通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己的潛力和優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價值。寫總結(jié)時，要注重邏輯的連貫性和條理性，避免內(nèi)容跳躍和重復(fù)?？偨Y(jié)是對過去的一種總結(jié)和反思，以下是一些總結(jié)范文，希望能給你的總結(jié)寫作帶來一些靈感。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇一
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x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團(tuán)董事長兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、a總經(jīng)理、b公司總經(jīng)理、c公司副總經(jīng)理、d公司總經(jīng)理、e公司總經(jīng)理、f公司總經(jīng)理、g公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求?，F(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識。
“路線方針確定了，干部是決定性因素?！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識，解決好四個認(rèn)同。
1.對××身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認(rèn)定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動××事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認(rèn)同。目前，××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)。××的需求是什么?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。
3.對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同?！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為××的高管，必須準(zhǔn)確把握。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)?！疤┥讲蛔屚寥?，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深?！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競爭力的影響，不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。
4.對自身不足的認(rèn)同。我們要對照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作。
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平?！痢辆邆浒褬I(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2.堅定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
x年3月4日。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇二
1、關(guān)于“基建工程部提交三教、四教西側(cè)空地綠化方案立項(xiàng)申請報告”的審議。
同意立項(xiàng)申請。由于三教、四教西側(cè)空地綠化屬于臨時性質(zhì)，因此形式不必過于簡單。原則是以綠化為主，多鋪生態(tài)磚，用以停放自行車；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池。采納綠籬勾畫出圖案，中間可以點(diǎn)綴少量灌木、花卉及喬木。
2、關(guān)于“物理學(xué)院提交為進(jìn)口設(shè)備建膨脹制冷機(jī)用房立項(xiàng)申請報告”的審議。
同意立項(xiàng)申請。物理學(xué)院為600萬元進(jìn)口設(shè)備需要單獨(dú)建立膨脹制冷機(jī)用房，位于物理大樓北樓154號房間南面，開間2.5米，進(jìn)深4米，高3.5米。由于所選位置正對物理大樓伸縮縫，因此建立時，膨脹制冷機(jī)用房的根底肯定要與物理大樓的根底保持肯定的安全距離。
同意立項(xiàng)申請。應(yīng)用文理學(xué)院為了解決師生員工的學(xué)習(xí)、工作和生活問題，申請建立1500平方米后勤綜合效勞中心，位置選在校園南側(cè)主干道與南院墻之間，田徑運(yùn)動場西南面。會議打算，建筑物需向西移，緊靠電站建立。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
4、關(guān)于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項(xiàng)申請報告”的審議。
同意立項(xiàng)申請。暢春園居委會為解決保潔工住宿問題，將暢春園中院青年公寓62號樓南側(cè)一座約12平方米的廢棄土廁所進(jìn)展改造成臨時宿舍。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
5、關(guān)于“北大附小增加學(xué)生體育活動場所需撤除、翻建舊庫房立項(xiàng)申請報告”的審議。
同意立項(xiàng)申請。北大附小將撤除院內(nèi)中心地帶、東墻、北墻三處危舊庫房總計約900平方米，為學(xué)生在院內(nèi)中心地帶供應(yīng)活動場所，同時將東墻和北墻的庫房按原面積106平方米和290平方米進(jìn)展就地翻建。北大附小須保證不擴(kuò)大翻建庫房的建筑面積。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
同意立項(xiàng)申請。燕園社區(qū)效勞中心為便利師生修理自行車，同時解決下崗職工就業(yè)問題，在十三齋西側(cè)建立一處約8平方米的自行車修理點(diǎn)。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。如若師生對在此處設(shè)置自行車修理點(diǎn)反響劇烈，則同樣無條件撤除。
關(guān)于“教育基金會提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項(xiàng)申請報告”的審議。
原則上同意立項(xiàng)申請。會議爭論認(rèn)為對于生物東西館可以進(jìn)展改造，對電鏡室參照生物東西館建筑風(fēng)格進(jìn)展翻建，應(yīng)小于原來的建筑規(guī)模，改造后的使用問題由學(xué)校統(tǒng)一安排。此事需上報校園規(guī)劃委員會或校長辦公會審核。
同意此次設(shè)計方案。燕園社區(qū)效勞中心建立生活效勞附屬用房及社區(qū)效勞中心綜合樓設(shè)計方案已經(jīng)審議過兩次，此次提交的方案對前次提出的修改意見進(jìn)展了調(diào)整，已根本滿意規(guī)劃要求，可以進(jìn)展下一步施工圖設(shè)計。
2、關(guān)于“基建工程部提交學(xué)校東側(cè)門警衛(wèi)室立面方案”的再次審議。
會議爭論打算選擇門柱頂部有托梁的方案。警衛(wèi)室的屋頂也需要增加托梁，并采納無光灰色陶土筒瓦。外立面裝飾材料的選擇宜采納燒毛石材的效果，詳細(xì)材質(zhì)需要現(xiàn)場確定。
3、關(guān)于“總務(wù)部提交北大主干線道路燈具選擇報告”的審議。
同意選擇飛利浦sgp268型燈具。此款燈具美觀大方，結(jié)實(shí)耐用，為最新一代飛利浦照明產(chǎn)品。此項(xiàng)工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時燈桿生產(chǎn)廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場的原有亮光鍍鋅型燈桿。
4、關(guān)于“人事部提交盡快開工建立老干部門球場及幫助用房再次請示”的審議。
20xx年5月16日校園規(guī)劃委員會擴(kuò)大會議的對于門球場建立申請報告的審議意見是：
同意報告中所提方案五的門球場設(shè)計，可以開工建立。關(guān)于40平方米簡易房的建立，待協(xié)調(diào)后確定。此次會議經(jīng)過爭論，為了使門球場能夠配套完整，同時改善老干部的活動環(huán)境，同意建立20平方米左右的彩板幫助用房。假如四周居民對建立幫助用房反響劇烈，則須撤除。
1、關(guān)于“物理學(xué)院提交再次增加金工車間面積申請報告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請。會議爭論認(rèn)為，物理學(xué)院不應(yīng)以建金工車間的名義將工會、學(xué)生活動用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內(nèi)實(shí)現(xiàn)。此次會議同意物理學(xué)院前次報告申請的增加1500平方米建筑面積的申請，可將醫(yī)學(xué)部340名學(xué)生的試驗(yàn)課安排在此1500平方米內(nèi)。另外，擬建金工車間的地址上現(xiàn)有低溫車間內(nèi)尚有地球與空間科學(xué)學(xué)院約70至80平方米試驗(yàn)室，拆遷問題需要由物理學(xué)院解決。
2、關(guān)于“校醫(yī)院提交修建獻(xiàn)血室立項(xiàng)申請報告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請。理由是獻(xiàn)血活動不屬于日常性活動，可以向?qū)W校有場地單位租借場地進(jìn)展。如需正式固定場所，建議安排在校醫(yī)院于今年4月23日校園規(guī)劃辦公室會議上通過立項(xiàng)申請，現(xiàn)正在改造中的查體中心進(jìn)展。
3、關(guān)于“中關(guān)村郵電局提交對北京大學(xué)郵電所裝修改造立項(xiàng)申請報告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請。理由是中關(guān)村郵電局首先需要與資產(chǎn)治理部就北京大學(xué)郵電所現(xiàn)有用房理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并簽訂有關(guān)協(xié)議后，才具備提交裝修改造立項(xiàng)申請報告的條件。
4、關(guān)于“北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線立項(xiàng)申請報告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請。理由是此次北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線方案不僅將涉及破壞校園內(nèi)大量新近完工的道路、綠地，而且還要在已布滿線路的樓內(nèi)增加新的布線，難度及影響面過大。
會議通報了體育教研部提交與臺灣的國際奧委會委員吳經(jīng)國先生合作修建北大綜合體育館意向報告，使校園規(guī)劃辦公室成員對此意向有所了解。
2、關(guān)于“英語系羅經(jīng)國教授建議將未名湖區(qū)改為步行區(qū)”的審議。
路，機(jī)動車可從紅一樓至紅四樓北側(cè)繞行。詳細(xì)實(shí)施方案將由學(xué)校交通安全治理委員會爭論打算。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇三
會議記錄是如實(shí)記錄會議的基本情況、會議中的報告、講話、發(fā)言、決定、決議、議程以及各方面的意見等內(nèi)容的一種重要的應(yīng)用文。會議記錄的作用，有以下四點(diǎn)：
（1）重要依據(jù)。會議記錄可作為研究和總結(jié)會議的重要依據(jù)。凡屬大型會議，后期總要總結(jié)，有時“工作報告”和“講話”等還要根據(jù)各組討論的意見進(jìn)行修改，這一切的重要依據(jù)，都是會議上的各種“記錄”。同時，會議記錄還可以作為日后分析、研究、處理有關(guān)問題時提供參照依據(jù)。
（2）通報信息。會議記錄有的可作為文件傳達(dá)，以使有關(guān)人員貫徹會議精神和決議；有的可以向上級匯報，通報信息，使上級機(jī)關(guān)了解有關(guān)決議、指示的執(zhí)行情況。
（3）參考資料。會議記錄是編寫會議紀(jì)要和會議簡報的基礎(chǔ)、重要的參考資料。
（4）檔案憑證。會議記錄是重要的檔案資料，在編史修志、查證組織沿革、干部考核使用以及落實(shí)政策、核實(shí)歷史事實(shí)等方面，起著無可替代的憑證作用。
會議記錄根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為不同的種類。會議記錄的分類不在記錄上，而在會議的種類上。常見的分類方法有以下四種分法：按性質(zhì)分，有黨委會議記錄、群眾團(tuán)體會議記錄、企業(yè)、事業(yè)行政會議記錄等；按內(nèi)容分，有工作會議記錄、座談會議記錄等；按范圍分，有大會會議記錄、小組會議記錄等；按記錄方法分，有摘要會議記錄、詳細(xì)會議記錄等。
會議記錄具有原始性和憑據(jù)性的特點(diǎn)，原始性是指按會議發(fā)展順序，將發(fā)言人的講話內(nèi)容、研究認(rèn)定的問題，如實(shí)記錄下來，一般不許加工、整理。憑據(jù)性是指會議記錄是會議原始情況的真實(shí)記錄。因此，更為可靠，是會議查對情況的真實(shí)憑據(jù)。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇四
會議議題：
確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會議地點(diǎn)：
公司會議室。
會議時間：
____年__月__日上午__：__。
會議主持：
__x。
會議記錄：
__x。
參議人員：
__x、__x、__x、__x、__x、__x。
會議內(nèi)容：
為加強(qiáng)我公司安全管理能力的建設(shè)，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點(diǎn)要求：
第一、思想重視。
各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，確保每次培訓(xùn)都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識、知識和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。
第二、搞好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。
負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制。
一是我們堅定不移地貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線，對企業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇五
20xx年x月x日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇六
年度總結(jié)表彰大會會議紀(jì)要如何寫?下面請看小編給大家整理收集的年度總結(jié)表彰大會會議紀(jì)要，供大家閱讀參考。
x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年。
大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年。
工作計劃。
的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x5年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學(xué)院后勤服務(wù)總公司。
二x年二月四日。
12月26日，紡織品公司x3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在x3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對x4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出x4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻(xiàn)獎、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項(xiàng)。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表。
獲獎感言。
每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇七
20__年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了20__年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20__年年度工作總結(jié)以及20__年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長張樹忠作20__年年度工作總結(jié)報告，布置了20__年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會議認(rèn)為：剛剛過去的20__年，對于我們集團(tuán)公司來說是__穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的`工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常，20__年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20__年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團(tuán)審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水__，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：20__年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在20__年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇八
記錄人：
職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會暨元旦聯(lián)歡會于12月28日下午2：00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開，南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會議。首先是每位同學(xué)進(jìn)行自我總結(jié)與反思，接著是顧老師對大家的總結(jié)進(jìn)行了簡明扼要的'評點(diǎn)并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會。
每位同學(xué)都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié)與反思，現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下：
：覺得這一年，每天都在不斷的努力，不斷的成長。同時作為過來人，建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識”，做事時要注意培養(yǎng)各方面的能力，使得學(xué)習(xí)無所不在。
董秀敏：如果說研一研二的我主要是學(xué)做事、做學(xué)問的話，研三的我主要學(xué)做人，這一年我在做人方面也學(xué)到很多，感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ)，盡快走出迷茫期。
：做事要有反思意識，比如在論文調(diào)研過程中不斷克服困難，其實(shí)困難沒有想象中那么難，需要的是你不斷地去細(xì)化困難，解決困難，此外，還要一定要及時調(diào)整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂。
：這一年，覺得自己在讀書這一塊積累的比較少，來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進(jìn)，特別是要替他人著想，此外在做事時還要更加細(xì)心。
陰祥：作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員，首先要衷心地感謝在座的老師，同學(xué)，從復(fù)試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師，師兄師姐們多我們研一的關(guān)心和支持。至于收獲，更多地是對技術(shù)教育的敏銳感的提高，正如顧老師所說的技術(shù)教育無處不在，需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)，去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個好的前程。
在聽取了大家的總結(jié)之后，顧老師進(jìn)行簡明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話：今天進(jìn)行這樣一個年終總結(jié)會，是大家分享成長快樂，煩惱，并進(jìn)行反思的一種很好的平臺。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求，“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”，努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺性。其中需要“學(xué)會聽”，“學(xué)會記”和“學(xué)會說”三個方面；“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”，作為研究人員，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這也是最起碼的要求；“讓反思成為自覺”，反思，特別是心靈深處的反思，是極其重要，這也是我們召開這樣一個總結(jié)會的重要原因，通過反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足，從而完善自己，不斷進(jìn)步；“讓開拓成為境界”，努力的進(jìn)行開拓性的學(xué)習(xí)與研究?！白寣I(yè)成為平臺”，專業(yè)的資源的合理充分利用，通過我們這一學(xué)術(shù)共同體，不斷促進(jìn)專業(yè)發(fā)展；“讓生活成為財富”，在生活中不斷錘煉，所謂“嬉笑怒罵皆成文章，酸甜苦辣皆是幸?！?，要把生活中的一切都當(dāng)成人生寶貴的財富。最后感謝大家一年來的努力。
在總結(jié)之后，還進(jìn)行了精彩的文藝表演，很多同學(xué)都上臺亮了相。元旦聯(lián)歡會在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇九
會議主要分為兩個局部，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克制了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達(dá)了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的'條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)勝利，同時認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找缺乏、求真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)展。會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏：
1、執(zhí)行力缺乏，效果落實(shí)不到實(shí)處；
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化治理；
5、基層干部組織、培訓(xùn)、規(guī)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，治理團(tuán)隊(duì)的建立存于外表，沒有績效力氣；
7、責(zé)任劃分不明確，治理團(tuán)隊(duì)的帶著沒有起到積極作用；
10、企業(yè)文化建立缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；
會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的人員（入職在一年以上的員工）進(jìn)展年終表彰；
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān)；
4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必需開起來；
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān)；
6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。
會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是肯定可實(shí)現(xiàn)的。會議最終，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；
2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作規(guī)劃；
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障；
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十
12月26日，xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在xxx3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻(xiàn)獎、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項(xiàng)。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十一
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的'流程。
五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
時間：xx-xx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會議主題：xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x
xx-x在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項(xiàng)目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價值的一個項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為：在這個項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
2015年12月31日下午14時，公司在會議室召開2015年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。 會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對2015年全年工作的總結(jié)以及2015年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。 會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)！
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十二
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十三
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的。
制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十四
20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結(jié)和工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和20的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20**年工作不足。
廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
20xx年工作計劃。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效。
考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強(qiáng)公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報紙建設(shè)，強(qiáng)化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。
辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十五
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。
1、零距離活動方案宣講及實(shí)操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實(shí)操。
進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。
在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點(diǎn)等由管理部通知;。
(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;。
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;。
3、明確兩個權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;。
(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;。
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);。
7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司。
二〇20xx年x月x日。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十六
x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項(xiàng)工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。
二.對于x年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗(yàn)。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結(jié)。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2.20歲時，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。
會議結(jié)束，謝謝。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇一
會議地點(diǎn)：
會議主持：
與會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團(tuán)董事長兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、a總經(jīng)理、b公司總經(jīng)理、c公司副總經(jīng)理、d公司總經(jīng)理、e公司總經(jīng)理、f公司總經(jīng)理、g公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求?，F(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識。
“路線方針確定了，干部是決定性因素?！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識，解決好四個認(rèn)同。
1.對××身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認(rèn)定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動××事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認(rèn)同。目前，××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)。××的需求是什么?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。
3.對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同?！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為××的高管，必須準(zhǔn)確把握。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)?！疤┥讲蛔屚寥?，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深?！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競爭力的影響，不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。
4.對自身不足的認(rèn)同。我們要對照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作。
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平?！痢辆邆浒褬I(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2.堅定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
x年3月4日。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇二
1、關(guān)于“基建工程部提交三教、四教西側(cè)空地綠化方案立項(xiàng)申請報告”的審議。
同意立項(xiàng)申請。由于三教、四教西側(cè)空地綠化屬于臨時性質(zhì)，因此形式不必過于簡單。原則是以綠化為主，多鋪生態(tài)磚，用以停放自行車；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池。采納綠籬勾畫出圖案，中間可以點(diǎn)綴少量灌木、花卉及喬木。
2、關(guān)于“物理學(xué)院提交為進(jìn)口設(shè)備建膨脹制冷機(jī)用房立項(xiàng)申請報告”的審議。
同意立項(xiàng)申請。物理學(xué)院為600萬元進(jìn)口設(shè)備需要單獨(dú)建立膨脹制冷機(jī)用房，位于物理大樓北樓154號房間南面，開間2.5米，進(jìn)深4米，高3.5米。由于所選位置正對物理大樓伸縮縫，因此建立時，膨脹制冷機(jī)用房的根底肯定要與物理大樓的根底保持肯定的安全距離。
同意立項(xiàng)申請。應(yīng)用文理學(xué)院為了解決師生員工的學(xué)習(xí)、工作和生活問題，申請建立1500平方米后勤綜合效勞中心，位置選在校園南側(cè)主干道與南院墻之間，田徑運(yùn)動場西南面。會議打算，建筑物需向西移，緊靠電站建立。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
4、關(guān)于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項(xiàng)申請報告”的審議。
同意立項(xiàng)申請。暢春園居委會為解決保潔工住宿問題，將暢春園中院青年公寓62號樓南側(cè)一座約12平方米的廢棄土廁所進(jìn)展改造成臨時宿舍。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
5、關(guān)于“北大附小增加學(xué)生體育活動場所需撤除、翻建舊庫房立項(xiàng)申請報告”的審議。
同意立項(xiàng)申請。北大附小將撤除院內(nèi)中心地帶、東墻、北墻三處危舊庫房總計約900平方米，為學(xué)生在院內(nèi)中心地帶供應(yīng)活動場所，同時將東墻和北墻的庫房按原面積106平方米和290平方米進(jìn)展就地翻建。北大附小須保證不擴(kuò)大翻建庫房的建筑面積。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
同意立項(xiàng)申請。燕園社區(qū)效勞中心為便利師生修理自行車，同時解決下崗職工就業(yè)問題，在十三齋西側(cè)建立一處約8平方米的自行車修理點(diǎn)。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。如若師生對在此處設(shè)置自行車修理點(diǎn)反響劇烈，則同樣無條件撤除。
關(guān)于“教育基金會提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項(xiàng)申請報告”的審議。
原則上同意立項(xiàng)申請。會議爭論認(rèn)為對于生物東西館可以進(jìn)展改造，對電鏡室參照生物東西館建筑風(fēng)格進(jìn)展翻建，應(yīng)小于原來的建筑規(guī)模，改造后的使用問題由學(xué)校統(tǒng)一安排。此事需上報校園規(guī)劃委員會或校長辦公會審核。
同意此次設(shè)計方案。燕園社區(qū)效勞中心建立生活效勞附屬用房及社區(qū)效勞中心綜合樓設(shè)計方案已經(jīng)審議過兩次，此次提交的方案對前次提出的修改意見進(jìn)展了調(diào)整，已根本滿意規(guī)劃要求，可以進(jìn)展下一步施工圖設(shè)計。
2、關(guān)于“基建工程部提交學(xué)校東側(cè)門警衛(wèi)室立面方案”的再次審議。
會議爭論打算選擇門柱頂部有托梁的方案。警衛(wèi)室的屋頂也需要增加托梁，并采納無光灰色陶土筒瓦。外立面裝飾材料的選擇宜采納燒毛石材的效果，詳細(xì)材質(zhì)需要現(xiàn)場確定。
3、關(guān)于“總務(wù)部提交北大主干線道路燈具選擇報告”的審議。
同意選擇飛利浦sgp268型燈具。此款燈具美觀大方，結(jié)實(shí)耐用，為最新一代飛利浦照明產(chǎn)品。此項(xiàng)工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時燈桿生產(chǎn)廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場的原有亮光鍍鋅型燈桿。
4、關(guān)于“人事部提交盡快開工建立老干部門球場及幫助用房再次請示”的審議。
20xx年5月16日校園規(guī)劃委員會擴(kuò)大會議的對于門球場建立申請報告的審議意見是：
同意報告中所提方案五的門球場設(shè)計，可以開工建立。關(guān)于40平方米簡易房的建立，待協(xié)調(diào)后確定。此次會議經(jīng)過爭論，為了使門球場能夠配套完整，同時改善老干部的活動環(huán)境，同意建立20平方米左右的彩板幫助用房。假如四周居民對建立幫助用房反響劇烈，則須撤除。
1、關(guān)于“物理學(xué)院提交再次增加金工車間面積申請報告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請。會議爭論認(rèn)為，物理學(xué)院不應(yīng)以建金工車間的名義將工會、學(xué)生活動用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內(nèi)實(shí)現(xiàn)。此次會議同意物理學(xué)院前次報告申請的增加1500平方米建筑面積的申請，可將醫(yī)學(xué)部340名學(xué)生的試驗(yàn)課安排在此1500平方米內(nèi)。另外，擬建金工車間的地址上現(xiàn)有低溫車間內(nèi)尚有地球與空間科學(xué)學(xué)院約70至80平方米試驗(yàn)室，拆遷問題需要由物理學(xué)院解決。
2、關(guān)于“校醫(yī)院提交修建獻(xiàn)血室立項(xiàng)申請報告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請。理由是獻(xiàn)血活動不屬于日常性活動，可以向?qū)W校有場地單位租借場地進(jìn)展。如需正式固定場所，建議安排在校醫(yī)院于今年4月23日校園規(guī)劃辦公室會議上通過立項(xiàng)申請，現(xiàn)正在改造中的查體中心進(jìn)展。
3、關(guān)于“中關(guān)村郵電局提交對北京大學(xué)郵電所裝修改造立項(xiàng)申請報告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請。理由是中關(guān)村郵電局首先需要與資產(chǎn)治理部就北京大學(xué)郵電所現(xiàn)有用房理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并簽訂有關(guān)協(xié)議后，才具備提交裝修改造立項(xiàng)申請報告的條件。
4、關(guān)于“北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線立項(xiàng)申請報告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請。理由是此次北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線方案不僅將涉及破壞校園內(nèi)大量新近完工的道路、綠地，而且還要在已布滿線路的樓內(nèi)增加新的布線，難度及影響面過大。
會議通報了體育教研部提交與臺灣的國際奧委會委員吳經(jīng)國先生合作修建北大綜合體育館意向報告，使校園規(guī)劃辦公室成員對此意向有所了解。
2、關(guān)于“英語系羅經(jīng)國教授建議將未名湖區(qū)改為步行區(qū)”的審議。
路，機(jī)動車可從紅一樓至紅四樓北側(cè)繞行。詳細(xì)實(shí)施方案將由學(xué)校交通安全治理委員會爭論打算。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇三
會議記錄是如實(shí)記錄會議的基本情況、會議中的報告、講話、發(fā)言、決定、決議、議程以及各方面的意見等內(nèi)容的一種重要的應(yīng)用文。會議記錄的作用，有以下四點(diǎn)：
（1）重要依據(jù)。會議記錄可作為研究和總結(jié)會議的重要依據(jù)。凡屬大型會議，后期總要總結(jié)，有時“工作報告”和“講話”等還要根據(jù)各組討論的意見進(jìn)行修改，這一切的重要依據(jù)，都是會議上的各種“記錄”。同時，會議記錄還可以作為日后分析、研究、處理有關(guān)問題時提供參照依據(jù)。
（2）通報信息。會議記錄有的可作為文件傳達(dá)，以使有關(guān)人員貫徹會議精神和決議；有的可以向上級匯報，通報信息，使上級機(jī)關(guān)了解有關(guān)決議、指示的執(zhí)行情況。
（3）參考資料。會議記錄是編寫會議紀(jì)要和會議簡報的基礎(chǔ)、重要的參考資料。
（4）檔案憑證。會議記錄是重要的檔案資料，在編史修志、查證組織沿革、干部考核使用以及落實(shí)政策、核實(shí)歷史事實(shí)等方面，起著無可替代的憑證作用。
會議記錄根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為不同的種類。會議記錄的分類不在記錄上，而在會議的種類上。常見的分類方法有以下四種分法：按性質(zhì)分，有黨委會議記錄、群眾團(tuán)體會議記錄、企業(yè)、事業(yè)行政會議記錄等；按內(nèi)容分，有工作會議記錄、座談會議記錄等；按范圍分，有大會會議記錄、小組會議記錄等；按記錄方法分，有摘要會議記錄、詳細(xì)會議記錄等。
會議記錄具有原始性和憑據(jù)性的特點(diǎn)，原始性是指按會議發(fā)展順序，將發(fā)言人的講話內(nèi)容、研究認(rèn)定的問題，如實(shí)記錄下來，一般不許加工、整理。憑據(jù)性是指會議記錄是會議原始情況的真實(shí)記錄。因此，更為可靠，是會議查對情況的真實(shí)憑據(jù)。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇四
會議議題：
確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會議地點(diǎn)：
公司會議室。
會議時間：
____年__月__日上午__：__。
會議主持：
__x。
會議記錄：
__x。
參議人員：
__x、__x、__x、__x、__x、__x。
會議內(nèi)容：
為加強(qiáng)我公司安全管理能力的建設(shè)，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點(diǎn)要求：
第一、思想重視。
各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，確保每次培訓(xùn)都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識、知識和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。
第二、搞好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。
負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制。
一是我們堅定不移地貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線，對企業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇五
20xx年x月x日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇六
年度總結(jié)表彰大會會議紀(jì)要如何寫?下面請看小編給大家整理收集的年度總結(jié)表彰大會會議紀(jì)要，供大家閱讀參考。
x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年。
大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年。
工作計劃。
的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x5年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學(xué)院后勤服務(wù)總公司。
二x年二月四日。
12月26日，紡織品公司x3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在x3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對x4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出x4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻(xiàn)獎、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項(xiàng)。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表。
獲獎感言。
每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇七
20__年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了20__年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20__年年度工作總結(jié)以及20__年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長張樹忠作20__年年度工作總結(jié)報告，布置了20__年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會議認(rèn)為：剛剛過去的20__年，對于我們集團(tuán)公司來說是__穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的`工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常，20__年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20__年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團(tuán)審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水__，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：20__年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在20__年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇八
記錄人：
職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會暨元旦聯(lián)歡會于12月28日下午2：00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開，南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會議。首先是每位同學(xué)進(jìn)行自我總結(jié)與反思，接著是顧老師對大家的總結(jié)進(jìn)行了簡明扼要的'評點(diǎn)并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會。
每位同學(xué)都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié)與反思，現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下：
：覺得這一年，每天都在不斷的努力，不斷的成長。同時作為過來人，建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識”，做事時要注意培養(yǎng)各方面的能力，使得學(xué)習(xí)無所不在。
董秀敏：如果說研一研二的我主要是學(xué)做事、做學(xué)問的話，研三的我主要學(xué)做人，這一年我在做人方面也學(xué)到很多，感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ)，盡快走出迷茫期。
：做事要有反思意識，比如在論文調(diào)研過程中不斷克服困難，其實(shí)困難沒有想象中那么難，需要的是你不斷地去細(xì)化困難，解決困難，此外，還要一定要及時調(diào)整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂。
：這一年，覺得自己在讀書這一塊積累的比較少，來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進(jìn)，特別是要替他人著想，此外在做事時還要更加細(xì)心。
陰祥：作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員，首先要衷心地感謝在座的老師，同學(xué)，從復(fù)試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師，師兄師姐們多我們研一的關(guān)心和支持。至于收獲，更多地是對技術(shù)教育的敏銳感的提高，正如顧老師所說的技術(shù)教育無處不在，需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)，去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個好的前程。
在聽取了大家的總結(jié)之后，顧老師進(jìn)行簡明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話：今天進(jìn)行這樣一個年終總結(jié)會，是大家分享成長快樂，煩惱，并進(jìn)行反思的一種很好的平臺。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求，“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”，努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺性。其中需要“學(xué)會聽”，“學(xué)會記”和“學(xué)會說”三個方面；“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”，作為研究人員，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這也是最起碼的要求；“讓反思成為自覺”，反思，特別是心靈深處的反思，是極其重要，這也是我們召開這樣一個總結(jié)會的重要原因，通過反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足，從而完善自己，不斷進(jìn)步；“讓開拓成為境界”，努力的進(jìn)行開拓性的學(xué)習(xí)與研究?！白寣I(yè)成為平臺”，專業(yè)的資源的合理充分利用，通過我們這一學(xué)術(shù)共同體，不斷促進(jìn)專業(yè)發(fā)展；“讓生活成為財富”，在生活中不斷錘煉，所謂“嬉笑怒罵皆成文章，酸甜苦辣皆是幸?！?，要把生活中的一切都當(dāng)成人生寶貴的財富。最后感謝大家一年來的努力。
在總結(jié)之后，還進(jìn)行了精彩的文藝表演，很多同學(xué)都上臺亮了相。元旦聯(lián)歡會在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇九
會議主要分為兩個局部，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克制了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達(dá)了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的'條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)勝利，同時認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找缺乏、求真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)展。會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏：
1、執(zhí)行力缺乏，效果落實(shí)不到實(shí)處；
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化治理；
5、基層干部組織、培訓(xùn)、規(guī)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，治理團(tuán)隊(duì)的建立存于外表，沒有績效力氣；
7、責(zé)任劃分不明確，治理團(tuán)隊(duì)的帶著沒有起到積極作用；
10、企業(yè)文化建立缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；
會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的人員（入職在一年以上的員工）進(jìn)展年終表彰；
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān)；
4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必需開起來；
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān)；
6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。
會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是肯定可實(shí)現(xiàn)的。會議最終，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；
2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作規(guī)劃；
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障；
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十
12月26日，xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在xxx3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻(xiàn)獎、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項(xiàng)。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十一
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的'流程。
五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
時間：xx-xx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會議主題：xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x
xx-x在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項(xiàng)目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價值的一個項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為：在這個項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
2015年12月31日下午14時，公司在會議室召開2015年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。 會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對2015年全年工作的總結(jié)以及2015年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。 會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)！
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十二
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十三
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的。
制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十四
20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結(jié)和工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和20的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20**年工作不足。
廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
20xx年工作計劃。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效。
考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強(qiáng)公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報紙建設(shè)，強(qiáng)化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。
辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十五
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。
1、零距離活動方案宣講及實(shí)操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實(shí)操。
進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。
在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點(diǎn)等由管理部通知;。
(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;。
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;。
3、明確兩個權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;。
(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;。
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);。
7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司。
二〇20xx年x月x日。
年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十六
x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項(xiàng)工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。
二.對于x年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗(yàn)。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結(jié)。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2.20歲時，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。
會議結(jié)束，謝謝。