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建筑施工成本論文篇一
施工組織設(shè)計(jì)既是建筑企業(yè)編制投標(biāo)書(shū)的重要組成部分，也是對(duì)擬建工程進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)還是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)不僅能夠彰顯施工企業(yè)對(duì)擬建工程項(xiàng)目施工的基本控制與計(jì)劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機(jī)械需求等關(guān)系。
1.2施工成本。
建筑施工項(xiàng)目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實(shí)際的支出費(fèi)用。同一個(gè)工程項(xiàng)目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會(huì)有所不同。但是國(guó)家（業(yè)主單位）對(duì)工程造價(jià)的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進(jìn)行預(yù)算或結(jié)算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴(yán)格各項(xiàng)管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑；這要求施工企業(yè)在開(kāi)工前，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，既對(duì)擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機(jī)具機(jī)械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械在場(chǎng)地內(nèi)的停留時(shí)間。
建筑施工成本論文篇二
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
通過(guò)分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來(lái)越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。
對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒(méi)有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對(duì)策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。
通過(guò)選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
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建筑施工成本論文篇三
1）施工組織設(shè)計(jì)在施工方案、施工方法確定、施工機(jī)械選擇方面的.影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機(jī)械都對(duì)施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案、施工方法不同，施工機(jī)械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運(yùn)輸方式選擇水平運(yùn)輸或者垂直運(yùn)輸?shù)牟煌问?，選擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影響著施工成本。
2）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項(xiàng)目投資較大、工期較長(zhǎng)，如果在實(shí)際的項(xiàng)目施工時(shí)，科學(xué)合理地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，盡量減少施工項(xiàng)目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項(xiàng)目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項(xiàng)目的施工成本。因此，要注意既不要過(guò)分地拖延施工項(xiàng)目的工期，也不要將施工項(xiàng)目工期控制得過(guò)短。過(guò)分延長(zhǎng)項(xiàng)目工期必然會(huì)增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動(dòng)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過(guò)短的施工工期則不能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工組織設(shè)計(jì)人員要在完成項(xiàng)目施工目標(biāo)、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。
3）施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點(diǎn)和施工條件，為解決施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施的平面布置問(wèn)題而制作的圖紙?？茖W(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過(guò)程中盡量避免反復(fù)開(kāi)挖地下工程、反復(fù)搬遷機(jī)械設(shè)施以及反復(fù)運(yùn)輸土方，減少主要材料、半成品的運(yùn)輸距離；能夠有效降低臨時(shí)建筑的修建費(fèi)用、臨時(shí)占地租地和青苗補(bǔ)償費(fèi)用等，進(jìn)而控制施工成本。
4）建筑材料管理方面及勞動(dòng)組織的影響。在實(shí)際施工中，建筑材料費(fèi)用能夠占到建筑總費(fèi)用的50%~70%,可見(jiàn)，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費(fèi)，保護(hù)好半成品，這樣就可以在材料費(fèi)用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價(jià)格則受建筑材料生產(chǎn)地、運(yùn)輸方式以及運(yùn)輸價(jià)格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購(gòu)人員要全面調(diào)查施工材料市場(chǎng)，分析各種施工材料的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸價(jià)格，在達(dá)成項(xiàng)目工程施工目標(biāo)、保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性?xún)r(jià)比高的施工材料，從而縮減項(xiàng)目工程造價(jià)。另外在價(jià)格變化時(shí)，低價(jià)儲(chǔ)備適量建筑材料，價(jià)格超過(guò)合同價(jià)格15%時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）提出價(jià)格調(diào)整，做好經(jīng)濟(jì)簽證。勞動(dòng)組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗(yàn)收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動(dòng)組織效果直接影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工。
建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計(jì)流程，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)理念。建筑企業(yè)還應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程編制時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)教育，以加深企業(yè)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。
建筑企業(yè)要加大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，合理科學(xué)地安排工程項(xiàng)目資金，制定詳細(xì)完善的年度投資計(jì)劃。同時(shí)，要注意調(diào)整單項(xiàng)概算工作，使其保持在預(yù)定范圍內(nèi)，對(duì)一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。
4.3加大施工成本管理力度。
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購(gòu)工作，要求采購(gòu)人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購(gòu)買(mǎi)最合適的施工材料；其次要完善施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用發(fā)放制度，嚴(yán)格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實(shí)際施工需要，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺(tái)賬；第三要制定完善的施工機(jī)械使用制度，準(zhǔn)確安排施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量使用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)施，防止出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況，以提高機(jī)械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以降低人工成本。
5結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)研究，降低工程建設(shè)成本。在實(shí)際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視施工組織設(shè)計(jì)以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價(jià)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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建筑施工成本論文篇四
企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過(guò)人工費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒(méi)有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過(guò)材料費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過(guò)機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。
3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。
3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專(zhuān)項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。
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建筑施工成本論文篇五
建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。
只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。
所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1.管理因素。
而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。
2.設(shè)備因素。
在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。
材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.技術(shù)因素。
當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。
所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)。
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。
這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。
而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。
建筑施工成本論文篇六
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的滿足不僅僅是溫飽問(wèn)題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來(lái)講，其施工過(guò)程中的成本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決。
本文通過(guò)分析成本控制在建筑施工過(guò)程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過(guò)程存在的問(wèn)題程存在的問(wèn)題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。
1前言。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地爭(zhēng)中占有一席之地，離不開(kāi)建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時(shí)短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見(jiàn)成本控制對(duì)工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。
使工程的整個(gè)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個(gè)的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤(rùn)。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
建筑施工成本論文篇七
摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.1合同意識(shí)比較淡薄。
建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當(dāng)。
以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。
1.3質(zhì)量成本管理落后。
建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。
另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專(zhuān)門(mén)的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。
針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來(lái)進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。
首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。
鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。
其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來(lái)降低施工成本，或者通過(guò)建立質(zhì)量保證體系來(lái)確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)落實(shí)成本管理和控制，借此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來(lái)改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來(lái)節(jié)省建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)開(kāi)支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)。
建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。
為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來(lái)提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工成本論文篇八
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
建筑企業(yè)要想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價(jià)格。
建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤(rùn)和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見(jiàn)的本的影響是顯而易見(jiàn)的。
具體來(lái)說(shuō)，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場(chǎng)因素的影響響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。
其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。
最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢(shì)必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
1.3工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的。
若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來(lái)一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)。
一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念。
建筑施工成本論文篇九
摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR> 施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專(zhuān)業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中斷或受到干擾。跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來(lái)越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國(guó)加入wto以來(lái)，建筑業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的價(jià)格日益降低，利潤(rùn)空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來(lái)看，中國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問(wèn)題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國(guó)廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬(wàn)別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在建筑過(guò)程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，使他們作為一線管理部門(mén)和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過(guò)程成本偏差分析制度。通過(guò)建立和完善這一制度實(shí)時(shí)監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無(wú)閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)（需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過(guò)剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開(kāi)招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門(mén)要逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（五）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書(shū)、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語(yǔ)。
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
建筑施工成本論文篇十
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，越來(lái)越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來(lái)，對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少運(yùn)行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對(duì)國(guó)企建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。
1.經(jīng)濟(jì)成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理的.特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的全面性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要對(duì)各方面的資料都進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任完全落在財(cái)務(wù)管理部門(mén)頭上；其次是具有一定的過(guò)程性，經(jīng)濟(jì)成本管理的工作涉及施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程和財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機(jī)制來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理；最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟(jì)成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。
2.經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項(xiàng)目成本主要是由建筑工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用組成的。經(jīng)濟(jì)成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，然后根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計(jì)劃中預(yù)計(jì)的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過(guò)程中避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能通過(guò)這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)能力的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
1.經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。就目前國(guó)有建筑企業(yè)的管理工作來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在管理的過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的資源消耗問(wèn)題十分關(guān)注，但是對(duì)前期的供應(yīng)鏈問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問(wèn)題就沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就沒(méi)有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國(guó)有建筑企業(yè)不對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏合理的認(rèn)識(shí)。合理的認(rèn)識(shí)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平說(shuō)是至關(guān)重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性沒(méi)有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也許是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作意識(shí)的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對(duì)數(shù)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工延期等問(wèn)題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。
3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國(guó)有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒(méi)有真正得到貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門(mén)的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利。
1.增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識(shí)以及工作水平對(duì)管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于一些工作積極性不高、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對(duì)其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理中去。
2.控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，如果不存在問(wèn)題，就可以與施工單位簽訂工程項(xiàng)目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能由于趕時(shí)間等無(wú)關(guān)緊要的原因就對(duì)合同掉以輕心，這樣很容易會(huì)出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，會(huì)給施工工作帶來(lái)很多的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定一個(gè)成本計(jì)劃，在實(shí)際的施工過(guò)程中要按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對(duì)實(shí)際的成本花費(fèi)進(jìn)行總結(jié)與比較，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現(xiàn)更好的管理。
3.加強(qiáng)建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過(guò)程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟(jì)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì)占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說(shuō)明了材料的管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。如果在施工的過(guò)程中不能對(duì)材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì)給施工工作帶來(lái)很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛?。為了更好地?duì)材料成本進(jìn)行控制，在對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還需要制定詳細(xì)的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)，對(duì)材料的浪費(fèi)和破壞情況進(jìn)行監(jiān)督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行。總而言之，國(guó)有建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。
作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司十二公司。
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建筑施工成本論文篇十一
論文。
關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護(hù)技術(shù)；設(shè)計(jì)管理；施工控制。
論文摘要：設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但由于設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了高層建筑深基坑支護(hù)施工過(guò)程的控制要點(diǎn)。
近年來(lái)，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開(kāi)發(fā)商為提高建筑用地率，加之國(guó)家有關(guān)規(guī)范對(duì)基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計(jì)必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達(dá)十多米，于是，地下建筑開(kāi)挖時(shí)的深基坑支護(hù)成為一個(gè)必要的施工過(guò)程。但由于深基坑支護(hù)為臨時(shí)建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進(jìn)度，業(yè)主、施工單位往往只強(qiáng)調(diào)基坑支護(hù)施工的臨時(shí)性，而忽略了基坑支護(hù)施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)為只要基礎(chǔ)工程完成時(shí)，基坑支護(hù)未垮掉便解決問(wèn)題，有的施工單位甚至認(rèn)為挖一個(gè)大坑、簡(jiǎn)單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時(shí)安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
一、施工準(zhǔn)備階段的控制要點(diǎn)。
（一）設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計(jì)，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計(jì)原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計(jì)原因主要表現(xiàn)在：無(wú)證掛單設(shè)計(jì)、盲目設(shè)計(jì)、參數(shù)取值錯(cuò)誤、地下水處理方法失誤、支護(hù)方案選擇不當(dāng)?shù)?。要改變這種狀況，首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)力學(xué)知識(shí)（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識(shí)，又要有豐富邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點(diǎn)，在結(jié)合建筑及周?chē)h(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的深基坑支護(hù)方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核，理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通以掌握方案，在施工組織時(shí)，使各個(gè)組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護(hù)的重要性，選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)支護(hù)方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護(hù)的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，選擇社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位，最好有類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷，同時(shí)應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專(zhuān)項(xiàng)方案審定。
施工專(zhuān)項(xiàng)方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說(shuō)是按具體工程的實(shí)際情況編制的，但控制要點(diǎn)不具體，措施針對(duì)性不強(qiáng)，基本上無(wú)指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)不能滿足施工要求的，堅(jiān)決要求其修改完善后按程序申報(bào)，特別復(fù)雜的方案可組織專(zhuān)家匯審，待總監(jiān)審批后方能實(shí)施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護(hù)方式、基坑開(kāi)挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測(cè)布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點(diǎn)。
施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗(yàn)和條件，確定工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，要求施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并強(qiáng)調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對(duì)各施工要點(diǎn)要制定具體措施，并加強(qiáng)過(guò)程控制。例如，確定土方開(kāi)挖方案時(shí)，應(yīng)對(duì)周?chē)ㄖ?、?gòu)筑物進(jìn)行拍照和錄像，對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、周?chē)ㄖ锛暗叵略O(shè)施情況等信息進(jìn)行分析，對(duì)特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開(kāi)挖，軟土地區(qū)分層開(kāi)挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進(jìn)度過(guò)快，極易改變土體原來(lái)的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強(qiáng)度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周?chē)馏w止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對(duì)深基坑工程施工帶來(lái)的危險(xiǎn)程度是相當(dāng)高的。地下水的來(lái)源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周?chē)臐B漏管道水，由于水的來(lái)源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時(shí)應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個(gè)方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門(mén)提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周?chē)h(huán)境，對(duì)周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會(huì)導(dǎo)致基坑周?chē)馏w與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進(jìn)行止水帷幕止水施工時(shí)，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開(kāi)挖后會(huì)出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時(shí)再采用灌漿的方法進(jìn)行處理，則延誤工期、增加造價(jià)。因此，在該類(lèi)止水帷幕施工時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無(wú)漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
2．保證樁的搭接長(zhǎng)度和密實(shí)度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開(kāi)叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開(kāi)口，否則會(huì)影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
（三）深基坑支護(hù)的信息化管理。
深基坑施工的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變形、是否會(huì)產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問(wèn)題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)ㄖ镞M(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)基坑開(kāi)挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對(duì)照?qǐng)?bào)警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)下一階段工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過(guò)位移設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程安全。
深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測(cè)等。以上監(jiān)測(cè)除每天進(jìn)行目測(cè)之外，一般每8～10m設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開(kāi)挖后每天監(jiān)測(cè)3次，位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。
觀測(cè)結(jié)果要真實(shí)反映所測(cè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，并繪出變化曲線圖，以傳遞險(xiǎn)情前兆信息，找出險(xiǎn)情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護(hù)結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開(kāi)挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計(jì)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策，以排除險(xiǎn)情。開(kāi)挖較深的基坑時(shí)，還應(yīng)測(cè)試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達(dá)到設(shè)計(jì)值的90%（或支撐變形達(dá)10mm）時(shí)，要及時(shí)采取防范措施。另外，因現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜，監(jiān)測(cè)點(diǎn)極易被破壞，要注意對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的保護(hù)。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、參與人員多的過(guò)程，施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見(jiàn)的事件。對(duì)于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見(jiàn)的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開(kāi)挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并會(huì)同相關(guān)單位研究解決辦法。
三、結(jié)語(yǔ)。
深基坑工程的施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計(jì)、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測(cè)，還要遵循“分層開(kāi)挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對(duì)稱(chēng)均衡，限時(shí)限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)深基坑施工過(guò)程的控制，保證工程順利、安全地完成。
建筑施工成本論文篇十二
在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。
1.迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，開(kāi)始面臨國(guó)際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)維護(hù)檢修舊設(shè)備；其次，要加強(qiáng)對(duì)成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對(duì)工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。
3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必經(jīng)之路。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于最大化拓展利潤(rùn)空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過(guò)程中，工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開(kāi)施工作業(yè)，控制成本。沒(méi)有意識(shí)到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國(guó)內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)管理、施工知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力得不到提升，無(wú)法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學(xué)管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過(guò)程內(nèi)的總成本。但是，由于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，材料購(gòu)置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)的材料價(jià)格居高不下，對(duì)成本管理造成了負(fù)面影響。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，忽視了對(duì)施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算，單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，無(wú)法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn)，要求其對(duì)施工過(guò)程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過(guò)程中缺乏流動(dòng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)建筑理論知識(shí)的了解。因此，在選擇和使用施工材料時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)范要求就展開(kāi)施工作業(yè)，浪費(fèi)了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí)，施工人員的責(zé)任意識(shí)缺乏，無(wú)法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要求全部員工具備參與意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過(guò)程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問(wèn)題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來(lái)達(dá)到管理目的，制定獎(jiǎng)懲制度與成本管理責(zé)任制度，對(duì)成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。
施工人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期組織專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用相對(duì)合理的獎(jiǎng)懲措施，用來(lái)規(guī)范施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建筑理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識(shí)，有利于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對(duì)以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時(shí)，則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類(lèi)型、規(guī)格與市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)計(jì)算。
(1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動(dòng)意識(shí)，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí)，需要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)修正，最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過(guò)程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開(kāi)施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購(gòu)。在采購(gòu)施工材料時(shí)，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購(gòu)價(jià)格，并且在使用施工材料時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工成本論文篇十三
我國(guó)正處在社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)都在穩(wěn)步前進(jìn)，其中建筑行業(yè)作為我國(guó)近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的?，F(xiàn)階段，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對(duì)象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進(jìn)其成本管理工作的發(fā)展。
我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認(rèn)為強(qiáng)化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建立：首先，明確責(zé)任的主體，在每一個(gè)項(xiàng)目工程之中，明確責(zé)任主體，以項(xiàng)目經(jīng)理為基準(zhǔn)，建立健全成本體系，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理以及其班組的施工人員進(jìn)行教育，明確第一責(zé)任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個(gè)單位的成本管理有效，促進(jìn)整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來(lái)看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這一點(diǎn)入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，目標(biāo)的定位不易過(guò)高也不易過(guò)低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于責(zé)任主體的成本控制進(jìn)行明確的量化，并且進(jìn)行逐級(jí)的下方，控制好小部分成本，進(jìn)而促進(jìn)整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，保證公平的獎(jiǎng)懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進(jìn)員工工作的積極性，為降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費(fèi)用，全面建立有效的成本管理機(jī)制。
實(shí)行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)定不移的做好每一個(gè)步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習(xí)慣，形成成本控制與計(jì)劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個(gè)部分，才能進(jìn)行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費(fèi)用與人工奮勇，機(jī)械維修費(fèi)用等，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，保證各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的組合。作為施工公司的項(xiàng)目部，應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行使用，在采購(gòu)部依據(jù)相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，將所需要的材料，進(jìn)行采購(gòu)單的制作，將其中的型號(hào)、品牌等進(jìn)行明確價(jià)位的表示。其次，成本計(jì)劃，計(jì)劃成本要通過(guò)施工方驗(yàn)收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責(zé)任人部分，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算與計(jì)劃的制定，對(duì)于施工人員的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的確認(rèn)，將人工費(fèi)用進(jìn)行填表與統(tǒng)一的方法，堅(jiān)決杜絕逐一付費(fèi)狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過(guò)程之中涉及到材料的使用，施工人員的費(fèi)用，人與物的運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探，做好工程量的計(jì)算；第二，對(duì)于施工人員的管理分析，應(yīng)進(jìn)行周計(jì)劃的形式進(jìn)行消耗的分析；第三，運(yùn)輸費(fèi)用，保障運(yùn)輸成本的計(jì)算，應(yīng)注重材料在運(yùn)輸過(guò)程中的折損，運(yùn)輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費(fèi)用等方面；第四，對(duì)于器械種類(lèi)的分析，在房屋建造過(guò)程中，需要對(duì)于機(jī)械成本進(jìn)行分析，對(duì)于適合購(gòu)買(mǎi)的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于適合租賃的進(jìn)行租賃，計(jì)算好折舊與維修的費(fèi)用，保證好合適的數(shù)量。總之，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強(qiáng)材料的管理，人力資源的管理，與機(jī)械使用的管理，做好全程簽字，表格標(biāo)示明確，全面減少工程中浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
三、結(jié)論。
文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進(jìn)行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責(zé)任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計(jì)劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工成本管理工作。
作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
建筑施工成本論文篇十四
摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過(guò)程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識(shí)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作，有效的保證整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。本文對(duì)于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。
前言：
隨著建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門(mén)檻、信息非對(duì)稱(chēng)運(yùn)作模式等賺錢(qián)的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大；因此加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國(guó)在房屋建筑項(xiàng)目成本控制方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項(xiàng)目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡(jiǎn)單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探究。
一、成本控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義。
首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過(guò)程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過(guò)對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。
其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長(zhǎng)周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的效果。針對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動(dòng)態(tài)的開(kāi)展成本管理工作。
最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過(guò)程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
通過(guò)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在成本超支問(wèn)題，為了深入探究項(xiàng)目施工成本過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文采用實(shí)際調(diào)研分析以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項(xiàng)目在成本管理方面，成本管理意識(shí)薄弱、缺乏有效的成本計(jì)劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：
房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒(méi)有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，部門(mén)與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。
2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)。
現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)水平的人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒(méi)有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。
材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫(kù)記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。
工程項(xiàng)目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門(mén)組織起來(lái)。以工程項(xiàng)目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項(xiàng)成本工作，實(shí)現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項(xiàng)目管理的責(zé)任之后，各個(gè)部門(mén)就應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運(yùn)轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開(kāi)，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，設(shè)定計(jì)劃，只有按照計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目工程，才能保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確按時(shí)的完工。在每個(gè)計(jì)劃完成期限中，要安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計(jì)劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計(jì)劃。
施工單位在施工的過(guò)程中，對(duì)前期投入的計(jì)算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績(jī)效評(píng)估方法。讓工程有計(jì)劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。
4.2推行成本核算。
前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過(guò)程中，要將預(yù)算的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)目的投入成本，來(lái)進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計(jì)算出來(lái)的成本才是最為合理的，另外，項(xiàng)目單位內(nèi)部的成本計(jì)量體系要十分的科學(xué)和合理，要對(duì)內(nèi)部員工的成本意識(shí)進(jìn)行深化和灌輸。項(xiàng)目單位整體的成本意識(shí)增強(qiáng)了，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)有保障。
一般情況下，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項(xiàng)目的成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率，成本自然就會(huì)下降。
（1）運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，利潤(rùn)就會(huì)有所上升。
（2）施工單位需要運(yùn)用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會(huì)處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。
4.4采用工程經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制。
施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。
（2）通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用分析來(lái)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。
結(jié)語(yǔ)。
本文根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計(jì)劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過(guò)建立健全成本管理體系、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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[3]劉瑞亮.探析如何加強(qiáng)建筑工程管理的具體方法[j].科技致富向?qū)?，?7）.
建筑施工成本論文篇十五
建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須降低項(xiàng)目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)，重視投標(biāo)階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
建筑施工企業(yè)成本管理是指對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。它貫穿在工程建設(shè)招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，包括：項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)和投標(biāo)費(fèi)用，工程直接人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，施工間接費(fèi)等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)成果，如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約，施工機(jī)械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項(xiàng)工程工期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)、分布廣，每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。
工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國(guó)施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在房屋建筑招標(biāo)過(guò)程中壓低標(biāo)價(jià)、降低各項(xiàng)費(fèi)用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須降低項(xiàng)目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目。能否有效的控制好項(xiàng)目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開(kāi)市場(chǎng)因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中實(shí)際存在的問(wèn)題及對(duì)策加以分析和探討。
(一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，盲目承攬任務(wù)，不計(jì)成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者及高層管理人員，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和現(xiàn)代成本管理意識(shí)，一味地追求完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資來(lái)謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價(jià)值最大化為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。
(二)投標(biāo)階段忽視投標(biāo)費(fèi)用對(duì)成本的影響。
我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，投入的財(cái)物難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占管理費(fèi)用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢(shì)。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項(xiàng)目在投標(biāo)準(zhǔn)備階段就耗費(fèi)了大量人力物力，項(xiàng)目還未開(kāi)工其經(jīng)濟(jì)效益就受到了直接的影響。
(三)組織施工階段目標(biāo)成本的確定不合理。
施工項(xiàng)目成本管理中，首先要確定成本目標(biāo)的問(wèn)題，有些企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標(biāo)缺乏合理性。目標(biāo)偏高使目標(biāo)主體失去信心，目標(biāo)偏低對(duì)目標(biāo)主體沒(méi)有激勵(lì)作用，失去了目標(biāo)管理的意義。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，或只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標(biāo)成本管理掛鉤。
雖然，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來(lái)說(shuō)仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒(méi)有落到實(shí)處。例如對(duì)各項(xiàng)成本要素管理松散，計(jì)劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒(méi)有制訂材料物資的采購(gòu)驗(yàn)收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收等，失竊及損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。也有一些項(xiàng)目成本水平失控，有些項(xiàng)目已預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)、人工費(fèi)等名義報(bào)銷(xiāo)各種支出。甚至有的項(xiàng)目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實(shí)反映項(xiàng)目的利潤(rùn)情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
(五)工程竣工階段竣工資料及工程價(jià)款結(jié)算不及時(shí)。
工程完工后的價(jià)款結(jié)算不夠及時(shí)，工程預(yù)算滯后，有些項(xiàng)目開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程已竣工多年也未進(jìn)行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項(xiàng)目的收入和成本情況。
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，要制定切實(shí)可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評(píng)審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。事前對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范教育和經(jīng)濟(jì)教育，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹、落實(shí)。
(二)重視投標(biāo)階段的成本管理。
1.建立信息篩選跟蹤機(jī)制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招標(biāo)信息，進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值；杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的每個(gè)階段，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出。
2.建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項(xiàng)目直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。既要確定能中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3.建立投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)，編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。以投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)水平的高低，對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。任何項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用都不能超過(guò)該項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)算，否則工程還沒(méi)開(kāi)始做就已經(jīng)虧損。
1.確定先進(jìn)合理的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的期望，客觀因素是指制約項(xiàng)目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標(biāo)時(shí)，要全面分析和研究這些因素和條件，對(duì)擬施工的項(xiàng)目成本作出準(zhǔn)確的估計(jì)，確定合理的成本目標(biāo)。圍繞成本目標(biāo)，從各階段加強(qiáng)成本控制措施。
2.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開(kāi)支，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和評(píng)估。組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減帳。在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用率。
3.建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。組建項(xiàng)目部時(shí)，要選好的項(xiàng)目經(jīng)理，配備好的項(xiàng)目班子。選懂技術(shù)、會(huì)管理、道德素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本核算與管理的可靠保證。作為項(xiàng)目班子的其他成員，既要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，各負(fù)其責(zé)，還要具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。
1.人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費(fèi)隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理、改進(jìn)工藝流程等措施來(lái)降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費(fèi)用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程的過(guò)程控制，積累各類(lèi)結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
2.材料費(fèi)用的管理。材料是產(chǎn)生利潤(rùn)、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價(jià)格的控制。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)事先應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價(jià)格以工程清單報(bào)價(jià)中的價(jià)格為控制指標(biāo)，確保材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計(jì)劃和材料驗(yàn)收制度。采購(gòu)部門(mén)按用料計(jì)劃和工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)料，而不是大批購(gòu)進(jìn)材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以免造成資金占用。材料驗(yàn)收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購(gòu)、供應(yīng)到項(xiàng)目部、工地的建筑材料必須開(kāi)具材料驗(yàn)收單；且材料驗(yàn)收單上必須有兩個(gè)以上人員的驗(yàn)收簽名；認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。并告知每個(gè)材料供應(yīng)商必須在一個(gè)月內(nèi)，將材料驗(yàn)收單送到主管該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章確認(rèn)；未經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章確認(rèn)的材料驗(yàn)收單據(jù)一律無(wú)效。同時(shí)要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗(yàn)收制度的告知欄內(nèi)簽名認(rèn)可。這樣既保證了各項(xiàng)目部材料采購(gòu)的真實(shí)性，又能及時(shí)了解公司因外購(gòu)材料而增加的負(fù)債。三是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專(zhuān)職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫(kù)存不符時(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運(yùn)，出現(xiàn)增加運(yùn)輸費(fèi)用和材料丟失的情況。材料出庫(kù)應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和月用料計(jì)劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時(shí)整理回收。各個(gè)責(zé)任部門(mén)要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)是單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過(guò)成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥ィ玟摴?、模板、腳手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測(cè)算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫(kù)存量，以利于各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少存量資本。經(jīng)常對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行翻修、維護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)充庫(kù)存量。在使用過(guò)程中有丟失或返還時(shí)數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責(zé)任。對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3.機(jī)械費(fèi)用的管理。機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會(huì)變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強(qiáng)租賃計(jì)劃的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺(tái)班記錄，并注意日常維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好上機(jī)操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
4.嚴(yán)格區(qū)分施工成本和管理費(fèi)用的開(kāi)支范圍。施工過(guò)程中還應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分施工項(xiàng)目的開(kāi)支范圍。凡不屬于項(xiàng)目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項(xiàng)目施工成本中列支，防止成本不實(shí)。從項(xiàng)目管理班子開(kāi)始嚴(yán)格審核并控制，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效地解決成本控制問(wèn)題。
(五)及時(shí)做好工程竣工后的驗(yàn)收和結(jié)算工作。
只有完成了工程驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗(yàn)收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是項(xiàng)目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒(méi)有跟上，竣工資料及驗(yàn)收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，加大成本虧損。
作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。
建筑施工成本論文篇十六
無(wú)論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個(gè)工程從地皮的買(mǎi)入，材料以及設(shè)備的購(gòu)入還有日后施工的成本控制，所以說(shuō)工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程的成本控制及分析做出簡(jiǎn)單的概述。
一個(gè)工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動(dòng)地將工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以及主動(dòng)的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃在確定后，最先要做的就是計(jì)劃的分析以及實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
一個(gè)建筑工程的成本分析的定義，即指對(duì)建筑項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類(lèi)，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡(jiǎn)化成本的審核以及同類(lèi)比較。在成本分析的結(jié)果出來(lái)后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時(shí)候，通常都會(huì)講項(xiàng)目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒(méi)有什么可比性的項(xiàng)目分開(kāi)。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個(gè)元素花費(fèi)了多少資金，對(duì)項(xiàng)目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對(duì)兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類(lèi)比較并分析，對(duì)其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對(duì)于各類(lèi)別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會(huì)造成無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡(jiǎn)化以及詳細(xì)這兩種。簡(jiǎn)化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，市場(chǎng)的調(diào)研（勞動(dòng)力、施工材料、投標(biāo)水平），承包合同等等。
在建筑項(xiàng)目經(jīng)過(guò)成本分析之后，就需要對(duì)影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說(shuō)想要有效地將成本控制住，就必須對(duì)這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，也就是說(shuō)，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)時(shí)的收集并完成這些目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將收集來(lái)的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過(guò)大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的'實(shí)現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個(gè)階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目投入開(kāi)始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)定有意個(gè)相對(duì)合理且科學(xué)性的計(jì)劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個(gè)基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實(shí)力作為根本。
3.1施工進(jìn)度的控制。
合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時(shí)間，就是減少工人的開(kāi)支，也就是說(shuō)，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過(guò)程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對(duì)于隔世格言個(gè)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工的調(diào)度進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免因?yàn)槭┕さ挠?jì)劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒(méi)有必要窩工損失，材料的積壓等問(wèn)題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價(jià)，以及施工中的設(shè)計(jì)變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價(jià)格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制。
工程的質(zhì)量是評(píng)定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對(duì)工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個(gè)分部工程交驗(yàn)的合格，盡量杜絕返工以及浪費(fèi)等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
降低工程項(xiàng)目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說(shuō)在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個(gè)建筑工程的資金，在材料的購(gòu)入方面上幾乎占據(jù)了整個(gè)資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)購(gòu)入材料的價(jià)格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購(gòu)入價(jià)格，對(duì)于一些易損耗品還需要?jiǎng)討B(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無(wú)法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無(wú)法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問(wèn)題。若果以材料所消耗的定額為計(jì)算的根本，按照量?jī)r(jià)分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算后，在實(shí)行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會(huì)在很大程度上提高材料的成本控制，在對(duì)超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補(bǔ)料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費(fèi)的問(wèn)題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識(shí)的同時(shí)，還會(huì)使得其控制能力得到增加。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法也是不錯(cuò)的選擇，對(duì)人工成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格的控制其他的費(fèi)生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒(méi)有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點(diǎn)，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機(jī)械方面。
工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時(shí)間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購(gòu)入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購(gòu)入或者是租用價(jià)格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要時(shí)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的故障。而在維修時(shí)盡量將時(shí)間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會(huì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的本身。也只有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
建筑施工成本論文篇十七
戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì)計(jì)所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢(shì)，基本內(nèi)容是運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關(guān)注成本的驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
（二）戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)。
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對(duì)成本的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點(diǎn)，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
2.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本降低的措施以及成本目標(biāo)的考核和成本業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才會(huì)有明確的方向。
3.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，而不是局限于一個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本管理，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢(shì)等。
4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象不僅包括行業(yè)的價(jià)值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈；不僅要對(duì)生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行管理，還對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)階段的成本進(jìn)行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實(shí)際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機(jī)會(huì)成本，是全面的成本管理。
5.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對(duì)建筑企業(yè)自身還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順利有序運(yùn)行都具有較為重要的意義。首先，對(duì)建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強(qiáng)化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，才能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。建筑企業(yè)唯有通過(guò)強(qiáng)化成本控制，才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有效運(yùn)行，從而推動(dòng)市場(chǎng)體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強(qiáng)化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而減少管理舞弊，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)投資者對(duì)建筑行業(yè)的信心，并進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。從這個(gè)角度講，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，強(qiáng)化成本管理與控制對(duì)于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。
（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本難以控制。
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的成長(zhǎng)。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)。但是，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期雖然相對(duì)于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，但也只是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項(xiàng)目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要的組成部分但并非全部。因而工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡(luò)相協(xié)調(diào)，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點(diǎn)和機(jī)制，做好相應(yīng)的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)層面的成本管理時(shí)，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)模化的材料設(shè)備采購(gòu)等，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標(biāo)過(guò)分集中于工程項(xiàng)目成本的控制，對(duì)企業(yè)層面的成本管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。這就是導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展卻普遍大而不強(qiáng)的直接原因。建筑施工企業(yè)無(wú)法通過(guò)企業(yè)層面的成本管理和相應(yīng)的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以落到實(shí)處。
對(duì)大多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時(shí)，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行成本管理，但往往難見(jiàn)成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適配的成本管理方法及工具，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而使企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握成本及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無(wú)法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
（一）建立價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟(jì)條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以顧客需求為導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無(wú)縫對(duì)接作業(yè)鏈而建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當(dāng)今知識(shí)化經(jīng)濟(jì)和信息化經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的精益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須依靠供應(yīng)鏈各參與方組成價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競(jìng)爭(zhēng)主體展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但已不是過(guò)去那種“零和”的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，而是一種協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)。
（二）加強(qiáng)信息化支撐。
在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單位的作業(yè)鏈對(duì)接方面能夠起到非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施作用。建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈條上各節(jié)點(diǎn)參與方的信息系統(tǒng)相互連接構(gòu)成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動(dòng)，并被多個(gè)組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進(jìn)的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡(jiǎn)單的成本支出，而是一項(xiàng)投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子信息技術(shù)是在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下在最短時(shí)間獲得迅速崛起的最好機(jī)會(huì)。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。
相對(duì)于等級(jí)式管理架構(gòu)，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡(jiǎn)中層職能機(jī)構(gòu)和人員，壓縮重復(fù)職能機(jī)構(gòu)，加快信息流的速率；另一方面要賦予項(xiàng)目管理者較大的自主權(quán)和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈增值主要圍繞建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)展開(kāi)，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門(mén)職能來(lái)構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少過(guò)多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項(xiàng)目整體的運(yùn)作質(zhì)量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽(yáng)建設(shè)工程有限公司。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工成本論文篇十八
我們對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的管理呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作。
1.1緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制。
在很多建筑工程中，之所以會(huì)出現(xiàn)三超問(wèn)題，主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不到位，甚至不對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：一是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過(guò)對(duì)其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評(píng)價(jià)，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個(gè)施工成本預(yù)算的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確定，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和環(huán)境污染治理費(fèi)等納入預(yù)算編制之中，對(duì)于波動(dòng)幅度較大的原材料費(fèi)用，應(yīng)對(duì)其價(jià)格的預(yù)算有一定的上下浮動(dòng)值，才能更好地確保整個(gè)預(yù)算編制的可促性和合理性。
針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個(gè)施工全程實(shí)施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實(shí)做好以下幾方面的工作。一是在招投標(biāo)階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案，這就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核和工程量的計(jì)算，并通過(guò)成本倒算對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，并通過(guò)實(shí)際的消耗量對(duì)成本進(jìn)行核算，并為了確保精細(xì)化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開(kāi)始，直到裝修階段，均應(yīng)對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，才能更好地找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)，從而在項(xiàng)目施工過(guò)程中更好地加強(qiáng)對(duì)其的控制。三是在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，均應(yīng)始終采取動(dòng)態(tài)的原則加強(qiáng)對(duì)成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會(huì)前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計(jì)變更和簽證帶來(lái)的費(fèi)用變更，否則就會(huì)因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。
1.3切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。
針對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識(shí)到這一行為的危害性，不僅會(huì)因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗(yàn)收往往通不過(guò)，而不得不對(duì)此進(jìn)行返工，而返工所花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會(huì)增加投資，但是因此得到的利益可謂無(wú)窮，所以作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)積極地參與到環(huán)保工作中來(lái)，才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這實(shí)際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
成本管理人員是整個(gè)成本管理工作開(kāi)展的主體，所以要想使得整個(gè)企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高其責(zé)任心，才能更好地在整個(gè)成本管理過(guò)程中將其作用發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，作為成本管理人員，不僅要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要切實(shí)加強(qiáng)與基層施工人員的溝通和交流，及時(shí)的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級(jí)成本管理體系，從而在上下級(jí)的通力合作下完成對(duì)工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時(shí)的處理好設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本控制問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。
成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。所以，成本控制在遵守動(dòng)態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行，還要結(jié)合在實(shí)際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要定期對(duì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測(cè)二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，建筑施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)成本管理才能強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，首先必須堅(jiān)持環(huán)保問(wèn)題作為首要考慮的問(wèn)題，在注重成本控制的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)防因此帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足，采取針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)，才能更好的符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，從而為此不懈的努力。
建筑施工成本論文篇一
施工組織設(shè)計(jì)既是建筑企業(yè)編制投標(biāo)書(shū)的重要組成部分，也是對(duì)擬建工程進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)還是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)不僅能夠彰顯施工企業(yè)對(duì)擬建工程項(xiàng)目施工的基本控制與計(jì)劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機(jī)械需求等關(guān)系。
1.2施工成本。
建筑施工項(xiàng)目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實(shí)際的支出費(fèi)用。同一個(gè)工程項(xiàng)目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會(huì)有所不同。但是國(guó)家（業(yè)主單位）對(duì)工程造價(jià)的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進(jìn)行預(yù)算或結(jié)算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴(yán)格各項(xiàng)管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑；這要求施工企業(yè)在開(kāi)工前，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，既對(duì)擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機(jī)具機(jī)械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械在場(chǎng)地內(nèi)的停留時(shí)間。
建筑施工成本論文篇二
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
通過(guò)分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來(lái)越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。
對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒(méi)有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對(duì)策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。
通過(guò)選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
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建筑施工成本論文篇三
1）施工組織設(shè)計(jì)在施工方案、施工方法確定、施工機(jī)械選擇方面的.影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機(jī)械都對(duì)施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案、施工方法不同，施工機(jī)械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運(yùn)輸方式選擇水平運(yùn)輸或者垂直運(yùn)輸?shù)牟煌问?，選擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影響著施工成本。
2）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項(xiàng)目投資較大、工期較長(zhǎng)，如果在實(shí)際的項(xiàng)目施工時(shí)，科學(xué)合理地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，盡量減少施工項(xiàng)目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項(xiàng)目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項(xiàng)目的施工成本。因此，要注意既不要過(guò)分地拖延施工項(xiàng)目的工期，也不要將施工項(xiàng)目工期控制得過(guò)短。過(guò)分延長(zhǎng)項(xiàng)目工期必然會(huì)增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動(dòng)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過(guò)短的施工工期則不能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工組織設(shè)計(jì)人員要在完成項(xiàng)目施工目標(biāo)、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。
3）施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點(diǎn)和施工條件，為解決施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施的平面布置問(wèn)題而制作的圖紙?？茖W(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過(guò)程中盡量避免反復(fù)開(kāi)挖地下工程、反復(fù)搬遷機(jī)械設(shè)施以及反復(fù)運(yùn)輸土方，減少主要材料、半成品的運(yùn)輸距離；能夠有效降低臨時(shí)建筑的修建費(fèi)用、臨時(shí)占地租地和青苗補(bǔ)償費(fèi)用等，進(jìn)而控制施工成本。
4）建筑材料管理方面及勞動(dòng)組織的影響。在實(shí)際施工中，建筑材料費(fèi)用能夠占到建筑總費(fèi)用的50%~70%,可見(jiàn)，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費(fèi)，保護(hù)好半成品，這樣就可以在材料費(fèi)用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價(jià)格則受建筑材料生產(chǎn)地、運(yùn)輸方式以及運(yùn)輸價(jià)格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購(gòu)人員要全面調(diào)查施工材料市場(chǎng)，分析各種施工材料的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸價(jià)格，在達(dá)成項(xiàng)目工程施工目標(biāo)、保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性?xún)r(jià)比高的施工材料，從而縮減項(xiàng)目工程造價(jià)。另外在價(jià)格變化時(shí)，低價(jià)儲(chǔ)備適量建筑材料，價(jià)格超過(guò)合同價(jià)格15%時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）提出價(jià)格調(diào)整，做好經(jīng)濟(jì)簽證。勞動(dòng)組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗(yàn)收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動(dòng)組織效果直接影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工。
建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計(jì)流程，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)理念。建筑企業(yè)還應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程編制時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)教育，以加深企業(yè)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。
建筑企業(yè)要加大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，合理科學(xué)地安排工程項(xiàng)目資金，制定詳細(xì)完善的年度投資計(jì)劃。同時(shí)，要注意調(diào)整單項(xiàng)概算工作，使其保持在預(yù)定范圍內(nèi)，對(duì)一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。
4.3加大施工成本管理力度。
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購(gòu)工作，要求采購(gòu)人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購(gòu)買(mǎi)最合適的施工材料；其次要完善施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用發(fā)放制度，嚴(yán)格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實(shí)際施工需要，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺(tái)賬；第三要制定完善的施工機(jī)械使用制度，準(zhǔn)確安排施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量使用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)施，防止出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況，以提高機(jī)械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以降低人工成本。
5結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)研究，降低工程建設(shè)成本。在實(shí)際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視施工組織設(shè)計(jì)以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價(jià)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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建筑施工成本論文篇四
企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過(guò)人工費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒(méi)有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過(guò)材料費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過(guò)機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。
3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。
3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專(zhuān)項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。
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建筑施工成本論文篇五
建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。
只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。
所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1.管理因素。
而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。
2.設(shè)備因素。
在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。
材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.技術(shù)因素。
當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。
所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)。
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。
這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。
而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。
建筑施工成本論文篇六
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的滿足不僅僅是溫飽問(wèn)題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來(lái)講，其施工過(guò)程中的成本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決。
本文通過(guò)分析成本控制在建筑施工過(guò)程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過(guò)程存在的問(wèn)題程存在的問(wèn)題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。
1前言。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地爭(zhēng)中占有一席之地，離不開(kāi)建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時(shí)短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見(jiàn)成本控制對(duì)工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。
使工程的整個(gè)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個(gè)的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤(rùn)。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
建筑施工成本論文篇七
摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.1合同意識(shí)比較淡薄。
建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當(dāng)。
以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。
1.3質(zhì)量成本管理落后。
建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。
另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專(zhuān)門(mén)的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。
針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來(lái)進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。
首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。
鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。
其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來(lái)降低施工成本，或者通過(guò)建立質(zhì)量保證體系來(lái)確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)落實(shí)成本管理和控制，借此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來(lái)改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來(lái)節(jié)省建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)開(kāi)支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)。
建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。
為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來(lái)提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工成本論文篇八
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
建筑企業(yè)要想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價(jià)格。
建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤(rùn)和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見(jiàn)的本的影響是顯而易見(jiàn)的。
具體來(lái)說(shuō)，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場(chǎng)因素的影響響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。
其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。
最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢(shì)必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
1.3工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的。
若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來(lái)一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)。
一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念。
建筑施工成本論文篇九
摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?BR> 施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專(zhuān)業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中斷或受到干擾。跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來(lái)越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國(guó)加入wto以來(lái)，建筑業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的價(jià)格日益降低，利潤(rùn)空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來(lái)看，中國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問(wèn)題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國(guó)廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬(wàn)別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在建筑過(guò)程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，使他們作為一線管理部門(mén)和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過(guò)程成本偏差分析制度。通過(guò)建立和完善這一制度實(shí)時(shí)監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無(wú)閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)（需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過(guò)剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開(kāi)招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門(mén)要逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（五）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書(shū)、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語(yǔ)。
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
建筑施工成本論文篇十
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，越來(lái)越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來(lái)，對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少運(yùn)行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對(duì)國(guó)企建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。
1.經(jīng)濟(jì)成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理的.特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的全面性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要對(duì)各方面的資料都進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任完全落在財(cái)務(wù)管理部門(mén)頭上；其次是具有一定的過(guò)程性，經(jīng)濟(jì)成本管理的工作涉及施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程和財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機(jī)制來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理；最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟(jì)成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。
2.經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項(xiàng)目成本主要是由建筑工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用組成的。經(jīng)濟(jì)成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，然后根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計(jì)劃中預(yù)計(jì)的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過(guò)程中避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能通過(guò)這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)能力的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
1.經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。就目前國(guó)有建筑企業(yè)的管理工作來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在管理的過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的資源消耗問(wèn)題十分關(guān)注，但是對(duì)前期的供應(yīng)鏈問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問(wèn)題就沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就沒(méi)有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國(guó)有建筑企業(yè)不對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏合理的認(rèn)識(shí)。合理的認(rèn)識(shí)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平說(shuō)是至關(guān)重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性沒(méi)有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也許是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作意識(shí)的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對(duì)數(shù)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工延期等問(wèn)題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。
3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國(guó)有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒(méi)有真正得到貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門(mén)的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利。
1.增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識(shí)以及工作水平對(duì)管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于一些工作積極性不高、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對(duì)其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理中去。
2.控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，如果不存在問(wèn)題，就可以與施工單位簽訂工程項(xiàng)目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能由于趕時(shí)間等無(wú)關(guān)緊要的原因就對(duì)合同掉以輕心，這樣很容易會(huì)出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，會(huì)給施工工作帶來(lái)很多的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定一個(gè)成本計(jì)劃，在實(shí)際的施工過(guò)程中要按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對(duì)實(shí)際的成本花費(fèi)進(jìn)行總結(jié)與比較，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現(xiàn)更好的管理。
3.加強(qiáng)建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過(guò)程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟(jì)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì)占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說(shuō)明了材料的管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。如果在施工的過(guò)程中不能對(duì)材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì)給施工工作帶來(lái)很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛?。為了更好地?duì)材料成本進(jìn)行控制，在對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還需要制定詳細(xì)的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)，對(duì)材料的浪費(fèi)和破壞情況進(jìn)行監(jiān)督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行。總而言之，國(guó)有建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。
作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司十二公司。
參考文獻(xiàn)：
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建筑施工成本論文篇十一
論文。
關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護(hù)技術(shù)；設(shè)計(jì)管理；施工控制。
論文摘要：設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但由于設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了高層建筑深基坑支護(hù)施工過(guò)程的控制要點(diǎn)。
近年來(lái)，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開(kāi)發(fā)商為提高建筑用地率，加之國(guó)家有關(guān)規(guī)范對(duì)基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計(jì)必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達(dá)十多米，于是，地下建筑開(kāi)挖時(shí)的深基坑支護(hù)成為一個(gè)必要的施工過(guò)程。但由于深基坑支護(hù)為臨時(shí)建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進(jìn)度，業(yè)主、施工單位往往只強(qiáng)調(diào)基坑支護(hù)施工的臨時(shí)性，而忽略了基坑支護(hù)施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)為只要基礎(chǔ)工程完成時(shí)，基坑支護(hù)未垮掉便解決問(wèn)題，有的施工單位甚至認(rèn)為挖一個(gè)大坑、簡(jiǎn)單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時(shí)安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
一、施工準(zhǔn)備階段的控制要點(diǎn)。
（一）設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計(jì)，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計(jì)原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計(jì)原因主要表現(xiàn)在：無(wú)證掛單設(shè)計(jì)、盲目設(shè)計(jì)、參數(shù)取值錯(cuò)誤、地下水處理方法失誤、支護(hù)方案選擇不當(dāng)?shù)?。要改變這種狀況，首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)力學(xué)知識(shí)（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識(shí)，又要有豐富邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點(diǎn)，在結(jié)合建筑及周?chē)h(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的深基坑支護(hù)方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核，理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通以掌握方案，在施工組織時(shí)，使各個(gè)組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護(hù)的重要性，選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)支護(hù)方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護(hù)的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，選擇社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位，最好有類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷，同時(shí)應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專(zhuān)項(xiàng)方案審定。
施工專(zhuān)項(xiàng)方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說(shuō)是按具體工程的實(shí)際情況編制的，但控制要點(diǎn)不具體，措施針對(duì)性不強(qiáng)，基本上無(wú)指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)不能滿足施工要求的，堅(jiān)決要求其修改完善后按程序申報(bào)，特別復(fù)雜的方案可組織專(zhuān)家匯審，待總監(jiān)審批后方能實(shí)施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護(hù)方式、基坑開(kāi)挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測(cè)布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點(diǎn)。
施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗(yàn)和條件，確定工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，要求施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并強(qiáng)調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對(duì)各施工要點(diǎn)要制定具體措施，并加強(qiáng)過(guò)程控制。例如，確定土方開(kāi)挖方案時(shí)，應(yīng)對(duì)周?chē)ㄖ?、?gòu)筑物進(jìn)行拍照和錄像，對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、周?chē)ㄖ锛暗叵略O(shè)施情況等信息進(jìn)行分析，對(duì)特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開(kāi)挖，軟土地區(qū)分層開(kāi)挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進(jìn)度過(guò)快，極易改變土體原來(lái)的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強(qiáng)度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周?chē)馏w止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對(duì)深基坑工程施工帶來(lái)的危險(xiǎn)程度是相當(dāng)高的。地下水的來(lái)源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周?chē)臐B漏管道水，由于水的來(lái)源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時(shí)應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個(gè)方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門(mén)提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周?chē)h(huán)境，對(duì)周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會(huì)導(dǎo)致基坑周?chē)馏w與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進(jìn)行止水帷幕止水施工時(shí)，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開(kāi)挖后會(huì)出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時(shí)再采用灌漿的方法進(jìn)行處理，則延誤工期、增加造價(jià)。因此，在該類(lèi)止水帷幕施工時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無(wú)漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
2．保證樁的搭接長(zhǎng)度和密實(shí)度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開(kāi)叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開(kāi)口，否則會(huì)影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
（三）深基坑支護(hù)的信息化管理。
深基坑施工的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變形、是否會(huì)產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問(wèn)題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)ㄖ镞M(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)基坑開(kāi)挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對(duì)照?qǐng)?bào)警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)下一階段工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過(guò)位移設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程安全。
深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測(cè)等。以上監(jiān)測(cè)除每天進(jìn)行目測(cè)之外，一般每8～10m設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開(kāi)挖后每天監(jiān)測(cè)3次，位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。
觀測(cè)結(jié)果要真實(shí)反映所測(cè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，并繪出變化曲線圖，以傳遞險(xiǎn)情前兆信息，找出險(xiǎn)情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護(hù)結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開(kāi)挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計(jì)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策，以排除險(xiǎn)情。開(kāi)挖較深的基坑時(shí)，還應(yīng)測(cè)試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達(dá)到設(shè)計(jì)值的90%（或支撐變形達(dá)10mm）時(shí)，要及時(shí)采取防范措施。另外，因現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜，監(jiān)測(cè)點(diǎn)極易被破壞，要注意對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的保護(hù)。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、參與人員多的過(guò)程，施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見(jiàn)的事件。對(duì)于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見(jiàn)的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開(kāi)挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并會(huì)同相關(guān)單位研究解決辦法。
三、結(jié)語(yǔ)。
深基坑工程的施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計(jì)、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測(cè)，還要遵循“分層開(kāi)挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對(duì)稱(chēng)均衡，限時(shí)限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)深基坑施工過(guò)程的控制，保證工程順利、安全地完成。
建筑施工成本論文篇十二
在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。
1.迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，開(kāi)始面臨國(guó)際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)維護(hù)檢修舊設(shè)備；其次，要加強(qiáng)對(duì)成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對(duì)工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。
3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必經(jīng)之路。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于最大化拓展利潤(rùn)空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過(guò)程中，工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開(kāi)施工作業(yè)，控制成本。沒(méi)有意識(shí)到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國(guó)內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)管理、施工知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力得不到提升，無(wú)法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學(xué)管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過(guò)程內(nèi)的總成本。但是，由于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，材料購(gòu)置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)的材料價(jià)格居高不下，對(duì)成本管理造成了負(fù)面影響。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，忽視了對(duì)施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算，單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，無(wú)法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn)，要求其對(duì)施工過(guò)程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過(guò)程中缺乏流動(dòng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)建筑理論知識(shí)的了解。因此，在選擇和使用施工材料時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)范要求就展開(kāi)施工作業(yè)，浪費(fèi)了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí)，施工人員的責(zé)任意識(shí)缺乏，無(wú)法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要求全部員工具備參與意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過(guò)程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問(wèn)題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來(lái)達(dá)到管理目的，制定獎(jiǎng)懲制度與成本管理責(zé)任制度，對(duì)成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。
施工人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期組織專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用相對(duì)合理的獎(jiǎng)懲措施，用來(lái)規(guī)范施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建筑理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識(shí)，有利于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對(duì)以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時(shí)，則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類(lèi)型、規(guī)格與市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)計(jì)算。
(1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動(dòng)意識(shí)，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí)，需要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)修正，最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過(guò)程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開(kāi)施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購(gòu)。在采購(gòu)施工材料時(shí)，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購(gòu)價(jià)格，并且在使用施工材料時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工成本論文篇十三
我國(guó)正處在社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)都在穩(wěn)步前進(jìn)，其中建筑行業(yè)作為我國(guó)近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的?，F(xiàn)階段，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對(duì)象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進(jìn)其成本管理工作的發(fā)展。
我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認(rèn)為強(qiáng)化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建立：首先，明確責(zé)任的主體，在每一個(gè)項(xiàng)目工程之中，明確責(zé)任主體，以項(xiàng)目經(jīng)理為基準(zhǔn)，建立健全成本體系，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理以及其班組的施工人員進(jìn)行教育，明確第一責(zé)任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個(gè)單位的成本管理有效，促進(jìn)整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來(lái)看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這一點(diǎn)入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，目標(biāo)的定位不易過(guò)高也不易過(guò)低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于責(zé)任主體的成本控制進(jìn)行明確的量化，并且進(jìn)行逐級(jí)的下方，控制好小部分成本，進(jìn)而促進(jìn)整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，保證公平的獎(jiǎng)懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進(jìn)員工工作的積極性，為降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費(fèi)用，全面建立有效的成本管理機(jī)制。
實(shí)行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)定不移的做好每一個(gè)步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習(xí)慣，形成成本控制與計(jì)劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個(gè)部分，才能進(jìn)行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費(fèi)用與人工奮勇，機(jī)械維修費(fèi)用等，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，保證各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的組合。作為施工公司的項(xiàng)目部，應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行使用，在采購(gòu)部依據(jù)相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，將所需要的材料，進(jìn)行采購(gòu)單的制作，將其中的型號(hào)、品牌等進(jìn)行明確價(jià)位的表示。其次，成本計(jì)劃，計(jì)劃成本要通過(guò)施工方驗(yàn)收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責(zé)任人部分，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算與計(jì)劃的制定，對(duì)于施工人員的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的確認(rèn)，將人工費(fèi)用進(jìn)行填表與統(tǒng)一的方法，堅(jiān)決杜絕逐一付費(fèi)狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過(guò)程之中涉及到材料的使用，施工人員的費(fèi)用，人與物的運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探，做好工程量的計(jì)算；第二，對(duì)于施工人員的管理分析，應(yīng)進(jìn)行周計(jì)劃的形式進(jìn)行消耗的分析；第三，運(yùn)輸費(fèi)用，保障運(yùn)輸成本的計(jì)算，應(yīng)注重材料在運(yùn)輸過(guò)程中的折損，運(yùn)輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費(fèi)用等方面；第四，對(duì)于器械種類(lèi)的分析，在房屋建造過(guò)程中，需要對(duì)于機(jī)械成本進(jìn)行分析，對(duì)于適合購(gòu)買(mǎi)的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于適合租賃的進(jìn)行租賃，計(jì)算好折舊與維修的費(fèi)用，保證好合適的數(shù)量。總之，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強(qiáng)材料的管理，人力資源的管理，與機(jī)械使用的管理，做好全程簽字，表格標(biāo)示明確，全面減少工程中浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
三、結(jié)論。
文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進(jìn)行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責(zé)任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計(jì)劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工成本管理工作。
作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
建筑施工成本論文篇十四
摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過(guò)程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識(shí)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作，有效的保證整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。本文對(duì)于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。
前言：
隨著建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門(mén)檻、信息非對(duì)稱(chēng)運(yùn)作模式等賺錢(qián)的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大；因此加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國(guó)在房屋建筑項(xiàng)目成本控制方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項(xiàng)目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡(jiǎn)單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探究。
一、成本控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義。
首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過(guò)程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過(guò)對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。
其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長(zhǎng)周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的效果。針對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動(dòng)態(tài)的開(kāi)展成本管理工作。
最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過(guò)程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
通過(guò)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在成本超支問(wèn)題，為了深入探究項(xiàng)目施工成本過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文采用實(shí)際調(diào)研分析以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項(xiàng)目在成本管理方面，成本管理意識(shí)薄弱、缺乏有效的成本計(jì)劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：
房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒(méi)有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，部門(mén)與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。
2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)。
現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)水平的人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒(méi)有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。
材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫(kù)記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。
工程項(xiàng)目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門(mén)組織起來(lái)。以工程項(xiàng)目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項(xiàng)成本工作，實(shí)現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項(xiàng)目管理的責(zé)任之后，各個(gè)部門(mén)就應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運(yùn)轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開(kāi)，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，設(shè)定計(jì)劃，只有按照計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目工程，才能保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確按時(shí)的完工。在每個(gè)計(jì)劃完成期限中，要安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計(jì)劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計(jì)劃。
施工單位在施工的過(guò)程中，對(duì)前期投入的計(jì)算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績(jī)效評(píng)估方法。讓工程有計(jì)劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。
4.2推行成本核算。
前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過(guò)程中，要將預(yù)算的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)目的投入成本，來(lái)進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計(jì)算出來(lái)的成本才是最為合理的，另外，項(xiàng)目單位內(nèi)部的成本計(jì)量體系要十分的科學(xué)和合理，要對(duì)內(nèi)部員工的成本意識(shí)進(jìn)行深化和灌輸。項(xiàng)目單位整體的成本意識(shí)增強(qiáng)了，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)有保障。
一般情況下，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項(xiàng)目的成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率，成本自然就會(huì)下降。
（1）運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，利潤(rùn)就會(huì)有所上升。
（2）施工單位需要運(yùn)用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會(huì)處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。
4.4采用工程經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制。
施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。
（2）通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用分析來(lái)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。
結(jié)語(yǔ)。
本文根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計(jì)劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過(guò)建立健全成本管理體系、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑施工成本論文篇十五
建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須降低項(xiàng)目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)，重視投標(biāo)階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
建筑施工企業(yè)成本管理是指對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。它貫穿在工程建設(shè)招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，包括：項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)和投標(biāo)費(fèi)用，工程直接人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，施工間接費(fèi)等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)成果，如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約，施工機(jī)械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項(xiàng)工程工期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)、分布廣，每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。
工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國(guó)施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在房屋建筑招標(biāo)過(guò)程中壓低標(biāo)價(jià)、降低各項(xiàng)費(fèi)用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須降低項(xiàng)目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目。能否有效的控制好項(xiàng)目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開(kāi)市場(chǎng)因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中實(shí)際存在的問(wèn)題及對(duì)策加以分析和探討。
(一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，盲目承攬任務(wù)，不計(jì)成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者及高層管理人員，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和現(xiàn)代成本管理意識(shí)，一味地追求完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資來(lái)謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價(jià)值最大化為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。
(二)投標(biāo)階段忽視投標(biāo)費(fèi)用對(duì)成本的影響。
我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，投入的財(cái)物難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占管理費(fèi)用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢(shì)。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項(xiàng)目在投標(biāo)準(zhǔn)備階段就耗費(fèi)了大量人力物力，項(xiàng)目還未開(kāi)工其經(jīng)濟(jì)效益就受到了直接的影響。
(三)組織施工階段目標(biāo)成本的確定不合理。
施工項(xiàng)目成本管理中，首先要確定成本目標(biāo)的問(wèn)題，有些企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標(biāo)缺乏合理性。目標(biāo)偏高使目標(biāo)主體失去信心，目標(biāo)偏低對(duì)目標(biāo)主體沒(méi)有激勵(lì)作用，失去了目標(biāo)管理的意義。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，或只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標(biāo)成本管理掛鉤。
雖然，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來(lái)說(shuō)仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒(méi)有落到實(shí)處。例如對(duì)各項(xiàng)成本要素管理松散，計(jì)劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒(méi)有制訂材料物資的采購(gòu)驗(yàn)收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收等，失竊及損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。也有一些項(xiàng)目成本水平失控，有些項(xiàng)目已預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)、人工費(fèi)等名義報(bào)銷(xiāo)各種支出。甚至有的項(xiàng)目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實(shí)反映項(xiàng)目的利潤(rùn)情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
(五)工程竣工階段竣工資料及工程價(jià)款結(jié)算不及時(shí)。
工程完工后的價(jià)款結(jié)算不夠及時(shí)，工程預(yù)算滯后，有些項(xiàng)目開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程已竣工多年也未進(jìn)行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項(xiàng)目的收入和成本情況。
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，要制定切實(shí)可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評(píng)審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。事前對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范教育和經(jīng)濟(jì)教育，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹、落實(shí)。
(二)重視投標(biāo)階段的成本管理。
1.建立信息篩選跟蹤機(jī)制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招標(biāo)信息，進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值；杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的每個(gè)階段，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出。
2.建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項(xiàng)目直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。既要確定能中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3.建立投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)，編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。以投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)水平的高低，對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。任何項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用都不能超過(guò)該項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)算，否則工程還沒(méi)開(kāi)始做就已經(jīng)虧損。
1.確定先進(jìn)合理的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的期望，客觀因素是指制約項(xiàng)目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標(biāo)時(shí)，要全面分析和研究這些因素和條件，對(duì)擬施工的項(xiàng)目成本作出準(zhǔn)確的估計(jì)，確定合理的成本目標(biāo)。圍繞成本目標(biāo)，從各階段加強(qiáng)成本控制措施。
2.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開(kāi)支，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和評(píng)估。組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減帳。在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用率。
3.建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。組建項(xiàng)目部時(shí)，要選好的項(xiàng)目經(jīng)理，配備好的項(xiàng)目班子。選懂技術(shù)、會(huì)管理、道德素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本核算與管理的可靠保證。作為項(xiàng)目班子的其他成員，既要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，各負(fù)其責(zé)，還要具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。
1.人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費(fèi)隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理、改進(jìn)工藝流程等措施來(lái)降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費(fèi)用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程的過(guò)程控制，積累各類(lèi)結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
2.材料費(fèi)用的管理。材料是產(chǎn)生利潤(rùn)、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價(jià)格的控制。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)事先應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價(jià)格以工程清單報(bào)價(jià)中的價(jià)格為控制指標(biāo)，確保材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計(jì)劃和材料驗(yàn)收制度。采購(gòu)部門(mén)按用料計(jì)劃和工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)料，而不是大批購(gòu)進(jìn)材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以免造成資金占用。材料驗(yàn)收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購(gòu)、供應(yīng)到項(xiàng)目部、工地的建筑材料必須開(kāi)具材料驗(yàn)收單；且材料驗(yàn)收單上必須有兩個(gè)以上人員的驗(yàn)收簽名；認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。并告知每個(gè)材料供應(yīng)商必須在一個(gè)月內(nèi)，將材料驗(yàn)收單送到主管該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章確認(rèn)；未經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章確認(rèn)的材料驗(yàn)收單據(jù)一律無(wú)效。同時(shí)要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗(yàn)收制度的告知欄內(nèi)簽名認(rèn)可。這樣既保證了各項(xiàng)目部材料采購(gòu)的真實(shí)性，又能及時(shí)了解公司因外購(gòu)材料而增加的負(fù)債。三是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專(zhuān)職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫(kù)存不符時(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運(yùn)，出現(xiàn)增加運(yùn)輸費(fèi)用和材料丟失的情況。材料出庫(kù)應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和月用料計(jì)劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時(shí)整理回收。各個(gè)責(zé)任部門(mén)要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)是單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過(guò)成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥ィ玟摴?、模板、腳手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測(cè)算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫(kù)存量，以利于各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少存量資本。經(jīng)常對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行翻修、維護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)充庫(kù)存量。在使用過(guò)程中有丟失或返還時(shí)數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責(zé)任。對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3.機(jī)械費(fèi)用的管理。機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會(huì)變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強(qiáng)租賃計(jì)劃的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺(tái)班記錄，并注意日常維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好上機(jī)操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
4.嚴(yán)格區(qū)分施工成本和管理費(fèi)用的開(kāi)支范圍。施工過(guò)程中還應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分施工項(xiàng)目的開(kāi)支范圍。凡不屬于項(xiàng)目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項(xiàng)目施工成本中列支，防止成本不實(shí)。從項(xiàng)目管理班子開(kāi)始嚴(yán)格審核并控制，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效地解決成本控制問(wèn)題。
(五)及時(shí)做好工程竣工后的驗(yàn)收和結(jié)算工作。
只有完成了工程驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗(yàn)收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是項(xiàng)目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒(méi)有跟上，竣工資料及驗(yàn)收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，加大成本虧損。
作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。
建筑施工成本論文篇十六
無(wú)論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個(gè)工程從地皮的買(mǎi)入，材料以及設(shè)備的購(gòu)入還有日后施工的成本控制，所以說(shuō)工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程的成本控制及分析做出簡(jiǎn)單的概述。
一個(gè)工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動(dòng)地將工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以及主動(dòng)的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃在確定后，最先要做的就是計(jì)劃的分析以及實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
一個(gè)建筑工程的成本分析的定義，即指對(duì)建筑項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類(lèi)，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡(jiǎn)化成本的審核以及同類(lèi)比較。在成本分析的結(jié)果出來(lái)后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時(shí)候，通常都會(huì)講項(xiàng)目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒(méi)有什么可比性的項(xiàng)目分開(kāi)。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個(gè)元素花費(fèi)了多少資金，對(duì)項(xiàng)目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對(duì)兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類(lèi)比較并分析，對(duì)其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對(duì)于各類(lèi)別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會(huì)造成無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡(jiǎn)化以及詳細(xì)這兩種。簡(jiǎn)化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，市場(chǎng)的調(diào)研（勞動(dòng)力、施工材料、投標(biāo)水平），承包合同等等。
在建筑項(xiàng)目經(jīng)過(guò)成本分析之后，就需要對(duì)影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說(shuō)想要有效地將成本控制住，就必須對(duì)這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，也就是說(shuō)，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)時(shí)的收集并完成這些目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將收集來(lái)的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過(guò)大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的'實(shí)現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個(gè)階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目投入開(kāi)始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)定有意個(gè)相對(duì)合理且科學(xué)性的計(jì)劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個(gè)基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實(shí)力作為根本。
3.1施工進(jìn)度的控制。
合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時(shí)間，就是減少工人的開(kāi)支，也就是說(shuō)，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過(guò)程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對(duì)于隔世格言個(gè)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工的調(diào)度進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免因?yàn)槭┕さ挠?jì)劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒(méi)有必要窩工損失，材料的積壓等問(wèn)題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價(jià)，以及施工中的設(shè)計(jì)變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價(jià)格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制。
工程的質(zhì)量是評(píng)定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對(duì)工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個(gè)分部工程交驗(yàn)的合格，盡量杜絕返工以及浪費(fèi)等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
降低工程項(xiàng)目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說(shuō)在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個(gè)建筑工程的資金，在材料的購(gòu)入方面上幾乎占據(jù)了整個(gè)資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)購(gòu)入材料的價(jià)格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購(gòu)入價(jià)格，對(duì)于一些易損耗品還需要?jiǎng)討B(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無(wú)法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無(wú)法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問(wèn)題。若果以材料所消耗的定額為計(jì)算的根本，按照量?jī)r(jià)分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算后，在實(shí)行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會(huì)在很大程度上提高材料的成本控制，在對(duì)超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補(bǔ)料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費(fèi)的問(wèn)題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識(shí)的同時(shí)，還會(huì)使得其控制能力得到增加。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法也是不錯(cuò)的選擇，對(duì)人工成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格的控制其他的費(fèi)生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒(méi)有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點(diǎn)，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機(jī)械方面。
工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時(shí)間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購(gòu)入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購(gòu)入或者是租用價(jià)格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要時(shí)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的故障。而在維修時(shí)盡量將時(shí)間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會(huì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的本身。也只有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
建筑施工成本論文篇十七
戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì)計(jì)所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢(shì)，基本內(nèi)容是運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關(guān)注成本的驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
（二）戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)。
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對(duì)成本的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點(diǎn)，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
2.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本降低的措施以及成本目標(biāo)的考核和成本業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才會(huì)有明確的方向。
3.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，而不是局限于一個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本管理，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢(shì)等。
4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象不僅包括行業(yè)的價(jià)值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈；不僅要對(duì)生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行管理，還對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)階段的成本進(jìn)行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實(shí)際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機(jī)會(huì)成本，是全面的成本管理。
5.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對(duì)建筑企業(yè)自身還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順利有序運(yùn)行都具有較為重要的意義。首先，對(duì)建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強(qiáng)化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，才能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。建筑企業(yè)唯有通過(guò)強(qiáng)化成本控制，才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有效運(yùn)行，從而推動(dòng)市場(chǎng)體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強(qiáng)化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而減少管理舞弊，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)投資者對(duì)建筑行業(yè)的信心，并進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。從這個(gè)角度講，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，強(qiáng)化成本管理與控制對(duì)于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。
（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本難以控制。
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的成長(zhǎng)。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)。但是，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期雖然相對(duì)于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，但也只是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項(xiàng)目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要的組成部分但并非全部。因而工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡(luò)相協(xié)調(diào)，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點(diǎn)和機(jī)制，做好相應(yīng)的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)層面的成本管理時(shí)，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)模化的材料設(shè)備采購(gòu)等，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標(biāo)過(guò)分集中于工程項(xiàng)目成本的控制，對(duì)企業(yè)層面的成本管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。這就是導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展卻普遍大而不強(qiáng)的直接原因。建筑施工企業(yè)無(wú)法通過(guò)企業(yè)層面的成本管理和相應(yīng)的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以落到實(shí)處。
對(duì)大多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時(shí)，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行成本管理，但往往難見(jiàn)成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適配的成本管理方法及工具，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而使企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握成本及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無(wú)法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
（一）建立價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟(jì)條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以顧客需求為導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無(wú)縫對(duì)接作業(yè)鏈而建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當(dāng)今知識(shí)化經(jīng)濟(jì)和信息化經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的精益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須依靠供應(yīng)鏈各參與方組成價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競(jìng)爭(zhēng)主體展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但已不是過(guò)去那種“零和”的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，而是一種協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)。
（二）加強(qiáng)信息化支撐。
在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單位的作業(yè)鏈對(duì)接方面能夠起到非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施作用。建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈條上各節(jié)點(diǎn)參與方的信息系統(tǒng)相互連接構(gòu)成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動(dòng)，并被多個(gè)組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進(jìn)的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡(jiǎn)單的成本支出，而是一項(xiàng)投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子信息技術(shù)是在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下在最短時(shí)間獲得迅速崛起的最好機(jī)會(huì)。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。
相對(duì)于等級(jí)式管理架構(gòu)，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡(jiǎn)中層職能機(jī)構(gòu)和人員，壓縮重復(fù)職能機(jī)構(gòu)，加快信息流的速率；另一方面要賦予項(xiàng)目管理者較大的自主權(quán)和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈增值主要圍繞建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)展開(kāi)，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門(mén)職能來(lái)構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少過(guò)多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項(xiàng)目整體的運(yùn)作質(zhì)量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽(yáng)建設(shè)工程有限公司。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工成本論文篇十八
我們對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的管理呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作。
1.1緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制。
在很多建筑工程中，之所以會(huì)出現(xiàn)三超問(wèn)題，主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不到位，甚至不對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：一是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過(guò)對(duì)其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評(píng)價(jià)，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個(gè)施工成本預(yù)算的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確定，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和環(huán)境污染治理費(fèi)等納入預(yù)算編制之中，對(duì)于波動(dòng)幅度較大的原材料費(fèi)用，應(yīng)對(duì)其價(jià)格的預(yù)算有一定的上下浮動(dòng)值，才能更好地確保整個(gè)預(yù)算編制的可促性和合理性。
針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個(gè)施工全程實(shí)施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實(shí)做好以下幾方面的工作。一是在招投標(biāo)階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案，這就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核和工程量的計(jì)算，并通過(guò)成本倒算對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，并通過(guò)實(shí)際的消耗量對(duì)成本進(jìn)行核算，并為了確保精細(xì)化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開(kāi)始，直到裝修階段，均應(yīng)對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，才能更好地找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)，從而在項(xiàng)目施工過(guò)程中更好地加強(qiáng)對(duì)其的控制。三是在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，均應(yīng)始終采取動(dòng)態(tài)的原則加強(qiáng)對(duì)成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會(huì)前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計(jì)變更和簽證帶來(lái)的費(fèi)用變更，否則就會(huì)因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。
1.3切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。
針對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識(shí)到這一行為的危害性，不僅會(huì)因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗(yàn)收往往通不過(guò)，而不得不對(duì)此進(jìn)行返工，而返工所花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會(huì)增加投資，但是因此得到的利益可謂無(wú)窮，所以作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)積極地參與到環(huán)保工作中來(lái)，才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這實(shí)際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
成本管理人員是整個(gè)成本管理工作開(kāi)展的主體，所以要想使得整個(gè)企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高其責(zé)任心，才能更好地在整個(gè)成本管理過(guò)程中將其作用發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，作為成本管理人員，不僅要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要切實(shí)加強(qiáng)與基層施工人員的溝通和交流，及時(shí)的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級(jí)成本管理體系，從而在上下級(jí)的通力合作下完成對(duì)工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時(shí)的處理好設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本控制問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。
成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。所以，成本控制在遵守動(dòng)態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行，還要結(jié)合在實(shí)際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要定期對(duì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測(cè)二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，建筑施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)成本管理才能強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，首先必須堅(jiān)持環(huán)保問(wèn)題作為首要考慮的問(wèn)題，在注重成本控制的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)防因此帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足，采取針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)，才能更好的符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，從而為此不懈的努力。