總結(jié)可以幫助我們了解自己在工作和學習中的優(yōu)劣勢，以便更好地提升自己。在總結(jié)的過程中，要盡量客觀公正，不偏不倚地評價自己的表現(xiàn)。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人對同一事件或主題的不同觀點和思考方式。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇一
戶籍：湖北-荊州年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：171cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-總工程師/副總工程師。
尋求職位：工程經(jīng)理/主管、pie經(jīng)理/主管。
待遇要求：可面議。
最快到崗：半個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
***公司名稱(-07～至今)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
工作描述：
1.負責開發(fā)、pe、ie、維修部日常管理;。
2.主導(dǎo)公司的精益改善項目，促進流程優(yōu)化、生產(chǎn)能力提升和現(xiàn)場改善;。
3.負責生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計;。
4.審核工藝、技術(shù)方案及文件，并監(jiān)督實施;。
7.產(chǎn)能評估與制定，工時單價系統(tǒng)建立及維護(包括成本分析和產(chǎn)品報價);。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：ie主管崗位類別：工程經(jīng)理/主管。
工作描述：1.成立并擴大了ie團隊，對ie工程師職責及工作進行了規(guī)劃。
2.標準工時、作業(yè)指導(dǎo)書、工廠布局、現(xiàn)場作業(yè)標準化等工作的建立和完善。
3.成本分析和報價。
4.利用ie專業(yè)的方法，參與工廠生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)，產(chǎn)線異常等相關(guān)問題的解決。
5.績效考核方式的變更，原來的績效考核方式?jīng)]有明確的指標，也沒有進行量化，導(dǎo)致考核有不公平因素存在;改善后使用kpi考核方式，明確并量化了指標，進行周、月、年度考評，促進了效率的提升。
6.分析生產(chǎn)線壞品，找出根本原因，采取相應(yīng)改良行動，持續(xù)提高產(chǎn)品合格率，減少半成品/成品報廢。
7.評估新物料、新工藝、新工模夾具、新機器;針對生產(chǎn)設(shè)備、工具進行防呆、安全、提升效率等方面的改善。
8.對基層員工進行ie基礎(chǔ)課程培訓(xùn)，例如6s、八大浪費，ie七大手法等，推動全員ie。
9.推行自動化，提高作業(yè)效率,節(jié)省人力。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：ie工程師——ie高級工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：1.配合香港公司業(yè)務(wù)部要求，開發(fā)新產(chǎn)品。
2.主持并跟進新產(chǎn)品的開發(fā)過程，充分利用“目視管理”及“新產(chǎn)品編排”的管理模式，確保新產(chǎn)品的開發(fā)能夠提前或如期完成。
3.主持新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，并對新產(chǎn)品在試產(chǎn)中存在的各方面問題作出分析，并提出應(yīng)對解決方案;確保新產(chǎn)品能順利投產(chǎn)。
4.運用工業(yè)工程的管理手段，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，為公司謀取最大效益。
主要業(yè)績：
1.主導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)與導(dǎo)入，并分析和解決試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使新產(chǎn)品能順利投產(chǎn)。
2.運用ie管理手法，對產(chǎn)線流程改善提出了針對性的改善方案，優(yōu)化了產(chǎn)線流程并大大提高了生產(chǎn)效率。
3.由于表現(xiàn)出色，工作2年后由ie工程師晉升為ie高級工程師。
離職原因：個人發(fā)展需要。
項目經(jīng)驗。
擔任職位：負責人。
項目描述：1、負責新廠房的規(guī)劃、工程施工跟進、物流設(shè)計及機器設(shè)備的布局等。
負責公司倉庫改造,優(yōu)化倉庫發(fā)料流程,使發(fā)料效率提高30%,庫房節(jié)省空間面積300平方米。
2、制定了精益改善規(guī)程，并主導(dǎo)整個公司的精益改善活動，激發(fā)全員改善意識，推動整個公司的改善高潮。半年收集到330項改善提案，節(jié)省金額500多萬。
3、將原有的計時改為計件后產(chǎn)能提升30%。
責任描述：與各部門及政府溝通協(xié)調(diào)。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：能熟練使用office辦公軟件;。
熟練操作autocad。
技能專長：擅長團隊組建和擴充、產(chǎn)品研發(fā)管理體系的建立與完善;。
擅長與各類客戶交流，協(xié)調(diào)合作關(guān)系。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：能充分運用自己多年來在世界一流企業(yè)中所積累的部門及項目管理、團隊組建和工藝改善的豐富經(jīng)驗;施展自己在管理方面的技能促進公司的發(fā)展。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、11年豐富的pie領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)及管理經(jīng)驗;。
2、其中5年開發(fā)管理經(jīng)驗，在單件流、物流規(guī)劃及cell、u型精益布局、縮短生產(chǎn)周期、節(jié)拍管理、均衡化生產(chǎn)、快速換模、崗位柔性多能工等方面具有豐富的精益改善經(jīng)驗。
3、具備扎實的ie專業(yè)知識;。
4、具備較強的分析能力、規(guī)劃能力和專案管理能力;。
5、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力和培養(yǎng)督導(dǎo)下屬的能力;。
6、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系;。
7、能應(yīng)用pts之mod，(mtm)most法進行工時預(yù)定和動作分析;。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇二
緊張而又忙碌的已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部工作總結(jié)及的工作思路。
（一）安全方面。
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；
2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；
11、對x、x兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實；
12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
（二）質(zhì)量方面。
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。
（三）進度及其它方面。
1、參與xx等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于xx月xx日順利初驗，xx月xx日順利通過復(fù)查驗收，xx月xx日順利完成備案。
2、對x項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；
4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時；
已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化；
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責；
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核；
10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝xx總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學習及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇三
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工差不多完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路兩改項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護學者評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、開工進展等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇四
是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
__世紀綜合樓項目按照公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時__世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
將是__世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保7月__世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工差不多完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。
綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路兩改項目，按照公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護學者評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的`設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度。
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、開工進展等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇五
1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作.
2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇六
20xx年工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
xx項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。
20xx年7月21日項目被建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到。8月16日，通過xx省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是xx項目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的'簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。
施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。
工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
20xx年路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇七
公司背景：職位：匯報對象：下屬人數(shù)：工作職責：
施工預(yù)算員成本經(jīng)理。
主要從事建筑和安裝工程預(yù)結(jié)算及建筑工地現(xiàn)場施工監(jiān)理（主要負責電氣、管道、空調(diào)、燃氣及部分裝修工程）。
工作成績：在此期間主要完成以下工程項目：1、金?；ㄔ罚饕撠燁A(yù)結(jié)算工作。2、蓮花住宅區(qū),主要負責樓盤初期的預(yù)算工作，施工過程中安裝部分的現(xiàn)場施工監(jiān)理工作(具體負責強電、弱電、給排水、燃氣、消防、小區(qū)智能化工程等)，樓盤交付的竣工結(jié)算。3、蓮花別墅區(qū)，主要負責小區(qū)初期的預(yù)算及施工過程中安裝部分的現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，樓盤交付后的竣工結(jié)算等。
證明人：證明人職位：離職原因：
聯(lián)系方法：139xxxxxxxx。
（四）、公司名稱：公司性質(zhì)：公司背景：職位：工作職責：
廣東省東莞市鳳崗雁田新世紀英才學校時間段：1994/11--/5。
民營企業(yè)預(yù)算員。
行業(yè)類別：學校。
（五）公司名稱：公司性質(zhì)：公司背景：職位：
湖南省第三建筑工程公司懷化分公司時間段：1991/8--1994/11。
國營。
安裝預(yù)算員。
行業(yè)類別：施工企業(yè)。
六、工作技能及專長：
1、工作技能及經(jīng)驗：建筑、安裝工程造價管理，成本管理，現(xiàn)場施工管理，有24。
年的工作經(jīng)驗；
4、專業(yè)認證情況：1993年，通過了湖南省建筑安裝工程預(yù)結(jié)算考試,取得安裝。
工程預(yù)算證書，建筑安裝工程預(yù)結(jié)算資格證書轉(zhuǎn)入廣東省20xx年，通過了廣東省建筑工程預(yù)結(jié)算考試，取得建筑工程概預(yù)算資格證書20xx年，在湖南省第三建筑工程公司取得中級職稱（建筑機械工程師）20xx年，注冊為中華人民共和國造價工程師。
七、優(yōu)勢：
1、有24年的成本管理工作經(jīng)驗；
4、有東莞、深圳、上海、武漢、重慶、南京、北京、沈陽、大連、鞍山的成本管。
理及成本一手資源。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇八
部門經(jīng)理應(yīng)如何寫辭職報告，應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)推薦一篇工程經(jīng)理辭職報告供參考：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的.信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
相關(guān)辭職報告推薦：生產(chǎn)部經(jīng)理辭職報告生產(chǎn)經(jīng)理辭職報告酒店經(jīng)理辭職報告。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇九
本人自xx年x月正式來到xx公司已經(jīng)x年多的時間，在這x年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這x年多的工作進行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)做到最好。
1、xxxx年主要工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、xxxx年工作情況
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負責設(shè)計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設(shè)計單位進行圖紙文件的對接、配合設(shè)計單位修改初步設(shè)計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項目的環(huán)評報批、施工圖預(yù)算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點放在工程業(yè)務(wù)的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十
本人自20xx年xx月正式來到xxx公司已經(jīng)xx年多的時間，在這20xx年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這20xx年多的工作進行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)做到最好。
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負責設(shè)計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設(shè)計單位進行圖紙文件的對接、配合設(shè)計單位修改初步設(shè)計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項目的環(huán)評報批、施工圖預(yù)算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點放在工程業(yè)務(wù)的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十一
回顧剛剛過去的20xx年度，我方負責承建的xx項目，合同總額約30000萬，開累完成產(chǎn)值13000萬，業(yè)主開累撥款5300萬，沒有達到年初制定的預(yù)期目標，xx項目自進場以來，一直面臨著一些不利的客觀因素，同時，我們自身也存在著許多不足之處，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
在施工管理中，做到技術(shù)方案先行，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都會親自參與，根據(jù)工程的特點、難點，同項目總工及技術(shù)人員一起進行研究、論證，并運用務(wù)實的態(tài)度，加大組織方案的合理性。
2、嚴格質(zhì)量管理，落實質(zhì)保措施
堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
要求質(zhì)量把控層層管理，責任到人，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。
3、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目主管，在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實絕不放松。在工期管理上，我一直堅持：
在日常的生產(chǎn)管理中，對施工節(jié)點計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算。
4、安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命，始終堅持安全問題一票否決制。項目部針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并以文件形式或在施工微信群里對違規(guī)、違章的事情及時通報、罰款。
1、落實責任成本管理，提高工程效益
工作中，首先做好成本管理涉及崗位負責人的選擇，責任心強，具有整體大局意識的優(yōu)秀員工作為首選；同時，按照公司的成本管理辦法，每月定期召開經(jīng)濟成本分析會，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工前，項目部主要管理人員要坐下來反復(fù)研究實施此項方案的最終收益性，反復(fù)對比，優(yōu)選施工方案；施工開展后盡力杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。加強施工過程的結(jié)算工作，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作。
2、對下人、材、機成本，實行每日清點統(tǒng)計
xx項目采取“捆綁合作、利益分成”的模式，因此，核算出每支隊伍的實際成本就顯得尤為重要。項目部堅持每月清算對下人、材、機數(shù)量，每個管段負責人統(tǒng)計好自己管轄范圍內(nèi)的工程數(shù)量，每月25日報合同部匯總，我要求不僅要有電子表格，每天的手寫記錄、照片也要跟上，并在施工日記有所體現(xiàn)，鑒于此項工作的重要性，我一直堅持親自過問、主持此項工作。
3、提高專業(yè)素養(yǎng)，預(yù)算財評是關(guān)鍵
本項目先中標施工，后預(yù)算財評。預(yù)算財評又分為兩階段，第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢公司進行核對，此階段工作已經(jīng)結(jié)束，核對結(jié)果基本達到我方的預(yù)期目標。
第二階段工作是把第一階段的核對成果報送縣財政局最終審核，此階段工作在年后進行，我們會加大投入，吃透預(yù)算定額，并結(jié)合現(xiàn)場實際，同時，聘請了第三方作為我方的咨詢顧問。
根據(jù)公司對項目的人員調(diào)整，我是從12月份開始擔任項目書記職務(wù)，在書記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業(yè)務(wù)學習，提高理論素養(yǎng)。在年底的業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò)測評中，由于在考試過程中，臨時出去維穩(wěn)談判，導(dǎo)致試卷沒有答完，我已向公司黨工部匯報情況，力爭在20xx年把嘉魚項目的黨務(wù)工作全面趕上去。
1、資金不足，對上實際撥款比例僅為完成產(chǎn)值的40％，20xx前半年，需要購買材料、物資的占比還很大。
2、設(shè)計工作滯后，9月中旬才完成圖紙評審，我們拿到的施工藍圖設(shè)計深度不夠，部分圖紙無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工，后期存在變更的地方非常多。
3、征地拆遷工作嚴重滯后，截至20xx年底，征拆工作完成比例約為60％。
4、本工程施工特點更接近于水利工程，施工質(zhì)量受汛期影響明顯，從管理到施工，存在經(jīng)驗不足的情況，同時，中節(jié)能為了搶工期，再三要求我方在汛期施工，現(xiàn)場出現(xiàn)了幾處質(zhì)量問題。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力：
1、頂住壓力，嚴把質(zhì)量關(guān)，無論哪一方提出要求，只要是違背科學施工規(guī)律的，我方一律不再執(zhí)行，若要求冒險施工，對方需提供文字說明，分清責任。
2、搶抓工期，力爭20xx年6月30日前，完成嘉魚項目的主體施工。
3、配合中節(jié)能xx項目合同部，做好預(yù)算財評工作，通過各種渠道，盡量多的接觸地方財評部門，提前溝通，提前準備，力爭保住項目的預(yù)期收益。
4、努力提高黨務(wù)工作理論素養(yǎng)，全面抓起項目部的黨建工作。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十二
希望崗位：經(jīng)營/管理類-coo/運營官。
行政/人事類-行政總監(jiān)。
行政/人事類-人力資源總監(jiān)。
尋求職位：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理、辦公室主任。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
20xx-02～20xx-02亞洲國際公開大學mba碩士。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
**公司（20xx-03～20xx-04）。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)。
擔任職位：總經(jīng)理辦公室主任崗位類別：
工作描述：主要負責公司政策制訂、為總經(jīng)理出謀劃策和公司內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)等。**公司（20xx-08～20xx-02）。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔任職位：人力資源部經(jīng)理兼總經(jīng)辦主任崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
**公司（20xx-01～20xx-07）。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：建筑施工與工程。
擔任職位：人事行政部經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：人事行政部經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：主管行政人事工作。
離職原因：搬遷。
公司性質(zhì)：集體企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：會計、辦公室主任崗位類別：
工作描述：會計工作和辦公室管理．離職原因：讀書。
技能專長。
專業(yè)職稱：無。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：特長：總經(jīng)理辦公室主任兼物業(yè)公司經(jīng)理，20xx/3至20xx/4，深圳市凱東集團東莞凱東公司（主要業(yè)務(wù)，為房地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)收購）。
公司介紹:該公司投資開發(fā)了26萬平方米的商業(yè)和住宅一體的高檔小區(qū)，是東莞大嶺山鎮(zhèn)第一個樓盤，此樓盤第一期銷售創(chuàng)造了東莞的神奇，在兩個半小時內(nèi)全部出售完。主要職責：
2、公司制度擬訂和推行、公司對內(nèi)外發(fā)文的擬訂和文檔的管理工作；
3、協(xié)助各部門擬訂年度工作計劃；
5、公司周例會的主持及年度總結(jié)工作會議的組織、主持和年度晚會活動的策劃與組織；
6、公司行政日常事務(wù)的管理，包括后勤及其他的管理；
7、公司人力資源的管理；
11、負責組織起草公司重要文件，并下發(fā)傳達；
12、負責公司重大活動的組織和執(zhí)行；
13、負責公司決議的督辦和跟進工作；
14、負責各類行政人員的管理和培訓(xùn)，不斷提高下屬人員的工作能力；
15、負責日常行政開支的控制，在公司內(nèi)推行節(jié)本增效的相關(guān)活動；
16、負責總總經(jīng)理或常務(wù)副總臨時交辦的其他工作。
主要業(yè)績：
1、建立起公司全套管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；
2、協(xié)調(diào)好了公司內(nèi)各部門工作關(guān)系和處理好開發(fā)商與物業(yè)公司的關(guān)系；
3、在工作中及時為總經(jīng)理及時提供了管理中的漏洞并為公司節(jié)約了數(shù)以萬計的成本；
4、將物業(yè)公司的爛攤子理順并良好發(fā)展。
總裁辦主任人力兼資源部經(jīng)理，20xx、08--20xx、2廣東創(chuàng)佳集團有限公司（有自己的大型生產(chǎn)廠）。
主要職責：
1、負責草擬集團公司戰(zhàn)略計劃；
2、主管集團公司的人力規(guī)劃及員工招聘；
3、主管集團公司的培訓(xùn)工作；
4、負責制定公司的績效考核體系；
5、負責制定核心員工持股方案；
6、負責公司總經(jīng)理辦公室，協(xié)助總裁處理公司日常事務(wù)；
7、負責集團公司行政事務(wù)的管理；
8、負責集團公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)與日常事務(wù)的管理。
主要業(yè)績：
5、建立了培訓(xùn)制度并主持過全集團公司的培訓(xùn)工作；
6、整合了公司資源并將集團公司行政事務(wù)實行規(guī)范化管理。
人事行政部經(jīng)理20xx、1--20xx、7深圳九州房地產(chǎn)開發(fā)公司鵬元基分公司主要職責：
1、主要負責公司人事行政管理工作；
2、負責公司各管理制度的建立；
3、負責公司組建、部門的設(shè)置及人員的.招聘等；
4、建立公司之薪酬體系；
5、負責公司的內(nèi)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與溝通；
6、負責公司行政日常督查；
7、行政辦公用品的采購與管理等。
主要業(yè)績：
1、成功地建立了公司的規(guī)章制度并組織實施；
2、將公司的固定資產(chǎn)管理和辦公用品的管理制訂了一套管理措施；
3、成功地建立了公司的薪酬制度；
主要職責：
1、建立和完善公司的相關(guān)制度；
2、推行is09000管理制度；
3、負責公司人事及行政的管理工作；
4、負責公司的內(nèi)外事務(wù)的聯(lián)系與關(guān)系的協(xié)調(diào)；
5、負責總經(jīng)理的工作日程安排。
主要業(yè)績：
1、建立了完善的人事行政管理制度并成功地推行；
2、與當?shù)卣毮懿块T協(xié)調(diào)好關(guān)系；
3、成功地處理過員工糾紛；
1、本人具較強的組織管理能力；
2、良好的協(xié)調(diào)溝通能力；
3、較強的語言文字表達能力、心理承受能力和良好的親和力；
4、較強的務(wù)實能力；
5、熟悉深圳各職能辦事部門之辦事程序；
6、熟悉國家及深圳地方相關(guān)法規(guī)；
7、熟練計算機辦公軟件的操作；
8、熟練汽車駕駛（深圳b牌考證）和深圳周邊道路等。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
自我評價：本人精通人力資源及行政管理，具19年的管理經(jīng)驗，對人力資源與行政管理有自己獨道之看法與見解。能為您的企業(yè)在此方面的管理上帶來意想不到收獲。本人還具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力；較強的組織管理能力；較強的語言文字表達能力；良好的親和力；熟練運用現(xiàn)代辦公軟件及熟練汽車駕駛。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十三
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
dd先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
佛山。
民族：
漢族。
戶口所在地：
佛山。
身材：
168cm65kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
31歲。
培訓(xùn)認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師：建筑/結(jié)構(gòu)/土建工程師、建筑施工管理：工程經(jīng)理、
工作年限：
9
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個星期。
1000以下。
希望工作地區(qū)：
佛山廣州廣東省。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
中國海外集團-中海地產(chǎn)（佛山）有限公司起止年月：-03～。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔任職務(wù)：
土建主管工程師/兼任地盤qs半年。
工作描述：
主要負責佛山中海文華熙岸項目一期別墅區(qū)（townhouse區(qū)，共42棟聯(lián)排別墅，建筑面積7萬多平方米）和二期高層（共9棟17層高層住宅，建筑面積8萬多平方米）的工程管理工作；同時曾兼職地盤qs，負責審核地盤工程簽證、工程糧單，及時完成工程簽證的結(jié)算；能較好的協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系，并對工程成本、質(zhì)量、進度進行有效控制。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔任職務(wù)：
建筑/結(jié)構(gòu)/土建工程師。
工作描述：
主要負責南海西樵江濱花園1-10期商品房（總建筑面積四十多萬平方米）及別墅區(qū)（占地一百多畝）的設(shè)計管理和工程管理工作。在江濱花園各期開發(fā)項目的前期籌劃階段，參與并獨立完成部分單體平面方案的設(shè)計，并根據(jù)項目需要審核跟進施工圖設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度等，施工過程中能較好的協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系，并對工程成本、質(zhì)量、進度進行有效控制。
（注：西樵江濱花園總占地面積近千畝）。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
同濟大學。
最高學歷：
本科獲得學位:工學士。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
建筑施工工程師/工程力學。
所學專業(yè)二：
建筑結(jié)構(gòu)助理工程師。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-07。
廣東清遠市華僑中學。
高中。
高中畢業(yè)證。
同濟大學。
工程力學（土建方向）。
本科畢業(yè)證、工學士學位證。
102474000396。
-09。
南海人事局。
建筑結(jié)構(gòu)助理工程師。
助理工程師資格證書。
01130351301。
-08。
廣東省專業(yè)技術(shù)人員資格考試中心。
windows98/word97。
計算機應(yīng)用能力考試合格證書。
4413022003081300494。
廣東省專業(yè)技術(shù)人員資格考試中心。
network/autocad/excel97。
計算機應(yīng)用能力考試合格證書。
4413022003091900249。
-07。
廣東省人事廳。
全國職稱外語b級。
全國職稱外語b級成績單（92分）。
04202501。
佛山市人事局。
建筑施工工程師。
建筑施工工程師。
0400102199338。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
1、具有8年多的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，對房地產(chǎn)行業(yè)運作模式較為熟悉，并積累了豐富的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。
2、熟悉相關(guān)建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工規(guī)范，并能熟練應(yīng)用autocad和天正建筑/結(jié)構(gòu)等工程設(shè)計軟件，有一定的設(shè)計能力和方案/施工圖審查能力和較強的工程管理能力。
3、有較強的電腦操作能力。能熟練應(yīng)用autocad、excel、word、project等辦公軟件和明源工程合同管理軟件、殷雷預(yù)結(jié)算軟件等。
4、綜合能力較全面。通過幾年來工作中的.接觸和自身的學習，對房地產(chǎn)項目的圖紙設(shè)計、工程施工、銷售策劃、工程造價預(yù)結(jié)算、工程招標、物業(yè)管理等方面都較為熟悉。
5、具有良好的職業(yè)操守及團隊精神，組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和實施能力強。
詳細個人自傳。
本人一專多能，有較強的設(shè)計和工程管理能力。
應(yīng)聘職位：
房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑/結(jié)構(gòu)/土建工程師、工程經(jīng)理。
建筑設(shè)計單位建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計。
(具體月薪面談)。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣東省佛山市禪城區(qū)平遠*街*號(郵編:528200)。
聯(lián)系電話：
130xxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
130xxxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十四
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2011以來，我所堅持的措施有：
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十五
xxx萬花城[北區(qū)]，從交房到至今，業(yè)主入住率不斷增多，為了使業(yè)主享受到更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的認可及滿意度，工程部認真展開所有園區(qū)設(shè)備設(shè)施整改維修，確保設(shè)施設(shè)備正常運行，使業(yè)主住得舒心、安心、放心。為了更好提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部所有師傅在工作中給予業(yè)主滿意的服務(wù)，工程部做到〖報者必修，修著必好〗的工作落實在每個師傅的心里，讓業(yè)主的滿意就是我們工程部動力?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：
1、維修單元門，門禁安全是大事，修好了門禁，讓業(yè)主感到住得放心、安心、舒心。
2、修復(fù)園區(qū)路面，提示園區(qū)環(huán)境形象，平整的路面使業(yè)主走得舒心、放心，避免坑洼的路面絆倒。
3、電梯維修，電梯承擔著業(yè)主及大家的生命安全，確保電梯24小時正常運行，杜絕零事故，對電梯定時保養(yǎng)，讓業(yè)主乘坐得安全，放心。
4、疏通下水管道，確保園區(qū)雨水、污水及生活廢水、得到正常排放。
5、更換不能正常使用的雙電源，保障消防不斷電。
6、樓頂天臺，在女兒墻面上，噴涂《警告提示》給業(yè)主及大家，安全提醒，避免發(fā)生安全事故。
7、為了車輛有序停放，規(guī)范車輛管控，加裝路樁。
8、維修安全指示牌，作好消防安全工作，
9、配電房、水泵房清潔衛(wèi)生，設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，確保供水供電正常運行。
10、民以食為天，維修食堂設(shè)備，確保食堂設(shè)備、電路正常運行，使物業(yè)服務(wù)人員生活有保障。
11、維修監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、等弱電設(shè)備，使小區(qū)安防設(shè)備正常運行，人身、財產(chǎn)不受侵害。
12、更換損壞的消防栓玻璃，使設(shè)備完好，正常使用。
13、更換車位擋車墩，提示車庫形象，使業(yè)主停車更安全、更貼心。
14、修復(fù)樓道燈，照亮業(yè)主回家的路，使業(yè)主回家不摸黑，業(yè)主感到安全放心。
15、一年之計在于春，一天之計在于晨，工程部每天工作早會，使工作有序有條的開展，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
結(jié)束語：祝xx物業(yè)大展宏圖，蒸蒸日上，明天更美好。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十六
（王小英）。
一、個人信息：
姓名性別年齡戶籍。
：王xx：女：45：深圳。
湖南。
籍貫：婚姻狀況民族:身體狀況：現(xiàn)所在地:。
：已婚。
漢好深圳。
二、綜合評價：
具備集團及項目公司成本管理體系的理念，擁有制定公司年度成本控制目標、編制成本管理制度、標準、流程和對項目公司管控的經(jīng)驗，具有項目全過程動態(tài)成本管理的經(jīng)驗（從目標成本的制定、工程招投標、合同簽訂、施工過程成本動態(tài)管理、工程結(jié)算、項目決算及項目后評估的經(jīng)驗）。
有24年的工作經(jīng)驗，有從基層預(yù)算員、現(xiàn)場管理工程師到成本管理者的工作技能及經(jīng)驗，有在施工企業(yè)、港資公司、地產(chǎn)開發(fā)商工作的經(jīng)驗，有豐富的專業(yè)技能及客戶資源,具備優(yōu)秀的商務(wù)、合約談判、組織和統(tǒng)籌能力，具備良好的職業(yè)操守。
三、學歷背景：
最近學校。
時間院校名稱。
1988/9-1991/7湖南大學邵陽分校。
專業(yè)。
機械制造與設(shè)計。
獲得證書/學歷大專。
四、培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
20xx年~20xx年。
培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容獲得證書全國注冊造價師。
建設(shè)工程教育網(wǎng)造價工程師繼續(xù)教育。
五、工作經(jīng)歷：
（一）、公司名稱：xx地產(chǎn)投資（中國）有限公。
司
公司性質(zhì)：上市公司。
行業(yè)類別：
房地產(chǎn)開發(fā)。
時間段：
20xx年3月至20xx年8月。
公司背景：職位：匯報對象：下屬人數(shù)：工作職責：
工作成績：
集團成本副總監(jiān)集團副總裁。
的成本進行管理；
2、20xx年底相對于20xx年底，沿地集團在建項目開發(fā)成本（不含土地費）減少了。
1.05%；
3、完成成本管理流程制度的梳理及完善，主要包括：標桿管理、合同管理、變更簽證。
管理、計量管理、結(jié)算管理等；
4、完成工程類標準合同的編制及下發(fā)；5、完成住宅成本限額指標的編制并下發(fā)；
6、完成《合同規(guī)劃清單交底工作指引》，《合同種類與范圍劃分編制模板》、《報批報建。
模板》編制及下發(fā)等。
證明人：陳xx證明人職位：
離職原因：公司改制。
（二）、公司名稱：公司性質(zhì)：公司背景：職位：匯報對象：下屬人數(shù)：
上市公司。
行業(yè)類別：
房地產(chǎn)開發(fā)。
東莞市xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇一
戶籍：湖北-荊州年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：171cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-總工程師/副總工程師。
尋求職位：工程經(jīng)理/主管、pie經(jīng)理/主管。
待遇要求：可面議。
最快到崗：半個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
***公司名稱(-07～至今)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
工作描述：
1.負責開發(fā)、pe、ie、維修部日常管理;。
2.主導(dǎo)公司的精益改善項目，促進流程優(yōu)化、生產(chǎn)能力提升和現(xiàn)場改善;。
3.負責生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計;。
4.審核工藝、技術(shù)方案及文件，并監(jiān)督實施;。
7.產(chǎn)能評估與制定，工時單價系統(tǒng)建立及維護(包括成本分析和產(chǎn)品報價);。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：ie主管崗位類別：工程經(jīng)理/主管。
工作描述：1.成立并擴大了ie團隊，對ie工程師職責及工作進行了規(guī)劃。
2.標準工時、作業(yè)指導(dǎo)書、工廠布局、現(xiàn)場作業(yè)標準化等工作的建立和完善。
3.成本分析和報價。
4.利用ie專業(yè)的方法，參與工廠生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)，產(chǎn)線異常等相關(guān)問題的解決。
5.績效考核方式的變更，原來的績效考核方式?jīng)]有明確的指標，也沒有進行量化，導(dǎo)致考核有不公平因素存在;改善后使用kpi考核方式，明確并量化了指標，進行周、月、年度考評，促進了效率的提升。
6.分析生產(chǎn)線壞品，找出根本原因，采取相應(yīng)改良行動，持續(xù)提高產(chǎn)品合格率，減少半成品/成品報廢。
7.評估新物料、新工藝、新工模夾具、新機器;針對生產(chǎn)設(shè)備、工具進行防呆、安全、提升效率等方面的改善。
8.對基層員工進行ie基礎(chǔ)課程培訓(xùn)，例如6s、八大浪費，ie七大手法等，推動全員ie。
9.推行自動化，提高作業(yè)效率,節(jié)省人力。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：ie工程師——ie高級工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：1.配合香港公司業(yè)務(wù)部要求，開發(fā)新產(chǎn)品。
2.主持并跟進新產(chǎn)品的開發(fā)過程，充分利用“目視管理”及“新產(chǎn)品編排”的管理模式，確保新產(chǎn)品的開發(fā)能夠提前或如期完成。
3.主持新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，并對新產(chǎn)品在試產(chǎn)中存在的各方面問題作出分析，并提出應(yīng)對解決方案;確保新產(chǎn)品能順利投產(chǎn)。
4.運用工業(yè)工程的管理手段，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，為公司謀取最大效益。
主要業(yè)績：
1.主導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)與導(dǎo)入，并分析和解決試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使新產(chǎn)品能順利投產(chǎn)。
2.運用ie管理手法，對產(chǎn)線流程改善提出了針對性的改善方案，優(yōu)化了產(chǎn)線流程并大大提高了生產(chǎn)效率。
3.由于表現(xiàn)出色，工作2年后由ie工程師晉升為ie高級工程師。
離職原因：個人發(fā)展需要。
項目經(jīng)驗。
擔任職位：負責人。
項目描述：1、負責新廠房的規(guī)劃、工程施工跟進、物流設(shè)計及機器設(shè)備的布局等。
負責公司倉庫改造,優(yōu)化倉庫發(fā)料流程,使發(fā)料效率提高30%,庫房節(jié)省空間面積300平方米。
2、制定了精益改善規(guī)程，并主導(dǎo)整個公司的精益改善活動，激發(fā)全員改善意識，推動整個公司的改善高潮。半年收集到330項改善提案，節(jié)省金額500多萬。
3、將原有的計時改為計件后產(chǎn)能提升30%。
責任描述：與各部門及政府溝通協(xié)調(diào)。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：能熟練使用office辦公軟件;。
熟練操作autocad。
技能專長：擅長團隊組建和擴充、產(chǎn)品研發(fā)管理體系的建立與完善;。
擅長與各類客戶交流，協(xié)調(diào)合作關(guān)系。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：能充分運用自己多年來在世界一流企業(yè)中所積累的部門及項目管理、團隊組建和工藝改善的豐富經(jīng)驗;施展自己在管理方面的技能促進公司的發(fā)展。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、11年豐富的pie領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)及管理經(jīng)驗;。
2、其中5年開發(fā)管理經(jīng)驗，在單件流、物流規(guī)劃及cell、u型精益布局、縮短生產(chǎn)周期、節(jié)拍管理、均衡化生產(chǎn)、快速換模、崗位柔性多能工等方面具有豐富的精益改善經(jīng)驗。
3、具備扎實的ie專業(yè)知識;。
4、具備較強的分析能力、規(guī)劃能力和專案管理能力;。
5、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力和培養(yǎng)督導(dǎo)下屬的能力;。
6、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系;。
7、能應(yīng)用pts之mod，(mtm)most法進行工時預(yù)定和動作分析;。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇二
緊張而又忙碌的已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部工作總結(jié)及的工作思路。
（一）安全方面。
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；
2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；
11、對x、x兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實；
12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
（二）質(zhì)量方面。
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。
（三）進度及其它方面。
1、參與xx等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于xx月xx日順利初驗，xx月xx日順利通過復(fù)查驗收，xx月xx日順利完成備案。
2、對x項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；
4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時；
已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化；
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責；
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核；
10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝xx總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學習及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇三
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工差不多完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路兩改項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護學者評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、開工進展等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇四
是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
__世紀綜合樓項目按照公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時__世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
將是__世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保7月__世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工差不多完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。
綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路兩改項目，按照公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護學者評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的`設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度。
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、開工進展等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇五
1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作.
2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇六
20xx年工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
xx項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。
20xx年7月21日項目被建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到。8月16日，通過xx省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是xx項目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的'簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。
施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。
工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
20xx年路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇七
公司背景：職位：匯報對象：下屬人數(shù)：工作職責：
施工預(yù)算員成本經(jīng)理。
主要從事建筑和安裝工程預(yù)結(jié)算及建筑工地現(xiàn)場施工監(jiān)理（主要負責電氣、管道、空調(diào)、燃氣及部分裝修工程）。
工作成績：在此期間主要完成以下工程項目：1、金?；ㄔ罚饕撠燁A(yù)結(jié)算工作。2、蓮花住宅區(qū),主要負責樓盤初期的預(yù)算工作，施工過程中安裝部分的現(xiàn)場施工監(jiān)理工作(具體負責強電、弱電、給排水、燃氣、消防、小區(qū)智能化工程等)，樓盤交付的竣工結(jié)算。3、蓮花別墅區(qū)，主要負責小區(qū)初期的預(yù)算及施工過程中安裝部分的現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，樓盤交付后的竣工結(jié)算等。
證明人：證明人職位：離職原因：
聯(lián)系方法：139xxxxxxxx。
（四）、公司名稱：公司性質(zhì)：公司背景：職位：工作職責：
廣東省東莞市鳳崗雁田新世紀英才學校時間段：1994/11--/5。
民營企業(yè)預(yù)算員。
行業(yè)類別：學校。
（五）公司名稱：公司性質(zhì)：公司背景：職位：
湖南省第三建筑工程公司懷化分公司時間段：1991/8--1994/11。
國營。
安裝預(yù)算員。
行業(yè)類別：施工企業(yè)。
六、工作技能及專長：
1、工作技能及經(jīng)驗：建筑、安裝工程造價管理，成本管理，現(xiàn)場施工管理，有24。
年的工作經(jīng)驗；
4、專業(yè)認證情況：1993年，通過了湖南省建筑安裝工程預(yù)結(jié)算考試,取得安裝。
工程預(yù)算證書，建筑安裝工程預(yù)結(jié)算資格證書轉(zhuǎn)入廣東省20xx年，通過了廣東省建筑工程預(yù)結(jié)算考試，取得建筑工程概預(yù)算資格證書20xx年，在湖南省第三建筑工程公司取得中級職稱（建筑機械工程師）20xx年，注冊為中華人民共和國造價工程師。
七、優(yōu)勢：
1、有24年的成本管理工作經(jīng)驗；
4、有東莞、深圳、上海、武漢、重慶、南京、北京、沈陽、大連、鞍山的成本管。
理及成本一手資源。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇八
部門經(jīng)理應(yīng)如何寫辭職報告，應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)推薦一篇工程經(jīng)理辭職報告供參考：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的.信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
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工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇九
本人自xx年x月正式來到xx公司已經(jīng)x年多的時間，在這x年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這x年多的工作進行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)做到最好。
1、xxxx年主要工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、xxxx年工作情況
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負責設(shè)計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設(shè)計單位進行圖紙文件的對接、配合設(shè)計單位修改初步設(shè)計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項目的環(huán)評報批、施工圖預(yù)算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點放在工程業(yè)務(wù)的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十
本人自20xx年xx月正式來到xxx公司已經(jīng)xx年多的時間，在這20xx年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這20xx年多的工作進行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)做到最好。
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負責設(shè)計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設(shè)計單位進行圖紙文件的對接、配合設(shè)計單位修改初步設(shè)計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項目的環(huán)評報批、施工圖預(yù)算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點放在工程業(yè)務(wù)的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十一
回顧剛剛過去的20xx年度，我方負責承建的xx項目，合同總額約30000萬，開累完成產(chǎn)值13000萬，業(yè)主開累撥款5300萬，沒有達到年初制定的預(yù)期目標，xx項目自進場以來，一直面臨著一些不利的客觀因素，同時，我們自身也存在著許多不足之處，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
在施工管理中，做到技術(shù)方案先行，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都會親自參與，根據(jù)工程的特點、難點，同項目總工及技術(shù)人員一起進行研究、論證，并運用務(wù)實的態(tài)度，加大組織方案的合理性。
2、嚴格質(zhì)量管理，落實質(zhì)保措施
堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
要求質(zhì)量把控層層管理，責任到人，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。
3、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目主管，在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實絕不放松。在工期管理上，我一直堅持：
在日常的生產(chǎn)管理中，對施工節(jié)點計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算。
4、安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命，始終堅持安全問題一票否決制。項目部針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并以文件形式或在施工微信群里對違規(guī)、違章的事情及時通報、罰款。
1、落實責任成本管理，提高工程效益
工作中，首先做好成本管理涉及崗位負責人的選擇，責任心強，具有整體大局意識的優(yōu)秀員工作為首選；同時，按照公司的成本管理辦法，每月定期召開經(jīng)濟成本分析會，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工前，項目部主要管理人員要坐下來反復(fù)研究實施此項方案的最終收益性，反復(fù)對比，優(yōu)選施工方案；施工開展后盡力杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。加強施工過程的結(jié)算工作，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作。
2、對下人、材、機成本，實行每日清點統(tǒng)計
xx項目采取“捆綁合作、利益分成”的模式，因此，核算出每支隊伍的實際成本就顯得尤為重要。項目部堅持每月清算對下人、材、機數(shù)量，每個管段負責人統(tǒng)計好自己管轄范圍內(nèi)的工程數(shù)量，每月25日報合同部匯總，我要求不僅要有電子表格，每天的手寫記錄、照片也要跟上，并在施工日記有所體現(xiàn)，鑒于此項工作的重要性，我一直堅持親自過問、主持此項工作。
3、提高專業(yè)素養(yǎng)，預(yù)算財評是關(guān)鍵
本項目先中標施工，后預(yù)算財評。預(yù)算財評又分為兩階段，第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢公司進行核對，此階段工作已經(jīng)結(jié)束，核對結(jié)果基本達到我方的預(yù)期目標。
第二階段工作是把第一階段的核對成果報送縣財政局最終審核，此階段工作在年后進行，我們會加大投入，吃透預(yù)算定額，并結(jié)合現(xiàn)場實際，同時，聘請了第三方作為我方的咨詢顧問。
根據(jù)公司對項目的人員調(diào)整，我是從12月份開始擔任項目書記職務(wù)，在書記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業(yè)務(wù)學習，提高理論素養(yǎng)。在年底的業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò)測評中，由于在考試過程中，臨時出去維穩(wěn)談判，導(dǎo)致試卷沒有答完，我已向公司黨工部匯報情況，力爭在20xx年把嘉魚項目的黨務(wù)工作全面趕上去。
1、資金不足，對上實際撥款比例僅為完成產(chǎn)值的40％，20xx前半年，需要購買材料、物資的占比還很大。
2、設(shè)計工作滯后，9月中旬才完成圖紙評審，我們拿到的施工藍圖設(shè)計深度不夠，部分圖紙無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工，后期存在變更的地方非常多。
3、征地拆遷工作嚴重滯后，截至20xx年底，征拆工作完成比例約為60％。
4、本工程施工特點更接近于水利工程，施工質(zhì)量受汛期影響明顯，從管理到施工，存在經(jīng)驗不足的情況，同時，中節(jié)能為了搶工期，再三要求我方在汛期施工，現(xiàn)場出現(xiàn)了幾處質(zhì)量問題。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力：
1、頂住壓力，嚴把質(zhì)量關(guān)，無論哪一方提出要求，只要是違背科學施工規(guī)律的，我方一律不再執(zhí)行，若要求冒險施工，對方需提供文字說明，分清責任。
2、搶抓工期，力爭20xx年6月30日前，完成嘉魚項目的主體施工。
3、配合中節(jié)能xx項目合同部，做好預(yù)算財評工作，通過各種渠道，盡量多的接觸地方財評部門，提前溝通，提前準備，力爭保住項目的預(yù)期收益。
4、努力提高黨務(wù)工作理論素養(yǎng)，全面抓起項目部的黨建工作。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十二
希望崗位：經(jīng)營/管理類-coo/運營官。
行政/人事類-行政總監(jiān)。
行政/人事類-人力資源總監(jiān)。
尋求職位：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理、辦公室主任。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
20xx-02～20xx-02亞洲國際公開大學mba碩士。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
**公司（20xx-03～20xx-04）。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)。
擔任職位：總經(jīng)理辦公室主任崗位類別：
工作描述：主要負責公司政策制訂、為總經(jīng)理出謀劃策和公司內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)等。**公司（20xx-08～20xx-02）。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔任職位：人力資源部經(jīng)理兼總經(jīng)辦主任崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
**公司（20xx-01～20xx-07）。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：建筑施工與工程。
擔任職位：人事行政部經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：人事行政部經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：主管行政人事工作。
離職原因：搬遷。
公司性質(zhì)：集體企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：會計、辦公室主任崗位類別：
工作描述：會計工作和辦公室管理．離職原因：讀書。
技能專長。
專業(yè)職稱：無。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：特長：總經(jīng)理辦公室主任兼物業(yè)公司經(jīng)理，20xx/3至20xx/4，深圳市凱東集團東莞凱東公司（主要業(yè)務(wù)，為房地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)收購）。
公司介紹:該公司投資開發(fā)了26萬平方米的商業(yè)和住宅一體的高檔小區(qū)，是東莞大嶺山鎮(zhèn)第一個樓盤，此樓盤第一期銷售創(chuàng)造了東莞的神奇，在兩個半小時內(nèi)全部出售完。主要職責：
2、公司制度擬訂和推行、公司對內(nèi)外發(fā)文的擬訂和文檔的管理工作；
3、協(xié)助各部門擬訂年度工作計劃；
5、公司周例會的主持及年度總結(jié)工作會議的組織、主持和年度晚會活動的策劃與組織；
6、公司行政日常事務(wù)的管理，包括后勤及其他的管理；
7、公司人力資源的管理；
11、負責組織起草公司重要文件，并下發(fā)傳達；
12、負責公司重大活動的組織和執(zhí)行；
13、負責公司決議的督辦和跟進工作；
14、負責各類行政人員的管理和培訓(xùn)，不斷提高下屬人員的工作能力；
15、負責日常行政開支的控制，在公司內(nèi)推行節(jié)本增效的相關(guān)活動；
16、負責總總經(jīng)理或常務(wù)副總臨時交辦的其他工作。
主要業(yè)績：
1、建立起公司全套管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；
2、協(xié)調(diào)好了公司內(nèi)各部門工作關(guān)系和處理好開發(fā)商與物業(yè)公司的關(guān)系；
3、在工作中及時為總經(jīng)理及時提供了管理中的漏洞并為公司節(jié)約了數(shù)以萬計的成本；
4、將物業(yè)公司的爛攤子理順并良好發(fā)展。
總裁辦主任人力兼資源部經(jīng)理，20xx、08--20xx、2廣東創(chuàng)佳集團有限公司（有自己的大型生產(chǎn)廠）。
主要職責：
1、負責草擬集團公司戰(zhàn)略計劃；
2、主管集團公司的人力規(guī)劃及員工招聘；
3、主管集團公司的培訓(xùn)工作；
4、負責制定公司的績效考核體系；
5、負責制定核心員工持股方案；
6、負責公司總經(jīng)理辦公室，協(xié)助總裁處理公司日常事務(wù)；
7、負責集團公司行政事務(wù)的管理；
8、負責集團公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)與日常事務(wù)的管理。
主要業(yè)績：
5、建立了培訓(xùn)制度并主持過全集團公司的培訓(xùn)工作；
6、整合了公司資源并將集團公司行政事務(wù)實行規(guī)范化管理。
人事行政部經(jīng)理20xx、1--20xx、7深圳九州房地產(chǎn)開發(fā)公司鵬元基分公司主要職責：
1、主要負責公司人事行政管理工作；
2、負責公司各管理制度的建立；
3、負責公司組建、部門的設(shè)置及人員的.招聘等；
4、建立公司之薪酬體系；
5、負責公司的內(nèi)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與溝通；
6、負責公司行政日常督查；
7、行政辦公用品的采購與管理等。
主要業(yè)績：
1、成功地建立了公司的規(guī)章制度并組織實施；
2、將公司的固定資產(chǎn)管理和辦公用品的管理制訂了一套管理措施；
3、成功地建立了公司的薪酬制度；
主要職責：
1、建立和完善公司的相關(guān)制度；
2、推行is09000管理制度；
3、負責公司人事及行政的管理工作；
4、負責公司的內(nèi)外事務(wù)的聯(lián)系與關(guān)系的協(xié)調(diào)；
5、負責總經(jīng)理的工作日程安排。
主要業(yè)績：
1、建立了完善的人事行政管理制度并成功地推行；
2、與當?shù)卣毮懿块T協(xié)調(diào)好關(guān)系；
3、成功地處理過員工糾紛；
1、本人具較強的組織管理能力；
2、良好的協(xié)調(diào)溝通能力；
3、較強的語言文字表達能力、心理承受能力和良好的親和力；
4、較強的務(wù)實能力；
5、熟悉深圳各職能辦事部門之辦事程序；
6、熟悉國家及深圳地方相關(guān)法規(guī)；
7、熟練計算機辦公軟件的操作；
8、熟練汽車駕駛（深圳b牌考證）和深圳周邊道路等。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
自我評價：本人精通人力資源及行政管理，具19年的管理經(jīng)驗，對人力資源與行政管理有自己獨道之看法與見解。能為您的企業(yè)在此方面的管理上帶來意想不到收獲。本人還具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力；較強的組織管理能力；較強的語言文字表達能力；良好的親和力；熟練運用現(xiàn)代辦公軟件及熟練汽車駕駛。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十三
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
dd先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
佛山。
民族：
漢族。
戶口所在地：
佛山。
身材：
168cm65kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
31歲。
培訓(xùn)認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師：建筑/結(jié)構(gòu)/土建工程師、建筑施工管理：工程經(jīng)理、
工作年限：
9
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個星期。
1000以下。
希望工作地區(qū)：
佛山廣州廣東省。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
中國海外集團-中海地產(chǎn)（佛山）有限公司起止年月：-03～。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔任職務(wù)：
土建主管工程師/兼任地盤qs半年。
工作描述：
主要負責佛山中海文華熙岸項目一期別墅區(qū)（townhouse區(qū)，共42棟聯(lián)排別墅，建筑面積7萬多平方米）和二期高層（共9棟17層高層住宅，建筑面積8萬多平方米）的工程管理工作；同時曾兼職地盤qs，負責審核地盤工程簽證、工程糧單，及時完成工程簽證的結(jié)算；能較好的協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系，并對工程成本、質(zhì)量、進度進行有效控制。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔任職務(wù)：
建筑/結(jié)構(gòu)/土建工程師。
工作描述：
主要負責南海西樵江濱花園1-10期商品房（總建筑面積四十多萬平方米）及別墅區(qū)（占地一百多畝）的設(shè)計管理和工程管理工作。在江濱花園各期開發(fā)項目的前期籌劃階段，參與并獨立完成部分單體平面方案的設(shè)計，并根據(jù)項目需要審核跟進施工圖設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度等，施工過程中能較好的協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系，并對工程成本、質(zhì)量、進度進行有效控制。
（注：西樵江濱花園總占地面積近千畝）。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
同濟大學。
最高學歷：
本科獲得學位:工學士。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
建筑施工工程師/工程力學。
所學專業(yè)二：
建筑結(jié)構(gòu)助理工程師。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-07。
廣東清遠市華僑中學。
高中。
高中畢業(yè)證。
同濟大學。
工程力學（土建方向）。
本科畢業(yè)證、工學士學位證。
102474000396。
-09。
南海人事局。
建筑結(jié)構(gòu)助理工程師。
助理工程師資格證書。
01130351301。
-08。
廣東省專業(yè)技術(shù)人員資格考試中心。
windows98/word97。
計算機應(yīng)用能力考試合格證書。
4413022003081300494。
廣東省專業(yè)技術(shù)人員資格考試中心。
network/autocad/excel97。
計算機應(yīng)用能力考試合格證書。
4413022003091900249。
-07。
廣東省人事廳。
全國職稱外語b級。
全國職稱外語b級成績單（92分）。
04202501。
佛山市人事局。
建筑施工工程師。
建筑施工工程師。
0400102199338。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
1、具有8年多的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，對房地產(chǎn)行業(yè)運作模式較為熟悉，并積累了豐富的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。
2、熟悉相關(guān)建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工規(guī)范，并能熟練應(yīng)用autocad和天正建筑/結(jié)構(gòu)等工程設(shè)計軟件，有一定的設(shè)計能力和方案/施工圖審查能力和較強的工程管理能力。
3、有較強的電腦操作能力。能熟練應(yīng)用autocad、excel、word、project等辦公軟件和明源工程合同管理軟件、殷雷預(yù)結(jié)算軟件等。
4、綜合能力較全面。通過幾年來工作中的.接觸和自身的學習，對房地產(chǎn)項目的圖紙設(shè)計、工程施工、銷售策劃、工程造價預(yù)結(jié)算、工程招標、物業(yè)管理等方面都較為熟悉。
5、具有良好的職業(yè)操守及團隊精神，組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和實施能力強。
詳細個人自傳。
本人一專多能，有較強的設(shè)計和工程管理能力。
應(yīng)聘職位：
房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑/結(jié)構(gòu)/土建工程師、工程經(jīng)理。
建筑設(shè)計單位建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計。
(具體月薪面談)。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣東省佛山市禪城區(qū)平遠*街*號(郵編:528200)。
聯(lián)系電話：
130xxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
130xxxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十四
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2011以來，我所堅持的措施有：
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十五
xxx萬花城[北區(qū)]，從交房到至今，業(yè)主入住率不斷增多，為了使業(yè)主享受到更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的認可及滿意度，工程部認真展開所有園區(qū)設(shè)備設(shè)施整改維修，確保設(shè)施設(shè)備正常運行，使業(yè)主住得舒心、安心、放心。為了更好提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部所有師傅在工作中給予業(yè)主滿意的服務(wù)，工程部做到〖報者必修，修著必好〗的工作落實在每個師傅的心里，讓業(yè)主的滿意就是我們工程部動力?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：
1、維修單元門，門禁安全是大事，修好了門禁，讓業(yè)主感到住得放心、安心、舒心。
2、修復(fù)園區(qū)路面，提示園區(qū)環(huán)境形象，平整的路面使業(yè)主走得舒心、放心，避免坑洼的路面絆倒。
3、電梯維修，電梯承擔著業(yè)主及大家的生命安全，確保電梯24小時正常運行，杜絕零事故，對電梯定時保養(yǎng)，讓業(yè)主乘坐得安全，放心。
4、疏通下水管道，確保園區(qū)雨水、污水及生活廢水、得到正常排放。
5、更換不能正常使用的雙電源，保障消防不斷電。
6、樓頂天臺，在女兒墻面上，噴涂《警告提示》給業(yè)主及大家，安全提醒，避免發(fā)生安全事故。
7、為了車輛有序停放，規(guī)范車輛管控，加裝路樁。
8、維修安全指示牌，作好消防安全工作，
9、配電房、水泵房清潔衛(wèi)生，設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，確保供水供電正常運行。
10、民以食為天，維修食堂設(shè)備，確保食堂設(shè)備、電路正常運行，使物業(yè)服務(wù)人員生活有保障。
11、維修監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、等弱電設(shè)備，使小區(qū)安防設(shè)備正常運行，人身、財產(chǎn)不受侵害。
12、更換損壞的消防栓玻璃，使設(shè)備完好，正常使用。
13、更換車位擋車墩，提示車庫形象，使業(yè)主停車更安全、更貼心。
14、修復(fù)樓道燈，照亮業(yè)主回家的路，使業(yè)主回家不摸黑，業(yè)主感到安全放心。
15、一年之計在于春，一天之計在于晨，工程部每天工作早會，使工作有序有條的開展，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
結(jié)束語：祝xx物業(yè)大展宏圖，蒸蒸日上，明天更美好。
工程經(jīng)理的年終總結(jié)篇十六
（王小英）。
一、個人信息：
姓名性別年齡戶籍。
：王xx：女：45：深圳。
湖南。
籍貫：婚姻狀況民族:身體狀況：現(xiàn)所在地:。
：已婚。
漢好深圳。
二、綜合評價：
具備集團及項目公司成本管理體系的理念，擁有制定公司年度成本控制目標、編制成本管理制度、標準、流程和對項目公司管控的經(jīng)驗，具有項目全過程動態(tài)成本管理的經(jīng)驗（從目標成本的制定、工程招投標、合同簽訂、施工過程成本動態(tài)管理、工程結(jié)算、項目決算及項目后評估的經(jīng)驗）。
有24年的工作經(jīng)驗，有從基層預(yù)算員、現(xiàn)場管理工程師到成本管理者的工作技能及經(jīng)驗，有在施工企業(yè)、港資公司、地產(chǎn)開發(fā)商工作的經(jīng)驗，有豐富的專業(yè)技能及客戶資源,具備優(yōu)秀的商務(wù)、合約談判、組織和統(tǒng)籌能力，具備良好的職業(yè)操守。
三、學歷背景：
最近學校。
時間院校名稱。
1988/9-1991/7湖南大學邵陽分校。
專業(yè)。
機械制造與設(shè)計。
獲得證書/學歷大專。
四、培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
20xx年~20xx年。
培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容獲得證書全國注冊造價師。
建設(shè)工程教育網(wǎng)造價工程師繼續(xù)教育。
五、工作經(jīng)歷：
（一）、公司名稱：xx地產(chǎn)投資（中國）有限公。
司
公司性質(zhì)：上市公司。
行業(yè)類別：
房地產(chǎn)開發(fā)。
時間段：
20xx年3月至20xx年8月。
公司背景：職位：匯報對象：下屬人數(shù)：工作職責：
工作成績：
集團成本副總監(jiān)集團副總裁。
的成本進行管理；
2、20xx年底相對于20xx年底，沿地集團在建項目開發(fā)成本（不含土地費）減少了。
1.05%；
3、完成成本管理流程制度的梳理及完善，主要包括：標桿管理、合同管理、變更簽證。
管理、計量管理、結(jié)算管理等；
4、完成工程類標準合同的編制及下發(fā)；5、完成住宅成本限額指標的編制并下發(fā)；
6、完成《合同規(guī)劃清單交底工作指引》，《合同種類與范圍劃分編制模板》、《報批報建。
模板》編制及下發(fā)等。
證明人：陳xx證明人職位：
離職原因：公司改制。
（二）、公司名稱：公司性質(zhì)：公司背景：職位：匯報對象：下屬人數(shù)：
上市公司。
行業(yè)類別：
房地產(chǎn)開發(fā)。
東莞市xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。