報(bào)告的寫作需要注意語言簡練、內(nèi)容準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理。在寫作報(bào)告時，應(yīng)該注重信息的可信度和來源的可靠性，避免造成不必要的誤導(dǎo)。我們最近完成的報(bào)告涵蓋了廣泛的領(lǐng)域和主題，提供了不同領(lǐng)域的研究和分析結(jié)果。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇一
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，扎實(shí)認(rèn)真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容，充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅(jiān)決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項(xiàng)機(jī)制”，與此同時，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機(jī)制，注重工作實(shí)績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。
五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的.會議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅(jiān)決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感，激勵干部腳踏實(shí)地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數(shù)量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇二
2022年，面對抗疫壓力和經(jīng)營困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞“強(qiáng)黨建、促融合、夯基礎(chǔ)、降成本、拓路徑、破瓶頸”的工作思路，凝心聚智、攻堅(jiān)克難、開源節(jié)流、降本增效，把疫情防控做好、把風(fēng)險(xiǎn)把控住、把業(yè)務(wù)拓展起來。
1.高度重視，不遺余力抓實(shí)疫情防控。
疫情發(fā)生以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速響應(yīng)，抓實(shí)疫情防控工作，切實(shí)保證公司和自有運(yùn)營空間“零感染”。公司第一時間組織制定“**”防疫措施，成立了以支部書記為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照**市和集團(tuán)的工作要求，把疫情防控要求落實(shí)到人，嚴(yán)密做好公司辦公區(qū)域的日常消殺、員工信息跟蹤工作；針對自有運(yùn)營空間的疫情防控重點(diǎn)，制定周密細(xì)致的防控方案，嚴(yán)格**項(xiàng)目出入人員信息登記，確保大廈范圍內(nèi)“零感染”；按照“風(fēng)險(xiǎn)可控、有序推進(jìn)”的原則，分階段推動全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打響年度業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時，落實(shí)好**市相關(guān)要求，為**項(xiàng)目入駐中小微企業(yè)打出“減、免、調(diào)”暖心組合拳，全面減免二、三、四月租金，發(fā)揮了國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
2.政治引領(lǐng)，助力黨建業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
打造“**”黨建品牌，深化“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”行動，增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展能力。通過打造“兩亮兩創(chuàng)兩有兩爭”的“紅影先鋒”黨建品牌，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，提升公司黨建工作水平；結(jié)合主責(zé)主業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況，從抓黨建提升公司管理水平和抓黨建促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展兩個角度，確定“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”和“黨建引領(lǐng)推動**市場升級改造項(xiàng)目建設(shè)”兩個行動項(xiàng)目，以政治引領(lǐng)有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，積極推動**項(xiàng)目相關(guān)證件的獲取，為重點(diǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)政治基礎(chǔ)；強(qiáng)化青年隊(duì)伍建設(shè)，通過疫情期間青年員工行業(yè)研究交流研討會、青年員工辯論賽、青年員工交流座談會等形式，調(diào)動公司青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
3.開源節(jié)流，推動公司降本增效發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對各種不利影響，堅(jiān)持開源節(jié)流，降低運(yùn)營成本，積極擴(kuò)大營收方式。進(jìn)一步優(yōu)化了績效管理，著眼以實(shí)績考核干部員工，降低人力資源成本，提升人才隊(duì)伍發(fā)展效能；進(jìn)一步強(qiáng)化了投資管理，發(fā)揮好投/藝委會職責(zé)，把牢資金的出口關(guān)，增強(qiáng)投資回款保障，各類款項(xiàng)已成功收回**萬余元；進(jìn)一步拓寬營收方式，更加關(guān)注制作周期短、上映快、投入成本低、投資回報(bào)周期短的業(yè)務(wù)，并挖掘多元化消費(fèi)潛力，為公司探索新的盈利模式和利潤增長點(diǎn)。
4.固本夯基，確保重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子下大力度鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)落實(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際，適時拓寬**項(xiàng)目孵化業(yè)態(tài)范圍，通過聯(lián)合招商等手段，有效將入駐率從疫情期間的不足**%提升至目前的近**%，租金逾期實(shí)現(xiàn)了歸零；積極推進(jìn)**市場升級改造項(xiàng)目，形成獨(dú)具**特色的個性化的設(shè)計(jì)方案，緊密溝通項(xiàng)目審批流程，于**月份順利取得《建筑規(guī)劃許可證》，保證了項(xiàng)目按時進(jìn)場施工；以既有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，關(guān)注、拓展**存量園區(qū)，旨在通過沉浸式文化體驗(yàn)等方式，提升公司文化內(nèi)容的集成能力，拓展文化消費(fèi)新業(yè)態(tài)的文化商業(yè)空間。
5.強(qiáng)化內(nèi)控，打造更高素質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視內(nèi)控工作，通過強(qiáng)化管控、企業(yè)文化賦能，打造出一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、攻堅(jiān)能力強(qiáng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。深化“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”行動，加強(qiáng)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控，厘清業(yè)務(wù)開展過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及痛點(diǎn)問題；增強(qiáng)企業(yè)文化賦能，打造**特色企業(yè)文化交流平臺，有效提升公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新協(xié)同能力，使全員接受“我在**為榮，**因我增彩”的文化氛圍洗禮，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；建立富有*公司特色的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)全員扎實(shí)修煉內(nèi)功、提升素質(zhì)，為全員工作能力、工作效能的提高奠定基礎(chǔ)。
同時，在以下幾個方面還存在一定不足：
一是班子隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步健全。在公司的發(fā)展歷程中，班子建設(shè)水平不斷提升，但目前班子隊(duì)伍還需要進(jìn)一步健全完善，特別是在干部儲備和培養(yǎng)方面，要更加堅(jiān)持外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”。
二是業(yè)務(wù)營收能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司核心業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步明晰，更好地拓展現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步圍繞主責(zé)主業(yè)，形成符合*公司發(fā)展特色的業(yè)務(wù)增長模式，提升業(yè)務(wù)增長效能。
三是空間運(yùn)營能力還需要進(jìn)一步提高。雖通過運(yùn)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、服務(wù)管理水平提升等方式，一定程度加強(qiáng)了**項(xiàng)目的運(yùn)營管理能力，但對入駐企業(yè)的服務(wù)能力還要加強(qiáng)，需要拓寬思路，讓企業(yè)“想入駐、留得住”。
四是抓細(xì)節(jié)、抓進(jìn)度還需要進(jìn)一步下功夫。在公司經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，還需要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度、流程；在**項(xiàng)目推進(jìn)、投資款項(xiàng)催繳等方面，還需要緊跟進(jìn)度，確保重點(diǎn)任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)完成。
（二）班子成員個人履職情況。
2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子**名成員各司其職、緊密配合、積極履職，以飽滿的工作狀態(tài)推動公司各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展。
1.**同志履職情況。
**同志主持公司全面工作，同時分管**。一年來，能夠積極落實(shí)“四個親自”要求，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作有序開展。一是作為支部書記，全面推動黨建融合水平提升。發(fā)揮管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展，開展“**”黨建品牌建設(shè)，以黨建水平的提升引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面推動經(jīng)營發(fā)展能力提升。作為公司一把手，抓好疫情防控的同時，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)發(fā)展方向，帶領(lǐng)公司全員秉持“夯實(shí)業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步拓展”的原則，使公司在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上均取得一定收獲。三是加強(qiáng)科學(xué)管理，全面推動公司發(fā)展質(zhì)量提升。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持管理先行，把內(nèi)控抓在手上，把責(zé)任扛在肩上，突出工作重點(diǎn)，確保公司科學(xué)、平穩(wěn)、規(guī)范、高效運(yùn)行，以管理科學(xué)化水平提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：在業(yè)務(wù)營收方式上還需要進(jìn)一步拓寬思路，采取多種措施增加公司收益，拓寬現(xiàn)金流渠道。
2.**同志履職情況。
**同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理**相關(guān)工作，同時分管**。一年來，能夠以較為飽滿的精神狀態(tài)，落實(shí)崗位職責(zé)，推動分管工作開展。一是作為支部副書記，協(xié)助做好全面從嚴(yán)治黨工作。在集團(tuán)黨委和公司黨支部工作的總體要求下，配合支部書記，落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步助力推動公司黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。二是做好**項(xiàng)目的招商和運(yùn)營管理工作。積極應(yīng)對不利因素，通過開展聯(lián)合招商、協(xié)同招商、降租調(diào)整等方式，進(jìn)一步提升了**項(xiàng)目的招商吸引力，企業(yè)入駐率有一定程度的上升。三是落實(shí)分管職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部和影視業(yè)務(wù)部開展好日常工作。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌好所分管的**日常工作，確保分管部門工作有序開展。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：大局觀和協(xié)作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)，深化與股東方的溝通協(xié)調(diào)；責(zé)任意識還需提升，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作按時保質(zhì)完成。
3.**同志履職情況。
**同志分管**。一年來，能夠認(rèn)真履職，推動分管工作有序開展。一是積極履職盡責(zé)，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。配合支部書記抓好公司黨建工作，強(qiáng)化支部品牌建設(shè)，以創(chuàng)新手段推動公司黨建工作取得實(shí)效。二是練內(nèi)功提素質(zhì)，推動人力資源管理向好發(fā)展。著力穩(wěn)定公司勞動關(guān)系，優(yōu)化薪酬績效管理，進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì)和工作效能，為推動公司在后疫情時期的發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。三是作為紀(jì)檢委員，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。按照“織鐵網(wǎng)”“固根本”“強(qiáng)約束”“敲警鐘”的總體思路，落實(shí)好監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正，不走彎路、邪路。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：加大人力資源尋找人才的力度，找到合適的人才放在合適的崗位上歷練，從人力資源管理要工作效能；要制定出人才儲備和培養(yǎng)的具體措施，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。
（三）優(yōu)秀干部情況。
公司始終堅(jiān)持黨管人才，注重對干部的培養(yǎng)、考察，通過項(xiàng)目帶團(tuán)隊(duì)，最大程度上發(fā)揮全體干部的能動性和創(chuàng)造力。經(jīng)過幾年探索、實(shí)踐，公司涌現(xiàn)出了多名政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部。
1.**同志情況。
**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**工作。2022年，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，承擔(dān)“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”行動項(xiàng)目，明確“時間表”，規(guī)劃“任務(wù)圖”，先后組織風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部培訓(xùn)、全面自查等相關(guān)工作。在組織落實(shí)投委會方面，對投資項(xiàng)目的意識形態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)控安排以及投資可行性等進(jìn)行全面把控，提出切實(shí)可行、具有投資價(jià)值和合理風(fēng)險(xiǎn)安排的投資方案。在參與子公司運(yùn)營管理方面，以財(cái)務(wù)總監(jiān)身份全面參與子公司的實(shí)際管理運(yùn)營，站在戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度進(jìn)行全面把控。
該同志的不足之處為：風(fēng)控對業(yè)務(wù)工作的保駕護(hù)航能力還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，同各個項(xiàng)目間的溝通協(xié)作還需要加強(qiáng)。
2.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在子公司全面管理方面，嚴(yán)格**的管理，加強(qiáng)疫情防控，在保證安全前提下，通過一系列措施有效支持了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)制度，完善預(yù)算管理執(zhí)行體系，構(gòu)建了各子公司財(cái)務(wù)聯(lián)動溝通機(jī)制，細(xì)化了財(cái)務(wù)分析體系。在審計(jì)巡察方面，負(fù)責(zé)配合**市審計(jì)局對集團(tuán)董事長經(jīng)責(zé)審計(jì)工作，就各審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了良好溝通。
該同志不足之處為：管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要加快從財(cái)務(wù)專業(yè)人員向管理人員的轉(zhuǎn)型。
3.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在疫情防控方面，迅速參與制定“**”工作實(shí)施方案，按“**”措施組織實(shí)施辦公區(qū)域防疫工作，確保了辦公區(qū)域、**項(xiàng)目入駐企業(yè)員工“零感染”。在公司宣傳方面，積極主動聯(lián)系市級媒體，對公司相關(guān)工作，進(jìn)行深入宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會影響力。在工會建設(shè)方面，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高企業(yè)文化共識、根植核心價(jià)值觀等角度，以理念宣貫和開展活動等形式積極引導(dǎo)，營造團(tuán)結(jié)和諧、聚力發(fā)展的工作氛圍。
該同志的不足之處為：工作協(xié)調(diào)能力尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；同其他部門溝通協(xié)作意識還要進(jìn)一步提升；對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、歷練還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇三
xxxxx有限公司，成立于xxxx年7月，位于xxxxx，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。
本公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，自動化程度改，并設(shè)有獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)室，配備專門的'技術(shù)檢測員，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證，現(xiàn)就一年來本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方面做以下匯報(bào)：
1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場核查不合格項(xiàng)改進(jìn)措施及改進(jìn)情況：
標(biāo)簽標(biāo)識不清；改進(jìn)措施：重新印刷標(biāo)簽；改進(jìn)情況：重新印刷的標(biāo)簽規(guī)范，符合質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)要求。
生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清：改進(jìn)措施：清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進(jìn)購全新的打印機(jī)；改進(jìn)情況：已改進(jìn)。
2、本企業(yè)無發(fā)生遷址，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備未作技術(shù)性改造，（設(shè)備有日常維護(hù)及保養(yǎng)）保持上年度發(fā)證時的生產(chǎn)條件，也未開發(fā)新資源食品。
3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為：天然泉水、規(guī)格為18。9l的pc五加侖桶、pc密封蓋、防塵袋等，驗(yàn)貨方式采取查驗(yàn)合格證明方式，成品出實(shí)施取批批檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照db52/434—20xx桶裝飲用天然泉水地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對比放行，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。
4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。
5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。
6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標(biāo)志和編號使用符合相關(guān)規(guī)定。
7、上級行政機(jī)關(guān)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次，質(zhì)量均合格。
8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域?yàn)榍彐?zhèn)市地區(qū)，客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費(fèi)，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)相當(dāng)認(rèn)可，不存在對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有重大投訴情況，因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇四
甲方（租賃人）：身份證號：聯(lián)系電話：
乙方（承租人）：身份證號：聯(lián)系電話：
一、租賃房屋。
甲方將位于北京市區(qū)棟單元四樓門的出租給乙方做為日常居住使用。
二、租賃期限。
1、租期為不定期，任何一方均可解除該租賃合同，但須提前一個月通知對方。
2、如任何一方有變動居所的意向，需提前至少一個月向?qū)Ψ秸f明，否則需要支付對方（因未被提前告知而受到損失的一方）一個月的租金做為損失補(bǔ)償。
3、如甲方先變動居所，不再租賃該房屋，而乙方又想繼續(xù)承租該房屋的，甲方須召集房主、乙方進(jìn)行三方協(xié)商，由房主和乙方重新簽訂房屋租賃協(xié)議。甲方未召集的，須向乙方支付一個月的租金作為違約金。如房主與乙方達(dá)不成租賃協(xié)議且甲方的轉(zhuǎn)租行為未取得房主同意導(dǎo)致乙方被迫搬離的，按照本合同第六條的約定處理。
三、租金。
1、月租金為1200元，于陽歷每月的日，乙方向甲方一次性支付租金且為現(xiàn)金。
2、甲方收取租金須向乙方出具收條，未出具收條的，乙方有權(quán)不支付相應(yīng)月份租金。
3、甲方不得委托第三人向乙方收取租金，否則乙方有權(quán)拒付相應(yīng)月份租金，待甲方能夠親自收取租金時，乙方將累月未付租金一次性給付甲方。
4、甲方不向乙方收取任何押金。
四、費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
1、電費(fèi)由甲方單方負(fù)責(zé)。
2、水費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)、煤氣費(fèi)、暖氣費(fèi)由雙方日常生活共同產(chǎn)生的費(fèi)用，由雙方平攤。但如果某項(xiàng)費(fèi)用是由房主（即出租本房屋給甲方的人）承擔(dān)，甲方不得再讓乙方承擔(dān)，否則乙方須雙倍返還。
3、租賃物的維修費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但屬于乙方過錯導(dǎo)致租賃物損壞產(chǎn)生的維修費(fèi)由乙方承擔(dān)。
4、乙方做為承租人，有義務(wù)幫助甲方維持房屋財(cái)產(chǎn)的`完整，不得惡意損害房中設(shè)施。但屬于易耗易損物品且屬于正常使用中的合理消耗的，應(yīng)計(jì)入維修費(fèi)用。
五、與房主糾紛處理。
1、因甲方并非房主，甲方與房主簽訂的租房合同，其相互間的權(quán)利義務(wù)均與乙方無關(guān)。如果甲方與房主發(fā)生任何權(quán)利義務(wù)糾紛，甲方不得牽連于乙方，或?qū)⑷魏尾焕娘L(fēng)險(xiǎn)或結(jié)果加于乙方。否則，由此給乙方產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、由于甲方自己的行為違反與房主簽訂的合同，造成房主的損失，其責(zé)任由甲方單獨(dú)承擔(dān)！
六、其他事項(xiàng)。
1、甲方轉(zhuǎn)租房屋應(yīng)當(dāng)取得房主的同意，甲方保證已經(jīng)獲得房主同意。如因未取得房主同意而導(dǎo)致乙方不能正常居住的（包括但不限于被房主驅(qū)逐、經(jīng)常性打擾、門被換鎖、所屬財(cái)產(chǎn)被丟棄等），乙方有權(quán)隨時解除合同，并要求甲方承擔(dān)不低于月租金倍的違約責(zé)任。
七、本協(xié)議雙方簽字，即為有效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:。
身份證號碼：身份證號碼：
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇五
進(jìn)入20xx以來，世界經(jīng)濟(jì)總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢，但面臨諸多復(fù)雜因素，復(fù)蘇態(tài)勢仍不均衡。中東、北非局勢動蕩不安，大宗商品價(jià)格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟(jì)體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)陷入負(fù)增長。20xx下半時期，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，美國經(jīng)濟(jì)放緩明顯，都為世界經(jīng)濟(jì)增長帶來了新的不確定性，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時的爭論焦點(diǎn)已經(jīng)變成了“先推行財(cái)政穩(wěn)固計(jì)劃還是繼續(xù)維持經(jīng)濟(jì)刺激政策”。事實(shí)上，這也成為世界各國政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策時面臨的兩難問題。
作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語專業(yè)的，從事外貿(mào)方向相對比較的多，因此，我們本專業(yè)學(xué)生應(yīng)該了解外貿(mào)企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準(zhǔn)備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動。
我們組成員經(jīng)過對寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品，各占12%。
分別占19%、12%、12%、6%。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。
農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中，出口市場以歐洲，美洲，東南亞地區(qū)為主。
歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機(jī)導(dǎo)致歐美市場蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預(yù)計(jì)企業(yè)20xx年全年出口額將超過2010年，4%的企業(yè)預(yù)計(jì)持平，48%的企業(yè)預(yù)計(jì)下降。
（二）接著我們。
小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查。主要有以下幾點(diǎn)：人民幣升值，勞動力價(jià)格提高，原材料、能源漲價(jià)，地價(jià)或租金上漲，出口退稅政策調(diào)整，物流運(yùn)費(fèi)提高，市場準(zhǔn)入認(rèn)證費(fèi)用等。如下圖所示：
分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對未來一段時間出口前景預(yù)期抱持平態(tài)度，
的企業(yè)抱樂觀的態(tài)度，的企業(yè)抱不樂觀的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，以應(yīng)對危機(jī)，渡過難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開拓新興市場；16%的企業(yè)決定擴(kuò)大內(nèi)銷；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設(shè)；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價(jià)格，維持市場份額。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇六
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省統(tǒng)計(jì)局辦公室關(guān)于認(rèn)真做好企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“三查”工作的通知精神。我單位嚴(yán)格遵照上級部門的要求，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接指導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范和完善統(tǒng)計(jì)工作制度；努力提高工作的組織程度及工作水平；認(rèn)真開展生產(chǎn)形勢分析；不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，比較準(zhǔn)確、及時、全面反映本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)對最近一段時間統(tǒng)計(jì)工作自查情況簡要總結(jié)如下：
（1）認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺賬、電子臺賬的日常工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額出有據(jù)，有說明、有分析，嚴(yán)格杜絕編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。
（2）統(tǒng)計(jì)月、季和年度定期報(bào)表報(bào)送及時、年內(nèi)無催報(bào)現(xiàn)象，對出現(xiàn)的問題及時加以解決，確保了按時保質(zhì)上報(bào)。
（3）完善企業(yè)制度建設(shè)。建立完善統(tǒng)計(jì)管理制度，如統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)、統(tǒng)計(jì)資料管理制度、企業(yè)工作制度等。
（4）做好統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查、井井有條。
（5）認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究。充分利用統(tǒng)計(jì)資料對企業(yè)情況全方位、多層次地進(jìn)行了深入分析研究。
（6）嚴(yán)格遵照國家統(tǒng)計(jì)局和省統(tǒng)計(jì)局的工作要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)求是獨(dú)立進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對照一個企業(yè)、一臺電腦、一個ip“三位一體”的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作要求。
但客觀分析平時的工作也還存在的不足。
一：是平時不太注意統(tǒng)計(jì)資料的歸檔整理，工作也缺少積極性、主動性和系統(tǒng)性，僅滿足于上級布置的任務(wù)。
二：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確度不統(tǒng)一。
對自查中出現(xiàn)的問題我們都將針對性地進(jìn)行明確、規(guī)范和糾正。完善統(tǒng)計(jì)工作制度，強(qiáng)化責(zé)任感，嚴(yán)禁統(tǒng)計(jì)資料遺失，杜絕數(shù)出多門。確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、完善。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實(shí)可用的統(tǒng)計(jì)資料。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇七
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神及開展年度工作會議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動并結(jié)合xx年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、食鹽經(jīng)營工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷存計(jì)劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實(shí)現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎(chǔ)：
1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營模式運(yùn)行、兩種激勵分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定獎懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求，運(yùn)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。
求結(jié)構(gòu)。
利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計(jì)劃的20%。
增效益：通過實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。
增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長、夯基礎(chǔ)、活機(jī)制、求效益、增收入。
增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對路產(chǎn)品。
保增長：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過優(yōu)種類、增種類，實(shí)現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目標(biāo)。
夯基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上合理銷售費(fèi)用的'產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽激勵分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時效、重獎激勵。
活機(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機(jī)制，提升市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規(guī)?；A(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇八
出租方(以下簡稱甲方)：
承租方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方將房屋出租給乙方，乙方承租甲方房屋事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條甲方保證所出租的房屋符合國家對租賃房屋的有關(guān)規(guī)定。
第二條房屋的坐落、面積、裝修、設(shè)施情況。
1、甲方出租給乙方的房屋位于(__省、___市、__區(qū)__、街、__號)。
2、出租房屋面積共___平方米(建筑面積)。
3、裝修簡單描述……。
第三條租賃期限、用途。
1、該房屋租賃期自年月日起至年月日止。
2、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為使用。
3、租賃期滿，乙方如要求續(xù)租，則必須在租賃期滿1個月之前通知甲方，重新簽訂租賃合同。
第四條租金及支付方式。
1、該房屋租金總額為(大寫_萬元整)小寫:00000.00元。
2、房屋租金支付方式：半年付0000.00元整。甲方收款后應(yīng)提供給乙方收款憑證。
第五條房屋修繕與使用。
1、在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。該房屋及所屬設(shè)施的維修責(zé)任除雙方在本合同及補(bǔ)充條款中約定外，均由甲方負(fù)責(zé)(乙方使用不當(dāng)除外)。
2甲方提出進(jìn)行維修須提前_日通知乙方，乙方應(yīng)積極協(xié)助配合。
第六條房屋的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)租。
1、租賃期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。
2、租賃期滿，乙方應(yīng)如期交還該房屋。
第七條免責(zé)條件。
1、因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
2、因國家政策需要拆除或改造已租賃的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承擔(dān)責(zé)任。
3、因上述原因而終止合同，租金按照實(shí)際使用時間計(jì)算，不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
4、不可抗力系指“不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況”。
第八條爭議解決。
1、本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，提請仲裁委員會仲裁。
2本合同一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同自雙方簽(章)后生效。
甲方(簽)乙方(簽)。
電話：電話：
簽約(代表)簽約(代表)：
簽約日期：年月日
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇九
根據(jù)市委網(wǎng)信辦《關(guān)于進(jìn)一步做好政務(wù)網(wǎng)站信息發(fā)布工作的通知》要求，我局對門戶網(wǎng)站運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理。經(jīng)梳理，我局門戶網(wǎng)站運(yùn)行情況良好，所有頁面都顯示正常，內(nèi)容更新及時，不存在錯誤鏈接和斷鏈的現(xiàn)象?，F(xiàn)將網(wǎng)站運(yùn)行情況報(bào)告如下：
我局高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)工作，成立了由局長擔(dān)任組長、分管副局長擔(dān)任副組長、科室和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體事務(wù)。不定期召開網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，認(rèn)真開展民政網(wǎng)站安全防護(hù)工作，進(jìn)一步完善制度，細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行值班日查制度，確保了民政網(wǎng)站順利運(yùn)行。同時，對網(wǎng)站信息上傳發(fā)布進(jìn)行嚴(yán)格管理，為網(wǎng)站的建立、維護(hù)和更新提供了重要依據(jù)。目前，網(wǎng)站機(jī)制健全，制度執(zhí)行情況較好，網(wǎng)站管理員均能按照上述制度嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)站信息上傳程序，嚴(yán)格確保了發(fā)布信息的政策性、準(zhǔn)確性和時效性。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范網(wǎng)站管理，我局重點(diǎn)在完善規(guī)章制度、
豐富技術(shù)手段上下功夫。一是根據(jù)省、市相關(guān)部門關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)站安全防護(hù)工作相關(guān)要求，結(jié)合我局信息系統(tǒng)安全工作實(shí)際，修訂完善信息安全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了日常安全檢查和信息通報(bào)制度，及時修訂完善了網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、值班制度、信息發(fā)布審核制度、政府信息公開工作制度、責(zé)任追究制度等，使之能不斷適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的各項(xiàng)要求；二是組織開展多種形式的信息系統(tǒng)安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在日常工作中強(qiáng)化相關(guān)工作人員安全意識教育工作，加強(qiáng)設(shè)備安全巡檢，做到防患于未然；三是嚴(yán)格執(zhí)行政府信息公開工作要求，除涉及國家機(jī)密和個人隱私、可能影響國家利益和執(zhí)法活動等以外的政府信息，積極主動進(jìn)行了公開。及時更新各項(xiàng)行政法規(guī)依據(jù)，辦事程序和服務(wù)承諾，行政許可事項(xiàng)和監(jiān)督機(jī)制等，使我局對外信息公開得到進(jìn)一步完善，真正體現(xiàn)了“民政為民、民政愛民”的民政宗旨，維護(hù)了黨和政府執(zhí)政為民的良好形象。
按照市政府信息中心的要求，充分發(fā)揮網(wǎng)站的政務(wù)信息公開平臺作用，我局認(rèn)真做好政務(wù)信息公開工作，及時采集、編輯和發(fā)布動態(tài)信息，充分利用民政門戶網(wǎng)站資源，重點(diǎn)欄目進(jìn)行熱點(diǎn)新聞發(fā)布，積極拓寬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)渠道，及時轉(zhuǎn)發(fā)評論社會熱點(diǎn)信息，并進(jìn)行實(shí)時的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，今年我局在系統(tǒng)上錄入了600多條公開信息，工作日日均更新量3條，更新內(nèi)容包括民政要聞、職能業(yè)務(wù)、公告公示等需要社會廣泛知曉的內(nèi)容，充分發(fā)揮了門戶網(wǎng)站的重要信息宣傳、發(fā)布作用。
我局按照抓人促事的原則，堅(jiān)持引導(dǎo)工作人員“上網(wǎng)信息不涉密，涉密信息不上網(wǎng)”，堅(jiān)決杜絕在上傳和發(fā)布政務(wù)信息過程中出現(xiàn)失密、泄密事件。一是定期對接入互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)逐臺進(jìn)行檢查，主要針對計(jì)算機(jī)密碼管理、安全漏洞、防火墻、殺毒軟件等涉及到辦公電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全各個方面，加強(qiáng)了在防篡改、防病毒、防攻擊、防癱瘓、防泄密等方面的嚴(yán)控性和有效性；二是實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)定期查毒和殺毒，不使用來源不明、未經(jīng)殺毒的軟件、光盤、u盤等載體，不訪問非法網(wǎng)站，嚴(yán)格控制和阻斷病毒來源。在單位外的u盤，不得攜帶到單位內(nèi)使用，局域網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)在使用多功能一體機(jī)進(jìn)行打印，專網(wǎng)計(jì)算機(jī)使用獨(dú)立的打印機(jī)，專機(jī)專用；三是涉密計(jì)算機(jī)均設(shè)有開機(jī)密碼，處于物理隔離，未接入互聯(lián)網(wǎng)，除專人使用和管理之外任何人不得接觸或查看涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。禁止在非涉密計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)內(nèi)保存或流轉(zhuǎn)任何涉密文件和內(nèi)部敏感信息，所有涉密文件和內(nèi)部敏感信息一律保存在涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中。涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)配備單獨(dú)的移動存儲介質(zhì)，不使用本局內(nèi)其他科室的移動存儲介質(zhì)，禁止使用來歷不明或未經(jīng)殺毒的一切移動存儲介質(zhì)；同時，接入電子政務(wù)專網(wǎng)相關(guān)電腦與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，均設(shè)有開機(jī)密碼，并安裝防火墻，同時配備專業(yè)殺毒軟件，并由專人負(fù)責(zé)管理，有效地維護(hù)了我局網(wǎng)絡(luò)信息安全。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十
為進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，深入了解和掌握全鎮(zhèn)村級班子建設(shè)現(xiàn)狀，按照上級的安排部署，***鎮(zhèn)黨委深入開展村“兩委”換屆選舉前期調(diào)查摸底。通過開展調(diào)研，準(zhǔn)確地了解和掌握了全鎮(zhèn)12個行政村的“兩委”班子建設(shè)現(xiàn)狀和黨員、干部、群眾的思想動態(tài)，摸清了情況，找準(zhǔn)了存在的問題。
一、對***年村“兩委”換屆工作的初步考慮和安排
（一）把握時間節(jié)點(diǎn)。***鎮(zhèn)災(zāi)后重建工作進(jìn)入沖刺掃尾階段，任務(wù)繁重，利益糾紛和矛盾較多，為確保村級換屆工作順利，計(jì)劃將換屆工作放在11月進(jìn)行，以避開重要時間節(jié)點(diǎn)。
（二）制定詳細(xì)方案。在認(rèn)真學(xué)習(xí)村級組織換屆相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)上級文件的前提下，結(jié)合***鎮(zhèn)實(shí)際情況，詳細(xì)制定便于村級組織換屆選舉工作具體實(shí)施方案，將責(zé)任層層明確落實(shí)到各村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、第一書記等相關(guān)責(zé)任人頭上；同時，鎮(zhèn)紀(jì)委制定嚴(yán)格的換屆選舉紀(jì)律督查方案，加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督，堅(jiān)決查處出現(xiàn)違反換屆選舉紀(jì)律要求的現(xiàn)象。
二、村“兩委”班子現(xiàn)狀和換屆面臨的主要問題
（一）基本情況
1、村黨支部書記隊(duì)伍狀況。全鎮(zhèn)共有14名村黨組織支書記，其中參加換屆的為12個村，支部書記男性10人，女性2人。
2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有72人。年齡結(jié)構(gòu)偏大，其中35歲以下24人；36—45歲的30人；46—54歲的17人；55—59歲的1人。按照村級班子的整體素質(zhì)、工作能力、團(tuán)結(jié)干事以及群眾的評價(jià)情況，對12個村分成三個類別：基礎(chǔ)較好4個，占33%；基礎(chǔ)一般5個，占42%；存在問題的班子3個，占25%。我鎮(zhèn)共有4名大學(xué)生村干部分別在4個村任職，作為后備干部。
基礎(chǔ)較好村共4個，分別是：建聯(lián)、安坪、河口、新場。
基本一般村共5個，分別是后山、磨刀、大溝、上壩、紫云。存在的共性問題是：脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、分房等工作持續(xù)推進(jìn)造成的協(xié)調(diào)多，矛盾多，以及村里有能人較多或家族勢力較大。
存在問題的村共3個，分別是：大漁村、鐘靈村、中壩村。存在的共性問題主要是：災(zāi)后重建任務(wù)持續(xù)推進(jìn)，協(xié)調(diào)任務(wù)重，群眾利益訴求不一，不穩(wěn)定因素較多，比如：分房工作、市政配套設(shè)施、新增倒房等推進(jìn)非常困難，群眾的個人利益訴求多，信訪多，存在較多影響換屆選舉的隱患。
最突出的問題就是重建分房任務(wù)重，引發(fā)的問題多，涉及的群眾廣，存在可能影響正常的選舉工作的不利因素。
3、普遍共性問題。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的群眾甚至部分黨員對村兩委換屆缺乏熱情，認(rèn)識不到自己的民主權(quán)利，對村兩委班子換屆漠不關(guān)心，認(rèn)為怎么選都行，誰當(dāng)選都無所謂，只要有利可圖就行，這種想法往往給別有用心的人以可乘之機(jī)。
三、貧困村黨組織書記調(diào)整的考慮
***鎮(zhèn)共有三個建檔立卡的貧困村（大漁、大溝和紫云），村兩委班子均存在觀望情緒，產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)展不快，第一書記深入基層不夠，包村干部人手不足的現(xiàn)實(shí)困難。建議上級組織可否能夠明確貧困黨組織書記、第一書記不脫貧不收兵，以利于脫貧攻堅(jiān)持續(xù)推進(jìn)。
四、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對及建議
1、針對因?yàn)?zāi)后重建的征地拆遷、分房、勞資糾紛等引起的群眾意見大，矛盾多，信訪多的村，建議在換屆前深入村組，積極化解，引導(dǎo)群眾通過合法途徑解決，避免將矛盾積壓在村基層。
2、針對因脫貧攻堅(jiān)任務(wù)重，產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)展不快的村，建議加快推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作，做好解釋宣傳工作，加強(qiáng)對接上級和相關(guān)部門，慎重而迅速的推動脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)展，樹立基層干部的良好形象以贏得群眾的理解。
3、針對家族勢力較大，村長支書工作上配合不緊密的村，建議加強(qiáng)教育，開展談心談話，進(jìn)一步明確村支兩委黨員干部的思想和職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確責(zé)任，以工作實(shí)績來贏得上級黨委政府和基層群眾的信任。
五、關(guān)于加強(qiáng)村“兩委”換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、紀(jì)律監(jiān)督的意見和建議
1、宣傳范圍和宣傳對象需要進(jìn)一步明確。
2、檔案的收集規(guī)范需要進(jìn)一步明確。
3、駐村工作組及第一書記是否參與村“兩委”換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，需要明確。
4、對于因接到舉報(bào)，正在核實(shí)處理中的黨員是否可以作為候選人需要明確。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十一
按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，20*年*月，新一屆*縣委領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，就及時建立、全面推行了以常委分工負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制。新機(jī)制運(yùn)行一年多來，縣委領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)明顯提升，整體功能顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出運(yùn)行有序、團(tuán)結(jié)有力、奮發(fā)有為的良好態(tài)勢，有效引領(lǐng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。
去年10月份，按照省市要求，*縣委換屆中進(jìn)行了減少副書記職數(shù)、擴(kuò)大黨政交叉任職、建立常委分工負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革。換屆后，共有常委11名，其中書記1名，副書記、縣長1名，專職副書記1名，兼任政府副縣長的常委2名，其他常委6名。與上屆相比，副書記職數(shù)減少3名，兼任副縣長的常委職數(shù)增加1名，基本上確立了常委分工負(fù)責(zé)制，地方黨委領(lǐng)導(dǎo)體制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，呈現(xiàn)出以下四個特點(diǎn)：
1、集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)分工，工作推進(jìn)有力。
工作中，縣委正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和常委個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹民主集中制，切實(shí)落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，不斷強(qiáng)化常委會總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。始終堅(jiān)持集體討論，集體決策，明確規(guī)定凡屬重大決策部署、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導(dǎo)干部任免和獎懲等事項(xiàng)，均須提交常委會或全委會決定，依靠集體智慧提升縣委工作水平，推動全局工作。
同時，本著分工不交叉、不重疊，充分授權(quán)、各負(fù)其責(zé)的原則，對11名常委的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的定位、分工，做到人崗相宜、權(quán)責(zé)相稱?？h委專職副書記主要協(xié)助書記處理縣委日常工作，分管縣委辦公室工作，并受書記委托，抓好臨時性重要工作，不分管有常委的部門和政府的具體工作；兼任副縣長的常委分工主要側(cè)重于政府工作；其他常委主要是主持本部門工作，適當(dāng)?shù)胤止芘c本部門工作有關(guān)聯(lián)的部門或群團(tuán)組織，并聯(lián)系一些政府部門工作，直接向書記負(fù)責(zé)。通過科學(xué)分工，使班子成員權(quán)責(zé)對等，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，互相支持，互相補(bǔ)臺，心往一處想，勁往一處使，通力協(xié)作、合力推進(jìn)。
2、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工作開展。
按照任務(wù)指標(biāo)化、責(zé)任明確化和工作時限化的原則，結(jié)合常委分工及崗位職責(zé)，從業(yè)務(wù)目標(biāo)（即常委自身所處工作范圍內(nèi)的職責(zé)）和公共目標(biāo)（即常委在全局工作中擔(dān)負(fù)的職責(zé)，比如聯(lián)系的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、招商引資、社會穩(wěn)定等事項(xiàng)）兩方面，對常委任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，以常委個體目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)來促進(jìn)和保證縣委整體目標(biāo)任務(wù)的完成。每位常委都按照縣十四次黨代會提出的*經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)分工及崗位職責(zé)，制定了任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對縣委重大決策和工作部署進(jìn)行責(zé)任分解，明確分管常委，著力形成常委分工負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制，形成各司其職、各盡其力的工作局面。對縣第十四次黨代會確定的各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，由各常委分別負(fù)責(zé)，落實(shí)了牽頭部門和責(zé)任人，并明確了完成的時限和標(biāo)準(zhǔn)，把促進(jìn)發(fā)展的責(zé)任落到了實(shí)處。20*年上半年全縣生產(chǎn)總值完成15.96億元，同比增長12%；地方財(cái)政收入完成3485萬元，增長31.1%，縣域經(jīng)濟(jì)社會步入快速發(fā)展、快速提升的新階段。
3、完善制度，規(guī)范運(yùn)作，理政議事秩序井然。
為了保證常委分工負(fù)責(zé)制的順利運(yùn)行，健全完善常委會議議事規(guī)則，確保決策內(nèi)容、決策規(guī)則、決策程序、決策方法符合黨章和有關(guān)規(guī)定，不斷提高常委會決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。進(jìn)一步修訂完善了縣委工作規(guī)則和議事程序，從工作職責(zé)、組織原則、公文處理、公務(wù)活動、情況報(bào)告、作風(fēng)建設(shè)等方面作了明確規(guī)定；進(jìn)一步修訂建立了常委會學(xué)習(xí)制度、常委會議事制度和常委定期匯報(bào)工作等制度，規(guī)范縣委工作運(yùn)行；進(jìn)一步推進(jìn)了干部選拔任用工作制度化建設(shè)，堅(jiān)持和完善民主推薦、民主測評、考察預(yù)告、任前公示、任職試用期等制度，堅(jiān)持干部任免縣委常委會集體討論、會議決定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、政府部門行政主要負(fù)責(zé)人人選“全委會票決制”。
在工作中我們也遇到一些問題：
一是議事程序不夠順。換屆前的縣委領(lǐng)導(dǎo)體制是書記——副書記——常委三級架構(gòu)，在常委會決策前，書記辦公會在議事方面發(fā)揮了醞釀討論、統(tǒng)一思想的作用，換屆后的縣委領(lǐng)導(dǎo)體制是書記（副書記）——常委兩級架構(gòu)，由于副書記職數(shù)減少，書記辦公會的職能明顯弱化，使常委會決策前必要的醞釀討論環(huán)節(jié)缺失，如對干部動議時，往往在常委會上才醞釀討論，把常委會的決策中心變?yōu)樽h事中心，降低工作效率。
二是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制不夠暢通。在舊的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行架構(gòu)中，副書記領(lǐng)導(dǎo)常委工作，可以較好地實(shí)現(xiàn)對工作的協(xié)調(diào)，但在新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制中，副書記減少后，常委直接對書記負(fù)責(zé)，使常委之間、常委與副書記之間的協(xié)調(diào)難度增加。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委分工相對獨(dú)立，彼此之間溝通較少，在一定程度上影響常委會的決策效果。
三是監(jiān)督制約機(jī)制不完善。在原有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制中，書記與副書記之間、副書記與常委之間可以相對規(guī)范的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制約。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接對書記負(fù)責(zé)，副書記很難理直氣壯地對常委進(jìn)行監(jiān)督，而書記直接面對的常委較多，也難以對每個常委進(jìn)行充分的監(jiān)督。
1、建立完善議事決策機(jī)制。進(jìn)一步健全議事決策程序，繼續(xù)堅(jiān)持和完善書記辦公會制度，吸收縣人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及縣政府常務(wù)副縣長、分管工作的常委列席會議，充分發(fā)揮書記辦公會的醞釀協(xié)調(diào)作用。進(jìn)一步明確書記辦公會的議事范圍，對涉及全局性、戰(zhàn)略性重大事項(xiàng)和人事任免等做到先議一步，為常委會科學(xué)決策做好必要的準(zhǔn)備。
2、建立完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立縣委班子成員談心、通氣制度，常委之間、常委和副書記之間要定期開展談心活動，交流思想，聽取意見，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)和諧；要定期在常委會或全委會上通報(bào)工作，搞好溝通聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合。書記應(yīng)重視做好常委之間的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)常委之間相互了解，形成工作合力。
3、建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。建立健全報(bào)告和通報(bào)制度，實(shí)行每半年常委向縣委常委會報(bào)告工作，定期或不定期在一定范圍內(nèi)通報(bào)有關(guān)工作和決策執(zhí)行情況。完善落實(shí)民主生活會、個人重大事項(xiàng)報(bào)告、責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。積極推進(jìn)黨務(wù)公開，使黨內(nèi)事務(wù)更加公開化、透明化，構(gòu)建便利、管用、真正有約束力的監(jiān)督機(jī)制，保證常委分工負(fù)責(zé)制的有效運(yùn)行。
4、建立完善能力提升機(jī)制。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，對常委的議事、決策、抓落實(shí)等各方面能力提出了更高的要求，要通過集中培訓(xùn)、外出考察、學(xué)歷教育等，進(jìn)一步加強(qiáng)常委的執(zhí)政能力建設(shè)，以更好的履行職責(zé)。同時，按照體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，建立健全工作實(shí)績考核評價(jià)體系，樹立正確的工作導(dǎo)向。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十二
每個項(xiàng)目都會有各自關(guān)注的數(shù)據(jù)，對網(wǎng)站來說，pv、uv、新注冊用戶數(shù)、平均網(wǎng)站停留時間、bouncerate都是很重要的指標(biāo);對于電商行業(yè)，可能更關(guān)注老顧客的訪問率，放入購物車的比率，訂單率之類;對于各類營銷活動，客戶的消費(fèi)、現(xiàn)金消費(fèi)、r值、roi則更能衡量效果。
1、陳述事實(shí)：發(fā)生了什么?
1)摘要：可以用文字也可以用數(shù)據(jù)匯總表的形式，簡要描述關(guān)鍵指標(biāo)即可，讓人有一個全面的概括的印象。
2)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字。
3)較重要的單項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢，便于做同比和環(huán)比分析。在所有數(shù)據(jù)展示上方可以用簡短的話概括。
2.分析：什么原因引起了變化和波動?
1)是否屬于正常狀況，是否符合預(yù)期?
2)若變化超出預(yù)期，原因是什么?推測的根據(jù)是什么?
3.todo：要做些什么?
1)對于好的變化，要在什么時間點(diǎn)做些什么?
2)對于壞的變化，要在什么時間點(diǎn)由誰誰解決什么問題，進(jìn)行分工——對應(yīng)第一部分的產(chǎn)品主要問題。
3)對于還找不準(zhǔn)規(guī)律的情況，也要明確由誰來繼續(xù)監(jiān)測。
4.預(yù)估：什么時間后，會看到什么樣的變化?
可以用來檢查產(chǎn)品的效果，也可以通過不斷預(yù)估提高自己的分析能力、對業(yè)務(wù)的敏感性。
第三部分總結(jié)。
第一部分、第二部分的1.2一般是任何報(bào)告都必不可少的內(nèi)容，dolist還是建議大家寫寫看，在項(xiàng)目中明確職責(zé)和分工挺重要的，也能避免遺漏。4可以作為個人思考或是小組討論，是否要納入報(bào)告中，視情況而定。
【手機(jī)產(chǎn)品調(diào)查報(bào)告】。
調(diào)查目的。
調(diào)查對象。
調(diào)查的內(nèi)容。
行業(yè)動態(tài)：發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展前景、相關(guān)政策、行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他因素。
行業(yè)運(yùn)行：行業(yè)整體規(guī)模、生產(chǎn)、銷售情況、進(jìn)出口以及投資等，其他如細(xì)分市場運(yùn)行、替代品與互補(bǔ)品行業(yè)運(yùn)行等。
競爭格局：行業(yè)集中度、主要企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)情況、發(fā)展戰(zhàn)略等、市場格局、進(jìn)入與推出壁壘等。
調(diào)查方式。
本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問卷調(diào)查。
調(diào)查時間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
調(diào)查結(jié)果。
現(xiàn)在移動電話有三種制式，gsm、cdma和模擬制式，gsm占主導(dǎo)地位，約有93.1%的用戶、是選擇gsm制式，2.72%的用戶用的是模擬手機(jī)。4.18%的人選擇cdma制式。
中國移動用戶占有率為67.19%，中國聯(lián)通用戶占有率為31.23%，中國電信長城用戶占有率為1.58%，可能跟其網(wǎng)絡(luò)開通覆蓋城市只有上海、，北京、廣州4個城市有關(guān)。
約61.39%的消費(fèi)者覺得降價(jià)是他們購買手機(jī)的一個很重要的因素;41.78%的消費(fèi)者可能是看重這一產(chǎn)品的品牌知名度而購買。從中可以看出價(jià)格優(yōu)勢也是主導(dǎo)消費(fèi)者購買欲望的一大因素。
消費(fèi)者談到對手機(jī)未來的功能還有哪些期望時，有34.53%的人把mp3播放功能放到首位。至于增加手機(jī)的游戲功能、照明功能等選擇比例較低。約有64.17%的消費(fèi)者對wap較了解。對電子郵件收發(fā)此項(xiàng)功能的需求比較突出。手機(jī)銀行這項(xiàng)功能的需求量達(dá)到20%左右。
調(diào)查體會。
通過以上調(diào)查顯示：消費(fèi)者真正看好的是質(zhì)量好、性價(jià)比高的手機(jī)。以上根據(jù)消費(fèi)者對手機(jī)的購買心理的判定及消費(fèi)者對未來手機(jī)功能的期望，這也為眾多手機(jī)廠商帶來了以后發(fā)展的方向，更能促進(jìn)我國手機(jī)市場的發(fā)展和繁榮。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十三
首先，我代表街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部對區(qū)委調(diào)研考察組前來沙井驛街道調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎。根據(jù)安組發(fā)(20xx)34號文件要求，現(xiàn)將沙井驛街道領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況簡要匯報(bào)如下：
今年3月份，區(qū)委根據(jù)工作需要，對我街道領(lǐng)導(dǎo)班子作了較大的調(diào)整，目前，街道新一屆黨政班子中，黨政正職平均年齡36.5歲，比上屆下降2歲。街道黨政班子共有科級干部11人，其中：正科級干部3人，副科級干部8人。從年齡構(gòu)成上看：街道30歲以下科級干部有1人，31歲至35歲以下有4人，36歲至40歲有3人，41至45歲有2人，50歲以上1人。班子成員平均年齡38.4歲(其中：年齡最小的26歲)比上屆下降了3.1歲;其中26歲至40歲之間的年輕干部干部占72.7%，基本形成了以40歲左右干部為主體的新格局;從文化程度上看：大專以上的90%以上;從性別比例上看：班子成員中女干部2人，占班子成員總數(shù)的18.2%。
街道下屬有4個社區(qū)，社區(qū)書記主任的平均年齡為39.3歲，大專以上學(xué)歷達(dá)100%。
街道現(xiàn)有在冊干部職工43人，平均年齡為36.4歲，高中、中專以上學(xué)歷達(dá)100%(其中：大專及以上學(xué)歷者達(dá)到65%以上)。
自班子調(diào)整以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照進(jìn)一步增強(qiáng)班子整體功能的要求，以區(qū)第九次黨代會精神為指導(dǎo)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作大局，統(tǒng)一思想，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神、開拓進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新，街道領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)，為街道各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障，街道各項(xiàng)工作取得了一定的成績。
自我評價(jià)：我街班子總的特點(diǎn)是：成員政治素質(zhì)較強(qiáng)，年輕化、知識化程度較高，求實(shí)進(jìn)取，開創(chuàng)工作新局面的信心與魄力較足。
抓好理論學(xué)習(xí)是加強(qiáng)街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平的重要途徑和組織保證。為鼓勵調(diào)整后的班子成員盡快進(jìn)入新的角色，適應(yīng)新的崗位，街道黨工委一是落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度。用嚴(yán)格的制度保證學(xué)習(xí)的落實(shí)，明確規(guī)定黨工委書記是學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，提高了貫徹各項(xiàng)方針政策的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新形勢、新任務(wù)，利用班子中心組理論學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)得到了明顯提高。二是始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論的過程轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一班子成員思想認(rèn)識，完善決策舉措，指導(dǎo)推動工作，解決實(shí)際問題的過程。三是堅(jiān)持運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。堅(jiān)決擁護(hù)和無條件服從區(qū)委區(qū)政府的重大方針政策，確保政令暢通，即提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平，也始終掌握了工作的主動權(quán)。
街道黨工委在抓班子建設(shè)的過程中認(rèn)識到：街道發(fā)展的動力關(guān)鍵來自內(nèi)部，來自健全完善的運(yùn)行機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間只有形成一種既各負(fù)其責(zé)，又協(xié)調(diào)配合，各項(xiàng)工作才能形成你追我趕，勇于爭先的良好局面。我們重點(diǎn)從以下幾方面入手：
一是合理分工，明確職責(zé)。根據(jù)班子成員的知識及能力實(shí)際，合理作出分工，使其工作方向明確，職責(zé)范圍清楚，促其盡職盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)街道整體目標(biāo)盡職盡力。
二是堅(jiān)持民主集中制。一方面，堅(jiān)持開好每年1-2次的民主生活會，把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)九次黨代會精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹中央四個長效機(jī)制建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性，力求在思想認(rèn)識有新提高，在精神面貌上有新變化，在踐行“三個代表”重要思想有新突破，切實(shí)發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)在保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)性的表率作用;另一方面，完善思路，抓主抓重。在涉及街道重大問題決策時，認(rèn)真聽取班子成員的意見，又恰到好處的予以集中，集聚各成員的聰明才智，形成最佳方案，努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
三是堅(jiān)持民主科學(xué)決策。首先是廣泛聽取方案。其次是召開離退休老干部和致富能人座談會、新農(nóng)村建設(shè)聽證會，向黨校黨建、經(jīng)濟(jì)專家教授咨詢請教，借用“外腦”，集思廣益，為轄區(qū)的發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、重大事項(xiàng)的決策把關(guān)號脈，使決策更符合廣大人民群眾的意愿，更符合客觀實(shí)際的要求，最大程度地減少決策成本，取得廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。
四是加強(qiáng)監(jiān)督考評，增強(qiáng)班子自身建設(shè)。我們按照區(qū)委質(zhì)量建黨工作的要求，完善黨建工作制度，嚴(yán)格了黨內(nèi)民主生活，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。街道班子成員能堅(jiān)持參加雙重組織生活制度，并在此基礎(chǔ)上重視提高民主生活會的質(zhì)量。初步形成了“班子主要成員監(jiān)督其他成員，其他成員監(jiān)督班子主要成員，班子成員之間互相監(jiān)督，同時虛心接受干部群眾監(jiān)督”的全方面考核干部政績的良好運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力、滲透力、感染力和整體合力。
五是團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧創(chuàng)業(yè)。班子內(nèi)部自始至終堅(jiān)持民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔和求真務(wù)實(shí)四原則，做到了大家心情舒暢，不搞無原則糾紛，既民主又集中。在落實(shí)分工的基礎(chǔ)上，班子定期或不定期的召開會議，相互通氣，協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮每個成員的優(yōu)點(diǎn)和特長，同時優(yōu)勢互補(bǔ)，心往一處想，勁往一處使，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
六是強(qiáng)化能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)提高。街道黨工委鼓勵班子成員通過各種途徑學(xué)習(xí)進(jìn)修，增長新知，鍛煉才干，以適應(yīng)新的歷史條件下做好街道工作的需要。目前，街道黨政班子成員中的中青年同志全部報(bào)名參加了省委黨校的本科或研究生類的學(xué)習(xí)。
我們以強(qiáng)化效能建設(shè)“六到位”為切入點(diǎn)，強(qiáng)化“治庸”“提效”，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是理論學(xué)習(xí)到位。結(jié)合貫徹區(qū)委區(qū)政府關(guān)于效能建設(shè)的決定精神，有針對性地進(jìn)行菜單式學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合;二是制度到位。完善街道考核制度，保證了效能建設(shè)的有效性和規(guī)范性;三是監(jiān)督到位。讓居民對干部的工作水平、態(tài)度和效率等作出直接評價(jià)，發(fā)放服務(wù)調(diào)查問卷，落實(shí)誡勉談話制度，實(shí)現(xiàn)了自律和他律的有機(jī)結(jié)合;四是責(zé)任到位。確保了各項(xiàng)工作有人抓，有人管。五是各項(xiàng)活動到位。通過開展“社區(qū)黨員責(zé)任崗”、“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，增強(qiáng)干部服務(wù)意識，提高服務(wù)水平;六是表率作用到位。要求班子成員在遵守執(zhí)行管理制度、改進(jìn)工作方式方法以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)等方面，率先垂范當(dāng)表率，有效保障了街道效能建設(shè)得以加強(qiáng)，機(jī)關(guān)效能好轉(zhuǎn)，居民對機(jī)關(guān)的滿意率明顯提高，樹立了班子和街道干部隊(duì)伍的良好形象。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十四
甲方：***(以下簡稱甲方)。
乙方：***(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議書法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方租賃甲方倉庫、球場曬壩、平房事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、租賃場地及用途。
乙方租用甲方******(共***平方米)，用于********之用。
二、租賃時間。
乙方租賃甲方******時間自xx年xx月xx日起;所租賃******等場地終止日期至xx年xx月xx日。
三、租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。
乙方租賃甲方******月租金為xxxx元;租賃費(fèi)用按月交納，不足一月的按一月計(jì)算。乙方在每月xx日前向甲方支付租金，逾期須向甲方支付每日萬分之三的違約金。乙方交納的租賃費(fèi)用甲方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。
四、雙方權(quán)利和義務(wù)。
(一)在租用期間，甲方應(yīng)確保場地以及附著設(shè)施安全。
(二)在乙方租用期間，甲方不得將租賃場地重復(fù)租賃給第三方。
(三)在租賃期間，乙方人員在租賃場所作業(yè)，應(yīng)佩帶工作證，乙方工作車輛應(yīng)規(guī)范停放，不得影響正常的庫內(nèi)秩序。服從門前三包、綜合治理及精神文明創(chuàng)建活動的統(tǒng)一安排進(jìn)行，不得因單方原因?qū)追缴鲜龉ぷ髟斐捎绊懟驌p失。
(四)乙方對租賃場所進(jìn)行必要裝修、加固、改造或增加設(shè)施設(shè)備時，需經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自改變倉庫設(shè)施整體結(jié)構(gòu)。
(五)乙方因生產(chǎn)或辦公需要所產(chǎn)生的電費(fèi)按表計(jì)費(fèi)，甲方按電業(yè)部門計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)核收。
(六)乙方存儲于租賃場所的物資收發(fā)及倉庫內(nèi)消防工作，由乙方自行負(fù)責(zé)，安全工作由乙方自行聘請保安負(fù)責(zé)，如有損失，均與甲方無關(guān)。如因乙方管理不善造成租賃場地?fù)p失的，乙方須承擔(dān)由此對甲方造成的一切損失。
(七)乙方租賃期間，甲方應(yīng)保證庫房房頂無漏水，若有漏水現(xiàn)象，甲方應(yīng)及時處理，保證乙方卷煙安全。
(八)倉庫租用期間，甲方不得隨意停水、停電，應(yīng)保障乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(九)乙方租用期間，甲方應(yīng)要求內(nèi)部人員遵守乙方的作業(yè)和安全規(guī)定，不得擅自參觀、進(jìn)入倉庫和分揀車間，不得干擾乙方經(jīng)營生產(chǎn)。
五、協(xié)議書的解除及續(xù)簽。
(一)乙方不得利用租賃場地進(jìn)行租賃用途以外的違法活動。
(二)甲乙雙方因政策性因素不能繼續(xù)履行協(xié)議，須提前30日書面通知對方。
甲方：
乙方：
xx月xx日。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十五
黨委：
年，公司黨委按照上級部署要求，以“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)”為目標(biāo)，緊扣落實(shí)政策、保穩(wěn)定的主線，有序推進(jìn)“雙擁”各項(xiàng)工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、主要工作。
（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。公司黨委高度重視雙擁工作，確立了黨委書記為第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排黨群工作部人員擔(dān)任雙擁工作聯(lián)絡(luò)員。明確“一把手”為第一職責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看接職責(zé)人，為雙擁工作的全面、深入開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。同時，為使擁軍優(yōu)屬工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)單位（部室）抓落實(shí)、專人聯(lián)絡(luò)促反饋”的工作機(jī)制。
（二）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)國防觀念和雙擁意識。提高認(rèn)識，自覺增強(qiáng)擁軍工作責(zé)任感，黨委班子成員與干部職工學(xué)習(xí)《國防教育法》，推進(jìn)擁軍優(yōu)屬活動。通過學(xué)習(xí)活動促使廣大干部職工充分認(rèn)識雙擁工作在維護(hù)社會穩(wěn)定、推動社會進(jìn)步方面的重要作用，進(jìn)一步增強(qiáng)國防觀念和履行國防義務(wù)的自覺性，增強(qiáng)擁軍工作的職責(zé)感。全年，充分利用各種宣傳陣地，采取多形式、多層次的國防教育和雙擁宣傳活動，形成大力弘揚(yáng)擁軍優(yōu)屬的良好氛圍。
（三）落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好涉軍退役人員管理工作。公司黨委對做好涉軍退役人員維穩(wěn)以及正確引導(dǎo)員工思想動態(tài)，推進(jìn)民主管理工作提出了明確要求，要求站在講政治講大局的高度做好公司涉軍退役人員的管理工作。一是摸排到位。安排黨群工作部負(fù)責(zé)做好本公司涉軍對象的情況摸排工作，徹底摸清涉軍人員工的個人家庭情況、社會關(guān)系，建立完善涉軍退役人員信息檔案，做到情況明、信息靈。目前，公司現(xiàn)有涉軍退役干部職工人，思想動態(tài)良好，工作熱情高漲。二是建立走訪幫扶機(jī)制。建立困難群眾走訪幫扶機(jī)制，確保在重大節(jié)日期間切實(shí)把公司黨委的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖傳遞到涉軍退役人員、困難職工家庭。三是落實(shí)責(zé)任，暢通民主渠道。根據(jù)涉軍人員單位（部室）分布和人員級別，形成一級管一級、一級抓一級工作布局，確保每個涉軍對象至少有一名聯(lián)系負(fù)責(zé)人。同時，做好訴求的收集和解釋工作，將員工思想動態(tài)工作落實(shí)到工會和黨支部，定期做好員工思想動態(tài)走訪和教育工作。各單位聯(lián)點(diǎn)人員小時開機(jī)，保持通訊暢通，全年無一人上訪。四是推進(jìn)民兵組織整頓工作。按照上級安排，在公司各所屬企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，填報(bào)國有企業(yè)民兵組織調(diào)查單位目錄，公司在寧單位至歲職工人，其中黨員人，退役軍人人，可編民兵數(shù)人。五是做好擁軍工作，認(rèn)真落實(shí)政策。公司黨委高度重視軍轉(zhuǎn)干部接收工作，并作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來完成，充分發(fā)揮軍轉(zhuǎn)干部特長，妥善安置、合理使用、人盡其才。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，司屬各單位軍轉(zhuǎn)人員均安排在重要崗位，同時對名涉軍家屬進(jìn)行工作安排。
（四）積極組織，豐富雙擁活動。一是開展形式多樣的走訪慰問活動，認(rèn)真制定活動計(jì)劃，落實(shí)活動經(jīng)費(fèi)，全年慰問困難職工人。二是發(fā)揮好公司各級工會組織的橋梁紐帶作用，組織開展勞動競賽、職工運(yùn)動會、書法攝影比賽、歌唱祝國短視頻、我與祖國共成長主題實(shí)踐等活動，充分激發(fā)職工隊(duì)伍健康向上的主人翁精神。二是持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。重點(diǎn)解決一線企業(yè)工作環(huán)境和文體設(shè)施等問題。進(jìn)一步落實(shí)職工定期體檢、帶薪休假、健康休養(yǎng)等制度，廣泛開展群眾性文體活動，滿足職工身心健康需求。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，深入推進(jìn)知識分子“建功立業(yè)”活動，積極選樹愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，讓黨員干部學(xué)有榜樣、行有示范、趕有目標(biāo)。
二、年工作安排。
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，做好雙擁宣傳工作。一是充分發(fā)揮輿論宣傳主力軍的作用，配合雙擁等相關(guān)工作，大力開展宣傳，挖掘基層雙擁的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，在全公司營造擁軍優(yōu)屬擁政愛民的良好氛圍。特別是在“八一”建軍節(jié)和征兵期間，加強(qiáng)國防教育宣傳。二是加強(qiáng)教育，提升本單位的擁軍水平。結(jié)合周年紀(jì)念慶典活動，有效地開展干部職工的政治教育，國防教育。三是健全機(jī)制，服務(wù)雙擁工作。建立健全涉軍退役人員服務(wù)機(jī)制，定期開展談心談話，了解思想動態(tài)和工作進(jìn)展，全力涉軍退役人員管理服務(wù)等工作。
（二）繼續(xù)做好涉軍群體的穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)做好摸排工作，對涉軍退役人員進(jìn)行定期不定期的入戶走訪，了解掌握實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)本單位存在的不穩(wěn)定因素，并將問題消滅在萌芽狀態(tài)，遏止事態(tài)發(fā)展。二是繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫，暢通各級信息。摸清每個涉軍人員情況，做好臺帳，建立數(shù)據(jù)庫。三是做好信息反饋。發(fā)揮各單位聯(lián)絡(luò)員作用，在第一時間內(nèi)掌握信息、反饋信息，并確保信息真實(shí)性、可靠性。做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，及時消除誘發(fā)涉軍人員上訪事件的各類不穩(wěn)定因素。四是堅(jiān)持不懈地做好涉軍人員的思想政治工作。教育、引導(dǎo)廣大涉軍人員識大體、顧大局，帶頭遵紀(jì)守法，抵制各種不利于社會和諧穩(wěn)定的言行，自覺維護(hù)社會穩(wěn)定。五是做好涉軍退役人員、困難職工年春節(jié)走訪慰問工作。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十六
小額批量支付系統(tǒng)與大額支付系統(tǒng)的實(shí)施，構(gòu)成了中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，大小額支付系統(tǒng)搭建起了跨行資金清算的“高速公路”，使資金清算匯劃更加快捷高效，同時也是連接商品交易和和社會經(jīng)濟(jì)活動的“大動脈”，滿足了社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展對支付清算工作的需求。但因系統(tǒng)缺陷和內(nèi)控管理方面的漏洞，使該系統(tǒng)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需引起各方關(guān)注。
一、支付系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
主要表現(xiàn)在：
四是會計(jì)集中核算系統(tǒng)abs的報(bào)表、清單打印功能不完善。每日營業(yè)終了，操作人員必須全面、完整、及時地打印發(fā)出業(yè)務(wù)清單、接收業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)信息核對表，若當(dāng)日遺漏其中的某一項(xiàng)打印業(yè)務(wù)，次日補(bǔ)打的報(bào)表、清單就只能由核算中心的綜合柜打印，余額表不能在當(dāng)天打印，只能在次日打印，這對縣支行實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)點(diǎn)柜核對憑證、賬表，及時向事后監(jiān)督中心寄送傳票監(jiān)督業(yè)務(wù)帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)。
（二）業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。
二是聯(lián)行查詢查復(fù)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)行查詢查復(fù)業(yè)務(wù)是聯(lián)行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和保障，大額支付業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)路徑僅限于直接參與者之間，而對間接參與者的查詢，由于各網(wǎng)點(diǎn)無查詢查復(fù)功能，只能通過直接參與者傳真?zhèn)鬟f查詢查復(fù)，時間長、效率低，也容易導(dǎo)致責(zé)任不清，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)糾紛。
（三）內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)。
隨著小額支付系統(tǒng)的全面推廣，會計(jì)核算的內(nèi)容、方法和手段雖然未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，但針對小額支付系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)沒有對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣必然造成了管理和操作上的隨意性，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（四）道德風(fēng)險(xiǎn)。
三是少數(shù)會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德意識較差，責(zé)任心不強(qiáng)，加之系統(tǒng)自身安全防范措施不力，人為差錯事故時有發(fā)生，導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)差錯或中斷系統(tǒng)運(yùn)行。
二、對策建議。
（一）完善系統(tǒng)功能，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
三是增加的額匯劃和重大事項(xiàng)主管審批功能，增設(shè)一道資金風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
（二）規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
針對支付體系運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)操作的點(diǎn)滴入手，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)防范不留死角。在具體業(yè)務(wù)操作中，做好各個環(huán)節(jié)的復(fù)查和復(fù)核工作，特別對外出的資金在系統(tǒng)中必須有三人控制才能發(fā)出，防范業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和所造成的損失，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識到位、工作力度到位、防范措施到位。
（三）整章建制，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
小額支付系統(tǒng)上線運(yùn)行后，系統(tǒng)運(yùn)行管理模式、崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等都發(fā)生了變化，原來的運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程已不適應(yīng)新的要求。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的運(yùn)作模式、操作特點(diǎn)、崗位要求，對原有的內(nèi)控制度進(jìn)行修訂，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位的設(shè)置和各崗位職責(zé)權(quán)限以及合理兼崗。使得各項(xiàng)操作有章可循，各個崗位有規(guī)可遵，相互制約，相互監(jiān)督，確保清算資金安全運(yùn)行。
（四）加強(qiáng)會計(jì)支付隊(duì)伍建設(shè)，提高員工道德素養(yǎng)。
針對基層會計(jì)人員配備不足的實(shí)際，整合人力資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使操作人員全面了解支付系統(tǒng)的操作流程和規(guī)章制度。
一是讓會計(jì)專業(yè)人員從事會計(jì)工作，做到學(xué)有所用；
四是建立合理的激勵約束機(jī)制，逐步提高一線業(yè)務(wù)人員的待遇，以增強(qiáng)會計(jì)人員的工作積極性，促使其自覺增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十七
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來的對教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過實(shí)現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運(yùn)行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實(shí)現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺在201x年3月份開始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測試等主要工作，數(shù)字化校園平臺在4月底正式上線運(yùn)行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學(xué)生管理系統(tǒng)。
6、教務(wù)管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
總結(jié):目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十八
此文件可以放到電腦中任何地方，當(dāng)然最好將它放在桌面上，這樣想用時只需雙擊這個文件就可以打開“運(yùn)行”對話框了！如果你嫌組合快捷鍵“win+r”太麻煩的話，我們還可以為“”創(chuàng)建一個桌面快捷方式，然后再為這個快捷方式設(shè)置一個更方便的快捷鍵，比如“f7”功能鍵，今后只要按“f7”鍵就可以立即打開“運(yùn)行”對話框。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十九
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來的對、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過實(shí)現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運(yùn)行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實(shí)現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺在201x年3月份開始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測試等主要工作，數(shù)字化校園平臺在4月底正式上線運(yùn)行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學(xué)生管理系統(tǒng)。
6、教務(wù)管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
:目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇一
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，扎實(shí)認(rèn)真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容，充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅(jiān)決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項(xiàng)機(jī)制”，與此同時，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機(jī)制，注重工作實(shí)績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。
五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的.會議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅(jiān)決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感，激勵干部腳踏實(shí)地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數(shù)量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇二
2022年，面對抗疫壓力和經(jīng)營困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞“強(qiáng)黨建、促融合、夯基礎(chǔ)、降成本、拓路徑、破瓶頸”的工作思路，凝心聚智、攻堅(jiān)克難、開源節(jié)流、降本增效，把疫情防控做好、把風(fēng)險(xiǎn)把控住、把業(yè)務(wù)拓展起來。
1.高度重視，不遺余力抓實(shí)疫情防控。
疫情發(fā)生以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速響應(yīng)，抓實(shí)疫情防控工作，切實(shí)保證公司和自有運(yùn)營空間“零感染”。公司第一時間組織制定“**”防疫措施，成立了以支部書記為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照**市和集團(tuán)的工作要求，把疫情防控要求落實(shí)到人，嚴(yán)密做好公司辦公區(qū)域的日常消殺、員工信息跟蹤工作；針對自有運(yùn)營空間的疫情防控重點(diǎn)，制定周密細(xì)致的防控方案，嚴(yán)格**項(xiàng)目出入人員信息登記，確保大廈范圍內(nèi)“零感染”；按照“風(fēng)險(xiǎn)可控、有序推進(jìn)”的原則，分階段推動全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打響年度業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時，落實(shí)好**市相關(guān)要求，為**項(xiàng)目入駐中小微企業(yè)打出“減、免、調(diào)”暖心組合拳，全面減免二、三、四月租金，發(fā)揮了國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
2.政治引領(lǐng)，助力黨建業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
打造“**”黨建品牌，深化“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”行動，增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展能力。通過打造“兩亮兩創(chuàng)兩有兩爭”的“紅影先鋒”黨建品牌，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，提升公司黨建工作水平；結(jié)合主責(zé)主業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況，從抓黨建提升公司管理水平和抓黨建促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展兩個角度，確定“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”和“黨建引領(lǐng)推動**市場升級改造項(xiàng)目建設(shè)”兩個行動項(xiàng)目，以政治引領(lǐng)有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，積極推動**項(xiàng)目相關(guān)證件的獲取，為重點(diǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)政治基礎(chǔ)；強(qiáng)化青年隊(duì)伍建設(shè)，通過疫情期間青年員工行業(yè)研究交流研討會、青年員工辯論賽、青年員工交流座談會等形式，調(diào)動公司青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
3.開源節(jié)流，推動公司降本增效發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對各種不利影響，堅(jiān)持開源節(jié)流，降低運(yùn)營成本，積極擴(kuò)大營收方式。進(jìn)一步優(yōu)化了績效管理，著眼以實(shí)績考核干部員工，降低人力資源成本，提升人才隊(duì)伍發(fā)展效能；進(jìn)一步強(qiáng)化了投資管理，發(fā)揮好投/藝委會職責(zé)，把牢資金的出口關(guān)，增強(qiáng)投資回款保障，各類款項(xiàng)已成功收回**萬余元；進(jìn)一步拓寬營收方式，更加關(guān)注制作周期短、上映快、投入成本低、投資回報(bào)周期短的業(yè)務(wù)，并挖掘多元化消費(fèi)潛力，為公司探索新的盈利模式和利潤增長點(diǎn)。
4.固本夯基，確保重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子下大力度鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)落實(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際，適時拓寬**項(xiàng)目孵化業(yè)態(tài)范圍，通過聯(lián)合招商等手段，有效將入駐率從疫情期間的不足**%提升至目前的近**%，租金逾期實(shí)現(xiàn)了歸零；積極推進(jìn)**市場升級改造項(xiàng)目，形成獨(dú)具**特色的個性化的設(shè)計(jì)方案，緊密溝通項(xiàng)目審批流程，于**月份順利取得《建筑規(guī)劃許可證》，保證了項(xiàng)目按時進(jìn)場施工；以既有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，關(guān)注、拓展**存量園區(qū)，旨在通過沉浸式文化體驗(yàn)等方式，提升公司文化內(nèi)容的集成能力，拓展文化消費(fèi)新業(yè)態(tài)的文化商業(yè)空間。
5.強(qiáng)化內(nèi)控，打造更高素質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視內(nèi)控工作，通過強(qiáng)化管控、企業(yè)文化賦能，打造出一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、攻堅(jiān)能力強(qiáng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。深化“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”行動，加強(qiáng)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控，厘清業(yè)務(wù)開展過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及痛點(diǎn)問題；增強(qiáng)企業(yè)文化賦能，打造**特色企業(yè)文化交流平臺，有效提升公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新協(xié)同能力，使全員接受“我在**為榮，**因我增彩”的文化氛圍洗禮，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；建立富有*公司特色的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)全員扎實(shí)修煉內(nèi)功、提升素質(zhì)，為全員工作能力、工作效能的提高奠定基礎(chǔ)。
同時，在以下幾個方面還存在一定不足：
一是班子隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步健全。在公司的發(fā)展歷程中，班子建設(shè)水平不斷提升，但目前班子隊(duì)伍還需要進(jìn)一步健全完善，特別是在干部儲備和培養(yǎng)方面，要更加堅(jiān)持外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”。
二是業(yè)務(wù)營收能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司核心業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步明晰，更好地拓展現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步圍繞主責(zé)主業(yè)，形成符合*公司發(fā)展特色的業(yè)務(wù)增長模式，提升業(yè)務(wù)增長效能。
三是空間運(yùn)營能力還需要進(jìn)一步提高。雖通過運(yùn)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、服務(wù)管理水平提升等方式，一定程度加強(qiáng)了**項(xiàng)目的運(yùn)營管理能力，但對入駐企業(yè)的服務(wù)能力還要加強(qiáng)，需要拓寬思路，讓企業(yè)“想入駐、留得住”。
四是抓細(xì)節(jié)、抓進(jìn)度還需要進(jìn)一步下功夫。在公司經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，還需要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度、流程；在**項(xiàng)目推進(jìn)、投資款項(xiàng)催繳等方面，還需要緊跟進(jìn)度，確保重點(diǎn)任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)完成。
（二）班子成員個人履職情況。
2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子**名成員各司其職、緊密配合、積極履職，以飽滿的工作狀態(tài)推動公司各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展。
1.**同志履職情況。
**同志主持公司全面工作，同時分管**。一年來，能夠積極落實(shí)“四個親自”要求，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作有序開展。一是作為支部書記，全面推動黨建融合水平提升。發(fā)揮管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展，開展“**”黨建品牌建設(shè)，以黨建水平的提升引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面推動經(jīng)營發(fā)展能力提升。作為公司一把手，抓好疫情防控的同時，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)發(fā)展方向，帶領(lǐng)公司全員秉持“夯實(shí)業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步拓展”的原則，使公司在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上均取得一定收獲。三是加強(qiáng)科學(xué)管理，全面推動公司發(fā)展質(zhì)量提升。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持管理先行，把內(nèi)控抓在手上，把責(zé)任扛在肩上，突出工作重點(diǎn)，確保公司科學(xué)、平穩(wěn)、規(guī)范、高效運(yùn)行，以管理科學(xué)化水平提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：在業(yè)務(wù)營收方式上還需要進(jìn)一步拓寬思路，采取多種措施增加公司收益，拓寬現(xiàn)金流渠道。
2.**同志履職情況。
**同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理**相關(guān)工作，同時分管**。一年來，能夠以較為飽滿的精神狀態(tài)，落實(shí)崗位職責(zé)，推動分管工作開展。一是作為支部副書記，協(xié)助做好全面從嚴(yán)治黨工作。在集團(tuán)黨委和公司黨支部工作的總體要求下，配合支部書記，落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步助力推動公司黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。二是做好**項(xiàng)目的招商和運(yùn)營管理工作。積極應(yīng)對不利因素，通過開展聯(lián)合招商、協(xié)同招商、降租調(diào)整等方式，進(jìn)一步提升了**項(xiàng)目的招商吸引力，企業(yè)入駐率有一定程度的上升。三是落實(shí)分管職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部和影視業(yè)務(wù)部開展好日常工作。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌好所分管的**日常工作，確保分管部門工作有序開展。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：大局觀和協(xié)作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)，深化與股東方的溝通協(xié)調(diào)；責(zé)任意識還需提升，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作按時保質(zhì)完成。
3.**同志履職情況。
**同志分管**。一年來，能夠認(rèn)真履職，推動分管工作有序開展。一是積極履職盡責(zé)，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。配合支部書記抓好公司黨建工作，強(qiáng)化支部品牌建設(shè)，以創(chuàng)新手段推動公司黨建工作取得實(shí)效。二是練內(nèi)功提素質(zhì)，推動人力資源管理向好發(fā)展。著力穩(wěn)定公司勞動關(guān)系，優(yōu)化薪酬績效管理，進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì)和工作效能，為推動公司在后疫情時期的發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。三是作為紀(jì)檢委員，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。按照“織鐵網(wǎng)”“固根本”“強(qiáng)約束”“敲警鐘”的總體思路，落實(shí)好監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正，不走彎路、邪路。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：加大人力資源尋找人才的力度，找到合適的人才放在合適的崗位上歷練，從人力資源管理要工作效能；要制定出人才儲備和培養(yǎng)的具體措施，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。
（三）優(yōu)秀干部情況。
公司始終堅(jiān)持黨管人才，注重對干部的培養(yǎng)、考察，通過項(xiàng)目帶團(tuán)隊(duì)，最大程度上發(fā)揮全體干部的能動性和創(chuàng)造力。經(jīng)過幾年探索、實(shí)踐，公司涌現(xiàn)出了多名政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部。
1.**同志情況。
**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**工作。2022年，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，承擔(dān)“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”行動項(xiàng)目，明確“時間表”，規(guī)劃“任務(wù)圖”，先后組織風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部培訓(xùn)、全面自查等相關(guān)工作。在組織落實(shí)投委會方面，對投資項(xiàng)目的意識形態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)控安排以及投資可行性等進(jìn)行全面把控，提出切實(shí)可行、具有投資價(jià)值和合理風(fēng)險(xiǎn)安排的投資方案。在參與子公司運(yùn)營管理方面，以財(cái)務(wù)總監(jiān)身份全面參與子公司的實(shí)際管理運(yùn)營，站在戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度進(jìn)行全面把控。
該同志的不足之處為：風(fēng)控對業(yè)務(wù)工作的保駕護(hù)航能力還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，同各個項(xiàng)目間的溝通協(xié)作還需要加強(qiáng)。
2.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在子公司全面管理方面，嚴(yán)格**的管理，加強(qiáng)疫情防控，在保證安全前提下，通過一系列措施有效支持了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)制度，完善預(yù)算管理執(zhí)行體系，構(gòu)建了各子公司財(cái)務(wù)聯(lián)動溝通機(jī)制，細(xì)化了財(cái)務(wù)分析體系。在審計(jì)巡察方面，負(fù)責(zé)配合**市審計(jì)局對集團(tuán)董事長經(jīng)責(zé)審計(jì)工作，就各審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了良好溝通。
該同志不足之處為：管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要加快從財(cái)務(wù)專業(yè)人員向管理人員的轉(zhuǎn)型。
3.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在疫情防控方面，迅速參與制定“**”工作實(shí)施方案，按“**”措施組織實(shí)施辦公區(qū)域防疫工作，確保了辦公區(qū)域、**項(xiàng)目入駐企業(yè)員工“零感染”。在公司宣傳方面，積極主動聯(lián)系市級媒體，對公司相關(guān)工作，進(jìn)行深入宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會影響力。在工會建設(shè)方面，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高企業(yè)文化共識、根植核心價(jià)值觀等角度，以理念宣貫和開展活動等形式積極引導(dǎo)，營造團(tuán)結(jié)和諧、聚力發(fā)展的工作氛圍。
該同志的不足之處為：工作協(xié)調(diào)能力尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；同其他部門溝通協(xié)作意識還要進(jìn)一步提升；對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、歷練還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇三
xxxxx有限公司，成立于xxxx年7月，位于xxxxx，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。
本公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，自動化程度改，并設(shè)有獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)室，配備專門的'技術(shù)檢測員，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證，現(xiàn)就一年來本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方面做以下匯報(bào)：
1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場核查不合格項(xiàng)改進(jìn)措施及改進(jìn)情況：
標(biāo)簽標(biāo)識不清；改進(jìn)措施：重新印刷標(biāo)簽；改進(jìn)情況：重新印刷的標(biāo)簽規(guī)范，符合質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)要求。
生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清：改進(jìn)措施：清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進(jìn)購全新的打印機(jī)；改進(jìn)情況：已改進(jìn)。
2、本企業(yè)無發(fā)生遷址，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備未作技術(shù)性改造，（設(shè)備有日常維護(hù)及保養(yǎng)）保持上年度發(fā)證時的生產(chǎn)條件，也未開發(fā)新資源食品。
3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為：天然泉水、規(guī)格為18。9l的pc五加侖桶、pc密封蓋、防塵袋等，驗(yàn)貨方式采取查驗(yàn)合格證明方式，成品出實(shí)施取批批檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照db52/434—20xx桶裝飲用天然泉水地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對比放行，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。
4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。
5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。
6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標(biāo)志和編號使用符合相關(guān)規(guī)定。
7、上級行政機(jī)關(guān)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次，質(zhì)量均合格。
8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域?yàn)榍彐?zhèn)市地區(qū)，客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費(fèi)，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)相當(dāng)認(rèn)可，不存在對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有重大投訴情況，因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇四
甲方（租賃人）：身份證號：聯(lián)系電話：
乙方（承租人）：身份證號：聯(lián)系電話：
一、租賃房屋。
甲方將位于北京市區(qū)棟單元四樓門的出租給乙方做為日常居住使用。
二、租賃期限。
1、租期為不定期，任何一方均可解除該租賃合同，但須提前一個月通知對方。
2、如任何一方有變動居所的意向，需提前至少一個月向?qū)Ψ秸f明，否則需要支付對方（因未被提前告知而受到損失的一方）一個月的租金做為損失補(bǔ)償。
3、如甲方先變動居所，不再租賃該房屋，而乙方又想繼續(xù)承租該房屋的，甲方須召集房主、乙方進(jìn)行三方協(xié)商，由房主和乙方重新簽訂房屋租賃協(xié)議。甲方未召集的，須向乙方支付一個月的租金作為違約金。如房主與乙方達(dá)不成租賃協(xié)議且甲方的轉(zhuǎn)租行為未取得房主同意導(dǎo)致乙方被迫搬離的，按照本合同第六條的約定處理。
三、租金。
1、月租金為1200元，于陽歷每月的日，乙方向甲方一次性支付租金且為現(xiàn)金。
2、甲方收取租金須向乙方出具收條，未出具收條的，乙方有權(quán)不支付相應(yīng)月份租金。
3、甲方不得委托第三人向乙方收取租金，否則乙方有權(quán)拒付相應(yīng)月份租金，待甲方能夠親自收取租金時，乙方將累月未付租金一次性給付甲方。
4、甲方不向乙方收取任何押金。
四、費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
1、電費(fèi)由甲方單方負(fù)責(zé)。
2、水費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)、煤氣費(fèi)、暖氣費(fèi)由雙方日常生活共同產(chǎn)生的費(fèi)用，由雙方平攤。但如果某項(xiàng)費(fèi)用是由房主（即出租本房屋給甲方的人）承擔(dān)，甲方不得再讓乙方承擔(dān)，否則乙方須雙倍返還。
3、租賃物的維修費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但屬于乙方過錯導(dǎo)致租賃物損壞產(chǎn)生的維修費(fèi)由乙方承擔(dān)。
4、乙方做為承租人，有義務(wù)幫助甲方維持房屋財(cái)產(chǎn)的`完整，不得惡意損害房中設(shè)施。但屬于易耗易損物品且屬于正常使用中的合理消耗的，應(yīng)計(jì)入維修費(fèi)用。
五、與房主糾紛處理。
1、因甲方并非房主，甲方與房主簽訂的租房合同，其相互間的權(quán)利義務(wù)均與乙方無關(guān)。如果甲方與房主發(fā)生任何權(quán)利義務(wù)糾紛，甲方不得牽連于乙方，或?qū)⑷魏尾焕娘L(fēng)險(xiǎn)或結(jié)果加于乙方。否則，由此給乙方產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、由于甲方自己的行為違反與房主簽訂的合同，造成房主的損失，其責(zé)任由甲方單獨(dú)承擔(dān)！
六、其他事項(xiàng)。
1、甲方轉(zhuǎn)租房屋應(yīng)當(dāng)取得房主的同意，甲方保證已經(jīng)獲得房主同意。如因未取得房主同意而導(dǎo)致乙方不能正常居住的（包括但不限于被房主驅(qū)逐、經(jīng)常性打擾、門被換鎖、所屬財(cái)產(chǎn)被丟棄等），乙方有權(quán)隨時解除合同，并要求甲方承擔(dān)不低于月租金倍的違約責(zé)任。
七、本協(xié)議雙方簽字，即為有效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:。
身份證號碼：身份證號碼：
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇五
進(jìn)入20xx以來，世界經(jīng)濟(jì)總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢，但面臨諸多復(fù)雜因素，復(fù)蘇態(tài)勢仍不均衡。中東、北非局勢動蕩不安，大宗商品價(jià)格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟(jì)體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)陷入負(fù)增長。20xx下半時期，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，美國經(jīng)濟(jì)放緩明顯，都為世界經(jīng)濟(jì)增長帶來了新的不確定性，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時的爭論焦點(diǎn)已經(jīng)變成了“先推行財(cái)政穩(wěn)固計(jì)劃還是繼續(xù)維持經(jīng)濟(jì)刺激政策”。事實(shí)上，這也成為世界各國政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策時面臨的兩難問題。
作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語專業(yè)的，從事外貿(mào)方向相對比較的多，因此，我們本專業(yè)學(xué)生應(yīng)該了解外貿(mào)企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準(zhǔn)備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動。
我們組成員經(jīng)過對寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品，各占12%。
分別占19%、12%、12%、6%。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。
農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中，出口市場以歐洲，美洲，東南亞地區(qū)為主。
歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機(jī)導(dǎo)致歐美市場蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預(yù)計(jì)企業(yè)20xx年全年出口額將超過2010年，4%的企業(yè)預(yù)計(jì)持平，48%的企業(yè)預(yù)計(jì)下降。
（二）接著我們。
小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查。主要有以下幾點(diǎn)：人民幣升值，勞動力價(jià)格提高，原材料、能源漲價(jià)，地價(jià)或租金上漲，出口退稅政策調(diào)整，物流運(yùn)費(fèi)提高，市場準(zhǔn)入認(rèn)證費(fèi)用等。如下圖所示：
分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對未來一段時間出口前景預(yù)期抱持平態(tài)度，
的企業(yè)抱樂觀的態(tài)度，的企業(yè)抱不樂觀的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，以應(yīng)對危機(jī)，渡過難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開拓新興市場；16%的企業(yè)決定擴(kuò)大內(nèi)銷；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設(shè)；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價(jià)格，維持市場份額。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇六
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省統(tǒng)計(jì)局辦公室關(guān)于認(rèn)真做好企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“三查”工作的通知精神。我單位嚴(yán)格遵照上級部門的要求，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接指導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范和完善統(tǒng)計(jì)工作制度；努力提高工作的組織程度及工作水平；認(rèn)真開展生產(chǎn)形勢分析；不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，比較準(zhǔn)確、及時、全面反映本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)對最近一段時間統(tǒng)計(jì)工作自查情況簡要總結(jié)如下：
（1）認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺賬、電子臺賬的日常工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額出有據(jù)，有說明、有分析，嚴(yán)格杜絕編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。
（2）統(tǒng)計(jì)月、季和年度定期報(bào)表報(bào)送及時、年內(nèi)無催報(bào)現(xiàn)象，對出現(xiàn)的問題及時加以解決，確保了按時保質(zhì)上報(bào)。
（3）完善企業(yè)制度建設(shè)。建立完善統(tǒng)計(jì)管理制度，如統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)、統(tǒng)計(jì)資料管理制度、企業(yè)工作制度等。
（4）做好統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查、井井有條。
（5）認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究。充分利用統(tǒng)計(jì)資料對企業(yè)情況全方位、多層次地進(jìn)行了深入分析研究。
（6）嚴(yán)格遵照國家統(tǒng)計(jì)局和省統(tǒng)計(jì)局的工作要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)求是獨(dú)立進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對照一個企業(yè)、一臺電腦、一個ip“三位一體”的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作要求。
但客觀分析平時的工作也還存在的不足。
一：是平時不太注意統(tǒng)計(jì)資料的歸檔整理，工作也缺少積極性、主動性和系統(tǒng)性，僅滿足于上級布置的任務(wù)。
二：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確度不統(tǒng)一。
對自查中出現(xiàn)的問題我們都將針對性地進(jìn)行明確、規(guī)范和糾正。完善統(tǒng)計(jì)工作制度，強(qiáng)化責(zé)任感，嚴(yán)禁統(tǒng)計(jì)資料遺失，杜絕數(shù)出多門。確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、完善。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實(shí)可用的統(tǒng)計(jì)資料。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇七
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神及開展年度工作會議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動并結(jié)合xx年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、食鹽經(jīng)營工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷存計(jì)劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實(shí)現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎(chǔ)：
1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營模式運(yùn)行、兩種激勵分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定獎懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求，運(yùn)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。
求結(jié)構(gòu)。
利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計(jì)劃的20%。
增效益：通過實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。
增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長、夯基礎(chǔ)、活機(jī)制、求效益、增收入。
增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對路產(chǎn)品。
保增長：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過優(yōu)種類、增種類，實(shí)現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目標(biāo)。
夯基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上合理銷售費(fèi)用的'產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽激勵分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時效、重獎激勵。
活機(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機(jī)制，提升市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規(guī)?；A(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇八
出租方(以下簡稱甲方)：
承租方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方將房屋出租給乙方，乙方承租甲方房屋事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條甲方保證所出租的房屋符合國家對租賃房屋的有關(guān)規(guī)定。
第二條房屋的坐落、面積、裝修、設(shè)施情況。
1、甲方出租給乙方的房屋位于(__省、___市、__區(qū)__、街、__號)。
2、出租房屋面積共___平方米(建筑面積)。
3、裝修簡單描述……。
第三條租賃期限、用途。
1、該房屋租賃期自年月日起至年月日止。
2、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為使用。
3、租賃期滿，乙方如要求續(xù)租，則必須在租賃期滿1個月之前通知甲方，重新簽訂租賃合同。
第四條租金及支付方式。
1、該房屋租金總額為(大寫_萬元整)小寫:00000.00元。
2、房屋租金支付方式：半年付0000.00元整。甲方收款后應(yīng)提供給乙方收款憑證。
第五條房屋修繕與使用。
1、在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。該房屋及所屬設(shè)施的維修責(zé)任除雙方在本合同及補(bǔ)充條款中約定外，均由甲方負(fù)責(zé)(乙方使用不當(dāng)除外)。
2甲方提出進(jìn)行維修須提前_日通知乙方，乙方應(yīng)積極協(xié)助配合。
第六條房屋的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)租。
1、租賃期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。
2、租賃期滿，乙方應(yīng)如期交還該房屋。
第七條免責(zé)條件。
1、因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
2、因國家政策需要拆除或改造已租賃的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承擔(dān)責(zé)任。
3、因上述原因而終止合同，租金按照實(shí)際使用時間計(jì)算，不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
4、不可抗力系指“不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況”。
第八條爭議解決。
1、本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，提請仲裁委員會仲裁。
2本合同一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同自雙方簽(章)后生效。
甲方(簽)乙方(簽)。
電話：電話：
簽約(代表)簽約(代表)：
簽約日期：年月日
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇九
根據(jù)市委網(wǎng)信辦《關(guān)于進(jìn)一步做好政務(wù)網(wǎng)站信息發(fā)布工作的通知》要求，我局對門戶網(wǎng)站運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理。經(jīng)梳理，我局門戶網(wǎng)站運(yùn)行情況良好，所有頁面都顯示正常，內(nèi)容更新及時，不存在錯誤鏈接和斷鏈的現(xiàn)象?，F(xiàn)將網(wǎng)站運(yùn)行情況報(bào)告如下：
我局高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)工作，成立了由局長擔(dān)任組長、分管副局長擔(dān)任副組長、科室和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體事務(wù)。不定期召開網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，認(rèn)真開展民政網(wǎng)站安全防護(hù)工作，進(jìn)一步完善制度，細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行值班日查制度，確保了民政網(wǎng)站順利運(yùn)行。同時，對網(wǎng)站信息上傳發(fā)布進(jìn)行嚴(yán)格管理，為網(wǎng)站的建立、維護(hù)和更新提供了重要依據(jù)。目前，網(wǎng)站機(jī)制健全，制度執(zhí)行情況較好，網(wǎng)站管理員均能按照上述制度嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)站信息上傳程序，嚴(yán)格確保了發(fā)布信息的政策性、準(zhǔn)確性和時效性。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范網(wǎng)站管理，我局重點(diǎn)在完善規(guī)章制度、
豐富技術(shù)手段上下功夫。一是根據(jù)省、市相關(guān)部門關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)站安全防護(hù)工作相關(guān)要求，結(jié)合我局信息系統(tǒng)安全工作實(shí)際，修訂完善信息安全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了日常安全檢查和信息通報(bào)制度，及時修訂完善了網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、值班制度、信息發(fā)布審核制度、政府信息公開工作制度、責(zé)任追究制度等，使之能不斷適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的各項(xiàng)要求；二是組織開展多種形式的信息系統(tǒng)安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在日常工作中強(qiáng)化相關(guān)工作人員安全意識教育工作，加強(qiáng)設(shè)備安全巡檢，做到防患于未然；三是嚴(yán)格執(zhí)行政府信息公開工作要求，除涉及國家機(jī)密和個人隱私、可能影響國家利益和執(zhí)法活動等以外的政府信息，積極主動進(jìn)行了公開。及時更新各項(xiàng)行政法規(guī)依據(jù)，辦事程序和服務(wù)承諾，行政許可事項(xiàng)和監(jiān)督機(jī)制等，使我局對外信息公開得到進(jìn)一步完善，真正體現(xiàn)了“民政為民、民政愛民”的民政宗旨，維護(hù)了黨和政府執(zhí)政為民的良好形象。
按照市政府信息中心的要求，充分發(fā)揮網(wǎng)站的政務(wù)信息公開平臺作用，我局認(rèn)真做好政務(wù)信息公開工作，及時采集、編輯和發(fā)布動態(tài)信息，充分利用民政門戶網(wǎng)站資源，重點(diǎn)欄目進(jìn)行熱點(diǎn)新聞發(fā)布，積極拓寬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)渠道，及時轉(zhuǎn)發(fā)評論社會熱點(diǎn)信息，并進(jìn)行實(shí)時的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，今年我局在系統(tǒng)上錄入了600多條公開信息，工作日日均更新量3條，更新內(nèi)容包括民政要聞、職能業(yè)務(wù)、公告公示等需要社會廣泛知曉的內(nèi)容，充分發(fā)揮了門戶網(wǎng)站的重要信息宣傳、發(fā)布作用。
我局按照抓人促事的原則，堅(jiān)持引導(dǎo)工作人員“上網(wǎng)信息不涉密，涉密信息不上網(wǎng)”，堅(jiān)決杜絕在上傳和發(fā)布政務(wù)信息過程中出現(xiàn)失密、泄密事件。一是定期對接入互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)逐臺進(jìn)行檢查，主要針對計(jì)算機(jī)密碼管理、安全漏洞、防火墻、殺毒軟件等涉及到辦公電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全各個方面，加強(qiáng)了在防篡改、防病毒、防攻擊、防癱瘓、防泄密等方面的嚴(yán)控性和有效性；二是實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)定期查毒和殺毒，不使用來源不明、未經(jīng)殺毒的軟件、光盤、u盤等載體，不訪問非法網(wǎng)站，嚴(yán)格控制和阻斷病毒來源。在單位外的u盤，不得攜帶到單位內(nèi)使用，局域網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)在使用多功能一體機(jī)進(jìn)行打印，專網(wǎng)計(jì)算機(jī)使用獨(dú)立的打印機(jī)，專機(jī)專用；三是涉密計(jì)算機(jī)均設(shè)有開機(jī)密碼，處于物理隔離，未接入互聯(lián)網(wǎng)，除專人使用和管理之外任何人不得接觸或查看涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。禁止在非涉密計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)內(nèi)保存或流轉(zhuǎn)任何涉密文件和內(nèi)部敏感信息，所有涉密文件和內(nèi)部敏感信息一律保存在涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中。涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)配備單獨(dú)的移動存儲介質(zhì)，不使用本局內(nèi)其他科室的移動存儲介質(zhì)，禁止使用來歷不明或未經(jīng)殺毒的一切移動存儲介質(zhì)；同時，接入電子政務(wù)專網(wǎng)相關(guān)電腦與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，均設(shè)有開機(jī)密碼，并安裝防火墻，同時配備專業(yè)殺毒軟件，并由專人負(fù)責(zé)管理，有效地維護(hù)了我局網(wǎng)絡(luò)信息安全。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十
為進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，深入了解和掌握全鎮(zhèn)村級班子建設(shè)現(xiàn)狀，按照上級的安排部署，***鎮(zhèn)黨委深入開展村“兩委”換屆選舉前期調(diào)查摸底。通過開展調(diào)研，準(zhǔn)確地了解和掌握了全鎮(zhèn)12個行政村的“兩委”班子建設(shè)現(xiàn)狀和黨員、干部、群眾的思想動態(tài)，摸清了情況，找準(zhǔn)了存在的問題。
一、對***年村“兩委”換屆工作的初步考慮和安排
（一）把握時間節(jié)點(diǎn)。***鎮(zhèn)災(zāi)后重建工作進(jìn)入沖刺掃尾階段，任務(wù)繁重，利益糾紛和矛盾較多，為確保村級換屆工作順利，計(jì)劃將換屆工作放在11月進(jìn)行，以避開重要時間節(jié)點(diǎn)。
（二）制定詳細(xì)方案。在認(rèn)真學(xué)習(xí)村級組織換屆相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)上級文件的前提下，結(jié)合***鎮(zhèn)實(shí)際情況，詳細(xì)制定便于村級組織換屆選舉工作具體實(shí)施方案，將責(zé)任層層明確落實(shí)到各村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、第一書記等相關(guān)責(zé)任人頭上；同時，鎮(zhèn)紀(jì)委制定嚴(yán)格的換屆選舉紀(jì)律督查方案，加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督，堅(jiān)決查處出現(xiàn)違反換屆選舉紀(jì)律要求的現(xiàn)象。
二、村“兩委”班子現(xiàn)狀和換屆面臨的主要問題
（一）基本情況
1、村黨支部書記隊(duì)伍狀況。全鎮(zhèn)共有14名村黨組織支書記，其中參加換屆的為12個村，支部書記男性10人，女性2人。
2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有72人。年齡結(jié)構(gòu)偏大，其中35歲以下24人；36—45歲的30人；46—54歲的17人；55—59歲的1人。按照村級班子的整體素質(zhì)、工作能力、團(tuán)結(jié)干事以及群眾的評價(jià)情況，對12個村分成三個類別：基礎(chǔ)較好4個，占33%；基礎(chǔ)一般5個，占42%；存在問題的班子3個，占25%。我鎮(zhèn)共有4名大學(xué)生村干部分別在4個村任職，作為后備干部。
基礎(chǔ)較好村共4個，分別是：建聯(lián)、安坪、河口、新場。
基本一般村共5個，分別是后山、磨刀、大溝、上壩、紫云。存在的共性問題是：脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、分房等工作持續(xù)推進(jìn)造成的協(xié)調(diào)多，矛盾多，以及村里有能人較多或家族勢力較大。
存在問題的村共3個，分別是：大漁村、鐘靈村、中壩村。存在的共性問題主要是：災(zāi)后重建任務(wù)持續(xù)推進(jìn)，協(xié)調(diào)任務(wù)重，群眾利益訴求不一，不穩(wěn)定因素較多，比如：分房工作、市政配套設(shè)施、新增倒房等推進(jìn)非常困難，群眾的個人利益訴求多，信訪多，存在較多影響換屆選舉的隱患。
最突出的問題就是重建分房任務(wù)重，引發(fā)的問題多，涉及的群眾廣，存在可能影響正常的選舉工作的不利因素。
3、普遍共性問題。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的群眾甚至部分黨員對村兩委換屆缺乏熱情，認(rèn)識不到自己的民主權(quán)利，對村兩委班子換屆漠不關(guān)心，認(rèn)為怎么選都行，誰當(dāng)選都無所謂，只要有利可圖就行，這種想法往往給別有用心的人以可乘之機(jī)。
三、貧困村黨組織書記調(diào)整的考慮
***鎮(zhèn)共有三個建檔立卡的貧困村（大漁、大溝和紫云），村兩委班子均存在觀望情緒，產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)展不快，第一書記深入基層不夠，包村干部人手不足的現(xiàn)實(shí)困難。建議上級組織可否能夠明確貧困黨組織書記、第一書記不脫貧不收兵，以利于脫貧攻堅(jiān)持續(xù)推進(jìn)。
四、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對及建議
1、針對因?yàn)?zāi)后重建的征地拆遷、分房、勞資糾紛等引起的群眾意見大，矛盾多，信訪多的村，建議在換屆前深入村組，積極化解，引導(dǎo)群眾通過合法途徑解決，避免將矛盾積壓在村基層。
2、針對因脫貧攻堅(jiān)任務(wù)重，產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)展不快的村，建議加快推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作，做好解釋宣傳工作，加強(qiáng)對接上級和相關(guān)部門，慎重而迅速的推動脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)展，樹立基層干部的良好形象以贏得群眾的理解。
3、針對家族勢力較大，村長支書工作上配合不緊密的村，建議加強(qiáng)教育，開展談心談話，進(jìn)一步明確村支兩委黨員干部的思想和職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確責(zé)任，以工作實(shí)績來贏得上級黨委政府和基層群眾的信任。
五、關(guān)于加強(qiáng)村“兩委”換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、紀(jì)律監(jiān)督的意見和建議
1、宣傳范圍和宣傳對象需要進(jìn)一步明確。
2、檔案的收集規(guī)范需要進(jìn)一步明確。
3、駐村工作組及第一書記是否參與村“兩委”換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，需要明確。
4、對于因接到舉報(bào)，正在核實(shí)處理中的黨員是否可以作為候選人需要明確。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十一
按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，20*年*月，新一屆*縣委領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，就及時建立、全面推行了以常委分工負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制。新機(jī)制運(yùn)行一年多來，縣委領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)明顯提升，整體功能顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出運(yùn)行有序、團(tuán)結(jié)有力、奮發(fā)有為的良好態(tài)勢，有效引領(lǐng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。
去年10月份，按照省市要求，*縣委換屆中進(jìn)行了減少副書記職數(shù)、擴(kuò)大黨政交叉任職、建立常委分工負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革。換屆后，共有常委11名，其中書記1名，副書記、縣長1名，專職副書記1名，兼任政府副縣長的常委2名，其他常委6名。與上屆相比，副書記職數(shù)減少3名，兼任副縣長的常委職數(shù)增加1名，基本上確立了常委分工負(fù)責(zé)制，地方黨委領(lǐng)導(dǎo)體制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，呈現(xiàn)出以下四個特點(diǎn)：
1、集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)分工，工作推進(jìn)有力。
工作中，縣委正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和常委個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹民主集中制，切實(shí)落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，不斷強(qiáng)化常委會總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。始終堅(jiān)持集體討論，集體決策，明確規(guī)定凡屬重大決策部署、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導(dǎo)干部任免和獎懲等事項(xiàng)，均須提交常委會或全委會決定，依靠集體智慧提升縣委工作水平，推動全局工作。
同時，本著分工不交叉、不重疊，充分授權(quán)、各負(fù)其責(zé)的原則，對11名常委的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的定位、分工，做到人崗相宜、權(quán)責(zé)相稱?？h委專職副書記主要協(xié)助書記處理縣委日常工作，分管縣委辦公室工作，并受書記委托，抓好臨時性重要工作，不分管有常委的部門和政府的具體工作；兼任副縣長的常委分工主要側(cè)重于政府工作；其他常委主要是主持本部門工作，適當(dāng)?shù)胤止芘c本部門工作有關(guān)聯(lián)的部門或群團(tuán)組織，并聯(lián)系一些政府部門工作，直接向書記負(fù)責(zé)。通過科學(xué)分工，使班子成員權(quán)責(zé)對等，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，互相支持，互相補(bǔ)臺，心往一處想，勁往一處使，通力協(xié)作、合力推進(jìn)。
2、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工作開展。
按照任務(wù)指標(biāo)化、責(zé)任明確化和工作時限化的原則，結(jié)合常委分工及崗位職責(zé)，從業(yè)務(wù)目標(biāo)（即常委自身所處工作范圍內(nèi)的職責(zé)）和公共目標(biāo)（即常委在全局工作中擔(dān)負(fù)的職責(zé)，比如聯(lián)系的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、招商引資、社會穩(wěn)定等事項(xiàng)）兩方面，對常委任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，以常委個體目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)來促進(jìn)和保證縣委整體目標(biāo)任務(wù)的完成。每位常委都按照縣十四次黨代會提出的*經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)分工及崗位職責(zé)，制定了任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對縣委重大決策和工作部署進(jìn)行責(zé)任分解，明確分管常委，著力形成常委分工負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制，形成各司其職、各盡其力的工作局面。對縣第十四次黨代會確定的各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，由各常委分別負(fù)責(zé)，落實(shí)了牽頭部門和責(zé)任人，并明確了完成的時限和標(biāo)準(zhǔn)，把促進(jìn)發(fā)展的責(zé)任落到了實(shí)處。20*年上半年全縣生產(chǎn)總值完成15.96億元，同比增長12%；地方財(cái)政收入完成3485萬元，增長31.1%，縣域經(jīng)濟(jì)社會步入快速發(fā)展、快速提升的新階段。
3、完善制度，規(guī)范運(yùn)作，理政議事秩序井然。
為了保證常委分工負(fù)責(zé)制的順利運(yùn)行，健全完善常委會議議事規(guī)則，確保決策內(nèi)容、決策規(guī)則、決策程序、決策方法符合黨章和有關(guān)規(guī)定，不斷提高常委會決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。進(jìn)一步修訂完善了縣委工作規(guī)則和議事程序，從工作職責(zé)、組織原則、公文處理、公務(wù)活動、情況報(bào)告、作風(fēng)建設(shè)等方面作了明確規(guī)定；進(jìn)一步修訂建立了常委會學(xué)習(xí)制度、常委會議事制度和常委定期匯報(bào)工作等制度，規(guī)范縣委工作運(yùn)行；進(jìn)一步推進(jìn)了干部選拔任用工作制度化建設(shè)，堅(jiān)持和完善民主推薦、民主測評、考察預(yù)告、任前公示、任職試用期等制度，堅(jiān)持干部任免縣委常委會集體討論、會議決定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、政府部門行政主要負(fù)責(zé)人人選“全委會票決制”。
在工作中我們也遇到一些問題：
一是議事程序不夠順。換屆前的縣委領(lǐng)導(dǎo)體制是書記——副書記——常委三級架構(gòu)，在常委會決策前，書記辦公會在議事方面發(fā)揮了醞釀討論、統(tǒng)一思想的作用，換屆后的縣委領(lǐng)導(dǎo)體制是書記（副書記）——常委兩級架構(gòu)，由于副書記職數(shù)減少，書記辦公會的職能明顯弱化，使常委會決策前必要的醞釀討論環(huán)節(jié)缺失，如對干部動議時，往往在常委會上才醞釀討論，把常委會的決策中心變?yōu)樽h事中心，降低工作效率。
二是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制不夠暢通。在舊的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行架構(gòu)中，副書記領(lǐng)導(dǎo)常委工作，可以較好地實(shí)現(xiàn)對工作的協(xié)調(diào)，但在新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制中，副書記減少后，常委直接對書記負(fù)責(zé)，使常委之間、常委與副書記之間的協(xié)調(diào)難度增加。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委分工相對獨(dú)立，彼此之間溝通較少，在一定程度上影響常委會的決策效果。
三是監(jiān)督制約機(jī)制不完善。在原有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制中，書記與副書記之間、副書記與常委之間可以相對規(guī)范的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制約。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接對書記負(fù)責(zé)，副書記很難理直氣壯地對常委進(jìn)行監(jiān)督，而書記直接面對的常委較多，也難以對每個常委進(jìn)行充分的監(jiān)督。
1、建立完善議事決策機(jī)制。進(jìn)一步健全議事決策程序，繼續(xù)堅(jiān)持和完善書記辦公會制度，吸收縣人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及縣政府常務(wù)副縣長、分管工作的常委列席會議，充分發(fā)揮書記辦公會的醞釀協(xié)調(diào)作用。進(jìn)一步明確書記辦公會的議事范圍，對涉及全局性、戰(zhàn)略性重大事項(xiàng)和人事任免等做到先議一步，為常委會科學(xué)決策做好必要的準(zhǔn)備。
2、建立完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立縣委班子成員談心、通氣制度，常委之間、常委和副書記之間要定期開展談心活動，交流思想，聽取意見，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)和諧；要定期在常委會或全委會上通報(bào)工作，搞好溝通聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合。書記應(yīng)重視做好常委之間的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)常委之間相互了解，形成工作合力。
3、建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。建立健全報(bào)告和通報(bào)制度，實(shí)行每半年常委向縣委常委會報(bào)告工作，定期或不定期在一定范圍內(nèi)通報(bào)有關(guān)工作和決策執(zhí)行情況。完善落實(shí)民主生活會、個人重大事項(xiàng)報(bào)告、責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。積極推進(jìn)黨務(wù)公開，使黨內(nèi)事務(wù)更加公開化、透明化，構(gòu)建便利、管用、真正有約束力的監(jiān)督機(jī)制，保證常委分工負(fù)責(zé)制的有效運(yùn)行。
4、建立完善能力提升機(jī)制。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，對常委的議事、決策、抓落實(shí)等各方面能力提出了更高的要求，要通過集中培訓(xùn)、外出考察、學(xué)歷教育等，進(jìn)一步加強(qiáng)常委的執(zhí)政能力建設(shè)，以更好的履行職責(zé)。同時，按照體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，建立健全工作實(shí)績考核評價(jià)體系，樹立正確的工作導(dǎo)向。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十二
每個項(xiàng)目都會有各自關(guān)注的數(shù)據(jù)，對網(wǎng)站來說，pv、uv、新注冊用戶數(shù)、平均網(wǎng)站停留時間、bouncerate都是很重要的指標(biāo);對于電商行業(yè)，可能更關(guān)注老顧客的訪問率，放入購物車的比率，訂單率之類;對于各類營銷活動，客戶的消費(fèi)、現(xiàn)金消費(fèi)、r值、roi則更能衡量效果。
1、陳述事實(shí)：發(fā)生了什么?
1)摘要：可以用文字也可以用數(shù)據(jù)匯總表的形式，簡要描述關(guān)鍵指標(biāo)即可，讓人有一個全面的概括的印象。
2)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字。
3)較重要的單項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢，便于做同比和環(huán)比分析。在所有數(shù)據(jù)展示上方可以用簡短的話概括。
2.分析：什么原因引起了變化和波動?
1)是否屬于正常狀況，是否符合預(yù)期?
2)若變化超出預(yù)期，原因是什么?推測的根據(jù)是什么?
3.todo：要做些什么?
1)對于好的變化，要在什么時間點(diǎn)做些什么?
2)對于壞的變化，要在什么時間點(diǎn)由誰誰解決什么問題，進(jìn)行分工——對應(yīng)第一部分的產(chǎn)品主要問題。
3)對于還找不準(zhǔn)規(guī)律的情況，也要明確由誰來繼續(xù)監(jiān)測。
4.預(yù)估：什么時間后，會看到什么樣的變化?
可以用來檢查產(chǎn)品的效果，也可以通過不斷預(yù)估提高自己的分析能力、對業(yè)務(wù)的敏感性。
第三部分總結(jié)。
第一部分、第二部分的1.2一般是任何報(bào)告都必不可少的內(nèi)容，dolist還是建議大家寫寫看，在項(xiàng)目中明確職責(zé)和分工挺重要的，也能避免遺漏。4可以作為個人思考或是小組討論，是否要納入報(bào)告中，視情況而定。
【手機(jī)產(chǎn)品調(diào)查報(bào)告】。
調(diào)查目的。
調(diào)查對象。
調(diào)查的內(nèi)容。
行業(yè)動態(tài)：發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展前景、相關(guān)政策、行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他因素。
行業(yè)運(yùn)行：行業(yè)整體規(guī)模、生產(chǎn)、銷售情況、進(jìn)出口以及投資等，其他如細(xì)分市場運(yùn)行、替代品與互補(bǔ)品行業(yè)運(yùn)行等。
競爭格局：行業(yè)集中度、主要企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)情況、發(fā)展戰(zhàn)略等、市場格局、進(jìn)入與推出壁壘等。
調(diào)查方式。
本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問卷調(diào)查。
調(diào)查時間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
調(diào)查結(jié)果。
現(xiàn)在移動電話有三種制式，gsm、cdma和模擬制式，gsm占主導(dǎo)地位，約有93.1%的用戶、是選擇gsm制式，2.72%的用戶用的是模擬手機(jī)。4.18%的人選擇cdma制式。
中國移動用戶占有率為67.19%，中國聯(lián)通用戶占有率為31.23%，中國電信長城用戶占有率為1.58%，可能跟其網(wǎng)絡(luò)開通覆蓋城市只有上海、，北京、廣州4個城市有關(guān)。
約61.39%的消費(fèi)者覺得降價(jià)是他們購買手機(jī)的一個很重要的因素;41.78%的消費(fèi)者可能是看重這一產(chǎn)品的品牌知名度而購買。從中可以看出價(jià)格優(yōu)勢也是主導(dǎo)消費(fèi)者購買欲望的一大因素。
消費(fèi)者談到對手機(jī)未來的功能還有哪些期望時，有34.53%的人把mp3播放功能放到首位。至于增加手機(jī)的游戲功能、照明功能等選擇比例較低。約有64.17%的消費(fèi)者對wap較了解。對電子郵件收發(fā)此項(xiàng)功能的需求比較突出。手機(jī)銀行這項(xiàng)功能的需求量達(dá)到20%左右。
調(diào)查體會。
通過以上調(diào)查顯示：消費(fèi)者真正看好的是質(zhì)量好、性價(jià)比高的手機(jī)。以上根據(jù)消費(fèi)者對手機(jī)的購買心理的判定及消費(fèi)者對未來手機(jī)功能的期望，這也為眾多手機(jī)廠商帶來了以后發(fā)展的方向，更能促進(jìn)我國手機(jī)市場的發(fā)展和繁榮。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十三
首先，我代表街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部對區(qū)委調(diào)研考察組前來沙井驛街道調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎。根據(jù)安組發(fā)(20xx)34號文件要求，現(xiàn)將沙井驛街道領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況簡要匯報(bào)如下：
今年3月份，區(qū)委根據(jù)工作需要，對我街道領(lǐng)導(dǎo)班子作了較大的調(diào)整，目前，街道新一屆黨政班子中，黨政正職平均年齡36.5歲，比上屆下降2歲。街道黨政班子共有科級干部11人，其中：正科級干部3人，副科級干部8人。從年齡構(gòu)成上看：街道30歲以下科級干部有1人，31歲至35歲以下有4人，36歲至40歲有3人，41至45歲有2人，50歲以上1人。班子成員平均年齡38.4歲(其中：年齡最小的26歲)比上屆下降了3.1歲;其中26歲至40歲之間的年輕干部干部占72.7%，基本形成了以40歲左右干部為主體的新格局;從文化程度上看：大專以上的90%以上;從性別比例上看：班子成員中女干部2人，占班子成員總數(shù)的18.2%。
街道下屬有4個社區(qū)，社區(qū)書記主任的平均年齡為39.3歲，大專以上學(xué)歷達(dá)100%。
街道現(xiàn)有在冊干部職工43人，平均年齡為36.4歲，高中、中專以上學(xué)歷達(dá)100%(其中：大專及以上學(xué)歷者達(dá)到65%以上)。
自班子調(diào)整以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照進(jìn)一步增強(qiáng)班子整體功能的要求，以區(qū)第九次黨代會精神為指導(dǎo)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作大局，統(tǒng)一思想，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神、開拓進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新，街道領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)，為街道各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障，街道各項(xiàng)工作取得了一定的成績。
自我評價(jià)：我街班子總的特點(diǎn)是：成員政治素質(zhì)較強(qiáng)，年輕化、知識化程度較高，求實(shí)進(jìn)取，開創(chuàng)工作新局面的信心與魄力較足。
抓好理論學(xué)習(xí)是加強(qiáng)街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平的重要途徑和組織保證。為鼓勵調(diào)整后的班子成員盡快進(jìn)入新的角色，適應(yīng)新的崗位，街道黨工委一是落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度。用嚴(yán)格的制度保證學(xué)習(xí)的落實(shí)，明確規(guī)定黨工委書記是學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，提高了貫徹各項(xiàng)方針政策的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新形勢、新任務(wù)，利用班子中心組理論學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)得到了明顯提高。二是始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論的過程轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一班子成員思想認(rèn)識，完善決策舉措，指導(dǎo)推動工作，解決實(shí)際問題的過程。三是堅(jiān)持運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。堅(jiān)決擁護(hù)和無條件服從區(qū)委區(qū)政府的重大方針政策，確保政令暢通，即提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平，也始終掌握了工作的主動權(quán)。
街道黨工委在抓班子建設(shè)的過程中認(rèn)識到：街道發(fā)展的動力關(guān)鍵來自內(nèi)部，來自健全完善的運(yùn)行機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間只有形成一種既各負(fù)其責(zé)，又協(xié)調(diào)配合，各項(xiàng)工作才能形成你追我趕，勇于爭先的良好局面。我們重點(diǎn)從以下幾方面入手：
一是合理分工，明確職責(zé)。根據(jù)班子成員的知識及能力實(shí)際，合理作出分工，使其工作方向明確，職責(zé)范圍清楚，促其盡職盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)街道整體目標(biāo)盡職盡力。
二是堅(jiān)持民主集中制。一方面，堅(jiān)持開好每年1-2次的民主生活會，把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)九次黨代會精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹中央四個長效機(jī)制建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性，力求在思想認(rèn)識有新提高，在精神面貌上有新變化，在踐行“三個代表”重要思想有新突破，切實(shí)發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)在保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)性的表率作用;另一方面，完善思路，抓主抓重。在涉及街道重大問題決策時，認(rèn)真聽取班子成員的意見，又恰到好處的予以集中，集聚各成員的聰明才智，形成最佳方案，努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
三是堅(jiān)持民主科學(xué)決策。首先是廣泛聽取方案。其次是召開離退休老干部和致富能人座談會、新農(nóng)村建設(shè)聽證會，向黨校黨建、經(jīng)濟(jì)專家教授咨詢請教，借用“外腦”，集思廣益，為轄區(qū)的發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、重大事項(xiàng)的決策把關(guān)號脈，使決策更符合廣大人民群眾的意愿，更符合客觀實(shí)際的要求，最大程度地減少決策成本，取得廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。
四是加強(qiáng)監(jiān)督考評，增強(qiáng)班子自身建設(shè)。我們按照區(qū)委質(zhì)量建黨工作的要求，完善黨建工作制度，嚴(yán)格了黨內(nèi)民主生活，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。街道班子成員能堅(jiān)持參加雙重組織生活制度，并在此基礎(chǔ)上重視提高民主生活會的質(zhì)量。初步形成了“班子主要成員監(jiān)督其他成員，其他成員監(jiān)督班子主要成員，班子成員之間互相監(jiān)督，同時虛心接受干部群眾監(jiān)督”的全方面考核干部政績的良好運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力、滲透力、感染力和整體合力。
五是團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧創(chuàng)業(yè)。班子內(nèi)部自始至終堅(jiān)持民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔和求真務(wù)實(shí)四原則，做到了大家心情舒暢，不搞無原則糾紛，既民主又集中。在落實(shí)分工的基礎(chǔ)上，班子定期或不定期的召開會議，相互通氣，協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮每個成員的優(yōu)點(diǎn)和特長，同時優(yōu)勢互補(bǔ)，心往一處想，勁往一處使，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
六是強(qiáng)化能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)提高。街道黨工委鼓勵班子成員通過各種途徑學(xué)習(xí)進(jìn)修，增長新知，鍛煉才干，以適應(yīng)新的歷史條件下做好街道工作的需要。目前，街道黨政班子成員中的中青年同志全部報(bào)名參加了省委黨校的本科或研究生類的學(xué)習(xí)。
我們以強(qiáng)化效能建設(shè)“六到位”為切入點(diǎn)，強(qiáng)化“治庸”“提效”，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是理論學(xué)習(xí)到位。結(jié)合貫徹區(qū)委區(qū)政府關(guān)于效能建設(shè)的決定精神，有針對性地進(jìn)行菜單式學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合;二是制度到位。完善街道考核制度，保證了效能建設(shè)的有效性和規(guī)范性;三是監(jiān)督到位。讓居民對干部的工作水平、態(tài)度和效率等作出直接評價(jià)，發(fā)放服務(wù)調(diào)查問卷，落實(shí)誡勉談話制度，實(shí)現(xiàn)了自律和他律的有機(jī)結(jié)合;四是責(zé)任到位。確保了各項(xiàng)工作有人抓，有人管。五是各項(xiàng)活動到位。通過開展“社區(qū)黨員責(zé)任崗”、“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，增強(qiáng)干部服務(wù)意識，提高服務(wù)水平;六是表率作用到位。要求班子成員在遵守執(zhí)行管理制度、改進(jìn)工作方式方法以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)等方面，率先垂范當(dāng)表率，有效保障了街道效能建設(shè)得以加強(qiáng)，機(jī)關(guān)效能好轉(zhuǎn)，居民對機(jī)關(guān)的滿意率明顯提高，樹立了班子和街道干部隊(duì)伍的良好形象。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十四
甲方：***(以下簡稱甲方)。
乙方：***(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議書法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方租賃甲方倉庫、球場曬壩、平房事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、租賃場地及用途。
乙方租用甲方******(共***平方米)，用于********之用。
二、租賃時間。
乙方租賃甲方******時間自xx年xx月xx日起;所租賃******等場地終止日期至xx年xx月xx日。
三、租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。
乙方租賃甲方******月租金為xxxx元;租賃費(fèi)用按月交納，不足一月的按一月計(jì)算。乙方在每月xx日前向甲方支付租金，逾期須向甲方支付每日萬分之三的違約金。乙方交納的租賃費(fèi)用甲方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。
四、雙方權(quán)利和義務(wù)。
(一)在租用期間，甲方應(yīng)確保場地以及附著設(shè)施安全。
(二)在乙方租用期間，甲方不得將租賃場地重復(fù)租賃給第三方。
(三)在租賃期間，乙方人員在租賃場所作業(yè)，應(yīng)佩帶工作證，乙方工作車輛應(yīng)規(guī)范停放，不得影響正常的庫內(nèi)秩序。服從門前三包、綜合治理及精神文明創(chuàng)建活動的統(tǒng)一安排進(jìn)行，不得因單方原因?qū)追缴鲜龉ぷ髟斐捎绊懟驌p失。
(四)乙方對租賃場所進(jìn)行必要裝修、加固、改造或增加設(shè)施設(shè)備時，需經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自改變倉庫設(shè)施整體結(jié)構(gòu)。
(五)乙方因生產(chǎn)或辦公需要所產(chǎn)生的電費(fèi)按表計(jì)費(fèi)，甲方按電業(yè)部門計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)核收。
(六)乙方存儲于租賃場所的物資收發(fā)及倉庫內(nèi)消防工作，由乙方自行負(fù)責(zé)，安全工作由乙方自行聘請保安負(fù)責(zé)，如有損失，均與甲方無關(guān)。如因乙方管理不善造成租賃場地?fù)p失的，乙方須承擔(dān)由此對甲方造成的一切損失。
(七)乙方租賃期間，甲方應(yīng)保證庫房房頂無漏水，若有漏水現(xiàn)象，甲方應(yīng)及時處理，保證乙方卷煙安全。
(八)倉庫租用期間，甲方不得隨意停水、停電，應(yīng)保障乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(九)乙方租用期間，甲方應(yīng)要求內(nèi)部人員遵守乙方的作業(yè)和安全規(guī)定，不得擅自參觀、進(jìn)入倉庫和分揀車間，不得干擾乙方經(jīng)營生產(chǎn)。
五、協(xié)議書的解除及續(xù)簽。
(一)乙方不得利用租賃場地進(jìn)行租賃用途以外的違法活動。
(二)甲乙雙方因政策性因素不能繼續(xù)履行協(xié)議，須提前30日書面通知對方。
甲方：
乙方：
xx月xx日。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十五
黨委：
年，公司黨委按照上級部署要求，以“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)”為目標(biāo)，緊扣落實(shí)政策、保穩(wěn)定的主線，有序推進(jìn)“雙擁”各項(xiàng)工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、主要工作。
（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。公司黨委高度重視雙擁工作，確立了黨委書記為第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排黨群工作部人員擔(dān)任雙擁工作聯(lián)絡(luò)員。明確“一把手”為第一職責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看接職責(zé)人，為雙擁工作的全面、深入開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。同時，為使擁軍優(yōu)屬工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)單位（部室）抓落實(shí)、專人聯(lián)絡(luò)促反饋”的工作機(jī)制。
（二）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)國防觀念和雙擁意識。提高認(rèn)識，自覺增強(qiáng)擁軍工作責(zé)任感，黨委班子成員與干部職工學(xué)習(xí)《國防教育法》，推進(jìn)擁軍優(yōu)屬活動。通過學(xué)習(xí)活動促使廣大干部職工充分認(rèn)識雙擁工作在維護(hù)社會穩(wěn)定、推動社會進(jìn)步方面的重要作用，進(jìn)一步增強(qiáng)國防觀念和履行國防義務(wù)的自覺性，增強(qiáng)擁軍工作的職責(zé)感。全年，充分利用各種宣傳陣地，采取多形式、多層次的國防教育和雙擁宣傳活動，形成大力弘揚(yáng)擁軍優(yōu)屬的良好氛圍。
（三）落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好涉軍退役人員管理工作。公司黨委對做好涉軍退役人員維穩(wěn)以及正確引導(dǎo)員工思想動態(tài)，推進(jìn)民主管理工作提出了明確要求，要求站在講政治講大局的高度做好公司涉軍退役人員的管理工作。一是摸排到位。安排黨群工作部負(fù)責(zé)做好本公司涉軍對象的情況摸排工作，徹底摸清涉軍人員工的個人家庭情況、社會關(guān)系，建立完善涉軍退役人員信息檔案，做到情況明、信息靈。目前，公司現(xiàn)有涉軍退役干部職工人，思想動態(tài)良好，工作熱情高漲。二是建立走訪幫扶機(jī)制。建立困難群眾走訪幫扶機(jī)制，確保在重大節(jié)日期間切實(shí)把公司黨委的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖傳遞到涉軍退役人員、困難職工家庭。三是落實(shí)責(zé)任，暢通民主渠道。根據(jù)涉軍人員單位（部室）分布和人員級別，形成一級管一級、一級抓一級工作布局，確保每個涉軍對象至少有一名聯(lián)系負(fù)責(zé)人。同時，做好訴求的收集和解釋工作，將員工思想動態(tài)工作落實(shí)到工會和黨支部，定期做好員工思想動態(tài)走訪和教育工作。各單位聯(lián)點(diǎn)人員小時開機(jī)，保持通訊暢通，全年無一人上訪。四是推進(jìn)民兵組織整頓工作。按照上級安排，在公司各所屬企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，填報(bào)國有企業(yè)民兵組織調(diào)查單位目錄，公司在寧單位至歲職工人，其中黨員人，退役軍人人，可編民兵數(shù)人。五是做好擁軍工作，認(rèn)真落實(shí)政策。公司黨委高度重視軍轉(zhuǎn)干部接收工作，并作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來完成，充分發(fā)揮軍轉(zhuǎn)干部特長，妥善安置、合理使用、人盡其才。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，司屬各單位軍轉(zhuǎn)人員均安排在重要崗位，同時對名涉軍家屬進(jìn)行工作安排。
（四）積極組織，豐富雙擁活動。一是開展形式多樣的走訪慰問活動，認(rèn)真制定活動計(jì)劃，落實(shí)活動經(jīng)費(fèi)，全年慰問困難職工人。二是發(fā)揮好公司各級工會組織的橋梁紐帶作用，組織開展勞動競賽、職工運(yùn)動會、書法攝影比賽、歌唱祝國短視頻、我與祖國共成長主題實(shí)踐等活動，充分激發(fā)職工隊(duì)伍健康向上的主人翁精神。二是持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。重點(diǎn)解決一線企業(yè)工作環(huán)境和文體設(shè)施等問題。進(jìn)一步落實(shí)職工定期體檢、帶薪休假、健康休養(yǎng)等制度，廣泛開展群眾性文體活動，滿足職工身心健康需求。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，深入推進(jìn)知識分子“建功立業(yè)”活動，積極選樹愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，讓黨員干部學(xué)有榜樣、行有示范、趕有目標(biāo)。
二、年工作安排。
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，做好雙擁宣傳工作。一是充分發(fā)揮輿論宣傳主力軍的作用，配合雙擁等相關(guān)工作，大力開展宣傳，挖掘基層雙擁的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，在全公司營造擁軍優(yōu)屬擁政愛民的良好氛圍。特別是在“八一”建軍節(jié)和征兵期間，加強(qiáng)國防教育宣傳。二是加強(qiáng)教育，提升本單位的擁軍水平。結(jié)合周年紀(jì)念慶典活動，有效地開展干部職工的政治教育，國防教育。三是健全機(jī)制，服務(wù)雙擁工作。建立健全涉軍退役人員服務(wù)機(jī)制，定期開展談心談話，了解思想動態(tài)和工作進(jìn)展，全力涉軍退役人員管理服務(wù)等工作。
（二）繼續(xù)做好涉軍群體的穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)做好摸排工作，對涉軍退役人員進(jìn)行定期不定期的入戶走訪，了解掌握實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)本單位存在的不穩(wěn)定因素，并將問題消滅在萌芽狀態(tài)，遏止事態(tài)發(fā)展。二是繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫，暢通各級信息。摸清每個涉軍人員情況，做好臺帳，建立數(shù)據(jù)庫。三是做好信息反饋。發(fā)揮各單位聯(lián)絡(luò)員作用，在第一時間內(nèi)掌握信息、反饋信息，并確保信息真實(shí)性、可靠性。做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，及時消除誘發(fā)涉軍人員上訪事件的各類不穩(wěn)定因素。四是堅(jiān)持不懈地做好涉軍人員的思想政治工作。教育、引導(dǎo)廣大涉軍人員識大體、顧大局，帶頭遵紀(jì)守法，抵制各種不利于社會和諧穩(wěn)定的言行，自覺維護(hù)社會穩(wěn)定。五是做好涉軍退役人員、困難職工年春節(jié)走訪慰問工作。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十六
小額批量支付系統(tǒng)與大額支付系統(tǒng)的實(shí)施，構(gòu)成了中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，大小額支付系統(tǒng)搭建起了跨行資金清算的“高速公路”，使資金清算匯劃更加快捷高效，同時也是連接商品交易和和社會經(jīng)濟(jì)活動的“大動脈”，滿足了社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展對支付清算工作的需求。但因系統(tǒng)缺陷和內(nèi)控管理方面的漏洞，使該系統(tǒng)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需引起各方關(guān)注。
一、支付系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
主要表現(xiàn)在：
四是會計(jì)集中核算系統(tǒng)abs的報(bào)表、清單打印功能不完善。每日營業(yè)終了，操作人員必須全面、完整、及時地打印發(fā)出業(yè)務(wù)清單、接收業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)信息核對表，若當(dāng)日遺漏其中的某一項(xiàng)打印業(yè)務(wù)，次日補(bǔ)打的報(bào)表、清單就只能由核算中心的綜合柜打印，余額表不能在當(dāng)天打印，只能在次日打印，這對縣支行實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)點(diǎn)柜核對憑證、賬表，及時向事后監(jiān)督中心寄送傳票監(jiān)督業(yè)務(wù)帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)。
（二）業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。
二是聯(lián)行查詢查復(fù)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)行查詢查復(fù)業(yè)務(wù)是聯(lián)行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和保障，大額支付業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)路徑僅限于直接參與者之間，而對間接參與者的查詢，由于各網(wǎng)點(diǎn)無查詢查復(fù)功能，只能通過直接參與者傳真?zhèn)鬟f查詢查復(fù)，時間長、效率低，也容易導(dǎo)致責(zé)任不清，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)糾紛。
（三）內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)。
隨著小額支付系統(tǒng)的全面推廣，會計(jì)核算的內(nèi)容、方法和手段雖然未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，但針對小額支付系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)沒有對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣必然造成了管理和操作上的隨意性，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（四）道德風(fēng)險(xiǎn)。
三是少數(shù)會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德意識較差，責(zé)任心不強(qiáng)，加之系統(tǒng)自身安全防范措施不力，人為差錯事故時有發(fā)生，導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)差錯或中斷系統(tǒng)運(yùn)行。
二、對策建議。
（一）完善系統(tǒng)功能，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
三是增加的額匯劃和重大事項(xiàng)主管審批功能，增設(shè)一道資金風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
（二）規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
針對支付體系運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)操作的點(diǎn)滴入手，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)防范不留死角。在具體業(yè)務(wù)操作中，做好各個環(huán)節(jié)的復(fù)查和復(fù)核工作，特別對外出的資金在系統(tǒng)中必須有三人控制才能發(fā)出，防范業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和所造成的損失，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識到位、工作力度到位、防范措施到位。
（三）整章建制，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
小額支付系統(tǒng)上線運(yùn)行后，系統(tǒng)運(yùn)行管理模式、崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等都發(fā)生了變化，原來的運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程已不適應(yīng)新的要求。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的運(yùn)作模式、操作特點(diǎn)、崗位要求，對原有的內(nèi)控制度進(jìn)行修訂，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位的設(shè)置和各崗位職責(zé)權(quán)限以及合理兼崗。使得各項(xiàng)操作有章可循，各個崗位有規(guī)可遵，相互制約，相互監(jiān)督，確保清算資金安全運(yùn)行。
（四）加強(qiáng)會計(jì)支付隊(duì)伍建設(shè)，提高員工道德素養(yǎng)。
針對基層會計(jì)人員配備不足的實(shí)際，整合人力資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使操作人員全面了解支付系統(tǒng)的操作流程和規(guī)章制度。
一是讓會計(jì)專業(yè)人員從事會計(jì)工作，做到學(xué)有所用；
四是建立合理的激勵約束機(jī)制，逐步提高一線業(yè)務(wù)人員的待遇，以增強(qiáng)會計(jì)人員的工作積極性，促使其自覺增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十七
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來的對教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過實(shí)現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運(yùn)行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實(shí)現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺在201x年3月份開始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測試等主要工作，數(shù)字化校園平臺在4月底正式上線運(yùn)行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學(xué)生管理系統(tǒng)。
6、教務(wù)管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
總結(jié):目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十八
此文件可以放到電腦中任何地方，當(dāng)然最好將它放在桌面上，這樣想用時只需雙擊這個文件就可以打開“運(yùn)行”對話框了！如果你嫌組合快捷鍵“win+r”太麻煩的話，我們還可以為“”創(chuàng)建一個桌面快捷方式，然后再為這個快捷方式設(shè)置一個更方便的快捷鍵，比如“f7”功能鍵，今后只要按“f7”鍵就可以立即打開“運(yùn)行”對話框。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十九
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來的對、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過實(shí)現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運(yùn)行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實(shí)現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺在201x年3月份開始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測試等主要工作，數(shù)字化校園平臺在4月底正式上線運(yùn)行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學(xué)生管理系統(tǒng)。
6、教務(wù)管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
:目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。