心得體會是我們在學(xué)習(xí)、工作或生活中，通過觀察、思考和總結(jié)而得出的一些寶貴的經(jīng)驗和感悟。它們可以幫助我們認識自己、找到問題的根源和解決方法，同時也可以分享給他人，讓他們從中受益。在經(jīng)歷一段時間后，我深感寫一篇心得體會是十分必要的，這既可以對自己的成長進行反思，也可以對他人提供借鑒和啟示。寫心得體會時要注意用詞準(zhǔn)確，表達清晰，避免夸夸其談或空泛的陳述。心得體會的寫作方法有很多，下面是一些經(jīng)典的寫作范例。
公司財務(wù)管理心得體會篇一
5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。
公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務(wù)報告必不可少的內(nèi)容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔(dān)保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等)，必須通過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》的編報，或編報遠未達到規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們必須切實改進。
實行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴格執(zhí)行考核，達到規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財會部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門必須加強預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出建議和對策。
公司財務(wù)管理心得體會篇二
通過對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我知道了財務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課，計算量較大。它主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。雖然剛開始學(xué)它時覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節(jié)順序，循序漸進地進行講解和整理，使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法，并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個理論體系。同時我們也發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié)。老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線，將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學(xué)習(xí)。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。例如，學(xué)習(xí)各種資金時間計算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據(jù)；既要學(xué)會應(yīng)當(dāng)怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理，并學(xué)會運用。它還要求我們善于將總論中闡述的財務(wù)計算的基本理論與后面闡述的財務(wù)計算具體方法的運用結(jié)合起來學(xué)習(xí)，融會貫通，以求得對課程內(nèi)容更好的理解和掌握，學(xué)會總結(jié)相關(guān)知識，勤思考，找到最快、最佳解決問題的途徑，提高學(xué)習(xí)效率。
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，雖然在學(xué)習(xí)過程中比較艱辛且在這門學(xué)科中我還有很多問題及許多知識點還學(xué)得不夠透徹深入，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度就是再難的問題都會解決，并且通過學(xué)習(xí)它讓我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念，學(xué)會合理理財，對自己的資金做出正確的規(guī)劃。
經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，xxx教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：首先，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣樣”。
透過財務(wù)報表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。最后，透過學(xué)習(xí)讓我們認識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻認識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風(fēng)險。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
公司財務(wù)管理心得體會篇三
畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。對于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實踐鍛煉，因此實訓(xùn)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進行了實訓(xùn)。此次實務(wù)實訓(xùn)目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務(wù)實訓(xùn)，提高我們的實際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實訓(xùn)過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，通過此次實訓(xùn)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。
一、扎實的理論知識是前提。
在實訓(xùn)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實訓(xùn)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學(xué)的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實訓(xùn)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實訓(xùn)過程中得到的一個重要教訓(xùn)。
二、理論聯(lián)系實踐是關(guān)鍵。
通過此次的實訓(xùn)過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實訓(xùn)過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。
會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實訓(xùn)的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實訓(xùn)過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
公司財務(wù)管理心得體會篇四
為期一周的財務(wù)管理實訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實訓(xùn)讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯，但當(dāng)模擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。整個實訓(xùn)包括以下幾個部分：
1、財務(wù)分析報告：
在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，進行橫向數(shù)據(jù)對比，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實際情況。
2、預(yù)算報表：
預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了預(yù)計的首先計劃；再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預(yù)計直接人工、預(yù)計制造費用、預(yù)計銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計算得到預(yù)計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、資金籌集管理：
根據(jù)實驗資料的要求，企業(yè)預(yù)計的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊（非付現(xiàn)成本）剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告：
該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標(biāo)。再通過這些財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。
在我看來，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個趨勢，并且通過一層層仔細分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說：公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由于流動負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細心和耐心。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。
通過本次實訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實效的同時，我也在實訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一周的實訓(xùn)，但在這實訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學(xué)校給我們這次實訓(xùn)的機會。
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公司財務(wù)管理心得體會篇五
近年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要。為了更好地培養(yǎng)財務(wù)管理人才，我校開設(shè)了《財務(wù)管理公司實訓(xùn)》課程，為學(xué)生提供了一次實踐鍛煉的機會。在這個課程中，我們通過在虛擬實驗平臺上扮演真實企業(yè)的財務(wù)主管，學(xué)習(xí)并應(yīng)用財務(wù)管理知識。在實訓(xùn)過程中，我深感這次實訓(xùn)的重要性，同時也取得了一些心得體會。
第二段：對實訓(xùn)平臺的評價。
實訓(xùn)過程中，我們使用了一款功能強大、操作簡便的虛擬實驗平臺。通過這個平臺，我們可以模擬真實企業(yè)的運營情況，包括資金周轉(zhuǎn)、預(yù)算編制等。這一平臺不僅提供了實踐操作的機會，而且能夠反饋實踐過程中的錯誤，幫助我們更好地理解財務(wù)知識。在實踐中，我們可以預(yù)測、分析和解決實際的財務(wù)問題，提升我們的實際操作能力。
第三段：具體實訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)習(xí)成果。
在實訓(xùn)過程中，我們參與了企業(yè)資金籌措、投資決策、財務(wù)分析等，全面了解了財務(wù)管理的方方面面。我們需要根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，制定月度預(yù)算，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。我們還需進行風(fēng)險評估和內(nèi)部控制，火眼金睛地找出財務(wù)風(fēng)險點，及時處理。通過實際操作，我對企業(yè)的資金管理和財務(wù)風(fēng)險管理有了更深刻的認識，并學(xué)會了如何根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)的決策提供參考。
第四段：與團隊合作的重要性。
實訓(xùn)中，我們被分為不同的小組，每個小組的成員負責(zé)不同的角色，如財務(wù)主管、資金主管等。在團隊合作中，我深刻體會到團隊精神的重要性。在面對團隊內(nèi)外部的各種挑戰(zhàn)時，我們需要相互合作、協(xié)商溝通，共同解決問題。通過集思廣益、互相協(xié)作，我們才能更好地完成實訓(xùn)任務(wù)。這次實訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)到了財務(wù)管理的知識，更學(xué)會了與他人合作，成為一個有效的團隊成員。
第五段：實訓(xùn)對個人成長的影響。
通過這次實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了一些財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗，更重要的是，我領(lǐng)悟到了實踐的重要性。財務(wù)管理不僅是一門理論學(xué)科，更需要在實踐中運用。只有通過實際操作，我們才能更好地了解并掌握財務(wù)管理的核心要素。同時，實訓(xùn)還提高了我的解決問題的能力，鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力。這些能力對我的個人成長和未來的職業(yè)發(fā)展都非常重要。
總結(jié)：
通過財務(wù)管理公司實訓(xùn)，我不僅深入了解了財務(wù)管理的基本原理和核心知識，而且鍛煉了自己的實際操作能力。在這個過程中，我充分認識到財務(wù)管理的重要性，并領(lǐng)悟到了實踐的價值。同時，通過團隊合作、溝通協(xié)調(diào)等活動，我提高了自己的綜合素質(zhì)。這次實訓(xùn)對于我的個人成長和未來職業(yè)發(fā)展都起到了積極的促進作用。我相信，通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。
公司財務(wù)管理心得體會篇六
近年來，保險市場競爭日益激烈，保險公司在巨大的市場壓力下，必須不斷創(chuàng)新服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能搶占市場份額，成為市場領(lǐng)頭羊。在這樣的背景下，保險公司的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文將就保險公司財務(wù)管理心得體會進行探討，旨在分享在工作中的一些體會和經(jīng)驗。
第一段：重視財務(wù)管理的重要性。
保險公司財務(wù)管理是公司經(jīng)營活動的核心，是公司成敗的關(guān)鍵。我認為，保險公司在進行財務(wù)管理時，首先要重視財務(wù)管理的重要性。充分認識到財務(wù)管理對公司長遠發(fā)展的重要性，并把財務(wù)管理作為公司戰(zhàn)略全局的一部分來謀劃、權(quán)衡。只有從根本上認識到財務(wù)管理的重要性，才能有效推進公司全面戰(zhàn)略的實施，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：準(zhǔn)確掌握財務(wù)狀況。
保險公司在進行財務(wù)管理時，需要準(zhǔn)確掌握公司的財務(wù)狀況。首先，保險公司需要建立健全的財務(wù)體系，建立規(guī)范的會計核算制度和法定報表制度，確保財務(wù)管控的準(zhǔn)確性和有效性。其次，需要對公司的財務(wù)狀況進行分析和評估，及時跟蹤和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提出科學(xué)的預(yù)測和預(yù)測，為公司的經(jīng)營決策提供充足的數(shù)據(jù)和支持。只有憑借準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策，才能保證公司的發(fā)展方向正確，財務(wù)狀況穩(wěn)健。
第三段：加強財務(wù)風(fēng)險管理。
保險公司的財務(wù)管理必須注重風(fēng)險管理。保險公司主要面臨的風(fēng)險是市場風(fēng)險和信用風(fēng)險。市場風(fēng)險具有不確定性，主要來自于市場變動所引起的股票、債券、匯率等價值波動。而信用風(fēng)險主要源自客戶無法履行其支付義務(wù)，導(dǎo)致公司無法按時回收應(yīng)收賬款，進而導(dǎo)致公司的財務(wù)風(fēng)險加劇。因此，保險公司的財務(wù)管理必須注重風(fēng)險管理，根據(jù)公司風(fēng)險特征和風(fēng)險承受能力，確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略，并且在實際操作中，需要嚴格遵循風(fēng)險管理的流程，確保財務(wù)風(fēng)險的可控性和降低其潛在風(fēng)險。
第四段：合理利用杠桿管理。
保險公司作為金融機構(gòu)，具有資金規(guī)模和風(fēng)險特征均占一定優(yōu)勢，可以對外籌措資金，合理利用杠桿管理，達到更好的財務(wù)效益。對于保險公司來說，杠桿管理的核心是在不增加公司風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮資本的作用，擴大公司的效益。具體實現(xiàn)上，需要根據(jù)公司經(jīng)營的實際情況，制定合理的資本規(guī)模和財務(wù)杠桿率，適當(dāng)控制風(fēng)險水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：倡導(dǎo)合規(guī)文化。
保險公司的財務(wù)管理必須遵循國家法規(guī)，守法合規(guī)。建立以公司文化為中心，以合法合規(guī)為基礎(chǔ)的合規(guī)文化，實現(xiàn)財務(wù)管理的合規(guī)化、規(guī)范化。公司內(nèi)部必須嚴格落實各項制度，而且要注重對員工對合規(guī)意識和道德品質(zhì)的培養(yǎng)，營造良好的財務(wù)管理氛圍，并且引導(dǎo)員工自覺遵守各項制度和規(guī)定，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語：
以上就是我在保險公司財務(wù)管理方面的心得體會，保險公司的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到公司的長遠利益和發(fā)展前景，不容忽視。因此，保險公司的財務(wù)管理必須注重財務(wù)管理意識的樹立、財務(wù)狀況的準(zhǔn)確掌握、財務(wù)風(fēng)險的管理、杠桿管理的合理利用和企業(yè)文化的培育。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)和技能，就能夠順利地走向成功之路。
公司財務(wù)管理心得體會篇七
首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例子。
公司財務(wù)管理心得體會篇八
財務(wù)管理公司實訓(xùn)是大學(xué)生財務(wù)管理課程中非常重要的一環(huán)，通過實際操作與團隊合作，加深了對財務(wù)管理理論的理解與應(yīng)用。實訓(xùn)讓我深切感受到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且體會到財務(wù)數(shù)據(jù)對決策的決定性作用。在實踐中，我也更好地了解了財務(wù)流程與價值鏈的構(gòu)成，提升了實際操作的能力。
二、團隊合作。
在實訓(xùn)過程中，我們被隨機分為不同的團隊，每個團隊需要承擔(dān)一個特定的企業(yè)項目。與團隊成員相互協(xié)作、共同努力，是我們實訓(xùn)成功的關(guān)鍵。每個人都扮演著不同的角色，有的負責(zé)財務(wù)報表的編制，有的負責(zé)財務(wù)分析，還有的負責(zé)財務(wù)預(yù)算等。通過團隊合作，我們可以更好地利用團隊成員的專業(yè)特長，減少錯誤和失誤，提高工作質(zhì)量。這種合作精神不僅僅在實訓(xùn)中有用，對今后的工作和生活也大有裨益。
三、財務(wù)決策。
財務(wù)管理公司實訓(xùn)中，財務(wù)決策是一個重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)決策是指根據(jù)財務(wù)信息和預(yù)測結(jié)果，對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營方針進行決策的過程。實踐中，我們需要根據(jù)公司的財務(wù)報表和市場環(huán)境，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定合理的財務(wù)目標(biāo)和策略。通過實踐，我學(xué)會了如何通過財務(wù)報表分析企業(yè)的運營情況，判斷企業(yè)是否盈利，并根據(jù)分析結(jié)果作出有效的財務(wù)決策。
四、財務(wù)流程。
財務(wù)流程是指企業(yè)中財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)和流程。實踐中，我們需要從財務(wù)憑證的錄入開始，到最后的財務(wù)報表的編制與分析，每個環(huán)節(jié)都需要仔細操作并保證準(zhǔn)確性。在實踐中，我深刻認識到財務(wù)流程對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性，只有做好每個細節(jié)的把控，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠性。財務(wù)流程的把控是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展的保障。
五、實踐總結(jié)。
通過財務(wù)管理公司實訓(xùn)的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，并學(xué)會了財務(wù)報表的編制與分析等實際操作。團隊合作讓我更好地了解到了團隊精神的重要性，以及如何與不同專業(yè)的人員合作。財務(wù)決策和財務(wù)流程的掌握，讓我對財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)有了更深的了解。實踐中的困難和挑戰(zhàn)，讓我從中學(xué)會如何解決問題，提升自己的實際操作能力。財務(wù)管理公司實訓(xùn)為我今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也讓我更加熱愛財務(wù)管理這個專業(yè)，愿意將所學(xué)運用到實際中去。
公司財務(wù)管理心得體會篇九
近年來，保險行業(yè)的競爭日趨激烈，如何有效地進行財務(wù)管理顯得尤為重要，這不僅關(guān)乎公司的生死存亡，同時也關(guān)乎客戶的利益和市場的發(fā)展。在我的工作中，我深刻地認識到了保險公司財務(wù)管理的重要性并取得了一些心得體會，下面就和大家分享一下。
第二段：優(yōu)秀的財務(wù)管理需要做哪些方面？
首先，保險公司應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)部審計、綜合管理等各個方面。這些制度可以幫助管理層及時獲取所需的信息，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和問題并及時解決，從而提升公司整體的風(fēng)險控制水平。
其次，保險公司必須進行科學(xué)的風(fēng)險評估，從保險承保業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，對風(fēng)險進行篩選、分級、量化，并以此為基礎(chǔ)確定保險產(chǎn)品的價格和責(zé)任范圍。同時，也要及時進行風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險管理，減少不良事件的發(fā)生和影響，從而降低公司的風(fēng)險損失。
第三段：如何進行有效的成本控制？
成本控制也是保險公司管理中的重點環(huán)節(jié)之一，在這方面，公司必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程，實現(xiàn)成本控制的科學(xué)化和精益化。具體操作上，公司應(yīng)該采取多種方式控制成本，如控制投資規(guī)模、提高勞動生產(chǎn)效率、降低運營成本等。
除了以上的一些控制方式外，公司還需要在產(chǎn)品設(shè)計和投資策略上下功夫。貨幣市場和證券市場的波動給保險行業(yè)帶來了諸多的風(fēng)險，如果投資策略不當(dāng)，可能導(dǎo)致資產(chǎn)負債管理問題。因此，公司應(yīng)制定科學(xué)合理的投資策略，包括保險產(chǎn)品的設(shè)計和投資組合的調(diào)整，同時要符合監(jiān)管部門的要求，從而保證公司的資產(chǎn)安全和穩(wěn)定。
第四段：內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的作用。
內(nèi)部審計作為保險公司風(fēng)險管理重要的組成部分，能夠有效發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險，幫助公司進行風(fēng)險管理和控制，避免不必要的風(fēng)險發(fā)生。公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計機制和流程，對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度、人員配備、運營流程等方面進行審核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
同時，內(nèi)部審計部門要做好與監(jiān)管部門之間的溝通和交流，與監(jiān)管部門及時匯報公司財務(wù)狀況和風(fēng)險情況，并按照監(jiān)管要求履行各項義務(wù)。建立好內(nèi)部審計機制是保險公司風(fēng)險管理的有力保證。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，保險公司財務(wù)管理是保險公司持續(xù)發(fā)展的基石，僅有優(yōu)秀的財務(wù)管理才能保證公司整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。在我的工作中，我對于保險公司財務(wù)管理的理解和認識得到了不斷的提升，也學(xué)到了許多實用的方法和技巧，這對于我的職業(yè)生涯和個人發(fā)展都有著重要的意義。我相信，隨著不懈努力，我會在這一領(lǐng)域中走得更遠，并為公司帶來更大的貢獻。
公司財務(wù)管理心得體會篇十
保險業(yè)是金融行業(yè)中的一個重要分支，保險公司作為承保風(fēng)險的機構(gòu)，其財務(wù)管理尤為重要。在執(zhí)行保險業(yè)務(wù)的同時，保險公司需要合理地管理其資金，以保證公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)性和人民群眾的權(quán)益。在這個過程中，保險公司需要認真探索財務(wù)管理的方法和策略，以應(yīng)對未來不可預(yù)測的風(fēng)險。本文將對保險公司財務(wù)管理的心得體會進行探討，希望對保險行業(yè)的同行們提供借鑒和參考。
二、精細化管理是關(guān)鍵。
保險業(yè)務(wù)在立項前需要評估風(fēng)險和回報，因此保險公司需要有一套精細化的風(fēng)險管理體系。從投資方向的選擇，到對投資項目的跟蹤，精細化的管理過程能夠最大程度地減少風(fēng)險。除了投資管理，資產(chǎn)負債管理也是保險公司財務(wù)管理的另一塊關(guān)鍵內(nèi)容。在保險業(yè)務(wù)中，保險公司需要通過保費收入面向人民群眾承擔(dān)風(fēng)險，這就需要進行積極的資產(chǎn)負債匹配，以保證公司資產(chǎn)和負債之間的平衡，最大程度地保障公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。
三、信息化管理帶來便利。
在保險業(yè)務(wù)中，信息的收集、管理和處理是非常重要的一環(huán)。一方面，精細化管理需要有效的信息支撐，另一方面，信息化管理能夠帶來更快、更準(zhǔn)確、更全面的財務(wù)管理。在現(xiàn)代化的管理過程中，保險公司需要充分利用信息化手段，采用專業(yè)的財務(wù)管理軟件和技術(shù)手段，最大程度地提高財務(wù)管理工作的效率和精度。同時，合理地運用信息化手段還能降低管理成本、減少人力投入，進一步提高公司的經(jīng)濟效益。
四、多元化發(fā)展創(chuàng)造新機遇。
保險業(yè)務(wù)本質(zhì)上是承擔(dān)風(fēng)險的服務(wù)行業(yè)，但在行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境下，保險公司需要更有創(chuàng)新能力和開拓精神。多元化發(fā)展可以帶來新的盈利機會，擴大公司的業(yè)務(wù)模式，提高公司的附加值和市場競爭力。除常規(guī)的保險業(yè)務(wù)，如人壽保險、汽車保險等，保險公司還可以考慮布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如醫(yī)療健康險、旅游保險等。這不僅有利于拓寬公司盈利渠道，還能夠提高公司的風(fēng)險分散度，從而減輕可能存在的風(fēng)險壓力。
五、以人民為中心打造精品服務(wù)。
在保險業(yè)務(wù)中，人民群眾是保險公司服務(wù)的主體。作為防范風(fēng)險、保障人民群眾權(quán)益的關(guān)鍵力量，保險公司需要把人民作為服務(wù)的中心，以精品保險業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拉近保險公司與人民之間的距離。實際上，保險業(yè)務(wù)本身就是對風(fēng)險的防范和應(yīng)對，人民群眾對保險業(yè)務(wù)和服務(wù)的信賴程度直接決定了公司的品牌形象和經(jīng)營業(yè)績。因此，保險公司需要以人民為中心，加強互動式服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)和滿意度，不斷提高公司的品牌形象和經(jīng)濟效益。
六、結(jié)論。
在保險業(yè)務(wù)中，財務(wù)管理是保障公司長期健康發(fā)展的重要方面。精細化管理和資產(chǎn)負債匹配可以減輕公司的財務(wù)風(fēng)險，信息化管理可以提高財務(wù)管理效率和精度，多元化發(fā)展可以拓寬公司的盈利渠道和風(fēng)險傳遞渠道，以人民為中心的服務(wù)理念是打造保險精品服務(wù)的基礎(chǔ)。因此，保險公司應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)需求，科學(xué)合理地探索財務(wù)管理的方法和策略，為人民群眾提供更好、更安全的保險服務(wù)，為保險行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。
公司財務(wù)管理心得體會篇十一
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化;財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等。
(一)融資困難，資金嚴重不足。
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱。
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊。
公司財務(wù)管理心得體會篇十二
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。
因此，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。
財務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運作和管理方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。
整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。
錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。
因此，時間價值一般被無風(fēng)險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺會計學(xué)習(xí)，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學(xué)習(xí)，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。
財務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念，有了這樣的概念，我們來學(xué)習(xí)所有知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估
經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務(wù)管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。
其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。
用你的頭腦學(xué)習(xí)財務(wù)管理，用心去體驗。
公司財務(wù)管理心得體會篇十三
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說各不一樣，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，能夠有技巧在里面。
財務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和治理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。
在財務(wù)治理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個學(xué)問點的學(xué)習(xí)，然后再將各個學(xué)問點串聯(lián)起來，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)的學(xué)問。財務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個學(xué)問點，就簡單多了。
學(xué)到之后會發(fā)覺，其實，財務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的'整個流程的，也能夠說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達不到財務(wù)高手的境地的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培育，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧！
公司財務(wù)管理心得體會篇十四
時光匆匆，我們進入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)管理的理論知識是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會計》、《中級從財務(wù)會計》、《經(jīng)濟法》、《統(tǒng)計學(xué)》、《成本會計》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我對會計與財務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。
一、對會計認識。
通過對會計知識的學(xué)習(xí)，我認識到會計是一種經(jīng)濟管理活動，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動予以記錄和計算，還要通過預(yù)測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟效益。特別是計算機等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運，會計在經(jīng)濟管理方面的作用也日益顯著。
總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。
財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識。
會計與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認識會計與財務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計與財務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點，即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務(wù)觀”、“財會并列觀”。
(1)財會合一觀：持這種觀點的人認為，會計與財務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。
(2)大會計觀：即會計包括財務(wù)管理。持此觀點的人認為，會計具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動一個分支的財務(wù)管理。
(3)大財務(wù)觀：即財務(wù)管理包括會計。持該觀點的人認為，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財務(wù)計劃，組織日常管理(執(zhí)行財務(wù)計劃)，進行會計核算，開展財務(wù)分析，實行財務(wù)檢查。會計工作屬于財務(wù)管理的范圍。
(4)財會并列觀：即財會平行觀。持這種觀點的人認為，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對待。
(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動消耗，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟條件下所進行的一種經(jīng)濟管理活動。
(2)從對象上看：會計與財務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對象的不同。會計作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它的處理對象是價值運動信息。財務(wù)管理的目的是根據(jù)價值運動規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對象就是價值運動自身。
(3)從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)督。會計并不對價值運動進行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動(價值運動)直接進行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
會計與財務(wù)管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財務(wù)管理離不開由會計提供的財務(wù)信息，而會計則要密切跟蹤財務(wù)活動，捕捉有關(guān)資金運動的信息，反轉(zhuǎn)來為財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理是進行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運用的意向決定，而會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報，也就是提供價值運動信息。正是價值運動信息，將兩者聯(lián)系起來。
綜上所述，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個不同的概念和學(xué)科，在實踐上，它們是兩個不同的職能部門。會計與財務(wù)管理必須相互獨立，分別對待。
只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學(xué)習(xí)的時候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點的抓。
公司財務(wù)管理心得體會篇十五
9月27日，我參加了縣教育局在研訓(xùn)中心學(xué)術(shù)報告廳舉辦的全縣中小學(xué)校長財務(wù)管理培訓(xùn)班。在為期一天的培訓(xùn)中我認真聆聽了縣財政局彭思維局長規(guī)范學(xué)校收支管理、原始憑證審簽、小金庫的治理、政府采購管理、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專題講座；縣審計局副局長張頌東講解了審計的分類、對象、權(quán)限、職能、學(xué)校存在的財務(wù)問題及規(guī)范措施；縣紀(jì)委童鷹剖析了腐敗的危害性，以及當(dāng)前大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性；縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結(jié)合身邊的案例重點介紹了瀆職、行賄、受賄、挪用公款和犯罪給國家、人民和自已帶來的危害，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治、經(jīng)濟、自由；縣教育核算中心副主任羅均毅結(jié)合學(xué)校財務(wù)管理中存在的'問題重點講解了學(xué)校財務(wù)實務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識；高縣教育局計財股股長李德財詳細講解了中小學(xué)預(yù)決算中存在的問題及對策。一天的培訓(xùn)時間雖短，但收獲頗豐，為今后我在學(xué)校的財務(wù)管理中指明了方向。
“一個好校長就是一所好學(xué)校?！边@樣的說法雖不盡全面，但是會理財、會當(dāng)家、有領(lǐng)導(dǎo)力、有經(jīng)營之道的校長，一定能夠創(chuàng)造出一所好學(xué)校。而身處其中的教師、學(xué)生也一定是安穩(wěn)的、幸福的、快樂的。
月需要支出多少資金，主要用途做什么，學(xué)校迫切需要解決的是什么，教育教學(xué)的資金投入有多少。若有欠款，打算怎樣解決，通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決，這些校長都需要做到心中有數(shù)，防患于未然。校長的理財之道必定會對學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
“學(xué)校的經(jīng)營與管理要求校長具備一定的理財知識。學(xué)校財務(wù)問題事關(guān)重大，財務(wù)失控的狀況不僅會給管理者的職業(yè)生涯帶來負面影響，還會嚴重影響學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系，削弱學(xué)校的公信力?！泵绹鸟R特·帕克在《校長理財實務(wù)》一書中這樣告誡學(xué)校的校長們。學(xué)?？缭桨l(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)發(fā)展都需要資金支持和保證。因此，我們的校長理財，“作決策時應(yīng)該以學(xué)生為本?！庇ｉL威爾金斯認為不管什么時候，都要堅持自己的“財經(jīng)”品質(zhì)。
支持等等，以求得學(xué)校自身的發(fā)展。
公司財務(wù)管理心得體會篇十六
隨著國際化進程的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，同時企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高。為了加強實踐性教學(xué)，提高實際操作能力，學(xué)校開展了此次實驗活動。我們是在大三第一個學(xué)期學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理學(xué)》這門課程，盡管此次實驗時間不長，但也在一定程度上鞏固了我們對財務(wù)管理的基本方法和基本理論知識的理解和掌握。此次實驗是對系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的檢驗，通過類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實驗，將我們所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，用相應(yīng)的理論知識進行分析和研究來解決實際生活中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。
實驗的內(nèi)容主要對財務(wù)管理的各個章節(jié)，通過選擇題、填空題和綜合計算題等方式，結(jié)合了實際生活中的場景來進行描述，深入淺出的把理論知識進行了描述，用做題的方式讓我們把理論知識夯實鞏固。本次上機實驗的時間比較短暫，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老師就讓我們對自己薄弱環(huán)節(jié)進行學(xué)習(xí)鞏固和測試。
此次上機實習(xí)，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實際能力的還有待提高。軟件主要給我們從基本理論（即總論），貨幣的時間價值，財務(wù)分析，戰(zhàn)略預(yù)算，資本結(jié)構(gòu)，長短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進行了分析和講解。
上機時，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財務(wù)管理目標(biāo)進行了學(xué)習(xí)，因為一切都是以企業(yè)既定的目標(biāo)展開的。關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)，書本上給出了三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。但這些目標(biāo)的實現(xiàn)并不是對每個企業(yè)都適用。通過練習(xí)，我覺得每個公司的目標(biāo)也要依情況而定，如練習(xí)中就明確指出針對大中小型企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤最大化為目標(biāo)，進行績效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo)。接下來我則對貨幣的時間價值進行了鞏固。
本以為這一章節(jié)，原理還是比較簡單的，但實際操作起來，將其與實際生活聯(lián)系起來，難度就有所提升了。以復(fù)利終值的計算為例，練習(xí)中則是通過父母為子女開設(shè)“小博士賬戶”的方式進行描述，給出了銀行不同期的存款利率，這時我們就不能簡單的直接套用給出的利率，而要結(jié)合實際情況和銀行存款政策進行選擇。無疑，此次上機實習(xí)給我們提供了一個理論聯(lián)系實際的平臺，整體而言，練習(xí)題的難度并不是很大，但是由于與實際緊密結(jié)合，使得題目更加靈活多變，要計算時要考慮的問題也更多了，同時計算量也更大，沒有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化。
最后我還針對自己的薄弱章節(jié)進行了練習(xí)，比如財務(wù)指標(biāo)的計算和分析，資本結(jié)構(gòu)決策等等。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理時，我們最重要的'就是通過對數(shù)據(jù)處理，進行指標(biāo)計算和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題與不足之處，全面的考核企業(yè)運營中的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況等等，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。
此次上機實驗，雖然練習(xí)的時間不是很長，但是在四節(jié)課的時間內(nèi)，也練習(xí)大量的題目，全面鞏固了財務(wù)管理的理論知識，同時也更深刻的體會了理論和實踐是有所差距的，在實際生活中的問題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實際的能力。通過此次財務(wù)管理實驗，在理論知識的鞏固和提升上，我還是受益匪淺。能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。
公司財務(wù)管理心得體會篇一
5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。
公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務(wù)報告必不可少的內(nèi)容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔(dān)保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等)，必須通過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》的編報，或編報遠未達到規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們必須切實改進。
實行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴格執(zhí)行考核，達到規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財會部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門必須加強預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出建議和對策。
公司財務(wù)管理心得體會篇二
通過對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我知道了財務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課，計算量較大。它主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。雖然剛開始學(xué)它時覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節(jié)順序，循序漸進地進行講解和整理，使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法，并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個理論體系。同時我們也發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié)。老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線，將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學(xué)習(xí)。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。例如，學(xué)習(xí)各種資金時間計算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據(jù)；既要學(xué)會應(yīng)當(dāng)怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理，并學(xué)會運用。它還要求我們善于將總論中闡述的財務(wù)計算的基本理論與后面闡述的財務(wù)計算具體方法的運用結(jié)合起來學(xué)習(xí)，融會貫通，以求得對課程內(nèi)容更好的理解和掌握，學(xué)會總結(jié)相關(guān)知識，勤思考，找到最快、最佳解決問題的途徑，提高學(xué)習(xí)效率。
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，雖然在學(xué)習(xí)過程中比較艱辛且在這門學(xué)科中我還有很多問題及許多知識點還學(xué)得不夠透徹深入，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度就是再難的問題都會解決，并且通過學(xué)習(xí)它讓我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念，學(xué)會合理理財，對自己的資金做出正確的規(guī)劃。
經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，xxx教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：首先，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣樣”。
透過財務(wù)報表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。最后，透過學(xué)習(xí)讓我們認識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻認識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風(fēng)險。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
公司財務(wù)管理心得體會篇三
畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。對于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實踐鍛煉，因此實訓(xùn)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進行了實訓(xùn)。此次實務(wù)實訓(xùn)目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務(wù)實訓(xùn)，提高我們的實際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實訓(xùn)過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，通過此次實訓(xùn)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。
一、扎實的理論知識是前提。
在實訓(xùn)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實訓(xùn)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學(xué)的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實訓(xùn)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實訓(xùn)過程中得到的一個重要教訓(xùn)。
二、理論聯(lián)系實踐是關(guān)鍵。
通過此次的實訓(xùn)過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實訓(xùn)過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。
會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實訓(xùn)的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實訓(xùn)過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
公司財務(wù)管理心得體會篇四
為期一周的財務(wù)管理實訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實訓(xùn)讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯，但當(dāng)模擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。整個實訓(xùn)包括以下幾個部分：
1、財務(wù)分析報告：
在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，進行橫向數(shù)據(jù)對比，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實際情況。
2、預(yù)算報表：
預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了預(yù)計的首先計劃；再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預(yù)計直接人工、預(yù)計制造費用、預(yù)計銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計算得到預(yù)計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、資金籌集管理：
根據(jù)實驗資料的要求，企業(yè)預(yù)計的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊（非付現(xiàn)成本）剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告：
該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標(biāo)。再通過這些財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。
在我看來，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個趨勢，并且通過一層層仔細分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說：公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由于流動負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細心和耐心。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。
通過本次實訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實效的同時，我也在實訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一周的實訓(xùn)，但在這實訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學(xué)校給我們這次實訓(xùn)的機會。
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公司財務(wù)管理心得體會篇五
近年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要。為了更好地培養(yǎng)財務(wù)管理人才，我校開設(shè)了《財務(wù)管理公司實訓(xùn)》課程，為學(xué)生提供了一次實踐鍛煉的機會。在這個課程中，我們通過在虛擬實驗平臺上扮演真實企業(yè)的財務(wù)主管，學(xué)習(xí)并應(yīng)用財務(wù)管理知識。在實訓(xùn)過程中，我深感這次實訓(xùn)的重要性，同時也取得了一些心得體會。
第二段：對實訓(xùn)平臺的評價。
實訓(xùn)過程中，我們使用了一款功能強大、操作簡便的虛擬實驗平臺。通過這個平臺，我們可以模擬真實企業(yè)的運營情況，包括資金周轉(zhuǎn)、預(yù)算編制等。這一平臺不僅提供了實踐操作的機會，而且能夠反饋實踐過程中的錯誤，幫助我們更好地理解財務(wù)知識。在實踐中，我們可以預(yù)測、分析和解決實際的財務(wù)問題，提升我們的實際操作能力。
第三段：具體實訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)習(xí)成果。
在實訓(xùn)過程中，我們參與了企業(yè)資金籌措、投資決策、財務(wù)分析等，全面了解了財務(wù)管理的方方面面。我們需要根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，制定月度預(yù)算，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。我們還需進行風(fēng)險評估和內(nèi)部控制，火眼金睛地找出財務(wù)風(fēng)險點，及時處理。通過實際操作，我對企業(yè)的資金管理和財務(wù)風(fēng)險管理有了更深刻的認識，并學(xué)會了如何根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)的決策提供參考。
第四段：與團隊合作的重要性。
實訓(xùn)中，我們被分為不同的小組，每個小組的成員負責(zé)不同的角色，如財務(wù)主管、資金主管等。在團隊合作中，我深刻體會到團隊精神的重要性。在面對團隊內(nèi)外部的各種挑戰(zhàn)時，我們需要相互合作、協(xié)商溝通，共同解決問題。通過集思廣益、互相協(xié)作，我們才能更好地完成實訓(xùn)任務(wù)。這次實訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)到了財務(wù)管理的知識，更學(xué)會了與他人合作，成為一個有效的團隊成員。
第五段：實訓(xùn)對個人成長的影響。
通過這次實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了一些財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗，更重要的是，我領(lǐng)悟到了實踐的重要性。財務(wù)管理不僅是一門理論學(xué)科，更需要在實踐中運用。只有通過實際操作，我們才能更好地了解并掌握財務(wù)管理的核心要素。同時，實訓(xùn)還提高了我的解決問題的能力，鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力。這些能力對我的個人成長和未來的職業(yè)發(fā)展都非常重要。
總結(jié)：
通過財務(wù)管理公司實訓(xùn)，我不僅深入了解了財務(wù)管理的基本原理和核心知識，而且鍛煉了自己的實際操作能力。在這個過程中，我充分認識到財務(wù)管理的重要性，并領(lǐng)悟到了實踐的價值。同時，通過團隊合作、溝通協(xié)調(diào)等活動，我提高了自己的綜合素質(zhì)。這次實訓(xùn)對于我的個人成長和未來職業(yè)發(fā)展都起到了積極的促進作用。我相信，通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。
公司財務(wù)管理心得體會篇六
近年來，保險市場競爭日益激烈，保險公司在巨大的市場壓力下，必須不斷創(chuàng)新服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能搶占市場份額，成為市場領(lǐng)頭羊。在這樣的背景下，保險公司的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文將就保險公司財務(wù)管理心得體會進行探討，旨在分享在工作中的一些體會和經(jīng)驗。
第一段：重視財務(wù)管理的重要性。
保險公司財務(wù)管理是公司經(jīng)營活動的核心，是公司成敗的關(guān)鍵。我認為，保險公司在進行財務(wù)管理時，首先要重視財務(wù)管理的重要性。充分認識到財務(wù)管理對公司長遠發(fā)展的重要性，并把財務(wù)管理作為公司戰(zhàn)略全局的一部分來謀劃、權(quán)衡。只有從根本上認識到財務(wù)管理的重要性，才能有效推進公司全面戰(zhàn)略的實施，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：準(zhǔn)確掌握財務(wù)狀況。
保險公司在進行財務(wù)管理時，需要準(zhǔn)確掌握公司的財務(wù)狀況。首先，保險公司需要建立健全的財務(wù)體系，建立規(guī)范的會計核算制度和法定報表制度，確保財務(wù)管控的準(zhǔn)確性和有效性。其次，需要對公司的財務(wù)狀況進行分析和評估，及時跟蹤和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提出科學(xué)的預(yù)測和預(yù)測，為公司的經(jīng)營決策提供充足的數(shù)據(jù)和支持。只有憑借準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策，才能保證公司的發(fā)展方向正確，財務(wù)狀況穩(wěn)健。
第三段：加強財務(wù)風(fēng)險管理。
保險公司的財務(wù)管理必須注重風(fēng)險管理。保險公司主要面臨的風(fēng)險是市場風(fēng)險和信用風(fēng)險。市場風(fēng)險具有不確定性，主要來自于市場變動所引起的股票、債券、匯率等價值波動。而信用風(fēng)險主要源自客戶無法履行其支付義務(wù)，導(dǎo)致公司無法按時回收應(yīng)收賬款，進而導(dǎo)致公司的財務(wù)風(fēng)險加劇。因此，保險公司的財務(wù)管理必須注重風(fēng)險管理，根據(jù)公司風(fēng)險特征和風(fēng)險承受能力，確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略，并且在實際操作中，需要嚴格遵循風(fēng)險管理的流程，確保財務(wù)風(fēng)險的可控性和降低其潛在風(fēng)險。
第四段：合理利用杠桿管理。
保險公司作為金融機構(gòu)，具有資金規(guī)模和風(fēng)險特征均占一定優(yōu)勢，可以對外籌措資金，合理利用杠桿管理，達到更好的財務(wù)效益。對于保險公司來說，杠桿管理的核心是在不增加公司風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮資本的作用，擴大公司的效益。具體實現(xiàn)上，需要根據(jù)公司經(jīng)營的實際情況，制定合理的資本規(guī)模和財務(wù)杠桿率，適當(dāng)控制風(fēng)險水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：倡導(dǎo)合規(guī)文化。
保險公司的財務(wù)管理必須遵循國家法規(guī)，守法合規(guī)。建立以公司文化為中心，以合法合規(guī)為基礎(chǔ)的合規(guī)文化，實現(xiàn)財務(wù)管理的合規(guī)化、規(guī)范化。公司內(nèi)部必須嚴格落實各項制度，而且要注重對員工對合規(guī)意識和道德品質(zhì)的培養(yǎng)，營造良好的財務(wù)管理氛圍，并且引導(dǎo)員工自覺遵守各項制度和規(guī)定，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語：
以上就是我在保險公司財務(wù)管理方面的心得體會，保險公司的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到公司的長遠利益和發(fā)展前景，不容忽視。因此，保險公司的財務(wù)管理必須注重財務(wù)管理意識的樹立、財務(wù)狀況的準(zhǔn)確掌握、財務(wù)風(fēng)險的管理、杠桿管理的合理利用和企業(yè)文化的培育。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)和技能，就能夠順利地走向成功之路。
公司財務(wù)管理心得體會篇七
首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例子。
公司財務(wù)管理心得體會篇八
財務(wù)管理公司實訓(xùn)是大學(xué)生財務(wù)管理課程中非常重要的一環(huán)，通過實際操作與團隊合作，加深了對財務(wù)管理理論的理解與應(yīng)用。實訓(xùn)讓我深切感受到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且體會到財務(wù)數(shù)據(jù)對決策的決定性作用。在實踐中，我也更好地了解了財務(wù)流程與價值鏈的構(gòu)成，提升了實際操作的能力。
二、團隊合作。
在實訓(xùn)過程中，我們被隨機分為不同的團隊，每個團隊需要承擔(dān)一個特定的企業(yè)項目。與團隊成員相互協(xié)作、共同努力，是我們實訓(xùn)成功的關(guān)鍵。每個人都扮演著不同的角色，有的負責(zé)財務(wù)報表的編制，有的負責(zé)財務(wù)分析，還有的負責(zé)財務(wù)預(yù)算等。通過團隊合作，我們可以更好地利用團隊成員的專業(yè)特長，減少錯誤和失誤，提高工作質(zhì)量。這種合作精神不僅僅在實訓(xùn)中有用，對今后的工作和生活也大有裨益。
三、財務(wù)決策。
財務(wù)管理公司實訓(xùn)中，財務(wù)決策是一個重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)決策是指根據(jù)財務(wù)信息和預(yù)測結(jié)果，對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營方針進行決策的過程。實踐中，我們需要根據(jù)公司的財務(wù)報表和市場環(huán)境，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定合理的財務(wù)目標(biāo)和策略。通過實踐，我學(xué)會了如何通過財務(wù)報表分析企業(yè)的運營情況，判斷企業(yè)是否盈利，并根據(jù)分析結(jié)果作出有效的財務(wù)決策。
四、財務(wù)流程。
財務(wù)流程是指企業(yè)中財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)和流程。實踐中，我們需要從財務(wù)憑證的錄入開始，到最后的財務(wù)報表的編制與分析，每個環(huán)節(jié)都需要仔細操作并保證準(zhǔn)確性。在實踐中，我深刻認識到財務(wù)流程對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性，只有做好每個細節(jié)的把控，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠性。財務(wù)流程的把控是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展的保障。
五、實踐總結(jié)。
通過財務(wù)管理公司實訓(xùn)的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，并學(xué)會了財務(wù)報表的編制與分析等實際操作。團隊合作讓我更好地了解到了團隊精神的重要性，以及如何與不同專業(yè)的人員合作。財務(wù)決策和財務(wù)流程的掌握，讓我對財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)有了更深的了解。實踐中的困難和挑戰(zhàn)，讓我從中學(xué)會如何解決問題，提升自己的實際操作能力。財務(wù)管理公司實訓(xùn)為我今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也讓我更加熱愛財務(wù)管理這個專業(yè)，愿意將所學(xué)運用到實際中去。
公司財務(wù)管理心得體會篇九
近年來，保險行業(yè)的競爭日趨激烈，如何有效地進行財務(wù)管理顯得尤為重要，這不僅關(guān)乎公司的生死存亡，同時也關(guān)乎客戶的利益和市場的發(fā)展。在我的工作中，我深刻地認識到了保險公司財務(wù)管理的重要性并取得了一些心得體會，下面就和大家分享一下。
第二段：優(yōu)秀的財務(wù)管理需要做哪些方面？
首先，保險公司應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)部審計、綜合管理等各個方面。這些制度可以幫助管理層及時獲取所需的信息，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和問題并及時解決，從而提升公司整體的風(fēng)險控制水平。
其次，保險公司必須進行科學(xué)的風(fēng)險評估，從保險承保業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，對風(fēng)險進行篩選、分級、量化，并以此為基礎(chǔ)確定保險產(chǎn)品的價格和責(zé)任范圍。同時，也要及時進行風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險管理，減少不良事件的發(fā)生和影響，從而降低公司的風(fēng)險損失。
第三段：如何進行有效的成本控制？
成本控制也是保險公司管理中的重點環(huán)節(jié)之一，在這方面，公司必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程，實現(xiàn)成本控制的科學(xué)化和精益化。具體操作上，公司應(yīng)該采取多種方式控制成本，如控制投資規(guī)模、提高勞動生產(chǎn)效率、降低運營成本等。
除了以上的一些控制方式外，公司還需要在產(chǎn)品設(shè)計和投資策略上下功夫。貨幣市場和證券市場的波動給保險行業(yè)帶來了諸多的風(fēng)險，如果投資策略不當(dāng)，可能導(dǎo)致資產(chǎn)負債管理問題。因此，公司應(yīng)制定科學(xué)合理的投資策略，包括保險產(chǎn)品的設(shè)計和投資組合的調(diào)整，同時要符合監(jiān)管部門的要求，從而保證公司的資產(chǎn)安全和穩(wěn)定。
第四段：內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的作用。
內(nèi)部審計作為保險公司風(fēng)險管理重要的組成部分，能夠有效發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險，幫助公司進行風(fēng)險管理和控制，避免不必要的風(fēng)險發(fā)生。公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計機制和流程，對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度、人員配備、運營流程等方面進行審核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
同時，內(nèi)部審計部門要做好與監(jiān)管部門之間的溝通和交流，與監(jiān)管部門及時匯報公司財務(wù)狀況和風(fēng)險情況，并按照監(jiān)管要求履行各項義務(wù)。建立好內(nèi)部審計機制是保險公司風(fēng)險管理的有力保證。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，保險公司財務(wù)管理是保險公司持續(xù)發(fā)展的基石，僅有優(yōu)秀的財務(wù)管理才能保證公司整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。在我的工作中，我對于保險公司財務(wù)管理的理解和認識得到了不斷的提升，也學(xué)到了許多實用的方法和技巧，這對于我的職業(yè)生涯和個人發(fā)展都有著重要的意義。我相信，隨著不懈努力，我會在這一領(lǐng)域中走得更遠，并為公司帶來更大的貢獻。
公司財務(wù)管理心得體會篇十
保險業(yè)是金融行業(yè)中的一個重要分支，保險公司作為承保風(fēng)險的機構(gòu)，其財務(wù)管理尤為重要。在執(zhí)行保險業(yè)務(wù)的同時，保險公司需要合理地管理其資金，以保證公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)性和人民群眾的權(quán)益。在這個過程中，保險公司需要認真探索財務(wù)管理的方法和策略，以應(yīng)對未來不可預(yù)測的風(fēng)險。本文將對保險公司財務(wù)管理的心得體會進行探討，希望對保險行業(yè)的同行們提供借鑒和參考。
二、精細化管理是關(guān)鍵。
保險業(yè)務(wù)在立項前需要評估風(fēng)險和回報，因此保險公司需要有一套精細化的風(fēng)險管理體系。從投資方向的選擇，到對投資項目的跟蹤，精細化的管理過程能夠最大程度地減少風(fēng)險。除了投資管理，資產(chǎn)負債管理也是保險公司財務(wù)管理的另一塊關(guān)鍵內(nèi)容。在保險業(yè)務(wù)中，保險公司需要通過保費收入面向人民群眾承擔(dān)風(fēng)險，這就需要進行積極的資產(chǎn)負債匹配，以保證公司資產(chǎn)和負債之間的平衡，最大程度地保障公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。
三、信息化管理帶來便利。
在保險業(yè)務(wù)中，信息的收集、管理和處理是非常重要的一環(huán)。一方面，精細化管理需要有效的信息支撐，另一方面，信息化管理能夠帶來更快、更準(zhǔn)確、更全面的財務(wù)管理。在現(xiàn)代化的管理過程中，保險公司需要充分利用信息化手段，采用專業(yè)的財務(wù)管理軟件和技術(shù)手段，最大程度地提高財務(wù)管理工作的效率和精度。同時，合理地運用信息化手段還能降低管理成本、減少人力投入，進一步提高公司的經(jīng)濟效益。
四、多元化發(fā)展創(chuàng)造新機遇。
保險業(yè)務(wù)本質(zhì)上是承擔(dān)風(fēng)險的服務(wù)行業(yè)，但在行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境下，保險公司需要更有創(chuàng)新能力和開拓精神。多元化發(fā)展可以帶來新的盈利機會，擴大公司的業(yè)務(wù)模式，提高公司的附加值和市場競爭力。除常規(guī)的保險業(yè)務(wù)，如人壽保險、汽車保險等，保險公司還可以考慮布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如醫(yī)療健康險、旅游保險等。這不僅有利于拓寬公司盈利渠道，還能夠提高公司的風(fēng)險分散度，從而減輕可能存在的風(fēng)險壓力。
五、以人民為中心打造精品服務(wù)。
在保險業(yè)務(wù)中，人民群眾是保險公司服務(wù)的主體。作為防范風(fēng)險、保障人民群眾權(quán)益的關(guān)鍵力量，保險公司需要把人民作為服務(wù)的中心，以精品保險業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拉近保險公司與人民之間的距離。實際上，保險業(yè)務(wù)本身就是對風(fēng)險的防范和應(yīng)對，人民群眾對保險業(yè)務(wù)和服務(wù)的信賴程度直接決定了公司的品牌形象和經(jīng)營業(yè)績。因此，保險公司需要以人民為中心，加強互動式服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)和滿意度，不斷提高公司的品牌形象和經(jīng)濟效益。
六、結(jié)論。
在保險業(yè)務(wù)中，財務(wù)管理是保障公司長期健康發(fā)展的重要方面。精細化管理和資產(chǎn)負債匹配可以減輕公司的財務(wù)風(fēng)險，信息化管理可以提高財務(wù)管理效率和精度，多元化發(fā)展可以拓寬公司的盈利渠道和風(fēng)險傳遞渠道，以人民為中心的服務(wù)理念是打造保險精品服務(wù)的基礎(chǔ)。因此，保險公司應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)需求，科學(xué)合理地探索財務(wù)管理的方法和策略，為人民群眾提供更好、更安全的保險服務(wù)，為保險行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。
公司財務(wù)管理心得體會篇十一
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化;財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等。
(一)融資困難，資金嚴重不足。
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱。
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊。
公司財務(wù)管理心得體會篇十二
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。
因此，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。
財務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運作和管理方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。
整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。
錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。
因此，時間價值一般被無風(fēng)險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺會計學(xué)習(xí)，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學(xué)習(xí)，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。
財務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念，有了這樣的概念，我們來學(xué)習(xí)所有知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估
經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務(wù)管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。
其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。
用你的頭腦學(xué)習(xí)財務(wù)管理，用心去體驗。
公司財務(wù)管理心得體會篇十三
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說各不一樣，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，能夠有技巧在里面。
財務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和治理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。
在財務(wù)治理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個學(xué)問點的學(xué)習(xí)，然后再將各個學(xué)問點串聯(lián)起來，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)的學(xué)問。財務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個學(xué)問點，就簡單多了。
學(xué)到之后會發(fā)覺，其實，財務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的'整個流程的，也能夠說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達不到財務(wù)高手的境地的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培育，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧！
公司財務(wù)管理心得體會篇十四
時光匆匆，我們進入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)管理的理論知識是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會計》、《中級從財務(wù)會計》、《經(jīng)濟法》、《統(tǒng)計學(xué)》、《成本會計》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我對會計與財務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。
一、對會計認識。
通過對會計知識的學(xué)習(xí)，我認識到會計是一種經(jīng)濟管理活動，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動予以記錄和計算，還要通過預(yù)測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟效益。特別是計算機等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運，會計在經(jīng)濟管理方面的作用也日益顯著。
總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。
財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識。
會計與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認識會計與財務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計與財務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點，即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務(wù)觀”、“財會并列觀”。
(1)財會合一觀：持這種觀點的人認為，會計與財務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。
(2)大會計觀：即會計包括財務(wù)管理。持此觀點的人認為，會計具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動一個分支的財務(wù)管理。
(3)大財務(wù)觀：即財務(wù)管理包括會計。持該觀點的人認為，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財務(wù)計劃，組織日常管理(執(zhí)行財務(wù)計劃)，進行會計核算，開展財務(wù)分析，實行財務(wù)檢查。會計工作屬于財務(wù)管理的范圍。
(4)財會并列觀：即財會平行觀。持這種觀點的人認為，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對待。
(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動消耗，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟條件下所進行的一種經(jīng)濟管理活動。
(2)從對象上看：會計與財務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對象的不同。會計作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它的處理對象是價值運動信息。財務(wù)管理的目的是根據(jù)價值運動規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對象就是價值運動自身。
(3)從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)督。會計并不對價值運動進行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動(價值運動)直接進行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
會計與財務(wù)管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財務(wù)管理離不開由會計提供的財務(wù)信息，而會計則要密切跟蹤財務(wù)活動，捕捉有關(guān)資金運動的信息，反轉(zhuǎn)來為財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理是進行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運用的意向決定，而會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報，也就是提供價值運動信息。正是價值運動信息，將兩者聯(lián)系起來。
綜上所述，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個不同的概念和學(xué)科，在實踐上，它們是兩個不同的職能部門。會計與財務(wù)管理必須相互獨立，分別對待。
只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學(xué)習(xí)的時候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點的抓。
公司財務(wù)管理心得體會篇十五
9月27日，我參加了縣教育局在研訓(xùn)中心學(xué)術(shù)報告廳舉辦的全縣中小學(xué)校長財務(wù)管理培訓(xùn)班。在為期一天的培訓(xùn)中我認真聆聽了縣財政局彭思維局長規(guī)范學(xué)校收支管理、原始憑證審簽、小金庫的治理、政府采購管理、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專題講座；縣審計局副局長張頌東講解了審計的分類、對象、權(quán)限、職能、學(xué)校存在的財務(wù)問題及規(guī)范措施；縣紀(jì)委童鷹剖析了腐敗的危害性，以及當(dāng)前大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性；縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結(jié)合身邊的案例重點介紹了瀆職、行賄、受賄、挪用公款和犯罪給國家、人民和自已帶來的危害，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治、經(jīng)濟、自由；縣教育核算中心副主任羅均毅結(jié)合學(xué)校財務(wù)管理中存在的'問題重點講解了學(xué)校財務(wù)實務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識；高縣教育局計財股股長李德財詳細講解了中小學(xué)預(yù)決算中存在的問題及對策。一天的培訓(xùn)時間雖短，但收獲頗豐，為今后我在學(xué)校的財務(wù)管理中指明了方向。
“一個好校長就是一所好學(xué)校?！边@樣的說法雖不盡全面，但是會理財、會當(dāng)家、有領(lǐng)導(dǎo)力、有經(jīng)營之道的校長，一定能夠創(chuàng)造出一所好學(xué)校。而身處其中的教師、學(xué)生也一定是安穩(wěn)的、幸福的、快樂的。
月需要支出多少資金，主要用途做什么，學(xué)校迫切需要解決的是什么，教育教學(xué)的資金投入有多少。若有欠款，打算怎樣解決，通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決，這些校長都需要做到心中有數(shù)，防患于未然。校長的理財之道必定會對學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
“學(xué)校的經(jīng)營與管理要求校長具備一定的理財知識。學(xué)校財務(wù)問題事關(guān)重大，財務(wù)失控的狀況不僅會給管理者的職業(yè)生涯帶來負面影響，還會嚴重影響學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系，削弱學(xué)校的公信力?！泵绹鸟R特·帕克在《校長理財實務(wù)》一書中這樣告誡學(xué)校的校長們。學(xué)?？缭桨l(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)發(fā)展都需要資金支持和保證。因此，我們的校長理財，“作決策時應(yīng)該以學(xué)生為本?！庇ｉL威爾金斯認為不管什么時候，都要堅持自己的“財經(jīng)”品質(zhì)。
支持等等，以求得學(xué)校自身的發(fā)展。
公司財務(wù)管理心得體會篇十六
隨著國際化進程的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，同時企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高。為了加強實踐性教學(xué)，提高實際操作能力，學(xué)校開展了此次實驗活動。我們是在大三第一個學(xué)期學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理學(xué)》這門課程，盡管此次實驗時間不長，但也在一定程度上鞏固了我們對財務(wù)管理的基本方法和基本理論知識的理解和掌握。此次實驗是對系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的檢驗，通過類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實驗，將我們所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，用相應(yīng)的理論知識進行分析和研究來解決實際生活中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。
實驗的內(nèi)容主要對財務(wù)管理的各個章節(jié)，通過選擇題、填空題和綜合計算題等方式，結(jié)合了實際生活中的場景來進行描述，深入淺出的把理論知識進行了描述，用做題的方式讓我們把理論知識夯實鞏固。本次上機實驗的時間比較短暫，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老師就讓我們對自己薄弱環(huán)節(jié)進行學(xué)習(xí)鞏固和測試。
此次上機實習(xí)，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實際能力的還有待提高。軟件主要給我們從基本理論（即總論），貨幣的時間價值，財務(wù)分析，戰(zhàn)略預(yù)算，資本結(jié)構(gòu)，長短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進行了分析和講解。
上機時，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財務(wù)管理目標(biāo)進行了學(xué)習(xí)，因為一切都是以企業(yè)既定的目標(biāo)展開的。關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)，書本上給出了三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。但這些目標(biāo)的實現(xiàn)并不是對每個企業(yè)都適用。通過練習(xí)，我覺得每個公司的目標(biāo)也要依情況而定，如練習(xí)中就明確指出針對大中小型企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤最大化為目標(biāo)，進行績效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo)。接下來我則對貨幣的時間價值進行了鞏固。
本以為這一章節(jié)，原理還是比較簡單的，但實際操作起來，將其與實際生活聯(lián)系起來，難度就有所提升了。以復(fù)利終值的計算為例，練習(xí)中則是通過父母為子女開設(shè)“小博士賬戶”的方式進行描述，給出了銀行不同期的存款利率，這時我們就不能簡單的直接套用給出的利率，而要結(jié)合實際情況和銀行存款政策進行選擇。無疑，此次上機實習(xí)給我們提供了一個理論聯(lián)系實際的平臺，整體而言，練習(xí)題的難度并不是很大，但是由于與實際緊密結(jié)合，使得題目更加靈活多變，要計算時要考慮的問題也更多了，同時計算量也更大，沒有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化。
最后我還針對自己的薄弱章節(jié)進行了練習(xí)，比如財務(wù)指標(biāo)的計算和分析，資本結(jié)構(gòu)決策等等。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理時，我們最重要的'就是通過對數(shù)據(jù)處理，進行指標(biāo)計算和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題與不足之處，全面的考核企業(yè)運營中的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況等等，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。
此次上機實驗，雖然練習(xí)的時間不是很長，但是在四節(jié)課的時間內(nèi)，也練習(xí)大量的題目，全面鞏固了財務(wù)管理的理論知識，同時也更深刻的體會了理論和實踐是有所差距的，在實際生活中的問題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實際的能力。通過此次財務(wù)管理實驗，在理論知識的鞏固和提升上，我還是受益匪淺。能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。