心得體會是一個反思過程，可以使我們更加明確自己的優(yōu)點和不足，并進行改進。在寫心得體會時，我們可以采用邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
員工對質(zhì)量的心得體會篇一
1、按照國家、有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場內(nèi)的質(zhì)量工作，進行檢查、監(jiān)督，努力實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2、按公司有關(guān)規(guī)定定期開展施工現(xiàn)場內(nèi)的質(zhì)量檢查工作，核查監(jiān)理及施工單位的合同履約情況，規(guī)范施工情況，并進行考核。
3、根據(jù)工程進度情況，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并監(jiān)督整改。
4、參加重大技術(shù)方案的討論論證工作。參加優(yōu)質(zhì)工程的驗收、申報工作。
5、負(fù)責(zé)審核上報的材料供應(yīng)計劃，并匯總上報。
員工對質(zhì)量的心得體會篇二
20世紀(jì)70年代以來，隨著經(jīng)濟的進一步迅猛發(fā)展，同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品在市場上的競爭，逐步由價格競爭轉(zhuǎn)為質(zhì)量競爭。產(chǎn)品種類的豐富，使得消費者選擇產(chǎn)品的余地增加了，消費者更愿意接受價廉物美的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性逐漸得到了企業(yè)的重視。一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足顧客的需要，直接影響著企業(yè)的效益。質(zhì)量低劣的產(chǎn)品很難在激烈的市場競爭中生存。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接制約著一個企業(yè)的發(fā)展。有一位專家曾經(jīng)說過，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的…”。可見生產(chǎn)過程的控制對我們來說，顯的尤為重要。這就要求我們在任何時候，都不能對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的一些小瑕疵一帶而過。不要想當(dāng)然的認(rèn)為，一點點小毛病顧客使用的時候也發(fā)現(xiàn)不了…諸如此類的思想。因為質(zhì)的變化總是從微小的量變開始的，而且量變中夾雜著質(zhì)變。如果我們忽視了生產(chǎn)中產(chǎn)品的這些小瑕疵，那么當(dāng)這些小瑕疵的量超出了度的范圍，產(chǎn)品的質(zhì)變也就形成了。這種產(chǎn)品不但會影響顧客的使用，也會給企業(yè)的名譽造成一定的損失。
就目前我廠質(zhì)量控制的狀況來說，我們基本還停滯在憑經(jīng)驗管理的階段，這與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場競爭的加劇、管理理論的發(fā)展是不相適應(yīng)的。為了在激烈的市場競爭中取的自己的一席之地，我們必須改進我們的質(zhì)量管理方法，開展全面的質(zhì)量管理，這也與我們企業(yè)的iso9001標(biāo)準(zhǔn)是相互促進和補充的。
我們可以從以下幾點入手：首先，我們要以顧客為中心。充分了解顧客當(dāng)前的和未來的需求，努力滿足顧客要求。其次，我們要開展全員參加的質(zhì)量管理。上至廠長，下至每一位員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本質(zhì)工作，廣泛開展qc小組活動，通過全員的努力，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。再次，我們要廣泛開展全過程的質(zhì)量管理。從產(chǎn)品的市場調(diào)查研究，開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，重在提高。同時，我們還要根據(jù)實際情況，廣泛、靈活地運用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題，其中特別要注意把專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來，以使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。我們還要始終不短的尋求改進的機會，嚴(yán)格按照pdca的科學(xué)程序持續(xù)地進行改進活動，以促進企業(yè)素質(zhì)的提高和更好的滿足顧客的不斷變化的需求。
員工對質(zhì)量的心得體會篇三
作為一個質(zhì)量員工，工作的核心在于確保公司產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。在工作的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得和體會，能夠?qū)|(zhì)量工作有更深層次的理解和思考。在此，我想分享一下我的心得體會。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
作為質(zhì)量員工，我們的職責(zé)是對所有生產(chǎn)和服務(wù)過程進行監(jiān)督和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，我深知自身的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡我的最大努力完成每一項工作。無論是制定質(zhì)量控制計劃，還是處理客戶的品質(zhì)問題，我都全力以赴，不斷提高自己的能力和水平，以確保該公司的產(chǎn)品質(zhì)量達到頂峰。
三、注重細(xì)節(jié)。
在質(zhì)量控制工作中，每一個細(xì)節(jié)都決定產(chǎn)品的質(zhì)量，因此注重細(xì)節(jié)更是質(zhì)量員工所必須具備的素質(zhì)。在質(zhì)量控制過程中，我不斷強化注重細(xì)節(jié)的思維方式，加強對每個工序的了解，并把這些知識和技能運用到實際工作中。通過不斷關(guān)注每個環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)并改進了一些質(zhì)量控制方案和制程，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度。
四、持續(xù)改進。
持續(xù)改進是質(zhì)量工作的一項核心任務(wù)，同時也是質(zhì)量工作能否為公司帶來價值的關(guān)鍵所在。在這個過程中，我對前期的盲目性和不成熟的工作方式及方案進行認(rèn)真思考，找出不足處，不斷完善和提高。通過不斷改進優(yōu)化，我發(fā)現(xiàn)不少的事情可以更簡單、高效、智能、低成本的方式解決，以減少人力、材料和時間的浪費，提高成本效益。
五、團隊合作。
在質(zhì)量工作中，團隊意識和合作也是非常重要的。只有通過團隊的努力，在對每一項工作進行科學(xué)合理的分工的基礎(chǔ)上，才能為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我重視團隊合作和溝通，盡可能了解每個團隊成員的職責(zé)和工作情況，建立了良好的信任關(guān)系和合作基礎(chǔ)。通過不斷交流和合作，團隊能夠更好地協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)，共同創(chuàng)造出更加出色的質(zhì)量工作。
結(jié)語：
以上是我在質(zhì)量工作中的主要心得和體會。在質(zhì)量控制工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進和團隊合作這四個方面是非常重要的。我相信，如果能夠做好這些方面，能夠取得更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，更好地為公司服務(wù)，為社會貢獻應(yīng)有的價值。
員工對質(zhì)量的心得體會篇四
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
2、加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識，持續(xù)提高員工業(yè)務(wù)水平；
3、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題，及時制定糾正預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實、反饋；
4、積極推進新工藝、新方法的實施，提高工效，產(chǎn)品質(zhì)量；
5、加強內(nèi)部質(zhì)量管理，貫徹“誰制造誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”和“過手有責(zé)”原則；
7、及時開展質(zhì)量攻關(guān)及合理化建議、qc等質(zhì)量改良改進活動；
8、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)20%的質(zhì)量損失賠償；
承諾時間：
員工對質(zhì)量的心得體會篇五
監(jiān)盤是電廠運行值班人員通過dcs畫面對電廠運行系統(tǒng)中的工藝參數(shù)進行實時監(jiān)視、數(shù)據(jù)分析、操作調(diào)整和事故處理的簡稱。
監(jiān)盤是電廠設(shè)備運行的安全保障環(huán)節(jié)，監(jiān)盤人員是設(shè)備穩(wěn)定運行的直接監(jiān)護者，肩負(fù)著電廠安全的重要職責(zé)。
運行人員高效的監(jiān)盤可以在第一時間獲取數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)異常、做出優(yōu)化調(diào)整以避免事故的發(fā)生或擴大。
1、具備扎實的專業(yè)技術(shù)功底
（1）必須熟練掌握運行規(guī)程、安全規(guī)程和調(diào)度規(guī)程（值長和副值長）。
因為這些規(guī)程是順利完成本職工作的基礎(chǔ)。對于監(jiān)盤人員而言，安全規(guī)程貫穿工作的各個環(huán)節(jié)：啟停設(shè)備操作、倒閘操作和事故處理等都需要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。運行規(guī)程則具體指明了設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)要求、操作規(guī)定和注意事項等內(nèi)容，并且運行規(guī)程與實際設(shè)備結(jié)合最為緊密，是運行操作的前提和基礎(chǔ)。調(diào)度規(guī)程直接關(guān)系到公司設(shè)備系統(tǒng)與并網(wǎng)設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，是運行方式（包括異常運行方式）、負(fù)荷接待以及事故處理等調(diào)度工作的最高約定。
（2）熟悉實際設(shè)備、系統(tǒng)流程，尤其要清楚各個設(shè)備之間的相互聯(lián)系。
運行值班人員對設(shè)備、系統(tǒng)的流程必須非常熟悉；對于運行系統(tǒng)中設(shè)備的狀態(tài)必須爛熟于心（哪些設(shè)備是備用的，那些設(shè)備是運行的，那些設(shè)備是檢修的，哪些閥門是應(yīng)該開啟的，那些是應(yīng)該關(guān)閉的）。隨時掌握最新的設(shè)備異動情況，對修改的設(shè)備參數(shù)、系統(tǒng)圖和邏輯圖做到心中有數(shù)。
（3）對運行系統(tǒng)中設(shè)備的參數(shù)和限值必須明確，且具有快速分析、判斷的意識和能力。
運行人員監(jiān)盤時接收到的只有報警信號和參數(shù)，這些信號和參數(shù)的意義只有經(jīng)過分析才能得出。對于運行系統(tǒng)中的每一道工藝流程，每一個運行設(shè)備，其重點監(jiān)視參數(shù)的額定值、允許值、報警值、危險停機值都必須在心里一清二楚，并和當(dāng)前實際值進行對比。在監(jiān)盤中要高度重視時效性，尤其事故發(fā)生時。只有在第一時間作出準(zhǔn)確的分析和判斷，才能進行正確的處理，才能及時隔離故障設(shè)備并恢復(fù)正常設(shè)備運行，從而避免事故的擴大。
（4）養(yǎng)成良好的監(jiān)盤和操作習(xí)慣。
在運行監(jiān)盤過程中，監(jiān)盤人員應(yīng)遵守“四勤”規(guī)定（即勤檢查、勤聯(lián)系、勤調(diào)整和勤分析），及時對各個工藝畫面進行切換，對各個畫面的參數(shù)變化及時了解；認(rèn)真抄寫參數(shù)報表，對系統(tǒng)重要參數(shù)進行一個全面的梳理，并和上個抄表點的參數(shù)進行對比，從而發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的問題和異常；在操作過程中應(yīng)該遵循“輕微變化小調(diào)整，能投自動不手動，跟蹤異常切手動，跳變參數(shù)找熱控”的調(diào)整原則，并在操作后對操作結(jié)果跟蹤評估（調(diào)節(jié)效果與調(diào)節(jié)手段之間的相關(guān)關(guān)系，調(diào)節(jié)過程中被調(diào)節(jié)量變化相對于調(diào)節(jié)操作的超前性或滯后性等），并及時進行修正，從而優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，提高調(diào)節(jié)效果，提高設(shè)備運行安全和經(jīng)濟性。
切記要避免和根除：在不明目的的情況下盲目操作；跨專業(yè)操作不熟悉、不了解的設(shè)備等的不良習(xí)慣。
（5）注重接班工作以及班前規(guī)劃
運行人員接班的時候，要清楚設(shè)備的運行方式；有無檢修設(shè)備以及所做的安全措施；清楚本值及專業(yè)、部門的指示、命令和布置的任務(wù)；清楚本班將要進行的工作；了解設(shè)備缺陷情況，并針對影響設(shè)備安全經(jīng)濟運行的缺陷做好事故預(yù)想。這樣可以使思維處于備戰(zhàn)狀態(tài)，有利于主動預(yù)防事故。
（6）養(yǎng)成分類監(jiān)督、管理運行參數(shù)的習(xí)慣
在正常運行中，須明確工藝流程中哪些參數(shù)是重點監(jiān)視參數(shù)，哪些參數(shù)是經(jīng)常變動參數(shù)，哪些參數(shù)是異常參數(shù)，哪些參數(shù)相互關(guān)聯(lián)性強。對這些參數(shù)分別做個趨勢組，并設(shè)定合理的區(qū)間，放在一個畫面，若發(fā)生變化，則可以及時從曲線上反映出來，這樣就為及時發(fā)現(xiàn)異常和調(diào)整處理提供了先機。
（7）養(yǎng)成及時查看報警的習(xí)慣
當(dāng)系統(tǒng)中發(fā)生報警畫面閃爍，要及時根據(jù)報警內(nèi)容進入相應(yīng)的工藝系統(tǒng)中對比參數(shù)，查詢實時歷史曲線，找出報警原因，調(diào)整消除或者聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員消除，并及時把報警確認(rèn)，避免新的報警產(chǎn)生后沒有及時發(fā)現(xiàn)。對于dcs中的工藝報警、光字牌報警、soe事件報警、設(shè)備日志、操作日志，都要養(yǎng)成定時查閱、確認(rèn)和消除的習(xí)慣，以免出現(xiàn)判斷失誤。
2、監(jiān)盤人員要善于與人溝通，以便于團隊合作
監(jiān)盤工作中，監(jiān)盤人員不僅要認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備，還要及時將有關(guān)情況向上匯報，向下傳達，這就要求監(jiān)盤人員具有良好的溝通協(xié)作能力。向上匯報和向下傳達都要做到迅速、準(zhǔn)確、簡單扼要，以便使相關(guān)人員可以最大程度的了解情況。在處理事故的過程中，監(jiān)盤人員要盡最大努力的做好配合協(xié)調(diào)工作，各個崗位的工作人員雖然各司其職，但各自的工作又是相互聯(lián)系、密切協(xié)調(diào)的，任何差錯都會影響事故的處理。所以，相互間良好的溝通和默契的配合是電廠安全運行和電網(wǎng)有序運轉(zhuǎn)的保障。
3、積極負(fù)責(zé)，不僥幸、不懈怠
監(jiān)盤工作作為運行工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)盤人員必須以積極的態(tài)度投入工作，切實負(fù)起監(jiān)盤的重大職責(zé)。監(jiān)盤工作大多實行輪班制，而事故異常情況的發(fā)生具有不確定性，如果監(jiān)盤人員存在僥幸的心理，認(rèn)為在自己值班期間設(shè)備不會出現(xiàn)異常，就會放松警惕，思想懈怠，對處理突發(fā)情況沒有足夠的準(zhǔn)備，導(dǎo)致信號到來時茫然無措，事故發(fā)生時手忙腳亂，不能及時、正確的處理事故排除隱患，造成嚴(yán)重的后果。因此，消極僥幸的工作態(tài)度和懈怠的思想情緒要堅決杜絕。
作為電力行業(yè)的一員，監(jiān)盤人員要樹立主人翁意識，以中控室為家，以發(fā)電設(shè)備為友。要密切關(guān)注每臺設(shè)備，不放過任何細(xì)節(jié)，做到監(jiān)盤“三不”，即不打盹、不脫崗、不亂動設(shè)備。
4、勞逸結(jié)合，保持精力充沛
“汝果欲學(xué)詩、功夫在詩外”是宋代宋朝大詩人陸游在他逝世的前一年，給他的一個兒子傳授寫詩的經(jīng)驗時寫的一首詩中的一句，也適用于我們電廠監(jiān)盤人員，要想做好8小時內(nèi)的工作，8小時外就要提前做好準(zhǔn)備：監(jiān)盤人員一般需要輪班，作息時間與常規(guī)相違，長時間工作后，容易產(chǎn)生心理和生理上的疲勞，以致情緒低落、思想遲緩、注意力難以集中，以這樣的狀態(tài)監(jiān)盤，勢必效果不佳，工作中容易出現(xiàn)差錯甚至造成嚴(yán)重事故。所以，監(jiān)盤人員一定要合理安排好工作和休息時間，在精力充沛的狀態(tài)下投入工作，真正做到監(jiān)盤“四到”，即人到、眼到、耳到和心到。
員工對質(zhì)量的心得體會篇六
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，對企業(yè)的要求也越來越高，特別是對于員工的素質(zhì)要求越來越苛刻，這也促進了企業(yè)開展員工質(zhì)量體系培訓(xùn)的必要性。筆者在參加了公司組織的員工質(zhì)量體系培訓(xùn)后，深感收獲很大，于是有了本文的寫作意愿。
第二段：體驗過程。
培訓(xùn)活動針對公司現(xiàn)有情況進行了充分分析，主要通過教學(xué)、案例分析、角色扮演等多種形式，全面系統(tǒng)地培訓(xùn)了員工在工作中所需要的素質(zhì)要求，包括思維能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力以及服務(wù)能力等。整個培訓(xùn)活動分階段進行，每個階段的內(nèi)容相互聯(lián)系、相互呼應(yīng)，讓人耳目一新，收獲頗豐。
第三段：體驗感受。
通過這次培訓(xùn)，我對員工的素質(zhì)要求有了更深入的理解，也從中體會到許多有益的經(jīng)驗。特別是在溝通、協(xié)作及服務(wù)等方面，培訓(xùn)教師不斷強調(diào)互相理解、尊重、合作，讓我更加注重自己在團隊中協(xié)作的能力，更重視在為客戶服務(wù)的過程中，注重客戶的需求和感受，以此提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，這些對我今后的工作及個人成長都具有重要的意義。
第四段：思考收獲。
本次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，一個良好的員工質(zhì)量體系能夠提高員工的整體素質(zhì)，從而推進企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)不僅僅是傳授知識和技能，更是引導(dǎo)我們思考、學(xué)會總結(jié)、提升自我。對于我們也必須從中不斷思考，時刻關(guān)注未來，不斷學(xué)習(xí)、完善自己的能力，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，達成共贏。
第五段：總結(jié)。
本次培訓(xùn)對我的成長和發(fā)展起到了重要作用，增強了我對員工質(zhì)量體系的理解和實踐，加強了對工作的熱情和責(zé)任心。認(rèn)識到優(yōu)秀的員工質(zhì)量體系對企業(yè)和員工的雙贏是多么的重要，培訓(xùn)不僅僅是一個過程，更是一個全面提高自己素質(zhì)、逐漸成長的過程。相信我們在未來的職業(yè)生涯中，將繼續(xù)應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗和方法，不斷提升自我，為企業(yè)和自己創(chuàng)造更加美好的未來。
員工對質(zhì)量的心得體會篇七
我從開始從事阿爾塔什水利樞紐工程監(jiān)理工作，下面我就工程監(jiān)理過程中談一下工程質(zhì)量控制心得體會。我認(rèn)為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀(jì)，還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。在日常工作中嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則為建設(shè)單位服務(wù)，才能使得工作開展的得心應(yīng)手，得到建設(shè)單位的贊揚。
一、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
三、加強施工過程中的質(zhì)量控制及資料整理。
1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計要求嚴(yán)格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
四、加強工程的旁站監(jiān)理。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
五、盡心盡力干好自己的工作。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
員工對質(zhì)量的心得體會篇八
作為企業(yè)的一份子，員工的質(zhì)量意識顯得更加重要。在現(xiàn)代工業(yè)與服務(wù)業(yè)的競爭中，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，已經(jīng)變成了公司和員工的共同任務(wù)。所以，作為每個公司員工，我們要加強自身的質(zhì)量意識，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，使得自己更有競爭力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
【Body-Part1】。
首先，作為公司的一份子，我們應(yīng)該深刻理解公司的質(zhì)量方針和政策，不斷學(xué)習(xí)和完善質(zhì)量知識體系，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)和理論水平。比如，在工作中，我們要了解產(chǎn)品的主要技術(shù)特點和重要指標(biāo)，掌握專業(yè)知識和技能，做到不斷更新和提高，不斷創(chuàng)新和開發(fā)。同時，我們也要知道公司的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證自己的行為符合公司的要求和規(guī)定，以提高工作效率和質(zhì)量。
【Body-Part2】。
其次，我們還應(yīng)該不斷提高自身的責(zé)任心和服務(wù)意識，關(guān)注客戶需求和滿意度，積極改進服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)過程中，我們要始終保持客戶至上的理念，做到有求必應(yīng)，根據(jù)客戶的要求和需求，提供專業(yè)化和個性化的服務(wù)。同時，我們也要不斷改進服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量，不斷優(yōu)化服務(wù)體驗和結(jié)果。如此，才能讓客戶感受到公司的專業(yè)性和誠信，在市場上贏得良好聲譽和口碑。
【Body-Part3】。
此外，我們作為公司的員工，還需保持積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，開展創(chuàng)新和改進工作，推進公司技術(shù)和管理水平的不斷提高。我們也應(yīng)該主動參與公司內(nèi)部和外部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高自身的學(xué)習(xí)能力和技能水平，增強自己的競爭力。在改進工作中，我們要有創(chuàng)新思維和實踐精神，不斷探索和開展優(yōu)化工作，提高公司的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
【Body-Part4】。
同時，我們還應(yīng)該與同事和上級建立良好的團隊合作和溝通機制，增強公司的凝聚力和協(xié)同性。在工作中，與同事之間要互相支持和配合，互相學(xué)習(xí)和提高，相互分享和協(xié)作。在與上級之間，要有有效的溝通和反饋機制，及時了解上級意見和要求，與上級密切合作，緊密配合，認(rèn)真履行各項工作任務(wù)。
【Conclusion】。
總之，作為公司員工，我們要更加注重自身的質(zhì)量意識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，增強服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，積極與同事和上級溝通和協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展和壯大。在今后的工作中，我們要不斷反思和總結(jié)，發(fā)掘自己的局限性和不足之處，不斷完善和提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
員工對質(zhì)量的心得體會篇九
員工質(zhì)量意識是指員工對工作質(zhì)量的認(rèn)知和重視程度。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，員工質(zhì)量意識越來越受到企業(yè)的重視。作為一位普通員工，我不斷地探索和實踐，逐漸形成了自己的員工質(zhì)量意識。接下來，我將談?wù)勎业捏w會和心得，希望能對大家有所啟示。
一、了解客戶需求是提升質(zhì)量的基礎(chǔ)。
良好的員工質(zhì)量意識建立在深入了解客戶需求的基礎(chǔ)之上。我在工作中發(fā)現(xiàn)，許多員工缺乏對產(chǎn)品或服務(wù)的真正理解，僅僅根據(jù)自己的理解去生產(chǎn)或操作。這樣做的結(jié)果是很可能產(chǎn)生誤解、不達標(biāo)準(zhǔn)、不滿足客戶需求等問題。因此，我們必須了解客戶的真實需求，制定出符合市場和客戶需求的產(chǎn)品方案和服務(wù)流程。只有這樣，才能將質(zhì)量管理做得更好。
二、強化細(xì)節(jié)管理打造高品質(zhì)服務(wù)。
對于客戶來說，品質(zhì)是一項非常重要的指標(biāo)。我們的服務(wù)要想得到客戶認(rèn)可，就必須注重每一個細(xì)節(jié)。溫暖的微笑、禮貌的語言、干凈整潔的環(huán)境，這些看似微小的細(xì)節(jié)都展示了我們對客戶的尊重和關(guān)注程度。在進行服務(wù)的過程中，如果能夠注意這些細(xì)節(jié)，我們的服務(wù)質(zhì)量就會更好。
三、質(zhì)量管理是全員參與的過程。
質(zhì)量管理并不是由質(zhì)檢人員或指定的人員完成的，而是需要全員參與的過程。每一位員工都應(yīng)該清楚自己的責(zé)任，積極參與到質(zhì)量管理工作中來。我們必須把質(zhì)量管理納入到日常性工作之中，通過經(jīng)驗總結(jié)和實踐來不斷地掌握和提高技巧，實現(xiàn)對質(zhì)量的管理和提升。因此，我們需要在日常工作中不斷完善工作流程，捕捉工作中的不足和問題，并及時進行改進，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量得到提高。
四、員工要加強學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
在提高員工質(zhì)量意識的過程中，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也非常重要。不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，掌握新的工作方法和新技術(shù)，才能更好地應(yīng)對市場和客戶需求變化。因此，我們要加強個人學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，從而更好地為企業(yè)和客戶服務(wù)。
五、注重團隊協(xié)作，提高工作效率。
要想提高工作質(zhì)量，我們必須注重團隊協(xié)作。在工作中，每個人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和工作任務(wù)，如果可以協(xié)同工作，共同完成工作目標(biāo)，就會更加高效。在團隊工作中，我們需要做好溝通和協(xié)調(diào)，共同制定工作計劃，落實工作任務(wù)，保持高效率的工作狀態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
總之，員工質(zhì)量意識是一個連續(xù)而不斷的過程。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們可以不斷提高自己的質(zhì)量意識和素質(zhì)。只有這樣，我們才能更好地為企業(yè)和客戶服務(wù)，推動企業(yè)不斷地發(fā)展與壯大。
員工對質(zhì)量的心得體會篇十
自首次載人航天以來，人類不斷挑戰(zhàn)宇宙的極限，探索未知的領(lǐng)域。在這個過程中，航天員是一個重要的群體，他們的生命和安全對于任務(wù)的成功至關(guān)重要。同時，航天員的職責(zé)也越來越多元化，綜合素質(zhì)要求也越來越高。那么，在這個高壓和高要求的職業(yè)中，航天員需要具備哪些素質(zhì)呢？本篇文章將從個人素質(zhì)、專業(yè)技能、團隊協(xié)作、自身壓力等方面探討航天員需要具備的素質(zhì)。
第二段：個人素質(zhì)。
首先，航天員需要具備優(yōu)秀的個人素質(zhì)，例如堅韌不拔、心理素質(zhì)強、自我管理能力等。在執(zhí)行任務(wù)過程中，航天員需要遵從一個非常嚴(yán)格的日程安排，所以心理素質(zhì)的穩(wěn)定和堅韌不拔的品質(zhì)會使得他們能夠更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。此外，航天員需要有良好的自我管理能力，以確保生活和工作日常的規(guī)律和平衡，從而保證他們在長期的任務(wù)執(zhí)行過程中的身心健康。
第三段：專業(yè)技能。
其次，航天員在執(zhí)行任務(wù)之前還需要多方面進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和練習(xí)。從準(zhǔn)備階段到執(zhí)行階段，航天員不僅需要學(xué)會如何駕駛飛船，還需要學(xué)會如何操作各類儀器，診斷和解決各種技術(shù)問題。此外，航天員對于各類天體和空間物理學(xué)知識也需要具有系統(tǒng)的認(rèn)識，以便更好地執(zhí)行任務(wù)和做出決策。
第四段：團隊協(xié)作。
作為一個由多人組成的工作團隊，航天員之間也需要在團隊協(xié)作上做出很大的努力。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，每一個航天員都需要扮演不同的角色，承擔(dān)不同的職責(zé)。在緊急時刻，航天員之間需要緊密配合，自如地變換角色，以保證任務(wù)的完成。
第五段：自身壓力。
最后，長期的太空任務(wù)和復(fù)雜的執(zhí)行過程也會帶來很大的壓力。因此，航天員還需要具備在高壓下工作和生活的能力，并能夠適應(yīng)在一個環(huán)境和苛刻的地方生存。這可能涉及到心理方面的支持和輔導(dǎo)以及對應(yīng)急情況的應(yīng)對能力。
總結(jié)。
總之，作為人類探索宇宙的先鋒力量，航天員的任務(wù)十分艱巨，對于其綜合素質(zhì)的要求也越來越高。航天員必須具備專業(yè)技能、個人素質(zhì)、團隊合作和自身心理壓力的能力，以確保他們能夠安全地回到家園。這也同時提醒我們，我們也應(yīng)該在日常生活中為自己的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和提升不懈努力，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
員工對質(zhì)量的心得體會篇十一
近幾年來，我們xx的確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在xx算什么？質(zhì)量與我有什么關(guān)系？我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對xx整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎？如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢？質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會提高我們xx的經(jīng)濟效益，提高我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的.收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動月動員大會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準(zhǔn)則；質(zhì)量，就是我們每個xx人對xx忠誠的顯示；質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任；質(zhì)量，就是xx的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎？如果沒有了xx，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了xx的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天！
員工對質(zhì)量的心得體會篇十二
員工質(zhì)量意識在企業(yè)中顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的競爭力、發(fā)展速度與長遠發(fā)展。然而，員工質(zhì)量意識對于不少企業(yè)來說卻是一個難題。一個缺乏質(zhì)量意識的員工，其行為舉止會對企業(yè)造成質(zhì)量問題，不僅影響企業(yè)形象，還可能導(dǎo)致客戶投訴和退貨，嚴(yán)重的會擾亂市場秩序。然而，隨著企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，員工質(zhì)量意識已經(jīng)成為企業(yè)排除質(zhì)量問題、確立品牌形象的必要手段，因此，如何提高員工質(zhì)量意識，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。
第二段：探析質(zhì)量意識的性質(zhì)。
質(zhì)量意識是指企業(yè)員工對產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)經(jīng)營管理理念的認(rèn)知水平和判斷能力。在一般情況下，企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險主要源于員工。如果他們沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不具備質(zhì)量管理方面的知識和技能，就極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，企業(yè)在引入新員工時，除了考慮其專業(yè)能力外，更需要關(guān)注其服務(wù)意識、職業(yè)道德和事業(yè)心，并對員工進行職業(yè)道德教育和職業(yè)道德考評，以促進員工質(zhì)量意識的提高并確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
圖謀員工質(zhì)量意識提升，其關(guān)鍵在于樹立企業(yè)價值觀，并運用有效的培訓(xùn)方式。首先，必須明確企業(yè)的各種規(guī)定和制度，并對員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，必須通過前期的宣傳和普及，并持續(xù)跟進，促進員工的質(zhì)量意識提升。再次，提高員工的職業(yè)道德，強化他們的責(zé)任感，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)效力。
落實員工質(zhì)量意識的實踐,在無形中就會影響企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，從而提升品牌的口碑和美譽度。落實員工質(zhì)量意識并不容易，但如果能夠融入到企業(yè)的日常操作中，就能發(fā)揮出立竿見影的效應(yīng)。因此，和員工的溝通是非常重要的，而溝通最好從效益和質(zhì)量兩方面入手，讓公司獲得更多的利益，員工也因此感到融入公司的價值觀，提高空間往往也更大。
第五段：結(jié)尾語。
總之，員工質(zhì)量意識是個長期的且不斷提升的過程。企業(yè)應(yīng)該在招聘之前審視求職者及其從業(yè)背景的標(biāo)準(zhǔn)，向他們傳達質(zhì)量意識和企業(yè)文化，將專業(yè)技能、職業(yè)道德和事業(yè)心有機地融合在一起，以提升員工對質(zhì)量意識的認(rèn)知和判斷水平。通過引導(dǎo)和培訓(xùn)，支持員工在工作中實現(xiàn)質(zhì)量的最大化，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量形象，最終取得可持續(xù)的發(fā)展。
員工對質(zhì)量的心得體會篇十三
航天事業(yè)始終是人類追逐夢想的象征，而維系航天事業(yè)順利發(fā)展的重要組成部分便是航天員們的努力。然而，在如今科技高速發(fā)展的年代，航天員能否全面適應(yīng)新的技術(shù)、負(fù)荷工作，以及精神層面的訓(xùn)練水平，顯得比以往更為重要。因此，本文將從航天員工的質(zhì)量感悟角度出發(fā)，探討航天員應(yīng)該具備哪些品質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的航天員，以及這些品質(zhì)的本質(zhì)。
第二段：專業(yè)素質(zhì)。
航天員的專業(yè)素質(zhì)非常關(guān)鍵，他們需要具備深厚的學(xué)科知識儲備，特別是基礎(chǔ)學(xué)科知識和專業(yè)領(lǐng)域知識。同時，他們還應(yīng)該了解各種航天技術(shù)，如相對論、有限元分析等等。然而，除了知識儲備，航天員還應(yīng)該具備高超的技能和技巧。例如，在微重力環(huán)境下，完成日常生活需求就非常困難，這時他們需要一些特殊的技巧和技能。綜上所述，航天員的專業(yè)素質(zhì)貫穿于整個航天員工的建設(shè)之中。
第三段：心里素質(zhì)。
航天員需要面對許多關(guān)鍵任務(wù)和高壓工作期，從長時間緊張和孤獨的特殊環(huán)境影響下，必須具備良好的心理素質(zhì)。因此，航天員必須學(xué)會自我控制、思維冷靜、心態(tài)平衡、敏感觀察、靈活適應(yīng)等。當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，必須克服恐懼、排除干擾、保持積極態(tài)度。此外，有效的溝通和團隊協(xié)作是航天員們必備的團隊合作素質(zhì)，能夠讓他們在任何一項任務(wù)中更好地合作。因此，航天員必須保持一種良好的心理態(tài)度。
第四段：身體素質(zhì)。
航天員的身體素質(zhì)也是非常重要的。長期躲在太空艙里，需要對身體肌肉系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、骨密度、循環(huán)系統(tǒng)等進行特殊訓(xùn)練，以便更好地適應(yīng)微重力環(huán)境。因此，他們必須保持健康的身體素質(zhì)，包括堅持鍛煉、合理的飲食，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、及時進行體檢等方面。只有這樣，才能保證他們更好地完成各項任務(wù)。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，航天員必須具備扎實的專業(yè)素質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)和優(yōu)良的道德素質(zhì)，方能夠成為一名優(yōu)秀的航天員。航天員的職業(yè)質(zhì)量感悟應(yīng)是長期刻苦訓(xùn)練和精心培養(yǎng)出來的。這背后不僅代表著一個國家和民族的形象，更是自身尊嚴(yán)和榮譽的顯現(xiàn)。在未來，我們相信，隨著航天技術(shù)不斷發(fā)展和完善，很多新的品質(zhì)和素質(zhì)會要求航天員擁有和提升，這需要我們有更高的質(zhì)量要求，也需要我們保持積極向上的心態(tài)和狀態(tài)。
員工對質(zhì)量的心得體會篇十四
3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標(biāo)語及時貼出，質(zhì)量管理知識?？m時發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理的熱潮;5月份是安全活動月，各種安全法規(guī)學(xué)習(xí)材料紛沓至來。領(lǐng)導(dǎo)號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工認(rèn)識、引起重視，對促進公司發(fā)展意義重大。
但是，我認(rèn)為作為生產(chǎn)一線的職工，不能僅僅有活動月的意識，因為質(zhì)量、安全、節(jié)約挖潛等系列問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應(yīng)貫穿于在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班強調(diào)與否，所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)注意的事，要努力去做好，但無須刻意去修飾，因為人的精力有限，你如果刻意去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問題。今天領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了注意現(xiàn)場衛(wèi)生，于是一心一意去打掃衛(wèi)生，卻耽誤加醚化劑;明天強調(diào)注意安全，卻又對成品中的黑黃點視而不見，這些表現(xiàn)都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應(yīng)時刻考慮到企業(yè)的利益，踏實工作，不要只做表面文章，要有強烈地責(zé)任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒有努力，而是沒有持續(xù)努力。
作為一個腳踏實地工作的人，面對一些潮流的現(xiàn)象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應(yīng)養(yǎng)成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細(xì)節(jié)不馬虎，要把遵章守紀(jì)化為習(xí)慣，如生活在大都市里的人半夜駕車，見紅燈亮，盡管沒交警，仍要等綠燈亮了再通過，這就是守法成了習(xí)慣，把美德化成了習(xí)慣。習(xí)慣造人，什么樣的習(xí)慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應(yīng)注意養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀(jì)，抓安全、重質(zhì)量、節(jié)能降耗等觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈，無須刻意去強調(diào)某一問題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
近幾年來，我們確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎?如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的。
崗位職責(zé)。
每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見充耳不聞那么我們效益從何談起我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識提高我們的工作質(zhì)量這樣才會提高我們經(jīng)濟效益提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動月動員大會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量，就是我們每個xx人對忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任;質(zhì)量，就是生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒有了，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天!
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：
一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識。
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度。
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司。
規(guī)章制度。
和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是的問題和沒有只有更好的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我安全到我要安全，我會安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
員工對質(zhì)量的心得體會篇一
1、按照國家、有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場內(nèi)的質(zhì)量工作，進行檢查、監(jiān)督，努力實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2、按公司有關(guān)規(guī)定定期開展施工現(xiàn)場內(nèi)的質(zhì)量檢查工作，核查監(jiān)理及施工單位的合同履約情況，規(guī)范施工情況，并進行考核。
3、根據(jù)工程進度情況，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并監(jiān)督整改。
4、參加重大技術(shù)方案的討論論證工作。參加優(yōu)質(zhì)工程的驗收、申報工作。
5、負(fù)責(zé)審核上報的材料供應(yīng)計劃，并匯總上報。
員工對質(zhì)量的心得體會篇二
20世紀(jì)70年代以來，隨著經(jīng)濟的進一步迅猛發(fā)展，同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品在市場上的競爭，逐步由價格競爭轉(zhuǎn)為質(zhì)量競爭。產(chǎn)品種類的豐富，使得消費者選擇產(chǎn)品的余地增加了，消費者更愿意接受價廉物美的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性逐漸得到了企業(yè)的重視。一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足顧客的需要，直接影響著企業(yè)的效益。質(zhì)量低劣的產(chǎn)品很難在激烈的市場競爭中生存。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接制約著一個企業(yè)的發(fā)展。有一位專家曾經(jīng)說過，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的…”。可見生產(chǎn)過程的控制對我們來說，顯的尤為重要。這就要求我們在任何時候，都不能對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的一些小瑕疵一帶而過。不要想當(dāng)然的認(rèn)為，一點點小毛病顧客使用的時候也發(fā)現(xiàn)不了…諸如此類的思想。因為質(zhì)的變化總是從微小的量變開始的，而且量變中夾雜著質(zhì)變。如果我們忽視了生產(chǎn)中產(chǎn)品的這些小瑕疵，那么當(dāng)這些小瑕疵的量超出了度的范圍，產(chǎn)品的質(zhì)變也就形成了。這種產(chǎn)品不但會影響顧客的使用，也會給企業(yè)的名譽造成一定的損失。
就目前我廠質(zhì)量控制的狀況來說，我們基本還停滯在憑經(jīng)驗管理的階段，這與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場競爭的加劇、管理理論的發(fā)展是不相適應(yīng)的。為了在激烈的市場競爭中取的自己的一席之地，我們必須改進我們的質(zhì)量管理方法，開展全面的質(zhì)量管理，這也與我們企業(yè)的iso9001標(biāo)準(zhǔn)是相互促進和補充的。
我們可以從以下幾點入手：首先，我們要以顧客為中心。充分了解顧客當(dāng)前的和未來的需求，努力滿足顧客要求。其次，我們要開展全員參加的質(zhì)量管理。上至廠長，下至每一位員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本質(zhì)工作，廣泛開展qc小組活動，通過全員的努力，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。再次，我們要廣泛開展全過程的質(zhì)量管理。從產(chǎn)品的市場調(diào)查研究，開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，重在提高。同時，我們還要根據(jù)實際情況，廣泛、靈活地運用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題，其中特別要注意把專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來，以使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。我們還要始終不短的尋求改進的機會，嚴(yán)格按照pdca的科學(xué)程序持續(xù)地進行改進活動，以促進企業(yè)素質(zhì)的提高和更好的滿足顧客的不斷變化的需求。
員工對質(zhì)量的心得體會篇三
作為一個質(zhì)量員工，工作的核心在于確保公司產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。在工作的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得和體會，能夠?qū)|(zhì)量工作有更深層次的理解和思考。在此，我想分享一下我的心得體會。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
作為質(zhì)量員工，我們的職責(zé)是對所有生產(chǎn)和服務(wù)過程進行監(jiān)督和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，我深知自身的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡我的最大努力完成每一項工作。無論是制定質(zhì)量控制計劃，還是處理客戶的品質(zhì)問題，我都全力以赴，不斷提高自己的能力和水平，以確保該公司的產(chǎn)品質(zhì)量達到頂峰。
三、注重細(xì)節(jié)。
在質(zhì)量控制工作中，每一個細(xì)節(jié)都決定產(chǎn)品的質(zhì)量，因此注重細(xì)節(jié)更是質(zhì)量員工所必須具備的素質(zhì)。在質(zhì)量控制過程中，我不斷強化注重細(xì)節(jié)的思維方式，加強對每個工序的了解，并把這些知識和技能運用到實際工作中。通過不斷關(guān)注每個環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)并改進了一些質(zhì)量控制方案和制程，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度。
四、持續(xù)改進。
持續(xù)改進是質(zhì)量工作的一項核心任務(wù)，同時也是質(zhì)量工作能否為公司帶來價值的關(guān)鍵所在。在這個過程中，我對前期的盲目性和不成熟的工作方式及方案進行認(rèn)真思考，找出不足處，不斷完善和提高。通過不斷改進優(yōu)化，我發(fā)現(xiàn)不少的事情可以更簡單、高效、智能、低成本的方式解決，以減少人力、材料和時間的浪費，提高成本效益。
五、團隊合作。
在質(zhì)量工作中，團隊意識和合作也是非常重要的。只有通過團隊的努力，在對每一項工作進行科學(xué)合理的分工的基礎(chǔ)上，才能為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我重視團隊合作和溝通，盡可能了解每個團隊成員的職責(zé)和工作情況，建立了良好的信任關(guān)系和合作基礎(chǔ)。通過不斷交流和合作，團隊能夠更好地協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)，共同創(chuàng)造出更加出色的質(zhì)量工作。
結(jié)語：
以上是我在質(zhì)量工作中的主要心得和體會。在質(zhì)量控制工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進和團隊合作這四個方面是非常重要的。我相信，如果能夠做好這些方面，能夠取得更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，更好地為公司服務(wù)，為社會貢獻應(yīng)有的價值。
員工對質(zhì)量的心得體會篇四
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
2、加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識，持續(xù)提高員工業(yè)務(wù)水平；
3、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題，及時制定糾正預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實、反饋；
4、積極推進新工藝、新方法的實施，提高工效，產(chǎn)品質(zhì)量；
5、加強內(nèi)部質(zhì)量管理，貫徹“誰制造誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”和“過手有責(zé)”原則；
7、及時開展質(zhì)量攻關(guān)及合理化建議、qc等質(zhì)量改良改進活動；
8、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)20%的質(zhì)量損失賠償；
承諾時間：
員工對質(zhì)量的心得體會篇五
監(jiān)盤是電廠運行值班人員通過dcs畫面對電廠運行系統(tǒng)中的工藝參數(shù)進行實時監(jiān)視、數(shù)據(jù)分析、操作調(diào)整和事故處理的簡稱。
監(jiān)盤是電廠設(shè)備運行的安全保障環(huán)節(jié)，監(jiān)盤人員是設(shè)備穩(wěn)定運行的直接監(jiān)護者，肩負(fù)著電廠安全的重要職責(zé)。
運行人員高效的監(jiān)盤可以在第一時間獲取數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)異常、做出優(yōu)化調(diào)整以避免事故的發(fā)生或擴大。
1、具備扎實的專業(yè)技術(shù)功底
（1）必須熟練掌握運行規(guī)程、安全規(guī)程和調(diào)度規(guī)程（值長和副值長）。
因為這些規(guī)程是順利完成本職工作的基礎(chǔ)。對于監(jiān)盤人員而言，安全規(guī)程貫穿工作的各個環(huán)節(jié)：啟停設(shè)備操作、倒閘操作和事故處理等都需要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。運行規(guī)程則具體指明了設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)要求、操作規(guī)定和注意事項等內(nèi)容，并且運行規(guī)程與實際設(shè)備結(jié)合最為緊密，是運行操作的前提和基礎(chǔ)。調(diào)度規(guī)程直接關(guān)系到公司設(shè)備系統(tǒng)與并網(wǎng)設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，是運行方式（包括異常運行方式）、負(fù)荷接待以及事故處理等調(diào)度工作的最高約定。
（2）熟悉實際設(shè)備、系統(tǒng)流程，尤其要清楚各個設(shè)備之間的相互聯(lián)系。
運行值班人員對設(shè)備、系統(tǒng)的流程必須非常熟悉；對于運行系統(tǒng)中設(shè)備的狀態(tài)必須爛熟于心（哪些設(shè)備是備用的，那些設(shè)備是運行的，那些設(shè)備是檢修的，哪些閥門是應(yīng)該開啟的，那些是應(yīng)該關(guān)閉的）。隨時掌握最新的設(shè)備異動情況，對修改的設(shè)備參數(shù)、系統(tǒng)圖和邏輯圖做到心中有數(shù)。
（3）對運行系統(tǒng)中設(shè)備的參數(shù)和限值必須明確，且具有快速分析、判斷的意識和能力。
運行人員監(jiān)盤時接收到的只有報警信號和參數(shù)，這些信號和參數(shù)的意義只有經(jīng)過分析才能得出。對于運行系統(tǒng)中的每一道工藝流程，每一個運行設(shè)備，其重點監(jiān)視參數(shù)的額定值、允許值、報警值、危險停機值都必須在心里一清二楚，并和當(dāng)前實際值進行對比。在監(jiān)盤中要高度重視時效性，尤其事故發(fā)生時。只有在第一時間作出準(zhǔn)確的分析和判斷，才能進行正確的處理，才能及時隔離故障設(shè)備并恢復(fù)正常設(shè)備運行，從而避免事故的擴大。
（4）養(yǎng)成良好的監(jiān)盤和操作習(xí)慣。
在運行監(jiān)盤過程中，監(jiān)盤人員應(yīng)遵守“四勤”規(guī)定（即勤檢查、勤聯(lián)系、勤調(diào)整和勤分析），及時對各個工藝畫面進行切換，對各個畫面的參數(shù)變化及時了解；認(rèn)真抄寫參數(shù)報表，對系統(tǒng)重要參數(shù)進行一個全面的梳理，并和上個抄表點的參數(shù)進行對比，從而發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的問題和異常；在操作過程中應(yīng)該遵循“輕微變化小調(diào)整，能投自動不手動，跟蹤異常切手動，跳變參數(shù)找熱控”的調(diào)整原則，并在操作后對操作結(jié)果跟蹤評估（調(diào)節(jié)效果與調(diào)節(jié)手段之間的相關(guān)關(guān)系，調(diào)節(jié)過程中被調(diào)節(jié)量變化相對于調(diào)節(jié)操作的超前性或滯后性等），并及時進行修正，從而優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，提高調(diào)節(jié)效果，提高設(shè)備運行安全和經(jīng)濟性。
切記要避免和根除：在不明目的的情況下盲目操作；跨專業(yè)操作不熟悉、不了解的設(shè)備等的不良習(xí)慣。
（5）注重接班工作以及班前規(guī)劃
運行人員接班的時候，要清楚設(shè)備的運行方式；有無檢修設(shè)備以及所做的安全措施；清楚本值及專業(yè)、部門的指示、命令和布置的任務(wù)；清楚本班將要進行的工作；了解設(shè)備缺陷情況，并針對影響設(shè)備安全經(jīng)濟運行的缺陷做好事故預(yù)想。這樣可以使思維處于備戰(zhàn)狀態(tài)，有利于主動預(yù)防事故。
（6）養(yǎng)成分類監(jiān)督、管理運行參數(shù)的習(xí)慣
在正常運行中，須明確工藝流程中哪些參數(shù)是重點監(jiān)視參數(shù)，哪些參數(shù)是經(jīng)常變動參數(shù)，哪些參數(shù)是異常參數(shù)，哪些參數(shù)相互關(guān)聯(lián)性強。對這些參數(shù)分別做個趨勢組，并設(shè)定合理的區(qū)間，放在一個畫面，若發(fā)生變化，則可以及時從曲線上反映出來，這樣就為及時發(fā)現(xiàn)異常和調(diào)整處理提供了先機。
（7）養(yǎng)成及時查看報警的習(xí)慣
當(dāng)系統(tǒng)中發(fā)生報警畫面閃爍，要及時根據(jù)報警內(nèi)容進入相應(yīng)的工藝系統(tǒng)中對比參數(shù)，查詢實時歷史曲線，找出報警原因，調(diào)整消除或者聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員消除，并及時把報警確認(rèn)，避免新的報警產(chǎn)生后沒有及時發(fā)現(xiàn)。對于dcs中的工藝報警、光字牌報警、soe事件報警、設(shè)備日志、操作日志，都要養(yǎng)成定時查閱、確認(rèn)和消除的習(xí)慣，以免出現(xiàn)判斷失誤。
2、監(jiān)盤人員要善于與人溝通，以便于團隊合作
監(jiān)盤工作中，監(jiān)盤人員不僅要認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備，還要及時將有關(guān)情況向上匯報，向下傳達，這就要求監(jiān)盤人員具有良好的溝通協(xié)作能力。向上匯報和向下傳達都要做到迅速、準(zhǔn)確、簡單扼要，以便使相關(guān)人員可以最大程度的了解情況。在處理事故的過程中，監(jiān)盤人員要盡最大努力的做好配合協(xié)調(diào)工作，各個崗位的工作人員雖然各司其職，但各自的工作又是相互聯(lián)系、密切協(xié)調(diào)的，任何差錯都會影響事故的處理。所以，相互間良好的溝通和默契的配合是電廠安全運行和電網(wǎng)有序運轉(zhuǎn)的保障。
3、積極負(fù)責(zé)，不僥幸、不懈怠
監(jiān)盤工作作為運行工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)盤人員必須以積極的態(tài)度投入工作，切實負(fù)起監(jiān)盤的重大職責(zé)。監(jiān)盤工作大多實行輪班制，而事故異常情況的發(fā)生具有不確定性，如果監(jiān)盤人員存在僥幸的心理，認(rèn)為在自己值班期間設(shè)備不會出現(xiàn)異常，就會放松警惕，思想懈怠，對處理突發(fā)情況沒有足夠的準(zhǔn)備，導(dǎo)致信號到來時茫然無措，事故發(fā)生時手忙腳亂，不能及時、正確的處理事故排除隱患，造成嚴(yán)重的后果。因此，消極僥幸的工作態(tài)度和懈怠的思想情緒要堅決杜絕。
作為電力行業(yè)的一員，監(jiān)盤人員要樹立主人翁意識，以中控室為家，以發(fā)電設(shè)備為友。要密切關(guān)注每臺設(shè)備，不放過任何細(xì)節(jié)，做到監(jiān)盤“三不”，即不打盹、不脫崗、不亂動設(shè)備。
4、勞逸結(jié)合，保持精力充沛
“汝果欲學(xué)詩、功夫在詩外”是宋代宋朝大詩人陸游在他逝世的前一年，給他的一個兒子傳授寫詩的經(jīng)驗時寫的一首詩中的一句，也適用于我們電廠監(jiān)盤人員，要想做好8小時內(nèi)的工作，8小時外就要提前做好準(zhǔn)備：監(jiān)盤人員一般需要輪班，作息時間與常規(guī)相違，長時間工作后，容易產(chǎn)生心理和生理上的疲勞，以致情緒低落、思想遲緩、注意力難以集中，以這樣的狀態(tài)監(jiān)盤，勢必效果不佳，工作中容易出現(xiàn)差錯甚至造成嚴(yán)重事故。所以，監(jiān)盤人員一定要合理安排好工作和休息時間，在精力充沛的狀態(tài)下投入工作，真正做到監(jiān)盤“四到”，即人到、眼到、耳到和心到。
員工對質(zhì)量的心得體會篇六
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，對企業(yè)的要求也越來越高，特別是對于員工的素質(zhì)要求越來越苛刻，這也促進了企業(yè)開展員工質(zhì)量體系培訓(xùn)的必要性。筆者在參加了公司組織的員工質(zhì)量體系培訓(xùn)后，深感收獲很大，于是有了本文的寫作意愿。
第二段：體驗過程。
培訓(xùn)活動針對公司現(xiàn)有情況進行了充分分析，主要通過教學(xué)、案例分析、角色扮演等多種形式，全面系統(tǒng)地培訓(xùn)了員工在工作中所需要的素質(zhì)要求，包括思維能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力以及服務(wù)能力等。整個培訓(xùn)活動分階段進行，每個階段的內(nèi)容相互聯(lián)系、相互呼應(yīng)，讓人耳目一新，收獲頗豐。
第三段：體驗感受。
通過這次培訓(xùn)，我對員工的素質(zhì)要求有了更深入的理解，也從中體會到許多有益的經(jīng)驗。特別是在溝通、協(xié)作及服務(wù)等方面，培訓(xùn)教師不斷強調(diào)互相理解、尊重、合作，讓我更加注重自己在團隊中協(xié)作的能力，更重視在為客戶服務(wù)的過程中，注重客戶的需求和感受，以此提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，這些對我今后的工作及個人成長都具有重要的意義。
第四段：思考收獲。
本次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，一個良好的員工質(zhì)量體系能夠提高員工的整體素質(zhì)，從而推進企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)不僅僅是傳授知識和技能，更是引導(dǎo)我們思考、學(xué)會總結(jié)、提升自我。對于我們也必須從中不斷思考，時刻關(guān)注未來，不斷學(xué)習(xí)、完善自己的能力，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，達成共贏。
第五段：總結(jié)。
本次培訓(xùn)對我的成長和發(fā)展起到了重要作用，增強了我對員工質(zhì)量體系的理解和實踐，加強了對工作的熱情和責(zé)任心。認(rèn)識到優(yōu)秀的員工質(zhì)量體系對企業(yè)和員工的雙贏是多么的重要，培訓(xùn)不僅僅是一個過程，更是一個全面提高自己素質(zhì)、逐漸成長的過程。相信我們在未來的職業(yè)生涯中，將繼續(xù)應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗和方法，不斷提升自我，為企業(yè)和自己創(chuàng)造更加美好的未來。
員工對質(zhì)量的心得體會篇七
我從開始從事阿爾塔什水利樞紐工程監(jiān)理工作，下面我就工程監(jiān)理過程中談一下工程質(zhì)量控制心得體會。我認(rèn)為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀(jì)，還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。在日常工作中嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則為建設(shè)單位服務(wù)，才能使得工作開展的得心應(yīng)手，得到建設(shè)單位的贊揚。
一、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
三、加強施工過程中的質(zhì)量控制及資料整理。
1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計要求嚴(yán)格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
四、加強工程的旁站監(jiān)理。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
五、盡心盡力干好自己的工作。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
員工對質(zhì)量的心得體會篇八
作為企業(yè)的一份子，員工的質(zhì)量意識顯得更加重要。在現(xiàn)代工業(yè)與服務(wù)業(yè)的競爭中，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，已經(jīng)變成了公司和員工的共同任務(wù)。所以，作為每個公司員工，我們要加強自身的質(zhì)量意識，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，使得自己更有競爭力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
【Body-Part1】。
首先，作為公司的一份子，我們應(yīng)該深刻理解公司的質(zhì)量方針和政策，不斷學(xué)習(xí)和完善質(zhì)量知識體系，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)和理論水平。比如，在工作中，我們要了解產(chǎn)品的主要技術(shù)特點和重要指標(biāo)，掌握專業(yè)知識和技能，做到不斷更新和提高，不斷創(chuàng)新和開發(fā)。同時，我們也要知道公司的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證自己的行為符合公司的要求和規(guī)定，以提高工作效率和質(zhì)量。
【Body-Part2】。
其次，我們還應(yīng)該不斷提高自身的責(zé)任心和服務(wù)意識，關(guān)注客戶需求和滿意度，積極改進服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)過程中，我們要始終保持客戶至上的理念，做到有求必應(yīng)，根據(jù)客戶的要求和需求，提供專業(yè)化和個性化的服務(wù)。同時，我們也要不斷改進服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量，不斷優(yōu)化服務(wù)體驗和結(jié)果。如此，才能讓客戶感受到公司的專業(yè)性和誠信，在市場上贏得良好聲譽和口碑。
【Body-Part3】。
此外，我們作為公司的員工，還需保持積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，開展創(chuàng)新和改進工作，推進公司技術(shù)和管理水平的不斷提高。我們也應(yīng)該主動參與公司內(nèi)部和外部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高自身的學(xué)習(xí)能力和技能水平，增強自己的競爭力。在改進工作中，我們要有創(chuàng)新思維和實踐精神，不斷探索和開展優(yōu)化工作，提高公司的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
【Body-Part4】。
同時，我們還應(yīng)該與同事和上級建立良好的團隊合作和溝通機制，增強公司的凝聚力和協(xié)同性。在工作中，與同事之間要互相支持和配合，互相學(xué)習(xí)和提高，相互分享和協(xié)作。在與上級之間，要有有效的溝通和反饋機制，及時了解上級意見和要求，與上級密切合作，緊密配合，認(rèn)真履行各項工作任務(wù)。
【Conclusion】。
總之，作為公司員工，我們要更加注重自身的質(zhì)量意識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，增強服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，積極與同事和上級溝通和協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展和壯大。在今后的工作中，我們要不斷反思和總結(jié)，發(fā)掘自己的局限性和不足之處，不斷完善和提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
員工對質(zhì)量的心得體會篇九
員工質(zhì)量意識是指員工對工作質(zhì)量的認(rèn)知和重視程度。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，員工質(zhì)量意識越來越受到企業(yè)的重視。作為一位普通員工，我不斷地探索和實踐，逐漸形成了自己的員工質(zhì)量意識。接下來，我將談?wù)勎业捏w會和心得，希望能對大家有所啟示。
一、了解客戶需求是提升質(zhì)量的基礎(chǔ)。
良好的員工質(zhì)量意識建立在深入了解客戶需求的基礎(chǔ)之上。我在工作中發(fā)現(xiàn)，許多員工缺乏對產(chǎn)品或服務(wù)的真正理解，僅僅根據(jù)自己的理解去生產(chǎn)或操作。這樣做的結(jié)果是很可能產(chǎn)生誤解、不達標(biāo)準(zhǔn)、不滿足客戶需求等問題。因此，我們必須了解客戶的真實需求，制定出符合市場和客戶需求的產(chǎn)品方案和服務(wù)流程。只有這樣，才能將質(zhì)量管理做得更好。
二、強化細(xì)節(jié)管理打造高品質(zhì)服務(wù)。
對于客戶來說，品質(zhì)是一項非常重要的指標(biāo)。我們的服務(wù)要想得到客戶認(rèn)可，就必須注重每一個細(xì)節(jié)。溫暖的微笑、禮貌的語言、干凈整潔的環(huán)境，這些看似微小的細(xì)節(jié)都展示了我們對客戶的尊重和關(guān)注程度。在進行服務(wù)的過程中，如果能夠注意這些細(xì)節(jié)，我們的服務(wù)質(zhì)量就會更好。
三、質(zhì)量管理是全員參與的過程。
質(zhì)量管理并不是由質(zhì)檢人員或指定的人員完成的，而是需要全員參與的過程。每一位員工都應(yīng)該清楚自己的責(zé)任，積極參與到質(zhì)量管理工作中來。我們必須把質(zhì)量管理納入到日常性工作之中，通過經(jīng)驗總結(jié)和實踐來不斷地掌握和提高技巧，實現(xiàn)對質(zhì)量的管理和提升。因此，我們需要在日常工作中不斷完善工作流程，捕捉工作中的不足和問題，并及時進行改進，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量得到提高。
四、員工要加強學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
在提高員工質(zhì)量意識的過程中，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也非常重要。不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，掌握新的工作方法和新技術(shù)，才能更好地應(yīng)對市場和客戶需求變化。因此，我們要加強個人學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，從而更好地為企業(yè)和客戶服務(wù)。
五、注重團隊協(xié)作，提高工作效率。
要想提高工作質(zhì)量，我們必須注重團隊協(xié)作。在工作中，每個人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和工作任務(wù)，如果可以協(xié)同工作，共同完成工作目標(biāo)，就會更加高效。在團隊工作中，我們需要做好溝通和協(xié)調(diào)，共同制定工作計劃，落實工作任務(wù)，保持高效率的工作狀態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
總之，員工質(zhì)量意識是一個連續(xù)而不斷的過程。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們可以不斷提高自己的質(zhì)量意識和素質(zhì)。只有這樣，我們才能更好地為企業(yè)和客戶服務(wù)，推動企業(yè)不斷地發(fā)展與壯大。
員工對質(zhì)量的心得體會篇十
自首次載人航天以來，人類不斷挑戰(zhàn)宇宙的極限，探索未知的領(lǐng)域。在這個過程中，航天員是一個重要的群體，他們的生命和安全對于任務(wù)的成功至關(guān)重要。同時，航天員的職責(zé)也越來越多元化，綜合素質(zhì)要求也越來越高。那么，在這個高壓和高要求的職業(yè)中，航天員需要具備哪些素質(zhì)呢？本篇文章將從個人素質(zhì)、專業(yè)技能、團隊協(xié)作、自身壓力等方面探討航天員需要具備的素質(zhì)。
第二段：個人素質(zhì)。
首先，航天員需要具備優(yōu)秀的個人素質(zhì)，例如堅韌不拔、心理素質(zhì)強、自我管理能力等。在執(zhí)行任務(wù)過程中，航天員需要遵從一個非常嚴(yán)格的日程安排，所以心理素質(zhì)的穩(wěn)定和堅韌不拔的品質(zhì)會使得他們能夠更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。此外，航天員需要有良好的自我管理能力，以確保生活和工作日常的規(guī)律和平衡，從而保證他們在長期的任務(wù)執(zhí)行過程中的身心健康。
第三段：專業(yè)技能。
其次，航天員在執(zhí)行任務(wù)之前還需要多方面進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和練習(xí)。從準(zhǔn)備階段到執(zhí)行階段，航天員不僅需要學(xué)會如何駕駛飛船，還需要學(xué)會如何操作各類儀器，診斷和解決各種技術(shù)問題。此外，航天員對于各類天體和空間物理學(xué)知識也需要具有系統(tǒng)的認(rèn)識，以便更好地執(zhí)行任務(wù)和做出決策。
第四段：團隊協(xié)作。
作為一個由多人組成的工作團隊，航天員之間也需要在團隊協(xié)作上做出很大的努力。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，每一個航天員都需要扮演不同的角色，承擔(dān)不同的職責(zé)。在緊急時刻，航天員之間需要緊密配合，自如地變換角色，以保證任務(wù)的完成。
第五段：自身壓力。
最后，長期的太空任務(wù)和復(fù)雜的執(zhí)行過程也會帶來很大的壓力。因此，航天員還需要具備在高壓下工作和生活的能力，并能夠適應(yīng)在一個環(huán)境和苛刻的地方生存。這可能涉及到心理方面的支持和輔導(dǎo)以及對應(yīng)急情況的應(yīng)對能力。
總結(jié)。
總之，作為人類探索宇宙的先鋒力量，航天員的任務(wù)十分艱巨，對于其綜合素質(zhì)的要求也越來越高。航天員必須具備專業(yè)技能、個人素質(zhì)、團隊合作和自身心理壓力的能力，以確保他們能夠安全地回到家園。這也同時提醒我們，我們也應(yīng)該在日常生活中為自己的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和提升不懈努力，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
員工對質(zhì)量的心得體會篇十一
近幾年來，我們xx的確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在xx算什么？質(zhì)量與我有什么關(guān)系？我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對xx整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎？如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢？質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會提高我們xx的經(jīng)濟效益，提高我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的.收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動月動員大會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準(zhǔn)則；質(zhì)量，就是我們每個xx人對xx忠誠的顯示；質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任；質(zhì)量，就是xx的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎？如果沒有了xx，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了xx的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天！
員工對質(zhì)量的心得體會篇十二
員工質(zhì)量意識在企業(yè)中顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的競爭力、發(fā)展速度與長遠發(fā)展。然而，員工質(zhì)量意識對于不少企業(yè)來說卻是一個難題。一個缺乏質(zhì)量意識的員工，其行為舉止會對企業(yè)造成質(zhì)量問題，不僅影響企業(yè)形象，還可能導(dǎo)致客戶投訴和退貨，嚴(yán)重的會擾亂市場秩序。然而，隨著企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，員工質(zhì)量意識已經(jīng)成為企業(yè)排除質(zhì)量問題、確立品牌形象的必要手段，因此，如何提高員工質(zhì)量意識，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。
第二段：探析質(zhì)量意識的性質(zhì)。
質(zhì)量意識是指企業(yè)員工對產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)經(jīng)營管理理念的認(rèn)知水平和判斷能力。在一般情況下，企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險主要源于員工。如果他們沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不具備質(zhì)量管理方面的知識和技能，就極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，企業(yè)在引入新員工時，除了考慮其專業(yè)能力外，更需要關(guān)注其服務(wù)意識、職業(yè)道德和事業(yè)心，并對員工進行職業(yè)道德教育和職業(yè)道德考評，以促進員工質(zhì)量意識的提高并確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
圖謀員工質(zhì)量意識提升，其關(guān)鍵在于樹立企業(yè)價值觀，并運用有效的培訓(xùn)方式。首先，必須明確企業(yè)的各種規(guī)定和制度，并對員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，必須通過前期的宣傳和普及，并持續(xù)跟進，促進員工的質(zhì)量意識提升。再次，提高員工的職業(yè)道德，強化他們的責(zé)任感，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)效力。
落實員工質(zhì)量意識的實踐,在無形中就會影響企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，從而提升品牌的口碑和美譽度。落實員工質(zhì)量意識并不容易，但如果能夠融入到企業(yè)的日常操作中，就能發(fā)揮出立竿見影的效應(yīng)。因此，和員工的溝通是非常重要的，而溝通最好從效益和質(zhì)量兩方面入手，讓公司獲得更多的利益，員工也因此感到融入公司的價值觀，提高空間往往也更大。
第五段：結(jié)尾語。
總之，員工質(zhì)量意識是個長期的且不斷提升的過程。企業(yè)應(yīng)該在招聘之前審視求職者及其從業(yè)背景的標(biāo)準(zhǔn)，向他們傳達質(zhì)量意識和企業(yè)文化，將專業(yè)技能、職業(yè)道德和事業(yè)心有機地融合在一起，以提升員工對質(zhì)量意識的認(rèn)知和判斷水平。通過引導(dǎo)和培訓(xùn)，支持員工在工作中實現(xiàn)質(zhì)量的最大化，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量形象，最終取得可持續(xù)的發(fā)展。
員工對質(zhì)量的心得體會篇十三
航天事業(yè)始終是人類追逐夢想的象征，而維系航天事業(yè)順利發(fā)展的重要組成部分便是航天員們的努力。然而，在如今科技高速發(fā)展的年代，航天員能否全面適應(yīng)新的技術(shù)、負(fù)荷工作，以及精神層面的訓(xùn)練水平，顯得比以往更為重要。因此，本文將從航天員工的質(zhì)量感悟角度出發(fā)，探討航天員應(yīng)該具備哪些品質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的航天員，以及這些品質(zhì)的本質(zhì)。
第二段：專業(yè)素質(zhì)。
航天員的專業(yè)素質(zhì)非常關(guān)鍵，他們需要具備深厚的學(xué)科知識儲備，特別是基礎(chǔ)學(xué)科知識和專業(yè)領(lǐng)域知識。同時，他們還應(yīng)該了解各種航天技術(shù)，如相對論、有限元分析等等。然而，除了知識儲備，航天員還應(yīng)該具備高超的技能和技巧。例如，在微重力環(huán)境下，完成日常生活需求就非常困難，這時他們需要一些特殊的技巧和技能。綜上所述，航天員的專業(yè)素質(zhì)貫穿于整個航天員工的建設(shè)之中。
第三段：心里素質(zhì)。
航天員需要面對許多關(guān)鍵任務(wù)和高壓工作期，從長時間緊張和孤獨的特殊環(huán)境影響下，必須具備良好的心理素質(zhì)。因此，航天員必須學(xué)會自我控制、思維冷靜、心態(tài)平衡、敏感觀察、靈活適應(yīng)等。當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，必須克服恐懼、排除干擾、保持積極態(tài)度。此外，有效的溝通和團隊協(xié)作是航天員們必備的團隊合作素質(zhì)，能夠讓他們在任何一項任務(wù)中更好地合作。因此，航天員必須保持一種良好的心理態(tài)度。
第四段：身體素質(zhì)。
航天員的身體素質(zhì)也是非常重要的。長期躲在太空艙里，需要對身體肌肉系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、骨密度、循環(huán)系統(tǒng)等進行特殊訓(xùn)練，以便更好地適應(yīng)微重力環(huán)境。因此，他們必須保持健康的身體素質(zhì)，包括堅持鍛煉、合理的飲食，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、及時進行體檢等方面。只有這樣，才能保證他們更好地完成各項任務(wù)。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，航天員必須具備扎實的專業(yè)素質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)和優(yōu)良的道德素質(zhì)，方能夠成為一名優(yōu)秀的航天員。航天員的職業(yè)質(zhì)量感悟應(yīng)是長期刻苦訓(xùn)練和精心培養(yǎng)出來的。這背后不僅代表著一個國家和民族的形象，更是自身尊嚴(yán)和榮譽的顯現(xiàn)。在未來，我們相信，隨著航天技術(shù)不斷發(fā)展和完善，很多新的品質(zhì)和素質(zhì)會要求航天員擁有和提升，這需要我們有更高的質(zhì)量要求，也需要我們保持積極向上的心態(tài)和狀態(tài)。
員工對質(zhì)量的心得體會篇十四
3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標(biāo)語及時貼出，質(zhì)量管理知識?？m時發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理的熱潮;5月份是安全活動月，各種安全法規(guī)學(xué)習(xí)材料紛沓至來。領(lǐng)導(dǎo)號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工認(rèn)識、引起重視，對促進公司發(fā)展意義重大。
但是，我認(rèn)為作為生產(chǎn)一線的職工，不能僅僅有活動月的意識，因為質(zhì)量、安全、節(jié)約挖潛等系列問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應(yīng)貫穿于在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班強調(diào)與否，所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)注意的事，要努力去做好，但無須刻意去修飾，因為人的精力有限，你如果刻意去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問題。今天領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了注意現(xiàn)場衛(wèi)生，于是一心一意去打掃衛(wèi)生，卻耽誤加醚化劑;明天強調(diào)注意安全，卻又對成品中的黑黃點視而不見，這些表現(xiàn)都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應(yīng)時刻考慮到企業(yè)的利益，踏實工作，不要只做表面文章，要有強烈地責(zé)任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒有努力，而是沒有持續(xù)努力。
作為一個腳踏實地工作的人，面對一些潮流的現(xiàn)象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應(yīng)養(yǎng)成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細(xì)節(jié)不馬虎，要把遵章守紀(jì)化為習(xí)慣，如生活在大都市里的人半夜駕車，見紅燈亮，盡管沒交警，仍要等綠燈亮了再通過，這就是守法成了習(xí)慣，把美德化成了習(xí)慣。習(xí)慣造人，什么樣的習(xí)慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應(yīng)注意養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀(jì)，抓安全、重質(zhì)量、節(jié)能降耗等觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈，無須刻意去強調(diào)某一問題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
近幾年來，我們確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎?如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的。
崗位職責(zé)。
每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見充耳不聞那么我們效益從何談起我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識提高我們的工作質(zhì)量這樣才會提高我們經(jīng)濟效益提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個人提供了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動月動員大會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量，就是我們每個xx人對忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任;質(zhì)量，就是生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒有了，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天!
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：
一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識。
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度。
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司。
規(guī)章制度。
和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是的問題和沒有只有更好的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我安全到我要安全，我會安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。