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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇一
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過abc分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。
在過去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
參考文獻(xiàn)：
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[4]粟維政.基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)審核方法研究[d].廣東工業(yè)大學(xué),2013.
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇二
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的科學(xué)性控制，決策者必須意識(shí)到造價(jià)管控的重要性，從各個(gè)角度、方面來(lái)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性開展論證工作，對(duì)項(xiàng)目整體有一個(gè)全面的認(rèn)知后，還要深度預(yù)估項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計(jì)方案的制定提供條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，且在造價(jià)控制上更具效率性，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的偉大目標(biāo)。
2.2設(shè)計(jì)階段。
一般情況下，在開展造價(jià)控制工作時(shí)，部分人員認(rèn)為只需要對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)控制即可，設(shè)計(jì)階段可以不予以重視，這是大錯(cuò)特錯(cuò)。其實(shí)，施工階段造價(jià)與設(shè)計(jì)階段密切相關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)出的方案中設(shè)計(jì)的技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等都會(huì)耗費(fèi)大量的成本，施工團(tuán)隊(duì)以此為依據(jù)開展施工，也會(huì)耗費(fèi)大量的成本。因此，若想控制項(xiàng)目造價(jià)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，將價(jià)值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計(jì)者要全面分析工程項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值，在設(shè)計(jì)時(shí)，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，進(jìn)而降低動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要重視限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)，必須要好考慮造價(jià)問題，滲透進(jìn)限額理念，運(yùn)用此種方式能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項(xiàng)處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理性利用，以提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理效果。
2.3施工階段。
施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費(fèi)的造價(jià)額度最高，為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的管控，應(yīng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價(jià)格波動(dòng)較大，再加之材料造價(jià)占到總工程造價(jià)的六成以上。因此，企業(yè)在采購(gòu)階段就要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控與分析，結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙、方案與計(jì)劃等來(lái)制定合理的采購(gòu)清單，做好材料的及時(shí)供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時(shí)而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模大，工期長(zhǎng)，且在施工中還時(shí)常會(huì)發(fā)生政策變動(dòng)、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項(xiàng)目施工前制定合理的合同條款，為了保險(xiǎn)起見，可聘請(qǐng)相關(guān)的法律人士來(lái)擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時(shí)，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項(xiàng)操作。此外，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性管理，還要增強(qiáng)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價(jià)控制意識(shí)，這樣能在項(xiàng)目執(zhí)行中時(shí)刻具備造價(jià)控制意識(shí)，能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況開展造價(jià)控制行為，繼而提高工程造價(jià)控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4竣工階段。
竣工階段屬于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的尾端，處在此階段，項(xiàng)目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的'威脅。然而，此階段開展項(xiàng)目造價(jià)的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)?？⒐るA段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的實(shí)施，能促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。為保證項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，為保證造價(jià)核算的精準(zhǔn)性，應(yīng)與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂合同，選擇信譽(yù)好的審計(jì)單位來(lái)開展審計(jì)工作，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的稅費(fèi)、工程量與工程單價(jià)等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，以保證審核結(jié)果的精準(zhǔn)性。為方便工程造價(jià)的核算，應(yīng)準(zhǔn)備好與工程項(xiàng)目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等，這樣能為審計(jì)人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計(jì)人員造價(jià)核算提供重要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，能保證造價(jià)控制效率，能保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)束語(yǔ)。
造價(jià)是支撐項(xiàng)目建設(shè)與活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的合理性管控，必須選擇優(yōu)質(zhì)的造價(jià)控制方法，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果，其中，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式應(yīng)用其中就是一項(xiàng)正確的選擇。新時(shí)期，工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，全面滲透了動(dòng)態(tài)化管理理念，旨在對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行提供切系統(tǒng)而詳細(xì)的造價(jià)控制服務(wù)，以求最大程度上控制項(xiàng)目造價(jià)，將高效性、機(jī)動(dòng)性與靈活性的優(yōu)勢(shì)展漏無(wú)疑，能在造價(jià)管理取得理想的效果，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現(xiàn)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇三
建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)中對(duì)于成本控制的關(guān)鍵，更對(duì)投資商進(jìn)行項(xiàng)目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對(duì)于工程的造價(jià)往往是各施工企業(yè)間互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國(guó)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個(gè)方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個(gè)企業(yè)在社會(huì)立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，從而就會(huì)導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場(chǎng)預(yù)見性，因而也就無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，工程成本也在不斷浮動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價(jià)也會(huì)受到市場(chǎng)需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價(jià)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇四
建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長(zhǎng)，在執(zhí)行的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價(jià)管控的實(shí)效性，應(yīng)積極開展項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性調(diào)整。實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀態(tài)來(lái)采取動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制手段，能大大提高造價(jià)控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中是一筆寶貴的財(cái)富。
近些年來(lái)，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識(shí)到建筑行業(yè)的營(yíng)利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢(shì)必會(huì)使得市場(chǎng)環(huán)境變得更為激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷加劇，若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過程中的造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價(jià)控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價(jià)控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致造價(jià)控制失衡，無(wú)法達(dá)到理想的造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對(duì)此項(xiàng)問題，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的高效性管理，應(yīng)將動(dòng)態(tài)理念滲透其中，積極開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與成本評(píng)估，從項(xiàng)目開始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理水平。動(dòng)態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價(jià)變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來(lái)進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價(jià)控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇五
在建筑工程造價(jià)的決策階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目做好綜合化評(píng)估，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評(píng)估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評(píng)估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時(shí)，還需要對(duì)各類影響因素做好分析：首先，需要對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)階段。
(1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程的整體情況有一個(gè)掌握，從而制定出合理有效的方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在建筑工程造價(jià)中，技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控。
保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價(jià)格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對(duì)應(yīng)。為了保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過程中的工程造價(jià)。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計(jì)變更問題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更，就需要對(duì)變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對(duì)于在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時(shí)候也會(huì)用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國(guó)家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說(shuō)明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說(shuō)明。編制清單時(shí)，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中，實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作，能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對(duì)于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對(duì)工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，針對(duì)實(shí)際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇六
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇七
近年來(lái)，雖然我國(guó)在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法在以前我國(guó)經(jīng)濟(jì)、交通等各方面都不發(fā)達(dá)時(shí)在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實(shí)施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
目前在鐵路工程招投標(biāo)中使用的評(píng)標(biāo)方法，太過于看重標(biāo)底的作用，這對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點(diǎn)和精力放在標(biāo)底的探測(cè)上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預(yù)算。
定額確定建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式是我國(guó)以前實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)使用的一種模式。此中計(jì)價(jià)模式不能全面地反映出市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，而且只有大中型國(guó)有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國(guó)正在進(jìn)行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項(xiàng)目，政府通過嚴(yán)格管理施工單位投資項(xiàng)目的工程合同，規(guī)范管理投資項(xiàng)目，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴(yán)格來(lái)形容，這種嚴(yán)格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行索賠的要求無(wú)法實(shí)現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價(jià)與施工的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。
（一）造價(jià)控制在決策階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計(jì)階段是施工造價(jià)的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對(duì)工程前期的造價(jià)管理和控制。但事實(shí)是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的'影響力超過了75%，這是一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程中的重要性[3]。只有管理控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。
（二）造價(jià)控制在施工階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資計(jì)劃到設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段這段時(shí)間叫施工階段，這個(gè)階段在整個(gè)工程階段中，資金投入最大，還會(huì)因諸如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變、標(biāo)準(zhǔn)提升等種種問題影響造價(jià)。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因?yàn)殍F路工程具有工期長(zhǎng)、工程量大、工藝繁多的特點(diǎn)，而建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價(jià)問題。
（三）造價(jià)控制在竣工階段存在的問題。
竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對(duì)性很強(qiáng)，只有非常細(xì)致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟(jì)利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計(jì)算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點(diǎn)，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的問題和糾紛。
（四）工程造價(jià)控制及評(píng)估體系存在的問題。
因?yàn)槟壳霸靸r(jià)體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報(bào)價(jià)體系，這浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟(jì)維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管控全過程的管理。
全過程的造價(jià)管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對(duì)投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)工作要在項(xiàng)目建議書開始階段就進(jìn)行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個(gè)階段結(jié)束保持對(duì)工程的投資控制。在投資的整個(gè)過程中，以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)工程投資造成影響的各個(gè)方面的因素進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、目前設(shè)備的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量[4]。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對(duì)不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，才能隨時(shí)根據(jù)變化的情況對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)針對(duì)情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實(shí)施投資項(xiàng)目控制目標(biāo)。
（二）深化改革概預(yù)算體制。
鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對(duì)性都太強(qiáng)，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進(jìn)行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。
（三）加強(qiáng)合同管理。
合同作為工程造價(jià)管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個(gè)施工工程的造價(jià)管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對(duì)合同文本和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對(duì)合同的管理方式進(jìn)一步細(xì)化，才能避免因?yàn)楹贤问交秃贤牟灰?guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
（四）工程量清單報(bào)價(jià)方式。
建立一個(gè)適用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景條件下的計(jì)價(jià)模式，要達(dá)成這一目的，就需要在鐵路建筑市場(chǎng)上實(shí)行工程量的清單報(bào)價(jià)，招標(biāo)范本要做到與國(guó)際慣例接軌。在招標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單，各投標(biāo)單位就可結(jié)合自身實(shí)力開始報(bào)價(jià)，這種方式的好處是，業(yè)主在招標(biāo)過程中擁有主動(dòng)權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標(biāo)單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的法定化。當(dāng)合同在實(shí)施過程中出現(xiàn)招標(biāo)文件或合同文件與實(shí)際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進(jìn)行施工索賠和變更。
（五）動(dòng)態(tài)控制投資的方法。
通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃分解掉目標(biāo)項(xiàng)目投資，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目投資的可能性進(jìn)行分析論證。通過設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項(xiàng)目控制。在從項(xiàng)目實(shí)施開始前到項(xiàng)目實(shí)施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進(jìn)度計(jì)劃的過程。
結(jié)束語(yǔ)。
雖然我國(guó)鐵路交通已進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，但是在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理和控制方面還相對(duì)落后。先進(jìn)的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來(lái)了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價(jià)管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制也勢(shì)在必行。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇八
工程造價(jià)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對(duì)建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對(duì)質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)保障工程質(zhì)量，需要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國(guó)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對(duì)建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對(duì)建筑整個(gè)施工過程中起到重要保障措施。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來(lái)。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對(duì)于所產(chǎn)生的問題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對(duì)其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問題，必須有針對(duì)性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇九
摘要:近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制主要指的是在工程實(shí)際施工過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來(lái)的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。
目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算。
實(shí)際成本指的是建筑工程施工過程中實(shí)際消耗的成本，也就是建筑工程項(xiàng)目的最終成本。
在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實(shí)際行動(dòng)。
產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。
建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對(duì)工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，可能會(huì)遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。
例如，可以定期對(duì)建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時(shí)，還可以對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)施工人員的實(shí)際需求給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對(duì)施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實(shí)際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測(cè)好施工地點(diǎn)，減少工程變更對(duì)建筑工程的`影響。
建筑工程項(xiàng)目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實(shí)際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目中的管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定，同時(shí)，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實(shí)際施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度。
同時(shí)，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項(xiàng)目成本得到合理控制，減少建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項(xiàng)目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項(xiàng)目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砺毼欢鵀E權(quán)利權(quán)。
在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項(xiàng)目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。
要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對(duì)工作的積極性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項(xiàng)目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對(duì)他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對(duì)工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。
同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符時(shí)，可以將這種情況上報(bào)給建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。
同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，不但能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實(shí)際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十
無(wú)論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個(gè)工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購(gòu)入還有日后施工的成本控制，所以說(shuō)工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程的成本控制及分析做出簡(jiǎn)單的概述。
一個(gè)工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動(dòng)地將工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以及主動(dòng)的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃在確定后，最先要做的就是計(jì)劃的分析以及實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
一個(gè)建筑工程的成本分析的定義，即指對(duì)建筑項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡(jiǎn)化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來(lái)后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時(shí)候，通常都會(huì)講項(xiàng)目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項(xiàng)目分開。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個(gè)元素花費(fèi)了多少資金，對(duì)項(xiàng)目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對(duì)兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類比較并分析，對(duì)其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對(duì)于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會(huì)造成無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡(jiǎn)化以及詳細(xì)這兩種。簡(jiǎn)化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，市場(chǎng)的調(diào)研（勞動(dòng)力、施工材料、投標(biāo)水平），承包合同等等。
在建筑項(xiàng)目經(jīng)過成本分析之后，就需要對(duì)影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說(shuō)想要有效地將成本控制住，就必須對(duì)這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，也就是說(shuō)，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)時(shí)的收集并完成這些目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將收集來(lái)的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的'實(shí)現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個(gè)階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)定有意個(gè)相對(duì)合理且科學(xué)性的計(jì)劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個(gè)基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實(shí)力作為根本。
3.1施工進(jìn)度的控制。
合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時(shí)間，就是減少工人的開支，也就是說(shuō)，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對(duì)于隔世格言個(gè)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工的調(diào)度進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免因?yàn)槭┕さ挠?jì)劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價(jià)，以及施工中的設(shè)計(jì)變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價(jià)格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制。
工程的質(zhì)量是評(píng)定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對(duì)工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個(gè)分部工程交驗(yàn)的合格，盡量杜絕返工以及浪費(fèi)等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
降低工程項(xiàng)目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說(shuō)在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個(gè)建筑工程的資金，在材料的購(gòu)入方面上幾乎占據(jù)了整個(gè)資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)購(gòu)入材料的價(jià)格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購(gòu)入價(jià)格，對(duì)于一些易損耗品還需要?jiǎng)討B(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無(wú)法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無(wú)法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計(jì)算的根本，按照量?jī)r(jià)分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算后，在實(shí)行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會(huì)在很大程度上提高材料的成本控制，在對(duì)超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補(bǔ)料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費(fèi)的問題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識(shí)的同時(shí)，還會(huì)使得其控制能力得到增加。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法也是不錯(cuò)的選擇，對(duì)人工成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格的控制其他的費(fèi)生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點(diǎn)，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機(jī)械方面。
工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時(shí)間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購(gòu)入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購(gòu)入或者是租用價(jià)格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員需要時(shí)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會(huì)發(fā)生類似的故障。而在維修時(shí)盡量將時(shí)間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會(huì)專項(xiàng)項(xiàng)目的本身。也只有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十一
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)。
隨著我國(guó)城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大，這為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的重要因素，也是人民財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會(huì)的共同努力。這就要求企業(yè)在項(xiàng)目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次，技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會(huì)監(jiān)管力量對(duì)工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長(zhǎng)期性檢查。此外，針對(duì)竣工和驗(yàn)收過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個(gè)過程，保障業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在每項(xiàng)工序開展之前，都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動(dòng)。對(duì)于出現(xiàn)的施工難點(diǎn)，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確?？茖W(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的一個(gè)直接指標(biāo)，對(duì)施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，居民生活水平提高，推動(dòng)了其對(duì)于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來(lái)較高要求。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進(jìn)而保障整個(gè)管理、施工、決策以及檢驗(yàn)等職能部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在最后還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，保障整個(gè)質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運(yùn)行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對(duì)于管理中各項(xiàng)工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管理融入到整個(gè)施工過程中。對(duì)由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動(dòng)進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識(shí)，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個(gè)施工過程中。最終，對(duì)影響建筑施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實(shí)提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃。
首先，建筑企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求和社會(huì)呼聲形成足夠重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對(duì)目標(biāo)成本價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場(chǎng)價(jià)格之后進(jìn)行價(jià)格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中，因?yàn)槊恳豁?xiàng)要素和項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個(gè)工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求，對(duì)施工進(jìn)行良好的管理和控制，保障施工的各個(gè)特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，成本的控制需要來(lái)自于各個(gè)部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財(cái)務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個(gè)成本管理體系的正常運(yùn)行。首先需要來(lái)自管理層的綜合負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運(yùn)行。然后，負(fù)責(zé)人需要對(duì)施工工程中參與的會(huì)計(jì)部門、采購(gòu)部門以及現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人協(xié)同審計(jì)部門對(duì)于整個(gè)成本控制過程進(jìn)行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)、記錄以及整理，及時(shí)將最終信息反映給管理層知曉。
4加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識(shí)的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的`形式加強(qiáng)安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識(shí)程度，防止其在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會(huì)化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行，也是通常所說(shuō)的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對(duì)新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對(duì)存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時(shí)的工作時(shí)間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識(shí)和技能知識(shí)三個(gè)方面進(jìn)行，政治理論是統(tǒng)帥，是營(yíng)造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識(shí)是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識(shí)是基礎(chǔ)，是各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識(shí)，最終加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對(duì)安全問題進(jìn)行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識(shí)之間的協(xié)調(diào)管理。
建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識(shí)水平進(jìn)行提高，對(duì)各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下，拓展對(duì)于關(guān)鍵問題的解決機(jī)制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計(jì)時(shí)，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)閳D紙作為整個(gè)體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識(shí)協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計(jì)人員除了保障自身的設(shè)計(jì)之外還需對(duì)其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會(huì)審與交底過程中，強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對(duì)于各學(xué)科之間知識(shí)交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)者的想法進(jìn)行很好地實(shí)施。最終，保障各工序的施工達(dá)標(biāo)，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來(lái)自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系。
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對(duì)企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問題和工作目標(biāo)，提出切實(shí)可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，竭力去完善對(duì)于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對(duì)安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定，組建專門應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)和事故救援團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對(duì)自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識(shí)，具備相應(yīng)的行為意識(shí)和能力。除此之外，對(duì)施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查，保障事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
7結(jié)語(yǔ)。
建筑項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高，同時(shí)也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視程度，通過不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗(yàn)收等工序，從施工的各個(gè)層面上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十二
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國(guó)現(xiàn)在建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十三
投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。
第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對(duì)所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)前，必須收集好有關(guān)工程材料采購(gòu)地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。
第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國(guó)家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的`主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。
1.2設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。
首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。
其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評(píng)價(jià)，選取相對(duì)合理的方案。
最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十四
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來(lái)越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進(jìn)，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況。
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊。
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實(shí)際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識(shí)，施工人員無(wú)法對(duì)一些專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行全面分析和深入理解，不能對(duì)質(zhì)量問題有著一個(gè)很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無(wú)法與他們相融合，是他們只能停留在簡(jiǎn)易安裝的水平，無(wú)法達(dá)到一個(gè)更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法。
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個(gè)明確的`衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，這對(duì)他們的建設(shè)極為不利，會(huì)阻礙項(xiàng)目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理。
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個(gè)頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗(yàn)這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個(gè)問題更加重要。因此，有些單位在施工時(shí)，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實(shí)不到位，這導(dǎo)致了這些公司項(xiàng)目質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2解決質(zhì)量管理問題的策略。
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才。
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，要求有專門的管理人才，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來(lái)的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動(dòng)整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認(rèn)識(shí)電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則，以此來(lái)保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測(cè)階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進(jìn)行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測(cè)階段也要注意對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)，一旦檢測(cè)出問題要及時(shí)將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗(yàn)收人員值得細(xì)心檢查的項(xiàng)目。驗(yàn)收工作要做到細(xì)心謹(jǐn)慎，以免因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。施工質(zhì)量管理是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個(gè)階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實(shí)施電氣工程的施工管理。
2.3提高對(duì)質(zhì)量管理的重視度。
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實(shí)施質(zhì)量管理，就必須加強(qiáng)施工單位對(duì)其優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)典型的成功案例進(jìn)行宣傳，并向施工單位提供實(shí)際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。從而獨(dú)立進(jìn)行電氣施工質(zhì)量管理。對(duì)單位人員進(jìn)行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施，單位人員對(duì)質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對(duì)其實(shí)行管理的方式方法就會(huì)更加奏效，提高了我們工程項(xiàng)目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，為了人民生活水平的進(jìn)一步提高并且得到充分的保障，要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴(yán)格的控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，是人們對(duì)我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度，攀登上一個(gè)新的臺(tái)階。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十五
摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)也不斷增強(qiáng)，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與工程造價(jià)工作的實(shí)施也增加了一定難度。
面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價(jià)管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計(jì)是未來(lái)發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價(jià)。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)建筑行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。
對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制與工程造價(jià)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目穩(wěn)定高效的建設(shè)實(shí)現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價(jià)也面臨著越來(lái)越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價(jià)。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制工作與工程造價(jià)管理中，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實(shí)現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實(shí)際建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實(shí)現(xiàn)建筑的自動(dòng)化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，首先要對(duì)相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評(píng)價(jià)估測(cè)，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對(duì)于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價(jià)的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價(jià)的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機(jī)的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，分析模型的設(shè)計(jì)還存在著一定的問題。
只有實(shí)現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計(jì)。
建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項(xiàng)目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)工程預(yù)算等方面。
在實(shí)際運(yùn)用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價(jià)的合理評(píng)估與科學(xué)預(yù)測(cè)，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制，確保了實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的參數(shù)模型的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測(cè)。
在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對(duì)交叉因子的影響的實(shí)際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測(cè)。
相關(guān)建筑項(xiàng)目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)效益評(píng)估，最終計(jì)算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價(jià)模型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)的材料選擇價(jià)格，并計(jì)算材料在實(shí)際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十六
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十七
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過abc分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施。
在過去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱雅琳.建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)[d].山東大學(xué),.
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[3]段云萍.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[d].燕山大學(xué),2012.
[4]粟維政.基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)審核方法研究[d].廣東工業(yè)大學(xué),.
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇一
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過abc分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。
在過去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
參考文獻(xiàn)：
[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價(jià)影響因素分析與評(píng)價(jià)[d].蘭州交通大學(xué),2014.
[4]粟維政.基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)審核方法研究[d].廣東工業(yè)大學(xué),2013.
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇二
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的科學(xué)性控制，決策者必須意識(shí)到造價(jià)管控的重要性，從各個(gè)角度、方面來(lái)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性開展論證工作，對(duì)項(xiàng)目整體有一個(gè)全面的認(rèn)知后，還要深度預(yù)估項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計(jì)方案的制定提供條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，且在造價(jià)控制上更具效率性，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的偉大目標(biāo)。
2.2設(shè)計(jì)階段。
一般情況下，在開展造價(jià)控制工作時(shí)，部分人員認(rèn)為只需要對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)控制即可，設(shè)計(jì)階段可以不予以重視，這是大錯(cuò)特錯(cuò)。其實(shí)，施工階段造價(jià)與設(shè)計(jì)階段密切相關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)出的方案中設(shè)計(jì)的技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等都會(huì)耗費(fèi)大量的成本，施工團(tuán)隊(duì)以此為依據(jù)開展施工，也會(huì)耗費(fèi)大量的成本。因此，若想控制項(xiàng)目造價(jià)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，將價(jià)值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計(jì)者要全面分析工程項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值，在設(shè)計(jì)時(shí)，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，進(jìn)而降低動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要重視限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)，必須要好考慮造價(jià)問題，滲透進(jìn)限額理念，運(yùn)用此種方式能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項(xiàng)處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理性利用，以提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理效果。
2.3施工階段。
施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費(fèi)的造價(jià)額度最高，為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的管控，應(yīng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價(jià)格波動(dòng)較大，再加之材料造價(jià)占到總工程造價(jià)的六成以上。因此，企業(yè)在采購(gòu)階段就要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控與分析，結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙、方案與計(jì)劃等來(lái)制定合理的采購(gòu)清單，做好材料的及時(shí)供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時(shí)而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模大，工期長(zhǎng)，且在施工中還時(shí)常會(huì)發(fā)生政策變動(dòng)、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項(xiàng)目施工前制定合理的合同條款，為了保險(xiǎn)起見，可聘請(qǐng)相關(guān)的法律人士來(lái)擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時(shí)，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項(xiàng)操作。此外，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性管理，還要增強(qiáng)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價(jià)控制意識(shí)，這樣能在項(xiàng)目執(zhí)行中時(shí)刻具備造價(jià)控制意識(shí)，能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況開展造價(jià)控制行為，繼而提高工程造價(jià)控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4竣工階段。
竣工階段屬于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的尾端，處在此階段，項(xiàng)目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的'威脅。然而，此階段開展項(xiàng)目造價(jià)的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)?？⒐るA段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的實(shí)施，能促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。為保證項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，為保證造價(jià)核算的精準(zhǔn)性，應(yīng)與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂合同，選擇信譽(yù)好的審計(jì)單位來(lái)開展審計(jì)工作，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的稅費(fèi)、工程量與工程單價(jià)等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，以保證審核結(jié)果的精準(zhǔn)性。為方便工程造價(jià)的核算，應(yīng)準(zhǔn)備好與工程項(xiàng)目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等，這樣能為審計(jì)人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計(jì)人員造價(jià)核算提供重要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，能保證造價(jià)控制效率，能保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)束語(yǔ)。
造價(jià)是支撐項(xiàng)目建設(shè)與活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的合理性管控，必須選擇優(yōu)質(zhì)的造價(jià)控制方法，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果，其中，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式應(yīng)用其中就是一項(xiàng)正確的選擇。新時(shí)期，工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，全面滲透了動(dòng)態(tài)化管理理念，旨在對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行提供切系統(tǒng)而詳細(xì)的造價(jià)控制服務(wù)，以求最大程度上控制項(xiàng)目造價(jià)，將高效性、機(jī)動(dòng)性與靈活性的優(yōu)勢(shì)展漏無(wú)疑，能在造價(jià)管理取得理想的效果，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現(xiàn)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇三
建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)中對(duì)于成本控制的關(guān)鍵，更對(duì)投資商進(jìn)行項(xiàng)目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對(duì)于工程的造價(jià)往往是各施工企業(yè)間互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國(guó)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個(gè)方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個(gè)企業(yè)在社會(huì)立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，從而就會(huì)導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場(chǎng)預(yù)見性，因而也就無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，工程成本也在不斷浮動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價(jià)也會(huì)受到市場(chǎng)需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價(jià)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇四
建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長(zhǎng)，在執(zhí)行的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價(jià)管控的實(shí)效性，應(yīng)積極開展項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性調(diào)整。實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀態(tài)來(lái)采取動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制手段，能大大提高造價(jià)控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中是一筆寶貴的財(cái)富。
近些年來(lái)，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識(shí)到建筑行業(yè)的營(yíng)利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢(shì)必會(huì)使得市場(chǎng)環(huán)境變得更為激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷加劇，若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過程中的造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價(jià)控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價(jià)控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致造價(jià)控制失衡，無(wú)法達(dá)到理想的造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對(duì)此項(xiàng)問題，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的高效性管理，應(yīng)將動(dòng)態(tài)理念滲透其中，積極開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與成本評(píng)估，從項(xiàng)目開始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理水平。動(dòng)態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價(jià)變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來(lái)進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價(jià)控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇五
在建筑工程造價(jià)的決策階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目做好綜合化評(píng)估，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評(píng)估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評(píng)估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時(shí)，還需要對(duì)各類影響因素做好分析：首先，需要對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)階段。
(1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程的整體情況有一個(gè)掌握，從而制定出合理有效的方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在建筑工程造價(jià)中，技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控。
保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價(jià)格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對(duì)應(yīng)。為了保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過程中的工程造價(jià)。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計(jì)變更問題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更，就需要對(duì)變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對(duì)于在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時(shí)候也會(huì)用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國(guó)家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說(shuō)明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說(shuō)明。編制清單時(shí)，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中，實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作，能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對(duì)于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對(duì)工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，針對(duì)實(shí)際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇六
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇七
近年來(lái)，雖然我國(guó)在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法在以前我國(guó)經(jīng)濟(jì)、交通等各方面都不發(fā)達(dá)時(shí)在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實(shí)施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
目前在鐵路工程招投標(biāo)中使用的評(píng)標(biāo)方法，太過于看重標(biāo)底的作用，這對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點(diǎn)和精力放在標(biāo)底的探測(cè)上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預(yù)算。
定額確定建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式是我國(guó)以前實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)使用的一種模式。此中計(jì)價(jià)模式不能全面地反映出市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，而且只有大中型國(guó)有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國(guó)正在進(jìn)行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項(xiàng)目，政府通過嚴(yán)格管理施工單位投資項(xiàng)目的工程合同，規(guī)范管理投資項(xiàng)目，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴(yán)格來(lái)形容，這種嚴(yán)格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行索賠的要求無(wú)法實(shí)現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價(jià)與施工的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。
（一）造價(jià)控制在決策階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計(jì)階段是施工造價(jià)的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對(duì)工程前期的造價(jià)管理和控制。但事實(shí)是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的'影響力超過了75%，這是一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程中的重要性[3]。只有管理控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。
（二）造價(jià)控制在施工階段存在的問題。
工程建設(shè)前期的投資計(jì)劃到設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段這段時(shí)間叫施工階段，這個(gè)階段在整個(gè)工程階段中，資金投入最大，還會(huì)因諸如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變、標(biāo)準(zhǔn)提升等種種問題影響造價(jià)。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因?yàn)殍F路工程具有工期長(zhǎng)、工程量大、工藝繁多的特點(diǎn)，而建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價(jià)問題。
（三）造價(jià)控制在竣工階段存在的問題。
竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對(duì)性很強(qiáng)，只有非常細(xì)致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟(jì)利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計(jì)算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點(diǎn)，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的問題和糾紛。
（四）工程造價(jià)控制及評(píng)估體系存在的問題。
因?yàn)槟壳霸靸r(jià)體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報(bào)價(jià)體系，這浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟(jì)維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管控全過程的管理。
全過程的造價(jià)管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對(duì)投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)工作要在項(xiàng)目建議書開始階段就進(jìn)行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個(gè)階段結(jié)束保持對(duì)工程的投資控制。在投資的整個(gè)過程中，以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)工程投資造成影響的各個(gè)方面的因素進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、目前設(shè)備的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量[4]。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對(duì)不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，才能隨時(shí)根據(jù)變化的情況對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)針對(duì)情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實(shí)施投資項(xiàng)目控制目標(biāo)。
（二）深化改革概預(yù)算體制。
鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對(duì)性都太強(qiáng)，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進(jìn)行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。
（三）加強(qiáng)合同管理。
合同作為工程造價(jià)管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個(gè)施工工程的造價(jià)管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對(duì)合同文本和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對(duì)合同的管理方式進(jìn)一步細(xì)化，才能避免因?yàn)楹贤问交秃贤牟灰?guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
（四）工程量清單報(bào)價(jià)方式。
建立一個(gè)適用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景條件下的計(jì)價(jià)模式，要達(dá)成這一目的，就需要在鐵路建筑市場(chǎng)上實(shí)行工程量的清單報(bào)價(jià)，招標(biāo)范本要做到與國(guó)際慣例接軌。在招標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單，各投標(biāo)單位就可結(jié)合自身實(shí)力開始報(bào)價(jià)，這種方式的好處是，業(yè)主在招標(biāo)過程中擁有主動(dòng)權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標(biāo)單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的法定化。當(dāng)合同在實(shí)施過程中出現(xiàn)招標(biāo)文件或合同文件與實(shí)際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進(jìn)行施工索賠和變更。
（五）動(dòng)態(tài)控制投資的方法。
通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃分解掉目標(biāo)項(xiàng)目投資，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目投資的可能性進(jìn)行分析論證。通過設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項(xiàng)目控制。在從項(xiàng)目實(shí)施開始前到項(xiàng)目實(shí)施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進(jìn)度計(jì)劃的過程。
結(jié)束語(yǔ)。
雖然我國(guó)鐵路交通已進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，但是在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理和控制方面還相對(duì)落后。先進(jìn)的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來(lái)了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價(jià)管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制也勢(shì)在必行。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇八
工程造價(jià)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對(duì)建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對(duì)質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)保障工程質(zhì)量，需要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國(guó)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對(duì)建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對(duì)建筑整個(gè)施工過程中起到重要保障措施。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來(lái)。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對(duì)于所產(chǎn)生的問題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對(duì)其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問題，必須有針對(duì)性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇九
摘要:近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制主要指的是在工程實(shí)際施工過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來(lái)的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。
目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算。
實(shí)際成本指的是建筑工程施工過程中實(shí)際消耗的成本，也就是建筑工程項(xiàng)目的最終成本。
在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實(shí)際行動(dòng)。
產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。
建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對(duì)工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，可能會(huì)遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。
例如，可以定期對(duì)建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時(shí)，還可以對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)施工人員的實(shí)際需求給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對(duì)施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實(shí)際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測(cè)好施工地點(diǎn)，減少工程變更對(duì)建筑工程的`影響。
建筑工程項(xiàng)目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實(shí)際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目中的管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定，同時(shí)，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實(shí)際施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度。
同時(shí)，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項(xiàng)目成本得到合理控制，減少建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項(xiàng)目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項(xiàng)目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砺毼欢鵀E權(quán)利權(quán)。
在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項(xiàng)目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。
要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對(duì)工作的積極性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項(xiàng)目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對(duì)他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對(duì)工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。
同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符時(shí)，可以將這種情況上報(bào)給建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。
同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，不但能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實(shí)際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十
無(wú)論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個(gè)工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購(gòu)入還有日后施工的成本控制，所以說(shuō)工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程的成本控制及分析做出簡(jiǎn)單的概述。
一個(gè)工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動(dòng)地將工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以及主動(dòng)的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃在確定后，最先要做的就是計(jì)劃的分析以及實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
一個(gè)建筑工程的成本分析的定義，即指對(duì)建筑項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡(jiǎn)化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來(lái)后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時(shí)候，通常都會(huì)講項(xiàng)目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項(xiàng)目分開。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個(gè)元素花費(fèi)了多少資金，對(duì)項(xiàng)目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對(duì)兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類比較并分析，對(duì)其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對(duì)于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會(huì)造成無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡(jiǎn)化以及詳細(xì)這兩種。簡(jiǎn)化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，市場(chǎng)的調(diào)研（勞動(dòng)力、施工材料、投標(biāo)水平），承包合同等等。
在建筑項(xiàng)目經(jīng)過成本分析之后，就需要對(duì)影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說(shuō)想要有效地將成本控制住，就必須對(duì)這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，也就是說(shuō)，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)時(shí)的收集并完成這些目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將收集來(lái)的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的'實(shí)現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個(gè)階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)定有意個(gè)相對(duì)合理且科學(xué)性的計(jì)劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個(gè)基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實(shí)力作為根本。
3.1施工進(jìn)度的控制。
合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時(shí)間，就是減少工人的開支，也就是說(shuō)，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對(duì)于隔世格言個(gè)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工的調(diào)度進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免因?yàn)槭┕さ挠?jì)劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價(jià)，以及施工中的設(shè)計(jì)變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價(jià)格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制。
工程的質(zhì)量是評(píng)定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對(duì)工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個(gè)分部工程交驗(yàn)的合格，盡量杜絕返工以及浪費(fèi)等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
降低工程項(xiàng)目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說(shuō)在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個(gè)建筑工程的資金，在材料的購(gòu)入方面上幾乎占據(jù)了整個(gè)資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)購(gòu)入材料的價(jià)格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購(gòu)入價(jià)格，對(duì)于一些易損耗品還需要?jiǎng)討B(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無(wú)法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無(wú)法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計(jì)算的根本，按照量?jī)r(jià)分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算后，在實(shí)行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會(huì)在很大程度上提高材料的成本控制，在對(duì)超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補(bǔ)料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費(fèi)的問題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識(shí)的同時(shí)，還會(huì)使得其控制能力得到增加。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法也是不錯(cuò)的選擇，對(duì)人工成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格的控制其他的費(fèi)生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點(diǎn)，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機(jī)械方面。
工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時(shí)間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購(gòu)入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購(gòu)入或者是租用價(jià)格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員需要時(shí)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會(huì)發(fā)生類似的故障。而在維修時(shí)盡量將時(shí)間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會(huì)專項(xiàng)項(xiàng)目的本身。也只有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十一
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)。
隨著我國(guó)城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大，這為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的重要因素，也是人民財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會(huì)的共同努力。這就要求企業(yè)在項(xiàng)目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次，技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會(huì)監(jiān)管力量對(duì)工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長(zhǎng)期性檢查。此外，針對(duì)竣工和驗(yàn)收過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個(gè)過程，保障業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在每項(xiàng)工序開展之前，都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動(dòng)。對(duì)于出現(xiàn)的施工難點(diǎn)，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確?？茖W(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的一個(gè)直接指標(biāo)，對(duì)施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，居民生活水平提高，推動(dòng)了其對(duì)于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來(lái)較高要求。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進(jìn)而保障整個(gè)管理、施工、決策以及檢驗(yàn)等職能部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在最后還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，保障整個(gè)質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運(yùn)行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對(duì)于管理中各項(xiàng)工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管理融入到整個(gè)施工過程中。對(duì)由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動(dòng)進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識(shí)，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個(gè)施工過程中。最終，對(duì)影響建筑施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實(shí)提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃。
首先，建筑企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求和社會(huì)呼聲形成足夠重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對(duì)目標(biāo)成本價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場(chǎng)價(jià)格之后進(jìn)行價(jià)格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中，因?yàn)槊恳豁?xiàng)要素和項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個(gè)工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求，對(duì)施工進(jìn)行良好的管理和控制，保障施工的各個(gè)特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，成本的控制需要來(lái)自于各個(gè)部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財(cái)務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個(gè)成本管理體系的正常運(yùn)行。首先需要來(lái)自管理層的綜合負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運(yùn)行。然后，負(fù)責(zé)人需要對(duì)施工工程中參與的會(huì)計(jì)部門、采購(gòu)部門以及現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人協(xié)同審計(jì)部門對(duì)于整個(gè)成本控制過程進(jìn)行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)、記錄以及整理，及時(shí)將最終信息反映給管理層知曉。
4加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識(shí)的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的`形式加強(qiáng)安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識(shí)程度，防止其在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會(huì)化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行，也是通常所說(shuō)的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對(duì)新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對(duì)存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時(shí)的工作時(shí)間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識(shí)和技能知識(shí)三個(gè)方面進(jìn)行，政治理論是統(tǒng)帥，是營(yíng)造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識(shí)是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識(shí)是基礎(chǔ)，是各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識(shí)，最終加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對(duì)安全問題進(jìn)行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識(shí)之間的協(xié)調(diào)管理。
建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識(shí)水平進(jìn)行提高，對(duì)各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下，拓展對(duì)于關(guān)鍵問題的解決機(jī)制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計(jì)時(shí)，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)閳D紙作為整個(gè)體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識(shí)協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計(jì)人員除了保障自身的設(shè)計(jì)之外還需對(duì)其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會(huì)審與交底過程中，強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對(duì)于各學(xué)科之間知識(shí)交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)者的想法進(jìn)行很好地實(shí)施。最終，保障各工序的施工達(dá)標(biāo)，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來(lái)自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系。
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對(duì)企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問題和工作目標(biāo)，提出切實(shí)可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，竭力去完善對(duì)于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對(duì)安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定，組建專門應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)和事故救援團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對(duì)自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識(shí)，具備相應(yīng)的行為意識(shí)和能力。除此之外，對(duì)施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查，保障事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
7結(jié)語(yǔ)。
建筑項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高，同時(shí)也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視程度，通過不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗(yàn)收等工序，從施工的各個(gè)層面上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十二
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國(guó)現(xiàn)在建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十三
投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。
第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對(duì)所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)前，必須收集好有關(guān)工程材料采購(gòu)地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。
第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國(guó)家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的`主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。
1.2設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。
首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。
其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評(píng)價(jià)，選取相對(duì)合理的方案。
最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十四
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來(lái)越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進(jìn)，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況。
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊。
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實(shí)際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識(shí)，施工人員無(wú)法對(duì)一些專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行全面分析和深入理解，不能對(duì)質(zhì)量問題有著一個(gè)很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無(wú)法與他們相融合，是他們只能停留在簡(jiǎn)易安裝的水平，無(wú)法達(dá)到一個(gè)更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法。
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個(gè)明確的`衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，這對(duì)他們的建設(shè)極為不利，會(huì)阻礙項(xiàng)目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理。
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個(gè)頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗(yàn)這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個(gè)問題更加重要。因此，有些單位在施工時(shí)，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實(shí)不到位，這導(dǎo)致了這些公司項(xiàng)目質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2解決質(zhì)量管理問題的策略。
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才。
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，要求有專門的管理人才，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來(lái)的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動(dòng)整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認(rèn)識(shí)電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則，以此來(lái)保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測(cè)階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進(jìn)行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測(cè)階段也要注意對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)，一旦檢測(cè)出問題要及時(shí)將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗(yàn)收人員值得細(xì)心檢查的項(xiàng)目。驗(yàn)收工作要做到細(xì)心謹(jǐn)慎，以免因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。施工質(zhì)量管理是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個(gè)階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實(shí)施電氣工程的施工管理。
2.3提高對(duì)質(zhì)量管理的重視度。
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實(shí)施質(zhì)量管理，就必須加強(qiáng)施工單位對(duì)其優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)典型的成功案例進(jìn)行宣傳，并向施工單位提供實(shí)際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。從而獨(dú)立進(jìn)行電氣施工質(zhì)量管理。對(duì)單位人員進(jìn)行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施，單位人員對(duì)質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對(duì)其實(shí)行管理的方式方法就會(huì)更加奏效，提高了我們工程項(xiàng)目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，為了人民生活水平的進(jìn)一步提高并且得到充分的保障，要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴(yán)格的控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，是人們對(duì)我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度，攀登上一個(gè)新的臺(tái)階。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十五
摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)也不斷增強(qiáng)，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與工程造價(jià)工作的實(shí)施也增加了一定難度。
面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價(jià)管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計(jì)是未來(lái)發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價(jià)。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)建筑行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。
對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制與工程造價(jià)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目穩(wěn)定高效的建設(shè)實(shí)現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價(jià)也面臨著越來(lái)越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價(jià)。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制工作與工程造價(jià)管理中，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實(shí)現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實(shí)際建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實(shí)現(xiàn)建筑的自動(dòng)化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，首先要對(duì)相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評(píng)價(jià)估測(cè)，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對(duì)于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價(jià)的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價(jià)的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機(jī)的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，分析模型的設(shè)計(jì)還存在著一定的問題。
只有實(shí)現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計(jì)。
建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項(xiàng)目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)工程預(yù)算等方面。
在實(shí)際運(yùn)用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價(jià)的合理評(píng)估與科學(xué)預(yù)測(cè)，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制，確保了實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的參數(shù)模型的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測(cè)。
在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對(duì)交叉因子的影響的實(shí)際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測(cè)。
相關(guān)建筑項(xiàng)目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)效益評(píng)估，最終計(jì)算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價(jià)模型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)的材料選擇價(jià)格，并計(jì)算材料在實(shí)際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十六
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十七
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過abc分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施。
在過去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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