計劃的制定需要考慮到各種因素，如時間、資源和能力等。為了更好地執(zhí)行計劃，我們可以將計劃細分為具體的小步驟，并設置明確的時間節(jié)點。制定計劃時，可以參考以下這些常見的問題和解決方案。
設計院個人工作計劃篇一
2014年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
一、2014年度工作完成情況。
1.2014年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。
2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。
3.2014年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。
4.端正服務態(tài)度，提高服務質量，采取跟蹤服務。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。
二、2015年度工作打算。
1.提高工程設計水平和市場份額。
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質等級，積極拓展業(yè)務。
創(chuàng)造條件提升資質等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4.為全系統(tǒng)提供技術支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5.加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
設計院個人工作計劃篇二
為進一步深入開展廉潔文化建設，努力探索廉潔文化內化于心、外化于形、固化于制的有效途徑，構建與設計院“四個發(fā)展”戰(zhàn)略目標相適應的廉潔文化體系，以開展學習實踐活動為契機，全面提升設計院核心競爭力和整體實力，確?！叭蟀踩?，構建特色的懲治和預防腐敗體系，根據(jù)公司“關于進一步深化公司廉潔文化建設的安排意見”(津電黨[20_]32號)，結合設計院實際，特制定院廉潔文化建設20_年工作計劃：
一、指導思想。
以《實施綱要》為統(tǒng)領，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標，努力提升設計院核心競爭力和整體實力，把黨風廉政建設責任制工作融入經營管理、企業(yè)文化、隊伍建設和黨的建設之中。轉變思想、更新觀念，敢于管理，勇于創(chuàng)新，團結拼搏，采取積極有效的措施，完成黨風廉政建設的各項工作。從培育“干事、干凈”的核心理念著手，充分發(fā)揮廉潔文化具有的導向、熏陶、約束、凝聚和監(jiān)督功能，突出思想教育，強化道德建設，增強廉潔意識，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造崇廉氛圍，通過推進廉潔文化建設，不斷推進黨員干部內在的思想道德自律和廣大人民群眾嚴格的監(jiān)督他律，建立健全公司廉潔文化長效機制，努力為深入開展黨風廉政建設提供文化支撐。
二、工作思路和目標。
依據(jù)“圍繞中心工作抓好黨風廉政建設，抓好黨風廉政建設促進中心工作”的總體思路。堅持“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調”的領導體制和工作機制，實行主要領導和部門分工負責制，領導班子成員按照分工各負其責，從而保證領導、組織、任務、措施四落實，整體推進黨風廉政建設和反腐敗工作的開展。領導班子對于黨風廉政建設和反腐敗工作能夠做到年初有專題會議研究和計劃安排、季度有分析小結、年末有總結考核，確保黨風廉政建設穩(wěn)步發(fā)展。及時研究討論，制定貫徹意見，準確迅速實施。努力做到在大力抓好中心工作的同時，將黨風廉政建設作為工作的重要內容納入單位目標管理，與中心工作和其他業(yè)務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。
通過院上下共同努力，建立起以科學的廉潔理論為統(tǒng)領、以建設一支“善謀事、會干事、能成事、不出事”的員工隊伍為目標、形成與社會主義市場經濟相適應、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接、與黨的優(yōu)良作風和時代精神相統(tǒng)一、與反腐倡廉工作要求相協(xié)調的具有設計院特點的廉潔文化體系。
三、主要內容。
進一步完善企業(yè)廉潔文化教育體系。廉潔文化是關于廉潔觀念、知識、信仰、規(guī)范以及與之相適應的工作生活方式、行為規(guī)范和社會評價的總和，是廉潔從業(yè)行為在文化和觀念上的反映。企業(yè)廉潔文化建設是以制度為基礎，以廉潔理論為核心，以宣傳教育為載體，全體員工的廣泛參與，努力營造愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的企業(yè)文化建設活動。通過堅持不懈的思想政治建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
1、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》等四個文件以及《國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“七項要求”等。通過學習提高班子成員思想認識，結合學習實踐活動，認識工作任務的艱巨性、復雜性，領導干部率先垂范、廉潔從業(yè)的重要性，更加注重從源頭治理和預防腐敗，增強反腐倡廉工作的責任感和緊迫感。
2、落實“勤政廉政、艱苦奮斗、”主題教育要求，進行“誠實守信，重諾踐行”的大討論，積極開展《天津市電力公司建立健全懲治和預防腐敗體系20_-20_年工作規(guī)劃》宣貫工作，出刊版報，組織全體黨員、中層干部參加《天津市電力公司建立健全懲治和預防腐敗體系20_-20_年工作規(guī)劃》答卷活動。提高各級領導干部拒腐防變和抵御風險的能力。
的效果。組織黨員參加公司黨風黨紀的調考，提高廣大黨員的黨性觀念，增強黨員自我控制、自我約束和明辨是非的能力。
6、實現(xiàn)反腐倡廉長效化，制定“設計院不同層次廉潔從業(yè)行為規(guī)范”，涵蓋設計院不同層面、不同層次各崗位范圍人員。
四、具體要求1.切實加強領導。黨委班子要進一步提高做好新形勢下廉潔文化建設重要意義的認識，切實加強對廉潔文化建設的領導，黨員領導干部要以身作則，帶頭做廉潔文化建設的組織者和實踐者，以自己的模范帶頭作用，帶動廉潔風氣的進一步好轉，推動廣大員工爭當廉潔文化建設的參與者和維護者。
方面的引領作用及員工教育培訓方面的基礎作用;發(fā)揮好工團組織在開展群眾性文化娛樂活動方面的帶動作用，充分調動各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)廉潔文化建設的新局面。
3.建立長效機制。以《天津市電力公司關于加強廉潔文化建設的實施意見》為指導，加強廉潔文化建設的研究，力求實效、保證長效，定期開展工作總結，選樹先進典型，形成精品成果。要把實踐中要貼近實際、寓教于理、寓教于文、寓教于樂。切實把廉潔文化融入管理的全過程，建立完善的保障體系。
設計院個人工作計劃篇三
在成熟和迷惘的交織中，_x悄然流逝了。在我眼里，設計也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是個性感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務素質，外界溝通與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。
作為一名商業(yè)品牌設計人員，業(yè)務潛力的提高是重中之重。
_x年的半年，透過超多的施工圖繪制，我對品牌設計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規(guī)范也有了必須的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的潛力，包括它的總平規(guī)劃，方案設計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設計。潛力來源于實踐，實踐檢驗潛力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能到達了，而有些可能離目標還有必須地差距，具體表此刻以下幾個方面。
一、總平規(guī)劃潛力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作為設計師，主要透過商場現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)厥袌鲆?guī)定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制;其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道貫通，設計風格的選定也是一名成熟的設計師務必熟練解決的幾個問題。我在工作中個性注意上述問題。
二、效果圖的表現(xiàn)：
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是設計作品最直觀的表達方式，它決定著品牌的整體風格，也是決定客戶取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是品牌設計前期相當重要的組成部分，也是我務必掌握的一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對展柜形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案潛力：
方案潛力是一名設計師應必備的重要潛力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結構圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了布置的概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，個性是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中務必首要加強的。
四、施工圖設計。
施工圖是方案設計的后續(xù)，它將品牌設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師務必增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學習和加強的地方。除業(yè)務素質的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與客戶的溝通，透過我們的職業(yè)嗅覺了解客戶的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關專業(yè)的配合完成，設計專業(yè)作為其他專業(yè)的先導，務必對整個設計流程負全面的職責。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但務必具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位高低，都務必抱學習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，持續(xù)平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘群眾的潛力。
最后，我還想說一個詞：職責。
無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起職責。肩上扛著工作上的職責，社會的職責，家庭的職責，不可逃避的。
新的一年即將來臨，我相信，有了公司領導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展必須會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
設計院個人工作計劃篇四
2017年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
1、2017年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。
2、注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。
3、2017年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。
4、端正服務態(tài)度，提高服務質量，采取跟蹤服務。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。
1、提高工程設計水平和市場份額。
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。
2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3、創(chuàng)造條件提升資質等級，積極拓展業(yè)務。
創(chuàng)造條件提升資質等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4、為全系統(tǒng)提供技術支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5、加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004—標準（質量管理體系業(yè)績改進指南）。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核，建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
設計院個人工作計劃篇五
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表;其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題;最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
20xx年上半年存在的問題為：
1.高素質設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。
4.團隊建設需再努力。
成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務部更多的開拓出新業(yè)務領域;。
為公司經營服務，做好內部服務配合工作，給業(yè)務部以更多的信心。2.中層管理者的強化管理。
加強設計院中層管理者的建設，提高其專業(yè)知識學習的自覺性，增強其工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實提高設計院管理水平，為公司今后的市場化發(fā)展奠定好的基礎。3、人才隊伍建設。
一方面，要強調時間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進相結合，在引進高素質人才的同時，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高設計院人員的整體素質。
4、加強基礎管理工作，健全各項規(guī)章制度。加強設計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。
5、加強制度的學習。加強公司及設計院各項規(guī)章制度的學習宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的`祥和氣氛，和互幫互學協(xié)調配合的團隊精神。
為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求設計院所有人員轉變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設計院現(xiàn)有的問題，拿出大膽探索，勇于實踐，干出成效的精神，開創(chuàng)設計院工作的新局面。
設計院個人工作計劃篇六
江蘇省電力設計院是國家甲級電力勘測設計院，為社會廣大客戶提供電力系統(tǒng)規(guī)劃、火力發(fā)電、送變電、通訊、工業(yè)和民用建筑工程的勘測設計及巖土工程、工程監(jiān)理、工程總承包等技術和管理咨詢業(yè)務。
現(xiàn)因業(yè)務發(fā)展需要，擬招聘以下專業(yè)應屆畢業(yè)生：
序號專業(yè)學歷要求需求人數(shù)備注。
1總交研究生1總圖設計與運輸。
2電氣工程研究生1系統(tǒng)一次。
聯(lián)系方式：
地址：江蘇省南京市北京西路22號江蘇省電力設計院人力資源部。
郵編：210024。
郵箱：weixiaozhen@yesong@。
設計院個人工作計劃篇七
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標開展各項工作。現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
一、生產任務指標完成情況。
1—12月份，完成生產產量：3000噸；完成生產產值：2700萬元；實現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強安全管理，保障生產任務的順利進行。
為加強現(xiàn)場安全管理，我們嚴格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達100%，共查獲各類三違20起，經過認真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓工作。今年，我們派出了4名安全生產管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產培訓基地進行了新陪和再培訓；對新招11名員工，4名復崗及轉崗人員進行了崗前培訓；還對全員進行了為期48小時的培訓，培訓內容主要針對職工在工作中對安全生產的應知應會內容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應對突發(fā)事件的處置能力，增強了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產順利進行。
三、降低成本，開展精細化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產加工，通過生產部，將節(jié)省材料的費用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進行詳細報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進一步的提升材料的利用率。
四、加大新產品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點。
公司積極應對當前激烈的市場需求，我們除了通過提高產品和售后服務質量外，還積極組織技術人員對新產品進行研發(fā)，在產品種類上尋找機遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護液壓支架和7種帶式輸送機的安標證書。新產品的研發(fā)不僅有效的適應了市場的需求，還提升了產品的銷路，為公司經營發(fā)展提供有力保障。目前，經過多方努力，我們已經打開股份公司市場，為企業(yè)的產品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術水平，加強人才隊伍建設。
為進一步激發(fā)了廣大職工學習技術、鉆研技術的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術素質和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術水平進行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術能手相互學習、相互切磋、相互交流，不斷提高技術水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設和發(fā)展。
六、加強黨風廉政建設，搞好企業(yè)精神文明建設工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”。針對當前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當日在崗的共計24名同志進行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關奠定了基礎。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學習新本領、新技能，以更好適應和滿足公司當前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經濟指標安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
設計院個人工作計劃篇八
在過去的一年里，我有幸在我們的設計院工作，這是一段充滿挑戰(zhàn)和成長的旅程?，F(xiàn)在，我想回顧一下我的工作內容，分享一些個人成長和感悟。
首先，我在技術方面有了顯著的提升。通過參與各種項目，我不斷磨練自己的專業(yè)技能，特別是在建筑和結構方面。我了解到如何利用最新的軟件工具和流程，高效地進行設計工作，同時也提高了我的團隊協(xié)作能力。我學會了在團隊中有效地溝通，理解并滿足各種需求。
其次，我在管理方面也有了新的體驗。盡管我主要負責技術部分，但我積極參與了團隊的管理工作。我學會了如何有效地分配任務，管理項目進度，以及解決團隊內部的問題。這讓我更加明白，好的管理不僅是協(xié)調，也是賦予團隊成員自主權和責任感。
最后，我在個人成長方面也有了很大的進步。我學會了自我反思和持續(xù)學習。我明白了，只有不斷學習，才能不斷進步。我也開始更加了解自己的優(yōu)點和缺點，這讓我更清楚地知道如何在工作中發(fā)揮自己的長處，同時努力改進自己的不足。
總的來說，我在設計院的一年里，不僅在專業(yè)技能和管理能力上有了顯著的提升，也在個人成長上有了很大的進步。我期待在未來的日子里，繼續(xù)在這個舞臺上成長和發(fā)展。
設計院個人工作計劃篇九
尊敬的領導、同事們：
在過去的一年里，我有幸在咱們設計院工作，參與了許多重要的項目，并且有了一些個人成長。此刻，我想分享一下我的經歷，希望通過這份總結，讓大家了解我在工作中的挑戰(zhàn)、成長和收獲。
首先，我要感謝設計院給予我寶貴的工作機會。自我在這里開始工作以來，我的專業(yè)技能得到了鍛煉，團隊協(xié)作能力得到了提升。同時，我也深感設計院為我們創(chuàng)造了一個積極向上、充滿創(chuàng)新的工作環(huán)境。
在過去的一年里，我參與了多個大型項目，其中最重要的是某一個鐵路樞紐的設計。在這個項目中，我負責與各個部門緊密合作，協(xié)調進度，確保設計方案滿足各項技術指標。在團隊的共同努力下，我們成功地完成了這個艱巨的任務，并贏得了客戶的高度贊揚。這個經驗讓我明白了團隊協(xié)作的重要性，以及如何在壓力下處理復雜的問題。
在工作中，我也遇到了許多挑戰(zhàn)。例如，在某個項目中，我們需要采用新的設計方案，而我對于這種新型的技術并不熟悉。面對這一難題，我主動學習相關技術，請教同事，最終成功地解決了問題。這個過程讓我明白了，面對困難，積極主動、虛心學習是關鍵。
在總結的最后，我想強調，我的每一次成長都離不開設計院的指導和支持。我會一如既往地珍惜這份工作，繼續(xù)努力提升自己，為設計院的發(fā)展貢獻力量。同時，我也期待在未來的日子里，能更好地運用我在工作中積累的經驗，為我們的設計工作帶來更多的創(chuàng)新和突破。
再次感謝大家的支持和指導，我會繼續(xù)努力，爭取在工作中取得更大的成就。
設計院個人工作計劃篇十
年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。
2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。
年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。
4.端正服務態(tài)度，提高服務質量，采取跟蹤服務。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。
設計院個人工作計劃篇十一
時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？白話文的小編精心為您帶來了設計院工作計劃【優(yōu)秀5篇】，在大家參照的同時，也可以分享一下白話文給您最好的朋友。
1、加強政治和專業(yè)技術學習，提高全員整體素質。
我們積極響應建委號召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學習，做好學習筆記，寫好心得體會，通過內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動，結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題，使全體黨員干部進一步振奮精神，改進工作作風，增強廉潔自律意識，促進我院進一步發(fā)展。同時，還定期組織生產人員參加各種技術培訓，四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習；，為進一步開闊眼界，更新觀念，注重學術交流，參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建筑學會工作經驗交流會、××中小戶型設計研討會。我們的生產人員在工作業(yè)余時間抓緊學習，今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
到學習、工作兩不誤，始終把單位生產和學習相結合，以學促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競爭意識和服務意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場的同時（如瑞陽、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項目）大力實施向外擴展戰(zhàn)略，累計完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程1項。另外，我們仍然拓展工程測量業(yè)務，完成的項目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產怡景花園、德政金園、綠灣農民小區(qū)、天下城市星座、興夏產房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設計項目時，生產人員搶時間、抓進度，加班加點是常事。三至四月承接了豐澤房地產公司工程項][目，為了趕工程，設計人員沒有周末雙休。
在市建委的正確領導下，××市建筑勘察設計院全體干部職工認真學習，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項工作任務。
我們積極響應建委號召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學習，做好學習筆記，寫好心得體會，通過內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動，結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題，使全體黨員干部進一步振奮精神，改進工作作風，增強廉潔自律意識，促進我院進一步發(fā)展。同時，還定期組織生產人員參加各種技術培訓，四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習；，為進一步開闊眼界，更新觀念，注重學術交流，參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建筑學會工作經驗交流會、××中小戶型設計研討會。我們的生產人員在工作業(yè)余時間抓緊學習，今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，但我們仍然保持昂揚向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設計項目50余項，總建筑面積12萬平米，設計收費近70萬元，完成勘察工程項目40項，鉆探總進尺14000米，完成產值70余萬，累計全院完成勘察設計總產值140余萬元。
轉眼之間20xx年已悄然來臨，新的一年是充滿激情，也是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，更是自我成長非常重要的一年。為了能使工作和學習能更高效更循序的開展，在此，我特將本年度的工作做以計劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進步、取得更大的成績。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷成長，制定了新的制度，作為公司一名設計人員，必須以身作責，在遵守公司制度的同時全力開展設計工作。
二、明細工作安排。20xx將是公司發(fā)展的關鍵時期，也是我個人成長的重要階段。做為公司一名設計人員，同其他同事一樣，我將努力學習掌握設計規(guī)范的同時，在工作中遇到因難，虛心向總工程師和前輩師長請教，認真與各專業(yè)同事積極研討，努力提高自己的工程項目實踐能力，按時保質保量完成各項設計任務，為公司的良好發(fā)展做好自己應有的貢獻。
三、制訂學習計劃。學習，對于設計人員來說至關重要，因為它直接關系到一個設計人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容，同時向前輩工程師和同事多請教。
四、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡自己最大的能力做好每一個項目的設計工作。
以上，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導與同事指正。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個設計項目，也力爭使自己的業(yè)務素質和設計水平更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
20xx年，我有著更多的期待，在充滿曲折的成長道路上，相信自己一定能夠取得更大的進步，在充滿汗水的努力與拼博下，相信自己一定會走的更遠！
20xx年1月1日。
20xx年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結如下：
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
20xx。
1、高素質設計人才引進困難。
2、整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3、利用公司資源部資源的意識，任需加強。
4、團隊建設需再努力。
20xx。
分合作者，得到更多項目的合作；
成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務部更多的開拓出新業(yè)務領域；
為公司經營服務，做好內部服務配合工作，給業(yè)務部以更多的信心。
加強設計院中層管理者的建設，提高其專業(yè)知識學習的自覺性，增強其工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實提高設計院管理水平，為公司今后的市場化發(fā)展奠定好的基礎。
一方面，要強調時間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進相結合，在引進高素質人才的同時，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高設計院人員的整體素質。
加強設計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。
加強公司及設計院各項規(guī)章制度的學習宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學協(xié)調配合的團隊精神。
為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求設計院所有人員轉變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設計院現(xiàn)有的問題，拿出大膽探索，勇于實踐，干出成效的精神，開創(chuàng)設計院工作的新局面。
電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。
：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創(chuàng)新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。
通過實施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
1、實施戰(zhàn)略管理：制定-20xx年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。
2、提升設計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率，加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質服務贏得企業(yè)的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準（質量管理體系業(yè)績改進指南）。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核，建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
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設計院個人工作計劃篇十二
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產礦井,管理與控制的重點在生產過程,業(yè)界對煤炭生產成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實踐已有很多成熟和成功的典范,運用的效果也很好,這是公認且毋庸置疑的。但在煤礦實際管理工作中,存在對煤炭生產成本影響較大、在生產礦井的生產過程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無法應用目前生產成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團在期間c礦井的設計上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運輸巷道聯(lián)通,同時,為了加快開拓進度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設計,當時是出煤早了,但三個礦井聯(lián)通,給以后生產帶來了很大的麻煩。a礦井報廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚程。隨之b礦井報廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護公里的運輸巷道,而且主井提升、通風系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產成本上,即使加強管理也難將成本降下來。筆者憑借在煤礦工作30多年的經驗,根據(jù)煤礦生產與管理的特點,將這些對煤炭生產成本有重大影響而在煤炭生產礦井或煤炭生產過程中難以或無法管理與控制的成本,權且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設計、基本建設、技術改造、品種質量、生產服務、生活服務環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對煤炭生產成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設計與建設對生產成本的影響。
煤炭生產成本與加工制造業(yè)成本的特點有許多不同之處,一是煤炭成本受地質條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質構造的復雜程度等都對成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設計時避讓和利用;二是煤炭生產又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災害的影響,井下通風、排水、提升、運輸、防爆、防塵、防水、防火等費用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設計時科學合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產過程的預防難度,進而降低生產成本;三是煤炭生產是地下作業(yè),工作地點不斷移動,開拓、掘進和回采之間必須保持一定的比例關系,掘進量的大小、提升運輸環(huán)節(jié)遠近與繁簡對煤炭成本的高低有很大影響,只有通過煤礦提升、運輸、通風、排水巷道的合理規(guī)劃與設計,才能為以后的生產環(huán)節(jié)打下降低生產成本的基礎;四是煤炭生產沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設計是否科學合理,是決定煤礦生產成本高低的關鍵環(huán)節(jié)。
隨著經濟的發(fā)展,一是原來政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產礦井帶來不安全的問題,而且給煤礦的生產過程帶來較高的“一通三防”費用,進而增加煤炭的生產成本。二是煤礦設計單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌觥罢颐紫洛仭钡钠髽I(yè),國家規(guī)定的煤礦設計規(guī)范不敢堅持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設費用、少要設計費用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進式”,礦井是早投產了,但后期生產成本成倍上漲。礦井設計不合理將導致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來煤礦基本建設與煤礦生產在行業(yè)內并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個管理部門。原來由國家出資建設、政府組織專家參與驗收、然后移交生產,轉變?yōu)槠髽I(yè)組織設計、組織管理、組織專家驗收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對煤礦基本建設費用降低的要求,形成了一個個新礦井巷道失修、采掘比例失調、申報技術改造的案例。煤礦基本建設的急功近利必然結出后期生產成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術改造對生產成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質構造勘探不清是不可避免的,到實際生產階段,地質構造逐步顯現(xiàn),再加上科學發(fā)展、技術更新,煤礦原設計的某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過對某個“卡脖子”的生產環(huán)節(jié)、高耗能設備進行技術改造,可以提高礦井產量、降低生產成本、提高礦井整體效益。所以,對一些老礦井來講,應結合實際情況,合理集中生產,更新高能耗設備,通過技術改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應用新技術、新工藝和新設備,提高企業(yè)經濟效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭產量、爭排名,出現(xiàn)了對新礦井進行技術改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設備被更換,一個礦井增加幾個提升井,年產量猛增,礦井設計的服務年限快速遞減。這些廢棄的“新設備”增加的新投入最終都要增加礦井生產成本,通過煤礦的生產成本進行補償,礦井生產過程再加強管理也難承擔。同時,按照原礦井服務年限設計的各種附屬設施、設備都要提前報廢,這不僅降低了投資回報,而且降低了礦區(qū)整體服務年限,影響了國家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質量對成本的影響。
所謂質量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產品質量所支出的一切費用以及因產品質量未達到規(guī)定水平所產生的一切損失。質量成本主要包括預防、檢驗成本和損失成本。一般來講,對于預防、檢驗成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產品的特殊性,其質量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關鍵指標的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經過洗選加工、質量控制而改變,如無煙煤加工不成焦煤。有些技術指標也是無法通過加工方法改變的,如煤炭的焦質層厚度這項越高越好的指標和硫份這項越低越好的指標,不會因為加工成本的增加而提高或降低。二是部分煤炭具有極難改變質量指標的特性。一般煤炭的灰分有外來和內在之分,外來灰分通過井上下揀矸、分儲分運和一般洗選加工,即可降低灰分指標,但內在灰分是較難降低的,特別是對于極難洗選的煤炭,通過犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務體系對成本的影響。
生產任何產品的企業(yè)都離不開生產服務和生活服務,煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個服務對煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠離城市,多在偏遠的礦區(qū),每個礦井又相距較遠,每個礦井就是一個“小社會”,除火葬場外生活基礎設施全由企業(yè)建設,而單個礦井的服務設施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場收費,也是虧本,必然要通過不同方式攤入生產成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務設施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再強調,但地方政府由于承受能力問題,不愿接受。二是每個礦井都有物資(設備)采購供應、工程隊、維修隊、產品銷售等“小而全”的生產服務輔助機構,人少有活干不了,人多平時沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價格高,必然相應增加生產成本。
(五)煤礦管理體系對成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團,在管理模式上,一般為3~4級,但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來的礦務局)和礦井。計劃經濟時期,企業(yè)比照政府機構模式建立企業(yè)管理機構,搞上下對口,職能重疊,形成了局礦兩級一樣齊全的管理機構。甚至有的企業(yè)集團,由多個煤炭企業(yè)(原來的礦務局)聯(lián)合重組,仍然是按照對口模式設立了管理機構。這樣三重、四重同樣模式的管理機構,一方面沒有體現(xiàn)其職能的特點,容易造成職責不清,或上級機構對下屬企業(yè)干預過多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機構和人員,一定會增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進而增加煤炭生產成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設計與建設。
做好礦井規(guī)劃設計與建設工作,一是政府主管部門應當堅持一塊煤田只頒發(fā)給一個采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問題,科學、合理有序地開發(fā)利用國家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產成本奠定基礎。二是國家應當對礦井設計立法,依法實施礦井設計規(guī)范,建立國家專家評審庫和設計評審專項基金,由政府組織沒有利害關系的專家參與礦井設計的評審、監(jiān)理、驗收,為煤礦安全和成本控制把好設計、建設、驗收關。三是要求設計人員、技術人員、管理人員尊重科學、依法設計、緊密配合、充分論證,切實從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設計和技術工作在控制成本中的潛力。實行多隊伍設計、多方案論證,背對背評比、多層次專家驗收。只有堅持科學的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設計規(guī)范,才是降低煤礦總體生產成本的必由之路。
(二)煤礦技術改造。
政府主管部門應當依法維護礦井設計的嚴肅性,對煤礦的技術改造論證審批,要像對待新礦井設計一樣。嚴禁單純追求產量、嚴重降低礦井服務年限、掠奪式開采的“新礦井”技術改造。防止以技術改造為名、擴大礦井產量為實的假技術改造。各級政府及主管部門,要把礦井技術改造納入國家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內,不準進行重大生產環(huán)節(jié)的技術改造,防止“新礦井”輪番進行技術改造;二是規(guī)定礦井技術改造費用不能超過多少額度(如不得超過新建礦井的1/5),防止在技術改造中貪大求洋;三是如果必須進行技術改造,要說明技術改造的客觀原因,經專家論證,屬設計原因的,要追究原設計單位和審驗機構的經濟和法律責任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經濟和法律責任。只有維護礦井科學合理的服務年限,才能科學合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設備設施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質量成本的管理和控制上,不能一味地通過增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來實現(xiàn)微小的質量收益。應根據(jù)煤炭的特性,通過“配”的方式來提高煤炭的質量和達到用戶需要的質量指標,相對降低煤炭的加工成本。如將焦質層厚度和硫份較高的煤、焦質層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質量煤和中低質量的煤配洗、配裝,既可達到用戶的質量要求,又可降低質量成本和保護稀有煤炭資源。把燃點低、發(fā)熱量高的無煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量。“配煤”要抓住三個環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時,對煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質的礦井要搭配建設,為配煤奠定基礎;二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質量上具有互補性,實行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產量,而且可以相對提高煤質,降低質量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質量要求,通過不同煤種、不同煤質的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質量要求,通過不同煤種、不同煤質的煤配裝動力煤。這樣將煤炭質量問題控制在生產的源頭直至運輸、入洗、分儲等各個環(huán)節(jié),才能提高商品煤產品的質量,降低商品煤產品的質量成本,合理利用稀缺高質煤種,增加煤炭產品的深加工能力和提高產品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經濟效益和社會效益。
(四)煤礦服務體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產和生活“兩個服務”的集中管理。一是對新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個礦井不再單獨建設生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設,形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務區(qū)。對于老礦區(qū),要結合國家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設,形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時,國家要在試點的基礎上,像山西省那樣建立煤炭城市建設基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產服務。每個煤炭企業(yè)集團,都要組建集團的專業(yè)化物資采購、設備租賃、設備制修、工程施工、產品銷售、汽車運輸?shù)葘I(yè)團隊,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產成本。如有的企業(yè)集團,實行物資集中采購、集中配送,建立井口物資超市,實現(xiàn)礦井物資“零庫存”,大大降低了采購成本,推進了生產成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機構設置模式為:一是企業(yè)集團。其應以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運作為主,習慣稱資本運營中心,該機構應少而精,主要負責集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標、投融資決策和資本運作。二是煤炭企業(yè)(原來的礦務局)。其應以市場銷售、安全生產、經營管理為主,習慣稱利潤中心。由于其是一級完整的法人企業(yè),應承擔產供銷全過程的經營管理責任,機構職能相對較全。三是礦井。應以安全生產為主,負責生產過程的組織與成本管理,習慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨立法人,機構應相對精簡,側重安全生產和成本控制。這樣“小、大、小”的機構設置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
參考文獻:。
[1]陳立群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[m].上海:立信會計出版社,2000.
[2]環(huán)境下成本管理模式研究[m].西安:西安科技大學出版社,2004.
設計院個人工作計劃篇十三
xx年4月底加入公司后，因為缺乏相關背景知識、以及沒有工作經驗，在最初兩個月的主要工作基本以資料收集整理為主，參與了渝富小鎮(zhèn)、秦皇島等項目。
7、8月份開始，隨著對業(yè)務的熟悉，工作內容主要轉變以配合為主，參與了北碚靜觀、酉陽小壩、易華錄數(shù)據(jù)湖及江北區(qū)五寶鎮(zhèn)等項目。其中，在靜觀和小壩項目中主要完成了對項目地區(qū)位的分析；在五寶鎮(zhèn)項目中負責鄉(xiāng)村振興過程中可以申報的各項政策補貼的梳理；在數(shù)據(jù)湖項目中收集了項目地的對標案例及項目建議書的部分編寫工作。
期間，還參與了鄉(xiāng)村振興全過程顧問咨詢服務模式的設計工作，完成服務清單的整理分類及編制工作。
課題方面，逐步加入中冶農特產品型特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策研究兩個課題組，協(xié)助完成前期準備工作和部分文字工作。
同時，自7月初加入文創(chuàng)ip小組后，完成了小龍蝦項目的市場分析部分并提供策劃思路和理念；另外，負責美麗鄉(xiāng)村院ip的策劃、設計與打造工作。
在院宣傳方面，負責撰寫了中冶扶貧征文和美好中冶公眾號推文。
以9月底的金刀峽鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃項目為轉折點，開始正式作為設計及執(zhí)筆人員參與到項目中，負責該項目的產業(yè)部分和生態(tài)農業(yè)發(fā)展區(qū)策劃。提出在金刀峽鎮(zhèn)生態(tài)農業(yè)發(fā)展區(qū)大力發(fā)展有機農業(yè)、社區(qū)農業(yè)的思路，打造金刀峽鎮(zhèn)區(qū)域有機品牌，并根據(jù)自己的專業(yè)知識提出品牌打造路徑和模式。
除此之外，長壽區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作也在10月底展開，主要負責項目的文化振興部分。根據(jù)長壽區(qū)文化的稟賦特點，基于現(xiàn)存的“自然長壽”區(qū)域農產品品牌，提出打造“健康長壽”和“百年長壽”的長壽形象，推動旅游產業(yè)和康養(yǎng)產業(yè)的發(fā)展，并提出在長壽區(qū)宣揚儒家文化以完善鄉(xiāng)村思想道德建設，宣揚工匠精神以促進民族民俗手工藝品向產業(yè)化發(fā)展方向的積極轉化。
另外，課題方面除完成重慶市農委鄉(xiāng)村振興課題的申報工作之外，還配合完成了20xx年度研究課題《文旅驅動下的鄉(xiāng)村振興實施路徑研究》的申報工作；文創(chuàng)ip小組方面完成農特產品ip打造路徑研究和酉陽小壩項目的命名工作。
設計院個人工作計劃篇十四
x主任：
作為辦公室秘書，在近一個月工作中，我對院秘書工作作出如下總結及工作內容建議：
一、行政方面。
（1）作為一個企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個xx院在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。
二、人力資源方面。
人力資源方面將根據(jù)五院的發(fā)展規(guī)劃，通過xx院未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。
（1）組織架構和人員配備?？紤]到xx院目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。
（2）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對各工作室設立年度優(yōu)秀團隊獎等。
1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、xx院內部人員做整合，各工作室的人員基本信息、聯(lián)系方式、證件掃描件、簡歷等資料統(tǒng)一備案一份給五院秘書，各工作室近年所做工程項目的合同資料整合給五院秘書做統(tǒng)一備案，以上工作內容是方便日后x院與xx院工作上的一些協(xié)調，及檔案查閱方便，清晰。
3、強化xx院相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
（1）xx院文件管理制度。統(tǒng)一xx院的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
（2）公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理xx院印章的使用。
（3）規(guī)范xx院的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促領導布置的各項工作的落實情況。
（4）采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
（5）盡快制定財務規(guī)章制度，財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。單據(jù)明細清楚，發(fā)票用途明確。
3、積極配合好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、完成領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。
辦公室秘書：xx。
xxxx-x-xx。
設計院個人工作計劃篇十五
1.生產技術管理。
作為設計院的生產技術骨干，我深入到生產現(xiàn)場，從施工角度對設計提出了許多建設性意見，得到了院領導和生產部門的好評。2023年，我擔任了__項目經理，負責__項目的施工與設計工作。工作中，我認真協(xié)調各方關系，與生產單位密切配合，通過多次與設計單位協(xié)商，優(yōu)化施工方案，節(jié)省了工程投資，取得了較好的經濟效益。
2.科技管理。
為了適應新技術的發(fā)展，我積極參與計算機應用和工業(yè)自動化技術的研究開發(fā)工作，不斷學習新技術、新工藝、新材料、新設備，通過技術更新，提高企業(yè)的經濟效益。2023年，我參與了__項目的科研工作，負責__系統(tǒng)的設計，通過與生產單位密切配合，該工程順利投產，并創(chuàng)造了良好的經濟效益。
二、2023年工作設想。
1.施工方面。
我希望在施工組織設計中，大膽采用新工藝、新材料，優(yōu)化施工方案，提高工程質量。在工業(yè)自動化技術領域，繼續(xù)拓寬設計范圍，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
2.科技管理方面。
我希望在計算機應用和工業(yè)自動化技術領域，不斷學習新技術、新工藝、新材料、新設備，通過技術更新，提高企業(yè)的經濟效益。同時，我希望在企業(yè)管理方面，能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，我希望在未來的工作中，能夠繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)特長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設計院個人工作計劃篇一
2014年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
一、2014年度工作完成情況。
1.2014年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。
2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。
3.2014年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。
4.端正服務態(tài)度，提高服務質量，采取跟蹤服務。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。
二、2015年度工作打算。
1.提高工程設計水平和市場份額。
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質等級，積極拓展業(yè)務。
創(chuàng)造條件提升資質等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4.為全系統(tǒng)提供技術支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5.加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
設計院個人工作計劃篇二
為進一步深入開展廉潔文化建設，努力探索廉潔文化內化于心、外化于形、固化于制的有效途徑，構建與設計院“四個發(fā)展”戰(zhàn)略目標相適應的廉潔文化體系，以開展學習實踐活動為契機，全面提升設計院核心競爭力和整體實力，確?！叭蟀踩?，構建特色的懲治和預防腐敗體系，根據(jù)公司“關于進一步深化公司廉潔文化建設的安排意見”(津電黨[20_]32號)，結合設計院實際，特制定院廉潔文化建設20_年工作計劃：
一、指導思想。
以《實施綱要》為統(tǒng)領，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標，努力提升設計院核心競爭力和整體實力，把黨風廉政建設責任制工作融入經營管理、企業(yè)文化、隊伍建設和黨的建設之中。轉變思想、更新觀念，敢于管理，勇于創(chuàng)新，團結拼搏，采取積極有效的措施，完成黨風廉政建設的各項工作。從培育“干事、干凈”的核心理念著手，充分發(fā)揮廉潔文化具有的導向、熏陶、約束、凝聚和監(jiān)督功能，突出思想教育，強化道德建設，增強廉潔意識，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造崇廉氛圍，通過推進廉潔文化建設，不斷推進黨員干部內在的思想道德自律和廣大人民群眾嚴格的監(jiān)督他律，建立健全公司廉潔文化長效機制，努力為深入開展黨風廉政建設提供文化支撐。
二、工作思路和目標。
依據(jù)“圍繞中心工作抓好黨風廉政建設，抓好黨風廉政建設促進中心工作”的總體思路。堅持“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調”的領導體制和工作機制，實行主要領導和部門分工負責制，領導班子成員按照分工各負其責，從而保證領導、組織、任務、措施四落實，整體推進黨風廉政建設和反腐敗工作的開展。領導班子對于黨風廉政建設和反腐敗工作能夠做到年初有專題會議研究和計劃安排、季度有分析小結、年末有總結考核，確保黨風廉政建設穩(wěn)步發(fā)展。及時研究討論，制定貫徹意見，準確迅速實施。努力做到在大力抓好中心工作的同時，將黨風廉政建設作為工作的重要內容納入單位目標管理，與中心工作和其他業(yè)務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。
通過院上下共同努力，建立起以科學的廉潔理論為統(tǒng)領、以建設一支“善謀事、會干事、能成事、不出事”的員工隊伍為目標、形成與社會主義市場經濟相適應、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接、與黨的優(yōu)良作風和時代精神相統(tǒng)一、與反腐倡廉工作要求相協(xié)調的具有設計院特點的廉潔文化體系。
三、主要內容。
進一步完善企業(yè)廉潔文化教育體系。廉潔文化是關于廉潔觀念、知識、信仰、規(guī)范以及與之相適應的工作生活方式、行為規(guī)范和社會評價的總和，是廉潔從業(yè)行為在文化和觀念上的反映。企業(yè)廉潔文化建設是以制度為基礎，以廉潔理論為核心，以宣傳教育為載體，全體員工的廣泛參與，努力營造愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的企業(yè)文化建設活動。通過堅持不懈的思想政治建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
1、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》等四個文件以及《國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“七項要求”等。通過學習提高班子成員思想認識，結合學習實踐活動，認識工作任務的艱巨性、復雜性，領導干部率先垂范、廉潔從業(yè)的重要性，更加注重從源頭治理和預防腐敗，增強反腐倡廉工作的責任感和緊迫感。
2、落實“勤政廉政、艱苦奮斗、”主題教育要求，進行“誠實守信，重諾踐行”的大討論，積極開展《天津市電力公司建立健全懲治和預防腐敗體系20_-20_年工作規(guī)劃》宣貫工作，出刊版報，組織全體黨員、中層干部參加《天津市電力公司建立健全懲治和預防腐敗體系20_-20_年工作規(guī)劃》答卷活動。提高各級領導干部拒腐防變和抵御風險的能力。
的效果。組織黨員參加公司黨風黨紀的調考，提高廣大黨員的黨性觀念，增強黨員自我控制、自我約束和明辨是非的能力。
6、實現(xiàn)反腐倡廉長效化，制定“設計院不同層次廉潔從業(yè)行為規(guī)范”，涵蓋設計院不同層面、不同層次各崗位范圍人員。
四、具體要求1.切實加強領導。黨委班子要進一步提高做好新形勢下廉潔文化建設重要意義的認識，切實加強對廉潔文化建設的領導，黨員領導干部要以身作則，帶頭做廉潔文化建設的組織者和實踐者，以自己的模范帶頭作用，帶動廉潔風氣的進一步好轉，推動廣大員工爭當廉潔文化建設的參與者和維護者。
方面的引領作用及員工教育培訓方面的基礎作用;發(fā)揮好工團組織在開展群眾性文化娛樂活動方面的帶動作用，充分調動各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)廉潔文化建設的新局面。
3.建立長效機制。以《天津市電力公司關于加強廉潔文化建設的實施意見》為指導，加強廉潔文化建設的研究，力求實效、保證長效，定期開展工作總結，選樹先進典型，形成精品成果。要把實踐中要貼近實際、寓教于理、寓教于文、寓教于樂。切實把廉潔文化融入管理的全過程，建立完善的保障體系。
設計院個人工作計劃篇三
在成熟和迷惘的交織中，_x悄然流逝了。在我眼里，設計也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是個性感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務素質，外界溝通與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。
作為一名商業(yè)品牌設計人員，業(yè)務潛力的提高是重中之重。
_x年的半年，透過超多的施工圖繪制，我對品牌設計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規(guī)范也有了必須的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的潛力，包括它的總平規(guī)劃，方案設計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設計。潛力來源于實踐，實踐檢驗潛力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能到達了，而有些可能離目標還有必須地差距，具體表此刻以下幾個方面。
一、總平規(guī)劃潛力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作為設計師，主要透過商場現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)厥袌鲆?guī)定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制;其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道貫通，設計風格的選定也是一名成熟的設計師務必熟練解決的幾個問題。我在工作中個性注意上述問題。
二、效果圖的表現(xiàn)：
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是設計作品最直觀的表達方式，它決定著品牌的整體風格，也是決定客戶取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是品牌設計前期相當重要的組成部分，也是我務必掌握的一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對展柜形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案潛力：
方案潛力是一名設計師應必備的重要潛力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結構圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了布置的概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，個性是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中務必首要加強的。
四、施工圖設計。
施工圖是方案設計的后續(xù)，它將品牌設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師務必增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學習和加強的地方。除業(yè)務素質的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與客戶的溝通，透過我們的職業(yè)嗅覺了解客戶的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關專業(yè)的配合完成，設計專業(yè)作為其他專業(yè)的先導，務必對整個設計流程負全面的職責。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但務必具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位高低，都務必抱學習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，持續(xù)平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘群眾的潛力。
最后，我還想說一個詞：職責。
無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起職責。肩上扛著工作上的職責，社會的職責，家庭的職責，不可逃避的。
新的一年即將來臨，我相信，有了公司領導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展必須會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
設計院個人工作計劃篇四
2017年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
1、2017年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。
2、注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。
3、2017年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。
4、端正服務態(tài)度，提高服務質量，采取跟蹤服務。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。
1、提高工程設計水平和市場份額。
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。
2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3、創(chuàng)造條件提升資質等級，積極拓展業(yè)務。
創(chuàng)造條件提升資質等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4、為全系統(tǒng)提供技術支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5、加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004—標準（質量管理體系業(yè)績改進指南）。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核，建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
設計院個人工作計劃篇五
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表;其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題;最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
20xx年上半年存在的問題為：
1.高素質設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。
4.團隊建設需再努力。
成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務部更多的開拓出新業(yè)務領域;。
為公司經營服務，做好內部服務配合工作，給業(yè)務部以更多的信心。2.中層管理者的強化管理。
加強設計院中層管理者的建設，提高其專業(yè)知識學習的自覺性，增強其工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實提高設計院管理水平，為公司今后的市場化發(fā)展奠定好的基礎。3、人才隊伍建設。
一方面，要強調時間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進相結合，在引進高素質人才的同時，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高設計院人員的整體素質。
4、加強基礎管理工作，健全各項規(guī)章制度。加強設計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。
5、加強制度的學習。加強公司及設計院各項規(guī)章制度的學習宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的`祥和氣氛，和互幫互學協(xié)調配合的團隊精神。
為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求設計院所有人員轉變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設計院現(xiàn)有的問題，拿出大膽探索，勇于實踐，干出成效的精神，開創(chuàng)設計院工作的新局面。
設計院個人工作計劃篇六
江蘇省電力設計院是國家甲級電力勘測設計院，為社會廣大客戶提供電力系統(tǒng)規(guī)劃、火力發(fā)電、送變電、通訊、工業(yè)和民用建筑工程的勘測設計及巖土工程、工程監(jiān)理、工程總承包等技術和管理咨詢業(yè)務。
現(xiàn)因業(yè)務發(fā)展需要，擬招聘以下專業(yè)應屆畢業(yè)生：
序號專業(yè)學歷要求需求人數(shù)備注。
1總交研究生1總圖設計與運輸。
2電氣工程研究生1系統(tǒng)一次。
聯(lián)系方式：
地址：江蘇省南京市北京西路22號江蘇省電力設計院人力資源部。
郵編：210024。
郵箱：weixiaozhen@yesong@。
設計院個人工作計劃篇七
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標開展各項工作。現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
一、生產任務指標完成情況。
1—12月份，完成生產產量：3000噸；完成生產產值：2700萬元；實現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強安全管理，保障生產任務的順利進行。
為加強現(xiàn)場安全管理，我們嚴格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達100%，共查獲各類三違20起，經過認真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓工作。今年，我們派出了4名安全生產管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產培訓基地進行了新陪和再培訓；對新招11名員工，4名復崗及轉崗人員進行了崗前培訓；還對全員進行了為期48小時的培訓，培訓內容主要針對職工在工作中對安全生產的應知應會內容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應對突發(fā)事件的處置能力，增強了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產順利進行。
三、降低成本，開展精細化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產加工，通過生產部，將節(jié)省材料的費用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進行詳細報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進一步的提升材料的利用率。
四、加大新產品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點。
公司積極應對當前激烈的市場需求，我們除了通過提高產品和售后服務質量外，還積極組織技術人員對新產品進行研發(fā)，在產品種類上尋找機遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護液壓支架和7種帶式輸送機的安標證書。新產品的研發(fā)不僅有效的適應了市場的需求，還提升了產品的銷路，為公司經營發(fā)展提供有力保障。目前，經過多方努力，我們已經打開股份公司市場，為企業(yè)的產品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術水平，加強人才隊伍建設。
為進一步激發(fā)了廣大職工學習技術、鉆研技術的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術素質和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術水平進行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術能手相互學習、相互切磋、相互交流，不斷提高技術水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設和發(fā)展。
六、加強黨風廉政建設，搞好企業(yè)精神文明建設工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”。針對當前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當日在崗的共計24名同志進行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關奠定了基礎。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學習新本領、新技能，以更好適應和滿足公司當前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經濟指標安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
設計院個人工作計劃篇八
在過去的一年里，我有幸在我們的設計院工作，這是一段充滿挑戰(zhàn)和成長的旅程?，F(xiàn)在，我想回顧一下我的工作內容，分享一些個人成長和感悟。
首先，我在技術方面有了顯著的提升。通過參與各種項目，我不斷磨練自己的專業(yè)技能，特別是在建筑和結構方面。我了解到如何利用最新的軟件工具和流程，高效地進行設計工作，同時也提高了我的團隊協(xié)作能力。我學會了在團隊中有效地溝通，理解并滿足各種需求。
其次，我在管理方面也有了新的體驗。盡管我主要負責技術部分，但我積極參與了團隊的管理工作。我學會了如何有效地分配任務，管理項目進度，以及解決團隊內部的問題。這讓我更加明白，好的管理不僅是協(xié)調，也是賦予團隊成員自主權和責任感。
最后，我在個人成長方面也有了很大的進步。我學會了自我反思和持續(xù)學習。我明白了，只有不斷學習，才能不斷進步。我也開始更加了解自己的優(yōu)點和缺點，這讓我更清楚地知道如何在工作中發(fā)揮自己的長處，同時努力改進自己的不足。
總的來說，我在設計院的一年里，不僅在專業(yè)技能和管理能力上有了顯著的提升，也在個人成長上有了很大的進步。我期待在未來的日子里，繼續(xù)在這個舞臺上成長和發(fā)展。
設計院個人工作計劃篇九
尊敬的領導、同事們：
在過去的一年里，我有幸在咱們設計院工作，參與了許多重要的項目，并且有了一些個人成長。此刻，我想分享一下我的經歷，希望通過這份總結，讓大家了解我在工作中的挑戰(zhàn)、成長和收獲。
首先，我要感謝設計院給予我寶貴的工作機會。自我在這里開始工作以來，我的專業(yè)技能得到了鍛煉，團隊協(xié)作能力得到了提升。同時，我也深感設計院為我們創(chuàng)造了一個積極向上、充滿創(chuàng)新的工作環(huán)境。
在過去的一年里，我參與了多個大型項目，其中最重要的是某一個鐵路樞紐的設計。在這個項目中，我負責與各個部門緊密合作，協(xié)調進度，確保設計方案滿足各項技術指標。在團隊的共同努力下，我們成功地完成了這個艱巨的任務，并贏得了客戶的高度贊揚。這個經驗讓我明白了團隊協(xié)作的重要性，以及如何在壓力下處理復雜的問題。
在工作中，我也遇到了許多挑戰(zhàn)。例如，在某個項目中，我們需要采用新的設計方案，而我對于這種新型的技術并不熟悉。面對這一難題，我主動學習相關技術，請教同事，最終成功地解決了問題。這個過程讓我明白了，面對困難，積極主動、虛心學習是關鍵。
在總結的最后，我想強調，我的每一次成長都離不開設計院的指導和支持。我會一如既往地珍惜這份工作，繼續(xù)努力提升自己，為設計院的發(fā)展貢獻力量。同時，我也期待在未來的日子里，能更好地運用我在工作中積累的經驗，為我們的設計工作帶來更多的創(chuàng)新和突破。
再次感謝大家的支持和指導，我會繼續(xù)努力，爭取在工作中取得更大的成就。
設計院個人工作計劃篇十
年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。
2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。
年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。
4.端正服務態(tài)度，提高服務質量，采取跟蹤服務。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。
設計院個人工作計劃篇十一
時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？白話文的小編精心為您帶來了設計院工作計劃【優(yōu)秀5篇】，在大家參照的同時，也可以分享一下白話文給您最好的朋友。
1、加強政治和專業(yè)技術學習，提高全員整體素質。
我們積極響應建委號召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學習，做好學習筆記，寫好心得體會，通過內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動，結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題，使全體黨員干部進一步振奮精神，改進工作作風，增強廉潔自律意識，促進我院進一步發(fā)展。同時，還定期組織生產人員參加各種技術培訓，四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習；，為進一步開闊眼界，更新觀念，注重學術交流，參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建筑學會工作經驗交流會、××中小戶型設計研討會。我們的生產人員在工作業(yè)余時間抓緊學習，今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
到學習、工作兩不誤，始終把單位生產和學習相結合，以學促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競爭意識和服務意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場的同時（如瑞陽、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項目）大力實施向外擴展戰(zhàn)略，累計完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程1項。另外，我們仍然拓展工程測量業(yè)務，完成的項目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產怡景花園、德政金園、綠灣農民小區(qū)、天下城市星座、興夏產房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設計項目時，生產人員搶時間、抓進度，加班加點是常事。三至四月承接了豐澤房地產公司工程項][目，為了趕工程，設計人員沒有周末雙休。
在市建委的正確領導下，××市建筑勘察設計院全體干部職工認真學習，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項工作任務。
我們積極響應建委號召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學習，做好學習筆記，寫好心得體會，通過內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動，結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題，使全體黨員干部進一步振奮精神，改進工作作風，增強廉潔自律意識，促進我院進一步發(fā)展。同時，還定期組織生產人員參加各種技術培訓，四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習；，為進一步開闊眼界，更新觀念，注重學術交流，參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建筑學會工作經驗交流會、××中小戶型設計研討會。我們的生產人員在工作業(yè)余時間抓緊學習，今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，但我們仍然保持昂揚向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設計項目50余項，總建筑面積12萬平米，設計收費近70萬元，完成勘察工程項目40項，鉆探總進尺14000米，完成產值70余萬，累計全院完成勘察設計總產值140余萬元。
轉眼之間20xx年已悄然來臨，新的一年是充滿激情，也是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，更是自我成長非常重要的一年。為了能使工作和學習能更高效更循序的開展，在此，我特將本年度的工作做以計劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進步、取得更大的成績。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷成長，制定了新的制度，作為公司一名設計人員，必須以身作責，在遵守公司制度的同時全力開展設計工作。
二、明細工作安排。20xx將是公司發(fā)展的關鍵時期，也是我個人成長的重要階段。做為公司一名設計人員，同其他同事一樣，我將努力學習掌握設計規(guī)范的同時，在工作中遇到因難，虛心向總工程師和前輩師長請教，認真與各專業(yè)同事積極研討，努力提高自己的工程項目實踐能力，按時保質保量完成各項設計任務，為公司的良好發(fā)展做好自己應有的貢獻。
三、制訂學習計劃。學習，對于設計人員來說至關重要，因為它直接關系到一個設計人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容，同時向前輩工程師和同事多請教。
四、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡自己最大的能力做好每一個項目的設計工作。
以上，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導與同事指正。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個設計項目，也力爭使自己的業(yè)務素質和設計水平更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
20xx年，我有著更多的期待，在充滿曲折的成長道路上，相信自己一定能夠取得更大的進步，在充滿汗水的努力與拼博下，相信自己一定會走的更遠！
20xx年1月1日。
20xx年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結如下：
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
20xx。
1、高素質設計人才引進困難。
2、整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3、利用公司資源部資源的意識，任需加強。
4、團隊建設需再努力。
20xx。
分合作者，得到更多項目的合作；
成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務部更多的開拓出新業(yè)務領域；
為公司經營服務，做好內部服務配合工作，給業(yè)務部以更多的信心。
加強設計院中層管理者的建設，提高其專業(yè)知識學習的自覺性，增強其工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實提高設計院管理水平，為公司今后的市場化發(fā)展奠定好的基礎。
一方面，要強調時間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進相結合，在引進高素質人才的同時，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高設計院人員的整體素質。
加強設計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。
加強公司及設計院各項規(guī)章制度的學習宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學協(xié)調配合的團隊精神。
為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求設計院所有人員轉變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設計院現(xiàn)有的問題，拿出大膽探索，勇于實踐，干出成效的精神，開創(chuàng)設計院工作的新局面。
電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。
：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創(chuàng)新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。
通過實施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
1、實施戰(zhàn)略管理：制定-20xx年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。
2、提升設計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率，加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質服務贏得企業(yè)的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準（質量管理體系業(yè)績改進指南）。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核，建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
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設計院個人工作計劃篇十二
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產礦井,管理與控制的重點在生產過程,業(yè)界對煤炭生產成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實踐已有很多成熟和成功的典范,運用的效果也很好,這是公認且毋庸置疑的。但在煤礦實際管理工作中,存在對煤炭生產成本影響較大、在生產礦井的生產過程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無法應用目前生產成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團在期間c礦井的設計上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運輸巷道聯(lián)通,同時,為了加快開拓進度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設計,當時是出煤早了,但三個礦井聯(lián)通,給以后生產帶來了很大的麻煩。a礦井報廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚程。隨之b礦井報廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護公里的運輸巷道,而且主井提升、通風系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產成本上,即使加強管理也難將成本降下來。筆者憑借在煤礦工作30多年的經驗,根據(jù)煤礦生產與管理的特點,將這些對煤炭生產成本有重大影響而在煤炭生產礦井或煤炭生產過程中難以或無法管理與控制的成本,權且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設計、基本建設、技術改造、品種質量、生產服務、生活服務環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對煤炭生產成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設計與建設對生產成本的影響。
煤炭生產成本與加工制造業(yè)成本的特點有許多不同之處,一是煤炭成本受地質條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質構造的復雜程度等都對成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設計時避讓和利用;二是煤炭生產又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災害的影響,井下通風、排水、提升、運輸、防爆、防塵、防水、防火等費用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設計時科學合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產過程的預防難度,進而降低生產成本;三是煤炭生產是地下作業(yè),工作地點不斷移動,開拓、掘進和回采之間必須保持一定的比例關系,掘進量的大小、提升運輸環(huán)節(jié)遠近與繁簡對煤炭成本的高低有很大影響,只有通過煤礦提升、運輸、通風、排水巷道的合理規(guī)劃與設計,才能為以后的生產環(huán)節(jié)打下降低生產成本的基礎;四是煤炭生產沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設計是否科學合理,是決定煤礦生產成本高低的關鍵環(huán)節(jié)。
隨著經濟的發(fā)展,一是原來政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產礦井帶來不安全的問題,而且給煤礦的生產過程帶來較高的“一通三防”費用,進而增加煤炭的生產成本。二是煤礦設計單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌觥罢颐紫洛仭钡钠髽I(yè),國家規(guī)定的煤礦設計規(guī)范不敢堅持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設費用、少要設計費用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進式”,礦井是早投產了,但后期生產成本成倍上漲。礦井設計不合理將導致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來煤礦基本建設與煤礦生產在行業(yè)內并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個管理部門。原來由國家出資建設、政府組織專家參與驗收、然后移交生產,轉變?yōu)槠髽I(yè)組織設計、組織管理、組織專家驗收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對煤礦基本建設費用降低的要求,形成了一個個新礦井巷道失修、采掘比例失調、申報技術改造的案例。煤礦基本建設的急功近利必然結出后期生產成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術改造對生產成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質構造勘探不清是不可避免的,到實際生產階段,地質構造逐步顯現(xiàn),再加上科學發(fā)展、技術更新,煤礦原設計的某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過對某個“卡脖子”的生產環(huán)節(jié)、高耗能設備進行技術改造,可以提高礦井產量、降低生產成本、提高礦井整體效益。所以,對一些老礦井來講,應結合實際情況,合理集中生產,更新高能耗設備,通過技術改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應用新技術、新工藝和新設備,提高企業(yè)經濟效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭產量、爭排名,出現(xiàn)了對新礦井進行技術改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設備被更換,一個礦井增加幾個提升井,年產量猛增,礦井設計的服務年限快速遞減。這些廢棄的“新設備”增加的新投入最終都要增加礦井生產成本,通過煤礦的生產成本進行補償,礦井生產過程再加強管理也難承擔。同時,按照原礦井服務年限設計的各種附屬設施、設備都要提前報廢,這不僅降低了投資回報,而且降低了礦區(qū)整體服務年限,影響了國家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質量對成本的影響。
所謂質量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產品質量所支出的一切費用以及因產品質量未達到規(guī)定水平所產生的一切損失。質量成本主要包括預防、檢驗成本和損失成本。一般來講,對于預防、檢驗成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產品的特殊性,其質量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關鍵指標的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經過洗選加工、質量控制而改變,如無煙煤加工不成焦煤。有些技術指標也是無法通過加工方法改變的,如煤炭的焦質層厚度這項越高越好的指標和硫份這項越低越好的指標,不會因為加工成本的增加而提高或降低。二是部分煤炭具有極難改變質量指標的特性。一般煤炭的灰分有外來和內在之分,外來灰分通過井上下揀矸、分儲分運和一般洗選加工,即可降低灰分指標,但內在灰分是較難降低的,特別是對于極難洗選的煤炭,通過犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務體系對成本的影響。
生產任何產品的企業(yè)都離不開生產服務和生活服務,煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個服務對煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠離城市,多在偏遠的礦區(qū),每個礦井又相距較遠,每個礦井就是一個“小社會”,除火葬場外生活基礎設施全由企業(yè)建設,而單個礦井的服務設施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場收費,也是虧本,必然要通過不同方式攤入生產成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務設施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再強調,但地方政府由于承受能力問題,不愿接受。二是每個礦井都有物資(設備)采購供應、工程隊、維修隊、產品銷售等“小而全”的生產服務輔助機構,人少有活干不了,人多平時沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價格高,必然相應增加生產成本。
(五)煤礦管理體系對成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團,在管理模式上,一般為3~4級,但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來的礦務局)和礦井。計劃經濟時期,企業(yè)比照政府機構模式建立企業(yè)管理機構,搞上下對口,職能重疊,形成了局礦兩級一樣齊全的管理機構。甚至有的企業(yè)集團,由多個煤炭企業(yè)(原來的礦務局)聯(lián)合重組,仍然是按照對口模式設立了管理機構。這樣三重、四重同樣模式的管理機構,一方面沒有體現(xiàn)其職能的特點,容易造成職責不清,或上級機構對下屬企業(yè)干預過多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機構和人員,一定會增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進而增加煤炭生產成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設計與建設。
做好礦井規(guī)劃設計與建設工作,一是政府主管部門應當堅持一塊煤田只頒發(fā)給一個采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問題,科學、合理有序地開發(fā)利用國家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產成本奠定基礎。二是國家應當對礦井設計立法,依法實施礦井設計規(guī)范,建立國家專家評審庫和設計評審專項基金,由政府組織沒有利害關系的專家參與礦井設計的評審、監(jiān)理、驗收,為煤礦安全和成本控制把好設計、建設、驗收關。三是要求設計人員、技術人員、管理人員尊重科學、依法設計、緊密配合、充分論證,切實從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設計和技術工作在控制成本中的潛力。實行多隊伍設計、多方案論證,背對背評比、多層次專家驗收。只有堅持科學的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設計規(guī)范,才是降低煤礦總體生產成本的必由之路。
(二)煤礦技術改造。
政府主管部門應當依法維護礦井設計的嚴肅性,對煤礦的技術改造論證審批,要像對待新礦井設計一樣。嚴禁單純追求產量、嚴重降低礦井服務年限、掠奪式開采的“新礦井”技術改造。防止以技術改造為名、擴大礦井產量為實的假技術改造。各級政府及主管部門,要把礦井技術改造納入國家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內,不準進行重大生產環(huán)節(jié)的技術改造,防止“新礦井”輪番進行技術改造;二是規(guī)定礦井技術改造費用不能超過多少額度(如不得超過新建礦井的1/5),防止在技術改造中貪大求洋;三是如果必須進行技術改造,要說明技術改造的客觀原因,經專家論證,屬設計原因的,要追究原設計單位和審驗機構的經濟和法律責任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經濟和法律責任。只有維護礦井科學合理的服務年限,才能科學合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設備設施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質量成本的管理和控制上,不能一味地通過增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來實現(xiàn)微小的質量收益。應根據(jù)煤炭的特性,通過“配”的方式來提高煤炭的質量和達到用戶需要的質量指標,相對降低煤炭的加工成本。如將焦質層厚度和硫份較高的煤、焦質層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質量煤和中低質量的煤配洗、配裝,既可達到用戶的質量要求,又可降低質量成本和保護稀有煤炭資源。把燃點低、發(fā)熱量高的無煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量。“配煤”要抓住三個環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時,對煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質的礦井要搭配建設,為配煤奠定基礎;二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質量上具有互補性,實行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產量,而且可以相對提高煤質,降低質量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質量要求,通過不同煤種、不同煤質的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質量要求,通過不同煤種、不同煤質的煤配裝動力煤。這樣將煤炭質量問題控制在生產的源頭直至運輸、入洗、分儲等各個環(huán)節(jié),才能提高商品煤產品的質量,降低商品煤產品的質量成本,合理利用稀缺高質煤種,增加煤炭產品的深加工能力和提高產品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經濟效益和社會效益。
(四)煤礦服務體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產和生活“兩個服務”的集中管理。一是對新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個礦井不再單獨建設生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設,形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務區(qū)。對于老礦區(qū),要結合國家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設,形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時,國家要在試點的基礎上,像山西省那樣建立煤炭城市建設基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產服務。每個煤炭企業(yè)集團,都要組建集團的專業(yè)化物資采購、設備租賃、設備制修、工程施工、產品銷售、汽車運輸?shù)葘I(yè)團隊,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產成本。如有的企業(yè)集團,實行物資集中采購、集中配送,建立井口物資超市,實現(xiàn)礦井物資“零庫存”,大大降低了采購成本,推進了生產成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機構設置模式為:一是企業(yè)集團。其應以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運作為主,習慣稱資本運營中心,該機構應少而精,主要負責集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標、投融資決策和資本運作。二是煤炭企業(yè)(原來的礦務局)。其應以市場銷售、安全生產、經營管理為主,習慣稱利潤中心。由于其是一級完整的法人企業(yè),應承擔產供銷全過程的經營管理責任,機構職能相對較全。三是礦井。應以安全生產為主,負責生產過程的組織與成本管理,習慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨立法人,機構應相對精簡,側重安全生產和成本控制。這樣“小、大、小”的機構設置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
參考文獻:。
[1]陳立群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[m].上海:立信會計出版社,2000.
[2]環(huán)境下成本管理模式研究[m].西安:西安科技大學出版社,2004.
設計院個人工作計劃篇十三
xx年4月底加入公司后，因為缺乏相關背景知識、以及沒有工作經驗，在最初兩個月的主要工作基本以資料收集整理為主，參與了渝富小鎮(zhèn)、秦皇島等項目。
7、8月份開始，隨著對業(yè)務的熟悉，工作內容主要轉變以配合為主，參與了北碚靜觀、酉陽小壩、易華錄數(shù)據(jù)湖及江北區(qū)五寶鎮(zhèn)等項目。其中，在靜觀和小壩項目中主要完成了對項目地區(qū)位的分析；在五寶鎮(zhèn)項目中負責鄉(xiāng)村振興過程中可以申報的各項政策補貼的梳理；在數(shù)據(jù)湖項目中收集了項目地的對標案例及項目建議書的部分編寫工作。
期間，還參與了鄉(xiāng)村振興全過程顧問咨詢服務模式的設計工作，完成服務清單的整理分類及編制工作。
課題方面，逐步加入中冶農特產品型特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策研究兩個課題組，協(xié)助完成前期準備工作和部分文字工作。
同時，自7月初加入文創(chuàng)ip小組后，完成了小龍蝦項目的市場分析部分并提供策劃思路和理念；另外，負責美麗鄉(xiāng)村院ip的策劃、設計與打造工作。
在院宣傳方面，負責撰寫了中冶扶貧征文和美好中冶公眾號推文。
以9月底的金刀峽鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃項目為轉折點，開始正式作為設計及執(zhí)筆人員參與到項目中，負責該項目的產業(yè)部分和生態(tài)農業(yè)發(fā)展區(qū)策劃。提出在金刀峽鎮(zhèn)生態(tài)農業(yè)發(fā)展區(qū)大力發(fā)展有機農業(yè)、社區(qū)農業(yè)的思路，打造金刀峽鎮(zhèn)區(qū)域有機品牌，并根據(jù)自己的專業(yè)知識提出品牌打造路徑和模式。
除此之外，長壽區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作也在10月底展開，主要負責項目的文化振興部分。根據(jù)長壽區(qū)文化的稟賦特點，基于現(xiàn)存的“自然長壽”區(qū)域農產品品牌，提出打造“健康長壽”和“百年長壽”的長壽形象，推動旅游產業(yè)和康養(yǎng)產業(yè)的發(fā)展，并提出在長壽區(qū)宣揚儒家文化以完善鄉(xiāng)村思想道德建設，宣揚工匠精神以促進民族民俗手工藝品向產業(yè)化發(fā)展方向的積極轉化。
另外，課題方面除完成重慶市農委鄉(xiāng)村振興課題的申報工作之外，還配合完成了20xx年度研究課題《文旅驅動下的鄉(xiāng)村振興實施路徑研究》的申報工作；文創(chuàng)ip小組方面完成農特產品ip打造路徑研究和酉陽小壩項目的命名工作。
設計院個人工作計劃篇十四
x主任：
作為辦公室秘書，在近一個月工作中，我對院秘書工作作出如下總結及工作內容建議：
一、行政方面。
（1）作為一個企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個xx院在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。
二、人力資源方面。
人力資源方面將根據(jù)五院的發(fā)展規(guī)劃，通過xx院未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。
（1）組織架構和人員配備?？紤]到xx院目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。
（2）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對各工作室設立年度優(yōu)秀團隊獎等。
1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、xx院內部人員做整合，各工作室的人員基本信息、聯(lián)系方式、證件掃描件、簡歷等資料統(tǒng)一備案一份給五院秘書，各工作室近年所做工程項目的合同資料整合給五院秘書做統(tǒng)一備案，以上工作內容是方便日后x院與xx院工作上的一些協(xié)調，及檔案查閱方便，清晰。
3、強化xx院相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
（1）xx院文件管理制度。統(tǒng)一xx院的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
（2）公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理xx院印章的使用。
（3）規(guī)范xx院的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促領導布置的各項工作的落實情況。
（4）采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
（5）盡快制定財務規(guī)章制度，財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。單據(jù)明細清楚，發(fā)票用途明確。
3、積極配合好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、完成領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。
辦公室秘書：xx。
xxxx-x-xx。
設計院個人工作計劃篇十五
1.生產技術管理。
作為設計院的生產技術骨干，我深入到生產現(xiàn)場，從施工角度對設計提出了許多建設性意見，得到了院領導和生產部門的好評。2023年，我擔任了__項目經理，負責__項目的施工與設計工作。工作中，我認真協(xié)調各方關系，與生產單位密切配合，通過多次與設計單位協(xié)商，優(yōu)化施工方案，節(jié)省了工程投資，取得了較好的經濟效益。
2.科技管理。
為了適應新技術的發(fā)展，我積極參與計算機應用和工業(yè)自動化技術的研究開發(fā)工作，不斷學習新技術、新工藝、新材料、新設備，通過技術更新，提高企業(yè)的經濟效益。2023年，我參與了__項目的科研工作，負責__系統(tǒng)的設計，通過與生產單位密切配合，該工程順利投產，并創(chuàng)造了良好的經濟效益。
二、2023年工作設想。
1.施工方面。
我希望在施工組織設計中，大膽采用新工藝、新材料，優(yōu)化施工方案，提高工程質量。在工業(yè)自動化技術領域，繼續(xù)拓寬設計范圍，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
2.科技管理方面。
我希望在計算機應用和工業(yè)自動化技術領域，不斷學習新技術、新工藝、新材料、新設備，通過技術更新，提高企業(yè)的經濟效益。同時，我希望在企業(yè)管理方面，能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，我希望在未來的工作中，能夠繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)特長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。