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水利工程監(jiān)理論文篇一
水利工程作為我國基礎設施建設的重要組成部分，對我國人民的生活生產起著至關重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質量，甚至出現洪澇災害等問題，對我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質量，需要嚴格做好水利工程監(jiān)理工作，對水利工程監(jiān)理中的問題進行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標得以順利完成。本文就針對水利工程監(jiān)理中存在的問題進行深入分析，結合實際情況提出一些具體對策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進步和發(fā)展提供有效參考依據。
工程監(jiān)理作為水利工程建設過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對我國水利工程建設事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對水利工程監(jiān)理中的問題進行分析，進而采取有效對策進行改進，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設過程中，施工單位比較注重對工程主體的建設，對相關的配套設施及設備存在較大忽視，導致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護管理工作帶來較大難度。在水利工程建設完成之后，由于工程資金過于緊張，對設備設施的維護管理缺乏重視性，導致水利工程逐漸出現各種質量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經濟損失，不利于水利工程的正常運營。同時，若是水利設備出現故障問題，勢必難以順利進行蓄水和排水工作，進而影響到我國人民的生活生產，對我國人民的生活質量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個亟待解決的問題，對我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現項目法人、項目監(jiān)理、項目施工等各方面的職權混亂問題，且工作程度也比較模糊，導致監(jiān)理人員缺乏良好的質量監(jiān)管意識，甚至出現一些錯誤操作，導致水利工程的整體質量無法得到保障。同時，我國水利工程監(jiān)理隊伍的素質水平參差不齊，普遍缺乏良好的協調能力和業(yè)務能力，對自身的定位不夠明確，導致水利工程監(jiān)理工作的獨立性無法得到體現，嚴重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質量[2]。此外，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會對水利工程的要求，對我國社會生產和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強設施建設，完善監(jiān)管程序。
在進行水利工程監(jiān)理工作的時候，應注重基礎設施的建設，及時對工程監(jiān)管程序進行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質量得到有效保障。首先，應充分認識到施工設備對工程施工進度的影響，做好施工設備的規(guī)范使用及管理，使施工設備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設質量。其次，要定期做好對施工設備的維護和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設備的維修次數，減少施工設備的損耗問題，使施工設備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進一步降低工程施工成本。最后，應注重工程施工材料的選擇及管理，嚴格把控施工材料的進場使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質量不過關的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質量。
2.2提高行業(yè)內部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應積極提高監(jiān)理行業(yè)的內部監(jiān)管力度，嚴格落實行業(yè)監(jiān)管職責，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設單位都要提高對工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質量控制和社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進而對工程監(jiān)理形成一個正確、全面的認識，為水利工程監(jiān)理工作的順利進行提供有利基礎。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位要積極協調好各個部門之間的關系，避免在工程建設過程中出現糾紛和沖突，使水利工程的整體質量得到有效保障。
2.3加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質量，對工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應積極加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質，使其能夠正確處理各項問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識結構及技能結構，確保監(jiān)理人員能夠以嚴謹、科學的態(tài)度對各種問題進行分析和判斷，進而采取具有針對性的措施進行處理，使水利工程建設中的問題得到及時解決。其次，應積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質量意識和安全意識，使監(jiān)理人員能夠嚴格按照相關規(guī)定和要求進行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現不當操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質量得到有效保障。最后，應積極加強監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學習，積極學習其他單位的優(yōu)秀經驗，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時解決，應積極加強設施建設、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內部的監(jiān)管力度，加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質量，為水利工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
水利工程監(jiān)理論文篇二
1.1環(huán)保管理體系:水電站環(huán)保水保管理工作具有點多面廣、參建單位多的特點，必須從管理體系、管理制度、合同要求等多方面明確參建各方的責任與義務。環(huán)保管理體系是由一系列的管理制度構成，是管理工作正常開展的重要保障，環(huán)境管理制度主要包括《工程環(huán)境保護與水土保持管理辦法》、《工程環(huán)境保護驗收管理辦法》、《工程水土保持驗收管理辦法》、《工程環(huán)境保護與水土保持違約處罰實施細則》、《工程環(huán)境保護和水土保持考核辦法》以及其它的專項管理辦法等。
1.2環(huán)境保護宣傳、培訓制度:由于環(huán)保管理與環(huán)境監(jiān)理在我國還處于起步階段，各參建單位環(huán)保管理理念和管理水平參差不齊，通過加大宣傳教育，包括環(huán)保相關法律法規(guī)的培訓，可以提高整體環(huán)保管理意識，利于環(huán)保監(jiān)理工作的開展。
1.3環(huán)保巡視與專項檢查:環(huán)境監(jiān)理按照定期與不定期相結合的巡視方式，針對具體的環(huán)境保護項目，合理的開展施工區(qū)環(huán)保巡視工作?？梢约皶r掌握施工區(qū)各項環(huán)保措施的落實情況以及存在的環(huán)保水保問題。
1.4會議制度:會議制度主要包括定期會議制度和專題會議兩種。定期會議制度主要包括周例會、月例會與季度工作會?？梢远ㄆ趯η捌诠ぷ鬟M行總結，安排后續(xù)工作任務，并分析上階段環(huán)保水保工作中的主要問題，查找原因，在以后的工作中進行改進和調整。專題會議制度主要解決施工過程中出現的專項環(huán)境問題，一般涉及環(huán)保水保專項措施、需多單位配合的專項活動以及其他需專題研究解決的問題等。
二、工作內容。
監(jiān)理項目全過程控制是一個有機的整體，但是從工作內容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體，由于每個環(huán)節(jié)的特點和工作內容不同，相應采取的措施與手段也不同。水利水電工程施工區(qū)環(huán)境影響因素較多，根據突出重點、系統(tǒng)實用、便于管理的原則，一般將環(huán)境監(jiān)理分為廢污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物、水土流失、人群健康、環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測等方面進行監(jiān)督管理。環(huán)境監(jiān)理單位應以經批復的環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書及其批復要求為工作的主要依據，檢查各項環(huán)保措施的落實情況，按環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書相應的`措施分類，具體監(jiān)理內容如下：
2.1水環(huán)境監(jiān)理:掌握廢污水、污染物的來源、種類、濃度、排放數量、地點、方式等，落實生產廢水、生活污水、含油廢水處理設施是否按環(huán)保設計確定的方案進行施工；水庫蓄水前是否按照相關規(guī)定進行了建筑物清理、林木清理和衛(wèi)生清理，以防止淹沒于水庫內的樹木、雜物等對水體的污染和對水庫安全運行的影響。
2.2大氣環(huán)境監(jiān)理:掌握大氣污染物的產生源、形式、位置，以及與周圍敏感保護區(qū)(村寨、學校、旅游區(qū)等)的相對關系，落實大氣污染防治方案是否按環(huán)保設計中確定的方案進行；監(jiān)控工程施工區(qū)的大氣環(huán)境質量達標情況。
2.3聲環(huán)境監(jiān)理:掌握施工區(qū)主要噪聲源，及其噪聲的強度、類型，以及與周圍環(huán)境敏感點(村寨居民、學校、珍稀動物等)的相對關系；了解并熟悉環(huán)保設計中制定的噪聲防治方案(隔聲墻、吸聲屏障，減震座等)，并督促落實。
2.4人群健康監(jiān)理:人群健康監(jiān)理的主要目的是，保證工程及附近地區(qū)各類疾病，尤其是傳染病發(fā)病種類和水平不因工程建設發(fā)生異常變化；加強環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的監(jiān)督管理，做好疫情監(jiān)控等。
2.5固體廢物監(jiān)理:水利水電工程施工區(qū)固體廢物主要為生活垃圾，生活垃圾的處理方式一般包括焚燒處理、衛(wèi)生填埋及委托當地原有處理方式進行處理幾種方式，環(huán)境監(jiān)理主要加強對施工區(qū)生活垃圾收運的管理，通過對參建單位的宣傳教育、檢查，做到生活垃圾集中收運、處理，避免垃圾散放對環(huán)境的污染。
2.6水土保持監(jiān)理:水土保持措施主要包括渣場區(qū)和路橋區(qū)兩大部分，渣場措施主要有擋護措施、截排水措施，溝道型渣場必須要采取溝水處理措施；環(huán)境監(jiān)理需要對照水土保持方案報告書的要求，檢查、督促各項措施的落實。
2.7監(jiān)測的監(jiān)理:水電站工程籌建期、建設期都要求委托具有相應資質的單位開展環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)理必須熟悉監(jiān)測規(guī)范，從監(jiān)測方案的審核到取樣、監(jiān)測數據的分析、監(jiān)測成果的審核全過程對監(jiān)測進行管理。
三、環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理的關系。
工程建設監(jiān)理單位是建設項目中環(huán)境保護和水土保持實施的直接監(jiān)督管理單位，應建立環(huán)境保護管理體系和制度，配備相應的專(兼)職環(huán)境保護監(jiān)理人員。將施工項目環(huán)境保護內容納入監(jiān)理工作范圍，對施工過程中的環(huán)境保護工作，包括各項環(huán)保措施建設進度、質量和投資實行全方位監(jiān)理。
四、結語。
由于目前環(huán)境監(jiān)理工作在我國尚處于起步階段，在工程項目招投標過程中沿用傳統(tǒng)的預算方式，未將環(huán)境保護措施及相應投資進行單獨列出。導致在監(jiān)理過程中對具體環(huán)保措施的落實，無法從投資上做到有效監(jiān)管。隨著國家經濟建設步伐的加快，工程建設項目也越來越多，由此而引發(fā)的環(huán)境問題也日益增多，如何讓工程順利完成，又使得在工程建設期間環(huán)境得到很好的保護，不但是環(huán)境監(jiān)理工作的目標，也是整個工程管理的目標。
水利工程監(jiān)理論文篇三
在建筑項目施工之前，施工企業(yè)對項目造價進行合理的評估能夠在最大程度上確保企業(yè)的收益，任何施工企業(yè)都希望在施工過程中對有限的資金加以合理、高效的利用，從而實現企業(yè)經濟效益的增加。因此，施工企業(yè)要對已有的施工管理體系進行不斷的改進和完善，加強工程項目的施工管理。表面上看，施工管理與建筑造價似乎沒有任何聯系，但實質上施工管理在建筑造價中發(fā)揮著非常重要的作用，正確處理這二者的關系，能夠幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、施工管理在建筑造價中的作用分析。
1.施工管理與建筑造價的聯系。
建筑工程建設過程中發(fā)生的各類費用總和稱之為建筑造價，主要包括工程決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段以及工程竣工決算階段發(fā)生的所用費用。由此看來，工程建設的每個階段都會涉及到建筑造價。在工程施工階段，只有加強施工管理，才能合理有效的控制建筑造價，也就是說，施工管理與建筑造價之間存在非常緊密的聯系。在工程施工之前，就應該著手控制建筑造價，比如在工程設計階段，實施限額設計的辦法；加強工程招投標階段的管理，在工程施工過程中，加強施工管理，此外，還要做好工程竣工結算階段的各項管理工作，只有這樣，才能將建筑造價控制在合理的范圍之內。
2.良好的施工管理有助于建筑造價的合理確定。
實質上講，建筑造價是歸于施工管理范疇之內的，如果在工程施工工序展開之前沒有規(guī)劃出完善與合理的建筑造價，施工就不能順利的進行，也就難以展開施工管理工作。施工單位在開展施工管理工作時，首先要綜合考慮施工相關的各方面因素，比如施工工藝、施工技術、施工環(huán)境、施工設備以及施工人員等，穩(wěn)步安排各項工作，使各方面因素協同結合在一起，充分發(fā)揮其作用，從而促進工程建設的順利進行，為合理確定建筑造價奠定良好的基礎。其次，做好建筑工程的竣工結算工作，加強該階段的管理，盡可能減少施工過程中資源的浪費，對各項開支進行科學合理的.控制，防止出現超支情況?？傊?，采取各種合理措施來做好施工管理工作，有助于合理的確定建筑造價。
3.良好的施工管理有利于建筑造價的合理控制。
一般來講，良好的施工管理一方面能夠保證工程建設的順利進行，另一方面還能夠實現對建筑造價進行合理有效的控制。具體表現在以下四個方面：第一，加強施工過程中對人員的管理。設置合理的項目組織結構，將施工的具體工作切實落實到相關的部門和個人，從而使各個部門以及個人的職責得到具體的明確，確保施工過程中各司其職，避免出現因重復施工而造成不必要的開支，從而有效的控制建筑造價，促進工程建設順利有序的開展下去。第二，加強施工過程中對建筑材料的管理?？茖W的管理施工材料的選購以及進場流程，嚴格檢測并審核進入施工現場的建筑材料，保證其合格率，對于質量不符合施工要求的材料，決不允許其混入施工現場。此外，在保證施工材料質量達標的情況下，選購時要比較它們之間的價格，從而選取性價比最高的原材料。同時，保證材料供應的充足與連續(xù)性，避免出現因為材料的斷供而拖延工期的現象，從而實現建筑造價中原材料成本的有效控制。第三，加強施工過程中對施工技術的管理。在施工過程中，要積極應用新型技術工藝，同時根據不同的施工任務采取相應的施工技術，杜絕技術濫用現象的發(fā)生，強化施工技術運行的針對性及有效性，能夠有效壓縮建筑造價。第四，加強施工過程中對機械設備的管理。定期對施工設備進行檢修與維護，保障施工機械設備的正常運轉，從而有效控制施工設備的相關費用?？傊?，加強施工過程中人員、材料、技術以及設備的管理，充分發(fā)揮其作用，能夠有效降低工程建設中的人力成本、材料成本、技術成本以及設備成本，從而節(jié)省了工程資金，有助于更加合理的控制建筑造價。
二、實現施工管理與建筑造價有機結合的措施。
1.健全完善建筑造價管理體系。
在施工管理過程中，施工單位一定要提高對建筑造價的重視度，根據工程項目的實際特點設立專門管理建筑造價的部門，同時安排專人來對建筑造價進行全過程的管理，建筑造價管理部門在行使自身權利的同時，還要加強與項目其他部門之間的配合。為此，就必須健全并完善建筑造價管理體系，根據預設程序整理施工期間每天記錄下來的數據信息，比如，對于項目計劃安排、工程變更、施工方案以及施工所需材料的清單等資料，建筑造價管理部門要與其他相關部門之間要做好其管理與交接工作；建筑造價管理部門要總結并比較每天上報的數據，及時發(fā)現問題、分析問題，并采取有效措施來解決問題，避免問題的二次出現。
2.注重建筑造價的統(tǒng)計與收集。
在施工之前，要對建筑項目的相關信息和數據進行統(tǒng)計與收集，這是有效控制建筑造價的前提與基礎。具體來講，工作人員要嚴格按照《施工招標》以及《施工合同》中的相關要求及規(guī)定，對項目所在的區(qū)域環(huán)境、項目特點以及地質情況進行詳細的統(tǒng)計，并對統(tǒng)計過程中采集到的數據加以收集和整理，需要注意的一點是，進行統(tǒng)計收集的工作人員在預算方面也要求具有一定的經驗。只有預算人員與工作人員之間形成良好的配合，才能切實做好建筑項目的基礎工作。
3.加強對施工管理與建筑造價的監(jiān)督。
一般來講，監(jiān)督及管理施工過程中的具體操作能夠使建筑造價得到有效的降低。在建筑項目的施工階段，造價人員一方面要對建筑造價基本的理論內容加以熟練的掌握，另一方面還要實時記錄建筑工程的施工質量、工程用料以及施工進度等情況，從而實現建筑造價理論與具體施工實踐的有機結合，形成對建筑施工過程的有效監(jiān)督。與此同時，在不斷的對比和驗證過程中，造價人員能夠及時的發(fā)現施工過程中違背相關原則的問題，對建筑造價的不足之處及缺陷進行合理的總結，然后利用申請仲裁或者上報等方式來對自身企業(yè)合法權益進行有效的維護。
4.合理的結合施工技術與經濟管理。
要想實現施工管理與建筑造價的有機結合，就需要在一定程度上合并技術與經濟。對于建筑施工而言，合理結合施工技術與經濟管理，能夠有效的提升工程質量，增加施工企業(yè)的經濟效益。首先，施工企業(yè)應該建立健全的施工管理體系，利用該體系對項目質量進行監(jiān)督，實現項目質量與企業(yè)經濟效益的并重與共同提升。然而過分追求經濟效益，會對工程質量以及施工技術的實施產生不利影響，因此，施工企業(yè)要積極采取有效措施來維持施工技術與施工企業(yè)經濟效益的平衡，從而通過施工管理來實現建筑造價的有效控制。
三、結語。
總而言之，工程造價控制具有較強的綜合性，執(zhí)行起來也比較復雜，但是有效的建筑造價控制能夠降低施工成本，節(jié)約社會資源。因此，在建筑工程的施工管理過程中，首先要確保施工質量，在此基礎上減少施工各環(huán)節(jié)的資源浪費，降低施工成本。此外，施工人員應該不斷提升自身的管理水平，確保施工操作的規(guī)范性，從而實現良好的建筑造價控制。
水利工程監(jiān)理論文篇四
環(huán)境監(jiān)理在對施工取料場和周邊環(huán)境進行監(jiān)督檢查的時候應該從以下幾個方面入手：砂料的加工對下游的水質特別是污染指標懸浮物有較大的影響，在排方前首先要通過沉砂池進行廢水澄清，在有土地利用的條件下做到廢水――一級沉砂池――二級沉砂池――澄清池――廢水回用，對全部的廢水進行循環(huán)再利用。取砂時不能以破壞周邊生態(tài)環(huán)境為代價，在進行取土的時候應該事先將0.3m以上的表土剝離，在取土完成以后進行填平并種植樹木。并且在取土完成后還可能造成水土流失和滑坡現象的出現，因此要注重取土場周圍環(huán)境的保護，避免紙杯遭到破壞。
3.2庫岸及周邊生態(tài)環(huán)境。
在施工過程中，環(huán)境監(jiān)理要加強對施工單位和施工人員監(jiān)管，嚴格控制亂采濫挖和施工棄渣隨意堆存占地的情況，控制施工過程中對制備的破壞，加強對施工后期跡地整理和恢復情況的監(jiān)督。對汽車運輸所產生的揚塵進行技術的灑水降塵，各種燃油機械所排放的廢氣和煙塵、砂石料在加工過程中所產生的粉塵等進行有效的環(huán)保措施，一旦發(fā)生問題第一時間進行解決。
3.3河流及周邊生態(tài)環(huán)境。
施工過程中砂石料的篩分沖洗、混凝土的攪拌澆筑、車輛的維修信息等各個環(huán)節(jié)所產生的廢水、廢渣等排放就會對水利水電工程施工周邊的河流和生態(tài)環(huán)境產生不利的影響。環(huán)境監(jiān)理工作展開的時候，應該對施工現場周邊的河流和生態(tài)環(huán)境進行定期或者不定期的檢查監(jiān)督，指導施工單位進行及時的沉淀物清除。嚴格按照相關規(guī)定進行建立控制們對于那些未達標或者沒經過處理就直接將廢水進行排放的施工單位，要及時下達命令進行整改。并且以環(huán)境管理規(guī)定為依據，對施工區(qū)域的生活污水和生活垃圾進行科學處理，對于污染過于嚴重的，要進行查處和警告。
3.4移民安置區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境。
移民問題是水利水電建設過程中經常遇到的一個問題，環(huán)境監(jiān)理單位要加強對移民安置區(qū)域周邊生態(tài)環(huán)境的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查施工單位對移民安置區(qū)環(huán)境保護工程和環(huán)境保護措施的落實情況。加強對移民安置區(qū)污水、化糞池、固體廢棄物的收集和處理的監(jiān)管，避免水土流失情況的發(fā)生。另外還要注意一些因為人為或者非人為情況引起的比如毀林開荒、廢水廢物污染、水土流失等情況的出現。
3.5施工跡地生態(tài)環(huán)境恢復。
在水利水電工程施工的后期要加強對施工場地的恢復，特別是對植被的恢復，主要包括邊坡、平地、景觀、取料地的恢復。例如在對取料場地進行恢復的時候，環(huán)境監(jiān)理要對施工單位的取土場底部的平整和邊坡的整護上進行重點監(jiān)督，事先剝離0.3m以上具有一定土壤肥力的表土進行回填，之后恢復植被的栽種。
4結束語。
總之，水利水電工程的建設是經濟發(fā)展和社會進步的必然產物，但在工程建設過程中對環(huán)境問題的忽視就會給人類的生存和發(fā)展帶來巨大的影響。因此對水利水電建設中可能會產生的環(huán)境影響相關門要予以高度的重視，減少和避免工程建設中的環(huán)境污染和生態(tài)破壞，這也是水利水電工程未來能夠順利發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
水利工程監(jiān)理論文篇五
理需要建立在一個適當的水平上,施工的嚴格程度不因工程的大小來定。監(jiān)理機構對整個施工過程負責,監(jiān)理工程師對于現場的指揮與驗收體現了施工監(jiān)理的實際操作能力。監(jiān)理機構要明確崗位責任制,從工程管理的角度出發(fā),安排必要的監(jiān)理人員把握每一個崗位,分工明確,責任明晰,對于每個施工階段的實際責任人必須簽字到位,誰管理誰負責。對于每日的崗位監(jiān)理記錄筆記必須如實正確填寫,及時上交。實際工作施工過程中,因為工程的負責因素所致,會出現圖紙不明確,分工模糊,建造手段不科學,來料不能有效補給等等缺陷,必須根據實際工程狀況,由監(jiān)理負責人親自指揮,明確問題的解決方式,不搞多權制,及時把握工程總體進度和走向。
二、監(jiān)理工作實施原則。
監(jiān)理工作有著基本的原則,對于這些基本原則必須遵守,基本原則是開展其他復雜工作的最基本的依據。
(一)保持公正與獨立。
監(jiān)理工作組是獨立于其他任何一方的,不受其他一方的管轄,通過對工程的嚴格監(jiān)理達到對水利工程的監(jiān)督。水利工程關系到國民生計,關系到水資源的合理分配與利用,大的水利工程尤其如此。因此監(jiān)理工作的實施是必須保持公正的態(tài)度,不做有損于工程的事。以公正、獨立的態(tài)度來處理工程事物,協調出資方、建造方等的利益,監(jiān)督合同的執(zhí)行進展,保持對工程的質量的高度負責的態(tài)度來開展工作。
(二)權責保持一致。
必須明確權責問題,水利監(jiān)理工程師是授權于工程出資方的,必須為出資方負責,同時執(zhí)行出資方授予的監(jiān)理的權力。這種權力的授予是通過合同文本的簽訂來最終確定下來的,通過出資方與承建方的合同文本體現出來,通過監(jiān)理單位直接與出資方的合同文本體現出來。達成的`協議明確了監(jiān)理的責任和權限,以及所承擔的義務。監(jiān)理名表的實現通過達成后,由監(jiān)理總工程開始實施監(jiān)理工作,監(jiān)理總工程師代表監(jiān)理單位全面開展工作,履行監(jiān)理合同當中的委托,在合同委托的實施中,監(jiān)理單位必須明確監(jiān)理總工程師的具體工作步驟和權力范圍,應該享有充分的管理的權力。
三、開工審批制度。
監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前10天,應會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。
監(jiān)理機構要做好水利工程施工單位的開工審批工作,施工單位在接到出資方法人出具的中標書后,即可以按照具體的開工日期進行申請開工,這其中的詳細工作狀態(tài)作為監(jiān)理機構必須明確。
施工單位在做完準備后,需要在開工日期前十天,向監(jiān)理機構提出申請,上報開工合同項目申請表,通過審核,最終由監(jiān)理總監(jiān)審批開工。
在此基礎上,需要施工方出具施工方案,施工進度計劃,施工設備狀況及材料,施工人員的詳細記錄,施工人員的資質證書,設計文稿和圖紙。以及在施工過程中隨時報備的工程材料進場的檢驗報告,工程測量數據,工程資金流向等等細致表格申請表和資料表以及審批表,統(tǒng)一報送工程監(jiān)理總監(jiān)審核。
四、工程驗收。
工程驗收制度的建立是確保工程最終及時成交的保證。這里要提交的包括設計圖紙,設計規(guī)范,工程質量驗收標準和各種合同文件。在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核,并根據有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協助發(fā)包人在約定的時間內進行驗收。協助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。
水利工程竣工須由監(jiān)理方提出驗收報告,通過承建方提出書面申請,提出工程完工驗收的要求和工程投入的使用情況的驗收的申請。由監(jiān)理部門給出驗收報告,包括驗收工程和驗收工程投入的處理情況報告和意見書,以完成驗收工作。同時監(jiān)理部門協助承包人與受承包方委托并及時簽發(fā)工程移交證書。
五、問責。
在實施工程監(jiān)理方面,水利工程實行的是監(jiān)理總監(jiān)負責制,監(jiān)理單位的工作人員和工程師在監(jiān)理審核、審批、驗收、報備等方面的環(huán)節(jié)的任何一方面發(fā)現問題時,必須及時向上級及時報告,對于比較大的問題,必須上報監(jiān)理總監(jiān)?？偙O(jiān)認為施工方違約,會造成重大安全隱患的,必須要求施工方停止施工,并及時通知項目法人,對于在此過程中,出現的承建方不配合工作的,須由監(jiān)理總監(jiān)直接向水利行政主管部門匯報,或者向當地水域流域管理部門提供及時的匯報情況。
在此過程中,監(jiān)理單位必須必須聘用有監(jiān)理資質的人員,對于雇傭無資質人員,將被水利行政管理部門直接處罰停止執(zhí)業(yè)資格一年以上。因監(jiān)理工程師的過錯而造成的水利工程的重大質量事故的,則注銷資質證書,并且規(guī)定五年內不得從事監(jiān)理工作。對于因監(jiān)理方違規(guī)而導致嚴重后果的,最嚴厲的處罰則終身不予注冊,吊銷執(zhí)業(yè)證,觸犯刑法的依法追究法律責任。
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水利工程監(jiān)理論文篇六
摘要：近年來，我國的水利工程量不斷的增加，使得監(jiān)理在現場中發(fā)揮的作用越來越大。監(jiān)理在工程實施過程與質量監(jiān)督都有著積極的影響。在水利工程實施過程中，會由于地質、投資等出現管理難度較大的情況，不僅使得工程施工過程變得復雜，而且對監(jiān)理的要求也變得更加嚴格。為了更好的增加工程管理，監(jiān)理要使用合理、科學的方法進行監(jiān)管工程，使得工程順利實施下去，更能夠保證工程質量。
關鍵詞：水利工程；施工過程；監(jiān)理。
1前言。
隨著我國經濟的飛速發(fā)展與科技進步，水利工程建設迅速的發(fā)展起來，水利工程建設要求也變得越來越高，水利工程工期長難度大，所以水利工程中監(jiān)理的作用就特別大。監(jiān)理在水利工程中要通過科學的方法與公正的態(tài)度去監(jiān)管工程，使得施工單位保證工程質量。
水利工程受到外界環(huán)境的影響較大，因此監(jiān)理對于工程的監(jiān)管十分重要。建立在工程環(huán)境監(jiān)測過程的作用主要是監(jiān)管大量、細致的工作規(guī)范，從而實現環(huán)境的防污染能力，讓水利工程實現經濟效益與環(huán)境發(fā)展的雙效收益。監(jiān)理在水利工程中如果及時的發(fā)現存在的對環(huán)境有害的施工方式，就要及時地做出對應措施，最大限度地降低水利工程對環(huán)境的影響。通過監(jiān)理對環(huán)境的監(jiān)管，這不僅有益于決策工程涉及到的環(huán)境問題，還能有益于工程實現真正的環(huán)境保護。監(jiān)理在監(jiān)管水利工程中的環(huán)境問題時通常采用的是施工時監(jiān)管與移民區(qū)域的監(jiān)管。前者主要要求監(jiān)理人員到施工現場進行工程與巡視工程的各個階段，這樣才能夠及時發(fā)現問題進而通知建設企業(yè)采取補救措施。后者主要通過采用自下而上的方式來監(jiān)管工程施工過程中的環(huán)境。通過總結移民前后的環(huán)境發(fā)生的變化，嚴格的監(jiān)管環(huán)境。
水利工程中監(jiān)理監(jiān)管的信息不僅僅是文字、數據等管理，也包括圖像、聲音等。監(jiān)理需要通過信息的反饋進行總結、審核進而找出更好的方案應對水利工程中出現的問題，從而更好地控制工程工作，讓工程順利的按照預定目標進行。一切與工程相關的事情都是工程的信息，水利工程監(jiān)理需要整理和管理這些信息。為了更好的獲得管理信息，監(jiān)理人員需要保證信息的獲得途徑較為順暢。水利工程施工企業(yè)應該設立工程師進行信息的管理，使得監(jiān)理部門與施工部門及時準確的進行信息傳遞。信息的傳遞應該建立施工單位間的信息交換路徑，要讓所有外來信息通過一層一層的傳遞，最后到監(jiān)理那里，然后讓監(jiān)理及時的判斷與處理。水利工程中還要規(guī)定監(jiān)理內部的信息傳遞方式，讓所有的信息都能夠讓每位監(jiān)理知道，從而更好的監(jiān)管工程，保證工程的順利進行。
水利工程施工時是需要投入大量資金的階段，監(jiān)理在現場的施工過程中要嚴格的掌握工程進度與工程質量，還要嚴格的管理工程花費，要保證科學投資。水利工程如果遇到冰凍天氣或是雨季，此時施工難度就會很大，如果不能夠及時管理工程的進度就會嚴重影響工程的后期投資，使得工程不能夠按照預期完工。監(jiān)理要嚴格審核施工單位給的資金撥款，認真的到施工現場進行認證，增加資金的控制力度。在水利工程施工過程中為了更好的使用科學的管理方法，要進行全面的責任制度，使得監(jiān)理承擔工程質量的'職責。我國的經濟發(fā)展飛速，要及時與國外水利工程的管理進行結合，讓監(jiān)理人員的素質不斷提高，還可以通過監(jiān)理人員的資格認證，進行嚴格的控制監(jiān)理人員的專業(yè)技能。施工單位要采取一定的措施，使得每一個監(jiān)理人員都能夠規(guī)范化的監(jiān)管工程質量。監(jiān)理人員也應該在施工前期嚴格的審核設計方案，確定方案的經濟可行性與技術可行性，從而使得投資能夠得到較大的收益。水利工程的施工過程要充分考慮技術與經濟及施工過程中遇到的各種問題，將前期的計劃與投入的資金較大的結合在一起，使得投資能夠得到合理的控制。
水利工程中施工階段的質量控制嚴重影響著工程的設計意圖與最終的過程質量。工程施工過程中水利工程監(jiān)理對于工程質量的監(jiān)管是是十分重要的，這也是工程質量控制的重中之重。監(jiān)理人員可以通過可能影響到水利工程的施工進度的因素進行有效的監(jiān)管。在水利工程施工過程中要嚴格的動態(tài)控制工程各個階段的質量，施工之前要做到有效預防，抓住指導、檢查、審核這三個階段，讓一切質量控制都是依據數據而進行的，然后從各個角度與方位去發(fā)現問題，對相關部位進行動態(tài)管理。水利工程施工主要是抓住重點，對整個過程進行質量控制，從而全方位的控制工程質量。監(jiān)理人員應該定期檢查施工單位的施工質量及施工技術，如果發(fā)現有違規(guī)問題或是不合格問題要及時地不再讓施工進行下去，以免影響后期的工程質量。對于過程中設計到的原材料與設備監(jiān)理人員都要嚴格的進行檢查與審核，盡量避免施工人員不負責任的情況發(fā)生。監(jiān)理人員應該在審核完材料與技術之后要編寫相應的評定報告，然后經過有經驗的監(jiān)理人員的探討，慎重確認方案可行性，從而最終確定施工方案。水利工程在施工時，施工單位如果發(fā)現前期設計不合理就要及時對其進行修改、調整與補充。如果是原設計存在一定的缺陷此時需要更改設計文件，如果僅僅是建設單位提出更改方案，此時需要監(jiān)理人員審查，如果同意，才能夠更改原設計文件，否則不得擅自更改原設計文件。監(jiān)理人員應該定期在工地進行研討活動，仔細檢查施工情況，并通過分析現存的問題進而給出解決方法。
6監(jiān)理要掌握合理的管理方法。
7結語。
水利工程對我國經濟的發(fā)展有著重要的影響，水利工程通常也會受到外界環(huán)境的影響，但為了更好的開展水利工程工作，施工企業(yè)也應考慮自身實力，積極改變對監(jiān)理的觀念，要積極制定出心得方法與制度來不斷提升監(jiān)理在工程中發(fā)揮的作用，從而有效地促進水利工程的持續(xù)發(fā)展。
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水利工程監(jiān)理論文篇七
分析了小型農田水利工程監(jiān)理工作中存在的一些問題，并提出了建議。
近年來隨著國家對“三農”問題的重視程度不斷增加，用于農業(yè)基礎設施建設上的財政資金投入也不斷提高，對農田水利工程的完善和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但是在實際的工程建設中，仍然存在一些建設質量問題，給水利工程的正常使用造成了影響。因此，必須要加強工程建設中的監(jiān)理工作，為水利工程的作用發(fā)揮提供保障。
1小型農田水利給工程建設中存在的問題。
1.1水利工程質量較差，后期維護難以跟進。小型農田水利工程的主要作用是方便農戶進行農田灌溉，因此農田水利工程多圍繞農田以及農村周邊地區(qū)進行施工修建，在這種情況下，一些小型農田水利工程被承包給地方建筑企業(yè)。而這些地方建筑企業(yè)，一方面是團隊整體施工作業(yè)水平不高，對于系統(tǒng)復雜、整體要求程度較高的農田水利工程來說，很難做到全方位、立體化的施工建設，給農田水利工作的整體質量造成了影響；另一方面，由于是地方性工程，相關部門的監(jiān)理工作很難落實到位，在一定程度上降低了對建筑企業(yè)的威懾作用，水利工程建設的質量難以保證。在農村地區(qū)，基礎部門職責劃分不夠明確，沒有專門的部門或機構負責水利工程后期的維護和修繕。事實上，農田水利工程的建設人員多數都是當地的農戶，沒有形成水利工程的監(jiān)理和維護意識，以至于在后期工程出現問題時，不能及時的進行修復和管理，造成了更大的經濟損失。
1.2水利工程缺乏系統(tǒng)性，重復建設現象嚴重。無論是大型的區(qū)域水利工程還是小型的農田水利工程，都對整個工程的系統(tǒng)性要求較強，從而保證整個系統(tǒng)功能的協調實現。但是在實際建設過程中，由于缺乏科學的建設指導，一些建設企業(yè)沒有按照相關的行業(yè)標準，制定完整的施工計劃，水利工程的施工存在隨意性和盲目性，在這種情況下，施工人員缺乏有效的規(guī)劃指導，不僅造成了工期的延誤和滯后，直接增加了建設企業(yè)的成本費用，而且整個農田水利工程缺乏整體性和系統(tǒng)性，各部分水利功能難以發(fā)揮和實現。除此之外，我國作為傳統(tǒng)的農業(yè)大國，農田水利工程一直都是農業(yè)生產活動的基礎性工程，因此傳統(tǒng)的農田灌溉水渠、高架水槽較多，一些水利工程建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在原有的水利工程上進行二次修建。雖然實現了對原有水利工程的充分利用，但是由于灌溉路線設計不合理，造成了嚴重的資源和財產浪費。
2.1落實國家惠民政策的需要。農業(yè)、農村、農民歷來是黨和國家關注的主要方面，國家重視小型農田水利工程建設，不斷加大對小農田水利工程的投資。小型農田水利工程是黨和國家關心農民群眾的德政工程，是惠民利民的重要舉措，把小型農田水利工程建設監(jiān)理工作上升到政治高度，抓緊抓好，十分必要。
2.2保障糧食穩(wěn)產高產的需要。小型農田水利工程建設質量的優(yōu)劣，直接關系著農田灌溉設施是否完備，灌溉水利用率和利用效率能否提高，農業(yè)能否增效。因此，加強小型農田水利工程建設監(jiān)理十分必要。
2.3提高投資效益的需要。小型農田水利涉及面廣、投資多，因此，要制定和落實小型農田水利建設監(jiān)理的政策措施，以加強招投標環(huán)節(jié)和施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障資金的效益最大化，把財政資金管理好使用好，有效增加投資效益比值。
2.4促進經濟社會穩(wěn)定發(fā)展的需要。有關數據顯示，農田水利對糧食生產的貢獻率為37%，因此，要加強小型農田水利工程建設環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)理，以造就質量優(yōu)良的田間工程，為奪取糧食豐收創(chuàng)造條件，保障糧食供給和物價穩(wěn)定，進而有效促進經濟社會又快又好發(fā)展。
3.1做好執(zhí)行農田水利工程建設監(jiān)理工作的頂層設計。進一步規(guī)范建設監(jiān)理市場和建設監(jiān)理行為，強化小型農田水利工程的建設監(jiān)理的規(guī)范動作，為依法嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理奠定基礎。
3.2落實建設監(jiān)理資金。近年來，隨著國家和各級政府對農田水利工程建設重視程度的提升，在資金投入上有了明顯增加。而對于水利工程修建企業(yè)來說，如何利用好建設資金，發(fā)揮資金利用效率的最大化，成為了企業(yè)建設之前所面臨的首要問題。因此，著重在項目投資政策環(huán)節(jié)、編制概預算環(huán)節(jié)、安排資金環(huán)節(jié)下工夫，為落實建設監(jiān)理制度提供經費保障。
3.3嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理招投標制度。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和步驟，依法擇優(yōu)選取監(jiān)理單位，為提高工程質量、完善監(jiān)督制度提供保障。
3.4加強現場監(jiān)理人員的素質建設。監(jiān)理人員作為水利工程監(jiān)理工作中的直接參與人，其自身的思想道德和專業(yè)水平能力將直接決定了監(jiān)理工作的質量。通過教育施工監(jiān)理人員依法行事，嚴格遵循建設監(jiān)理法律法規(guī)和技術規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的建設監(jiān)理職能，為水利工程建設提供可靠的人員保障。
3.5發(fā)揮政府質量監(jiān)督部門的作用。政府質量監(jiān)督部門是代表政府依法行使建設質量監(jiān)督的權威部門，應按照質量監(jiān)督法的有關規(guī)定，高度重視小型農田水利工程的建設問題，落實監(jiān)督措施，抽調精干力量，對小型農田水利工程建設各方進行監(jiān)督檢查。
3.6加強檢查監(jiān)督。政府有關部門要加強對小型農田水利工程建設過程的檢查督導，把好制度關、資金安全關、質量監(jiān)督關、竣工驗收關，確保小型農田水利工程建設健康有序推進。
3.7加強信用制度建設。落實市場準入措施，完善獎罰機制，一方面加大對不誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的懲治力度，為凈化小型農田水利建設監(jiān)理市場創(chuàng)造條件，另一方面也要對工程監(jiān)理工作到位的單位和人員進行一定程度的物質或精神獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，在監(jiān)理單位乃正整個監(jiān)理行業(yè)內，形成良好的監(jiān)督管理氛圍。
3.8加強宣傳教育。營造小型農田水利建設的監(jiān)督氛圍，培養(yǎng)人民群眾和從業(yè)者的建設監(jiān)督意識，培育社會監(jiān)督和專門監(jiān)督相結合的新型監(jiān)督體系。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化“三化”協調發(fā)展進程的加快，將會進一步推進農村經濟的發(fā)展，農業(yè)、農村、農民問題將成為優(yōu)先關注的方面，勢必成為財政支持的重點領域。民以食為天，食以水為先。農田水利作為糧食生產的先決條件，一定會成為國家長期政策支持和資金傾斜的領域，用好國家的支農資金，建設現代化的具有當代新農村氣息的小型農田水利設施，保障工程資金安全、人員安全、質量安全，是水利工作者和水利建設者的歷史責任。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，國力將會進一步增強，糧食安全將會上升到更高的高度，農田水利的保障作用將進一步凸顯，小型農田水利工程將會發(fā)揮出巨大能量，化作春風細雨，滋潤百萬頃糧田。
參考文獻。
水利工程監(jiān)理論文篇八
水利工程建設因其自身的專業(yè)性和特殊的外部環(huán)境，致使水利工程建設中常會出現很多問題，局限了工程施工建設。水利工程監(jiān)理主要是按照合同對工程施工進行監(jiān)督和控制，以保證施工質量，提升工程的社會經濟效益。監(jiān)理控制工作在水利工程建設中至關重要。
水利工程監(jiān)理工作具有非常高的針對性和目標性，主要是指水利工程項目負責人委托水利工程監(jiān)理單位對工程施工全過程進行全方位的監(jiān)理，水利工程監(jiān)理單位依據水利工程合同和監(jiān)理合同，以及相關的法律法規(guī)，對水利工程工作進行控制管理。監(jiān)理人員需要負責水利工程建設全過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。
水利工程監(jiān)理任務主要是監(jiān)理人員根據甲乙雙方簽訂好的合同條款進行工程監(jiān)控管理。根據合同進行水利工程監(jiān)管是整個水利工程施工過程中非常重要的任務。合同中提出的監(jiān)理目標就是監(jiān)理人員管理工作需要達到的目標。合同在水利工程監(jiān)理工作中具有不可忽視的作用，合同工作內容的實施是根據組織協調和信息管理實現的，監(jiān)理人員應該嚴格依據合同進行施工管理。合同是具有一定法律效應的，水利工程監(jiān)理人員不僅需要具備專業(yè)技術和質量檢驗的能力，還需要懂管理、懂法。
水利工程關系到水利資源的合理利用和分配，與國民生計緊密相聯。在進行的監(jiān)理工作過程中，常常會遇到各種大大小小的問題，這要求監(jiān)理人員按照一定原則對出現的問題進行針對性地解決，保持公正的工作態(tài)度，維護工程利益是前提。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理條約、開展監(jiān)理工作的代表，監(jiān)理單位需認真明確總監(jiān)理工程師在整個施工過程中的工作內容和權力范圍，水利工程監(jiān)理人員的權力是出資方授予的，權力的形式范圍是通過簽訂合同敲定下來的，監(jiān)理人員需對出資方高度負責，同時行使出資方授予的權力，協調好建造方和出資方的利益，以獨立、公正的工作態(tài)度處理好與工程相關的一切事宜。對于工作中出現的的矛盾，要進行合法有效的處理。
水利工程監(jiān)理論文篇九
一部分工程項目的監(jiān)理單位想將工程管理正規(guī)化，但由于建設單位在某些方面中理解或意見不一致，對建設監(jiān)理工作不予以支持，使得本來質量控制、安全管理、進度控制、投資控制之間是相互配合的，單從一個方面來控制將無法達到控制的目標，可以利用投資控制來要求加強質量控制、進度控制、工程資料的制備、安全文明施工管理等，往往由于建設監(jiān)理單位要求嚴格按合同及規(guī)范來控制，而建設單位則開綠燈通行，使建設監(jiān)理單位迫于壓力也就不得不放行，導致得監(jiān)理工作有名無實，造成建設監(jiān)理的作用不能夠發(fā)揮。還有更糟糕的是監(jiān)理部總監(jiān)為此與建設單位在會上爭吵起來，終究是“胳膊拗不過大腿”，監(jiān)理部只好退步，造成的后果是整個工程管理比較亂，進度上不去、資料無法跟進、工程完成后無法驗收、無法移交建設單位使用，而項目法人工作遲遲不能完成，處于一種真空狀態(tài)。
東莞水利水電監(jiān)理市場化比較早，本地的監(jiān)理企業(yè)只有兩三家，多數都是通過辦理分公司的形式進入東莞市場，建設行政主管部門引入競爭機制，許多監(jiān)理單位進入東莞建設監(jiān)理市場。據統(tǒng)計，目前在東莞市水務局備案的監(jiān)理企業(yè)有近百家，然而每個建設監(jiān)理企業(yè)在管理水平不一致，監(jiān)理工作的成效也不盡相同，同時派駐的監(jiān)理人員水平根據地域條件存在著差異，比如說在承接監(jiān)理業(yè)務后總監(jiān)長期不到位，有的工程可能從開工到結束也沒有見過總監(jiān)，現場監(jiān)理人員的業(yè)務水平能力有限，造成建設單位對建設監(jiān)理的印象不好，甚至對現場的監(jiān)理人員大呼小喚，認為建設監(jiān)理工作就是這個樣，一種走形式或應付建設程序而已，對建設監(jiān)理的形象作了一個定格，使建設監(jiān)理工作開展起來舉步維艱。
根據《建設工程質量管理條例》第九條“建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全?！边@本來是建設單位應當在開工前必須作好準備的工作之一，但是現實情況是由于水利行業(yè)在整個行業(yè)中處于比較弱勢的地位，對于一些拆遷、征地工作無法按時落實到位，或是工程建設基礎資料沒有按規(guī)范要求提供，對地質情況不明或地下管線不明確部位提供的資料有誤或不全等，造成工程施工進度受到嚴重阻礙，特別是因為征地、拆遷工作對工程施工進度的影響十分嚴重，有的工程施工合同工期為6個月，實際施工可能拖至2年，或是更長。造成監(jiān)理服務期無期限延長，而監(jiān)理費用則無法得到補償，使得監(jiān)理單位的經營也受到影響。
目前監(jiān)理招標一般以監(jiān)理取費的高低作為選擇監(jiān)理單位的依據，造成低價中標。東莞水利水電工程建設監(jiān)理費用通過上級主管部門的過問和強制要求，對監(jiān)理費用對比原來的經過以后才將監(jiān)理費用按照國家法改委和建設部發(fā)改價格［2007］670號來收費，以前的監(jiān)理費用多按工程中標價的1%，有的低至0.5%，根本就不夠監(jiān)理單位的成本價，以致使監(jiān)理單位的經營陷入畸形，對監(jiān)理設施、設備、人員的投入也盡量減少，以節(jié)省為第一要素，有些監(jiān)理單位在中標后一個工程從頭到尾就只有一個或兩個人員，且都是沒有取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員，造成監(jiān)理服務質量相比招標文件要求的低，服務質量下降，嚴重影響了工程監(jiān)理效果，影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象，形成惡性循環(huán)。也由于監(jiān)理單位的利潤空間降低，相應的監(jiān)理人員的收入不高，使得大量的優(yōu)秀監(jiān)理人員流入到施工單位或其他單位，造成監(jiān)理行業(yè)人員的流動性非常大，據不完全統(tǒng)計，一個監(jiān)理單位每一年都會更換一大批人員，人員結構非常不穩(wěn)定，監(jiān)理控制體系難以保持相對完善，對監(jiān)理行業(yè)業(yè)務能力的提高和發(fā)揮非常不利。同時由于水利工程建設受季節(jié)影響較大，在汛期監(jiān)理單位的業(yè)務量不大，出于單位效益的考慮會裁減一部分人員，也是影響監(jiān)理單位人員穩(wěn)定性的一個重要因素。目前建設單位將建設監(jiān)理單位的現場管理人員當作施工單位的質檢員，不論工程中的大事小事都要監(jiān)理單位的人員去完成，把監(jiān)理人員當成是施工單位的質檢人員，差一點完不成都是監(jiān)理的'責任，而施工單位沒有任何一點點責任。這種現象很不正常，但目前較為普遍存在。
鑒于出現的這些問題，筆者根據在東莞水利水電工程從事監(jiān)理多年，對建設監(jiān)理工作的開展提出以下建設對策。
1規(guī)范建設單位的管理行為，提高建設單位管理人員的管理水平。
根據工程建設需要，開展對建設單位相關人員的培訓，比如組織對項目法人制、合同管理制度、招標投標制、建設監(jiān)理制度、施工承包制等培訓，提高建設單位的整體素質，使工程建設管理向規(guī)范化方向發(fā)展。同時加強對建設單位和人員的交流，促使建設單位能更好地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，逐步營造建設單位和建設監(jiān)理建立聯盟伙伴的環(huán)境。
2規(guī)范建設監(jiān)理單位的準入制度和門檻，嚴格控制建設監(jiān)理單位的行為。
適當控制建設監(jiān)理單位的準入制度，加強對進入東莞水利水電市場的建設監(jiān)理單位的跟蹤管理，對監(jiān)理服務質量較差、服務水平不高的建設監(jiān)理單位給予行政處理。目前市水務局已經對監(jiān)理單位開展行為扣分加分的辦法，但還應該對監(jiān)理單位對投入的總監(jiān)、監(jiān)理工程師是否屬實的管理，應根據法律法規(guī)、規(guī)范的要求對主要人員必須到場負責管理，嚴格制止出現掛空名的情況，以利于提高服務水平和控制監(jiān)理行為。
3嚴格審核工程施工工期，加強建設單位對拆遷征地工作的指導。
工程施工工期的制定必須根據工程準備情況來確定，不能盲目確定，特別是項目法人對上級領導確定的工程施工工期必須按實說明，工期制定不合理，會造成相應的工期索賠，使建設參與單位對投入的服務質量大打折扣。建設單位必須通過與各級管理部門進行溝通協調，加快拆遷征地工作，保證按期移交工程建設用地，必須時可以通過上一級的行政領導協助解決，這樣有利工程能夠按期完成，交上一份合格的答卷。
4規(guī)范監(jiān)理招標投標制度。
對中型以上或技術含量較高的工程建議采用綜合評標的方式，選擇一些信譽好、服務水平高的監(jiān)理單位，以對監(jiān)理單位的信譽、能力、綜合實力較強的監(jiān)理單位作為服務的選擇對象。整體提升監(jiān)理在建設工程中的作用。
監(jiān)理制度在東莞水利水電建筑市場已經實行多年，作為受建設單位的委托對工程建設過程提供監(jiān)督、管理、協調、咨詢等服務，監(jiān)理單位以“守法、誠信、公正、科學”的從業(yè)準則，高質量、專業(yè)化、技術能力強、服務優(yōu)良的為建設單位提供優(yōu)質服務作為監(jiān)理單位的目標，積極協調、溝通，利用法律法規(guī)所賦予的權利、建設單位的委托授權，為東莞水利水電的建設作出相應的貢獻。同時自行加強行業(yè)管理、自律、廉潔、公正，逐步形成與建設單位的相互信任的溝通關系，將“三控制、三管理、一協調”工作落實到位。
水利工程監(jiān)理論文篇十
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標確定監(jiān)理企業(yè)，在招標中業(yè)主普遍對低報價的監(jiān)理服務有興趣。而實際上每個工程的復雜程序不同，監(jiān)理控制點不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務質量有差別；為了中標，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費報價。在降低監(jiān)理費報價的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務質量，如果業(yè)主從工程項目的全壽命周期內的造價管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費報價并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗收、拖欠監(jiān)理費的“三拖”現象。主要表現在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進行驗收－（一般合同中都規(guī)定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關系，不驗收就使用的現象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責任轉嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費。“三拖”現象的實質就是拖監(jiān)理費和借口不付額外監(jiān)理費，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務的性質不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達指令；有的業(yè)主和施工單位關系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當作施工單位的質檢員經常在施工單位尚未進行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進行質量檢驗，一旦有工程質量方面的問題就認為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當造成的，歸責于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進一步加大監(jiān)理收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，讓業(yè)主真正認識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監(jiān)理服務水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標準。
2.2加強行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關的機構負責進行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報價中惡意壓價的監(jiān)理企業(yè)設定相應的處罰措施并落到實處。嚴格監(jiān)理收費標準，遏制壓級壓價、惡性竟爭以及由此帶來的降低監(jiān)理服務質量的現象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費現象。
監(jiān)理費是一個監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。現實中，為了承攬監(jiān)理任務監(jiān)理企業(yè)已經將報價取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費的現象存在。要根本整治“三拖”現象，需要監(jiān)理企業(yè)認真預測工程可能出現的各種進度問題，研究業(yè)主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應的監(jiān)理費計算辦法和收取條款，使監(jiān)理費的收取能夠以合同為依據順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關系，努力營造良好的工程建設管理環(huán)境，用實際行動取得業(yè)主的信任和協作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點做起。
（1）選好總監(jiān)。總監(jiān)是項目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術功底，廣泛的知識面及較強的組織管理能力，良好的溝通與協作能力，豐富的`實踐經驗和認真負責的敬業(yè)精神。切實實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部第一責任人，對內向企業(yè)負責，對外向業(yè)主負責，應當認真研究業(yè)主的實際情況和需求，恰當地向業(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權限與職責，及時地與業(yè)主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業(yè)主服務。
（2）加強培訓，提高監(jiān)理人員素質。監(jiān)理人員素質決定了現場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質，加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質最有力的手段就是加強培訓，通過培訓，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項目的技術要求、規(guī)范、施工工藝過程和質量保證措施等。
2.5嚴格監(jiān)理程序，加強過程控制。
（1）作為技術服務為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時積極通過iso9001質量體系認證，通過質量體系認證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質量意識。
（2）認真做好施工監(jiān)理的質量策劃工作。質量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監(jiān)理工作打下了基礎，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細則等重要監(jiān)理資料。同時，對各項目監(jiān)理規(guī)劃、細則進行評審，嚴格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴把開工第一關。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監(jiān)理部的組織機構、人員設置、權利、職責等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準備階段的控制至關重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質量和投資目標，明確各方的責權利。過程控制的核心是質量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內容不同，但卻是互相關聯，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應把質量控制、進度控制、投資控制有機地結合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。
（4）搞好內業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內業(yè)資料是反映工程質量的窗口，必須做到真實可信，數據可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進行培訓的現象，給監(jiān)理單位進行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導書》。對業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結語。
在現行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關系，明確各自的權利和義務。加強合同管理，提高服務意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
水利工程監(jiān)理論文篇十一
20世紀80年代末，為了提升工程的建設質量和效率，在學習和借鑒經濟發(fā)達國家建設管理經驗的基礎上，我國在水利和交通工程建設領域率先嘗試實行工程監(jiān)理體制。30多年來，工程監(jiān)理在保障工程質量和安全、控制造價和工期等方面發(fā)揮了重要的作用，成績有目共睹。但是在基層，特別是一些小型水利工程建設監(jiān)理中，還存在一些不容忽視的問題，盡管范圍較小，但在一定程度上影響了監(jiān)理體制的健康發(fā)展，同時也給工程建設留下了許多質量隱患。
1）監(jiān)理機構專業(yè)配套不全。有的監(jiān)理單位工程技術人員比例過大，缺少法律、經濟和管理方面的人才，不利于實施投資控制和合同管理，并且大多數監(jiān)理單位只能提供施工階段的監(jiān)理，缺少方案設計的技術人員、造價人員等，難以勝任設計階段監(jiān)理，無法進行全過程監(jiān)理任務。有的單位土建工程技術人員過多，安裝工程技術人員較少，特別是電氣安裝工程等專業(yè)更少。在工程現場，監(jiān)理人員無能力監(jiān)理安裝工程，無法把握施工主次程序及重點環(huán)節(jié)。2）項目監(jiān)理機構人員不穩(wěn)定。監(jiān)理服務費低,監(jiān)理人員收入不高導致人才流失和人員不穩(wěn)定，另外，監(jiān)理單位內部機制不完善，過多的聘用臨時人員，穩(wěn)定的人才儲備不足，客觀上導致監(jiān)理人員不穩(wěn)定。
資金不足是一個普遍現象。從整個建設行業(yè)來看，市場不規(guī)范導致監(jiān)理單位相互壓價，惡性競爭，監(jiān)理單位承接任務后只能以減少投入，弱化專業(yè)配套，以犧牲服務質量來換取成本的降低。
造成監(jiān)理單位人員不足的主要原因有兩個，一是監(jiān)理單位為壓低經營成本而導致監(jiān)理人員資源儲備不足，二是由于長期監(jiān)理取費偏低，跟不上市場經濟發(fā)展的變化，從而導致大量監(jiān)理人才流失。
由于利潤少，監(jiān)理單位對某些小型項目重視不夠，表面簽訂一份監(jiān)理合同，而實際上派駐的監(jiān)理人員或投入的物力少于監(jiān)理委托合同的規(guī)定。
實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉換而來，從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉行或退休的監(jiān)理人員，學歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數；職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。
1）應該擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位，以監(jiān)理業(yè)績作為評價監(jiān)理隊伍的首選指標，監(jiān)理費用應作為次要指標。2）認真分析、簽訂工程監(jiān)理合同，自己必須嚴格履行合同，同時用合同來約束監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)理單位科學、公正地開展監(jiān)理工作。
2）監(jiān)理單位應對監(jiān)理人員進行經常性培訓，包括法律、規(guī)范、合同、經濟等方面。力爭使監(jiān)理工程師成為全能型人才，對個別急需型人才，采用引進。培訓的方式配齊配全。對于自己不能勝任的工作，寧可不接受委托，也不能亂接。否則，一旦因監(jiān)理責任問題造成質量事故，將會給國家和人民生命財產造成重大損失，相關人員也將受到法律問責。
3）監(jiān)理單位應適可明確自己與建設單位的關系是委托與被委托的關系，自己在建設單位的委托授權下從事監(jiān)理工作。他們之間不是上下級關系，是平等的合同關系。監(jiān)理單位應當按照國家有關標準收取監(jiān)理費，應當維護自己的正當權益不受侵害。當遇到工期延長、工程變更、工程量增加等變化時，其要求工期及費用索賠合理合法，它必須據理力爭。對于個別情況甚至可以要求仲裁或提出訴訟。
水利工程監(jiān)理論文篇十二
水利工程監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)在水利工程的實際應用，是監(jiān)理工作的特殊類型。水利工程監(jiān)理是根據國家相關法律，依照水利工程建設相關規(guī)范，監(jiān)理單位接受水利工程建設法人的正式委托，以專業(yè)的監(jiān)督和管理行為對水利工程進行監(jiān)理。隨著水利工程的特點和功能的復雜化和多樣化，水利工程監(jiān)理工作也面臨著創(chuàng)新和繼續(xù)發(fā)展的實際問題。新時期，應該加強對水利工程監(jiān)理的研究，在確保水利工程監(jiān)理職能正常發(fā)揮的前提下，推進水利工程建設的正規(guī)化、法制化和科學化。
一方面，水利工程監(jiān)理具有監(jiān)理職能，通過水利工程監(jiān)理的專業(yè)性工作可以提高對水利工程建設的全面控制水平。另一方面，水利工程監(jiān)理可以培養(yǎng)水利工程人員的技術素養(yǎng)、職業(yè)道德，在協調處理水利工程相關關系的基礎上，建立起適用于水利工程監(jiān)督和管理的`體系。水利工程監(jiān)理還具有成本控制、進度調節(jié)、質量優(yōu)化等一系列功能，這對于水利工程建設來講有現實性的提升與強化功能。
當前監(jiān)理工作在水利工程建設中已經普遍應用，但是水利工程監(jiān)理工作還因各類問題而存在對工程建設監(jiān)督和管理方面不利的問題，這不但不利于水利工程建設，同時也不利于水利工程監(jiān)理作用和價值的發(fā)揮。由于水利工程監(jiān)理還處于摸索時期，應該結合水利工程建設的具體問題來進行分析，這樣有利于提高水利工程監(jiān)理的水平，同時也有利于加強水利工程的建設。目前存在于水利工程建設中的主要問題有：
國家經濟和社會的發(fā)展需要水利工程提供更多、更好的水利資源，在經濟高速發(fā)展的今天，水利工程的數量和項目正在迅速增加，水利工程的設計單位任務加劇，對水利工程設計工作產生了一定的影響。在實際工作中，水利工程設計出現前期工作不足、勘測缺失、資料缺乏，進而形成了不合格的水利工程設計，不但會影響水利工程的工期，還會影響水利工程的質量，并會大幅度提升水利工程的施工難度。
當前水利工程實行招投標制度，在經濟和利益為核心的不規(guī)范水利工程市場中，一些水利工程施工隊伍利用非法手段獲得合同，產生“劣勝優(yōu)汰”的現象，這樣的水利工程施工隊伍的技術水平和員工素質非常低下，容易產生水利工程的技術、質量和進度問題，甚至會造成水利工程建設的失敗。
當前的水利工程中存在技術方案不合理、內部質量職責不清、三檢制不到位、施工管理失控等問題，在施工過程中極易出現質量缺陷甚至質量事故。施工單位為了追求利潤最大化，投入到工程中的人員、設備嚴重不足，放松質量管理，降低了工程的質量。
水利工程監(jiān)理論文篇十三
主、副壩均為均質土壩：主壩壩頂高程450.00m，最大壩高26.0m，壩頂長155.0m，壩頂寬5.0m；副壩壩頂高程450.00m，最大壩高17.5m，壩頂長179.7m，壩頂寬4.6m。
工程主要建設內容為：主壩壩體工程、副壩壩體工程、副壩帷幕灌漿工程、放水設備整治工程、溢洪道整治工程、放空設備封堵工程、附屬工程、防汛搶險公路工程共8個分部工程組成。
xx縣xx水庫除險加固工程由大壩上游（442.00m高程以下）以及下游壩面擴坡整治、副壩上、下游壩體加固處理，使其滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求；副壩壩體、壩基滲滲漏整治；綜合防治大壩白蟻危害；完建溢洪道，使設計洪水流量能夠安全下泄；放空設備漏水整治；改造放水設備臥管，解決漏水和操作不便的問題；設臵大壩變形、滲流以及水位觀測系統(tǒng)；新建防汛搶險道路0.26km等組成。
距大壩約500m，其壩型為均質土壩，最大壩高17.5m，壩頂高程450.00m，壩頂寬4.6m，最大壩軸線長179.7m，最大壩底寬64.95m，上游邊坡自上而下依次為1：1.5、1：1.8、1：2.0，下游邊坡自上而下依次為1：1.4、1：1.6、1：1.5。副壩上、下游壩坡較陡，不能滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求，下游壩面19xx年開始出現滲漏，在445.50m高程（馬道）處局部土體濕潤，呈稀泥狀，19xx年右壩肩下游岸坡又出現冒水。主壩和副壩均有白蟻建巢危害，大壩無安全監(jiān)測設施。
溢洪道：布臵在大壩左岸，型式為寬淺式，進口堰頂高程447.00m，堰寬6.0m，其后接陡槽，陡槽段寬度5.0m，底坡分別為i=0.05、i=0.01、i=0.27。溢洪道平面上在i=0.1段有一彎道，轉變半徑為43m，轉角49°。溢洪道陡槽未完建，出口無消力設施，不能正常溢洪，大壩運行調度一直采用限制蓄水位，汛期預留防共庫容的辦法。1993年汛期時溢洪，已成陡槽段側墻、底板多處被水沖毀。
放水設備：放水設備由臥管、涵管、隧洞組成，位于副壩右岸。臥管、涵管、隧洞前段基礎為頁巖，后段為砂巖。放水設備設計流量1。60m3/s，放水孔直徑0。6m，上、下兩孔級差1.05m，19xx年開始出現漏水現象，其后越漏越大。進洞檢查發(fā)現臥管和涵管都有漏水，實測漏水量為15l/s，加之工作橋陳舊不堪，局部跨塌，損傷極其危險。
放空設備：放空設備布臵在主壩左岸基巖上，為涵臥管結構形式，作為施工導流和放空庫容之用，由漿砌條石砌筑而成。1993年開始出現漏水現象，之后漏水逐漸增大。1995年8月實測漏水流量高達0.02m3/s。經過幾次進入度涵管檢查，發(fā)現臥管和底涵管都有集中射流，其中臥管漏水量約占2/3，涵管漏水量約占1/3。
xx縣xx水庫除險加固工程防訊搶險道路0.26km，該公路建好后主要成為水庫防汛搶險道路和村民進出通行提供便利條件，為加快社會主義新農村建設做出應有的貢獻。
防汛搶險公路施工內容：新挖土石路基，采用手擺塊片石作路基基層、干砌條石擋墻、路面采用c25砼面層20cm厚、清理整修邊溝。
在建設工程中實現質量合格率100%、安全事故為零、投資控制在463.00萬元以內、工期控制在240天內。
監(jiān)理規(guī)劃。
根據項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，便于有序、規(guī)范的開展監(jiān)理工作，依照國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件和施工合同內容，結合本項目特點，我單位于20xx年12月編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了工程建設法人單位及法人，施工單位及項目經理和監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師。明確了監(jiān)理組織機構、職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理范圍、監(jiān)理方法和監(jiān)理內容。并明確了“工程質量控制、進度控制、工程投資控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信息管理”等兩管理及相關協調工作。使整個工程在施工工程中始終處于受控狀態(tài)。
根據我司20xx年2月15日發(fā)送至xx縣xx水庫管理站的函（xx監(jiān)函20xxxx號）的內容組建了xx縣xx水庫除險加固工程項目監(jiān)理部。由xxx任總監(jiān)理工程師，xxx、xxx任監(jiān)理工程師，xx任監(jiān)理員，xxx任見證取樣員，并配備有全站儀、水準儀、鋼卷尺、筆記本電腦、打印機、數碼相機。依照《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》sl283—20xx進行施工階段的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴格按照技術文件審核、審批制度；原材料、構配件和工程設備檢驗制度；工程質量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現場緊急情況報告制度；工作報告制度；工程驗收制度等監(jiān)理制度進行實施。采用現場記錄；發(fā)布文件；旁站監(jiān)理；巡視檢查；跟蹤檢測；平行檢測；協調等監(jiān)理方法進行監(jiān)理。
綜上所述，本工程監(jiān)理規(guī)劃得到較好執(zhí)行，雖然工程有部分增減變更。
水利工程監(jiān)理論文篇十四
監(jiān)理企業(yè)要想獲得長久發(fā)展就要對企業(yè)信譽進行良好建設，對質量監(jiān)控體制進行完善，同時，制定詳細的監(jiān)理計劃，對監(jiān)理的實施細節(jié)進行明確，對驗收以及評比體系進行明確，建設企業(yè)也要制定相應的質量保障制度，為工程建設提供保障，并且為施工設計提供支持。
2.2業(yè)主要給予監(jiān)理機構。
足夠的信心和支持監(jiān)理合同在本質上來說是一個委托的合同，它是業(yè)主的一種認識，流入對監(jiān)理機構的信心方面，對業(yè)主吱聲的責任方面，在對設計的細節(jié)方面，在對施工的各道工序方面，對施工現場意外情況的出現方面，在有些特殊意外情況出現時，業(yè)主的行為取代合同方面等的認識。這些認識與監(jiān)理機構工作人員的認識存在著差異，要想使這些問題得到徹底的解決，監(jiān)理機構的工作人員必須要考慮；是與業(yè)主開會解決還是與業(yè)主進行單個的溝通解決；是出現問題立刻解決還是在問題出現后冷靜一段時間解決；是自行解決還是向領導報告讓領導幫助解決。
給予理解和配合換一個角度講，承包商生產了建筑商品，簽訂的監(jiān)理合同和承包合同是監(jiān)理工作人員開展工作的依據，應該秉承公開公正的原則，而不是為承包商提供質檢服務。一部分建設施工企業(yè)不把驗收的各項工序放入眼中，有些環(huán)節(jié)沒有通過檢驗就要求監(jiān)理工作人員進行直接的驗收，。生產管理人員對自己的責任認識不夠到位，到真正出現問題進行追究是酒互相的推卸責任，這些問題對工程的建設質量方面存在嚴重的影響。
3結束語。
改進水利工程監(jiān)理和其他建設工程監(jiān)理存在著一定的不同，但是也有很多的相同之處。改進水利工程的建設存在著不同的環(huán)境，因此，對外部環(huán)境更要進行廣泛的關注。工程監(jiān)理人員對工程建設要進行組織和協調，同時，對出現的問題及時采取必要的措施，將可能出現的危險進行消除。我國在經濟快速發(fā)展過程中，建設工程監(jiān)理行業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在監(jiān)理能力、技術方面以及人才方面都要進行調整，加強行業(yè)內部的學習非常必要，對有關經驗也要進行學習，這樣才能促進我國工程監(jiān)理制度不斷的改進和完善，為建設工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
水利工程監(jiān)理論文篇十五
xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。
自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關建筑法規(guī)和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。
我單位進場后主動調查了解施工現場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位的安全責任，協助建設單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協議。
對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的'數量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現場安全生產保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項(重點是危險性較大的分部分項工程)施工方案進行了審查，并結合施工施工現場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。
在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現場監(jiān)理機構對施工單位進入施工現場所有施工機械、設備，以及現場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經現場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。
協助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關工作布置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協調，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關評述和報告。
我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現安全隱患，事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產制度。
水利工程監(jiān)理論文篇十六
委托人：
監(jiān)理人：
合同名稱：
一、工程概況。
1、工程名稱：
2、建設地點：
3、工程等別(級)：
4、工程總投資(人民幣，下同)。
5、工期：
二、監(jiān)理范圍。
1、監(jiān)理項目名稱：
2、監(jiān)理項目內容及主要特性參數：
3、監(jiān)理項目投資：
4、監(jiān)理階段：
三、監(jiān)理服務內容、期限。
1、監(jiān)理服務內容：按專用合同條款約定。
2、監(jiān)理服務期限：
自月日至日。
四、監(jiān)理服務酬金。
由委托人按專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人支付。
五、監(jiān)理合同的組成文件及順序。
1、監(jiān)理合同書(含補充協議);。
2、中標通知書;。
3、投標報價書;。
4、專用合同條款;。
5、通用合同條款;。
6、監(jiān)理大綱;。
7雙方確認需進入合同的其他文件。
六、本合同書正本一式貳份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本兩份，委托人執(zhí)一份，監(jiān)理人執(zhí)一份。
甲方：乙方：年月日：
水利工程監(jiān)理論文篇十七
一、個人思想：
在工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。
20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的。
規(guī)章制度。
；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的。
崗位職責。
站在公正的立場上獨立地解決實際問題。生活中能夠尊重領導團結同事幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
二、質量管理：
xx縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當地農民老板，施工人員也是當地農民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理。
通知書。
面材料。
我作為監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。
三、資料管理：
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。
四、進度管理：
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
五、投資控制：每月根據施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照。
施工合同。
要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯系單由各個參見單位聯合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價：
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的。
評語。
是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作，到現在一切都過的太快了，去年的現在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼！”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導。
今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。
20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。
這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數據收集工作。工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現斷層以至于到后期，資料歸檔時出現困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功！。
由于是首次參與樁基施工，且現場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規(guī)程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識。
工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協調，導致經常出現堵管現象，施工進度慢，后來經過監(jiān)理組織開會協商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經過試驗證明這個方法可行，堵管現象大大減少。施工進度明顯提高。
監(jiān)理在現場旁站主要是負責對場地內安全質量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數據、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現場的施工安全情況，保證質量情況及安全情況在可控范圍內爭取安全的完成施工。
在20xx年7月公司領導到現場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內容，后來經過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。
在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。
技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現問題）；腳勤（多在現場轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想.
我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。
為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。
我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。
水利工程監(jiān)理論文篇十八
風險提示：發(fā)包人的相對義務。
根據法律規(guī)定發(fā)包人應辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準或備案，包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準。且發(fā)包人應協助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。
若發(fā)包人因未能及時辦理完畢前述許可、批準或備案，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工有關事項協商一致，訂立本合同如下：
工程名稱：工程地點：工程承包范圍：根據施工圖紙要求。
風險提示：關于實際竣工日期的規(guī)定
當因實際竣工日期的確認發(fā)生糾紛時，可以以相關規(guī)定參照具體情形：
工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。自本項目監(jiān)理單位發(fā)出的開工令起____日歷天。
（按設計施工合同質量要求）。
金額：_______元。
1、甲方主要義務和責任。
（1）負責施工場地的征用及拆遷、賠償等工作，按照提供施工用地及交通道路，如果因施工場地及交通道路無法保證乙方材料順利進場，由此給乙方造成的二道運輸甲方應配合乙方給予簽證確認。
（2）與當地供電、供水部門聯系協助解決乙方施工及生活用電用水電源水源問題。
（3）甲方根據實際情況需對施工進行更改的，應送設計單位進行設計變更，并經有關部門審批后提交乙方施工。
（4）配合乙方、監(jiān)理單位做好現場質量及工程量簽證。
2、乙方主要義務和責任。
（1）在本合同簽字生效后，7天內進場開工。
（2）負責施工生活用電、用水費用，負責本合同所需要的臨時設施的設計、建設、維護及費用。
（3）認真執(zhí)行甲方及監(jiān)理人發(fā)出的與本工程有關的指示，切實履行職責，采取必要措施，確保施工安全及工程質量并按期完工。
（4）在施工過程中，未經甲方及監(jiān)理人許可，乙方不得擅自變更設計內容及施工質量要求，若擅自變更，甲方不予承認簽證。
（5）工程施工完工后乙方應負責清場并做好相關恢復工作。
（6）乙方應編制施工組織設計，施工總進度計劃表和由乙方負責的施工圖紙?zhí)峤槐O(jiān)理單位審批，并對現場施工負全部責任。
1、本工程施工總工期為自監(jiān)理人發(fā)出開工令日期起算計____日歷天。但對一下原因造成竣工日期推遲的延誤，經甲方和監(jiān)理人現場代表確認后，工期應順延：即由于工程量變化，設計變更，一周內非乙方原因造成停工累計8小時以上、不可抗力及甲方責任造成工期延誤和合同中約定、甲方和監(jiān)理人現場確認同意順延的。
2、在本項目建設施工過程中，若乙方嚴重違反合同規(guī)定，以致于繼續(xù)施工將對本工程的質量、安全、造價、工期等產生嚴重影響時，甲方或監(jiān)理人有權下達書面停工指令直至解除合同，乙方應予接受并應及時采取有效措施進行整改，經甲方或監(jiān)理人發(fā)布同意復工的指令后，方可復工。
風險提示：工程質量未符合標準的歸責。
因發(fā)包人原因造成工程質量未達到合同約定標準的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。
因承包人原因造成工程質量未達到合同約定標準的，發(fā)包人有權要求承包人返工直至工程質量達到合同約定的標準為止，并由承包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。
1、本工程質量要求達到合格。
2、乙方必須嚴格按照本地區(qū)工程施工圖（包括設計變更圖紙）等技術資料和按現行國家及本地區(qū)有關的施工技術規(guī)范、規(guī)程及質量檢驗評定標準、施工組織設計等組織及驗收，并保證工程量達到合格。
3、若乙方的責任造成工程質量不合格，乙方應負責修到合格，經再次驗收通過后，方可交付使用，由此造成的損失由乙方負責。
4、乙方必須按國家現行有關技術質量驗收標準，提供各類檢測試驗報告，鋼筋、水泥、機磚等原材料必須經檢測合格后，方可使用：必須按規(guī)定制作砼砂漿試塊送檢，若試驗組數不足及質量不合格，乙方應承擔責任。
5、驗收前7天，乙方應把施工內資料送交監(jiān)理單位與建設單位審核，驗收后7天內，乙方應把完整的內業(yè)資料送交建設單位備案。
6、本工程所有隱蔽工程在隱蔽前，乙方均需向甲方和監(jiān)理人報告復核，經復核檢查符合要求后方可隱蔽，否則，甲方和監(jiān)理人有權不予確認該隱蔽段工程，因此而造成發(fā)損失及工期延誤由乙方自行承擔。
風險提示：對于采購材料和工程設備的義務與責。
承包人采購的材料和工程設備不符合設計或有關標準要求時，承包人應在監(jiān)理人要求的合理期限內將不符合設計或有關標準要求的材料、工程設備運出施工現場，并重新采購符合要求的材料、工程設備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。
發(fā)包人提供的材料和工程設備的規(guī)格、數量或質量不符合合同約定的，或因發(fā)包人原因導致交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的，按照發(fā)包人違約的約定辦理。
1、本工程由乙方采購供應的材料，設備為招標為范圍內的所有材料及設備。材料、設備采購、運輸、保管質量等責任均由乙方自行負責。
2、采購供應的材料、設備名稱、品種、型號、規(guī)格、數量等指標必須符合有關要求，進場的材料、設備檢查驗收規(guī)定在承包合同中約定。
3、材料在用于工程前，必須向甲方及監(jiān)理單位代表提交制造廠家質保書和產品合格證書，并經監(jiān)理單位核查后投入使用，沒有質保書的材料不得使用，所有材料和構件檢驗合格后方可使用。
4、對材料質量懷疑的，應對該材料按現行國家有關規(guī)定進行檢驗，合格的可用于工程，不合格的中標人應將其清除出施工現場，檢驗費用由責任方負責。
1、本工程工程預付款為合同價格的10%。招標人在合同生效后支付工程預付款，預付款的比例應控制在當年（指合同簽訂后的________年，以此類推）工作量的15%之內（當年工作量在1000萬元以上的，比例應適當調低）。當工程款支付到合同款的50%（含工程預付款）時，剛才預付款在以后月份應付工程款中按合同約定扣除。
工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期內，承包人應當根據有關法律規(guī)定以及合同約定承擔保修責任。
發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉移占有之日起算。
3、保修期為半年，保修期內發(fā)生質量問題，乙方需及時修復，若乙方不修復，由甲方指定施工單位修復，費用在保修費用中扣除。
4、乙方應在每月的月底向監(jiān)理工程師報送當月實際完成的合同工程量報告，監(jiān)理工程師必須在收到報告后七個工作日內審核確認，甲方應在接到監(jiān)理工程師審核確認意見后如無差錯或無異議應在一星期內足額支付相應的進度款。
1、工程驗收合格后7天內，乙方應把工程結算送交監(jiān)理單位和建設單位預審后，由建設單位送有造價審核單位審核。
2、本工程價格采用固定單位包干，工程結算時，工程量根據圖紙要求施工，按時決算：單位按乙方的投標報價書上的單價計算。
3、合同價款于合同成立后不得調整，但本次招標的范圍外發(fā)生的項目，設計變更或其他原因引起的工程量變化，合同價款可按下列方法調整：
（1）在核對確認的工程量清單內已有的項目單價取乙方投標報價單位，其他各項費用按乙方投標文件所報的標準計算。
（2）在核對確認的工程量清單以外的新增項目單價，仍按本工程標代理單位提供的預算編制說明規(guī)定計算確定。
（3）市場變化、政策性調整的按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
1、違約風險提示：明確違約責任。
在簽訂合同時，雙方就要想到可能產生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應的懲罰辦法，通過明確違約時需要承擔的責任，來督促各方真正履行應承擔的義務，一旦違約情況發(fā)生，也有據可依。甲方不能按合同約定履行自己的義務及發(fā)生其他使合同無法履行的行為，乙方應及時向甲方和監(jiān)理人提出書面通知，要求甲方在10天內履行合同，否則有權暫停施工，直到解除合同，甲方應承擔違約責任，支付違約導致乙方增加的費用和賠償因違約給乙方造成的損失。
（1）由于承包人的原因未能按合同規(guī)定日期完工，承包人除自行承擔趕工所增加的費用外，每延誤一天，承包人應向發(fā)包人繳納1000元違約金。逾期違約金最多不超過10000元。承包人在征得發(fā)包人同意后，在保證工程質量的前提下，若比合同規(guī)定的完工日期提前完工時，則由監(jiān)理人和發(fā)包人核實提前天數。承包人可獲得每天1000元的獎勵金。獎勵金最多不超過10000元。
（2）乙方應承擔本工程安全責任，用于施工作業(yè)安全設施以及消防設備、器材等所需費用由承包方承擔。發(fā)生安全事故，責任由乙方承擔。
（3）不可抗力：若遇到不可抗力因素造成工程本身受損害和所需清理修復工作的費用，甲方應給予補償。
2、糾紛處理承包單位與發(fā)包單位發(fā)生合同糾紛時，雙方協商解決，協商不成時，提請上級主管部門調解，調解無效時，可向____________人民法院起訴。
3、本合同一式_____份。其中正本_____份，雙方各執(zhí)___份，副本___份，雙方各執(zhí)____份。
水利工程監(jiān)理論文篇十九
委托人：
監(jiān)理人：
合同編號：
合同名稱：簡稱委托人），委托（以下簡稱監(jiān)理人）提供工程監(jiān)理服務，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
１．工程名稱：
２．工程地點：
３．工程等別（級）：
４．工程總投資（人民幣，下同）：
５．工。
二、監(jiān)理范圍。
1、監(jiān)理項目名稱：
2、監(jiān)理項目內容及主要特性參數：
3、監(jiān)理項目投資：
三、監(jiān)理內容、期限。
1、監(jiān)理服務內容：按專用合同條款約定。
2、監(jiān)理服務期限：自年月日至年月日。
四、監(jiān)理服務酬金。
監(jiān)理正常服務酬金為（大寫）______元，由委托人按專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人支付。
五、監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
1、監(jiān)理合同書（含補充協議）；
2、專用合同條款；
3、通用合同條款；
4、監(jiān)理大綱；
5、雙方確認需進入合同的其他文件。
六、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽名并加蓋本單位公章后生效。
七、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份；副本兩份，委托人執(zhí)壹份，監(jiān)理人執(zhí)壹份。
委托人：_______（蓋章）監(jiān)理人：___。
法定代表人：_____（簽名）法定代表人：__（簽名）。
委托代理人：_____（簽名）委托代理人：__（簽名）。
單位地址：
郵政編碼：__。
電話：_。
電子信箱：
傳真：____。
開戶銀行：______。
賬號：________。
簽訂地點：
簽訂時間：年月日。
單位地址：
郵政編碼：_。
電話：
電子信箱：
傳真：_。
開戶銀行：
賬號：
水利工程監(jiān)理論文篇二十
發(fā)包人：監(jiān)理人：
簽定地點：簽定時間：年月日。
依據《中華人民共和國合同法》，(以下簡稱發(fā)包人)與(以下簡稱監(jiān)理人)，就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
(一)工程概況：
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.工程規(guī)模及特性。
4.工程總投資：靜態(tài)：
動態(tài)：
5.工程總工期：
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
(三)監(jiān)理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監(jiān)理業(yè)務。
(四)工程建設監(jiān)理的期限自年月日至年月日。
(五)建設監(jiān)理報酬為(大寫)元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
二、建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標函。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。
三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本份，各執(zhí)份。
發(fā)包人：(公章)監(jiān)理人：(蓋章)。
法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)。
委托代理人：(簽章)委托代理人：(簽章)。
郵編：郵編：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
____年____月____日____年____月____日。
水利工程監(jiān)理論文篇二十一
發(fā)包人：________________________________，（以下簡稱發(fā)包人）
監(jiān)理人：________________________________，（以下簡稱監(jiān)理人）
依據《中華人民共和國民法典》，就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
（一）工程概況：
（二）監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
（三）監(jiān)理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監(jiān)理業(yè)務。
（四）工程建設監(jiān)理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
（五）建設監(jiān)理報酬為（大寫）______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
二、建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
（一）監(jiān)理委托函或中標函。
（二）監(jiān)理合同書。
（三）監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
（四）專用合同條款。
（五）通用合同條款。
（六）監(jiān)理招標書（或委托書）。
（七）監(jiān)理投標書（或監(jiān)理大綱）。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。
三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽（蓋章）并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份；副本______份，各執(zhí)______份。
發(fā)包人：___________（公章）監(jiān)理人：______________（蓋章）
法定代表人：_________（簽章）法定代表人：__________（簽章）
委托代理人：_________（簽章）委托代理人：__________（簽章）
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
編號：______________
分包工程名稱：_______________________________
施工地址：____________________________區(qū)（縣）
水利工程監(jiān)理論文篇二十二
依據國家有關法律、法規(guī)，(委托人名稱)___________(以下簡稱委托人)，委托(監(jiān)理人名稱)_________(以下簡稱監(jiān)理人)提供(工程名稱)__________________工程(監(jiān)理項目名稱)監(jiān)理服務，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
3.工程等別(級)：____________________________。
4.工程總投資(人民幣，下同)：____________萬元。
二、監(jiān)理范圍。
1.監(jiān)理項目名稱：______________________________。
2.監(jiān)理項目內容及主要特性參數：________________。
3.監(jiān)理項目投資：______________________________。
4.監(jiān)理階段：_________________(施工期、保修期)。
三、監(jiān)理服務內容、期限。
1.監(jiān)理服務內容：按專用合同條款約定。
2.監(jiān)理服務期限：自________年________月________日至________年________月________日。
四、監(jiān)理服務酬金監(jiān)理正常服務酬金為(大寫)________________________元，由委托人按專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人支付。
五、監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
1.監(jiān)理合同書(含補充協議);。
2.中標通知書;。
3.投標報價書;。
4.專用合同條款;。
5.通用合同條款;。
6.監(jiān)理大綱;。
7.雙方確認需進入合同的其他文件。
六、本合同書經雙方法定代表人或其授權代表人簽名并加蓋本單位公章后生效。
七、本合同書正本一式____份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)_____份;副本____份，委托人執(zhí)________份，監(jiān)理人執(zhí)________份。
水利工程監(jiān)理論文篇一
水利工程作為我國基礎設施建設的重要組成部分，對我國人民的生活生產起著至關重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質量，甚至出現洪澇災害等問題，對我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質量，需要嚴格做好水利工程監(jiān)理工作，對水利工程監(jiān)理中的問題進行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標得以順利完成。本文就針對水利工程監(jiān)理中存在的問題進行深入分析，結合實際情況提出一些具體對策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進步和發(fā)展提供有效參考依據。
工程監(jiān)理作為水利工程建設過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對我國水利工程建設事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對水利工程監(jiān)理中的問題進行分析，進而采取有效對策進行改進，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設過程中，施工單位比較注重對工程主體的建設，對相關的配套設施及設備存在較大忽視，導致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護管理工作帶來較大難度。在水利工程建設完成之后，由于工程資金過于緊張，對設備設施的維護管理缺乏重視性，導致水利工程逐漸出現各種質量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經濟損失，不利于水利工程的正常運營。同時，若是水利設備出現故障問題，勢必難以順利進行蓄水和排水工作，進而影響到我國人民的生活生產，對我國人民的生活質量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個亟待解決的問題，對我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現項目法人、項目監(jiān)理、項目施工等各方面的職權混亂問題，且工作程度也比較模糊，導致監(jiān)理人員缺乏良好的質量監(jiān)管意識，甚至出現一些錯誤操作，導致水利工程的整體質量無法得到保障。同時，我國水利工程監(jiān)理隊伍的素質水平參差不齊，普遍缺乏良好的協調能力和業(yè)務能力，對自身的定位不夠明確，導致水利工程監(jiān)理工作的獨立性無法得到體現，嚴重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質量[2]。此外，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會對水利工程的要求，對我國社會生產和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強設施建設，完善監(jiān)管程序。
在進行水利工程監(jiān)理工作的時候，應注重基礎設施的建設，及時對工程監(jiān)管程序進行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質量得到有效保障。首先，應充分認識到施工設備對工程施工進度的影響，做好施工設備的規(guī)范使用及管理，使施工設備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設質量。其次，要定期做好對施工設備的維護和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設備的維修次數，減少施工設備的損耗問題，使施工設備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進一步降低工程施工成本。最后，應注重工程施工材料的選擇及管理，嚴格把控施工材料的進場使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質量不過關的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質量。
2.2提高行業(yè)內部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應積極提高監(jiān)理行業(yè)的內部監(jiān)管力度，嚴格落實行業(yè)監(jiān)管職責，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設單位都要提高對工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質量控制和社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進而對工程監(jiān)理形成一個正確、全面的認識，為水利工程監(jiān)理工作的順利進行提供有利基礎。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位要積極協調好各個部門之間的關系，避免在工程建設過程中出現糾紛和沖突，使水利工程的整體質量得到有效保障。
2.3加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質量，對工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應積極加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質，使其能夠正確處理各項問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識結構及技能結構，確保監(jiān)理人員能夠以嚴謹、科學的態(tài)度對各種問題進行分析和判斷，進而采取具有針對性的措施進行處理，使水利工程建設中的問題得到及時解決。其次，應積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質量意識和安全意識，使監(jiān)理人員能夠嚴格按照相關規(guī)定和要求進行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現不當操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質量得到有效保障。最后，應積極加強監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學習，積極學習其他單位的優(yōu)秀經驗，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時解決，應積極加強設施建設、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內部的監(jiān)管力度，加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質量，為水利工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
水利工程監(jiān)理論文篇二
1.1環(huán)保管理體系:水電站環(huán)保水保管理工作具有點多面廣、參建單位多的特點，必須從管理體系、管理制度、合同要求等多方面明確參建各方的責任與義務。環(huán)保管理體系是由一系列的管理制度構成，是管理工作正常開展的重要保障，環(huán)境管理制度主要包括《工程環(huán)境保護與水土保持管理辦法》、《工程環(huán)境保護驗收管理辦法》、《工程水土保持驗收管理辦法》、《工程環(huán)境保護與水土保持違約處罰實施細則》、《工程環(huán)境保護和水土保持考核辦法》以及其它的專項管理辦法等。
1.2環(huán)境保護宣傳、培訓制度:由于環(huán)保管理與環(huán)境監(jiān)理在我國還處于起步階段，各參建單位環(huán)保管理理念和管理水平參差不齊，通過加大宣傳教育，包括環(huán)保相關法律法規(guī)的培訓，可以提高整體環(huán)保管理意識，利于環(huán)保監(jiān)理工作的開展。
1.3環(huán)保巡視與專項檢查:環(huán)境監(jiān)理按照定期與不定期相結合的巡視方式，針對具體的環(huán)境保護項目，合理的開展施工區(qū)環(huán)保巡視工作?？梢约皶r掌握施工區(qū)各項環(huán)保措施的落實情況以及存在的環(huán)保水保問題。
1.4會議制度:會議制度主要包括定期會議制度和專題會議兩種。定期會議制度主要包括周例會、月例會與季度工作會?？梢远ㄆ趯η捌诠ぷ鬟M行總結，安排后續(xù)工作任務，并分析上階段環(huán)保水保工作中的主要問題，查找原因，在以后的工作中進行改進和調整。專題會議制度主要解決施工過程中出現的專項環(huán)境問題，一般涉及環(huán)保水保專項措施、需多單位配合的專項活動以及其他需專題研究解決的問題等。
二、工作內容。
監(jiān)理項目全過程控制是一個有機的整體，但是從工作內容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體，由于每個環(huán)節(jié)的特點和工作內容不同，相應采取的措施與手段也不同。水利水電工程施工區(qū)環(huán)境影響因素較多，根據突出重點、系統(tǒng)實用、便于管理的原則，一般將環(huán)境監(jiān)理分為廢污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物、水土流失、人群健康、環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測等方面進行監(jiān)督管理。環(huán)境監(jiān)理單位應以經批復的環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書及其批復要求為工作的主要依據，檢查各項環(huán)保措施的落實情況，按環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書相應的`措施分類，具體監(jiān)理內容如下：
2.1水環(huán)境監(jiān)理:掌握廢污水、污染物的來源、種類、濃度、排放數量、地點、方式等，落實生產廢水、生活污水、含油廢水處理設施是否按環(huán)保設計確定的方案進行施工；水庫蓄水前是否按照相關規(guī)定進行了建筑物清理、林木清理和衛(wèi)生清理，以防止淹沒于水庫內的樹木、雜物等對水體的污染和對水庫安全運行的影響。
2.2大氣環(huán)境監(jiān)理:掌握大氣污染物的產生源、形式、位置，以及與周圍敏感保護區(qū)(村寨、學校、旅游區(qū)等)的相對關系，落實大氣污染防治方案是否按環(huán)保設計中確定的方案進行；監(jiān)控工程施工區(qū)的大氣環(huán)境質量達標情況。
2.3聲環(huán)境監(jiān)理:掌握施工區(qū)主要噪聲源，及其噪聲的強度、類型，以及與周圍環(huán)境敏感點(村寨居民、學校、珍稀動物等)的相對關系；了解并熟悉環(huán)保設計中制定的噪聲防治方案(隔聲墻、吸聲屏障，減震座等)，并督促落實。
2.4人群健康監(jiān)理:人群健康監(jiān)理的主要目的是，保證工程及附近地區(qū)各類疾病，尤其是傳染病發(fā)病種類和水平不因工程建設發(fā)生異常變化；加強環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的監(jiān)督管理，做好疫情監(jiān)控等。
2.5固體廢物監(jiān)理:水利水電工程施工區(qū)固體廢物主要為生活垃圾，生活垃圾的處理方式一般包括焚燒處理、衛(wèi)生填埋及委托當地原有處理方式進行處理幾種方式，環(huán)境監(jiān)理主要加強對施工區(qū)生活垃圾收運的管理，通過對參建單位的宣傳教育、檢查，做到生活垃圾集中收運、處理，避免垃圾散放對環(huán)境的污染。
2.6水土保持監(jiān)理:水土保持措施主要包括渣場區(qū)和路橋區(qū)兩大部分，渣場措施主要有擋護措施、截排水措施，溝道型渣場必須要采取溝水處理措施；環(huán)境監(jiān)理需要對照水土保持方案報告書的要求，檢查、督促各項措施的落實。
2.7監(jiān)測的監(jiān)理:水電站工程籌建期、建設期都要求委托具有相應資質的單位開展環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)理必須熟悉監(jiān)測規(guī)范，從監(jiān)測方案的審核到取樣、監(jiān)測數據的分析、監(jiān)測成果的審核全過程對監(jiān)測進行管理。
三、環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理的關系。
工程建設監(jiān)理單位是建設項目中環(huán)境保護和水土保持實施的直接監(jiān)督管理單位，應建立環(huán)境保護管理體系和制度，配備相應的專(兼)職環(huán)境保護監(jiān)理人員。將施工項目環(huán)境保護內容納入監(jiān)理工作范圍，對施工過程中的環(huán)境保護工作，包括各項環(huán)保措施建設進度、質量和投資實行全方位監(jiān)理。
四、結語。
由于目前環(huán)境監(jiān)理工作在我國尚處于起步階段，在工程項目招投標過程中沿用傳統(tǒng)的預算方式，未將環(huán)境保護措施及相應投資進行單獨列出。導致在監(jiān)理過程中對具體環(huán)保措施的落實，無法從投資上做到有效監(jiān)管。隨著國家經濟建設步伐的加快，工程建設項目也越來越多，由此而引發(fā)的環(huán)境問題也日益增多，如何讓工程順利完成，又使得在工程建設期間環(huán)境得到很好的保護，不但是環(huán)境監(jiān)理工作的目標，也是整個工程管理的目標。
水利工程監(jiān)理論文篇三
在建筑項目施工之前，施工企業(yè)對項目造價進行合理的評估能夠在最大程度上確保企業(yè)的收益，任何施工企業(yè)都希望在施工過程中對有限的資金加以合理、高效的利用，從而實現企業(yè)經濟效益的增加。因此，施工企業(yè)要對已有的施工管理體系進行不斷的改進和完善，加強工程項目的施工管理。表面上看，施工管理與建筑造價似乎沒有任何聯系，但實質上施工管理在建筑造價中發(fā)揮著非常重要的作用，正確處理這二者的關系，能夠幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、施工管理在建筑造價中的作用分析。
1.施工管理與建筑造價的聯系。
建筑工程建設過程中發(fā)生的各類費用總和稱之為建筑造價，主要包括工程決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段以及工程竣工決算階段發(fā)生的所用費用。由此看來，工程建設的每個階段都會涉及到建筑造價。在工程施工階段，只有加強施工管理，才能合理有效的控制建筑造價，也就是說，施工管理與建筑造價之間存在非常緊密的聯系。在工程施工之前，就應該著手控制建筑造價，比如在工程設計階段，實施限額設計的辦法；加強工程招投標階段的管理，在工程施工過程中，加強施工管理，此外，還要做好工程竣工結算階段的各項管理工作，只有這樣，才能將建筑造價控制在合理的范圍之內。
2.良好的施工管理有助于建筑造價的合理確定。
實質上講，建筑造價是歸于施工管理范疇之內的，如果在工程施工工序展開之前沒有規(guī)劃出完善與合理的建筑造價，施工就不能順利的進行，也就難以展開施工管理工作。施工單位在開展施工管理工作時，首先要綜合考慮施工相關的各方面因素，比如施工工藝、施工技術、施工環(huán)境、施工設備以及施工人員等，穩(wěn)步安排各項工作，使各方面因素協同結合在一起，充分發(fā)揮其作用，從而促進工程建設的順利進行，為合理確定建筑造價奠定良好的基礎。其次，做好建筑工程的竣工結算工作，加強該階段的管理，盡可能減少施工過程中資源的浪費，對各項開支進行科學合理的.控制，防止出現超支情況?？傊?，采取各種合理措施來做好施工管理工作，有助于合理的確定建筑造價。
3.良好的施工管理有利于建筑造價的合理控制。
一般來講，良好的施工管理一方面能夠保證工程建設的順利進行，另一方面還能夠實現對建筑造價進行合理有效的控制。具體表現在以下四個方面：第一，加強施工過程中對人員的管理。設置合理的項目組織結構，將施工的具體工作切實落實到相關的部門和個人，從而使各個部門以及個人的職責得到具體的明確，確保施工過程中各司其職，避免出現因重復施工而造成不必要的開支，從而有效的控制建筑造價，促進工程建設順利有序的開展下去。第二，加強施工過程中對建筑材料的管理?？茖W的管理施工材料的選購以及進場流程，嚴格檢測并審核進入施工現場的建筑材料，保證其合格率，對于質量不符合施工要求的材料，決不允許其混入施工現場。此外，在保證施工材料質量達標的情況下，選購時要比較它們之間的價格，從而選取性價比最高的原材料。同時，保證材料供應的充足與連續(xù)性，避免出現因為材料的斷供而拖延工期的現象，從而實現建筑造價中原材料成本的有效控制。第三，加強施工過程中對施工技術的管理。在施工過程中，要積極應用新型技術工藝，同時根據不同的施工任務采取相應的施工技術，杜絕技術濫用現象的發(fā)生，強化施工技術運行的針對性及有效性，能夠有效壓縮建筑造價。第四，加強施工過程中對機械設備的管理。定期對施工設備進行檢修與維護，保障施工機械設備的正常運轉，從而有效控制施工設備的相關費用?？傊?，加強施工過程中人員、材料、技術以及設備的管理，充分發(fā)揮其作用，能夠有效降低工程建設中的人力成本、材料成本、技術成本以及設備成本，從而節(jié)省了工程資金，有助于更加合理的控制建筑造價。
二、實現施工管理與建筑造價有機結合的措施。
1.健全完善建筑造價管理體系。
在施工管理過程中，施工單位一定要提高對建筑造價的重視度，根據工程項目的實際特點設立專門管理建筑造價的部門，同時安排專人來對建筑造價進行全過程的管理，建筑造價管理部門在行使自身權利的同時，還要加強與項目其他部門之間的配合。為此，就必須健全并完善建筑造價管理體系，根據預設程序整理施工期間每天記錄下來的數據信息，比如，對于項目計劃安排、工程變更、施工方案以及施工所需材料的清單等資料，建筑造價管理部門要與其他相關部門之間要做好其管理與交接工作；建筑造價管理部門要總結并比較每天上報的數據，及時發(fā)現問題、分析問題，并采取有效措施來解決問題，避免問題的二次出現。
2.注重建筑造價的統(tǒng)計與收集。
在施工之前，要對建筑項目的相關信息和數據進行統(tǒng)計與收集，這是有效控制建筑造價的前提與基礎。具體來講，工作人員要嚴格按照《施工招標》以及《施工合同》中的相關要求及規(guī)定，對項目所在的區(qū)域環(huán)境、項目特點以及地質情況進行詳細的統(tǒng)計，并對統(tǒng)計過程中采集到的數據加以收集和整理，需要注意的一點是，進行統(tǒng)計收集的工作人員在預算方面也要求具有一定的經驗。只有預算人員與工作人員之間形成良好的配合，才能切實做好建筑項目的基礎工作。
3.加強對施工管理與建筑造價的監(jiān)督。
一般來講，監(jiān)督及管理施工過程中的具體操作能夠使建筑造價得到有效的降低。在建筑項目的施工階段，造價人員一方面要對建筑造價基本的理論內容加以熟練的掌握，另一方面還要實時記錄建筑工程的施工質量、工程用料以及施工進度等情況，從而實現建筑造價理論與具體施工實踐的有機結合，形成對建筑施工過程的有效監(jiān)督。與此同時，在不斷的對比和驗證過程中，造價人員能夠及時的發(fā)現施工過程中違背相關原則的問題，對建筑造價的不足之處及缺陷進行合理的總結，然后利用申請仲裁或者上報等方式來對自身企業(yè)合法權益進行有效的維護。
4.合理的結合施工技術與經濟管理。
要想實現施工管理與建筑造價的有機結合，就需要在一定程度上合并技術與經濟。對于建筑施工而言，合理結合施工技術與經濟管理，能夠有效的提升工程質量，增加施工企業(yè)的經濟效益。首先，施工企業(yè)應該建立健全的施工管理體系，利用該體系對項目質量進行監(jiān)督，實現項目質量與企業(yè)經濟效益的并重與共同提升。然而過分追求經濟效益，會對工程質量以及施工技術的實施產生不利影響，因此，施工企業(yè)要積極采取有效措施來維持施工技術與施工企業(yè)經濟效益的平衡，從而通過施工管理來實現建筑造價的有效控制。
三、結語。
總而言之，工程造價控制具有較強的綜合性，執(zhí)行起來也比較復雜，但是有效的建筑造價控制能夠降低施工成本，節(jié)約社會資源。因此，在建筑工程的施工管理過程中，首先要確保施工質量，在此基礎上減少施工各環(huán)節(jié)的資源浪費，降低施工成本。此外，施工人員應該不斷提升自身的管理水平，確保施工操作的規(guī)范性，從而實現良好的建筑造價控制。
水利工程監(jiān)理論文篇四
環(huán)境監(jiān)理在對施工取料場和周邊環(huán)境進行監(jiān)督檢查的時候應該從以下幾個方面入手：砂料的加工對下游的水質特別是污染指標懸浮物有較大的影響，在排方前首先要通過沉砂池進行廢水澄清，在有土地利用的條件下做到廢水――一級沉砂池――二級沉砂池――澄清池――廢水回用，對全部的廢水進行循環(huán)再利用。取砂時不能以破壞周邊生態(tài)環(huán)境為代價，在進行取土的時候應該事先將0.3m以上的表土剝離，在取土完成以后進行填平并種植樹木。并且在取土完成后還可能造成水土流失和滑坡現象的出現，因此要注重取土場周圍環(huán)境的保護，避免紙杯遭到破壞。
3.2庫岸及周邊生態(tài)環(huán)境。
在施工過程中，環(huán)境監(jiān)理要加強對施工單位和施工人員監(jiān)管，嚴格控制亂采濫挖和施工棄渣隨意堆存占地的情況，控制施工過程中對制備的破壞，加強對施工后期跡地整理和恢復情況的監(jiān)督。對汽車運輸所產生的揚塵進行技術的灑水降塵，各種燃油機械所排放的廢氣和煙塵、砂石料在加工過程中所產生的粉塵等進行有效的環(huán)保措施，一旦發(fā)生問題第一時間進行解決。
3.3河流及周邊生態(tài)環(huán)境。
施工過程中砂石料的篩分沖洗、混凝土的攪拌澆筑、車輛的維修信息等各個環(huán)節(jié)所產生的廢水、廢渣等排放就會對水利水電工程施工周邊的河流和生態(tài)環(huán)境產生不利的影響。環(huán)境監(jiān)理工作展開的時候，應該對施工現場周邊的河流和生態(tài)環(huán)境進行定期或者不定期的檢查監(jiān)督，指導施工單位進行及時的沉淀物清除。嚴格按照相關規(guī)定進行建立控制們對于那些未達標或者沒經過處理就直接將廢水進行排放的施工單位，要及時下達命令進行整改。并且以環(huán)境管理規(guī)定為依據，對施工區(qū)域的生活污水和生活垃圾進行科學處理，對于污染過于嚴重的，要進行查處和警告。
3.4移民安置區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境。
移民問題是水利水電建設過程中經常遇到的一個問題，環(huán)境監(jiān)理單位要加強對移民安置區(qū)域周邊生態(tài)環(huán)境的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查施工單位對移民安置區(qū)環(huán)境保護工程和環(huán)境保護措施的落實情況。加強對移民安置區(qū)污水、化糞池、固體廢棄物的收集和處理的監(jiān)管，避免水土流失情況的發(fā)生。另外還要注意一些因為人為或者非人為情況引起的比如毀林開荒、廢水廢物污染、水土流失等情況的出現。
3.5施工跡地生態(tài)環(huán)境恢復。
在水利水電工程施工的后期要加強對施工場地的恢復，特別是對植被的恢復，主要包括邊坡、平地、景觀、取料地的恢復。例如在對取料場地進行恢復的時候，環(huán)境監(jiān)理要對施工單位的取土場底部的平整和邊坡的整護上進行重點監(jiān)督，事先剝離0.3m以上具有一定土壤肥力的表土進行回填，之后恢復植被的栽種。
4結束語。
總之，水利水電工程的建設是經濟發(fā)展和社會進步的必然產物，但在工程建設過程中對環(huán)境問題的忽視就會給人類的生存和發(fā)展帶來巨大的影響。因此對水利水電建設中可能會產生的環(huán)境影響相關門要予以高度的重視，減少和避免工程建設中的環(huán)境污染和生態(tài)破壞，這也是水利水電工程未來能夠順利發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
水利工程監(jiān)理論文篇五
理需要建立在一個適當的水平上,施工的嚴格程度不因工程的大小來定。監(jiān)理機構對整個施工過程負責,監(jiān)理工程師對于現場的指揮與驗收體現了施工監(jiān)理的實際操作能力。監(jiān)理機構要明確崗位責任制,從工程管理的角度出發(fā),安排必要的監(jiān)理人員把握每一個崗位,分工明確,責任明晰,對于每個施工階段的實際責任人必須簽字到位,誰管理誰負責。對于每日的崗位監(jiān)理記錄筆記必須如實正確填寫,及時上交。實際工作施工過程中,因為工程的負責因素所致,會出現圖紙不明確,分工模糊,建造手段不科學,來料不能有效補給等等缺陷,必須根據實際工程狀況,由監(jiān)理負責人親自指揮,明確問題的解決方式,不搞多權制,及時把握工程總體進度和走向。
二、監(jiān)理工作實施原則。
監(jiān)理工作有著基本的原則,對于這些基本原則必須遵守,基本原則是開展其他復雜工作的最基本的依據。
(一)保持公正與獨立。
監(jiān)理工作組是獨立于其他任何一方的,不受其他一方的管轄,通過對工程的嚴格監(jiān)理達到對水利工程的監(jiān)督。水利工程關系到國民生計,關系到水資源的合理分配與利用,大的水利工程尤其如此。因此監(jiān)理工作的實施是必須保持公正的態(tài)度,不做有損于工程的事。以公正、獨立的態(tài)度來處理工程事物,協調出資方、建造方等的利益,監(jiān)督合同的執(zhí)行進展,保持對工程的質量的高度負責的態(tài)度來開展工作。
(二)權責保持一致。
必須明確權責問題,水利監(jiān)理工程師是授權于工程出資方的,必須為出資方負責,同時執(zhí)行出資方授予的監(jiān)理的權力。這種權力的授予是通過合同文本的簽訂來最終確定下來的,通過出資方與承建方的合同文本體現出來,通過監(jiān)理單位直接與出資方的合同文本體現出來。達成的`協議明確了監(jiān)理的責任和權限,以及所承擔的義務。監(jiān)理名表的實現通過達成后,由監(jiān)理總工程開始實施監(jiān)理工作,監(jiān)理總工程師代表監(jiān)理單位全面開展工作,履行監(jiān)理合同當中的委托,在合同委托的實施中,監(jiān)理單位必須明確監(jiān)理總工程師的具體工作步驟和權力范圍,應該享有充分的管理的權力。
三、開工審批制度。
監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前10天,應會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。
監(jiān)理機構要做好水利工程施工單位的開工審批工作,施工單位在接到出資方法人出具的中標書后,即可以按照具體的開工日期進行申請開工,這其中的詳細工作狀態(tài)作為監(jiān)理機構必須明確。
施工單位在做完準備后,需要在開工日期前十天,向監(jiān)理機構提出申請,上報開工合同項目申請表,通過審核,最終由監(jiān)理總監(jiān)審批開工。
在此基礎上,需要施工方出具施工方案,施工進度計劃,施工設備狀況及材料,施工人員的詳細記錄,施工人員的資質證書,設計文稿和圖紙。以及在施工過程中隨時報備的工程材料進場的檢驗報告,工程測量數據,工程資金流向等等細致表格申請表和資料表以及審批表,統(tǒng)一報送工程監(jiān)理總監(jiān)審核。
四、工程驗收。
工程驗收制度的建立是確保工程最終及時成交的保證。這里要提交的包括設計圖紙,設計規(guī)范,工程質量驗收標準和各種合同文件。在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核,并根據有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協助發(fā)包人在約定的時間內進行驗收。協助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。
水利工程竣工須由監(jiān)理方提出驗收報告,通過承建方提出書面申請,提出工程完工驗收的要求和工程投入的使用情況的驗收的申請。由監(jiān)理部門給出驗收報告,包括驗收工程和驗收工程投入的處理情況報告和意見書,以完成驗收工作。同時監(jiān)理部門協助承包人與受承包方委托并及時簽發(fā)工程移交證書。
五、問責。
在實施工程監(jiān)理方面,水利工程實行的是監(jiān)理總監(jiān)負責制,監(jiān)理單位的工作人員和工程師在監(jiān)理審核、審批、驗收、報備等方面的環(huán)節(jié)的任何一方面發(fā)現問題時,必須及時向上級及時報告,對于比較大的問題,必須上報監(jiān)理總監(jiān)?？偙O(jiān)認為施工方違約,會造成重大安全隱患的,必須要求施工方停止施工,并及時通知項目法人,對于在此過程中,出現的承建方不配合工作的,須由監(jiān)理總監(jiān)直接向水利行政主管部門匯報,或者向當地水域流域管理部門提供及時的匯報情況。
在此過程中,監(jiān)理單位必須必須聘用有監(jiān)理資質的人員,對于雇傭無資質人員,將被水利行政管理部門直接處罰停止執(zhí)業(yè)資格一年以上。因監(jiān)理工程師的過錯而造成的水利工程的重大質量事故的,則注銷資質證書,并且規(guī)定五年內不得從事監(jiān)理工作。對于因監(jiān)理方違規(guī)而導致嚴重后果的,最嚴厲的處罰則終身不予注冊,吊銷執(zhí)業(yè)證,觸犯刑法的依法追究法律責任。
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水利工程監(jiān)理論文篇六
摘要：近年來，我國的水利工程量不斷的增加，使得監(jiān)理在現場中發(fā)揮的作用越來越大。監(jiān)理在工程實施過程與質量監(jiān)督都有著積極的影響。在水利工程實施過程中，會由于地質、投資等出現管理難度較大的情況，不僅使得工程施工過程變得復雜，而且對監(jiān)理的要求也變得更加嚴格。為了更好的增加工程管理，監(jiān)理要使用合理、科學的方法進行監(jiān)管工程，使得工程順利實施下去，更能夠保證工程質量。
關鍵詞：水利工程；施工過程；監(jiān)理。
1前言。
隨著我國經濟的飛速發(fā)展與科技進步，水利工程建設迅速的發(fā)展起來，水利工程建設要求也變得越來越高，水利工程工期長難度大，所以水利工程中監(jiān)理的作用就特別大。監(jiān)理在水利工程中要通過科學的方法與公正的態(tài)度去監(jiān)管工程，使得施工單位保證工程質量。
水利工程受到外界環(huán)境的影響較大，因此監(jiān)理對于工程的監(jiān)管十分重要。建立在工程環(huán)境監(jiān)測過程的作用主要是監(jiān)管大量、細致的工作規(guī)范，從而實現環(huán)境的防污染能力，讓水利工程實現經濟效益與環(huán)境發(fā)展的雙效收益。監(jiān)理在水利工程中如果及時的發(fā)現存在的對環(huán)境有害的施工方式，就要及時地做出對應措施，最大限度地降低水利工程對環(huán)境的影響。通過監(jiān)理對環(huán)境的監(jiān)管，這不僅有益于決策工程涉及到的環(huán)境問題，還能有益于工程實現真正的環(huán)境保護。監(jiān)理在監(jiān)管水利工程中的環(huán)境問題時通常采用的是施工時監(jiān)管與移民區(qū)域的監(jiān)管。前者主要要求監(jiān)理人員到施工現場進行工程與巡視工程的各個階段，這樣才能夠及時發(fā)現問題進而通知建設企業(yè)采取補救措施。后者主要通過采用自下而上的方式來監(jiān)管工程施工過程中的環(huán)境。通過總結移民前后的環(huán)境發(fā)生的變化，嚴格的監(jiān)管環(huán)境。
水利工程中監(jiān)理監(jiān)管的信息不僅僅是文字、數據等管理，也包括圖像、聲音等。監(jiān)理需要通過信息的反饋進行總結、審核進而找出更好的方案應對水利工程中出現的問題，從而更好地控制工程工作，讓工程順利的按照預定目標進行。一切與工程相關的事情都是工程的信息，水利工程監(jiān)理需要整理和管理這些信息。為了更好的獲得管理信息，監(jiān)理人員需要保證信息的獲得途徑較為順暢。水利工程施工企業(yè)應該設立工程師進行信息的管理，使得監(jiān)理部門與施工部門及時準確的進行信息傳遞。信息的傳遞應該建立施工單位間的信息交換路徑，要讓所有外來信息通過一層一層的傳遞，最后到監(jiān)理那里，然后讓監(jiān)理及時的判斷與處理。水利工程中還要規(guī)定監(jiān)理內部的信息傳遞方式，讓所有的信息都能夠讓每位監(jiān)理知道，從而更好的監(jiān)管工程，保證工程的順利進行。
水利工程施工時是需要投入大量資金的階段，監(jiān)理在現場的施工過程中要嚴格的掌握工程進度與工程質量，還要嚴格的管理工程花費，要保證科學投資。水利工程如果遇到冰凍天氣或是雨季，此時施工難度就會很大，如果不能夠及時管理工程的進度就會嚴重影響工程的后期投資，使得工程不能夠按照預期完工。監(jiān)理要嚴格審核施工單位給的資金撥款，認真的到施工現場進行認證，增加資金的控制力度。在水利工程施工過程中為了更好的使用科學的管理方法，要進行全面的責任制度，使得監(jiān)理承擔工程質量的'職責。我國的經濟發(fā)展飛速，要及時與國外水利工程的管理進行結合，讓監(jiān)理人員的素質不斷提高，還可以通過監(jiān)理人員的資格認證，進行嚴格的控制監(jiān)理人員的專業(yè)技能。施工單位要采取一定的措施，使得每一個監(jiān)理人員都能夠規(guī)范化的監(jiān)管工程質量。監(jiān)理人員也應該在施工前期嚴格的審核設計方案，確定方案的經濟可行性與技術可行性，從而使得投資能夠得到較大的收益。水利工程的施工過程要充分考慮技術與經濟及施工過程中遇到的各種問題，將前期的計劃與投入的資金較大的結合在一起，使得投資能夠得到合理的控制。
水利工程中施工階段的質量控制嚴重影響著工程的設計意圖與最終的過程質量。工程施工過程中水利工程監(jiān)理對于工程質量的監(jiān)管是是十分重要的，這也是工程質量控制的重中之重。監(jiān)理人員可以通過可能影響到水利工程的施工進度的因素進行有效的監(jiān)管。在水利工程施工過程中要嚴格的動態(tài)控制工程各個階段的質量，施工之前要做到有效預防，抓住指導、檢查、審核這三個階段，讓一切質量控制都是依據數據而進行的，然后從各個角度與方位去發(fā)現問題，對相關部位進行動態(tài)管理。水利工程施工主要是抓住重點，對整個過程進行質量控制，從而全方位的控制工程質量。監(jiān)理人員應該定期檢查施工單位的施工質量及施工技術，如果發(fā)現有違規(guī)問題或是不合格問題要及時地不再讓施工進行下去，以免影響后期的工程質量。對于過程中設計到的原材料與設備監(jiān)理人員都要嚴格的進行檢查與審核，盡量避免施工人員不負責任的情況發(fā)生。監(jiān)理人員應該在審核完材料與技術之后要編寫相應的評定報告，然后經過有經驗的監(jiān)理人員的探討，慎重確認方案可行性，從而最終確定施工方案。水利工程在施工時，施工單位如果發(fā)現前期設計不合理就要及時對其進行修改、調整與補充。如果是原設計存在一定的缺陷此時需要更改設計文件，如果僅僅是建設單位提出更改方案，此時需要監(jiān)理人員審查，如果同意，才能夠更改原設計文件，否則不得擅自更改原設計文件。監(jiān)理人員應該定期在工地進行研討活動，仔細檢查施工情況，并通過分析現存的問題進而給出解決方法。
6監(jiān)理要掌握合理的管理方法。
7結語。
水利工程對我國經濟的發(fā)展有著重要的影響，水利工程通常也會受到外界環(huán)境的影響，但為了更好的開展水利工程工作，施工企業(yè)也應考慮自身實力，積極改變對監(jiān)理的觀念，要積極制定出心得方法與制度來不斷提升監(jiān)理在工程中發(fā)揮的作用，從而有效地促進水利工程的持續(xù)發(fā)展。
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水利工程監(jiān)理論文篇七
分析了小型農田水利工程監(jiān)理工作中存在的一些問題，并提出了建議。
近年來隨著國家對“三農”問題的重視程度不斷增加，用于農業(yè)基礎設施建設上的財政資金投入也不斷提高，對農田水利工程的完善和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但是在實際的工程建設中，仍然存在一些建設質量問題，給水利工程的正常使用造成了影響。因此，必須要加強工程建設中的監(jiān)理工作，為水利工程的作用發(fā)揮提供保障。
1小型農田水利給工程建設中存在的問題。
1.1水利工程質量較差，后期維護難以跟進。小型農田水利工程的主要作用是方便農戶進行農田灌溉，因此農田水利工程多圍繞農田以及農村周邊地區(qū)進行施工修建，在這種情況下，一些小型農田水利工程被承包給地方建筑企業(yè)。而這些地方建筑企業(yè)，一方面是團隊整體施工作業(yè)水平不高，對于系統(tǒng)復雜、整體要求程度較高的農田水利工程來說，很難做到全方位、立體化的施工建設，給農田水利工作的整體質量造成了影響；另一方面，由于是地方性工程，相關部門的監(jiān)理工作很難落實到位，在一定程度上降低了對建筑企業(yè)的威懾作用，水利工程建設的質量難以保證。在農村地區(qū)，基礎部門職責劃分不夠明確，沒有專門的部門或機構負責水利工程后期的維護和修繕。事實上，農田水利工程的建設人員多數都是當地的農戶，沒有形成水利工程的監(jiān)理和維護意識，以至于在后期工程出現問題時，不能及時的進行修復和管理，造成了更大的經濟損失。
1.2水利工程缺乏系統(tǒng)性，重復建設現象嚴重。無論是大型的區(qū)域水利工程還是小型的農田水利工程，都對整個工程的系統(tǒng)性要求較強，從而保證整個系統(tǒng)功能的協調實現。但是在實際建設過程中，由于缺乏科學的建設指導，一些建設企業(yè)沒有按照相關的行業(yè)標準，制定完整的施工計劃，水利工程的施工存在隨意性和盲目性，在這種情況下，施工人員缺乏有效的規(guī)劃指導，不僅造成了工期的延誤和滯后，直接增加了建設企業(yè)的成本費用，而且整個農田水利工程缺乏整體性和系統(tǒng)性，各部分水利功能難以發(fā)揮和實現。除此之外，我國作為傳統(tǒng)的農業(yè)大國，農田水利工程一直都是農業(yè)生產活動的基礎性工程，因此傳統(tǒng)的農田灌溉水渠、高架水槽較多，一些水利工程建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在原有的水利工程上進行二次修建。雖然實現了對原有水利工程的充分利用，但是由于灌溉路線設計不合理，造成了嚴重的資源和財產浪費。
2.1落實國家惠民政策的需要。農業(yè)、農村、農民歷來是黨和國家關注的主要方面，國家重視小型農田水利工程建設，不斷加大對小農田水利工程的投資。小型農田水利工程是黨和國家關心農民群眾的德政工程，是惠民利民的重要舉措，把小型農田水利工程建設監(jiān)理工作上升到政治高度，抓緊抓好，十分必要。
2.2保障糧食穩(wěn)產高產的需要。小型農田水利工程建設質量的優(yōu)劣，直接關系著農田灌溉設施是否完備，灌溉水利用率和利用效率能否提高，農業(yè)能否增效。因此，加強小型農田水利工程建設監(jiān)理十分必要。
2.3提高投資效益的需要。小型農田水利涉及面廣、投資多，因此，要制定和落實小型農田水利建設監(jiān)理的政策措施，以加強招投標環(huán)節(jié)和施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障資金的效益最大化，把財政資金管理好使用好，有效增加投資效益比值。
2.4促進經濟社會穩(wěn)定發(fā)展的需要。有關數據顯示，農田水利對糧食生產的貢獻率為37%，因此，要加強小型農田水利工程建設環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)理，以造就質量優(yōu)良的田間工程，為奪取糧食豐收創(chuàng)造條件，保障糧食供給和物價穩(wěn)定，進而有效促進經濟社會又快又好發(fā)展。
3.1做好執(zhí)行農田水利工程建設監(jiān)理工作的頂層設計。進一步規(guī)范建設監(jiān)理市場和建設監(jiān)理行為，強化小型農田水利工程的建設監(jiān)理的規(guī)范動作，為依法嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理奠定基礎。
3.2落實建設監(jiān)理資金。近年來，隨著國家和各級政府對農田水利工程建設重視程度的提升，在資金投入上有了明顯增加。而對于水利工程修建企業(yè)來說，如何利用好建設資金，發(fā)揮資金利用效率的最大化，成為了企業(yè)建設之前所面臨的首要問題。因此，著重在項目投資政策環(huán)節(jié)、編制概預算環(huán)節(jié)、安排資金環(huán)節(jié)下工夫，為落實建設監(jiān)理制度提供經費保障。
3.3嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理招投標制度。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和步驟，依法擇優(yōu)選取監(jiān)理單位，為提高工程質量、完善監(jiān)督制度提供保障。
3.4加強現場監(jiān)理人員的素質建設。監(jiān)理人員作為水利工程監(jiān)理工作中的直接參與人，其自身的思想道德和專業(yè)水平能力將直接決定了監(jiān)理工作的質量。通過教育施工監(jiān)理人員依法行事，嚴格遵循建設監(jiān)理法律法規(guī)和技術規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的建設監(jiān)理職能，為水利工程建設提供可靠的人員保障。
3.5發(fā)揮政府質量監(jiān)督部門的作用。政府質量監(jiān)督部門是代表政府依法行使建設質量監(jiān)督的權威部門，應按照質量監(jiān)督法的有關規(guī)定，高度重視小型農田水利工程的建設問題，落實監(jiān)督措施，抽調精干力量，對小型農田水利工程建設各方進行監(jiān)督檢查。
3.6加強檢查監(jiān)督。政府有關部門要加強對小型農田水利工程建設過程的檢查督導，把好制度關、資金安全關、質量監(jiān)督關、竣工驗收關，確保小型農田水利工程建設健康有序推進。
3.7加強信用制度建設。落實市場準入措施，完善獎罰機制，一方面加大對不誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的懲治力度，為凈化小型農田水利建設監(jiān)理市場創(chuàng)造條件，另一方面也要對工程監(jiān)理工作到位的單位和人員進行一定程度的物質或精神獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，在監(jiān)理單位乃正整個監(jiān)理行業(yè)內，形成良好的監(jiān)督管理氛圍。
3.8加強宣傳教育。營造小型農田水利建設的監(jiān)督氛圍，培養(yǎng)人民群眾和從業(yè)者的建設監(jiān)督意識，培育社會監(jiān)督和專門監(jiān)督相結合的新型監(jiān)督體系。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化“三化”協調發(fā)展進程的加快，將會進一步推進農村經濟的發(fā)展，農業(yè)、農村、農民問題將成為優(yōu)先關注的方面，勢必成為財政支持的重點領域。民以食為天，食以水為先。農田水利作為糧食生產的先決條件，一定會成為國家長期政策支持和資金傾斜的領域，用好國家的支農資金，建設現代化的具有當代新農村氣息的小型農田水利設施，保障工程資金安全、人員安全、質量安全，是水利工作者和水利建設者的歷史責任。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，國力將會進一步增強，糧食安全將會上升到更高的高度，農田水利的保障作用將進一步凸顯，小型農田水利工程將會發(fā)揮出巨大能量，化作春風細雨，滋潤百萬頃糧田。
參考文獻。
水利工程監(jiān)理論文篇八
水利工程建設因其自身的專業(yè)性和特殊的外部環(huán)境，致使水利工程建設中常會出現很多問題，局限了工程施工建設。水利工程監(jiān)理主要是按照合同對工程施工進行監(jiān)督和控制，以保證施工質量，提升工程的社會經濟效益。監(jiān)理控制工作在水利工程建設中至關重要。
水利工程監(jiān)理工作具有非常高的針對性和目標性，主要是指水利工程項目負責人委托水利工程監(jiān)理單位對工程施工全過程進行全方位的監(jiān)理，水利工程監(jiān)理單位依據水利工程合同和監(jiān)理合同，以及相關的法律法規(guī)，對水利工程工作進行控制管理。監(jiān)理人員需要負責水利工程建設全過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。
水利工程監(jiān)理任務主要是監(jiān)理人員根據甲乙雙方簽訂好的合同條款進行工程監(jiān)控管理。根據合同進行水利工程監(jiān)管是整個水利工程施工過程中非常重要的任務。合同中提出的監(jiān)理目標就是監(jiān)理人員管理工作需要達到的目標。合同在水利工程監(jiān)理工作中具有不可忽視的作用，合同工作內容的實施是根據組織協調和信息管理實現的，監(jiān)理人員應該嚴格依據合同進行施工管理。合同是具有一定法律效應的，水利工程監(jiān)理人員不僅需要具備專業(yè)技術和質量檢驗的能力，還需要懂管理、懂法。
水利工程關系到水利資源的合理利用和分配，與國民生計緊密相聯。在進行的監(jiān)理工作過程中，常常會遇到各種大大小小的問題，這要求監(jiān)理人員按照一定原則對出現的問題進行針對性地解決，保持公正的工作態(tài)度，維護工程利益是前提。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理條約、開展監(jiān)理工作的代表，監(jiān)理單位需認真明確總監(jiān)理工程師在整個施工過程中的工作內容和權力范圍，水利工程監(jiān)理人員的權力是出資方授予的，權力的形式范圍是通過簽訂合同敲定下來的，監(jiān)理人員需對出資方高度負責，同時行使出資方授予的權力，協調好建造方和出資方的利益，以獨立、公正的工作態(tài)度處理好與工程相關的一切事宜。對于工作中出現的的矛盾，要進行合法有效的處理。
水利工程監(jiān)理論文篇九
一部分工程項目的監(jiān)理單位想將工程管理正規(guī)化，但由于建設單位在某些方面中理解或意見不一致，對建設監(jiān)理工作不予以支持，使得本來質量控制、安全管理、進度控制、投資控制之間是相互配合的，單從一個方面來控制將無法達到控制的目標，可以利用投資控制來要求加強質量控制、進度控制、工程資料的制備、安全文明施工管理等，往往由于建設監(jiān)理單位要求嚴格按合同及規(guī)范來控制，而建設單位則開綠燈通行，使建設監(jiān)理單位迫于壓力也就不得不放行，導致得監(jiān)理工作有名無實，造成建設監(jiān)理的作用不能夠發(fā)揮。還有更糟糕的是監(jiān)理部總監(jiān)為此與建設單位在會上爭吵起來，終究是“胳膊拗不過大腿”，監(jiān)理部只好退步，造成的后果是整個工程管理比較亂，進度上不去、資料無法跟進、工程完成后無法驗收、無法移交建設單位使用，而項目法人工作遲遲不能完成，處于一種真空狀態(tài)。
東莞水利水電監(jiān)理市場化比較早，本地的監(jiān)理企業(yè)只有兩三家，多數都是通過辦理分公司的形式進入東莞市場，建設行政主管部門引入競爭機制，許多監(jiān)理單位進入東莞建設監(jiān)理市場。據統(tǒng)計，目前在東莞市水務局備案的監(jiān)理企業(yè)有近百家，然而每個建設監(jiān)理企業(yè)在管理水平不一致，監(jiān)理工作的成效也不盡相同，同時派駐的監(jiān)理人員水平根據地域條件存在著差異，比如說在承接監(jiān)理業(yè)務后總監(jiān)長期不到位，有的工程可能從開工到結束也沒有見過總監(jiān)，現場監(jiān)理人員的業(yè)務水平能力有限，造成建設單位對建設監(jiān)理的印象不好，甚至對現場的監(jiān)理人員大呼小喚，認為建設監(jiān)理工作就是這個樣，一種走形式或應付建設程序而已，對建設監(jiān)理的形象作了一個定格，使建設監(jiān)理工作開展起來舉步維艱。
根據《建設工程質量管理條例》第九條“建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全?！边@本來是建設單位應當在開工前必須作好準備的工作之一，但是現實情況是由于水利行業(yè)在整個行業(yè)中處于比較弱勢的地位，對于一些拆遷、征地工作無法按時落實到位，或是工程建設基礎資料沒有按規(guī)范要求提供，對地質情況不明或地下管線不明確部位提供的資料有誤或不全等，造成工程施工進度受到嚴重阻礙，特別是因為征地、拆遷工作對工程施工進度的影響十分嚴重，有的工程施工合同工期為6個月，實際施工可能拖至2年，或是更長。造成監(jiān)理服務期無期限延長，而監(jiān)理費用則無法得到補償，使得監(jiān)理單位的經營也受到影響。
目前監(jiān)理招標一般以監(jiān)理取費的高低作為選擇監(jiān)理單位的依據，造成低價中標。東莞水利水電工程建設監(jiān)理費用通過上級主管部門的過問和強制要求，對監(jiān)理費用對比原來的經過以后才將監(jiān)理費用按照國家法改委和建設部發(fā)改價格［2007］670號來收費，以前的監(jiān)理費用多按工程中標價的1%，有的低至0.5%，根本就不夠監(jiān)理單位的成本價，以致使監(jiān)理單位的經營陷入畸形，對監(jiān)理設施、設備、人員的投入也盡量減少，以節(jié)省為第一要素，有些監(jiān)理單位在中標后一個工程從頭到尾就只有一個或兩個人員，且都是沒有取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員，造成監(jiān)理服務質量相比招標文件要求的低，服務質量下降，嚴重影響了工程監(jiān)理效果，影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象，形成惡性循環(huán)。也由于監(jiān)理單位的利潤空間降低，相應的監(jiān)理人員的收入不高，使得大量的優(yōu)秀監(jiān)理人員流入到施工單位或其他單位，造成監(jiān)理行業(yè)人員的流動性非常大，據不完全統(tǒng)計，一個監(jiān)理單位每一年都會更換一大批人員，人員結構非常不穩(wěn)定，監(jiān)理控制體系難以保持相對完善，對監(jiān)理行業(yè)業(yè)務能力的提高和發(fā)揮非常不利。同時由于水利工程建設受季節(jié)影響較大，在汛期監(jiān)理單位的業(yè)務量不大，出于單位效益的考慮會裁減一部分人員，也是影響監(jiān)理單位人員穩(wěn)定性的一個重要因素。目前建設單位將建設監(jiān)理單位的現場管理人員當作施工單位的質檢員，不論工程中的大事小事都要監(jiān)理單位的人員去完成，把監(jiān)理人員當成是施工單位的質檢人員，差一點完不成都是監(jiān)理的'責任，而施工單位沒有任何一點點責任。這種現象很不正常，但目前較為普遍存在。
鑒于出現的這些問題，筆者根據在東莞水利水電工程從事監(jiān)理多年，對建設監(jiān)理工作的開展提出以下建設對策。
1規(guī)范建設單位的管理行為，提高建設單位管理人員的管理水平。
根據工程建設需要，開展對建設單位相關人員的培訓，比如組織對項目法人制、合同管理制度、招標投標制、建設監(jiān)理制度、施工承包制等培訓，提高建設單位的整體素質，使工程建設管理向規(guī)范化方向發(fā)展。同時加強對建設單位和人員的交流，促使建設單位能更好地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，逐步營造建設單位和建設監(jiān)理建立聯盟伙伴的環(huán)境。
2規(guī)范建設監(jiān)理單位的準入制度和門檻，嚴格控制建設監(jiān)理單位的行為。
適當控制建設監(jiān)理單位的準入制度，加強對進入東莞水利水電市場的建設監(jiān)理單位的跟蹤管理，對監(jiān)理服務質量較差、服務水平不高的建設監(jiān)理單位給予行政處理。目前市水務局已經對監(jiān)理單位開展行為扣分加分的辦法，但還應該對監(jiān)理單位對投入的總監(jiān)、監(jiān)理工程師是否屬實的管理，應根據法律法規(guī)、規(guī)范的要求對主要人員必須到場負責管理，嚴格制止出現掛空名的情況，以利于提高服務水平和控制監(jiān)理行為。
3嚴格審核工程施工工期，加強建設單位對拆遷征地工作的指導。
工程施工工期的制定必須根據工程準備情況來確定，不能盲目確定，特別是項目法人對上級領導確定的工程施工工期必須按實說明，工期制定不合理，會造成相應的工期索賠，使建設參與單位對投入的服務質量大打折扣。建設單位必須通過與各級管理部門進行溝通協調，加快拆遷征地工作，保證按期移交工程建設用地，必須時可以通過上一級的行政領導協助解決，這樣有利工程能夠按期完成，交上一份合格的答卷。
4規(guī)范監(jiān)理招標投標制度。
對中型以上或技術含量較高的工程建議采用綜合評標的方式，選擇一些信譽好、服務水平高的監(jiān)理單位，以對監(jiān)理單位的信譽、能力、綜合實力較強的監(jiān)理單位作為服務的選擇對象。整體提升監(jiān)理在建設工程中的作用。
監(jiān)理制度在東莞水利水電建筑市場已經實行多年，作為受建設單位的委托對工程建設過程提供監(jiān)督、管理、協調、咨詢等服務，監(jiān)理單位以“守法、誠信、公正、科學”的從業(yè)準則，高質量、專業(yè)化、技術能力強、服務優(yōu)良的為建設單位提供優(yōu)質服務作為監(jiān)理單位的目標，積極協調、溝通，利用法律法規(guī)所賦予的權利、建設單位的委托授權，為東莞水利水電的建設作出相應的貢獻。同時自行加強行業(yè)管理、自律、廉潔、公正，逐步形成與建設單位的相互信任的溝通關系，將“三控制、三管理、一協調”工作落實到位。
水利工程監(jiān)理論文篇十
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標確定監(jiān)理企業(yè)，在招標中業(yè)主普遍對低報價的監(jiān)理服務有興趣。而實際上每個工程的復雜程序不同，監(jiān)理控制點不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務質量有差別；為了中標，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費報價。在降低監(jiān)理費報價的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務質量，如果業(yè)主從工程項目的全壽命周期內的造價管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費報價并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗收、拖欠監(jiān)理費的“三拖”現象。主要表現在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進行驗收－（一般合同中都規(guī)定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關系，不驗收就使用的現象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責任轉嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費。“三拖”現象的實質就是拖監(jiān)理費和借口不付額外監(jiān)理費，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務的性質不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達指令；有的業(yè)主和施工單位關系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當作施工單位的質檢員經常在施工單位尚未進行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進行質量檢驗，一旦有工程質量方面的問題就認為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當造成的，歸責于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進一步加大監(jiān)理收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，讓業(yè)主真正認識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監(jiān)理服務水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標準。
2.2加強行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關的機構負責進行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報價中惡意壓價的監(jiān)理企業(yè)設定相應的處罰措施并落到實處。嚴格監(jiān)理收費標準，遏制壓級壓價、惡性竟爭以及由此帶來的降低監(jiān)理服務質量的現象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費現象。
監(jiān)理費是一個監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。現實中，為了承攬監(jiān)理任務監(jiān)理企業(yè)已經將報價取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費的現象存在。要根本整治“三拖”現象，需要監(jiān)理企業(yè)認真預測工程可能出現的各種進度問題，研究業(yè)主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應的監(jiān)理費計算辦法和收取條款，使監(jiān)理費的收取能夠以合同為依據順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關系，努力營造良好的工程建設管理環(huán)境，用實際行動取得業(yè)主的信任和協作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點做起。
（1）選好總監(jiān)。總監(jiān)是項目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術功底，廣泛的知識面及較強的組織管理能力，良好的溝通與協作能力，豐富的`實踐經驗和認真負責的敬業(yè)精神。切實實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部第一責任人，對內向企業(yè)負責，對外向業(yè)主負責，應當認真研究業(yè)主的實際情況和需求，恰當地向業(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權限與職責，及時地與業(yè)主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業(yè)主服務。
（2）加強培訓，提高監(jiān)理人員素質。監(jiān)理人員素質決定了現場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質，加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質最有力的手段就是加強培訓，通過培訓，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項目的技術要求、規(guī)范、施工工藝過程和質量保證措施等。
2.5嚴格監(jiān)理程序，加強過程控制。
（1）作為技術服務為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時積極通過iso9001質量體系認證，通過質量體系認證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質量意識。
（2）認真做好施工監(jiān)理的質量策劃工作。質量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監(jiān)理工作打下了基礎，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細則等重要監(jiān)理資料。同時，對各項目監(jiān)理規(guī)劃、細則進行評審，嚴格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴把開工第一關。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監(jiān)理部的組織機構、人員設置、權利、職責等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準備階段的控制至關重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質量和投資目標，明確各方的責權利。過程控制的核心是質量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內容不同，但卻是互相關聯，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應把質量控制、進度控制、投資控制有機地結合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。
（4）搞好內業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內業(yè)資料是反映工程質量的窗口，必須做到真實可信，數據可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進行培訓的現象，給監(jiān)理單位進行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導書》。對業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結語。
在現行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關系，明確各自的權利和義務。加強合同管理，提高服務意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
水利工程監(jiān)理論文篇十一
20世紀80年代末，為了提升工程的建設質量和效率，在學習和借鑒經濟發(fā)達國家建設管理經驗的基礎上，我國在水利和交通工程建設領域率先嘗試實行工程監(jiān)理體制。30多年來，工程監(jiān)理在保障工程質量和安全、控制造價和工期等方面發(fā)揮了重要的作用，成績有目共睹。但是在基層，特別是一些小型水利工程建設監(jiān)理中，還存在一些不容忽視的問題，盡管范圍較小，但在一定程度上影響了監(jiān)理體制的健康發(fā)展，同時也給工程建設留下了許多質量隱患。
1）監(jiān)理機構專業(yè)配套不全。有的監(jiān)理單位工程技術人員比例過大，缺少法律、經濟和管理方面的人才，不利于實施投資控制和合同管理，并且大多數監(jiān)理單位只能提供施工階段的監(jiān)理，缺少方案設計的技術人員、造價人員等，難以勝任設計階段監(jiān)理，無法進行全過程監(jiān)理任務。有的單位土建工程技術人員過多，安裝工程技術人員較少，特別是電氣安裝工程等專業(yè)更少。在工程現場，監(jiān)理人員無能力監(jiān)理安裝工程，無法把握施工主次程序及重點環(huán)節(jié)。2）項目監(jiān)理機構人員不穩(wěn)定。監(jiān)理服務費低,監(jiān)理人員收入不高導致人才流失和人員不穩(wěn)定，另外，監(jiān)理單位內部機制不完善，過多的聘用臨時人員，穩(wěn)定的人才儲備不足，客觀上導致監(jiān)理人員不穩(wěn)定。
資金不足是一個普遍現象。從整個建設行業(yè)來看，市場不規(guī)范導致監(jiān)理單位相互壓價，惡性競爭，監(jiān)理單位承接任務后只能以減少投入，弱化專業(yè)配套，以犧牲服務質量來換取成本的降低。
造成監(jiān)理單位人員不足的主要原因有兩個，一是監(jiān)理單位為壓低經營成本而導致監(jiān)理人員資源儲備不足，二是由于長期監(jiān)理取費偏低，跟不上市場經濟發(fā)展的變化，從而導致大量監(jiān)理人才流失。
由于利潤少，監(jiān)理單位對某些小型項目重視不夠，表面簽訂一份監(jiān)理合同，而實際上派駐的監(jiān)理人員或投入的物力少于監(jiān)理委托合同的規(guī)定。
實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉換而來，從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉行或退休的監(jiān)理人員，學歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數；職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。
1）應該擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位，以監(jiān)理業(yè)績作為評價監(jiān)理隊伍的首選指標，監(jiān)理費用應作為次要指標。2）認真分析、簽訂工程監(jiān)理合同，自己必須嚴格履行合同，同時用合同來約束監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)理單位科學、公正地開展監(jiān)理工作。
2）監(jiān)理單位應對監(jiān)理人員進行經常性培訓，包括法律、規(guī)范、合同、經濟等方面。力爭使監(jiān)理工程師成為全能型人才，對個別急需型人才，采用引進。培訓的方式配齊配全。對于自己不能勝任的工作，寧可不接受委托，也不能亂接。否則，一旦因監(jiān)理責任問題造成質量事故，將會給國家和人民生命財產造成重大損失，相關人員也將受到法律問責。
3）監(jiān)理單位應適可明確自己與建設單位的關系是委托與被委托的關系，自己在建設單位的委托授權下從事監(jiān)理工作。他們之間不是上下級關系，是平等的合同關系。監(jiān)理單位應當按照國家有關標準收取監(jiān)理費，應當維護自己的正當權益不受侵害。當遇到工期延長、工程變更、工程量增加等變化時，其要求工期及費用索賠合理合法，它必須據理力爭。對于個別情況甚至可以要求仲裁或提出訴訟。
水利工程監(jiān)理論文篇十二
水利工程監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)在水利工程的實際應用，是監(jiān)理工作的特殊類型。水利工程監(jiān)理是根據國家相關法律，依照水利工程建設相關規(guī)范，監(jiān)理單位接受水利工程建設法人的正式委托，以專業(yè)的監(jiān)督和管理行為對水利工程進行監(jiān)理。隨著水利工程的特點和功能的復雜化和多樣化，水利工程監(jiān)理工作也面臨著創(chuàng)新和繼續(xù)發(fā)展的實際問題。新時期，應該加強對水利工程監(jiān)理的研究，在確保水利工程監(jiān)理職能正常發(fā)揮的前提下，推進水利工程建設的正規(guī)化、法制化和科學化。
一方面，水利工程監(jiān)理具有監(jiān)理職能，通過水利工程監(jiān)理的專業(yè)性工作可以提高對水利工程建設的全面控制水平。另一方面，水利工程監(jiān)理可以培養(yǎng)水利工程人員的技術素養(yǎng)、職業(yè)道德，在協調處理水利工程相關關系的基礎上，建立起適用于水利工程監(jiān)督和管理的`體系。水利工程監(jiān)理還具有成本控制、進度調節(jié)、質量優(yōu)化等一系列功能，這對于水利工程建設來講有現實性的提升與強化功能。
當前監(jiān)理工作在水利工程建設中已經普遍應用，但是水利工程監(jiān)理工作還因各類問題而存在對工程建設監(jiān)督和管理方面不利的問題，這不但不利于水利工程建設，同時也不利于水利工程監(jiān)理作用和價值的發(fā)揮。由于水利工程監(jiān)理還處于摸索時期，應該結合水利工程建設的具體問題來進行分析，這樣有利于提高水利工程監(jiān)理的水平，同時也有利于加強水利工程的建設。目前存在于水利工程建設中的主要問題有：
國家經濟和社會的發(fā)展需要水利工程提供更多、更好的水利資源，在經濟高速發(fā)展的今天，水利工程的數量和項目正在迅速增加，水利工程的設計單位任務加劇，對水利工程設計工作產生了一定的影響。在實際工作中，水利工程設計出現前期工作不足、勘測缺失、資料缺乏，進而形成了不合格的水利工程設計，不但會影響水利工程的工期，還會影響水利工程的質量，并會大幅度提升水利工程的施工難度。
當前水利工程實行招投標制度，在經濟和利益為核心的不規(guī)范水利工程市場中，一些水利工程施工隊伍利用非法手段獲得合同，產生“劣勝優(yōu)汰”的現象，這樣的水利工程施工隊伍的技術水平和員工素質非常低下，容易產生水利工程的技術、質量和進度問題，甚至會造成水利工程建設的失敗。
當前的水利工程中存在技術方案不合理、內部質量職責不清、三檢制不到位、施工管理失控等問題，在施工過程中極易出現質量缺陷甚至質量事故。施工單位為了追求利潤最大化，投入到工程中的人員、設備嚴重不足，放松質量管理，降低了工程的質量。
水利工程監(jiān)理論文篇十三
主、副壩均為均質土壩：主壩壩頂高程450.00m，最大壩高26.0m，壩頂長155.0m，壩頂寬5.0m；副壩壩頂高程450.00m，最大壩高17.5m，壩頂長179.7m，壩頂寬4.6m。
工程主要建設內容為：主壩壩體工程、副壩壩體工程、副壩帷幕灌漿工程、放水設備整治工程、溢洪道整治工程、放空設備封堵工程、附屬工程、防汛搶險公路工程共8個分部工程組成。
xx縣xx水庫除險加固工程由大壩上游（442.00m高程以下）以及下游壩面擴坡整治、副壩上、下游壩體加固處理，使其滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求；副壩壩體、壩基滲滲漏整治；綜合防治大壩白蟻危害；完建溢洪道，使設計洪水流量能夠安全下泄；放空設備漏水整治；改造放水設備臥管，解決漏水和操作不便的問題；設臵大壩變形、滲流以及水位觀測系統(tǒng)；新建防汛搶險道路0.26km等組成。
距大壩約500m，其壩型為均質土壩，最大壩高17.5m，壩頂高程450.00m，壩頂寬4.6m，最大壩軸線長179.7m，最大壩底寬64.95m，上游邊坡自上而下依次為1：1.5、1：1.8、1：2.0，下游邊坡自上而下依次為1：1.4、1：1.6、1：1.5。副壩上、下游壩坡較陡，不能滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求，下游壩面19xx年開始出現滲漏，在445.50m高程（馬道）處局部土體濕潤，呈稀泥狀，19xx年右壩肩下游岸坡又出現冒水。主壩和副壩均有白蟻建巢危害，大壩無安全監(jiān)測設施。
溢洪道：布臵在大壩左岸，型式為寬淺式，進口堰頂高程447.00m，堰寬6.0m，其后接陡槽，陡槽段寬度5.0m，底坡分別為i=0.05、i=0.01、i=0.27。溢洪道平面上在i=0.1段有一彎道，轉變半徑為43m，轉角49°。溢洪道陡槽未完建，出口無消力設施，不能正常溢洪，大壩運行調度一直采用限制蓄水位，汛期預留防共庫容的辦法。1993年汛期時溢洪，已成陡槽段側墻、底板多處被水沖毀。
放水設備：放水設備由臥管、涵管、隧洞組成，位于副壩右岸。臥管、涵管、隧洞前段基礎為頁巖，后段為砂巖。放水設備設計流量1。60m3/s，放水孔直徑0。6m，上、下兩孔級差1.05m，19xx年開始出現漏水現象，其后越漏越大。進洞檢查發(fā)現臥管和涵管都有漏水，實測漏水量為15l/s，加之工作橋陳舊不堪，局部跨塌，損傷極其危險。
放空設備：放空設備布臵在主壩左岸基巖上，為涵臥管結構形式，作為施工導流和放空庫容之用，由漿砌條石砌筑而成。1993年開始出現漏水現象，之后漏水逐漸增大。1995年8月實測漏水流量高達0.02m3/s。經過幾次進入度涵管檢查，發(fā)現臥管和底涵管都有集中射流，其中臥管漏水量約占2/3，涵管漏水量約占1/3。
xx縣xx水庫除險加固工程防訊搶險道路0.26km，該公路建好后主要成為水庫防汛搶險道路和村民進出通行提供便利條件，為加快社會主義新農村建設做出應有的貢獻。
防汛搶險公路施工內容：新挖土石路基，采用手擺塊片石作路基基層、干砌條石擋墻、路面采用c25砼面層20cm厚、清理整修邊溝。
在建設工程中實現質量合格率100%、安全事故為零、投資控制在463.00萬元以內、工期控制在240天內。
監(jiān)理規(guī)劃。
根據項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，便于有序、規(guī)范的開展監(jiān)理工作，依照國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件和施工合同內容，結合本項目特點，我單位于20xx年12月編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了工程建設法人單位及法人，施工單位及項目經理和監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師。明確了監(jiān)理組織機構、職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理范圍、監(jiān)理方法和監(jiān)理內容。并明確了“工程質量控制、進度控制、工程投資控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信息管理”等兩管理及相關協調工作。使整個工程在施工工程中始終處于受控狀態(tài)。
根據我司20xx年2月15日發(fā)送至xx縣xx水庫管理站的函（xx監(jiān)函20xxxx號）的內容組建了xx縣xx水庫除險加固工程項目監(jiān)理部。由xxx任總監(jiān)理工程師，xxx、xxx任監(jiān)理工程師，xx任監(jiān)理員，xxx任見證取樣員，并配備有全站儀、水準儀、鋼卷尺、筆記本電腦、打印機、數碼相機。依照《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》sl283—20xx進行施工階段的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴格按照技術文件審核、審批制度；原材料、構配件和工程設備檢驗制度；工程質量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現場緊急情況報告制度；工作報告制度；工程驗收制度等監(jiān)理制度進行實施。采用現場記錄；發(fā)布文件；旁站監(jiān)理；巡視檢查；跟蹤檢測；平行檢測；協調等監(jiān)理方法進行監(jiān)理。
綜上所述，本工程監(jiān)理規(guī)劃得到較好執(zhí)行，雖然工程有部分增減變更。
水利工程監(jiān)理論文篇十四
監(jiān)理企業(yè)要想獲得長久發(fā)展就要對企業(yè)信譽進行良好建設，對質量監(jiān)控體制進行完善，同時，制定詳細的監(jiān)理計劃，對監(jiān)理的實施細節(jié)進行明確，對驗收以及評比體系進行明確，建設企業(yè)也要制定相應的質量保障制度，為工程建設提供保障，并且為施工設計提供支持。
2.2業(yè)主要給予監(jiān)理機構。
足夠的信心和支持監(jiān)理合同在本質上來說是一個委托的合同，它是業(yè)主的一種認識，流入對監(jiān)理機構的信心方面，對業(yè)主吱聲的責任方面，在對設計的細節(jié)方面，在對施工的各道工序方面，對施工現場意外情況的出現方面，在有些特殊意外情況出現時，業(yè)主的行為取代合同方面等的認識。這些認識與監(jiān)理機構工作人員的認識存在著差異，要想使這些問題得到徹底的解決，監(jiān)理機構的工作人員必須要考慮；是與業(yè)主開會解決還是與業(yè)主進行單個的溝通解決；是出現問題立刻解決還是在問題出現后冷靜一段時間解決；是自行解決還是向領導報告讓領導幫助解決。
給予理解和配合換一個角度講，承包商生產了建筑商品，簽訂的監(jiān)理合同和承包合同是監(jiān)理工作人員開展工作的依據，應該秉承公開公正的原則，而不是為承包商提供質檢服務。一部分建設施工企業(yè)不把驗收的各項工序放入眼中，有些環(huán)節(jié)沒有通過檢驗就要求監(jiān)理工作人員進行直接的驗收，。生產管理人員對自己的責任認識不夠到位，到真正出現問題進行追究是酒互相的推卸責任，這些問題對工程的建設質量方面存在嚴重的影響。
3結束語。
改進水利工程監(jiān)理和其他建設工程監(jiān)理存在著一定的不同，但是也有很多的相同之處。改進水利工程的建設存在著不同的環(huán)境，因此，對外部環(huán)境更要進行廣泛的關注。工程監(jiān)理人員對工程建設要進行組織和協調，同時，對出現的問題及時采取必要的措施，將可能出現的危險進行消除。我國在經濟快速發(fā)展過程中，建設工程監(jiān)理行業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在監(jiān)理能力、技術方面以及人才方面都要進行調整，加強行業(yè)內部的學習非常必要，對有關經驗也要進行學習，這樣才能促進我國工程監(jiān)理制度不斷的改進和完善，為建設工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
水利工程監(jiān)理論文篇十五
xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。
自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關建筑法規(guī)和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。
我單位進場后主動調查了解施工現場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位的安全責任，協助建設單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協議。
對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的'數量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現場安全生產保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項(重點是危險性較大的分部分項工程)施工方案進行了審查，并結合施工施工現場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。
在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現場監(jiān)理機構對施工單位進入施工現場所有施工機械、設備，以及現場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經現場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。
協助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關工作布置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協調，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關評述和報告。
我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現安全隱患，事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產制度。
水利工程監(jiān)理論文篇十六
委托人：
監(jiān)理人：
合同名稱：
一、工程概況。
1、工程名稱：
2、建設地點：
3、工程等別(級)：
4、工程總投資(人民幣，下同)。
5、工期：
二、監(jiān)理范圍。
1、監(jiān)理項目名稱：
2、監(jiān)理項目內容及主要特性參數：
3、監(jiān)理項目投資：
4、監(jiān)理階段：
三、監(jiān)理服務內容、期限。
1、監(jiān)理服務內容：按專用合同條款約定。
2、監(jiān)理服務期限：
自月日至日。
四、監(jiān)理服務酬金。
由委托人按專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人支付。
五、監(jiān)理合同的組成文件及順序。
1、監(jiān)理合同書(含補充協議);。
2、中標通知書;。
3、投標報價書;。
4、專用合同條款;。
5、通用合同條款;。
6、監(jiān)理大綱;。
7雙方確認需進入合同的其他文件。
六、本合同書正本一式貳份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本兩份，委托人執(zhí)一份，監(jiān)理人執(zhí)一份。
甲方：乙方：年月日：
水利工程監(jiān)理論文篇十七
一、個人思想：
在工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。
20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的。
規(guī)章制度。
；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的。
崗位職責。
站在公正的立場上獨立地解決實際問題。生活中能夠尊重領導團結同事幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
二、質量管理：
xx縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當地農民老板，施工人員也是當地農民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理。
通知書。
面材料。
我作為監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。
三、資料管理：
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。
四、進度管理：
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
五、投資控制：每月根據施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照。
施工合同。
要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯系單由各個參見單位聯合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價：
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的。
評語。
是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作，到現在一切都過的太快了，去年的現在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼！”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導。
今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。
20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。
這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數據收集工作。工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現斷層以至于到后期，資料歸檔時出現困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功！。
由于是首次參與樁基施工，且現場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規(guī)程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識。
工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協調，導致經常出現堵管現象，施工進度慢，后來經過監(jiān)理組織開會協商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經過試驗證明這個方法可行，堵管現象大大減少。施工進度明顯提高。
監(jiān)理在現場旁站主要是負責對場地內安全質量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數據、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現場的施工安全情況，保證質量情況及安全情況在可控范圍內爭取安全的完成施工。
在20xx年7月公司領導到現場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內容，后來經過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。
在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。
技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現問題）；腳勤（多在現場轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想.
我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。
為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。
我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。
水利工程監(jiān)理論文篇十八
風險提示：發(fā)包人的相對義務。
根據法律規(guī)定發(fā)包人應辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準或備案，包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準。且發(fā)包人應協助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。
若發(fā)包人因未能及時辦理完畢前述許可、批準或備案，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工有關事項協商一致，訂立本合同如下：
工程名稱：工程地點：工程承包范圍：根據施工圖紙要求。
風險提示：關于實際竣工日期的規(guī)定
當因實際竣工日期的確認發(fā)生糾紛時，可以以相關規(guī)定參照具體情形：
工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。自本項目監(jiān)理單位發(fā)出的開工令起____日歷天。
（按設計施工合同質量要求）。
金額：_______元。
1、甲方主要義務和責任。
（1）負責施工場地的征用及拆遷、賠償等工作，按照提供施工用地及交通道路，如果因施工場地及交通道路無法保證乙方材料順利進場，由此給乙方造成的二道運輸甲方應配合乙方給予簽證確認。
（2）與當地供電、供水部門聯系協助解決乙方施工及生活用電用水電源水源問題。
（3）甲方根據實際情況需對施工進行更改的，應送設計單位進行設計變更，并經有關部門審批后提交乙方施工。
（4）配合乙方、監(jiān)理單位做好現場質量及工程量簽證。
2、乙方主要義務和責任。
（1）在本合同簽字生效后，7天內進場開工。
（2）負責施工生活用電、用水費用，負責本合同所需要的臨時設施的設計、建設、維護及費用。
（3）認真執(zhí)行甲方及監(jiān)理人發(fā)出的與本工程有關的指示，切實履行職責，采取必要措施，確保施工安全及工程質量并按期完工。
（4）在施工過程中，未經甲方及監(jiān)理人許可，乙方不得擅自變更設計內容及施工質量要求，若擅自變更，甲方不予承認簽證。
（5）工程施工完工后乙方應負責清場并做好相關恢復工作。
（6）乙方應編制施工組織設計，施工總進度計劃表和由乙方負責的施工圖紙?zhí)峤槐O(jiān)理單位審批，并對現場施工負全部責任。
1、本工程施工總工期為自監(jiān)理人發(fā)出開工令日期起算計____日歷天。但對一下原因造成竣工日期推遲的延誤，經甲方和監(jiān)理人現場代表確認后，工期應順延：即由于工程量變化，設計變更，一周內非乙方原因造成停工累計8小時以上、不可抗力及甲方責任造成工期延誤和合同中約定、甲方和監(jiān)理人現場確認同意順延的。
2、在本項目建設施工過程中，若乙方嚴重違反合同規(guī)定，以致于繼續(xù)施工將對本工程的質量、安全、造價、工期等產生嚴重影響時，甲方或監(jiān)理人有權下達書面停工指令直至解除合同，乙方應予接受并應及時采取有效措施進行整改，經甲方或監(jiān)理人發(fā)布同意復工的指令后，方可復工。
風險提示：工程質量未符合標準的歸責。
因發(fā)包人原因造成工程質量未達到合同約定標準的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。
因承包人原因造成工程質量未達到合同約定標準的，發(fā)包人有權要求承包人返工直至工程質量達到合同約定的標準為止，并由承包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。
1、本工程質量要求達到合格。
2、乙方必須嚴格按照本地區(qū)工程施工圖（包括設計變更圖紙）等技術資料和按現行國家及本地區(qū)有關的施工技術規(guī)范、規(guī)程及質量檢驗評定標準、施工組織設計等組織及驗收，并保證工程量達到合格。
3、若乙方的責任造成工程質量不合格，乙方應負責修到合格，經再次驗收通過后，方可交付使用，由此造成的損失由乙方負責。
4、乙方必須按國家現行有關技術質量驗收標準，提供各類檢測試驗報告，鋼筋、水泥、機磚等原材料必須經檢測合格后，方可使用：必須按規(guī)定制作砼砂漿試塊送檢，若試驗組數不足及質量不合格，乙方應承擔責任。
5、驗收前7天，乙方應把施工內資料送交監(jiān)理單位與建設單位審核，驗收后7天內，乙方應把完整的內業(yè)資料送交建設單位備案。
6、本工程所有隱蔽工程在隱蔽前，乙方均需向甲方和監(jiān)理人報告復核，經復核檢查符合要求后方可隱蔽，否則，甲方和監(jiān)理人有權不予確認該隱蔽段工程，因此而造成發(fā)損失及工期延誤由乙方自行承擔。
風險提示：對于采購材料和工程設備的義務與責。
承包人采購的材料和工程設備不符合設計或有關標準要求時，承包人應在監(jiān)理人要求的合理期限內將不符合設計或有關標準要求的材料、工程設備運出施工現場，并重新采購符合要求的材料、工程設備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。
發(fā)包人提供的材料和工程設備的規(guī)格、數量或質量不符合合同約定的，或因發(fā)包人原因導致交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的，按照發(fā)包人違約的約定辦理。
1、本工程由乙方采購供應的材料，設備為招標為范圍內的所有材料及設備。材料、設備采購、運輸、保管質量等責任均由乙方自行負責。
2、采購供應的材料、設備名稱、品種、型號、規(guī)格、數量等指標必須符合有關要求，進場的材料、設備檢查驗收規(guī)定在承包合同中約定。
3、材料在用于工程前，必須向甲方及監(jiān)理單位代表提交制造廠家質保書和產品合格證書，并經監(jiān)理單位核查后投入使用，沒有質保書的材料不得使用，所有材料和構件檢驗合格后方可使用。
4、對材料質量懷疑的，應對該材料按現行國家有關規(guī)定進行檢驗，合格的可用于工程，不合格的中標人應將其清除出施工現場，檢驗費用由責任方負責。
1、本工程工程預付款為合同價格的10%。招標人在合同生效后支付工程預付款，預付款的比例應控制在當年（指合同簽訂后的________年，以此類推）工作量的15%之內（當年工作量在1000萬元以上的，比例應適當調低）。當工程款支付到合同款的50%（含工程預付款）時，剛才預付款在以后月份應付工程款中按合同約定扣除。
工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期內，承包人應當根據有關法律規(guī)定以及合同約定承擔保修責任。
發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉移占有之日起算。
3、保修期為半年，保修期內發(fā)生質量問題，乙方需及時修復，若乙方不修復，由甲方指定施工單位修復，費用在保修費用中扣除。
4、乙方應在每月的月底向監(jiān)理工程師報送當月實際完成的合同工程量報告，監(jiān)理工程師必須在收到報告后七個工作日內審核確認，甲方應在接到監(jiān)理工程師審核確認意見后如無差錯或無異議應在一星期內足額支付相應的進度款。
1、工程驗收合格后7天內，乙方應把工程結算送交監(jiān)理單位和建設單位預審后，由建設單位送有造價審核單位審核。
2、本工程價格采用固定單位包干，工程結算時，工程量根據圖紙要求施工，按時決算：單位按乙方的投標報價書上的單價計算。
3、合同價款于合同成立后不得調整，但本次招標的范圍外發(fā)生的項目，設計變更或其他原因引起的工程量變化，合同價款可按下列方法調整：
（1）在核對確認的工程量清單內已有的項目單價取乙方投標報價單位，其他各項費用按乙方投標文件所報的標準計算。
（2）在核對確認的工程量清單以外的新增項目單價，仍按本工程標代理單位提供的預算編制說明規(guī)定計算確定。
（3）市場變化、政策性調整的按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
1、違約風險提示：明確違約責任。
在簽訂合同時，雙方就要想到可能產生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應的懲罰辦法，通過明確違約時需要承擔的責任，來督促各方真正履行應承擔的義務，一旦違約情況發(fā)生，也有據可依。甲方不能按合同約定履行自己的義務及發(fā)生其他使合同無法履行的行為，乙方應及時向甲方和監(jiān)理人提出書面通知，要求甲方在10天內履行合同，否則有權暫停施工，直到解除合同，甲方應承擔違約責任，支付違約導致乙方增加的費用和賠償因違約給乙方造成的損失。
（1）由于承包人的原因未能按合同規(guī)定日期完工，承包人除自行承擔趕工所增加的費用外，每延誤一天，承包人應向發(fā)包人繳納1000元違約金。逾期違約金最多不超過10000元。承包人在征得發(fā)包人同意后，在保證工程質量的前提下，若比合同規(guī)定的完工日期提前完工時，則由監(jiān)理人和發(fā)包人核實提前天數。承包人可獲得每天1000元的獎勵金。獎勵金最多不超過10000元。
（2）乙方應承擔本工程安全責任，用于施工作業(yè)安全設施以及消防設備、器材等所需費用由承包方承擔。發(fā)生安全事故，責任由乙方承擔。
（3）不可抗力：若遇到不可抗力因素造成工程本身受損害和所需清理修復工作的費用，甲方應給予補償。
2、糾紛處理承包單位與發(fā)包單位發(fā)生合同糾紛時，雙方協商解決，協商不成時，提請上級主管部門調解，調解無效時，可向____________人民法院起訴。
3、本合同一式_____份。其中正本_____份，雙方各執(zhí)___份，副本___份，雙方各執(zhí)____份。
水利工程監(jiān)理論文篇十九
委托人：
監(jiān)理人：
合同編號：
合同名稱：簡稱委托人），委托（以下簡稱監(jiān)理人）提供工程監(jiān)理服務，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
１．工程名稱：
２．工程地點：
３．工程等別（級）：
４．工程總投資（人民幣，下同）：
５．工。
二、監(jiān)理范圍。
1、監(jiān)理項目名稱：
2、監(jiān)理項目內容及主要特性參數：
3、監(jiān)理項目投資：
三、監(jiān)理內容、期限。
1、監(jiān)理服務內容：按專用合同條款約定。
2、監(jiān)理服務期限：自年月日至年月日。
四、監(jiān)理服務酬金。
監(jiān)理正常服務酬金為（大寫）______元，由委托人按專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人支付。
五、監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
1、監(jiān)理合同書（含補充協議）；
2、專用合同條款；
3、通用合同條款；
4、監(jiān)理大綱；
5、雙方確認需進入合同的其他文件。
六、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽名并加蓋本單位公章后生效。
七、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份；副本兩份，委托人執(zhí)壹份，監(jiān)理人執(zhí)壹份。
委托人：_______（蓋章）監(jiān)理人：___。
法定代表人：_____（簽名）法定代表人：__（簽名）。
委托代理人：_____（簽名）委托代理人：__（簽名）。
單位地址：
郵政編碼：__。
電話：_。
電子信箱：
傳真：____。
開戶銀行：______。
賬號：________。
簽訂地點：
簽訂時間：年月日。
單位地址：
郵政編碼：_。
電話：
電子信箱：
傳真：_。
開戶銀行：
賬號：
水利工程監(jiān)理論文篇二十
發(fā)包人：監(jiān)理人：
簽定地點：簽定時間：年月日。
依據《中華人民共和國合同法》，(以下簡稱發(fā)包人)與(以下簡稱監(jiān)理人)，就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
(一)工程概況：
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.工程規(guī)模及特性。
4.工程總投資：靜態(tài)：
動態(tài)：
5.工程總工期：
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
(三)監(jiān)理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監(jiān)理業(yè)務。
(四)工程建設監(jiān)理的期限自年月日至年月日。
(五)建設監(jiān)理報酬為(大寫)元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
二、建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標函。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。
三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本份，各執(zhí)份。
發(fā)包人：(公章)監(jiān)理人：(蓋章)。
法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)。
委托代理人：(簽章)委托代理人：(簽章)。
郵編：郵編：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
____年____月____日____年____月____日。
水利工程監(jiān)理論文篇二十一
發(fā)包人：________________________________，（以下簡稱發(fā)包人）
監(jiān)理人：________________________________，（以下簡稱監(jiān)理人）
依據《中華人民共和國民法典》，就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
（一）工程概況：
（二）監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
（三）監(jiān)理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監(jiān)理業(yè)務。
（四）工程建設監(jiān)理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
（五）建設監(jiān)理報酬為（大寫）______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
二、建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
（一）監(jiān)理委托函或中標函。
（二）監(jiān)理合同書。
（三）監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
（四）專用合同條款。
（五）通用合同條款。
（六）監(jiān)理招標書（或委托書）。
（七）監(jiān)理投標書（或監(jiān)理大綱）。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。
三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽（蓋章）并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份；副本______份，各執(zhí)______份。
發(fā)包人：___________（公章）監(jiān)理人：______________（蓋章）
法定代表人：_________（簽章）法定代表人：__________（簽章）
委托代理人：_________（簽章）委托代理人：__________（簽章）
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
編號：______________
分包工程名稱：_______________________________
施工地址：____________________________區(qū)（縣）
水利工程監(jiān)理論文篇二十二
依據國家有關法律、法規(guī)，(委托人名稱)___________(以下簡稱委托人)，委托(監(jiān)理人名稱)_________(以下簡稱監(jiān)理人)提供(工程名稱)__________________工程(監(jiān)理項目名稱)監(jiān)理服務，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
3.工程等別(級)：____________________________。
4.工程總投資(人民幣，下同)：____________萬元。
二、監(jiān)理范圍。
1.監(jiān)理項目名稱：______________________________。
2.監(jiān)理項目內容及主要特性參數：________________。
3.監(jiān)理項目投資：______________________________。
4.監(jiān)理階段：_________________(施工期、保修期)。
三、監(jiān)理服務內容、期限。
1.監(jiān)理服務內容：按專用合同條款約定。
2.監(jiān)理服務期限：自________年________月________日至________年________月________日。
四、監(jiān)理服務酬金監(jiān)理正常服務酬金為(大寫)________________________元，由委托人按專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人支付。
五、監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
1.監(jiān)理合同書(含補充協議);。
2.中標通知書;。
3.投標報價書;。
4.專用合同條款;。
5.通用合同條款;。
6.監(jiān)理大綱;。
7.雙方確認需進入合同的其他文件。
六、本合同書經雙方法定代表人或其授權代表人簽名并加蓋本單位公章后生效。
七、本合同書正本一式____份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)_____份;副本____份，委托人執(zhí)________份，監(jiān)理人執(zhí)________份。