最新公司職工年度工作總結(jié)大全(18篇)

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    總結(jié)可以幫助我們梳理思路,整理知識結(jié)構(gòu),提高學習和工作的效果。寫總結(jié)時,我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,從中學習取長補短,提高自己的寫作水平。這些總結(jié)范文所涉及的問題和經(jīng)驗是真實存在的,可以為你的寫作提供實踐參考。
    公司職工年度工作總結(jié)篇一
    20__年在公司領導下,堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則,經(jīng)過安全教育,增強員工的安全意識和自我防護本事;經(jīng)過齊抓共管,營造員工關心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。
    一、領導重視措施有力。
    為進一步做好安全教育工作,切實加強對安全教育工作的領導,把安全工作列入重要議事日程,公司總經(jīng)理直接抓,分管部門具體抓,辦公室、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施。
    二、制度保證措施到位。
    1、建立安全保衛(wèi)工作領導職責制和職責追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核資料,并進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行職責追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關領導及直接職責人的職責。
    2、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度.嚴禁組織員工從事不貼合國家有關規(guī)定的危險性工作.對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作,都要做到有章可循,違章必究,不留盲點,不出漏洞。
    3、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組,制定了意外事故處置預案制度。
    三、齊抓共管群防群治。
    安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,需要社會、公司、家庭的密切配合。我們進取與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作,做好公司安全保衛(wèi)工作,學校組織開展一系列道德、法制教育活動,取得了良好的教育效果。
    四、加強教育,促進自護。
    要確保安全,根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救本事,抓好安全教育,是公司安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點,經(jīng)常性地對員工開展安全教育,異常是抓好交通、大型活動等的安全教育。
    認真做好安全教育周工作。安全教育周以"廠區(qū)安全"為主題,在安全教育周期間,組織學習安全教育工作文件,對廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面,開展深入全面的大檢查,消除隱患,有針對地扎實地開展教育和防范工作。
    五、加強檢查,及時整改。
    開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查資料之一。對廠區(qū)進行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
    站在世紀尖端,透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),我從一個剛大學畢業(yè)的學生到走入社會員工,要感激領導及其同事們對我的培養(yǎng)和關懷,回顧過去的一年,我自我有很多的感想和體會。
    從gmp文件的整理到大型設備進廠,從辦公制度的學習到終端客戶服務,從創(chuàng)新基金材料的整理到如何懂得企業(yè)的發(fā)展與艱辛,從工廠的實際學習到原輔材料、儀器的采購與認識。我想說,2008對我是豐收的一年。
    我從事工作的時間不是很長,自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,但我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,進取的向其他同志請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)儉時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,到達新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
    總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自我從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自我在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。
    公司職工年度工作總結(jié)篇二
    在公司領導的正確領導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
    1。銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
    2。利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
    3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長120xx元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
    年初我們就制定了**年和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
    (一)內(nèi)埠市場。
    在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
    (1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
    (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。
    (3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
    (二)外埠市場。
    興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
    作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理:
    (1)規(guī)范生產(chǎn)管理。
    車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組本站、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
    (2)質(zhì)量管理工作。
    在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20xx1號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
    (3)環(huán)境建設。
    根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
    (4)安全、文明生產(chǎn)。
    車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)。
    應急預案。
    補充完善安全操作規(guī)程對職工堅持每天的班前、班后會教育取得較好效果實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
    (5)設備改造和引進。
    在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
    1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
    (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
    (2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
    (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
    **年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力,為木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
    20xx年對于而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在20xx年度,公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。
    20xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標,堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細見附表):
    1.施工圖設計;。
    2.施工圖設計;。
    3.施工圖設計.
    制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
    一直以來,公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學習,同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術(shù)培訓等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應費用。
    通過學習培訓,有效地提高了廣大員工學習的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。
    企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年,在董事會的正確領導下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
    20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.
    20xx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和abc一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
    我還記得這樣一位員工aa,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子??墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
    很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
    所以說,進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc,把這個公司當成自己的公司,把abc的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成為一個真正的abc人,必將會被abc所淘汰,這也就是為什么2019年公司會勸退部分員工的原因。
    為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。
    作為一名abc人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。
    其次,我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié),它直接關系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
    此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。
    1、領導要以身作則,建立影響力。
    如果領導沒有影響力,光是業(yè)務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導,就必須通過自己的一言一行,傳達、引領公司的文化,這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。有一次,他看到一個太太走出沃爾瑪時,居然二手空空,于是他就上前問,這么大一個沃爾瑪,沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢,抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過來:“你看著人家二手空空地出去,居然沒有任何反應?”從今以后,沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒有拿東西,一定要想方設法讓他們滿載而歸。
    2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
    什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
    許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領導下達意見,領導做出決策,領導開動腦筋,員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法,有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法,如果70的意見是從上面下來的,這就不是團隊,至多是個群體。只有當70的意見是從下面上來時,才能稱之為團隊。
    領導長期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。下屬不思考,做領導的要負很大的責任,因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣,是做領導的失職。請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,大部分的服務都是普通員工在提供,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
    我希望我們各位領導在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機會,培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感,在這一點上,我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知,他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員,象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
    3、領導要務實,要深入基層。
    前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,顧客對公司有什么意見或想法,要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié),要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
    2019年的發(fā)展戰(zhàn)略。
    年前,公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些,精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡化流程,提高工作效率,降低成本。最終的目的,還是為了提高企業(yè)的競爭力,讓abc公司發(fā)展得更快更好。
    當然,機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益??赡苣愕膹R被拆除了,大方丈變成了小方丈。在這一點上,我希望大家要有一個正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說怪話,不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。
    2019年,我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中,保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高。
    合同。
    質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
    我要告訴大家,yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,贏得更多的訂單。
    20xx年的成績即將成為歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發(fā)展藍圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現(xiàn),我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
    謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
    公司職工年度工作總結(jié)篇三
    在201x年里我緊緊圍繞總公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并在總公司的正確領導之下,圍繞旅游地產(chǎn)投資與開發(fā)展開了全面的工作部署,雖然在這一年所取得的成績距離總公司的要求上有距離,但是總體的情況還是可觀的,各個部門團結(jié)奮進、群策群力,這樣的精神是值得可嘉的?,F(xiàn)就將我在這一年的工作做出一個簡單的匯報。
    一、加強學習不斷提高自身整體的素質(zhì)。
    作為一個領導,認真學習堅持不斷提高自身的修養(yǎng)提高自身的整體素質(zhì)是尤為重要的職責。從我進入旅游房產(chǎn)開發(fā)的那天起到現(xiàn)在,在面對不同的業(yè)務、環(huán)境,我都一直堅持著加強學習,忠實履行公司賦予的職權(quán),一直努力堅持著把自身負責的工作做好,不辜負總公司以及總公司領導的信任。在政治理論知識上我系統(tǒng)的學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等政治理論文獻,并根據(jù)實際把所學的運用到實踐當中,強化自身的服務、實干、創(chuàng)新意識,切實的發(fā)揮領導的帶頭作用。此外我仍舊不斷的學習在經(jīng)濟和社會管理知識中的新知識,讓自己與時俱進,能夠跟上社會發(fā)展的腳步。
    二、廉潔自律加強自身的廉政建設。
    自我走上領導崗位到現(xiàn)在,雖然自己還只是黨中的一個積極分子,但是我依然以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格的要求自己。如果發(fā)現(xiàn)自己有不正之風,我將及時的并且切實的將自己的不正之風糾正過來。在組織和行動上,我時時刻刻與黨中央和各級黨委保持高度一致,堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕,積極倡導政治和業(yè)務學習。
    在工作過程中,我從未違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證,從未“跑x要官”,從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領導職權(quán)和職務影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益,從未參與賭博,從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財。我將牢記“兩個務必”和務實、清廉的要求,堅決抵制各種不正之風,以實際行動過一個節(jié)儉、廉潔的節(jié)日。同時,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,自重、自省、自警、自勵,慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨,抓好全局的廉政建設,帶出好的黨風、政風和行風。
    三、工作業(yè)績。
    (一)項目工作。
    一是荔波項目。
    1.四月中旬,荔波項目開始啟動,購買黔南州國稅局所屬土地。
    2.對荔波項目進行前期的市場調(diào)研,收集大量建設開發(fā)相關數(shù)據(jù)。
    3.201x年9月的28日通過招拍掛程序正式取得荔波項目土地使用權(quán)。
    4.項目地塊的電桿遷移工作順利完成。
    5.按程序初步落實了施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、地勘單位,目前各相關單位與進入工作程序。三通一平工作已經(jīng)啟動。
    6.參與“情人谷項目”“平塘項目”考察論證;。
    7.做好了公司對外的窗口形象。
    二是湯粑關項目。
    1.為配合貴州x政府辦公廳汽車修配廠搬遷項目的開展與實施,積極尋找新的搬遷地塊。向花溪區(qū)招商局遞交《貴州x政府辦公廳湯巴關汽車修配廠搬遷項目項目建議書》及《智能化汽車旅游中心項目策劃報告》。另外,并會同集團公司投資發(fā)展部相關人員及汽修廠相關人員進行現(xiàn)場考察。
    2.湯粑關地塊為工業(yè)用地已進入調(diào)規(guī)程序。
    3.確定了上海建筑設計院對湯粑關項目進行規(guī)劃設計。
    4.與貴陽“江南人家”項目開發(fā)商洽談了共同開發(fā)“江南人家”項目事宜。
    (二)策劃工作。
    1.《荔波項目可行性研究報告》完成。
    2.荔波項目規(guī)劃設計單位得到落實,規(guī)劃設計方案已完成并進入報批程序。
    3.《湯粑關項目可行性研究報告》、《情人谷項目建議書》草案相續(xù)完成。
    4.完成了相關的信息資料收集和整理,貴州旅游經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場、少數(shù)民族文化等相關研究工作也正在進行之中。
    5.配合領導考察研究平塘項目,目前正在落實規(guī)劃設計單位。
    (三)財務工作。
    一是會計核算工作,對會計核算流程進行了梳理和制定,確保了我公司上報集團財務部的各項財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性;對各項目費用核算分門別類,并對每個月實際發(fā)生的費用加以核對整理。
    二是預算工作,對投資發(fā)展部下發(fā)《201x年企業(yè)經(jīng)營預算表》,要求各部門積極投入?yún)⑴c全面預算,為來年的預算的編制和推行打下堅實的基礎。
    一是對公司各部門、各項目的資料、文件、員工檔案進行科學管理,并備份電子文檔。
    二是負責辦理本公司員工社會保險、公積金及增量業(yè)務。
    三是公司相關證件的審計工作,組織機構(gòu)代碼證、統(tǒng)計證、資質(zhì)證書的延續(xù)及年審等工作。
    四是是協(xié)調(diào)各部門日常事務工作,做好領導的助手和公司的管家,完成交辦的各項任務。
    四、存在問題。
    一是公司現(xiàn)有員工人數(shù)少、工作量大,工作專業(yè)性強,人才配置滯后于公司發(fā)展需要。
    二是生疏的行業(yè)多,對員工的工作存在一些負面影響。
    三是公司的辦公環(huán)境窄,做事難免會受到影響。
    五、201x年的。
    工作計劃。
    部署。
    一是荔波項目,年初,全部落實荔波項目各個合作單位,工作全面鋪開;年中,土建工程完成三分之一,各相關證照辦理完成,舉行盛大開盤典禮,招商初見成效;年尾,土建工程過半,營銷金額過億,內(nèi)外裝飾裝潢工程、設備安裝工程、水電工程、環(huán)境綠化工程啟動。
    二是湯粑關項目,201x年繼續(xù)修改完善湯粑關項目報規(guī)方案做好土地掛牌工作。
    三是策劃,配合荔波項目,湯粑關項目相關工作的開展,并完成公司各項文案撰稿,收集整理各類資料,為公司決策提供真實有力的參考。
    四是要求公司辦公室做好公司管理向規(guī)范化、科學化、程序化邁進,為公司考察舉薦引進專業(yè)人才,繼續(xù)做好公司的后勤保障的工作。
    去年以來,我們英地置業(yè)在集團公司的正確引領下,公司領導班子恪盡職守,配合默契,同心同德,砥勵奮進,在全公司干部職工的共同努力下,各項業(yè)務取得了歷史性的突破。按照集團年度考核工作有關要求,現(xiàn)將公司班子201x年度業(yè)務工作、反腐倡廉建設和理論學習情況報告如下,請予評議。
    一、盡職盡責,業(yè)務工作實現(xiàn)新的突破。
    201x年是喜迎黨的xx大會議召開的一年,是集團發(fā)展極為關鍵的一年,也是我們英地置業(yè)跨越式發(fā)展的一年。公司班子成員,在黨的xx大、xx大精神的指引下,團結(jié)帶領廣大干部職工,謀劃發(fā)展思路,實行精細管理,上下同欲,勵精圖治,艱苦奮斗,建功立業(yè),積極應對地產(chǎn)市場的新變化,全面超額完成了集團下達的年度各項目標任務,為推動我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了新的貢獻。
    (一)、攻堅克難,經(jīng)營目標勝利實現(xiàn)。
    截止201x年10月31日,公司總資產(chǎn)達到14.61億元,較上年末11.88億元增長22.98%,流動資產(chǎn)14.57億元為資產(chǎn)總額的99.73%,本期貨幣資金為2.96億元,負債總額11.50億元資產(chǎn)負債率為78.71%,。
    利潤總額26997萬元,股東投資回報率53.91%。截止目前實現(xiàn)利潤總額-1,633萬元,股東投資回報率-4.08%。
    (二)夯實管理,質(zhì)量安全控制水平不斷提升。
    為保證天驕華庭項目一期8月交付業(yè)主,二期按計劃達到預售條件等目標的實現(xiàn),公司與監(jiān)理單位、施工單位通力協(xié)作,采取召開現(xiàn)場觀摩會、工程專業(yè)會、規(guī)范工程進度款審核制度等措施,加強對工程建設進度控制。同時,規(guī)范基礎管理與安全文明管理雙管齊下。嚴格執(zhí)行批辦組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”、工序交接檢查和隱蔽驗收制度,對重點部位、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)或者位等,設置工序質(zhì)量控制點,堅決執(zhí)行上道工序不合格不得進入下道工序施工的管理辦法。及時下發(fā)了《關于項目施工現(xiàn)場全員持證上崗的通知》,加強對現(xiàn)場施工人員的管理。以“安全生產(chǎn)年”為契機,加強安全生產(chǎn)檢查,組織安全生產(chǎn)應急演練活動,確保安全文明管理工作做實做好。
    截止目前,天驕華庭項目一期已順利交房,二期主體結(jié)構(gòu)工程全部封頂,砌體工程全部完成,內(nèi)粉完成30%,外粉完成50%,提前1個月完成201x年度工程建設計劃指標。
    把握重點工程,推進交房工作。天驕華庭項目一期交房工作是英地置業(yè)201x年重點工作之一,為確保天驕華庭項目一期能夠順利交房,公司領導班子集中精力、細心研究,多次召開專項會議進行安排部署,抽調(diào)大批工作人員,成立交房專項工作小組,細化交房工作流程,制定相應。
    應急預案。
    全力做好前期籌備工作。本次交房活動于8月31日正式啟動歷時十天期間全體交房工作人員密切配合、全力以赴的投入到交房工作中保證了交房現(xiàn)場井然有序各環(huán)節(jié)運行流暢。讓業(yè)主切實感受到了貼心的服務進一步提升了英地品牌形象。
    天驕華庭項目一期住宅共計1232套,符合交房條件1216套,完成交房1068套,一次性交房率達到88%;繳納物業(yè)費1083套,累計收款117.02萬元。
    根據(jù)市場情況,創(chuàng)新營銷理念。按照市場化運作模式,采用排號和搖號方式,經(jīng)過七天認籌和三天開盤活動的組織開展,順利完成項目一期車位的銷售工作,市場反應良好。項目一期可售車位共計575個,已完成銷售527個,銷售率超92%,實現(xiàn)銷售收入7,258萬元,實現(xiàn)本年度車位銷售目標。開展項目一期商鋪的整體市場調(diào)研工作,形成《項目一期商鋪整體營銷報告》及定價原則,目前已向市場推售,銷售勢態(tài)良好。
    開發(fā)新的項目,占領市場制高點,201x上半年公司調(diào)配精干隊伍,全力以赴多方溝通協(xié)調(diào),許昌項目取了較大進展。在報建過程中,合理規(guī)避土地稅費、文物勘察費用、可行性報告及環(huán)評報告費用等共計700多萬元,降低了項目的開發(fā)成本。項目售樓部鋼結(jié)構(gòu)工程于5月31日順利完成竣工驗收,裝修工程基本完工;泰和院項目詳細性規(guī)劃及效果圖于201x年9月14日獲得批復;南地塊基建電工程施工完成,具備驗收條件。
    目前,許昌公司已對照年初制定的目標,圍繞工作重點,將工作任務進行了精細化分解,于201x年底已經(jīng)正式啟動工程建設。
    為增加土地儲備,公司與鄭州市土地儲備中心,鄭州市土地教育中心、鄭州新區(qū)土地儲備中心建立聯(lián)系,形成了土地信息資源網(wǎng)絡。并通過走訪航空港區(qū),參與土地推介會等形式,積極尋找公司新增項目。其中對農(nóng)科院地塊進行了深入研究判斷,但由于規(guī)劃調(diào)整,政府暫停出讓該地塊。經(jīng)過深入細致的考察分析與可行性研究,英地置業(yè)科學決策競拍策略,確認競拍底價,在報請集團與中原高速審批通過后,于201x年12月3日,在鄭東新區(qū)管委會舉行的鄭政新出(201x)40號地塊使用權(quán)出讓拍賣中,克服重重困難,把握節(jié)奏、合理應價,最終以961.59萬元/畝,總計63330萬元的合理土地價格取得了該宗地的建設使用權(quán)。
    通過對東風南路地塊的盡職調(diào)查及可行性研究分析,公司認為該項目發(fā)展前景良好,將成為英地置業(yè)業(yè)務拓展的突破口,并為英地置業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大推動力。
    塑造良好的物業(yè)形象,提供優(yōu)質(zhì)管理服務。公司根據(jù)實際情況,對員工節(jié)本紀律、工作流程手冊、考勤規(guī)定、夜間值班查崗規(guī)定等各類管理制度進行細化,明確職責,分清權(quán)限,強化內(nèi)部管理機制。按照已定的月度檢查計劃,對物業(yè)管理現(xiàn)場進行不定期檢查,并進行嚴格的打分,為員工的工作表現(xiàn)提供考核標準和依據(jù),從而使各項工作落實到位,業(yè)主滿意度與滿意度大大提升。
    一年來,我們公司班子成員認真貫徹落實中央和我省關于黨風廉政建設和反貪腐斗爭的一系列安排部署,全面履行黨風廉政建設責任制各項職責,嚴格執(zhí)行《廉政準則》等廉潔自律規(guī)定,大局為重,嚴于律己,以身作則,率先垂范。同時積極做好分管業(yè)務部門、所屬單位的黨風廉政建設工作。
    (一)刻苦學習,不斷提高黨性修養(yǎng)。始終把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為必修課,深入貫徹落實黨的xx大、xx大精神。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,不斷提高自身理論水平。積極參加黨的組織生活,堅持民主集中制的領導制度和組織制度,堅決維護黨的集中統(tǒng)一。認真學習省紀委八屆六次全會、全省交通運輸和國資系統(tǒng)黨風廉政建設會議精神,不斷加深對做好新形勢下黨風建設和反腐倡廉建設工作重要性的認識,增強了做好國有企業(yè)廉潔從業(yè)建設、懲治和預防貪腐體系建設的工作能力。積極參加集團紀委組織開展的“廉潔文化宣傳教育月”活動,切實增強了廉潔自律意識,筑牢了反腐拒變思想防線。
    (二)自省自律,堅持做到廉潔從業(yè)。一年來,能夠積極履行“一崗雙責”,嚴格遵守《廉潔準則》中的廉政八條及52個不準,執(zhí)行省委廉潔從政十二條規(guī)定以及集團公司廉潔從政相關規(guī)定,發(fā)揮模范帶頭作用,主動接受監(jiān)督。無論工作時間或是八小時之外,都時刻嚴格自律,守得住清貧,耐得住寂寞,抵得住誘惑,守得住底線,樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、價值觀。
    (三)強化責任,落實黨風廉政建設責任制。按照黨風廉政建設責任制要求,堅持對廉潔從業(yè)建設和業(yè)務工作同安排、同部署,加強重點環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),利用聽匯報、征求意見、查閱資料等形式,狠抓工作落實,確保黨風廉政建設規(guī)定要求落到實處。逐級簽訂《黨風廉政建設目標責任書》和《廉潔承諾書》,分解目標任務,強化監(jiān)督檢查,加強目標考核,嚴格責任追究,公司黨風廉政建設工作扎實有效。深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”問題專項治理活動,對工程招投標、工程分包、材料采購、資金劃撥、設計變更等關鍵環(huán)節(jié)進行全方位、全過程監(jiān)督,專項治理工作成效顯著。在抓好班子個人廉潔自律的同時,堅持抓好班子,帶好隊伍。不斷強化制度建設,加強干部教育、管理和監(jiān)督,形成用制度管人、管事的良好機制,隊伍始終保持團結(jié)、務實、清廉、高效的良好形象。
    (四)強化作風,保持與職工群眾的血肉聯(lián)系。
    積極響應中央關于改進作風、密切聯(lián)系群眾的八條規(guī)定,以公司領導班子和中層干部為重點,在公司干部職工中深入開展“思想大解放,作風大轉(zhuǎn)變,工作大落實”主題教育活動。通過活動,破除干部身上存在的“怕”、“滿”、“浮”、“慢”、“僵”等頑癥,強化“創(chuàng)新”、“趕超”、“務實”、“機遇”、“市場”等觀念,促使廣大干部干事有激情、做事有思路、推進有舉措、落實有效率、工作有實效,充分凝聚黨心民心,切實推動全公司黨風政風行風持續(xù)好轉(zhuǎn)、工作效率顯著提升、群眾滿意度不斷提高。
    一年來,我們公司班子堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大、xx大、xx屆一中全會、省九次黨x會精神,進一步提高了思想認識,提高了執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。增強了組織管理企業(yè)的能力和魄力。
    一是提高思想認識,堅持學習制度。牢固樹立終身學習的理念,打造學習型領導班子。根據(jù)年初訂的公司班子政治業(yè)務。
    學習計劃。
    堅持做到內(nèi)容、時間、精力和效果“四落實”。認真做好學習筆記撰寫。
    心得體會。
    和理論文章,確保學習不走過場。二是豐富學習內(nèi)容,充實知識結(jié)構(gòu)。注重將政治理論與業(yè)務知識相結(jié)合,加強對企業(yè)管理、法律、財務、融資等業(yè)務新知識、新理論的學習,進一步拓展了知識面,豐富了知識結(jié)構(gòu),自身素質(zhì)有了較大的提高。三是改進學習方法,提升學習效果。在學習方法上,注重將集中學習與個人自學相結(jié)合;在學習形式上,注重將閱讀報刊文章與收看專題電視節(jié)目、錄像等結(jié)合;在學習過程中,堅持學思結(jié)合、學用結(jié)合,確保學習收到實效。去年以來,比較系統(tǒng)地學習了黨的xx大報告、xx屆一中會議精神以及國務院《指導意見》省國資委關于交通發(fā)展和國企改革的一系列重大決策,切實增強了黨性,在思想上、政治上、行動上始終與黨中央、省委保持高度一致,同時也提高了政策水平和解決實際問題的能力。四是堅持理論聯(lián)系實際,指導推動公司工作開展。班子成員將此作為加強理論學習的一項基本原則,在努力學習、深入學習的基礎上,始終堅持理論聯(lián)系實際,努力做到學以致用,經(jīng)常深入基層開展調(diào)研,為基層出主意、想辦法,分憂解難,在推動、指導各項業(yè)務和黨建、思想政治工作方面發(fā)揮了積極作用。
    欲窮千里目,更上一層樓?;仡欉^去的一年,工作上雖然取得了較好的成績,但是離上級領導要求和職工群眾的期望還有一定的差距,理論學習還不夠系統(tǒng)深入,科學發(fā)展的理念還不夠牢固,創(chuàng)新意識還不夠強,廉潔自律意識還需進一步加強。同時在業(yè)務經(jīng)營管理上存在經(jīng)營機制不夠靈活、管理模式不科學和內(nèi)控體系不夠健全,制度與工作流程不完善,內(nèi)部管理有待進一步加強。
    對于這些問題和不足,我將在今后工作征途中努力克服,加以改進。
    新的一年,我們一是加強學習,提高理論水平。二是深入調(diào)研,提高業(yè)務指導能力。三是銳意創(chuàng)新,提升發(fā)展水平。四是加強管理,挖掘內(nèi)部潛力,五是廉潔自律,樹立良好班子形象。六是進一步完善經(jīng)營機制和管理模式,建立比較完整的內(nèi)控體系。
    公司職工年度工作總結(jié)篇四
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    在公司領導的正確領導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
    1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
    2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
    3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
    年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
    (一)內(nèi)埠市場。
    在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
    (1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
    (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。
    (3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
    (二)外埠市場。
    興中木業(yè)公司的.外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
    作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理:
    (1)規(guī)范生產(chǎn)管理。
    車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
    (2)質(zhì)量管理工作。
    在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
    (3)環(huán)境建設。
    根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
    (4)安全、文明生產(chǎn)。
    車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
    (5)設備改造和引進。
    在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
    1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
    (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
    (2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
    (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
    **年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力,為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
    公司職工年度工作總結(jié)篇五
    在公司領導的正確領導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
    1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
    2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
    3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,××年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
    年初我們就制定了××年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
    (一)內(nèi)埠市場。
    在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
    (1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
    (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。
    (3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
    (二)外埠市場。
    興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
    作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理:
    (1)規(guī)范生產(chǎn)管理。
    車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
    (2)質(zhì)量管理工作。
    在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
    (3)環(huán)境建設。
    根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
    (4)安全、文明生產(chǎn)。
    車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
    (5)設備改造和引進。
    在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
    1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
    (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
    (2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在20__年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
    (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
    ××年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績?!痢聊晡覀儠蝗缂韧呐Γ瑸椤痢聊緲I(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
    公司職工年度工作總結(jié)篇六
    2019年,本人在xx公司領導的領導下,在同事們的支持和幫助下,較好地履行了工作職責,基本上完成了工作任務。
    一年來,通過自我不斷努力,使自身的政治素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力都得到了一定的提高。這段時間里我自覺遵守園區(qū)的規(guī)章制度,注重自身的道德修養(yǎng)的提高,待人和善,努力樹立一個良好員工形象。熱愛集體,把公司當成第二個家,注重維護公司形象,在家長和同學宣傳公司的良好形象。思想意識有了很大的提升。
    在工作中,能根據(jù)需要有計劃的去分配每天的任務,積極向上,努力發(fā)揮自己的才能,全心心的投入到工作中,團結(jié)同事,學會創(chuàng)新,有目標,有計劃的去做,自身的綜合素質(zhì)得到了全面的提升,在工作中真的學到了很多的東西。
    2019年以來,我在學習和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點,希望領導和同仁們對我進行監(jiān)督指導:
    1、自覺加強學習,向理論學習,向?qū)I(yè)知識學習,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
    2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。
    3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強化工作中學習,學習中成長意識,努力使自己成為一名優(yōu)秀的職員。
    在今后的工作當中,一是要多看一些對工作有幫助的相關書籍,提高工作能力,做好本職工作。勤練多寫,更要多學習,多請教,開闊視野,拓寬思路。二是要認真做好本職工作和日常事務性工作,做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作,任勞任怨,務實高效,不斷自我激勵,自我鞭策,時時處處嚴格要求自己,自覺維護公司形象,力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志,并及時總結(jié),找出差距與不足,及時改進。
    公司職工年度工作總結(jié)篇七
    時間過得飛快,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要結(jié)束了!作為保險公司的一員,首先感謝各位領導對今年工作的幫助、支持和指導。同時,在這個工作期間,也有得有失?,F(xiàn)在,20xx年的工作如下:
    今年2月,我輸入了xxxx對于一個剛畢業(yè)從事新行業(yè)的畢業(yè)生來說,會更大程度的面臨新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應當前工作的需要,我們應該始終把學習放在第一位,提高我們的綜合素質(zhì),特別是增強我們的保險知識,做一個真正的保險人。作為辦公室的機要人員,他的主要工作是上傳發(fā)布、文檔管理、文件管理和零碎的東西。這些看似簡單的事情,需要有足夠的耐心去做。我記得我第一次給領導看文件的時候,文件被一遍又一遍的.修改,一遍又一遍的打印,甚至讓自己很失落,很懊惱。但是公司領導互相對比后,可以不厭其煩的認真對待每一份文件,甚至每一份。態(tài)度決定一切,我會在工作中繼續(xù)努力做好自己的事。
    作為自己人,除了做好本職工作,自然要執(zhí)行領導布置的任務。同時積極配合領導安排的工作,做到手腳勤快,不怕苦不怕累,對工作盡職盡責,盡可能為領導分擔后顧之憂,提高工作效率。
    在這一年中,存在著許多不足,如未能總結(jié)出積極有效、簡單明了的工作方法,對保險理論和業(yè)務知識缺乏深入了解等。在以后的工作中,我會更加積極的努力提升自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,讓自己的不懈努力創(chuàng)造應有的價值。同時,工作中有什么問題,領導要批評指出。
    我相信,在領導干部的正確指導和全體員工的共同努力下,xx保險公司一定會做大做強。
    公司職工年度工作總結(jié)篇八
    一年來_在為行業(yè)服務、為企業(yè)服務、加強協(xié)會自身建設等方面開展了一些有益的工作,總結(jié)如下。
    一、為上級決策當好參謀。
    二、促進行業(yè)技術(shù)進步,引導行業(yè)健康發(fā)展。
    召開茶飲料發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會議對茶飲料標準進行了宣貫,研討了茶飲料工藝、茶飲料灌狀設備、包裝容器等。與會代表一致認為,研討會對茶飲料的發(fā)展起到了重要作用,為茶飲料的發(fā)展積蓄了后勁。召開果蔬汁飲料發(fā)展研討會。本次會議重點研討了果蔬飲料的國內(nèi)外市場、反傾銷應訴策略、新產(chǎn)品開發(fā)等。果蔬飲料已成為飲料業(yè)新的增長點。同時,在內(nèi)部會刊上強化了果蔬飲料的市場情況通報。
    三、為行業(yè)服務。
    繼續(xù)關注飲料消費稅動態(tài)。由于協(xié)會和企業(yè)的積極工作,為飲料行業(yè)的發(fā)展爭取了時間和空間。為行業(yè)提供市場服務。繼年協(xié)會組織了飲料市場調(diào)查后,特別關注了果蔬汁的市場動態(tài)、如何避免價格戰(zhàn)、竄貨及食糖、大豆等原材料的價格走勢等,及時向行業(yè)通報。協(xié)辦_食品及食品加工和包裝設備展覽會。
    四、為企業(yè)服務。
    舉辦_,為企業(yè)宣傳產(chǎn)品,開拓市場。舉辦_系列飲料專家鑒評會。與會專家在肯定系列飲料的同時,也希望企業(yè)要抓緊產(chǎn)品定位,進一步完善企業(yè)標準,為企業(yè)進一步發(fā)展打好基礎。為企業(yè)申請馳名商標提供幫助。
    五、搞好信息服務。
    增加了每月分地區(qū)飲料行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和果蔬汁海關進出口按品種、按國別(地區(qū))分類等內(nèi)容。信息的細分,可更好地指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。每季度對_企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、利潤、利稅進行調(diào)查統(tǒng)計。增加了對濃縮液生產(chǎn)情況、飲料機械、包裝銷量等內(nèi)容的統(tǒng)計,并對發(fā)行辦法進行改進,實行“誰參與,誰受益”的原則,增加了企業(yè)填寫報表的積極性。
    六、加強協(xié)會自身建設。
    召開_果蔬汁分會成立大會為適應飲料工業(yè)的發(fā)展形勢,加強對果蔬汁工業(yè)的管理,經(jīng)民政部批準,原天然營養(yǎng)飲料專業(yè)委員會更名為果蔬汁分會。籌備成立_技術(shù)委員會。充分利用內(nèi)部會刊開展書面辦公,形成協(xié)會理事會決議或常務理事會決議。按照民政部要求,開展協(xié)會下屬分支機構(gòu)的清理整頓工作。積極收好會費、用好會費按照財政部和經(jīng)貿(mào)委要求,進行了清產(chǎn)核資,受到主管部門的好評。
    公司職工年度工作總結(jié)篇九
    在公司領導的正確領導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
    1、銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
    2、利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
    3、利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
    年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
    (一)內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
    (1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
    (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。
    (3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
    (二)外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的`企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
    (1)規(guī)范生產(chǎn)管理車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
    (2)質(zhì)量管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
    (3)環(huán)境建設根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
    (4)安全、文明生產(chǎn)車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
    (5)設備改造和引進在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
    19xx年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三、八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
    (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
    (2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
    (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。xx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。xx年我們會一如既往的努力,為xx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
    公司職工年度工作總結(jié)篇十
    一年來_在為行業(yè)服務、為企業(yè)服務、加強協(xié)會自身建設等方面開展了一些有益的工作,總結(jié)如下。
    召開茶飲料發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會議對茶飲料標準進行了宣貫,研討了茶飲料工藝、茶飲料灌狀設備、包裝容器等。與會代表一致認為,研討會對茶飲料的發(fā)展起到了重要作用,為茶飲料的發(fā)展積蓄了后勁。召開果蔬汁飲料發(fā)展研討會。本次會議重點研討了果蔬飲料的國內(nèi)外市場、反傾銷應訴策略、新產(chǎn)品開發(fā)等。果蔬飲料已成為飲料業(yè)新的增長點。同時,在內(nèi)部會刊上強化了果蔬飲料的市場情況通報。
    繼續(xù)關注飲料消費稅動態(tài)。由于協(xié)會和企業(yè)的積極工作,為飲料行業(yè)的發(fā)展爭取了時間和空間。為行業(yè)提供市場服務。繼年協(xié)會組織了飲料市場調(diào)查后,特別關注了果蔬汁的市場動態(tài)、如何避免價格戰(zhàn)、竄貨及食糖、大豆等原材料的價格走勢等,及時向行業(yè)通報。協(xié)辦_食品及食品加工和包裝設備展覽會。
    舉辦_,為企業(yè)宣傳產(chǎn)品,開拓市場。舉辦_系列飲料專家鑒評會。與會專家在肯定系列飲料的同時,也希望企業(yè)要抓緊產(chǎn)品定位,進一步完善企業(yè)標準,為企業(yè)進一步發(fā)展打好基礎。為企業(yè)申請馳名商標提供幫助。
    增加了每月分地區(qū)飲料行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和果蔬汁海關進出口按品種、按國別(地區(qū))分類等內(nèi)容。信息的細分,可更好地指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。每季度對_企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、利潤、利稅進行調(diào)查統(tǒng)計。增加了對濃縮液生產(chǎn)情況、飲料機械、包裝銷量等內(nèi)容的統(tǒng)計,并對發(fā)行辦法進行改進,實行“誰參與,誰受益”的原則,增加了企業(yè)填寫報表的積極性。
    召開_果蔬汁分會成立大會為適應飲料工業(yè)的發(fā)展形勢,加強對果蔬汁工業(yè)的管理,經(jīng)民政部批準,原天然營養(yǎng)飲料專業(yè)委員會更名為果蔬汁分會?;I備成立_技術(shù)委員會。充分利用內(nèi)部會刊開展書面辦公,形成協(xié)會理事會決議或常務理事會決議。按照民政部要求,開展協(xié)會下屬分支機構(gòu)的清理整頓工作。積極收好會費、用好會費按照財政部和經(jīng)貿(mào)委要求,進行了清產(chǎn)核資,受到主管部門的好評。
    公司職工年度工作總結(jié)篇十一
    經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題,品牌是企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志。創(chuàng)建品牌的重要性,從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌。公司在開發(fā)的過程中,始終堅持項目管理和品牌的共同塑造。
    住宅小區(qū)是集團在第一個自行投資開發(fā)、設計、施工的大型高尚社區(qū)。公司本著做精品工程,樹企業(yè)形象,創(chuàng)品牌的宗旨,經(jīng)過幾年的努力,現(xiàn)已將打造成一個背山面水、環(huán)境優(yōu)美、三季有花、四季見綠、移步異景、亭臺泉溪散布其間、建筑安全高檔、設施齊全、安靜祥和的首善社區(qū)。確立了以”善福之地、和諧社區(qū)“為主旨的區(qū)域企業(yè)文化理念。
    是銷售、維修及售后服務的關鍵年,在上級的正確領導下,全體員工克服了人員少、業(yè)務量大的實際困難,相互協(xié)作、發(fā)揮團隊優(yōu)勢,經(jīng)過一年的努力,共售出房屋,實現(xiàn)銷售收入億元,平均每月簽訂銷售合同總價為萬元,比增長64.75%,達到年初確定的目標,銷售單價及利潤超過原定目標。售后服務工作在有組織、有制度、有保證的程序下開展,向上級投訴案例為零。
    公司在實際工作中增強服務意識、著力塑造企業(yè)品牌形象,不斷強化內(nèi)部管理,完善公司各項工作,進一步提高企業(yè)競爭實力。
    一是制定溝通制度。公司制定了月例會制度,通過組織召開項目部全體員工會議,落實上月完成情況、制定本月工作計劃,使全體員工明確認識階段性重點工作,確保順利完成計劃目標。進入,項目部人員逐漸減少,但工作任務卻比往年更繁重,為了保證銷售任務的完成,公司根據(jù)人員現(xiàn)狀,打破了原有的部門分工,堅持”一業(yè)為主,身兼多職“,員工在干好本職工作的同時,根據(jù)需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門工作。比如成本部、工程部須配合銷售部完成辦理產(chǎn)權(quán)證工作,其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權(quán)證以及發(fā)放。在財務部門工作人員年內(nèi)三次出差情況下,銷售部門人員主動承擔起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會議外,通過”茶話會”“諸葛亮會“專題會議等形式與職工溝通,集中智慧解決實際問題,加強協(xié)作,增強團隊凝聚力,提高職工的主人翁責任感。
    二是增強服務意識。良好的服務是提高客戶滿意度,增強客戶忠誠度最直接的手段和途徑?!表椖吭谑酆蠓展芾碇胁粩鄰娀找庾R,堅持讓客戶滿意為第一。公司制定了《維修管理規(guī)定》,明確施工單位、物業(yè)管理公司、建設單位在維修階段的責任與義務,管理程序,違章處罰等條款。首先做到“有法可依”。定期組織有關施工單位對存在的問題進行復查,查遺補缺。公司通過規(guī)范落實維修項目電子檔案制度。使維修項目(含棟號、單元、房號、問題)、通知維修時間、消號時間一目了然,遇到問題,便于追溯。面對較重要的問題深入業(yè)主家中,了解實情,化解矛盾,有針對性地采取措施,組織有關人員及時維修,避免矛盾激化。針對業(yè)主由于房屋有缺陷、維修不及時等問題發(fā)生的索賠現(xiàn)象,組織物業(yè)、施工單位、業(yè)主方了解實情,及時作出決策,以免激化矛盾,因小失大。
    三是提高銷售手段。公司在的銷售中本著“投入少、有效果”的原則,通過“以老帶新”、端午節(jié)送粽子、“晚報組團看房”等手段,緊緊抓住年初各媒體要做人物專訪(契機,先后與等6家媒體接洽做人物專訪,提高樓盤的知名度,有效地促進了銷售工作。通過制定商鋪的租賃政策,以租促售,商鋪銷售也比預期銷售進度大大提前,截至底,住宅銷售率達到了99%,商鋪銷售達到了80%。
    四是及時辦理房產(chǎn)證。公司經(jīng)過6個多月的努力,克服了銷售日常工作較多、較為繁雜和人員較少的困難,在管理部門辦事效率低、人員少的條件下,積極主動聯(lián)系和配合管理部門,主動承擔辦理過程中的相關工作,比如錄入信息,打印產(chǎn)權(quán)證等等,在合理期限內(nèi)順利地將第一批戶房產(chǎn)證辦理完畢并向業(yè)主發(fā)放。第二批房產(chǎn)證資料已報送房管局,有望在今年年初辦理完畢。
    施工單位大部分是集團隸屬公司,為了與相關單位盡快完成結(jié)算工作,公司針對省定額中的相關問題,多次會同公司預算部門負責人到省市定額站進行咨詢,將意見及時向上級領導反饋,并計算出問題中所涉及項目的工程量,供領導進行決策。
    和慎重比較,對40余種苗木的認價總額比乙方上報價格低了近30萬元,在栽植過程中發(fā)現(xiàn)園林公司將部分密植苗木栽植過密,造成實際苗木數(shù)量大大超過正常水平,及時通知園林公司進行整改。在結(jié)算的過程中嚴格按照我方規(guī)定的間距計算,到現(xiàn)場逐項點數(shù),對仍然過密的苗木多余部分不予認可。通過對價格和數(shù)量的雙重控制,從而有效地降低了綠化工程的總造價近200萬元,園林和綠化工程結(jié)算時降低近700萬元。從年初至今,項目確定了多個分包工程的合同,包括商鋪新增隔墻、防水維修、北門廣場磚加高改造、東門和北門道路預留口改造、垃圾箱、坐椅、復式房改造等工程,合同總金額約69萬元。為了便于合同管理,公司對簽定的共194個合同進行重新整理,分類存檔,并新建了合同管理臺帳,做到各種合同基本情況一目了然。
    在激烈的市場競爭中,公司打造了一支思想過硬、業(yè)務精通、富于開拓進取的優(yōu)秀團隊,以其高度的責任感、使命感立足于項目建設,為品牌在市場的塑造打下了良好的開端,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。今后,公司將在上級的正確指導下,強抓機遇,開拓進取,為公司的發(fā)展壯大,為又好又快的發(fā)展努力奮斗、再創(chuàng)輝煌!
    公司職工年度工作總結(jié)篇十二
    2021年度,我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領導的正確領導下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,加強安全管理,嚴格履行各級安全工作職責,不斷建立、健全安全生產(chǎn)責任制,認真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷,為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標,做了大量的工作,取得了較好的成績。主要工作情況報告如下:
    落實安全生產(chǎn)責任制。公司對崗位安全生產(chǎn)責任進行了進一步細化和完善,制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責,人人崗位職責明確,發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證,為促使各班組車間進一步強化安全工作,著力增強安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照目標責任的要求,采取確實有效的辦法措施,重視做好安全防范,堅持從源頭控制認真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度,通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學習培訓,使公司全員干部職工,不斷豐富安全知識,提高預防事故的意識。認真落實過去行之有效的安全防范措施,定期或不定期地開展安全檢查活動,有重點地做好控制違法違章的操作行為工作。
    為了保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化安全檢查。在檢查過程中,我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認真進行全面排查,重點檢查安全制度是否落實,安全措施是否到位,安全防護設施、設備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。通過這項活動,在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時,我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則,及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題,如實上報興竹公司及政府相關職能部門,做好安全整改。
    狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習,加強安全防范和警示教育。今年來,我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊專家現(xiàn)場授課,學習消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現(xiàn)場教學的方法組織員工學習相關工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習和消防培訓;四是規(guī)劃、組織、制定、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標,廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育,宣傳掛圖,安全標示,進行張貼,傳播安全知識,營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍。通過這一系列的活動,全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強,安全操作技能進一步得到提高。
    公司現(xiàn)有消防栓171個,消防水帶177只,滅火器342只,為加強我司應對突發(fā)事故的應急處理,成立了應急小組和微型消防站,分工明確,有針對性的做出了“應急演練預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列消防、應急工作預案,并組織演習、實施、總結(jié)、改善,這些工作措施極大提高了公司預防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。
    一是員工安全操作技能,安全意識還不夠,有待加強教育提高;二是個別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責有待厘清,從而能更好的協(xié)調(diào)和落實;。這些問題的存在,對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。
    一是切實加強公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實,普及安全知識,弘揚安全文化,進一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓工作,提高員工業(yè)務水平,加強安全操作技能;三是加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調(diào),貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。
    二是2022年安全管理目標:安全第一、預防為主、綜合治理,及時消除安全隱患,重傷、死亡事故實行零指標,輕傷事故不超過3起。
    總之,我們要在認真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎上,克服困難,認真做好安全工作的同時,吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業(yè)的先進經(jīng)驗,把2022年的安全工作做得更好。
    公司職工年度工作總結(jié)篇十三
    20xx年是hw市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶,公司一方面穩(wěn)定生產(chǎn),努力完成建設和生產(chǎn)任務,另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向,找到公司發(fā)展的落腳點,以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運營和長遠發(fā)展。今年年初,公司明確定位為“承擔社會責任的公益企業(yè)”,以“管理提升,服務提質(zhì)”為落腳點,積極推進新一年工作,在穩(wěn)定生產(chǎn)運營的基礎上,著力優(yōu)化服務、提升管理水平。一年來,在集團公司的正確領導下,在企業(yè)經(jīng)營層的正確決策下,公司全員迎難而上,以年初制定的六不原則(不松懈、不怠慢、不動搖、不放棄、不畏難、不退縮)扎實推動各項工作,促進企業(yè)改革發(fā)展。
    截止今年10月,共處理污水9316萬噸,實現(xiàn)全年計劃的91.28%;籌措建設和運營資金3億元;積極推進了aaa處理廠ppp項目實施,開展了已建污水處理廠配套管網(wǎng)的續(xù)建。今年,公司獲評“全市建設工程造價工作先進單位”、nnn水質(zhì)凈化中心獲評“hw市排水行業(yè)先進單位”、與日本政府合作開展的jica項目實施成就獲得省級相關部門及日本專家高度評價。現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下:
    投資建設有實效:今年主要任務是推動aaa污水處理廠建設。該項目要求于今年進入實質(zhì)性開工階段,公司為此投入大量資源逐一攻堅,目前項目的前期工作已經(jīng)全面完成,完成了涉征房屋的補償工作,即將進入清表階段,12月將實現(xiàn)項目的順利開工。
    同時,公司持續(xù)開展了管網(wǎng)建設工作,重點是nnn配套管網(wǎng)的建設協(xié)調(diào)工作,完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設,并啟動了人民路沿線管網(wǎng)鋪設。
    此外,還完成了三個生活污水處理廠的.提標改造收尾工作,于今年10月組織相關單位召開了項目環(huán)境保護驗收會。
    生產(chǎn)運行有成績:隨著xxx、yyy、zzz三個污水處理廠提標改造完工和正式運行,我單位下轄的各污水處理廠(清水塘工業(yè)廢水處理利用廠除外)出水水質(zhì)均達到了一級a標,為當前全國污水處理行業(yè)最高標準。截止11月底,實現(xiàn)正常生產(chǎn) 天,共完成了污水處理量 萬噸,完成cod削減量 噸,氨氮消減量 噸。確保出水達標準,完成約 個樣品的檢測,近 個檢測數(shù)據(jù)。
    生產(chǎn)管理有亮點:今年,公司注重從細節(jié)入手嚴抓水質(zhì)水量,如在工藝管理上制訂了新的規(guī)范,強化了工藝調(diào)度程序和工藝變更的審核程序;此外還在各廠建立了化驗室,實現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)的及時有效反饋機制,實現(xiàn)對生產(chǎn)的及時性指導。上述工作在與日本國際機構(gòu)的交流和學習過程中,獲得了高度評價。生產(chǎn)管理工作著重于統(tǒng)籌調(diào)度(生產(chǎn)調(diào)度中心)、強化6s管理、資產(chǎn)的規(guī)范化管理,在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上,科學管理,進一步提高生產(chǎn)效率。
    資金籌措強落實:公司融資和信貸工作上得了較好的成績,截至10月底,累計到位資金31921.98萬元,其中各級財政撥款和專項資金11326萬元,貸款到位20595.98萬元。在重點項目的融資工作上,xxx三期建設融資已到位4795.98萬元,城區(qū)提標改造項目光大銀行貸款10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元,交通銀行貸款20xx萬元。
    (一)以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則,穩(wěn)抓基礎設施建設,企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
    今年,公司堅定不移的以建設促發(fā)展,通過不斷健全管理制度,完善工作機制,落實目標責任,強化工作協(xié)調(diào),以重點項目的持續(xù)建設實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,重點項目保持平穩(wěn)推進態(tài)勢。
    同時,克服了各項困難,逐步完成aaa項目的環(huán)評、能評、可研及初步設計的批復等相關前期工作,并在今年十月與各有關部門聯(lián)合成立項目指揮部,實行項目攻堅,通過強有力的思想動員,迅速與涉征范圍中的個人、集體簽訂征拆協(xié)議,并將補償款撥付到位。11月份,該項目已經(jīng)基本完成了項目征拆,計劃于12月正式動工。
    同時,單位仍在持續(xù)開展管網(wǎng)建設工作,重點是開展nnn配套管網(wǎng)的建設協(xié)調(diào)工作,完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設,并啟動了ra路沿線管網(wǎng)鋪設。kw路到xw沿線多處管網(wǎng)建成。
    (二)以“管理提升”為目標,加強基礎管理工作,生產(chǎn)管理顯著升級。
    今年年初,我處經(jīng)營層就提出“以績效評估為主線,帶動生產(chǎn)經(jīng)營”的管理理念。通過完善考核制度、優(yōu)化考核辦法,從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程、設備管理、安全保障等方面加強考核,結(jié)合實行“安全管理周考核、生產(chǎn)及設備管理月評比、經(jīng)營目標季度考核”的工作措施,有效保障了我處生產(chǎn)運行穩(wěn)定正常。
    一年以來,公司通過進行設備精細化管理,逐步推動工藝精細化、現(xiàn)場管理精細化。創(chuàng)新啟動了工藝交流會管理體系,搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺;規(guī)范和改善了工藝規(guī)程,實現(xiàn)了工藝流程制定、執(zhí)行和變更的流程化操作;完善了工藝分析報告制度,實行月度、季度和年度分析報告體系,更進一步實現(xiàn)管理的精細化和成本的可控性。
    此外,公司還建設啟動了生產(chǎn)調(diào)度中心,對全司五個污水處理廠進行在線監(jiān)控、實施統(tǒng)一調(diào)度,規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應急處理程序;另外完善了各污水處理廠廠化驗室,新增工藝段化驗分析體系,實現(xiàn)更加科學的過程控制。
    (三)以“改革創(chuàng)新”為口號,提升經(jīng)營管理水平,機關建設彰顯成效。
    一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新。隨著國務院43號文件和財政部351號文件的實施,地方政府后期舉債融資的窗口進一步收窄。為此,我處著力探索融資創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新渠道,研究污水處理廠建設運營模式,力求科學引資解決污水處理廠建設資金缺口。通過努力,公司新建污水處理廠項目(aaa污水處理廠)獲批全省首批ppp項目,通過引入社會化資本來實現(xiàn)項目的順利推進。目前,已有近30家企業(yè)意向合作,并進入了深入的洽談。在本項目順利實施的同時,我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產(chǎn)運營逐步引入市場機制,實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或證券化,從而進一步盤活存量資產(chǎn)。
    此外,在市國資委的引導下,公司積極探索水務集團籌建思路,以期進一步找準污水處理企業(yè)改革方向,走出企業(yè)資源化運營之路,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    二是人事管理創(chuàng)新。公司從完善培訓體系,加快人才培養(yǎng),完善績效考核體系,改革職工薪酬體系等方面實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。今年以來,更加注重員工的考核和培訓,加大了基層技術(shù)人員的專業(yè)知識學習指導,通過內(nèi)培外訓、崗位輪換等方式,提高了員工素質(zhì)。
    今年,公司從員工切身利益出發(fā),制定了員工企業(yè)年金的實施方案,一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補充保障,另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。為企業(yè)的人事管理開發(fā)了新的路徑。
    三是信息管理創(chuàng)新。今年公司從理順內(nèi)部信息管理體制,加快制度督辦力度,規(guī)范工作流程等方面實現(xiàn)信息管理創(chuàng)新。開展生產(chǎn)運行水質(zhì)水量數(shù)據(jù)與指標公示化,全面接受群眾監(jiān)督;進行了各項規(guī)章制度修訂工作,完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊》、vi設計,進一步加強了對員工的工作指導,有利于提升員工文化素養(yǎng)及企業(yè)整體形象。
    四是加大技術(shù)創(chuàng)新。以確保全年重點技改和技術(shù)創(chuàng)新工作為目標實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。首先是對技術(shù)委員會的職能職責進一步明確,并通過“項目負責制”實現(xiàn)重點工藝技術(shù)難題專項突破。其次是在老城區(qū)污水處理廠提標改造的背景下開展了廣泛的技術(shù)研究和創(chuàng)新,制訂了更加科學的工藝技術(shù)路線;第三是采用技術(shù)交流會的形式,集思廣益解決技術(shù)和工藝難題。如yyy廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復技術(shù)交流和實驗分析,在不增加任何成本的情況下,實現(xiàn)了出水指標的穩(wěn)定達標。
    五是經(jīng)營管理創(chuàng)新。公司今年努力通過走企業(yè)資源化運營之路實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。重點開展了中水回用資源化道路探索,力求通過推進hw市中水規(guī)劃的審批實施,促進中水回用政策落地,推動中水在市政管理、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換方面實現(xiàn)利用。
    (四)以“以創(chuàng)促建”為方式,加強企業(yè)文化建設,樹立污水處理行業(yè)品牌。
    企業(yè)文化建設上,公司為活躍職工文體生活,以工會為單位,組織開展趣味運動會、文體興趣小組等活動,激發(fā)了職工參與文化活動的熱情,提升了企業(yè)員工活力;組織中層干部、基層技術(shù)人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學習工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗,對職工進行文化知識和專業(yè)技能培訓;開展技術(shù)交流,引導職工從細節(jié)著手展示個人職業(yè)修養(yǎng)和企業(yè)服務理念,樹立起有特色、講實效的企業(yè)形象。組織“助寒門學子,成棟梁之才”活動,公司和員工向三名高中生累計捐款27000余元。此外,還通過氣排球比賽、登高活動及青年員工座談會等活動形式,加強企業(yè)凝聚力,促進干部職工交流溝通,提升企業(yè)活力和管理水平。
    通過全體職工的團結(jié)奮戰(zhàn),我公司在20xx年取得了較好的成績,但仍然存在一些差距和不足,主要表現(xiàn)在:企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠通暢、企業(yè)文化和形象建設還有待進一步提升、企業(yè)財務管理和國有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴展。
    公司職工年度工作總結(jié)篇十四
    調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通20xx年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年,總行提出了"控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)"的信貸總方針,如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號是:調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通,20xxxx金融公司年度工作總結(jié)。
    其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎,保市場是任務,促流通是目標。
    經(jīng)過一年來的積極工作,商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。
    同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,完成購進總值20548萬元,實現(xiàn)銷售24178萬元,創(chuàng)利稅679萬元,取得了比較好的經(jīng)濟效益。
    調(diào)好兩個結(jié)構(gòu),活化資金存量今年,國家實行財政、信貸"雙緊"的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。
    商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經(jīng)營如何,對于能否穩(wěn)定市場,促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。
    我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
    (一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準,結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類排隊法",考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,并逐企業(yè)制定了"增、平、減"計劃,使貸款投向投量、保壓重點十分明確,為今年的調(diào)整工作贏得了主動。
    到年末,一類企業(yè)的貸款比重達65.9%,較年初上升4.7個百分點,二類企業(yè)達26.7%,較年初下降2.6個百分點,三類企業(yè)達7.4%,較年初下降2.1個百分點。
    這表明,通過貸款存量移位,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
    (二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來,由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高,致使流動資金使用不當,沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少,占全部流動資金的比重不合理。
    針對這三個不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:1.大力推行內(nèi)部銀行,向管理要資金我們在20xx年搞好試點工作的基礎上,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流動資金管理機制,減少了流動資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長。
    今年全部流動資金占用比去年增長1.5%,而購、銷、利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快27%。
    據(jù)統(tǒng)計,今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。
    2.著力開展清潛,向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的"獨角戲"為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。
    為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個"清欠三部曲",派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚。
    3.全力督促企業(yè)補資,向消費擠資金%,壓縮各種結(jié)算資金688萬元,使結(jié)算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊日子,變消費基金為經(jīng)營資金。
    在我們的推動下,有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn),工作總結(jié)《20xxxx金融公司年度工作總結(jié)》。
    如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補充流動資金。
    今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年計劃的6倍。
    由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各種積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。
    全年補資158萬元,使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。
    通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。
    實行商品監(jiān)測,搞好商品供應商品是否豐富、價格是否平穩(wěn),是判斷市場優(yōu)劣的標準。
    商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應市場,避免市場紊亂,我們采取的措施是:(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要,年初,我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,找到了工作著力點。
    為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,設置了監(jiān)測卡,每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析,然后及時指導商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。
    如今年4、5月份,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場價格混亂,及時提供資金支持百貨站重點采購。
    僅7天,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。
    在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,我們還從大處著眼,引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結(jié)合起來,把短期效益和長期效益結(jié)合起來,把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,以求得市場的長期穩(wěn)定。
    如今年6月份,我市蒜苔取得大豐收,一時間蒜苔市場價格迅速下落,廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。
    我們認為,如果蒜苔價格下擺過低,肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,明年的蔬菜市場肯定要受影響,為迅速解決問題,保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,我們建議市政府召開了由財政、稅務、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議,適時制定了保護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,理順了各方面的關系。
    我們及時發(fā)放貸款100萬元,支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤,迅速穩(wěn)定了市場價格,保住了市場,為菜籃子問題消除了隱患,市政府對我們的工作予以高度評價。
    (二)壓集體、保國營,重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費者,擔負著供應市場、平抑物價的艱巨任務,其經(jīng)營好壞對市場關系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低,且多追求盈利,不承擔保市場的責任。
    為此,我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列。
    今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下,6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元,而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。
    由于我們支限分明,使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高,完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元,分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%,資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。
    重視決算審查,搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益,維護流動資金的完整無缺,我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行審查,共審查出虛假利潤134萬元,并及時采取果斷措施,督促企業(yè)調(diào)整了帳務,保證了年終決算的真實性、準確性。
    今年,我們還重點抓了綜合反映工作,努力當好領導參謀,共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟信息等249篇,被有關部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達169篇,通過寫作,同志們的業(yè)務素質(zhì)也有了明顯提高。
    四、抓政治思想工作,促廉政建設今年,我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán),堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策,自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。
    為懲治、重振黨威,我們還狠抓了廉政建設,制定了實施方案,堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私,清正廉潔,把我們建成一個團結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。
    20xx去了,新的一年即將到來,我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計,著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),再創(chuàng)新成績,再上新臺階,大力促進我市的商品流通,為發(fā)展經(jīng)濟,振興聊城做出貢獻。
    公司職工年度工作總結(jié)篇十五
    20xx年是集團公司發(fā)展取得實質(zhì)性進展的一年,各項工作取得了顯著成效。作為集團公司的綜合職能部門,辦公室在公司的正確領導下,在各部門和基層單位的協(xié)作下,全體同志團結(jié)一致,努力工作,從適應新形勢和新任務的工作要求出發(fā),較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業(yè)宣傳、保障服務等多方面的任務,特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、加強制度管理、對各項目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細致的具體工作,并取得了一定的成績,較好地完成了部門責任目標。
    現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下:
    一、 20xx年工作回顧
    20xx年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年,也是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的一年,公司由從相對單一的商業(yè)管理項目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程、農(nóng)業(yè)科技為基礎的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項目。另外,中環(huán)國際項目、東方海鮮城、清江烤魚等項目也蓬勃發(fā)展之中,對于我公司來講,項目多、內(nèi)容廣,各種矛盾問題多,辦公室緊緊圍繞集團公司全年的工作目標,結(jié)合本部門工作職責和今年的工作計劃,以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業(yè)宣傳、保障服務等工作為中心,不斷加強作風建設,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,通過檢查總結(jié)我們的工作,各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。
    (一)日常主要工作
    1, 加強部門管理,落實崗位責任。辦公室是一個綜合性部門,經(jīng)過20xx
    年一年的工作梳理,基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理模式和工作流程,隨著公司的逐漸發(fā)展,辦公室所接手的工作日益增多,遇到的事務愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作,落實公司各項工作任務,辦(轉(zhuǎn) 載 于:w :公司年度工作總結(jié))公室從建立、完善各項規(guī)章制度著手,加強內(nèi)部責任制建設,嚴格按照規(guī)章辦事,并狠抓部門人員管理。每周召開一次辦公室會議,每月對工作進行總結(jié)對比,找出問題和差距,及時糾正工作中的失誤;細化明確各崗位人員的工作職責,并做到制度上墻,在強調(diào)做好本職工作的同時,緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性,每位員工做到一專多能,搞好各項工作配合,辦公室的整體工作效能和服務水平有了很大提高,為更好地服務公司提供了制度上的保障,各項工作井然有序。
    2,規(guī)范辦文辦會辦事程序,不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年辦公室在做好服務保障工作的同時,不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平,推動規(guī)范有序的運作,提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴要求,認真做好文書工作。不論是辦公室還是各個部門起草的文件,從起草、審批到印發(fā),辦公室都是嚴字當頭,嚴把辦文程序關、格式關、文字關,堅持公文審批制度。二是謹小慎微,不斷提高辦會水平。一年來,公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務簡繁,都做到會前準備充分,會中精心組織,會后認真總結(jié),讓每一次會議均發(fā)揮作用。全年辦公室組織召開的各類會議多達幾十余次,會議組織工作有條不紊。三是嚴謹規(guī)范,提高辦事效率。一年來,辦公室堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,提高效率,扎實工作,努力把領導交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實。從某種意義上說,辦公室是領導的參謀與助手,工作繁雜、瑣碎,但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。
    3,認真做好辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認真對待公文處理,做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作,并認真做好文件資料的整理,存檔,促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。20xx年1月至12月,按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案,員工入職、離職檔案,考勤統(tǒng)計檔案等,整理園林綠化工程三級升二級資質(zhì)資料一套,新增安全生產(chǎn)文件檔案,會議紀要、績效考核、民主評議等文件檔案,共擬定申請、報告20多份;打印各種文件60多份。整理對外發(fā)文、外部收文30余份。
    4,繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度。根據(jù)公司運行實際情況,協(xié)助公司領導及基層單位相繼完善了公司的有關規(guī)章制度,各項目部經(jīng)理和員工崗位職責,制定修改了《關于招聘人員的管理辦法》,《關于違反財經(jīng)紀律處罰辦法的補充規(guī)定》,《工裝管理實施辦法》等,重新制定了辦公室主任崗位職責、文員崗位職責、督查崗位職責、司機崗位職責等已上墻張貼。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
    5,做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作。
    育學習,提高思想覺悟,開展專題演講等活動,20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功,通過公司開展的爭上游活動,讓員工充分認識到了“你在為誰工作”,認識到了“工作就是責任”,讓員工認識到了“企業(yè)是我家,人人都為他”。通過開展爭上游活動,使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想,提高了認識,在端正工作態(tài)度上有了一個質(zhì)的飛躍。為公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎,為集團公司員工隊伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
    (2)、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況,辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋,預定展位做好對外銷售,參加苗木交易會展等工作,開車長途行進400公里和890多公里參加20xx年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陜西楊凌農(nóng)高會做好組織宣傳工作,為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷售做好服務工作。
    (3)、截止20xx年12月,組織各類活動10多次,公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業(yè)、7月23公司半年總結(jié)、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等,都取得了圓滿成功。
    (二)認真做好服務保障工作
    日或節(jié)假日,只要工作需要,均能做到無條件出車,確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。
    2、資質(zhì)辦理:一是辦理飯店營業(yè)執(zhí)照、餐飲許可證,二是飯店更名后,又積極核名并辦理清江烤魚營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證。三是辦理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報苗木補貼申請報告。五是準備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等。
    3,車輛管理:不斷完善車輛管理制度,加強了對司機的安全教育和管理,總結(jié)車輛管理與使用中存在的一些問題,辦公室多次組織會議反復強調(diào)司機提高綜合素質(zhì),加強學習,增強責任心,使司機的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高。
    (三)人事管理
    20xx年集團公司職工隊伍不斷壯大,員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人,對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領導的正確指導下,在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗,強化優(yōu)勝劣汰,促進人力資源的優(yōu)化配臵,建立起“能者上,庸者下,平者讓”的競爭機制,創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,實現(xiàn)人力資源最佳配臵。
    公司職工年度工作總結(jié)篇十六
    xxxx年八月,品質(zhì)部正式成立。短短三個多月100余天的時間里,品質(zhì)部在公司領導的正確指導下,各部門的配合下,做了大量的工作,現(xiàn)做如下小結(jié):
    以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),切實建立品質(zhì)控制機制為核心,有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨,全面提升公司管理及服務品質(zhì)為目標。
    1、建立品質(zhì)檢查機制
    由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,雖然采取了周巡場方式,但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當月起,即根據(jù)公司管理體系要求,以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,及時指出管理及服務中存在的問題,提出糾正預防措施和糾正時限,并對糾正結(jié)果進行復驗,較為有效地控制了管理及服務品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式,以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內(nèi)部管控能力,通過月檢實施壓力,強化各業(yè)務部門的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三級檢查機制得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
    10月下旬起,我部門開始強化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗,通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力,使現(xiàn)場管理及服務品質(zhì)明顯提高。
    2、實施內(nèi)部審核
    我部門人員雖為萬達集團老員工,但卻是本商業(yè)管理公司新人,對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解。基于此,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導下以內(nèi)部審核作為切入點,利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題,共查出86項問題,發(fā)出47份《糾正預防措施報告》,綜合形成《內(nèi)部審核報告》,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了內(nèi)部審核程序的正常關閉。
    3、優(yōu)化管理體系
    通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,理清了公司管理體系運行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約1個月的時間,組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展,不僅使部分管理人員動了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行全面修正,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善??傮w來說,共增加了6個文件及50個表單,修改了46個文件及26個表單,刪減了6個文件及35個表單。
    4、實施管理評審
    10月21日,在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議,綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息,向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況,為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù),并最終形成了管理報告。
    5、配合監(jiān)督審核
    10月23日—25日,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
    1、建立了三級檢查機制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
    2、通過對管理體系的優(yōu)化,進一步明確了管理職責,理順了管理要點,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
    盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:
    1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務品質(zhì)。
    2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,就進行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
    3、作為品質(zhì)控制部門,由于之前幾個月業(yè)務繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及服務品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
    公司職工年度工作總結(jié)篇十七
    一、認真學習了xxx、精神和與環(huán)保法律、法規(guī),不斷充實自己,提高自身理論水平和專業(yè)。
    二、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作。
    參加建設現(xiàn)場踏勘、檢查60余次;聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢工作100人次;受理建設項目報件50余份。
    三、參與審查建設項目環(huán)境影響報告書(表)、登記表,起草審批意見。
    四、參加建設項目環(huán)保驗收工作。
    五、完成全市建設項目環(huán)保十佳工程申報工作。
    六、指導七區(qū)建設項目工作,督促各區(qū)環(huán)保局按時上報建設項目月報表,對建設項目進行跟蹤管理。
    七、完成提案答復工作6件。
    八、負責道里區(qū)、動力區(qū)建設項目“兩項制度”執(zhí)法檢查工作,對違反“兩項制度”的.單位進行處罰。
    九、煙塵污染專項檢查工作。對香坊區(qū)限期治理單位進行檢查、督辦。
    十、積極環(huán)保法律、法規(guī),為和環(huán)評單位做好服務,發(fā)放各種法規(guī)、標準、服務指南、辦事程序、環(huán)評單位名單、與民政局協(xié)調(diào)企業(yè)環(huán)保審批事宜。
    公司職工年度工作總結(jié)篇十八
    總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的公司年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過,回顧走過去的20xx年,心中有很多的感受,在不斷的前進中,我得到了更大的進步。作為財務工作者,這些年來,我時刻的告誡自己,一定要認真工作,20xx年,是本人在總隊財務工作的第三年。在總隊領導的關心和支持下,在各部門同事的協(xié)作和幫下,在財務部各位同事緊密配下,財務部的各項工作得以有序的開展,本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,下面將20xx年各項工作加以回顧總結(jié)。
    20xx年,本人能夠根據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間,加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用,把握了電算化技能,提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓,學習了會計基礎工作規(guī)范化要求,使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高,適應了現(xiàn)在的工作要求,并為將來的工作做好預備。
    1、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在財務戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務、耐心講解,做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報賬時間:對真實、合法的憑證,及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務質(zhì)量。
    2、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年,根據(jù)總隊的工作安排,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗的同志學習,認真探索,總結(jié)方法,增強業(yè)務知識,把握業(yè)務技能,并能團結(jié)同志,加強協(xié)作,與同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。
    3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來,本人主要負責財務審核和管理工作,在實際工作中,本著客觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律,按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,果斷不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我總隊會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
    4、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。隨著財經(jīng)法律法規(guī)的不斷健全,集團對下屬各單位財務核算要求不斷的嚴格,財務工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項任務,本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,維護總隊整體利益。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成本職工作的同時,幫助其他同事共同完成各項工作各任務,給財務部其他同事起到良好的帶頭作用。
    樹立財務工作者的良好形象本人作為一名財務工作者,始終以較高的標準來要求自己,學習和掌握相關的法律法規(guī)知識,做到知法依法、知章偱章。加強會計人員職業(yè)道德教育和建設,熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。
    20xx年,為配合實現(xiàn)遼寧總隊的全面管理和總體發(fā)展目標,財務部的工作任重而道遠。為此,我們需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:
    2、做好20xx年度決算報表編報工作和20xx年各期報表工作,20xx年度所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務風險。
    3、加強資金管理,加強生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)費用和可控費用的控制和執(zhí)行力度,進一步降低成本費用。更加細化財務成本核算項目,保證全面預算管理工作順利實施。
    4、繼續(xù)建立,健全和完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度,對各單位財務管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。
    5、不斷加對強財務人員的新業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)的培訓,豐富和進一步提高財務人員的知識水平、專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
    新的20xx年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實工作,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習,取長補短,相互交流好的工和經(jīng)驗,共同進步。在新的一年里我要加倍努力,再接再厲,把各項工作做的更好。
    20xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,在這一年來,在領導的指導下,在各部門的支持下,使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力,還是思想素質(zhì)都有了很大進步,年度工作總結(jié)5篇在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務,也完善了公司的考核制度,為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié):
    日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作,這些工作上基本得到了公司領導的認可,公司的正常辦公有序的進行;20xxxx年公司的制度有很多變化,協(xié)助經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備。
    這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤,或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,在工作中沒有相應的`經(jīng)驗,所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長,最終總結(jié)出來自己的心得,凡事要想細、想全,凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分,使得工作效率不是很高,這一點在以后的工作中都有所注意,并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,有領導的細心指導和同事的提醒,所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!
    在這一年的工作中不斷的摸索,不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,安都真的是教會了我很多,也給了我一個很好的機會,讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。我要感謝的人真的很多,每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,這將是我的成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分,這一年讓我成長了很多。