良好的總結可以幫助我們更好地總結個人經驗，為今后的學習積累經驗。如何在困境中保持積極的心態(tài)，勇敢面對挑戰(zhàn)？下面是一些關于這個主題的精選文章，希望能夠給大家提供一些借鑒和思考的方向。
行政人事部工作匯報篇一
目前住地：廣州民族：漢族。
戶籍地：河源身高體重：159cm46kg。
婚姻狀況：已婚年齡：27歲。
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
求職類型：全兼職均可可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州。
工作經歷：
工作描述：
1、負責公司規(guī)章制度等一切制度和流程的貫徹;。
2、負責員工崗位說明書和薪酬及績效的制定；
3、負責培訓、招聘；
4、負責制定激勵機制并執(zhí)行；
5、負責公司重要會議的組織并落實會議決議；
6、掌管公司重要檔案管理、文書；
7、負責公司文書寫作及貫徹；
8、負責處理員工勞動關系；
9、負責組織安排員工的業(yè)余活動。
離職原因：
工作描述：
1、負責公司規(guī)章制度、辦公流程等的制定和貫徹;。
2、負責編制員工崗位說明書、制訂薪酬及績效標準；
3、負責開展員工培訓和負責招聘；
4、負責塑造、貫徹和提升公司企業(yè)文化；
5、負責公司重要會議的組織并落實會議決議；
6、負責接待公司重要來訪者；
7、掌管公司重要檔案管理、文書；
8、負責公司文書的擬寫、上傳下達；
9、負責組織公司各項活動；
10、負責管理總務方面的工作；
11、協(xié)助行政總監(jiān)做好其他工作和完成公司領導臨時交辦的其他工作。
二、客服外勤主管。
1、負責維系公司與客戶的合作(客戶幾乎都是制造行業(yè)的廠)；
2、負責處理片區(qū)客戶發(fā)生的勞資糾紛；
4、負責組織安排外派員工各種培訓；
5、負責組織安排外派員工的業(yè)余生活活動；
6、對客戶進行二次開發(fā);。
7、協(xié)助客戶驗廠;。
8、多次組織公司的各項宴會和客戶的春茗（曾擔任司儀）。
離職原因：
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：客戶服務經理。
工作描述：
1、與客戶保持良好的社會關系，解決客戶在手機上遇到的問題；
2、完成公司規(guī)定的經濟指標。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東商學院花都學院。
所學專業(yè)：中英文秘書第二專業(yè)：心理學、教育學。
培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專業(yè)獲得證書證書編號。
1、peta級。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：精通粵語水平：精通。
工作能力及其他專長。
2、熟悉勞動法;。
3、熟悉公文寫作;。
4、熟悉培訓、招聘、績效、薪酬等方面的工作；
5、能妥善有效的處理好員工勞動關系;。
6、具有一定的營銷智慧（曾拜讀著名營銷大師作品和常與營銷師就營銷策劃進行溝通）；
7、熟練操作辦公自動化軟件；
8、富有很強的責任心、敬業(yè)精神、敏感的洞察力、沖突管理能力和分析解決問題能力;。
9、擅于組織。
詳細個人自傳。
盡可能的挖掘并充分發(fā)揮自己的潛力，不斷的向上沖破，力追自己能擁有的最好的東西。
行政人事部工作匯報篇二
各位領導、同事們：大家上午好！
2017年將離我們遠去，2018的腳步離我們越來越近，過去的一年行政部在公司總經辦的領導下，雖然圓滿的完成了各項工作，但離公司的要求還有一定的差距。
剛才聽了-總做的2018年公司整體工作規(guī)劃，給了我們方向和目標，作為行政人事部門，我們要圍繞公司的工作方針：“管理務實穩(wěn)健、方法創(chuàng)新高效、建立符合公司發(fā)展特點的商業(yè)模式、切實提高經濟效益”，來合理的規(guī)劃我們部門2018年的工作。
大家都知道，行政工作千頭萬緒，瑣碎繁雜，責任重大。那么2018年我們所要做的一切工作都要圍繞“提高經濟效益”來做好工作。
一、健全和完善公司各項制度及管理流程。
根據公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范。
1度做相應調整。例如：部門崗位職責（按照新的組織架構），會議管理制度（新增加微信日管理、周例會、月結會）、人力資源管理制度等。
微信“日管理”的匯報，使員工能夠清晰的知道自己的目標和完成情況，結果如何？各自部門的總能看到每個員工在做什么、怎么做，總經辦領導可以通過各業(yè)務部門總的工作匯報，了解整個業(yè)務情況，回款情況，以及員工的工作狀態(tài)。
各類文件、通知的編輯和印發(fā)要準確、及時。
（二）管理流程。
1、成本管理：
因為公司所有的采買都是通過行政部，那么我們要對各部門遞交的采買計劃是否合理進行逐級審核，對于實物也要進行實地檢查，可以維修的盡量維修，在保證不影響員工正常工作的情況下，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。
2、日常行政事務管理。
日常行政事務管理包括：各類會議、活動的組織、固定資產、辦公用品的采買、各類合同的蓋章及保管、公章等管理。
（1）各類會議、培訓、活動的組織。
堅決按照公司制度去做好此項工作，在節(jié)約成本的基礎上合理的采買。
（3）各類合同的蓋章及保管。
對于各類合同我們首先在蓋章前要仔細看合同內容，再看是否按照公司要求的部門有無部門經理或法人簽字；確認之后再登記蓋章，合同的保管也要按部門、按類別的分別管理（咨詢合同要有電子版和紙質版），做到公司領導查閱方便。每年末裝訂歸檔。
對于公章我們必須做好登記。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。
因為2018年我們所有的工作都要從務實穩(wěn)健，符合公司發(fā)展特點去展開一系列工作，那么我們要改變思路，在“求人、育人、留人”做好功課。對于人力資源工作我有些自己的想法，首先從以下四個方面去開展此項工作。
1、人員招聘。
我們的目標：首先滿足崗位需求，其次保證人才儲備，實現梯隊建設。
招聘渠道：網絡招聘、實習生招聘（與財院實行聯盟）內部轉崗、兼職和熟人推薦五個渠道。
實施方案：推進人崗適配工作，實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從而達到人盡其才。
三、
員工培訓：加強員工培訓，提高員工隊伍整體素質。
具體做法：
（1）做好新員工入司培訓。我們在原有課件的基礎上，再充實培訓內容，通過培訓使新員工及時了解公司企業(yè)文化及各項規(guī)章制度，很快能適應公司的管理，同時培養(yǎng)員工的忠誠度和凝聚力。
（2）組織拓展訓練或外出旅游。
2017年，公司新進了一批有活力、有朝氣的年輕員工，我們想通過拓展訓練，使員工有以下認識：
1、進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力。
2、樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識。
3、改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍。
4、使員工表現出最佳的領導與管理才能。
5、挖掘員工的內在能量，使之聚合，并在工作中全部釋。
放出來。
6、釋放工作壓力，調節(jié)心理平衡。
7、人事自身潛能，增強自信心，改進自身形象。
8、學會更好地與他人溝通與協(xié)調能力。
9、學會欣賞別人，學會關心他人。
10、提高自我控制能力，調適身心，不浮躁、不頹廢，更。
好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)。
11、認識團隊的作用，增進對團隊的參與意識和責任心組織外出旅游目的：
a：為了改善員工健康狀況，增強體質，提升精神面貌，集中注意力，緩解疲勞，提高工作效率，從2018年開始公司提出全員健身做工間操，每天上午利用15分鐘時間，行政部會安排專人分部門帶領大家，并且作為一項公司制度進行考核。（如遇特殊情況，請各部長做好記錄），我們也會不定期進行抽查。
b：禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的體現?？梢运茉靻挝恍蜗螅岣哳櫩蜐M意度和美譽度，并最終達到提升單位的經濟效益和社會效益的目的。所以行政部計劃在2018年特邀請專業(yè)老師來給我們指導培訓。
6（5）人才培養(yǎng)是公司的一項重要工作。一年來，我們提拔了部分年輕員工（--）；
（5）根據公司報銷制度，對個人繳納社保的員工，在每年12月份做好報銷和統(tǒng)計工作。
五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，在我們公司建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助每個員工實現自我價值，通過做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現未來的愿景。
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是公司人才戰(zhàn)略的核心內容，把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是我們當代企業(yè)發(fā)展到現階段的重要工作任務。
具體實施方案：
首先要讓員工對公司有認同感，其次從公司實際出發(fā)，從員工實際需求出發(fā)，了解員工需要、能力及自我目標，使員工安心于企業(yè)的工作并發(fā)揮其最大潛能，營造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍，從而實現企業(yè)整體運轉效率的提高。
公司會請專業(yè)的機構來給我們做培訓，在培訓之前，行政部會和專業(yè)的老師進行溝通，讓專業(yè)老師了解我們員工的需求、能力及自我目標，我們需要得到哪些幫助，隨之對方會根據我們的訴求量身定做屬于億豐公司自己的培訓課件，有針對性的來做培訓。
最終目的：
（1）理解員工的價值觀并幫助員工發(fā)現自己所具有的優(yōu)勢，幫助員工發(fā)覺自己的長處。
8（2）幫助員工明確自己的職業(yè)定位，是業(yè)務型還是管理型？（3）在公司職位發(fā)生空缺時，優(yōu)先考慮內部晉升。優(yōu)先考慮內部提升或輪換，能夠激勵被提升的員工，并讓其他員工看到希望;同時內部的員工熟悉本公司文化，容易迅速適應新的工作崗位。（4）個人通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使自己的職業(yè)有了方向，從而努力地圍繞這個方向，充分地發(fā)揮自己的潛能，使自己走向成功。
總之，職業(yè)生涯規(guī)劃是重要的員工激勵手段，企業(yè)應該提供必要的指導和支持，幫助員工有步聚、有計劃、分階段地實現職業(yè)生涯設計和職業(yè)發(fā)展，從而使員工與企業(yè)的發(fā)展融為一體，實現企業(yè)與個人的共同成長。
2、建立激勵機制。
有效的激勵機制是企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，記錄員工奮發(fā)向上，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
9際情況不斷的改進、完善和調整激勵機制的方式，使企業(yè)在一個良好的軌道內運行。
六、員工關系管理。
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。具體實施方案：
建立內部溝通機制：主要在員工轉正、調動、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行。有針對性地與員工進行工作面談。掌握的信息必要時及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根據員工的思想動態(tài)有針對性的調整好工作。
七、企業(yè)文化宣傳工作。
公司目前有四大宣傳平臺：網站、簡報、微信公眾平臺、樂稅網。我們根據宣傳內容，針對不同的平臺進行發(fā)布。對于四大宣傳媒體2018年我們的具體做法是：
1、網站：做的內容及時更新（每月1次）。
2、簡報：
10會。
（2）鼓勵員工積極投稿，按照公司制度給予投稿人一定的稿費。
（3）及時關注相關網站（稅務總局官網），發(fā)布最新的法律法規(guī)。
3、微信公眾平臺：（1）每周一次微信推送。
(2)對內對外重大活動的推送，推送前需經所長審核后方可推送。
(3)對公司內部的新聞進行及時報道。
八、建立幸福企業(yè)。
為了創(chuàng)建幸福企業(yè)，讓員工有如家的感覺，行政部一如既往地做好以下工作：
（1）員工生日、三八節(jié)、六一兒童節(jié)、中秋體檢、春節(jié)等福利、工齡工資的發(fā)放工資。
（2）給予員工及直系親屬在生病或住院期間的慰問（3）員工的婚喪假及帶薪年假。
（4）組織員工外出、體檢、拓展訓練、文員匯演、攝影比賽等活動。
（5）伙食補助：公司根據不同情況，按照一定的比例給予每位員工相應的補貼。
通過以上這些福利讓員工能感受到公司的人文關懷，能夠開。
11心快樂的工作。
2017年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們部門將繼續(xù)克服困難，改進方法；加強管理，改進服務；同時也希望公司領導能夠給予我們更多的支持，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
讓我們一起為2018年的目標而努力奮斗！
行政人事部工作匯報篇三
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：
(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。
(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
(1)、部門傳人員增補單。
(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。
(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
(6)、與物業(yè)聯絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴格考勤制度責任的落實。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
行政人事部工作匯報篇四
各位領導、各位同事：
你們好！2010年很快就過去了。一年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻?，F將2010年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：
1、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，我部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進行了認真貫徹實施；全年收、發(fā)文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對領導批示的公文做到及時處理，認真落實；整理招聘簡歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算、節(jié)約成本的原則，嚴格執(zhí)行雙面打印，節(jié)約打印成本；組織和協(xié)助召開各種會議40多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協(xié)助各部門協(xié)調外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。
2、加強服務，樹立良好風氣。
服務是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標準。
一年來，我們圍繞中心工作，嚴格要求每周工作總結及計劃，每月進行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務工作方面做到三個突破：
一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現我們工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。
三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動我們工作不斷上水平、上臺階。切實轉變服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。
3、加強學習，形成良好的學習氛圍。
公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。我們從加強自身學習入手，堅持每周一會，針對不同時間的具體情況，對下屬員工進行工作業(yè)務培訓，不斷提升其工作能力。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
一是由于我們人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強外聯工作；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
行政人事部工作匯報篇五
7、公司內部信息化管理，包括網絡、電話、攝像閉路等；
8、公司內部人力資源合理調配，開發(fā)人資儲備；
9、公司人力資源規(guī)劃，配合各部門的工作規(guī)劃和落實；
10、實施公司各部門的招聘計劃，按要求保障人資需求；
11、制定公司人員培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
12、建立公司績效管理體系，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況；
13、建立公司薪酬管理體系，按照績效管理體系相對實施薪酬變化；
14、處理勞資關系，包括入職、離職、糾紛、訴訟等；
15、組織公司各級別、內外的活動安排。
行政人事部工作匯報篇六
作為一范類學生，作為一名未來的人民教師。在實習期間，我肩負起我的責任與使命。在工作時，我認真努力，踏實肯干，力求做到。在上課之前，認真嚴謹的備課，在不懂或不是十分清楚時，向其他有經驗的老師請教。我十分珍惜這來之不易的實習機會，不斷地鍛煉自己，提高自己的能力。
二、教學實習方面。
來到獻縣一中以后，每天自己先把這節(jié)課該怎么講，怎么講使學生聽起來更容易明白。在自己備完課以后，每天再聽取一些有經驗的老師的課，然后在和自己的比較，找出自己的不足之處，進行改進，再給學生上課。晚自習的時候給學生再進行輔導。在這半年的教學實習中，我感到自己的能力有了很大的提高。以前的我，在面對陌生的人時，會感到莫名的緊張。在這半年的時間里，我們數學組的老師有事時，我經常幫其他的老師上課，在面對這些陌生的學生的面孔時，我變得不再緊張了，我非常的開心。同時，在這半年的時間里我在教學技能方面也有了很大的提高，是自己具備了一些教師的基本素質，鍛煉了自己。感謝幫助我的老師們使我的能力得到了提高。
三、班主任工作方面。
首先，在我實習班主任期間，我堅持每天早上和學生一起去跑操，我們班的學生每天都是跑的最齊的一個班，同時我們班也沒有遲到的，這是我最欣慰的，我感覺自己的付出沒有白費；其次，在實習班主任期間，我和班干部一起努力，使班級樹立了良好的班風和學風，加強班級紀律管理，是班級紀律是的一個班；再次，我深入的了解學生的情況，與學生溝通交流，在生活和學習方面對他們進行有效的進行幫助；最后，在管理班級方面，要獎罰分明，對不同的學生進行不同的獎罰措施。
在這期間，針對我們班學生懶惰，不愛學習的情況，我給他們放了一場電影，電影的名字是《幸福來敲門》。觀看完電影讓他們在觀后感，并進行了主題班會，在班會上學生們積極發(fā)言，把自己看完電影的感受大聲的朗讀出來。學生們深深地被其中的父子感動，立誓要好好的學習，不再浪費光陰。這次班會課之后，學生們的學習積極性明顯的有了很大的提高。上課時沒有睡覺的了，都聚精會神的聽老師講課，作業(yè)交的也多了。最明顯的是，問題的也多了。這次的班會效著很明顯，我非常的開心。
行政人事部工作匯報篇七
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在自治區(qū)安監(jiān)局和市法制辦的指導和幫助下，我局按照《xx市人民政府辦公廳關于做好20**年依法行政工作的通知》（南府辦［20xx］90號）要求，緊緊圍繞規(guī)范行政權力運行、深化行政審批制度改革等重點工作，不斷強化安全生產和職業(yè)衛(wèi)生依法監(jiān)管力度，樹立了安全監(jiān)管部門“忠于職守、執(zhí)法為民”的良好形象，在推動安全生產各項工作的同時，為我市推進“四項建設”和“六項工作”提供了安全穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F將我局一年來依法行政工作報告如下：
在社會對安全生產工作的期望值日益提高、生產安全事故控制壓力逐年加大、安全監(jiān)管部門新增職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能而又不增編增人增經費的情況下，我局堅持以法治建設為抓手，以完善制度為保障，通過深化和規(guī)范安全監(jiān)管行政執(zhí)法，不斷提高依法履職和服務能力，取得了一系列成績。
（一）事故控制指標完成情況良好，全市安全生產形勢總體平穩(wěn)。1-10月份，我市累計發(fā)生各類安全生產事故807起，死亡398人，受傷751人，直接經濟損失5520.06萬元。事故死亡人數占自治區(qū)下達給我市年度事故死亡人數504人的78.97%，低控制指標進度17.5個百分點。
（二）安全監(jiān)管從被動管理向主動服務逐步轉變，智慧監(jiān)管科學監(jiān)管形成共識。全市安全監(jiān)管系統(tǒng)在強化傳統(tǒng)行政監(jiān)管手段的同時，以建設安全生產應急救援二級指揮平臺及其配套系統(tǒng)、建設安全社區(qū)和安全文化示范企業(yè)等活動為載體，側重運用信息化、科技、人才和文化等服務性措施，統(tǒng)籌解決了基礎和環(huán)境等一批影響安全生產的源頭性、根本性問題。
（三）安全標準化樣板地區(qū)建設初見成效，企業(yè)安全生產狀況明顯改觀。全市高危行業(yè)累計已有340家非煤礦山企業(yè)通過五級以上安全生產標準化論證，68家危化生產企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審，19家煙花爆竹生產經營企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審；非高危行業(yè)69多家機械、輕工等工貿行業(yè)企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審，啟動了旅游、商貿等行業(yè)的貫標工作，編制出臺了廣西第一部安全生產地方標準—《甘蔗制糖企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》（db45/t807-20xx）。
（四）安全監(jiān)管行政審批陽光運行，行政管理權限實現重心下移，擴權強縣接收和下放的行政審批管理權限有序銜接并順利實施。局行政審批各項考核指標在全市行政效能電子監(jiān)察報告排名中均名列前茅，其中，按時辦結率達到100%，群眾滿意度100%。
（五）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管有所突破。啟動了職業(yè)危害因素檢測與申報，開展了木制家具行業(yè)、石英砂制品及加工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治等工作。
（六）依法行政意識和行政執(zhí)法質量再上一個臺階。全市安全監(jiān)管行政執(zhí)法人員執(zhí)證上崗率達到100%，隨機選送參加20**年自治區(qū)對xx市政府依法行政考核的行政執(zhí)法案卷得到考核組的表揚。今年以來，全市安全監(jiān)管系統(tǒng)行政復議、行政訴訟敗訴案件為零，無工作人員因行政執(zhí)法過錯而被追究責任。
（七）連續(xù)六年榮獲xx市依法行政先進單位，繼20**年之后再次榮獲全國安全監(jiān)管監(jiān)察先進單位。
（八）10月被市政府確定為xx市首批依法行政示范點創(chuàng)建單位。
（一）強化組織領導，堅持把依法行政意識和觀念貫穿于整個安全監(jiān)管工作始終。
依法治安是安全生產監(jiān)管的核心工作，也是實現“安全發(fā)展”的重要途徑。我局高度注重安全監(jiān)管法治建設，強調依法行政工作必須堅持觀念先行，堅持領導干部帶頭守法學法用法，確保安全監(jiān)管工作在法制軌道內運行。一是適時調整局機關依法行政領導小組，在領導小組下設的行政處罰、行政復議和監(jiān)督等機構外新增了行政審批審議委員會，實行重要行政審批會審制度；二是明確依法行政工作目標，制定了依法行政工作要點和工作計劃，同時，在局主要領導與各科（室）簽訂的《年度工作責任狀》和《廉政工作責任狀》中，均結合各科（室）相應職責提出了年度依法行政工作任務；三是實行依法行政工作報告制度，從局機關年初工作務虛會、年中工作匯報會，到每季度縣區(qū)安監(jiān)局長會，都要求各科室負責人xx縣區(qū)安監(jiān)局長報告本科室、本單位依法行政工作推進情況；四是強化法制監(jiān)督作用，要求事故調查報告、規(guī)范性文件、重大行政處罰、重要行政審批等事項在上會討論決定前，必須經過法制審查，堅持不審查不上會、不上會不審批；五是把依法行政作為考核任用干部的一項重要內容，優(yōu)先提拔使用懂法用法的干部；六是鞏固法治建設在安全監(jiān)管工作中的地位和作用，把安全監(jiān)管行政執(zhí)法提到市政府工作層次在季度防范重特大事故工作例會中進行部署，逐年提高行政執(zhí)法在安全生產目標管理考核中的分值和權重；七是落實依法行政責任，嚴格貫徹落實國家安監(jiān)總局關于《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局24號令），在年初制定安全生產監(jiān)察執(zhí)法工作計劃并報市政府同意，實行安全監(jiān)管分級量化執(zhí)法。
（二）建設智慧安監(jiān)，以技術指導服務推動安全生產監(jiān)管從強制性管理向自主性管理轉變。
創(chuàng)新管理手段和轉變政府工作職能是建設法治政府，推進依法行政工作的重要目標。今年，我局把智慧安監(jiān)寫進了xx市年度安全生產工作要點，借助該項工作的實施推動行政管理轉型。一是審時度勢，及時調整工作思路，謀劃工作布局。在總結分析“十一五”以來全市安全生產形勢的基礎上，我局提出：要實現安全生產根本好轉，安監(jiān)部門要用更高更新更智慧的視角和思維審視全局，改變以往過于依賴運動式檢查的弊端，通盤考慮運用信息化、標準化、科技、人才和文化等非強制性手段，改進和創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，達到了標本兼治的效果。二是加強安全生產信息化建設，利用信息技術延伸安全監(jiān)管觸角，拓展安全監(jiān)管空間，實現對重點監(jiān)管企業(yè)和重大危險源視頻、數據監(jiān)控全覆蓋。今年，完成了xx市安全生產應急救援二級指揮平臺系統(tǒng)一期工程的建設，同步建成了安全生產綜合管理系統(tǒng)、重大危險源實時監(jiān)控監(jiān)測預警系統(tǒng)、事故模型定量風險分析系統(tǒng)、重大事故應急救援智能化決策支持系統(tǒng)等軟件及功能模塊，在6月份舉行的xx市危險化學品重大事故應急救援演練中首次投入使用，并取得良好效果。三是全面推進安全生產標準化建設。通過樹立典型、政策鼓勵、資金引導，嚴格安全準入等措施推動企業(yè)開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內容的標準化創(chuàng)建活動。今年，我市被自治區(qū)確定為安全生產標準化建設示范樣板地區(qū)。四是推進隱患排查治理體系建設，督促企業(yè)真正建立起自我約束，持續(xù)改進的安全生產工作機制，落實安全生產主體責任。xx市事故隱患排查治理系統(tǒng)建設后，全市各行各業(yè)都有明確的隱患判定標準，可實現從崗位、班組、車間到廠，社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)到市分級排查，分級治理、分級管理，實現從隱患的排查、確認到完成治理、驗收、銷號的全過程都有可執(zhí)行的操作程序，做到全程動態(tài)評估與監(jiān)控。五是加強安全文化建設，先后在xx區(qū)建政街道辦、xx區(qū)大沙田街道辦、xx區(qū)福建園街道辦、xx區(qū)西鄉(xiāng)塘街道辦、xx縣思隴鎮(zhèn)等五個單位啟動了全國和全區(qū)安全社區(qū)創(chuàng)建工作，樹立了廣西哈威爾緊固件有限責任公司等一批安全文化示范企業(yè)。
（三）建立行政審批會議制度，不斷推進科學民主決策。
重大行政事項集體討論是我局的重要議事規(guī)則。今年，我局進一步完善了重大行政決策制度，把重要安全生產行政審批的會審決定納入局重大行政決策目錄。為規(guī)范自治區(qū)安監(jiān)局下放審批權限的組織實施工作，我局出臺了《xx市安全生產行政審批管理辦法》，對行政審批的申請、受理、審查、決定、制證、送達等各個環(huán)節(jié)做出了具體操作和責任落實方面的規(guī)定，同時明確，建立安全生產行政審批會議制度，由局黨組成員，協(xié)助分管相關工作的調研員、副調研員，審批事項涉及的業(yè)務科（室）負責人，辦公室、法規(guī)科技科、協(xié)調科負責人組成，負責會審決定重要的安全生產行政審批事項。行政審批會由局法規(guī)科技科提請召開，強調審批事項上會前必須經過合法性審查，不合法不上會、不上會不審批。納入局行政審批會議會審決定的行政審批事項包括：非煤礦山企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、煙花爆竹生產企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、除票面經營以外的危險化學品經營許可證核發(fā)、危險化學品安全使用許可證的核發(fā)、涉及危險化工工藝的危險化學品建設項目安全條件審查、煙花爆竹經營（批發(fā)）許可證的核發(fā)、三級礦山救護隊的資質認定、職業(yè)病危害嚴重的建設項目職業(yè)病危害預評價報告的審核、使用有毒物質職業(yè)衛(wèi)生安全許可證的核發(fā)等十項審批事項。
（四）加強規(guī)范性文件監(jiān)督管理，推進安全生產法律法規(guī)配套制度建設。
為推動以安全生產法為主體的法律法規(guī)的自主運轉，增強制度的可操作性和實效性，我局從制定政府規(guī)章和規(guī)范性文件入手，推動配套制度建設。一是堅持將地方性安全生產重大問題提高到政府立法層面來解決，力爭把安全生產立法項目和調研項目納入政府立法工作計劃實施。今年，我局完成了《xx市安全生產約見警示黃牌警誡暫行辦法》的起草工作，現已經市政府常務會討論通過后印發(fā)實施，該文稿的相關材料已報市法制辦備案。二是強化對局機關規(guī)范性文件的監(jiān)督審查，明確要求，凡以局機關名義制定的或代市政府起草的規(guī)范性文件，必須經法規(guī)科進行合法性審查，未經審查的，局領導不予簽發(fā)，杜絕了規(guī)范性文件非法設定行政許可、行政處罰、行政強制，或違反上位法，違法增設當事人義務、限制當事人權利等情形。三是嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件的制定程序。凡是制定規(guī)范性文件的，必須依次經過聽取意見、合法性審查、局務會集體討論決定等程序，局領導方可簽發(fā)公布。四是定期開展規(guī)范性文件清理工作，組織開展了針對行政強制法的規(guī)范性文件清理工作，并將清理結果及時報送市法制辦。
（五）深化依法監(jiān)管，嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
1、開展行政審批標準化建設，進一步規(guī)范承接擴權強縣下放管理權限的安全監(jiān)管行政審批項目運行。
一是立足行業(yè)產業(yè)規(guī)劃，把嚴格安全生產準入作為實施行政審批的前提條件。在審批前，充分考慮建設項目對區(qū)域安全和職業(yè)健康的影響、項目選址及其周邊自然條件對項目自身安全的影響、擬選工藝技術對項目安全生產和職業(yè)衛(wèi)生條件的影響等問題，堅持不安全不審批，不達標不審批。二是出臺了市本級的安全生產行政審批管理辦法，確立本局的行政審批工作規(guī)則。三是完善政務服務配套制度，建立健全行政審批公示、公告制度，舉報制度以及首問負責制、限時辦結制、責任追究制等；四是嚴格安全生產行政審批程序，本著遵循法律與提高效率相結合的原則，按照法定程序認真組織實施行政審批的申請、受理、審查、決定、送達等各個環(huán)節(jié)的工作；五是強化合法性審查，堅持領導集體討論，做到“不合法不上會，不上會不審批”，對需要進行安全條件論證，或工藝技術比較復雜的項目，要求必須組織專家論證或開展現場核查，形成專家論證意見和現場核查意見；六是合理安排，優(yōu)化審批，在不降低安全生產條件、不影響審批質量的情況下，對外承諾提速，提高審批高效率。七是重新編制安全生產行政審批操作規(guī)范、審批流程圖和政務服務辦事指南。八是在大廳窗口、網絡及媒體對外公開審批項目名稱、設定依據、申請條件、申報材料、辦理程序、辦理時限、收費依據及標準、窗口權限等安全監(jiān)管行政服務辦事指南。九是開展行政審批事項清理，落實行政審批責任制。
今年以來，我局共受理行政許可事項622件，其中：其中行政許可615件，非行政許可7件；辦結行政審批事項640件，其中行政許可627件，非行政許可13件，共發(fā)證12384本。來電來人咨詢2661人次，實現行政許可事項按時辦結率100%，群眾投訴率（不滿意率）為零。
2、加強日常監(jiān)督檢查，依法履行安全監(jiān)管工作職責。
一是加強對重點單位、關鍵環(huán)節(jié)和重點時段的執(zhí)法監(jiān)察，強化對節(jié)假日前后、重大政治活動等社會敏感時期和季節(jié)性事故多發(fā)期的安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查活動。重點查處隱患整治不力、事故多發(fā)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、屢犯不改的生產經營單位。二是加強對重點單位尤其是重大事故隱患整改責任單位的執(zhí)法檢查。市、縣兩級重點督促整改的重大事故隱患是我們安全監(jiān)管部門的一級重點監(jiān)管監(jiān)察對象。據統(tǒng)計，今年我市各類重大事故隱患共有672項，其中：市政府重點督辦的重大事故隱患有10項，縣（區(qū)）重點督辦項目142項。截止目前，縣（區(qū)）級重大事故隱患整改完成率已達89%。三是以“打非治違”為重點開展安全生產專項整治活動。
非煤礦山方面：
進一步加強資源整合與整頓關閉工作，對“一山多證”的采石場全部不予延期換證，低于年產5萬噸的采石場不予審批。危險化學品方面：
對未按要求進行建設項目安全設施“三同時”，未完成報警聯鎖、緊急泄壓、緊急停車和自動控制系統(tǒng)改造的危險化學品生產企業(yè)依法實施退出措施。
煙花爆竹方面：
推行機械化和自動化生產，推廣應用煙花爆竹生產重點部位安全監(jiān)控報警系統(tǒng)，并會同公安、工商、交通等相關部門聯合開展打擊非法煙花爆竹執(zhí)法活動。
據統(tǒng)計，1-10月份，我市市、縣兩級安監(jiān)部門共對463家非煤礦山企業(yè)進行了1020次執(zhí)法檢查，1739家危險化學品企業(yè)進行了2434次執(zhí)法檢查，1377家煙花爆竹企業(yè)（含銷售點）進行2277次執(zhí)法檢查，分別查處事故隱患513項、505項、433項，下達責令整改指令書628份。
3、堅持查處分離原則，依法實施安全監(jiān)管行政處罰。
行政處罰是安全監(jiān)管行政執(zhí)法的重要內容，通過實施行政處罰，可以有效打擊和震懾安全生產違法行為，促使企業(yè)自覺按照安全生產法律法規(guī)的要求抓好安全生產工作，形成自我約束的長效管理機制。為此，我局對監(jiān)督檢查和事故調查發(fā)現的安全生產違法行為都進行了嚴厲查處。今年以來，共立案查處安全生產違法行為172起（含事故查處），其中停產整頓12起，經濟處罰153起，實施經濟處罰239.12萬元。對于行政處罰案件，我局堅決實行查處分離，由各業(yè)務科室和安全生產監(jiān)察支隊調查立案，由局法規(guī)科實施處罰。對每一起案件，我局都嚴格按照法定程序進行立案調查，案件調查情況和行政處罰額度都進行集體討論，并常年聘請法律顧問參與案件審核，在事實清楚、證據確鑿的基礎上依法予以行政處罰，依法告知當事人做出行政處罰決定的事實、理由、依據，以及當事人依法享有的權利，并送達當事人。做到了“主體合法、程序合法、定性準確、依據適用準確、案件執(zhí)行到位、案卷整理規(guī)范”。
4、堅持“四不放過”原則，依法開展生產安全責任事故查處工作。
今年以來，我局牽頭開展事故調查25起，其中較大事故9起。目前已有15起事故調查結案，其它正在按相關程序進行辦理。在調查結案的事故中，先后對相關責任單位和責任人實施了44次(人)行政處罰，罰款總額223.82萬元。對每一起事故，我局均按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及《xx市人民政府關于明確生產安全事故調查工作有關問題的通知》等要求，牽頭組織事故調查組按法定程序開展事故調查，及時向政府提交事故調查報告，按政府批復對事故責任單位和責任人依法進行查處。事故調查嚴格遵循“四不放過”原則，做到事實清楚、定性準確、證據確鑿，充分發(fā)揮了事故查處懲前毖后的作用。
5、加強督查和指導，提高行政執(zhí)法質量。
一是開展行政執(zhí)法質量檢查和案卷評查，通過自查自評、互檢抽查等方式，總結交流執(zhí)法經驗。二是由局紀檢監(jiān)察室牽頭開展“安全生產防御戰(zhàn)”督查活動，對各縣區(qū)安全生產執(zhí)法進行過程監(jiān)督檢查，及時糾正不當的執(zhí)法行為。三是是加強對安全生產行政執(zhí)法程序的規(guī)范管理，嚴格按照法律規(guī)定的權限、程序和時限開展行政執(zhí)法，及時糾正越權或違規(guī)的執(zhí)法行為，確保執(zhí)法隊伍嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，依法開展執(zhí)法活動。四是強化對行政執(zhí)法檔案材料的管理，進一步規(guī)范安全生產日常監(jiān)督檢查、行政處罰、事故調查、行政許可等執(zhí)法行為，要求正確使用執(zhí)法文書，合理行使自由裁量權，對行政執(zhí)法做到一事一檔，一案一卷。
（六）完善安全監(jiān)管自律機制，依法接受監(jiān)督。
一是做好信息公開工作。嚴格按照《政府信息公開條例》規(guī)定的內容、程序和方式，充分利用新聞媒體和xx市安全生產信息網，及時、準確地向社會主動公開安全生產政策法規(guī)、違法行為查處、事故調查等方面的信息。二是建設局機關局域網，推行oa辦公系統(tǒng)，開發(fā)完善xx市安全生產信息網（）版面和功能模塊，在網站搭建安全監(jiān)管法制社會公眾信息服務平臺，公開安全監(jiān)管行政執(zhí)法的相關信息。三是自覺接受政府法制機構的監(jiān)督檢查。今年，配合市法制辦對各縣區(qū)的安全生產行政執(zhí)法情況進行了督查。四是自覺接受司法監(jiān)督。對全年唯一的1起行政訴訟應訴案件，即xx區(qū)法院受理的“xx市馳通汽車運輸有限公司不服我局所作行政處罰一案”，能在法定期限內提交答辯狀及相關證據。五是妥善處理行政執(zhí)法投訴舉報。對群眾反映強烈的非法盜采礦產資源、礦區(qū)安全隱患等及時查處，并及時向舉報人反饋處理結果，對舉報查實的，還給予舉報人一定的物質獎勵。六是依法按受財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督和監(jiān)察。今年以來，我局均在以上領域均無違法違紀記錄。
（七）依法化解安全監(jiān)管行政爭議，維護社會穩(wěn)定。
一是將行政處罰申辯審查和召開聽證會、行政復議和應訴工作作為防止和糾正違法的或者不當的行政執(zhí)法行為，保護當事人合法權益的重點工作切實抓緊抓好。今年，我局應行政處罰當事人的要求，組織召開了1次聽證會，經充分聽取案件調查人員和當事人雙方意見，認真審查事實證據，依法作出了維持處罰意見的聽證報告。同時，我局切實履行行政復議被申請人職責，認真準備復議和訴訟答復材料，力爭通過復議和訴訟樹立安監(jiān)部門依法行政形象，維護安全生產行政執(zhí)法權威，今年以來無行政復議和行政訴訟敗訴案件。二是深入基層，現場化解安全監(jiān)管行政爭議。今年，經過我局協(xié)調，妥善處理了xx縣甘圩鎮(zhèn)廣福、甘露、祥耀等三個采石場爆破作業(yè)影響附近村莊民房安全，xx區(qū)雙定鎮(zhèn)隴豐石場與華潤水泥（南寧）公司專用高壓輸電線安全隱患糾紛等問題。
（八）加強安全監(jiān)管工作人員依法行政能力建設。
一是堅持領導干部帶頭學法用法。我局制定完善了領導干部學法用法制度，堅持定期召開局黨組中心組學習會，組織局領導班子和各科室負責人學習安全生產法律法規(guī)。二是加強局機關干部業(yè)務知識培訓，堅持以崗位業(yè)務知識、法律法規(guī)知識更新為重要培訓內容，制定了依法行政學習制度，定期或不定期的組織全局干部進行行政執(zhí)法知識的學習，并結合案件分析討論開展法律法規(guī)和依法行政知識學習，今年局內部共組織學習了14次。三是圍繞提高安監(jiān)干部的行政執(zhí)法水平和執(zhí)法質量，定期開展全市安監(jiān)系統(tǒng)行政執(zhí)法人員業(yè)務專題培訓，尤其是今年科長以上領導結合分管業(yè)務進行了多媒體業(yè)務交流收到較好的效果。據統(tǒng)計，20**年，我局舉辦全市安全生產監(jiān)察員培訓班5期，參加培訓600多人次；組織210人次參加自治區(qū)安監(jiān)局和市法制辦舉辦的行政執(zhí)法培訓，組織55人次參加自治區(qū)行政執(zhí)法考試。四是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦分管安全生產工作的領導和安全監(jiān)管人員進行培訓，強化安全管理理念。
（九）加強安全監(jiān)管法制宣傳。
一是在《南寧日報》開設“安全生產之窗”專欄，開展安全生產法制宣傳。二是認真組織開展每年六月份的“安全生產月”活動，傳播安全知識，營造安全氛圍，提高全民安全意識。今年，我市緊緊圍繞“科學發(fā)民，安全發(fā)展”的活動主題，集中開展了聲勢浩大的“安全生產月”活動，舉辦了xx市安全生產知識競賽等活動，收到較好的效果。三是堅持面向基層、面向群眾的方針，充分發(fā)揮工會、團委等組織的作用，開展“青年安全生產示范崗”活動，提高企業(yè)職工的安全意識和安全生產法制觀念。四是組織開展安全生產“五進”活動，即“進企業(yè)、進學校、進農村、進社區(qū)、進家庭”，把培訓教育延伸到第一線，擴大教育面。
（一）全市安全生產執(zhí)法隊伍和基層監(jiān)管力量仍相對薄弱。我市當前的安全生產形勢和任務與安監(jiān)工作監(jiān)管力量和人員素質還不協(xié)調，與面臨的監(jiān)管任務還不相適應，尤其是職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能劃轉和承接自治區(qū)擴權強縣下放的審批權限后，更凸顯了這一問題。目前，我市15個縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)無一成立安全生產監(jiān)察執(zhí)法大隊，而桂林、柳州等區(qū)內兄弟單位早在幾年前就已解決這方面的隊伍建設問題。
（二）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管壓力巨大。
作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管由衛(wèi)生部門移交安監(jiān)部門后，原有的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管與技術支撐機構沒有整體移交，市、縣級職業(yè)安全健康監(jiān)管體制、機制尚未健全，需要盡快建立安全監(jiān)管系統(tǒng)職業(yè)健康監(jiān)管隊伍和企業(yè)職業(yè)健康管理員隊伍，落實經費、裝備。加快建立安監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)危害監(jiān)督檢查體系。加快構建職業(yè)健康監(jiān)管法制體系、宣傳教育培訓體系、技術服務與支撐體系和信息與裝備保障體系。
（三）安全生產領域“打非”工作任務艱巨。受利益驅動和生產傳統(tǒng)影響，我市部分地區(qū)的非法生產煙花爆竹和非法采礦行為屢禁不止，而且非法生產和盜采行為更加隱蔽，增大了打擊難度。
（一）加強安全生產機構和體系建設，健全保障和監(jiān)督機制。
積極協(xié)調各級黨委、政府和編制部門，力爭成立縣（區(qū)）安全生產執(zhí)法大隊以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要依法健全監(jiān)管機構，配足配強力量，明確專職人員，解決工作經費。同時，結合職業(yè)安全健康監(jiān)管職能調整，推進市、縣級加快建立健全各級職業(yè)安全健康監(jiān)管體制、機制，加快職業(yè)安全健康監(jiān)管機構的建設，建立安全監(jiān)管系統(tǒng)職業(yè)健康監(jiān)管隊伍和企業(yè)職業(yè)健康管理員隊伍，落實經費、裝備。
（二）加強制度建設，強化行政執(zhí)法監(jiān)督。
一是健全行政執(zhí)法責任制。結合幾年來執(zhí)法實際，進一步完善《行政執(zhí)法崗位職責規(guī)定》，更加合理地把安全生產行政執(zhí)法工作職責分解到各個內設機構和具體工作人員，明確責任，克服有權無責、權責分離的現象，做到職責明確、權責統(tǒng)一。
二是建立執(zhí)法公開制度。向社會公開安全生產執(zhí)法人員、執(zhí)法職責、執(zhí)法依據、執(zhí)法過程以及執(zhí)法結果，建立統(tǒng)一的投訴案件受理、辦理機制，依法辦理行政執(zhí)法投訴案件，加大個案監(jiān)督力度，接收社會監(jiān)督，使監(jiān)督工作重點實現從監(jiān)督整體到監(jiān)督個體的轉移，從監(jiān)督部門到監(jiān)督執(zhí)法人員的轉移，從建立健全制度到真正落實制度的轉移，切實發(fā)揮規(guī)范執(zhí)法行為的作用，真正做到公開執(zhí)法、透明執(zhí)法。
三是建立查審分離制度。建立行政執(zhí)法審核制度，進一步強化法制部門法制審核職能，賦予必要的監(jiān)督權和處置權，對案件的事實認定、適用法律法規(guī)和執(zhí)法程序以及行政許可全過程等進行審核把關，通過內部審核監(jiān)督，確保依法行政。
四是建立執(zhí)法案卷審查制度。結合《行政執(zhí)法評議考核辦法》，配套制定《執(zhí)法案卷評查辦法》，通過定期不定期開展對卷宗的內部檢查和抽查，發(fā)現存在問題及時糾正，從而規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為。
行政人事部工作匯報篇八
辭舊迎新之際，回顧我13年度的'工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。
在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。
10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。
參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。
無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。
努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專
業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。
行政人事部工作匯報篇九
2015年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F在就這一年來的工作做簡要的總結：
一、根據本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。
日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;2015年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯系招聘學校并對招聘坐車準備。
二、 在工作中出現過一些錯誤，做到及時分析原因并改正
這一年在工作中出現過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應的經驗，所以會在一些工作中出現一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!
三、 在工作中有成長
在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。
在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財源廣進、幸福萬年長!
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的`一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
行政人事部工作匯報篇十
我于20xx年以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合
我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。
相關分頁：《1》《2》
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一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的`工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
六、建立完善的培訓機制
年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態(tài)及出現的問題而定。
以上的述職敬請領導審議。
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行政人事部工作匯報篇十一
今天范文小編為大家?guī)淼闹黝}是行政人事部工作總結，希望對大家有所幫助!
1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平;
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。
并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。
六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。
并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
2.1人員編制:
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整:
2.2人員招聘;
物業(yè)公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。
上半年人員異動情況如下:
備注:六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。
試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。
基本解決人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。
在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。
目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。
在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。
初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。
培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。
這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。
通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。
先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。
分析原因，主要存在以下方面的原因:1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。
2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。
3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。
4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。
目前，員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。
其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。
在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。
在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。
對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。
為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。
虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。
完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。
接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。
主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。
不知不覺20xx年的工作已經告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。
這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。
雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
1、人力資源管理工作:20xx年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領導的鼓勵和指導下，調整組織機構，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作展開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘個人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達標員工20名，并通過電視廣告、網絡媒體和現場招聘等渠道在20xx年廣納社會各界精英，面試和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。
2、后勤管理工作:致力于打造員工舒適整潔的生產工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內近300棵樹、百平草莓、數百平草坪。
通過我們的努力廠區(qū)內綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，安全準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點，根據公司實際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補57675元整。
樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”的服務意識，加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。
3、辦公室的日常管理工作:切實做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購計劃，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強調配和辦公用品管理工作，聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金;制定企業(yè)“vi”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新員工名片，進一步傳播了企業(yè)經營理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調對外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各單位會議和測評，認真整理上報各項數據報表，認真完成各單位要求落實的各項任務，理順與各單位關系，始終與各職能單位保持良好的關系，在全民運動會中取得了總分第四名的好成績，在水務局“中國夢·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的.協(xié)調和配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
4、證照的申報和管理工作:20xx年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“iso三體系認證”、新華節(jié)水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了pe燃氣管道生產許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備安全管理員等證書;申報了“百名科技型民營企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質產品”、“河北省質量標兵”、“20xx年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號。
5、工程資料整理和預決算工作:實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設工程的前期現場施工數據的收集整理和后期的竣工資料的編制工作;認真學習市政管道安裝工程的預決算知識，并編制了木蘭皇家現代農業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預算書，整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網改造工程等決算書，并跟進各項工程的審計決算工作的進行。
二、工作中存在的問題。
行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現在行政部的職責，說陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關活動的保障，也是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方的樞紐，面對后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等大量事務性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。
當我真正認識到它，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有很大的距離。
1、身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團隊，對工作的認識不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。
3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。
以后應該努力學習專業(yè)技能知識，提高自身管理水平。
三、20xx年的工作計劃。
1、加強學習，拓寬知識面。
努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。
加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。
要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。
為領導的決策提供一定的依據和參考。
2、本著實事求是的原則，強化協(xié)調能力，做到上情下達、下情上報。
及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手3、明確崗位職責，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和辦法。
從勞動紀律、崗位職責、溝通協(xié)調等方面進行細化，提高落地性，為各部門的評價和考核提供有效的依據。
加強薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。
4、持續(xù)提升人力資源管理水平。
加強現有人員的崗位優(yōu)化，從人員素質、技能水平、綜合能力等方面入手，科學合理的調配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現階段福利待遇和人文環(huán)境等細節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力;加強創(chuàng)新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氛圍;加強對后勤工作的指導和監(jiān)督檢查工作，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強服務意識，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。
5、建立員工教育培訓體系，使培訓工作實用化、常態(tài)化。
行政部應該根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。
認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。
將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。
傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。
6、建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。
做好企業(yè)安全生產基礎工作和基層工作，努力做到全員參與，實現安全生產標準化二級。
7、節(jié)約后勤運行成本，節(jié)省辦公用品采購成本，采購方面既要貨比三家又要保證質量，水電空調使用方面要科學規(guī)劃合理利用，杜絕浪費，加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核。
四、新年展望和目標。
20xx年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。
對內我們要優(yōu)化結構加強管理創(chuàng)新、對外我們要一步一個腳印的穩(wěn)健發(fā)展，在新的一年里，我們決心開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷學習，認真提高工作水平，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項工作中，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政部應有的作用。
一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。
成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。
一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。
特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。
日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。
在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。
切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。
一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。
在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。
完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。
成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。
一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。
特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。
日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。
在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。
切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。
一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。
在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。
完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。
盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
八、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過去，新的一年將要到來。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
行政人事部工作匯報篇十二
3、完成日常人力資源招聘與配置;。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度;。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護公司的.形象和根本利益。
人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。
3、負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經理處理日常工作。
4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發(fā)文。
5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。
7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。
9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。
10、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、宿舍管理工作。
11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。
12、完成總經理交辦的其他任務。
行政人事部工作匯報篇十三
今年以來，發(fā)改委繼續(xù)認真開展創(chuàng)建“法治xx合格市”活動，深入推行行政執(zhí)法責任制建設，進一步深化政務公開、開展行政權力公開透明運行，加強行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴格規(guī)范性文件審核，強化法制宣傳教育，認真開展社會治安綜合治理工作等，全面推進依法行政，在加強制度建設、規(guī)范行政行為、深化行政管理體制改革、建立健全科學民主決策機制、完善行政監(jiān)督機制，不斷增強行政機關工作人員依法行政觀念和能力等方面取得了一定的成效?，F將2015年發(fā)改委推進依法行政工作情況匯報如下：
我們在積極參與“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的基礎上，進一步突出重點，有序計劃，在系統(tǒng)認真開展創(chuàng)建活動。
1、調整依法行政工作領導小組。
為深入推進這項創(chuàng)建活動，我們專門成立了發(fā)改委依法行政工作領導小組，由黨委書記任組長，分管副主任任副組長，委機關中層業(yè)務骨干任組員。領導小組下設辦公室，具體負責日常事務。今年，根據人事變動情況，對創(chuàng)建活動領導小組人員進一步作了調整，加強了對我委依法行政工作的組織領導。在貫徹落實《xx市發(fā)改委關于積極參加“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的實施意見》的基礎上，專門制定了《2015年xx市發(fā)改委法治工作要點》，明確本年度發(fā)改委系統(tǒng)法治工作具體思路。
2、認真做好部門法治建設工作臺帳。
臺帳是反應創(chuàng)建工作的主要形式，也是檢查創(chuàng)建工作的重要方式，因此我們認真做好了發(fā)改委系統(tǒng)法治建設工作臺帳。在去年完成了法治建設工作臺帳的基礎上，根據《2015年xx市行政執(zhí)法部門法治建設考核細則》的具體要求，結合我委實際工作，按照“依法行政”、“依法執(zhí)政”、“學法守法”、“專項整改”和“組織保障”五大類別，我們細化分類、深化內容，逐一對照各項考評標準，在日常工作中注重臺帳的收集積累，確保臺帳資料能準確、及時地反映發(fā)改委依法行政工作。
今年以來，我市進一步推進行政審批制度改革。一是創(chuàng)新運作模式，積極推進行政審批"兩集中、三到位"。確定外經局、建設局等8家單位為試點單位，于5月底全部完成“兩集中、三到位”工作，推動行政效率再次提升，其他單位也正在按要求進行部署；二是拓展網上審批。在去年網上審批辦件量達到25%的基礎上，加大環(huán)保、城管、民政等窗口的網上審批力度,增加網上審批辦件量，網上審批率達28%。三是進一步做好行政許可(審批)事項梳理工作。根據市委、市政府主要領導的意見，開展了行政許可(審批)事項梳理工作，我們對涉及32個行政管理部門的所有行政許可(審批)事項進行逐一排查，認真核對，經部門主要領導確認后上報市行政審批制度改革工作領導小組辦公室。經初步匯總統(tǒng)計，全市32個行政管理部門共有行政許可(審批)事項485項，其中行政許可事項280項、非行政許可事項200項，管理與服務事項5項；進駐市行政服務中心窗口辦理的事項有261項，其中各部門與行政服務中心聯網辦理的事項有171項。進一步推動了各部門與行政審批服務中心的網絡互聯互通,拓展了網上監(jiān)察系統(tǒng)的功能，規(guī)范了行政審批行為。
市發(fā)改委依法行政工作匯報市發(fā)改委依法行政工作匯報。
深入貫徹執(zhí)行《關于在全市進一步深化政務公開開展行政權力公開透明運行工作意見》，編制了發(fā)改委行政職權目錄，并制作了行政權力運行流程圖。以去年完成的發(fā)改委行政執(zhí)法責任制手冊確定的內容為基礎，把發(fā)改委行政職權分成處罰強制類、許可審批類、行政確認類、征收給付類、其他權力類等，逐一進行梳理，并將各項職權的行使依據、公開形式、公開范圍、公開時間、處罰依據和標準、承辦部門或人員等予以細化明確。按照規(guī)范程序、提高效率、簡明清晰、方便辦事的原則，依法制定了覆蓋發(fā)改委行政權力運行全過程的業(yè)務流程圖。在制定業(yè)務流程圖的過程中，法律法規(guī)明確規(guī)定程序的，我們按照法定的程序制作流程圖；法律法規(guī)沒有明確規(guī)定程序的，我們依照實際工作程序逐項標明具體承辦崗位、辦理時限、職責要求、相對人權利、投訴舉報途徑和方式等，并在xx市政務公開網正式予以公示。
1、營造法治建設宣傳氛圍。為深化法治昆山建設，加大“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的宣傳力度，提升我委廣大干部職工對創(chuàng)建活動的參與度和知曉度，努力營造法治建設濃郁氛圍，我們在委機關設置“爭創(chuàng)法治xx合格市”宣傳標語，同時，在下屬單位設置了法治宣傳橫幅。
2、開展干部職工學法活動。一是加強領導干部學法。除完成網上學習以及菜單式學習外，委領導干部充分利用黨委理論學習中心組的學習例會，學習相關法律知識。二是組織專題講座學習。在委系統(tǒng)組織了《中華人民共和國電力法》、《證券法》等專題學習。發(fā)改委領導班子、機關全體成員、委系統(tǒng)各單位負責人均參加了講座，培訓效果良好。三是行政執(zhí)法專題學習。5月底，發(fā)改委系統(tǒng)舉辦行政執(zhí)法專題學習。本次學習主要結合《最高人民法院關于行政訴訟證據若干問題的規(guī)定》（簡稱《證據規(guī)則》）的內容，圍繞行政執(zhí)法中證據的采集以及行政訴訟中對證據的采信問題，詳細講解了如何在執(zhí)法過程中進行合法、有效的證據收集。通過這次學習，進一步強化了發(fā)改委系統(tǒng)行政執(zhí)法人員依法行政、依法執(zhí)法意識以及行政執(zhí)法證據意識，對進一步提高發(fā)改委依法行政水平具有重要意義。
3、積極開展形式多樣的普法教育活動。
一是加強天然氣執(zhí)法宣傳。今年六月份，是我國第六個安全生產月。利通天燃氣公司以此為契機，結合公司安全生產工作實際情況，圍繞“增強安全意識，促進和諧發(fā)展”這一主題，積極開展各項安全生產活動。開展加強安全使用天然氣、創(chuàng)建“平安小區(qū)”活動。進社區(qū)設咨詢服務臺、宣傳欄，向市民宣傳用氣安全知識和燃氣事故案例，在小區(qū)的每棟樓梯口張貼天然氣安全使用標志，并入戶進行安全檢查。6月份，市安監(jiān)局牽頭組織市公安局（消防、交警）、總工會、交通局（海事處）、建設局（燃氣辦）、質監(jiān)局、供電局等單位進開發(fā)區(qū)中華園小區(qū)市民廣場開展安全宣傳活動，天然氣公司積極組織參加活動。在開展各項活動的同時，加強對工業(yè)用戶廠區(qū)燃氣設施的安全檢查力度。
另外，通過對一些居民用戶入戶安檢，發(fā)現用戶違章更改戶內燃氣管道和設備現象時有發(fā)生，而且施工人員缺乏燃氣常識，不具備施工資質，造成管道漏氣，留下安全隱患。公司今后將繼續(xù)開展安全宣傳活動和應急搶險演練，并加大安全檢查力度，深入企業(yè)和居民家里，排查安全隱患，以確保全市居民安全使用天然氣。
二是積極開展加油站、點安全檢查。年初我委和市安監(jiān)局、質監(jiān)局、交通局、氣象局、消防大隊對水上加油點進行了安全檢查。目前我市具有成品油經營證書的加油點24家，通過摸排走訪檢查到的加油點為15家，其中正常營業(yè)的加油點為11家。正常經營的加油站中存在著消防設施老化過期、環(huán)保意識差等問題，同時還發(fā)現兩家加油點違規(guī)加汽油，在場的執(zhí)法機構立即查收了危險品經營許可證，同時還進行了相應的處罰。春節(jié)前夕，我市對城區(qū)部分加油站進行督查，要求做好節(jié)假日的安全防范和節(jié)日期間成品油的正常供應。年初，我委和安監(jiān)局會、消防大隊、當地安監(jiān)部門對我市加油站進行了安全檢查。主要針對各加油站的安全間距、消防設施、工作臺帳、應急預案、員工培訓等進行了檢查，并要求加油站負責人簽訂了安全責任書。檢查過程中發(fā)現了消防間距不夠，消防設施過期、不足，設施與消防設計審核意見書不符等問題，針對這些問題，安監(jiān)局和消防大隊已經下達了整改通知書。
三是認真做好推廣散裝水泥與組織散裝水泥宣傳行政執(zhí)法活動。我委散裝水泥辦公室在正儀陽澄湖立交橋兩面做了“珍惜森林資源，擁有美好環(huán)境，請您使用散裝水泥”的大型公益廣告，開展了“干混砂漿是提高工程質量，實現施工現代化的需要”及“噴薄欲出的事業(yè)―干混砂漿”公益廣告及推散活動。協(xié)助xx市萬安水泥廠做好干混砂漿市場調研工作，為我市干混砂漿市場做好政策導向工作。組織開展了散裝水泥宣傳周活動，并印發(fā)散裝水泥宣傳手冊。組織相關人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村建設場地懸掛“全面落實科學發(fā)展觀、建設環(huán)境友好型社會”，“發(fā)展散裝、節(jié)約資源、造福子孫”等標語，將發(fā)展散裝水泥，推廣干混砂漿能夠節(jié)約資源，改善環(huán)境減少施工粉塵排放的科學觀大力宣傳。通過今年的散裝水泥宣傳周活動，加大了我市推廣散裝水泥的力度。
1、加強規(guī)范性文件備案。為了進一步加強規(guī)范性文件審核，確保委發(fā)文件中沒有與有關法規(guī)相抵觸的現象，沒有亂設處罰、增設許可、擅自收費、變相攤派等侵害群眾利益的現象。嚴格按照昆政發(fā)[2004]47號《xx市規(guī)范性文件備案審查辦法》，將發(fā)改委制定的規(guī)范性文件依法報送市法制辦和上級建設行政主管部門審查備案。另外，按照市政府關于規(guī)范性文件清理工作的要求，涉及發(fā)改委所需清理的規(guī)范性文件共14個，經過清理、核實，我們提出了9個規(guī)范性文件保留，5個規(guī)范性文件廢止的處理意見。
2、嚴格項目審批程序。按照行政許可法和國務院關于投資體制改革決定等法律法規(guī)的有關規(guī)定，認真執(zhí)行固定資產投資項目的審批、核準、備案等程序，嚴禁違規(guī)審批項目。針對核準權限的劃分、與其他職能部門的溝通、操作規(guī)程的細化等難點問題進行了深入探討和研究。截至10月底，由我委扎口共批準各類投資項目856個，總投資約570億元。
按照國稅發(fā)111號、省國稅局175號等文件的基礎上，會同國稅和外經系統(tǒng)部門多次商討辦事細則，并為方便企業(yè)辦理退稅業(yè)務，在xx市行政審批中心設立窗口，受理相關業(yè)務。截至10月底，我們共受理確認書申報350份，其中318個項目獲批，獲得采購固產設備額度總計91.8億元，受理單獨清單辦理185份，受理確認書及清單變更30份。
3、大力整治成品油市場經濟秩序。今年年初，我市工商局、公安局、安監(jiān)局根據舉報，對成品油經營過程中出現的非法經營、短斤缺兩等問題進行了查處，目前案件正在審理中。目前為止全市已取得成品油經營證書的`加油站共計70座，正常營業(yè)的加油站65座，全年銷售汽油13.15萬噸、同比增長18.7%，銷售柴油12.05萬噸、同比增長5.2%?，F有成品油批發(fā)企業(yè)5家，其中社會批發(fā)企業(yè)4家，批發(fā)汽油6.45萬噸、同比增長17.1%，柴油10.20萬噸、同比下降11.2%。
4、加強我市成品油市場秩序和加強廢舊金屬管理。全年完成了全市66家加油站、5家批發(fā)企業(yè)、24家加油點的成品油年檢工作。上報10多家加油站的變更申請，完成了3家新建加油站的驗收工作，上報補辦了1家加油站的經營證書。協(xié)調我市夏收夏種的用油緊缺問題。每月上報蘇州我市批發(fā)企業(yè)成品油銷售情況。同時嚴格控制廢舊金屬經營的審批和發(fā)證。
5、抓好地方電網、電力設施保護等電力行政管理工作。為做好此項工作，我委認真執(zhí)行國家電力法等有關法律法規(guī)。成立專門機構“xx市電網建設工作領導小組”，制定工作原則和工作程序，以建設和諧電力為目標，以創(chuàng)建“平安電力”為契機，加強電力設施保護綜合治理，為我市經濟社會又好又快發(fā)展提供安全可靠的電力保障。具體做好以下工作：一是建立、健全領導機構，研究解決電力保護重大問題；二是按照蘇經貿電力[2015]688號文件要求，完善電力設施保護區(qū)規(guī)劃，施工許可建立會審流程和制度；三是按照省和xx市統(tǒng)一部署，積極開展“三電”專項整治，有效保護我市電力設施；四是督促供電企業(yè)落實電力設施保護責任制，設置專門機構，配備專業(yè)人員，提供資金保障，要求供電企業(yè)設立電力設施安全警示標志，防止拋竿、放風箏等影響電力安全事故的發(fā)生。
6、依法興散、依法治散，是一項常抓不懈的工作。為了把這項工作做好，嚴格執(zhí)行上級有關文件規(guī)定，制定配套政策、措施。與xx市各水泥生產企業(yè)簽訂了《散裝水泥生產獎罰考核協(xié)議》，將散裝水泥供應量和散裝率分解落實；并且每二個月開一次水泥廠長例會，了解生產情況與需求，交流發(fā)散工作，同時對水泥制品企業(yè)經常進行檢查督查，經常進行交流，相互建立了良好的合作關系，受到各水泥企業(yè)的好評。下一步，散裝水泥執(zhí)法小組人員、散水聯絡員共同取證調查，對xx市城鄉(xiāng)地區(qū)分片進行執(zhí)法檢查，認真做好‘xx市散裝水泥工地檢查登記報表’以及復查工作，對違反“xx省政府158號令”、2015年3月29日“五部兩局5號管理辦法”規(guī)定，不使用或不完全使用散裝水泥的建設施工企業(yè)，預拌混凝土、預拌砂漿生產企業(yè)，下達散水《違章（檢查整改）通知書》，由建設行政主管部門責令整改，對嚴重違反“158號令、五部兩局管理辦法”造成嚴重影響后果的，將依據相關政策規(guī)定對其進行電視曝光及經濟等多項處罰，來進一步鞏固原有成果。
行政人事部工作匯報篇十四
6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，并根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
16、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作
1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)展
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發(fā)：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組
織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，
加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
（1）、企業(yè)精神形象
它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
（3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：
（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；
（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
行政人事部工作匯報篇十五
行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現工作總結匯報如下：
一、人力資源管理：
1.人力資源戰(zhàn)略管理：結合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度。
2.員工入職管理。
a.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔;建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習2人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
b.員工入職和轉正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。
(1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術指導的帶領下，參于到公司現開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。
(2)網站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養(yǎng)。
(3)實習生：2人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標和理念的員工。
3.培訓管理：為快速使員工了解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。
建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。
b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。
c.對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性。
d.對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。
e.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現了公司對員工安康的關心。
5.績效考核和管理：
a.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
b.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在201x年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員201x年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司201x年新的管理任務提前做好準備工作。
6.企業(yè)文化建設企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。
二、行政管理：
1.綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養(yǎng)護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。
2.后勤保障管理：后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境。
3.考勤管理：加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規(guī)范了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。
4.文體活動方面(計劃)：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友情。
5.會議紀要和費用控制管理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。
6.文件和檔案管理。
a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。
b.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。的精細度，逐步使公司的erp軟件的實施取得了階段性成功。
三、存在問題。
成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：
1.安全和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環(huán)保管理形勢相當的嚴峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。
2.員工關系管理方面：今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
3.質量體系管理還需更加深化：201x年公司先后進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和提升個人的執(zhí)行能力。
4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
行政人事部工作匯報篇十六
6、負責考勤及工資績效的核算；
7、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；
9、負責組織企業(yè)文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動安排等；
10、協(xié)助上級制定各部門崗位職責說明書，報批后監(jiān)督并執(zhí)行；
11、協(xié)助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃；
12、負責對新員工進行企業(yè)制度與文化的培訓工作，建立企業(yè)形象；
13、負責協(xié)助各部門進行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等；
14、制定崗位晉升、下調策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；
15、制定薪酬上調、下調策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；
17、負責管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔；
20、其他突發(fā)事件的處理。
細解
1、協(xié)助主管經理做好員工的考核，評比，獎懲的落實；
2、早會、晚會、廠商培訓等人員和時間安排，敦促相關人員做好記錄并上傳之企業(yè)博客；
3、衛(wèi)生值日安排并落實檢查獎懲；
4、公司企業(yè)文化培訓及考核（晨訓詞、九大理念、七條紅線、八大原則、新亞語錄等）；
5、管理積分制度的落實執(zhí)行；
6、請假制度的執(zhí)行；
7、公司博客管理與維護；
8、展廳及總經理辦公室客戶接待工作；
9、訂餐訂水訂名片及日常辦公用品的采購與服務；
10、公司會議記錄，企業(yè)大事記補充、修訂。
11、企業(yè)郵箱、企業(yè)飛信賬戶分配及管理；
12、車輛定期保養(yǎng)提醒，加油卡的管理，事故協(xié)調處理；
13、網絡、辦公設備等維修與保養(yǎng)，與相關負責人或第三方外包機構聯絡；
14、其他文職類工作，電話轉接、傳真及電子傳真管理、發(fā)布通知、文件撰寫等。
一、行政辦公管理
1．建立健全各項規(guī)章制度
（1）負責公司內部各項行政辦公管理制度的起草和推行公司制度的執(zhí)行。
（2）掌握試行管理制度的執(zhí)行情況，及時反饋意見，對出現問題進行研究論證并修改完善。
（3）對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。
2．文書起草
（1）起草公司各種文件、報告、通知、請示、計劃、決定、會議紀要、工作聯系函等各種文字材料。
（2）匯總各部門的周、月工作總結并對各部門的月工作報告進行匯編。
（3）負責制定年度工作計劃、進行年度工作總結。
（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內部及外部文件。
3．文件發(fā)放
（1）收到外部文件進行收文編號并對上報下發(fā)進行登記。
（2）收到內部文件經核稿后，根據擬辦意見進行文件發(fā)放，記錄文件發(fā)放情況。
4．檔案管理
（1）根據《檔案法》和公司的實際情況制定相關的檔案管理制度。
（2）收集公司內部、外部一切有保存價值的文件、資料，分門別類的及時、準確、安全地進行歸檔，并辦理檔案移交手續(xù)。
（3）劃分公司檔案秘密等級，在檔案管理方面嚴格執(zhí)行公司保密制度。
（4）負責組卷、編目并建立檔案總臺賬。
（5）負責借閱檔案資料的登記和定期收回工作。
（6）對公司各部門相關的檔案資料管理人員進行業(yè)務指導和工作監(jiān)督，并協(xié)助配合各部門相關人員完成檔案信息、資料的交接、協(xié)調工作。
5．印鑒、介紹信管理
（1）負責公司印章的管理，履行印章審批登記手續(xù)，妥善保管公司印章及各部門專用章。
（2）使用公司合同章時，應在合同文件加蓋騎縫印。
（3）印鑒如有遺失除立即向上級領導匯報，并應依法公告作廢。
（4）使用介紹信需履行審批登記手續(xù)。
6．會議管理
（1）會議準備工作。負責會議室衛(wèi)生、通風、會議所用設備、資料并通知與會人員會議召開時間。
（2）會議時間變更要及時通知與會人員。
（3）記錄會議內容，整理會議紀要，保證及時發(fā)放。
7．接待工作
（1）及時接聽電話，使用文明用語，簡短扼要的表達意圖。
（2）對公司來訪客人熱情接待，主動讓座，倒水。
（3）對公司來訪客人提出的問題婉轉解答，遵守公司保密制度。
（4）協(xié)助各部門和公司領導做好政府領導和相關業(yè)務合作單位領導的來訪、參觀等接待工作。
8．訂閱報刊、雜志、書籍并負責管理相關圖書資料。
9．辦公用品及設備的管理
（1）對公司各部門的辦公用品、辦公設備使用情況進行登記統(tǒng)計。制定公司辦公設備采購計劃。
（2）登記統(tǒng)計辦公用品、辦公設備發(fā)放領用情況。
（3）辦公設備使用說明書等資料及時存檔。
（4）保證辦公設備及時維修與日常保養(yǎng)工作。
10.車輛管理
（1）對公司車輛使用情況進行登記統(tǒng)計。
（2）管理調度公司公用車輛，保證公司業(yè)務順暢。
11．固定資產管理
（1）做好固定資產、可移動資產登記，建立臺賬。
（2）對固定、可移動資產進行編號并確定負責人。
（3）定期檢查、巡視固定資產使用情況。
（4）離職人員或崗位調整人員要進行固定資產移交登記。
12．其它綜合協(xié)調管理
（1）推行公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行，進行動態(tài)跟蹤、管理、監(jiān)督。為公司領導提供正確的決策信息。
（2）為各職能部門服務，站在全局的高度做好綜合協(xié)調工作。
（3）與公司有業(yè)務往來的外聯單位保持良好的合作關系。
（4）負責辦理公司各種證照的申辦、年檢工作。
（5）完成公司各種大小型活動的計劃、籌備、組織、實施或配合工作。
（6）組織員工開展娛樂、體育等健康活動，豐富員工的業(yè)余生活。
二、人力資源管理
1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施公司人力資源規(guī)劃；
2、控制人力資源管理成本；
3、落實公司組織架構和部門職能建設；
4、負責辦理員工的招聘、錄用、轉正、晉級、離職等人事手續(xù)；
5、負責公司員工的崗位設計、工作分析、崗位描述和完善；
6、負責管-理-員工勞動合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢；
7、根據公司業(yè)務需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司培訓規(guī)劃并實施；
8、負責公司薪資、福利體系規(guī)劃、設計和實施；
9、負責公司績效管理和考評體系建立和實施；
10、處理勞動糾紛、員工申訴等；
11、負責公司企業(yè)文化建設和規(guī)劃，提升歸納、深化企業(yè)文化核心理念和價值觀。
三、后勤總務管理
1．員工食堂管理
（1）加強食堂衛(wèi)生管理。
（2）提高食堂飯菜質量，經常改善伙食。
（3）防止食物中毒。
（4）炊事員定期身體檢查。
2、宿舍管理
（1）分配員工宿舍
（2）對住宿員工登記
（3）管理宿舍生活秩序
（4）管理宿舍衛(wèi)生
（5）管理宿舍公用設施設備
3、安全保衛(wèi)管理
（1）對公司辦公區(qū)、生活區(qū)外來人員的出入管理。
（2）公司的治安管理。
（3）公司的消防安全管理。
4、辦公環(huán)境、辦公秩序
（1）創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，維持良好的辦公秩序。
（2）辦公用房分配。
（3）辦公家具、設備分配。
（4）辦公區(qū)環(huán)境美化。
管理權限：
行使對公司日常行政辦公秩序、監(jiān)督、管理的權力；承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作流程、工作指令的管理責任；全面負責所分管的`工作；經總經理授權處理有關公司的特殊事務。
一、 負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司總經理負責。
二、 負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發(fā)現、上報并提出相應的處置措施供領導參考。
三、 隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調、溝通各部門之間的關系。
四、做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難，組織處理部門間工作沖突，協(xié)調和仲裁；。
五、搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。
六、負責公司的安全保密工作。
七、負責公司質量管理體系相關工作。
八、負責企業(yè)的統(tǒng)一宣傳和形象建設工作，負責企業(yè)文化建設工作；
行政助理崗位職責：
一、 負責公司雜志報刊訂閱，負責各部門報紙、信件、快遞的收發(fā)工作。
二、 負責辦公室內辦公用電子設備（掃描儀、傳真機、復印機、弱電、移動信號等）的日常維護修理聯系工作。
三、 公司每月的電信賬單、集團號賬單、水電等公共事業(yè)費用賬單的繳納工作。
四、 會議準備，通知，記錄工作。
五、 負責公司各種表單的印制工作。
六、 食堂費用的清算，日常飲用水及水族用品的日常維護、管理和賬單申報工作。
七、 辦公家具采購及維修聯系。
八、 負責公司內部快遞收發(fā)工作。
九、 每月定期統(tǒng)計公司所有人員通訊信息，更新員工通訊錄。
十、 名片的申請與制作：名片制作者內容：公司名稱、姓名、部門、職務、手機、座機、郵箱地址，然后通知企劃部印制。
十一、 協(xié)助上級組織協(xié)調公司內部活動，如員工生日會、公司集體活動、拓展等業(yè)務的聯系、通知、協(xié)調事宜。
十二、 圖書柜管理：為圖書進行借閱、歸還登記管理。
十三、 日常文書、資料整理及其他一般行政事務。
十四、 協(xié)助制定公司的行政管理制度，使公司的管理更加規(guī)范、合理。
十五、 辦公用品管理盤庫、購買、領用、結算工作。
十六、 完成領導交辦的其它工作。
第一章 總 則
第一條 為建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責，使部門工作更加靈活高效；同時規(guī)范明晰部門日常工作；特制定本制度。
第二條 本制度中行政人事部的崗位職責包括：行政工作、人事工作、勞資工作、法律工作和溝通工作等。
第二章 崗位職責
第三條 行政工作崗位職責：
二、 負責貫徹公司領導指示。做好聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；
三、 負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
六、 及時繳納公司水電費、固話費用等；
七、 負責公司車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務用車的合理要求。
八、 辦理公司營業(yè)執(zhí)照等相關證件事項；
十、 公司日常所需物品的申購、發(fā)放，及有關資料的制作、保存；
第四條 人事工作崗位職責：
三、 負責人力資源方面的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查；
七、 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；
八、 審批經人事部核準的罰款單和獎勵單，并安排執(zhí)行；
九、 關心員工的思想、工作、生活；
十、 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果；
十三、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理；
十四、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
十五、協(xié)助財務和各部門做好考勤和排班工作；
第五條 勞資工作崗位職責：
一、 負責擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
二、 做好員工每月考勤統(tǒng)計工作，管理好員工的考勤及工資結算工作；
三、 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執(zhí)行；
四、 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
五、 做好員工社保參、退的審批工作及年檢工作；
六、 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
第六條 法律方面工作崗位職責：
二、 負責公司保密工作及法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信；
三、 宣傳協(xié)調和處理公司在經營過程中涉及法律方面的事宜；
五、 提供與公司經營、管理有關的法律咨詢、法律建議；
六、 協(xié)助處理公司訴訟、非訴訟糾紛等；
第七條 工作溝通方面崗位職責：
一、 配合其他部門做好員工的思想工作，解決、調解員工糾紛和員工違紀處理工作；
三、塑造企業(yè)形象
2、企業(yè)環(huán)境形象
3、企業(yè)員工形象
四、 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動；
五、 其他。
行政人事部工作匯報篇十七
行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現將工作總結如下：
一、人員招聘。
1、各部門新增崗位的管理工作。
2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。
1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。
2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。
5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
三、員工培訓工作。
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。
2、協(xié)調開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓資料?，F周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。
3、同人力資源行業(yè)專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。
四、績效和薪酬的管理。
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。
2、控制人員工資成本。
五、行政管理。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;協(xié)調各部門間關系，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃(周月報、oa日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經理日常工作。
2、協(xié)助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。
4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常狀況及時處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。
7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務。
8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發(fā)文。
9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、推薦。
10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據進行審核、查閱，對有異常的及時處理。
11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。
12、公司行政表格管理。
13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
六、20--年8—12月工作計劃。
根據部門上半年的工作安排，結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據工作實際狀況，對行政管理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10—30位人才需求。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。
行政人事部工作匯報篇十八
1、人員招聘：
存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。
2、人事檔案管理：
月份9月份10月份11月份12月份。
入職7663。
離職1314。
截至20xx年12月30日公司人員總數57人。
銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：
由于缺乏經驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20xx年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。
4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：
經過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經能夠很順利的完成。
5、考勤和員工關系。
每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。
隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調崗人員工作情緒進行了解。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。
1、公司證照的審驗：
2、辦公用品的管理：
嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領用登記。
3、車輛保險的購買：
按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。
4、員工活動、福利：
本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
6、配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：
7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質完成：
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：
2、加強現場6s管理，加強現場管理的學習及實踐；
3、根據市場情況、配合公司完成20xx年度薪資政策；
4、人事行政經驗的學習、積累；
5、按規(guī)定時間審驗公司證照；
6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
行政人事部工作匯報篇一
目前住地：廣州民族：漢族。
戶籍地：河源身高體重：159cm46kg。
婚姻狀況：已婚年齡：27歲。
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
求職類型：全兼職均可可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州。
工作經歷：
工作描述：
1、負責公司規(guī)章制度等一切制度和流程的貫徹;。
2、負責員工崗位說明書和薪酬及績效的制定；
3、負責培訓、招聘；
4、負責制定激勵機制并執(zhí)行；
5、負責公司重要會議的組織并落實會議決議；
6、掌管公司重要檔案管理、文書；
7、負責公司文書寫作及貫徹；
8、負責處理員工勞動關系；
9、負責組織安排員工的業(yè)余活動。
離職原因：
工作描述：
1、負責公司規(guī)章制度、辦公流程等的制定和貫徹;。
2、負責編制員工崗位說明書、制訂薪酬及績效標準；
3、負責開展員工培訓和負責招聘；
4、負責塑造、貫徹和提升公司企業(yè)文化；
5、負責公司重要會議的組織并落實會議決議；
6、負責接待公司重要來訪者；
7、掌管公司重要檔案管理、文書；
8、負責公司文書的擬寫、上傳下達；
9、負責組織公司各項活動；
10、負責管理總務方面的工作；
11、協(xié)助行政總監(jiān)做好其他工作和完成公司領導臨時交辦的其他工作。
二、客服外勤主管。
1、負責維系公司與客戶的合作(客戶幾乎都是制造行業(yè)的廠)；
2、負責處理片區(qū)客戶發(fā)生的勞資糾紛；
4、負責組織安排外派員工各種培訓；
5、負責組織安排外派員工的業(yè)余生活活動；
6、對客戶進行二次開發(fā);。
7、協(xié)助客戶驗廠;。
8、多次組織公司的各項宴會和客戶的春茗（曾擔任司儀）。
離職原因：
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：客戶服務經理。
工作描述：
1、與客戶保持良好的社會關系，解決客戶在手機上遇到的問題；
2、完成公司規(guī)定的經濟指標。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東商學院花都學院。
所學專業(yè)：中英文秘書第二專業(yè)：心理學、教育學。
培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專業(yè)獲得證書證書編號。
1、peta級。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：精通粵語水平：精通。
工作能力及其他專長。
2、熟悉勞動法;。
3、熟悉公文寫作;。
4、熟悉培訓、招聘、績效、薪酬等方面的工作；
5、能妥善有效的處理好員工勞動關系;。
6、具有一定的營銷智慧（曾拜讀著名營銷大師作品和常與營銷師就營銷策劃進行溝通）；
7、熟練操作辦公自動化軟件；
8、富有很強的責任心、敬業(yè)精神、敏感的洞察力、沖突管理能力和分析解決問題能力;。
9、擅于組織。
詳細個人自傳。
盡可能的挖掘并充分發(fā)揮自己的潛力，不斷的向上沖破，力追自己能擁有的最好的東西。
行政人事部工作匯報篇二
各位領導、同事們：大家上午好！
2017年將離我們遠去，2018的腳步離我們越來越近，過去的一年行政部在公司總經辦的領導下，雖然圓滿的完成了各項工作，但離公司的要求還有一定的差距。
剛才聽了-總做的2018年公司整體工作規(guī)劃，給了我們方向和目標，作為行政人事部門，我們要圍繞公司的工作方針：“管理務實穩(wěn)健、方法創(chuàng)新高效、建立符合公司發(fā)展特點的商業(yè)模式、切實提高經濟效益”，來合理的規(guī)劃我們部門2018年的工作。
大家都知道，行政工作千頭萬緒，瑣碎繁雜，責任重大。那么2018年我們所要做的一切工作都要圍繞“提高經濟效益”來做好工作。
一、健全和完善公司各項制度及管理流程。
根據公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范。
1度做相應調整。例如：部門崗位職責（按照新的組織架構），會議管理制度（新增加微信日管理、周例會、月結會）、人力資源管理制度等。
微信“日管理”的匯報，使員工能夠清晰的知道自己的目標和完成情況，結果如何？各自部門的總能看到每個員工在做什么、怎么做，總經辦領導可以通過各業(yè)務部門總的工作匯報，了解整個業(yè)務情況，回款情況，以及員工的工作狀態(tài)。
各類文件、通知的編輯和印發(fā)要準確、及時。
（二）管理流程。
1、成本管理：
因為公司所有的采買都是通過行政部，那么我們要對各部門遞交的采買計劃是否合理進行逐級審核，對于實物也要進行實地檢查，可以維修的盡量維修，在保證不影響員工正常工作的情況下，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。
2、日常行政事務管理。
日常行政事務管理包括：各類會議、活動的組織、固定資產、辦公用品的采買、各類合同的蓋章及保管、公章等管理。
（1）各類會議、培訓、活動的組織。
堅決按照公司制度去做好此項工作，在節(jié)約成本的基礎上合理的采買。
（3）各類合同的蓋章及保管。
對于各類合同我們首先在蓋章前要仔細看合同內容，再看是否按照公司要求的部門有無部門經理或法人簽字；確認之后再登記蓋章，合同的保管也要按部門、按類別的分別管理（咨詢合同要有電子版和紙質版），做到公司領導查閱方便。每年末裝訂歸檔。
對于公章我們必須做好登記。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。
因為2018年我們所有的工作都要從務實穩(wěn)健，符合公司發(fā)展特點去展開一系列工作，那么我們要改變思路，在“求人、育人、留人”做好功課。對于人力資源工作我有些自己的想法，首先從以下四個方面去開展此項工作。
1、人員招聘。
我們的目標：首先滿足崗位需求，其次保證人才儲備，實現梯隊建設。
招聘渠道：網絡招聘、實習生招聘（與財院實行聯盟）內部轉崗、兼職和熟人推薦五個渠道。
實施方案：推進人崗適配工作，實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從而達到人盡其才。
三、
員工培訓：加強員工培訓，提高員工隊伍整體素質。
具體做法：
（1）做好新員工入司培訓。我們在原有課件的基礎上，再充實培訓內容，通過培訓使新員工及時了解公司企業(yè)文化及各項規(guī)章制度，很快能適應公司的管理，同時培養(yǎng)員工的忠誠度和凝聚力。
（2）組織拓展訓練或外出旅游。
2017年，公司新進了一批有活力、有朝氣的年輕員工，我們想通過拓展訓練，使員工有以下認識：
1、進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力。
2、樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識。
3、改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍。
4、使員工表現出最佳的領導與管理才能。
5、挖掘員工的內在能量，使之聚合，并在工作中全部釋。
放出來。
6、釋放工作壓力，調節(jié)心理平衡。
7、人事自身潛能，增強自信心，改進自身形象。
8、學會更好地與他人溝通與協(xié)調能力。
9、學會欣賞別人，學會關心他人。
10、提高自我控制能力，調適身心，不浮躁、不頹廢，更。
好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)。
11、認識團隊的作用，增進對團隊的參與意識和責任心組織外出旅游目的：
a：為了改善員工健康狀況，增強體質，提升精神面貌，集中注意力，緩解疲勞，提高工作效率，從2018年開始公司提出全員健身做工間操，每天上午利用15分鐘時間，行政部會安排專人分部門帶領大家，并且作為一項公司制度進行考核。（如遇特殊情況，請各部長做好記錄），我們也會不定期進行抽查。
b：禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的體現?？梢运茉靻挝恍蜗螅岣哳櫩蜐M意度和美譽度，并最終達到提升單位的經濟效益和社會效益的目的。所以行政部計劃在2018年特邀請專業(yè)老師來給我們指導培訓。
6（5）人才培養(yǎng)是公司的一項重要工作。一年來，我們提拔了部分年輕員工（--）；
（5）根據公司報銷制度，對個人繳納社保的員工，在每年12月份做好報銷和統(tǒng)計工作。
五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，在我們公司建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助每個員工實現自我價值，通過做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現未來的愿景。
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是公司人才戰(zhàn)略的核心內容，把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是我們當代企業(yè)發(fā)展到現階段的重要工作任務。
具體實施方案：
首先要讓員工對公司有認同感，其次從公司實際出發(fā)，從員工實際需求出發(fā)，了解員工需要、能力及自我目標，使員工安心于企業(yè)的工作并發(fā)揮其最大潛能，營造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍，從而實現企業(yè)整體運轉效率的提高。
公司會請專業(yè)的機構來給我們做培訓，在培訓之前，行政部會和專業(yè)的老師進行溝通，讓專業(yè)老師了解我們員工的需求、能力及自我目標，我們需要得到哪些幫助，隨之對方會根據我們的訴求量身定做屬于億豐公司自己的培訓課件，有針對性的來做培訓。
最終目的：
（1）理解員工的價值觀并幫助員工發(fā)現自己所具有的優(yōu)勢，幫助員工發(fā)覺自己的長處。
8（2）幫助員工明確自己的職業(yè)定位，是業(yè)務型還是管理型？（3）在公司職位發(fā)生空缺時，優(yōu)先考慮內部晉升。優(yōu)先考慮內部提升或輪換，能夠激勵被提升的員工，并讓其他員工看到希望;同時內部的員工熟悉本公司文化，容易迅速適應新的工作崗位。（4）個人通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使自己的職業(yè)有了方向，從而努力地圍繞這個方向，充分地發(fā)揮自己的潛能，使自己走向成功。
總之，職業(yè)生涯規(guī)劃是重要的員工激勵手段，企業(yè)應該提供必要的指導和支持，幫助員工有步聚、有計劃、分階段地實現職業(yè)生涯設計和職業(yè)發(fā)展，從而使員工與企業(yè)的發(fā)展融為一體，實現企業(yè)與個人的共同成長。
2、建立激勵機制。
有效的激勵機制是企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，記錄員工奮發(fā)向上，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
9際情況不斷的改進、完善和調整激勵機制的方式，使企業(yè)在一個良好的軌道內運行。
六、員工關系管理。
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。具體實施方案：
建立內部溝通機制：主要在員工轉正、調動、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行。有針對性地與員工進行工作面談。掌握的信息必要時及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根據員工的思想動態(tài)有針對性的調整好工作。
七、企業(yè)文化宣傳工作。
公司目前有四大宣傳平臺：網站、簡報、微信公眾平臺、樂稅網。我們根據宣傳內容，針對不同的平臺進行發(fā)布。對于四大宣傳媒體2018年我們的具體做法是：
1、網站：做的內容及時更新（每月1次）。
2、簡報：
10會。
（2）鼓勵員工積極投稿，按照公司制度給予投稿人一定的稿費。
（3）及時關注相關網站（稅務總局官網），發(fā)布最新的法律法規(guī)。
3、微信公眾平臺：（1）每周一次微信推送。
(2)對內對外重大活動的推送，推送前需經所長審核后方可推送。
(3)對公司內部的新聞進行及時報道。
八、建立幸福企業(yè)。
為了創(chuàng)建幸福企業(yè)，讓員工有如家的感覺，行政部一如既往地做好以下工作：
（1）員工生日、三八節(jié)、六一兒童節(jié)、中秋體檢、春節(jié)等福利、工齡工資的發(fā)放工資。
（2）給予員工及直系親屬在生病或住院期間的慰問（3）員工的婚喪假及帶薪年假。
（4）組織員工外出、體檢、拓展訓練、文員匯演、攝影比賽等活動。
（5）伙食補助：公司根據不同情況，按照一定的比例給予每位員工相應的補貼。
通過以上這些福利讓員工能感受到公司的人文關懷，能夠開。
11心快樂的工作。
2017年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們部門將繼續(xù)克服困難，改進方法；加強管理，改進服務；同時也希望公司領導能夠給予我們更多的支持，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
讓我們一起為2018年的目標而努力奮斗！
行政人事部工作匯報篇三
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：
(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。
(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
(1)、部門傳人員增補單。
(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。
(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
(6)、與物業(yè)聯絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴格考勤制度責任的落實。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
行政人事部工作匯報篇四
各位領導、各位同事：
你們好！2010年很快就過去了。一年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻?，F將2010年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：
1、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，我部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進行了認真貫徹實施；全年收、發(fā)文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對領導批示的公文做到及時處理，認真落實；整理招聘簡歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算、節(jié)約成本的原則，嚴格執(zhí)行雙面打印，節(jié)約打印成本；組織和協(xié)助召開各種會議40多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協(xié)助各部門協(xié)調外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。
2、加強服務，樹立良好風氣。
服務是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標準。
一年來，我們圍繞中心工作，嚴格要求每周工作總結及計劃，每月進行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務工作方面做到三個突破：
一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現我們工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。
三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動我們工作不斷上水平、上臺階。切實轉變服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。
3、加強學習，形成良好的學習氛圍。
公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。我們從加強自身學習入手，堅持每周一會，針對不同時間的具體情況，對下屬員工進行工作業(yè)務培訓，不斷提升其工作能力。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
一是由于我們人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強外聯工作；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
行政人事部工作匯報篇五
7、公司內部信息化管理，包括網絡、電話、攝像閉路等；
8、公司內部人力資源合理調配，開發(fā)人資儲備；
9、公司人力資源規(guī)劃，配合各部門的工作規(guī)劃和落實；
10、實施公司各部門的招聘計劃，按要求保障人資需求；
11、制定公司人員培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
12、建立公司績效管理體系，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況；
13、建立公司薪酬管理體系，按照績效管理體系相對實施薪酬變化；
14、處理勞資關系，包括入職、離職、糾紛、訴訟等；
15、組織公司各級別、內外的活動安排。
行政人事部工作匯報篇六
作為一范類學生，作為一名未來的人民教師。在實習期間，我肩負起我的責任與使命。在工作時，我認真努力，踏實肯干，力求做到。在上課之前，認真嚴謹的備課，在不懂或不是十分清楚時，向其他有經驗的老師請教。我十分珍惜這來之不易的實習機會，不斷地鍛煉自己，提高自己的能力。
二、教學實習方面。
來到獻縣一中以后，每天自己先把這節(jié)課該怎么講，怎么講使學生聽起來更容易明白。在自己備完課以后，每天再聽取一些有經驗的老師的課，然后在和自己的比較，找出自己的不足之處，進行改進，再給學生上課。晚自習的時候給學生再進行輔導。在這半年的教學實習中，我感到自己的能力有了很大的提高。以前的我，在面對陌生的人時，會感到莫名的緊張。在這半年的時間里，我們數學組的老師有事時，我經常幫其他的老師上課，在面對這些陌生的學生的面孔時，我變得不再緊張了，我非常的開心。同時，在這半年的時間里我在教學技能方面也有了很大的提高，是自己具備了一些教師的基本素質，鍛煉了自己。感謝幫助我的老師們使我的能力得到了提高。
三、班主任工作方面。
首先，在我實習班主任期間，我堅持每天早上和學生一起去跑操，我們班的學生每天都是跑的最齊的一個班，同時我們班也沒有遲到的，這是我最欣慰的，我感覺自己的付出沒有白費；其次，在實習班主任期間，我和班干部一起努力，使班級樹立了良好的班風和學風，加強班級紀律管理，是班級紀律是的一個班；再次，我深入的了解學生的情況，與學生溝通交流，在生活和學習方面對他們進行有效的進行幫助；最后，在管理班級方面，要獎罰分明，對不同的學生進行不同的獎罰措施。
在這期間，針對我們班學生懶惰，不愛學習的情況，我給他們放了一場電影，電影的名字是《幸福來敲門》。觀看完電影讓他們在觀后感，并進行了主題班會，在班會上學生們積極發(fā)言，把自己看完電影的感受大聲的朗讀出來。學生們深深地被其中的父子感動，立誓要好好的學習，不再浪費光陰。這次班會課之后，學生們的學習積極性明顯的有了很大的提高。上課時沒有睡覺的了，都聚精會神的聽老師講課，作業(yè)交的也多了。最明顯的是，問題的也多了。這次的班會效著很明顯，我非常的開心。
行政人事部工作匯報篇七
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在自治區(qū)安監(jiān)局和市法制辦的指導和幫助下，我局按照《xx市人民政府辦公廳關于做好20**年依法行政工作的通知》（南府辦［20xx］90號）要求，緊緊圍繞規(guī)范行政權力運行、深化行政審批制度改革等重點工作，不斷強化安全生產和職業(yè)衛(wèi)生依法監(jiān)管力度，樹立了安全監(jiān)管部門“忠于職守、執(zhí)法為民”的良好形象，在推動安全生產各項工作的同時，為我市推進“四項建設”和“六項工作”提供了安全穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F將我局一年來依法行政工作報告如下：
在社會對安全生產工作的期望值日益提高、生產安全事故控制壓力逐年加大、安全監(jiān)管部門新增職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能而又不增編增人增經費的情況下，我局堅持以法治建設為抓手，以完善制度為保障，通過深化和規(guī)范安全監(jiān)管行政執(zhí)法，不斷提高依法履職和服務能力，取得了一系列成績。
（一）事故控制指標完成情況良好，全市安全生產形勢總體平穩(wěn)。1-10月份，我市累計發(fā)生各類安全生產事故807起，死亡398人，受傷751人，直接經濟損失5520.06萬元。事故死亡人數占自治區(qū)下達給我市年度事故死亡人數504人的78.97%，低控制指標進度17.5個百分點。
（二）安全監(jiān)管從被動管理向主動服務逐步轉變，智慧監(jiān)管科學監(jiān)管形成共識。全市安全監(jiān)管系統(tǒng)在強化傳統(tǒng)行政監(jiān)管手段的同時，以建設安全生產應急救援二級指揮平臺及其配套系統(tǒng)、建設安全社區(qū)和安全文化示范企業(yè)等活動為載體，側重運用信息化、科技、人才和文化等服務性措施，統(tǒng)籌解決了基礎和環(huán)境等一批影響安全生產的源頭性、根本性問題。
（三）安全標準化樣板地區(qū)建設初見成效，企業(yè)安全生產狀況明顯改觀。全市高危行業(yè)累計已有340家非煤礦山企業(yè)通過五級以上安全生產標準化論證，68家危化生產企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審，19家煙花爆竹生產經營企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審；非高危行業(yè)69多家機械、輕工等工貿行業(yè)企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審，啟動了旅游、商貿等行業(yè)的貫標工作，編制出臺了廣西第一部安全生產地方標準—《甘蔗制糖企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》（db45/t807-20xx）。
（四）安全監(jiān)管行政審批陽光運行，行政管理權限實現重心下移，擴權強縣接收和下放的行政審批管理權限有序銜接并順利實施。局行政審批各項考核指標在全市行政效能電子監(jiān)察報告排名中均名列前茅，其中，按時辦結率達到100%，群眾滿意度100%。
（五）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管有所突破。啟動了職業(yè)危害因素檢測與申報，開展了木制家具行業(yè)、石英砂制品及加工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治等工作。
（六）依法行政意識和行政執(zhí)法質量再上一個臺階。全市安全監(jiān)管行政執(zhí)法人員執(zhí)證上崗率達到100%，隨機選送參加20**年自治區(qū)對xx市政府依法行政考核的行政執(zhí)法案卷得到考核組的表揚。今年以來，全市安全監(jiān)管系統(tǒng)行政復議、行政訴訟敗訴案件為零，無工作人員因行政執(zhí)法過錯而被追究責任。
（七）連續(xù)六年榮獲xx市依法行政先進單位，繼20**年之后再次榮獲全國安全監(jiān)管監(jiān)察先進單位。
（八）10月被市政府確定為xx市首批依法行政示范點創(chuàng)建單位。
（一）強化組織領導，堅持把依法行政意識和觀念貫穿于整個安全監(jiān)管工作始終。
依法治安是安全生產監(jiān)管的核心工作，也是實現“安全發(fā)展”的重要途徑。我局高度注重安全監(jiān)管法治建設，強調依法行政工作必須堅持觀念先行，堅持領導干部帶頭守法學法用法，確保安全監(jiān)管工作在法制軌道內運行。一是適時調整局機關依法行政領導小組，在領導小組下設的行政處罰、行政復議和監(jiān)督等機構外新增了行政審批審議委員會，實行重要行政審批會審制度；二是明確依法行政工作目標，制定了依法行政工作要點和工作計劃，同時，在局主要領導與各科（室）簽訂的《年度工作責任狀》和《廉政工作責任狀》中，均結合各科（室）相應職責提出了年度依法行政工作任務；三是實行依法行政工作報告制度，從局機關年初工作務虛會、年中工作匯報會，到每季度縣區(qū)安監(jiān)局長會，都要求各科室負責人xx縣區(qū)安監(jiān)局長報告本科室、本單位依法行政工作推進情況；四是強化法制監(jiān)督作用，要求事故調查報告、規(guī)范性文件、重大行政處罰、重要行政審批等事項在上會討論決定前，必須經過法制審查，堅持不審查不上會、不上會不審批；五是把依法行政作為考核任用干部的一項重要內容，優(yōu)先提拔使用懂法用法的干部；六是鞏固法治建設在安全監(jiān)管工作中的地位和作用，把安全監(jiān)管行政執(zhí)法提到市政府工作層次在季度防范重特大事故工作例會中進行部署，逐年提高行政執(zhí)法在安全生產目標管理考核中的分值和權重；七是落實依法行政責任，嚴格貫徹落實國家安監(jiān)總局關于《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局24號令），在年初制定安全生產監(jiān)察執(zhí)法工作計劃并報市政府同意，實行安全監(jiān)管分級量化執(zhí)法。
（二）建設智慧安監(jiān)，以技術指導服務推動安全生產監(jiān)管從強制性管理向自主性管理轉變。
創(chuàng)新管理手段和轉變政府工作職能是建設法治政府，推進依法行政工作的重要目標。今年，我局把智慧安監(jiān)寫進了xx市年度安全生產工作要點，借助該項工作的實施推動行政管理轉型。一是審時度勢，及時調整工作思路，謀劃工作布局。在總結分析“十一五”以來全市安全生產形勢的基礎上，我局提出：要實現安全生產根本好轉，安監(jiān)部門要用更高更新更智慧的視角和思維審視全局，改變以往過于依賴運動式檢查的弊端，通盤考慮運用信息化、標準化、科技、人才和文化等非強制性手段，改進和創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，達到了標本兼治的效果。二是加強安全生產信息化建設，利用信息技術延伸安全監(jiān)管觸角，拓展安全監(jiān)管空間，實現對重點監(jiān)管企業(yè)和重大危險源視頻、數據監(jiān)控全覆蓋。今年，完成了xx市安全生產應急救援二級指揮平臺系統(tǒng)一期工程的建設，同步建成了安全生產綜合管理系統(tǒng)、重大危險源實時監(jiān)控監(jiān)測預警系統(tǒng)、事故模型定量風險分析系統(tǒng)、重大事故應急救援智能化決策支持系統(tǒng)等軟件及功能模塊，在6月份舉行的xx市危險化學品重大事故應急救援演練中首次投入使用，并取得良好效果。三是全面推進安全生產標準化建設。通過樹立典型、政策鼓勵、資金引導，嚴格安全準入等措施推動企業(yè)開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內容的標準化創(chuàng)建活動。今年，我市被自治區(qū)確定為安全生產標準化建設示范樣板地區(qū)。四是推進隱患排查治理體系建設，督促企業(yè)真正建立起自我約束，持續(xù)改進的安全生產工作機制，落實安全生產主體責任。xx市事故隱患排查治理系統(tǒng)建設后，全市各行各業(yè)都有明確的隱患判定標準，可實現從崗位、班組、車間到廠，社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)到市分級排查，分級治理、分級管理，實現從隱患的排查、確認到完成治理、驗收、銷號的全過程都有可執(zhí)行的操作程序，做到全程動態(tài)評估與監(jiān)控。五是加強安全文化建設，先后在xx區(qū)建政街道辦、xx區(qū)大沙田街道辦、xx區(qū)福建園街道辦、xx區(qū)西鄉(xiāng)塘街道辦、xx縣思隴鎮(zhèn)等五個單位啟動了全國和全區(qū)安全社區(qū)創(chuàng)建工作，樹立了廣西哈威爾緊固件有限責任公司等一批安全文化示范企業(yè)。
（三）建立行政審批會議制度，不斷推進科學民主決策。
重大行政事項集體討論是我局的重要議事規(guī)則。今年，我局進一步完善了重大行政決策制度，把重要安全生產行政審批的會審決定納入局重大行政決策目錄。為規(guī)范自治區(qū)安監(jiān)局下放審批權限的組織實施工作，我局出臺了《xx市安全生產行政審批管理辦法》，對行政審批的申請、受理、審查、決定、制證、送達等各個環(huán)節(jié)做出了具體操作和責任落實方面的規(guī)定，同時明確，建立安全生產行政審批會議制度，由局黨組成員，協(xié)助分管相關工作的調研員、副調研員，審批事項涉及的業(yè)務科（室）負責人，辦公室、法規(guī)科技科、協(xié)調科負責人組成，負責會審決定重要的安全生產行政審批事項。行政審批會由局法規(guī)科技科提請召開，強調審批事項上會前必須經過合法性審查，不合法不上會、不上會不審批。納入局行政審批會議會審決定的行政審批事項包括：非煤礦山企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、煙花爆竹生產企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、除票面經營以外的危險化學品經營許可證核發(fā)、危險化學品安全使用許可證的核發(fā)、涉及危險化工工藝的危險化學品建設項目安全條件審查、煙花爆竹經營（批發(fā)）許可證的核發(fā)、三級礦山救護隊的資質認定、職業(yè)病危害嚴重的建設項目職業(yè)病危害預評價報告的審核、使用有毒物質職業(yè)衛(wèi)生安全許可證的核發(fā)等十項審批事項。
（四）加強規(guī)范性文件監(jiān)督管理，推進安全生產法律法規(guī)配套制度建設。
為推動以安全生產法為主體的法律法規(guī)的自主運轉，增強制度的可操作性和實效性，我局從制定政府規(guī)章和規(guī)范性文件入手，推動配套制度建設。一是堅持將地方性安全生產重大問題提高到政府立法層面來解決，力爭把安全生產立法項目和調研項目納入政府立法工作計劃實施。今年，我局完成了《xx市安全生產約見警示黃牌警誡暫行辦法》的起草工作，現已經市政府常務會討論通過后印發(fā)實施，該文稿的相關材料已報市法制辦備案。二是強化對局機關規(guī)范性文件的監(jiān)督審查，明確要求，凡以局機關名義制定的或代市政府起草的規(guī)范性文件，必須經法規(guī)科進行合法性審查，未經審查的，局領導不予簽發(fā)，杜絕了規(guī)范性文件非法設定行政許可、行政處罰、行政強制，或違反上位法，違法增設當事人義務、限制當事人權利等情形。三是嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件的制定程序。凡是制定規(guī)范性文件的，必須依次經過聽取意見、合法性審查、局務會集體討論決定等程序，局領導方可簽發(fā)公布。四是定期開展規(guī)范性文件清理工作，組織開展了針對行政強制法的規(guī)范性文件清理工作，并將清理結果及時報送市法制辦。
（五）深化依法監(jiān)管，嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
1、開展行政審批標準化建設，進一步規(guī)范承接擴權強縣下放管理權限的安全監(jiān)管行政審批項目運行。
一是立足行業(yè)產業(yè)規(guī)劃，把嚴格安全生產準入作為實施行政審批的前提條件。在審批前，充分考慮建設項目對區(qū)域安全和職業(yè)健康的影響、項目選址及其周邊自然條件對項目自身安全的影響、擬選工藝技術對項目安全生產和職業(yè)衛(wèi)生條件的影響等問題，堅持不安全不審批，不達標不審批。二是出臺了市本級的安全生產行政審批管理辦法，確立本局的行政審批工作規(guī)則。三是完善政務服務配套制度，建立健全行政審批公示、公告制度，舉報制度以及首問負責制、限時辦結制、責任追究制等；四是嚴格安全生產行政審批程序，本著遵循法律與提高效率相結合的原則，按照法定程序認真組織實施行政審批的申請、受理、審查、決定、送達等各個環(huán)節(jié)的工作；五是強化合法性審查，堅持領導集體討論，做到“不合法不上會，不上會不審批”，對需要進行安全條件論證，或工藝技術比較復雜的項目，要求必須組織專家論證或開展現場核查，形成專家論證意見和現場核查意見；六是合理安排，優(yōu)化審批，在不降低安全生產條件、不影響審批質量的情況下，對外承諾提速，提高審批高效率。七是重新編制安全生產行政審批操作規(guī)范、審批流程圖和政務服務辦事指南。八是在大廳窗口、網絡及媒體對外公開審批項目名稱、設定依據、申請條件、申報材料、辦理程序、辦理時限、收費依據及標準、窗口權限等安全監(jiān)管行政服務辦事指南。九是開展行政審批事項清理，落實行政審批責任制。
今年以來，我局共受理行政許可事項622件，其中：其中行政許可615件，非行政許可7件；辦結行政審批事項640件，其中行政許可627件，非行政許可13件，共發(fā)證12384本。來電來人咨詢2661人次，實現行政許可事項按時辦結率100%，群眾投訴率（不滿意率）為零。
2、加強日常監(jiān)督檢查，依法履行安全監(jiān)管工作職責。
一是加強對重點單位、關鍵環(huán)節(jié)和重點時段的執(zhí)法監(jiān)察，強化對節(jié)假日前后、重大政治活動等社會敏感時期和季節(jié)性事故多發(fā)期的安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查活動。重點查處隱患整治不力、事故多發(fā)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、屢犯不改的生產經營單位。二是加強對重點單位尤其是重大事故隱患整改責任單位的執(zhí)法檢查。市、縣兩級重點督促整改的重大事故隱患是我們安全監(jiān)管部門的一級重點監(jiān)管監(jiān)察對象。據統(tǒng)計，今年我市各類重大事故隱患共有672項，其中：市政府重點督辦的重大事故隱患有10項，縣（區(qū)）重點督辦項目142項。截止目前，縣（區(qū)）級重大事故隱患整改完成率已達89%。三是以“打非治違”為重點開展安全生產專項整治活動。
非煤礦山方面：
進一步加強資源整合與整頓關閉工作，對“一山多證”的采石場全部不予延期換證，低于年產5萬噸的采石場不予審批。危險化學品方面：
對未按要求進行建設項目安全設施“三同時”，未完成報警聯鎖、緊急泄壓、緊急停車和自動控制系統(tǒng)改造的危險化學品生產企業(yè)依法實施退出措施。
煙花爆竹方面：
推行機械化和自動化生產，推廣應用煙花爆竹生產重點部位安全監(jiān)控報警系統(tǒng)，并會同公安、工商、交通等相關部門聯合開展打擊非法煙花爆竹執(zhí)法活動。
據統(tǒng)計，1-10月份，我市市、縣兩級安監(jiān)部門共對463家非煤礦山企業(yè)進行了1020次執(zhí)法檢查，1739家危險化學品企業(yè)進行了2434次執(zhí)法檢查，1377家煙花爆竹企業(yè)（含銷售點）進行2277次執(zhí)法檢查，分別查處事故隱患513項、505項、433項，下達責令整改指令書628份。
3、堅持查處分離原則，依法實施安全監(jiān)管行政處罰。
行政處罰是安全監(jiān)管行政執(zhí)法的重要內容，通過實施行政處罰，可以有效打擊和震懾安全生產違法行為，促使企業(yè)自覺按照安全生產法律法規(guī)的要求抓好安全生產工作，形成自我約束的長效管理機制。為此，我局對監(jiān)督檢查和事故調查發(fā)現的安全生產違法行為都進行了嚴厲查處。今年以來，共立案查處安全生產違法行為172起（含事故查處），其中停產整頓12起，經濟處罰153起，實施經濟處罰239.12萬元。對于行政處罰案件，我局堅決實行查處分離，由各業(yè)務科室和安全生產監(jiān)察支隊調查立案，由局法規(guī)科實施處罰。對每一起案件，我局都嚴格按照法定程序進行立案調查，案件調查情況和行政處罰額度都進行集體討論，并常年聘請法律顧問參與案件審核，在事實清楚、證據確鑿的基礎上依法予以行政處罰，依法告知當事人做出行政處罰決定的事實、理由、依據，以及當事人依法享有的權利，并送達當事人。做到了“主體合法、程序合法、定性準確、依據適用準確、案件執(zhí)行到位、案卷整理規(guī)范”。
4、堅持“四不放過”原則，依法開展生產安全責任事故查處工作。
今年以來，我局牽頭開展事故調查25起，其中較大事故9起。目前已有15起事故調查結案，其它正在按相關程序進行辦理。在調查結案的事故中，先后對相關責任單位和責任人實施了44次(人)行政處罰，罰款總額223.82萬元。對每一起事故，我局均按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及《xx市人民政府關于明確生產安全事故調查工作有關問題的通知》等要求，牽頭組織事故調查組按法定程序開展事故調查，及時向政府提交事故調查報告，按政府批復對事故責任單位和責任人依法進行查處。事故調查嚴格遵循“四不放過”原則，做到事實清楚、定性準確、證據確鑿，充分發(fā)揮了事故查處懲前毖后的作用。
5、加強督查和指導，提高行政執(zhí)法質量。
一是開展行政執(zhí)法質量檢查和案卷評查，通過自查自評、互檢抽查等方式，總結交流執(zhí)法經驗。二是由局紀檢監(jiān)察室牽頭開展“安全生產防御戰(zhàn)”督查活動，對各縣區(qū)安全生產執(zhí)法進行過程監(jiān)督檢查，及時糾正不當的執(zhí)法行為。三是是加強對安全生產行政執(zhí)法程序的規(guī)范管理，嚴格按照法律規(guī)定的權限、程序和時限開展行政執(zhí)法，及時糾正越權或違規(guī)的執(zhí)法行為，確保執(zhí)法隊伍嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，依法開展執(zhí)法活動。四是強化對行政執(zhí)法檔案材料的管理，進一步規(guī)范安全生產日常監(jiān)督檢查、行政處罰、事故調查、行政許可等執(zhí)法行為，要求正確使用執(zhí)法文書，合理行使自由裁量權，對行政執(zhí)法做到一事一檔，一案一卷。
（六）完善安全監(jiān)管自律機制，依法接受監(jiān)督。
一是做好信息公開工作。嚴格按照《政府信息公開條例》規(guī)定的內容、程序和方式，充分利用新聞媒體和xx市安全生產信息網，及時、準確地向社會主動公開安全生產政策法規(guī)、違法行為查處、事故調查等方面的信息。二是建設局機關局域網，推行oa辦公系統(tǒng)，開發(fā)完善xx市安全生產信息網（）版面和功能模塊，在網站搭建安全監(jiān)管法制社會公眾信息服務平臺，公開安全監(jiān)管行政執(zhí)法的相關信息。三是自覺接受政府法制機構的監(jiān)督檢查。今年，配合市法制辦對各縣區(qū)的安全生產行政執(zhí)法情況進行了督查。四是自覺接受司法監(jiān)督。對全年唯一的1起行政訴訟應訴案件，即xx區(qū)法院受理的“xx市馳通汽車運輸有限公司不服我局所作行政處罰一案”，能在法定期限內提交答辯狀及相關證據。五是妥善處理行政執(zhí)法投訴舉報。對群眾反映強烈的非法盜采礦產資源、礦區(qū)安全隱患等及時查處，并及時向舉報人反饋處理結果，對舉報查實的，還給予舉報人一定的物質獎勵。六是依法按受財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督和監(jiān)察。今年以來，我局均在以上領域均無違法違紀記錄。
（七）依法化解安全監(jiān)管行政爭議，維護社會穩(wěn)定。
一是將行政處罰申辯審查和召開聽證會、行政復議和應訴工作作為防止和糾正違法的或者不當的行政執(zhí)法行為，保護當事人合法權益的重點工作切實抓緊抓好。今年，我局應行政處罰當事人的要求，組織召開了1次聽證會，經充分聽取案件調查人員和當事人雙方意見，認真審查事實證據，依法作出了維持處罰意見的聽證報告。同時，我局切實履行行政復議被申請人職責，認真準備復議和訴訟答復材料，力爭通過復議和訴訟樹立安監(jiān)部門依法行政形象，維護安全生產行政執(zhí)法權威，今年以來無行政復議和行政訴訟敗訴案件。二是深入基層，現場化解安全監(jiān)管行政爭議。今年，經過我局協(xié)調，妥善處理了xx縣甘圩鎮(zhèn)廣福、甘露、祥耀等三個采石場爆破作業(yè)影響附近村莊民房安全，xx區(qū)雙定鎮(zhèn)隴豐石場與華潤水泥（南寧）公司專用高壓輸電線安全隱患糾紛等問題。
（八）加強安全監(jiān)管工作人員依法行政能力建設。
一是堅持領導干部帶頭學法用法。我局制定完善了領導干部學法用法制度，堅持定期召開局黨組中心組學習會，組織局領導班子和各科室負責人學習安全生產法律法規(guī)。二是加強局機關干部業(yè)務知識培訓，堅持以崗位業(yè)務知識、法律法規(guī)知識更新為重要培訓內容，制定了依法行政學習制度，定期或不定期的組織全局干部進行行政執(zhí)法知識的學習，并結合案件分析討論開展法律法規(guī)和依法行政知識學習，今年局內部共組織學習了14次。三是圍繞提高安監(jiān)干部的行政執(zhí)法水平和執(zhí)法質量，定期開展全市安監(jiān)系統(tǒng)行政執(zhí)法人員業(yè)務專題培訓，尤其是今年科長以上領導結合分管業(yè)務進行了多媒體業(yè)務交流收到較好的效果。據統(tǒng)計，20**年，我局舉辦全市安全生產監(jiān)察員培訓班5期，參加培訓600多人次；組織210人次參加自治區(qū)安監(jiān)局和市法制辦舉辦的行政執(zhí)法培訓，組織55人次參加自治區(qū)行政執(zhí)法考試。四是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦分管安全生產工作的領導和安全監(jiān)管人員進行培訓，強化安全管理理念。
（九）加強安全監(jiān)管法制宣傳。
一是在《南寧日報》開設“安全生產之窗”專欄，開展安全生產法制宣傳。二是認真組織開展每年六月份的“安全生產月”活動，傳播安全知識，營造安全氛圍，提高全民安全意識。今年，我市緊緊圍繞“科學發(fā)民，安全發(fā)展”的活動主題，集中開展了聲勢浩大的“安全生產月”活動，舉辦了xx市安全生產知識競賽等活動，收到較好的效果。三是堅持面向基層、面向群眾的方針，充分發(fā)揮工會、團委等組織的作用，開展“青年安全生產示范崗”活動，提高企業(yè)職工的安全意識和安全生產法制觀念。四是組織開展安全生產“五進”活動，即“進企業(yè)、進學校、進農村、進社區(qū)、進家庭”，把培訓教育延伸到第一線，擴大教育面。
（一）全市安全生產執(zhí)法隊伍和基層監(jiān)管力量仍相對薄弱。我市當前的安全生產形勢和任務與安監(jiān)工作監(jiān)管力量和人員素質還不協(xié)調，與面臨的監(jiān)管任務還不相適應，尤其是職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能劃轉和承接自治區(qū)擴權強縣下放的審批權限后，更凸顯了這一問題。目前，我市15個縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)無一成立安全生產監(jiān)察執(zhí)法大隊，而桂林、柳州等區(qū)內兄弟單位早在幾年前就已解決這方面的隊伍建設問題。
（二）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管壓力巨大。
作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管由衛(wèi)生部門移交安監(jiān)部門后，原有的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管與技術支撐機構沒有整體移交，市、縣級職業(yè)安全健康監(jiān)管體制、機制尚未健全，需要盡快建立安全監(jiān)管系統(tǒng)職業(yè)健康監(jiān)管隊伍和企業(yè)職業(yè)健康管理員隊伍，落實經費、裝備。加快建立安監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)危害監(jiān)督檢查體系。加快構建職業(yè)健康監(jiān)管法制體系、宣傳教育培訓體系、技術服務與支撐體系和信息與裝備保障體系。
（三）安全生產領域“打非”工作任務艱巨。受利益驅動和生產傳統(tǒng)影響，我市部分地區(qū)的非法生產煙花爆竹和非法采礦行為屢禁不止，而且非法生產和盜采行為更加隱蔽，增大了打擊難度。
（一）加強安全生產機構和體系建設，健全保障和監(jiān)督機制。
積極協(xié)調各級黨委、政府和編制部門，力爭成立縣（區(qū)）安全生產執(zhí)法大隊以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要依法健全監(jiān)管機構，配足配強力量，明確專職人員，解決工作經費。同時，結合職業(yè)安全健康監(jiān)管職能調整，推進市、縣級加快建立健全各級職業(yè)安全健康監(jiān)管體制、機制，加快職業(yè)安全健康監(jiān)管機構的建設，建立安全監(jiān)管系統(tǒng)職業(yè)健康監(jiān)管隊伍和企業(yè)職業(yè)健康管理員隊伍，落實經費、裝備。
（二）加強制度建設，強化行政執(zhí)法監(jiān)督。
一是健全行政執(zhí)法責任制。結合幾年來執(zhí)法實際，進一步完善《行政執(zhí)法崗位職責規(guī)定》，更加合理地把安全生產行政執(zhí)法工作職責分解到各個內設機構和具體工作人員，明確責任，克服有權無責、權責分離的現象，做到職責明確、權責統(tǒng)一。
二是建立執(zhí)法公開制度。向社會公開安全生產執(zhí)法人員、執(zhí)法職責、執(zhí)法依據、執(zhí)法過程以及執(zhí)法結果，建立統(tǒng)一的投訴案件受理、辦理機制，依法辦理行政執(zhí)法投訴案件，加大個案監(jiān)督力度，接收社會監(jiān)督，使監(jiān)督工作重點實現從監(jiān)督整體到監(jiān)督個體的轉移，從監(jiān)督部門到監(jiān)督執(zhí)法人員的轉移，從建立健全制度到真正落實制度的轉移，切實發(fā)揮規(guī)范執(zhí)法行為的作用，真正做到公開執(zhí)法、透明執(zhí)法。
三是建立查審分離制度。建立行政執(zhí)法審核制度，進一步強化法制部門法制審核職能，賦予必要的監(jiān)督權和處置權，對案件的事實認定、適用法律法規(guī)和執(zhí)法程序以及行政許可全過程等進行審核把關，通過內部審核監(jiān)督，確保依法行政。
四是建立執(zhí)法案卷審查制度。結合《行政執(zhí)法評議考核辦法》，配套制定《執(zhí)法案卷評查辦法》，通過定期不定期開展對卷宗的內部檢查和抽查，發(fā)現存在問題及時糾正，從而規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為。
行政人事部工作匯報篇八
辭舊迎新之際，回顧我13年度的'工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。
在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。
10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。
參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。
無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。
努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專
業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。
行政人事部工作匯報篇九
2015年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F在就這一年來的工作做簡要的總結：
一、根據本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。
日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;2015年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯系招聘學校并對招聘坐車準備。
二、 在工作中出現過一些錯誤，做到及時分析原因并改正
這一年在工作中出現過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應的經驗，所以會在一些工作中出現一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!
三、 在工作中有成長
在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。
在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財源廣進、幸福萬年長!
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的`一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
行政人事部工作匯報篇十
我于20xx年以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合
我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。
相關分頁：《1》《2》
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一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的`工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
六、建立完善的培訓機制
年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態(tài)及出現的問題而定。
以上的述職敬請領導審議。
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行政人事部工作匯報篇十一
今天范文小編為大家?guī)淼闹黝}是行政人事部工作總結，希望對大家有所幫助!
1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平;
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。
并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。
六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。
并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
2.1人員編制:
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整:
2.2人員招聘;
物業(yè)公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。
上半年人員異動情況如下:
備注:六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。
試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。
基本解決人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。
在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。
目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。
在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。
初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。
培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。
這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。
通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。
先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。
分析原因，主要存在以下方面的原因:1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。
2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。
3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。
4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。
目前，員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。
其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。
在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。
在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。
對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。
為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。
虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。
完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。
接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。
主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。
不知不覺20xx年的工作已經告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。
這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。
雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
1、人力資源管理工作:20xx年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領導的鼓勵和指導下，調整組織機構，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作展開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘個人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達標員工20名，并通過電視廣告、網絡媒體和現場招聘等渠道在20xx年廣納社會各界精英，面試和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。
2、后勤管理工作:致力于打造員工舒適整潔的生產工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內近300棵樹、百平草莓、數百平草坪。
通過我們的努力廠區(qū)內綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，安全準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點，根據公司實際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補57675元整。
樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”的服務意識，加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。
3、辦公室的日常管理工作:切實做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購計劃，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強調配和辦公用品管理工作，聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金;制定企業(yè)“vi”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新員工名片，進一步傳播了企業(yè)經營理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調對外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各單位會議和測評，認真整理上報各項數據報表，認真完成各單位要求落實的各項任務，理順與各單位關系，始終與各職能單位保持良好的關系，在全民運動會中取得了總分第四名的好成績，在水務局“中國夢·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的.協(xié)調和配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
4、證照的申報和管理工作:20xx年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“iso三體系認證”、新華節(jié)水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了pe燃氣管道生產許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備安全管理員等證書;申報了“百名科技型民營企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質產品”、“河北省質量標兵”、“20xx年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號。
5、工程資料整理和預決算工作:實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設工程的前期現場施工數據的收集整理和后期的竣工資料的編制工作;認真學習市政管道安裝工程的預決算知識，并編制了木蘭皇家現代農業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預算書，整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網改造工程等決算書，并跟進各項工程的審計決算工作的進行。
二、工作中存在的問題。
行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現在行政部的職責，說陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關活動的保障，也是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方的樞紐，面對后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等大量事務性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。
當我真正認識到它，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有很大的距離。
1、身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團隊，對工作的認識不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。
3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。
以后應該努力學習專業(yè)技能知識，提高自身管理水平。
三、20xx年的工作計劃。
1、加強學習，拓寬知識面。
努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。
加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。
要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。
為領導的決策提供一定的依據和參考。
2、本著實事求是的原則，強化協(xié)調能力，做到上情下達、下情上報。
及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手3、明確崗位職責，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和辦法。
從勞動紀律、崗位職責、溝通協(xié)調等方面進行細化，提高落地性，為各部門的評價和考核提供有效的依據。
加強薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。
4、持續(xù)提升人力資源管理水平。
加強現有人員的崗位優(yōu)化，從人員素質、技能水平、綜合能力等方面入手，科學合理的調配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現階段福利待遇和人文環(huán)境等細節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力;加強創(chuàng)新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氛圍;加強對后勤工作的指導和監(jiān)督檢查工作，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強服務意識，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。
5、建立員工教育培訓體系，使培訓工作實用化、常態(tài)化。
行政部應該根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。
認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。
將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。
傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。
6、建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。
做好企業(yè)安全生產基礎工作和基層工作，努力做到全員參與，實現安全生產標準化二級。
7、節(jié)約后勤運行成本，節(jié)省辦公用品采購成本，采購方面既要貨比三家又要保證質量，水電空調使用方面要科學規(guī)劃合理利用，杜絕浪費，加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核。
四、新年展望和目標。
20xx年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。
對內我們要優(yōu)化結構加強管理創(chuàng)新、對外我們要一步一個腳印的穩(wěn)健發(fā)展，在新的一年里，我們決心開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷學習，認真提高工作水平，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項工作中，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政部應有的作用。
一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。
成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。
一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。
特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。
日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。
在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。
切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。
一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。
在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。
完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。
成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。
一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。
特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。
日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。
在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。
切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。
一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。
在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。
完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。
盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
八、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過去，新的一年將要到來。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
行政人事部工作匯報篇十二
3、完成日常人力資源招聘與配置;。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度;。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護公司的.形象和根本利益。
人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。
3、負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經理處理日常工作。
4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發(fā)文。
5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。
7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。
9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。
10、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、宿舍管理工作。
11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。
12、完成總經理交辦的其他任務。
行政人事部工作匯報篇十三
今年以來，發(fā)改委繼續(xù)認真開展創(chuàng)建“法治xx合格市”活動，深入推行行政執(zhí)法責任制建設，進一步深化政務公開、開展行政權力公開透明運行，加強行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴格規(guī)范性文件審核，強化法制宣傳教育，認真開展社會治安綜合治理工作等，全面推進依法行政，在加強制度建設、規(guī)范行政行為、深化行政管理體制改革、建立健全科學民主決策機制、完善行政監(jiān)督機制，不斷增強行政機關工作人員依法行政觀念和能力等方面取得了一定的成效?，F將2015年發(fā)改委推進依法行政工作情況匯報如下：
我們在積極參與“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的基礎上，進一步突出重點，有序計劃，在系統(tǒng)認真開展創(chuàng)建活動。
1、調整依法行政工作領導小組。
為深入推進這項創(chuàng)建活動，我們專門成立了發(fā)改委依法行政工作領導小組，由黨委書記任組長，分管副主任任副組長，委機關中層業(yè)務骨干任組員。領導小組下設辦公室，具體負責日常事務。今年，根據人事變動情況，對創(chuàng)建活動領導小組人員進一步作了調整，加強了對我委依法行政工作的組織領導。在貫徹落實《xx市發(fā)改委關于積極參加“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的實施意見》的基礎上，專門制定了《2015年xx市發(fā)改委法治工作要點》，明確本年度發(fā)改委系統(tǒng)法治工作具體思路。
2、認真做好部門法治建設工作臺帳。
臺帳是反應創(chuàng)建工作的主要形式，也是檢查創(chuàng)建工作的重要方式，因此我們認真做好了發(fā)改委系統(tǒng)法治建設工作臺帳。在去年完成了法治建設工作臺帳的基礎上，根據《2015年xx市行政執(zhí)法部門法治建設考核細則》的具體要求，結合我委實際工作，按照“依法行政”、“依法執(zhí)政”、“學法守法”、“專項整改”和“組織保障”五大類別，我們細化分類、深化內容，逐一對照各項考評標準，在日常工作中注重臺帳的收集積累，確保臺帳資料能準確、及時地反映發(fā)改委依法行政工作。
今年以來，我市進一步推進行政審批制度改革。一是創(chuàng)新運作模式，積極推進行政審批"兩集中、三到位"。確定外經局、建設局等8家單位為試點單位，于5月底全部完成“兩集中、三到位”工作，推動行政效率再次提升，其他單位也正在按要求進行部署；二是拓展網上審批。在去年網上審批辦件量達到25%的基礎上，加大環(huán)保、城管、民政等窗口的網上審批力度,增加網上審批辦件量，網上審批率達28%。三是進一步做好行政許可(審批)事項梳理工作。根據市委、市政府主要領導的意見，開展了行政許可(審批)事項梳理工作，我們對涉及32個行政管理部門的所有行政許可(審批)事項進行逐一排查，認真核對，經部門主要領導確認后上報市行政審批制度改革工作領導小組辦公室。經初步匯總統(tǒng)計，全市32個行政管理部門共有行政許可(審批)事項485項，其中行政許可事項280項、非行政許可事項200項，管理與服務事項5項；進駐市行政服務中心窗口辦理的事項有261項，其中各部門與行政服務中心聯網辦理的事項有171項。進一步推動了各部門與行政審批服務中心的網絡互聯互通,拓展了網上監(jiān)察系統(tǒng)的功能，規(guī)范了行政審批行為。
市發(fā)改委依法行政工作匯報市發(fā)改委依法行政工作匯報。
深入貫徹執(zhí)行《關于在全市進一步深化政務公開開展行政權力公開透明運行工作意見》，編制了發(fā)改委行政職權目錄，并制作了行政權力運行流程圖。以去年完成的發(fā)改委行政執(zhí)法責任制手冊確定的內容為基礎，把發(fā)改委行政職權分成處罰強制類、許可審批類、行政確認類、征收給付類、其他權力類等，逐一進行梳理，并將各項職權的行使依據、公開形式、公開范圍、公開時間、處罰依據和標準、承辦部門或人員等予以細化明確。按照規(guī)范程序、提高效率、簡明清晰、方便辦事的原則，依法制定了覆蓋發(fā)改委行政權力運行全過程的業(yè)務流程圖。在制定業(yè)務流程圖的過程中，法律法規(guī)明確規(guī)定程序的，我們按照法定的程序制作流程圖；法律法規(guī)沒有明確規(guī)定程序的，我們依照實際工作程序逐項標明具體承辦崗位、辦理時限、職責要求、相對人權利、投訴舉報途徑和方式等，并在xx市政務公開網正式予以公示。
1、營造法治建設宣傳氛圍。為深化法治昆山建設，加大“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的宣傳力度，提升我委廣大干部職工對創(chuàng)建活動的參與度和知曉度，努力營造法治建設濃郁氛圍，我們在委機關設置“爭創(chuàng)法治xx合格市”宣傳標語，同時，在下屬單位設置了法治宣傳橫幅。
2、開展干部職工學法活動。一是加強領導干部學法。除完成網上學習以及菜單式學習外，委領導干部充分利用黨委理論學習中心組的學習例會，學習相關法律知識。二是組織專題講座學習。在委系統(tǒng)組織了《中華人民共和國電力法》、《證券法》等專題學習。發(fā)改委領導班子、機關全體成員、委系統(tǒng)各單位負責人均參加了講座，培訓效果良好。三是行政執(zhí)法專題學習。5月底，發(fā)改委系統(tǒng)舉辦行政執(zhí)法專題學習。本次學習主要結合《最高人民法院關于行政訴訟證據若干問題的規(guī)定》（簡稱《證據規(guī)則》）的內容，圍繞行政執(zhí)法中證據的采集以及行政訴訟中對證據的采信問題，詳細講解了如何在執(zhí)法過程中進行合法、有效的證據收集。通過這次學習，進一步強化了發(fā)改委系統(tǒng)行政執(zhí)法人員依法行政、依法執(zhí)法意識以及行政執(zhí)法證據意識，對進一步提高發(fā)改委依法行政水平具有重要意義。
3、積極開展形式多樣的普法教育活動。
一是加強天然氣執(zhí)法宣傳。今年六月份，是我國第六個安全生產月。利通天燃氣公司以此為契機，結合公司安全生產工作實際情況，圍繞“增強安全意識，促進和諧發(fā)展”這一主題，積極開展各項安全生產活動。開展加強安全使用天然氣、創(chuàng)建“平安小區(qū)”活動。進社區(qū)設咨詢服務臺、宣傳欄，向市民宣傳用氣安全知識和燃氣事故案例，在小區(qū)的每棟樓梯口張貼天然氣安全使用標志，并入戶進行安全檢查。6月份，市安監(jiān)局牽頭組織市公安局（消防、交警）、總工會、交通局（海事處）、建設局（燃氣辦）、質監(jiān)局、供電局等單位進開發(fā)區(qū)中華園小區(qū)市民廣場開展安全宣傳活動，天然氣公司積極組織參加活動。在開展各項活動的同時，加強對工業(yè)用戶廠區(qū)燃氣設施的安全檢查力度。
另外，通過對一些居民用戶入戶安檢，發(fā)現用戶違章更改戶內燃氣管道和設備現象時有發(fā)生，而且施工人員缺乏燃氣常識，不具備施工資質，造成管道漏氣，留下安全隱患。公司今后將繼續(xù)開展安全宣傳活動和應急搶險演練，并加大安全檢查力度，深入企業(yè)和居民家里，排查安全隱患，以確保全市居民安全使用天然氣。
二是積極開展加油站、點安全檢查。年初我委和市安監(jiān)局、質監(jiān)局、交通局、氣象局、消防大隊對水上加油點進行了安全檢查。目前我市具有成品油經營證書的加油點24家，通過摸排走訪檢查到的加油點為15家，其中正常營業(yè)的加油點為11家。正常經營的加油站中存在著消防設施老化過期、環(huán)保意識差等問題，同時還發(fā)現兩家加油點違規(guī)加汽油，在場的執(zhí)法機構立即查收了危險品經營許可證，同時還進行了相應的處罰。春節(jié)前夕，我市對城區(qū)部分加油站進行督查，要求做好節(jié)假日的安全防范和節(jié)日期間成品油的正常供應。年初，我委和安監(jiān)局會、消防大隊、當地安監(jiān)部門對我市加油站進行了安全檢查。主要針對各加油站的安全間距、消防設施、工作臺帳、應急預案、員工培訓等進行了檢查，并要求加油站負責人簽訂了安全責任書。檢查過程中發(fā)現了消防間距不夠，消防設施過期、不足，設施與消防設計審核意見書不符等問題，針對這些問題，安監(jiān)局和消防大隊已經下達了整改通知書。
三是認真做好推廣散裝水泥與組織散裝水泥宣傳行政執(zhí)法活動。我委散裝水泥辦公室在正儀陽澄湖立交橋兩面做了“珍惜森林資源，擁有美好環(huán)境，請您使用散裝水泥”的大型公益廣告，開展了“干混砂漿是提高工程質量，實現施工現代化的需要”及“噴薄欲出的事業(yè)―干混砂漿”公益廣告及推散活動。協(xié)助xx市萬安水泥廠做好干混砂漿市場調研工作，為我市干混砂漿市場做好政策導向工作。組織開展了散裝水泥宣傳周活動，并印發(fā)散裝水泥宣傳手冊。組織相關人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村建設場地懸掛“全面落實科學發(fā)展觀、建設環(huán)境友好型社會”，“發(fā)展散裝、節(jié)約資源、造福子孫”等標語，將發(fā)展散裝水泥，推廣干混砂漿能夠節(jié)約資源，改善環(huán)境減少施工粉塵排放的科學觀大力宣傳。通過今年的散裝水泥宣傳周活動，加大了我市推廣散裝水泥的力度。
1、加強規(guī)范性文件備案。為了進一步加強規(guī)范性文件審核，確保委發(fā)文件中沒有與有關法規(guī)相抵觸的現象，沒有亂設處罰、增設許可、擅自收費、變相攤派等侵害群眾利益的現象。嚴格按照昆政發(fā)[2004]47號《xx市規(guī)范性文件備案審查辦法》，將發(fā)改委制定的規(guī)范性文件依法報送市法制辦和上級建設行政主管部門審查備案。另外，按照市政府關于規(guī)范性文件清理工作的要求，涉及發(fā)改委所需清理的規(guī)范性文件共14個，經過清理、核實，我們提出了9個規(guī)范性文件保留，5個規(guī)范性文件廢止的處理意見。
2、嚴格項目審批程序。按照行政許可法和國務院關于投資體制改革決定等法律法規(guī)的有關規(guī)定，認真執(zhí)行固定資產投資項目的審批、核準、備案等程序，嚴禁違規(guī)審批項目。針對核準權限的劃分、與其他職能部門的溝通、操作規(guī)程的細化等難點問題進行了深入探討和研究。截至10月底，由我委扎口共批準各類投資項目856個，總投資約570億元。
按照國稅發(fā)111號、省國稅局175號等文件的基礎上，會同國稅和外經系統(tǒng)部門多次商討辦事細則，并為方便企業(yè)辦理退稅業(yè)務，在xx市行政審批中心設立窗口，受理相關業(yè)務。截至10月底，我們共受理確認書申報350份，其中318個項目獲批，獲得采購固產設備額度總計91.8億元，受理單獨清單辦理185份，受理確認書及清單變更30份。
3、大力整治成品油市場經濟秩序。今年年初，我市工商局、公安局、安監(jiān)局根據舉報，對成品油經營過程中出現的非法經營、短斤缺兩等問題進行了查處，目前案件正在審理中。目前為止全市已取得成品油經營證書的`加油站共計70座，正常營業(yè)的加油站65座，全年銷售汽油13.15萬噸、同比增長18.7%，銷售柴油12.05萬噸、同比增長5.2%?，F有成品油批發(fā)企業(yè)5家，其中社會批發(fā)企業(yè)4家，批發(fā)汽油6.45萬噸、同比增長17.1%，柴油10.20萬噸、同比下降11.2%。
4、加強我市成品油市場秩序和加強廢舊金屬管理。全年完成了全市66家加油站、5家批發(fā)企業(yè)、24家加油點的成品油年檢工作。上報10多家加油站的變更申請，完成了3家新建加油站的驗收工作，上報補辦了1家加油站的經營證書。協(xié)調我市夏收夏種的用油緊缺問題。每月上報蘇州我市批發(fā)企業(yè)成品油銷售情況。同時嚴格控制廢舊金屬經營的審批和發(fā)證。
5、抓好地方電網、電力設施保護等電力行政管理工作。為做好此項工作，我委認真執(zhí)行國家電力法等有關法律法規(guī)。成立專門機構“xx市電網建設工作領導小組”，制定工作原則和工作程序，以建設和諧電力為目標，以創(chuàng)建“平安電力”為契機，加強電力設施保護綜合治理，為我市經濟社會又好又快發(fā)展提供安全可靠的電力保障。具體做好以下工作：一是建立、健全領導機構，研究解決電力保護重大問題；二是按照蘇經貿電力[2015]688號文件要求，完善電力設施保護區(qū)規(guī)劃，施工許可建立會審流程和制度；三是按照省和xx市統(tǒng)一部署，積極開展“三電”專項整治，有效保護我市電力設施；四是督促供電企業(yè)落實電力設施保護責任制，設置專門機構，配備專業(yè)人員，提供資金保障，要求供電企業(yè)設立電力設施安全警示標志，防止拋竿、放風箏等影響電力安全事故的發(fā)生。
6、依法興散、依法治散，是一項常抓不懈的工作。為了把這項工作做好，嚴格執(zhí)行上級有關文件規(guī)定，制定配套政策、措施。與xx市各水泥生產企業(yè)簽訂了《散裝水泥生產獎罰考核協(xié)議》，將散裝水泥供應量和散裝率分解落實；并且每二個月開一次水泥廠長例會，了解生產情況與需求，交流發(fā)散工作，同時對水泥制品企業(yè)經常進行檢查督查，經常進行交流，相互建立了良好的合作關系，受到各水泥企業(yè)的好評。下一步，散裝水泥執(zhí)法小組人員、散水聯絡員共同取證調查，對xx市城鄉(xiāng)地區(qū)分片進行執(zhí)法檢查，認真做好‘xx市散裝水泥工地檢查登記報表’以及復查工作，對違反“xx省政府158號令”、2015年3月29日“五部兩局5號管理辦法”規(guī)定，不使用或不完全使用散裝水泥的建設施工企業(yè)，預拌混凝土、預拌砂漿生產企業(yè)，下達散水《違章（檢查整改）通知書》，由建設行政主管部門責令整改，對嚴重違反“158號令、五部兩局管理辦法”造成嚴重影響后果的，將依據相關政策規(guī)定對其進行電視曝光及經濟等多項處罰，來進一步鞏固原有成果。
行政人事部工作匯報篇十四
6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，并根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
16、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作
1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)展
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發(fā)：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組
織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，
加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
（1）、企業(yè)精神形象
它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
（3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：
（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；
（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
行政人事部工作匯報篇十五
行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現工作總結匯報如下：
一、人力資源管理：
1.人力資源戰(zhàn)略管理：結合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度。
2.員工入職管理。
a.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔;建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習2人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
b.員工入職和轉正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。
(1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術指導的帶領下，參于到公司現開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。
(2)網站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養(yǎng)。
(3)實習生：2人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標和理念的員工。
3.培訓管理：為快速使員工了解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。
建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。
b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。
c.對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性。
d.對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。
e.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現了公司對員工安康的關心。
5.績效考核和管理：
a.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
b.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在201x年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員201x年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司201x年新的管理任務提前做好準備工作。
6.企業(yè)文化建設企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。
二、行政管理：
1.綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養(yǎng)護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。
2.后勤保障管理：后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境。
3.考勤管理：加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規(guī)范了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。
4.文體活動方面(計劃)：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友情。
5.會議紀要和費用控制管理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。
6.文件和檔案管理。
a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。
b.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。的精細度，逐步使公司的erp軟件的實施取得了階段性成功。
三、存在問題。
成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：
1.安全和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環(huán)保管理形勢相當的嚴峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。
2.員工關系管理方面：今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
3.質量體系管理還需更加深化：201x年公司先后進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和提升個人的執(zhí)行能力。
4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
行政人事部工作匯報篇十六
6、負責考勤及工資績效的核算；
7、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；
9、負責組織企業(yè)文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動安排等；
10、協(xié)助上級制定各部門崗位職責說明書，報批后監(jiān)督并執(zhí)行；
11、協(xié)助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃；
12、負責對新員工進行企業(yè)制度與文化的培訓工作，建立企業(yè)形象；
13、負責協(xié)助各部門進行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等；
14、制定崗位晉升、下調策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；
15、制定薪酬上調、下調策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；
17、負責管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔；
20、其他突發(fā)事件的處理。
細解
1、協(xié)助主管經理做好員工的考核，評比，獎懲的落實；
2、早會、晚會、廠商培訓等人員和時間安排，敦促相關人員做好記錄并上傳之企業(yè)博客；
3、衛(wèi)生值日安排并落實檢查獎懲；
4、公司企業(yè)文化培訓及考核（晨訓詞、九大理念、七條紅線、八大原則、新亞語錄等）；
5、管理積分制度的落實執(zhí)行；
6、請假制度的執(zhí)行；
7、公司博客管理與維護；
8、展廳及總經理辦公室客戶接待工作；
9、訂餐訂水訂名片及日常辦公用品的采購與服務；
10、公司會議記錄，企業(yè)大事記補充、修訂。
11、企業(yè)郵箱、企業(yè)飛信賬戶分配及管理；
12、車輛定期保養(yǎng)提醒，加油卡的管理，事故協(xié)調處理；
13、網絡、辦公設備等維修與保養(yǎng)，與相關負責人或第三方外包機構聯絡；
14、其他文職類工作，電話轉接、傳真及電子傳真管理、發(fā)布通知、文件撰寫等。
一、行政辦公管理
1．建立健全各項規(guī)章制度
（1）負責公司內部各項行政辦公管理制度的起草和推行公司制度的執(zhí)行。
（2）掌握試行管理制度的執(zhí)行情況，及時反饋意見，對出現問題進行研究論證并修改完善。
（3）對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。
2．文書起草
（1）起草公司各種文件、報告、通知、請示、計劃、決定、會議紀要、工作聯系函等各種文字材料。
（2）匯總各部門的周、月工作總結并對各部門的月工作報告進行匯編。
（3）負責制定年度工作計劃、進行年度工作總結。
（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內部及外部文件。
3．文件發(fā)放
（1）收到外部文件進行收文編號并對上報下發(fā)進行登記。
（2）收到內部文件經核稿后，根據擬辦意見進行文件發(fā)放，記錄文件發(fā)放情況。
4．檔案管理
（1）根據《檔案法》和公司的實際情況制定相關的檔案管理制度。
（2）收集公司內部、外部一切有保存價值的文件、資料，分門別類的及時、準確、安全地進行歸檔，并辦理檔案移交手續(xù)。
（3）劃分公司檔案秘密等級，在檔案管理方面嚴格執(zhí)行公司保密制度。
（4）負責組卷、編目并建立檔案總臺賬。
（5）負責借閱檔案資料的登記和定期收回工作。
（6）對公司各部門相關的檔案資料管理人員進行業(yè)務指導和工作監(jiān)督，并協(xié)助配合各部門相關人員完成檔案信息、資料的交接、協(xié)調工作。
5．印鑒、介紹信管理
（1）負責公司印章的管理，履行印章審批登記手續(xù)，妥善保管公司印章及各部門專用章。
（2）使用公司合同章時，應在合同文件加蓋騎縫印。
（3）印鑒如有遺失除立即向上級領導匯報，并應依法公告作廢。
（4）使用介紹信需履行審批登記手續(xù)。
6．會議管理
（1）會議準備工作。負責會議室衛(wèi)生、通風、會議所用設備、資料并通知與會人員會議召開時間。
（2）會議時間變更要及時通知與會人員。
（3）記錄會議內容，整理會議紀要，保證及時發(fā)放。
7．接待工作
（1）及時接聽電話，使用文明用語，簡短扼要的表達意圖。
（2）對公司來訪客人熱情接待，主動讓座，倒水。
（3）對公司來訪客人提出的問題婉轉解答，遵守公司保密制度。
（4）協(xié)助各部門和公司領導做好政府領導和相關業(yè)務合作單位領導的來訪、參觀等接待工作。
8．訂閱報刊、雜志、書籍并負責管理相關圖書資料。
9．辦公用品及設備的管理
（1）對公司各部門的辦公用品、辦公設備使用情況進行登記統(tǒng)計。制定公司辦公設備采購計劃。
（2）登記統(tǒng)計辦公用品、辦公設備發(fā)放領用情況。
（3）辦公設備使用說明書等資料及時存檔。
（4）保證辦公設備及時維修與日常保養(yǎng)工作。
10.車輛管理
（1）對公司車輛使用情況進行登記統(tǒng)計。
（2）管理調度公司公用車輛，保證公司業(yè)務順暢。
11．固定資產管理
（1）做好固定資產、可移動資產登記，建立臺賬。
（2）對固定、可移動資產進行編號并確定負責人。
（3）定期檢查、巡視固定資產使用情況。
（4）離職人員或崗位調整人員要進行固定資產移交登記。
12．其它綜合協(xié)調管理
（1）推行公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行，進行動態(tài)跟蹤、管理、監(jiān)督。為公司領導提供正確的決策信息。
（2）為各職能部門服務，站在全局的高度做好綜合協(xié)調工作。
（3）與公司有業(yè)務往來的外聯單位保持良好的合作關系。
（4）負責辦理公司各種證照的申辦、年檢工作。
（5）完成公司各種大小型活動的計劃、籌備、組織、實施或配合工作。
（6）組織員工開展娛樂、體育等健康活動，豐富員工的業(yè)余生活。
二、人力資源管理
1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施公司人力資源規(guī)劃；
2、控制人力資源管理成本；
3、落實公司組織架構和部門職能建設；
4、負責辦理員工的招聘、錄用、轉正、晉級、離職等人事手續(xù)；
5、負責公司員工的崗位設計、工作分析、崗位描述和完善；
6、負責管-理-員工勞動合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢；
7、根據公司業(yè)務需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司培訓規(guī)劃并實施；
8、負責公司薪資、福利體系規(guī)劃、設計和實施；
9、負責公司績效管理和考評體系建立和實施；
10、處理勞動糾紛、員工申訴等；
11、負責公司企業(yè)文化建設和規(guī)劃，提升歸納、深化企業(yè)文化核心理念和價值觀。
三、后勤總務管理
1．員工食堂管理
（1）加強食堂衛(wèi)生管理。
（2）提高食堂飯菜質量，經常改善伙食。
（3）防止食物中毒。
（4）炊事員定期身體檢查。
2、宿舍管理
（1）分配員工宿舍
（2）對住宿員工登記
（3）管理宿舍生活秩序
（4）管理宿舍衛(wèi)生
（5）管理宿舍公用設施設備
3、安全保衛(wèi)管理
（1）對公司辦公區(qū)、生活區(qū)外來人員的出入管理。
（2）公司的治安管理。
（3）公司的消防安全管理。
4、辦公環(huán)境、辦公秩序
（1）創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，維持良好的辦公秩序。
（2）辦公用房分配。
（3）辦公家具、設備分配。
（4）辦公區(qū)環(huán)境美化。
管理權限：
行使對公司日常行政辦公秩序、監(jiān)督、管理的權力；承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作流程、工作指令的管理責任；全面負責所分管的`工作；經總經理授權處理有關公司的特殊事務。
一、 負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司總經理負責。
二、 負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發(fā)現、上報并提出相應的處置措施供領導參考。
三、 隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調、溝通各部門之間的關系。
四、做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難，組織處理部門間工作沖突，協(xié)調和仲裁；。
五、搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。
六、負責公司的安全保密工作。
七、負責公司質量管理體系相關工作。
八、負責企業(yè)的統(tǒng)一宣傳和形象建設工作，負責企業(yè)文化建設工作；
行政助理崗位職責：
一、 負責公司雜志報刊訂閱，負責各部門報紙、信件、快遞的收發(fā)工作。
二、 負責辦公室內辦公用電子設備（掃描儀、傳真機、復印機、弱電、移動信號等）的日常維護修理聯系工作。
三、 公司每月的電信賬單、集團號賬單、水電等公共事業(yè)費用賬單的繳納工作。
四、 會議準備，通知，記錄工作。
五、 負責公司各種表單的印制工作。
六、 食堂費用的清算，日常飲用水及水族用品的日常維護、管理和賬單申報工作。
七、 辦公家具采購及維修聯系。
八、 負責公司內部快遞收發(fā)工作。
九、 每月定期統(tǒng)計公司所有人員通訊信息，更新員工通訊錄。
十、 名片的申請與制作：名片制作者內容：公司名稱、姓名、部門、職務、手機、座機、郵箱地址，然后通知企劃部印制。
十一、 協(xié)助上級組織協(xié)調公司內部活動，如員工生日會、公司集體活動、拓展等業(yè)務的聯系、通知、協(xié)調事宜。
十二、 圖書柜管理：為圖書進行借閱、歸還登記管理。
十三、 日常文書、資料整理及其他一般行政事務。
十四、 協(xié)助制定公司的行政管理制度，使公司的管理更加規(guī)范、合理。
十五、 辦公用品管理盤庫、購買、領用、結算工作。
十六、 完成領導交辦的其它工作。
第一章 總 則
第一條 為建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責，使部門工作更加靈活高效；同時規(guī)范明晰部門日常工作；特制定本制度。
第二條 本制度中行政人事部的崗位職責包括：行政工作、人事工作、勞資工作、法律工作和溝通工作等。
第二章 崗位職責
第三條 行政工作崗位職責：
二、 負責貫徹公司領導指示。做好聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；
三、 負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
六、 及時繳納公司水電費、固話費用等；
七、 負責公司車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務用車的合理要求。
八、 辦理公司營業(yè)執(zhí)照等相關證件事項；
十、 公司日常所需物品的申購、發(fā)放，及有關資料的制作、保存；
第四條 人事工作崗位職責：
三、 負責人力資源方面的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查；
七、 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；
八、 審批經人事部核準的罰款單和獎勵單，并安排執(zhí)行；
九、 關心員工的思想、工作、生活；
十、 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果；
十三、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理；
十四、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
十五、協(xié)助財務和各部門做好考勤和排班工作；
第五條 勞資工作崗位職責：
一、 負責擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
二、 做好員工每月考勤統(tǒng)計工作，管理好員工的考勤及工資結算工作；
三、 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執(zhí)行；
四、 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
五、 做好員工社保參、退的審批工作及年檢工作；
六、 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
第六條 法律方面工作崗位職責：
二、 負責公司保密工作及法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信；
三、 宣傳協(xié)調和處理公司在經營過程中涉及法律方面的事宜；
五、 提供與公司經營、管理有關的法律咨詢、法律建議；
六、 協(xié)助處理公司訴訟、非訴訟糾紛等；
第七條 工作溝通方面崗位職責：
一、 配合其他部門做好員工的思想工作，解決、調解員工糾紛和員工違紀處理工作；
三、塑造企業(yè)形象
2、企業(yè)環(huán)境形象
3、企業(yè)員工形象
四、 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動；
五、 其他。
行政人事部工作匯報篇十七
行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現將工作總結如下：
一、人員招聘。
1、各部門新增崗位的管理工作。
2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。
1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。
2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。
5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
三、員工培訓工作。
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。
2、協(xié)調開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓資料?，F周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。
3、同人力資源行業(yè)專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。
四、績效和薪酬的管理。
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。
2、控制人員工資成本。
五、行政管理。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;協(xié)調各部門間關系，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃(周月報、oa日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經理日常工作。
2、協(xié)助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。
4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常狀況及時處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。
7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務。
8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發(fā)文。
9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、推薦。
10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據進行審核、查閱，對有異常的及時處理。
11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。
12、公司行政表格管理。
13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
六、20--年8—12月工作計劃。
根據部門上半年的工作安排，結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據工作實際狀況，對行政管理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10—30位人才需求。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。
行政人事部工作匯報篇十八
1、人員招聘：
存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。
2、人事檔案管理：
月份9月份10月份11月份12月份。
入職7663。
離職1314。
截至20xx年12月30日公司人員總數57人。
銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：
由于缺乏經驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20xx年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。
4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：
經過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經能夠很順利的完成。
5、考勤和員工關系。
每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。
隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調崗人員工作情緒進行了解。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。
1、公司證照的審驗：
2、辦公用品的管理：
嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領用登記。
3、車輛保險的購買：
按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。
4、員工活動、福利：
本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
6、配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：
7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質完成：
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：
2、加強現場6s管理，加強現場管理的學習及實踐；
3、根據市場情況、配合公司完成20xx年度薪資政策；
4、人事行政經驗的學習、積累；
5、按規(guī)定時間審驗公司證照；
6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。