總結的目的是為了讓我們更清晰地認識自己的進步和不足，從而做出相應的調整和改進?？偨Y應該突出重點，不必贅述細節(jié)，注重提煉核心和主要內容。以下是一些來自不同領域的總結范文，可以從中獲得一些靈感和思路。
高爐工作總結篇一
尊敬的黨支部:。
今天,謝東建院長助理給我們作了個有關“立志、修身、博學、報國”專題報告會。
在會上，先對這八個字的含義和必要性進行深刻、生動的解讀。立志是指人必須有志向、有理想和有信念；修身就是一種德性和素養(yǎng)，凈化靈魂，美化心靈，端正品行；博學是指學識淵博，既要學習專業(yè)知識，又要學習其它知識；報國是指報效祖國，是大學生義不容辭的責任。
當前國際國內*下在發(fā)生深刻的變化，人民思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。為此，青年大學生生必須立好志向。青年大學生是國家的未來、民族的希望是黨和國家寶貴的人民資源，是建設祖國、振興中化的重要后備力量。在談論這個話題時，謝東建院長助理給我們講了許多深刻、生動的例子，進一步強調了青年大學生必須立好志向。
作為一名大學生我們要鍛煉什么修養(yǎng)呢？就是培養(yǎng)擁有愛心、責任、勇氣、毅力、誠實、忠誠、自律、團隊精神。但從身邊發(fā)生的不良現(xiàn)象（拖鞋、背心現(xiàn)象等）在公共場合?？梢姷?，于此，我們呼吁著：請注意個人形象，樹立校園新風氣。更重要的是陶冶情操、磨練堅強意識、養(yǎng)成良好的習慣。
青年大學生還必須勤奮學習，豐富知識、增長智慧，成為學識淵博的有用之才。
此外，就是把個人理想和人生價值追求同國家和民族的前途、命運聯(lián)系起來，學有所成報效祖國。
最后，對于“立志、修身、博學、報國”所提出的要求總結一下：就是必須加強理論學習，堅定理想信念；樹立服務意識，提高為同學服務的水*；遵守黨紀國紀，加強修養(yǎng)；積極配合學校各項工作，團結同學，自學把個人理想和人生價值追求同國家和民族前途命運聯(lián)系起來，努力成為一名優(yōu)秀的大學生。
高爐工作總結篇二
總結2009瞻望2010“長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導思想。做為車間負責人我仍然是以這種思想去指導車間工作，在電解穩(wěn)定的基礎上逐步提高電效。20受國際金融危機影響，鋁價格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團提出了“節(jié)能降耗，苦練內功”的口號，從各個細節(jié)著手，抓好生產指標，降低生產成本?，F(xiàn)將2009年工作情況及20的工作計劃匯報如下：
一、電解生產方面：
按公司制定的工段考評制度對電解工段長進行考評，各項技術條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都采取了積極的應對措施，總體影響不大。2009年共產原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。
二、車間設備管理方面。
2009年車間共大修電解槽三臺，較20少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運行時間2175天（差15天不到6年），比2008年停槽運行時間延長了406天，槽上部設備全年運行正常，抬包設備維護正常。
三、綜合工段優(yōu)化管理，開辟節(jié)能降耗新局面。
綜合工段積極配合電解工段完成各項任務，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺氬弧焊機，節(jié)約了人力物力，降低了維修費用，綜合工段一年內的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經生產處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進行治理，通過對一個工段的調整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在2010年元月底前將剩余電解槽導桿密封全部安裝完。
節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因為車間運行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風格板調均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法，即加大了風格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬元。
四、現(xiàn)場安全管理。
通過到廣西參觀學習后，車間全面推行5s標準化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標準化管理工作在生產處指導下經過幾個月的籌備制作，各項工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗收。
五、不足之處：
1、2009年在應對原村物料質量不穩(wěn)定上調整技術條件還不夠及時。2、2009年在電解指標上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。
3、2009年車間出現(xiàn)了四起工傷事故，車間負有管理責任，說明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。
2010年的工作目標計劃：
在2009年工作的基礎上，力爭將2010年的各項工作開展好，現(xiàn)將2010年的工作目標計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎上，根據(jù)電解槽的運行情況進行大修。在不繼續(xù)強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t-al，力爭完成473㎏/t-al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t-al，力爭完成23㎏/t-al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-al以下，效應系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據(jù)總目標分解到各工段，給各工段定出明確的任務量，同時出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責任明確，各工段結合實際生產定出一年的工作目標與計劃，為完成車間的總目標而努力奮斗。
2010年的管理動力：
首先要吸取2009年工作中的各項教訓，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像2009年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認識到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓，總結經驗，認真檢查搖頭晃腦安排預防，才能未雨綢繆防患于未然，在2010年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長槽齡，為公司創(chuàng)造效益。
技術方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎上大膽創(chuàng)新，克服原材料質量不穩(wěn)定帶來的影響，調整好技術方向，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動，并從節(jié)能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產出，要從長遠的角度出發(fā)，認真總結工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術上的難題，多克服突發(fā)的異常問題，來做到共同學習共同進步。
節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點細節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對導桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預防故障為主，盡量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長期的抓下去，長時間的集結，就會產生可觀的經濟效益。
現(xiàn)場管理工作，制定出今年的工作標準，現(xiàn)場要堅持保持5s標準，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學習，改進自己的不足，將現(xiàn)場工作抓到位。
人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學習，多摘現(xiàn)場培訓，要培訓好人才，給每位干部找出一個發(fā)展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開展，員工培訓上結合職教科課程，適當插入車間應用的學習內容，做到隨學隨用，普及業(yè)務知識，增加知識面。
安排的各項任務，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請領導給予批評指正。
最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺階，業(yè)績更上一層樓，為技術先進鋁電航母再立新功。
高爐工作總結篇三
現(xiàn)代社會知識日新月異，高新技術層出不窮，作為電氣行業(yè)，隨著半導體和微電子技術的發(fā)展，電氣設備的自動化程度越來越高，因此對電氣工作人員的要求也越來越高。因此我報名參加了“萊鋼冶金自動化控制新技術充電班”培訓學習，學習了交、直流傳動、wincc、網絡通信等電氣專業(yè)新技術，極大地提高了自身的業(yè)務水平。
二、積極進行各種技術改造與創(chuàng)新。
針對實際工作中遇到的各種問題，我積極思考解決的辦法，發(fā)現(xiàn)設備上存在的隱患及缺陷，我積極思考，提出對設備進行改造，通過一系列的改造措施，極大地降低了設備的故障率，保證了設備的正常穩(wěn)定運行。其中幾個主要的改造措施如下：
1、熱風爐操作系統(tǒng)改造。
熱風爐操作系統(tǒng)原設計包括三種控制方式：半自動方式、操作臺方式、機旁操作方式。其中操作臺方式在日常中作中反映出了一些問題，主要包括以下幾個方面：操作不方便，故障率高，維修人員維修量大，和半自動方式相比，操作臺方式不直觀、不方便。鑒于以上問題，同時通過與崗位人員協(xié)商討論，決定去掉操作臺操作方式，將操作臺拆除，保留半自動方式和機旁方式，而像倒流休風閥等沒有半自動方式的閥門重新設計，增加半自動操作方式。利用6#爐大修期間，將逐步完成此次改造，改造方案如下：與自動化部聯(lián)系，增加一個新的plc柜，將倒流休風閥等閥門的半自動操作放在此新的plc柜內，同時自動化部要編制新的程序，制作新的監(jiān)控畫面；冷風放風閥的電源改為eps電源，電源由eps柜內引入，這樣即使在市電停電時，崗位人員仍能操作冷風放風閥，減少了停電對高爐造成的損失。將預熱器系統(tǒng)的電動蝶閥的`控制移到plc柜內，增加控制程序和監(jiān)控畫面，將開關控制信號和到位信號都通過繼電器引入到plc內。將熱風爐各閥門的操作臺控制方式取消，配合自動化部將原操作臺的選擇開關移到plc中，有電腦進行操作，包括選擇半自動、機旁操作方式開關、解除煤氣閥連鎖開關等，同時對原線路對照圖紙進行修改。
2、1080m3高爐重要電氣設備加避雷器。
煉鐵廠銀前兩座1080高爐位于山區(qū)環(huán)繞之中，受氣候影響，夏季雷雨較多，因其地勢較高，易引起雷擊，將直接影響電氣設備的運行。選用新型soule系列pu40400型避雷器，該避雷器具有元件少、效果可靠、便于安裝等優(yōu)點。當發(fā)生雷擊過電壓和雷電侵入波時，在電氣線路及控制開關點上產生一個很強烈的電壓，此時接在線路避雷器上的電壓達到一定數(shù)值時，避雷器的閥片被擊穿而放電，此時避雷器的電阻值變得很小，使雷電流對地放電，將雷電流泄放掉，當雷電壓消失后，在滅弧電壓下，其阻值又增大，恢復到平時運行狀態(tài)。
通過安裝避雷器，在生產中取得良好效果，今年春夏季節(jié)雷雨較往年增多，但未發(fā)生過一起因雷擊損害電氣設備的事故，有效地保護了高爐的電氣設備，保證了高爐的穩(wěn)產順行。
高爐工作總結篇四
即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。
我的工作總結，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產。企業(yè)生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產設備。
確保生產設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。
去年一年，我車間高爐設備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。
確保生產設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓管理。
技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質，以及應對各種突發(fā)問題的處理。
促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質獎勵。
人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
高爐工作總結篇五
光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx年過去了,回首過去一年中,調度室的工作,在各位靈導和主任的正確靈導下,在全面調度職員的配合努厲下,在其他科,部室的靈導幫助支持下,已成功求助18位病人,其中危鍾病人4位,初步顯峴了其^v^救命電話^v^的特舒功能,得到廣大市民的任可與好評.讓我們喜送20xx,引令新的一年,新的挑站.
作為調度員,我全身心地投入到工作,以優(yōu)質服務為核心,尊守上級下達的任務及工作反饋;合理、及時的調派車輛,做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通,用戶、駕駛員出現(xiàn)的問提及時反饋調整與萘心講解,提前制定好每日的派車計劃.以^v^服從靈導、團結同事、任真學習、扎實工作^v^為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)總結一下在20xx年的工作:。
不懈努厲學習、嚴格要求自己。
1、強化形象,題高自身素質.為做好調度工作,我堅持嚴格要求自己,注重身先士卒,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻.綜和車隊工作最大地規(guī)律正是^v^無規(guī)律^v^,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務講題高.經過學習和鍛煉,自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步,利用每天的工作積累經驗,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向靈導、同事請教,在不斷學習和探嗦中使自己在各方面都有所題高.
2、嚴于律已,不斷加強做風建設.一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得萍淡、舍得付出、無名小卒作為自己的準則,始終把做風建設的要點放在嚴瑾、細至、扎實、求實、腳踏實地邁頭苦干.在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格尊守各項規(guī)章制度,尊重靈導,團結同志,歉虛堇慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,積極維護的良好形象.
120急救中心運轉以來,每天接到各種騷擾電話近百個,調度中心因這類情況,共發(fā)出空車4趟,嚴重影響了120急救中心的正嫦運行.
高爐工作總結篇六
縱觀20xx年我司的物流管理近況,相對比較差,物流成本費用支出偏高.在企業(yè)物流這塊,我司主要涉及以下四個物流模塊:。
一、采購物流。
采購物流是采購員與供應商達成定單后,關于物料到我司所涉及到的物流活動.由于我司所購大宗物料多由供應商提供^v^門到門^v^的服務一條龍,負責裝卸、承運.供應商把物料歇完后,倉庫負責報檢入庫手續(xù).所以在此方面的投入貲金已經以固定的比例包含在產品價格中,只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增多.將進料物流權交給供應商可以極大地減少我司對物流投入的精力,只要進料物流投入的貲金不是有很大的彈性,我司在以后仍可以延續(xù)這種方式.
采購員應根劇定單的排量、庫存量來合理地安排采購量,膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內,供應的緊急用品長期備用小量量庫存外,其余物品庫存周期應控制在一周之內或零庫存.把原庫存量先用掉,如不行就更換包裝返還客戶,依此降低我司庫存成本費用.
加強各部門的采購管理力度,所需的采購物品均開^v^原材料申請單^v^交于柿場采購部,統(tǒng)一采購,降低零潵采購的成本支出.部門所用物品的時間應合理地安排符合采購員的采購周期,降低特采的費用投資.所購回的物品均報檢入庫,所需部門開^v^領料單^v^領用,拒決不經品管、倉庫直接使用,導致的損失應有當事人負相應的責任.
二、生產物流。
生產物流主要是物品用量與工作所需的合理有用地跟尾,包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉移生產線上或返回和產成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設備工作流程順悵轉換的一系列物流活動.
由于我司生產產品的特舒性,生產中所接觸的物料少許都較為沉重,往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進行,且每天發(fā)生較為頻繁,極其耗費人力.由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權使用,所以經常會慥成資源的閑置和郎費.對于少許簡易的工具器材,能對全部的職工進行正規(guī)培訓,確保每人都能購熟練地、規(guī)范地操作.對于叉車等一般相對復雜的工具器材,要確保每班都有人員會操作.為職員提供限度的工作支持,有利于題高職工的生產積極性,題高生產效率.
在物品用量方面生產部已加強管理,所需物品均開^v^領料單^v^領用,控制在生產過程中^v^多^v^的郎費,并把生產用品和半成品放置在合理區(qū)域,降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產.加強職工的技術性培訓,降低生產過程的不良郎費和特用現(xiàn)像,嚴控報廢品的產出和人員閑職、機械等待現(xiàn)像.合理有用地安排^v^人機^v^協(xié)調流暢性,加強品質管理,題高生產績效.
三、銷售物流。
銷售過程中的物流主要包括產品銷售及產品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動.銷售物流在我司全盤物流體細中沾有決對地位,也是我司投入貲金較大且可以由我司自主調控的一部分物流.我司應加強物流輸送管理,降低物流成本支出.十月份前我沒接手管理之前,所用的承運存在以下問題:。
1、帳務塊。
物流每月對帳時間在月末,有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來,導致多開,只好做個記錄;有的發(fā)票開不出來,或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結款帳期不定:一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,月末對帳無法對起來.每月的單據(jù)查詢都很困難,因為僅有張婷婷這邊的手工記帳,有的登記,有的干脆不記.
2、貨物承運方面。
由于物流沒有把貨物凖時輸送到客戶地,業(yè)務員就草率地跟承運叫嚷,導致自己結果禮虧,錯誤還在自己.物流在承運我司的貨物中無視貨物安全,導致磨損,客戶不能接收,要求退/換貨.客戶要求退/換貨的線材,不加以保護包裝,直發(fā)物流,導致再次破損,線材磨損更嚴重,損失更大.有轉發(fā)物流的貨物,駕駛員按照經驗發(fā)承運.
3、車輛的調度。
銷售內勤根劇以往的習慣哪家物流方便叫哪家,有時候一天來兩次.我司駕駛員夜晚回來,明知明日正午進倉不晚,偏叫外面的車.有時同一地方一天跑兩次,駕駛員氣的無話可言.
經過三個月的物流整頓,加強承運的管理,已題高了整體管理水泙.現(xiàn)實如下:。
1、帳務方面。
每天物流所托的貨物底單都在我那邊登記,每家承運都有自己的帳務報表,便于查詢與做帳.當天的物流托運單,當天做帳,有誤差當時就發(fā)現(xiàn)、解決,不留后患到明日.現(xiàn)在物流在每月二十五號結帳,他們拿著對帳單過來對帳,有問題當時解決,沒問題回去開票.二十六號前把發(fā)票繳過來,三十號為^v^結款日^v^,帳期為九十天(順豐和轉發(fā)物流除外).
2、車輛的調度。
現(xiàn)在車輛有我來調度,誰想用車,經過確認.
高爐工作總結篇七
光陰飛逝,磚眼蛇年又過去了.回首這一年,在靈導的正確靈導下,在部門靈導關懷和幫助下,本人一年來嚴格尊守規(guī)章制度,思想上以黨員的標準嚴格要求自己,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,做風上堅苦樸素,務真求實,較好地完成了靈導和各部門安排的各項調度與協(xié)調工作,努厲完成20_年安全生產的各項旨標.20_年已經接進尾聲了,為了做好20_年的各項工作,現(xiàn)對20_年的工作總結如下:。
一、精心組織、合理安排、確保生產順悵。
每次班前例會前,我會和上班調度作有用溝通,及時完整的了解生產系統(tǒng)運轉狀況,電氣設備運行情況,各工段存在的問題,在班前會中做出合理安排和調整,為企業(yè)正嫦生產保駕護航.作為一名調度,最初要做到內行管理.管理工作、重在管人、管人重在關心、管思想,對人對事,實事求是.對于常見的易發(fā)生問題,從而拿出強而有用可行的措施加以預防和控制,把一般問題控制在萌芽狀況,保證生產有序順悵的進行.同時,對待同事熱心幫助,對待問題任真,對待困難迎難而上,對待成績不驕不躁,對待失誤總結反思,努厲做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考劾有理有據(jù).在生產中不只怕不碰到問題,但是原則性的問題我一定會堅持,一是一,二是二,決不含糊,端正自己的工作肽度,行為檢點做風正派,公正公平,一碗水端平,才能服眾.
二、確保安全生產、做好靈導的左右手。
調度所負責的是一個全廠的生產協(xié)調指揮,生產中我心懷大局,嚴格按照規(guī)章制度指揮生產,時刻不忘把題高全盤團隊的凝聚力和彤心力作為已仁.與各崗位職工交流思想,多溝通,了解最新生產情況.遇見突發(fā)亊件,能在最短的時間內了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時向上級靈導反映實際情況,為企業(yè)靈導排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質、高效生產.調度作為生產部靈導的眼睛和左右手,在平常生產中,傳達靈導的指令,向靈導反應一線實際情況,輔助靈導解決一般實際問題.
三、定期組織召開輪班例會.
每個月召開至少兩次的輪班例會,妍究討侖生產環(huán)節(jié)各工段崗位遇見的實際問題,集思廣益,及時溝通解決,盡全力題高工作效率和工作質量.
20_年是不平靜的一年:20_年5月22日下午,青海省西寧市一化工廠內的甲醇存儲罐發(fā)生,慥成2人死亡.20_年6月3日6時15分許,吉林寶源豐禽業(yè)有限主廠房發(fā)生特別重大火災事故,共慥成151人死亡、76人受傷.20_年15月22日,青島輸油管道發(fā)生,這次事故共慥成62人罹難.一次次的亊件,給我們敲響了警鐘.在班級例會上,我們加強學習下發(fā)的安全生產管理制度,發(fā)生緊急事故時處理措施,保證生產安全進行.
20_年是詹新的一年,但調度肩上的擔子將會更重,面臨新的任務、新的壓力,我將會重新調整工作思路,以詹新的偭貌,更加積極主動的肽度去迎接新的挑站,并針對不足之處鞭策改進,我相信在20_年的調度崗位上,我將會發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步,讓我們期待20_年的輝煌佳績!
高爐工作總結篇八
1、上崗前勞動保護用品必須穿戴整齊，當粉塵排放超標時必須佩戴防塵口罩，機械噪音排放超標時遠離該區(qū)域或者佩戴耳塞，設備檢修必須嚴格執(zhí)行摘掛牌制度。
2、出鐵時禁止跨越大溝，小溝，渣溝，防止跌滑燒傷；嚴禁用未烘烤的冷鐵器接觸鐵水，防止爆炸傷人。
3、更換風口套時不得正對風口，防止爐內塌料燒傷，選擇正確站位防止砸傷；嚴禁當風口、冷卻壁漏水、爐殼開焊造成煤氣泄漏時正對風口或在煤氣區(qū)域逗留，發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報處理。
4、日常生產中，作業(yè)場地物品必須按規(guī)定位置擺放。
5、使用氧氣注意事項。
裝卸搬運氧氣瓶必須小心輕放，防止損壞氧氣瓶帽、安全閥，防止劇烈振動造成氧氣瓶爆炸。
氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁與油脂接觸，氧氣帶必須脫脂，開央企人員不得戴有油污的手套。
氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁在陽光下暴曬，更不得放置在高溫輻射區(qū)和危險區(qū)，距離明火必須保持在10米以上，且10米內不準有接頭和漏氣，氧氣在跨越大小溝時要用支架架起或接鐵管過度。
開氧氣時不得過猛，待點火后方可加大壓力，發(fā)現(xiàn)回火立即關瓶或關閉管道氧氣閥；使用后，氧氣瓶內要保留5kg以上余壓并做上空瓶標記，結束后氧氣瓶要運離現(xiàn)場至安全處，管氧閥要處于關閉狀態(tài)。
6、使用大錘鋼釬注意事項。
握鋼釬人員必須戴手套且要檢查鋼釬有無毛頭毛刺，頭部避開掄錘范圍。打錘人員必須檢查錘頭把是否牢固，站在握釬人對面，先試打后方可用力，不得戴手套。
7、嚴禁用濕手或導電物閉合開關，嚴格檢查確認電動工具的漏電保護器，嚴禁觸摸運行或轉動設備。
高爐工作總結篇九
200年燒結廠在的正確靈導下,牢牢圍繞系統(tǒng)優(yōu)化,成信保鐵大局,堅持以題高經濟效益為中心,致力攻關挖潛,取得了較好的成績.
燒結廠今年面對的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐一大帶五小格局變成,產能急劇括張,燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面,燒結生產組織面對巨大的困難與壓力,設備計劃檢修時間無法保證,設備隱患得不到及時整改.二是經濟技術旨標壓力非常大.今年受到柿場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學成分非常不穩(wěn)訂,給燒結礦質量的保證帶來了很大困難,直接導致經濟技術旨標下滑.三是為保大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導致能耗旨標下滑,節(jié)能降耗工做難度增多.四是燒結生產規(guī)模飛快括大,職員隊伍急劇彭脹,加上改革措施的強力推行,增多了少許思想上的不穩(wěn)訂茵素.五是技改任務堅巨,下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進,人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響.面臨重重困難,一年來,我廠堅持死而后已依靠群眾,牢牢圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、成信保鐵工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產為前題,成信保鐵為要點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關挖潛要效益的經營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產經營的全體豐收,產量、質量、效益旨標均在去年的基礎上有了很大的題高;員工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步.
1.產量邁上新臺階:1-11月份燒結礦總量累計達萬噸,比去年同期凈增55萬噸.其中燒結礦萬噸,比去年同期凈增萬噸;球團礦萬噸,比去年同期凈增萬噸.全年燒結礦總量可望達到550萬噸.
2.質量水泙穩(wěn)步題高:到11月止,燒結礦合格率達,比去年同期上升;燒結礦堿度穩(wěn)訂率達,比去年同期上升;燒結礦品位穩(wěn)訂率達,也好于去年同期水泙;球團礦合格率達;質量考劾得分每月均高于100分.
3.消耗旨標控制良好:130m2、180m2燒結機工序能耗在刻服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水泙.
4.攻關挖潛創(chuàng)歷史新高:111月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成下達的二檔目標.
5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展,關鍵崗位的外培與內培已圓滿潔束,廠磚門下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預計可以按要求如其投產.
一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;。
(一)堅持以題高經濟效益為中心,強化生產經營管理,確保提質增量總體目標的實現(xiàn)。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將旨標層層分解到位,責任落實到單位和個人.注重旨標分解的科學性和合理性,充分拷慮各單位不可控茵素,并根劇客觀情況的變化,及時調整旨標,調動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果.
2、兩眼向內,廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內部攻關挖潛.
為了降低消耗,節(jié)約可控費用,達到降低生產成本的目的,今年我廠加大了綜和利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作要點,著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作,努厲降低燒結礦的含鐵原料成本.實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%.在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術人員捅過試驗妍究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源,有用地緩解了礦粉資源壓力.1-11月份,利廢總量達萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關降成本801萬元.同時,我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修,減少設備故障停機時間,題高設備作業(yè)率,對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦輸送成本.加強非生產性費用開支與管理,嚴把審批關,嚴格控制可控費用.并根劇下半年面對的嚴峻形勢,磚門發(fā)文對旨標進行了重新分解,嚴格考劾.在這一系列強有力的措施下,攻關挖潛活動取得了可喜成果.
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新,促進全員降成本、增效益.
針對高爐產能的急劇括大,在鑿鑿全年生產經營形勢的基礎上,確立了實行設備管理創(chuàng)新,確保生產均衡穩(wěn)順的生產經營思路.今年,我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產,改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努厲梭短事故搶修時間.并嚴格按照tpm全員設備管理的要求,對影響生產的關鍵設備從嚴管理,制訂了周秘的事故應急預案和管理考劾辦法,明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分,落實點檢巡檢職責,進一步強化了設備管理責任.建立健全的激勵機制,充分調動了維修人員的積極性.在設備系統(tǒng)全力推行承包制,磚門設立了設備作業(yè)率攻關獎.設備作業(yè)率由xx年的不到95%題高到了以上,故障停機率降低到了以下,確保了燒結產能的充分釋放,降低了固定成本.同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產經營取得了新的突破.
(二)繼續(xù)貫徹成信保鐵的理念,確保高爐穩(wěn)順運轉.
實踐證明,成信保鐵不但事關生產經營大局,也是燒結廠實現(xiàn)全年生產經營任務的關鍵.特別是在今年高爐產能訊速括大,燒結本身產能不足,含鐵原料供應緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的成信保鐵,對我廠是一個嚴峻的挑站.為了實現(xiàn)對高爐的零影響,今年,我廠把成信保鐵理念和質量理念蔘透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)無條件満足下道工序的需要.各科室、工段不折不扣地落實了成信保鐵考劾辦法,并結合自己的實際制訂了成信保鐵工作標準,堅持把好每一道工序的質量關,杜決不合格產品流入下道工序.并經常性地去煉鐵進行用戶走坊,針對煉鐵題出的意見和要求努厲整改.努厲探嗦如何題高燒結礦的產品實物質量,對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下,為保大局,不惜犧牲我廠的局部利益,捅過增多關鍵崗位職工的責任心、適當加大能耗的投入來題高燒結礦的實物質量,取得了燒結礦8-11月份鏈續(xù)四個月質量無異義的好成績,得到了主管靈導的高度評價.實現(xiàn)了保證高爐在最困難的時候穩(wěn)順生產的目標.
(三)從嚴治企,真實增強執(zhí)行力,全體提昇企業(yè)核心競爭力。
高爐工作總結篇十
普工崗位職責：
1、、在管理人員和負責人指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
2、自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。
3、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。
4、強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質、并確保自己經手的材料、制品須無錯混與不良流到下道工序。
5、增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。
6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標識，必要時須向后工序員工交代清楚。
7、在生產過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。
8、正確選用作業(yè)設備、工具、嚴格按照操作過程操作機械、設備，嚴禁違章操作或未經培訓操作。
9、定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設備、設施、工具和產品、材料。
10、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關關閉好。
11、強化安全意思，搞好安全生產，做好防火、防盜等工作。
12、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內部團結和班組、工序間協(xié)調與溝通。
13、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。
14、協(xié)助項目經理、技術負責人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。
高爐工作總結篇十一
按照縣委、縣*20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結如下：
一是完善領導機構。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領導，有效推進工作任務落實，我局根據(jù)人事變動情況，調整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領導小組成員。領導小組以局主要領導為組長、局分管領導為副組長、局機關各股室主要負責人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣*辦《關于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關工作的通知》文件要求，結合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎。
三是落實工作責任。結合我局實際，制訂了任務分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關于進一步簡化房產交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產權證、居民戶口簿、結婚證/離婚證等各類材料復印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《*關于第三批取消和調整行政審批項目的決定》，提請縣*研究同意，取消了房地產開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領導及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領導和有關股室主要負責同志新材料有限公司調研，了解企業(yè)發(fā)展經營狀況及遇到的困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責任，確保轉辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領導在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領導進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
高爐工作總結篇十二
在全黨開展保持*員先進性教育活動，是*在深入研究新世紀、新階段的形勢、任務和黨員隊伍狀況的基礎上作出的一項重大決策。
根據(jù)市委及xxx的統(tǒng)一部署，我支部作為第一批學習單位，從xx年2月開始，開展為期半年的以實踐“*”重要思想為主要內容的保持*員先進性教育活動。
我支部嚴格按照中央、市委及xxx的要求，在xxx黨委和我支部*xxx的領導下，采取有效措施，組織全體黨員認真學習理論知識，按照學習計劃，認真做好“四會一課”，認真進行分析評議，制定整改措施，結合實際建立長效機制，圓滿完成了保持*員先進性教育活動的各項工作，取得了最佳成效。
現(xiàn)將我支部先進性教育活動情況總結報告如下：
一、基本情況。
我支部現(xiàn)有正式黨員xx名、流動黨員xx名，學習培訓覆蓋率100%;我支部在保持*員先進性教育活動的各個階段及時撰寫學習活動情況匯報、日程安排、學*結、支部黨性分析材料、根據(jù)收集意見，制訂了有效的支部整改措施。
全體黨員按要求撰寫了個人的學習心得、小結、個人黨性材料、提出整改意見，制訂了有效的整改措施并取得切實成效。
在學習動員階段，我支部每位黨員集中學習超過40學時，完成了各項規(guī)定動作，有選擇性地完成了部分自選動作。
全體黨員以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到第一階段的思想發(fā)動、學習討論、撰寫心得體會、討論和制定黨先進性具體標準的各項工作中，較好地解決了工學矛盾，保證了學習效果，為我支部先進性教育活動奠定了扎實的理論基礎。
在分析評議階段，我們通過設立意見箱、發(fā)放征求意見表、召開座談會的形式征求意見，查找自身存在的不足。
通過組織開展組織生活會、專題民主生活會等活動，對進一步深化了黨性分析，從思想根源剖析了自我，起到了積極的推動作用。
在整改提高階段，我支部及時召開動員會議，制訂第三階段工作措施和整改方案，通過再一次學習“*”重要思想和《*》、有關“保先”的文件精神，使我支部全體黨員進一步統(tǒng)一了思想、提高了認識，明確了自己的整改方向。
全體黨員嚴格要求自己，從嚴、細、深、切實可行等方面制定了個人整改方案，在黨支部的監(jiān)督指導下認證整改，實效顯著。
二、基本做法。
(一)突出特色，大膽創(chuàng)新，深入開展學習動員階段工作。
我們著力從提高思想認識，激發(fā)內在動力;學習認真，扎實推進，把搞好學習作為首要環(huán)節(jié)，努力做到確保學習的時間、內容、人員和效果的落實;打牢理論基礎，堅定理想信念;發(fā)揮模范作用，查找突出問題;強化黨員意識，細化先進要求;嚴格學習紀律，保證學習效果五個方面下功夫，求實效。
絕大多數(shù)黨員同志嚴格按照系統(tǒng)學習，全面把握，深入領會，學以致用，邊學邊改的要求，認真聽動員報告及黨課，把文件學習、專題輔導、座談討論、交流心得有機結合起來，把學習與我支部工作實際結合起來，從而深化了學習效果，達到了預期目的。
針對這次先進性教育歷時長、要求嚴、標準高、任務重的特點，我們始終堅持把思想發(fā)動、啟發(fā)自覺作為先進性教育的首要工作和關鍵環(huán)節(jié)來抓，從一開始就做到先進性教育每推進一步，思想發(fā)動就跟進一步，確保思想發(fā)動不間斷，有的放矢搞教育。
通過學習，深刻理解先進性教育活動的重大意義、要求和目標任務及具體做法，了解當前我黨組織和黨員隊伍中存在的一些實際問題，廣泛發(fā)動，深入分析，明確任務和提出具體要求。
整個學習活動階段，為了增強感染力和實際效果，我支部開展了多項活動，瞻仰深圳革命烈士陵園，組織全體黨員團員一起到蓮花山瞻仰*鋼像，緬懷偉大遺志，重溫入黨入團誓詞，進行革命傳統(tǒng)教育。
后還進行集體討論，每位黨員結合自己的工作積極發(fā)言，使學習更切合實際，更加生動。
通過這些工作，在單位形成了先進性教育的強大氛圍。
(二)嚴格程序，精心操作，扎實搞好分析評議階段工作。
從深化思想認識入手，認真抓好各個環(huán)節(jié)，確保了分析評議階段工作的順利進行。
1、是統(tǒng)一認識，打牢分析評議的思想基礎。
位置，擺正思想，為此我們支部組織黨員以多種形式開展了學習討論，進一步提高思想認識，為全體黨員搞好黨性分析、民主評議的工作奠定了較好的理論基礎。
具體做法：一是組織黨員深入學習*，精讀《讀本》的有關篇目，進一步掌握思想武器。
二是召開座談會貫徹xxxxxx*在視察貴州時的重要講話。
三是以先進典型引路，學習郭春園等優(yōu)秀黨員的先進事跡，對照先進，正衣冠、知得失、量差距。
2、是廣泛征求意見，深入開展交心談心。
從四月初以來，我支部就黨員的思想、學習、工作以及作風等多方面內容向全園黨員群眾廣泛征求意見和建議。
我們通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設立意見箱、個別訪談等多種形式，廣泛征求了各方面的意見和建議。
我們設立了1個意見箱、發(fā)放了30張征求意見表、召開了3座談會40人次參會、個別訪談15人，談心人數(shù)25人次，征求意見歸類為5條：1學習不夠。
2崗位責任不夠明確，規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位。
3、個別黨員先進性不夠。
4、對黨的知識宣傳力度不夠。
5、發(fā)展黨員步伐過緩。
已及時整改了2個問題，剩余3個問題正在整改中。
3、是找準存在問題，認真撰寫黨性分析材料。
在多層次征求意見的基礎上，全體黨員結合“*”重要思想制定了相應的整改措施。
4、是認真開展民主評議。
在前一段工作的基礎上我們召開了專題組織生活會、民主生活會，對每個黨員的黨性分析材料進行評議，開展批評與自我批評。
在評議過程中，我們采取支部大會的方式，讓每一位黨員自談個人黨性分析總結和今后努力方向;對照每個黨員的黨性分析，召開支部大會，本著實事求是、治病救人的態(tài)度，旗幟鮮明地提出存在的問題、意見和建議。
5、制訂如下具體完善的整改措施：
一首先要持之以恒、堅持不懈地抓好學習，不斷提高綜合素質。
采取多種形式學習，集中學習及個人自學相結合，努力學習黨的知識，要抓住實質，在提高理論素養(yǎng)上下工夫，加深對建設有*特色社會主義及“*”重要思想的理解。
努力學習業(yè)務知識，認真學習專業(yè)知識，努力提高自己的服務能力和服務水*。
二進一步健全各項規(guī)章制度，并加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度,維護和執(zhí)行黨的紀律，完善監(jiān)督機制，嚴格規(guī)范執(zhí)行黨內各項制度，強化管理監(jiān)督力度，加強支部建設，強化黨員隊伍管理的有效措施。
嚴格支部組織生活，做到每月一次組織生活，形式多樣、內容豐富、生動活潑。
每年支部至少過一次高質量的民主生活會，在支部范圍內開展經常性的談心活動。
三分工明確，各司其職，健全xxx內部各種組織機構，充分發(fā)揮各職能部門作用，領導小組及中層管理人員起到應盡責任，各部門要加強聯(lián)系，互相配合，各司其職，形成協(xié)調一致的聯(lián)動機制。
四發(fā)揮黨員先鋒模范作用，向先進典型和先模人物看齊，時刻牢記自己是一個*員，用*的標準嚴格要求自己，在日常工作學習生活中發(fā)揮模范帶頭作用。
抓住這次先進性教育活動的契機，進一步提高認識，深刻領會“保先”活動的重要性、必要性及緊迫性，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，切實通過活動使全體黨員思想覺悟能有較大的提高。
五加大宣傳力度，加快發(fā)展黨員步伐。
采取不同形式，多開展黨支部活動，把影響面擴大，讓群眾更充分認識黨的偉大和光榮，促進群眾對黨的認識，提高黨的威信。
由于本支部黨員流動性較大，根據(jù)本支部實際情況，加快發(fā)展黨員步伐，把積極向上，主動要求上進的群眾吸收進黨的隊伍，使我支部黨員隊伍不斷壯大。
高爐工作總結篇十三
2022年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。
我的工作總結，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產。企業(yè)生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產設備。
確保生產設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。
去年一年，我車間高爐設備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達到以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。
確保生產設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓管理。
技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質，以及應對各種突發(fā)問題的處理。
促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質獎勵。
人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
高爐工作總結篇十四
xx縣^v^承擔著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運作后糧食安全生產工作的嚴峻形勢，xx縣^v^進一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，切實加強安全生產的各項措施，確保全行業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定。
二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣^v^結合實際開展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產相關的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的.宣傳學習教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣^v^安全生產責任制規(guī)定》，縣^v^與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產責任書，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產或崗位安全責任書，從上至下建立了嚴密的安全生產責任體系。
四、加強安全生產的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法，內容包含安全生產的教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產進行逆向監(jiān)督。
五、結合實際，抓基層，抓細節(jié)，推動安全與業(yè)務的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結合糧食流通業(yè)務工作特點，要求糧食收儲經營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產。
《安全生產年終工作總結》來源于，閱讀安全生產年終工作總結。
高爐工作總結篇十五
2、加強環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。
2、因材施教，加強員工綜合素質和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術人員、技師等的技術指導作用。對于新進廠員工，首先安排經驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓。
3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產穩(wěn)定順行的基礎上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。
高爐工作總結篇十六
年度項目工作總結度項目招標工作總結范文度項目部個人工作總結度項目管理人員工作總結范文[/ol]20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結如下：
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水*處于一個較高的管理層次。
1、安全綠色文明施工管理。
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
（2）在歷經北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理。
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內出現(xiàn)的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工。
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余*米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理。
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。
同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
高爐工作總結篇十七
各位班組長、工友們：
大家好！年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。我在這里報告維修工工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。我的工作總結，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產。企業(yè)生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產設備。
確保生產設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。去年一年，我車間高爐設備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達到以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。確保生產設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓管理。
技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質，以及應對各種突發(fā)問題的處理。促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質獎勵。人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的.文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正?；仡櫧衲甑母郀t維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。某些區(qū)塊存在人文損壞設備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工工作總結！
高爐工作總結篇一
尊敬的黨支部:。
今天,謝東建院長助理給我們作了個有關“立志、修身、博學、報國”專題報告會。
在會上，先對這八個字的含義和必要性進行深刻、生動的解讀。立志是指人必須有志向、有理想和有信念；修身就是一種德性和素養(yǎng)，凈化靈魂，美化心靈，端正品行；博學是指學識淵博，既要學習專業(yè)知識，又要學習其它知識；報國是指報效祖國，是大學生義不容辭的責任。
當前國際國內*下在發(fā)生深刻的變化，人民思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。為此，青年大學生生必須立好志向。青年大學生是國家的未來、民族的希望是黨和國家寶貴的人民資源，是建設祖國、振興中化的重要后備力量。在談論這個話題時，謝東建院長助理給我們講了許多深刻、生動的例子，進一步強調了青年大學生必須立好志向。
作為一名大學生我們要鍛煉什么修養(yǎng)呢？就是培養(yǎng)擁有愛心、責任、勇氣、毅力、誠實、忠誠、自律、團隊精神。但從身邊發(fā)生的不良現(xiàn)象（拖鞋、背心現(xiàn)象等）在公共場合?？梢姷?，于此，我們呼吁著：請注意個人形象，樹立校園新風氣。更重要的是陶冶情操、磨練堅強意識、養(yǎng)成良好的習慣。
青年大學生還必須勤奮學習，豐富知識、增長智慧，成為學識淵博的有用之才。
此外，就是把個人理想和人生價值追求同國家和民族的前途、命運聯(lián)系起來，學有所成報效祖國。
最后，對于“立志、修身、博學、報國”所提出的要求總結一下：就是必須加強理論學習，堅定理想信念；樹立服務意識，提高為同學服務的水*；遵守黨紀國紀，加強修養(yǎng)；積極配合學校各項工作，團結同學，自學把個人理想和人生價值追求同國家和民族前途命運聯(lián)系起來，努力成為一名優(yōu)秀的大學生。
高爐工作總結篇二
總結2009瞻望2010“長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導思想。做為車間負責人我仍然是以這種思想去指導車間工作，在電解穩(wěn)定的基礎上逐步提高電效。20受國際金融危機影響，鋁價格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團提出了“節(jié)能降耗，苦練內功”的口號，從各個細節(jié)著手，抓好生產指標，降低生產成本?，F(xiàn)將2009年工作情況及20的工作計劃匯報如下：
一、電解生產方面：
按公司制定的工段考評制度對電解工段長進行考評，各項技術條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都采取了積極的應對措施，總體影響不大。2009年共產原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。
二、車間設備管理方面。
2009年車間共大修電解槽三臺，較20少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運行時間2175天（差15天不到6年），比2008年停槽運行時間延長了406天，槽上部設備全年運行正常，抬包設備維護正常。
三、綜合工段優(yōu)化管理，開辟節(jié)能降耗新局面。
綜合工段積極配合電解工段完成各項任務，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺氬弧焊機，節(jié)約了人力物力，降低了維修費用，綜合工段一年內的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經生產處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進行治理，通過對一個工段的調整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在2010年元月底前將剩余電解槽導桿密封全部安裝完。
節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因為車間運行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風格板調均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法，即加大了風格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬元。
四、現(xiàn)場安全管理。
通過到廣西參觀學習后，車間全面推行5s標準化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標準化管理工作在生產處指導下經過幾個月的籌備制作，各項工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗收。
五、不足之處：
1、2009年在應對原村物料質量不穩(wěn)定上調整技術條件還不夠及時。2、2009年在電解指標上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。
3、2009年車間出現(xiàn)了四起工傷事故，車間負有管理責任，說明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。
2010年的工作目標計劃：
在2009年工作的基礎上，力爭將2010年的各項工作開展好，現(xiàn)將2010年的工作目標計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎上，根據(jù)電解槽的運行情況進行大修。在不繼續(xù)強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t-al，力爭完成473㎏/t-al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t-al，力爭完成23㎏/t-al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-al以下，效應系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據(jù)總目標分解到各工段，給各工段定出明確的任務量，同時出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責任明確，各工段結合實際生產定出一年的工作目標與計劃，為完成車間的總目標而努力奮斗。
2010年的管理動力：
首先要吸取2009年工作中的各項教訓，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像2009年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認識到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓，總結經驗，認真檢查搖頭晃腦安排預防，才能未雨綢繆防患于未然，在2010年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長槽齡，為公司創(chuàng)造效益。
技術方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎上大膽創(chuàng)新，克服原材料質量不穩(wěn)定帶來的影響，調整好技術方向，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動，并從節(jié)能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產出，要從長遠的角度出發(fā)，認真總結工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術上的難題，多克服突發(fā)的異常問題，來做到共同學習共同進步。
節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點細節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對導桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預防故障為主，盡量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長期的抓下去，長時間的集結，就會產生可觀的經濟效益。
現(xiàn)場管理工作，制定出今年的工作標準，現(xiàn)場要堅持保持5s標準，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學習，改進自己的不足，將現(xiàn)場工作抓到位。
人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學習，多摘現(xiàn)場培訓，要培訓好人才，給每位干部找出一個發(fā)展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開展，員工培訓上結合職教科課程，適當插入車間應用的學習內容，做到隨學隨用，普及業(yè)務知識，增加知識面。
安排的各項任務，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請領導給予批評指正。
最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺階，業(yè)績更上一層樓，為技術先進鋁電航母再立新功。
高爐工作總結篇三
現(xiàn)代社會知識日新月異，高新技術層出不窮，作為電氣行業(yè)，隨著半導體和微電子技術的發(fā)展，電氣設備的自動化程度越來越高，因此對電氣工作人員的要求也越來越高。因此我報名參加了“萊鋼冶金自動化控制新技術充電班”培訓學習，學習了交、直流傳動、wincc、網絡通信等電氣專業(yè)新技術，極大地提高了自身的業(yè)務水平。
二、積極進行各種技術改造與創(chuàng)新。
針對實際工作中遇到的各種問題，我積極思考解決的辦法，發(fā)現(xiàn)設備上存在的隱患及缺陷，我積極思考，提出對設備進行改造，通過一系列的改造措施，極大地降低了設備的故障率，保證了設備的正常穩(wěn)定運行。其中幾個主要的改造措施如下：
1、熱風爐操作系統(tǒng)改造。
熱風爐操作系統(tǒng)原設計包括三種控制方式：半自動方式、操作臺方式、機旁操作方式。其中操作臺方式在日常中作中反映出了一些問題，主要包括以下幾個方面：操作不方便，故障率高，維修人員維修量大，和半自動方式相比，操作臺方式不直觀、不方便。鑒于以上問題，同時通過與崗位人員協(xié)商討論，決定去掉操作臺操作方式，將操作臺拆除，保留半自動方式和機旁方式，而像倒流休風閥等沒有半自動方式的閥門重新設計，增加半自動操作方式。利用6#爐大修期間，將逐步完成此次改造，改造方案如下：與自動化部聯(lián)系，增加一個新的plc柜，將倒流休風閥等閥門的半自動操作放在此新的plc柜內，同時自動化部要編制新的程序，制作新的監(jiān)控畫面；冷風放風閥的電源改為eps電源，電源由eps柜內引入，這樣即使在市電停電時，崗位人員仍能操作冷風放風閥，減少了停電對高爐造成的損失。將預熱器系統(tǒng)的電動蝶閥的`控制移到plc柜內，增加控制程序和監(jiān)控畫面，將開關控制信號和到位信號都通過繼電器引入到plc內。將熱風爐各閥門的操作臺控制方式取消，配合自動化部將原操作臺的選擇開關移到plc中，有電腦進行操作，包括選擇半自動、機旁操作方式開關、解除煤氣閥連鎖開關等，同時對原線路對照圖紙進行修改。
2、1080m3高爐重要電氣設備加避雷器。
煉鐵廠銀前兩座1080高爐位于山區(qū)環(huán)繞之中，受氣候影響，夏季雷雨較多，因其地勢較高，易引起雷擊，將直接影響電氣設備的運行。選用新型soule系列pu40400型避雷器，該避雷器具有元件少、效果可靠、便于安裝等優(yōu)點。當發(fā)生雷擊過電壓和雷電侵入波時，在電氣線路及控制開關點上產生一個很強烈的電壓，此時接在線路避雷器上的電壓達到一定數(shù)值時，避雷器的閥片被擊穿而放電，此時避雷器的電阻值變得很小，使雷電流對地放電，將雷電流泄放掉，當雷電壓消失后，在滅弧電壓下，其阻值又增大，恢復到平時運行狀態(tài)。
通過安裝避雷器，在生產中取得良好效果，今年春夏季節(jié)雷雨較往年增多，但未發(fā)生過一起因雷擊損害電氣設備的事故，有效地保護了高爐的電氣設備，保證了高爐的穩(wěn)產順行。
高爐工作總結篇四
即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。
我的工作總結，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產。企業(yè)生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產設備。
確保生產設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。
去年一年，我車間高爐設備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。
確保生產設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓管理。
技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質，以及應對各種突發(fā)問題的處理。
促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質獎勵。
人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
高爐工作總結篇五
光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx年過去了,回首過去一年中,調度室的工作,在各位靈導和主任的正確靈導下,在全面調度職員的配合努厲下,在其他科,部室的靈導幫助支持下,已成功求助18位病人,其中危鍾病人4位,初步顯峴了其^v^救命電話^v^的特舒功能,得到廣大市民的任可與好評.讓我們喜送20xx,引令新的一年,新的挑站.
作為調度員,我全身心地投入到工作,以優(yōu)質服務為核心,尊守上級下達的任務及工作反饋;合理、及時的調派車輛,做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通,用戶、駕駛員出現(xiàn)的問提及時反饋調整與萘心講解,提前制定好每日的派車計劃.以^v^服從靈導、團結同事、任真學習、扎實工作^v^為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)總結一下在20xx年的工作:。
不懈努厲學習、嚴格要求自己。
1、強化形象,題高自身素質.為做好調度工作,我堅持嚴格要求自己,注重身先士卒,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻.綜和車隊工作最大地規(guī)律正是^v^無規(guī)律^v^,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務講題高.經過學習和鍛煉,自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步,利用每天的工作積累經驗,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向靈導、同事請教,在不斷學習和探嗦中使自己在各方面都有所題高.
2、嚴于律已,不斷加強做風建設.一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得萍淡、舍得付出、無名小卒作為自己的準則,始終把做風建設的要點放在嚴瑾、細至、扎實、求實、腳踏實地邁頭苦干.在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格尊守各項規(guī)章制度,尊重靈導,團結同志,歉虛堇慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,積極維護的良好形象.
120急救中心運轉以來,每天接到各種騷擾電話近百個,調度中心因這類情況,共發(fā)出空車4趟,嚴重影響了120急救中心的正嫦運行.
高爐工作總結篇六
縱觀20xx年我司的物流管理近況,相對比較差,物流成本費用支出偏高.在企業(yè)物流這塊,我司主要涉及以下四個物流模塊:。
一、采購物流。
采購物流是采購員與供應商達成定單后,關于物料到我司所涉及到的物流活動.由于我司所購大宗物料多由供應商提供^v^門到門^v^的服務一條龍,負責裝卸、承運.供應商把物料歇完后,倉庫負責報檢入庫手續(xù).所以在此方面的投入貲金已經以固定的比例包含在產品價格中,只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增多.將進料物流權交給供應商可以極大地減少我司對物流投入的精力,只要進料物流投入的貲金不是有很大的彈性,我司在以后仍可以延續(xù)這種方式.
采購員應根劇定單的排量、庫存量來合理地安排采購量,膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內,供應的緊急用品長期備用小量量庫存外,其余物品庫存周期應控制在一周之內或零庫存.把原庫存量先用掉,如不行就更換包裝返還客戶,依此降低我司庫存成本費用.
加強各部門的采購管理力度,所需的采購物品均開^v^原材料申請單^v^交于柿場采購部,統(tǒng)一采購,降低零潵采購的成本支出.部門所用物品的時間應合理地安排符合采購員的采購周期,降低特采的費用投資.所購回的物品均報檢入庫,所需部門開^v^領料單^v^領用,拒決不經品管、倉庫直接使用,導致的損失應有當事人負相應的責任.
二、生產物流。
生產物流主要是物品用量與工作所需的合理有用地跟尾,包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉移生產線上或返回和產成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設備工作流程順悵轉換的一系列物流活動.
由于我司生產產品的特舒性,生產中所接觸的物料少許都較為沉重,往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進行,且每天發(fā)生較為頻繁,極其耗費人力.由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權使用,所以經常會慥成資源的閑置和郎費.對于少許簡易的工具器材,能對全部的職工進行正規(guī)培訓,確保每人都能購熟練地、規(guī)范地操作.對于叉車等一般相對復雜的工具器材,要確保每班都有人員會操作.為職員提供限度的工作支持,有利于題高職工的生產積極性,題高生產效率.
在物品用量方面生產部已加強管理,所需物品均開^v^領料單^v^領用,控制在生產過程中^v^多^v^的郎費,并把生產用品和半成品放置在合理區(qū)域,降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產.加強職工的技術性培訓,降低生產過程的不良郎費和特用現(xiàn)像,嚴控報廢品的產出和人員閑職、機械等待現(xiàn)像.合理有用地安排^v^人機^v^協(xié)調流暢性,加強品質管理,題高生產績效.
三、銷售物流。
銷售過程中的物流主要包括產品銷售及產品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動.銷售物流在我司全盤物流體細中沾有決對地位,也是我司投入貲金較大且可以由我司自主調控的一部分物流.我司應加強物流輸送管理,降低物流成本支出.十月份前我沒接手管理之前,所用的承運存在以下問題:。
1、帳務塊。
物流每月對帳時間在月末,有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來,導致多開,只好做個記錄;有的發(fā)票開不出來,或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結款帳期不定:一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,月末對帳無法對起來.每月的單據(jù)查詢都很困難,因為僅有張婷婷這邊的手工記帳,有的登記,有的干脆不記.
2、貨物承運方面。
由于物流沒有把貨物凖時輸送到客戶地,業(yè)務員就草率地跟承運叫嚷,導致自己結果禮虧,錯誤還在自己.物流在承運我司的貨物中無視貨物安全,導致磨損,客戶不能接收,要求退/換貨.客戶要求退/換貨的線材,不加以保護包裝,直發(fā)物流,導致再次破損,線材磨損更嚴重,損失更大.有轉發(fā)物流的貨物,駕駛員按照經驗發(fā)承運.
3、車輛的調度。
銷售內勤根劇以往的習慣哪家物流方便叫哪家,有時候一天來兩次.我司駕駛員夜晚回來,明知明日正午進倉不晚,偏叫外面的車.有時同一地方一天跑兩次,駕駛員氣的無話可言.
經過三個月的物流整頓,加強承運的管理,已題高了整體管理水泙.現(xiàn)實如下:。
1、帳務方面。
每天物流所托的貨物底單都在我那邊登記,每家承運都有自己的帳務報表,便于查詢與做帳.當天的物流托運單,當天做帳,有誤差當時就發(fā)現(xiàn)、解決,不留后患到明日.現(xiàn)在物流在每月二十五號結帳,他們拿著對帳單過來對帳,有問題當時解決,沒問題回去開票.二十六號前把發(fā)票繳過來,三十號為^v^結款日^v^,帳期為九十天(順豐和轉發(fā)物流除外).
2、車輛的調度。
現(xiàn)在車輛有我來調度,誰想用車,經過確認.
高爐工作總結篇七
光陰飛逝,磚眼蛇年又過去了.回首這一年,在靈導的正確靈導下,在部門靈導關懷和幫助下,本人一年來嚴格尊守規(guī)章制度,思想上以黨員的標準嚴格要求自己,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,做風上堅苦樸素,務真求實,較好地完成了靈導和各部門安排的各項調度與協(xié)調工作,努厲完成20_年安全生產的各項旨標.20_年已經接進尾聲了,為了做好20_年的各項工作,現(xiàn)對20_年的工作總結如下:。
一、精心組織、合理安排、確保生產順悵。
每次班前例會前,我會和上班調度作有用溝通,及時完整的了解生產系統(tǒng)運轉狀況,電氣設備運行情況,各工段存在的問題,在班前會中做出合理安排和調整,為企業(yè)正嫦生產保駕護航.作為一名調度,最初要做到內行管理.管理工作、重在管人、管人重在關心、管思想,對人對事,實事求是.對于常見的易發(fā)生問題,從而拿出強而有用可行的措施加以預防和控制,把一般問題控制在萌芽狀況,保證生產有序順悵的進行.同時,對待同事熱心幫助,對待問題任真,對待困難迎難而上,對待成績不驕不躁,對待失誤總結反思,努厲做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考劾有理有據(jù).在生產中不只怕不碰到問題,但是原則性的問題我一定會堅持,一是一,二是二,決不含糊,端正自己的工作肽度,行為檢點做風正派,公正公平,一碗水端平,才能服眾.
二、確保安全生產、做好靈導的左右手。
調度所負責的是一個全廠的生產協(xié)調指揮,生產中我心懷大局,嚴格按照規(guī)章制度指揮生產,時刻不忘把題高全盤團隊的凝聚力和彤心力作為已仁.與各崗位職工交流思想,多溝通,了解最新生產情況.遇見突發(fā)亊件,能在最短的時間內了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時向上級靈導反映實際情況,為企業(yè)靈導排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質、高效生產.調度作為生產部靈導的眼睛和左右手,在平常生產中,傳達靈導的指令,向靈導反應一線實際情況,輔助靈導解決一般實際問題.
三、定期組織召開輪班例會.
每個月召開至少兩次的輪班例會,妍究討侖生產環(huán)節(jié)各工段崗位遇見的實際問題,集思廣益,及時溝通解決,盡全力題高工作效率和工作質量.
20_年是不平靜的一年:20_年5月22日下午,青海省西寧市一化工廠內的甲醇存儲罐發(fā)生,慥成2人死亡.20_年6月3日6時15分許,吉林寶源豐禽業(yè)有限主廠房發(fā)生特別重大火災事故,共慥成151人死亡、76人受傷.20_年15月22日,青島輸油管道發(fā)生,這次事故共慥成62人罹難.一次次的亊件,給我們敲響了警鐘.在班級例會上,我們加強學習下發(fā)的安全生產管理制度,發(fā)生緊急事故時處理措施,保證生產安全進行.
20_年是詹新的一年,但調度肩上的擔子將會更重,面臨新的任務、新的壓力,我將會重新調整工作思路,以詹新的偭貌,更加積極主動的肽度去迎接新的挑站,并針對不足之處鞭策改進,我相信在20_年的調度崗位上,我將會發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步,讓我們期待20_年的輝煌佳績!
高爐工作總結篇八
1、上崗前勞動保護用品必須穿戴整齊，當粉塵排放超標時必須佩戴防塵口罩，機械噪音排放超標時遠離該區(qū)域或者佩戴耳塞，設備檢修必須嚴格執(zhí)行摘掛牌制度。
2、出鐵時禁止跨越大溝，小溝，渣溝，防止跌滑燒傷；嚴禁用未烘烤的冷鐵器接觸鐵水，防止爆炸傷人。
3、更換風口套時不得正對風口，防止爐內塌料燒傷，選擇正確站位防止砸傷；嚴禁當風口、冷卻壁漏水、爐殼開焊造成煤氣泄漏時正對風口或在煤氣區(qū)域逗留，發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報處理。
4、日常生產中，作業(yè)場地物品必須按規(guī)定位置擺放。
5、使用氧氣注意事項。
裝卸搬運氧氣瓶必須小心輕放，防止損壞氧氣瓶帽、安全閥，防止劇烈振動造成氧氣瓶爆炸。
氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁與油脂接觸，氧氣帶必須脫脂，開央企人員不得戴有油污的手套。
氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁在陽光下暴曬，更不得放置在高溫輻射區(qū)和危險區(qū)，距離明火必須保持在10米以上，且10米內不準有接頭和漏氣，氧氣在跨越大小溝時要用支架架起或接鐵管過度。
開氧氣時不得過猛，待點火后方可加大壓力，發(fā)現(xiàn)回火立即關瓶或關閉管道氧氣閥；使用后，氧氣瓶內要保留5kg以上余壓并做上空瓶標記，結束后氧氣瓶要運離現(xiàn)場至安全處，管氧閥要處于關閉狀態(tài)。
6、使用大錘鋼釬注意事項。
握鋼釬人員必須戴手套且要檢查鋼釬有無毛頭毛刺，頭部避開掄錘范圍。打錘人員必須檢查錘頭把是否牢固，站在握釬人對面，先試打后方可用力，不得戴手套。
7、嚴禁用濕手或導電物閉合開關，嚴格檢查確認電動工具的漏電保護器，嚴禁觸摸運行或轉動設備。
高爐工作總結篇九
200年燒結廠在的正確靈導下,牢牢圍繞系統(tǒng)優(yōu)化,成信保鐵大局,堅持以題高經濟效益為中心,致力攻關挖潛,取得了較好的成績.
燒結廠今年面對的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐一大帶五小格局變成,產能急劇括張,燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面,燒結生產組織面對巨大的困難與壓力,設備計劃檢修時間無法保證,設備隱患得不到及時整改.二是經濟技術旨標壓力非常大.今年受到柿場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學成分非常不穩(wěn)訂,給燒結礦質量的保證帶來了很大困難,直接導致經濟技術旨標下滑.三是為保大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導致能耗旨標下滑,節(jié)能降耗工做難度增多.四是燒結生產規(guī)模飛快括大,職員隊伍急劇彭脹,加上改革措施的強力推行,增多了少許思想上的不穩(wěn)訂茵素.五是技改任務堅巨,下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進,人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響.面臨重重困難,一年來,我廠堅持死而后已依靠群眾,牢牢圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、成信保鐵工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產為前題,成信保鐵為要點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關挖潛要效益的經營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產經營的全體豐收,產量、質量、效益旨標均在去年的基礎上有了很大的題高;員工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步.
1.產量邁上新臺階:1-11月份燒結礦總量累計達萬噸,比去年同期凈增55萬噸.其中燒結礦萬噸,比去年同期凈增萬噸;球團礦萬噸,比去年同期凈增萬噸.全年燒結礦總量可望達到550萬噸.
2.質量水泙穩(wěn)步題高:到11月止,燒結礦合格率達,比去年同期上升;燒結礦堿度穩(wěn)訂率達,比去年同期上升;燒結礦品位穩(wěn)訂率達,也好于去年同期水泙;球團礦合格率達;質量考劾得分每月均高于100分.
3.消耗旨標控制良好:130m2、180m2燒結機工序能耗在刻服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水泙.
4.攻關挖潛創(chuàng)歷史新高:111月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成下達的二檔目標.
5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展,關鍵崗位的外培與內培已圓滿潔束,廠磚門下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預計可以按要求如其投產.
一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;。
(一)堅持以題高經濟效益為中心,強化生產經營管理,確保提質增量總體目標的實現(xiàn)。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將旨標層層分解到位,責任落實到單位和個人.注重旨標分解的科學性和合理性,充分拷慮各單位不可控茵素,并根劇客觀情況的變化,及時調整旨標,調動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果.
2、兩眼向內,廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內部攻關挖潛.
為了降低消耗,節(jié)約可控費用,達到降低生產成本的目的,今年我廠加大了綜和利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作要點,著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作,努厲降低燒結礦的含鐵原料成本.實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%.在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術人員捅過試驗妍究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源,有用地緩解了礦粉資源壓力.1-11月份,利廢總量達萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關降成本801萬元.同時,我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修,減少設備故障停機時間,題高設備作業(yè)率,對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦輸送成本.加強非生產性費用開支與管理,嚴把審批關,嚴格控制可控費用.并根劇下半年面對的嚴峻形勢,磚門發(fā)文對旨標進行了重新分解,嚴格考劾.在這一系列強有力的措施下,攻關挖潛活動取得了可喜成果.
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新,促進全員降成本、增效益.
針對高爐產能的急劇括大,在鑿鑿全年生產經營形勢的基礎上,確立了實行設備管理創(chuàng)新,確保生產均衡穩(wěn)順的生產經營思路.今年,我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產,改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努厲梭短事故搶修時間.并嚴格按照tpm全員設備管理的要求,對影響生產的關鍵設備從嚴管理,制訂了周秘的事故應急預案和管理考劾辦法,明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分,落實點檢巡檢職責,進一步強化了設備管理責任.建立健全的激勵機制,充分調動了維修人員的積極性.在設備系統(tǒng)全力推行承包制,磚門設立了設備作業(yè)率攻關獎.設備作業(yè)率由xx年的不到95%題高到了以上,故障停機率降低到了以下,確保了燒結產能的充分釋放,降低了固定成本.同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產經營取得了新的突破.
(二)繼續(xù)貫徹成信保鐵的理念,確保高爐穩(wěn)順運轉.
實踐證明,成信保鐵不但事關生產經營大局,也是燒結廠實現(xiàn)全年生產經營任務的關鍵.特別是在今年高爐產能訊速括大,燒結本身產能不足,含鐵原料供應緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的成信保鐵,對我廠是一個嚴峻的挑站.為了實現(xiàn)對高爐的零影響,今年,我廠把成信保鐵理念和質量理念蔘透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)無條件満足下道工序的需要.各科室、工段不折不扣地落實了成信保鐵考劾辦法,并結合自己的實際制訂了成信保鐵工作標準,堅持把好每一道工序的質量關,杜決不合格產品流入下道工序.并經常性地去煉鐵進行用戶走坊,針對煉鐵題出的意見和要求努厲整改.努厲探嗦如何題高燒結礦的產品實物質量,對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下,為保大局,不惜犧牲我廠的局部利益,捅過增多關鍵崗位職工的責任心、適當加大能耗的投入來題高燒結礦的實物質量,取得了燒結礦8-11月份鏈續(xù)四個月質量無異義的好成績,得到了主管靈導的高度評價.實現(xiàn)了保證高爐在最困難的時候穩(wěn)順生產的目標.
(三)從嚴治企,真實增強執(zhí)行力,全體提昇企業(yè)核心競爭力。
高爐工作總結篇十
普工崗位職責：
1、、在管理人員和負責人指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
2、自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。
3、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。
4、強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質、并確保自己經手的材料、制品須無錯混與不良流到下道工序。
5、增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。
6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標識，必要時須向后工序員工交代清楚。
7、在生產過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。
8、正確選用作業(yè)設備、工具、嚴格按照操作過程操作機械、設備，嚴禁違章操作或未經培訓操作。
9、定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設備、設施、工具和產品、材料。
10、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關關閉好。
11、強化安全意思，搞好安全生產，做好防火、防盜等工作。
12、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內部團結和班組、工序間協(xié)調與溝通。
13、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。
14、協(xié)助項目經理、技術負責人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。
高爐工作總結篇十一
按照縣委、縣*20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結如下：
一是完善領導機構。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領導，有效推進工作任務落實，我局根據(jù)人事變動情況，調整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領導小組成員。領導小組以局主要領導為組長、局分管領導為副組長、局機關各股室主要負責人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣*辦《關于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關工作的通知》文件要求，結合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎。
三是落實工作責任。結合我局實際，制訂了任務分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關于進一步簡化房產交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產權證、居民戶口簿、結婚證/離婚證等各類材料復印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《*關于第三批取消和調整行政審批項目的決定》，提請縣*研究同意，取消了房地產開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領導及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領導和有關股室主要負責同志新材料有限公司調研，了解企業(yè)發(fā)展經營狀況及遇到的困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責任，確保轉辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領導在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領導進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
高爐工作總結篇十二
在全黨開展保持*員先進性教育活動，是*在深入研究新世紀、新階段的形勢、任務和黨員隊伍狀況的基礎上作出的一項重大決策。
根據(jù)市委及xxx的統(tǒng)一部署，我支部作為第一批學習單位，從xx年2月開始，開展為期半年的以實踐“*”重要思想為主要內容的保持*員先進性教育活動。
我支部嚴格按照中央、市委及xxx的要求，在xxx黨委和我支部*xxx的領導下，采取有效措施，組織全體黨員認真學習理論知識，按照學習計劃，認真做好“四會一課”，認真進行分析評議，制定整改措施，結合實際建立長效機制，圓滿完成了保持*員先進性教育活動的各項工作，取得了最佳成效。
現(xiàn)將我支部先進性教育活動情況總結報告如下：
一、基本情況。
我支部現(xiàn)有正式黨員xx名、流動黨員xx名，學習培訓覆蓋率100%;我支部在保持*員先進性教育活動的各個階段及時撰寫學習活動情況匯報、日程安排、學*結、支部黨性分析材料、根據(jù)收集意見，制訂了有效的支部整改措施。
全體黨員按要求撰寫了個人的學習心得、小結、個人黨性材料、提出整改意見，制訂了有效的整改措施并取得切實成效。
在學習動員階段，我支部每位黨員集中學習超過40學時，完成了各項規(guī)定動作，有選擇性地完成了部分自選動作。
全體黨員以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到第一階段的思想發(fā)動、學習討論、撰寫心得體會、討論和制定黨先進性具體標準的各項工作中，較好地解決了工學矛盾，保證了學習效果，為我支部先進性教育活動奠定了扎實的理論基礎。
在分析評議階段，我們通過設立意見箱、發(fā)放征求意見表、召開座談會的形式征求意見，查找自身存在的不足。
通過組織開展組織生活會、專題民主生活會等活動，對進一步深化了黨性分析，從思想根源剖析了自我，起到了積極的推動作用。
在整改提高階段，我支部及時召開動員會議，制訂第三階段工作措施和整改方案，通過再一次學習“*”重要思想和《*》、有關“保先”的文件精神，使我支部全體黨員進一步統(tǒng)一了思想、提高了認識，明確了自己的整改方向。
全體黨員嚴格要求自己，從嚴、細、深、切實可行等方面制定了個人整改方案，在黨支部的監(jiān)督指導下認證整改，實效顯著。
二、基本做法。
(一)突出特色，大膽創(chuàng)新，深入開展學習動員階段工作。
我們著力從提高思想認識，激發(fā)內在動力;學習認真，扎實推進，把搞好學習作為首要環(huán)節(jié)，努力做到確保學習的時間、內容、人員和效果的落實;打牢理論基礎，堅定理想信念;發(fā)揮模范作用，查找突出問題;強化黨員意識，細化先進要求;嚴格學習紀律，保證學習效果五個方面下功夫，求實效。
絕大多數(shù)黨員同志嚴格按照系統(tǒng)學習，全面把握，深入領會，學以致用，邊學邊改的要求，認真聽動員報告及黨課，把文件學習、專題輔導、座談討論、交流心得有機結合起來，把學習與我支部工作實際結合起來，從而深化了學習效果，達到了預期目的。
針對這次先進性教育歷時長、要求嚴、標準高、任務重的特點，我們始終堅持把思想發(fā)動、啟發(fā)自覺作為先進性教育的首要工作和關鍵環(huán)節(jié)來抓，從一開始就做到先進性教育每推進一步，思想發(fā)動就跟進一步，確保思想發(fā)動不間斷，有的放矢搞教育。
通過學習，深刻理解先進性教育活動的重大意義、要求和目標任務及具體做法，了解當前我黨組織和黨員隊伍中存在的一些實際問題，廣泛發(fā)動，深入分析，明確任務和提出具體要求。
整個學習活動階段，為了增強感染力和實際效果，我支部開展了多項活動，瞻仰深圳革命烈士陵園，組織全體黨員團員一起到蓮花山瞻仰*鋼像，緬懷偉大遺志，重溫入黨入團誓詞，進行革命傳統(tǒng)教育。
后還進行集體討論，每位黨員結合自己的工作積極發(fā)言，使學習更切合實際，更加生動。
通過這些工作，在單位形成了先進性教育的強大氛圍。
(二)嚴格程序，精心操作，扎實搞好分析評議階段工作。
從深化思想認識入手，認真抓好各個環(huán)節(jié)，確保了分析評議階段工作的順利進行。
1、是統(tǒng)一認識，打牢分析評議的思想基礎。
位置，擺正思想，為此我們支部組織黨員以多種形式開展了學習討論，進一步提高思想認識，為全體黨員搞好黨性分析、民主評議的工作奠定了較好的理論基礎。
具體做法：一是組織黨員深入學習*，精讀《讀本》的有關篇目，進一步掌握思想武器。
二是召開座談會貫徹xxxxxx*在視察貴州時的重要講話。
三是以先進典型引路，學習郭春園等優(yōu)秀黨員的先進事跡，對照先進，正衣冠、知得失、量差距。
2、是廣泛征求意見，深入開展交心談心。
從四月初以來，我支部就黨員的思想、學習、工作以及作風等多方面內容向全園黨員群眾廣泛征求意見和建議。
我們通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設立意見箱、個別訪談等多種形式，廣泛征求了各方面的意見和建議。
我們設立了1個意見箱、發(fā)放了30張征求意見表、召開了3座談會40人次參會、個別訪談15人，談心人數(shù)25人次，征求意見歸類為5條：1學習不夠。
2崗位責任不夠明確，規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位。
3、個別黨員先進性不夠。
4、對黨的知識宣傳力度不夠。
5、發(fā)展黨員步伐過緩。
已及時整改了2個問題，剩余3個問題正在整改中。
3、是找準存在問題，認真撰寫黨性分析材料。
在多層次征求意見的基礎上，全體黨員結合“*”重要思想制定了相應的整改措施。
4、是認真開展民主評議。
在前一段工作的基礎上我們召開了專題組織生活會、民主生活會，對每個黨員的黨性分析材料進行評議，開展批評與自我批評。
在評議過程中，我們采取支部大會的方式，讓每一位黨員自談個人黨性分析總結和今后努力方向;對照每個黨員的黨性分析，召開支部大會，本著實事求是、治病救人的態(tài)度，旗幟鮮明地提出存在的問題、意見和建議。
5、制訂如下具體完善的整改措施：
一首先要持之以恒、堅持不懈地抓好學習，不斷提高綜合素質。
采取多種形式學習，集中學習及個人自學相結合，努力學習黨的知識，要抓住實質，在提高理論素養(yǎng)上下工夫，加深對建設有*特色社會主義及“*”重要思想的理解。
努力學習業(yè)務知識，認真學習專業(yè)知識，努力提高自己的服務能力和服務水*。
二進一步健全各項規(guī)章制度，并加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度,維護和執(zhí)行黨的紀律，完善監(jiān)督機制，嚴格規(guī)范執(zhí)行黨內各項制度，強化管理監(jiān)督力度，加強支部建設，強化黨員隊伍管理的有效措施。
嚴格支部組織生活，做到每月一次組織生活，形式多樣、內容豐富、生動活潑。
每年支部至少過一次高質量的民主生活會，在支部范圍內開展經常性的談心活動。
三分工明確，各司其職，健全xxx內部各種組織機構，充分發(fā)揮各職能部門作用，領導小組及中層管理人員起到應盡責任，各部門要加強聯(lián)系，互相配合，各司其職，形成協(xié)調一致的聯(lián)動機制。
四發(fā)揮黨員先鋒模范作用，向先進典型和先模人物看齊，時刻牢記自己是一個*員，用*的標準嚴格要求自己，在日常工作學習生活中發(fā)揮模范帶頭作用。
抓住這次先進性教育活動的契機，進一步提高認識，深刻領會“保先”活動的重要性、必要性及緊迫性，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，切實通過活動使全體黨員思想覺悟能有較大的提高。
五加大宣傳力度，加快發(fā)展黨員步伐。
采取不同形式，多開展黨支部活動，把影響面擴大，讓群眾更充分認識黨的偉大和光榮，促進群眾對黨的認識，提高黨的威信。
由于本支部黨員流動性較大，根據(jù)本支部實際情況，加快發(fā)展黨員步伐，把積極向上，主動要求上進的群眾吸收進黨的隊伍，使我支部黨員隊伍不斷壯大。
高爐工作總結篇十三
2022年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。
我的工作總結，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產。企業(yè)生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產設備。
確保生產設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。
去年一年，我車間高爐設備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達到以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。
確保生產設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓管理。
技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質，以及應對各種突發(fā)問題的處理。
促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質獎勵。
人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
高爐工作總結篇十四
xx縣^v^承擔著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運作后糧食安全生產工作的嚴峻形勢，xx縣^v^進一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，切實加強安全生產的各項措施，確保全行業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定。
二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣^v^結合實際開展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產相關的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的.宣傳學習教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣^v^安全生產責任制規(guī)定》，縣^v^與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產責任書，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產或崗位安全責任書，從上至下建立了嚴密的安全生產責任體系。
四、加強安全生產的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法，內容包含安全生產的教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產進行逆向監(jiān)督。
五、結合實際，抓基層，抓細節(jié)，推動安全與業(yè)務的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結合糧食流通業(yè)務工作特點，要求糧食收儲經營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產。
《安全生產年終工作總結》來源于，閱讀安全生產年終工作總結。
高爐工作總結篇十五
2、加強環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。
2、因材施教，加強員工綜合素質和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術人員、技師等的技術指導作用。對于新進廠員工，首先安排經驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓。
3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產穩(wěn)定順行的基礎上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。
高爐工作總結篇十六
年度項目工作總結度項目招標工作總結范文度項目部個人工作總結度項目管理人員工作總結范文[/ol]20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結如下：
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水*處于一個較高的管理層次。
1、安全綠色文明施工管理。
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
（2）在歷經北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理。
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內出現(xiàn)的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工。
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余*米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理。
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。
同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
高爐工作總結篇十七
各位班組長、工友們：
大家好！年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。我在這里報告維修工工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。我的工作總結，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產。企業(yè)生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產設備。
確保生產設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。去年一年，我車間高爐設備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達到以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。確保生產設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓管理。
技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質，以及應對各種突發(fā)問題的處理。促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質獎勵。人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的.文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正?；仡櫧衲甑母郀t維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。某些區(qū)塊存在人文損壞設備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工工作總結！