計劃可以讓我們更有條理地進行工作，并減少錯誤和混亂的可能性。一個好的計劃應該具備可行性和具體性，考慮到實際情況和資源限制。通過計劃和實踐，我們能夠更好地提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
項目計劃管理制度篇一
本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進餐紀律衛(wèi)生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創(chuàng)新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優(yōu)、家校聯(lián)系、學生座談、檔案管理、班主任培訓、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、班風建設、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。
（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、班風建設、補位教育、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動、調(diào)研能力、懲戒能力等。
3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結(jié)，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結(jié)本周工作，聽取各項目負責人關(guān)于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。
項目計劃管理制度篇二
規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程，指導開展項目研發(fā)、管理等活動。
本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項至結(jié)項管理過程。
2.對項目團隊的日常管理活動及內(nèi)容進行了指導；
進行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務目標、進度、成本、質(zhì)量控制。
挑選項目團隊并進行團隊建設，激發(fā)、鼓舞和改進團隊的生產(chǎn)效率。
識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。
確保項目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓項目各實踐活動。
確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。
需求功能確定優(yōu)先級。
接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。
參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，負責產(chǎn)品的功能交互及界面設計。
組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。
參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，負責產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設計及功能開發(fā)。
評估、設計及維護產(chǎn)品相應模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。
參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，設計產(chǎn)品測試標準，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場需求。
合理分配測試資源，組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標準，提高測試效率。
編寫產(chǎn)品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結(jié)報告，以測試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。
按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項目開發(fā)過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。
互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的立項過程，通常是指從準備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的安排。
對于項目目標，需要和干系人在以下幾點上達成共識：
項目的背景、目標用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么。
項目的資源投入預算是多少。
項目的資源投入是多少。
各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么。
文檔內(nèi)容包括：
用戶畫像。
產(chǎn)品定位。
市場策略。
業(yè)務目標。
技術(shù)可行性。
研發(fā)成本預算。
路標規(guī)劃。
參加人員包括：
其他干系人代表。
主要議題包括：
申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。
管理層正式任命pm，設定期望，統(tǒng)一思想。
文檔內(nèi)容的宣講。
項目啟動會完成后，需要與pm小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。
在規(guī)劃階段，團隊需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計劃。
迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應的主要任務劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：
有些任務間是有依賴關(guān)系，某個任務的開始或結(jié)束是以另一個任務的開始或結(jié)束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關(guān)系。
在安排每個迭代的任務時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務的技術(shù)難度和價值差異。
除了進行初步的迭代任務劃分，還需要確定項目過程中迭代任務調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務未完成時是將剩余任務延至下一迭代還是延長迭代周期。
項目經(jīng)理需要根據(jù)每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務分工時需考慮以下因素：
任務難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務容易造成負面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。
鼓勵團隊內(nèi)部“任務認領”，提高人員的工作積極性和主動性。
如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內(nèi)容等。
具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》。
制定溝通計劃、風險計劃和質(zhì)量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：
風險計劃包括風險項、負責人、重要性、應對措施，如下：
質(zhì)量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。
如果是一個全新的項目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導致大量的重復工作量，從而給穩(wěn)定的團隊節(jié)奏帶來很大的毛刺。
a、迭代n的需求細化。
考慮每個迭代需要完成的用戶故事；
用戶故事編寫完成后需要在團隊內(nèi)部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導性意見。
b、測試用例評審。
c、開發(fā)。
將用戶故事的需求開發(fā)的過程。
d、開發(fā)自測。
在開發(fā)過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進行驗收體驗。
e、驗收。
f、測試和回歸。
g、bug修改。
在it平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。
h、showcase。
階段性必須有可體驗版本進行showcase.需要。
確定showcase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準備提交測試前。
會議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員。
會議期間，由項目經(jīng)理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。
項目經(jīng)理根據(jù)問題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀要。
i、灰度發(fā)布。
迭代一定版本后，由項目經(jīng)理與團隊共同決定是否需要進行灰度發(fā)布。
每日站立會。
主持人輪流擔任，負責控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；
其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。
對于發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵認領，其余由項目經(jīng)理指定責任人。
時間通常控制在15分鐘內(nèi)。
會議期間，更新任務墻，任務墻樣式如下：
周報。
反饋項目計劃的執(zhí)行情況，強調(diào)本周工作要達成的目標。
暴露出項目的問題，特別是需要領導或其他團隊需要協(xié)助的問題。
周報可在it平臺中輸出。
反饋項目當月的執(zhí)行情況，包括進度、人力及質(zhì)量。
反映項目存在的問題和風險。
迭代回顧。
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方。
回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。
讓每個人發(fā)言。
每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖。
項目經(jīng)理指導產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項目的產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，同時指導團隊成員從自身角色進行總結(jié)，包括測試、開發(fā)、ui等。
召開結(jié)項會議，各成員進行結(jié)項匯報。
pm小組將過程文檔和經(jīng)驗教訓總結(jié)進行歸檔。
項目計劃管理制度篇三
項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進。
度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項。
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為:。
1、科室質(zhì)量、安全管理考核;。
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度:。
嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度:。
為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設計交底與技術(shù)交底制度。
設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容:。
1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。
4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。
6、技術(shù)交底:以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度。
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度:。
1、每進一批材料均應有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:。
1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應及時關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法:。
(一)鋼筋加工場。
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
(二)模板加工場。
1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。
3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場:。
砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場:。
進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場:。
凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
項目計劃管理制度篇四
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
項目計劃管理制度篇五
一、專業(yè)分包計劃:
1、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。
2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計算出相應經(jīng)濟指標。
二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。
1、在工程開工后兩個月內(nèi),項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認后,抄送一份報公司物資部。
2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調(diào)研基礎上,編制供貨單位選擇意向書。
3、專業(yè)技術(shù)人員負責編制月份材料需用計劃。
4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。
三、項目技術(shù)負責人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機械設備需用計劃。
四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。
2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。
3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。
4、將單位工程的成本計劃進行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。
五、降低成本措施及降低成本計劃
1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進行編制。
2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經(jīng)濟效益目標。
3、降低成本措施應包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:
a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應用先進技術(shù)和新型材料。
b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方,進行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。
c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費。
d、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的'損失和浪費。
六、資金使用計劃:
合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進度安排和相關(guān)的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。
七、利潤計劃:
項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進行分析,結(jié)合投標價格以及投標時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。
項目計劃管理制度篇六
第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。
第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。
第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。
第五條招標工作結(jié)束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現(xiàn)場劃分應統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前，由項目部會同監(jiān)理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網(wǎng)圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗線認證，未經(jīng)驗線確認不能開工。
第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。
第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現(xiàn)場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關(guān)人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優(yōu)方案，作為指導施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。
第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度和質(zhì)量的問題。
第十條項目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實計劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對工程分項分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。
第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關(guān)部門對工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。
第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構(gòu)件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。
第十四條工程現(xiàn)場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》規(guī)定的職責、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。
第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內(nèi)，由項目部負責督促施工單位清理施工現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現(xiàn)場。
第三章施工現(xiàn)場管理。
務及聯(lián)系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。
第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活動。
第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場，有事要向建設單位請假。
第十九條施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。
第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現(xiàn)場平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術(shù)部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內(nèi)容及深度應按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內(nèi)組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準手續(xù)。
項目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位項目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。
第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應及時書面向建設單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。
第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項目部對建設單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。
第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。
項目計劃管理制度篇七
為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質(zhì)，促進社會安定團結(jié)，特訂立以下制度：
一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節(jié)假日或國家大事，白天可全天開放。
二、活動室內(nèi)的各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內(nèi)的一切公物。
三、服從管理人員安排，定期播放有關(guān)綜合治理、安全生產(chǎn)等方面的錄像，廣大職工應自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。
四、管理員有權(quán)安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內(nèi)進行賭博活動。
五、自覺遵守上海市市民“七不規(guī)范”，活動室內(nèi)應文明衛(wèi)生，禁止吸煙。
六、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各種器材應做好保養(yǎng)工作，按時熄燈，關(guān)門上鎖。
項目計劃管理制度篇八
杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區(qū)的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的。
為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權(quán)限和實行規(guī)范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺本管理制度。
三、適用范圍。
1、人員范圍。
本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍。
本制度適用于本公司所有項目（包括ppp、epc項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。
一、公司管理體系。
（一）、全過程跟蹤管理。
基礎公司作為集團具體工程項目的執(zhí)行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。
（二）初步設計及招標。
（二）施工許可證辦理。
2、協(xié)同前期部及時處理項目實施范圍內(nèi)的各項政策處理問題；
4、審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場安全防護設施設置計劃；
5、組織參與住建局專家現(xiàn)場踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實施；
6、及時辦理施工許可證。
（ppp、epc項目視合同條款約定執(zhí)行）。
（一）項目建設管理主要職責與內(nèi)容。
5、施工過程中根據(jù)施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；
10、及時對工程款、民工工資專款和相關(guān)應付款項的審定和支付工作；
11、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；
12、負責工程建設相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團和公司領導安排的.其他工作。
1、業(yè)主代表應掌握施工現(xiàn)場每日動態(tài)，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；
2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日?？记诠ぷ鳎╬pp、epc項目可由項目公司或代建單位進行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應經(jīng)常性抽查出勤情況）。
3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人）需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業(yè)主代表報備，項目公司或代建單位現(xiàn)場管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意）。
（三）施工現(xiàn)場例會制度。
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。
2、工作例會由監(jiān)理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負責記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實執(zhí)行，并在下一次例會中匯報執(zhí)行情況。
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內(nèi)容真實，進度及管控工作記錄詳細；
3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；
5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應完備；
7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環(huán)，必要時留存影像；
8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；
9、下發(fā)或報送各類資料文件需做好簽收記錄。
5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結(jié)算。
2、實事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；
4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結(jié)算。
2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；
3、結(jié)合項目概況及施工方案，統(tǒng)計篩選出本項目安全隱患風險點，根據(jù)危險系數(shù)劃分等級并在項目現(xiàn)場醒目位置進行公示。
8、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。
2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；
4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；
5、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。
5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；
6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；
8、督促各參建單位嚴格按照國家現(xiàn)行設計標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。
2、建立進度動態(tài)管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。
4、根據(jù)項目進度計劃，提前處理好相關(guān)政策處理問題。
3、業(yè)主及各參驗單位應對工程質(zhì)量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規(guī)性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。
五、資料移交歸檔制度。
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。
項目計劃管理制度篇九
有關(guān)銷售資料屬公司保密資料，因此杜絕外來人員或與銷售無關(guān)的任何人員查閱，做好保密工作。
1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋，下班前10分鐘可以更換工裝。
2、女銷售員淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水；男銷售員禁止留胡須、蓄長發(fā)。
3、注意個人衛(wèi)生，勤洗頭保持無頭屑、無異味；不可染發(fā)（黑色除外），女銷售員頭發(fā)過肩要梳理整齊并扎起。
4、注意飲食衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，保持精神飽滿，容光煥發(fā)。
5、注意保持口氣清新，不可食用有異味的食物或飲酒。
1、按當天接待順序的兩位銷售員在前臺就座；首位接待銷售員，在客戶進門時，必須快步走出前臺（具體距離要求控制在3米內(nèi)）并向客戶問好。
2、首位銷售員接待完客戶后，由順位銷售員補上。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位，則順延。
3、前臺人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。
4、不得在前臺化妝、吃零食、玩手機、爬在桌子上休息等有損公司形象和項目形象的舉動。
5、前臺人員須坐姿端正，不準亂扭；禁止看報紙、小說等與工作無關(guān)的讀物。
6、前臺臺面不能放置任何私人物品及與接待工作無關(guān)的資料。
1、接聽電話必須親切且吐字清晰易懂，語速適中。
2、電話響起三聲內(nèi)必須接聽電話，即將接待客戶的銷售員不得接聽電話。由前臺末位銷售人員接聽電話和詳細電話記錄。
3、客戶來電咨詢，在與客戶交談中盡量問到幾個基本問題，即客戶姓名、電話、購房總價、信息來源，電話記錄必須署名。
4、撥打電話時不可使用免提。接、打私人電話不得超過三分鐘。
5、客戶來電咨詢時間控制在三分鐘內(nèi)，邀約客戶來訪售樓現(xiàn)場。
6、如客戶所找人員不在或正在忙時，應很客氣地詢問對方有什么事，可否代為轉(zhuǎn)告，或者記錄下來轉(zhuǎn)告被找人員。叫人接聽電話時，不可遠距離大聲喊叫。放話筒時動作要輕緩。
7、不得對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大笑。
8、不得在接聽客戶電話時與其他人搭話。
1、工作區(qū)域禁止高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及睡覺。
2、工作時間禁止因私脫崗，如有特殊原因，則向案場主管或案場經(jīng)理請假。
3、接待人員將客戶送走后，必須立即將接待桌上的資料、水杯、煙蒂及其它雜物收拾干凈，并將椅子擺放整齊。如接待人員帶客戶看房，前臺末位接待人員應代為收拾整理接待桌。
4、上下班時間以公司的規(guī)定為準，不得遲到、早退與曠工。
5、除前臺接待人員外，其余未接待客戶的售樓人員應在前臺人員可看到的區(qū)域內(nèi)就座。
6、前臺首位接待人員接待完客戶后必須及時做接待記錄。每天將接待客戶情況，以書面的形式交給案場主管，案場主管作為判斷客戶歸屬的.重要依據(jù)。
注：客戶標記：新客戶為'c'，老客戶為'b'，意向客戶為'a'不在現(xiàn)場為'×'。
7、做好售后服務工作，督促成交客戶及時回款。協(xié)助公司督促客戶及時辦理銀行按揭貸款手續(xù)。
8、認真負責，按時完成公司交給的各項工作、任務。不得無正當理由拒絕或終止工作，不得相互推委推脫責任。
1、售樓人員每日輪流確認兩名值班人員，
2、值班職責：主要負責值班時間的客戶接待及案場衛(wèi)生打掃和案場物料的整理。
3、值班人員在值班時間內(nèi)須遵守正常工作時間的一切規(guī)章制度。值班時間客戶來訪較多，則時間順延。
4、上下班時間為：上午8：30—12：00；下午14：00—18：30。當天值班人員負責中午及下午，中午值班時間為12：00—14：00，下午6：30—7：00。
注：上下班時間隨季節(jié)調(diào)整。
1、定房。
（1）、銷售員應把所定房源及時匯報，由經(jīng)理在《總控表》上作記錄，并注明定房日期。
（2）、房源保留期限為小定金保留三天，大定金保留五天（原則上只收取大定金，具體情況也可靈活對待）。無特殊原因不得續(xù)定，如要續(xù)定須報請銷售部經(jīng)理批準。
（3）、銷售員不得自行收取客戶小定金或大定金，須交由財務部門收取并開據(jù)收款憑證。
2、退房。
（1）、按時注銷退房客戶房源，嚴禁私自保留房源。
（2）、將退房客戶定單及退房申請表，寫明退房原因交于案場主管。并憑借退房申請表和回收收據(jù)，及時匯報銷售部經(jīng)理，由銷售部經(jīng)理或指定人員在《總控表》上注銷房源。
1、遲到、早退每次罰款20元。當月累計遲到或早退三次（含三次）視為曠工一天。
2、無故曠工扣除當日基本工資。（注：遲到或早退30分鐘以上視為曠工）。
3、前臺看報紙、吃東西及工作時間在工作區(qū)域內(nèi)追逐打鬧，由銷售部經(jīng)理簽字下發(fā)過失單，由財務每次當月扣除，每次罰款10元。
4、當月累計無故曠工三次以上者，扣除當月基本工資并予辭退處理。曠工超過一天者，按日計算曠工次數(shù)。
5、不穿著工裝每次罰款20元。
6、事假。
a）、半天內(nèi)的請假應報案場主管口頭批準。
b）、請假超過1天（含1天）必須持假條由案場經(jīng)理批準后休假。
7、病假。
8、未按上述規(guī)定請假者，以曠工處理。
9、每月進行業(yè)績與紀律綜合考評，連續(xù)兩個月最后一名者辭退，連續(xù)三個月最后兩名者辭退。
10、值班人員當天要維持好案場衛(wèi)生及物料的擺放工作，如被發(fā)現(xiàn)問題一處各罰5元，扔垃圾或物料亂擺放者罰20元，案場經(jīng)理罰10元。
11、案場置業(yè)顧問接待來訪來電客戶及時登記在客戶匯總表上，如發(fā)現(xiàn)少等一個罰10元。
項目計劃管理制度篇十
第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障項目部職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項目部實際，制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患。
第三條工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應認真執(zhí)行本制度。
第四條任何單位個人發(fā)現(xiàn)工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位存在事故隱患，均有權(quán)向本項目部安全環(huán)保部報告。
第五條事故隱患的排查治理。
專職安全員和其他專業(yè)施工單位負責人組織進行施工現(xiàn)場事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨時設施不規(guī)范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)督不到位、及生產(chǎn)場所存在的其他各類事故隱患。
工區(qū)負責人對本工區(qū)工地事故隱患治理工作全面負責。安全負責人對整個項目事故隱患排查治理工作全面負責。
（二）安全環(huán)保部不定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。
（三）安全環(huán)保部應依照有關(guān)法律法規(guī)和上級文件要求制定具體方案，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。
各勞務分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。
（四）安全環(huán)保部應加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關(guān)自然災害預報時，應當及時向勞務分包單位發(fā)出預警通知，發(fā)生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時，應采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告。
（五）對一般事故隱患，各勞務分包單位接到工區(qū)及項目部專職安全員下達的“安全隱患整改通知單”時，必須立即按照整改措施，制定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監(jiān)督驗收整改結(jié)果，進行消項。
（六）工區(qū)存在的重大事故隱患，工區(qū)長應按規(guī)定及時上報，做好監(jiān)控措施，并由項目部安全負責人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項目部安全負責人下達安全隱患整改通知單，在下達“隱患整改通知單”后，由工區(qū)長或其他施工單位負責人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術(shù)措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應急預案，做到按“五落實、五到位”要求進行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部門備案。
第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管。
（一）項目部應當按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司安全管理部門。
（二）對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺賬，對項目制定的重大隱患整改方案，整改責任人等有關(guān)情況資料及時歸檔。
（三）安全環(huán)保部對本項目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結(jié)果進行復查銷項。對不積極按期進行重大事故隱患整改的單位應請示項目經(jīng)理下達責令停產(chǎn)指令。
（四）項目部每月末召開一次安全會議，總結(jié)、通報本單位安全生產(chǎn)情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。
（五）專職安全員應做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務分包單位施工安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應及時依規(guī)查處與報告。
第七條事故隱患排查治理的報告。
（一）安全環(huán)保部應每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況。
（二）安全環(huán)保部應當總結(jié)每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協(xié)施工隊伍通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。
第八條重大事故隱患的`公示公告。
（一）安全環(huán)保部自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。
（二）項目部應主動接受上級各有關(guān)部門的督查，及時公開重大事故隱患的治理情況。
第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號。
（一）安全環(huán)保部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人，督促分包單位落實各項防范措施，對工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。
對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。
（三）重大事故隱患整改結(jié)束后，上報項目部安全環(huán)保部提出驗收申請。
（四）重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)上級安全管理部門驗收合格后，應及時銷號，將有關(guān)檔案或檔案整理后歸檔管理。
第十條項目部按照有關(guān)規(guī)定，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。
第十一條本項目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
項目計劃管理制度篇十一
第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。
第三條適用范圍。
1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡設備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)，電子商務軟件，企業(yè)的mrp、mrpii、erp等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。
第四條名詞解釋。
1.項目業(yè)務經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期需求調(diào)研及總體設計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調(diào)研及詳細設計方案，從實施計劃的'制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。
3.責任業(yè)務員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。
1.業(yè)務信息的管理。
2.意向客戶的確定。
1.立項。
2.跟蹤。
3.簽約。
第七條項目實施。
1.確定實施小組。
2.制定實施計劃。
4.執(zhí)行實施計劃。
7.完成竣工驗收。
8.提交竣工文檔。
第九條項目文件歸檔。
第十條適用范圍：銷售中心。
第十一條業(yè)務信息的管理。
1.任務：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務信息。
2.工作流程：業(yè)務員每日向部門經(jīng)理匯報;部門經(jīng)理每日向市場總監(jiān)匯報;市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報。
3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。
4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。
第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務項目。
第十三條適用范圍：銷售、技術(shù)、商務部門。
第十四條任務。
1.提出立項申請、進行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
第十五條立項審批流程：
1.程序：業(yè)務員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請)，然后會同技術(shù)部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的內(nèi)容。
1.價值(預計利潤達1000萬元以上);。
2.公司技術(shù)能否支持;。
3.公司資源能否支持;。
4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程);。
5.預計簽約時間;。
6.成功的可能性;。
7.客戶的業(yè)界信譽(主要指資金信譽);。
8.公司其他的競爭優(yōu)勢;。
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)。
第十八條確定項目小組。
1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項目小組成立會議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬元以下。
責任業(yè)務員(兼項目業(yè)務經(jīng)理)1人。
售前支持技術(shù)人員3人。
(2)較大項目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下。
部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(項目業(yè)務經(jīng)理)1人。
責任業(yè)務員1人。
售前支持技術(shù)人員5人。
(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)。
總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項目業(yè)務經(jīng)理)1人。
責任業(yè)務員1人。
售前支持技術(shù)人員10人。
第十九條項目跟蹤。
1.任務：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。
2.設計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負責人簽字，項目業(yè)務經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。
3.方案的審批流程：
較大項目：市場總監(jiān)總經(jīng)理。
4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見附件三)。
5.項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。
1.簽約人員：由項目經(jīng)理負責項目的合同簽定。
2.合同的審批：
較大項目：市場總監(jiān)。
第二十一條提交項目合同實施情況。
市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)。
第六章項目實施。
第二十二條定義：實行項目實施經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預定目標。
第二十三條適用范圍：各部門。
第二十四條項目實施的任務。
1.確定實施小組。
2.制定實施計劃。
4.執(zhí)行實施計劃。
7.完成竣工驗收。
8.提交竣工文檔。
項目計劃管理制度篇十二
1、使用外地勞務隊伍，必須是成建制勞務隊伍，不得使用社會閑散人員和盲流人員。
2、使用勞務前，必須先辦好手續(xù)，再上崗操作。務工員必須持有身份證、務工證、暫住證，并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務許可證。
3、新進勞務上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經(jīng)考核合格后簽訂綜合治理責任制協(xié)議書，方可上崗操作。
4、外地勞務進場施工，應發(fā)給臨時工作證，便于門衛(wèi)對進出人員的管理。
5、對外地女性務工人員，要檢驗婚姻證明放計劃生育證明，防止非計劃生育情況出現(xiàn)。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。
項目計劃管理制度篇十三
由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下由車間負責人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然后提交防火負責人審批，危險性特別大的項目，應向上級主客部門或當?shù)毓矙C關(guān)提出報告，經(jīng)同意后方能進行。
由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由車間負責員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊部消防、安全、保衛(wèi)部門審批。
由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見后，報車間或工地審批。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。
項目計劃管理制度篇十四
1、對所負責的工程項目的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制止違章、冒險作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護措施（機、電、架、“四口”等）的完善、齊全、有效、是否符合安全規(guī)程負有責任。
3、認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展施工現(xiàn)場安全達標活動，落實（部標）的安全技術(shù)措施，搞好文明施工，支持工地兼職施工員的工作，重視安全員提出的整改措施并督促落實。
4、領導所屬班組搞好安全活動日，組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程、制度，教育工人正確使用防護用品，做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
5、對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、施工電梯及電氣、機械設備等安全防護裝臵，應服從上級驗收或組織有關(guān)人員驗收，合格后方可使用。
6、發(fā)生重大傷亡事故，應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，配合調(diào)查處理。
1、遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
2、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施。
3、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。
4、按照執(zhí)行部門編制的安全技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實。
5、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患、有權(quán)督促糾正、整改，通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
6、對施工設施和各類安全保護、防護物品，進行技術(shù)鑒定，和提出結(jié)論性意見。
1、堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，經(jīng)常對工地成員和新上崗人員進行安全生產(chǎn)和文明施工的思想教育。
2、督促工地人員嚴格遵守執(zhí)行《登高作業(yè)暫時規(guī)定》中各工程安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
3、負責督促和檢查在生產(chǎn)過程中個人勞動用品的使用。
4、協(xié)助項目經(jīng)理建立和落實安全措施，檢查本工地設備、電器的安全。
5、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與項目經(jīng)理一道采取有效的措施，防止事故的再次發(fā)生。
6、及時報告工傷事故，做好事故調(diào)查工作和安全檢查原始記錄。
7、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。
8、總結(jié)經(jīng)驗教訓，協(xié)助各級領導落實杜絕事故的措施。
9、經(jīng)常保護工地安全標語牌及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。
1、認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)措施，加強施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明施工。
2、組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務的'同時交安全要領，檢查和督促班組安全作業(yè)。
3、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組，必要時可強制停產(chǎn)整頓。
4、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝臵，組織驗收，合格后方能使用。
5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。
1、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
2、在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員落實整改。
3、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應考慮安全系數(shù)，不準由支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故的發(fā)生。
4、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預制構(gòu)件的質(zhì)量，應嚴格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂、坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。
5、在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責令暫時停工，待處理好安全隱患后，再行施工。
項目計劃管理制度篇十五
用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質(zhì)量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3、1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3、2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。
5、1事前控制。
5、1、1認真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請設計單位及時予以解答或更正，盡量避免返工的出現(xiàn)。
5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。
5、1、3材料檢查。
5、1、3、1根據(jù)進料清單檢查進料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤；
5、1、3、2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復試工作，對于達不到要求得鋼筋予以退場，并填寫相應的質(zhì)量記錄。
5、1、4標識檢查：對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確'品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)'四項內(nèi)容。
5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作，不符合要求的不得進入現(xiàn)場進行安裝。
5、1、6重要部位或較為復雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認真進行技術(shù)交底和安全交底；對施工單位的施工方案進行審批，填寫相應的質(zhì)量記錄。
5、2事中控制。
5、2、1檢查項目。
5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全，試驗結(jié)果是否合格；要在現(xiàn)場進行焊接的，尚需在現(xiàn)場取樣復試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。
5、2、1、2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設計及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。
5、2、1、3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設計及施工規(guī)范的.要求。
5、2、1、5焊接質(zhì)量、搭接長度及接頭位置是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?BR> 5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設計的要求。
5、2、1、9預埋件是否牢固，尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設計的要求。
5、2、2對于以上各檢查項目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時予以整改。
5、2、3對鋼筋分項的驗收，要求施工單位提前二十四小時通知，且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后，簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。
5、2、4對于人防、基礎等部位的鋼筋，須按要求及時通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗收。
5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場，隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。
6、1建筑施工手冊。
6、2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204—20xx）。
7、2物資產(chǎn)品標識控制程序。
7、3監(jiān)視和測量控制程序。
7、4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
7、5工程材料管理工作規(guī)程。
8、1工程管理日記（gt/qr15—10）。
8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8、3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。
8、4隱蔽工程驗收記錄。
項目計劃管理制度篇十六
(二)組織和制定**嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營計劃,并組織實施;。
(三)負責**嘉園小區(qū)的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;。
(五)負責**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進度的管理;。
(六)完成董事長交辦的其他事項。
(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;。
(四)會同工程監(jiān)理部門會審施工圖和技術(shù)交底工作;。
(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請設計部作補充設計;。
(六)負責合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設計方案及其質(zhì)量問題的處理工作。
(八)會同工程監(jiān)理部門,參與工程的'分項工程驗收工作及綜合驗收工作;。
(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;。
(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗收時呈報縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;。
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細內(nèi)容。
(一)編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預算、財務收支計劃、信貸計劃;。
(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;。
(四)協(xié)助經(jīng)理有計劃地撥付工程款,充分發(fā)揮資金使用效益;。
(五)監(jiān)督財務收支核算,建立健全經(jīng)濟核算制度;。
(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。
(一)在工程部經(jīng)理的直接領導下開展工作;。
(二)參與指揮工程規(guī)劃、設計、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;。
(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;。
(四)會同監(jiān)理部門對工程技術(shù)設計的會審和技術(shù)交底工作;。
(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;。
(六)負責工程進度的審核工作;。
(七)負責施工質(zhì)量問題的處理工作;。
(八)負責施工進度的督促、檢查工作;。
(九)負責工程的統(tǒng)計報表工作。
(十)負責協(xié)調(diào)建設單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。
1、在工程部經(jīng)理的直接領導下開展工作,負責**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;。
4、負責電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;。
5、負責施工現(xiàn)場'三通一平'的臨時用電管理工作;。
6、組織協(xié)調(diào)建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作;。
7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;。
8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試檢查驗收工作;。
9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;。
11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。
(一)負責**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領導下開展工作;。
(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;。
(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質(zhì)量復核驗定工作;。
(四)負責做好施工現(xiàn)場的臨時用水工作;。
(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;。
(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;。
(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗收工作;。
(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。
(一)負責**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;。
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;。
(七)配合會計做好帳務處理工作;。
(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;。
(九)完成董各長、經(jīng)理交辦的其他事項。
項目計劃管理制度篇十七
8，定期組織品質(zhì)管理系統(tǒng)培訓；
1、熟悉服裝工藝，精通品牌童裝服裝質(zhì)量管理；
2、熟悉各種檢測標準與行業(yè)標準，熟悉面輔料屬性；
3、了解童裝版型，對版型改善有一定見解；
4、5年以上品牌服裝企業(yè)同等職位或以上任職經(jīng)驗；
5、溝通協(xié)調(diào)能力佳、有良好的判斷能力和責任心。
項目計劃管理制度篇一
本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進餐紀律衛(wèi)生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創(chuàng)新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優(yōu)、家校聯(lián)系、學生座談、檔案管理、班主任培訓、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、班風建設、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。
（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、班風建設、補位教育、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動、調(diào)研能力、懲戒能力等。
3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結(jié)，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結(jié)本周工作，聽取各項目負責人關(guān)于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。
項目計劃管理制度篇二
規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程，指導開展項目研發(fā)、管理等活動。
本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項至結(jié)項管理過程。
2.對項目團隊的日常管理活動及內(nèi)容進行了指導；
進行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務目標、進度、成本、質(zhì)量控制。
挑選項目團隊并進行團隊建設，激發(fā)、鼓舞和改進團隊的生產(chǎn)效率。
識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。
確保項目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓項目各實踐活動。
確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。
需求功能確定優(yōu)先級。
接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。
參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，負責產(chǎn)品的功能交互及界面設計。
組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。
參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，負責產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設計及功能開發(fā)。
評估、設計及維護產(chǎn)品相應模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。
參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，設計產(chǎn)品測試標準，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場需求。
合理分配測試資源，組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標準，提高測試效率。
編寫產(chǎn)品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結(jié)報告，以測試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。
按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項目開發(fā)過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。
互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的立項過程，通常是指從準備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的安排。
對于項目目標，需要和干系人在以下幾點上達成共識：
項目的背景、目標用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么。
項目的資源投入預算是多少。
項目的資源投入是多少。
各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么。
文檔內(nèi)容包括：
用戶畫像。
產(chǎn)品定位。
市場策略。
業(yè)務目標。
技術(shù)可行性。
研發(fā)成本預算。
路標規(guī)劃。
參加人員包括：
其他干系人代表。
主要議題包括：
申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。
管理層正式任命pm，設定期望，統(tǒng)一思想。
文檔內(nèi)容的宣講。
項目啟動會完成后，需要與pm小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。
在規(guī)劃階段，團隊需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計劃。
迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應的主要任務劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：
有些任務間是有依賴關(guān)系，某個任務的開始或結(jié)束是以另一個任務的開始或結(jié)束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關(guān)系。
在安排每個迭代的任務時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務的技術(shù)難度和價值差異。
除了進行初步的迭代任務劃分，還需要確定項目過程中迭代任務調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務未完成時是將剩余任務延至下一迭代還是延長迭代周期。
項目經(jīng)理需要根據(jù)每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務分工時需考慮以下因素：
任務難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務容易造成負面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。
鼓勵團隊內(nèi)部“任務認領”，提高人員的工作積極性和主動性。
如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內(nèi)容等。
具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》。
制定溝通計劃、風險計劃和質(zhì)量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：
風險計劃包括風險項、負責人、重要性、應對措施，如下：
質(zhì)量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。
如果是一個全新的項目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導致大量的重復工作量，從而給穩(wěn)定的團隊節(jié)奏帶來很大的毛刺。
a、迭代n的需求細化。
考慮每個迭代需要完成的用戶故事；
用戶故事編寫完成后需要在團隊內(nèi)部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導性意見。
b、測試用例評審。
c、開發(fā)。
將用戶故事的需求開發(fā)的過程。
d、開發(fā)自測。
在開發(fā)過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進行驗收體驗。
e、驗收。
f、測試和回歸。
g、bug修改。
在it平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。
h、showcase。
階段性必須有可體驗版本進行showcase.需要。
確定showcase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準備提交測試前。
會議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員。
會議期間，由項目經(jīng)理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。
項目經(jīng)理根據(jù)問題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀要。
i、灰度發(fā)布。
迭代一定版本后，由項目經(jīng)理與團隊共同決定是否需要進行灰度發(fā)布。
每日站立會。
主持人輪流擔任，負責控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；
其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。
對于發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵認領，其余由項目經(jīng)理指定責任人。
時間通常控制在15分鐘內(nèi)。
會議期間，更新任務墻，任務墻樣式如下：
周報。
反饋項目計劃的執(zhí)行情況，強調(diào)本周工作要達成的目標。
暴露出項目的問題，特別是需要領導或其他團隊需要協(xié)助的問題。
周報可在it平臺中輸出。
反饋項目當月的執(zhí)行情況，包括進度、人力及質(zhì)量。
反映項目存在的問題和風險。
迭代回顧。
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方。
回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。
讓每個人發(fā)言。
每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖。
項目經(jīng)理指導產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項目的產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，同時指導團隊成員從自身角色進行總結(jié)，包括測試、開發(fā)、ui等。
召開結(jié)項會議，各成員進行結(jié)項匯報。
pm小組將過程文檔和經(jīng)驗教訓總結(jié)進行歸檔。
項目計劃管理制度篇三
項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進。
度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項。
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為:。
1、科室質(zhì)量、安全管理考核;。
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度:。
嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度:。
為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設計交底與技術(shù)交底制度。
設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容:。
1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。
4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。
6、技術(shù)交底:以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度。
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度:。
1、每進一批材料均應有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:。
1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應及時關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法:。
(一)鋼筋加工場。
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
(二)模板加工場。
1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。
3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場:。
砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場:。
進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場:。
凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
項目計劃管理制度篇四
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
項目計劃管理制度篇五
一、專業(yè)分包計劃:
1、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。
2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計算出相應經(jīng)濟指標。
二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。
1、在工程開工后兩個月內(nèi),項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認后,抄送一份報公司物資部。
2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調(diào)研基礎上,編制供貨單位選擇意向書。
3、專業(yè)技術(shù)人員負責編制月份材料需用計劃。
4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。
三、項目技術(shù)負責人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機械設備需用計劃。
四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。
2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。
3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。
4、將單位工程的成本計劃進行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。
五、降低成本措施及降低成本計劃
1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進行編制。
2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經(jīng)濟效益目標。
3、降低成本措施應包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:
a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應用先進技術(shù)和新型材料。
b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方,進行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。
c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費。
d、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的'損失和浪費。
六、資金使用計劃:
合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進度安排和相關(guān)的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。
七、利潤計劃:
項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進行分析,結(jié)合投標價格以及投標時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。
項目計劃管理制度篇六
第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。
第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。
第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。
第五條招標工作結(jié)束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現(xiàn)場劃分應統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前，由項目部會同監(jiān)理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網(wǎng)圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗線認證，未經(jīng)驗線確認不能開工。
第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。
第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現(xiàn)場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關(guān)人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優(yōu)方案，作為指導施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。
第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度和質(zhì)量的問題。
第十條項目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實計劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對工程分項分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。
第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關(guān)部門對工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。
第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構(gòu)件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。
第十四條工程現(xiàn)場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》規(guī)定的職責、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。
第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內(nèi)，由項目部負責督促施工單位清理施工現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現(xiàn)場。
第三章施工現(xiàn)場管理。
務及聯(lián)系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。
第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活動。
第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場，有事要向建設單位請假。
第十九條施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。
第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現(xiàn)場平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術(shù)部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內(nèi)容及深度應按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內(nèi)組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準手續(xù)。
項目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位項目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。
第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應及時書面向建設單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。
第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項目部對建設單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。
第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。
項目計劃管理制度篇七
為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質(zhì)，促進社會安定團結(jié)，特訂立以下制度：
一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節(jié)假日或國家大事，白天可全天開放。
二、活動室內(nèi)的各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內(nèi)的一切公物。
三、服從管理人員安排，定期播放有關(guān)綜合治理、安全生產(chǎn)等方面的錄像，廣大職工應自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。
四、管理員有權(quán)安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內(nèi)進行賭博活動。
五、自覺遵守上海市市民“七不規(guī)范”，活動室內(nèi)應文明衛(wèi)生，禁止吸煙。
六、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各種器材應做好保養(yǎng)工作，按時熄燈，關(guān)門上鎖。
項目計劃管理制度篇八
杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區(qū)的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的。
為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權(quán)限和實行規(guī)范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺本管理制度。
三、適用范圍。
1、人員范圍。
本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍。
本制度適用于本公司所有項目（包括ppp、epc項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。
一、公司管理體系。
（一）、全過程跟蹤管理。
基礎公司作為集團具體工程項目的執(zhí)行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。
（二）初步設計及招標。
（二）施工許可證辦理。
2、協(xié)同前期部及時處理項目實施范圍內(nèi)的各項政策處理問題；
4、審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場安全防護設施設置計劃；
5、組織參與住建局專家現(xiàn)場踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實施；
6、及時辦理施工許可證。
（ppp、epc項目視合同條款約定執(zhí)行）。
（一）項目建設管理主要職責與內(nèi)容。
5、施工過程中根據(jù)施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；
10、及時對工程款、民工工資專款和相關(guān)應付款項的審定和支付工作；
11、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；
12、負責工程建設相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團和公司領導安排的.其他工作。
1、業(yè)主代表應掌握施工現(xiàn)場每日動態(tài)，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；
2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日?？记诠ぷ鳎╬pp、epc項目可由項目公司或代建單位進行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應經(jīng)常性抽查出勤情況）。
3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人）需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業(yè)主代表報備，項目公司或代建單位現(xiàn)場管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意）。
（三）施工現(xiàn)場例會制度。
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。
2、工作例會由監(jiān)理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負責記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實執(zhí)行，并在下一次例會中匯報執(zhí)行情況。
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內(nèi)容真實，進度及管控工作記錄詳細；
3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；
5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應完備；
7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環(huán)，必要時留存影像；
8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；
9、下發(fā)或報送各類資料文件需做好簽收記錄。
5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結(jié)算。
2、實事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；
4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結(jié)算。
2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；
3、結(jié)合項目概況及施工方案，統(tǒng)計篩選出本項目安全隱患風險點，根據(jù)危險系數(shù)劃分等級并在項目現(xiàn)場醒目位置進行公示。
8、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。
2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；
4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；
5、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。
5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；
6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；
8、督促各參建單位嚴格按照國家現(xiàn)行設計標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。
2、建立進度動態(tài)管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。
4、根據(jù)項目進度計劃，提前處理好相關(guān)政策處理問題。
3、業(yè)主及各參驗單位應對工程質(zhì)量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規(guī)性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。
五、資料移交歸檔制度。
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。
項目計劃管理制度篇九
有關(guān)銷售資料屬公司保密資料，因此杜絕外來人員或與銷售無關(guān)的任何人員查閱，做好保密工作。
1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋，下班前10分鐘可以更換工裝。
2、女銷售員淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水；男銷售員禁止留胡須、蓄長發(fā)。
3、注意個人衛(wèi)生，勤洗頭保持無頭屑、無異味；不可染發(fā)（黑色除外），女銷售員頭發(fā)過肩要梳理整齊并扎起。
4、注意飲食衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，保持精神飽滿，容光煥發(fā)。
5、注意保持口氣清新，不可食用有異味的食物或飲酒。
1、按當天接待順序的兩位銷售員在前臺就座；首位接待銷售員，在客戶進門時，必須快步走出前臺（具體距離要求控制在3米內(nèi)）并向客戶問好。
2、首位銷售員接待完客戶后，由順位銷售員補上。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位，則順延。
3、前臺人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。
4、不得在前臺化妝、吃零食、玩手機、爬在桌子上休息等有損公司形象和項目形象的舉動。
5、前臺人員須坐姿端正，不準亂扭；禁止看報紙、小說等與工作無關(guān)的讀物。
6、前臺臺面不能放置任何私人物品及與接待工作無關(guān)的資料。
1、接聽電話必須親切且吐字清晰易懂，語速適中。
2、電話響起三聲內(nèi)必須接聽電話，即將接待客戶的銷售員不得接聽電話。由前臺末位銷售人員接聽電話和詳細電話記錄。
3、客戶來電咨詢，在與客戶交談中盡量問到幾個基本問題，即客戶姓名、電話、購房總價、信息來源，電話記錄必須署名。
4、撥打電話時不可使用免提。接、打私人電話不得超過三分鐘。
5、客戶來電咨詢時間控制在三分鐘內(nèi)，邀約客戶來訪售樓現(xiàn)場。
6、如客戶所找人員不在或正在忙時，應很客氣地詢問對方有什么事，可否代為轉(zhuǎn)告，或者記錄下來轉(zhuǎn)告被找人員。叫人接聽電話時，不可遠距離大聲喊叫。放話筒時動作要輕緩。
7、不得對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大笑。
8、不得在接聽客戶電話時與其他人搭話。
1、工作區(qū)域禁止高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及睡覺。
2、工作時間禁止因私脫崗，如有特殊原因，則向案場主管或案場經(jīng)理請假。
3、接待人員將客戶送走后，必須立即將接待桌上的資料、水杯、煙蒂及其它雜物收拾干凈，并將椅子擺放整齊。如接待人員帶客戶看房，前臺末位接待人員應代為收拾整理接待桌。
4、上下班時間以公司的規(guī)定為準，不得遲到、早退與曠工。
5、除前臺接待人員外，其余未接待客戶的售樓人員應在前臺人員可看到的區(qū)域內(nèi)就座。
6、前臺首位接待人員接待完客戶后必須及時做接待記錄。每天將接待客戶情況，以書面的形式交給案場主管，案場主管作為判斷客戶歸屬的.重要依據(jù)。
注：客戶標記：新客戶為'c'，老客戶為'b'，意向客戶為'a'不在現(xiàn)場為'×'。
7、做好售后服務工作，督促成交客戶及時回款。協(xié)助公司督促客戶及時辦理銀行按揭貸款手續(xù)。
8、認真負責，按時完成公司交給的各項工作、任務。不得無正當理由拒絕或終止工作，不得相互推委推脫責任。
1、售樓人員每日輪流確認兩名值班人員，
2、值班職責：主要負責值班時間的客戶接待及案場衛(wèi)生打掃和案場物料的整理。
3、值班人員在值班時間內(nèi)須遵守正常工作時間的一切規(guī)章制度。值班時間客戶來訪較多，則時間順延。
4、上下班時間為：上午8：30—12：00；下午14：00—18：30。當天值班人員負責中午及下午，中午值班時間為12：00—14：00，下午6：30—7：00。
注：上下班時間隨季節(jié)調(diào)整。
1、定房。
（1）、銷售員應把所定房源及時匯報，由經(jīng)理在《總控表》上作記錄，并注明定房日期。
（2）、房源保留期限為小定金保留三天，大定金保留五天（原則上只收取大定金，具體情況也可靈活對待）。無特殊原因不得續(xù)定，如要續(xù)定須報請銷售部經(jīng)理批準。
（3）、銷售員不得自行收取客戶小定金或大定金，須交由財務部門收取并開據(jù)收款憑證。
2、退房。
（1）、按時注銷退房客戶房源，嚴禁私自保留房源。
（2）、將退房客戶定單及退房申請表，寫明退房原因交于案場主管。并憑借退房申請表和回收收據(jù)，及時匯報銷售部經(jīng)理，由銷售部經(jīng)理或指定人員在《總控表》上注銷房源。
1、遲到、早退每次罰款20元。當月累計遲到或早退三次（含三次）視為曠工一天。
2、無故曠工扣除當日基本工資。（注：遲到或早退30分鐘以上視為曠工）。
3、前臺看報紙、吃東西及工作時間在工作區(qū)域內(nèi)追逐打鬧，由銷售部經(jīng)理簽字下發(fā)過失單，由財務每次當月扣除，每次罰款10元。
4、當月累計無故曠工三次以上者，扣除當月基本工資并予辭退處理。曠工超過一天者，按日計算曠工次數(shù)。
5、不穿著工裝每次罰款20元。
6、事假。
a）、半天內(nèi)的請假應報案場主管口頭批準。
b）、請假超過1天（含1天）必須持假條由案場經(jīng)理批準后休假。
7、病假。
8、未按上述規(guī)定請假者，以曠工處理。
9、每月進行業(yè)績與紀律綜合考評，連續(xù)兩個月最后一名者辭退，連續(xù)三個月最后兩名者辭退。
10、值班人員當天要維持好案場衛(wèi)生及物料的擺放工作，如被發(fā)現(xiàn)問題一處各罰5元，扔垃圾或物料亂擺放者罰20元，案場經(jīng)理罰10元。
11、案場置業(yè)顧問接待來訪來電客戶及時登記在客戶匯總表上，如發(fā)現(xiàn)少等一個罰10元。
項目計劃管理制度篇十
第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障項目部職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項目部實際，制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患。
第三條工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應認真執(zhí)行本制度。
第四條任何單位個人發(fā)現(xiàn)工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位存在事故隱患，均有權(quán)向本項目部安全環(huán)保部報告。
第五條事故隱患的排查治理。
專職安全員和其他專業(yè)施工單位負責人組織進行施工現(xiàn)場事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨時設施不規(guī)范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)督不到位、及生產(chǎn)場所存在的其他各類事故隱患。
工區(qū)負責人對本工區(qū)工地事故隱患治理工作全面負責。安全負責人對整個項目事故隱患排查治理工作全面負責。
（二）安全環(huán)保部不定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。
（三）安全環(huán)保部應依照有關(guān)法律法規(guī)和上級文件要求制定具體方案，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。
各勞務分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。
（四）安全環(huán)保部應加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關(guān)自然災害預報時，應當及時向勞務分包單位發(fā)出預警通知，發(fā)生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時，應采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告。
（五）對一般事故隱患，各勞務分包單位接到工區(qū)及項目部專職安全員下達的“安全隱患整改通知單”時，必須立即按照整改措施，制定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監(jiān)督驗收整改結(jié)果，進行消項。
（六）工區(qū)存在的重大事故隱患，工區(qū)長應按規(guī)定及時上報，做好監(jiān)控措施，并由項目部安全負責人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項目部安全負責人下達安全隱患整改通知單，在下達“隱患整改通知單”后，由工區(qū)長或其他施工單位負責人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術(shù)措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應急預案，做到按“五落實、五到位”要求進行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部門備案。
第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管。
（一）項目部應當按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司安全管理部門。
（二）對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺賬，對項目制定的重大隱患整改方案，整改責任人等有關(guān)情況資料及時歸檔。
（三）安全環(huán)保部對本項目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結(jié)果進行復查銷項。對不積極按期進行重大事故隱患整改的單位應請示項目經(jīng)理下達責令停產(chǎn)指令。
（四）項目部每月末召開一次安全會議，總結(jié)、通報本單位安全生產(chǎn)情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。
（五）專職安全員應做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務分包單位施工安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應及時依規(guī)查處與報告。
第七條事故隱患排查治理的報告。
（一）安全環(huán)保部應每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況。
（二）安全環(huán)保部應當總結(jié)每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協(xié)施工隊伍通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。
第八條重大事故隱患的`公示公告。
（一）安全環(huán)保部自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。
（二）項目部應主動接受上級各有關(guān)部門的督查，及時公開重大事故隱患的治理情況。
第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號。
（一）安全環(huán)保部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人，督促分包單位落實各項防范措施，對工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。
對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。
（三）重大事故隱患整改結(jié)束后，上報項目部安全環(huán)保部提出驗收申請。
（四）重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)上級安全管理部門驗收合格后，應及時銷號，將有關(guān)檔案或檔案整理后歸檔管理。
第十條項目部按照有關(guān)規(guī)定，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。
第十一條本項目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
項目計劃管理制度篇十一
第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。
第三條適用范圍。
1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡設備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)，電子商務軟件，企業(yè)的mrp、mrpii、erp等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。
第四條名詞解釋。
1.項目業(yè)務經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期需求調(diào)研及總體設計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調(diào)研及詳細設計方案，從實施計劃的'制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。
3.責任業(yè)務員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。
1.業(yè)務信息的管理。
2.意向客戶的確定。
1.立項。
2.跟蹤。
3.簽約。
第七條項目實施。
1.確定實施小組。
2.制定實施計劃。
4.執(zhí)行實施計劃。
7.完成竣工驗收。
8.提交竣工文檔。
第九條項目文件歸檔。
第十條適用范圍：銷售中心。
第十一條業(yè)務信息的管理。
1.任務：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務信息。
2.工作流程：業(yè)務員每日向部門經(jīng)理匯報;部門經(jīng)理每日向市場總監(jiān)匯報;市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報。
3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。
4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。
第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務項目。
第十三條適用范圍：銷售、技術(shù)、商務部門。
第十四條任務。
1.提出立項申請、進行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
第十五條立項審批流程：
1.程序：業(yè)務員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請)，然后會同技術(shù)部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的內(nèi)容。
1.價值(預計利潤達1000萬元以上);。
2.公司技術(shù)能否支持;。
3.公司資源能否支持;。
4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程);。
5.預計簽約時間;。
6.成功的可能性;。
7.客戶的業(yè)界信譽(主要指資金信譽);。
8.公司其他的競爭優(yōu)勢;。
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)。
第十八條確定項目小組。
1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項目小組成立會議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬元以下。
責任業(yè)務員(兼項目業(yè)務經(jīng)理)1人。
售前支持技術(shù)人員3人。
(2)較大項目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下。
部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(項目業(yè)務經(jīng)理)1人。
責任業(yè)務員1人。
售前支持技術(shù)人員5人。
(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)。
總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項目業(yè)務經(jīng)理)1人。
責任業(yè)務員1人。
售前支持技術(shù)人員10人。
第十九條項目跟蹤。
1.任務：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。
2.設計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負責人簽字，項目業(yè)務經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。
3.方案的審批流程：
較大項目：市場總監(jiān)總經(jīng)理。
4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見附件三)。
5.項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。
1.簽約人員：由項目經(jīng)理負責項目的合同簽定。
2.合同的審批：
較大項目：市場總監(jiān)。
第二十一條提交項目合同實施情況。
市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)。
第六章項目實施。
第二十二條定義：實行項目實施經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預定目標。
第二十三條適用范圍：各部門。
第二十四條項目實施的任務。
1.確定實施小組。
2.制定實施計劃。
4.執(zhí)行實施計劃。
7.完成竣工驗收。
8.提交竣工文檔。
項目計劃管理制度篇十二
1、使用外地勞務隊伍，必須是成建制勞務隊伍，不得使用社會閑散人員和盲流人員。
2、使用勞務前，必須先辦好手續(xù)，再上崗操作。務工員必須持有身份證、務工證、暫住證，并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務許可證。
3、新進勞務上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經(jīng)考核合格后簽訂綜合治理責任制協(xié)議書，方可上崗操作。
4、外地勞務進場施工，應發(fā)給臨時工作證，便于門衛(wèi)對進出人員的管理。
5、對外地女性務工人員，要檢驗婚姻證明放計劃生育證明，防止非計劃生育情況出現(xiàn)。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。
項目計劃管理制度篇十三
由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下由車間負責人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然后提交防火負責人審批，危險性特別大的項目，應向上級主客部門或當?shù)毓矙C關(guān)提出報告，經(jīng)同意后方能進行。
由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由車間負責員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊部消防、安全、保衛(wèi)部門審批。
由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見后，報車間或工地審批。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。
項目計劃管理制度篇十四
1、對所負責的工程項目的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制止違章、冒險作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護措施（機、電、架、“四口”等）的完善、齊全、有效、是否符合安全規(guī)程負有責任。
3、認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展施工現(xiàn)場安全達標活動，落實（部標）的安全技術(shù)措施，搞好文明施工，支持工地兼職施工員的工作，重視安全員提出的整改措施并督促落實。
4、領導所屬班組搞好安全活動日，組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程、制度，教育工人正確使用防護用品，做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
5、對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、施工電梯及電氣、機械設備等安全防護裝臵，應服從上級驗收或組織有關(guān)人員驗收，合格后方可使用。
6、發(fā)生重大傷亡事故，應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，配合調(diào)查處理。
1、遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
2、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施。
3、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。
4、按照執(zhí)行部門編制的安全技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實。
5、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患、有權(quán)督促糾正、整改，通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
6、對施工設施和各類安全保護、防護物品，進行技術(shù)鑒定，和提出結(jié)論性意見。
1、堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，經(jīng)常對工地成員和新上崗人員進行安全生產(chǎn)和文明施工的思想教育。
2、督促工地人員嚴格遵守執(zhí)行《登高作業(yè)暫時規(guī)定》中各工程安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
3、負責督促和檢查在生產(chǎn)過程中個人勞動用品的使用。
4、協(xié)助項目經(jīng)理建立和落實安全措施，檢查本工地設備、電器的安全。
5、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與項目經(jīng)理一道采取有效的措施，防止事故的再次發(fā)生。
6、及時報告工傷事故，做好事故調(diào)查工作和安全檢查原始記錄。
7、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。
8、總結(jié)經(jīng)驗教訓，協(xié)助各級領導落實杜絕事故的措施。
9、經(jīng)常保護工地安全標語牌及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。
1、認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)措施，加強施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明施工。
2、組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務的'同時交安全要領，檢查和督促班組安全作業(yè)。
3、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組，必要時可強制停產(chǎn)整頓。
4、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝臵，組織驗收，合格后方能使用。
5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。
1、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
2、在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員落實整改。
3、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應考慮安全系數(shù)，不準由支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故的發(fā)生。
4、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預制構(gòu)件的質(zhì)量，應嚴格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂、坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。
5、在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責令暫時停工，待處理好安全隱患后，再行施工。
項目計劃管理制度篇十五
用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質(zhì)量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3、1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3、2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。
5、1事前控制。
5、1、1認真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請設計單位及時予以解答或更正，盡量避免返工的出現(xiàn)。
5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。
5、1、3材料檢查。
5、1、3、1根據(jù)進料清單檢查進料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤；
5、1、3、2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復試工作，對于達不到要求得鋼筋予以退場，并填寫相應的質(zhì)量記錄。
5、1、4標識檢查：對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確'品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)'四項內(nèi)容。
5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作，不符合要求的不得進入現(xiàn)場進行安裝。
5、1、6重要部位或較為復雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認真進行技術(shù)交底和安全交底；對施工單位的施工方案進行審批，填寫相應的質(zhì)量記錄。
5、2事中控制。
5、2、1檢查項目。
5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全，試驗結(jié)果是否合格；要在現(xiàn)場進行焊接的，尚需在現(xiàn)場取樣復試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。
5、2、1、2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設計及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。
5、2、1、3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設計及施工規(guī)范的.要求。
5、2、1、5焊接質(zhì)量、搭接長度及接頭位置是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?BR> 5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設計的要求。
5、2、1、9預埋件是否牢固，尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設計的要求。
5、2、2對于以上各檢查項目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時予以整改。
5、2、3對鋼筋分項的驗收，要求施工單位提前二十四小時通知，且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后，簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。
5、2、4對于人防、基礎等部位的鋼筋，須按要求及時通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗收。
5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場，隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。
6、1建筑施工手冊。
6、2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204—20xx）。
7、2物資產(chǎn)品標識控制程序。
7、3監(jiān)視和測量控制程序。
7、4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
7、5工程材料管理工作規(guī)程。
8、1工程管理日記（gt/qr15—10）。
8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8、3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。
8、4隱蔽工程驗收記錄。
項目計劃管理制度篇十六
(二)組織和制定**嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營計劃,并組織實施;。
(三)負責**嘉園小區(qū)的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;。
(五)負責**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進度的管理;。
(六)完成董事長交辦的其他事項。
(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;。
(四)會同工程監(jiān)理部門會審施工圖和技術(shù)交底工作;。
(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請設計部作補充設計;。
(六)負責合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設計方案及其質(zhì)量問題的處理工作。
(八)會同工程監(jiān)理部門,參與工程的'分項工程驗收工作及綜合驗收工作;。
(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;。
(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗收時呈報縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;。
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細內(nèi)容。
(一)編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預算、財務收支計劃、信貸計劃;。
(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;。
(四)協(xié)助經(jīng)理有計劃地撥付工程款,充分發(fā)揮資金使用效益;。
(五)監(jiān)督財務收支核算,建立健全經(jīng)濟核算制度;。
(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。
(一)在工程部經(jīng)理的直接領導下開展工作;。
(二)參與指揮工程規(guī)劃、設計、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;。
(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;。
(四)會同監(jiān)理部門對工程技術(shù)設計的會審和技術(shù)交底工作;。
(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;。
(六)負責工程進度的審核工作;。
(七)負責施工質(zhì)量問題的處理工作;。
(八)負責施工進度的督促、檢查工作;。
(九)負責工程的統(tǒng)計報表工作。
(十)負責協(xié)調(diào)建設單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。
1、在工程部經(jīng)理的直接領導下開展工作,負責**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;。
4、負責電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;。
5、負責施工現(xiàn)場'三通一平'的臨時用電管理工作;。
6、組織協(xié)調(diào)建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作;。
7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;。
8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試檢查驗收工作;。
9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;。
11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。
(一)負責**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領導下開展工作;。
(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;。
(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質(zhì)量復核驗定工作;。
(四)負責做好施工現(xiàn)場的臨時用水工作;。
(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;。
(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;。
(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗收工作;。
(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。
(一)負責**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;。
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;。
(七)配合會計做好帳務處理工作;。
(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;。
(九)完成董各長、經(jīng)理交辦的其他事項。
項目計劃管理制度篇十七
8，定期組織品質(zhì)管理系統(tǒng)培訓；
1、熟悉服裝工藝，精通品牌童裝服裝質(zhì)量管理；
2、熟悉各種檢測標準與行業(yè)標準，熟悉面輔料屬性；
3、了解童裝版型，對版型改善有一定見解；
4、5年以上品牌服裝企業(yè)同等職位或以上任職經(jīng)驗；
5、溝通協(xié)調(diào)能力佳、有良好的判斷能力和責任心。