光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇一
2 ）檢查開關接線接頭是否過熱并緊固，
3 ）檢查接地線是否牢固，
4 ）停電搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄，
5 ）檢查各參數(shù)（運行電流、電壓）是否在允許范圍內，
7 ）擰緊電機固定螺絲，
8 ）檢查各閥門駁接法蘭是否滲漏，傳感器、壓力表是否正常，
9 ）檢查標識是否完好清晰，
10 ）配電柜現(xiàn)場電路圖完好。
11 ）清洗y隔，每二年除銹刷漆翻新。
保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的25-30號
執(zhí)行人：維修組
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇二
1 ）定期表面除塵，
2 ）檢查保溫層有無翻松，
3. ）檢查開關接線接頭是否過熱并緊固，
4 ）檢查接地線是否牢固，
5 ）停電搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄，
6 ）檢查各參數(shù)（運行電流、電壓）是否在允許范圍內，電流為額定值內，電壓為額定值的±5％。
8 ）擰緊電機固定螺絲，
9 ）檢查各閥門駁接法蘭是否滲漏，傳感器、壓力表是否正常，
10 ）配電柜現(xiàn)場電路圖完好，
11 ）檢查標識是否清晰，
12 ）每年一次更換水系統(tǒng)。
13 ）清洗y隔，每二年除銹刷漆翻新。
保養(yǎng)時間 ：3、6、9、12月的21-25號
執(zhí)行人：維修組
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇三
20__是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據其20__年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。
實行內部崗位競聘，
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產部20__年旺季生產產能與20__年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;
2、推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。
打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、__整套自動化流水線設備的設計與定制;
2、__輸送帶、精選機的設計與定制;
3、__烘房新建項目;
4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2、各車間清洗水的重復利用;
3、鹵水濃縮項目;
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
plc及自動化應用技術培訓班
現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班
液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班
設備點檢管理與技能培訓班
現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班
現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
根據公司制定的20__年度生產工作計劃，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設備工作計劃安排如下：
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃;
根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;
檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為20__年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據。
5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。
6、計劃在8—9月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇四
一、鍋爐部分
1、清理爐后管灰塵。
2、爐排檢查，爐排軸更換，護板更換。
3、爐排瓦座，油路更換。
4、清理省煤灰塵。
二、除塵器部分
1、清理除塵器角葉板及風道灰塵。
2、除塵器膠泥脫落修補。
3、除塵器一次鏈條檢查更換。
4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。
三、除渣部分
1、檢查1次，3次除渣機鏈條。
2、二次除渣機鏈條更換，渣箱修補。
3、一次，二次，三次除渣機壓板添修。
四、脫硫部分
1、清理池內灰塵。
2、檢查噴淋部分管件。
3、風道更換。
4、塔內灰塵清理。
五、引風機和鼓風機部分。
1、清理引風機葉輪和風道灰塵。
2、檢查引風機和鼓風機對輪墊。
六、傳動部分
1、大仰角給料機檢查。
2、大仰角平帶托輪更換
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇五
1 ）搖測電機相間、相對地絕緣并記錄數(shù)據，
3 ）每月檢查電機皮帶張緊度(從靜止位置能壓下2cm為正確)，
4 ）擰緊電機固定螺絲，
5 ）檢查各水、風閥門、駁接法蘭是否滲漏、異常，
6 ）保溫層有無翻松，傳感器、壓力表是否正常，冷凝排水是否順暢，
8 ）每季用水壓沖洗翅片，
9 ）每半年對風閥的轉動部分加注潤滑油，
11 ）地面衛(wèi)生打掃，
12 ）檢查標識是否完好清晰。
保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的25-30號
執(zhí)行人：專業(yè)空調維保公司/維修組配合跟進
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇六
1）保養(yǎng)前需停電、驗電、懸掛標示牌和掛接地線，檢查各開關接線、接頭、母排節(jié)點是否過熱變色并進行緊固，除塵，
2 ）對燒蝕觸頭用金相紗紙進行打磨，并用97%酒精進行清洗，
3 ）每年一次對真空斷路器、接觸器進行拆件維護；
4 ）檢查浪涌裝置、直流屏、接地線、散熱風扇、驅潮燈、指示燈、儀表、繼電保護裝置、電容器等是否正常，
5 ）檢查各抽屜柜是否靈活，
6 ）測量接地電阻，搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄。
7 ）清掃地面，檢查標識、門鎖，溫度確保不超過35℃，
8 ）現(xiàn)場電路圖、上墻資料完好。
保養(yǎng)時間：6月、12月的1-5號
執(zhí)行人：供電局/維修組配合跟進
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇一
2 ）檢查開關接線接頭是否過熱并緊固，
3 ）檢查接地線是否牢固，
4 ）停電搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄，
5 ）檢查各參數(shù)（運行電流、電壓）是否在允許范圍內，
7 ）擰緊電機固定螺絲，
8 ）檢查各閥門駁接法蘭是否滲漏，傳感器、壓力表是否正常，
9 ）檢查標識是否完好清晰，
10 ）配電柜現(xiàn)場電路圖完好。
11 ）清洗y隔，每二年除銹刷漆翻新。
保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的25-30號
執(zhí)行人：維修組
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇二
1 ）定期表面除塵，
2 ）檢查保溫層有無翻松，
3. ）檢查開關接線接頭是否過熱并緊固，
4 ）檢查接地線是否牢固，
5 ）停電搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄，
6 ）檢查各參數(shù)（運行電流、電壓）是否在允許范圍內，電流為額定值內，電壓為額定值的±5％。
8 ）擰緊電機固定螺絲，
9 ）檢查各閥門駁接法蘭是否滲漏，傳感器、壓力表是否正常，
10 ）配電柜現(xiàn)場電路圖完好，
11 ）檢查標識是否清晰，
12 ）每年一次更換水系統(tǒng)。
13 ）清洗y隔，每二年除銹刷漆翻新。
保養(yǎng)時間 ：3、6、9、12月的21-25號
執(zhí)行人：維修組
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇三
20__是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據其20__年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。
實行內部崗位競聘，
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產部20__年旺季生產產能與20__年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;
2、推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。
打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、__整套自動化流水線設備的設計與定制;
2、__輸送帶、精選機的設計與定制;
3、__烘房新建項目;
4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2、各車間清洗水的重復利用;
3、鹵水濃縮項目;
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
plc及自動化應用技術培訓班
現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班
液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班
設備點檢管理與技能培訓班
現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班
現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
根據公司制定的20__年度生產工作計劃，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設備工作計劃安排如下：
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃;
根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;
檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為20__年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據。
5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。
6、計劃在8—9月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇四
一、鍋爐部分
1、清理爐后管灰塵。
2、爐排檢查，爐排軸更換，護板更換。
3、爐排瓦座，油路更換。
4、清理省煤灰塵。
二、除塵器部分
1、清理除塵器角葉板及風道灰塵。
2、除塵器膠泥脫落修補。
3、除塵器一次鏈條檢查更換。
4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。
三、除渣部分
1、檢查1次，3次除渣機鏈條。
2、二次除渣機鏈條更換，渣箱修補。
3、一次，二次，三次除渣機壓板添修。
四、脫硫部分
1、清理池內灰塵。
2、檢查噴淋部分管件。
3、風道更換。
4、塔內灰塵清理。
五、引風機和鼓風機部分。
1、清理引風機葉輪和風道灰塵。
2、檢查引風機和鼓風機對輪墊。
六、傳動部分
1、大仰角給料機檢查。
2、大仰角平帶托輪更換
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇五
1 ）搖測電機相間、相對地絕緣并記錄數(shù)據，
3 ）每月檢查電機皮帶張緊度(從靜止位置能壓下2cm為正確)，
4 ）擰緊電機固定螺絲，
5 ）檢查各水、風閥門、駁接法蘭是否滲漏、異常，
6 ）保溫層有無翻松，傳感器、壓力表是否正常，冷凝排水是否順暢，
8 ）每季用水壓沖洗翅片，
9 ）每半年對風閥的轉動部分加注潤滑油，
11 ）地面衛(wèi)生打掃，
12 ）檢查標識是否完好清晰。
保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的25-30號
執(zhí)行人：專業(yè)空調維保公司/維修組配合跟進
物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇六
1）保養(yǎng)前需停電、驗電、懸掛標示牌和掛接地線，檢查各開關接線、接頭、母排節(jié)點是否過熱變色并進行緊固，除塵，
2 ）對燒蝕觸頭用金相紗紙進行打磨，并用97%酒精進行清洗，
3 ）每年一次對真空斷路器、接觸器進行拆件維護；
4 ）檢查浪涌裝置、直流屏、接地線、散熱風扇、驅潮燈、指示燈、儀表、繼電保護裝置、電容器等是否正常，
5 ）檢查各抽屜柜是否靈活，
6 ）測量接地電阻，搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄。
7 ）清掃地面，檢查標識、門鎖，溫度確保不超過35℃，
8 ）現(xiàn)場電路圖、上墻資料完好。
保養(yǎng)時間：6月、12月的1-5號
執(zhí)行人：供電局/維修組配合跟進