學(xué)習(xí)如何批判性地思考是非常重要的，這樣可以幫助我們更好地理解問題。編寫一篇完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。以下是一些往期總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
注冊會計師管理建議書篇一
***************股份有限公司管理當(dāng)局：
我們在審計貴公司會計報表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見，而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊會計師獨立審計實務(wù)公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們在研究與評價貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷：
1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低，速動資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進(jìn)行分析，對償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價控制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度。
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案。
建議銷售部門發(fā)貨后，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對限額材料。
的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。
建議強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理的落實，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財務(wù)部門的對賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對倉庫呆滯、積壓存貨的.處理，盤活存量資產(chǎn)。
四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
**************會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司中國注冊會計師。
中國***********月日。
略目標(biāo)實現(xiàn)都會起到非常關(guān)鍵的作用。作為商務(wù)部經(jīng)理，對于自身所學(xué)知識和項目管理理念的運用，個人在對公司的管理及發(fā)展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對公司的管理和發(fā)展起到作用。因為是以建議為主，對于公司的優(yōu)勢不在此做過多的分析，主要是針對目前公司內(nèi)部存在的不足以及需改進(jìn)的地方提出建議方案。其中可能會有我個人主觀意識上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請張總和應(yīng)總見諒并忽略。
1、首先每年都應(yīng)對公司進(jìn)行全面的swot分析，并傳達(dá)到每位中層干部。
2、在公司三年上市戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確的時候，應(yīng)制定戰(zhàn)略分解的詳細(xì)計劃以及時間表。因戰(zhàn)略分析的詳細(xì)計劃關(guān)系到每個部門，建議在各自做出自己部門的計劃后，以中層干部會議形式進(jìn)行討論并明確。計劃的時間表應(yīng)盡可能詳細(xì)、明確，最重要的是各部門之間的計劃關(guān)聯(lián)性要非常強(qiáng)，以公司總經(jīng)理為主導(dǎo)來確定和推動。對于分解后的戰(zhàn)略計劃必須進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實際情況來不斷調(diào)整和修訂，再討論確定調(diào)整和修訂后的計劃與三年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，分析并提出解決方案以最終達(dá)成公司三年上市目標(biāo)。
3、作為公司的最高層應(yīng)全面分析公司中層干部的優(yōu)點、缺點以及潛力，充分挖掘和運用現(xiàn)有的資源，最大程度激勵和調(diào)動中層干部，由中層干部來激勵和調(diào)動全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內(nèi)部資源的最大化運用。
4、公司管理的合理、充分授權(quán)以及控制。建議在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，對公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理授予一定的費用使用權(quán)和決策權(quán)，費用對于公司既是成本但更重要的費用也是資源，如何運用好費用管理對公司的發(fā)展將起到非常大的作用。
5、團(tuán)隊的培養(yǎng)和提升是關(guān)鍵必須通過績效考核的手段來強(qiáng)化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊人員的素質(zhì)，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提升了，才能有效分擔(dān)從高層而下逐級傳遞下來的任務(wù)從而實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，也才能做到公司的整體運作不會因為損失了某一位重要干部而導(dǎo)致效率極大降低或是存在的隱患。
6、信息化管理手段的加強(qiáng)和提高。公司的信息化建設(shè)非常重要，直接決定了公司未來能發(fā)展的規(guī)模，從管理學(xué)角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個人一般最多只有有效管理到7個人，同時信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設(shè)不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識建設(shè)。對于信息化意識建設(shè)就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識，對于公司的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費。從形式上表現(xiàn)可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達(dá)相關(guān)的每個崗位，公司的戰(zhàn)略分解、計劃要落實到每個崗位，公司的信息反饋要非常及時到位，公司培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)心得盡可能地內(nèi)部共享等等。
7、從現(xiàn)在開始需培養(yǎng)和加強(qiáng)公司全體員工對于危機(jī)事件的應(yīng)對和處理能力。公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應(yīng)具有的職能也大體上確定，那么在此我想對各個職能部門應(yīng)完善的方面及如何進(jìn)行的步驟提出自己的建議，當(dāng)然從我個人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有l(wèi)isa來管理和推動，流程的完善和新流程的建設(shè)也由lisa主導(dǎo)納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財務(wù)部、銷售部、市場部、技術(shù)部、行政部以及商務(wù)部還需做的努力幾個方面提出自身的看法，結(jié)合自身的經(jīng)驗同時也對明年公司上系統(tǒng)需要注意的事項提出建議。
1.1.1預(yù)算可按公司戰(zhàn)略制定出三年上市的周期性預(yù)算，分解為年度預(yù)算與周期預(yù)算，
兩者相互補(bǔ)充，以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績相關(guān)的預(yù)算可按不同產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算，對于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為：產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤較高)、產(chǎn)品線增長期(銷售量迅速增長期且利潤較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn)，銷量持續(xù)降低且利潤降低)。例如：華為產(chǎn)品線由至初的導(dǎo)入期，到06年至的產(chǎn)品線增長期；moto的g18于06年底至07年初已進(jìn)入產(chǎn)品衰退期。同樣對于市場營銷策略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。
1.1.2預(yù)算實施過程中，因種種原因需要調(diào)整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不。
1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如：銷售額、目標(biāo)利潤、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費用、銷售費用(含招待費用、差旅費用、通訊費用、交通費用、回扣等業(yè)務(wù)費用)、廣告費用(含印刷費等)、會務(wù)費用、展會費用、固定資產(chǎn)費用、人力資源投入費用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費、團(tuán)隊活動等費用)、工資、獎金(含提成)、行政費(車輛費、書刊費、日常辦公用品費)、房屋及物業(yè)費、運費快遞費、設(shè)備維修費、財務(wù)費用、審計費、認(rèn)證費、研發(fā)材料費用、試驗測試費等等。由公司高層主導(dǎo)，財務(wù)部牽頭經(jīng)過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。
1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標(biāo)的分解計劃，由各部門上報年度預(yù)算，由財務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后，建議由公司高層參與財務(wù)部主導(dǎo)來進(jìn)行全面預(yù)算的討論，最終由公司高層根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)來最終審批預(yù)算。
1.3預(yù)算的分析與調(diào)整。
年度預(yù)算制定后，由于每個月都會進(jìn)行月度預(yù)算，因此財務(wù)部應(yīng)對每個月的預(yù)算和實際支出情況進(jìn)行核對，季度總結(jié)和分析一次。一般來說，預(yù)算控制得比較理想的情況是實際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后，由于實際經(jīng)營情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標(biāo)利潤和總費用支出按比例變化的前提下，再進(jìn)行各分項預(yù)算的調(diào)整，與各部門經(jīng)理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。
2、費用管理。
2.1費用管理要以費用預(yù)算為基礎(chǔ)，如果預(yù)算調(diào)整了則費用支出的管理也相應(yīng)調(diào)整。如果所有的費用支出都是預(yù)算在前支出在后，就不會出現(xiàn)費用管理失控的現(xiàn)象。對于特殊情況產(chǎn)生的費用可作為特殊的申報審批，由于月度、季度都會有支出與預(yù)算的核對，預(yù)算同時也會根據(jù)實際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算的審批和費用審批的最終決策人為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因此只要費用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費用的有效控管。
2.2建議給各級干部一定限額的授權(quán)，讓費用管理作為激勵銷售和有效管理的手段之一。逐級審批監(jiān)控，并由財務(wù)部來進(jìn)行全面的監(jiān)管，就可以保證費用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。
3、財務(wù)經(jīng)營分析。
3.1財務(wù)經(jīng)營分析包含的內(nèi)容。
財務(wù)經(jīng)營分析一般包含了費用指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、利潤指標(biāo)和人員效率指標(biāo)，也可以根據(jù)公司發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。
3.2如何實施。
對于財務(wù)經(jīng)營分析的實施首先要分析在實施過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門配合，這些配合的部門實現(xiàn)配合時會遇到哪些問題同時會需要怎樣的時間才能實現(xiàn)，同時還需要考慮做財務(wù)分析之前還會需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費多少時間，待所有的項目明確后就可以著手制定財務(wù)經(jīng)營分析的計劃及時間進(jìn)度表。
在財務(wù)經(jīng)營分析實施過程中，依然需要不斷在關(guān)鍵時間節(jié)點上進(jìn)行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制來督促實施的進(jìn)展及效率。
因我身處商務(wù)部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)隊的建設(shè)。
是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)隊的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強(qiáng)的管理策略和方法。銷售團(tuán)隊的leader不能被定義為一個超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)。
就目前所看到的問題，銷售部內(nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內(nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)該在公司有相應(yīng)的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應(yīng)的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當(dāng)然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。
與我個人對銷售部的了解一樣，對于市場部的實際運行情況了解不多，因此只能基于自身的知識結(jié)構(gòu)提出建議。
市場部應(yīng)是銷售部的前沿，應(yīng)該在產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品線生命周期、市場策略、市場分析、競爭對手分析等多方面進(jìn)行，是非常重要的部門。市場部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有前瞻性、全局性的眼光和思維方式，具有非常開放與激進(jìn)的性格與心態(tài)。
我們的市場部由于成立時間非常短，還有很多制度和流程都尚待完善，人員也未全部到位，因此面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常大，需要完成的工作也非常多。
眾所周知，技術(shù)部的研發(fā)團(tuán)隊與銷售團(tuán)隊一樣，屬于特別難管理的兩種不同類型的團(tuán)隊，也是最為重要的兩支團(tuán)隊。就我個人的理解，作為公司高層對于技術(shù)部研發(fā)團(tuán)隊的管理也可以有比較簡單的方式，就象作為項目管理的項目經(jīng)理人，其實并不一定要非常懂技術(shù)和開發(fā)，只要知道所需做的開發(fā)在技術(shù)上是可以實現(xiàn)的即可，通過研發(fā)團(tuán)隊中對研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人的管理來管理到整個團(tuán)隊。但是在現(xiàn)實情況下，往往是項目經(jīng)理人必須是研發(fā)出身，研發(fā)團(tuán)隊的研發(fā)往往是以研發(fā)人員的自身認(rèn)識和對產(chǎn)品的設(shè)想來開發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)行研發(fā)，所以造成了產(chǎn)品研發(fā)出來后并不能取得理想的市場銷售預(yù)期。其實如果能從市場應(yīng)用的角度、客戶真正需求的角度，甚至于從引導(dǎo)或挖掘客戶潛在需求的角度來引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品或項目的開發(fā)工作，可能往往會達(dá)到意想不到的效果。
由于做技術(shù)的人通常都非常之固執(zhí)和習(xí)慣用技術(shù)的角度來思考問題，能從技術(shù)角度脫身出來轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲芾碚叩娜瞬欢?，因此對于技術(shù)型管理者同時非常具有市場敏銳度的培養(yǎng)是非常艱難的，其實我司目前也確實存在這樣的問題。
公司目前的行政部和人力資源部合二為一，對于行政部的管理，建議公司能多從效率的角度考慮，在銷售目標(biāo)與利潤確定且預(yù)算允許的前提下，適當(dāng)增加費用提高效率。例如對于辦公用品的購買，目前多是以為節(jié)省可見的辦公用品采購費用而犧牲效率的方式在進(jìn)行。對于公司的辦公電腦，建議能再適當(dāng)進(jìn)行更新，目前的電腦雖然可以運行，但就商務(wù)部角度來說，各崗位電腦都存在運行速度極慢非常影響效率的情況。如果明年公司上系統(tǒng)，那么系統(tǒng)對于所有的使用者的電腦配置都是有比較高的要求，不然上系統(tǒng)后不會改進(jìn)流程和提高效率，反而會大大降低效率。由于所有電腦的顯示器都已使用多年，使得工作人員在面對電腦時經(jīng)常容易出現(xiàn)眼部干澀、嚴(yán)重疲勞的現(xiàn)象，必然會造成工作效率的大大降低，嚴(yán)重時容易產(chǎn)生。
注冊會計師管理建議書篇二
本站注冊會計師考試專欄為廣大考生提供注冊會計師考試合格證書一覽表以及證書管理，希望對大家能有所幫助。同時也預(yù)祝以下證書，終會有你一本。
證書樣本。
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內(nèi)有效。對在連續(xù)5個年度考試中取得專業(yè)階段全部科目考試合格成績的考生，由財政部考辦頒發(fā)專業(yè)階段考試合格證。專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)當(dāng)在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報名地的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證。
注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證由考生到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報名地的地方考辦領(lǐng)取。
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測試合格成績者，由財政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測試成績合格的考生在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加職業(yè)能力綜合測試考試報名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
注冊會計師全國統(tǒng)一考試全科合格證由考生到綜合階段考試報名地的地方考辦領(lǐng)取。
專業(yè)階段合格證持有人將專業(yè)階段考試合格證丟失或毀損的，財政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。專業(yè)階段合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內(nèi)向申請人出具專業(yè)階段考試合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內(nèi)向申請人出具全科合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
注冊會計師管理建議書篇三
導(dǎo)讀：2017注會報名結(jié)束，很多臨時決定報名的考生，會感到備考時間不夠而手忙腳亂，尤其是上班族考生，恨不得一個人掰成好幾個人用。其實完全不必慌，按時間來看備考還是很充足的，你需要的只是學(xué)會管理自己的時間。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
想要管理好自己的備考時間，最重要的就是制定計劃。很多考生浪費時間的原因就是沒有任務(wù)去執(zhí)行，全憑自己感覺，至于今天學(xué)多少，明天學(xué)多少根本沒有多少概念，計劃的目的`就是把學(xué)習(xí)任務(wù)具體分配到每天，這樣就可以按部就班的執(zhí)行，不需要擔(dān)心備考時間不夠用啦。上班族考生可以充分利用起平時零碎的時間，等公交、等地鐵的時候都可以記憶公式和知識點，積少成多，通過考試沒問題的。
很多時候我們不能有效的學(xué)習(xí)，很大部分原因就是干擾因素太多，自控能力較差。比如，你正在圖書館學(xué)習(xí)，每過一段時間就會不自覺的看一眼手機(jī)，也許手機(jī)上并沒有消息，但是就是忍不住看一看。既然了解自己不能夠抵抗這些干擾，就要學(xué)會躲開，學(xué)習(xí)時盡量把手機(jī)關(guān)掉，或者干脆不帶手機(jī)。在圖書館找一個安靜的角落，沉下心來去學(xué)習(xí)，這樣才能夠高效備考。
不知道大家有沒有這樣的情況，制定好了學(xué)習(xí)計劃，執(zhí)行的時候反而會給自己找各種理由把今天的任務(wù)留到明天，這其實也是浪費時間的一種。計劃就是為了執(zhí)行而存在的，如果都堆到明天，明天完不成怎么辦?又推到后天?這樣不僅達(dá)不到學(xué)習(xí)效果，反而會養(yǎng)成惰性。所以小編建議大家，除了一些不可抗力的外界因素外，我們要耐得住性子，完成每天的學(xué)習(xí)計劃，明日復(fù)明日，明日何其多啊。
很多通過注會的考生都表示自己平時會做一些運動強(qiáng)身健體，畢竟學(xué)習(xí)是很消耗體力的。大家可以在早晨出去跑跑步，或者做做瑜伽，讓身體得到鍛煉。減少生病的幾率，才能有更好的狀態(tài)去學(xué)習(xí)。
高效備考的方式有很多種，最重要的還是要落實到行動當(dāng)中，抓住每一分每一秒的時間。
注冊會計師管理建議書篇四
我國注冊會計師制度自1980年恢復(fù)重建以來，取得了很大的成績，為我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運行做出了積極的貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，注冊會計師執(zhí)業(yè)環(huán)境也在不斷改善。但注冊會計師在執(zhí)業(yè)活動中面臨的障礙依然很多，其中政府部門對注冊會計師審計的干預(yù)顯得格外突出。本文試圖就此問題進(jìn)行粗淺的分析，以對我國注冊會計師事業(yè)的發(fā)展有所裨益。
目前，政府部門對注冊會計師審計的干預(yù)突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干預(yù)審計業(yè)務(wù)的委托。一些政府職能部門擁有對資本市場和產(chǎn)權(quán)市場的管理權(quán)，企業(yè)在改制或資產(chǎn)評估過程中能否取得成功，一個重要因素是這些部門能否為其開綠燈。這些有權(quán)的部門自然可以為本系統(tǒng)有審計需求的客戶指定會計師事務(wù)所，以使“肥水不流外人田”。有的政府部門或單位對自己管轄領(lǐng)域內(nèi)的行政干預(yù)，則可能是某些會計師事務(wù)所“努力”的結(jié)果。如深圳某銀行要求有貸款需求的客戶必須將報表送深圳市xx會計師事務(wù)所審計，致使32家會計師事務(wù)所聯(lián)名狀告該銀行，這便是行政權(quán)力干預(yù)客戶業(yè)務(wù)委托的一個典型例證。脫鉤改制以后，會計師事務(wù)所盡管已完成與原掛靠單位形式上的脫鉤，但其千絲萬縷的關(guān)系不是一朝一夕能夠切斷的。就目前多數(shù)的中小會計師事務(wù)所而言，如果離開原掛靠單位的暗中支持，幾乎是難以生存的，所以他們不愿切斷與原掛靠單位的關(guān)系，原有的行政干預(yù)仍然存在，只不過形式變得更加隱蔽、不易察覺罷了。
2、干預(yù)審計收費。我國注冊會計師行業(yè)的審計收費實行政府定價模式，價格標(biāo)準(zhǔn)采取“固定價土浮動％”、固定價格、固定下限或上限等方式確定，各地具體的收費辦法由當(dāng)?shù)刎斦块T會同物價部門確定。在執(zhí)行過程中，由于會計市場的惡性競爭等原因，實際收費普遍較低。即使這樣，有的政府部門在某些由其牽頭組織或有權(quán)檢直的審計業(yè)務(wù)（如國有企業(yè)年度會計報表審計、國有資產(chǎn)評估、國有企業(yè)改制、股份公司上市、年度會計報表審計質(zhì)量抽查等）中，還再壓低收費標(biāo)準(zhǔn)，如要求事務(wù)所按統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)的一定比例或按固定數(shù)額收費。事務(wù)所迫于生存壓力，不敢得罪這些部門，只能違心接受。
3、干預(yù)審計范圍、審計重點和審計報告的內(nèi)容。我國獨立審計準(zhǔn)則中明確規(guī)定：“獨立審計的目的是對被審計單位會計報表的合法性、公允性及會計處理方法的一貫性發(fā)表審計意見”。其中，“合法性”是指被審計單位會計報表的編制是否符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定。這就從總體上明確了注冊會計師的審計范圍和工作重點是被審計單位會計報表的編制是否符合財務(wù)會計法規(guī)，是否具有公允和一貫性，審計報告的內(nèi)容也只是對這幾個方面做出聲明。但有些職能部門出于自身工作的需要，利用行政權(quán)力強(qiáng)制注冊會計師對被審計單位其他方面的內(nèi)容進(jìn)行審計，如主管財政機(jī)關(guān)要求對其特別關(guān)注的事項（如存貨、固定資產(chǎn)、投資、收入等）是否存在錯弊進(jìn)行審查，稅務(wù)部門要求注冊會計師對被審計單位《所得稅納稅調(diào)整表》的編制是否符合《企業(yè)所得稅暫行條例》進(jìn)行審查，外匯管理部門要求注冊會計師對被審計單位《外匯內(nèi)容表》的編制是否符合《外匯管理條例》進(jìn)行審查等，并且要求上述審查內(nèi)容在審計報告中予以反映和揭示，否則就不接受該審計報告，企業(yè)就不能在各種年檢中過關(guān)。這種做法在國有企業(yè)和外商投資企業(yè)審計中普遍存在。在年度會計報表審計中出現(xiàn)一些與獨立審計準(zhǔn)則不一致的規(guī)定，影響了注冊會計師的正常工作，干預(yù)了正常的審計范圍和重點，改變了標(biāo)準(zhǔn)審計報告的格式，使注冊會計師感到無所適從。
注冊會計師成了造假的“幫兇”，失去了應(yīng)有的作用。這類現(xiàn)象，不少是行政干預(yù)的惡果。
5、干預(yù)審計質(zhì)量的監(jiān)督檢查。隨著國有企業(yè)年度會計報表注冊會計師審計制度的實行，注冊會計師審計的作用進(jìn)一步加強(qiáng)，在一定程度上緩解了政府審計機(jī)關(guān)面臨的審計覆蓋面過大與審計力量嚴(yán)重不足的矛盾，但又出現(xiàn)了另一個亟待解決的問題，即對審計報告質(zhì)量的多頭監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督。目前，國家財政部門、中國證券監(jiān)督管理委員會、政府審計部門、國家稅務(wù)部門、注冊會計師協(xié)會都在對國有企業(yè)年度會計報表審計報告質(zhì)量實施監(jiān)督，使會計師事務(wù)所陷入了循環(huán)監(jiān)督的怪圈。這種循環(huán)監(jiān)督的效果很難說是理想的，既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為加大了監(jiān)督成本。
二、原因分析。
導(dǎo)致政府部門對注冊會計師審計任意干預(yù)的原因有很多，歸納起來主要有以下幾個方面：
1、利益驅(qū)動。（1）金錢利益：干預(yù)業(yè)務(wù)委托，強(qiáng)行指定審計事務(wù)所，以便搞收入分成。（2）政治利益：對審計過程和審計意見進(jìn)行干預(yù)，以便滿足政府部門追求任期政績的需要。（3）股票發(fā)行和上市利益：在許多地方政府和企業(yè)看來，發(fā)行股票實質(zhì)上是圈錢，因此欲望十分強(qiáng)烈。因此一些地方政府樂于出面協(xié)調(diào)，通過各種手段進(jìn)行會計和審計“處理”，從而達(dá)到發(fā)行股票和獲得上市資格的目的。
2、慣性驅(qū)動。在我國會計市場發(fā)育初期，借助政府權(quán)力推動會計市場、強(qiáng)制企業(yè)接受和認(rèn)可民間審計是具有一定現(xiàn)實意義的。但在會計市場發(fā)育逐漸成熟時，政府權(quán)力推動方式應(yīng)當(dāng)逐漸淡化，而主要應(yīng)利用市場的力量進(jìn)行調(diào)節(jié)。然而，目前由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的干預(yù)意識仍有一定的慣性，政府對市場自身的力量信任不夠，當(dāng)了“催產(chǎn)婆”之后，還一直想當(dāng)“保姆”，將注冊會計師職業(yè)服務(wù)市場一直置留于自己的“襁褓”之中。而一些會計師事務(wù)所由于吃慣了計劃經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制飯，也不愿花費精力去參與市場競爭，仍想靠政府干預(yù)來獲得業(yè)務(wù)收入，這就極大地阻礙了注冊會計師行業(yè)的正常發(fā)展。
3、管理體制不順。當(dāng)前，注冊會計師職業(yè)服務(wù)市場多頭管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，有關(guān)法規(guī)之間互相矛盾，政府部門各管一攤，缺乏全局觀，缺乏協(xié)調(diào)配合。如中央有關(guān)部門對社會審計的管轄權(quán)限看來似乎劃分得很清晰，但卻又“剪不斷，理還亂”，各發(fā)各的文，各搞各的法律依據(jù)，讓人無所適從。
4、注冊會計師審計自身固有的局限性。受審計成本和審計技術(shù)的制約，注冊會計師不可能對被審計單位是否遵守所有法規(guī)的情況進(jìn)行全面審計，不能絕對保證會計報表的真實可靠；并且由于標(biāo)準(zhǔn)簡式審計報告的容量有限，只能以高度凝練的語言對被審計單位會計報表的編制是否符合財務(wù)會計法規(guī)及是否公允、一貫表達(dá)意見。這樣，相當(dāng)一部分審計報告使用者的需求就得不到滿足，包括財政部門、稅務(wù)部門、工商行政管理部門、外匯管理部門等等。在這種情況下，運用行政權(quán)力干預(yù)注冊會計師審計過程和審計報告的內(nèi)容就帶有了一定的無奈性。
三、改進(jìn)建議。
筆者認(rèn)為，根據(jù)以上分析，消除行政干預(yù)必須在經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合治理的前提下進(jìn)行。近期可采取以下措施：
1、加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)厲打擊腐的敗行為。一旦查出政府部門通過行政干預(yù)注冊會計師獨立審計而產(chǎn)生行政的腐的敗和權(quán)力尋租行為，就應(yīng)當(dāng)查明原因，從嚴(yán)懲處，以形成注冊會計師良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
2、進(jìn)一步清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類社會中介機(jī)構(gòu)，真正切斷政府部門與會計師事務(wù)所的利益聯(lián)系。清理整頓和脫鉤改制工作必須嚴(yán)格把關(guān)，確保人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)與名稱等方面真正脫鉤，防止出現(xiàn)“名脫暗掛”、“權(quán)力加盟”現(xiàn)象。
務(wù)所根據(jù)審計業(yè)務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜程度等確定工作時間，再以工作時間為依據(jù)，按照不同級別專業(yè)人員的收費標(biāo)準(zhǔn)，直接商定基本收費金額。
4、明確政府各部門的職責(zé)。建議國務(wù)院重新梳理、界定各部門（包括財政、審計、證券監(jiān)管、工商、稅務(wù)、人民銀行等經(jīng)濟(jì)管理部門）對注冊會計師職業(yè)服務(wù)市場的權(quán)責(zé)，然后據(jù)此清理現(xiàn)有法律法規(guī)，該廢除的廢除，該修訂的修訂，該重新制定的重新制定，使之互相協(xié)調(diào)，真正消除當(dāng)前多頭管理、多頭監(jiān)督的混亂狀況。同時，注冊會計師協(xié)會也要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自律職能，健全審計法規(guī)，嚴(yán)格審計質(zhì)量管理，充分發(fā)揮其應(yīng)有的行業(yè)自律作用。
5、修正注冊會計師審計的目標(biāo)，降低信息風(fēng)險。注冊會計師審計的目標(biāo)不能再局限于只對會計報表的合法性、公允性、一貫性發(fā)表意見。這也是時代發(fā)展對注冊會計師審計提出的迫切要求。當(dāng)前，社會公眾的信息需求無論從質(zhì)量上還是從數(shù)量上都大大提高了。但是，這些擴(kuò)大的信息的可信度如何？社會公眾憑借自身的力量無法完成對信息質(zhì)量的審查，因而不得不尋求審計的幫助，要求審計提供更多的鑒證服務(wù)，對企業(yè)管理當(dāng)局揭示的信息提供全面的評價，以降低信息的風(fēng)險。而社會的進(jìn)步使審計技術(shù)和方法的創(chuàng)新及審計能力的提高成為可能。在這種形勢下，審計的目標(biāo)應(yīng)定位于降低信息風(fēng)險，向?qū)徲媹蟾媸褂谜咛峁┒喾矫娴膶徲嬓畔?，從而滿足更多的審計報告使用者的需求。
注冊會計師管理建議書篇五
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測試合格成績者，由財政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測試成績合格的考生在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加職業(yè)能力綜合測試考試報名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
全科合格證簽署的日期應(yīng)當(dāng)與財政部考辦下發(fā)的批復(fù)文件日期一致。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內(nèi)向申請人出具全科合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
2009年及以前年度取得全科合格成績后，未及時申請全科合格證的.，可以向地方考辦申請辦理。地方考辦收到申請后上報財政部考辦。財政部考辦應(yīng)當(dāng)對全科合格證申請人提供的相關(guān)材料進(jìn)行審核，審核無誤后按2009年全科合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號，并在30個工作日內(nèi)予以批復(fù)。
對于全科合格證申請人取得全科合格證后要求變更姓名或身份證件號的，考慮到數(shù)據(jù)庫的一致性與安全性，不予變更。全科合格證申請人可以在申請加入中國注冊會計師協(xié)會或注冊成為中國注冊會計師時辦理相關(guān)事宜。
注冊會計師管理建議書篇六
“鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。”這是戰(zhàn)國先秦儒家代表人物荀子的《勸學(xué)》一文中的句子。它充分的說明了在學(xué)習(xí)上，只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到金石可鏤的地步。下面是小編為大家搜索整理的注冊會計師考試訓(xùn)練題，希望能給大家?guī)韼椭?更多精彩內(nèi)容請及時關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.下列計算可持續(xù)增長率的公式中，正確的有( )。(2003年)
2.企業(yè)實體現(xiàn)金流量的計算方法正確的是( )。
a.實體現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量-經(jīng)營資產(chǎn)總投資
b.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-經(jīng)營資產(chǎn)總投資+折舊與攤銷
c.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-經(jīng)營資產(chǎn)凈投資
d.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-(凈負(fù)債增加+所有者權(quán)益增加)
3.已知某公司2009年的銷售凈利率比上年有所提高，在不增發(fā)新股和其他條件不變的情況下，下列說法正確的有( )。
a.實際增長率上年可持續(xù)增長率
b.實際增長率=上年可持續(xù)增長率
c.本年的可持續(xù)增長率=上年可持續(xù)增長率
d.本年的可持續(xù)增長率上年可持續(xù)增長率
4.在不增發(fā)新股的情況下，企業(yè)去年的股東權(quán)益增長率為8%，本年的經(jīng)營效率和財務(wù)政策與去年相同，以下說法中正確的有( )。(2006年)
a.企業(yè)本年的銷售增長率為8%
b.企業(yè)本年的可持續(xù)增長率為8%
c.企業(yè)本年的權(quán)益凈利率為8%
d.企業(yè)本年的實體現(xiàn)金流量增長率為8%
5.在“僅靠內(nèi)部融資的增長率”條件下，正確的說法是( )。
a.假設(shè)不增發(fā)新股
b.假設(shè)不增加借款
c.資產(chǎn)負(fù)債率會下降
d.財務(wù)杠桿和財務(wù)風(fēng)險降低
e.保持財務(wù)比率不變
6.下列有關(guān)可持續(xù)增長表述正確的是( )。
a.可持續(xù)增長率是指目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下公司銷售所能增長的最大比率
7.企業(yè)若想提高企業(yè)的增長率，增加股東財富，需要解決超過可持續(xù)增長所帶來的財務(wù)問題，具體可以采取的措施包括( )。
a. 提高銷售凈利率
b. 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
c. 提高股利支付率
d. 提高負(fù)債比率
e. 利用增發(fā)新股
8.運用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時，下列各項中屬于預(yù)測企業(yè)計劃年度追加資金需要量計算公式涉及的因素有( )。
a.計劃年度預(yù)計留存收益增加額
b.計劃年度預(yù)計銷售收入增加額
c.計劃年度預(yù)計金融資產(chǎn)增加額
d.計劃年度預(yù)計經(jīng)營資產(chǎn)總額和經(jīng)營負(fù)債總額
9.除了銷售百分比法以外，財務(wù)預(yù)測的方法還有( )。(2004年)
a.回歸分析技術(shù) ? b.交互式財務(wù)規(guī)劃模型
c.綜合數(shù)據(jù)庫財務(wù)計劃系統(tǒng) ? d.可持續(xù)增長率模型
10.以下關(guān)于財務(wù)預(yù)測的步驟的表述中正確的是( )。
a.銷售預(yù)測是財務(wù)預(yù)測的起點
b.估計需要的資產(chǎn)時亦應(yīng)預(yù)測負(fù)債的自發(fā)增長，它可以減少企業(yè)外部融資數(shù)額
c.留存收益提供的資金數(shù)額由凈收益和股利支付率共同決定
d.外部融資需求由預(yù)計資產(chǎn)總量減去已有的資產(chǎn)、負(fù)債的自發(fā)增長得到
11.可持續(xù)增長率的假設(shè)條件有( )。
a.公司目前的資本結(jié)構(gòu)是一個目標(biāo)結(jié)構(gòu)，并且打算繼續(xù)維持下去
b.增加債務(wù)是其唯一的'外部籌資來源
c.公司的銷售凈利率將維持當(dāng)前水平，并且可以涵蓋負(fù)債的利息
d.公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將維持當(dāng)前的水平
12.管理者編制預(yù)計財務(wù)報表的作用主要有( )。
a.評價企業(yè)預(yù)期經(jīng)營業(yè)績是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及是否達(dá)到了股東的期望水平
b.預(yù)測擬進(jìn)行的經(jīng)營變革將產(chǎn)生的影響
c.預(yù)測企業(yè)未來的融資需求
d.預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流
13.下列屬于財務(wù)計劃的基本步驟的有( )。
b.確認(rèn)支持5年計劃需要的資金
c.預(yù)測未來5年可使用的資金
d.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng)
14.銷售增長率的預(yù)測需要根據(jù)未來的變化進(jìn)行修正，在修正時要考慮( )。
a.宏觀經(jīng)濟(jì)
b.微觀經(jīng)濟(jì)
c.行業(yè)狀況
d.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
15.從資金來源上看，企業(yè)增長的實現(xiàn)方式有( )。
a.完全依靠內(nèi)部資金增長
b.主要依靠外部資金增長
c.完全依靠外部資金增長
d.平衡增長
16.企業(yè)銷售增長時需要補(bǔ)充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變，以下關(guān)于外部籌資需求的說法中，正確的有( )。
a.股利支付率越高，外部籌資需求越大
b.營業(yè)凈利率越高，外部籌資需求越小
d.當(dāng)企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時，企業(yè)不需要從外部籌資
17.下列有關(guān)債務(wù)現(xiàn)金流量計算公式正確的有( )。
a.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+償還債務(wù)本金(或-債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加(或-超額金融資產(chǎn)減少)
b.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+凈債務(wù)凈減少(或-凈債務(wù)凈增加)
c.債務(wù)現(xiàn)金流量=企業(yè)實體現(xiàn)金流量-股權(quán)現(xiàn)金流量
18.若企業(yè)2006年的經(jīng)營資產(chǎn)為600萬元，經(jīng)營負(fù)債為200萬元，金融資產(chǎn)為100萬元，金融負(fù)債為400萬元，銷售收入為1000萬 元，若經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)債占銷售收入的比不變，銷售凈利率為10%，股利支付率為50%，企業(yè)金融資產(chǎn)的最低限額為60萬元，若預(yù)計2007年銷售收入會 達(dá)到1500萬元，則需要從外部籌集的資金不是( )。
a.85
b.125
c.165
d.200
19.長期計劃的內(nèi)容涉及( )。
a.公司理念
b.公司經(jīng)營范圍
c.公司目標(biāo)
d.公司戰(zhàn)略
20.下列措施中只能臨時解決問題，不可能持續(xù)支持高增長的是( )。
a.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
b.提高銷售凈利率
c.提高利潤留存率
d.提高產(chǎn)權(quán)比率
21.企業(yè)所需要的外部融資量取決于( )。
a.銷售的增長 ?b.股利支付率 ?c.銷售凈利率 ?d.可供動用金融資產(chǎn)
22.當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成立時，存貨/銷售收入可能的關(guān)系有( )。
a.比率不變
b.比率降低
c.曲線關(guān)系
d.比率提高
23.滿足銷售額增加引起的資金需求增長的途徑主要有( )。
a.內(nèi)部保留盈余的增加
b.借款融資
c.股權(quán)融資
d.經(jīng)營負(fù)債的自然增長
24.某公司2009年銷售收入為1000萬元，可持續(xù)增長率為10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5次，收益留存為50萬元。2010年銷售收入增長15%，收益留存為100萬元，年末股東權(quán)益為800萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4次。則下列說法正確的有( )。
a.2010年可持續(xù)增長率為14.29%
b.2010年超常增長的銷售收入為150萬元
c.2010年超常部分銷售所需資金為67.5萬元
d.2010年超常增長產(chǎn)生的留存收益為45萬元
25.下列有關(guān)增長率的表述正確的有( )。
b.若企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時，則表明企業(yè)不需要從外部融資
c. 超常增長只能是短期的
d.即使當(dāng)投資報酬率超過資本成本，銷售增長也無助于增加股東財富
26.下列表述正確的是( )。
a.一般來說股利支付率越高，外部融資要求越小;
b. 一般來說銷售凈利率越高，外部融資需求越大;
c.若外部融資銷售增長比為負(fù)數(shù)，則說明企業(yè)實際的銷售增長率小于內(nèi)含增長率;
d.僅靠內(nèi)部融資的增長率"條件下，凈財務(wù)杠桿率會下降。
27.在下列哪些情況下不能使用銷售百分比法，需要利用回歸分析法或超額生產(chǎn)能力調(diào)整法進(jìn)行預(yù)測外部融資額( )。
a.經(jīng)營性資產(chǎn)或負(fù)債與銷售收入同比率增長
b.當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生時，各項比率將隨企業(yè)規(guī)模的增長發(fā)生變化
c.整批購置資產(chǎn)
d.實際的資產(chǎn)/銷售收入比率可能與計劃相差很大
28.如果某年的計劃增長率高于可持續(xù)增長率，則在不從外部股權(quán)籌資或回購股份，并且其他財務(wù)指標(biāo)不變的情況下，計算確定為了實現(xiàn)計劃增長率所需的經(jīng)營效率或財務(wù)政策條件時，直接可根據(jù)期末股東權(quán)益計算的可持續(xù)增長率公式求得結(jié)果的財務(wù)指標(biāo)有( )。
a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 b.權(quán)益乘數(shù)
c.營業(yè)凈利率 d.利潤留存率
29.如果希望提高銷售增長率，即計劃銷售增長率高于可持續(xù)增長率。則可以通過( )。
a.發(fā)行新股或增加債務(wù) b.降低股利支付率
c.提高營業(yè)凈利率 d.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
30.假設(shè)某公司本年沒有增發(fā)新股，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利率與上年相同，權(quán)益乘數(shù)比上年提高了，股利支付率不變，則下列說法正確的有( )。
a.本年的可持續(xù)增長率高于上年的可持續(xù)增長率
b.本年的實際增長率高于上年的可持續(xù)增長率
c.本年的實際增長率小于本年的可持續(xù)增長率
d.本年的實際增長率高于上年的實際增長率
注冊會計師管理建議書篇七
1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。
a.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)b.產(chǎn)生共同愿景。
c.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列d.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。
2.戰(zhàn)略的目的是()。
a.鞏固組織目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。
c.拓展新市場d.實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢?！边@種說法屬于戰(zhàn)略的()。
a.計劃觀b.模式觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】c。
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
4.在戰(zhàn)略的5p模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是()。
a.計劃觀b.計策觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。
5.“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神?！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個要素()。
a.要有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.通過流程交付來傳遞。
d.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。
【答案】d。
工之妙，是在強(qiáng)調(diào)獲取競爭優(yōu)勢。
6.關(guān)于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗的描述不正確的有()。
a.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。
b.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境。
c.戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。
d.戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)不需要和企業(yè)總體目標(biāo)一致。
【答案】d。
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測試的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗、目標(biāo)性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗以及風(fēng)險和資源檢驗。選項a是原創(chuàng)性檢驗的要求，選項b是靈活性檢驗的要求，選項c是邏輯一致性檢驗的要求，選項d的正確表述應(yīng)為戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。所以應(yīng)該選d。
7.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的有()。
a.是一個連續(xù)性的循環(huán)過程。
b.有時是一次性的工作。
c.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程。
d.需要修正原來的分析、選擇與實施工作。
【答案】b。
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進(jìn)行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應(yīng)該選b。
8.下列關(guān)于非營利組織成立的論述中，表述不正確的有()。
a.首要目的不是營利。
b.有可能是提高社會福利。
c.促進(jìn)政治和社會變革。
d.提高企業(yè)的上繳利潤。
【答案】d。
【解析】本題考查學(xué)員對于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責(zé)任是次要目的，履行社會責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革。希望考生能夠特別注意這一知識點。這同我們平常對于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是d。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是()。
a.公司戰(zhàn)略b.廣告戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略d.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
【答案】a。
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的`戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括()。
a.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略。
b.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。
c.縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
d.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
【答案】b。
【解析】選項a屬于成長型戰(zhàn)略，選項c和選項d是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由()在1972年提出。
a.伊戈爾·安索夫。
b.錢德勒。
c.安德魯斯。
d.波特。
【答案】a。
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是()。
a.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。
b.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題。
c.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
d.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。
【答案】c。
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
13.關(guān)于企業(yè)使命的描述中不正確的有()。
c.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的。
d.企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。
【答案】a。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關(guān)概念，能夠?qū)Ω拍钔笍氐乩斫?，這樣對于考題中的變化才能靈活運用。
14.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別是()。
a.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標(biāo)是基于未來的。
b.企業(yè)使命主要由高層承擔(dān)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工共同承擔(dān)。
c.企業(yè)使命的制定由股東大會決定，戰(zhàn)略目標(biāo)由公司高層制定。
d.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。
15.戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于()。
a.宏觀環(huán)境分析b.戰(zhàn)略分析c.行業(yè)環(huán)境分析d.內(nèi)部因素分析。
【答案】b。
【解析】教材采納的觀點是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標(biāo)，因此戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于戰(zhàn)略分析。
二、多項選擇題。
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面()屬于戰(zhàn)略的范疇。
a.鞏固目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。
c.拓展新市場d.實施多元化經(jīng)營。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場和實施多元化經(jīng)營均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括下列哪些()。
a.計劃(plan)b.計謀(ploy)c.模式(pattern)d.定位(position)。
e.觀念(perspective)。
【答案】abcde。
【解析】20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨特的認(rèn)識、歸納了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括：計劃(plan)、計謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。這是本教材開始的重要內(nèi)容，也是考試中的重點和經(jīng)常的考試命題點。
3.下面各項屬于公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略的有()。
a.成長型戰(zhàn)略b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
【答案】ad。
【解析】公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個基本類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略。
4.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項中，具備上述條件的是()。
a.原創(chuàng)性檢驗b.目標(biāo)性檢驗c.靈活性檢驗d.邏輯一致性檢驗。
【答案】abcd。
【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對此有過較為細(xì)致的描述，希望考生能夠融會貫通。本題的正確答案是全部選項。
原則的表述正確的有()。
a.s：specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確。
b.m：measurable，目標(biāo)要可量化。
c.a：attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性。
d.r：relevant，目標(biāo)與使命一致。
【答案】abcd。
【解析】smart原則代表了specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;measurable，目標(biāo)要可量化;attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性;relevant，目標(biāo)與使命一致;time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。所以正確答案應(yīng)為abcd。
6.公司戰(zhàn)略由()制定。
a.董事會成員b.總經(jīng)理c.其他高級管理人員d.股東大會。
【答案】abc。
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括ceo、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有()。
a.市場營銷。
b.人力資源。
c.信息技術(shù)。
d.研究與開發(fā)。
【答案】abcd。
【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有()。
a.有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。
d.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價值增值可以表現(xiàn)為()。
a.盈利能力的提高。
b.市場占有率的提高。
c.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。
d.員工滿意度的增加。
【答案】abcd。
【解析】價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)。
10.對股東財富的計量可以是一定期間內(nèi)的()。
a.每股價值的增加值。
b.預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值。
c.經(jīng)濟(jì)利潤。
d.會計利潤。
【答案】abc。
【解析】對股東財富的計量可以是一定期間內(nèi)的每股價值的增加值、預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調(diào)整適當(dāng)風(fēng)險以后的資本成本)和經(jīng)濟(jì)利潤。
11.戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
a.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境。
b.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期。
c.從企業(yè)的資源看是否實際可行。
d.從企業(yè)的能力看是否實際可行。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括()。
a.戰(zhàn)略分析b.戰(zhàn)略制定c.戰(zhàn)略實施d.戰(zhàn)略檢驗。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析包括()。
a.宏觀環(huán)境分析b.企業(yè)能力分析c.市場競爭能力分析d.內(nèi)部資源分析。
【答案】bcd。
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析屬于外部因素分析的內(nèi)容。
14.戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括()。
a.組織調(diào)整b.調(diào)動資源c.管理變革d.反饋調(diào)整。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源。
和管理變革。
15.下列有關(guān)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有()。
a.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。
b.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求。
c.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
d.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
【答案】ac。
【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結(jié)構(gòu)。
簡答題。
1.請從明茨伯格的5p模型的5個角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】。
明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4p)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(plan)、計謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5p”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
(1)計劃(plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。
(2)計謀(ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
(3)模式(pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
(4)定位(position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(5)觀念(perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。
2.簡述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。
【答案】。
戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;。
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;。
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響;。
(4)與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場;。
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。
3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】。
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點，包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析，內(nèi)部因素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內(nèi)容包括三個層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實施，其內(nèi)容有組織調(diào)整，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系;調(diào)動資源，包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)。
注冊會計師管理建議書篇八
注冊會計師報名沒有專業(yè)限制，財務(wù)管理專業(yè)的人員是可以報名考試的。
(一)具有完全民事行為能力;。
(二)具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。
有下列情形之一的人員，不得報名參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試：
(一)被吊銷注冊會計師證書自處罰決定之日起至報名截止日止不滿5年者;。
(二)參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試違規(guī)受到?？继幚?，期限未滿者。
注冊會計師管理建議書篇九
新的免試管理辦法具體規(guī)定了免試條件：具有高級會計師、高級審計師、高級經(jīng)濟(jì)師和高級統(tǒng)計師或具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)相關(guān)學(xué)科副教授、副研究員以上高級技術(shù)職稱的人員，可以申請免予注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試1個專長科目的考試。
中國注冊會計師協(xié)會按照互惠原則與境外會計職業(yè)組織達(dá)成相互豁免部分考試科目的，符合豁免條件的人員，可以申請免予部分科目考試。
免試申請人取得免試科目資格后，免試科目長期有效，不得提出變更免試科目。
舊規(guī)定沒有具體指出哪些人員具備免試條件，新的免試管理辦法有了具體的規(guī)定，想申請免試的考生能夠有具體依據(jù)對比自己是否符合免試條件。中華會計網(wǎng)校提請考生注意，只能申請1個專長科目免試，取得免試資格后該免試科目長期有效且不得變更。
六、成績復(fù)核結(jié)果提供所復(fù)核科目的客觀題成績、主觀題成績和總成績。
考生可以在考試成績發(fā)布后第5個工作日起10個工作日內(nèi)通過注冊會計師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報名系統(tǒng)，提出成績復(fù)核申請。原則上不再重新評閱答卷，復(fù)核結(jié)果只向考生提供所復(fù)核科目的客觀題成績、主觀題成績和總成績。
考試成績復(fù)核辦法的主要變化是，不需通過地方考辦而直接在注會全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報名系統(tǒng)申請復(fù)核;原來只提供復(fù)核后的總成績，現(xiàn)在復(fù)核結(jié)果中不但有總成績，還有客觀題成績和主觀題成績。
七、在成績發(fā)布之日起45個工作日后領(lǐng)取合格證。
在成績發(fā)布之日起45個工作日后，專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)到最后一科考試報名的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證，綜合測試成績合格的考生應(yīng)到綜合測試報名的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
新的管理辦法規(guī)定了領(lǐng)取合格證的具體期限，大家這么辛苦復(fù)習(xí)參加考試并且成績合格了，一定要領(lǐng)取合格證。中華會計網(wǎng)校建議考試合格的考生在通知領(lǐng)取合格證的時候就及時領(lǐng)取，享受辛勤付出之后的收獲喜悅。
如果有考生在2009年及以前年度取得全科合格成績后，未及時申請全科合格證的，可以向地方考辦申請辦理。財政部考辦審核無誤后按2009年全科合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號并在30個工作日內(nèi)予以批復(fù)。
原來規(guī)定在2009年及以前年度取得全科合格成績未申請全科合格證但以后年度才申請辦理的，按申請當(dāng)年度的合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號，新的規(guī)定改為按2009年的編排規(guī)則賦予全科合格證號。
以上整理的八項考試管理制度的變化對各位注會考生很重要，應(yīng)該認(rèn)真了解，以便順利參加注冊會計師考試。
注冊會計師管理建議書篇十
自2008年1月1日起，合伙企業(yè)繳納的所得稅按下列規(guī)定處理，此前規(guī)定與下列規(guī)定有抵觸的，以下列規(guī)定為準(zhǔn)。
(一)合伙企業(yè)以每一個合伙人為納稅義務(wù)人。自然人：個稅;法人和其他組織，企業(yè)所得稅。
(二)合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得采取“先分后稅”的原則。
(三)合伙企業(yè)的合伙人按照下列原則確定應(yīng)納稅所得額：
1、合伙企業(yè)的合伙人以合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙協(xié)議約定的分配比例確定應(yīng)納稅所得額。
2、合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙人協(xié)商決定的分配比例確定應(yīng)納稅所得額。
3、協(xié)商不成的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙人實繳出資比例確定應(yīng)納稅所得額。
4、無法確定出資比例的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙人數(shù)量平均計算每個合伙人的應(yīng)納稅所得額。
合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給部分合伙人。
(四)合伙企業(yè)的合伙人是法人和其他組織的，合伙人在計算其繳納企業(yè)所得稅時，不得用合伙企業(yè)的虧損抵減其盈利。
六、新增企業(yè)所得稅征管范圍調(diào)整。
注冊會計師管理建議書篇十一
“鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！边@是戰(zhàn)國先秦儒家代表人物荀子的《勸學(xué)》一文中的句子。它充分的說明了在學(xué)習(xí)上，只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到金石可鏤的地步。下面是小編為大家搜索整理的注冊會計師考試訓(xùn)練題，希望能給大家?guī)韼椭?更多精彩內(nèi)容請及時關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
注冊會計師管理建議書篇十二
中國注冊會計師協(xié)會是由1988年11月15日成立并接受財政監(jiān)督、指導(dǎo)的中國注冊會計師協(xié)會和1992年9月8日成立并接受審計署監(jiān)督、指導(dǎo)的中國注冊審計師協(xié)會，于1995年6月19日聯(lián)合組成的注冊會計師全國組織。聯(lián)合后中國注冊會計師協(xié)會(以下簡稱“本會”)，依法對全國社會審計行業(yè)實行管理，依法接受財政部、審計署的監(jiān)督、指導(dǎo)。本會依據(jù)《中華人民共和國注冊會計師法》和《中國注冊會計師章程》行使職責(zé)。
目前，本會共擁有個人會員12.4萬人，其中注冊會計師5.8萬人，非執(zhí)業(yè)會員6.6萬人；團(tuán)體會員6700家。本會已與17個國家和地區(qū)的20多個職業(yè)會計師組織和團(tuán)體建立了正式交往關(guān)系，已成為亞洲及太平洋地區(qū)會計師聯(lián)合會的成員和國際會計師聯(lián)合會的成員。
注冊會計師管理建議書篇十三
各開戶單位的庫存現(xiàn)金都要核定限額。
1、庫存現(xiàn)金限額概念，是指國家規(guī)定由開戶銀行給各單位核定一個保留現(xiàn)金的最高額度。核定單位庫存限額的原則是，既要保證日常零星現(xiàn)金支付的合理需要，又要盡量減少現(xiàn)金的使用。開戶單位由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額，應(yīng)按必要手續(xù)向開戶銀行提出申請。
2、庫存現(xiàn)金限額的核定管理。為了保證現(xiàn)金的安全，規(guī)范現(xiàn)金管理，同時又能保證開戶單位的現(xiàn)金正常使用，按照《現(xiàn)金管理暫行條例》及實施細(xì)則規(guī)定，庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行和開戶單位根據(jù)具體情況商定，凡在銀行開戶的單位，銀行根據(jù)實際需要核定3-5天的日常零星開支數(shù)額作為該單位的庫存現(xiàn)金限額。邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)的開戶單位，其庫存現(xiàn)金限額的核定天數(shù)可以適當(dāng)放寬在5天以上，但最多不得超過15天的日常零星開支的需要量。
庫存現(xiàn)金限額每年核定一次，經(jīng)核定的庫存現(xiàn)金限額，開戶單位必須嚴(yán)格遵守。其核定具體程序為：
(1)開戶單位與開戶銀行協(xié)商核定庫存現(xiàn)金限額。
庫存現(xiàn)金限額=每日零星支出額×核定天數(shù)。
(2)出開戶單位填制“庫存現(xiàn)金限額申請批準(zhǔn)書”。
(3)開戶單位將申請批準(zhǔn)書報送單位主管部門，經(jīng)主管部門簽署意見，再報開戶銀行審查批準(zhǔn)，開戶單位憑開戶銀行批準(zhǔn)的限額數(shù)作為庫存現(xiàn)金限額。
3、各單位實行收支兩條線，不準(zhǔn)“坐支”現(xiàn)金。所謂“坐支”現(xiàn)金是指企業(yè)事業(yè)單位和機(jī)關(guān)，團(tuán)體，部隊從本單位的現(xiàn)金收入中自接用于現(xiàn)金支出。各單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，如當(dāng)日確有困難，由開戶單位確定送存時間，如遇特殊情況需要坐支現(xiàn)金，應(yīng)該在現(xiàn)金日記賬上如實反映坐支情況，并同時報告開戶銀行，便于銀行對坐支金額進(jìn)行監(jiān)督和管理。
注冊會計師管理建議書篇十四
財務(wù)指標(biāo)的命名是有原則的，有以下2種命名法：
1、先念分子，后念分母法，就是”……比率”或”……比”(某某比率或某某比);比如負(fù)債資產(chǎn)比率=負(fù)債/資產(chǎn)，也可以省略地稱呼其為負(fù)債資產(chǎn)比。
2、先念分母，后念分子法，就是”……率”;。
比如資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)。
現(xiàn)在大家就可以輕而易舉地記住很多的財務(wù)指標(biāo)了，甚至看到指標(biāo)的名稱就知道該如何去計算它，很實用的規(guī)律哦。
注冊會計師管理建議書篇十五
經(jīng)商人事部人事考試中心，現(xiàn)就注冊資產(chǎn)評估師考試報名工作做如下調(diào)整：
1.報名已經(jīng)結(jié)束的`省市，推遲補(bǔ)報;。
2.尚未結(jié)束報名的省市，暫停報名;。
3.沒有報名的省市，推遲報名時間。
具體時間另行通知。
204月30日。
會計。
注冊會計師管理建議書篇十六
個人獨資企業(yè)由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。
(二)合伙企業(yè)
由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。通常，合伙人是兩個或兩個以上的自然人，有時也包括法人或其他組織。
合伙企業(yè)的優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。
合伙企業(yè)法規(guī)定每個合伙人對企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。
(三)公司制企業(yè)
優(yōu)點
（1）無限存續(xù)； （2）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)； （3）有限債務(wù)責(zé)任。
缺點
（1）雙重課稅； （2）組建公司的成本高； （3）存在代理問題。
財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和日常運營的管理工作。
注冊會計師管理建議書篇一
***************股份有限公司管理當(dāng)局：
我們在審計貴公司會計報表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見，而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊會計師獨立審計實務(wù)公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們在研究與評價貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷：
1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低，速動資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進(jìn)行分析，對償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價控制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度。
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案。
建議銷售部門發(fā)貨后，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對限額材料。
的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。
建議強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理的落實，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財務(wù)部門的對賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對倉庫呆滯、積壓存貨的.處理，盤活存量資產(chǎn)。
四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
**************會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司中國注冊會計師。
中國***********月日。
略目標(biāo)實現(xiàn)都會起到非常關(guān)鍵的作用。作為商務(wù)部經(jīng)理，對于自身所學(xué)知識和項目管理理念的運用，個人在對公司的管理及發(fā)展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對公司的管理和發(fā)展起到作用。因為是以建議為主，對于公司的優(yōu)勢不在此做過多的分析，主要是針對目前公司內(nèi)部存在的不足以及需改進(jìn)的地方提出建議方案。其中可能會有我個人主觀意識上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請張總和應(yīng)總見諒并忽略。
1、首先每年都應(yīng)對公司進(jìn)行全面的swot分析，并傳達(dá)到每位中層干部。
2、在公司三年上市戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確的時候，應(yīng)制定戰(zhàn)略分解的詳細(xì)計劃以及時間表。因戰(zhàn)略分析的詳細(xì)計劃關(guān)系到每個部門，建議在各自做出自己部門的計劃后，以中層干部會議形式進(jìn)行討論并明確。計劃的時間表應(yīng)盡可能詳細(xì)、明確，最重要的是各部門之間的計劃關(guān)聯(lián)性要非常強(qiáng)，以公司總經(jīng)理為主導(dǎo)來確定和推動。對于分解后的戰(zhàn)略計劃必須進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實際情況來不斷調(diào)整和修訂，再討論確定調(diào)整和修訂后的計劃與三年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，分析并提出解決方案以最終達(dá)成公司三年上市目標(biāo)。
3、作為公司的最高層應(yīng)全面分析公司中層干部的優(yōu)點、缺點以及潛力，充分挖掘和運用現(xiàn)有的資源，最大程度激勵和調(diào)動中層干部，由中層干部來激勵和調(diào)動全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內(nèi)部資源的最大化運用。
4、公司管理的合理、充分授權(quán)以及控制。建議在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，對公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理授予一定的費用使用權(quán)和決策權(quán)，費用對于公司既是成本但更重要的費用也是資源，如何運用好費用管理對公司的發(fā)展將起到非常大的作用。
5、團(tuán)隊的培養(yǎng)和提升是關(guān)鍵必須通過績效考核的手段來強(qiáng)化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊人員的素質(zhì)，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提升了，才能有效分擔(dān)從高層而下逐級傳遞下來的任務(wù)從而實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，也才能做到公司的整體運作不會因為損失了某一位重要干部而導(dǎo)致效率極大降低或是存在的隱患。
6、信息化管理手段的加強(qiáng)和提高。公司的信息化建設(shè)非常重要，直接決定了公司未來能發(fā)展的規(guī)模，從管理學(xué)角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個人一般最多只有有效管理到7個人，同時信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設(shè)不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識建設(shè)。對于信息化意識建設(shè)就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識，對于公司的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費。從形式上表現(xiàn)可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達(dá)相關(guān)的每個崗位，公司的戰(zhàn)略分解、計劃要落實到每個崗位，公司的信息反饋要非常及時到位，公司培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)心得盡可能地內(nèi)部共享等等。
7、從現(xiàn)在開始需培養(yǎng)和加強(qiáng)公司全體員工對于危機(jī)事件的應(yīng)對和處理能力。公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應(yīng)具有的職能也大體上確定，那么在此我想對各個職能部門應(yīng)完善的方面及如何進(jìn)行的步驟提出自己的建議，當(dāng)然從我個人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有l(wèi)isa來管理和推動，流程的完善和新流程的建設(shè)也由lisa主導(dǎo)納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財務(wù)部、銷售部、市場部、技術(shù)部、行政部以及商務(wù)部還需做的努力幾個方面提出自身的看法，結(jié)合自身的經(jīng)驗同時也對明年公司上系統(tǒng)需要注意的事項提出建議。
1.1.1預(yù)算可按公司戰(zhàn)略制定出三年上市的周期性預(yù)算，分解為年度預(yù)算與周期預(yù)算，
兩者相互補(bǔ)充，以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績相關(guān)的預(yù)算可按不同產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算，對于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為：產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤較高)、產(chǎn)品線增長期(銷售量迅速增長期且利潤較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn)，銷量持續(xù)降低且利潤降低)。例如：華為產(chǎn)品線由至初的導(dǎo)入期，到06年至的產(chǎn)品線增長期；moto的g18于06年底至07年初已進(jìn)入產(chǎn)品衰退期。同樣對于市場營銷策略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。
1.1.2預(yù)算實施過程中，因種種原因需要調(diào)整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不。
1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如：銷售額、目標(biāo)利潤、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費用、銷售費用(含招待費用、差旅費用、通訊費用、交通費用、回扣等業(yè)務(wù)費用)、廣告費用(含印刷費等)、會務(wù)費用、展會費用、固定資產(chǎn)費用、人力資源投入費用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費、團(tuán)隊活動等費用)、工資、獎金(含提成)、行政費(車輛費、書刊費、日常辦公用品費)、房屋及物業(yè)費、運費快遞費、設(shè)備維修費、財務(wù)費用、審計費、認(rèn)證費、研發(fā)材料費用、試驗測試費等等。由公司高層主導(dǎo)，財務(wù)部牽頭經(jīng)過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。
1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標(biāo)的分解計劃，由各部門上報年度預(yù)算，由財務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后，建議由公司高層參與財務(wù)部主導(dǎo)來進(jìn)行全面預(yù)算的討論，最終由公司高層根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)來最終審批預(yù)算。
1.3預(yù)算的分析與調(diào)整。
年度預(yù)算制定后，由于每個月都會進(jìn)行月度預(yù)算，因此財務(wù)部應(yīng)對每個月的預(yù)算和實際支出情況進(jìn)行核對，季度總結(jié)和分析一次。一般來說，預(yù)算控制得比較理想的情況是實際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后，由于實際經(jīng)營情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標(biāo)利潤和總費用支出按比例變化的前提下，再進(jìn)行各分項預(yù)算的調(diào)整，與各部門經(jīng)理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。
2、費用管理。
2.1費用管理要以費用預(yù)算為基礎(chǔ)，如果預(yù)算調(diào)整了則費用支出的管理也相應(yīng)調(diào)整。如果所有的費用支出都是預(yù)算在前支出在后，就不會出現(xiàn)費用管理失控的現(xiàn)象。對于特殊情況產(chǎn)生的費用可作為特殊的申報審批，由于月度、季度都會有支出與預(yù)算的核對，預(yù)算同時也會根據(jù)實際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算的審批和費用審批的最終決策人為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因此只要費用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費用的有效控管。
2.2建議給各級干部一定限額的授權(quán)，讓費用管理作為激勵銷售和有效管理的手段之一。逐級審批監(jiān)控，并由財務(wù)部來進(jìn)行全面的監(jiān)管，就可以保證費用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。
3、財務(wù)經(jīng)營分析。
3.1財務(wù)經(jīng)營分析包含的內(nèi)容。
財務(wù)經(jīng)營分析一般包含了費用指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、利潤指標(biāo)和人員效率指標(biāo)，也可以根據(jù)公司發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。
3.2如何實施。
對于財務(wù)經(jīng)營分析的實施首先要分析在實施過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門配合，這些配合的部門實現(xiàn)配合時會遇到哪些問題同時會需要怎樣的時間才能實現(xiàn)，同時還需要考慮做財務(wù)分析之前還會需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費多少時間，待所有的項目明確后就可以著手制定財務(wù)經(jīng)營分析的計劃及時間進(jìn)度表。
在財務(wù)經(jīng)營分析實施過程中，依然需要不斷在關(guān)鍵時間節(jié)點上進(jìn)行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制來督促實施的進(jìn)展及效率。
因我身處商務(wù)部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)隊的建設(shè)。
是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)隊的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強(qiáng)的管理策略和方法。銷售團(tuán)隊的leader不能被定義為一個超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)。
就目前所看到的問題，銷售部內(nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內(nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)該在公司有相應(yīng)的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應(yīng)的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當(dāng)然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。
與我個人對銷售部的了解一樣，對于市場部的實際運行情況了解不多，因此只能基于自身的知識結(jié)構(gòu)提出建議。
市場部應(yīng)是銷售部的前沿，應(yīng)該在產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品線生命周期、市場策略、市場分析、競爭對手分析等多方面進(jìn)行，是非常重要的部門。市場部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有前瞻性、全局性的眼光和思維方式，具有非常開放與激進(jìn)的性格與心態(tài)。
我們的市場部由于成立時間非常短，還有很多制度和流程都尚待完善，人員也未全部到位，因此面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常大，需要完成的工作也非常多。
眾所周知，技術(shù)部的研發(fā)團(tuán)隊與銷售團(tuán)隊一樣，屬于特別難管理的兩種不同類型的團(tuán)隊，也是最為重要的兩支團(tuán)隊。就我個人的理解，作為公司高層對于技術(shù)部研發(fā)團(tuán)隊的管理也可以有比較簡單的方式，就象作為項目管理的項目經(jīng)理人，其實并不一定要非常懂技術(shù)和開發(fā)，只要知道所需做的開發(fā)在技術(shù)上是可以實現(xiàn)的即可，通過研發(fā)團(tuán)隊中對研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人的管理來管理到整個團(tuán)隊。但是在現(xiàn)實情況下，往往是項目經(jīng)理人必須是研發(fā)出身，研發(fā)團(tuán)隊的研發(fā)往往是以研發(fā)人員的自身認(rèn)識和對產(chǎn)品的設(shè)想來開發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)行研發(fā)，所以造成了產(chǎn)品研發(fā)出來后并不能取得理想的市場銷售預(yù)期。其實如果能從市場應(yīng)用的角度、客戶真正需求的角度，甚至于從引導(dǎo)或挖掘客戶潛在需求的角度來引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品或項目的開發(fā)工作，可能往往會達(dá)到意想不到的效果。
由于做技術(shù)的人通常都非常之固執(zhí)和習(xí)慣用技術(shù)的角度來思考問題，能從技術(shù)角度脫身出來轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲芾碚叩娜瞬欢?，因此對于技術(shù)型管理者同時非常具有市場敏銳度的培養(yǎng)是非常艱難的，其實我司目前也確實存在這樣的問題。
公司目前的行政部和人力資源部合二為一，對于行政部的管理，建議公司能多從效率的角度考慮，在銷售目標(biāo)與利潤確定且預(yù)算允許的前提下，適當(dāng)增加費用提高效率。例如對于辦公用品的購買，目前多是以為節(jié)省可見的辦公用品采購費用而犧牲效率的方式在進(jìn)行。對于公司的辦公電腦，建議能再適當(dāng)進(jìn)行更新，目前的電腦雖然可以運行，但就商務(wù)部角度來說，各崗位電腦都存在運行速度極慢非常影響效率的情況。如果明年公司上系統(tǒng)，那么系統(tǒng)對于所有的使用者的電腦配置都是有比較高的要求，不然上系統(tǒng)后不會改進(jìn)流程和提高效率，反而會大大降低效率。由于所有電腦的顯示器都已使用多年，使得工作人員在面對電腦時經(jīng)常容易出現(xiàn)眼部干澀、嚴(yán)重疲勞的現(xiàn)象，必然會造成工作效率的大大降低，嚴(yán)重時容易產(chǎn)生。
注冊會計師管理建議書篇二
本站注冊會計師考試專欄為廣大考生提供注冊會計師考試合格證書一覽表以及證書管理，希望對大家能有所幫助。同時也預(yù)祝以下證書，終會有你一本。
證書樣本。
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內(nèi)有效。對在連續(xù)5個年度考試中取得專業(yè)階段全部科目考試合格成績的考生，由財政部考辦頒發(fā)專業(yè)階段考試合格證。專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)當(dāng)在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報名地的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證。
注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證由考生到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報名地的地方考辦領(lǐng)取。
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測試合格成績者，由財政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測試成績合格的考生在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加職業(yè)能力綜合測試考試報名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
注冊會計師全國統(tǒng)一考試全科合格證由考生到綜合階段考試報名地的地方考辦領(lǐng)取。
專業(yè)階段合格證持有人將專業(yè)階段考試合格證丟失或毀損的，財政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。專業(yè)階段合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內(nèi)向申請人出具專業(yè)階段考試合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內(nèi)向申請人出具全科合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
注冊會計師管理建議書篇三
導(dǎo)讀：2017注會報名結(jié)束，很多臨時決定報名的考生，會感到備考時間不夠而手忙腳亂，尤其是上班族考生，恨不得一個人掰成好幾個人用。其實完全不必慌，按時間來看備考還是很充足的，你需要的只是學(xué)會管理自己的時間。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
想要管理好自己的備考時間，最重要的就是制定計劃。很多考生浪費時間的原因就是沒有任務(wù)去執(zhí)行，全憑自己感覺，至于今天學(xué)多少，明天學(xué)多少根本沒有多少概念，計劃的目的`就是把學(xué)習(xí)任務(wù)具體分配到每天，這樣就可以按部就班的執(zhí)行，不需要擔(dān)心備考時間不夠用啦。上班族考生可以充分利用起平時零碎的時間，等公交、等地鐵的時候都可以記憶公式和知識點，積少成多，通過考試沒問題的。
很多時候我們不能有效的學(xué)習(xí)，很大部分原因就是干擾因素太多，自控能力較差。比如，你正在圖書館學(xué)習(xí)，每過一段時間就會不自覺的看一眼手機(jī)，也許手機(jī)上并沒有消息，但是就是忍不住看一看。既然了解自己不能夠抵抗這些干擾，就要學(xué)會躲開，學(xué)習(xí)時盡量把手機(jī)關(guān)掉，或者干脆不帶手機(jī)。在圖書館找一個安靜的角落，沉下心來去學(xué)習(xí)，這樣才能夠高效備考。
不知道大家有沒有這樣的情況，制定好了學(xué)習(xí)計劃，執(zhí)行的時候反而會給自己找各種理由把今天的任務(wù)留到明天，這其實也是浪費時間的一種。計劃就是為了執(zhí)行而存在的，如果都堆到明天，明天完不成怎么辦?又推到后天?這樣不僅達(dá)不到學(xué)習(xí)效果，反而會養(yǎng)成惰性。所以小編建議大家，除了一些不可抗力的外界因素外，我們要耐得住性子，完成每天的學(xué)習(xí)計劃，明日復(fù)明日，明日何其多啊。
很多通過注會的考生都表示自己平時會做一些運動強(qiáng)身健體，畢竟學(xué)習(xí)是很消耗體力的。大家可以在早晨出去跑跑步，或者做做瑜伽，讓身體得到鍛煉。減少生病的幾率，才能有更好的狀態(tài)去學(xué)習(xí)。
高效備考的方式有很多種，最重要的還是要落實到行動當(dāng)中，抓住每一分每一秒的時間。
注冊會計師管理建議書篇四
我國注冊會計師制度自1980年恢復(fù)重建以來，取得了很大的成績，為我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運行做出了積極的貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，注冊會計師執(zhí)業(yè)環(huán)境也在不斷改善。但注冊會計師在執(zhí)業(yè)活動中面臨的障礙依然很多，其中政府部門對注冊會計師審計的干預(yù)顯得格外突出。本文試圖就此問題進(jìn)行粗淺的分析，以對我國注冊會計師事業(yè)的發(fā)展有所裨益。
目前，政府部門對注冊會計師審計的干預(yù)突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干預(yù)審計業(yè)務(wù)的委托。一些政府職能部門擁有對資本市場和產(chǎn)權(quán)市場的管理權(quán)，企業(yè)在改制或資產(chǎn)評估過程中能否取得成功，一個重要因素是這些部門能否為其開綠燈。這些有權(quán)的部門自然可以為本系統(tǒng)有審計需求的客戶指定會計師事務(wù)所，以使“肥水不流外人田”。有的政府部門或單位對自己管轄領(lǐng)域內(nèi)的行政干預(yù)，則可能是某些會計師事務(wù)所“努力”的結(jié)果。如深圳某銀行要求有貸款需求的客戶必須將報表送深圳市xx會計師事務(wù)所審計，致使32家會計師事務(wù)所聯(lián)名狀告該銀行，這便是行政權(quán)力干預(yù)客戶業(yè)務(wù)委托的一個典型例證。脫鉤改制以后，會計師事務(wù)所盡管已完成與原掛靠單位形式上的脫鉤，但其千絲萬縷的關(guān)系不是一朝一夕能夠切斷的。就目前多數(shù)的中小會計師事務(wù)所而言，如果離開原掛靠單位的暗中支持，幾乎是難以生存的，所以他們不愿切斷與原掛靠單位的關(guān)系，原有的行政干預(yù)仍然存在，只不過形式變得更加隱蔽、不易察覺罷了。
2、干預(yù)審計收費。我國注冊會計師行業(yè)的審計收費實行政府定價模式，價格標(biāo)準(zhǔn)采取“固定價土浮動％”、固定價格、固定下限或上限等方式確定，各地具體的收費辦法由當(dāng)?shù)刎斦块T會同物價部門確定。在執(zhí)行過程中，由于會計市場的惡性競爭等原因，實際收費普遍較低。即使這樣，有的政府部門在某些由其牽頭組織或有權(quán)檢直的審計業(yè)務(wù)（如國有企業(yè)年度會計報表審計、國有資產(chǎn)評估、國有企業(yè)改制、股份公司上市、年度會計報表審計質(zhì)量抽查等）中，還再壓低收費標(biāo)準(zhǔn)，如要求事務(wù)所按統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)的一定比例或按固定數(shù)額收費。事務(wù)所迫于生存壓力，不敢得罪這些部門，只能違心接受。
3、干預(yù)審計范圍、審計重點和審計報告的內(nèi)容。我國獨立審計準(zhǔn)則中明確規(guī)定：“獨立審計的目的是對被審計單位會計報表的合法性、公允性及會計處理方法的一貫性發(fā)表審計意見”。其中，“合法性”是指被審計單位會計報表的編制是否符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定。這就從總體上明確了注冊會計師的審計范圍和工作重點是被審計單位會計報表的編制是否符合財務(wù)會計法規(guī)，是否具有公允和一貫性，審計報告的內(nèi)容也只是對這幾個方面做出聲明。但有些職能部門出于自身工作的需要，利用行政權(quán)力強(qiáng)制注冊會計師對被審計單位其他方面的內(nèi)容進(jìn)行審計，如主管財政機(jī)關(guān)要求對其特別關(guān)注的事項（如存貨、固定資產(chǎn)、投資、收入等）是否存在錯弊進(jìn)行審查，稅務(wù)部門要求注冊會計師對被審計單位《所得稅納稅調(diào)整表》的編制是否符合《企業(yè)所得稅暫行條例》進(jìn)行審查，外匯管理部門要求注冊會計師對被審計單位《外匯內(nèi)容表》的編制是否符合《外匯管理條例》進(jìn)行審查等，并且要求上述審查內(nèi)容在審計報告中予以反映和揭示，否則就不接受該審計報告，企業(yè)就不能在各種年檢中過關(guān)。這種做法在國有企業(yè)和外商投資企業(yè)審計中普遍存在。在年度會計報表審計中出現(xiàn)一些與獨立審計準(zhǔn)則不一致的規(guī)定，影響了注冊會計師的正常工作，干預(yù)了正常的審計范圍和重點，改變了標(biāo)準(zhǔn)審計報告的格式，使注冊會計師感到無所適從。
注冊會計師成了造假的“幫兇”，失去了應(yīng)有的作用。這類現(xiàn)象，不少是行政干預(yù)的惡果。
5、干預(yù)審計質(zhì)量的監(jiān)督檢查。隨著國有企業(yè)年度會計報表注冊會計師審計制度的實行，注冊會計師審計的作用進(jìn)一步加強(qiáng)，在一定程度上緩解了政府審計機(jī)關(guān)面臨的審計覆蓋面過大與審計力量嚴(yán)重不足的矛盾，但又出現(xiàn)了另一個亟待解決的問題，即對審計報告質(zhì)量的多頭監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督。目前，國家財政部門、中國證券監(jiān)督管理委員會、政府審計部門、國家稅務(wù)部門、注冊會計師協(xié)會都在對國有企業(yè)年度會計報表審計報告質(zhì)量實施監(jiān)督，使會計師事務(wù)所陷入了循環(huán)監(jiān)督的怪圈。這種循環(huán)監(jiān)督的效果很難說是理想的，既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為加大了監(jiān)督成本。
二、原因分析。
導(dǎo)致政府部門對注冊會計師審計任意干預(yù)的原因有很多，歸納起來主要有以下幾個方面：
1、利益驅(qū)動。（1）金錢利益：干預(yù)業(yè)務(wù)委托，強(qiáng)行指定審計事務(wù)所，以便搞收入分成。（2）政治利益：對審計過程和審計意見進(jìn)行干預(yù)，以便滿足政府部門追求任期政績的需要。（3）股票發(fā)行和上市利益：在許多地方政府和企業(yè)看來，發(fā)行股票實質(zhì)上是圈錢，因此欲望十分強(qiáng)烈。因此一些地方政府樂于出面協(xié)調(diào)，通過各種手段進(jìn)行會計和審計“處理”，從而達(dá)到發(fā)行股票和獲得上市資格的目的。
2、慣性驅(qū)動。在我國會計市場發(fā)育初期，借助政府權(quán)力推動會計市場、強(qiáng)制企業(yè)接受和認(rèn)可民間審計是具有一定現(xiàn)實意義的。但在會計市場發(fā)育逐漸成熟時，政府權(quán)力推動方式應(yīng)當(dāng)逐漸淡化，而主要應(yīng)利用市場的力量進(jìn)行調(diào)節(jié)。然而，目前由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的干預(yù)意識仍有一定的慣性，政府對市場自身的力量信任不夠，當(dāng)了“催產(chǎn)婆”之后，還一直想當(dāng)“保姆”，將注冊會計師職業(yè)服務(wù)市場一直置留于自己的“襁褓”之中。而一些會計師事務(wù)所由于吃慣了計劃經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制飯，也不愿花費精力去參與市場競爭，仍想靠政府干預(yù)來獲得業(yè)務(wù)收入，這就極大地阻礙了注冊會計師行業(yè)的正常發(fā)展。
3、管理體制不順。當(dāng)前，注冊會計師職業(yè)服務(wù)市場多頭管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，有關(guān)法規(guī)之間互相矛盾，政府部門各管一攤，缺乏全局觀，缺乏協(xié)調(diào)配合。如中央有關(guān)部門對社會審計的管轄權(quán)限看來似乎劃分得很清晰，但卻又“剪不斷，理還亂”，各發(fā)各的文，各搞各的法律依據(jù)，讓人無所適從。
4、注冊會計師審計自身固有的局限性。受審計成本和審計技術(shù)的制約，注冊會計師不可能對被審計單位是否遵守所有法規(guī)的情況進(jìn)行全面審計，不能絕對保證會計報表的真實可靠；并且由于標(biāo)準(zhǔn)簡式審計報告的容量有限，只能以高度凝練的語言對被審計單位會計報表的編制是否符合財務(wù)會計法規(guī)及是否公允、一貫表達(dá)意見。這樣，相當(dāng)一部分審計報告使用者的需求就得不到滿足，包括財政部門、稅務(wù)部門、工商行政管理部門、外匯管理部門等等。在這種情況下，運用行政權(quán)力干預(yù)注冊會計師審計過程和審計報告的內(nèi)容就帶有了一定的無奈性。
三、改進(jìn)建議。
筆者認(rèn)為，根據(jù)以上分析，消除行政干預(yù)必須在經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合治理的前提下進(jìn)行。近期可采取以下措施：
1、加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)厲打擊腐的敗行為。一旦查出政府部門通過行政干預(yù)注冊會計師獨立審計而產(chǎn)生行政的腐的敗和權(quán)力尋租行為，就應(yīng)當(dāng)查明原因，從嚴(yán)懲處，以形成注冊會計師良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
2、進(jìn)一步清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類社會中介機(jī)構(gòu)，真正切斷政府部門與會計師事務(wù)所的利益聯(lián)系。清理整頓和脫鉤改制工作必須嚴(yán)格把關(guān)，確保人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)與名稱等方面真正脫鉤，防止出現(xiàn)“名脫暗掛”、“權(quán)力加盟”現(xiàn)象。
務(wù)所根據(jù)審計業(yè)務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜程度等確定工作時間，再以工作時間為依據(jù)，按照不同級別專業(yè)人員的收費標(biāo)準(zhǔn)，直接商定基本收費金額。
4、明確政府各部門的職責(zé)。建議國務(wù)院重新梳理、界定各部門（包括財政、審計、證券監(jiān)管、工商、稅務(wù)、人民銀行等經(jīng)濟(jì)管理部門）對注冊會計師職業(yè)服務(wù)市場的權(quán)責(zé)，然后據(jù)此清理現(xiàn)有法律法規(guī)，該廢除的廢除，該修訂的修訂，該重新制定的重新制定，使之互相協(xié)調(diào)，真正消除當(dāng)前多頭管理、多頭監(jiān)督的混亂狀況。同時，注冊會計師協(xié)會也要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自律職能，健全審計法規(guī)，嚴(yán)格審計質(zhì)量管理，充分發(fā)揮其應(yīng)有的行業(yè)自律作用。
5、修正注冊會計師審計的目標(biāo)，降低信息風(fēng)險。注冊會計師審計的目標(biāo)不能再局限于只對會計報表的合法性、公允性、一貫性發(fā)表意見。這也是時代發(fā)展對注冊會計師審計提出的迫切要求。當(dāng)前，社會公眾的信息需求無論從質(zhì)量上還是從數(shù)量上都大大提高了。但是，這些擴(kuò)大的信息的可信度如何？社會公眾憑借自身的力量無法完成對信息質(zhì)量的審查，因而不得不尋求審計的幫助，要求審計提供更多的鑒證服務(wù)，對企業(yè)管理當(dāng)局揭示的信息提供全面的評價，以降低信息的風(fēng)險。而社會的進(jìn)步使審計技術(shù)和方法的創(chuàng)新及審計能力的提高成為可能。在這種形勢下，審計的目標(biāo)應(yīng)定位于降低信息風(fēng)險，向?qū)徲媹蟾媸褂谜咛峁┒喾矫娴膶徲嬓畔?，從而滿足更多的審計報告使用者的需求。
注冊會計師管理建議書篇五
參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測試合格成績者，由財政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測試成績合格的考生在成績發(fā)布之日起45個工作日后到參加職業(yè)能力綜合測試考試報名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
全科合格證簽署的日期應(yīng)當(dāng)與財政部考辦下發(fā)的批復(fù)文件日期一致。
全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報財政部考辦。財政部考辦審核無誤后30個工作日內(nèi)向申請人出具全科合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。
2009年及以前年度取得全科合格成績后，未及時申請全科合格證的.，可以向地方考辦申請辦理。地方考辦收到申請后上報財政部考辦。財政部考辦應(yīng)當(dāng)對全科合格證申請人提供的相關(guān)材料進(jìn)行審核，審核無誤后按2009年全科合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號，并在30個工作日內(nèi)予以批復(fù)。
對于全科合格證申請人取得全科合格證后要求變更姓名或身份證件號的，考慮到數(shù)據(jù)庫的一致性與安全性，不予變更。全科合格證申請人可以在申請加入中國注冊會計師協(xié)會或注冊成為中國注冊會計師時辦理相關(guān)事宜。
注冊會計師管理建議書篇六
“鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。”這是戰(zhàn)國先秦儒家代表人物荀子的《勸學(xué)》一文中的句子。它充分的說明了在學(xué)習(xí)上，只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到金石可鏤的地步。下面是小編為大家搜索整理的注冊會計師考試訓(xùn)練題，希望能給大家?guī)韼椭?更多精彩內(nèi)容請及時關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.下列計算可持續(xù)增長率的公式中，正確的有( )。(2003年)
2.企業(yè)實體現(xiàn)金流量的計算方法正確的是( )。
a.實體現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量-經(jīng)營資產(chǎn)總投資
b.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-經(jīng)營資產(chǎn)總投資+折舊與攤銷
c.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-經(jīng)營資產(chǎn)凈投資
d.實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-(凈負(fù)債增加+所有者權(quán)益增加)
3.已知某公司2009年的銷售凈利率比上年有所提高，在不增發(fā)新股和其他條件不變的情況下，下列說法正確的有( )。
a.實際增長率上年可持續(xù)增長率
b.實際增長率=上年可持續(xù)增長率
c.本年的可持續(xù)增長率=上年可持續(xù)增長率
d.本年的可持續(xù)增長率上年可持續(xù)增長率
4.在不增發(fā)新股的情況下，企業(yè)去年的股東權(quán)益增長率為8%，本年的經(jīng)營效率和財務(wù)政策與去年相同，以下說法中正確的有( )。(2006年)
a.企業(yè)本年的銷售增長率為8%
b.企業(yè)本年的可持續(xù)增長率為8%
c.企業(yè)本年的權(quán)益凈利率為8%
d.企業(yè)本年的實體現(xiàn)金流量增長率為8%
5.在“僅靠內(nèi)部融資的增長率”條件下，正確的說法是( )。
a.假設(shè)不增發(fā)新股
b.假設(shè)不增加借款
c.資產(chǎn)負(fù)債率會下降
d.財務(wù)杠桿和財務(wù)風(fēng)險降低
e.保持財務(wù)比率不變
6.下列有關(guān)可持續(xù)增長表述正確的是( )。
a.可持續(xù)增長率是指目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下公司銷售所能增長的最大比率
7.企業(yè)若想提高企業(yè)的增長率，增加股東財富，需要解決超過可持續(xù)增長所帶來的財務(wù)問題，具體可以采取的措施包括( )。
a. 提高銷售凈利率
b. 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
c. 提高股利支付率
d. 提高負(fù)債比率
e. 利用增發(fā)新股
8.運用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時，下列各項中屬于預(yù)測企業(yè)計劃年度追加資金需要量計算公式涉及的因素有( )。
a.計劃年度預(yù)計留存收益增加額
b.計劃年度預(yù)計銷售收入增加額
c.計劃年度預(yù)計金融資產(chǎn)增加額
d.計劃年度預(yù)計經(jīng)營資產(chǎn)總額和經(jīng)營負(fù)債總額
9.除了銷售百分比法以外，財務(wù)預(yù)測的方法還有( )。(2004年)
a.回歸分析技術(shù) ? b.交互式財務(wù)規(guī)劃模型
c.綜合數(shù)據(jù)庫財務(wù)計劃系統(tǒng) ? d.可持續(xù)增長率模型
10.以下關(guān)于財務(wù)預(yù)測的步驟的表述中正確的是( )。
a.銷售預(yù)測是財務(wù)預(yù)測的起點
b.估計需要的資產(chǎn)時亦應(yīng)預(yù)測負(fù)債的自發(fā)增長，它可以減少企業(yè)外部融資數(shù)額
c.留存收益提供的資金數(shù)額由凈收益和股利支付率共同決定
d.外部融資需求由預(yù)計資產(chǎn)總量減去已有的資產(chǎn)、負(fù)債的自發(fā)增長得到
11.可持續(xù)增長率的假設(shè)條件有( )。
a.公司目前的資本結(jié)構(gòu)是一個目標(biāo)結(jié)構(gòu)，并且打算繼續(xù)維持下去
b.增加債務(wù)是其唯一的'外部籌資來源
c.公司的銷售凈利率將維持當(dāng)前水平，并且可以涵蓋負(fù)債的利息
d.公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將維持當(dāng)前的水平
12.管理者編制預(yù)計財務(wù)報表的作用主要有( )。
a.評價企業(yè)預(yù)期經(jīng)營業(yè)績是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及是否達(dá)到了股東的期望水平
b.預(yù)測擬進(jìn)行的經(jīng)營變革將產(chǎn)生的影響
c.預(yù)測企業(yè)未來的融資需求
d.預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流
13.下列屬于財務(wù)計劃的基本步驟的有( )。
b.確認(rèn)支持5年計劃需要的資金
c.預(yù)測未來5年可使用的資金
d.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng)
14.銷售增長率的預(yù)測需要根據(jù)未來的變化進(jìn)行修正，在修正時要考慮( )。
a.宏觀經(jīng)濟(jì)
b.微觀經(jīng)濟(jì)
c.行業(yè)狀況
d.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
15.從資金來源上看，企業(yè)增長的實現(xiàn)方式有( )。
a.完全依靠內(nèi)部資金增長
b.主要依靠外部資金增長
c.完全依靠外部資金增長
d.平衡增長
16.企業(yè)銷售增長時需要補(bǔ)充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變，以下關(guān)于外部籌資需求的說法中，正確的有( )。
a.股利支付率越高，外部籌資需求越大
b.營業(yè)凈利率越高，外部籌資需求越小
d.當(dāng)企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時，企業(yè)不需要從外部籌資
17.下列有關(guān)債務(wù)現(xiàn)金流量計算公式正確的有( )。
a.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+償還債務(wù)本金(或-債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加(或-超額金融資產(chǎn)減少)
b.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+凈債務(wù)凈減少(或-凈債務(wù)凈增加)
c.債務(wù)現(xiàn)金流量=企業(yè)實體現(xiàn)金流量-股權(quán)現(xiàn)金流量
18.若企業(yè)2006年的經(jīng)營資產(chǎn)為600萬元，經(jīng)營負(fù)債為200萬元，金融資產(chǎn)為100萬元，金融負(fù)債為400萬元，銷售收入為1000萬 元，若經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)債占銷售收入的比不變，銷售凈利率為10%，股利支付率為50%，企業(yè)金融資產(chǎn)的最低限額為60萬元，若預(yù)計2007年銷售收入會 達(dá)到1500萬元，則需要從外部籌集的資金不是( )。
a.85
b.125
c.165
d.200
19.長期計劃的內(nèi)容涉及( )。
a.公司理念
b.公司經(jīng)營范圍
c.公司目標(biāo)
d.公司戰(zhàn)略
20.下列措施中只能臨時解決問題，不可能持續(xù)支持高增長的是( )。
a.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
b.提高銷售凈利率
c.提高利潤留存率
d.提高產(chǎn)權(quán)比率
21.企業(yè)所需要的外部融資量取決于( )。
a.銷售的增長 ?b.股利支付率 ?c.銷售凈利率 ?d.可供動用金融資產(chǎn)
22.當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成立時，存貨/銷售收入可能的關(guān)系有( )。
a.比率不變
b.比率降低
c.曲線關(guān)系
d.比率提高
23.滿足銷售額增加引起的資金需求增長的途徑主要有( )。
a.內(nèi)部保留盈余的增加
b.借款融資
c.股權(quán)融資
d.經(jīng)營負(fù)債的自然增長
24.某公司2009年銷售收入為1000萬元，可持續(xù)增長率為10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5次，收益留存為50萬元。2010年銷售收入增長15%，收益留存為100萬元，年末股東權(quán)益為800萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4次。則下列說法正確的有( )。
a.2010年可持續(xù)增長率為14.29%
b.2010年超常增長的銷售收入為150萬元
c.2010年超常部分銷售所需資金為67.5萬元
d.2010年超常增長產(chǎn)生的留存收益為45萬元
25.下列有關(guān)增長率的表述正確的有( )。
b.若企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時，則表明企業(yè)不需要從外部融資
c. 超常增長只能是短期的
d.即使當(dāng)投資報酬率超過資本成本，銷售增長也無助于增加股東財富
26.下列表述正確的是( )。
a.一般來說股利支付率越高，外部融資要求越小;
b. 一般來說銷售凈利率越高，外部融資需求越大;
c.若外部融資銷售增長比為負(fù)數(shù)，則說明企業(yè)實際的銷售增長率小于內(nèi)含增長率;
d.僅靠內(nèi)部融資的增長率"條件下，凈財務(wù)杠桿率會下降。
27.在下列哪些情況下不能使用銷售百分比法，需要利用回歸分析法或超額生產(chǎn)能力調(diào)整法進(jìn)行預(yù)測外部融資額( )。
a.經(jīng)營性資產(chǎn)或負(fù)債與銷售收入同比率增長
b.當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生時，各項比率將隨企業(yè)規(guī)模的增長發(fā)生變化
c.整批購置資產(chǎn)
d.實際的資產(chǎn)/銷售收入比率可能與計劃相差很大
28.如果某年的計劃增長率高于可持續(xù)增長率，則在不從外部股權(quán)籌資或回購股份，并且其他財務(wù)指標(biāo)不變的情況下，計算確定為了實現(xiàn)計劃增長率所需的經(jīng)營效率或財務(wù)政策條件時，直接可根據(jù)期末股東權(quán)益計算的可持續(xù)增長率公式求得結(jié)果的財務(wù)指標(biāo)有( )。
a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 b.權(quán)益乘數(shù)
c.營業(yè)凈利率 d.利潤留存率
29.如果希望提高銷售增長率，即計劃銷售增長率高于可持續(xù)增長率。則可以通過( )。
a.發(fā)行新股或增加債務(wù) b.降低股利支付率
c.提高營業(yè)凈利率 d.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
30.假設(shè)某公司本年沒有增發(fā)新股，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利率與上年相同，權(quán)益乘數(shù)比上年提高了，股利支付率不變，則下列說法正確的有( )。
a.本年的可持續(xù)增長率高于上年的可持續(xù)增長率
b.本年的實際增長率高于上年的可持續(xù)增長率
c.本年的實際增長率小于本年的可持續(xù)增長率
d.本年的實際增長率高于上年的實際增長率
注冊會計師管理建議書篇七
1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。
a.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)b.產(chǎn)生共同愿景。
c.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列d.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。
2.戰(zhàn)略的目的是()。
a.鞏固組織目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。
c.拓展新市場d.實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢?！边@種說法屬于戰(zhàn)略的()。
a.計劃觀b.模式觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】c。
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
4.在戰(zhàn)略的5p模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是()。
a.計劃觀b.計策觀c.定位觀d.觀念觀。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。
5.“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神?！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個要素()。
a.要有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.通過流程交付來傳遞。
d.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。
【答案】d。
工之妙，是在強(qiáng)調(diào)獲取競爭優(yōu)勢。
6.關(guān)于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗的描述不正確的有()。
a.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。
b.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境。
c.戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。
d.戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)不需要和企業(yè)總體目標(biāo)一致。
【答案】d。
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測試的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗、目標(biāo)性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗以及風(fēng)險和資源檢驗。選項a是原創(chuàng)性檢驗的要求，選項b是靈活性檢驗的要求，選項c是邏輯一致性檢驗的要求，選項d的正確表述應(yīng)為戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。所以應(yīng)該選d。
7.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的有()。
a.是一個連續(xù)性的循環(huán)過程。
b.有時是一次性的工作。
c.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程。
d.需要修正原來的分析、選擇與實施工作。
【答案】b。
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進(jìn)行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應(yīng)該選b。
8.下列關(guān)于非營利組織成立的論述中，表述不正確的有()。
a.首要目的不是營利。
b.有可能是提高社會福利。
c.促進(jìn)政治和社會變革。
d.提高企業(yè)的上繳利潤。
【答案】d。
【解析】本題考查學(xué)員對于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責(zé)任是次要目的，履行社會責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革。希望考生能夠特別注意這一知識點。這同我們平常對于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是d。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是()。
a.公司戰(zhàn)略b.廣告戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略d.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
【答案】a。
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的`戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括()。
a.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略。
b.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。
c.縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
d.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
【答案】b。
【解析】選項a屬于成長型戰(zhàn)略，選項c和選項d是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由()在1972年提出。
a.伊戈爾·安索夫。
b.錢德勒。
c.安德魯斯。
d.波特。
【答案】a。
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是()。
a.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。
b.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題。
c.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
d.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。
【答案】c。
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
13.關(guān)于企業(yè)使命的描述中不正確的有()。
c.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的。
d.企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。
【答案】a。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關(guān)概念，能夠?qū)Ω拍钔笍氐乩斫?，這樣對于考題中的變化才能靈活運用。
14.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別是()。
a.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標(biāo)是基于未來的。
b.企業(yè)使命主要由高層承擔(dān)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工共同承擔(dān)。
c.企業(yè)使命的制定由股東大會決定，戰(zhàn)略目標(biāo)由公司高層制定。
d.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限。
【答案】d。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。
15.戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于()。
a.宏觀環(huán)境分析b.戰(zhàn)略分析c.行業(yè)環(huán)境分析d.內(nèi)部因素分析。
【答案】b。
【解析】教材采納的觀點是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標(biāo)，因此戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于戰(zhàn)略分析。
二、多項選擇題。
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面()屬于戰(zhàn)略的范疇。
a.鞏固目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。
c.拓展新市場d.實施多元化經(jīng)營。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場和實施多元化經(jīng)營均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括下列哪些()。
a.計劃(plan)b.計謀(ploy)c.模式(pattern)d.定位(position)。
e.觀念(perspective)。
【答案】abcde。
【解析】20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨特的認(rèn)識、歸納了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括：計劃(plan)、計謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。這是本教材開始的重要內(nèi)容，也是考試中的重點和經(jīng)常的考試命題點。
3.下面各項屬于公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略的有()。
a.成長型戰(zhàn)略b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
【答案】ad。
【解析】公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個基本類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略。
4.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項中，具備上述條件的是()。
a.原創(chuàng)性檢驗b.目標(biāo)性檢驗c.靈活性檢驗d.邏輯一致性檢驗。
【答案】abcd。
【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對此有過較為細(xì)致的描述，希望考生能夠融會貫通。本題的正確答案是全部選項。
原則的表述正確的有()。
a.s：specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確。
b.m：measurable，目標(biāo)要可量化。
c.a：attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性。
d.r：relevant，目標(biāo)與使命一致。
【答案】abcd。
【解析】smart原則代表了specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;measurable，目標(biāo)要可量化;attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性;relevant，目標(biāo)與使命一致;time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。所以正確答案應(yīng)為abcd。
6.公司戰(zhàn)略由()制定。
a.董事會成員b.總經(jīng)理c.其他高級管理人員d.股東大會。
【答案】abc。
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括ceo、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有()。
a.市場營銷。
b.人力資源。
c.信息技術(shù)。
d.研究與開發(fā)。
【答案】abcd。
【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有()。
a.有愿景。
b.具有可持續(xù)性。
c.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。
d.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價值增值可以表現(xiàn)為()。
a.盈利能力的提高。
b.市場占有率的提高。
c.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。
d.員工滿意度的增加。
【答案】abcd。
【解析】價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)。
10.對股東財富的計量可以是一定期間內(nèi)的()。
a.每股價值的增加值。
b.預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值。
c.經(jīng)濟(jì)利潤。
d.會計利潤。
【答案】abc。
【解析】對股東財富的計量可以是一定期間內(nèi)的每股價值的增加值、預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調(diào)整適當(dāng)風(fēng)險以后的資本成本)和經(jīng)濟(jì)利潤。
11.戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
a.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境。
b.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期。
c.從企業(yè)的資源看是否實際可行。
d.從企業(yè)的能力看是否實際可行。
【答案】abcd。
【解析】戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括()。
a.戰(zhàn)略分析b.戰(zhàn)略制定c.戰(zhàn)略實施d.戰(zhàn)略檢驗。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析包括()。
a.宏觀環(huán)境分析b.企業(yè)能力分析c.市場競爭能力分析d.內(nèi)部資源分析。
【答案】bcd。
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析屬于外部因素分析的內(nèi)容。
14.戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括()。
a.組織調(diào)整b.調(diào)動資源c.管理變革d.反饋調(diào)整。
【答案】abc。
【解析】戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源。
和管理變革。
15.下列有關(guān)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有()。
a.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。
b.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求。
c.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
d.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
【答案】ac。
【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結(jié)構(gòu)。
簡答題。
1.請從明茨伯格的5p模型的5個角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】。
明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4p)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(plan)、計謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5p”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
(1)計劃(plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。
(2)計謀(ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
(3)模式(pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
(4)定位(position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(5)觀念(perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。
2.簡述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。
【答案】。
戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;。
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;。
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響;。
(4)與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場;。
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。
3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】。
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點，包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析，內(nèi)部因素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內(nèi)容包括三個層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實施，其內(nèi)容有組織調(diào)整，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系;調(diào)動資源，包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)。
注冊會計師管理建議書篇八
注冊會計師報名沒有專業(yè)限制，財務(wù)管理專業(yè)的人員是可以報名考試的。
(一)具有完全民事行為能力;。
(二)具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。
有下列情形之一的人員，不得報名參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試：
(一)被吊銷注冊會計師證書自處罰決定之日起至報名截止日止不滿5年者;。
(二)參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試違規(guī)受到?？继幚?，期限未滿者。
注冊會計師管理建議書篇九
新的免試管理辦法具體規(guī)定了免試條件：具有高級會計師、高級審計師、高級經(jīng)濟(jì)師和高級統(tǒng)計師或具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)相關(guān)學(xué)科副教授、副研究員以上高級技術(shù)職稱的人員，可以申請免予注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試1個專長科目的考試。
中國注冊會計師協(xié)會按照互惠原則與境外會計職業(yè)組織達(dá)成相互豁免部分考試科目的，符合豁免條件的人員，可以申請免予部分科目考試。
免試申請人取得免試科目資格后，免試科目長期有效，不得提出變更免試科目。
舊規(guī)定沒有具體指出哪些人員具備免試條件，新的免試管理辦法有了具體的規(guī)定，想申請免試的考生能夠有具體依據(jù)對比自己是否符合免試條件。中華會計網(wǎng)校提請考生注意，只能申請1個專長科目免試，取得免試資格后該免試科目長期有效且不得變更。
六、成績復(fù)核結(jié)果提供所復(fù)核科目的客觀題成績、主觀題成績和總成績。
考生可以在考試成績發(fā)布后第5個工作日起10個工作日內(nèi)通過注冊會計師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報名系統(tǒng)，提出成績復(fù)核申請。原則上不再重新評閱答卷，復(fù)核結(jié)果只向考生提供所復(fù)核科目的客觀題成績、主觀題成績和總成績。
考試成績復(fù)核辦法的主要變化是，不需通過地方考辦而直接在注會全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報名系統(tǒng)申請復(fù)核;原來只提供復(fù)核后的總成績，現(xiàn)在復(fù)核結(jié)果中不但有總成績，還有客觀題成績和主觀題成績。
七、在成績發(fā)布之日起45個工作日后領(lǐng)取合格證。
在成績發(fā)布之日起45個工作日后，專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)到最后一科考試報名的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證，綜合測試成績合格的考生應(yīng)到綜合測試報名的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。
新的管理辦法規(guī)定了領(lǐng)取合格證的具體期限，大家這么辛苦復(fù)習(xí)參加考試并且成績合格了，一定要領(lǐng)取合格證。中華會計網(wǎng)校建議考試合格的考生在通知領(lǐng)取合格證的時候就及時領(lǐng)取，享受辛勤付出之后的收獲喜悅。
如果有考生在2009年及以前年度取得全科合格成績后，未及時申請全科合格證的，可以向地方考辦申請辦理。財政部考辦審核無誤后按2009年全科合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號并在30個工作日內(nèi)予以批復(fù)。
原來規(guī)定在2009年及以前年度取得全科合格成績未申請全科合格證但以后年度才申請辦理的，按申請當(dāng)年度的合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號，新的規(guī)定改為按2009年的編排規(guī)則賦予全科合格證號。
以上整理的八項考試管理制度的變化對各位注會考生很重要，應(yīng)該認(rèn)真了解，以便順利參加注冊會計師考試。
注冊會計師管理建議書篇十
自2008年1月1日起，合伙企業(yè)繳納的所得稅按下列規(guī)定處理，此前規(guī)定與下列規(guī)定有抵觸的，以下列規(guī)定為準(zhǔn)。
(一)合伙企業(yè)以每一個合伙人為納稅義務(wù)人。自然人：個稅;法人和其他組織，企業(yè)所得稅。
(二)合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得采取“先分后稅”的原則。
(三)合伙企業(yè)的合伙人按照下列原則確定應(yīng)納稅所得額：
1、合伙企業(yè)的合伙人以合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙協(xié)議約定的分配比例確定應(yīng)納稅所得額。
2、合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙人協(xié)商決定的分配比例確定應(yīng)納稅所得額。
3、協(xié)商不成的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙人實繳出資比例確定應(yīng)納稅所得額。
4、無法確定出資比例的，以全部生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙人數(shù)量平均計算每個合伙人的應(yīng)納稅所得額。
合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給部分合伙人。
(四)合伙企業(yè)的合伙人是法人和其他組織的，合伙人在計算其繳納企業(yè)所得稅時，不得用合伙企業(yè)的虧損抵減其盈利。
六、新增企業(yè)所得稅征管范圍調(diào)整。
注冊會計師管理建議書篇十一
“鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！边@是戰(zhàn)國先秦儒家代表人物荀子的《勸學(xué)》一文中的句子。它充分的說明了在學(xué)習(xí)上，只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到金石可鏤的地步。下面是小編為大家搜索整理的注冊會計師考試訓(xùn)練題，希望能給大家?guī)韼椭?更多精彩內(nèi)容請及時關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
注冊會計師管理建議書篇十二
中國注冊會計師協(xié)會是由1988年11月15日成立并接受財政監(jiān)督、指導(dǎo)的中國注冊會計師協(xié)會和1992年9月8日成立并接受審計署監(jiān)督、指導(dǎo)的中國注冊審計師協(xié)會，于1995年6月19日聯(lián)合組成的注冊會計師全國組織。聯(lián)合后中國注冊會計師協(xié)會(以下簡稱“本會”)，依法對全國社會審計行業(yè)實行管理，依法接受財政部、審計署的監(jiān)督、指導(dǎo)。本會依據(jù)《中華人民共和國注冊會計師法》和《中國注冊會計師章程》行使職責(zé)。
目前，本會共擁有個人會員12.4萬人，其中注冊會計師5.8萬人，非執(zhí)業(yè)會員6.6萬人；團(tuán)體會員6700家。本會已與17個國家和地區(qū)的20多個職業(yè)會計師組織和團(tuán)體建立了正式交往關(guān)系，已成為亞洲及太平洋地區(qū)會計師聯(lián)合會的成員和國際會計師聯(lián)合會的成員。
注冊會計師管理建議書篇十三
各開戶單位的庫存現(xiàn)金都要核定限額。
1、庫存現(xiàn)金限額概念，是指國家規(guī)定由開戶銀行給各單位核定一個保留現(xiàn)金的最高額度。核定單位庫存限額的原則是，既要保證日常零星現(xiàn)金支付的合理需要，又要盡量減少現(xiàn)金的使用。開戶單位由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額，應(yīng)按必要手續(xù)向開戶銀行提出申請。
2、庫存現(xiàn)金限額的核定管理。為了保證現(xiàn)金的安全，規(guī)范現(xiàn)金管理，同時又能保證開戶單位的現(xiàn)金正常使用，按照《現(xiàn)金管理暫行條例》及實施細(xì)則規(guī)定，庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行和開戶單位根據(jù)具體情況商定，凡在銀行開戶的單位，銀行根據(jù)實際需要核定3-5天的日常零星開支數(shù)額作為該單位的庫存現(xiàn)金限額。邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)的開戶單位，其庫存現(xiàn)金限額的核定天數(shù)可以適當(dāng)放寬在5天以上，但最多不得超過15天的日常零星開支的需要量。
庫存現(xiàn)金限額每年核定一次，經(jīng)核定的庫存現(xiàn)金限額，開戶單位必須嚴(yán)格遵守。其核定具體程序為：
(1)開戶單位與開戶銀行協(xié)商核定庫存現(xiàn)金限額。
庫存現(xiàn)金限額=每日零星支出額×核定天數(shù)。
(2)出開戶單位填制“庫存現(xiàn)金限額申請批準(zhǔn)書”。
(3)開戶單位將申請批準(zhǔn)書報送單位主管部門，經(jīng)主管部門簽署意見，再報開戶銀行審查批準(zhǔn)，開戶單位憑開戶銀行批準(zhǔn)的限額數(shù)作為庫存現(xiàn)金限額。
3、各單位實行收支兩條線，不準(zhǔn)“坐支”現(xiàn)金。所謂“坐支”現(xiàn)金是指企業(yè)事業(yè)單位和機(jī)關(guān)，團(tuán)體，部隊從本單位的現(xiàn)金收入中自接用于現(xiàn)金支出。各單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，如當(dāng)日確有困難，由開戶單位確定送存時間，如遇特殊情況需要坐支現(xiàn)金，應(yīng)該在現(xiàn)金日記賬上如實反映坐支情況，并同時報告開戶銀行，便于銀行對坐支金額進(jìn)行監(jiān)督和管理。
注冊會計師管理建議書篇十四
財務(wù)指標(biāo)的命名是有原則的，有以下2種命名法：
1、先念分子，后念分母法，就是”……比率”或”……比”(某某比率或某某比);比如負(fù)債資產(chǎn)比率=負(fù)債/資產(chǎn)，也可以省略地稱呼其為負(fù)債資產(chǎn)比。
2、先念分母，后念分子法，就是”……率”;。
比如資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)。
現(xiàn)在大家就可以輕而易舉地記住很多的財務(wù)指標(biāo)了，甚至看到指標(biāo)的名稱就知道該如何去計算它，很實用的規(guī)律哦。
注冊會計師管理建議書篇十五
經(jīng)商人事部人事考試中心，現(xiàn)就注冊資產(chǎn)評估師考試報名工作做如下調(diào)整：
1.報名已經(jīng)結(jié)束的`省市，推遲補(bǔ)報;。
2.尚未結(jié)束報名的省市，暫停報名;。
3.沒有報名的省市，推遲報名時間。
具體時間另行通知。
204月30日。
會計。
注冊會計師管理建議書篇十六
個人獨資企業(yè)由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。
(二)合伙企業(yè)
由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。通常，合伙人是兩個或兩個以上的自然人，有時也包括法人或其他組織。
合伙企業(yè)的優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。
合伙企業(yè)法規(guī)定每個合伙人對企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。
(三)公司制企業(yè)
優(yōu)點
（1）無限存續(xù)； （2）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)； （3）有限債務(wù)責(zé)任。
缺點
（1）雙重課稅； （2）組建公司的成本高； （3）存在代理問題。
財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和日常運營的管理工作。