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建筑工程資料管理論文篇一
摘要:目前，我國綠色建筑工程管理飛速發(fā)展，但在發(fā)展過程中仍存在諸多不足，本文分析了綠色建筑工程在管理過程中存在的問題，并提出了相應的管理方法和措施。在施工過程中應認真執(zhí)行綠色施工管理標準，保證能源的合理開發(fā)利用，確保工程施工質量，提高企業(yè)生產效率，減少對環(huán)境的破壞，實現資源的可持續(xù)性發(fā)展，確保每個工作細節(jié)均條理分明且合理可行，從而達到企業(yè)經濟效益與社會效益雙贏的目的。
1綠色施工管理的意義。
對工程施工管理來說，可持續(xù)性發(fā)展極為重要。運用綠色施工管理，可最大程度降低施工對環(huán)境的不利影響，降低對資源、能源的消耗，體現以人為本，努力造就安全、美觀、人性化的施工環(huán)境。推行綠色技術可有效改善并控制當前環(huán)境污染的趨勢。綠色建筑施工管理不僅對建筑工程起著重要的作用，還是保證我國打造節(jié)約環(huán)保型社會的重要手段。綠色建筑施工管理采用先進的技術，在建筑施工過程中不會對環(huán)境資源造成危害，而且建筑材料可多次使用，對促進經濟發(fā)展起到積極作用。
2創(chuàng)新綠色建筑施工的必要性。
傳統(tǒng)的建筑施工管理方式較為粗放。同時，在施工過程中的資源消耗經常超出預算，對環(huán)境造成的污染也遠超理論排放標準。因此，想要改變建筑施工的現狀必須采用科學的管理方法，提高施工機械化、工業(yè)化和信息化水平，加強控制施工過程中的污染物排放，降低施工過程資源消耗。同時，應對建筑施工的管理創(chuàng)新加以重視。只有這樣才能使建筑施工部門在當今競爭激烈的建筑市場中占據有利地位。
3.1水資源管理。
在進行施工時，應對用水做出規(guī)劃，妥善處理施工用水，減少水資源的浪費。這對環(huán)境有顯著改善，還能提高企業(yè)經濟效益。對施工現場的水資源要合理利用、循環(huán)使用，實現材料再利用。為減少清潔水的使用，應使用回收的廢水來清洗。同時，為避免揚塵且節(jié)約用水，在灑路面時也要使用回收的廢水。此外，對綠化帶的灌溉水源也應使用回收的廢水。有效節(jié)約用水可提高施工現場的水資源利用率。
3.2用電管理。
合理用電，減少電能浪費。將用電的控制設備都完善起來，對用電設備的管理要做到位，對施工現場的照明時間要設置好，盡量使用溫控和時控結合的開關，加強夜間用電管理，合理控制施工現場用電情況。
3.3能源管理。
企業(yè)施工時，應采用先進且耗能低的施工設備。太陽能的利用能節(jié)約很多能源，避免造成能源浪費，對環(huán)境的污染也較小。首先，定期對施工設備進行維修和保養(yǎng)，保證施工設備的正常運行。其次，施工企業(yè)應與國際企業(yè)接軌，積極采用國內外的先進技術和施工設備，用先進的施工設備替換傳統(tǒng)的施工設備，進一步提高建筑施工的效率和質量。
3.4布置施工現場。
當施工總平面圖繪制好后，開始布置施工現場，準備好施工現場的設施。如臨時的道路設施、用水用電的設施及環(huán)境保護的各類準備設施。施工現場的布置要利用施工現場現有的一切資源減少設施的重復建設，節(jié)省資源。此外，建成后的施工運輸會對環(huán)境造成嚴重的灰塵污染，因此，應對施工現場的加工區(qū)或倉庫等區(qū)域進行合理布置，使施工運輸的路線達到最短。
3.5合理使用建筑材料。
建筑材料要就近取材，盡量利用施工現場二百公里以內所有能利用的建筑材料。為了材料合理的使用，建筑材料用量要合理控制好，施工順序也要合理安排。將腳手架和模板快速周轉，提高它們的周轉率。施工技術要盡可能的采用全鋼化施工。
3.6積極推進管理創(chuàng)新。
施工企業(yè)在進行管理時，要對現有管理體制進行改良和創(chuàng)新，這樣才能使整個企業(yè)處于積極向上的狀態(tài)。進行改革時，要結合企業(yè)的實際情況進行調整，定期對工作人員進行技能培訓，對工作人員的個人能力進行全面了解，根據這些對人員進行合理分配。同時，企業(yè)要保持學習先進技術的習慣，學習國內外先進的管理制度和經驗，根據企業(yè)的'自身情況引進先進的制度和技術。此外，企業(yè)的文化氛圍和工作環(huán)境對員工的個人素質和工作效率影響極大，企業(yè)應緊跟時代步伐，提高自身管理效率，營造和諧的工作環(huán)境。
4綠色建筑施工在技術方面的管理。
4.1設置雨水收集系統(tǒng)。
將施工現場的設備都進行更新換代，使循環(huán)水得到充分利用。一般收集雨水都是在施工現場的排水溝里進行，利用地下的排水管道，將雨水收集到收集池中，再利用高揚程的水泵將收集的雨水送到高位水箱，通過雨水收集系統(tǒng)再次提高水的循環(huán)利用率。
4.2建立綠色節(jié)能設施。
施工現場大多數都是一次性的能源設施，很少有綠色清潔能源設施。使用綠色施工的節(jié)能設備可大幅提高綠色能源的使用效率。綠色施工要注意使用合適的功率，避免設備超負荷運載。同時，大力推廣太陽能設備和節(jié)能燈的使用，降低能耗。
5治理建筑施工中的污染。
5.1治理泥漿污染。
土方工程會造成泥漿污染?？刹捎锰囟üに囜槍δ酀{污染進行治理或采用人工措施固結泥漿，防止泥漿流到場外，以達到對泥漿污染進行預防、控制、治理的目的。
5.2治理揚塵污染。
當空氣比較干燥或遇到大風天氣時，施工現場會產生揚塵。應及時對施工現場內的灰塵進行清理并設立遮擋物，對干燥的路面進行淋水降塵等方法可有效對揚塵進行控制。
5.3治理噪音污染。
噪音應按照國家標準排放，不可隨意排放，不能違反《建筑施工場界噪聲限值》的要求。對噪音要進行實時檢測和控制，不采用高噪音和高振動的建筑施工設備，應采用隔音效果顯著的設備，合理控制噪音污染。
5.4治理垃圾污染。
合理控制建筑垃圾，將建筑垃圾定期回收，減少垃圾的產生并提高建筑垃圾的回收利用率?？蓪⒁恍┙ㄖM行重新利用，例如土石方類和碎石類的垃圾可用于鋪路或填埋。施工現場生活區(qū)域的垃圾要分類處理，垃圾容器應是封閉式的，垃圾要統(tǒng)一回收。
5.5治理土壤污染。
對施工現場的土壤要加以保護，防止土壤流失或受到侵蝕。應在施工現場多種植樹木并在土壤上覆蓋一些砂石，為了穩(wěn)定土壤流失還應設置排水系統(tǒng)。此外，應及時回收土壤上的有害廢棄物并送到相關單位進行處理，如涂料、油漆等。
5.6治理水污染。
參考文獻:。
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［2］石永利.探討建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理［j］．城市建設理論研究(電子版)，2017，(07):79.
建筑工程資料管理論文篇二
摘要:近年來，隨著我國改革開放的深入，建設工程項目數量和規(guī)模都在不斷增長，工程文件的復雜程度也在不斷加大，各種建設工程法律、法規(guī)、建筑規(guī)范、規(guī)程日見完善。面對建設工程的多樣性和復雜性，建設工程資料管理難度也同步增大，建筑工程施工資料的管理卻存在著越來越多的問題，偏離了建筑工程資料所應具有的“真實性、完整性、有效性、復雜性”的特征，甚至嚴重違背建設工程相關法律法規(guī)及建筑規(guī)范，給工程質量也帶來了較多的安全隱患，本文從對建筑工程施工資料管理中存在的問題進行了分析，提出了加強建筑工程施工資料管理的的措施。
建筑工程施工資料是由施工過程中逐漸形成的，是全面反映記載工程施工活動的全過程，尤其是全面客觀反映工程施工質量的重要文件，與完成的工程實體有著同樣的重要性，建筑工程施工資料的形成，整理、歸檔，工程施工資料的編制和報送等工作，國家和地方都有相應的法規(guī)和規(guī)范。而且隨著改革的不斷深入，針對建筑工程的各種規(guī)范、規(guī)程也進行了相當大的調整和改進，建筑工程的施工活動的方方面面應該說都是有法可依，有章可尋的，為工程建設的發(fā)展和工程質量的提高發(fā)揮了重大的作用。相較于改革開放之前的工程施工資料而言，由于有了相應的法規(guī)和規(guī)范約束，建筑工程的施工資料從某種意義上說也有了很大的進步，從形式和內容上看與法律法規(guī)及規(guī)范的要求差距也不大，但實際上由于各種原因，建筑工程的施工資料存在著許許多多的實質性的問題，甚至嚴重偏離了建筑工程資料所應具有的“真實性、完整性、有效性、復雜性”的特征。筆者曾作為施工單位的資料員、項目經理、房地產項目的總工、建設單位的業(yè)主代表，對目前建筑工程資料尤其是施工資料存在的諸多問題有較深入的認識和了解。下面是筆者對建筑工程施工資料管理中存在的問題及如何加強建筑工程施工資料管理提出的看法和建議。
1存在問題。
1．1對資料管理的認識存在問題。
(1)政府有關職能部門不夠重視。首先根據．建設部令90號關于修改《城市建設檔案管理規(guī)定》的要求，建設單位“列入城建檔案館檔案接收范圍的工程，在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收，預驗收合格后，由城建檔案管理機構出具工程檔案認可文件”，“建設單位在取得工程檔案認可文件后，方可組織工程驗收。建設行政主管部門在辦理竣工驗收備案時，應當查驗工程檔案認可文件”。而實際上政府有關職能部門在對工程實施監(jiān)督管理的過程中，并未按照這一規(guī)定進行監(jiān)督，工程驗收基本上都是在未取檔案管理部門對工程檔案預驗收許可文件的情況下實施了驗收程序。其次，國家一再強調各種執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，然而在建筑企業(yè)各種崗位證書中卻唯獨沒有資料員這一崗位證，由此看出政府有關職能部門，對建筑工程資料的管理并不夠重視，由此產生的后果也是不言而喻的。(2)施工企業(yè)不夠重視。在我國現有的大多數施工企業(yè)尤其是二、三級施工企業(yè)中，企業(yè)根據招投標的有關規(guī)定，通過各種渠道，也取得了各種崗位－五大員崗位資格的人員證書及有與此相關“掛名”的人員，然而唯獨沒有資料員資格的崗位證書和缺乏從事資料管理的專業(yè)人員?，F場的資料通常都是由施工現場的施工員等臨時充當，常常是工程開工一段時間后才發(fā)現資料欠缺嚴重，這才不得不到社會上找一些所以所謂的“資料專業(yè)戶”來整理。而這些資料專業(yè)戶常常是承包多個工程，并不是常住工地，資料與現場往往是兩張皮，資料也往往滯后，所制作或編制的資料大多也都有違建設工程檔案所要求的“真實性”原則。(3)監(jiān)理單位不夠重視。在實施對工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位或由于監(jiān)理人員不足，或由于監(jiān)理人員自身對建設工程資料管理業(yè)務不熟悉，或由于對監(jiān)理職責的認識不清等種種原因，對施工單位提交審核的資料大多沒有進行認真的審核，任由施工單位“編制”甚至是“造假”也都照單簽收，例如在“檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料見證取樣及送檢、試塊的制作和送檢”，等程序上都普遍存在這種問題。就拿檢驗批來說吧，不客氣的說工程中所有的檢驗批的.檢查數據幾乎都由電腦自動生成而非現場的實際情況，監(jiān)理人員重現場，輕資料的現象普遍存在。
1．2項目管理本身問題。
企業(yè)質量管理體系不健全，質量管理不嚴格，一些企業(yè)質量管理體系存在漏洞，相關人員責任不落實，根據工程需要應配備的管理人員不到位，特別是一些中小型施工企業(yè)，出于企業(yè)資質認證的需要及從企業(yè)成本利益出發(fā)，聘任的許多技術崗位都是機關事業(yè)單位的人員，投標中標之后根本無法到崗履職，有些工程甚至項目經理長期不在崗，只是偶爾開會或應付有關部門檢查工作時才露一下臉?，F場管理實際上由工程承包人自聘的一些人員在行使職權。使得相關的一些職責無人承擔，為了應付檢查驗收，資料造假、代簽也就不足為怪了。
1．3資料員素質與能力問題。
建筑工程資料管理，尤其是施工資料的管理，是一個系統(tǒng)工程，從檢驗批的驗收、分項工程的驗收、分部(子分部)工程的驗收、最后到單位工程的驗收，環(huán)環(huán)相扣，而且，每一份資料都是相關法律、法規(guī)、施工質量驗收標準和規(guī)范、工程合同與設計文件的具體體現，既便是最小的驗收單位檢驗批的驗收，也與其之前的如原材料的進場檢查驗收、原材料的送檢、隱蔽工程的驗收、施工試驗、工序質量的檢測等都有相互關聯，這就要求對檢驗批的驗收不僅只是某道工序的質量是否符合規(guī)范要求的問題，還要檢查與其相關的原材料質量、半成品及實體質量、施工質量等，還要在時間和空間、容量與樣本上符合規(guī)范的要求。包括資料的填寫內容和要求的標誰化，用詞用語尺度的把握等等，要使資料的填寫符合規(guī)范要求，只有熟悉相關法律、法規(guī)、及施工質量驗收標準和規(guī)范，才能將其靈活運用到資料的填寫中。因此，資料員往往要懂得更多的規(guī)范、規(guī)程。不夸張的說，資料員在施工現場管理中是一個不可的或缺角色，施工現場的管理如果缺一個施工員、或缺一個質檢員甚至或缺一個技術負責人，讓一個素質好一點的資料員可頂上毫無問題，可是如果缺一個資料員，讓一個施工員甚至讓一個技術負責人來頂恐怕都未必能勝任，這就要求資料員必須具備較高的素質與能力。然而由于在工程管理的需持證上崗的“五大員”崗位中，有項目經理、施工員、質檢員、預算員、材料員，唯獨沒有資料員這一崗位，也因此資料員在工程施工管理中地位較低，在施工現場，資料員的工作往往要做許多根據相關法規(guī)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定本應該由項目經理、技術負責人、質檢員、安全員甚至是材料員應該做的事，包括諸如編制施工組織設計、編制各種專項施工方案及各種整改方案、安全技術交底之類凡是與文字有關的事務都成了資料員的任務，也因此資料員工作是最沒有人愿意干的。所以許多工程場現上的資料管理工作，一般都只好招一些剛從學校來的對施工還不太熟悉的大中專畢業(yè)生來擔任，而指導他們的恰恰大多是那些剛從資料員崗位上下來，基本上對資料管理還一知半解的通過“跳槽”走馬上任的一些施工員。也因此許多二、三級的企業(yè)里真正熟悉和掌握施工資料的人員少之又少甚至根本就沒有專職的資料人員。
1．4對規(guī)范與規(guī)程的執(zhí)行與理解問題。
建筑工程各分部分項施工質量驗收規(guī)范，是我們進行工序程施工、質量驗收和資料編制和整理的依據，但由于人們對規(guī)范的理解的差異，使得資料人員在進行資料的編制、收集與整理過程中無所適從的現象時有發(fā)生。筆者就曾遇到過類似的問題，在同一省份的某地一個工程，時任項目經理，根據設計要求，為增強粉刷層與加氣砼砌塊墻面的粘結強度，在砌塊與粉刷層這間要刷一道界面劑。則根據建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范，理應對界面劑的粘結強度;及增強網的力學性能、抗腐蝕性能性能進行復驗，復驗應為見證取樣送檢。當地的檢測單位當時還無法做這兩種材料性能的檢測，質檢部門就曾到工地強調，必須要做，當地不能做就送到省會城市相關單位進行檢測?？墒峭瑯拥膯栴}，我在之后在同一省的另一城市某一工程，當時作為業(yè)主現場代表，筆者要求施工單位要將界面劑及增強網送到檢測單位去檢測，卻被施工單位婉拒，理由是只要有出廠合格證各證就行了，并坦言是質檢部門說的，后來筆者電話落實得到同樣答復。類似這樣的問題在工程管理及資料管理中還有許多，例如內外墻涂料，外墻面磚等是否需做進場復驗，各地也都有所不同的要求，也因此給資料的收集整理帶來一定的困難。
建筑工程資料管理論文篇三
法律法規(guī)的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎，我國目前已經頒布和更新了一下相關法律，例如《建設工程項目管理規(guī)范》等，并且隨著建筑行業(yè)的不斷變化而更新，但是由于相關法律法規(guī)的發(fā)展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現全球化的對接和優(yōu)化，為了保障工程項目的科學化管理，首先要做的就是法律法規(guī)的不斷完善和規(guī)范化。
1.2管理意識薄弱。
經濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求大大增大，這種情況下很多企業(yè)不注重管理工作，只求效率，造成質量和經濟上的損失，所以我們在工程項目的開發(fā)過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質量問題造成的返工，有些企業(yè)在管理過程中沒有根據工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經驗，造成管理過程的混亂。
1.3管理水平。
我國工程項目管理雖然已經得到了一定程度的發(fā)展，但是在設計、施工以及管理、監(jiān)督等方面依舊水平較低，具有較大的發(fā)展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環(huán)境來說不能很好的適應，相關管理體系不完善等問題容易造成工程質量和工期不能有效的保障等問題。
1.4管理體系。
與其他相關工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環(huán)境和地質條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質量的影響因素就來自多方面，工程管理內容也就更為復雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業(yè)性不能保障，很多工程還處在傳統(tǒng)的管理模式，具有效率低，質量差等問題，對于現代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。
1.5人員素質。
建筑業(yè)的快速發(fā)展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業(yè)中，人員總體水平偏低，專業(yè)化程度不高，綜合素質需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現問題不能隨機應變，對于工程質量和工期造成影響，管理人員素質方面亟待提高。
2.1圖紙的管理。
設計圖紙的準確完善，是鋼結構工程施工質量的前提保障。為提高工程設計圖紙的會審質量，應重點對以下內容進行嚴格檢查。首先，檢查設計圖紙應用規(guī)范的準確性和時效性，防止使用過期作廢的標準，對材料牌號、等級、規(guī)格、性能的標記進行檢查，以保障工程施工的規(guī)范性，避免盲目施工。其次，檢查設計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。
2.2完善工程安裝工藝。
例如鋼結構的安裝管理工作中，嚴格按照安裝工藝進行安裝，確保安裝質量及安裝順序。安裝鋼柱時，應在當天內完成整個的框架單元，以維護鋼柱的穩(wěn)定性；若無法當天完成時，應采用攬風繩對鋼柱進行固定，防止出現鋼柱倒塌事故；安裝完鋼柱構件、鋼梁后，及時調整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進行封閉處理，采用二次灌漿密實；高強度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法；提高焊接質量，選擇具有較高操作水平的施工人員進行現場焊接，保障工程的施工質量。
2.3強化成本控制。
在材料采購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費?？茖W安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。
2.4提高人員素質。
建筑工程的質量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質量控制方面占據很大比重。提高各個部門工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，能很大程度上避免多種問題的出現，這對于提高建筑工程的施工質量，促進行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2.5信息化管理。
建筑工程的施工具有周期長，涉及范圍廣等特點，這就造成建筑工程的管理過程更為復雜，從合同管理到財務、現場施工、概預算等方面都有涉及，這種情況下傳統(tǒng)的管理模式就出現了弊端，例如效率低，數據不夠準確，不容易進行查找查證等，隨著科技的快速發(fā)展，信息化已經應用到項目管理工作當中，因此，在工程項目管理過程中應該建立一個涵蓋施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，從而實現企業(yè)和項目的信息交換、整合等。在建筑項目中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經驗，另外當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平。工程項目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中科學地將各項內容聯系起來，突破各部門單一應用的局限，有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環(huán)境。加快國產軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，增強系統(tǒng)的適應性建設。
綜上所述，建設工程項目的管理和質量的控制是一項復雜的、綜合的、系統(tǒng)的工程，并涉及工程的各個環(huán)節(jié)。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內容，才能對建筑項目實行有效的質量控制。
建筑工程資料管理論文篇四
在當前社會經濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經成為了社會主義經濟建設時期的重要支柱性產業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現如今的建筑產品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設要求之一，保證建筑工程的施工質量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關注的事項。想要保證建筑工程的施工質量，需要針對施工現場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
建筑工程資料管理論文篇五
第一，決策環(huán)節(jié)的造價控制。在建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)，需要重點開展項目的投資估算工作，尤其是要深入細致地進行調查研究，全面整理搜集項目建設有關的信息資料，編寫可行性方面的分析報告，努力改進投資數據的準確性，從而讓可行性分析報告發(fā)揮出工程建設的總開關作用，以此為基礎強化工程項目的造價控制，只有這樣才可以確保工程項目在決策階段就將項目造價控制在合理科學的范圍當中。
第二，設計環(huán)節(jié)的造價控制。設計環(huán)節(jié)對工程造價控制來說發(fā)揮著開端性影響，雖然在設計環(huán)節(jié)需要耗費的資金并不很多，不過設計環(huán)節(jié)對后期工程的施工以及造價控制有著重要的影響。對任何建筑工程來說，都需要高度重視設計環(huán)節(jié)的工程造價控制。在設計環(huán)節(jié)相關工作人員需要嚴格控制流動資金，在確保建筑工程開展順利的基礎上，對那些不夠合理的開支一定要做到嚴格控制，從而保證建筑企業(yè)設計環(huán)節(jié)資金使用合理。
第三，招投標環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的施工招標投標環(huán)節(jié)造價管理要求建造方構思招標方案的時候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術以及各項經濟指標，從而依據工程項目的特點編輯招標文件。在這一過程當中，一定需要確保文件嚴密。一方面，招標投標需要合理使用工程量清單，運用合理科學的方法編制工程量清單，確保工程量清單結構清晰并且無明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據設計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設計圖紙上無法全面呈現，但在具體施工的過程當中又會發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標人員研究投標書，同時提供可行性方面的分析報告。
第四，施工環(huán)節(jié)的造價控制。施工環(huán)境的造價控制主要包括以下三個方面。首先是要強化設備以及材料的審核、預算。工作人員要對施工涉及到的`各種機械設備以及工程材料進行認真的預算以及審核，從而避免工程材料問題而引發(fā)的后期資金追加，同時要保證機械設備可靠安全運作，這就要求加大質量以及技術方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機械設備以及施工材料的日常維護工作，這一方面可以有效避免設備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價控制的另一個重點內容是對工程項目的施工質量以及施工進度進行嚴格的管控，詳細制定施工過程的周計劃、月計劃以及年度計劃等，避免發(fā)生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項目的實施過程當中，嚴格根據合同的要求撥款，其中撥款款項需要造價工程師負責審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項目在施工環(huán)節(jié)旺旺網不可避免會發(fā)生施工變更，從而影響到工程項目的造價。所以建筑企業(yè)需要實施工程簽證管理機制，確定建筑工程人員的權利以及職責，確保簽證質量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴格管理現場簽證、材料代用、額外用工以及預算外的費用，對合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對施工企業(yè)提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進行總量管理。為避免發(fā)生錯誤，需要做好記錄工作并當作工程結算的依據，杜絕工程索賠問題的發(fā)生。第三，做好過程跟蹤審計。工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認價是否高于市場價，進度款有無早付、超付現象等。通過對工程總造價調整每一個細節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費和控制造價的增加。
第五，竣工環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的竣工結算環(huán)節(jié)可以說是工程造價管理過程當中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結算需要建立健全相關的備案制度以及內部審核制度。工程量清單需要詳細核對復查，周期性進行檢查監(jiān)管，重視人員素質培養(yǎng)。竣工結算要現場核對，評審施工是否符合相關的標準以及工程造價正常與否。
綜上所述，工程造價控制可以說是建筑工程管理的核心內容之一，貫穿于施工建設的全體過程。因此在建筑工程建設當中，需要高度重視造價管理工作，主動利用各種措施來全面控制工程造價，從而不斷降低低工程造價，增加施工企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
建筑工程資料管理論文篇六
投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質量。當前我國建筑投招標工作主要存在的`問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位,從而出現偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工,保證建筑項目資金投入的正?；ＷC工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監(jiān)理機構在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監(jiān)理機構的設置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質較低，缺乏專業(yè)素質的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當前時代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關的規(guī)章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業(yè)應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個環(huán)節(jié)有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。
4.4強化施工質量管理。
強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發(fā)現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進的節(jié)能施工技術，購進先進設備進行學習和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術。
5結束語。
建筑企業(yè)如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質量，建筑質量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質量就必須注重建筑施工質量和施工準備工作的完成質量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質量。
建筑工程資料管理論文篇七
傳統(tǒng)的樁基工程施工的技術主要的包括灌注混凝土樁這種混凝土樁的運用的非常的廣泛，用的直徑一般為1.5m左右，鉆孔的深度大約在50m左右。當代的創(chuàng)新性的樁基工程一般采用混凝土預應力的灌樁，這種樁基相對于傳統(tǒng)的樁基在樁基的成本以及樁基體積上有了非常大的進步，最終達到的效果好，成本低，成型的體積小。
1.1.2在深坑支護方面。
當代的創(chuàng)新性深基坑支護施工相對于傳統(tǒng)的深基坑支護施工有了非常大的進步，首先，整個土釘墻施工技術成本造價有了非常大的降低，而且新的深坑基支護施工技術實施的過程非常的便捷，由其在一些軟土地區(qū)運用的更加的廣泛，此外，在一些深度淺以及對于整個建筑工程要求不高的建筑工地更加的適合。其次，深基坑地下連續(xù)墻施工主要運用與一些建筑工程當中坑基比較深的工程，地下連續(xù)墻對于整個地下預應力連續(xù)墻的方向發(fā)展呈正向的關系，這就在很大的程度上減少了整個墻體的厚度，同時也在很大的程度上提高了整個支護墻的剛度，這種設計也在很多的方面縮減了內支撐的數量，同時由于反拱的村子啊，整個支護墻的變形以及裂縫程度得到了非常大的減少，最后對于整個工程的防滲透能力也是一種加強。最后，在傳統(tǒng)的施工技術上發(fā)展的逆作法建筑工程施工技術也在很大程度上提高了建筑工程的基礎工程的施工質量，主要的包含全部分、半部分以及部分的逆作法施工技術。
傳統(tǒng)的混凝土施工技術主要包括混凝土的傳遞技術以及混凝土的預拌技術在一些大型的建筑工程當中采用的模板建筑施工技術，這在很大的程度上降低了勞動的強度，增加了建筑工程的施工速度，同時也在很多的方面提高了整個建筑工程的工作效率，工程的質量也在很大的程度上得到了提高?，F代創(chuàng)新性的建筑工程的混凝土施工技術主要包括三個方面，首先是高強性能混凝土施工技術，這種高強性能的混凝土由超速性劑，無機超細粉以及粉煤灰等構成，這種材料的強度在我國己經提升到c150以上，并且在整個建筑工程中已經得到非常廣泛的運用。第二是預應力施工的混凝土技術，這種施工技術按其施工的方式不同主要的分為應力混凝土、現場澆筑式預應力混凝土以及疊合式預應力混凝土等等。最后為超大體積的混凝土澆筑技術，這種超大體積的混凝土澆筑技術在整個建筑工程技術上有著非常大的要求。
傳統(tǒng)的建筑工程的防水材料主要是普通的防水材料，現代的創(chuàng)新的工程防水材料是以一種新型的柔性防水材料，這種防水材料主要是由優(yōu)質的材料水泥、膠粉、丙烯酸乳液等成分構成，這種新型的柔性工程防水材料在很大的程度上克服了傳統(tǒng)的工程防水材料的弊病，例如：在進行工程房屋的屋內防水的施工過程當中，采用防水涂料對整個防水墊層進行處理，能夠得到非常好的防水效果，能過全面的實現新時期的屋面防水效果。此外，這種新型的柔性防水材料在工程抹灰施工之前使用對于墻體的裂縫能過起到非常好的封堵效果，同時也能夠在外墻的施工方面起到非常好的效果。
2.1全面創(chuàng)新的工程管理模式。
建筑企業(yè)的生產經營特點相對也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產經營往往具有非常的工程階段性、相對流動性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產能力負荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當代的建筑工程企業(yè)必須從整個建筑企業(yè)自身的.的實際情況出發(fā)，同時一定要吸收國際外的一些先進的、科學的、規(guī)范管理模式，同時經過調整適應逐步的提{建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個施工組織要科學合理并且與市場相靠攏，充分的保證整個企業(yè)生產的彈性，以及整個企業(yè)生產的剛性，此外對于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實現分離，最終達到兩者各司其職，相互促進。
2.2全面創(chuàng)新的施工管理觀念。
建筑工程施工管理的創(chuàng)新其實就是整個建筑工程管理觀念方面的創(chuàng)新，這也是提高整個建筑工程企業(yè)在當代激烈市場中生存下去的核心競爭力。眾所周知，在建筑工程企業(yè)的管理中，如果建筑工程的企業(yè)管理者得到應有的重視，才會逐步的培養(yǎng)人才、才能逐步的引進人才，同時加強創(chuàng)新的意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念以創(chuàng)新的思維方式來思考管理當代的建筑工程施工。建筑工程施工管理的創(chuàng)新有著非常大的緊迫性、艱巨性以及長期性，整個建筑工程企業(yè)只有充分認識到這一點后才能從整個建筑工程企業(yè)長遠的發(fā)展的{度來定位施工管理的創(chuàng)新，才能真正逐步的使創(chuàng)新工作實施到位。
2.3全面的創(chuàng)新施工管理制度。
建筑工程的創(chuàng)新管理制度對于使整個建筑工程規(guī)范化以及科學化有著非常大的作用。這就要求建筑工程企業(yè)在構建創(chuàng)新型管理制度時，要充分的的借鑒國內外一些先進管理經驗案例、同時也要根據自身的實際情況，最終制定出適合自身建筑工程發(fā)展的的建筑施工管理體制。3結束語創(chuàng)新是任何一個企業(yè)不斷進步的靈魂，建筑工程企業(yè)更是如此，這就要求我們工程技術人員不斷學習，不斷進步，逐步的提高我國的建筑工程施工技術與管理工作。
建筑工程資料管理論文篇八
安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經濟利益，將工程建設的結果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經不再適應當前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進行溝通協商［1］。
建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負責。消防機構、文明施工機構、建筑施工安全生產機構以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構等形同虛設，很多需要這些機構執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產的責任制度不夠健全，導致很多安全施工管理的指標無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣。
在進行建筑工程的施工建設時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質不高。
實際進行建筑工程施工建設的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
建筑工程資料管理論文篇九
建筑工程施工資料是工程質量合格的證明文件，是竣工使用的必備文件。政府有關部門應重新審視建筑工程資料尤其是施工資料的重要性，加強依法依規(guī)對工程進行監(jiān)督，強化工程驗收的法定程序，包括強化檔案管理部門對工程資料的預驗收程序，嚴格審查施工技術管理資料，確保工程資料的真實性、完整性和有效性。另一方面，政府要為資料員崗位造勢，要使建設工程的各方責任主體包括施工企業(yè)的領導和相關人員都了解施工資料的重要性。要強化資料員持證上崗制度。甚至可以將對施工管理的“五大員”改為“六大員”納入工程招標的資格審查內容，并納入項目備案人員名單，杜絕“人證分離”。制定資料員的相關職責和權限，對違法違規(guī)，制假造假等的行為給予相應的處罰，唯如此，才能引起上自政府有關部門，下至施工企業(yè)，施工現場各級責任人對資料人員崗位的重視，才能真正提高資料管理人員的地位。
2．2加強對項目管理的監(jiān)督檢查力度。
針對存在的問題找到建筑施工監(jiān)督管理的對策，做好依法監(jiān)督、長效管理，除了要繼續(xù)加強施工資料的管理，還要從源頭做起，嚴格監(jiān)督管理，嚴格責任落實，嚴格責任追究，強化隊伍建設，嚴格落實項目負責人責任。加大對總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目負責人等履職情況的檢查力度，強化個人執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范從業(yè)行為，嚴肅查處“人證分離”等行為。開展注冊執(zhí)業(yè)人員個人信用評價，擴大信息采集覆蓋面，有效實現建設注冊執(zhí)業(yè)人員個人信用評價系統(tǒng)與工程項目建設監(jiān)管、企業(yè)資質、人員資格等信息互聯互通，研究信用評價成果運用，建立和完善注冊執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)檔案信息。及時公布項目負責人責任追究情況，將其違法違規(guī)等不良行為及處罰結果記入個人信用檔案，給予信用懲戒。通過建立項目管理責任制，把管理工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目管理工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的項目管理工作系統(tǒng)。
2．3加強對資料員的培訓和培養(yǎng)。
加強對資料員的培訓和培養(yǎng)可以從下面幾點出發(fā):第一，以地方政府建設主管部門為主，通過以辦培訓班的形式培訓，并通過考試合格后發(fā)給崗位證書，讓更多的人通過這種方式了解到工程資料的重要作用，及愿意加入到資料員隊伍中來。第二，建立健全長效機制，加強對資料員工作的考核，通過考核來強化隊伍建設，對考核不合格的人員，必須通過辦學習班重新取得崗位證書后才能重新上崗。第三，加強資料員繼續(xù)教育，通過開展定期和不定期的繼續(xù)教育，將最新的法律法規(guī)及規(guī)范等及相關政策及時的傳達到資料人員，使得資料員素質和能力得以不斷的提高。
2．4進一步完善規(guī)范與規(guī)程。
眾所周知，建筑工程的各項規(guī)范和規(guī)程，是我們進行建筑工程管理、施工、監(jiān)理、工程驗收及進行資料的制作收集和整理的規(guī)范性文件，隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑工程各種相關法規(guī)，規(guī)范更新的步伐也在不斷加快，但是，隨著我國建設工程體量和規(guī)模的快速發(fā)展、新結構和新樣式以及新材料、新技術、新工藝的不斷涌現，對舊有的規(guī)范出臺模式也提出了新的挑戰(zhàn)。此外，由于我國地域遼闊，東西南北地域差別較大，工作中遇到的各種矛盾和問題仍然時有發(fā)生，因此加快規(guī)范與規(guī)程的更新步伐，仍然十分必要。其次，應大力開展進行新規(guī)范與新規(guī)程的培訓，通過各種形式的培訓和宣講等活動，使所有相關執(zhí)業(yè)、從業(yè)及監(jiān)督人員都能統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行為。最后，可以通過互聯網平臺，建立統(tǒng)一的規(guī)范與規(guī)程的權威解釋通道，使大家在遇到問題時能夠第一時間通過網上查詢獲得答案。
3結束語。
綜上所述，建筑工程資料是建筑工程質量管理的重要主成部份，對建筑工程資料管理中存在的各種問題，必須要引起各級各部門的高度重視，并通過強化認識，加強檢查監(jiān)督，加強對資料員的培訓和培養(yǎng)，完善規(guī)范與規(guī)程，切實提高建筑工程施工資料的管理水平，真正體現建筑工程資料的真實性、完整性和有效性。
參考文獻。
建筑工程資料管理論文篇十
技術資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運用科學的管理方法來有效實施。文章通過對技術資料實際管理當中出現的一些問題進行探討，提出改進措施，但還需技術資料員結合本單位的實際情況采取恰當的管理辦法，促進建筑工程技術資料的完善、真實。
建筑工程資料管理論文篇十一
3。1資料整理和工程施工同步進行工程資料的整理工作應該配合建筑施工的進度來進行，不要等到事后再進行資料的整理工作。資料管理人員需要加強對于資料的管理的環(huán)節(jié)，做好各項工作的跟蹤工作和收集整理工作，并且需要及時地做好分部分項的相關評定的記錄，資料整理工作和工程施工需要同時進行，施工內容應該具有連續(xù)性、交接能夠對口，能夠有效的解決工程施工資料日期工序不符的問題。
3。2落實公司管理制度，發(fā)揚團隊合作精神認真地貫徹落實相關的管理制度，把責任落實到位，對于公司全體施工人員實行有效的管理制度，技術以及管理人員需要做到分工明確，發(fā)揚企業(yè)團隊之間的合作精神，對于技術問題以及施工管理的問題及時地進行溝通，使人員對施工有清楚的了解。
3。3技術人員以及管理人員共同學習新的技術和規(guī)范現今社會，更新換代的速度變得十分的快，有關的技術和管理人員應該與時俱進，跟隨時代的步伐，不斷學習新的技術和規(guī)范，對于在現場進行施工質量的監(jiān)督管理工作和進行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業(yè)的技術人員深入學習，認真研究，了解有關的規(guī)范的標準，確定建筑工程的分項檢驗批原則以及資料的填寫格式。
3。4把握好資料真實性對于建筑工程資料，需要進行嚴格的把關，不能夠出現任何虛假的信息出現，尤其是在試樣工作中，不能夠為了試樣而專門制定一個標準，和實際施工不符合，不利于工程質量。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實性可靠性，才能夠給建筑安全性提供有效的保證。
3。5圖表資料的實時編輯和管理在工程的施工資料管理過程中，例如施工的測量資料，需要加上圖形才可以將其準確的效果表現出來，而現今，在許多的工程資料的管理軟件之中，只存在插入或者是導入圖片功能，而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果?？梢允褂脀ord以及excel，插入并且顯示cad的圖形文件，這樣就可以將二者進行相互的結合，就能夠實現圖表各一、實時編輯、圖形并茂的`功能。
3。6分包單位資料收集整齊有些單位工程內的分部或者分項工程的專業(yè)性比較強，需要分包到具有資質的單位進行施工，這就產生了一個或者幾個的分包單位共同參與施工的形式，總包的單位應該對于單位工程的質量進行全面的負責，總包單位的資料管理人員對于分包單位報送資料需要及時地進行檢查工作和審核工作，等到合格后，再報送到監(jiān)理進行驗收，在驗收合格之后，需要將其登記在案，然后返回分包的單位，等到分包單位的分部或者分項工程完工后，將其匯總成卷，交付到總包的全套資料中，通過這種方式，分包單位的資料可以達到統(tǒng)一。
4如何更好地規(guī)范建筑工程資料管理工作。
4。1建立健全各類工程資料管理制度為了確保對于工程建設的各個階段的工程資料都能進行有序的管理，確保工程資料以及圖紙能夠具有準確性和規(guī)范性，在項目建設的初期，施工建設單位就需要按照國家對于資料管理的相關規(guī)定，并且結合建筑具體的情況，制定科學的合理的資料管理制度以及措施。4。2嚴格把握竣工驗收資料質量施工人員需要真正的認識建筑工程的資料自身的重要作用，就是等到建筑施工竣工后，檢查所需，因此就應該要注意工程竣工后驗收資料是否齊全，應該在平常要注重資料整理的工作，在建筑施工的驗收階段，施工資料能夠確保工程驗收能夠順利進行。
4。3加強對于工程資料管理人員和技術人員的培訓力度現今，進行建筑工程的施工資料管理，需要有更多的專業(yè)人才，資料管理隊伍的業(yè)務能力需要進行不斷地提高，這樣就促使建筑施工的有關單位，需要加強對于建筑工程相關資料管理人員以及團隊進行培訓的力度。
5結束語。
建筑工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認識到工程資料管理的作用，才能夠更好的去發(fā)現在建筑工程的資料管理過程中存在的問題，并且根據具體的問題，去分析出解決的辦法，只有施工人員更好地研究問題的辦法，才能夠使未來資料管理的工作變得更加有序、更加規(guī)范。
參考文獻。
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建筑工程資料管理論文篇十二
首先自己介紹一下：我，xx，從20xx年開始實習，專業(yè)是工程造價，每個來我們學校招生的公司都不要女生，終于來了個公司招女的了。但是要離家兩千多公里，我毅然決然的去了工地，當時我還問招聘公司的在工地嗎，沒有假期最好，當時想著是鍛煉自己，現在想想都后怕。我被分工做成資料員，沒有師傅帶，關于紙的活全是你的`，然后項目剛剛開工，還沒有什么人，每天就從打掃衛(wèi)生，給別人倒茶水，打印復印，就成了我的活，然后還要經常去現場拍照片，掌握一下施工工藝。
一入資料，無法回頭，從土建路基資料開始，完全是靠自己問的，只會理論知識的我，對圖紙，資料什么的，一點都不懂，施工員說什么也不理解，我每天6:00起床，7：00就跟著施工員等一些人去現場看，看哪個部位，然后根據現場做資料，每天還要免費加班熬夜，那個時候體力透支，想想那個時候，真的挺難的，圖紙不會看，都說資料和圖紙、規(guī)范是一一對應的，那個時候真的一臉茫然，啥都不懂，全部靠自己摸索的，也把自己變成了女漢子，但是經歷了兩年時光，現在，資料工作可以養(yǎng)活自己了，讓我很有價值感。
下面可以跟大家分享一下這兩年來對做資料的一些心得。希望可以跟大家一起交流學習。
首先知道資料員是做什么的?大白話就是收集、整理資料，登記資料和復印資料。我們在整理資料的時候要分清楚、卷面整潔、字跡工整，便于后期施工過程中資料檢查過關，一定要注意的是內容填寫一定要符合規(guī)范要求。資料不是閉門造車，要跟是現場施工情況一一對應，現場所有施工的部位都要有資料作為根據。
其次，資料員還要負責施工過程的影像資料的拍攝、收集與整理等工作。分部完成了，資料員要參加檢驗批、分部分項工程，隱蔽工程驗收；協助和整理施工技術資料。
再次，工程資料反應的是施工現場進度，現場做到哪里，資料員就要做哪些資料，對應現場施工報驗哪些資料。資料不是資料員做做就完了，工程資料需經各方簽字、蓋章、最后資料員歸檔、交檔案管保存的一個過程。
最后資料員心態(tài)和心理素質一定要好，盡量和監(jiān)理處好關系。有搞不明白的地方請教他們。希望在以后的道路上，堅持越走越遠。
建筑工程資料管理論文篇十三
近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經營責任制、自營工程承包責任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項目為例，談談自營工程的一些管理經驗。
對于施工企業(yè)來說，擁有自己的工程，并完全按照企業(yè)的要求進行管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)建自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會算經濟帳、關心成本、忠誠企業(yè)的管理團隊。實踐證明，東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約1.9億元，除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交項目工程管理費外，參與該項目入股、借款的職工還分享到項目利潤和分紅。截止9月份，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，按照項目部與分公司簽訂的《工程項目經營承包合同》，項目部按結算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費，并按工程回款逐筆預交，上交的管理費計入項目成本。另根據收付實現制測算利潤，按照2︰8的比例進行分成，即項目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項目部所有，這給項目部管理人員提供了一個自主經營、充分調動積極性的平臺。
首先，所有自營項目負責人，必須先具備三個條件：
1.品行良好，誠實信用，責任心強，為公司做出了較大貢獻；
3.有過安全員輪崗經歷，擔任過輪崗專職安全員。
其次，項目班子的配備必須從品牌建設與經濟效益角度考慮。
第三，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲備。
20xx年，分公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，20xx年，東城?印象項目部與公司簽訂了《項目管理委托協議書》，20xx年，直管工程公司職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規(guī)范了項目部的管理，為確保分公司、項目部的經濟效益奠定了基礎。
一是嚴格過程控制，以良好的工程質量，樹立公司信譽。如東城?印象項目，開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質工程的質量目標，從基礎開始便狠抓工程質量。項目部還注重通過新技術新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質量，節(jié)約了成本。
二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象項目實現了有效的安全防護及安全文明施工過程監(jiān)控，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國3a級文明標準化誠信工地等稱號。基于東城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍灣財富等一批工程。
三是加強進度計劃控制，嚴格履約。浦北職教中心工期只有240天，項目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節(jié)點進度計劃并逐步推進、確保充足的勞動力和周轉材料、與隊組簽訂搶工獎勵協議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心項目在浦北縣有三個第一：質量第一、安全第一、進度第一”。建設單位也對該工程的質量、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學教學樓工程承建權交給了我們公司。
東城印象商住樓、浦北職教中心項目還接收了很多見習管理人員，項目部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了項目部年輕管理人員的成長。
建筑工程資料管理論文篇十四
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
應屆畢業(yè)生求職網。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
170cm?55kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
21歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
應屆畢業(yè)生?
應聘職位：
建筑/房地產/物業(yè)管理類：建筑工程管理、施工員等方面工作、
工作年限：
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
1500--2000。
希望工作地區(qū)：
廣州深圳佛山。
個人工作經歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
九江學院土建學院。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
所學專業(yè)二：
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
九江學院土建學院。
系統(tǒng)學習建筑工程方面相關專業(yè)知識，以及企業(yè)管理相關理念。
江西省施工員職業(yè)資格培訓。
以優(yōu)異的成績通過培訓。
獲得施工員崗位證書。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
一般。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
我沒有太多的文化，沒有太多的經驗，也沒有很好的口才，我只知道我需要更多的`學習，我也相信一個人的付出和得到成正比；熟練操作計算機辦公軟件以及cad繪圖軟件，很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)；希望有一個平臺能夠實現自我價值。
詳細個人自傳。
個人愛好：
打籃球、登山、唱歌、娛樂以及看一些與專業(yè)有關的書籍。
希望工作地區(qū)：廣州、深圳、佛山、東莞。
中介、保險勿擾。
個人聯系方式。
通訊地址：
聯系電話：
150xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
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建筑工程資料管理論文篇十五
:建筑工程中的檔案資料具有重要意義，是建筑活動開展的體現，又能為后期工作提供一定依據，但是目前工程資料管理還存在許多問題需要改進。文章分析了建筑工程檔案管理的重要性，總結了檔案管理的主要內容，并就其中存在的問題提出了相應的管理策略，旨在提高我國建筑工程檔案資料的管理水平，促進后期的工作發(fā)展。
對于建筑工程而言，質量管理是非常重要的工作，是企業(yè)管理水平與競爭力的體現，質量管理可以分解到不同階段與不同方面，將信息收集起來，就能形成工程檔案資料。工程檔案是建筑活動開展的總結，是企業(yè)建筑經驗的積累。工程檔案管理工作的有效開展，有助于提升工程質量、企業(yè)效益?，F階段，我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中，注重對利益追求，檔案管理工作還存在諸多不足，需要在后期工作中予以重視，并科學管理，發(fā)揮檔案資料應有的作用。
建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)多、領域廣、施工程序復雜，如果未能對其活動進行詳細的資料保存記錄，工作開展就會混亂無序。建筑工程施工會產生大量資料，這些資料既是活動開展的體現，又能為質量與管理水平提升提供幫助，企業(yè)需要建立科學的管理制度，落實建筑工程檔案管理，體現企業(yè)內控管理水平。從宏觀層面來看，國家對于建筑施工檔案管理有相應規(guī)定，工程建設必須嚴格管理檔案資料，如果資料不符合要求，則可以認定為工程不合格，規(guī)范的實施從一定程度上增強了企業(yè)檔案管理工作科學性、嚴謹性。從質量控制工作來看，質量控制需要達成相關標準，而標準達成則需要項目施工過程規(guī)范化、科學化、標準化、合理化，通過資料對作業(yè)過程進行記錄，可以為質量控制工作開展奠定基礎，同時也可以提升項目質量水平。項目施工過程中，工程資料是最原始的資料，包含項目全部信息，既是施工的依據，也是后期檢修工作的依據。
建筑工程檔案包括的資料十分豐富，其原因就在于建筑工程是一項系統(tǒng)而復雜的工作，涉及到的環(huán)節(jié)多、工藝多、人員多、材料多、施工環(huán)節(jié)多。資料包括安裝土建等文件資料、項目竣工圖和綜合性資料。其中文件資料包括圖紙設計、技術交底、設計變更、開工報告、竣工報告、項目監(jiān)理規(guī)劃、例會記錄、工程組織設計、建筑材料、質量文件、相關實驗資料、實驗報告、工程驗收資料、工程監(jiān)測資料、質量評估文件、質量檢測資料、事故處理與記錄資料技術總結等。項目竣工圖，該部分主要包括了建筑、通風管線、平面布置、電路、以及其他相關方面的工程圖。綜合性資料，包括了工程報批相關文件、施工區(qū)域環(huán)境資料，如地質水文氣象、項目任務書、拆遷安置、工程設計與變更、項目規(guī)劃安全管理環(huán)境管理、消防文件、中標與監(jiān)理施工文件、項目合同、與施工相關協議、施工竣工驗收、工程審計結算資料等。從資料的形式來分，又可以分為紙質資料，電子資料，音頻視頻資料等。
3.1管理意識問題。
建筑行業(yè)經歷了高速發(fā)展階段，部分企業(yè)忙于搶占市場，擴大規(guī)模，未能意識到建筑工程檔案管理的重要性，缺乏管理意識，認為檔案管理工作無需重視，對建筑工作開展意義不大。部分企業(yè)雖然對檔案進行了管理，但是在方法上缺乏合理性、科學性，管理工作質量效率不高，而投入了大量的財力、物力、人力，檔案資料并未能為工程建設提供有效的支撐。
3.2管理機制不夠健全。
由于思想上缺乏重視，導致實際工作中效率低下，檔案資料輕管理而重建設，工作人員沒有認識到工程檔案所蘊含的巨大價值，沒有對檔案管理工作有效投入，工作開展得不到相應的保障。管理者沒有認識到工程質量與檔案資料二者間的`密切聯系，管理工作長期存在不規(guī)范不科學問題，檔案管理工作沒有注重對質量的追求，工作開展未能進行有效監(jiān)督，施工監(jiān)理工作不到位，管理環(huán)節(jié)存在缺失。
3.3人員問題。
雖然檔案管理工作在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，但是檔案管理人才無法跟上發(fā)展需要，由于許多人思想上存在誤區(qū)，導致專業(yè)管理人才缺乏。并且企業(yè)對管理工作的不重視，檔案資料管理人員多是由非專業(yè)人員擔任，非專業(yè)人員缺乏對工作的必要認識、專業(yè)知識儲備和支撐工作開展的必備技能。而隨著科學技術發(fā)展，對管理工作的要求標準逐漸提升，現代化管理技術對管理人員提出了更高要求與標準，部分現代化設施因為技術，工作人員不能很好的操作與應用，導致管理工作無法提升效率與質量。
3.4檔案管理工作投入不足。
隨著以計算機為代表的信息技術發(fā)展，信息資料已經成為了十分重要的資源,對于企業(yè)而言，檔案資料管理對于提升競爭力、促進行業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。檔案管理技術在發(fā)展過程中，無論是硬件要求，還是管理技術水準都在提升，檔案管理工作，由于未能得到重視，導致資源投入不足，管理工作水平低下，無法與企業(yè)發(fā)展相適應。工作效果得不到體現，就無法引起管理者重視，進而又導致無法得到充足的資源，形成了惡性循環(huán)。
4.1強化意識。
檔案資料管理工作質量不佳的原因就在于工作得不到重視，企業(yè)管理人員首先要認識到，檔案資料是在項目建設過程中形成的，與項目有密切聯系，能為項目建設提供支撐與幫助，強化人員工作意識，可以通過營造良好的工作氛圍，建立健全制度機制，提升人員技能等方面入手。
4.2完善檔案管理機制。
許多企業(yè)未能建立完善的檔案管理機制，檔案管理工作顯得很隨意。領導要重視資料管理工作，并將其納入到日常管理工作中。檔案管理工作有專人負責，并隨著項目的逐步實施而完善，檔案管理工作要有規(guī)劃、有步驟實施，建立檔案管理制度，并符合國家相關規(guī)定要求。將檔案管理目標落實細化到施工不同環(huán)節(jié)，嚴格控制檔案資料質量，加強對各環(huán)節(jié)資料收集整理的監(jiān)督，協調各部門配合檔案管理工作開展，依據社會經濟發(fā)展以及市場條件需求，完善管理機制，拓展服務領域。
4.3加強技術審核。
資料審核時,各部門要嚴格依據技術要求進行，落實責任制度，對不符合要求的資料，返回重新制作。資料管理人員要落實自身責任，有良好的職業(yè)道德，不受到相關因素影響和利益誘惑。
4.4完善檔案管理制度建設。
相關管理部門應該完成檔案管理法律法規(guī)建設，細化流程，推動企業(yè)遵守規(guī)范制度，提升檔案管理工作水平。健全并完善已有的檔案管理制度，確保檔案管理工作規(guī)范化、流程化、科學化、合理化，將檔案管理工作融入到施工環(huán)節(jié)的不同階段。管理人員需要深入現場了解情況，收集資料，本著真實負責、合理科學的態(tài)度，整理收集資料并妥善保管。檔案管理工作應該與其他管理制度相結合，激勵或約束工作人員，如與薪酬績效等制度掛鉤。
4.5提升人員素質。
工作人員基本素質直接關系到檔案資料管理工作質量與水平，需要定期對管理人員進行培訓教育，不斷強化思想認識，拓寬知識視野，完善技能結構，了解管理工作的最新知識，提升管理技能與水平。管理人員應該具備相應資質，培訓工作內容則包括文件標準規(guī)范、檔案管理工作流程、相關法律法規(guī)、相關技術設備應用，尤其是信息化管理水平的提升，對企業(yè)整體水平提升有巨大作用。員工自己要不斷學習，增強自身知識儲備，提升工作能力。
4.6加強質量控制。
檔案資料管理工作質量控制貫于檔案管理工作的整個環(huán)節(jié)，并涉及到多個方面，比如在工程準備環(huán)節(jié)，結合到工程特點，制定相應管理工作標準，制定資料文件表單的。統(tǒng)一標準，利于后期管理工作，在施工進行過程中，做好資料收集與整理。很多因素會對資料收集與整理造成影響，因此，管理人員需要了解作業(yè)施工相關知識，深入一線，確保資料有效、真實。技術資料，需要確保其完整性，只有技術資料完整，才能充分反映工程的真實情況。在技術資料收集時，工作人員需要和技術人員保持溝通，檔案管理人員組成，應該結構合理，如其中至少應該有相關技術人員。
隨著經濟發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度增快，管理理念與經營方式也在不斷創(chuàng)新，資料管理的重要性日益凸顯。而現階段建筑企業(yè)資料管理工作存有較大缺失，需要在后期工作中持續(xù)完善，以提升企業(yè)競爭力，推動行業(yè)發(fā)展。
建筑工程資料管理論文篇十六
：資料管理工作一直是建筑工程管理工作中的重要工作之一，為了綜合提升工程的資料管理效率，各大高校將該項管理工作納入教育課程中，構建了建筑工程資料管理課程體系，對此，本文分析了目前高職建筑工程資料管理課程的發(fā)展現狀，就其課程實施要點進行了論述，并提出了相關教學措施。望對相關教育工作提供幫助。
近年來，建筑工程數量逐年增多，人們對建筑施工的要求越來越高，由此在高職院校的建筑工程資料管理課程越發(fā)引起人們的關注。該課程一直是比較重要的課程之一，但是就目前的課程體系來看，相對仍然不夠成熟，教育理念較為落后，實施環(huán)節(jié)比較單一，對此，本文針對性地進行了分析，并對其課程體系構建提出了筆者微薄的建議。
第二，加強課程教學實踐。作為一項高職課程，在進行資料管理教學內容時可以參照具體的工程實例進行模擬教學，這是高效的教學方法，也是教學實踐的重要舉措之一。讓學生們明確把握建筑工程資料管理工作的所有管理內容，并對工作順利進行合理的把握，同時對管理工作中的細節(jié)進行注意，確保工作細致、準確和完善。為了提高學生的綜合資料管理能力，學?？梢酝晟谱陨淼慕虒W軟件和硬件，然后為學生提供具體的工程實例的相關資料，讓學生進行模擬演練，串聯資料管理的所有環(huán)節(jié)。具體的工程實例應該包括施工設計圖紙、施工方案、工程人員構成以及施工技術應用等情況。[3]在進行具體的課程教學時還要注意以下幾方面內容：一是加強多種管理軟件的應用培訓。如今，各種資料管理軟件層出不窮，其間的內容較為廣闊，整合功能較為強大，運用后可以有效地提高工程資料管理的效率。所以在模擬教學中必須注重軟件應用能力的培訓和指導。例如在進行工程中的裝飾工程的資料收集和整理時可以教會學生熟練掌握軟件的基本結構和應用功能，然后使其運用軟件查閱多種裝飾技術交底范例、裝飾工程的驗收規(guī)范以及裝飾工程的施工詳圖等。對裝飾工程的所有電子資料進行備份處理能力；二是模擬收集資料，填寫和核對資料。例如，在進行裝飾工程教學時，教師可以為學生們提供裝飾工程的背景資料，然后細分其裝飾材料進場、施工進度以及工程驗收等時間點，指導學生依照施工流程收集和填寫資料，就其間涉及的裝飾材料的合格證和檢驗報告等可利用同類報告模擬代替。整個過程中還要細致核對過程。這個過程可以查缺補漏。由教師為學生們進行分組，在分組填寫后的進行相互的核對。由于資料管理過程較為復雜，需要涉及質檢員、工程師、技術員、材料員、資料員以及檢驗員等，所以教師必須明確每個人的職責，然后依照工程進度安排不同的工作任務。必要情況下可以互換工種，使學生嘗試多種人員的不同工作，綜合提高學生的資料管理能力，增加工作的信心和能力。
綜上所述，工程資料管理課程屬于一種實踐操作性較強的課程，工作內容在資料填寫、資料收集等基礎之上可以進行外延。由于課程對工程的所有環(huán)節(jié)都有所涉及，所以在進行該項課程教學時需要重點對建筑工程的多項環(huán)節(jié)進行把握教學。為了構建良好的教學體系，今后，各大高職學校應該不斷調整教學方法和教學模式，爭取綜合提升教學水平。
建筑工程資料管理論文篇十七
建筑施工技術資料的收集整理是一項非常復雜而細致的工作，涉及的專業(yè)知識及相關部門很多。文章主要闡述工程施工資料的編制和管理現狀，結合多年工作經驗，指出建筑工程資料目前存在的主要問題，并分析原因，提出建議。
建筑工程由于其自身的特性，程序復雜、經歷時間長。在建筑工程竣工驗收后，由于施工原因、人為原因或者自然因素，很可能出現各種各樣問題。當出現問題時，就必須要查閱該工程的技術資料檔案，以便根據實際情況、采取恰當的措施，確保問題順利解決。
1.2工程技術資料是工程質量評定和竣工驗收的重要依據。
質量是建筑工程的首要問題。建筑的每一個排水管、墻體都有其所需的功能和使用價值，都應符合設計規(guī)定和標準，在其施工的過程中就是技術文件材料形成的過程，它是與建筑工程整體重要的一部分，它是具體、詳細記載工程過程的重要文件和直接成果之一。同時，也是應對質量評定驗收的重要依據和材料。
施工技術資料是建筑施工企業(yè)施工過程中形成的，不僅展現著企業(yè)的施工技術水平還代表著企業(yè)的管理能力、管理水平和管理的標準化、正規(guī)化。一個無法完整、科學管理的施工技術材料的企業(yè)，在其施工技術上也很難有出色的水平。
2.1取樣缺乏代表性，閉門造車“做資料”
真實性是工程技術資料的最基本的要求，是工程技術資料的靈魂。不科學、虛假的工程技術資料，不僅沒有任何價值，還會帶來很大的麻煩。雖然在我國對建筑原材料的試驗的取樣、取樣方法、取樣代表數量、取樣頻率等均有明確、科學、嚴格的規(guī)定。但是我國建筑工程試驗人員很多是缺乏專業(yè)培訓，水平參差不齊，造成取樣缺乏全面性和科學性。甚至有的是完全閉門造車做資料，在迎檢前或者交工前完全復制、編造，沒有真實性，完全失去對工程質量控制的作用和作為工程技術資料的意義，對將來的工程擴建、補修造成極大的隱患。
2.2竣工圖不符合規(guī)范要求。
由于在建筑設計初考慮的`不夠周全或者是施工過程的意外因素等原因。在建筑施工過程中很可能對圖紙設計進行一些變更，有的建筑項目竣工后很可能與選設計圖紙很有很大差別，因此如實科學準確提交竣工圖是至關重要的。但是在實際建筑工程技術管理中，由于思想重視不夠、資金制約、人員素質等原因，往往是蓋章了事，缺乏嚴肅性、科學性，造成竣工圖非常不規(guī)范、不科學，不該存檔的竣工圖存檔了，對工程后來的修繕造成極大的安全隱患和困難。
2.3不歸檔不規(guī)范，資料不完整。
建筑工程技術資料管理我國有著明確具體的要求和規(guī)范，但是我國很多建筑工程單位并沒有按照規(guī)范進行編制，采用復寫材料、非耐久性書寫等現象非常普遍。究其原因是建筑工程企業(yè)重視不夠、資料管理人員不嚴謹、專業(yè)化水平差、科學態(tài)度弱。同時，工程技術資料不完整，片面性太大，導致以偏概全。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗與隱檢，還要做基層隱檢;與此同時，隱檢的內容也要全面。但是在實際工程施工中，可能會因某種原因造成局部沒有及時施工，有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔，就不進行資料編制，或將此部分資料抽出，這也會造成資料漏項，致使無法全面反映工程的質量和技術狀況。
2.4工程技術資料管理人員與工程其他人員交流、協調少。
工程技術資料管理需要管理與技術融合，是執(zhí)行和踐行的統(tǒng)一體，是一項綜合性很強的工作。工程技術資料的編制和管理需要編制人員與工程師、技術員、質檢員、試驗員、項目經理等人員相互配合、相互溝通、相互協作。但是在實際的工程技術資料管理中，往往是一個人負責一部分，或者是技術資料管理人員憑感覺編制，缺乏交流，不能與現場施工進度同步編制，工程資料的縱向、橫向不能吻合，缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。
2.5工程技術資料簽字不嚴肅，代簽現象嚴重。
對工程技術資料簽字是一個十分嚴肅、認真的問題，代表著責任。但是在實際中，本應該分別進行簽名的，卻往往由一個進行簽字;有的圖省事，直接模仿筆跡進行簽字。甚至有的是監(jiān)理單位人員不愿意簽字的，為了迎接質量評定驗收或者交工，資料管理員進行代簽。
各級建筑部門要采取多項措施，提高建筑工程單位、監(jiān)理單位及相關人員的教育，使其認識到工程技術資料管理的必要性和重要性。首先，要加強企業(yè)負責人的責任意識，加大對技術資料管理的重視，增加人員、經費、設備，確保工程技術資料管理的基本條件到位充足。二是對工程師、施工技術人員、試驗員等有關人員開展技術資料管理培訓，掌握工程技術資料填寫的要領、格式及驗收流程等。第三，提高專職技術資料管理員的業(yè)務水平和認識水平。
制度是科學管理工程技術資料的保障。因此，在工程技術資料控制的等級方面可以簽訂目標責任制度：項目經理向公司分管生產的經理簽訂責任制，工地的技術員向項目經理簽訂責任制，工地的資料員向技術員簽訂責任制，工程的其他有關部門也要簽訂責任制。施工單位的項目經理要向公司分管生產的經理簽訂的責任制，工地上的技術員要向項目經理簽訂的責任制，工地的資料員要向技術員簽訂的責任制。與此同時，各個相關的部門和人員也要進行簽字。例如材料員每次購買材料之前要通知資料員，而資料員做好批量的取樣、送檢，否則材料不能被工程使用;質檢員對每個工序的檢查結果，要如實告訴資料員，以做好記錄填寫;技術員在測量放線、工程圖紙變更等環(huán)節(jié)，要及時通知資料員，做好記錄等。
工程技術資料管理是一項要求技術與管理很強的綜合性工作。工程技術資料源于工程，因此資料管理人員要想做好技術資料管理必須要深入施工現場，熟悉圖紙內容，熟知工程施工進展，參與工程施工的各個工序、各批材料的檢驗，工程的驗收等各個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以保證資料的真實性，還可以保證資料的完整性、科學性。對工程材料的購置、檢驗等要有準確的紀律，確?？刹榭删?，一旦發(fā)現問題，可以把責任落實到人。工程完工后，工程技術資料管理人員要按照合同和歸檔規(guī)范進行處理，及時、科學把有關資料整理好。
3.4加強監(jiān)督，強化簽字嚴肅性。
業(yè)主、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督單位要切實加強對工程項目的監(jiān)督檢查，不僅要檢查質量、安全，同時要加大對工程技術資料管理的力度，按照有關標準在工程竣工前進行工程技術資料的預驗收。在進行歸檔驗收時，要實行代簽否決制，已經發(fā)現有代簽的發(fā)生，直接拒絕接受，重新整理，確保資料的真實性和嚴謹性。
工程技術資料是建筑工程的重要組成部分，具有重要的使用價值。我國建筑企業(yè)中對工程技術資料的管理的認識還不夠，管理水平還不佳。因此，必須采取多項措施，逐步提升建筑工程技術資料的科學性、真實性、嚴謹性、規(guī)范性和科學性。
建筑工程資料管理論文篇十八
2)工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。
3)工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。
4)工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
5)工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
6)工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4，圖紙應采用國家標準圖幅，
7)工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。
8)所有竣工圖均應加蓋竣工圖章和設計出圖專用章?？⒐D章的基本內容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現場監(jiān)理、總監(jiān)。竣工圖尺寸為50mm×80mm?？⒐D章就使用不褪色的紅印泥，應蓋在圖標欄上方空白處。
9)利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據，凡施工圖結構、工藝平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
10)不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊面a4幅面(297mm×210mm)，橫向按手風琴或折疊，豎向按順時針方向向內折，圖標欄露在外面(按《技術制圖復制圖的折疊方法》)(gb/10609.3－89)。
建筑工程資料管理論文篇十九
工程資料即在工程建設過程中形成的'各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準備的試論加強建筑工程資料管理的思考。
在建筑工程中,工程資料是建設施工中的一項重要組成部分,是工程建設及竣工驗收的必備條件,也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。
主要包括上級批準文件;計劃任務書;工程地質、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項目的方案及初步設計文件資料;規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標文件及有關合同、協議書;工程竣工驗收及質量鑒定文件資料;工程竣工結算及其審計報告等文件資料;工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。
主要包括開/竣工報告;圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料;項目的施工組織設計;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程例會紀要等;原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗報告;隱蔽工程驗收記錄;沉降拉移、變形等觀測記錄;工程質量檢驗及評定文件材料;工程質量事故記錄及處理的文件材料;施工技術總結等。
主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結構工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強電弱電工程竣工圖;通風、空調工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
建筑工程資料管理論文篇二十
建筑工程檔案的內涵十分豐富，不僅有綜合性文件資料，也有具體的土建工程、水、電、設備安裝施工的文件資料，還包含竣工圖資料等。具體來說，各個綜合部門的資料包含在綜合性文件資料內。這其中有政府部門的審批;地質、水文、地震、氣象等文件資料;征地、拆遷安置等上級批準文件;項目設計資料以及有關合同、戲藝術等。具體施工過程中的開工報告、圖紙的審查和設計變更、技術的交底記錄以及監(jiān)理資料、材料質量證明文件、試驗報告資料、工程質量事故處理文件、施工總結等在土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料中可以找到。另外，竣工圖等資料則包含了建筑工程、裝飾工程、結構工程和給排水工程的竣工圖紙等資料。
首先，單一性。建筑工程的招標、施工直到竣工結束都有與之匹配，記錄其真實完整的成長過程的資料，這些資料也僅有一套。其次，真實性。建筑工程的檔案資料室不能弄虛作假的，這是見證某一建筑物從無至有的完整過程，甚至是一個城市變遷與發(fā)展的完整記錄，自詡保證其完整真實。最后，實用性。建筑工程檔案資料室建筑工程的成長記錄，也是質量監(jiān)督部門進行竣工驗收的依據，并且還為今后的城市建設提供參考借鑒的價值，其實用性是顯而易見的。
在城市快速發(fā)展的過程中，建筑施工工程也隨之增多。在高樓大廈平地而起的過程中，做好建筑工程檔案資料的歸檔管理工作對保障建筑工程的施工質量有莫大的幫助，也在改善人民生活和促進經濟發(fā)展方面起到了一定的促進作用。建筑工程檔案管理工作的重要性還不止于此，現詳細分析如下:。
(1)在城市建設和規(guī)劃管理中起著重要作用。
由于建筑工程檔案資料的歸檔管理工作是城市建設活動積累下來的豐富的經驗，也是城市建設技術儲備的重要手段之一，因此，建筑工程檔案資料的`歸檔管理工作在城市規(guī)劃和建設管理過程中發(fā)揮著重要的作用。城市建筑物的擴展和維修以及改建工作也都要以建筑工程檔案資料為基礎，所以必須加強管理工作的進行。
(2)城市防災和災后重建的重要基礎。
在預防自然災害破壞以及城市的災后重建工作中，建筑工程檔案資料有助于我們發(fā)現建筑工程的薄弱環(huán)節(jié)，也有助于我們恢復城市災前的本來面目或者為城市的改建提供參考依據。另外，由于建筑工程檔案真實記錄了城市建設的全過程以及各建筑物之間的內在聯系，因此，建筑工程后期的檢測和維修以及災后破損建筑的拆除和重建都要借鑒建筑工程檔案資料的內容，所以必須做好建筑工程檔案資料的歸檔管理工作。
(3)建筑工程的使用和管理業(yè)離不開建筑工程檔案資料的支持。
建筑物的后期使用和管理業(yè)始終離不開檔案資料的支持。建筑工程使用過程中遇到問題首先用到的就是查閱建筑工程檔案資料，因此，做好建筑工程檔案資料的歸檔管理工作是必須也必要的。另外，建筑工程檔案資料對于同類工程的設計和建設也具有重要的參考和借鑒價值，是促進建筑工程科學技術發(fā)展的基石。
對于建筑工程檔案資料的歸檔管理工作并不是考個人力量和以簡單完成的，這需要眾多部門的協作和配合。首先要加強檔案資料歸檔管理工作重要性的宣傳，讓參與此項工作的人員都能提高自己的認識;其次，安排專業(yè)的管理人才進行檔案資料歸檔管理工作的進行，對建筑工程檔案資料的完整性和連貫性予以保證。最后，做好建筑工程檔案資料的分類和編號處理，以便以后查閱相關資料時能快速找到相關文件的位置，同時也能避免工程檔案資料的流失。
建筑工程檔案資料是企業(yè)寶貴的財富，不僅能在工程建設過程中起發(fā)揮重要作用，還能在城市化建設過程中提到積極的推動作用、借鑒作用和參考作用。建筑工程檔案資料的歸檔管理是一個龐大的工程，并不是少數幾個人就能完成的。為此，應該成立專門的檔案歸檔管理部門，并聘請專業(yè)的檔案管理人員進行相關工作，保證建筑工程檔案資料的歸檔管理工作能及時有效的完成。只有這樣，才能更好的發(fā)揮建筑工程檔案資料歸檔管理應有的作用。
建筑工程資料管理論文篇二十一
無論任何的工作，要想順利完成，都需要有前面較好的工作經驗總結才可以，建筑工程也不例外，在建筑工程中，可以把資料管理當做是對于經驗進行總結，資料管理質量的好壞，也關系到建筑工程自身的施工質量，也關系到在未來建筑工程施工技術能否不斷進步。但是在現今，建筑工程的資料管理工作還存在著許多的問題。這些問題需要人們進行解決，并且需要不斷地改進。本文探討資料管理的問題，并且提出了建議。
近年來，伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的資料管理工作，慢慢成為了建筑工程施工過程中需要重視的工作之一。素質較高的、專業(yè)知識豐富的資料管理人員，是現今建筑市場內各個單位都需要的人才。建筑工程的資料管理工作，是確保工程的質量和工程的安全的一個重要環(huán)節(jié)，它使建筑工程的施工管理不斷朝著程序化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。因此，確保建筑工程施工資料管理的質量，起到了十分重要的作用，建筑工程施工過程中的資料管理，在項目管理中有著不容忽視的作用。按照有關標準的要求，積累完成的具有完整性、真實性的工程資料，是在工程竣工驗收環(huán)節(jié)進行交付使用不可或缺的條件。質量上乘與完善的建筑工程，需要有一份使用文字進行記載的、真實可靠的、內容齊全的、原始的技術資料，工程的資料是工程進行檢測工作、管理工作、改造工作、使用維護的有效依據。
（1）資料報驗滯后于施工報驗。建筑工程的資料因為人員工作的不認真導致工序、日期不符。在建筑工程施工的過程中，工程的項目較為繁雜，工序較多，并且有一定的重復性，增加了施工管理過程的負擔，特別是資料報驗的工作在很大程度上落后于施工報驗的情況下，這方面的問題十分明顯。
（2）施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。建筑工程的資料管理的驗收部位以及檢驗批劃分不交圈。這樣就造成在建筑工程的施工中，施工各個單位的人員對于工作以及出現的問題沒有進行有效的溝通，對于驗收批的劃分沒有進行一個相互的`了解，導致了在施工區(qū)段中檢驗批的不同，而造成施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。
（3）施工人員管理的錯誤。由于人員進行建筑工程的施工資料管理，造成驗收資料出現重項、錯項、漏項。工程施工人員對于新設定的標準規(guī)范以及新的施工工藝的了解不同，而導致驗收資料出現重項問題、錯項問題、漏項問題。
（4）建筑施工證明資料有誤差。在建筑工程的施工資料管理中，施工質量證明的資料有誤差，建筑質量檢驗的資料存在問題，在工程中，實體質量的相關證明資料存在問題，例如在進行取樣工作的時候，因為單獨的加工問題而導致質量證明資料出現錯誤的問題。還有證明資料有誤差可能由于在鋼筋質量的證明書內有的產品批號更改、爐號更改，在檢驗報告內檢驗日期的更改等。這樣累計，導致建筑工程的施工質量存在很大的問題。
（5）圖標資料的管理存在問題。圖表資料，在建筑工程中，屬于非常重要的資料，因此，對于圖表資料進行有效的管理，是十分必要的。
但是，現今建筑工程圖標資料的管理工作同樣存在問題，例如在施工測量的資料的管理工作中，在現今使用的軟件中，很難實現實時進行編輯、并且圖表同時呈現的情況，造成施工資料出現圖案和表格分開的情況。
（6）建筑工程的資料管理內分包資料管理混亂。建筑工程的施工工序具有復雜性，有些分部或者分項的工程，其對于專業(yè)性的要求比較高，需要有專業(yè)性比較強施工單位進行施工，否則內部可能存在內分包資料管理混亂的情況，導致分包資料的問題，而影響到建筑工程的最后的環(huán)節(jié)。
3.1資料整理和工程施工同步進行工程資料的整理工作應該配合建筑施工的進度來進行，不要等到事后再進行資料的整理工作。資料管理人員需要加強對于資料的管理的環(huán)節(jié)，做好各項工作的跟蹤工作和收集整理工作，并且需要及時地做好分部分項的相關評定的記錄，資料整理工作和工程施工需要同時進行，施工內容應該具有連續(xù)性、交接能夠對口，能夠有效的解決工程施工資料日期工序不符的問題。
3.2落實公司管理制度，發(fā)揚團隊合作精神認真地貫徹落實相關的管理制度，把責任落實到位，對于公司全體施工人員實行有效的管理制度，技術以及管理人員需要做到分工明確，發(fā)揚企業(yè)團隊之間的合作精神，對于技術問題以及施工管理的問題及時地進行溝通，使人員對施工有清楚的了解。
3.3技術人員以及管理人員共同學習新的技術和規(guī)范現今社會，更新換代的速度變得十分的快，有關的技術和管理人員應該與時俱進，跟隨時代的步伐，不斷學習新的技術和規(guī)范，對于在現場進行施工質量的監(jiān)督管理工作和進行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業(yè)的技術人員深入學習，認真研究，了解有關的規(guī)范的標準，確定建筑工程的分項檢驗批原則以及資料的填寫格式。
3。4把握好資料真實性對于建筑工程資料，需要進行嚴格的把關，不能夠出現任何虛假的信息出現，尤其是在試樣工作中，不能夠為了試樣而專門制定一個標準，和實際施工不符合，不利于工程質量。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實性可靠性，才能夠給建筑安全性提供有效的保證。
3.5圖表資料的實時編輯和管理在工程的施工資料管理過程中，例如施工的測量資料，需要加上圖形才可以將其準確的效果表現出來，而現今，在許多的工程資料的管理軟件之中，只存在插入或者是導入圖片功能，而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果?？梢允褂脀ord以及excel，插入并且顯示cad的圖形文件，這樣就可以將二者進行相互的結合，就能夠實現圖表各一、實時編輯、圖形并茂的功能。
3.6分包單位資料收集整齊有些單位工程內的分部或者分項工程的專業(yè)性比較強，需要分包到具有資質的單位進行施工，這就產生了一個或者幾個的分包單位共同參與施工的形式，總包的單位應該對于單位工程的質量進行全面的負責，總包單位的資料管理人員對于分包單位報送資料需要及時地進行檢查工作和審核工作，等到合格后，再報送到監(jiān)理進行驗收，在驗收合格之后，需要將其登記在案，然后返回分包的單位，等到分包單位的分部或者分項工程完工后，將其匯總成卷，交付到總包的全套資料中，通過這種方式，分包單位的資料可以達到統(tǒng)一。
4如何更好地規(guī)范建筑工程資料管理工作。
4.1建立健全各類工程資料管理制度為了確保對于工程建設的各個階段的工程資料都能進行有序的管理，確保工程資料以及圖紙能夠具有準確性和規(guī)范性，在項目建設的初期，施工建設單位就需要按照國家對于資料管理的相關規(guī)定，并且結合建筑具體的情況，制定科學的合理的資料管理制度以及措施。
4.2嚴格把握竣工驗收資料質量施工人員需要真正的認識建筑工程的資料自身的重要作用，就是等到建筑施工竣工后，檢查所需，因此就應該要注意工程竣工后驗收資料是否齊全，應該在平常要注重資料整理的工作，在建筑施工的驗收階段，施工資料能夠確保工程驗收能夠順利進行。
4.3加強對于工程資料管理人員和技術人員的培訓力度現今，進行建筑工程的施工資料管理，需要有更多的專業(yè)人才，資料管理隊伍的業(yè)務能力需要進行不斷地提高，這樣就促使建筑施工的有關單位，需要加強對于建筑工程相關資料管理人員以及團隊進行培訓的力度。
5結束語。
建筑工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認識到工程資料管理的作用，才能夠更好的去發(fā)現在建筑工程的資料管理過程中存在的問題，并且根據具體的問題，去分析出解決的辦法，只有施工人員更好地研究問題的辦法，才能夠使未來資料管理的工作變得更加有序、更加規(guī)范。
參考文獻。
[3]孫啟龍,施工項目承包制管理辦法[j].科技創(chuàng)新導報，20xx（24）：41—42.
建筑工程資料管理論文篇一
摘要:目前，我國綠色建筑工程管理飛速發(fā)展，但在發(fā)展過程中仍存在諸多不足，本文分析了綠色建筑工程在管理過程中存在的問題，并提出了相應的管理方法和措施。在施工過程中應認真執(zhí)行綠色施工管理標準，保證能源的合理開發(fā)利用，確保工程施工質量，提高企業(yè)生產效率，減少對環(huán)境的破壞，實現資源的可持續(xù)性發(fā)展，確保每個工作細節(jié)均條理分明且合理可行，從而達到企業(yè)經濟效益與社會效益雙贏的目的。
1綠色施工管理的意義。
對工程施工管理來說，可持續(xù)性發(fā)展極為重要。運用綠色施工管理，可最大程度降低施工對環(huán)境的不利影響，降低對資源、能源的消耗，體現以人為本，努力造就安全、美觀、人性化的施工環(huán)境。推行綠色技術可有效改善并控制當前環(huán)境污染的趨勢。綠色建筑施工管理不僅對建筑工程起著重要的作用，還是保證我國打造節(jié)約環(huán)保型社會的重要手段。綠色建筑施工管理采用先進的技術，在建筑施工過程中不會對環(huán)境資源造成危害，而且建筑材料可多次使用，對促進經濟發(fā)展起到積極作用。
2創(chuàng)新綠色建筑施工的必要性。
傳統(tǒng)的建筑施工管理方式較為粗放。同時，在施工過程中的資源消耗經常超出預算，對環(huán)境造成的污染也遠超理論排放標準。因此，想要改變建筑施工的現狀必須采用科學的管理方法，提高施工機械化、工業(yè)化和信息化水平，加強控制施工過程中的污染物排放，降低施工過程資源消耗。同時，應對建筑施工的管理創(chuàng)新加以重視。只有這樣才能使建筑施工部門在當今競爭激烈的建筑市場中占據有利地位。
3.1水資源管理。
在進行施工時，應對用水做出規(guī)劃，妥善處理施工用水，減少水資源的浪費。這對環(huán)境有顯著改善，還能提高企業(yè)經濟效益。對施工現場的水資源要合理利用、循環(huán)使用，實現材料再利用。為減少清潔水的使用，應使用回收的廢水來清洗。同時，為避免揚塵且節(jié)約用水，在灑路面時也要使用回收的廢水。此外，對綠化帶的灌溉水源也應使用回收的廢水。有效節(jié)約用水可提高施工現場的水資源利用率。
3.2用電管理。
合理用電，減少電能浪費。將用電的控制設備都完善起來，對用電設備的管理要做到位，對施工現場的照明時間要設置好，盡量使用溫控和時控結合的開關，加強夜間用電管理，合理控制施工現場用電情況。
3.3能源管理。
企業(yè)施工時，應采用先進且耗能低的施工設備。太陽能的利用能節(jié)約很多能源，避免造成能源浪費，對環(huán)境的污染也較小。首先，定期對施工設備進行維修和保養(yǎng)，保證施工設備的正常運行。其次，施工企業(yè)應與國際企業(yè)接軌，積極采用國內外的先進技術和施工設備，用先進的施工設備替換傳統(tǒng)的施工設備，進一步提高建筑施工的效率和質量。
3.4布置施工現場。
當施工總平面圖繪制好后，開始布置施工現場，準備好施工現場的設施。如臨時的道路設施、用水用電的設施及環(huán)境保護的各類準備設施。施工現場的布置要利用施工現場現有的一切資源減少設施的重復建設，節(jié)省資源。此外，建成后的施工運輸會對環(huán)境造成嚴重的灰塵污染，因此，應對施工現場的加工區(qū)或倉庫等區(qū)域進行合理布置，使施工運輸的路線達到最短。
3.5合理使用建筑材料。
建筑材料要就近取材，盡量利用施工現場二百公里以內所有能利用的建筑材料。為了材料合理的使用，建筑材料用量要合理控制好，施工順序也要合理安排。將腳手架和模板快速周轉，提高它們的周轉率。施工技術要盡可能的采用全鋼化施工。
3.6積極推進管理創(chuàng)新。
施工企業(yè)在進行管理時，要對現有管理體制進行改良和創(chuàng)新，這樣才能使整個企業(yè)處于積極向上的狀態(tài)。進行改革時，要結合企業(yè)的實際情況進行調整，定期對工作人員進行技能培訓，對工作人員的個人能力進行全面了解，根據這些對人員進行合理分配。同時，企業(yè)要保持學習先進技術的習慣，學習國內外先進的管理制度和經驗，根據企業(yè)的'自身情況引進先進的制度和技術。此外，企業(yè)的文化氛圍和工作環(huán)境對員工的個人素質和工作效率影響極大，企業(yè)應緊跟時代步伐，提高自身管理效率，營造和諧的工作環(huán)境。
4綠色建筑施工在技術方面的管理。
4.1設置雨水收集系統(tǒng)。
將施工現場的設備都進行更新換代，使循環(huán)水得到充分利用。一般收集雨水都是在施工現場的排水溝里進行，利用地下的排水管道，將雨水收集到收集池中，再利用高揚程的水泵將收集的雨水送到高位水箱，通過雨水收集系統(tǒng)再次提高水的循環(huán)利用率。
4.2建立綠色節(jié)能設施。
施工現場大多數都是一次性的能源設施，很少有綠色清潔能源設施。使用綠色施工的節(jié)能設備可大幅提高綠色能源的使用效率。綠色施工要注意使用合適的功率，避免設備超負荷運載。同時，大力推廣太陽能設備和節(jié)能燈的使用，降低能耗。
5治理建筑施工中的污染。
5.1治理泥漿污染。
土方工程會造成泥漿污染?？刹捎锰囟üに囜槍δ酀{污染進行治理或采用人工措施固結泥漿，防止泥漿流到場外，以達到對泥漿污染進行預防、控制、治理的目的。
5.2治理揚塵污染。
當空氣比較干燥或遇到大風天氣時，施工現場會產生揚塵。應及時對施工現場內的灰塵進行清理并設立遮擋物，對干燥的路面進行淋水降塵等方法可有效對揚塵進行控制。
5.3治理噪音污染。
噪音應按照國家標準排放，不可隨意排放，不能違反《建筑施工場界噪聲限值》的要求。對噪音要進行實時檢測和控制，不采用高噪音和高振動的建筑施工設備，應采用隔音效果顯著的設備，合理控制噪音污染。
5.4治理垃圾污染。
合理控制建筑垃圾，將建筑垃圾定期回收，減少垃圾的產生并提高建筑垃圾的回收利用率?？蓪⒁恍┙ㄖM行重新利用，例如土石方類和碎石類的垃圾可用于鋪路或填埋。施工現場生活區(qū)域的垃圾要分類處理，垃圾容器應是封閉式的，垃圾要統(tǒng)一回收。
5.5治理土壤污染。
對施工現場的土壤要加以保護，防止土壤流失或受到侵蝕。應在施工現場多種植樹木并在土壤上覆蓋一些砂石，為了穩(wěn)定土壤流失還應設置排水系統(tǒng)。此外，應及時回收土壤上的有害廢棄物并送到相關單位進行處理，如涂料、油漆等。
5.6治理水污染。
參考文獻:。
［1］楊建平.綠色施工管理下如何創(chuàng)新建筑工程施工管理探討［j］．科技創(chuàng)新與應用，，(22):55－58.
［2］石永利.探討建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理［j］．城市建設理論研究(電子版)，2017，(07):79.
建筑工程資料管理論文篇二
摘要:近年來，隨著我國改革開放的深入，建設工程項目數量和規(guī)模都在不斷增長，工程文件的復雜程度也在不斷加大，各種建設工程法律、法規(guī)、建筑規(guī)范、規(guī)程日見完善。面對建設工程的多樣性和復雜性，建設工程資料管理難度也同步增大，建筑工程施工資料的管理卻存在著越來越多的問題，偏離了建筑工程資料所應具有的“真實性、完整性、有效性、復雜性”的特征，甚至嚴重違背建設工程相關法律法規(guī)及建筑規(guī)范，給工程質量也帶來了較多的安全隱患，本文從對建筑工程施工資料管理中存在的問題進行了分析，提出了加強建筑工程施工資料管理的的措施。
建筑工程施工資料是由施工過程中逐漸形成的，是全面反映記載工程施工活動的全過程，尤其是全面客觀反映工程施工質量的重要文件，與完成的工程實體有著同樣的重要性，建筑工程施工資料的形成，整理、歸檔，工程施工資料的編制和報送等工作，國家和地方都有相應的法規(guī)和規(guī)范。而且隨著改革的不斷深入，針對建筑工程的各種規(guī)范、規(guī)程也進行了相當大的調整和改進，建筑工程的施工活動的方方面面應該說都是有法可依，有章可尋的，為工程建設的發(fā)展和工程質量的提高發(fā)揮了重大的作用。相較于改革開放之前的工程施工資料而言，由于有了相應的法規(guī)和規(guī)范約束，建筑工程的施工資料從某種意義上說也有了很大的進步，從形式和內容上看與法律法規(guī)及規(guī)范的要求差距也不大，但實際上由于各種原因，建筑工程的施工資料存在著許許多多的實質性的問題，甚至嚴重偏離了建筑工程資料所應具有的“真實性、完整性、有效性、復雜性”的特征。筆者曾作為施工單位的資料員、項目經理、房地產項目的總工、建設單位的業(yè)主代表，對目前建筑工程資料尤其是施工資料存在的諸多問題有較深入的認識和了解。下面是筆者對建筑工程施工資料管理中存在的問題及如何加強建筑工程施工資料管理提出的看法和建議。
1存在問題。
1．1對資料管理的認識存在問題。
(1)政府有關職能部門不夠重視。首先根據．建設部令90號關于修改《城市建設檔案管理規(guī)定》的要求，建設單位“列入城建檔案館檔案接收范圍的工程，在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收，預驗收合格后，由城建檔案管理機構出具工程檔案認可文件”，“建設單位在取得工程檔案認可文件后，方可組織工程驗收。建設行政主管部門在辦理竣工驗收備案時，應當查驗工程檔案認可文件”。而實際上政府有關職能部門在對工程實施監(jiān)督管理的過程中，并未按照這一規(guī)定進行監(jiān)督，工程驗收基本上都是在未取檔案管理部門對工程檔案預驗收許可文件的情況下實施了驗收程序。其次，國家一再強調各種執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，然而在建筑企業(yè)各種崗位證書中卻唯獨沒有資料員這一崗位證，由此看出政府有關職能部門，對建筑工程資料的管理并不夠重視，由此產生的后果也是不言而喻的。(2)施工企業(yè)不夠重視。在我國現有的大多數施工企業(yè)尤其是二、三級施工企業(yè)中，企業(yè)根據招投標的有關規(guī)定，通過各種渠道，也取得了各種崗位－五大員崗位資格的人員證書及有與此相關“掛名”的人員，然而唯獨沒有資料員資格的崗位證書和缺乏從事資料管理的專業(yè)人員?，F場的資料通常都是由施工現場的施工員等臨時充當，常常是工程開工一段時間后才發(fā)現資料欠缺嚴重，這才不得不到社會上找一些所以所謂的“資料專業(yè)戶”來整理。而這些資料專業(yè)戶常常是承包多個工程，并不是常住工地，資料與現場往往是兩張皮，資料也往往滯后，所制作或編制的資料大多也都有違建設工程檔案所要求的“真實性”原則。(3)監(jiān)理單位不夠重視。在實施對工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位或由于監(jiān)理人員不足，或由于監(jiān)理人員自身對建設工程資料管理業(yè)務不熟悉，或由于對監(jiān)理職責的認識不清等種種原因，對施工單位提交審核的資料大多沒有進行認真的審核，任由施工單位“編制”甚至是“造假”也都照單簽收，例如在“檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料見證取樣及送檢、試塊的制作和送檢”，等程序上都普遍存在這種問題。就拿檢驗批來說吧，不客氣的說工程中所有的檢驗批的.檢查數據幾乎都由電腦自動生成而非現場的實際情況，監(jiān)理人員重現場，輕資料的現象普遍存在。
1．2項目管理本身問題。
企業(yè)質量管理體系不健全，質量管理不嚴格，一些企業(yè)質量管理體系存在漏洞，相關人員責任不落實，根據工程需要應配備的管理人員不到位，特別是一些中小型施工企業(yè)，出于企業(yè)資質認證的需要及從企業(yè)成本利益出發(fā)，聘任的許多技術崗位都是機關事業(yè)單位的人員，投標中標之后根本無法到崗履職，有些工程甚至項目經理長期不在崗，只是偶爾開會或應付有關部門檢查工作時才露一下臉?，F場管理實際上由工程承包人自聘的一些人員在行使職權。使得相關的一些職責無人承擔，為了應付檢查驗收，資料造假、代簽也就不足為怪了。
1．3資料員素質與能力問題。
建筑工程資料管理，尤其是施工資料的管理，是一個系統(tǒng)工程，從檢驗批的驗收、分項工程的驗收、分部(子分部)工程的驗收、最后到單位工程的驗收，環(huán)環(huán)相扣，而且，每一份資料都是相關法律、法規(guī)、施工質量驗收標準和規(guī)范、工程合同與設計文件的具體體現，既便是最小的驗收單位檢驗批的驗收，也與其之前的如原材料的進場檢查驗收、原材料的送檢、隱蔽工程的驗收、施工試驗、工序質量的檢測等都有相互關聯，這就要求對檢驗批的驗收不僅只是某道工序的質量是否符合規(guī)范要求的問題，還要檢查與其相關的原材料質量、半成品及實體質量、施工質量等，還要在時間和空間、容量與樣本上符合規(guī)范的要求。包括資料的填寫內容和要求的標誰化，用詞用語尺度的把握等等，要使資料的填寫符合規(guī)范要求，只有熟悉相關法律、法規(guī)、及施工質量驗收標準和規(guī)范，才能將其靈活運用到資料的填寫中。因此，資料員往往要懂得更多的規(guī)范、規(guī)程。不夸張的說，資料員在施工現場管理中是一個不可的或缺角色，施工現場的管理如果缺一個施工員、或缺一個質檢員甚至或缺一個技術負責人，讓一個素質好一點的資料員可頂上毫無問題，可是如果缺一個資料員，讓一個施工員甚至讓一個技術負責人來頂恐怕都未必能勝任，這就要求資料員必須具備較高的素質與能力。然而由于在工程管理的需持證上崗的“五大員”崗位中，有項目經理、施工員、質檢員、預算員、材料員，唯獨沒有資料員這一崗位，也因此資料員在工程施工管理中地位較低，在施工現場，資料員的工作往往要做許多根據相關法規(guī)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定本應該由項目經理、技術負責人、質檢員、安全員甚至是材料員應該做的事，包括諸如編制施工組織設計、編制各種專項施工方案及各種整改方案、安全技術交底之類凡是與文字有關的事務都成了資料員的任務，也因此資料員工作是最沒有人愿意干的。所以許多工程場現上的資料管理工作，一般都只好招一些剛從學校來的對施工還不太熟悉的大中專畢業(yè)生來擔任，而指導他們的恰恰大多是那些剛從資料員崗位上下來，基本上對資料管理還一知半解的通過“跳槽”走馬上任的一些施工員。也因此許多二、三級的企業(yè)里真正熟悉和掌握施工資料的人員少之又少甚至根本就沒有專職的資料人員。
1．4對規(guī)范與規(guī)程的執(zhí)行與理解問題。
建筑工程各分部分項施工質量驗收規(guī)范，是我們進行工序程施工、質量驗收和資料編制和整理的依據，但由于人們對規(guī)范的理解的差異，使得資料人員在進行資料的編制、收集與整理過程中無所適從的現象時有發(fā)生。筆者就曾遇到過類似的問題，在同一省份的某地一個工程，時任項目經理，根據設計要求，為增強粉刷層與加氣砼砌塊墻面的粘結強度，在砌塊與粉刷層這間要刷一道界面劑。則根據建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范，理應對界面劑的粘結強度;及增強網的力學性能、抗腐蝕性能性能進行復驗，復驗應為見證取樣送檢。當地的檢測單位當時還無法做這兩種材料性能的檢測，質檢部門就曾到工地強調，必須要做，當地不能做就送到省會城市相關單位進行檢測?？墒峭瑯拥膯栴}，我在之后在同一省的另一城市某一工程，當時作為業(yè)主現場代表，筆者要求施工單位要將界面劑及增強網送到檢測單位去檢測，卻被施工單位婉拒，理由是只要有出廠合格證各證就行了，并坦言是質檢部門說的，后來筆者電話落實得到同樣答復。類似這樣的問題在工程管理及資料管理中還有許多，例如內外墻涂料，外墻面磚等是否需做進場復驗，各地也都有所不同的要求，也因此給資料的收集整理帶來一定的困難。
建筑工程資料管理論文篇三
法律法規(guī)的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎，我國目前已經頒布和更新了一下相關法律，例如《建設工程項目管理規(guī)范》等，并且隨著建筑行業(yè)的不斷變化而更新，但是由于相關法律法規(guī)的發(fā)展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現全球化的對接和優(yōu)化，為了保障工程項目的科學化管理，首先要做的就是法律法規(guī)的不斷完善和規(guī)范化。
1.2管理意識薄弱。
經濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求大大增大，這種情況下很多企業(yè)不注重管理工作，只求效率，造成質量和經濟上的損失，所以我們在工程項目的開發(fā)過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質量問題造成的返工，有些企業(yè)在管理過程中沒有根據工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經驗，造成管理過程的混亂。
1.3管理水平。
我國工程項目管理雖然已經得到了一定程度的發(fā)展，但是在設計、施工以及管理、監(jiān)督等方面依舊水平較低，具有較大的發(fā)展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環(huán)境來說不能很好的適應，相關管理體系不完善等問題容易造成工程質量和工期不能有效的保障等問題。
1.4管理體系。
與其他相關工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環(huán)境和地質條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質量的影響因素就來自多方面，工程管理內容也就更為復雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業(yè)性不能保障，很多工程還處在傳統(tǒng)的管理模式，具有效率低，質量差等問題，對于現代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。
1.5人員素質。
建筑業(yè)的快速發(fā)展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業(yè)中，人員總體水平偏低，專業(yè)化程度不高，綜合素質需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現問題不能隨機應變，對于工程質量和工期造成影響，管理人員素質方面亟待提高。
2.1圖紙的管理。
設計圖紙的準確完善，是鋼結構工程施工質量的前提保障。為提高工程設計圖紙的會審質量，應重點對以下內容進行嚴格檢查。首先，檢查設計圖紙應用規(guī)范的準確性和時效性，防止使用過期作廢的標準，對材料牌號、等級、規(guī)格、性能的標記進行檢查，以保障工程施工的規(guī)范性，避免盲目施工。其次，檢查設計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。
2.2完善工程安裝工藝。
例如鋼結構的安裝管理工作中，嚴格按照安裝工藝進行安裝，確保安裝質量及安裝順序。安裝鋼柱時，應在當天內完成整個的框架單元，以維護鋼柱的穩(wěn)定性；若無法當天完成時，應采用攬風繩對鋼柱進行固定，防止出現鋼柱倒塌事故；安裝完鋼柱構件、鋼梁后，及時調整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進行封閉處理，采用二次灌漿密實；高強度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法；提高焊接質量，選擇具有較高操作水平的施工人員進行現場焊接，保障工程的施工質量。
2.3強化成本控制。
在材料采購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費?？茖W安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。
2.4提高人員素質。
建筑工程的質量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質量控制方面占據很大比重。提高各個部門工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，能很大程度上避免多種問題的出現，這對于提高建筑工程的施工質量，促進行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2.5信息化管理。
建筑工程的施工具有周期長，涉及范圍廣等特點，這就造成建筑工程的管理過程更為復雜，從合同管理到財務、現場施工、概預算等方面都有涉及，這種情況下傳統(tǒng)的管理模式就出現了弊端，例如效率低，數據不夠準確，不容易進行查找查證等，隨著科技的快速發(fā)展，信息化已經應用到項目管理工作當中，因此，在工程項目管理過程中應該建立一個涵蓋施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，從而實現企業(yè)和項目的信息交換、整合等。在建筑項目中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經驗，另外當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平。工程項目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中科學地將各項內容聯系起來，突破各部門單一應用的局限，有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環(huán)境。加快國產軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，增強系統(tǒng)的適應性建設。
綜上所述，建設工程項目的管理和質量的控制是一項復雜的、綜合的、系統(tǒng)的工程，并涉及工程的各個環(huán)節(jié)。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內容，才能對建筑項目實行有效的質量控制。
建筑工程資料管理論文篇四
在當前社會經濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經成為了社會主義經濟建設時期的重要支柱性產業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現如今的建筑產品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設要求之一，保證建筑工程的施工質量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關注的事項。想要保證建筑工程的施工質量，需要針對施工現場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
建筑工程資料管理論文篇五
第一，決策環(huán)節(jié)的造價控制。在建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)，需要重點開展項目的投資估算工作，尤其是要深入細致地進行調查研究，全面整理搜集項目建設有關的信息資料，編寫可行性方面的分析報告，努力改進投資數據的準確性，從而讓可行性分析報告發(fā)揮出工程建設的總開關作用，以此為基礎強化工程項目的造價控制，只有這樣才可以確保工程項目在決策階段就將項目造價控制在合理科學的范圍當中。
第二，設計環(huán)節(jié)的造價控制。設計環(huán)節(jié)對工程造價控制來說發(fā)揮著開端性影響，雖然在設計環(huán)節(jié)需要耗費的資金并不很多，不過設計環(huán)節(jié)對后期工程的施工以及造價控制有著重要的影響。對任何建筑工程來說，都需要高度重視設計環(huán)節(jié)的工程造價控制。在設計環(huán)節(jié)相關工作人員需要嚴格控制流動資金，在確保建筑工程開展順利的基礎上，對那些不夠合理的開支一定要做到嚴格控制，從而保證建筑企業(yè)設計環(huán)節(jié)資金使用合理。
第三，招投標環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的施工招標投標環(huán)節(jié)造價管理要求建造方構思招標方案的時候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術以及各項經濟指標，從而依據工程項目的特點編輯招標文件。在這一過程當中，一定需要確保文件嚴密。一方面，招標投標需要合理使用工程量清單，運用合理科學的方法編制工程量清單，確保工程量清單結構清晰并且無明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據設計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設計圖紙上無法全面呈現，但在具體施工的過程當中又會發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標人員研究投標書，同時提供可行性方面的分析報告。
第四，施工環(huán)節(jié)的造價控制。施工環(huán)境的造價控制主要包括以下三個方面。首先是要強化設備以及材料的審核、預算。工作人員要對施工涉及到的`各種機械設備以及工程材料進行認真的預算以及審核，從而避免工程材料問題而引發(fā)的后期資金追加，同時要保證機械設備可靠安全運作，這就要求加大質量以及技術方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機械設備以及施工材料的日常維護工作，這一方面可以有效避免設備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價控制的另一個重點內容是對工程項目的施工質量以及施工進度進行嚴格的管控，詳細制定施工過程的周計劃、月計劃以及年度計劃等，避免發(fā)生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項目的實施過程當中，嚴格根據合同的要求撥款，其中撥款款項需要造價工程師負責審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項目在施工環(huán)節(jié)旺旺網不可避免會發(fā)生施工變更，從而影響到工程項目的造價。所以建筑企業(yè)需要實施工程簽證管理機制，確定建筑工程人員的權利以及職責，確保簽證質量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴格管理現場簽證、材料代用、額外用工以及預算外的費用，對合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對施工企業(yè)提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進行總量管理。為避免發(fā)生錯誤，需要做好記錄工作并當作工程結算的依據，杜絕工程索賠問題的發(fā)生。第三，做好過程跟蹤審計。工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認價是否高于市場價，進度款有無早付、超付現象等。通過對工程總造價調整每一個細節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費和控制造價的增加。
第五，竣工環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的竣工結算環(huán)節(jié)可以說是工程造價管理過程當中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結算需要建立健全相關的備案制度以及內部審核制度。工程量清單需要詳細核對復查，周期性進行檢查監(jiān)管，重視人員素質培養(yǎng)。竣工結算要現場核對，評審施工是否符合相關的標準以及工程造價正常與否。
綜上所述，工程造價控制可以說是建筑工程管理的核心內容之一，貫穿于施工建設的全體過程。因此在建筑工程建設當中，需要高度重視造價管理工作，主動利用各種措施來全面控制工程造價，從而不斷降低低工程造價，增加施工企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
建筑工程資料管理論文篇六
投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質量。當前我國建筑投招標工作主要存在的`問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位,從而出現偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工,保證建筑項目資金投入的正?；ＷC工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監(jiān)理機構在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監(jiān)理機構的設置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質較低，缺乏專業(yè)素質的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當前時代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關的規(guī)章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業(yè)應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個環(huán)節(jié)有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。
4.4強化施工質量管理。
強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發(fā)現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進的節(jié)能施工技術，購進先進設備進行學習和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術。
5結束語。
建筑企業(yè)如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質量，建筑質量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質量就必須注重建筑施工質量和施工準備工作的完成質量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質量。
建筑工程資料管理論文篇七
傳統(tǒng)的樁基工程施工的技術主要的包括灌注混凝土樁這種混凝土樁的運用的非常的廣泛，用的直徑一般為1.5m左右，鉆孔的深度大約在50m左右。當代的創(chuàng)新性的樁基工程一般采用混凝土預應力的灌樁，這種樁基相對于傳統(tǒng)的樁基在樁基的成本以及樁基體積上有了非常大的進步，最終達到的效果好，成本低，成型的體積小。
1.1.2在深坑支護方面。
當代的創(chuàng)新性深基坑支護施工相對于傳統(tǒng)的深基坑支護施工有了非常大的進步，首先，整個土釘墻施工技術成本造價有了非常大的降低，而且新的深坑基支護施工技術實施的過程非常的便捷，由其在一些軟土地區(qū)運用的更加的廣泛，此外，在一些深度淺以及對于整個建筑工程要求不高的建筑工地更加的適合。其次，深基坑地下連續(xù)墻施工主要運用與一些建筑工程當中坑基比較深的工程，地下連續(xù)墻對于整個地下預應力連續(xù)墻的方向發(fā)展呈正向的關系，這就在很大的程度上減少了整個墻體的厚度，同時也在很大的程度上提高了整個支護墻的剛度，這種設計也在很多的方面縮減了內支撐的數量，同時由于反拱的村子啊，整個支護墻的變形以及裂縫程度得到了非常大的減少，最后對于整個工程的防滲透能力也是一種加強。最后，在傳統(tǒng)的施工技術上發(fā)展的逆作法建筑工程施工技術也在很大程度上提高了建筑工程的基礎工程的施工質量，主要的包含全部分、半部分以及部分的逆作法施工技術。
傳統(tǒng)的混凝土施工技術主要包括混凝土的傳遞技術以及混凝土的預拌技術在一些大型的建筑工程當中采用的模板建筑施工技術，這在很大的程度上降低了勞動的強度，增加了建筑工程的施工速度，同時也在很多的方面提高了整個建筑工程的工作效率，工程的質量也在很大的程度上得到了提高?，F代創(chuàng)新性的建筑工程的混凝土施工技術主要包括三個方面，首先是高強性能混凝土施工技術，這種高強性能的混凝土由超速性劑，無機超細粉以及粉煤灰等構成，這種材料的強度在我國己經提升到c150以上，并且在整個建筑工程中已經得到非常廣泛的運用。第二是預應力施工的混凝土技術，這種施工技術按其施工的方式不同主要的分為應力混凝土、現場澆筑式預應力混凝土以及疊合式預應力混凝土等等。最后為超大體積的混凝土澆筑技術，這種超大體積的混凝土澆筑技術在整個建筑工程技術上有著非常大的要求。
傳統(tǒng)的建筑工程的防水材料主要是普通的防水材料，現代的創(chuàng)新的工程防水材料是以一種新型的柔性防水材料，這種防水材料主要是由優(yōu)質的材料水泥、膠粉、丙烯酸乳液等成分構成，這種新型的柔性工程防水材料在很大的程度上克服了傳統(tǒng)的工程防水材料的弊病，例如：在進行工程房屋的屋內防水的施工過程當中，采用防水涂料對整個防水墊層進行處理，能夠得到非常好的防水效果，能過全面的實現新時期的屋面防水效果。此外，這種新型的柔性防水材料在工程抹灰施工之前使用對于墻體的裂縫能過起到非常好的封堵效果，同時也能夠在外墻的施工方面起到非常好的效果。
2.1全面創(chuàng)新的工程管理模式。
建筑企業(yè)的生產經營特點相對也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產經營往往具有非常的工程階段性、相對流動性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產能力負荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當代的建筑工程企業(yè)必須從整個建筑企業(yè)自身的.的實際情況出發(fā)，同時一定要吸收國際外的一些先進的、科學的、規(guī)范管理模式，同時經過調整適應逐步的提{建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個施工組織要科學合理并且與市場相靠攏，充分的保證整個企業(yè)生產的彈性，以及整個企業(yè)生產的剛性，此外對于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實現分離，最終達到兩者各司其職，相互促進。
2.2全面創(chuàng)新的施工管理觀念。
建筑工程施工管理的創(chuàng)新其實就是整個建筑工程管理觀念方面的創(chuàng)新，這也是提高整個建筑工程企業(yè)在當代激烈市場中生存下去的核心競爭力。眾所周知，在建筑工程企業(yè)的管理中，如果建筑工程的企業(yè)管理者得到應有的重視，才會逐步的培養(yǎng)人才、才能逐步的引進人才，同時加強創(chuàng)新的意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念以創(chuàng)新的思維方式來思考管理當代的建筑工程施工。建筑工程施工管理的創(chuàng)新有著非常大的緊迫性、艱巨性以及長期性，整個建筑工程企業(yè)只有充分認識到這一點后才能從整個建筑工程企業(yè)長遠的發(fā)展的{度來定位施工管理的創(chuàng)新，才能真正逐步的使創(chuàng)新工作實施到位。
2.3全面的創(chuàng)新施工管理制度。
建筑工程的創(chuàng)新管理制度對于使整個建筑工程規(guī)范化以及科學化有著非常大的作用。這就要求建筑工程企業(yè)在構建創(chuàng)新型管理制度時，要充分的的借鑒國內外一些先進管理經驗案例、同時也要根據自身的實際情況，最終制定出適合自身建筑工程發(fā)展的的建筑施工管理體制。3結束語創(chuàng)新是任何一個企業(yè)不斷進步的靈魂，建筑工程企業(yè)更是如此，這就要求我們工程技術人員不斷學習，不斷進步，逐步的提高我國的建筑工程施工技術與管理工作。
建筑工程資料管理論文篇八
安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經濟利益，將工程建設的結果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經不再適應當前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進行溝通協商［1］。
建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負責。消防機構、文明施工機構、建筑施工安全生產機構以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構等形同虛設，很多需要這些機構執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產的責任制度不夠健全，導致很多安全施工管理的指標無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣。
在進行建筑工程的施工建設時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質不高。
實際進行建筑工程施工建設的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
建筑工程資料管理論文篇九
建筑工程施工資料是工程質量合格的證明文件，是竣工使用的必備文件。政府有關部門應重新審視建筑工程資料尤其是施工資料的重要性，加強依法依規(guī)對工程進行監(jiān)督，強化工程驗收的法定程序，包括強化檔案管理部門對工程資料的預驗收程序，嚴格審查施工技術管理資料，確保工程資料的真實性、完整性和有效性。另一方面，政府要為資料員崗位造勢，要使建設工程的各方責任主體包括施工企業(yè)的領導和相關人員都了解施工資料的重要性。要強化資料員持證上崗制度。甚至可以將對施工管理的“五大員”改為“六大員”納入工程招標的資格審查內容，并納入項目備案人員名單，杜絕“人證分離”。制定資料員的相關職責和權限，對違法違規(guī)，制假造假等的行為給予相應的處罰，唯如此，才能引起上自政府有關部門，下至施工企業(yè)，施工現場各級責任人對資料人員崗位的重視，才能真正提高資料管理人員的地位。
2．2加強對項目管理的監(jiān)督檢查力度。
針對存在的問題找到建筑施工監(jiān)督管理的對策，做好依法監(jiān)督、長效管理，除了要繼續(xù)加強施工資料的管理，還要從源頭做起，嚴格監(jiān)督管理，嚴格責任落實，嚴格責任追究，強化隊伍建設，嚴格落實項目負責人責任。加大對總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目負責人等履職情況的檢查力度，強化個人執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范從業(yè)行為，嚴肅查處“人證分離”等行為。開展注冊執(zhí)業(yè)人員個人信用評價，擴大信息采集覆蓋面，有效實現建設注冊執(zhí)業(yè)人員個人信用評價系統(tǒng)與工程項目建設監(jiān)管、企業(yè)資質、人員資格等信息互聯互通，研究信用評價成果運用，建立和完善注冊執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)檔案信息。及時公布項目負責人責任追究情況，將其違法違規(guī)等不良行為及處罰結果記入個人信用檔案，給予信用懲戒。通過建立項目管理責任制，把管理工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目管理工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的項目管理工作系統(tǒng)。
2．3加強對資料員的培訓和培養(yǎng)。
加強對資料員的培訓和培養(yǎng)可以從下面幾點出發(fā):第一，以地方政府建設主管部門為主，通過以辦培訓班的形式培訓，并通過考試合格后發(fā)給崗位證書，讓更多的人通過這種方式了解到工程資料的重要作用，及愿意加入到資料員隊伍中來。第二，建立健全長效機制，加強對資料員工作的考核，通過考核來強化隊伍建設，對考核不合格的人員，必須通過辦學習班重新取得崗位證書后才能重新上崗。第三，加強資料員繼續(xù)教育，通過開展定期和不定期的繼續(xù)教育，將最新的法律法規(guī)及規(guī)范等及相關政策及時的傳達到資料人員，使得資料員素質和能力得以不斷的提高。
2．4進一步完善規(guī)范與規(guī)程。
眾所周知，建筑工程的各項規(guī)范和規(guī)程，是我們進行建筑工程管理、施工、監(jiān)理、工程驗收及進行資料的制作收集和整理的規(guī)范性文件，隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑工程各種相關法規(guī)，規(guī)范更新的步伐也在不斷加快，但是，隨著我國建設工程體量和規(guī)模的快速發(fā)展、新結構和新樣式以及新材料、新技術、新工藝的不斷涌現，對舊有的規(guī)范出臺模式也提出了新的挑戰(zhàn)。此外，由于我國地域遼闊，東西南北地域差別較大，工作中遇到的各種矛盾和問題仍然時有發(fā)生，因此加快規(guī)范與規(guī)程的更新步伐，仍然十分必要。其次，應大力開展進行新規(guī)范與新規(guī)程的培訓，通過各種形式的培訓和宣講等活動，使所有相關執(zhí)業(yè)、從業(yè)及監(jiān)督人員都能統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行為。最后，可以通過互聯網平臺，建立統(tǒng)一的規(guī)范與規(guī)程的權威解釋通道，使大家在遇到問題時能夠第一時間通過網上查詢獲得答案。
3結束語。
綜上所述，建筑工程資料是建筑工程質量管理的重要主成部份，對建筑工程資料管理中存在的各種問題，必須要引起各級各部門的高度重視，并通過強化認識，加強檢查監(jiān)督，加強對資料員的培訓和培養(yǎng)，完善規(guī)范與規(guī)程，切實提高建筑工程施工資料的管理水平，真正體現建筑工程資料的真實性、完整性和有效性。
參考文獻。
建筑工程資料管理論文篇十
技術資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運用科學的管理方法來有效實施。文章通過對技術資料實際管理當中出現的一些問題進行探討，提出改進措施，但還需技術資料員結合本單位的實際情況采取恰當的管理辦法，促進建筑工程技術資料的完善、真實。
建筑工程資料管理論文篇十一
3。1資料整理和工程施工同步進行工程資料的整理工作應該配合建筑施工的進度來進行，不要等到事后再進行資料的整理工作。資料管理人員需要加強對于資料的管理的環(huán)節(jié)，做好各項工作的跟蹤工作和收集整理工作，并且需要及時地做好分部分項的相關評定的記錄，資料整理工作和工程施工需要同時進行，施工內容應該具有連續(xù)性、交接能夠對口，能夠有效的解決工程施工資料日期工序不符的問題。
3。2落實公司管理制度，發(fā)揚團隊合作精神認真地貫徹落實相關的管理制度，把責任落實到位，對于公司全體施工人員實行有效的管理制度，技術以及管理人員需要做到分工明確，發(fā)揚企業(yè)團隊之間的合作精神，對于技術問題以及施工管理的問題及時地進行溝通，使人員對施工有清楚的了解。
3。3技術人員以及管理人員共同學習新的技術和規(guī)范現今社會，更新換代的速度變得十分的快，有關的技術和管理人員應該與時俱進，跟隨時代的步伐，不斷學習新的技術和規(guī)范，對于在現場進行施工質量的監(jiān)督管理工作和進行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業(yè)的技術人員深入學習，認真研究，了解有關的規(guī)范的標準，確定建筑工程的分項檢驗批原則以及資料的填寫格式。
3。4把握好資料真實性對于建筑工程資料，需要進行嚴格的把關，不能夠出現任何虛假的信息出現，尤其是在試樣工作中，不能夠為了試樣而專門制定一個標準，和實際施工不符合，不利于工程質量。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實性可靠性，才能夠給建筑安全性提供有效的保證。
3。5圖表資料的實時編輯和管理在工程的施工資料管理過程中，例如施工的測量資料，需要加上圖形才可以將其準確的效果表現出來，而現今，在許多的工程資料的管理軟件之中，只存在插入或者是導入圖片功能，而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果?？梢允褂脀ord以及excel，插入并且顯示cad的圖形文件，這樣就可以將二者進行相互的結合，就能夠實現圖表各一、實時編輯、圖形并茂的`功能。
3。6分包單位資料收集整齊有些單位工程內的分部或者分項工程的專業(yè)性比較強，需要分包到具有資質的單位進行施工，這就產生了一個或者幾個的分包單位共同參與施工的形式，總包的單位應該對于單位工程的質量進行全面的負責，總包單位的資料管理人員對于分包單位報送資料需要及時地進行檢查工作和審核工作，等到合格后，再報送到監(jiān)理進行驗收，在驗收合格之后，需要將其登記在案，然后返回分包的單位，等到分包單位的分部或者分項工程完工后，將其匯總成卷，交付到總包的全套資料中，通過這種方式，分包單位的資料可以達到統(tǒng)一。
4如何更好地規(guī)范建筑工程資料管理工作。
4。1建立健全各類工程資料管理制度為了確保對于工程建設的各個階段的工程資料都能進行有序的管理，確保工程資料以及圖紙能夠具有準確性和規(guī)范性，在項目建設的初期，施工建設單位就需要按照國家對于資料管理的相關規(guī)定，并且結合建筑具體的情況，制定科學的合理的資料管理制度以及措施。4。2嚴格把握竣工驗收資料質量施工人員需要真正的認識建筑工程的資料自身的重要作用，就是等到建筑施工竣工后，檢查所需，因此就應該要注意工程竣工后驗收資料是否齊全，應該在平常要注重資料整理的工作，在建筑施工的驗收階段，施工資料能夠確保工程驗收能夠順利進行。
4。3加強對于工程資料管理人員和技術人員的培訓力度現今，進行建筑工程的施工資料管理，需要有更多的專業(yè)人才，資料管理隊伍的業(yè)務能力需要進行不斷地提高，這樣就促使建筑施工的有關單位，需要加強對于建筑工程相關資料管理人員以及團隊進行培訓的力度。
5結束語。
建筑工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認識到工程資料管理的作用，才能夠更好的去發(fā)現在建筑工程的資料管理過程中存在的問題，并且根據具體的問題，去分析出解決的辦法，只有施工人員更好地研究問題的辦法，才能夠使未來資料管理的工作變得更加有序、更加規(guī)范。
參考文獻。
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[2]解成威。建筑工程電子資料管理淺析[j]。商品與質量，2011（s9）：22—24。
[3]孫啟龍。施工項目承包制管理辦法[j]?？萍紕?chuàng)新導報，2011（24）：41—42。
建筑工程資料管理論文篇十二
首先自己介紹一下：我，xx，從20xx年開始實習，專業(yè)是工程造價，每個來我們學校招生的公司都不要女生，終于來了個公司招女的了。但是要離家兩千多公里，我毅然決然的去了工地，當時我還問招聘公司的在工地嗎，沒有假期最好，當時想著是鍛煉自己，現在想想都后怕。我被分工做成資料員，沒有師傅帶，關于紙的活全是你的`，然后項目剛剛開工，還沒有什么人，每天就從打掃衛(wèi)生，給別人倒茶水，打印復印，就成了我的活，然后還要經常去現場拍照片，掌握一下施工工藝。
一入資料，無法回頭，從土建路基資料開始，完全是靠自己問的，只會理論知識的我，對圖紙，資料什么的，一點都不懂，施工員說什么也不理解，我每天6:00起床，7：00就跟著施工員等一些人去現場看，看哪個部位，然后根據現場做資料，每天還要免費加班熬夜，那個時候體力透支，想想那個時候，真的挺難的，圖紙不會看，都說資料和圖紙、規(guī)范是一一對應的，那個時候真的一臉茫然，啥都不懂，全部靠自己摸索的，也把自己變成了女漢子，但是經歷了兩年時光，現在，資料工作可以養(yǎng)活自己了，讓我很有價值感。
下面可以跟大家分享一下這兩年來對做資料的一些心得。希望可以跟大家一起交流學習。
首先知道資料員是做什么的?大白話就是收集、整理資料，登記資料和復印資料。我們在整理資料的時候要分清楚、卷面整潔、字跡工整，便于后期施工過程中資料檢查過關，一定要注意的是內容填寫一定要符合規(guī)范要求。資料不是閉門造車，要跟是現場施工情況一一對應，現場所有施工的部位都要有資料作為根據。
其次，資料員還要負責施工過程的影像資料的拍攝、收集與整理等工作。分部完成了，資料員要參加檢驗批、分部分項工程，隱蔽工程驗收；協助和整理施工技術資料。
再次，工程資料反應的是施工現場進度，現場做到哪里，資料員就要做哪些資料，對應現場施工報驗哪些資料。資料不是資料員做做就完了，工程資料需經各方簽字、蓋章、最后資料員歸檔、交檔案管保存的一個過程。
最后資料員心態(tài)和心理素質一定要好，盡量和監(jiān)理處好關系。有搞不明白的地方請教他們。希望在以后的道路上，堅持越走越遠。
建筑工程資料管理論文篇十三
近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經營責任制、自營工程承包責任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項目為例，談談自營工程的一些管理經驗。
對于施工企業(yè)來說，擁有自己的工程，并完全按照企業(yè)的要求進行管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)建自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會算經濟帳、關心成本、忠誠企業(yè)的管理團隊。實踐證明，東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約1.9億元，除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交項目工程管理費外，參與該項目入股、借款的職工還分享到項目利潤和分紅。截止9月份，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，按照項目部與分公司簽訂的《工程項目經營承包合同》，項目部按結算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費，并按工程回款逐筆預交，上交的管理費計入項目成本。另根據收付實現制測算利潤，按照2︰8的比例進行分成，即項目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項目部所有，這給項目部管理人員提供了一個自主經營、充分調動積極性的平臺。
首先，所有自營項目負責人，必須先具備三個條件：
1.品行良好，誠實信用，責任心強，為公司做出了較大貢獻；
3.有過安全員輪崗經歷，擔任過輪崗專職安全員。
其次，項目班子的配備必須從品牌建設與經濟效益角度考慮。
第三，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲備。
20xx年，分公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，20xx年，東城?印象項目部與公司簽訂了《項目管理委托協議書》，20xx年，直管工程公司職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規(guī)范了項目部的管理，為確保分公司、項目部的經濟效益奠定了基礎。
一是嚴格過程控制，以良好的工程質量，樹立公司信譽。如東城?印象項目，開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質工程的質量目標，從基礎開始便狠抓工程質量。項目部還注重通過新技術新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質量，節(jié)約了成本。
二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象項目實現了有效的安全防護及安全文明施工過程監(jiān)控，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國3a級文明標準化誠信工地等稱號。基于東城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍灣財富等一批工程。
三是加強進度計劃控制，嚴格履約。浦北職教中心工期只有240天，項目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節(jié)點進度計劃并逐步推進、確保充足的勞動力和周轉材料、與隊組簽訂搶工獎勵協議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心項目在浦北縣有三個第一：質量第一、安全第一、進度第一”。建設單位也對該工程的質量、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學教學樓工程承建權交給了我們公司。
東城印象商住樓、浦北職教中心項目還接收了很多見習管理人員，項目部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了項目部年輕管理人員的成長。
建筑工程資料管理論文篇十四
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
應屆畢業(yè)生求職網。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
170cm?55kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
21歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
應屆畢業(yè)生?
應聘職位：
建筑/房地產/物業(yè)管理類：建筑工程管理、施工員等方面工作、
工作年限：
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
1500--2000。
希望工作地區(qū)：
廣州深圳佛山。
個人工作經歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
九江學院土建學院。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
所學專業(yè)二：
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
九江學院土建學院。
系統(tǒng)學習建筑工程方面相關專業(yè)知識，以及企業(yè)管理相關理念。
江西省施工員職業(yè)資格培訓。
以優(yōu)異的成績通過培訓。
獲得施工員崗位證書。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
一般。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
我沒有太多的文化，沒有太多的經驗，也沒有很好的口才，我只知道我需要更多的`學習，我也相信一個人的付出和得到成正比；熟練操作計算機辦公軟件以及cad繪圖軟件，很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)；希望有一個平臺能夠實現自我價值。
詳細個人自傳。
個人愛好：
打籃球、登山、唱歌、娛樂以及看一些與專業(yè)有關的書籍。
希望工作地區(qū)：廣州、深圳、佛山、東莞。
中介、保險勿擾。
個人聯系方式。
通訊地址：
聯系電話：
150xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
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建筑工程資料管理論文篇十五
:建筑工程中的檔案資料具有重要意義，是建筑活動開展的體現，又能為后期工作提供一定依據，但是目前工程資料管理還存在許多問題需要改進。文章分析了建筑工程檔案管理的重要性，總結了檔案管理的主要內容，并就其中存在的問題提出了相應的管理策略，旨在提高我國建筑工程檔案資料的管理水平，促進后期的工作發(fā)展。
對于建筑工程而言，質量管理是非常重要的工作，是企業(yè)管理水平與競爭力的體現，質量管理可以分解到不同階段與不同方面，將信息收集起來，就能形成工程檔案資料。工程檔案是建筑活動開展的總結，是企業(yè)建筑經驗的積累。工程檔案管理工作的有效開展，有助于提升工程質量、企業(yè)效益?，F階段，我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中，注重對利益追求，檔案管理工作還存在諸多不足，需要在后期工作中予以重視，并科學管理，發(fā)揮檔案資料應有的作用。
建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)多、領域廣、施工程序復雜，如果未能對其活動進行詳細的資料保存記錄，工作開展就會混亂無序。建筑工程施工會產生大量資料，這些資料既是活動開展的體現，又能為質量與管理水平提升提供幫助，企業(yè)需要建立科學的管理制度，落實建筑工程檔案管理，體現企業(yè)內控管理水平。從宏觀層面來看，國家對于建筑施工檔案管理有相應規(guī)定，工程建設必須嚴格管理檔案資料，如果資料不符合要求，則可以認定為工程不合格，規(guī)范的實施從一定程度上增強了企業(yè)檔案管理工作科學性、嚴謹性。從質量控制工作來看，質量控制需要達成相關標準，而標準達成則需要項目施工過程規(guī)范化、科學化、標準化、合理化，通過資料對作業(yè)過程進行記錄，可以為質量控制工作開展奠定基礎，同時也可以提升項目質量水平。項目施工過程中，工程資料是最原始的資料，包含項目全部信息，既是施工的依據，也是后期檢修工作的依據。
建筑工程檔案包括的資料十分豐富，其原因就在于建筑工程是一項系統(tǒng)而復雜的工作，涉及到的環(huán)節(jié)多、工藝多、人員多、材料多、施工環(huán)節(jié)多。資料包括安裝土建等文件資料、項目竣工圖和綜合性資料。其中文件資料包括圖紙設計、技術交底、設計變更、開工報告、竣工報告、項目監(jiān)理規(guī)劃、例會記錄、工程組織設計、建筑材料、質量文件、相關實驗資料、實驗報告、工程驗收資料、工程監(jiān)測資料、質量評估文件、質量檢測資料、事故處理與記錄資料技術總結等。項目竣工圖，該部分主要包括了建筑、通風管線、平面布置、電路、以及其他相關方面的工程圖。綜合性資料，包括了工程報批相關文件、施工區(qū)域環(huán)境資料，如地質水文氣象、項目任務書、拆遷安置、工程設計與變更、項目規(guī)劃安全管理環(huán)境管理、消防文件、中標與監(jiān)理施工文件、項目合同、與施工相關協議、施工竣工驗收、工程審計結算資料等。從資料的形式來分，又可以分為紙質資料，電子資料，音頻視頻資料等。
3.1管理意識問題。
建筑行業(yè)經歷了高速發(fā)展階段，部分企業(yè)忙于搶占市場，擴大規(guī)模，未能意識到建筑工程檔案管理的重要性，缺乏管理意識，認為檔案管理工作無需重視，對建筑工作開展意義不大。部分企業(yè)雖然對檔案進行了管理，但是在方法上缺乏合理性、科學性，管理工作質量效率不高，而投入了大量的財力、物力、人力，檔案資料并未能為工程建設提供有效的支撐。
3.2管理機制不夠健全。
由于思想上缺乏重視，導致實際工作中效率低下，檔案資料輕管理而重建設，工作人員沒有認識到工程檔案所蘊含的巨大價值，沒有對檔案管理工作有效投入，工作開展得不到相應的保障。管理者沒有認識到工程質量與檔案資料二者間的`密切聯系，管理工作長期存在不規(guī)范不科學問題，檔案管理工作沒有注重對質量的追求，工作開展未能進行有效監(jiān)督，施工監(jiān)理工作不到位，管理環(huán)節(jié)存在缺失。
3.3人員問題。
雖然檔案管理工作在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，但是檔案管理人才無法跟上發(fā)展需要，由于許多人思想上存在誤區(qū)，導致專業(yè)管理人才缺乏。并且企業(yè)對管理工作的不重視，檔案資料管理人員多是由非專業(yè)人員擔任，非專業(yè)人員缺乏對工作的必要認識、專業(yè)知識儲備和支撐工作開展的必備技能。而隨著科學技術發(fā)展，對管理工作的要求標準逐漸提升，現代化管理技術對管理人員提出了更高要求與標準，部分現代化設施因為技術，工作人員不能很好的操作與應用，導致管理工作無法提升效率與質量。
3.4檔案管理工作投入不足。
隨著以計算機為代表的信息技術發(fā)展，信息資料已經成為了十分重要的資源,對于企業(yè)而言，檔案資料管理對于提升競爭力、促進行業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。檔案管理技術在發(fā)展過程中，無論是硬件要求，還是管理技術水準都在提升，檔案管理工作，由于未能得到重視，導致資源投入不足，管理工作水平低下，無法與企業(yè)發(fā)展相適應。工作效果得不到體現，就無法引起管理者重視，進而又導致無法得到充足的資源，形成了惡性循環(huán)。
4.1強化意識。
檔案資料管理工作質量不佳的原因就在于工作得不到重視，企業(yè)管理人員首先要認識到，檔案資料是在項目建設過程中形成的，與項目有密切聯系，能為項目建設提供支撐與幫助，強化人員工作意識，可以通過營造良好的工作氛圍，建立健全制度機制，提升人員技能等方面入手。
4.2完善檔案管理機制。
許多企業(yè)未能建立完善的檔案管理機制，檔案管理工作顯得很隨意。領導要重視資料管理工作，并將其納入到日常管理工作中。檔案管理工作有專人負責，并隨著項目的逐步實施而完善，檔案管理工作要有規(guī)劃、有步驟實施，建立檔案管理制度，并符合國家相關規(guī)定要求。將檔案管理目標落實細化到施工不同環(huán)節(jié)，嚴格控制檔案資料質量，加強對各環(huán)節(jié)資料收集整理的監(jiān)督，協調各部門配合檔案管理工作開展，依據社會經濟發(fā)展以及市場條件需求，完善管理機制，拓展服務領域。
4.3加強技術審核。
資料審核時,各部門要嚴格依據技術要求進行，落實責任制度，對不符合要求的資料，返回重新制作。資料管理人員要落實自身責任，有良好的職業(yè)道德，不受到相關因素影響和利益誘惑。
4.4完善檔案管理制度建設。
相關管理部門應該完成檔案管理法律法規(guī)建設，細化流程，推動企業(yè)遵守規(guī)范制度，提升檔案管理工作水平。健全并完善已有的檔案管理制度，確保檔案管理工作規(guī)范化、流程化、科學化、合理化，將檔案管理工作融入到施工環(huán)節(jié)的不同階段。管理人員需要深入現場了解情況，收集資料，本著真實負責、合理科學的態(tài)度，整理收集資料并妥善保管。檔案管理工作應該與其他管理制度相結合，激勵或約束工作人員，如與薪酬績效等制度掛鉤。
4.5提升人員素質。
工作人員基本素質直接關系到檔案資料管理工作質量與水平，需要定期對管理人員進行培訓教育，不斷強化思想認識，拓寬知識視野，完善技能結構，了解管理工作的最新知識，提升管理技能與水平。管理人員應該具備相應資質，培訓工作內容則包括文件標準規(guī)范、檔案管理工作流程、相關法律法規(guī)、相關技術設備應用，尤其是信息化管理水平的提升，對企業(yè)整體水平提升有巨大作用。員工自己要不斷學習，增強自身知識儲備，提升工作能力。
4.6加強質量控制。
檔案資料管理工作質量控制貫于檔案管理工作的整個環(huán)節(jié)，并涉及到多個方面，比如在工程準備環(huán)節(jié)，結合到工程特點，制定相應管理工作標準，制定資料文件表單的。統(tǒng)一標準，利于后期管理工作，在施工進行過程中，做好資料收集與整理。很多因素會對資料收集與整理造成影響，因此，管理人員需要了解作業(yè)施工相關知識，深入一線，確保資料有效、真實。技術資料，需要確保其完整性，只有技術資料完整，才能充分反映工程的真實情況。在技術資料收集時，工作人員需要和技術人員保持溝通，檔案管理人員組成，應該結構合理，如其中至少應該有相關技術人員。
隨著經濟發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度增快，管理理念與經營方式也在不斷創(chuàng)新，資料管理的重要性日益凸顯。而現階段建筑企業(yè)資料管理工作存有較大缺失，需要在后期工作中持續(xù)完善，以提升企業(yè)競爭力，推動行業(yè)發(fā)展。
建筑工程資料管理論文篇十六
：資料管理工作一直是建筑工程管理工作中的重要工作之一，為了綜合提升工程的資料管理效率，各大高校將該項管理工作納入教育課程中，構建了建筑工程資料管理課程體系，對此，本文分析了目前高職建筑工程資料管理課程的發(fā)展現狀，就其課程實施要點進行了論述，并提出了相關教學措施。望對相關教育工作提供幫助。
近年來，建筑工程數量逐年增多，人們對建筑施工的要求越來越高，由此在高職院校的建筑工程資料管理課程越發(fā)引起人們的關注。該課程一直是比較重要的課程之一，但是就目前的課程體系來看，相對仍然不夠成熟，教育理念較為落后，實施環(huán)節(jié)比較單一，對此，本文針對性地進行了分析，并對其課程體系構建提出了筆者微薄的建議。
第二，加強課程教學實踐。作為一項高職課程，在進行資料管理教學內容時可以參照具體的工程實例進行模擬教學，這是高效的教學方法，也是教學實踐的重要舉措之一。讓學生們明確把握建筑工程資料管理工作的所有管理內容，并對工作順利進行合理的把握，同時對管理工作中的細節(jié)進行注意，確保工作細致、準確和完善。為了提高學生的綜合資料管理能力，學?？梢酝晟谱陨淼慕虒W軟件和硬件，然后為學生提供具體的工程實例的相關資料，讓學生進行模擬演練，串聯資料管理的所有環(huán)節(jié)。具體的工程實例應該包括施工設計圖紙、施工方案、工程人員構成以及施工技術應用等情況。[3]在進行具體的課程教學時還要注意以下幾方面內容：一是加強多種管理軟件的應用培訓。如今，各種資料管理軟件層出不窮，其間的內容較為廣闊，整合功能較為強大，運用后可以有效地提高工程資料管理的效率。所以在模擬教學中必須注重軟件應用能力的培訓和指導。例如在進行工程中的裝飾工程的資料收集和整理時可以教會學生熟練掌握軟件的基本結構和應用功能，然后使其運用軟件查閱多種裝飾技術交底范例、裝飾工程的驗收規(guī)范以及裝飾工程的施工詳圖等。對裝飾工程的所有電子資料進行備份處理能力；二是模擬收集資料，填寫和核對資料。例如，在進行裝飾工程教學時，教師可以為學生們提供裝飾工程的背景資料，然后細分其裝飾材料進場、施工進度以及工程驗收等時間點，指導學生依照施工流程收集和填寫資料，就其間涉及的裝飾材料的合格證和檢驗報告等可利用同類報告模擬代替。整個過程中還要細致核對過程。這個過程可以查缺補漏。由教師為學生們進行分組，在分組填寫后的進行相互的核對。由于資料管理過程較為復雜，需要涉及質檢員、工程師、技術員、材料員、資料員以及檢驗員等，所以教師必須明確每個人的職責，然后依照工程進度安排不同的工作任務。必要情況下可以互換工種，使學生嘗試多種人員的不同工作，綜合提高學生的資料管理能力，增加工作的信心和能力。
綜上所述，工程資料管理課程屬于一種實踐操作性較強的課程，工作內容在資料填寫、資料收集等基礎之上可以進行外延。由于課程對工程的所有環(huán)節(jié)都有所涉及，所以在進行該項課程教學時需要重點對建筑工程的多項環(huán)節(jié)進行把握教學。為了構建良好的教學體系，今后，各大高職學校應該不斷調整教學方法和教學模式，爭取綜合提升教學水平。
建筑工程資料管理論文篇十七
建筑施工技術資料的收集整理是一項非常復雜而細致的工作，涉及的專業(yè)知識及相關部門很多。文章主要闡述工程施工資料的編制和管理現狀，結合多年工作經驗，指出建筑工程資料目前存在的主要問題，并分析原因，提出建議。
建筑工程由于其自身的特性，程序復雜、經歷時間長。在建筑工程竣工驗收后，由于施工原因、人為原因或者自然因素，很可能出現各種各樣問題。當出現問題時，就必須要查閱該工程的技術資料檔案，以便根據實際情況、采取恰當的措施，確保問題順利解決。
1.2工程技術資料是工程質量評定和竣工驗收的重要依據。
質量是建筑工程的首要問題。建筑的每一個排水管、墻體都有其所需的功能和使用價值，都應符合設計規(guī)定和標準，在其施工的過程中就是技術文件材料形成的過程，它是與建筑工程整體重要的一部分，它是具體、詳細記載工程過程的重要文件和直接成果之一。同時，也是應對質量評定驗收的重要依據和材料。
施工技術資料是建筑施工企業(yè)施工過程中形成的，不僅展現著企業(yè)的施工技術水平還代表著企業(yè)的管理能力、管理水平和管理的標準化、正規(guī)化。一個無法完整、科學管理的施工技術材料的企業(yè)，在其施工技術上也很難有出色的水平。
2.1取樣缺乏代表性，閉門造車“做資料”
真實性是工程技術資料的最基本的要求，是工程技術資料的靈魂。不科學、虛假的工程技術資料，不僅沒有任何價值，還會帶來很大的麻煩。雖然在我國對建筑原材料的試驗的取樣、取樣方法、取樣代表數量、取樣頻率等均有明確、科學、嚴格的規(guī)定。但是我國建筑工程試驗人員很多是缺乏專業(yè)培訓，水平參差不齊，造成取樣缺乏全面性和科學性。甚至有的是完全閉門造車做資料，在迎檢前或者交工前完全復制、編造，沒有真實性，完全失去對工程質量控制的作用和作為工程技術資料的意義，對將來的工程擴建、補修造成極大的隱患。
2.2竣工圖不符合規(guī)范要求。
由于在建筑設計初考慮的`不夠周全或者是施工過程的意外因素等原因。在建筑施工過程中很可能對圖紙設計進行一些變更，有的建筑項目竣工后很可能與選設計圖紙很有很大差別，因此如實科學準確提交竣工圖是至關重要的。但是在實際建筑工程技術管理中，由于思想重視不夠、資金制約、人員素質等原因，往往是蓋章了事，缺乏嚴肅性、科學性，造成竣工圖非常不規(guī)范、不科學，不該存檔的竣工圖存檔了，對工程后來的修繕造成極大的安全隱患和困難。
2.3不歸檔不規(guī)范，資料不完整。
建筑工程技術資料管理我國有著明確具體的要求和規(guī)范，但是我國很多建筑工程單位并沒有按照規(guī)范進行編制，采用復寫材料、非耐久性書寫等現象非常普遍。究其原因是建筑工程企業(yè)重視不夠、資料管理人員不嚴謹、專業(yè)化水平差、科學態(tài)度弱。同時，工程技術資料不完整，片面性太大，導致以偏概全。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗與隱檢，還要做基層隱檢;與此同時，隱檢的內容也要全面。但是在實際工程施工中，可能會因某種原因造成局部沒有及時施工，有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔，就不進行資料編制，或將此部分資料抽出，這也會造成資料漏項，致使無法全面反映工程的質量和技術狀況。
2.4工程技術資料管理人員與工程其他人員交流、協調少。
工程技術資料管理需要管理與技術融合，是執(zhí)行和踐行的統(tǒng)一體，是一項綜合性很強的工作。工程技術資料的編制和管理需要編制人員與工程師、技術員、質檢員、試驗員、項目經理等人員相互配合、相互溝通、相互協作。但是在實際的工程技術資料管理中，往往是一個人負責一部分，或者是技術資料管理人員憑感覺編制，缺乏交流，不能與現場施工進度同步編制，工程資料的縱向、橫向不能吻合，缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。
2.5工程技術資料簽字不嚴肅，代簽現象嚴重。
對工程技術資料簽字是一個十分嚴肅、認真的問題，代表著責任。但是在實際中，本應該分別進行簽名的，卻往往由一個進行簽字;有的圖省事，直接模仿筆跡進行簽字。甚至有的是監(jiān)理單位人員不愿意簽字的，為了迎接質量評定驗收或者交工，資料管理員進行代簽。
各級建筑部門要采取多項措施，提高建筑工程單位、監(jiān)理單位及相關人員的教育，使其認識到工程技術資料管理的必要性和重要性。首先，要加強企業(yè)負責人的責任意識，加大對技術資料管理的重視，增加人員、經費、設備，確保工程技術資料管理的基本條件到位充足。二是對工程師、施工技術人員、試驗員等有關人員開展技術資料管理培訓，掌握工程技術資料填寫的要領、格式及驗收流程等。第三，提高專職技術資料管理員的業(yè)務水平和認識水平。
制度是科學管理工程技術資料的保障。因此，在工程技術資料控制的等級方面可以簽訂目標責任制度：項目經理向公司分管生產的經理簽訂責任制，工地的技術員向項目經理簽訂責任制，工地的資料員向技術員簽訂責任制，工程的其他有關部門也要簽訂責任制。施工單位的項目經理要向公司分管生產的經理簽訂的責任制，工地上的技術員要向項目經理簽訂的責任制，工地的資料員要向技術員簽訂的責任制。與此同時，各個相關的部門和人員也要進行簽字。例如材料員每次購買材料之前要通知資料員，而資料員做好批量的取樣、送檢，否則材料不能被工程使用;質檢員對每個工序的檢查結果，要如實告訴資料員，以做好記錄填寫;技術員在測量放線、工程圖紙變更等環(huán)節(jié)，要及時通知資料員，做好記錄等。
工程技術資料管理是一項要求技術與管理很強的綜合性工作。工程技術資料源于工程，因此資料管理人員要想做好技術資料管理必須要深入施工現場，熟悉圖紙內容，熟知工程施工進展，參與工程施工的各個工序、各批材料的檢驗，工程的驗收等各個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以保證資料的真實性，還可以保證資料的完整性、科學性。對工程材料的購置、檢驗等要有準確的紀律，確?？刹榭删?，一旦發(fā)現問題，可以把責任落實到人。工程完工后，工程技術資料管理人員要按照合同和歸檔規(guī)范進行處理，及時、科學把有關資料整理好。
3.4加強監(jiān)督，強化簽字嚴肅性。
業(yè)主、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督單位要切實加強對工程項目的監(jiān)督檢查，不僅要檢查質量、安全，同時要加大對工程技術資料管理的力度，按照有關標準在工程竣工前進行工程技術資料的預驗收。在進行歸檔驗收時，要實行代簽否決制，已經發(fā)現有代簽的發(fā)生，直接拒絕接受，重新整理，確保資料的真實性和嚴謹性。
工程技術資料是建筑工程的重要組成部分，具有重要的使用價值。我國建筑企業(yè)中對工程技術資料的管理的認識還不夠，管理水平還不佳。因此，必須采取多項措施，逐步提升建筑工程技術資料的科學性、真實性、嚴謹性、規(guī)范性和科學性。
建筑工程資料管理論文篇十八
2)工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。
3)工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。
4)工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
5)工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
6)工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4，圖紙應采用國家標準圖幅，
7)工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。
8)所有竣工圖均應加蓋竣工圖章和設計出圖專用章?？⒐D章的基本內容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現場監(jiān)理、總監(jiān)。竣工圖尺寸為50mm×80mm?？⒐D章就使用不褪色的紅印泥，應蓋在圖標欄上方空白處。
9)利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據，凡施工圖結構、工藝平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
10)不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊面a4幅面(297mm×210mm)，橫向按手風琴或折疊，豎向按順時針方向向內折，圖標欄露在外面(按《技術制圖復制圖的折疊方法》)(gb/10609.3－89)。
建筑工程資料管理論文篇十九
工程資料即在工程建設過程中形成的'各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準備的試論加強建筑工程資料管理的思考。
在建筑工程中,工程資料是建設施工中的一項重要組成部分,是工程建設及竣工驗收的必備條件,也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。
主要包括上級批準文件;計劃任務書;工程地質、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項目的方案及初步設計文件資料;規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標文件及有關合同、協議書;工程竣工驗收及質量鑒定文件資料;工程竣工結算及其審計報告等文件資料;工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。
主要包括開/竣工報告;圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料;項目的施工組織設計;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程例會紀要等;原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗報告;隱蔽工程驗收記錄;沉降拉移、變形等觀測記錄;工程質量檢驗及評定文件材料;工程質量事故記錄及處理的文件材料;施工技術總結等。
主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結構工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強電弱電工程竣工圖;通風、空調工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
建筑工程資料管理論文篇二十
建筑工程檔案的內涵十分豐富，不僅有綜合性文件資料，也有具體的土建工程、水、電、設備安裝施工的文件資料，還包含竣工圖資料等。具體來說，各個綜合部門的資料包含在綜合性文件資料內。這其中有政府部門的審批;地質、水文、地震、氣象等文件資料;征地、拆遷安置等上級批準文件;項目設計資料以及有關合同、戲藝術等。具體施工過程中的開工報告、圖紙的審查和設計變更、技術的交底記錄以及監(jiān)理資料、材料質量證明文件、試驗報告資料、工程質量事故處理文件、施工總結等在土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料中可以找到。另外，竣工圖等資料則包含了建筑工程、裝飾工程、結構工程和給排水工程的竣工圖紙等資料。
首先，單一性。建筑工程的招標、施工直到竣工結束都有與之匹配，記錄其真實完整的成長過程的資料，這些資料也僅有一套。其次，真實性。建筑工程的檔案資料室不能弄虛作假的，這是見證某一建筑物從無至有的完整過程，甚至是一個城市變遷與發(fā)展的完整記錄，自詡保證其完整真實。最后，實用性。建筑工程檔案資料室建筑工程的成長記錄，也是質量監(jiān)督部門進行竣工驗收的依據，并且還為今后的城市建設提供參考借鑒的價值，其實用性是顯而易見的。
在城市快速發(fā)展的過程中，建筑施工工程也隨之增多。在高樓大廈平地而起的過程中，做好建筑工程檔案資料的歸檔管理工作對保障建筑工程的施工質量有莫大的幫助，也在改善人民生活和促進經濟發(fā)展方面起到了一定的促進作用。建筑工程檔案管理工作的重要性還不止于此，現詳細分析如下:。
(1)在城市建設和規(guī)劃管理中起著重要作用。
由于建筑工程檔案資料的歸檔管理工作是城市建設活動積累下來的豐富的經驗，也是城市建設技術儲備的重要手段之一，因此，建筑工程檔案資料的`歸檔管理工作在城市規(guī)劃和建設管理過程中發(fā)揮著重要的作用。城市建筑物的擴展和維修以及改建工作也都要以建筑工程檔案資料為基礎，所以必須加強管理工作的進行。
(2)城市防災和災后重建的重要基礎。
在預防自然災害破壞以及城市的災后重建工作中，建筑工程檔案資料有助于我們發(fā)現建筑工程的薄弱環(huán)節(jié)，也有助于我們恢復城市災前的本來面目或者為城市的改建提供參考依據。另外，由于建筑工程檔案真實記錄了城市建設的全過程以及各建筑物之間的內在聯系，因此，建筑工程后期的檢測和維修以及災后破損建筑的拆除和重建都要借鑒建筑工程檔案資料的內容，所以必須做好建筑工程檔案資料的歸檔管理工作。
(3)建筑工程的使用和管理業(yè)離不開建筑工程檔案資料的支持。
建筑物的后期使用和管理業(yè)始終離不開檔案資料的支持。建筑工程使用過程中遇到問題首先用到的就是查閱建筑工程檔案資料，因此，做好建筑工程檔案資料的歸檔管理工作是必須也必要的。另外，建筑工程檔案資料對于同類工程的設計和建設也具有重要的參考和借鑒價值，是促進建筑工程科學技術發(fā)展的基石。
對于建筑工程檔案資料的歸檔管理工作并不是考個人力量和以簡單完成的，這需要眾多部門的協作和配合。首先要加強檔案資料歸檔管理工作重要性的宣傳，讓參與此項工作的人員都能提高自己的認識;其次，安排專業(yè)的管理人才進行檔案資料歸檔管理工作的進行，對建筑工程檔案資料的完整性和連貫性予以保證。最后，做好建筑工程檔案資料的分類和編號處理，以便以后查閱相關資料時能快速找到相關文件的位置，同時也能避免工程檔案資料的流失。
建筑工程檔案資料是企業(yè)寶貴的財富，不僅能在工程建設過程中起發(fā)揮重要作用，還能在城市化建設過程中提到積極的推動作用、借鑒作用和參考作用。建筑工程檔案資料的歸檔管理是一個龐大的工程，并不是少數幾個人就能完成的。為此，應該成立專門的檔案歸檔管理部門，并聘請專業(yè)的檔案管理人員進行相關工作，保證建筑工程檔案資料的歸檔管理工作能及時有效的完成。只有這樣，才能更好的發(fā)揮建筑工程檔案資料歸檔管理應有的作用。
建筑工程資料管理論文篇二十一
無論任何的工作，要想順利完成，都需要有前面較好的工作經驗總結才可以，建筑工程也不例外，在建筑工程中，可以把資料管理當做是對于經驗進行總結，資料管理質量的好壞，也關系到建筑工程自身的施工質量，也關系到在未來建筑工程施工技術能否不斷進步。但是在現今，建筑工程的資料管理工作還存在著許多的問題。這些問題需要人們進行解決，并且需要不斷地改進。本文探討資料管理的問題，并且提出了建議。
近年來，伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的資料管理工作，慢慢成為了建筑工程施工過程中需要重視的工作之一。素質較高的、專業(yè)知識豐富的資料管理人員，是現今建筑市場內各個單位都需要的人才。建筑工程的資料管理工作，是確保工程的質量和工程的安全的一個重要環(huán)節(jié)，它使建筑工程的施工管理不斷朝著程序化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。因此，確保建筑工程施工資料管理的質量，起到了十分重要的作用，建筑工程施工過程中的資料管理，在項目管理中有著不容忽視的作用。按照有關標準的要求，積累完成的具有完整性、真實性的工程資料，是在工程竣工驗收環(huán)節(jié)進行交付使用不可或缺的條件。質量上乘與完善的建筑工程，需要有一份使用文字進行記載的、真實可靠的、內容齊全的、原始的技術資料，工程的資料是工程進行檢測工作、管理工作、改造工作、使用維護的有效依據。
（1）資料報驗滯后于施工報驗。建筑工程的資料因為人員工作的不認真導致工序、日期不符。在建筑工程施工的過程中，工程的項目較為繁雜，工序較多，并且有一定的重復性，增加了施工管理過程的負擔，特別是資料報驗的工作在很大程度上落后于施工報驗的情況下，這方面的問題十分明顯。
（2）施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。建筑工程的資料管理的驗收部位以及檢驗批劃分不交圈。這樣就造成在建筑工程的施工中，施工各個單位的人員對于工作以及出現的問題沒有進行有效的溝通，對于驗收批的劃分沒有進行一個相互的`了解，導致了在施工區(qū)段中檢驗批的不同，而造成施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。
（3）施工人員管理的錯誤。由于人員進行建筑工程的施工資料管理，造成驗收資料出現重項、錯項、漏項。工程施工人員對于新設定的標準規(guī)范以及新的施工工藝的了解不同，而導致驗收資料出現重項問題、錯項問題、漏項問題。
（4）建筑施工證明資料有誤差。在建筑工程的施工資料管理中，施工質量證明的資料有誤差，建筑質量檢驗的資料存在問題，在工程中，實體質量的相關證明資料存在問題，例如在進行取樣工作的時候，因為單獨的加工問題而導致質量證明資料出現錯誤的問題。還有證明資料有誤差可能由于在鋼筋質量的證明書內有的產品批號更改、爐號更改，在檢驗報告內檢驗日期的更改等。這樣累計，導致建筑工程的施工質量存在很大的問題。
（5）圖標資料的管理存在問題。圖表資料，在建筑工程中，屬于非常重要的資料，因此，對于圖表資料進行有效的管理，是十分必要的。
但是，現今建筑工程圖標資料的管理工作同樣存在問題，例如在施工測量的資料的管理工作中，在現今使用的軟件中，很難實現實時進行編輯、并且圖表同時呈現的情況，造成施工資料出現圖案和表格分開的情況。
（6）建筑工程的資料管理內分包資料管理混亂。建筑工程的施工工序具有復雜性，有些分部或者分項的工程，其對于專業(yè)性的要求比較高，需要有專業(yè)性比較強施工單位進行施工，否則內部可能存在內分包資料管理混亂的情況，導致分包資料的問題，而影響到建筑工程的最后的環(huán)節(jié)。
3.1資料整理和工程施工同步進行工程資料的整理工作應該配合建筑施工的進度來進行，不要等到事后再進行資料的整理工作。資料管理人員需要加強對于資料的管理的環(huán)節(jié)，做好各項工作的跟蹤工作和收集整理工作，并且需要及時地做好分部分項的相關評定的記錄，資料整理工作和工程施工需要同時進行，施工內容應該具有連續(xù)性、交接能夠對口，能夠有效的解決工程施工資料日期工序不符的問題。
3.2落實公司管理制度，發(fā)揚團隊合作精神認真地貫徹落實相關的管理制度，把責任落實到位，對于公司全體施工人員實行有效的管理制度，技術以及管理人員需要做到分工明確，發(fā)揚企業(yè)團隊之間的合作精神，對于技術問題以及施工管理的問題及時地進行溝通，使人員對施工有清楚的了解。
3.3技術人員以及管理人員共同學習新的技術和規(guī)范現今社會，更新換代的速度變得十分的快，有關的技術和管理人員應該與時俱進，跟隨時代的步伐，不斷學習新的技術和規(guī)范，對于在現場進行施工質量的監(jiān)督管理工作和進行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業(yè)的技術人員深入學習，認真研究，了解有關的規(guī)范的標準，確定建筑工程的分項檢驗批原則以及資料的填寫格式。
3。4把握好資料真實性對于建筑工程資料，需要進行嚴格的把關，不能夠出現任何虛假的信息出現，尤其是在試樣工作中，不能夠為了試樣而專門制定一個標準，和實際施工不符合，不利于工程質量。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實性可靠性，才能夠給建筑安全性提供有效的保證。
3.5圖表資料的實時編輯和管理在工程的施工資料管理過程中，例如施工的測量資料，需要加上圖形才可以將其準確的效果表現出來，而現今，在許多的工程資料的管理軟件之中，只存在插入或者是導入圖片功能，而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果?？梢允褂脀ord以及excel，插入并且顯示cad的圖形文件，這樣就可以將二者進行相互的結合，就能夠實現圖表各一、實時編輯、圖形并茂的功能。
3.6分包單位資料收集整齊有些單位工程內的分部或者分項工程的專業(yè)性比較強，需要分包到具有資質的單位進行施工，這就產生了一個或者幾個的分包單位共同參與施工的形式，總包的單位應該對于單位工程的質量進行全面的負責，總包單位的資料管理人員對于分包單位報送資料需要及時地進行檢查工作和審核工作，等到合格后，再報送到監(jiān)理進行驗收，在驗收合格之后，需要將其登記在案，然后返回分包的單位，等到分包單位的分部或者分項工程完工后，將其匯總成卷，交付到總包的全套資料中，通過這種方式，分包單位的資料可以達到統(tǒng)一。
4如何更好地規(guī)范建筑工程資料管理工作。
4.1建立健全各類工程資料管理制度為了確保對于工程建設的各個階段的工程資料都能進行有序的管理，確保工程資料以及圖紙能夠具有準確性和規(guī)范性，在項目建設的初期，施工建設單位就需要按照國家對于資料管理的相關規(guī)定，并且結合建筑具體的情況，制定科學的合理的資料管理制度以及措施。
4.2嚴格把握竣工驗收資料質量施工人員需要真正的認識建筑工程的資料自身的重要作用，就是等到建筑施工竣工后，檢查所需，因此就應該要注意工程竣工后驗收資料是否齊全，應該在平常要注重資料整理的工作，在建筑施工的驗收階段，施工資料能夠確保工程驗收能夠順利進行。
4.3加強對于工程資料管理人員和技術人員的培訓力度現今，進行建筑工程的施工資料管理，需要有更多的專業(yè)人才，資料管理隊伍的業(yè)務能力需要進行不斷地提高，這樣就促使建筑施工的有關單位，需要加強對于建筑工程相關資料管理人員以及團隊進行培訓的力度。
5結束語。
建筑工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認識到工程資料管理的作用，才能夠更好的去發(fā)現在建筑工程的資料管理過程中存在的問題，并且根據具體的問題，去分析出解決的辦法，只有施工人員更好地研究問題的辦法，才能夠使未來資料管理的工作變得更加有序、更加規(guī)范。
參考文獻。
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