通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并尋找改進的方法和策略。總結時，可以適當借鑒他人的經(jīng)驗和見解，吸取優(yōu)秀的做法和教訓。下面是一些成功人士的總結經(jīng)驗，希望對大家有所啟發(fā)。
目標管理學習總結篇一
xx年，在市委、市政府的領導下，我辦按照中央、省、市各級工作要求，認真落實我市xx屆市委第x次全委（擴大）會議和市第xx屆人代會第x次會議部署，切實加強了目標的編制、分解、督查和考核，加強了對災后重建、項目工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、民生工程等工作的動態(tài)運行監(jiān)控和過程督查督辦，狠抓落實，圓滿完成了全年目標任務。
一、縱橫細化，科學編制、量化落實xx年各項目標任務。
一是按照我市xx屆市委第x次全委（擴大）會議和市第xx屆人代會第x次會議部署，明確主體、落實責任、細化目標，編制印發(fā)了《xx年市委市政府綜合目標任務分解方案》和xx多項專項目標及xx項民生工程目標。
二是以重建項目推進為重點，不斷調整完善了目標體系。依據(jù)全市項目重建工作會議精神，成立了項目推進工作領導小組，下設6個項目推進工作督查組，按照時間節(jié)點制定了項目倒排工期表，而且在目標考核體系、目標指標的設置上進一步加大了項目工作的分值權重，更加突出項目工作在目標管理體系中的重要位置。
1位2007—2009年工作計劃要點》的制定。并按照目標要細化、量化的要求，及時分解下達到各級各部門，編制了《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位2007年目標匯編》?！皒x市運用五三一模式監(jiān)管目標運行”的經(jīng)驗做法被成都市委目督辦轉發(fā)。二是強化目標責任，增強各單位目標意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。市委市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門專門簽定了《“三新”突破年爭先創(chuàng)優(yōu)目標責任書》，對“三新突破年”、重點項目建設、城鄉(xiāng)規(guī)劃、充分就業(yè)、大氣和水環(huán)境綜合整治等各項主要工作提出了在成都市保先爭一的目標。三是加大績效評定，嚴格目標考核。改進年終目標考核方式，把年終、半年考核與平時考核結合起來，階段性考核與經(jīng)常性考核結合起來，各項目標管理和市委市政府重大事項督查結合起來，“重激勵、嚴考核、硬約束”，嚴格按照考核結果等次進行獎優(yōu)罰劣，適當拉開目標獎勵差距，進一步強化了目標激勵和導向性作用，使考核獎懲更加到位、更加有力，真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。
二、強化監(jiān)控，督促落實，切實做好目標運行過程管理督查。
三、突出重點，大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)督查工作新局面。
（一）創(chuàng)新督查機制和督查方式，“十項督查”工作成效明顯按照市黨代會確定的目標和重要工作部署，為確保各項重大決策的貫徹落實，制定了《2007年十項決策督查工作方案》，在全市抽調能力強、素質好、經(jīng)驗豐富的調研員組成10個督查小組，各督查小組按各自承擔的任務深入一線獨立開展督查工作，由市目督辦定期通報工作情況。各督查組圍繞目標任務硬化責任、細化分解，把督查內容落實到具體單位和具體責任人。各督查組對督查情況進行認真分析、如實匯報，實行周匯報、月通報并提出科學合理、操作性強的建議意見，真正使督查成為扎實推進工作的有力手段，確保了十項督查工作順利推進。2007年，共印發(fā)重大決策督查調研專報7期，落實領導批示專報8期。
（二）狠抓領導批交辦事項的督查。
3央、省、成都市有關重大方針、政策貫徹落實情況的督查反饋工作，及時按要求上報了貫徹落實情況。完成成都市以上領導批示督辦件58件，辦結率達100%。二是狠抓了對常委會議定事項的專項督查。進一步規(guī)范了對常委會議決事項督查督辦的程序和做法，全年共發(fā)《常委會議決事項督辦通知》期，《常委會議決事項辦理情況督辦專報》期，督辦率、辦結率均達100%。三是認真開展了對市級領導承辦的常委會議決事項的督促提示工作，使市委決定事項事事有著落。全年共發(fā)《常委會議決事項市領導承辦任務通知》27期，督辦率、辦結率均達100%。四是狠抓了對市級領導批交辦事項的督查。全年共發(fā)《市級領導交辦督辦通知》63期，《落實領導批示專報》8期。五是狠抓市委市政府重要工作會議紀律情況的督查。全年共印發(fā)《會議紀律情況通報》期，對沒有參加大會及未按時到會的單位進行了通報批評。
（三）狠抓主要經(jīng)濟發(fā)展綜合目標運行的督查。今年以來，我辦把綜合經(jīng)濟發(fā)展目標的運行情況作為督查工作的重點，狠抓了gdp、財政稅收、招商引資、利用外資、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標的督查。在督查方式上，采取自查與抽查相結合，書面督查與現(xiàn)場督查相結合、季查月查與周查相結合等形式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標執(zhí)行情況進行排位，鞭策先進、鼓勵后進，促使完成目標較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門增強責任感、緊迫感，及時分析原因，找出問題，制定切實有效措施，確保全年目標的按時完成。
（四）狠抓“創(chuàng)建文明城市”等專項工作督查。
4xx年，圍繞創(chuàng)建省、市文明城市、向園區(qū)引進項目、“惠民行動”、政策性農業(yè)保險等專項督查工作，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，協(xié)同配合宣傳部、文明辦、農發(fā)局等相關部門，開展了督促、檢查和調研工作，與市紀委、市軟建辦共同開展了行政效能檢查，形成了共同參與、分工協(xié)作的責任體系和協(xié)同聯(lián)動、快速反映的工作格局。全年共印發(fā)創(chuàng)建文明城市通報12期，督辦通知180期，印發(fā)“惠民行動”通報6期，政策性農業(yè)保險通報2期。
xx市委市政府目督辦。
目標管理學習總結篇二
2022年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心。
二、實行點線管理，深挖內部潛力。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水立方，合理轉移危險廢物噸。
目標管理學習總結篇三
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的幼兒園目標管理總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點和歸宿，特別強調以目標指導行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調目標實現(xiàn)的整體意識。
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標應是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領導在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。
3、一流的師資隊伍：
建設一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的'教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100％。
4、一流保教質量：
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標實施首先要建立高效能的組織機構系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調有序地運轉；做好科學地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規(guī)律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
目標管理學習總結篇四
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。今天本站小編整理了目標管理。
及收獲，希望對你有幫助。
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構筑成功的大廈。目標就是構筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。
通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態(tài)，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調工作和團結一致地完成公司的生產(chǎn)任務。
一、目標的制定。
目標管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣，如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標，也就無法發(fā)揮目標管理的作用。
目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認真理解公司的宗旨、使命，認識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學的程序來確定目標。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標一般是短期的，幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標都是比較短期的目標。但是我們的目標必須通過公司的目標來進行分解制定，保持于公司目標的一致，而不脫離公司目標。
目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標經(jīng)常改變，只能使目標失去原來的意義，失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實現(xiàn)。
二、目標的實施。
盡量不要說“因為……所以沒有達到目標之類的話”，完不成就是完不成，先承認失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習慣的，現(xiàn)在亡羊補牢應該不算晚。
要負起責任，所謂自信心就是由責任開始的，作為一名管理者就必須負起責任，要樹立信心也必須負起責任。責任是執(zhí)行力的動力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標。
通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作;通過目標管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調性，充分發(fā)揮自己內在的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標;解決控制的兩個難點，即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制;有助于增強全體組織成員的團結合作和組織的凝聚力。
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標管理中很經(jīng)典的語錄?！暗搅宋疫@，事情該結束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標完成后要對完成情況做總結，并制定下個目標。今天的目標今天必須完成，今天完成的目標必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。通過制定目標-實施目標-總結目標-制定下一個目標-實現(xiàn)公司總目標。
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績;像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
目標管理學習總結篇五
20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標任務，不斷提高創(chuàng)新能力，強化服務意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟建設和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務城市、服務社區(qū)和服務居民群眾為基本出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)建設、城市管理和充分就業(yè)為工作重點，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達的各項績效考核的目標任務，現(xiàn)將完成情況匯報如下：
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內資10.5億元人民幣，引進外資300萬美元，引進5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標任務。
辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點領導的帶領下，先后赴蘇州、上海及山東濟南等地，參觀考察了山東省山塑集團、山東群康食品有限責任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領導與當?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的.宏偉藍圖，贏得了當?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚，并與濟南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設“濟南食品工業(yè)園”的相關事宜，進行了深入的探討和交流。濟南食品企業(yè)在當?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟南食品工業(yè)“園中園”。目前該項目的設計藍圖已經(jīng)基本完成，正在進行項目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細投資細節(jié)，預計近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
在得到合肥微微食品廠打算擴大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領導多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學等各種關系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點的建設項目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項目評審會議，待土地、規(guī)劃落實后，立即可開工建設。
辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農中小企業(yè)及園區(qū)新興農產(chǎn)品加工企業(yè)服務。該項目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報材料已經(jīng)報送到安徽省金融辦公室，進入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進御品天下大酒店進駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預計年營業(yè)額能達到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機，以打造一流基層統(tǒng)計站點為目標，從辦事處及社區(qū)抽調專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計站，嚴格按照統(tǒng)計法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計。20xx年3月，省、市統(tǒng)計主要領導和區(qū)委區(qū)政府領導參加了我辦統(tǒng)計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計工作的經(jīng)驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標都超額完成了年初下達的目標任務，并在全年的統(tǒng)計工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計局領導及市區(qū)主要領導的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進集體。
為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務，辦事處精心組織，認真安排，制定了詳細的參展和接待方案，由專人負責，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟南食品協(xié)會、濟南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農副產(chǎn)品有限公司、安徽大團結食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進一步合作和交流奠定了良好的基礎。
名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿項目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負責協(xié)調該項目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實施，幫助企業(yè)解決項目進展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設。目前該項目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進行內部裝修和招商工作，預計春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項目建成后將成為我市東半部又一地標性建筑。
長山路西組團項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設規(guī)劃已經(jīng)報市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設。二期項目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實施細節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強監(jiān)管。堅持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實;堅持日巡查制度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
(一)按照年初的工作目標，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區(qū)內的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴格衛(wèi)生標準、引導特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務業(yè)和商貿單位的目標任務，辦事處認真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿和服務業(yè)企業(yè)。
下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達的2015年重點工作目標任務，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創(chuàng)新上下功夫，在調動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達的各項目標任務。
目標管理學習總結篇六
幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點和歸宿，特別強調以目標指導行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調目標實現(xiàn)的整體意識。
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標應是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
園領導在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。
建設一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100%。
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標實施首先要建立高效能的組織機構系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調有序地運轉;做好科學地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的`現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準;其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規(guī)律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
目標管理學習總結篇七
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點。
心得體會。
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖。
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
目標管理學習總結篇八
1.組織機構健全、人員落實，明確目標責任，做到年初有工作計劃，半年有工作檢查、年終有工作總結并兌現(xiàn)各項考核獎懲。統(tǒng)一思想，提高認識。認真學習科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會為首要任務，高度重視平安建設，著力化解各類矛盾糾紛，減少不和諧因素，按照“同居一地、共保平安”的要求，確保社會治安穩(wěn)定。加強組織領導，明確職責任務，深入貫徹省、市政法會議精神，認真落實社會治安綜合治理、維護穩(wěn)定領導責任制和目標管理責任書的要求：“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，守好自己的物”的要求，加強干部職工、家屬的思想政治教育、提高自防自治能力，增強防范意識。
二、社會矛盾糾紛排查調處，維護社會穩(wěn)定及群體性事件處置情況。
我局對排查化解矛盾糾紛，做好維護社會穩(wěn)定工作高度重視。于5月18日以鎮(zhèn)計生字〔xx〕15號號《關于開展矛盾糾紛集中排查調處活動的通知》文件形式發(fā)出通知，要求全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生辦、計生服務所要圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的工作重點，站在維護社會穩(wěn)定，構建和諧計生的總體要求，并把這項工作當作一項嚴肅的政治任務抓緊、抓好，要落實責任制，對排查出來的問題，要求“化解得了，控制得住，解決得好”，切實將問題解決在萌芽狀態(tài)。在統(tǒng)一思想的基礎上，全縣上下積極配合，集中時間、集中力量的要求，分區(qū)域、分階段開展了排查化解矛盾糾紛工作。年內化解3人3件，主要是術后身體較差，申請經(jīng)費補助。
三、平安建設工作開展情況。
為營造良好的社會環(huán)境，構建平安和諧××，促進和保障科學發(fā)展、和諧發(fā)展，《開展爭創(chuàng)省級先進平安縣活動實施方案》的通知要求，首先我們明確指導思想，以_理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習xx大和中央、省、市、縣政法工作會議精神，以建立長效機制為核心，嚴格落實責任制為抓手，以推進社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定基層基礎建設為根本，以鞏固提升平安建設為載體，拓寬創(chuàng)建領域，豐富創(chuàng)建內容，提升創(chuàng)建層次，推進平安××創(chuàng)建活動深入持久的開展，為人民群眾安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定、國家長治久安創(chuàng)造良好的環(huán)境。大力宣傳爭創(chuàng)省級先進平安縣活動實施方案的指導思想和目的意義，明確創(chuàng)建目標和工作重點，以平安建設“細胞工程”創(chuàng)建活動為載體，進一步鞏固和深化“平安單位”創(chuàng)建成果。建立了爭創(chuàng)先進平安縣活動工作領導小組，制定相應措施，最大限度減少不和諧因素，避免違法犯罪的發(fā)生，更加有效地避免和減少矛盾糾紛及群體性事件的上訪，確保全縣平安創(chuàng)建活動取得新成效。
目標管理學習總結篇九
我校以上級文件精神為指導，全面貫徹黨的教育方針，按照素質教育的要求，德育為首，以教學為中心，深化內部管理，規(guī)范教育行為，依法治校，深化改革，認真抓好師德師風建設、教育科研、教學實踐、校園文化等常規(guī)工作，使每一項工作落到實處。校風、學風日益純厚，教育質量和辦學效益明顯提高，在礦區(qū)樹立了良好的教育形象。在這一年里，學校各方面工作朝著規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。
一、本年度取得了一些成績：
1、我校程子茜同學在xx市“愛我銅都”主題演講比賽中獲得第一名的好成績。
2、在xx市中小學田徑運動會上，我校九位運動員和一小運動員共同努力，取得了驕人的成績。其中xx同學獲得女子100米第三名，女子60米第四名，女子4*100接力第四名；xx同學獲得女子200米第五名、女子4*100米接力第四名，xx同學女子100米第六名、女子4*100接力第四名；xx同學200米第六名、4*100接力第四名；xx同學獲得女子4×100米接力；xx同學獲得100米的第六名、60米第二名、4*100米接力第四名；xx同學獲得男子4*100米接力第四名；xx同學獲得男子4×100米接力第四名，60米第二名；xx鉛球第五名。
3、xx市小學生計算機奧賽中有4位同學獲三等獎。
4、xx省“新蕾杯”征文中俞玲同學獲二等獎。
5、唐佳婧同學在全國“天才杯”迎奧運繪畫擂臺賽獲金獎。
6、在全國第八屆“希望杯”書畫寫作大賽上1人獲二等獎，5人獲三等獎，2人獲優(yōu)秀獎。
7、xx市小學生乒乓球比賽，獲男子團個第一名，占浩政單打第一名，湯浩鴻第二名，女子團體第六名。
二、學校管理。
1、辦學方向：
認真全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，積極創(chuàng)造條件，全面實施素質教育，發(fā)展學生個性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，緊緊圍繞“以德治?！钡闹行?，按照“規(guī)范特色”的辦學目標，面向一切學生，學生自主性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)展，綜合素質明顯提高。
2、組織管理：
學校領導班子是一個團結務實、敬業(yè)勤政的集體，校務會成員分工明確，工作到位，學校重大事件由集體研究決定，透明度高；工會組織起到了密切聯(lián)系群眾的凝聚力作用，校務公開，合理化工作扎實有效，教職工參政意識明顯增加，領導班子的民主意識和服務意識得到增強，干群關系融洽，工作熱情高漲，大局意識強烈，工作效率提高。學校的各類檔案管理規(guī)范，資料齊全，學?！笆晃濉鞭k學規(guī)劃、學年計劃總結、部門計劃總結、教師個人計劃總結等完整齊全。各項考核均有良好表現(xiàn)。
3、教師管理：
按xx市教委有關規(guī)定，學校每年對專業(yè)技術人員進行全面考核，積極參加市局安排的各類培訓，對教師的師德、教學業(yè)務建立完善的考核制度，每月的教學常規(guī)考核、文明辦公室考核、每學期的師德師風考核均設立獎勵制度，教師的各類違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。每周二是學校規(guī)定的政治、業(yè)務學習時間，做到有學習有記錄。xx、xx、xx、xx老師的論文獲江西省教育學會三等獎，xx老師獲三等獎。xx市德育論壇演講獲二等獎。余萍老師的教學導入設計獲中國基礎教育協(xié)會一等獎，并獲江西省“新雷杯”征文輔導二等獎。張永娣、周燕、徐光偉、汪木強、祝娟、夏麗蘭老師在xx市“五環(huán)聯(lián)動，反思成長”教研活動中被評為先進教師。
4、學籍管理：
學校歷來學籍檔案規(guī)范齊全，學籍變動統(tǒng)計及時準確，順利通過上級部門的.檢查。
5、后勤管理：
學校校舍檔案齊全，校建安全責任落實，安全檢查制度規(guī)范有效。學生家長大多為礦山職工，加上礦區(qū)建設要求，學校的勤工儉學活動難以開展，學校沒有住宿生和食堂。校園規(guī)劃有序，環(huán)境優(yōu)美，標志醒目，文化氣息濃厚。
6、教學工作：
學校教學秩序井然，各科能有機滲透德育教育，把五育有機統(tǒng)一在教育教學的各個環(huán)節(jié)之中。學校每月進行教學常規(guī)考核，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導、考試等全程監(jiān)控，有教學檢查和質量分析制度，效果良好。新課程和新課標已深入人心，教研組織健全，課題研究實施有效，圖書室、語音室、電腦室管理有序，使用率高，但學校分管的主任聽課課時欠缺，學生作業(yè)量的控制有待科學化。
7、其他教育工作：
我校認真貫徹《公民道德規(guī)范實施綱要》、《小學生守則》、《小學生行為規(guī)范》，以“五愛”教育為核心，以隊伍和制度建設為重點，以日常行為規(guī)范訓練為突破口，以“文明學?！薄ⅰ拔逍前嗉墶钡膭?chuàng)建活動為載體，強化德育的階梯性、針對性和實效性，進一步提高德育工作水平，繼續(xù)營造“處處是課堂、事事是教材、人人是教師、時時都育人”的德育氛圍。在健康課的開展中，能從實際出發(fā)，但沒按每周0。5節(jié)的課量排入課表。班主任工作得到加強，后進生得到轉化，教育面向每一個學生，貫徹“健康第一，全面發(fā)展”的思想，切實提高學生體質和健康水平，響應市“陽光體育活動”
目標管理學習總結篇十
1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難。---只要知道自己去哪里，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標，將會成為什么樣的人。---有個笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結果導向。---以結果為導向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結果來衡量。有好的過程一定有好的結果。過程是為結果服務。
6、失敗者有無數(shù)目標，成功者只有一個目標。---深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。---人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標設定范圍包括財務目標，事業(yè)目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來!
9、幸福等于知道自己的目標，并知道自己正朝著目標穩(wěn)健邁進。---有待體會。幸福的真諦到底是什么?知道自己想成為什么樣的人?想過什么樣的生活?我想大多數(shù)人還活在迷茫之中。看過電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么?---生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷!
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現(xiàn)目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結，運用。
11.把目標視覺化，做夢想板。
12、心在遠方，路在腳下。
13、堅持就是勝利!!!
1教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任......
當我們有一些感想時，好好地寫一份心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的（通用......
篇一：目標管理學習心得通過這幾天對《目標管理》相關視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，......
目標管理學習總結篇十一
我縣機構編制管理工作在縣委、縣政府的堅強領導下在市編辦的精心指導下緊緊圍繞市上下達的各項目標任務較好的完成了“四項改革”工作任務創(chuàng)新了機構編管理制和單位登記管理工作為服務“三個生態(tài)”創(chuàng)建和幸福美好新正寧建設提供堅強體制機制保障?，F(xiàn)將全年工作總結下：
一、全面深化行政審批制度改革。
（一）認真抓好行政審批事項清理工作。按照簡政放權的要求，深入推進行政審批制度改革工作。今年，將全縣75項非行政許可審批事項調整為政府內部管理事項和管理服務事項，非行政許可調整率達到100%。共承接了6批下放的行政審批項目，承接市級下放的行政審批事項28項，取消事項43項，調整行政審批項目88項，工商登記前置審批調整或明確為后置審批的事項24項。截止目前，我縣共保留行政審批事項共計385項，其中行政許可190項、備案事項91項、政府內部管理事項46項、管理服務事項27項，工商登記前置改后置審批的事項31項，全縣行政審批事項減幅達到80%以上。制定印發(fā)了《行政審批事項目錄管理辦法》和《行政審批監(jiān)督管理辦法》，對承接的行政審批項目進行了深度管理。
（二）開展了“三張清單一張網(wǎng)”建設工作。全市“三張清單一張網(wǎng)”建設工作推進會議之后，我縣高度重視，迅速行動，縣委、縣政府及時召開了縣審改領導小組會議，討論制定了《xx縣“三張清單一張網(wǎng)”建設工作方案》，召開了全縣“三張清單一張網(wǎng)”建設動員部署大會，明確了推行權責清單的目標任務、基本原則、范圍內容、實施步驟和工作要求，縣編辦對縣直各部門分管領導及業(yè)務人員進行了專題培訓，并從縣法制辦、司法局、政法委等部門抽調了21名責任心強、業(yè)務精通、具有法律基礎的工作人員，組成了3個審核小組，縣上撥了專項經(jīng)費，給予了人力和經(jīng)費保障。嚴格按照“三報三回”的工作流程和要求，通過部門（單位）自查梳理、縣審改辦集中審核，9月底完成了權責清單編制工作，10月28日在“甘肅政務服務網(wǎng)”上進行了公布。共公示權力事項3541項，責任事項18460項、追責情形23583項、公共服務事項149項。隨后組織編制了《xx縣政府部門行政審批事項目錄》，對行政審批事項實行目錄管理和動態(tài)調整，并在縣政府網(wǎng)、縣機構編制網(wǎng)上向社會公布行政審批權力清單，公開審批流程，實現(xiàn)透明審批。
（三）清理規(guī)范了社會中介機構。根據(jù)省、市文件精神，我們結合縣情實際，制定印發(fā)了《xx縣清理規(guī)范行政審批中介服務工作實施方案》，按照市場導向、歸口管理、自律規(guī)范的原則，初步對履行中介職能保留在行政單位序列的機構進行了摸底排查，為下一步清理規(guī)范社會中介機構，破除中介服務壟斷，切斷中介服務利益關聯(lián)，規(guī)范中介服務收費奠定了基礎。
二、全面深化政府機構改革。
（一）加快政府職能轉變和機構改革督查力度。按照市上批準的改革方案總體要求，加強跟蹤督查指導，由編辦牽頭，從組織部、政府辦、人社局、財政局四個單位抽調人員組成督查組，對政府職能轉變和機構改革方案執(zhí)行情況、部門“三定”規(guī)定落實情況、職能轉變任務進展情況進行專項督查，確保涉改部門改革工作落到實處，目前衛(wèi)生計生改革工作已經(jīng)全部整合到位。
（二）推進綜合行政執(zhí)法體制改革。按照市上部署和試點經(jīng)驗，根據(jù)職能劃分，與主管部門組成聯(lián)合工作組，逐步開展了行政執(zhí)法體制改革，清理出沒有執(zhí)法依據(jù)、違反機構編制管理規(guī)定的執(zhí)法機構，為進一步推進執(zhí)法體制改革，探索實行大部門執(zhí)法體系建設奠定了基礎。同時，配合有關部門做好司法體制改革相關工作，健全司法職權配備，完善司法管理體制，優(yōu)化司法組織結構，依法保障群眾參與司法調解、司法聽證等司法活動，健全司法救助體系。
（三）做好了行業(yè)體制改革。一是全力推進公安交警體制改革。按照“條塊結合，以塊為主”的管理體制要求，將縣公安局交通警察大隊調整為縣公安局內設機構，增加了縣公安局的交通管理職能，并按照“編隨事走、人隨編走”的原則，劃轉縣公安局政法專項編制13名。二是全面完成不動產(chǎn)登記職責整合工作。根據(jù)中央、省、市不動產(chǎn)登記職責整合的相關文件精神，由我辦牽頭將分散在國土、住建、農牧等部門的土地登記、房屋登記、林權登記、草原登記職責進行了整合，統(tǒng)一交由縣國土資源部門承擔，在縣國土資源局加掛了縣不動產(chǎn)登記局牌子，按照“建一撤一”的原則，撤銷了xx縣房地產(chǎn)交易管理所，成立了xx縣不動產(chǎn)登記事務中心，并在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所加掛了不動產(chǎn)登記所牌子。按照“編隨事走、人隨編走”的原則，分別從縣房管局、獸醫(yī)局、林業(yè)局等單位調配工作人員15名，劃轉編制6名，保證了不動產(chǎn)登記工作的正常開展。
（四）做好衛(wèi)生計生體制改革后續(xù)工作。為進一步優(yōu)化衛(wèi)生計生資源配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升縣、鄉(xiāng)、村婦幼保健xx縣、鄉(xiāng)、村計劃生育服務工作能力，更好地為群眾服務，根據(jù)相關文件精神，及時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健職能整合，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛了鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健計劃生育服務站牌子；將鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室（公共衛(wèi)生工作辦公室）更名為衛(wèi)生與計劃生育辦公室，承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生和計劃生育管理職能。根據(jù)衛(wèi)生計生體制改革工作相關要求，將縣衛(wèi)生監(jiān)督所更名為縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局，將縣新型農村合作醫(yī)療管理委員會辦公室更名為縣新型農村合作醫(yī)療監(jiān)督管理局，制定印發(fā)了“九定”方案，進一步明確了職責任務，有效解決了體制上下銜接不順的問題。7月份，縣編辦會同衛(wèi)生計生、人社部門深入衛(wèi)計系統(tǒng)，對下屬單位、縣直公立醫(yī)院、10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村級衛(wèi)生室的機構編制、實有人員、專業(yè)技術人員分布狀況進行了專題調研，為加強醫(yī)療衛(wèi)生機構建設，完善縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生、婦幼保健和疾病防控體系，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室標準化建設全覆蓋提供了第一手資料。
三、穩(wěn)妥有序推進單位改革。
根據(jù)省市相關文件精神，對全縣277個單位進行了準確劃分，印發(fā)了《關于xx縣單位結果的批復》，共批復單位277個，其中公益一類196個，公益二類9個，暫不的單位64個，不納入的群團組織8個，較好的完成了單位改革工作。在工作中，一是嚴格把握政策界限。這次改革嚴格依據(jù)慶發(fā)〔〕16號《關于推進單位改革的實施意見》及慶辦發(fā)〔2014〕78號《關于印發(fā)xx市單位意見的通知》精神，科學劃分單位類別。二是嚴格程序。依據(jù)部門單位上報，領導小組辦公室審核、市編辦審核備案的工作程序，嚴格把關，確保程序不違規(guī)。三是突出工作重點。在工作中：首先，突出前的調研摸底工作，先后進行了2次調研，就全縣單位的困難問題形成了數(shù)篇調研文章，為改革奠定了良好的理論基礎。其次，突出審核把關這個工作重點。在審核工作中，我們以“九定”方案及其職責任務，認真界定單位上報的意見，科學準確的界定單位類別。第三，突出協(xié)調溝通。結果形成之后，我們以函的形式與縣財政局進行了溝通，征求了財政部門的意見，同時以正式文件上報市編辦審核備案。第四，注重把握后續(xù)工作。對批復的196個公益一類和9個公益二類單位進行規(guī)范其機構名稱、職責任務等，對暫不的64個單位，我們正在進一步調研，待條件成熟后明確其類別。
四、加強和創(chuàng)新機構編制管理。
（一）強力推進控編減編工作。按照《xx市控編減編實施方案》和市編委《關于下達xx縣控編減編目標任務的通知》文件精神，經(jīng)過認真對比核算，制定了《xx縣控編減編實施方案》，明確了控編減編任務，制定了控編減編措施。按照行政編制嚴格控制在中央核定的總額內，編制嚴格控制在省上下達的控制數(shù)之內并符合結構規(guī)定，機關工勤編制和自收自支編制只減不增，實現(xiàn)消化30%、消化40%、消化30%的硬指標要求，今年核銷了縣直單位全額撥款編制40名，核銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位核定的10名差額編制和14名自收自支編制。
（二）加強機構編制“兩個只減不增”的剛性約束。一是嚴格落實編委一家承辦、一家行文、一支筆審批的“三個一”制度，嚴格按照“嚴控總量、盤活存量、優(yōu)化結構、增減平衡”的`原則，綜合運用“控、調、改”等措施，優(yōu)化機構編制資源配置，對確需新設機構的單位，按照“撤一建一、撤二建一、多撤少建”原則合理設置。二是嚴格貫徹落實了省委辦公廳《關于嚴禁部門“條條干預”機構編制事項的通知》和市委、市政府辦公室印發(fā)《關于嚴格控制機構編制實現(xiàn)人員編制零增長的實施意見的通知》精神，并向各單位轉發(fā)了這兩個文件，嚴肅了機構編制和相關紀律。今年共受理各部門（單位）申請機構編制事宜46件，經(jīng)過嚴格審核有關政策依據(jù),提交編委會研究議題36件。
（三）強化部門協(xié)調配合約束機制。加強與組織、人社、紀檢監(jiān)察、財政部門的協(xié)調配合，明確了凡機關單位調配、錄用、招聘人員，必須事前辦理核編手續(xù)，無空編不能調配、招考、招聘人員，切實發(fā)揮編制管理的“龍頭”作用。嚴格執(zhí)行工資基金審批，并做到與機構編制實名制管理互動，實行編制、人社、財政按月“三堂會審”制度。
（四）加強違規(guī)違紀檢查，完善投訴舉報制度。嚴格貫徹落實機構編制相關規(guī)定，嚴禁超編進人、超權限設置機構編制以及以虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金。認真受理“12310”投訴電話，確保專人負責，保持“12310”機構編制投訴舉報電話24小時暢通，設置舉報意見箱，認真落實了“12310”電話舉報制度，建立了《“12310”舉報登記冊》和《“12310”舉報案件轉辦單》，今年組織開展機構編制專項監(jiān)督檢查4次，共接受來電咨詢20余次，現(xiàn)場處理答復20余件，切實發(fā)揮了社會監(jiān)督作用。
五、加強機構編制實名制動態(tài)管理。
（一）補充完善實名制數(shù)據(jù)庫信息。根據(jù)機構設置、編制調整、領導職數(shù)變動和人事任免、調動、退休等情況，及時補充、完善、更新了機構編制實名制系統(tǒng)。結合20機構編制統(tǒng)計年報工作要求，為確保我縣實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)能順利導入中央數(shù)據(jù)庫，對系統(tǒng)內相關缺項內容的1150余人進行了逐一核對修改。
（二）加強數(shù)據(jù)庫的安全管理。嚴格按照機構編制實名制管理的保密規(guī)定，對數(shù)據(jù)庫的日常管理、更新、維護、操作、查詢權限等方面提出明確要求，設置了不同權限的維護人員，做到職責明確，責任到人，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
六、科學規(guī)范單位登記管理。
（一）加強單位日常登記管理。按照《單位登記管理暫行條例》和《單位登記管理暫行條例實施細則》的規(guī)定，認真開展了單位設立、變更、注銷登記工作。截止目前，已登記法人單位183個，20注銷法人單位1個，變更事項的法人單位101個。并將設立、注銷、變更登記等檔案材料全部整理歸檔，建立了《xx縣單位登記管理臺賬》。同時在《xx縣機構編制網(wǎng)》上進行了公告，落實社會對單位運行的知情權和監(jiān)督權。
（二）落實單位年度報告公示制度。為進一步做好年度報告公示制度工作，我們創(chuàng)建了qq群平臺，方便業(yè)務交流和政策咨詢，加強溝通和指導。同時，我們積極與財政、工商質監(jiān)、稅務、銀行等部門溝通協(xié)調，建立聯(lián)動機制，逐步探索“三證合一”制度。截止3月31日，完成了183個法人單位年度公示。
（三）積極開展單位法人考核工作。今年10月中下旬，我們抽調人員對全縣63個法人單位進行了考核工作，對其履職情況和章程管理工作進行了跟蹤評估，強化了對單位的監(jiān)督管理。
（四）認真完成了單位清理規(guī)范工作。根據(jù)市編辦相關文件要求，對183個法人單位的法人名稱、單位宗旨、業(yè)務范圍、開辦資金、雙重法人身份等問題進行了清理和完善補救，規(guī)范了登記管理。共完善單位檔案4柜83盒，修訂了單位檔案目錄。
（五）強化單位印章管理。按照《印章管理辦法》和《檔案管理辦法》的規(guī)定，嚴格遵守單位印章刻制、頒發(fā)、收繳和銷毀管理制度。今年刻制新印章15枚，收回舊印章30枚，并上繳檔案局印章52枚，并實行“專盒、專卷、專柜”管理。截止目前，形成印章管理檔案2盒。
七、加強電子政務建設應用。
（一）強化輿論宣傳，規(guī)范網(wǎng)站維護建設。充分利用正寧機構編制網(wǎng)宣傳平臺，及時公開黨務政務信息，積極宣傳機構編制政策法規(guī)、業(yè)務審批流程、工作進展，并與相關部門網(wǎng)站建立了友情鏈接，實現(xiàn)了資源共享。今年共更新、維護、上傳信息600余條，網(wǎng)站平均日瀏覽量180余人次，累計瀏覽量已達17.26萬人次。編印《機構編制管理政策法規(guī)（摘要）》宣傳冊1000余份，在全縣范圍內宣傳機構編制管理政策法規(guī)，讓全社會更好地了解機構編制管理工作，了解機構編制管理的政策法規(guī)，參與機構編制監(jiān)督，支持機構編制。
（二）完成了網(wǎng)站主體資格審核及網(wǎng)絡標識加掛工作。按照省網(wǎng)信辦、省編辦《關于加強黨政機關網(wǎng)站建設管理工作的通知》精神，我們xx縣委宣傳部、縣公安局、縣工信局對全縣已經(jīng)開辦的網(wǎng)站進行了集中統(tǒng)一清理摸底，并召開了安排部署會議，要求已經(jīng)開辦網(wǎng)站的單位及時到機構編制部門進行網(wǎng)站主體資格審核，未開辦網(wǎng)站的單位，將網(wǎng)上名稱標識加掛在本單位中文域名附贈網(wǎng)絡紅頁上。目前，全縣32個正在運行網(wǎng)站和340個單位“網(wǎng)絡紅頁”已全部完成了主體資格審核和標識加掛工作。
(三)中文域名注冊實現(xiàn)了機關單位全覆蓋。今年是新一輪中文域名注冊續(xù)費年度，我們不等不靠，盡早部署，主動開展工作，5月初，即向全縣機關單位發(fā)出了續(xù)費、注冊通知，并將全縣42個部門派出機構納入了中文域名注冊的范圍。截至6月底，全縣所有黨政群機關、單位、群團組織和部門派出機構均注冊了中文域名，共注冊機構378個，注冊中文域名391條，占注冊任務的125%，超額完成了工作任務，真正實現(xiàn)了中文域名注冊全覆蓋。按照省編辦和省財政廳文件要求，將域名注冊費用納入了財政預算，實行統(tǒng)一支付。
（四）充分應用了公文傳輸平臺。在市編辦研發(fā)設計的編輯、發(fā)布、打印、收閱、歸檔為一體的公文處理系統(tǒng)基礎上，我們配備了彩色打印機，實現(xiàn)公文在編制部門上下之間傳輸，也可實現(xiàn)公文在編制部門與同級部門之間的傳輸，實現(xiàn)了機構編制系統(tǒng)無紙化辦公。
（五）建立信息報送制度，強化報送力度。年初完善了《信息報送制度》，今年共向各級各類媒體報送信息97條，被各級網(wǎng)絡媒體采用68條（其中被中央網(wǎng)絡媒體采用1條，省級網(wǎng)絡媒體采用2條，市、縣級網(wǎng)絡媒體采用65條），信息報送和采用量位居全市前列。
八、全面加強了部門自身建設。
（一）狠抓學習教育。將周一、三下午定為集體學習會，加強干部職工政治理論學習和業(yè)務知識學習，重點學習中央和省委重要理論成果以及機構編制政策法規(guī)，堅定理想信念，提升工作能力和水平。
（二）加強廉政建設。加強組織領導，靠實了工作責任，開展了主體責任約談和監(jiān)督責任約談，繪制了“三圖兩表一清單”，確保了流程圖、表上墻；開展了廉政風險防控工作，落實了“三重一大”事項集體研究決策制度；落實了領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”制度；建立了“六冊”開展了“兩考”整理出了黨風廉政建設名詞解釋，堅持從嚴治辦，切實預防各種違規(guī)違紀行為。
（三）改進工作作風。一是加強了學習并嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“雙十條”、市委“22條實施細節(jié)”，深刻認清新形勢下黨中央要求切實改進工作作風的重大意義，要求全辦的每位干部職工都要進一步改進工作作風，強化作風建設，切實增強廉潔自律意識，自覺遵守改進作風和廉潔從政的各項規(guī)定，切實做到“有令必行，有禁必止”。二是密切聯(lián)系群眾，促進“雙聯(lián)”見成效，年初將我辦領導干部分成四組，分批次駐村入戶，通過了解民情民意、送化肥送農資、講解法律政策、宣傳致富經(jīng)驗、幫助群眾開展農業(yè)生產(chǎn)等方式和人民群眾零距離交流，找準找對幫聯(lián)戶致貧原因，幫助貧困戶制定幫扶計劃，共商脫貧之策，力戒走形式、走過場，幫助解決群眾的實際困難。
（四）強化調查研究。制定印發(fā)了《關于做好年機構編制調查研究工作的通知》，由班子成員帶隊深入部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）調研4次，形成形成了具有指導性和參考價值的調研報告9篇。
九、明年工作打算。
（一）繼續(xù)精簡行政審批事項，深入推進行政審批制度改革，跟蹤指導取消、調整、下放的行政審批事項。
（二）繼續(xù)落實市上下達的減編控編任務，嚴格落實“兩個只減不增”，確保機構編制數(shù)控制在底的總量內。
（三）繼續(xù)跟蹤研究縣政府機構改革方案的運行情況，研究分析存在的問題，采取有力措施，將政府機構改革的各項要求落到實處。
（四）全面推進單位改革，按照職責任務和單位職能定位，逐步完成單位工作，建立起職能明確、運行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運行機制。
（五）完善機構編制聯(lián)系會議制度，定期研究減編控編中的重大問題，積極爭取組織、人社部門調動人員執(zhí)行“控編卡”制度，加大機構編制實名制管理力度。
目標管理學習總結篇十二
目標管理對于個人和組織的發(fā)展起著至關重要的作用。通過設定明確的目標，我們可以更好地規(guī)劃人生、工作和學習的方向，提高工作效率和個人能力。在過去的幾年里，我通過不斷嘗試和總結，積累了一些關于目標管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對讀者有所啟發(fā)。
首先，設定清晰明確的目標非常重要。一個模糊不清的目標往往難以實現(xiàn)。因此，在設定目標時，我會盡量保證目標具有可測量性和明確性。比如，我會設定一個具體的截止日期，根據(jù)時間的限制來衡量目標的完成進度。同時，我還會設定一定的量化指標，以便更好地衡量目標的實現(xiàn)程度。只有明確清晰的目標，我們才能更好地踏實執(zhí)行，克服困難，順利達成目標。
其次，制定有效的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。有了明確的目標，我們需要通過制定周密的計劃來實現(xiàn)它。在制定計劃的過程中，我通常會考慮到以下幾個方面：首先，我會將目標分解為具體的小目標，逐步實現(xiàn)。這樣可以避免目標過大而產(chǎn)生的失望感，同時也可以更好地把握進度。其次，我會評估完成目標所需的資源，例如時間、資金、人力等，并合理分配。最后，我會制定針對不同階段的具體行動計劃，并設定合理的時間表。通過這些有效的計劃，我能更好地把握目標的實現(xiàn)進度，提高工作效率。
第三，克服困難是實現(xiàn)目標的關鍵。在實現(xiàn)目標的過程中，我們難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而如何應對這些困難，正是衡量一個人或組織能力的一項重要指標。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，克服困難的關鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維。首先，我們應該保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得成功。同時，我們要保持靈活的思維，隨時調整計劃和策略。適當?shù)淖兺ê透倪M，有助于我們更好地應對挑戰(zhàn)和解決問題。通過充滿信心和靈活應對困難，我們能更好地實現(xiàn)目標。
第四，及時反饋和總結是持續(xù)改進的關鍵。在實踐中，我們可能會遇到一些意外情況和誤差，在目標的實現(xiàn)過程中出現(xiàn)偏差。這時，我們需要及時反饋并做出調整。通過不斷地觀察和反思，我們能夠找到解決問題的方法，從而更好地實現(xiàn)目標。同時，在實現(xiàn)目標后，我們要及時總結經(jīng)驗，回顧成功的原因和失敗的教訓。通過總結，我們能更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，不斷提高自身的能力和實踐水平。
最后，堅持目標是實現(xiàn)長期發(fā)展的關鍵。目標管理是一項長期的工作，需要我們始終保持對目標的堅持和追求。在實踐中，我們可能遇到各種挫折和困難，難免產(chǎn)生動搖和放棄的念頭。然而，只有堅持目標，持之以恒地努力，我們才能取得長期的發(fā)展和成功。因此，堅持目標是實現(xiàn)長期發(fā)展的關鍵。在心中保持堅定的信念，堅持不懈地追求目標，我們就能夠慢慢走向成功。
綜上所述，目標管理是一項重要而必要的技能，對于個人和組織的發(fā)展起著重要作用。通過設定明確的目標，制定有效的計劃，克服困難，及時反饋和總結，以及堅持目標，我們能更好地實現(xiàn)自己的價值和目標。希望這些心得體會對讀者有所幫助，能夠幫助大家更好地應對目標管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
目標管理學習總結篇十三
邁克爾.波特對“戰(zhàn)略”的注釋是“戰(zhàn)略”的內容而不是“戰(zhàn)略”的定義，而探討“什么是戰(zhàn)略”應該從“戰(zhàn)略”的定義入手。探討“戰(zhàn)略”的定義并不容易，因為“戰(zhàn)略”目前已經(jīng)有了好幾種含義。
“戰(zhàn)略”最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領域。筆下認為，其本義是對戰(zhàn)爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。對戰(zhàn)爭的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性的謀劃是戰(zhàn)術，而整體性、長遠性、基本性的謀劃是戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術和軍事技術都是軍隊不可缺少的東西。它們各有各的特點，也各有各的用處；既互相對立，也互相依存。
后來，“戰(zhàn)略”這個詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對企業(yè)競爭的'整體性、長遠性、基本性謀劃。無論是安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，還是邁克爾.波特的《競爭戰(zhàn)略》，就是對“戰(zhàn)略”第一種引申義的具體運用。對“戰(zhàn)略”含義的第一種引申具有重大意義，否則，人們就很難思考與交流企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題，而這個問題對企業(yè)而言是非常重要的。“戰(zhàn)略”的第二種引申義突破了企業(yè)競爭領域，泛指對各種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，例如，中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，某些城市或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，某些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，某些地區(qū)招商引資戰(zhàn)略，某些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略重組等等，就是對“戰(zhàn)略”第二種引申義的具體運用。“戰(zhàn)略”第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重要結論。例如，我國提出的“科教興國”戰(zhàn)略、“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“走出去”戰(zhàn)略、“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略、“西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”，以及許多企業(yè)提出的這個戰(zhàn)略、那個戰(zhàn)略，就是對“戰(zhàn)略”第三種引申義的具體運用。
“戰(zhàn)略”既然已經(jīng)有了好幾種含義，那么在探討“什么是戰(zhàn)略”的時候，應該首先聲明要探討的究竟是哪一種“戰(zhàn)略”，否則人們很難統(tǒng)一對“戰(zhàn)略”的認識。
目標管理學習總結篇十四
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖。
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
目標管理學習總結篇十五
目標管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助人們明確自己的目標，并通過切實的措施來實現(xiàn)這些目標。在我多年的工作和生活經(jīng)歷中，我認識到了目標管理的重要性，并且總結出了一些體會和心得。下面我將對這些內容進行總結，并分享給大家。
首先，明確目標非常重要。在制定目標的過程中，我們需要明確什么是我們真正想要達成的，以及如何去實現(xiàn)它。目標應該是具體、明確和可實施的，這樣我們才能有針對性地采取行動。如果目標模糊不清，我們就會迷失方向，不知道該朝著哪個方向前進。只有明確目標，我們才能有所遵循，才能更有動力去實現(xiàn)它。
其次，制定目標要符合自身條件和能力。在確定目標的同時，我們需要評估自己的條件和能力。目標應該是能夠實現(xiàn)的，并且要與我們的能力相匹配。如果我們的目標過高、過遠，我們可能會感到壓力倍增，無法實現(xiàn)它，從而導致自己的挫敗感和失落感。所以，我們應該在有限的條件下，選擇合適的目標，并在這個基礎上進行規(guī)劃和努力。
第三，制定目標需要具備清晰的計劃。目標只是一個方向，而計劃是我們實現(xiàn)目標的具體行動。沒有好的計劃，我們即使有再明確的目標，也無法實現(xiàn)它。一個好的計劃應該是具體的、詳細的和可操作的。我們需要列出實現(xiàn)目標的步驟和時間表，并且分配相應的資源和人力。只有有了計劃，我們才能夠按部就班地去執(zhí)行，才能夠高效地實現(xiàn)自己的目標。
第四，目標管理需要有持續(xù)的監(jiān)控和調整。目標管理不是一次性的，而是一個持續(xù)不斷的過程。我們需要根據(jù)實際情況監(jiān)控目標的進展，及時調整和修正我們的計劃。在實施過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要根據(jù)實際情況靈活地做出調整。只有不斷地進行反思和調整，我們才能更好地應對變化，更好地實現(xiàn)自己的目標。
最后，目標管理需要堅持不懈。實現(xiàn)一個目標往往不是一蹴而就的，而是需要長時間的努力和堅持。在實施過程中，我們可能會遇到挫折和困難，我們可能會感到疲憊和厭倦，但是我們不能放棄。只有堅持不懈，才能克服一切困難，最終實現(xiàn)自己的目標。
總之，目標管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助我們明確自己的目標，并通過切實的計劃和行動來實現(xiàn)這些目標。在實施過程中，我們需要明確目標、符合條件、制定計劃、持續(xù)監(jiān)控和調整，并且要堅持不懈。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)自己的目標，取得更大的成功。
目標管理學習總結篇十六
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執(zhí)行!2.怎么科學的制定目標。
目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記住：有效果比有道理更重要!老師又一次強調：只有相信，才有可能。焦點決定感受;注意力等于事實;狀態(tài)決定收獲;決心大于內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。
你要成為什么決定了你能成為什么!播種什么，收獲什么!重復舊的行為最多只能得到舊的結果!人生就是不斷地選擇累積疊加在一起所呈現(xiàn)出來的結果!你的時間、精力、金錢用在哪了，你的成果就在哪。
在做團隊建設的時候，我還是顯現(xiàn)出來不自信的狀態(tài)，目標分都做的很低。即使達成也會離冠軍很遠。所以我們平時要將目標適當調高，要跳一跳就可達到的，千萬不要輸在起跑線上!我們要向標桿企業(yè)看齊，敢于亮劍，時刻準備超越!通過拿冠軍，養(yǎng)成爭第一的信念和心智模式。戰(zhàn)場上無亞軍之說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)也要必須有做冠軍的目標!在前進的路上，我們要放下包袱，輕裝上陣!要學會站在巨人的肩膀上去掌握成功!目標是刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。我的右膝因為手術后還不能跑步，我選擇了放棄挑戰(zhàn)入場。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達不到目標而造成大家的目標達不到。但沒想到老師說了，弱智可以同情，但對團隊的損失卻不會減少一點。因為弱者，公司必須承擔相應的后果!其實這個對我的觸動很大，我因為去年的受傷，幾個月沒上班。上班后狀態(tài)也不太好，給公司也真的是造成了很大的損失。下午的挑戰(zhàn)過關項目，第一輪的時候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標的堅定性不夠，老師看著我時，我就不能堅持，有點浮。第二輪時，我的內心很平靜，我的目標也很清楚了，我要給公司創(chuàng)造最大的價值，讓我的全家人都幸福美滿，我好像看到了那個畫面。我堅定的喊話了，老師馬上讓我通過了，我的內心是一種成功的滿足感。在工作中，我是領導，自己要有非常明確的目標，并堅定不移的朝著這個目標努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個團隊才能真正有動力!
我是一個健康、快樂、有魄力的男人!
我是一個積極，穩(wěn)重，自信，果斷的領導者!
我要成為一個慈悲，智慧，有力量的人!
目標管理學習總結篇一
xx年，在市委、市政府的領導下，我辦按照中央、省、市各級工作要求，認真落實我市xx屆市委第x次全委（擴大）會議和市第xx屆人代會第x次會議部署，切實加強了目標的編制、分解、督查和考核，加強了對災后重建、項目工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、民生工程等工作的動態(tài)運行監(jiān)控和過程督查督辦，狠抓落實，圓滿完成了全年目標任務。
一、縱橫細化，科學編制、量化落實xx年各項目標任務。
一是按照我市xx屆市委第x次全委（擴大）會議和市第xx屆人代會第x次會議部署，明確主體、落實責任、細化目標，編制印發(fā)了《xx年市委市政府綜合目標任務分解方案》和xx多項專項目標及xx項民生工程目標。
二是以重建項目推進為重點，不斷調整完善了目標體系。依據(jù)全市項目重建工作會議精神，成立了項目推進工作領導小組，下設6個項目推進工作督查組，按照時間節(jié)點制定了項目倒排工期表，而且在目標考核體系、目標指標的設置上進一步加大了項目工作的分值權重，更加突出項目工作在目標管理體系中的重要位置。
1位2007—2009年工作計劃要點》的制定。并按照目標要細化、量化的要求，及時分解下達到各級各部門，編制了《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位2007年目標匯編》?！皒x市運用五三一模式監(jiān)管目標運行”的經(jīng)驗做法被成都市委目督辦轉發(fā)。二是強化目標責任，增強各單位目標意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。市委市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門專門簽定了《“三新”突破年爭先創(chuàng)優(yōu)目標責任書》，對“三新突破年”、重點項目建設、城鄉(xiāng)規(guī)劃、充分就業(yè)、大氣和水環(huán)境綜合整治等各項主要工作提出了在成都市保先爭一的目標。三是加大績效評定，嚴格目標考核。改進年終目標考核方式，把年終、半年考核與平時考核結合起來，階段性考核與經(jīng)常性考核結合起來，各項目標管理和市委市政府重大事項督查結合起來，“重激勵、嚴考核、硬約束”，嚴格按照考核結果等次進行獎優(yōu)罰劣，適當拉開目標獎勵差距，進一步強化了目標激勵和導向性作用，使考核獎懲更加到位、更加有力，真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。
二、強化監(jiān)控，督促落實，切實做好目標運行過程管理督查。
三、突出重點，大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)督查工作新局面。
（一）創(chuàng)新督查機制和督查方式，“十項督查”工作成效明顯按照市黨代會確定的目標和重要工作部署，為確保各項重大決策的貫徹落實，制定了《2007年十項決策督查工作方案》，在全市抽調能力強、素質好、經(jīng)驗豐富的調研員組成10個督查小組，各督查小組按各自承擔的任務深入一線獨立開展督查工作，由市目督辦定期通報工作情況。各督查組圍繞目標任務硬化責任、細化分解，把督查內容落實到具體單位和具體責任人。各督查組對督查情況進行認真分析、如實匯報，實行周匯報、月通報并提出科學合理、操作性強的建議意見，真正使督查成為扎實推進工作的有力手段，確保了十項督查工作順利推進。2007年，共印發(fā)重大決策督查調研專報7期，落實領導批示專報8期。
（二）狠抓領導批交辦事項的督查。
3央、省、成都市有關重大方針、政策貫徹落實情況的督查反饋工作，及時按要求上報了貫徹落實情況。完成成都市以上領導批示督辦件58件，辦結率達100%。二是狠抓了對常委會議定事項的專項督查。進一步規(guī)范了對常委會議決事項督查督辦的程序和做法，全年共發(fā)《常委會議決事項督辦通知》期，《常委會議決事項辦理情況督辦專報》期，督辦率、辦結率均達100%。三是認真開展了對市級領導承辦的常委會議決事項的督促提示工作，使市委決定事項事事有著落。全年共發(fā)《常委會議決事項市領導承辦任務通知》27期，督辦率、辦結率均達100%。四是狠抓了對市級領導批交辦事項的督查。全年共發(fā)《市級領導交辦督辦通知》63期，《落實領導批示專報》8期。五是狠抓市委市政府重要工作會議紀律情況的督查。全年共印發(fā)《會議紀律情況通報》期，對沒有參加大會及未按時到會的單位進行了通報批評。
（三）狠抓主要經(jīng)濟發(fā)展綜合目標運行的督查。今年以來，我辦把綜合經(jīng)濟發(fā)展目標的運行情況作為督查工作的重點，狠抓了gdp、財政稅收、招商引資、利用外資、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標的督查。在督查方式上，采取自查與抽查相結合，書面督查與現(xiàn)場督查相結合、季查月查與周查相結合等形式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標執(zhí)行情況進行排位，鞭策先進、鼓勵后進，促使完成目標較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門增強責任感、緊迫感，及時分析原因，找出問題，制定切實有效措施，確保全年目標的按時完成。
（四）狠抓“創(chuàng)建文明城市”等專項工作督查。
4xx年，圍繞創(chuàng)建省、市文明城市、向園區(qū)引進項目、“惠民行動”、政策性農業(yè)保險等專項督查工作，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，協(xié)同配合宣傳部、文明辦、農發(fā)局等相關部門，開展了督促、檢查和調研工作，與市紀委、市軟建辦共同開展了行政效能檢查，形成了共同參與、分工協(xié)作的責任體系和協(xié)同聯(lián)動、快速反映的工作格局。全年共印發(fā)創(chuàng)建文明城市通報12期，督辦通知180期，印發(fā)“惠民行動”通報6期，政策性農業(yè)保險通報2期。
xx市委市政府目督辦。
目標管理學習總結篇二
2022年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心。
二、實行點線管理，深挖內部潛力。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水立方，合理轉移危險廢物噸。
目標管理學習總結篇三
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的幼兒園目標管理總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點和歸宿，特別強調以目標指導行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調目標實現(xiàn)的整體意識。
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標應是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領導在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。
3、一流的師資隊伍：
建設一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的'教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100％。
4、一流保教質量：
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標實施首先要建立高效能的組織機構系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調有序地運轉；做好科學地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規(guī)律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
目標管理學習總結篇四
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。今天本站小編整理了目標管理。
及收獲，希望對你有幫助。
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構筑成功的大廈。目標就是構筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。
通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態(tài)，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調工作和團結一致地完成公司的生產(chǎn)任務。
一、目標的制定。
目標管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣，如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標，也就無法發(fā)揮目標管理的作用。
目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認真理解公司的宗旨、使命，認識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學的程序來確定目標。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標一般是短期的，幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標都是比較短期的目標。但是我們的目標必須通過公司的目標來進行分解制定，保持于公司目標的一致，而不脫離公司目標。
目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標經(jīng)常改變，只能使目標失去原來的意義，失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實現(xiàn)。
二、目標的實施。
盡量不要說“因為……所以沒有達到目標之類的話”，完不成就是完不成，先承認失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習慣的，現(xiàn)在亡羊補牢應該不算晚。
要負起責任，所謂自信心就是由責任開始的，作為一名管理者就必須負起責任，要樹立信心也必須負起責任。責任是執(zhí)行力的動力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標。
通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作;通過目標管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調性，充分發(fā)揮自己內在的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標;解決控制的兩個難點，即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制;有助于增強全體組織成員的團結合作和組織的凝聚力。
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標管理中很經(jīng)典的語錄?！暗搅宋疫@，事情該結束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標完成后要對完成情況做總結，并制定下個目標。今天的目標今天必須完成，今天完成的目標必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。通過制定目標-實施目標-總結目標-制定下一個目標-實現(xiàn)公司總目標。
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績;像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
目標管理學習總結篇五
20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標任務，不斷提高創(chuàng)新能力，強化服務意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟建設和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務城市、服務社區(qū)和服務居民群眾為基本出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)建設、城市管理和充分就業(yè)為工作重點，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達的各項績效考核的目標任務，現(xiàn)將完成情況匯報如下：
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內資10.5億元人民幣，引進外資300萬美元，引進5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標任務。
辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點領導的帶領下，先后赴蘇州、上海及山東濟南等地，參觀考察了山東省山塑集團、山東群康食品有限責任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領導與當?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的.宏偉藍圖，贏得了當?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚，并與濟南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設“濟南食品工業(yè)園”的相關事宜，進行了深入的探討和交流。濟南食品企業(yè)在當?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟南食品工業(yè)“園中園”。目前該項目的設計藍圖已經(jīng)基本完成，正在進行項目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細投資細節(jié)，預計近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
在得到合肥微微食品廠打算擴大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領導多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學等各種關系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點的建設項目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項目評審會議，待土地、規(guī)劃落實后，立即可開工建設。
辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農中小企業(yè)及園區(qū)新興農產(chǎn)品加工企業(yè)服務。該項目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報材料已經(jīng)報送到安徽省金融辦公室，進入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進御品天下大酒店進駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預計年營業(yè)額能達到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機，以打造一流基層統(tǒng)計站點為目標，從辦事處及社區(qū)抽調專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計站，嚴格按照統(tǒng)計法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計。20xx年3月，省、市統(tǒng)計主要領導和區(qū)委區(qū)政府領導參加了我辦統(tǒng)計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計工作的經(jīng)驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標都超額完成了年初下達的目標任務，并在全年的統(tǒng)計工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計局領導及市區(qū)主要領導的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進集體。
為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務，辦事處精心組織，認真安排，制定了詳細的參展和接待方案，由專人負責，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟南食品協(xié)會、濟南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農副產(chǎn)品有限公司、安徽大團結食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進一步合作和交流奠定了良好的基礎。
名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿項目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負責協(xié)調該項目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實施，幫助企業(yè)解決項目進展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設。目前該項目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進行內部裝修和招商工作，預計春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項目建成后將成為我市東半部又一地標性建筑。
長山路西組團項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設規(guī)劃已經(jīng)報市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設。二期項目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實施細節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強監(jiān)管。堅持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實;堅持日巡查制度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
(一)按照年初的工作目標，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區(qū)內的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴格衛(wèi)生標準、引導特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務業(yè)和商貿單位的目標任務，辦事處認真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿和服務業(yè)企業(yè)。
下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達的2015年重點工作目標任務，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創(chuàng)新上下功夫，在調動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達的各項目標任務。
目標管理學習總結篇六
幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點和歸宿，特別強調以目標指導行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調目標實現(xiàn)的整體意識。
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標應是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
園領導在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。
建設一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100%。
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標實施首先要建立高效能的組織機構系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調有序地運轉;做好科學地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的`現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準;其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規(guī)律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
目標管理學習總結篇七
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點。
心得體會。
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖。
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
目標管理學習總結篇八
1.組織機構健全、人員落實，明確目標責任，做到年初有工作計劃，半年有工作檢查、年終有工作總結并兌現(xiàn)各項考核獎懲。統(tǒng)一思想，提高認識。認真學習科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會為首要任務，高度重視平安建設，著力化解各類矛盾糾紛，減少不和諧因素，按照“同居一地、共保平安”的要求，確保社會治安穩(wěn)定。加強組織領導，明確職責任務，深入貫徹省、市政法會議精神，認真落實社會治安綜合治理、維護穩(wěn)定領導責任制和目標管理責任書的要求：“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，守好自己的物”的要求，加強干部職工、家屬的思想政治教育、提高自防自治能力，增強防范意識。
二、社會矛盾糾紛排查調處，維護社會穩(wěn)定及群體性事件處置情況。
我局對排查化解矛盾糾紛，做好維護社會穩(wěn)定工作高度重視。于5月18日以鎮(zhèn)計生字〔xx〕15號號《關于開展矛盾糾紛集中排查調處活動的通知》文件形式發(fā)出通知，要求全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生辦、計生服務所要圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的工作重點，站在維護社會穩(wěn)定，構建和諧計生的總體要求，并把這項工作當作一項嚴肅的政治任務抓緊、抓好，要落實責任制，對排查出來的問題，要求“化解得了，控制得住，解決得好”，切實將問題解決在萌芽狀態(tài)。在統(tǒng)一思想的基礎上，全縣上下積極配合，集中時間、集中力量的要求，分區(qū)域、分階段開展了排查化解矛盾糾紛工作。年內化解3人3件，主要是術后身體較差，申請經(jīng)費補助。
三、平安建設工作開展情況。
為營造良好的社會環(huán)境，構建平安和諧××，促進和保障科學發(fā)展、和諧發(fā)展，《開展爭創(chuàng)省級先進平安縣活動實施方案》的通知要求，首先我們明確指導思想，以_理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習xx大和中央、省、市、縣政法工作會議精神，以建立長效機制為核心，嚴格落實責任制為抓手，以推進社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定基層基礎建設為根本，以鞏固提升平安建設為載體，拓寬創(chuàng)建領域，豐富創(chuàng)建內容，提升創(chuàng)建層次，推進平安××創(chuàng)建活動深入持久的開展，為人民群眾安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定、國家長治久安創(chuàng)造良好的環(huán)境。大力宣傳爭創(chuàng)省級先進平安縣活動實施方案的指導思想和目的意義，明確創(chuàng)建目標和工作重點，以平安建設“細胞工程”創(chuàng)建活動為載體，進一步鞏固和深化“平安單位”創(chuàng)建成果。建立了爭創(chuàng)先進平安縣活動工作領導小組，制定相應措施，最大限度減少不和諧因素，避免違法犯罪的發(fā)生，更加有效地避免和減少矛盾糾紛及群體性事件的上訪，確保全縣平安創(chuàng)建活動取得新成效。
目標管理學習總結篇九
我校以上級文件精神為指導，全面貫徹黨的教育方針，按照素質教育的要求，德育為首，以教學為中心，深化內部管理，規(guī)范教育行為，依法治校，深化改革，認真抓好師德師風建設、教育科研、教學實踐、校園文化等常規(guī)工作，使每一項工作落到實處。校風、學風日益純厚，教育質量和辦學效益明顯提高，在礦區(qū)樹立了良好的教育形象。在這一年里，學校各方面工作朝著規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。
一、本年度取得了一些成績：
1、我校程子茜同學在xx市“愛我銅都”主題演講比賽中獲得第一名的好成績。
2、在xx市中小學田徑運動會上，我校九位運動員和一小運動員共同努力，取得了驕人的成績。其中xx同學獲得女子100米第三名，女子60米第四名，女子4*100接力第四名；xx同學獲得女子200米第五名、女子4*100米接力第四名，xx同學女子100米第六名、女子4*100接力第四名；xx同學200米第六名、4*100接力第四名；xx同學獲得女子4×100米接力；xx同學獲得100米的第六名、60米第二名、4*100米接力第四名；xx同學獲得男子4*100米接力第四名；xx同學獲得男子4×100米接力第四名，60米第二名；xx鉛球第五名。
3、xx市小學生計算機奧賽中有4位同學獲三等獎。
4、xx省“新蕾杯”征文中俞玲同學獲二等獎。
5、唐佳婧同學在全國“天才杯”迎奧運繪畫擂臺賽獲金獎。
6、在全國第八屆“希望杯”書畫寫作大賽上1人獲二等獎，5人獲三等獎，2人獲優(yōu)秀獎。
7、xx市小學生乒乓球比賽，獲男子團個第一名，占浩政單打第一名，湯浩鴻第二名，女子團體第六名。
二、學校管理。
1、辦學方向：
認真全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，積極創(chuàng)造條件，全面實施素質教育，發(fā)展學生個性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，緊緊圍繞“以德治?！钡闹行?，按照“規(guī)范特色”的辦學目標，面向一切學生，學生自主性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)展，綜合素質明顯提高。
2、組織管理：
學校領導班子是一個團結務實、敬業(yè)勤政的集體，校務會成員分工明確，工作到位，學校重大事件由集體研究決定，透明度高；工會組織起到了密切聯(lián)系群眾的凝聚力作用，校務公開，合理化工作扎實有效，教職工參政意識明顯增加，領導班子的民主意識和服務意識得到增強，干群關系融洽，工作熱情高漲，大局意識強烈，工作效率提高。學校的各類檔案管理規(guī)范，資料齊全，學?！笆晃濉鞭k學規(guī)劃、學年計劃總結、部門計劃總結、教師個人計劃總結等完整齊全。各項考核均有良好表現(xiàn)。
3、教師管理：
按xx市教委有關規(guī)定，學校每年對專業(yè)技術人員進行全面考核，積極參加市局安排的各類培訓，對教師的師德、教學業(yè)務建立完善的考核制度，每月的教學常規(guī)考核、文明辦公室考核、每學期的師德師風考核均設立獎勵制度，教師的各類違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。每周二是學校規(guī)定的政治、業(yè)務學習時間，做到有學習有記錄。xx、xx、xx、xx老師的論文獲江西省教育學會三等獎，xx老師獲三等獎。xx市德育論壇演講獲二等獎。余萍老師的教學導入設計獲中國基礎教育協(xié)會一等獎，并獲江西省“新雷杯”征文輔導二等獎。張永娣、周燕、徐光偉、汪木強、祝娟、夏麗蘭老師在xx市“五環(huán)聯(lián)動，反思成長”教研活動中被評為先進教師。
4、學籍管理：
學校歷來學籍檔案規(guī)范齊全，學籍變動統(tǒng)計及時準確，順利通過上級部門的.檢查。
5、后勤管理：
學校校舍檔案齊全，校建安全責任落實，安全檢查制度規(guī)范有效。學生家長大多為礦山職工，加上礦區(qū)建設要求，學校的勤工儉學活動難以開展，學校沒有住宿生和食堂。校園規(guī)劃有序，環(huán)境優(yōu)美，標志醒目，文化氣息濃厚。
6、教學工作：
學校教學秩序井然，各科能有機滲透德育教育，把五育有機統(tǒng)一在教育教學的各個環(huán)節(jié)之中。學校每月進行教學常規(guī)考核，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導、考試等全程監(jiān)控，有教學檢查和質量分析制度，效果良好。新課程和新課標已深入人心，教研組織健全，課題研究實施有效，圖書室、語音室、電腦室管理有序，使用率高，但學校分管的主任聽課課時欠缺，學生作業(yè)量的控制有待科學化。
7、其他教育工作：
我校認真貫徹《公民道德規(guī)范實施綱要》、《小學生守則》、《小學生行為規(guī)范》，以“五愛”教育為核心，以隊伍和制度建設為重點，以日常行為規(guī)范訓練為突破口，以“文明學?！薄ⅰ拔逍前嗉墶钡膭?chuàng)建活動為載體，強化德育的階梯性、針對性和實效性，進一步提高德育工作水平，繼續(xù)營造“處處是課堂、事事是教材、人人是教師、時時都育人”的德育氛圍。在健康課的開展中，能從實際出發(fā)，但沒按每周0。5節(jié)的課量排入課表。班主任工作得到加強，后進生得到轉化，教育面向每一個學生，貫徹“健康第一，全面發(fā)展”的思想，切實提高學生體質和健康水平，響應市“陽光體育活動”
目標管理學習總結篇十
1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難。---只要知道自己去哪里，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標，將會成為什么樣的人。---有個笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結果導向。---以結果為導向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結果來衡量。有好的過程一定有好的結果。過程是為結果服務。
6、失敗者有無數(shù)目標，成功者只有一個目標。---深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。---人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標設定范圍包括財務目標，事業(yè)目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來!
9、幸福等于知道自己的目標，并知道自己正朝著目標穩(wěn)健邁進。---有待體會。幸福的真諦到底是什么?知道自己想成為什么樣的人?想過什么樣的生活?我想大多數(shù)人還活在迷茫之中。看過電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么?---生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷!
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現(xiàn)目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結，運用。
11.把目標視覺化，做夢想板。
12、心在遠方，路在腳下。
13、堅持就是勝利!!!
1教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任......
當我們有一些感想時，好好地寫一份心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的（通用......
篇一：目標管理學習心得通過這幾天對《目標管理》相關視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，......
目標管理學習總結篇十一
我縣機構編制管理工作在縣委、縣政府的堅強領導下在市編辦的精心指導下緊緊圍繞市上下達的各項目標任務較好的完成了“四項改革”工作任務創(chuàng)新了機構編管理制和單位登記管理工作為服務“三個生態(tài)”創(chuàng)建和幸福美好新正寧建設提供堅強體制機制保障?，F(xiàn)將全年工作總結下：
一、全面深化行政審批制度改革。
（一）認真抓好行政審批事項清理工作。按照簡政放權的要求，深入推進行政審批制度改革工作。今年，將全縣75項非行政許可審批事項調整為政府內部管理事項和管理服務事項，非行政許可調整率達到100%。共承接了6批下放的行政審批項目，承接市級下放的行政審批事項28項，取消事項43項，調整行政審批項目88項，工商登記前置審批調整或明確為后置審批的事項24項。截止目前，我縣共保留行政審批事項共計385項，其中行政許可190項、備案事項91項、政府內部管理事項46項、管理服務事項27項，工商登記前置改后置審批的事項31項，全縣行政審批事項減幅達到80%以上。制定印發(fā)了《行政審批事項目錄管理辦法》和《行政審批監(jiān)督管理辦法》，對承接的行政審批項目進行了深度管理。
（二）開展了“三張清單一張網(wǎng)”建設工作。全市“三張清單一張網(wǎng)”建設工作推進會議之后，我縣高度重視，迅速行動，縣委、縣政府及時召開了縣審改領導小組會議，討論制定了《xx縣“三張清單一張網(wǎng)”建設工作方案》，召開了全縣“三張清單一張網(wǎng)”建設動員部署大會，明確了推行權責清單的目標任務、基本原則、范圍內容、實施步驟和工作要求，縣編辦對縣直各部門分管領導及業(yè)務人員進行了專題培訓，并從縣法制辦、司法局、政法委等部門抽調了21名責任心強、業(yè)務精通、具有法律基礎的工作人員，組成了3個審核小組，縣上撥了專項經(jīng)費，給予了人力和經(jīng)費保障。嚴格按照“三報三回”的工作流程和要求，通過部門（單位）自查梳理、縣審改辦集中審核，9月底完成了權責清單編制工作，10月28日在“甘肅政務服務網(wǎng)”上進行了公布。共公示權力事項3541項，責任事項18460項、追責情形23583項、公共服務事項149項。隨后組織編制了《xx縣政府部門行政審批事項目錄》，對行政審批事項實行目錄管理和動態(tài)調整，并在縣政府網(wǎng)、縣機構編制網(wǎng)上向社會公布行政審批權力清單，公開審批流程，實現(xiàn)透明審批。
（三）清理規(guī)范了社會中介機構。根據(jù)省、市文件精神，我們結合縣情實際，制定印發(fā)了《xx縣清理規(guī)范行政審批中介服務工作實施方案》，按照市場導向、歸口管理、自律規(guī)范的原則，初步對履行中介職能保留在行政單位序列的機構進行了摸底排查，為下一步清理規(guī)范社會中介機構，破除中介服務壟斷，切斷中介服務利益關聯(lián)，規(guī)范中介服務收費奠定了基礎。
二、全面深化政府機構改革。
（一）加快政府職能轉變和機構改革督查力度。按照市上批準的改革方案總體要求，加強跟蹤督查指導，由編辦牽頭，從組織部、政府辦、人社局、財政局四個單位抽調人員組成督查組，對政府職能轉變和機構改革方案執(zhí)行情況、部門“三定”規(guī)定落實情況、職能轉變任務進展情況進行專項督查，確保涉改部門改革工作落到實處，目前衛(wèi)生計生改革工作已經(jīng)全部整合到位。
（二）推進綜合行政執(zhí)法體制改革。按照市上部署和試點經(jīng)驗，根據(jù)職能劃分，與主管部門組成聯(lián)合工作組，逐步開展了行政執(zhí)法體制改革，清理出沒有執(zhí)法依據(jù)、違反機構編制管理規(guī)定的執(zhí)法機構，為進一步推進執(zhí)法體制改革，探索實行大部門執(zhí)法體系建設奠定了基礎。同時，配合有關部門做好司法體制改革相關工作，健全司法職權配備，完善司法管理體制，優(yōu)化司法組織結構，依法保障群眾參與司法調解、司法聽證等司法活動，健全司法救助體系。
（三）做好了行業(yè)體制改革。一是全力推進公安交警體制改革。按照“條塊結合，以塊為主”的管理體制要求，將縣公安局交通警察大隊調整為縣公安局內設機構，增加了縣公安局的交通管理職能，并按照“編隨事走、人隨編走”的原則，劃轉縣公安局政法專項編制13名。二是全面完成不動產(chǎn)登記職責整合工作。根據(jù)中央、省、市不動產(chǎn)登記職責整合的相關文件精神，由我辦牽頭將分散在國土、住建、農牧等部門的土地登記、房屋登記、林權登記、草原登記職責進行了整合，統(tǒng)一交由縣國土資源部門承擔，在縣國土資源局加掛了縣不動產(chǎn)登記局牌子，按照“建一撤一”的原則，撤銷了xx縣房地產(chǎn)交易管理所，成立了xx縣不動產(chǎn)登記事務中心，并在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所加掛了不動產(chǎn)登記所牌子。按照“編隨事走、人隨編走”的原則，分別從縣房管局、獸醫(yī)局、林業(yè)局等單位調配工作人員15名，劃轉編制6名，保證了不動產(chǎn)登記工作的正常開展。
（四）做好衛(wèi)生計生體制改革后續(xù)工作。為進一步優(yōu)化衛(wèi)生計生資源配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升縣、鄉(xiāng)、村婦幼保健xx縣、鄉(xiāng)、村計劃生育服務工作能力，更好地為群眾服務，根據(jù)相關文件精神，及時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健職能整合，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛了鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健計劃生育服務站牌子；將鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室（公共衛(wèi)生工作辦公室）更名為衛(wèi)生與計劃生育辦公室，承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生和計劃生育管理職能。根據(jù)衛(wèi)生計生體制改革工作相關要求，將縣衛(wèi)生監(jiān)督所更名為縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局，將縣新型農村合作醫(yī)療管理委員會辦公室更名為縣新型農村合作醫(yī)療監(jiān)督管理局，制定印發(fā)了“九定”方案，進一步明確了職責任務，有效解決了體制上下銜接不順的問題。7月份，縣編辦會同衛(wèi)生計生、人社部門深入衛(wèi)計系統(tǒng)，對下屬單位、縣直公立醫(yī)院、10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村級衛(wèi)生室的機構編制、實有人員、專業(yè)技術人員分布狀況進行了專題調研，為加強醫(yī)療衛(wèi)生機構建設，完善縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生、婦幼保健和疾病防控體系，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室標準化建設全覆蓋提供了第一手資料。
三、穩(wěn)妥有序推進單位改革。
根據(jù)省市相關文件精神，對全縣277個單位進行了準確劃分，印發(fā)了《關于xx縣單位結果的批復》，共批復單位277個，其中公益一類196個，公益二類9個，暫不的單位64個，不納入的群團組織8個，較好的完成了單位改革工作。在工作中，一是嚴格把握政策界限。這次改革嚴格依據(jù)慶發(fā)〔〕16號《關于推進單位改革的實施意見》及慶辦發(fā)〔2014〕78號《關于印發(fā)xx市單位意見的通知》精神，科學劃分單位類別。二是嚴格程序。依據(jù)部門單位上報，領導小組辦公室審核、市編辦審核備案的工作程序，嚴格把關，確保程序不違規(guī)。三是突出工作重點。在工作中：首先，突出前的調研摸底工作，先后進行了2次調研，就全縣單位的困難問題形成了數(shù)篇調研文章，為改革奠定了良好的理論基礎。其次，突出審核把關這個工作重點。在審核工作中，我們以“九定”方案及其職責任務，認真界定單位上報的意見，科學準確的界定單位類別。第三，突出協(xié)調溝通。結果形成之后，我們以函的形式與縣財政局進行了溝通，征求了財政部門的意見，同時以正式文件上報市編辦審核備案。第四，注重把握后續(xù)工作。對批復的196個公益一類和9個公益二類單位進行規(guī)范其機構名稱、職責任務等，對暫不的64個單位，我們正在進一步調研，待條件成熟后明確其類別。
四、加強和創(chuàng)新機構編制管理。
（一）強力推進控編減編工作。按照《xx市控編減編實施方案》和市編委《關于下達xx縣控編減編目標任務的通知》文件精神，經(jīng)過認真對比核算，制定了《xx縣控編減編實施方案》，明確了控編減編任務，制定了控編減編措施。按照行政編制嚴格控制在中央核定的總額內，編制嚴格控制在省上下達的控制數(shù)之內并符合結構規(guī)定，機關工勤編制和自收自支編制只減不增，實現(xiàn)消化30%、消化40%、消化30%的硬指標要求，今年核銷了縣直單位全額撥款編制40名，核銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位核定的10名差額編制和14名自收自支編制。
（二）加強機構編制“兩個只減不增”的剛性約束。一是嚴格落實編委一家承辦、一家行文、一支筆審批的“三個一”制度，嚴格按照“嚴控總量、盤活存量、優(yōu)化結構、增減平衡”的`原則，綜合運用“控、調、改”等措施，優(yōu)化機構編制資源配置，對確需新設機構的單位，按照“撤一建一、撤二建一、多撤少建”原則合理設置。二是嚴格貫徹落實了省委辦公廳《關于嚴禁部門“條條干預”機構編制事項的通知》和市委、市政府辦公室印發(fā)《關于嚴格控制機構編制實現(xiàn)人員編制零增長的實施意見的通知》精神，并向各單位轉發(fā)了這兩個文件，嚴肅了機構編制和相關紀律。今年共受理各部門（單位）申請機構編制事宜46件，經(jīng)過嚴格審核有關政策依據(jù),提交編委會研究議題36件。
（三）強化部門協(xié)調配合約束機制。加強與組織、人社、紀檢監(jiān)察、財政部門的協(xié)調配合，明確了凡機關單位調配、錄用、招聘人員，必須事前辦理核編手續(xù)，無空編不能調配、招考、招聘人員，切實發(fā)揮編制管理的“龍頭”作用。嚴格執(zhí)行工資基金審批，并做到與機構編制實名制管理互動，實行編制、人社、財政按月“三堂會審”制度。
（四）加強違規(guī)違紀檢查，完善投訴舉報制度。嚴格貫徹落實機構編制相關規(guī)定，嚴禁超編進人、超權限設置機構編制以及以虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金。認真受理“12310”投訴電話，確保專人負責，保持“12310”機構編制投訴舉報電話24小時暢通，設置舉報意見箱，認真落實了“12310”電話舉報制度，建立了《“12310”舉報登記冊》和《“12310”舉報案件轉辦單》，今年組織開展機構編制專項監(jiān)督檢查4次，共接受來電咨詢20余次，現(xiàn)場處理答復20余件，切實發(fā)揮了社會監(jiān)督作用。
五、加強機構編制實名制動態(tài)管理。
（一）補充完善實名制數(shù)據(jù)庫信息。根據(jù)機構設置、編制調整、領導職數(shù)變動和人事任免、調動、退休等情況，及時補充、完善、更新了機構編制實名制系統(tǒng)。結合20機構編制統(tǒng)計年報工作要求，為確保我縣實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)能順利導入中央數(shù)據(jù)庫，對系統(tǒng)內相關缺項內容的1150余人進行了逐一核對修改。
（二）加強數(shù)據(jù)庫的安全管理。嚴格按照機構編制實名制管理的保密規(guī)定，對數(shù)據(jù)庫的日常管理、更新、維護、操作、查詢權限等方面提出明確要求，設置了不同權限的維護人員，做到職責明確，責任到人，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
六、科學規(guī)范單位登記管理。
（一）加強單位日常登記管理。按照《單位登記管理暫行條例》和《單位登記管理暫行條例實施細則》的規(guī)定，認真開展了單位設立、變更、注銷登記工作。截止目前，已登記法人單位183個，20注銷法人單位1個，變更事項的法人單位101個。并將設立、注銷、變更登記等檔案材料全部整理歸檔，建立了《xx縣單位登記管理臺賬》。同時在《xx縣機構編制網(wǎng)》上進行了公告，落實社會對單位運行的知情權和監(jiān)督權。
（二）落實單位年度報告公示制度。為進一步做好年度報告公示制度工作，我們創(chuàng)建了qq群平臺，方便業(yè)務交流和政策咨詢，加強溝通和指導。同時，我們積極與財政、工商質監(jiān)、稅務、銀行等部門溝通協(xié)調，建立聯(lián)動機制，逐步探索“三證合一”制度。截止3月31日，完成了183個法人單位年度公示。
（三）積極開展單位法人考核工作。今年10月中下旬，我們抽調人員對全縣63個法人單位進行了考核工作，對其履職情況和章程管理工作進行了跟蹤評估，強化了對單位的監(jiān)督管理。
（四）認真完成了單位清理規(guī)范工作。根據(jù)市編辦相關文件要求，對183個法人單位的法人名稱、單位宗旨、業(yè)務范圍、開辦資金、雙重法人身份等問題進行了清理和完善補救，規(guī)范了登記管理。共完善單位檔案4柜83盒，修訂了單位檔案目錄。
（五）強化單位印章管理。按照《印章管理辦法》和《檔案管理辦法》的規(guī)定，嚴格遵守單位印章刻制、頒發(fā)、收繳和銷毀管理制度。今年刻制新印章15枚，收回舊印章30枚，并上繳檔案局印章52枚，并實行“專盒、專卷、專柜”管理。截止目前，形成印章管理檔案2盒。
七、加強電子政務建設應用。
（一）強化輿論宣傳，規(guī)范網(wǎng)站維護建設。充分利用正寧機構編制網(wǎng)宣傳平臺，及時公開黨務政務信息，積極宣傳機構編制政策法規(guī)、業(yè)務審批流程、工作進展，并與相關部門網(wǎng)站建立了友情鏈接，實現(xiàn)了資源共享。今年共更新、維護、上傳信息600余條，網(wǎng)站平均日瀏覽量180余人次，累計瀏覽量已達17.26萬人次。編印《機構編制管理政策法規(guī)（摘要）》宣傳冊1000余份，在全縣范圍內宣傳機構編制管理政策法規(guī)，讓全社會更好地了解機構編制管理工作，了解機構編制管理的政策法規(guī)，參與機構編制監(jiān)督，支持機構編制。
（二）完成了網(wǎng)站主體資格審核及網(wǎng)絡標識加掛工作。按照省網(wǎng)信辦、省編辦《關于加強黨政機關網(wǎng)站建設管理工作的通知》精神，我們xx縣委宣傳部、縣公安局、縣工信局對全縣已經(jīng)開辦的網(wǎng)站進行了集中統(tǒng)一清理摸底，并召開了安排部署會議，要求已經(jīng)開辦網(wǎng)站的單位及時到機構編制部門進行網(wǎng)站主體資格審核，未開辦網(wǎng)站的單位，將網(wǎng)上名稱標識加掛在本單位中文域名附贈網(wǎng)絡紅頁上。目前，全縣32個正在運行網(wǎng)站和340個單位“網(wǎng)絡紅頁”已全部完成了主體資格審核和標識加掛工作。
(三)中文域名注冊實現(xiàn)了機關單位全覆蓋。今年是新一輪中文域名注冊續(xù)費年度，我們不等不靠，盡早部署，主動開展工作，5月初，即向全縣機關單位發(fā)出了續(xù)費、注冊通知，并將全縣42個部門派出機構納入了中文域名注冊的范圍。截至6月底，全縣所有黨政群機關、單位、群團組織和部門派出機構均注冊了中文域名，共注冊機構378個，注冊中文域名391條，占注冊任務的125%，超額完成了工作任務，真正實現(xiàn)了中文域名注冊全覆蓋。按照省編辦和省財政廳文件要求，將域名注冊費用納入了財政預算，實行統(tǒng)一支付。
（四）充分應用了公文傳輸平臺。在市編辦研發(fā)設計的編輯、發(fā)布、打印、收閱、歸檔為一體的公文處理系統(tǒng)基礎上，我們配備了彩色打印機，實現(xiàn)公文在編制部門上下之間傳輸，也可實現(xiàn)公文在編制部門與同級部門之間的傳輸，實現(xiàn)了機構編制系統(tǒng)無紙化辦公。
（五）建立信息報送制度，強化報送力度。年初完善了《信息報送制度》，今年共向各級各類媒體報送信息97條，被各級網(wǎng)絡媒體采用68條（其中被中央網(wǎng)絡媒體采用1條，省級網(wǎng)絡媒體采用2條，市、縣級網(wǎng)絡媒體采用65條），信息報送和采用量位居全市前列。
八、全面加強了部門自身建設。
（一）狠抓學習教育。將周一、三下午定為集體學習會，加強干部職工政治理論學習和業(yè)務知識學習，重點學習中央和省委重要理論成果以及機構編制政策法規(guī)，堅定理想信念，提升工作能力和水平。
（二）加強廉政建設。加強組織領導，靠實了工作責任，開展了主體責任約談和監(jiān)督責任約談，繪制了“三圖兩表一清單”，確保了流程圖、表上墻；開展了廉政風險防控工作，落實了“三重一大”事項集體研究決策制度；落實了領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”制度；建立了“六冊”開展了“兩考”整理出了黨風廉政建設名詞解釋，堅持從嚴治辦，切實預防各種違規(guī)違紀行為。
（三）改進工作作風。一是加強了學習并嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“雙十條”、市委“22條實施細節(jié)”，深刻認清新形勢下黨中央要求切實改進工作作風的重大意義，要求全辦的每位干部職工都要進一步改進工作作風，強化作風建設，切實增強廉潔自律意識，自覺遵守改進作風和廉潔從政的各項規(guī)定，切實做到“有令必行，有禁必止”。二是密切聯(lián)系群眾，促進“雙聯(lián)”見成效，年初將我辦領導干部分成四組，分批次駐村入戶，通過了解民情民意、送化肥送農資、講解法律政策、宣傳致富經(jīng)驗、幫助群眾開展農業(yè)生產(chǎn)等方式和人民群眾零距離交流，找準找對幫聯(lián)戶致貧原因，幫助貧困戶制定幫扶計劃，共商脫貧之策，力戒走形式、走過場，幫助解決群眾的實際困難。
（四）強化調查研究。制定印發(fā)了《關于做好年機構編制調查研究工作的通知》，由班子成員帶隊深入部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）調研4次，形成形成了具有指導性和參考價值的調研報告9篇。
九、明年工作打算。
（一）繼續(xù)精簡行政審批事項，深入推進行政審批制度改革，跟蹤指導取消、調整、下放的行政審批事項。
（二）繼續(xù)落實市上下達的減編控編任務，嚴格落實“兩個只減不增”，確保機構編制數(shù)控制在底的總量內。
（三）繼續(xù)跟蹤研究縣政府機構改革方案的運行情況，研究分析存在的問題，采取有力措施，將政府機構改革的各項要求落到實處。
（四）全面推進單位改革，按照職責任務和單位職能定位，逐步完成單位工作，建立起職能明確、運行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運行機制。
（五）完善機構編制聯(lián)系會議制度，定期研究減編控編中的重大問題，積極爭取組織、人社部門調動人員執(zhí)行“控編卡”制度，加大機構編制實名制管理力度。
目標管理學習總結篇十二
目標管理對于個人和組織的發(fā)展起著至關重要的作用。通過設定明確的目標，我們可以更好地規(guī)劃人生、工作和學習的方向，提高工作效率和個人能力。在過去的幾年里，我通過不斷嘗試和總結，積累了一些關于目標管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對讀者有所啟發(fā)。
首先，設定清晰明確的目標非常重要。一個模糊不清的目標往往難以實現(xiàn)。因此，在設定目標時，我會盡量保證目標具有可測量性和明確性。比如，我會設定一個具體的截止日期，根據(jù)時間的限制來衡量目標的完成進度。同時，我還會設定一定的量化指標，以便更好地衡量目標的實現(xiàn)程度。只有明確清晰的目標，我們才能更好地踏實執(zhí)行，克服困難，順利達成目標。
其次，制定有效的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。有了明確的目標，我們需要通過制定周密的計劃來實現(xiàn)它。在制定計劃的過程中，我通常會考慮到以下幾個方面：首先，我會將目標分解為具體的小目標，逐步實現(xiàn)。這樣可以避免目標過大而產(chǎn)生的失望感，同時也可以更好地把握進度。其次，我會評估完成目標所需的資源，例如時間、資金、人力等，并合理分配。最后，我會制定針對不同階段的具體行動計劃，并設定合理的時間表。通過這些有效的計劃，我能更好地把握目標的實現(xiàn)進度，提高工作效率。
第三，克服困難是實現(xiàn)目標的關鍵。在實現(xiàn)目標的過程中，我們難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而如何應對這些困難，正是衡量一個人或組織能力的一項重要指標。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，克服困難的關鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維。首先，我們應該保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得成功。同時，我們要保持靈活的思維，隨時調整計劃和策略。適當?shù)淖兺ê透倪M，有助于我們更好地應對挑戰(zhàn)和解決問題。通過充滿信心和靈活應對困難，我們能更好地實現(xiàn)目標。
第四，及時反饋和總結是持續(xù)改進的關鍵。在實踐中，我們可能會遇到一些意外情況和誤差，在目標的實現(xiàn)過程中出現(xiàn)偏差。這時，我們需要及時反饋并做出調整。通過不斷地觀察和反思，我們能夠找到解決問題的方法，從而更好地實現(xiàn)目標。同時，在實現(xiàn)目標后，我們要及時總結經(jīng)驗，回顧成功的原因和失敗的教訓。通過總結，我們能更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，不斷提高自身的能力和實踐水平。
最后，堅持目標是實現(xiàn)長期發(fā)展的關鍵。目標管理是一項長期的工作，需要我們始終保持對目標的堅持和追求。在實踐中，我們可能遇到各種挫折和困難，難免產(chǎn)生動搖和放棄的念頭。然而，只有堅持目標，持之以恒地努力，我們才能取得長期的發(fā)展和成功。因此，堅持目標是實現(xiàn)長期發(fā)展的關鍵。在心中保持堅定的信念，堅持不懈地追求目標，我們就能夠慢慢走向成功。
綜上所述，目標管理是一項重要而必要的技能，對于個人和組織的發(fā)展起著重要作用。通過設定明確的目標，制定有效的計劃，克服困難，及時反饋和總結，以及堅持目標，我們能更好地實現(xiàn)自己的價值和目標。希望這些心得體會對讀者有所幫助，能夠幫助大家更好地應對目標管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
目標管理學習總結篇十三
邁克爾.波特對“戰(zhàn)略”的注釋是“戰(zhàn)略”的內容而不是“戰(zhàn)略”的定義，而探討“什么是戰(zhàn)略”應該從“戰(zhàn)略”的定義入手。探討“戰(zhàn)略”的定義并不容易，因為“戰(zhàn)略”目前已經(jīng)有了好幾種含義。
“戰(zhàn)略”最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領域。筆下認為，其本義是對戰(zhàn)爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。對戰(zhàn)爭的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性的謀劃是戰(zhàn)術，而整體性、長遠性、基本性的謀劃是戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術和軍事技術都是軍隊不可缺少的東西。它們各有各的特點，也各有各的用處；既互相對立，也互相依存。
后來，“戰(zhàn)略”這個詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對企業(yè)競爭的'整體性、長遠性、基本性謀劃。無論是安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，還是邁克爾.波特的《競爭戰(zhàn)略》，就是對“戰(zhàn)略”第一種引申義的具體運用。對“戰(zhàn)略”含義的第一種引申具有重大意義，否則，人們就很難思考與交流企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題，而這個問題對企業(yè)而言是非常重要的。“戰(zhàn)略”的第二種引申義突破了企業(yè)競爭領域，泛指對各種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，例如，中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，某些城市或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，某些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，某些地區(qū)招商引資戰(zhàn)略，某些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略重組等等，就是對“戰(zhàn)略”第二種引申義的具體運用。“戰(zhàn)略”第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重要結論。例如，我國提出的“科教興國”戰(zhàn)略、“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“走出去”戰(zhàn)略、“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略、“西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”，以及許多企業(yè)提出的這個戰(zhàn)略、那個戰(zhàn)略，就是對“戰(zhàn)略”第三種引申義的具體運用。
“戰(zhàn)略”既然已經(jīng)有了好幾種含義，那么在探討“什么是戰(zhàn)略”的時候，應該首先聲明要探討的究竟是哪一種“戰(zhàn)略”，否則人們很難統(tǒng)一對“戰(zhàn)略”的認識。
目標管理學習總結篇十四
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖。
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
目標管理學習總結篇十五
目標管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助人們明確自己的目標，并通過切實的措施來實現(xiàn)這些目標。在我多年的工作和生活經(jīng)歷中，我認識到了目標管理的重要性，并且總結出了一些體會和心得。下面我將對這些內容進行總結，并分享給大家。
首先，明確目標非常重要。在制定目標的過程中，我們需要明確什么是我們真正想要達成的，以及如何去實現(xiàn)它。目標應該是具體、明確和可實施的，這樣我們才能有針對性地采取行動。如果目標模糊不清，我們就會迷失方向，不知道該朝著哪個方向前進。只有明確目標，我們才能有所遵循，才能更有動力去實現(xiàn)它。
其次，制定目標要符合自身條件和能力。在確定目標的同時，我們需要評估自己的條件和能力。目標應該是能夠實現(xiàn)的，并且要與我們的能力相匹配。如果我們的目標過高、過遠，我們可能會感到壓力倍增，無法實現(xiàn)它，從而導致自己的挫敗感和失落感。所以，我們應該在有限的條件下，選擇合適的目標，并在這個基礎上進行規(guī)劃和努力。
第三，制定目標需要具備清晰的計劃。目標只是一個方向，而計劃是我們實現(xiàn)目標的具體行動。沒有好的計劃，我們即使有再明確的目標，也無法實現(xiàn)它。一個好的計劃應該是具體的、詳細的和可操作的。我們需要列出實現(xiàn)目標的步驟和時間表，并且分配相應的資源和人力。只有有了計劃，我們才能夠按部就班地去執(zhí)行，才能夠高效地實現(xiàn)自己的目標。
第四，目標管理需要有持續(xù)的監(jiān)控和調整。目標管理不是一次性的，而是一個持續(xù)不斷的過程。我們需要根據(jù)實際情況監(jiān)控目標的進展，及時調整和修正我們的計劃。在實施過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要根據(jù)實際情況靈活地做出調整。只有不斷地進行反思和調整，我們才能更好地應對變化，更好地實現(xiàn)自己的目標。
最后，目標管理需要堅持不懈。實現(xiàn)一個目標往往不是一蹴而就的，而是需要長時間的努力和堅持。在實施過程中，我們可能會遇到挫折和困難，我們可能會感到疲憊和厭倦，但是我們不能放棄。只有堅持不懈，才能克服一切困難，最終實現(xiàn)自己的目標。
總之，目標管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助我們明確自己的目標，并通過切實的計劃和行動來實現(xiàn)這些目標。在實施過程中，我們需要明確目標、符合條件、制定計劃、持續(xù)監(jiān)控和調整，并且要堅持不懈。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)自己的目標，取得更大的成功。
目標管理學習總結篇十六
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執(zhí)行!2.怎么科學的制定目標。
目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記住：有效果比有道理更重要!老師又一次強調：只有相信，才有可能。焦點決定感受;注意力等于事實;狀態(tài)決定收獲;決心大于內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。
你要成為什么決定了你能成為什么!播種什么，收獲什么!重復舊的行為最多只能得到舊的結果!人生就是不斷地選擇累積疊加在一起所呈現(xiàn)出來的結果!你的時間、精力、金錢用在哪了，你的成果就在哪。
在做團隊建設的時候，我還是顯現(xiàn)出來不自信的狀態(tài)，目標分都做的很低。即使達成也會離冠軍很遠。所以我們平時要將目標適當調高，要跳一跳就可達到的，千萬不要輸在起跑線上!我們要向標桿企業(yè)看齊，敢于亮劍，時刻準備超越!通過拿冠軍，養(yǎng)成爭第一的信念和心智模式。戰(zhàn)場上無亞軍之說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)也要必須有做冠軍的目標!在前進的路上，我們要放下包袱，輕裝上陣!要學會站在巨人的肩膀上去掌握成功!目標是刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。我的右膝因為手術后還不能跑步，我選擇了放棄挑戰(zhàn)入場。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達不到目標而造成大家的目標達不到。但沒想到老師說了，弱智可以同情，但對團隊的損失卻不會減少一點。因為弱者，公司必須承擔相應的后果!其實這個對我的觸動很大，我因為去年的受傷，幾個月沒上班。上班后狀態(tài)也不太好，給公司也真的是造成了很大的損失。下午的挑戰(zhàn)過關項目，第一輪的時候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標的堅定性不夠，老師看著我時，我就不能堅持，有點浮。第二輪時，我的內心很平靜，我的目標也很清楚了，我要給公司創(chuàng)造最大的價值，讓我的全家人都幸福美滿，我好像看到了那個畫面。我堅定的喊話了，老師馬上讓我通過了，我的內心是一種成功的滿足感。在工作中，我是領導，自己要有非常明確的目標，并堅定不移的朝著這個目標努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個團隊才能真正有動力!
我是一個健康、快樂、有魄力的男人!
我是一個積極，穩(wěn)重，自信，果斷的領導者!
我要成為一個慈悲，智慧，有力量的人!