知識管理是一項必備的能力，它可以幫助我們更好地理解和應用所學知識。在寫總結(jié)之前，我們應該明確總結(jié)的目的和要求。小編整理了一些精彩的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些啟示和指導。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇一
提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，理順經(jīng)營工作的運行程序，完善經(jīng)營體制，特制定本規(guī)定。
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。
（三）參預各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合。
同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（一）接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。
預算人員提供數(shù)據(jù)，認根據(jù)概、
（二）切實加強對招標工作的領導，
由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。
（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。
合同條款工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，
（六）應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
加蓋由經(jīng)營科設專人對外簽訂，
（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，
項目部無權(quán)對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。
萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程50。
（九）有些小工程造價在。
加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。
（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：工程名稱和地點。
1.承包方式，范圍和內(nèi)容。
2.開竣工日期。
3.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
4.工程價款的'支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。
5.工程造價。
6.設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
7.材料、設備供應方式。
8.雙方協(xié)作的事項。
9.獎懲條款。
10.其它。
11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，
（二）方共同履行。
（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
工程概算和中標通知書。
1.甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。
2.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足。
3.現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。
《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協(xié)議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
遵守國家法律、法令，符合國家政策。
符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
4.施工圖和技術(shù)資料要齊全。
5.施工的準備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求并確定獎懲條款，包單位，
（六）延長合同工期的原則：
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇二
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
（二）質(zhì)量管理。
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控。
（三）技術(shù)交底。
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
（四）隱蔽工程的檢查驗收。
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
（五）技術(shù)資料。
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。
第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
（六）事故調(diào)查和處理。
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇三
1：建立和完善各項安全防火責任制度。
2：施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。
3：進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。
4：建立施工現(xiàn)場防火檔案，確立施工現(xiàn)場的防火重點部位。
5：施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標志，設置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。
6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考核，做到經(jīng)?；?、制度化。
7：施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結(jié)束后，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處于關閉狀態(tài)。
10：部門配制消防義務組員，每天進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀錄上報。
11：消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報(書面材料)。
13：施工現(xiàn)場嚴禁放置易燃易爆危險品。
15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。
16：發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時處理并報相關部門。
17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。
18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現(xiàn)場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇四
近年在建筑工程施工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。安全事故時有發(fā)生，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，造成了經(jīng)濟和財產(chǎn)等較大的損失?？v觀其原因，一方面是安全責任不明確，安全監(jiān)督管理制度不健全，另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化，尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施，責任不落實，管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓，缺乏應有的安全技術(shù)常識，違章指揮，違規(guī)操作等。
事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機構(gòu)、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產(chǎn)工作是建設企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。
1、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)管理制度不落實。
所謂“安全生產(chǎn)”，字面理解就是在滿足安全的條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就意味著安全是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，可以理解為“先安全、再生產(chǎn)”。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱。而且有些企業(yè)的領導人只知忙自己的事務，對施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標準安全生產(chǎn)文件沒有及時的傳達并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應付走過場，應付向建設公司交差，忽視安全紅線。
2、安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要。
安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。
3、安全教育不能夠落實到人。
在安全教育上落實不及時、施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進行過安全教育培訓，技能差，自我保護意識差，應付情況嚴重，沒有意識到其危害性。即使是接受過安全教育培訓的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識到安全生產(chǎn)責任。
4、信貸調(diào)控效果顯現(xiàn)，資金來源進一步呈現(xiàn)多元化。
建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓，具備相應資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低下。
5、安全經(jīng)費問題導致建筑施工安全生產(chǎn)責任制不完善，安全設施用品配備不到位。
由于建設資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資，不正當分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導致建筑施工安全生產(chǎn)體系應付，有名無實；在安全設施用品上也出現(xiàn)了沒有任何腳手架或者是安全網(wǎng)等設施，安全管理混亂，大多不符合規(guī)范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴重的安全隱患。
1、樹立“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)觀念。
安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損，嚴重者將可能影響企業(yè)的形象。因此，建設主管機構(gòu)和建筑單位應統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“以人為本，安全第一”的觀念。
2、提高企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的認識。
企業(yè)領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關重要：
a、強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。
b、切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”“嚴格責任制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。
c、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的.觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。
3、對工作及施工人員實施安全教育培訓，嚴格安排施工體制。
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機，充分利用現(xiàn)代媒體、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質(zhì)。在全面培訓的基礎上，我們重點抓建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》以及國家關于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓的規(guī)定要求，認真學習有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術(shù)標準、規(guī)范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。
a、要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產(chǎn)運行崗位安全工作的技術(shù)培訓。真正做到管生產(chǎn)管安全。
b、抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。
c、要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。
d、努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強化安全意識。
4、通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。
目前，發(fā)達國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進行的相當深入，并且在預防和控制事故的發(fā)生中起了相當重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究，使理論結(jié)合實踐，指導時間，從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識，建立健全制度。根據(jù)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產(chǎn)落到實處，確保全市建設工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。
責任到位，狠抓落實。在日常安全監(jiān)督管理中，一方面根據(jù)安全生產(chǎn)目標考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對未建立各項規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場特點制定有效安全防護措施、未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。對已辦理安全監(jiān)督的建設項目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》，采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工達標檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位職責，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，使企業(yè)做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇五
一、工地內(nèi)非建筑公司相關人員禁止入內(nèi)。
二、找人及送貨人員應填寫“外來人員進出登記證“后方可進入，離開時交還接訪人簽字的單據(jù)，門衛(wèi)確認后方可離開。
三、新到施工人員應填寫“施工人員進出登記表，所負責部分完工后，離開時應檢查所攜帶物品后，簽字離開。
四、參觀人員進入時應禮貌地勸阻客人并講情相關規(guī)定。
五、如有外來人員找工地施工人員應讓其與工人聯(lián)系好后讓其在門外等工人下來，禁止讓其進入施工區(qū)域，如家人有急事等特殊原因，應通知相關施工隊負責人并確認后填寫“外來人員登記”表方可讓其進入，并提醒來人不要在施工區(qū)域內(nèi)部隨意走動，盡快離開。
六、如有工人攜大量個人物品外出或非本單位車輛外出時，必須由其工地保衛(wèi)部門的通知，檢查后方可放行。（值班人員在記錄本作好記錄，如：姓名或車牌號，保衛(wèi)部出入證，時間，所帶物品及數(shù)量）。
七、施工人員如有攜帶工地物資外出時，必須持有“物品出入證”，并有其庫管及保衛(wèi)部的共同簽字方可放行。（門衛(wèi)人員要把已使用和未使用的出入證登記證分開整理并保存，最后在記錄本上記錄）。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇六
三條公司法務部是公司合同管理機構(gòu)，在公司法定代表人領導下，負有以下職能：
1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法;。
2、負責制訂公司自用合同的格式文本;。
3、負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓;。
4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題;。
5、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;。
6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;。
7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案;。
8、負責公司合同文本的歸檔工作。
公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作，有條件的，應指定專人負責具體工作。
四條簽訂合同實行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經(jīng)過評審程序評審后，方可批準簽訂。
五條公司實行法定代表人授權(quán)委托制度，簽訂合同應先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
六條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對方提供資料的真實性與合法性。
七條屬投標中標的項目，經(jīng)辦人要召集有關部門共同審查業(yè)主招標文件，確定我方投標書主要條款。
八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用gf-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。
所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。
九條經(jīng)辦人應將準備簽約的合同文本及相關材料送交公司法務部。公司法務部應在時限內(nèi)會同有關部門對合同內(nèi)容進行審查，并書面提出審查意見。
對審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經(jīng)辦人應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，經(jīng)辦人有責任補充相關材料。
十條批準人應當根據(jù)審查人的審查意見，決定合同的批準。
公司合同專用章的管理機構(gòu)，應當根據(jù)批準人的批準意見，在合同文本上加蓋合同專用章。
十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。
十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告。
當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。
履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據(jù)。
十三條履行部門應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。
十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度二章關于合同簽訂的程序辦理。
十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應指定專人負責解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。
十六條合同簽訂后，經(jīng)辦人應將合同文本和相關資料報公司法務部備案。
十七條合同履行完畢后，履行部門應將與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。
十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。
十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其承擔全部損失：
1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;。
2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經(jīng)濟損失;。
3、其他故意違反本管理制度的行為。
二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
二十一條公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責保密。
二十二條對于認真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經(jīng)濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質(zhì)獎勵。
二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。
二十四條本管理制度自年月日起開始執(zhí)行。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇七
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。
（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務部、預算部等。
（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應說明的問題。
（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容。
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）。
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：（略）。
3、施工方案有兩種形式：
（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權(quán)限。
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求。
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理。
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
（五）施工組織設計的考評（略）。
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
是各級技術(shù)領導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
（一）技術(shù)管理機構(gòu)。
公司經(jīng)理。
總工程師。
工程部。
項目經(jīng)理。
項目技術(shù)負責人。
技術(shù)人員。
專業(yè)施工員。
工人班組。
（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責。
1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作；
2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
（三）總工程師的主要職責。
1、全面領導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
7、領導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；
8、領導進行技術(shù)總結(jié)；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。
（四）項目技術(shù)負責人的主要職責。
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術(shù)交底工作；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任；
（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
（10）領導材料檢驗工作；
（11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；
（12）領導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務學習和進行技術(shù)安全教育；
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇八
(2)根據(jù)施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉(zhuǎn)層次，簡化供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
(4)負責填報材料、設備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據(jù)施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據(jù)。
(6)月度材料計劃，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執(zhí)行。
(1)物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。
(2)物資入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
(3)核對證件:入庫物在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量。
證明書。
或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對，看是否同。
合同。
相符。
(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收，以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。
(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄。
(6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，如證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應及時報有關部門，按有關法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理，保管員不得自作主張。
(7)物資經(jīng)過驗收合格后，應及時辦理入庫手續(xù)，進行登賬、建檔工作，以便準確的反應庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額狀況。
(8)物資經(jīng)過復核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點交，物資點交手續(xù)辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。
(1)領取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后，方可領取。
(2)倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用品，領取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后，方可發(fā)放。
(3)器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。
(4)倉管員必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。
(1)各施工隊領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。
(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領取。
(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內(nèi)料具，并報辦公室審批后方可執(zhí)行。
(4)領料具時必須填寫領料單據(jù)、簽字，多余材料填寫退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。
(1)施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準，作為調(diào)整用量的依據(jù)。
(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。
(c)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。
(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包。
協(xié)議書。
上簽字。
(e)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節(jié)超進行核算。
3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。
(4)施工現(xiàn)場要有用料計劃，按計劃用料，使現(xiàn)場材料不積壓，對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。
(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯，及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全，按指定地點消納。
(6)施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電，杜絕長明燈和長流水。
(1)水泥庫內(nèi)外，散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板，澆筑混凝土時應采取放散落措施。
(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理，不留底料。
(3)要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現(xiàn)象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用。
(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站，對散落垃圾及時分揀回收利用。
(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。
(6)各班組要認證負責，做到計劃用料，活完腳下清。
(1)周轉(zhuǎn)材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
(3)項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應與租賃公司共同核對確認。
(6)負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
(7)存放堆放要規(guī)范，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
(8)維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。
(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取，用多少領多少，用不完的及時歸還庫房。
(3)使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。
(4)使用者必須具有一定的使用操作知識，安全生產(chǎn)知識。
(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。
(2)樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。
(3)過梁、陽臺板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。
(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。
(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊，加工好的成品應有專人保管。
(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好，保護存放，不得損壞。
(7)水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。
(8)鋼門窗各種成品鐵件，應做好防雨、防撞、防擠壓保護。
(9)鋁合金成品應進行特殊保護處理。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇九
本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
1、《管理手冊》。
2、《中華人民共和國合同法》。
3、《中華人民共和國民法通則》。
4、《中華人民共和國建筑法》。
5、《中華人民共和國招標投標法》。
1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;。
2.財務部負責合同訂立及執(zhí)行情況中的財務與審計監(jiān)督;。
1、合同分類：
1工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;。
3勞動、勞務合同：公司工程部負責管理;。
2領導、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;。
4組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動;。
3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位。
3.1合同一般應具備以下主要條款：
3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式;。
5履行的期限、地點和方式;。
7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;。
9合同訂立的時間、地點;。
對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為：
1調(diào)查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;。
3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;。
3.3負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。
4.合同簽訂程序。
4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。
4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。
4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。
4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;。
4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;。
4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規(guī)定予以處罰。
4.7合同專業(yè)審查。
4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：
1經(jīng)濟性。
--項目技術(shù)是否真實、全面、可靠;。
--技術(shù)措施是否完備、可行;。
--技術(shù)標準、參數(shù)是否先進完善;。
--是否具有可操作性。
3安全性。
2合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即。
4.11獎勵與處罰。
1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：
--違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。
--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。
--先行為后補辦合同審查或合同授權(quán)程序的。
--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。
--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業(yè)秘密的。
--在經(jīng)濟往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。
--結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。
--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產(chǎn)品和服務作為合格的產(chǎn)品和服務接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十
文明建筑施工管理制度施工單位_____________________________工程名稱_____________________________日期_____________________________資料員（章）____________________________文明建筑施工現(xiàn)場管理制度一、建立健全組織機構(gòu)1、公司及各基層單位必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領導小組，由3—7人組成。
3、文明施工管理領導小組由施工隊長任組長，其他成員有管理人員、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。
二、文明施工檢查1、公司每季度檢查一次，每月巡回檢查二次。
2、各基層單位每月檢查一次，每十天巡回檢查一次。
3、各棟號每周檢查一次。
4、各班組每日檢查一次。
三、
（1）。
施工區(qū)域道路暢通。
（2）。
施工用水管線埋入地下。
（3）。
“輸電線路”做到“三項五線制”，架設正規(guī)。
（4）。
施工現(xiàn)場平整，設排水溝或排水井，施工無污水及長流水。
2、施工現(xiàn)場要設置十項安全技術(shù)措施牌、工程標志牌、文明施工標志牌、安全生產(chǎn)日立牌、分部分項工程質(zhì)量評定牌、工程平面圖、崗位負責人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機注意事項牌、砂漿及砼配合比牌、計量牌。
3、施工現(xiàn)場應做到（１）。
隨時清理建筑垃圾。
（２）。
設置臨時廁所，保持施工現(xiàn)場無大小便。
（３）。
（４）。
職工宿舍干凈整齊。
（５）。
車輛出工地前清理，不帶泥土。
（６）。
給類機械設備、設施保持潔凈。
（７）。
施工現(xiàn)場有條不紊、整潔。
（８）。
按規(guī)定搭設施工機械設備防護棚。
（９）。
不從樓內(nèi)向下拋垃圾。
（１０）。
（１１）。
按平面設置圖設置施工設備。
（１２）。
各類建筑器材和施工材料和里堆放整齊。
（１３）。
保護好建筑成品。
（１４）。
辦公室清潔衛(wèi)生。
四、安全施工管理1、要搞好安全業(yè)頁資料管理。做到齊全正軌，確能指導安全生產(chǎn)。
2、要按照安全技術(shù)規(guī)范和有關規(guī)定搭設安全防護設施，合理使用安全防護用品。
3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關部門培訓，發(fā)放上崗操作證，達到持證上崗。
4、要制定安全施工方案，按分部（分項）、分工種進行安全技術(shù)交底，做到班前交底、班中檢查、不的違章指揮、違章作業(yè)、不冒險組織施工。
5、
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十一
建筑工程設計現(xiàn)場簽證管理制度1總則1.1目的為加強xx能源集團股份有限公司(以下簡稱“xx能源”)的工程成本控制，提高工程管理的效率，明確簽證各方責任，特制定本制度。
1.2適用范圍本制度適用于xx能源、xx能源控股子公司及受托xx能源管理單位所有工程建設項目。
1.3職責1.3.1項目部/在建礦井（以下簡稱“項目實施單位”）。
1.3.1.1負責現(xiàn)場簽證合規(guī)性、合理性、必要性的審核。
1.3.1.2負責現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的審核。
1.3.1.3負責出具現(xiàn)場簽證的具體審查意見。
1.3.2化工建設部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡稱“項目管理單位”）。
1.3.2.2負責現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的復核。
1.3.3物業(yè)公司1.3.3.1負責對所轄工程現(xiàn)場簽證具體審查意見的核查。
1.3.3.2負責對所轄現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的核查。
1.3.4造價中心1.3.4.1負責現(xiàn)場簽證工程確價或定價。
1.3.4.2負責現(xiàn)場簽證工程量的核定。
1.3.4.3負責核定簽證性質(zhì)屬于確認類還是簽證類。
1.3.5xx集團監(jiān)察部1.3.5.1負責現(xiàn)場簽證程序合規(guī)性監(jiān)察。
1.3.5.2從不同角度（至少三個角度）提取現(xiàn)場簽證確認音像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現(xiàn)場簽證的依據(jù)。
設計、設計變更及設計漏項造成返工或增加的工程量；
非乙方原因造成甲供材料、設備返工或工程量增加；
土方工程（開挖、場坪標高、運輸、回填等）、工程施工主體變更導致的工程施工范圍、工程內(nèi)容及工程量等的現(xiàn)場確認和核實。
2簽證辦理范圍及要求2.1簽證辦理的范圍2.1.1凡是施工圖設計（包括設計變更、圖紙會審）中已經(jīng)明確的內(nèi)容，不再辦理簽證。
2.1.2若發(fā)生應由承包單位承擔責任的工程量，不予辦理簽證。
2.1.3包括在建工程、技改、大修等項目須現(xiàn)場確認的工作量。
2.1.4簽證辦理的范圍包括但不限于簽證定義的范圍。
2.2簽證辦理的要求2.2.1簽證事件發(fā)生前3天，施工單位以《現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單》書面通知監(jiān)理單位、項目實施單位參加檢查，項目實施單位接到通知后首先應對簽證內(nèi)容進行審核。如屬隱蔽工程還需在其隱蔽之前做好簽證工作。符合簽證辦理的規(guī)定和條件，由項目實施單位下發(fā)指令同意辦理簽證，并在1個工作日內(nèi)組織監(jiān)理單位、項目管理單位工程、安全質(zhì)量管理部門、造價中心現(xiàn)場確認有關事項并共同簽字確認，xx集團監(jiān)察部現(xiàn)場確認簽證合規(guī)性監(jiān)察。工程管理部門領導審核后，由工程管理部門向項目實施單位、造價中心、監(jiān)察部進行分發(fā)。
2.2.2現(xiàn)場簽證單必須現(xiàn)場辦理，否則簽證無效。簽證在聯(lián)合查驗完成后3個工作日內(nèi)辦理完畢，杜絕過期補辦簽證，特殊情況事前報xx集團監(jiān)察部、造價中心備案。
2.2.3造價中心簽署意見時須明確所簽內(nèi)容屬于現(xiàn)場確認類還是現(xiàn)場簽證類。
2.2.4現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場辦理完畢，xx集團監(jiān)察部審核無誤，在現(xiàn)場簽證單右上角簽署“原件”。
從不同角度（至少3個角度）提取現(xiàn)場確認影像資料，嚴禁單角度提取影像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現(xiàn)場簽證的依據(jù)。
2.2.6簽證辦理前，必須由項目實施單位對承包單位提出的簽證辦理申請進行審核并簽署業(yè)主指令，只有在項目實施單位專工及項目經(jīng)理審批同意辦理簽證后，方可通知其他簽證辦理部門，在指定的時間、地點共同辦理簽證，否則相關部門不予辦理簽證。
2.2.7現(xiàn)場簽證單一式五份，造價中心、xx集團監(jiān)察部、施工單位各一份，項目實施單位兩份存檔。簽證完畢當日由項目管理單位向相關單位分發(fā)并將復印件返財務部一份。
2.2.8每月25日前施工單位將已確認的現(xiàn)場簽證單、工程簽證費用報審表報造價中心，造價中心在3個工作日審核確認完畢。
項目實施結(jié)束后，由項目實施單位提請技術(shù)管理部門/設備管理部門組織施工單位、造價中心、xx集團監(jiān)察部對簽證工程量進行確認，否則不予結(jié)算。
3撰寫及格式3.1現(xiàn)場簽證由施工單位（總包）撰寫，統(tǒng)一填寫《現(xiàn)場簽證單》。項目實施單位提出的則由施工單位代為撰寫，必須加注標明“應項目實施單位要求”，并附項目實施單位的通知。簽證的具體內(nèi)容，每單一專業(yè)一事，不得各專業(yè)混淆于一單。
3.2施工單位撰寫的《現(xiàn)場簽證單》中，應寫明發(fā)生時間、單位工程（有圖紙寫圖號）、部位、范圍、原因及內(nèi)容、工作量，簽證內(nèi)容不允許手寫。
3.3簽證編號由項目實施單位負責編號：如甲醇項目部〔jcxm（項目部第一個拼音大寫字母）2013（年份）001（流水號）〕，編號規(guī)則統(tǒng)一報項目管理單位工程管理部門備案。
4其他規(guī)定4.1現(xiàn)場簽證人員應恪盡職守，本著客觀、公正原則進行簽證，不得接受宴請、禮品、回扣等，如有以上問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予5000-10000元處罰，情節(jié)嚴重者解除勞動合同并移交司法機關進行處理。
4.2每份簽證只組織進行一次現(xiàn)場簽證。在組織簽證前，必須完成簽證前的準備工作，因前期準備工作不到位，延誤現(xiàn)場簽證或發(fā)生重復組織的，每次處罰施工單位或項目實施單位200-500元。
4.3各參與現(xiàn)場簽證單位，必須嚴格執(zhí)行本制度。不按時參加現(xiàn)場簽證的單位，每遲到一次處罰100元。
4.4現(xiàn)場簽證人員，簽證意見必須明確，如有異議必須注明具體原因，若意見不明確，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
4.7簽證結(jié)論現(xiàn)場簽署，嚴禁事后補簽，每發(fā)現(xiàn)一次對組織單位處罰500元。發(fā)現(xiàn)組織單位將簽證單據(jù)交予承包商事后補簽，每發(fā)現(xiàn)一次對組織單位處罰2000-5000元。
4.8簽證各單位在本制度確定的職責范圍內(nèi)必須認真負責，嚴格把關。無正當理由不簽或拖延簽證的，每次處罰責任人200-500元，并處罰責任單位500-1000元。
4.10嚴禁因施工漏項及實體施工與設計內(nèi)容不符而進行簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消原簽證，并對簽證組織單位處罰1000-5000元，對參加人員每人次處罰1000元。
5附則5.1本制度由xx能源項目管理單位負責解釋。
5.2本制度自修改下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.3附件附件一：現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單附件二：現(xiàn)場簽證單附件三：現(xiàn)場簽證費用報審表附件一：
現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單工程名稱單位工程名稱分部（分項）工程名稱施工單位名稱通知查驗單位：
監(jiān)理公司抄送：
項目部通知查驗工作內(nèi)容：
請貴單位準時參加查驗。
參加查驗地點：
通知查驗時間：
年月日時分通知發(fā)出時間通知簽發(fā)人通知接收單位接收人簽收時間項目實施單位指令簽證原因說明：
項目實施單位意見：（同意或不同意辦理簽證）：
項目實施單位專工：
項目實施單位負責人：
日期：
日期：
附件二：
工程名稱：
單位工程名稱：
分部工程名稱：
施工單位名稱：
簽證原因：
簽證內(nèi)容：
施工單位：
監(jiān)理單位：
項目實施單位專工：
項目實施單位負責人：
工程、安全質(zhì)量管理部室專工：
工程、安全質(zhì)量管理部室負責人：
項目管理單位負責人：
造價中心：
xx集團監(jiān)察部：
此單由項目管理單位工程管理處負責向相關單位分發(fā)。
附件三：
工程簽證費用報審表工程名稱單位工程名稱施工單位合同號地點日期致：xx能源集團有限公司造價中心：
根據(jù)以下簽證內(nèi)容，申請費用如下表，請審核。
施工單位名稱（蓋章）：
項目經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)審核以下項目簽證金額有差異，應以核定后的金額為準。本次審核認定的簽證金額為：
承包單位申報數(shù)()+造價中心核定差額()=本次審定簽證金額()。
簽證編號項目名稱申報數(shù)核定數(shù)差額金額(元)金額(元)金額(元)合計造價中心初審(簽字)：
日期：
造價中心復審(簽字)：
日期：
造價中心領導(簽字)：
日期：
造價中心集團分管領導：
注:本表由施工單位填報，由造價中心簽認，相關領導審批。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十二
下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度。
(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
(三)圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況;設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
(五)圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務部、預算部等。
(二)技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
(三)交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應說明的問題。
(四)技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
(一)施工組織設計的分類及主要內(nèi)容。
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件(略)。
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：(略)。
3、施工方案有兩種形式：
(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設計的編制分工審批權(quán)限。
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
(三)施工組織的編制時間要求。
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工;。
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計(方案)，視為無效;。
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整(或補充)方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
(五)施工組織設計的考評(略)。
四、材料檢驗制度。
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度。
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;。
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
是各級技術(shù)領導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
公司經(jīng)理。
總工程師。
工程部。
項目經(jīng)理。
項目技術(shù)負責人。
技術(shù)人員。
專業(yè)施工員。
工人班組。
(二)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責。
1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作;。
2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件;。
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;。
(三)總工程師的主要職責。
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;。
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作;。
7、領導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃;。
8、領導進行技術(shù)總結(jié);。
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;。
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。
(四)項目技術(shù)負責人的主要職責。
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
(2)參加施工組織審批;。
(3)負責項目工種技術(shù)交底工作;。
(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;。
(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收;。
(7)組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報;。
(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任;。
(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;。
(10)領導材料檢驗工作;。
(11)負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;。
(12)領導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔;。
(13)參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務學習和進行技術(shù)安全教育;。
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十三
加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。
本制度適用于公司所有電力、動能設施。
3.1公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。
3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務完成，安全環(huán)境動力科應根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負荷。
3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而私自設置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵xxx元，扣減肇事者當月獎勵xxx元。
3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵xxxx元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。
3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。
3.8凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準后方可架設。
3.9廣大員工應節(jié)約用電，做到“人離關機、人走熄燈”。
4.1高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監(jiān)視，并對設備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設備的運行情況。當設備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。
4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
4.5安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。
4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵xxx元、肇事者當月獎勵xxx元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據(jù)事故嚴重性進行相應處理。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十四
第二十三條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)和本規(guī)定，對“安管人員”持證上崗、教育培訓和履行職責等情況進行監(jiān)督檢查。
第二十四條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門在實施監(jiān)督檢查時，應當有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得索取或者收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
有關企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第二十五條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門依法進行監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的，應當依法查處并將違法事實、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機關。
第二十六條 考核機關應當建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為不良行為記入信用檔案，并按規(guī)定向社會公開。
“安管人員”及其受聘企業(yè)應當按規(guī)定向考核機關提供相關信息。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十五
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位。
2、新進人員進入現(xiàn)場時，必須由帶班領入；且要戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。及時到項目部做好相關登記手術(shù)。非作業(yè)人員不得進入施工現(xiàn)場，確因工作需要進入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。
3、嚴格執(zhí)行工地辦制定的人員進出制度，工地人員出入佩戴胸卡，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內(nèi)辦理事宜必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。
4、車輛出入工地、材料進入工地時必須做好登記，若因材料不合格等原因造成須要拉出時，必須要持有“物品出入證”方可放行，無車輛進出工地時，一律開小門，晚上10點—早上5點鎖門。
5、門衛(wèi)工作人員在材料進入要做好登記，夜間材料進入工地要及時報工地工地領導。
6、如有工人攜大量個人物品外出時，必須由其工長的通知，檢查確定全部為個人物品，方可放行。（值班人員在記錄本作好記錄，如：姓名，負責項目，時間，所帶物品）。
7、施工人員如有攜帶工地物資外出時，必須持有“物品出入證”，列出物品清單，并有工地安全管理人員的簽字方可放行。（門衛(wèi)人員要把已使用和未使用的出入證分開整理并保存，最后在記錄本上記錄）。
8、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時報警。為了加強保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各位遵照執(zhí)行。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇一
提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，理順經(jīng)營工作的運行程序，完善經(jīng)營體制，特制定本規(guī)定。
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。
（三）參預各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合。
同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（一）接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。
預算人員提供數(shù)據(jù)，認根據(jù)概、
（二）切實加強對招標工作的領導，
由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。
（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。
合同條款工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，
（六）應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
加蓋由經(jīng)營科設專人對外簽訂，
（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，
項目部無權(quán)對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。
萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程50。
（九）有些小工程造價在。
加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。
（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：工程名稱和地點。
1.承包方式，范圍和內(nèi)容。
2.開竣工日期。
3.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
4.工程價款的'支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。
5.工程造價。
6.設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
7.材料、設備供應方式。
8.雙方協(xié)作的事項。
9.獎懲條款。
10.其它。
11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，
（二）方共同履行。
（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
工程概算和中標通知書。
1.甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。
2.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足。
3.現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。
《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協(xié)議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
遵守國家法律、法令，符合國家政策。
符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
4.施工圖和技術(shù)資料要齊全。
5.施工的準備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求并確定獎懲條款，包單位，
（六）延長合同工期的原則：
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇二
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
（二）質(zhì)量管理。
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控。
（三）技術(shù)交底。
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
（四）隱蔽工程的檢查驗收。
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
（五）技術(shù)資料。
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。
第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
（六）事故調(diào)查和處理。
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇三
1：建立和完善各項安全防火責任制度。
2：施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。
3：進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。
4：建立施工現(xiàn)場防火檔案，確立施工現(xiàn)場的防火重點部位。
5：施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標志，設置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。
6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考核，做到經(jīng)?；?、制度化。
7：施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結(jié)束后，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處于關閉狀態(tài)。
10：部門配制消防義務組員，每天進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀錄上報。
11：消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報(書面材料)。
13：施工現(xiàn)場嚴禁放置易燃易爆危險品。
15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。
16：發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時處理并報相關部門。
17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。
18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現(xiàn)場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇四
近年在建筑工程施工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。安全事故時有發(fā)生，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，造成了經(jīng)濟和財產(chǎn)等較大的損失?？v觀其原因，一方面是安全責任不明確，安全監(jiān)督管理制度不健全，另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化，尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施，責任不落實，管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓，缺乏應有的安全技術(shù)常識，違章指揮，違規(guī)操作等。
事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機構(gòu)、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產(chǎn)工作是建設企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。
1、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)管理制度不落實。
所謂“安全生產(chǎn)”，字面理解就是在滿足安全的條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就意味著安全是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，可以理解為“先安全、再生產(chǎn)”。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱。而且有些企業(yè)的領導人只知忙自己的事務，對施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標準安全生產(chǎn)文件沒有及時的傳達并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應付走過場，應付向建設公司交差，忽視安全紅線。
2、安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要。
安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。
3、安全教育不能夠落實到人。
在安全教育上落實不及時、施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進行過安全教育培訓，技能差，自我保護意識差，應付情況嚴重，沒有意識到其危害性。即使是接受過安全教育培訓的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識到安全生產(chǎn)責任。
4、信貸調(diào)控效果顯現(xiàn)，資金來源進一步呈現(xiàn)多元化。
建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓，具備相應資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低下。
5、安全經(jīng)費問題導致建筑施工安全生產(chǎn)責任制不完善，安全設施用品配備不到位。
由于建設資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資，不正當分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導致建筑施工安全生產(chǎn)體系應付，有名無實；在安全設施用品上也出現(xiàn)了沒有任何腳手架或者是安全網(wǎng)等設施，安全管理混亂，大多不符合規(guī)范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴重的安全隱患。
1、樹立“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)觀念。
安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損，嚴重者將可能影響企業(yè)的形象。因此，建設主管機構(gòu)和建筑單位應統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“以人為本，安全第一”的觀念。
2、提高企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的認識。
企業(yè)領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關重要：
a、強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。
b、切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”“嚴格責任制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。
c、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的.觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。
3、對工作及施工人員實施安全教育培訓，嚴格安排施工體制。
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機，充分利用現(xiàn)代媒體、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質(zhì)。在全面培訓的基礎上，我們重點抓建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》以及國家關于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓的規(guī)定要求，認真學習有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術(shù)標準、規(guī)范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。
a、要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產(chǎn)運行崗位安全工作的技術(shù)培訓。真正做到管生產(chǎn)管安全。
b、抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。
c、要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。
d、努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強化安全意識。
4、通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。
目前，發(fā)達國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進行的相當深入，并且在預防和控制事故的發(fā)生中起了相當重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究，使理論結(jié)合實踐，指導時間，從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識，建立健全制度。根據(jù)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產(chǎn)落到實處，確保全市建設工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。
責任到位，狠抓落實。在日常安全監(jiān)督管理中，一方面根據(jù)安全生產(chǎn)目標考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對未建立各項規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場特點制定有效安全防護措施、未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。對已辦理安全監(jiān)督的建設項目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》，采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工達標檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位職責，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，使企業(yè)做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇五
一、工地內(nèi)非建筑公司相關人員禁止入內(nèi)。
二、找人及送貨人員應填寫“外來人員進出登記證“后方可進入，離開時交還接訪人簽字的單據(jù)，門衛(wèi)確認后方可離開。
三、新到施工人員應填寫“施工人員進出登記表，所負責部分完工后，離開時應檢查所攜帶物品后，簽字離開。
四、參觀人員進入時應禮貌地勸阻客人并講情相關規(guī)定。
五、如有外來人員找工地施工人員應讓其與工人聯(lián)系好后讓其在門外等工人下來，禁止讓其進入施工區(qū)域，如家人有急事等特殊原因，應通知相關施工隊負責人并確認后填寫“外來人員登記”表方可讓其進入，并提醒來人不要在施工區(qū)域內(nèi)部隨意走動，盡快離開。
六、如有工人攜大量個人物品外出或非本單位車輛外出時，必須由其工地保衛(wèi)部門的通知，檢查后方可放行。（值班人員在記錄本作好記錄，如：姓名或車牌號，保衛(wèi)部出入證，時間，所帶物品及數(shù)量）。
七、施工人員如有攜帶工地物資外出時，必須持有“物品出入證”，并有其庫管及保衛(wèi)部的共同簽字方可放行。（門衛(wèi)人員要把已使用和未使用的出入證登記證分開整理并保存，最后在記錄本上記錄）。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇六
三條公司法務部是公司合同管理機構(gòu)，在公司法定代表人領導下，負有以下職能：
1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法;。
2、負責制訂公司自用合同的格式文本;。
3、負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓;。
4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題;。
5、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;。
6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;。
7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案;。
8、負責公司合同文本的歸檔工作。
公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作，有條件的，應指定專人負責具體工作。
四條簽訂合同實行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經(jīng)過評審程序評審后，方可批準簽訂。
五條公司實行法定代表人授權(quán)委托制度，簽訂合同應先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
六條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對方提供資料的真實性與合法性。
七條屬投標中標的項目，經(jīng)辦人要召集有關部門共同審查業(yè)主招標文件，確定我方投標書主要條款。
八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用gf-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。
所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。
九條經(jīng)辦人應將準備簽約的合同文本及相關材料送交公司法務部。公司法務部應在時限內(nèi)會同有關部門對合同內(nèi)容進行審查，并書面提出審查意見。
對審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經(jīng)辦人應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，經(jīng)辦人有責任補充相關材料。
十條批準人應當根據(jù)審查人的審查意見，決定合同的批準。
公司合同專用章的管理機構(gòu)，應當根據(jù)批準人的批準意見，在合同文本上加蓋合同專用章。
十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。
十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告。
當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。
履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據(jù)。
十三條履行部門應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。
十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度二章關于合同簽訂的程序辦理。
十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應指定專人負責解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。
十六條合同簽訂后，經(jīng)辦人應將合同文本和相關資料報公司法務部備案。
十七條合同履行完畢后，履行部門應將與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。
十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。
十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其承擔全部損失：
1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;。
2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經(jīng)濟損失;。
3、其他故意違反本管理制度的行為。
二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
二十一條公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責保密。
二十二條對于認真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經(jīng)濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質(zhì)獎勵。
二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。
二十四條本管理制度自年月日起開始執(zhí)行。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇七
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。
（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務部、預算部等。
（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應說明的問題。
（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容。
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）。
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：（略）。
3、施工方案有兩種形式：
（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權(quán)限。
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求。
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理。
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
（五）施工組織設計的考評（略）。
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
是各級技術(shù)領導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
（一）技術(shù)管理機構(gòu)。
公司經(jīng)理。
總工程師。
工程部。
項目經(jīng)理。
項目技術(shù)負責人。
技術(shù)人員。
專業(yè)施工員。
工人班組。
（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責。
1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作；
2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
（三）總工程師的主要職責。
1、全面領導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
7、領導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；
8、領導進行技術(shù)總結(jié)；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。
（四）項目技術(shù)負責人的主要職責。
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術(shù)交底工作；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任；
（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
（10）領導材料檢驗工作；
（11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；
（12）領導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務學習和進行技術(shù)安全教育；
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇八
(2)根據(jù)施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉(zhuǎn)層次，簡化供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
(4)負責填報材料、設備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據(jù)施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據(jù)。
(6)月度材料計劃，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執(zhí)行。
(1)物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。
(2)物資入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
(3)核對證件:入庫物在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量。
證明書。
或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對，看是否同。
合同。
相符。
(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收，以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。
(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄。
(6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，如證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應及時報有關部門，按有關法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理，保管員不得自作主張。
(7)物資經(jīng)過驗收合格后，應及時辦理入庫手續(xù)，進行登賬、建檔工作，以便準確的反應庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額狀況。
(8)物資經(jīng)過復核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點交，物資點交手續(xù)辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。
(1)領取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后，方可領取。
(2)倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用品，領取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后，方可發(fā)放。
(3)器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。
(4)倉管員必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。
(1)各施工隊領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。
(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領取。
(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內(nèi)料具，并報辦公室審批后方可執(zhí)行。
(4)領料具時必須填寫領料單據(jù)、簽字，多余材料填寫退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。
(1)施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準，作為調(diào)整用量的依據(jù)。
(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。
(c)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。
(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包。
協(xié)議書。
上簽字。
(e)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節(jié)超進行核算。
3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。
(4)施工現(xiàn)場要有用料計劃，按計劃用料，使現(xiàn)場材料不積壓，對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。
(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯，及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全，按指定地點消納。
(6)施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電，杜絕長明燈和長流水。
(1)水泥庫內(nèi)外，散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板，澆筑混凝土時應采取放散落措施。
(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理，不留底料。
(3)要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現(xiàn)象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用。
(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站，對散落垃圾及時分揀回收利用。
(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。
(6)各班組要認證負責，做到計劃用料，活完腳下清。
(1)周轉(zhuǎn)材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
(3)項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應與租賃公司共同核對確認。
(6)負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
(7)存放堆放要規(guī)范，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
(8)維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。
(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取，用多少領多少，用不完的及時歸還庫房。
(3)使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。
(4)使用者必須具有一定的使用操作知識，安全生產(chǎn)知識。
(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。
(2)樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。
(3)過梁、陽臺板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。
(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。
(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊，加工好的成品應有專人保管。
(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好，保護存放，不得損壞。
(7)水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。
(8)鋼門窗各種成品鐵件，應做好防雨、防撞、防擠壓保護。
(9)鋁合金成品應進行特殊保護處理。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇九
本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
1、《管理手冊》。
2、《中華人民共和國合同法》。
3、《中華人民共和國民法通則》。
4、《中華人民共和國建筑法》。
5、《中華人民共和國招標投標法》。
1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;。
2.財務部負責合同訂立及執(zhí)行情況中的財務與審計監(jiān)督;。
1、合同分類：
1工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;。
3勞動、勞務合同：公司工程部負責管理;。
2領導、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;。
4組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動;。
3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位。
3.1合同一般應具備以下主要條款：
3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式;。
5履行的期限、地點和方式;。
7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;。
9合同訂立的時間、地點;。
對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為：
1調(diào)查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;。
3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;。
3.3負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。
4.合同簽訂程序。
4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。
4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。
4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。
4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;。
4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;。
4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規(guī)定予以處罰。
4.7合同專業(yè)審查。
4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：
1經(jīng)濟性。
--項目技術(shù)是否真實、全面、可靠;。
--技術(shù)措施是否完備、可行;。
--技術(shù)標準、參數(shù)是否先進完善;。
--是否具有可操作性。
3安全性。
2合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即。
4.11獎勵與處罰。
1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：
--違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。
--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。
--先行為后補辦合同審查或合同授權(quán)程序的。
--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。
--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業(yè)秘密的。
--在經(jīng)濟往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。
--結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。
--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產(chǎn)品和服務作為合格的產(chǎn)品和服務接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十
文明建筑施工管理制度施工單位_____________________________工程名稱_____________________________日期_____________________________資料員（章）____________________________文明建筑施工現(xiàn)場管理制度一、建立健全組織機構(gòu)1、公司及各基層單位必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領導小組，由3—7人組成。
3、文明施工管理領導小組由施工隊長任組長，其他成員有管理人員、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。
二、文明施工檢查1、公司每季度檢查一次，每月巡回檢查二次。
2、各基層單位每月檢查一次，每十天巡回檢查一次。
3、各棟號每周檢查一次。
4、各班組每日檢查一次。
三、
（1）。
施工區(qū)域道路暢通。
（2）。
施工用水管線埋入地下。
（3）。
“輸電線路”做到“三項五線制”，架設正規(guī)。
（4）。
施工現(xiàn)場平整，設排水溝或排水井，施工無污水及長流水。
2、施工現(xiàn)場要設置十項安全技術(shù)措施牌、工程標志牌、文明施工標志牌、安全生產(chǎn)日立牌、分部分項工程質(zhì)量評定牌、工程平面圖、崗位負責人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機注意事項牌、砂漿及砼配合比牌、計量牌。
3、施工現(xiàn)場應做到（１）。
隨時清理建筑垃圾。
（２）。
設置臨時廁所，保持施工現(xiàn)場無大小便。
（３）。
（４）。
職工宿舍干凈整齊。
（５）。
車輛出工地前清理，不帶泥土。
（６）。
給類機械設備、設施保持潔凈。
（７）。
施工現(xiàn)場有條不紊、整潔。
（８）。
按規(guī)定搭設施工機械設備防護棚。
（９）。
不從樓內(nèi)向下拋垃圾。
（１０）。
（１１）。
按平面設置圖設置施工設備。
（１２）。
各類建筑器材和施工材料和里堆放整齊。
（１３）。
保護好建筑成品。
（１４）。
辦公室清潔衛(wèi)生。
四、安全施工管理1、要搞好安全業(yè)頁資料管理。做到齊全正軌，確能指導安全生產(chǎn)。
2、要按照安全技術(shù)規(guī)范和有關規(guī)定搭設安全防護設施，合理使用安全防護用品。
3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關部門培訓，發(fā)放上崗操作證，達到持證上崗。
4、要制定安全施工方案，按分部（分項）、分工種進行安全技術(shù)交底，做到班前交底、班中檢查、不的違章指揮、違章作業(yè)、不冒險組織施工。
5、
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十一
建筑工程設計現(xiàn)場簽證管理制度1總則1.1目的為加強xx能源集團股份有限公司(以下簡稱“xx能源”)的工程成本控制，提高工程管理的效率，明確簽證各方責任，特制定本制度。
1.2適用范圍本制度適用于xx能源、xx能源控股子公司及受托xx能源管理單位所有工程建設項目。
1.3職責1.3.1項目部/在建礦井（以下簡稱“項目實施單位”）。
1.3.1.1負責現(xiàn)場簽證合規(guī)性、合理性、必要性的審核。
1.3.1.2負責現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的審核。
1.3.1.3負責出具現(xiàn)場簽證的具體審查意見。
1.3.2化工建設部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡稱“項目管理單位”）。
1.3.2.2負責現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的復核。
1.3.3物業(yè)公司1.3.3.1負責對所轄工程現(xiàn)場簽證具體審查意見的核查。
1.3.3.2負責對所轄現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容的核查。
1.3.4造價中心1.3.4.1負責現(xiàn)場簽證工程確價或定價。
1.3.4.2負責現(xiàn)場簽證工程量的核定。
1.3.4.3負責核定簽證性質(zhì)屬于確認類還是簽證類。
1.3.5xx集團監(jiān)察部1.3.5.1負責現(xiàn)場簽證程序合規(guī)性監(jiān)察。
1.3.5.2從不同角度（至少三個角度）提取現(xiàn)場簽證確認音像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現(xiàn)場簽證的依據(jù)。
設計、設計變更及設計漏項造成返工或增加的工程量；
非乙方原因造成甲供材料、設備返工或工程量增加；
土方工程（開挖、場坪標高、運輸、回填等）、工程施工主體變更導致的工程施工范圍、工程內(nèi)容及工程量等的現(xiàn)場確認和核實。
2簽證辦理范圍及要求2.1簽證辦理的范圍2.1.1凡是施工圖設計（包括設計變更、圖紙會審）中已經(jīng)明確的內(nèi)容，不再辦理簽證。
2.1.2若發(fā)生應由承包單位承擔責任的工程量，不予辦理簽證。
2.1.3包括在建工程、技改、大修等項目須現(xiàn)場確認的工作量。
2.1.4簽證辦理的范圍包括但不限于簽證定義的范圍。
2.2簽證辦理的要求2.2.1簽證事件發(fā)生前3天，施工單位以《現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單》書面通知監(jiān)理單位、項目實施單位參加檢查，項目實施單位接到通知后首先應對簽證內(nèi)容進行審核。如屬隱蔽工程還需在其隱蔽之前做好簽證工作。符合簽證辦理的規(guī)定和條件，由項目實施單位下發(fā)指令同意辦理簽證，并在1個工作日內(nèi)組織監(jiān)理單位、項目管理單位工程、安全質(zhì)量管理部門、造價中心現(xiàn)場確認有關事項并共同簽字確認，xx集團監(jiān)察部現(xiàn)場確認簽證合規(guī)性監(jiān)察。工程管理部門領導審核后，由工程管理部門向項目實施單位、造價中心、監(jiān)察部進行分發(fā)。
2.2.2現(xiàn)場簽證單必須現(xiàn)場辦理，否則簽證無效。簽證在聯(lián)合查驗完成后3個工作日內(nèi)辦理完畢，杜絕過期補辦簽證，特殊情況事前報xx集團監(jiān)察部、造價中心備案。
2.2.3造價中心簽署意見時須明確所簽內(nèi)容屬于現(xiàn)場確認類還是現(xiàn)場簽證類。
2.2.4現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場辦理完畢，xx集團監(jiān)察部審核無誤，在現(xiàn)場簽證單右上角簽署“原件”。
從不同角度（至少3個角度）提取現(xiàn)場確認影像資料，嚴禁單角度提取影像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現(xiàn)場簽證的依據(jù)。
2.2.6簽證辦理前，必須由項目實施單位對承包單位提出的簽證辦理申請進行審核并簽署業(yè)主指令，只有在項目實施單位專工及項目經(jīng)理審批同意辦理簽證后，方可通知其他簽證辦理部門，在指定的時間、地點共同辦理簽證，否則相關部門不予辦理簽證。
2.2.7現(xiàn)場簽證單一式五份，造價中心、xx集團監(jiān)察部、施工單位各一份，項目實施單位兩份存檔。簽證完畢當日由項目管理單位向相關單位分發(fā)并將復印件返財務部一份。
2.2.8每月25日前施工單位將已確認的現(xiàn)場簽證單、工程簽證費用報審表報造價中心，造價中心在3個工作日審核確認完畢。
項目實施結(jié)束后，由項目實施單位提請技術(shù)管理部門/設備管理部門組織施工單位、造價中心、xx集團監(jiān)察部對簽證工程量進行確認，否則不予結(jié)算。
3撰寫及格式3.1現(xiàn)場簽證由施工單位（總包）撰寫，統(tǒng)一填寫《現(xiàn)場簽證單》。項目實施單位提出的則由施工單位代為撰寫，必須加注標明“應項目實施單位要求”，并附項目實施單位的通知。簽證的具體內(nèi)容，每單一專業(yè)一事，不得各專業(yè)混淆于一單。
3.2施工單位撰寫的《現(xiàn)場簽證單》中，應寫明發(fā)生時間、單位工程（有圖紙寫圖號）、部位、范圍、原因及內(nèi)容、工作量，簽證內(nèi)容不允許手寫。
3.3簽證編號由項目實施單位負責編號：如甲醇項目部〔jcxm（項目部第一個拼音大寫字母）2013（年份）001（流水號）〕，編號規(guī)則統(tǒng)一報項目管理單位工程管理部門備案。
4其他規(guī)定4.1現(xiàn)場簽證人員應恪盡職守，本著客觀、公正原則進行簽證，不得接受宴請、禮品、回扣等，如有以上問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予5000-10000元處罰，情節(jié)嚴重者解除勞動合同并移交司法機關進行處理。
4.2每份簽證只組織進行一次現(xiàn)場簽證。在組織簽證前，必須完成簽證前的準備工作，因前期準備工作不到位，延誤現(xiàn)場簽證或發(fā)生重復組織的，每次處罰施工單位或項目實施單位200-500元。
4.3各參與現(xiàn)場簽證單位，必須嚴格執(zhí)行本制度。不按時參加現(xiàn)場簽證的單位，每遲到一次處罰100元。
4.4現(xiàn)場簽證人員，簽證意見必須明確，如有異議必須注明具體原因，若意見不明確，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
4.7簽證結(jié)論現(xiàn)場簽署，嚴禁事后補簽，每發(fā)現(xiàn)一次對組織單位處罰500元。發(fā)現(xiàn)組織單位將簽證單據(jù)交予承包商事后補簽，每發(fā)現(xiàn)一次對組織單位處罰2000-5000元。
4.8簽證各單位在本制度確定的職責范圍內(nèi)必須認真負責，嚴格把關。無正當理由不簽或拖延簽證的，每次處罰責任人200-500元，并處罰責任單位500-1000元。
4.10嚴禁因施工漏項及實體施工與設計內(nèi)容不符而進行簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消原簽證，并對簽證組織單位處罰1000-5000元，對參加人員每人次處罰1000元。
5附則5.1本制度由xx能源項目管理單位負責解釋。
5.2本制度自修改下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.3附件附件一：現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單附件二：現(xiàn)場簽證單附件三：現(xiàn)場簽證費用報審表附件一：
現(xiàn)場確認（簽證）工程通知單工程名稱單位工程名稱分部（分項）工程名稱施工單位名稱通知查驗單位：
監(jiān)理公司抄送：
項目部通知查驗工作內(nèi)容：
請貴單位準時參加查驗。
參加查驗地點：
通知查驗時間：
年月日時分通知發(fā)出時間通知簽發(fā)人通知接收單位接收人簽收時間項目實施單位指令簽證原因說明：
項目實施單位意見：（同意或不同意辦理簽證）：
項目實施單位專工：
項目實施單位負責人：
日期：
日期：
附件二：
工程名稱：
單位工程名稱：
分部工程名稱：
施工單位名稱：
簽證原因：
簽證內(nèi)容：
施工單位：
監(jiān)理單位：
項目實施單位專工：
項目實施單位負責人：
工程、安全質(zhì)量管理部室專工：
工程、安全質(zhì)量管理部室負責人：
項目管理單位負責人：
造價中心：
xx集團監(jiān)察部：
此單由項目管理單位工程管理處負責向相關單位分發(fā)。
附件三：
工程簽證費用報審表工程名稱單位工程名稱施工單位合同號地點日期致：xx能源集團有限公司造價中心：
根據(jù)以下簽證內(nèi)容，申請費用如下表，請審核。
施工單位名稱（蓋章）：
項目經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)審核以下項目簽證金額有差異，應以核定后的金額為準。本次審核認定的簽證金額為：
承包單位申報數(shù)()+造價中心核定差額()=本次審定簽證金額()。
簽證編號項目名稱申報數(shù)核定數(shù)差額金額(元)金額(元)金額(元)合計造價中心初審(簽字)：
日期：
造價中心復審(簽字)：
日期：
造價中心領導(簽字)：
日期：
造價中心集團分管領導：
注:本表由施工單位填報，由造價中心簽認，相關領導審批。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十二
下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度。
(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
(三)圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況;設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
(五)圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務部、預算部等。
(二)技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
(三)交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應說明的問題。
(四)技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
(一)施工組織設計的分類及主要內(nèi)容。
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件(略)。
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：(略)。
3、施工方案有兩種形式：
(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設計的編制分工審批權(quán)限。
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
(三)施工組織的編制時間要求。
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工;。
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計(方案)，視為無效;。
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整(或補充)方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
(五)施工組織設計的考評(略)。
四、材料檢驗制度。
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度。
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;。
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
是各級技術(shù)領導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
公司經(jīng)理。
總工程師。
工程部。
項目經(jīng)理。
項目技術(shù)負責人。
技術(shù)人員。
專業(yè)施工員。
工人班組。
(二)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責。
1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作;。
2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件;。
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;。
(三)總工程師的主要職責。
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;。
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作;。
7、領導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃;。
8、領導進行技術(shù)總結(jié);。
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;。
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。
(四)項目技術(shù)負責人的主要職責。
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
(2)參加施工組織審批;。
(3)負責項目工種技術(shù)交底工作;。
(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;。
(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收;。
(7)組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報;。
(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任;。
(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;。
(10)領導材料檢驗工作;。
(11)負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;。
(12)領導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔;。
(13)參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務學習和進行技術(shù)安全教育;。
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十三
加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。
本制度適用于公司所有電力、動能設施。
3.1公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。
3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務完成，安全環(huán)境動力科應根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負荷。
3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而私自設置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵xxx元，扣減肇事者當月獎勵xxx元。
3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵xxxx元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。
3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。
3.8凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準后方可架設。
3.9廣大員工應節(jié)約用電，做到“人離關機、人走熄燈”。
4.1高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監(jiān)視，并對設備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設備的運行情況。當設備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。
4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
4.5安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。
4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵xxx元、肇事者當月獎勵xxx元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據(jù)事故嚴重性進行相應處理。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十四
第二十三條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)和本規(guī)定，對“安管人員”持證上崗、教育培訓和履行職責等情況進行監(jiān)督檢查。
第二十四條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門在實施監(jiān)督檢查時，應當有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得索取或者收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
有關企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第二十五條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門依法進行監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的，應當依法查處并將違法事實、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機關。
第二十六條 考核機關應當建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為不良行為記入信用檔案，并按規(guī)定向社會公開。
“安管人員”及其受聘企業(yè)應當按規(guī)定向考核機關提供相關信息。
建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇十五
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位。
2、新進人員進入現(xiàn)場時，必須由帶班領入；且要戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。及時到項目部做好相關登記手術(shù)。非作業(yè)人員不得進入施工現(xiàn)場，確因工作需要進入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。
3、嚴格執(zhí)行工地辦制定的人員進出制度，工地人員出入佩戴胸卡，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內(nèi)辦理事宜必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。
4、車輛出入工地、材料進入工地時必須做好登記，若因材料不合格等原因造成須要拉出時，必須要持有“物品出入證”方可放行，無車輛進出工地時，一律開小門，晚上10點—早上5點鎖門。
5、門衛(wèi)工作人員在材料進入要做好登記，夜間材料進入工地要及時報工地工地領導。
6、如有工人攜大量個人物品外出時，必須由其工長的通知，檢查確定全部為個人物品，方可放行。（值班人員在記錄本作好記錄，如：姓名，負責項目，時間，所帶物品）。
7、施工人員如有攜帶工地物資外出時，必須持有“物品出入證”，列出物品清單，并有工地安全管理人員的簽字方可放行。（門衛(wèi)人員要把已使用和未使用的出入證分開整理并保存，最后在記錄本上記錄）。
8、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時報警。為了加強保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各位遵照執(zhí)行。