總結是我們理清思緒，反思過去，為未來做好準備的重要一環(huán)。寫一篇完美的總結，需要充分了解和理解所總結的內容。那么，讓我們一起來欣賞一些關于總結寫作的佳句范例，共同學習進步吧。
財務類論文財務論文篇一
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務信息與產量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內部項目投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產生了不利影響。
1.3財務人員素質較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務基礎。
煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
2.3做好財務預算和核算工作。
公司財務的預算是指導企業(yè)年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產和經營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。
企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經濟研究，2013(10).
財務類論文財務論文篇二
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展及市場經濟體制的不斷深入,會計信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對國有企業(yè)財務會計工作的要求也越來越高。良好的企業(yè)財務會計管理不僅可以為企業(yè)提升強大的市場競爭能力，同時是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據?，F階段，我國企業(yè)財務會計工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進而對企業(yè)財務會計的目標造成了一定的沖擊。本文就實現我國國有企業(yè)財務會計目標過程中存在的各類問題進行分析，同時闡述了相關的應對措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：國有企業(yè);財務會計目標;問題;對策。
財務會計目標作為財務會計理論體系的根本，同時又是財務會計基本理論的重要組成部分，只有對財務會計目標進行明確，才能夠更好的建立會計實務與財務會計理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財務會計行為與活動運行程序，進而實現財務會計目標，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的實效性，提升企業(yè)的經濟效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財務會計目標決定著會計準則和會計實務，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。
因此，針對財務會計目標的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經濟已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導的經濟轉型，使得中國企業(yè)加快了轉變經濟發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進為世界經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但隨著經濟危機的產生，使得世界經濟發(fā)展也出現了不協調現象，一些經濟弊端由此形成，因此，經濟轉型勢在必行，而轉變經濟發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉型經濟發(fā)展方式的主要目的是為擴大內部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結構，為滿足經濟發(fā)展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應社會經濟形勢的發(fā)展方向，同時為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應商、客戶、職工以及相關人員及時提供真實的會計信息，對促進企業(yè)的經濟發(fā)展極其重要。
目前，我國對于財務會計目標這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務會計學會曾發(fā)表了《基本財務會計理論說明》這一政策，因此，財務會計被定義為一個固定的信息系統。而這一信息系統的落實主要是明確有價值的信息，并為企業(yè)帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產生的信息系統。而我們所說的信息系統，必須要有一個明確的目標才能滿足信息系統的需求，從而使這個信息系統達到真正的決策效果。十八世紀時期，國外對財務會計目標多數是以圍繞決策和價值進行定義的，針對這一理論也產生了兩大派系，既“決策有用學派”以及“受托責任學派”
決策有用學派主要認為，財務會計的目標就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責任學派主要認為，會計的目標只需要以適當的方式來有效反映受托人的責任即可，既履行受托人的受托義務，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經營活動以及活動成果，以掌握該企業(yè)的經營業(yè)績其兩種派系的依據各不相同，前者的依據屬于資源的所有權和經營權在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進而更加關注投資的企業(yè)在資本市場上的風險和利潤，這一學派更強調會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責任學派”更加實質化，受托責任是會計產生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經營管理權委托于受托人，與此同時會通過相關的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學派更強調信息的可靠性兩種學派是互有關聯的會計目標，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務會計不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關系提供真實可靠的財務信息，同時要滿足企業(yè)各個方面經濟決策的需求，因此，作為財務會計工作的運行程序一定要在財務會計目標的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財務會計目標對促進企業(yè)經濟發(fā)展以及實現國有企業(yè)經濟社會效益全面提高尤為重要。
二、國有企業(yè)實現財務會計目標存在的現狀問題分析。
1.缺乏明確的財務會計工作目標定位。
現階段，我國財務會計部門頒布了一系列與企業(yè)會計管理工作相關聯的制度準則，這些制度的產生對各大企業(yè)財務會計的核算工作和財務報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規(guī)范化、科學化以及合理化。例如，財政部門發(fā)布的《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》等，其內容都制定了中小型企業(yè)財務會計核算與財務報告的規(guī)范性，以此來加強中小型企業(yè)財務會計的管理工作。對于中小型企業(yè)財務會計目標的確定和實施，更有利于會計規(guī)范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務會計目標理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經濟基礎、組織結構等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產生導致多數中小型國有企業(yè)無法正確認識到自身的價值和定位，嚴重阻礙財務會計目標的實現。
2.缺乏健全的財務會計工作制度。
大多數國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財務會計目標作為自身發(fā)展的參考依據，并以此來制定一系列的財務會計制度和準則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產經營和管理等方面與國有企業(yè)的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務會計目標作為發(fā)展動力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質、高業(yè)務能力且專業(yè)的財務會計人員，這一現象的產生導致部分財務會計人員無視企業(yè)會計制度，因此，無法按照企業(yè)財會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財務會計目標難以實現。
三、國有企業(yè)實現財務會計目標對策研究。
1.合理規(guī)劃企業(yè)風險管理，避免經濟風險的產生。
多數國有企業(yè)在管理上只重視系統性的風險，卻忽視了財務控制能力的重要性，這也是導致財務會計目標無法實現的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結合自身發(fā)展現狀和實際情況，對系統性風險管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風險管理方針，以實現理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應的時間內解決利率上升或下降現象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當前的宏觀經濟狀況，從而更好的了解和掌握當時的利率、匯率、經濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務調配方式來防范企業(yè)系統性風險管理所產生的危害。
如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產生的通貨膨脹現象，國有企業(yè)就可以適當的調整債務比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災害產生嚴重的系統性風險，國有企業(yè)就必須要提高自身財力的整體預防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。
2.建立健全的企業(yè)管理結構，降低企業(yè)經濟損失。
國有企業(yè)的主要管理結構包括外部管理體系與內部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設尚未健全，又受到內部管理體系的約束，導致國有企業(yè)在實現財務會計目標的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應針對這一現象結合自身管理結構的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經濟損失。
首先，國有企業(yè)的經營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結構來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應構建專業(yè)的會計人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質且經驗豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實現企業(yè)財務會計目標提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監(jiān)督國有資產，同時為股東們的權益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進一步實現財務會計目標。
3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。
為了盡快實現國有企業(yè)財務會計的偉大目標，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴格控制不良因素產生的成本損失，以達到降低成本的效果，包括日常所應用到的各類會計報表，企業(yè)應嚴格要求相關人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導作用。
其次，要實施內部重組方法與內部創(chuàng)業(yè)方法，內部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協調成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進一步強化和提升；而內部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實際情況與現有資源狀況相結合，并對內部組織進行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵機制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設置激勵政策，促進企業(yè)財務會計目標高效完成。
四、結語。
綜上所述，國有企業(yè)要想實現財務會計理想的目標，必須要重視財務會計目標所存在的諸多問題，詳細分析各項問題并逐一解決問題。通過結合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設定目標范圍，做出防范企業(yè)經濟風險的有效方案，并建立健全的企業(yè)財務會計目標管理結構，以避免不必要的經濟損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財務會計管理進行改革和創(chuàng)新，才能進一步推動企業(yè)實現財務會計目標，從而全面發(fā)揮財務會計管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
參考文獻：
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財務類論文財務論文篇三
內容摘要：本文首先分析了大數據對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數據進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關鍵詞：大數據財務管理;會計核算;財務系統。
作為具有革命意義的最新科學技術，大數據正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數據對企業(yè)財務管理的影響。
傳統的企業(yè)財務管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數據技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數據與系統的、多層次的、個性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理與更有效的財務決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：1.企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數據改變了財務處理的范圍。傳統財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數據都在收集與處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數據的關注與數據挖掘。其次，與傳統財務管理方式相比，大數據更注重非財務信息的價值。大數據技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數據并對其進行提取、統計、歸納，從中找出與財務管理相關的經濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現財務管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計核算方式的變化傳統財務管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統一核算。基礎核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化與標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務體系（ifs），用大數據的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權力下放的”。3.對企業(yè)財務管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經意識到大數據對財務管理變革的意義，但是由于傳統財會人員在運用大數據技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數據與進行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統計學等方面的知識，使大數據能夠真正服務于企業(yè)。4.企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現高水平的財務管理就不可能離開大數據的支持。
二、大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
1.大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇首先，大數據采用巨量數據集合技術采集海量數據并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數據支持。其次，通過對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運行的負面因素。如經過大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題與潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統一的、內外融合的財務分析工具。一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數據通過綜合性分析結果，提供以往財務部門與其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數據將促進企業(yè)內部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數據，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數據。財務部門與其他部門共同調取、選擇與分析數據，這就要求財務部門與其他部門建立更直接與更協調的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統”使企業(yè)財務部門向高端化轉型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數據給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數據的挑戰(zhàn)。大數據浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數據對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存與處理條件。從軟件角度來看，多數企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫與進行深度數據挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數據技術的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉型的挑戰(zhàn)。大數據環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務方式向現代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r值與創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數據的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點與發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數據分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統計知識、計算機知識與大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數據下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結構企業(yè)通常根據職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數據對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結構。首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數據及與財務相關的非財務數據，進行數據獲取、數據挖掘與分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數據財務管理體系的，可以購買第三方的大數據平臺使用權，但仍需專人管理與分析數據。其次，大數據的產生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；驅W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或學習海爾，通過制度與新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業(yè)全員參與到財務管理中去。2.構建大數據財務管理系統大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務管理系統。該系統通過數據預測與數據挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數據進行采集、分析、梳理與評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數據、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務管理系統，還可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設大數據財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務分析體系，還是購買第三方大數據平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數據軟件與對大數據進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統的會計學與財務管理知識，還要能夠應用統計學、大數據技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理與應用能力的財務管理團隊。無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務管理中的價值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務管理的.實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務類論文財務論文篇四
在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務的數據方面進行統計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業(yè)應該從經營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
財務類論文財務論文篇五
(一)提高醫(yī)院對財務管理以及成本控制認識。
國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應該加強醫(yī)院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫(yī)院的領導人員應該對醫(yī)院的財務管理以及成本控制改變傳統的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經營管理意識，轉變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業(yè)預算管理和成本控制方法經驗，結合自身的發(fā)展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務管理體系提供保障。
(二)提高成本預算編制的科學性和戰(zhàn)略性。
科學合理的成本控制預算目標是保證醫(yī)院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫(yī)院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫(yī)院的經營管理目標達成一致，從整體考慮醫(yī)院的經濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本，實現成本預算與醫(yī)院的整體經濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統籌兼顧我國的社會經濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據國家戰(zhàn)略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經濟發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。
(三)強化預算監(jiān)督管理體制，健全預算管理機構。
醫(yī)院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業(yè)務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫(yī)院預算管理以及成本控制部門協調高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰(zhàn)略目標做出相應的貢獻。同時醫(yī)院應該建立相應的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務預算和成本控制，認真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的`資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
總的來說，隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財務管理比起其他企業(yè)公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應該認清當今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現有的衛(wèi)生資源和科學技術加強醫(yī)院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進步的預算管理和成本控制的經驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質的醫(yī)療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經驗，對于發(fā)展過程中產生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。
財務類論文財務論文篇六
步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產品更新換代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。
中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
本文旨在分析其產生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
中小企業(yè);財務管理現狀;存在原因;管理對策;財務控制;財務管理創(chuàng)新。
目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數的99%，它所提供的工業(yè)總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前經濟形勢下需要思考和解決的問題。
長期從事財會工作的人，有時難免會產生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財會工作特點不無關系：第一，財會工作單調，天天與數字為伴，時時寫寫算算，長年累月重復反復，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會工作受到法律、法規(guī)的嚴格規(guī)定和界定，出現錯誤，不僅會因財務數據失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務人員責任大，精神壓力也大，經常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會人員的素質，增強職業(yè)道德。本文就財會人員對財務管理的幾個認識問題進行討論。
(一)專業(yè)與綜合。
在企業(yè)管理中，財務管理屬于專業(yè)管理，財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而，在實際管理過程中，財務管理一方面表現出專業(yè)性特征，另一方面又表現出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務管理的本質特性，在專業(yè)管理的基礎上，豐富擴充了財務管理的內容，而且提高了對財務管理的重視程度，增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理，是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征，突出財務指標、計算的特點。然而，過分強調專業(yè)性帶來的負面影響，則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內，影響了財務管理功能的空間擴展，造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產生工作簡單、單調想法，降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理，是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理，發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計，使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能，這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產經營的血液，財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財務分析找出成本、產量、利潤的平衡點，這是靠綜合功能才能完成的管理任務。近年來的企業(yè)內部會計控制，通過對財務目標的制定、實施、控制、協調，直到實現預定目標，體現出財務管理的綜合性和與其他管理的關聯性，財務管理已從實質上成為綜合管理。財務管理系綜合管理的另一個重要標志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財務管理那樣明顯的法治特色。財務管理必須嚴格遵守《會計法》，必須按照會計準則進行賬務科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構成到利潤分配都必須按照相關的法律、法規(guī)嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財務管理所具有的法治特征，進一步說明財務管理的綜合特征。把財務管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財務管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務功能的提升過程，也是財務工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協調能力的提升過程。
(二)觀念與實踐。
改革開放以來，出現頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務管理受計劃經濟影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感?？陀^地講，財務管理觀念更新說得多，決心也大，但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀念與實踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現在以下方面：
1、對觀念的認識停留在表層上，對其本質缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標準不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財務管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認識模糊，思想準備不足。觀念更新要適應財務管理的實際，要結合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看，財務管理要更新計劃經濟觀念，樹立市場經濟觀念;更新舊的財務核算觀念，樹立既重視結果，更重視動因的觀念，即重視從預測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個性看，則要結合自己的實際情況找準觀念更新的切入點，例如對存貨是資產還是負債、資金的價值是流動還是固化、財務的安全與風險等觀念。觀念滯后，就會被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。
2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉變的過程，同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導是思想改變，也是通過實踐由感性認識上升到理性認識的過程，離開實踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的認識論?！必攧展芾淼挠^念更新，也必須經歷由感性認識到理性認識，即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實踐，沒有從實踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經歷實踐、認識、再實踐、再認識兩次飛躍過程。財務人員在兩次飛躍中實現觀念更新，思想境界有大的提升。
(三)共性與個性共性與個性，在哲學上就是普遍性和特征性。
毛主席認為，“共性個性、絕對相對的道理，是關于事物矛盾問題的精髓?！标P于共性與個性，哲學上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對性;個性則表現為某一事物獨有的特殊性質，一切個性都是有條件地暫時地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個性之中，即個性包含共性，無個性既無共性。搞清了共性個性的關系，就可以正確認識財務管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理，甚至認為個性管理是管理的簡化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個性管理之中的，因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發(fā)展。明白這個道理，在財務管理上才能正確處理共性與個性關系：一是重視共性管理，因為這是財務管理共同遵循的模式，是管理的基礎。
共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理，因為個性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導向功能，起帶動作用。例如，我們進出口財務管理不但包含一般財務管理所有內容、方法，而且還具有一般財務管理很少涉及的定單核價、報關、結匯、匯率變化處置等內容。三是處理好共性與個性管理的關系。共性與個性存在于財務管理的過程中，兩者有機結合，就會提升財務管理水平。處理不好兩者的關系，就會造成負影響。實際上，共性與個性并不排斥，有著相互結合的內在要求。從事進出口財務管理如果搞不清共性與個性的關系，就可能認為進出口，比一般財務簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中，知道自己不但要有一般財務共性知識，還要有進出口財務個性知識，就會對自己提出了更高要求，就會自覺在不斷提高共性業(yè)務能力的同時，不斷提升進出口個性業(yè)務能力，更好適應工作要求。
目前，我國中小企業(yè)典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業(yè)領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控失靈、會計信息失真。
(二)缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。
一是片面追求“熱門”產業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。
(三)財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。
表現在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。
(四)財務控制薄弱。
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。
(五)財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。
一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。
(一)股權結構與經營模式的影響。
中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
(二)企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響。
現有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(三)組織結構和人力資源的影響。
一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
財務管理掌持著企業(yè)的經濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現在以下幾個方面：
(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。
我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務體系，現有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(二)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足。
中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：
1.負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。
2.國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
3.大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
4.中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
(三)投資能力較弱，且缺乏科學性。
1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。
2.追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。
3.盲目追求多元化經營，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。
(四)內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利。
內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規(guī)和經營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。
中小企業(yè)內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數企業(yè)沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。
內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現為：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現象發(fā)生;固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符;應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實等等。
(一)強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
(二)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(三)科學投資，降低投資風險。
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：
1.加強對新產品試制的投資。
2.對技術設備更新改造的投資。
3.注重人力資源的投資。
從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。
(四)加強對日常經營活動的財務控制。
1.合理估計和保證日常的現金流量?，F金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
(五)加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：
1.要設立專門的財務管理機構，統一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。
(六)明確企業(yè)財務管理中各崗位職責與權限。
為了實現中小企業(yè)財務管理工作目標，中小企業(yè)的財務管理開展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據中小企業(yè)財務管理特點以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進行崗位職責與權限的確定。通過對企業(yè)財務管理工作崗位職責與權限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務管理相關工作內容及職責權限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據財務管理要求開展自身的相關工作，促進中小企業(yè)財務管理工作的開展。
(七)強化財務預算管理，促進財務管理目標的實現。
針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務管理中應針對資金管理要點進行預算管理工作的實施。通過對企業(yè)經營方向、經營目標的分析確定企業(yè)全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門對資金使用進行預算編制。各部門預算編制應符合企業(yè)經營的實際、符合企業(yè)經營目標。通過科學的預算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎。同時，中小企業(yè)還應針對以往預算編制、管理中存在的問題進行相應的對策分析與調整。針對企業(yè)實際情況開展預算管理工作，以此為提高企業(yè)財務管理水平、實現財務管理目標奠定基礎。
如何有效地通過財務資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財務管理中的風險，實現利潤的最大化，是企業(yè)財務管理中最直接的目標。隨著社會經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務管理的目標也呈現多元化的趨勢，從傳統地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。
1.建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體制。
經濟的進步最顯著的特點就是信息技術的應用，財務管理也進入電算化進程。電算化使財務管理更加快捷、高效，也使相關財務信息、數據得到有效的驗證，建立一個以財務為中心的企業(yè)管理信息處理系統，這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產管理、業(yè)務管理等融為一體，實現企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力的數據支持與資金保障。
現階段，財務管理的重心包括各項資金的有效利用和財務風險的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財務管理要建立財務風險預警系統，有效識別財務風險預兆，規(guī)避風險，并對財務風險可能帶來的問題及損失進行提前預估，為風險管理提供技術支持;健全財務風險的控制及轉移機制，企業(yè)經營不可避免的就是風險的來臨，面對風險企業(yè)必須健全財務風險控制及轉移機制，運用多元化經營、對外投資多元化等方案，實現對風險的分散與回避。
知識經濟的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機遇，知識已轉化為生產力，成為超過有形資產外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務管理提出了要求，打破傳統的有形資產管理理念，將知識轉變?yōu)樯a力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內容。
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財務類論文財務論文篇七
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，各級政府也加大了對衛(wèi)生系統資金的投入，為了規(guī)范對各級補助資金的管理，確保資金使用的安全、有效，萊西市衛(wèi)生局成立了衛(wèi)生會計核算中心，將所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理納入衛(wèi)生會計核算中心，不僅能夠及時、準確地發(fā)揮財務的核算職能，而且也發(fā)揮了很好的監(jiān)督職能。就近兩年的運行狀況來看，萊西市醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理水平有了質的飛躍，同時也為萊西市衛(wèi)生系統贏得了極高的社會聲譽。
（1）要參考以前年度預算執(zhí)行情況并排除預算差值，編制收入預算。
（2）各科室要求先結合自身實際需要編制支出預算，財務部門匯總上報至領導層，單位領導遵循量入為出、保障重點的原則保證重點項目的支出，比如人員費用、基本公用費用以及單位發(fā)展經費等。
（3）每隔一段時間就要進行一次全面的檢查分析，比對實際額與預算額之間的差異情況，發(fā)現問題及時調整。
（4）進一步完善績效考核體系，將全面預算管理與醫(yī)療衛(wèi)生績效考核緊密結合起來，參照績效考核體系中的相關指標做出獎懲，落實預算管理。
（5）對全面預算編制方法做進一步的'改進，提高其實用性與指導性。
（1）重視內部審計工作，只有領導層對內部審計工作重視起來，協調好審計部門與其他部門的關系，才能保證內部審計的順利開展。
（2）建立內部審計機構，只有保證內部審計機構的獨立性與權威性，并進一步完善其管理制度，才能將內部審計監(jiān)督與評價的職能充分發(fā)揮出來。各醫(yī)療衛(wèi)生單位在相關負責人的領導下建立與其他部門平行的內部審計機構，且保證內部審計機構的相關工作人員不得在其他部門兼職，而是直接對單位負責人負責、報告。
（3）進一步轉變審計思路與方法，內部審計職能要由原來的查錯糾錯轉變?yōu)楣芾矸?，在轉變審計思路的同時還要轉變審計方法，變重事后審計為事前、事中和事后審計相結合，加強全程控制；變重微觀審計為宏觀、微觀審計相結合，綜合分析，加強全方位控制。
依照國家相關條例規(guī)定，醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革活動在不斷推進，與此同時醫(yī)療機構間也加大了競爭力度。萊西市衛(wèi)生局針對財務管理工作進行了系統的分析與調查，對一些不完善的地方，引進會計集中核算以及其他科學嚴謹的管理方法，在提升衛(wèi)生系統財務管理水平的同時，促進了衛(wèi)生事業(yè)的健康、快速發(fā)展。
財務類論文財務論文篇八
(一)知識經濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統的工業(yè)經濟社會逐步被知識經濟社會所取代。知識經濟時代全面提高了傳統產業(yè)的技術含量，科技知識在產業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經濟改變了財務管理的配置結構。傳統的資源配置結構是以資本、機器為主要內容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網絡理財逐漸改變了傳統的財務管理模式，企業(yè)利用網絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經濟時代的到來，我國經濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統的財務管理，注重的是對物質資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經濟時代的到來，國內外的經濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統的財務管理模式，已經不能適應新的經濟發(fā)展要求。傳統財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現代財務管理體系的建立和現代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經濟環(huán)境下，經濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯網技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數據和人力資源的整合利用，已經成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經濟附加值、自由現金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經營狀況和社會經濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內外經濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經濟改革和全球經濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結束語。
綜上所述，我國財務管理在經濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現代財務管理體系和現代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經濟發(fā)展的需要。
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財務類論文財務論文篇九
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略。
近些年來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。
建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產生難以估量的損失。
2.2會計基礎工作相對薄弱。
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務制度有待完善。
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業(yè)產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。
2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高。
部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。
3.1完善債權債務管理機制。
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障合同權利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發(fā)生。
3.2更新財務管理理念，重視財務管理。
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率。
對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現狀［j］.財會學習，2017(3)：66.
［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足及改善措施［j］.經營管理者，2016(6).
［3］李強.建筑施工企業(yè)財務管理的不足及改進建議［j］.知識經濟，2016(24)：86.
財務類論文財務論文篇十
高校核心專業(yè)課程財務分析的教學質量決定了財會專業(yè)學生掌握財務知識技能以及在企業(yè)財務崗位中財務分析的實踐能力。因此，在應用型人才培養(yǎng)目標的引導下，提高財務分析課程的教學質量是財會專業(yè)教學者需探討的問題之一。從提高案例教學和實踐教學方法，改善財會專業(yè)教師的教學能力等方面，詳盡探討如何提高財務分析課程的教學質量。
財務分析課程；教學質量；應用型人才培養(yǎng)。
大學本科財務分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學生綜合運用財務會計知識分析和解決實際問題的能力而設置，具有較強的綜合性、應用性。培養(yǎng)應用型財會專業(yè)人才不僅需要學習財務理論知識同時學生要有財務專業(yè)實踐能力，財務分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應用型人才的核心課程，為了提高財務分析教學質量，實現財務分析教學在企業(yè)實際中的運用目標，很多高校教師對提高財務分析課程的教學質量進行了探討，張先治(2007)指出保證財務分析課程教學質量的關鍵是建設一個全面的財務分析教學系統。陳衛(wèi)軍、徐文學、陳平(2012)指出財務分析課程采用實訓教學時可以選取上市公司的財務數據作為實踐教學的案例材料，培養(yǎng)學生運用財務分析理論知識的能力。財務分析教學方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務分析教學質量，培養(yǎng)以應用型人才為目標的學生運用所學財務分析知識在實踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時，教師自身的教學能力對提高財務分析課程的教學質量也起到關鍵的作用。
(一)案例教學。
《財務分析》課程是一門理論與實踐相結合的.課程，在教授《財務分析》課程中結合所學的理論知識，再將實際案例融合進去，讓學生們以學制用，充分理解和運用所學理論知識，解決實際財務問題。采用案例教學模式進行授課是將一個典型案例并與《財務分析》課程講授的知識點進行分析的一種案例教學方法。一般會讓學生在巨潮資網上選取結合當前經濟熱點的行業(yè)的財務報表，通過上市公司披露的財務數據為基礎，對該企業(yè)進行財務分析，這樣學生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學生增加興趣。在案例教學法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復雜業(yè)務的上市公司，上市公司業(yè)務太復雜將會影響財務數據準確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務數據不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務數據及資料相對比較完善。根據以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學生掌握財務分析知識更加具體。
(二)實踐教學。
財務分析課程基于會計學、經濟學和管理學為一體的綜合性、實踐性極強的學科，對應用型財會專業(yè)學生的專業(yè)素質和綜合知識要求較高，并且要求應用型財會專業(yè)學生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應用型財會專業(yè)學生要想學好財務分析課程，首先要掌握會計學，經濟學等相關專業(yè)知識。為達到良好的教學效果，在教學中除了需要進行案例教學之外，更需要加入實踐環(huán)節(jié)。實踐教學第一是要培養(yǎng)學生通過運用軟件直接可以計算財務數據中相關數值的能力，第二是培養(yǎng)學生結合所學專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務數據的能力。實踐教學一般分成上機操作教學和課堂組織討論教學，通過實踐教學可以使學生熟練掌握財務數據的分析以及財務報告的撰寫，將應用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎。
1.上機操作教學進行上機操作，首先讓學生上網，進入上市公司網站，下載上市公司財務報告，將選取的公司財務數據導入excel中。然后通過所學財務分析理論知識并運用excel的計算功能對上市公司財務數據進行財務比率分析，最后撰寫上市公司財務分析報告，報告中說明上市公司整體的財務狀況，并提出自己對該公司相對應的財務見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關數據導入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務狀況。上機操作教學讓學生掌握運用excel如何對公司財務數據進行各財務指標的分析比如財務比率分析、質量分析和綜合分析，更好地讓學生將課堂上所學財務分析的理論知識與基本方法得到實踐訓練。
2.組織討論教學組織討論教學是實踐教學的另一種形式，將班級學生以四五個人為一個小組，組織各組同學對選取上市公司財務數據分析出相對應的指標進行分析得出案例上市公司近幾年的財務狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務報表以及相對應的財務比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學生對該組同學講解的內容進行提問或者評價。通過互動學習可以提升學生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識?；訉W習之后，授課教師對每組同學分析上市公司給予點評并提出改進的意見。通過組織討論教學的形式可以讓每個學生都參與到討論中來，讓學生可以相互學習各組同學分析上市公司的方法以及針對不同公司財務狀況提出的寶貴意見。
提高財務分析課程質量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學能力和教學技巧，專業(yè)教師的教學能力直接關系到財務分析課程教授與學生的掌握，從而影響到財務分析課程的教學效果。該門課程是與財務管理原理、中級財務管理和會計學都有相關性，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學習模式早已被淘汰，專業(yè)學科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時對自己進行充電，學?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務分析的教學模式和教學方法，重視學生實際應用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學，課堂上要給學生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學生對這門課實訓部分自主學習習慣，從而提高教學質量與效果。專業(yè)教師要具備運用先進多媒體教學模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息，有助于學生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運用網絡教學模式，網網上的學習資源豐富，巨潮網、上深交易所數據都披露了財務分析所需的上市公司財務報告數據，這些上市公司財務數據可用于財務分析的教學。另外教師增加與學生的互動，借助qq、微博等溝通工具進行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能，結合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進行實踐教學；在培養(yǎng)應用型人才目標的大學中專業(yè)教師要具備雙能型的教學資質，既理論與實踐相結合，促進提高財務分析的教學質量。專業(yè)教師要根據教學目標的要求，就財務分析課堂表現進行反思、檢查、評價、總結。在總結時，可以向本專業(yè)教師探討教學思路，學習或借鑒同行的教學經驗，這樣教師教學能力得以螺旋上升，從而財務分析課程質量效果會穩(wěn)步提高。
提高財務分析課程質量對應用型人才培養(yǎng)會產生深遠的影響，應用型人才培養(yǎng)模式是以學生自我能力為中心，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐能力。財務分析課程的教學方法影響著應用型人才學習這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實踐相結合的教學方法更大程度的激發(fā)學生學習興趣與實踐技能，從而讓學生對該門課深層的理解起到關鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學能力適應當前應用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學能力的提高可讓學生掌握理論知識更加全面具體，在學生將來學習專業(yè)課程時可以更好地把相關課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。
財務類論文財務論文篇十一
由于很多醫(yī)院內部并沒有行之有效的控制措施，財務會計工作者自身比較松懈，會造成會計信息不夠準確和全面，真實性有待考證，十分不利于正常財務管理的開展。
2.控制制度不夠完善和規(guī)范。
在進行醫(yī)院財務管理的過程中，由于規(guī)章制度的不完善，造成財務會計管理質量得不到保證。出現這種情況的原因是由于：醫(yī)院的管理者對于財務會計的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財務會計工作中存在很多問題。除此之外還要注意，無論是財務管理還是內部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內，千萬不能出現違反國家法律規(guī)定的行為。
3.電子化設備的使用問題。
隨著高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫(yī)院管理中不斷引進的計算機和攝像頭等產品，推動了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設備為財務管理帶來巨大便利的同時，也存在不小的風險。
4.管理隊伍的素質有待提高。
因為管理的制度不夠規(guī)范和完善、設備質量、工作人員的專業(yè)素質不高等原因，造成控制管理的實行都是采用最單一的評估方法，并沒有將投資、籌款等活動納入考慮范圍，直接后果就是機構的發(fā)展很不全面；部分財務會計人員本身能力水平有限，對于會計專業(yè)知識和執(zhí)行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。
醫(yī)院在進行財務管理的實踐中，要注意制度建設，通過制定有效措施，確保達到管理目的。在醫(yī)院內部要實行嚴格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財務會計的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進行真正的轉變，使財務人員樹立起控制意識，自覺要求自己；管理者對于控制工作必須加強重視，通過不斷地完善相關政策和措施，減少決策和管理的失誤；其次，管理人員在內部控制中發(fā)揮著無可替代的作用，同樣的，在外部風險的管理中也很重要，通過對風險的監(jiān)控和及時采取風險規(guī)避措施，確保醫(yī)院的經濟安全；最后，將內部控制和外部審計進行有機結合，促進醫(yī)院管理穩(wěn)定進步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關規(guī)章制度能夠落實實行，確保政策的執(zhí)行；有利于提高醫(yī)院的整體經營管理水平，促進協調性的提高；提高財務管理工作的效率；加強控制可以確保醫(yī)院財務和各項資源的安全性和完整性。
2.加強稽核力度。
加強財務的稽核力度，有利于降低醫(yī)院的經濟風險，同時也是加強內部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評價、審核體系，財務管理工作效率很低，要想改變這種現狀，醫(yī)院要做到就是強化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內部監(jiān)管部門的權威，加強醫(yī)院內部的監(jiān)督工作；提高監(jiān)管者的綜合素質，使其能夠適應監(jiān)管的實際需要；制定科學的稽核指標，為稽核工作的開展提供制度依據，促進財務管理的規(guī)范化進程。
3.采用新手段實施全面監(jiān)管和控制。
現代化的醫(yī)院管理，必須依靠高新技術的成果。新技術的不斷使用，減少了個人原因造成的失誤，確保醫(yī)院的財產安全；根據醫(yī)院的現狀，拓寬信息流通渠道，健全實時控制機制，確保監(jiān)管的全面性；對于各項應付賬款項目實時監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的范圍更全面，對于整體過程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財務會計現狀，使制定的改進措施更有針對性；對工作者來說，可以及時的幫助他們發(fā)現自身存在的問題，在以后的工作中及時糾正和解決。
醫(yī)院的財務管理工作中還存在很多不足，有待于進一步的完善和規(guī)范，而通過強化稽核力度、完善控制制度的建設、采用新的監(jiān)管辦法等措施，可以改變醫(yī)院的財務會計控制現狀，加強內部控制，對于保障醫(yī)院的財產安全和平穩(wěn)運行意義重大。因此，醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實際利益考慮，采取切實可行的控制辦法，保證醫(yī)院的正常運作，促進我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺階。
財務類論文財務論文篇十二
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
（1）強調風險與報酬的均衡；
（2）協調各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現代會計.2007.1:6-7.
財務類論文財務論文篇十三
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
（1）強調風險與報酬的均衡；
（2）協調各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
財務類論文財務論文篇十四
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務管理的健康發(fā)展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結構，并且加快提升中醫(yī)院的經濟運營效益。受傳統中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術創(chuàng)新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統觀念的限制、樹立市場運營觀念，調整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現代化醫(yī)療設備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經濟體制的不斷建設以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調整自身的收入結構，逐步實現以中醫(yī)技術帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現的風險，實現中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現代藥品以及現代醫(yī)學技術方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統的經營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ?，培養(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務支出時，應該加大對傳統中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫(yī)院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經營留下了隱患。為了避免上述現象的產生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術醫(yī)師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質量、高素質的人才，并且加強對在職人員的義務培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關乎中醫(yī)文化能否在現代經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務管理機制，才能使中醫(yī)院實現更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
財務類論文財務論文篇十五
論財務管理目標和財務管理環(huán)境變遷的關系財務管理目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標對企業(yè)財務管理活動具有根本性的影響。
隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。
財務管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產生影響作用的企業(yè)內外各種條件的統稱。它包括微觀財務管理環(huán)境和宏觀財務管理環(huán)境。
隨著時代的發(fā)展，全球經濟的騰飛，財務管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現在：經濟全球化浪潮勢不可擋；知識經濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現為：公司內部的機構重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰(zhàn)。
財務管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環(huán)境，不論是包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，都能對財務管理目標產生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務管理目標進行正確的定位。
以我國為例，在我國從計劃經濟向市場經濟體制過渡的過程中，企業(yè)治理結構、金融市場、企業(yè)經營權利都產生巨大變化，并影響財務管理目標。與計劃經濟相比，市場經濟條件下的財務管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔巨大的財務風險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務管理將會受到很大的沖擊，財務管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標。
總之，財務管理目標受其環(huán)境影響，隨著財務管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經濟脈搏，與時俱進，勇于創(chuàng)新，這樣財務管理目標才能永葆生命力，用以指導企業(yè)發(fā)展方向，只有目標和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強。
財務類論文財務論文篇十六
企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，隨著經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來?？梢姡绻狈ω攧展芾淼挠^念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制。
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理。
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
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財務類論文財務論文篇一
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務信息與產量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內部項目投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產生了不利影響。
1.3財務人員素質較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務基礎。
煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
2.3做好財務預算和核算工作。
公司財務的預算是指導企業(yè)年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產和經營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。
企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經濟研究，2013(10).
財務類論文財務論文篇二
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展及市場經濟體制的不斷深入,會計信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對國有企業(yè)財務會計工作的要求也越來越高。良好的企業(yè)財務會計管理不僅可以為企業(yè)提升強大的市場競爭能力，同時是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據?，F階段，我國企業(yè)財務會計工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進而對企業(yè)財務會計的目標造成了一定的沖擊。本文就實現我國國有企業(yè)財務會計目標過程中存在的各類問題進行分析，同時闡述了相關的應對措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：國有企業(yè);財務會計目標;問題;對策。
財務會計目標作為財務會計理論體系的根本，同時又是財務會計基本理論的重要組成部分，只有對財務會計目標進行明確，才能夠更好的建立會計實務與財務會計理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財務會計行為與活動運行程序，進而實現財務會計目標，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的實效性，提升企業(yè)的經濟效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財務會計目標決定著會計準則和會計實務，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。
因此，針對財務會計目標的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經濟已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導的經濟轉型，使得中國企業(yè)加快了轉變經濟發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進為世界經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但隨著經濟危機的產生，使得世界經濟發(fā)展也出現了不協調現象，一些經濟弊端由此形成，因此，經濟轉型勢在必行，而轉變經濟發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉型經濟發(fā)展方式的主要目的是為擴大內部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結構，為滿足經濟發(fā)展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應社會經濟形勢的發(fā)展方向，同時為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應商、客戶、職工以及相關人員及時提供真實的會計信息，對促進企業(yè)的經濟發(fā)展極其重要。
目前，我國對于財務會計目標這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務會計學會曾發(fā)表了《基本財務會計理論說明》這一政策，因此，財務會計被定義為一個固定的信息系統。而這一信息系統的落實主要是明確有價值的信息，并為企業(yè)帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產生的信息系統。而我們所說的信息系統，必須要有一個明確的目標才能滿足信息系統的需求，從而使這個信息系統達到真正的決策效果。十八世紀時期，國外對財務會計目標多數是以圍繞決策和價值進行定義的，針對這一理論也產生了兩大派系，既“決策有用學派”以及“受托責任學派”
決策有用學派主要認為，財務會計的目標就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責任學派主要認為，會計的目標只需要以適當的方式來有效反映受托人的責任即可，既履行受托人的受托義務，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經營活動以及活動成果，以掌握該企業(yè)的經營業(yè)績其兩種派系的依據各不相同，前者的依據屬于資源的所有權和經營權在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進而更加關注投資的企業(yè)在資本市場上的風險和利潤，這一學派更強調會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責任學派”更加實質化，受托責任是會計產生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經營管理權委托于受托人，與此同時會通過相關的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學派更強調信息的可靠性兩種學派是互有關聯的會計目標，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務會計不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關系提供真實可靠的財務信息，同時要滿足企業(yè)各個方面經濟決策的需求，因此，作為財務會計工作的運行程序一定要在財務會計目標的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財務會計目標對促進企業(yè)經濟發(fā)展以及實現國有企業(yè)經濟社會效益全面提高尤為重要。
二、國有企業(yè)實現財務會計目標存在的現狀問題分析。
1.缺乏明確的財務會計工作目標定位。
現階段，我國財務會計部門頒布了一系列與企業(yè)會計管理工作相關聯的制度準則，這些制度的產生對各大企業(yè)財務會計的核算工作和財務報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規(guī)范化、科學化以及合理化。例如，財政部門發(fā)布的《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》等，其內容都制定了中小型企業(yè)財務會計核算與財務報告的規(guī)范性，以此來加強中小型企業(yè)財務會計的管理工作。對于中小型企業(yè)財務會計目標的確定和實施，更有利于會計規(guī)范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務會計目標理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經濟基礎、組織結構等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產生導致多數中小型國有企業(yè)無法正確認識到自身的價值和定位，嚴重阻礙財務會計目標的實現。
2.缺乏健全的財務會計工作制度。
大多數國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財務會計目標作為自身發(fā)展的參考依據，并以此來制定一系列的財務會計制度和準則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產經營和管理等方面與國有企業(yè)的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務會計目標作為發(fā)展動力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質、高業(yè)務能力且專業(yè)的財務會計人員，這一現象的產生導致部分財務會計人員無視企業(yè)會計制度，因此，無法按照企業(yè)財會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財務會計目標難以實現。
三、國有企業(yè)實現財務會計目標對策研究。
1.合理規(guī)劃企業(yè)風險管理，避免經濟風險的產生。
多數國有企業(yè)在管理上只重視系統性的風險，卻忽視了財務控制能力的重要性，這也是導致財務會計目標無法實現的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結合自身發(fā)展現狀和實際情況，對系統性風險管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風險管理方針，以實現理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應的時間內解決利率上升或下降現象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當前的宏觀經濟狀況，從而更好的了解和掌握當時的利率、匯率、經濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務調配方式來防范企業(yè)系統性風險管理所產生的危害。
如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產生的通貨膨脹現象，國有企業(yè)就可以適當的調整債務比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災害產生嚴重的系統性風險，國有企業(yè)就必須要提高自身財力的整體預防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。
2.建立健全的企業(yè)管理結構，降低企業(yè)經濟損失。
國有企業(yè)的主要管理結構包括外部管理體系與內部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設尚未健全，又受到內部管理體系的約束，導致國有企業(yè)在實現財務會計目標的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應針對這一現象結合自身管理結構的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經濟損失。
首先，國有企業(yè)的經營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結構來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應構建專業(yè)的會計人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質且經驗豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實現企業(yè)財務會計目標提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監(jiān)督國有資產，同時為股東們的權益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進一步實現財務會計目標。
3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。
為了盡快實現國有企業(yè)財務會計的偉大目標，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴格控制不良因素產生的成本損失，以達到降低成本的效果，包括日常所應用到的各類會計報表，企業(yè)應嚴格要求相關人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導作用。
其次，要實施內部重組方法與內部創(chuàng)業(yè)方法，內部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協調成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進一步強化和提升；而內部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實際情況與現有資源狀況相結合，并對內部組織進行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵機制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設置激勵政策，促進企業(yè)財務會計目標高效完成。
四、結語。
綜上所述，國有企業(yè)要想實現財務會計理想的目標，必須要重視財務會計目標所存在的諸多問題，詳細分析各項問題并逐一解決問題。通過結合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設定目標范圍，做出防范企業(yè)經濟風險的有效方案，并建立健全的企業(yè)財務會計目標管理結構，以避免不必要的經濟損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財務會計管理進行改革和創(chuàng)新，才能進一步推動企業(yè)實現財務會計目標，從而全面發(fā)揮財務會計管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
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財務類論文財務論文篇三
內容摘要：本文首先分析了大數據對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數據進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關鍵詞：大數據財務管理;會計核算;財務系統。
作為具有革命意義的最新科學技術，大數據正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數據對企業(yè)財務管理的影響。
傳統的企業(yè)財務管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數據技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數據與系統的、多層次的、個性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理與更有效的財務決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：1.企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數據改變了財務處理的范圍。傳統財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數據都在收集與處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數據的關注與數據挖掘。其次，與傳統財務管理方式相比，大數據更注重非財務信息的價值。大數據技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數據并對其進行提取、統計、歸納，從中找出與財務管理相關的經濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現財務管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計核算方式的變化傳統財務管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統一核算。基礎核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化與標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務體系（ifs），用大數據的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權力下放的”。3.對企業(yè)財務管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經意識到大數據對財務管理變革的意義，但是由于傳統財會人員在運用大數據技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數據與進行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統計學等方面的知識，使大數據能夠真正服務于企業(yè)。4.企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現高水平的財務管理就不可能離開大數據的支持。
二、大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
1.大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇首先，大數據采用巨量數據集合技術采集海量數據并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數據支持。其次，通過對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運行的負面因素。如經過大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題與潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統一的、內外融合的財務分析工具。一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數據通過綜合性分析結果，提供以往財務部門與其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數據將促進企業(yè)內部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數據，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數據。財務部門與其他部門共同調取、選擇與分析數據，這就要求財務部門與其他部門建立更直接與更協調的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統”使企業(yè)財務部門向高端化轉型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數據給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數據的挑戰(zhàn)。大數據浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數據對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存與處理條件。從軟件角度來看，多數企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫與進行深度數據挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數據技術的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉型的挑戰(zhàn)。大數據環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務方式向現代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r值與創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數據的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點與發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數據分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統計知識、計算機知識與大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數據下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結構企業(yè)通常根據職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數據對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結構。首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數據及與財務相關的非財務數據，進行數據獲取、數據挖掘與分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數據財務管理體系的，可以購買第三方的大數據平臺使用權，但仍需專人管理與分析數據。其次，大數據的產生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；驅W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或學習海爾，通過制度與新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業(yè)全員參與到財務管理中去。2.構建大數據財務管理系統大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務管理系統。該系統通過數據預測與數據挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數據進行采集、分析、梳理與評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數據、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務管理系統，還可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設大數據財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務分析體系，還是購買第三方大數據平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數據軟件與對大數據進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統的會計學與財務管理知識，還要能夠應用統計學、大數據技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理與應用能力的財務管理團隊。無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務管理中的價值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務管理的.實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務類論文財務論文篇四
在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務的數據方面進行統計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業(yè)應該從經營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
財務類論文財務論文篇五
(一)提高醫(yī)院對財務管理以及成本控制認識。
國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應該加強醫(yī)院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫(yī)院的領導人員應該對醫(yī)院的財務管理以及成本控制改變傳統的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經營管理意識，轉變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業(yè)預算管理和成本控制方法經驗，結合自身的發(fā)展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務管理體系提供保障。
(二)提高成本預算編制的科學性和戰(zhàn)略性。
科學合理的成本控制預算目標是保證醫(yī)院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫(yī)院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫(yī)院的經營管理目標達成一致，從整體考慮醫(yī)院的經濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本，實現成本預算與醫(yī)院的整體經濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統籌兼顧我國的社會經濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據國家戰(zhàn)略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經濟發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。
(三)強化預算監(jiān)督管理體制，健全預算管理機構。
醫(yī)院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業(yè)務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫(yī)院預算管理以及成本控制部門協調高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰(zhàn)略目標做出相應的貢獻。同時醫(yī)院應該建立相應的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務預算和成本控制，認真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的`資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
總的來說，隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財務管理比起其他企業(yè)公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應該認清當今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現有的衛(wèi)生資源和科學技術加強醫(yī)院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進步的預算管理和成本控制的經驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質的醫(yī)療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經驗，對于發(fā)展過程中產生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。
財務類論文財務論文篇六
步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產品更新換代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。
中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
本文旨在分析其產生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
中小企業(yè);財務管理現狀;存在原因;管理對策;財務控制;財務管理創(chuàng)新。
目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數的99%，它所提供的工業(yè)總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前經濟形勢下需要思考和解決的問題。
長期從事財會工作的人，有時難免會產生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財會工作特點不無關系：第一，財會工作單調，天天與數字為伴，時時寫寫算算，長年累月重復反復，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會工作受到法律、法規(guī)的嚴格規(guī)定和界定，出現錯誤，不僅會因財務數據失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務人員責任大，精神壓力也大，經常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會人員的素質，增強職業(yè)道德。本文就財會人員對財務管理的幾個認識問題進行討論。
(一)專業(yè)與綜合。
在企業(yè)管理中，財務管理屬于專業(yè)管理，財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而，在實際管理過程中，財務管理一方面表現出專業(yè)性特征，另一方面又表現出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務管理的本質特性，在專業(yè)管理的基礎上，豐富擴充了財務管理的內容，而且提高了對財務管理的重視程度，增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理，是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征，突出財務指標、計算的特點。然而，過分強調專業(yè)性帶來的負面影響，則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內，影響了財務管理功能的空間擴展，造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產生工作簡單、單調想法，降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理，是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理，發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計，使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能，這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產經營的血液，財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財務分析找出成本、產量、利潤的平衡點，這是靠綜合功能才能完成的管理任務。近年來的企業(yè)內部會計控制，通過對財務目標的制定、實施、控制、協調，直到實現預定目標，體現出財務管理的綜合性和與其他管理的關聯性，財務管理已從實質上成為綜合管理。財務管理系綜合管理的另一個重要標志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財務管理那樣明顯的法治特色。財務管理必須嚴格遵守《會計法》，必須按照會計準則進行賬務科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構成到利潤分配都必須按照相關的法律、法規(guī)嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財務管理所具有的法治特征，進一步說明財務管理的綜合特征。把財務管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財務管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務功能的提升過程，也是財務工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協調能力的提升過程。
(二)觀念與實踐。
改革開放以來，出現頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務管理受計劃經濟影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感?？陀^地講，財務管理觀念更新說得多，決心也大，但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀念與實踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現在以下方面：
1、對觀念的認識停留在表層上，對其本質缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標準不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財務管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認識模糊，思想準備不足。觀念更新要適應財務管理的實際，要結合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看，財務管理要更新計劃經濟觀念，樹立市場經濟觀念;更新舊的財務核算觀念，樹立既重視結果，更重視動因的觀念，即重視從預測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個性看，則要結合自己的實際情況找準觀念更新的切入點，例如對存貨是資產還是負債、資金的價值是流動還是固化、財務的安全與風險等觀念。觀念滯后，就會被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。
2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉變的過程，同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導是思想改變，也是通過實踐由感性認識上升到理性認識的過程，離開實踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的認識論?！必攧展芾淼挠^念更新，也必須經歷由感性認識到理性認識，即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實踐，沒有從實踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經歷實踐、認識、再實踐、再認識兩次飛躍過程。財務人員在兩次飛躍中實現觀念更新，思想境界有大的提升。
(三)共性與個性共性與個性，在哲學上就是普遍性和特征性。
毛主席認為，“共性個性、絕對相對的道理，是關于事物矛盾問題的精髓?！标P于共性與個性，哲學上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對性;個性則表現為某一事物獨有的特殊性質，一切個性都是有條件地暫時地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個性之中，即個性包含共性，無個性既無共性。搞清了共性個性的關系，就可以正確認識財務管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理，甚至認為個性管理是管理的簡化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個性管理之中的，因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發(fā)展。明白這個道理，在財務管理上才能正確處理共性與個性關系：一是重視共性管理，因為這是財務管理共同遵循的模式，是管理的基礎。
共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理，因為個性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導向功能，起帶動作用。例如，我們進出口財務管理不但包含一般財務管理所有內容、方法，而且還具有一般財務管理很少涉及的定單核價、報關、結匯、匯率變化處置等內容。三是處理好共性與個性管理的關系。共性與個性存在于財務管理的過程中，兩者有機結合，就會提升財務管理水平。處理不好兩者的關系，就會造成負影響。實際上，共性與個性并不排斥，有著相互結合的內在要求。從事進出口財務管理如果搞不清共性與個性的關系，就可能認為進出口，比一般財務簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中，知道自己不但要有一般財務共性知識，還要有進出口財務個性知識，就會對自己提出了更高要求，就會自覺在不斷提高共性業(yè)務能力的同時，不斷提升進出口個性業(yè)務能力，更好適應工作要求。
目前，我國中小企業(yè)典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業(yè)領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控失靈、會計信息失真。
(二)缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。
一是片面追求“熱門”產業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。
(三)財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。
表現在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。
(四)財務控制薄弱。
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。
(五)財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。
一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。
(一)股權結構與經營模式的影響。
中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
(二)企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響。
現有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(三)組織結構和人力資源的影響。
一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
財務管理掌持著企業(yè)的經濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現在以下幾個方面：
(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。
我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務體系，現有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(二)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足。
中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：
1.負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。
2.國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
3.大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
4.中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
(三)投資能力較弱，且缺乏科學性。
1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。
2.追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。
3.盲目追求多元化經營，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。
(四)內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利。
內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規(guī)和經營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。
中小企業(yè)內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數企業(yè)沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。
內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現為：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現象發(fā)生;固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符;應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實等等。
(一)強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
(二)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(三)科學投資，降低投資風險。
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：
1.加強對新產品試制的投資。
2.對技術設備更新改造的投資。
3.注重人力資源的投資。
從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。
(四)加強對日常經營活動的財務控制。
1.合理估計和保證日常的現金流量?，F金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
(五)加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：
1.要設立專門的財務管理機構，統一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。
(六)明確企業(yè)財務管理中各崗位職責與權限。
為了實現中小企業(yè)財務管理工作目標，中小企業(yè)的財務管理開展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據中小企業(yè)財務管理特點以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進行崗位職責與權限的確定。通過對企業(yè)財務管理工作崗位職責與權限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務管理相關工作內容及職責權限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據財務管理要求開展自身的相關工作，促進中小企業(yè)財務管理工作的開展。
(七)強化財務預算管理，促進財務管理目標的實現。
針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務管理中應針對資金管理要點進行預算管理工作的實施。通過對企業(yè)經營方向、經營目標的分析確定企業(yè)全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門對資金使用進行預算編制。各部門預算編制應符合企業(yè)經營的實際、符合企業(yè)經營目標。通過科學的預算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎。同時，中小企業(yè)還應針對以往預算編制、管理中存在的問題進行相應的對策分析與調整。針對企業(yè)實際情況開展預算管理工作，以此為提高企業(yè)財務管理水平、實現財務管理目標奠定基礎。
如何有效地通過財務資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財務管理中的風險，實現利潤的最大化，是企業(yè)財務管理中最直接的目標。隨著社會經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務管理的目標也呈現多元化的趨勢，從傳統地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。
1.建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體制。
經濟的進步最顯著的特點就是信息技術的應用，財務管理也進入電算化進程。電算化使財務管理更加快捷、高效，也使相關財務信息、數據得到有效的驗證，建立一個以財務為中心的企業(yè)管理信息處理系統，這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產管理、業(yè)務管理等融為一體，實現企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力的數據支持與資金保障。
現階段，財務管理的重心包括各項資金的有效利用和財務風險的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財務管理要建立財務風險預警系統，有效識別財務風險預兆，規(guī)避風險，并對財務風險可能帶來的問題及損失進行提前預估，為風險管理提供技術支持;健全財務風險的控制及轉移機制，企業(yè)經營不可避免的就是風險的來臨，面對風險企業(yè)必須健全財務風險控制及轉移機制，運用多元化經營、對外投資多元化等方案，實現對風險的分散與回避。
知識經濟的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機遇，知識已轉化為生產力，成為超過有形資產外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務管理提出了要求，打破傳統的有形資產管理理念，將知識轉變?yōu)樯a力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內容。
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財務類論文財務論文篇七
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，各級政府也加大了對衛(wèi)生系統資金的投入，為了規(guī)范對各級補助資金的管理，確保資金使用的安全、有效，萊西市衛(wèi)生局成立了衛(wèi)生會計核算中心，將所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理納入衛(wèi)生會計核算中心，不僅能夠及時、準確地發(fā)揮財務的核算職能，而且也發(fā)揮了很好的監(jiān)督職能。就近兩年的運行狀況來看，萊西市醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理水平有了質的飛躍，同時也為萊西市衛(wèi)生系統贏得了極高的社會聲譽。
（1）要參考以前年度預算執(zhí)行情況并排除預算差值，編制收入預算。
（2）各科室要求先結合自身實際需要編制支出預算，財務部門匯總上報至領導層，單位領導遵循量入為出、保障重點的原則保證重點項目的支出，比如人員費用、基本公用費用以及單位發(fā)展經費等。
（3）每隔一段時間就要進行一次全面的檢查分析，比對實際額與預算額之間的差異情況，發(fā)現問題及時調整。
（4）進一步完善績效考核體系，將全面預算管理與醫(yī)療衛(wèi)生績效考核緊密結合起來，參照績效考核體系中的相關指標做出獎懲，落實預算管理。
（5）對全面預算編制方法做進一步的'改進，提高其實用性與指導性。
（1）重視內部審計工作，只有領導層對內部審計工作重視起來，協調好審計部門與其他部門的關系，才能保證內部審計的順利開展。
（2）建立內部審計機構，只有保證內部審計機構的獨立性與權威性，并進一步完善其管理制度，才能將內部審計監(jiān)督與評價的職能充分發(fā)揮出來。各醫(yī)療衛(wèi)生單位在相關負責人的領導下建立與其他部門平行的內部審計機構，且保證內部審計機構的相關工作人員不得在其他部門兼職，而是直接對單位負責人負責、報告。
（3）進一步轉變審計思路與方法，內部審計職能要由原來的查錯糾錯轉變?yōu)楣芾矸?，在轉變審計思路的同時還要轉變審計方法，變重事后審計為事前、事中和事后審計相結合，加強全程控制；變重微觀審計為宏觀、微觀審計相結合，綜合分析，加強全方位控制。
依照國家相關條例規(guī)定，醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革活動在不斷推進，與此同時醫(yī)療機構間也加大了競爭力度。萊西市衛(wèi)生局針對財務管理工作進行了系統的分析與調查，對一些不完善的地方，引進會計集中核算以及其他科學嚴謹的管理方法，在提升衛(wèi)生系統財務管理水平的同時，促進了衛(wèi)生事業(yè)的健康、快速發(fā)展。
財務類論文財務論文篇八
(一)知識經濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統的工業(yè)經濟社會逐步被知識經濟社會所取代。知識經濟時代全面提高了傳統產業(yè)的技術含量，科技知識在產業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經濟改變了財務管理的配置結構。傳統的資源配置結構是以資本、機器為主要內容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網絡理財逐漸改變了傳統的財務管理模式，企業(yè)利用網絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經濟時代的到來，我國經濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統的財務管理，注重的是對物質資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經濟時代的到來，國內外的經濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統的財務管理模式，已經不能適應新的經濟發(fā)展要求。傳統財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現代財務管理體系的建立和現代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經濟環(huán)境下，經濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯網技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數據和人力資源的整合利用，已經成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經濟附加值、自由現金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經營狀況和社會經濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內外經濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經濟改革和全球經濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結束語。
綜上所述，我國財務管理在經濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現代財務管理體系和現代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經濟發(fā)展的需要。
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財務類論文財務論文篇九
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略。
近些年來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。
建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產生難以估量的損失。
2.2會計基礎工作相對薄弱。
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務制度有待完善。
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業(yè)產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。
2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高。
部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。
3.1完善債權債務管理機制。
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障合同權利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發(fā)生。
3.2更新財務管理理念，重視財務管理。
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率。
對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現狀［j］.財會學習，2017(3)：66.
［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足及改善措施［j］.經營管理者，2016(6).
［3］李強.建筑施工企業(yè)財務管理的不足及改進建議［j］.知識經濟，2016(24)：86.
財務類論文財務論文篇十
高校核心專業(yè)課程財務分析的教學質量決定了財會專業(yè)學生掌握財務知識技能以及在企業(yè)財務崗位中財務分析的實踐能力。因此，在應用型人才培養(yǎng)目標的引導下，提高財務分析課程的教學質量是財會專業(yè)教學者需探討的問題之一。從提高案例教學和實踐教學方法，改善財會專業(yè)教師的教學能力等方面，詳盡探討如何提高財務分析課程的教學質量。
財務分析課程；教學質量；應用型人才培養(yǎng)。
大學本科財務分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學生綜合運用財務會計知識分析和解決實際問題的能力而設置，具有較強的綜合性、應用性。培養(yǎng)應用型財會專業(yè)人才不僅需要學習財務理論知識同時學生要有財務專業(yè)實踐能力，財務分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應用型人才的核心課程，為了提高財務分析教學質量，實現財務分析教學在企業(yè)實際中的運用目標，很多高校教師對提高財務分析課程的教學質量進行了探討，張先治(2007)指出保證財務分析課程教學質量的關鍵是建設一個全面的財務分析教學系統。陳衛(wèi)軍、徐文學、陳平(2012)指出財務分析課程采用實訓教學時可以選取上市公司的財務數據作為實踐教學的案例材料，培養(yǎng)學生運用財務分析理論知識的能力。財務分析教學方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務分析教學質量，培養(yǎng)以應用型人才為目標的學生運用所學財務分析知識在實踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時，教師自身的教學能力對提高財務分析課程的教學質量也起到關鍵的作用。
(一)案例教學。
《財務分析》課程是一門理論與實踐相結合的.課程，在教授《財務分析》課程中結合所學的理論知識，再將實際案例融合進去，讓學生們以學制用，充分理解和運用所學理論知識，解決實際財務問題。采用案例教學模式進行授課是將一個典型案例并與《財務分析》課程講授的知識點進行分析的一種案例教學方法。一般會讓學生在巨潮資網上選取結合當前經濟熱點的行業(yè)的財務報表，通過上市公司披露的財務數據為基礎，對該企業(yè)進行財務分析，這樣學生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學生增加興趣。在案例教學法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復雜業(yè)務的上市公司，上市公司業(yè)務太復雜將會影響財務數據準確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務數據不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務數據及資料相對比較完善。根據以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學生掌握財務分析知識更加具體。
(二)實踐教學。
財務分析課程基于會計學、經濟學和管理學為一體的綜合性、實踐性極強的學科，對應用型財會專業(yè)學生的專業(yè)素質和綜合知識要求較高，并且要求應用型財會專業(yè)學生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應用型財會專業(yè)學生要想學好財務分析課程，首先要掌握會計學，經濟學等相關專業(yè)知識。為達到良好的教學效果，在教學中除了需要進行案例教學之外，更需要加入實踐環(huán)節(jié)。實踐教學第一是要培養(yǎng)學生通過運用軟件直接可以計算財務數據中相關數值的能力，第二是培養(yǎng)學生結合所學專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務數據的能力。實踐教學一般分成上機操作教學和課堂組織討論教學，通過實踐教學可以使學生熟練掌握財務數據的分析以及財務報告的撰寫，將應用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎。
1.上機操作教學進行上機操作，首先讓學生上網，進入上市公司網站，下載上市公司財務報告，將選取的公司財務數據導入excel中。然后通過所學財務分析理論知識并運用excel的計算功能對上市公司財務數據進行財務比率分析，最后撰寫上市公司財務分析報告，報告中說明上市公司整體的財務狀況，并提出自己對該公司相對應的財務見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關數據導入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務狀況。上機操作教學讓學生掌握運用excel如何對公司財務數據進行各財務指標的分析比如財務比率分析、質量分析和綜合分析，更好地讓學生將課堂上所學財務分析的理論知識與基本方法得到實踐訓練。
2.組織討論教學組織討論教學是實踐教學的另一種形式，將班級學生以四五個人為一個小組，組織各組同學對選取上市公司財務數據分析出相對應的指標進行分析得出案例上市公司近幾年的財務狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務報表以及相對應的財務比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學生對該組同學講解的內容進行提問或者評價。通過互動學習可以提升學生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識?；訉W習之后，授課教師對每組同學分析上市公司給予點評并提出改進的意見。通過組織討論教學的形式可以讓每個學生都參與到討論中來，讓學生可以相互學習各組同學分析上市公司的方法以及針對不同公司財務狀況提出的寶貴意見。
提高財務分析課程質量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學能力和教學技巧，專業(yè)教師的教學能力直接關系到財務分析課程教授與學生的掌握，從而影響到財務分析課程的教學效果。該門課程是與財務管理原理、中級財務管理和會計學都有相關性，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學習模式早已被淘汰，專業(yè)學科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時對自己進行充電，學?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務分析的教學模式和教學方法，重視學生實際應用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學，課堂上要給學生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學生對這門課實訓部分自主學習習慣，從而提高教學質量與效果。專業(yè)教師要具備運用先進多媒體教學模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息，有助于學生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運用網絡教學模式，網網上的學習資源豐富，巨潮網、上深交易所數據都披露了財務分析所需的上市公司財務報告數據，這些上市公司財務數據可用于財務分析的教學。另外教師增加與學生的互動，借助qq、微博等溝通工具進行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能，結合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進行實踐教學；在培養(yǎng)應用型人才目標的大學中專業(yè)教師要具備雙能型的教學資質，既理論與實踐相結合，促進提高財務分析的教學質量。專業(yè)教師要根據教學目標的要求，就財務分析課堂表現進行反思、檢查、評價、總結。在總結時，可以向本專業(yè)教師探討教學思路，學習或借鑒同行的教學經驗，這樣教師教學能力得以螺旋上升，從而財務分析課程質量效果會穩(wěn)步提高。
提高財務分析課程質量對應用型人才培養(yǎng)會產生深遠的影響，應用型人才培養(yǎng)模式是以學生自我能力為中心，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐能力。財務分析課程的教學方法影響著應用型人才學習這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實踐相結合的教學方法更大程度的激發(fā)學生學習興趣與實踐技能，從而讓學生對該門課深層的理解起到關鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學能力適應當前應用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學能力的提高可讓學生掌握理論知識更加全面具體，在學生將來學習專業(yè)課程時可以更好地把相關課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。
財務類論文財務論文篇十一
由于很多醫(yī)院內部并沒有行之有效的控制措施，財務會計工作者自身比較松懈，會造成會計信息不夠準確和全面，真實性有待考證，十分不利于正常財務管理的開展。
2.控制制度不夠完善和規(guī)范。
在進行醫(yī)院財務管理的過程中，由于規(guī)章制度的不完善，造成財務會計管理質量得不到保證。出現這種情況的原因是由于：醫(yī)院的管理者對于財務會計的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財務會計工作中存在很多問題。除此之外還要注意，無論是財務管理還是內部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內，千萬不能出現違反國家法律規(guī)定的行為。
3.電子化設備的使用問題。
隨著高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫(yī)院管理中不斷引進的計算機和攝像頭等產品，推動了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設備為財務管理帶來巨大便利的同時，也存在不小的風險。
4.管理隊伍的素質有待提高。
因為管理的制度不夠規(guī)范和完善、設備質量、工作人員的專業(yè)素質不高等原因，造成控制管理的實行都是采用最單一的評估方法，并沒有將投資、籌款等活動納入考慮范圍，直接后果就是機構的發(fā)展很不全面；部分財務會計人員本身能力水平有限，對于會計專業(yè)知識和執(zhí)行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。
醫(yī)院在進行財務管理的實踐中，要注意制度建設，通過制定有效措施，確保達到管理目的。在醫(yī)院內部要實行嚴格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財務會計的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進行真正的轉變，使財務人員樹立起控制意識，自覺要求自己；管理者對于控制工作必須加強重視，通過不斷地完善相關政策和措施，減少決策和管理的失誤；其次，管理人員在內部控制中發(fā)揮著無可替代的作用，同樣的，在外部風險的管理中也很重要，通過對風險的監(jiān)控和及時采取風險規(guī)避措施，確保醫(yī)院的經濟安全；最后，將內部控制和外部審計進行有機結合，促進醫(yī)院管理穩(wěn)定進步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關規(guī)章制度能夠落實實行，確保政策的執(zhí)行；有利于提高醫(yī)院的整體經營管理水平，促進協調性的提高；提高財務管理工作的效率；加強控制可以確保醫(yī)院財務和各項資源的安全性和完整性。
2.加強稽核力度。
加強財務的稽核力度，有利于降低醫(yī)院的經濟風險，同時也是加強內部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評價、審核體系，財務管理工作效率很低，要想改變這種現狀，醫(yī)院要做到就是強化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內部監(jiān)管部門的權威，加強醫(yī)院內部的監(jiān)督工作；提高監(jiān)管者的綜合素質，使其能夠適應監(jiān)管的實際需要；制定科學的稽核指標，為稽核工作的開展提供制度依據，促進財務管理的規(guī)范化進程。
3.采用新手段實施全面監(jiān)管和控制。
現代化的醫(yī)院管理，必須依靠高新技術的成果。新技術的不斷使用，減少了個人原因造成的失誤，確保醫(yī)院的財產安全；根據醫(yī)院的現狀，拓寬信息流通渠道，健全實時控制機制，確保監(jiān)管的全面性；對于各項應付賬款項目實時監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的范圍更全面，對于整體過程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財務會計現狀，使制定的改進措施更有針對性；對工作者來說，可以及時的幫助他們發(fā)現自身存在的問題，在以后的工作中及時糾正和解決。
醫(yī)院的財務管理工作中還存在很多不足，有待于進一步的完善和規(guī)范，而通過強化稽核力度、完善控制制度的建設、采用新的監(jiān)管辦法等措施，可以改變醫(yī)院的財務會計控制現狀，加強內部控制，對于保障醫(yī)院的財產安全和平穩(wěn)運行意義重大。因此，醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實際利益考慮，采取切實可行的控制辦法，保證醫(yī)院的正常運作，促進我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺階。
財務類論文財務論文篇十二
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
（1）強調風險與報酬的均衡；
（2）協調各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現代會計.2007.1:6-7.
財務類論文財務論文篇十三
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
（1）強調風險與報酬的均衡；
（2）協調各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
財務類論文財務論文篇十四
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務管理的健康發(fā)展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結構，并且加快提升中醫(yī)院的經濟運營效益。受傳統中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術創(chuàng)新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統觀念的限制、樹立市場運營觀念，調整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現代化醫(yī)療設備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經濟體制的不斷建設以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調整自身的收入結構，逐步實現以中醫(yī)技術帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現的風險，實現中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現代藥品以及現代醫(yī)學技術方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統的經營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ?，培養(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務支出時，應該加大對傳統中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫(yī)院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經營留下了隱患。為了避免上述現象的產生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術醫(yī)師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質量、高素質的人才，并且加強對在職人員的義務培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關乎中醫(yī)文化能否在現代經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務管理機制，才能使中醫(yī)院實現更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
財務類論文財務論文篇十五
論財務管理目標和財務管理環(huán)境變遷的關系財務管理目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標對企業(yè)財務管理活動具有根本性的影響。
隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。
財務管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產生影響作用的企業(yè)內外各種條件的統稱。它包括微觀財務管理環(huán)境和宏觀財務管理環(huán)境。
隨著時代的發(fā)展，全球經濟的騰飛，財務管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現在：經濟全球化浪潮勢不可擋；知識經濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現為：公司內部的機構重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰(zhàn)。
財務管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環(huán)境，不論是包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，都能對財務管理目標產生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務管理目標進行正確的定位。
以我國為例，在我國從計劃經濟向市場經濟體制過渡的過程中，企業(yè)治理結構、金融市場、企業(yè)經營權利都產生巨大變化，并影響財務管理目標。與計劃經濟相比，市場經濟條件下的財務管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔巨大的財務風險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務管理將會受到很大的沖擊，財務管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標。
總之，財務管理目標受其環(huán)境影響，隨著財務管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經濟脈搏，與時俱進，勇于創(chuàng)新，這樣財務管理目標才能永葆生命力，用以指導企業(yè)發(fā)展方向，只有目標和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強。
財務類論文財務論文篇十六
企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，隨著經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來?？梢姡绻狈ω攧展芾淼挠^念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制。
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理。
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
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