最新富士康員工發(fā)言稿（熱門18篇）

    教育是指教育目的明確，以過程性和系統(tǒng)化方式實(shí)現(xiàn)的一種社會活動。分類是將事物按照其特點(diǎn)和屬性進(jìn)行劃分和歸類的過程。請看以下范文，它們或許會給你一些新的思路。
    富士康員工發(fā)言稿篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):。
    經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在富士康公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開，并不是一時(shí)間的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報(bào)告之后會批準(zhǔn)我的申請?，F(xiàn)實(shí)中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
    人還未走，卻已感慨萬千。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在此的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧!
    我非常重視在此公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請?jiān)试S我借此機(jī)會對代總給我提供了這樣的工作機(jī)會表示衷心的感謝。
    我決定離開工作了半年多的公司，請領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的辭職申請。我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，我相信我會做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會有一個(gè)美好的未來。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!
    申請人：
    申請日期：
    富士康員工發(fā)言稿篇二
    富-士-康在大陸動輒數(shù)萬人的工廠規(guī)模，再一次遭遇管理上的考驗(yàn)。
    23日23時(shí)至24日3時(shí)，富-士-康(太原)科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢較輕，沒有人員死亡。事發(fā)原因正在進(jìn)一步調(diào)查。
    富-士-康發(fā)言人胡國輝(louis woo)對外界表示，事件已受控，但公司決定關(guān)閉該廠房，停工一天。胡國輝未詳述廠房受損情況。
    沖突擴(kuò)大
    24日中午，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者在富-士-康太原工廠南、北、西三個(gè)大門前看到，每個(gè)大門口都停著幾輛警車，并有大批警-察嚴(yán)陣以待。
    由于有警-察把守，一些前來上白班的富-士-康員工也被拒于門外。大門口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
    本報(bào)記者了解到，此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來?！?BR>    24日下午，事件已經(jīng)過去十多個(gè)小時(shí)，但富-士-康員工李銳(化名)還是無法進(jìn)入園區(qū)。因?yàn)榫砣霙_突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門卡放在宿舍。此時(shí)，他正等舍友給他送來門卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍(lán)色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
    深夜的那場沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。
    本報(bào)記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。
    一名富-士-康員工稱，23日19時(shí)許，他聽到舍友說一個(gè)山東籍的員工被保安按在面包車?yán)锎蛄艘活D后，拉走了。
    “然后就有人回宿舍叫來了一幫山東老鄉(xiāng)，大概有20個(gè)人吧，又打了一架?！币幻麉⑴c當(dāng)晚事件的保安告訴本報(bào)記者。
    一開始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進(jìn)來。員工越聚越多，那個(gè)只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊(duì)長拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來公司“救援”。
    據(jù)這名保安介紹，將近24日0時(shí)，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個(gè)大車間的工人下班，一下就來了近千人?！?BR>    很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂啤?BR>    積怨已久
    盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進(jìn)一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對本報(bào)記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。
    24日18時(shí)，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進(jìn)出口處也開始有保安站崗，負(fù)責(zé)查看進(jìn)出員工的門卡。
    本報(bào)記者在園區(qū)唐槐路南門看到，十余米寬的大門，被電動?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進(jìn)出口。由于正是晚飯時(shí)間，進(jìn)出人員頗多，員工們也自覺地在門口排起長隊(duì)。
    五六米長的隊(duì)伍，只有靠后的員工會偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門口等朋友的一名員工介紹，進(jìn)出時(shí)說話會被保安罵。本報(bào)記者在唐槐路南門處采訪的近兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，也曾數(shù)次聽到保安大聲斥責(zé)進(jìn)出的員工：“不要說話，把卡掏出來，趕快進(jìn)去。”
    據(jù)上述員工稱，類似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過。
    一名女員工小紅(化名)也對本報(bào)記者表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車間出來，在回宿舍的路上解開了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過類似的情況，都習(xí)以為常了?！?BR>    在園區(qū)西南角的小飯店門口，員工張昆(化名)也向記者講述了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認(rèn)罰的話是500元，如果不服，被通報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開除，然后就進(jìn)入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要?！?BR>    他說，個(gè)別人買煙、買酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個(gè)錢，于是和保安之間的爭吵、打架就時(shí)常發(fā)生。
    本報(bào)記者了解到，富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主?！斑@些本地人說話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了。”一名從富-士-康深圳園區(qū)調(diào)至太原的員工告訴本報(bào)記者。
    一名富-士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者透露，胡國輝為富-士-康海外發(fā)言人，也是集團(tuán)總裁郭臺銘的特別助理，此次事件交由他處理，可見集團(tuán)對此事的重視。而富-士-康大陸發(fā)言人則對本報(bào)記者稱，目前暫無更多信息披露。
    外界習(xí)慣所稱的“富-士-康”(foxconn)是臺灣鴻海科技集團(tuán)在大陸的子公司。
    鴻海科技集團(tuán)發(fā)言人邢治平昨日也告訴本報(bào)記者，他們正在和當(dāng)?shù)卣肮膊块T進(jìn)行調(diào)查，正在追查一些細(xì)節(jié)。臺灣的公司方面也有人來大陸處理相關(guān)事宜，而郭臺銘也在事發(fā)地太原附近地區(qū)處理此事。
    邢治平還表示，稍晚些時(shí)候會就此事發(fā)布更詳盡的信息。不過，截至本報(bào)記者昨晚發(fā)稿時(shí)，尚未有更新的內(nèi)容發(fā)布。
    爭議富-士-康
    富-士-康(太原)科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2008年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進(jìn)的最大的外商投資項(xiàng)目，主要產(chǎn)品有手機(jī)鎂合金機(jī)構(gòu)件、鋁合金機(jī)構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車零組件生產(chǎn)基地。
    富-士-康太原園區(qū)目前與周圍居民的關(guān)系并不融洽。一家全國房地產(chǎn)公司在太原開發(fā)的住宅項(xiàng)目，就在富-士-康廠區(qū)西大門對面。每次富-士-康排放廢氣時(shí)，對面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門投訴后，富-士-康改為每周定時(shí)排放廢氣，情況才有所緩解。
    “但富-士-康也不完全遵守承諾，經(jīng)常會不定期地排廢氣，小區(qū)里的人意見很大?！睂γ嫘^(qū)一位業(yè)主告訴本報(bào)記者，有的業(yè)主甚至動用了私人關(guān)系，找來環(huán)保部門秘密檢測富-士-康的排放物，并送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手里，但收效甚微。
    本報(bào)記者昨日在富-士-康周圍采訪時(shí)，也一直能聞到刺鼻的氣味。
    按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃穑净臎龅母?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。
    太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋果公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone手機(jī)機(jī)構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋果產(chǎn)品。
    “山西是郭臺銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過深圳龍華了?！鄙鲜龈?士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者說，富-士-康在鄭州、洛陽、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)也是富-士-康中進(jìn)、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭相搶奪的‘香餑餑’。”
    在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋果系列的全部產(chǎn)品(蘋果手機(jī)、筆記本電腦)等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進(jìn)入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名?！北緢?bào)記者聯(lián)系客服人員，問有何要求時(shí)，對方答復(fù)說只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
    管理隱患深藏
    上海市律師協(xié)會勞動法委員會主任陸胤對本報(bào)記者表示，就富-士-康發(fā)生的這起事件而言，如果情節(jié)輕微，可依照《治安管理法》進(jìn)行拘留、訓(xùn)誡等處罰;情節(jié)嚴(yán)重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會秩序罪兩個(gè)罪名可以適用。
    他還說，公司可以與違反公司紀(jì)律乃至違反法律的員工解除勞動合同，“如果有被誤傷的，則因?yàn)楣居胸?zé)任保障員工的人身安全，所以得承擔(dān)責(zé)任?！?BR>    雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過20萬人，以避免工廠太大帶來的.管理問題。但新的問題依然出現(xiàn)。
    “對富-士-康來說，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個(gè)新問題：85后、90后如何管理?”上述富-士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者表示，他們注意到越來越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
    “他們在業(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對這幫小孩子來說不是一件容易的事情?！彼f，越來越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實(shí)也需要企業(yè)的關(guān)心，“對于90后來說，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識社會、接觸社會。更重要的是，不能用原來的管理模式去要求他們。但磨合過程中會忽略一些問題。”
    記者長期接觸的一名富-士-康深圳new pad生產(chǎn)線上的工人說，目前龍華園區(qū)中90后的管理人員并不在少數(shù)，在他看來，這些管理者的管理方式相對簡單、直接、不夠穩(wěn)重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。
    廣東省社會科學(xué)綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥(微博)對本報(bào)記者表示，富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡單勞動工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡單的重復(fù)勞動，很多年紀(jì)大的工人無法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時(shí)，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)和磨練，管理同齡人還存在很多問題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
    “富-士-康的社會責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對員工的社會責(zé)任承擔(dān)是否到位的問題?！崩栌褵ǚQ，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無法回避，如果對員工的社會責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。
    陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動輒數(shù)萬人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會。
    “如果是真正軍事化的管理，也就不會出現(xiàn)這種問題了?！标懾氛f，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴(yán)格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
    “這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒有做好從強(qiáng)硬管理到柔性管理的準(zhǔn)備。”陸胤認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來還會發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類似的企業(yè)都要做好準(zhǔn)備。
    事實(shí)上，富-士-康保安與員工之間的沖突已非首次。2009年8月，位于亦莊的北京富-士-康廠區(qū)就發(fā)生過2名員工與20多名保安沖突的事件。
    身為鴻?？萍技瘓F(tuán)總裁的郭臺銘，可謂無時(shí)無刻不在為集團(tuán)旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁?！懊刻旃芾?00萬員工，頭痛得要死?！彼饲霸谂_北的一次活動上說。
    本報(bào)記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告》中有這樣的表述：“集團(tuán)在大幅提升普通員工標(biāo)準(zhǔn)薪資的同時(shí)，又通過有序減少員工加班時(shí)間,讓員工有更多時(shí)間回歸家庭與社會,享受親情、友情、愛情的快樂。集團(tuán)每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開展各項(xiàng)業(yè)余活動以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類員工社團(tuán)活動，讓員工自主參與社團(tuán)組織。”
    富-士-康全球員工總數(shù)達(dá)上百萬人，沒有任何管理書籍能向它傳授管理百萬人的經(jīng)驗(yàn)。
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    富士康員工發(fā)言稿篇三
    繼第一批71套人才房分發(fā)完成后，富士康武漢科技園區(qū)22日再次為124名員工每人分發(fā)一套商品房，作為年終福利，激勵優(yōu)秀人才服務(wù)公司。
    此次分發(fā)的124套商品房位于武漢民族大道與三環(huán)線交匯處的光谷地產(chǎn)灣郡，市場均價(jià)在每平方米7000元以上，面積從128平方米到88平方米不等，員工采取現(xiàn)場抽簽?zāi)Ｊ酱_定自己所配房源的戶型及面積。
    作為富士康武漢園區(qū)吸引優(yōu)秀人才加盟的重點(diǎn)項(xiàng)目，年終分房福利從便開始實(shí)行。此次分房對政策進(jìn)行了修訂與調(diào)整，一方面將分房對象資格由課長以上下調(diào)到組長以上，另一方面將分房人數(shù)從20的71人增加到124人。
    據(jù)記者從富士康方面了解到，這些獎勵給員工的房子員工是擁有產(chǎn)權(quán)的，但是為了防止某些員工“得房就走”，公司也有相應(yīng)的限制性條款。
    富士康員工發(fā)言稿篇四
    各位上級主管：
    你們好!
    提出辭職對我來說既遺憾又幸運(yùn)，遺憾的是我將要離開工作過的團(tuán)隊(duì)，從此將要和原來的同事以及朋友奮斗在不同的戰(zhàn)線上;幸運(yùn)的是我終于做出了離開的決定。
    本來想在富士康里工作終老，但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，巨大的生活壓力使得我抬不起頭去遙望那碧藍(lán)的天空。每個(gè)月的開頭，我滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債;每個(gè)月的月中，為了省錢我會努力勒緊裙帶;重復(fù)性的，每個(gè)月的月末，生活就變成了借錢和躲債。
    一個(gè)人一旦對自已的工作失去興趣，那么他也很難會全力以赴的去工作，干一件自己不喜歡的事情正如娶一位自己不感興趣的老婆一樣---痛苦的很!現(xiàn)在我是身有體會，難怪我在清洗課有種渾身是勁的感覺，但卻怎么也使不出來，這也是我為什么選擇離開的原因。
    其實(shí)不想走，其實(shí)很想留。戀人的分手是因?yàn)榭赐?員工的離去是因?yàn)闊o法忍受。如果一個(gè)人對自己的工作毫無興趣，而薪酬是豐厚的，在某種程度上還可以讓員工達(dá)到某種心理上的平衡。而我呢!每個(gè)月領(lǐng)900元的工資，除去房租水電費(fèi)350、生活用品100、話費(fèi)50、生活交通費(fèi)150。在我不買衣服、不抽煙喝灑、不請朋友吃飯的情況下，一個(gè)月能凈收入150，一年能凈收入1800，十年是1.8萬，一百年是18萬，兩百年是36萬，三百年是54萬。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到300歲的話，我可以用這積贊了32019年的工資在武漢郊區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職!
    富士康的管理比較混亂。在追逐人性化、多元化管理的今天，臺資企業(yè)半軍事化管理模式已成為公司發(fā)展的絆腳石。基層主管那舍我其誰、高高在上的姿態(tài)甚是難以讓新世紀(jì)的青年們所接受。課級主管就應(yīng)該做一些比較大有水平的事情，而不是為了一些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放，有些瑣碎之事你不該過問，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服，員工犯了錯誤，身為主管，不該一味的指責(zé)和侮罵。這樣不僅讓自己的形象毀于一旦，而且還解決不了問題，反而會把事情弄得更糟!
    不說了!不是沒的說，是對公司有太多要說，不知從何說起。何況這些你也不一定愛看，我并非故意挑公司的錯，是因?yàn)楣居刑嗟牟蛔阈枰覀儊砑m正。但我認(rèn)為一個(gè)公司想要成長、狀大，最好最快的方法就是敢于認(rèn)識到自身的不足!
    離開這個(gè)熟悉的集體難免有些依戀和不舍，但是明天的太陽依然還是從東方升起，流水線不會因?yàn)槟硞€(gè)人的缺席而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。所以盡管要選擇放棄，選擇新的開始，但我相信，不管將來如何，我都有不曾悔過!
    此致
    敬禮!
    富士康員工發(fā)言稿篇五
    敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    您好!
    非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在富士康工作的機(jī)會以及在這八個(gè)月里對我的幫助和關(guān)懷!但是我感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，沒有為公司做出預(yù)期中的貢獻(xiàn)。所以，經(jīng)過自己慎重思考，為了自己和公司考慮，我現(xiàn)向公司提出辭職申請，望公司給予批準(zhǔn)。
    當(dāng)然，如果公司需要的話，我愿意在以后的工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力。最后，我也不知道可以說什么，只能衷心地對您說對不起與謝謝您，并祝愿您和大家在您的帶領(lǐng)下開創(chuàng)出更美好的未來，在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
    此致
    敬禮
    辭職申請人：
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    富士康員工發(fā)言稿篇六
    恭敬的各位帶領(lǐng)，酷好的各位同仁：
    大家xx好！
    我是來自xxxx職業(yè)技巧學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很僥幸能夠站在這里和大家交換！我于20xx年6月29日來到煙臺富士康科技集體，進(jìn)行動期六個(gè)月的“工學(xué)瓜代”，練習(xí)至今近兩個(gè)月了。
    從崗前培訓(xùn)到如今，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的開導(dǎo)?？梢匀缭S說，富士康科技集體就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的美好高雅而吸引，每讀一頁就對她明白深一些，而這些東西卻又吸引著我連續(xù)的讀下去。
    在剛進(jìn)入富士康科技園時(shí)，我每天都在那進(jìn)修實(shí)操流程和技巧標(biāo)準(zhǔn)，感觸做好工作真的好大略，工作性質(zhì)也很平凡，可是在實(shí)踐中才發(fā)覺表面與實(shí)踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點(diǎn)馬虎，稍有不慎，將大略會造成沒法挽回的吃虧。在部分帶領(lǐng)和同事的親切關(guān)懷和賜顧幫襯下，我們的角色由豪情彌漫的青年門生變成當(dāng)真結(jié)壯的公司員工，我們的定位也由教誨的接納者變化為技巧的把握者，我們也入手下手漸漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤奮細(xì)致的工作風(fēng)格，傳染著誠篤謙虛的為人辦事之道，感覺著底細(xì)豐富而又盼望茂盛的獨(dú)特企業(yè)文化。
    煙臺富士康集體員工近8萬人，員工學(xué)歷層次亂七八糟，在這里進(jìn)行“工學(xué)瓜代”、“頂崗練習(xí)”的黌舍已達(dá)80多所。作為一名大專生，我們知識水溫和技巧都不是很高，只能作為根本人力，但在這里的工作、糊口生涯、進(jìn)修也讓我們成長了很多，與人雷同的本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)、辦理題目的本領(lǐng)都有很大進(jìn)步。這里的.辦理模式，不但能考驗(yàn)我們堅(jiān)固不拔的意志，還能培養(yǎng)門生白手起家的本領(lǐng)，為今后的成長成才奠定了堅(jiān)固的根本，所以我盼望能夠參加“富士康專班”，以便更好的在這里工作和進(jìn)修。
    我更加深信這六個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)將會是我們?nèi)松囊还P財(cái)產(chǎn)，為我們未入手下手的奇跡奠定堅(jiān)固的根本！我會倍加愛惜此次機(jī)遇，借助富士康這個(gè)平臺，竭力為本身充電。在接下來的日子里，我們要當(dāng)真把握崗?fù)ぜ记?，自動待人接物，謙和進(jìn)修他人長處，竭力讓本身敏捷成長為一個(gè)思維進(jìn)步、技巧過硬、結(jié)壯肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠互助，彼此救助，竭力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧、聯(lián)合、盼望茂盛和富裕戰(zhàn)役力的團(tuán)隊(duì)！
    最終要感謝富士康科技集體、感謝各位帶領(lǐng)給我此次機(jī)遇，感謝在坐的各位能跟我一路分享。衷心的祝賀各位，身材健康，工作順利；祝賀我們的煙臺富士康產(chǎn)業(yè)園區(qū)明天將來誥日會更好。
    感謝大家！
    富士康員工發(fā)言稿篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：
    大家xx好！
    我是來自xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很榮幸能夠站在這里和大家交流！我于20xx年6月29日來到煙臺富士康科技集團(tuán)，進(jìn)行為期六個(gè)月的“工學(xué)交替”，實(shí)習(xí)至今近兩個(gè)月了。
    從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)。可以這樣說，富士康科技集團(tuán)就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。
    在剛進(jìn)入富士康科技園時(shí)，我每天都在那學(xué)習(xí)實(shí)操流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點(diǎn)馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年學(xué)生變成認(rèn)真踏實(shí)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?，我們也開始逐漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，感染著誠實(shí)謙遜的為人處事之道，感受著底蘊(yùn)厚實(shí)而又朝氣蓬勃的獨(dú)特企業(yè)文化。
    煙臺富士康集團(tuán)員工近8萬人，員工學(xué)歷層次參差不齊，在這里進(jìn)行“工學(xué)交替”、“頂崗實(shí)習(xí)”的學(xué)校已達(dá)80多所。作為一名大專生，我們知識水平和技能都不是很高，只能作為基礎(chǔ)人力，但在這里的工作、生活、學(xué)習(xí)也讓我們成長了很多，與人溝通的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題的能力都有很大提高。這里的管理模式，不僅能磨練我們堅(jiān)忍不拔的意志，還能培養(yǎng)學(xué)生自食其力的能力，為以后的成長成才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以我希望能夠加入“富士康專班”，以便更好的在這里工作和學(xué)習(xí)。
    我更加堅(jiān)信這六個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)將會是我們?nèi)松囊还P財(cái)富，為我們未開始的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！我會倍加珍惜這次機(jī)會，借助富士康這個(gè)平臺，努力為自己充電。在接下來的日子里，我們要認(rèn)真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！
    最后要感謝富士康科技集團(tuán)、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，感謝在座的各位能跟我一起分享。衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的煙臺富士康工業(yè)園區(qū)明天會更好。
    謝謝大家！
    富士康員工發(fā)言稿篇八
    _總經(jīng)理先生：
    您好!
    本人_x，于20_年3月29日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終生受益。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，具體原因如下：
    一、經(jīng)驗(yàn)不足，水平有限。本人所學(xué)的園林專業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗(yàn)不足，錯漏百出，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過程證明我不是一個(gè)合格的工程師，更不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。
    二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。
    三、家有急事，無法脫身。我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應(yīng)抽出1—2個(gè)月時(shí)間才能處理好。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和_經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!
    如果可以，本人申請最后工作至20_年x月x日，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。請批準(zhǔn)我的申請!不勝感謝!
    此致
    敬禮!
    申請人：申請書模板。
    __年__月__日。
    富士康員工發(fā)言稿篇九
    從深圳梅林關(guān)出關(guān)，轉(zhuǎn)梅觀高速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就會看到“富-士-康華為”的路牌。在這條高速公路的兩側(cè)，坐落著中國最大也是最神秘的兩家制造和科技企業(yè)，往東是華為，往西就是富-士-康。
    “本廠區(qū)經(jīng)政府批準(zhǔn)核發(fā)設(shè)立，未經(jīng)許可不得入內(nèi)，違者送警法辦！”在龍華東環(huán)二路與油松路交界的富-士-康南二門門口，富-士-康科技集團(tuán)的上述招牌，紅底白字，十分醒目。
    自2015年1月23日富-士-康員工“第一跳”發(fā)生至2015年11月5日，富-士-康已發(fā)生了14起跳-樓事件，他們的逝去，讓家人痛不欲生，也讓富-士-康成為輿-論撻伐的風(fēng)暴眼。
    高大的圍墻與鐵絲藩籬內(nèi)，自1996年建立至今的富-士-康深圳龍華科技工業(yè)園區(qū)依然井然運(yùn)轉(zhuǎn)。而在此間數(shù)月，富-士-康采取了比以往更為嚴(yán)格的出入證件檢查程序，這種密不透風(fēng)的保全方案擴(kuò)展到這家工廠的諸多細(xì)節(jié)上，比如，員工在登上富-士-康廠車之前，必須出示工作證。而在大型車與小型車通道上，司機(jī)們也總是耐心地等待著保安的證件檢查。所有的措施，都讓這家被稱為“代工之王”的企業(yè)在外界眼中，顯得更為神秘。
    “圍城”
    馬憶雪(化名)守在清湖清寧路口的富-士-康清湖招募中心大門口，隔著自動伸縮門跟高大的保安問東問西。這個(gè)1993年出生的湖北女孩，依舊穿著過去富-士-康發(fā)的白色短袖工裝，一雙涼拖搭配了一條桃紅色的牛仔褲，腳趾頭涂得紅艷艷的，眼線描得細(xì)細(xì)長長的。很潮。
    富-士-康的招聘依然在進(jìn)行中，只不過地點(diǎn)從過去的南二門換到了北門附近的清湖招募中心。招聘通告上寫的是直到下午4點(diǎn)，但因?yàn)槁毼挥邢蕖㈤T庭若市，而早早收場。翹首以待的等著進(jìn)入富-士-康的年輕人，卻依然不愿意散去?！?點(diǎn)過10分就招滿了，你明天來吧，單子上寫的是8點(diǎn)開始招，你最好7點(diǎn)到，得先排隊(duì)”，這種情況在富-士-康是司空見慣的，保安大手一揮，神態(tài)頗帶幾分矜傲跟自得。
    果然，在眾人艷羨的眼神中，不過一個(gè)多小時(shí)下來，富-士-康的廠車已經(jīng)拉走了滿滿4車通過了傳說中的富-士-康面試“七道關(guān)”的年輕工人。跟諸多代工企業(yè)一樣，富-士-康成為眾多打工者從中國落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村通往大城市的一個(gè)驛站。
    在深圳這個(gè)冬天的下午4點(diǎn)多，馬憶雪看到的是富-士-康cnsbg(通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)群)的招募公告，招募去廣西南寧廠區(qū)工作的工人。從去年開始，富-士-康進(jìn)行了大規(guī)模的內(nèi)地建廠計(jì)劃。所以現(xiàn)在，關(guān)于這家工廠往內(nèi)地搬遷的消息，已經(jīng)人盡皆知。而目前富-士-康的許多招聘都是針對深圳以外的地方，包括河南、廣西、湖北等地。
    雖然招募公告上寫著，在廣西南寧富-士-康廠區(qū)，包括加班費(fèi)以及各種津貼在內(nèi)的綜合月收入約有1700元至2100元，但是，馬憶雪的表情是多少有些失望的。對于她來說，南寧依然太遙遠(yuǎn)，她最想的是回到她的故鄉(xiāng)武漢。
    從今年3月至10月，馬憶雪曾經(jīng)在富-士-康的深圳龍華廠區(qū)工作，她所在的生產(chǎn)線負(fù)責(zé)幫iphone(蘋果)手機(jī)代工——這是馬憶雪初中畢業(yè)以后的第一份工作，只堅(jiān)持了7個(gè)月。
    “當(dāng)時(shí)就是覺得壓力太大了，在車間里老是跑來跑去的，一天下來，腿都快斷了，還不敢打瞌睡……我跟我媽說好辛苦，她就讓我辭工了”，馬憶雪來到富-士-康以后才燙的卷發(fā)扎成了辮子，隨著她極快的語速，晃來晃去的。
    馬憶雪在富-士-康工作的這大半年間，富-士-康的深圳廠區(qū)發(fā)生過太多太多的震撼。在陸續(xù)發(fā)生員工跳-樓事件之后，這家龐大的代工企業(yè)曾經(jīng)在一周之內(nèi)先后兩次宣布加薪。此外，對于當(dāng)?shù)卣慕槿胝{(diào)查與之后當(dāng)?shù)卣募有揭?，以及將員工宿舍管理外包給本地物業(yè)公司以試圖打消外界對其原有宿舍勞動制詬病的工作，富-士-康從來都沒說過“no”。
    而馬憶雪所看到的富-士-康的實(shí)際變化，一是，工人們的底薪確實(shí)是加了；二是，廠區(qū)內(nèi)每一棟樓都安裝上了密實(shí)的防護(hù)網(wǎng)。
    辭職以后，馬憶雪的生活由她的姐姐負(fù)責(zé)。年長馬憶雪三歲的姐姐同樣在富-士-康工作。姐妹倆在龍華廠區(qū)附近租了一個(gè)小房子。天天上網(wǎng)聊qq、做“米蟲”的生活，讓馬憶雪覺得有點(diǎn)愜意，也多少閑得發(fā)慌。這段時(shí)間，她想得最多的是，兩個(gè)月前她在富-士-康工作的時(shí)候，包括加班費(fèi)在內(nèi)，差不多每個(gè)月有2000多元的收入，“那些還在富-士-康的人，周末加加班，一個(gè)月就有3000多塊了”。
    現(xiàn)在回看自己兩個(gè)月前從富-士-康的離職，馬憶雪覺得，她多少是“有點(diǎn)魯莽和草率的”。仿佛“圍城”效應(yīng)一般，進(jìn)富-士-康以后想出來，出富-士-康以后又想進(jìn)去……總之此刻，馬憶雪后悔了。
    “當(dāng)時(shí)如果捱過去，現(xiàn)在就好了”，現(xiàn)在，這個(gè)年輕的女孩不斷地嘟囔著。因?yàn)樗髞泶蚵牭剑瑥母?士-康辭職或自離的工人，都要隔一段時(shí)間才能再進(jìn)富-士-康。
    馬憶雪們更關(guān)心的顯然是下個(gè)月的工資單。這個(gè)臉蛋圓圓的，看上去根本還像個(gè)孩子的姑娘，在富-士-康實(shí)習(xí)期間的第一個(gè)月工資是800元，她給母親匯了500元，自己身上只留了300元。接下來的幾個(gè)月，她依然不斷地往家里匯款。
    最近，她又去龍華附近的小廠兜了一圈，發(fā)現(xiàn)很多小廠，“底薪才1100元，還要經(jīng)常加班”。所以，馬憶雪決定還是等待富-士-康的招聘，“等春節(jié)過了以后，再去報(bào)名，保險(xiǎn)一點(diǎn)”，她很認(rèn)真地說，不止一次地。
    廠里
    跟馬憶雪不一樣，22歲的鄭遠(yuǎn)彬(化名)并不想馬上就離開深圳。
    這個(gè)瘦瘦高高、嘴唇上長了一圈細(xì)細(xì)茸毛的男孩子，16歲開始從故鄉(xiāng)湖北襄樊出來闖蕩。對于眼前這個(gè)已經(jīng)打拼了5年的繁華都市，鄭遠(yuǎn)彬有著一種難以言傳的情感，既親近又疏離，飽含矛盾——這里生活便利，卻讓人覺得沒有根基感，“還沒想到回去以后做什么，但總是要回去的，葉落歸根嘛！”
    從2015年至2015年，鄭遠(yuǎn)彬在深圳富-士-康龍華廠區(qū)的車間工作，做筆記本電腦模具。這個(gè)性格沉靜的男生，用他自己的話說是，“很宅”，最多的時(shí)候，他可以一個(gè)月不出富-士-康的廠區(qū)，“富-士-康廠區(qū)里面什么都有，像那個(gè)德克士炸雞，真是特別好吃！還有超市和一個(gè)很大的游泳池……”盡管，鄭遠(yuǎn)彬從來沒有嘗試在那個(gè)“很大的游泳池”里面游過泳。
    就整個(gè)富-士-康集團(tuán)而言，其近百萬員工的規(guī)模，已經(jīng)讓它成為一個(gè)名副其實(shí)的小型社會。現(xiàn)在，這家巨無霸型的代工企業(yè)迫切要思慮的，或許不僅僅是其生產(chǎn)工廠的定位，而是其為外界指責(zé)的嚴(yán)格軍事化管理模式。
    今年1月跳-樓的富-士-康員工馬向前的姐姐，22歲的馬麗群，也曾在2015年9月上旬進(jìn)入富-士-康工作了一年，在馬麗群看來，在富-士-康，“每個(gè)人的精神壓力都很大”。
    這個(gè)來自河南許昌農(nóng)家的姑娘，工作是完成焊接工序，馬麗群的時(shí)間是以“秒”為單位來計(jì)算的。在富-士-康工作時(shí)，她一個(gè)小時(shí)需要做八-九十塊集成板，只能不斷地在心里默數(shù)“秒”，去完成5個(gè)焊點(diǎn)的焊接……這樣的步驟做熟了以后，年輕的工人們才會變得像機(jī)器一樣精準(zhǔn)——這需要作為血肉之軀的個(gè)體付出極大努力去訓(xùn)練和承受。
    “天天在心里數(shù)‘秒’，壓力非常大，一邊擔(dān)心數(shù)得不夠精確，另外，你還得擔(dān)心‘陷阱測試’，就是說作業(yè)員工作時(shí)，如果沒有發(fā)現(xiàn)ipqc(質(zhì)保管控員)偷盜物品，就會被定義為物料失控，這在富-士-康里面是很嚴(yán)重的問題”，馬麗群在接受《新民周刊》記者采訪時(shí)說，她“就連睡覺的時(shí)候腦子里都在數(shù)秒，不可能再想別的事情了，下班時(shí)背痛得不得了，頭也很痛”。
    承接蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單的富-士-康，在原材料成本上，幾乎無利可圖。包括富-士-康在內(nèi)的代工企業(yè)主要依靠低廉的勞動力來賺取微薄的利潤。在富-士-康極為常見的加班制度，曾被外界所詬病，它亦被指責(zé)是，一頭對待工人如同機(jī)器的工業(yè)“怪獸”。
    在這里，新人加班是司空見慣的，“因?yàn)?，如果做不完產(chǎn)量，他們會讓你義務(wù)加班”，馬麗群解釋。
    但是，跟那些迫切需要將這些簡單重復(fù)的勞動換算成金錢的同齡人一樣，鄭遠(yuǎn)彬需要的卻是加班，因?yàn)榧影嗑鸵馕吨嗟氖杖?，而不加班則意味著坐吃山空。在當(dāng)時(shí)，廠方會給每一個(gè)員工簽填一個(gè)自愿同意加班的協(xié)議，積極地表示愿意加班，效果顯然優(yōu)于消極對抗，“我們出來就是為了賺錢的。如果你不簽，可能到最后，你的線長、組長就連一個(gè)鐘都不給你了！”鄭遠(yuǎn)彬說。
    陸廣亮(化名)在富-士-康做的是沖床工作，這也是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的工作。他需要面對的不僅是車間的粉塵污染，還有巨大的噪音，以及“絕對不能打盹，否則，機(jī)器是會吃人的”。
    “那就是工傷了。工傷多好??！有工資，還能休息，多美啊！”另一名女工方銀翠(化名)接了陸廣亮的話，隨口答。
    宿舍
    馬麗群曾居住的深圳觀瀾富-士-康星河宿舍，從這里步行到富-士-康廠區(qū)需要半小時(shí)。在通常的情況下，馬麗群的作息大概是：清晨6點(diǎn)半起床，7點(diǎn)半進(jìn)入車間，淡季的時(shí)候上班至到下午5點(diǎn)多，旺季的時(shí)候上班上到晚間8點(diǎn)多，差不多晚上10點(diǎn)休息?！叭绻`反規(guī)定，被本班干部包括線長、代理員發(fā)現(xiàn)了，會被批評。他們會用臟話罵你或是讓你對著墻罰站”，馬麗群說。
    這也是富-士-康許多員工的工作時(shí)間表，每天如鐘擺般精確。在這種刻板的生活之下，每天必須直面的是孤獨(dú)與單調(diào)。
    “有時(shí)候真的覺得很難過，天天都是上班、下班、睡覺。天天都是。宿舍里的人都不怎么認(rèn)識，我也不怎么跟他們說話”，鄭遠(yuǎn)彬覺得，“很多時(shí)候，除了買個(gè)東西什么的，真的可以一天都不說話”。
    19歲的湖南人李海，跳-樓的那一天，5月25日，距離他來到富-士-康做工僅有42天。在留給親人的遺書中，李海寫道，現(xiàn)實(shí)與他對前途的期望差距較大，以及家庭的因素，讓他“失去生活的信心”。“愿你有一個(gè)燦爛的前程，愿你有情人終成眷屬， 愿你在塵世獲得幸?！薄诟?士-康連-發(fā)跳-樓事件之后，一名網(wǎng)友用海子的詩來祝福新一代勞務(wù)工。
    在馬憶雪看來，其實(shí)工作時(shí)，每天都需要做一些“自我調(diào)節(jié)”?！翱傊?，下了班以后你就不要想家，也不要去想上班的事情了。慢慢就會適應(yīng)的。那些想不開的人，要不是因?yàn)檎剳賽?，要不就是因?yàn)檫^不了新進(jìn)廠的這段日子”，她這么總結(jié)道。雖然直到現(xiàn)在，馬憶雪也還沒有完全適應(yīng)那樣的工作節(jié)奏。
    在富-士-康，工人們用“屌毛”來稱呼除自己外的所有其他人，這種稱呼有點(diǎn)像“精神勝利法”，讓他們跟其他所有人保持看上去平等的關(guān)系。
    但他們必須面對的是那種蔓延在人群之間的不信任感。馬憶雪初來富-士-康上班的時(shí)候，住的是8個(gè)人一間的宿舍，同宿舍的女孩，她基本上都不認(rèn)識，她將媽媽給的300多元放在宿舍的枕頭底下，剛沖了個(gè)涼出來，卻發(fā)現(xiàn)，錢不翼而飛了。這是剛剛進(jìn)廠的馬憶雪全部的生活費(fèi)。她大哭了一場，給家里打電話，讓媽媽再次匯款到深圳。此后，宿舍也相繼發(fā)生過舍友錢被偷的事件，最后都不了了之。馬憶雪還發(fā)現(xiàn)，“自己的沐浴露、洗面奶、搽臉的，經(jīng)常被別人拿去用”，這些與陌生人相處的諸多生活細(xì)節(jié)，都讓她深感很沒有安全感。
    直到現(xiàn)在，在深圳，馬憶雪親密的伙伴只有兩個(gè)，一個(gè)是姐姐，還有一個(gè)是跟她一起從故鄉(xiāng)來到深圳、同樣在富-士-康上班的小姐妹。她養(yǎng)成了一個(gè)超越她年齡的謹(jǐn)慎習(xí)慣，即跟舍友們用道“防火墻”主動隔離，“不要相信任何人。連睡覺、上廁所的時(shí)候，都要錢不離身”。
    馬麗群當(dāng)時(shí)居住的宿舍，一共有10個(gè)人，情況也大體相似，她的舍友分別來自不同的部門，并不相識，“上班的時(shí)候，同事之間不允許講話、不允許東張西望，不能打瞌睡，頭發(fā)不能外露，必須穿靜電衣，戴靜電帽，穿靜電鞋。下了班之后，舍友之間也很少交流，因?yàn)樗奚崾侨肼殨r(shí)，哪里有空位就隨機(jī)安排進(jìn)去的，流動性很大。如果有人生病，舍友也不清楚，每人上班時(shí)間不同，生活習(xí)慣也不一樣，大家回到宿舍，很快就去睡覺了”。
    青春
    每天大約從下午5點(diǎn)半下班時(shí)分，一群身穿藏藍(lán)色工服、甩著工牌的年輕人就陸續(xù)刷卡，從大門內(nèi)魚貫而出。深圳的冬天，感覺到的還是夏天的氣息，不少人將外套一扯，各種顏色的短袖t恤就跳脫出來了，一如他們其實(shí)鮮明的個(gè)性。
    995路公交車站站頭，早已經(jīng)擠了滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜?，這條連接富-士-康廠區(qū)外圍的專線巴士，也是富-士-康員工最為熟悉的線路之一，靠近北門的清布路人行天橋正在修建，955路呼嘯而過，卷過漫天灰塵。人流往各自的方向涌動。在富-士-康的四周，分布著密密麻麻的網(wǎng)吧、雜貨店、小吃鋪、手機(jī)店、山寨服裝店、大大小小的商業(yè)廣場，平價(jià)旅館，以及名不見經(jīng)傳的遠(yuǎn)高于城區(qū)密度的婦科醫(yī)院。
    在這個(gè)3平方公里卻聚集著幾十萬人口的廠區(qū)，每一個(gè)門口，大致都可以看到如上圖景。這很容易讓人聯(lián)想到一個(gè)人口密集、功能齊備的中等縣城，現(xiàn)代生活的基本需要在這里都能得到滿足。一切也都在發(fā)展中。
    青春是打拼的本錢。但這里最不稀罕的就是青春。按照富-士-康集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，目前富-士-康的基層員工中，80、90后打工者，已經(jīng)超過了85%。這些來自五湖四海的年輕人，以各種各樣的方式抱團(tuán)生存——朋友，同事，愛人，親戚，在這個(gè)南方的異鄉(xiāng)，彼此依賴共生。
    富-士-康廠區(qū)，談戀愛的年輕人很多，差不多相似的工作節(jié)奏與并不大的圈子，都極易讓愛情萌芽。人們經(jīng)?？梢栽谶M(jìn)富-士-康廠區(qū)的人流中，看到一對男孩、女孩攜手相牽進(jìn)出廠區(qū)的場景。廠區(qū)周圍適合談戀愛的地方并不多，要是在一個(gè)陽光不錯的下午，一對在富-士-康工作的戀人如果都不加班，他們或許會選擇到廠區(qū)旁的小河走走，也或許就干脆在油松路這樣塵土彌漫的馬路旁坐著，擁抱在一起，觀往來人潮。
    “突然就換一個(gè)男女朋友的或同時(shí)談幾個(gè)的，都很多啊，好多人都不過是耍耍罷了”，馬憶雪說。先后有兩個(gè)男生追求過她，“一個(gè)長得像光良，一個(gè)長得像安七炫”，表白的場所，并不是那么浪漫，就在車間不遠(yuǎn)處。這個(gè)大大咧咧的女孩事先曾被母親反復(fù)告誡“不要在富-士-康里面談戀愛”，所以，那幾次表白終無下文。
    但她總愛感嘆，“富-士-康里面長得好看的男孩，長得漂亮的女孩，真的好多好多啊！”
    信任是愛情存在的基石。來自陜西的陸廣亮與他同在富-士-康工作的女朋友最終結(jié)了婚，一個(gè)很重要的因素是，他們本來就是高中同學(xué)。在異地的工作，讓27歲的陸廣亮與女朋友的感情，最終有了一個(gè)美好的結(jié)果。
    而愛情，對于鄭遠(yuǎn)彬來說，還是一件奢侈品。在他看來，要想在富-士-康要找到一個(gè)情投意合的女朋友，風(fēng)險(xiǎn)是很高的，因?yàn)?，“現(xiàn)在的人，知人知面不知心”。他將更多的時(shí)間投入到自己的學(xué)業(yè)中去，在今年考了一個(gè)大專文憑。“學(xué)歷高一點(diǎn)，以后總會好一點(diǎn)吧”，對于未來，他依然充滿憧憬。
    如果沒有愛情，蓬勃的荷爾蒙，似乎無處安放。每月的10日，是發(fā)工資的日子，廠區(qū)里的小伙子說，這一天，他們出手大方，“周邊的失足女就蜂擁而來了”。
    此外，是去那些可以消磨時(shí)間的地方。富-士-康周圍，多得是“一元網(wǎng)吧”、桌球城以及18元一個(gè)鐘的廉價(jià)足浴，去亮點(diǎn)量販?zhǔn)絢tv也可以，富-士-康員工憑借工牌，有所謂“會員折扣”。10元錢一次的算命小地?cái)?，到處都是，一些神情茫然的年輕人總是簇?fù)碓谶@里，灰頭土臉的算命先生從這些小伙子錯落的掌紋中，“指點(diǎn)”著他們不甚明朗的命運(yùn)。
    而帶蹦迪音樂的“大家樂溜冰場”，也是富-士-康的年輕人特別喜歡去的地方。在迷離的彩燈下，在極速、酒精與高分貝的刺激下，一堆小伙子圍著兩三個(gè)姑娘起勁地狂歡，靠近姑娘們的位置，往往最能引起小伙子們的爭搶。在這個(gè)時(shí)候，許多眼前的不快，許多平淡生活中的郁悶，或許都可能被暫時(shí)淡忘。
    17歲的馬憶雪從未使用過她生產(chǎn)的iphone手機(jī)。她的一個(gè)夢想是，“有一天，要是能夠回到老家，去開一個(gè)小店，就好了”。
    富-士-康(太原)科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢較輕，沒有人員死亡。事發(fā)原因正在進(jìn)一步調(diào)查。由于有警-察把守，一些前來上白班的富-士-康員工也被拒于門外。大門口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
    此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來。”24日下午，事件已經(jīng)過去十多個(gè)小時(shí)，但富-士-康員工李銳還是無法進(jìn)入園區(qū)。因?yàn)榫砣霙_突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門卡放在宿舍。此時(shí)，他正等舍友給他送來門卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍(lán)色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
    深夜的那場沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。一名富-士-康員工稱，23日19時(shí)許，他聽到舍友說一個(gè)山東籍的員工被保安按在面包車?yán)锎蛄艘活D后，拉走了?！叭缓缶陀腥嘶厮奚峤衼砹艘粠蜕綎|老鄉(xiāng)，大概有20個(gè)人吧，又打了一架。”一名參與當(dāng)晚事件的保安告訴本報(bào)記者。
    一開始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進(jìn)來。員工越聚越多，那個(gè)只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊(duì)長拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來公司“救援”。這名保安介紹，將近24日0時(shí)，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個(gè)大車間的工人下班，一下就來了近千人?！?BR>    很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂?。盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進(jìn)一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對本報(bào)記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。24日18時(shí)，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進(jìn)出口處也開始有保安站崗，負(fù)責(zé)查看進(jìn)出員工的門卡。
    記者在園區(qū)唐槐路南門看到，十余米寬的大門，被電動?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進(jìn)出口。由于正是晚飯時(shí)間，進(jìn)出人員頗多，員工們也自覺地在門口排起長隊(duì)。五六米長的隊(duì)伍，只有靠后的員工會偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門口等朋友的一名員工介紹，進(jìn)出時(shí)說話會被保安罵。本報(bào)記者在唐槐路南門處采訪的近兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，也曾數(shù)次聽到保安大聲斥責(zé)進(jìn)出的員工：“不要說話，把卡掏出來，趕快進(jìn)去。”
    據(jù)上述員工稱，類似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過。一名女員工表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車間出來，在回宿舍的路上解開了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過類似的情況，都習(xí)以為常了?！?BR>    在園區(qū)西南角的小飯店門口，員工張昆(化名)也了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認(rèn)罰的話是500元，如果不服，被通報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開除，然后就進(jìn)入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要?！彼f，個(gè)別人買煙、買酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個(gè)錢，于是和保安之間的爭吵、打架就時(shí)常發(fā)生。
    富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主?！斑@些本地人說話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了?！蓖饨缌?xí)慣所稱的“富-士-康”(foxconn)是臺灣鴻海科技集團(tuán)在大陸的子公司。
    富-士-康(太原)科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2015年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進(jìn)的最大的外商投資項(xiàng)目，主要產(chǎn)品有手機(jī)鎂合金機(jī)構(gòu)件、鋁合金機(jī)構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車零組件生產(chǎn)基地。
    富-士-康太原園區(qū)目前與周圍居民的關(guān)系并不融洽。一家全國房地產(chǎn)公司在太原開發(fā)的住宅項(xiàng)目，就在富-士-康廠區(qū)西大門對面。每次富-士-康排放廢氣時(shí)，對面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門投訴后，富-士-康改為每周定時(shí)排放廢氣，情況才有所緩解。
    按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃穑净臎龅母?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋果公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone手機(jī)機(jī)構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋果產(chǎn)品。
    “山西是郭臺銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過深圳龍華了?！鄙鲜龈?士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者說，富-士-康在鄭州、洛陽、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)也是富-士-康中進(jìn)、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭相搶奪的‘香餑餑’?！?BR>    在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋果系列的全部產(chǎn)品(蘋果手機(jī)、筆記本電腦)等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進(jìn)入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名?！北緢?bào)記者聯(lián)系客服人員，問有何要求時(shí)，對方答復(fù)說只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
    雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過20萬人，以避免工廠太大帶來的管理問題。但新的問題依然出現(xiàn)?！皩Ω?士-康來說，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個(gè)新問題：85后、90后如何管理?”上述富-士-康內(nèi)部人士表示，他們注意到越來越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
    “他們在業(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對這幫小孩子來說不是一件容易的事情?！彼f，越來越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實(shí)也需要企業(yè)的關(guān)心，“對于90后來說，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識社會、接觸社會。更重要的是，不能用原來的管理模式去要求他們。但磨合過程中會忽略一些問題?！?BR>    富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡單勞動工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡單的重復(fù)勞動，很多年紀(jì)大的工人無法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時(shí)，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)和磨練，管理同齡人還存在很多問題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
    “富-士-康的社會責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對員工的社會責(zé)任承擔(dān)是否到位的問題?！崩栌褵ǚQ，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無法回避，如果對員工的社會責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。
    陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動輒數(shù)萬人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會。“如果是真正軍事化的管理，也就不會出現(xiàn)這種問題了?！标懾氛f，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴(yán)格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
    “這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒有做好從強(qiáng)硬管理到柔性管理的準(zhǔn)備?！标懾氛J(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來還會發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類似的企業(yè)都要做好準(zhǔn)備。身為鴻海科技集團(tuán)總裁的郭臺銘，可謂無時(shí)無刻不在為集團(tuán)旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁。“每天管理100萬員工，頭痛得要死?！彼饲霸谂_北的一次活動上說。
    本報(bào)記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告》中有這樣的表述：“集團(tuán)在大幅提升普通員工標(biāo)準(zhǔn)薪資的同時(shí)，又通過有序減少員工加班時(shí)間，讓員工有更多時(shí)間回歸家庭與社會，享受親情、友情、愛情的快樂。集團(tuán)每年投入大量資金，提升員工之所需，積極開展各項(xiàng)業(yè)余活動以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活，舒緩工作壓力……也組織各類員工社團(tuán)活動，讓員工自主參與社團(tuán)組織?！备?士-康全球員工總數(shù)達(dá)上百萬人，沒有任何管理書籍能向它傳授管理百萬人的經(jīng)驗(yàn)。
    富士康員工發(fā)言稿篇十
    富士康作為全球知名的電子制造商之一，其產(chǎn)品質(zhì)量一向備受贊譽(yù)。而這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的背后，離不開精細(xì)的制造和周密的檢驗(yàn)過程。在富士康的生產(chǎn)線上，檢驗(yàn)員是始終貫穿制造過程的重要崗位之一。作為一名富士康的檢驗(yàn)員，我深刻體會到自己的工作意義與價(jià)值，并積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將分享一下自己對于富士康檢驗(yàn)員工作的體會和感悟。
    第一段，介紹富士康的檢驗(yàn)員崗位和工作內(nèi)容。富士康是一家大型的電子制造企業(yè)，旗下?lián)碛斜姸嗟纳a(chǎn)線和檢驗(yàn)中心。在這里，檢驗(yàn)員是一個(gè)十分重要的工作崗位。檢驗(yàn)員的主要工作職責(zé)是對進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)員主要需要通過儀器、設(shè)備和手工等方式進(jìn)行檢驗(yàn)工作，并且需要記錄和反饋產(chǎn)品的檢驗(yàn)情況。
    第二段，闡述富士康檢驗(yàn)員工作的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。富士康作為一家大型的電子制造企業(yè)，其產(chǎn)品類型繁多，并且有很多特殊要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，作為檢驗(yàn)員需要掌握很多專業(yè)知識和技能，例如了解產(chǎn)品的特殊要求、掌握各種檢驗(yàn)儀器和工具操作方法等。此外，檢驗(yàn)員還需要具備耐心、細(xì)心、細(xì)致等特質(zhì)，以確保每一個(gè)產(chǎn)品都能夠被準(zhǔn)確無誤地檢驗(yàn)。
    第三段，分享我在檢驗(yàn)員工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會。在我成為一名富士康的檢驗(yàn)員后，我充分體會到了這個(gè)崗位的高要求和重要性。為了能夠更好地完成檢驗(yàn)工作，我經(jīng)常主動學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和操作技能，并且也和同事們交流經(jīng)驗(yàn)和技巧。在日常工作中，我注重細(xì)節(jié)，對每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。在這個(gè)過程中，我越來越深刻地感受到了自己的重要性和自豪感。
    第四段，總結(jié)富士康檢驗(yàn)員工作的意義和價(jià)值。作為全球電子制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，富士康一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這個(gè)過程中，檢驗(yàn)員的工作起了至關(guān)重要的作用。他們通過精細(xì)的檢驗(yàn)和嚴(yán)格的品控，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和完整性，也為企業(yè)樹立了身體和品牌的形象。因此，每一個(gè)富士康的檢驗(yàn)員都須擔(dān)負(fù)起這種重要的精神責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    第五段，表達(dá)我對于富士康檢驗(yàn)員工作的愿景和展望。在未來，我希望自己可以通過自己的努力和不斷的提升，成為一名更加優(yōu)秀的檢驗(yàn)員，為企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望未來有更多的年輕人能夠加入到這個(gè)崗位中來，為企業(yè)和國家貢獻(xiàn)自己最大的力量。富士康檢驗(yàn)員是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的崗位，通過自身的努力和拼搏，我們一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
    以上就是我對于富士康檢驗(yàn)員工作的體會和感悟，希望能夠?qū)V大年輕人有所啟示和幫助。在未來的職業(yè)生涯中，我們要不斷地學(xué)習(xí)和成長，不斷突破自己的極限，成為一名真正的優(yōu)秀檢驗(yàn)員。讓我們一起努力吧！
    富士康員工發(fā)言稿篇十一
    尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
    我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向銀行提出了辭職。
    來到銀行也有接近_年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，銀行的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時(shí)會累一點(diǎn)，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于__。
    在銀行里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入銀行開始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂倾y行里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。
    此致
    敬禮!
    申請人：
    __年__月__日。
    富士康員工發(fā)言稿篇十二
    1、通過工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項(xiàng)工作尤其是專案的跟進(jìn)，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。通過三個(gè)月的集團(tuán)內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時(shí)，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到很多東西，可以幫助提高工作效率。
    2、富-士-康科技集團(tuán)是一所大學(xué)校――工作中
    學(xué)習(xí)
    無止境、創(chuàng)新無止境。在集團(tuán)幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專案、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會、都有我學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是!我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對以往經(jīng)驗(yàn)的否定，原則和方向一定要堅(jiān)持，否則就容易犯錯誤。
    3、開源節(jié)流、控制成本不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說行政部門是個(gè)只會花錢的單位，確實(shí)，“選人、育人、用人、留人”哪項(xiàng)工作都離不開經(jīng)費(fèi)的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態(tài)，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點(diǎn)滴入手，培養(yǎng)“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比如在舉辦男籃聯(lián)賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項(xiàng)費(fèi)用，這不是我們工作上的疏忽，而是cost down的一個(gè)細(xì)節(jié);拉條橫幅，感覺上有點(diǎn)聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個(gè)“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節(jié)無以成大禮，不顧細(xì)槿無以成大行。
    4、
    安全
    工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局;從國家到地方各級政府，從集團(tuán)總部到各事業(yè)群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，
    其他
    方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢;不僅如此，在實(shí)行安全工作責(zé)任制的今天，如果這方面工作有
    什么
    閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃 “安全”這根弦，自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個(gè)月來，我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作安全無事故。
    5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機(jī)會。入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來富-士-康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經(jīng)驗(yàn)，大膽地往我身上壓擔(dān)子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機(jī)會，就沒有我成長進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，
    珍惜
    每一次歷練的機(jī)會，認(rèn)真、專注、負(fù)責(zé)任地去做，心中時(shí)刻牢記一個(gè)概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
    6、團(tuán)結(jié)就是力量――團(tuán)隊(duì)合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項(xiàng)工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導(dǎo)推動的籃球賽如此;最近的.橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作的一個(gè)成功案例。
    7、
    關(guān)于
    執(zhí)行力，總裁說過：“執(zhí)行力是紀(jì)律、決心、責(zé)任，一心要把事情做好?！?在執(zhí)行力面前，我是一名
    小學(xué)
    生，我的認(rèn)識是：執(zhí)行力是負(fù)責(zé)任地做好應(yīng)該做的事情。早在入集團(tuán)前，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團(tuán)內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽(yù)，因此，自走進(jìn)富-士-康的那天開始，我就開始要求自己做一名執(zhí)行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時(shí)間表，可以當(dāng)天完成的，絕對不拖到第二天;可以這個(gè)星期完成的，絕對不可以拖到下個(gè)禮拜;這一切，關(guān)鍵在于對待工作的一種責(zé)任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。
    (三)發(fā)展愿景
    1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)同仁打下堅(jiān)實(shí)基矗
    2、尊重主管，服從管理，向績優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭做同仁的楷模。
    3、立足本職，扎實(shí)工作，為事業(yè)處發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。
    4、專注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面。
    5、做好服務(wù)工作，在服務(wù)富-士-康科技集團(tuán)的過程中建功立業(yè)。
    (四)工作重點(diǎn)
    下階段，我的工作重點(diǎn)和努力方向仍是：
    1、人力招募方面：繼續(xù)跟進(jìn)制造部借調(diào)基礎(chǔ)人力的工作情況和思想動態(tài)，及時(shí)幫助他們解決工作中、
    生活
    上存在的困難和問題;根據(jù)部門需求，及時(shí)跟進(jìn)銓敘人力招募工作，接待來廠
    面試
    人員并妥善安排面試時(shí)間等。
    2、文康活動方面：繼續(xù)推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽;因地制宜，規(guī)劃組織后期賽事活動，爭取廠區(qū)月月有活動，努力營造良好的留才環(huán)境;跟進(jìn)《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi)、推介tam(vi)，擴(kuò)大tam(vi)的影響力。
    3、其他專案工作：接手的專案第一時(shí)間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。
    我愿意長期為集團(tuán)服務(wù)，并承擔(dān)更多的責(zé)任與義務(wù)，請各階主管多壓擔(dān)子!
    三、心胸有多大，舞臺就有多大
    機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。加盟富-士-康科技集團(tuán)是我期待已久的夙愿，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了，我非常感激給我機(jī)會的各階主管;今天，我由一名新人成長為一名合格的富-士-康人，同樣離不開各階主管對我的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)，再次深表感激!
    明天，有集團(tuán)提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣;認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;積極主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標(biāo)，堅(jiān)定服務(wù)決心;沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續(xù)努力。
    我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來!
    富士康員工發(fā)言稿篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在富-士-康公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開，并不是一時(shí)間的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報(bào)告之后會批準(zhǔn)我的申請?，F(xiàn)實(shí)中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
    人還未走，卻已感慨萬千。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在此的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧!
    我非常重視在此公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請?jiān)试S我借此機(jī)會對代總給我提供了這樣的工作機(jī)會表示衷心的感謝。
    我決定離開工作了半年多的公司，請領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的辭職申請。我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，我相信我會做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會有一個(gè)美好的未來。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!
    申請人：
    申請日期：
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    感謝您在百忙之余閱讀我的辭職申請書?!本人自從2015年6月15日供職于富-士-康到今天為止快整整8年，有人說在富-士-康能干滿3年就算很不錯了，而干滿8年簡直無法想象，的確，在我的印象中，從新干班進(jìn)來開始，滿三年就有一股辭職潮，如果再過兩年，就可以堅(jiān)持到第5年，到第5年的時(shí)候又有一股辭職潮，度過了第5年，就能堅(jiān)持到第8年，當(dāng)時(shí)03年第一批新干班到現(xiàn)在能夠留下來的已是鳳毛鱗角，而我就是其中一個(gè)。
    在富-士-康工作的這8年中，雖然對于公司來說貢獻(xiàn)微乎其微，但對于我個(gè)人來說卻是相當(dāng)重要的8年，從一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)又意氣風(fēng)發(fā)，喜歡指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字的大學(xué)生，富-士-康軍事化的管理，獨(dú)特的公司文化，龐大的綜合資源給了我豐富的營養(yǎng)，讓我從無知到有知，從幼稚到成熟，從輕狂到沉穩(wěn)，這種歷練讓我一生受益無窮，我相信我以后也會成為中高級主管，到那個(gè)時(shí)候，不管我如何的變化，我的為人處事的方式中會始終有富-士-康文化的痕跡，冰凍三尺，非一日之寒，8年時(shí)間熏陶，讓我成為能獨(dú)擋一面的工程技術(shù)管理人材，在這里，我要感謝富-士-康!
    現(xiàn)在的我，著眼于將來職業(yè)長期之規(guī)劃和人生之定位，一直在思考變與不變，離職與不離職兩者之間的利害關(guān)系，如果不離職，也許過得很安穩(wěn)，工資雖不高，但溫飽還是不成問題，房子也買在深圳，富-士-康在深圳來說雖比不上華為，但也算是一個(gè)比較好的企業(yè)，上面的主管對我也不錯，在這種狀況下辭職也許不是理性的選擇，但我不止一次地問自己，這就是我想要的生活嗎?我是不是像一只煮在濕水里的青蛙?不是!我還年輕，我有的是精力，我也相信我自己能超越現(xiàn)在和成就未來，所以我要學(xué)會改變，要勇于挑戰(zhàn)，剛健有為，自強(qiáng)不息。
    新的公司在規(guī)模上無法和富-士-康相比，但它給人發(fā)展的'機(jī)會卻很大。如果富-士-康每年給我加600，在富-士-康至少再十多年我才能達(dá)到拿到新的公司給我的薪水。新的公司是中資企業(yè)，不存在等級之間的差異，而在富-士-康有。cmi雖然這幾年不斷的壯大，但讓員工感受起來在管理上相當(dāng)混亂，工作起來沒有目標(biāo)。新的公司隔家近，而富-士-康離家太遠(yuǎn)，對于我來說不可能舍近求遠(yuǎn)。由于以上原因，離開的理由還算比較充分，謝謝!
    申請人：
    申請日期：
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    您好!
    經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。
    由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!
    在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。
    我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認(rèn)真做好本職工作。
    希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!
    此致
    敬禮!
    申請人：****
    富士康員工發(fā)言稿篇十四
    隨著我國冶金產(chǎn)品市場競爭的日趨激烈和國家對冶金產(chǎn)品市場管理的逐步規(guī)范，越來越多的冶金企業(yè)競相開展了貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)工作并取得了明顯的效益。這種效益的體現(xiàn)不僅僅來自證書的“廣告效應(yīng)”，更重要的是iso9000質(zhì)量體系通過對企業(yè)行為的控制，達(dá)到對質(zhì)量的控制。從質(zhì)量體系文件發(fā)布、程序執(zhí)行、問題反饋等建材產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段，到跟蹤監(jiān)控，保證了質(zhì)量體系文件的貫徹執(zhí)行，從而在不同程度上促進(jìn)了冶金企業(yè)的管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。然而，在看到iso9000標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來正面效應(yīng)的同時(shí)，反思體系運(yùn)行以來所帶來的負(fù)面影響和存在的問題，也給大家?guī)砹嗽S多困惑和迷茫，剖析存在的一些問題和現(xiàn)象有助于說明某些本質(zhì)性的問題。
    1、認(rèn)證違規(guī)操作給iso9000族標(biāo)準(zhǔn)理念帶來的沖擊。
    貫標(biāo)初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工早已就貫標(biāo)的目的達(dá)成了共識，即貫標(biāo)認(rèn)證不僅是為了獲取一張“市場準(zhǔn)入證”，更重要的是提高質(zhì)量管理水平，持續(xù)穩(wěn)定地向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。但隨著我國認(rèn)證步伐的加快，近{todayhot}幾年來，認(rèn)證機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)了為追求商業(yè)利益而降低要求的違規(guī)操作行為。
    2、現(xiàn)行管理方式與貫標(biāo)工作缺乏融合銜接。
    iso9000族標(biāo)準(zhǔn)為組織的管理提供了一個(gè)管理體系，要想發(fā)揮這個(gè)體系的效能，就要求各級管理人員時(shí)刻站在體系內(nèi)，把日常管理工作與體系要求有機(jī)地融合在一起?？墒窃隗w系運(yùn)行中，有些企業(yè)的管理層卻在體系構(gòu)建之后，仍舊習(xí)慣于脫離體系，而僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，為獲得和保持證書，在迎接外審時(shí)不得不搞臨時(shí)突擊來提供“合格有效證據(jù)”。這樣體系就只能是形同虛設(shè)。
    3、習(xí)慣思維與全新管理模式的反差。
    iso9000族標(biāo)準(zhǔn)起源于西方，因此具有深厚的“西方文化”色彩，管理程度化是其最大的特點(diǎn)，而“寫你要做的、做你寫下的、記你已做的”則是2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)的精辟表達(dá)。當(dāng)這一標(biāo)準(zhǔn)引入我國，在與東方的“人治文化”的交融過程中，二者不可避免地發(fā)生相互碰撞。保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行比建立一個(gè)質(zhì)量管理體系更加困難，其中最大的難點(diǎn)不在于技術(shù)和資源，而是在于思想觀念和意識。當(dāng)前，iso9000族標(biāo)準(zhǔn)所貫穿的程度化管理思想與有些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于原有管理思想和模式仍存在著較大的反差。質(zhì)量管理體系文件是工作的依據(jù)與法規(guī)，需要時(shí)常參照，要忠實(shí)和有效地應(yīng)用與執(zhí)行。
    4、部分企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色。
    應(yīng)該看到，部分企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色，操作性不強(qiáng)。有些企業(yè)在貫標(biāo)初期，由于對iso9000族標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定程度的認(rèn)識和理解，不知道應(yīng)該如何建立質(zhì)量體系，因此，在這種情況下，請咨詢師指導(dǎo)有助于體系的建立和有效貫標(biāo)。但有的咨詢機(jī)構(gòu)為了“咨詢市場競爭”的需要，為了迎合某些組織“快取證”的要求，僅僅依靠所謂的“模板文件”，通過抄標(biāo)準(zhǔn)條款，抄其他企業(yè)的體系文件來幫助組織策劃和建立“質(zhì)量體系文件”，從質(zhì)量手冊、程度文件到作業(yè)文件，凡認(rèn)證所要求的各種文件應(yīng)有盡有，但與企業(yè)目前管理現(xiàn)狀無法銜接。其結(jié)果必然是寫的不能做，做的沒有寫，只是形成了一套毫無企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系文件，不僅達(dá)不到良好的控制效果，反而加劇“兩張皮”現(xiàn)象的惡化和蔓延。
    5、各種質(zhì)量檢查流于形式。
    檢查是體系按pdca循環(huán)運(yùn)作中的第三步曲，目的是檢驗(yàn)體系的遵守與落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，使問題得到糾正和改進(jìn)，最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實(shí)施的內(nèi)審活動、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復(fù)評等質(zhì)量檢查活動中暴露出的問題越來越多，如，有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因，通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題，僅開出幾張不痛不癢的不合格報(bào)告來應(yīng)付各級領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實(shí)際存在的問題很多，有些問{hottag}題是很嚴(yán)重的，而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎“聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場、作肯定、提希望、下結(jié)論”，一般都能過關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)：“沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了“檢查不過如此”的負(fù)面影響；二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進(jìn)工具充分發(fā)揮作用。
    6、制度管理的根基不牢。
    質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到企業(yè)各級管理層的充分理解和支持。目前，不少企業(yè)的質(zhì)量管理體系制度管理至少還存在以下缺陷：（1）制度所定的程度操作性不強(qiáng)。如不少管理程序，尤其是涉及多個(gè)部門接口關(guān)系的程度，規(guī)定不細(xì)致，接口不清晰，流向不順暢，導(dǎo)致執(zhí)行困難。此外，不少工藝和檢驗(yàn)文件規(guī)定粗糙，與實(shí)際脫節(jié)。（2）程度規(guī)定不完整。許多環(huán)節(jié)由于缺少有效版本的管理程序，往往依照領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人的意愿行事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人變更時(shí)，使得后繼者無所適從，“另起爐灶”，造成管理上的隨意性。（3）程度執(zhí)行不到位。個(gè)別管理者對程度研究宣貫不夠，或者認(rèn)為程度是束縛自己的“繩索”，在實(shí)際工作中往往憑主觀經(jīng)驗(yàn)辦事，對程序產(chǎn)生一種不正常的“逆反”心理。
    二、質(zhì)量體系有效性的評價(jià)。
    a)需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；b)通過體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。
    1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和實(shí)現(xiàn)情況。
    是否體現(xiàn)了組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量承諾，反映了顧客的期望和要求，與組織的實(shí)際相適應(yīng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各過程獲得的業(yè)績。
    2、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境滿足要求。
    如根據(jù)測量任務(wù)需要選用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對關(guān)鍵質(zhì)量特性配置了滿足質(zhì)量要求的測試條件和具有資格的人員，對生產(chǎn)和服務(wù)過程的重要過程，規(guī)定了合適的生產(chǎn)設(shè)備/方法/人員/適宜環(huán)境或開展過程、設(shè)備認(rèn)可，對關(guān)鍵質(zhì)量特性規(guī)定了合適的檢測設(shè)備/方法/人員/適宜環(huán)境，其精密度、準(zhǔn)確度滿足要求。
    3、主要過程和關(guān)鍵活動達(dá)到預(yù)期結(jié)果。
    關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要工序的監(jiān)控包括：人（培訓(xùn)、持證上崗）、機(jī)（日常維護(hù)、需要時(shí)對設(shè)備認(rèn)可）、料（符合圖紙、工藝、保持標(biāo)識）、法（作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)）、環(huán)（符合工作條件要求和相關(guān)法規(guī)要求）、信息（質(zhì)量信息過程、反饋渠道暢通），特別是對產(chǎn)品或服務(wù)過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，并制定了適宜的操作指導(dǎo)文件。
    4、產(chǎn)品與顧客、法律法規(guī)和預(yù)期用途要求的符合性和穩(wěn)定性。
    在策劃產(chǎn)品的監(jiān)視和測量活動時(shí)，應(yīng)充分考慮并依據(jù)法規(guī)/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)/合同、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、記錄要求等所有必要的基本文件要求，原材料、外購件、外協(xié)作件的進(jìn)貨檢驗(yàn)均有書面檢驗(yàn)規(guī)則，包括必要的檢驗(yàn)要求和放行準(zhǔn)則，確定進(jìn)貨檢驗(yàn)范圍時(shí)，考慮包括外包過程的控制程度、提供合格證據(jù)，按規(guī)定進(jìn)行，對主要原材料的質(zhì)量要滿足最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求；有過程檢驗(yàn)程序規(guī)定且包括必要的檢驗(yàn)要求和放行準(zhǔn)則要求的產(chǎn)品按要求進(jìn)行，最終產(chǎn)品檢測項(xiàng)目完整、檢測方法適宜、檢測設(shè)備充分及檢測結(jié)果符合規(guī)定，記錄放行足以證明產(chǎn)品合格且國家抽查質(zhì)量情況。
    5、顧客滿意程度方面。
    合同履行率提高、顧客投訴抱怨減少、退貨率降低，對處理顧客造成的損失、減少顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴意見，均規(guī)定了服務(wù)內(nèi)容、實(shí)施方式、服務(wù)結(jié)果驗(yàn)證并實(shí)施。
    6、數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，持續(xù)改進(jìn)措施的有效性。
    如供貨質(zhì)量、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況及發(fā)展趨勢，質(zhì)量目標(biāo)和各職能層次的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，通過認(rèn)證前后對比，在技術(shù)、管理、人員素質(zhì)以及提高工作效率或產(chǎn)品信譽(yù)、市場競爭能力以及顧客滿意上的變化。
    7、內(nèi)審、管理評審、糾正/預(yù)防措施等自我完善機(jī)制的有效性。
    按計(jì)劃開展了內(nèi)部審核，配備具有專業(yè)知識和審核能力的審核人員，審核具有一定頻次，和深度，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行管理評審，且具有一定的范圍和深度，對評審結(jié)果采取必要的糾正/預(yù)防措施，實(shí)施有效驗(yàn)證，無效的是否采取了進(jìn)一步措施，直至問題解決，組織建立自我約束、自我完善、保持與改進(jìn)的良性循環(huán)的管理機(jī)制。
    8、認(rèn)證證書及標(biāo)志的有效性。
    在哪些場合提供并展示為哪些客戶所承認(rèn)和接受，在提高產(chǎn)品的信譽(yù)和市場競爭力方面發(fā)揮作用，它們的使用是否符合規(guī)定要求。
    9、對不符合審核、內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯總分析。
    找出現(xiàn)行體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)的建議，尋求發(fā)展的空間。
    三、質(zhì)量體系運(yùn)行有效性的對策與建議。
    1、統(tǒng)一認(rèn)識，牢固樹立貫標(biāo)的長久思想。
    內(nèi)審、主持管理評審、決定重大改進(jìn)策略等質(zhì)量活動來推動質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
    2、以質(zhì)量管理體系為中心，整合各種管理制度間的關(guān)系。
    任何一個(gè)企業(yè)的管理體系均由多個(gè)別部分構(gòu)成，如經(jīng)營管理體系、質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等，這些體系的運(yùn)作是相輔相成的，可以整合成一個(gè)整體。在這些體系中，以iso9000族標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量管理體系來整合其他體系，無疑會對企業(yè)在管理上帶來巨大的效益。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力放在質(zhì)量管理體系實(shí)施上，使質(zhì)量管理體系真正成為各企業(yè)開展經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全管理等的有效管理平臺。
    3、重新識別質(zhì)量體系過程，建立和完善具有企業(yè)特色的體系文件。
    iso9000族標(biāo)準(zhǔn)對組織所要求的程度文件有兩類。一類是必須編制的6個(gè)文件，這類文件是通用的、強(qiáng)制性的，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求編制。另一類是組織為確保其過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，此類文件應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模和過程控制的復(fù)雜難易程度等實(shí)際情況來編制。標(biāo)準(zhǔn)從來沒有規(guī)定凡體系運(yùn)行過程都要編制程度文件并留下記錄，因而使組織有了更大的自主權(quán)和靈活性來編制文件。編制了文件就要執(zhí)行，在實(shí)施中應(yīng)不折不扣地執(zhí)行文件要求，只有把文件要求貫徹在日常工作及每個(gè)過程的控制要求之中，才能發(fā)現(xiàn)文件編制的種種不足，并不斷完善與改進(jìn)。
    4、重視質(zhì)量管理制度化、法制化建設(shè)。
    構(gòu)建了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系平臺后，要達(dá)到理想效果，關(guān)鍵在于執(zhí)行。因此，在這方面筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮：
    （1）各級領(lǐng)導(dǎo)、成員首先在思想上要有一個(gè)大轉(zhuǎn)彎，堅(jiān)決摒棄原有的習(xí)慣思維和工作方式，一切按制度、按程序、按文件辦事，徹底實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，牢固樹立“依法治企”的管理思想，提高執(zhí)法手段和執(zhí)法水平。
    （2）要明確各職能部門是“管理部門”，而不是“服務(wù)部門”。要給他們充分的職能和利益保障，充分調(diào)動他們的積極性和管理才能，使他們有更多時(shí)間和精力來研究本企業(yè)、本部門的管理理念、管理規(guī)律和科學(xué)方式，并在建立健全與創(chuàng)新管理、監(jiān)督、制約、激勵等機(jī)制上下功夫。
    （3）“依法治企”的另一個(gè)核心是“強(qiáng)化質(zhì)量獎懲與考核制度”。目前情況下，處罰可能是現(xiàn)階段確保體系有效運(yùn)行的一種有效手段。對各部門、各企業(yè)及各級成員工作質(zhì)量的獎懲與考核應(yīng)提到議事日程上來。只有這樣，“提高管理水平、管理出效益”的口號才能真正落到實(shí)處，貫標(biāo)工作的“兩張皮”現(xiàn)象才能徹底根除。
    5、強(qiáng)化內(nèi)審和管理評審的力度。
    內(nèi)審和管理評審是企業(yè)質(zhì)量管理體系的主要自我激勵機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)體系自我完善的重要手段，企業(yè)能否認(rèn)真去做，對提高管理體系的適宜性、充分性和有效性有著十分關(guān)鍵的影響。一是時(shí)間上應(yīng)予以保證，做好內(nèi)審和管理評審的計(jì)劃，并務(wù)必按期按計(jì)劃進(jìn)行。在時(shí)間和資源分配上應(yīng)突出重點(diǎn)，把重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程上。二是不斷提高評審人員的素質(zhì)，必須由有足夠經(jīng)驗(yàn)、可以勝任的人員參加，不能濫竽充數(shù)，并要注意專業(yè)知識上的搭配，但要防止審核員審核與自己有某種直接責(zé)任關(guān)系的部門的情況發(fā)生。三是必須加大審核力度，保證評審質(zhì)量，對內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng)必須抓好糾正和預(yù)防措施的制定、落實(shí)及效果檢查，通過糾正及預(yù)防措施的實(shí)施促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。管理評審不僅是為了確定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)的總體是否有效，而且還要根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、市場、質(zhì)量概念、顧客需求等變化對質(zhì)量管理體系的適宜性做出評價(jià)，以使企業(yè)永不落伍。
    6、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。
    培訓(xùn)和教育是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒主題，在企業(yè)完成認(rèn)證以后，質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和教育不應(yīng)有絲毫的松懈。一是質(zhì)量意識的提高需要通過各種方法培養(yǎng)。只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識，才能使員工自覺地把自己的工作同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益及顧客利益聯(lián)系起來，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。二是只有不斷加強(qiáng)對體系文件的學(xué)習(xí)，才能使人人掌握體系文件的要求，加強(qiáng)對八項(xiàng)原則和十二條質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的理解，消除各種誤解，把文件化的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來，真正做到“寫到的就要做到”。三是應(yīng)加強(qiáng)工作方法或操作技術(shù)方面的培訓(xùn)和教育，包括對管理人員、內(nèi)審人員、特殊工序檢驗(yàn)人員、操作人員的培訓(xùn)要特別注意對骨干力量和后備力量的培養(yǎng)。一支質(zhì)量意識高、責(zé)任感強(qiáng)且訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍是企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行最重要的資源保證。
    7、重視持續(xù)改進(jìn)。
    “改善無極限”，持續(xù)改進(jìn)是組織管理的一個(gè)永恒目標(biāo)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證只是企業(yè)質(zhì)量管理的新起點(diǎn)。質(zhì)量管理體系必須不斷完善和改進(jìn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進(jìn)行改進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)、資源以及每一項(xiàng)活動、過程的每一次改進(jìn)，都是一次飛躍。持續(xù)改進(jìn)才能使企業(yè)的質(zhì)量管理體系總是處在良性循環(huán)發(fā)展之中，才能保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
    要開展持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)做好以下工作：一是將持續(xù)地對產(chǎn)品、過程和體系進(jìn)行改進(jìn)作為組織及每一名員工的目標(biāo)，并保持一致行動；二是要周期性按照“卓越”的準(zhǔn)則進(jìn)行評價(jià)，識別具有改進(jìn)潛力的區(qū)域，同時(shí)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和目標(biāo)，以指導(dǎo)和跟蹤改進(jìn)活動，并且對任何改進(jìn)給予規(guī)范，以確保持續(xù)改進(jìn)過程的有效性；三是要鼓勵預(yù)防性的活動，全面貫徹預(yù)防為主的思想，積極尋求和準(zhǔn)確把握進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會。著眼于問題的預(yù)防，而不是等出了問題、造成了質(zhì)量損失再去改進(jìn)；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量改進(jìn)要予以足夠重視，創(chuàng)造必要的條件，包括向每一位員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和工具方面的教育和培訓(xùn)。
    3）運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系的基本原理和理念，督促健全和完善質(zhì)量管理制度。
    制度是企業(yè)員工應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則和規(guī)定。通過剖析各類查處的案件發(fā)現(xiàn)：不法供應(yīng)商利用制度的缺失與缺陷這一管理盲點(diǎn)實(shí)施違法亂紀(jì)。應(yīng)運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系的基本原理和理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，檢視、修訂和完善原燃料質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)制度體系符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念和廉政建設(shè)的要求。
    推行iso體系的好處:。
    一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。
    4.一次把工作做好，以最少的成本賺取最大的利潤；
    5.使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。
    6.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。
    富士康員工發(fā)言稿篇十五
    鄭州富-士-康員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的工作主要包括三部分:首先依據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)論,再結(jié)合員工訪談,了解員工對個(gè)人發(fā)展的看法和期望;其次根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不 同的職級;最后選擇典型崗位設(shè)計(jì)員工在公司的職業(yè)發(fā)展道路。員工的職業(yè)發(fā)展道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“雙重階梯”。
    1、縱向發(fā)展
    在職業(yè)發(fā)展體系里,縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,即行政級別的晉升。這在傳統(tǒng)的晉升里,如出現(xiàn)職位空缺,內(nèi)部招聘是公司的首選。公司所有的招聘信息都 會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布,對這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向人力資源管理部提出申請,按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過筆試、面試步入新的工作崗位。公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度,只有那些工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工才能優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展的機(jī)會。
    2、橫向發(fā)展
    在公司結(jié)構(gòu)日趨扁平化的今天,傳統(tǒng)行政級別的晉升畢竟涉及的人數(shù)較少,因此,為了更大限度地調(diào)動員工的工作積極性,鼓勵員工針對自己特長提出橫向發(fā)展要求,發(fā)展自己的多重技能。因?yàn)閱T工的滿足感不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升,還包括技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高其他多個(gè)方面。橫向發(fā)展 包括擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作輪換。擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任,比如安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角 色、探索為客戶提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換是指在公司里的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供 在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。
    3、雙重階梯
    非管理人員比重較大的公司一般采用雙重階梯的晉升路線，由于專業(yè)技術(shù)員工的特點(diǎn)是比較關(guān)注自己的技術(shù)技能,希望自己在技術(shù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮自身潛能并獲得成 功,因此為這類員工建立了雙重階梯的職業(yè)生涯路徑,向他們提供與管理人員平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。這樣的設(shè)計(jì)不僅可以使技術(shù)員工感到被企業(yè)重視,提高其忠誠 度,同時(shí)也可以使他們做到崗位相互匹配,并且提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)變化的能力。
    雙重階梯的職業(yè)生涯路徑模式設(shè)計(jì)了多條平等的晉升階梯。在雙重階梯的職業(yè)生涯路徑模式下,能夠晉升到企業(yè)中、高層職位的員工大為增加,避免所有人都擁擠在管理跑道上擠獨(dú)木橋的情況,使各類型崗位上的員工都有了更多的發(fā)展機(jī)會。雙重階梯的發(fā)展標(biāo)志是職級的上升,而不是行政級別的變更。職級的增長伴隨著薪酬的提高,也伴隨著責(zé)任的加大,工作任務(wù)的豐富化。公司鼓勵有技術(shù)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平,在技術(shù)階梯上發(fā)展。而有管理專長的技術(shù)崗位的員工,也 可以選擇通用階梯,成為中、高層管理人員。
    個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與培訓(xùn)項(xiàng)目的制訂
    設(shè)計(jì)好了員工的職業(yè)生涯體系,還需要以相應(yīng)個(gè)人與企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃作為輔助。為了確保員工能得到長期的保護(hù)與培養(yǎng),給每一名員工提供不斷成長、挖掘個(gè)人潛力并建立成功職業(yè)的機(jī)會,讓員工能爭取發(fā)揮全部潛力,這也是企業(yè)人力資源管理部門的另一個(gè)重要任務(wù)。
    1、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
    鄭州富-士-康給予每位員工一個(gè)發(fā)展的空間,但對職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征,結(jié)合個(gè)人的價(jià)值取向和興趣愛好,并考慮職業(yè)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,設(shè)計(jì)符合個(gè)人實(shí)際的合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃主要由每位員工與其上級一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。企業(yè)可以建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的導(dǎo)師制度,上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后,與該員工交流溝通,必要的時(shí)候還可以使用測評工具對員工進(jìn)行個(gè)人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查,幫助新員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計(jì)劃表。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃針對每個(gè)個(gè)體而言,員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可以結(jié)合公司以及部門的計(jì)劃目標(biāo)。
    2、培訓(xùn)項(xiàng)目
    員工勤奮的工作除了可以獲得薪金,享有福利以外,更可以得到公司適時(shí)提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目的宗旨,是為了提升公司全員的素質(zhì),適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求;為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持;充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能,提高工作質(zhì)量和績效;構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的 培訓(xùn)體系,形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。整體培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作由人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)。其他各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制,并同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。鄭州富-士-康招聘培訓(xùn)項(xiàng)目一般主要包括:
    (1)新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。
    (2)部門培訓(xùn)。部門培訓(xùn)包括部門內(nèi)部培訓(xùn)和部門交叉培訓(xùn)。前者是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn) 以及經(jīng)驗(yàn)的交流與分享。后者是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。鄭州富-士-康招聘地址部門培訓(xùn)人員可以由公司內(nèi)部在某些 特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工來擔(dān)當(dāng)。
    (3)外部培訓(xùn)。為開拓思 維,觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,還可以設(shè)置外部培訓(xùn)的內(nèi)容。外部培訓(xùn)包括通用類和專業(yè)類兩種。前者是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用 的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。后者是指利用外部培訓(xùn)中心開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)的交流會。
    總結(jié)
    鄭州富-士-康員工職業(yè)生涯規(guī)劃是由員工、企業(yè)共同設(shè)計(jì)的一個(gè)整體，公司的職責(zé)主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣,提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持;員工所在部門經(jīng)理和直接主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。尊重員工,尊重員工選擇的發(fā)展方向,協(xié)助員工發(fā)展是企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)該恪守的信條。只有企業(yè)員工的卓越發(fā)展, 才有企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的就是要通過幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),提供員工在工作中增長職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,達(dá) 到企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,建立企業(yè)與員工雙贏的關(guān)系,進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。
    富-士-康員工手冊&&富-士-康人力資源管理分析#e#
    一． 人力資源現(xiàn)狀
    富-士-康在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，現(xiàn)有員工10萬人，目前已發(fā)展成為全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，至今連續(xù)五年入選美國《商業(yè)周刊》評選發(fā)布的全球520de美女圖片?信息技術(shù)公司100大排行榜，2002年度成為中國大陸出口200強(qiáng)企業(yè)第一名。富-士-康科技集團(tuán)不只經(jīng)營產(chǎn)品，也經(jīng)營人才。“人才本土化、人才科技化、人才國際化”是集團(tuán)挑戰(zhàn)21世紀(jì)的人才經(jīng)營策略。集團(tuán)有一套完整的“選才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”，使優(yōu)秀人才均能在富-士-康找到一個(gè)安居樂業(yè)的工作環(huán)境；另外，集團(tuán)每年派遣部分優(yōu)秀大陸干部前往海外設(shè)廠、管理、客服及培訓(xùn)。在深圳、北京、杭州、昆山、山西晉城等地設(shè)立大型員工培訓(xùn)中心，對員工進(jìn)行全方位教育訓(xùn)練。富-士-康提供人才最廣闊的工作舞臺和國際視野，以最完整的歷練協(xié)助人才追求完美的職業(yè)生涯。
    二．人力資源招聘和錄用
    （一）. 查看招聘信息
    運(yùn)用職位搜索引擎, 設(shè)定相應(yīng)條件, 查詢招募信息；在http:// "首頁"或"社會招聘"頁面中查看最新人才招聘信息。
    （二）. 確定應(yīng)聘職位
    應(yīng)聘者要根據(jù)自身專長、求職意向來設(shè)定職位搜索條件；從搜索的招聘信息中選取適合自己的職位。
    （三）. 問題咨詢
    電話聯(lián)絡(luò)：應(yīng)聘者若有不清楚之處，請根據(jù)招聘信息中的聯(lián)系電話（致電人力資源總處或其它事業(yè)群 / 處）向招募聯(lián)絡(luò)人咨詢。
    網(wǎng)絡(luò)資料：應(yīng)聘者可從富-士-康網(wǎng)站（或相關(guān)網(wǎng)站，如cjol、51job、jobcn等）了解富-士-康集團(tuán)的組織架構(gòu)、產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展。
    （四）. 資料傳遞
    傳真或信件：應(yīng)聘者在網(wǎng)絡(luò)招聘信息中查找傳真號碼或公司地址，將自己的求職信、個(gè)人簡歷及證件資料傳送給招募聯(lián)絡(luò)人員。
    電子郵件：應(yīng)聘者可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘信息中的e-mail 地址發(fā)送電子郵件。
    招聘網(wǎng)站：應(yīng)聘者可在我們的招聘網(wǎng)站中填寫個(gè)人的詳細(xì)簡歷，并選擇相關(guān)職位進(jìn)行投遞。
    （五）. 等待回復(fù)
    1、網(wǎng)絡(luò)資料
    公司招募人員每日查看電子信箱及招聘網(wǎng)站中的資料，根據(jù)簡歷進(jìn)行應(yīng)聘人員資格篩選。
    若條件符合，則下載簡歷，并儲存入公司人才庫；然后打印、登記，并轉(zhuǎn)交相關(guān)用人部門主管審查。
    若條件符合，一般情況下，公司將在七個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)；若七日內(nèi)未能回復(fù)，應(yīng)聘者應(yīng)視為未被選中。
    2、信件及傳真
    公司人力資源總處有專人負(fù)責(zé)接收、處理應(yīng)聘信件及傳真件，并根據(jù)收到的簡歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。
    若條件基本符合，則登記后呈送招募專員轉(zhuǎn)交需求部門審核，主管審核；條件不合者，應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)回人力資源處。
    若條件不符，原則上，一周后對應(yīng)聘信件進(jìn)行處理并保證應(yīng)聘者資料不被外傳。
    （六）. 電話聯(lián)絡(luò)
    如資料符合應(yīng)聘要求，集團(tuán)需求單位招聘人員或單位主管會主動與求職者進(jìn)行電話聯(lián)系。由于集團(tuán)使用分機(jī)經(jīng)過總機(jī)打出的電話，來電顯示電話只能顯示總機(jī)號碼，故請求職者及時(shí)接聽電話，確定通話人員、單位及分機(jī)號碼。
    單位電話聯(lián)絡(luò)溝通也是應(yīng)征篩選的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要向應(yīng)征者了解與職位需求相關(guān)的內(nèi)容，求職者應(yīng)如實(shí)回答。
    如需較長時(shí)間溝通，可約定其它時(shí)間及用方便電話進(jìn)一步交流。
    （七）. 面試通知
    公司一般通過電話或電子郵件方式通知面試人。
    通知內(nèi)容包括：面試時(shí)間、乘車路線、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)電話，以及要求備齊相關(guān)資料、證件等。
    應(yīng)聘者要認(rèn)真記錄清楚面試通知的內(nèi)容，不明之處要當(dāng)即詢問清楚，特別是電話和聯(lián)絡(luò)人。
    公司在通知應(yīng)聘人員面試時(shí)，要與應(yīng)聘者確定有效的面試時(shí)間。
    注意事項(xiàng)：由于集團(tuán)資訊安全管控，到廠區(qū)面試、體檢的人員請勿攜帶筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、u盤、光盤、移動硬盤、mp3、mp4以及帶攝像存儲功能的手機(jī)等設(shè)備進(jìn)入廠區(qū)。
    （八）. 面試程序
    進(jìn)入富-士-康東大門，根據(jù)集團(tuán)員工指引，到集團(tuán)招募中心報(bào)到、登記。
    接待人員同面試主管聯(lián)絡(luò)，表明面試人已到，做好面試準(zhǔn)備。
    首先進(jìn)行筆試，考試時(shí)間為1小時(shí)，分英語試題和智力試題兩個(gè)部分，必要時(shí)，需要加考專業(yè)、管理試題或進(jìn)行人才測評。
    答完試卷后，工作人員進(jìn)行試卷打分，記錄筆試成績并整理面試資料。
    招募中心工作人員通知面試主管，并專車送面試人前往面試地點(diǎn)，或由面試主管前來集團(tuán)招募中心面試。
    面試完畢，等待面試結(jié)果。
    若通過面試，人資部門可直接通知其體檢時(shí)間；若未通過，予以委婉拒絕。
    工作人員進(jìn)行結(jié)果跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)。
    (九). 體檢要求
    體檢當(dāng)天不要吃早餐，并備好體檢費(fèi)用、身份證原件與一寸照片一張，于早上9:00之前到集團(tuán)招募中心登記、集合。體檢登記、交費(fèi)之后，由工作人員帶領(lǐng)體檢人員到集團(tuán)社康中心進(jìn)行體檢。 體檢過程中，體檢人員要絕對聽從工作人員安排，不可隨意行事，以免影響體檢進(jìn)程（注：此體檢為全身性生理學(xué)檢查）。體檢完畢，體檢人在1-2天內(nèi)等候體檢結(jié)果通知。
    (十). 培訓(xùn)、報(bào)到及簽訂合同
    若體檢通過，公司將通知其被正式錄用的信息及辦理培訓(xùn)或報(bào)到、住宿手續(xù)等事項(xiàng)；若未通過，予以回復(fù)，不能錄用。報(bào)到時(shí)請備齊學(xué)歷證書原件和身份證、相片等。 報(bào)到人須在公司要求日期報(bào)到；若有特殊情況耽誤，要向公司主管說明。 報(bào)到人按照要求填寫員工報(bào)名單、個(gè)人信息表，簽定相關(guān)合同書。簽合同完畢，按照工作人員指引辦理工卡及住宿。 手續(xù)辦理完畢后，方可到用人部門正式報(bào)到、上班。
    富-士-康的招聘程序十分完善，不僅在硬件上準(zhǔn)備充分，軟件上也十分仔細(xì)。比如，建立了通過網(wǎng)絡(luò)、電話、信件等多種報(bào)名和收集資料方式，為有意者提供了快捷的報(bào)名途徑和深入了解公司及其招聘職位的詳細(xì)信息。在軟件上，公司在網(wǎng)絡(luò)和多個(gè)渠道上都為應(yīng)聘者提供了詳細(xì)的信息和聯(lián)系方式。這些措施和準(zhǔn)備都能夠幫助公司能夠得到自己需要的人才。并且在一定程度上為公司樹立了良好的人才市場上的形象。
    三．人力資源培訓(xùn)
    富-士-康的培訓(xùn)組織架構(gòu)。這是一個(gè)有效的組織，總裁在培訓(xùn)這一塊是親自披掛上陣的，各級事業(yè)群、處的主管都有一個(gè)明確的工作職責(zé)，那就是培養(yǎng)下屬。人力資源部上到經(jīng)理、下到文員都有明確的`培訓(xùn)工作職責(zé)——組織者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、引導(dǎo)者。從人力資源部到各個(gè)生產(chǎn)部門都有一個(gè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作的人，我們在組織各種培訓(xùn)項(xiàng)目、進(jìn)行培訓(xùn)需求與評估、宣導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)制度和流程的時(shí)候都可以很明確地找到部門和具體的人，信息溝通非常的流暢。富-士-康的培訓(xùn)組織可以稱得上是全員參與，各級主管身體力行，充當(dāng)優(yōu)秀的教練，人人都需要進(jìn)行不同層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
    富-士-康集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)制。富-士-康的培訓(xùn)機(jī)制也是依托工作分析來進(jìn)行的。它嚴(yán)格遵守iso9000系統(tǒng)的要求：對每一個(gè)影響產(chǎn)品的質(zhì)量或者服務(wù)的崗位的技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度以及理論都作了嚴(yán)格的規(guī)定和要求。并輔以培訓(xùn)來改進(jìn)與提升。富-士-康的培訓(xùn)體系的文件作得非常的嚴(yán)密和詳實(shí)，管理非常注重細(xì)節(jié)。從大的培訓(xùn)手冊、再到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序、再到具體的各種作業(yè)指導(dǎo)書都有著相對應(yīng)的制度和流程來規(guī)范，讓員工有章可循。富-士-康培訓(xùn)制度里有個(gè)獨(dú)家的特色，那就是培訓(xùn)學(xué)分制。這與大學(xué)里面的學(xué)習(xí)很相似。一個(gè)小時(shí)為一學(xué)分，每個(gè)人都有對應(yīng)的學(xué)分要求。學(xué)分制根據(jù)公司的職能和職級，對每一位員工在管理類、技能類、通識類、學(xué)歷類的學(xué)分都有一個(gè)明確的定位，在年終考核的時(shí)候沒有達(dá)到相關(guān)要求，不能通過年終考核，晉升、評優(yōu)、獎金都會受到影響。在這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制下，培訓(xùn)計(jì)劃才得以保障實(shí)施。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了pdca的管理原則。還有一點(diǎn)值得肯定，富-士-康開展培訓(xùn)的方法并不死板。從集團(tuán)ie學(xué)院整合而成立的跨事業(yè)群的技委會（如沖壓技術(shù)委員會、采購管理委員會、烤漆技委會等），定期舉行各種報(bào)告會、擂臺賽來進(jìn)行交流和共創(chuàng)；小到事業(yè)處會開展每個(gè)月的讀書研討會，人資部負(fù)責(zé)購買和發(fā)放最近比較流行的管理類、勵志類的書籍，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)讀完并按要求成文為新的體會和工作改進(jìn)，這其實(shí)就是一種很好的創(chuàng)新，也體現(xiàn)了企業(yè)的改善無止境的思想。這樣的培訓(xùn)手段和方法無疑對加速形成企業(yè)內(nèi)部開放、溝通互動、樂于分享的學(xué)習(xí)氣氛是很有幫助的，這是一個(gè)我認(rèn)為很好的企業(yè)文化。
    富-士-康的培訓(xùn)資源和費(fèi)用。foxconn在培訓(xùn)上的投入絕對稱得上是大手筆。ie學(xué)院就有7-8個(gè)每個(gè)可容納一百多人的培訓(xùn)教室，還不算若干個(gè)小教室。每一個(gè)教室都配備了多媒體教學(xué)儀器和設(shè)備。公司還有4個(gè)大禮堂，平時(shí)做食堂，必要時(shí)作報(bào)告廳、演藝廳。再到每個(gè)事業(yè)群自己的人資部的多媒體教室，事業(yè)處的多媒體教室。另外集團(tuán)還有一個(gè)很大的影視文件編制中心。培訓(xùn)費(fèi)用一般是按照單元預(yù)測來統(tǒng)計(jì)的，即由人資部組織各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用。一般都會達(dá)到營業(yè)額的3%左右，要知道foxconn是個(gè)大代工廠，毛利很低，能做到此步很不容易了。這還不包括ie學(xué)院的外訓(xùn)，那里面大部分請的是名氣的高管活著高校的教授，從講師費(fèi)用到食宿及往返的機(jī)票，差不多每周就有好幾次這樣的外訓(xùn)，費(fèi)用之高亦可想而知了。
    其他的培訓(xùn)資源也做得不錯，比如內(nèi)部講師，從選拔、培養(yǎng)、發(fā)證、考核甚至年檢都很規(guī)范，知識的傳承保持得非常不錯。富-士-康的學(xué)分制依托的是一個(gè)類似于數(shù)據(jù)庫的培訓(xùn)網(wǎng)站。只要輸入賬號密碼就可以登記和查詢每個(gè)學(xué)員的培訓(xùn)記錄和學(xué)分，并及時(shí)反饋給到個(gè)人，個(gè)人依據(jù)自己的工號以可以查詢。培訓(xùn)檔案e化，這個(gè)值得推崇。
    自200l年開始，為回饋社會造福員工，給所有愿學(xué)、肯學(xué)的員工提供繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會，集團(tuán)ie學(xué)院與清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國內(nèi)一流知名高校建立合作關(guān)系，累計(jì)聯(lián)合開辦170余個(gè)學(xué)歷班，培養(yǎng)各層次人才9000余名。截止2015年底，集團(tuán)共成立27個(gè)分院，含視訊上課學(xué)員在內(nèi)共有20個(gè)分院已開班授課，并有煙臺、北京等11個(gè)分院已獨(dú)立開班，在讀人數(shù)共計(jì)3500余人。據(jù)了解，此次前來參展的學(xué)校，涵蓋了全國各主要省市，包括計(jì)算機(jī)、工業(yè)工程、會計(jì)及物流等多種專業(yè)。針對集團(tuán)高中、中專學(xué)歷員工較多的情況，許多院校的繼續(xù)教育學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院也紛紛向集團(tuán)同仁敞開大門。
    四．員工薪酬
    薪酬福利：
    1、實(shí)施“1-3-8配房專案”，為優(yōu)秀員工免費(fèi)配房；
    2、除月薪外，每年還可享有年終獎金、持續(xù)服務(wù)獎金；
    5、每年派駐海外學(xué)習(xí)與工作不少于1200人次。凡工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，工作滿1.5年以上，可被推薦派海外公司工作或在職攻讀碩（博）士學(xué)位。
    月度收入情況
    1員工底薪不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
    2除標(biāo)準(zhǔn)薪資和加班費(fèi)外，還有房補(bǔ)、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、年終獎金、績效獎金等福利
    加班費(fèi)
    周一至五按1.5倍周六周日按2倍 法定節(jié)假日按3倍 支付
    獎金
    1年終獎
    2持續(xù)服務(wù)獎
    上述獎金視集團(tuán)營運(yùn)績效及個(gè)人績效核定
    調(diào)薪
    1試用期(不銓敘三個(gè)月，銓敘半年)滿合格者轉(zhuǎn)正
    2每年度依據(jù)個(gè)人績效調(diào)薪一次
    3績優(yōu)個(gè)人可申請專案調(diào)薪
    浮動獎金
    1工作提案改善獎金
    2集團(tuán)內(nèi)部刊物投稿,一經(jīng)采納將發(fā)放相應(yīng)稿費(fèi)
    3集團(tuán)組織的各項(xiàng)文康比賽都設(shè)有獎金
    五．人力資源激勵機(jī)制
    集團(tuán)以優(yōu)于勞動合同法的條款與全員簽訂勞動合同，為員工設(shè)立了“五條保障線”：一、為員工購買國家法定社會保險(xiǎn)；二、設(shè)立自?；?，為員工提供國家社保以外的補(bǔ)充保險(xiǎn)；三、設(shè)立特困員工救濟(jì)金，對患病或特困員工進(jìn)行項(xiàng)目救濟(jì)；四、設(shè)立員工互助基金，發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神；五、設(shè)立員工家屬慰問金，將愛心延伸到員工的直系親屬。在富-士-康，“五條保障線”真正為數(shù)十萬員工建立起了“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。
    文體活動百花齊放是集團(tuán)人文環(huán)境的一個(gè)亮點(diǎn)。集團(tuán)每年都會舉辦各類文體活動或賽事，激勵擁有體育、文藝專長的人才施展才藝。同時(shí)，集團(tuán)還建立了各類文藝、體育社團(tuán)及專業(yè)培訓(xùn)中心，為文體愛好者提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)和展示舞臺。
    多年來，在高階主管的大力支持下，擁有文藝專長的同仁在專業(yè)化、規(guī)?；牡缆飞喜粩嗲靶?，能夠出色完成大型活動策劃、專業(yè)演出、燈光舞美設(shè)計(jì)等工作，并結(jié)合富-士-康特有的企業(yè)文化，創(chuàng)作了一大批極富藝術(shù)感染力的節(jié)目豐富全體同仁的精神文化生活，也為集團(tuán)贏得了無數(shù)榮譽(yù)，受到社會各界的高度評價(jià)。
    同時(shí)，富-士-康還非常重視與社會各界的交流，多次派專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與相關(guān)的文體賽事、活動或展會，淋漓盡致展示了集團(tuán)的活力和風(fēng)采。
    六．人力資源的績效考核
    1. 設(shè)備、人資綜合利用率
    2. 空間利用率
    3. 客戶退貨率
    4. 一次生產(chǎn)良率
    5. 存貨金額、存貨周轉(zhuǎn)率
    6. 呆滯與壞帳率及其處理。?
    富士康員工發(fā)言稿篇十六
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好!
    我是_醫(yī)院急診科的一名護(hù)士長，我叫_。因?yàn)槲椰F(xiàn)在要離開_城市去到一個(gè)離這邊很遠(yuǎn)的_城市的原因，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的這份辭職報(bào)告。我要離開_城市去_城市的原因，是因?yàn)槲蚁肴プ穼の易约旱膼矍椤?BR>    20_年_月_日，通過親戚的介紹我加了，我現(xiàn)在男友的微信。本來我只是想應(yīng)付一下，這種相親似的流程，所以平時(shí)就會跟他聊上一兩句。但是，在聊了一個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)我們竟然意外的很聊得來。其實(shí)在跟他聊天的時(shí)候，我有很多顧慮。因?yàn)樗麄兗覐男∩钤赺城，離我這邊很遠(yuǎn)。如果我真心想要跟他交往的話，那我就要搬去_城，放棄我在這邊的很多東西。畢竟我對異地戀這個(gè)事情，還是沒有太多的信心。而且，在我們相親之前，介紹人也曾經(jīng)跟我說過要我過去他們那邊的事情。因?yàn)樗昙o(jì)比我大很多，他們家又是急著結(jié)婚的類型。所以我不得不考慮很多現(xiàn)實(shí)的因素，做過很多次糾結(jié)。但是最后，我還是會忍不住的跟他聊下去。
    并且，在每日的聊天中，我們都漸漸相互產(chǎn)生了一些好感。就這樣長期發(fā)展半年之后，我們開始不只在微信上聊天，在現(xiàn)實(shí)生活中也開始約著見面。在見過面之后我發(fā)現(xiàn)我對他的好感越來越多，他對我的感覺亦是如此。他能讓我感覺到安全感，能夠細(xì)心的照顧我各種生活中的情緒，在我失落的時(shí)候鼓勵我，在我生病住院的時(shí)候，第2天就買了一張車票趕了過來等等，還有很多讓我感到溫暖的事情，都是在我和他交往之后發(fā)生在我身上的。所以，我想這就是值得托付終身的人吧。
    我今年也已經(jīng)26了，也到了該結(jié)婚的年紀(jì)，家里人對我也不止一次兩次的進(jìn)行著催婚。而對于我自己而言，一個(gè)人生活和努力了這么多年，也想要有一個(gè)可以依靠的肩膀，想要找到一個(gè)有歸屬感的家?，F(xiàn)在我終于找到了，但是擺在我和他之間有一個(gè)的問題，就是距離上的問題。因?yàn)槲覀z都是奔著結(jié)婚的目的，來進(jìn)行交往的。所以我不可能一直就留在這邊工作的生活。他們?nèi)叶忌钤赺城市，也不可能為了我而搬到這邊來。那就只有我過去他們那邊了。我也想過，在這邊，我有我的親人，我的朋友，還有我的工作。但是，想了很久，我覺得我還是想為愛情勇敢一次。所以我已經(jīng)準(zhǔn)備離開我生活了這么多年的_城，去到有他的城市里。在此之前，我也要向領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請。
    此致
    敬禮!
    申請人：/shenqing/。
    __年__月__日。
    富士康員工發(fā)言稿篇十七
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
    我自x年x月x日進(jìn)入xxx股份有限公司，x年x月x日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。
    在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。
    人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
    我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
    祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！
    此致
    敬禮！
    自薦人：xxx。
    20xx年xx月xx日。
    富士康員工發(fā)言稿篇十八
    今年以來，富-士-康發(fā)生多起員工非正常死亡事件，因而在各路媒體的廣泛報(bào)道中成了不顧員工權(quán)益、一味追求利潤的“黑工廠”的代名詞，乃至被與事故頻發(fā)、死傷慘重的“黑磚窯”相提并論。更為“不幸”的是又冒出個(gè)“生蛆早餐”事件，雖然很快被證明是一條假新聞，而且事主也非富-士-康自身，而是其食品供應(yīng)商福記食品有限公司，但也在全網(wǎng)和各大媒體鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，富-士-康一時(shí)百口莫辯、澄清無術(shù)。
    目前看來，社會公眾對以上事件的反應(yīng)有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是無論是各大媒體還是網(wǎng)民、評論人士，其出發(fā)點(diǎn)都是如何更好地維護(hù)為企業(yè)巨頭所雇傭的基層員工的合法權(quán)益。毫無疑問，這些員工在規(guī)模龐大、層級森嚴(yán)的大型企業(yè)集團(tuán)面前是不折不扣的弱勢群體，尤其需要來自社會的關(guān)愛和矚目。無論是非正常死亡事件還是早餐質(zhì)量問題，都事關(guān)他們的基本生存狀態(tài)，都是社會輿-論、各級政府所無法回避的問題。但是，在這些事件的演化過程之中，作為雇主企業(yè)的富-士-康具有什么樣的表現(xiàn)？在有些方面政府、社會和富-士-康各自是否還存在做得更好之處？這些問題同樣值得深思。
    隨著改革開放和現(xiàn)代建設(shè)的不斷深入，中國取得了舉世矚目的成就，在市場競爭的大潮中也涌現(xiàn)出一大批企業(yè)巨頭，尤其是其中的勞動密集型代工企業(yè)，其傭工人數(shù)動輒數(shù)以萬計(jì)，隨著時(shí)代和形勢的發(fā)展，對于這些企業(yè)的員工管理問題正逐步成為一個(gè)無法忽視的社會性問題。一方面，富-士-康在全國約有近80萬員工，僅深圳富-士-康員工就有42萬人，這些員工來自四面八方，數(shù)量龐大，成分復(fù)雜，意味著巨大的管理工作任務(wù)；一方面，這些員工往往工作在生產(chǎn)勞動的第一線、最底層，對他們的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)是維護(hù)社會正義、保護(hù)弱勢群體的一項(xiàng)艱巨任務(wù)；另一方面，這些員工支持著象富-士-康這樣的企業(yè)巨頭的生產(chǎn)經(jīng)營的根基，如何保證他們的生活和工作上的穩(wěn)定狀態(tài)對富-士-康們而言也是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須重視的問題?，F(xiàn)在，發(fā)生在富-士-康的員工事件進(jìn)一步啟示人們，各大企業(yè)巨頭的員工管理不僅是一個(gè)大型企業(yè)的內(nèi)部問題，更是一個(gè)重要的社會性問題，對此應(yīng)該引起有關(guān)方面的更大的重視和關(guān)注。
    據(jù)一些公開報(bào)道和資料顯示，我們并不能說富-士-康對其員工的待遇、安全、健康等生存權(quán)益一點(diǎn)都不關(guān)心。在硬件方面，富-士-康廠區(qū)內(nèi)有游泳池、足球場、網(wǎng)吧等休閑活動的場所供員工免費(fèi)使用，電影院也正在建設(shè)當(dāng)中；在員工管理和服務(wù)方面，公司設(shè)有員工服務(wù)中心、社康急救中心、員工投訴中心、集團(tuán)周邊統(tǒng)一服務(wù)中心、工會主席熱線、餐飲投訴電話等；富-士-康龍華科技園區(qū)擁有20多個(gè)員工大食堂，并投資上億元建造了亞洲最大中央廚房，建筑面積為1.25萬平方米，生產(chǎn)面積為8000平方米，可滿足四五萬人同時(shí)用餐；為提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)基地免費(fèi)向員工提供4人一間的空調(diào)房宿舍、免費(fèi)就餐1周5天和免費(fèi)洗衣服務(wù)。
    在軟件制度建設(shè)方面，針對普通員工工作壓力較大的情況，富-士-康在2015年前后別設(shè)立了心理輔導(dǎo)室；為加強(qiáng)員工權(quán)益保障，公司為員工設(shè)立了包括總裁信箱、員工熱線、工會聯(lián)合會在內(nèi)的溝通渠道，其中“員工熱線”就包括了員工權(quán)益質(zhì)詢、投訴申報(bào)、心理輔導(dǎo)3個(gè)項(xiàng)目，受理包括勞動關(guān)系、工作環(huán)境、餐飲食宿、管理體制等方面的來電投訴；此外，在設(shè)立和完善職工投訴機(jī)制的同時(shí)，主動接受和配合大客戶對其勞工權(quán)益保障方面的稽核。
    諸多事實(shí)也反映出富-士-康對于員工權(quán)益的關(guān)注，以及對社會輿-論的重視態(tài)度。在員工馬向前非正常死亡事件發(fā)生的第一時(shí)間，富-士-康的集團(tuán)總部董事長郭臺銘第一時(shí)間批示相關(guān)高管“一定要配合警方全力調(diào)查，要查出真-相”，并迅速召開兩次媒體說明會就媒體和公眾關(guān)心的問題作細(xì)答；對連續(xù)發(fā)生的非正常死亡事件，富-士-康新聞發(fā)言人劉坤在媒體面前檢討表示“在這些事件中，富-士-康管理存在一定的責(zé)任”，而且“不會拿深圳廠區(qū)有40萬人作為借口來解釋，只會更進(jìn)一步地完善我們的制度”。
    事實(shí)表明，員工的不幸對富-士-康、華為這樣的企業(yè)巨頭帶來的客觀上的形象損失是巨大的和不可忽視的，這也是各大企業(yè)巨頭所不愿意看見的現(xiàn)象。但是，任何社會性問題的解決需要全社會的共同努力。在全社會來關(guān)注、呼吁和推動企業(yè)巨頭完善員工管理的同時(shí)，政府有關(guān)部門和社會各界是否也需要反思一下自己在其中可以起到什么樣的主體性作用呢？我們應(yīng)該認(rèn)識到，在維護(hù)勞動者合法權(quán)益方面，政府、社會和富-士-康、華為們的根本利益和立場應(yīng)該是一致的，現(xiàn)在最需要的是從全社會的共同利益出發(fā)，讓政府、企業(yè)與社會攜手，以多方配合形成更加有效的方法機(jī)制和外部環(huán)境。
    富-士-康?在大陸動輒數(shù)萬人的工廠規(guī)模，再一次遭遇管理上的考驗(yàn)。
    23日23時(shí)至24日3時(shí)，富-士-康（太原）科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢較輕，沒有人員死亡。事發(fā)原因正在進(jìn)一步調(diào)查。
    富-士-康發(fā)言人胡國輝（louis woo）對外界表示，事件已受控，但公司決定關(guān)閉該廠房，停工一天。胡國輝未詳述廠房受損情況。
    沖突擴(kuò)大
    24日中午，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者在富-士-康太原工廠南、北、西三個(gè)大門前看到，每個(gè)大門口都停著幾輛警車，并有大批警-察嚴(yán)陣以待。
    由于有警-察把守，一些前來上白班的富-士-康員工也被拒于門外。大門口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
    本報(bào)記者了解到，此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來。”
    24日下午，事件已經(jīng)過去十多個(gè)小時(shí)，但富-士-康員工李銳（化名）還是無法進(jìn)入園區(qū)。因?yàn)榫砣霙_突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門卡放在宿舍。此時(shí)，他正等舍友給他送來門卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍(lán)色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
    深夜的那場沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。
    本報(bào)記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。
    一名富-士-康員工稱，23日19時(shí)許，他聽到舍友說一個(gè)山東籍的員工被保安按在面包車?yán)锎蛄艘活D后，拉走了。
    “然后就有人回宿舍叫來了一幫山東老鄉(xiāng)，大概有20個(gè)人吧，又打了一架?！币幻麉⑴c當(dāng)晚事件的保安告訴本報(bào)記者。
    一開始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進(jìn)來。員工越聚越多，那個(gè)只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊(duì)長拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來公司“救援”。
    據(jù)這名保安介紹，將近24日0時(shí)，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個(gè)大車間的工人下班，一下就來了近千人?！?BR>    很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂啤?BR>    積怨已久
    盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進(jìn)一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對本報(bào)記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。
    24日18時(shí)，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進(jìn)出口處也開始有保安站崗，負(fù)責(zé)查看進(jìn)出員工的門卡。
    本報(bào)記者在園區(qū)唐槐路南門看到，十余米寬的大門，被電動?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進(jìn)出口。由于正是晚飯時(shí)間，進(jìn)出人員頗多，員工們也自覺地在門口排起長隊(duì)。
    五六米長的隊(duì)伍，只有靠后的員工會偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門口等朋友的一名員工介紹，進(jìn)出時(shí)說話會被保安罵。本報(bào)記者在唐槐路南門處采訪的近兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，也曾數(shù)次聽到保安大聲斥責(zé)進(jìn)出的員工：“不要說話，把卡掏出來，趕快進(jìn)去?！?BR>    據(jù)上述員工稱，類似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過。
    一名女員工小紅（化名）也對本報(bào)記者表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車間出來，在回宿舍的路上解開了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過類似的情況，都習(xí)以為常了?！?BR>    在園區(qū)西南角的小飯店門口，員工張昆（化名）也向記者講述了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認(rèn)罰的話是500元，如果不服，被通報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開除，然后就進(jìn)入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要?！?BR>    他說，個(gè)別人買煙、買酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個(gè)錢，于是和保安之間的爭吵、打架就時(shí)常發(fā)生。
    本報(bào)記者了解到，富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主?！斑@些本地人說話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了?！币幻麖母?士-康深圳園區(qū)調(diào)至太原的員工告訴本報(bào)記者。
    一名富-士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者透露，胡國輝為富-士-康海外發(fā)言人，也是集團(tuán)總裁郭臺銘的特別助理，此次事件交由他處理，可見集團(tuán)對此事的重視。而富-士-康大陸發(fā)言人則對本報(bào)記者稱，目前暫無更多信息披露。
    外界習(xí)慣所稱的“富-士-康”（foxconn）是臺灣鴻海?科技集團(tuán)在大陸的子公司。
    鴻?？萍技瘓F(tuán)發(fā)言人邢治平昨日也告訴本報(bào)記者，他們正在和當(dāng)?shù)卣肮膊块T進(jìn)行調(diào)查，正在追查一些細(xì)節(jié)。臺灣的公司方面也有人來大陸處理相關(guān)事宜，而郭臺銘也在事發(fā)地太原附近地區(qū)處理此事。
    邢治平還表示，稍晚些時(shí)候會就此事發(fā)布更詳盡的信息。不過，截至本報(bào)記者昨晚發(fā)稿時(shí)，尚未有更新的內(nèi)容發(fā)布。
    爭議富-士-康
    富-士-康（太原）科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2015年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進(jìn)的最大的外商投資項(xiàng)目，主要產(chǎn)品有手機(jī)鎂合金機(jī)構(gòu)件、鋁合金機(jī)構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車零組件生產(chǎn)基地。
    富-士-康太原園區(qū)目前與周圍居民的關(guān)系并不融洽。一家全國房地產(chǎn)公司在太原開發(fā)的住宅項(xiàng)目，就在富-士-康廠區(qū)西大門對面。每次富-士-康排放廢氣時(shí)，對面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門投訴后，富-士-康改為每周定時(shí)排放廢氣，情況才有所緩解。
    “但富-士-康也不完全遵守承諾，經(jīng)常會不定期地排廢氣，小區(qū)里的人意見很大?！睂γ嫘^(qū)一位業(yè)主告訴本報(bào)記者，有的業(yè)主甚至動用了私人關(guān)系，找來環(huán)保部門秘密檢測富-士-康的排放物，并送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手里，但收效甚微。
    本報(bào)記者昨日在富-士-康周圍采訪時(shí)，也一直能聞到刺鼻的氣味。
    按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃?，原本荒涼的?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。
    太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋果?公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone?手機(jī)機(jī)構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋果產(chǎn)品。
    “山西是郭臺銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過深圳龍華了?！鄙鲜龈?士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者說，富-士-康在鄭州、洛陽、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)也是富-士-康中進(jìn)、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭相搶奪的‘香餑餑’?！?BR>    在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋果系列的全部產(chǎn)品（蘋果手機(jī)、筆記本電腦）等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進(jìn)入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名?！北緢?bào)記者聯(lián)系客服人員，問有何要求時(shí)，對方答復(fù)說只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
    管理隱患深藏
    上海市律師協(xié)會勞動法委員會主任陸胤對本報(bào)記者表示，就富-士-康發(fā)生的這起事件而言，如果情節(jié)輕微，可依照《治安管理法》進(jìn)行拘留、訓(xùn)誡等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會秩序罪兩個(gè)罪名可以適用。
    他還說，公司可以與違反公司紀(jì)律乃至違反法律的'員工解除勞動合同，“如果有被誤傷的，則因?yàn)楣居胸?zé)任保障員工的人身安全，所以得承擔(dān)責(zé)任。”
    雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過20萬人，以避免工廠太大帶來的管理問題。但新的問題依然出現(xiàn)。
    “對富-士-康來說，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個(gè)新問題：85后、90后如何管理？”上述富-士-康內(nèi)部人士對本報(bào)記者表示，他們注意到越來越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
    “他們在業(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對這幫小孩子來說不是一件容易的事情?！彼f，越來越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實(shí)也需要企業(yè)的關(guān)心，“對于90后來說，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識社會、接觸社會。更重要的是，不能用原來的管理模式去要求他們。但磨合過程中會忽略一些問題?！?BR>    記者長期接觸的一名富-士-康深圳new pad生產(chǎn)線上的工人說，目前龍華園區(qū)中90后的管理人員并不在少數(shù)，在他看來，這些管理者的管理方式相對簡單、直接、不夠穩(wěn)重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。
    廣東省社會科學(xué)綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥對本報(bào)記者表示，富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡單勞動工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡單的重復(fù)勞動，很多年紀(jì)大的工人無法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時(shí)，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)和磨練，管理同齡人還存在很多問題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
    “富-士-康的社會責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對員工的社會責(zé)任承擔(dān)是否到位的問題?！崩栌褵ǚQ，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無法回避，如果對員工的社會責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。
    陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動輒數(shù)萬人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會。
    “如果是真正軍事化的管理，也就不會出現(xiàn)這種問題了?！标懾氛f，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴(yán)格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
    “這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒有做好從強(qiáng)硬管理到柔性管理的準(zhǔn)備?！标懾氛J(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來還會發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類似的企業(yè)都要做好準(zhǔn)備。
    事實(shí)上，富-士-康保安與員工之間的沖突已非首次。2015年8月，位于亦莊的北京富-士-康廠區(qū)就發(fā)生過2名員工與20多名保安沖突的事件。
    身為鴻?？萍技瘓F(tuán)總裁的郭臺銘，可謂無時(shí)無刻不在為集團(tuán)旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁?！懊刻旃芾?00萬員工，頭痛得要死。”他此前在臺北的一次活動上說。
    本報(bào)記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告》中有這樣的表述：“集團(tuán)在大幅提升普通員工標(biāo)準(zhǔn)薪資的同時(shí)，又通過有序減少員工加班時(shí)間,讓員工有更多時(shí)間回歸家庭與社會,享受親情、友情、愛情的快樂。集團(tuán)每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開展各項(xiàng)業(yè)余活動以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類員工社團(tuán)活動，讓員工自主參與社團(tuán)組織?！?BR>    富-士-康全球員工總數(shù)達(dá)上百萬人，沒有任何管理書籍能向它傳授管理百萬人的經(jīng)驗(yàn)。