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管理會計在高校財務管理的應用論文篇一
「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術快速發(fā)展的產物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設計是一個系統(tǒng)工程。應提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設的投入,提高財會人員的素質和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。
「關鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術;信息系統(tǒng)。
二十世紀八十年代以來,由于現代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式,不斷根據環(huán)境作出適當調整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息,不僅包括內部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應運而生。
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內部管理,并從戰(zhàn)術的角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質并未改變。
戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業(yè)內部其他部門或企業(yè)外部采集的相關資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工,形成對日?？刂啤㈩A測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。
現代信息技術迅猛發(fā)展,財務會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內部網絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業(yè)整體聯(lián)網已成為現實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現無縫連接,財務會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設計的要求。
戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復雜多變的外部環(huán)境和大量半結構化、非結構化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經驗來進行,深受決策者個人素質的影響。smais的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠實現,保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰(zhàn)略提供依據。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關的未來增量現金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數據,進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
4、應變能力強。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務量間的非線性關系也會發(fā)生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統(tǒng),及時發(fā)現外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發(fā)生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標。
務效益指標擴展到全方位經濟效益指標。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應該確?？冃гu價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術,通過互聯(lián)網以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關數據建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇二
基于我國國家政策引領下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業(yè)務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質服務，但是其業(yè)務成本的構成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展。
（一）對于會計師事務所的發(fā)展目標實現具體化。
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務所各部門之間的交流與協(xié)調。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。
在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
（一）構建預算管理組織機構。
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關規(guī)定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預算的編制方法。
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。
1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。
四、結束語。
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內部協(xié)調管理工作力度?；谌骖A算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇三
隨著市場經濟體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業(yè)都具備成為在市場經濟中占據良好地位的機會，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業(yè)內部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會計將會決定著企業(yè)內部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準的依據，在企業(yè)內部管理工作中起到了現實性的意義。下面，本文將進一步對管理會計在企業(yè)經營管理中的應用進行闡述和分析。
（一）提升企業(yè)整體經濟效益。
假設企業(yè)要想取得一定經濟效益，不但要提升產品質量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，要想促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會計工作時，應該將管理重心放置在內部管理方面，這主要是因為內部管理水平將直接決定企業(yè)整體運營，而企業(yè)在落實運營活動中，應該采用管理會計模式，這樣可以實現對企業(yè)運營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。
（二）獲取更多精準的信息。
任何經濟市場都具備多樣性特點，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準的掌握市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當前所有企業(yè)首要處理的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實、準確的財務管理信息。落實管理會計工作，可以給企業(yè)提供精準的財務管理數據。企業(yè)管理會計能夠給企業(yè)提供精準的財務管理數據，因為企業(yè)管理會計不會受到統(tǒng)一標準的約束，可以給企業(yè)提供準確的財務數據，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當制定發(fā)展決策。
（三）提升企業(yè)職工工作積極性。
落實企業(yè)管理會計工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個部門之間有著緊密的關聯(lián)，只有每個部門都落實自身的職責，提升本部分的整體績效，才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計工作的落實，可以在企業(yè)內部中構建完善的績效考核機制，同時結合企業(yè)真實的運營狀況，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進，加大企業(yè)內部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。
（一）管理意識比較薄弱。
管理意識比較薄弱是當前企業(yè)在運用管理會計時存在的'主要問題。管理會計主要運用在企業(yè)運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現象出現。長時間以來，我國會計工作人員主要負責的工作內容就是財務管理，導致目前企業(yè)在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經偏差，有很多員工認為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業(yè)領導人員負責[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進行全面發(fā)揮，同時也不能對企業(yè)數據以及方案進行科學運用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運營管理水平的提升帶來直接影響。
（二）缺少充分的社會環(huán)境。
由于缺少充分的社會環(huán)境，導致管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業(yè)在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環(huán)境，給管理會計自身作用的全面發(fā)揮帶來了影響。導致這種現象出現的主要因素就是我國當前還沒有構建完善的管理會計機制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業(yè)來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業(yè)的會計人才，導致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業(yè)在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進行高效應用，從而無法將企業(yè)運營管理實際狀況進行改革和創(chuàng)新。
（三）理論探究和實際需求相背離。
理論探究和實際需求相背離，給企業(yè)落實管理會計工作帶來了制約，進而讓企業(yè)運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應該緊跟我國經濟發(fā)展步伐，對其進行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業(yè)運用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。
（一）提升企業(yè)管理意識。
提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業(yè)運營管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態(tài)度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業(yè)管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應該結合市場經濟改變情況，全面發(fā)揮運營管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會計自身具備的預測、決策以及管理作用進行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業(yè)提供精準的財務數據，從而給企業(yè)領導人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。
（二）構建良好的企業(yè)管理環(huán)境。
要想保證企業(yè)管理會計工作的全面落實，構建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來說，構建良好的企業(yè)管理環(huán)境應該從兩個方面出發(fā)，一方面，在構建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應該實現企業(yè)運營體系的全面改革，實現現代化企業(yè)機制的構建。另一方面，管理會計運用情況應該和企業(yè)運營管理質量有著直接的關聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運營管理和質量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內部構建良好的關系，同時還要加大內外部之間的關聯(lián)，及時掌握市場發(fā)展數據，提升決策的合理性，落實企業(yè)終極標準。
（三）促進理論探究和實際的有機融合。
要想實現理論探究和實際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結合企業(yè)真實狀況，同時參照我國企業(yè)落實管理會計工作的經典案例以及經驗，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發(fā)展客觀規(guī)律進行探究，結合企業(yè)運營管理要求，保證企業(yè)運營管理工作的全面落實，從而提升企業(yè)適應能力。
四、結束語。
總而言之，管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業(yè)運營管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過采用提升企業(yè)管理意識、構建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進理論探究和實際的有機融合等方式，探索出管理會計在企業(yè)經營管理中的應用優(yōu)化措施，從而提升管理會計在企業(yè)經營管理中的應用質量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇四
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現我國商業(yè)銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。
管理會計與傳統(tǒng)財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統(tǒng)財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規(guī)律；控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業(yè)銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。
商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業(yè)務數據，如果輸入系統(tǒng)的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數據誤差。
在管理會計系統(tǒng)設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發(fā)個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統(tǒng)應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統(tǒng)數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產負債系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。
1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
在農行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統(tǒng)在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發(fā)了財務管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。
1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當。
內部資金轉移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業(yè)務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業(yè)務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。
筆者結合農行經營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。
2.1內部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農行規(guī)模大、網點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術不夠發(fā)達，業(yè)務完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監(jiān)控預算執(zhí)行、分析執(zhí)行結果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。
2.2信息系統(tǒng)建設方面。
2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
面對農行信息系統(tǒng)數據來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。
2.2.2優(yōu)化數據信息質量。
信息質量優(yōu)化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務系統(tǒng)，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統(tǒng)間的相互關聯(lián)，通過設定具體參數，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。
2.4績效考核方面。
由于農行綜合業(yè)務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業(yè)務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。
2.4.1機構績效考核優(yōu)化。
在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經濟增加值為核心的體系引發(fā)的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。
2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯(lián)系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養(yǎng)各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。
3結語。
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇五
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務能力，推動事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
1.缺乏成本管理目標，管理會計應用動力不足。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠。基于這種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產生到發(fā)展，一直圍繞具備經營性質的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
4.管理會計人才數量與質量不足。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設。而目前管理會計建設在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
1.立足單位實際，選擇適應的管理會計工具。
管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
2.注重成本管控，提升管理會計應用動力。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結合事業(yè)單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業(yè)單位的第一關注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業(yè)單位的性質和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現比較優(yōu)化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現。
事業(yè)單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發(fā)揮經營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎專業(yè)知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義，事業(yè)單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰(zhàn)略、會計與業(yè)務有機地融合在一起，以實現事業(yè)單位的社會效益與經濟效益。
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇六
企業(yè)的資金管理離不開財務的管理，其中管理會計對企業(yè)的盈利與決策有重大指導作用。由此看來促進企業(yè)內部優(yōu)化管理，加強成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，所以加強管理會計在企業(yè)內部的應用，對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進作用。對于關注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應用勢在必行。
二、通和電子公司的概況。
（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術創(chuàng)新，集結科研、產品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準產業(yè)。
（二）通和電子公司管理會計現狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財務部門設置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務中心抽離出來，將在財務核算基礎數據做深入分析為企業(yè)管理者和經營者提供更有可參考性數據的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應商選擇和協(xié)商過程，引用質地優(yōu)良的供應商展開合作，對大批物資選用多家供應商，引入科學的競爭機制以降低采購價格；二是在保障產品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)模化生產導致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會計應用中存在的問題。
（一）通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現階段僅僅應用在應收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調。一是通和電子的應收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結算方式之外，還應該參照客戶的歷年財務報表衡量客戶的負債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規(guī)劃和事前控制。
（二）管理會計部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務部分工列示，但由于目前國內管理會計水平確實有限，多設立的部門將耗費一定的`資金，公司領導沒有足夠的了解，因此在具體應用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務員進行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應收賬款的及時收回和回款質量，以及對企業(yè)核心產品電力操作電源模塊的毛利率進行分析，而對于產品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
（三）通和電子公司經營者對管理會計應用認識不足。一是雖然管理會計的應用對通和電子經濟效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實現最大限度的合理運用。這應歸結于通和電子經營者對應用管理會計人才方面缺乏正面的認識。
1．加強管理會計方法的全面應用。主要包括以下幾個方面：靈活利用各種財務數據、傳統(tǒng)財務核算方法監(jiān)控企業(yè)的運營情況；將應收賬款賬齡分析方法應用到應付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規(guī)劃和事前控制。
2．加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面：開展統(tǒng)籌學、高等數學等先進計算方法學習活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應用中；定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學習新的管理會計分析方法；針對公司管理會計分析的改進與擴增開展研討會議；投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進行相關基礎知識全面培訓，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據此適用客觀業(yè)務情況。
（二）擴大管理會計的應用范圍。目前管理會計在通和電子的應用僅限于應收賬款和企業(yè)核心產品毛利率的分析，為提高經濟效益應在經營成本允許的情況下逐步擴大其應用范圍。
1．擴大企業(yè)產品要素分析的應用范圍。
（1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關系的分析。將管理會計應用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經濟型與可行性。
（2）一定量的各色產品售后所得及對應成本的分析。將同量的不同產品通過管理會計方法進行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
2．擴增管理會計部運轉資金。
（1）增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計人才，為日常業(yè)務活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計的應用及企業(yè)經營者決策奠定人才基礎。
（2）投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴展企業(yè)管理會計應用范圍。
1．正確認識管理會計在企業(yè)中的應用。一是通和電子經營者應看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應用。二是通和電子經營管理者應將財務部與管理會計部具體分工細化并落實到實處，實際運用時，全力發(fā)揮管理會計對數據信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應從多方面入手，多投入資金到管理會計發(fā)展方面，重視管理會計人才，致力于發(fā)展并重視管理會計部門的應用，增強了管理會計應用意識才能運用到企業(yè)的各個業(yè)務活動中，為企業(yè)獲取利益。
（1）管理會計方法多樣化。管理會計部經過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進一步改進，在對公司產品變動率對比分析時采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進行逐一分析做出調整從而達到降低總成本，提高盈利能力的目的。
（2）管理會計應用范圍擴大化。通和電子公司管理會計的應用范圍不再局限于核心產品的變動率和應收賬款回款質量，公司新增項目有內部資金支出的費用分析和新研發(fā)產品銷售方案適用性的檢驗等。
（3）管理會計意識得到強化。企業(yè)產品不斷遠銷海外，公司領導通過對國外企業(yè)財務信息管理的了解，對管理會計有了新的認識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點：管理會計分析方法較單一，應用范圍小，公司管理層管理會計應用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴展管理會計的深度，靈活運用各種財務數據監(jiān)控企業(yè)運營情況；二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應用到預算編制中，對企業(yè)資金進行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計方面的應用力度，為企業(yè)降低成本，提高經濟效益以及幫助企業(yè)管理者內部決策起到促進的作用；目前，管理會計在我國企業(yè)的應用甚少，希望通過通和電子的應用實例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。
參考文獻：
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［2］李玉豐．中小企業(yè)管理會計應用研究［d］．長春建筑學院，2014。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇七
目前,管理會計在我國企業(yè)中的應用正處在一個關鍵的轉折點上,急需將以往企業(yè)中的經驗加以和提高,形成我國的.管理會計理論和方法體系,以適應企業(yè)經營體制轉換的需要,保證企業(yè)生產經營的高效率,以促進企業(yè)自身適應能力的提高.因此,加強對管理會計應用與發(fā)展的研究,正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現實課題.本文就醫(yī)院現有的管理水平,結合對管理會計理論知識的認識,淺談幾點管理會計在醫(yī)院內部管理中的具體應用.
作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經濟論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關鍵詞：
管理會計在高校財務管理的應用論文篇八
預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術裝備條件不變的條件下，一種產品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值，使產銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產銷量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數的導數相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產經營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇九
隨著管理會計成為現代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風光大現。科學、合理而又系統(tǒng)、及時地考核企業(yè)經營管理狀況。是正確進行經營決策和經營過程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業(yè)績考核認識。
一、業(yè)績考核的定義。
對于考核的定義，現實中存在多種不同的說法。筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理(財務控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進行考核和執(zhí)行考核結果(獎、罰)。
正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學、系統(tǒng)、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
就會使其功效產生“邊際效應遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
二、業(yè)績考核的作用。
考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風光大現，肯定自有一番道理。我們認為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點：1導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結構和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經營決策者的管理意圖，引導整個企業(yè)的各個分部為實現管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標而努力。2撤勵作用。考核辦法中必須有獎罰規(guī)定，并務必嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領功“等現象的出現?？己说募钭饔?。主要在于它既可調節(jié)員工的物質需求，又可用于調節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結果作為衡量各分支結構、各部門的實際貢獻，使各分支結構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。
3護航作用?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{整目標與實踐的差異。任何遠期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標的實現，都會遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現和解決這些困難或矛盾。確保經營管理的健康運行。
4控制作用。財務控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標者進行懲罰?？梢杂行У貙嵤┴攧湛刂啤?BR> 三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點要求，才能達到預期目的，實現以上幾點作用。
1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
2.業(yè)績考核必須結合預算計劃進行設計，體現公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部門的歷史現狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經濟形勢等進行制定的科學、合理目標，各單位、部門的日常經營管理均應圍繞著它來進行。這樣，考核必須結合其進行設計，才能體現公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎設計的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎等。
3.業(yè)績考核必須由設立的統(tǒng)一考核機構負責實施。我們知道業(yè)績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
4.業(yè)績考核必須嚴格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應“遠遠大于沒有制度的。無為效應“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。
5.業(yè)績考核必須納入財務管理的范疇。市場經濟中的真正企業(yè)開展任何一項業(yè)務。均需考慮”投入一產出“，進行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業(yè)務開展前的預測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務管理的知識才能進行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十
摘要：我國對管理會計的應用和研究是在20世紀70年代末、80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側面昭示了我國管理會計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。
關鍵詞：管理會計；應用；作用；問題。
管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發(fā)展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業(yè)個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
（1）提供管理信息。
現代企業(yè)生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業(yè)內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規(guī)劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。
決策是現代企業(yè)經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現未來生產經營的最優(yōu)化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經營管理活動。
（3）實行業(yè)績考核。
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經營目標完成情況和經營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優(yōu)化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業(yè)生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業(yè)經營目標的進程，正確考評企業(yè)內部有關部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
（一）成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務量之間的特定數量關系，把握業(yè)務量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內部潛力、實現最優(yōu)管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
（二）cvp分析。
cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務量-利潤分析，是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規(guī)律聯(lián)系，為會計預測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
cvp分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：
1、預測盈虧臨界點；
2、規(guī)劃目標利潤，編制利潤預算；
3、預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；
4、為生產決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；
6、可以應用于企業(yè)的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1、貨幣的時間價值；
2、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用后帶來的利潤和實現的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較。
在企業(yè)的生產經營中，企業(yè)投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。
2.會計人員素質與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經營中去，因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業(yè)水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
3.管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業(yè)領導的事情。財務會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業(yè)，有經歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經營決策者管理意識不高。企業(yè)經營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理，而目前，多數企業(yè)經營者里這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領導層重視管理會計應用；第二方面，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展。
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇十一
摘要：和以往的財務會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產經營過程中發(fā)生的狀況進行控制，以財務會計信息為依據，經由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據和保障。管理會計在國內工業(yè)企業(yè)的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中的應用及出現的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結合自身經驗的基礎上，從影響管理會計應用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結論，同時提供了相關建議和舉措。
管理會計，又被稱為“內部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業(yè)改善經營管理、提升經濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
管理會計是會計學在企業(yè)管理現代化當中的新發(fā)展與新應用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務會計進行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經濟活動，屬于經營型會計。而傳統(tǒng)財務會計則主要是根據之前發(fā)生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內工業(yè)企業(yè)當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據自身的期望來調整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發(fā)展密切相關，對工業(yè)企業(yè)的經營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現。歷經幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當中的運用獲得了迅速普及，根據相關研究數據表明：在抽樣調查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經開始推行管理會計的有關項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。
盡管管理會計在國內工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用收效遠遠落后于發(fā)達國家。主要的影響因素歸結為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經濟環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現值的`應用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現率的選取問題，貼現率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風險，則為風險投資報酬率。國內的有關財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內部財務工作者的素質偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據研究表明，現階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務素質整體偏低等問題的出現，進一步為管理會計在企業(yè)當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應用不適應的因素。過高的數據獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)?；鸵?guī)范化的普及。一份研究調查資料顯示，國內工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)。現階段，我國工業(yè)企業(yè)當中管理會計從業(yè)者的整體素質不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數學模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。
根據以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應用出現的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設水平均優(yōu)于國內環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關系數為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應當不斷強化對管理會計應用過程中出現問題的認識，并且勇于發(fā)現新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內工業(yè)企業(yè)中應用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關工作者的業(yè)務素養(yǎng)。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎，所以說，針對阻礙國內工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應當做出及時的調整，我們可以從業(yè)務素養(yǎng)及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應用的重視程度，管理會計工作者則應不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結經驗教訓，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規(guī)范。發(fā)達國家管理會計在企業(yè)中成功應用的經驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應當根據企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進行反饋與總結。對于中國管理會計理論基礎較差、實踐過程中缺乏經驗的現象，首先應加大管理會計的基礎理論研究，在翻譯和闡述西方關于管理會計理論研究及經驗的前提下，有效地結合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數學模型的構建滿足我國特有的經濟環(huán)境；其次，根據我國工業(yè)企業(yè)的生產經營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設、原則以及任務等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現的各種問題，最終達到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標。
四、結語。
綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經濟狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內工業(yè)企業(yè)應用過程中出現的問題及影響因素、相關對策等方面進行了分析，旨在為國內企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。
參考文獻：
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[2]遲雪蓮.我國管理會計實際應用的幾點思考[j].中國新技術新產品.
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十二
摘要：隨著社會的進步，市場經濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業(yè)的經濟效益。縱觀經濟市場，現在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現了諸多的問題，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質較低，責任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關人員管理決策產生深遠的影響，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業(yè)應用中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出一些建設性建議，改變這種現狀，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策。
管理會計是最初是在西方興起來的一門學科，自其誕生之日其就受到了國內外專家學者的廣泛關注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學術界。我國管理會計在現代企業(yè)中應用現狀就當前來看，正處在一個重要的轉折點，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內外管理會計應用經驗來完善我國的管理會計理論基礎。管理會計在企業(yè)中應用，主要是以提高經濟效益為目的，同時也是日常經營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業(yè)內外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎的缺陷，在實際應用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業(yè)應用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。
管理會計是一門從西方興起的學科，其內容主要是指在企業(yè)經營管理活動開展中，將企業(yè)內部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經濟效益為最終目的，結合企業(yè)實際經營發(fā)展情況，依據相關管理者管理決策作為主要參考依據開展的管理活動。管理會計是當前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內部會計活動編制相關內部控制制度，對于管理所需資料和數據進行收集和整理，對企業(yè)經濟資料進行分析，以期起到企業(yè)經營管理成效評析作用，科學合理制定規(guī)劃經營目標，參與經濟決策管理，實現經營目標。
現代企業(yè)在經營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質量，甚至出現會計信息失真現象，產生一系列聯(lián)動效應。此外，當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應該是高素質、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結構，滿足社會需求的專業(yè)技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質量。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應用成效。就當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據自身的理解和經驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經經歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應用較少，甚至多數企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎教育不規(guī)范，在全國范圍內普及程度較低，多數企業(yè)領導對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經濟效益缺乏統(tǒng)一認知，加之管理會計相關教材較少，人們很難直接學習管理會計的相關知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應用。管理會計自從傳入我國后，經過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學科內容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎理論和技術方法的整合應用，將其他學科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業(yè)應用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據現有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經濟發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎結構的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結果未能在實際工作開展中推廣應用，在一定上影響管理會計的推廣和應用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應用成效，在企業(yè)中的應用首先應提高對管理會計的重視程度，設置專門的管理會計部門，賦予其更大的權利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經驗，結合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現代企業(yè)中的實際應用。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經濟效益，實現管理目標，對企業(yè)整體經營管理活動進行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學習，提高會計從業(yè)人員綜合素質，從而建設更高素質的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應用和推廣。
3．2完善管理會計相關制度。
管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結合當前我國市場經濟發(fā)展現狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學合理的會計準則，以求在實際應用中能夠更為充分的發(fā)揮指導作用。制定管理會計實務的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質量。所以，管理會計在實際應用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經驗的積累和歸納，制定更為科學合理的管理會計實務框架。
4結論。
綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學科理論成果來完善自身，所以在實際應用中設計范圍較廣，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻：
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十三
1.確認?；跁嫿嵌瘸霭l(fā)而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫(yī)院的資產。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫(yī)院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫(yī)院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產中進行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫(yī)院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。
4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠將醫(yī)院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫(yī)院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫(yī)院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關管理對策。結合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)，為此需結合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結語。
綜上，在醫(yī)院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十四
管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網企業(yè)作為我國基礎產業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業(yè)一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面。
目前，電網企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經營績效考核方面。
目前，電網公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產經營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務調考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。
電網企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網企業(yè)應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十五
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用?，F階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
企業(yè)的經濟目標就是實現企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理，實現企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經濟體制。
明確企業(yè)產權關系、建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法?，F階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十六
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法?，F代企業(yè)的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數據。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經營決策者管理意識不高。多數企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現企業(yè)相關者利益最大化以及健全現代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十七
摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經濟發(fā)展進入新常態(tài)，利率市場化加速推進，農村商業(yè)銀行面臨的經營轉型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農村商業(yè)銀行價值經營管理能力。
關鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度。
(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產負債結構不變的情況下，農村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務全行轉型大局。
(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經營模式承壓。
隨著互聯(lián)網金融、民營銀行等興起，農村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導致農商銀行傳統(tǒng)業(yè)務利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農村商業(yè)銀行亟待推進綜合轉型，通過業(yè)務聯(lián)動、產品創(chuàng)新、渠道拓展等構建新型經營模式。
(三)資本約束加強，資本管理難度增加。
年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農村商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展提速，資產規(guī)模逐年增長，但風險加權資產增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經濟下行、經營風險上升的大背景下，內生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標，內部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產品定價、成本管理等價值經營能力。
a行在省行的統(tǒng)一管理和指導下，于年底上線管理會計系統(tǒng)，啟動內部資金轉移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構建管理會計價值分析體系。
(一)實施內部資金轉移定價機制。
資金轉移定價(ftp)指根據銀行內部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產品、機構、部門、業(yè)務條線、客戶經理、關鍵客戶的ftp盈利情況。通過調整ftp價差，引導支行優(yōu)化資源配置，調整業(yè)務結構。
1.科學選擇定價曲線。
為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權重比例進行分割；資金業(yè)務ftp曲線，一年以內(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務曲線，一年以內采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
2.差別制定定價方法。
a行綜合考慮產品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產品及大部分存貸款業(yè)務采用期限匹配法。對于無確定期限產品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產，采用利率代碼差額法，如固定資產。
3.動態(tài)調整最終定價。
為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風險、地域、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響，設置了調整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調整。如準備金調整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。
(二)實現成本分攤管理。
成本分攤是將本行財務核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產品、關鍵客戶、客戶經理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數據。
(三)實現多維度盈利分析。
ftp的應用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數據支撐。a行引入經濟增加值eva和風險調整后的資本回報率raroc為經風險調節(jié)后盈利評價的核心指標。
(一)數據缺準度。
a行管理會計系統(tǒng)數據主要取自財務管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數據質量有待提高。一方面，手工錄入數據的準確性和真實性無法保證。每日需手工導入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細，差錯無法校驗，若出現錄入錯誤，直接影響分析結果。另一方面，核算口徑與業(yè)務實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產生利息支出，導致數據偏離度較大。
(二)理念缺高度。
管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設機構和營業(yè)網點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導致利潤流失。為實現存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導經營網點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預算，但未定期對預算執(zhí)行情況跟蹤評價。業(yè)務部門只以高管層下達的任務為目標，未考慮投入成本。三是人員素質有待提高。管理會計要求財務人員和管理人員具備較強的業(yè)務素質和財務戰(zhàn)略理念，在實施內部資金轉移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內部經營分析。a行在高素質人才的培養(yǎng)上還任重道遠。
(三)分析缺深度。
a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務產品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務分析維度多元化。對于實施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據、理財、投行等業(yè)務條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規(guī)則精細化。財務管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。
(四)應用缺廣度。
從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設計不符合管理會計理念，管理會計分析結果在考核中未予以應用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務條線常規(guī)數量指標，如：貸款戶數增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經濟增加值(eva)、風險調整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創(chuàng)造為依據的內部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結果并未應用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現基于內部資金轉移定價下模擬利潤來考核；但支行內部二次分配時，仍存在平均主義現象。對業(yè)務部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。
為充分發(fā)揮以價值經營為導向，構建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。
(一)強化數據治理，提高基礎數據質量。
一是優(yōu)化數據源。結合工作實際，與具備成熟實踐經驗的管理會計系統(tǒng)設計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數源，提高數據質量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數據操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數據準確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調整現有核算與分攤規(guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務及管理費與財務核算口徑一致。
(二)強化隊伍建設，提高管會人員素質。
一方面，培養(yǎng)管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務基礎，重點關注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。
(三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
一是完善管會體系。積極構建產品、客戶、業(yè)務條線、機構等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C關部室中，部分業(yè)務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據部門性質、業(yè)務特點設置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算，能夠將受益對象的費用直接歸集到責任中心。在日常財務報賬、資產入賬環(huán)節(jié)應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。
(四)強化結果運用，提高考核指導效能。
一是優(yōu)化考核指標。根據a行發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，應適當降低業(yè)務發(fā)展類指標占比，加大經濟增加值、風險調整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業(yè)務結構調整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據類別調整考核指標權重，對機關部室采用預算與模擬利潤相結合的考核方式，轉“規(guī)模導向”為“價值導向”。三是強化產品業(yè)績考核。通過對產品價值核算與評估，建立健全產品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產品創(chuàng)新發(fā)展，提高產品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設是一項長期工程。在當前復雜多變的經濟形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務模型，改進與提升系統(tǒng)應用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農村商業(yè)銀行加快推進綜合轉型，盡快實現跨越發(fā)展。
參考文獻：
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇一
「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術快速發(fā)展的產物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設計是一個系統(tǒng)工程。應提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設的投入,提高財會人員的素質和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。
「關鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術;信息系統(tǒng)。
二十世紀八十年代以來,由于現代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式,不斷根據環(huán)境作出適當調整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息,不僅包括內部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應運而生。
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內部管理,并從戰(zhàn)術的角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質并未改變。
戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業(yè)內部其他部門或企業(yè)外部采集的相關資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工,形成對日?？刂啤㈩A測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。
現代信息技術迅猛發(fā)展,財務會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內部網絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業(yè)整體聯(lián)網已成為現實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現無縫連接,財務會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設計的要求。
戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復雜多變的外部環(huán)境和大量半結構化、非結構化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經驗來進行,深受決策者個人素質的影響。smais的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠實現,保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰(zhàn)略提供依據。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關的未來增量現金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數據,進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
4、應變能力強。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務量間的非線性關系也會發(fā)生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統(tǒng),及時發(fā)現外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發(fā)生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標。
務效益指標擴展到全方位經濟效益指標。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應該確?？冃гu價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術,通過互聯(lián)網以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關數據建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇二
基于我國國家政策引領下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業(yè)務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質服務，但是其業(yè)務成本的構成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展。
（一）對于會計師事務所的發(fā)展目標實現具體化。
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務所各部門之間的交流與協(xié)調。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。
在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
（一）構建預算管理組織機構。
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關規(guī)定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預算的編制方法。
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。
1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。
四、結束語。
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內部協(xié)調管理工作力度?；谌骖A算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇三
隨著市場經濟體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業(yè)都具備成為在市場經濟中占據良好地位的機會，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業(yè)內部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會計將會決定著企業(yè)內部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準的依據，在企業(yè)內部管理工作中起到了現實性的意義。下面，本文將進一步對管理會計在企業(yè)經營管理中的應用進行闡述和分析。
（一）提升企業(yè)整體經濟效益。
假設企業(yè)要想取得一定經濟效益，不但要提升產品質量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，要想促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會計工作時，應該將管理重心放置在內部管理方面，這主要是因為內部管理水平將直接決定企業(yè)整體運營，而企業(yè)在落實運營活動中，應該采用管理會計模式，這樣可以實現對企業(yè)運營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。
（二）獲取更多精準的信息。
任何經濟市場都具備多樣性特點，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準的掌握市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當前所有企業(yè)首要處理的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實、準確的財務管理信息。落實管理會計工作，可以給企業(yè)提供精準的財務管理數據。企業(yè)管理會計能夠給企業(yè)提供精準的財務管理數據，因為企業(yè)管理會計不會受到統(tǒng)一標準的約束，可以給企業(yè)提供準確的財務數據，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當制定發(fā)展決策。
（三）提升企業(yè)職工工作積極性。
落實企業(yè)管理會計工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個部門之間有著緊密的關聯(lián)，只有每個部門都落實自身的職責，提升本部分的整體績效，才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計工作的落實，可以在企業(yè)內部中構建完善的績效考核機制，同時結合企業(yè)真實的運營狀況，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進，加大企業(yè)內部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。
（一）管理意識比較薄弱。
管理意識比較薄弱是當前企業(yè)在運用管理會計時存在的'主要問題。管理會計主要運用在企業(yè)運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現象出現。長時間以來，我國會計工作人員主要負責的工作內容就是財務管理，導致目前企業(yè)在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經偏差，有很多員工認為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業(yè)領導人員負責[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進行全面發(fā)揮，同時也不能對企業(yè)數據以及方案進行科學運用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運營管理水平的提升帶來直接影響。
（二）缺少充分的社會環(huán)境。
由于缺少充分的社會環(huán)境，導致管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業(yè)在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環(huán)境，給管理會計自身作用的全面發(fā)揮帶來了影響。導致這種現象出現的主要因素就是我國當前還沒有構建完善的管理會計機制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業(yè)來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業(yè)的會計人才，導致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業(yè)在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進行高效應用，從而無法將企業(yè)運營管理實際狀況進行改革和創(chuàng)新。
（三）理論探究和實際需求相背離。
理論探究和實際需求相背離，給企業(yè)落實管理會計工作帶來了制約，進而讓企業(yè)運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應該緊跟我國經濟發(fā)展步伐，對其進行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業(yè)運用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。
（一）提升企業(yè)管理意識。
提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業(yè)運營管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態(tài)度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業(yè)管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應該結合市場經濟改變情況，全面發(fā)揮運營管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會計自身具備的預測、決策以及管理作用進行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業(yè)提供精準的財務數據，從而給企業(yè)領導人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。
（二）構建良好的企業(yè)管理環(huán)境。
要想保證企業(yè)管理會計工作的全面落實，構建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來說，構建良好的企業(yè)管理環(huán)境應該從兩個方面出發(fā)，一方面，在構建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應該實現企業(yè)運營體系的全面改革，實現現代化企業(yè)機制的構建。另一方面，管理會計運用情況應該和企業(yè)運營管理質量有著直接的關聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運營管理和質量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內部構建良好的關系，同時還要加大內外部之間的關聯(lián)，及時掌握市場發(fā)展數據，提升決策的合理性，落實企業(yè)終極標準。
（三）促進理論探究和實際的有機融合。
要想實現理論探究和實際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結合企業(yè)真實狀況，同時參照我國企業(yè)落實管理會計工作的經典案例以及經驗，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發(fā)展客觀規(guī)律進行探究，結合企業(yè)運營管理要求，保證企業(yè)運營管理工作的全面落實，從而提升企業(yè)適應能力。
四、結束語。
總而言之，管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業(yè)運營管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過采用提升企業(yè)管理意識、構建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進理論探究和實際的有機融合等方式，探索出管理會計在企業(yè)經營管理中的應用優(yōu)化措施，從而提升管理會計在企業(yè)經營管理中的應用質量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇四
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現我國商業(yè)銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。
管理會計與傳統(tǒng)財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統(tǒng)財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規(guī)律；控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業(yè)銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。
商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業(yè)務數據，如果輸入系統(tǒng)的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數據誤差。
在管理會計系統(tǒng)設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發(fā)個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統(tǒng)應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統(tǒng)數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產負債系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。
1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
在農行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統(tǒng)在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發(fā)了財務管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。
1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當。
內部資金轉移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業(yè)務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業(yè)務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。
筆者結合農行經營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。
2.1內部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農行規(guī)模大、網點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術不夠發(fā)達，業(yè)務完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監(jiān)控預算執(zhí)行、分析執(zhí)行結果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。
2.2信息系統(tǒng)建設方面。
2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
面對農行信息系統(tǒng)數據來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。
2.2.2優(yōu)化數據信息質量。
信息質量優(yōu)化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務系統(tǒng)，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統(tǒng)間的相互關聯(lián)，通過設定具體參數，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。
2.4績效考核方面。
由于農行綜合業(yè)務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業(yè)務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。
2.4.1機構績效考核優(yōu)化。
在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經濟增加值為核心的體系引發(fā)的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。
2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯(lián)系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養(yǎng)各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。
3結語。
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇五
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務能力，推動事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
1.缺乏成本管理目標，管理會計應用動力不足。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠。基于這種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產生到發(fā)展，一直圍繞具備經營性質的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
4.管理會計人才數量與質量不足。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設。而目前管理會計建設在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
1.立足單位實際，選擇適應的管理會計工具。
管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
2.注重成本管控，提升管理會計應用動力。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結合事業(yè)單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業(yè)單位的第一關注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業(yè)單位的性質和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現比較優(yōu)化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現。
事業(yè)單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發(fā)揮經營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎專業(yè)知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義，事業(yè)單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰(zhàn)略、會計與業(yè)務有機地融合在一起，以實現事業(yè)單位的社會效益與經濟效益。
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇六
企業(yè)的資金管理離不開財務的管理，其中管理會計對企業(yè)的盈利與決策有重大指導作用。由此看來促進企業(yè)內部優(yōu)化管理，加強成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，所以加強管理會計在企業(yè)內部的應用，對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進作用。對于關注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應用勢在必行。
二、通和電子公司的概況。
（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術創(chuàng)新，集結科研、產品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準產業(yè)。
（二）通和電子公司管理會計現狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財務部門設置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務中心抽離出來，將在財務核算基礎數據做深入分析為企業(yè)管理者和經營者提供更有可參考性數據的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應商選擇和協(xié)商過程，引用質地優(yōu)良的供應商展開合作，對大批物資選用多家供應商，引入科學的競爭機制以降低采購價格；二是在保障產品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)模化生產導致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會計應用中存在的問題。
（一）通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現階段僅僅應用在應收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調。一是通和電子的應收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結算方式之外，還應該參照客戶的歷年財務報表衡量客戶的負債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規(guī)劃和事前控制。
（二）管理會計部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務部分工列示，但由于目前國內管理會計水平確實有限，多設立的部門將耗費一定的`資金，公司領導沒有足夠的了解，因此在具體應用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務員進行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應收賬款的及時收回和回款質量，以及對企業(yè)核心產品電力操作電源模塊的毛利率進行分析，而對于產品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
（三）通和電子公司經營者對管理會計應用認識不足。一是雖然管理會計的應用對通和電子經濟效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實現最大限度的合理運用。這應歸結于通和電子經營者對應用管理會計人才方面缺乏正面的認識。
1．加強管理會計方法的全面應用。主要包括以下幾個方面：靈活利用各種財務數據、傳統(tǒng)財務核算方法監(jiān)控企業(yè)的運營情況；將應收賬款賬齡分析方法應用到應付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規(guī)劃和事前控制。
2．加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面：開展統(tǒng)籌學、高等數學等先進計算方法學習活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應用中；定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學習新的管理會計分析方法；針對公司管理會計分析的改進與擴增開展研討會議；投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進行相關基礎知識全面培訓，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據此適用客觀業(yè)務情況。
（二）擴大管理會計的應用范圍。目前管理會計在通和電子的應用僅限于應收賬款和企業(yè)核心產品毛利率的分析，為提高經濟效益應在經營成本允許的情況下逐步擴大其應用范圍。
1．擴大企業(yè)產品要素分析的應用范圍。
（1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關系的分析。將管理會計應用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經濟型與可行性。
（2）一定量的各色產品售后所得及對應成本的分析。將同量的不同產品通過管理會計方法進行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
2．擴增管理會計部運轉資金。
（1）增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計人才，為日常業(yè)務活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計的應用及企業(yè)經營者決策奠定人才基礎。
（2）投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴展企業(yè)管理會計應用范圍。
1．正確認識管理會計在企業(yè)中的應用。一是通和電子經營者應看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應用。二是通和電子經營管理者應將財務部與管理會計部具體分工細化并落實到實處，實際運用時，全力發(fā)揮管理會計對數據信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應從多方面入手，多投入資金到管理會計發(fā)展方面，重視管理會計人才，致力于發(fā)展并重視管理會計部門的應用，增強了管理會計應用意識才能運用到企業(yè)的各個業(yè)務活動中，為企業(yè)獲取利益。
（1）管理會計方法多樣化。管理會計部經過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進一步改進，在對公司產品變動率對比分析時采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進行逐一分析做出調整從而達到降低總成本，提高盈利能力的目的。
（2）管理會計應用范圍擴大化。通和電子公司管理會計的應用范圍不再局限于核心產品的變動率和應收賬款回款質量，公司新增項目有內部資金支出的費用分析和新研發(fā)產品銷售方案適用性的檢驗等。
（3）管理會計意識得到強化。企業(yè)產品不斷遠銷海外，公司領導通過對國外企業(yè)財務信息管理的了解，對管理會計有了新的認識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點：管理會計分析方法較單一，應用范圍小，公司管理層管理會計應用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴展管理會計的深度，靈活運用各種財務數據監(jiān)控企業(yè)運營情況；二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應用到預算編制中，對企業(yè)資金進行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計方面的應用力度，為企業(yè)降低成本，提高經濟效益以及幫助企業(yè)管理者內部決策起到促進的作用；目前，管理會計在我國企業(yè)的應用甚少，希望通過通和電子的應用實例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。
參考文獻：
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［2］李玉豐．中小企業(yè)管理會計應用研究［d］．長春建筑學院，2014。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇七
目前,管理會計在我國企業(yè)中的應用正處在一個關鍵的轉折點上,急需將以往企業(yè)中的經驗加以和提高,形成我國的.管理會計理論和方法體系,以適應企業(yè)經營體制轉換的需要,保證企業(yè)生產經營的高效率,以促進企業(yè)自身適應能力的提高.因此,加強對管理會計應用與發(fā)展的研究,正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現實課題.本文就醫(yī)院現有的管理水平,結合對管理會計理論知識的認識,淺談幾點管理會計在醫(yī)院內部管理中的具體應用.
作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經濟論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關鍵詞：
管理會計在高校財務管理的應用論文篇八
預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術裝備條件不變的條件下，一種產品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值，使產銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產銷量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數的導數相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產經營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇九
隨著管理會計成為現代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風光大現。科學、合理而又系統(tǒng)、及時地考核企業(yè)經營管理狀況。是正確進行經營決策和經營過程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業(yè)績考核認識。
一、業(yè)績考核的定義。
對于考核的定義，現實中存在多種不同的說法。筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理(財務控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進行考核和執(zhí)行考核結果(獎、罰)。
正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學、系統(tǒng)、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
就會使其功效產生“邊際效應遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
二、業(yè)績考核的作用。
考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風光大現，肯定自有一番道理。我們認為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點：1導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結構和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經營決策者的管理意圖，引導整個企業(yè)的各個分部為實現管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標而努力。2撤勵作用。考核辦法中必須有獎罰規(guī)定，并務必嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領功“等現象的出現?？己说募钭饔?。主要在于它既可調節(jié)員工的物質需求，又可用于調節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結果作為衡量各分支結構、各部門的實際貢獻，使各分支結構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。
3護航作用?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{整目標與實踐的差異。任何遠期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標的實現，都會遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現和解決這些困難或矛盾。確保經營管理的健康運行。
4控制作用。財務控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標者進行懲罰?？梢杂行У貙嵤┴攧湛刂啤?BR> 三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點要求，才能達到預期目的，實現以上幾點作用。
1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
2.業(yè)績考核必須結合預算計劃進行設計，體現公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部門的歷史現狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經濟形勢等進行制定的科學、合理目標，各單位、部門的日常經營管理均應圍繞著它來進行。這樣，考核必須結合其進行設計，才能體現公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎設計的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎等。
3.業(yè)績考核必須由設立的統(tǒng)一考核機構負責實施。我們知道業(yè)績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
4.業(yè)績考核必須嚴格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應“遠遠大于沒有制度的。無為效應“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。
5.業(yè)績考核必須納入財務管理的范疇。市場經濟中的真正企業(yè)開展任何一項業(yè)務。均需考慮”投入一產出“，進行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業(yè)務開展前的預測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務管理的知識才能進行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十
摘要：我國對管理會計的應用和研究是在20世紀70年代末、80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側面昭示了我國管理會計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。
關鍵詞：管理會計；應用；作用；問題。
管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發(fā)展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業(yè)個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
（1）提供管理信息。
現代企業(yè)生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業(yè)內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規(guī)劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。
決策是現代企業(yè)經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現未來生產經營的最優(yōu)化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經營管理活動。
（3）實行業(yè)績考核。
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經營目標完成情況和經營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優(yōu)化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業(yè)生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業(yè)經營目標的進程，正確考評企業(yè)內部有關部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
（一）成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務量之間的特定數量關系，把握業(yè)務量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內部潛力、實現最優(yōu)管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
（二）cvp分析。
cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務量-利潤分析，是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規(guī)律聯(lián)系，為會計預測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
cvp分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：
1、預測盈虧臨界點；
2、規(guī)劃目標利潤，編制利潤預算；
3、預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；
4、為生產決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；
6、可以應用于企業(yè)的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1、貨幣的時間價值；
2、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用后帶來的利潤和實現的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較。
在企業(yè)的生產經營中，企業(yè)投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。
2.會計人員素質與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經營中去，因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業(yè)水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
3.管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業(yè)領導的事情。財務會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業(yè)，有經歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經營決策者管理意識不高。企業(yè)經營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理，而目前，多數企業(yè)經營者里這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領導層重視管理會計應用；第二方面，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展。
參考文獻。
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管理會計在高校財務管理的應用論文篇十一
摘要：和以往的財務會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產經營過程中發(fā)生的狀況進行控制，以財務會計信息為依據，經由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據和保障。管理會計在國內工業(yè)企業(yè)的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中的應用及出現的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結合自身經驗的基礎上，從影響管理會計應用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結論，同時提供了相關建議和舉措。
管理會計，又被稱為“內部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業(yè)改善經營管理、提升經濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
管理會計是會計學在企業(yè)管理現代化當中的新發(fā)展與新應用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務會計進行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經濟活動，屬于經營型會計。而傳統(tǒng)財務會計則主要是根據之前發(fā)生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內工業(yè)企業(yè)當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據自身的期望來調整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發(fā)展密切相關，對工業(yè)企業(yè)的經營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現。歷經幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當中的運用獲得了迅速普及，根據相關研究數據表明：在抽樣調查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經開始推行管理會計的有關項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。
盡管管理會計在國內工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用收效遠遠落后于發(fā)達國家。主要的影響因素歸結為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經濟環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現值的`應用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現率的選取問題，貼現率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風險，則為風險投資報酬率。國內的有關財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內部財務工作者的素質偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據研究表明，現階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務素質整體偏低等問題的出現，進一步為管理會計在企業(yè)當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應用不適應的因素。過高的數據獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)?；鸵?guī)范化的普及。一份研究調查資料顯示，國內工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)。現階段，我國工業(yè)企業(yè)當中管理會計從業(yè)者的整體素質不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數學模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。
根據以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應用出現的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設水平均優(yōu)于國內環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關系數為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應當不斷強化對管理會計應用過程中出現問題的認識，并且勇于發(fā)現新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內工業(yè)企業(yè)中應用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關工作者的業(yè)務素養(yǎng)。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎，所以說，針對阻礙國內工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應當做出及時的調整，我們可以從業(yè)務素養(yǎng)及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應用的重視程度，管理會計工作者則應不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結經驗教訓，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規(guī)范。發(fā)達國家管理會計在企業(yè)中成功應用的經驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應當根據企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進行反饋與總結。對于中國管理會計理論基礎較差、實踐過程中缺乏經驗的現象，首先應加大管理會計的基礎理論研究，在翻譯和闡述西方關于管理會計理論研究及經驗的前提下，有效地結合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數學模型的構建滿足我國特有的經濟環(huán)境；其次，根據我國工業(yè)企業(yè)的生產經營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設、原則以及任務等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現的各種問題，最終達到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標。
四、結語。
綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經濟狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內工業(yè)企業(yè)應用過程中出現的問題及影響因素、相關對策等方面進行了分析，旨在為國內企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。
參考文獻：
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[2]遲雪蓮.我國管理會計實際應用的幾點思考[j].中國新技術新產品.
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十二
摘要：隨著社會的進步，市場經濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業(yè)的經濟效益。縱觀經濟市場，現在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現了諸多的問題，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質較低，責任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關人員管理決策產生深遠的影響，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業(yè)應用中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出一些建設性建議，改變這種現狀，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策。
管理會計是最初是在西方興起來的一門學科，自其誕生之日其就受到了國內外專家學者的廣泛關注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學術界。我國管理會計在現代企業(yè)中應用現狀就當前來看，正處在一個重要的轉折點，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內外管理會計應用經驗來完善我國的管理會計理論基礎。管理會計在企業(yè)中應用，主要是以提高經濟效益為目的，同時也是日常經營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業(yè)內外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎的缺陷，在實際應用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業(yè)應用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。
管理會計是一門從西方興起的學科，其內容主要是指在企業(yè)經營管理活動開展中，將企業(yè)內部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經濟效益為最終目的，結合企業(yè)實際經營發(fā)展情況，依據相關管理者管理決策作為主要參考依據開展的管理活動。管理會計是當前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內部會計活動編制相關內部控制制度，對于管理所需資料和數據進行收集和整理，對企業(yè)經濟資料進行分析，以期起到企業(yè)經營管理成效評析作用，科學合理制定規(guī)劃經營目標，參與經濟決策管理，實現經營目標。
現代企業(yè)在經營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質量，甚至出現會計信息失真現象，產生一系列聯(lián)動效應。此外，當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應該是高素質、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結構，滿足社會需求的專業(yè)技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質量。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應用成效。就當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據自身的理解和經驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經經歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應用較少，甚至多數企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎教育不規(guī)范，在全國范圍內普及程度較低，多數企業(yè)領導對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經濟效益缺乏統(tǒng)一認知，加之管理會計相關教材較少，人們很難直接學習管理會計的相關知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應用。管理會計自從傳入我國后，經過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學科內容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎理論和技術方法的整合應用，將其他學科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業(yè)應用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據現有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經濟發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎結構的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結果未能在實際工作開展中推廣應用，在一定上影響管理會計的推廣和應用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應用成效，在企業(yè)中的應用首先應提高對管理會計的重視程度，設置專門的管理會計部門，賦予其更大的權利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經驗，結合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現代企業(yè)中的實際應用。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經濟效益，實現管理目標，對企業(yè)整體經營管理活動進行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學習，提高會計從業(yè)人員綜合素質，從而建設更高素質的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應用和推廣。
3．2完善管理會計相關制度。
管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結合當前我國市場經濟發(fā)展現狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學合理的會計準則，以求在實際應用中能夠更為充分的發(fā)揮指導作用。制定管理會計實務的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質量。所以，管理會計在實際應用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經驗的積累和歸納，制定更為科學合理的管理會計實務框架。
4結論。
綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學科理論成果來完善自身，所以在實際應用中設計范圍較廣，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻：
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十三
1.確認?；跁嫿嵌瘸霭l(fā)而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫(yī)院的資產。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫(yī)院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫(yī)院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產中進行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫(yī)院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。
4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠將醫(yī)院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫(yī)院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫(yī)院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關管理對策。結合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)，為此需結合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結語。
綜上，在醫(yī)院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十四
管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網企業(yè)作為我國基礎產業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業(yè)一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面。
目前，電網企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經營績效考核方面。
目前，電網公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產經營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務調考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。
電網企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網企業(yè)應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十五
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用?，F階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
企業(yè)的經濟目標就是實現企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理，實現企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經濟體制。
明確企業(yè)產權關系、建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法?，F階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十六
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法?，F代企業(yè)的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數據。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經營決策者管理意識不高。多數企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現企業(yè)相關者利益最大化以及健全現代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
管理會計在高校財務管理的應用論文篇十七
摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經濟發(fā)展進入新常態(tài)，利率市場化加速推進，農村商業(yè)銀行面臨的經營轉型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農村商業(yè)銀行價值經營管理能力。
關鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度。
(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產負債結構不變的情況下，農村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務全行轉型大局。
(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經營模式承壓。
隨著互聯(lián)網金融、民營銀行等興起，農村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導致農商銀行傳統(tǒng)業(yè)務利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農村商業(yè)銀行亟待推進綜合轉型，通過業(yè)務聯(lián)動、產品創(chuàng)新、渠道拓展等構建新型經營模式。
(三)資本約束加強，資本管理難度增加。
年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農村商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展提速，資產規(guī)模逐年增長，但風險加權資產增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經濟下行、經營風險上升的大背景下，內生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標，內部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產品定價、成本管理等價值經營能力。
a行在省行的統(tǒng)一管理和指導下，于年底上線管理會計系統(tǒng)，啟動內部資金轉移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構建管理會計價值分析體系。
(一)實施內部資金轉移定價機制。
資金轉移定價(ftp)指根據銀行內部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產品、機構、部門、業(yè)務條線、客戶經理、關鍵客戶的ftp盈利情況。通過調整ftp價差，引導支行優(yōu)化資源配置，調整業(yè)務結構。
1.科學選擇定價曲線。
為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權重比例進行分割；資金業(yè)務ftp曲線，一年以內(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務曲線，一年以內采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
2.差別制定定價方法。
a行綜合考慮產品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產品及大部分存貸款業(yè)務采用期限匹配法。對于無確定期限產品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產，采用利率代碼差額法，如固定資產。
3.動態(tài)調整最終定價。
為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風險、地域、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響，設置了調整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調整。如準備金調整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。
(二)實現成本分攤管理。
成本分攤是將本行財務核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產品、關鍵客戶、客戶經理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數據。
(三)實現多維度盈利分析。
ftp的應用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數據支撐。a行引入經濟增加值eva和風險調整后的資本回報率raroc為經風險調節(jié)后盈利評價的核心指標。
(一)數據缺準度。
a行管理會計系統(tǒng)數據主要取自財務管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數據質量有待提高。一方面，手工錄入數據的準確性和真實性無法保證。每日需手工導入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細，差錯無法校驗，若出現錄入錯誤，直接影響分析結果。另一方面，核算口徑與業(yè)務實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產生利息支出，導致數據偏離度較大。
(二)理念缺高度。
管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設機構和營業(yè)網點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導致利潤流失。為實現存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導經營網點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預算，但未定期對預算執(zhí)行情況跟蹤評價。業(yè)務部門只以高管層下達的任務為目標，未考慮投入成本。三是人員素質有待提高。管理會計要求財務人員和管理人員具備較強的業(yè)務素質和財務戰(zhàn)略理念，在實施內部資金轉移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內部經營分析。a行在高素質人才的培養(yǎng)上還任重道遠。
(三)分析缺深度。
a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務產品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務分析維度多元化。對于實施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據、理財、投行等業(yè)務條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規(guī)則精細化。財務管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。
(四)應用缺廣度。
從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設計不符合管理會計理念，管理會計分析結果在考核中未予以應用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務條線常規(guī)數量指標，如：貸款戶數增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經濟增加值(eva)、風險調整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創(chuàng)造為依據的內部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結果并未應用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現基于內部資金轉移定價下模擬利潤來考核；但支行內部二次分配時，仍存在平均主義現象。對業(yè)務部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。
為充分發(fā)揮以價值經營為導向，構建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。
(一)強化數據治理，提高基礎數據質量。
一是優(yōu)化數據源。結合工作實際，與具備成熟實踐經驗的管理會計系統(tǒng)設計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數源，提高數據質量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數據操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數據準確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調整現有核算與分攤規(guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務及管理費與財務核算口徑一致。
(二)強化隊伍建設，提高管會人員素質。
一方面，培養(yǎng)管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務基礎，重點關注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。
(三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
一是完善管會體系。積極構建產品、客戶、業(yè)務條線、機構等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C關部室中，部分業(yè)務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據部門性質、業(yè)務特點設置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算，能夠將受益對象的費用直接歸集到責任中心。在日常財務報賬、資產入賬環(huán)節(jié)應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。
(四)強化結果運用，提高考核指導效能。
一是優(yōu)化考核指標。根據a行發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，應適當降低業(yè)務發(fā)展類指標占比，加大經濟增加值、風險調整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業(yè)務結構調整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據類別調整考核指標權重，對機關部室采用預算與模擬利潤相結合的考核方式，轉“規(guī)模導向”為“價值導向”。三是強化產品業(yè)績考核。通過對產品價值核算與評估，建立健全產品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產品創(chuàng)新發(fā)展，提高產品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設是一項長期工程。在當前復雜多變的經濟形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務模型，改進與提升系統(tǒng)應用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農村商業(yè)銀行加快推進綜合轉型，盡快實現跨越發(fā)展。
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