一個(gè)合理的計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的專注度，避免分心和拖延。首先，明確你的目標(biāo)和期望，知道自己想要達(dá)到什么樣的結(jié)果。在制定計(jì)劃時(shí)，我們也可以參考計(jì)劃軟件和工具，提高效率和效果。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇一
一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):
1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。
四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計(jì)劃:
1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。
3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。
六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng):
1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編,注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái),納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計(jì)劃落到實(shí)處。
4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開,逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計(jì)劃建立在可靠的`技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng),使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整:在編制過(guò)程中,要聽取各方面的意見,計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求,對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇二
(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。
(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù),不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條企業(yè)各級(jí)部門的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部是全公司計(jì)劃工作的管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。
第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅(jiān)持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:。
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;。
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;。
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);。
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;。
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):。
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;。
(二)市場(chǎng)需要;。
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;。
(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);。
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的`總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1),經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。
第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):。
(一)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;。
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);。
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;。
(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;。
(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;。
(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。
第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。
第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司一級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。
第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條一級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。
(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。
第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。
第二條檢查。
計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。
第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。
附表:年度綜合計(jì)劃編制分工及完成時(shí)間表。
序號(hào)計(jì)劃名稱編制部門完成時(shí)間備注。
1生產(chǎn)計(jì)劃。
2新產(chǎn)品計(jì)劃。
3技術(shù)組織措施計(jì)劃。
4銷售計(jì)劃。
5物資供應(yīng)計(jì)劃。
6勞動(dòng)工資計(jì)劃。
7成本計(jì)劃。
8財(cái)務(wù)計(jì)劃。
9產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃。
10設(shè)備大修理計(jì)劃。
11房屋建筑大修理計(jì)劃。
12基建技改計(jì)劃。
13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃。
14輔助生產(chǎn)計(jì)劃。
15職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇三
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項(xiàng)目周例會(huì)前提交周計(jì)劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報(bào)審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計(jì)劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi)，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實(shí)可行的趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的，每項(xiàng)施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請(qǐng)規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄）、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說(shuō)明、下月度資金使用計(jì)劃、下月度材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報(bào)。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ茫邕`反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇四
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來(lái)寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇五
第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)殘疾人事業(yè)五年計(jì)劃綱要專項(xiàng)資金的管理，保障中國(guó)殘疾人事業(yè)五年計(jì)劃綱要的順利實(shí)施，制定本辦法。
第二條 五年計(jì)劃綱要專項(xiàng)資金是指用于實(shí)施中國(guó)殘疾人事業(yè)五年計(jì)劃綱要所需經(jīng)費(fèi)，主要來(lái)源于各級(jí)財(cái)政撥款和國(guó)家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業(yè)單位贊助等項(xiàng)資金。
各地應(yīng)按照“地方投入為主、中央補(bǔ)助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計(jì)劃綱要規(guī)定任務(wù)的按期完成。
第三條 五年計(jì)劃綱要專項(xiàng)資金使用范圍只適用于五年計(jì)劃綱要規(guī)定的項(xiàng)目，主要包括：
（一）康復(fù)。用于殘疾康復(fù)、殘疾預(yù)防和殘疾人用品用具供應(yīng)服務(wù)的補(bǔ)助。
（二）教育。用于殘疾人高等教育和職業(yè)教育補(bǔ)助。
（三）就業(yè)。用于對(duì)失業(yè)殘疾人的就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)，扶持殘疾人就業(yè)和殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助。
（四）扶貧。用于農(nóng)村貧困殘疾人實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村殘疾人扶貧服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的'補(bǔ)助。
（五）文化體育。用于殘疾人特殊藝術(shù)活動(dòng)補(bǔ)助；殘疾人運(yùn)動(dòng)員選拔、訓(xùn)練、比賽，運(yùn)動(dòng)器材購(gòu)置，殘疾人體育運(yùn)動(dòng)基地補(bǔ)助，社區(qū)殘疾人體育活動(dòng)、特奧活動(dòng)補(bǔ)助。
（六）其他。中國(guó)殘疾人事業(yè)五年計(jì)劃綱要規(guī)定的其他項(xiàng)目。
第四條 各級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)應(yīng)根據(jù)五年計(jì)劃綱要確定的任務(wù)指標(biāo)和預(yù)算編制要求，按時(shí)編制五年資金收支計(jì)劃和年度收支計(jì)劃，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核。
第五條 中央財(cái)政安排的五年計(jì)劃綱要專項(xiàng)資金，一定五年，分年度安排。其中補(bǔ)助中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)部分，分別列入中央部門預(yù)算；補(bǔ)助地方支出部分由財(cái)政部商中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)下達(dá)給省級(jí)財(cái)政部門，撥款文件抄送省級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)、當(dāng)?shù)刎?cái)政監(jiān)察專員辦事處。
第六條 中央財(cái)政補(bǔ)助資金主要依據(jù)各級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)承擔(dān)的五年計(jì)劃綱要任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分配，適當(dāng)向西部地區(qū)傾斜。補(bǔ)助項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)商財(cái)政部共同制定。
第七條 地方各級(jí)財(cái)政部門、殘疾人聯(lián)合會(huì)應(yīng)根據(jù)上級(jí)補(bǔ)助資金和社會(huì)籌集資金情況安排相應(yīng)資金。
第八條 各級(jí)地方財(cái)政部門、殘疾人聯(lián)合會(huì)接到上級(jí)補(bǔ)助資金后應(yīng)及時(shí)分配和下達(dá)，不得截留和任意改變資金用途。
第九條 五年計(jì)劃專項(xiàng)資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。對(duì)未完成工作任務(wù)的，將根據(jù)情況扣減下一年度補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
第十條 各級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)應(yīng)按五年計(jì)劃綱要的要求按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，及時(shí)編報(bào)五年計(jì)劃專項(xiàng)資金決算報(bào)表，并經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門審核后逐級(jí)匯總上報(bào)。省級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)于每年3月底前向中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)報(bào)送上一年度全省（自治區(qū)、直轄市）專項(xiàng)資金決算情況；每年4月底前，由中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)向財(cái)政部報(bào)送上一年度全國(guó)專項(xiàng)資金決算情況。
第十一條 五年計(jì)劃專項(xiàng)資金必須納入各級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算。
第十二條 用五年計(jì)劃專項(xiàng)資金購(gòu)置的材料、物資和設(shè)備等屬于國(guó)有資產(chǎn)的，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理。
第十三條 財(cái)政部、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)五年計(jì)劃專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行不定期抽查。對(duì)弄虛作假、截留、挪用和擠占專項(xiàng)資金等違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度法規(guī)的，要嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
第十四條 各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政部門和殘疾人聯(lián)合會(huì)應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)財(cái)政部和中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)備案。
第十五條 本辦法由財(cái)政部、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)計(jì)劃生育政策，提高計(jì)劃生育管理水平，切實(shí)做好計(jì)劃生育工作，結(jié)合本廠實(shí)際制定本制度：
一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安徽省計(jì)劃生育條例，落實(shí)相關(guān)文件精神及制度，摸排計(jì)生情況，對(duì)違反計(jì)劃生育行為的予以嚴(yán)肅處理。
二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節(jié)育狀況，對(duì)家庭及婚育等基礎(chǔ)信息及時(shí)更新、錄入計(jì)生工作信息管理平臺(tái)。
三、積極開展計(jì)劃生育宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立正確的婚育觀念。
四、落實(shí)節(jié)育措施，建立避孕藥具發(fā)放、領(lǐng)取賬冊(cè)，做好發(fā)放、領(lǐng)取登記明細(xì)工作。
五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時(shí)通知婦檢人員按時(shí)參加檢查，無(wú)故不參加檢查或推遲檢查時(shí)間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴(yán)肅處理。
六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時(shí)上交反饋卡。
七、各車間要嚴(yán)格把關(guān)管轄范圍內(nèi)育齡女職工的動(dòng)態(tài)調(diào)查，不定期對(duì)其進(jìn)行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計(jì)劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。
八、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反安徽省計(jì)劃生育政策法規(guī)人員，廠部將按計(jì)生政策法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇七
為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計(jì)劃的編制、執(zhí)行，嚴(yán)格控制采剝管理，特別是對(duì)本礦山礦石的分層分級(jí)開采的管理，特制定本管理制度。
本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計(jì)劃編制、執(zhí)行。
3.1地測(cè)采技術(shù)員職責(zé)。
3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計(jì)》和集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排，組織編制年度、月度采剝作業(yè)計(jì)劃。
3.1.2根據(jù)月度采剝作業(yè)計(jì)劃分周、分日的做好爆破計(jì)劃，做好爆區(qū)安排。
3.1.3及時(shí)掌控采場(chǎng)、外發(fā)礦貨場(chǎng)、反向礦貨場(chǎng)礦石質(zhì)量，防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。
3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)采礦作業(yè)計(jì)劃安技措計(jì)劃部分的審核。
3.3生產(chǎn)運(yùn)行管理人員。
3.3.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行和落實(shí)。
3.4外包單位。
3.4.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。
3.5生產(chǎn)礦長(zhǎng)職責(zé)。
3.5.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計(jì)劃的審核。
3.5.2負(fù)責(zé)采剝作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的`確立和考核。
4.1采剝作業(yè)計(jì)劃編制遵循的原則。
4.1.1采剝并舉、剝離先行。
4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。
4.1.3處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，生產(chǎn)和設(shè)備，產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。
4.1.4要堅(jiān)持合理的剝采比，嚴(yán)格遵循分層分級(jí)開采的原則。
4.2貫徹安全生產(chǎn)方針，要落實(shí)安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施。
4.3年度計(jì)劃由文字、表格和圖紙組成。
4.3.1年度計(jì)劃文字說(shuō)明要反映全年重點(diǎn)工作要求，重要地段推進(jìn)要求，邊坡治理計(jì)劃及要求，防排水要求等等；年度計(jì)劃表格部分要反映礦石各層位各品級(jí)的產(chǎn)量、質(zhì)量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要設(shè)備效率及作業(yè)率；年末臺(tái)階、排土場(chǎng)條件，采場(chǎng)延伸速度，鉆機(jī)穿孔量，礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段，全年安技措計(jì)劃。
4.3.2月度計(jì)劃參照年度計(jì)劃的模式編制。
5.1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員，外包施工單位要嚴(yán)肅認(rèn)真確保采剝作業(yè)計(jì)劃的完成，不但要保證產(chǎn)量的完成，還要確保重點(diǎn)工作的完成，重要地段的按時(shí)推進(jìn)到位。特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，須經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)允許。
5.2要嚴(yán)格按采剝作業(yè)計(jì)劃定點(diǎn)采剝，按線推進(jìn)，自上而下的順序開采，保障合理正常的開采順序，嚴(yán)禁棄難從易，只顧當(dāng)前，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，只顧本單位，不顧全局，只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量，亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。
5.3各外包單位要嚴(yán)格執(zhí)行采剝作業(yè)計(jì)劃，要服從穿巖洞礦現(xiàn)場(chǎng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
6.1各外包單位當(dāng)月任務(wù)未完成的，必須在穿巖洞礦月調(diào)度會(huì)上詳細(xì)說(shuō)明，組織不力，原因不清的，由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。
7.1本制度由穿巖洞礦負(fù)責(zé)解釋和修改。
7.2本制度自穿巖洞礦頒布實(shí)施日起執(zhí)行。
穿巖洞礦。
xx年4月15日。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇八
第1條 目的。
為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品研制計(jì)劃的管理，制訂科學(xué)合理的研制計(jì)劃，提高研發(fā)工作績(jī)效，從而提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于公司新產(chǎn)品研發(fā)與試制計(jì)劃的編制、實(shí)施與調(diào)整等各項(xiàng)工作。
第3條 管理職責(zé)。
產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品的研制計(jì)劃，相關(guān)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行研制計(jì)劃。
第4條 新產(chǎn)品研制計(jì)劃的工作內(nèi)容。
1．編制研制計(jì)劃，包括研發(fā)計(jì)劃與試制計(jì)劃。
2．組織計(jì)劃實(shí)施與計(jì)劃調(diào)整。
3．檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況。
4．建立研制工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。
第5條 年度研制計(jì)劃編制時(shí)間要求。
年度研制計(jì)劃應(yīng)于每年度預(yù)算下達(dá)之后的七個(gè)工作日之內(nèi)完成，在十個(gè)工作日之內(nèi)報(bào)主管副總與總經(jīng)理審閱，并轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門作相關(guān)的部門計(jì)劃。
第6條 計(jì)劃編制依據(jù)。
1．相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)。
2．國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)。
3．公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃。
4．本年度研制計(jì)劃執(zhí)行情況預(yù)測(cè)及下年度人力、物力和財(cái)力的實(shí)際耗用預(yù)測(cè)。
第7條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別。
凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。
1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。
2．消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備、基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。
3．符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。
4．國(guó)內(nèi)高新技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的.新產(chǎn)品。
第8條 研制計(jì)劃的審批原則。
1．符合技術(shù)發(fā)展方向且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果良好的產(chǎn)品方可列入研制計(jì)劃。
2．研制計(jì)劃報(bào)批手續(xù)需完備，準(zhǔn)備資料需齊全。
3．避免重復(fù)安排，新產(chǎn)品研制允許不同途徑的探索，但平行進(jìn)行的研制項(xiàng)目組原則上不應(yīng)超過(guò)兩個(gè)。
4．研制經(jīng)費(fèi)許可。研制經(jīng)費(fèi)在一般情況下不可超出預(yù)算。
第9條 研制計(jì)劃評(píng)審。
1．產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)編制研制計(jì)劃，由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審核簽字。
2．主管副總組織相關(guān)部門及人員對(duì)經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理簽字后的研制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其各項(xiàng)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估。
3．若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，與會(huì)人員會(huì)簽“研制計(jì)劃評(píng)審表”，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。若評(píng)審?fù)ú贿^(guò)，則將該計(jì)劃退回修改。
第10條 執(zhí)行研制計(jì)劃。
1．研制計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即應(yīng)組織實(shí)施，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2．研制計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)工作，按分級(jí)管理的原則進(jìn)行。
第11條 研制計(jì)劃執(zhí)行控制。
1．產(chǎn)品研發(fā)部開始項(xiàng)目研發(fā)后，派出專員隨時(shí)了解和掌握研制工作的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如發(fā)生進(jìn)度延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。
2．產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，會(huì)同相關(guān)人員查明原因，并組織研制人員對(duì)每天的研發(fā)狀況進(jìn)行總結(jié)。
第12條 研制計(jì)劃調(diào)整原因。
出現(xiàn)下列情形之一者，產(chǎn)品研發(fā)部可申請(qǐng)調(diào)整研制計(jì)劃。
1．政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化，導(dǎo)致公司需改變經(jīng)營(yíng)策略。
2．公司內(nèi)部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產(chǎn)品規(guī)劃。
3．行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略發(fā)生重大變化。
4．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致研制計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整。
第13條 研制計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)流程。
1．產(chǎn)品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行研制計(jì)劃調(diào)整。
2．產(chǎn)品研發(fā)部確定需要調(diào)整研制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編寫“研制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告”，報(bào)主管副總批示。
3．技術(shù)研發(fā)部根據(jù)批準(zhǔn)的“研制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告”編寫“研制計(jì)劃調(diào)整通知單”。
4．與產(chǎn)品研制相關(guān)的部門，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)“研制計(jì)劃調(diào)整通知單”調(diào)整本部門的計(jì)劃。
第14條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
第15條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇九
1.項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
3.監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5.項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
10.為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。
根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。
工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的.分階段施工計(jì)劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。
3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。
4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在編制過(guò)程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十一
一、施工計(jì)劃進(jìn)度,本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)(扣除15個(gè)工作日),具體計(jì)劃進(jìn)度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良(以監(jiān)理評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn))施工安排計(jì)劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準(zhǔn)備工作,及時(shí)組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
待接到中標(biāo)通知后,及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對(duì)本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工,對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時(shí)加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)議,及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問(wèn)題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
及時(shí)做好各類材料的用料計(jì)劃,針對(duì)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng),并做到堆放整齊,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。
(1)組織管理。
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對(duì)建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)管理。
我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級(jí)主管部門及社會(huì)上的好評(píng),已樹立了良好的形象,同樣在施工過(guò)程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
(1)管理職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理:。
全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。
決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對(duì)全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
評(píng)審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購(gòu)合同。
做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的.重要技術(shù)問(wèn)題。
負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。
施工員。
有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。
作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備。
按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
質(zhì)監(jiān)。
按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
安全。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。
資料。
加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十二
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說(shuō)明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰。
（1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十三
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的`周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十四
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見,同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間,具體措施如下:。
(1)總目標(biāo)的確定。
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定,而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制,考慮各項(xiàng)目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。
(2)階段性目標(biāo)的確定。
各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃,交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過(guò)調(diào)整后,經(jīng)確認(rèn)后,公司以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃,即階段性計(jì)劃,并報(bào)送監(jiān)理單位審批,而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
(3)短期目標(biāo)的確定。
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制,可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后,公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確,其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理,階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理,短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的.審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)計(jì)劃,并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告,同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作,并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告,監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況,及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,按要求無(wú)條件完成,逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃,從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成,公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制,從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程,以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
(2)各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制。
在階段性計(jì)劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi),各各項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化,不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調(diào)整的可行性。
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告,同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。
對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7-2。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十五
為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十六
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十七
總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來(lái),在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行,力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。
1)總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個(gè)工程為對(duì)象,綜合考慮各方面的情況,對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的`編制按施工計(jì)劃編制流程圖3.7.3進(jìn)行。
2)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。
3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管,特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實(shí)施和檢查。
5)注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制,在計(jì)劃的落實(shí)控制中,總承包和分包的計(jì)劃管理員,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法,找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,在動(dòng)態(tài)中求平衡。
1)計(jì)劃動(dòng)員?？偝邪鼊?dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
2)建立例會(huì)制度?？偝邪ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。
(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請(qǐng)假,并委派相應(yīng)資格人員參加。
3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對(duì)在穿插施工時(shí),必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達(dá)。
表3.7.3工程施工任務(wù)書。
項(xiàng)目名稱。
發(fā)往單位。
簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)。
施工內(nèi)容。
附圖圖紙編號(hào):。
注意事項(xiàng)。
完成時(shí)間年月日至年月日。
抄送部門。
抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
業(yè)主。
監(jiān)理。
收件人收文時(shí)間年月日。
4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十八
（1）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。
（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
1、日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。
2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表。
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
（7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
（8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十九
室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇二十
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的.主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇二十一
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊(cè)。
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3經(jīng)營(yíng)管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問(wèn)題。
3.5質(zhì)量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。
4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇二十二
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的`零星工程,不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來(lái)寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份,財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇一
一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):
1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。
四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計(jì)劃:
1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。
3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。
六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng):
1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編,注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái),納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計(jì)劃落到實(shí)處。
4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開,逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計(jì)劃建立在可靠的`技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng),使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整:在編制過(guò)程中,要聽取各方面的意見,計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求,對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇二
(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。
(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù),不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條企業(yè)各級(jí)部門的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部是全公司計(jì)劃工作的管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。
第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅(jiān)持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:。
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;。
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;。
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);。
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;。
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):。
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;。
(二)市場(chǎng)需要;。
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;。
(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);。
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的`總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1),經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。
第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):。
(一)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;。
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);。
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;。
(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;。
(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;。
(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。
第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。
第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司一級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。
第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條一級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。
(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。
第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。
第二條檢查。
計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。
第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。
附表:年度綜合計(jì)劃編制分工及完成時(shí)間表。
序號(hào)計(jì)劃名稱編制部門完成時(shí)間備注。
1生產(chǎn)計(jì)劃。
2新產(chǎn)品計(jì)劃。
3技術(shù)組織措施計(jì)劃。
4銷售計(jì)劃。
5物資供應(yīng)計(jì)劃。
6勞動(dòng)工資計(jì)劃。
7成本計(jì)劃。
8財(cái)務(wù)計(jì)劃。
9產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃。
10設(shè)備大修理計(jì)劃。
11房屋建筑大修理計(jì)劃。
12基建技改計(jì)劃。
13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃。
14輔助生產(chǎn)計(jì)劃。
15職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇三
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項(xiàng)目周例會(huì)前提交周計(jì)劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報(bào)審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計(jì)劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi)，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實(shí)可行的趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的，每項(xiàng)施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請(qǐng)規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄）、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說(shuō)明、下月度資金使用計(jì)劃、下月度材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報(bào)。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ茫邕`反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇四
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來(lái)寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇五
第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)殘疾人事業(yè)五年計(jì)劃綱要專項(xiàng)資金的管理，保障中國(guó)殘疾人事業(yè)五年計(jì)劃綱要的順利實(shí)施，制定本辦法。
第二條 五年計(jì)劃綱要專項(xiàng)資金是指用于實(shí)施中國(guó)殘疾人事業(yè)五年計(jì)劃綱要所需經(jīng)費(fèi)，主要來(lái)源于各級(jí)財(cái)政撥款和國(guó)家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業(yè)單位贊助等項(xiàng)資金。
各地應(yīng)按照“地方投入為主、中央補(bǔ)助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計(jì)劃綱要規(guī)定任務(wù)的按期完成。
第三條 五年計(jì)劃綱要專項(xiàng)資金使用范圍只適用于五年計(jì)劃綱要規(guī)定的項(xiàng)目，主要包括：
（一）康復(fù)。用于殘疾康復(fù)、殘疾預(yù)防和殘疾人用品用具供應(yīng)服務(wù)的補(bǔ)助。
（二）教育。用于殘疾人高等教育和職業(yè)教育補(bǔ)助。
（三）就業(yè)。用于對(duì)失業(yè)殘疾人的就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)，扶持殘疾人就業(yè)和殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助。
（四）扶貧。用于農(nóng)村貧困殘疾人實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村殘疾人扶貧服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的'補(bǔ)助。
（五）文化體育。用于殘疾人特殊藝術(shù)活動(dòng)補(bǔ)助；殘疾人運(yùn)動(dòng)員選拔、訓(xùn)練、比賽，運(yùn)動(dòng)器材購(gòu)置，殘疾人體育運(yùn)動(dòng)基地補(bǔ)助，社區(qū)殘疾人體育活動(dòng)、特奧活動(dòng)補(bǔ)助。
（六）其他。中國(guó)殘疾人事業(yè)五年計(jì)劃綱要規(guī)定的其他項(xiàng)目。
第四條 各級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)應(yīng)根據(jù)五年計(jì)劃綱要確定的任務(wù)指標(biāo)和預(yù)算編制要求，按時(shí)編制五年資金收支計(jì)劃和年度收支計(jì)劃，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核。
第五條 中央財(cái)政安排的五年計(jì)劃綱要專項(xiàng)資金，一定五年，分年度安排。其中補(bǔ)助中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)部分，分別列入中央部門預(yù)算；補(bǔ)助地方支出部分由財(cái)政部商中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)下達(dá)給省級(jí)財(cái)政部門，撥款文件抄送省級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)、當(dāng)?shù)刎?cái)政監(jiān)察專員辦事處。
第六條 中央財(cái)政補(bǔ)助資金主要依據(jù)各級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)承擔(dān)的五年計(jì)劃綱要任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分配，適當(dāng)向西部地區(qū)傾斜。補(bǔ)助項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)商財(cái)政部共同制定。
第七條 地方各級(jí)財(cái)政部門、殘疾人聯(lián)合會(huì)應(yīng)根據(jù)上級(jí)補(bǔ)助資金和社會(huì)籌集資金情況安排相應(yīng)資金。
第八條 各級(jí)地方財(cái)政部門、殘疾人聯(lián)合會(huì)接到上級(jí)補(bǔ)助資金后應(yīng)及時(shí)分配和下達(dá)，不得截留和任意改變資金用途。
第九條 五年計(jì)劃專項(xiàng)資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。對(duì)未完成工作任務(wù)的，將根據(jù)情況扣減下一年度補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
第十條 各級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)應(yīng)按五年計(jì)劃綱要的要求按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，及時(shí)編報(bào)五年計(jì)劃專項(xiàng)資金決算報(bào)表，并經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門審核后逐級(jí)匯總上報(bào)。省級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)于每年3月底前向中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)報(bào)送上一年度全省（自治區(qū)、直轄市）專項(xiàng)資金決算情況；每年4月底前，由中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)向財(cái)政部報(bào)送上一年度全國(guó)專項(xiàng)資金決算情況。
第十一條 五年計(jì)劃專項(xiàng)資金必須納入各級(jí)殘疾人聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算。
第十二條 用五年計(jì)劃專項(xiàng)資金購(gòu)置的材料、物資和設(shè)備等屬于國(guó)有資產(chǎn)的，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理。
第十三條 財(cái)政部、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)五年計(jì)劃專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行不定期抽查。對(duì)弄虛作假、截留、挪用和擠占專項(xiàng)資金等違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度法規(guī)的，要嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
第十四條 各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政部門和殘疾人聯(lián)合會(huì)應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)財(cái)政部和中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)備案。
第十五條 本辦法由財(cái)政部、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)計(jì)劃生育政策，提高計(jì)劃生育管理水平，切實(shí)做好計(jì)劃生育工作，結(jié)合本廠實(shí)際制定本制度：
一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安徽省計(jì)劃生育條例，落實(shí)相關(guān)文件精神及制度，摸排計(jì)生情況，對(duì)違反計(jì)劃生育行為的予以嚴(yán)肅處理。
二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節(jié)育狀況，對(duì)家庭及婚育等基礎(chǔ)信息及時(shí)更新、錄入計(jì)生工作信息管理平臺(tái)。
三、積極開展計(jì)劃生育宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立正確的婚育觀念。
四、落實(shí)節(jié)育措施，建立避孕藥具發(fā)放、領(lǐng)取賬冊(cè)，做好發(fā)放、領(lǐng)取登記明細(xì)工作。
五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時(shí)通知婦檢人員按時(shí)參加檢查，無(wú)故不參加檢查或推遲檢查時(shí)間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴(yán)肅處理。
六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時(shí)上交反饋卡。
七、各車間要嚴(yán)格把關(guān)管轄范圍內(nèi)育齡女職工的動(dòng)態(tài)調(diào)查，不定期對(duì)其進(jìn)行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計(jì)劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。
八、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反安徽省計(jì)劃生育政策法規(guī)人員，廠部將按計(jì)生政策法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇七
為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計(jì)劃的編制、執(zhí)行，嚴(yán)格控制采剝管理，特別是對(duì)本礦山礦石的分層分級(jí)開采的管理，特制定本管理制度。
本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計(jì)劃編制、執(zhí)行。
3.1地測(cè)采技術(shù)員職責(zé)。
3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計(jì)》和集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排，組織編制年度、月度采剝作業(yè)計(jì)劃。
3.1.2根據(jù)月度采剝作業(yè)計(jì)劃分周、分日的做好爆破計(jì)劃，做好爆區(qū)安排。
3.1.3及時(shí)掌控采場(chǎng)、外發(fā)礦貨場(chǎng)、反向礦貨場(chǎng)礦石質(zhì)量，防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。
3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)采礦作業(yè)計(jì)劃安技措計(jì)劃部分的審核。
3.3生產(chǎn)運(yùn)行管理人員。
3.3.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行和落實(shí)。
3.4外包單位。
3.4.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。
3.5生產(chǎn)礦長(zhǎng)職責(zé)。
3.5.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計(jì)劃的審核。
3.5.2負(fù)責(zé)采剝作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的`確立和考核。
4.1采剝作業(yè)計(jì)劃編制遵循的原則。
4.1.1采剝并舉、剝離先行。
4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。
4.1.3處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，生產(chǎn)和設(shè)備，產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。
4.1.4要堅(jiān)持合理的剝采比，嚴(yán)格遵循分層分級(jí)開采的原則。
4.2貫徹安全生產(chǎn)方針，要落實(shí)安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施。
4.3年度計(jì)劃由文字、表格和圖紙組成。
4.3.1年度計(jì)劃文字說(shuō)明要反映全年重點(diǎn)工作要求，重要地段推進(jìn)要求，邊坡治理計(jì)劃及要求，防排水要求等等；年度計(jì)劃表格部分要反映礦石各層位各品級(jí)的產(chǎn)量、質(zhì)量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要設(shè)備效率及作業(yè)率；年末臺(tái)階、排土場(chǎng)條件，采場(chǎng)延伸速度，鉆機(jī)穿孔量，礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段，全年安技措計(jì)劃。
4.3.2月度計(jì)劃參照年度計(jì)劃的模式編制。
5.1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員，外包施工單位要嚴(yán)肅認(rèn)真確保采剝作業(yè)計(jì)劃的完成，不但要保證產(chǎn)量的完成，還要確保重點(diǎn)工作的完成，重要地段的按時(shí)推進(jìn)到位。特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，須經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)允許。
5.2要嚴(yán)格按采剝作業(yè)計(jì)劃定點(diǎn)采剝，按線推進(jìn)，自上而下的順序開采，保障合理正常的開采順序，嚴(yán)禁棄難從易，只顧當(dāng)前，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，只顧本單位，不顧全局，只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量，亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。
5.3各外包單位要嚴(yán)格執(zhí)行采剝作業(yè)計(jì)劃，要服從穿巖洞礦現(xiàn)場(chǎng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
6.1各外包單位當(dāng)月任務(wù)未完成的，必須在穿巖洞礦月調(diào)度會(huì)上詳細(xì)說(shuō)明，組織不力，原因不清的，由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。
7.1本制度由穿巖洞礦負(fù)責(zé)解釋和修改。
7.2本制度自穿巖洞礦頒布實(shí)施日起執(zhí)行。
穿巖洞礦。
xx年4月15日。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇八
第1條 目的。
為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品研制計(jì)劃的管理，制訂科學(xué)合理的研制計(jì)劃，提高研發(fā)工作績(jī)效，從而提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于公司新產(chǎn)品研發(fā)與試制計(jì)劃的編制、實(shí)施與調(diào)整等各項(xiàng)工作。
第3條 管理職責(zé)。
產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品的研制計(jì)劃，相關(guān)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行研制計(jì)劃。
第4條 新產(chǎn)品研制計(jì)劃的工作內(nèi)容。
1．編制研制計(jì)劃，包括研發(fā)計(jì)劃與試制計(jì)劃。
2．組織計(jì)劃實(shí)施與計(jì)劃調(diào)整。
3．檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況。
4．建立研制工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。
第5條 年度研制計(jì)劃編制時(shí)間要求。
年度研制計(jì)劃應(yīng)于每年度預(yù)算下達(dá)之后的七個(gè)工作日之內(nèi)完成，在十個(gè)工作日之內(nèi)報(bào)主管副總與總經(jīng)理審閱，并轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門作相關(guān)的部門計(jì)劃。
第6條 計(jì)劃編制依據(jù)。
1．相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)。
2．國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)。
3．公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃。
4．本年度研制計(jì)劃執(zhí)行情況預(yù)測(cè)及下年度人力、物力和財(cái)力的實(shí)際耗用預(yù)測(cè)。
第7條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別。
凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。
1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。
2．消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備、基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。
3．符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。
4．國(guó)內(nèi)高新技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的.新產(chǎn)品。
第8條 研制計(jì)劃的審批原則。
1．符合技術(shù)發(fā)展方向且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果良好的產(chǎn)品方可列入研制計(jì)劃。
2．研制計(jì)劃報(bào)批手續(xù)需完備，準(zhǔn)備資料需齊全。
3．避免重復(fù)安排，新產(chǎn)品研制允許不同途徑的探索，但平行進(jìn)行的研制項(xiàng)目組原則上不應(yīng)超過(guò)兩個(gè)。
4．研制經(jīng)費(fèi)許可。研制經(jīng)費(fèi)在一般情況下不可超出預(yù)算。
第9條 研制計(jì)劃評(píng)審。
1．產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)編制研制計(jì)劃，由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審核簽字。
2．主管副總組織相關(guān)部門及人員對(duì)經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理簽字后的研制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其各項(xiàng)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估。
3．若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，與會(huì)人員會(huì)簽“研制計(jì)劃評(píng)審表”，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。若評(píng)審?fù)ú贿^(guò)，則將該計(jì)劃退回修改。
第10條 執(zhí)行研制計(jì)劃。
1．研制計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即應(yīng)組織實(shí)施，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2．研制計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)工作，按分級(jí)管理的原則進(jìn)行。
第11條 研制計(jì)劃執(zhí)行控制。
1．產(chǎn)品研發(fā)部開始項(xiàng)目研發(fā)后，派出專員隨時(shí)了解和掌握研制工作的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如發(fā)生進(jìn)度延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。
2．產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，會(huì)同相關(guān)人員查明原因，并組織研制人員對(duì)每天的研發(fā)狀況進(jìn)行總結(jié)。
第12條 研制計(jì)劃調(diào)整原因。
出現(xiàn)下列情形之一者，產(chǎn)品研發(fā)部可申請(qǐng)調(diào)整研制計(jì)劃。
1．政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化，導(dǎo)致公司需改變經(jīng)營(yíng)策略。
2．公司內(nèi)部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產(chǎn)品規(guī)劃。
3．行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略發(fā)生重大變化。
4．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致研制計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整。
第13條 研制計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)流程。
1．產(chǎn)品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行研制計(jì)劃調(diào)整。
2．產(chǎn)品研發(fā)部確定需要調(diào)整研制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編寫“研制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告”，報(bào)主管副總批示。
3．技術(shù)研發(fā)部根據(jù)批準(zhǔn)的“研制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告”編寫“研制計(jì)劃調(diào)整通知單”。
4．與產(chǎn)品研制相關(guān)的部門，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)“研制計(jì)劃調(diào)整通知單”調(diào)整本部門的計(jì)劃。
第14條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
第15條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇九
1.項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
3.監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5.項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
10.為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。
根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。
工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的.分階段施工計(jì)劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。
3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。
4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在編制過(guò)程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十一
一、施工計(jì)劃進(jìn)度,本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)(扣除15個(gè)工作日),具體計(jì)劃進(jìn)度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良(以監(jiān)理評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn))施工安排計(jì)劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準(zhǔn)備工作,及時(shí)組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
待接到中標(biāo)通知后,及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對(duì)本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工,對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時(shí)加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)議,及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問(wèn)題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
及時(shí)做好各類材料的用料計(jì)劃,針對(duì)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng),并做到堆放整齊,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。
(1)組織管理。
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對(duì)建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)管理。
我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級(jí)主管部門及社會(huì)上的好評(píng),已樹立了良好的形象,同樣在施工過(guò)程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
(1)管理職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理:。
全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。
決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對(duì)全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
評(píng)審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購(gòu)合同。
做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的.重要技術(shù)問(wèn)題。
負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。
施工員。
有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。
作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備。
按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
質(zhì)監(jiān)。
按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
安全。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。
資料。
加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十二
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說(shuō)明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰。
（1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十三
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的`周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十四
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見,同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間,具體措施如下:。
(1)總目標(biāo)的確定。
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定,而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制,考慮各項(xiàng)目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。
(2)階段性目標(biāo)的確定。
各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃,交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過(guò)調(diào)整后,經(jīng)確認(rèn)后,公司以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃,即階段性計(jì)劃,并報(bào)送監(jiān)理單位審批,而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
(3)短期目標(biāo)的確定。
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制,可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后,公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確,其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理,階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理,短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的.審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)計(jì)劃,并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告,同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作,并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告,監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況,及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,按要求無(wú)條件完成,逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃,從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成,公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制,從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程,以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
(2)各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制。
在階段性計(jì)劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi),各各項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化,不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調(diào)整的可行性。
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告,同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。
對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7-2。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十五
為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十六
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十七
總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來(lái),在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行,力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。
1)總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個(gè)工程為對(duì)象,綜合考慮各方面的情況,對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的`編制按施工計(jì)劃編制流程圖3.7.3進(jìn)行。
2)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。
3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管,特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實(shí)施和檢查。
5)注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制,在計(jì)劃的落實(shí)控制中,總承包和分包的計(jì)劃管理員,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法,找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,在動(dòng)態(tài)中求平衡。
1)計(jì)劃動(dòng)員?？偝邪鼊?dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
2)建立例會(huì)制度?？偝邪ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。
(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請(qǐng)假,并委派相應(yīng)資格人員參加。
3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對(duì)在穿插施工時(shí),必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達(dá)。
表3.7.3工程施工任務(wù)書。
項(xiàng)目名稱。
發(fā)往單位。
簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)。
施工內(nèi)容。
附圖圖紙編號(hào):。
注意事項(xiàng)。
完成時(shí)間年月日至年月日。
抄送部門。
抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
業(yè)主。
監(jiān)理。
收件人收文時(shí)間年月日。
4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十八
（1）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。
（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
1、日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。
2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表。
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
（7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
（8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇十九
室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇二十
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的.主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇二十一
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊(cè)。
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3經(jīng)營(yíng)管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問(wèn)題。
3.5質(zhì)量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。
4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
進(jìn)度計(jì)劃管理制度篇二十二
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的`零星工程,不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來(lái)寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份,財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。