在總結(jié)中，我們可以思考如何改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化自己的工作與表現(xiàn)?？偨Y(jié)要體現(xiàn)自己的思考和提出改進(jìn)意見的能力。最后，祝大家寫出一篇精彩的總結(jié)，為自己的學(xué)習(xí)和工作取得更好的成果。
二月份安全工作總結(jié)篇一
1、2月份開工后，機(jī)電部首先對礦井的大型設(shè)備和乘人容器進(jìn)行了安全檢查，查處32條問題，按照三定四簽字的原則進(jìn)行落實(shí)處理。
2、按照集團(tuán)公司的要求，對機(jī)電運(yùn)輸安全系統(tǒng)進(jìn)行了評價，機(jī)電部組織，每個礦井有機(jī)電礦長帶隊(duì)，副總、科長參加到公司詳細(xì)的對系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行匯報，列出本單位存在的問題，有計劃的進(jìn)行整改。哪些是今年必須治理的項(xiàng)目，哪些是今年不能治理，但是必須關(guān)注的，哪些隱患是暫不治理的。
3、對六礦生產(chǎn)系統(tǒng)的改造進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和督促，主皮帶已經(jīng)試運(yùn)行。下山皮帶調(diào)頭已經(jīng)完成。
4、對白廟礦二下的排水設(shè)備進(jìn)行了設(shè)備選型和論證，按照一步到位的指導(dǎo)思想，考慮放水，選擇排水能力不低于1500m的水泵和設(shè)備。
5、對各礦井在用設(shè)備進(jìn)行摸底清查。以便今后進(jìn)行調(diào)劑。
6、配合一礦恢復(fù)生產(chǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，恢復(fù)生產(chǎn)前對設(shè)備進(jìn)行了安全檢查。
7、對礦井機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，影響安全和生產(chǎn)的，機(jī)電部積極深入現(xiàn)場，幫助處理和解決。
從方山的壓風(fēng)管路上接壓風(fēng)管路，滿足各礦的需要。
9、做好六礦主扇更換的前期準(zhǔn)備工作，做好六礦中央泵房設(shè)備的安裝工作以及六礦下綜采設(shè)備道軌的調(diào)整工作。
10、落實(shí)供電公司鴻大線線路的改造工作，抓緊進(jìn)行。
機(jī)電部
二00九年二月一日
建筑機(jī)電安裝工程基本貫穿于整個建筑工程中，但是在建筑主體未封頂之前，機(jī)電方面主要做的`便是配合土建做好主體預(yù)留預(yù)埋工作。在項(xiàng)目動工以來，機(jī)電部與其他部門積極配合、協(xié)調(diào)，做好了管理工作，使鐘鼓樓和西街主體達(dá)到了預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。以下便是機(jī)電部年度主要工作的總結(jié)：
一、施工管理
1.完成了現(xiàn)場及生活區(qū)臨水臨電的建設(shè)，并對其中工程量進(jìn)行了統(tǒng)計。
2.落實(shí)做好了施工現(xiàn)場臨水臨電的安全管理工作，保證了生產(chǎn)、生活用水、用電的正常供應(yīng)。
3.配合土建工程進(jìn)行了主體的預(yù)留預(yù)埋；做好了西街、鐘鼓樓地下室外墻防水和照明燈具安裝工作。
二、技術(shù)管理
1.完成了圖紙會審。
2.編制了機(jī)電管理策劃書、施工組織方案、專項(xiàng)施工優(yōu)化方案。
3.編寫并落實(shí)了技術(shù)交底和安全交底。
4.對鐘鼓樓、西街圖紙進(jìn)行了算量統(tǒng)計。
5.完成了機(jī)電安裝1/3綜合管線排布。
三、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
1.對部門員工就識圖、算量、資料報驗(yàn)等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。
2.對部門員工就施工組織方案、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行了交底、指導(dǎo)和考核。
四、商務(wù)及合約
1.完成了對業(yè)主的投標(biāo)工作。
2.完成了鐘鼓樓的成本核算工作。
2017年工作計劃
2017年春節(jié)后項(xiàng)目機(jī)電工程大面積施工，春節(jié)前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)后工作的初步安排：
一、組織工作管理
1.健全機(jī)電部門人員的配置，建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)。
2.做好組織管理計劃，明確分工及責(zé)任。
3.根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、有效效的溝通渠道，保證信息及時、全面、真實(shí)的分享和反饋，提高團(tuán)體的協(xié)作辦事效率。
4.合理、及時的解決組織管理中矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的合作，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
二、施工進(jìn)度管理
1.在2017年3月份到3月底隨總進(jìn)度計劃完成西街主體預(yù)埋及封頂，同時完成機(jī)電施工的綜合管線排布。
2.在4月底之前完成支架制作安裝，線槽、橋架安裝。
3.在5月底之前完成管道、二次配管安裝。
4.在7月底之前完成設(shè)備、燈具安裝和管道保溫。
5.在8月底之前完成系統(tǒng)調(diào)試和整改。
三、施工質(zhì)量管理
1.在施工前檢查綜合管線排布圖的簡潔合理性，根據(jù)圖紙對施工人員做好技術(shù)交底工作保證施工人員能夠讀懂圖紙和按圖施工，并根據(jù)實(shí)際情況隨時補(bǔ)充，完善圖紙中的不足。
2.在機(jī)電設(shè)備及材料使用安裝之前，須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材料追溯制度。
3.在子分部分項(xiàng)工程未驗(yàn)收合格確認(rèn)之前不得進(jìn)入下一道工序。
4.在系統(tǒng)調(diào)試階段，須嚴(yán)格按照要求調(diào)試并建立完整、詳細(xì)、真實(shí)的調(diào)試記錄。
四、商務(wù)及成本管理
1、加強(qiáng)合同的管理，認(rèn)真履行合同。
2、施工過程嚴(yán)格按照預(yù)控成本控制勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)。
3、做好材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作
4、按月完成機(jī)電商務(wù)報表
5、按月完成機(jī)電成本統(tǒng)計工作
五安全管理
1.根據(jù)施工工序內(nèi)容做好施工人員的針對性的安全交底，增強(qiáng)安全防范意識。
2.維護(hù)好安全保障設(shè)施，并不定時的對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換。
3.做好好安全體系建設(shè)工作，對施工管理者進(jìn)行培訓(xùn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，做好安全防范并及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。
二月份安全工作總結(jié)篇二
元月份是新年開頭月，是安全管理特殊月，熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全文件及會議精神，堅持集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“ ”為總目標(biāo)，以安全發(fā)展為前提，按照特殊時期緊上更緊，細(xì)上更細(xì)，嚴(yán)上更嚴(yán)的總體要求嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)措施，確保安全管理特殊月的安全生產(chǎn)，杜絕微傷及非人身事故，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)過程中的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具體工作如下：
2、抓好節(jié)日期間冬季運(yùn)行管理，確保節(jié)日期間發(fā)、供電、外供汽、廠區(qū)供暖的安全，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和具體措施，確保了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
3、抓細(xì)節(jié)、抓隱患排查治理，在安全上消除隱患，在工作中消除設(shè)備缺陷，確保節(jié)日期間人身、設(shè)備安全。
4、根據(jù)外供汽負(fù)荷變化，及時調(diào)整發(fā)電、外供汽負(fù)荷，確保供汽質(zhì)量。
5、嚴(yán)格管理人員夜間盯靠值班帶班制度，做到了員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，你不來，我不走，形成了閉環(huán)管理。
6、各車間、部室在春節(jié)前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作，度過一個安全祥和的'春節(jié)。
7、落實(shí)冬季“三防”預(yù)案及煤場安全管理工作，防止突出事故的發(fā)生。
8、抓嚴(yán)了危險化學(xué)品、火工品使用存放安全管理工作。
9、各運(yùn)行值節(jié)日期間加強(qiáng)了安全培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專課學(xué)習(xí)，加
強(qiáng)了節(jié)日期間防范意識。
二月份安全重點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全思想教育，提高安全自覺性。
2、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和交接-班制度，使每個人明確其崗位重要性，明確其責(zé)任，同時對交接-班工作做到班班抓，交待運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況等，做到有問題不接-班，確保良好的生產(chǎn)秩序。
3、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，充分利用運(yùn)行值學(xué)習(xí)時間，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作及好各類事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)抓隱患排查管理制度和現(xiàn)場整改的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
5、加強(qiáng)對“兩票三制”管理，使“百次、千次、萬次”操作無差錯，落實(shí)到實(shí)處，建立健全安全長效機(jī)制，杜絕無票作業(yè)，無票動火，加大對作業(yè)性違章、指揮性違章、裝置性違章的查處力度，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，及時曝光，及時處罰，做以有章可循，違章必究，不出漏洞。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對危險化學(xué)品、火工品、煤場的安全管理工作。
7、繼續(xù)抓好冬季“三防”工作，根據(jù)天氣變化情況，落實(shí)防寒、防冬措施，隨時啟動“三防”預(yù)案，調(diào)整好各有關(guān)伴熱系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。
故，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)過程中的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具體工作如下：
2、抓好節(jié)日期間冬季運(yùn)行管理，確保節(jié)日期間發(fā)、供電、外供汽、廠區(qū)供暖的安全，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和具體措施，確保了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
3、抓細(xì)節(jié)、抓隱患排查治理，在安全上消除隱患，在工作中消除設(shè)備缺陷，確保節(jié)日期間人身、設(shè)備安全。
4、根據(jù)外供汽負(fù)荷變化，及時調(diào)整發(fā)電、外供汽負(fù)荷，確保供汽質(zhì)量。
5、嚴(yán)格管理人員夜間盯靠值班帶班制度，做到了員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，你不來，我不走，形成了閉環(huán)管理。
6、各車間、部室在春節(jié)前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作，度過一個安全祥和的春節(jié)。
7、落實(shí)冬季“三防”預(yù)案及煤場安全管理工作，防止突出事故的發(fā)生。
8、抓嚴(yán)了危險化學(xué)品、火工品使用存放安全管理工作。
9、各運(yùn)行值節(jié)日期間加強(qiáng)了安全培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專課學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了節(jié)日期間防范意識。
二月份安全重點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全思想教育，提高安全自覺性。
2、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和交接-班制度，使每個人明確其崗位重要性，明確其責(zé)任，同時對交接-班工作做到班班抓，交待運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況等，做到有問題不接-班，確保良好的生產(chǎn)秩序。
3、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，充分利用運(yùn)行值學(xué)習(xí)時間，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
工作及好各類事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)抓隱患排查管理制度和現(xiàn)場整改的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
5、加強(qiáng)對“兩票三制”管理，使“百次、千次、萬次”操作無差錯，落實(shí)到實(shí)處，建立健全安全長效機(jī)制，杜絕無票作業(yè)，無票動火，加大對作業(yè)性違章、指揮性違章、裝置性違章的查處力度，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，及時曝光，及時處罰，做以有章可循，違章必究，不出漏洞。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對危險化學(xué)品、火工品、煤場的安全管理工作。
7、繼續(xù)抓好冬季“三防”工作，根據(jù)天氣變化情況，落實(shí)防寒、防冬措施，隨時啟動“三防”預(yù)案，調(diào)整好各有關(guān)伴熱系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。
二月份安全工作總結(jié)篇三
目錄。
第一篇：酒店工作總結(jié)范文酒店工作總結(jié)范文。
《酒店月工作總結(jié)范文》正文開始12、天生三橋景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：
上會審定。
3、地縫景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：
估算投資1400萬元，xx年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資3.5萬元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計方案、可研報告，待上會審定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：
估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元，截止6月28日已完成投資19.5萬元。目前已完成測繪、測量、規(guī)劃設(shè)計方案、項(xiàng)目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設(shè)計。
5、景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程：
估算投資50萬元，xx年計劃完成投資50萬元。目前按照領(lǐng)導(dǎo)要求，安裝垃圾箱，投資1.89萬元。
6、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：
估算投資150萬元，xx年計劃完成投資150萬元，截止6月28日已完成投資4.2萬元。目前已完成規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、造價概算，準(zhǔn)備進(jìn)入評標(biāo)階段。
7、芙蓉洞景區(qū)停車場擴(kuò)容工程（新建）：
該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案,待上會審定。
以上22項(xiàng)工程總投資62.53608萬元。推進(jìn)中的項(xiàng)目：
1、天生三橋第四停車場配電安裝工程。
2、芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工。
3、游船上墩、維修。
4、天生三橋應(yīng)急通道施工。
二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。
在上半年的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素質(zhì)建設(shè)，組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄。在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量。
今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重，我部要求進(jìn)入景區(qū)施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資過程中嚴(yán)格按工程部要求進(jìn)行施工。同時做到植被的認(rèn)真保護(hù)，做到工完料盡場地清，保證施工現(xiàn)場井然有序，為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。
3、規(guī)范施工建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任。
在工程建設(shè)中，時常對設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，要求施工隊(duì)必須配備安全設(shè)備（包括安全繩、安全帽等），對建筑設(shè)施、機(jī)械、水電等設(shè)備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。
三、下步工作計劃。
1、爭取在七月份木棕河漂流項(xiàng)目工程竣工。
2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴(kuò)容方案的確定。
積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)任務(wù)。
開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。
共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足。
小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。
三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。
夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑臵不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。
在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布臵、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。
(2)對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。
三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。
在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
二月份安全工作總結(jié)篇四
今年以來，安保部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確、堅強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)造安全和諧的家園環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動的嚴(yán)格管控，扎實(shí)推進(jìn)了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化和安全舉措動態(tài)化。截止目前，酒店無一起責(zé)任事故發(fā)生，無一項(xiàng)重大安全隱患，無一件治安安全事件，實(shí)現(xiàn)了一手抓安全，一手抓經(jīng)營，兩手抓兩手都過硬的工作目標(biāo)。現(xiàn)將我部本年度的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。
我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，當(dāng)成頭等大事來抓。年初，由安保部牽頭，酒店與各部門簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任主體，并把安全工作列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制度。為加強(qiáng)安全管理，近期，又召開主管級以上管理人員安全動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委省政府有關(guān)安全工作的文件，統(tǒng)一了全員思想，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。同時，酒店各部門分別召開全體人員動員大會，進(jìn)行層層動員，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，通過動員會議、專題板報、專項(xiàng)教育等一系列的宣傳教育，一方面，提高了員工落實(shí)安全工作的主動性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡導(dǎo)的大安全觀，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人員安全、財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全深入人心，為安全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。
二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實(shí)現(xiàn)安全管理能力的網(wǎng)格化。
為推進(jìn)安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構(gòu)建立體防范體系，一是建機(jī)構(gòu)。按照一級抓一級、層層抓落實(shí)的原則，在酒店層面成立了以總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個部門成立了以部門經(jīng)理為責(zé)任人、骨干人員為成員的安全工作組。同時，增設(shè)了部門安全員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點(diǎn)上，安全的觸角延伸到班組上，實(shí)現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。二是明責(zé)任。我們始終堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，對酒店的所有區(qū)域進(jìn)行明確分工，實(shí)行網(wǎng)格式責(zé)任區(qū)分，部門與主管，主管與領(lǐng)班，重要崗位、關(guān)鍵崗點(diǎn)與員工簽訂安全承諾書。使安全管理切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角；三是重投入。在安全管理上，總經(jīng)理明確提出，要不計成本，不惜代價，必須做到嚴(yán)防死守，萬無一失。為此，為確保消防設(shè)備運(yùn)行正常，今年1-8月份酒店先后投入xx多元對500具滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入x萬余元對廚房的運(yùn)水煙罩進(jìn)行了清洗；投入x萬余元增設(shè)監(jiān)控攝像頭x個，使酒店監(jiān)控點(diǎn)位達(dá)到了x個，實(shí)現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)；投入x萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，x余萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強(qiáng)。
三、建立群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管控的制度化。針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點(diǎn)，對安保的日常安全和政務(wù)接待安全提出了新考驗(yàn)。為此，我們堅持內(nèi)緊外松、主動與公安、警衛(wèi)部門對接、重點(diǎn)監(jiān)控等方法，通過制定詳細(xì)的安保方案、應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)流動崗哨，人人都是安全員，同時，安保部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待了首屆xx會、全國xxx工作會議、第十七屆xx博覽會等重要會議，安保工作受到了各方的肯定。
同時，結(jié)合日常安全管理中存在的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和盲點(diǎn)，積極推行制度化管理，通過堅持24小時執(zhí)勤制度、每隔一小時巡樓（車場）制度、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進(jìn)入酒店審批制度等42項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，為酒店的正常經(jīng)營提供了強(qiáng)大的安全保障。
四、結(jié)合實(shí)際積極探索安全管理的新模式，推進(jìn)安全管理工作的常態(tài)化。開門七件事，作為酒店行業(yè)來講哪一樣都少不得，哪一樣更含糊不得。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結(jié)合酒店的工作實(shí)際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。一是三會必開。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；二是三查必做。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點(diǎn)日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作點(diǎn)檢卡，通過近一個月的努力已初步建立起崗點(diǎn)日檢查，部門周檢查，酒店月檢查的安全檢查體系，今年1-8月份酒店大檢查10次，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道；三是三考必會。為了提升全員的安全意識和實(shí)際操作技能，酒店提出了人人安全基礎(chǔ)知識必會、特種設(shè)備操作規(guī)程必會、消防設(shè)施設(shè)備的使用必會。先后組織了百題安全知識考試，共有n人參加測試，均達(dá)到良好以上成績。分批次組織在店xx多名員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中，突出學(xué)習(xí)了防火、滅火、逃生等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進(jìn)行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年，我部組織了酒店員工宿舍區(qū)火災(zāi)撲救疏散演練，參加的x名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處置辦法；x月x日，組織酒店x人進(jìn)行了消防器材的實(shí)操演練，演練內(nèi)容包括滅火器實(shí)操演練、滅火毯的使用及逃生面具的使用，進(jìn)一步增強(qiáng)了酒店廣大員工的防范意識和自救能力。
過去的一年，在市區(qū)兩級公安機(jī)關(guān)及轄區(qū)派出所的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，酒店以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為工作重點(diǎn)；“以誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅持“安全第一，安全就是效益”的經(jīng)營宗旨，切實(shí)保障了旅客的人身財產(chǎn)安全，取得了全年無安全事故、無治安案件的好成績。具體抓了以下幾方面工作：
一、堅持組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制。酒店成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防委員會，總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理為副組長，安全部、工程部及各部門經(jīng)理為成員，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)酒店、部門、員工三級目標(biāo)責(zé)任制，與各部門管理人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管副總為第二責(zé)任人，部門經(jīng)理為第三責(zé)任人，部門班組長為第四責(zé)任人，明確工作內(nèi)容，層層落實(shí)責(zé)任，納入業(yè)績考核。酒店做到將安全工作與經(jīng)營工作同安排、同布置、同檢查，堅持每會必講安全，巡查必查安全，建立起了一套以防火、防盜、防暴力突發(fā)事件，以消防安全為重心的安全防范機(jī)制，保障了酒店人身、財產(chǎn)安全。
二、堅持規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度。為使安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，酒店在貫徹行業(yè)管理若干規(guī)定的同時，也不斷學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建章立制，不斷完善安全管理規(guī)章制度，先后制定和完善了客人入住安全管理制度、門衛(wèi)管理制度、總臺登記制度、貴重物品寄存保管制度、鑰匙保管制度、現(xiàn)金保管制度、防火安全制度、總值班制度、交接班制度、巡查制度、客人遺留物品保管制度、車輛登記管理制度等，做到管理有法可依、有章可循。特別是直管以來，酒店嚴(yán)格按照《內(nèi)部治安管理規(guī)范單位考核辦法》逐條對照檢查、執(zhí)行、落實(shí)情況，保證規(guī)范運(yùn)作。通過這些監(jiān)督考核機(jī)制，保障了制度的切實(shí)有效執(zhí)行。
三、堅持預(yù)防和處理相結(jié)合，加強(qiáng)日常管理。酒店在日常安全管理工作中確立了五項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是保證現(xiàn)代消防系統(tǒng)及其它消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)；二是保證酒店電梯、中央空調(diào)、配電房、鍋爐、供水、電、氣等設(shè)備無安全隱患；三是保證客房門鎖系統(tǒng)、電器設(shè)備、線路安全可靠；四是保證停車場車輛安全；五是保證無食品衛(wèi)生和安全事故。同時要求全體員工在日常工作中做到“三勤”：對各種安全設(shè)施勤檢查；對異常人員和情況勤詢問；對安全隱患勤處理。切實(shí)加強(qiáng)員工安全責(zé)任心教育，加大對保安人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)格獎懲制度，保證巡邏、守護(hù)工作質(zhì)量，防止各類安全事故的發(fā)生。并配合公安機(jī)關(guān)，開展百日安全治安大整治。
四、堅持員工安全意識培訓(xùn)，提高安全防范能力。酒店長期堅持員工安全知識培訓(xùn)制度，利用各種渠道，采取多種形式，提高員工安全意識。酒店與派出所保安大隊(duì)聯(lián)合向社會招聘保安人員，嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行嚴(yán)格的封閉式培訓(xùn)后持證上崗，具備了一定的業(yè)務(wù)知識和應(yīng)急處理能力。酒店實(shí)行新員工崗前三級安全教育制度，不合格者不得上崗。同時，酒店利用員工大會，部門例會、班前會、早會等時機(jī)，以會代訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全工作。酒店還采取請進(jìn)來、送出去的辦法進(jìn)行培訓(xùn)，如邀請治安大隊(duì)、派出所及消防支隊(duì)有關(guān)人員來店講解安全知識，委派特殊工種人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)，電梯安全運(yùn)行培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)及消防演習(xí)、總臺登記員培訓(xùn)等，消防系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)、門鎖系統(tǒng)聘請專業(yè)公司進(jìn)行維保，從而保障了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，全面提高員工安全操作技能。
在即將過去的2013年，我單位深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制,根據(jù)黑龍江省浩良河化肥廠關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作實(shí)施方案》的通知，認(rèn)真對賓館安全隱患進(jìn)行了排查和整改。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，賓館成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由經(jīng)理擔(dān)任組長及酒店第一安全責(zé)任人，管理員擔(dān)任副組長及安全員，各部門領(lǐng)班擔(dān)任組員及部門第一安全責(zé)任人；并成立了“消防小分隊(duì)”。賓館自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定并完善了賓館組織機(jī)構(gòu)、賓館作業(yè)安全、職業(yè)健康、管理檢查制度、培訓(xùn)教育、預(yù)案演練、檢查考評、總結(jié)計劃等相關(guān)安全管理臺賬進(jìn)一步完善。賓館從年初開始就制定了一系列的管理要求：
1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決。做到無隱患。
2、加強(qiáng)夜間更夫的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患，各部門領(lǐng)班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。
3、對關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、洗碗間等一定要加強(qiáng)安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。
4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入賓館。
5、餐廳要加強(qiáng)安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。
二〇一三年十一月二十二日。
二月份安全工作總結(jié)篇五
安全是學(xué)校工作的重中之重，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)教育局關(guān)于做好2017年春季開學(xué)期間學(xué)校安全工作文件精神，切實(shí)增強(qiáng)安全意識，把開學(xué)階段學(xué)校安全工作作為學(xué)校各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真做好開學(xué)安全工作，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育，大力排查整治各類安全隱患，狠抓落實(shí)，確保學(xué)校開學(xué)安全、平穩(wěn)、有序，確保師生生命安全，實(shí)現(xiàn)開門紅。 現(xiàn)將我校2017年春季開學(xué)期間學(xué)校安全工作總結(jié)如下：
一、明確安全管理工作責(zé)任
2月21日，學(xué)校召開會議，專題分析研判學(xué)校安全穩(wěn)定工作形勢和存在的問題，制訂切合學(xué)校實(shí)際的安全工作計劃。將學(xué)校各崗位、人員安全職責(zé)統(tǒng)一上墻，并將各崗位履行安全職責(zé)情況納入工作考核和教職工年度考核內(nèi)容。
二、全面開展校園安全大檢查
及教師在校期間外出的出入情況登記。
三、組織開展安全教育
2月21日下午，學(xué)校舉行了開學(xué)典禮，并在會上開展了開學(xué)安全教育，校長再次面向全體學(xué)生進(jìn)行了安全教育。著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)生在校期間應(yīng)注意的安全問題：如上下學(xué)的交通安全；食品安全，不購買校園周邊流動攤販的食品；課間不相互追逐吵鬧，上下樓梯要緩行，大課間跑操時不推搡，否則容易導(dǎo)致發(fā)生擁擠、踩踏、受傷等事故；當(dāng)我們心理郁悶，有事想不明白的問題時候，主動找學(xué)校心理老師咨詢；當(dāng)我們在校外受到不法分子敲詐、搶劫、欺負(fù)時要懂得向110及時報警，并向家長、老師、周圍的大人求救。要慎重交友，學(xué)會自我保護(hù)。并強(qiáng)調(diào)學(xué)生樹立良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。做好春季傳染病的防治工作，有病有事要離校，先請假說明問題，必須經(jīng)班主任同意，以免發(fā)生不必要的麻煩。
同時，學(xué)校還通過主題班會、廣播、宣傳窗、板報、等多種形式，突出宣傳防范食物中毒、傳染病、交通事故、防擁擠踩踏、校園傷害、火災(zāi)事故等內(nèi)容，廣泛開展安全知識專題宣傳教育活動。讓全校師生樹立起安全無小事的理念，強(qiáng)調(diào)安全要從我做起，從小事做起。
總之，我校通過采取一系列保障師生安全的有力舉措，確保了開學(xué)期間學(xué)校各項(xiàng)工作安全、正常、有序、穩(wěn)定地開展，為學(xué)校新學(xué)期的順利開始打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
今后，我校將進(jìn)一步重視學(xué)校安全工作，及時解決安全
工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全工作水平。
根據(jù)伊濱區(qū)教育中心、鎮(zhèn)中心校關(guān)于開展“校園安全月”活動的要求，結(jié)合學(xué)校具體情況，充分利用各種宣傳陣地和資源，我校開展了豐富多彩的宣傳教育活動，提高了師生安全防范能力。特別是重點(diǎn)開展增強(qiáng)師生安全意識，應(yīng)急疏散演練，防范安全事故發(fā)生等宣傳教育活動?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
通過一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，使學(xué)生在參與活動的過程中，樹立了安全意識，掌握安全知識，提高自護(hù)自救能力，并以此為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校各項(xiàng)安全工作，增強(qiáng)了廣大師生的安全防范意識和提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立學(xué)校安全工作“預(yù)防在前，教育先行”的意識，切實(shí)加強(qiáng)安全教育月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力將活動落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，通過安全防范訓(xùn)練和安全教育系列活動，不斷提高師生自我保護(hù)意識和能力。
1.舉行一次啟動儀式。學(xué)校在安全月活動初期，李永國旗下講話時間舉行了啟動儀式。通過板報、班隊(duì)會等營造良好的.宣傳教育氛圍。倡議學(xué)生家長配合學(xué)校共同做好學(xué)生安全教育工作。
2、舉行一次安全教育課。重點(diǎn)加強(qiáng)上下學(xué)交通安全、預(yù)防溺水、飲食衛(wèi)生安全、消防安全、應(yīng)對自然災(zāi)害、防范校園傷害等知識的教育，真正做到安全知識入腦入心，進(jìn)一步提高學(xué)生的安全意識和避險能力。
3、舉辦一次安全教育主題班會。各班級召開了以“強(qiáng)化安全發(fā)
展觀念，提升師生安全素質(zhì)”為主題的安全知識教育主題班會。
4、布置一份安全隱患排查作業(yè)。各年級組織學(xué)生開展了“學(xué)校安全隱患我發(fā)現(xiàn)，家庭安全隱患我排查”活動，通過這一活動使學(xué)生認(rèn)識到安全工作與自身息息相關(guān)，把安全意識融入到學(xué)生思想行動之中，做到安全工作預(yù)防在先。
5、組織開展了一次以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升師生安全素質(zhì)”為主題的應(yīng)急疏散演練。為做好演練，演練前對學(xué)生進(jìn)行安全教育，確保了演練活動安全、有效。通過演練使每一名學(xué)生都熟記疏散路線，在遇到緊急情況時能夠安全、快速撤離。
三、學(xué)校結(jié)合“安全月”活動，加強(qiáng)了自查自糾，再次對學(xué)校進(jìn)行全面的安全檢查，預(yù)防校園安全事故，做到有檢查、有記錄、有落實(shí)整改的措施。
四、活動成效顯著
通過開展“、安全月”活動，我校廣大師生的安全教育觀念和安全意識大大增強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)校的安全工作管理，為學(xué)校的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
xzxc小學(xué)
2017年6月
二月份安全工作總結(jié)篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
麻辣新秀在百強(qiáng)集團(tuán)董事會直接領(lǐng)導(dǎo)和上級的關(guān)心支持下，麻辣新秀從籌備到開業(yè)以來,以嶄新的面貌、優(yōu)雅的用餐環(huán)境、一流的服務(wù)設(shè)施以及獨(dú)具特色的川菜美食，成為中原之都的一顆新星，邁出了堅實(shí)的第一步。麻辣新秀的全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，走上了成功的創(chuàng)業(yè)之路，逐步在經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營過渡；在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)由人管人向制度管人過渡；在短短時間內(nèi)，取得了可喜的成績。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)董事會的宏偉藍(lán)圖，下面我將酒店籌備及營業(yè)以來工作情況向大家匯報如下：
一、認(rèn)真作好籌備工作，確保酒店早日開業(yè)。從集團(tuán)董事會確定籌備運(yùn)作，麻辣新秀至2014年1月13日正式營業(yè)，在麻辣新秀內(nèi)部裝修“一片空白”、“一無所有”的情況下，員工需要招聘,物品需要采購,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說是時間緊，任務(wù)重。能否早日開業(yè)，像一塊石頭壓在麻辣新秀領(lǐng)導(dǎo)一班人的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識，集團(tuán)董事會的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要確保麻辣新秀早日開業(yè)。為此麻辣新秀領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，夜以繼日的開展工作。
一是成立了籌備運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。先后多次召開會議，研究制定了籌備工作方案；研究制定了采購物品計劃；研究制定了員工招聘和培訓(xùn)方案；制定了人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一段時間的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障麻辣新秀早日營業(yè)。
二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。在集團(tuán)董事會的支持幫助下,在短短時間里，麻辣新秀的籌備物品進(jìn)行集中采購，按照集團(tuán)公司規(guī)定的要求,對需要采購的大宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)采購，并組織人員及時安裝放置到位。
三是按時完成了員工招聘工作。員工招聘是麻辣新秀籌備工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是麻辣新秀能否早日營業(yè)的關(guān)鍵，也是麻辣新秀以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲備。2.認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3.組織員工體檢，確保受聘人員身體健康；4.對招聘的新員工進(jìn)行了軍訓(xùn)，主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5.組織新員工進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，新聘員工初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時40天,共招聘培訓(xùn)各類普通員工50余人,為酒店的運(yùn)營奠定了良好的人才基礎(chǔ)。四是歲末年首，對酒店員工進(jìn)行慰問。酒店雖然在開業(yè)中，員工也是剛剛招聘的新員工，但是在春節(jié)即將到來之際，為了使大家能夠感受到濃濃的節(jié)日氣氛，為了鼓勵大家在新的一年有個好兆頭，具體由明鑫店長向所有員工發(fā)放慰問品。目的是祝愿大家新年有個新氣象，共同為我們麻辣新秀美好的明天努力奮斗！
二、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，健全規(guī)范酒店內(nèi)部管理。規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視，及時制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)期間，由于酒店專業(yè)管理人員對當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣了解不夠，有的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞，還有的規(guī)章制度要進(jìn)一步完善和調(diào)整，還需要與酒店同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。為了便于酒店的每一位員(轉(zhuǎn)載于:酒店安全工作總結(jié))工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，下一步將編制《麻辣新秀員工手冊》，對每一個人的崗位、職責(zé)、目標(biāo)予以明確,對超越和違反的明確相應(yīng)處罰規(guī)定，發(fā)放到每一位員工的手中，有規(guī)可依，能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)。酒店還將實(shí)行早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定將強(qiáng)化對酒店員工的管理，體現(xiàn)“以制度管人”，使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都得到提高。
三、餐飲服務(wù)檔次分明，品嘗特色菜肴。為了使酒店的菜肴兼容南北、檔次分明，又有地方特色、土洋結(jié)合，在開業(yè)的前期，舉行菜肴品嘗和菜肴點(diǎn)評，積極要求品嘗菜肴的賓客建言獻(xiàn)策，共提出建議意見20多條，如餐飲服務(wù)人員服務(wù)缺位、上菜速度慢、菜肴溫度不夠等等，這些意見建議是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店剛剛起步，新員工絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn)，管理人員也是初到，人地生疏，尤其是餐飲服務(wù)員，素質(zhì)高的人才難以找到，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實(shí)踐中加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵，也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。為此，春節(jié)酒店不放假，提高員工在春節(jié)假期的待遇，調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)一步全面提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
四、正視運(yùn)營存在問題，努力提高酒店管理水平。酒店在開業(yè)期間發(fā)現(xiàn)存在的問題：一是員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的部門管理人才，造成日常管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量有差距,服務(wù)意識不強(qiáng)；二是規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅決，有隨意性和面子的現(xiàn)象，管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善；三是員工培訓(xùn)還要加強(qiáng)，員工規(guī)范管理不到位；四是需要管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本核算。上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。
五、服務(wù)效益同等重要，高點(diǎn)起步謀劃來年工作。2014年的任務(wù)目標(biāo)是計劃爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入880萬元,保證800萬元，計劃實(shí)現(xiàn)凈利潤70萬元。
1、全方位加大管理力度，努力完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰管理機(jī)制。
2、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對酒店員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練，個別中層骨干還要有計劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。開展明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，在員工中樹立“服務(wù)質(zhì)量第一”的思想，激勵員工的工作熱情，弘揚(yáng)努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。
一、國慶黃金周”等機(jī)遇，開展活動，樹立麻辣新秀良好形象。
4、認(rèn)真做好財務(wù)核算,努力增效節(jié)支。一是抓好財務(wù)管理。財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項(xiàng)非常重要的工作，為此,要使財務(wù)部門確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費(fèi)用率合理確定資金的使用,制定酒店的經(jīng)營方向，保障酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。二是要抓好節(jié)支，減少費(fèi)用就是增加利潤，增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店將號召全體員工都要把自己當(dāng)作主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。三是要嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。物品采購要一個執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失。四是對一次性消耗品，實(shí)行配備回收管理制度，要求服務(wù)員在配備一次性物品過程中，未使用過的不再補(bǔ)充。
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作。酒店作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，“安全重于泰山”。切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證大故障不過天,小故障不過時,確保酒店水、電的正常供用。認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防安全事故，充分發(fā)揮酒店領(lǐng)導(dǎo)層的作用，最大限度地提高每一個員工服務(wù)水平。
6、開展文化娛樂活動，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)日期間舉行文化娛樂活動，努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)，金蛇辭舊歲，銀馬迎新春。我們在新的一年里，我們振奮精神，扎實(shí)工作，為麻辣新秀美好的發(fā)展前景而努力奮斗。在此，我代表麻辣新秀的全體員工向各位拜個早年，祝大家新年愉快，工作順利，身體健康，合家幸福。
二月份安全工作總結(jié)篇七
進(jìn)入十二月份，天氣寒冷，我們要加強(qiáng)保育工作，鼓勵幼兒堅持到園，通過舉辦一些活動，如：“我喜歡幼兒園”“今天我來了”等，進(jìn)入學(xué)期末我們一定要加強(qiáng)防范安全工作，確保萬無一失。同時，我們要迎接市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)對我園的升級驗(yàn)收工作，望老師們主動、積極投入緊張工作，為一年的奮斗做最后的沖刺，具體工作如下：
一、12月7日舉辦全園“自制玩教具”展示。
二、12月10日——13日全園教師教學(xué)活動展示。
三、迎接市教育局升級驗(yàn)收和區(qū)教育局目標(biāo)考核檢查。
四、對教師的目標(biāo)考核全面展開。
五、對幼兒進(jìn)行全面評價。
六、做好放假前的準(zhǔn)備工作。
臨河五小幼兒園2012.12。
二月份安全工作總結(jié)篇八
1.組織落實(shí)。
自從10月x日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.制度落實(shí)。
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時上傳。
3.宣傳教育落實(shí)。
機(jī)150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、落實(shí)安全檢查，確保酒店安全。
為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實(shí)動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
接手以來，落實(shí)安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?BR> 三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理。
1.組織學(xué)習(xí)。
作為一個酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時對員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年x月x日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開會學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。
為此在全體保安會議上大力表揚(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。
2.人性化管理。
加強(qiáng)對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。
四、服務(wù)質(zhì)量。
1.大門崗服務(wù)。
大門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個方面落實(shí)：
第一.經(jīng)常性組織員工開會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會到家。
第二.服務(wù)質(zhì)量，大門崗?fù)＼噲霰０卜?wù)，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。
20xx年的工作打算。
新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：
1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
3、與人力資源部配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。
4、開展學(xué)習(xí)讀書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平時不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。
5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，進(jìn)行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。
6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。
7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。
在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
酒店至20xx年x月開始試營業(yè)以來，保安部在酒店管理層的帶領(lǐng)下，建立了酒店的安全防范管理制度及巡邏檢查制度、實(shí)施了全員培訓(xùn)與零散培訓(xùn)相結(jié)合，酒店安全保障等工作。
一、健全和安全防范體系。
1.組織。
從試營業(yè)以來，結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?？偨?jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，總監(jiān)、副總擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。
2.制度。
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。為此建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、門崗值班職責(zé)、巡邏崗職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件預(yù)案工作程序、消防預(yù)案及重點(diǎn)部位防范等。同時落實(shí)了公安特行規(guī)定的各項(xiàng)登記與傳輸，做到認(rèn)真登記、及時傳輸。
3.培訓(xùn)到位。
使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，至11月x日試營業(yè)以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器100多人次，消防安全知識培訓(xùn)100多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災(zāi)的方法，預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、巡邏檢查，酒店財產(chǎn)安全。
使消防安全工作落到實(shí)處，酒店總經(jīng)理、防火委員會主任每周晨會強(qiáng)調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，安全檢查。試營業(yè)期間四樓、三樓、二樓、大堂及餐廳需要進(jìn)一步裝修、施工長、任務(wù)重，在裝修的一個月中派各班專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，動火審批制度，三不動火、沒有審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有防范措施不動火。真正地把安全工作落到實(shí)處。
一個月來安全巡邏檢查200余次，每月防火安全委員會、委員安全檢查8次、大型活動和節(jié)假日安全委員會主任帶隊(duì)檢查，食宿客人車輛登記396次，監(jiān)控登記12次，消控登記0次，酒店來信來函登記7次。安全檢查不安全因素28起等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?BR> 三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理。
1.組織學(xué)習(xí)。
作為一個酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時對員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年x月x日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開會學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。
為此在全體保安會議上大力表揚(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。
2.人性化管理。
加強(qiáng)對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。
四、服務(wù)質(zhì)量。
1.大門崗服務(wù)。
大門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個方面落實(shí)：
第一.經(jīng)常性組織員工開會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會到家。
第二.服務(wù)質(zhì)量，大門崗?fù)＼噲霰０卜?wù)，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。
20xx年的工作打算。
新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：
1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。
防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
3、與人力資源部配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。
4、開展學(xué)習(xí)讀書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平時不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。
5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，進(jìn)行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。
6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。
7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍。
管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。
8、平時多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)員工。對個別比較差的員工進(jìn)行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
二月份安全工作總結(jié)篇九
在公司召開了貫徹傳達(dá)市、區(qū)安全穩(wěn)定工作會議精神的專題會。安全部在酒店管理層的帶領(lǐng)下，建立了酒店的安全防范管理制度及巡邏檢查制度、實(shí)施了全員培訓(xùn)與零散培訓(xùn)相結(jié)合，酒店安全保障等工作。
一、健全和安全防范體系1.組織。
使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，7月至今以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器200多人次，消防安全知識培訓(xùn)200多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災(zāi)的方法，預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、巡邏檢查，酒店財產(chǎn)安全。
使消防安全工作落到實(shí)處，酒店總經(jīng)理每周晨會強(qiáng)調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，安全檢查。營業(yè)期間各個樓層需要進(jìn)一步裝修整改、施工長、任務(wù)重，在施工過程中派各班專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，動火審批制度，三不動火、沒有審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有2防范措施不動火。真正地把安全工作落到實(shí)處。
安全巡邏檢查做到每月200余次，每月防火安全委員會、委員安全檢查4次，活動和節(jié)假日總經(jīng)理帶隊(duì)檢查，切實(shí)做好酒店消防、治安、食品、財產(chǎn)、施工等安全，營造一個安全穩(wěn)定的營運(yùn)環(huán)境。
三、抓學(xué)習(xí)、樹典型、促管理、保安全。
1.抓好骨干隊(duì)伍自身建設(shè)，夯實(shí)員工的思想基礎(chǔ)，安全隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為使員工盡快提高技能。安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店為客人服務(wù)的宗旨。在會上表揚(yáng)出色的員工，對差的嚴(yán)肅批評，對員工法紀(jì)教育，是大門值班及停車場的員工，接觸人雜、面廣，強(qiáng)調(diào)法紀(jì)觀念、牢記酒店服務(wù)宗旨。
2.對酒店的客人說，安全感——他是看不見的，但感覺到安全是賓客享受酒店服務(wù)的前提。酒店先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施、指引、嚴(yán)密的安全措施和訓(xùn)練有素的員工提供了安全的環(huán)境氛圍，就能給客人最大的安全感。出色的為顧客和來賓服務(wù)也就是體現(xiàn)了酒店的整體團(tuán)隊(duì)精神。3.完善各項(xiàng)安全責(zé)任制度，切實(shí)做好安全防范工作，安全檢查、巡視檢查，消防大隊(duì)，公安局，派出所的防查工作。不刑事案件，火災(zāi)事故，力爭不或少的治安事件。
瑞爾酒店安全部2018年10月30日。
二月份安全工作總結(jié)篇十
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。曙光鄉(xiāng)始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。今年來，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報如下：
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：
為切實(shí)做好2012年度的安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，明確了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了鄉(xiāng)安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了五名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各涉安單位及各村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以鄉(xiāng)（2012）3號文件《曙光鄉(xiāng)2012年度安全生產(chǎn)工作安排意見》將具體責(zé)任落實(shí)到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我鄉(xiāng)主要從以下方面入手：一是健全了全鄉(xiāng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，27個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。鄉(xiāng)政府與各村簽訂了《2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》48份。
三、 安全生產(chǎn)工作開展情況：
一月份以來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全鄉(xiāng)各級按照
責(zé)任分工，開展安全生產(chǎn)大檢查活動。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生等項(xiàng)的安全生產(chǎn)大檢查，制定了詳細(xì)工作計劃，明確了工作措施，對全鄉(xiāng)內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個村、每個企業(yè)，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)12家,整改隱患3處，責(zé)令限期整改隱患1處。
四、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合企業(yè)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進(jìn)一步鞏固前階段安全生產(chǎn)取得的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
曙光鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會 2012年2月28日
為了能讓全鄉(xiāng)人民度過一個安全、祥和、歡樂的`節(jié)日，確保“元旦”、“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)研究決定，自2011年12月28日至2012年1月28日起在全鄉(xiāng)開展元旦及春節(jié)期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查工作開展情況總結(jié)如下：
本次安全檢查活動，要在全面展開的基礎(chǔ)上，本著點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)的原則，著力消除危害社會、危害群眾的突出隱患，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生。
1、道路交通安全檢查。春節(jié)期間是道路交通事故多發(fā)時期，我鄉(xiāng)進(jìn)一步加大了道路交通監(jiān)管工作力度，全面排查道路交通事故多發(fā)路段，采取了有力措施，加快治理進(jìn)度，徹底消除隱患。共查處違法車輛18輛，組織違法駕駛員學(xué)習(xí)了15個課時，提高了駕駛員的行車安全意識。
2、消防安全檢查。將人員密集場所作為消防安全檢查的重點(diǎn)，重點(diǎn)檢查消防安全設(shè)施是否驗(yàn)收合格，現(xiàn)場檢查是否存在安全隱患等。會同供電所對線路和電器隱患進(jìn)行全面排查，杜絕因線路及電器超期和超負(fù)荷使用而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。
3、非煤礦山安全檢查。認(rèn)真抓好非煤礦山安全隱患的排查治理工作，對無證開采業(yè)戶，要按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)查嚴(yán)辦。對非法使用爆炸物品者，派出所要依法予以嚴(yán)懲，并且追根朔源，從源頭上切斷爆炸物品非法使用渠道。
4、煙花爆竹安全檢查。組織力量對非法經(jīng)營煙花爆竹行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的行為，對于非法生產(chǎn)經(jīng)營情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)的法律、法規(guī)從嚴(yán)從重給予處罰，構(gòu)成違反治安管理行為的依法給予治安管理處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對無證銷售煙花爆竹的零售商已責(zé)令其自行下柜處理。
通過開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，全面排查我鄉(xiāng)范圍內(nèi)各類安全隱患，明確責(zé)任單位，制定整改計劃，落實(shí)整改措施，使全鄉(xiāng)各類安全隱患得到有效整治，安全生產(chǎn)環(huán)境得到明顯改善，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。
曙光鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會
2012年2月30日
二月份安全工作總結(jié)篇十一
一是加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查力度。按照年初制定的行政執(zhí)法檢查工作計劃，確定了重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)，制定了監(jiān)管工作方案和措施。今年4月份，牽頭組織開展了全區(qū)春季安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合工商、消防、商務(wù)、氣象部門對全區(qū)危險化學(xué)品、煙花爆竹行業(yè)進(jìn)行了全面檢查，共檢查企業(yè)63次，下達(dá)整改指令書20余份，提出整改意見70余條，對3家企業(yè)下達(dá)了強(qiáng)制措施，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。
二是嚴(yán)格履行新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”工作。今年，我區(qū)新建企業(yè)2家，分別是赤峰安和石油化工有限責(zé)任公司和赤峰安和石油化工有限責(zé)任公司加油站。其中，赤峰安和石油化工有限責(zé)任公司加油站建設(shè)項(xiàng)目“三同時”已通過驗(yàn)收，并取得了危險化學(xué)品經(jīng)營許可證。赤峰安和石油化工有限責(zé)任公司年產(chǎn)1萬噸車用甲醇汽油、甲醇燃料油建設(shè)項(xiàng)目“三同時”已通過市局驗(yàn)收，目前正在辦理安全生產(chǎn)許可證。
三是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，按時完成許可證到期換發(fā)證工作。定期組織危險化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)按時參加主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，督促企業(yè)提前做好許可證到期換證工作。監(jiān)督企業(yè)開展全員培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和安全意識。
一是督促企業(yè)開展安全隱患排查，強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。組織企業(yè)開展應(yīng)急救援演練活動，提高從業(yè)人員處置突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。
二是深入抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。以達(dá)標(biāo)企業(yè)為示范點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，進(jìn)一步研究安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提升企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和安全管理水平，督促企業(yè)按期完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
三是嚴(yán)把行政許可關(guān)，做好危險化學(xué)品和煙花爆竹批發(fā)企業(yè)延期換發(fā)證工作。對安全條件達(dá)不到要求的企業(yè)，堅決不予延期換證。
四是繼續(xù)加大重點(diǎn)時段和節(jié)假日監(jiān)督檢查。采取企業(yè)自查、互查和聯(lián)合檢查等手段，對重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制落實(shí)、教育培訓(xùn)、作業(yè)證執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)帶班、特種設(shè)備檢測等重點(diǎn)檢查，特別是生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，隱患排查，提高安全保障水平。
二月份安全工作總結(jié)篇十二
又是一個新學(xué)年的開始，我們文傳系組織部緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐，為商專大計盡綿薄之力，又不失我們的本色，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，時時刻刻為同學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)架起溝通的橋梁。當(dāng)然，回顧這個月的工作，有成績又有不足，我部始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)不斷改革的工作方法來認(rèn)真對待工作?，F(xiàn)對二月份我部工作作出以下總結(jié):。
作為組織部工作重點(diǎn)的團(tuán)課和團(tuán)日活動一直在進(jìn)行著，我部也從不懈怠。針對團(tuán)課、團(tuán)日活動的檢查制度，我部一直一絲不茍地做好每周的團(tuán)課、團(tuán)日活動的檢查工作，同時也加強(qiáng)與各團(tuán)支部的交流，汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，使團(tuán)課、團(tuán)日活動真正的成為我系學(xué)生思想教育的平臺。
其他兄弟部門的工作繁忙時我部也會積極配合，我部服從團(tuán)學(xué)會安排，積極為我系廣大同學(xué)服務(wù)，為我系的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在做好本職工作的同時，積極協(xié)助其他部門工作的展開，以確保我系團(tuán)學(xué)會各項(xiàng)活動的圓滿完成。其次我們積極增強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強(qiáng)部門人員的人際交往能力。
以上是我組織部二月份的工作，我部均按計劃進(jìn)行。可能在工作過程中會有過失，但我部會努力完善的。以上是我部十二月份的工作總結(jié)。
二月份安全工作總結(jié)篇十三
二月份正值新年之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來,也顯得有一些忙碌,二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部也采取了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將010年二月份個人工作總結(jié)報告如下：
1．節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。
2．做好個人工作計劃，做好員工節(jié)日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生情況。
3．節(jié)能降耗?？头坎吭?011年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況，所以客房部在2011年1月份采取相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不浪費(fèi)酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約，采取的相應(yīng)措施也得到了一定的成效，2011年1月份，相對于2011年的'12月份，根據(jù)房間的比例節(jié)約了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果。
年客房部的整體工作，給予辭退。
5．設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。本月將2011年的工程遺留問題，工程部做了一個修復(fù)，除木制面未修外，大的工程問題做了一項(xiàng)維修，未完成的工作木制面的修補(bǔ)、3006、3008。3026。3028房間氣味難聞未解決，6015外面衛(wèi)生間管道井未上鎖，3018。3019擋風(fēng)墻冬季特冷，在2011年應(yīng)考慮做保溫墻。
一、各組工作量總結(jié)
二、銷售任務(wù)完成總結(jié)
根據(jù)工作量考核制度，對四個小組進(jìn)行月工作總結(jié)排名如下： 第一名 孫媛媛組 ，完成工作任務(wù) 第二名 畢安康組 ，未完成工作任務(wù) 第三名 邢鵬超組 ，未完成工作任務(wù) 第四名 于海洋組 ，未完成工作任務(wù)另外，三個月未開單（排號）的置業(yè)顧問有一名，于海洋組組員王錦林，經(jīng)商討，到3月10日為止，如果王錦林仍未能開單，將予以辭退。
三、可獲得獎金人員根據(jù)銷售部獎懲制度，銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)的銷售主管可獲得獎金5000元； 根據(jù)本月銷售任務(wù)完成情況及各方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，評出三名優(yōu)秀置業(yè)顧問分別獲得獎金1000元、800元、500元；當(dāng)天完成排號的置業(yè)顧問，且排號費(fèi)在1萬及1萬以上，獎勵100元紅包。 二月份獲得5000元獎金的銷售主管為孫媛媛。二月份優(yōu)秀置業(yè)顧問分別為唐輝（1000元）、李進(jìn)軍（800元）、于楠（500元）。
二月份獲得100元紅包獎勵的置業(yè)顧問為李霞、許曉穎、李進(jìn)軍、周偉熙。
四、獎金發(fā)放時間銷售主管和優(yōu)秀置業(yè)顧問的獎金發(fā)放時間為開盤后；100元紅包獎金發(fā)放時間為當(dāng)天。
銷售經(jīng)理： 董事長：
2017年3月6日 銷售部
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
二月份安全工作總結(jié)篇十四
20xx年的2月就要結(jié)束了，回顧這2月份自己在幼兒園的保育工作，也真是有很多的收獲啊?，F(xiàn)就我這一個月的工作情況做下面的總結(jié)：
我是幼兒們的保育員，我要做的工作就是要保障幼兒的健康，那么首要的工作就是幼兒的衛(wèi)生方面的工作。這一個月，衛(wèi)生更加需要注重，畢竟天冷，大家對衛(wèi)生的要求就更加低了，所以我本月特別的注重衛(wèi)生保潔。首先，我月初開始，就每天都很早起來，打掃教室衛(wèi)生，做好消毒工作，尤其是幼兒們要接觸的門窗及桌椅、玩具，我都全面消毒一遍。晚上幼兒放學(xué)，我也是打掃好教室的衛(wèi)生在下班，一切都以幼兒們的健康著想，盡可能的做好衛(wèi)生環(huán)境的保潔工作，呵護(hù)幼兒的衛(wèi)生健康。
個人衛(wèi)生也是比較重視的問題，在這2月，我每天都會監(jiān)督幼兒們勤洗手，尤其是飯前和觸摸了玩具之后，都會要求他們洗手，更好的去培養(yǎng)他們這個衛(wèi)生習(xí)慣。我在看到有孩子不配合這方面的工作，我會上報到他們的班主任，與班主任配合去催促幼兒關(guān)注個人衛(wèi)生，如果他們不聽，會跟他們的家長進(jìn)行這方面問題的商量，努力的改掉幼兒在衛(wèi)生方面的不良衛(wèi)生習(xí)慣，逐步的讓幼兒重視自己的衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣，正確的對待自個的衛(wèi)生。
2月幼兒容易感冒，因而我很考慮這一問題，為此我制定了一套運(yùn)動方案，讓幼兒進(jìn)行身體鍛煉。早上會讓幼兒在草坪上做操，課間的時候，會帶領(lǐng)幼兒圍繞操場跑步。這些措施都是希望幼兒在運(yùn)動的時候鍛煉自己的身體，保持一個健康的身體。保證他們的運(yùn)動量，防止幼兒因?yàn)樯眢w素質(zhì)差生病，保障幼兒在園里的身體健康。
馬上就是下一個月了，我的保育工作也將迎來新挑戰(zhàn)，我對此也是感到有壓力的，但是在回顧自己以往的工作后，我覺得自己在下一個月的工作里是可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的，一定會有更好的工作成績。
二月份安全工作總結(jié)篇十五
1、迎接了集團(tuán)公司一季度后勤地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
2、對后勤系統(tǒng)基本狀況進(jìn)行了詳細(xì)摸底。
3、制訂了20xx年度礦容礦貌項(xiàng)目。
5、繼續(xù)以安全管理為重點(diǎn)對地面各單位進(jìn)行了月度地面規(guī)范化檢查。
6、本月共接受、處理職工群眾反映各類問題件次。
1、根據(jù)公司下發(fā)的“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施方案制定了內(nèi)部實(shí)施辦法，并利用周一、三、五早班前會時間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、各小區(qū)對本轄區(qū)內(nèi)20xx年欠繳物業(yè)費(fèi)的住戶進(jìn)行了催繳工作；積極配合建安工區(qū)完成了西裕區(qū)上下水入戶改造工程。
3、對近20xx戶住戶采暖收費(fèi)工資代扣收據(jù)進(jìn)行了填寫；對3000余住戶采暖費(fèi)收費(fèi)與水電捆綁收費(fèi)進(jìn)行了信息錄入工作，保證了采暖收費(fèi)的順利進(jìn)展。
4、單身樓接待了我公司選煤廠洗煤專業(yè)實(shí)習(xí)生50余人。
5、綜合維修隊(duì)本月共處理了上下水、管路問題506件，進(jìn)行小修小補(bǔ)40余處。
科機(jī)關(guān)：
1、為確保今年大修工程的順利進(jìn)行，對集團(tuán)公司審核通過的三項(xiàng)大修計劃做出了預(yù)算。
2、基本完成了水源熱泵工程。
3、根據(jù)目前供暖、供水、供氣設(shè)備和設(shè)施情況，寫出供水、供暖、供氣現(xiàn)狀，并測算出了20xx年度供暖費(fèi)用。
4、對全公司210名職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，同時建立了學(xué)員檔案，根據(jù)學(xué)員的基本素質(zhì)及職業(yè)技能等級制訂了相應(yīng)的授課計劃。
鍋爐隊(duì)：
1、檢修了2＃分層給煤機(jī)與3＃爐鏈條爐排軌道。
2、更換了2＃、4＃軟化器及除塵器閥門三個、熱風(fēng)爐出渣皮帶以及2＃爐細(xì)灰管閥門兩個。
水暖隊(duì)：
1、處理了文化廣場、木場、通風(fēng)區(qū)、醫(yī)院等11處暖氣漏水問題。
2、更換了新建二樓、超市等處水門5個。
3、疏通了南垣區(qū)11樓2門外、南垣區(qū)13樓外、集貿(mào)市場、北泰區(qū)28樓外等9處下水管道。
4、清理了1號泵房雜物。
煤氣中心：
1、處理了工村所有樓門豎管的煤氣管道故障，以防發(fā)生管道堵、凍，保證了旺家垣居民正常供氣。
2、對五所調(diào)壓站進(jìn)行了隱患排查，確保了調(diào)壓站正常運(yùn)行。
3、對煤氣中心所有消防器材進(jìn)行了檢查。
科機(jī)關(guān)：
1、認(rèn)真落實(shí)職代會、雙先表彰會和黨委工作會精神，制定了《生活后勤公司20xx年工作奮斗目標(biāo)責(zé)任書》，并組織全公司職工簽訂。
2、為新入礦的48名職工配置了各種床上用品，核實(shí)了春節(jié)會餐票據(jù)。
3、對班中餐、職工餐廳、幼兒園食堂進(jìn)行了食品衛(wèi)生檢查。
4、組織申報了職工澡塘大修、改造、裝潢項(xiàng)目。
班中餐、食堂：
1、全月完成供餐5306份，有力地配合了安全生產(chǎn)。
2、職工餐廳完成大型接待3次，完成臨時供餐20xx份。
3、維修更換了炊事設(shè)施，保證了供餐工作順利進(jìn)行。
幼兒園：
1、于開學(xué)前組織全體保教人員進(jìn)行了衛(wèi)生清掃，為幼兒正常入園創(chuàng)造了舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、全體教師制定了適合各年級幼兒的教學(xué)計劃。
3、對餐具等幼兒日用品進(jìn)行了徹底清洗、消毒。
4、對幼兒大型玩教具及幼兒手動玩具進(jìn)行了安全檢查，確保幼兒有一個安全的活動場所。
綜合大樓：
1、安裝了吊籃發(fā)電機(jī)，純凈水過濾器。
2、更換了烘干機(jī)接觸器，維修了烘干機(jī)電機(jī)。
3、維修了二至五層水位溫度顯示儀。
1、本月累計收繳職工欠繳房款48.88萬元，辦理公積金提取手續(xù)13人。
2、對我公司在職及退休無房戶按一戶一表形式進(jìn)行了登記并將登記信息上報集團(tuán)公司。
3、對林林溝的2戶危房進(jìn)行了搬遷拆除。
4、對前期上報《生活后勤狀況摸底調(diào)查表》中信息進(jìn)行了復(fù)核修正。
5、針對部分住戶取暖費(fèi)扣取中出現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行了上門核查，并連合基建部門對東區(qū)1樓及南垣區(qū)15樓一層門市及地下室面積進(jìn)行了測算。
6、本月共辦理戶口遷出14人，新上戶12人，戶口注銷5人。
7、配合兌鎮(zhèn)派出所在我公司宣傳了身份證換代及其它戶籍方面的政策法規(guī)。
1、按計劃提前完成了焦煤行文并上報省環(huán)保廳。
2、在省廳辦理的有關(guān)手續(xù)已修改并上報。
3、去相關(guān)部門辦理環(huán)保工程招標(biāo)事宜。
4、迎接了孝義市環(huán)保局檢查17次。
1、積極參加了后勤部門組織的知識競賽拉拉隊(duì)。
2、對兌鎮(zhèn)村20名體檢人員進(jìn)行了全面體檢，內(nèi)容包括內(nèi)、外科、檢驗(yàn)科、放射科等項(xiàng)目。
3、深入學(xué)校、托兒所，對公司15周歲以下兒童進(jìn)行了疫苗補(bǔ)種的摸底調(diào)查，為我公司兒童的健康做好全面保障。
4、召開了黨員大會，組織全體黨員做出自我承諾，并且要求各個黨員對“實(shí)諾踐諾”做出了自查報告。
繼續(xù)修改全員系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核出的問題。
二月份安全工作總結(jié)篇十六
2月份的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全組成員的共同努力下，按照常規(guī)開展工作，本月全組共完成復(fù)核工作量26萬品項(xiàng)，與上月相比有所下降，產(chǎn)生數(shù)量差異5個，差異率為0.2/萬，本月，參加了公司組織的聯(lián)歡晚會活動，在此次晚會上，我們看到了公司在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也看到公司涌現(xiàn)了很多的優(yōu)秀和卓越，現(xiàn)結(jié)合下一階段的工作計劃，將本月工作總結(jié)如下。
本月按常規(guī)開展工作，全組共完成復(fù)核工作量26萬品項(xiàng)，與上月相比有明顯減少，產(chǎn)生差異5個，差異較上月有明顯下降。分析差異產(chǎn)生的原因，主要是復(fù)核員上班時思想開小差、工作責(zé)任心不強(qiáng)所致，為此，我們在小組會議上也多次指出，并即時進(jìn)行開導(dǎo)。省外批發(fā)復(fù)核質(zhì)量問題，本月以來，對省外批發(fā)裝箱進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行每件商品包裝完整、標(biāo)識清晰，對效期嚴(yán)格把關(guān)，未出現(xiàn)效期差異上報。
目前，我們組人員相對穩(wěn)定，效率和工作積極性都很高，但是工作質(zhì)量差異控制仍舊不容樂觀，從本月上報的數(shù)量差異來看，有報有貨無單，有報品差的，還有就是有單無貨的情況。這些情況的產(chǎn)生，主要是由于復(fù)核員上班時注意力不集中所致，我們在小組會議上已經(jīng)提出改進(jìn)意見。另外，我們也在對員工進(jìn)行二級考評相關(guān)工作的培訓(xùn)。從去年的工作量來看，主要是由于新門店的不斷進(jìn)場，工作量已經(jīng)不斷的上升，今年新店也陸續(xù)進(jìn)場，相信工作量一定會加倍的增長，希望上級領(lǐng)導(dǎo)考慮盡快給我們補(bǔ)充人員，以應(yīng)付下半年很大的工作量。
二級考評方面，其實(shí)就是日常工作，每天的工作做到日清日結(jié)，那么，二級考評相關(guān)的工作也就做到位了，主要是細(xì)節(jié)方面的東西沒有做到位，也就是為遺漏或是忘記的一些小的方面，為此，上級領(lǐng)導(dǎo)安排我們每個復(fù)核組都要做好每周工作行程計劃。本月，我們二級考評在宿舍檢查方面被扣分了，這說明我們在規(guī)范操作方面還是存在問題的，這是以后工作中應(yīng)該加強(qiáng)的一方面，動員每一位員工做好二級考評的相關(guān)工作。
本月，我組規(guī)范操作方面有明顯進(jìn)步，每一天復(fù)核工作結(jié)束時，地上的紙屑少了，下班前每位復(fù)核員都能自覺將桌子上的商品放到指定位置，復(fù)核桌上的復(fù)核工具也收到桌子里?？ò逡材軘[放整齊。但是紙箱堆碼還是不是很整齊，這是下一階段應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)的環(huán)節(jié)之一。另外，復(fù)核區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生情況較之前有所下降，這是下一階段工作中需要改進(jìn)的方面之一。
自20xx年以來，感覺身體已經(jīng)大不如前，特別是脊背，在下班以后睡覺的時侯感覺很痛，本來去年就想著向上級領(lǐng)導(dǎo)反映一下，看看是不是能調(diào)下崗，恢復(fù)一下自己的身體，只是去年我們組工作量一直很大，同時，副組長王飛后期被外派廣西，因此就忍痛堅持至今，雖然我沒有到醫(yī)院檢查，但是自己感覺很不好，我也知道調(diào)崗是很為難的，但是考慮到自己的實(shí)際情況，還是希望上級領(lǐng)導(dǎo)能考慮一下，如果可以的話，我還是堅持我的想法。
1、對貨區(qū)盤點(diǎn)差異進(jìn)行查找；
2、及時與員工溝通，以及時掌握員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
3、檢核件數(shù)交接工作簽字情況，及時反饋，與集貨組進(jìn)行溝通，執(zhí)行到位；
4、對新任干部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
二月份安全工作總結(jié)篇十七
歲尾年末，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年12月份的工作已即將結(jié)束。本月我所在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公安、工商部門的大力支持下，全體隊(duì)員繼續(xù)以“安全工作”和大比武活動為中心目標(biāo)來展開工作。我所認(rèn)真履行區(qū)局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開展了靈活多變的稽查方略，嚴(yán)厲的打擊了大戶、暗戶的違法活動，繼續(xù)保持了本轄區(qū)卷煙專賣市場的高壓態(tài)勢，認(rèn)真做到稽查訓(xùn)練兩不誤。本月我所共計查獲各類違規(guī)卷煙131.1條，案件47起，其中立案4起，查處各類有價值信息17條。為了圓滿的開展20xx年元月份的工作，下面特對十二月份的工作作以下總結(jié)：
繼續(xù)保持了市場檢查力度，檢查中不留死角，特別是加強(qiáng)了對農(nóng)村及集鎮(zhèn)的稽查，以及對市區(qū)`集鎮(zhèn)大`中`暗戶加強(qiáng)布控，端窩打點(diǎn)。使用“疏、查、堵”的方法，抽調(diào)人員，組成專班與西關(guān)交警中隊(duì)協(xié)作在二環(huán)路路口處設(shè)立檢查點(diǎn)，堵截違法卷煙的流入。清理轄區(qū)內(nèi)桑拿、酒樓、賓館等高檔娛樂場所，嚴(yán)格控制高端市場，維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營戶的合法利益，提高市場占有率。進(jìn)一步嚴(yán)明了獎懲制度，做到人人頭上有目標(biāo)，人人身上有壓力，極大的發(fā)揮了隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。繼續(xù)對本月違規(guī)戶進(jìn)行停業(yè)整頓或限量供貨，打防并舉，保持高壓態(tài)勢。
“查扣違規(guī)卷煙環(huán)比”
十二月份我管理所按照區(qū)局工作精神進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。
1.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行早操制度，要求全體隊(duì)員每天早晨6點(diǎn)20分準(zhǔn)時集合，進(jìn)行跑步和隊(duì)列訓(xùn)練。并制定了相關(guān)獎懲措施，做到紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到位。
2．按照區(qū)局統(tǒng)一安排，每天下午認(rèn)真組織人員，積極進(jìn)行大比武的訓(xùn)練。
3．繼續(xù)深入開展“珍惜形勢，愛我煙草”大討論活動，定期分隊(duì)組織開展討論，積極發(fā)表自己的意見。
4.我所按照工作計劃進(jìn)行了有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要對市局、區(qū)局下發(fā)的關(guān)于安全工作的文件精神以及近期專賣管理工作的形勢進(jìn)行了再學(xué)習(xí)。使我所全體隊(duì)員在思想認(rèn)識上加強(qiáng)了統(tǒng)一，進(jìn)一步提高了政治覺悟。
安全責(zé)任重于泰山，我管理所始終堅持以防為主，安全第一的工作方針。建全了內(nèi)部安全管理制度，完善了安全工作責(zé)任制。在工作中，注重加強(qiáng)安全教育，工作安排必列安全，督導(dǎo)工作必有安全，日常檢查必查安全，不斷提高員工的安全防范意識。
1.不斷加強(qiáng)所內(nèi)值班制度，加強(qiáng)夜間巡查和所長查崗制度，確保所內(nèi)設(shè)施、倉儲防火防盜。
2.時刻督促駕駛員及時檢查車輛性能，杜絕病車上路，出車前必須填寫派車單，注明出車事由、地點(diǎn)、歸隊(duì)時間，并經(jīng)隊(duì)長簽字同意方能出車。下班后車輛停放到指定位置.同時所有司機(jī)將車鑰匙統(tǒng)一上交值班隊(duì)長保管，并及時將車輛到位情況上報專賣辦。
綜上所述,在十二月份的工作中，全體隊(duì)員通過不懈努力，取得了一定的成績，但仍存在以下許多不足之處，線人培養(yǎng)的力度還有待加強(qiáng)，市管采集有價值信息力度不夠，三崗互控方面有待加強(qiáng)，對市場中存在的問題，不能及時的發(fā)現(xiàn)，并加以分析。對零售戶的經(jīng)營動態(tài)信息掌握不全面。各項(xiàng)工作還需要進(jìn)一步細(xì)化，更好的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的卷煙專賣市場的新形式，在今后的工作中，城市專賣管理所將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)局專賣管理的工作會議精神，認(rèn)真開展對零售戶的法律、法規(guī)宣傳和服務(wù)工作，不斷改變原有的思路，采取多樣性的稽查方針，把各項(xiàng)工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。強(qiáng)化安全思想、提高安全意識，落實(shí)好各項(xiàng)值班制度，確保安全無事故，加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作能力，多相互交流、取長補(bǔ)裋。嚴(yán)格要求，提高隊(duì)員工作積極性，加強(qiáng)責(zé)任感，消除懶散現(xiàn)象，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步不斷地完善起來。并繼續(xù)加大對市場的整治力度，在公安、工商等有關(guān)部門的大力支持配合下，保證好我區(qū)卷煙市場的占有率和凈化率，爭取在打響二00七年的第一槍。
城市專賣管理所。
20xx年12月30日。
二月份安全工作總結(jié)篇十八
十二月份，我科認(rèn)真根據(jù)工作實(shí)際情況與擬定的計劃開展工作，充分發(fā)揮職能作用，為玉林煙草持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。我科在市局領(lǐng)導(dǎo)下的指導(dǎo)下以及相關(guān)部門的支持和配合下，我科室認(rèn)真按十二月份工作計劃開展法規(guī)工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將十二月份法規(guī)工作工作總結(jié)如下：
根據(jù)月度的工作計劃，我科主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
（一）繼續(xù)做好三季度案卷評查通報工作。
為提高我局行政執(zhí)法水平，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督力度，根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)指示，由專賣科牽頭組織，我科配合開展三季度行政執(zhí)法案卷評查。我科積極協(xié)助專賣科，協(xié)助專賣科出臺了《玉林市煙草專賣局關(guān)于開展20xx年第三季度行政案卷評查工作的通知》（玉煙專〔20xx〕55號）》，并完成了《玉林市煙草專賣局20xx年第三季度行政案卷評查通報》，案卷評查通過查閱有關(guān)文件制度、核對工作底稿、實(shí)地檢查等方式，評查了全市行政許可卷宗共計662份，行政處罰案卷297份，并從實(shí)體、程序、文書、證據(jù)等諸多方面開展集中評查，分別對各個縣級局的行政處罰案卷、行政許可案卷逐一進(jìn)行評查打分，對案卷存在的問題及時向被評查單位反饋，要求其及時糾正。通過認(rèn)真開展案卷評查，切實(shí)提高執(zhí)法人員規(guī)范制作法律文書、調(diào)查取證的能力和水平，不斷提高辦案質(zhì)量和執(zhí)法水平，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，使行政處罰、行政許可案卷成為反映煙草執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)尺和窗口。
（二）做好物資采購工作。
根據(jù)工作的安排，我科作為采辦的主要部門，先后對計算機(jī)桌面安全信息系統(tǒng)采購等業(yè)務(wù)開展了相關(guān)工作，比較及時地完成需求部門的業(yè)務(wù)，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險，依法依規(guī)開展招投標(biāo)。確保高效、順利完成采購工作。
（三）依法進(jìn)行行政復(fù)議工作。
本月我科按照《行政復(fù)議法》的有關(guān)規(guī)定，開展行政復(fù)議工作，對我局的行政許可和行政執(zhí)法工作進(jìn)行事后監(jiān)督。十二月份未發(fā)生行政復(fù)議案件。根據(jù)區(qū)局成立了“依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組”（《玉林市煙草專賣局關(guān)于成立依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》玉煙人〔20xx〕114），明確了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。
（四）繼續(xù)做好各部門合同會簽有關(guān)法律工作。
十二月份，我科共審查民商經(jīng)濟(jì)合同39份，審查合同金額高達(dá)1014815、39元，合同內(nèi)容主要涉及招標(biāo)代理、物資采購、等方面的內(nèi)容，我科認(rèn)真履行企業(yè)的法律顧問職責(zé)，并出具相關(guān)法律意見書，對合同的重點(diǎn)條款、違約責(zé)任等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。降低了我單位的違約風(fēng)險。
（五）做好物流中心基建項(xiàng)目監(jiān)督工作。
我科積極按照基建辦的要求，認(rèn)真參與了物流中心基建項(xiàng)目的監(jiān)督工作，與施工方、監(jiān)理方以及區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)一起召開了基建工作現(xiàn)場會，較好地履行了監(jiān)督的職責(zé)。
（六）組織開展12、4法制宣傳日活動。
為加強(qiáng)對企業(yè)員工的法律法規(guī)宣傳教育，建設(shè)法治玉煙，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）關(guān)于開展20xx年“124”全國法制宣傳日系列宣傳活動的通知》，組織在全市范圍內(nèi)開展20xx年“124”全國法制宣傳日活動，出臺了《玉林市煙草專賣局關(guān)于開展20xx年“124”全國法制宣傳日活動的通知》（玉煙法〔20xx〕18號）。主要采取以下做法進(jìn)行宣傳：
1、各縣級局在本單位門口、繁華街道、主要路口懸掛宣傳橫幅，大張旗鼓地營造“124”法制宣傳日氣氛。
2、各縣級局在轄區(qū)城區(qū)設(shè)立宣傳點(diǎn)，向經(jīng)營戶以及群眾發(fā)放宣傳資料，并安排一輛法律宣傳車在城區(qū)主要街道巡游和散發(fā)宣傳單。每個宣傳點(diǎn)負(fù)責(zé)人要安排好人員在宣傳過程中發(fā)放宣傳資料、面對面對群眾進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)的宣傳教育。
3、由各縣級局自行聯(lián)系當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w做好宣傳報道。
4、聯(lián)合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門要求聯(lián)合開展宣傳活動。
（一）抓緊完成20xx年四季度案件評查情況通報。按照市局領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真總結(jié)對各縣級局20xx年四季度的行政執(zhí)法工作的評查情況，及時出臺20xx年四季度案卷評查通報。
（二）做好行政復(fù)議工作。
我科將按照行政復(fù)議申請人提出的申請，結(jié)合案件實(shí)際情況，分析申請人的申請理由，依照《行政復(fù)議法》做好行政復(fù)議工作。
（三）做好物流中心基建監(jiān)督工作。
根據(jù)市局基建辦的要求，及時參與施工現(xiàn)場的驗(yàn)收與監(jiān)督，結(jié)合目前基建材料、施工進(jìn)度，施工質(zhì)量等方面履行好監(jiān)督職責(zé)。
（四）繼續(xù)做好各部門合同會簽有關(guān)法律工作，對各部門上交的合同進(jìn)行會簽，糾正合同中存在的法律風(fēng)險。本月主要對陸川局房屋采購，市局鋪面采購等業(yè)務(wù)，擬定比較安全穩(wěn)妥的采購合同，進(jìn)一步將采購風(fēng)險降到最低。
（五）做好物資采購工作。由于物資采購業(yè)務(wù)較多，我科本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，將進(jìn)一步提高工作效率，及時滿足需求部門的需求。
二月份安全工作總結(jié)篇十九
二月份是學(xué)校開學(xué)學(xué)生開始上課的關(guān)鍵時期，穩(wěn)定好學(xué)生的思想和行為，調(diào)動起學(xué)生對安全重視的積極性顯得尤為重要。我校遵循一個原則：決不搞形式化，從最基本做起，規(guī)范學(xué)生的言行，抓好學(xué)生身邊實(shí)實(shí)在在的安全。
利用周一升旗機(jī)會，針對學(xué)生中間存在的一些不安全行為和在生活學(xué)習(xí)中做得不好的地方，教師在會上提出來，對學(xué)生進(jìn)行批評教育，講家庭安全、學(xué)校安全和交通安全的重要性，使學(xué)生每周思想上安全的弦都繃得緊緊的。
繼續(xù)抓好學(xué)生路隊(duì)，強(qiáng)化路隊(duì)管理。要求放學(xué)后學(xué)生要快、靜、齊站好隊(duì)形，并背誦安全小兒歌。各班班主任要負(fù)好責(zé)任，親臨現(xiàn)場，組織并安全護(hù)送學(xué)生離開學(xué)校；教師督導(dǎo)學(xué)生路隊(duì)要整齊，不能中途散亂，要確保學(xué)生安全回家教師才能離開。
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)交通安全，提高安全意識。我校和濟(jì)鋼相鄰，校門前的路車流和人流量較大，再加上上班和下班高峰期，人們開車或騎車很快，根本不管人多不多，沒有安全意識，因此我校也把學(xué)生上下學(xué)的交通安全作為每天必上的課。在排路隊(duì)后專門提醒學(xué)生注意，回家來學(xué)要遵守交通規(guī)則，路口先看后過。
規(guī)范課間和課前。課前嚴(yán)禁學(xué)生在校園里打打鬧鬧，嚴(yán)禁在走廊里逗留玩耍，嚴(yán)禁攜帶刀具和火種進(jìn)入教室，而是教師引導(dǎo)、帶領(lǐng)學(xué)生一起活動，一起學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的活動習(xí)慣。否則學(xué)校要對違反學(xué)校規(guī)定的學(xué)生進(jìn)行批評教育并做好記錄匯總，作為考核教師的依據(jù)。
做好當(dāng)前學(xué)校防汛減災(zāi)工作，進(jìn)入1月份以來，我市提前進(jìn)入汛期，全市持續(xù)出現(xiàn)強(qiáng)降雨和強(qiáng)雷電天氣，降水量較往年明顯增多，為了做好當(dāng)前學(xué)校防汛減災(zāi)工作，我校成立了以周永華校長為組長，各校務(wù)會成員為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，布置好當(dāng)前的安全工作，并對學(xué)校的教室、寢室、辦公室、食堂、圍墻、防雷設(shè)施等地方進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，對于學(xué)校沒有能力解決的及時上報。
本月份，學(xué)校制定了安全計劃、安全目標(biāo)責(zé)任書等，并與每個部門、每個班主任、門衛(wèi)、寢室管理員和每一位教師簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。
總之，本月份，我校無安全事故發(fā)生，教育教學(xué)秩序良好。我們將再接再厲，將安全工作抓到底。
二月份安全工作總結(jié)篇二十
二月份的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照常規(guī)開展工作。本月工作量上半月由于時逢春節(jié)，各門店補(bǔ)貨量較大，上半月就完成了本月工作目標(biāo)的一半多，收假回來后，各門店的補(bǔ)貨量有明顯下降。在全組同事共同努下，本月按質(zhì)按量的完成了中心下達(dá)的工作目標(biāo)。差異控制方面較上月有所上升。本月，參加了由公司張總主持的行政管理方面的培訓(xùn)。現(xiàn)結(jié)合下一階段的工作計劃，將本月工作總結(jié)如下：
本月的工作量時大時小，在全組人員的共同努力下，我們都能將每一天的工作做到日清日結(jié)，做好與其他相關(guān)班組的溝通協(xié)調(diào)工作。本月全組共完成工作量90000萬余品項(xiàng)，門店上報差異6個，差異率為0.67/萬，較上月有所上升。本月由于有部份新商品鋪貨，員工沒有做好重下輕上的復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致貨物被壓壞，已經(jīng)由當(dāng)事人處理。
本月，門店上報的各種數(shù)量、質(zhì)量差異都能按時給予處理，但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理，原因是：倉庫庫存是正確的，而且復(fù)核員也能夠回憶確實(shí)下了該商品的。當(dāng)然這些問題，不能全部責(zé)任都推到門店，我們自己應(yīng)該檢核一下我們自身是否存在問題，是不是執(zhí)行了復(fù)核出庫的裝箱標(biāo)準(zhǔn)。
本月，我們組人員的工作積極性較上月有明顯的提高，工作效率高的同時，也出了上述的裝箱方面帶來的一些問題，如質(zhì)量與數(shù)量差異的控制還做的不好。人員的思想也有了明顯的變化。
我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn)，但店名錯寫還是偶然發(fā)現(xiàn)，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方。
本月，我們組的規(guī)范操作做得比上月較好一些，每位同事都能在上班時注意周圍環(huán)境的整理整潔情況，并不時進(jìn)行整理。在各種工具的使用方面也有所改善。
2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。
2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。
1、繼續(xù)做好規(guī)范操作；
2、做好日清日結(jié)；
3、控制好下貨（質(zhì)量、數(shù)量）差異。
二月份安全工作總結(jié)篇一
1、2月份開工后，機(jī)電部首先對礦井的大型設(shè)備和乘人容器進(jìn)行了安全檢查，查處32條問題，按照三定四簽字的原則進(jìn)行落實(shí)處理。
2、按照集團(tuán)公司的要求，對機(jī)電運(yùn)輸安全系統(tǒng)進(jìn)行了評價，機(jī)電部組織，每個礦井有機(jī)電礦長帶隊(duì)，副總、科長參加到公司詳細(xì)的對系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行匯報，列出本單位存在的問題，有計劃的進(jìn)行整改。哪些是今年必須治理的項(xiàng)目，哪些是今年不能治理，但是必須關(guān)注的，哪些隱患是暫不治理的。
3、對六礦生產(chǎn)系統(tǒng)的改造進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和督促，主皮帶已經(jīng)試運(yùn)行。下山皮帶調(diào)頭已經(jīng)完成。
4、對白廟礦二下的排水設(shè)備進(jìn)行了設(shè)備選型和論證，按照一步到位的指導(dǎo)思想，考慮放水，選擇排水能力不低于1500m的水泵和設(shè)備。
5、對各礦井在用設(shè)備進(jìn)行摸底清查。以便今后進(jìn)行調(diào)劑。
6、配合一礦恢復(fù)生產(chǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，恢復(fù)生產(chǎn)前對設(shè)備進(jìn)行了安全檢查。
7、對礦井機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，影響安全和生產(chǎn)的，機(jī)電部積極深入現(xiàn)場，幫助處理和解決。
從方山的壓風(fēng)管路上接壓風(fēng)管路，滿足各礦的需要。
9、做好六礦主扇更換的前期準(zhǔn)備工作，做好六礦中央泵房設(shè)備的安裝工作以及六礦下綜采設(shè)備道軌的調(diào)整工作。
10、落實(shí)供電公司鴻大線線路的改造工作，抓緊進(jìn)行。
機(jī)電部
二00九年二月一日
建筑機(jī)電安裝工程基本貫穿于整個建筑工程中，但是在建筑主體未封頂之前，機(jī)電方面主要做的`便是配合土建做好主體預(yù)留預(yù)埋工作。在項(xiàng)目動工以來，機(jī)電部與其他部門積極配合、協(xié)調(diào)，做好了管理工作，使鐘鼓樓和西街主體達(dá)到了預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。以下便是機(jī)電部年度主要工作的總結(jié)：
一、施工管理
1.完成了現(xiàn)場及生活區(qū)臨水臨電的建設(shè)，并對其中工程量進(jìn)行了統(tǒng)計。
2.落實(shí)做好了施工現(xiàn)場臨水臨電的安全管理工作，保證了生產(chǎn)、生活用水、用電的正常供應(yīng)。
3.配合土建工程進(jìn)行了主體的預(yù)留預(yù)埋；做好了西街、鐘鼓樓地下室外墻防水和照明燈具安裝工作。
二、技術(shù)管理
1.完成了圖紙會審。
2.編制了機(jī)電管理策劃書、施工組織方案、專項(xiàng)施工優(yōu)化方案。
3.編寫并落實(shí)了技術(shù)交底和安全交底。
4.對鐘鼓樓、西街圖紙進(jìn)行了算量統(tǒng)計。
5.完成了機(jī)電安裝1/3綜合管線排布。
三、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
1.對部門員工就識圖、算量、資料報驗(yàn)等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。
2.對部門員工就施工組織方案、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行了交底、指導(dǎo)和考核。
四、商務(wù)及合約
1.完成了對業(yè)主的投標(biāo)工作。
2.完成了鐘鼓樓的成本核算工作。
2017年工作計劃
2017年春節(jié)后項(xiàng)目機(jī)電工程大面積施工，春節(jié)前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)后工作的初步安排：
一、組織工作管理
1.健全機(jī)電部門人員的配置，建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)。
2.做好組織管理計劃，明確分工及責(zé)任。
3.根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、有效效的溝通渠道，保證信息及時、全面、真實(shí)的分享和反饋，提高團(tuán)體的協(xié)作辦事效率。
4.合理、及時的解決組織管理中矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的合作，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
二、施工進(jìn)度管理
1.在2017年3月份到3月底隨總進(jìn)度計劃完成西街主體預(yù)埋及封頂，同時完成機(jī)電施工的綜合管線排布。
2.在4月底之前完成支架制作安裝，線槽、橋架安裝。
3.在5月底之前完成管道、二次配管安裝。
4.在7月底之前完成設(shè)備、燈具安裝和管道保溫。
5.在8月底之前完成系統(tǒng)調(diào)試和整改。
三、施工質(zhì)量管理
1.在施工前檢查綜合管線排布圖的簡潔合理性，根據(jù)圖紙對施工人員做好技術(shù)交底工作保證施工人員能夠讀懂圖紙和按圖施工，并根據(jù)實(shí)際情況隨時補(bǔ)充，完善圖紙中的不足。
2.在機(jī)電設(shè)備及材料使用安裝之前，須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材料追溯制度。
3.在子分部分項(xiàng)工程未驗(yàn)收合格確認(rèn)之前不得進(jìn)入下一道工序。
4.在系統(tǒng)調(diào)試階段，須嚴(yán)格按照要求調(diào)試并建立完整、詳細(xì)、真實(shí)的調(diào)試記錄。
四、商務(wù)及成本管理
1、加強(qiáng)合同的管理，認(rèn)真履行合同。
2、施工過程嚴(yán)格按照預(yù)控成本控制勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)。
3、做好材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作
4、按月完成機(jī)電商務(wù)報表
5、按月完成機(jī)電成本統(tǒng)計工作
五安全管理
1.根據(jù)施工工序內(nèi)容做好施工人員的針對性的安全交底，增強(qiáng)安全防范意識。
2.維護(hù)好安全保障設(shè)施，并不定時的對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換。
3.做好好安全體系建設(shè)工作，對施工管理者進(jìn)行培訓(xùn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，做好安全防范并及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。
二月份安全工作總結(jié)篇二
元月份是新年開頭月，是安全管理特殊月，熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全文件及會議精神，堅持集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“ ”為總目標(biāo)，以安全發(fā)展為前提，按照特殊時期緊上更緊，細(xì)上更細(xì)，嚴(yán)上更嚴(yán)的總體要求嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)措施，確保安全管理特殊月的安全生產(chǎn)，杜絕微傷及非人身事故，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)過程中的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具體工作如下：
2、抓好節(jié)日期間冬季運(yùn)行管理，確保節(jié)日期間發(fā)、供電、外供汽、廠區(qū)供暖的安全，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和具體措施，確保了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
3、抓細(xì)節(jié)、抓隱患排查治理，在安全上消除隱患，在工作中消除設(shè)備缺陷，確保節(jié)日期間人身、設(shè)備安全。
4、根據(jù)外供汽負(fù)荷變化，及時調(diào)整發(fā)電、外供汽負(fù)荷，確保供汽質(zhì)量。
5、嚴(yán)格管理人員夜間盯靠值班帶班制度，做到了員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，你不來，我不走，形成了閉環(huán)管理。
6、各車間、部室在春節(jié)前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作，度過一個安全祥和的'春節(jié)。
7、落實(shí)冬季“三防”預(yù)案及煤場安全管理工作，防止突出事故的發(fā)生。
8、抓嚴(yán)了危險化學(xué)品、火工品使用存放安全管理工作。
9、各運(yùn)行值節(jié)日期間加強(qiáng)了安全培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專課學(xué)習(xí)，加
強(qiáng)了節(jié)日期間防范意識。
二月份安全重點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全思想教育，提高安全自覺性。
2、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和交接-班制度，使每個人明確其崗位重要性，明確其責(zé)任，同時對交接-班工作做到班班抓，交待運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況等，做到有問題不接-班，確保良好的生產(chǎn)秩序。
3、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，充分利用運(yùn)行值學(xué)習(xí)時間，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作及好各類事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)抓隱患排查管理制度和現(xiàn)場整改的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
5、加強(qiáng)對“兩票三制”管理，使“百次、千次、萬次”操作無差錯，落實(shí)到實(shí)處，建立健全安全長效機(jī)制，杜絕無票作業(yè)，無票動火，加大對作業(yè)性違章、指揮性違章、裝置性違章的查處力度，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，及時曝光，及時處罰，做以有章可循，違章必究，不出漏洞。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對危險化學(xué)品、火工品、煤場的安全管理工作。
7、繼續(xù)抓好冬季“三防”工作，根據(jù)天氣變化情況，落實(shí)防寒、防冬措施，隨時啟動“三防”預(yù)案，調(diào)整好各有關(guān)伴熱系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。
故，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)過程中的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具體工作如下：
2、抓好節(jié)日期間冬季運(yùn)行管理，確保節(jié)日期間發(fā)、供電、外供汽、廠區(qū)供暖的安全，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和具體措施，確保了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
3、抓細(xì)節(jié)、抓隱患排查治理，在安全上消除隱患，在工作中消除設(shè)備缺陷，確保節(jié)日期間人身、設(shè)備安全。
4、根據(jù)外供汽負(fù)荷變化，及時調(diào)整發(fā)電、外供汽負(fù)荷，確保供汽質(zhì)量。
5、嚴(yán)格管理人員夜間盯靠值班帶班制度，做到了員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，你不來，我不走，形成了閉環(huán)管理。
6、各車間、部室在春節(jié)前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作，度過一個安全祥和的春節(jié)。
7、落實(shí)冬季“三防”預(yù)案及煤場安全管理工作，防止突出事故的發(fā)生。
8、抓嚴(yán)了危險化學(xué)品、火工品使用存放安全管理工作。
9、各運(yùn)行值節(jié)日期間加強(qiáng)了安全培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專課學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了節(jié)日期間防范意識。
二月份安全重點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全思想教育，提高安全自覺性。
2、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和交接-班制度，使每個人明確其崗位重要性，明確其責(zé)任，同時對交接-班工作做到班班抓，交待運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況等，做到有問題不接-班，確保良好的生產(chǎn)秩序。
3、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，充分利用運(yùn)行值學(xué)習(xí)時間，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
工作及好各類事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)抓隱患排查管理制度和現(xiàn)場整改的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
5、加強(qiáng)對“兩票三制”管理，使“百次、千次、萬次”操作無差錯，落實(shí)到實(shí)處，建立健全安全長效機(jī)制，杜絕無票作業(yè)，無票動火，加大對作業(yè)性違章、指揮性違章、裝置性違章的查處力度，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，及時曝光，及時處罰，做以有章可循，違章必究，不出漏洞。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對危險化學(xué)品、火工品、煤場的安全管理工作。
7、繼續(xù)抓好冬季“三防”工作，根據(jù)天氣變化情況，落實(shí)防寒、防冬措施，隨時啟動“三防”預(yù)案，調(diào)整好各有關(guān)伴熱系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。
二月份安全工作總結(jié)篇三
目錄。
第一篇：酒店工作總結(jié)范文酒店工作總結(jié)范文。
《酒店月工作總結(jié)范文》正文開始12、天生三橋景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：
上會審定。
3、地縫景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：
估算投資1400萬元，xx年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資3.5萬元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計方案、可研報告，待上會審定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：
估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元，截止6月28日已完成投資19.5萬元。目前已完成測繪、測量、規(guī)劃設(shè)計方案、項(xiàng)目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設(shè)計。
5、景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程：
估算投資50萬元，xx年計劃完成投資50萬元。目前按照領(lǐng)導(dǎo)要求，安裝垃圾箱，投資1.89萬元。
6、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：
估算投資150萬元，xx年計劃完成投資150萬元，截止6月28日已完成投資4.2萬元。目前已完成規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、造價概算，準(zhǔn)備進(jìn)入評標(biāo)階段。
7、芙蓉洞景區(qū)停車場擴(kuò)容工程（新建）：
該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案,待上會審定。
以上22項(xiàng)工程總投資62.53608萬元。推進(jìn)中的項(xiàng)目：
1、天生三橋第四停車場配電安裝工程。
2、芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工。
3、游船上墩、維修。
4、天生三橋應(yīng)急通道施工。
二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。
在上半年的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素質(zhì)建設(shè)，組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄。在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量。
今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重，我部要求進(jìn)入景區(qū)施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資過程中嚴(yán)格按工程部要求進(jìn)行施工。同時做到植被的認(rèn)真保護(hù)，做到工完料盡場地清，保證施工現(xiàn)場井然有序，為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。
3、規(guī)范施工建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任。
在工程建設(shè)中，時常對設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，要求施工隊(duì)必須配備安全設(shè)備（包括安全繩、安全帽等），對建筑設(shè)施、機(jī)械、水電等設(shè)備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。
三、下步工作計劃。
1、爭取在七月份木棕河漂流項(xiàng)目工程竣工。
2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴(kuò)容方案的確定。
積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)任務(wù)。
開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。
共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足。
小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。
三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。
夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑臵不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。
在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布臵、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。
(2)對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。
三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。
在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
二月份安全工作總結(jié)篇四
今年以來，安保部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確、堅強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)造安全和諧的家園環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動的嚴(yán)格管控，扎實(shí)推進(jìn)了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化和安全舉措動態(tài)化。截止目前，酒店無一起責(zé)任事故發(fā)生，無一項(xiàng)重大安全隱患，無一件治安安全事件，實(shí)現(xiàn)了一手抓安全，一手抓經(jīng)營，兩手抓兩手都過硬的工作目標(biāo)。現(xiàn)將我部本年度的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。
我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，當(dāng)成頭等大事來抓。年初，由安保部牽頭，酒店與各部門簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任主體，并把安全工作列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制度。為加強(qiáng)安全管理，近期，又召開主管級以上管理人員安全動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委省政府有關(guān)安全工作的文件，統(tǒng)一了全員思想，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。同時，酒店各部門分別召開全體人員動員大會，進(jìn)行層層動員，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，通過動員會議、專題板報、專項(xiàng)教育等一系列的宣傳教育，一方面，提高了員工落實(shí)安全工作的主動性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡導(dǎo)的大安全觀，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人員安全、財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全深入人心，為安全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。
二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實(shí)現(xiàn)安全管理能力的網(wǎng)格化。
為推進(jìn)安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構(gòu)建立體防范體系，一是建機(jī)構(gòu)。按照一級抓一級、層層抓落實(shí)的原則，在酒店層面成立了以總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個部門成立了以部門經(jīng)理為責(zé)任人、骨干人員為成員的安全工作組。同時，增設(shè)了部門安全員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點(diǎn)上，安全的觸角延伸到班組上，實(shí)現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。二是明責(zé)任。我們始終堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，對酒店的所有區(qū)域進(jìn)行明確分工，實(shí)行網(wǎng)格式責(zé)任區(qū)分，部門與主管，主管與領(lǐng)班，重要崗位、關(guān)鍵崗點(diǎn)與員工簽訂安全承諾書。使安全管理切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角；三是重投入。在安全管理上，總經(jīng)理明確提出，要不計成本，不惜代價，必須做到嚴(yán)防死守，萬無一失。為此，為確保消防設(shè)備運(yùn)行正常，今年1-8月份酒店先后投入xx多元對500具滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入x萬余元對廚房的運(yùn)水煙罩進(jìn)行了清洗；投入x萬余元增設(shè)監(jiān)控攝像頭x個，使酒店監(jiān)控點(diǎn)位達(dá)到了x個，實(shí)現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)；投入x萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，x余萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強(qiáng)。
三、建立群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管控的制度化。針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點(diǎn)，對安保的日常安全和政務(wù)接待安全提出了新考驗(yàn)。為此，我們堅持內(nèi)緊外松、主動與公安、警衛(wèi)部門對接、重點(diǎn)監(jiān)控等方法，通過制定詳細(xì)的安保方案、應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)流動崗哨，人人都是安全員，同時，安保部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待了首屆xx會、全國xxx工作會議、第十七屆xx博覽會等重要會議，安保工作受到了各方的肯定。
同時，結(jié)合日常安全管理中存在的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和盲點(diǎn)，積極推行制度化管理，通過堅持24小時執(zhí)勤制度、每隔一小時巡樓（車場）制度、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進(jìn)入酒店審批制度等42項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，為酒店的正常經(jīng)營提供了強(qiáng)大的安全保障。
四、結(jié)合實(shí)際積極探索安全管理的新模式，推進(jìn)安全管理工作的常態(tài)化。開門七件事，作為酒店行業(yè)來講哪一樣都少不得，哪一樣更含糊不得。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結(jié)合酒店的工作實(shí)際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。一是三會必開。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；二是三查必做。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點(diǎn)日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作點(diǎn)檢卡，通過近一個月的努力已初步建立起崗點(diǎn)日檢查，部門周檢查，酒店月檢查的安全檢查體系，今年1-8月份酒店大檢查10次，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道；三是三考必會。為了提升全員的安全意識和實(shí)際操作技能，酒店提出了人人安全基礎(chǔ)知識必會、特種設(shè)備操作規(guī)程必會、消防設(shè)施設(shè)備的使用必會。先后組織了百題安全知識考試，共有n人參加測試，均達(dá)到良好以上成績。分批次組織在店xx多名員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中，突出學(xué)習(xí)了防火、滅火、逃生等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進(jìn)行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年，我部組織了酒店員工宿舍區(qū)火災(zāi)撲救疏散演練，參加的x名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處置辦法；x月x日，組織酒店x人進(jìn)行了消防器材的實(shí)操演練，演練內(nèi)容包括滅火器實(shí)操演練、滅火毯的使用及逃生面具的使用，進(jìn)一步增強(qiáng)了酒店廣大員工的防范意識和自救能力。
過去的一年，在市區(qū)兩級公安機(jī)關(guān)及轄區(qū)派出所的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，酒店以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為工作重點(diǎn)；“以誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅持“安全第一，安全就是效益”的經(jīng)營宗旨，切實(shí)保障了旅客的人身財產(chǎn)安全，取得了全年無安全事故、無治安案件的好成績。具體抓了以下幾方面工作：
一、堅持組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制。酒店成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防委員會，總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理為副組長，安全部、工程部及各部門經(jīng)理為成員，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)酒店、部門、員工三級目標(biāo)責(zé)任制，與各部門管理人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管副總為第二責(zé)任人，部門經(jīng)理為第三責(zé)任人，部門班組長為第四責(zé)任人，明確工作內(nèi)容，層層落實(shí)責(zé)任，納入業(yè)績考核。酒店做到將安全工作與經(jīng)營工作同安排、同布置、同檢查，堅持每會必講安全，巡查必查安全，建立起了一套以防火、防盜、防暴力突發(fā)事件，以消防安全為重心的安全防范機(jī)制，保障了酒店人身、財產(chǎn)安全。
二、堅持規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度。為使安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，酒店在貫徹行業(yè)管理若干規(guī)定的同時，也不斷學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建章立制，不斷完善安全管理規(guī)章制度，先后制定和完善了客人入住安全管理制度、門衛(wèi)管理制度、總臺登記制度、貴重物品寄存保管制度、鑰匙保管制度、現(xiàn)金保管制度、防火安全制度、總值班制度、交接班制度、巡查制度、客人遺留物品保管制度、車輛登記管理制度等，做到管理有法可依、有章可循。特別是直管以來，酒店嚴(yán)格按照《內(nèi)部治安管理規(guī)范單位考核辦法》逐條對照檢查、執(zhí)行、落實(shí)情況，保證規(guī)范運(yùn)作。通過這些監(jiān)督考核機(jī)制，保障了制度的切實(shí)有效執(zhí)行。
三、堅持預(yù)防和處理相結(jié)合，加強(qiáng)日常管理。酒店在日常安全管理工作中確立了五項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是保證現(xiàn)代消防系統(tǒng)及其它消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)；二是保證酒店電梯、中央空調(diào)、配電房、鍋爐、供水、電、氣等設(shè)備無安全隱患；三是保證客房門鎖系統(tǒng)、電器設(shè)備、線路安全可靠；四是保證停車場車輛安全；五是保證無食品衛(wèi)生和安全事故。同時要求全體員工在日常工作中做到“三勤”：對各種安全設(shè)施勤檢查；對異常人員和情況勤詢問；對安全隱患勤處理。切實(shí)加強(qiáng)員工安全責(zé)任心教育，加大對保安人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)格獎懲制度，保證巡邏、守護(hù)工作質(zhì)量，防止各類安全事故的發(fā)生。并配合公安機(jī)關(guān)，開展百日安全治安大整治。
四、堅持員工安全意識培訓(xùn)，提高安全防范能力。酒店長期堅持員工安全知識培訓(xùn)制度，利用各種渠道，采取多種形式，提高員工安全意識。酒店與派出所保安大隊(duì)聯(lián)合向社會招聘保安人員，嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行嚴(yán)格的封閉式培訓(xùn)后持證上崗，具備了一定的業(yè)務(wù)知識和應(yīng)急處理能力。酒店實(shí)行新員工崗前三級安全教育制度，不合格者不得上崗。同時，酒店利用員工大會，部門例會、班前會、早會等時機(jī)，以會代訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全工作。酒店還采取請進(jìn)來、送出去的辦法進(jìn)行培訓(xùn)，如邀請治安大隊(duì)、派出所及消防支隊(duì)有關(guān)人員來店講解安全知識，委派特殊工種人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)，電梯安全運(yùn)行培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)及消防演習(xí)、總臺登記員培訓(xùn)等，消防系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)、門鎖系統(tǒng)聘請專業(yè)公司進(jìn)行維保，從而保障了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，全面提高員工安全操作技能。
在即將過去的2013年，我單位深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制,根據(jù)黑龍江省浩良河化肥廠關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作實(shí)施方案》的通知，認(rèn)真對賓館安全隱患進(jìn)行了排查和整改。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，賓館成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由經(jīng)理擔(dān)任組長及酒店第一安全責(zé)任人，管理員擔(dān)任副組長及安全員，各部門領(lǐng)班擔(dān)任組員及部門第一安全責(zé)任人；并成立了“消防小分隊(duì)”。賓館自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定并完善了賓館組織機(jī)構(gòu)、賓館作業(yè)安全、職業(yè)健康、管理檢查制度、培訓(xùn)教育、預(yù)案演練、檢查考評、總結(jié)計劃等相關(guān)安全管理臺賬進(jìn)一步完善。賓館從年初開始就制定了一系列的管理要求：
1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決。做到無隱患。
2、加強(qiáng)夜間更夫的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患，各部門領(lǐng)班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。
3、對關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、洗碗間等一定要加強(qiáng)安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。
4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入賓館。
5、餐廳要加強(qiáng)安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。
二〇一三年十一月二十二日。
二月份安全工作總結(jié)篇五
安全是學(xué)校工作的重中之重，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)教育局關(guān)于做好2017年春季開學(xué)期間學(xué)校安全工作文件精神，切實(shí)增強(qiáng)安全意識，把開學(xué)階段學(xué)校安全工作作為學(xué)校各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真做好開學(xué)安全工作，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育，大力排查整治各類安全隱患，狠抓落實(shí)，確保學(xué)校開學(xué)安全、平穩(wěn)、有序，確保師生生命安全，實(shí)現(xiàn)開門紅。 現(xiàn)將我校2017年春季開學(xué)期間學(xué)校安全工作總結(jié)如下：
一、明確安全管理工作責(zé)任
2月21日，學(xué)校召開會議，專題分析研判學(xué)校安全穩(wěn)定工作形勢和存在的問題，制訂切合學(xué)校實(shí)際的安全工作計劃。將學(xué)校各崗位、人員安全職責(zé)統(tǒng)一上墻，并將各崗位履行安全職責(zé)情況納入工作考核和教職工年度考核內(nèi)容。
二、全面開展校園安全大檢查
及教師在校期間外出的出入情況登記。
三、組織開展安全教育
2月21日下午，學(xué)校舉行了開學(xué)典禮，并在會上開展了開學(xué)安全教育，校長再次面向全體學(xué)生進(jìn)行了安全教育。著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)生在校期間應(yīng)注意的安全問題：如上下學(xué)的交通安全；食品安全，不購買校園周邊流動攤販的食品；課間不相互追逐吵鬧，上下樓梯要緩行，大課間跑操時不推搡，否則容易導(dǎo)致發(fā)生擁擠、踩踏、受傷等事故；當(dāng)我們心理郁悶，有事想不明白的問題時候，主動找學(xué)校心理老師咨詢；當(dāng)我們在校外受到不法分子敲詐、搶劫、欺負(fù)時要懂得向110及時報警，并向家長、老師、周圍的大人求救。要慎重交友，學(xué)會自我保護(hù)。并強(qiáng)調(diào)學(xué)生樹立良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。做好春季傳染病的防治工作，有病有事要離校，先請假說明問題，必須經(jīng)班主任同意，以免發(fā)生不必要的麻煩。
同時，學(xué)校還通過主題班會、廣播、宣傳窗、板報、等多種形式，突出宣傳防范食物中毒、傳染病、交通事故、防擁擠踩踏、校園傷害、火災(zāi)事故等內(nèi)容，廣泛開展安全知識專題宣傳教育活動。讓全校師生樹立起安全無小事的理念，強(qiáng)調(diào)安全要從我做起，從小事做起。
總之，我校通過采取一系列保障師生安全的有力舉措，確保了開學(xué)期間學(xué)校各項(xiàng)工作安全、正常、有序、穩(wěn)定地開展，為學(xué)校新學(xué)期的順利開始打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
今后，我校將進(jìn)一步重視學(xué)校安全工作，及時解決安全
工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全工作水平。
根據(jù)伊濱區(qū)教育中心、鎮(zhèn)中心校關(guān)于開展“校園安全月”活動的要求，結(jié)合學(xué)校具體情況，充分利用各種宣傳陣地和資源，我校開展了豐富多彩的宣傳教育活動，提高了師生安全防范能力。特別是重點(diǎn)開展增強(qiáng)師生安全意識，應(yīng)急疏散演練，防范安全事故發(fā)生等宣傳教育活動?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
通過一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，使學(xué)生在參與活動的過程中，樹立了安全意識，掌握安全知識，提高自護(hù)自救能力，并以此為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校各項(xiàng)安全工作，增強(qiáng)了廣大師生的安全防范意識和提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立學(xué)校安全工作“預(yù)防在前，教育先行”的意識，切實(shí)加強(qiáng)安全教育月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力將活動落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，通過安全防范訓(xùn)練和安全教育系列活動，不斷提高師生自我保護(hù)意識和能力。
1.舉行一次啟動儀式。學(xué)校在安全月活動初期，李永國旗下講話時間舉行了啟動儀式。通過板報、班隊(duì)會等營造良好的.宣傳教育氛圍。倡議學(xué)生家長配合學(xué)校共同做好學(xué)生安全教育工作。
2、舉行一次安全教育課。重點(diǎn)加強(qiáng)上下學(xué)交通安全、預(yù)防溺水、飲食衛(wèi)生安全、消防安全、應(yīng)對自然災(zāi)害、防范校園傷害等知識的教育，真正做到安全知識入腦入心，進(jìn)一步提高學(xué)生的安全意識和避險能力。
3、舉辦一次安全教育主題班會。各班級召開了以“強(qiáng)化安全發(fā)
展觀念，提升師生安全素質(zhì)”為主題的安全知識教育主題班會。
4、布置一份安全隱患排查作業(yè)。各年級組織學(xué)生開展了“學(xué)校安全隱患我發(fā)現(xiàn)，家庭安全隱患我排查”活動，通過這一活動使學(xué)生認(rèn)識到安全工作與自身息息相關(guān)，把安全意識融入到學(xué)生思想行動之中，做到安全工作預(yù)防在先。
5、組織開展了一次以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升師生安全素質(zhì)”為主題的應(yīng)急疏散演練。為做好演練，演練前對學(xué)生進(jìn)行安全教育，確保了演練活動安全、有效。通過演練使每一名學(xué)生都熟記疏散路線，在遇到緊急情況時能夠安全、快速撤離。
三、學(xué)校結(jié)合“安全月”活動，加強(qiáng)了自查自糾，再次對學(xué)校進(jìn)行全面的安全檢查，預(yù)防校園安全事故，做到有檢查、有記錄、有落實(shí)整改的措施。
四、活動成效顯著
通過開展“、安全月”活動，我校廣大師生的安全教育觀念和安全意識大大增強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)校的安全工作管理，為學(xué)校的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
xzxc小學(xué)
2017年6月
二月份安全工作總結(jié)篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
麻辣新秀在百強(qiáng)集團(tuán)董事會直接領(lǐng)導(dǎo)和上級的關(guān)心支持下，麻辣新秀從籌備到開業(yè)以來,以嶄新的面貌、優(yōu)雅的用餐環(huán)境、一流的服務(wù)設(shè)施以及獨(dú)具特色的川菜美食，成為中原之都的一顆新星，邁出了堅實(shí)的第一步。麻辣新秀的全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，走上了成功的創(chuàng)業(yè)之路，逐步在經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營過渡；在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)由人管人向制度管人過渡；在短短時間內(nèi)，取得了可喜的成績。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)董事會的宏偉藍(lán)圖，下面我將酒店籌備及營業(yè)以來工作情況向大家匯報如下：
一、認(rèn)真作好籌備工作，確保酒店早日開業(yè)。從集團(tuán)董事會確定籌備運(yùn)作，麻辣新秀至2014年1月13日正式營業(yè)，在麻辣新秀內(nèi)部裝修“一片空白”、“一無所有”的情況下，員工需要招聘,物品需要采購,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說是時間緊，任務(wù)重。能否早日開業(yè)，像一塊石頭壓在麻辣新秀領(lǐng)導(dǎo)一班人的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識，集團(tuán)董事會的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要確保麻辣新秀早日開業(yè)。為此麻辣新秀領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，夜以繼日的開展工作。
一是成立了籌備運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。先后多次召開會議，研究制定了籌備工作方案；研究制定了采購物品計劃；研究制定了員工招聘和培訓(xùn)方案；制定了人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一段時間的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障麻辣新秀早日營業(yè)。
二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。在集團(tuán)董事會的支持幫助下,在短短時間里，麻辣新秀的籌備物品進(jìn)行集中采購，按照集團(tuán)公司規(guī)定的要求,對需要采購的大宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)采購，并組織人員及時安裝放置到位。
三是按時完成了員工招聘工作。員工招聘是麻辣新秀籌備工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是麻辣新秀能否早日營業(yè)的關(guān)鍵，也是麻辣新秀以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲備。2.認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3.組織員工體檢，確保受聘人員身體健康；4.對招聘的新員工進(jìn)行了軍訓(xùn)，主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5.組織新員工進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，新聘員工初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時40天,共招聘培訓(xùn)各類普通員工50余人,為酒店的運(yùn)營奠定了良好的人才基礎(chǔ)。四是歲末年首，對酒店員工進(jìn)行慰問。酒店雖然在開業(yè)中，員工也是剛剛招聘的新員工，但是在春節(jié)即將到來之際，為了使大家能夠感受到濃濃的節(jié)日氣氛，為了鼓勵大家在新的一年有個好兆頭，具體由明鑫店長向所有員工發(fā)放慰問品。目的是祝愿大家新年有個新氣象，共同為我們麻辣新秀美好的明天努力奮斗！
二、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，健全規(guī)范酒店內(nèi)部管理。規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視，及時制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)期間，由于酒店專業(yè)管理人員對當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣了解不夠，有的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞，還有的規(guī)章制度要進(jìn)一步完善和調(diào)整，還需要與酒店同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。為了便于酒店的每一位員(轉(zhuǎn)載于:酒店安全工作總結(jié))工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，下一步將編制《麻辣新秀員工手冊》，對每一個人的崗位、職責(zé)、目標(biāo)予以明確,對超越和違反的明確相應(yīng)處罰規(guī)定，發(fā)放到每一位員工的手中，有規(guī)可依，能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)。酒店還將實(shí)行早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定將強(qiáng)化對酒店員工的管理，體現(xiàn)“以制度管人”，使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都得到提高。
三、餐飲服務(wù)檔次分明，品嘗特色菜肴。為了使酒店的菜肴兼容南北、檔次分明，又有地方特色、土洋結(jié)合，在開業(yè)的前期，舉行菜肴品嘗和菜肴點(diǎn)評，積極要求品嘗菜肴的賓客建言獻(xiàn)策，共提出建議意見20多條，如餐飲服務(wù)人員服務(wù)缺位、上菜速度慢、菜肴溫度不夠等等，這些意見建議是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店剛剛起步，新員工絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn)，管理人員也是初到，人地生疏，尤其是餐飲服務(wù)員，素質(zhì)高的人才難以找到，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實(shí)踐中加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵，也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。為此，春節(jié)酒店不放假，提高員工在春節(jié)假期的待遇，調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)一步全面提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
四、正視運(yùn)營存在問題，努力提高酒店管理水平。酒店在開業(yè)期間發(fā)現(xiàn)存在的問題：一是員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的部門管理人才，造成日常管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量有差距,服務(wù)意識不強(qiáng)；二是規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅決，有隨意性和面子的現(xiàn)象，管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善；三是員工培訓(xùn)還要加強(qiáng)，員工規(guī)范管理不到位；四是需要管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本核算。上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。
五、服務(wù)效益同等重要，高點(diǎn)起步謀劃來年工作。2014年的任務(wù)目標(biāo)是計劃爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入880萬元,保證800萬元，計劃實(shí)現(xiàn)凈利潤70萬元。
1、全方位加大管理力度，努力完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰管理機(jī)制。
2、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對酒店員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練，個別中層骨干還要有計劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。開展明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，在員工中樹立“服務(wù)質(zhì)量第一”的思想，激勵員工的工作熱情，弘揚(yáng)努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。
一、國慶黃金周”等機(jī)遇，開展活動，樹立麻辣新秀良好形象。
4、認(rèn)真做好財務(wù)核算,努力增效節(jié)支。一是抓好財務(wù)管理。財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項(xiàng)非常重要的工作，為此,要使財務(wù)部門確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費(fèi)用率合理確定資金的使用,制定酒店的經(jīng)營方向，保障酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。二是要抓好節(jié)支，減少費(fèi)用就是增加利潤，增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店將號召全體員工都要把自己當(dāng)作主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。三是要嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。物品采購要一個執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失。四是對一次性消耗品，實(shí)行配備回收管理制度，要求服務(wù)員在配備一次性物品過程中，未使用過的不再補(bǔ)充。
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作。酒店作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，“安全重于泰山”。切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證大故障不過天,小故障不過時,確保酒店水、電的正常供用。認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防安全事故，充分發(fā)揮酒店領(lǐng)導(dǎo)層的作用，最大限度地提高每一個員工服務(wù)水平。
6、開展文化娛樂活動，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)日期間舉行文化娛樂活動，努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)，金蛇辭舊歲，銀馬迎新春。我們在新的一年里，我們振奮精神，扎實(shí)工作，為麻辣新秀美好的發(fā)展前景而努力奮斗。在此，我代表麻辣新秀的全體員工向各位拜個早年，祝大家新年愉快，工作順利，身體健康，合家幸福。
二月份安全工作總結(jié)篇七
進(jìn)入十二月份，天氣寒冷，我們要加強(qiáng)保育工作，鼓勵幼兒堅持到園，通過舉辦一些活動，如：“我喜歡幼兒園”“今天我來了”等，進(jìn)入學(xué)期末我們一定要加強(qiáng)防范安全工作，確保萬無一失。同時，我們要迎接市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)對我園的升級驗(yàn)收工作，望老師們主動、積極投入緊張工作，為一年的奮斗做最后的沖刺，具體工作如下：
一、12月7日舉辦全園“自制玩教具”展示。
二、12月10日——13日全園教師教學(xué)活動展示。
三、迎接市教育局升級驗(yàn)收和區(qū)教育局目標(biāo)考核檢查。
四、對教師的目標(biāo)考核全面展開。
五、對幼兒進(jìn)行全面評價。
六、做好放假前的準(zhǔn)備工作。
臨河五小幼兒園2012.12。
二月份安全工作總結(jié)篇八
1.組織落實(shí)。
自從10月x日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.制度落實(shí)。
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時上傳。
3.宣傳教育落實(shí)。
機(jī)150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、落實(shí)安全檢查，確保酒店安全。
為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實(shí)動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
接手以來，落實(shí)安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?BR> 三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理。
1.組織學(xué)習(xí)。
作為一個酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時對員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年x月x日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開會學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。
為此在全體保安會議上大力表揚(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。
2.人性化管理。
加強(qiáng)對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。
四、服務(wù)質(zhì)量。
1.大門崗服務(wù)。
大門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個方面落實(shí)：
第一.經(jīng)常性組織員工開會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會到家。
第二.服務(wù)質(zhì)量，大門崗?fù)＼噲霰０卜?wù)，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。
20xx年的工作打算。
新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：
1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
3、與人力資源部配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。
4、開展學(xué)習(xí)讀書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平時不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。
5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，進(jìn)行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。
6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。
7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。
在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
酒店至20xx年x月開始試營業(yè)以來，保安部在酒店管理層的帶領(lǐng)下，建立了酒店的安全防范管理制度及巡邏檢查制度、實(shí)施了全員培訓(xùn)與零散培訓(xùn)相結(jié)合，酒店安全保障等工作。
一、健全和安全防范體系。
1.組織。
從試營業(yè)以來，結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?？偨?jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，總監(jiān)、副總擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。
2.制度。
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。為此建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、門崗值班職責(zé)、巡邏崗職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件預(yù)案工作程序、消防預(yù)案及重點(diǎn)部位防范等。同時落實(shí)了公安特行規(guī)定的各項(xiàng)登記與傳輸，做到認(rèn)真登記、及時傳輸。
3.培訓(xùn)到位。
使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，至11月x日試營業(yè)以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器100多人次，消防安全知識培訓(xùn)100多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災(zāi)的方法，預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、巡邏檢查，酒店財產(chǎn)安全。
使消防安全工作落到實(shí)處，酒店總經(jīng)理、防火委員會主任每周晨會強(qiáng)調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，安全檢查。試營業(yè)期間四樓、三樓、二樓、大堂及餐廳需要進(jìn)一步裝修、施工長、任務(wù)重，在裝修的一個月中派各班專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，動火審批制度，三不動火、沒有審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有防范措施不動火。真正地把安全工作落到實(shí)處。
一個月來安全巡邏檢查200余次，每月防火安全委員會、委員安全檢查8次、大型活動和節(jié)假日安全委員會主任帶隊(duì)檢查，食宿客人車輛登記396次，監(jiān)控登記12次，消控登記0次，酒店來信來函登記7次。安全檢查不安全因素28起等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?BR> 三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理。
1.組織學(xué)習(xí)。
作為一個酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時對員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年x月x日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開會學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。
為此在全體保安會議上大力表揚(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。
2.人性化管理。
加強(qiáng)對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。
四、服務(wù)質(zhì)量。
1.大門崗服務(wù)。
大門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個方面落實(shí)：
第一.經(jīng)常性組織員工開會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會到家。
第二.服務(wù)質(zhì)量，大門崗?fù)＼噲霰０卜?wù)，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。
20xx年的工作打算。
新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：
1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。
防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
3、與人力資源部配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。
4、開展學(xué)習(xí)讀書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平時不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。
5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，進(jìn)行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。
6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。
7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍。
管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。
8、平時多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)員工。對個別比較差的員工進(jìn)行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
二月份安全工作總結(jié)篇九
在公司召開了貫徹傳達(dá)市、區(qū)安全穩(wěn)定工作會議精神的專題會。安全部在酒店管理層的帶領(lǐng)下，建立了酒店的安全防范管理制度及巡邏檢查制度、實(shí)施了全員培訓(xùn)與零散培訓(xùn)相結(jié)合，酒店安全保障等工作。
一、健全和安全防范體系1.組織。
使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，7月至今以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器200多人次，消防安全知識培訓(xùn)200多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災(zāi)的方法，預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、巡邏檢查，酒店財產(chǎn)安全。
使消防安全工作落到實(shí)處，酒店總經(jīng)理每周晨會強(qiáng)調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，安全檢查。營業(yè)期間各個樓層需要進(jìn)一步裝修整改、施工長、任務(wù)重，在施工過程中派各班專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，動火審批制度，三不動火、沒有審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有2防范措施不動火。真正地把安全工作落到實(shí)處。
安全巡邏檢查做到每月200余次，每月防火安全委員會、委員安全檢查4次，活動和節(jié)假日總經(jīng)理帶隊(duì)檢查，切實(shí)做好酒店消防、治安、食品、財產(chǎn)、施工等安全，營造一個安全穩(wěn)定的營運(yùn)環(huán)境。
三、抓學(xué)習(xí)、樹典型、促管理、保安全。
1.抓好骨干隊(duì)伍自身建設(shè)，夯實(shí)員工的思想基礎(chǔ)，安全隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為使員工盡快提高技能。安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店為客人服務(wù)的宗旨。在會上表揚(yáng)出色的員工，對差的嚴(yán)肅批評，對員工法紀(jì)教育，是大門值班及停車場的員工，接觸人雜、面廣，強(qiáng)調(diào)法紀(jì)觀念、牢記酒店服務(wù)宗旨。
2.對酒店的客人說，安全感——他是看不見的，但感覺到安全是賓客享受酒店服務(wù)的前提。酒店先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施、指引、嚴(yán)密的安全措施和訓(xùn)練有素的員工提供了安全的環(huán)境氛圍，就能給客人最大的安全感。出色的為顧客和來賓服務(wù)也就是體現(xiàn)了酒店的整體團(tuán)隊(duì)精神。3.完善各項(xiàng)安全責(zé)任制度，切實(shí)做好安全防范工作，安全檢查、巡視檢查，消防大隊(duì)，公安局，派出所的防查工作。不刑事案件，火災(zāi)事故，力爭不或少的治安事件。
瑞爾酒店安全部2018年10月30日。
二月份安全工作總結(jié)篇十
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。曙光鄉(xiāng)始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。今年來，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報如下：
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：
為切實(shí)做好2012年度的安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，明確了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了鄉(xiāng)安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了五名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各涉安單位及各村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以鄉(xiāng)（2012）3號文件《曙光鄉(xiāng)2012年度安全生產(chǎn)工作安排意見》將具體責(zé)任落實(shí)到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我鄉(xiāng)主要從以下方面入手：一是健全了全鄉(xiāng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，27個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。鄉(xiāng)政府與各村簽訂了《2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》48份。
三、 安全生產(chǎn)工作開展情況：
一月份以來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全鄉(xiāng)各級按照
責(zé)任分工，開展安全生產(chǎn)大檢查活動。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生等項(xiàng)的安全生產(chǎn)大檢查，制定了詳細(xì)工作計劃，明確了工作措施，對全鄉(xiāng)內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個村、每個企業(yè)，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)12家,整改隱患3處，責(zé)令限期整改隱患1處。
四、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合企業(yè)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進(jìn)一步鞏固前階段安全生產(chǎn)取得的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
曙光鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會 2012年2月28日
為了能讓全鄉(xiāng)人民度過一個安全、祥和、歡樂的`節(jié)日，確保“元旦”、“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)研究決定，自2011年12月28日至2012年1月28日起在全鄉(xiāng)開展元旦及春節(jié)期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查工作開展情況總結(jié)如下：
本次安全檢查活動，要在全面展開的基礎(chǔ)上，本著點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)的原則，著力消除危害社會、危害群眾的突出隱患，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生。
1、道路交通安全檢查。春節(jié)期間是道路交通事故多發(fā)時期，我鄉(xiāng)進(jìn)一步加大了道路交通監(jiān)管工作力度，全面排查道路交通事故多發(fā)路段，采取了有力措施，加快治理進(jìn)度，徹底消除隱患。共查處違法車輛18輛，組織違法駕駛員學(xué)習(xí)了15個課時，提高了駕駛員的行車安全意識。
2、消防安全檢查。將人員密集場所作為消防安全檢查的重點(diǎn)，重點(diǎn)檢查消防安全設(shè)施是否驗(yàn)收合格，現(xiàn)場檢查是否存在安全隱患等。會同供電所對線路和電器隱患進(jìn)行全面排查，杜絕因線路及電器超期和超負(fù)荷使用而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。
3、非煤礦山安全檢查。認(rèn)真抓好非煤礦山安全隱患的排查治理工作，對無證開采業(yè)戶，要按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)查嚴(yán)辦。對非法使用爆炸物品者，派出所要依法予以嚴(yán)懲，并且追根朔源，從源頭上切斷爆炸物品非法使用渠道。
4、煙花爆竹安全檢查。組織力量對非法經(jīng)營煙花爆竹行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的行為，對于非法生產(chǎn)經(jīng)營情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)的法律、法規(guī)從嚴(yán)從重給予處罰，構(gòu)成違反治安管理行為的依法給予治安管理處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對無證銷售煙花爆竹的零售商已責(zé)令其自行下柜處理。
通過開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，全面排查我鄉(xiāng)范圍內(nèi)各類安全隱患，明確責(zé)任單位，制定整改計劃，落實(shí)整改措施，使全鄉(xiāng)各類安全隱患得到有效整治，安全生產(chǎn)環(huán)境得到明顯改善，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。
曙光鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會
2012年2月30日
二月份安全工作總結(jié)篇十一
一是加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查力度。按照年初制定的行政執(zhí)法檢查工作計劃，確定了重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)，制定了監(jiān)管工作方案和措施。今年4月份，牽頭組織開展了全區(qū)春季安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合工商、消防、商務(wù)、氣象部門對全區(qū)危險化學(xué)品、煙花爆竹行業(yè)進(jìn)行了全面檢查，共檢查企業(yè)63次，下達(dá)整改指令書20余份，提出整改意見70余條，對3家企業(yè)下達(dá)了強(qiáng)制措施，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。
二是嚴(yán)格履行新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”工作。今年，我區(qū)新建企業(yè)2家，分別是赤峰安和石油化工有限責(zé)任公司和赤峰安和石油化工有限責(zé)任公司加油站。其中，赤峰安和石油化工有限責(zé)任公司加油站建設(shè)項(xiàng)目“三同時”已通過驗(yàn)收，并取得了危險化學(xué)品經(jīng)營許可證。赤峰安和石油化工有限責(zé)任公司年產(chǎn)1萬噸車用甲醇汽油、甲醇燃料油建設(shè)項(xiàng)目“三同時”已通過市局驗(yàn)收，目前正在辦理安全生產(chǎn)許可證。
三是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，按時完成許可證到期換發(fā)證工作。定期組織危險化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)按時參加主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，督促企業(yè)提前做好許可證到期換證工作。監(jiān)督企業(yè)開展全員培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和安全意識。
一是督促企業(yè)開展安全隱患排查，強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。組織企業(yè)開展應(yīng)急救援演練活動，提高從業(yè)人員處置突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。
二是深入抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。以達(dá)標(biāo)企業(yè)為示范點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，進(jìn)一步研究安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提升企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和安全管理水平，督促企業(yè)按期完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
三是嚴(yán)把行政許可關(guān)，做好危險化學(xué)品和煙花爆竹批發(fā)企業(yè)延期換發(fā)證工作。對安全條件達(dá)不到要求的企業(yè)，堅決不予延期換證。
四是繼續(xù)加大重點(diǎn)時段和節(jié)假日監(jiān)督檢查。采取企業(yè)自查、互查和聯(lián)合檢查等手段，對重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制落實(shí)、教育培訓(xùn)、作業(yè)證執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)帶班、特種設(shè)備檢測等重點(diǎn)檢查，特別是生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，隱患排查，提高安全保障水平。
二月份安全工作總結(jié)篇十二
又是一個新學(xué)年的開始，我們文傳系組織部緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐，為商專大計盡綿薄之力，又不失我們的本色，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，時時刻刻為同學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)架起溝通的橋梁。當(dāng)然，回顧這個月的工作，有成績又有不足，我部始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)不斷改革的工作方法來認(rèn)真對待工作?，F(xiàn)對二月份我部工作作出以下總結(jié):。
作為組織部工作重點(diǎn)的團(tuán)課和團(tuán)日活動一直在進(jìn)行著，我部也從不懈怠。針對團(tuán)課、團(tuán)日活動的檢查制度，我部一直一絲不茍地做好每周的團(tuán)課、團(tuán)日活動的檢查工作，同時也加強(qiáng)與各團(tuán)支部的交流，汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，使團(tuán)課、團(tuán)日活動真正的成為我系學(xué)生思想教育的平臺。
其他兄弟部門的工作繁忙時我部也會積極配合，我部服從團(tuán)學(xué)會安排，積極為我系廣大同學(xué)服務(wù)，為我系的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在做好本職工作的同時，積極協(xié)助其他部門工作的展開，以確保我系團(tuán)學(xué)會各項(xiàng)活動的圓滿完成。其次我們積極增強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強(qiáng)部門人員的人際交往能力。
以上是我組織部二月份的工作，我部均按計劃進(jìn)行。可能在工作過程中會有過失，但我部會努力完善的。以上是我部十二月份的工作總結(jié)。
二月份安全工作總結(jié)篇十三
二月份正值新年之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來,也顯得有一些忙碌,二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部也采取了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將010年二月份個人工作總結(jié)報告如下：
1．節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。
2．做好個人工作計劃，做好員工節(jié)日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生情況。
3．節(jié)能降耗?？头坎吭?011年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況，所以客房部在2011年1月份采取相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不浪費(fèi)酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約，采取的相應(yīng)措施也得到了一定的成效，2011年1月份，相對于2011年的'12月份，根據(jù)房間的比例節(jié)約了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果。
年客房部的整體工作，給予辭退。
5．設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。本月將2011年的工程遺留問題，工程部做了一個修復(fù)，除木制面未修外，大的工程問題做了一項(xiàng)維修，未完成的工作木制面的修補(bǔ)、3006、3008。3026。3028房間氣味難聞未解決，6015外面衛(wèi)生間管道井未上鎖，3018。3019擋風(fēng)墻冬季特冷，在2011年應(yīng)考慮做保溫墻。
一、各組工作量總結(jié)
二、銷售任務(wù)完成總結(jié)
根據(jù)工作量考核制度，對四個小組進(jìn)行月工作總結(jié)排名如下： 第一名 孫媛媛組 ，完成工作任務(wù) 第二名 畢安康組 ，未完成工作任務(wù) 第三名 邢鵬超組 ，未完成工作任務(wù) 第四名 于海洋組 ，未完成工作任務(wù)另外，三個月未開單（排號）的置業(yè)顧問有一名，于海洋組組員王錦林，經(jīng)商討，到3月10日為止，如果王錦林仍未能開單，將予以辭退。
三、可獲得獎金人員根據(jù)銷售部獎懲制度，銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)的銷售主管可獲得獎金5000元； 根據(jù)本月銷售任務(wù)完成情況及各方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，評出三名優(yōu)秀置業(yè)顧問分別獲得獎金1000元、800元、500元；當(dāng)天完成排號的置業(yè)顧問，且排號費(fèi)在1萬及1萬以上，獎勵100元紅包。 二月份獲得5000元獎金的銷售主管為孫媛媛。二月份優(yōu)秀置業(yè)顧問分別為唐輝（1000元）、李進(jìn)軍（800元）、于楠（500元）。
二月份獲得100元紅包獎勵的置業(yè)顧問為李霞、許曉穎、李進(jìn)軍、周偉熙。
四、獎金發(fā)放時間銷售主管和優(yōu)秀置業(yè)顧問的獎金發(fā)放時間為開盤后；100元紅包獎金發(fā)放時間為當(dāng)天。
銷售經(jīng)理： 董事長：
2017年3月6日 銷售部
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
二月份安全工作總結(jié)篇十四
20xx年的2月就要結(jié)束了，回顧這2月份自己在幼兒園的保育工作，也真是有很多的收獲啊?，F(xiàn)就我這一個月的工作情況做下面的總結(jié)：
我是幼兒們的保育員，我要做的工作就是要保障幼兒的健康，那么首要的工作就是幼兒的衛(wèi)生方面的工作。這一個月，衛(wèi)生更加需要注重，畢竟天冷，大家對衛(wèi)生的要求就更加低了，所以我本月特別的注重衛(wèi)生保潔。首先，我月初開始，就每天都很早起來，打掃教室衛(wèi)生，做好消毒工作，尤其是幼兒們要接觸的門窗及桌椅、玩具，我都全面消毒一遍。晚上幼兒放學(xué)，我也是打掃好教室的衛(wèi)生在下班，一切都以幼兒們的健康著想，盡可能的做好衛(wèi)生環(huán)境的保潔工作，呵護(hù)幼兒的衛(wèi)生健康。
個人衛(wèi)生也是比較重視的問題，在這2月，我每天都會監(jiān)督幼兒們勤洗手，尤其是飯前和觸摸了玩具之后，都會要求他們洗手，更好的去培養(yǎng)他們這個衛(wèi)生習(xí)慣。我在看到有孩子不配合這方面的工作，我會上報到他們的班主任，與班主任配合去催促幼兒關(guān)注個人衛(wèi)生，如果他們不聽，會跟他們的家長進(jìn)行這方面問題的商量，努力的改掉幼兒在衛(wèi)生方面的不良衛(wèi)生習(xí)慣，逐步的讓幼兒重視自己的衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣，正確的對待自個的衛(wèi)生。
2月幼兒容易感冒，因而我很考慮這一問題，為此我制定了一套運(yùn)動方案，讓幼兒進(jìn)行身體鍛煉。早上會讓幼兒在草坪上做操，課間的時候，會帶領(lǐng)幼兒圍繞操場跑步。這些措施都是希望幼兒在運(yùn)動的時候鍛煉自己的身體，保持一個健康的身體。保證他們的運(yùn)動量，防止幼兒因?yàn)樯眢w素質(zhì)差生病，保障幼兒在園里的身體健康。
馬上就是下一個月了，我的保育工作也將迎來新挑戰(zhàn)，我對此也是感到有壓力的，但是在回顧自己以往的工作后，我覺得自己在下一個月的工作里是可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的，一定會有更好的工作成績。
二月份安全工作總結(jié)篇十五
1、迎接了集團(tuán)公司一季度后勤地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
2、對后勤系統(tǒng)基本狀況進(jìn)行了詳細(xì)摸底。
3、制訂了20xx年度礦容礦貌項(xiàng)目。
5、繼續(xù)以安全管理為重點(diǎn)對地面各單位進(jìn)行了月度地面規(guī)范化檢查。
6、本月共接受、處理職工群眾反映各類問題件次。
1、根據(jù)公司下發(fā)的“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施方案制定了內(nèi)部實(shí)施辦法，并利用周一、三、五早班前會時間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、各小區(qū)對本轄區(qū)內(nèi)20xx年欠繳物業(yè)費(fèi)的住戶進(jìn)行了催繳工作；積極配合建安工區(qū)完成了西裕區(qū)上下水入戶改造工程。
3、對近20xx戶住戶采暖收費(fèi)工資代扣收據(jù)進(jìn)行了填寫；對3000余住戶采暖費(fèi)收費(fèi)與水電捆綁收費(fèi)進(jìn)行了信息錄入工作，保證了采暖收費(fèi)的順利進(jìn)展。
4、單身樓接待了我公司選煤廠洗煤專業(yè)實(shí)習(xí)生50余人。
5、綜合維修隊(duì)本月共處理了上下水、管路問題506件，進(jìn)行小修小補(bǔ)40余處。
科機(jī)關(guān)：
1、為確保今年大修工程的順利進(jìn)行，對集團(tuán)公司審核通過的三項(xiàng)大修計劃做出了預(yù)算。
2、基本完成了水源熱泵工程。
3、根據(jù)目前供暖、供水、供氣設(shè)備和設(shè)施情況，寫出供水、供暖、供氣現(xiàn)狀，并測算出了20xx年度供暖費(fèi)用。
4、對全公司210名職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，同時建立了學(xué)員檔案，根據(jù)學(xué)員的基本素質(zhì)及職業(yè)技能等級制訂了相應(yīng)的授課計劃。
鍋爐隊(duì)：
1、檢修了2＃分層給煤機(jī)與3＃爐鏈條爐排軌道。
2、更換了2＃、4＃軟化器及除塵器閥門三個、熱風(fēng)爐出渣皮帶以及2＃爐細(xì)灰管閥門兩個。
水暖隊(duì)：
1、處理了文化廣場、木場、通風(fēng)區(qū)、醫(yī)院等11處暖氣漏水問題。
2、更換了新建二樓、超市等處水門5個。
3、疏通了南垣區(qū)11樓2門外、南垣區(qū)13樓外、集貿(mào)市場、北泰區(qū)28樓外等9處下水管道。
4、清理了1號泵房雜物。
煤氣中心：
1、處理了工村所有樓門豎管的煤氣管道故障，以防發(fā)生管道堵、凍，保證了旺家垣居民正常供氣。
2、對五所調(diào)壓站進(jìn)行了隱患排查，確保了調(diào)壓站正常運(yùn)行。
3、對煤氣中心所有消防器材進(jìn)行了檢查。
科機(jī)關(guān)：
1、認(rèn)真落實(shí)職代會、雙先表彰會和黨委工作會精神，制定了《生活后勤公司20xx年工作奮斗目標(biāo)責(zé)任書》，并組織全公司職工簽訂。
2、為新入礦的48名職工配置了各種床上用品，核實(shí)了春節(jié)會餐票據(jù)。
3、對班中餐、職工餐廳、幼兒園食堂進(jìn)行了食品衛(wèi)生檢查。
4、組織申報了職工澡塘大修、改造、裝潢項(xiàng)目。
班中餐、食堂：
1、全月完成供餐5306份，有力地配合了安全生產(chǎn)。
2、職工餐廳完成大型接待3次，完成臨時供餐20xx份。
3、維修更換了炊事設(shè)施，保證了供餐工作順利進(jìn)行。
幼兒園：
1、于開學(xué)前組織全體保教人員進(jìn)行了衛(wèi)生清掃，為幼兒正常入園創(chuàng)造了舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、全體教師制定了適合各年級幼兒的教學(xué)計劃。
3、對餐具等幼兒日用品進(jìn)行了徹底清洗、消毒。
4、對幼兒大型玩教具及幼兒手動玩具進(jìn)行了安全檢查，確保幼兒有一個安全的活動場所。
綜合大樓：
1、安裝了吊籃發(fā)電機(jī)，純凈水過濾器。
2、更換了烘干機(jī)接觸器，維修了烘干機(jī)電機(jī)。
3、維修了二至五層水位溫度顯示儀。
1、本月累計收繳職工欠繳房款48.88萬元，辦理公積金提取手續(xù)13人。
2、對我公司在職及退休無房戶按一戶一表形式進(jìn)行了登記并將登記信息上報集團(tuán)公司。
3、對林林溝的2戶危房進(jìn)行了搬遷拆除。
4、對前期上報《生活后勤狀況摸底調(diào)查表》中信息進(jìn)行了復(fù)核修正。
5、針對部分住戶取暖費(fèi)扣取中出現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行了上門核查，并連合基建部門對東區(qū)1樓及南垣區(qū)15樓一層門市及地下室面積進(jìn)行了測算。
6、本月共辦理戶口遷出14人，新上戶12人，戶口注銷5人。
7、配合兌鎮(zhèn)派出所在我公司宣傳了身份證換代及其它戶籍方面的政策法規(guī)。
1、按計劃提前完成了焦煤行文并上報省環(huán)保廳。
2、在省廳辦理的有關(guān)手續(xù)已修改并上報。
3、去相關(guān)部門辦理環(huán)保工程招標(biāo)事宜。
4、迎接了孝義市環(huán)保局檢查17次。
1、積極參加了后勤部門組織的知識競賽拉拉隊(duì)。
2、對兌鎮(zhèn)村20名體檢人員進(jìn)行了全面體檢，內(nèi)容包括內(nèi)、外科、檢驗(yàn)科、放射科等項(xiàng)目。
3、深入學(xué)校、托兒所，對公司15周歲以下兒童進(jìn)行了疫苗補(bǔ)種的摸底調(diào)查，為我公司兒童的健康做好全面保障。
4、召開了黨員大會，組織全體黨員做出自我承諾，并且要求各個黨員對“實(shí)諾踐諾”做出了自查報告。
繼續(xù)修改全員系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核出的問題。
二月份安全工作總結(jié)篇十六
2月份的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全組成員的共同努力下，按照常規(guī)開展工作，本月全組共完成復(fù)核工作量26萬品項(xiàng)，與上月相比有所下降，產(chǎn)生數(shù)量差異5個，差異率為0.2/萬，本月，參加了公司組織的聯(lián)歡晚會活動，在此次晚會上，我們看到了公司在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也看到公司涌現(xiàn)了很多的優(yōu)秀和卓越，現(xiàn)結(jié)合下一階段的工作計劃，將本月工作總結(jié)如下。
本月按常規(guī)開展工作，全組共完成復(fù)核工作量26萬品項(xiàng)，與上月相比有明顯減少，產(chǎn)生差異5個，差異較上月有明顯下降。分析差異產(chǎn)生的原因，主要是復(fù)核員上班時思想開小差、工作責(zé)任心不強(qiáng)所致，為此，我們在小組會議上也多次指出，并即時進(jìn)行開導(dǎo)。省外批發(fā)復(fù)核質(zhì)量問題，本月以來，對省外批發(fā)裝箱進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行每件商品包裝完整、標(biāo)識清晰，對效期嚴(yán)格把關(guān)，未出現(xiàn)效期差異上報。
目前，我們組人員相對穩(wěn)定，效率和工作積極性都很高，但是工作質(zhì)量差異控制仍舊不容樂觀，從本月上報的數(shù)量差異來看，有報有貨無單，有報品差的，還有就是有單無貨的情況。這些情況的產(chǎn)生，主要是由于復(fù)核員上班時注意力不集中所致，我們在小組會議上已經(jīng)提出改進(jìn)意見。另外，我們也在對員工進(jìn)行二級考評相關(guān)工作的培訓(xùn)。從去年的工作量來看，主要是由于新門店的不斷進(jìn)場，工作量已經(jīng)不斷的上升，今年新店也陸續(xù)進(jìn)場，相信工作量一定會加倍的增長，希望上級領(lǐng)導(dǎo)考慮盡快給我們補(bǔ)充人員，以應(yīng)付下半年很大的工作量。
二級考評方面，其實(shí)就是日常工作，每天的工作做到日清日結(jié)，那么，二級考評相關(guān)的工作也就做到位了，主要是細(xì)節(jié)方面的東西沒有做到位，也就是為遺漏或是忘記的一些小的方面，為此，上級領(lǐng)導(dǎo)安排我們每個復(fù)核組都要做好每周工作行程計劃。本月，我們二級考評在宿舍檢查方面被扣分了，這說明我們在規(guī)范操作方面還是存在問題的，這是以后工作中應(yīng)該加強(qiáng)的一方面，動員每一位員工做好二級考評的相關(guān)工作。
本月，我組規(guī)范操作方面有明顯進(jìn)步，每一天復(fù)核工作結(jié)束時，地上的紙屑少了，下班前每位復(fù)核員都能自覺將桌子上的商品放到指定位置，復(fù)核桌上的復(fù)核工具也收到桌子里?？ò逡材軘[放整齊。但是紙箱堆碼還是不是很整齊，這是下一階段應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)的環(huán)節(jié)之一。另外，復(fù)核區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生情況較之前有所下降，這是下一階段工作中需要改進(jìn)的方面之一。
自20xx年以來，感覺身體已經(jīng)大不如前，特別是脊背，在下班以后睡覺的時侯感覺很痛，本來去年就想著向上級領(lǐng)導(dǎo)反映一下，看看是不是能調(diào)下崗，恢復(fù)一下自己的身體，只是去年我們組工作量一直很大，同時，副組長王飛后期被外派廣西，因此就忍痛堅持至今，雖然我沒有到醫(yī)院檢查，但是自己感覺很不好，我也知道調(diào)崗是很為難的，但是考慮到自己的實(shí)際情況，還是希望上級領(lǐng)導(dǎo)能考慮一下，如果可以的話，我還是堅持我的想法。
1、對貨區(qū)盤點(diǎn)差異進(jìn)行查找；
2、及時與員工溝通，以及時掌握員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
3、檢核件數(shù)交接工作簽字情況，及時反饋，與集貨組進(jìn)行溝通，執(zhí)行到位；
4、對新任干部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
二月份安全工作總結(jié)篇十七
歲尾年末，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年12月份的工作已即將結(jié)束。本月我所在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公安、工商部門的大力支持下，全體隊(duì)員繼續(xù)以“安全工作”和大比武活動為中心目標(biāo)來展開工作。我所認(rèn)真履行區(qū)局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開展了靈活多變的稽查方略，嚴(yán)厲的打擊了大戶、暗戶的違法活動，繼續(xù)保持了本轄區(qū)卷煙專賣市場的高壓態(tài)勢，認(rèn)真做到稽查訓(xùn)練兩不誤。本月我所共計查獲各類違規(guī)卷煙131.1條，案件47起，其中立案4起，查處各類有價值信息17條。為了圓滿的開展20xx年元月份的工作，下面特對十二月份的工作作以下總結(jié)：
繼續(xù)保持了市場檢查力度，檢查中不留死角，特別是加強(qiáng)了對農(nóng)村及集鎮(zhèn)的稽查，以及對市區(qū)`集鎮(zhèn)大`中`暗戶加強(qiáng)布控，端窩打點(diǎn)。使用“疏、查、堵”的方法，抽調(diào)人員，組成專班與西關(guān)交警中隊(duì)協(xié)作在二環(huán)路路口處設(shè)立檢查點(diǎn)，堵截違法卷煙的流入。清理轄區(qū)內(nèi)桑拿、酒樓、賓館等高檔娛樂場所，嚴(yán)格控制高端市場，維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營戶的合法利益，提高市場占有率。進(jìn)一步嚴(yán)明了獎懲制度，做到人人頭上有目標(biāo)，人人身上有壓力，極大的發(fā)揮了隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。繼續(xù)對本月違規(guī)戶進(jìn)行停業(yè)整頓或限量供貨，打防并舉，保持高壓態(tài)勢。
“查扣違規(guī)卷煙環(huán)比”
十二月份我管理所按照區(qū)局工作精神進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。
1.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行早操制度，要求全體隊(duì)員每天早晨6點(diǎn)20分準(zhǔn)時集合，進(jìn)行跑步和隊(duì)列訓(xùn)練。并制定了相關(guān)獎懲措施，做到紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到位。
2．按照區(qū)局統(tǒng)一安排，每天下午認(rèn)真組織人員，積極進(jìn)行大比武的訓(xùn)練。
3．繼續(xù)深入開展“珍惜形勢，愛我煙草”大討論活動，定期分隊(duì)組織開展討論，積極發(fā)表自己的意見。
4.我所按照工作計劃進(jìn)行了有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要對市局、區(qū)局下發(fā)的關(guān)于安全工作的文件精神以及近期專賣管理工作的形勢進(jìn)行了再學(xué)習(xí)。使我所全體隊(duì)員在思想認(rèn)識上加強(qiáng)了統(tǒng)一，進(jìn)一步提高了政治覺悟。
安全責(zé)任重于泰山，我管理所始終堅持以防為主，安全第一的工作方針。建全了內(nèi)部安全管理制度，完善了安全工作責(zé)任制。在工作中，注重加強(qiáng)安全教育，工作安排必列安全，督導(dǎo)工作必有安全，日常檢查必查安全，不斷提高員工的安全防范意識。
1.不斷加強(qiáng)所內(nèi)值班制度，加強(qiáng)夜間巡查和所長查崗制度，確保所內(nèi)設(shè)施、倉儲防火防盜。
2.時刻督促駕駛員及時檢查車輛性能，杜絕病車上路，出車前必須填寫派車單，注明出車事由、地點(diǎn)、歸隊(duì)時間，并經(jīng)隊(duì)長簽字同意方能出車。下班后車輛停放到指定位置.同時所有司機(jī)將車鑰匙統(tǒng)一上交值班隊(duì)長保管，并及時將車輛到位情況上報專賣辦。
綜上所述,在十二月份的工作中，全體隊(duì)員通過不懈努力，取得了一定的成績，但仍存在以下許多不足之處，線人培養(yǎng)的力度還有待加強(qiáng)，市管采集有價值信息力度不夠，三崗互控方面有待加強(qiáng)，對市場中存在的問題，不能及時的發(fā)現(xiàn)，并加以分析。對零售戶的經(jīng)營動態(tài)信息掌握不全面。各項(xiàng)工作還需要進(jìn)一步細(xì)化，更好的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的卷煙專賣市場的新形式，在今后的工作中，城市專賣管理所將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)局專賣管理的工作會議精神，認(rèn)真開展對零售戶的法律、法規(guī)宣傳和服務(wù)工作，不斷改變原有的思路，采取多樣性的稽查方針，把各項(xiàng)工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。強(qiáng)化安全思想、提高安全意識，落實(shí)好各項(xiàng)值班制度，確保安全無事故，加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作能力，多相互交流、取長補(bǔ)裋。嚴(yán)格要求，提高隊(duì)員工作積極性，加強(qiáng)責(zé)任感，消除懶散現(xiàn)象，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步不斷地完善起來。并繼續(xù)加大對市場的整治力度，在公安、工商等有關(guān)部門的大力支持配合下，保證好我區(qū)卷煙市場的占有率和凈化率，爭取在打響二00七年的第一槍。
城市專賣管理所。
20xx年12月30日。
二月份安全工作總結(jié)篇十八
十二月份，我科認(rèn)真根據(jù)工作實(shí)際情況與擬定的計劃開展工作，充分發(fā)揮職能作用，為玉林煙草持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。我科在市局領(lǐng)導(dǎo)下的指導(dǎo)下以及相關(guān)部門的支持和配合下，我科室認(rèn)真按十二月份工作計劃開展法規(guī)工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將十二月份法規(guī)工作工作總結(jié)如下：
根據(jù)月度的工作計劃，我科主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
（一）繼續(xù)做好三季度案卷評查通報工作。
為提高我局行政執(zhí)法水平，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督力度，根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)指示，由專賣科牽頭組織，我科配合開展三季度行政執(zhí)法案卷評查。我科積極協(xié)助專賣科，協(xié)助專賣科出臺了《玉林市煙草專賣局關(guān)于開展20xx年第三季度行政案卷評查工作的通知》（玉煙專〔20xx〕55號）》，并完成了《玉林市煙草專賣局20xx年第三季度行政案卷評查通報》，案卷評查通過查閱有關(guān)文件制度、核對工作底稿、實(shí)地檢查等方式，評查了全市行政許可卷宗共計662份，行政處罰案卷297份，并從實(shí)體、程序、文書、證據(jù)等諸多方面開展集中評查，分別對各個縣級局的行政處罰案卷、行政許可案卷逐一進(jìn)行評查打分，對案卷存在的問題及時向被評查單位反饋，要求其及時糾正。通過認(rèn)真開展案卷評查，切實(shí)提高執(zhí)法人員規(guī)范制作法律文書、調(diào)查取證的能力和水平，不斷提高辦案質(zhì)量和執(zhí)法水平，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，使行政處罰、行政許可案卷成為反映煙草執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)尺和窗口。
（二）做好物資采購工作。
根據(jù)工作的安排，我科作為采辦的主要部門，先后對計算機(jī)桌面安全信息系統(tǒng)采購等業(yè)務(wù)開展了相關(guān)工作，比較及時地完成需求部門的業(yè)務(wù)，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險，依法依規(guī)開展招投標(biāo)。確保高效、順利完成采購工作。
（三）依法進(jìn)行行政復(fù)議工作。
本月我科按照《行政復(fù)議法》的有關(guān)規(guī)定，開展行政復(fù)議工作，對我局的行政許可和行政執(zhí)法工作進(jìn)行事后監(jiān)督。十二月份未發(fā)生行政復(fù)議案件。根據(jù)區(qū)局成立了“依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組”（《玉林市煙草專賣局關(guān)于成立依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》玉煙人〔20xx〕114），明確了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。
（四）繼續(xù)做好各部門合同會簽有關(guān)法律工作。
十二月份，我科共審查民商經(jīng)濟(jì)合同39份，審查合同金額高達(dá)1014815、39元，合同內(nèi)容主要涉及招標(biāo)代理、物資采購、等方面的內(nèi)容，我科認(rèn)真履行企業(yè)的法律顧問職責(zé)，并出具相關(guān)法律意見書，對合同的重點(diǎn)條款、違約責(zé)任等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。降低了我單位的違約風(fēng)險。
（五）做好物流中心基建項(xiàng)目監(jiān)督工作。
我科積極按照基建辦的要求，認(rèn)真參與了物流中心基建項(xiàng)目的監(jiān)督工作，與施工方、監(jiān)理方以及區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)一起召開了基建工作現(xiàn)場會，較好地履行了監(jiān)督的職責(zé)。
（六）組織開展12、4法制宣傳日活動。
為加強(qiáng)對企業(yè)員工的法律法規(guī)宣傳教育，建設(shè)法治玉煙，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）關(guān)于開展20xx年“124”全國法制宣傳日系列宣傳活動的通知》，組織在全市范圍內(nèi)開展20xx年“124”全國法制宣傳日活動，出臺了《玉林市煙草專賣局關(guān)于開展20xx年“124”全國法制宣傳日活動的通知》（玉煙法〔20xx〕18號）。主要采取以下做法進(jìn)行宣傳：
1、各縣級局在本單位門口、繁華街道、主要路口懸掛宣傳橫幅，大張旗鼓地營造“124”法制宣傳日氣氛。
2、各縣級局在轄區(qū)城區(qū)設(shè)立宣傳點(diǎn)，向經(jīng)營戶以及群眾發(fā)放宣傳資料，并安排一輛法律宣傳車在城區(qū)主要街道巡游和散發(fā)宣傳單。每個宣傳點(diǎn)負(fù)責(zé)人要安排好人員在宣傳過程中發(fā)放宣傳資料、面對面對群眾進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)的宣傳教育。
3、由各縣級局自行聯(lián)系當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w做好宣傳報道。
4、聯(lián)合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門要求聯(lián)合開展宣傳活動。
（一）抓緊完成20xx年四季度案件評查情況通報。按照市局領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真總結(jié)對各縣級局20xx年四季度的行政執(zhí)法工作的評查情況，及時出臺20xx年四季度案卷評查通報。
（二）做好行政復(fù)議工作。
我科將按照行政復(fù)議申請人提出的申請，結(jié)合案件實(shí)際情況，分析申請人的申請理由，依照《行政復(fù)議法》做好行政復(fù)議工作。
（三）做好物流中心基建監(jiān)督工作。
根據(jù)市局基建辦的要求，及時參與施工現(xiàn)場的驗(yàn)收與監(jiān)督，結(jié)合目前基建材料、施工進(jìn)度，施工質(zhì)量等方面履行好監(jiān)督職責(zé)。
（四）繼續(xù)做好各部門合同會簽有關(guān)法律工作，對各部門上交的合同進(jìn)行會簽，糾正合同中存在的法律風(fēng)險。本月主要對陸川局房屋采購，市局鋪面采購等業(yè)務(wù)，擬定比較安全穩(wěn)妥的采購合同，進(jìn)一步將采購風(fēng)險降到最低。
（五）做好物資采購工作。由于物資采購業(yè)務(wù)較多，我科本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，將進(jìn)一步提高工作效率，及時滿足需求部門的需求。
二月份安全工作總結(jié)篇十九
二月份是學(xué)校開學(xué)學(xué)生開始上課的關(guān)鍵時期，穩(wěn)定好學(xué)生的思想和行為，調(diào)動起學(xué)生對安全重視的積極性顯得尤為重要。我校遵循一個原則：決不搞形式化，從最基本做起，規(guī)范學(xué)生的言行，抓好學(xué)生身邊實(shí)實(shí)在在的安全。
利用周一升旗機(jī)會，針對學(xué)生中間存在的一些不安全行為和在生活學(xué)習(xí)中做得不好的地方，教師在會上提出來，對學(xué)生進(jìn)行批評教育，講家庭安全、學(xué)校安全和交通安全的重要性，使學(xué)生每周思想上安全的弦都繃得緊緊的。
繼續(xù)抓好學(xué)生路隊(duì)，強(qiáng)化路隊(duì)管理。要求放學(xué)后學(xué)生要快、靜、齊站好隊(duì)形，并背誦安全小兒歌。各班班主任要負(fù)好責(zé)任，親臨現(xiàn)場，組織并安全護(hù)送學(xué)生離開學(xué)校；教師督導(dǎo)學(xué)生路隊(duì)要整齊，不能中途散亂，要確保學(xué)生安全回家教師才能離開。
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)交通安全，提高安全意識。我校和濟(jì)鋼相鄰，校門前的路車流和人流量較大，再加上上班和下班高峰期，人們開車或騎車很快，根本不管人多不多，沒有安全意識，因此我校也把學(xué)生上下學(xué)的交通安全作為每天必上的課。在排路隊(duì)后專門提醒學(xué)生注意，回家來學(xué)要遵守交通規(guī)則，路口先看后過。
規(guī)范課間和課前。課前嚴(yán)禁學(xué)生在校園里打打鬧鬧，嚴(yán)禁在走廊里逗留玩耍，嚴(yán)禁攜帶刀具和火種進(jìn)入教室，而是教師引導(dǎo)、帶領(lǐng)學(xué)生一起活動，一起學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的活動習(xí)慣。否則學(xué)校要對違反學(xué)校規(guī)定的學(xué)生進(jìn)行批評教育并做好記錄匯總，作為考核教師的依據(jù)。
做好當(dāng)前學(xué)校防汛減災(zāi)工作，進(jìn)入1月份以來，我市提前進(jìn)入汛期，全市持續(xù)出現(xiàn)強(qiáng)降雨和強(qiáng)雷電天氣，降水量較往年明顯增多，為了做好當(dāng)前學(xué)校防汛減災(zāi)工作，我校成立了以周永華校長為組長，各校務(wù)會成員為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，布置好當(dāng)前的安全工作，并對學(xué)校的教室、寢室、辦公室、食堂、圍墻、防雷設(shè)施等地方進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，對于學(xué)校沒有能力解決的及時上報。
本月份，學(xué)校制定了安全計劃、安全目標(biāo)責(zé)任書等，并與每個部門、每個班主任、門衛(wèi)、寢室管理員和每一位教師簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。
總之，本月份，我校無安全事故發(fā)生，教育教學(xué)秩序良好。我們將再接再厲，將安全工作抓到底。
二月份安全工作總結(jié)篇二十
二月份的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照常規(guī)開展工作。本月工作量上半月由于時逢春節(jié)，各門店補(bǔ)貨量較大，上半月就完成了本月工作目標(biāo)的一半多，收假回來后，各門店的補(bǔ)貨量有明顯下降。在全組同事共同努下，本月按質(zhì)按量的完成了中心下達(dá)的工作目標(biāo)。差異控制方面較上月有所上升。本月，參加了由公司張總主持的行政管理方面的培訓(xùn)。現(xiàn)結(jié)合下一階段的工作計劃，將本月工作總結(jié)如下：
本月的工作量時大時小，在全組人員的共同努力下，我們都能將每一天的工作做到日清日結(jié)，做好與其他相關(guān)班組的溝通協(xié)調(diào)工作。本月全組共完成工作量90000萬余品項(xiàng)，門店上報差異6個，差異率為0.67/萬，較上月有所上升。本月由于有部份新商品鋪貨，員工沒有做好重下輕上的復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致貨物被壓壞，已經(jīng)由當(dāng)事人處理。
本月，門店上報的各種數(shù)量、質(zhì)量差異都能按時給予處理，但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理，原因是：倉庫庫存是正確的，而且復(fù)核員也能夠回憶確實(shí)下了該商品的。當(dāng)然這些問題，不能全部責(zé)任都推到門店，我們自己應(yīng)該檢核一下我們自身是否存在問題，是不是執(zhí)行了復(fù)核出庫的裝箱標(biāo)準(zhǔn)。
本月，我們組人員的工作積極性較上月有明顯的提高，工作效率高的同時，也出了上述的裝箱方面帶來的一些問題，如質(zhì)量與數(shù)量差異的控制還做的不好。人員的思想也有了明顯的變化。
我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn)，但店名錯寫還是偶然發(fā)現(xiàn)，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方。
本月，我們組的規(guī)范操作做得比上月較好一些，每位同事都能在上班時注意周圍環(huán)境的整理整潔情況，并不時進(jìn)行整理。在各種工具的使用方面也有所改善。
2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。
2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。
1、繼續(xù)做好規(guī)范操作；
2、做好日清日結(jié)；
3、控制好下貨（質(zhì)量、數(shù)量）差異。