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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇一
摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問題。
隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。
以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。
對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經(jīng)濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的發(fā)展。而進行成本管理則可以較好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟進行電力施工項目其他方面的建設(shè)，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。
1.2限額設(shè)計。
限額設(shè)計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設(shè)計時，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實的情況設(shè)計出貼合現(xiàn)實的額度。第二，限額設(shè)計的理念。進行限額設(shè)計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計有助于調(diào)動相關(guān)施工人員的經(jīng)濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。
1.3設(shè)計工程成本。
設(shè)計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運行。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗。別的項目的'經(jīng)驗是相關(guān)人員更好地展開設(shè)計的基礎(chǔ)。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)設(shè)計人員可以借用一些其他項目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項目的數(shù)據(jù)來設(shè)計自己的成本。第二，設(shè)計應(yīng)急方案。在項目進行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應(yīng)的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設(shè)計應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進行工程成本設(shè)計的過程中一定要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎(chǔ)。
對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
2.1流程的控制。
電力施工的過程會對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內(nèi)。第二，對施工流程進行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經(jīng)濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對施工順序進行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。
2.2投標(biāo)。
投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會給投標(biāo)方帶來更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標(biāo)方就可以更好地對經(jīng)濟做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3變化控制。
在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設(shè)計相關(guān)的變化控制。這就對管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設(shè)計的合理性。在開始施工之前，施工設(shè)計人員會根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進行施工內(nèi)容的設(shè)計。如果設(shè)計人員的設(shè)計內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實施期設(shè)計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計的更改。而為了加強設(shè)計的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對設(shè)計做出驗證、從多個角度對設(shè)計做出考核、采取一定的方法來模擬設(shè)計中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計不符合實際要求時，相關(guān)人員一定要積極地對設(shè)計做出更改。
3總結(jié)。
電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計、設(shè)計工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。
參考文獻：
作者：薛嵩昶單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇二
基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進行保護。當(dāng)對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施。
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當(dāng)工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當(dāng)項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制，當(dāng)確定出項目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當(dāng)工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇三
是指工程項目在施工過程中，財、物消耗的計劃、控制、分析和考核等一系列活動，其目的是加強管理，強化控制，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。工程頊目既是施工企業(yè)的成本中，企業(yè)總成本控制的重點部位，又是施工企業(yè)利潤點，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，工程項目成本的控制有重要的意義和作用。
所謂成本控制是指成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、費用開支進行決策、監(jiān)督、分析和限制，及時糾正偏差，把成本費用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)營的實現(xiàn)。
項目施工成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及構(gòu)成項目施工成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的。
(三）收支對比的原則。
每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要査一査有無預(yù)算，收人是否支大于支出。在分部分頊工程和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進行實際成本與計劃成本的對比分析，從中探索成本節(jié)超的原因，以提高成本降低水平。
(四）目標(biāo)成本管理原則。
目標(biāo)成本管理是成本管理的一種模式，是當(dāng)前普遍推廣的并取得成效的成本控制方法。在開工前的施工準(zhǔn)備階段，按照一定的方法~定科學(xué)的,標(biāo)成本，并將其分解落實到各職能部門、施工隊及班組，rt時制定控輔措施和考核辦法，使每個管理人員和生產(chǎn)工人都目標(biāo)清楚，(責(zé)任明確，措施到位，以保證完成目標(biāo)成本指標(biāo)。
(五）成本目標(biāo)鞏險分擔(dān)原則。
成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則即責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項目施:i,成本控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項目?指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實到每個人頭上，防止人人都有責(zé)任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險分擔(dān)就是從這個角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時，必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。
(六）目標(biāo)管理原則。
目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位甚至個人。
項目成本控制主要是嚴(yán)格進行物資設(shè)備費用管理和勞務(wù)分包費用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費用支出。施工企業(yè)的成本分為人工費、材料費、機械使用費和其他直接費、間接費用。
(一）人工費的控制。
-是對項目消耗工天數(shù)量的制與對人x費單價的控制。用t數(shù)量按勞動定額的工日消耗量簽訂班&承包合同，按總工天承包給班組、通過項目的班組承包形式以達到預(yù)期控制目的。工曰單價的控制主要是通過與班組簽訂人工費承包合同來確定。主體工程以外的項目可承包給工資單價比較廉價的勞動力進行承包，以降低人工費，如項目施工過程中的附屬工程以勞務(wù)形式承包人工費比使用技術(shù)熟練工人施工節(jié)約人工費用。
(二）材料費的控制。
工程材料費一般占工程成本的40-70%,所以控制好材料費用對于一個項目工程來說至關(guān)重要，一個工程項目必須建立一套完整的材料(配件）的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗、回收、盤點制度以及各項簽認(rèn)制度，材料費的控制可以從以下幾個方面來加以控制。
1、簽訂好工程分包和供貨合同。要采取公開招標(biāo)的方式，認(rèn)真考察對方的資質(zhì)、實力、信譽等。合同定稿前，實行內(nèi)部評審制度。在簽訂工程分包合同時，對工程進度、質(zhì)暈安全和文明施工等都要有經(jīng)濟制約條款和手段。合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，確保合同的正常履行。
2、材料用量按照材料消耗定額（或預(yù)算定額），計算出單項工程的材料消耗量，進行限額發(fā)料。対一些特殊周轉(zhuǎn)材料及不易反復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料，制定切合實際的消耗定額；建立材料消耗檔案，按“節(jié)約分成和超支自負(fù)”的原則，最大限度地降低材料消耗。
3、材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。實行材料的備案采購制度、簽訂好供貨合同。對于主材大量使用可以提前購買的主材，物資部門應(yīng)根據(jù)工程管理部門的施工進度要求，提出物資采購計劃交由項目經(jīng)理審核通過，組織市場化招標(biāo)，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，進行公開招標(biāo)，逬行批量采購，不但可以低價采購，而且節(jié)約了采購費用。同時嚴(yán)把驗收人庫環(huán)節(jié)，保證供應(yīng)商的`質(zhì)量和數(shù)量，杜決人為因素；零星材料可以按需臨時就近采購，小型工具等易耗品，實行以舊換新制度，以減少浪費。
(三）機械使用費：
機械費主要由機械的臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。有效控制臺班支出、制定科學(xué)的施工組織，合理地安排施工生產(chǎn)，盡量減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備的生產(chǎn)利用；加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，提髙設(shè)備的完好率，避免因不適當(dāng)安排現(xiàn)場設(shè)備而造成機械設(shè)備的閎置。設(shè)備實行“單機單車”核算，降低人工、油料、電力等消耗以及維修費用等。
(四）施工措施費（即其他直接費）控制：
項目施工受地理環(huán)境和氣候環(huán)境影響較大，產(chǎn)品施工過程中可能會受巖溶、軟基等地質(zhì)狀況、雨季的影響，為有效降低施工措施費，主要采取的管理措施是：對處理巖溶、軟基等地下隱蔽工程的固結(jié)灌漿工程量及時找設(shè)計代表變更確認(rèn)、現(xiàn)場監(jiān)理簽證；與建設(shè)單位簽訂合同，項目的補充合同，及時取得補償；盡量，避免雨季路基施工；降低因工序倒置和返工而發(fā)生的支出。
(五）間接費用的控制：
施工產(chǎn)品成本的管理與成本控制，重點針對可控、可計量、可分清責(zé)任和進行考梭的成本費用項目進行分解，并將分解后的控制責(zé)任落實到各個責(zé)任單位或個人，主要從間接費用、管理費用和財務(wù)費主要控制內(nèi)容。
間接費用和管理費用的管理與控制：針對施工規(guī)模大小和管理模式，食理組建管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，達到節(jié)約施工管理費，降低現(xiàn)場經(jīng)費支出。控制的重點是對可控費用實行預(yù)算管理、總額控制，分級管理，分級控制，落實到部門或項目，甚至個人。重點要做好以下工作：
1、根據(jù)項目管理需要，按照精細(xì)化管理要求，建立健全各種費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序制度，并嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度執(zhí)行。
2、對各部門能夠控制的費用，根據(jù)不同情況確定各單位的費用控制目標(biāo)，實行費用限額包干控制制度。
3、各種費用開支管理制度應(yīng)制定詳細(xì)實施辦法，并建立定期對各頊辦法進行修訂制度。
4、建立和完善管理制度后必須嚴(yán)格執(zhí)行。
三、加強項目現(xiàn)金流的管理。
(一）加強現(xiàn)金管理。
瑰金管理的好壞不僅是銜量一個單位財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟效益，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，資金緊張的矛盾日益突出，甚至成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，加強資金流管理就顯得尤為重要。推行資金集中管控，實現(xiàn)支出報賬制的財務(wù)管理模式。完工和在建各個項目部對現(xiàn)金的支出和結(jié)算情況負(fù)責(zé)，每收回一筆工程款后，應(yīng)及時上報企業(yè)總部，對現(xiàn)金的資金使用計劃也一同上報，使總部能夠及時了解和掌握項目資金的來源和使用情況，并對本期工程收人做到心中有數(shù)，現(xiàn)金支出的合理性做到全面掌握，及時糾正不合理的款項支出。如有特殊情況，資金計劃中預(yù)留小額日常開支和緊急情況資金不能滿足項目部需要時，可立即將緊急資金計劃上報企業(yè)總部，批復(fù)后使用。
在資金支付上，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，財務(wù)總部委派會計人員，建立項目財務(wù)平臺，負(fù)責(zé)該項目資金使用計劃的審批傳遞、支付、制作憑證，財務(wù)總部備一個復(fù)核會計對所有項目的開支進行復(fù)核。每工程項目委派一個報賬員（出納）按資金使用計劃報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進管控，實行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。
(二）基于關(guān)鍵鏈的多項目進度控制方式，通過設(shè)置緩沖區(qū)域，按照緩沖區(qū)域的消耗來分析工作包的進度情況，根據(jù)分析結(jié)果判斷是否需要采取相應(yīng)的措施，確保項目的順利進行。
工程項目進度控制應(yīng)該采用動態(tài)系統(tǒng)的控制方式，采用常規(guī)監(jiān)測和抽査等方法，充分收集項目進度過程中的實際情況，對項目過程進行分析。正是由于項目過程會受到不確定因素的影響，會導(dǎo)致項目進度過程一定會產(chǎn)生變化，因此進度控制的核心問題就不僅是如何防范項目進度過程中的不確定因素，還包括根據(jù)項目的實際情況，對項目進度計劃進行決策層面的分析與判斷提出糾正措施，減少項目失敗的風(fēng)險。因此在使用項目進度差異分析指標(biāo)時，應(yīng)該綜合考慮項目的輸人緩沖，減少因為資源沖突而造成的時間延誤，保證非關(guān)鍵路徑上的工期延誤不會影響關(guān)鍵路徑上的工作包順利進行。
(三）對項目部資金收支進行嚴(yán)格監(jiān)管。
比如年初資金計劃、每月資金計劃、每周資金計劃，要求項目部嚴(yán)袼按照資金計劃安排資金，項目部每一筆工程款到位后，必須及時報告總部，并報資金支付明細(xì)審批單，在總部財務(wù)主管及分管領(lǐng)導(dǎo)批示后才準(zhǔn)予以支付，防止項目部小團體行為。
四、結(jié)語。
項目進度管理作為項目管理過程的重要組成部分，也因為具有極大的不確定因素，成為各國學(xué)者不斷關(guān)注與研究項目管理過程的重點。對于項目進度的合理安排不僅能夠保誣項目的順利完成，而且對于資源供應(yīng)管理與節(jié)約工程成本起剗了決定性的作用。因此，在施工項目的管理過程中，必須重視項目進度的計劃與控制，通過不斷分析項目現(xiàn)狀，及時糾正進度計劃中存在的問題，才能確保項目目標(biāo)的達成。
吳蓉。
中共四川省委黨校研究生部。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇四
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項信息化推進工作，it人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。it人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地it人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2.1人工成本的管理與控制。
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計成本的管理與控制。
讓每位項目組成員明確認(rèn)識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3.1項目工時統(tǒng)計控制。
可按以下程序統(tǒng)計各項目工時：項目組成員填寫工時統(tǒng)計表—項目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預(yù)算對比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預(yù)算實現(xiàn)成本控制。
2.3.2項目材料的控制。
信息項目中搭建系統(tǒng)會產(chǎn)生如下費用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念。
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財務(wù)部門做好資金預(yù)算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語。
信息工程項目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇五
室內(nèi)裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進行解決。
工程造價管理對于室內(nèi)裝修工程的順利推進以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項十分復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過程中的造價進行控制，則必須要進行綜合性管理，通過對裝修過程進行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對整個裝修過程中的成本數(shù)量進行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當(dāng)前的室內(nèi)裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。
（1）對造價管理的重視不夠當(dāng)前一些裝飾裝修企業(yè)對室內(nèi)裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。當(dāng)前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認(rèn)識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導(dǎo)致資金的浪費，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€工程的施工進度。
（2）造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結(jié)果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴(yán)重的問題，當(dāng)前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導(dǎo)致造價管理的效率比較低下。
（3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進行造價管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項目的實際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作準(zhǔn)確無誤。在實際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多造價管理工作對于不同的造價管理采取了相同的造價管理方案以及標(biāo)準(zhǔn)。最常見的一種情況就是當(dāng)前很多施工企業(yè)在進行施工之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的造價方案不合理。
（4）造價管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進行計算，導(dǎo)致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜乃牧线M行相應(yīng)的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進行造價管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。
室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強室內(nèi)裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
（1）加強對造價管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進。為了要不斷完善造價管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強裝修設(shè)計部門、具體的施工部門之間的.聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強對施工工程的設(shè)計，具體的設(shè)計應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，使得施工造價管理有據(jù)可依。
（2）制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對企業(yè)在室內(nèi)裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項目的設(shè)計方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。
（3）加強對各個工程項目的成本核算和管理對室內(nèi)裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有進行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現(xiàn)各種突發(fā)項目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
（4）加強對市場的了解在裝修施工過程中，要加強成本控制，就應(yīng)該要加強對市場的了解，從而使得裝飾裝修過程中進行材料采購的時候可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進行科學(xué)地購買，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，對市場進行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅實的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。
3結(jié)語。
綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價管理，需要調(diào)動室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預(yù)算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇六
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi);成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識不到位。
思想認(rèn)識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認(rèn)識都對其有重大的影響。思想認(rèn)識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細(xì)化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強。
在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎罰力度不強。
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
(二)建立健全各項成本管理制度。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細(xì)表，以落實相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
進一步加強對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的`管理，尤其是材料費的管理。
降低材料費用支出，加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實結(jié)算工程進行材料核算。
(六)嚴(yán)格實行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇七
摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。
經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇八
建筑企業(yè)的建設(shè)水平直接影響著建筑企業(yè)的競爭。施工管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵。良好的施工管理,保證了項目的順利實施,標(biāo)號合格率,保證了項目整體質(zhì)量,嚴(yán)格控制了項目成本。經(jīng)濟工程的管理工作也是項目成本的一部分,因為施工管理成本的瀑布,但是由于大多數(shù)的施工周期超過前面的項目可能的預(yù)算和實際成本,特別是價格上漲,勞動力成本和許多姍姍來遲,目前,項目管理和工程的成本在企業(yè)繼續(xù)建材罕見。
1工程造價的相關(guān)內(nèi)容。
1.1工程造價的意義。
總結(jié)工程業(yè)務(wù)的金融影響施工成本的管理成本,包括建設(shè)成本、工程公司需要改善經(jīng)濟表現(xiàn),詳細(xì)評估,考慮到他們需要,由于工程工作,但是大部分的建設(shè)工作,預(yù)算周期,因此前一個項目的實際成本是可能的,所有類型和實施的成本最終都不會增加建筑公司的價值。
1.2工程造價所存在的問題。
首先,合理監(jiān)控項目的成本是提高項目效率的最重要環(huán)節(jié)。建筑價格在工程建設(shè)中是最合適的。前的工作,管理和員工產(chǎn)生高額利潤,通常多數(shù),建筑成本是建議異常,雖然這種做法將會出現(xiàn)在一些商業(yè)建筑,施工必須在施工業(yè)務(wù)合同,有些人可以得到很大的利潤,但是增加的成本價格會出現(xiàn)由于各種因素,公司作為企業(yè)不可避免的巨大損失,為了避免相似,減少企業(yè)管理的損失,有必要采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管措施。公司的工程和建筑行業(yè)必須實現(xiàn)領(lǐng)域的設(shè)計和可行性體現(xiàn)在科學(xué)領(lǐng)域的活動定在最高水平,并根據(jù)市場價值根據(jù)市場上的使用價值,而且還控制各種基本材料的成本,以及防止隱藏現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程運作的合法性可以通過招標(biāo)過程來實施,審查是否有必要消除公司之間的一切形式的競爭,誠信,許多建筑公司在競標(biāo)過程中,使用非法交易意味著對項目的呼吁,包括工程評論,帳目流量差,投標(biāo)成本往往比市場低得多。在每個項目的末尾是一個公司,依靠項目下的資金流動和新購置配件組件,大大提高了發(fā)展私營企業(yè)的好處,在改善方面,內(nèi)部合作者也意識到了第一個工程項目的成本,并為最好的.方式解決違法招標(biāo),之后全面了解和推廣規(guī)則。
2工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容。
2.1工程施工管理的重要性。
建設(shè)管理根據(jù)建筑現(xiàn)場的實情,被稱為組織設(shè)計和現(xiàn)場連接的專門調(diào)整和控制。施工管理的主要內(nèi)容是:現(xiàn)場的監(jiān)督、測量、登記、工程的進展情況、以及當(dāng)場的問題管理。建設(shè)管理是一項靈活而完善的事業(yè),對企業(yè)的經(jīng)濟影響也很重要。建設(shè)管理主要原因和特定因素將由以下要素的一部分來決定。建設(shè)管理水平對企業(yè)家來說是相當(dāng)大的影響。建設(shè)管理的水平,直接影響著建筑公司的經(jīng)濟效益。高水平的建設(shè)管理不高。企業(yè)為了以經(jīng)濟利益為最優(yōu)先的社會單位,為了得到更經(jīng)濟的實惠,有必要強化建設(shè)管理。我們有必要針對屬性的性質(zhì),建設(shè)的管理,在將來的建設(shè)中有必要強化。
2.2建設(shè)健全施工管理制度。
運營管理系統(tǒng)的建筑、整備對市場經(jīng)濟已適用于長時間,但行政并不充分。它可以構(gòu)建提高公司管理水平的質(zhì)量系統(tǒng),改善顧客滿意度和服務(wù),實現(xiàn)公司可持續(xù)的成功目標(biāo)。質(zhì)量內(nèi)部審計將討論質(zhì)量、運營和服務(wù)系統(tǒng),改善公司的質(zhì)量管理。那是在單位里更好的教育。許多公司都沒有必要實行不必要的形式,但沒有幫助。結(jié)果,質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效體現(xiàn)要根據(jù)環(huán)境及內(nèi)部運營程序的改善而改變。隨著工業(yè)工程的飛速發(fā)展,建筑物價格的控制越來越重要了。因為我們要為建筑工作的價格控制,我們必須降低建筑價格和建筑的管理關(guān)系。項目及建設(shè)管理費用相互影響,相互加強。在過去,我們應(yīng)該了解他們之間的關(guān)系,并為提高項目費用而采取特別措施。
3工程造價與工程管理的關(guān)系。
(1)在許多方面,必須采取行動,需要有效地調(diào)整工程的工作成本。確定組織要素組織結(jié)構(gòu)的措施,明確了費用管理界和通訊員的費用。每個階段的工程設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟,都可以仔細(xì)研究和投資。經(jīng)濟上成本較高,計劃價值和實際價值的成本嚴(yán)重。設(shè)計的設(shè)計是可以適應(yīng)的。
(2)合理的施工順序是作為風(fēng)機圓周的工藝控制工作,它是經(jīng)濟與施工技術(shù)的一體化管理和機織施工對的結(jié)構(gòu)價格含量與建筑為此幾年的相互滲透。在建設(shè)施工企業(yè)的價格管理建設(shè)階段,可以加強合同管理和施工法規(guī)管理,加強施工現(xiàn)場管理,避免不必要的浪費。
(3)建設(shè)項目和建筑需要有效的建設(shè)成本。首先,你必須在建設(shè)的早期階段,第二,積極推動設(shè)計,這是許多專家和研究人員最有效的現(xiàn)代方法之一,這不是一個經(jīng)濟問題,但這是技術(shù)和經(jīng)濟問題的問題,在控制項目的成本方面發(fā)揮了重要的作用。由于建設(shè)的目的是實用和有用的,我們必須跟蹤主任的首席執(zhí)行官,并調(diào)查蘇魯庫拉?派拉克行政部門的負(fù)責(zé)人。指定一個特定的人,公司的利潤可以得到可靠的驗證。
4結(jié)論。
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑成本的控制變得越來越重要。由于我們必須對建筑進行價格控制,我們需要關(guān)注建筑價格與建筑管理之間的聯(lián)系。工程造價與施工管理是相互影響、相互促進的。在未來的工作中,我們了解它們之間的關(guān)系,并采取措施增加對項目成本的控制。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇九
基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進行保護。當(dāng)對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當(dāng)工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當(dāng)項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制，當(dāng)確定出項目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當(dāng)工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十
摘要:對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實現(xiàn)需要實施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題入手進行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r值。
很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負(fù)責(zé)。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序。
實施工程項目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機制。
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2.1提高企業(yè)成本核算水平。
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準(zhǔn)則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強化成本預(yù)算管理。
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、單位完全費用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標(biāo)進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責(zé)任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計劃來進行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理。
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個人進行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
3結(jié)束語。
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十一
摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標(biāo)，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風(fēng)險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時候要滿足國家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應(yīng)該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進行詳細(xì)分析，就可以對項目的成本進行預(yù)測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進行進一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時對整體的預(yù)算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計招投標(biāo)。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設(shè)計招投標(biāo)。無論是施工還是設(shè)計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標(biāo)，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因為在招標(biāo)的`時候可以對不同的競標(biāo)者進行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標(biāo)，招標(biāo)對于大額購買的意義重大。在招標(biāo)的時候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤?，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設(shè)計階段的管理。
施工以設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步，而且設(shè)計是最重要的一步。設(shè)計出來的圖案可以對施工進行指導(dǎo)，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進行預(yù)測。如果在設(shè)計的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計所需要的費用并不高，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計階段進行嚴(yán)格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻：
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十二
水利施工管理是一項復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時按合同進行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責(zé)任。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十三
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機制，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關(guān)安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十四
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強在水利工程使用過程中的養(yǎng)護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當(dāng)前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認(rèn)識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險。
在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準(zhǔn)備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準(zhǔn)備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風(fēng)險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責(zé)任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進行記錄以及補充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強對水利項目的保護，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養(yǎng)護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十五
作為一門新興的學(xué)科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項目管理的本質(zhì)是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。工程項目管理的主要內(nèi)容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風(fēng)險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標(biāo)承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標(biāo)競爭方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標(biāo)。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場信息的影響，項目的中標(biāo)具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內(nèi)容。首先，項目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學(xué)技術(shù)的推動下，水利工程施工技術(shù)獲得了非常快的發(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當(dāng)在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴(yán)密的管理，不僅可能會造成嚴(yán)重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細(xì)節(jié)管理。
俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細(xì)節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細(xì)節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機技術(shù)，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問責(zé)制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對管理人員進行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時積極引進高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十六
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設(shè)投資不斷擴大，工程建設(shè)項目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低，我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業(yè)低于成本價中標(biāo)，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。
2.3.2項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，項目評估思路與方法隨意性強。
2.3.3項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強企業(yè)的全員質(zhì)量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明，落實到人，嚴(yán)格獎懲制度，運用經(jīng)濟杠桿提高項目施工質(zhì)量。
3.2.3加強施工過程的質(zhì)量控制。從原材料的采購到成品保護，從施工工序到單元工程的驗收，再到分部工程及單位工程的驗收，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4加強社會監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及驗收工作；二是對需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗檢測，委托第三方檢驗檢測機構(gòu)進行。
3.3切實加強成本控制。
3.3.1科學(xué)合理地編制項目的目標(biāo)成本。工程開工前，組織專業(yè)人員對項目成本進行測算，分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊，明確成本控制的責(zé)任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認(rèn)真做好項目實施過程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過程中所產(chǎn)生的各種費用，分項工程開工前，對關(guān)鍵項目及關(guān)鍵工藝進行經(jīng)濟對比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細(xì)的與工程進度計劃相適應(yīng)的米購計劃。米購計劃與工程進度計劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場管理費增大進而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制，結(jié)合工程進度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費用控制等進行檢查監(jiān)控，分析問題，制定相關(guān)措施及時給予糾正，及時反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認(rèn)真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對業(yè)主的結(jié)算工作。在項目實認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計變更和索賠項目的資料收集和現(xiàn)場簽證工作，保存好原始資料，及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費用報告并及時督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇一
摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問題。
隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。
以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。
對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經(jīng)濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的發(fā)展。而進行成本管理則可以較好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟進行電力施工項目其他方面的建設(shè)，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。
1.2限額設(shè)計。
限額設(shè)計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設(shè)計時，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實的情況設(shè)計出貼合現(xiàn)實的額度。第二，限額設(shè)計的理念。進行限額設(shè)計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計有助于調(diào)動相關(guān)施工人員的經(jīng)濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。
1.3設(shè)計工程成本。
設(shè)計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運行。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗。別的項目的'經(jīng)驗是相關(guān)人員更好地展開設(shè)計的基礎(chǔ)。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)設(shè)計人員可以借用一些其他項目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項目的數(shù)據(jù)來設(shè)計自己的成本。第二，設(shè)計應(yīng)急方案。在項目進行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應(yīng)的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設(shè)計應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進行工程成本設(shè)計的過程中一定要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎(chǔ)。
對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
2.1流程的控制。
電力施工的過程會對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內(nèi)。第二，對施工流程進行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經(jīng)濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對施工順序進行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。
2.2投標(biāo)。
投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會給投標(biāo)方帶來更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標(biāo)方就可以更好地對經(jīng)濟做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3變化控制。
在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設(shè)計相關(guān)的變化控制。這就對管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設(shè)計的合理性。在開始施工之前，施工設(shè)計人員會根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進行施工內(nèi)容的設(shè)計。如果設(shè)計人員的設(shè)計內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實施期設(shè)計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計的更改。而為了加強設(shè)計的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對設(shè)計做出驗證、從多個角度對設(shè)計做出考核、采取一定的方法來模擬設(shè)計中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計不符合實際要求時，相關(guān)人員一定要積極地對設(shè)計做出更改。
3總結(jié)。
電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計、設(shè)計工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。
參考文獻：
作者：薛嵩昶單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇二
基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進行保護。當(dāng)對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施。
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當(dāng)工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當(dāng)項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制，當(dāng)確定出項目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當(dāng)工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇三
是指工程項目在施工過程中，財、物消耗的計劃、控制、分析和考核等一系列活動，其目的是加強管理，強化控制，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。工程頊目既是施工企業(yè)的成本中，企業(yè)總成本控制的重點部位，又是施工企業(yè)利潤點，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，工程項目成本的控制有重要的意義和作用。
所謂成本控制是指成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、費用開支進行決策、監(jiān)督、分析和限制，及時糾正偏差，把成本費用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)營的實現(xiàn)。
項目施工成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及構(gòu)成項目施工成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的。
(三）收支對比的原則。
每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要査一査有無預(yù)算，收人是否支大于支出。在分部分頊工程和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進行實際成本與計劃成本的對比分析，從中探索成本節(jié)超的原因，以提高成本降低水平。
(四）目標(biāo)成本管理原則。
目標(biāo)成本管理是成本管理的一種模式，是當(dāng)前普遍推廣的并取得成效的成本控制方法。在開工前的施工準(zhǔn)備階段，按照一定的方法~定科學(xué)的,標(biāo)成本，并將其分解落實到各職能部門、施工隊及班組，rt時制定控輔措施和考核辦法，使每個管理人員和生產(chǎn)工人都目標(biāo)清楚，(責(zé)任明確，措施到位，以保證完成目標(biāo)成本指標(biāo)。
(五）成本目標(biāo)鞏險分擔(dān)原則。
成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則即責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項目施:i,成本控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項目?指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實到每個人頭上，防止人人都有責(zé)任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險分擔(dān)就是從這個角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時，必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。
(六）目標(biāo)管理原則。
目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位甚至個人。
項目成本控制主要是嚴(yán)格進行物資設(shè)備費用管理和勞務(wù)分包費用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費用支出。施工企業(yè)的成本分為人工費、材料費、機械使用費和其他直接費、間接費用。
(一）人工費的控制。
-是對項目消耗工天數(shù)量的制與對人x費單價的控制。用t數(shù)量按勞動定額的工日消耗量簽訂班&承包合同，按總工天承包給班組、通過項目的班組承包形式以達到預(yù)期控制目的。工曰單價的控制主要是通過與班組簽訂人工費承包合同來確定。主體工程以外的項目可承包給工資單價比較廉價的勞動力進行承包，以降低人工費，如項目施工過程中的附屬工程以勞務(wù)形式承包人工費比使用技術(shù)熟練工人施工節(jié)約人工費用。
(二）材料費的控制。
工程材料費一般占工程成本的40-70%,所以控制好材料費用對于一個項目工程來說至關(guān)重要，一個工程項目必須建立一套完整的材料(配件）的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗、回收、盤點制度以及各項簽認(rèn)制度，材料費的控制可以從以下幾個方面來加以控制。
1、簽訂好工程分包和供貨合同。要采取公開招標(biāo)的方式，認(rèn)真考察對方的資質(zhì)、實力、信譽等。合同定稿前，實行內(nèi)部評審制度。在簽訂工程分包合同時，對工程進度、質(zhì)暈安全和文明施工等都要有經(jīng)濟制約條款和手段。合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，確保合同的正常履行。
2、材料用量按照材料消耗定額（或預(yù)算定額），計算出單項工程的材料消耗量，進行限額發(fā)料。対一些特殊周轉(zhuǎn)材料及不易反復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料，制定切合實際的消耗定額；建立材料消耗檔案，按“節(jié)約分成和超支自負(fù)”的原則，最大限度地降低材料消耗。
3、材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。實行材料的備案采購制度、簽訂好供貨合同。對于主材大量使用可以提前購買的主材，物資部門應(yīng)根據(jù)工程管理部門的施工進度要求，提出物資采購計劃交由項目經(jīng)理審核通過，組織市場化招標(biāo)，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，進行公開招標(biāo)，逬行批量采購，不但可以低價采購，而且節(jié)約了采購費用。同時嚴(yán)把驗收人庫環(huán)節(jié)，保證供應(yīng)商的`質(zhì)量和數(shù)量，杜決人為因素；零星材料可以按需臨時就近采購，小型工具等易耗品，實行以舊換新制度，以減少浪費。
(三）機械使用費：
機械費主要由機械的臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。有效控制臺班支出、制定科學(xué)的施工組織，合理地安排施工生產(chǎn)，盡量減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備的生產(chǎn)利用；加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，提髙設(shè)備的完好率，避免因不適當(dāng)安排現(xiàn)場設(shè)備而造成機械設(shè)備的閎置。設(shè)備實行“單機單車”核算，降低人工、油料、電力等消耗以及維修費用等。
(四）施工措施費（即其他直接費）控制：
項目施工受地理環(huán)境和氣候環(huán)境影響較大，產(chǎn)品施工過程中可能會受巖溶、軟基等地質(zhì)狀況、雨季的影響，為有效降低施工措施費，主要采取的管理措施是：對處理巖溶、軟基等地下隱蔽工程的固結(jié)灌漿工程量及時找設(shè)計代表變更確認(rèn)、現(xiàn)場監(jiān)理簽證；與建設(shè)單位簽訂合同，項目的補充合同，及時取得補償；盡量，避免雨季路基施工；降低因工序倒置和返工而發(fā)生的支出。
(五）間接費用的控制：
施工產(chǎn)品成本的管理與成本控制，重點針對可控、可計量、可分清責(zé)任和進行考梭的成本費用項目進行分解，并將分解后的控制責(zé)任落實到各個責(zé)任單位或個人，主要從間接費用、管理費用和財務(wù)費主要控制內(nèi)容。
間接費用和管理費用的管理與控制：針對施工規(guī)模大小和管理模式，食理組建管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，達到節(jié)約施工管理費，降低現(xiàn)場經(jīng)費支出。控制的重點是對可控費用實行預(yù)算管理、總額控制，分級管理，分級控制，落實到部門或項目，甚至個人。重點要做好以下工作：
1、根據(jù)項目管理需要，按照精細(xì)化管理要求，建立健全各種費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序制度，并嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度執(zhí)行。
2、對各部門能夠控制的費用，根據(jù)不同情況確定各單位的費用控制目標(biāo)，實行費用限額包干控制制度。
3、各種費用開支管理制度應(yīng)制定詳細(xì)實施辦法，并建立定期對各頊辦法進行修訂制度。
4、建立和完善管理制度后必須嚴(yán)格執(zhí)行。
三、加強項目現(xiàn)金流的管理。
(一）加強現(xiàn)金管理。
瑰金管理的好壞不僅是銜量一個單位財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟效益，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，資金緊張的矛盾日益突出，甚至成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，加強資金流管理就顯得尤為重要。推行資金集中管控，實現(xiàn)支出報賬制的財務(wù)管理模式。完工和在建各個項目部對現(xiàn)金的支出和結(jié)算情況負(fù)責(zé)，每收回一筆工程款后，應(yīng)及時上報企業(yè)總部，對現(xiàn)金的資金使用計劃也一同上報，使總部能夠及時了解和掌握項目資金的來源和使用情況，并對本期工程收人做到心中有數(shù)，現(xiàn)金支出的合理性做到全面掌握，及時糾正不合理的款項支出。如有特殊情況，資金計劃中預(yù)留小額日常開支和緊急情況資金不能滿足項目部需要時，可立即將緊急資金計劃上報企業(yè)總部，批復(fù)后使用。
在資金支付上，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，財務(wù)總部委派會計人員，建立項目財務(wù)平臺，負(fù)責(zé)該項目資金使用計劃的審批傳遞、支付、制作憑證，財務(wù)總部備一個復(fù)核會計對所有項目的開支進行復(fù)核。每工程項目委派一個報賬員（出納）按資金使用計劃報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進管控，實行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。
(二）基于關(guān)鍵鏈的多項目進度控制方式，通過設(shè)置緩沖區(qū)域，按照緩沖區(qū)域的消耗來分析工作包的進度情況，根據(jù)分析結(jié)果判斷是否需要采取相應(yīng)的措施，確保項目的順利進行。
工程項目進度控制應(yīng)該采用動態(tài)系統(tǒng)的控制方式，采用常規(guī)監(jiān)測和抽査等方法，充分收集項目進度過程中的實際情況，對項目過程進行分析。正是由于項目過程會受到不確定因素的影響，會導(dǎo)致項目進度過程一定會產(chǎn)生變化，因此進度控制的核心問題就不僅是如何防范項目進度過程中的不確定因素，還包括根據(jù)項目的實際情況，對項目進度計劃進行決策層面的分析與判斷提出糾正措施，減少項目失敗的風(fēng)險。因此在使用項目進度差異分析指標(biāo)時，應(yīng)該綜合考慮項目的輸人緩沖，減少因為資源沖突而造成的時間延誤，保證非關(guān)鍵路徑上的工期延誤不會影響關(guān)鍵路徑上的工作包順利進行。
(三）對項目部資金收支進行嚴(yán)格監(jiān)管。
比如年初資金計劃、每月資金計劃、每周資金計劃，要求項目部嚴(yán)袼按照資金計劃安排資金，項目部每一筆工程款到位后，必須及時報告總部，并報資金支付明細(xì)審批單，在總部財務(wù)主管及分管領(lǐng)導(dǎo)批示后才準(zhǔn)予以支付，防止項目部小團體行為。
四、結(jié)語。
項目進度管理作為項目管理過程的重要組成部分，也因為具有極大的不確定因素，成為各國學(xué)者不斷關(guān)注與研究項目管理過程的重點。對于項目進度的合理安排不僅能夠保誣項目的順利完成，而且對于資源供應(yīng)管理與節(jié)約工程成本起剗了決定性的作用。因此，在施工項目的管理過程中，必須重視項目進度的計劃與控制，通過不斷分析項目現(xiàn)狀，及時糾正進度計劃中存在的問題，才能確保項目目標(biāo)的達成。
吳蓉。
中共四川省委黨校研究生部。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇四
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項信息化推進工作，it人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。it人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地it人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2.1人工成本的管理與控制。
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計成本的管理與控制。
讓每位項目組成員明確認(rèn)識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3.1項目工時統(tǒng)計控制。
可按以下程序統(tǒng)計各項目工時：項目組成員填寫工時統(tǒng)計表—項目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預(yù)算對比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預(yù)算實現(xiàn)成本控制。
2.3.2項目材料的控制。
信息項目中搭建系統(tǒng)會產(chǎn)生如下費用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念。
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財務(wù)部門做好資金預(yù)算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語。
信息工程項目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇五
室內(nèi)裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進行解決。
工程造價管理對于室內(nèi)裝修工程的順利推進以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項十分復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過程中的造價進行控制，則必須要進行綜合性管理，通過對裝修過程進行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對整個裝修過程中的成本數(shù)量進行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當(dāng)前的室內(nèi)裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。
（1）對造價管理的重視不夠當(dāng)前一些裝飾裝修企業(yè)對室內(nèi)裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。當(dāng)前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認(rèn)識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導(dǎo)致資金的浪費，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€工程的施工進度。
（2）造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結(jié)果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴(yán)重的問題，當(dāng)前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導(dǎo)致造價管理的效率比較低下。
（3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進行造價管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項目的實際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作準(zhǔn)確無誤。在實際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多造價管理工作對于不同的造價管理采取了相同的造價管理方案以及標(biāo)準(zhǔn)。最常見的一種情況就是當(dāng)前很多施工企業(yè)在進行施工之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的造價方案不合理。
（4）造價管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進行計算，導(dǎo)致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜乃牧线M行相應(yīng)的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進行造價管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。
室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強室內(nèi)裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
（1）加強對造價管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進。為了要不斷完善造價管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強裝修設(shè)計部門、具體的施工部門之間的.聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強對施工工程的設(shè)計，具體的設(shè)計應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，使得施工造價管理有據(jù)可依。
（2）制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對企業(yè)在室內(nèi)裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項目的設(shè)計方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。
（3）加強對各個工程項目的成本核算和管理對室內(nèi)裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有進行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現(xiàn)各種突發(fā)項目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
（4）加強對市場的了解在裝修施工過程中，要加強成本控制，就應(yīng)該要加強對市場的了解，從而使得裝飾裝修過程中進行材料采購的時候可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進行科學(xué)地購買，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，對市場進行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅實的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。
3結(jié)語。
綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價管理，需要調(diào)動室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預(yù)算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇六
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi);成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識不到位。
思想認(rèn)識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認(rèn)識都對其有重大的影響。思想認(rèn)識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細(xì)化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強。
在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎罰力度不強。
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
(二)建立健全各項成本管理制度。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細(xì)表，以落實相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。
進一步加強對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的`管理，尤其是材料費的管理。
降低材料費用支出，加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對包干工程和按實結(jié)算工程進行材料核算。
(六)嚴(yán)格實行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇七
摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。
經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇八
建筑企業(yè)的建設(shè)水平直接影響著建筑企業(yè)的競爭。施工管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵。良好的施工管理,保證了項目的順利實施,標(biāo)號合格率,保證了項目整體質(zhì)量,嚴(yán)格控制了項目成本。經(jīng)濟工程的管理工作也是項目成本的一部分,因為施工管理成本的瀑布,但是由于大多數(shù)的施工周期超過前面的項目可能的預(yù)算和實際成本,特別是價格上漲,勞動力成本和許多姍姍來遲,目前,項目管理和工程的成本在企業(yè)繼續(xù)建材罕見。
1工程造價的相關(guān)內(nèi)容。
1.1工程造價的意義。
總結(jié)工程業(yè)務(wù)的金融影響施工成本的管理成本,包括建設(shè)成本、工程公司需要改善經(jīng)濟表現(xiàn),詳細(xì)評估,考慮到他們需要,由于工程工作,但是大部分的建設(shè)工作,預(yù)算周期,因此前一個項目的實際成本是可能的,所有類型和實施的成本最終都不會增加建筑公司的價值。
1.2工程造價所存在的問題。
首先,合理監(jiān)控項目的成本是提高項目效率的最重要環(huán)節(jié)。建筑價格在工程建設(shè)中是最合適的。前的工作,管理和員工產(chǎn)生高額利潤,通常多數(shù),建筑成本是建議異常,雖然這種做法將會出現(xiàn)在一些商業(yè)建筑,施工必須在施工業(yè)務(wù)合同,有些人可以得到很大的利潤,但是增加的成本價格會出現(xiàn)由于各種因素,公司作為企業(yè)不可避免的巨大損失,為了避免相似,減少企業(yè)管理的損失,有必要采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管措施。公司的工程和建筑行業(yè)必須實現(xiàn)領(lǐng)域的設(shè)計和可行性體現(xiàn)在科學(xué)領(lǐng)域的活動定在最高水平,并根據(jù)市場價值根據(jù)市場上的使用價值,而且還控制各種基本材料的成本,以及防止隱藏現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程運作的合法性可以通過招標(biāo)過程來實施,審查是否有必要消除公司之間的一切形式的競爭,誠信,許多建筑公司在競標(biāo)過程中,使用非法交易意味著對項目的呼吁,包括工程評論,帳目流量差,投標(biāo)成本往往比市場低得多。在每個項目的末尾是一個公司,依靠項目下的資金流動和新購置配件組件,大大提高了發(fā)展私營企業(yè)的好處,在改善方面,內(nèi)部合作者也意識到了第一個工程項目的成本,并為最好的.方式解決違法招標(biāo),之后全面了解和推廣規(guī)則。
2工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容。
2.1工程施工管理的重要性。
建設(shè)管理根據(jù)建筑現(xiàn)場的實情,被稱為組織設(shè)計和現(xiàn)場連接的專門調(diào)整和控制。施工管理的主要內(nèi)容是:現(xiàn)場的監(jiān)督、測量、登記、工程的進展情況、以及當(dāng)場的問題管理。建設(shè)管理是一項靈活而完善的事業(yè),對企業(yè)的經(jīng)濟影響也很重要。建設(shè)管理主要原因和特定因素將由以下要素的一部分來決定。建設(shè)管理水平對企業(yè)家來說是相當(dāng)大的影響。建設(shè)管理的水平,直接影響著建筑公司的經(jīng)濟效益。高水平的建設(shè)管理不高。企業(yè)為了以經(jīng)濟利益為最優(yōu)先的社會單位,為了得到更經(jīng)濟的實惠,有必要強化建設(shè)管理。我們有必要針對屬性的性質(zhì),建設(shè)的管理,在將來的建設(shè)中有必要強化。
2.2建設(shè)健全施工管理制度。
運營管理系統(tǒng)的建筑、整備對市場經(jīng)濟已適用于長時間,但行政并不充分。它可以構(gòu)建提高公司管理水平的質(zhì)量系統(tǒng),改善顧客滿意度和服務(wù),實現(xiàn)公司可持續(xù)的成功目標(biāo)。質(zhì)量內(nèi)部審計將討論質(zhì)量、運營和服務(wù)系統(tǒng),改善公司的質(zhì)量管理。那是在單位里更好的教育。許多公司都沒有必要實行不必要的形式,但沒有幫助。結(jié)果,質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效體現(xiàn)要根據(jù)環(huán)境及內(nèi)部運營程序的改善而改變。隨著工業(yè)工程的飛速發(fā)展,建筑物價格的控制越來越重要了。因為我們要為建筑工作的價格控制,我們必須降低建筑價格和建筑的管理關(guān)系。項目及建設(shè)管理費用相互影響,相互加強。在過去,我們應(yīng)該了解他們之間的關(guān)系,并為提高項目費用而采取特別措施。
3工程造價與工程管理的關(guān)系。
(1)在許多方面,必須采取行動,需要有效地調(diào)整工程的工作成本。確定組織要素組織結(jié)構(gòu)的措施,明確了費用管理界和通訊員的費用。每個階段的工程設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟,都可以仔細(xì)研究和投資。經(jīng)濟上成本較高,計劃價值和實際價值的成本嚴(yán)重。設(shè)計的設(shè)計是可以適應(yīng)的。
(2)合理的施工順序是作為風(fēng)機圓周的工藝控制工作,它是經(jīng)濟與施工技術(shù)的一體化管理和機織施工對的結(jié)構(gòu)價格含量與建筑為此幾年的相互滲透。在建設(shè)施工企業(yè)的價格管理建設(shè)階段,可以加強合同管理和施工法規(guī)管理,加強施工現(xiàn)場管理,避免不必要的浪費。
(3)建設(shè)項目和建筑需要有效的建設(shè)成本。首先,你必須在建設(shè)的早期階段,第二,積極推動設(shè)計,這是許多專家和研究人員最有效的現(xiàn)代方法之一,這不是一個經(jīng)濟問題,但這是技術(shù)和經(jīng)濟問題的問題,在控制項目的成本方面發(fā)揮了重要的作用。由于建設(shè)的目的是實用和有用的,我們必須跟蹤主任的首席執(zhí)行官,并調(diào)查蘇魯庫拉?派拉克行政部門的負(fù)責(zé)人。指定一個特定的人,公司的利潤可以得到可靠的驗證。
4結(jié)論。
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑成本的控制變得越來越重要。由于我們必須對建筑進行價格控制,我們需要關(guān)注建筑價格與建筑管理之間的聯(lián)系。工程造價與施工管理是相互影響、相互促進的。在未來的工作中,我們了解它們之間的關(guān)系,并采取措施增加對項目成本的控制。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇九
基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進行保護。當(dāng)對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當(dāng)工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當(dāng)項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制，當(dāng)確定出項目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當(dāng)工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十
摘要:對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實現(xiàn)需要實施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題入手進行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r值。
很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負(fù)責(zé)。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序。
實施工程項目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機制。
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2.1提高企業(yè)成本核算水平。
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準(zhǔn)則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強化成本預(yù)算管理。
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、單位完全費用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標(biāo)進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責(zé)任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計劃來進行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理。
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個人進行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
3結(jié)束語。
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十一
摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標(biāo)，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風(fēng)險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時候要滿足國家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應(yīng)該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進行詳細(xì)分析，就可以對項目的成本進行預(yù)測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進行進一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時對整體的預(yù)算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計招投標(biāo)。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設(shè)計招投標(biāo)。無論是施工還是設(shè)計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標(biāo)，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因為在招標(biāo)的`時候可以對不同的競標(biāo)者進行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標(biāo)，招標(biāo)對于大額購買的意義重大。在招標(biāo)的時候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤?，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設(shè)計階段的管理。
施工以設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步，而且設(shè)計是最重要的一步。設(shè)計出來的圖案可以對施工進行指導(dǎo)，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進行預(yù)測。如果在設(shè)計的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計所需要的費用并不高，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計階段進行嚴(yán)格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻：
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十二
水利施工管理是一項復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時按合同進行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責(zé)任。
國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十三
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機制，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關(guān)安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十四
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強在水利工程使用過程中的養(yǎng)護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當(dāng)前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認(rèn)識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險。
在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準(zhǔn)備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準(zhǔn)備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風(fēng)險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責(zé)任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進行記錄以及補充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強對水利項目的保護，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養(yǎng)護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十五
作為一門新興的學(xué)科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項目管理的本質(zhì)是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。工程項目管理的主要內(nèi)容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風(fēng)險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標(biāo)承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標(biāo)競爭方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標(biāo)。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場信息的影響，項目的中標(biāo)具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內(nèi)容。首先，項目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學(xué)技術(shù)的推動下，水利工程施工技術(shù)獲得了非常快的發(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當(dāng)在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴(yán)密的管理，不僅可能會造成嚴(yán)重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細(xì)節(jié)管理。
俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細(xì)節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細(xì)節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機技術(shù)，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問責(zé)制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對管理人員進行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時積極引進高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
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國外工程項目管理中成本控制探討論文篇十六
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設(shè)投資不斷擴大，工程建設(shè)項目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低，我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業(yè)低于成本價中標(biāo)，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。
2.3.2項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，項目評估思路與方法隨意性強。
2.3.3項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強企業(yè)的全員質(zhì)量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明，落實到人，嚴(yán)格獎懲制度，運用經(jīng)濟杠桿提高項目施工質(zhì)量。
3.2.3加強施工過程的質(zhì)量控制。從原材料的采購到成品保護，從施工工序到單元工程的驗收，再到分部工程及單位工程的驗收，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4加強社會監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及驗收工作；二是對需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗檢測，委托第三方檢驗檢測機構(gòu)進行。
3.3切實加強成本控制。
3.3.1科學(xué)合理地編制項目的目標(biāo)成本。工程開工前，組織專業(yè)人員對項目成本進行測算，分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊，明確成本控制的責(zé)任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認(rèn)真做好項目實施過程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過程中所產(chǎn)生的各種費用，分項工程開工前，對關(guān)鍵項目及關(guān)鍵工藝進行經(jīng)濟對比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細(xì)的與工程進度計劃相適應(yīng)的米購計劃。米購計劃與工程進度計劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場管理費增大進而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制，結(jié)合工程進度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費用控制等進行檢查監(jiān)控，分析問題，制定相關(guān)措施及時給予糾正，及時反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認(rèn)真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對業(yè)主的結(jié)算工作。在項目實認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計變更和索賠項目的資料收集和現(xiàn)場簽證工作，保存好原始資料，及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費用報告并及時督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。