計劃是為了完成某項任務或達到某個目標而事先制定的詳細安排。它可以幫助我們提前規(guī)劃，并使我們工作更加有條不紊。我想我們需要制定一個計劃了吧。計劃中的任務要明確可衡量的指標，方便我們評估和調整進度?？纯匆韵碌姆段?，或許能幫助你更好地理解和制定你自己的計劃。
物料員的工作計劃篇一
工作職責：負責產(chǎn)線的物料領退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。
1、領料工作。
a、生產(chǎn)部下達《領料單》后，物料員必須依據(jù)領料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領取物料并及時核對所發(fā)物料。b、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。
d、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。f、領取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并留底。
h、物料如有異?，F(xiàn)象時必須及時向拉長及生產(chǎn)主管反饋。
2、退、換、借料工作。
a、物料使用過程中，物料員應主動及時（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質量、物料狀態(tài)詳細區(qū)分。d、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質部、生產(chǎn)部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入缺料現(xiàn)象做好借補的準備，確保生產(chǎn)的一次性完結。
3、單據(jù)管理。
a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理。
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質量狀態(tài)，有責任強調員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)進度的有力實施和正常運作。
d、及時、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關數(shù)據(jù)。
4、其它責任或義務。
a、協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作。
物料員的工作計劃篇二
1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。
4、負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。
6、負責追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據(jù)每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
物料員的工作計劃篇三
1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達到萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
1、制度建設。
1）對公司原有流程、制度進行修改、完善。
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對員工進行適當?shù)募睢?BR> 激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。
（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。
（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡。
（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。
（2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
（3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
（6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。
（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強員工的組織紀律性。
效率和品質。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水*：
1)調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
3)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。
c)召集品質、pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
物料員的工作計劃篇四
1.土建工程施工籌備工作的重要意義1。
土建工程施工技術籌備1。
圖紙會審1。
技術交底1。
施工現(xiàn)場勘測1。
編織施工圖預算和施工預算1。
編制施工組織目標1。
做好施工項目物資材料籌備3。
材料籌備3。
原材料的檢測3。
施工機械組織3。
2.籌備工程項目管理、勞動力的組織機構3。
工程項目管理機構設置4。
工程技術部...........................................................................................................
質量安全部...........................................................................................................
計劃合約部...........................................................................................................
中心試驗室...........................................................................................................
物資設備部...........................................................................................................
綜合辦公室...........................................................................................................
籌備施工隊伍及勞動力配置5。
橋梁施工隊...........................................................................................................
路基施工隊...........................................................................................................
旺季施工儲備.......................................................................................................
施工準備階段存在的問題6。
施工圖審查錯誤7。
施工圖預算錯誤9。
施工組織設計或施工方案不當10。
前期材料供應不足，人料機進場不及時11。
3.土建工程施工費用組成及存在的問題.11。
施工準備階段費用組成及存在的問題...............................................................
分解施工準備階段費用組成12。
調研費.................................................................................................................
人工費................................................................................................................
臨時設施費.........................................................................................................
物資費.................................................................................................................
現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素14。
現(xiàn)場施工階段費用組成14。
直接工程費......................................................................................................................
間接費...............................................................................................................................
土建工程項目中成本控制的意義18。
成本控制的概念19。
編制目標責任成本和目標責任預算20。
4.總結.......................................................................................................................................
1、土建工程施工籌備工作的重要意義。
現(xiàn)代建筑技術管理理論認為，建設工程項目施工準備是土建施工和設備安裝得以順利進行的保證，做好施工項目的施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工進度、提高工程質量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，具為重大作用，應從施工技術方案、施工管理機構、施工成本預算控制等方面進行精心籌劃運作。
土建工程施工技術籌備。
圖紙會審開工前組織參與該工程的技術人員、施工人員、質檢人員進行詳細的圖紙會審，理解設計意圖、結構形式、構造及各部位的尺寸等，按照設計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設計要求的建筑產(chǎn)品。
技術交底開工前聯(lián)系設計單位進行設計技術交底，解決設計圖紙及結構上存在的疑點，再由總工程師對施工項目部進行施工組織交底，各工序作業(yè)前，由項目部技術負責人、工區(qū)長和技術員向作業(yè)班組進行詳細的技術交底，使操作人員清楚作業(yè)工序、結構形式、操作要求及質量標準。
施工現(xiàn)場勘測為更好做施工前準備工作，要組織測量隊伍進行實地勘查，熟悉施工路線，恢復和保護坐標點，確定道路中線；復測水準點，并按200米設置一個施工水準點，對設計縱橫斷面的高程進行復核。從而獲得施工方案的第一手資料，要對工程的自然環(huán)境、施工條件調查分析，掌握地質構造等相關資料信息。
編織施工圖預算和施工預算按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及費用標準繪制施工圖預算，施工預算是根據(jù)施工圖預算，按施工圖紙、施工組織設備、施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，也是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設計，編制項目管理設置和相關職能、材料供應和資金管理、施工方案、施工節(jié)點計劃、施工工藝等方案，編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，給施工進度做出至關重要準備。
編制施工組織目標加強施工組織計劃設計安排，依據(jù)施工預算圖進行編制成本、安全、質量、工期等節(jié)點控制目標。定制施工安全責任書，明確安全方針的“安全第一預防為主”以及“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通事故，無水災、洪災事故?！耙欢沤^”：杜絕機械設備重大事故?！耙豢亍保嚎刂颇曦搨试谛袠I(yè)標準以下?！叭麥纭保合麥邕`章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故等安全生產(chǎn)目標。
做好施工項目物資材料籌備。
材料籌備依據(jù)施工圖預算對施工所需原材料進行分解，編制好施工材料供應和設備需求計劃。材料對工程的施工質量、施工進度、工程成本影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質量、擇優(yōu)質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
原材料的檢測本工程主要施工重點項目為道路、橋梁等工程。為了能保證達到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標準所要求的質量等級，在開工前對所采購的原材料：特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設計要求進行各項技術指標檢測，對不符合要求的材料堅決不準進場使用，對材料檢測合格后報監(jiān)理工程師審批確認后方可使用。把好原材料質量關，確保整個工程的質量目標實現(xiàn)。
施工機械組織根據(jù)施工進度需要提前做好機械設備組織工作，按施工計劃要求的機械設備型號、分期、分批進場，同時做機械設備后勤機修保障工作。開工后立即組建最強施工陣容投入到該工程中，抽調機械狀況好、利用率高的先進設備，形成機械化流水作業(yè)局面。
2、籌備工程項目管理、勞動力的組織機構。
施工項目管理目前已在各行各業(yè)工程建設施工全面推行，隨著社會義市場經(jīng)濟化的建立，在施工項目人力管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理領導管理班組，才能在效實現(xiàn)施工項目管理目標。完成項目管理任務。其設管理機構框架以下：
工程項目管理機構設置不同的的組織形式對項目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境，根據(jù)工程項目的規(guī)模復雜程度和專業(yè)特點設置項目不同職能管理機構，一般情況，項目經(jīng)理部下設：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工為主要負責人員，設工程技術部質量安全部計劃合約部中心試驗室物資設備部及綜合辦公室，共六個職能部門。
工程技術部：負責調度、技術、計劃、預算、成本控制等工作。
質量安全部：負責分部分項工程的質量管理工作，徹底杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生及質量、安全和防火管理，現(xiàn)場質量、安全監(jiān)督檢查等工作。
計劃合約部：負責建筑工程合同管理【6】、設計工程量復核、工程中間計量、月報及結算等工作。
中心試驗室：負責原材料檢驗、工程檢測、試驗、計量標定等工作。
物資設備部：負責機械設備的調撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。
綜合辦公室：負責往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。
籌備施工隊伍及勞動力配置。
根據(jù)施工平面布置，按照施工部位和重點橋梁路基工程量分段，選擇就近租用原有住房，無原有住房情況，搭用活動板房組織施工隊伍。施工隊伍勞動力配置以下：
橋梁施工隊：擬投入勞動力320人，負責本標段所有橋梁的施工。
路基施工隊：計劃分為路基土石方隊及防護及排水隊，投入勞動力總人數(shù)100人。
旺季施工儲備：施工高峰期計劃安排人員共580人。其中：高級技工200人，占總人數(shù)％；中級技工250人，占總人數(shù)％；初級技工80人，占總人數(shù)％；普工50人，占總人數(shù)％。
按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織相對應的勞力力進場，加強進場人員的安全、質量和文明施工的職業(yè)教育，對參與施工人員進行工程質量技術交底、安全操作規(guī)程效底，建立項目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工機械設備安全操作制度、技術檔案管理制度等，規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為，勞動力組織準備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。
施工準備階段存在的問題。
施工準備階段，是土建施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。在施工準備階段，施工準備工作如果做的不好，甚至出了錯誤，那對后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準備階段一般存在如下問題：
施工圖預算錯誤。施工圖預算是施工圖設計完成后確定工程造價的文件，也是工程造價的計價方法。施工圖預算一般分為三大階段，即準備階段、編制試算階段和復算收尾階段。很多人盲目求快，忽視質量，沒有熟練的技巧和豐富的實際工作經(jīng)驗，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準備階段和最后復核收尾階段，只能欲速則不達，功虧一簣。
施工組織設計或施工方案不當。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術措施和安全技術措施順利實施的文件。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。以確保施工過程能有序的進行。如果前期的施工組織設計編寫不完善或施工方案不當，如沒考慮到周圍居民，采用的方案噪聲較大，沒有考慮到雨季施工等，這些都將給工程進度、質量、和成本帶來不利影響。
前期材料供應不足，人料機進場不及時?，F(xiàn)場施工要順利進行就必須保證施工人員到位，材料準備充足，機械及時進場。
3、土建工程施工費用組成及存在的問題施工準備階段費用組成及存在的問題施工準備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的始終。認真細致地做好施工準備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。
施工準備工作，是建筑施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。按施工對象的規(guī)模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業(yè)建設項目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現(xiàn)場準備,是各項準備工作的基礎。單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續(xù)和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學合理地施工。
分解施工準備階段費用組成施工準備階段的費用并不多，占整個施工階段的費用比重較低，主要是為施工實施階段做準備。其費用構成大致如下：
調研費。建筑工程施工涉及的單位多內容廣情況多變問題復雜。編制施工組織設計的人員對建設地區(qū)的技術經(jīng)濟條件廠址特征和社會情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當?shù)丶夹g經(jīng)濟條件的影響和約束。
因此，編制出一個符合實際情況、切實可行、質量較高的施工組織設計，就必須做好調查研究，了解實際情況，熟悉當?shù)貤l件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息。
人工費。人工費又包括辦公人員費用和施工人員工資。施工準備階段，項目部施工人員需要進駐項目部準備技術資料編制施工組織設計編制施工圖預算和施工預算。
施工開始前還要進行施工現(xiàn)場準備，包括拆除障礙物、“三通一平”、測量放線和搭設臨時設施等內容。這些工作都需要施工隊伍提前進場實施。
現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點，也是企業(yè)項目管理的重要內容。施工企業(yè)項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用，以實現(xiàn)盈利目標的一種管理活動。
由于工程項目施工過程的復雜性，影響費用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項目成本管理的重要性日益為人們所認識，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費用控制的良策，對于搞好施工企業(yè)的項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的實際意義。
現(xiàn)場施工階段費用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家相關規(guī)定計入成本費用。建筑安裝工程費用作為建筑安裝工程價值的貨幣表現(xiàn)，亦被稱為建筑安裝工程造價，它由建筑工程費用和安裝工程費用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如表3-1所示。
直接工程費是指施工過程構成工程實體或有助于工程形成所耗費的各項費用，包括人工費材料費和施工機械使用費。
間接費是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括規(guī)費和企業(yè)管理費兩部分。規(guī)費是指政府和有關部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括施工管理人員工資辦公費差旅費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險費工會經(jīng)費職工教育費財產(chǎn)保險費財務費稅金和其他。
表3-1建筑工程施工階段費用構成。
直接費。
直接工程費。
人工費。
材料費。
機械使用費。
措施費。
環(huán)境保護費。
文明施工費。
安全施工費。
臨時設施費。
夜間施工費。
二次搬運費。
大型機械進出場費。
混凝土、模板、支架費。
腳手架費。
已完工程保護費。
施工排水、降水費。
間接費。
規(guī)費。
工程排污費。
工程定額測定費。
社會保障費。
住房公積金。
危險作業(yè)意外傷害保險。
企業(yè)管理費。
管理人員工資。
辦公費。
差旅交通費。
固定資產(chǎn)使用費。
工具用具使用費。
勞動保險費。
工會經(jīng)費。
職工教育經(jīng)費。
財產(chǎn)保險費。
財務費。
利潤。
稅金。
土建工程項目中成本控制的意義。
成本控制的概念。
在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經(jīng)濟、管理等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
編制目標責任成本和目標責任預算。
工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予以調整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務。
4.總結成本控制的目標決不是越低越好，而應與質量目標和工期目標平衡協(xié)調。成本控制全過程的各個階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關系才能真正實現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標。
總之，對施工成本進行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準備階段到現(xiàn)場施工階段再到竣工驗收階段，建立完善的成本控制體系。同時要對工程的承包合同價、目標成本價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理。加強對施工成本的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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物料員的工作計劃篇五
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
1、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
3、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
物料員的工作計劃篇六
尊敬的同志，在您的帶領下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結）和（交管生產(chǎn)總結）的13年度生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內部管理（包括人員、設備、物料、技術、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結。
1、人員方面。
車間人員的流動。
月份新來人員流失人員績效落實情況。
什么時候開始的績效考核，前后對比。
員工日常培訓情況。
設備的日常維護情況。
設備的操作情況。
設備的報損，維修情況。
新進設備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術工藝關鍵點提升總結。
出現(xiàn)的問題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對生產(chǎn)的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對比。
現(xiàn)場5s管理的落實情況。
6、安全生產(chǎn)情況。
安全標識的張貼情況。
防護用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結。
7、生產(chǎn)完成情況的總結。
日常生產(chǎn)的完成步驟。
日常的生產(chǎn)的問題總結。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間。
對于以上9點的總結，與14年（分別針對以上9點）的計劃。
1、與機修的協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
2、與技術部門協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議。
3、與手套包裝車間協(xié)調的情況。
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
4、與勞資科的協(xié)調情況。
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議。
5、與車隊的協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結。
物料員的工作計劃篇七
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題，也是危害最為嚴重的數(shù)據(jù)質量問題，不實的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全是虛構的杜撰的，毫無事實根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報，瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，指標制定不嚴密，統(tǒng)計制度不完善，不配套等。這種過錯包括環(huán)境統(tǒng)計人員為某種目的的故意過錯，也包括過失過錯。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點，不同條件，不同性質的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時間、地點、條件和性質下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實的，其性質與數(shù)據(jù)虛構相同。如，環(huán)境統(tǒng)計人員為了填報方便把兩臺鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進行加權處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤。這是指統(tǒng)計資料的排列不合邏輯，各個數(shù)據(jù)、項目之間相互矛盾。如某企業(yè)報送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個指標在不同時期的統(tǒng)計范圍、口徑、內容、方法、單位和價格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報送的產(chǎn)品發(fā)電量以億度為單位，第二季度報送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計軟件系統(tǒng)中，對比過程由于單位識別不清，就會造成產(chǎn)品一項的指標突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報單位出現(xiàn)遺漏，所列項目的資料沒有搜集齊全，不符合統(tǒng)計資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認識現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至會得出錯誤的結論。如企業(yè)填報的材料，由煙塵的產(chǎn)生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產(chǎn)生量，這明顯是錯誤的，因為煙塵的去除過程必然會有粉煤灰的產(chǎn)生。
此外，常見的統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題還有計算錯誤、筆誤等?？梢姡y(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題既可能是來自于設計階段，也可能是來自于統(tǒng)計資料的整理階段。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制方法。
物料員的工作計劃篇八
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
現(xiàn)場施工工作內容。
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
園林工程現(xiàn)場施工管理。
建立相應的施工現(xiàn)場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2園林工程施工進度管理。
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
園林工程施工進度管理原則。
首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
園林工程施工進度管理措施。
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當?shù)氐牡刭|情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜屯度搿?）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計劃篇九
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成。
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領導安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領導交辦的其它工作。
1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。
物料員的工作計劃篇十
xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產(chǎn)設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物料員的工作計劃篇十一
簽訂和履行地點：
供方(乙方)：
甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協(xié)商，簽訂本合同。
一、采購明細。
物料采購明細以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用，以人民幣計算。
二、交貨日期及數(shù)量：按甲方要求。
交貨期限按省內六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量，必須按甲方《訂購單》履約。
三、質量要求。
1、乙方產(chǎn)品質量、技術標準，國家有相關規(guī)定要求項目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產(chǎn)品因特殊性，按甲方傳送技術圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質量違約按甲乙雙方簽訂的《質量保證協(xié)議》書執(zhí)行。
四、交貨方式、運輸?shù)攸c和費用負擔：
交貨地點：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運輸，運輸費用由乙方負擔，如采用物流貨運，其提貨地點須經(jīng)甲方同意。
五、檢驗、合理備損。
乙方按供貨數(shù)量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補充。
六、標識、包裝標準。
乙方產(chǎn)品按甲方要求進行標識，并其采用的包裝方式應確保其產(chǎn)品在搬運、運輸中的品質安全。
七、驗收標準、方法及提出質量異議期限：
按甲方提供的圖紙、確認的首樣及雙方簽訂的技術、質量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗收合格在送貨單上簽名予以確認，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質量或數(shù)量異議，自收貨之日起三天內提出書面異議，乙方應在2個工作日內書面回復甲方，否則視為乙方同意甲方的質量或數(shù)量異議。
八、結算方式及期限。
貨到甲方倉庫檢驗合格后，月度結算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳天付款。
九、違約責任：
1、延期交貨：由于乙方延期交貨導致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應資格。
2、如因交期延誤導致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟損失，則甲方有權扣除乙方等額貨款。
3、質量問題：按雙方簽訂的質量保證協(xié)議執(zhí)行。
4、技術保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品，否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。
十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術保密協(xié)議”、“質量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，先協(xié)商解決，所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
十二、其它約定事項。
1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準。當月送貨金額以雙方確認對帳金額為準。
2、乙方必須保證所供應物資的材料符合甲方的技術、質量要求，如有材料規(guī)格、型號等更改，必須由甲方書面確認，如乙方供應虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質量驗收標準，乙方應無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量，乙方無條件在甲方要求時間內補充差額數(shù)量，因此造成甲方經(jīng)濟損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負責。
5、本合同一式叁份，經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十三、有效期：自年月日起至年月日內有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方)：(蓋章)需方(甲方)：(蓋章)。
物料員的工作計劃篇十二
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上了專業(yè)化生產(chǎn)的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產(chǎn)商的金字塔結構。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會要求的高效的生產(chǎn)制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產(chǎn)品轉型不及時，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產(chǎn)模式。顯然，多品種、小批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業(yè)化、單一生產(chǎn)模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產(chǎn)模式工廠建立集成質量控制信息庫的生產(chǎn)裝配線時，根據(jù)工廠要求，對部分需求較迫切的生產(chǎn)管理流程與質量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。
2生產(chǎn)管理信息的低成本整合。
該工廠產(chǎn)品種類多、批量小，且產(chǎn)品種類還有增多的趨勢。其中部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產(chǎn)模式，兩生產(chǎn)單位間距離幾十公里，存在相當數(shù)量的廠內遠距離物流要求。因此生產(chǎn)任務的下達、生產(chǎn)過程的控制、質量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質量信息流時，針對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。
信息資源共享。
工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經(jīng)營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息，編制了數(shù)據(jù)提取和轉換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務器端的數(shù)據(jù)讀取；運行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉換，轉換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲于服務器中。根據(jù)工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數(shù)據(jù)時，相關數(shù)據(jù)將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉換回原數(shù)據(jù)格式后，發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。
作業(yè)計劃編制優(yōu)化。
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產(chǎn)計劃部，生產(chǎn)計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業(yè)計劃的編制主要針對各種產(chǎn)品爭奪生產(chǎn)資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產(chǎn)產(chǎn)品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標函數(shù)，建立多目標離散優(yōu)化數(shù)學模型。作業(yè)計劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標函數(shù)之一，即工序銜接數(shù)量函數(shù)，受到工廠產(chǎn)品種類多的影響，很難建立一個統(tǒng)一的高質量模型。因此實際建模時對產(chǎn)品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數(shù)。在具體使用中，由使用人員根據(jù)當期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品大類，調用相應的目標函數(shù)即可。更改設計變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺自動完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息，因此完成的作業(yè)計劃將同時下達至采購部門，采購部門據(jù)此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。
質量、進度信息整合。
針對工廠產(chǎn)品各工序之間的產(chǎn)品流轉主要還是批量流轉的現(xiàn)狀，對過去分別屬于兩個部門的生產(chǎn)質量信息和生產(chǎn)進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環(huán)節(jié)進行整合。信息流動以生產(chǎn)進度為采樣節(jié)點，生產(chǎn)進度信息主要包含批次和批次件數(shù)，質量信息在規(guī)定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數(shù)據(jù)采集。當數(shù)據(jù)采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級服務器；少數(shù)重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實現(xiàn)質量信息跟隨工序流動，質量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質量和檢驗信息，在生產(chǎn)進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產(chǎn)調度部門調用查閱。
實際中可能發(fā)生生產(chǎn)進度與生產(chǎn)計劃不符的情況，主要包括生產(chǎn)進度因質量、物料等達不到生產(chǎn)計劃要求，和生產(chǎn)計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產(chǎn)進度在生產(chǎn)計劃部門可直接監(jiān)控，并根據(jù)影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質量相關的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的質量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時間、地點、主要內容、處理情況、后續(xù)安排五個要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項要素，同時反饋至車間信息監(jiān)控平臺。對后一種情況則由生產(chǎn)計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產(chǎn)單位和采購部門。
3結論。
物料員的工作計劃篇十三
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產(chǎn)調度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關系，保證生產(chǎn)順利進行。
在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計劃篇十四
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計劃篇十五
基層人口和計劃生育統(tǒng)計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統(tǒng)計工作隨著社會的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領導對人口計生統(tǒng)計工作的重視問題。
一是部分領導以中心工作為重，主抓經(jīng)濟發(fā)展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統(tǒng)計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統(tǒng)計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統(tǒng)計工作開展的動力，否則就會成為統(tǒng)計工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對數(shù)據(jù)時工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時反饋。
二、人口計生統(tǒng)計隊伍問題。
(一)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計生統(tǒng)計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計人員調動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計員業(yè)務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統(tǒng)計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統(tǒng)計崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計人員變動頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質量下降，報表差錯多，遲報現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、時效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。
計生統(tǒng)計人員數(shù)量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型。基層街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統(tǒng)計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經(jīng)管統(tǒng)計、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統(tǒng)計工作，造成數(shù)據(jù)質量差，報表遲報和服務不到位等現(xiàn)象。
(三)計生統(tǒng)計人員業(yè)務不精，數(shù)據(jù)質量不高。
作為長期從事計生統(tǒng)計的人員，尤其是村級計生統(tǒng)計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數(shù)沒有受過長時間正規(guī)的培訓，對人口計生統(tǒng)計概念不能完全了解和理解，業(yè)務不熟不精，業(yè)務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現(xiàn)象時有發(fā)生。同時統(tǒng)計卡、單、表、簿代填、代報現(xiàn)象嚴重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計不實的后果。
三、強化領導意識，把人口和計生統(tǒng)計工作提高到應有位置。
首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統(tǒng)計工作的管理，保障人口計生統(tǒng)計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規(guī)范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統(tǒng)計信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，有效提高人口統(tǒng)計質量。
四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計生統(tǒng)計干部編制，切實配強計生統(tǒng)計力量。二是大力關心和支持基層計生統(tǒng)計人員的工作和生活，提高計生統(tǒng)計人員的福利待遇，增強計生統(tǒng)計人員的工作積極性，保持計生統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統(tǒng)計工作能力的人充實到統(tǒng)計崗位上來。計生統(tǒng)計人員專職專干，更好的做好計生統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)質量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計生統(tǒng)計人員，基層計生統(tǒng)計是一個鍛煉人的崗位，在計生統(tǒng)計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓，大力促進基層統(tǒng)計人員素質的提高。
上級業(yè)務部門要全方位加大對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統(tǒng)計人員真正了解和掌握計生統(tǒng)計工作，堅決杜絕代填、代報現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作。
物料員的工作計劃篇十六
甲方：乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權利及義務：
(一)、甲方權利義務。
1、甲方確認制作內容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經(jīng)濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權利義務。
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔?！槍纱我陨细犊?。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方：乙方：授權簽字：
授權簽字：年月日年月日。
物料員的工作計劃篇一
工作職責：負責產(chǎn)線的物料領退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。
1、領料工作。
a、生產(chǎn)部下達《領料單》后，物料員必須依據(jù)領料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領取物料并及時核對所發(fā)物料。b、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。
d、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。f、領取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并留底。
h、物料如有異?，F(xiàn)象時必須及時向拉長及生產(chǎn)主管反饋。
2、退、換、借料工作。
a、物料使用過程中，物料員應主動及時（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質量、物料狀態(tài)詳細區(qū)分。d、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質部、生產(chǎn)部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入缺料現(xiàn)象做好借補的準備，確保生產(chǎn)的一次性完結。
3、單據(jù)管理。
a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理。
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質量狀態(tài)，有責任強調員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)進度的有力實施和正常運作。
d、及時、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關數(shù)據(jù)。
4、其它責任或義務。
a、協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作。
物料員的工作計劃篇二
1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。
4、負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。
6、負責追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據(jù)每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
物料員的工作計劃篇三
1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達到萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
1、制度建設。
1）對公司原有流程、制度進行修改、完善。
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對員工進行適當?shù)募睢?BR> 激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。
（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。
（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡。
（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。
（2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
（3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
（6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。
（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強員工的組織紀律性。
效率和品質。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水*：
1)調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
3)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。
c)召集品質、pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
物料員的工作計劃篇四
1.土建工程施工籌備工作的重要意義1。
土建工程施工技術籌備1。
圖紙會審1。
技術交底1。
施工現(xiàn)場勘測1。
編織施工圖預算和施工預算1。
編制施工組織目標1。
做好施工項目物資材料籌備3。
材料籌備3。
原材料的檢測3。
施工機械組織3。
2.籌備工程項目管理、勞動力的組織機構3。
工程項目管理機構設置4。
工程技術部...........................................................................................................
質量安全部...........................................................................................................
計劃合約部...........................................................................................................
中心試驗室...........................................................................................................
物資設備部...........................................................................................................
綜合辦公室...........................................................................................................
籌備施工隊伍及勞動力配置5。
橋梁施工隊...........................................................................................................
路基施工隊...........................................................................................................
旺季施工儲備.......................................................................................................
施工準備階段存在的問題6。
施工圖審查錯誤7。
施工圖預算錯誤9。
施工組織設計或施工方案不當10。
前期材料供應不足，人料機進場不及時11。
3.土建工程施工費用組成及存在的問題.11。
施工準備階段費用組成及存在的問題...............................................................
分解施工準備階段費用組成12。
調研費.................................................................................................................
人工費................................................................................................................
臨時設施費.........................................................................................................
物資費.................................................................................................................
現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素14。
現(xiàn)場施工階段費用組成14。
直接工程費......................................................................................................................
間接費...............................................................................................................................
土建工程項目中成本控制的意義18。
成本控制的概念19。
編制目標責任成本和目標責任預算20。
4.總結.......................................................................................................................................
1、土建工程施工籌備工作的重要意義。
現(xiàn)代建筑技術管理理論認為，建設工程項目施工準備是土建施工和設備安裝得以順利進行的保證，做好施工項目的施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工進度、提高工程質量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，具為重大作用，應從施工技術方案、施工管理機構、施工成本預算控制等方面進行精心籌劃運作。
土建工程施工技術籌備。
圖紙會審開工前組織參與該工程的技術人員、施工人員、質檢人員進行詳細的圖紙會審，理解設計意圖、結構形式、構造及各部位的尺寸等，按照設計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設計要求的建筑產(chǎn)品。
技術交底開工前聯(lián)系設計單位進行設計技術交底，解決設計圖紙及結構上存在的疑點，再由總工程師對施工項目部進行施工組織交底，各工序作業(yè)前，由項目部技術負責人、工區(qū)長和技術員向作業(yè)班組進行詳細的技術交底，使操作人員清楚作業(yè)工序、結構形式、操作要求及質量標準。
施工現(xiàn)場勘測為更好做施工前準備工作，要組織測量隊伍進行實地勘查，熟悉施工路線，恢復和保護坐標點，確定道路中線；復測水準點，并按200米設置一個施工水準點，對設計縱橫斷面的高程進行復核。從而獲得施工方案的第一手資料，要對工程的自然環(huán)境、施工條件調查分析，掌握地質構造等相關資料信息。
編織施工圖預算和施工預算按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及費用標準繪制施工圖預算，施工預算是根據(jù)施工圖預算，按施工圖紙、施工組織設備、施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，也是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設計，編制項目管理設置和相關職能、材料供應和資金管理、施工方案、施工節(jié)點計劃、施工工藝等方案，編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，給施工進度做出至關重要準備。
編制施工組織目標加強施工組織計劃設計安排，依據(jù)施工預算圖進行編制成本、安全、質量、工期等節(jié)點控制目標。定制施工安全責任書，明確安全方針的“安全第一預防為主”以及“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通事故，無水災、洪災事故?！耙欢沤^”：杜絕機械設備重大事故?！耙豢亍保嚎刂颇曦搨试谛袠I(yè)標準以下?！叭麥纭保合麥邕`章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故等安全生產(chǎn)目標。
做好施工項目物資材料籌備。
材料籌備依據(jù)施工圖預算對施工所需原材料進行分解，編制好施工材料供應和設備需求計劃。材料對工程的施工質量、施工進度、工程成本影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質量、擇優(yōu)質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
原材料的檢測本工程主要施工重點項目為道路、橋梁等工程。為了能保證達到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標準所要求的質量等級，在開工前對所采購的原材料：特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設計要求進行各項技術指標檢測，對不符合要求的材料堅決不準進場使用，對材料檢測合格后報監(jiān)理工程師審批確認后方可使用。把好原材料質量關，確保整個工程的質量目標實現(xiàn)。
施工機械組織根據(jù)施工進度需要提前做好機械設備組織工作，按施工計劃要求的機械設備型號、分期、分批進場，同時做機械設備后勤機修保障工作。開工后立即組建最強施工陣容投入到該工程中，抽調機械狀況好、利用率高的先進設備，形成機械化流水作業(yè)局面。
2、籌備工程項目管理、勞動力的組織機構。
施工項目管理目前已在各行各業(yè)工程建設施工全面推行，隨著社會義市場經(jīng)濟化的建立，在施工項目人力管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理領導管理班組，才能在效實現(xiàn)施工項目管理目標。完成項目管理任務。其設管理機構框架以下：
工程項目管理機構設置不同的的組織形式對項目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境，根據(jù)工程項目的規(guī)模復雜程度和專業(yè)特點設置項目不同職能管理機構，一般情況，項目經(jīng)理部下設：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工為主要負責人員，設工程技術部質量安全部計劃合約部中心試驗室物資設備部及綜合辦公室，共六個職能部門。
工程技術部：負責調度、技術、計劃、預算、成本控制等工作。
質量安全部：負責分部分項工程的質量管理工作，徹底杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生及質量、安全和防火管理，現(xiàn)場質量、安全監(jiān)督檢查等工作。
計劃合約部：負責建筑工程合同管理【6】、設計工程量復核、工程中間計量、月報及結算等工作。
中心試驗室：負責原材料檢驗、工程檢測、試驗、計量標定等工作。
物資設備部：負責機械設備的調撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。
綜合辦公室：負責往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。
籌備施工隊伍及勞動力配置。
根據(jù)施工平面布置，按照施工部位和重點橋梁路基工程量分段，選擇就近租用原有住房，無原有住房情況，搭用活動板房組織施工隊伍。施工隊伍勞動力配置以下：
橋梁施工隊：擬投入勞動力320人，負責本標段所有橋梁的施工。
路基施工隊：計劃分為路基土石方隊及防護及排水隊，投入勞動力總人數(shù)100人。
旺季施工儲備：施工高峰期計劃安排人員共580人。其中：高級技工200人，占總人數(shù)％；中級技工250人，占總人數(shù)％；初級技工80人，占總人數(shù)％；普工50人，占總人數(shù)％。
按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織相對應的勞力力進場，加強進場人員的安全、質量和文明施工的職業(yè)教育，對參與施工人員進行工程質量技術交底、安全操作規(guī)程效底，建立項目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工機械設備安全操作制度、技術檔案管理制度等，規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為，勞動力組織準備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。
施工準備階段存在的問題。
施工準備階段，是土建施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。在施工準備階段，施工準備工作如果做的不好，甚至出了錯誤，那對后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準備階段一般存在如下問題：
施工圖預算錯誤。施工圖預算是施工圖設計完成后確定工程造價的文件，也是工程造價的計價方法。施工圖預算一般分為三大階段，即準備階段、編制試算階段和復算收尾階段。很多人盲目求快，忽視質量，沒有熟練的技巧和豐富的實際工作經(jīng)驗，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準備階段和最后復核收尾階段，只能欲速則不達，功虧一簣。
施工組織設計或施工方案不當。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術措施和安全技術措施順利實施的文件。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。以確保施工過程能有序的進行。如果前期的施工組織設計編寫不完善或施工方案不當，如沒考慮到周圍居民，采用的方案噪聲較大，沒有考慮到雨季施工等，這些都將給工程進度、質量、和成本帶來不利影響。
前期材料供應不足，人料機進場不及時?，F(xiàn)場施工要順利進行就必須保證施工人員到位，材料準備充足，機械及時進場。
3、土建工程施工費用組成及存在的問題施工準備階段費用組成及存在的問題施工準備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的始終。認真細致地做好施工準備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。
施工準備工作，是建筑施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。按施工對象的規(guī)模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業(yè)建設項目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現(xiàn)場準備,是各項準備工作的基礎。單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續(xù)和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學合理地施工。
分解施工準備階段費用組成施工準備階段的費用并不多，占整個施工階段的費用比重較低，主要是為施工實施階段做準備。其費用構成大致如下：
調研費。建筑工程施工涉及的單位多內容廣情況多變問題復雜。編制施工組織設計的人員對建設地區(qū)的技術經(jīng)濟條件廠址特征和社會情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當?shù)丶夹g經(jīng)濟條件的影響和約束。
因此，編制出一個符合實際情況、切實可行、質量較高的施工組織設計，就必須做好調查研究，了解實際情況，熟悉當?shù)貤l件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息。
人工費。人工費又包括辦公人員費用和施工人員工資。施工準備階段，項目部施工人員需要進駐項目部準備技術資料編制施工組織設計編制施工圖預算和施工預算。
施工開始前還要進行施工現(xiàn)場準備，包括拆除障礙物、“三通一平”、測量放線和搭設臨時設施等內容。這些工作都需要施工隊伍提前進場實施。
現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點，也是企業(yè)項目管理的重要內容。施工企業(yè)項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用，以實現(xiàn)盈利目標的一種管理活動。
由于工程項目施工過程的復雜性，影響費用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項目成本管理的重要性日益為人們所認識，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費用控制的良策，對于搞好施工企業(yè)的項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的實際意義。
現(xiàn)場施工階段費用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家相關規(guī)定計入成本費用。建筑安裝工程費用作為建筑安裝工程價值的貨幣表現(xiàn)，亦被稱為建筑安裝工程造價，它由建筑工程費用和安裝工程費用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如表3-1所示。
直接工程費是指施工過程構成工程實體或有助于工程形成所耗費的各項費用，包括人工費材料費和施工機械使用費。
間接費是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括規(guī)費和企業(yè)管理費兩部分。規(guī)費是指政府和有關部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括施工管理人員工資辦公費差旅費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險費工會經(jīng)費職工教育費財產(chǎn)保險費財務費稅金和其他。
表3-1建筑工程施工階段費用構成。
直接費。
直接工程費。
人工費。
材料費。
機械使用費。
措施費。
環(huán)境保護費。
文明施工費。
安全施工費。
臨時設施費。
夜間施工費。
二次搬運費。
大型機械進出場費。
混凝土、模板、支架費。
腳手架費。
已完工程保護費。
施工排水、降水費。
間接費。
規(guī)費。
工程排污費。
工程定額測定費。
社會保障費。
住房公積金。
危險作業(yè)意外傷害保險。
企業(yè)管理費。
管理人員工資。
辦公費。
差旅交通費。
固定資產(chǎn)使用費。
工具用具使用費。
勞動保險費。
工會經(jīng)費。
職工教育經(jīng)費。
財產(chǎn)保險費。
財務費。
利潤。
稅金。
土建工程項目中成本控制的意義。
成本控制的概念。
在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經(jīng)濟、管理等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
編制目標責任成本和目標責任預算。
工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予以調整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務。
4.總結成本控制的目標決不是越低越好，而應與質量目標和工期目標平衡協(xié)調。成本控制全過程的各個階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關系才能真正實現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標。
總之，對施工成本進行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準備階段到現(xiàn)場施工階段再到竣工驗收階段，建立完善的成本控制體系。同時要對工程的承包合同價、目標成本價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理。加強對施工成本的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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物料員的工作計劃篇五
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
1、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
3、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
物料員的工作計劃篇六
尊敬的同志，在您的帶領下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結）和（交管生產(chǎn)總結）的13年度生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內部管理（包括人員、設備、物料、技術、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結。
1、人員方面。
車間人員的流動。
月份新來人員流失人員績效落實情況。
什么時候開始的績效考核，前后對比。
員工日常培訓情況。
設備的日常維護情況。
設備的操作情況。
設備的報損，維修情況。
新進設備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術工藝關鍵點提升總結。
出現(xiàn)的問題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對生產(chǎn)的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對比。
現(xiàn)場5s管理的落實情況。
6、安全生產(chǎn)情況。
安全標識的張貼情況。
防護用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結。
7、生產(chǎn)完成情況的總結。
日常生產(chǎn)的完成步驟。
日常的生產(chǎn)的問題總結。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間。
對于以上9點的總結，與14年（分別針對以上9點）的計劃。
1、與機修的協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
2、與技術部門協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議。
3、與手套包裝車間協(xié)調的情況。
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
4、與勞資科的協(xié)調情況。
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議。
5、與車隊的協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結。
物料員的工作計劃篇七
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題，也是危害最為嚴重的數(shù)據(jù)質量問題，不實的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全是虛構的杜撰的，毫無事實根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報，瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，指標制定不嚴密，統(tǒng)計制度不完善，不配套等。這種過錯包括環(huán)境統(tǒng)計人員為某種目的的故意過錯，也包括過失過錯。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點，不同條件，不同性質的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時間、地點、條件和性質下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實的，其性質與數(shù)據(jù)虛構相同。如，環(huán)境統(tǒng)計人員為了填報方便把兩臺鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進行加權處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤。這是指統(tǒng)計資料的排列不合邏輯，各個數(shù)據(jù)、項目之間相互矛盾。如某企業(yè)報送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個指標在不同時期的統(tǒng)計范圍、口徑、內容、方法、單位和價格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報送的產(chǎn)品發(fā)電量以億度為單位，第二季度報送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計軟件系統(tǒng)中，對比過程由于單位識別不清，就會造成產(chǎn)品一項的指標突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報單位出現(xiàn)遺漏，所列項目的資料沒有搜集齊全，不符合統(tǒng)計資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認識現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至會得出錯誤的結論。如企業(yè)填報的材料，由煙塵的產(chǎn)生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產(chǎn)生量，這明顯是錯誤的，因為煙塵的去除過程必然會有粉煤灰的產(chǎn)生。
此外，常見的統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題還有計算錯誤、筆誤等?？梢姡y(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題既可能是來自于設計階段，也可能是來自于統(tǒng)計資料的整理階段。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制方法。
物料員的工作計劃篇八
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
現(xiàn)場施工工作內容。
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
園林工程現(xiàn)場施工管理。
建立相應的施工現(xiàn)場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2園林工程施工進度管理。
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
園林工程施工進度管理原則。
首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
園林工程施工進度管理措施。
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當?shù)氐牡刭|情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜屯度搿?）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計劃篇九
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成。
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領導安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領導交辦的其它工作。
1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。
物料員的工作計劃篇十
xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產(chǎn)設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物料員的工作計劃篇十一
簽訂和履行地點：
供方(乙方)：
甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協(xié)商，簽訂本合同。
一、采購明細。
物料采購明細以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用，以人民幣計算。
二、交貨日期及數(shù)量：按甲方要求。
交貨期限按省內六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量，必須按甲方《訂購單》履約。
三、質量要求。
1、乙方產(chǎn)品質量、技術標準，國家有相關規(guī)定要求項目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產(chǎn)品因特殊性，按甲方傳送技術圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質量違約按甲乙雙方簽訂的《質量保證協(xié)議》書執(zhí)行。
四、交貨方式、運輸?shù)攸c和費用負擔：
交貨地點：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運輸，運輸費用由乙方負擔，如采用物流貨運，其提貨地點須經(jīng)甲方同意。
五、檢驗、合理備損。
乙方按供貨數(shù)量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補充。
六、標識、包裝標準。
乙方產(chǎn)品按甲方要求進行標識，并其采用的包裝方式應確保其產(chǎn)品在搬運、運輸中的品質安全。
七、驗收標準、方法及提出質量異議期限：
按甲方提供的圖紙、確認的首樣及雙方簽訂的技術、質量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗收合格在送貨單上簽名予以確認，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質量或數(shù)量異議，自收貨之日起三天內提出書面異議，乙方應在2個工作日內書面回復甲方，否則視為乙方同意甲方的質量或數(shù)量異議。
八、結算方式及期限。
貨到甲方倉庫檢驗合格后，月度結算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳天付款。
九、違約責任：
1、延期交貨：由于乙方延期交貨導致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應資格。
2、如因交期延誤導致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟損失，則甲方有權扣除乙方等額貨款。
3、質量問題：按雙方簽訂的質量保證協(xié)議執(zhí)行。
4、技術保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品，否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。
十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術保密協(xié)議”、“質量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，先協(xié)商解決，所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
十二、其它約定事項。
1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準。當月送貨金額以雙方確認對帳金額為準。
2、乙方必須保證所供應物資的材料符合甲方的技術、質量要求，如有材料規(guī)格、型號等更改，必須由甲方書面確認，如乙方供應虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質量驗收標準，乙方應無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量，乙方無條件在甲方要求時間內補充差額數(shù)量，因此造成甲方經(jīng)濟損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負責。
5、本合同一式叁份，經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十三、有效期：自年月日起至年月日內有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方)：(蓋章)需方(甲方)：(蓋章)。
物料員的工作計劃篇十二
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上了專業(yè)化生產(chǎn)的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產(chǎn)商的金字塔結構。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會要求的高效的生產(chǎn)制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產(chǎn)品轉型不及時，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產(chǎn)模式。顯然，多品種、小批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業(yè)化、單一生產(chǎn)模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產(chǎn)模式工廠建立集成質量控制信息庫的生產(chǎn)裝配線時，根據(jù)工廠要求，對部分需求較迫切的生產(chǎn)管理流程與質量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。
2生產(chǎn)管理信息的低成本整合。
該工廠產(chǎn)品種類多、批量小，且產(chǎn)品種類還有增多的趨勢。其中部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產(chǎn)模式，兩生產(chǎn)單位間距離幾十公里，存在相當數(shù)量的廠內遠距離物流要求。因此生產(chǎn)任務的下達、生產(chǎn)過程的控制、質量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質量信息流時，針對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。
信息資源共享。
工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經(jīng)營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息，編制了數(shù)據(jù)提取和轉換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務器端的數(shù)據(jù)讀取；運行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉換，轉換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲于服務器中。根據(jù)工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數(shù)據(jù)時，相關數(shù)據(jù)將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉換回原數(shù)據(jù)格式后，發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。
作業(yè)計劃編制優(yōu)化。
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產(chǎn)計劃部，生產(chǎn)計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業(yè)計劃的編制主要針對各種產(chǎn)品爭奪生產(chǎn)資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產(chǎn)產(chǎn)品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標函數(shù)，建立多目標離散優(yōu)化數(shù)學模型。作業(yè)計劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標函數(shù)之一，即工序銜接數(shù)量函數(shù)，受到工廠產(chǎn)品種類多的影響，很難建立一個統(tǒng)一的高質量模型。因此實際建模時對產(chǎn)品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數(shù)。在具體使用中，由使用人員根據(jù)當期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品大類，調用相應的目標函數(shù)即可。更改設計變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺自動完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息，因此完成的作業(yè)計劃將同時下達至采購部門，采購部門據(jù)此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。
質量、進度信息整合。
針對工廠產(chǎn)品各工序之間的產(chǎn)品流轉主要還是批量流轉的現(xiàn)狀，對過去分別屬于兩個部門的生產(chǎn)質量信息和生產(chǎn)進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環(huán)節(jié)進行整合。信息流動以生產(chǎn)進度為采樣節(jié)點，生產(chǎn)進度信息主要包含批次和批次件數(shù)，質量信息在規(guī)定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數(shù)據(jù)采集。當數(shù)據(jù)采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級服務器；少數(shù)重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實現(xiàn)質量信息跟隨工序流動，質量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質量和檢驗信息，在生產(chǎn)進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產(chǎn)調度部門調用查閱。
實際中可能發(fā)生生產(chǎn)進度與生產(chǎn)計劃不符的情況，主要包括生產(chǎn)進度因質量、物料等達不到生產(chǎn)計劃要求，和生產(chǎn)計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產(chǎn)進度在生產(chǎn)計劃部門可直接監(jiān)控，并根據(jù)影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質量相關的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的質量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時間、地點、主要內容、處理情況、后續(xù)安排五個要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項要素，同時反饋至車間信息監(jiān)控平臺。對后一種情況則由生產(chǎn)計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產(chǎn)單位和采購部門。
3結論。
物料員的工作計劃篇十三
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產(chǎn)調度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關系，保證生產(chǎn)順利進行。
在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計劃篇十四
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計劃篇十五
基層人口和計劃生育統(tǒng)計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統(tǒng)計工作隨著社會的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領導對人口計生統(tǒng)計工作的重視問題。
一是部分領導以中心工作為重，主抓經(jīng)濟發(fā)展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統(tǒng)計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統(tǒng)計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統(tǒng)計工作開展的動力，否則就會成為統(tǒng)計工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對數(shù)據(jù)時工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時反饋。
二、人口計生統(tǒng)計隊伍問題。
(一)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計生統(tǒng)計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計人員調動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計員業(yè)務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統(tǒng)計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統(tǒng)計崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計人員變動頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質量下降，報表差錯多，遲報現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、時效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。
計生統(tǒng)計人員數(shù)量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型。基層街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統(tǒng)計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經(jīng)管統(tǒng)計、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統(tǒng)計工作，造成數(shù)據(jù)質量差，報表遲報和服務不到位等現(xiàn)象。
(三)計生統(tǒng)計人員業(yè)務不精，數(shù)據(jù)質量不高。
作為長期從事計生統(tǒng)計的人員，尤其是村級計生統(tǒng)計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數(shù)沒有受過長時間正規(guī)的培訓，對人口計生統(tǒng)計概念不能完全了解和理解，業(yè)務不熟不精，業(yè)務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現(xiàn)象時有發(fā)生。同時統(tǒng)計卡、單、表、簿代填、代報現(xiàn)象嚴重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計不實的后果。
三、強化領導意識，把人口和計生統(tǒng)計工作提高到應有位置。
首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統(tǒng)計工作的管理，保障人口計生統(tǒng)計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規(guī)范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統(tǒng)計信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，有效提高人口統(tǒng)計質量。
四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計生統(tǒng)計干部編制，切實配強計生統(tǒng)計力量。二是大力關心和支持基層計生統(tǒng)計人員的工作和生活，提高計生統(tǒng)計人員的福利待遇，增強計生統(tǒng)計人員的工作積極性，保持計生統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統(tǒng)計工作能力的人充實到統(tǒng)計崗位上來。計生統(tǒng)計人員專職專干，更好的做好計生統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)質量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計生統(tǒng)計人員，基層計生統(tǒng)計是一個鍛煉人的崗位，在計生統(tǒng)計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓，大力促進基層統(tǒng)計人員素質的提高。
上級業(yè)務部門要全方位加大對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統(tǒng)計人員真正了解和掌握計生統(tǒng)計工作，堅決杜絕代填、代報現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作。
物料員的工作計劃篇十六
甲方：乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權利及義務：
(一)、甲方權利義務。
1、甲方確認制作內容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經(jīng)濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權利義務。
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔?！槍纱我陨细犊?。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方：乙方：授權簽字：
授權簽字：年月日年月日。