總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回憶和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，它幫助我們更加明晰自己的人生軌跡。如何有效管理自己的情緒，保持內(nèi)心的平靜和穩(wěn)定？通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，大家可以更好地理解總結(jié)的作用和意義，從而寫(xiě)出更優(yōu)秀的總結(jié)。
戰(zhàn)略思維論文篇一
隨著計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展，人類(lèi)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時(shí)空，為企業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)。所謂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，不受時(shí)空限制，24小時(shí)提供全球性營(yíng)銷(xiāo)服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能適應(yīng)市需求變化，及時(shí)更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的交易成本約為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說(shuō)明、顧客意見(jiàn)、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合在一起，進(jìn)行一對(duì)一的雙向互動(dòng)溝通，真正達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇二
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)參考論文：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略觀點(diǎn)把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一項(xiàng)單純的銷(xiāo)售手段，是幫助企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的一種輔助活動(dòng)，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為消費(fèi)者永遠(yuǎn)追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有價(jià)格更為看重，因此，他們的工作重點(diǎn)在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)還認(rèn)為，沒(méi)有必要對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群進(jìn)行必要的細(xì)分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點(diǎn)還認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的就是增加企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，以此增加企業(yè)的利潤(rùn)，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略還處于一種把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一種手段和技巧，而沒(méi)有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，世界各國(guó)的市場(chǎng)逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)者在一個(gè)場(chǎng)合同臺(tái)競(jìng)技。新經(jīng)濟(jì)背景下與企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)密切相關(guān)的因素及其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了新的技術(shù)手段和平臺(tái)。電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，最重要的在于提供了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)手段和平臺(tái)，利用電子商務(wù)的強(qiáng)大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段無(wú)法做到的低成本開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，可以幫助營(yíng)銷(xiāo)者收集消費(fèi)者的信息，進(jìn)而分析和挖掘消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為和模式，進(jìn)而采取針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運(yùn)用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時(shí)，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時(shí)地收回并保持一定的盈利水平，同時(shí)也是每一個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)策略必須考慮的問(wèn)題，每個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短作為參考依據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來(lái)越強(qiáng)，消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化要求越來(lái)越強(qiáng)。目前市場(chǎng)的基本態(tài)勢(shì)是賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需求，而要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來(lái)滿(mǎn)足他們的需要，從而贏得局部?jī)?yōu)勢(shì)。
針對(duì)以上對(duì)于新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的論述及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實(shí)施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)和一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者和生產(chǎn)比較低的成本面對(duì)面的接觸，這就使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)者可以采取傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)者無(wú)法采取的手段來(lái)進(jìn)行更加具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)由于生產(chǎn)者和消費(fèi)者面對(duì)面接觸，營(yíng)銷(xiāo)者對(duì)于消費(fèi)者的了解是第一手資料，因而也對(duì)消費(fèi)者的了解和掌握也更真實(shí)，對(duì)消費(fèi)者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段。
第二、根據(jù)不同消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)特征和購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，發(fā)掘和識(shí)別不同目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分需求，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)細(xì)分是消費(fèi)者消費(fèi)特征和購(gòu)買(mǎi)行為模式發(fā)掘和模式識(shí)別的重要手段，也是市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場(chǎng)細(xì)分強(qiáng)調(diào)需求的差異性和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的異質(zhì)性，把不同的消費(fèi)者群分成若干的以需求特征和購(gòu)買(mǎi)模式標(biāo)識(shí)的細(xì)分市場(chǎng)，然后針對(duì)性制定營(yíng)銷(xiāo)策略并開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，可以提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，要注意社會(huì)和公眾利益。一個(gè)品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個(gè)品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是那些對(duì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾注意力比較集中的環(huán)保問(wèn)題，重點(diǎn)宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的無(wú)公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟(jì)背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和特征，客觀上要求新形勢(shì)下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的靈魂，因此，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)調(diào)研，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中更多地關(guān)注社會(huì)公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
戰(zhàn)略思維論文篇三
思維最初是人腦借助于語(yǔ)言對(duì)客觀事物的概括和間接的反應(yīng)過(guò)程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的高級(jí)階段。
思維對(duì)事物的間接反映，是指它通過(guò)其他媒介作用認(rèn)識(shí)客觀事物，及借助于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，已知的條件推測(cè)未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對(duì)一類(lèi)事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對(duì)其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡(jiǎn)稱(chēng)李)：人類(lèi)社會(huì)從來(lái)都是歷史造就改變歷史的偉人。中國(guó)歷史選擇了毛澤東，毛澤東改變了中國(guó)的命運(yùn)。中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，使飽經(jīng)憂(yōu)患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來(lái)，同時(shí)也改變了世界政治格局，帶動(dòng)了殖民地半殖民地民族解放運(yùn)動(dòng)的興起。毛澤東具備政治家的膽識(shí)，軍事家的韜略，思想家的睿智，詩(shī)人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就，要算是他的軍事業(yè)績(jī)。美國(guó)前助理國(guó)防部長(zhǎng)菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書(shū)中，公正而客觀地說(shuō)：“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀(jì)代和30年代初期，他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中，把蔣介石及其國(guó)民政府弄得苦惱不堪。后，他以游擊戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合，在中國(guó)打敗了日本人。40年代后期，他在一系列得心應(yīng)手的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中征服了中國(guó)。最后，他的部隊(duì)在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國(guó)。哪個(gè)領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類(lèi)型的沖突中長(zhǎng)期立于不敗之地?！泵珴蓶|以掌上千秋史、胸中百萬(wàn)兵的恢宏氣度指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)，即使在力量對(duì)比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)的巨匠，他的思想閃爍著的智慧之光并沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而顯得暗淡。他為中國(guó)人民締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家，中國(guó)人民至今仍在他當(dāng)年建造的“兩彈一星”的“核保護(hù)傘”下安居樂(lè)業(yè)。中國(guó)人民不會(huì)忘記他偉大的歷史功績(jī)和寶貴的精神遺產(chǎn)。
戰(zhàn)略思維論文篇四
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類(lèi)大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線(xiàn)條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)。現(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)表達(dá)整體指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是雙方綜合國(guó)力的較量。軍事戰(zhàn)略的對(duì)抗，從來(lái)都不只局限在軍事領(lǐng)域進(jìn)行，而是延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)整體的內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展而擴(kuò)展。人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想，是中國(guó)人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對(duì)抗帝國(guó)主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，是更大范圍的整體性對(duì)抗。現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然就其戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個(gè)整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動(dòng)、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進(jìn)、人才的培養(yǎng)和部隊(duì)訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的、分別實(shí)施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動(dòng)，將被在整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭(zhēng)較量的范圍，而涉及到整個(gè)國(guó)家、社會(huì)甚至一個(gè)國(guó)際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)也是一個(gè)整體性的問(wèn)題，戰(zhàn)略計(jì)劃不僅包括戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備與實(shí)施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)恢復(fù)和平的時(shí)機(jī)與方式。
信息化時(shí)代是真正的整體戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)之分。核威懾下的和平;軍備競(jìng)賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟(jì)、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時(shí)空地進(jìn)行。“顏色革命”是和平演變的質(zhì)變點(diǎn)，一旦不成即爆發(fā)軍事對(duì)抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點(diǎn)是對(duì)面臨威脅的判斷和主要對(duì)手的界定，邏輯的終點(diǎn)是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說(shuō)的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場(chǎng)范圍、作戰(zhàn)對(duì)象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機(jī)整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇五
組織的目標(biāo)，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個(gè)好的戰(zhàn)略，可以使每個(gè)人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進(jìn)方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無(wú)處不在。對(duì)ceo來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)上通下達(dá)的戰(zhàn)略，就會(huì)缺乏對(duì)日常決策的指導(dǎo)，就會(huì)缺乏協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)力量的方法，不同部門(mén)就會(huì)有不同的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法明確工作的重點(diǎn)。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時(shí)要謹(jǐn)慎分配資源。
無(wú)論公司的規(guī)模多大，個(gè)人多么的富有，或者項(xiàng)目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無(wú)論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)張項(xiàng)目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財(cái)力、技術(shù)或者是無(wú)形的，比如名聲或者信譽(yù))總是有限的。因此，高級(jí)管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)，要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個(gè)項(xiàng)目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯(cuò)誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強(qiáng)大的管理的全部含義。
集中力量從事一項(xiàng)工作。多石擊一鳥(niǎo)，解決關(guān)鍵問(wèn)題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤(rùn)掛鉤，達(dá)到一定的銷(xiāo)售規(guī)模。
要想獲得利潤(rùn)，必須達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，即盈虧平衡點(diǎn)。例如，對(duì)于一家餐館來(lái)說(shuō)，如果你不能吸引一定量的顧客的話(huà)，你就不能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時(shí)候，你會(huì)對(duì)一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法支付食品成本或者支付一般管理費(fèi)用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不需要任何管理費(fèi)用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時(shí)候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷(xiāo)售量上達(dá)到一定的規(guī)模。如果你不在銷(xiāo)售額上達(dá)到一定的高度，你肯定沒(méi)有辦法創(chuàng)造利潤(rùn)，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤(rùn)掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇六
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)剩與人們收入的不斷提高，“感覺(jué)”變成一種新的商品，感覺(jué)價(jià)值已經(jīng)成為消費(fèi)者的核心價(jià)值的一部分，甚至有些已經(jīng)發(fā)展成為最關(guān)鍵的價(jià)值?！案杏X(jué)消費(fèi)”也開(kāi)始席卷全球產(chǎn)業(yè)。在感覺(jué)逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特別是感覺(jué)成為核心消費(fèi)價(jià)值的時(shí)候，各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，是感覺(jué)。因此，感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)也成為了企業(yè)制勝的武器。
感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)需要把握以下原則：(1)必須認(rèn)識(shí)到感覺(jué)無(wú)處不在，必須從戰(zhàn)略上重視感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)與感覺(jué)設(shè)計(jì);(2)必須認(rèn)識(shí)到不同消費(fèi)群體的感覺(jué)是有差異的，必須學(xué)會(huì)從消費(fèi)者需求出發(fā)進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)細(xì)分，了解消費(fèi)者感覺(jué)的核心與基礎(chǔ)，并且有針對(duì)性地進(jìn)行感覺(jué)設(shè)計(jì);(3)設(shè)計(jì)感覺(jué)需要把握清楚感覺(jué)的種類(lèi)，根據(jù)消費(fèi)需要，進(jìn)行設(shè)計(jì);(4)要積極塑造消費(fèi)者親身參與體驗(yàn)的感覺(jué)。
戰(zhàn)略思維論文篇七
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實(shí)力，還能結(jié)交朋友、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對(duì)比賽規(guī)則、自身實(shí)力和對(duì)手實(shí)力的了解。首先要了解比賽規(guī)則，明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實(shí)力，明確自己的長(zhǎng)處和短處，通過(guò)前期的訓(xùn)練來(lái)提升實(shí)力。最后要了解對(duì)手實(shí)力，了解對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過(guò)比賽戰(zhàn)略思維，我們可以制定出針對(duì)性更強(qiáng)、更符合自身實(shí)際情況的比賽戰(zhàn)略。比如，在體育比賽中，我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實(shí)力，采取攻守兼?zhèn)洌焖俜磽舻葢?zhàn)術(shù)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過(guò)了解客戶(hù)需求，熟悉市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，從而制定出更加有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認(rèn)識(shí)世界的方式。通過(guò)比賽戰(zhàn)略思維，我們可以學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，這些都是很重要的人生技能。同時(shí)，比賽使我們面對(duì)失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，錘煉自我。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實(shí)戰(zhàn)思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠?yàn)槲覀儌€(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維，通過(guò)一次次的實(shí)踐和積累，不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力，為自己的未來(lái)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略思維論文篇八
近年來(lái)，戰(zhàn)略思維成為越來(lái)越多人關(guān)注的焦點(diǎn)，它被廣泛運(yùn)用于企業(yè)、政府和個(gè)人的決策中，是成功的關(guān)鍵之一。中華職業(yè)教育社推出的《戰(zhàn)略思維第一集》課程，為我們提供了深入了解戰(zhàn)略思維的機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性，同時(shí)也獲得了不少實(shí)用的技能和方法。
第二段：理解戰(zhàn)略思維的定義和價(jià)值。
在聽(tīng)完《戰(zhàn)略思維第一集》的課程后，我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深的理解，它不僅僅是一種思考方式，更是一種運(yùn)用管理、技術(shù)、市場(chǎng)、人力等多個(gè)方面的知識(shí)和方法來(lái)取得優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。它讓我們能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)下一個(gè)目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)而做出的計(jì)劃與行動(dòng)，增強(qiáng)了我們的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。這種思維方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的技能和方法。
在《戰(zhàn)略思維第一集》課程中，我學(xué)習(xí)了許多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩陣、利益相關(guān)方分析、五力模型、四個(gè)根本議題等。這些工具被廣泛運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新與變革之中，使我們能夠更好地理解市場(chǎng)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而使戰(zhàn)略更有針對(duì)性和可行性。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略思維的案例。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程后，我同事A成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維來(lái)執(zhí)行客戶(hù)項(xiàng)目。在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，A把戰(zhàn)略思維運(yùn)用到識(shí)別目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)劃執(zhí)行方案、實(shí)施方案、監(jiān)控成果等方面。在A的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)順利完成了客戶(hù)的項(xiàng)目，同時(shí)也提高了A在團(tuán)隊(duì)中的影響力和戰(zhàn)略決策能力。
第五段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的建議。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》后，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)于現(xiàn)代工作的重要性。在日常工作中，我們要強(qiáng)化分析、判斷和執(zhí)行方案的能力，以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而想要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：1.保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)注，不斷更新戰(zhàn)略思維知識(shí)；2.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，多溝通，多交流，共同進(jìn)步；3.將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷總結(jié)和反思，增強(qiáng)思維的深度和廣度。
結(jié)語(yǔ)：
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程，讓我深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略思維的重要性和實(shí)用性。只有掌握了戰(zhàn)略思維，才能更好地解決問(wèn)題、做出決策，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將不斷強(qiáng)化自己的戰(zhàn)略思維，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展要求。
戰(zhàn)略思維論文篇九
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級(jí)別的思維方式之一。而實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場(chǎng)環(huán)境下的各種問(wèn)題，而且可以幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定更加符合市場(chǎng)和趨勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段：實(shí)踐體會(huì)。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點(diǎn)：學(xué)習(xí)市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)和分析趨勢(shì)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)是指了解市場(chǎng)的需求，掌握市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)。了解競(jìng)爭(zhēng)則是以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和能力為出發(fā)點(diǎn)，以便更好地做出有針對(duì)性的反應(yīng)。分析趨勢(shì)則是指順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向。在實(shí)踐中，我們需要運(yùn)用這些思想來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。比如，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再比如，在分析趨勢(shì)的過(guò)程中，我們會(huì)深入探究潛在的新興市場(chǎng)并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以確保我們的企業(yè)在新市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：心得。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，也需要我們不斷對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注。在實(shí)踐中，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析失敗的原因，以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐中長(zhǎng)期累積的經(jīng)驗(yàn)肯定會(huì)對(duì)我們將來(lái)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來(lái)更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)中，我們可以向別人學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)和思想，以及提供幫助和支持。團(tuán)隊(duì)中的互動(dòng)和討論可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點(diǎn)、思考問(wèn)題的不同角度。同時(shí)，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析后團(tuán)隊(duì)中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維，在實(shí)踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，采用實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)自身實(shí)踐能力，提高戰(zhàn)略思考的高度，以便更好地發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略思維論文篇十
第一段：引言（150字）。
《戰(zhàn)略思維》是一部引領(lǐng)著時(shí)代思維方式的紀(jì)錄片，在第五集中，節(jié)目組以富有洞察力的視角深度剖析了戰(zhàn)略思維的重要性。通過(guò)了解戰(zhàn)略方案制定的原則、方法與策略選擇的分析，我對(duì)于戰(zhàn)略思維有了更深入的理解。本文將從戰(zhàn)略方案、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面，對(duì)《戰(zhàn)略思維》第五集進(jìn)行分析和思考。
第二段：戰(zhàn)略方案的制定（250字）。
戰(zhàn)略方案的制定是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵一步。在節(jié)目中，我們了解到，戰(zhàn)略方案的制定需要考慮多個(gè)方面的因素，如企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求等。一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)可以指引企業(yè)的行動(dòng)方向，明確規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路徑。同時(shí)，在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，要充分利用外部環(huán)境的變化，抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要合理確定資源配置、選擇戰(zhàn)略工具，并建立長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)全面提升戰(zhàn)略的實(shí)施效果。
第三段：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整（250字）。
戰(zhàn)略思維的運(yùn)用不僅僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案的制定上，還需要注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。節(jié)目中提到，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的高效整合，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同力。此外，對(duì)于在組織結(jié)構(gòu)中的人員安排也需要精心安排，使之與戰(zhàn)略方向相適應(yīng)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（250字）。
戰(zhàn)略思維的應(yīng)用離不開(kāi)具備戰(zhàn)略眼光的人才。人才的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。在節(jié)目中，我們看到戰(zhàn)略思維是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，并且需要團(tuán)隊(duì)的共同思考和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等關(guān)鍵素質(zhì)。同時(shí)，也要注重人才的引進(jìn)和激勵(lì)，以吸引和留住具備戰(zhàn)略思維的人才，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）。
市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)定位需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，確定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和定位方式。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)還需要不斷地跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整市場(chǎng)定位。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維的重要組成部分，要在制定戰(zhàn)略方案時(shí)充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的預(yù)防措施。只有做好市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
結(jié)尾（100字）。
通過(guò)觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我深切認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。制定明確的戰(zhàn)略方案、調(diào)整合理的組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維的人才、把握市場(chǎng)定位和控制風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素。只有信奉戰(zhàn)略思維，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略思維論文篇十一
各位學(xué)習(xí)管理的同學(xué)都知道，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)的策略，下面是為大家?guī)?lái)的公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理論文，請(qǐng)看：
摘要：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)逐步向動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理世比不可少的，戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類(lèi)型。
引言。
隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的重要性?，F(xiàn)實(shí)表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長(zhǎng)成為大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)成長(zhǎng)困境的原因非常復(fù)雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源的充分利用，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平及競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。
現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著名的5p模型，模型這樣來(lái)描述企業(yè)戰(zhàn)略的：企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（plan）;從企業(yè)過(guò)去的發(fā)展歷程角度來(lái)看，其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式（pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來(lái)看，表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位（position）;從企業(yè)層次角度來(lái)看，表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念（perspective）;此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種戰(zhàn)略計(jì)謀（ploy）[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對(duì)其企業(yè)戰(zhàn)略的管理，主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過(guò)對(duì)其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來(lái)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證企業(yè)目標(biāo)能夠正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來(lái)引導(dǎo)這種謀劃和決策付諸于實(shí)施，并且在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的策略，全部管理行為的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的`制定和實(shí)施。然而戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的關(guān)鍵都在于對(duì)組織外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及對(duì)組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析和審視（即swot分析法），通過(guò)這樣的方法來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就是通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理，在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過(guò)程，而是一種循環(huán)往復(fù)性質(zhì)的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行不斷的分析和審視，直達(dá)其達(dá)到預(yù)期的效果，可見(jiàn)戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國(guó)中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大，，達(dá)到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟(jì)活力等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，即便在這樣的條件下，每年也會(huì)有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢(shì)。我們從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)分析，其主要原因有以下三個(gè)方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導(dǎo)，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的策略認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中逐步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但是限于自身?xiàng)l件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識(shí)及技能;還有小部分中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清，誤認(rèn)為是計(jì)劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類(lèi)型。
目前來(lái)看理論界對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類(lèi)型主要有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來(lái)看，其戰(zhàn)略對(duì)組織的績(jī)效發(fā)揮著不同的影響作用，其中業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效具有重要影響，因此對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成極為重要。一些研究學(xué)者提出，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略：中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往也是比較簡(jiǎn)單的，因此對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段，組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，在成長(zhǎng)的初期階段，戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，成長(zhǎng)的后期階段，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)方向性的戰(zhàn)略計(jì)劃。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀念與意識(shí)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，利用好國(guó)際化大舞臺(tái)，選擇國(guó)際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略：有學(xué)者對(duì)技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場(chǎng)變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類(lèi)多的公司會(huì)取得更高的業(yè)績(jī)。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當(dāng)斯密曾指出：“任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有在共享倫理道德價(jià)值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運(yùn)行”。可見(jiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、倫理道德觀也是非常重要的。在當(dāng)前國(guó)際化的大環(huán)境中，若我國(guó)的中小企業(yè)勵(lì)志茁成長(zhǎng)為有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情以及文化的差異，重視本國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí)建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及倫理道德建設(shè)，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而放棄了倫理道德價(jià)值觀，那么就必將被社會(huì)淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會(huì)責(zé)任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，那么企業(yè)的目標(biāo)便會(huì)容易達(dá)成，企業(yè)與員工、政府、社會(huì)就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理，需要依靠科學(xué)的理論知識(shí)及方法為指導(dǎo)。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)家財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的重要性，充分的了解戰(zhàn)略管理對(duì)其成長(zhǎng)的必要性及能夠給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，用科學(xué)的方法來(lái)分析制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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戰(zhàn)略思維論文篇十二
戰(zhàn)略思維是一種高級(jí)思維方式，本質(zhì)上是一種從戰(zhàn)略高度對(duì)事物進(jìn)行綜合考慮和分析的能力。在《戰(zhàn)略思維》第五集中，通過(guò)對(duì)各種案例和實(shí)例的剖析，我深刻理解到了戰(zhàn)略思維的重要性和應(yīng)用方法。下面我將從五個(gè)方面總結(jié)我對(duì)這一集的感悟和思考。
首先，作為戰(zhàn)略思維的核心能力之一，長(zhǎng)遠(yuǎn)思考具有極大的重要性。幾乎所有被討論的案例都與長(zhǎng)遠(yuǎn)思考有關(guān)。比如，我們看到在電商行業(yè)，阿里巴巴能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，正是因?yàn)轳R云非常重視長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有著敏銳的洞察力。而華為公司的成功，也在于他們堅(jiān)持投資研發(fā)，長(zhǎng)期關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和未來(lái)趨勢(shì)。正所謂，三十年河?xùn)|，三十年河西。只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)思考的能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，戰(zhàn)略思維的應(yīng)用需要考慮各種因素的復(fù)雜關(guān)系。在案例分析中，我們常?？吹揭粋€(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的成功或失敗與眾多因素的相互作用有關(guān)。例如，某個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)變化、消費(fèi)者需求、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。只有全面了解市場(chǎng)環(huán)境，并將各種因素納入策略考慮的范疇，才能制定出有效的戰(zhàn)略。因此，要做好戰(zhàn)略思維，需具備廣博的知識(shí)和一種多元化的思考方式。
第三，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出調(diào)整。面對(duì)不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略思維是不同的。在某些情況下，需要謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的思維來(lái)應(yīng)對(duì)，而在另一些情況下，則需要果敢、冒險(xiǎn)的思維方式。比如，在案例中，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，就需要果敢地采取行動(dòng)，而在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，則需要冷靜和深思熟慮。因此，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到最佳的效果。
第四，戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整策略。在快速變化的市場(chǎng)中，沒(méi)有一成不變的成功戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在案例分析中，我們看到許多成功企業(yè)在面臨困境時(shí)，能夠迅速調(diào)整策略，重新找到發(fā)力點(diǎn)，從而取得成功。因此，相對(duì)固守傳統(tǒng)的做事方法，持續(xù)學(xué)習(xí)和靈活調(diào)整的思維方式更能適應(yīng)時(shí)代的需要。
最后，戰(zhàn)略思維需要思考更大的格局。在案例中，我們了解到成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者常常擁有宏觀思維能力。他們能夠從全局出發(fā)，超越眼前的問(wèn)題，把握住行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，從而制定出更為合理和成功的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，只有擁有宏觀思維能力，才能更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出正確的決策。
總之，通過(guò)觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深入的了解。長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、復(fù)雜關(guān)系、因地制宜、學(xué)習(xí)調(diào)整和宏觀思維是成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵要素。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升戰(zhàn)略思維能力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中勝出，取得更大的成功。
戰(zhàn)略思維論文篇十三
摘要：伴隨著全球化時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個(gè)新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各個(gè)領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類(lèi)型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場(chǎng)。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個(gè)企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開(kāi)展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見(jiàn)，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構(gòu)。
前言：
近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展提供了新的管理理念。該項(xiàng)創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)模式的創(chuàng)新?；诖?，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為市場(chǎng)發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的客戶(hù)驅(qū)動(dòng)方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶(hù)作為經(jīng)營(yíng)的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的生存空間越來(lái)越小[1]。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類(lèi)挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過(guò)于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀態(tài)下各個(gè)企業(yè)設(shè)定出來(lái)的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開(kāi)展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)發(fā)展潮流[2]。但是，我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識(shí)到該點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場(chǎng)發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開(kāi)展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無(wú)法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在新時(shí)代來(lái)臨之前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾乎全部依賴(lài)于計(jì)劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計(jì)劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來(lái)的“創(chuàng)新”必然就會(huì)成為紙上談兵。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式，該種主導(dǎo)性極強(qiáng)的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來(lái)講，僅是通過(guò)電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)提升企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿(mǎn)意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶(hù)端營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無(wú)法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類(lèi)信息渠道利用起來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致自身被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流所淹沒(méi)。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時(shí)，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場(chǎng)發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過(guò)程中，會(huì)事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對(duì)員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類(lèi)管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時(shí)，員工普遍會(huì)出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時(shí)這也代表了企業(yè)管理者對(duì)于員工的極度不信任。從另外一種角度來(lái)講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效、靈動(dòng)的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價(jià)值在于能夠通過(guò)層級(jí)與層級(jí)之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時(shí)效性，但是該種時(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級(jí)之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時(shí)、簡(jiǎn)介、實(shí)時(shí)是它的最大特點(diǎn)。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對(duì)于工作的深入探索熱情。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實(shí)施時(shí)，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢(shì)下的“計(jì)劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，注重“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費(fèi)用戶(hù)之間具有強(qiáng)度更高的粘性，同時(shí)為市場(chǎng)消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過(guò)極具個(gè)性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時(shí)刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累下來(lái)的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會(huì)將管理工作劃分為多個(gè)層次，并于多個(gè)層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個(gè)科室部門(mén)。在該種管理模式下，各個(gè)小部門(mén)、小科室內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)苛刻普通員工的問(wèn)題，給普通員工的未來(lái)發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對(duì)待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會(huì)成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運(yùn)用“以人為本”的新型管理原則代替強(qiáng)制性的“監(jiān)督式”管理原則，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，對(duì)于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時(shí)將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過(guò)更加努力的工作成果去回報(bào)企業(yè)的動(dòng)力，同時(shí)，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會(huì)是未來(lái)的主流趨勢(shì)。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展效果就成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專(zhuān)門(mén)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究?jī)?nèi)容并不全面，希望文中的部分研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱慶春.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[j].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），，12（09）：5.
[6]劉云芬，周英超，范黎波.全球視野下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與實(shí)踐——“中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇”綜述[j].經(jīng)濟(jì)管理，2014，36（12）：186-193.
戰(zhàn)略思維論文篇十四
比賽是競(jìng)技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過(guò)比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個(gè)人技能，還可以培養(yǎng)出分析問(wèn)題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時(shí)，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，以期會(huì)有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗(yàn)，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來(lái)支撐自己的思考。強(qiáng)化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標(biāo)的制定，承認(rèn)“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過(guò)程?？此坪?jiǎn)單的決策，實(shí)則影響比賽的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果。
第三段：實(shí)踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊(duì)的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，然后利用我的優(yōu)勢(shì)幫助隊(duì)友，同時(shí)限制對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，降低他們的進(jìn)攻效率。在防守端，我要看準(zhǔn)對(duì)方的傳球路線(xiàn)，及時(shí)給予盯防，將球傳得離手，減少進(jìn)攻數(shù)。另外，在個(gè)人進(jìn)攻中，我也要加強(qiáng)與隊(duì)友的合作，創(chuàng)造更多的進(jìn)攻空間。這樣，才能在比賽中為隊(duì)伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)情況，這時(shí)候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實(shí)力弱勢(shì)對(duì)手，我們可以通過(guò)增強(qiáng)合作與配合，從而繞開(kāi)對(duì)方的弱點(diǎn)，迅速攻陷制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動(dòng)權(quán)利。但如果面對(duì)實(shí)力更強(qiáng)的對(duì)手了，那應(yīng)加強(qiáng)防守，保護(hù)好籃板，主要以控制比分，爭(zhēng)取反擊機(jī)會(huì)，尋找一兩個(gè)進(jìn)攻弱點(diǎn)，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)才能獲得比賽勝利。同時(shí)，也需要注重對(duì)賽前情況分析研究和下場(chǎng)比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計(jì)，以便在比賽中更好地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)?？傊绾沃贫ê侠淼哪繕?biāo)和策略，考慮進(jìn)攻和防守等問(wèn)題，起到了至關(guān)重要的作用，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和提升帶來(lái)積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰(zhàn)略思維論文篇一
隨著計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展，人類(lèi)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時(shí)空，為企業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)。所謂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，不受時(shí)空限制，24小時(shí)提供全球性營(yíng)銷(xiāo)服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能適應(yīng)市需求變化，及時(shí)更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的交易成本約為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說(shuō)明、顧客意見(jiàn)、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合在一起，進(jìn)行一對(duì)一的雙向互動(dòng)溝通，真正達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇二
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)參考論文：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略觀點(diǎn)把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一項(xiàng)單純的銷(xiāo)售手段，是幫助企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的一種輔助活動(dòng)，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為消費(fèi)者永遠(yuǎn)追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有價(jià)格更為看重，因此，他們的工作重點(diǎn)在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)還認(rèn)為，沒(méi)有必要對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群進(jìn)行必要的細(xì)分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點(diǎn)還認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的就是增加企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，以此增加企業(yè)的利潤(rùn)，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略還處于一種把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一種手段和技巧，而沒(méi)有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，世界各國(guó)的市場(chǎng)逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)者在一個(gè)場(chǎng)合同臺(tái)競(jìng)技。新經(jīng)濟(jì)背景下與企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)密切相關(guān)的因素及其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了新的技術(shù)手段和平臺(tái)。電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，最重要的在于提供了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)手段和平臺(tái)，利用電子商務(wù)的強(qiáng)大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段無(wú)法做到的低成本開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，可以幫助營(yíng)銷(xiāo)者收集消費(fèi)者的信息，進(jìn)而分析和挖掘消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為和模式，進(jìn)而采取針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運(yùn)用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時(shí)，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時(shí)地收回并保持一定的盈利水平，同時(shí)也是每一個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)策略必須考慮的問(wèn)題，每個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短作為參考依據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來(lái)越強(qiáng)，消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化要求越來(lái)越強(qiáng)。目前市場(chǎng)的基本態(tài)勢(shì)是賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需求，而要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來(lái)滿(mǎn)足他們的需要，從而贏得局部?jī)?yōu)勢(shì)。
針對(duì)以上對(duì)于新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的論述及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實(shí)施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)和一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者和生產(chǎn)比較低的成本面對(duì)面的接觸，這就使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)者可以采取傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)者無(wú)法采取的手段來(lái)進(jìn)行更加具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)由于生產(chǎn)者和消費(fèi)者面對(duì)面接觸，營(yíng)銷(xiāo)者對(duì)于消費(fèi)者的了解是第一手資料，因而也對(duì)消費(fèi)者的了解和掌握也更真實(shí)，對(duì)消費(fèi)者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段。
第二、根據(jù)不同消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)特征和購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，發(fā)掘和識(shí)別不同目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分需求，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)細(xì)分是消費(fèi)者消費(fèi)特征和購(gòu)買(mǎi)行為模式發(fā)掘和模式識(shí)別的重要手段，也是市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場(chǎng)細(xì)分強(qiáng)調(diào)需求的差異性和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的異質(zhì)性，把不同的消費(fèi)者群分成若干的以需求特征和購(gòu)買(mǎi)模式標(biāo)識(shí)的細(xì)分市場(chǎng)，然后針對(duì)性制定營(yíng)銷(xiāo)策略并開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，可以提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，要注意社會(huì)和公眾利益。一個(gè)品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個(gè)品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是那些對(duì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾注意力比較集中的環(huán)保問(wèn)題，重點(diǎn)宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的無(wú)公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟(jì)背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和特征，客觀上要求新形勢(shì)下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的靈魂，因此，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)調(diào)研，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中更多地關(guān)注社會(huì)公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
戰(zhàn)略思維論文篇三
思維最初是人腦借助于語(yǔ)言對(duì)客觀事物的概括和間接的反應(yīng)過(guò)程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的高級(jí)階段。
思維對(duì)事物的間接反映，是指它通過(guò)其他媒介作用認(rèn)識(shí)客觀事物，及借助于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，已知的條件推測(cè)未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對(duì)一類(lèi)事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對(duì)其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡(jiǎn)稱(chēng)李)：人類(lèi)社會(huì)從來(lái)都是歷史造就改變歷史的偉人。中國(guó)歷史選擇了毛澤東，毛澤東改變了中國(guó)的命運(yùn)。中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，使飽經(jīng)憂(yōu)患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來(lái)，同時(shí)也改變了世界政治格局，帶動(dòng)了殖民地半殖民地民族解放運(yùn)動(dòng)的興起。毛澤東具備政治家的膽識(shí)，軍事家的韜略，思想家的睿智，詩(shī)人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就，要算是他的軍事業(yè)績(jī)。美國(guó)前助理國(guó)防部長(zhǎng)菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書(shū)中，公正而客觀地說(shuō)：“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀(jì)代和30年代初期，他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中，把蔣介石及其國(guó)民政府弄得苦惱不堪。后，他以游擊戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合，在中國(guó)打敗了日本人。40年代后期，他在一系列得心應(yīng)手的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中征服了中國(guó)。最后，他的部隊(duì)在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國(guó)。哪個(gè)領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類(lèi)型的沖突中長(zhǎng)期立于不敗之地?！泵珴蓶|以掌上千秋史、胸中百萬(wàn)兵的恢宏氣度指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)，即使在力量對(duì)比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)的巨匠，他的思想閃爍著的智慧之光并沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而顯得暗淡。他為中國(guó)人民締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家，中國(guó)人民至今仍在他當(dāng)年建造的“兩彈一星”的“核保護(hù)傘”下安居樂(lè)業(yè)。中國(guó)人民不會(huì)忘記他偉大的歷史功績(jī)和寶貴的精神遺產(chǎn)。
戰(zhàn)略思維論文篇四
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類(lèi)大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線(xiàn)條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)。現(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)表達(dá)整體指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是雙方綜合國(guó)力的較量。軍事戰(zhàn)略的對(duì)抗，從來(lái)都不只局限在軍事領(lǐng)域進(jìn)行，而是延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)整體的內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展而擴(kuò)展。人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想，是中國(guó)人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對(duì)抗帝國(guó)主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，是更大范圍的整體性對(duì)抗。現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然就其戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個(gè)整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動(dòng)、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進(jìn)、人才的培養(yǎng)和部隊(duì)訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的、分別實(shí)施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動(dòng)，將被在整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭(zhēng)較量的范圍，而涉及到整個(gè)國(guó)家、社會(huì)甚至一個(gè)國(guó)際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)也是一個(gè)整體性的問(wèn)題，戰(zhàn)略計(jì)劃不僅包括戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備與實(shí)施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)恢復(fù)和平的時(shí)機(jī)與方式。
信息化時(shí)代是真正的整體戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)之分。核威懾下的和平;軍備競(jìng)賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟(jì)、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時(shí)空地進(jìn)行。“顏色革命”是和平演變的質(zhì)變點(diǎn)，一旦不成即爆發(fā)軍事對(duì)抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點(diǎn)是對(duì)面臨威脅的判斷和主要對(duì)手的界定，邏輯的終點(diǎn)是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說(shuō)的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場(chǎng)范圍、作戰(zhàn)對(duì)象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機(jī)整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇五
組織的目標(biāo)，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個(gè)好的戰(zhàn)略，可以使每個(gè)人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進(jìn)方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無(wú)處不在。對(duì)ceo來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)上通下達(dá)的戰(zhàn)略，就會(huì)缺乏對(duì)日常決策的指導(dǎo)，就會(huì)缺乏協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)力量的方法，不同部門(mén)就會(huì)有不同的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法明確工作的重點(diǎn)。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時(shí)要謹(jǐn)慎分配資源。
無(wú)論公司的規(guī)模多大，個(gè)人多么的富有，或者項(xiàng)目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無(wú)論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)張項(xiàng)目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財(cái)力、技術(shù)或者是無(wú)形的，比如名聲或者信譽(yù))總是有限的。因此，高級(jí)管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)，要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個(gè)項(xiàng)目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯(cuò)誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強(qiáng)大的管理的全部含義。
集中力量從事一項(xiàng)工作。多石擊一鳥(niǎo)，解決關(guān)鍵問(wèn)題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤(rùn)掛鉤，達(dá)到一定的銷(xiāo)售規(guī)模。
要想獲得利潤(rùn)，必須達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，即盈虧平衡點(diǎn)。例如，對(duì)于一家餐館來(lái)說(shuō)，如果你不能吸引一定量的顧客的話(huà)，你就不能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時(shí)候，你會(huì)對(duì)一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法支付食品成本或者支付一般管理費(fèi)用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不需要任何管理費(fèi)用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時(shí)候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷(xiāo)售量上達(dá)到一定的規(guī)模。如果你不在銷(xiāo)售額上達(dá)到一定的高度，你肯定沒(méi)有辦法創(chuàng)造利潤(rùn)，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤(rùn)掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇六
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)剩與人們收入的不斷提高，“感覺(jué)”變成一種新的商品，感覺(jué)價(jià)值已經(jīng)成為消費(fèi)者的核心價(jià)值的一部分，甚至有些已經(jīng)發(fā)展成為最關(guān)鍵的價(jià)值?！案杏X(jué)消費(fèi)”也開(kāi)始席卷全球產(chǎn)業(yè)。在感覺(jué)逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特別是感覺(jué)成為核心消費(fèi)價(jià)值的時(shí)候，各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，是感覺(jué)。因此，感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)也成為了企業(yè)制勝的武器。
感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)需要把握以下原則：(1)必須認(rèn)識(shí)到感覺(jué)無(wú)處不在，必須從戰(zhàn)略上重視感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)與感覺(jué)設(shè)計(jì);(2)必須認(rèn)識(shí)到不同消費(fèi)群體的感覺(jué)是有差異的，必須學(xué)會(huì)從消費(fèi)者需求出發(fā)進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)細(xì)分，了解消費(fèi)者感覺(jué)的核心與基礎(chǔ)，并且有針對(duì)性地進(jìn)行感覺(jué)設(shè)計(jì);(3)設(shè)計(jì)感覺(jué)需要把握清楚感覺(jué)的種類(lèi)，根據(jù)消費(fèi)需要，進(jìn)行設(shè)計(jì);(4)要積極塑造消費(fèi)者親身參與體驗(yàn)的感覺(jué)。
戰(zhàn)略思維論文篇七
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實(shí)力，還能結(jié)交朋友、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對(duì)比賽規(guī)則、自身實(shí)力和對(duì)手實(shí)力的了解。首先要了解比賽規(guī)則，明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實(shí)力，明確自己的長(zhǎng)處和短處，通過(guò)前期的訓(xùn)練來(lái)提升實(shí)力。最后要了解對(duì)手實(shí)力，了解對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過(guò)比賽戰(zhàn)略思維，我們可以制定出針對(duì)性更強(qiáng)、更符合自身實(shí)際情況的比賽戰(zhàn)略。比如，在體育比賽中，我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實(shí)力，采取攻守兼?zhèn)洌焖俜磽舻葢?zhàn)術(shù)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過(guò)了解客戶(hù)需求，熟悉市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，從而制定出更加有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認(rèn)識(shí)世界的方式。通過(guò)比賽戰(zhàn)略思維，我們可以學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，這些都是很重要的人生技能。同時(shí)，比賽使我們面對(duì)失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，錘煉自我。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實(shí)戰(zhàn)思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠?yàn)槲覀儌€(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維，通過(guò)一次次的實(shí)踐和積累，不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力，為自己的未來(lái)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略思維論文篇八
近年來(lái)，戰(zhàn)略思維成為越來(lái)越多人關(guān)注的焦點(diǎn)，它被廣泛運(yùn)用于企業(yè)、政府和個(gè)人的決策中，是成功的關(guān)鍵之一。中華職業(yè)教育社推出的《戰(zhàn)略思維第一集》課程，為我們提供了深入了解戰(zhàn)略思維的機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性，同時(shí)也獲得了不少實(shí)用的技能和方法。
第二段：理解戰(zhàn)略思維的定義和價(jià)值。
在聽(tīng)完《戰(zhàn)略思維第一集》的課程后，我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深的理解，它不僅僅是一種思考方式，更是一種運(yùn)用管理、技術(shù)、市場(chǎng)、人力等多個(gè)方面的知識(shí)和方法來(lái)取得優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。它讓我們能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)下一個(gè)目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)而做出的計(jì)劃與行動(dòng)，增強(qiáng)了我們的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。這種思維方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的技能和方法。
在《戰(zhàn)略思維第一集》課程中，我學(xué)習(xí)了許多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩陣、利益相關(guān)方分析、五力模型、四個(gè)根本議題等。這些工具被廣泛運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新與變革之中，使我們能夠更好地理解市場(chǎng)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而使戰(zhàn)略更有針對(duì)性和可行性。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略思維的案例。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程后，我同事A成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維來(lái)執(zhí)行客戶(hù)項(xiàng)目。在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，A把戰(zhàn)略思維運(yùn)用到識(shí)別目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)劃執(zhí)行方案、實(shí)施方案、監(jiān)控成果等方面。在A的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)順利完成了客戶(hù)的項(xiàng)目，同時(shí)也提高了A在團(tuán)隊(duì)中的影響力和戰(zhàn)略決策能力。
第五段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的建議。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》后，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)于現(xiàn)代工作的重要性。在日常工作中，我們要強(qiáng)化分析、判斷和執(zhí)行方案的能力，以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而想要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：1.保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)注，不斷更新戰(zhàn)略思維知識(shí)；2.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，多溝通，多交流，共同進(jìn)步；3.將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷總結(jié)和反思，增強(qiáng)思維的深度和廣度。
結(jié)語(yǔ)：
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程，讓我深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略思維的重要性和實(shí)用性。只有掌握了戰(zhàn)略思維，才能更好地解決問(wèn)題、做出決策，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將不斷強(qiáng)化自己的戰(zhàn)略思維，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展要求。
戰(zhàn)略思維論文篇九
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級(jí)別的思維方式之一。而實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場(chǎng)環(huán)境下的各種問(wèn)題，而且可以幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定更加符合市場(chǎng)和趨勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段：實(shí)踐體會(huì)。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點(diǎn)：學(xué)習(xí)市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)和分析趨勢(shì)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)是指了解市場(chǎng)的需求，掌握市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)。了解競(jìng)爭(zhēng)則是以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和能力為出發(fā)點(diǎn)，以便更好地做出有針對(duì)性的反應(yīng)。分析趨勢(shì)則是指順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向。在實(shí)踐中，我們需要運(yùn)用這些思想來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。比如，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再比如，在分析趨勢(shì)的過(guò)程中，我們會(huì)深入探究潛在的新興市場(chǎng)并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以確保我們的企業(yè)在新市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：心得。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，也需要我們不斷對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注。在實(shí)踐中，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析失敗的原因，以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐中長(zhǎng)期累積的經(jīng)驗(yàn)肯定會(huì)對(duì)我們將來(lái)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來(lái)更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)中，我們可以向別人學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)和思想，以及提供幫助和支持。團(tuán)隊(duì)中的互動(dòng)和討論可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點(diǎn)、思考問(wèn)題的不同角度。同時(shí)，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析后團(tuán)隊(duì)中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維，在實(shí)踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，采用實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)自身實(shí)踐能力，提高戰(zhàn)略思考的高度，以便更好地發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略思維論文篇十
第一段：引言（150字）。
《戰(zhàn)略思維》是一部引領(lǐng)著時(shí)代思維方式的紀(jì)錄片，在第五集中，節(jié)目組以富有洞察力的視角深度剖析了戰(zhàn)略思維的重要性。通過(guò)了解戰(zhàn)略方案制定的原則、方法與策略選擇的分析，我對(duì)于戰(zhàn)略思維有了更深入的理解。本文將從戰(zhàn)略方案、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面，對(duì)《戰(zhàn)略思維》第五集進(jìn)行分析和思考。
第二段：戰(zhàn)略方案的制定（250字）。
戰(zhàn)略方案的制定是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵一步。在節(jié)目中，我們了解到，戰(zhàn)略方案的制定需要考慮多個(gè)方面的因素，如企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求等。一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)可以指引企業(yè)的行動(dòng)方向，明確規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路徑。同時(shí)，在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，要充分利用外部環(huán)境的變化，抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要合理確定資源配置、選擇戰(zhàn)略工具，并建立長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)全面提升戰(zhàn)略的實(shí)施效果。
第三段：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整（250字）。
戰(zhàn)略思維的運(yùn)用不僅僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案的制定上，還需要注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。節(jié)目中提到，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的高效整合，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同力。此外，對(duì)于在組織結(jié)構(gòu)中的人員安排也需要精心安排，使之與戰(zhàn)略方向相適應(yīng)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（250字）。
戰(zhàn)略思維的應(yīng)用離不開(kāi)具備戰(zhàn)略眼光的人才。人才的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。在節(jié)目中，我們看到戰(zhàn)略思維是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，并且需要團(tuán)隊(duì)的共同思考和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等關(guān)鍵素質(zhì)。同時(shí)，也要注重人才的引進(jìn)和激勵(lì)，以吸引和留住具備戰(zhàn)略思維的人才，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）。
市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)定位需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，確定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和定位方式。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)還需要不斷地跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整市場(chǎng)定位。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維的重要組成部分，要在制定戰(zhàn)略方案時(shí)充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的預(yù)防措施。只有做好市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
結(jié)尾（100字）。
通過(guò)觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我深切認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。制定明確的戰(zhàn)略方案、調(diào)整合理的組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維的人才、把握市場(chǎng)定位和控制風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素。只有信奉戰(zhàn)略思維，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略思維論文篇十一
各位學(xué)習(xí)管理的同學(xué)都知道，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)的策略，下面是為大家?guī)?lái)的公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理論文，請(qǐng)看：
摘要：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)逐步向動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理世比不可少的，戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類(lèi)型。
引言。
隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的重要性?，F(xiàn)實(shí)表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長(zhǎng)成為大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)成長(zhǎng)困境的原因非常復(fù)雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源的充分利用，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平及競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。
現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著名的5p模型，模型這樣來(lái)描述企業(yè)戰(zhàn)略的：企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（plan）;從企業(yè)過(guò)去的發(fā)展歷程角度來(lái)看，其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式（pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來(lái)看，表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位（position）;從企業(yè)層次角度來(lái)看，表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念（perspective）;此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種戰(zhàn)略計(jì)謀（ploy）[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對(duì)其企業(yè)戰(zhàn)略的管理，主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過(guò)對(duì)其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來(lái)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證企業(yè)目標(biāo)能夠正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來(lái)引導(dǎo)這種謀劃和決策付諸于實(shí)施，并且在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的策略，全部管理行為的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的`制定和實(shí)施。然而戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的關(guān)鍵都在于對(duì)組織外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及對(duì)組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析和審視（即swot分析法），通過(guò)這樣的方法來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就是通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理，在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過(guò)程，而是一種循環(huán)往復(fù)性質(zhì)的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行不斷的分析和審視，直達(dá)其達(dá)到預(yù)期的效果，可見(jiàn)戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國(guó)中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大，，達(dá)到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟(jì)活力等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，即便在這樣的條件下，每年也會(huì)有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢(shì)。我們從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)分析，其主要原因有以下三個(gè)方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導(dǎo)，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的策略認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中逐步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但是限于自身?xiàng)l件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識(shí)及技能;還有小部分中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清，誤認(rèn)為是計(jì)劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類(lèi)型。
目前來(lái)看理論界對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類(lèi)型主要有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來(lái)看，其戰(zhàn)略對(duì)組織的績(jī)效發(fā)揮著不同的影響作用，其中業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效具有重要影響，因此對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成極為重要。一些研究學(xué)者提出，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略：中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往也是比較簡(jiǎn)單的，因此對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段，組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，在成長(zhǎng)的初期階段，戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，成長(zhǎng)的后期階段，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)方向性的戰(zhàn)略計(jì)劃。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀念與意識(shí)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，利用好國(guó)際化大舞臺(tái)，選擇國(guó)際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略：有學(xué)者對(duì)技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場(chǎng)變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類(lèi)多的公司會(huì)取得更高的業(yè)績(jī)。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當(dāng)斯密曾指出：“任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有在共享倫理道德價(jià)值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運(yùn)行”。可見(jiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、倫理道德觀也是非常重要的。在當(dāng)前國(guó)際化的大環(huán)境中，若我國(guó)的中小企業(yè)勵(lì)志茁成長(zhǎng)為有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情以及文化的差異，重視本國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí)建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及倫理道德建設(shè)，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而放棄了倫理道德價(jià)值觀，那么就必將被社會(huì)淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會(huì)責(zé)任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，那么企業(yè)的目標(biāo)便會(huì)容易達(dá)成，企業(yè)與員工、政府、社會(huì)就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理，需要依靠科學(xué)的理論知識(shí)及方法為指導(dǎo)。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)家財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的重要性，充分的了解戰(zhàn)略管理對(duì)其成長(zhǎng)的必要性及能夠給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，用科學(xué)的方法來(lái)分析制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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戰(zhàn)略思維論文篇十二
戰(zhàn)略思維是一種高級(jí)思維方式，本質(zhì)上是一種從戰(zhàn)略高度對(duì)事物進(jìn)行綜合考慮和分析的能力。在《戰(zhàn)略思維》第五集中，通過(guò)對(duì)各種案例和實(shí)例的剖析，我深刻理解到了戰(zhàn)略思維的重要性和應(yīng)用方法。下面我將從五個(gè)方面總結(jié)我對(duì)這一集的感悟和思考。
首先，作為戰(zhàn)略思維的核心能力之一，長(zhǎng)遠(yuǎn)思考具有極大的重要性。幾乎所有被討論的案例都與長(zhǎng)遠(yuǎn)思考有關(guān)。比如，我們看到在電商行業(yè)，阿里巴巴能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，正是因?yàn)轳R云非常重視長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有著敏銳的洞察力。而華為公司的成功，也在于他們堅(jiān)持投資研發(fā)，長(zhǎng)期關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和未來(lái)趨勢(shì)。正所謂，三十年河?xùn)|，三十年河西。只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)思考的能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，戰(zhàn)略思維的應(yīng)用需要考慮各種因素的復(fù)雜關(guān)系。在案例分析中，我們常?？吹揭粋€(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的成功或失敗與眾多因素的相互作用有關(guān)。例如，某個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)變化、消費(fèi)者需求、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。只有全面了解市場(chǎng)環(huán)境，并將各種因素納入策略考慮的范疇，才能制定出有效的戰(zhàn)略。因此，要做好戰(zhàn)略思維，需具備廣博的知識(shí)和一種多元化的思考方式。
第三，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出調(diào)整。面對(duì)不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略思維是不同的。在某些情況下，需要謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的思維來(lái)應(yīng)對(duì)，而在另一些情況下，則需要果敢、冒險(xiǎn)的思維方式。比如，在案例中，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，就需要果敢地采取行動(dòng)，而在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，則需要冷靜和深思熟慮。因此，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到最佳的效果。
第四，戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整策略。在快速變化的市場(chǎng)中，沒(méi)有一成不變的成功戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在案例分析中，我們看到許多成功企業(yè)在面臨困境時(shí)，能夠迅速調(diào)整策略，重新找到發(fā)力點(diǎn)，從而取得成功。因此，相對(duì)固守傳統(tǒng)的做事方法，持續(xù)學(xué)習(xí)和靈活調(diào)整的思維方式更能適應(yīng)時(shí)代的需要。
最后，戰(zhàn)略思維需要思考更大的格局。在案例中，我們了解到成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者常常擁有宏觀思維能力。他們能夠從全局出發(fā)，超越眼前的問(wèn)題，把握住行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，從而制定出更為合理和成功的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，只有擁有宏觀思維能力，才能更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出正確的決策。
總之，通過(guò)觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深入的了解。長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、復(fù)雜關(guān)系、因地制宜、學(xué)習(xí)調(diào)整和宏觀思維是成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵要素。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升戰(zhàn)略思維能力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中勝出，取得更大的成功。
戰(zhàn)略思維論文篇十三
摘要：伴隨著全球化時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個(gè)新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各個(gè)領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類(lèi)型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場(chǎng)。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個(gè)企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開(kāi)展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見(jiàn)，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構(gòu)。
前言：
近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展提供了新的管理理念。該項(xiàng)創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)模式的創(chuàng)新?；诖?，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為市場(chǎng)發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的客戶(hù)驅(qū)動(dòng)方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶(hù)作為經(jīng)營(yíng)的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的生存空間越來(lái)越小[1]。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類(lèi)挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過(guò)于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀態(tài)下各個(gè)企業(yè)設(shè)定出來(lái)的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開(kāi)展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)發(fā)展潮流[2]。但是，我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識(shí)到該點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場(chǎng)發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開(kāi)展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無(wú)法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在新時(shí)代來(lái)臨之前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾乎全部依賴(lài)于計(jì)劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計(jì)劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來(lái)的“創(chuàng)新”必然就會(huì)成為紙上談兵。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式，該種主導(dǎo)性極強(qiáng)的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來(lái)講，僅是通過(guò)電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)提升企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿(mǎn)意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶(hù)端營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無(wú)法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類(lèi)信息渠道利用起來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致自身被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流所淹沒(méi)。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時(shí)，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場(chǎng)發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過(guò)程中，會(huì)事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對(duì)員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類(lèi)管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時(shí)，員工普遍會(huì)出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時(shí)這也代表了企業(yè)管理者對(duì)于員工的極度不信任。從另外一種角度來(lái)講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效、靈動(dòng)的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價(jià)值在于能夠通過(guò)層級(jí)與層級(jí)之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時(shí)效性，但是該種時(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級(jí)之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時(shí)、簡(jiǎn)介、實(shí)時(shí)是它的最大特點(diǎn)。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對(duì)于工作的深入探索熱情。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實(shí)施時(shí)，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢(shì)下的“計(jì)劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，注重“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費(fèi)用戶(hù)之間具有強(qiáng)度更高的粘性，同時(shí)為市場(chǎng)消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過(guò)極具個(gè)性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時(shí)刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累下來(lái)的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會(huì)將管理工作劃分為多個(gè)層次，并于多個(gè)層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個(gè)科室部門(mén)。在該種管理模式下，各個(gè)小部門(mén)、小科室內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)苛刻普通員工的問(wèn)題，給普通員工的未來(lái)發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對(duì)待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會(huì)成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運(yùn)用“以人為本”的新型管理原則代替強(qiáng)制性的“監(jiān)督式”管理原則，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，對(duì)于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時(shí)將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過(guò)更加努力的工作成果去回報(bào)企業(yè)的動(dòng)力，同時(shí)，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會(huì)是未來(lái)的主流趨勢(shì)。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展效果就成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專(zhuān)門(mén)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究?jī)?nèi)容并不全面，希望文中的部分研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
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戰(zhàn)略思維論文篇十四
比賽是競(jìng)技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過(guò)比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個(gè)人技能，還可以培養(yǎng)出分析問(wèn)題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時(shí)，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，以期會(huì)有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗(yàn)，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來(lái)支撐自己的思考。強(qiáng)化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標(biāo)的制定，承認(rèn)“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過(guò)程?？此坪?jiǎn)單的決策，實(shí)則影響比賽的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果。
第三段：實(shí)踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊(duì)的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，然后利用我的優(yōu)勢(shì)幫助隊(duì)友，同時(shí)限制對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，降低他們的進(jìn)攻效率。在防守端，我要看準(zhǔn)對(duì)方的傳球路線(xiàn)，及時(shí)給予盯防，將球傳得離手，減少進(jìn)攻數(shù)。另外，在個(gè)人進(jìn)攻中，我也要加強(qiáng)與隊(duì)友的合作，創(chuàng)造更多的進(jìn)攻空間。這樣，才能在比賽中為隊(duì)伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)情況，這時(shí)候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實(shí)力弱勢(shì)對(duì)手，我們可以通過(guò)增強(qiáng)合作與配合，從而繞開(kāi)對(duì)方的弱點(diǎn)，迅速攻陷制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動(dòng)權(quán)利。但如果面對(duì)實(shí)力更強(qiáng)的對(duì)手了，那應(yīng)加強(qiáng)防守，保護(hù)好籃板，主要以控制比分，爭(zhēng)取反擊機(jī)會(huì)，尋找一兩個(gè)進(jìn)攻弱點(diǎn)，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)才能獲得比賽勝利。同時(shí)，也需要注重對(duì)賽前情況分析研究和下場(chǎng)比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計(jì)，以便在比賽中更好地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)?？傊绾沃贫ê侠淼哪繕?biāo)和策略，考慮進(jìn)攻和防守等問(wèn)題，起到了至關(guān)重要的作用，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和提升帶來(lái)積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。