用會計(jì)從業(yè)資格考試用教材，盡量讓高職高專學(xué)生在校期間就能拿到會計(jì)上崗證。中級會計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理宜選用中級會計(jì)師一考試用書，這樣教材內(nèi)容更新比較快，有利，于學(xué)生今后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與深造。
(三)要重視會計(jì)案例教學(xué)。
會計(jì)案例教學(xué)既注重理論教學(xué)環(huán)節(jié)，又注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行會計(jì)案例教學(xué)時，要依據(jù)教學(xué)內(nèi)容精心選擇案例。在課。前敦促學(xué)生做好案例分析準(zhǔn)備工作，熟悉，會計(jì)案例及相關(guān)背景資料，準(zhǔn)備相關(guān)理論一知識，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，從而達(dá)到相應(yīng)的一會計(jì)案例教學(xué)效果。學(xué)生參與直觀而感性的案例教學(xué)實(shí)踐活動，能積極思考，變被動聽課為主動實(shí)踐，多門課程通過會計(jì)案例融合，有利于提高學(xué)生綜合應(yīng)用能力與實(shí)際工作能力。同時教師在會計(jì)案例教學(xué)中技能也得到提高。案例教學(xué)促使教師深入會計(jì)實(shí)務(wù)及理財(cái)實(shí)務(wù)，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，選編適于教學(xué)的會計(jì)案例。
(四)搞好會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)。
1.應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。創(chuàng)造逼真的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境。會計(jì)實(shí)驗(yàn)室包括電。
算化實(shí)驗(yàn)室和手工實(shí)驗(yàn)室兩部分，電算化實(shí)驗(yàn)主要是在機(jī)房中使用會計(jì)教學(xué)軟件，手工操作實(shí)驗(yàn)在手工實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。手工實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)強(qiáng)調(diào)仿真性。實(shí)驗(yàn)室布置、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)貼近實(shí)際，每人一套完整的財(cái)會人員辦公用具、圖章等。實(shí)驗(yàn)用憑證、帳簿、報(bào)表都應(yīng)與企業(yè)財(cái)會部門使用的完全相同。
2.實(shí)訓(xùn)教材針對性強(qiáng)幾要針對會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，編寫實(shí)訓(xùn)教材，使實(shí)訓(xùn)內(nèi)容既不是現(xiàn)實(shí)會計(jì)實(shí)務(wù)的照搬，又不是書本知識的翻版，從而調(diào)動學(xué)生實(shí)訓(xùn)的積極性。
3.重視會計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)。目前社會上相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施會計(jì)電算化，為了使學(xué)生一走上工作崗位，就能很快勝任會計(jì)工作，必須加強(qiáng)會計(jì)電算化培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)，在開展手工實(shí)驗(yàn)的同時，要求學(xué)生將憑證輸人計(jì)算機(jī)，完成從憑證到報(bào)表的相關(guān)操作，掌握會計(jì)電算化相關(guān)軟件的操作，并與有關(guān)會計(jì)軟件公司聯(lián)手培訓(xùn)學(xué)生，使學(xué)生在校期間能獲得相關(guān)財(cái)會軟件上崗證。
高職高專會計(jì)教育改革，關(guān)鍵是會計(jì)教師素質(zhì)的提高，無論是會計(jì)課程設(shè)置、案例教學(xué)、會計(jì)實(shí)訓(xùn)建設(shè)，都離不開會計(jì)教師積極主動的參與，會計(jì)教師應(yīng)充分意識到自己在會計(jì)教育中的作用，自覺自主地關(guān)注會計(jì)改革，及時更新相關(guān)會計(jì)理論知識，同時注意拓寬知識面，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，經(jīng)常到企業(yè)單位參加實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平與實(shí)踐能力，以適應(yīng)高職高專會計(jì)教學(xué)的需要。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇九
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1）實(shí)行全員成本核算管理。
一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級成本完整、責(zé)權(quán)對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細(xì)化全員成本控制管理層級。對基礎(chǔ)管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：
三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。
2）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實(shí)行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺的實(shí)際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標(biāo)。
三是鼓勵全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動，實(shí)施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化。
1）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實(shí)行24小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會，對當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。
3）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時、準(zhǔn)確。
3實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對會計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻(xiàn)］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十
油田企業(yè)屬大型國有企業(yè)，油田礦區(qū)大都是獨(dú)立礦區(qū)，社區(qū)服務(wù)仍然是油田企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，已成為中國石化集團(tuán)油田企業(yè)的三大板塊之一。降低社區(qū)服務(wù)成本，提升市場化運(yùn)營能力，是油田社區(qū)服務(wù)單位面臨的一大課題。江漢油田是典型的獨(dú)立礦區(qū)，三大社區(qū)管理服務(wù)中心（以下簡稱“中心”）是油田社區(qū)管理服務(wù)的主體。筆者站在江漢油田層面，以五七社區(qū)管理服務(wù)中心為基點(diǎn)，就油田社區(qū)服務(wù)經(jīng)營管理過程節(jié)點(diǎn)控制作一探討。
1推進(jìn)市場擴(kuò)張，拓寬經(jīng)營渠道。
市場化動作，是中石化集團(tuán)對油田社區(qū)服務(wù)改革發(fā)展的總體要求之一。推進(jìn)市場擴(kuò)張，拓寬經(jīng)營渠道，是提升中心市場化運(yùn)作能力的重要一環(huán)，關(guān)鍵是強(qiáng)化外部市場項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場擴(kuò)張。
1）嚴(yán)控外部項(xiàng)目用工總量。物業(yè)服務(wù)工作大都機(jī)械化程度不高，主要靠員工進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，人工成本占比較大，而在遠(yuǎn)離江漢的武漢、荊州開發(fā)的項(xiàng)目，還需增加住宿、生活、溝通等補(bǔ)貼，人工成本更高。降低人工成本的首要任務(wù)是嚴(yán)控用工總量。應(yīng)本著精干高效的原則，最大限度地壓縮管理人員定員，崗位作業(yè)人員也按滿負(fù)荷要求進(jìn)行配備。
2）優(yōu)化外部項(xiàng)目人員配置。在外部項(xiàng)目人員配置上，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益、社會效益，以質(zhì)量保證為前提，經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，社會效益為支撐，采取就地招聘與油田派遣相結(jié)合的勞動力組織管理機(jī)制，在保證關(guān)鍵崗位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時，著力降低一般性崗位用工成本，除炊事員等骨干隊(duì)伍由江漢派遣外，其他用工大多就地招聘，并優(yōu)先錄用主業(yè)單位在當(dāng)?shù)氐募覍?，有效減少異地就業(yè)人數(shù)，降低住宿費(fèi)、住勤費(fèi)及交通費(fèi)開支，緩解異地就業(yè)成本高的問題，也解決部分主業(yè)單位員工家屬的實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)了一舉多得。
3）優(yōu)選外派人員住宿方案。從油田派遣到武漢、荊州等城市的外部項(xiàng)目工作人員，住宿成本較高，在減少派遣人員數(shù)量的同時，還必須注重優(yōu)選住宿方案，綜合考慮住房費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，力求成本最小化。一般來說租房比賓館住宿低，派遣人員由賓館住宿改為租房住宿，是降低住宿費(fèi)用的有效途徑。選擇租賃房時，須綜合考慮區(qū)域租金價(jià)格差異，交通費(fèi)用差異等相關(guān)成本差異，選取最佳方案，在保障服務(wù)工作順利進(jìn)行的前提下，做到住宿相關(guān)費(fèi)用最小化。
優(yōu)化機(jī)構(gòu)、班組、崗位、活動設(shè)置，推行職能、會議、資料“三合并”，簡化經(jīng)營管理過程，消除無效環(huán)節(jié)，改進(jìn)低效環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，從而提高管理活動效率。
1）合并管理職能。一是內(nèi)部車輛集中管理。改變生產(chǎn)指揮車、生產(chǎn)運(yùn)輸車、環(huán)衛(wèi)專用車分散管理的'格局，將中心所有車輛集中到運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高運(yùn)輸隊(duì)管理的幅度，充實(shí)管理人員的工作量，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮車和環(huán)衛(wèi)專用車的專業(yè)化管理，有效降低油料消耗和修理費(fèi)用。二是現(xiàn)場服務(wù)規(guī)?；芾怼σ?guī)模過小的班組進(jìn)行合并，提高場所、設(shè)備、器材的綜合利用率，提高了班組活動效率。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并的同時，還對部分崗位進(jìn)行了合并，如將中心辦公樓安保值班崗與生產(chǎn)調(diào)度崗進(jìn)行合并，消除重復(fù)值班，降低人工成本。
2）合并大型會議。大型會議涉及面廣，會議成本高。中心本著少而精的原則，注重會議的策劃，力求將多個會議合并召開，減少開會次數(shù)。如社區(qū)中心半年檢查講評會、經(jīng)營純凈考評分析會、iso9000質(zhì)量體系管理體系評審會，可合并召開。要注重策劃，講求實(shí)效，防止會議走形式，既節(jié)省會議費(fèi)用，也提高會議效率。
3）合并基礎(chǔ)資料。中心10個職能部門，各路都對基礎(chǔ)資料有自身的要求，存在交叉、重復(fù)設(shè)置基礎(chǔ)資料的現(xiàn)象；質(zhì)量體系，經(jīng)營管理，和諧創(chuàng)建等，對基礎(chǔ)資料的要求也不盡相同。要將基礎(chǔ)資料歸口到中心經(jīng)營管理科，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)公司“三基”工作、iso9000質(zhì)量體系、中心內(nèi)控管理、文明和諧小區(qū)創(chuàng)建等要求，協(xié)調(diào)各職能部門意見，對基層單位資料進(jìn)行整合、精簡。按照這一思路，中心形成了4部手冊統(tǒng)領(lǐng)16類、48項(xiàng)規(guī)范記錄本組成的資料體系，消除了重復(fù)資料，實(shí)現(xiàn)了管理與服務(wù)過程的可追溯。
3細(xì)化預(yù)控管理，嚴(yán)把費(fèi)用出口。
中心作為油田經(jīng)費(fèi)單位，收入來源渠道較為單一，管理局對經(jīng)費(fèi)指標(biāo)壓得很緊，從客觀上要求中心細(xì)化預(yù)控管理，嚴(yán)把費(fèi)用出口。應(yīng)以目標(biāo)管理為依托，精細(xì)預(yù)算為核心，嚴(yán)格考核為動力，量入為出，挖潛增效。
1）優(yōu)化降本目標(biāo)管理。中心下達(dá)基層單位的費(fèi)用指標(biāo)時，強(qiáng)化“四分開”、“四嚴(yán)控”。做到固定費(fèi)用與變動費(fèi)用分開，生產(chǎn)性變動費(fèi)用與非生產(chǎn)性變動費(fèi)用分開，鍋爐供暖費(fèi)用與常規(guī)服務(wù)費(fèi)用分開，經(jīng)常性費(fèi)用與臨時性費(fèi)用分開，給每個基層單位明確下達(dá)單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)30余項(xiàng)，同時還下達(dá)節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用和節(jié)水，節(jié)油，節(jié)電、節(jié)煤等節(jié)本降耗目標(biāo)，要求基層單位及班組嚴(yán)控水、電、油及零星材料費(fèi)用支出，規(guī)范班組效益指標(biāo)考核辦法，統(tǒng)一班組主要效益指標(biāo)分解考核臺賬，促進(jìn)微觀指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，促進(jìn)目標(biāo)管理的深化。
2）推行精細(xì)預(yù)算管理。內(nèi)控管理已推行多年，多層次、全方位的預(yù)算管理體系已趨于完善。應(yīng)注重強(qiáng)化預(yù)算的科學(xué)性，要求各基層單位、各職能部門，根據(jù)中心核定的年度單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，深入調(diào)查分析，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度與季節(jié)性差異，在適當(dāng)留有余地的情況下，準(zhǔn)確制定月度預(yù)算，每月20日前上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算，并附詳細(xì)的預(yù)算說明。需發(fā)生現(xiàn)金支出的，必須提前兩天上報(bào)資金計(jì)劃，否則不予付款。中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)科要加大預(yù)算審核力度，發(fā)現(xiàn)某單位、部門預(yù)算與實(shí)際不符的，一律要求說明原因，提高有關(guān)人員的精細(xì)預(yù)算意識，降低基層預(yù)算的隨意性，提高預(yù)算的合理性。
3）強(qiáng)化成本費(fèi)用考核。一是嚴(yán)格費(fèi)用確認(rèn)。要求物料消耗年有預(yù)算，月有計(jì)劃，購有審批，報(bào)有依據(jù)，領(lǐng)有程序，耗有記錄，不符合內(nèi)控制度要求的費(fèi)用支出不予認(rèn)可。二是嚴(yán)格成本核算。嚴(yán)格水電計(jì)量跟蹤監(jiān)控，保持中心、基層、班組能源計(jì)量數(shù)據(jù)三對口，提高了現(xiàn)場計(jì)量數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)的一致性。三是嚴(yán)格成本考核。既考核總成本，還考核單項(xiàng)成本，特別是嚴(yán)格考核常規(guī)能源消耗成本，對費(fèi)用節(jié)約率排名靠前的單位，月度掛紅旗，作為年度評先選模的重要依據(jù)；對月度費(fèi)用超支的單位，月度掛黃旗，并責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)限期查明原因，拿出改進(jìn)措施。四是實(shí)行效益掛鉤。如無領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的特殊理由，月度累計(jì)常規(guī)變動費(fèi)用超支的單位，暫停發(fā)放單位員工的月度效益工資。年終考核常規(guī)變動費(fèi)用節(jié)約的單位，按節(jié)約額的50％提獎，超支的單位，等額扣減單位年終兌現(xiàn)獎。
4抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)挖潛增效。
社區(qū)服務(wù)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鍋爐供暖等服務(wù)項(xiàng)目又是高耗能項(xiàng)目，人工與能源成本，占總成本的80％以上。降低人工成本與能源消耗，是挖潛增效的兩大關(guān)鍵點(diǎn)。
1）全員動手創(chuàng)效。中心員工能干的活，一律不外包，也不外顧臨時勞務(wù)人員，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、主排水溝清淤和小型維修工程，靠員工自己動手來完成。引領(lǐng)社區(qū)居民、社區(qū)黨員、青年志愿者，參與“共創(chuàng)和諧社區(qū)、共建美好家園”、“清淤保暢通，為小區(qū)添光彩”等活動，營造社區(qū)共建、共融、共享的良好氛圍，緩解了經(jīng)費(fèi)緊張的壓力。結(jié)合油田礦區(qū)綠化調(diào)整，將規(guī)劃淘汰的一些有價(jià)值的樹種，自己動手移栽到特定區(qū)域，形成新的園林景觀，如中心各小區(qū)物業(yè)站員工自己動手，從局水杉公園移栽擬淘汰的棕櫚達(dá)1300棵，僅此一項(xiàng)就節(jié)約開支10萬余元。
2）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。以精細(xì)管理為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，采用新手段、新機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)水、節(jié)電管理。運(yùn)輸小區(qū)牧業(yè)服務(wù)站通過qc小組活動，解決了自動沖洗水沖式公廁沖洗頻率自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，能夠通過定時調(diào)節(jié)器，對不同時段的沖洗頻率進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，中心對該成果進(jìn)行了全面推廣應(yīng)用，并推廣到了全油田，在保證沖洗質(zhì)量的前提下，大大降低了水耗。優(yōu)化用電精細(xì)管理機(jī)制，在門衛(wèi)等倒班作業(yè)崗位，完善電表電字交接機(jī)制，將電耗考核到各時段，各小班，落實(shí)到人頭，促進(jìn)員工節(jié)電積極性的提高。
3）技術(shù)革新創(chuàng)效。鍋爐供暖是中心技術(shù)含量高的一項(xiàng)服務(wù)工作，流化床鍋爐是近幾年供暖改造增加的新設(shè)備，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力較大。應(yīng)高度重視鍋爐的高效運(yùn)行，注重技術(shù)創(chuàng)新，中心綜合調(diào)度科應(yīng)大力抓好技術(shù)攻關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)基層單位應(yīng)廣泛發(fā)動群眾，開展以qc小組活動為代表的小改小革活動。中心各鍋爐房先后解決了引風(fēng)機(jī)運(yùn)行不正常，流分床鍋爐輸煤系統(tǒng)故障，鍋爐燃燒不正常，排污泵耗電超標(biāo)等突出問題，降低了能源消耗和設(shè)備故障處理費(fèi)用。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十一
（一）采取多樣化的教育形式，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（2）幫助學(xué)生做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。高職院校的學(xué)生往往都具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，他們也能與崗位的具體要求相適應(yīng)，而他們的最主要問題就是缺乏堅(jiān)實(shí)的理論知識，這樣在他們畢業(yè)走上工作崗位后，他們要想繼續(xù)深造就十分困難了。因此，高職高專的教育工作者應(yīng)以就業(yè)競爭力和職業(yè)素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，大力培養(yǎng)實(shí)踐素質(zhì)較強(qiáng)并且理論知識豐富的學(xué)生，協(xié)助學(xué)生制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使學(xué)生們都帶有目的的去學(xué)習(xí)，這樣不但能加強(qiáng)學(xué)生之間的競爭關(guān)系，同時也進(jìn)一步發(fā)掘了學(xué)生的個人潛力。協(xié)助每一個學(xué)生制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)非常有效的措施，其能夠不斷豐富學(xué)生的知識和技能，從而促進(jìn)學(xué)生德才兼?zhèn)洹?BR> （3）加強(qiáng)校園文化建設(shè)。高校實(shí)際上就是一個小社會，其對學(xué)生的成長會產(chǎn)生重要影響，因此學(xué)校應(yīng)定期舉辦各類型的文體活動，營造豐富多彩的教育環(huán)境，不斷提升學(xué)生的品質(zhì)，防止社會上的不良風(fēng)氣進(jìn)入學(xué)校，使學(xué)生們在教與學(xué)的過程中感受到樂趣，真正發(fā)揮出環(huán)境育人的作用。
（二）重視學(xué)生的心理變化，提升其心理素質(zhì)。
（3）重點(diǎn)做好學(xué)生的心理健康教育工作，有效的防治心理疾病。首先，應(yīng)同時進(jìn)行心理干預(yù)和心理測試。協(xié)助學(xué)生認(rèn)識到自身的問題，及時掌握他們的心理狀況，從而制定有效的應(yīng)對措施，做好心理干預(yù)工作，避免心理問題的進(jìn)一步惡化；其次，高職高專院校應(yīng)定期開展心理講座。在固定的地點(diǎn)和時間外聘心理專家進(jìn)行心理講座，盡量幫助每一名學(xué)生解決其心理方面存在的問題和疑問，從而改善其心理問題；最后，學(xué)?？梢猿闪⑿睦斫】祬f(xié)會。成立心理健康協(xié)會是做好高校心理健康教育工作的一項(xiàng)重要措施，其不但解決了人手不足的問題，同時也發(fā)揮出了同輩心理咨詢的優(yōu)勢。
二、結(jié)束語。
通過以上的論述，高職高專院校的學(xué)生教育管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于學(xué)生的成長和成才有著重要的影響，因此，我們應(yīng)緊密的結(jié)合高校實(shí)際情況以及學(xué)生的個性化特點(diǎn)，遵循以人為本的教學(xué)原則，不斷的探索出科學(xué)合理且具有針對性的教育管理策略，加強(qiáng)思想教育和科學(xué)管理，與社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體要求相適應(yīng)，不斷為社會輸送高質(zhì)量的技能復(fù)合型人才。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十二
記得有一年夏天，去醫(yī)院看望一個親戚，陪護(hù)的嬸娘說剛才送來一個小孩，從樓上跳下來摔得不輕。問其原因，他母親說孩子早上對他說：“媽媽，媽媽奧特曼會飛，我也會飛。”說著就打開窗戶從四樓跳下來。結(jié)果就發(fā)生了一幕慘劇。這件事情過去了許久，可是我卻久久不能忘懷。
課堂上我出示一頂帽子掛在樹梢的掛圖讓幼兒看。然后提問：“如果讓你把帽子拿下來，你會用什么辦法？”孩子們想出許多辦法，如“請小猴子幫忙，爬上樹拿下來；請大象幫忙用長鼻子卷下來；請長頸鹿幫忙拿下來；請孫悟空幫忙拿下來；請奧特曼幫忙拿下來……。當(dāng)我一一反駁孩子們，告訴他們，他們的辦法不可行：“小猴子、大象、長頸鹿聽不懂你說的話，孫悟空、奧特曼根本不存在，這一切都無法做到?！焙⒆觽兎噶穗y，討論了許久也想不到切實(shí)可行的辦法。孩子們的思維還停留在童話故事里，沒有從童話世界里走出來來到現(xiàn)實(shí)世界中。平時我們大多用童話、故事教育孩子，向孩子灌輸正面教育，使孩子大多停留在童話故事中美好、幸福的世界中，而對涉及孩子人身安全的社會陰暗面，現(xiàn)實(shí)和童話的區(qū)別則閉口不提，加以回避，使得天真爛漫的孩子遭到了許多意想不到的傷害。
幼兒期是人一生中發(fā)展的最關(guān)鍵時期。讓每一個孩子都有一個幸?？鞓方】档娜松敲恳粋€父母和老師的美好愿望。幼兒期的健康發(fā)展是孩子今后發(fā)展的根本基礎(chǔ)。幼兒由于年齡小、無知、好奇心強(qiáng)、自控能力差等特點(diǎn)，對于生活中的一切都感到新奇有趣，充滿了探索的欲望，但是他們又不懂得什么是危險(xiǎn)，遇到了危險(xiǎn)不知如何去規(guī)避，缺乏防范的基本意識，自我保護(hù)能力有限，自我保護(hù)意識弱，因此是人一生中最易出現(xiàn)危險(xiǎn)和遭受意外傷害的時期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幼兒期發(fā)生意外傷害事故的機(jī)率是成年人的3倍。而這些事故的傷害有時會導(dǎo)致人一生命運(yùn)的改變（如骨折導(dǎo)致人喪失勞動能力；臉部的疤痕和身體的殘疾導(dǎo)致人一生的自卑；吞食異物造成身體器官的損傷、病變等）和停止書寫，有時甚至導(dǎo)致一個家庭的破裂。
在日常生活中有些父母出于對幼兒的`安全考慮，隨時將孩子置于自己的視線中，寸步不離盯牢孩子，觀察孩子的行動以免遭受危險(xiǎn)，使孩子沒有活動及鍛煉的機(jī)會，不僅使幼兒膽小懦弱容易產(chǎn)生依賴心理，而且自身的防護(hù)能力也得不到鍛煉。就算我們再細(xì)心也無法預(yù)見到孩子可能面臨的危險(xiǎn)，而且即使預(yù)見到危險(xiǎn)，也并不意味著能代替孩子避開危險(xiǎn)，所以在幼兒期對幼兒實(shí)施安全教育是十分必要的。讓幼兒掌握一些避開應(yīng)對危險(xiǎn)的技巧和方法，使幼兒遠(yuǎn)離危險(xiǎn)避免傷害，為幼兒的健康快樂終身幸福奠定良好基礎(chǔ)。
1、讓幼兒從童話世界中走出來。
教師平時在用童話故事教育孩子時，應(yīng)當(dāng)適時適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)幼兒去考慮一些現(xiàn)實(shí)生活中的問題，例如我們該怎樣幫助有困難的同伴，怎么救起落水的小朋友等等。不斷積累一些保護(hù)自己和同伴的幫助他人的經(jīng)驗(yàn)辦法，在實(shí)踐中增長才干，不干蠢事。對那個學(xué)飛的小男孩，我們要告訴他奧特曼孫悟空這些可愛的寶貝是假的，是作者虛構(gòu)出來的，是童話世界中的，我們現(xiàn)實(shí)世界中根本不存在。人類根本不會飛。你可以在平地上試一試看看能不能飛起來。
2、告訴幼兒社會很復(fù)雜，社會中有許多壞人。我們要提高警惕。
我們可以利用現(xiàn)實(shí)生活中的案例告訴孩子，我們生活的周圍有許多壞人，如：小偷、殺人犯、縱火犯、器官移植者等，增強(qiáng)幼兒的自我防范自我保護(hù)意識，使他們有敏銳的鑒別能力，在社會的每個角落都能機(jī)智地判斷出什么是對，什么是錯，什么是虛，什么是誠。從源頭上真正杜絕安全事故的發(fā)生，使暴徒們無計(jì)可施，使他們伸向幼兒的魔爪無機(jī)可乘，讓幼兒有一個幸?？鞓方】蛋踩耐?。@_@我是分割線@_@如：我們要教育幼兒不要輕信陌生人的話跟他走，吃喝他的東西，給他開門。碰到陌生人硬拉你走時，要大喊救命。
3、讓幼兒記住自己家的具體位置，電話號碼，父母、老師的姓名和自己所在的幼兒園的名稱。熟悉身邊的各種標(biāo)志，如：小心觸電、注意安全、當(dāng)心滑倒等。熟悉主要街道。教幼兒記住110、119、120這些求救電話號碼和會運(yùn)用各種求救電話。
1、不可為的行為。
告訴幼兒哪些行為我們不可為，那些東西我們不可碰要遠(yuǎn)離。如：不能用手拉電線，以防觸電；不要爬電線桿或在高壓線下游戲；不去觸摸煤氣罐，以免煤氣泄漏，引起爆炸；不吃變質(zhì)腐爛的食物；不生吃海鮮、河鮮、肉類；不食用病死的的禽畜肉；不吃變色的甘蔗、發(fā)芽的土豆和生的四季豆；不亂吃藥片；不在有坑洞的地方玩；不能讓別人給你掏耳垢；不能拿著筷子、剪刀、木棍等有尖的東西亂跑；丟失了不能哭，要向警察叔叔求救；不能在大櫥柜里躲貓貓；不能將小東西塞到嘴巴、耳朵、鼻孔以及身體的其他部位；入廁、上操時不推擠，以免引起骨折、擦傷；不去池塘邊游泳、玩耍；不在馬路邊玩耍；不玩打火機(jī)、蠟燭、火柴；不將手指插入電座插孔內(nèi)；坐車時不能將手、頭伸出窗外；家里的飲料不能隨便喝，以免誤食農(nóng)藥、殺蟲劑等有毒的東西；不能隨便亂撿路上的東西；不能暴食冷飲；不能到熱水和爐子的周圍玩耍；吃飯時不嘻笑打鬧以免食物誤入氣管；玩沙時不要用沙去撒別人；不要模仿電視里的危險(xiǎn)動作。不去逗弄別人家的小貓小狗。
2、可為的行為。
把安全的責(zé)任交到孩子手里吧！讓孩子自己撐起安全的保護(hù)傘，大家一起來營造一片安全、健康的生活空間。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十三
油庫是儲存油料的基地.油料具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動性等特點(diǎn),因此,加強(qiáng)油庫安全管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的`不安全因素,杜絕各類事故的發(fā)生,具有重要的意義.加強(qiáng)油庫安全管理,重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律,弄清油庫安全管理工作的特點(diǎn),有針對性地發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施解決處理并及時反饋處理結(jié)果和實(shí)時評價(jià).
作者：魏納張楊波劉安琪任飛作者單位：魏納,劉安琪(西南石油大學(xué)研究生院,成都,610500)。
張楊波,任飛(中油股份四川銷售倉儲分公司104,油庫,成都610083)。
刊名：安全、健康和環(huán)境英文刊名：safetyhealth&environment年，卷(期)：20077(12)分類號：x9關(guān)鍵詞：油庫安全管理安全評價(jià)
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十四
對幼兒的安全教育一直備受社會重視，加上現(xiàn)在社會上幼兒丟失、受傷案件不斷增多，幼兒安全教育的重要性不言而喻。幼兒大部分不具備自我保護(hù)意識，加上好奇心強(qiáng)、能力弱等特點(diǎn)，所以幼兒的安全主要是老師和家庭來負(fù)責(zé)。因此，老師和家庭必須增強(qiáng)幼兒的安全意識，由基礎(chǔ)做起，教會幼兒基本的安全常識。這不僅有利于保證幼兒的人身安全，而且也對他們以后的成長和發(fā)展有重要幫助，使他們在以后的人生道路上能盡可能地避免危險(xiǎn)因素的影響。
（一）加強(qiáng)幼兒的安全教育，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識。
幼兒的自我保護(hù)意識較差，所以很容易發(fā)生一些安全事故，幼兒安全教育中最為重要的一條便是培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識。家長對幼兒的教育大都使用說教的方式，事實(shí)證明這種方法非但不會起到作用還會使孩子更加叛逆，收效甚微。增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識不應(yīng)該僅僅靠說教，而應(yīng)將這種意識滲透于日常的生活中，例如可以每天對學(xué)生進(jìn)行晨檢，沒收他們的危險(xiǎn)物品，以實(shí)際行動來闡釋什么物品是危險(xiǎn)的，培養(yǎng)幼兒的物品安全意識。還可以通過組織相應(yīng)的安全活動來說明安全意識的重要性，如組織學(xué)生觀看相關(guān)的圖片，模擬相關(guān)的逃生情境作為游戲，讓他們在游戲與歡樂中懂得安全意識的重要性。
良好的行為習(xí)慣對幼兒安全意識的培養(yǎng)也有重大的意義，例如教育兒童上下樓時不可以擁擠，吃飯時不可以打鬧以及坐滑梯到底部時用手撐地等。這些正確的行為有助于兒童形成好的習(xí)慣，也可以在行動中強(qiáng)化自我保護(hù)意識。某學(xué)校的李老師就處理過這樣的一個情況，一個調(diào)皮的小男孩在老師沒有注意時爬到了樓梯的扶手上，李老師并沒有像其他的老師那樣立馬把他拉下來并訓(xùn)斥一番，而是問他為什么爬上去？摔下來會不會哭鼻子？這樣這個小男孩就意識到了待在扶手上的危險(xiǎn)性，很聽話地下來了，這種以實(shí)際行動來進(jìn)行教育的方法最有效，實(shí)際情景留給幼兒的印象最為深刻，可以幫助幼兒認(rèn)識何為危險(xiǎn)，并考慮真正發(fā)生危險(xiǎn)時應(yīng)對的方法。
（二）加強(qiáng)教師的安全培訓(xùn)，提高教師的安全責(zé)任意識。
教師陪伴幼兒的時間最長，在孩子的成長中承擔(dān)著重要的教育責(zé)任。因此，保證幼兒的安全必須從老師抓起。加強(qiáng)教師的安全培訓(xùn)，保證老師具備相應(yīng)的安全意識以及具有應(yīng)對危險(xiǎn)的能力。近來火災(zāi)發(fā)生頻繁，某省份的幼兒園就發(fā)生過一起火災(zāi)，人員傷亡慘重，基于此，我們可以模擬火災(zāi)的事故現(xiàn)場，組織其進(jìn)行逃生游戲，對逃生中出現(xiàn)的問題及時解決。這樣，在真正出現(xiàn)火災(zāi)時教師就可以最大限度地保護(hù)幼兒，組織幼兒正確進(jìn)行逃生。在安全培訓(xùn)時還可以邀請醫(yī)生來學(xué)校做安全講座，豐富老師的專業(yè)知識，并組織教師進(jìn)行安全知識競賽，通過比賽的形式來督促老師學(xué)習(xí)安全知識。此外，幼兒園應(yīng)加大對老師培訓(xùn)的投資力度，定期對教師進(jìn)行培訓(xùn)，并與他們及時交流，根據(jù)各班情況的不同，為各位老師打造最適合的培訓(xùn)計(jì)劃。
教師安全培訓(xùn)的核心是提升教師的自身素質(zhì)，利用其學(xué)習(xí)到的知識對幼兒進(jìn)行安全教育。這要求教師應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，如果老師對任何事都得過且過，那么上述的培訓(xùn)都不再有任何意義。只有教師真正做到了盡職盡責(zé)，幼兒的安全教育才能取得更好的效果。
（三）加強(qiáng)家園的合作力度，共筑幼兒的安全教育網(wǎng)絡(luò)。
俗話說，父母是孩子的啟蒙老師，家庭在幼兒的安全教育中是最為重要的一環(huán)，對幼兒的安全教育離不開家長的支持。因此，家長應(yīng)該積極地與教師進(jìn)行溝通，及時了解孩子的情況。一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分家長認(rèn)為對孩子進(jìn)行安全教育是十分必要的，但做到的卻少之又少，對于這種情況，老師應(yīng)該主動與家長聯(lián)系，保證學(xué)校與家庭同步對孩子進(jìn)行教育。
幼兒園可以定期地制作板報(bào)宣傳安全教育知識，將這些展示給家長看，并向家長說明需要注意的事項(xiàng)以及需要配合的內(nèi)容。家長在了解后也應(yīng)該在實(shí)際生活中加強(qiáng)對幼兒的安全教育。例如，可以教幼兒記住父母的手機(jī)號，告訴幼兒發(fā)生危險(xiǎn)時要求助于警察叔叔，在超市時告誡幼兒不可以離開父母的身邊，不相信陌生人等，這些安全意識都需要家長慢慢地滲透?？傊挥杏變簣@與家長做到同步教育，互相監(jiān)督，互相幫助，幼兒的安全教育才可以處于一個動態(tài)的過程，取得更好的效果。
社會是一個大家庭，是每個人都無法逃避的。家長不可以抱著僥幸心理或者逃避心理來對待幼兒的安全教育，應(yīng)該盡早地引導(dǎo)幼兒認(rèn)識社會，用生活的小細(xì)節(jié)來教育幼兒，使他們?nèi)菀桌斫庥忠子诮邮堋?BR> 三、結(jié)束語。
幼兒園的首要任務(wù)就是保障幼兒的安全，幼兒的安全教育是最重要的教育環(huán)節(jié)之一。因此，對幼兒的安全教育不可紙上談兵，而是要落到實(shí)處。家庭與幼兒園都擔(dān)負(fù)著對幼兒進(jìn)行安全教育的責(zé)任，相信通過老師、家長以及社會的共同配合，幼兒的安全教育一定可以取得令人滿意的效果。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十五
在油田土建工程的施工過程中應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的'質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此起到督促工程參建單位搞好工程質(zhì)量并且控制工程成本的目的，所以，在油田土建工程的建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時有力的運(yùn)用監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)以及質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控好開公關(guān)、施工關(guān)以及竣工關(guān)，從而將監(jiān)督管理機(jī)制貫穿到油田土建工程建設(shè)全程中去。另外，還應(yīng)當(dāng)適量的增加油田土建工程施工中的現(xiàn)場抽查工作，增強(qiáng)監(jiān)督力度，對工程施工現(xiàn)場的抽查工作是掌握工程質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員可以根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)及時有效的安排抽查工作，對其中發(fā)現(xiàn)問題的地方及時提出修改辦法，并督促相關(guān)施工人員及時進(jìn)行更改和糾正，對問題嚴(yán)重部分則必須做停工處理，及時有效的對其進(jìn)行處罰、教育及改進(jìn)工作。
總而言之，油田土建工程的質(zhì)量控制對油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展息息相關(guān)，并且其質(zhì)量監(jiān)控更是貫穿土建工程的重要方面，而油田建設(shè)工人人員的職責(zé)所在，正是加強(qiáng)油田土建工程的質(zhì)量控制，只有堅(jiān)持并遵循油田工作中的相關(guān)典范，嚴(yán)格進(jìn)行油田土建工程質(zhì)量控制以及監(jiān)督，才能夠最大程度的提升油田土建工程的質(zhì)量控制，從而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十六
摘要：由于幼兒年齡比較小，加上缺乏生活經(jīng)驗(yàn)，特別容易出現(xiàn)安全問題，對幼兒進(jìn)行安全教育勢在必行。本文首先分析了幼兒安全教育的內(nèi)容，包括培養(yǎng)幼兒安全意識與良好的行為習(xí)慣，提高幼兒的自我保護(hù)能力，接著從開設(shè)安全教育課程等三個方面提出了幼兒安全教育的途徑。
幼兒是祖國的未來，民族的希望，需要通過多方位的培養(yǎng)教育，保障幼兒安全、健康的成長。其中，幼兒安全教育是幼兒教育的重要組成部分，是幼兒安全生活與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。所以，要重視幼兒安全教育，明確幼兒安全教育的內(nèi)容，牢固樹立安全防范意識，為幼兒營造一個和諧的成長環(huán)境。
幼兒安全教育包含的內(nèi)容很多，其中最重要的就是培養(yǎng)幼兒的安全意識，從幼兒日常生活中的點(diǎn)滴環(huán)節(jié)出發(fā)，讓幼兒能夠認(rèn)識到什么樣的行為是安全的。比如，在每天早晨入園的時候，讓幼兒自己檢查自己的口袋中有沒有危險(xiǎn)的物品，身上有沒有攜帶一些其他的異物，告訴幼兒，攜帶小刀、打火機(jī)等物品是比較危險(xiǎn)的，讓他們具備最基本的安全意識。同時，還要讓幼兒知道在游戲或者運(yùn)動的時候要聽老師的話，不能互相追逐打鬧，以免誤傷等等。
2、培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣。
在培養(yǎng)了幼兒的安全意識的基礎(chǔ)上，還要注重其行為習(xí)慣的培養(yǎng)，盡可能的避免幼兒受到傷害。比如，要讓幼兒養(yǎng)成安靜吃飯的習(xí)慣，讓他們懂得吃飯的時候不能打打鬧鬧，這樣才能防止食物不小心進(jìn)入到氣管中；在使用鉛筆的時候不要用嘴去咬鉛筆頭；不要用玩具跟小伙伴進(jìn)行打鬧?？傊囵B(yǎng)幼兒用正確的方式去做事情，時間久了，就會讓幼兒養(yǎng)成一個良好的生活行為習(xí)慣。
3、提高幼兒的自我保護(hù)能力。
幼兒安全教育還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是教會學(xué)生如何自我保護(hù)，提高其自我保護(hù)能力，明白在危險(xiǎn)發(fā)生的時候，該用什么樣的方式保護(hù)自己的安全不受傷害。比如，在幼兒園中，滑梯是小朋友玩耍的.重要器材，在小朋友坐滑梯的時候，特別容易滑倒滑梯的最底端，出現(xiàn)摔倒等狀況。這個時候就要告訴幼兒，一旦發(fā)生這樣的狀況，就要盡早的用手撐住地面，從而減少身體跟地面接觸時的力度，把傷害降到最低。此外，當(dāng)某個小朋友出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的時候，要讓其他小朋友引以為戒，吸收教訓(xùn)，避免同樣情況的再次發(fā)生。
在幼兒園課程安排的時候，要開設(shè)相應(yīng)的安全教育課程，通過在課堂上給小朋友講解安全方面的知識，讓他們明白具備安全意識是多么重要的一件事。安全教育課程包含三個方面的內(nèi)容：
其一，園內(nèi)安全知識。在安全教育課堂上，要告訴幼兒知識自己的姓名、幼兒園老師的姓名、家長的姓名、家庭聯(lián)系方式等等，讓他們能夠表達(dá)清楚這些信息，告訴他們暴風(fēng)、打雷等的危險(xiǎn)性，明確在下雨的時候不能在樹下躲雨，在玩耍的時候遠(yuǎn)離水庫等等，這些知識都需要在安全教育課程教學(xué)中體現(xiàn)出來。
其二，交通安全知識。要結(jié)合幼兒的具體年齡特點(diǎn)，在課程中教給幼兒一些基本的行路常識，走路要走人行道，紅燈停，綠燈行，走路靠右邊、不再馬路上逗留等等，避免出現(xiàn)交通安全事故。
其三，園外安全知識。讓小朋友知道簡單的滅火知識，會背火警電話，知道如何報(bào)警，在離開幼兒園之后要跟著家長走，不自己到處亂跑，不能輕易相信陌生人，不讓陌生人觸碰自己的身體等。
安全環(huán)境的設(shè)置能夠?qū)τ變喊踩逃鸬綕撘颇淖饔谩？梢栽谟變荷钆c學(xué)習(xí)區(qū)域內(nèi)，張貼一些安全教育的圖片，讓幼兒隨時都能接受安全方面的教育。比如，在樓梯口張貼“禁止打鬧”的圖片，在電源插口旁邊張貼“小心觸電”的圖片，在游戲、娛樂設(shè)施旁邊張貼“小心滑倒”的圖片等等，通過創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境，隨時提醒幼兒注意安全，避免意外事故的發(fā)生。
在幼兒安全教育的時候，可以通過多種多樣的方式來提高幼兒的積極性，加深他們對安全知識的記憶，還能相應(yīng)的提高他們面對危險(xiǎn)的反應(yīng)能力。普及安全知識的形式要清楚、直觀，可以讓幼兒觀看危險(xiǎn)發(fā)生時小朋友受到傷害的畫面，讓他們在心理樹立安全警戒意識。比如，可以在課堂上給小朋友講解豐富、有趣的安全教育小故事，吸引小朋友的注意力。還可以通過角色扮演游戲，讓小朋友扮演警察、過馬路的人等等，讓他們知道過馬路要走斑馬線，不遵守交通規(guī)則是不安全的行為。在游戲開展中，對于那些表現(xiàn)比較好的幼兒進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵其他小朋友向他們學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高所有小朋友的安全意識，自覺規(guī)范自己的行為。
三、結(jié)論。
綜上所述，在幼兒園中開展安全教育，能夠提高幼兒的安全意識，豐富其安全知識，在促進(jìn)幼兒安全成長方面的意義重大。因此，幼兒園要積極開設(shè)幼兒安全教育課程，創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境，豐富教育形式，從而提高幼兒安全教育的實(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇一
所謂施工安全管理，主要針對生產(chǎn)操作過程中的安全管理性問題，將資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，加大方案的研究力度，對操作程序進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織和決策，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備的和諧運(yùn)作，達(dá)到施工安全管理的真正目的。安全管理性工作是建筑行業(yè)發(fā)展的重要檢測內(nèi)容，安全管理的工作質(zhì)量直接影響著整個建筑企業(yè)的名譽(yù)和綜合技能水平。建筑施工安全管理的第一步要以防范為主，對管理問題進(jìn)行合理分析，發(fā)現(xiàn)異常問題及時向上級反映，減少安全事故的發(fā)展，避免相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)整個建筑企業(yè)的安全健康發(fā)展。建筑行業(yè)具有的離散性、勞動密集型等發(fā)展特點(diǎn)，是危險(xiǎn)性較強(qiáng)、事故發(fā)生率較高的行業(yè)。我國建筑施工行業(yè)的死亡率、工傷率較高，因此，加大施工安全管理預(yù)防措施是十分重要的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢測和管理是整個施工企業(yè)必須采取和完善建設(shè)管理活動，及時有效控制生產(chǎn)要素和社會要素的發(fā)展變化狀態(tài)，不斷減少直至消除建筑施工中的不安全行為因素，降低事故的發(fā)生頻率，保證建設(shè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而帶動經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
目前，我國在建設(shè)施工行業(yè)上的投資規(guī)模仍然持續(xù)增長，這種發(fā)展趨勢必然導(dǎo)致建筑施工市場需求量的持續(xù)增加，使得整個建筑業(yè)處于一個發(fā)展活躍的階段。但是這種發(fā)展局勢依然不樂觀，導(dǎo)致大量的弊端問題暴露出來，人員需求量越來越大，具體安全管理細(xì)節(jié)很難落到實(shí)處，進(jìn)而影響了建筑施工業(yè)事故的不斷產(chǎn)生。
2.2施工管理人員綜合素質(zhì)比較低。
建筑施工業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，具有復(fù)雜多樣性，各個施工管理環(huán)節(jié)都需要投入大量的施工人員，而從目前的水平來看大部分施工人員綜合素質(zhì)比較低，加大了管理工作的難度指標(biāo)。而且，建筑施工人員在工作操作中缺乏安全意識和自我保護(hù)意識，綜合技能水平達(dá)不到，經(jīng)常會出現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象，這些突出性問題都給施工的安全埋下了隱患。再加上很多施工單位缺乏對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致員工在作業(yè)操作程序中會出現(xiàn)許多失誤問題影響了整個系統(tǒng)的安全性能。
2.3建筑施工環(huán)境水平相對惡劣。
根據(jù)建筑施工的發(fā)展特點(diǎn)可以看出，建筑項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境與其他工作相比較環(huán)境是非常惡劣的。它具有：露天、高空操作等很多不利的影響因素。因此，建筑工作人員在施工過程中，往往會受到惡劣環(huán)境的影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生。
2.4法律意識比較淡薄。
在很多建筑施工企業(yè)單位內(nèi)部，由于法律意識比較淡薄，影響了建筑施工安全管理秩序，并且給會給建筑施工埋下安全隱患。通過對近幾年的安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)生建筑安全事故問題的相關(guān)企業(yè)單位，大部分都是由于沒有重視國設(shè)置的法律規(guī)章秩序造成的。缺乏對法律觀念的'了解和認(rèn)識，就會導(dǎo)致他們在實(shí)際的施工管理程序中不注意安全防護(hù)措施，最終使得安全隱患有機(jī)可乘。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負(fù)面新聞被報(bào)道，商家為了經(jīng)濟(jì)利益偷工減料，為了追求工程進(jìn)度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時常處于潛在的危險(xiǎn)中。
3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險(xiǎn)系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進(jìn)度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象。
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因?yàn)楦鞣N原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進(jìn)行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險(xiǎn)狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機(jī)械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
3、我國高層建筑施工安全管理有待改進(jìn)的方面。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進(jìn)的方面包括以下幾種：
（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅(jiān)持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的.對工人進(jìn)行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機(jī)制來保證安全管理的實(shí)施。
（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制，落實(shí)責(zé)利對等體系，健全相關(guān)的保險(xiǎn)，構(gòu)建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構(gòu)建施工安全管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項(xiàng)目安全進(jìn)行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進(jìn)、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強(qiáng)工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進(jìn)行專門的安全知識和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機(jī)械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計(jì)劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計(jì)劃十分重要。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。比如工地上的設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到個人。有專人對電路進(jìn)行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
4、結(jié)束語。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認(rèn)清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進(jìn)我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇三
建筑施工涉及到了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)院，但是就目前來看，這四大責(zé)任主體對建筑施工安全管理工作還不夠重視。建設(shè)單位注重的是自身的投資效益，將工程項(xiàng)目承包給施工單位等于全權(quán)由施工單位來負(fù)責(zé)，對建筑施工安全管理問題很少關(guān)注；施工單位在建筑施工過程中關(guān)注的是施工進(jìn)度，容易忽略安全管理工作；而監(jiān)理單位工作的重點(diǎn)在質(zhì)量監(jiān)管，在安全管理方面比較松懈，認(rèn)為安全管理工作是施工單位的責(zé)任；而設(shè)計(jì)院在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時候偏向于技術(shù)問題，對安全問題缺乏全面的考慮。
安全管理職責(zé)分配不明確是當(dāng)前建筑施工比較突出的一個問題。當(dāng)前，建筑施工過程中，安全管理工作依然停留形式上，這種“形式化”的安全管理下，安全管理職責(zé)沒有落實(shí)到人的身上。由于施工安全管理職責(zé)分配明確，在建筑施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，往往就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。
現(xiàn)階段來看，建筑施工安全管理制度還不夠完善，與責(zé)任主體職權(quán)規(guī)定的相關(guān)制度還比較少，沒有對責(zé)任主體之間的職權(quán)進(jìn)行明確劃分和規(guī)定，從而造成建筑施工過程中安全管理工作由誰負(fù)責(zé)得不到明確。另外，責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追求方面的制度還比較少，安全責(zé)任制度還不夠規(guī)范、完善，使得建筑施工安全管理工作比較混亂。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇四
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴(yán)格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進(jìn)行了探討，對一些安全管理問題進(jìn)行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)外對施工管理的研究。
1．1國外施工安全的研究概況。
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進(jìn)行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認(rèn)為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項(xiàng)：
（1）熟知進(jìn)行行為管理的對象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。
（4）對上述操作條件的規(guī)范性進(jìn)行不間斷的評價(jià)。
（5）對施工安全進(jìn)行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況。
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機(jī)制、管理的評價(jià)、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機(jī)制方面，有專家進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化研究，得出其標(biāo)準(zhǔn)化分為兩個層面，企業(yè)和項(xiàng)目。并且對項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化給出了深入的意見。在安全管理的評價(jià)方面，有關(guān)專家對其具體方法進(jìn)行了細(xì)致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價(jià)指標(biāo)體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實(shí)施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失還有傷亡情況進(jìn)行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇五
摘要：目的：針對現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)的情況，以加強(qiáng)病人安全建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。方法：病人安全是管理者和工作人員的責(zé)任，病人安全管理中護(hù)理人員起著至關(guān)重要的作用，但醫(yī)院內(nèi)其他部門和其他人員的作用也尤為重要，就需要院內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)樹立安全第一的思想理念并采取政策及財(cái)政的支持，尤其加強(qiáng)醫(yī)生的參與，還包括病人及家屬的參與。結(jié)果：通過加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識，病人安全宣傳教育以及行政指導(dǎo)，能夠提高病人安全文化建設(shè)。結(jié)論：我們應(yīng)從各個環(huán)節(jié)，各個方面著手，集思廣益，規(guī)范流程程序，建立完整的制度，以病人治療環(huán)境，病人的人身安全，用藥安全，感染控制以及護(hù)理管理等方面保證病人的安全，實(shí)現(xiàn)病人的安全管理。
在我國，現(xiàn)在越來越重視病人安全，各級醫(yī)院都采取了相應(yīng)的措施來促進(jìn)病人安全，michael等指出，每個醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)建立和維護(hù)病人安全的任務(wù)[1]。于4月，我國衛(wèi)生部啟動了病人安全管理與教育項(xiàng)目。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)對相關(guān)負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員根據(jù)科室特點(diǎn)整理總結(jié)并組織醫(yī)護(hù)人員和病人進(jìn)行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關(guān)注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
我國安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值文化”[2]。，美國醫(yī)學(xué)研究所（instituteofmedicine,iom）發(fā)表著名的報(bào)告：“錯誤人皆有之：構(gòu)建一個更安全的保健系統(tǒng)”[3]，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯的影響因素當(dāng)中，病人安全文化引起了重要的作用[4]。安全文化應(yīng)該關(guān)注機(jī)構(gòu)中所有人的安全，包括病人的安全和相關(guān)工作人員的安全，因?yàn)椴∪说陌踩c工作人員的安全是息息相關(guān)的。為了提高護(hù)理工作質(zhì)量，我們應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關(guān)的預(yù)防與控制措施辦法，嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理工作的.流程，成立以護(hù)理部主任為責(zé)任組長，科護(hù)士長、教學(xué)組長、高層級護(hù)理技術(shù)人員為實(shí)施者的質(zhì)量控制小組，隨時檢查、督導(dǎo)。建立三級質(zhì)控責(zé)任制，定期召開會議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結(jié)果反饋到各病區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行pdca循環(huán)，力求做到各項(xiàng)質(zhì)量管理工作計(jì)劃合理、嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施到位，有效地檢查與督導(dǎo)，并及時總結(jié)。切實(shí)提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2提高護(hù)理人員安全意識，建立病人安全通報(bào)系統(tǒng)。
（1）結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》讓護(hù)士充分意識到護(hù)理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關(guān)的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范才是對自己的有力保護(hù)，組織開展護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)使每位護(hù)士學(xué)法、知法、守法，學(xué)會用法律保護(hù)病人和自我安全，保障護(hù)患雙方的合法權(quán)益。護(hù)理人員是病人安全工作的中堅(jiān)力量，所以醫(yī)院管理者要關(guān)注護(hù)理人員安全意識的培養(yǎng)和身心健康，做好相關(guān)培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制。只有全體醫(yī)護(hù)人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯、事故的發(fā)生，保證護(hù)理工作質(zhì)量。（2）為防范同樣錯誤再次發(fā)生，我們應(yīng)建立一個良好的病人安全通報(bào)與反饋系統(tǒng)。國外的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證了建立完善病人安全通報(bào)系統(tǒng)可降低同樣錯誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務(wù)是一個整體的系統(tǒng)而非個人的行為，導(dǎo)致不良事件并非因?yàn)閭€人的錯誤，而是由一系列的差錯造成的，所以安全文化建設(shè)人人有責(zé)，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無障礙的差錯通報(bào)系統(tǒng)和進(jìn)行改進(jìn)系統(tǒng)的討論，才能真正從錯誤中學(xué)習(xí)，并找出防微杜漸之辦法。中國醫(yī)師協(xié)會提出的患者安全目標(biāo)中，第八個重點(diǎn)目標(biāo)就是鼓勵主動報(bào)告醫(yī)療不良事件[5]。
我國衛(wèi)生部于204月啟動了病人安全管理與教育項(xiàng)目。對于在院的病人，要重視護(hù)患溝通，提倡“以人為本”的服務(wù)理念，同時要重視新病人，加強(qiáng)對重病人、疑難病人、病情反復(fù)遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對久病、重病、意識消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對有自殺傾向的病人要重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行交接班，當(dāng)班者無論何時都要高度警惕，加強(qiáng)巡視，并囑咐其家屬時刻陪伴和檢查病房內(nèi)有無可自殺的物品和藥品，及時發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對于出院病人，通過康復(fù)訓(xùn)練者盡可能恢復(fù)病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復(fù)重要指標(biāo)之一，康復(fù)訓(xùn)練要注意其安全性及科學(xué)性。對需長期服藥的病人要按時按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應(yīng)，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動行政指導(dǎo)給予病人安全建設(shè)的支持，加強(qiáng)重點(diǎn)科室安全管理。
病人安全建設(shè)必須以行政為指導(dǎo)，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設(shè)為一個環(huán)境干凈整潔，空氣質(zhì)量良好，布局、設(shè)施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)icu、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設(shè)，對于急危重癥病人，醫(yī)護(hù)人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時。醫(yī)護(hù)人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質(zhì)和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學(xué)合理的操作流程，要有簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責(zé)任，切實(shí)改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員探討自己工作中存在的對病人不安全的因素，對已經(jīng)發(fā)生的差錯通過通報(bào)、分析、整改，使未來有可能發(fā)生的錯誤經(jīng)過整改、督導(dǎo)后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲備，保證醫(yī)護(hù)人員的配比，分層次使用護(hù)士，倡導(dǎo)彈性排班[6]。病人安全的議題從19開始已受到世界各發(fā)達(dá)國家的重視，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的改善與病人安全的促進(jìn)已經(jīng)成為國際共識。只有加強(qiáng)醫(yī)院管理，才能有效保護(hù)病人的生命健康和安全。管理者和相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)和研究，加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇六
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
［關(guān)鍵詞］坪北油田；降本增效；成本管理。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1倡導(dǎo)節(jié)約型成本管理，實(shí)行降本增效可控化。
1）實(shí)行全員成本核算管理。
一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級成本完整、責(zé)權(quán)對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細(xì)化全員成本控制管理層級。對基礎(chǔ)管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：
三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。
2）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實(shí)行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺的實(shí)際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標(biāo)。
三是鼓勵全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動，實(shí)施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化。
1）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實(shí)行24小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會，對當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。
3）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時、準(zhǔn)確。
3實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對會計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻(xiàn)］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇七
隨著智能社區(qū)的不斷發(fā)展建設(shè)，特別是物聯(lián)網(wǎng)的興起，智慧城市、智慧社區(qū)建設(shè)方興未艾。2010年我國開始實(shí)施建設(shè)智慧社區(qū)的計(jì)劃，2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部擬定了《智慧社區(qū)建設(shè)指南》，旨在大力倡導(dǎo)發(fā)展智慧社區(qū)?！笆濉币?guī)劃中，我國已有不少城市將智慧社區(qū)建設(shè)納入到城市信息化進(jìn)程中，諸如北上廣等一線城市都將建設(shè)智慧社區(qū)作為智慧城市的重要組成部分。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國已經(jīng)建成的智慧社區(qū)有300余個，納入智慧社區(qū)規(guī)劃的約有1000個。開啟智慧社區(qū)建設(shè)，是居民對優(yōu)美人居環(huán)境和智能物業(yè)管理的殷切期盼。本文通過分析智能化物業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀智慧社區(qū)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，為今后智慧小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。
（一）智慧社區(qū)的內(nèi)涵。
目前有關(guān)智慧社區(qū)的定義表述注重技術(shù)層面上的偏多，完整的定義還較為少見。我國學(xué)者關(guān)于智慧社區(qū)的涵義主要從信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、綜合服務(wù)方面來闡述。蔡艷認(rèn)為智慧社區(qū)是基于信息通信和射頻識別技術(shù)而提供便捷高效的管理服務(wù)。張彭則在此基礎(chǔ)上提出物聯(lián)網(wǎng)智能管控不僅是信息技術(shù)的服務(wù)，而且還是注重精細(xì)化管理的人性化服務(wù)。學(xué)界各方觀點(diǎn)總的認(rèn)為，智慧社區(qū)的目的是為社區(qū)的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術(shù)類似云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的集成運(yùn)用，基于信息化、智能化的專業(yè)社會管理和服務(wù)的社區(qū)形態(tài)。智慧社區(qū)作為最基本的單元和模塊，可以被認(rèn)作智慧城市發(fā)展的一個縮影。與普通社區(qū)相比，智慧社區(qū)在以下三個方面得以改進(jìn)：一是智慧社區(qū)集智能樓宇、智能家居、路網(wǎng)監(jiān)控、智能醫(yī)院與數(shù)字生活于一體；二是智慧社區(qū)將周邊的商業(yè)、金融、醫(yī)療、教育等納入到綜合信息平臺；三是智慧社區(qū)將物業(yè)常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目與智能化系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，包括門禁和監(jiān)控系統(tǒng)、智能消費(fèi)、遠(yuǎn)程抄表、自動噴淋等。
20世紀(jì)80年代，城市居民小區(qū)的物業(yè)服務(wù)主要是基于房屋本身與社區(qū)配套設(shè)備的日常管理、維護(hù)以及簡單的社區(qū)環(huán)境的整治、處理，其服務(wù)項(xiàng)目、范圍、立意都非常有限。20世紀(jì)90年代，物業(yè)服務(wù)的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環(huán)境的維護(hù)治理，而是擴(kuò)展到小區(qū)治安、監(jiān)控、車輛管理等增值服務(wù)，這促使物業(yè)管理開始向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。本世紀(jì)初，物業(yè)管理服務(wù)被看成朝陽行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的一路高歌猛進(jìn)帶動了物業(yè)管理服務(wù)的迅速發(fā)展，并成為與房地產(chǎn)配套的核心服務(wù)。［1］大量的物業(yè)公司參與其中，憑借電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，智能化、自動化、專業(yè)化、規(guī)范化、實(shí)時化及個性化的物業(yè)管理服務(wù)正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區(qū)設(shè)備監(jiān)控管理、經(jīng)常性服務(wù)管理（如：電梯、車庫、門禁、物業(yè)信息服務(wù)等）、各類房屋租賃銷售、環(huán)境綠化管理及水電氣財(cái)務(wù)管理等基本服務(wù)內(nèi)容。智能小區(qū)的出現(xiàn)則在一定程度上加快了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展進(jìn)度，使得物業(yè)管理服務(wù)不僅要提供規(guī)范、有序、高效、高質(zhì)的管理服務(wù)，而且也要為用戶提供準(zhǔn)確便捷、安全豐富的人性化服務(wù)。
智慧社區(qū)建設(shè)給傳統(tǒng)物業(yè)帶來了積極影響。一是有效降低了物業(yè)管理成本。智慧社區(qū)所采用的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，不僅降低了因物業(yè)人手不夠的管理疏忽的風(fēng)險(xiǎn)，而且一次性投入長期受益，有效降低了運(yùn)作成本。如物業(yè)秩序管理中，依托“社區(qū)區(qū)域安監(jiān)系統(tǒng)”，包括巡更、門禁和紅外線設(shè)防、突發(fā)事件自動報(bào)警等自動識別系統(tǒng)，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開支，提高秩序維護(hù)的有效性和安全性。二是有效提高業(yè)主對物業(yè)企業(yè)滿意度。“智慧社區(qū)”在滿足業(yè)主多方面需求條件下，融合線上線下交易、家政服務(wù)、娛樂休閑和智能家居等功能平臺，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過智能終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)獲取信息、家政預(yù)約等一系列特約服務(wù)。三是有利于整合住宅小區(qū)資源。智慧社區(qū)具有明顯的功能集成性，智慧物業(yè)管理通過整合小區(qū)周邊商業(yè)資源主動為業(yè)主提供衣、食、住、行、游、娛、購相關(guān)生活資訊，營造社區(qū)生活方式，引導(dǎo)消費(fèi)。商業(yè)和物業(yè)高效結(jié)合，不僅讓業(yè)主充分享受便捷的額外的增值服務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)社區(qū)商圈范圍內(nèi)的資源互補(bǔ)和信息共享。［2］面對智能社區(qū)、智慧社區(qū)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)意義的物業(yè)管理服務(wù)已時過境遷，無法滿足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，迎合了居民和時代的需要。結(jié)合前文闡述的智慧小區(qū)的`特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，新形勢下的物業(yè)管理特點(diǎn)在于：首先系統(tǒng)要具備高度的集成性、交互性及動態(tài)性，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理、運(yùn)作的智能化；其次服務(wù)的多樣性也是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的協(xié)同化管理的重要表現(xiàn)；最后高新技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等高新信息技術(shù)必將是智慧家居、智慧物業(yè)的核心技術(shù)，智能數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)一體化成為物業(yè)服務(wù)管理的時代特征。
某市的某智慧社區(qū)作為最早試點(diǎn)的智慧社區(qū)項(xiàng)目，率先推行智能物業(yè)管理，如今被作為智慧小區(qū)的榜樣來推廣學(xué)習(xí)。我們可以通過了解其物業(yè)管理集成系統(tǒng)平臺來全方位認(rèn)識該智慧小區(qū)的獨(dú)特之處和成功之處。從該智慧小區(qū)的系統(tǒng)平臺構(gòu)成來看，整個平臺融合了政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等基礎(chǔ)功能，將建設(shè)、公安、房管、計(jì)生、就業(yè)、社區(qū)警務(wù)、調(diào)解矯正、流動人口、家政、養(yǎng)老、購物等不同類型的基礎(chǔ)服務(wù)通過信息綜合平臺來準(zhǔn)確、有效地實(shí)現(xiàn)。這不僅體現(xiàn)了延伸服務(wù)功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂、養(yǎng)等需求問題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數(shù)及便捷安全的體驗(yàn)滿意度。這和傳統(tǒng)的政府服務(wù)自成一體的物業(yè)管理有明顯的區(qū)別和較大的改進(jìn)。一直以來，政府街道直接管轄社區(qū)，政府提供的各種基本服務(wù)是單向的，社區(qū)群眾辦事的唯一途徑就是到社區(qū)委員會辦理。智慧社區(qū)則徹底改變了這種思路，在專業(yè)物業(yè)公司的運(yùn)作管理下，政府提供各種服務(wù)業(yè)主基本都能及時知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務(wù)效率大大提高。
四、結(jié)語。
建設(shè)智慧小區(qū)是當(dāng)下自動化、智能化、信息化、個性化小區(qū)的發(fā)展趨勢，迎接智慧社區(qū)必然帶來城市物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級。隨著時間的推移，會有更多的城市將融入到智慧城市建設(shè)中來，智慧社區(qū)必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過智慧社區(qū)的建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區(qū)的核心技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)的成熟運(yùn)用也需要一定時間和硬件基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［1］卓思廉．社區(qū)物業(yè)管理［m］．北京：郵電大學(xué)出版社，2007：38－39．。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇八
論文摘要：高職高專會計(jì)教育應(yīng)以市場為中心，以就業(yè)為導(dǎo)向，兼顧部分同學(xué)的升學(xué)需要轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，促進(jìn)會計(jì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會生活的發(fā)展，會計(jì)工作顯得越來越重要。會計(jì)工作所面臨的客觀環(huán)境已發(fā)生了變化，作為培養(yǎng)應(yīng)用型會計(jì)人才的高職高專會計(jì)教育部門和會計(jì)工作者，必須認(rèn)真對待會計(jì)教育中存在的諸多問題，進(jìn)行會計(jì)教育改革。
一、現(xiàn)行高職高專會計(jì)教育中存在的間皿。
(一)會計(jì)教師知識老化，知識結(jié)構(gòu)不夠合理。會計(jì)是一門操作性很強(qiáng)的學(xué)科，而在實(shí)務(wù)中有許多值得探討的課題。目前，高職高專院校中，大多數(shù)會計(jì)教師，是從學(xué)校到學(xué)校，幾乎沒有社會實(shí)踐的閱歷，嚴(yán)重脫離實(shí)際。即使是雙師型教師，既是講師又是會計(jì)師，但由于會計(jì)師是通過職稱考試而取得的，實(shí)質(zhì)上仍然是具備理論知識而實(shí)踐知識欠缺，在吸納新知識方面，缺乏自覺性，造成教學(xué)內(nèi)容陳舊，現(xiàn)代化教學(xué)手段使用程度低，教學(xué)方法呆板。
(二)會計(jì)課程設(shè)置欠合理。與會計(jì)相關(guān)的高職高?？芍^“一哄而上”，而其專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置，基本上大同小異，主要包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等課程;專業(yè)課程設(shè)置內(nèi)容交叉重復(fù)，如管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理、稅法與稅務(wù)會計(jì)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)等均存在此類問題。另外課程設(shè)置門類不完整，偏重于會計(jì)專業(yè)課程，而誠信教育及經(jīng)濟(jì)類基礎(chǔ)課程比較薄弱。
(三)會計(jì)案例教學(xué)缺乏，仍然沿用傳統(tǒng)的會計(jì)教學(xué)方法。基本上是“教師講，學(xué)生聽;教師寫，學(xué)生抄;教師考，學(xué)生背”，重理論，輕實(shí)踐;重記憶，輕創(chuàng)新。造成學(xué)生知識面狹窄，綜合運(yùn)用能力不強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性受到忽視，影響學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
(四)會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果欠佳。模擬資料過于真實(shí)或過于簡單。過于真實(shí)，紛繁復(fù)雜，使學(xué)生無從下手;過于簡單，類似于作業(yè)，影響學(xué)生實(shí)訓(xùn)的積極性。實(shí)訓(xùn)偏重于手工記帳，與會計(jì)實(shí)務(wù)脫節(jié)。
二、加大會計(jì)教育改革力度，不斷提高會計(jì)教學(xué)效果。
(一)會計(jì)教師要不斷學(xué)習(xí)，勤于探索，重視實(shí)踐，全面提高自身素質(zhì)。
會計(jì)教師應(yīng)隨時把握會計(jì)制度新的改進(jìn)，并將之靈活運(yùn)用于教學(xué);同時要擴(kuò)大自己的知識面，加強(qiáng)資本運(yùn)作原理、金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)于會計(jì)及財(cái)務(wù)管理的教學(xué);熟悉初級會計(jì)電算化及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)軟件的使用，掌握課件的制作與使用，采用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)效果，自覺地與實(shí)務(wù)界加強(qiáng)聯(lián)系，定期到企業(yè)去鍛煉，提高自己的會計(jì)實(shí)踐水平。努力成為一個既懂理論又懂實(shí)踐的雙師型教師。
(二)在會計(jì)課程設(shè)置方面，不能照搬普通高等院校現(xiàn)有的會計(jì)課程設(shè)置模式，要根據(jù)高職高專會計(jì)專業(yè)的具體培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格要求，以市場為中心，以就業(yè)為導(dǎo)向，兼顧部分同學(xué)的'升學(xué)需要，轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，建立新的高職高專會計(jì)專業(yè)課程教育體系。
1.公共課程的設(shè)置。公共課程的設(shè)置，應(yīng)建立在提高受教育者全面素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)之上，應(yīng)增加財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德教育，兼顧部分同學(xué)專轉(zhuǎn)本升學(xué)需要，適當(dāng)加大大學(xué)語文、大學(xué)英語及計(jì)算機(jī)課程的比重。
當(dāng)前誠信危機(jī)、會計(jì)假帳盛行、會計(jì)信息失真已成為發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家共同面臨的嚴(yán)重社會問題，必須強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德教育。同時作為會計(jì)從業(yè)人員，會計(jì)上崗證是必不可少的從業(yè)資格，今后無論是初級會計(jì)師、中級會計(jì)師、高級會計(jì)師職稱考試，沒有會計(jì)上崗證是不能報(bào)名的。而會計(jì)上崗證，在校期間如果要獲得，必須一年中通過三門課程:財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德、會計(jì)基礎(chǔ)、初級會計(jì)電算化(或珠算五級);如果是畢業(yè)后兩年內(nèi)取得，可免試兩門課程:會計(jì)基礎(chǔ)、初級會計(jì)電算化(或珠算五級)，但財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德仍然必須通過。所以在增加財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德課程時，一定要教導(dǎo)學(xué)生重視該課程的學(xué)習(xí)。2.專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置。應(yīng)開設(shè)“基礎(chǔ)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫作、經(jīng)濟(jì)學(xué)”等課程，開展會計(jì)的通才教育。
3.專業(yè)技能課程設(shè)置。為突出專業(yè)技能培養(yǎng)，從“適度與夠用”出發(fā)，應(yīng)增加會計(jì)主干課程的設(shè)置與課時分配，加大中級會計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計(jì)等課程課時，優(yōu)化基礎(chǔ)會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理、稅法與稅務(wù)會計(jì)教學(xué)內(nèi)容，避免教學(xué)內(nèi)容交叉，開設(shè)會計(jì)電算化、商業(yè)會計(jì)等課程。
4.與會計(jì)相關(guān)能力培養(yǎng)的課程設(shè)置。為提高學(xué)生的綜合能力，應(yīng)開設(shè)“公關(guān)與商務(wù)禮儀、企業(yè)管理、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國際金融、貨幣銀行學(xué)”等課程，同時作為紡織院校學(xué)生，還要懂一些工藝，如紡紗工藝學(xué)、織造工藝學(xué)、染整工藝學(xué)、服裝工藝學(xué)等，為今后的會計(jì)實(shí)務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
5.教材的選用。財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德、會計(jì)基礎(chǔ)、電算化會計(jì)宜選用會計(jì)從業(yè)資格考試用教材，盡量讓高職高專學(xué)生在校期間就能拿到會計(jì)上崗證。中級會計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理宜選用中級會計(jì)師一考試用書，這樣教材內(nèi)容更新比較快，有利，于學(xué)生今后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與深造。
(三)要重視會計(jì)案例教學(xué)。
會計(jì)案例教學(xué)既注重理論教學(xué)環(huán)節(jié)，又注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行會計(jì)案例教學(xué)時，要依據(jù)教學(xué)內(nèi)容精心選擇案例。在課。前敦促學(xué)生做好案例分析準(zhǔn)備工作，熟悉，會計(jì)案例及相關(guān)背景資料，準(zhǔn)備相關(guān)理論一知識，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，從而達(dá)到相應(yīng)的一會計(jì)案例教學(xué)效果。學(xué)生參與直觀而感性的案例教學(xué)實(shí)踐活動，能積極思考，變被動聽課為主動實(shí)踐，多門課程通過會計(jì)案例融合，有利于提高學(xué)生綜合應(yīng)用能力與實(shí)際工作能力。同時教師在會計(jì)案例教學(xué)中技能也得到提高。案例教學(xué)促使教師深入會計(jì)實(shí)務(wù)及理財(cái)實(shí)務(wù)，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，選編適于教學(xué)的會計(jì)案例。
(四)搞好會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)。
1.應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。創(chuàng)造逼真的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境。會計(jì)實(shí)驗(yàn)室包括電。
算化實(shí)驗(yàn)室和手工實(shí)驗(yàn)室兩部分，電算化實(shí)驗(yàn)主要是在機(jī)房中使用會計(jì)教學(xué)軟件，手工操作實(shí)驗(yàn)在手工實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。手工實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)強(qiáng)調(diào)仿真性。實(shí)驗(yàn)室布置、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)貼近實(shí)際，每人一套完整的財(cái)會人員辦公用具、圖章等。實(shí)驗(yàn)用憑證、帳簿、報(bào)表都應(yīng)與企業(yè)財(cái)會部門使用的完全相同。
2.實(shí)訓(xùn)教材針對性強(qiáng)幾要針對會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，編寫實(shí)訓(xùn)教材，使實(shí)訓(xùn)內(nèi)容既不是現(xiàn)實(shí)會計(jì)實(shí)務(wù)的照搬，又不是書本知識的翻版，從而調(diào)動學(xué)生實(shí)訓(xùn)的積極性。
3.重視會計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)。目前社會上相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施會計(jì)電算化，為了使學(xué)生一走上工作崗位，就能很快勝任會計(jì)工作，必須加強(qiáng)會計(jì)電算化培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)，在開展手工實(shí)驗(yàn)的同時，要求學(xué)生將憑證輸人計(jì)算機(jī)，完成從憑證到報(bào)表的相關(guān)操作，掌握會計(jì)電算化相關(guān)軟件的操作，并與有關(guān)會計(jì)軟件公司聯(lián)手培訓(xùn)學(xué)生，使學(xué)生在校期間能獲得相關(guān)財(cái)會軟件上崗證。
高職高專會計(jì)教育改革，關(guān)鍵是會計(jì)教師素質(zhì)的提高，無論是會計(jì)課程設(shè)置、案例教學(xué)、會計(jì)實(shí)訓(xùn)建設(shè)，都離不開會計(jì)教師積極主動的參與，會計(jì)教師應(yīng)充分意識到自己在會計(jì)教育中的作用，自覺自主地關(guān)注會計(jì)改革，及時更新相關(guān)會計(jì)理論知識，同時注意拓寬知識面，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，經(jīng)常到企業(yè)單位參加實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平與實(shí)踐能力，以適應(yīng)高職高專會計(jì)教學(xué)的需要。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇九
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1）實(shí)行全員成本核算管理。
一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級成本完整、責(zé)權(quán)對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細(xì)化全員成本控制管理層級。對基礎(chǔ)管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：
三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。
2）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實(shí)行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺的實(shí)際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標(biāo)。
三是鼓勵全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動，實(shí)施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化。
1）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實(shí)行24小時駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會，對當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。
3）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時、準(zhǔn)確。
3實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對會計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻(xiàn)］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十
油田企業(yè)屬大型國有企業(yè)，油田礦區(qū)大都是獨(dú)立礦區(qū)，社區(qū)服務(wù)仍然是油田企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，已成為中國石化集團(tuán)油田企業(yè)的三大板塊之一。降低社區(qū)服務(wù)成本，提升市場化運(yùn)營能力，是油田社區(qū)服務(wù)單位面臨的一大課題。江漢油田是典型的獨(dú)立礦區(qū)，三大社區(qū)管理服務(wù)中心（以下簡稱“中心”）是油田社區(qū)管理服務(wù)的主體。筆者站在江漢油田層面，以五七社區(qū)管理服務(wù)中心為基點(diǎn)，就油田社區(qū)服務(wù)經(jīng)營管理過程節(jié)點(diǎn)控制作一探討。
1推進(jìn)市場擴(kuò)張，拓寬經(jīng)營渠道。
市場化動作，是中石化集團(tuán)對油田社區(qū)服務(wù)改革發(fā)展的總體要求之一。推進(jìn)市場擴(kuò)張，拓寬經(jīng)營渠道，是提升中心市場化運(yùn)作能力的重要一環(huán)，關(guān)鍵是強(qiáng)化外部市場項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場擴(kuò)張。
1）嚴(yán)控外部項(xiàng)目用工總量。物業(yè)服務(wù)工作大都機(jī)械化程度不高，主要靠員工進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，人工成本占比較大，而在遠(yuǎn)離江漢的武漢、荊州開發(fā)的項(xiàng)目，還需增加住宿、生活、溝通等補(bǔ)貼，人工成本更高。降低人工成本的首要任務(wù)是嚴(yán)控用工總量。應(yīng)本著精干高效的原則，最大限度地壓縮管理人員定員，崗位作業(yè)人員也按滿負(fù)荷要求進(jìn)行配備。
2）優(yōu)化外部項(xiàng)目人員配置。在外部項(xiàng)目人員配置上，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益、社會效益，以質(zhì)量保證為前提，經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，社會效益為支撐，采取就地招聘與油田派遣相結(jié)合的勞動力組織管理機(jī)制，在保證關(guān)鍵崗位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時，著力降低一般性崗位用工成本，除炊事員等骨干隊(duì)伍由江漢派遣外，其他用工大多就地招聘，并優(yōu)先錄用主業(yè)單位在當(dāng)?shù)氐募覍?，有效減少異地就業(yè)人數(shù)，降低住宿費(fèi)、住勤費(fèi)及交通費(fèi)開支，緩解異地就業(yè)成本高的問題，也解決部分主業(yè)單位員工家屬的實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)了一舉多得。
3）優(yōu)選外派人員住宿方案。從油田派遣到武漢、荊州等城市的外部項(xiàng)目工作人員，住宿成本較高，在減少派遣人員數(shù)量的同時，還必須注重優(yōu)選住宿方案，綜合考慮住房費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，力求成本最小化。一般來說租房比賓館住宿低，派遣人員由賓館住宿改為租房住宿，是降低住宿費(fèi)用的有效途徑。選擇租賃房時，須綜合考慮區(qū)域租金價(jià)格差異，交通費(fèi)用差異等相關(guān)成本差異，選取最佳方案，在保障服務(wù)工作順利進(jìn)行的前提下，做到住宿相關(guān)費(fèi)用最小化。
優(yōu)化機(jī)構(gòu)、班組、崗位、活動設(shè)置，推行職能、會議、資料“三合并”，簡化經(jīng)營管理過程，消除無效環(huán)節(jié)，改進(jìn)低效環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，從而提高管理活動效率。
1）合并管理職能。一是內(nèi)部車輛集中管理。改變生產(chǎn)指揮車、生產(chǎn)運(yùn)輸車、環(huán)衛(wèi)專用車分散管理的'格局，將中心所有車輛集中到運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高運(yùn)輸隊(duì)管理的幅度，充實(shí)管理人員的工作量，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮車和環(huán)衛(wèi)專用車的專業(yè)化管理，有效降低油料消耗和修理費(fèi)用。二是現(xiàn)場服務(wù)規(guī)?；芾怼σ?guī)模過小的班組進(jìn)行合并，提高場所、設(shè)備、器材的綜合利用率，提高了班組活動效率。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并的同時，還對部分崗位進(jìn)行了合并，如將中心辦公樓安保值班崗與生產(chǎn)調(diào)度崗進(jìn)行合并，消除重復(fù)值班，降低人工成本。
2）合并大型會議。大型會議涉及面廣，會議成本高。中心本著少而精的原則，注重會議的策劃，力求將多個會議合并召開，減少開會次數(shù)。如社區(qū)中心半年檢查講評會、經(jīng)營純凈考評分析會、iso9000質(zhì)量體系管理體系評審會，可合并召開。要注重策劃，講求實(shí)效，防止會議走形式，既節(jié)省會議費(fèi)用，也提高會議效率。
3）合并基礎(chǔ)資料。中心10個職能部門，各路都對基礎(chǔ)資料有自身的要求，存在交叉、重復(fù)設(shè)置基礎(chǔ)資料的現(xiàn)象；質(zhì)量體系，經(jīng)營管理，和諧創(chuàng)建等，對基礎(chǔ)資料的要求也不盡相同。要將基礎(chǔ)資料歸口到中心經(jīng)營管理科，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)公司“三基”工作、iso9000質(zhì)量體系、中心內(nèi)控管理、文明和諧小區(qū)創(chuàng)建等要求，協(xié)調(diào)各職能部門意見，對基層單位資料進(jìn)行整合、精簡。按照這一思路，中心形成了4部手冊統(tǒng)領(lǐng)16類、48項(xiàng)規(guī)范記錄本組成的資料體系，消除了重復(fù)資料，實(shí)現(xiàn)了管理與服務(wù)過程的可追溯。
3細(xì)化預(yù)控管理，嚴(yán)把費(fèi)用出口。
中心作為油田經(jīng)費(fèi)單位，收入來源渠道較為單一，管理局對經(jīng)費(fèi)指標(biāo)壓得很緊，從客觀上要求中心細(xì)化預(yù)控管理，嚴(yán)把費(fèi)用出口。應(yīng)以目標(biāo)管理為依托，精細(xì)預(yù)算為核心，嚴(yán)格考核為動力，量入為出，挖潛增效。
1）優(yōu)化降本目標(biāo)管理。中心下達(dá)基層單位的費(fèi)用指標(biāo)時，強(qiáng)化“四分開”、“四嚴(yán)控”。做到固定費(fèi)用與變動費(fèi)用分開，生產(chǎn)性變動費(fèi)用與非生產(chǎn)性變動費(fèi)用分開，鍋爐供暖費(fèi)用與常規(guī)服務(wù)費(fèi)用分開，經(jīng)常性費(fèi)用與臨時性費(fèi)用分開，給每個基層單位明確下達(dá)單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)30余項(xiàng)，同時還下達(dá)節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用和節(jié)水，節(jié)油，節(jié)電、節(jié)煤等節(jié)本降耗目標(biāo)，要求基層單位及班組嚴(yán)控水、電、油及零星材料費(fèi)用支出，規(guī)范班組效益指標(biāo)考核辦法，統(tǒng)一班組主要效益指標(biāo)分解考核臺賬，促進(jìn)微觀指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，促進(jìn)目標(biāo)管理的深化。
2）推行精細(xì)預(yù)算管理。內(nèi)控管理已推行多年，多層次、全方位的預(yù)算管理體系已趨于完善。應(yīng)注重強(qiáng)化預(yù)算的科學(xué)性，要求各基層單位、各職能部門，根據(jù)中心核定的年度單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，深入調(diào)查分析，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度與季節(jié)性差異，在適當(dāng)留有余地的情況下，準(zhǔn)確制定月度預(yù)算，每月20日前上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算，并附詳細(xì)的預(yù)算說明。需發(fā)生現(xiàn)金支出的，必須提前兩天上報(bào)資金計(jì)劃，否則不予付款。中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)科要加大預(yù)算審核力度，發(fā)現(xiàn)某單位、部門預(yù)算與實(shí)際不符的，一律要求說明原因，提高有關(guān)人員的精細(xì)預(yù)算意識，降低基層預(yù)算的隨意性，提高預(yù)算的合理性。
3）強(qiáng)化成本費(fèi)用考核。一是嚴(yán)格費(fèi)用確認(rèn)。要求物料消耗年有預(yù)算，月有計(jì)劃，購有審批，報(bào)有依據(jù)，領(lǐng)有程序，耗有記錄，不符合內(nèi)控制度要求的費(fèi)用支出不予認(rèn)可。二是嚴(yán)格成本核算。嚴(yán)格水電計(jì)量跟蹤監(jiān)控，保持中心、基層、班組能源計(jì)量數(shù)據(jù)三對口，提高了現(xiàn)場計(jì)量數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)的一致性。三是嚴(yán)格成本考核。既考核總成本，還考核單項(xiàng)成本，特別是嚴(yán)格考核常規(guī)能源消耗成本，對費(fèi)用節(jié)約率排名靠前的單位，月度掛紅旗，作為年度評先選模的重要依據(jù)；對月度費(fèi)用超支的單位，月度掛黃旗，并責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)限期查明原因，拿出改進(jìn)措施。四是實(shí)行效益掛鉤。如無領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的特殊理由，月度累計(jì)常規(guī)變動費(fèi)用超支的單位，暫停發(fā)放單位員工的月度效益工資。年終考核常規(guī)變動費(fèi)用節(jié)約的單位，按節(jié)約額的50％提獎，超支的單位，等額扣減單位年終兌現(xiàn)獎。
4抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)挖潛增效。
社區(qū)服務(wù)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鍋爐供暖等服務(wù)項(xiàng)目又是高耗能項(xiàng)目，人工與能源成本，占總成本的80％以上。降低人工成本與能源消耗，是挖潛增效的兩大關(guān)鍵點(diǎn)。
1）全員動手創(chuàng)效。中心員工能干的活，一律不外包，也不外顧臨時勞務(wù)人員，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、主排水溝清淤和小型維修工程，靠員工自己動手來完成。引領(lǐng)社區(qū)居民、社區(qū)黨員、青年志愿者，參與“共創(chuàng)和諧社區(qū)、共建美好家園”、“清淤保暢通，為小區(qū)添光彩”等活動，營造社區(qū)共建、共融、共享的良好氛圍，緩解了經(jīng)費(fèi)緊張的壓力。結(jié)合油田礦區(qū)綠化調(diào)整，將規(guī)劃淘汰的一些有價(jià)值的樹種，自己動手移栽到特定區(qū)域，形成新的園林景觀，如中心各小區(qū)物業(yè)站員工自己動手，從局水杉公園移栽擬淘汰的棕櫚達(dá)1300棵，僅此一項(xiàng)就節(jié)約開支10萬余元。
2）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。以精細(xì)管理為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，采用新手段、新機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)水、節(jié)電管理。運(yùn)輸小區(qū)牧業(yè)服務(wù)站通過qc小組活動，解決了自動沖洗水沖式公廁沖洗頻率自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，能夠通過定時調(diào)節(jié)器，對不同時段的沖洗頻率進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，中心對該成果進(jìn)行了全面推廣應(yīng)用，并推廣到了全油田，在保證沖洗質(zhì)量的前提下，大大降低了水耗。優(yōu)化用電精細(xì)管理機(jī)制，在門衛(wèi)等倒班作業(yè)崗位，完善電表電字交接機(jī)制，將電耗考核到各時段，各小班，落實(shí)到人頭，促進(jìn)員工節(jié)電積極性的提高。
3）技術(shù)革新創(chuàng)效。鍋爐供暖是中心技術(shù)含量高的一項(xiàng)服務(wù)工作，流化床鍋爐是近幾年供暖改造增加的新設(shè)備，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力較大。應(yīng)高度重視鍋爐的高效運(yùn)行，注重技術(shù)創(chuàng)新，中心綜合調(diào)度科應(yīng)大力抓好技術(shù)攻關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)基層單位應(yīng)廣泛發(fā)動群眾，開展以qc小組活動為代表的小改小革活動。中心各鍋爐房先后解決了引風(fēng)機(jī)運(yùn)行不正常，流分床鍋爐輸煤系統(tǒng)故障，鍋爐燃燒不正常，排污泵耗電超標(biāo)等突出問題，降低了能源消耗和設(shè)備故障處理費(fèi)用。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十一
（一）采取多樣化的教育形式，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（2）幫助學(xué)生做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。高職院校的學(xué)生往往都具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，他們也能與崗位的具體要求相適應(yīng)，而他們的最主要問題就是缺乏堅(jiān)實(shí)的理論知識，這樣在他們畢業(yè)走上工作崗位后，他們要想繼續(xù)深造就十分困難了。因此，高職高專的教育工作者應(yīng)以就業(yè)競爭力和職業(yè)素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，大力培養(yǎng)實(shí)踐素質(zhì)較強(qiáng)并且理論知識豐富的學(xué)生，協(xié)助學(xué)生制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使學(xué)生們都帶有目的的去學(xué)習(xí)，這樣不但能加強(qiáng)學(xué)生之間的競爭關(guān)系，同時也進(jìn)一步發(fā)掘了學(xué)生的個人潛力。協(xié)助每一個學(xué)生制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)非常有效的措施，其能夠不斷豐富學(xué)生的知識和技能，從而促進(jìn)學(xué)生德才兼?zhèn)洹?BR> （3）加強(qiáng)校園文化建設(shè)。高校實(shí)際上就是一個小社會，其對學(xué)生的成長會產(chǎn)生重要影響，因此學(xué)校應(yīng)定期舉辦各類型的文體活動，營造豐富多彩的教育環(huán)境，不斷提升學(xué)生的品質(zhì)，防止社會上的不良風(fēng)氣進(jìn)入學(xué)校，使學(xué)生們在教與學(xué)的過程中感受到樂趣，真正發(fā)揮出環(huán)境育人的作用。
（二）重視學(xué)生的心理變化，提升其心理素質(zhì)。
（3）重點(diǎn)做好學(xué)生的心理健康教育工作，有效的防治心理疾病。首先，應(yīng)同時進(jìn)行心理干預(yù)和心理測試。協(xié)助學(xué)生認(rèn)識到自身的問題，及時掌握他們的心理狀況，從而制定有效的應(yīng)對措施，做好心理干預(yù)工作，避免心理問題的進(jìn)一步惡化；其次，高職高專院校應(yīng)定期開展心理講座。在固定的地點(diǎn)和時間外聘心理專家進(jìn)行心理講座，盡量幫助每一名學(xué)生解決其心理方面存在的問題和疑問，從而改善其心理問題；最后，學(xué)?？梢猿闪⑿睦斫】祬f(xié)會。成立心理健康協(xié)會是做好高校心理健康教育工作的一項(xiàng)重要措施，其不但解決了人手不足的問題，同時也發(fā)揮出了同輩心理咨詢的優(yōu)勢。
二、結(jié)束語。
通過以上的論述，高職高專院校的學(xué)生教育管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于學(xué)生的成長和成才有著重要的影響，因此，我們應(yīng)緊密的結(jié)合高校實(shí)際情況以及學(xué)生的個性化特點(diǎn)，遵循以人為本的教學(xué)原則，不斷的探索出科學(xué)合理且具有針對性的教育管理策略，加強(qiáng)思想教育和科學(xué)管理，與社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體要求相適應(yīng)，不斷為社會輸送高質(zhì)量的技能復(fù)合型人才。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十二
記得有一年夏天，去醫(yī)院看望一個親戚，陪護(hù)的嬸娘說剛才送來一個小孩，從樓上跳下來摔得不輕。問其原因，他母親說孩子早上對他說：“媽媽，媽媽奧特曼會飛，我也會飛。”說著就打開窗戶從四樓跳下來。結(jié)果就發(fā)生了一幕慘劇。這件事情過去了許久，可是我卻久久不能忘懷。
課堂上我出示一頂帽子掛在樹梢的掛圖讓幼兒看。然后提問：“如果讓你把帽子拿下來，你會用什么辦法？”孩子們想出許多辦法，如“請小猴子幫忙，爬上樹拿下來；請大象幫忙用長鼻子卷下來；請長頸鹿幫忙拿下來；請孫悟空幫忙拿下來；請奧特曼幫忙拿下來……。當(dāng)我一一反駁孩子們，告訴他們，他們的辦法不可行：“小猴子、大象、長頸鹿聽不懂你說的話，孫悟空、奧特曼根本不存在，這一切都無法做到?！焙⒆觽兎噶穗y，討論了許久也想不到切實(shí)可行的辦法。孩子們的思維還停留在童話故事里，沒有從童話世界里走出來來到現(xiàn)實(shí)世界中。平時我們大多用童話、故事教育孩子，向孩子灌輸正面教育，使孩子大多停留在童話故事中美好、幸福的世界中，而對涉及孩子人身安全的社會陰暗面，現(xiàn)實(shí)和童話的區(qū)別則閉口不提，加以回避，使得天真爛漫的孩子遭到了許多意想不到的傷害。
幼兒期是人一生中發(fā)展的最關(guān)鍵時期。讓每一個孩子都有一個幸?？鞓方】档娜松敲恳粋€父母和老師的美好愿望。幼兒期的健康發(fā)展是孩子今后發(fā)展的根本基礎(chǔ)。幼兒由于年齡小、無知、好奇心強(qiáng)、自控能力差等特點(diǎn)，對于生活中的一切都感到新奇有趣，充滿了探索的欲望，但是他們又不懂得什么是危險(xiǎn)，遇到了危險(xiǎn)不知如何去規(guī)避，缺乏防范的基本意識，自我保護(hù)能力有限，自我保護(hù)意識弱，因此是人一生中最易出現(xiàn)危險(xiǎn)和遭受意外傷害的時期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幼兒期發(fā)生意外傷害事故的機(jī)率是成年人的3倍。而這些事故的傷害有時會導(dǎo)致人一生命運(yùn)的改變（如骨折導(dǎo)致人喪失勞動能力；臉部的疤痕和身體的殘疾導(dǎo)致人一生的自卑；吞食異物造成身體器官的損傷、病變等）和停止書寫，有時甚至導(dǎo)致一個家庭的破裂。
在日常生活中有些父母出于對幼兒的`安全考慮，隨時將孩子置于自己的視線中，寸步不離盯牢孩子，觀察孩子的行動以免遭受危險(xiǎn)，使孩子沒有活動及鍛煉的機(jī)會，不僅使幼兒膽小懦弱容易產(chǎn)生依賴心理，而且自身的防護(hù)能力也得不到鍛煉。就算我們再細(xì)心也無法預(yù)見到孩子可能面臨的危險(xiǎn)，而且即使預(yù)見到危險(xiǎn)，也并不意味著能代替孩子避開危險(xiǎn)，所以在幼兒期對幼兒實(shí)施安全教育是十分必要的。讓幼兒掌握一些避開應(yīng)對危險(xiǎn)的技巧和方法，使幼兒遠(yuǎn)離危險(xiǎn)避免傷害，為幼兒的健康快樂終身幸福奠定良好基礎(chǔ)。
1、讓幼兒從童話世界中走出來。
教師平時在用童話故事教育孩子時，應(yīng)當(dāng)適時適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)幼兒去考慮一些現(xiàn)實(shí)生活中的問題，例如我們該怎樣幫助有困難的同伴，怎么救起落水的小朋友等等。不斷積累一些保護(hù)自己和同伴的幫助他人的經(jīng)驗(yàn)辦法，在實(shí)踐中增長才干，不干蠢事。對那個學(xué)飛的小男孩，我們要告訴他奧特曼孫悟空這些可愛的寶貝是假的，是作者虛構(gòu)出來的，是童話世界中的，我們現(xiàn)實(shí)世界中根本不存在。人類根本不會飛。你可以在平地上試一試看看能不能飛起來。
2、告訴幼兒社會很復(fù)雜，社會中有許多壞人。我們要提高警惕。
我們可以利用現(xiàn)實(shí)生活中的案例告訴孩子，我們生活的周圍有許多壞人，如：小偷、殺人犯、縱火犯、器官移植者等，增強(qiáng)幼兒的自我防范自我保護(hù)意識，使他們有敏銳的鑒別能力，在社會的每個角落都能機(jī)智地判斷出什么是對，什么是錯，什么是虛，什么是誠。從源頭上真正杜絕安全事故的發(fā)生，使暴徒們無計(jì)可施，使他們伸向幼兒的魔爪無機(jī)可乘，讓幼兒有一個幸?？鞓方】蛋踩耐?。@_@我是分割線@_@如：我們要教育幼兒不要輕信陌生人的話跟他走，吃喝他的東西，給他開門。碰到陌生人硬拉你走時，要大喊救命。
3、讓幼兒記住自己家的具體位置，電話號碼，父母、老師的姓名和自己所在的幼兒園的名稱。熟悉身邊的各種標(biāo)志，如：小心觸電、注意安全、當(dāng)心滑倒等。熟悉主要街道。教幼兒記住110、119、120這些求救電話號碼和會運(yùn)用各種求救電話。
1、不可為的行為。
告訴幼兒哪些行為我們不可為，那些東西我們不可碰要遠(yuǎn)離。如：不能用手拉電線，以防觸電；不要爬電線桿或在高壓線下游戲；不去觸摸煤氣罐，以免煤氣泄漏，引起爆炸；不吃變質(zhì)腐爛的食物；不生吃海鮮、河鮮、肉類；不食用病死的的禽畜肉；不吃變色的甘蔗、發(fā)芽的土豆和生的四季豆；不亂吃藥片；不在有坑洞的地方玩；不能讓別人給你掏耳垢；不能拿著筷子、剪刀、木棍等有尖的東西亂跑；丟失了不能哭，要向警察叔叔求救；不能在大櫥柜里躲貓貓；不能將小東西塞到嘴巴、耳朵、鼻孔以及身體的其他部位；入廁、上操時不推擠，以免引起骨折、擦傷；不去池塘邊游泳、玩耍；不在馬路邊玩耍；不玩打火機(jī)、蠟燭、火柴；不將手指插入電座插孔內(nèi)；坐車時不能將手、頭伸出窗外；家里的飲料不能隨便喝，以免誤食農(nóng)藥、殺蟲劑等有毒的東西；不能隨便亂撿路上的東西；不能暴食冷飲；不能到熱水和爐子的周圍玩耍；吃飯時不嘻笑打鬧以免食物誤入氣管；玩沙時不要用沙去撒別人；不要模仿電視里的危險(xiǎn)動作。不去逗弄別人家的小貓小狗。
2、可為的行為。
把安全的責(zé)任交到孩子手里吧！讓孩子自己撐起安全的保護(hù)傘，大家一起來營造一片安全、健康的生活空間。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十三
油庫是儲存油料的基地.油料具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動性等特點(diǎn),因此,加強(qiáng)油庫安全管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的`不安全因素,杜絕各類事故的發(fā)生,具有重要的意義.加強(qiáng)油庫安全管理,重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律,弄清油庫安全管理工作的特點(diǎn),有針對性地發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施解決處理并及時反饋處理結(jié)果和實(shí)時評價(jià).
作者：魏納張楊波劉安琪任飛作者單位：魏納,劉安琪(西南石油大學(xué)研究生院,成都,610500)。
張楊波,任飛(中油股份四川銷售倉儲分公司104,油庫,成都610083)。
刊名：安全、健康和環(huán)境英文刊名：safetyhealth&environment年，卷(期)：20077(12)分類號：x9關(guān)鍵詞：油庫安全管理安全評價(jià)
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十四
對幼兒的安全教育一直備受社會重視，加上現(xiàn)在社會上幼兒丟失、受傷案件不斷增多，幼兒安全教育的重要性不言而喻。幼兒大部分不具備自我保護(hù)意識，加上好奇心強(qiáng)、能力弱等特點(diǎn)，所以幼兒的安全主要是老師和家庭來負(fù)責(zé)。因此，老師和家庭必須增強(qiáng)幼兒的安全意識，由基礎(chǔ)做起，教會幼兒基本的安全常識。這不僅有利于保證幼兒的人身安全，而且也對他們以后的成長和發(fā)展有重要幫助，使他們在以后的人生道路上能盡可能地避免危險(xiǎn)因素的影響。
（一）加強(qiáng)幼兒的安全教育，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識。
幼兒的自我保護(hù)意識較差，所以很容易發(fā)生一些安全事故，幼兒安全教育中最為重要的一條便是培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識。家長對幼兒的教育大都使用說教的方式，事實(shí)證明這種方法非但不會起到作用還會使孩子更加叛逆，收效甚微。增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識不應(yīng)該僅僅靠說教，而應(yīng)將這種意識滲透于日常的生活中，例如可以每天對學(xué)生進(jìn)行晨檢，沒收他們的危險(xiǎn)物品，以實(shí)際行動來闡釋什么物品是危險(xiǎn)的，培養(yǎng)幼兒的物品安全意識。還可以通過組織相應(yīng)的安全活動來說明安全意識的重要性，如組織學(xué)生觀看相關(guān)的圖片，模擬相關(guān)的逃生情境作為游戲，讓他們在游戲與歡樂中懂得安全意識的重要性。
良好的行為習(xí)慣對幼兒安全意識的培養(yǎng)也有重大的意義，例如教育兒童上下樓時不可以擁擠，吃飯時不可以打鬧以及坐滑梯到底部時用手撐地等。這些正確的行為有助于兒童形成好的習(xí)慣，也可以在行動中強(qiáng)化自我保護(hù)意識。某學(xué)校的李老師就處理過這樣的一個情況，一個調(diào)皮的小男孩在老師沒有注意時爬到了樓梯的扶手上，李老師并沒有像其他的老師那樣立馬把他拉下來并訓(xùn)斥一番，而是問他為什么爬上去？摔下來會不會哭鼻子？這樣這個小男孩就意識到了待在扶手上的危險(xiǎn)性，很聽話地下來了，這種以實(shí)際行動來進(jìn)行教育的方法最有效，實(shí)際情景留給幼兒的印象最為深刻，可以幫助幼兒認(rèn)識何為危險(xiǎn)，并考慮真正發(fā)生危險(xiǎn)時應(yīng)對的方法。
（二）加強(qiáng)教師的安全培訓(xùn)，提高教師的安全責(zé)任意識。
教師陪伴幼兒的時間最長，在孩子的成長中承擔(dān)著重要的教育責(zé)任。因此，保證幼兒的安全必須從老師抓起。加強(qiáng)教師的安全培訓(xùn)，保證老師具備相應(yīng)的安全意識以及具有應(yīng)對危險(xiǎn)的能力。近來火災(zāi)發(fā)生頻繁，某省份的幼兒園就發(fā)生過一起火災(zāi)，人員傷亡慘重，基于此，我們可以模擬火災(zāi)的事故現(xiàn)場，組織其進(jìn)行逃生游戲，對逃生中出現(xiàn)的問題及時解決。這樣，在真正出現(xiàn)火災(zāi)時教師就可以最大限度地保護(hù)幼兒，組織幼兒正確進(jìn)行逃生。在安全培訓(xùn)時還可以邀請醫(yī)生來學(xué)校做安全講座，豐富老師的專業(yè)知識，并組織教師進(jìn)行安全知識競賽，通過比賽的形式來督促老師學(xué)習(xí)安全知識。此外，幼兒園應(yīng)加大對老師培訓(xùn)的投資力度，定期對教師進(jìn)行培訓(xùn)，并與他們及時交流，根據(jù)各班情況的不同，為各位老師打造最適合的培訓(xùn)計(jì)劃。
教師安全培訓(xùn)的核心是提升教師的自身素質(zhì)，利用其學(xué)習(xí)到的知識對幼兒進(jìn)行安全教育。這要求教師應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，如果老師對任何事都得過且過，那么上述的培訓(xùn)都不再有任何意義。只有教師真正做到了盡職盡責(zé)，幼兒的安全教育才能取得更好的效果。
（三）加強(qiáng)家園的合作力度，共筑幼兒的安全教育網(wǎng)絡(luò)。
俗話說，父母是孩子的啟蒙老師，家庭在幼兒的安全教育中是最為重要的一環(huán)，對幼兒的安全教育離不開家長的支持。因此，家長應(yīng)該積極地與教師進(jìn)行溝通，及時了解孩子的情況。一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分家長認(rèn)為對孩子進(jìn)行安全教育是十分必要的，但做到的卻少之又少，對于這種情況，老師應(yīng)該主動與家長聯(lián)系，保證學(xué)校與家庭同步對孩子進(jìn)行教育。
幼兒園可以定期地制作板報(bào)宣傳安全教育知識，將這些展示給家長看，并向家長說明需要注意的事項(xiàng)以及需要配合的內(nèi)容。家長在了解后也應(yīng)該在實(shí)際生活中加強(qiáng)對幼兒的安全教育。例如，可以教幼兒記住父母的手機(jī)號，告訴幼兒發(fā)生危險(xiǎn)時要求助于警察叔叔，在超市時告誡幼兒不可以離開父母的身邊，不相信陌生人等，這些安全意識都需要家長慢慢地滲透?？傊挥杏變簣@與家長做到同步教育，互相監(jiān)督，互相幫助，幼兒的安全教育才可以處于一個動態(tài)的過程，取得更好的效果。
社會是一個大家庭，是每個人都無法逃避的。家長不可以抱著僥幸心理或者逃避心理來對待幼兒的安全教育，應(yīng)該盡早地引導(dǎo)幼兒認(rèn)識社會，用生活的小細(xì)節(jié)來教育幼兒，使他們?nèi)菀桌斫庥忠子诮邮堋?BR> 三、結(jié)束語。
幼兒園的首要任務(wù)就是保障幼兒的安全，幼兒的安全教育是最重要的教育環(huán)節(jié)之一。因此，對幼兒的安全教育不可紙上談兵，而是要落到實(shí)處。家庭與幼兒園都擔(dān)負(fù)著對幼兒進(jìn)行安全教育的責(zé)任，相信通過老師、家長以及社會的共同配合，幼兒的安全教育一定可以取得令人滿意的效果。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十五
在油田土建工程的施工過程中應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的'質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此起到督促工程參建單位搞好工程質(zhì)量并且控制工程成本的目的，所以，在油田土建工程的建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時有力的運(yùn)用監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)以及質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控好開公關(guān)、施工關(guān)以及竣工關(guān)，從而將監(jiān)督管理機(jī)制貫穿到油田土建工程建設(shè)全程中去。另外，還應(yīng)當(dāng)適量的增加油田土建工程施工中的現(xiàn)場抽查工作，增強(qiáng)監(jiān)督力度，對工程施工現(xiàn)場的抽查工作是掌握工程質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員可以根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)及時有效的安排抽查工作，對其中發(fā)現(xiàn)問題的地方及時提出修改辦法，并督促相關(guān)施工人員及時進(jìn)行更改和糾正，對問題嚴(yán)重部分則必須做停工處理，及時有效的對其進(jìn)行處罰、教育及改進(jìn)工作。
總而言之，油田土建工程的質(zhì)量控制對油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展息息相關(guān)，并且其質(zhì)量監(jiān)控更是貫穿土建工程的重要方面，而油田建設(shè)工人人員的職責(zé)所在，正是加強(qiáng)油田土建工程的質(zhì)量控制，只有堅(jiān)持并遵循油田工作中的相關(guān)典范，嚴(yán)格進(jìn)行油田土建工程質(zhì)量控制以及監(jiān)督，才能夠最大程度的提升油田土建工程的質(zhì)量控制，從而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十六
摘要：由于幼兒年齡比較小，加上缺乏生活經(jīng)驗(yàn)，特別容易出現(xiàn)安全問題，對幼兒進(jìn)行安全教育勢在必行。本文首先分析了幼兒安全教育的內(nèi)容，包括培養(yǎng)幼兒安全意識與良好的行為習(xí)慣，提高幼兒的自我保護(hù)能力，接著從開設(shè)安全教育課程等三個方面提出了幼兒安全教育的途徑。
幼兒是祖國的未來，民族的希望，需要通過多方位的培養(yǎng)教育，保障幼兒安全、健康的成長。其中，幼兒安全教育是幼兒教育的重要組成部分，是幼兒安全生活與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。所以，要重視幼兒安全教育，明確幼兒安全教育的內(nèi)容，牢固樹立安全防范意識，為幼兒營造一個和諧的成長環(huán)境。
幼兒安全教育包含的內(nèi)容很多，其中最重要的就是培養(yǎng)幼兒的安全意識，從幼兒日常生活中的點(diǎn)滴環(huán)節(jié)出發(fā)，讓幼兒能夠認(rèn)識到什么樣的行為是安全的。比如，在每天早晨入園的時候，讓幼兒自己檢查自己的口袋中有沒有危險(xiǎn)的物品，身上有沒有攜帶一些其他的異物，告訴幼兒，攜帶小刀、打火機(jī)等物品是比較危險(xiǎn)的，讓他們具備最基本的安全意識。同時，還要讓幼兒知道在游戲或者運(yùn)動的時候要聽老師的話，不能互相追逐打鬧，以免誤傷等等。
2、培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣。
在培養(yǎng)了幼兒的安全意識的基礎(chǔ)上，還要注重其行為習(xí)慣的培養(yǎng)，盡可能的避免幼兒受到傷害。比如，要讓幼兒養(yǎng)成安靜吃飯的習(xí)慣，讓他們懂得吃飯的時候不能打打鬧鬧，這樣才能防止食物不小心進(jìn)入到氣管中；在使用鉛筆的時候不要用嘴去咬鉛筆頭；不要用玩具跟小伙伴進(jìn)行打鬧?？傊囵B(yǎng)幼兒用正確的方式去做事情，時間久了，就會讓幼兒養(yǎng)成一個良好的生活行為習(xí)慣。
3、提高幼兒的自我保護(hù)能力。
幼兒安全教育還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是教會學(xué)生如何自我保護(hù)，提高其自我保護(hù)能力，明白在危險(xiǎn)發(fā)生的時候，該用什么樣的方式保護(hù)自己的安全不受傷害。比如，在幼兒園中，滑梯是小朋友玩耍的.重要器材，在小朋友坐滑梯的時候，特別容易滑倒滑梯的最底端，出現(xiàn)摔倒等狀況。這個時候就要告訴幼兒，一旦發(fā)生這樣的狀況，就要盡早的用手撐住地面，從而減少身體跟地面接觸時的力度，把傷害降到最低。此外，當(dāng)某個小朋友出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的時候，要讓其他小朋友引以為戒，吸收教訓(xùn)，避免同樣情況的再次發(fā)生。
在幼兒園課程安排的時候，要開設(shè)相應(yīng)的安全教育課程，通過在課堂上給小朋友講解安全方面的知識，讓他們明白具備安全意識是多么重要的一件事。安全教育課程包含三個方面的內(nèi)容：
其一，園內(nèi)安全知識。在安全教育課堂上，要告訴幼兒知識自己的姓名、幼兒園老師的姓名、家長的姓名、家庭聯(lián)系方式等等，讓他們能夠表達(dá)清楚這些信息，告訴他們暴風(fēng)、打雷等的危險(xiǎn)性，明確在下雨的時候不能在樹下躲雨，在玩耍的時候遠(yuǎn)離水庫等等，這些知識都需要在安全教育課程教學(xué)中體現(xiàn)出來。
其二，交通安全知識。要結(jié)合幼兒的具體年齡特點(diǎn)，在課程中教給幼兒一些基本的行路常識，走路要走人行道，紅燈停，綠燈行，走路靠右邊、不再馬路上逗留等等，避免出現(xiàn)交通安全事故。
其三，園外安全知識。讓小朋友知道簡單的滅火知識，會背火警電話，知道如何報(bào)警，在離開幼兒園之后要跟著家長走，不自己到處亂跑，不能輕易相信陌生人，不讓陌生人觸碰自己的身體等。
安全環(huán)境的設(shè)置能夠?qū)τ變喊踩逃鸬綕撘颇淖饔谩？梢栽谟變荷钆c學(xué)習(xí)區(qū)域內(nèi)，張貼一些安全教育的圖片，讓幼兒隨時都能接受安全方面的教育。比如，在樓梯口張貼“禁止打鬧”的圖片，在電源插口旁邊張貼“小心觸電”的圖片，在游戲、娛樂設(shè)施旁邊張貼“小心滑倒”的圖片等等，通過創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境，隨時提醒幼兒注意安全，避免意外事故的發(fā)生。
在幼兒安全教育的時候，可以通過多種多樣的方式來提高幼兒的積極性，加深他們對安全知識的記憶，還能相應(yīng)的提高他們面對危險(xiǎn)的反應(yīng)能力。普及安全知識的形式要清楚、直觀，可以讓幼兒觀看危險(xiǎn)發(fā)生時小朋友受到傷害的畫面，讓他們在心理樹立安全警戒意識。比如，可以在課堂上給小朋友講解豐富、有趣的安全教育小故事，吸引小朋友的注意力。還可以通過角色扮演游戲，讓小朋友扮演警察、過馬路的人等等，讓他們知道過馬路要走斑馬線，不遵守交通規(guī)則是不安全的行為。在游戲開展中，對于那些表現(xiàn)比較好的幼兒進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵其他小朋友向他們學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高所有小朋友的安全意識，自覺規(guī)范自己的行為。
三、結(jié)論。
綜上所述，在幼兒園中開展安全教育，能夠提高幼兒的安全意識，豐富其安全知識，在促進(jìn)幼兒安全成長方面的意義重大。因此，幼兒園要積極開設(shè)幼兒安全教育課程，創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境，豐富教育形式，從而提高幼兒安全教育的實(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
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