在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
精神管理心得體會(huì)篇一
人文管理是一種以人為本的管理方式，它注重員工的人性、情感、尊重和發(fā)展，同時(shí)也注重企業(yè)的效益、發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。在長期管理過程中，我深刻體悟到人文管理精神的積極意義，而這一意義則體現(xiàn)在以下五個(gè)層面。
一、關(guān)注員工人性的呵護(hù)
充分關(guān)心員工，聽取他們的心聲和意見是人文管理的核心要點(diǎn)。反之，如果不關(guān)心員工，不了解他們的工作情況、感受和需求，管理人員就難以全面把握管理過程，難以獲得員工的認(rèn)同和支持。作為管理人員，我們要以同理心的態(tài)度，耐心傾聽并及時(shí)解決員工的問題，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，讓員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。
二、承認(rèn)員工的獨(dú)特性
每個(gè)人都是獨(dú)特的，具有自己的特點(diǎn)和個(gè)性，管理人員不能指望員工與自己一模一樣。在人文管理的視角下，我們要領(lǐng)會(huì)每個(gè)員工的特點(diǎn)和個(gè)性，發(fā)揮他們的優(yōu)勢特長，給予他們個(gè)性化的發(fā)展規(guī)劃。只有這樣，員工才會(huì)在工作和企業(yè)中找到真正的歸屬感和認(rèn)同感。
三、營造員工的歸屬感
承認(rèn)員工的價(jià)值，互相尊重是構(gòu)建企業(yè)文化和力量的核心；要營造一個(gè)工作氛圍，讓員工感到自己是團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要每個(gè)人的努力與奉獻(xiàn)，每個(gè)人都應(yīng)該得到應(yīng)有的回報(bào)，只有建立了一種良好的收入和福利機(jī)制，才能增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，從而更好地激勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛力。
四、關(guān)注企業(yè)發(fā)展與員工成長
企業(yè)的發(fā)展往往是與員工的成長和發(fā)展緊密相關(guān)的。注重員工培訓(xùn)和發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的重要途徑。員工可以在不斷的學(xué)習(xí)和成長中為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理需要注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工不斷進(jìn)取。
五、追求共同進(jìn)步和共同利益
團(tuán)隊(duì)是一切成功的基石。卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要多方面兼顧，這需要一個(gè)努力協(xié)調(diào)、意見多樣、目標(biāo)統(tǒng)一，注重共同利益的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。管理者既要關(guān)心員工個(gè)人成長發(fā)展，又要著眼企業(yè)整體利益，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和優(yōu)化，讓每個(gè)人都在這個(gè)大家庭中成為貢獻(xiàn)者和受益者。
以上，以上是我對(duì)“人文管理精神”的個(gè)人理解和認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐中，只有更加領(lǐng)悟、深化、貫徹和落實(shí)人文管理精神，才能構(gòu)建健康、持久的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，讓員工和企業(yè)在相互影響和促進(jìn)中實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。通過這些實(shí)踐與思考，我相信我的領(lǐng)導(dǎo)理念與管理能力也將得到更加全面和平衡的提升和發(fā)展。
精神管理心得體會(huì)篇二
對(duì)一般人來說，精神病是一個(gè)令人恐懼而又充滿神秘色彩的名詞，常使人聯(lián)想起一個(gè)個(gè)滿身泥圬、言行古怪、時(shí)哭時(shí)笑、呆滯冷漠，或暴跌兇殘的人。五年前，我走上精神病人管理的工作崗位，開始了與精神病人直接面對(duì)面的接觸，我們對(duì)精神病人的漠然無知、心存恐懼，到逐漸了解他們、同情他們，與他們交朋友，從而窺見了他們的喜怒哀樂，走進(jìn)了他們的精神世界。
關(guān)于精神病，醫(yī)學(xué)上是這樣界定的：精神病是指內(nèi)外各種致病因素影響下，大腦機(jī)能活動(dòng)發(fā)生紊亂、導(dǎo)致認(rèn)知、情感、行為與意志等精神活動(dòng)不同程度障礙的一類疾病。病人有不同程度的自知力缺陷、心理障礙、喪失判斷力、不能正常地學(xué)習(xí)、工作、生活，行為顯得古怪，與眾不同，在病態(tài)心理的支配下，往往有自殺自傷、傷害他人的動(dòng)作行為，有的患者還認(rèn)為自己心理與行為是正常的而拒絕治療。
在精神科做護(hù)士，首先是安全問題，這也是院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上會(huì)下強(qiáng)調(diào)的重中之重。抑郁病人、自傷自殺甚至自殘的心理，對(duì)于這樣的病人，作為護(hù)理人員的我們，要多觀察、多和其進(jìn)行溝通交流。躁狂的病人對(duì)其周圍的人，包括同室病友以及周圍的醫(yī)護(hù)人員易造成傷害，當(dāng)然也包括自身的安全。在情緒嚴(yán)重不穩(wěn)定期，我們要更多的給予保護(hù)性約束。
精神科病人多是藥物控制，所以對(duì)其服藥問題就顯得至關(guān)重要。在精神科治療上一定要防止病人藏藥。如果病人藏藥不吃的話，病情得不到基本的控制;如果病人把藏起來的藥頓服，后果更嚴(yán)重，可以導(dǎo)致藥物中毒甚至危及生命。
精神病人和一般的患者不同，他們沒有自知力，連最基本的生理需要也表述不清，這就需要我們護(hù)理人員具備基本的職業(yè)道德，真正做到以病人為中心，充分維護(hù)他們的自尊。
在精神科工作這么久，并沒有感覺到他們可怕，反而更覺得他們是最可愛的人，沒有人與人之間的勾心斗角和紛爭，我的人格跟著他們簡單起來，我會(huì)做一名合格的護(hù)士，不辜負(fù)天使的稱號(hào)。
學(xué)習(xí)班的內(nèi)容主要有講義授課和論文交流分兩大部分,講義共有10個(gè)課目，如精神病護(hù)理學(xué)進(jìn)展;睡眠中危急狀況的識(shí)別與護(hù)理;精神(心理)護(hù)理文書相關(guān)問題;護(hù)士身心健康的維護(hù);護(hù)理科研中的科研選題技巧等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，簡述如下：
一、精神病護(hù)理學(xué)進(jìn)展。國際精神病與精神衛(wèi)生護(hù)理聯(lián)盟關(guān)于約束、隔離精神病患者的原則。
1、ispn認(rèn)為患者有權(quán)保持尊嚴(yán)、獲得關(guān)愛、高質(zhì)量的護(hù)理。注冊護(hù)士應(yīng)提倡和保護(hù)患者的權(quán)利;任何精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)將患者權(quán)利以通俗懂的語言置于顯著的地位。
2、應(yīng)有合格專業(yè)護(hù)士，實(shí)行24小時(shí)責(zé)任制護(hù)理。ispn認(rèn)為約束與隔離只有在其他手段無效、無法保證安全的緊急情況下使用。
3、所有患者在病程中應(yīng)接受全面評(píng)估，包括生物學(xué)因素、環(huán)境因素及行為方面、評(píng)估發(fā)育水平，既往精神創(chuàng)傷史，共患疾病，基礎(chǔ)行為水平。
4、提倡依靠環(huán)境，設(shè)施盡可能保證安全及減少約束。
5、護(hù)士應(yīng)接受行為評(píng)估，各年齡段用藥，安全監(jiān)控等專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)接受對(duì)攻擊行為評(píng)估和干預(yù)的培訓(xùn)，如癥狀的識(shí)別，語言干預(yù)技巧，選擇最小約束的思考策略。
6、需完善制度及機(jī)構(gòu)對(duì)工作人員涉及攻擊的反應(yīng)。
7、醫(yī)生或資深執(zhí)業(yè)護(hù)士應(yīng)在約束后1小時(shí)內(nèi)對(duì)患者進(jìn)行面談評(píng)估，24小時(shí)內(nèi)對(duì)患者必須更改指令，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行面談評(píng)估。約束時(shí)間應(yīng)標(biāo)明：成人4h，9-17歲青少年2h，9歲兒童1h，到時(shí)需行行為評(píng)估。
8、資深注冊護(hù)士是最佳再評(píng)估人，可以觀察記錄患者的日常行為試行解除約束后評(píng)估。
9、約束時(shí)不得遮擋患者面部，不得單獨(dú)約束或隔離兒童，被約束的患者至少每2小時(shí)應(yīng)活動(dòng)其身體，必須提供給飲水，解便及測量生命體征。
10、有內(nèi)外科疾病的患者應(yīng)盡可能用其他手段代替約束以策安全，約束后1小時(shí)內(nèi)必須告知醫(yī)師或執(zhí)業(yè)護(hù)士。
11、約束或隔離的決定應(yīng)即刻通知家屬，應(yīng)予書面通知，不應(yīng)以約束為理由阻止家屬訪視。患者及家屬合作制定治療護(hù)理計(jì)劃，治療護(hù)理計(jì)劃是否正規(guī)、是否適合患者特點(diǎn)應(yīng)受到監(jiān)控。
12、使用約束或隔離時(shí)護(hù)士應(yīng)接受患者的詢問及給予清楚明白的解釋。益處：促進(jìn)對(duì)癥狀的認(rèn)識(shí)、促進(jìn)解決問題、提高沖突解決技巧，可減少約束對(duì)患者的負(fù)性心理體驗(yàn)。
13、精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)收集約束，隔離的效果資料，以幫助改進(jìn)有關(guān)指南，需要在循證基礎(chǔ)上研究約束，隔離的有效性。
14、應(yīng)警覺掩蓋之下的零容忍規(guī)則，這將造成很多副作用及意外。
二、睡眠中危急狀況的識(shí)別與護(hù)理
怎樣看病人睡覺?
護(hù)理要點(diǎn)：
1、對(duì)所有病人的身體狀況、病情、主要用藥都要有一定了解，對(duì)睡眠過程中有可能發(fā)生的緊急情況有預(yù)感性。
3、與醫(yī)生做好溝通，及時(shí)反應(yīng)病情變化、清醒地執(zhí)行醫(yī)囑;
4、重點(diǎn)病人的護(hù)理：睡姿、防護(hù)、觀察生命體征和引流搐等;
2、做好解釋、安慰和心里支持工作;
3、重視自身的睡眠;勿誤導(dǎo)患者。
三、
護(hù)理文書相關(guān)問題中的病情記錄常見缺陷
欠具體：如護(hù)理記錄為已認(rèn)真檢測心率、心律，但沒有具體的心率值和心跳節(jié)律的記錄。
用詞不當(dāng)：如未見抽搐行為。情緒不協(xié)調(diào)。
抄襲檢查結(jié)果沒有護(hù)理意義：有時(shí)還抄錯(cuò)，例如：心電圖報(bào)告非特意性stt異常，護(hù)士寫成特意性stt異常。
語句組織欠妥，造成錯(cuò)誤意思：仍有飲酒欲望，按醫(yī)囑予凱西來利血生，沙肝醇等藥治療。
欠全面：記錄中有防壓瘡護(hù)理，但沒有寫皮膚情況。
病情觀察無連慣性：例如;一些藥物不良反映、腹痛、咽痛等情況，無跟蹤記錄。
護(hù)理措施不徹實(shí)際：例如四肢肌張力高，已矚病者放松?；颊弑忝貙懀翰毝囡嬎ㄗh改為督促病人多喝開水，或矚陪護(hù)予多喂開水。
自暴濫用約束：例如：病者主訴沒有不適，已告知醫(yī)生，未見三防行為，按醫(yī)囑予2條短帶保護(hù)性約束。保護(hù)性約束沒有醫(yī)囑，解除約束后，未停醫(yī)囑。保護(hù)性約束病人無跟蹤記錄。
語句欠條理，表達(dá)不清楚：例如三脂偏高，戒糖飲食。
特殊病情沒有交班：例如：病人空腹血糖2.2mmol/l，沒有交班。
記錄用方言：如：爛飯。
在疾病高峰期，護(hù)理措施為向病人講解相關(guān)精神病知識(shí)，不適宜。
護(hù)理記錄過期、留空行、字體太小、字體不能辨認(rèn)、簽名字跡不清。
四、護(hù)士身心健康的維護(hù)
(一)提高管理者的支持
是影響個(gè)人工作滿意度和心里健康最有效的方式。
1、維護(hù)護(hù)士人才身心健康的基本對(duì)策;
(1)制定特殊崗位的人才政策;
(2)推行一線留人的優(yōu)先對(duì)策;
(3)解除后顧之憂的保障措施;
(4)維護(hù)身心健康的咨詢機(jī)構(gòu);
(5)提供調(diào)控護(hù)士人才職業(yè)心態(tài)的良好環(huán)境氛圍。
2、注重護(hù)士心理、社會(huì)、倫理等方面知識(shí)的教育：*
(1)注意提高在職護(hù)士，尤其是基層醫(yī)院的社區(qū)保健護(hù)士與人溝通的技巧，加強(qiáng)護(hù)士心理衛(wèi)生保健知識(shí)教育，掌握自我心里調(diào)適技巧。
(2)在發(fā)生各種沖突時(shí)，找有類似經(jīng)歷的同事，關(guān)心自己的親屬或朋友傾訴，使自己的苦惱得到宣泄、疏導(dǎo)而減輕精神壓力。
(二)護(hù)士心理健康自我維護(hù)的措施
1、培養(yǎng)樂觀的闊達(dá)的人生態(tài)度;
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的心理品質(zhì);
3、調(diào)節(jié)好自己的情緒;
4、創(chuàng)造良好的人際環(huán)境;
5、社會(huì)輿論的正確導(dǎo)向;
6、生活中注意勞逸結(jié)合。
論文交流部分，有兩篇交流論文使我有深刻的體會(huì)：
1、帶教精神科新護(hù)士的體會(huì)：
由xx市第三人民醫(yī)院臨床擔(dān)任護(hù)士帶教工作的護(hù)士所寫。我也有擔(dān)任護(hù)士帶教工作，所以對(duì)于這篇論文特感興趣，通過論文交流學(xué)習(xí)，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)競爭越來越激烈，人們的壓力也越來越大，精神病的發(fā)病率也隨之增大，因此，擁有一支高素質(zhì)的精神科護(hù)理隊(duì)伍顯得越來越重要，而帶好每一名新護(hù)士是重要的起點(diǎn)，只有基礎(chǔ)打好了，才會(huì)有高素質(zhì)的人才出現(xiàn)。要把帶教工作做得更好，就要不斷學(xué)習(xí)，只有不斷提升自我，才能提高自己的
教學(xué)
能力;才能滿足新護(hù)士的各種學(xué)習(xí)需求。
2、喜療妥防治肌肉注射氯丙嗪所致肌肉腫痛的療效觀察。
精神病院這個(gè)名字聽得多了，人們總是對(duì)這個(gè)名字有一種畏懼與排斥的心理。這個(gè)學(xué)期我們?nèi)チ司癫≡阂娏?xí)，首次接觸精神病院，其實(shí)它也并非我們想象中那樣陰深與恐懼的。我們身為未來的護(hù)士，更不需要以別樣的目光、別樣的心理去看待它。只知道，它和別的醫(yī)院一樣，都是一間醫(yī)院。
帶領(lǐng)我們小組的帶教老師把我們帶到住院部的某一層樓里，在那鐵閘里有一個(gè)可供飲食與活動(dòng)的大空間，里面住著的全是女病人。
帶教老師先帶我們到示教室里，給我們重溫一下精神分裂癥與情感障礙的一些特征、表現(xiàn)和護(hù)理措施，然后再打開鐵閘讓我們和里面的一些病人聊聊天，了解她們的情況。在帶教老師講課的過程中，她教導(dǎo)了我們面對(duì)精神分裂癥的病人應(yīng)如何進(jìn)行自我保護(hù)與確保病人的安全，然而，我最為關(guān)注的仍是一些情感障礙的病人。帶教老師說一些慢性的情感障礙的病人對(duì)外界是無什么反應(yīng)的，我想這是因?yàn)樗麄兝懒嗽谒麄冏约旱膬?nèi)心世界中，他們的內(nèi)心是一層疊一層沉默的雪，最初的情緒積壓在心中，長久未能得到宣泄，然后隨著時(shí)間的推移，他們的記憶變得模糊了，甚至跌入了潛意識(shí)中，情緒的積壓找不到痕跡。所以他們不懂得去傾訴，不懂得去表述自己，他們的內(nèi)心封鎖在那重重的沉默中，解不開最初的情緒的結(jié)，而只會(huì)在那個(gè)心結(jié)上不斷地增添沉默的結(jié)，由于他們內(nèi)心積聚了太多太多的沉默，不懂訴說，所以他們的情志也漸漸變得散漫，腦子也漸漸變得空洞，思維也變得遲緩，所以他們會(huì)回避親友，回避與外界之間的接觸，慢慢的，便發(fā)展到對(duì)外界事物無反應(yīng)。而其實(shí)他們的內(nèi)心世界是非常之復(fù)雜的，復(fù)雜到完全沉默，復(fù)雜到找不出病因的痕跡。
我想：如果是一個(gè)對(duì)外界事物無反應(yīng)的病人，除了要接受藥物治療之外，還必須配合精神分析心理治療、認(rèn)知治療和支持性心理治療。心理治療的租子阻滯有太多，所以支持性心理治療為治療的最基層。治療者必須是一個(gè)優(yōu)秀的聆聽者，專心的傾聽病人的訴說，以親善誠懇的態(tài)度取得病人的信任，讓病人毫無顧慮的傾訴內(nèi)心的苦悶，鼓勵(lì)病人疏泄內(nèi)心不良的情緒，并能以同情、理解、諒解的態(tài)度對(duì)病人的訴說不加評(píng)判地接受，站在病人的角度去理解和支持，并與病人合作去治療其疾病，給予病人治療的信心與康復(fù)的希望。
在與病人的交談過程中，摸索病人的性格特點(diǎn)與思維模式，以及深入地探索其內(nèi)心的真實(shí)情感。如果病人已經(jīng)無法說出其內(nèi)心的痕跡，治療者可以問病人原本的性格、原本的生活是怎樣的?是什么時(shí)候開始變化的?為什么會(huì)有這樣的變化?支持與鼓勵(lì)病人訴說其內(nèi)心的情緒與痕跡，讓病人感覺到你是在全心全意地幫他，他也便可以開懷地與你傾訴。探尋病因是離不開問話的，也可以從問話中逐步地推出其病因與疾病的過程，幫助病人認(rèn)識(shí)自己心靈的痕跡。在談話中，要聽出病人思維上的漏洞與認(rèn)識(shí)上的偏頗和貧乏，并對(duì)病人作出理由充足、適合其心理特點(diǎn)的解釋，幫助其消除疑慮，增強(qiáng)信心。人的煩惱往往來源于思維，但你煩惱了，往往是因?yàn)槟阌缅e(cuò)了你的思維方式，引導(dǎo)病人去換一種與原來逆向的思維去分析問題，煩惱往往便會(huì)自動(dòng)消失。要給予病人鼓勵(lì)和良好的心理暗示，激發(fā)病人的積極心理，讓病人更好的配合治療和更努力地去改善自身的情緒。
帶教老師給我們復(fù)習(xí)了一些相關(guān)的內(nèi)容后，便開鐵閘讓我們和里面的病人溝通交流了。我們一小組的人和帶教老師圍成一張臺(tái)，然后帶教老師陸續(xù)叫了三個(gè)病人來，她在我們面前詢問病人的情況，并介紹其病情給我們認(rèn)知。
第一個(gè)是患有精神分裂癥、常有幻聽的女士，第二個(gè)是常開心自笑的女老師，第三個(gè)我的印象有點(diǎn)模糊。
給我印象最深的還是第一個(gè)女士。她說她常聽到一個(gè)男人跟她說話，但看不到那個(gè)人。韋護(hù)長問她那個(gè)男人有沒有叫她不要吃、不要睡，她說沒有。她說她自己也不知道那個(gè)男人是誰，自己也不認(rèn)識(shí)他，只是聽到一把聲音在和她談話，什么都看不到。韋護(hù)長問她有沒有和那個(gè)男人說話，她說有。她的聲音還帶點(diǎn)激揚(yáng)和悲亢地說：我不是講那些話，我是講述自己的心，我是用心來和他交談的!
然后帶教老師的問話結(jié)束了，我們接著和第二個(gè)、第三個(gè)病人交流。這時(shí)候，我看見剛才第一個(gè)病人獨(dú)坐在一張桌椅上，沉默不語，情感低落，沮喪憂慮的低著頭。我想過去跟她談?wù)勑?，哪怕只是表示一下關(guān)心對(duì)于病人來說也是一種莫大的安慰，但我連這樣的時(shí)間都沒有，她們馬上便要開飯了。
還是她未能找到一個(gè)足夠信任、足夠關(guān)心她和支持她的聆聽者?會(huì)不會(huì)是因?yàn)樗芟朐V說自己的內(nèi)心，然而卻得不到滿足，而這種日積月累的內(nèi)心沖突致使她幻聽出身邊有一把陌生的聲音來聆聽她的心聲，與她交流呢?這只是我的推斷，我不敢確定，要探究真正的原因還得與病人多接觸才知道?；蛟S那一把聲音是她最信任的聲音吧，聽不到那一把聲音，就像是身邊沒有了可以傾訴的朋友一樣。我想如果我是她的護(hù)士，我會(huì)以關(guān)懷的心耐心地去鼓舞她向我傾訴她內(nèi)心的情感，希望以真誠的愛心來換取她對(duì)我的信任，取替她所幻聽出的那一把聲音的位置，希望這樣能夠醫(yī)治她的幻聽，然后再與她進(jìn)一步的做心理治療。
或許我接觸得太少，或許我想得過于簡單，但我仍相信有些精神病人是能夠治愈的?；蛟S有一天，當(dāng)他們恢復(fù)了正常人的心理，重新回到自己的工作崗位的時(shí)候，我希望人們能夠以平常的目光去看待他們，不要歧視和排斥她們，不要讓他們的心靈再一次受創(chuàng)!
精神管理心得體會(huì)篇三
首先，作為一名城管工作者，我深刻認(rèn)識(shí)到城管管理精神的重要性。城市是我們居住和工作的地方，城管管理的作用至關(guān)重要。城管管理精神是指城市管理者和城市居民共同遵循的一種理念和行為方式，它包括責(zé)任、服務(wù)、紀(jì)律和規(guī)范等方面。在城管管理精神的引領(lǐng)下，我們才能更好地服務(wù)市民，維護(hù)城市的安全和秩序。
其次，作為一名城管工作者，我認(rèn)為城管管理精神需要在日常工作中得到貫徹。一方面，我們要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，力求做到職責(zé)與義務(wù)相符。另一方面，我們要關(guān)注城市的共性問題，積極主動(dòng)地參與城市治理，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。總之，城管管理精神需要在我們的日常工作和生活中得到貫徹和體現(xiàn)。
第三，城管管理精神的核心是服務(wù)。服務(wù)是城管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是城市建設(shè)和管理的關(guān)鍵。城市管理者和城市居民共同構(gòu)建了城市服務(wù)體系，在這個(gè)體系中，城管工作者是服務(wù)的主體，承擔(dān)著重要的服務(wù)責(zé)任。我們需要秉承“服務(wù)第一”的原則，積極為市民服務(wù)，維護(hù)市民的公共利益和社會(huì)利益，為城市的建設(shè)和管理貢獻(xiàn)力量。
第四，城管管理精神需要體現(xiàn)紀(jì)律和規(guī)范。城市是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，城管管理需要有明確的紀(jì)律和規(guī)范，才能保證城市的安全和秩序。我們城管工作者需要始終保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，依法行政，依規(guī)執(zhí)法，確保城市的安全和秩序。同時(shí)，我們也要引導(dǎo)市民積極參與城市管理和治理，自覺遵守城市的規(guī)章制度，共同維護(hù)城市的公共秩序。
最后，城管管理精神需要不斷創(chuàng)新和提高。城市發(fā)展是一個(gè)永恒的主題，城市管理也需要不斷創(chuàng)新和提高。在工作實(shí)踐中，我們需要銳意進(jìn)取，結(jié)合實(shí)際情況，探索新的工作方式和方法，提高城市管理水平。更重要的是，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高個(gè)人素養(yǎng)，不斷開拓視野，加強(qiáng)專業(yè)與技能的學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，城管管理精神是城市管理和治理的重要組成部分。它包含責(zé)任、服務(wù)、紀(jì)律和規(guī)范等方面，需要得到我們城管工作者的貫徹和體現(xiàn)。只有我們始終堅(jiān)持城管管理精神，才能更好地服務(wù)市民，維護(hù)城市的安全和秩序，為城市的建設(shè)和管理作出更大的貢獻(xiàn)。
精神管理心得體會(huì)篇四
_應(yīng)急管理系統(tǒng)將堅(jiān)決貫徹全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，聚焦“安全發(fā)展創(chuàng)新年”，聚力“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)決防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，為__在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中實(shí)現(xiàn)“新的超越”奠定堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，抓實(shí)“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃。__市將把“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃作為全年安全生產(chǎn)工作的“一號(hào)工程”抓緊抓實(shí)。聚焦建筑施工、工業(yè)企業(yè)、消防安全三大領(lǐng)域，健全會(huì)商研判、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、掛牌督辦工作機(jī)制，組織實(shí)施“安全發(fā)展行動(dòng)日”，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查、考核通報(bào)，形成責(zé)任落實(shí)倒逼機(jī)制。
二是堅(jiān)持事故導(dǎo)向，打好風(fēng)險(xiǎn)防控“組合拳”。__市將堅(jiān)持壓降事故工作主線不動(dòng)搖，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。深化提升“三年大灶”專項(xiàng)整治。針對(duì)化工、涉爆粉塵等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施“一業(yè)一策”集中攻堅(jiān)。組織開展“精準(zhǔn)執(zhí)法年”活動(dòng)，壓緊壓實(shí)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任。
三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。__市將按照切口小、重實(shí)戰(zhàn)的原則，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)有效落實(shí)主體責(zé)任。推廣產(chǎn)業(yè)鏈上下游“鏈?zhǔn)奖O(jiān)管”，提升企業(yè)管理水平。采取強(qiáng)制淘汰、獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)等方式，支持和鼓勵(lì)企業(yè)降低高危崗位安全風(fēng)險(xiǎn)。打造多層次、全覆蓋的安全教育培訓(xùn)體系。研發(fā)“應(yīng)急365”平臺(tái)，對(duì)企業(yè)履職情況和現(xiàn)場管理情況進(jìn)行智能分析和報(bào)警。
四是堅(jiān)持能力導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)城市安全韌性。__市將扎實(shí)推進(jìn)防抗救一體化建設(shè)。出臺(tái)韌性城市建設(shè)指導(dǎo)意見，健全區(qū)鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理體制機(jī)制，全面鞏固省級(jí)安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建成果。推動(dòng)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)“實(shí)體化”運(yùn)作，統(tǒng)籌推進(jìn)全市公共安全教育陣地建設(shè)。推進(jìn)應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急指揮、應(yīng)急救援三大體系建設(shè)。
精神管理心得體會(huì)篇五
作為城市管理的重要一員，城管隊(duì)伍一直扮演著督促市民遵紀(jì)守法、保障市容市貌的角色。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何確保城市管理法治化、規(guī)范化、人性化成為了城管管理工作的重要任務(wù)。本文將通過對(duì)長期參與城管工作的筆者的心得體會(huì)，總結(jié)城管管理精神及其實(shí)踐應(yīng)用，為其他城管工作人員提供參考和借鑒。
二、堅(jiān)守管理規(guī)范
在城管工作中，規(guī)范是鐵則。城管隊(duì)伍必須在城市管理法律框架內(nèi)行事，保障市民合法權(quán)益，遵守管理程序，使整個(gè)管理過程合法、公正、透明。同時(shí)，城管隊(duì)伍在落實(shí)規(guī)則方面更需要對(duì)市民有更強(qiáng)的維護(hù)和引導(dǎo)作用。在城市管理中，我們要以規(guī)范化、法制化、人性化為立足點(diǎn)，將管理工作的方方面面都置于法律的制約之下，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦事，不因個(gè)人利益、觀念和態(tài)度等因素影響公正執(zhí)法，保護(hù)統(tǒng)籌城市管理和社會(huì)公眾利益。
三、注重溝通協(xié)調(diào)
在城市管理過程中，必須高度注重協(xié)商合作，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，合理的調(diào)整管理范圍與城市企業(yè)、組織、居民的關(guān)系。我們的人性化管理需要在市民的滿意度上下工夫，切實(shí)增強(qiáng)市民的主人翁意識(shí)。市民對(duì)城市管理機(jī)構(gòu)法制化、規(guī)范化、人性化的支持和認(rèn)可直接為城市管理工作帶來動(dòng)力和支持力，能夠形成社會(huì)共識(shí)，促進(jìn)城市管理正向循環(huán)。因此，城管隊(duì)伍需多元開展協(xié)調(diào)合作，積極回應(yīng)市民訴求，處理好管理與社會(huì)之間的關(guān)系，打造良好的城市管理生態(tài)。
四、提高工作效率
隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城管工作面臨的問題越來越復(fù)雜，而城管的人數(shù)卻是有限的。因此，提高工作效率成為城管隊(duì)伍的核心使命。城管工作要講究績效，盡可能地減少人工，提高運(yùn)營效果。通過自主創(chuàng)新和良好的管理方式，不斷提高工作效率，使城管隊(duì)伍在有限的人力資源條件下，能夠更好地開展管理活動(dòng)，為市民帶來更好的城市環(huán)境與服務(wù)。
五、持續(xù)優(yōu)化管理理念
城市管理不是一蹴而就的事情，與時(shí)俱進(jìn)是必不可少的管理理念。城管隊(duì)伍要隨著時(shí)代的潮流，不斷優(yōu)化自己的管理理念，提升管理品質(zhì)，切實(shí)減少疫情及其他附帶事故的發(fā)生。持續(xù)優(yōu)化管理理念，全面實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、公正的城市管理模式，最終將成為城市管理的核心競爭力。
總之，城市管理工作不僅僅依賴于政策支援和管理制度的建立，更需要有良好的城管隊(duì)伍精神以及心態(tài)和觀念上的轉(zhuǎn)變。城管隊(duì)伍需要具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，始終堅(jiān)持規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的管理原則，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的城市管理工作。哪怕是一件小事，城管都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理模式，為城市管理工作提供有力的支持與保障。
精神管理心得體會(huì)篇六
20xx年度我街道認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、區(qū)*關(guān)于進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)工作部署和任務(wù)，積極推動(dòng)街道、社區(qū)應(yīng)急管理工作開展，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
我們組織街道和社區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急管理工作的相關(guān)法律和規(guī)定，提高對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)，要求街道、社區(qū)人人重視應(yīng)急管理工作的重要性，同時(shí)把提高居民應(yīng)急意識(shí)，普及應(yīng)急知識(shí)作為應(yīng)急工作的基礎(chǔ)性工作來抓，加大科普知識(shí)宣傳力度。
我街以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，組織專人通過各種形式對(duì)有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急基本知識(shí)進(jìn)行了廣泛的宣傳，為應(yīng)急管理工作的開展?fàn)I造了良好氛圍。
采取措施扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)預(yù)案體系建設(shè)，牢固樹立以人為本、預(yù)防為主”的理念，依法管理，正面引導(dǎo)，充分利用各種有效形式，廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理基本知識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基本技能，提高全社會(huì)參與應(yīng)急管理工作的意識(shí)和責(zé)任，提高公眾應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救的能力，努力確保鼓樓街域內(nèi)*安、穩(wěn)定、祥和。
研究制定基層應(yīng)急預(yù)案，要求應(yīng)急預(yù)案體系覆蓋突發(fā)事件預(yù)防與處置的全部流程，力求科學(xué)完備，充分認(rèn)識(shí)制定好應(yīng)急預(yù)案是妥善處置突發(fā)事件、維護(hù)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全的有力保障。制定《鼓樓街突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，全街成立8個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急指揮小組，發(fā)揮相應(yīng)的應(yīng)急指揮、信息傳輸、輔助決策等功能。按照區(qū)*的要求進(jìn)一步深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，根據(jù)變化及時(shí)修訂本街應(yīng)急預(yù)案。
做好區(qū)級(jí)、街道、社區(qū)三級(jí)應(yīng)急信息報(bào)告工作。確保突發(fā)事件發(fā)生后，20分鐘以內(nèi)電話形式，1小時(shí)內(nèi)以書面形式向區(qū)*值班室報(bào)告。要求做到突發(fā)事件信息報(bào)告準(zhǔn)確、完整、清晰。按規(guī)定設(shè)立值班室，電腦、電話、傳真機(jī)辦公設(shè)備，制定并懸掛帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、值班員職責(zé)、值班紀(jì)律等制度規(guī)定，相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、通訊聯(lián)絡(luò)齊全。以此加強(qiáng)應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報(bào)告工作。社區(qū)居委會(huì)也制定應(yīng)急管理預(yù)案成立了應(yīng)急小組，制定突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，健全信息報(bào)告、處置程序，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急演練。社區(qū)配有應(yīng)急工具。街道、社區(qū)不斷提高應(yīng)急預(yù)防、保障的能力。
加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)開展應(yīng)急救護(hù)志愿者服務(wù)進(jìn)社區(qū)項(xiàng)目，我街成立鼓樓街社區(qū)紅十字應(yīng)急救護(hù)志愿服務(wù)隊(duì)9支，共計(jì)100人。組織176人參加了應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，并落實(shí)應(yīng)急辦要求開展應(yīng)急宣教活動(dòng)。社區(qū)居委會(huì)也積極組織社工人員針對(duì)小區(qū)管理中遇到的突發(fā)問題，開展基層應(yīng)急預(yù)案演練，從中強(qiáng)化應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
認(rèn)真做好*人的矛盾糾紛化解工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和苗頭及時(shí)匯報(bào)，做到邊排查、邊解決，杜絕問題擴(kuò)大化。及時(shí)掌控重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)苗頭，全面落實(shí)穩(wěn)控措施，使各類重點(diǎn)人員和治安危險(xiǎn)分子不漏管、不失控，嚴(yán)防重點(diǎn)人員聚集*、滋事鬧事等事件發(fā)生。
開展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)單位安全大檢查，強(qiáng)化消防、安全檢查整治，嚴(yán)防重大災(zāi)害事故發(fā)生。2016年5月份對(duì)全街安全員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。6月份開展安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)，組織社區(qū)開展了圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的大型宣傳活動(dòng)。與轄區(qū)內(nèi)派出所加強(qiáng)工作聯(lián)系和溝通，積極做好治安防范工作，圓滿完成各項(xiàng)*工作。
通過網(wǎng)格化管理，搞好社區(qū)管理工作，積極做好各種不安全隱患的排查化解工作，推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。按照《南開區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》的具體要求，逐一落實(shí)工作任務(wù)。九個(gè)個(gè)社區(qū)劃分63個(gè)網(wǎng)格，由社區(qū)黨組織*、居委會(huì)主任任網(wǎng)格長，作為網(wǎng)格內(nèi)全部事務(wù)的第一責(zé)任人，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)由一名專職社工擔(dān)任網(wǎng)格員，每一名網(wǎng)格員都有具體責(zé)任區(qū)，各負(fù)其責(zé)，管好網(wǎng)格內(nèi)的“人”、“事”、“物”，網(wǎng)格長督促、協(xié)調(diào)及時(shí)解危及突發(fā)事件的處理。
加強(qiáng)應(yīng)急管理，關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是加強(qiáng)公共服務(wù)和社會(huì)管理、全面履行*職能的重要體現(xiàn)。我街堅(jiān)持以預(yù)防為主，積極應(yīng)對(duì)的工作準(zhǔn)則，積極參加應(yīng)急治理，要進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急服務(wù)隊(duì)員的技能，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，做好應(yīng)急管理工作提供良好保障。
精神管理心得體會(huì)篇七
公務(wù)員法學(xué)習(xí)心得體會(huì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公務(wù)員法》著力推進(jìn)干部人事制度改革
《中華人民共和國公務(wù)員法》已于今年4月27日在十屆全國人大常委會(huì)第十五次會(huì)議上順利通過并正式頒布，將于1月1日開始實(shí)施?！豆珓?wù)員法》是建國以來我國第一部關(guān)于干部人事管理的綜合法律，它的頒布實(shí)施是我國社會(huì)主義民主與法制建設(shè)中的一件大事，標(biāo)志著我國干部人事工作在法制化軌道上邁進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展階段。我們要充分認(rèn)識(shí)《公務(wù)員法》的重大意義，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握其精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容，全力推動(dòng)《公務(wù)員法》在我市順利貫徹實(shí)施。
一、充分認(rèn)識(shí)《公務(wù)員法》頒布實(shí)施的重要意義
自1993年10月1日《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實(shí)施以來，我國公務(wù)員制度已走過了近的發(fā)展歷程。十余年來，我國干部人事制度改革取得了豐碩成果，公務(wù)員制度的推行和完善取得了長足進(jìn)步，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。我市和全國一樣，在公務(wù)員制度建設(shè)方面取得了不小成績。凡進(jìn)必考制度已經(jīng)確立。1993年以來，我市各級(jí)機(jī)關(guān)面向社會(huì)公開招考公務(wù)員1906名，為公務(wù)員隊(duì)伍補(bǔ)充了新鮮血液。考核制度不斷完善。，我市在認(rèn)真落實(shí)考核法規(guī)和文件的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《焦作市國家公務(wù)員平時(shí)考核辦法》；目前，市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)機(jī)關(guān)參加年度考核的公務(wù)員超過99％，考核的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。競爭上崗制度逐步完善。各級(jí)各部門積極引入競爭機(jī)制，擴(kuò)大選人視野，從1993年至20底，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的公務(wù)員有1000余人。培訓(xùn)工作已經(jīng)正?；?。初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作按計(jì)劃進(jìn)行，參訓(xùn)率不斷提高；1993年以來，全市參加各類培訓(xùn)的公務(wù)員超過8萬人次，公務(wù)員隊(duì)伍的素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，以及我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的巨大變化和干部人事制度改革的不斷深入，改善政府形象，提高行政效率，建立和完善公務(wù)員制度，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)，已成為貫徹依法治國方略、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的迫切要求。公務(wù)員制度法制化的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)成熟，《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施已成必然。
《中華人民共和國公務(wù)員法》充分總結(jié)了新的經(jīng)驗(yàn)，吸收了新的改革成果，借鑒了國外公務(wù)員制度的成功經(jīng)驗(yàn)，將長期形成的干部人事管理的有效做法和改革的新鮮經(jīng)驗(yàn)上升為法律，進(jìn)一步豐富和完善了公務(wù)員管理的內(nèi)容?！豆珓?wù)員法》對(duì)于改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、提高治國理政水平、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主政治、建設(shè)社會(huì)主義政治文明具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施填補(bǔ)了我國法律體系的一個(gè)空白?！豆珓?wù)員法》是我國第一部帶有干部人事管理總章程性質(zhì)的重要法律，是推進(jìn)政治體制改革，貫徹依法治國方略，推進(jìn)干部人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對(duì)于進(jìn)一步完善干部人事管理體制、規(guī)范公務(wù)員的行政行為、保障公務(wù)員的合法權(quán)益、加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的監(jiān)督和管理、提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)、促進(jìn)勤政廉政、提高工作效能都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施將推動(dòng)干部人事制度改革的深入發(fā)展?！豆珓?wù)員法》以《國家公務(wù)員暫行條例》為基礎(chǔ)，總結(jié)吸收了十余年來我國干部人事制度改革的新成果，同時(shí)適應(yīng)公務(wù)員管理、監(jiān)督的新情況，對(duì)健全和完善公務(wù)員制度有新的重要發(fā)展?！豆珓?wù)員法》著眼于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和干部人事制度改革的新要求，在許多方面都進(jìn)行了創(chuàng)新，進(jìn)一步指明了干部人事制度改革的方向?！豆珓?wù)員法》頒布實(shí)施后，將會(huì)更加有利于形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制，更加有利于建設(shè)一支善于治國理政的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。
《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施將推動(dòng)民主政治建設(shè)的進(jìn)程?！豆珓?wù)員法》頒布實(shí)施后，通過對(duì)包括各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的廣大公務(wù)員的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，有利于樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀；有利于在新形勢下堅(jiān)持黨管干部的原則，改進(jìn)管理干部的方法，用法律保證黨的干部路線、方針、政策的貫徹落實(shí)；有利于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和加強(qiáng)政府的行政能力建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供有力的組織保證。
二、準(zhǔn)確把握《公務(wù)員法》的精神實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)容
《公務(wù)員法》共18章107條，在公務(wù)員管理的各個(gè)基本環(huán)節(jié)和主要方面都有比較成熟的制度設(shè)計(jì)和法律規(guī)范，使干部人事管理工作基本做到有法可依、有章可循?！豆珓?wù)員法》與《國家公務(wù)員暫行條例》相比，調(diào)整了公務(wù)員隊(duì)伍的范圍，明確了分類管理的方向，實(shí)行了職位聘任制度、職務(wù)與級(jí)別制度，總結(jié)吸收了近年來干部人事制度改革的新成果，提升了公務(wù)員能力建設(shè)的水準(zhǔn)。
在基本內(nèi)容上，《公務(wù)員法》健全了干部人事管理的四個(gè)機(jī)制：一是新陳代謝機(jī)制?！豆珓?wù)員法》從公務(wù)員隊(duì)伍的“進(jìn)口”到“出口”都作出了規(guī)定?！斑M(jìn)口”嚴(yán)格，“出口”暢通，做到能進(jìn)能出。二是競爭擇優(yōu)機(jī)制?！豆珓?wù)員法》規(guī)定錄用采取公開考試、嚴(yán)格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄用的辦法；職務(wù)晉升有嚴(yán)格程序；機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)行競爭上崗，部分職務(wù)可以在社會(huì)上公開選拔；對(duì)考核不稱職的要降職；對(duì)工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)的個(gè)人、集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的宗旨。三是權(quán)益保障機(jī)制。《公務(wù)員法》規(guī)定了公務(wù)員的8項(xiàng)權(quán)利以及申訴控告制度、聘用制公務(wù)員的人事爭議制度和公務(wù)員的工資福利保險(xiǎn)制度；明確了不得辭退公務(wù)員的4種情形，顯現(xiàn)了公務(wù)員權(quán)益保障的重要性。四是監(jiān)督約束機(jī)制?！豆珓?wù)員法》規(guī)定了公務(wù)員的9項(xiàng)義務(wù)、16條不得違反的紀(jì)律，規(guī)定了考核制度、懲戒制度、辭退制度、領(lǐng)導(dǎo)人員引咎辭職和責(zé)令辭職制度等，作為對(duì)公務(wù)員嚴(yán)格監(jiān)督的制度保障。
三、全力推動(dòng)《公務(wù)員法》的貫徹實(shí)施
推動(dòng)《公務(wù)員法》的貫徹實(shí)施，要按照中央組織部、國家人事部、省委組織部、省人事廳和市委組織部、市人事局的通知要求，集中時(shí)間、精力抓好學(xué)習(xí)宣傳工作。
在學(xué)習(xí)宣傳中，要注意緊密結(jié)合實(shí)際。要緊密結(jié)合本地、本部門、本單位的工作實(shí)際，結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的.實(shí)際，結(jié)合干部人事制度改革的實(shí)際，結(jié)合組織、人事干部隊(duì)伍能力建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)不同層次、不同崗位干部的特點(diǎn)，提出不同的要求，采取不同的方法，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。
要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在國家管理和公務(wù)員管理中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，只有全面、準(zhǔn)確、熟練地掌握《公務(wù)員法》的基本內(nèi)容，才能為正確實(shí)施《公務(wù)員法》打下扎實(shí)的基矗領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，多學(xué)一些，學(xué)深一些，帶頭作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，充分發(fā)揮帶動(dòng)和促進(jìn)作用。
要注意發(fā)揮組織、人事部門的主導(dǎo)作用。各級(jí)組織、人事部門作為公務(wù)員的主管部門，要把《公務(wù)員法》的學(xué)習(xí)宣傳作為當(dāng)前的一件大事來抓，先學(xué)一步，在準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，全面、熟練地掌握公務(wù)員管理的具體規(guī)定，并圍繞如何抓好制度落實(shí)等問題進(jìn)行系統(tǒng)思考，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，找準(zhǔn)工作中存在的主要矛盾和突出問題，采取有效措施，妥善加以解決。
要注意抓好培訓(xùn)工作。各級(jí)組織、人事部門要有組織、有計(jì)劃地采取自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)方法，抓緊辦好各種類型、各個(gè)層次的培訓(xùn)班，在全體公務(wù)員中進(jìn)行《公務(wù)員法》的普及和輪訓(xùn)。在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把《公務(wù)員法》培訓(xùn)作為初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，長期深入開展下去。
作者：楊樹平
精神管理心得體會(huì)篇八
工廠管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了諸多管理技巧和策略。而工廠管理精神則是指在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)起來的精神面貌和管理理念。通過參與和觀察工廠管理，我積累了許多心得體會(huì)，這些體會(huì)在我個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的道路上都起到了積極的推動(dòng)作用。在此，我將主要從建立信任和溝通、提升團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取以及注重員工關(guān)懷五個(gè)方面闡述我的體會(huì)，以期能夠?qū)V大從事工廠管理工作的同仁提供一定的借鑒與幫助。
首先，建立信任和溝通是工廠管理精神的核心之一。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立起與團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和信任，這樣才能夠讓團(tuán)隊(duì)成員心無旁騖地投入到工作中去，積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，傾聽他們的想法和建議，共同解決問題和優(yōu)化工作流程。只有建立起信任和有效的溝通才能夠形成良好的工作氛圍，提高工作效率。
其次，提升團(tuán)隊(duì)合作也是工廠管理精神中的重要一環(huán)。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以凝聚人心，還可以發(fā)揮集體的智慧，解決各種問題和挑戰(zhàn)。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分利用團(tuán)隊(duì)成員的才能和潛力，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成團(tuán)隊(duì)一體化的工作模式。只有團(tuán)結(jié)一心、密切配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，取得更好的成績。
第三，追求卓越品質(zhì)是工廠管理精神的核心要義之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求精益求精。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將卓越品質(zhì)作為核心價(jià)值觀培養(yǎng)和傳承。他們應(yīng)該建立起全面質(zhì)量管理體系，并通過完善的檢驗(yàn)和反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量控制流程。只有始終追求卓越的品質(zhì)要求，才能夠提升企業(yè)的競爭力和市場份額。
第四，持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取是工廠管理精神的重要一環(huán)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要具備創(chuàng)新的能力和進(jìn)取的精神，才能夠不斷適應(yīng)市場的變化和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷探索和實(shí)踐，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新進(jìn)取，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，不斷向前發(fā)展。
最后，注重員工關(guān)懷也是工廠管理精神不可或缺的一部分。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心員工的身心健康，并提供必要的關(guān)懷和幫助。他們應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì)。只有注重員工關(guān)懷，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的滿意度和忠誠度。
工廠管理精神是企業(yè)成功的重要保證，它能夠提升企業(yè)的競爭力和市場影響力。通過我在工廠管理中的親身參與和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到了建立信任和溝通、提升團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取以及注重員工關(guān)懷等要素的重要性和價(jià)值。我相信，只要把這些精神內(nèi)化于心，轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動(dòng)，我將能夠在職業(yè)生涯中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同樣地，我也希望廣大工廠管理人員能夠共勉，共同努力，打造出更加優(yōu)秀的工廠管理團(tuán)隊(duì)。
精神管理心得體會(huì)篇一
人文管理是一種以人為本的管理方式，它注重員工的人性、情感、尊重和發(fā)展，同時(shí)也注重企業(yè)的效益、發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。在長期管理過程中，我深刻體悟到人文管理精神的積極意義，而這一意義則體現(xiàn)在以下五個(gè)層面。
一、關(guān)注員工人性的呵護(hù)
充分關(guān)心員工，聽取他們的心聲和意見是人文管理的核心要點(diǎn)。反之，如果不關(guān)心員工，不了解他們的工作情況、感受和需求，管理人員就難以全面把握管理過程，難以獲得員工的認(rèn)同和支持。作為管理人員，我們要以同理心的態(tài)度，耐心傾聽并及時(shí)解決員工的問題，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，讓員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。
二、承認(rèn)員工的獨(dú)特性
每個(gè)人都是獨(dú)特的，具有自己的特點(diǎn)和個(gè)性，管理人員不能指望員工與自己一模一樣。在人文管理的視角下，我們要領(lǐng)會(huì)每個(gè)員工的特點(diǎn)和個(gè)性，發(fā)揮他們的優(yōu)勢特長，給予他們個(gè)性化的發(fā)展規(guī)劃。只有這樣，員工才會(huì)在工作和企業(yè)中找到真正的歸屬感和認(rèn)同感。
三、營造員工的歸屬感
承認(rèn)員工的價(jià)值，互相尊重是構(gòu)建企業(yè)文化和力量的核心；要營造一個(gè)工作氛圍，讓員工感到自己是團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要每個(gè)人的努力與奉獻(xiàn)，每個(gè)人都應(yīng)該得到應(yīng)有的回報(bào)，只有建立了一種良好的收入和福利機(jī)制，才能增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，從而更好地激勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛力。
四、關(guān)注企業(yè)發(fā)展與員工成長
企業(yè)的發(fā)展往往是與員工的成長和發(fā)展緊密相關(guān)的。注重員工培訓(xùn)和發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的重要途徑。員工可以在不斷的學(xué)習(xí)和成長中為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理需要注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工不斷進(jìn)取。
五、追求共同進(jìn)步和共同利益
團(tuán)隊(duì)是一切成功的基石。卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要多方面兼顧，這需要一個(gè)努力協(xié)調(diào)、意見多樣、目標(biāo)統(tǒng)一，注重共同利益的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。管理者既要關(guān)心員工個(gè)人成長發(fā)展，又要著眼企業(yè)整體利益，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和優(yōu)化，讓每個(gè)人都在這個(gè)大家庭中成為貢獻(xiàn)者和受益者。
以上，以上是我對(duì)“人文管理精神”的個(gè)人理解和認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐中，只有更加領(lǐng)悟、深化、貫徹和落實(shí)人文管理精神，才能構(gòu)建健康、持久的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，讓員工和企業(yè)在相互影響和促進(jìn)中實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。通過這些實(shí)踐與思考，我相信我的領(lǐng)導(dǎo)理念與管理能力也將得到更加全面和平衡的提升和發(fā)展。
精神管理心得體會(huì)篇二
對(duì)一般人來說，精神病是一個(gè)令人恐懼而又充滿神秘色彩的名詞，常使人聯(lián)想起一個(gè)個(gè)滿身泥圬、言行古怪、時(shí)哭時(shí)笑、呆滯冷漠，或暴跌兇殘的人。五年前，我走上精神病人管理的工作崗位，開始了與精神病人直接面對(duì)面的接觸，我們對(duì)精神病人的漠然無知、心存恐懼，到逐漸了解他們、同情他們，與他們交朋友，從而窺見了他們的喜怒哀樂，走進(jìn)了他們的精神世界。
關(guān)于精神病，醫(yī)學(xué)上是這樣界定的：精神病是指內(nèi)外各種致病因素影響下，大腦機(jī)能活動(dòng)發(fā)生紊亂、導(dǎo)致認(rèn)知、情感、行為與意志等精神活動(dòng)不同程度障礙的一類疾病。病人有不同程度的自知力缺陷、心理障礙、喪失判斷力、不能正常地學(xué)習(xí)、工作、生活，行為顯得古怪，與眾不同，在病態(tài)心理的支配下，往往有自殺自傷、傷害他人的動(dòng)作行為，有的患者還認(rèn)為自己心理與行為是正常的而拒絕治療。
在精神科做護(hù)士，首先是安全問題，這也是院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上會(huì)下強(qiáng)調(diào)的重中之重。抑郁病人、自傷自殺甚至自殘的心理，對(duì)于這樣的病人，作為護(hù)理人員的我們，要多觀察、多和其進(jìn)行溝通交流。躁狂的病人對(duì)其周圍的人，包括同室病友以及周圍的醫(yī)護(hù)人員易造成傷害，當(dāng)然也包括自身的安全。在情緒嚴(yán)重不穩(wěn)定期，我們要更多的給予保護(hù)性約束。
精神科病人多是藥物控制，所以對(duì)其服藥問題就顯得至關(guān)重要。在精神科治療上一定要防止病人藏藥。如果病人藏藥不吃的話，病情得不到基本的控制;如果病人把藏起來的藥頓服，后果更嚴(yán)重，可以導(dǎo)致藥物中毒甚至危及生命。
精神病人和一般的患者不同，他們沒有自知力，連最基本的生理需要也表述不清，這就需要我們護(hù)理人員具備基本的職業(yè)道德，真正做到以病人為中心，充分維護(hù)他們的自尊。
在精神科工作這么久，并沒有感覺到他們可怕，反而更覺得他們是最可愛的人，沒有人與人之間的勾心斗角和紛爭，我的人格跟著他們簡單起來，我會(huì)做一名合格的護(hù)士，不辜負(fù)天使的稱號(hào)。
學(xué)習(xí)班的內(nèi)容主要有講義授課和論文交流分兩大部分,講義共有10個(gè)課目，如精神病護(hù)理學(xué)進(jìn)展;睡眠中危急狀況的識(shí)別與護(hù)理;精神(心理)護(hù)理文書相關(guān)問題;護(hù)士身心健康的維護(hù);護(hù)理科研中的科研選題技巧等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，簡述如下：
一、精神病護(hù)理學(xué)進(jìn)展。國際精神病與精神衛(wèi)生護(hù)理聯(lián)盟關(guān)于約束、隔離精神病患者的原則。
1、ispn認(rèn)為患者有權(quán)保持尊嚴(yán)、獲得關(guān)愛、高質(zhì)量的護(hù)理。注冊護(hù)士應(yīng)提倡和保護(hù)患者的權(quán)利;任何精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)將患者權(quán)利以通俗懂的語言置于顯著的地位。
2、應(yīng)有合格專業(yè)護(hù)士，實(shí)行24小時(shí)責(zé)任制護(hù)理。ispn認(rèn)為約束與隔離只有在其他手段無效、無法保證安全的緊急情況下使用。
3、所有患者在病程中應(yīng)接受全面評(píng)估，包括生物學(xué)因素、環(huán)境因素及行為方面、評(píng)估發(fā)育水平，既往精神創(chuàng)傷史，共患疾病，基礎(chǔ)行為水平。
4、提倡依靠環(huán)境，設(shè)施盡可能保證安全及減少約束。
5、護(hù)士應(yīng)接受行為評(píng)估，各年齡段用藥，安全監(jiān)控等專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)接受對(duì)攻擊行為評(píng)估和干預(yù)的培訓(xùn)，如癥狀的識(shí)別，語言干預(yù)技巧，選擇最小約束的思考策略。
6、需完善制度及機(jī)構(gòu)對(duì)工作人員涉及攻擊的反應(yīng)。
7、醫(yī)生或資深執(zhí)業(yè)護(hù)士應(yīng)在約束后1小時(shí)內(nèi)對(duì)患者進(jìn)行面談評(píng)估，24小時(shí)內(nèi)對(duì)患者必須更改指令，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行面談評(píng)估。約束時(shí)間應(yīng)標(biāo)明：成人4h，9-17歲青少年2h，9歲兒童1h，到時(shí)需行行為評(píng)估。
8、資深注冊護(hù)士是最佳再評(píng)估人，可以觀察記錄患者的日常行為試行解除約束后評(píng)估。
9、約束時(shí)不得遮擋患者面部，不得單獨(dú)約束或隔離兒童，被約束的患者至少每2小時(shí)應(yīng)活動(dòng)其身體，必須提供給飲水，解便及測量生命體征。
10、有內(nèi)外科疾病的患者應(yīng)盡可能用其他手段代替約束以策安全，約束后1小時(shí)內(nèi)必須告知醫(yī)師或執(zhí)業(yè)護(hù)士。
11、約束或隔離的決定應(yīng)即刻通知家屬，應(yīng)予書面通知，不應(yīng)以約束為理由阻止家屬訪視。患者及家屬合作制定治療護(hù)理計(jì)劃，治療護(hù)理計(jì)劃是否正規(guī)、是否適合患者特點(diǎn)應(yīng)受到監(jiān)控。
12、使用約束或隔離時(shí)護(hù)士應(yīng)接受患者的詢問及給予清楚明白的解釋。益處：促進(jìn)對(duì)癥狀的認(rèn)識(shí)、促進(jìn)解決問題、提高沖突解決技巧，可減少約束對(duì)患者的負(fù)性心理體驗(yàn)。
13、精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)收集約束，隔離的效果資料，以幫助改進(jìn)有關(guān)指南，需要在循證基礎(chǔ)上研究約束，隔離的有效性。
14、應(yīng)警覺掩蓋之下的零容忍規(guī)則，這將造成很多副作用及意外。
二、睡眠中危急狀況的識(shí)別與護(hù)理
怎樣看病人睡覺?
護(hù)理要點(diǎn)：
1、對(duì)所有病人的身體狀況、病情、主要用藥都要有一定了解，對(duì)睡眠過程中有可能發(fā)生的緊急情況有預(yù)感性。
3、與醫(yī)生做好溝通，及時(shí)反應(yīng)病情變化、清醒地執(zhí)行醫(yī)囑;
4、重點(diǎn)病人的護(hù)理：睡姿、防護(hù)、觀察生命體征和引流搐等;
2、做好解釋、安慰和心里支持工作;
3、重視自身的睡眠;勿誤導(dǎo)患者。
三、
護(hù)理文書相關(guān)問題中的病情記錄常見缺陷
欠具體：如護(hù)理記錄為已認(rèn)真檢測心率、心律，但沒有具體的心率值和心跳節(jié)律的記錄。
用詞不當(dāng)：如未見抽搐行為。情緒不協(xié)調(diào)。
抄襲檢查結(jié)果沒有護(hù)理意義：有時(shí)還抄錯(cuò)，例如：心電圖報(bào)告非特意性stt異常，護(hù)士寫成特意性stt異常。
語句組織欠妥，造成錯(cuò)誤意思：仍有飲酒欲望，按醫(yī)囑予凱西來利血生，沙肝醇等藥治療。
欠全面：記錄中有防壓瘡護(hù)理，但沒有寫皮膚情況。
病情觀察無連慣性：例如;一些藥物不良反映、腹痛、咽痛等情況，無跟蹤記錄。
護(hù)理措施不徹實(shí)際：例如四肢肌張力高，已矚病者放松?；颊弑忝貙懀翰毝囡嬎ㄗh改為督促病人多喝開水，或矚陪護(hù)予多喂開水。
自暴濫用約束：例如：病者主訴沒有不適，已告知醫(yī)生，未見三防行為，按醫(yī)囑予2條短帶保護(hù)性約束。保護(hù)性約束沒有醫(yī)囑，解除約束后，未停醫(yī)囑。保護(hù)性約束病人無跟蹤記錄。
語句欠條理，表達(dá)不清楚：例如三脂偏高，戒糖飲食。
特殊病情沒有交班：例如：病人空腹血糖2.2mmol/l，沒有交班。
記錄用方言：如：爛飯。
在疾病高峰期，護(hù)理措施為向病人講解相關(guān)精神病知識(shí)，不適宜。
護(hù)理記錄過期、留空行、字體太小、字體不能辨認(rèn)、簽名字跡不清。
四、護(hù)士身心健康的維護(hù)
(一)提高管理者的支持
是影響個(gè)人工作滿意度和心里健康最有效的方式。
1、維護(hù)護(hù)士人才身心健康的基本對(duì)策;
(1)制定特殊崗位的人才政策;
(2)推行一線留人的優(yōu)先對(duì)策;
(3)解除后顧之憂的保障措施;
(4)維護(hù)身心健康的咨詢機(jī)構(gòu);
(5)提供調(diào)控護(hù)士人才職業(yè)心態(tài)的良好環(huán)境氛圍。
2、注重護(hù)士心理、社會(huì)、倫理等方面知識(shí)的教育：*
(1)注意提高在職護(hù)士，尤其是基層醫(yī)院的社區(qū)保健護(hù)士與人溝通的技巧，加強(qiáng)護(hù)士心理衛(wèi)生保健知識(shí)教育，掌握自我心里調(diào)適技巧。
(2)在發(fā)生各種沖突時(shí)，找有類似經(jīng)歷的同事，關(guān)心自己的親屬或朋友傾訴，使自己的苦惱得到宣泄、疏導(dǎo)而減輕精神壓力。
(二)護(hù)士心理健康自我維護(hù)的措施
1、培養(yǎng)樂觀的闊達(dá)的人生態(tài)度;
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的心理品質(zhì);
3、調(diào)節(jié)好自己的情緒;
4、創(chuàng)造良好的人際環(huán)境;
5、社會(huì)輿論的正確導(dǎo)向;
6、生活中注意勞逸結(jié)合。
論文交流部分，有兩篇交流論文使我有深刻的體會(huì)：
1、帶教精神科新護(hù)士的體會(huì)：
由xx市第三人民醫(yī)院臨床擔(dān)任護(hù)士帶教工作的護(hù)士所寫。我也有擔(dān)任護(hù)士帶教工作，所以對(duì)于這篇論文特感興趣，通過論文交流學(xué)習(xí)，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)競爭越來越激烈，人們的壓力也越來越大，精神病的發(fā)病率也隨之增大，因此，擁有一支高素質(zhì)的精神科護(hù)理隊(duì)伍顯得越來越重要，而帶好每一名新護(hù)士是重要的起點(diǎn)，只有基礎(chǔ)打好了，才會(huì)有高素質(zhì)的人才出現(xiàn)。要把帶教工作做得更好，就要不斷學(xué)習(xí)，只有不斷提升自我，才能提高自己的
教學(xué)
能力;才能滿足新護(hù)士的各種學(xué)習(xí)需求。
2、喜療妥防治肌肉注射氯丙嗪所致肌肉腫痛的療效觀察。
精神病院這個(gè)名字聽得多了，人們總是對(duì)這個(gè)名字有一種畏懼與排斥的心理。這個(gè)學(xué)期我們?nèi)チ司癫≡阂娏?xí)，首次接觸精神病院，其實(shí)它也并非我們想象中那樣陰深與恐懼的。我們身為未來的護(hù)士，更不需要以別樣的目光、別樣的心理去看待它。只知道，它和別的醫(yī)院一樣，都是一間醫(yī)院。
帶領(lǐng)我們小組的帶教老師把我們帶到住院部的某一層樓里，在那鐵閘里有一個(gè)可供飲食與活動(dòng)的大空間，里面住著的全是女病人。
帶教老師先帶我們到示教室里，給我們重溫一下精神分裂癥與情感障礙的一些特征、表現(xiàn)和護(hù)理措施，然后再打開鐵閘讓我們和里面的一些病人聊聊天，了解她們的情況。在帶教老師講課的過程中，她教導(dǎo)了我們面對(duì)精神分裂癥的病人應(yīng)如何進(jìn)行自我保護(hù)與確保病人的安全，然而，我最為關(guān)注的仍是一些情感障礙的病人。帶教老師說一些慢性的情感障礙的病人對(duì)外界是無什么反應(yīng)的，我想這是因?yàn)樗麄兝懒嗽谒麄冏约旱膬?nèi)心世界中，他們的內(nèi)心是一層疊一層沉默的雪，最初的情緒積壓在心中，長久未能得到宣泄，然后隨著時(shí)間的推移，他們的記憶變得模糊了，甚至跌入了潛意識(shí)中，情緒的積壓找不到痕跡。所以他們不懂得去傾訴，不懂得去表述自己，他們的內(nèi)心封鎖在那重重的沉默中，解不開最初的情緒的結(jié)，而只會(huì)在那個(gè)心結(jié)上不斷地增添沉默的結(jié)，由于他們內(nèi)心積聚了太多太多的沉默，不懂訴說，所以他們的情志也漸漸變得散漫，腦子也漸漸變得空洞，思維也變得遲緩，所以他們會(huì)回避親友，回避與外界之間的接觸，慢慢的，便發(fā)展到對(duì)外界事物無反應(yīng)。而其實(shí)他們的內(nèi)心世界是非常之復(fù)雜的，復(fù)雜到完全沉默，復(fù)雜到找不出病因的痕跡。
我想：如果是一個(gè)對(duì)外界事物無反應(yīng)的病人，除了要接受藥物治療之外，還必須配合精神分析心理治療、認(rèn)知治療和支持性心理治療。心理治療的租子阻滯有太多，所以支持性心理治療為治療的最基層。治療者必須是一個(gè)優(yōu)秀的聆聽者，專心的傾聽病人的訴說，以親善誠懇的態(tài)度取得病人的信任，讓病人毫無顧慮的傾訴內(nèi)心的苦悶，鼓勵(lì)病人疏泄內(nèi)心不良的情緒，并能以同情、理解、諒解的態(tài)度對(duì)病人的訴說不加評(píng)判地接受，站在病人的角度去理解和支持，并與病人合作去治療其疾病，給予病人治療的信心與康復(fù)的希望。
在與病人的交談過程中，摸索病人的性格特點(diǎn)與思維模式，以及深入地探索其內(nèi)心的真實(shí)情感。如果病人已經(jīng)無法說出其內(nèi)心的痕跡，治療者可以問病人原本的性格、原本的生活是怎樣的?是什么時(shí)候開始變化的?為什么會(huì)有這樣的變化?支持與鼓勵(lì)病人訴說其內(nèi)心的情緒與痕跡，讓病人感覺到你是在全心全意地幫他，他也便可以開懷地與你傾訴。探尋病因是離不開問話的，也可以從問話中逐步地推出其病因與疾病的過程，幫助病人認(rèn)識(shí)自己心靈的痕跡。在談話中，要聽出病人思維上的漏洞與認(rèn)識(shí)上的偏頗和貧乏，并對(duì)病人作出理由充足、適合其心理特點(diǎn)的解釋，幫助其消除疑慮，增強(qiáng)信心。人的煩惱往往來源于思維，但你煩惱了，往往是因?yàn)槟阌缅e(cuò)了你的思維方式，引導(dǎo)病人去換一種與原來逆向的思維去分析問題，煩惱往往便會(huì)自動(dòng)消失。要給予病人鼓勵(lì)和良好的心理暗示，激發(fā)病人的積極心理，讓病人更好的配合治療和更努力地去改善自身的情緒。
帶教老師給我們復(fù)習(xí)了一些相關(guān)的內(nèi)容后，便開鐵閘讓我們和里面的病人溝通交流了。我們一小組的人和帶教老師圍成一張臺(tái)，然后帶教老師陸續(xù)叫了三個(gè)病人來，她在我們面前詢問病人的情況，并介紹其病情給我們認(rèn)知。
第一個(gè)是患有精神分裂癥、常有幻聽的女士，第二個(gè)是常開心自笑的女老師，第三個(gè)我的印象有點(diǎn)模糊。
給我印象最深的還是第一個(gè)女士。她說她常聽到一個(gè)男人跟她說話，但看不到那個(gè)人。韋護(hù)長問她那個(gè)男人有沒有叫她不要吃、不要睡，她說沒有。她說她自己也不知道那個(gè)男人是誰，自己也不認(rèn)識(shí)他，只是聽到一把聲音在和她談話，什么都看不到。韋護(hù)長問她有沒有和那個(gè)男人說話，她說有。她的聲音還帶點(diǎn)激揚(yáng)和悲亢地說：我不是講那些話，我是講述自己的心，我是用心來和他交談的!
然后帶教老師的問話結(jié)束了，我們接著和第二個(gè)、第三個(gè)病人交流。這時(shí)候，我看見剛才第一個(gè)病人獨(dú)坐在一張桌椅上，沉默不語，情感低落，沮喪憂慮的低著頭。我想過去跟她談?wù)勑?，哪怕只是表示一下關(guān)心對(duì)于病人來說也是一種莫大的安慰，但我連這樣的時(shí)間都沒有，她們馬上便要開飯了。
還是她未能找到一個(gè)足夠信任、足夠關(guān)心她和支持她的聆聽者?會(huì)不會(huì)是因?yàn)樗芟朐V說自己的內(nèi)心，然而卻得不到滿足，而這種日積月累的內(nèi)心沖突致使她幻聽出身邊有一把陌生的聲音來聆聽她的心聲，與她交流呢?這只是我的推斷，我不敢確定，要探究真正的原因還得與病人多接觸才知道?；蛟S那一把聲音是她最信任的聲音吧，聽不到那一把聲音，就像是身邊沒有了可以傾訴的朋友一樣。我想如果我是她的護(hù)士，我會(huì)以關(guān)懷的心耐心地去鼓舞她向我傾訴她內(nèi)心的情感，希望以真誠的愛心來換取她對(duì)我的信任，取替她所幻聽出的那一把聲音的位置，希望這樣能夠醫(yī)治她的幻聽，然后再與她進(jìn)一步的做心理治療。
或許我接觸得太少，或許我想得過于簡單，但我仍相信有些精神病人是能夠治愈的?；蛟S有一天，當(dāng)他們恢復(fù)了正常人的心理，重新回到自己的工作崗位的時(shí)候，我希望人們能夠以平常的目光去看待他們，不要歧視和排斥她們，不要讓他們的心靈再一次受創(chuàng)!
精神管理心得體會(huì)篇三
首先，作為一名城管工作者，我深刻認(rèn)識(shí)到城管管理精神的重要性。城市是我們居住和工作的地方，城管管理的作用至關(guān)重要。城管管理精神是指城市管理者和城市居民共同遵循的一種理念和行為方式，它包括責(zé)任、服務(wù)、紀(jì)律和規(guī)范等方面。在城管管理精神的引領(lǐng)下，我們才能更好地服務(wù)市民，維護(hù)城市的安全和秩序。
其次，作為一名城管工作者，我認(rèn)為城管管理精神需要在日常工作中得到貫徹。一方面，我們要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，力求做到職責(zé)與義務(wù)相符。另一方面，我們要關(guān)注城市的共性問題，積極主動(dòng)地參與城市治理，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。總之，城管管理精神需要在我們的日常工作和生活中得到貫徹和體現(xiàn)。
第三，城管管理精神的核心是服務(wù)。服務(wù)是城管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是城市建設(shè)和管理的關(guān)鍵。城市管理者和城市居民共同構(gòu)建了城市服務(wù)體系，在這個(gè)體系中，城管工作者是服務(wù)的主體，承擔(dān)著重要的服務(wù)責(zé)任。我們需要秉承“服務(wù)第一”的原則，積極為市民服務(wù)，維護(hù)市民的公共利益和社會(huì)利益，為城市的建設(shè)和管理貢獻(xiàn)力量。
第四，城管管理精神需要體現(xiàn)紀(jì)律和規(guī)范。城市是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，城管管理需要有明確的紀(jì)律和規(guī)范，才能保證城市的安全和秩序。我們城管工作者需要始終保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，依法行政，依規(guī)執(zhí)法，確保城市的安全和秩序。同時(shí)，我們也要引導(dǎo)市民積極參與城市管理和治理，自覺遵守城市的規(guī)章制度，共同維護(hù)城市的公共秩序。
最后，城管管理精神需要不斷創(chuàng)新和提高。城市發(fā)展是一個(gè)永恒的主題，城市管理也需要不斷創(chuàng)新和提高。在工作實(shí)踐中，我們需要銳意進(jìn)取，結(jié)合實(shí)際情況，探索新的工作方式和方法，提高城市管理水平。更重要的是，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高個(gè)人素養(yǎng)，不斷開拓視野，加強(qiáng)專業(yè)與技能的學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，城管管理精神是城市管理和治理的重要組成部分。它包含責(zé)任、服務(wù)、紀(jì)律和規(guī)范等方面，需要得到我們城管工作者的貫徹和體現(xiàn)。只有我們始終堅(jiān)持城管管理精神，才能更好地服務(wù)市民，維護(hù)城市的安全和秩序，為城市的建設(shè)和管理作出更大的貢獻(xiàn)。
精神管理心得體會(huì)篇四
_應(yīng)急管理系統(tǒng)將堅(jiān)決貫徹全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，聚焦“安全發(fā)展創(chuàng)新年”，聚力“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)決防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，為__在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中實(shí)現(xiàn)“新的超越”奠定堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，抓實(shí)“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃。__市將把“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃作為全年安全生產(chǎn)工作的“一號(hào)工程”抓緊抓實(shí)。聚焦建筑施工、工業(yè)企業(yè)、消防安全三大領(lǐng)域，健全會(huì)商研判、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、掛牌督辦工作機(jī)制，組織實(shí)施“安全發(fā)展行動(dòng)日”，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查、考核通報(bào)，形成責(zé)任落實(shí)倒逼機(jī)制。
二是堅(jiān)持事故導(dǎo)向，打好風(fēng)險(xiǎn)防控“組合拳”。__市將堅(jiān)持壓降事故工作主線不動(dòng)搖，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。深化提升“三年大灶”專項(xiàng)整治。針對(duì)化工、涉爆粉塵等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施“一業(yè)一策”集中攻堅(jiān)。組織開展“精準(zhǔn)執(zhí)法年”活動(dòng)，壓緊壓實(shí)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任。
三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。__市將按照切口小、重實(shí)戰(zhàn)的原則，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)有效落實(shí)主體責(zé)任。推廣產(chǎn)業(yè)鏈上下游“鏈?zhǔn)奖O(jiān)管”，提升企業(yè)管理水平。采取強(qiáng)制淘汰、獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)等方式，支持和鼓勵(lì)企業(yè)降低高危崗位安全風(fēng)險(xiǎn)。打造多層次、全覆蓋的安全教育培訓(xùn)體系。研發(fā)“應(yīng)急365”平臺(tái)，對(duì)企業(yè)履職情況和現(xiàn)場管理情況進(jìn)行智能分析和報(bào)警。
四是堅(jiān)持能力導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)城市安全韌性。__市將扎實(shí)推進(jìn)防抗救一體化建設(shè)。出臺(tái)韌性城市建設(shè)指導(dǎo)意見，健全區(qū)鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理體制機(jī)制，全面鞏固省級(jí)安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建成果。推動(dòng)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)“實(shí)體化”運(yùn)作，統(tǒng)籌推進(jìn)全市公共安全教育陣地建設(shè)。推進(jìn)應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急指揮、應(yīng)急救援三大體系建設(shè)。
精神管理心得體會(huì)篇五
作為城市管理的重要一員，城管隊(duì)伍一直扮演著督促市民遵紀(jì)守法、保障市容市貌的角色。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何確保城市管理法治化、規(guī)范化、人性化成為了城管管理工作的重要任務(wù)。本文將通過對(duì)長期參與城管工作的筆者的心得體會(huì)，總結(jié)城管管理精神及其實(shí)踐應(yīng)用，為其他城管工作人員提供參考和借鑒。
二、堅(jiān)守管理規(guī)范
在城管工作中，規(guī)范是鐵則。城管隊(duì)伍必須在城市管理法律框架內(nèi)行事，保障市民合法權(quán)益，遵守管理程序，使整個(gè)管理過程合法、公正、透明。同時(shí)，城管隊(duì)伍在落實(shí)規(guī)則方面更需要對(duì)市民有更強(qiáng)的維護(hù)和引導(dǎo)作用。在城市管理中，我們要以規(guī)范化、法制化、人性化為立足點(diǎn)，將管理工作的方方面面都置于法律的制約之下，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦事，不因個(gè)人利益、觀念和態(tài)度等因素影響公正執(zhí)法，保護(hù)統(tǒng)籌城市管理和社會(huì)公眾利益。
三、注重溝通協(xié)調(diào)
在城市管理過程中，必須高度注重協(xié)商合作，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，合理的調(diào)整管理范圍與城市企業(yè)、組織、居民的關(guān)系。我們的人性化管理需要在市民的滿意度上下工夫，切實(shí)增強(qiáng)市民的主人翁意識(shí)。市民對(duì)城市管理機(jī)構(gòu)法制化、規(guī)范化、人性化的支持和認(rèn)可直接為城市管理工作帶來動(dòng)力和支持力，能夠形成社會(huì)共識(shí)，促進(jìn)城市管理正向循環(huán)。因此，城管隊(duì)伍需多元開展協(xié)調(diào)合作，積極回應(yīng)市民訴求，處理好管理與社會(huì)之間的關(guān)系，打造良好的城市管理生態(tài)。
四、提高工作效率
隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城管工作面臨的問題越來越復(fù)雜，而城管的人數(shù)卻是有限的。因此，提高工作效率成為城管隊(duì)伍的核心使命。城管工作要講究績效，盡可能地減少人工，提高運(yùn)營效果。通過自主創(chuàng)新和良好的管理方式，不斷提高工作效率，使城管隊(duì)伍在有限的人力資源條件下，能夠更好地開展管理活動(dòng)，為市民帶來更好的城市環(huán)境與服務(wù)。
五、持續(xù)優(yōu)化管理理念
城市管理不是一蹴而就的事情，與時(shí)俱進(jìn)是必不可少的管理理念。城管隊(duì)伍要隨著時(shí)代的潮流，不斷優(yōu)化自己的管理理念，提升管理品質(zhì)，切實(shí)減少疫情及其他附帶事故的發(fā)生。持續(xù)優(yōu)化管理理念，全面實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、公正的城市管理模式，最終將成為城市管理的核心競爭力。
總之，城市管理工作不僅僅依賴于政策支援和管理制度的建立，更需要有良好的城管隊(duì)伍精神以及心態(tài)和觀念上的轉(zhuǎn)變。城管隊(duì)伍需要具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，始終堅(jiān)持規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的管理原則，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的城市管理工作。哪怕是一件小事，城管都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理模式，為城市管理工作提供有力的支持與保障。
精神管理心得體會(huì)篇六
20xx年度我街道認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、區(qū)*關(guān)于進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)工作部署和任務(wù)，積極推動(dòng)街道、社區(qū)應(yīng)急管理工作開展，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
我們組織街道和社區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急管理工作的相關(guān)法律和規(guī)定，提高對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)，要求街道、社區(qū)人人重視應(yīng)急管理工作的重要性，同時(shí)把提高居民應(yīng)急意識(shí)，普及應(yīng)急知識(shí)作為應(yīng)急工作的基礎(chǔ)性工作來抓，加大科普知識(shí)宣傳力度。
我街以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，組織專人通過各種形式對(duì)有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急基本知識(shí)進(jìn)行了廣泛的宣傳，為應(yīng)急管理工作的開展?fàn)I造了良好氛圍。
采取措施扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)預(yù)案體系建設(shè)，牢固樹立以人為本、預(yù)防為主”的理念，依法管理，正面引導(dǎo)，充分利用各種有效形式，廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理基本知識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基本技能，提高全社會(huì)參與應(yīng)急管理工作的意識(shí)和責(zé)任，提高公眾應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救的能力，努力確保鼓樓街域內(nèi)*安、穩(wěn)定、祥和。
研究制定基層應(yīng)急預(yù)案，要求應(yīng)急預(yù)案體系覆蓋突發(fā)事件預(yù)防與處置的全部流程，力求科學(xué)完備，充分認(rèn)識(shí)制定好應(yīng)急預(yù)案是妥善處置突發(fā)事件、維護(hù)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全的有力保障。制定《鼓樓街突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，全街成立8個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急指揮小組，發(fā)揮相應(yīng)的應(yīng)急指揮、信息傳輸、輔助決策等功能。按照區(qū)*的要求進(jìn)一步深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，根據(jù)變化及時(shí)修訂本街應(yīng)急預(yù)案。
做好區(qū)級(jí)、街道、社區(qū)三級(jí)應(yīng)急信息報(bào)告工作。確保突發(fā)事件發(fā)生后，20分鐘以內(nèi)電話形式，1小時(shí)內(nèi)以書面形式向區(qū)*值班室報(bào)告。要求做到突發(fā)事件信息報(bào)告準(zhǔn)確、完整、清晰。按規(guī)定設(shè)立值班室，電腦、電話、傳真機(jī)辦公設(shè)備，制定并懸掛帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、值班員職責(zé)、值班紀(jì)律等制度規(guī)定，相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、通訊聯(lián)絡(luò)齊全。以此加強(qiáng)應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報(bào)告工作。社區(qū)居委會(huì)也制定應(yīng)急管理預(yù)案成立了應(yīng)急小組，制定突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，健全信息報(bào)告、處置程序，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急演練。社區(qū)配有應(yīng)急工具。街道、社區(qū)不斷提高應(yīng)急預(yù)防、保障的能力。
加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)開展應(yīng)急救護(hù)志愿者服務(wù)進(jìn)社區(qū)項(xiàng)目，我街成立鼓樓街社區(qū)紅十字應(yīng)急救護(hù)志愿服務(wù)隊(duì)9支，共計(jì)100人。組織176人參加了應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，并落實(shí)應(yīng)急辦要求開展應(yīng)急宣教活動(dòng)。社區(qū)居委會(huì)也積極組織社工人員針對(duì)小區(qū)管理中遇到的突發(fā)問題，開展基層應(yīng)急預(yù)案演練，從中強(qiáng)化應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
認(rèn)真做好*人的矛盾糾紛化解工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和苗頭及時(shí)匯報(bào)，做到邊排查、邊解決，杜絕問題擴(kuò)大化。及時(shí)掌控重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)苗頭，全面落實(shí)穩(wěn)控措施，使各類重點(diǎn)人員和治安危險(xiǎn)分子不漏管、不失控，嚴(yán)防重點(diǎn)人員聚集*、滋事鬧事等事件發(fā)生。
開展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)單位安全大檢查，強(qiáng)化消防、安全檢查整治，嚴(yán)防重大災(zāi)害事故發(fā)生。2016年5月份對(duì)全街安全員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。6月份開展安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)，組織社區(qū)開展了圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的大型宣傳活動(dòng)。與轄區(qū)內(nèi)派出所加強(qiáng)工作聯(lián)系和溝通，積極做好治安防范工作，圓滿完成各項(xiàng)*工作。
通過網(wǎng)格化管理，搞好社區(qū)管理工作，積極做好各種不安全隱患的排查化解工作，推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。按照《南開區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》的具體要求，逐一落實(shí)工作任務(wù)。九個(gè)個(gè)社區(qū)劃分63個(gè)網(wǎng)格，由社區(qū)黨組織*、居委會(huì)主任任網(wǎng)格長，作為網(wǎng)格內(nèi)全部事務(wù)的第一責(zé)任人，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)由一名專職社工擔(dān)任網(wǎng)格員，每一名網(wǎng)格員都有具體責(zé)任區(qū)，各負(fù)其責(zé)，管好網(wǎng)格內(nèi)的“人”、“事”、“物”，網(wǎng)格長督促、協(xié)調(diào)及時(shí)解危及突發(fā)事件的處理。
加強(qiáng)應(yīng)急管理，關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是加強(qiáng)公共服務(wù)和社會(huì)管理、全面履行*職能的重要體現(xiàn)。我街堅(jiān)持以預(yù)防為主，積極應(yīng)對(duì)的工作準(zhǔn)則，積極參加應(yīng)急治理，要進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)急服務(wù)隊(duì)員的技能，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，做好應(yīng)急管理工作提供良好保障。
精神管理心得體會(huì)篇七
公務(wù)員法學(xué)習(xí)心得體會(huì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公務(wù)員法》著力推進(jìn)干部人事制度改革
《中華人民共和國公務(wù)員法》已于今年4月27日在十屆全國人大常委會(huì)第十五次會(huì)議上順利通過并正式頒布，將于1月1日開始實(shí)施?！豆珓?wù)員法》是建國以來我國第一部關(guān)于干部人事管理的綜合法律，它的頒布實(shí)施是我國社會(huì)主義民主與法制建設(shè)中的一件大事，標(biāo)志著我國干部人事工作在法制化軌道上邁進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展階段。我們要充分認(rèn)識(shí)《公務(wù)員法》的重大意義，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握其精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容，全力推動(dòng)《公務(wù)員法》在我市順利貫徹實(shí)施。
一、充分認(rèn)識(shí)《公務(wù)員法》頒布實(shí)施的重要意義
自1993年10月1日《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實(shí)施以來，我國公務(wù)員制度已走過了近的發(fā)展歷程。十余年來，我國干部人事制度改革取得了豐碩成果，公務(wù)員制度的推行和完善取得了長足進(jìn)步，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。我市和全國一樣，在公務(wù)員制度建設(shè)方面取得了不小成績。凡進(jìn)必考制度已經(jīng)確立。1993年以來，我市各級(jí)機(jī)關(guān)面向社會(huì)公開招考公務(wù)員1906名，為公務(wù)員隊(duì)伍補(bǔ)充了新鮮血液。考核制度不斷完善。，我市在認(rèn)真落實(shí)考核法規(guī)和文件的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《焦作市國家公務(wù)員平時(shí)考核辦法》；目前，市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)機(jī)關(guān)參加年度考核的公務(wù)員超過99％，考核的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。競爭上崗制度逐步完善。各級(jí)各部門積極引入競爭機(jī)制，擴(kuò)大選人視野，從1993年至20底，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的公務(wù)員有1000余人。培訓(xùn)工作已經(jīng)正?；?。初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作按計(jì)劃進(jìn)行，參訓(xùn)率不斷提高；1993年以來，全市參加各類培訓(xùn)的公務(wù)員超過8萬人次，公務(wù)員隊(duì)伍的素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，以及我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的巨大變化和干部人事制度改革的不斷深入，改善政府形象，提高行政效率，建立和完善公務(wù)員制度，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)，已成為貫徹依法治國方略、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的迫切要求。公務(wù)員制度法制化的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)成熟，《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施已成必然。
《中華人民共和國公務(wù)員法》充分總結(jié)了新的經(jīng)驗(yàn)，吸收了新的改革成果，借鑒了國外公務(wù)員制度的成功經(jīng)驗(yàn)，將長期形成的干部人事管理的有效做法和改革的新鮮經(jīng)驗(yàn)上升為法律，進(jìn)一步豐富和完善了公務(wù)員管理的內(nèi)容?！豆珓?wù)員法》對(duì)于改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、提高治國理政水平、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主政治、建設(shè)社會(huì)主義政治文明具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施填補(bǔ)了我國法律體系的一個(gè)空白?！豆珓?wù)員法》是我國第一部帶有干部人事管理總章程性質(zhì)的重要法律，是推進(jìn)政治體制改革，貫徹依法治國方略，推進(jìn)干部人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對(duì)于進(jìn)一步完善干部人事管理體制、規(guī)范公務(wù)員的行政行為、保障公務(wù)員的合法權(quán)益、加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的監(jiān)督和管理、提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)、促進(jìn)勤政廉政、提高工作效能都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施將推動(dòng)干部人事制度改革的深入發(fā)展?！豆珓?wù)員法》以《國家公務(wù)員暫行條例》為基礎(chǔ)，總結(jié)吸收了十余年來我國干部人事制度改革的新成果，同時(shí)適應(yīng)公務(wù)員管理、監(jiān)督的新情況，對(duì)健全和完善公務(wù)員制度有新的重要發(fā)展?！豆珓?wù)員法》著眼于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和干部人事制度改革的新要求，在許多方面都進(jìn)行了創(chuàng)新，進(jìn)一步指明了干部人事制度改革的方向?！豆珓?wù)員法》頒布實(shí)施后，將會(huì)更加有利于形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制，更加有利于建設(shè)一支善于治國理政的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。
《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施將推動(dòng)民主政治建設(shè)的進(jìn)程?！豆珓?wù)員法》頒布實(shí)施后，通過對(duì)包括各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的廣大公務(wù)員的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，有利于樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀；有利于在新形勢下堅(jiān)持黨管干部的原則，改進(jìn)管理干部的方法，用法律保證黨的干部路線、方針、政策的貫徹落實(shí)；有利于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和加強(qiáng)政府的行政能力建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供有力的組織保證。
二、準(zhǔn)確把握《公務(wù)員法》的精神實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)容
《公務(wù)員法》共18章107條，在公務(wù)員管理的各個(gè)基本環(huán)節(jié)和主要方面都有比較成熟的制度設(shè)計(jì)和法律規(guī)范，使干部人事管理工作基本做到有法可依、有章可循?！豆珓?wù)員法》與《國家公務(wù)員暫行條例》相比，調(diào)整了公務(wù)員隊(duì)伍的范圍，明確了分類管理的方向，實(shí)行了職位聘任制度、職務(wù)與級(jí)別制度，總結(jié)吸收了近年來干部人事制度改革的新成果，提升了公務(wù)員能力建設(shè)的水準(zhǔn)。
在基本內(nèi)容上，《公務(wù)員法》健全了干部人事管理的四個(gè)機(jī)制：一是新陳代謝機(jī)制?！豆珓?wù)員法》從公務(wù)員隊(duì)伍的“進(jìn)口”到“出口”都作出了規(guī)定?！斑M(jìn)口”嚴(yán)格，“出口”暢通，做到能進(jìn)能出。二是競爭擇優(yōu)機(jī)制?！豆珓?wù)員法》規(guī)定錄用采取公開考試、嚴(yán)格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄用的辦法；職務(wù)晉升有嚴(yán)格程序；機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)行競爭上崗，部分職務(wù)可以在社會(huì)上公開選拔；對(duì)考核不稱職的要降職；對(duì)工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)的個(gè)人、集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的宗旨。三是權(quán)益保障機(jī)制。《公務(wù)員法》規(guī)定了公務(wù)員的8項(xiàng)權(quán)利以及申訴控告制度、聘用制公務(wù)員的人事爭議制度和公務(wù)員的工資福利保險(xiǎn)制度；明確了不得辭退公務(wù)員的4種情形，顯現(xiàn)了公務(wù)員權(quán)益保障的重要性。四是監(jiān)督約束機(jī)制?！豆珓?wù)員法》規(guī)定了公務(wù)員的9項(xiàng)義務(wù)、16條不得違反的紀(jì)律，規(guī)定了考核制度、懲戒制度、辭退制度、領(lǐng)導(dǎo)人員引咎辭職和責(zé)令辭職制度等，作為對(duì)公務(wù)員嚴(yán)格監(jiān)督的制度保障。
三、全力推動(dòng)《公務(wù)員法》的貫徹實(shí)施
推動(dòng)《公務(wù)員法》的貫徹實(shí)施，要按照中央組織部、國家人事部、省委組織部、省人事廳和市委組織部、市人事局的通知要求，集中時(shí)間、精力抓好學(xué)習(xí)宣傳工作。
在學(xué)習(xí)宣傳中，要注意緊密結(jié)合實(shí)際。要緊密結(jié)合本地、本部門、本單位的工作實(shí)際，結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的.實(shí)際，結(jié)合干部人事制度改革的實(shí)際，結(jié)合組織、人事干部隊(duì)伍能力建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)不同層次、不同崗位干部的特點(diǎn)，提出不同的要求，采取不同的方法，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。
要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在國家管理和公務(wù)員管理中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，只有全面、準(zhǔn)確、熟練地掌握《公務(wù)員法》的基本內(nèi)容，才能為正確實(shí)施《公務(wù)員法》打下扎實(shí)的基矗領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，多學(xué)一些，學(xué)深一些，帶頭作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，充分發(fā)揮帶動(dòng)和促進(jìn)作用。
要注意發(fā)揮組織、人事部門的主導(dǎo)作用。各級(jí)組織、人事部門作為公務(wù)員的主管部門，要把《公務(wù)員法》的學(xué)習(xí)宣傳作為當(dāng)前的一件大事來抓，先學(xué)一步，在準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，全面、熟練地掌握公務(wù)員管理的具體規(guī)定，并圍繞如何抓好制度落實(shí)等問題進(jìn)行系統(tǒng)思考，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，找準(zhǔn)工作中存在的主要矛盾和突出問題，采取有效措施，妥善加以解決。
要注意抓好培訓(xùn)工作。各級(jí)組織、人事部門要有組織、有計(jì)劃地采取自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)方法，抓緊辦好各種類型、各個(gè)層次的培訓(xùn)班，在全體公務(wù)員中進(jìn)行《公務(wù)員法》的普及和輪訓(xùn)。在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把《公務(wù)員法》培訓(xùn)作為初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，長期深入開展下去。
作者：楊樹平
精神管理心得體會(huì)篇八
工廠管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了諸多管理技巧和策略。而工廠管理精神則是指在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)起來的精神面貌和管理理念。通過參與和觀察工廠管理，我積累了許多心得體會(huì)，這些體會(huì)在我個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的道路上都起到了積極的推動(dòng)作用。在此，我將主要從建立信任和溝通、提升團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取以及注重員工關(guān)懷五個(gè)方面闡述我的體會(huì)，以期能夠?qū)V大從事工廠管理工作的同仁提供一定的借鑒與幫助。
首先，建立信任和溝通是工廠管理精神的核心之一。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立起與團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和信任，這樣才能夠讓團(tuán)隊(duì)成員心無旁騖地投入到工作中去，積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，傾聽他們的想法和建議，共同解決問題和優(yōu)化工作流程。只有建立起信任和有效的溝通才能夠形成良好的工作氛圍，提高工作效率。
其次，提升團(tuán)隊(duì)合作也是工廠管理精神中的重要一環(huán)。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以凝聚人心，還可以發(fā)揮集體的智慧，解決各種問題和挑戰(zhàn)。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分利用團(tuán)隊(duì)成員的才能和潛力，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成團(tuán)隊(duì)一體化的工作模式。只有團(tuán)結(jié)一心、密切配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，取得更好的成績。
第三，追求卓越品質(zhì)是工廠管理精神的核心要義之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求精益求精。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將卓越品質(zhì)作為核心價(jià)值觀培養(yǎng)和傳承。他們應(yīng)該建立起全面質(zhì)量管理體系，并通過完善的檢驗(yàn)和反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量控制流程。只有始終追求卓越的品質(zhì)要求，才能夠提升企業(yè)的競爭力和市場份額。
第四，持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取是工廠管理精神的重要一環(huán)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要具備創(chuàng)新的能力和進(jìn)取的精神，才能夠不斷適應(yīng)市場的變化和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷探索和實(shí)踐，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新進(jìn)取，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，不斷向前發(fā)展。
最后，注重員工關(guān)懷也是工廠管理精神不可或缺的一部分。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心員工的身心健康，并提供必要的關(guān)懷和幫助。他們應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì)。只有注重員工關(guān)懷，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的滿意度和忠誠度。
工廠管理精神是企業(yè)成功的重要保證，它能夠提升企業(yè)的競爭力和市場影響力。通過我在工廠管理中的親身參與和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到了建立信任和溝通、提升團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取以及注重員工關(guān)懷等要素的重要性和價(jià)值。我相信，只要把這些精神內(nèi)化于心，轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動(dòng)，我將能夠在職業(yè)生涯中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同樣地，我也希望廣大工廠管理人員能夠共勉，共同努力，打造出更加優(yōu)秀的工廠管理團(tuán)隊(duì)。