在回顧過去的同時，我們也能找到未來的方向。如何與他人建立良好的溝通和合作關(guān)系？下面是一些值得借鑒的總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗分享。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇一
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需向其逐漸靠攏，進(jìn)而使企業(yè)與市場經(jīng)濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進(jìn)而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達(dá)標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計劃未進(jìn)行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟管理，進(jìn)而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟管理人員普遍較低的素質(zhì)，進(jìn)而使我國經(jīng)濟管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式的因素之一，經(jīng)濟管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟，相關(guān)部門之間銜接性不足，各部門不能嚴(yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇二
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，搞好企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，離不開優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)的管理實踐中，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用日益顯著。企業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理已日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。本文著重從以下幾個方面探討如何建立市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、經(jīng)營管理、心智模式、學(xué)習(xí)型組織。
建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，不僅是順應(yīng)世界管理科學(xué)發(fā)展的趨勢，而且也是我國建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的迫切需要，同時也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益及參與市場競爭的迫切需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)走向成功的法寶?，F(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容是吸取傳統(tǒng)文化的精華，并應(yīng)用先進(jìn)的管理思想，為企業(yè)提出明確的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀?，F(xiàn)代企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、精神文明建設(shè)，提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平等方面有著極為重要的作用。成功的企業(yè)必定孕育著優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的日漸完善，特別是我國加入wto之后，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。黨的十六大把“三個代表”重要思想確立為黨的指導(dǎo)思想,載入新《黨章》作為靈魂，進(jìn)一步為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。因此，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，行之有效地開創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的整體競爭實力，迎接全球經(jīng)濟一體化和入世后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不僅成為當(dāng)務(wù)之急，而且也成為企業(yè)把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新求強的重要目標(biāo)。
一、企業(yè)文化的含義和功能。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、員工品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)、禮儀慶典、社會形象、信譽形象等。其主要功能有：
1、導(dǎo)向功能：卓越的企業(yè)文化，使企業(yè)具有崇高的、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展；而拙劣的企業(yè)文化正好相反。
2、凝聚功能：企業(yè)文化具有一種極強的心理凝聚力量。當(dāng)一種文化得到認(rèn)同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業(yè)員工凝聚起來。
3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工們的貢獻(xiàn)就會及時得到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責(zé)任心自覺地向更高的目標(biāo)努力。
4、約束功能：企業(yè)文化以無形的、非正式的、非強制性的各種規(guī)范和人際理論關(guān)系準(zhǔn)則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業(yè)文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規(guī)范和約束。
5、美化功能：企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來。員工不僅把工作當(dāng)做謀生手段來對待，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。
6、協(xié)調(diào)功能：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會關(guān)系，使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自已的經(jīng)營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業(yè)的要求，符合政府新法規(guī)實施的步伐。
7、輻射功能：企業(yè)文化通過它的輻射作用，向社會提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認(rèn)可，反過來又對社會產(chǎn)生影響，通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏的目標(biāo)。
企業(yè)文化的這七種功能，能否得到充分發(fā)揮，取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和良好的建設(shè)途徑。
二、必須高度重視切實加強企業(yè)文化的組織領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長期的帶有戰(zhàn)略性的任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給以高度重視，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作的重要議事日程，并積極創(chuàng)造條件，扎扎實實地組織實施。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，身體力行。企業(yè)文化建設(shè)要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為以直接感人的形象體現(xiàn)出來，積極主動參與企業(yè)文化建設(shè)。因為企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)員工的價值觀念、工作責(zé)任感、文化技術(shù)素質(zhì)等“文化“因素”似乎是看不見摸不著的，但卻對看得見摸不著的屬于有形資產(chǎn)的物資因素起著不可忽視的關(guān)鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。盡管他們口頭上也承認(rèn)這些無形的因素非常重要，但在實際的工作中卻是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業(yè)競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)許多事例證明了優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在廠長、經(jīng)理的高度重視，積極倡導(dǎo)，大力推進(jìn)下而建立起來的。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要善于引導(dǎo)，動之以情，曉之以理，以交流、協(xié)商等形式，說服員工，把企業(yè)文化建設(shè)活動轉(zhuǎn)化為員工共同的自覺行動。因此，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化需要長期堅持，全面完善，不懈的進(jìn)取。
三、重視企業(yè)文化建設(shè)，注重宣傳輿論導(dǎo)向。
堅持四項基本原則，建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟，是社會主義企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。不恰當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)文化置于思想政治工作之上或等同起來，甚至以企業(yè)文化代替思想政治工作，認(rèn)為把企業(yè)文化建設(shè)做好了，思想政治工作就自然而然的搞好了，這不能不說是對企業(yè)文化建設(shè)的誤解。企業(yè)的思想政治工作包括黨的路線、方針、政策以及企業(yè)的兩個精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想的宣傳、貫徹、落實，具有強烈的政治意義。企業(yè)的思想政治工作經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的發(fā)展和完善，已形成了一套行之有效的理論體系和經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍。長期以來的實踐證明，企業(yè)思想政治工作是我國社會主義建設(shè)不可或缺的精神支柱和可靠保證。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的同時，不可忽視企業(yè)政治文化建設(shè)，淡化思想政治工作的作用。
企業(yè)文化建設(shè)還要通過各種宣傳工具，制造輿論，以加強企業(yè)員工的文化意識，使得企業(yè)的新文化、新觀念人人皆知，深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，積極參與。企業(yè)文化的基本內(nèi)容可以用標(biāo)語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒手段進(jìn)行宣傳、報道，以取得社會的支持和認(rèn)可。這不僅使企業(yè)各級管理者和員工深感任務(wù)重大，人人有則，積極投身企業(yè)文化建設(shè)之中；而且，社會上有關(guān)人士也可以從報紙、電視、廣播等傳媒上了解到企業(yè)的'文化建設(shè)。同時，通過各種渠道將先進(jìn)的思想、有益的建議迅速地反饋到企業(yè)中來，以便提供企業(yè)文化建設(shè)的新思路，豐富企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，集思廣益，內(nèi)外共建，這也是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的重要途徑。
四、構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化通?？煞譃楠M義的企業(yè)文化和廣義的企業(yè)文化。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本的企業(yè)精神和凝聚力，以及企業(yè)全體員工共有的價值觀念的行為準(zhǔn)則。而廣義的企業(yè)文化，除了上述內(nèi)容外，還包括企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)中有關(guān)文化建設(shè)的措施、組織、制度等。就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看，主要有三個層次：第一是物質(zhì)文化層次，它是指企業(yè)文化建設(shè)的硬件設(shè)施等，它是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的最外層；第二是制度文化層次，包括企業(yè)中的習(xí)俗、習(xí)慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業(yè)文化的中介層；第三是精神文化層，它是企業(yè)文化的核心，主要指的是企業(yè)員工共同的意識活動，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、以人為本的價值觀念、美學(xué)意識、管理思維方式等，它是企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)文化的源泉。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化是密不可分的，它們相互影響，相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。
五、堅持密切聯(lián)系企業(yè)實際。
企業(yè)文化是一個廣義的概念，而各個企業(yè)之間由于發(fā)展歷史的差異，企業(yè)生產(chǎn)類型和經(jīng)營方式的不同，又形成了各自不同的企業(yè)文化特點。作為植根于不同類型的企業(yè)文化，無不打上本企業(yè)的烙印。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，既要考慮改革開放的實際要求，體現(xiàn)鮮明的國家文化和民族文化的特點，又要形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，使企業(yè)經(jīng)營管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路。使優(yōu)良的企業(yè)文化能夠打造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，來提高員工的道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，使社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明共同進(jìn)步，實現(xiàn)時代特征和企業(yè)個性的高度統(tǒng)一。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的日漸完善，中鋁公司成功上市與機構(gòu)重組、人員整合給中鋁公司的企業(yè)文化建設(shè)帶來巨大的發(fā)展空間。中鋁礦業(yè)分公司作為中鋁公司主要供礦基地，深刻認(rèn)識到提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平是溝通國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟技術(shù)合作的重要紐帶，也是標(biāo)志礦業(yè)分公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個全新的發(fā)展時期。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化決非一日之功，而是要經(jīng)過長期、全面、艱苦的努力。
六、積極發(fā)揮員工的主體作用。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視員工的主體性，要求員工意識到自已是企業(yè)的主人。它強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中起的核心作用；在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，關(guān)心人、尊重人、信任人，使全體員工互相尊重，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。積極參與企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。大量事實證明，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不尊重或不信任員工，對他們視為無關(guān)緊要人員時，他們也會按無關(guān)緊要的心態(tài)來回報企業(yè)；若你把他們看作核心人員時，他們會更加自尊、自強，以核心人員的要求，盡最大的努力實現(xiàn)企業(yè)的愿望，為企業(yè)做出優(yōu)異的成績來。企業(yè)文化建設(shè)，是塑造以員工為中心的企業(yè)文化，正確處理企業(yè)與員工的關(guān)系，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和親切感。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)每個員工必須認(rèn)同和遵守的行為準(zhǔn)則，它是以企業(yè)的人際關(guān)系為基礎(chǔ)的。如果企業(yè)人心渙散，缺乏向心力，就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有正確處理好企業(yè)中人與人之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關(guān)系，使他們之間彼此信任、理解、尊重、營造平等、團(tuán)結(jié)、民主的氛圍，才是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)員工是企業(yè)的創(chuàng)造者，員工的生產(chǎn)實踐永遠(yuǎn)是企業(yè)文化的源泉。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中，必須始終堅以員工的主體作用。
七、吸取借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗。
企業(yè)文化建設(shè)，雖然不能照搬、照抄其它已有的企業(yè)文化建設(shè)模式，但在方法、原則、經(jīng)驗、內(nèi)容等方面，還是有經(jīng)驗可，去粗取精，去偽存真，為我所用的。一些國內(nèi)外成功的企業(yè)，如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想、日本的松下、美國的通用等知名企業(yè)，他們的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念各不相同，我們可以借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所走過的道路，尋找適合我們自己企業(yè)文化建設(shè)的途徑，并處理好古代文化與現(xiàn)代文化、外來文化與本企業(yè)文化的關(guān)系。同任何一種其它文化建設(shè)一樣，企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設(shè)的經(jīng)驗，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
八、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新促建設(shè)。
任何健康、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化。都是時代精神的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變更而變化，隨著時代精神的發(fā)展而前進(jìn)。同時，它還受著時代政治、經(jīng)濟、文化、社會形式的影響，因而必須以新的思想觀念來豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，并緊跟時代步伐，使企業(yè)文化具有明顯的時代特征。要認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須依賴于企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)，互為補充，不可偏廢的。我國的企業(yè)管理，從啟發(fā)階級覺悟，進(jìn)行民族改革；單純實行制度管理、經(jīng)驗管理到企業(yè)文化建設(shè)的提出，已開始了現(xiàn)代企業(yè)管理歷史上的新紀(jì)元，這不能不說是一大進(jìn)步。既然，企業(yè)文化建設(shè)是在改革開放新時期提出來的，那么，企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該列入改革規(guī)劃，作為企業(yè)改革創(chuàng)新的大事來抓，在與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的企業(yè)改革中塑造企業(yè)文化。
綜上所途，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中形成共同的價值觀念體系，進(jìn)而在企業(yè)中打造各種優(yōu)秀的文化環(huán)境，增加企業(yè)員工之間的交流和理解，努力實現(xiàn)以物為中心的硬性管理模式轉(zhuǎn)變成以人為中心的柔性管理模式。建立學(xué)習(xí)型組織，改善心智模式，實現(xiàn)自我超越。用積極向上的企業(yè)文化，使員工在潛移默化中接受共同的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀。把員工的思想、觀念和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，并轉(zhuǎn)化成他們的自覺行動，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇三
在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，只是表面的形式，并沒有實際行動；這樣就會直接影響到企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營活動也沒有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。企業(yè)經(jīng)濟管理模式越來越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理要以信息平臺為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當(dāng)麻煩。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后。
大部分的企業(yè)只重視計劃和生產(chǎn)，對企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如，企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源的管理、財務(wù)管理等不夠重視。從目前來看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，認(rèn)為管理理念只是書面的，與實際工作不掛鉤?，F(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競爭很激烈，科學(xué)地采取現(xiàn)代化管理對企業(yè)管理尤為重要?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財務(wù)的管理上得到好的.發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預(yù)期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題。
如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營活動中占有主導(dǎo)地位，雖然有些企業(yè)有獨立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對各部門的職能劃分不科學(xué)，工作內(nèi)容交叉、重復(fù)或存在盲點，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責(zé)分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟工作。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。
我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并把這項工作落實到企業(yè)的每個員工管理中。根據(jù)國家的經(jīng)濟法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加完善。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，就要對企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細(xì)的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動力。戰(zhàn)略思想對全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場發(fā)展、目標(biāo)定位、經(jīng)營策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國有很多企業(yè)沒有市場定位和發(fā)展目標(biāo)，也沒有經(jīng)營策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的地位。同時，建立多種危機經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)的每一步危機管理都有應(yīng)急對策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的機率。
2.2完善經(jīng)濟管理制度。
企業(yè)要制定一個完善的經(jīng)濟管理制度，建立獨立的經(jīng)濟管理部門和管理團(tuán)隊，把每項管理工作落實到每個員工，其分工不能交叉或重復(fù)，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟得到有效的管理。企業(yè)在建立營銷管理模式時，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機制，協(xié)調(diào)企業(yè)計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運行。面對市場的激烈競爭，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度來維護(hù)企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時期的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動經(jīng)濟管理工作，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度需要企業(yè)每個員工的參與，實施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。
2.3加強人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)。
人力資源部門對企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學(xué)、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門要定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲備人才。培訓(xùn)內(nèi)容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才應(yīng)給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關(guān)懷，從而促進(jìn)員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。
3、結(jié)束語。
而言之，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學(xué)性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場競爭中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學(xué)合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運營的成本，讓企業(yè)做一個永遠(yuǎn)被同行追隨，而不被同行超越的先進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇四
摘要：市場經(jīng)濟是對立于計劃經(jīng)濟的一種經(jīng)濟體系，也就是利用調(diào)控市場能力使經(jīng)濟發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計劃進(jìn)行全面調(diào)控。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經(jīng)濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟中不能適應(yīng)存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展。基于此，企業(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟，市場競爭在市場經(jīng)濟體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進(jìn)步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預(yù)防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟管理發(fā)展史、較先進(jìn)的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進(jìn)而難以適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟而影響其發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇五
市場經(jīng)濟運作無需政府進(jìn)行介入指導(dǎo)，主要利用市場供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進(jìn)行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進(jìn)一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進(jìn)而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇六
我國企業(yè)在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)歷了巨大變化。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)成分比較單一，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，政府可以通過較多的行政手段干預(yù)企業(yè)的管理，長期以來，形成了一套較為有效的安全管理模式。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，追求效益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)，加之多種所有制經(jīng)濟成分并存，企業(yè)自我約束力、管理水平參差不齊。部分企業(yè)為了降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注效益。近年來事故有上升勢頭，尤其是嚴(yán)重違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重特大事故時有發(fā)生，給人民生命安全和國家財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重危害。因此，如何在市場經(jīng)濟條件下搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)成為普遍關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)有針對性地加強如下幾方面的工作：
1．堅持依法治理。
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，其顯著的特點就是以法律規(guī)范各種經(jīng)營行為，企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。依法治理包含兩方面的含義：一是有法可依，二是有法必依。我國原有的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)在過去發(fā)揮了極其重要的作用，隨著經(jīng)濟體制的改革，有些已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要。因此，加快安全生產(chǎn)立法，建立健全完整的、適應(yīng)的法律體系尤其重要。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國家監(jiān)察的重要作用，建立穩(wěn)定的專業(yè)隊伍和規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)是監(jiān)督的主要對象，檢查的重點應(yīng)放在企業(yè)是否很好地執(zhí)行了國家的法律法規(guī)，企業(yè)的資源配置是否滿足安全生產(chǎn)需要上。企業(yè)的法人代表重視安全，在工作中真正堅持了“安全第一”，資金投入、機構(gòu)、人員滿足需要了，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)是能夠搞好的。為此，還應(yīng)推行企業(yè)法人安全管理資格證制度。
2．合理運用經(jīng)濟手段。
隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，追求效益最大化決定了企業(yè)要千方百計降低成本，安全生產(chǎn)投入大，效益又不是短期就可以見到的。不重視安全生產(chǎn)同發(fā)生事故有著一定的必然聯(lián)系，但對于單個的企業(yè)來講，也存在著偶然性，概率不高，事故損失多少不定，部分企業(yè)在短期內(nèi)嘗到了甜頭，利益的驅(qū)使使其更加重了僥幸心理、冒險心理，在安全上不愿意投入。因此，違反安全法律法規(guī)后，應(yīng)運用經(jīng)濟手段進(jìn)行制裁，且應(yīng)保證這種制裁結(jié)果的損失大于安全投入，即使不發(fā)生事故，在經(jīng)濟上也是劃不來的，消除利益的驅(qū)動力。
3．采用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法“文秘站”
目前，我國企業(yè)的安全管理、安全技術(shù)水平同發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距。伴隨世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)要參與國際競爭，必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理和技術(shù)，也包括安全管理和安全技術(shù)。我們應(yīng)該在吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)濟較發(fā)達(dá)國家的安全管理模式和先進(jìn)的安全技術(shù)，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)等等。特別要對企業(yè)的安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，將科學(xué)的理論應(yīng)用于實踐，指導(dǎo)生產(chǎn)，逐步提高企業(yè)安全管理的整體水平。
搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，執(zhí)行各項有關(guān)的法律法規(guī)是必不可少的，但要把安全工作落實到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，變被動為主動，加強企業(yè)的安全文化建設(shè)才是長久之計。
安全文化的出現(xiàn)可以說是人們對安全問題認(rèn)識的飛躍，它對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有顯著的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的推動，需要通過持之以恒的教育，并把推廣先進(jìn)的安全技術(shù)、先進(jìn)的安全管理方法結(jié)合起來，最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。當(dāng)前，很多企業(yè)都把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作大事來抓，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)大力構(gòu)筑安全文化。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇七
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來對其成本行為和結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以取得整體競爭優(yōu)勢為目的。第二，財務(wù)信息和非財務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點，其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合；第三，重視建設(shè)全面的戰(zhàn)略成本會計的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達(dá)到持續(xù)降低的效果。
一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性。
1.持久性。企業(yè)未來的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點所在，不僅要能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟利益。在市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠(yuǎn)競爭的演變中控制企業(yè)未來的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實施幅度上實現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應(yīng)商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點。
3.外傾性。以價值鏈方式來分析，成本動因或許影響價值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個步驟。對外部因素的`變動，也許在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值，這是由于市場是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰(zhàn)。
4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長成期、成熟期和衰落期這幾個過程，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學(xué)、更合理。
5.競爭性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標(biāo)，而是服從于企業(yè)為獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為重點，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標(biāo)，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標(biāo)為撮終目標(biāo)，保證各部門協(xié)調(diào)運作，以降低內(nèi)部職能失衡，來從整體上評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟。
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見設(shè)定作業(yè)成為中介成本計算對象，將作業(yè)延伸至各項、產(chǎn)品、部門、個人等相關(guān)環(huán)節(jié)，把成本動因作為依據(jù)來準(zhǔn)確配合和搜集成本，目的是加成用戶價值為目標(biāo)識別和處理非增值作業(yè)。從我國現(xiàn)狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應(yīng)商、競爭對手、營銷活動、用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達(dá)到預(yù)期效果。
2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅(qū)動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動因分析。因為戰(zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個角度開展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長成期、鼎盛期和衰落期四個階段。當(dāng)產(chǎn)品處于設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰(zhàn)。
4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位。
5.價值鏈法。價值鏈?zhǔn)且豁棽呗孕缘姆治鱿到y(tǒng)，是確認(rèn)計劃、產(chǎn)出、營銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過程里的獨立活動，出示公司內(nèi)部展開的各種制度和管理活動及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價值鏈分析所得出的信息對于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項，發(fā)揮成本優(yōu)勢有不可替代的效果。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇八
在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行計劃、指揮，還要增強監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1管理制度不完善。
隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的'管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟管理制度在制定的過程中并沒有實質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發(fā)揮作用[1]。同時，缺乏有效的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達(dá)到理想的管理效果。
2.2人力資源管理不到位。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3組織缺少靈活性。
受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，我國很多企業(yè)在組織機構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟效益，并沒有結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機構(gòu)和靈活的組織機制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時俱進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇九
一是對相關(guān)經(jīng)濟管理制度進(jìn)行調(diào)整完善。有關(guān)經(jīng)濟管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學(xué)結(jié)合方法全面細(xì)致的補充，相關(guān)制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強制性；管理人員有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)研究其存在的問題，進(jìn)而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學(xué)性適合性；獎罰制度應(yīng)由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應(yīng)確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟管理的認(rèn)識是完善經(jīng)濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進(jìn)行合作對管理進(jìn)行制約。
5結(jié)語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應(yīng)對這種環(huán)境提高適應(yīng)性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十
社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們的生活水平不斷提升，人們對于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運輸?shù)馁|(zhì)量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運輸網(wǎng)的建設(shè)，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時還對市場經(jīng)濟條件下區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起到了十分重要的促進(jìn)作用。我國眾多的人口決定了交通運輸網(wǎng)的建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的工程，因此，相關(guān)部門十分重視交通運輸?shù)慕ㄔO(shè)。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，帶動區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時還能提升我國的國際競爭力。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十一
交通運輸?shù)陌l(fā)展離不開社會和經(jīng)濟的發(fā)展，在當(dāng)下以市場經(jīng)濟為發(fā)展核心的情況之下，交通運輸行業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，綜合地考慮交通運輸建設(shè)之后，合理地制定一系列的.方案，全面地提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有不斷提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠提升交通運輸應(yīng)對市場和經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。在以市場經(jīng)濟原則和需求為交通運輸行業(yè)發(fā)展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實交通運輸經(jīng)濟管理，全面提升交通運輸經(jīng)濟管理的管理水平和管理效率，從而為交通運輸行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1．2徹底貫徹落實經(jīng)濟改革。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，交通運輸行業(yè)以追求發(fā)展而做出的一系列改革，實際上就是交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的改革創(chuàng)新，因此，相關(guān)部門需要加強交通運輸行業(yè)的改革力度，從而使交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，交通運輸行業(yè)只有不斷完善經(jīng)營管理體系，全面提升交通運輸?shù)倪\輸能力和運輸質(zhì)量，才能提升交通運輸行業(yè)的市場競爭力，從而為交通運輸企業(yè)，乃至交通運輸行業(yè)的發(fā)展注入全新、可持續(xù)發(fā)展的活力。就交通運輸經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展而言，兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的，從某種意義上分析，交通運輸行業(yè)的發(fā)展，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展則加速了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。也可以說，市場經(jīng)濟的發(fā)展是交通運輸行業(yè)，以及交通運輸經(jīng)濟管理發(fā)展的價值的具體體現(xiàn)。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十二
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學(xué)技術(shù)的不斷更新應(yīng)用給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經(jīng)濟下對農(nóng)村經(jīng)濟管理進(jìn)行研究分析。
在市場經(jīng)濟下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當(dāng)前國家尤為關(guān)注的重點問題，也是構(gòu)建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟管理對于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展有著重大意義。
1農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析。
農(nóng)村經(jīng)濟管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負(fù)責(zé)管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來一定的損失；二是雖然集體財產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農(nóng)村財務(wù)公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關(guān)政策沒有很好的貫徹落實，對農(nóng)村經(jīng)濟財產(chǎn)沒有很好的利用[1].
1.2思想認(rèn)識不深刻。
農(nóng)村經(jīng)濟管理是對于實現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當(dāng)?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實。
農(nóng)村經(jīng)濟管理的專業(yè)性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結(jié)合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟管理中專業(yè)的經(jīng)濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財務(wù)審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟管理不僅僅具有復(fù)雜的內(nèi)容，大量的任務(wù)，同時政策性也比較強，在實施的過程中應(yīng)該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟管理部門難以發(fā)揮其關(guān)鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟管理效果以及水平的提高。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十三
現(xiàn)如今，我國交通運輸經(jīng)濟的不斷壯大給我國的社會經(jīng)濟效益帶來了一定的影響。眾所周知，交通運輸這一塊是作為各地經(jīng)濟發(fā)展的核心之一，而其中“鐵路運輸”是我國運用最廣寬的運輸方式，它能否穩(wěn)定發(fā)展一直是社會人士尤為關(guān)注的焦點。
本文通過此點講述了鐵路交通運輸必須要先從“經(jīng)濟管理”下手以及探討了在市場經(jīng)濟條件下增強鐵路運輸經(jīng)濟管理的具體對策。
一、引言。
在我國市場化的經(jīng)濟發(fā)展模式下，中國鐵路已有上百年的發(fā)展史，算是屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)了。然而，近些年來，由于新型的一些交通運輸方式出現(xiàn)，外加國家鐵路相關(guān)工作人員沒有及時對交通運輸經(jīng)濟管理作出具體的措施，這在某種程度上影響了鐵路運輸?shù)陌l(fā)展。
因此，要想改變現(xiàn)鐵路運輸?shù)摹皽蟆卑l(fā)展，就要著手在經(jīng)濟管理方面作出一定的舉措，大力的推進(jìn)鐵路的發(fā)展，使其能夠讓達(dá)到人民群眾日益增加對鐵路交通運輸?shù)男枨蟆?BR> 1.滿足于鐵路交通管理機制改革的需求。鐵道部的改革“政企分開”政策在一定程度上有效的提升了鐵路交通運輸綜合能力，進(jìn)一步的實現(xiàn)了鐵路交通運輸?shù)氖袌龌\作。
由于鐵路企業(yè)必須要以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為核心，那么早點實現(xiàn)經(jīng)濟效益的方法就是從市場經(jīng)濟來找到突破口。鐵路部門實施企業(yè)化管理的“具體表現(xiàn)”就是鐵路交通運輸“經(jīng)濟管理”，在“經(jīng)濟管理”的作用下，能夠提高鐵路運輸企業(yè)“市場化運作”的總體效率。
2.也是我國經(jīng)濟生產(chǎn)力實際發(fā)展的需求。鐵路交通運輸經(jīng)濟屬于我國市場經(jīng)濟構(gòu)成要素，盡管在鐵路交通運輸下，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，不過更多的囊括了“計劃經(jīng)濟”在其中。
比方說各省、市甚至縣的交通運輸基本上都是靠鐵路運輸提供的，而并不是為了滿足于市場的需求。這樣就造成了鐵路運輸資源的浪費?，F(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟的努力發(fā)展下，經(jīng)濟生產(chǎn)能力雖得到了日益不斷的提升，但鐵路交通運輸必須要是以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的前提下，滿足人們對鐵路運輸?shù)男枰?BR> 1.優(yōu)化內(nèi)部管理，增加管理模式新意。
鐵路交通運輸需要從內(nèi)部管理模式的加強開始，將“市場經(jīng)濟”為主要引流方向，增添合適的市場經(jīng)濟發(fā)展的鐵路交通管理模式。首先，鐵路運輸企業(yè)要建立“新意”的營運思路管理模式，經(jīng)過“后天”的貨運改革，鐵路交通運輸管理也改變了自身常規(guī)的運營模式，我國地大物博，在國家經(jīng)濟的'飛速發(fā)展推動下，我國貨物的流動性也越來越大。
與此同時，受我國其它交通運輸市場的快速供應(yīng)下，陳舊的鐵路運輸管理模式早已不能滿足現(xiàn)21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以鐵路運輸管理部門要逐步深入市場需求，開發(fā)以市場為方向的銷售對策，去為客戶制定與其相符合的相關(guān)服務(wù)。
其次，在增加新意的管理模式方面，一定要達(dá)到質(zhì)量感。在激烈的交通運輸競爭中，鐵路運輸要發(fā)揮其在交通運輸行業(yè)里穩(wěn)固的行業(yè)地位，要以市場經(jīng)濟條件為基則，通過引入質(zhì)量管理模式，提升鐵路交通運輸整體的質(zhì)量，實際就是指要落實到通過質(zhì)量咨詢認(rèn)證的基礎(chǔ)上來完善鐵路自身質(zhì)量機制。另外鐵路運輸交通運輸企業(yè)必須要制定出科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來提升鐵路工作人員的安全防范意識，以期能夠全面系統(tǒng)的提高鐵路交通運輸?shù)目傮w質(zhì)量優(yōu)化管理水平。
2.采取加強對鐵路運輸部門的財務(wù)管理方式。
進(jìn)鐵路運輸部門的經(jīng)濟效益提升;然后就是鐵路運輸部門的相關(guān)費用支出應(yīng)該從實際的運量和人工花費等方面進(jìn)行入手分析，制定出合理的預(yù)算表，只有這樣的話，才可以更好的提高鐵路部門員工主動節(jié)省的理念和意識;最后就是鐵路運輸部門必須要不斷的提高工作人員的成本管理意識，在時間推動下，包括鐵路運輸部門所開展的一系列活動都使得員工自覺開啟“成本控制”模式。
3.與其他運輸行業(yè)在競爭中共同發(fā)展。
婦孺皆知，盡管當(dāng)前交通運輸行業(yè)處于白熱化的競爭環(huán)境中，不過從整體上來看，強化同不同運輸行業(yè)相互之間的合作，也是大勢所趨。因為只有相互聯(lián)合，才有利于整改它們之間的技術(shù)，促進(jìn)我國交通運輸業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，但若一出現(xiàn)惡性循環(huán)競爭的情況，后果就很不利于我國的交通運輸行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。所以鐵路交通運輸經(jīng)濟管理必須要在堅決除掉陳舊的管理模式基礎(chǔ)之上，制定出優(yōu)良的競爭方式，在自身的目標(biāo)市場上投入大量的精力去努力贏得市場，與其它運輸行業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”。
四、結(jié)束語。
總而言之，雖然我國鐵路交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理方面還存在不同方面的問題和不足，但是如果鐵路部門能夠從自身入手，健全不同類型的機制和強化鐵路運輸管理部門的把控能力，依據(jù)國家政策進(jìn)行操作，那么就能夠在相當(dāng)程度上為我國的鐵路運輸發(fā)展發(fā)揮余熱。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十四
后金融危機時代對我國的經(jīng)濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十五
后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十六
社會經(jīng)濟在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟管理必須要加強研究，對于其現(xiàn)代化特點應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟管理推動經(jīng)濟發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢進(jìn)行分析。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟管理方面，經(jīng)濟管理能動性正在不斷增強，并且經(jīng)濟管理權(quán)限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當(dāng)前在經(jīng)濟管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進(jìn)性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使經(jīng)濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有自動化及科學(xué)化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動化特點。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進(jìn)管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，從而使經(jīng)濟管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟管理能夠與市場經(jīng)濟發(fā)展更好適應(yīng)。
（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點。
藝術(shù)及經(jīng)濟兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級經(jīng)濟管理具有一定藝術(shù)性特點。經(jīng)濟在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟管理知識能夠使經(jīng)濟管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當(dāng)前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟管理民主化與經(jīng)濟發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中政府通過不斷進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進(jìn)行探索，使社會經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認(rèn)為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢。
就當(dāng)前實際情況而，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢。
經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
三、結(jié)語。
在當(dāng)前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟管理加強認(rèn)識，掌握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟發(fā)展新趨勢應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十七
前言：我國整體的交通運輸業(yè)當(dāng)中，鐵路交通運輸占據(jù)主要地位，其每年都為我國提供大量的運輸服務(wù)，我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展同鐵路交通運輸業(yè)的不斷進(jìn)步是無法分割的。近年來，我國在積極進(jìn)行交通運輸業(yè)建設(shè)的過程中，一定程度上緩解了鐵路運輸?shù)膲毫?，鐵路運輸業(yè)的發(fā)展也需要面對更強的市場競爭。然而日常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理意識和程度較低，不利于適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，因此，我國積極實施了鐵路體制改革，有效提升了鐵路交通運輸經(jīng)濟管理。
在我國的交通運輸領(lǐng)域當(dāng)中，處于核心地位的運輸行業(yè)是鐵路交通運輸業(yè)，它為我國的經(jīng)濟建設(shè)提供了巨大支持。近年來，我國積極實施了鐵道部改革，促使該行業(yè)的'發(fā)展能夠同市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，這樣一來，不僅促使該領(lǐng)域發(fā)展過程中，核心競爭力得以提升，同時還為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。
（一）順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
近年來，我國市場經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，無法忽視鐵路交通運輸業(yè)的貢獻(xiàn)，因此可以將其看做是我國市場經(jīng)濟的一個重要成分?？梢哉f，我國多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域在積極創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益的過程中，都需要對鐵路交通運輸業(yè)進(jìn)行充分的利用。然而，現(xiàn)階段我國在對鐵路交通運輸業(yè)進(jìn)行管理的過程中，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響相對嚴(yán)重。例如，在實施鐵路運輸建設(shè)的過程中，主要目的是促使各地快速運輸?shù)靡詫崿F(xiàn)，這一過程中完全忽視了市場經(jīng)濟整體發(fā)展的需要，因此在進(jìn)行鐵路設(shè)施建設(shè)過程中，導(dǎo)致大量資源產(chǎn)生浪費[1]。新時期，在社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景下，我國鐵路交通運輸業(yè)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟的需求為基礎(chǔ)，以提升鐵路交通運輸業(yè)服務(wù)能力和國家經(jīng)濟的全面建設(shè)為出發(fā)點。
（二）適應(yīng)鐵路管理機制的變革。
近年來，我國相關(guān)部門在加強鐵路交通運輸業(yè)管理的過程中，撤消了鐵道部，這一舉動說明我國鐵路交通運輸業(yè)變革實現(xiàn)了創(chuàng)新和進(jìn)步[2]。現(xiàn)階段，市場化運作代替了傳統(tǒng)的鐵路交通運輸業(yè)運作模式，在進(jìn)行鐵路建設(shè)和管理的過程中，積極應(yīng)用了企業(yè)建設(shè)和管理的理念及模式，因此現(xiàn)階段在日常經(jīng)營過程中，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為目的，充分說明現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的長期發(fā)展成為我國鐵路交通運輸業(yè)管理機制變革的中心。企業(yè)化管理、經(jīng)濟管理等的有效實施是這一過程中的重要舉措。
（一）在經(jīng)濟管理體制中融入市場競爭理念。
新時期，在積極進(jìn)行我國鐵路交通運輸業(yè)建設(shè)的過程中，有效的經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)圍繞市場經(jīng)濟來進(jìn)行，不斷提升自身的核心競爭力。競爭理念和機制的有效應(yīng)用，能夠提升該行業(yè)發(fā)展的動力和積極性。因此，為了提升其日常運行過程中的競爭力，應(yīng)當(dāng)積極加強內(nèi)部制度建設(shè)，提升經(jīng)濟管理能力[3]。同時，在加強經(jīng)濟管理體制建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到其市場發(fā)展環(huán)境及乘客的需求，促使建設(shè)內(nèi)容能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求。鐵路運輸相關(guān)機構(gòu)在加強自身建設(shè)的過程中，不僅要將運輸?shù)膬?nèi)容和主體進(jìn)行豐富，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新多種服務(wù)，供乘客進(jìn)行選擇，提高乘客運用鐵路交通運輸業(yè)過程中的趣味性，對乘客產(chǎn)生吸引力。同時，在提供貨物運輸服務(wù)的過程中，我國鐵路交通運輸業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式相對被動，新時期，應(yīng)積極主動的加入市場競爭當(dāng)中，構(gòu)建自身獨特的貨物運輸機構(gòu)，為不同行業(yè)和領(lǐng)域提供針對性服務(wù)。只有這樣才能夠在經(jīng)營過程中，提升市場競爭力，獲得更多經(jīng)濟效益。
（二）加強內(nèi)部制度建設(shè)。
市場經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，鐵路交通運輸業(yè)需要及時進(jìn)行內(nèi)部制度的創(chuàng)新，并在實踐中不斷構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理模式，使該模式同市場經(jīng)濟相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，與此相比，鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理制度呈現(xiàn)出滯后性[4]?，F(xiàn)階段，鐵路交通運輸業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘并掌握自身發(fā)展優(yōu)勢，有針對性的進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的建立。首先，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，在充分研究現(xiàn)階段自身面臨的市場環(huán)境，擴大服務(wù)范圍，提高市場競爭力；其次，以滿足乘客需求為經(jīng)濟體制構(gòu)建的基礎(chǔ)，促使自身服務(wù)能力、核心競爭力的不斷提升。
（三）有針對性的采取經(jīng)濟管理措施。
在制定并采取經(jīng)濟管理措施的過程中，鐵路交通運輸機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對市場環(huán)境的調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上加強內(nèi)部經(jīng)濟管理力度?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國鐵路交通運輸業(yè)日常經(jīng)營過程中，能夠擁有更廣闊的發(fā)展空間，在積極開展各項業(yè)務(wù)的過程中，資源和資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種情況下，應(yīng)積極進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟管理措施的建立，加強對成本的控制。首先，對運輸流程進(jìn)行細(xì)化，促使各個環(huán)節(jié)能夠在不同部門的針對性管理下，提升效率。這一措施的有效應(yīng)用，能夠促使鐵路交通運輸業(yè)內(nèi)部各個部門的發(fā)展更加精細(xì)化，對于提升整體經(jīng)濟效益和運輸效率具有重要意義；其次，提高職工綜合素質(zhì)[5]。新時期，在積極進(jìn)行鐵路交通運輸業(yè)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)加強職工培訓(xùn)，促使其在日常工作中能夠始終擁有較強的責(zé)任心和服務(wù)意識，同時對交通運輸過程中的每一個環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行充分的掌握。從而為加強內(nèi)部經(jīng)濟管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時在加強職工培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)當(dāng)促使其了解加強內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要性，積極構(gòu)建監(jiān)督和激勵機制，促使職工在日常工作中，都能夠更好的為經(jīng)濟管理制度的有效實施做貢獻(xiàn)。
（四）提高經(jīng)濟管理中的技術(shù)含量。
當(dāng)今時代是信息時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展，對人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械姆椒矫婷娑籍a(chǎn)生了極大的影響。在這種情況下，積極加強鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)當(dāng)融入信息技術(shù)，促使其為提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率和質(zhì)量做貢獻(xiàn)。信息化管理是我國鐵路部門加強經(jīng)濟管理的第一步，這一過程中，國家及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大投資力度，促使我國鐵路交通運輸業(yè)信息化程度加深，運用先進(jìn)的信息技術(shù)提高鐵路交通運輸安全性和可靠性，并有效節(jié)約運輸成本，為鐵路交通運輸業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力做貢獻(xiàn)[6]。
結(jié)論：綜上所述，近年來，我國市場經(jīng)濟取得巨大發(fā)展，在這一背景下，我國在進(jìn)行交通運輸業(yè)建設(shè)的過程中，應(yīng)逐漸構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理體制，并將其有針對性的應(yīng)用于鐵路交通運輸業(yè)當(dāng)中，促使其在為我國社會經(jīng)濟提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理中還存在很多不足，我國相關(guān)部門應(yīng)在健全制度的基礎(chǔ)上提高管理力度，并在實踐中逐漸完善其內(nèi)部制度，逐漸推動我國鐵路交通運輸業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十八
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO(shè)對建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設(shè)過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設(shè)是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進(jìn)的交通運輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運輸條件進(jìn)行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來的經(jīng)濟進(jìn)步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，設(shè)計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國進(jìn)行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進(jìn)交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用?？梢姡谑袌鼋?jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當(dāng)前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進(jìn)交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進(jìn)交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預(yù)算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進(jìn)交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤空間，就要加強預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對各項支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載，在交通運輸單位進(jìn)行實際撥款之前要進(jìn)行預(yù)算，把每一個細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預(yù)算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念，提高對預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)。
[1]何娟《淺談我國交通運輸經(jīng)濟管理的重要性》[j]，《現(xiàn)代商業(yè)》03期.
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十九
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學(xué)化引人，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇一
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需向其逐漸靠攏，進(jìn)而使企業(yè)與市場經(jīng)濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進(jìn)而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達(dá)標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計劃未進(jìn)行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟管理，進(jìn)而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟管理人員普遍較低的素質(zhì)，進(jìn)而使我國經(jīng)濟管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式的因素之一，經(jīng)濟管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟，相關(guān)部門之間銜接性不足，各部門不能嚴(yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇二
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，搞好企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，離不開優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)的管理實踐中，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用日益顯著。企業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理已日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。本文著重從以下幾個方面探討如何建立市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、經(jīng)營管理、心智模式、學(xué)習(xí)型組織。
建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，不僅是順應(yīng)世界管理科學(xué)發(fā)展的趨勢，而且也是我國建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的迫切需要，同時也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益及參與市場競爭的迫切需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)走向成功的法寶?，F(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容是吸取傳統(tǒng)文化的精華，并應(yīng)用先進(jìn)的管理思想，為企業(yè)提出明確的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀?，F(xiàn)代企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、精神文明建設(shè)，提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平等方面有著極為重要的作用。成功的企業(yè)必定孕育著優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的日漸完善，特別是我國加入wto之后，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。黨的十六大把“三個代表”重要思想確立為黨的指導(dǎo)思想,載入新《黨章》作為靈魂，進(jìn)一步為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。因此，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，行之有效地開創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的整體競爭實力，迎接全球經(jīng)濟一體化和入世后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不僅成為當(dāng)務(wù)之急，而且也成為企業(yè)把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新求強的重要目標(biāo)。
一、企業(yè)文化的含義和功能。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、員工品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)、禮儀慶典、社會形象、信譽形象等。其主要功能有：
1、導(dǎo)向功能：卓越的企業(yè)文化，使企業(yè)具有崇高的、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展；而拙劣的企業(yè)文化正好相反。
2、凝聚功能：企業(yè)文化具有一種極強的心理凝聚力量。當(dāng)一種文化得到認(rèn)同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業(yè)員工凝聚起來。
3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工們的貢獻(xiàn)就會及時得到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責(zé)任心自覺地向更高的目標(biāo)努力。
4、約束功能：企業(yè)文化以無形的、非正式的、非強制性的各種規(guī)范和人際理論關(guān)系準(zhǔn)則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業(yè)文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規(guī)范和約束。
5、美化功能：企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來。員工不僅把工作當(dāng)做謀生手段來對待，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。
6、協(xié)調(diào)功能：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會關(guān)系，使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自已的經(jīng)營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業(yè)的要求，符合政府新法規(guī)實施的步伐。
7、輻射功能：企業(yè)文化通過它的輻射作用，向社會提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認(rèn)可，反過來又對社會產(chǎn)生影響，通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏的目標(biāo)。
企業(yè)文化的這七種功能，能否得到充分發(fā)揮，取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和良好的建設(shè)途徑。
二、必須高度重視切實加強企業(yè)文化的組織領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長期的帶有戰(zhàn)略性的任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給以高度重視，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作的重要議事日程，并積極創(chuàng)造條件，扎扎實實地組織實施。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，身體力行。企業(yè)文化建設(shè)要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為以直接感人的形象體現(xiàn)出來，積極主動參與企業(yè)文化建設(shè)。因為企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)員工的價值觀念、工作責(zé)任感、文化技術(shù)素質(zhì)等“文化“因素”似乎是看不見摸不著的，但卻對看得見摸不著的屬于有形資產(chǎn)的物資因素起著不可忽視的關(guān)鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。盡管他們口頭上也承認(rèn)這些無形的因素非常重要，但在實際的工作中卻是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業(yè)競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)許多事例證明了優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在廠長、經(jīng)理的高度重視，積極倡導(dǎo)，大力推進(jìn)下而建立起來的。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要善于引導(dǎo)，動之以情，曉之以理，以交流、協(xié)商等形式，說服員工，把企業(yè)文化建設(shè)活動轉(zhuǎn)化為員工共同的自覺行動。因此，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化需要長期堅持，全面完善，不懈的進(jìn)取。
三、重視企業(yè)文化建設(shè)，注重宣傳輿論導(dǎo)向。
堅持四項基本原則，建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟，是社會主義企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。不恰當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)文化置于思想政治工作之上或等同起來，甚至以企業(yè)文化代替思想政治工作，認(rèn)為把企業(yè)文化建設(shè)做好了，思想政治工作就自然而然的搞好了，這不能不說是對企業(yè)文化建設(shè)的誤解。企業(yè)的思想政治工作包括黨的路線、方針、政策以及企業(yè)的兩個精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想的宣傳、貫徹、落實，具有強烈的政治意義。企業(yè)的思想政治工作經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的發(fā)展和完善，已形成了一套行之有效的理論體系和經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍。長期以來的實踐證明，企業(yè)思想政治工作是我國社會主義建設(shè)不可或缺的精神支柱和可靠保證。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的同時，不可忽視企業(yè)政治文化建設(shè)，淡化思想政治工作的作用。
企業(yè)文化建設(shè)還要通過各種宣傳工具，制造輿論，以加強企業(yè)員工的文化意識，使得企業(yè)的新文化、新觀念人人皆知，深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，積極參與。企業(yè)文化的基本內(nèi)容可以用標(biāo)語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒手段進(jìn)行宣傳、報道，以取得社會的支持和認(rèn)可。這不僅使企業(yè)各級管理者和員工深感任務(wù)重大，人人有則，積極投身企業(yè)文化建設(shè)之中；而且，社會上有關(guān)人士也可以從報紙、電視、廣播等傳媒上了解到企業(yè)的'文化建設(shè)。同時，通過各種渠道將先進(jìn)的思想、有益的建議迅速地反饋到企業(yè)中來，以便提供企業(yè)文化建設(shè)的新思路，豐富企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，集思廣益，內(nèi)外共建，這也是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的重要途徑。
四、構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化通?？煞譃楠M義的企業(yè)文化和廣義的企業(yè)文化。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本的企業(yè)精神和凝聚力，以及企業(yè)全體員工共有的價值觀念的行為準(zhǔn)則。而廣義的企業(yè)文化，除了上述內(nèi)容外，還包括企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)中有關(guān)文化建設(shè)的措施、組織、制度等。就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看，主要有三個層次：第一是物質(zhì)文化層次，它是指企業(yè)文化建設(shè)的硬件設(shè)施等，它是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的最外層；第二是制度文化層次，包括企業(yè)中的習(xí)俗、習(xí)慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業(yè)文化的中介層；第三是精神文化層，它是企業(yè)文化的核心，主要指的是企業(yè)員工共同的意識活動，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、以人為本的價值觀念、美學(xué)意識、管理思維方式等，它是企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)文化的源泉。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化是密不可分的，它們相互影響，相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。
五、堅持密切聯(lián)系企業(yè)實際。
企業(yè)文化是一個廣義的概念，而各個企業(yè)之間由于發(fā)展歷史的差異，企業(yè)生產(chǎn)類型和經(jīng)營方式的不同，又形成了各自不同的企業(yè)文化特點。作為植根于不同類型的企業(yè)文化，無不打上本企業(yè)的烙印。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，既要考慮改革開放的實際要求，體現(xiàn)鮮明的國家文化和民族文化的特點，又要形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，使企業(yè)經(jīng)營管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路。使優(yōu)良的企業(yè)文化能夠打造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，來提高員工的道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，使社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明共同進(jìn)步，實現(xiàn)時代特征和企業(yè)個性的高度統(tǒng)一。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的日漸完善，中鋁公司成功上市與機構(gòu)重組、人員整合給中鋁公司的企業(yè)文化建設(shè)帶來巨大的發(fā)展空間。中鋁礦業(yè)分公司作為中鋁公司主要供礦基地，深刻認(rèn)識到提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平是溝通國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟技術(shù)合作的重要紐帶，也是標(biāo)志礦業(yè)分公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個全新的發(fā)展時期。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化決非一日之功，而是要經(jīng)過長期、全面、艱苦的努力。
六、積極發(fā)揮員工的主體作用。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視員工的主體性，要求員工意識到自已是企業(yè)的主人。它強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中起的核心作用；在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，關(guān)心人、尊重人、信任人，使全體員工互相尊重，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。積極參與企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。大量事實證明，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不尊重或不信任員工，對他們視為無關(guān)緊要人員時，他們也會按無關(guān)緊要的心態(tài)來回報企業(yè)；若你把他們看作核心人員時，他們會更加自尊、自強，以核心人員的要求，盡最大的努力實現(xiàn)企業(yè)的愿望，為企業(yè)做出優(yōu)異的成績來。企業(yè)文化建設(shè)，是塑造以員工為中心的企業(yè)文化，正確處理企業(yè)與員工的關(guān)系，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和親切感。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)每個員工必須認(rèn)同和遵守的行為準(zhǔn)則，它是以企業(yè)的人際關(guān)系為基礎(chǔ)的。如果企業(yè)人心渙散，缺乏向心力，就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有正確處理好企業(yè)中人與人之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關(guān)系，使他們之間彼此信任、理解、尊重、營造平等、團(tuán)結(jié)、民主的氛圍，才是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)員工是企業(yè)的創(chuàng)造者，員工的生產(chǎn)實踐永遠(yuǎn)是企業(yè)文化的源泉。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中，必須始終堅以員工的主體作用。
七、吸取借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗。
企業(yè)文化建設(shè)，雖然不能照搬、照抄其它已有的企業(yè)文化建設(shè)模式，但在方法、原則、經(jīng)驗、內(nèi)容等方面，還是有經(jīng)驗可，去粗取精，去偽存真，為我所用的。一些國內(nèi)外成功的企業(yè)，如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想、日本的松下、美國的通用等知名企業(yè)，他們的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念各不相同，我們可以借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所走過的道路，尋找適合我們自己企業(yè)文化建設(shè)的途徑，并處理好古代文化與現(xiàn)代文化、外來文化與本企業(yè)文化的關(guān)系。同任何一種其它文化建設(shè)一樣，企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設(shè)的經(jīng)驗，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
八、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新促建設(shè)。
任何健康、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化。都是時代精神的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變更而變化，隨著時代精神的發(fā)展而前進(jìn)。同時，它還受著時代政治、經(jīng)濟、文化、社會形式的影響，因而必須以新的思想觀念來豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，并緊跟時代步伐，使企業(yè)文化具有明顯的時代特征。要認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須依賴于企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)，互為補充，不可偏廢的。我國的企業(yè)管理，從啟發(fā)階級覺悟，進(jìn)行民族改革；單純實行制度管理、經(jīng)驗管理到企業(yè)文化建設(shè)的提出，已開始了現(xiàn)代企業(yè)管理歷史上的新紀(jì)元，這不能不說是一大進(jìn)步。既然，企業(yè)文化建設(shè)是在改革開放新時期提出來的，那么，企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該列入改革規(guī)劃，作為企業(yè)改革創(chuàng)新的大事來抓，在與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的企業(yè)改革中塑造企業(yè)文化。
綜上所途，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中形成共同的價值觀念體系，進(jìn)而在企業(yè)中打造各種優(yōu)秀的文化環(huán)境，增加企業(yè)員工之間的交流和理解，努力實現(xiàn)以物為中心的硬性管理模式轉(zhuǎn)變成以人為中心的柔性管理模式。建立學(xué)習(xí)型組織，改善心智模式，實現(xiàn)自我超越。用積極向上的企業(yè)文化，使員工在潛移默化中接受共同的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀。把員工的思想、觀念和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，并轉(zhuǎn)化成他們的自覺行動，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇三
在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，只是表面的形式，并沒有實際行動；這樣就會直接影響到企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營活動也沒有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。企業(yè)經(jīng)濟管理模式越來越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理要以信息平臺為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當(dāng)麻煩。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后。
大部分的企業(yè)只重視計劃和生產(chǎn)，對企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如，企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源的管理、財務(wù)管理等不夠重視。從目前來看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，認(rèn)為管理理念只是書面的，與實際工作不掛鉤?，F(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競爭很激烈，科學(xué)地采取現(xiàn)代化管理對企業(yè)管理尤為重要?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財務(wù)的管理上得到好的.發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預(yù)期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題。
如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營活動中占有主導(dǎo)地位，雖然有些企業(yè)有獨立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對各部門的職能劃分不科學(xué)，工作內(nèi)容交叉、重復(fù)或存在盲點，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責(zé)分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟工作。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。
我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并把這項工作落實到企業(yè)的每個員工管理中。根據(jù)國家的經(jīng)濟法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加完善。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，就要對企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細(xì)的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動力。戰(zhàn)略思想對全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場發(fā)展、目標(biāo)定位、經(jīng)營策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國有很多企業(yè)沒有市場定位和發(fā)展目標(biāo)，也沒有經(jīng)營策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的地位。同時，建立多種危機經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)的每一步危機管理都有應(yīng)急對策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的機率。
2.2完善經(jīng)濟管理制度。
企業(yè)要制定一個完善的經(jīng)濟管理制度，建立獨立的經(jīng)濟管理部門和管理團(tuán)隊，把每項管理工作落實到每個員工，其分工不能交叉或重復(fù)，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟得到有效的管理。企業(yè)在建立營銷管理模式時，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機制，協(xié)調(diào)企業(yè)計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運行。面對市場的激烈競爭，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度來維護(hù)企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時期的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動經(jīng)濟管理工作，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度需要企業(yè)每個員工的參與，實施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。
2.3加強人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)。
人力資源部門對企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學(xué)、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門要定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲備人才。培訓(xùn)內(nèi)容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才應(yīng)給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關(guān)懷，從而促進(jìn)員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。
3、結(jié)束語。
而言之，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學(xué)性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場競爭中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學(xué)合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運營的成本，讓企業(yè)做一個永遠(yuǎn)被同行追隨，而不被同行超越的先進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇四
摘要：市場經(jīng)濟是對立于計劃經(jīng)濟的一種經(jīng)濟體系，也就是利用調(diào)控市場能力使經(jīng)濟發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計劃進(jìn)行全面調(diào)控。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經(jīng)濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟中不能適應(yīng)存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展。基于此，企業(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟，市場競爭在市場經(jīng)濟體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進(jìn)步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預(yù)防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟管理發(fā)展史、較先進(jìn)的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進(jìn)而難以適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟而影響其發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇五
市場經(jīng)濟運作無需政府進(jìn)行介入指導(dǎo)，主要利用市場供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進(jìn)行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進(jìn)一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進(jìn)而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇六
我國企業(yè)在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)歷了巨大變化。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)成分比較單一，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，政府可以通過較多的行政手段干預(yù)企業(yè)的管理，長期以來，形成了一套較為有效的安全管理模式。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，追求效益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)，加之多種所有制經(jīng)濟成分并存，企業(yè)自我約束力、管理水平參差不齊。部分企業(yè)為了降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注效益。近年來事故有上升勢頭，尤其是嚴(yán)重違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重特大事故時有發(fā)生，給人民生命安全和國家財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重危害。因此，如何在市場經(jīng)濟條件下搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)成為普遍關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)有針對性地加強如下幾方面的工作：
1．堅持依法治理。
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，其顯著的特點就是以法律規(guī)范各種經(jīng)營行為，企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。依法治理包含兩方面的含義：一是有法可依，二是有法必依。我國原有的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)在過去發(fā)揮了極其重要的作用，隨著經(jīng)濟體制的改革，有些已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要。因此，加快安全生產(chǎn)立法，建立健全完整的、適應(yīng)的法律體系尤其重要。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國家監(jiān)察的重要作用，建立穩(wěn)定的專業(yè)隊伍和規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)是監(jiān)督的主要對象，檢查的重點應(yīng)放在企業(yè)是否很好地執(zhí)行了國家的法律法規(guī)，企業(yè)的資源配置是否滿足安全生產(chǎn)需要上。企業(yè)的法人代表重視安全，在工作中真正堅持了“安全第一”，資金投入、機構(gòu)、人員滿足需要了，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)是能夠搞好的。為此，還應(yīng)推行企業(yè)法人安全管理資格證制度。
2．合理運用經(jīng)濟手段。
隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，追求效益最大化決定了企業(yè)要千方百計降低成本，安全生產(chǎn)投入大，效益又不是短期就可以見到的。不重視安全生產(chǎn)同發(fā)生事故有著一定的必然聯(lián)系，但對于單個的企業(yè)來講，也存在著偶然性，概率不高，事故損失多少不定，部分企業(yè)在短期內(nèi)嘗到了甜頭，利益的驅(qū)使使其更加重了僥幸心理、冒險心理，在安全上不愿意投入。因此，違反安全法律法規(guī)后，應(yīng)運用經(jīng)濟手段進(jìn)行制裁，且應(yīng)保證這種制裁結(jié)果的損失大于安全投入，即使不發(fā)生事故，在經(jīng)濟上也是劃不來的，消除利益的驅(qū)動力。
3．采用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法“文秘站”
目前，我國企業(yè)的安全管理、安全技術(shù)水平同發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距。伴隨世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)要參與國際競爭，必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理和技術(shù)，也包括安全管理和安全技術(shù)。我們應(yīng)該在吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)濟較發(fā)達(dá)國家的安全管理模式和先進(jìn)的安全技術(shù)，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)等等。特別要對企業(yè)的安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，將科學(xué)的理論應(yīng)用于實踐，指導(dǎo)生產(chǎn)，逐步提高企業(yè)安全管理的整體水平。
搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，執(zhí)行各項有關(guān)的法律法規(guī)是必不可少的，但要把安全工作落實到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，變被動為主動，加強企業(yè)的安全文化建設(shè)才是長久之計。
安全文化的出現(xiàn)可以說是人們對安全問題認(rèn)識的飛躍，它對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有顯著的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的推動，需要通過持之以恒的教育，并把推廣先進(jìn)的安全技術(shù)、先進(jìn)的安全管理方法結(jié)合起來，最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。當(dāng)前，很多企業(yè)都把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作大事來抓，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)大力構(gòu)筑安全文化。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇七
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來對其成本行為和結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以取得整體競爭優(yōu)勢為目的。第二，財務(wù)信息和非財務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點，其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合；第三，重視建設(shè)全面的戰(zhàn)略成本會計的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達(dá)到持續(xù)降低的效果。
一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性。
1.持久性。企業(yè)未來的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點所在，不僅要能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟利益。在市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠(yuǎn)競爭的演變中控制企業(yè)未來的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實施幅度上實現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應(yīng)商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點。
3.外傾性。以價值鏈方式來分析，成本動因或許影響價值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個步驟。對外部因素的`變動，也許在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值，這是由于市場是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰(zhàn)。
4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長成期、成熟期和衰落期這幾個過程，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學(xué)、更合理。
5.競爭性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標(biāo)，而是服從于企業(yè)為獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為重點，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標(biāo)，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標(biāo)為撮終目標(biāo)，保證各部門協(xié)調(diào)運作，以降低內(nèi)部職能失衡，來從整體上評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟。
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見設(shè)定作業(yè)成為中介成本計算對象，將作業(yè)延伸至各項、產(chǎn)品、部門、個人等相關(guān)環(huán)節(jié)，把成本動因作為依據(jù)來準(zhǔn)確配合和搜集成本，目的是加成用戶價值為目標(biāo)識別和處理非增值作業(yè)。從我國現(xiàn)狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應(yīng)商、競爭對手、營銷活動、用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達(dá)到預(yù)期效果。
2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅(qū)動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動因分析。因為戰(zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個角度開展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長成期、鼎盛期和衰落期四個階段。當(dāng)產(chǎn)品處于設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰(zhàn)。
4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位。
5.價值鏈法。價值鏈?zhǔn)且豁棽呗孕缘姆治鱿到y(tǒng)，是確認(rèn)計劃、產(chǎn)出、營銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過程里的獨立活動，出示公司內(nèi)部展開的各種制度和管理活動及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價值鏈分析所得出的信息對于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項，發(fā)揮成本優(yōu)勢有不可替代的效果。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇八
在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行計劃、指揮，還要增強監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1管理制度不完善。
隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的'管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟管理制度在制定的過程中并沒有實質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發(fā)揮作用[1]。同時，缺乏有效的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達(dá)到理想的管理效果。
2.2人力資源管理不到位。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3組織缺少靈活性。
受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，我國很多企業(yè)在組織機構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟效益，并沒有結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機構(gòu)和靈活的組織機制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時俱進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇九
一是對相關(guān)經(jīng)濟管理制度進(jìn)行調(diào)整完善。有關(guān)經(jīng)濟管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學(xué)結(jié)合方法全面細(xì)致的補充，相關(guān)制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強制性；管理人員有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)研究其存在的問題，進(jìn)而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學(xué)性適合性；獎罰制度應(yīng)由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應(yīng)確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟管理的認(rèn)識是完善經(jīng)濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進(jìn)行合作對管理進(jìn)行制約。
5結(jié)語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應(yīng)對這種環(huán)境提高適應(yīng)性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十
社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們的生活水平不斷提升，人們對于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運輸?shù)馁|(zhì)量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運輸網(wǎng)的建設(shè)，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時還對市場經(jīng)濟條件下區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起到了十分重要的促進(jìn)作用。我國眾多的人口決定了交通運輸網(wǎng)的建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的工程，因此，相關(guān)部門十分重視交通運輸?shù)慕ㄔO(shè)。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，帶動區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時還能提升我國的國際競爭力。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十一
交通運輸?shù)陌l(fā)展離不開社會和經(jīng)濟的發(fā)展，在當(dāng)下以市場經(jīng)濟為發(fā)展核心的情況之下，交通運輸行業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，綜合地考慮交通運輸建設(shè)之后，合理地制定一系列的.方案，全面地提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有不斷提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠提升交通運輸應(yīng)對市場和經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。在以市場經(jīng)濟原則和需求為交通運輸行業(yè)發(fā)展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實交通運輸經(jīng)濟管理，全面提升交通運輸經(jīng)濟管理的管理水平和管理效率，從而為交通運輸行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1．2徹底貫徹落實經(jīng)濟改革。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，交通運輸行業(yè)以追求發(fā)展而做出的一系列改革，實際上就是交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的改革創(chuàng)新，因此，相關(guān)部門需要加強交通運輸行業(yè)的改革力度，從而使交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，交通運輸行業(yè)只有不斷完善經(jīng)營管理體系，全面提升交通運輸?shù)倪\輸能力和運輸質(zhì)量，才能提升交通運輸行業(yè)的市場競爭力，從而為交通運輸企業(yè)，乃至交通運輸行業(yè)的發(fā)展注入全新、可持續(xù)發(fā)展的活力。就交通運輸經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展而言，兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的，從某種意義上分析，交通運輸行業(yè)的發(fā)展，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展則加速了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。也可以說，市場經(jīng)濟的發(fā)展是交通運輸行業(yè)，以及交通運輸經(jīng)濟管理發(fā)展的價值的具體體現(xiàn)。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十二
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學(xué)技術(shù)的不斷更新應(yīng)用給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經(jīng)濟下對農(nóng)村經(jīng)濟管理進(jìn)行研究分析。
在市場經(jīng)濟下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當(dāng)前國家尤為關(guān)注的重點問題，也是構(gòu)建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟管理對于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展有著重大意義。
1農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析。
農(nóng)村經(jīng)濟管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負(fù)責(zé)管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來一定的損失；二是雖然集體財產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農(nóng)村財務(wù)公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關(guān)政策沒有很好的貫徹落實，對農(nóng)村經(jīng)濟財產(chǎn)沒有很好的利用[1].
1.2思想認(rèn)識不深刻。
農(nóng)村經(jīng)濟管理是對于實現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當(dāng)?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實。
農(nóng)村經(jīng)濟管理的專業(yè)性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結(jié)合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟管理中專業(yè)的經(jīng)濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財務(wù)審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟管理不僅僅具有復(fù)雜的內(nèi)容，大量的任務(wù)，同時政策性也比較強，在實施的過程中應(yīng)該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟管理部門難以發(fā)揮其關(guān)鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟管理效果以及水平的提高。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十三
現(xiàn)如今，我國交通運輸經(jīng)濟的不斷壯大給我國的社會經(jīng)濟效益帶來了一定的影響。眾所周知，交通運輸這一塊是作為各地經(jīng)濟發(fā)展的核心之一，而其中“鐵路運輸”是我國運用最廣寬的運輸方式，它能否穩(wěn)定發(fā)展一直是社會人士尤為關(guān)注的焦點。
本文通過此點講述了鐵路交通運輸必須要先從“經(jīng)濟管理”下手以及探討了在市場經(jīng)濟條件下增強鐵路運輸經(jīng)濟管理的具體對策。
一、引言。
在我國市場化的經(jīng)濟發(fā)展模式下，中國鐵路已有上百年的發(fā)展史，算是屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)了。然而，近些年來，由于新型的一些交通運輸方式出現(xiàn)，外加國家鐵路相關(guān)工作人員沒有及時對交通運輸經(jīng)濟管理作出具體的措施，這在某種程度上影響了鐵路運輸?shù)陌l(fā)展。
因此，要想改變現(xiàn)鐵路運輸?shù)摹皽蟆卑l(fā)展，就要著手在經(jīng)濟管理方面作出一定的舉措，大力的推進(jìn)鐵路的發(fā)展，使其能夠讓達(dá)到人民群眾日益增加對鐵路交通運輸?shù)男枨蟆?BR> 1.滿足于鐵路交通管理機制改革的需求。鐵道部的改革“政企分開”政策在一定程度上有效的提升了鐵路交通運輸綜合能力，進(jìn)一步的實現(xiàn)了鐵路交通運輸?shù)氖袌龌\作。
由于鐵路企業(yè)必須要以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為核心，那么早點實現(xiàn)經(jīng)濟效益的方法就是從市場經(jīng)濟來找到突破口。鐵路部門實施企業(yè)化管理的“具體表現(xiàn)”就是鐵路交通運輸“經(jīng)濟管理”，在“經(jīng)濟管理”的作用下，能夠提高鐵路運輸企業(yè)“市場化運作”的總體效率。
2.也是我國經(jīng)濟生產(chǎn)力實際發(fā)展的需求。鐵路交通運輸經(jīng)濟屬于我國市場經(jīng)濟構(gòu)成要素，盡管在鐵路交通運輸下，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，不過更多的囊括了“計劃經(jīng)濟”在其中。
比方說各省、市甚至縣的交通運輸基本上都是靠鐵路運輸提供的，而并不是為了滿足于市場的需求。這樣就造成了鐵路運輸資源的浪費?，F(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟的努力發(fā)展下，經(jīng)濟生產(chǎn)能力雖得到了日益不斷的提升，但鐵路交通運輸必須要是以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的前提下，滿足人們對鐵路運輸?shù)男枰?BR> 1.優(yōu)化內(nèi)部管理，增加管理模式新意。
鐵路交通運輸需要從內(nèi)部管理模式的加強開始，將“市場經(jīng)濟”為主要引流方向，增添合適的市場經(jīng)濟發(fā)展的鐵路交通管理模式。首先，鐵路運輸企業(yè)要建立“新意”的營運思路管理模式，經(jīng)過“后天”的貨運改革，鐵路交通運輸管理也改變了自身常規(guī)的運營模式，我國地大物博，在國家經(jīng)濟的'飛速發(fā)展推動下，我國貨物的流動性也越來越大。
與此同時，受我國其它交通運輸市場的快速供應(yīng)下，陳舊的鐵路運輸管理模式早已不能滿足現(xiàn)21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以鐵路運輸管理部門要逐步深入市場需求，開發(fā)以市場為方向的銷售對策，去為客戶制定與其相符合的相關(guān)服務(wù)。
其次，在增加新意的管理模式方面，一定要達(dá)到質(zhì)量感。在激烈的交通運輸競爭中，鐵路運輸要發(fā)揮其在交通運輸行業(yè)里穩(wěn)固的行業(yè)地位，要以市場經(jīng)濟條件為基則，通過引入質(zhì)量管理模式，提升鐵路交通運輸整體的質(zhì)量，實際就是指要落實到通過質(zhì)量咨詢認(rèn)證的基礎(chǔ)上來完善鐵路自身質(zhì)量機制。另外鐵路運輸交通運輸企業(yè)必須要制定出科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來提升鐵路工作人員的安全防范意識，以期能夠全面系統(tǒng)的提高鐵路交通運輸?shù)目傮w質(zhì)量優(yōu)化管理水平。
2.采取加強對鐵路運輸部門的財務(wù)管理方式。
進(jìn)鐵路運輸部門的經(jīng)濟效益提升;然后就是鐵路運輸部門的相關(guān)費用支出應(yīng)該從實際的運量和人工花費等方面進(jìn)行入手分析，制定出合理的預(yù)算表，只有這樣的話，才可以更好的提高鐵路部門員工主動節(jié)省的理念和意識;最后就是鐵路運輸部門必須要不斷的提高工作人員的成本管理意識，在時間推動下，包括鐵路運輸部門所開展的一系列活動都使得員工自覺開啟“成本控制”模式。
3.與其他運輸行業(yè)在競爭中共同發(fā)展。
婦孺皆知，盡管當(dāng)前交通運輸行業(yè)處于白熱化的競爭環(huán)境中，不過從整體上來看，強化同不同運輸行業(yè)相互之間的合作，也是大勢所趨。因為只有相互聯(lián)合，才有利于整改它們之間的技術(shù)，促進(jìn)我國交通運輸業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，但若一出現(xiàn)惡性循環(huán)競爭的情況，后果就很不利于我國的交通運輸行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。所以鐵路交通運輸經(jīng)濟管理必須要在堅決除掉陳舊的管理模式基礎(chǔ)之上，制定出優(yōu)良的競爭方式，在自身的目標(biāo)市場上投入大量的精力去努力贏得市場，與其它運輸行業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”。
四、結(jié)束語。
總而言之，雖然我國鐵路交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理方面還存在不同方面的問題和不足，但是如果鐵路部門能夠從自身入手，健全不同類型的機制和強化鐵路運輸管理部門的把控能力，依據(jù)國家政策進(jìn)行操作，那么就能夠在相當(dāng)程度上為我國的鐵路運輸發(fā)展發(fā)揮余熱。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十四
后金融危機時代對我國的經(jīng)濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十五
后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十六
社會經(jīng)濟在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟管理必須要加強研究，對于其現(xiàn)代化特點應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟管理推動經(jīng)濟發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢進(jìn)行分析。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟管理方面，經(jīng)濟管理能動性正在不斷增強，并且經(jīng)濟管理權(quán)限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當(dāng)前在經(jīng)濟管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進(jìn)性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使經(jīng)濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有自動化及科學(xué)化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動化特點。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進(jìn)管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，從而使經(jīng)濟管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟管理能夠與市場經(jīng)濟發(fā)展更好適應(yīng)。
（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點。
藝術(shù)及經(jīng)濟兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級經(jīng)濟管理具有一定藝術(shù)性特點。經(jīng)濟在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟管理知識能夠使經(jīng)濟管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當(dāng)前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟管理民主化與經(jīng)濟發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中政府通過不斷進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進(jìn)行探索，使社會經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認(rèn)為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢。
就當(dāng)前實際情況而，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢。
經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
三、結(jié)語。
在當(dāng)前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟管理加強認(rèn)識，掌握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟發(fā)展新趨勢應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十七
前言：我國整體的交通運輸業(yè)當(dāng)中，鐵路交通運輸占據(jù)主要地位，其每年都為我國提供大量的運輸服務(wù)，我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展同鐵路交通運輸業(yè)的不斷進(jìn)步是無法分割的。近年來，我國在積極進(jìn)行交通運輸業(yè)建設(shè)的過程中，一定程度上緩解了鐵路運輸?shù)膲毫?，鐵路運輸業(yè)的發(fā)展也需要面對更強的市場競爭。然而日常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理意識和程度較低，不利于適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，因此，我國積極實施了鐵路體制改革，有效提升了鐵路交通運輸經(jīng)濟管理。
在我國的交通運輸領(lǐng)域當(dāng)中，處于核心地位的運輸行業(yè)是鐵路交通運輸業(yè)，它為我國的經(jīng)濟建設(shè)提供了巨大支持。近年來，我國積極實施了鐵道部改革，促使該行業(yè)的'發(fā)展能夠同市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，這樣一來，不僅促使該領(lǐng)域發(fā)展過程中，核心競爭力得以提升，同時還為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。
（一）順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
近年來，我國市場經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，無法忽視鐵路交通運輸業(yè)的貢獻(xiàn)，因此可以將其看做是我國市場經(jīng)濟的一個重要成分?？梢哉f，我國多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域在積極創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益的過程中，都需要對鐵路交通運輸業(yè)進(jìn)行充分的利用。然而，現(xiàn)階段我國在對鐵路交通運輸業(yè)進(jìn)行管理的過程中，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響相對嚴(yán)重。例如，在實施鐵路運輸建設(shè)的過程中，主要目的是促使各地快速運輸?shù)靡詫崿F(xiàn)，這一過程中完全忽視了市場經(jīng)濟整體發(fā)展的需要，因此在進(jìn)行鐵路設(shè)施建設(shè)過程中，導(dǎo)致大量資源產(chǎn)生浪費[1]。新時期，在社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景下，我國鐵路交通運輸業(yè)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟的需求為基礎(chǔ)，以提升鐵路交通運輸業(yè)服務(wù)能力和國家經(jīng)濟的全面建設(shè)為出發(fā)點。
（二）適應(yīng)鐵路管理機制的變革。
近年來，我國相關(guān)部門在加強鐵路交通運輸業(yè)管理的過程中，撤消了鐵道部，這一舉動說明我國鐵路交通運輸業(yè)變革實現(xiàn)了創(chuàng)新和進(jìn)步[2]。現(xiàn)階段，市場化運作代替了傳統(tǒng)的鐵路交通運輸業(yè)運作模式，在進(jìn)行鐵路建設(shè)和管理的過程中，積極應(yīng)用了企業(yè)建設(shè)和管理的理念及模式，因此現(xiàn)階段在日常經(jīng)營過程中，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為目的，充分說明現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的長期發(fā)展成為我國鐵路交通運輸業(yè)管理機制變革的中心。企業(yè)化管理、經(jīng)濟管理等的有效實施是這一過程中的重要舉措。
（一）在經(jīng)濟管理體制中融入市場競爭理念。
新時期，在積極進(jìn)行我國鐵路交通運輸業(yè)建設(shè)的過程中，有效的經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)圍繞市場經(jīng)濟來進(jìn)行，不斷提升自身的核心競爭力。競爭理念和機制的有效應(yīng)用，能夠提升該行業(yè)發(fā)展的動力和積極性。因此，為了提升其日常運行過程中的競爭力，應(yīng)當(dāng)積極加強內(nèi)部制度建設(shè)，提升經(jīng)濟管理能力[3]。同時，在加強經(jīng)濟管理體制建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到其市場發(fā)展環(huán)境及乘客的需求，促使建設(shè)內(nèi)容能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求。鐵路運輸相關(guān)機構(gòu)在加強自身建設(shè)的過程中，不僅要將運輸?shù)膬?nèi)容和主體進(jìn)行豐富，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新多種服務(wù)，供乘客進(jìn)行選擇，提高乘客運用鐵路交通運輸業(yè)過程中的趣味性，對乘客產(chǎn)生吸引力。同時，在提供貨物運輸服務(wù)的過程中，我國鐵路交通運輸業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式相對被動，新時期，應(yīng)積極主動的加入市場競爭當(dāng)中，構(gòu)建自身獨特的貨物運輸機構(gòu)，為不同行業(yè)和領(lǐng)域提供針對性服務(wù)。只有這樣才能夠在經(jīng)營過程中，提升市場競爭力，獲得更多經(jīng)濟效益。
（二）加強內(nèi)部制度建設(shè)。
市場經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，鐵路交通運輸業(yè)需要及時進(jìn)行內(nèi)部制度的創(chuàng)新，并在實踐中不斷構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理模式，使該模式同市場經(jīng)濟相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，與此相比，鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理制度呈現(xiàn)出滯后性[4]?，F(xiàn)階段，鐵路交通運輸業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘并掌握自身發(fā)展優(yōu)勢，有針對性的進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的建立。首先，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，在充分研究現(xiàn)階段自身面臨的市場環(huán)境，擴大服務(wù)范圍，提高市場競爭力；其次，以滿足乘客需求為經(jīng)濟體制構(gòu)建的基礎(chǔ)，促使自身服務(wù)能力、核心競爭力的不斷提升。
（三）有針對性的采取經(jīng)濟管理措施。
在制定并采取經(jīng)濟管理措施的過程中，鐵路交通運輸機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對市場環(huán)境的調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上加強內(nèi)部經(jīng)濟管理力度?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國鐵路交通運輸業(yè)日常經(jīng)營過程中，能夠擁有更廣闊的發(fā)展空間，在積極開展各項業(yè)務(wù)的過程中，資源和資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種情況下，應(yīng)積極進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟管理措施的建立，加強對成本的控制。首先，對運輸流程進(jìn)行細(xì)化，促使各個環(huán)節(jié)能夠在不同部門的針對性管理下，提升效率。這一措施的有效應(yīng)用，能夠促使鐵路交通運輸業(yè)內(nèi)部各個部門的發(fā)展更加精細(xì)化，對于提升整體經(jīng)濟效益和運輸效率具有重要意義；其次，提高職工綜合素質(zhì)[5]。新時期，在積極進(jìn)行鐵路交通運輸業(yè)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)加強職工培訓(xùn)，促使其在日常工作中能夠始終擁有較強的責(zé)任心和服務(wù)意識，同時對交通運輸過程中的每一個環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行充分的掌握。從而為加強內(nèi)部經(jīng)濟管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時在加強職工培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)當(dāng)促使其了解加強內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要性，積極構(gòu)建監(jiān)督和激勵機制，促使職工在日常工作中，都能夠更好的為經(jīng)濟管理制度的有效實施做貢獻(xiàn)。
（四）提高經(jīng)濟管理中的技術(shù)含量。
當(dāng)今時代是信息時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展，對人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械姆椒矫婷娑籍a(chǎn)生了極大的影響。在這種情況下，積極加強鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)當(dāng)融入信息技術(shù)，促使其為提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率和質(zhì)量做貢獻(xiàn)。信息化管理是我國鐵路部門加強經(jīng)濟管理的第一步，這一過程中，國家及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大投資力度，促使我國鐵路交通運輸業(yè)信息化程度加深，運用先進(jìn)的信息技術(shù)提高鐵路交通運輸安全性和可靠性，并有效節(jié)約運輸成本，為鐵路交通運輸業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力做貢獻(xiàn)[6]。
結(jié)論：綜上所述，近年來，我國市場經(jīng)濟取得巨大發(fā)展，在這一背景下，我國在進(jìn)行交通運輸業(yè)建設(shè)的過程中，應(yīng)逐漸構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理體制，并將其有針對性的應(yīng)用于鐵路交通運輸業(yè)當(dāng)中，促使其在為我國社會經(jīng)濟提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理中還存在很多不足，我國相關(guān)部門應(yīng)在健全制度的基礎(chǔ)上提高管理力度，并在實踐中逐漸完善其內(nèi)部制度，逐漸推動我國鐵路交通運輸業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十八
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO(shè)對建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設(shè)過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設(shè)是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進(jìn)的交通運輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運輸條件進(jìn)行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來的經(jīng)濟進(jìn)步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，設(shè)計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國進(jìn)行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進(jìn)交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用?？梢姡谑袌鼋?jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當(dāng)前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進(jìn)交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進(jìn)交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預(yù)算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進(jìn)交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤空間，就要加強預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對各項支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載，在交通運輸單位進(jìn)行實際撥款之前要進(jìn)行預(yù)算，把每一個細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預(yù)算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念，提高對預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十九
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學(xué)化引人，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。