賣(mài)衣服年度規(guī)劃（通用21篇）

    總結(jié)對(duì)于日常生活中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有著重要的作用。良好的人際關(guān)系對(duì)于個(gè)人發(fā)展和工作生活都至關(guān)重要，我們要注重維護(hù)人際關(guān)系。總結(jié)的范文可以給我們提供參考和借鑒，但每個(gè)人的總結(jié)都要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)作。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇一
    3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
    借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
    4、繼續(xù)做好招聘工作：
    嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專(zhuān)業(yè)用人的需求：
    1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才；
    3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作本事進(jìn)行嚴(yán)格考察。
    5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：
    3)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，加大應(yīng)對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
    6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)：
    加大與勞動(dòng)各部門(mén)的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。
    7、分公司工作指導(dǎo)。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇二
    我對(duì)小姨說(shuō)：“去吧!”
    小姨說(shuō)：“好吧。”
    媽媽對(duì)我說(shuō)：“可以?！?BR>    我拿起衣服問(wèn)：“阿姨，鏡子在哪個(gè)地方呢?”
    阿姨笑瞇瞇地說(shuō)：“在服務(wù)臺(tái)那里。”
    我試了試，大小正好，媽媽說(shuō)：“黑色的衣服難看。”
    我對(duì)媽媽說(shuō)：“那件藍(lán)色的呢?”
    媽媽說(shuō)：“可以。”
    于是我又照鏡子試了試，大小也正好，我買(mǎi)下了它，媽媽付了錢(qián)。
    我們高高興興回家了。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇三
    xx年是我們xx廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、媒體運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的好處，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)于我也具有十分重要的特殊好處。所以，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
    透過(guò)xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計(jì)劃xx年做到如下幾點(diǎn)：
    充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)狀況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
    1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的狀況。
    2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
    3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就能夠逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
    4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
    我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化!
    做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
    另外，在xx年年末的時(shí)候，我報(bào)考了xx大學(xué)的xx專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓我在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
    用心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
    以上，是我對(duì)xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)潛力。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇四
    xxxx年的春運(yùn)工作，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、暢通、有序”的春運(yùn)目標(biāo)，按照“和諧有序，安全為先，科學(xué)組織，優(yōu)質(zhì)便捷”的原則，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針，積極預(yù)防，周密安排，盡早部署，落實(shí)責(zé)任，狠抓防范，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化檢查，消除安全隱患，確保了今年春運(yùn)安全，保護(hù)了廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕了春運(yùn)期間不安定因素發(fā)生。現(xiàn)就工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
    春運(yùn)安全工作是我們?nèi)甑墓ぷ骰A(chǔ)，春運(yùn)前夕，鎮(zhèn)里專(zhuān)門(mén)成立了由xx鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。今年的春運(yùn)工作在全鎮(zhèn)春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的管理下做到精心部署和安排，做到雙管齊下、層層落實(shí)安全責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，從而使今年的春運(yùn)工作能夠有序的進(jìn)行。
    鎮(zhèn)里專(zhuān)門(mén)安排了x個(gè)交通安全服務(wù)點(diǎn)，做到人員到位、經(jīng)費(fèi)到位、保障到位，實(shí)行輪流值班制。確保了服務(wù)點(diǎn)的暢通有序。
    堅(jiān)持安全第一，宣教領(lǐng)先是我們的原則，牢固樹(shù)立安全第一的思想是我們的宗旨，為深入實(shí)際，防止麻痹大意的情緒出現(xiàn)，利用各種不同的形式，從講安全的角度出發(fā)。春運(yùn)前鎮(zhèn)里召開(kāi)了一次春運(yùn)工作專(zhuān)題會(huì)議，召集村主任、村支書(shū)參加，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)春運(yùn)工作的會(huì)議精神，并特邀岔路交警隊(duì)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，促進(jìn)春運(yùn)安全工作。為把宣傳工作做到家喻戶曉，人人皆知，深入人心，在春運(yùn)人流量大的站點(diǎn)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)五條，并利用村宣傳窗宣傳春運(yùn)工作知識(shí)和旅客乘車(chē)須知，以及司乘人員安全行車(chē)知識(shí)，從而使春運(yùn)工作能夠順利進(jìn)行，形成文明駕駛、安全作業(yè)、努力完成春運(yùn)任務(wù)。
    1、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。春運(yùn)前，鎮(zhèn)政府召開(kāi)了春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)議，明確了各工作人員職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。
    2、嚴(yán)格超載的管理。對(duì)進(jìn)出我鎮(zhèn)的客運(yùn)車(chē)輛實(shí)行登記、檢查。
    3、嚴(yán)格道路的管理。針對(duì)春運(yùn)期間農(nóng)民出行量增加、道路運(yùn)力不足的實(shí)際情況，進(jìn)一步加大道路的交通安全管理。堅(jiān)決打擊非客運(yùn)車(chē)輛載客運(yùn)輸和短途客運(yùn)超載的違法行為。
    4、嚴(yán)格重點(diǎn)道路的管理。加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)和安全隱患點(diǎn)段、以及影響客運(yùn)安全路段的管控，制作警示牌，組織專(zhuān)門(mén)對(duì)隱患點(diǎn)段進(jìn)行監(jiān)管。
    5、嚴(yán)格雨霧雪天的管理。根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的預(yù)警，提前掌握天氣情況，一旦遇到雨、霧、雪等惡劣天氣，立即執(zhí)行雨、霧、雪等惡劣天氣事故預(yù)防工作預(yù)案，對(duì)達(dá)不到安全通行要求的山區(qū)路段及時(shí)封閉，禁止通行車(chē)輛，切實(shí)做好事故防范工作。
    總之，今年春運(yùn)工作我們有條不紊，圓滿完成春運(yùn)期間各項(xiàng)工作任務(wù)，為全鎮(zhèn)人民平安歡度新春佳節(jié)提供了良好的交通環(huán)境。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇五
    20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
    （1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等；
    （2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等；
    （3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等；
    （4）——年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷(xiāo)售人員）；
    2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    根據(jù)公司——年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
    1、招聘原則。
    （1）聘得起的；
    （2）管得了的；
    （3）用得好的；
    （4）留得住的。
    2、選人原則。
    （1）合適偏高；
    （2）目前公司迫切需要的人才。
    3、招聘方式。
    （2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等；
    （3）現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng)；
    （4）補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
    3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    （1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)；
    （2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；
    （3）聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
    （4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
    （5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
    3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
    2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇六
    為了能引領(lǐng)全縣午讀活動(dòng)向著更高層面發(fā)展，為了真正讓經(jīng)典滋潤(rùn)孩子的童年，特成立午讀共同體。我們將在工作室中，提前發(fā)布三至六年級(jí)共讀書(shū)的全套預(yù)案；我們將追求卓越，超越自我提升自己共讀課的品質(zhì)；我們將帶動(dòng)、引領(lǐng)更多熱愛(ài)午讀活動(dòng)的教師努力兌現(xiàn)歲月對(duì)種子的承諾！
    1、有責(zé)任對(duì)孩子有愛(ài)心，能將讀書(shū)視為“教給其一生有用的東西”，能以豐富孩子當(dāng)下生命為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)啟班級(jí)共讀。
    2、能堅(jiān)持能堅(jiān)持引領(lǐng)孩子進(jìn)行共讀、自讀，并堅(jiān)持記錄、反思自己班級(jí)的共讀歷程。
    3、勇創(chuàng)新在學(xué)習(xí)榜樣做法的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)故事與本班孩子的契合點(diǎn)，讓孩子喚醒故事，讓故事走進(jìn)孩子生命，奠基孩子終生。
    1、上傳兩本共讀書(shū)全套預(yù)案。
    要在每學(xué)期，做好兩本班共讀書(shū)的導(dǎo)讀預(yù)案、推進(jìn)預(yù)案、主題探討預(yù)案的課件并上傳至午讀工作室主題帖中。
    2、開(kāi)啟一個(gè)班級(jí)共讀主題帖。
    要在同年級(jí)教師之前率先開(kāi)啟該書(shū)的班級(jí)共讀，并在##縣教育信息網(wǎng)中開(kāi)啟本班共讀主題帖。從課堂實(shí)錄到家校互動(dòng)，到孩子的推進(jìn)交流作業(yè)，再到孩子的讀書(shū)手抄報(bào)，以及最后的主題探討要及時(shí)上傳在自己的主題帖中，以便對(duì)開(kāi)啟該書(shū)的班級(jí)做好引領(lǐng)工作。
    3、搞好一次實(shí)踐操作培訓(xùn)會(huì)。
    在踐行整本書(shū)共讀的工作中，要不斷學(xué)習(xí)新教育中的榜樣教師，閱讀各年度推薦的優(yōu)秀班級(jí)共讀貼，豐富提升自己的水平，能結(jié)合自己的創(chuàng)新，從實(shí)踐操作出發(fā)做好一次講座培訓(xùn)，帶領(lǐng)更多教師深入理解童書(shū)的內(nèi)涵，掌握午讀活動(dòng)的技能。
    4、上好一堂共讀示范研討課。
    能根據(jù)班級(jí)孩子的讀書(shū)進(jìn)度，結(jié)合孩子的語(yǔ)文學(xué)科、晨誦課程、當(dāng)下生命上好不同類(lèi)型的讀書(shū)課，并能承擔(dān)該書(shū)任何類(lèi)型的示范研討課。
    5、帶出一個(gè)踐行午讀好干將。
    在學(xué)期初就在本校選擇一個(gè)熱愛(ài)午讀課程的伙伴，多幫助，勤交流、常督促，善總結(jié)，使其在一年內(nèi)成為午讀課程的行家里手。
    組長(zhǎng)：樊麗艷。
    成員：彭海娟（古絳中心校三年級(jí)）。
    王慧盼（衛(wèi)莊中心校四年級(jí)）。
    張曉霞（安峪中心校五年級(jí)）。
    支紅麗（華晉學(xué)校六年級(jí)）。
    1、開(kāi)啟一個(gè)工作室主題帖。
    在##縣教育信息網(wǎng)上，開(kāi)啟一個(gè)午讀工作室主題帖，在這里我們將上傳各班共讀書(shū)的全套預(yù)案，我們將答復(fù)全縣教師的疑難，我們將及時(shí)發(fā)布午讀最前沿信息，我們將推薦新教育的優(yōu)秀毛蟲(chóng)精彩做法。
    2、上傳八本書(shū)的全套預(yù)案。
    我們?cè)诒緦W(xué)期將上傳四本書(shū)的全套預(yù)案的ppt，分別是：
    《一百條裙子》、《蘋(píng)果樹(shù)上的外婆》、《綠野仙蹤》、
    《木偶奇遇記》、《特別的女生撒哈拉》、《夏洛的網(wǎng)》、
    《小王子》、《草房子》。
    3、開(kāi)啟四個(gè)班級(jí)共讀主題帖。
    共同體中的四位組員，每人都要在##縣教育信息網(wǎng)中開(kāi)啟一個(gè)班級(jí)共讀主題帖，及時(shí)上傳該書(shū)的過(guò)程性資料。
    1、具體分工。
    樊麗艷發(fā)布前沿信息，推薦優(yōu)秀毛蟲(chóng)做法。
    彭海娟《一百條裙子》《蘋(píng)果樹(shù)上的外婆》全套預(yù)案。
    《綠野仙蹤》《木偶奇遇記》全套預(yù)案。
    《夏洛的網(wǎng)》《特別的女生撒哈拉》全套預(yù)案。
    《小王子》《草房子》全套預(yù)案。
    2、共同努力。
    a、寒假期間，各成員按照由低到高的順序分別上傳各自負(fù)責(zé)的第一本共讀書(shū)的全套預(yù)案。
    b、正月十三，各成員要開(kāi)啟本班共讀主題帖并上傳本書(shū)的簡(jiǎn)介、評(píng)價(jià)、讀書(shū)隨想。
    c、期中考試前，各成員按照由低到高的順序分別上傳各自負(fù)責(zé)的第二本書(shū)共讀書(shū)的全套預(yù)案。
    d、堅(jiān)持記錄本班讀書(shū)過(guò)程性資料，發(fā)表在自己的班級(jí)主題帖中，并轉(zhuǎn)帖工作室。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇七
    20xx年我辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，在縣規(guī)劃局的正確指導(dǎo)下，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路，切實(shí)保護(hù)合理利用和開(kāi)發(fā)土地資源，并進(jìn)行全面規(guī)劃科學(xué)、嚴(yán)格管理，努力制止非法亂建、亂占，嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施土地開(kāi)發(fā)利用，強(qiáng)化規(guī)劃管理監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門(mén)抓好我鎮(zhèn)城建規(guī)劃工作，較好地完成了今年的工作任務(wù)，下面就我辦20xx年工作總結(jié)如下：
    結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際情況，利用各種渠道采用廣播、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，向各村干部群眾，宣傳《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《土地管理法》及村鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳依法用地和保護(hù)耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營(yíng)造依法建設(shè)，規(guī)范建設(shè)的良好氛圍，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康，協(xié)調(diào)發(fā)展。城鎮(zhèn)規(guī)劃聘請(qǐng)有規(guī)范資格的單位進(jìn)行編制和規(guī)劃，進(jìn)行地形測(cè)量，形成數(shù)字化地形圖，制定出城鎮(zhèn)規(guī)劃文本。
    1、做好農(nóng)民建房的調(diào)查摸底工作，今年我辦經(jīng)常深入鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)，做好建房戶的調(diào)查摸底工作，以備案檢查，防止不按規(guī)劃建房的現(xiàn)像發(fā)生，積極推進(jìn)鄉(xiāng)村布局規(guī)劃的實(shí)施和農(nóng)民集中區(qū)建設(shè)工作，同時(shí)我們對(duì)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)和零散建設(shè)點(diǎn)我們進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。
    2、嚴(yán)格農(nóng)民建房審批管理，在農(nóng)民建房審批過(guò)程中，嚴(yán)格審批程序，建房戶申請(qǐng)，先由村委會(huì)審核，報(bào)鎮(zhèn)規(guī)劃辦審批，對(duì)違規(guī)審批或不按規(guī)劃建房的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
    3、做好了石鎮(zhèn)便民服務(wù)中心大樓的前期工作。
    4、做好了石鎮(zhèn)東丁公路規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。及西苑小區(qū)的開(kāi)發(fā)的后期建設(shè)工作。
    5、抓好違法（章）建設(shè)行為，為從根本上違法建設(shè)行為，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，維護(hù)城鄉(xiāng)建設(shè)和城鄉(xiāng)管理的正常秩序，發(fā)生一宗，查處一宗堅(jiān)決杜絕，違法亂建的行為發(fā)生。
    全辦工作人員積極做好了黨委、政府安排布置的其它各項(xiàng)工作。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇八
    20xx年，辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了年度職責(zé)考核各項(xiàng)指標(biāo)。
    現(xiàn)特定20xx年公司年度工作計(jì)劃方案：
    一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并透過(guò)支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式，個(gè)性加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中共預(yù)備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，其中“兩辦”干部培訓(xùn)１人次、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次、檔案管理人次，計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)潛力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次，更新了血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明，我們此刻的這支隊(duì)伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富，潛力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗。
    一是用心參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，用心出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們用心協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專(zhuān)報(bào)、狀況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期（條），集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。
    二是改善辦文質(zhì)量。
    依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一向以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門(mén)文電余件，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類(lèi)規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類(lèi)匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
    三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。
    認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事資料的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。
    四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如：針對(duì)各單位、部門(mén)“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的狀況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告務(wù)必以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告務(wù)必采勸紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了工作效率。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇九
    xx新區(qū)規(guī)劃建設(shè)是省委、省政府興川“一號(hào)工程”，也是xx縣委、縣政府的“一號(hào)工程”。xx縣堅(jiān)持“兩化”互動(dòng)、產(chǎn)城一體，圍繞“一年出形象、兩年大變樣、三年成規(guī)?！钡慕ㄔO(shè)目標(biāo)，奮力推進(jìn)xx新區(qū)眉山區(qū)域建設(shè)，著力把xx新區(qū)xx區(qū)域建設(shè)成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代都市、現(xiàn)代生活“三位一體”的.新型產(chǎn)城綜合體。圍繞xx新區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，xx縣開(kāi)展了深入調(diào)研，并提出了加快推進(jìn)的對(duì)策建議。
    xx新區(qū)xx區(qū)域總體規(guī)劃面積42.8平方公里，核心區(qū)25平方公里，起步區(qū)5平方公里，是xx新區(qū)成眉戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的重要組成部分，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位為新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保及現(xiàn)代物流。今年以來(lái)，xx縣按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度”、“大思維、大手筆、大動(dòng)作”和“有特色、無(wú)落差”的規(guī)劃建設(shè)要求，突出“規(guī)劃編制、項(xiàng)目引進(jìn)、投資融資、基礎(chǔ)配套、生態(tài)環(huán)境”五大工作重點(diǎn)，取得了初步成效。預(yù)計(jì)今年，xx新區(qū)xx區(qū)域完成固定資產(chǎn)投資41億元，同比增長(zhǎng)44.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)101億元，同比增長(zhǎng)28%;實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅金2億元，同比增長(zhǎng)48%。
    (一)突出招大引強(qiáng)。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持招大引強(qiáng)。今年先后引進(jìn)海爾(xx新區(qū))創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、聯(lián)合利華(四川)全球生產(chǎn)基地、臺(tái)灣研創(chuàng)等一批高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。1-10月，招商引資到位資金48.06億元，新簽約項(xiàng)目14個(gè)，其中：10億元以上重大項(xiàng)目4個(gè)，世界500強(qiáng)項(xiàng)目2個(gè)。正全力追蹤沃爾瑪?shù)?個(gè)投資10億元以上的重大項(xiàng)目。截止10月，新開(kāi)工項(xiàng)目37個(gè)，總投資35.3億元;在建項(xiàng)目45個(gè)，總投資38.2億元;建成投產(chǎn)項(xiàng)目10個(gè)。現(xiàn)共有規(guī)模企業(yè)53個(gè)，正在申報(bào)的10個(gè)?？茖W(xué)編制規(guī)劃。按照產(chǎn)城融合、三位一體的規(guī)劃思路，新區(qū)已完成42.8平方公里總體規(guī)劃和1：500地形圖測(cè)繪，25平方公里核心區(qū)控制性詳規(guī)已通過(guò)省、市、縣規(guī)劃委員會(huì)審查。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃已形成初稿。交通建設(shè)、能源、通信、給排水、生態(tài)環(huán)境與綠地系統(tǒng)、公共服務(wù)等各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃將于年底全部完成。
    (二)增強(qiáng)城市功能。在城市建設(shè)上，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。集商務(wù)配套、休閑和城鄉(xiāng)居民安置為一體的龍都新苑三期，已開(kāi)工建設(shè)9萬(wàn)平方米，完成投資4.5億元，建成后可容納居民2340戶。總投資6億元的xx青龍會(huì)展中心項(xiàng)目已于6月底開(kāi)工，建成后將成為園區(qū)核心區(qū)域標(biāo)志性城市化重點(diǎn)項(xiàng)目。智慧青龍平臺(tái)已簽訂投資協(xié)議，建成后xx新區(qū)xx區(qū)域?qū)?shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的。龍都新苑四期項(xiàng)目建筑面積約20萬(wàn)平方米，計(jì)劃年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。
    (三)完善基礎(chǔ)設(shè)施。優(yōu)先推進(jìn)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，占地200余畝，總投資7000萬(wàn)元的xx青龍濕地公園已開(kāi)工建設(shè);總投資4000萬(wàn)元，日處理污水1萬(wàn)立方的污水處理廠已完成設(shè)計(jì)，將于12月開(kāi)工。加快推進(jìn)道路建設(shè)，今年共規(guī)劃建設(shè)10條道路，青龍大道、蓮池1路、環(huán)區(qū)路(巴斯夫段)、蓮池大道等建設(shè)正快速推進(jìn)，泗河大道、新彭十路、青同路改造、工業(yè)大道拓寬工程將于12月開(kāi)工;龍都大道、環(huán)區(qū)路、青龍大道下穿隧道擴(kuò)建工程將于明年初開(kāi)工。全力推進(jìn)配套設(shè)施建設(shè)，大力加強(qiáng)水、電、氣、光纖、通信、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年將完成水、電、氣管網(wǎng)鋪設(shè)200公里。預(yù)計(jì)今年xx新區(qū)xx區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投入約5億元。
    (四)強(qiáng)化金融支撐。引導(dǎo)工行、農(nóng)行、郵儲(chǔ)銀行、珠江村鎮(zhèn)銀行等5家金融機(jī)構(gòu)和熙盛、偉業(yè)等4家小貸、擔(dān)保公司入駐開(kāi)展業(yè)務(wù);新組建了xx新區(qū)xx工業(yè)投資公司、xx新區(qū)xx興龍投資公司，開(kāi)展融資工作。截止10月，已實(shí)現(xiàn)銀行融資1.61億元，通過(guò)bt融資0.22億元。幸匯投資公司已設(shè)立10億元xx新區(qū)物流產(chǎn)業(yè)基金，年內(nèi)有望到位3億元。另有4個(gè)融資項(xiàng)目正在快速推進(jìn)，融資總額3.3億元。
    (五)推進(jìn)成片拆遷。全面實(shí)施成片拆遷和凈地出讓?zhuān)Ｕ蟽?yōu)質(zhì)項(xiàng)目的用地需求，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率，不斷提升xx新區(qū)xx區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。啟動(dòng)6大片區(qū)，4000多畝征地拆遷工作，目前已簽訂拆遷協(xié)議1056戶，交房942戶，完成拆遷總量的90%，現(xiàn)已進(jìn)入攻堅(jiān)掃尾階段。
    (一)用地指標(biāo)保障難。xx新區(qū)xx區(qū)域現(xiàn)有用地指標(biāo)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，缺額5000余畝。至今，已落戶投產(chǎn)的企業(yè)中尚有19戶企業(yè)700余畝土地沒(méi)有辦到土地使用證;新進(jìn)和正待落戶的項(xiàng)目更是“等米下鍋”。直接影響到項(xiàng)目引進(jìn)，難以支撐帶動(dòng)區(qū)域加快發(fā)展。
    (二)建設(shè)資金保障難。xx新區(qū)建設(shè)起步階段，基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)建設(shè)投入巨大，而銀行信貸資金緊縮，融資壓力較大。目前，正在實(shí)施和計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總投資高達(dá)12億元，再加上征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高，資金缺額近5億元。
    (三)科技人才引進(jìn)難。目前xx新區(qū)建設(shè)急需規(guī)劃、環(huán)保、金融、建設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)高層次、高技能人才，但因待遇和生活條件限制，很難引進(jìn)。
    (一)關(guān)于用地指標(biāo)問(wèn)題。一是積極爭(zhēng)取用地指標(biāo)。抓住“對(duì)xx新區(qū)土地利用年度計(jì)劃實(shí)行單列管理，按照規(guī)劃和建設(shè)需要優(yōu)先保障建設(shè)用地”的政策機(jī)遇，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目用地指標(biāo)。二是積極開(kāi)展土地整理和土地雙掛鉤。把握“xx新區(qū)建設(shè)占用耕地可在指定范圍內(nèi)實(shí)行占補(bǔ)平衡”的契機(jī)，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)和農(nóng)村土地整理項(xiàng)目。三是大力推進(jìn)節(jié)約集約發(fā)展。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)、項(xiàng)目立體發(fā)展，提升土地利用率，挖掘存量建設(shè)用地利用潛力。
    (二)關(guān)于建設(shè)資金問(wèn)題。一是積極向上爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金。充分利用省市支持政策，積極向上爭(zhēng)取xx新區(qū)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施和公益項(xiàng)目建設(shè)。二是創(chuàng)新融資方式。在積極向銀行申貸的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融資方式，采用設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、設(shè)立項(xiàng)目公司、發(fā)放信托、發(fā)行中小企業(yè)集合票據(jù)、開(kāi)展金融租賃等方式融資。三是鼓勵(lì)失地農(nóng)民入股分紅。鼓勵(lì)和引導(dǎo)拆遷失地農(nóng)民利用征地款參與項(xiàng)目建設(shè)，共享項(xiàng)目收益。四是繼續(xù)開(kāi)展bt、bot、boo等項(xiàng)目建設(shè)方式，多渠道籌集資金，加快推動(dòng)新區(qū)建設(shè)步伐。
    (三)關(guān)于人才引進(jìn)問(wèn)題。一是出臺(tái)優(yōu)惠政策?？h委、縣政府盡快出臺(tái)xx新區(qū)xx區(qū)域特殊人才引進(jìn)政策，對(duì)引進(jìn)的高層次、高技能人才，其住房、戶籍、就醫(yī)、子女入學(xué)等可享受優(yōu)惠政策。二是創(chuàng)新招聘制度。對(duì)xx新區(qū)范圍內(nèi)行政機(jī)關(guān)緊缺急需的高層次人才，可按照特殊職位考錄辦法和特殊人才聘任制等辦法進(jìn)行招錄或聘任。
    (四)關(guān)于行政審批問(wèn)題。一是開(kāi)辟綠色通道。在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立xx新區(qū)投資項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)受理窗口，并建立重大項(xiàng)目審批綠色通道，優(yōu)化審核流程，提高審批效率。二是加強(qiáng)督促檢查?？h委、縣政府、縣效能辦進(jìn)一步加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅懲處拖沓、不作為、瀆職等行為，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。
    (五)關(guān)于項(xiàng)目引進(jìn)問(wèn)題。一是搭建省—縣直通車(chē)。主動(dòng)與省招商引資局對(duì)接，一同外出招商，借勢(shì)、借力、借名開(kāi)展招商引資。二是堅(jiān)持招大引強(qiáng)。瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)、央企、上市企業(yè)進(jìn)行招商。三是加大專(zhuān)業(yè)招商力度。圍繞壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力引進(jìn)高端優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和協(xié)作配套項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)垂直整合。依托聯(lián)合利華、海爾、研創(chuàng)等項(xiàng)目拓展以企招商，推動(dòng)同業(yè)集聚、集群發(fā)展。四是強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。加強(qiáng)在談項(xiàng)目、已簽訂意向性協(xié)議項(xiàng)目的跟蹤對(duì)接和協(xié)調(diào)服務(wù)，力爭(zhēng)沃爾瑪、亞馬遜等早簽約、早入駐，不斷增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十
    不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在簡(jiǎn)單的反思、總結(jié)之后，現(xiàn)將自己20xx年的計(jì)劃整理如下：
    這個(gè)事業(yè)和推銷(xiāo)員是一樣的，想要開(kāi)始做生意，就要從推銷(xiāo)員做起。大家都在說(shuō)21世紀(jì)是一團(tuán)隊(duì)的世紀(jì)，不再崇拜單打獨(dú)斗。自己也要跟得上時(shí)代的步伐，要想盡一切辦法增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)，初步目標(biāo)設(shè)定為50人。在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)。管理好團(tuán)隊(duì)、服務(wù)好團(tuán)隊(duì)也是非常重要的，為此自己還要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，多向別人學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)豐富自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。每天都要關(guān)注時(shí)事新聞，了解最新、最快的社會(huì)動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)商機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)。同時(shí)要克服自己身上的缺點(diǎn)，要時(shí)時(shí)同自己作斗爭(zhēng)，要多多的去付出，多多的去作實(shí)踐活動(dòng)，并要做好周計(jì)劃、日計(jì)劃，每天要寫(xiě)日記，做好反思和總結(jié)。
    借助聯(lián)通平臺(tái)，去廣交朋友，不斷地尋找合作伙伴。爭(zhēng)取在前半年在焦作市區(qū)辦一所培訓(xùn)班或要開(kāi)一個(gè)小的店鋪。09歲末在與馮經(jīng)理談話的過(guò)程中，了解到我們的分區(qū)其實(shí)有很多的能人，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單的探討了一番：當(dāng)天氣暖和時(shí)，組織我們分區(qū)的人員，共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
    無(wú)論是在做聯(lián)通業(yè)務(wù)，還是要借助聯(lián)通的平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這都是在鍛煉自己的能力，盡最大的努力去創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)還要積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富和精神財(cái)富。
    這個(gè)生意無(wú)論結(jié)果如何，都要堅(jiān)持一年以上，這也是自己初涉商界的一塊敲門(mén)磚吧！開(kāi)春以后，天暖之時(shí)，還要做好這項(xiàng)工作的宣傳，盡一切努力，把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣(mài)出去，還要把加盟費(fèi)賺回來(lái)。不能做什么事情半途而廢，一定要放下所謂的架子，為自己定好位，為使自己能過(guò)上幸福的生活而努力奮斗。
    無(wú)論是在什么工作，必須得保證自己有穩(wěn)定的收入。前半年的生活保證必須有，不能再坐吃山空。到后半年必須有余額作為存款，要為自己買(mǎi)一份合適的保險(xiǎn)，以保證自己的未來(lái)。
    以上都是自己眼下要去做的工作的大致指導(dǎo)，自己必須要腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)。決不能好高騖遠(yuǎn)，但也不能胸?zé)o大志，機(jī)遇到來(lái)之時(shí)，緊抓不放。
    祝自己在虎年中能虎虎生威，大發(fā)虎財(cái)?。?BR>    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十一
    審計(jì)部較好地完成了20xx年全年的審計(jì)工作。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計(jì)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)，體現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。所以，要做好以下五個(gè)方面的工作：
    1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20xx年已對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改，20xx年為使審計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)的類(lèi)型，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》、《公司合同管理審計(jì)辦法》、《內(nèi)部審計(jì)檔案管理辦法》、《委托社會(huì)審計(jì)管理辦法》四項(xiàng)內(nèi)審制度。
    2、內(nèi)部控制制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對(duì)與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。
    20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)當(dāng)建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行情景進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依靠程度如何；評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全、有效、可依靠的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。
    內(nèi)審必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)不僅僅要查錯(cuò)防弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jī)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出提議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)必須要與經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)以及其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情景以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。不僅僅要搞離任審計(jì)，還應(yīng)搞任中審計(jì)，注重對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，以此作為津?yàn)I公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。
    在以上兩項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)。經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，即對(duì)決策程序是否完整并貼合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實(shí)施審計(jì)。經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)包括審計(jì)參與決策的過(guò)程和決策實(shí)施后的跟蹤。經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，提高下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策水平和決策質(zhì)量，為公司總體決策供給參考依據(jù)。
    規(guī)范操作程序，狠抓審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量，精心組織好對(duì)公司本部及下屬企業(yè)的各類(lèi)審計(jì)。
    在今后的審計(jì)中，從審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施到審計(jì)檔案的歸檔，都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且崗位定期輪換，這樣既做到了職責(zé)明確，又提高了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)本事。為下屬企業(yè)供給好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對(duì)公司本部及下屬企業(yè)的各類(lèi)審計(jì)。
    1、對(duì)各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核。
    在對(duì)各下屬企業(yè)20xx年x至x月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核的基礎(chǔ)上，對(duì)x月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，并匯總出具審核報(bào)告，提交公司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
    2、對(duì)銀行存款大宗項(xiàng)的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
    銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問(wèn)題線索，所以在審計(jì)中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)時(shí)要結(jié)合銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，必要的話對(duì)原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對(duì)或跟蹤審計(jì)。
    3、對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的跟蹤審計(jì)。
    往來(lái)款項(xiàng)是公司本部及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要資料，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，所以我們?cè)趯徲?jì)中應(yīng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。對(duì)那些數(shù)額較大、賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，異常是對(duì)已經(jīng)核銷(xiāo)的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)延伸到對(duì)方單位進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和核銷(xiāo)手續(xù)的真實(shí)、合法進(jìn)行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。
    4、在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
    公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營(yíng)職責(zé)書(shū)，將各項(xiàng)成本費(fèi)用納入了下屬企業(yè)績(jī)效的考核。所以，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì)，也是我們審計(jì)的重點(diǎn)資料。不僅僅要對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查，還要對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查，并對(duì)大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法，為津?yàn)I公司制定整體考核職責(zé)目標(biāo)供給詳細(xì)資料。
    5、對(duì)合同簽訂及履行情景的審計(jì)。
    合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行，事前審計(jì)是依據(jù)津?yàn)I公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門(mén)聯(lián)合審批的合同，審計(jì)部要嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督，做好審計(jì)記錄；事后審計(jì)是審計(jì)部采取備案合同抽審辦法，即每季度對(duì)下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可采取結(jié)合其他審計(jì)項(xiàng)目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行。
    6、做好工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。
    工程竣工結(jié)算審計(jì)均聘請(qǐng)具有甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行，工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)原則上由審計(jì)部自行完成，特殊情景由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)外部審計(jì)。20xx年應(yīng)完成的工程項(xiàng)目審計(jì)有以下五項(xiàng)。
    （1）xx工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。
    （2）xx結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。
    （3）xx工程階段性結(jié)算審計(jì)。
    （4）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計(jì)。
    7、做好下屬企業(yè)改制前的審計(jì)工作。
    對(duì)需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及潛虧情景進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進(jìn)程。
    建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情景的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情景的檢查。
    對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)，使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少，同樣的問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)，從而到達(dá)查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，與津?yàn)I公司各職能部門(mén)尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。
    加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。
    我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報(bào)道一些經(jīng)過(guò)內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門(mén)及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行座談，讓所有員工明白內(nèi)審在企業(yè)中的作用，異常是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十二
    20xx年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障；二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù)，特制定本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。
    在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司確定20xx年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。
    經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。
    核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    20xx年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
    （1）收入及利潤(rùn)指標(biāo)：
    年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬(wàn)元，其中，xx公司完成利息收入3369.11萬(wàn)元，xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬(wàn)元；年度稅后利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）3480.11萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)率71.59%，資產(chǎn)回報(bào)率34.80%，其中，xx公司完成凈利潤(rùn)2144.17萬(wàn)元，xx公司完成凈利潤(rùn)1335.94萬(wàn)元。
    （2）呆（壞）賬總額：
    年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi)，按年度可用資金15000萬(wàn)元計(jì)算，年度呆（壞）賬總額不得超過(guò)75萬(wàn)元。
    在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)和呆（壞）賬總額是直接反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的量化指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
    20xx年，公司立足xx區(qū)的基礎(chǔ)上，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，大幅提升各項(xiàng)收入。為此，公司將2011年確定為“市場(chǎng)拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶群，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展客戶、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，公司將采取下列措施：
    2．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。
    （一）資金保障。
    為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算，在公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元基礎(chǔ)上，計(jì)劃于2011年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬(wàn)元，同時(shí)從5月份開(kāi)始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭(zhēng)完成2000萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù)。
    （二）人力資源及后勤保障。
    市場(chǎng)拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
    1．加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求；建立人才激勵(lì)機(jī)制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住、”，20xx年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。
    2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
    3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷(xiāo)一線傾斜。
    4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門(mén)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，20xx年1月11日起，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核；總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核?？?jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
    （三）綜合管理保障。
    公司將20xx年定義成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    1．由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來(lái)升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。
    2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
    （四）財(cái)務(wù)資源保障。
    20xx年，公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：
    2．健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。
    3、制定合理的稅收籌劃方案，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi)，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
    （五）組織管理保障。
    1．由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理簽定《20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各部門(mén)的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
    2．由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，于20xx年2月28日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃。
    3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年2月20日前，編制《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
    4．由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。
    公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。
    （一）更新觀念，創(chuàng)新管理。
    公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng)，樹(shù)立“行業(yè)爭(zhēng)先、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí)、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。
    （二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)。
    行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。
    公司要求，各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。
    （三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)。
    追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。
    利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。
    總之，公司希望并要求：所有xxxx從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效xx，實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十三
    一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
    公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
    1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
    2、工作要公開(kāi)公正透明。
    3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
    4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
    二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
    四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。
    20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
    五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感。
    六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
    1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。
    2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
    3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
    在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
    4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
    以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
    5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
    以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
    6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
    設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十四
    進(jìn)一步強(qiáng)化推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧、服務(wù)廣大農(nóng)民群眾的責(zé)任感和使命感，以實(shí)實(shí)在在的工作來(lái)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。職場(chǎng)本站整理的鄉(xiāng)村年度規(guī)劃精選資料，提供參考，歡迎參閱。
    20__年是實(shí)施黨的提出的目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年。如何起好步、開(kāi)好局?我村把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)好精神，作為行動(dòng)指南。同時(shí)，也學(xué)習(xí)且深刻領(lǐng)會(huì)了近期召開(kāi)的中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，為我們農(nóng)村黨員干部做好“三農(nóng)”服務(wù)，更具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。下面，結(jié)合寶山村實(shí)際，簡(jiǎn)單地報(bào)告我村20__年工作打算。
    一、常規(guī)農(nóng)業(yè)保面積增產(chǎn)量。水稻種植1200畝，棉花種植1300畝，油菜種植1100畝。因勢(shì)利導(dǎo)做好土地向聯(lián)戶或大戶流轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；C(jī)械化。同時(shí)，做好從農(nóng)業(yè)解脫出來(lái)的剩余勞動(dòng)力，到城鎮(zhèn)就業(yè)，到企業(yè)打工。為企業(yè)招工牽線搭橋，為村民就業(yè)搞好服務(wù)。
    二、特色農(nóng)業(yè)上規(guī)模抓示范。我村葡萄種植大戶只有陳德松一戶，蔬菜大棚種植大戶只有三戶，蛋雞養(yǎng)殖大戶只有四戶。近年來(lái)，這些大戶的農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求。大戶是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的龍頭，要發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，使種養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)輻射左鄰右舍。組織好村民科技培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
    三、維護(hù)穩(wěn)定促和諧優(yōu)環(huán)境。穩(wěn)定是硬功夫，穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我村在新的一年里，繼續(xù)做好各類(lèi)矛盾糾紛調(diào)處和安全隱患排查，領(lǐng)導(dǎo)重視、組織成立、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、重在預(yù)防。對(duì)重點(diǎn)對(duì)象和敏感時(shí)節(jié)，要加強(qiáng)防控密度和力度，把“三防”和杜絕“兩違”實(shí)行分片包干，職責(zé)明確。
    四、惠農(nóng)服務(wù)解民困幫民需。搞好農(nóng)作物種植面積摸底上報(bào)，為良種糧補(bǔ)提供真實(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放依據(jù)。不厭其煩做好新農(nóng)保政策宣傳和資金收繳，不厭其煩做好新農(nóng)合資金收繳，力爭(zhēng)村民參保率、參合率分別達(dá)到60%、96%。搞好農(nóng)戶危房改造摸底和申報(bào)，為十三組、七組的組級(jí)公路硬化爭(zhēng)取立項(xiàng)，早日施工。
    五、旅游開(kāi)發(fā)拓項(xiàng)目增亮點(diǎn)。我村干部要提高旅游開(kāi)發(fā)的思想認(rèn)識(shí)：旅游開(kāi)發(fā)，就是保護(hù)生態(tài)，優(yōu)化環(huán)境。旅游開(kāi)發(fā)要進(jìn)一步與新農(nóng)村建設(shè)、清潔工程和環(huán)境整治結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。旅游開(kāi)發(fā)，就是從事積極的生態(tài)文明建設(shè)。因此，要協(xié)助景點(diǎn)老板打造新景點(diǎn)，積極搞好觀光農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。
    總之，我們寶山村在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的親切關(guān)懷和大力支持下，在村支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下以及在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的配合和援助下，決心扎實(shí)工作、努力拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)村民對(duì)幸福生活和美好未來(lái)的新期待而奮斗!
    一、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
    組織農(nóng)村廣大黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆五中、六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神，使我村黨員、干部自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委的部署要求上來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧、服務(wù)廣大農(nóng)民群眾的責(zé)任感和使命感，以實(shí)實(shí)在在的工作來(lái)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
    一是開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，由支部書(shū)記帶隊(duì)，支委成員分頭到黨小組進(jìn)行走訪，詢問(wèn)走訪對(duì)象生活中存在的現(xiàn)實(shí)困難，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，了解群眾當(dāng)前最需要解決的實(shí)際問(wèn)題，特別是低保戶、特困戶的困難，建立一對(duì)一的幫扶方式，村兩委每人幫扶一戶困難群眾，積極協(xié)助其解決生活上的難題。
    二是廣泛征集承諾事項(xiàng)“處方”。開(kāi)展黨員獻(xiàn)良策活動(dòng)，聽(tīng)取廣大黨員群眾對(duì)公開(kāi)承諾事項(xiàng)的意見(jiàn)、建議。
    三是開(kāi)展主題教育，提高黨員干部素質(zhì)能力，加快新農(nóng)村建設(shè)需要。
    四是組織召開(kāi)黨群座談會(huì)。通過(guò)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式，聽(tīng)取黨員干部群眾對(duì)支部和黨員的反映和評(píng)價(jià)，了解和掌握新的訴求和愿望，及時(shí)完善和修訂群眾不滿意的承諾內(nèi)容。
    二、抓好黨員的組織建設(shè)。
    (1)制訂黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好黨員發(fā)展工作。
    依據(jù)上級(jí)的要求，根據(jù)黨章，認(rèn)真組織好全體黨員和積極分子的每月不低于一次的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)黨的章程;學(xué)習(xí)屆三中、四中、五中全會(huì)決定;學(xué)習(xí)黨的方針、政策，學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，提高科技文化知識(shí)水平，最終實(shí)現(xiàn)與黨中央保持高度一致，實(shí)現(xiàn)帶頭、帶領(lǐng)群眾致富。積極培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀的青年同志(有知識(shí)、有文化、有技術(shù))，參加到我們的黨員隊(duì)伍，做到合格一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)。
    (2)認(rèn)真抓好兩委班子組織建設(shè)。
    培養(yǎng)優(yōu)秀的青年同志進(jìn)入村班子;同時(shí)做好培養(yǎng)、學(xué)xxx快進(jìn)入角色。特別是注重平時(shí)的學(xué)習(xí)，新進(jìn)班子的同志，要有奉獻(xiàn)精神;要有吃苦耐勞的精神;要有顧全大局的精神，不謀個(gè)人利益。搞好班子的團(tuán)結(jié)，求同存意，共謀發(fā)展。做好分工明確，責(zé)任到人，做到既有分工，又有合作;做到大事共商，小事當(dāng)場(chǎng)，一心一意謀發(fā)展。
    三、加強(qiáng)文化、社會(huì)事務(wù)工作管理，切實(shí)解決群眾實(shí)際困難。
    1、抓好信訪綜治環(huán)境治理工作，維護(hù)村莊安全穩(wěn)定。我村的綜治維穩(wěn)工作狠抓不放，做到矛盾來(lái)了，及時(shí)解決，及時(shí)排查，保證全村的維穩(wěn)工作。
    2、加大力度開(kāi)展村莊整治工作。投入萬(wàn)余元加強(qiáng)路肩整治和環(huán)境治理工作。
    3、狠抓計(jì)劃生育工作，確保落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)施計(jì)劃生育工作中，村兩委嚴(yán)格按照程序，完成鄉(xiāng)政府下達(dá)的任務(wù)。
    4、做好村里建房安置工作。
    四、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
    繼續(xù)深入開(kāi)展公民道德教育和“__普法”活動(dòng)，提高村民的法律意識(shí)，建立和完善村規(guī)民約章程，做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，實(shí)現(xiàn)民主管理，民主監(jiān)督，切實(shí)提高村民的文化和科學(xué)技術(shù)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，強(qiáng)化依法治理，維護(hù)我村的社會(huì)穩(wěn)定。
    組織開(kāi)展好志愿者活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并制定工作計(jì)劃，同時(shí)注重我村志愿者隊(duì)伍的發(fā)展和綜合能力、素質(zhì)的提高。
    五、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，注重實(shí)效、充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    一是要嚴(yán)格黨員發(fā)展的條件和程序。認(rèn)真抓好黨員的日常教育管理，深化“雙培雙帶”先鋒工程、“農(nóng)村黨員學(xué)科技”等有效載體，并精心開(kāi)好黨員組織生活會(huì)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，保持黨員先進(jìn)性。
    二是充分開(kāi)展“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，科學(xué)合理的設(shè)崗、定崗、定責(zé)，搭建了黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，激發(fā)農(nóng)村黨員內(nèi)在的活力和他們履行崗位職責(zé)參與新農(nóng)村建設(shè)不竭的能量。在實(shí)踐中增強(qiáng)他們帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的能力。
    六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    黨的__大明確提出“堅(jiān)決反對(duì)和防止____，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)”。
    一是建立“一把手負(fù)總責(zé)，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)”的反腐倡廉工作體制。組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)行層級(jí)管理，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
    二是堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主的方針，抓好黨員經(jīng)常性教育工作，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢廉潔自律防線，做到警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論，集體決策，民主管理，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的透明度。
    三是加強(qiáng)黨風(fēng)政分建設(shè)，打好群眾基礎(chǔ)，樹(shù)好社會(huì)形象。
    總之，我村黨支部將在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在工作中始終保持戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷完善自己，始終與黨委保持高度一致，做到目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，并結(jié)合村里實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，以更加出色的成績(jī)實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
    一、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。
    1、完善黨教陣地建設(shè)，到達(dá)八有標(biāo)準(zhǔn)，即有完整的辦公場(chǎng)所，有合格的標(biāo)志牌，有完整的黨教活動(dòng)室，有電教設(shè)備，有完整的規(guī)章制度，有規(guī)范的檔案，有村務(wù)公開(kāi)欄，有黨報(bào)黨刊。
    2、充分利用遠(yuǎn)程教育點(diǎn)，搞好黨員電教工作，電教設(shè)備管理好，做到定點(diǎn)存放，專(zhuān)人管理，有完整的遠(yuǎn)程教育組織、制度和收看活動(dòng)記錄。
    二、黨支部活動(dòng)規(guī)范化。
    1、支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮好，支部工作要有新創(chuàng)意和新舉措，村兩委班子配合的好，及時(shí)通報(bào)狀況，交換意見(jiàn)，做到和諧共事。
    2、利用“三會(huì)一課”制度，搞好黨員教育工作，保證全體黨員參與與決策、管理，監(jiān)督權(quán)力的發(fā)揮，努力做到黨員活動(dòng)參與率在60%以上。每月召開(kāi)一次支委會(huì)，每季度召開(kāi)一次支部黨員大會(huì)，每半年進(jìn)行一次民主生活會(huì)，研究一次發(fā)展新黨員工作，年末召開(kāi)一次總結(jié)評(píng)比會(huì)。
    3、搞好新黨員發(fā)展工作，按照新黨員發(fā)展要求，確定發(fā)展目標(biāo)及培養(yǎng)人在黨員大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)確定，認(rèn)真做好新黨員發(fā)展公示制有關(guān)要求。
    4、認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作，做到表冊(cè)齊全，及時(shí)足額按時(shí)價(jià)收繳上交。
    5、做好黨員培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃有資料，年內(nèi)組織黨員學(xué)習(xí)不少于6天，農(nóng)民科技培訓(xùn)不少于5天，有教材，有學(xué)習(xí)記錄。
    6、認(rèn)真做好黨員民主評(píng)議工作，年末將評(píng)議黨員的結(jié)果進(jìn)行公示，理解群眾監(jiān)督。
    7、流動(dòng)黨員的管理，建立流動(dòng)黨員臺(tái)帳，制定室外黨員管理制度，發(fā)放外出黨員活動(dòng)證。
    8、制定切實(shí)可行的村民增收目標(biāo)，并按照規(guī)定完成，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)人均純收入6000元以上的目標(biāo)。
    9、用心開(kāi)展無(wú)職黨員設(shè)崗爭(zhēng)星活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體黨員在兩個(gè)禮貌建設(shè)中的用心性。
    三、宣傳思想教育工作。
    1、定期組織黨員、群眾代表，開(kāi)展科普知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)。
    2、利用農(nóng)閑時(shí)間集中培訓(xùn)黨員，后備干部、入黨用心分子，培訓(xùn)率要到達(dá)95%以上。
    3、兩委班子成員要抓好理論學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)全年集中學(xué)習(xí)不少于12次。
    4、抓好通訊稿件上報(bào)工作和理論成果轉(zhuǎn)化材料。
    四、精神禮貌建設(shè)。
    1、開(kāi)展《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》宣傳活動(dòng)，開(kāi)展禮貌小康戶評(píng)比活動(dòng)。
    2、利用重大節(jié)目開(kāi)展文體活動(dòng)，做到活動(dòng)資料豐富，參加人數(shù)多。
    3、建立愛(ài)國(guó)主義教育基地，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。
    4、用心參加“禮貌單位建設(shè)”競(jìng)賽活動(dòng)。
    五、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1、有領(lǐng)導(dǎo)組織，每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。
    2、黨風(fēng)廉政建設(shè)要有活動(dòng)記錄，黨務(wù)村務(wù)要及時(shí)公開(kāi)透明。
    3、做好村民的信訪接待工作，對(duì)解決不了的來(lái)訪要及時(shí)上報(bào)。
    4、杜絕公款吃喝風(fēng)，無(wú)財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象發(fā)生。
    六、兵、青、婦工作。
    1、用心完成一年一度的征兵工作和民兵整組工作。
    2、用心開(kāi)展和諧家庭競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立本村的“雙學(xué)雙比女能人”典型。
    3、全年舉辦科技培訓(xùn)班三期以上，及時(shí)向上級(jí)傳遞信息。
    4、認(rèn)真開(kāi)展青年建功立業(yè)教育活動(dòng)，進(jìn)行遠(yuǎn)大理想信念教育。
    一、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
    組織農(nóng)村廣大黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神，使我村黨員、干部自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委的部署要求上來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧、服務(wù)廣大農(nóng)民群眾的責(zé)任感和使命感，以實(shí)實(shí)在在的工作來(lái)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
    一是開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，由支部書(shū)記帶隊(duì)，支委成員分頭到黨小組進(jìn)行走訪，詢問(wèn)走訪對(duì)象生活中存在的現(xiàn)實(shí)困難，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，了解群眾當(dāng)前最需要解決的實(shí)際問(wèn)題，特別是低保戶、特困戶的困難，建立一對(duì)一的幫扶方式，村兩委每人幫扶一戶困難群眾，積極協(xié)助其解決生活上的難題。
    二是廣泛征集承諾事項(xiàng)“處方”。開(kāi)展黨員獻(xiàn)良策活動(dòng)，聽(tīng)取廣大黨員群眾對(duì)公開(kāi)承諾事項(xiàng)的意見(jiàn)、建議。
    三是開(kāi)展主題教育，提高黨員干部素質(zhì)能力，加快新農(nóng)村建設(shè)需要。
    四是組織召開(kāi)黨群座談會(huì)。通過(guò)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式，聽(tīng)取黨員干部群眾對(duì)支部和黨員的反映和評(píng)價(jià)，了解和掌握新的訴求和愿望，及時(shí)完善和修訂群眾不滿意的承諾內(nèi)容。
    二、抓好黨員的組織建設(shè)。
    (1)制訂黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好黨員發(fā)展工作。
    依據(jù)上級(jí)的要求，根據(jù)黨章，認(rèn)真組織好全體黨員和積極分子的每月不低于一次的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)黨的章程;學(xué)習(xí)屆x中全會(huì)決定;學(xué)習(xí)黨的方針、政策，學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，提高科技文化知識(shí)水平，最終實(shí)現(xiàn)與黨中央保持高度一致，實(shí)現(xiàn)帶頭、帶領(lǐng)群眾致富。積極培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀的青年同志(有知識(shí)、有文化、有技術(shù))，參加到我們的黨員隊(duì)伍，做到合格一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)。
    (2)認(rèn)真抓好兩委班子組織建設(shè)。
    培養(yǎng)優(yōu)秀的青年同志進(jìn)入村班子;同時(shí)做好培養(yǎng)、學(xué)xxx快進(jìn)入角色。特別是注重平時(shí)的學(xué)習(xí)，新進(jìn)班子的同志，要有奉獻(xiàn)精神;要有吃苦耐勞的精神;要有顧全大局的精神，不謀個(gè)人利益。搞好班子的團(tuán)結(jié)，求同存意，共謀發(fā)展。做好分工明確，責(zé)任到人，做到既有分工，又有合作;做到大事共商，小事當(dāng)場(chǎng)，一心一意謀發(fā)展。
    三、加強(qiáng)文化、社會(huì)事務(wù)工作管理，切實(shí)解決群眾實(shí)際困難。
    1、抓好信訪綜治環(huán)境治理工作，維護(hù)村莊安全穩(wěn)定。我村的綜治維穩(wěn)工作狠抓不放，做到矛盾來(lái)了，及時(shí)解決，及時(shí)排查，保證全村的維穩(wěn)工作。
    2、加大力度開(kāi)展村莊整治工作。投入萬(wàn)余元加強(qiáng)路肩整治和環(huán)境治理工作。
    3、狠抓計(jì)劃生育工作，確保落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)施計(jì)劃生育工作中，村兩委嚴(yán)格按照程序，完成鄉(xiāng)政府下達(dá)的任務(wù)。
    4、做好村里建房安置工作。
    四、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
    繼續(xù)深入開(kāi)展公民道德教育和“__普法”活動(dòng)，提高村民的法律意識(shí)，建立和完善村規(guī)民約章程，做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，實(shí)現(xiàn)民主管理，民主監(jiān)督，切實(shí)提高村民的文化和科學(xué)技術(shù)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，強(qiáng)化依法治理，維護(hù)我村的社會(huì)穩(wěn)定。
    組織開(kāi)展好志愿者活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并制定工作計(jì)劃，同時(shí)注重我村志愿者隊(duì)伍的發(fā)展和綜合能力、素質(zhì)的提高。
    五、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，注重實(shí)效、充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    一是要嚴(yán)格黨員發(fā)展的條件和程序。認(rèn)真抓好黨員的日常教育管理，深化“雙培雙帶”先鋒工程、“農(nóng)村黨員學(xué)科技”等有效載體，并精心開(kāi)好黨員組織生活會(huì)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，保持黨員先進(jìn)性。
    二是充分開(kāi)展“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，科學(xué)合理的設(shè)崗、定崗、定責(zé)，搭建了黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，激發(fā)農(nóng)村黨員內(nèi)在的活力和他們履行崗位職責(zé)參與新農(nóng)村建設(shè)不竭的能量。在實(shí)踐中增強(qiáng)他們帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的能力。
    六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    一是建立“一把手負(fù)總責(zé)，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)”的反腐倡廉工作體制。組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)行層級(jí)管理，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
    二是堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主的方針，抓好黨員經(jīng)常性教育工作，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢廉潔自律防線，做到警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論，集體決策，民主管理，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的透明度。
    三是加強(qiáng)黨風(fēng)政分建設(shè)，打好群眾基礎(chǔ)，樹(shù)好社會(huì)形象。
    總之，我村黨支部將在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在工作中始終保持戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷完善自己，始終與黨委保持高度一致，做到目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，并結(jié)合村里實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，以更加出色的成績(jī)實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
    一、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供保障。
    加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)是農(nóng)村穩(wěn)定與發(fā)展的組織保證，是我們黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。農(nóng)村干部的狀況在很大程度上關(guān)系到全鎮(zhèn)的穩(wěn)定與發(fā)展，結(jié)合開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，在農(nóng)村基層組織建設(shè)方面狠抓以下三個(gè)問(wèn)題。
    1、抓教育，提高農(nóng)村干部的政治素質(zhì)。面對(duì)三農(nóng)工作進(jìn)入新階段出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要不斷提高農(nóng)村干部的政治素質(zhì)，要通過(guò)上黨課、辦培訓(xùn)班等形式多樣的教育活動(dòng)，引導(dǎo)村干部辯證看待問(wèn)題，既要講發(fā)展成果，又講存在問(wèn)題，做到“成績(jī)講夠不講過(guò)，問(wèn)題講透不講偏，政策講清不講亂，前景講明不講空”，做到政治素質(zhì)教育和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，使教育具體化，貫穿工作始終。
    2、抓培訓(xùn)，提高農(nóng)村干部的致富能力。農(nóng)民富不富，要看村干部。所有村兩委干部要明確自己的義務(wù)，都要有致富項(xiàng)目，并想方設(shè)法帶領(lǐng)本村群眾共同致富，切實(shí)提高村兩委干部帶領(lǐng)群眾的致富能力，使全鎮(zhèn)廣大村干部把帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。
    3、抓制度，提高農(nóng)村干部的執(zhí)政能力，規(guī)范執(zhí)政行為。工作任務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要靠完善的制度保證。要完善民主議政日制度，深化“四民主兩公開(kāi)”工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在今年的村兩委換屆工作中要一如既往的把“四民主兩公開(kāi)”做好，嚴(yán)格規(guī)范化建設(shè)的具體要求、操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化農(nóng)村工作的決策和運(yùn)行機(jī)制，保證各項(xiàng)制度規(guī)范運(yùn)作。要以提高素質(zhì)教育為目標(biāo)，切實(shí)抓好農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，保證民主決策真正落到實(shí)處。
    二、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，為干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的開(kāi)展做出示范。
    機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍素質(zhì)高低、精神狀態(tài)的好壞，決定著事業(yè)心、責(zé)任感的強(qiáng)弱，關(guān)系到我鎮(zhèn)今年三個(gè)六工程和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能否順利的完成。扎實(shí)開(kāi)展十比十看活動(dòng)，帶頭執(zhí)行并落實(shí)機(jī)關(guān)管理的十項(xiàng)制度，緊緊圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展做文章，在服務(wù)中心、服務(wù)大局中努力營(yíng)造爭(zhēng)先樹(shù)優(yōu)的良好氛圍，在機(jī)關(guān)干部中進(jìn)一步樹(shù)立“勤政、廉政、優(yōu)政”的從政道德。找準(zhǔn)優(yōu)、劣兩個(gè)方面的典型，獎(jiǎng)勤罰懶，切實(shí)激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部的干勁，真正形成以比、學(xué)、趕、超為內(nèi)容的狠抓落實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作人員的工作水平和辦事效率。努力搞好機(jī)關(guān)文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展不同形式的娛樂(lè)活動(dòng)(元旦、五一、國(guó)慶等節(jié)日開(kāi)展分豐富多彩的文化活動(dòng))和訓(xùn)練(隊(duì)列練習(xí)等)，塑造嚴(yán)肅、活潑、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍和良好的機(jī)關(guān)形象。努力促使機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
    三、做好機(jī)關(guān)服務(wù)和后勤保障工作。
    機(jī)關(guān)服務(wù)和后勤保障工作要理清思路，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要做到對(duì)工作象夏天般火熱，對(duì)同志象春天般溫暖。深入開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng)(一句問(wèn)候語(yǔ)、一張笑臉、一杯熱茶)，為同志多辦事，辦好事，對(duì)外杜絕“門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事不辦”的作風(fēng)，堂堂正正做人，清清白白做事。
    四、高度重視三農(nóng)工作，切實(shí)增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。
    按照“2字”方針和“八新一好”的要求，堅(jiān)持抓花、抓樹(shù)、抓畜牧的思路，促進(jìn)農(nóng)民增收。開(kāi)展豐富多采的文化活動(dòng)，提高農(nóng)民素質(zhì)，大力開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，以建設(shè)村級(jí)文化休閑廣場(chǎng)為重點(diǎn)，以根治臟亂差，整治村容村貌為突破口，開(kāi)展文明村、街、戶創(chuàng)建活動(dòng)，提高硬化、綠化、凈化、亮化、美化水平，切實(shí)改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、農(nóng)民生活環(huán)境，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好：
    1、十里花卉一條街，潴龍河水系建設(shè)及開(kāi)發(fā);。
    2、村級(jí)公園、村內(nèi)道路建設(shè)、村村通自來(lái)水工程，村容村貌整治等。
    ：用詞簡(jiǎn)而意蘊(yùn)豐。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十五
    當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地做總結(jié)。小編為大家整理的衣服年度總結(jié)與計(jì)劃，歡迎大家來(lái)查閱。
    從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個(gè)月的時(shí)間，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來(lái)對(duì)待，使得自己盡快的融入到公司這個(gè)大家庭。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
    這兩個(gè)月的時(shí)間里，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境，適應(yīng)公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。相比于剛參加工作，現(xiàn)在對(duì)自己的定位以及發(fā)展方向相對(duì)比較明了，在此，非常感謝公司給予這個(gè)繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)。除了公司對(duì)于個(gè)人的要求以外，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，把自己的才能以及知識(shí)充分的應(yīng)用到工作上。
    這短短的兩個(gè)月時(shí)間是緊張的，忙碌的，充實(shí)的。公司里舉辦了大型的周年慶活動(dòng)，這個(gè)活生生的案例讓我切身體會(huì)到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動(dòng)以外，我慶幸在年前能有參與提案的機(jī)會(huì)，這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對(duì)甲方的提案。也是對(duì)公司每個(gè)員工的提案，同事們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由，公司有這樣一個(gè)平臺(tái)，讓每個(gè)人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內(nèi)工作以外，還可以學(xué)習(xí)房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個(gè)專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)。通過(guò)這段時(shí)間也意識(shí)到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對(duì)于推動(dòng)整個(gè)蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。
    根據(jù)。
    崗位職責(zé)。
    的要求，我的主要工作任務(wù)是。
    (1)負(fù)責(zé)完成組長(zhǎng)分配下來(lái)的設(shè)計(jì)工作指令;。
    (2)根據(jù)項(xiàng)目推廣的需要，及時(shí)完成設(shè)計(jì)工作。
    (3)參與相關(guān)項(xiàng)目的討論;。
    通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計(jì)軟件操作能力的同時(shí)，要具備良好的設(shè)計(jì)心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專(zhuān)業(yè)上存在個(gè)別不足之處，還需要多向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及其他部門(mén)的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。(在此，特別感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)馮總監(jiān)，是他教我如何讓設(shè)計(jì)更完美。)為了讓自己做一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師，除了在網(wǎng)上看一些專(zhuān)業(yè)的廣告以外，也不會(huì)放過(guò)每一個(gè)參與討論方案的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在工作中學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，并應(yīng)用于工作。
    20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對(duì)策不斷，變化莫測(cè)，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場(chǎng)的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專(zhuān)唯精。
    希望自己在新的一年里能突破現(xiàn)在的自己，從質(zhì)達(dá)到量的過(guò)渡，從簡(jiǎn)達(dá)到細(xì)的提升，從思達(dá)到做的肯定。本文是一篇服裝設(shè)計(jì)師個(gè)人年終總結(jié)，讓我們一起來(lái)看看具體內(nèi)容吧!不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始臨近。20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx年的工作，有收獲的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。在炎熱的7月我進(jìn)入公司,那時(shí)剛到杭州不到半年的我對(duì)一切充滿了希望和憧憬，同時(shí)對(duì)自己的工作也有不同的期望，雖然與自己的要求有些出入，但還是滿懷熱情的積極的去做好自己分內(nèi)外的工作，我知道一切只有付出才有回報(bào)。
    剛?cè)牍緯r(shí)對(duì)一切都不是很了解，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)新的問(wèn)題，對(duì)面輔料市場(chǎng)也不是很了解，所以我很積極主動(dòng)的經(jīng)常去市場(chǎng)，在配輔料的過(guò)程中慢慢去了解，不管是烈日炎炎還是風(fēng)雨交加，每次提著沉甸甸的面料回來(lái)的時(shí)候我并沒(méi)有覺(jué)得這是一種辛苦，反之覺(jué)得是一種很好的鍛煉，每次也都會(huì)讓自己保持樂(lè)觀積極的心態(tài)。
    幾個(gè)月下來(lái)我覺(jué)得我自己成熟了許多，這其中有自己的努力也有夏總和劉總的栽培，我很感謝你們給我的這個(gè)機(jī)會(huì)，雖然有些事情做的還不夠完整，但我盡力去做了，只是疏與沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，在以后的積淀中會(huì)做的更好，我相信!
    11月份我參與了春裝的設(shè)計(jì)及一些細(xì)節(jié)的討論，在這個(gè)過(guò)程中體會(huì)到自己的不足，對(duì)市場(chǎng)了解的匱乏，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的缺少，知識(shí)積累的缺乏，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中有很多細(xì)節(jié)的方面沒(méi)有很好的把握，在以后的工作中要更加積極的去了解市場(chǎng)及銷(xiāo)售，積累自己的知識(shí)面，去汲取更廣泛的設(shè)計(jì)知識(shí)。
    在春裝慢慢接近尾聲時(shí)我們?cè)诙獬趼兜?2月中旬開(kāi)始了夏裝的討論及設(shè)計(jì)工作，在經(jīng)歷了春裝的各個(gè)環(huán)節(jié)后對(duì)夏裝的環(huán)節(jié)不再那么陌生，按照之前的思路開(kāi)始進(jìn)行，不過(guò)還是有些設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題，譬如對(duì)市場(chǎng)需求把握的不到位，對(duì)面輔料運(yùn)用的不夠完善，和板師之間的溝通不夠準(zhǔn)確，所以這又是很好的經(jīng)歷，雖然夏裝沒(méi)出多少款，但我是在一點(diǎn)點(diǎn)去完善，一點(diǎn)點(diǎn)努力中去體現(xiàn)，我知道我現(xiàn)在不能去達(dá)到量的飛躍，但我要抓住質(zhì)的積累。
    在經(jīng)歷了兩季的設(shè)計(jì)，我體會(huì)到了許多，設(shè)計(jì)其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單的把圖畫(huà)好，打板做好，然后生產(chǎn)，更主要的是在這個(gè)過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)的去積累，把更好的東西慢慢堅(jiān)持下來(lái)，把不足的地方去彌補(bǔ)完善，讓自己的思維沒(méi)有那么混亂，理清哪些是重要及時(shí)要去做的，哪些是可以緩解的，就是對(duì)自己思維方式的一個(gè)鍛煉。
    還需要不斷的去了解市場(chǎng)及客戶的需求，對(duì)自己知識(shí)面的拓展，要做到走出去拿進(jìn)來(lái)的想法，經(jīng)常去看一些相關(guān)的資訊，了解到時(shí)尚的前沿，也要緊跟市場(chǎng)的潮流。還有在一些方面也是自己需要去加強(qiáng)的，例如在做輔料單的時(shí)候，雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是那些簡(jiǎn)單的東西中才能體現(xiàn)出細(xì)節(jié)，一顆扣子，一個(gè)配色線，如果在這層沒(méi)有把好關(guān)，到了下一層就會(huì)出現(xiàn)很多麻煩，所以要更加仔細(xì)，認(rèn)真。
    在與板師的溝通過(guò)程中還是有許多欠缺的地方，對(duì)廓型描述的不夠準(zhǔn)確，對(duì)款式的要求不夠精細(xì)，所以在以后的工作當(dāng)中要不斷的去積累，多加溝通，這樣才能讓款式更好的呈現(xiàn)。在經(jīng)歷了之后也有小小的收獲，春裝雖然沒(méi)有下多少款，但也有自己的努力，夏裝也有下單的款式，那些也是自己努力后的成果，我不會(huì)因?yàn)檫@些就滿足與自己，這些只是一個(gè)開(kāi)始，在慢慢的積累中會(huì)有更多的成果，因?yàn)槲乙恢痹谂?，因?yàn)槲視?huì)一直保持我的積極、樂(lè)觀!
    在臨近的20xx年的開(kāi)始,我對(duì)自己有了更多的要求，希望自己在新的一年里能突破現(xiàn)在的自己，從質(zhì)達(dá)到量的過(guò)渡，從簡(jiǎn)達(dá)到細(xì)的提升，從思達(dá)到做的肯定。
    規(guī)章制度。
    的編排，打印等;也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)格定型，具體設(shè)計(jì)以及不定期的改版更新工作;也有開(kāi)發(fā)中心目前著手開(kāi)發(fā)的各科。
    課件。
    的模板、欄目、各種題標(biāo);還有大量的圖片掃描處理等。等。
    所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對(duì)外整體形象，更會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f(shuō)凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。
    工作上不足的地方：
    1、設(shè)計(jì)眼界不高，只能局限于當(dāng)前的事物。不能處理好細(xì)節(jié)處，畫(huà)面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認(rèn)識(shí)到如何修飾。
    2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點(diǎn)。畫(huà)面中各個(gè)元素孤立，影響整體畫(huà)面的協(xié)調(diào)性。
    3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握ps、coreldraw，其他軟件如:ai等只能說(shuō)是會(huì)用，雖說(shuō)目前工作對(duì)ps以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設(shè)計(jì)公司邁進(jìn)，要求軟件掌握面會(huì)很大。
    4、沒(méi)有計(jì)劃性。要做什么不做什么都沒(méi)有明確性和強(qiáng)制性，時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費(fèi)，有時(shí)因?yàn)闆](méi)有合理安排導(dǎo)致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過(guò)去但卻沒(méi)有太高的效率。
    明年必須要改進(jìn)的地方：
    1、從設(shè)計(jì)風(fēng)格上，自己從以往偏愛(ài)的個(gè)人風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格向多元化風(fēng)格轉(zhuǎn)變，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。
    2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，大膽創(chuàng)意!
    3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。
    4、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。
    最后：
    很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂(lè)趣，才不會(huì)覺(jué)得枯燥;很多時(shí)候當(dāng)我們做設(shè)計(jì)剛有靈感的時(shí)候，會(huì)突然有其它的工作布置下來(lái)，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會(huì)手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對(duì)自己的工作不會(huì)感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神去工作。
    設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂(lè)的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力，開(kāi)始搜集各種資料(包括文字的、圖片的)，接下來(lái)尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè)!充滿了快意。
    當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂(lè)首先要求有堅(jiān)定的政治信念與立場(chǎng)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。
    因?yàn)闊釔?ài)自己的工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)識(shí)和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。
    鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績(jī)，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。
    工作半年以來(lái)，經(jīng)歷了很多，也有很多的感悟，首先得感謝公司給我們提供了那么好的機(jī)會(huì)，有經(jīng)驗(yàn)的同事給我指導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也讓我也學(xué)會(huì)了銷(xiāo)售并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)出，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，還包括了為人處事?，F(xiàn)就這半年的工作作。
    心得體會(huì)。
    與大家一起分享。
    自從進(jìn)入公司，不知不覺(jué)中，半年的時(shí)間一晃就過(guò)去了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)該行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知的新人開(kāi)始慢慢的熟悉，完成了角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)也開(kāi)始慢慢的融入到了這一個(gè)集體，慢慢的開(kāi)始適應(yīng)。
    進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多，貨品的知識(shí)，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。而同事之間更重要的是團(tuán)隊(duì)精神，相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，銷(xiāo)售不是一個(gè)人的事，而是整個(gè)店，整個(gè)公司的事。然后可再發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)：不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高素質(zhì)。
    在這幾個(gè)月的時(shí)間里有失敗，也有成功，欣慰的是自身產(chǎn)品知識(shí)和能力有了稍微的提高，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用于銷(xiāo)售中去，也沒(méi)有達(dá)到自己理想中的目標(biāo)。一開(kāi)始確實(shí)對(duì)店員沒(méi)有很大的感覺(jué)，特別是最初幾天，很多很多的不習(xí)慣，以為自己要很長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程，也擔(dān)心自己根本就無(wú)法勝任這份工作，因?yàn)榈陠T并不是我心目中長(zhǎng)期的工作方式，但意識(shí)的如果我接觸了這個(gè)工作，我就要先把它做好來(lái)，再去做別的。但后來(lái)卻又發(fā)現(xiàn)作為一名店員也是特別鍛練人的。它需要的是員工的應(yīng)變能力，員工的產(chǎn)品知識(shí)甚至其他知識(shí)，員工的服務(wù)態(tài)度這些都將影響銷(xiāo)售。而店員在形象店也就等于是代表著公司形象。店員的好與壞將是客人對(duì)公司評(píng)價(jià)的好與壞。
    在工作中，我也學(xué)習(xí)、體驗(yàn)了一些銷(xiāo)售策略，現(xiàn)分享如下：
    我把進(jìn)店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛商場(chǎng)懷有購(gòu)物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開(kāi)門(mén)見(jiàn)山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買(mǎi)上一條裙子，但是具體要買(mǎi)什么樣子的裙子，還沒(méi)有明確。第二種客人，閑逛型的客人：現(xiàn)在的商場(chǎng)里有太多消磨時(shí)光閑逛型的客人，她們有的是純粹打發(fā)時(shí)間，有的是心情不好，到琳瑯滿目的商場(chǎng)里散心。閑逛型的客人不一定是說(shuō)不會(huì)購(gòu)物，遇到她喜歡的和開(kāi)心的貨品時(shí)，下手也是毫不猶豫。目前商場(chǎng)里的客人閑逛型的客人占大部分，同時(shí)將越來(lái)越多，閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。閑逛型的客人進(jìn)店后，需要空間和時(shí)間來(lái)欣賞我們精心設(shè)計(jì)的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時(shí)候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務(wù)是有問(wèn)題的。閑逛型的客人進(jìn)了店，我正確的服務(wù)動(dòng)作就是尋機(jī)，在迎賓之后，對(duì)于那些三三兩兩閑逛的客人，保持距離，用你眼睛的余光去觀察客人的舉動(dòng)，給客人一個(gè)適當(dāng)?shù)目臻g和時(shí)間去欣賞我們的貨品和陳列，時(shí)機(jī)到的時(shí)候，才進(jìn)入到接待介紹工作中去。
    我今后的努力方向：
    一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
    千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù);努力完成銷(xiāo)售中的各項(xiàng)要求;積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào);嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成其它工作。
    二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極。
    三、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情的信息反饋，激發(fā)銷(xiāo)售熱情。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
    感謝公司給予我機(jī)會(huì)與信任，我一定會(huì)積極主動(dòng)，從滿熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十六
    一、將學(xué)校安全工作列入學(xué)校重要議事日程，及時(shí)研究和解決本校安全工作中的問(wèn)題。
    二、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，努力貫徹“預(yù)防為主、積極防范、保障安全”的方針，以各種形式經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行校園安全和遵紀(jì)守法教育，不斷提高學(xué)生安全防范意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。具體內(nèi)容包括：
    1、經(jīng)常檢查門(mén)窗玻璃是否牢固，防止意外傷害。
    2、課間休息時(shí)間不要在樓梯里停滯、玩耍。
    3、保管好自己的貴重物品，防止遺失和被盜。
    4、課間上下樓梯不要擁擠，防止摔倒和踩踏。
    5、課余體育活動(dòng)，動(dòng)作不要過(guò)大，注意自我保護(hù)。同學(xué)之間友好相處，有矛盾可由老師解決，絕不允許同學(xué)之間打罵。
    6、不允許私自校外人員帶進(jìn)學(xué)校。
    7、上學(xué)、放學(xué)騎自行車(chē)注意交通安全，不允許騎飛車(chē)。
    8、不吃不衛(wèi)生食品，秋冬季不冷熱混食。
    三、加強(qiáng)校車(chē)管理，經(jīng)常對(duì)校車(chē)司機(jī)、跟車(chē)教師、乘車(chē)學(xué)生進(jìn)行安全教育，確保校車(chē)接送師生安全。
    四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和消除治安、火災(zāi)等安全隱患。對(duì)學(xué)校保衛(wèi)部門(mén)指出的治安隱患、消防隱患和提出的改進(jìn)建議，應(yīng)積極給予解決，暫時(shí)難以解決的，要采取臨時(shí)安全措施。
    五、舉辦大型集會(huì)、文娛和體育活動(dòng)，要事先按程序形成書(shū)面材料報(bào)告到校領(lǐng)導(dǎo)審批，并要制定安全措施，落實(shí)安全負(fù)責(zé)人，確?；顒?dòng)安全。組織學(xué)生外出和參加學(xué)校的各種校外活動(dòng)，要制定重大事故應(yīng)急預(yù)案，要自始至終做好各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作。
    六、對(duì)發(fā)生的各類(lèi)火災(zāi)、刑事、治安案件，要及時(shí)疏散學(xué)生，保護(hù)好案件現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。
    七、對(duì)違反校園安全規(guī)定或因責(zé)任事故造成火災(zāi)、公共財(cái)務(wù)被盜或其他安全事故者進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)成按照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十七
     年終企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理都要撰寫(xiě)年度工作總結(jié)。
     但是我們要明白年度工作總結(jié)絕不是簡(jiǎn)單的日常工作描述:做了什么、做的怎么樣。
     不是由于銷(xiāo)量好洋洋得意歌功頌德，就是由于銷(xiāo)量差而灰心喪氣批評(píng)檢討。
     營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理撰寫(xiě)年度工作總結(jié)不應(yīng)該是被動(dòng)、被指使，而應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地，在系統(tǒng)全面分析年度市場(chǎng)整體狀況、市場(chǎng)運(yùn)作情況，深刻自省，挖掘存在的問(wèn)題，然后有的放矢地提出新年度的營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃，只有這樣才可能保障營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展。
     這兩者是息息相關(guān)，密切關(guān)聯(lián)的。
     其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷(xiāo)推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
     目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。
     最后，就是自身營(yíng)銷(xiāo)工
     作的總結(jié)分析，分別就銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。
     有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問(wèn)題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。
     運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。
     新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。
     但是我們還要明白年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃并不是行銷(xiāo)計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫(xiě)的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷(xiāo)計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。
     目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。
     在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷(xiāo)售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。
     如終端類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類(lèi)產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。
     其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。
     根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主
     導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。
     然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。
     有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。
     如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷(xiāo)售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
     終端類(lèi)產(chǎn)品還需要完善商超門(mén)店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
     最后，就是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例、各產(chǎn)品費(fèi)用的分配比例、各階段的費(fèi)用分配比例。
     如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。
     但是為了保障營(yíng)銷(xiāo)工作順利高效地實(shí)施，還需要通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部來(lái)強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力。
     光陰荏苒，歲月如歌。
     20xx年即將結(jié)束，20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來(lái)。
     我從過(guò)去的儲(chǔ)備干部到新晉柜長(zhǎng)，也將近一年。
     在過(guò)去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，我在實(shí)踐的過(guò)程中遇到了很多困難 也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下:
     一 立足本職工作，完成各項(xiàng)任務(wù)
     首先由一名儲(chǔ)備干部到柜長(zhǎng)我有了很到的轉(zhuǎn)變。
     作為一名儲(chǔ)備，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長(zhǎng)處理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長(zhǎng)在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時(shí)，還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化，在開(kāi)展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，較好的完成了自己的本職工作。
     通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變。
     二 自我磨練
     “梅花香自苦寒來(lái)”自信自強(qiáng)勇攀高峰的'工作態(tài)度，才能激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
     剛來(lái)到鑫博大，作為一名干部人員 最為重要的就是在員工面前樹(shù)立健康積極的形象，這樣才有助于工作的開(kāi)展，提高員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
     而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會(huì)議以及與員工的溝通。
     也許是因?yàn)椴唤?jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說(shuō)話時(shí)總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，膽怯緊張占據(jù)整個(gè)心頭，對(duì)此我感覺(jué)非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對(duì)自己發(fā)言時(shí)存在的不足深思并找出原因后，我主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，在會(huì)議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵(lì)下，我的發(fā)言也越來(lái)越流暢，員工的反應(yīng)也越來(lái)越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。
     同時(shí)，在剛開(kāi)始處理售后問(wèn)題的時(shí)候，因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)水平不足，在遇到許多較為刁難的顧客時(shí)不敢主動(dòng)的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭(zhēng)端，但沒(méi)有嘗試就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，問(wèn)題總是需要解決的。
     學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問(wèn)題的方法才是重中之重，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心。
     三 貨品方面
     “貨品是一個(gè)賣(mài)場(chǎng)的靈魂”貨品的豐富多樣來(lái)源于管理的好與壞，一開(kāi)始認(rèn)為貨品沒(méi)有什么好管理的，之后，經(jīng)過(guò)多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識(shí)，如:怎么去把握好庫(kù)存及補(bǔ)貨的量，季節(jié)與時(shí)間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷(xiāo)款式及時(shí)補(bǔ)足貨源并與市場(chǎng)協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時(shí)查看各廳版面是否調(diào)理一致，及部分貨品的動(dòng)態(tài);多總結(jié):做好暢銷(xiāo)款的記錄及找出滯銷(xiāo)款所存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整.有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。
     以上是我近一年來(lái)在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的心得體會(huì)，在2015年的新氣象中我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言，并貫穿落實(shí)“認(rèn)真，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，激情”的崗位誓詞。
     我一定會(huì)用具體的工作績(jī)效來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我能做的更好!
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十八
    公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的十七大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的推薦精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
    根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：
    2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)。
    20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)。
    公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
    建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門(mén)設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
    建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅僅能夠提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，構(gòu)成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，并且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
    公司自成立以來(lái)，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開(kāi)展了超多工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí)，也務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
    公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的用心性，改善和完善人才培訓(xùn)的資料、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬透過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類(lèi)人才，逐步到達(dá)人才結(jié)構(gòu)合理；遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)潛力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、貼合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)門(mén)學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、決定潛力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德貼合崗位的要求，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制貼合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
    2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)。
    基本構(gòu)成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善；同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門(mén)通力配合，政令暢通，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
    著力提高公司信息化管理水平，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開(kāi)放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門(mén)、各員工帶給一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    3.1、齊心合力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
    目前，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源。
    3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)職責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的用心性。
    3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購(gòu)并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場(chǎng)。
    3.1.3、根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度。
    企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)潛力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
    3.2.1、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重。
    對(duì)員工的尊重主要透過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的資料包括：實(shí)質(zhì)性的工作；了解成功的條件；有充分的培訓(xùn)并能勝任工作；在公司有明確的個(gè)人前途；及時(shí)中肯的反饋；無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將透過(guò)正式的渠道加以解決。
    3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
    3.2.2.1、創(chuàng)造并持續(xù)一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
    3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和推薦；建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)意見(jiàn)和看法。
    3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。
    公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終持續(xù)必須的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
    在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，構(gòu)成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。
    3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
    人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的狀況和公司的狀況，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。透過(guò)人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
    3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德務(wù)必加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：
    3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
    3.3.1.1.1、大力開(kāi)展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，個(gè)性是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)《2002》第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。
    3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的資料涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。透過(guò)培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能到達(dá)以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    a、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正；抓好本部門(mén)的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；作好本部門(mén)業(yè)務(wù)督導(dǎo)；協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項(xiàng)管理工作到達(dá)公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo)；用心拓展業(yè)務(wù)。
    b、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門(mén)的工作安排，工作用心主動(dòng)；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量到達(dá)總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。
    c、造價(jià)員：服從公司、部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，所編制的工作底稿到達(dá)行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。
    3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：透過(guò)培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表；要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，以誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對(duì)客戶帶給禮貌、熱情周到的服務(wù)。
    3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改善培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
    制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、資料及考核辦法；要多渠道、多方式、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測(cè)試、集中上課(聽(tīng)講座)、邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行作專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行；要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資料，加大培訓(xùn)力度。
    3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作。
    為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合潛力，在具備條件的狀況下，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。
    3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度。
    內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度；建立、健全公司的崗位職責(zé)制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2、做好日常行政工作。
    3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的資料之一。
    3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.5、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    3.5.1、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，僅有用超越此刻的更高目標(biāo)來(lái)要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能持續(xù)此刻的成就，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。
    3.5.2、靈活經(jīng)營(yíng)、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
    3.6、各部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)。
    3.6.1、造價(jià)咨詢一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的`執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，用心拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
    3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
    3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，用心辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。
    3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問(wèn)卷，對(duì)廉政建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)查。
    20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開(kāi)拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇十九
     下面就由小編來(lái)為大家?guī)?lái)財(cái)務(wù)年度規(guī)劃的相關(guān)范文，希望能夠幫助到大家!更多資訊盡在本站，敬請(qǐng)閱讀和關(guān)注。
     為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)打算、短部署，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境 中更好地發(fā)揮作用。
     特?cái)M定二00六年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。
    保持黨的各項(xiàng)方針政策，遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章 制度，依據(jù)本單位的實(shí)際，一直完善各項(xiàng)管理制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)施展真正的 作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
     1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精力在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
     2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的請(qǐng)求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)體系和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。
     3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，當(dāng)真搞好二00六 年處所經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
     4、 深刻基層指點(diǎn)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離職審計(jì)。
     5、 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完美財(cái)務(wù)治理軌制，盡力開(kāi)源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作跟普查工作的畸形發(fā)展供給財(cái)務(wù)保障。
     6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān) 用，不擠占挪用。
     7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化常識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處置帳務(wù)技巧純熟。
     8、 加強(qiáng)對(duì)各種用度開(kāi)銷(xiāo)的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，按期頒布。
     9、 踴躍為領(lǐng)導(dǎo)出策劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和顧問(wèn)的作用。
     1、 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由 局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由幫助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的引導(dǎo)審批， 大額開(kāi)支由群體探討決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公然。
     2、 財(cái)務(wù)職員必須按崗位義務(wù)制，堅(jiān)持準(zhǔn)則，秉公辦事，做出榜樣。
     3、 空虛完善的財(cái)務(wù)管理制度，在重復(fù)征求職工看法 的基本上，由局黨組決議后，堅(jiān)定履行，不能走樣。
     4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
     5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。
     使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化并達(dá)標(biāo)進(jìn)級(jí)。
     6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉行一期培訓(xùn)班，爭(zhēng) 取年底能盤(pán)算機(jī)處理年報(bào)。
     7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揮勤 儉節(jié)儉的'精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
     (一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)厲按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。
     (二)、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。
     1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記載，定期公布。
     2、年報(bào)必需在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)報(bào)送，凡不在劃定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考察措施扣分。
     3、 在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢討中，發(fā)明財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎 實(shí)，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。
     凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
     財(cái)務(wù)規(guī)劃本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)一段時(shí)間財(cái)務(wù)工作的指引，既要指明方向，又要規(guī)劃路徑;不管是出于對(duì)財(cái)務(wù)工作本身專(zhuān)業(yè)價(jià)值的提升，還是對(duì)達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的支撐，財(cái)務(wù)規(guī)劃的前瞻性都有利于我們從容應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的一切，這也是做為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須掌握的基本工作方法!
     您在新年伊始，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)工作是否仔細(xì)盤(pán)算安排?
     財(cái)務(wù)工作如何配合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
     預(yù)算之外，我們有哪些具體的事情要安排?
     在財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中注意哪些事項(xiàng)?
     1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度
     2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式
     3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃
     (1)業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別
     (2)績(jī)效導(dǎo)向分析
     4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律
     1. 什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃
     (1)條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃
     (2)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估
     2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃
     (1)鑒別公司規(guī)劃中財(cái)務(wù)必須配套的工作
     - 針對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)方案
     - 為公司員工進(jìn)行必須的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
     (2)目標(biāo)的確定
     (3)職能和組織分析
     - 職能分析
     - 工作分解和組織結(jié)構(gòu)
     - 人員增減及工作分析
     - 外部資源的利用
     (4)財(cái)務(wù)工作kpi的制定
     (5)工作計(jì)劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑
     (6)與管理層溝通，達(dá)成共識(shí)
     3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
     (1)財(cái)務(wù)部自身的考核與激勵(lì)
     (2)財(cái)務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃
     (3)財(cái)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展
     - 員工目標(biāo)設(shè)定
     - 員工工作總結(jié)
     4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作的配合
     (1)有分公司/子公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃
     5. 財(cái)務(wù)規(guī)劃案例點(diǎn)評(píng)
     1. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施
     (1)實(shí)現(xiàn)方式
     (2)實(shí)施工具
     (3)實(shí)施策略
     2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程管理
     3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進(jìn)
     4. 上一年度的總結(jié)
     (1)分析對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和期望
     (2)年度總結(jié)
     (3)財(cái)務(wù)部自身工作總結(jié)
     (4)如何評(píng)價(jià)其他部門(mén)的相關(guān)工作和提出期望
     5. 財(cái)務(wù)地位及價(jià)值評(píng)估
     1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調(diào)
     2. 思路規(guī)劃
     (1)財(cái)務(wù)部工作思維腦圖
     (2)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇二十
    20××年，我隊(duì)的工作忙碌而有成效，但也還存在一些問(wèn)題，環(huán)境執(zhí)法人少事多、壓力很大，環(huán)境信訪調(diào)處難度增強(qiáng)，環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍自身也需要進(jìn)一步增強(qiáng)素質(zhì)。在今后的工作中，我們將努力克服困難，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，使足干勁，真抓實(shí)干，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    按照常態(tài)長(zhǎng)效管理的工作思路，積極調(diào)動(dòng)工作積極性，統(tǒng)籌安排，按照重點(diǎn)污染源監(jiān)察制度，對(duì)重點(diǎn)污染源、重點(diǎn)行業(yè)污染源重點(diǎn)檢查，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化環(huán)境空氣質(zhì)量保障，進(jìn)一步改善城市生態(tài)環(huán)境。
    繼續(xù)開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)污染源的日常監(jiān)察，根據(jù)重點(diǎn)污染源單位歷史排放情況等制定監(jiān)察重點(diǎn)和內(nèi)容，努力做到穩(wěn)定達(dá)標(biāo)率100%；對(duì)有超標(biāo)現(xiàn)象的企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和處罰。全方位開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目檢查，做好建設(shè)項(xiàng)目中后期監(jiān)管工作，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收率，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。
    以專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法工作為重點(diǎn)，加大執(zhí)法力度，切實(shí)解決一些環(huán)境污染問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)和諧與穩(wěn)定。進(jìn)一步完善“12369”環(huán)保熱線的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)環(huán)境應(yīng)急值班，確保環(huán)境應(yīng)急到位，并做好環(huán)境污染事故信息報(bào)送責(zé)任制，維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益，確保區(qū)域環(huán)境安全。
    縣環(huán)境監(jiān)察的大隊(duì)將在縣環(huán)保局和市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察，服務(wù)環(huán)保管理，爭(zhēng)取以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?yōu)榄h(huán)境建設(shè)作貢獻(xiàn)。
    賣(mài)衣服年度規(guī)劃篇二十一
    一、將學(xué)校安全工作列入學(xué)校重要議事日程，及時(shí)研究和解決本校安全工作中的問(wèn)題。
    二、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，努力貫徹“預(yù)防為主、積極防范、保障安全”的方針，以各種形式經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行校園安全和遵紀(jì)守法教育，不斷提高學(xué)生安全防范意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。具體內(nèi)容包括：
    1．經(jīng)常檢查門(mén)窗玻璃是否牢固，防止意外傷害。
    2．課間休息時(shí)間不要在樓梯里停滯、玩耍。
    3．保管好自己的貴重物品，防止遺失和被盜。
    4．課間上下樓梯不要擁擠，防止摔倒和踩踏。材料報(bào)告到校領(lǐng)導(dǎo)審批，并要制定安全措施，落實(shí)安全負(fù)責(zé)人，確保活動(dòng)安全。
    組織學(xué)生外出和參加學(xué)校的各種校外活動(dòng)，要制定重大事故應(yīng)急預(yù)案，要自始至終做好各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作。
    三、對(duì)發(fā)生的各類(lèi)火災(zāi)、刑事、治安案件，要及時(shí)疏散學(xué)生，保護(hù)好案件現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。
    四、對(duì)違反校園安全規(guī)定或因責(zé)任事故造成火災(zāi)、公共財(cái)務(wù)被盜或其他安全事故者進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)成按照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。