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企業(yè)退休辦管理論文篇一
從河北省人力資源和社會保障廳獲悉，河北省自201月1日起，繼續(xù)為2014年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，比上年提高10%左右。
今年調整增加基本養(yǎng)老金，采取普遍調整與適當傾斜相結合的調整辦法。
普遍調整采取定額調整和掛鉤調整。定額調整：按照退休人員每人每月100元、退職人員每人每月55元增加。掛鉤調整：退休退職人員繳費年限(含視同繳費年限)每滿一年(不足一年按一年計算)，月增加基本養(yǎng)老金3.5元。退休退職人員每人每月按照本人2014年12月的基本養(yǎng)老金標準的0.5%增加基本養(yǎng)老金。
在普遍調整的基礎上，對下列人員再增加基本養(yǎng)老金：
2、符合冀勞社[]3號和冀勞社辦[2009]19號文件規(guī)定范圍的艱苦地區(qū)退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠地區(qū)類別增加養(yǎng)老金。一類地區(qū)每月增加5元，二類地區(qū)每月增加10元，三類地區(qū)每月增加15元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的用人單位退休退職人員，當?shù)仄D苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的每月增加20元;與我省艱苦邊遠地區(qū)類別相同的，按我省艱苦邊遠地區(qū)類別調整標準增加養(yǎng)老金。
3、企業(yè)退休退職軍轉干部本次調整后其基本養(yǎng)老金達不到當?shù)?當年)企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，按照國家文件及我省有關規(guī)定補足到當?shù)仄髽I(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平。
4、9月30日冀勞65號文件實施前，因工全殘職工退出工作崗位退休并納入養(yǎng)老保險基金支付養(yǎng)老金的人員，本次調整月增加額達不到207元的，補足到207元。
對于調整提高的基本養(yǎng)老金，在發(fā)放的同時，要補發(fā)今年以來的調整提高部分。
企業(yè)退休辦管理論文篇二
相關資料顯示，目前我國企業(yè)退休人員已超過6000萬。雖然自起，國家連續(xù)8年上調養(yǎng)老金幅度，但養(yǎng)老金水平較之物價仍然是杯水車薪。年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整的呼聲也越來越高。
在1月9日召開的國務院常務會議上，2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整再次被提上日程。會議決定，除對人均基準養(yǎng)老金提升10%左右，政策還應對企業(yè)退休高工、高齡人員、企業(yè)退休軍轉干部等特殊群體進行適當傾斜。有消息稱，按照相關規(guī)定，企業(yè)職工一年工齡養(yǎng)老金或將上漲60-100元左右。
會議同時指出，應以物價水平、經(jīng)濟發(fā)展和社會平均工資為標準，建立健全養(yǎng)老金調整長效機制，變“人為調整”為“機制調整”。
據(jù)相關消息透露，上海2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整細則已經(jīng)出臺，全市310萬退休人員將普遍增長300元左右，漲幅較去年達15%。
其具體方案為，一、基礎部份為140元;二、本人工齡3元/每年;三、上年本人月養(yǎng)老金的8%。另外，1、65歲以上老人增加20元。2、70歲以上老人增加25元。
北京2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案更加細致臺，基礎養(yǎng)老金、福利養(yǎng)老金每月上調32.5元，分別較去年上漲9.1%和11.7%。同時，北京還提出內(nèi)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保標準一體化的新思路，預計年，城鄉(xiāng)老年居民福利養(yǎng)老金提高到300元。
大連市則在市十五屆人大一次會議時表示，除調整最低工資標準，拉動低收入職工的收入水平的同時，還將做好2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整工作，增幅水平不低于10%。
寧夏2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案為，漲幅不低于172元。新標準自元旦實施。
據(jù)悉，自2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整，我國養(yǎng)老金已連續(xù)9年調整，調整后人均養(yǎng)老金1893元，9年累計月人均增加1193元。
企業(yè)退休辦管理論文篇三
摘要：本文通過對基建檔案管理工作現(xiàn)狀分析，結合基建檔案工作實際，提出基建檔案管理的具體措施和辦法，主要是加強領導，建立檔案組織。建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。加強對有關人員的培訓。把依法治檔工作落到實處。
關鍵詞：檔案管理；企業(yè)；基建。
基建檔案是指在基建管理和基建工程項目活動中直接形成的、有保存價值的文字、圖表及聲像載體材料等，是建設過程的真實反映和記錄。一個完整的基建工程項目要經(jīng)過立項、設計、施工、竣工等階段，要經(jīng)過主管機關、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等好多部門?；n案具有成套性、現(xiàn)實性、專業(yè)性等要求。因此，在現(xiàn)實工作中基建檔案管理有很多困難，就此對基建檔案管理談幾點粗淺的認識。
一、加強領導，建立檔案組織。
抓好基建檔案工作，首先要提高認識，從思想上重視基建檔案管理工作。分管領導應給以多方面的支持和提供可靠的保障，要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開發(fā)利用工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。建立一套有機聯(lián)系的相互統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調各職能部門增強檔案意識，注重收集與及時移交，防止檔案材料的散失；企業(yè)外部要抓住每一個環(huán)節(jié)的'檔案收集，積極與設計、施工、監(jiān)理等參建單位負責人及檔案人員通力協(xié)作，以保證歸檔檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)。建立檔案管理組織，不僅僅是是管理職能，而且是一項必須做好的基礎性工作。因此，要明確有關人員與部門的職責，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作列入工程條款，以法律形式約定下來。作為檔案人員應列出需歸檔資料名目，要求檔案管理人員自立項開始，就積極介入，深入現(xiàn)場。
二、建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。
建章立制，用制度來管理基建檔案工作。按照檔案管理的法律法規(guī)及國家規(guī)定的有關規(guī)定與標準，對已經(jīng)收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律和特點，在便于保管和利用的前提下，進行科學分類整理，設置相應的歸檔類目，如它所包括基建工程的規(guī)劃、設計檔案、基建施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應根據(jù)本單位的實際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實施細則，細則應主要明確基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內(nèi)容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求。基建檔案有了制度、規(guī)章、標準，就更好操作了。
資料要齊全，內(nèi)容要完整。應該特別重視資料的收集工作，按照檔案管理規(guī)范要求，堅持工程項目建檔工作與工程建設、竣工驗收同步，堅持檔案部門與基建部門相結合，編制分類方案，正確區(qū)分和把握依據(jù)性文件、基礎性文件、工程設計文件、工程管理文件、施工竣工驗收及文件、基建財務文件、監(jiān)理文件等的分類工作，齊抓共管，能進一步做好基建竣工歸檔工作。
管理要及時，立卷要規(guī)范。為確?；üこ虣n案齊全、完整、系統(tǒng)，就要保證基建檔案工作與工程建設計劃、檢查、總結、驗收等各個環(huán)節(jié)同步進行，做到工程進度到哪，檔案管理工作就跟蹤到哪。立卷做到格式統(tǒng)一、字跡工整、圖像清晰，組卷做到文件齊全、分類準確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規(guī)定移交有關檔案管理部門，嚴格交接手續(xù)，認真核查案卷質量并確保檔案的完整。
三、加強對有關人員的培訓。
一個單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規(guī)章制度健全與否、主管檔案的領導的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關，更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關系。針對某些領導和技術人員檔案意識薄弱、檔案管理人員與基建負責人員工作不協(xié)調、缺乏基建方面專職人才、施工企業(yè)一般比較重視工程質量和進度等現(xiàn)狀，一是要結合建設項目的特點，加強對基建管理部門、工程質量監(jiān)督機構、項目設計及建設施工單位檔案管理人員的培訓，將基建檔案工作列入工程條款，將基建檔案工作以法律形式進行約定。自項目建設開始，應該組織其學習、貫徹國家關于建設項目檔案管理的有關法律法規(guī)及辦法，要求做到統(tǒng)一的要求、標準與格式，嚴把檔案質量關，要求做到技監(jiān)與基建檔案同步進行、工程建設與檔案材料的積累、整編、審定同步進行，系統(tǒng)掌握項目開工前、項目進行過程中、項目竣工后檔案工作的不同點與側重點。二是要組織本單位檔案人員及其相關人員，認真學習貫徹《檔案法》及國家關于建設項目檔案管理的有關法律法規(guī)和辦法，在各部門間形成檔案共識，不斷提高業(yè)務能力，自覺增強責任意識。
四、把依法治檔工作落到實處。
缺乏有力的檔案執(zhí)法機制是一個比較突出的問題。在基建檔案未形成時，存有檔案資料散落在各科技人員及合同管理人員或是一些領導手中的現(xiàn)象，應根據(jù)實際情況，把檔案法宣傳列入全年工作計劃和責任目標考核內(nèi)容，并認真制訂宣傳計劃，采取多種形式、通過不同媒體進行宣傳，不斷強化監(jiān)督指導功能，特別是主管部門和業(yè)務指導部門，既要做好執(zhí)法檢查和業(yè)務指導，又要做到定期或不定期抽查，做到點面結合、跟蹤督辦。形成有法必依、執(zhí)法必嚴的局面，推動檔案工作向規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。
企業(yè)退休辦管理論文篇四
摘要：科學發(fā)展觀是我黨在新世紀提出的最著名、最具指導性的思想。在企業(yè)離退休管理工作中，我們要時刻以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以人為本全面做好企業(yè)的離退休管理和服務工作，進一步促進社會的和諧發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。
關鍵詞：科學發(fā)展觀；離退休管理。
科學發(fā)展觀是我黨在新世紀提出的最具指導性的思想，提出至今社會反響強烈，成為構建社會主義有力的理論武器。黨的十七大提出全黨“開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”的要求。更加明確了中國共產(chǎn)黨在新時期的指導思想、目標和歷史使命。因此深入學習并在工作中踐行科學發(fā)展觀順應了國情、黨情發(fā)展，同時是建設有中國特色社會主義的需要，為企業(yè)更好的開展離退休管理和服務工作提供了根本指導。
一.從全局的高度把握離退休管理工作。
離退休老同志作為黨和國家的功臣是企業(yè)不可或缺的一筆寶貴財富，作為離退休工作的管理者要充分尊重老同志的.需求，虛心向老同志學習黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。老一輩人曾經(jīng)為企業(yè)的建設和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，現(xiàn)在仍是促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要力量。
離退休管理工作事關企業(yè)發(fā)展的大局，是推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要力量。企業(yè)黨委應始終把離退休管理工作放在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度，始終把離退休工作作為黨委工作的重要組成部分來抓。企業(yè)黨委應始終堅持以人為本的指導思想，政治上關心、生活上照顧離退休職工，充分發(fā)揮他們在政治、思想和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，真正讓他們老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂。
二.建立離退休管理工作長效機制。
離退休管理工作涉及企業(yè)的各個方面，是一個系統(tǒng)性工程。在尊重歷史、結合現(xiàn)實、真抓實干、關注個體、統(tǒng)籌兼顧的基礎上，加強領導，形成離退休管理工作的長效機制。
首先，領導機制科學高效。企業(yè)要時刻堅持黨對離退休工作的領導，調動一切可以動員的因素，在企業(yè)范圍內(nèi)形成離退休管理工作的機制。企業(yè)在組織結構上應建立以企業(yè)黨委書記為組長，主管領導為副組長，相關部門負責人參加的離退休工作領導小組，構建一個結構完整、分工合理的離退休工作領導核心。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領導下，設立離退休職工黨委和離退休工作處（中心），形成各部門齊抓共管的離退休管理工作新機制。
其次，健全推進離退休管理工作的規(guī)章制度。企業(yè)應定期組織離退休管理工作領導小組會議，各職能部門通力協(xié)調，研討離退休管理工作中的重點和難點問題。
三.加強離退休員工的思想政治建設。
要根據(jù)老同志居住地的實際情況，建立黨組織網(wǎng)絡，將那些黨性修養(yǎng)好、威信高、講奉獻的老同志推選到黨支部領導崗位上，并設立專項經(jīng)費支持他們的工作，使黨支部建設不斷制度化、規(guī)范化，將離退休黨支部的政治核心、橋梁紐帶和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揚光大。
以“政治堅定、思想常新”為目標，全面加強離退休員工的政治思想建設。為了真正實現(xiàn)思想政治工作的時代性、規(guī)律性和創(chuàng)造性，企業(yè)應注重分層次、有針對性的做好思想政治工作，加強人文關懷。
加強老干部活動中心及社團建設。為了給離退休員工的文體活動提供保障，企業(yè)必須著力解決離退休老同志活動需要與設施配備之間的矛盾。不論企業(yè)資金是否充裕，都要積極的籌措資金建好老干部活動中心。
四.堅持辦實事。
企業(yè)的離退休員工具有“三多”的特點，即高齡多、病人多、空巢家庭多。為此更要貫徹落實科學發(fā)展觀，做到統(tǒng)籌兼顧，落實好離退休老同志政治和生活方面的待遇。滿足離退休老同志的根本利益，并要通過抓發(fā)展來實現(xiàn)，抓條件建設來滿足離退休老同志的直接利益，抓統(tǒng)籌協(xié)調來滿足離退休老同志的群體利益，抓幫扶來滿足離退休老同志的特困利益。
政治上落實待遇。企業(yè)黨政領導及離退休管理處（中心）要及時向離退休老同志通報國情和黨情，使他們了解國內(nèi)外大事、行業(yè)趨勢和企業(yè)當前的發(fā)展形勢，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的建設和發(fā)展建言獻策。
情感上關心體貼。要堅持走訪慰問制度。尤其在一些重大節(jié)日，領導集中走訪慰問離退休以及傷病老同志，做到慰問到病房、到床前、到家中。凡企業(yè)面臨重大改革，要虛心走訪并認真聽取老同志意見。
生活上幫扶支持。不斷改革完善離退休老同志的生活保障體系。企業(yè)黨委在各職能部門全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，在財力上給予支持，積極為老同志排憂解難。
五．不斷創(chuàng)新工作方法。
做好離退休管理工作的關鍵是要不斷的創(chuàng)新工作方法。離退休管理人員在思想上要與時俱進，樹立大局觀念，去除應付思想，強化服務意識；破除官僚主義，有利于工作效率的提高；樹立創(chuàng)新意識，去除依賴意識，有利于推動各項工作扎實穩(wěn)健的開展。離退休管理作為一項系統(tǒng)性工程，涉及面既廣離退休人員居住地又分散，根據(jù)離退休管理工作實際，不斷總結創(chuàng)新工作方法力爭取得事半功倍的效果。充分借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，對日常管理工作實行責任制，建立健全企業(yè)管理網(wǎng)絡，充分發(fā)揮骨干管理者的先鋒模范作用，使每一位離退休人員能在最短的時間能感受到企業(yè)改革的成果。對于可能發(fā)生的離退休員工群體的事件的問題，要堅持“耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴大”的總體原則，不斷改進工作方法。
總之，離退休人員管理工作是一項長期性、系統(tǒng)化的工程，我們要不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷向更高層次發(fā)展。企業(yè)既要想方設法的使離退休老同志感受到企業(yè)科學發(fā)展的新變化、新氣象，感受到企業(yè)帶來的溫暖、幸福和快樂，同時對照上級和廣大離退休人員的要求和需要進一步完善和改進管理與服務工作，不斷努力做好企業(yè)的離退休管理工作。
參考文獻。
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企業(yè)退休辦管理論文篇五
（一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負責對干部進行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術人才時，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績、廉等各方面的成長歷程中的表現(xiàn)，對擬提拔、輸送的干部進行全面分析，權衡利弊，擇其所長，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個干部的積極性，建立一支高素質的干部隊伍。
（二）人事檔案是澄清問題，維護個人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長的歷程，記錄著當時干部工作情況、參加各項政治、經(jīng)濟、文化活動的情況，是個人思想和行為的真實記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢看，它保留著真切的歷史標記，如當事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認可的機關印信等，它是個人歷史和現(xiàn)實面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個人各方面的狀況。個人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯誤、調整工資級別、職稱評聘、合同鑒證、身份認定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個人的切身利益不受到損害。
（三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時代信息，反映當時社會經(jīng)濟、文化、思想理論等建設情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個時代及年代的共性信息。
（一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責任意識淡薄。機關干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強的時限性，工作人員兼職工作內(nèi)容較多，造成檔案工作者責任意識不強，使機關干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務規(guī)范整理檔案，更不善于學習現(xiàn)代化管理手段。
（二）領導重視不夠，人員流動性較大?；鶎訌氖聶C關干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內(nèi)容較多，平時工作任務繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務服務方面工作業(yè)績比較突出，職務升遷較快，造成人員調動頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務水平始終處于初級階段。再加上部門領導對檔案工作指導較少，業(yè)務培訓工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務知識，干部人事檔案管理工作較落后。
（三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機關及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個規(guī)范的管理標準，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。
（一）提高認識，加強領導。首先，單位領導要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設的高度來對待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領導小組，定期對檔案管理工作進行檢查、指導、督促，從嚴監(jiān)督，嚴把歸檔材料質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（三）建立健全規(guī)章制度，強化制約機制。要進一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉及干部人事檔案質量通報登記等各項檔案管理基本制度，不斷充實內(nèi)容，健全制度，及時糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檔案內(nèi)容真實可靠，維護干部人事檔案工作的嚴肅性。建立崗位責任制，結合崗位責任對干部人事檔案管理人員的工作任務、工作目標、職責權限和應遵守的紀律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動、遵章守紀地做好干部人事檔案管理工作。
（四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務質量。在維護干部人事檔案真實性和保密性的同時，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時更新干部信息，使干部信息及時得到保護，隨時為組織人事部門提供最新最實的信息，提高服務質量和服務水平。機關干部人事檔案涉及個人的切身利益，我們必須提高加強干部人事檔案管理工作認識，要不斷強化管理，把機關干部在工作學習中形成的德、能、勤、績、廉及獎懲、業(yè)績、評議、評定等相關材料及時存檔，切實抓緊抓好，促進機關干部的勤政廉政建設，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。
企業(yè)退休辦管理論文篇六
摘要：隨著科技的進步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認識檔案管理的作用，準確定位，變被動應付型為主動服務型，提升檔案的硬件水平和軟件素質，利用和開發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效服務。
關鍵詞：檔案管理;物資企業(yè);應用;改進。
1檔案的價值。
檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財務檔案、人事檔案、業(yè)務檔案等。檔案的價值是檔案在利用過程中產(chǎn)生的實際效益。
1.1歷史文化價值。
檔案的價值是“對歷史負責，為現(xiàn)實服務，替未來著想”。檔案作為一種特殊的文獻，是人類活動的產(chǎn)物，具有特殊的價值，其憑證價值是任何資料都無法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實性和多樣性。
1.2經(jīng)濟價值。
對于人事檔案和業(yè)務檔案來說，人事檔案記錄著一個人的學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務職稱以及個人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關注的目標，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務檔案被視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)知識產(chǎn)權檔案的組成部分，具有極高的市場價值。
1.3情報價值。
傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價值和憑證價值。如今，越來越多的人已經(jīng)意識到檔案材料作為一種知識資源所具有的情報價值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無可比擬的資源優(yōu)勢，也是情報信息的重要來源。
2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營中的作用。
物資企業(yè)的檔案是在各項生產(chǎn)、經(jīng)濟活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實面貌的一項重要工作。
2.1參考作用。
檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的`原始記錄。對重大項目的實施方案、計劃、策略、業(yè)務的評審材料等進行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。
2.2憑證作用。
由于財務的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟活動的最初的書面材料。通過一定的單、表、卡片、臺賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)會計核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。財務檔案有很強的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，還對保護國家財產(chǎn)、執(zhí)行國家財經(jīng)紀律起到監(jiān)督作用。
2.3可追溯作用。
當物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭議企業(yè)進行談判及可追溯的依據(jù)。
3.1重視不夠。
長期以來，部分人員包括部分領導干部對檔案工作的認識存在一些誤區(qū)，認為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無法適應企業(yè)追求精細管理的需要。
3.2標準化程度較低。
對檔案工作標準化重要性認識不足，檔案部門所執(zhí)行的標準與國家標準有所偏差。一些基層檔案管理人員認為檔案工作標準化只是推薦實行而不是強制執(zhí)行，其價值和意義不大，所以沒有嚴格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細節(jié)上，僅是執(zhí)行標準化管理的一部分規(guī)定，管理過程粗放。
3.3隊伍建設方面。
隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進的科技手段，也對檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點放在經(jīng)營上，對檔案工作重視支持不夠，導致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長期缺乏專業(yè)培訓而致使業(yè)務能力無法適應檔案管理工作的發(fā)展需求。
3.4電子歸檔實施效果不佳。
信息技術在各領域的廣泛應用實現(xiàn)了社會的快速化、智能化建設。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術在檔案應用上不夠普及，檔案人員思想認知不清，操作技術不熟，導致由紙質檔案到電子檔案的轉變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。
4.1做好檔案宣傳，強化服務意識，提高服務水平。
利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價值、經(jīng)濟價值、情報價值，提高對檔案工作重要性的認識，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務觀念，增強服務意識，明確服務方向，端正服務態(tài)度，提高服務質量。服務質量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標準的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會主義現(xiàn)代化建設服務，是檔案工作者義不容辭的責任。
4.2加強檔案標準化建設。
要保證檔案工作標準化質量，加強對檔案標準化實施的培訓和監(jiān)督。培訓和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標準化的相關知識，及時糾正標準化實施過程中偏離標準的做法，促進標準化活動正常有序的開展。
4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度。
完善的制度是進行高效管理的手段，任何一項工作的順利開展，都需要相關的制度做保障。檔案部門應建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責任中監(jiān)督考核。
4.4加強檔案隊伍建設。
提高檔案管理專業(yè)性，增強檔案人員的的責任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時做好檔案歸檔工作。企業(yè)應重視對檔案管理人員的選拔，定期對其進行專業(yè)培訓，保證持證上崗，建設一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊伍。
4.5加快檔案的信息化建設。
企業(yè)應廣泛借鑒其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，加大對檔案信息化管理的資金投入，結合企業(yè)實際情況與經(jīng)濟實力，適度引入相關先進設備，對現(xiàn)有紙質檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設置電子檢索功能。加強對本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價值的電子文件的真實和完整。
企業(yè)退休辦管理論文篇七
我國加入世貿(mào)組織后,建立獨立于企業(yè)之外的'社會保障體系已迫在眉捷,按照國務院的總體戰(zhàn)略目標,按照國家勞動和社會保障部要求,到底,爭取在全國范圍內(nèi)基本實現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會化管理服務.這是一個涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機構如何設置;如何進行人員配置等.
作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關鍵詞：
企業(yè)退休辦管理論文篇八
社會保障與人民幸福安康息息相關，事關改革開放和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，“十二五”時期是實現(xiàn)這一目標的關鍵時期。記者從廣州市人力資源和社會保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會保險待遇持續(xù)調整，社會保障公共服務質量顯著提高，已經(jīng)進入“全民社保”時代。
全市參保人數(shù)大幅增加。
記者了解到，“十二五”以來，廣州推進社保擴面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會保險五險參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險1070.54萬人，基本醫(yī)療保險1054.67萬人，失業(yè)保險441.73萬人，工傷保險415.33萬人，生育保險357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠高于全國2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險壓力低于全國。
平均養(yǎng)老金上漲三成。
在社保待遇方面，近年來廣州各項社保待遇水平都實現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調，到年底，已達到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
醫(yī)療保險方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調整為167元/年)標準參保繳費，同步各級財政補助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
企業(yè)退休辦管理論文篇九
摘要：事業(yè)單位財務管理目標分為基本目標、發(fā)展目標、最終目標，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務管理目標實現(xiàn)的途徑。
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔負國家某一方面事業(yè)任務，由國家機關利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務，不以營利為目的的非物質生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨立的經(jīng)濟利益，它們承擔著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務，對于整體國民素質的提高、綜合國力的增強、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規(guī)定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務的完成，忽略日常的財務管理，在預算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財務管理目標事業(yè)單位財務管理目標是指事業(yè)單位從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著事業(yè)單位財務管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標。根據(jù)事業(yè)單位性質、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財務管理目標分為基礎目標、發(fā)展目標、最終目標。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟指標，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財政，事業(yè)單位財務管理的一個最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過執(zhí)行國家財經(jīng)紀律法規(guī)和會計規(guī)章制度，遵守會計職業(yè)道德和基礎操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財務審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財務管理還應圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標，制定切實可行的管理措施和制度，實現(xiàn)單位社會管理和服務職能服務。
2、發(fā)展目標——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質的服務基礎上，獲得資金流入，要適應市場經(jīng)濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉向社會和市場拓展資金來源，逐步實現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標——實現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績效為導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，事業(yè)單位需要扭轉傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強自身的財務管理水平。要嚴格按步驟進行預算管理，有效提高事業(yè)單位預算編制的質量，提高預算執(zhí)行的可行性，改善預算執(zhí)行脫離預算制定的現(xiàn)象。
通過對資產(chǎn)的實物管理措施的落實及核算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
1、確保資金支出在預先確定的領域，保證社會公益服務目的的實現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務活動與經(jīng)營活動嚴格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預算內(nèi)資金，要嚴格按照國家規(guī)定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規(guī)定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預算外資金，全部納入財政預算統(tǒng)一管理。
2、加強監(jiān)督，要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部財務管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實物由固定資產(chǎn)管理部門負責管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負責管理，加強固定資產(chǎn)的日常管理設計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點核算制度，改進固定資產(chǎn)會計處理方法。
3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規(guī)定編報預算，按進度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務資金活動嚴格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進行調節(jié)管理，引進激勵的分配機制，促進專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務資源的使用效率?？傊?，為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標，事業(yè)單位財務管理要求：合理編制單位預算，科學配置資金，依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務管理制度，對單位經(jīng)濟活動進行預測、控制和監(jiān)督，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標。
企業(yè)退休辦管理論文篇十
近日來有消息稱，浙江省社會保險新政策陸續(xù)出臺。
昨天，浙江省人社廳發(fā)布消息，從201月1日起，對企業(yè)退休人員增發(fā)基本養(yǎng)老金，這是我省自以來連續(xù)第12年調整提高。
此次增發(fā)基本養(yǎng)老金的對象為12月31日前辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，全省439萬人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調整與本人繳費年限相掛鉤，繳費年限每滿1年，月基本養(yǎng)老金增加5元。同時，對高齡退休人員再適當提高調整水平。
基礎養(yǎng)老金最低標準上漲20元。
省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金最低標準由每人每月100元調整為120元。截至20底，全省當年新增參保人數(shù)49萬人，參保人員總數(shù)達到1342萬人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領取養(yǎng)老金人數(shù)580萬人。
這是我省自實施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度以來，第四次提高基礎養(yǎng)老金最低標準。調整后，我省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金水平仍將位居全國各省前列。
率先全國開展全民參保登記工作。
今年，浙江省還將在全國率先開展全民參保登記工作。
截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達58%。接下來是對省內(nèi)戶籍的未參保人員進行入戶調查，登記個人信息，了解參?，F(xiàn)狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準備春節(jié)期間的入戶調查工作，將利用春節(jié)回家團聚、人員相對集中的有利時機，開展入戶調查。根據(jù)計劃，全省將于2015年底前完成調查登記工作，底前建立集中統(tǒng)一的全民參保登記動態(tài)管理機制，以實現(xiàn)符合參保條件的本省戶籍人員應保盡保。
企業(yè)退休辦管理論文篇十一
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬拧⒉捎卯數(shù)卦牧?、符合當?shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖?。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內(nèi)部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。
3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術方面的創(chuàng)新力度。技術作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時密切關注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
企業(yè)退休辦管理論文篇十二
本公司為鼓勵職員長期服務于公司，為了維護退休職員權益，特制定本辦法。
2．適用范圍?
3．種類?
3．1正常退休——屬于下列情形之一者： ?
3．1．1服務滿２0年以上；?
3．1．2早期退休——服務1０年以上，年齡滿５０周歲；?
3．2命令退休——屬于下列情形之一者： ?
3．2．1年齡滿55周歲；?
3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務。 ?
4．退休金的給付 ?
4．1退休金的種類：?
4．1．1一次退休金；
4．1．2一次退休金及年金。?
僅可采用第一種。?
4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 ?
5．退休金的加發(fā)?
6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：?
6．2．1因執(zhí)行職務所導致的危險而致傷病者；
6．2．2因特殊職業(yè)病者；?
6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。
7．服務年資的計算?
7．2屬于下列各項期間，不予計入職務年資：
7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間；?
7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。
8．年齡的認定?
依據(jù)戶口本所記載的資料為準。
9．給付期間?
一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。?
10．年金的給付期間及調整?
本公司調整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調整。?
11．早期退休的核準?
12.年金的轉讓與轉換?
12．1退休職員支領年金的權利不得轉讓他人；?
支領年金之退休職員死亡時，其支領年金的權利應即停止。 ??
14．獎金的給付?
15．不適用的規(guī)則?
本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 ?
16．附則?
本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。 ? ? ? ? 附： ??
制定員工退休管理辦法應當注意以下問題：?
3.企業(yè)應當設立相應的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
第一章? 總則
第一條? 依據(jù)《中華人民共和國社會保險法》、《實施中華人民共和國社會保險法若干規(guī)定》（人社部13號令）、《關于完善職工基本養(yǎng)老保險制度的若干意見》（津人社局發(fā)〔2011〕50號）等法律法規(guī)的規(guī)定，結合我市實際，制定本暫行辦法。
第二條? 本辦法適用于已經(jīng)參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的各類用人單位職工、無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員。
第三條? 退休管理工作應堅持依法依規(guī)、公開公正和便民高效的原則，接受社會監(jiān)督，不斷簡化程序，優(yōu)化流程，保障參保人員合法權益。
第四條? 市人力資源和社會保障行政部門負責全市退休管理工作的組織實施和監(jiān)督管理。區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門負責參保人員退休資格審核和養(yǎng)老金標準核定。社會保險經(jīng)辦機構負責提供參保人員的繳費信息并依據(jù)退休審核結果支付基本養(yǎng)老金。
第二章? 退休條件
第五條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限滿15年，且按規(guī)定確定待遇領取地為我市的參保人員，可以辦理退休并按月享受養(yǎng)老金。
第六條? 符合本辦法第五條規(guī)定的參保人員，因工作需要被用人單位繼續(xù)留用的，可以辦理后延退休。后延退休應按整年度繳納養(yǎng)老保險費，退休年齡按周歲計算。
第七條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限不滿15年的參保人員，可按規(guī)定延長繳費至滿15年辦理退休。2011年6月30日以前辦理參保繳費手續(xù)的人員，延長繳費5年后累計繳費年限仍不滿15年的，可一次性躉繳費至滿15年辦理退休手續(xù)，躉繳的繳費基數(shù)按照躉繳時我市上年度在崗職工平均工資確定。
第八條? 參保人員的待遇領取地按照《國務院辦公廳關于轉發(fā)人力資源社會保障部財政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)暫行辦法的通知》（國辦發(fā)〔2015〕66號）、《關于印發(fā)城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)若干具體問題意見的通知》(人社部發(fā)〔2015〕70號)等文件確定。
第三章? 核準程序和要件
第九條? 職工辦理退休手續(xù)時，用人單位應向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休，并在申報前告知職工本人。靈活就業(yè)或失業(yè)人員辦理退休手續(xù)時，由本人向其保管檔案的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構、街道勞動保障服務機構（以下簡稱存檔機構）提出書面申請，由存檔機構向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
第十條? 無用人單位且無檔案保管機構的參保人員，在我市辦理退休時，按下列規(guī)定處理：
（一）具有本市戶籍的，由本人向其戶籍所在地的區(qū)縣人才? 服務機構、職介服務機構提出書面申請，區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
（二）非本市戶籍的，由本人向其最后一次在我市參保繳費所在地的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構提出書面申請，區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
（三）對于無檔案的參保人員，在提出退休申請前，應先向退休申報地的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構提出建立退休審批檔案書面申請。退休檔案應包括養(yǎng)老保險繳費記錄及其他辦理退休所需材料。區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其建立檔案后，再為其申報退休。
第十一條? 用人單位或存檔機構為參保人員申報退休時，應填寫《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》并提交以下材料：
（一）本人有效身份證件；
（二）參保人員歷年繳費情況單；
（三）本人檔案；
（四）提前退休人員還應提供當年度提前退休審核結論或審核表原件；
（五）人力資源和社會保障行政部門要求的其他材料。
第十二條? 區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門收到申報材料后，應對提交的材料進行核查。對于符合退休條件的，由審核人員在《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》上簽署意見，加蓋養(yǎng)老保險業(yè)務專用章，核發(fā)《天津市企業(yè)職工退休證》。社會保險經(jīng)辦機構依據(jù)區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門核準的`《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》支付退休人員養(yǎng)老金。
第四章? 待遇計發(fā)
（一）正常退休人員，其達到退休條件的時間為達法定退休年齡之月；
（二）提前退休人員，其達到退休條件的時間為人力社保部門核準退休之月；
（三）因工作需要后延繳費人員，其達到退休條件的時間為后延繳費滿整年度之月；
（五）工傷醫(yī)療期內(nèi)人員達到退休條件的時間，為其達到法定退休年齡之月。
第十四條? 參保人員未按本辦法第十三條及時辦理退休手續(xù)的，延誤辦理退休手續(xù)期間以及后延繳費未滿整年度期間的基本養(yǎng)老金不予補發(fā)，多繳納的養(yǎng)老保險費予以退還，達到退休條件以后調整養(yǎng)老金增加部分累計計算。
第五章?崗位變更及專業(yè)技術職務管理
第十五條? 女職工由管理崗位轉為操作崗位的，用人單位應及時與其變更勞動合同，并到區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門辦理勞動合同備案手續(xù)。退休前在操作崗位工作且辦理勞動合同備案手續(xù)滿1年的，方可按操作崗位辦理退休。女職工轉為操作崗未滿一年達到法定退休年齡的，應按整年度辦理后延繳費手續(xù)，待轉為操作崗滿一年以上且后延繳費至整年度（滿周歲）后，再辦理退休手續(xù)。
第十六條? 退休前評定了高級專業(yè)技術資格、申報退休單位聘任了高級專業(yè)技術職務且辦理了備案手續(xù)、聘任單位兌現(xiàn)了工資、在聘任期限內(nèi)辦理退休手續(xù)的職工，可享受高級專業(yè)技術職務退休相關待遇。
第十七條? 高級專業(yè)技術人員被用人單位聘任相應職務后，應在30日內(nèi)由用人單位填寫《用人單位聘任高級職稱人員備案表》，并到用人單位所在區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門進行備案。
（一）具有高級專業(yè)技術職稱的，應提供高級專業(yè)技術職稱評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在中央駐津單位評審的，應由用人單位提供本單位具備相應評審資格的證明文件。
（二）具有高級政工師專業(yè)職務的，應提供高級政工師評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在外省市或中央駐津單位評審的，應按有關規(guī)定更換我市頒發(fā)的資格證書。
（三）具有高級技師資格的，應提供技師、高級技師的相關評審材料，市技師協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)的高級技師聘書及參保繳費憑證。
第六章?附則
第十八條? 參保人員的出生日期以本人有效身份證件為準。本國居民有效身份證件是指居民二代身份證；外籍人員的有效身份證件是指護照或者外國人永久居留證。
第二十一條? 本辦法自2015年1月1日起實施。
企業(yè)退休辦管理論文篇十三
1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應該根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。
2.加強理論與實際的結合。理論聯(lián)系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進而具體應用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經(jīng)驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經(jīng)驗是呈正相關關系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系?？傮w而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會計制定方面所總結的相關經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會計準則。
4.大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會計軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領導人的管理會計意識。中小企業(yè)主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識。基于此，我們可以對中小企業(yè)領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經(jīng)驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經(jīng)驗總結出來的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內(nèi)不會有結果。
2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經(jīng)營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機制的轉化，促進現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進一步加強內(nèi)部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現(xiàn)中小企業(yè)的目標。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關的底蘊。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
3.構建中小企業(yè)內(nèi)部學習型管理會計。內(nèi)部學習組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學習內(nèi)容進行標準化和規(guī)?；幚?，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進行學習，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。
企業(yè)退休辦管理論文篇十四
第一條 為了規(guī)范和推進基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系，根據(jù)《關于加快實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號）精神，制定本辦法。
第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險的企業(yè)職工或個體從業(yè)人員，在達到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應對其實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放，是社會保險經(jīng)辦機構通過直接發(fā)放或委托社會服務機構向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確?；攫B(yǎng)老金按時足額發(fā)放的工作?；攫B(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的基本原則是：按時、足額、方便、安全。
第二章 發(fā)放形式
第四條 基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放可分為基本形式和過渡形式?；拘问绞侵干鐣ｋU經(jīng)辦機構直接發(fā)放或委托國有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務組織等社會服務機構發(fā)放養(yǎng)老金；過渡形式是指社會保險經(jīng)辦機構在銀行或郵局設立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。
過渡形式是為遠離城市、地處偏遠地區(qū)的企業(yè)而設立的一種特殊形式，要創(chuàng)造條件盡快向基本形式轉化。
第五條 對居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實行社會化發(fā)放。對有特殊困難的離退休人員要增設送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務。
第六條 實行社會化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準確、發(fā)放及時。協(xié)議中應明確雙方的權力、義務及違反協(xié)議應承擔的責任。社會保險經(jīng)辦機構有權對違反協(xié)議的社會服務機構撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應為離退休人員開設個人活期儲蓄帳戶，并適當增加發(fā)放網(wǎng)點，方便離退休人員就近領取，做到熱情服務。
第三章 完善基礎工作
第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫。各級社會保險經(jīng)辦機構要通過對離退休人員有關數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。數(shù)據(jù)庫應包括離退休人員自然狀況、個人帳戶儲存額、離退休待遇標準、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領取情況。
第八條 建立業(yè)務流程制度。各級社會保險經(jīng)辦機構要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務流程，結合本地區(qū)社會化發(fā)放的工作實際，制定嚴密的業(yè)務流程制度，實現(xiàn)社會化發(fā)放科學、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。
第九條 建立和完善計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。各級社會保險經(jīng)辦機構要抓好計算機網(wǎng)絡硬件設施的配備、基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放軟件的開發(fā)和計算機操作人員的培訓工作。要依據(jù)勞動和社會保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設備配置、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計算機應用軟件的開發(fā)應符合全省的統(tǒng)一要求，從事計算機管理和硬件維護工作的人員，應具備相應的學歷和專業(yè)水準，不能適應工作需要的，應抓緊進行培訓或予以調整。
第四章 完善工作制度
第十條 建立生存狀況調查制度。生存狀況調查可以采取社會保險經(jīng)辦機構直接調查、委托銀行和郵局幫助調查及外地社會保險經(jīng)辦機構協(xié)助調查等三種辦法。社會保險經(jīng)辦機構直接調查可采取走訪慰問信、請離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會保險經(jīng)辦機構協(xié)助調查，可采取各級社會保險經(jīng)辦機構將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級社會保險經(jīng)辦機構調查的辦法。對三個月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會保險經(jīng)辦機構停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調查還應與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。
實行舉報制度，對舉報屬實的給予鼓勵，對冒領者給予處罰。
第十一條 建立查詢服務制度。查詢服務的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險待遇情況、個人帳戶儲存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領取情況。查詢服務可采取三種形式：一是組建社會化發(fā)放服務部門，專門負責接待退休人員查詢，設立值班人員面對面解疑答難，為離退休人員可隨時直接到社會保險經(jīng)辦機構自行查詢；三是開發(fā)語音查詢系統(tǒng)，可通過電話查詢離退休人員的有關情況。
第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級社會保險經(jīng)辦機構要同委托的銀行、郵局和其它委托機構區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應明確投訴監(jiān)督受理機構，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結果的公布制度和報告制度，并公布投訴電話。
第十三條 建立評估檢查制度。各級社會保險經(jīng)辦機構都要對下一級社會保險經(jīng)辦機構社會化發(fā)放情況定期開展評估檢查工作。重點檢查實行養(yǎng)老金社會發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運行及退休審批、基礎管理等方面的情況。評估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號文執(zhí)行。
第五章 附則
第十四條 嚴格界定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放項目。社會保險經(jīng)辦機構在保證對統(tǒng)籌項目內(nèi)的基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，對統(tǒng)籌項目外的補貼由企業(yè)負責發(fā)放。同時在基本養(yǎng)老金社會發(fā)放過程中，社會保險經(jīng)辦機構不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費用。
第十五條 要制止濫收費。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費用。語音查詢只允許按市話標準收取電話費。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費減半收取。
第十六條 設立專門的社會化發(fā)放機構。要結合社會保險費征繳工作移交地稅部門的實際情況和強化基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作要求，各級社會保險經(jīng)辦機構要調整內(nèi)部處（科）室設置，組建專門的社會化發(fā)放處（科）室。要充實力量，選派思想素質好，業(yè)務水平高，責任心強的人員從事這項工作。要明確職責和崗位責任制，教育每位工作人員強化服務意識。
一、社會化管理服務工作體系健全，有負責企業(yè)退休人員社會化管理服務的工作人員。
二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務。
三、管理制度落實
1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準確，查詢便捷，實施計算機動態(tài)管理。
2、業(yè)務管理：退休人員接轉、協(xié)助社會保險待遇資格認證、待遇申領，走訪慰問、接待來訪、組織活動等各項業(yè)務工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。
3、人員管理：工作人員崗位職責明確，考核辦法健全。
四、社會化管理服務內(nèi)容豐富和完善
1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡。
2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。
3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉組織關系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動。
4、退休人員活動場所建設成效顯著。建立退休人員活動場所。
企業(yè)退休辦管理論文篇十五
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業(yè)務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統(tǒng)。通過財務標準化，可以強化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務環(huán)境，理順財務流程，規(guī)范和細化財務手續(xù)，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經(jīng)濟建設中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務越來越復雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領導者把全部精力放在業(yè)務的開展上，夯實老業(yè)務，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務，擴大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內(nèi)部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務全部是老板說了算，老板每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力，一些重要的業(yè)務和關乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯(lián)交易等。
以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務簡單，收支不多，企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠發(fā)展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業(yè)長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做。
企業(yè)退休辦管理論文篇十六
摘要：本文結合目前高等院校管理系（學院）具有代表性的專業(yè)設置——即電子商務、企業(yè)管理及財務（電算）會計專業(yè)的實際情況，就電子商務的發(fā)展對現(xiàn)實企業(yè)管理、財務（電算）會計專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進行了較為深入的分析與探討。
一、前言。
電子商務、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財務（電算）會計等專業(yè)的設置，在當前我國高等院校管理系（學院）的相關專業(yè)設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡經(jīng)濟的時代背景之下，各相關專業(yè)（僅以上述三個專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實工作和教學過程當中的這種全新聯(lián)系關系的形成與建立，是以電子商務專業(yè)的發(fā)展為前提，進而在網(wǎng)絡信息平臺上予以重新定位的結果。三個專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關系，同它們之間原有的聯(lián)系關系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質的變化，即電子商務首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進而使相應的會計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務“一石”，激起了相關專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財會工作人員，為適應時代的發(fā)展與技術的進步而不斷提高自身業(yè)務素質的關鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟管理學科一線教學的廣大教師更應理所當然地走在時代的前列。
二、電子商務的實踐與推廣，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應的會計理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡財務的現(xiàn)實提供了前提條件。
首先，電子商務手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標的適時生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法，將開始廣泛應用，因為基于網(wǎng)絡基礎上的電子商務，既提出了相關的要求，也提供了實施與實現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預測定生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題，必然成為資金周轉過程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來市場變化預測精確性的不可萬無一失性，實際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實務運行過程中自身無法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè)。未來社會生產(chǎn)過程中，建立在計算機網(wǎng)絡技術基礎上的、以“零庫存”為目標的適時（即時）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。
其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時，必然對公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會計環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財務核算中的生產(chǎn)成本計算而言，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字時代的產(chǎn)品，如計算機軟件產(chǎn)品等，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價值的計量基礎一一歷史成本計價原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數(shù)字資產(chǎn)，其會計信息的決策性、相關性乃至真實性，均：降大為降低。因為數(shù)字產(chǎn)品它是即時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無形資產(chǎn)的性質，其自身在知識經(jīng)濟時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng)造的價值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計算，因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會計假設（包括主體、持續(xù)經(jīng)營、分期、貨幣計量）、會計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時，網(wǎng)絡信息經(jīng)濟的發(fā)展，；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關重要的作用。對無形資產(chǎn)進行合理有效的確認與計量：降成為未來社會經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體，以現(xiàn)實交易價格為核算基礎來構建內(nèi)容框架的。因此，對無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進行。但由于無形資產(chǎn)價值往往缺乏現(xiàn)實的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時所發(fā)生的成本來予以表示，這便導致無形資產(chǎn)的賬面價格將嚴重偏離其實際價值，導致企業(yè)的價值無法得到恰當?shù)姆从?。如果企業(yè)會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計價問題，會計核算存在的必要性必將受到質疑。
由此可見，電子商務環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時，也必然帶來會計理論與實務的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計核算準確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會計結算到無紙化電子結算的徹底轉變。
三、電子商務的發(fā)展，同時將對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質變帶來深刻的影響，并最終導致網(wǎng)絡財務成為現(xiàn)實。
電子商務在改變公司（企業(yè)）組織管理結構、業(yè)務流程及會計信息產(chǎn)生和存在形式的同時，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質變帶來深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言，dos+mis系統(tǒng)的應用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統(tǒng)），促進了我國商業(yè)企業(yè)自動化的實現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，還要從整個商業(yè)流通供應鏈來考慮，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)，側成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術同步進行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
erp對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標，是利用現(xiàn)代信息技術與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場的競爭能力。實施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務應用（asp）模式，提高企業(yè)的運作效率，降低運作成本，擴大市場機會，直接將企業(yè)的運作模式轉化為電子商務模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業(yè)電子商務門戶和btob市場緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望，并帶來了新的企業(yè)管理思想。
與此同時，網(wǎng)絡對會計信息系統(tǒng)的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術進步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎上，實現(xiàn)了會計信息系統(tǒng)結構自身質的進步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會計核算操作系統(tǒng)，在網(wǎng)絡環(huán)境中走向了逐步融合，原來會計信息系統(tǒng)中的各項業(yè)務核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個業(yè)務信息系統(tǒng)中去。在電子商務環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務以外，同時還向會計財務報表系統(tǒng)提供電子業(yè)務數(shù)據(jù)。狹義的會計信息系統(tǒng)在電子商務環(huán)境下，就只剩下了會計財務報表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會計信息系統(tǒng)則反過來包含了整個企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因為它們都是會計信息系統(tǒng)基本模型（會計財務報表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對象。因此，在erp系統(tǒng)模式下，常規(guī)的會計與生產(chǎn)、營銷、技術等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡財務成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財務軟件系統(tǒng)，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業(yè)）財務會計真正變?yōu)榱艘环N服務行為，在更高的質點上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時服務，而不再以一個獨立的會計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會計中介服務機構一一會計師事務所了。
總之，電子商務造就了現(xiàn)實工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式，進而使企業(yè)相應的會計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網(wǎng)絡財務這一理想現(xiàn)實的最終實現(xiàn)。相應地，為跟上和滿足時代進步的步伐與要求，其所涉及到的有關專業(yè)教學內(nèi)容、方法的改革亦勢在必行。
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企業(yè)退休辦管理論文篇十七
為進一步規(guī)范離退休人員的福利發(fā)放工作，特制定本制度：
一、根據(jù)學校的經(jīng)費計劃，合理安排離退休人員的全年福利。
二、組織進行離退休人員的端午、中秋國慶、元旦春節(jié)的福利工作。
三、做好離休干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
四、做好離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
五、離退休人員的福利發(fā)放及離休干部、離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)慰問均按年度進行；當年退休人員按經(jīng)費劃撥時間進行發(fā)放。
企業(yè)退休辦管理論文篇十八
在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質量和成本，高質量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細的市場細分來占領市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術實力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質量成本管理體系具有如下意義:。
(一)提高產(chǎn)品質量，增強企業(yè)核心競爭力。
一個健全的質量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質量成本的控制，完善的質量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質量關，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進行嚴格的質量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關注的產(chǎn)品或服務，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質量和成本。一句話，控制了質量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。
完善的質量成本管理體系將產(chǎn)品質量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質量的重要因素，在保證產(chǎn)品質量及性能的基礎上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費群體在適當?shù)那閯菹聲槠髽I(yè)帶來更多的消費者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機制。
中小企業(yè)建立質量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質量責任事故;一個完善的質量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
(一)缺乏質量成本管理意識。
質量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學歷、素質和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務，至于這些任務或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關，更不要說按照質量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質量責任。
由于沒有一個完整的質量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現(xiàn)質量問題時，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質量責任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當?shù)馁|量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質量差，無法保證產(chǎn)品質量的相對穩(wěn)定。
中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業(yè)設備簡單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質量相對較差，且產(chǎn)品質量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質量的控制，一味盲目的擴張，等質量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質較低，這都可能造成其產(chǎn)品質量差及質量不穩(wěn)定，但仔細分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質量穩(wěn)定的長效機制，才是導致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質量或服務。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質量，這都使得中小企業(yè)無論在質量還是在成本上缺乏競爭力。
質量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實施質量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質量成本管理制度化，建立全面的質量控制體系。
中小企業(yè)由于人員少，技術薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認為質量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質量，不將產(chǎn)品質量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產(chǎn)過程進行制度化的設計，將生產(chǎn)的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質量控制。
質量成本管理更多的是程序化的日常事務，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產(chǎn)品質量的關鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產(chǎn)品質量，更重要的是可以避免因對整個生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進行工序設計，力求將生產(chǎn)的每一個細節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制。
要想控制產(chǎn)品質量并降低產(chǎn)品成本，最關鍵的地方就是進行質量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品來。制度化的設計能夠在出現(xiàn)質量責任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進行，每個工序對自己的工作質量負責，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進。
建立質量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質量，但要想提高產(chǎn)品質量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
企業(yè)退休辦管理論文篇十九
第一條?為進一步完善禪城區(qū)社會保障體系，促進禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作（以下簡稱“退管服務工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉發(fā)〈市勞動和社會保障局關于我市企業(yè)退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【?2015?】?56?號），以及市府辦《印發(fā)關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見通知》（佛府辦【?2012?】?17?號）要求，結合我區(qū)的實際，特制定本實施辦法。
第二條?退管服務工作的目標是以黨的精神為指導，圍繞構建和-諧社會的總體目標，以不斷提高退休人員晚年生活質量和維護社會穩(wěn)定為重點，建立與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的企業(yè)退休人員社會化管理服務體系，使退休人員共享經(jīng)濟和社會發(fā)展成果，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。
第三條?企業(yè)退休人員社會化管理服務是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設立的企業(yè)退休人員社會化管理服務機構（以下簡稱“退管服務機構”?)?承接，把退休人員從單位管理服務轉為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務。
第四條?區(qū)社會化管理服務對象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險，達到法定退休年齡，領取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
第五條?退管服務工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導下，區(qū)人力資源和社會保障部門承擔退管服務工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調，對各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會化管理服務工作進行監(jiān)督、檢查和指導，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務與促進社區(qū)建設相結合，對企業(yè)退休人員實行屬地社會化管理服務。
第六條?為加強退管服務工作的領導，區(qū)各相關部門應建立企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局（發(fā)改和統(tǒng)計）、區(qū)財政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會保險基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負責日常管理工作，各相關職能部門應各司其職，各負其責，密切配合，做好工作。
第七條?企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議定期召開，其主要職能是：指導和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務工作，通報退管服務工作的進展情況，研究和協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。
第二章?主要工作內(nèi)容
第八條?退管服務工作的主要內(nèi)容：
（一）宣傳黨和政府有關社會保障工作的方針、政策，設立政策宣傳欄。
（二）調查研究、掌握本區(qū)退管服務工作動態(tài)問題，并提出相應解決辦法。
(?三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應的管理制度。
（四）配合社會保險經(jīng)辦機構做好養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
（五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業(yè)務查詢服務，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會保險經(jīng)辦機構進行領取養(yǎng)老金資格認證。
（六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務。幫助死亡退休人員的家屬申領喪葬費、撫恤金，并建立退休人員基礎臺賬，及時準確上報各種報表。
（七）集中管理退休人員的人事檔案。
（八）組織退休黨員開展組織活動，加強退休黨員的思想政治工作。
（九）發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務機構為退休人員提供方便的醫(yī)療、護理和康復服務。
（十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務。
第三章?退休人員基本權利和義務
第九條?退休人員的基本權利：
（一）依法享有社會保障待遇，依時足額領取養(yǎng)老金。
（二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險待遇，按規(guī)定報銷醫(yī)療費用。
（三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動的權利。
（四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優(yōu)待服務的權利。
（五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權利。
（六）有參加社會精神文明、物質文明建設，充分發(fā)揮個人專長的權利。
（七）有向各級人社部門及社區(qū)居委會反映意見和建議，提出批評的權利。
（八）有為維護自身合法權益，向人社部門或社區(qū)居委會申訴的權利。
第十條?退休人員應履行的義務：
（一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會化管理服務的有關規(guī)定。如基本權益受到侵害，應及時向人社部門或社區(qū)居委會反映，不得聚眾滋事。
（二）主動配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務工作。
（三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
（四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮(zhèn)（街道）人社部門報告。
第四章?組?織?機?構
第十一條?區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設立退管服務機構。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會化服務中心（以下簡稱“退休服務中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務機構、社區(qū)居委建立退管服務站，形成完善三級企業(yè)退休人員管理服務體系。
區(qū)退休服務中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負責組織實施、業(yè)務指導、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務工作。
鎮(zhèn)（街道）退管服務機構按各鎮(zhèn)（街道）社會化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應專職工作人員，負責對轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項具體管理服務工作。
社區(qū)居委會退管服務站每站配備一名專職工作人員，負責實施各項退管服務工作。
第五章?管?理?服?務
第十二條?各級退管服務機構的工作內(nèi)容和范圍。
（一）?區(qū)退休服務中心：
1.?宣傳貫徹黨和政府有關退管工作的方針和政策。
2.?統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務工作，并結合本區(qū)實際，制定工作計劃。
3.?對鎮(zhèn)（街道）退管服務機構進行業(yè)務指導，組織檢查并監(jiān)督落實。
4.?對全區(qū)退管服務工作情況進行登記和統(tǒng)計。
5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機構。
6.?指導鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務數(shù)據(jù)庫和相關臺賬。
7.?做好退管服務工作信息資料的備份及安全檢查工作。
8.?按規(guī)定管理和使用好退管活動資金，并審核和監(jiān)督退管活動資金的落實情況。
9.?建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務退休人員的人事檔案進行接收和管理。
10.?組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動，并指導和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
（二）鎮(zhèn)（街道）退管服務機構：
1.?協(xié)助區(qū)社會保險經(jīng)辦機構做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務工作。
2.?負責退休人員的檔案管理。
3.?建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。
4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。
5.?慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
6.?為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務機構提出救助申請。
7?、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
8.?組織退休人員參與社區(qū)公益活動，發(fā)揮退休人員余熱。
9.?及時、準確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計工作，并向區(qū)退休服務中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
10.?建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務網(wǎng)絡。
11.?利用社會資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡管理等設施，建設適合老年人活動的文化體育設施及活動場所。
12.?根據(jù)上級部門的要求，做好其他各項工作。
??（三）社區(qū)居委退管服務站：
1.?協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務機構做好退休職工社區(qū)服務工作，及時反映退休人員的生存信息。
2.?組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務。
4.?按要求定期探訪十類人員。
5.?配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務網(wǎng)絡。
第六章?經(jīng)?費?籌?集
第十三條?企業(yè)（單位）移交退休人員社會化管理時，應一次性向屬地管理鎮(zhèn)（街道）退管服務機構繳納退管活動經(jīng)費，繳納標準為每名退休人員?3000?元。
第十四條?企業(yè)移交退休人員社會化管理的退管活動經(jīng)費由企業(yè)自行解決，轉制時有提留轉制風險金的，可從轉制風險金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號）文件執(zhí)行；社會申辦退休人員的退管活動經(jīng)費由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級政府共同承擔，其中：市政府負擔部分在上級補助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負擔部分按財政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預算。
第七章?經(jīng)費使用、管理和監(jiān)督
第十五條?企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動、保健和宣傳費用等活動開支。
第十六條?企業(yè)繳納的退管活動經(jīng)費，上級補助經(jīng)費及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，專款專用。
第十七條?各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構的退管活動經(jīng)費本著量入為出、精打細算、計劃管理的原則，認真編制經(jīng)費年度支出預算，報所屬鎮(zhèn)（街道）財政部門核定，支出預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報表報送區(qū)退管服務中心。
第十八條?企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動經(jīng)費仍有結余的，納入退管活動專項資金統(tǒng)籌使用，實行?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴大開支范圍。
第十九條?任何單位和個人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動經(jīng)費。違反本規(guī)定的`，依法追究有關單位負責人和直接責任人的法律責任。
第二十條?區(qū)人社部門和區(qū)財政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各級退管服務機構應接受和配合上級和同級財政、審計部門的監(jiān)督檢查。
第二十一條?區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督。
第八章?移?交?程?序
第二十二條?企業(yè)移交退休人員社會化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務中心提出申請，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務申請表》?(?以下簡稱《申請表》?),?并做好移交前期的準備工作：
（一）企業(yè)應做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
（二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
（三）關閉、破產(chǎn)、轉制企業(yè)欠繳的社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費及其補償費用等，必須在移交前付清。
（四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務標準內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務協(xié)議，明確雙方責任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會化管理服務退管活動經(jīng)費的標準進行管理服務。
（五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務，所提交資料應如實填報，并提供相關資料，隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
第二十三條?企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務等相關手續(xù)。
（一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會保險隸屬關系，經(jīng)社會保險基金管理經(jīng)辦機構加具核準意見后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關資料到區(qū)退休服務中心辦理移交手續(xù)。
（二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進行分類，核準退休人員人數(shù)、費用等，認真核實并填報移交退休人員相關資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會化管理服務協(xié)議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復印件及身份證復印件、近照照片兩張。
（三）經(jīng)由區(qū)退休服務中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務機構，須在兩個月內(nèi)完成對退休人員情況核查。
（四）核實工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動經(jīng)費，簽訂相關協(xié)議，明確雙方的責任和義務，并反饋有關資料。被核實的退休人員正式進入社區(qū)實行社會化管理服務。
第二十四條?企業(yè)辦理移交退休人員時，其人事檔案應按規(guī)定整理好，隨同轉到退管服務機構管理。區(qū)級以上各級黨委管理的企業(yè)退休領導干部人事檔案可以暫不移交。
第二十五條?十類人員的管理服務：
十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、住院及重?。▎适钭岳砟芰Γ?、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨居、軍轉干等退休人員。該類人員為重點服務對象，各相關職能部門應齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務內(nèi)容和標準，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動經(jīng)費的服務內(nèi)容管理服務（如有新規(guī)定或增加退管活動經(jīng)費標準的，按新規(guī)定或新標準執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務，體現(xiàn)政府人文關懷。
第二十六條?社會申辦退休人員的接收。
（一）社會申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險，達到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經(jīng)批準退休的社會人員。包括原國有集體企業(yè)在轉制后辦理退休的人員（不含原固定工轉制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個體工商戶等退休人員。
（二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經(jīng)費、服務標準和納入規(guī)模等按佛山市《關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見的通知》（佛府辦?[2012]17?號）和禪城區(qū)社會申辦退休人員納入社會化管理服務的相關實施規(guī)定執(zhí)行。
第九章?檔?案?管?理
第二十七條?實行社會化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條?退休人員檔案實行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
第二十九條?退休人員檔案由專人負責管理，接收檔案應辦理好驗收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護等日常工作，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準復制、拍攝檔案材料，嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。
第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準登記后，由工作人員進行查閱，查閱后需復印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
第三十一條?檔案一般情況不準外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務機構調查核實，并履行相關登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴格遵守保密制度和有關規(guī)定，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責任。
第三十二條?檔案庫需設立專門庫房，配備滿足管理的計算機信息化、備份及檔案存儲等設備，按照檔案管理標準采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
第三十三條?檔案庫的建設費用應納入本級財政預算解決。
第十章?信?息?管?理
第三十四條?退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機構確認是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構接管。
第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
第三十六條?各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構通過社會化管理信息系統(tǒng)對所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實施動態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負責辦理轉移、申報、變更等相關手續(xù)。
第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機構、區(qū)退休服務中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構在采集、錄入和管理過程中，應確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
第三十八條?嚴格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務中心批準，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。
第十一章?附?則
第三十九條?本實施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會保障局負責解釋。
第四十條?本實施辦法自頒布之日起施行。
企業(yè)退休人員管理服務中心主要圍繞落實社會保險有關法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：?
1、加強政治理論和業(yè)務常識的學習，不斷提高管理服務的水平；?
2、建立退休人員基礎工作臺帳必基本信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢服務；
3、做好人員變動、增減的匯報工作，按時上報各種報表；?
4、嚴格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來信來訪工作；
5、積極調處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權益保護；?
6、經(jīng)常征求意見，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?
7、及時將本中心工作的經(jīng)驗和遇到的困難.問題向上級反映，不斷規(guī)范工作。?
企業(yè)退休人員社會化管中心職責?
3、有計劃組織所管理人員開展健康的文體活動,在重大節(jié)日組織開展走訪慰問活動。?
7、負責上級經(jīng)辦機構交給的退休人員社會化管理服務的其它事項
企業(yè)退休辦管理論文篇二十
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財務情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設管理等，其管理范圍比較廣，內(nèi)容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2.1對我國經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用。
對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進入市場的依據(jù)和標準，對企業(yè)的經(jīng)濟行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進入到市場中，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關部門進行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟秩序進行維護，促進其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當前市場經(jīng)濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進行有效監(jiān)督，嚴厲打擊虛假廣告，構建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護作用，有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉型有促進作用。
隨著當前市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進行優(yōu)化，對一些違法亂紀的市場競爭行為進行懲處，為企業(yè)的順利轉型提供了有利保障。在企業(yè)轉型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個企業(yè)成功轉型的案例進行分析，總結他們的轉型經(jīng)驗，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務，促進我國企業(yè)的成功轉型。
當前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設立了專門的工商管理部門，但是沒有相應的管理制度作為保障，導致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達到標準的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責任的情況，為企業(yè)相關工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調查部門沒有及時對市場情況進行相關調查，或者調查的信息不準確以及調查的結果沒有及時反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應的銷售策略，導致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。
當前，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時代發(fā)展的新形勢。
在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標準要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益過分關注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4.1以培養(yǎng)高素質的人才為發(fā)展方向。
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領導人要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應的培養(yǎng)計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進行，而且最好是能夠結合非常穩(wěn)固的課程學習形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權益的標準和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權利和職責，管理制度是權、責、利三者結合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門與部門之間的有效溝通，建立起科學的組織發(fā)展機構，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅持國際化發(fā)展方向。
隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應調整，要能順應國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[2]。經(jīng)濟效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價格，而是要對自身的生產(chǎn)技術、經(jīng)營成本等進行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新模式，順應時代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關服務，提升產(chǎn)品的質量，以此來達到提高企業(yè)綜合實力的目的，這樣，企業(yè)才能進一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結語。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現(xiàn)企業(yè)的有效轉型，促進企業(yè)的健康長效發(fā)展。
【參考文獻】。
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企業(yè)退休辦管理論文篇一
從河北省人力資源和社會保障廳獲悉，河北省自201月1日起，繼續(xù)為2014年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，比上年提高10%左右。
今年調整增加基本養(yǎng)老金，采取普遍調整與適當傾斜相結合的調整辦法。
普遍調整采取定額調整和掛鉤調整。定額調整：按照退休人員每人每月100元、退職人員每人每月55元增加。掛鉤調整：退休退職人員繳費年限(含視同繳費年限)每滿一年(不足一年按一年計算)，月增加基本養(yǎng)老金3.5元。退休退職人員每人每月按照本人2014年12月的基本養(yǎng)老金標準的0.5%增加基本養(yǎng)老金。
在普遍調整的基礎上，對下列人員再增加基本養(yǎng)老金：
2、符合冀勞社[]3號和冀勞社辦[2009]19號文件規(guī)定范圍的艱苦地區(qū)退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠地區(qū)類別增加養(yǎng)老金。一類地區(qū)每月增加5元，二類地區(qū)每月增加10元，三類地區(qū)每月增加15元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的用人單位退休退職人員，當?shù)仄D苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的每月增加20元;與我省艱苦邊遠地區(qū)類別相同的，按我省艱苦邊遠地區(qū)類別調整標準增加養(yǎng)老金。
3、企業(yè)退休退職軍轉干部本次調整后其基本養(yǎng)老金達不到當?shù)?當年)企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，按照國家文件及我省有關規(guī)定補足到當?shù)仄髽I(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平。
4、9月30日冀勞65號文件實施前，因工全殘職工退出工作崗位退休并納入養(yǎng)老保險基金支付養(yǎng)老金的人員，本次調整月增加額達不到207元的，補足到207元。
對于調整提高的基本養(yǎng)老金，在發(fā)放的同時，要補發(fā)今年以來的調整提高部分。
企業(yè)退休辦管理論文篇二
相關資料顯示，目前我國企業(yè)退休人員已超過6000萬。雖然自起，國家連續(xù)8年上調養(yǎng)老金幅度，但養(yǎng)老金水平較之物價仍然是杯水車薪。年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整的呼聲也越來越高。
在1月9日召開的國務院常務會議上，2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整再次被提上日程。會議決定，除對人均基準養(yǎng)老金提升10%左右，政策還應對企業(yè)退休高工、高齡人員、企業(yè)退休軍轉干部等特殊群體進行適當傾斜。有消息稱，按照相關規(guī)定，企業(yè)職工一年工齡養(yǎng)老金或將上漲60-100元左右。
會議同時指出，應以物價水平、經(jīng)濟發(fā)展和社會平均工資為標準，建立健全養(yǎng)老金調整長效機制，變“人為調整”為“機制調整”。
據(jù)相關消息透露，上海2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整細則已經(jīng)出臺，全市310萬退休人員將普遍增長300元左右，漲幅較去年達15%。
其具體方案為，一、基礎部份為140元;二、本人工齡3元/每年;三、上年本人月養(yǎng)老金的8%。另外，1、65歲以上老人增加20元。2、70歲以上老人增加25元。
北京2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案更加細致臺，基礎養(yǎng)老金、福利養(yǎng)老金每月上調32.5元，分別較去年上漲9.1%和11.7%。同時，北京還提出內(nèi)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保標準一體化的新思路，預計年，城鄉(xiāng)老年居民福利養(yǎng)老金提高到300元。
大連市則在市十五屆人大一次會議時表示，除調整最低工資標準，拉動低收入職工的收入水平的同時，還將做好2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整工作，增幅水平不低于10%。
寧夏2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整方案為，漲幅不低于172元。新標準自元旦實施。
據(jù)悉，自2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調整，我國養(yǎng)老金已連續(xù)9年調整，調整后人均養(yǎng)老金1893元，9年累計月人均增加1193元。
企業(yè)退休辦管理論文篇三
摘要：本文通過對基建檔案管理工作現(xiàn)狀分析，結合基建檔案工作實際，提出基建檔案管理的具體措施和辦法，主要是加強領導，建立檔案組織。建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。加強對有關人員的培訓。把依法治檔工作落到實處。
關鍵詞：檔案管理；企業(yè)；基建。
基建檔案是指在基建管理和基建工程項目活動中直接形成的、有保存價值的文字、圖表及聲像載體材料等，是建設過程的真實反映和記錄。一個完整的基建工程項目要經(jīng)過立項、設計、施工、竣工等階段，要經(jīng)過主管機關、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等好多部門?；n案具有成套性、現(xiàn)實性、專業(yè)性等要求。因此，在現(xiàn)實工作中基建檔案管理有很多困難，就此對基建檔案管理談幾點粗淺的認識。
一、加強領導，建立檔案組織。
抓好基建檔案工作，首先要提高認識，從思想上重視基建檔案管理工作。分管領導應給以多方面的支持和提供可靠的保障，要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開發(fā)利用工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。建立一套有機聯(lián)系的相互統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調各職能部門增強檔案意識，注重收集與及時移交，防止檔案材料的散失；企業(yè)外部要抓住每一個環(huán)節(jié)的'檔案收集，積極與設計、施工、監(jiān)理等參建單位負責人及檔案人員通力協(xié)作，以保證歸檔檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)。建立檔案管理組織，不僅僅是是管理職能，而且是一項必須做好的基礎性工作。因此，要明確有關人員與部門的職責，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作列入工程條款，以法律形式約定下來。作為檔案人員應列出需歸檔資料名目，要求檔案管理人員自立項開始，就積極介入，深入現(xiàn)場。
二、建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。
建章立制，用制度來管理基建檔案工作。按照檔案管理的法律法規(guī)及國家規(guī)定的有關規(guī)定與標準，對已經(jīng)收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律和特點，在便于保管和利用的前提下，進行科學分類整理，設置相應的歸檔類目，如它所包括基建工程的規(guī)劃、設計檔案、基建施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應根據(jù)本單位的實際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實施細則，細則應主要明確基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內(nèi)容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求。基建檔案有了制度、規(guī)章、標準，就更好操作了。
資料要齊全，內(nèi)容要完整。應該特別重視資料的收集工作，按照檔案管理規(guī)范要求，堅持工程項目建檔工作與工程建設、竣工驗收同步，堅持檔案部門與基建部門相結合，編制分類方案，正確區(qū)分和把握依據(jù)性文件、基礎性文件、工程設計文件、工程管理文件、施工竣工驗收及文件、基建財務文件、監(jiān)理文件等的分類工作，齊抓共管，能進一步做好基建竣工歸檔工作。
管理要及時，立卷要規(guī)范。為確?；üこ虣n案齊全、完整、系統(tǒng)，就要保證基建檔案工作與工程建設計劃、檢查、總結、驗收等各個環(huán)節(jié)同步進行，做到工程進度到哪，檔案管理工作就跟蹤到哪。立卷做到格式統(tǒng)一、字跡工整、圖像清晰，組卷做到文件齊全、分類準確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規(guī)定移交有關檔案管理部門，嚴格交接手續(xù)，認真核查案卷質量并確保檔案的完整。
三、加強對有關人員的培訓。
一個單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規(guī)章制度健全與否、主管檔案的領導的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關，更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關系。針對某些領導和技術人員檔案意識薄弱、檔案管理人員與基建負責人員工作不協(xié)調、缺乏基建方面專職人才、施工企業(yè)一般比較重視工程質量和進度等現(xiàn)狀，一是要結合建設項目的特點，加強對基建管理部門、工程質量監(jiān)督機構、項目設計及建設施工單位檔案管理人員的培訓，將基建檔案工作列入工程條款，將基建檔案工作以法律形式進行約定。自項目建設開始，應該組織其學習、貫徹國家關于建設項目檔案管理的有關法律法規(guī)及辦法，要求做到統(tǒng)一的要求、標準與格式，嚴把檔案質量關，要求做到技監(jiān)與基建檔案同步進行、工程建設與檔案材料的積累、整編、審定同步進行，系統(tǒng)掌握項目開工前、項目進行過程中、項目竣工后檔案工作的不同點與側重點。二是要組織本單位檔案人員及其相關人員，認真學習貫徹《檔案法》及國家關于建設項目檔案管理的有關法律法規(guī)和辦法，在各部門間形成檔案共識，不斷提高業(yè)務能力，自覺增強責任意識。
四、把依法治檔工作落到實處。
缺乏有力的檔案執(zhí)法機制是一個比較突出的問題。在基建檔案未形成時，存有檔案資料散落在各科技人員及合同管理人員或是一些領導手中的現(xiàn)象，應根據(jù)實際情況，把檔案法宣傳列入全年工作計劃和責任目標考核內(nèi)容，并認真制訂宣傳計劃，采取多種形式、通過不同媒體進行宣傳，不斷強化監(jiān)督指導功能，特別是主管部門和業(yè)務指導部門，既要做好執(zhí)法檢查和業(yè)務指導，又要做到定期或不定期抽查，做到點面結合、跟蹤督辦。形成有法必依、執(zhí)法必嚴的局面，推動檔案工作向規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。
企業(yè)退休辦管理論文篇四
摘要：科學發(fā)展觀是我黨在新世紀提出的最著名、最具指導性的思想。在企業(yè)離退休管理工作中，我們要時刻以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以人為本全面做好企業(yè)的離退休管理和服務工作，進一步促進社會的和諧發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。
關鍵詞：科學發(fā)展觀；離退休管理。
科學發(fā)展觀是我黨在新世紀提出的最具指導性的思想，提出至今社會反響強烈，成為構建社會主義有力的理論武器。黨的十七大提出全黨“開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”的要求。更加明確了中國共產(chǎn)黨在新時期的指導思想、目標和歷史使命。因此深入學習并在工作中踐行科學發(fā)展觀順應了國情、黨情發(fā)展，同時是建設有中國特色社會主義的需要，為企業(yè)更好的開展離退休管理和服務工作提供了根本指導。
一.從全局的高度把握離退休管理工作。
離退休老同志作為黨和國家的功臣是企業(yè)不可或缺的一筆寶貴財富，作為離退休工作的管理者要充分尊重老同志的.需求，虛心向老同志學習黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。老一輩人曾經(jīng)為企業(yè)的建設和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，現(xiàn)在仍是促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要力量。
離退休管理工作事關企業(yè)發(fā)展的大局，是推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要力量。企業(yè)黨委應始終把離退休管理工作放在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度，始終把離退休工作作為黨委工作的重要組成部分來抓。企業(yè)黨委應始終堅持以人為本的指導思想，政治上關心、生活上照顧離退休職工，充分發(fā)揮他們在政治、思想和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，真正讓他們老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂。
二.建立離退休管理工作長效機制。
離退休管理工作涉及企業(yè)的各個方面，是一個系統(tǒng)性工程。在尊重歷史、結合現(xiàn)實、真抓實干、關注個體、統(tǒng)籌兼顧的基礎上，加強領導，形成離退休管理工作的長效機制。
首先，領導機制科學高效。企業(yè)要時刻堅持黨對離退休工作的領導，調動一切可以動員的因素，在企業(yè)范圍內(nèi)形成離退休管理工作的機制。企業(yè)在組織結構上應建立以企業(yè)黨委書記為組長，主管領導為副組長，相關部門負責人參加的離退休工作領導小組，構建一個結構完整、分工合理的離退休工作領導核心。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領導下，設立離退休職工黨委和離退休工作處（中心），形成各部門齊抓共管的離退休管理工作新機制。
其次，健全推進離退休管理工作的規(guī)章制度。企業(yè)應定期組織離退休管理工作領導小組會議，各職能部門通力協(xié)調，研討離退休管理工作中的重點和難點問題。
三.加強離退休員工的思想政治建設。
要根據(jù)老同志居住地的實際情況，建立黨組織網(wǎng)絡，將那些黨性修養(yǎng)好、威信高、講奉獻的老同志推選到黨支部領導崗位上，并設立專項經(jīng)費支持他們的工作，使黨支部建設不斷制度化、規(guī)范化，將離退休黨支部的政治核心、橋梁紐帶和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揚光大。
以“政治堅定、思想常新”為目標，全面加強離退休員工的政治思想建設。為了真正實現(xiàn)思想政治工作的時代性、規(guī)律性和創(chuàng)造性，企業(yè)應注重分層次、有針對性的做好思想政治工作，加強人文關懷。
加強老干部活動中心及社團建設。為了給離退休員工的文體活動提供保障，企業(yè)必須著力解決離退休老同志活動需要與設施配備之間的矛盾。不論企業(yè)資金是否充裕，都要積極的籌措資金建好老干部活動中心。
四.堅持辦實事。
企業(yè)的離退休員工具有“三多”的特點，即高齡多、病人多、空巢家庭多。為此更要貫徹落實科學發(fā)展觀，做到統(tǒng)籌兼顧，落實好離退休老同志政治和生活方面的待遇。滿足離退休老同志的根本利益，并要通過抓發(fā)展來實現(xiàn)，抓條件建設來滿足離退休老同志的直接利益，抓統(tǒng)籌協(xié)調來滿足離退休老同志的群體利益，抓幫扶來滿足離退休老同志的特困利益。
政治上落實待遇。企業(yè)黨政領導及離退休管理處（中心）要及時向離退休老同志通報國情和黨情，使他們了解國內(nèi)外大事、行業(yè)趨勢和企業(yè)當前的發(fā)展形勢，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的建設和發(fā)展建言獻策。
情感上關心體貼。要堅持走訪慰問制度。尤其在一些重大節(jié)日，領導集中走訪慰問離退休以及傷病老同志，做到慰問到病房、到床前、到家中。凡企業(yè)面臨重大改革，要虛心走訪并認真聽取老同志意見。
生活上幫扶支持。不斷改革完善離退休老同志的生活保障體系。企業(yè)黨委在各職能部門全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，在財力上給予支持，積極為老同志排憂解難。
五．不斷創(chuàng)新工作方法。
做好離退休管理工作的關鍵是要不斷的創(chuàng)新工作方法。離退休管理人員在思想上要與時俱進，樹立大局觀念，去除應付思想，強化服務意識；破除官僚主義，有利于工作效率的提高；樹立創(chuàng)新意識，去除依賴意識，有利于推動各項工作扎實穩(wěn)健的開展。離退休管理作為一項系統(tǒng)性工程，涉及面既廣離退休人員居住地又分散，根據(jù)離退休管理工作實際，不斷總結創(chuàng)新工作方法力爭取得事半功倍的效果。充分借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，對日常管理工作實行責任制，建立健全企業(yè)管理網(wǎng)絡，充分發(fā)揮骨干管理者的先鋒模范作用，使每一位離退休人員能在最短的時間能感受到企業(yè)改革的成果。對于可能發(fā)生的離退休員工群體的事件的問題，要堅持“耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴大”的總體原則，不斷改進工作方法。
總之，離退休人員管理工作是一項長期性、系統(tǒng)化的工程，我們要不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷向更高層次發(fā)展。企業(yè)既要想方設法的使離退休老同志感受到企業(yè)科學發(fā)展的新變化、新氣象，感受到企業(yè)帶來的溫暖、幸福和快樂，同時對照上級和廣大離退休人員的要求和需要進一步完善和改進管理與服務工作，不斷努力做好企業(yè)的離退休管理工作。
參考文獻。
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企業(yè)退休辦管理論文篇五
（一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負責對干部進行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術人才時，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績、廉等各方面的成長歷程中的表現(xiàn)，對擬提拔、輸送的干部進行全面分析，權衡利弊，擇其所長，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個干部的積極性，建立一支高素質的干部隊伍。
（二）人事檔案是澄清問題，維護個人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長的歷程，記錄著當時干部工作情況、參加各項政治、經(jīng)濟、文化活動的情況，是個人思想和行為的真實記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢看，它保留著真切的歷史標記，如當事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認可的機關印信等，它是個人歷史和現(xiàn)實面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個人各方面的狀況。個人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯誤、調整工資級別、職稱評聘、合同鑒證、身份認定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個人的切身利益不受到損害。
（三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時代信息，反映當時社會經(jīng)濟、文化、思想理論等建設情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個時代及年代的共性信息。
（一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責任意識淡薄。機關干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強的時限性，工作人員兼職工作內(nèi)容較多，造成檔案工作者責任意識不強，使機關干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務規(guī)范整理檔案，更不善于學習現(xiàn)代化管理手段。
（二）領導重視不夠，人員流動性較大?；鶎訌氖聶C關干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內(nèi)容較多，平時工作任務繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務服務方面工作業(yè)績比較突出，職務升遷較快，造成人員調動頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務水平始終處于初級階段。再加上部門領導對檔案工作指導較少，業(yè)務培訓工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務知識，干部人事檔案管理工作較落后。
（三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機關及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個規(guī)范的管理標準，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。
（一）提高認識，加強領導。首先，單位領導要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設的高度來對待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領導小組，定期對檔案管理工作進行檢查、指導、督促，從嚴監(jiān)督，嚴把歸檔材料質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（三）建立健全規(guī)章制度，強化制約機制。要進一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉及干部人事檔案質量通報登記等各項檔案管理基本制度，不斷充實內(nèi)容，健全制度，及時糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檔案內(nèi)容真實可靠，維護干部人事檔案工作的嚴肅性。建立崗位責任制，結合崗位責任對干部人事檔案管理人員的工作任務、工作目標、職責權限和應遵守的紀律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動、遵章守紀地做好干部人事檔案管理工作。
（四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務質量。在維護干部人事檔案真實性和保密性的同時，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時更新干部信息，使干部信息及時得到保護，隨時為組織人事部門提供最新最實的信息，提高服務質量和服務水平。機關干部人事檔案涉及個人的切身利益，我們必須提高加強干部人事檔案管理工作認識，要不斷強化管理，把機關干部在工作學習中形成的德、能、勤、績、廉及獎懲、業(yè)績、評議、評定等相關材料及時存檔，切實抓緊抓好，促進機關干部的勤政廉政建設，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。
企業(yè)退休辦管理論文篇六
摘要：隨著科技的進步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認識檔案管理的作用，準確定位，變被動應付型為主動服務型，提升檔案的硬件水平和軟件素質，利用和開發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效服務。
關鍵詞：檔案管理;物資企業(yè);應用;改進。
1檔案的價值。
檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財務檔案、人事檔案、業(yè)務檔案等。檔案的價值是檔案在利用過程中產(chǎn)生的實際效益。
1.1歷史文化價值。
檔案的價值是“對歷史負責，為現(xiàn)實服務，替未來著想”。檔案作為一種特殊的文獻，是人類活動的產(chǎn)物，具有特殊的價值，其憑證價值是任何資料都無法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實性和多樣性。
1.2經(jīng)濟價值。
對于人事檔案和業(yè)務檔案來說，人事檔案記錄著一個人的學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務職稱以及個人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關注的目標，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務檔案被視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)知識產(chǎn)權檔案的組成部分，具有極高的市場價值。
1.3情報價值。
傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價值和憑證價值。如今，越來越多的人已經(jīng)意識到檔案材料作為一種知識資源所具有的情報價值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無可比擬的資源優(yōu)勢，也是情報信息的重要來源。
2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營中的作用。
物資企業(yè)的檔案是在各項生產(chǎn)、經(jīng)濟活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實面貌的一項重要工作。
2.1參考作用。
檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的`原始記錄。對重大項目的實施方案、計劃、策略、業(yè)務的評審材料等進行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。
2.2憑證作用。
由于財務的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟活動的最初的書面材料。通過一定的單、表、卡片、臺賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)會計核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。財務檔案有很強的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，還對保護國家財產(chǎn)、執(zhí)行國家財經(jīng)紀律起到監(jiān)督作用。
2.3可追溯作用。
當物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭議企業(yè)進行談判及可追溯的依據(jù)。
3.1重視不夠。
長期以來，部分人員包括部分領導干部對檔案工作的認識存在一些誤區(qū)，認為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無法適應企業(yè)追求精細管理的需要。
3.2標準化程度較低。
對檔案工作標準化重要性認識不足，檔案部門所執(zhí)行的標準與國家標準有所偏差。一些基層檔案管理人員認為檔案工作標準化只是推薦實行而不是強制執(zhí)行，其價值和意義不大，所以沒有嚴格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細節(jié)上，僅是執(zhí)行標準化管理的一部分規(guī)定，管理過程粗放。
3.3隊伍建設方面。
隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進的科技手段，也對檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點放在經(jīng)營上，對檔案工作重視支持不夠，導致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長期缺乏專業(yè)培訓而致使業(yè)務能力無法適應檔案管理工作的發(fā)展需求。
3.4電子歸檔實施效果不佳。
信息技術在各領域的廣泛應用實現(xiàn)了社會的快速化、智能化建設。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術在檔案應用上不夠普及，檔案人員思想認知不清，操作技術不熟，導致由紙質檔案到電子檔案的轉變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。
4.1做好檔案宣傳，強化服務意識，提高服務水平。
利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價值、經(jīng)濟價值、情報價值，提高對檔案工作重要性的認識，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務觀念，增強服務意識，明確服務方向，端正服務態(tài)度，提高服務質量。服務質量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標準的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會主義現(xiàn)代化建設服務，是檔案工作者義不容辭的責任。
4.2加強檔案標準化建設。
要保證檔案工作標準化質量，加強對檔案標準化實施的培訓和監(jiān)督。培訓和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標準化的相關知識，及時糾正標準化實施過程中偏離標準的做法，促進標準化活動正常有序的開展。
4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度。
完善的制度是進行高效管理的手段，任何一項工作的順利開展，都需要相關的制度做保障。檔案部門應建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責任中監(jiān)督考核。
4.4加強檔案隊伍建設。
提高檔案管理專業(yè)性，增強檔案人員的的責任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時做好檔案歸檔工作。企業(yè)應重視對檔案管理人員的選拔，定期對其進行專業(yè)培訓，保證持證上崗，建設一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊伍。
4.5加快檔案的信息化建設。
企業(yè)應廣泛借鑒其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，加大對檔案信息化管理的資金投入，結合企業(yè)實際情況與經(jīng)濟實力，適度引入相關先進設備，對現(xiàn)有紙質檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設置電子檢索功能。加強對本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價值的電子文件的真實和完整。
企業(yè)退休辦管理論文篇七
我國加入世貿(mào)組織后,建立獨立于企業(yè)之外的'社會保障體系已迫在眉捷,按照國務院的總體戰(zhàn)略目標,按照國家勞動和社會保障部要求,到底,爭取在全國范圍內(nèi)基本實現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會化管理服務.這是一個涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機構如何設置;如何進行人員配置等.
作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關鍵詞：
企業(yè)退休辦管理論文篇八
社會保障與人民幸福安康息息相關，事關改革開放和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，“十二五”時期是實現(xiàn)這一目標的關鍵時期。記者從廣州市人力資源和社會保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會保險待遇持續(xù)調整，社會保障公共服務質量顯著提高，已經(jīng)進入“全民社保”時代。
全市參保人數(shù)大幅增加。
記者了解到，“十二五”以來，廣州推進社保擴面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會保險五險參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險1070.54萬人，基本醫(yī)療保險1054.67萬人，失業(yè)保險441.73萬人，工傷保險415.33萬人，生育保險357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠高于全國2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險壓力低于全國。
平均養(yǎng)老金上漲三成。
在社保待遇方面，近年來廣州各項社保待遇水平都實現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調，到年底，已達到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
醫(yī)療保險方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調整為167元/年)標準參保繳費，同步各級財政補助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
企業(yè)退休辦管理論文篇九
摘要：事業(yè)單位財務管理目標分為基本目標、發(fā)展目標、最終目標，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務管理目標實現(xiàn)的途徑。
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔負國家某一方面事業(yè)任務，由國家機關利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務，不以營利為目的的非物質生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨立的經(jīng)濟利益，它們承擔著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務，對于整體國民素質的提高、綜合國力的增強、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規(guī)定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務的完成，忽略日常的財務管理，在預算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財務管理目標事業(yè)單位財務管理目標是指事業(yè)單位從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著事業(yè)單位財務管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標。根據(jù)事業(yè)單位性質、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財務管理目標分為基礎目標、發(fā)展目標、最終目標。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟指標，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財政，事業(yè)單位財務管理的一個最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過執(zhí)行國家財經(jīng)紀律法規(guī)和會計規(guī)章制度，遵守會計職業(yè)道德和基礎操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財務審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財務管理還應圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標，制定切實可行的管理措施和制度，實現(xiàn)單位社會管理和服務職能服務。
2、發(fā)展目標——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質的服務基礎上，獲得資金流入，要適應市場經(jīng)濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉向社會和市場拓展資金來源，逐步實現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標——實現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績效為導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，事業(yè)單位需要扭轉傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強自身的財務管理水平。要嚴格按步驟進行預算管理，有效提高事業(yè)單位預算編制的質量，提高預算執(zhí)行的可行性，改善預算執(zhí)行脫離預算制定的現(xiàn)象。
通過對資產(chǎn)的實物管理措施的落實及核算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
1、確保資金支出在預先確定的領域，保證社會公益服務目的的實現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務活動與經(jīng)營活動嚴格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預算內(nèi)資金，要嚴格按照國家規(guī)定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規(guī)定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預算外資金，全部納入財政預算統(tǒng)一管理。
2、加強監(jiān)督，要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部財務管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實物由固定資產(chǎn)管理部門負責管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負責管理，加強固定資產(chǎn)的日常管理設計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點核算制度，改進固定資產(chǎn)會計處理方法。
3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規(guī)定編報預算，按進度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務資金活動嚴格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進行調節(jié)管理，引進激勵的分配機制，促進專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務資源的使用效率?？傊?，為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標，事業(yè)單位財務管理要求：合理編制單位預算，科學配置資金，依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務管理制度，對單位經(jīng)濟活動進行預測、控制和監(jiān)督，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標。
企業(yè)退休辦管理論文篇十
近日來有消息稱，浙江省社會保險新政策陸續(xù)出臺。
昨天，浙江省人社廳發(fā)布消息，從201月1日起，對企業(yè)退休人員增發(fā)基本養(yǎng)老金，這是我省自以來連續(xù)第12年調整提高。
此次增發(fā)基本養(yǎng)老金的對象為12月31日前辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，全省439萬人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調整與本人繳費年限相掛鉤，繳費年限每滿1年，月基本養(yǎng)老金增加5元。同時，對高齡退休人員再適當提高調整水平。
基礎養(yǎng)老金最低標準上漲20元。
省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金最低標準由每人每月100元調整為120元。截至20底，全省當年新增參保人數(shù)49萬人，參保人員總數(shù)達到1342萬人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領取養(yǎng)老金人數(shù)580萬人。
這是我省自實施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度以來，第四次提高基礎養(yǎng)老金最低標準。調整后，我省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金水平仍將位居全國各省前列。
率先全國開展全民參保登記工作。
今年，浙江省還將在全國率先開展全民參保登記工作。
截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達58%。接下來是對省內(nèi)戶籍的未參保人員進行入戶調查，登記個人信息，了解參?，F(xiàn)狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準備春節(jié)期間的入戶調查工作，將利用春節(jié)回家團聚、人員相對集中的有利時機，開展入戶調查。根據(jù)計劃，全省將于2015年底前完成調查登記工作，底前建立集中統(tǒng)一的全民參保登記動態(tài)管理機制，以實現(xiàn)符合參保條件的本省戶籍人員應保盡保。
企業(yè)退休辦管理論文篇十一
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬拧⒉捎卯數(shù)卦牧?、符合當?shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖?。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內(nèi)部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。
3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術方面的創(chuàng)新力度。技術作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時密切關注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
企業(yè)退休辦管理論文篇十二
本公司為鼓勵職員長期服務于公司，為了維護退休職員權益，特制定本辦法。
2．適用范圍?
3．種類?
3．1正常退休——屬于下列情形之一者： ?
3．1．1服務滿２0年以上；?
3．1．2早期退休——服務1０年以上，年齡滿５０周歲；?
3．2命令退休——屬于下列情形之一者： ?
3．2．1年齡滿55周歲；?
3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務。 ?
4．退休金的給付 ?
4．1退休金的種類：?
4．1．1一次退休金；
4．1．2一次退休金及年金。?
僅可采用第一種。?
4．4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 ?
5．退休金的加發(fā)?
6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：?
6．2．1因執(zhí)行職務所導致的危險而致傷病者；
6．2．2因特殊職業(yè)病者；?
6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。
7．服務年資的計算?
7．2屬于下列各項期間，不予計入職務年資：
7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間；?
7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。
8．年齡的認定?
依據(jù)戶口本所記載的資料為準。
9．給付期間?
一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。?
10．年金的給付期間及調整?
本公司調整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調整。?
11．早期退休的核準?
12.年金的轉讓與轉換?
12．1退休職員支領年金的權利不得轉讓他人；?
支領年金之退休職員死亡時，其支領年金的權利應即停止。 ??
14．獎金的給付?
15．不適用的規(guī)則?
本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 ?
16．附則?
本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。 ? ? ? ? 附： ??
制定員工退休管理辦法應當注意以下問題：?
3.企業(yè)應當設立相應的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負責，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
第一章? 總則
第一條? 依據(jù)《中華人民共和國社會保險法》、《實施中華人民共和國社會保險法若干規(guī)定》（人社部13號令）、《關于完善職工基本養(yǎng)老保險制度的若干意見》（津人社局發(fā)〔2011〕50號）等法律法規(guī)的規(guī)定，結合我市實際，制定本暫行辦法。
第二條? 本辦法適用于已經(jīng)參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的各類用人單位職工、無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員。
第三條? 退休管理工作應堅持依法依規(guī)、公開公正和便民高效的原則，接受社會監(jiān)督，不斷簡化程序，優(yōu)化流程，保障參保人員合法權益。
第四條? 市人力資源和社會保障行政部門負責全市退休管理工作的組織實施和監(jiān)督管理。區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門負責參保人員退休資格審核和養(yǎng)老金標準核定。社會保險經(jīng)辦機構負責提供參保人員的繳費信息并依據(jù)退休審核結果支付基本養(yǎng)老金。
第二章? 退休條件
第五條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限滿15年，且按規(guī)定確定待遇領取地為我市的參保人員，可以辦理退休并按月享受養(yǎng)老金。
第六條? 符合本辦法第五條規(guī)定的參保人員，因工作需要被用人單位繼續(xù)留用的，可以辦理后延退休。后延退休應按整年度繳納養(yǎng)老保險費，退休年齡按周歲計算。
第七條? 達到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險累計繳費年限不滿15年的參保人員，可按規(guī)定延長繳費至滿15年辦理退休。2011年6月30日以前辦理參保繳費手續(xù)的人員，延長繳費5年后累計繳費年限仍不滿15年的，可一次性躉繳費至滿15年辦理退休手續(xù)，躉繳的繳費基數(shù)按照躉繳時我市上年度在崗職工平均工資確定。
第八條? 參保人員的待遇領取地按照《國務院辦公廳關于轉發(fā)人力資源社會保障部財政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)暫行辦法的通知》（國辦發(fā)〔2015〕66號）、《關于印發(fā)城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)若干具體問題意見的通知》(人社部發(fā)〔2015〕70號)等文件確定。
第三章? 核準程序和要件
第九條? 職工辦理退休手續(xù)時，用人單位應向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休，并在申報前告知職工本人。靈活就業(yè)或失業(yè)人員辦理退休手續(xù)時，由本人向其保管檔案的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構、街道勞動保障服務機構（以下簡稱存檔機構）提出書面申請，由存檔機構向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
第十條? 無用人單位且無檔案保管機構的參保人員，在我市辦理退休時，按下列規(guī)定處理：
（一）具有本市戶籍的，由本人向其戶籍所在地的區(qū)縣人才? 服務機構、職介服務機構提出書面申請，區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
（二）非本市戶籍的，由本人向其最后一次在我市參保繳費所在地的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構提出書面申請，區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其向區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門申報退休。
（三）對于無檔案的參保人員，在提出退休申請前，應先向退休申報地的區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構提出建立退休審批檔案書面申請。退休檔案應包括養(yǎng)老保險繳費記錄及其他辦理退休所需材料。區(qū)縣人才服務機構、職介服務機構為其建立檔案后，再為其申報退休。
第十一條? 用人單位或存檔機構為參保人員申報退休時，應填寫《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》并提交以下材料：
（一）本人有效身份證件；
（二）參保人員歷年繳費情況單；
（三）本人檔案；
（四）提前退休人員還應提供當年度提前退休審核結論或審核表原件；
（五）人力資源和社會保障行政部門要求的其他材料。
第十二條? 區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門收到申報材料后，應對提交的材料進行核查。對于符合退休條件的，由審核人員在《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》上簽署意見，加蓋養(yǎng)老保險業(yè)務專用章，核發(fā)《天津市企業(yè)職工退休證》。社會保險經(jīng)辦機構依據(jù)區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門核準的`《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》支付退休人員養(yǎng)老金。
第四章? 待遇計發(fā)
（一）正常退休人員，其達到退休條件的時間為達法定退休年齡之月；
（二）提前退休人員，其達到退休條件的時間為人力社保部門核準退休之月；
（三）因工作需要后延繳費人員，其達到退休條件的時間為后延繳費滿整年度之月；
（五）工傷醫(yī)療期內(nèi)人員達到退休條件的時間，為其達到法定退休年齡之月。
第十四條? 參保人員未按本辦法第十三條及時辦理退休手續(xù)的，延誤辦理退休手續(xù)期間以及后延繳費未滿整年度期間的基本養(yǎng)老金不予補發(fā)，多繳納的養(yǎng)老保險費予以退還，達到退休條件以后調整養(yǎng)老金增加部分累計計算。
第五章?崗位變更及專業(yè)技術職務管理
第十五條? 女職工由管理崗位轉為操作崗位的，用人單位應及時與其變更勞動合同，并到區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門辦理勞動合同備案手續(xù)。退休前在操作崗位工作且辦理勞動合同備案手續(xù)滿1年的，方可按操作崗位辦理退休。女職工轉為操作崗未滿一年達到法定退休年齡的，應按整年度辦理后延繳費手續(xù)，待轉為操作崗滿一年以上且后延繳費至整年度（滿周歲）后，再辦理退休手續(xù)。
第十六條? 退休前評定了高級專業(yè)技術資格、申報退休單位聘任了高級專業(yè)技術職務且辦理了備案手續(xù)、聘任單位兌現(xiàn)了工資、在聘任期限內(nèi)辦理退休手續(xù)的職工，可享受高級專業(yè)技術職務退休相關待遇。
第十七條? 高級專業(yè)技術人員被用人單位聘任相應職務后，應在30日內(nèi)由用人單位填寫《用人單位聘任高級職稱人員備案表》，并到用人單位所在區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門進行備案。
（一）具有高級專業(yè)技術職稱的，應提供高級專業(yè)技術職稱評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在中央駐津單位評審的，應由用人單位提供本單位具備相應評審資格的證明文件。
（二）具有高級政工師專業(yè)職務的，應提供高級政工師評審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費憑證。其中在外省市或中央駐津單位評審的，應按有關規(guī)定更換我市頒發(fā)的資格證書。
（三）具有高級技師資格的，應提供技師、高級技師的相關評審材料，市技師協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)的高級技師聘書及參保繳費憑證。
第六章?附則
第十八條? 參保人員的出生日期以本人有效身份證件為準。本國居民有效身份證件是指居民二代身份證；外籍人員的有效身份證件是指護照或者外國人永久居留證。
第二十一條? 本辦法自2015年1月1日起實施。
企業(yè)退休辦管理論文篇十三
1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應該根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。
2.加強理論與實際的結合。理論聯(lián)系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進而具體應用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經(jīng)驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經(jīng)驗是呈正相關關系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系?？傮w而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會計制定方面所總結的相關經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會計準則。
4.大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會計軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領導人的管理會計意識。中小企業(yè)主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識。基于此，我們可以對中小企業(yè)領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經(jīng)驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經(jīng)驗總結出來的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內(nèi)不會有結果。
2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經(jīng)營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機制的轉化，促進現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進一步加強內(nèi)部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現(xiàn)中小企業(yè)的目標。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關的底蘊。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
3.構建中小企業(yè)內(nèi)部學習型管理會計。內(nèi)部學習組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學習內(nèi)容進行標準化和規(guī)?；幚?，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進行學習，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。
企業(yè)退休辦管理論文篇十四
第一條 為了規(guī)范和推進基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系，根據(jù)《關于加快實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號）精神，制定本辦法。
第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險的企業(yè)職工或個體從業(yè)人員，在達到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應對其實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放，是社會保險經(jīng)辦機構通過直接發(fā)放或委托社會服務機構向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確?；攫B(yǎng)老金按時足額發(fā)放的工作?；攫B(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的基本原則是：按時、足額、方便、安全。
第二章 發(fā)放形式
第四條 基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放可分為基本形式和過渡形式?；拘问绞侵干鐣ｋU經(jīng)辦機構直接發(fā)放或委托國有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務組織等社會服務機構發(fā)放養(yǎng)老金；過渡形式是指社會保險經(jīng)辦機構在銀行或郵局設立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。
過渡形式是為遠離城市、地處偏遠地區(qū)的企業(yè)而設立的一種特殊形式，要創(chuàng)造條件盡快向基本形式轉化。
第五條 對居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實行社會化發(fā)放。對有特殊困難的離退休人員要增設送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務。
第六條 實行社會化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準確、發(fā)放及時。協(xié)議中應明確雙方的權力、義務及違反協(xié)議應承擔的責任。社會保險經(jīng)辦機構有權對違反協(xié)議的社會服務機構撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應為離退休人員開設個人活期儲蓄帳戶，并適當增加發(fā)放網(wǎng)點，方便離退休人員就近領取，做到熱情服務。
第三章 完善基礎工作
第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫。各級社會保險經(jīng)辦機構要通過對離退休人員有關數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。數(shù)據(jù)庫應包括離退休人員自然狀況、個人帳戶儲存額、離退休待遇標準、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領取情況。
第八條 建立業(yè)務流程制度。各級社會保險經(jīng)辦機構要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務流程，結合本地區(qū)社會化發(fā)放的工作實際，制定嚴密的業(yè)務流程制度，實現(xiàn)社會化發(fā)放科學、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。
第九條 建立和完善計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。各級社會保險經(jīng)辦機構要抓好計算機網(wǎng)絡硬件設施的配備、基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放軟件的開發(fā)和計算機操作人員的培訓工作。要依據(jù)勞動和社會保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設備配置、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計算機應用軟件的開發(fā)應符合全省的統(tǒng)一要求，從事計算機管理和硬件維護工作的人員，應具備相應的學歷和專業(yè)水準，不能適應工作需要的，應抓緊進行培訓或予以調整。
第四章 完善工作制度
第十條 建立生存狀況調查制度。生存狀況調查可以采取社會保險經(jīng)辦機構直接調查、委托銀行和郵局幫助調查及外地社會保險經(jīng)辦機構協(xié)助調查等三種辦法。社會保險經(jīng)辦機構直接調查可采取走訪慰問信、請離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會保險經(jīng)辦機構協(xié)助調查，可采取各級社會保險經(jīng)辦機構將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級社會保險經(jīng)辦機構調查的辦法。對三個月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會保險經(jīng)辦機構停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調查還應與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。
實行舉報制度，對舉報屬實的給予鼓勵，對冒領者給予處罰。
第十一條 建立查詢服務制度。查詢服務的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險待遇情況、個人帳戶儲存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領取情況。查詢服務可采取三種形式：一是組建社會化發(fā)放服務部門，專門負責接待退休人員查詢，設立值班人員面對面解疑答難，為離退休人員可隨時直接到社會保險經(jīng)辦機構自行查詢；三是開發(fā)語音查詢系統(tǒng)，可通過電話查詢離退休人員的有關情況。
第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級社會保險經(jīng)辦機構要同委托的銀行、郵局和其它委托機構區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應明確投訴監(jiān)督受理機構，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結果的公布制度和報告制度，并公布投訴電話。
第十三條 建立評估檢查制度。各級社會保險經(jīng)辦機構都要對下一級社會保險經(jīng)辦機構社會化發(fā)放情況定期開展評估檢查工作。重點檢查實行養(yǎng)老金社會發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運行及退休審批、基礎管理等方面的情況。評估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號文執(zhí)行。
第五章 附則
第十四條 嚴格界定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放項目。社會保險經(jīng)辦機構在保證對統(tǒng)籌項目內(nèi)的基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，對統(tǒng)籌項目外的補貼由企業(yè)負責發(fā)放。同時在基本養(yǎng)老金社會發(fā)放過程中，社會保險經(jīng)辦機構不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費用。
第十五條 要制止濫收費。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費用。語音查詢只允許按市話標準收取電話費。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費減半收取。
第十六條 設立專門的社會化發(fā)放機構。要結合社會保險費征繳工作移交地稅部門的實際情況和強化基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作要求，各級社會保險經(jīng)辦機構要調整內(nèi)部處（科）室設置，組建專門的社會化發(fā)放處（科）室。要充實力量，選派思想素質好，業(yè)務水平高，責任心強的人員從事這項工作。要明確職責和崗位責任制，教育每位工作人員強化服務意識。
一、社會化管理服務工作體系健全，有負責企業(yè)退休人員社會化管理服務的工作人員。
二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務。
三、管理制度落實
1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準確，查詢便捷，實施計算機動態(tài)管理。
2、業(yè)務管理：退休人員接轉、協(xié)助社會保險待遇資格認證、待遇申領，走訪慰問、接待來訪、組織活動等各項業(yè)務工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。
3、人員管理：工作人員崗位職責明確，考核辦法健全。
四、社會化管理服務內(nèi)容豐富和完善
1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡。
2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。
3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉組織關系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動。
4、退休人員活動場所建設成效顯著。建立退休人員活動場所。
企業(yè)退休辦管理論文篇十五
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業(yè)務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統(tǒng)。通過財務標準化，可以強化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務環(huán)境，理順財務流程，規(guī)范和細化財務手續(xù)，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經(jīng)濟建設中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務越來越復雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領導者把全部精力放在業(yè)務的開展上，夯實老業(yè)務，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務，擴大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內(nèi)部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務全部是老板說了算，老板每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力，一些重要的業(yè)務和關乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯(lián)交易等。
以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務簡單，收支不多，企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠發(fā)展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業(yè)長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做。
企業(yè)退休辦管理論文篇十六
摘要：本文結合目前高等院校管理系（學院）具有代表性的專業(yè)設置——即電子商務、企業(yè)管理及財務（電算）會計專業(yè)的實際情況，就電子商務的發(fā)展對現(xiàn)實企業(yè)管理、財務（電算）會計專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進行了較為深入的分析與探討。
一、前言。
電子商務、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財務（電算）會計等專業(yè)的設置，在當前我國高等院校管理系（學院）的相關專業(yè)設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡經(jīng)濟的時代背景之下，各相關專業(yè)（僅以上述三個專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實工作和教學過程當中的這種全新聯(lián)系關系的形成與建立，是以電子商務專業(yè)的發(fā)展為前提，進而在網(wǎng)絡信息平臺上予以重新定位的結果。三個專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關系，同它們之間原有的聯(lián)系關系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質的變化，即電子商務首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進而使相應的會計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務“一石”，激起了相關專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財會工作人員，為適應時代的發(fā)展與技術的進步而不斷提高自身業(yè)務素質的關鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟管理學科一線教學的廣大教師更應理所當然地走在時代的前列。
二、電子商務的實踐與推廣，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應的會計理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡財務的現(xiàn)實提供了前提條件。
首先，電子商務手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標的適時生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法，將開始廣泛應用，因為基于網(wǎng)絡基礎上的電子商務，既提出了相關的要求，也提供了實施與實現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預測定生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題，必然成為資金周轉過程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來市場變化預測精確性的不可萬無一失性，實際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實務運行過程中自身無法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè)。未來社會生產(chǎn)過程中，建立在計算機網(wǎng)絡技術基礎上的、以“零庫存”為目標的適時（即時）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。
其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時，必然對公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會計環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財務核算中的生產(chǎn)成本計算而言，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字時代的產(chǎn)品，如計算機軟件產(chǎn)品等，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價值的計量基礎一一歷史成本計價原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數(shù)字資產(chǎn)，其會計信息的決策性、相關性乃至真實性，均：降大為降低。因為數(shù)字產(chǎn)品它是即時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無形資產(chǎn)的性質，其自身在知識經(jīng)濟時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng)造的價值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計算，因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會計假設（包括主體、持續(xù)經(jīng)營、分期、貨幣計量）、會計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時，網(wǎng)絡信息經(jīng)濟的發(fā)展，；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關重要的作用。對無形資產(chǎn)進行合理有效的確認與計量：降成為未來社會經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體，以現(xiàn)實交易價格為核算基礎來構建內(nèi)容框架的。因此，對無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進行。但由于無形資產(chǎn)價值往往缺乏現(xiàn)實的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時所發(fā)生的成本來予以表示，這便導致無形資產(chǎn)的賬面價格將嚴重偏離其實際價值，導致企業(yè)的價值無法得到恰當?shù)姆从?。如果企業(yè)會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計價問題，會計核算存在的必要性必將受到質疑。
由此可見，電子商務環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時，也必然帶來會計理論與實務的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計核算準確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會計結算到無紙化電子結算的徹底轉變。
三、電子商務的發(fā)展，同時將對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質變帶來深刻的影響，并最終導致網(wǎng)絡財務成為現(xiàn)實。
電子商務在改變公司（企業(yè)）組織管理結構、業(yè)務流程及會計信息產(chǎn)生和存在形式的同時，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質變帶來深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言，dos+mis系統(tǒng)的應用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統(tǒng)），促進了我國商業(yè)企業(yè)自動化的實現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，還要從整個商業(yè)流通供應鏈來考慮，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)，側成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術同步進行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
erp對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標，是利用現(xiàn)代信息技術與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場的競爭能力。實施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務應用（asp）模式，提高企業(yè)的運作效率，降低運作成本，擴大市場機會，直接將企業(yè)的運作模式轉化為電子商務模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業(yè)電子商務門戶和btob市場緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望，并帶來了新的企業(yè)管理思想。
與此同時，網(wǎng)絡對會計信息系統(tǒng)的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術進步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎上，實現(xiàn)了會計信息系統(tǒng)結構自身質的進步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會計核算操作系統(tǒng)，在網(wǎng)絡環(huán)境中走向了逐步融合，原來會計信息系統(tǒng)中的各項業(yè)務核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個業(yè)務信息系統(tǒng)中去。在電子商務環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務以外，同時還向會計財務報表系統(tǒng)提供電子業(yè)務數(shù)據(jù)。狹義的會計信息系統(tǒng)在電子商務環(huán)境下，就只剩下了會計財務報表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會計信息系統(tǒng)則反過來包含了整個企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因為它們都是會計信息系統(tǒng)基本模型（會計財務報表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對象。因此，在erp系統(tǒng)模式下，常規(guī)的會計與生產(chǎn)、營銷、技術等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡財務成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財務軟件系統(tǒng)，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業(yè)）財務會計真正變?yōu)榱艘环N服務行為，在更高的質點上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時服務，而不再以一個獨立的會計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會計中介服務機構一一會計師事務所了。
總之，電子商務造就了現(xiàn)實工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式，進而使企業(yè)相應的會計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網(wǎng)絡財務這一理想現(xiàn)實的最終實現(xiàn)。相應地，為跟上和滿足時代進步的步伐與要求，其所涉及到的有關專業(yè)教學內(nèi)容、方法的改革亦勢在必行。
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企業(yè)退休辦管理論文篇十七
為進一步規(guī)范離退休人員的福利發(fā)放工作，特制定本制度：
一、根據(jù)學校的經(jīng)費計劃，合理安排離退休人員的全年福利。
二、組織進行離退休人員的端午、中秋國慶、元旦春節(jié)的福利工作。
三、做好離休干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
四、做好離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
五、離退休人員的福利發(fā)放及離休干部、離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)慰問均按年度進行；當年退休人員按經(jīng)費劃撥時間進行發(fā)放。
企業(yè)退休辦管理論文篇十八
在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質量和成本，高質量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細的市場細分來占領市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術實力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質量成本管理體系具有如下意義:。
(一)提高產(chǎn)品質量，增強企業(yè)核心競爭力。
一個健全的質量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質量成本的控制，完善的質量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質量關，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進行嚴格的質量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關注的產(chǎn)品或服務，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質量和成本。一句話，控制了質量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。
完善的質量成本管理體系將產(chǎn)品質量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質量的重要因素，在保證產(chǎn)品質量及性能的基礎上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費群體在適當?shù)那閯菹聲槠髽I(yè)帶來更多的消費者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機制。
中小企業(yè)建立質量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質量責任事故;一個完善的質量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
(一)缺乏質量成本管理意識。
質量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學歷、素質和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務，至于這些任務或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關，更不要說按照質量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質量責任。
由于沒有一個完整的質量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現(xiàn)質量問題時，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質量責任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當?shù)馁|量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質量差，無法保證產(chǎn)品質量的相對穩(wěn)定。
中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業(yè)設備簡單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質量相對較差，且產(chǎn)品質量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質量的控制，一味盲目的擴張，等質量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質較低，這都可能造成其產(chǎn)品質量差及質量不穩(wěn)定，但仔細分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質量穩(wěn)定的長效機制，才是導致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質量或服務。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質量，這都使得中小企業(yè)無論在質量還是在成本上缺乏競爭力。
質量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實施質量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質量成本管理制度化，建立全面的質量控制體系。
中小企業(yè)由于人員少，技術薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認為質量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質量，不將產(chǎn)品質量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產(chǎn)過程進行制度化的設計，將生產(chǎn)的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質量控制。
質量成本管理更多的是程序化的日常事務，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產(chǎn)品質量的關鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產(chǎn)品質量，更重要的是可以避免因對整個生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進行工序設計，力求將生產(chǎn)的每一個細節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制。
要想控制產(chǎn)品質量并降低產(chǎn)品成本，最關鍵的地方就是進行質量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品來。制度化的設計能夠在出現(xiàn)質量責任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進行，每個工序對自己的工作質量負責，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進。
建立質量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質量，但要想提高產(chǎn)品質量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
企業(yè)退休辦管理論文篇十九
第一條?為進一步完善禪城區(qū)社會保障體系，促進禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作（以下簡稱“退管服務工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉發(fā)〈市勞動和社會保障局關于我市企業(yè)退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【?2015?】?56?號），以及市府辦《印發(fā)關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見通知》（佛府辦【?2012?】?17?號）要求，結合我區(qū)的實際，特制定本實施辦法。
第二條?退管服務工作的目標是以黨的精神為指導，圍繞構建和-諧社會的總體目標，以不斷提高退休人員晚年生活質量和維護社會穩(wěn)定為重點，建立與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的企業(yè)退休人員社會化管理服務體系，使退休人員共享經(jīng)濟和社會發(fā)展成果，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。
第三條?企業(yè)退休人員社會化管理服務是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設立的企業(yè)退休人員社會化管理服務機構（以下簡稱“退管服務機構”?)?承接，把退休人員從單位管理服務轉為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務。
第四條?區(qū)社會化管理服務對象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險，達到法定退休年齡，領取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
第五條?退管服務工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導下，區(qū)人力資源和社會保障部門承擔退管服務工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調，對各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會化管理服務工作進行監(jiān)督、檢查和指導，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務與促進社區(qū)建設相結合，對企業(yè)退休人員實行屬地社會化管理服務。
第六條?為加強退管服務工作的領導，區(qū)各相關部門應建立企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局（發(fā)改和統(tǒng)計）、區(qū)財政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會保險基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負責日常管理工作，各相關職能部門應各司其職，各負其責，密切配合，做好工作。
第七條?企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議定期召開，其主要職能是：指導和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務工作，通報退管服務工作的進展情況，研究和協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。
第二章?主要工作內(nèi)容
第八條?退管服務工作的主要內(nèi)容：
（一）宣傳黨和政府有關社會保障工作的方針、政策，設立政策宣傳欄。
（二）調查研究、掌握本區(qū)退管服務工作動態(tài)問題，并提出相應解決辦法。
(?三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應的管理制度。
（四）配合社會保險經(jīng)辦機構做好養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
（五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業(yè)務查詢服務，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會保險經(jīng)辦機構進行領取養(yǎng)老金資格認證。
（六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務。幫助死亡退休人員的家屬申領喪葬費、撫恤金，并建立退休人員基礎臺賬，及時準確上報各種報表。
（七）集中管理退休人員的人事檔案。
（八）組織退休黨員開展組織活動，加強退休黨員的思想政治工作。
（九）發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務機構為退休人員提供方便的醫(yī)療、護理和康復服務。
（十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務。
第三章?退休人員基本權利和義務
第九條?退休人員的基本權利：
（一）依法享有社會保障待遇，依時足額領取養(yǎng)老金。
（二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險待遇，按規(guī)定報銷醫(yī)療費用。
（三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動的權利。
（四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優(yōu)待服務的權利。
（五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權利。
（六）有參加社會精神文明、物質文明建設，充分發(fā)揮個人專長的權利。
（七）有向各級人社部門及社區(qū)居委會反映意見和建議，提出批評的權利。
（八）有為維護自身合法權益，向人社部門或社區(qū)居委會申訴的權利。
第十條?退休人員應履行的義務：
（一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會化管理服務的有關規(guī)定。如基本權益受到侵害，應及時向人社部門或社區(qū)居委會反映，不得聚眾滋事。
（二）主動配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務工作。
（三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
（四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮(zhèn)（街道）人社部門報告。
第四章?組?織?機?構
第十一條?區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設立退管服務機構。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會化服務中心（以下簡稱“退休服務中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務機構、社區(qū)居委建立退管服務站，形成完善三級企業(yè)退休人員管理服務體系。
區(qū)退休服務中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負責組織實施、業(yè)務指導、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務工作。
鎮(zhèn)（街道）退管服務機構按各鎮(zhèn)（街道）社會化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應專職工作人員，負責對轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項具體管理服務工作。
社區(qū)居委會退管服務站每站配備一名專職工作人員，負責實施各項退管服務工作。
第五章?管?理?服?務
第十二條?各級退管服務機構的工作內(nèi)容和范圍。
（一）?區(qū)退休服務中心：
1.?宣傳貫徹黨和政府有關退管工作的方針和政策。
2.?統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務工作，并結合本區(qū)實際，制定工作計劃。
3.?對鎮(zhèn)（街道）退管服務機構進行業(yè)務指導，組織檢查并監(jiān)督落實。
4.?對全區(qū)退管服務工作情況進行登記和統(tǒng)計。
5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機構。
6.?指導鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務數(shù)據(jù)庫和相關臺賬。
7.?做好退管服務工作信息資料的備份及安全檢查工作。
8.?按規(guī)定管理和使用好退管活動資金，并審核和監(jiān)督退管活動資金的落實情況。
9.?建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務退休人員的人事檔案進行接收和管理。
10.?組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動，并指導和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
（二）鎮(zhèn)（街道）退管服務機構：
1.?協(xié)助區(qū)社會保險經(jīng)辦機構做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務工作。
2.?負責退休人員的檔案管理。
3.?建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。
4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。
5.?慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
6.?為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務機構提出救助申請。
7?、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
8.?組織退休人員參與社區(qū)公益活動，發(fā)揮退休人員余熱。
9.?及時、準確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計工作，并向區(qū)退休服務中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
10.?建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務網(wǎng)絡。
11.?利用社會資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡管理等設施，建設適合老年人活動的文化體育設施及活動場所。
12.?根據(jù)上級部門的要求，做好其他各項工作。
??（三）社區(qū)居委退管服務站：
1.?協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務機構做好退休職工社區(qū)服務工作，及時反映退休人員的生存信息。
2.?組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務。
4.?按要求定期探訪十類人員。
5.?配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務網(wǎng)絡。
第六章?經(jīng)?費?籌?集
第十三條?企業(yè)（單位）移交退休人員社會化管理時，應一次性向屬地管理鎮(zhèn)（街道）退管服務機構繳納退管活動經(jīng)費，繳納標準為每名退休人員?3000?元。
第十四條?企業(yè)移交退休人員社會化管理的退管活動經(jīng)費由企業(yè)自行解決，轉制時有提留轉制風險金的，可從轉制風險金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號）文件執(zhí)行；社會申辦退休人員的退管活動經(jīng)費由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級政府共同承擔，其中：市政府負擔部分在上級補助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負擔部分按財政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預算。
第七章?經(jīng)費使用、管理和監(jiān)督
第十五條?企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動、保健和宣傳費用等活動開支。
第十六條?企業(yè)繳納的退管活動經(jīng)費，上級補助經(jīng)費及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，專款專用。
第十七條?各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構的退管活動經(jīng)費本著量入為出、精打細算、計劃管理的原則，認真編制經(jīng)費年度支出預算，報所屬鎮(zhèn)（街道）財政部門核定，支出預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報表報送區(qū)退管服務中心。
第十八條?企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動經(jīng)費仍有結余的，納入退管活動專項資金統(tǒng)籌使用，實行?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴大開支范圍。
第十九條?任何單位和個人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動經(jīng)費。違反本規(guī)定的`，依法追究有關單位負責人和直接責任人的法律責任。
第二十條?區(qū)人社部門和區(qū)財政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各級退管服務機構應接受和配合上級和同級財政、審計部門的監(jiān)督檢查。
第二十一條?區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督。
第八章?移?交?程?序
第二十二條?企業(yè)移交退休人員社會化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務中心提出申請，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務申請表》?(?以下簡稱《申請表》?),?并做好移交前期的準備工作：
（一）企業(yè)應做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
（二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
（三）關閉、破產(chǎn)、轉制企業(yè)欠繳的社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費及其補償費用等，必須在移交前付清。
（四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務標準內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務協(xié)議，明確雙方責任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會化管理服務退管活動經(jīng)費的標準進行管理服務。
（五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務，所提交資料應如實填報，并提供相關資料，隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
第二十三條?企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務等相關手續(xù)。
（一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會保險隸屬關系，經(jīng)社會保險基金管理經(jīng)辦機構加具核準意見后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關資料到區(qū)退休服務中心辦理移交手續(xù)。
（二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進行分類，核準退休人員人數(shù)、費用等，認真核實并填報移交退休人員相關資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會化管理服務協(xié)議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復印件及身份證復印件、近照照片兩張。
（三）經(jīng)由區(qū)退休服務中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務機構，須在兩個月內(nèi)完成對退休人員情況核查。
（四）核實工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動經(jīng)費，簽訂相關協(xié)議，明確雙方的責任和義務，并反饋有關資料。被核實的退休人員正式進入社區(qū)實行社會化管理服務。
第二十四條?企業(yè)辦理移交退休人員時，其人事檔案應按規(guī)定整理好，隨同轉到退管服務機構管理。區(qū)級以上各級黨委管理的企業(yè)退休領導干部人事檔案可以暫不移交。
第二十五條?十類人員的管理服務：
十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、住院及重?。▎适钭岳砟芰Γ?、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨居、軍轉干等退休人員。該類人員為重點服務對象，各相關職能部門應齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務內(nèi)容和標準，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動經(jīng)費的服務內(nèi)容管理服務（如有新規(guī)定或增加退管活動經(jīng)費標準的，按新規(guī)定或新標準執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務，體現(xiàn)政府人文關懷。
第二十六條?社會申辦退休人員的接收。
（一）社會申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險，達到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經(jīng)批準退休的社會人員。包括原國有集體企業(yè)在轉制后辦理退休的人員（不含原固定工轉制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個體工商戶等退休人員。
（二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經(jīng)費、服務標準和納入規(guī)模等按佛山市《關于進一步加強我市退休人員社會化管理服務工作實施意見的通知》（佛府辦?[2012]17?號）和禪城區(qū)社會申辦退休人員納入社會化管理服務的相關實施規(guī)定執(zhí)行。
第九章?檔?案?管?理
第二十七條?實行社會化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條?退休人員檔案實行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
第二十九條?退休人員檔案由專人負責管理，接收檔案應辦理好驗收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護等日常工作，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準復制、拍攝檔案材料，嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。
第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準登記后，由工作人員進行查閱，查閱后需復印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
第三十一條?檔案一般情況不準外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務機構調查核實，并履行相關登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴格遵守保密制度和有關規(guī)定，嚴格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責任。
第三十二條?檔案庫需設立專門庫房，配備滿足管理的計算機信息化、備份及檔案存儲等設備，按照檔案管理標準采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
第三十三條?檔案庫的建設費用應納入本級財政預算解決。
第十章?信?息?管?理
第三十四條?退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機構確認是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務機構接管。
第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
第三十六條?各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構通過社會化管理信息系統(tǒng)對所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實施動態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負責辦理轉移、申報、變更等相關手續(xù)。
第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機構、區(qū)退休服務中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務機構在采集、錄入和管理過程中，應確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
第三十八條?嚴格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務中心批準，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。
第十一章?附?則
第三十九條?本實施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會保障局負責解釋。
第四十條?本實施辦法自頒布之日起施行。
企業(yè)退休人員管理服務中心主要圍繞落實社會保險有關法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：?
1、加強政治理論和業(yè)務常識的學習，不斷提高管理服務的水平；?
2、建立退休人員基礎工作臺帳必基本信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢服務；
3、做好人員變動、增減的匯報工作，按時上報各種報表；?
4、嚴格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來信來訪工作；
5、積極調處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權益保護；?
6、經(jīng)常征求意見，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?
7、及時將本中心工作的經(jīng)驗和遇到的困難.問題向上級反映，不斷規(guī)范工作。?
企業(yè)退休人員社會化管中心職責?
3、有計劃組織所管理人員開展健康的文體活動,在重大節(jié)日組織開展走訪慰問活動。?
7、負責上級經(jīng)辦機構交給的退休人員社會化管理服務的其它事項
企業(yè)退休辦管理論文篇二十
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財務情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設管理等，其管理范圍比較廣，內(nèi)容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2.1對我國經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用。
對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進入市場的依據(jù)和標準，對企業(yè)的經(jīng)濟行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進入到市場中，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關部門進行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟秩序進行維護，促進其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當前市場經(jīng)濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進行有效監(jiān)督，嚴厲打擊虛假廣告，構建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護作用，有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉型有促進作用。
隨著當前市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進行優(yōu)化，對一些違法亂紀的市場競爭行為進行懲處，為企業(yè)的順利轉型提供了有利保障。在企業(yè)轉型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個企業(yè)成功轉型的案例進行分析，總結他們的轉型經(jīng)驗，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務，促進我國企業(yè)的成功轉型。
當前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設立了專門的工商管理部門，但是沒有相應的管理制度作為保障，導致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達到標準的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責任的情況，為企業(yè)相關工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調查部門沒有及時對市場情況進行相關調查，或者調查的信息不準確以及調查的結果沒有及時反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應的銷售策略，導致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。
當前，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時代發(fā)展的新形勢。
在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標準要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益過分關注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4.1以培養(yǎng)高素質的人才為發(fā)展方向。
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領導人要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應的培養(yǎng)計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進行，而且最好是能夠結合非常穩(wěn)固的課程學習形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權益的標準和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權利和職責，管理制度是權、責、利三者結合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門與部門之間的有效溝通，建立起科學的組織發(fā)展機構，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅持國際化發(fā)展方向。
隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應調整，要能順應國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[2]。經(jīng)濟效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價格，而是要對自身的生產(chǎn)技術、經(jīng)營成本等進行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新模式，順應時代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關服務，提升產(chǎn)品的質量，以此來達到提高企業(yè)綜合實力的目的，這樣，企業(yè)才能進一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結語。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現(xiàn)企業(yè)的有效轉型，促進企業(yè)的健康長效發(fā)展。
【參考文獻】。
【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2017(01):467.