學(xué)習(xí)和工作中的總結(jié)是一種積累和提升，它能使我們不斷進(jìn)步，并在人生道路上不斷超越自我。在總結(jié)中，我們可以通過對過去的反思和解析，找出問題所在，以便更好地改進(jìn)。那么，我們來看看下面這些案例中的教訓(xùn)和啟示吧。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇一
為加強(qiáng)電動自行車火災(zāi)防范工作，保護(hù)人身財產(chǎn)安全，維護(hù)公共安全，8月5日，信陽消防深入居民小區(qū)開展消防安全專項檢查。
在檢查過程中，監(jiān)督執(zhí)法人員仔細(xì)檢查了小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施是否完好有效、疏散通道、安全出口、指示標(biāo)志、火災(zāi)事故應(yīng)急照明等是否符合消防技術(shù)規(guī)范規(guī)定、電氣線路敷設(shè)是否規(guī)范、電動自行車是否違規(guī)停放等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)樓道內(nèi)仍然存在電動車違規(guī)停放、違規(guī)充電、電線私拉亂接、消火栓水槍水帶缺失等現(xiàn)象。針對以上現(xiàn)象，監(jiān)督執(zhí)法人員依法向物業(yè)公司和當(dāng)事人下發(fā)了《責(zé)令立即改正通知書》，提出針對這類安全隱患的整治舉措。同時，執(zhí)法人員結(jié)合近年來典型火災(zāi)案例耐心向居民講解電動車消防安全知識和各種隱患，并告知小區(qū)物業(yè)和小區(qū)居民：嚴(yán)禁在居住建筑走道、樓梯間、首層門廳內(nèi)存放電動自行車和充電，嚴(yán)禁私拉亂接臨時電線為電動自行車充電，嚴(yán)禁長時間為電動自行車充電。
通過此次專項檢查，進(jìn)一步提高了小區(qū)物業(yè)管理人員和業(yè)主的'消防安全意識，有效改善了消防安全環(huán)境，為確?；馂?zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇二
為貫徹安全生產(chǎn)“十五條”重要舉措和省上三十五條具體措施，白碌鄉(xiāng)全面靠實各方責(zé)任，全面起底安全風(fēng)險，全面整改問題隱患，全面保障社會穩(wěn)定。“五一”假期將至，白碌鄉(xiāng)應(yīng)急管理所會同綜合行政執(zhí)法隊、市場監(jiān)督管理所、司法所、派出所等部門，開展了“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查行動。
聯(lián)合檢查組重點在現(xiàn)場對非煤礦山、道路交通、建筑施工、消防、防汛、地質(zhì)災(zāi)害隱患點、衛(wèi)生院、學(xué)校等人群密集場所開展了全方位檢查，對存在安全隱患的單位，下達(dá)責(zé)令整改通知書，限期整改，要求從思想上高度重視，將安全隱患掐滅在萌芽狀態(tài)，并安排人員加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，確保整改到位、不留死角。
安全生產(chǎn)無小事，通過此次安全生產(chǎn)大檢查，有效地提高了轄區(qū)各行業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)群眾的安全意識，為營造平安穩(wěn)定、文明健康的生活環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，檢查組持續(xù)宣傳安全生產(chǎn)常識，加強(qiáng)安全知識普及，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾安全防范意識，提高自我保護(hù)能力。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇三
為進(jìn)一步做好節(jié)前安全保障工作，增強(qiáng)安全防范意識，確保節(jié)日期間安全無隱患，9月28日上午，九原區(qū)人民法院黨組副書記、副院長王銳軍、綜合辦公室主任逯瑞杰對全院開展安全大檢查，全面排查安全隱患。
檢查中，以“不留死角、不留盲區(qū)”為原則，對審判法庭、訴訟服務(wù)中心、裝備室、微型消防站、檔案室等重點辦公場所進(jìn)行全方面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，王銳軍副院長要求立行立改，并要求全體干警要做到人走窗關(guān)門閉，人走燈滅電斷，嚴(yán)格做好卷宗保管工作，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，值班人員要按時到崗、嚴(yán)禁空崗漏崗，確保在安全的環(huán)境中度過一個平安、愉快的節(jié)日。
通過此次節(jié)前安全大檢查大排查，進(jìn)一步規(guī)范了我院安全工作，使全體干警時刻繃緊安全這根弦，強(qiáng)化了“安全無小事”的`責(zé)任心，提高了干警的安全意識，對有效防范各類隱患事故的發(fā)生起到了積極作用。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣物業(yè)小區(qū)消防防范，確?！拔逡弧眲趧庸?jié)期間我縣各物業(yè)小區(qū)消防安全無事故。20xx年4月26至29日，縣住建局組織開展勞動節(jié)前全縣物業(yè)小區(qū)消防安全大檢查。此次檢查采取“不打招呼、隨機(jī)抽查”方式，對物業(yè)小區(qū)進(jìn)行了抽查，重點針對消防安全崗位值班落實情況、違規(guī)停放或充電電動自行車、違規(guī)住人、占用堵塞消防安全通道、電梯維保、消防設(shè)施維護(hù)管理、宣傳教育等問題進(jìn)行檢查。
檢查組要求全縣各物業(yè)服務(wù)企業(yè)依法履行消防安全主體責(zé)任，做好消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，開展電動自行車集中停放和充電安全管理排查，及時組織清理公共通道、樓梯間、安全出口等公共區(qū)域違規(guī)停放、充電問題；落實宣傳業(yè)主“三清四關(guān)”（清陽臺、清走道、清廚房，關(guān)電源、關(guān)火源、關(guān)氣源、關(guān)門窗）；住宅小區(qū)消防車通道要全面實行標(biāo)識化管理，加強(qiáng)劃線、標(biāo)名、標(biāo)牌及維護(hù)修繕，確保標(biāo)識清晰明確、消防車通道暢通，及時勸阻堵塞消防通道、電動自行車違規(guī)充電等違規(guī)行為。
大部分新小區(qū)均能嚴(yán)格落實消防安全主體責(zé)任，車輛停放秩序良好，但部分老舊小區(qū)還存在亂停亂放、堵塞占用消防通道行為。針對存在問題，檢查人員要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)要立即整改，切實履行好消防安全管理責(zé)任。對于不按要求整改的企業(yè)，我局將約談企業(yè)，督促整改；拒不整改的，依法予以通報，并納入物業(yè)管理活動信用檔案管理。
最后，檢查組要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)值班值守和夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的'消防安全違法違規(guī)行為要及時制止。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇五
連日來，市消防救援支隊聯(lián)合稠江街道專職消防隊，開展高層住宅小區(qū)消防安全“大體檢”與“大宣傳”行動，為群眾生命財產(chǎn)安全加把“安全鎖”。
行動中，檢查人員分組對各高層小區(qū)物業(yè)單位消防安全主體責(zé)任落實、消防控制室設(shè)備運行、建筑內(nèi)外消防設(shè)施器材配置保養(yǎng)、電動暢通等方面進(jìn)行了重點檢查，并聯(lián)合物業(yè)工作人員逐棟樓、逐個單元開展“地毯式”排查，張貼消防安全提示單，對通道堆放雜物、遮擋疏散指示標(biāo)志、裝修損壞消防設(shè)施等情況進(jìn)行勸導(dǎo)，督促整改。
期間，檢查人員把流動宣傳車開進(jìn)小區(qū)，循環(huán)播放火災(zāi)警示視頻，并現(xiàn)場設(shè)置宣傳展板，分發(fā)宣傳資料，向住戶講解燃?xì)馐褂谩ⅰ叭迦P(guān)”、高層建筑火災(zāi)隱患自查自行車停放充電管理及消防車通道、安全出口、疏散通道自糾、初期火災(zāi)撲救及火場疏散逃生等消防安全知識。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇六
五一”假期即將到來，為認(rèn)真貫徹落實企業(yè)主體責(zé)任，確保安全秩序，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，2020年4月29日至2020年4月30日，區(qū)國資中心主任梁立業(yè)同志帶領(lǐng)國資中心有關(guān)工作人員到控股公司、潤華旅游公司、石化集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)檢查督查工作。
梁立業(yè)同志指出，安全生產(chǎn)無小事，各企業(yè)要時刻繃緊安全弦，牢固樹立安全意識，一要做好節(jié)前安全專項檢查，加強(qiáng)物業(yè)的'安全管理，切實開展好隱患?xì)w零行動，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、建立臺賬，及時整改；二是假期期間值班人員要嚴(yán)格按照要求做好值班工作，不得無故脫崗，值班期間有特殊情況務(wù)必第一時間向上級部門報告；三是現(xiàn)在處于防止疫情反彈的關(guān)鍵時期，同時也是防火、防汛、防范惡劣天氣的關(guān)鍵時期，全體員工要抓好安全生產(chǎn)重點工作，立足本職崗位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇七
為進(jìn)一步提高轄區(qū)住宅小區(qū)安全水平，有效消除小區(qū)的安全隱患，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定，20xx年9月29日，公安鄠邑分局渼陂路派出所民輔警對轄區(qū)小區(qū)物業(yè)開展消防安全檢查。
檢查中，民警聽取了小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人對治安、消防防范措施和落實情況介紹，實地檢查了各項安全防范制度、檢查記錄、巡邏以及消防應(yīng)急疏散預(yù)案等，同時檢查了小區(qū)內(nèi)的安全疏散通道、滅火器材及室內(nèi)外消防栓和監(jiān)控等設(shè)施。民警強(qiáng)調(diào)并督促物業(yè)保安加強(qiáng)日常巡邏，充分利用監(jiān)控資源，切實做好小區(qū)“人防、物防、技防”的全方位安全防控工作。
通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了小區(qū)物業(yè)管理人員的'安全意識，及時將安全隱患消除在萌芽中，進(jìn)一步增進(jìn)了警民的溝通力度，為轄區(qū)住宅小區(qū)營造良好的治安環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇八
為保障城市運行安全和住宅小區(qū)消防安全，近日，金山區(qū)漕涇鎮(zhèn)城建中心牽頭綠地居委會、花園居委會、建龍居委會和漕涇物業(yè)公司等部門，聯(lián)合開展安全大檢查。
近年來城建中心標(biāo)本兼治，積極整合居委會、物業(yè)、鎮(zhèn)安全辦、社區(qū)民警、城管中隊等資源，利用創(chuàng)城的有利時機(jī)，加強(qiáng)居民的宣傳教育和整治工作，各項工作取得了顯著成效，得到了居民的廣泛好評。但是部分居民安全意識還有待進(jìn)一步提高，一些不文明現(xiàn)象和安全隱患不定期的存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象，占用樓道公共部位亂堆物，電瓶車進(jìn)居民樓充電等不時發(fā)生。
與此同時，金山區(qū)張堰鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長顧衛(wèi)忠于近日帶隊對張堰鎮(zhèn)8個住宅小區(qū)進(jìn)行消防安全專項檢查，鎮(zhèn)城市建設(shè)管理中心、鎮(zhèn)派出所、各居民委員會、小區(qū)物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志共同參加。
此次檢查對小區(qū)可能存在的消防通道亂堆物、電動自行車飛線充電、消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)不到位等安全隱患問題進(jìn)行重點檢查。
顧衛(wèi)忠要求：居委會及物業(yè)公司對檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的'個別樓道亂堆物及飛線充電現(xiàn)象要進(jìn)行及時整改，同時加大對居民消防安全知識的宣傳力度。物業(yè)公司在做好日常服務(wù)工作同時要加強(qiáng)日常消防安全隱患巡查力度，鎮(zhèn)城建中心和派出所要加強(qiáng)日常的專項檢查。小區(qū)消防安全隱患采取切實可行的防范措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保小區(qū)居民財產(chǎn)生命安全。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇九
元旦、春節(jié)臨近，我鎮(zhèn)務(wù)工人員也迎來返鄉(xiāng)高峰期，為確保轄區(qū)雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)向好，12月28日，大南峪鎮(zhèn)組織大南峪市場監(jiān)管所、安監(jiān)站、消防所、派出所組成工作組就安全生產(chǎn)、食品安全、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行了節(jié)前專項檢查。
檢查組先后深入轄區(qū)內(nèi)各超市、餐飲店、煙花爆竹店等生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點對食品安全、電路及消防設(shè)施是否完好有效、是否安全規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要求有關(guān)商家立即進(jìn)行整改，及時消除隱患。同時，檢查組要求各商家要牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，貫徹落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，聚焦問題抓好隱患整改。
下一步，大南峪鎮(zhèn)將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)檢查力度，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，打好歲末年初“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”，為轄區(qū)村民營造安全、有序、歡樂、祥和的節(jié)日氛圍。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十
為不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險的管控，抓實風(fēng)險控制措施的落實，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進(jìn)行調(diào)研。
總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復(fù)率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風(fēng)險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務(wù)流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點。
工作計劃。
”實施為載體，進(jìn)一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責(zé)，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負(fù)責(zé)安全巡查。同時充分調(diào)動三級安全網(wǎng)絡(luò)人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個人防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責(zé)，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責(zé)。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。
為進(jìn)一步加強(qiáng)春季安全生產(chǎn)管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，國網(wǎng)xx縣供電公司近日在全縣范圍內(nèi)開展為期兩個月的春季安全大檢查活動。該公司貫徹早動手、早計劃、早安排的工作思路，精心組織，合理安排，制定了周密的檢查計劃，高度統(tǒng)籌春檢工作一盤棋。
提高認(rèn)識，落實工作責(zé)任。加強(qiáng)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，利用多種形式的安全教育活動，公司對專責(zé)以上人員和部分一線員工進(jìn)行調(diào)考，提高全員的安全意識。各部門要總結(jié)本部門在執(zhí)行。
規(guī)章制度。
和安全管理、技術(shù)管理等方面的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗，提高改進(jìn)措施。
未雨綢繆，做好前期準(zhǔn)備。認(rèn)真檢查消防工作中存在的漏洞，按周期對消防器材檢查上報隱患，組織職工進(jìn)行滅火的實戰(zhàn)演習(xí)。認(rèn)真開展防火檢查，對重要防火區(qū)域和場所嚴(yán)格進(jìn)行檢查。依計劃對安全工器具進(jìn)行全面檢查，安全工器具試驗由安監(jiān)部對不合格工具補充工作，確保春查中使用合格的安全工器具。
細(xì)致檢查，全面消除隱患和缺陷。對輸變配電設(shè)備進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的巡視檢查缺陷具體到桿、變臺，對所有缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(包括歪桿、各種標(biāo)識、相序牌)并做好記錄。變電站內(nèi)在夏天雨季來臨之前，對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查和疏通，檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物。對于所發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行詳細(xì)的記錄并安排計劃進(jìn)行治理。
保障后勤，為春檢提供有力支撐。規(guī)范車輛交通管理，對車輛實行全面管控，保證行車安全。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全管理。完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全的保障措施，從組織上、技術(shù)上、管理上、應(yīng)急防范措施上狠抓落實。切實做好信息專業(yè)春檢工作，保證不因網(wǎng)絡(luò)與信息安全影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
強(qiáng)化監(jiān)督，落實考核制度。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全監(jiān)督體系的作用，春檢工作現(xiàn)場進(jìn)行全過程的安全監(jiān)督。春檢工作納入績效考核工作，設(shè)備消缺管理按標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)、細(xì)、實的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)徹底消缺。杜絕“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控的目標(biāo)。規(guī)范生產(chǎn)崗位的安全工作行為，杜絕各類違章行為和各類事故的發(fā)生。
針對近期氣候變化異常，公司系統(tǒng)各項工作全面鋪開，出車頻次大幅度增加，對交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。國網(wǎng)岷縣供電公司多項舉措開展消防、防汛、交通安全工作，切實做到認(rèn)真排查隱患、及時對安全隱患整改消除，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
據(jù)悉，該公司收到市公司關(guān)于加強(qiáng)近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及時給各部室、供電所下發(fā)，并成立工作小組對各部室、供電所進(jìn)行檢查并做了相關(guān)要求：
一是提高認(rèn)識，積極開展安全隱患排查工作。
二是加強(qiáng)公司辦公樓結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施安全管理。
三是加強(qiáng)公司辦公樓消防安全管理。
四是隨著氣候變化雨量增多，各部室、供電所做好防汛工作。
五是各部室、供電所要嚴(yán)格執(zhí)行省公司下發(fā)的交通安全十條“紅線”禁令，加強(qiáng)對駕駛員的檢查考核，對違反禁令的駕駛員，檢查發(fā)現(xiàn)一人，考核一人。
七是車輛管理人員和車輛調(diào)度，派車前及時了解通過電視、廣播等方式掌握路況信息，并及時通知或提醒駕駛員，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。
維護(hù)重要用戶，加強(qiáng)高危企業(yè)供電安全管理。認(rèn)真部署和安排轄區(qū)高危企業(yè)和重要用戶的春檢工作，對高危企業(yè)和重要用戶提供新版。
合同。
加大雙電源協(xié)議清查梳理及隱患排查和設(shè)備消缺力度落實供用電安全隱患治理責(zé)任。對用戶原因形成的隱患加強(qiáng)向政府溝通協(xié)調(diào)主動為用戶做好服務(wù)積極督促落實整改。
該公司春檢工作還結(jié)合反違章、管理提升等活動有序進(jìn)行，以不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生電網(wǎng)事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備事故;不發(fā)生誤操作及二次系統(tǒng)誤整定、誤觸碰、誤接線事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的交通事故為目標(biāo)，確保“平安春檢、有序春檢、標(biāo)準(zhǔn)化春檢”順利進(jìn)行。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十一
為切實做好春節(jié)節(jié)日期間道路交通安全管理工作，給廣大人民群眾出行營造安全、有序、祥和的道路交通環(huán)境，12月23日，隴南市成縣公安局交警大隊民警深入轄區(qū)客、貨運企業(yè)開展節(jié)前交通安全大檢查，強(qiáng)化客、貨運企業(yè)源頭管理，及時消除安全隱患。
當(dāng)天，該縣交警大隊秩序、車管、宣傳民警先后深入到中石油隴南配送中心、大匯公司、公交公司、隴運集團(tuán)、南部集團(tuán)等客貨運企業(yè)實地檢查相關(guān)安全生產(chǎn)管理工作。檢查中，每到一處，大隊民警都重點檢查了各客、貨運企業(yè)的安全責(zé)任制落實、gps監(jiān)控系統(tǒng)使用、車輛駕駛?cè)私煌ò踩逃?，并仔?xì)向企業(yè)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)工作情況及車輛的'車況及安全設(shè)施配置情況。同時，提醒各公司負(fù)責(zé)人要針對客、貨運車輛安全隱患排查登記情況做到詳細(xì)、真實，并要求做到幾點，一是要立即在公司分批分次開展節(jié)前安全教育培訓(xùn)，保證每個節(jié)日期間運行車輛的駕駛?cè)硕紖⑴c進(jìn)來，不落一人。二是要對所有車輛要進(jìn)行安全、機(jī)械等常規(guī)情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改排除，堅決杜絕帶“病”車輛上路行駛。三是要充分利用好gps監(jiān)控系統(tǒng)，從車輛出站開始全程監(jiān)控，對存在違法違規(guī)行為的車輛及時告知糾正或停車。四是嚴(yán)把客、貨運駕駛?cè)速Y格審查關(guān)，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員參加營運。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十二
20xx年1月27日，公司總經(jīng)理黃詩炫帶隊，對高欄作業(yè)區(qū)、洪灣作業(yè)區(qū)、中理實驗室、員工集體宿舍進(jìn)行安全生產(chǎn)和防疫防控工作專項檢查，并與現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行了深入溝通，對公司安全生產(chǎn)作業(yè)、疫情防控措施的落實情況進(jìn)行了實地檢查，進(jìn)一步全面落實各項安全防范措施和疫情防控工作，確保春節(jié)假期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、員工健康平安。
檢查組通過查看現(xiàn)場作業(yè)情況，實驗室、智能理貨中心、單證室、集體宿舍消防安全情況，深入檢查各項安全生產(chǎn)作業(yè)和疫情防控工作等情況。黃詩炫向受檢部門負(fù)責(zé)人提出要節(jié)前加強(qiáng)全面排查作業(yè)區(qū)安全事故隱患，避免懈怠、僥幸心理；對于留珠過年員工要做好關(guān)懷和慰問工作，關(guān)心他們的生活情況，了解他們的精神狀態(tài)；要做好現(xiàn)場值班工作，預(yù)防和杜絕節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)事故。
黃詩炫強(qiáng)調(diào)，在確保節(jié)前安全生產(chǎn)工作順利開展的同時，疫情防控工作也不能松懈，要嚴(yán)格落實國家、省、市和集團(tuán)的'疫情防控指南要求，在工作中對防疫工作都要進(jìn)行無死角隱患排查，按照防疫要求，規(guī)范防疫工作，查缺補漏，掃除防疫風(fēng)險盲點。切實做好歲末年初安全生產(chǎn)、消防安全、和防疫防控工作，確保員工過一個平安、祥和的春節(jié)。
公司助理總經(jīng)理崔岱龍、安全主任郭育權(quán)、各部辦負(fù)責(zé)人等陪同檢查。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十三
我們xx物業(yè)公司成立于19xx年，隸屬于xxxx社區(qū)管理中心?，F(xiàn)有職工361人，公司下設(shè)3個機(jī)關(guān)部門、4個物業(yè)站以及5支專業(yè)化隊伍，目前轄區(qū)占地總面積128萬平方米，其中建筑面積62萬平方米，綠化總面積23萬平方米;管理著14個自然住宅小區(qū)，居民總戶數(shù)為9027戶。
近幾年來，在日益激烈的物業(yè)管理市場競爭中，面對新經(jīng)濟(jì)條件下業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)水平的新要求，我們始終堅持以“居民至上，服務(wù)第一”為宗旨，不斷強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，積極創(chuàng)新具有xx特色的“gin”綠色物管新思路，為xx物業(yè)公司搭建了堅實的發(fā)展平臺。經(jīng)過多年來的實踐與探索，我們建立和完善了一套科學(xué)的小區(qū)管理制度，內(nèi)部管理服務(wù)質(zhì)量控制體系和運行機(jī)制，使物業(yè)管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展軌道。公司于20xx年9月通過了iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，公司近年來還先后多次榮獲山東省、東營市和管理局“創(chuàng)安工作先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“庭園綠化先進(jìn)單位”、“油田道德示范點”、“先進(jìn)基層黨組織”等60余項榮譽稱號。20xx年，公司還被山東省評為“職工職業(yè)道德先進(jìn)單位”。公司所管理的xx小區(qū)被評為“國家級示范住宅小區(qū)”，翠苑、舒苑和清苑三個小區(qū)被評為“省級優(yōu)秀住宅小區(qū)”。精細(xì)的管理錘煉出了過硬的隊伍，20xx年，公司的xx物業(yè)站被評為管理局“十佳示范隊”，綜合維修隊被評為管理局“名牌基層隊”，治安保衛(wèi)隊和辦公物業(yè)管理隊被評為管理局“行業(yè)一強(qiáng)”。幾年來的實踐使我們意識到，一個物業(yè)公司要想發(fā)展必須依靠其內(nèi)部的嚴(yán)格管理，公司的發(fā)展過程同時也是管理創(chuàng)新的過程，物業(yè)公司只有不斷的創(chuàng)造出新的管理模式、新的操作流程，以實現(xiàn)各管理要素的合理組合，才能夠健全體魄，去搶占日益廣闊的物業(yè)市場。
下面，我將xx物業(yè)公司近幾年來在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中的一些主要做法向大家做如下匯報：
所謂“精”，就是要求我們的工作要在原來的基礎(chǔ)上，加以提煉、總結(jié)，取其精華，發(fā)揚繼承，要做到精益求精，力求完美。物業(yè)公司在日常的管理服務(wù)過程中，每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。在油田深化改革、重組改制、市場化運作機(jī)制逐步形成的新形勢下，我們從提高企業(yè)生存競爭能力的高度，不斷加強(qiáng)對公司管理工作的精確計劃、精確決策和精確控制，不斷健全各項管理工作的運行機(jī)制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的過程指導(dǎo)，全面夯實了公司管理工作的基礎(chǔ)。
一是在運行機(jī)制上下功夫。一套科學(xué)有效的機(jī)制是企業(yè)的“筋骨”，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。幾年來，我們緊跟油田和社區(qū)改革步伐，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，逐步形成了以物業(yè)站為甲方，各專業(yè)隊為乙方的“一拖n”管理模式。原來由物業(yè)站大包大攬的各項維修、保潔、綠化、治保等服務(wù)工作與小區(qū)工作相分離，分別形成專業(yè)化隊伍，變原來的統(tǒng)一管理為甲乙方合同關(guān)系，各專業(yè)隊成為服務(wù)的提供方和承包方，雙方按照合同約定進(jìn)行考核與被考核。內(nèi)部模擬市場機(jī)制的運行，使物業(yè)站和專業(yè)隊之間責(zé)權(quán)更加明確，考核更加嚴(yán)格，迫使專業(yè)化隊伍必須用優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)到接受服務(wù)的物業(yè)站去掙取服務(wù)成本。在用人機(jī)制上，我們重點突出各單位、各部門的職能作用，設(shè)置了較為科學(xué)、合理的運行機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“三崗制”動態(tài)管理辦法，通過對人員的優(yōu)化組合，充分挖掘人力資源的潛能，進(jìn)一步提高勞動效率和管理效率，增強(qiáng)員工隊伍的風(fēng)險意識，僅20xx年，公司就優(yōu)化下來多名職工充實到了門衛(wèi)、綠化等原來家屬的崗位上，既節(jié)余了費用，又安置了富裕人員;在利益分配機(jī)制上，我們徹底打破了“大鍋飯”的現(xiàn)象，結(jié)合崗效薪點工資制度的實施，在維修隊實行了工時制，堅決做到了“干和不干的不一樣，多干和少干的不一樣，會干和不會干的不一樣”，平時不干活的職工獎金將出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
二是在素質(zhì)培訓(xùn)上下功夫。物業(yè)管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)，而這一切都要取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮，也取決于人力資源是否科學(xué)、有效運用。因此搞好人力資源管理、加強(qiáng)人才素質(zhì)建設(shè)是抓好其他各項管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。20xx年我們對公司部分機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，簡化了管理流程。我們一是通過加大對基層干部的培訓(xùn)力度，建立健全了公司培訓(xùn)考核體系，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才選拔到了管理崗位上，通過扎實有效地培訓(xùn)，使公司每一個站、隊長都學(xué)會了標(biāo)書編制、成本測算，與居民溝通的技巧和獨立投標(biāo)的技能，全部具備了獨立經(jīng)營管理的能力。二是加大了對職工隊伍的培訓(xùn)力度，各基層單位都建立了“一人一課”、“導(dǎo)師帶徒”等簡單有效地培訓(xùn)辦法，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。目前，在公司的員工中，大專以上占21.4%，中專占17.8%，技校以下占60.9%。
三是在品牌建設(shè)上下功夫。近幾年來，管理局對社區(qū)的費用補貼逐漸壓縮，20xx年實現(xiàn)零補貼和物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)改制分流的嚴(yán)峻形勢已經(jīng)不可避免的擺在了我們面前，再想走坐享其成的老路是不現(xiàn)實的，仍然存在臨時抱佛腳的思想也是行不通的。因此，我們通過企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，經(jīng)過幾年的探索，逐漸形成了具有xx特色的文化體系，并通過不斷的錘煉，公司在“塑造品牌、發(fā)展品牌”上邁出了堅實的一步，已經(jīng)鞏固形成了“心連心”、“彩虹”、“銀盾衛(wèi)士”以及“廣廈之星”等一批服務(wù)精品，進(jìn)一步增強(qiáng)了xx形象的影響力和滲透力。
所謂“細(xì)”就是要求我們的工作組織要嚴(yán)密，管理要細(xì)致入微，不能只浮于表面，而要扎實深入，管理到位。目前的物業(yè)管理與服務(wù)水平的差異往往是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的管理上。我們物業(yè)公司每天處理著數(shù)不清的事情，保潔、保安、綠化、維修等，件件瑣碎，看似無關(guān)緊要，小事一樁，可是小事一旦因為某個環(huán)節(jié)、某個細(xì)節(jié)處理不好，很可能轉(zhuǎn)化為大事，影響信譽。相反，每個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都能做到位，我們的整體管理水平就能提高。對于任何一項工作來說，構(gòu)建設(shè)想是前提，落實到細(xì)處卻是關(guān)鍵。近年來，由于區(qū)域的整合以及不斷的發(fā)展，xx物業(yè)公司的管理面積逐漸變大，管理難度也隨之增加，為確保工作質(zhì)量不降，公司狠抓了細(xì)節(jié)管理，將管理延伸到了每一名員工的每一個動作、每一次微笑當(dāng)中，進(jìn)一步促進(jìn)了公司管理工作的規(guī)范。
一是以iso9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，細(xì)化了管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，公司依據(jù)iso9001體系的要求，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，明確了具體的操作程序和質(zhì)量責(zé)任人，使每個崗位都有了工作職責(zé)、任職要求、服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的檢查制度和考核細(xì)則，都有質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)防控制措施，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，每一名職工都知道自己干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么程度，由誰來管理考核，出現(xiàn)問題將受到什么處罰，由誰來處罰等，做到了“事事受控，時時受控，人人受控”。我們將工作人員入戶要穿鞋套，要怎樣敲門、要怎樣問好、工作服要全部紀(jì)扣以及工作證的佩戴位置等等瑣碎細(xì)節(jié)都做了規(guī)范要求，iso9001質(zhì)量管理體系的推行，更新了服務(wù)理念，各崗位都按照“寫自己所要做的、做自己所寫的、記自己所做過的”的基本要求履行本職工作，進(jìn)一步完善了各項管理制度、操作規(guī)程和激勵約束機(jī)制，把物業(yè)管理工作提高到了一個新的水平。
二是以開展承諾服務(wù)為切入點，增強(qiáng)了員工為居民服務(wù)的意識。物業(yè)管理的產(chǎn)品是服務(wù)，誰的服務(wù)得到業(yè)主的認(rèn)可，誰的服務(wù)就更廣闊，產(chǎn)品就賣的多，就有市場。幾年來，公司全面實施了承諾服務(wù)制，公開了承諾內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求維修人員在接到居民的報修或咨詢后，在服務(wù)范圍之內(nèi)的必須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理解決，需要協(xié)調(diào)其他部門的必須在24小時內(nèi)通過電話或者走訪等形式給用戶一個肯定的答復(fù)。同時提出并推行了“首問責(zé)任制”，各基層單位分別建立了“首問負(fù)責(zé)制”日常工作記錄本，要求首接責(zé)任人對接待的人和事以及處理方式和結(jié)果等信息作好詳細(xì)記錄，客觀地反映出處理解決問題的全過程。在全員中樹立了“為他人服務(wù)是愉快”的觀念，從而增強(qiáng)了員工為居民服務(wù)的意識。
三是以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。近年來，我們依靠企業(yè)文化的影響力，以深化“gin”綠色物管為核心，從環(huán)境、服務(wù)、文化三個方面構(gòu)筑了最佳的人居環(huán)境，變物化管理為人文關(guān)懷，以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。在小區(qū)維修方面，公司組建了“彩虹服務(wù)隊”，在同行業(yè)率先開展了以預(yù)防為核心的“主動式”維修服務(wù)。在治安工作方面公司全面推行了“準(zhǔn)軍事化管理”，設(shè)立了24小時報警值班室。在物業(yè)管理工作中，公司實行了“區(qū)塊值守法”，賦予了職工充分的管理權(quán)，變執(zhí)行者為管理著，提高了職工主動參與管理的積極性。同時公司還通過建立“定期回訪”、“居民訪談日”等制度和異彩紛呈的黑板報、宣傳欄，有效地促進(jìn)了居民與物業(yè)之間的溝通與交流。為給居民提供更加人性化的服務(wù)，公司在xx小區(qū)建成了勝利油田第一個智能化管理小區(qū)，水電氣三表實現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄錄，小區(qū)建設(shè)有電子大屏、背景音樂以及周界防范系統(tǒng)等，物業(yè)站也基本實現(xiàn)了信息化管理，建立了xx網(wǎng)站，居民可與物業(yè)站隨時進(jìn)行網(wǎng)上溝通和交流，體貼入微的服務(wù)使居住在小區(qū)的居民倍感溫馨。
所謂“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從小事做起，做到點滴不漏，將每一項制度與措施毫不遞減的執(zhí)行到公司的每一個角落。實踐使我們意識到，強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵在于嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，只有實施嚴(yán)格的考核與監(jiān)督，才能夠確保管理措施的到位，才能夠提升公司的整體管理水平。
一是通過建立三級考核網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了管理水平的持續(xù)提高。監(jiān)督考核對工作過程的控制以及管理軌道的通暢起著至關(guān)重要的作用，是影響管理水平持續(xù)提高的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終重視考核體系的建設(shè)，打破了原有的監(jiān)督考核體系，建立健全了“三級”監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)，即對小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的包括治安、環(huán)衛(wèi)、維修等問題，首先責(zé)任全部落實到物業(yè)站，再由物業(yè)站對專業(yè)隊進(jìn)行分項考核，這樣就使物業(yè)站既自覺的加強(qiáng)日常管理，又在考核專業(yè)隊時自覺的嚴(yán)格起來，同時專業(yè)化隊伍為掙取勞務(wù)費用而主動的加大細(xì)節(jié)管理和強(qiáng)化人員素質(zhì)。“三級”監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)的運行，既使各類矛盾問題象“倒三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞減并最終解決消化在基層;又使責(zé)任壓力象“正三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞增最終增強(qiáng)基層職工的責(zé)任意識，使管理干部減輕壓力，輕裝上陣，甩開膀子更好的為公司獻(xiàn)計謀策。為使考核更加科學(xué)、更加嚴(yán)格，我們還出臺了《xx物業(yè)公司日?？己思?xì)則》和《日?？己霜剳蛢冬F(xiàn)辦法》等一系列制度，把每周物業(yè)部的自查與社區(qū)的周考核、雙月考核相結(jié)合，把日?？己伺c集中考核相結(jié)合，對小區(qū)的治安、環(huán)衛(wèi)綠化以及維修等工作進(jìn)行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，真正做到了“罰不心軟，獎不心疼”。成績出在平時，出在嚴(yán)格的管理之中，20xx年，在社區(qū)組織的四次考核中，xx物業(yè)公司全部名列前茅，在油田公共事業(yè)部的居民問卷調(diào)查中，xx物業(yè)公司居民滿意率高達(dá)98%。
二是通過建立績效考核激勵機(jī)制，激發(fā)了管理工作的有效性。隨著市場競爭的日趨激烈，作為績效管理理論重要環(huán)節(jié)的績效考核已越來越被一些企業(yè)所借鑒和運用，已充分顯示出了它的重要性和時代性。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，我們所提供的無形產(chǎn)品質(zhì)量的好壞更多的取決于人的因素，而適當(dāng)?shù)?績效考核將是充分調(diào)動員工積極性、確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的重要手段。因此，公司從各基層單位抽調(diào)了10余名骨干集中購買了書籍并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了績效考核的理論實質(zhì)，通過不斷的吸收、消化，逐漸建立健全了符合xx實際的績效考核體系，建立了一套具有人性化、靈活性、操作性強(qiáng)和能夠充分調(diào)動職工積極性的績效考核辦法，同時把崗效薪點工作與職工的績效考核有機(jī)的結(jié)合起來，努力在調(diào)動人的一切積極因素上下功夫，不斷提高了員工個人的業(yè)績能力，充分激發(fā)了公司管理工作的有效性。
三是通過建立嚴(yán)格的成本考核體系，增強(qiáng)了隊伍的成本節(jié)約意識。隨著20xx年補貼費用的大幅壓減和20xx年“零補貼”的即將到來，為公司的成本管理工作提出了更高的要求。為使有限的資金發(fā)揮最佳效益，公司將全年的成本費用指標(biāo)，經(jīng)過科學(xué)合理地測算后，將成本構(gòu)成的每個要素，橫向承包到有關(guān)部門，縱向?qū)訉臃纸獾交鶎雨?、班組及個人，簽訂成本費用承包合同，形成人人肩上有指標(biāo)、點點滴滴降成本的倒逼機(jī)制。針對公司機(jī)關(guān)人員大事小事都用車的現(xiàn)象，公司在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，退回了車隊的兩臺車，只留一部值班車，并由綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，對路程近的騎自行車，對路程遠(yuǎn)的集中安排，降低了車輛的往返率以及費用的支出。公司要求各單位全部實行日記錄、月分析、季兌現(xiàn)。公司成本檢查考核工作小組定期對各單位的費用支出情況進(jìn)行檢查，幫助分析節(jié)超原因和制定費用計劃，確保各單位的費用支出控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。年末，公司對各單位費用發(fā)生情況統(tǒng)計分析，嚴(yán)格按規(guī)定落實節(jié)獎超罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊伍的成本節(jié)約意識。截至20xx年5月份，公司共撤除多余固定電話7部。20xx年全年節(jié)余成本近百萬元。
精細(xì)的管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的保障，多年來的實踐證明，一套科學(xué)有效地管理是企業(yè)效益的根本來源，xx物業(yè)公司正是通過不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使公司在發(fā)展道路上越走越寬。近幾年來，xx物業(yè)公司憑借著良好的市場信譽和品牌形象，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，已成功地接管了勝利日報社、東營區(qū)政府、辛店街道辦事處、東營區(qū)檢察院、建設(shè)銀行、計算中心、油城廣場、鑫都置業(yè)等一批高標(biāo)準(zhǔn)的非住宅物業(yè)，20xx年創(chuàng)造了150多萬元的外部市場收入。20xx年元旦，公司還主動瞄準(zhǔn)省內(nèi)市場，實施“走出去”戰(zhàn)略，先后組織人員對濟(jì)南、青島等地的物業(yè)管理市場進(jìn)行了前期調(diào)研和考察，為公司今后進(jìn)一步搶占省內(nèi)市場提供了極具價值的參考。
目前，勝利油田的社區(qū)物業(yè)管理正處于發(fā)展的初級階段，在今后相當(dāng)一個時期，服務(wù)市場發(fā)育不成熟，物業(yè)管理收入不足，將是各物業(yè)管理公司生存發(fā)展的最大障礙?；诂F(xiàn)狀，物業(yè)管理公司應(yīng)在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，一是要堅持企業(yè)化經(jīng)營，服務(wù)與創(chuàng)收并重。一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好服務(wù)創(chuàng)收，努力克服油田減少補貼所帶來的壓力和困難;一方面要在零補貼后，通過管理和創(chuàng)收實現(xiàn)自立生存和發(fā)展，通過創(chuàng)收不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高自立生存能力。二是要堅持市場化運作，引入競爭機(jī)制。通過市場上激烈的角逐和較量，將企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為外部壓力，并將這種壓力變成動力，激勵各物業(yè)管理企業(yè)提高管理服務(wù)的水平和素質(zhì)。三是要堅持社會化服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
物業(yè)管理作為社區(qū)下屬的一項主要業(yè)務(wù)，應(yīng)把自身發(fā)展與社區(qū)思想、文化、環(huán)境、治安建設(shè)結(jié)合起來，在社會化服務(wù)上多做文章。同時，社區(qū)建設(shè)要把物業(yè)公司作為主體骨干力量，兩者攜手共建，共同開創(chuàng)物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè)的新局面。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十四
1月26日上午，紹興市文廣局安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對紹興大劇院、魯迅電影城、紹興圖書館及浙江紹劇藝術(shù)研究院等市直文化單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下:。
從這次安全生產(chǎn)檢查情況來看，各直屬單位對安全生產(chǎn)工作比較重視，能夠結(jié)合各自實際，制定實施方案，并認(rèn)真組織開展自查自糾和隱患排查整改工作，主要有以下幾個特點：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，行動迅速。各直屬單位接到局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“紹市消安委〔20xx〕17號”文件并要求做好20xx年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作》的通知后，能夠根據(jù)文件要求進(jìn)行安排部署，及時制定隱患排查整治方案，明確職責(zé)分工，層層落實責(zé)任，認(rèn)真組織開展自查自糾工作。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠親自帶隊，深入一線檢查指導(dǎo)工作，幫助解決隱患排查治理工作中遇到的難題。大部分單位已及時報送了安全生產(chǎn)自查報告。
(二)精心組織，重點突出。從檢查的情況看，各直屬單位能夠結(jié)合本單位實際，精心組織本次安全生產(chǎn)檢查活動，突出重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展檢查。如紹興大劇院結(jié)合2月中旬紹興“兩會”即將召開的實際情況，在原應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對火災(zāi)、供用電事故、惡性傷亡事故、臺風(fēng)地震洪災(zāi)雪災(zāi)等自然災(zāi)害、人為破壞、食物中毒等六方面制定了更加可行有效的《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，大大提高了該單位的應(yīng)急救援能力和事故處理能力。
(三)措施完善，注重實效。從檢查情況看，各直屬單位都能夠認(rèn)真落實“邊查邊改”要求。對排查出的問題和隱患，能整改的立即整改，不具備立即整改條件的馬上研究方案措施，納入治理計劃。
這次安全生產(chǎn)檢查活動，各市直文化單位做了大量工作，也排查和整改了大量安全隱患，但仍然還存在著一些不容忽視的問題：
一是安全責(zé)任落實不到位、工作責(zé)任心不強(qiáng)。盡管從上到下對安全生產(chǎn)工作越來越重視，對這次安全生產(chǎn)檢查工作抓得很緊，但部分基層單位對安全生產(chǎn)工作存有麻痹思想，安全主體責(zé)任落實不到位，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)。
二是安全生產(chǎn)宣傳力度不夠。一些單位對安全生產(chǎn)檢查活動沒有進(jìn)行廣泛的宣傳，安全生產(chǎn)氣氛不濃厚。
三是部分單位各項安全管理制度不健全。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，部分管理人員和現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)不到位，消防設(shè)施的布局不夠科學(xué)，安全設(shè)施的投入依然不足。
針對上述存在的問題，為繼續(xù)加強(qiáng)事故防范，全力落實安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作，提出如下工作要求：
(一)提高認(rèn)識，明確責(zé)任，狠抓落實。各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的政治責(zé)任感、使命感進(jìn)一步提高對安全管理工作的認(rèn)識，認(rèn)真按照《紹興市消防安全委員會關(guān)于印發(fā)的通知》(紹消安委〔20xx〕17號)及《紹興市人民政府辦公室關(guān)于認(rèn)真做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》(紹政辦發(fā)明電〔20xx〕5號)要求，進(jìn)一步督促落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和消防設(shè)施班組負(fù)責(zé)制，狠抓各項工作和措施的落實，確保市直文廣系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。紹興大劇院針對城市廣場管道煤氣占壓點問題請抓緊研究并制定可行性方案，力爭在“兩會”前予以解決。
(二)大力強(qiáng)化安全宣傳培訓(xùn)工作。各直屬單位要按照市委、市政府及市局的統(tǒng)一部署，加快推進(jìn)大排查大整改專項行動，強(qiáng)化對文化事業(yè)單位內(nèi)部管理和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的安全責(zé)任意識、安全防范和自我保護(hù)意識，切實改變管理者責(zé)任意識差、從業(yè)者安全防范素質(zhì)低、群眾自我保護(hù)意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀。要通過活動，營造一個人人講安全、人人重視安全的濃厚氛圍，變被動促安全為主動抓安全。紹興文化發(fā)展集團(tuán)有限公司和紹劇藝術(shù)研究院等單位可在公眾聚集場所增掛宣傳標(biāo)語,提高群眾安全意識。
(三)全力抓好隱患的整治和跟蹤。要針對本次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的`突出問題，下大力氣、采取強(qiáng)有力措施根除發(fā)現(xiàn)的隱患和解決好影響系統(tǒng)安全發(fā)展大局的問題。事故隱患整改實行“誰存在隱患、誰負(fù)責(zé)整改”的原則，要制定整改和監(jiān)控具體方案以及應(yīng)急預(yù)案，落實責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人，堅決按照市委、市政府的文件要求抓好隱患的整治和跟蹤督查，各單位要采取一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門內(nèi)的事故隱患整改負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行隱患整改分片包干負(fù)責(zé)制。對不能保障安全的文化活動或場所，要責(zé)令停止或關(guān)閉，限期整改。紹興劇院、紹劇藝術(shù)中心和孑民演藝廣場在消防驗收過程中出現(xiàn)的問題，請抓緊整改。
(四)切實抓好督查落實。局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位要針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況，開展一次全面的“回頭看”，已整改的要進(jìn)行驗收性的書面檢查評定，要帶隊督查責(zé)任人簽字認(rèn)可；正在整改的要跟蹤整改情況，并制定可行性措施，落實專門領(lǐng)導(dǎo)和專門工作人員，確保安全。對仍未采取措施整改的，要進(jìn)行通報批評。
(五)加強(qiáng)值班巡查,確保通訊暢通。春節(jié)期間，各部門、各單位要加強(qiáng)值班巡查，切忌麻痹大意，脫崗逃崗。重要部位和崗位要確保24小時有人值班。遇有危險情況和突發(fā)事件要及時合理處置，同時向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報，春節(jié)放假期間每天17點前，向局辦公室傳送平安報告。
請各單位將安全生產(chǎn)值班表于1月29日前報市局辦公室，傳真：，值班電話：。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十五
為有效安排20xx年春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間為五一農(nóng)場廣大熱用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)，確保供熱質(zhì)量，我公司于20xx年x月x日在各班組開展了安全隱患自查，公司班組于20xx年x月x日對各班組進(jìn)行了節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。安全檢查總結(jié)如下:
x月x日，公司召開節(jié)前安全工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)干部和班長全部參加了會議，強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的重要性，并根據(jù)各隊實際情況對各隊進(jìn)行了詳細(xì)安排。公司安排全面檢查前，各班組先進(jìn)行自身安全隱患排查。
安全檢查是一切工作的重中之重，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。我公司以春節(jié)安全檢查為契機(jī)，深入各班組，認(rèn)真排查安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和隱患應(yīng)立即整改并發(fā)出整改通知書，限期整改責(zé)任人整改并交回安全技術(shù)室存檔，建立安全隱患整改檔案。此次安全檢查發(fā)現(xiàn)的6項安全隱患均已限期整改。我公司對應(yīng)急系統(tǒng)預(yù)案進(jìn)行了一些演練，模擬了一次管網(wǎng)爆炸，提高了對突發(fā)事件的反應(yīng)速度，讓員工熟悉了突發(fā)事件發(fā)生時采取的錯誤措施。我公司制定了詳細(xì)的五一農(nóng)場保障房供暖應(yīng)急預(yù)案體系，確保事故發(fā)生時能在最短的時間內(nèi)處理。
在這次安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，所幸沒有造成安全事故。通過這次安全檢查，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，防患于未然，同時也提高了員工的安全意識。下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)和深入開展安全教育活動，定期為員工安排安全培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)的種子播在員工心中，確保安全生產(chǎn)牢記在員工心中。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十六
尊敬的業(yè)主：
您好!
春節(jié)將至，首先預(yù)祝廣大業(yè)主節(jié)日快樂，闔家幸福。為了營造一個安靜、和諧的小區(qū)環(huán)境，根據(jù)國家法定節(jié)假日的`相關(guān)規(guī)定，春節(jié)期間(20xx年1月20日至20xx年2月12日)在此期間內(nèi)將暫停一切裝修施工活動，包括禁止裝修工人與裝修材料進(jìn)入小區(qū)。20xx年2月13日(星期一)恢復(fù)正常施工。
溫馨提示。
1、為確保小區(qū)安全，避免閑雜人員進(jìn)入，敬請廣大業(yè)主/住戶自覺出示有效出入證件，如有親朋好友來訪，請前往或致電物業(yè)服務(wù)中心登記。
2、請自覺、有序地將車輛停放在指定停車位，并上防盜鎖，請勿亂停亂放。
3、出門時注意關(guān)好門窗和關(guān)閉裝修水閥及電閘。
4、請各業(yè)主/裝修單位在1月19日離場前做好各自單元的垃圾清理、材料堆放、施工現(xiàn)場圍蔽等相應(yīng)的安全防范和衛(wèi)生清潔工作。
5、假期期間將暫停辦理裝修登記備案手續(xù)、裝修退場手續(xù)和裝修延期手續(xù)，請各裝修單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好裝修工序工作，以免給您裝修工程造成不便。
6、節(jié)日期間敬請廣大業(yè)戶積極配合我司一同做好安全防范工作，注意隨手關(guān)閉樓宇大門。
如有發(fā)現(xiàn)可疑人員，請您及時與我司物業(yè)管理部聯(lián)系，24小時熱線：xxxxxxxxxx。
如需其他服務(wù)，敬請撥打物業(yè)服務(wù)中心24小時值班電話：xxxxxxxxx或您的片區(qū)鳳凰管家，我們將竭誠為您服務(wù)。感謝您的支持與配合!
xx物業(yè)管理處。
20xx年xx月xx日。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十七
現(xiàn)將20xx年這次安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：
我公司按照上級文件要求，堅持安全發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以公司副總經(jīng)理為組長，總工和車間主任為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，調(diào)動上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，分步驟、按計劃組織人員對公司上上下下的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查。
我公司對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，將之做為當(dāng)前工作的重中之重來抓。按照安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求將安全檢查任務(wù)責(zé)任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤落實，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中嚴(yán)格細(xì)致，始終堅持檢查與整改相結(jié)合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實行了跟蹤管理、統(tǒng)一掛號、落實責(zé)任單位和責(zé)任人，并限期整改消號，對拒不整改的或整改不力的從嚴(yán)處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責(zé)任，人人手中抓落實。
安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查方案并結(jié)合各部門的實際情況深入現(xiàn)場對公司各部門、各車間、各裝置進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、突出重點、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。主要檢查了：消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實情況；蒸汽、壓力容器、安全閥等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)及管理情況；危險化學(xué)品等危險物質(zhì)存放及管理情況；實驗室、倉庫等重要場所存在安全隱患情況；廠區(qū)周邊治安、道路交通和經(jīng)營場所安全隱患情況；落實生產(chǎn)安全、環(huán)保長效管理措施情況；罐區(qū)存在安全隱患情況，對可能受到地面下沉等危害的管道泄漏采取切實有效的防范措施情況；日常安全教育培訓(xùn)安排情況和年度進(jìn)行安全教育的`情況；組織開展緊急疏散和自救逃生演練情況。
從檢查結(jié)果來看，總體情況良好，安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障，平時有檢查、有維護(hù)、有記錄、有安全檔案，廠區(qū)和生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況比較滿意。
但在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，存在一定安全隱患。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司xx副總經(jīng)理、xx總工程師等對安全工作提出寶貴建議和要求，并責(zé)成相關(guān)部門盡快落實整改處理，有些節(jié)前來不及處理的節(jié)后要迅速跟進(jìn)，并提出切實做好公司員工的安全生產(chǎn)管理以及安全教育工作，確保節(jié)前安全生產(chǎn)。
以節(jié)前“安全生產(chǎn)大檢查”工作為契機(jī)，大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
開展節(jié)前大檢查后，使全體干部職工一致表示響應(yīng)公司號召，嚴(yán)格按照文件精神和工作要求，執(zhí)行好節(jié)前的各項安全工作，我們的目的就是要通過節(jié)前“安全生產(chǎn)大檢查”工作使全體干部職工的安全生產(chǎn)意識真正有所提高，在執(zhí)行安全制度上真正嚴(yán)格起來，度過一個安全、和諧、圓滿、平安的節(jié).
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十八
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
今年第二季度，是我管理部按照年初確定的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動提升形象”工作思路抓落實的關(guān)鍵時期，管理部全體員工以對業(yè)主、對小區(qū)、對公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實做好每一項工作。91天中，物業(yè)前臺接待業(yè)主來電來訪4088人次，受理重大投訴18件，安排工程維修2693單，維修公共區(qū)域316處。上半年接到業(yè)主贈送錦旗5面，收到表揚信21封，很多業(yè)主都在不同場合對今年物業(yè)工作的新變化給予了肯定和積極評價。
由于種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，我們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路，從四月份起，對照“賬單”逐一解決、清理。
(一)工程類。
2、修復(fù)1#---17#樓電梯廳脫落的墻磚;。
3、重新粉刷了小區(qū)四周圍欄和通道護(hù)欄;。
4、完成了2#、5#樓無障礙通道改造;。
5、重新制作并安裝了“xxxx文化廣場”大幅牌匾;。
7、重新安裝、修復(fù)了小區(qū)圍墻燈、柱頭燈，改善了小區(qū)夜間照明條件。
(二)安全類。
1、車輛管理：
(1)取消了15#樓前5個固定車位;。
(2)加強(qiáng)了對小區(qū)內(nèi)停車管理，取消了所有長期占道停放的車輛;。
(4)為方便購買小件物品業(yè)主運送東西，購置了一批小推車;。
2、安全管理：
對引起新聞媒體熱議、政府部門關(guān)注的地下室出租問題、群租問題，通過加強(qiáng)消防檢查、摸清租住人員底數(shù)、簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行法制宣傳等辦法進(jìn)行管理，最大限度地消除隱患。
3、清理違規(guī)飼養(yǎng)的大型犬：
在政府部門特別是公安機(jī)關(guān)的幫助下，6月28日，對小區(qū)內(nèi)不按規(guī)定養(yǎng)犬戶進(jìn)行了清理，沒收違規(guī)犬2只。
(三)綠化類：
2、已向法院提起訴訟，尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛，法院已經(jīng)受理，在等待開庭。
物業(yè)工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業(yè)主的生活，影響著業(yè)主的心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好，會象如絲般的細(xì)雨于無聲中滋潤著業(yè)主的心田。正是基于這種認(rèn)識，今年以來，我們努力做好服務(wù)工作，于平凡之中體現(xiàn)精神。
1、注意做好保潔和綠化工作，為業(yè)主營造良好的生活環(huán)境。
(2)高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結(jié)晶和日常保潔工作;。
(3)于5月份，安排專業(yè)人員先后3次對園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地;。
(4)在1#樓前水池放水養(yǎng)魚，恢復(fù)小區(qū)景觀;。
2、做好防火知識宣傳和消防工作，保證業(yè)主生命財產(chǎn)安全。
(1)不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防意識;。
(2)定期對樓宇消防器材進(jìn)行檢查，使消防設(shè)備處于良好狀態(tài);。
(4)加大對地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責(zé)任書”。
3、與居委會、派出所一起，通過出通知、發(fā)提示、個別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作。
4、在市疾控中心、市衛(wèi)生局先后2次對小區(qū)水質(zhì)突擊檢測時給予配合，檢測合格后及時將情況反饋給業(yè)主，消除部分業(yè)主對水質(zhì)問題的擔(dān)憂。
5、想方設(shè)法，按規(guī)定檢測和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，及時排除障礙，保證小區(qū)水、電、氣正常供應(yīng)。
6、以積極、主動、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真解決業(yè)主戶內(nèi)問題。人工費一律減免，材料費能免則免，全力保證業(yè)主生活不受影響，業(yè)主真切感受到了物業(yè)工作的新變化，多次寫信表揚和稱贊。
物業(yè)工作，說到底是代表廣大業(yè)主完成一家一戶無法完成的工作，既有代表業(yè)主對小區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的職責(zé)，也有為需要的業(yè)主提供服務(wù)和幫助的義務(wù)。物業(yè)工作做得好，完全可以讓業(yè)主的房產(chǎn)保值增值。在這方面，二季度我們做了以下幾項工作：
4、為有效解決小區(qū)南側(cè)出行受阻問題，主動加派安全員到南橋頭疏導(dǎo)交通。
5、為確保幼兒上學(xué)和放學(xué)期間的安全，加派保安員到幼兒園門口引導(dǎo)過往行人和車輛，受到了家長和幼兒園的贊揚。
溝通非常重要，可以增進(jìn)了解，加深理解，促進(jìn)友誼、和諧。今年，在做好物業(yè)與業(yè)主相互之間了解上，我們主動采取了一系列措施：
3、有針對性地對一些業(yè)主進(jìn)行家訪，主動幫助業(yè)主解決困難和問題;。
5、與居委會建立定期交流情況的“聯(lián)席會”制度，對業(yè)主提出的問題主動辦理;。
6、在一些重要場合，物業(yè)人員主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，聽取意見等等。
1、請示三間房地區(qū)工委批準(zhǔn)，在物業(yè)部成立黨支部，主動接受居委會黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織活動，確保物業(yè)工作的正確發(fā)展方向。
2、大力宣傳員工隊伍中涌現(xiàn)出來的工作主動、積極負(fù)責(zé)、熱心為業(yè)主服務(wù)，受到業(yè)主表揚的須xx、楊xx、張xx、王xx、王xx、劉xx、王xx等員工，嚴(yán)肅批評工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢的個別物業(yè)助理和維修隊人員，樹立隊伍建設(shè)上的正氣。
3、抓好培訓(xùn)。一是對工程技工進(jìn)行法紀(jì)教育。二是按計劃落實“首問責(zé)任制”、“節(jié)約能源”、“服務(wù)禮儀”等系列培訓(xùn)。三是認(rèn)真組織員工參加公司舉辦的大型培訓(xùn)，接受物業(yè)管理的先進(jìn)理念。
4、利用有效途徑，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、吸引力，如每月舉辦一次“慶生會”，利用周末組織員工到奧運村、郊區(qū)旅游等等。
5、相互交流，取長補短，組織主任以上管理骨干到駿景參觀學(xué)習(xí)。
實事求是地說，剛剛過去的第二季度我們做了大量工作，不管是員工的精神面貌還是小區(qū)面貌都發(fā)生了顯著改變，一切都在向好的方向發(fā)展，但是，同樣坦誠地說，我們的工作與優(yōu)秀小區(qū)比，與廣大業(yè)主的期望和要求比，與我們自己既定的目標(biāo)比，還有一定差距，主要有：
一是員工隊伍整體能力水平還不適應(yīng)小區(qū)發(fā)展的需要，亟需抓緊培訓(xùn)，努力趕上;。
二是有的工作進(jìn)展受制于人員、經(jīng)費等條件所限進(jìn)度不夠理想;。
四是個別員工的服務(wù)意識還不到位，責(zé)任心還不夠強(qiáng)。對待業(yè)主的根本態(tài)度還不夠端正等等。
2、根據(jù)需要和可能，對小區(qū)實施封閉管理，通過上述工作，提高小區(qū)技防能力;。
6、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，解決業(yè)主的報修和投訴;。
7、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提升員工隊伍特別是管理骨干的素質(zhì);。
8、配合政府部門，做好政府要求的各項工作;。
9、象愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)綠洲家園，擴(kuò)大珠江綠洲的品牌和影響，樹立正面形象。
3、小區(qū)是我家，管理靠大家。請大家愛護(hù)小區(qū)的環(huán)境。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇一
為加強(qiáng)電動自行車火災(zāi)防范工作，保護(hù)人身財產(chǎn)安全，維護(hù)公共安全，8月5日，信陽消防深入居民小區(qū)開展消防安全專項檢查。
在檢查過程中，監(jiān)督執(zhí)法人員仔細(xì)檢查了小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施是否完好有效、疏散通道、安全出口、指示標(biāo)志、火災(zāi)事故應(yīng)急照明等是否符合消防技術(shù)規(guī)范規(guī)定、電氣線路敷設(shè)是否規(guī)范、電動自行車是否違規(guī)停放等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)樓道內(nèi)仍然存在電動車違規(guī)停放、違規(guī)充電、電線私拉亂接、消火栓水槍水帶缺失等現(xiàn)象。針對以上現(xiàn)象，監(jiān)督執(zhí)法人員依法向物業(yè)公司和當(dāng)事人下發(fā)了《責(zé)令立即改正通知書》，提出針對這類安全隱患的整治舉措。同時，執(zhí)法人員結(jié)合近年來典型火災(zāi)案例耐心向居民講解電動車消防安全知識和各種隱患，并告知小區(qū)物業(yè)和小區(qū)居民：嚴(yán)禁在居住建筑走道、樓梯間、首層門廳內(nèi)存放電動自行車和充電，嚴(yán)禁私拉亂接臨時電線為電動自行車充電，嚴(yán)禁長時間為電動自行車充電。
通過此次專項檢查，進(jìn)一步提高了小區(qū)物業(yè)管理人員和業(yè)主的'消防安全意識，有效改善了消防安全環(huán)境，為確?；馂?zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇二
為貫徹安全生產(chǎn)“十五條”重要舉措和省上三十五條具體措施，白碌鄉(xiāng)全面靠實各方責(zé)任，全面起底安全風(fēng)險，全面整改問題隱患，全面保障社會穩(wěn)定。“五一”假期將至，白碌鄉(xiāng)應(yīng)急管理所會同綜合行政執(zhí)法隊、市場監(jiān)督管理所、司法所、派出所等部門，開展了“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查行動。
聯(lián)合檢查組重點在現(xiàn)場對非煤礦山、道路交通、建筑施工、消防、防汛、地質(zhì)災(zāi)害隱患點、衛(wèi)生院、學(xué)校等人群密集場所開展了全方位檢查，對存在安全隱患的單位，下達(dá)責(zé)令整改通知書，限期整改，要求從思想上高度重視，將安全隱患掐滅在萌芽狀態(tài)，并安排人員加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，確保整改到位、不留死角。
安全生產(chǎn)無小事，通過此次安全生產(chǎn)大檢查，有效地提高了轄區(qū)各行業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)群眾的安全意識，為營造平安穩(wěn)定、文明健康的生活環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，檢查組持續(xù)宣傳安全生產(chǎn)常識，加強(qiáng)安全知識普及，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾安全防范意識，提高自我保護(hù)能力。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇三
為進(jìn)一步做好節(jié)前安全保障工作，增強(qiáng)安全防范意識，確保節(jié)日期間安全無隱患，9月28日上午，九原區(qū)人民法院黨組副書記、副院長王銳軍、綜合辦公室主任逯瑞杰對全院開展安全大檢查，全面排查安全隱患。
檢查中，以“不留死角、不留盲區(qū)”為原則，對審判法庭、訴訟服務(wù)中心、裝備室、微型消防站、檔案室等重點辦公場所進(jìn)行全方面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，王銳軍副院長要求立行立改，并要求全體干警要做到人走窗關(guān)門閉，人走燈滅電斷，嚴(yán)格做好卷宗保管工作，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，值班人員要按時到崗、嚴(yán)禁空崗漏崗，確保在安全的環(huán)境中度過一個平安、愉快的節(jié)日。
通過此次節(jié)前安全大檢查大排查，進(jìn)一步規(guī)范了我院安全工作，使全體干警時刻繃緊安全這根弦，強(qiáng)化了“安全無小事”的`責(zé)任心，提高了干警的安全意識，對有效防范各類隱患事故的發(fā)生起到了積極作用。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣物業(yè)小區(qū)消防防范，確?！拔逡弧眲趧庸?jié)期間我縣各物業(yè)小區(qū)消防安全無事故。20xx年4月26至29日，縣住建局組織開展勞動節(jié)前全縣物業(yè)小區(qū)消防安全大檢查。此次檢查采取“不打招呼、隨機(jī)抽查”方式，對物業(yè)小區(qū)進(jìn)行了抽查，重點針對消防安全崗位值班落實情況、違規(guī)停放或充電電動自行車、違規(guī)住人、占用堵塞消防安全通道、電梯維保、消防設(shè)施維護(hù)管理、宣傳教育等問題進(jìn)行檢查。
檢查組要求全縣各物業(yè)服務(wù)企業(yè)依法履行消防安全主體責(zé)任，做好消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，開展電動自行車集中停放和充電安全管理排查，及時組織清理公共通道、樓梯間、安全出口等公共區(qū)域違規(guī)停放、充電問題；落實宣傳業(yè)主“三清四關(guān)”（清陽臺、清走道、清廚房，關(guān)電源、關(guān)火源、關(guān)氣源、關(guān)門窗）；住宅小區(qū)消防車通道要全面實行標(biāo)識化管理，加強(qiáng)劃線、標(biāo)名、標(biāo)牌及維護(hù)修繕，確保標(biāo)識清晰明確、消防車通道暢通，及時勸阻堵塞消防通道、電動自行車違規(guī)充電等違規(guī)行為。
大部分新小區(qū)均能嚴(yán)格落實消防安全主體責(zé)任，車輛停放秩序良好，但部分老舊小區(qū)還存在亂停亂放、堵塞占用消防通道行為。針對存在問題，檢查人員要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)要立即整改，切實履行好消防安全管理責(zé)任。對于不按要求整改的企業(yè)，我局將約談企業(yè)，督促整改；拒不整改的，依法予以通報，并納入物業(yè)管理活動信用檔案管理。
最后，檢查組要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)值班值守和夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的'消防安全違法違規(guī)行為要及時制止。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇五
連日來，市消防救援支隊聯(lián)合稠江街道專職消防隊，開展高層住宅小區(qū)消防安全“大體檢”與“大宣傳”行動，為群眾生命財產(chǎn)安全加把“安全鎖”。
行動中，檢查人員分組對各高層小區(qū)物業(yè)單位消防安全主體責(zé)任落實、消防控制室設(shè)備運行、建筑內(nèi)外消防設(shè)施器材配置保養(yǎng)、電動暢通等方面進(jìn)行了重點檢查，并聯(lián)合物業(yè)工作人員逐棟樓、逐個單元開展“地毯式”排查，張貼消防安全提示單，對通道堆放雜物、遮擋疏散指示標(biāo)志、裝修損壞消防設(shè)施等情況進(jìn)行勸導(dǎo)，督促整改。
期間，檢查人員把流動宣傳車開進(jìn)小區(qū)，循環(huán)播放火災(zāi)警示視頻，并現(xiàn)場設(shè)置宣傳展板，分發(fā)宣傳資料，向住戶講解燃?xì)馐褂谩ⅰ叭迦P(guān)”、高層建筑火災(zāi)隱患自查自行車停放充電管理及消防車通道、安全出口、疏散通道自糾、初期火災(zāi)撲救及火場疏散逃生等消防安全知識。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇六
五一”假期即將到來，為認(rèn)真貫徹落實企業(yè)主體責(zé)任，確保安全秩序，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，2020年4月29日至2020年4月30日，區(qū)國資中心主任梁立業(yè)同志帶領(lǐng)國資中心有關(guān)工作人員到控股公司、潤華旅游公司、石化集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)檢查督查工作。
梁立業(yè)同志指出，安全生產(chǎn)無小事，各企業(yè)要時刻繃緊安全弦，牢固樹立安全意識，一要做好節(jié)前安全專項檢查，加強(qiáng)物業(yè)的'安全管理，切實開展好隱患?xì)w零行動，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、建立臺賬，及時整改；二是假期期間值班人員要嚴(yán)格按照要求做好值班工作，不得無故脫崗，值班期間有特殊情況務(wù)必第一時間向上級部門報告；三是現(xiàn)在處于防止疫情反彈的關(guān)鍵時期，同時也是防火、防汛、防范惡劣天氣的關(guān)鍵時期，全體員工要抓好安全生產(chǎn)重點工作，立足本職崗位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇七
為進(jìn)一步提高轄區(qū)住宅小區(qū)安全水平，有效消除小區(qū)的安全隱患，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定，20xx年9月29日，公安鄠邑分局渼陂路派出所民輔警對轄區(qū)小區(qū)物業(yè)開展消防安全檢查。
檢查中，民警聽取了小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人對治安、消防防范措施和落實情況介紹，實地檢查了各項安全防范制度、檢查記錄、巡邏以及消防應(yīng)急疏散預(yù)案等，同時檢查了小區(qū)內(nèi)的安全疏散通道、滅火器材及室內(nèi)外消防栓和監(jiān)控等設(shè)施。民警強(qiáng)調(diào)并督促物業(yè)保安加強(qiáng)日常巡邏，充分利用監(jiān)控資源，切實做好小區(qū)“人防、物防、技防”的全方位安全防控工作。
通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了小區(qū)物業(yè)管理人員的'安全意識，及時將安全隱患消除在萌芽中，進(jìn)一步增進(jìn)了警民的溝通力度，為轄區(qū)住宅小區(qū)營造良好的治安環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇八
為保障城市運行安全和住宅小區(qū)消防安全，近日，金山區(qū)漕涇鎮(zhèn)城建中心牽頭綠地居委會、花園居委會、建龍居委會和漕涇物業(yè)公司等部門，聯(lián)合開展安全大檢查。
近年來城建中心標(biāo)本兼治，積極整合居委會、物業(yè)、鎮(zhèn)安全辦、社區(qū)民警、城管中隊等資源，利用創(chuàng)城的有利時機(jī)，加強(qiáng)居民的宣傳教育和整治工作，各項工作取得了顯著成效，得到了居民的廣泛好評。但是部分居民安全意識還有待進(jìn)一步提高，一些不文明現(xiàn)象和安全隱患不定期的存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象，占用樓道公共部位亂堆物，電瓶車進(jìn)居民樓充電等不時發(fā)生。
與此同時，金山區(qū)張堰鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長顧衛(wèi)忠于近日帶隊對張堰鎮(zhèn)8個住宅小區(qū)進(jìn)行消防安全專項檢查，鎮(zhèn)城市建設(shè)管理中心、鎮(zhèn)派出所、各居民委員會、小區(qū)物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志共同參加。
此次檢查對小區(qū)可能存在的消防通道亂堆物、電動自行車飛線充電、消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)不到位等安全隱患問題進(jìn)行重點檢查。
顧衛(wèi)忠要求：居委會及物業(yè)公司對檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的'個別樓道亂堆物及飛線充電現(xiàn)象要進(jìn)行及時整改，同時加大對居民消防安全知識的宣傳力度。物業(yè)公司在做好日常服務(wù)工作同時要加強(qiáng)日常消防安全隱患巡查力度，鎮(zhèn)城建中心和派出所要加強(qiáng)日常的專項檢查。小區(qū)消防安全隱患采取切實可行的防范措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保小區(qū)居民財產(chǎn)生命安全。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇九
元旦、春節(jié)臨近，我鎮(zhèn)務(wù)工人員也迎來返鄉(xiāng)高峰期，為確保轄區(qū)雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)向好，12月28日，大南峪鎮(zhèn)組織大南峪市場監(jiān)管所、安監(jiān)站、消防所、派出所組成工作組就安全生產(chǎn)、食品安全、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行了節(jié)前專項檢查。
檢查組先后深入轄區(qū)內(nèi)各超市、餐飲店、煙花爆竹店等生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點對食品安全、電路及消防設(shè)施是否完好有效、是否安全規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要求有關(guān)商家立即進(jìn)行整改，及時消除隱患。同時，檢查組要求各商家要牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，貫徹落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，聚焦問題抓好隱患整改。
下一步，大南峪鎮(zhèn)將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)檢查力度，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，打好歲末年初“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”，為轄區(qū)村民營造安全、有序、歡樂、祥和的節(jié)日氛圍。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十
為不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險的管控，抓實風(fēng)險控制措施的落實，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進(jìn)行調(diào)研。
總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復(fù)率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風(fēng)險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務(wù)流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點。
工作計劃。
”實施為載體，進(jìn)一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責(zé)，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負(fù)責(zé)安全巡查。同時充分調(diào)動三級安全網(wǎng)絡(luò)人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個人防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責(zé)，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責(zé)。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。
為進(jìn)一步加強(qiáng)春季安全生產(chǎn)管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，國網(wǎng)xx縣供電公司近日在全縣范圍內(nèi)開展為期兩個月的春季安全大檢查活動。該公司貫徹早動手、早計劃、早安排的工作思路，精心組織，合理安排，制定了周密的檢查計劃，高度統(tǒng)籌春檢工作一盤棋。
提高認(rèn)識，落實工作責(zé)任。加強(qiáng)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，利用多種形式的安全教育活動，公司對專責(zé)以上人員和部分一線員工進(jìn)行調(diào)考，提高全員的安全意識。各部門要總結(jié)本部門在執(zhí)行。
規(guī)章制度。
和安全管理、技術(shù)管理等方面的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗，提高改進(jìn)措施。
未雨綢繆，做好前期準(zhǔn)備。認(rèn)真檢查消防工作中存在的漏洞，按周期對消防器材檢查上報隱患，組織職工進(jìn)行滅火的實戰(zhàn)演習(xí)。認(rèn)真開展防火檢查，對重要防火區(qū)域和場所嚴(yán)格進(jìn)行檢查。依計劃對安全工器具進(jìn)行全面檢查，安全工器具試驗由安監(jiān)部對不合格工具補充工作，確保春查中使用合格的安全工器具。
細(xì)致檢查，全面消除隱患和缺陷。對輸變配電設(shè)備進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的巡視檢查缺陷具體到桿、變臺，對所有缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(包括歪桿、各種標(biāo)識、相序牌)并做好記錄。變電站內(nèi)在夏天雨季來臨之前，對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查和疏通，檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物。對于所發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行詳細(xì)的記錄并安排計劃進(jìn)行治理。
保障后勤，為春檢提供有力支撐。規(guī)范車輛交通管理，對車輛實行全面管控，保證行車安全。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全管理。完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全的保障措施，從組織上、技術(shù)上、管理上、應(yīng)急防范措施上狠抓落實。切實做好信息專業(yè)春檢工作，保證不因網(wǎng)絡(luò)與信息安全影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
強(qiáng)化監(jiān)督，落實考核制度。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全監(jiān)督體系的作用，春檢工作現(xiàn)場進(jìn)行全過程的安全監(jiān)督。春檢工作納入績效考核工作，設(shè)備消缺管理按標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)、細(xì)、實的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)徹底消缺。杜絕“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控的目標(biāo)。規(guī)范生產(chǎn)崗位的安全工作行為，杜絕各類違章行為和各類事故的發(fā)生。
針對近期氣候變化異常，公司系統(tǒng)各項工作全面鋪開，出車頻次大幅度增加，對交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。國網(wǎng)岷縣供電公司多項舉措開展消防、防汛、交通安全工作，切實做到認(rèn)真排查隱患、及時對安全隱患整改消除，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
據(jù)悉，該公司收到市公司關(guān)于加強(qiáng)近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及時給各部室、供電所下發(fā)，并成立工作小組對各部室、供電所進(jìn)行檢查并做了相關(guān)要求：
一是提高認(rèn)識，積極開展安全隱患排查工作。
二是加強(qiáng)公司辦公樓結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施安全管理。
三是加強(qiáng)公司辦公樓消防安全管理。
四是隨著氣候變化雨量增多，各部室、供電所做好防汛工作。
五是各部室、供電所要嚴(yán)格執(zhí)行省公司下發(fā)的交通安全十條“紅線”禁令，加強(qiáng)對駕駛員的檢查考核，對違反禁令的駕駛員，檢查發(fā)現(xiàn)一人，考核一人。
七是車輛管理人員和車輛調(diào)度，派車前及時了解通過電視、廣播等方式掌握路況信息，并及時通知或提醒駕駛員，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。
維護(hù)重要用戶，加強(qiáng)高危企業(yè)供電安全管理。認(rèn)真部署和安排轄區(qū)高危企業(yè)和重要用戶的春檢工作，對高危企業(yè)和重要用戶提供新版。
合同。
加大雙電源協(xié)議清查梳理及隱患排查和設(shè)備消缺力度落實供用電安全隱患治理責(zé)任。對用戶原因形成的隱患加強(qiáng)向政府溝通協(xié)調(diào)主動為用戶做好服務(wù)積極督促落實整改。
該公司春檢工作還結(jié)合反違章、管理提升等活動有序進(jìn)行，以不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生電網(wǎng)事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備事故;不發(fā)生誤操作及二次系統(tǒng)誤整定、誤觸碰、誤接線事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的交通事故為目標(biāo)，確保“平安春檢、有序春檢、標(biāo)準(zhǔn)化春檢”順利進(jìn)行。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十一
為切實做好春節(jié)節(jié)日期間道路交通安全管理工作，給廣大人民群眾出行營造安全、有序、祥和的道路交通環(huán)境，12月23日，隴南市成縣公安局交警大隊民警深入轄區(qū)客、貨運企業(yè)開展節(jié)前交通安全大檢查，強(qiáng)化客、貨運企業(yè)源頭管理，及時消除安全隱患。
當(dāng)天，該縣交警大隊秩序、車管、宣傳民警先后深入到中石油隴南配送中心、大匯公司、公交公司、隴運集團(tuán)、南部集團(tuán)等客貨運企業(yè)實地檢查相關(guān)安全生產(chǎn)管理工作。檢查中，每到一處，大隊民警都重點檢查了各客、貨運企業(yè)的安全責(zé)任制落實、gps監(jiān)控系統(tǒng)使用、車輛駕駛?cè)私煌ò踩逃?，并仔?xì)向企業(yè)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)工作情況及車輛的'車況及安全設(shè)施配置情況。同時，提醒各公司負(fù)責(zé)人要針對客、貨運車輛安全隱患排查登記情況做到詳細(xì)、真實，并要求做到幾點，一是要立即在公司分批分次開展節(jié)前安全教育培訓(xùn)，保證每個節(jié)日期間運行車輛的駕駛?cè)硕紖⑴c進(jìn)來，不落一人。二是要對所有車輛要進(jìn)行安全、機(jī)械等常規(guī)情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改排除，堅決杜絕帶“病”車輛上路行駛。三是要充分利用好gps監(jiān)控系統(tǒng)，從車輛出站開始全程監(jiān)控，對存在違法違規(guī)行為的車輛及時告知糾正或停車。四是嚴(yán)把客、貨運駕駛?cè)速Y格審查關(guān)，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員參加營運。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十二
20xx年1月27日，公司總經(jīng)理黃詩炫帶隊，對高欄作業(yè)區(qū)、洪灣作業(yè)區(qū)、中理實驗室、員工集體宿舍進(jìn)行安全生產(chǎn)和防疫防控工作專項檢查，并與現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行了深入溝通，對公司安全生產(chǎn)作業(yè)、疫情防控措施的落實情況進(jìn)行了實地檢查，進(jìn)一步全面落實各項安全防范措施和疫情防控工作，確保春節(jié)假期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、員工健康平安。
檢查組通過查看現(xiàn)場作業(yè)情況，實驗室、智能理貨中心、單證室、集體宿舍消防安全情況，深入檢查各項安全生產(chǎn)作業(yè)和疫情防控工作等情況。黃詩炫向受檢部門負(fù)責(zé)人提出要節(jié)前加強(qiáng)全面排查作業(yè)區(qū)安全事故隱患，避免懈怠、僥幸心理；對于留珠過年員工要做好關(guān)懷和慰問工作，關(guān)心他們的生活情況，了解他們的精神狀態(tài)；要做好現(xiàn)場值班工作，預(yù)防和杜絕節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)事故。
黃詩炫強(qiáng)調(diào)，在確保節(jié)前安全生產(chǎn)工作順利開展的同時，疫情防控工作也不能松懈，要嚴(yán)格落實國家、省、市和集團(tuán)的'疫情防控指南要求，在工作中對防疫工作都要進(jìn)行無死角隱患排查，按照防疫要求，規(guī)范防疫工作，查缺補漏，掃除防疫風(fēng)險盲點。切實做好歲末年初安全生產(chǎn)、消防安全、和防疫防控工作，確保員工過一個平安、祥和的春節(jié)。
公司助理總經(jīng)理崔岱龍、安全主任郭育權(quán)、各部辦負(fù)責(zé)人等陪同檢查。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十三
我們xx物業(yè)公司成立于19xx年，隸屬于xxxx社區(qū)管理中心?，F(xiàn)有職工361人，公司下設(shè)3個機(jī)關(guān)部門、4個物業(yè)站以及5支專業(yè)化隊伍，目前轄區(qū)占地總面積128萬平方米，其中建筑面積62萬平方米，綠化總面積23萬平方米;管理著14個自然住宅小區(qū)，居民總戶數(shù)為9027戶。
近幾年來，在日益激烈的物業(yè)管理市場競爭中，面對新經(jīng)濟(jì)條件下業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)水平的新要求，我們始終堅持以“居民至上，服務(wù)第一”為宗旨，不斷強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，積極創(chuàng)新具有xx特色的“gin”綠色物管新思路，為xx物業(yè)公司搭建了堅實的發(fā)展平臺。經(jīng)過多年來的實踐與探索，我們建立和完善了一套科學(xué)的小區(qū)管理制度，內(nèi)部管理服務(wù)質(zhì)量控制體系和運行機(jī)制，使物業(yè)管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展軌道。公司于20xx年9月通過了iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，公司近年來還先后多次榮獲山東省、東營市和管理局“創(chuàng)安工作先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“庭園綠化先進(jìn)單位”、“油田道德示范點”、“先進(jìn)基層黨組織”等60余項榮譽稱號。20xx年，公司還被山東省評為“職工職業(yè)道德先進(jìn)單位”。公司所管理的xx小區(qū)被評為“國家級示范住宅小區(qū)”，翠苑、舒苑和清苑三個小區(qū)被評為“省級優(yōu)秀住宅小區(qū)”。精細(xì)的管理錘煉出了過硬的隊伍，20xx年，公司的xx物業(yè)站被評為管理局“十佳示范隊”，綜合維修隊被評為管理局“名牌基層隊”，治安保衛(wèi)隊和辦公物業(yè)管理隊被評為管理局“行業(yè)一強(qiáng)”。幾年來的實踐使我們意識到，一個物業(yè)公司要想發(fā)展必須依靠其內(nèi)部的嚴(yán)格管理，公司的發(fā)展過程同時也是管理創(chuàng)新的過程，物業(yè)公司只有不斷的創(chuàng)造出新的管理模式、新的操作流程，以實現(xiàn)各管理要素的合理組合，才能夠健全體魄，去搶占日益廣闊的物業(yè)市場。
下面，我將xx物業(yè)公司近幾年來在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中的一些主要做法向大家做如下匯報：
所謂“精”，就是要求我們的工作要在原來的基礎(chǔ)上，加以提煉、總結(jié)，取其精華，發(fā)揚繼承，要做到精益求精，力求完美。物業(yè)公司在日常的管理服務(wù)過程中，每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。在油田深化改革、重組改制、市場化運作機(jī)制逐步形成的新形勢下，我們從提高企業(yè)生存競爭能力的高度，不斷加強(qiáng)對公司管理工作的精確計劃、精確決策和精確控制，不斷健全各項管理工作的運行機(jī)制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的過程指導(dǎo)，全面夯實了公司管理工作的基礎(chǔ)。
一是在運行機(jī)制上下功夫。一套科學(xué)有效的機(jī)制是企業(yè)的“筋骨”，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。幾年來，我們緊跟油田和社區(qū)改革步伐，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，逐步形成了以物業(yè)站為甲方，各專業(yè)隊為乙方的“一拖n”管理模式。原來由物業(yè)站大包大攬的各項維修、保潔、綠化、治保等服務(wù)工作與小區(qū)工作相分離，分別形成專業(yè)化隊伍，變原來的統(tǒng)一管理為甲乙方合同關(guān)系，各專業(yè)隊成為服務(wù)的提供方和承包方，雙方按照合同約定進(jìn)行考核與被考核。內(nèi)部模擬市場機(jī)制的運行，使物業(yè)站和專業(yè)隊之間責(zé)權(quán)更加明確，考核更加嚴(yán)格，迫使專業(yè)化隊伍必須用優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)到接受服務(wù)的物業(yè)站去掙取服務(wù)成本。在用人機(jī)制上，我們重點突出各單位、各部門的職能作用，設(shè)置了較為科學(xué)、合理的運行機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“三崗制”動態(tài)管理辦法，通過對人員的優(yōu)化組合，充分挖掘人力資源的潛能，進(jìn)一步提高勞動效率和管理效率，增強(qiáng)員工隊伍的風(fēng)險意識，僅20xx年，公司就優(yōu)化下來多名職工充實到了門衛(wèi)、綠化等原來家屬的崗位上，既節(jié)余了費用，又安置了富裕人員;在利益分配機(jī)制上，我們徹底打破了“大鍋飯”的現(xiàn)象，結(jié)合崗效薪點工資制度的實施，在維修隊實行了工時制，堅決做到了“干和不干的不一樣，多干和少干的不一樣，會干和不會干的不一樣”，平時不干活的職工獎金將出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
二是在素質(zhì)培訓(xùn)上下功夫。物業(yè)管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)，而這一切都要取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮，也取決于人力資源是否科學(xué)、有效運用。因此搞好人力資源管理、加強(qiáng)人才素質(zhì)建設(shè)是抓好其他各項管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。20xx年我們對公司部分機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，簡化了管理流程。我們一是通過加大對基層干部的培訓(xùn)力度，建立健全了公司培訓(xùn)考核體系，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才選拔到了管理崗位上，通過扎實有效地培訓(xùn)，使公司每一個站、隊長都學(xué)會了標(biāo)書編制、成本測算，與居民溝通的技巧和獨立投標(biāo)的技能，全部具備了獨立經(jīng)營管理的能力。二是加大了對職工隊伍的培訓(xùn)力度，各基層單位都建立了“一人一課”、“導(dǎo)師帶徒”等簡單有效地培訓(xùn)辦法，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。目前，在公司的員工中，大專以上占21.4%，中專占17.8%，技校以下占60.9%。
三是在品牌建設(shè)上下功夫。近幾年來，管理局對社區(qū)的費用補貼逐漸壓縮，20xx年實現(xiàn)零補貼和物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)改制分流的嚴(yán)峻形勢已經(jīng)不可避免的擺在了我們面前，再想走坐享其成的老路是不現(xiàn)實的，仍然存在臨時抱佛腳的思想也是行不通的。因此，我們通過企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，經(jīng)過幾年的探索，逐漸形成了具有xx特色的文化體系，并通過不斷的錘煉，公司在“塑造品牌、發(fā)展品牌”上邁出了堅實的一步，已經(jīng)鞏固形成了“心連心”、“彩虹”、“銀盾衛(wèi)士”以及“廣廈之星”等一批服務(wù)精品，進(jìn)一步增強(qiáng)了xx形象的影響力和滲透力。
所謂“細(xì)”就是要求我們的工作組織要嚴(yán)密，管理要細(xì)致入微，不能只浮于表面，而要扎實深入，管理到位。目前的物業(yè)管理與服務(wù)水平的差異往往是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的管理上。我們物業(yè)公司每天處理著數(shù)不清的事情，保潔、保安、綠化、維修等，件件瑣碎，看似無關(guān)緊要，小事一樁，可是小事一旦因為某個環(huán)節(jié)、某個細(xì)節(jié)處理不好，很可能轉(zhuǎn)化為大事，影響信譽。相反，每個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都能做到位，我們的整體管理水平就能提高。對于任何一項工作來說，構(gòu)建設(shè)想是前提，落實到細(xì)處卻是關(guān)鍵。近年來，由于區(qū)域的整合以及不斷的發(fā)展，xx物業(yè)公司的管理面積逐漸變大，管理難度也隨之增加，為確保工作質(zhì)量不降，公司狠抓了細(xì)節(jié)管理，將管理延伸到了每一名員工的每一個動作、每一次微笑當(dāng)中，進(jìn)一步促進(jìn)了公司管理工作的規(guī)范。
一是以iso9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，細(xì)化了管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，公司依據(jù)iso9001體系的要求，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，明確了具體的操作程序和質(zhì)量責(zé)任人，使每個崗位都有了工作職責(zé)、任職要求、服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的檢查制度和考核細(xì)則，都有質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)防控制措施，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，每一名職工都知道自己干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么程度，由誰來管理考核，出現(xiàn)問題將受到什么處罰，由誰來處罰等，做到了“事事受控，時時受控，人人受控”。我們將工作人員入戶要穿鞋套，要怎樣敲門、要怎樣問好、工作服要全部紀(jì)扣以及工作證的佩戴位置等等瑣碎細(xì)節(jié)都做了規(guī)范要求，iso9001質(zhì)量管理體系的推行，更新了服務(wù)理念，各崗位都按照“寫自己所要做的、做自己所寫的、記自己所做過的”的基本要求履行本職工作，進(jìn)一步完善了各項管理制度、操作規(guī)程和激勵約束機(jī)制，把物業(yè)管理工作提高到了一個新的水平。
二是以開展承諾服務(wù)為切入點，增強(qiáng)了員工為居民服務(wù)的意識。物業(yè)管理的產(chǎn)品是服務(wù)，誰的服務(wù)得到業(yè)主的認(rèn)可，誰的服務(wù)就更廣闊，產(chǎn)品就賣的多，就有市場。幾年來，公司全面實施了承諾服務(wù)制，公開了承諾內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求維修人員在接到居民的報修或咨詢后，在服務(wù)范圍之內(nèi)的必須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理解決，需要協(xié)調(diào)其他部門的必須在24小時內(nèi)通過電話或者走訪等形式給用戶一個肯定的答復(fù)。同時提出并推行了“首問責(zé)任制”，各基層單位分別建立了“首問負(fù)責(zé)制”日常工作記錄本，要求首接責(zé)任人對接待的人和事以及處理方式和結(jié)果等信息作好詳細(xì)記錄，客觀地反映出處理解決問題的全過程。在全員中樹立了“為他人服務(wù)是愉快”的觀念，從而增強(qiáng)了員工為居民服務(wù)的意識。
三是以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。近年來，我們依靠企業(yè)文化的影響力，以深化“gin”綠色物管為核心，從環(huán)境、服務(wù)、文化三個方面構(gòu)筑了最佳的人居環(huán)境，變物化管理為人文關(guān)懷，以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。在小區(qū)維修方面，公司組建了“彩虹服務(wù)隊”，在同行業(yè)率先開展了以預(yù)防為核心的“主動式”維修服務(wù)。在治安工作方面公司全面推行了“準(zhǔn)軍事化管理”，設(shè)立了24小時報警值班室。在物業(yè)管理工作中，公司實行了“區(qū)塊值守法”，賦予了職工充分的管理權(quán)，變執(zhí)行者為管理著，提高了職工主動參與管理的積極性。同時公司還通過建立“定期回訪”、“居民訪談日”等制度和異彩紛呈的黑板報、宣傳欄，有效地促進(jìn)了居民與物業(yè)之間的溝通與交流。為給居民提供更加人性化的服務(wù)，公司在xx小區(qū)建成了勝利油田第一個智能化管理小區(qū)，水電氣三表實現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄錄，小區(qū)建設(shè)有電子大屏、背景音樂以及周界防范系統(tǒng)等，物業(yè)站也基本實現(xiàn)了信息化管理，建立了xx網(wǎng)站，居民可與物業(yè)站隨時進(jìn)行網(wǎng)上溝通和交流，體貼入微的服務(wù)使居住在小區(qū)的居民倍感溫馨。
所謂“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從小事做起，做到點滴不漏，將每一項制度與措施毫不遞減的執(zhí)行到公司的每一個角落。實踐使我們意識到，強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵在于嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，只有實施嚴(yán)格的考核與監(jiān)督，才能夠確保管理措施的到位，才能夠提升公司的整體管理水平。
一是通過建立三級考核網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了管理水平的持續(xù)提高。監(jiān)督考核對工作過程的控制以及管理軌道的通暢起著至關(guān)重要的作用，是影響管理水平持續(xù)提高的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終重視考核體系的建設(shè)，打破了原有的監(jiān)督考核體系，建立健全了“三級”監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)，即對小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的包括治安、環(huán)衛(wèi)、維修等問題，首先責(zé)任全部落實到物業(yè)站，再由物業(yè)站對專業(yè)隊進(jìn)行分項考核，這樣就使物業(yè)站既自覺的加強(qiáng)日常管理，又在考核專業(yè)隊時自覺的嚴(yán)格起來，同時專業(yè)化隊伍為掙取勞務(wù)費用而主動的加大細(xì)節(jié)管理和強(qiáng)化人員素質(zhì)。“三級”監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)的運行，既使各類矛盾問題象“倒三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞減并最終解決消化在基層;又使責(zé)任壓力象“正三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞增最終增強(qiáng)基層職工的責(zé)任意識，使管理干部減輕壓力，輕裝上陣，甩開膀子更好的為公司獻(xiàn)計謀策。為使考核更加科學(xué)、更加嚴(yán)格，我們還出臺了《xx物業(yè)公司日?？己思?xì)則》和《日?？己霜剳蛢冬F(xiàn)辦法》等一系列制度，把每周物業(yè)部的自查與社區(qū)的周考核、雙月考核相結(jié)合，把日?？己伺c集中考核相結(jié)合，對小區(qū)的治安、環(huán)衛(wèi)綠化以及維修等工作進(jìn)行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，真正做到了“罰不心軟，獎不心疼”。成績出在平時，出在嚴(yán)格的管理之中，20xx年，在社區(qū)組織的四次考核中，xx物業(yè)公司全部名列前茅，在油田公共事業(yè)部的居民問卷調(diào)查中，xx物業(yè)公司居民滿意率高達(dá)98%。
二是通過建立績效考核激勵機(jī)制，激發(fā)了管理工作的有效性。隨著市場競爭的日趨激烈，作為績效管理理論重要環(huán)節(jié)的績效考核已越來越被一些企業(yè)所借鑒和運用，已充分顯示出了它的重要性和時代性。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，我們所提供的無形產(chǎn)品質(zhì)量的好壞更多的取決于人的因素，而適當(dāng)?shù)?績效考核將是充分調(diào)動員工積極性、確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的重要手段。因此，公司從各基層單位抽調(diào)了10余名骨干集中購買了書籍并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了績效考核的理論實質(zhì)，通過不斷的吸收、消化，逐漸建立健全了符合xx實際的績效考核體系，建立了一套具有人性化、靈活性、操作性強(qiáng)和能夠充分調(diào)動職工積極性的績效考核辦法，同時把崗效薪點工作與職工的績效考核有機(jī)的結(jié)合起來，努力在調(diào)動人的一切積極因素上下功夫，不斷提高了員工個人的業(yè)績能力，充分激發(fā)了公司管理工作的有效性。
三是通過建立嚴(yán)格的成本考核體系，增強(qiáng)了隊伍的成本節(jié)約意識。隨著20xx年補貼費用的大幅壓減和20xx年“零補貼”的即將到來，為公司的成本管理工作提出了更高的要求。為使有限的資金發(fā)揮最佳效益，公司將全年的成本費用指標(biāo)，經(jīng)過科學(xué)合理地測算后，將成本構(gòu)成的每個要素，橫向承包到有關(guān)部門，縱向?qū)訉臃纸獾交鶎雨?、班組及個人，簽訂成本費用承包合同，形成人人肩上有指標(biāo)、點點滴滴降成本的倒逼機(jī)制。針對公司機(jī)關(guān)人員大事小事都用車的現(xiàn)象，公司在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，退回了車隊的兩臺車，只留一部值班車，并由綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，對路程近的騎自行車，對路程遠(yuǎn)的集中安排，降低了車輛的往返率以及費用的支出。公司要求各單位全部實行日記錄、月分析、季兌現(xiàn)。公司成本檢查考核工作小組定期對各單位的費用支出情況進(jìn)行檢查，幫助分析節(jié)超原因和制定費用計劃，確保各單位的費用支出控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。年末，公司對各單位費用發(fā)生情況統(tǒng)計分析，嚴(yán)格按規(guī)定落實節(jié)獎超罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊伍的成本節(jié)約意識。截至20xx年5月份，公司共撤除多余固定電話7部。20xx年全年節(jié)余成本近百萬元。
精細(xì)的管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的保障，多年來的實踐證明，一套科學(xué)有效地管理是企業(yè)效益的根本來源，xx物業(yè)公司正是通過不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使公司在發(fā)展道路上越走越寬。近幾年來，xx物業(yè)公司憑借著良好的市場信譽和品牌形象，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，已成功地接管了勝利日報社、東營區(qū)政府、辛店街道辦事處、東營區(qū)檢察院、建設(shè)銀行、計算中心、油城廣場、鑫都置業(yè)等一批高標(biāo)準(zhǔn)的非住宅物業(yè)，20xx年創(chuàng)造了150多萬元的外部市場收入。20xx年元旦，公司還主動瞄準(zhǔn)省內(nèi)市場，實施“走出去”戰(zhàn)略，先后組織人員對濟(jì)南、青島等地的物業(yè)管理市場進(jìn)行了前期調(diào)研和考察，為公司今后進(jìn)一步搶占省內(nèi)市場提供了極具價值的參考。
目前，勝利油田的社區(qū)物業(yè)管理正處于發(fā)展的初級階段，在今后相當(dāng)一個時期，服務(wù)市場發(fā)育不成熟，物業(yè)管理收入不足，將是各物業(yè)管理公司生存發(fā)展的最大障礙?；诂F(xiàn)狀，物業(yè)管理公司應(yīng)在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，一是要堅持企業(yè)化經(jīng)營，服務(wù)與創(chuàng)收并重。一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好服務(wù)創(chuàng)收，努力克服油田減少補貼所帶來的壓力和困難;一方面要在零補貼后，通過管理和創(chuàng)收實現(xiàn)自立生存和發(fā)展，通過創(chuàng)收不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高自立生存能力。二是要堅持市場化運作，引入競爭機(jī)制。通過市場上激烈的角逐和較量，將企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為外部壓力，并將這種壓力變成動力，激勵各物業(yè)管理企業(yè)提高管理服務(wù)的水平和素質(zhì)。三是要堅持社會化服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
物業(yè)管理作為社區(qū)下屬的一項主要業(yè)務(wù)，應(yīng)把自身發(fā)展與社區(qū)思想、文化、環(huán)境、治安建設(shè)結(jié)合起來，在社會化服務(wù)上多做文章。同時，社區(qū)建設(shè)要把物業(yè)公司作為主體骨干力量，兩者攜手共建，共同開創(chuàng)物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè)的新局面。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十四
1月26日上午，紹興市文廣局安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對紹興大劇院、魯迅電影城、紹興圖書館及浙江紹劇藝術(shù)研究院等市直文化單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下:。
從這次安全生產(chǎn)檢查情況來看，各直屬單位對安全生產(chǎn)工作比較重視，能夠結(jié)合各自實際，制定實施方案，并認(rèn)真組織開展自查自糾和隱患排查整改工作，主要有以下幾個特點：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，行動迅速。各直屬單位接到局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“紹市消安委〔20xx〕17號”文件并要求做好20xx年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作》的通知后，能夠根據(jù)文件要求進(jìn)行安排部署，及時制定隱患排查整治方案，明確職責(zé)分工，層層落實責(zé)任，認(rèn)真組織開展自查自糾工作。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠親自帶隊，深入一線檢查指導(dǎo)工作，幫助解決隱患排查治理工作中遇到的難題。大部分單位已及時報送了安全生產(chǎn)自查報告。
(二)精心組織，重點突出。從檢查的情況看，各直屬單位能夠結(jié)合本單位實際，精心組織本次安全生產(chǎn)檢查活動，突出重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展檢查。如紹興大劇院結(jié)合2月中旬紹興“兩會”即將召開的實際情況，在原應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對火災(zāi)、供用電事故、惡性傷亡事故、臺風(fēng)地震洪災(zāi)雪災(zāi)等自然災(zāi)害、人為破壞、食物中毒等六方面制定了更加可行有效的《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，大大提高了該單位的應(yīng)急救援能力和事故處理能力。
(三)措施完善，注重實效。從檢查情況看，各直屬單位都能夠認(rèn)真落實“邊查邊改”要求。對排查出的問題和隱患，能整改的立即整改，不具備立即整改條件的馬上研究方案措施，納入治理計劃。
這次安全生產(chǎn)檢查活動，各市直文化單位做了大量工作，也排查和整改了大量安全隱患，但仍然還存在著一些不容忽視的問題：
一是安全責(zé)任落實不到位、工作責(zé)任心不強(qiáng)。盡管從上到下對安全生產(chǎn)工作越來越重視，對這次安全生產(chǎn)檢查工作抓得很緊，但部分基層單位對安全生產(chǎn)工作存有麻痹思想，安全主體責(zé)任落實不到位，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)。
二是安全生產(chǎn)宣傳力度不夠。一些單位對安全生產(chǎn)檢查活動沒有進(jìn)行廣泛的宣傳，安全生產(chǎn)氣氛不濃厚。
三是部分單位各項安全管理制度不健全。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，部分管理人員和現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)不到位，消防設(shè)施的布局不夠科學(xué)，安全設(shè)施的投入依然不足。
針對上述存在的問題，為繼續(xù)加強(qiáng)事故防范，全力落實安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作，提出如下工作要求：
(一)提高認(rèn)識，明確責(zé)任，狠抓落實。各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的政治責(zé)任感、使命感進(jìn)一步提高對安全管理工作的認(rèn)識，認(rèn)真按照《紹興市消防安全委員會關(guān)于印發(fā)的通知》(紹消安委〔20xx〕17號)及《紹興市人民政府辦公室關(guān)于認(rèn)真做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》(紹政辦發(fā)明電〔20xx〕5號)要求，進(jìn)一步督促落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和消防設(shè)施班組負(fù)責(zé)制，狠抓各項工作和措施的落實，確保市直文廣系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。紹興大劇院針對城市廣場管道煤氣占壓點問題請抓緊研究并制定可行性方案，力爭在“兩會”前予以解決。
(二)大力強(qiáng)化安全宣傳培訓(xùn)工作。各直屬單位要按照市委、市政府及市局的統(tǒng)一部署，加快推進(jìn)大排查大整改專項行動，強(qiáng)化對文化事業(yè)單位內(nèi)部管理和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的安全責(zé)任意識、安全防范和自我保護(hù)意識，切實改變管理者責(zé)任意識差、從業(yè)者安全防范素質(zhì)低、群眾自我保護(hù)意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀。要通過活動，營造一個人人講安全、人人重視安全的濃厚氛圍，變被動促安全為主動抓安全。紹興文化發(fā)展集團(tuán)有限公司和紹劇藝術(shù)研究院等單位可在公眾聚集場所增掛宣傳標(biāo)語,提高群眾安全意識。
(三)全力抓好隱患的整治和跟蹤。要針對本次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的`突出問題，下大力氣、采取強(qiáng)有力措施根除發(fā)現(xiàn)的隱患和解決好影響系統(tǒng)安全發(fā)展大局的問題。事故隱患整改實行“誰存在隱患、誰負(fù)責(zé)整改”的原則，要制定整改和監(jiān)控具體方案以及應(yīng)急預(yù)案，落實責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人，堅決按照市委、市政府的文件要求抓好隱患的整治和跟蹤督查，各單位要采取一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門內(nèi)的事故隱患整改負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行隱患整改分片包干負(fù)責(zé)制。對不能保障安全的文化活動或場所，要責(zé)令停止或關(guān)閉，限期整改。紹興劇院、紹劇藝術(shù)中心和孑民演藝廣場在消防驗收過程中出現(xiàn)的問題，請抓緊整改。
(四)切實抓好督查落實。局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位要針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況，開展一次全面的“回頭看”，已整改的要進(jìn)行驗收性的書面檢查評定，要帶隊督查責(zé)任人簽字認(rèn)可；正在整改的要跟蹤整改情況，并制定可行性措施，落實專門領(lǐng)導(dǎo)和專門工作人員，確保安全。對仍未采取措施整改的，要進(jìn)行通報批評。
(五)加強(qiáng)值班巡查,確保通訊暢通。春節(jié)期間，各部門、各單位要加強(qiáng)值班巡查，切忌麻痹大意，脫崗逃崗。重要部位和崗位要確保24小時有人值班。遇有危險情況和突發(fā)事件要及時合理處置，同時向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報，春節(jié)放假期間每天17點前，向局辦公室傳送平安報告。
請各單位將安全生產(chǎn)值班表于1月29日前報市局辦公室，傳真：，值班電話：。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十五
為有效安排20xx年春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間為五一農(nóng)場廣大熱用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)，確保供熱質(zhì)量，我公司于20xx年x月x日在各班組開展了安全隱患自查，公司班組于20xx年x月x日對各班組進(jìn)行了節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。安全檢查總結(jié)如下:
x月x日，公司召開節(jié)前安全工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)干部和班長全部參加了會議，強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的重要性，并根據(jù)各隊實際情況對各隊進(jìn)行了詳細(xì)安排。公司安排全面檢查前，各班組先進(jìn)行自身安全隱患排查。
安全檢查是一切工作的重中之重，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。我公司以春節(jié)安全檢查為契機(jī)，深入各班組，認(rèn)真排查安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和隱患應(yīng)立即整改并發(fā)出整改通知書，限期整改責(zé)任人整改并交回安全技術(shù)室存檔，建立安全隱患整改檔案。此次安全檢查發(fā)現(xiàn)的6項安全隱患均已限期整改。我公司對應(yīng)急系統(tǒng)預(yù)案進(jìn)行了一些演練，模擬了一次管網(wǎng)爆炸，提高了對突發(fā)事件的反應(yīng)速度，讓員工熟悉了突發(fā)事件發(fā)生時采取的錯誤措施。我公司制定了詳細(xì)的五一農(nóng)場保障房供暖應(yīng)急預(yù)案體系，確保事故發(fā)生時能在最短的時間內(nèi)處理。
在這次安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，所幸沒有造成安全事故。通過這次安全檢查，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，防患于未然，同時也提高了員工的安全意識。下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)和深入開展安全教育活動，定期為員工安排安全培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)的種子播在員工心中，確保安全生產(chǎn)牢記在員工心中。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十六
尊敬的業(yè)主：
您好!
春節(jié)將至，首先預(yù)祝廣大業(yè)主節(jié)日快樂，闔家幸福。為了營造一個安靜、和諧的小區(qū)環(huán)境，根據(jù)國家法定節(jié)假日的`相關(guān)規(guī)定，春節(jié)期間(20xx年1月20日至20xx年2月12日)在此期間內(nèi)將暫停一切裝修施工活動，包括禁止裝修工人與裝修材料進(jìn)入小區(qū)。20xx年2月13日(星期一)恢復(fù)正常施工。
溫馨提示。
1、為確保小區(qū)安全，避免閑雜人員進(jìn)入，敬請廣大業(yè)主/住戶自覺出示有效出入證件，如有親朋好友來訪，請前往或致電物業(yè)服務(wù)中心登記。
2、請自覺、有序地將車輛停放在指定停車位，并上防盜鎖，請勿亂停亂放。
3、出門時注意關(guān)好門窗和關(guān)閉裝修水閥及電閘。
4、請各業(yè)主/裝修單位在1月19日離場前做好各自單元的垃圾清理、材料堆放、施工現(xiàn)場圍蔽等相應(yīng)的安全防范和衛(wèi)生清潔工作。
5、假期期間將暫停辦理裝修登記備案手續(xù)、裝修退場手續(xù)和裝修延期手續(xù)，請各裝修單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好裝修工序工作，以免給您裝修工程造成不便。
6、節(jié)日期間敬請廣大業(yè)戶積極配合我司一同做好安全防范工作，注意隨手關(guān)閉樓宇大門。
如有發(fā)現(xiàn)可疑人員，請您及時與我司物業(yè)管理部聯(lián)系，24小時熱線：xxxxxxxxxx。
如需其他服務(wù)，敬請撥打物業(yè)服務(wù)中心24小時值班電話：xxxxxxxxx或您的片區(qū)鳳凰管家，我們將竭誠為您服務(wù)。感謝您的支持與配合!
xx物業(yè)管理處。
20xx年xx月xx日。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十七
現(xiàn)將20xx年這次安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：
我公司按照上級文件要求，堅持安全發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以公司副總經(jīng)理為組長，總工和車間主任為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，調(diào)動上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，分步驟、按計劃組織人員對公司上上下下的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查。
我公司對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，將之做為當(dāng)前工作的重中之重來抓。按照安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求將安全檢查任務(wù)責(zé)任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤落實，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中嚴(yán)格細(xì)致，始終堅持檢查與整改相結(jié)合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實行了跟蹤管理、統(tǒng)一掛號、落實責(zé)任單位和責(zé)任人，并限期整改消號，對拒不整改的或整改不力的從嚴(yán)處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責(zé)任，人人手中抓落實。
安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查方案并結(jié)合各部門的實際情況深入現(xiàn)場對公司各部門、各車間、各裝置進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、突出重點、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。主要檢查了：消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實情況；蒸汽、壓力容器、安全閥等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)及管理情況；危險化學(xué)品等危險物質(zhì)存放及管理情況；實驗室、倉庫等重要場所存在安全隱患情況；廠區(qū)周邊治安、道路交通和經(jīng)營場所安全隱患情況；落實生產(chǎn)安全、環(huán)保長效管理措施情況；罐區(qū)存在安全隱患情況，對可能受到地面下沉等危害的管道泄漏采取切實有效的防范措施情況；日常安全教育培訓(xùn)安排情況和年度進(jìn)行安全教育的`情況；組織開展緊急疏散和自救逃生演練情況。
從檢查結(jié)果來看，總體情況良好，安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障，平時有檢查、有維護(hù)、有記錄、有安全檔案，廠區(qū)和生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況比較滿意。
但在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，存在一定安全隱患。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司xx副總經(jīng)理、xx總工程師等對安全工作提出寶貴建議和要求，并責(zé)成相關(guān)部門盡快落實整改處理，有些節(jié)前來不及處理的節(jié)后要迅速跟進(jìn)，并提出切實做好公司員工的安全生產(chǎn)管理以及安全教育工作，確保節(jié)前安全生產(chǎn)。
以節(jié)前“安全生產(chǎn)大檢查”工作為契機(jī)，大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
開展節(jié)前大檢查后，使全體干部職工一致表示響應(yīng)公司號召，嚴(yán)格按照文件精神和工作要求，執(zhí)行好節(jié)前的各項安全工作，我們的目的就是要通過節(jié)前“安全生產(chǎn)大檢查”工作使全體干部職工的安全生產(chǎn)意識真正有所提高，在執(zhí)行安全制度上真正嚴(yán)格起來，度過一個安全、和諧、圓滿、平安的節(jié).
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十八
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
今年第二季度，是我管理部按照年初確定的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動提升形象”工作思路抓落實的關(guān)鍵時期，管理部全體員工以對業(yè)主、對小區(qū)、對公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實做好每一項工作。91天中，物業(yè)前臺接待業(yè)主來電來訪4088人次，受理重大投訴18件，安排工程維修2693單，維修公共區(qū)域316處。上半年接到業(yè)主贈送錦旗5面，收到表揚信21封，很多業(yè)主都在不同場合對今年物業(yè)工作的新變化給予了肯定和積極評價。
由于種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，我們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路，從四月份起，對照“賬單”逐一解決、清理。
(一)工程類。
2、修復(fù)1#---17#樓電梯廳脫落的墻磚;。
3、重新粉刷了小區(qū)四周圍欄和通道護(hù)欄;。
4、完成了2#、5#樓無障礙通道改造;。
5、重新制作并安裝了“xxxx文化廣場”大幅牌匾;。
7、重新安裝、修復(fù)了小區(qū)圍墻燈、柱頭燈，改善了小區(qū)夜間照明條件。
(二)安全類。
1、車輛管理：
(1)取消了15#樓前5個固定車位;。
(2)加強(qiáng)了對小區(qū)內(nèi)停車管理，取消了所有長期占道停放的車輛;。
(4)為方便購買小件物品業(yè)主運送東西，購置了一批小推車;。
2、安全管理：
對引起新聞媒體熱議、政府部門關(guān)注的地下室出租問題、群租問題，通過加強(qiáng)消防檢查、摸清租住人員底數(shù)、簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行法制宣傳等辦法進(jìn)行管理，最大限度地消除隱患。
3、清理違規(guī)飼養(yǎng)的大型犬：
在政府部門特別是公安機(jī)關(guān)的幫助下，6月28日，對小區(qū)內(nèi)不按規(guī)定養(yǎng)犬戶進(jìn)行了清理，沒收違規(guī)犬2只。
(三)綠化類：
2、已向法院提起訴訟，尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛，法院已經(jīng)受理，在等待開庭。
物業(yè)工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業(yè)主的生活，影響著業(yè)主的心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好，會象如絲般的細(xì)雨于無聲中滋潤著業(yè)主的心田。正是基于這種認(rèn)識，今年以來，我們努力做好服務(wù)工作，于平凡之中體現(xiàn)精神。
1、注意做好保潔和綠化工作，為業(yè)主營造良好的生活環(huán)境。
(2)高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結(jié)晶和日常保潔工作;。
(3)于5月份，安排專業(yè)人員先后3次對園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地;。
(4)在1#樓前水池放水養(yǎng)魚，恢復(fù)小區(qū)景觀;。
2、做好防火知識宣傳和消防工作，保證業(yè)主生命財產(chǎn)安全。
(1)不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防意識;。
(2)定期對樓宇消防器材進(jìn)行檢查，使消防設(shè)備處于良好狀態(tài);。
(4)加大對地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責(zé)任書”。
3、與居委會、派出所一起，通過出通知、發(fā)提示、個別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作。
4、在市疾控中心、市衛(wèi)生局先后2次對小區(qū)水質(zhì)突擊檢測時給予配合，檢測合格后及時將情況反饋給業(yè)主，消除部分業(yè)主對水質(zhì)問題的擔(dān)憂。
5、想方設(shè)法，按規(guī)定檢測和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，及時排除障礙，保證小區(qū)水、電、氣正常供應(yīng)。
6、以積極、主動、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真解決業(yè)主戶內(nèi)問題。人工費一律減免，材料費能免則免，全力保證業(yè)主生活不受影響，業(yè)主真切感受到了物業(yè)工作的新變化，多次寫信表揚和稱贊。
物業(yè)工作，說到底是代表廣大業(yè)主完成一家一戶無法完成的工作，既有代表業(yè)主對小區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的職責(zé)，也有為需要的業(yè)主提供服務(wù)和幫助的義務(wù)。物業(yè)工作做得好，完全可以讓業(yè)主的房產(chǎn)保值增值。在這方面，二季度我們做了以下幾項工作：
4、為有效解決小區(qū)南側(cè)出行受阻問題，主動加派安全員到南橋頭疏導(dǎo)交通。
5、為確保幼兒上學(xué)和放學(xué)期間的安全，加派保安員到幼兒園門口引導(dǎo)過往行人和車輛，受到了家長和幼兒園的贊揚。
溝通非常重要，可以增進(jìn)了解，加深理解，促進(jìn)友誼、和諧。今年，在做好物業(yè)與業(yè)主相互之間了解上，我們主動采取了一系列措施：
3、有針對性地對一些業(yè)主進(jìn)行家訪，主動幫助業(yè)主解決困難和問題;。
5、與居委會建立定期交流情況的“聯(lián)席會”制度，對業(yè)主提出的問題主動辦理;。
6、在一些重要場合，物業(yè)人員主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，聽取意見等等。
1、請示三間房地區(qū)工委批準(zhǔn)，在物業(yè)部成立黨支部，主動接受居委會黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織活動，確保物業(yè)工作的正確發(fā)展方向。
2、大力宣傳員工隊伍中涌現(xiàn)出來的工作主動、積極負(fù)責(zé)、熱心為業(yè)主服務(wù)，受到業(yè)主表揚的須xx、楊xx、張xx、王xx、王xx、劉xx、王xx等員工，嚴(yán)肅批評工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢的個別物業(yè)助理和維修隊人員，樹立隊伍建設(shè)上的正氣。
3、抓好培訓(xùn)。一是對工程技工進(jìn)行法紀(jì)教育。二是按計劃落實“首問責(zé)任制”、“節(jié)約能源”、“服務(wù)禮儀”等系列培訓(xùn)。三是認(rèn)真組織員工參加公司舉辦的大型培訓(xùn)，接受物業(yè)管理的先進(jìn)理念。
4、利用有效途徑，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、吸引力，如每月舉辦一次“慶生會”，利用周末組織員工到奧運村、郊區(qū)旅游等等。
5、相互交流，取長補短，組織主任以上管理骨干到駿景參觀學(xué)習(xí)。
實事求是地說，剛剛過去的第二季度我們做了大量工作，不管是員工的精神面貌還是小區(qū)面貌都發(fā)生了顯著改變，一切都在向好的方向發(fā)展，但是，同樣坦誠地說，我們的工作與優(yōu)秀小區(qū)比，與廣大業(yè)主的期望和要求比，與我們自己既定的目標(biāo)比，還有一定差距，主要有：
一是員工隊伍整體能力水平還不適應(yīng)小區(qū)發(fā)展的需要，亟需抓緊培訓(xùn)，努力趕上;。
二是有的工作進(jìn)展受制于人員、經(jīng)費等條件所限進(jìn)度不夠理想;。
四是個別員工的服務(wù)意識還不到位，責(zé)任心還不夠強(qiáng)。對待業(yè)主的根本態(tài)度還不夠端正等等。
2、根據(jù)需要和可能，對小區(qū)實施封閉管理，通過上述工作，提高小區(qū)技防能力;。
6、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，解決業(yè)主的報修和投訴;。
7、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提升員工隊伍特別是管理骨干的素質(zhì);。
8、配合政府部門，做好政府要求的各項工作;。
9、象愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)綠洲家園，擴(kuò)大珠江綠洲的品牌和影響，樹立正面形象。
3、小區(qū)是我家，管理靠大家。請大家愛護(hù)小區(qū)的環(huán)境。