總結(jié)是對過去的一種回顧，可以幫助我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。傳記的寫作需要對歷史人物的研究和對事實的真實再現(xiàn)。掌握這些技巧可以幫助我們更好地應對各種情況。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇一
4.1工程管理理念轉(zhuǎn)變水利工程管理現(xiàn)代化不斷優(yōu)化，首要條件是轉(zhuǎn)變水利工程管理的理念，打破傳統(tǒng)工程速率第一的管理理念，將水利工程管理理念轉(zhuǎn)換為以人為主的理念。例如：水利工程施工過程中，應不斷完善工程施工人員的工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高對水利工程施工現(xiàn)場安全管理，一旦工程施工中存在事故，應以人員營救作為第一標準等，這些都是水利工程管理以人為本理念的體現(xiàn)。同時，水利工程管理現(xiàn)代化管理理念的轉(zhuǎn)變，也應樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，減少水利工程施工中的資源浪費的情況。如，水利工程施工中應用的水泥、鋼筋等建材，盡量做到材料恰當應用，或者，工程現(xiàn)場除了應急燈外，其余電力應用系統(tǒng)，都應采取人走電關(guān)的管理措施，將工程可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落實到實處。
4.2綜合式的管理手段水利工程管理現(xiàn)代化，其內(nèi)容體現(xiàn)在綜合式管理手段的有序應用。程序數(shù)字化控制，操作程序智能化管理，是現(xiàn)代水利工程管理現(xiàn)代化手段的代表。例如：水利工程現(xiàn)場的工作開展，采取數(shù)字化程序綜合規(guī)劃、定點施工，就是水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)運用的代表。同時，水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)的有效運用，在于水利工程構(gòu)建全面監(jiān)管技術(shù)網(wǎng)絡。水利工程施工現(xiàn)場，除了直接借助自動化程序進行施工處理，同時，也應用虛擬網(wǎng)絡，在水利工程現(xiàn)場布設(shè)了質(zhì)量監(jiān)控、安全防護等信息監(jiān)控渠道，一旦水利工程中某一方面出現(xiàn)施工問題，工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)，都會在第一時間發(fā)出警報，基本實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)場工作的一體化掌控。
4.3高效的管理隊伍水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，是對水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標內(nèi)容的平面化體現(xiàn)，而水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的推動主體，終歸是人類自身的發(fā)展。因此，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展，也要有高效的管理隊伍。一方面，高效的管理隊伍，是指具有足夠充實的水利工程專業(yè)技術(shù)水平，對水利工程管理開展，能夠站在專業(yè)的角度進行分析，保障水利工程管理的質(zhì)量，明確我國水利工程未來的發(fā)展方向；另一方面，水利工程管理現(xiàn)代化隊伍，要有足夠的工程協(xié)調(diào)能力。高效化的管理工作開展，不僅是工程技術(shù)舉一反三式的靈活應用，同時也能夠?qū)こ淌┕ぶ写嬖陲@性風險、隱性風險作出有效的分析。當水利工程管理工作開展時，能夠應用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問題，盡量做到水利工程各方面協(xié)調(diào)、有序的推進。
5結(jié)語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標及內(nèi)容的思考，是水利工程工作開展的前提條件。在此基礎(chǔ)上，水利工程管理現(xiàn)代化的新趨向發(fā)展，必須做到工程管理理念更新、開展技術(shù)優(yōu)化、以及管理人員能力提升。因此，解析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標及內(nèi)容，將是未來水利工程全面推進的基本要素。
參考文獻：
[1]高玉琴,方國華,韓春暉,王弘.水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標及內(nèi)容分析[j].三峽大學學報(自然科學版)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇二
摘要：為了保證地方發(fā)展，全國范圍內(nèi)廣泛實施水利工程建設(shè)。但隨著水利工程運行時間的增加，越來越多的問題也不斷呈現(xiàn)出來，最主要的是水利工程管理方式落后、觀念陳舊。提高水利工程運行效益的關(guān)鍵在于改善水利工程管理，本文借鑒發(fā)達國家的水利工程現(xiàn)代化管理理念，提出了現(xiàn)代化的管理方法和體制，以期為提高水利工程管理效率提供借鑒。
水利工程建設(shè)對于保證地方經(jīng)濟發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要作用，為了保證水利工程的正常運行，實施行之有效的管理是十分必要的。但多數(shù)水利工程存在較多管理問題，從而影響了水利工程的正常運行，并危及人們的生命財產(chǎn)安全。本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，針對性地提出了加強水利工程管理現(xiàn)代化的措施。
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程管理也應進行改革。為了創(chuàng)建高質(zhì)量、科學有效的水利工程服務體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進的科學技術(shù)和方法創(chuàng)建水利服務平臺，加強系統(tǒng)信息化以及數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程、完善現(xiàn)代化軟件，還包括建立和完善內(nèi)部機制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括五個方面，分別為管理理念、管理體制、管理人才、管理目標以及管理制度，這五項內(nèi)容之間相互聯(lián)系。保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心在于選用高素質(zhì)高水平的工作人員，只有這樣才能更好地保證水利工程正常運行，對于實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。
總結(jié)水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，有四個方面：第一，制定詳細的現(xiàn)代化管理規(guī)劃。管理部門要對水利工程管理的實施方案以及管理現(xiàn)代化方案進行科學編制，而且要保證方案的規(guī)劃實施思路清晰明確，能完整體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。具體操作中應結(jié)合目標任務制定對應措施，充分實現(xiàn)水利工程的水環(huán)境保護，保證水生態(tài)安全、水資源供給及防洪保安等。第二，加強現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)不僅需要各部門之間的協(xié)調(diào)，而且各單位要考慮自己單位的管理現(xiàn)狀，并結(jié)合管理現(xiàn)代化所制定的分目標和總目標，分析管理中存在的問題及薄弱部分，采用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。第三，升級現(xiàn)代化管理模式。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀以及具體安排的現(xiàn)代化試點區(qū)域，考量并選擇合適的水利工程管理現(xiàn)代化試點，確定試點后，相應單位地區(qū)結(jié)合具體的內(nèi)容及時間節(jié)點實施本地區(qū)和本單位的水利工程現(xiàn)代化管理與建設(shè)。第四，確定現(xiàn)代化管理目標。水利管理相關(guān)責任部門應當認真研究學習水利管理現(xiàn)代化指標體系和評價方法，并進行科學有效的貫徹落實。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇三
為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應加強內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。
為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標，促進水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3提高管理隊伍水平。
水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應加強對水利工程實施者的培訓，提高管理人員的`素質(zhì)水平。同時應當引進和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應能力.此外，也要重視管理人員的思想建設(shè)，讓他們更加深刻地理解內(nèi)部管理意義，從而規(guī)范自身在日常工作中的行為。
3.4改變?nèi)粘９芾怼?BR> 管理人員應以工程管理的要求為基本準則，嚴格工程的監(jiān)督管理。組織人員認真進行工程的檢修，檢查水閘、大壩、堤防險工等工程，認真進行汛前隱患排查工作，保證設(shè)備正常運行。水利工程運行管理工作中要明確劃分各自職責，保證各項工作有序進行。
3.5創(chuàng)新改革協(xié)調(diào)合作。
水利工程管理水平低下，會影響工程的安全運行和防洪抗災能力。因此水利工程管理人員應當加強與人事、財務、教務、防汛、通信、網(wǎng)絡等多部門的合作，從而形成全方位的水利工程管理體系。
4結(jié)語。
水利工程的建設(shè)是一件利國利民的大事，具有重大的社會效益和經(jīng)濟效益。但多數(shù)地區(qū)過度重視經(jīng)濟發(fā)展而忽視管理，導致水利工程不能完全發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。因此，必須加強水利工程現(xiàn)代化管理，完善現(xiàn)代化管理制度，提高管理隊伍素質(zhì)水平，增進團隊間的協(xié)作，嚴格水利工程管理考核制度，才能保證水利工程發(fā)揮最佳效用，進而更好地促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇四
隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，促進了水利事業(yè)的進一步發(fā)展，同時也給水利工程管理提出了新的要求。近幾年，國家提高了對水利工程的投資力度，其核心目的是為人們基礎(chǔ)生活和社會生產(chǎn)提供保障，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在宏觀環(huán)境下，為了保證水利工程的整體建設(shè)水平，要重視水利工程管理，并制定有效的管理體系，不斷提高水利工程管理水平，進而促進水利工程可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究水利工程管理現(xiàn)代化與精細化具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2水利工程管理的宏觀客觀要求。
2.1現(xiàn)代化需求。
為了保證水利工程綜合建設(shè)水平，要從水利工程管理入手，創(chuàng)新管理理念和管理手段，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)建科學先進的管理體系，以實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)。從這一層面而言，有關(guān)部門不僅要實現(xiàn)硬件設(shè)施的現(xiàn)代化，要促進管理文化、人員思想以及行為方式等軟件設(shè)施的現(xiàn)代化，其中主要涉及到符合市場體制的管理方式、管理標準、管理制度、管理理念、管理技術(shù)等內(nèi)容，循序漸進的提高水利工程現(xiàn)代化管理水平。
2.2精細化需求。
精細化管理是提高水利工程管理水平的有效手段，以實現(xiàn)水利工程管理的最終目的。精細化管理內(nèi)涵為“五經(jīng)四細”，即為精華、精髓、精品、精通、精密，細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。i在實際應用中，精細化管理強調(diào)管理細節(jié)、管理過程以及最終效果，在各個管理細節(jié)的`基礎(chǔ)上精益求精，強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的連接性和協(xié)作性，進而提高水利工程的整體效果。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇五
為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應加強內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。
為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標，促進水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3提高管理隊伍水平。
水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應加強對水利工程實施者的培訓，提高管理人員的素質(zhì)水平。同時應當引進和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應能力。
時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而為后期小型農(nóng)田的效用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。小型農(nóng)田的位置相對較偏遠，由于地理位置的復雜性，使得很多監(jiān)管工作沒有開展到位。在偏遠地區(qū)開展必要的監(jiān)管，一定要對相應的工作人員提出更高要求，需要監(jiān)理人員充分發(fā)揮個人潛力，適應環(huán)境，主動積極開展相關(guān)的監(jiān)管工作，根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場的工作目標、物料計劃、施工計劃等進行詳細規(guī)劃，制訂完善的質(zhì)量控制計劃，在施工過程中加以落實。同時，還應細化監(jiān)理人員的工作職責，對其管理的工序、步驟、質(zhì)量檢測依據(jù)、驗收標準等進行詳細規(guī)定，讓監(jiān)理人員在工作中明確自己的工作職責，了解與其他部門如何協(xié)調(diào)，與其他工作如何銜接，確保監(jiān)管工作有序開展。
4結(jié)語。
綜上所述，小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也關(guān)系到廣大民眾的自身利益。加強小型農(nóng)田水利工程項目的監(jiān)管，提高工程的設(shè)計水平，合理設(shè)置施工進度目標，嚴格落實施工質(zhì)量管理體系，從多方面推進施工工程的開展，從而提高小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展增添動力。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇六
1.1現(xiàn)代化治水要求。
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標，才會達到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達到了合格的分值線才算是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標準。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標準，使得大部分水利工程管理單位只強調(diào)應用先進的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準卻并沒有隨著一起進步，從而導致無法實現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實施。國家不會因為盲目追求達到水利工程管理現(xiàn)代化的目標，而進一步投入大量的資金去促進現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標管理標準必須一步一個腳印去促進水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
2.1明確管理目標，落實管理工作。
由行政領(lǐng)導組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標的`實現(xiàn)。在進行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應該從安全、實用、可靠、經(jīng)濟的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費用降到最低。
2.2合理地進行人員配置。
水利工程管理部門通過科學合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實行水利工程管理工作人員責任制，通過實施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運作，建立安全的應急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標準進行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達標及升級現(xiàn)象，導致國家資源不必要的浪費。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的確立，必須要根據(jù)水利工程的實際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標準來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標，還需要對水利工程管理進行更全面的研究。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇七
本次主要借鑒了國內(nèi)外已構(gòu)建的水利工程現(xiàn)代化評價指標體系，構(gòu)成了水利工程管理現(xiàn)代化評價“五大指標體系”，主要由規(guī)范化管理體系，調(diào)度運行及應急管理體系，信息化管理體系，設(shè)施管理及水生態(tài)環(huán)境管理體系等組成。按照指標劃分原則，可以應用五大指標進行一級指標體系評價，一級評價指標體系由此可以看作眾多二級與三級評價指標的組合。
2.2評價方法。
2.2.1定性指標評價進行考核時，可根據(jù)評價意見將定性指。
標分為a、b、c、d、e五級;對應分值為0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7、0.4~0.6，可了解指標實現(xiàn)程度。
2.2.2開展定量評價該項指標評價的主要目的是掌控水利管理的現(xiàn)代化情況，然后制定出水利公共管理目標，并積極借鑒科研成果及專家意見，規(guī)范確定“定量指標目標水平”。結(jié)合指標定義，要求以現(xiàn)狀值與目標水平衡量指標實現(xiàn)程度。
2.2.3分層綜合評價通常二級指標評價主要使用加權(quán)法操。
作，結(jié)合指標權(quán)重和三級指標考核情況合理確定二級指標考核制，并記錄二級指標發(fā)展狀況。一級指標由二級考核值通過相加獲得，主要利用一級指標考核分值了解基本水平。進行綜合水平評價時應用加權(quán)法分析，根據(jù)一級指標考核值權(quán)重了解系統(tǒng)實現(xiàn)情況，并具體分析體系建設(shè)狀況。
2.3評價標準。
水利工程管理現(xiàn)代化主要從以下三方面制定評價標準：一是初步實現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)達到85%及以上;二是基本實現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)總體水平在90%及以上;三是全面實現(xiàn)要求。該步驟要求現(xiàn)代化管理體系水平超過95%，而且二級指標也要符合要求。
2.4評價指標權(quán)重。
一級指標體系賦值100，根據(jù)各體系權(quán)重得出分值。5個一級指標體系中的水庫、水閘與泵站權(quán)重為0.30、0.25、0.15、0.20和0.10，灌區(qū)與堤防權(quán)重為0.30、0.25、0.10、0.25和0.10。
設(shè)施管理評價指標中，對水庫樞紐，大壩與水閘為0.80、0.20，多個水閘匯總并根據(jù)流量計算分攤，不考慮電站;梯級泵站，泵站、水閘與堤防權(quán)重為0.7、0.2與0.1，泵站、水閘根據(jù)流量分攤;對灌區(qū)，主干渠與分干渠權(quán)重是0.7與0.3，工程權(quán)重平均值分攤，對堤防、涵閘與堤防權(quán)重均為0.5，工程權(quán)重根據(jù)平均值計算分攤。
3結(jié)語。
水利工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分。水利工程管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)發(fā)展過程，反映了各地區(qū)經(jīng)濟階段發(fā)展特點，要求構(gòu)建與其發(fā)展相符的現(xiàn)代化評價指標體系。本次研究中結(jié)合水利工程自身情況構(gòu)建了現(xiàn)代化評價指標體系，并對評價指標體系中的內(nèi)容進行了調(diào)整，綜合全面的了解水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展水平。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇八
總的來說,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求,創(chuàng)建起全面、先進、一流以及科學的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化,還要實現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標、管理手段、管理隊伍以及管理標準等,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念,精細化建設(shè)包括“四細五精”,“四細”是指細化分解具體工作、細化管理制度、細化崗位和職能以及細化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環(huán)節(jié),重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實、重視細節(jié)是水利工程管理精細化建設(shè)的重要特征。此外,水利工程管理精細化建設(shè)在任何一個環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準”“細”和“嚴”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優(yōu)和最佳;“準”是指準時和準確;“細”是指細化流程、細化管理、細化工作;“嚴”是指執(zhí)行,嚴格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng),強化內(nèi)部控制,進而加強連接協(xié)作,從根本上提高總體效益。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇九
［摘要］水利工程建設(shè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用，尤其是現(xiàn)階段我國逐漸加強對水利工程管理的重視力度，積極進行管理創(chuàng)新，以滿足當前的需求?；诖耍疚膹漠斍暗乃こ态F(xiàn)代化與精細化概念入手，深入進行分析，結(jié)合當前我國水利工程管理實際情況，明確其現(xiàn)代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供參考。
引言。
隨著時代不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平快速提升，促使水利工程逐漸發(fā)揮出自身的作用，加強對水資源進行優(yōu)化配置，并合理處理水害，迎合時代發(fā)展。但現(xiàn)階段我國發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的水利工程自身的建設(shè)管理逐漸呈現(xiàn)出落后狀態(tài)，需要工作人員根據(jù)當前的社會變化積極進行合理的優(yōu)化與升級，以此來促使當前的水利工程現(xiàn)代化發(fā)展。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十
水利工程管理現(xiàn)代化主要以市場經(jīng)濟體制作為發(fā)展背景，然后結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展要求，對水利工程開展的動態(tài)管理方式。受時間因素影響，水利工程管理現(xiàn)代化也有所差異，要求工作中必須結(jié)合水利工程實際情況，構(gòu)建水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系，為水利工程管理工作的開展提供參考和依據(jù)。結(jié)合我國水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可以將水利工程管理現(xiàn)代化理解為：為了滿足社會與經(jīng)濟發(fā)展要求，構(gòu)建現(xiàn)代化指標評價體系，實現(xiàn)水利工程動態(tài)管控，更新水利工程管理方法，提升水利工程管理效率，對水利工程管理的長期發(fā)展具有重要意義。
1.2構(gòu)建原則。
為了綜合了解各地區(qū)水利工程管理現(xiàn)代化水平，要求構(gòu)建指標體系時，必須遵循以下原則：一是系統(tǒng)的先進性與可能性協(xié)調(diào);二是不僅要體現(xiàn)管理水平，還要反映管理效果;三是實現(xiàn)定量與定性指標的有機結(jié)合;四是充分考慮可操作性與代表性;五是層次性與可比性相結(jié)合;六是具有較強的.導向性。
1.3技術(shù)原理。
技術(shù)原理主要使用系統(tǒng)工程學、水利工程或其他工程等技術(shù)，全面研究水利工程現(xiàn)代化評價指標體系。主要目的是綜合進行系統(tǒng)評價，為水利工程管理提供重要的決策依據(jù)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十一
隨著水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展，其管理工作也應走現(xiàn)代化的道路，同時管理現(xiàn)代化并不僅僅指硬件設(shè)備的現(xiàn)代化，也指對應軟件的現(xiàn)代化、水利工程管理人員行為的現(xiàn)代化與管理思想的現(xiàn)代化。主要包含有：水利工程經(jīng)濟體制的現(xiàn)代化、管理制度和管理標準的現(xiàn)代化，同時也包含水利工程管理團隊建設(shè)的現(xiàn)代化。整個管理過程為一個相對動態(tài)的過程。水利工程管理工作精細化主要指對管理工作進行細分，保證管理責任細分到每個人肩上，保證水利工程生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)均為現(xiàn)代化管理。水利工程管理精細化的主要特征為：管理過程注重細節(jié)、注重基礎(chǔ)、注重過程及注重質(zhì)量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一項水利工程管理工作中均強調(diào)精益求精，保證其達到最佳的管理狀態(tài)，將每一個管理流程做精、做細。其次，水利工程管理精細化也強調(diào)應嚴格執(zhí)行每一項任務，充分保證每一項管理條款落實到實處。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十二
對于當前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應積極對當前的水利工程進行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進行：首先，明確當前的管理目標與管理目的，利用有效的管理促使當前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進行創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實際情況，從根本上實現(xiàn)目標管理。其次，合理深化落實管理目標，在當前的背景下，保證落實情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴格進行督促，促使各部門積極進行合理的學習，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實落實目標管理，例如，可以通過當前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導以及獎懲考核等方式，從多角度進行分析，并在發(fā)展過程中積極進行合理的創(chuàng)新，擴寬征詢的范圍，并考慮當前技術(shù)自身的經(jīng)濟性，靈活應用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進先進的信息技術(shù)，例如，利用當前的信息設(shè)備實現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進而滿足當前的需求。同時，在進行信息化建設(shè)過程中，還應以實際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強對當前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時，實現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當前的信息技術(shù)進行實時監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
現(xiàn)階段，應積極對當前的水利工程進行精細化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進行：首先，積極進行高素質(zhì)隊伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進行提升，并加強對其進行思想觀念引導，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機構(gòu)建設(shè)標準化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進行合理的工作考察，加強對當前的部門進行考核，嚴格落實責任制，科學進行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運行。
4結(jié)論。
綜上所述，在當前的時代背景下，積極進行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當前的需求。因此，在進行工程現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)過程中，應遵循當前的科學原則，有效進行吸收與采納，加快推動其進行深入化發(fā)展，從整體上提升當前的水利工程服務質(zhì)量，造福人類。
參考文獻。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十三
摘要:加強水利工程管理精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)成為當前形勢下我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步必須要實施的重要改革措施。實現(xiàn)水利工程管理的精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)我國水利部門充分發(fā)揮自身職能,進而提升整個水利工程的管理水平和服務質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國水利工程管理精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的具體策略,運用正確的建設(shè)方法,從根本上提升我國水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設(shè)進行分析。
我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時,水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設(shè),標志我國實現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時,建立水利工程管理體系這一個過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十四
水利工程管理現(xiàn)代化是當前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當前的水利工程運行效率，滿足當前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應用當前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
實際上，精細化管理理念最早應用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴大其應用范圍，滿足時代的要求。靈活應用精細化管理，可以有效的促使當前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十五
在水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)中，首先應全面地堅持可持續(xù)發(fā)展治水思路，堅持水利工程科學化發(fā)展，全面地樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，全面實現(xiàn)水利工程管理制度的不斷深化改革，根據(jù)水利工程實際管理情況，研究制定出進一步完善水利工程的相關(guān)管理制度。其次，充分利用水利工程各種工程信息，逐步推動水利工程管理工作的標準化、精細化及規(guī)范化，以現(xiàn)代化信息技術(shù)促進水利工程管理工作現(xiàn)代化，構(gòu)建完善的水利工程精細化及現(xiàn)代化管理體系，將傳統(tǒng)的水利工程管理工作逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化水利工程管理，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供出充足的保證。
首先，通過對水利工程現(xiàn)行管理體制進行精細化、系統(tǒng)化的梳理，將梳理所得的各種數(shù)據(jù)進行匯總處理，然后結(jié)合水利工程管理實際，構(gòu)建水利工程管理模擬系統(tǒng)，通過對模擬系統(tǒng)的分析，找出其中存在的不足。對水利工程管理工作存在的不足，制定出針對性的管理制度，實現(xiàn)對水利工程現(xiàn)行管理制度的優(yōu)化。其次，我國水利工程在管理現(xiàn)代化與精細化的過程中，應當對西方發(fā)達國家實行的水利工程管理體制進行借鑒，將國外的水利工程管理技術(shù)與手段，分類整合之后嵌入到我國水利工程管理工作當中。第三，借助現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)，構(gòu)建高效的水利工程管理工作計算機網(wǎng)絡，實時監(jiān)管水利工程運行情況，動態(tài)地對水利工程進行管理，實現(xiàn)水利工程管理工作現(xiàn)代化。對水利工程監(jiān)管所得數(shù)據(jù)進行科學分析，在分析的基礎(chǔ)上，制定出精細化的管理對策，更好地完善水利工程管理工作，為快速、準確、科學地制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調(diào)度服務。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十六
近年來，我國政府針對現(xiàn)階段水利工程管理工作的運行情況開展了多項整治工作，在一定程度上實現(xiàn)了水利工程管理體制的改革。但是，水利工程運行中重視建設(shè)、輕視管理的思想仍舊普遍存在，這在很大程度上限制了水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細化的.發(fā)展。分析出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因在于水利工程工作人員并沒有認識到水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細化對水利工程可持續(xù)發(fā)展的影響。所以，全面增強對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的領(lǐng)導，提升水利工程管理人員的意識是非常重要的。在具體實施中，應首先強化管理工作責任意識，保證水利工程現(xiàn)代化管理體制與精細化管理理念充分落實到位，實現(xiàn)管理工作的層層分解。同時，管理工作需進行及時反饋，全面協(xié)調(diào)水利工程現(xiàn)代化與精細化管理工作中出現(xiàn)的各種問題，監(jiān)督各項管理措施的落實情況，為水利工程可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十七
想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進人才的時候嚴格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓,提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng),進而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導職工明確自身職責,深化職工自身責任心和責任感。此外,還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制,對職工工作積極性進行有效激發(fā),調(diào)動職工學習積極性以及參與培訓積極性,引導職工對自身知識進行更新,從根本上提升職工的業(yè)務能力。正確認識職工,對職工自身潛能進行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè)之中。與此同時,組織管理隊伍開展學習活動,促使職工掌握計算機等先進技術(shù),進而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。
2.2依靠先進管理手段和技術(shù)。
在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當前科學技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進,通過先進的.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)以及信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實現(xiàn)可視化,職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡化,調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運用,全方位、實時掌握相關(guān)設(shè)備機組的具體情況,如，工情、水位、運行狀態(tài)等,進而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準確的數(shù)據(jù)。建立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠程監(jiān)控。同時,堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結(jié)合,將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?特別強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實預防工作。
2.3健全和完善工程管理體制。
在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎(chǔ),真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務進行梳理和歸納,同時,對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標準,避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責任制度,遵循高效、精簡、因事設(shè)崗等重要原則來對崗位管理進行強化,對每一個崗位的職責進行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。
3結(jié)語。
總而言之,在當前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機,全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進行更新,實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè),加強管理技術(shù)培訓,轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運行情況和狀態(tài)進行實時掌握,實現(xiàn)科學、快速以及準確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化以及法制化建設(shè)。
參考文獻:。
[2]葉沛洪.現(xiàn)階段水利工程管理的現(xiàn)狀及改善策略分析[j].環(huán)球人文地理,2014(14):59.
[5]王穎.新時期水利工程管理的突出問題及應對措施芻議[j].黑龍江科技信息,2014(7):261.
[6]楊英梅.加強會計內(nèi)部控制,為水利工程管理單位持續(xù)發(fā)展提供保障[j].企業(yè)導報,2016(2):68,70.
[7]李斌,李剛.水利工程管理單位的安全管理與安全文化建設(shè)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(15):2081.
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇一
4.1工程管理理念轉(zhuǎn)變水利工程管理現(xiàn)代化不斷優(yōu)化，首要條件是轉(zhuǎn)變水利工程管理的理念，打破傳統(tǒng)工程速率第一的管理理念，將水利工程管理理念轉(zhuǎn)換為以人為主的理念。例如：水利工程施工過程中，應不斷完善工程施工人員的工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高對水利工程施工現(xiàn)場安全管理，一旦工程施工中存在事故，應以人員營救作為第一標準等，這些都是水利工程管理以人為本理念的體現(xiàn)。同時，水利工程管理現(xiàn)代化管理理念的轉(zhuǎn)變，也應樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，減少水利工程施工中的資源浪費的情況。如，水利工程施工中應用的水泥、鋼筋等建材，盡量做到材料恰當應用，或者，工程現(xiàn)場除了應急燈外，其余電力應用系統(tǒng)，都應采取人走電關(guān)的管理措施，將工程可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落實到實處。
4.2綜合式的管理手段水利工程管理現(xiàn)代化，其內(nèi)容體現(xiàn)在綜合式管理手段的有序應用。程序數(shù)字化控制，操作程序智能化管理，是現(xiàn)代水利工程管理現(xiàn)代化手段的代表。例如：水利工程現(xiàn)場的工作開展，采取數(shù)字化程序綜合規(guī)劃、定點施工，就是水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)運用的代表。同時，水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)的有效運用，在于水利工程構(gòu)建全面監(jiān)管技術(shù)網(wǎng)絡。水利工程施工現(xiàn)場，除了直接借助自動化程序進行施工處理，同時，也應用虛擬網(wǎng)絡，在水利工程現(xiàn)場布設(shè)了質(zhì)量監(jiān)控、安全防護等信息監(jiān)控渠道，一旦水利工程中某一方面出現(xiàn)施工問題，工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)，都會在第一時間發(fā)出警報，基本實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)場工作的一體化掌控。
4.3高效的管理隊伍水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，是對水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標內(nèi)容的平面化體現(xiàn)，而水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的推動主體，終歸是人類自身的發(fā)展。因此，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展，也要有高效的管理隊伍。一方面，高效的管理隊伍，是指具有足夠充實的水利工程專業(yè)技術(shù)水平，對水利工程管理開展，能夠站在專業(yè)的角度進行分析，保障水利工程管理的質(zhì)量，明確我國水利工程未來的發(fā)展方向；另一方面，水利工程管理現(xiàn)代化隊伍，要有足夠的工程協(xié)調(diào)能力。高效化的管理工作開展，不僅是工程技術(shù)舉一反三式的靈活應用，同時也能夠?qū)こ淌┕ぶ写嬖陲@性風險、隱性風險作出有效的分析。當水利工程管理工作開展時，能夠應用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問題，盡量做到水利工程各方面協(xié)調(diào)、有序的推進。
5結(jié)語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標及內(nèi)容的思考，是水利工程工作開展的前提條件。在此基礎(chǔ)上，水利工程管理現(xiàn)代化的新趨向發(fā)展，必須做到工程管理理念更新、開展技術(shù)優(yōu)化、以及管理人員能力提升。因此，解析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標及內(nèi)容，將是未來水利工程全面推進的基本要素。
參考文獻：
[1]高玉琴,方國華,韓春暉,王弘.水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標及內(nèi)容分析[j].三峽大學學報(自然科學版)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇二
摘要：為了保證地方發(fā)展，全國范圍內(nèi)廣泛實施水利工程建設(shè)。但隨著水利工程運行時間的增加，越來越多的問題也不斷呈現(xiàn)出來，最主要的是水利工程管理方式落后、觀念陳舊。提高水利工程運行效益的關(guān)鍵在于改善水利工程管理，本文借鑒發(fā)達國家的水利工程現(xiàn)代化管理理念，提出了現(xiàn)代化的管理方法和體制，以期為提高水利工程管理效率提供借鑒。
水利工程建設(shè)對于保證地方經(jīng)濟發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要作用，為了保證水利工程的正常運行，實施行之有效的管理是十分必要的。但多數(shù)水利工程存在較多管理問題，從而影響了水利工程的正常運行，并危及人們的生命財產(chǎn)安全。本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，針對性地提出了加強水利工程管理現(xiàn)代化的措施。
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程管理也應進行改革。為了創(chuàng)建高質(zhì)量、科學有效的水利工程服務體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進的科學技術(shù)和方法創(chuàng)建水利服務平臺，加強系統(tǒng)信息化以及數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程、完善現(xiàn)代化軟件，還包括建立和完善內(nèi)部機制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括五個方面，分別為管理理念、管理體制、管理人才、管理目標以及管理制度，這五項內(nèi)容之間相互聯(lián)系。保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心在于選用高素質(zhì)高水平的工作人員，只有這樣才能更好地保證水利工程正常運行，對于實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。
總結(jié)水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，有四個方面：第一，制定詳細的現(xiàn)代化管理規(guī)劃。管理部門要對水利工程管理的實施方案以及管理現(xiàn)代化方案進行科學編制，而且要保證方案的規(guī)劃實施思路清晰明確，能完整體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。具體操作中應結(jié)合目標任務制定對應措施，充分實現(xiàn)水利工程的水環(huán)境保護，保證水生態(tài)安全、水資源供給及防洪保安等。第二，加強現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)不僅需要各部門之間的協(xié)調(diào)，而且各單位要考慮自己單位的管理現(xiàn)狀，并結(jié)合管理現(xiàn)代化所制定的分目標和總目標，分析管理中存在的問題及薄弱部分，采用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。第三，升級現(xiàn)代化管理模式。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀以及具體安排的現(xiàn)代化試點區(qū)域，考量并選擇合適的水利工程管理現(xiàn)代化試點，確定試點后，相應單位地區(qū)結(jié)合具體的內(nèi)容及時間節(jié)點實施本地區(qū)和本單位的水利工程現(xiàn)代化管理與建設(shè)。第四，確定現(xiàn)代化管理目標。水利管理相關(guān)責任部門應當認真研究學習水利管理現(xiàn)代化指標體系和評價方法，并進行科學有效的貫徹落實。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇三
為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應加強內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。
為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標，促進水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3提高管理隊伍水平。
水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應加強對水利工程實施者的培訓，提高管理人員的`素質(zhì)水平。同時應當引進和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應能力.此外，也要重視管理人員的思想建設(shè)，讓他們更加深刻地理解內(nèi)部管理意義，從而規(guī)范自身在日常工作中的行為。
3.4改變?nèi)粘９芾怼?BR> 管理人員應以工程管理的要求為基本準則，嚴格工程的監(jiān)督管理。組織人員認真進行工程的檢修，檢查水閘、大壩、堤防險工等工程，認真進行汛前隱患排查工作，保證設(shè)備正常運行。水利工程運行管理工作中要明確劃分各自職責，保證各項工作有序進行。
3.5創(chuàng)新改革協(xié)調(diào)合作。
水利工程管理水平低下，會影響工程的安全運行和防洪抗災能力。因此水利工程管理人員應當加強與人事、財務、教務、防汛、通信、網(wǎng)絡等多部門的合作，從而形成全方位的水利工程管理體系。
4結(jié)語。
水利工程的建設(shè)是一件利國利民的大事，具有重大的社會效益和經(jīng)濟效益。但多數(shù)地區(qū)過度重視經(jīng)濟發(fā)展而忽視管理，導致水利工程不能完全發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。因此，必須加強水利工程現(xiàn)代化管理，完善現(xiàn)代化管理制度，提高管理隊伍素質(zhì)水平，增進團隊間的協(xié)作，嚴格水利工程管理考核制度，才能保證水利工程發(fā)揮最佳效用，進而更好地促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇四
隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，促進了水利事業(yè)的進一步發(fā)展，同時也給水利工程管理提出了新的要求。近幾年，國家提高了對水利工程的投資力度，其核心目的是為人們基礎(chǔ)生活和社會生產(chǎn)提供保障，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在宏觀環(huán)境下，為了保證水利工程的整體建設(shè)水平，要重視水利工程管理，并制定有效的管理體系，不斷提高水利工程管理水平，進而促進水利工程可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究水利工程管理現(xiàn)代化與精細化具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2水利工程管理的宏觀客觀要求。
2.1現(xiàn)代化需求。
為了保證水利工程綜合建設(shè)水平，要從水利工程管理入手，創(chuàng)新管理理念和管理手段，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)建科學先進的管理體系，以實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)。從這一層面而言，有關(guān)部門不僅要實現(xiàn)硬件設(shè)施的現(xiàn)代化，要促進管理文化、人員思想以及行為方式等軟件設(shè)施的現(xiàn)代化，其中主要涉及到符合市場體制的管理方式、管理標準、管理制度、管理理念、管理技術(shù)等內(nèi)容，循序漸進的提高水利工程現(xiàn)代化管理水平。
2.2精細化需求。
精細化管理是提高水利工程管理水平的有效手段，以實現(xiàn)水利工程管理的最終目的。精細化管理內(nèi)涵為“五經(jīng)四細”，即為精華、精髓、精品、精通、精密，細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。i在實際應用中，精細化管理強調(diào)管理細節(jié)、管理過程以及最終效果，在各個管理細節(jié)的`基礎(chǔ)上精益求精，強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的連接性和協(xié)作性，進而提高水利工程的整體效果。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇五
為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應加強內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。
為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標，促進水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3提高管理隊伍水平。
水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應加強對水利工程實施者的培訓，提高管理人員的素質(zhì)水平。同時應當引進和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應能力。
時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而為后期小型農(nóng)田的效用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。小型農(nóng)田的位置相對較偏遠，由于地理位置的復雜性，使得很多監(jiān)管工作沒有開展到位。在偏遠地區(qū)開展必要的監(jiān)管，一定要對相應的工作人員提出更高要求，需要監(jiān)理人員充分發(fā)揮個人潛力，適應環(huán)境，主動積極開展相關(guān)的監(jiān)管工作，根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場的工作目標、物料計劃、施工計劃等進行詳細規(guī)劃，制訂完善的質(zhì)量控制計劃，在施工過程中加以落實。同時，還應細化監(jiān)理人員的工作職責，對其管理的工序、步驟、質(zhì)量檢測依據(jù)、驗收標準等進行詳細規(guī)定，讓監(jiān)理人員在工作中明確自己的工作職責，了解與其他部門如何協(xié)調(diào)，與其他工作如何銜接，確保監(jiān)管工作有序開展。
4結(jié)語。
綜上所述，小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也關(guān)系到廣大民眾的自身利益。加強小型農(nóng)田水利工程項目的監(jiān)管，提高工程的設(shè)計水平，合理設(shè)置施工進度目標，嚴格落實施工質(zhì)量管理體系，從多方面推進施工工程的開展，從而提高小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展增添動力。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇六
1.1現(xiàn)代化治水要求。
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標，才會達到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達到了合格的分值線才算是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標準。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標準，使得大部分水利工程管理單位只強調(diào)應用先進的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準卻并沒有隨著一起進步，從而導致無法實現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實施。國家不會因為盲目追求達到水利工程管理現(xiàn)代化的目標，而進一步投入大量的資金去促進現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標管理標準必須一步一個腳印去促進水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
2.1明確管理目標，落實管理工作。
由行政領(lǐng)導組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標的`實現(xiàn)。在進行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應該從安全、實用、可靠、經(jīng)濟的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費用降到最低。
2.2合理地進行人員配置。
水利工程管理部門通過科學合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實行水利工程管理工作人員責任制，通過實施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運作，建立安全的應急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標準進行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達標及升級現(xiàn)象，導致國家資源不必要的浪費。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的確立，必須要根據(jù)水利工程的實際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標準來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標，還需要對水利工程管理進行更全面的研究。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇七
本次主要借鑒了國內(nèi)外已構(gòu)建的水利工程現(xiàn)代化評價指標體系，構(gòu)成了水利工程管理現(xiàn)代化評價“五大指標體系”，主要由規(guī)范化管理體系，調(diào)度運行及應急管理體系，信息化管理體系，設(shè)施管理及水生態(tài)環(huán)境管理體系等組成。按照指標劃分原則，可以應用五大指標進行一級指標體系評價，一級評價指標體系由此可以看作眾多二級與三級評價指標的組合。
2.2評價方法。
2.2.1定性指標評價進行考核時，可根據(jù)評價意見將定性指。
標分為a、b、c、d、e五級;對應分值為0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7、0.4~0.6，可了解指標實現(xiàn)程度。
2.2.2開展定量評價該項指標評價的主要目的是掌控水利管理的現(xiàn)代化情況，然后制定出水利公共管理目標，并積極借鑒科研成果及專家意見，規(guī)范確定“定量指標目標水平”。結(jié)合指標定義，要求以現(xiàn)狀值與目標水平衡量指標實現(xiàn)程度。
2.2.3分層綜合評價通常二級指標評價主要使用加權(quán)法操。
作，結(jié)合指標權(quán)重和三級指標考核情況合理確定二級指標考核制，并記錄二級指標發(fā)展狀況。一級指標由二級考核值通過相加獲得，主要利用一級指標考核分值了解基本水平。進行綜合水平評價時應用加權(quán)法分析，根據(jù)一級指標考核值權(quán)重了解系統(tǒng)實現(xiàn)情況，并具體分析體系建設(shè)狀況。
2.3評價標準。
水利工程管理現(xiàn)代化主要從以下三方面制定評價標準：一是初步實現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)達到85%及以上;二是基本實現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)總體水平在90%及以上;三是全面實現(xiàn)要求。該步驟要求現(xiàn)代化管理體系水平超過95%，而且二級指標也要符合要求。
2.4評價指標權(quán)重。
一級指標體系賦值100，根據(jù)各體系權(quán)重得出分值。5個一級指標體系中的水庫、水閘與泵站權(quán)重為0.30、0.25、0.15、0.20和0.10，灌區(qū)與堤防權(quán)重為0.30、0.25、0.10、0.25和0.10。
設(shè)施管理評價指標中，對水庫樞紐，大壩與水閘為0.80、0.20，多個水閘匯總并根據(jù)流量計算分攤，不考慮電站;梯級泵站，泵站、水閘與堤防權(quán)重為0.7、0.2與0.1，泵站、水閘根據(jù)流量分攤;對灌區(qū)，主干渠與分干渠權(quán)重是0.7與0.3，工程權(quán)重平均值分攤，對堤防、涵閘與堤防權(quán)重均為0.5，工程權(quán)重根據(jù)平均值計算分攤。
3結(jié)語。
水利工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分。水利工程管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)發(fā)展過程，反映了各地區(qū)經(jīng)濟階段發(fā)展特點，要求構(gòu)建與其發(fā)展相符的現(xiàn)代化評價指標體系。本次研究中結(jié)合水利工程自身情況構(gòu)建了現(xiàn)代化評價指標體系，并對評價指標體系中的內(nèi)容進行了調(diào)整，綜合全面的了解水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展水平。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇八
總的來說,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求,創(chuàng)建起全面、先進、一流以及科學的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化,還要實現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標、管理手段、管理隊伍以及管理標準等,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念,精細化建設(shè)包括“四細五精”,“四細”是指細化分解具體工作、細化管理制度、細化崗位和職能以及細化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環(huán)節(jié),重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實、重視細節(jié)是水利工程管理精細化建設(shè)的重要特征。此外,水利工程管理精細化建設(shè)在任何一個環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準”“細”和“嚴”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優(yōu)和最佳;“準”是指準時和準確;“細”是指細化流程、細化管理、細化工作;“嚴”是指執(zhí)行,嚴格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng),強化內(nèi)部控制,進而加強連接協(xié)作,從根本上提高總體效益。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇九
［摘要］水利工程建設(shè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用，尤其是現(xiàn)階段我國逐漸加強對水利工程管理的重視力度，積極進行管理創(chuàng)新，以滿足當前的需求?；诖耍疚膹漠斍暗乃こ态F(xiàn)代化與精細化概念入手，深入進行分析，結(jié)合當前我國水利工程管理實際情況，明確其現(xiàn)代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供參考。
引言。
隨著時代不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平快速提升，促使水利工程逐漸發(fā)揮出自身的作用，加強對水資源進行優(yōu)化配置，并合理處理水害，迎合時代發(fā)展。但現(xiàn)階段我國發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的水利工程自身的建設(shè)管理逐漸呈現(xiàn)出落后狀態(tài)，需要工作人員根據(jù)當前的社會變化積極進行合理的優(yōu)化與升級，以此來促使當前的水利工程現(xiàn)代化發(fā)展。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十
水利工程管理現(xiàn)代化主要以市場經(jīng)濟體制作為發(fā)展背景，然后結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展要求，對水利工程開展的動態(tài)管理方式。受時間因素影響，水利工程管理現(xiàn)代化也有所差異，要求工作中必須結(jié)合水利工程實際情況，構(gòu)建水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系，為水利工程管理工作的開展提供參考和依據(jù)。結(jié)合我國水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可以將水利工程管理現(xiàn)代化理解為：為了滿足社會與經(jīng)濟發(fā)展要求，構(gòu)建現(xiàn)代化指標評價體系，實現(xiàn)水利工程動態(tài)管控，更新水利工程管理方法，提升水利工程管理效率，對水利工程管理的長期發(fā)展具有重要意義。
1.2構(gòu)建原則。
為了綜合了解各地區(qū)水利工程管理現(xiàn)代化水平，要求構(gòu)建指標體系時，必須遵循以下原則：一是系統(tǒng)的先進性與可能性協(xié)調(diào);二是不僅要體現(xiàn)管理水平，還要反映管理效果;三是實現(xiàn)定量與定性指標的有機結(jié)合;四是充分考慮可操作性與代表性;五是層次性與可比性相結(jié)合;六是具有較強的.導向性。
1.3技術(shù)原理。
技術(shù)原理主要使用系統(tǒng)工程學、水利工程或其他工程等技術(shù)，全面研究水利工程現(xiàn)代化評價指標體系。主要目的是綜合進行系統(tǒng)評價，為水利工程管理提供重要的決策依據(jù)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十一
隨著水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展，其管理工作也應走現(xiàn)代化的道路，同時管理現(xiàn)代化并不僅僅指硬件設(shè)備的現(xiàn)代化，也指對應軟件的現(xiàn)代化、水利工程管理人員行為的現(xiàn)代化與管理思想的現(xiàn)代化。主要包含有：水利工程經(jīng)濟體制的現(xiàn)代化、管理制度和管理標準的現(xiàn)代化，同時也包含水利工程管理團隊建設(shè)的現(xiàn)代化。整個管理過程為一個相對動態(tài)的過程。水利工程管理工作精細化主要指對管理工作進行細分，保證管理責任細分到每個人肩上，保證水利工程生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)均為現(xiàn)代化管理。水利工程管理精細化的主要特征為：管理過程注重細節(jié)、注重基礎(chǔ)、注重過程及注重質(zhì)量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一項水利工程管理工作中均強調(diào)精益求精，保證其達到最佳的管理狀態(tài)，將每一個管理流程做精、做細。其次，水利工程管理精細化也強調(diào)應嚴格執(zhí)行每一項任務，充分保證每一項管理條款落實到實處。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十二
對于當前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應積極對當前的水利工程進行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進行：首先，明確當前的管理目標與管理目的，利用有效的管理促使當前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進行創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實際情況，從根本上實現(xiàn)目標管理。其次，合理深化落實管理目標，在當前的背景下，保證落實情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴格進行督促，促使各部門積極進行合理的學習，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實落實目標管理，例如，可以通過當前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導以及獎懲考核等方式，從多角度進行分析，并在發(fā)展過程中積極進行合理的創(chuàng)新，擴寬征詢的范圍，并考慮當前技術(shù)自身的經(jīng)濟性，靈活應用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進先進的信息技術(shù)，例如，利用當前的信息設(shè)備實現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進而滿足當前的需求。同時，在進行信息化建設(shè)過程中，還應以實際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強對當前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時，實現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當前的信息技術(shù)進行實時監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
現(xiàn)階段，應積極對當前的水利工程進行精細化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進行：首先，積極進行高素質(zhì)隊伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進行提升，并加強對其進行思想觀念引導，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機構(gòu)建設(shè)標準化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進行合理的工作考察，加強對當前的部門進行考核，嚴格落實責任制，科學進行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運行。
4結(jié)論。
綜上所述，在當前的時代背景下，積極進行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當前的需求。因此，在進行工程現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)過程中，應遵循當前的科學原則，有效進行吸收與采納，加快推動其進行深入化發(fā)展，從整體上提升當前的水利工程服務質(zhì)量，造福人類。
參考文獻。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十三
摘要:加強水利工程管理精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)成為當前形勢下我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步必須要實施的重要改革措施。實現(xiàn)水利工程管理的精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)我國水利部門充分發(fā)揮自身職能,進而提升整個水利工程的管理水平和服務質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國水利工程管理精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的具體策略,運用正確的建設(shè)方法,從根本上提升我國水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設(shè)進行分析。
我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時,水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設(shè),標志我國實現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時,建立水利工程管理體系這一個過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十四
水利工程管理現(xiàn)代化是當前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當前的水利工程運行效率，滿足當前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應用當前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
實際上，精細化管理理念最早應用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴大其應用范圍，滿足時代的要求。靈活應用精細化管理，可以有效的促使當前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十五
在水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)中，首先應全面地堅持可持續(xù)發(fā)展治水思路，堅持水利工程科學化發(fā)展，全面地樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，全面實現(xiàn)水利工程管理制度的不斷深化改革，根據(jù)水利工程實際管理情況，研究制定出進一步完善水利工程的相關(guān)管理制度。其次，充分利用水利工程各種工程信息，逐步推動水利工程管理工作的標準化、精細化及規(guī)范化，以現(xiàn)代化信息技術(shù)促進水利工程管理工作現(xiàn)代化，構(gòu)建完善的水利工程精細化及現(xiàn)代化管理體系，將傳統(tǒng)的水利工程管理工作逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化水利工程管理，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供出充足的保證。
首先，通過對水利工程現(xiàn)行管理體制進行精細化、系統(tǒng)化的梳理，將梳理所得的各種數(shù)據(jù)進行匯總處理，然后結(jié)合水利工程管理實際，構(gòu)建水利工程管理模擬系統(tǒng)，通過對模擬系統(tǒng)的分析，找出其中存在的不足。對水利工程管理工作存在的不足，制定出針對性的管理制度，實現(xiàn)對水利工程現(xiàn)行管理制度的優(yōu)化。其次，我國水利工程在管理現(xiàn)代化與精細化的過程中，應當對西方發(fā)達國家實行的水利工程管理體制進行借鑒，將國外的水利工程管理技術(shù)與手段，分類整合之后嵌入到我國水利工程管理工作當中。第三，借助現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)，構(gòu)建高效的水利工程管理工作計算機網(wǎng)絡，實時監(jiān)管水利工程運行情況，動態(tài)地對水利工程進行管理，實現(xiàn)水利工程管理工作現(xiàn)代化。對水利工程監(jiān)管所得數(shù)據(jù)進行科學分析，在分析的基礎(chǔ)上，制定出精細化的管理對策，更好地完善水利工程管理工作，為快速、準確、科學地制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調(diào)度服務。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十六
近年來，我國政府針對現(xiàn)階段水利工程管理工作的運行情況開展了多項整治工作，在一定程度上實現(xiàn)了水利工程管理體制的改革。但是，水利工程運行中重視建設(shè)、輕視管理的思想仍舊普遍存在，這在很大程度上限制了水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細化的.發(fā)展。分析出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因在于水利工程工作人員并沒有認識到水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細化對水利工程可持續(xù)發(fā)展的影響。所以，全面增強對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的領(lǐng)導，提升水利工程管理人員的意識是非常重要的。在具體實施中，應首先強化管理工作責任意識，保證水利工程現(xiàn)代化管理體制與精細化管理理念充分落實到位，實現(xiàn)管理工作的層層分解。同時，管理工作需進行及時反饋，全面協(xié)調(diào)水利工程現(xiàn)代化與精細化管理工作中出現(xiàn)的各種問題，監(jiān)督各項管理措施的落實情況，為水利工程可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
水利工程管理現(xiàn)代化研討論文篇十七
想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進人才的時候嚴格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓,提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng),進而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導職工明確自身職責,深化職工自身責任心和責任感。此外,還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制,對職工工作積極性進行有效激發(fā),調(diào)動職工學習積極性以及參與培訓積極性,引導職工對自身知識進行更新,從根本上提升職工的業(yè)務能力。正確認識職工,對職工自身潛能進行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè)之中。與此同時,組織管理隊伍開展學習活動,促使職工掌握計算機等先進技術(shù),進而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。
2.2依靠先進管理手段和技術(shù)。
在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當前科學技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進,通過先進的.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)以及信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實現(xiàn)可視化,職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡化,調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運用,全方位、實時掌握相關(guān)設(shè)備機組的具體情況,如，工情、水位、運行狀態(tài)等,進而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準確的數(shù)據(jù)。建立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠程監(jiān)控。同時,堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結(jié)合,將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?特別強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實預防工作。
2.3健全和完善工程管理體制。
在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎(chǔ),真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務進行梳理和歸納,同時,對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標準,避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責任制度,遵循高效、精簡、因事設(shè)崗等重要原則來對崗位管理進行強化,對每一個崗位的職責進行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。
3結(jié)語。
總而言之,在當前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機,全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進行更新,實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè),加強管理技術(shù)培訓,轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運行情況和狀態(tài)進行實時掌握,實現(xiàn)科學、快速以及準確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化以及法制化建設(shè)。
參考文獻:。
[2]葉沛洪.現(xiàn)階段水利工程管理的現(xiàn)狀及改善策略分析[j].環(huán)球人文地理,2014(14):59.
[5]王穎.新時期水利工程管理的突出問題及應對措施芻議[j].黑龍江科技信息,2014(7):261.
[6]楊英梅.加強會計內(nèi)部控制,為水利工程管理單位持續(xù)發(fā)展提供保障[j].企業(yè)導報,2016(2):68,70.
[7]李斌,李剛.水利工程管理單位的安全管理與安全文化建設(shè)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(15):2081.