總結(jié)能讓我們看清自己的優(yōu)點和不足，做出改變。寫總結(jié)時要注重語言的準(zhǔn)確性和清晰度，避免使用模糊和含糊不清的詞匯。希望通過這些范文的分享和討論，能夠激發(fā)大家的寫作靈感和思維方式。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇一
錢學(xué)森先生仙逝了。這位大科學(xué)家給世人留下的財富是多方面的。我個人印象最深的是他對教育的關(guān)注，是他對教育創(chuàng)新的真知灼見。
錢老曾回憶當(dāng)年在美國學(xué)習(xí)時的感受。他說：創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)彌漫在整個校園。在這里，你必須想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來，他又曾多次談到，人云亦云不是科學(xué)。
如何創(chuàng)新呢？錢老一再強調(diào)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的重要。他認(rèn)為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。他認(rèn)為：創(chuàng)新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴(yán)密的.邏輯加以論證。
這些觀點，對于我的工作和教學(xué)科研都有著積極的指導(dǎo)作用。指引我把創(chuàng)新當(dāng)作自己的奮斗理想，當(dāng)作自己的信仰和價值觀，指引我學(xué)習(xí)哲學(xué)、思維科學(xué)，站在這個角度研究教育教學(xué)改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新。教師有創(chuàng)新意識和能力，才能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來，創(chuàng)新不止。他永遠(yuǎn)活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng)新還要注重細(xì)節(jié)的完善和流程的順暢。教育分社團隊的取得的成績和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達(dá)—分工采集類似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務(wù)重、時間緊的情況下，更加節(jié)約了時間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng)新不能停留要擴大戰(zhàn)果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個“政通人和”的概念，我覺得比較切中肯綮?！罢ā逼鋵嵕褪钦甙l(fā)力，就是獲得部門或者集團的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個基礎(chǔ)，能讓大家放開手腳去做；“人和”就是團隊發(fā)力，這里包括項目負(fù)責(zé)人與項目組成員的“和”，也包括項目組內(nèi)成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團隊精神不謀而合。沒有這兩個條件，創(chuàng)新就難以得到持續(xù)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇二
文化工作是一個具有重大意義的工作。無論是在發(fā)展經(jīng)濟，增強文化凝聚力，培育國家軟實力等方面，文化工作都扮演著不可替代的角色。為了推進(jìn)文化工作，各級文化部門需要有更加有效的工作方法和規(guī)劃。本文就是作者在推進(jìn)文化工作中的一些心得體會，以供廣大社會工作者、文化從業(yè)者參考借鑒。
第二段：提高政府部門文化意識。
作為政府的文化專員，我們要先發(fā)現(xiàn)政府部門缺乏文化意識這個問題。應(yīng)該多給予政府部門文化教育和文化理論指導(dǎo)，讓他們明白文化不僅是一種藝術(shù)形式，更是一種精神力量。通過這種方式，讓更多的政府機關(guān)意識到文化的重要性，從而帶動更多的文化活動、項目的推進(jìn)。
第三段：打造文化品牌。
作為文化工作者，我們還需要將文化品牌的建設(shè)作為我們的首要任務(wù)。在建設(shè)文化品牌的過程中，我們應(yīng)該注重體現(xiàn)地域特色和文化內(nèi)涵，同時要結(jié)合市場需求，注重創(chuàng)新和差異化，打造文化金字招牌，吸引更多的觀眾和游客。通過這種方式，讓更多的人知道這個品牌，熟悉這個品牌，魅力這個品牌，帶動了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第四段：建立文化聯(lián)盟。
隨著文化工業(yè)的發(fā)展，在許多方面存在合作和協(xié)同工作。因此，建立文化聯(lián)盟成為了打造文化產(chǎn)業(yè)的另一個重要舉措。文化聯(lián)盟的建設(shè)需要多方面的合作，其中包括各地文化公司、文化從業(yè)者、文化機構(gòu)等，還應(yīng)該包括媒體和社會團體。通過聯(lián)盟的建設(shè)，可以實現(xiàn)各方的資源共享，實現(xiàn)協(xié)同作用。這是推進(jìn)文化工作中一個可行的方法，可以更快地實現(xiàn)文化事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
第五段：提高人才隊伍建設(shè)。
在推進(jìn)文化工作中，人才隊伍建設(shè)是至關(guān)重要的。我們需要一支備受培養(yǎng)和支持的文化工作者隊伍。因此，各地文化機構(gòu)應(yīng)該加強文化教育，提高人才隊伍素質(zhì)和能力，并開展專業(yè)培訓(xùn)和人才儲備，同時注重人才流動和交流，增加文化交流的渠道，互相學(xué)習(xí)和了解各地文化事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)。
總之，推進(jìn)文化工作是多姿多彩的，需要各方面的支持和努力，一個推進(jìn)事業(yè)需要一個完整的機制和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠取得成功，讓文化事業(yè)創(chuàng)造新的高峰。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇三
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬臺。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個迷宮的時代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟增長的亮點。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強化細(xì)節(jié)意識的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實際開展了"三個什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎懲，依靠有效的制度約束來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強調(diào)團隊協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機融合，對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇四
自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結(jié)號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當(dāng)，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬病；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴(yán)管重罰延續(xù)至今。這些，成為當(dāng)前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務(wù)“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進(jìn)行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務(wù)專業(yè)化、管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評制度化”的購買服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整治后得到規(guī)范。
花錢買服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命。
培育市場載體，為社會創(chuàng)機遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準(zhǔn)入計劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務(wù)。
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機構(gòu)等社會力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過公開招標(biāo)的方式向社會購買服務(wù)，制訂考核體系進(jìn)行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅持群眾認(rèn)可，問百姓要標(biāo)準(zhǔn)。
中標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報相結(jié)合，測評、考核分值與服務(wù)經(jīng)費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務(wù)模式，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局。
以市場需求設(shè)崗位。
按照一類街、二類街、三類街設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動。
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀(jì)違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強、勸導(dǎo)經(jīng)驗多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實行現(xiàn)場檢驗重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險。
將公司返聘協(xié)管人員的保險完善納入購買服務(wù)考核指標(biāo)，明確完善保險事項和標(biāo)準(zhǔn)，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進(jìn)行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當(dāng)前協(xié)管人員好進(jìn)不能出、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強實施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權(quán)力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務(wù)，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實日常監(jiān)管措施。
該局結(jié)合市級購買服務(wù)實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務(wù)操作細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)考核細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購買城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導(dǎo)、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\動員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認(rèn)可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時間、定地點、定標(biāo)準(zhǔn)，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網(wǎng)點的配套要求標(biāo)準(zhǔn)，引入社會資本參與停車場建設(shè)，新增停車泊位1萬余個。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障。
成立購買城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強城市管理社會服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評價機制，監(jiān)督購買服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會事務(wù)由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長不了經(jīng)濟發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實踐。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇五
在20___年底召開的中央農(nóng)村工作會議上，___指出，脫貧攻堅取得勝利后，要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，這是“三農(nóng)”工作重心的歷史性轉(zhuǎn)移?！班l(xiāng)村振興，人才先行”，必須把人才振興放在鄉(xiāng)村振興的重要位置。當(dāng)下的現(xiàn)實是，城市掀起“搶人大戰(zhàn)”，而鄉(xiāng)村振興一線面臨無人愿來、留不住人的難題。只有扎實做好鄉(xiāng)村振興“人才高地”引育留用全過程，打造人才集聚的“引力場”、人才發(fā)展的“活力源”，才能解除鄉(xiāng)村振興人才之渴。
要優(yōu)化頂層設(shè)計，構(gòu)建高效人才發(fā)展政策體系。城市人才工作實踐證明，政策措施往往具有基礎(chǔ)性、牽引性、導(dǎo)向性的作用。鄉(xiāng)村振興一線的條件相對較差、待遇相對較低，很難單單依靠市場作用來調(diào)節(jié)人才供給，更多地需要靠政策驅(qū)動。必須充分發(fā)揮引導(dǎo)和鼓勵優(yōu)秀畢業(yè)生到基層工作、加強專業(yè)技術(shù)人才培育等各類政策資源，打造到邊到底、相互銜接匹配的政策體系。同時，結(jié)合地方實際，探索創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步釋放各類政策措施的“疊加效應(yīng)”，持續(xù)做好迭代升級，逐步構(gòu)建立體化、整體化的鄉(xiāng)村振興“人才高地”政策體系。
“三線”建設(shè)浪潮，發(fā)達(dá)地區(qū)的百萬工人、技術(shù)人員和管理人員，打起背包跋山涉水扎根西部，為社會主義建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。新時期下，引導(dǎo)人才向鄉(xiāng)村振興一線流動，更需要加強人才價值觀引導(dǎo)，強化思想激勵，大力弘揚社會主義核心價值觀，增強人才對實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感。通過服務(wù)支撐，加強感情紐帶，全面激發(fā)人才服務(wù)基層的熱情和活力。
要夯實平臺載體，用事業(yè)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。注重待遇留人、情感留人，但最核心的還是事業(yè)留人。只有強化鄉(xiāng)村振興一線人才事業(yè)激勵，才能讓人才創(chuàng)業(yè)有平臺、干事有奔頭，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源才會主動向鄉(xiāng)村振興一線集結(jié)，技術(shù)、資金、科研能量才會向農(nóng)業(yè)農(nóng)村匯聚。一方面，要善于“鋪路子”，向鄉(xiāng)村振興一線傾斜培訓(xùn)教育資源，大力實施專業(yè)人才全員培訓(xùn)、鄉(xiāng)土人才素質(zhì)提升等專項培訓(xùn)工程，為人才后續(xù)成長提升“搭好梯子”;另一方面，要敢于“給位子”，鼓勵大學(xué)生、退伍軍人、在外務(wù)工經(jīng)商等本土人才，返鄉(xiāng)擔(dān)任村“兩委”干部和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對實績突出、群眾公認(rèn)的人才大膽選拔重用，切實打通優(yōu)秀人才上升渠道，突破發(fā)展“天花板”。
用事業(yè)成就人才，打造鄉(xiāng)村振興“人才高地”，讓人才落地生根，讓鄉(xiāng)村振興開花結(jié)果。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇六
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會進(jìn)步，文化工作逐漸成為人們關(guān)注的焦點。文化工作的推進(jìn)不僅展示了一個國家的綜合實力和軟實力，也彰顯著一個城市、一個社區(qū)、一個團體的文化自信。因此，本文將從自身實踐的經(jīng)驗和反思出發(fā)，談?wù)勅绾瓮七M(jìn)文化工作。
文化工作的現(xiàn)狀值得深思。現(xiàn)代社會的信息量灌注式傳播，導(dǎo)致人們精力分散，過于注重娛樂和消費，忽視了文化的高質(zhì)量追求。作為文化工作者，我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)國外文化工作的現(xiàn)狀，在繼承文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代社會的特點和文化需求，創(chuàng)新文化工作的形式、內(nèi)容和積極性，更好地推進(jìn)文化建設(shè)。
文化工作的推進(jìn)離不開優(yōu)秀的文化才俊和團隊。作為一個集體組織，充分發(fā)揮每個人的專業(yè)和創(chuàng)造力，形成強大的文化推進(jìn)力量，才能推進(jìn)文化建設(shè)的高質(zhì)量提升。同時，堅持推動文化工作的領(lǐng)導(dǎo)視角，發(fā)揮政府、企業(yè)、社會組織等各方面的優(yōu)勢與資源共同推進(jìn)，增加成功的可能性。
1.加強文化交流，開拓國際文化視野，培養(yǎng)文化自信。
2.打造文化品牌，利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多元化的渠道，讓文化藝術(shù)作品同步呈現(xiàn)。
3.發(fā)揮文化才俊的作用，以唱、跳、藝、術(shù)、詩歌等高質(zhì)量的文化產(chǎn)品，布局市民和游客的文化模式。
4.推動文化創(chuàng)新和文化融合，不斷深化人與文化的互動和交流，提高發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益。
第五段：結(jié)尾。
文化工作的推進(jìn)是一個不斷創(chuàng)新的過程，也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。只有不斷思考、不斷實踐、不斷總結(jié)，才能打造出更高層次、更具影響力的文化品牌，并為社會生活注入更多新的能量和動力，而這也必將會成為我們文化工作的重要使命。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇七
文化工作是推動文化繁榮發(fā)展的重要力量，是維護我國文化安全和促進(jìn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開展文化工作的實踐中，我體會到了一些經(jīng)驗與收獲，現(xiàn)在和大家分享一下推進(jìn)文化工作的心得體會。
二、深入了解社情民意，開展以人為本的文化活動。
開展文化工作，必須要注重從人民群眾的實際需要出發(fā)，緊密結(jié)合時代背景和社會進(jìn)程，以滿足社會對文化需求為出發(fā)點，因此在推進(jìn)文化工作的過程中，我們要注重開展以人為本的文化活動。這些文化活動不僅要滿足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養(yǎng)得到提高。比如，通過開展有意義、生動、引人入勝的文化活動來滿足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動不僅能夠豐富人民群眾業(yè)余文化生活，而且能夠增強人們的文化及社會參與意識。
三、創(chuàng)新文化服務(wù)模式，提升服務(wù)水平。
隨著社會的發(fā)展，文化活動的形式和服務(wù)的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務(wù)模式也成為了推進(jìn)文化工作的新需求?，F(xiàn)代文化服務(wù)在內(nèi)容創(chuàng)意、渠道創(chuàng)新等方面進(jìn)行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當(dāng)其沖”、“先人后己”，依據(jù)人群需求和行為特性，全天候、全場景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務(wù)體驗。
四、積極開展文化交流合作，擴大文化影響力。
文化交流合作是提升文化軟實力的重要手段，只有通過不斷地開展文化交流活動，才能夠讓中國的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動，如展覽、演出、文藝交流等，進(jìn)行交流，通過在文化藝術(shù)和文化創(chuàng)新、文化信息等方面的合作，進(jìn)一步弘揚中華文化，讓國際社會更好地了解中國文化，更加了解中國的文化底蘊。
五、弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心。
作為新時期文化工作的重要一環(huán)，弘揚中華文化更是無比重要，在推進(jìn)文化工作的實踐中，我們必須通過弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民族文化傳統(tǒng)，使之得以更好地推廣和傳承。同時，我們還要通過開展文化活動，弘揚先進(jìn)文化和時代精神，以及對時代前沿文化理念的借鑒和創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)新發(fā)展的同時，讓獨具特色的中國文化永遠(yuǎn)保持鮮明的品格。
總之，在推進(jìn)文化工作的實踐中，我們必須不斷地創(chuàng)新，以人為本，注重服務(wù)品質(zhì)和文化影響力，延續(xù)傳統(tǒng)，積極發(fā)展，不斷弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，使文化事業(yè)在新時代中得到更好的發(fā)展。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇八
“誠”這個字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。
我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰(zhàn)國時期，有個叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當(dāng)時人們的贊賞。因此在楚國秋風(fēng)縣里有個縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之?，一周之?nèi)必須完成，可否?”季布連連點頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠(yuǎn)，一日行五十里，只休息五時辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說字句，字字落實，得到民眾的認(rèn)可，從實際出發(fā)，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點誠信，那么，世界將會更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個焦點，說在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個人財產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊還沒來，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽第一!
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇九
隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，中國人民正積極探索一條與自身國情相符合的發(fā)展道路，促進(jìn)國家的繁榮與富強。而創(chuàng)新作為推進(jìn)民族復(fù)興的源泉和動力，對于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重要意義。創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興，需要我們在發(fā)展過程中不斷探索、勇于變革，開拓新領(lǐng)域，破除老觀念，敢于創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)民族復(fù)興的重要手段和路徑。中國正迎來技術(shù)創(chuàng)新的新時代，不斷取得新突破、實現(xiàn)新跨越。從高鐵到5G通信，從人工智能到新能源，技術(shù)創(chuàng)新帶來了許多改變我們生活的方方面面。技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了生產(chǎn)效率，推動了經(jīng)濟增長，也為民眾生活帶來了便利和幸福。只有不斷投入研發(fā)，提高科技創(chuàng)新能力，才能在技術(shù)領(lǐng)域中走在前列，為民族復(fù)興注入源源不斷的動力。
文化是一個民族的血脈和靈魂，文化創(chuàng)新是推進(jìn)民族復(fù)興的重要方向。只有保留優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華，同時吸收和借鑒世界先進(jìn)文化成果，才能真正做到文化自信、自強不息。中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和創(chuàng)新，可以挖掘文化資源，為國家發(fā)展提供精神支持和動力。同時，文化創(chuàng)新也是培育和樹立民族自豪感和認(rèn)同感的重要途徑，激勵全社會的參與和付出，推進(jìn)民族復(fù)興的步伐。
一個好的制度環(huán)境，能夠為民族復(fù)興提供保障和支撐。制度創(chuàng)新是社會進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷改革和完善制度，為創(chuàng)新提供良好的發(fā)展環(huán)境，才能激發(fā)全社會的活力和創(chuàng)造力。在推進(jìn)民族復(fù)興的過程中，制度創(chuàng)新必不可少，只有構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展要求、具有中國特色的制度，才能為民族復(fù)興提供可持續(xù)的發(fā)展動力。
第五段：個人創(chuàng)新意識的重要性。
創(chuàng)新不只是政府、企業(yè)的責(zé)任，更是每個人的使命。只有每個人都具備創(chuàng)新意識與能力，才能形成創(chuàng)新的社會氛圍，推動民族復(fù)興邁上更高的臺階。培養(yǎng)創(chuàng)新意識，需要從兒童教育開始，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實踐能力。個人創(chuàng)新能力的提高，不僅需要知識與技術(shù)的積累，更需要勇于嘗試和敢于面對失敗的勇氣。只有鼓勵個人創(chuàng)新，才能在推進(jìn)民族復(fù)興的征程中實現(xiàn)自己的價值，為國家的繁榮做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興是歷史的必然，同時也是時代的呼喚。技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及個人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，都是推進(jìn)民族復(fù)興的重要手段和途徑。只有全社會高度重視和支持創(chuàng)新，才能實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)。每個人都應(yīng)具備創(chuàng)新的思維意識和實踐能力，積極參與到推進(jìn)民族復(fù)興的偉大事業(yè)中來，共同書寫中華民族新的輝煌篇章。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進(jìn)到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個小點的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進(jìn)城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個比較小的炒鍋和一個不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂?，我拿給你看?！闭f著，店叔叔從貨架上拿出一個小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯怎么辦?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信?！钡曛魇迨逅斓卣f。
第二天上午，我報完名10點多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個了?！?BR> 當(dāng)爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因為這家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十一
一是強化產(chǎn)業(yè)集群集聚發(fā)展。整合行業(yè)優(yōu)勢資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)集群發(fā)展綜合爭力，以宏發(fā)電聲為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)集群、以恒達(dá)燈具為龍頭的通信設(shè)施制造產(chǎn)業(yè)集群、以逢春制藥為龍頭的中成藥產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模，在成德工業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，目前正在積極招商引資，引進(jìn)相關(guān)業(yè)態(tài)的企業(yè)入駐。
二是強化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。引導(dǎo)鼓勵縣內(nèi)企業(yè)與大學(xué)、電子科大等院校和科研院所建立合作關(guān)系，目前與大專院校和科研院所合作的企業(yè)已達(dá)30家。積極組織實施技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，15項技術(shù)攻關(guān)完成6項，其余的正在進(jìn)行前期試驗;14項成果轉(zhuǎn)化項目已全部完成轉(zhuǎn)化，全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計可突破110億元。
三是強化電子商務(wù)綜合運用。全面完成全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項目，建設(shè)了1個冷鏈物流倉儲中心，1個鄉(xiāng)村物流集散中心，改造建設(shè)1個縣級快遞配送中心，42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)倉儲物流配送分中心，建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化基地1個，縣級電商公共服務(wù)中心1個，今年上實現(xiàn)電商交易額8.5億元，同比增長32.8%。亞度家居、凱達(dá)門業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”開展個性化定制，已經(jīng)成為西南地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，目前企業(yè)營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十二
中國是一個有著悠久歷史和燦爛文化的偉大民族。然而，在近代，由于內(nèi)外各種原因，中國陷入了屈辱和落后的境地。為了實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，創(chuàng)新是一把強大的引擎。創(chuàng)新可以提供新的思維方法、技術(shù)手段和組織方式，推動社會進(jìn)步和國家發(fā)展。在實踐中，我深刻體會到創(chuàng)新對于民族復(fù)興的重要作用。
第二段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是關(guān)鍵。
創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識。在我的工作中，我意識到注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識對于促進(jìn)民族復(fù)興至關(guān)重要。只有有了創(chuàng)新意識，才能不斷追求進(jìn)步和突破，才能解決遇到的難題。在實踐中，我嘗試鼓勵團隊成員提出新的想法，并且盡可能將他們的想法付諸實踐。這樣的努力不僅可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新熱情，也可以為民族復(fù)興貢獻(xiàn)獨特的力量。
第三段：創(chuàng)新需要鼓勵和支持。
創(chuàng)新是一種冒險和探索的過程，在這個過程中，會遇到很多困難和阻力。因此，鼓勵和支持創(chuàng)新至關(guān)重要。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)提供一個良好的創(chuàng)新環(huán)境對于發(fā)展創(chuàng)新至關(guān)重要。這包括提供資源和支持，營造開放的交流氛圍，以及鼓勵員工嘗試新的思路和方法。只有這樣，員工們才能充滿信心地進(jìn)行創(chuàng)新實踐，為民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量。
第四段：創(chuàng)新可以來自各個方面。
創(chuàng)新并不局限于某一個領(lǐng)域，它可以來自各個方面。只要我們能夠樂于觀察和學(xué)習(xí)，從不同的角度思考問題，就有可能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之處。我在實踐中遇到了許多例子，例如從藝術(shù)中汲取靈感、從傳統(tǒng)文化中發(fā)掘創(chuàng)新元素、從科技進(jìn)步中獲得新的機遇等等。因此，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識，以尋找創(chuàng)新的靈感。
第五段：創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是關(guān)鍵。
創(chuàng)新的最終目的是為了解決問題和創(chuàng)造價值。因此，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我意識到創(chuàng)新不僅僅是有新的想法，還要能夠?qū)⑦@些想法轉(zhuǎn)化成實際行動。只有將創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實際中，才能為民族復(fù)興貢獻(xiàn)實際效果。在我的工作中，我努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實際項目，并不斷推動其應(yīng)用和發(fā)展。通過這樣的努力，我體會到創(chuàng)新與實踐的密切關(guān)系。
總結(jié)：創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興，是一項具有重大意義的使命。在我的實踐中，我深深體會到創(chuàng)新對于民族復(fù)興的重要性和作用。為了實現(xiàn)偉大的中華民族復(fù)興夢想，我們每一個人都需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提供支持和鼓勵，從各個方面尋找創(chuàng)新元素，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際行動。只有這樣，才能共同推動中華民族的偉大復(fù)興。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十三
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團隊愿景。
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗。
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法。“等發(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認(rèn)識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當(dāng)成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團隊精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十四
首段：引出話題，說明工作創(chuàng)新的重要性（200字）。
在當(dāng)今競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會到了工作創(chuàng)新的意義。通過不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個員工必須要深入思考和實踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）。
要實現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會積極提出不同的觀點和想法，與團隊成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來的益處（300字）。
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競爭力，還可以為個人帶來巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強烈，從而更有動力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機會和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來更多的商機和資源。
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項新的銷售策略，通過分析市場需求和競爭對手狀況，成功推動了公司銷售業(yè)績的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團隊進(jìn)行實時的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時間成本，提高了工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過這些實踐，我深刻體會到了工作創(chuàng)新能夠帶來的實際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來發(fā)展（200字）。
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時，工作創(chuàng)新也可以為個人帶來更多的機會和發(fā)展空間。未來，我將繼續(xù)堅持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運用新的方法和策略，與團隊攜手努力，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十五
創(chuàng)新工作心得體會通過此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個人素質(zhì)和形象很重要,通過認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，建設(shè)一個學(xué)習(xí)型單位，才能樹立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來解決，在實踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進(jìn)我們的工作。、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高-干部的報酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認(rèn)真聽取黨員干部對加強和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十六
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，工作場所也發(fā)生了巨大的變化。在新的職業(yè)環(huán)境中，工作推進(jìn)是一項至關(guān)重要的技能，它需要我們善于組織、把握時間并高效地完成任務(wù)。在我個人的工作經(jīng)驗中，我意識到了一些重要的心得和體會，這對于提高效率、實現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。
首先，明確目標(biāo)。在工作推進(jìn)過程中，確立明確的目標(biāo)尤為重要。目標(biāo)要能夠衡量和驗證，以便我們了解我們的進(jìn)展并找出改進(jìn)的空間。一個明確的目標(biāo)可以提供方向，并激勵我們更加努力地工作。例如，在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立明確的目標(biāo)，比如每個月完成一定數(shù)量的銷售額，這樣可以幫助我分解任務(wù)、安排時間，并確保我在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。
其次，制定詳細(xì)的計劃。一旦目標(biāo)確立，我們就需要制定詳細(xì)的計劃來實現(xiàn)它。計劃應(yīng)包含每個步驟的細(xì)節(jié)和時間表，以確保我們能夠按時高質(zhì)量完成工作。在我的工作中，我通常會將任務(wù)分解為小步驟，并為每個步驟設(shè)定截止日期，這樣可以幫助我跟蹤進(jìn)度并確保按時完成。
第三，優(yōu)先事項。在工作推進(jìn)過程中，我們經(jīng)常面臨許多任務(wù)和要求，必須合理確定優(yōu)先級。當(dāng)工作緊急而重要時，我們應(yīng)該將其放在首位，以及時解決并確保工作進(jìn)展。然而，我們也需要判斷哪些任務(wù)可以推遲，以便為其他重要任務(wù)留出時間。這需要我們對工作的全面了解以及對時間和資源的合理規(guī)劃。
第四，有效溝通。在工作推進(jìn)中，好的溝通是至關(guān)重要的。與同事、上級和客戶保持良好的溝通可以幫助我們更好地理解要求和期望，并及時處理問題。同時，我們也要學(xué)會清晰地傳達(dá)自己的想法和計劃，以便團隊成員能夠更好地理解和配合。在我的工作中，我經(jīng)常與同事和客戶保持密切聯(lián)系，及時了解他們的需求，并及時向他們反饋進(jìn)展。這種及時的溝通能夠保持工作的緊密協(xié)作和高效運轉(zhuǎn)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。工作推進(jìn)是一個不斷改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)新的技能和知識，并不斷改進(jìn)我們的工作方法和策略。通過反思和總結(jié)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后不斷找到改進(jìn)的方法，以提高工作效率和品質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思和頻繁的總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)我在工作中的不足，并尋找提高的方法。這種反思和改進(jìn)的意識使得我的工作不斷進(jìn)步，我也不斷提高了自己的工作能力。
在總結(jié)上文之前，我認(rèn)識到工作推進(jìn)需要我們明確目標(biāo)、制定計劃、確定優(yōu)先事項、進(jìn)行有效溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這些心得和體會對于我個人的工作推進(jìn)起到了重要的指導(dǎo)作用，幫助我提高了工作效率和質(zhì)量。相信只要我們將這些心得和體會付諸實踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成果。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十七
近年來，工作推進(jìn)成為了現(xiàn)代社會發(fā)展的一種重要方法和手段。作為一名員工，我也有著自己的工作推進(jìn)心得體會。通過和同事們的合作，我逐漸認(rèn)識到了工作推進(jìn)的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗和體會。在本文中，我將就工作推進(jìn)的重要性、團隊合作、目標(biāo)設(shè)定、時間管理和個人成長五個方面進(jìn)行探討和分析。
首先，工作推進(jìn)對于一個團隊的重要性不容忽視。在團隊中，每個人扮演著不同的角色和職責(zé)，而工作推進(jìn)則是讓每個人能夠明確自己的任務(wù)，并以有效的方式推進(jìn)工作的進(jìn)行。團隊的工作推進(jìn)不僅僅只是簡單地完成任務(wù)，更是在完成任務(wù)的過程中不斷解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。一個良好的工作推進(jìn)能夠讓團隊的成員之間密切合作，互相支持和鼓勵，在共同的目標(biāo)下共同努力。
其次，團隊合作是實現(xiàn)工作推進(jìn)的重要手段。在團隊中，每個人扮演著一個互相依賴的角色，只有通過團隊合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的順利推進(jìn)。團隊的成員需要相互溝通，分享信息，并相互協(xié)助完成任務(wù)。在團隊合作中，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者起著重要的作用，他需要能夠明確每個人的任務(wù)和優(yōu)先級，并給予他們適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和支持。同時，團隊成員也要能夠彼此信任，相互合作，共同推進(jìn)工作。
目標(biāo)設(shè)定是工作推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)之一。沒有明確的目標(biāo)，工作推進(jìn)就會毫無頭緒，工作會變得混亂無序。因此，我們在開始工作時，應(yīng)該先明確目標(biāo)，并制定出一套切實可行的計劃和策略。目標(biāo)應(yīng)該具體明確，有挑戰(zhàn)性，同時又具有可行性。然后，團隊成員應(yīng)該明確自己的任務(wù)和時間安排，并努力按照計劃去完成工作。通過不斷地追蹤和評估，我們可以及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保工作能夠順利推進(jìn)并最終達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
時間管理是一個高效工作推進(jìn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會，時間被視為一種有限的資源，如何合理地利用時間成為了工作推進(jìn)的必備技能。我們應(yīng)該先根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行優(yōu)先級排序，然后合理分配時間和精力。在工作期間，我們需要時刻關(guān)注自己的進(jìn)度，并適時進(jìn)行調(diào)整和安排。同時，我們也要避免浪費時間和注意力，比如過多地沉迷于社交媒體或無關(guān)緊要的事情上。通過科學(xué)的時間管理，我們能夠提高工作效率，掌握主動權(quán)，以實現(xiàn)工作推進(jìn)的順利進(jìn)行。
最后，個人成長是工作推進(jìn)的重要體現(xiàn)之一。在工作推進(jìn)的過程中，我們不僅要完成任務(wù)，更要不斷提升自己的能力和水平。我們可以通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能、反思總結(jié)等方式，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗，以應(yīng)對更高層次的工作推進(jìn)需求。同時，我們也應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷擴展我們的思維和觀念。只有不斷成長和進(jìn)步，我們才能在工作推進(jìn)中取得更大的成就和回報。
總結(jié)起來，工作推進(jìn)是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的一種方法和手段。通過團隊合作、目標(biāo)設(shè)定、時間管理和個人成長等方面的努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)工作的高效推進(jìn)，并取得更好的成果。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提升自我，我們才能在工作推進(jìn)中不斷增長，并為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇一
錢學(xué)森先生仙逝了。這位大科學(xué)家給世人留下的財富是多方面的。我個人印象最深的是他對教育的關(guān)注，是他對教育創(chuàng)新的真知灼見。
錢老曾回憶當(dāng)年在美國學(xué)習(xí)時的感受。他說：創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)彌漫在整個校園。在這里，你必須想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來，他又曾多次談到，人云亦云不是科學(xué)。
如何創(chuàng)新呢？錢老一再強調(diào)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的重要。他認(rèn)為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。他認(rèn)為：創(chuàng)新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴(yán)密的.邏輯加以論證。
這些觀點，對于我的工作和教學(xué)科研都有著積極的指導(dǎo)作用。指引我把創(chuàng)新當(dāng)作自己的奮斗理想，當(dāng)作自己的信仰和價值觀，指引我學(xué)習(xí)哲學(xué)、思維科學(xué)，站在這個角度研究教育教學(xué)改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新。教師有創(chuàng)新意識和能力，才能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來，創(chuàng)新不止。他永遠(yuǎn)活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng)新還要注重細(xì)節(jié)的完善和流程的順暢。教育分社團隊的取得的成績和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達(dá)—分工采集類似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務(wù)重、時間緊的情況下，更加節(jié)約了時間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng)新不能停留要擴大戰(zhàn)果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個“政通人和”的概念，我覺得比較切中肯綮?！罢ā逼鋵嵕褪钦甙l(fā)力，就是獲得部門或者集團的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個基礎(chǔ)，能讓大家放開手腳去做；“人和”就是團隊發(fā)力，這里包括項目負(fù)責(zé)人與項目組成員的“和”，也包括項目組內(nèi)成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團隊精神不謀而合。沒有這兩個條件，創(chuàng)新就難以得到持續(xù)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇二
文化工作是一個具有重大意義的工作。無論是在發(fā)展經(jīng)濟，增強文化凝聚力，培育國家軟實力等方面，文化工作都扮演著不可替代的角色。為了推進(jìn)文化工作，各級文化部門需要有更加有效的工作方法和規(guī)劃。本文就是作者在推進(jìn)文化工作中的一些心得體會，以供廣大社會工作者、文化從業(yè)者參考借鑒。
第二段：提高政府部門文化意識。
作為政府的文化專員，我們要先發(fā)現(xiàn)政府部門缺乏文化意識這個問題。應(yīng)該多給予政府部門文化教育和文化理論指導(dǎo)，讓他們明白文化不僅是一種藝術(shù)形式，更是一種精神力量。通過這種方式，讓更多的政府機關(guān)意識到文化的重要性，從而帶動更多的文化活動、項目的推進(jìn)。
第三段：打造文化品牌。
作為文化工作者，我們還需要將文化品牌的建設(shè)作為我們的首要任務(wù)。在建設(shè)文化品牌的過程中，我們應(yīng)該注重體現(xiàn)地域特色和文化內(nèi)涵，同時要結(jié)合市場需求，注重創(chuàng)新和差異化，打造文化金字招牌，吸引更多的觀眾和游客。通過這種方式，讓更多的人知道這個品牌，熟悉這個品牌，魅力這個品牌，帶動了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第四段：建立文化聯(lián)盟。
隨著文化工業(yè)的發(fā)展，在許多方面存在合作和協(xié)同工作。因此，建立文化聯(lián)盟成為了打造文化產(chǎn)業(yè)的另一個重要舉措。文化聯(lián)盟的建設(shè)需要多方面的合作，其中包括各地文化公司、文化從業(yè)者、文化機構(gòu)等，還應(yīng)該包括媒體和社會團體。通過聯(lián)盟的建設(shè)，可以實現(xiàn)各方的資源共享，實現(xiàn)協(xié)同作用。這是推進(jìn)文化工作中一個可行的方法，可以更快地實現(xiàn)文化事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
第五段：提高人才隊伍建設(shè)。
在推進(jìn)文化工作中，人才隊伍建設(shè)是至關(guān)重要的。我們需要一支備受培養(yǎng)和支持的文化工作者隊伍。因此，各地文化機構(gòu)應(yīng)該加強文化教育，提高人才隊伍素質(zhì)和能力，并開展專業(yè)培訓(xùn)和人才儲備，同時注重人才流動和交流，增加文化交流的渠道，互相學(xué)習(xí)和了解各地文化事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)。
總之，推進(jìn)文化工作是多姿多彩的，需要各方面的支持和努力，一個推進(jìn)事業(yè)需要一個完整的機制和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠取得成功，讓文化事業(yè)創(chuàng)造新的高峰。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇三
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬臺。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個迷宮的時代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟增長的亮點。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強化細(xì)節(jié)意識的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實際開展了"三個什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎懲，依靠有效的制度約束來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強調(diào)團隊協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機融合，對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇四
自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結(jié)號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當(dāng)，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬病；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴(yán)管重罰延續(xù)至今。這些，成為當(dāng)前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務(wù)“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進(jìn)行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務(wù)專業(yè)化、管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評制度化”的購買服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整治后得到規(guī)范。
花錢買服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命。
培育市場載體，為社會創(chuàng)機遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準(zhǔn)入計劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務(wù)。
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機構(gòu)等社會力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過公開招標(biāo)的方式向社會購買服務(wù)，制訂考核體系進(jìn)行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅持群眾認(rèn)可，問百姓要標(biāo)準(zhǔn)。
中標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報相結(jié)合，測評、考核分值與服務(wù)經(jīng)費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務(wù)模式，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局。
以市場需求設(shè)崗位。
按照一類街、二類街、三類街設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動。
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀(jì)違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強、勸導(dǎo)經(jīng)驗多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實行現(xiàn)場檢驗重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險。
將公司返聘協(xié)管人員的保險完善納入購買服務(wù)考核指標(biāo)，明確完善保險事項和標(biāo)準(zhǔn)，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進(jìn)行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當(dāng)前協(xié)管人員好進(jìn)不能出、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強實施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權(quán)力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務(wù)，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實日常監(jiān)管措施。
該局結(jié)合市級購買服務(wù)實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務(wù)操作細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)考核細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購買城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導(dǎo)、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\動員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認(rèn)可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時間、定地點、定標(biāo)準(zhǔn)，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網(wǎng)點的配套要求標(biāo)準(zhǔn)，引入社會資本參與停車場建設(shè)，新增停車泊位1萬余個。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障。
成立購買城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強城市管理社會服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評價機制，監(jiān)督購買服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會事務(wù)由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長不了經(jīng)濟發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實踐。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇五
在20___年底召開的中央農(nóng)村工作會議上，___指出，脫貧攻堅取得勝利后，要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，這是“三農(nóng)”工作重心的歷史性轉(zhuǎn)移?！班l(xiāng)村振興，人才先行”，必須把人才振興放在鄉(xiāng)村振興的重要位置。當(dāng)下的現(xiàn)實是，城市掀起“搶人大戰(zhàn)”，而鄉(xiāng)村振興一線面臨無人愿來、留不住人的難題。只有扎實做好鄉(xiāng)村振興“人才高地”引育留用全過程，打造人才集聚的“引力場”、人才發(fā)展的“活力源”，才能解除鄉(xiāng)村振興人才之渴。
要優(yōu)化頂層設(shè)計，構(gòu)建高效人才發(fā)展政策體系。城市人才工作實踐證明，政策措施往往具有基礎(chǔ)性、牽引性、導(dǎo)向性的作用。鄉(xiāng)村振興一線的條件相對較差、待遇相對較低，很難單單依靠市場作用來調(diào)節(jié)人才供給，更多地需要靠政策驅(qū)動。必須充分發(fā)揮引導(dǎo)和鼓勵優(yōu)秀畢業(yè)生到基層工作、加強專業(yè)技術(shù)人才培育等各類政策資源，打造到邊到底、相互銜接匹配的政策體系。同時，結(jié)合地方實際，探索創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步釋放各類政策措施的“疊加效應(yīng)”，持續(xù)做好迭代升級，逐步構(gòu)建立體化、整體化的鄉(xiāng)村振興“人才高地”政策體系。
“三線”建設(shè)浪潮，發(fā)達(dá)地區(qū)的百萬工人、技術(shù)人員和管理人員，打起背包跋山涉水扎根西部，為社會主義建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。新時期下，引導(dǎo)人才向鄉(xiāng)村振興一線流動，更需要加強人才價值觀引導(dǎo)，強化思想激勵，大力弘揚社會主義核心價值觀，增強人才對實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感。通過服務(wù)支撐，加強感情紐帶，全面激發(fā)人才服務(wù)基層的熱情和活力。
要夯實平臺載體，用事業(yè)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。注重待遇留人、情感留人，但最核心的還是事業(yè)留人。只有強化鄉(xiāng)村振興一線人才事業(yè)激勵，才能讓人才創(chuàng)業(yè)有平臺、干事有奔頭，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源才會主動向鄉(xiāng)村振興一線集結(jié)，技術(shù)、資金、科研能量才會向農(nóng)業(yè)農(nóng)村匯聚。一方面，要善于“鋪路子”，向鄉(xiāng)村振興一線傾斜培訓(xùn)教育資源，大力實施專業(yè)人才全員培訓(xùn)、鄉(xiāng)土人才素質(zhì)提升等專項培訓(xùn)工程，為人才后續(xù)成長提升“搭好梯子”;另一方面，要敢于“給位子”，鼓勵大學(xué)生、退伍軍人、在外務(wù)工經(jīng)商等本土人才，返鄉(xiāng)擔(dān)任村“兩委”干部和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對實績突出、群眾公認(rèn)的人才大膽選拔重用，切實打通優(yōu)秀人才上升渠道，突破發(fā)展“天花板”。
用事業(yè)成就人才，打造鄉(xiāng)村振興“人才高地”，讓人才落地生根，讓鄉(xiāng)村振興開花結(jié)果。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇六
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會進(jìn)步，文化工作逐漸成為人們關(guān)注的焦點。文化工作的推進(jìn)不僅展示了一個國家的綜合實力和軟實力，也彰顯著一個城市、一個社區(qū)、一個團體的文化自信。因此，本文將從自身實踐的經(jīng)驗和反思出發(fā)，談?wù)勅绾瓮七M(jìn)文化工作。
文化工作的現(xiàn)狀值得深思。現(xiàn)代社會的信息量灌注式傳播，導(dǎo)致人們精力分散，過于注重娛樂和消費，忽視了文化的高質(zhì)量追求。作為文化工作者，我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)國外文化工作的現(xiàn)狀，在繼承文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代社會的特點和文化需求，創(chuàng)新文化工作的形式、內(nèi)容和積極性，更好地推進(jìn)文化建設(shè)。
文化工作的推進(jìn)離不開優(yōu)秀的文化才俊和團隊。作為一個集體組織，充分發(fā)揮每個人的專業(yè)和創(chuàng)造力，形成強大的文化推進(jìn)力量，才能推進(jìn)文化建設(shè)的高質(zhì)量提升。同時，堅持推動文化工作的領(lǐng)導(dǎo)視角，發(fā)揮政府、企業(yè)、社會組織等各方面的優(yōu)勢與資源共同推進(jìn)，增加成功的可能性。
1.加強文化交流，開拓國際文化視野，培養(yǎng)文化自信。
2.打造文化品牌，利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多元化的渠道，讓文化藝術(shù)作品同步呈現(xiàn)。
3.發(fā)揮文化才俊的作用，以唱、跳、藝、術(shù)、詩歌等高質(zhì)量的文化產(chǎn)品，布局市民和游客的文化模式。
4.推動文化創(chuàng)新和文化融合，不斷深化人與文化的互動和交流，提高發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益。
第五段：結(jié)尾。
文化工作的推進(jìn)是一個不斷創(chuàng)新的過程，也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。只有不斷思考、不斷實踐、不斷總結(jié)，才能打造出更高層次、更具影響力的文化品牌，并為社會生活注入更多新的能量和動力，而這也必將會成為我們文化工作的重要使命。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇七
文化工作是推動文化繁榮發(fā)展的重要力量，是維護我國文化安全和促進(jìn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開展文化工作的實踐中，我體會到了一些經(jīng)驗與收獲，現(xiàn)在和大家分享一下推進(jìn)文化工作的心得體會。
二、深入了解社情民意，開展以人為本的文化活動。
開展文化工作，必須要注重從人民群眾的實際需要出發(fā)，緊密結(jié)合時代背景和社會進(jìn)程，以滿足社會對文化需求為出發(fā)點，因此在推進(jìn)文化工作的過程中，我們要注重開展以人為本的文化活動。這些文化活動不僅要滿足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養(yǎng)得到提高。比如，通過開展有意義、生動、引人入勝的文化活動來滿足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動不僅能夠豐富人民群眾業(yè)余文化生活，而且能夠增強人們的文化及社會參與意識。
三、創(chuàng)新文化服務(wù)模式，提升服務(wù)水平。
隨著社會的發(fā)展，文化活動的形式和服務(wù)的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務(wù)模式也成為了推進(jìn)文化工作的新需求?，F(xiàn)代文化服務(wù)在內(nèi)容創(chuàng)意、渠道創(chuàng)新等方面進(jìn)行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當(dāng)其沖”、“先人后己”，依據(jù)人群需求和行為特性，全天候、全場景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務(wù)體驗。
四、積極開展文化交流合作，擴大文化影響力。
文化交流合作是提升文化軟實力的重要手段，只有通過不斷地開展文化交流活動，才能夠讓中國的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動，如展覽、演出、文藝交流等，進(jìn)行交流，通過在文化藝術(shù)和文化創(chuàng)新、文化信息等方面的合作，進(jìn)一步弘揚中華文化，讓國際社會更好地了解中國文化，更加了解中國的文化底蘊。
五、弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心。
作為新時期文化工作的重要一環(huán)，弘揚中華文化更是無比重要，在推進(jìn)文化工作的實踐中，我們必須通過弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民族文化傳統(tǒng)，使之得以更好地推廣和傳承。同時，我們還要通過開展文化活動，弘揚先進(jìn)文化和時代精神，以及對時代前沿文化理念的借鑒和創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)新發(fā)展的同時，讓獨具特色的中國文化永遠(yuǎn)保持鮮明的品格。
總之，在推進(jìn)文化工作的實踐中，我們必須不斷地創(chuàng)新，以人為本，注重服務(wù)品質(zhì)和文化影響力，延續(xù)傳統(tǒng)，積極發(fā)展，不斷弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，使文化事業(yè)在新時代中得到更好的發(fā)展。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇八
“誠”這個字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。
我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰(zhàn)國時期，有個叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當(dāng)時人們的贊賞。因此在楚國秋風(fēng)縣里有個縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之?，一周之?nèi)必須完成，可否?”季布連連點頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠(yuǎn)，一日行五十里，只休息五時辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說字句，字字落實，得到民眾的認(rèn)可，從實際出發(fā)，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點誠信，那么，世界將會更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個焦點，說在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個人財產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊還沒來，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽第一!
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇九
隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，中國人民正積極探索一條與自身國情相符合的發(fā)展道路，促進(jìn)國家的繁榮與富強。而創(chuàng)新作為推進(jìn)民族復(fù)興的源泉和動力，對于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重要意義。創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興，需要我們在發(fā)展過程中不斷探索、勇于變革，開拓新領(lǐng)域，破除老觀念，敢于創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)民族復(fù)興的重要手段和路徑。中國正迎來技術(shù)創(chuàng)新的新時代，不斷取得新突破、實現(xiàn)新跨越。從高鐵到5G通信，從人工智能到新能源，技術(shù)創(chuàng)新帶來了許多改變我們生活的方方面面。技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了生產(chǎn)效率，推動了經(jīng)濟增長，也為民眾生活帶來了便利和幸福。只有不斷投入研發(fā)，提高科技創(chuàng)新能力，才能在技術(shù)領(lǐng)域中走在前列，為民族復(fù)興注入源源不斷的動力。
文化是一個民族的血脈和靈魂，文化創(chuàng)新是推進(jìn)民族復(fù)興的重要方向。只有保留優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華，同時吸收和借鑒世界先進(jìn)文化成果，才能真正做到文化自信、自強不息。中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和創(chuàng)新，可以挖掘文化資源，為國家發(fā)展提供精神支持和動力。同時，文化創(chuàng)新也是培育和樹立民族自豪感和認(rèn)同感的重要途徑，激勵全社會的參與和付出，推進(jìn)民族復(fù)興的步伐。
一個好的制度環(huán)境，能夠為民族復(fù)興提供保障和支撐。制度創(chuàng)新是社會進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷改革和完善制度，為創(chuàng)新提供良好的發(fā)展環(huán)境，才能激發(fā)全社會的活力和創(chuàng)造力。在推進(jìn)民族復(fù)興的過程中，制度創(chuàng)新必不可少，只有構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展要求、具有中國特色的制度，才能為民族復(fù)興提供可持續(xù)的發(fā)展動力。
第五段：個人創(chuàng)新意識的重要性。
創(chuàng)新不只是政府、企業(yè)的責(zé)任，更是每個人的使命。只有每個人都具備創(chuàng)新意識與能力，才能形成創(chuàng)新的社會氛圍，推動民族復(fù)興邁上更高的臺階。培養(yǎng)創(chuàng)新意識，需要從兒童教育開始，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實踐能力。個人創(chuàng)新能力的提高，不僅需要知識與技術(shù)的積累，更需要勇于嘗試和敢于面對失敗的勇氣。只有鼓勵個人創(chuàng)新，才能在推進(jìn)民族復(fù)興的征程中實現(xiàn)自己的價值，為國家的繁榮做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興是歷史的必然，同時也是時代的呼喚。技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及個人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，都是推進(jìn)民族復(fù)興的重要手段和途徑。只有全社會高度重視和支持創(chuàng)新，才能實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)。每個人都應(yīng)具備創(chuàng)新的思維意識和實踐能力，積極參與到推進(jìn)民族復(fù)興的偉大事業(yè)中來，共同書寫中華民族新的輝煌篇章。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進(jìn)到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個小點的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進(jìn)城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個比較小的炒鍋和一個不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂?，我拿給你看?！闭f著，店叔叔從貨架上拿出一個小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯怎么辦?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信?！钡曛魇迨逅斓卣f。
第二天上午，我報完名10點多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個了?！?BR> 當(dāng)爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因為這家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十一
一是強化產(chǎn)業(yè)集群集聚發(fā)展。整合行業(yè)優(yōu)勢資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)集群發(fā)展綜合爭力，以宏發(fā)電聲為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)集群、以恒達(dá)燈具為龍頭的通信設(shè)施制造產(chǎn)業(yè)集群、以逢春制藥為龍頭的中成藥產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模，在成德工業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，目前正在積極招商引資，引進(jìn)相關(guān)業(yè)態(tài)的企業(yè)入駐。
二是強化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。引導(dǎo)鼓勵縣內(nèi)企業(yè)與大學(xué)、電子科大等院校和科研院所建立合作關(guān)系，目前與大專院校和科研院所合作的企業(yè)已達(dá)30家。積極組織實施技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，15項技術(shù)攻關(guān)完成6項，其余的正在進(jìn)行前期試驗;14項成果轉(zhuǎn)化項目已全部完成轉(zhuǎn)化，全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計可突破110億元。
三是強化電子商務(wù)綜合運用。全面完成全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項目，建設(shè)了1個冷鏈物流倉儲中心，1個鄉(xiāng)村物流集散中心，改造建設(shè)1個縣級快遞配送中心，42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)倉儲物流配送分中心，建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化基地1個，縣級電商公共服務(wù)中心1個，今年上實現(xiàn)電商交易額8.5億元，同比增長32.8%。亞度家居、凱達(dá)門業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”開展個性化定制，已經(jīng)成為西南地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，目前企業(yè)營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十二
中國是一個有著悠久歷史和燦爛文化的偉大民族。然而，在近代，由于內(nèi)外各種原因，中國陷入了屈辱和落后的境地。為了實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，創(chuàng)新是一把強大的引擎。創(chuàng)新可以提供新的思維方法、技術(shù)手段和組織方式，推動社會進(jìn)步和國家發(fā)展。在實踐中，我深刻體會到創(chuàng)新對于民族復(fù)興的重要作用。
第二段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是關(guān)鍵。
創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識。在我的工作中，我意識到注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識對于促進(jìn)民族復(fù)興至關(guān)重要。只有有了創(chuàng)新意識，才能不斷追求進(jìn)步和突破，才能解決遇到的難題。在實踐中，我嘗試鼓勵團隊成員提出新的想法，并且盡可能將他們的想法付諸實踐。這樣的努力不僅可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新熱情，也可以為民族復(fù)興貢獻(xiàn)獨特的力量。
第三段：創(chuàng)新需要鼓勵和支持。
創(chuàng)新是一種冒險和探索的過程，在這個過程中，會遇到很多困難和阻力。因此，鼓勵和支持創(chuàng)新至關(guān)重要。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)提供一個良好的創(chuàng)新環(huán)境對于發(fā)展創(chuàng)新至關(guān)重要。這包括提供資源和支持，營造開放的交流氛圍，以及鼓勵員工嘗試新的思路和方法。只有這樣，員工們才能充滿信心地進(jìn)行創(chuàng)新實踐，為民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量。
第四段：創(chuàng)新可以來自各個方面。
創(chuàng)新并不局限于某一個領(lǐng)域，它可以來自各個方面。只要我們能夠樂于觀察和學(xué)習(xí)，從不同的角度思考問題，就有可能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之處。我在實踐中遇到了許多例子，例如從藝術(shù)中汲取靈感、從傳統(tǒng)文化中發(fā)掘創(chuàng)新元素、從科技進(jìn)步中獲得新的機遇等等。因此，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識，以尋找創(chuàng)新的靈感。
第五段：創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是關(guān)鍵。
創(chuàng)新的最終目的是為了解決問題和創(chuàng)造價值。因此，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我意識到創(chuàng)新不僅僅是有新的想法，還要能夠?qū)⑦@些想法轉(zhuǎn)化成實際行動。只有將創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實際中，才能為民族復(fù)興貢獻(xiàn)實際效果。在我的工作中，我努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實際項目，并不斷推動其應(yīng)用和發(fā)展。通過這樣的努力，我體會到創(chuàng)新與實踐的密切關(guān)系。
總結(jié)：創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興，是一項具有重大意義的使命。在我的實踐中，我深深體會到創(chuàng)新對于民族復(fù)興的重要性和作用。為了實現(xiàn)偉大的中華民族復(fù)興夢想，我們每一個人都需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提供支持和鼓勵，從各個方面尋找創(chuàng)新元素，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際行動。只有這樣，才能共同推動中華民族的偉大復(fù)興。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十三
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團隊愿景。
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗。
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法。“等發(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認(rèn)識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當(dāng)成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團隊精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十四
首段：引出話題，說明工作創(chuàng)新的重要性（200字）。
在當(dāng)今競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會到了工作創(chuàng)新的意義。通過不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個員工必須要深入思考和實踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）。
要實現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會積極提出不同的觀點和想法，與團隊成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來的益處（300字）。
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競爭力，還可以為個人帶來巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強烈，從而更有動力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機會和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來更多的商機和資源。
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項新的銷售策略，通過分析市場需求和競爭對手狀況，成功推動了公司銷售業(yè)績的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團隊進(jìn)行實時的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時間成本，提高了工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過這些實踐，我深刻體會到了工作創(chuàng)新能夠帶來的實際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來發(fā)展（200字）。
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時，工作創(chuàng)新也可以為個人帶來更多的機會和發(fā)展空間。未來，我將繼續(xù)堅持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運用新的方法和策略，與團隊攜手努力，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十五
創(chuàng)新工作心得體會通過此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個人素質(zhì)和形象很重要,通過認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，建設(shè)一個學(xué)習(xí)型單位，才能樹立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來解決，在實踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進(jìn)我們的工作。、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高-干部的報酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認(rèn)真聽取黨員干部對加強和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十六
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，工作場所也發(fā)生了巨大的變化。在新的職業(yè)環(huán)境中，工作推進(jìn)是一項至關(guān)重要的技能，它需要我們善于組織、把握時間并高效地完成任務(wù)。在我個人的工作經(jīng)驗中，我意識到了一些重要的心得和體會，這對于提高效率、實現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。
首先，明確目標(biāo)。在工作推進(jìn)過程中，確立明確的目標(biāo)尤為重要。目標(biāo)要能夠衡量和驗證，以便我們了解我們的進(jìn)展并找出改進(jìn)的空間。一個明確的目標(biāo)可以提供方向，并激勵我們更加努力地工作。例如，在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立明確的目標(biāo)，比如每個月完成一定數(shù)量的銷售額，這樣可以幫助我分解任務(wù)、安排時間，并確保我在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。
其次，制定詳細(xì)的計劃。一旦目標(biāo)確立，我們就需要制定詳細(xì)的計劃來實現(xiàn)它。計劃應(yīng)包含每個步驟的細(xì)節(jié)和時間表，以確保我們能夠按時高質(zhì)量完成工作。在我的工作中，我通常會將任務(wù)分解為小步驟，并為每個步驟設(shè)定截止日期，這樣可以幫助我跟蹤進(jìn)度并確保按時完成。
第三，優(yōu)先事項。在工作推進(jìn)過程中，我們經(jīng)常面臨許多任務(wù)和要求，必須合理確定優(yōu)先級。當(dāng)工作緊急而重要時，我們應(yīng)該將其放在首位，以及時解決并確保工作進(jìn)展。然而，我們也需要判斷哪些任務(wù)可以推遲，以便為其他重要任務(wù)留出時間。這需要我們對工作的全面了解以及對時間和資源的合理規(guī)劃。
第四，有效溝通。在工作推進(jìn)中，好的溝通是至關(guān)重要的。與同事、上級和客戶保持良好的溝通可以幫助我們更好地理解要求和期望，并及時處理問題。同時，我們也要學(xué)會清晰地傳達(dá)自己的想法和計劃，以便團隊成員能夠更好地理解和配合。在我的工作中，我經(jīng)常與同事和客戶保持密切聯(lián)系，及時了解他們的需求，并及時向他們反饋進(jìn)展。這種及時的溝通能夠保持工作的緊密協(xié)作和高效運轉(zhuǎn)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。工作推進(jìn)是一個不斷改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)新的技能和知識，并不斷改進(jìn)我們的工作方法和策略。通過反思和總結(jié)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后不斷找到改進(jìn)的方法，以提高工作效率和品質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思和頻繁的總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)我在工作中的不足，并尋找提高的方法。這種反思和改進(jìn)的意識使得我的工作不斷進(jìn)步，我也不斷提高了自己的工作能力。
在總結(jié)上文之前，我認(rèn)識到工作推進(jìn)需要我們明確目標(biāo)、制定計劃、確定優(yōu)先事項、進(jìn)行有效溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這些心得和體會對于我個人的工作推進(jìn)起到了重要的指導(dǎo)作用，幫助我提高了工作效率和質(zhì)量。相信只要我們將這些心得和體會付諸實踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成果。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十七
近年來，工作推進(jìn)成為了現(xiàn)代社會發(fā)展的一種重要方法和手段。作為一名員工，我也有著自己的工作推進(jìn)心得體會。通過和同事們的合作，我逐漸認(rèn)識到了工作推進(jìn)的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗和體會。在本文中，我將就工作推進(jìn)的重要性、團隊合作、目標(biāo)設(shè)定、時間管理和個人成長五個方面進(jìn)行探討和分析。
首先，工作推進(jìn)對于一個團隊的重要性不容忽視。在團隊中，每個人扮演著不同的角色和職責(zé)，而工作推進(jìn)則是讓每個人能夠明確自己的任務(wù)，并以有效的方式推進(jìn)工作的進(jìn)行。團隊的工作推進(jìn)不僅僅只是簡單地完成任務(wù)，更是在完成任務(wù)的過程中不斷解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。一個良好的工作推進(jìn)能夠讓團隊的成員之間密切合作，互相支持和鼓勵，在共同的目標(biāo)下共同努力。
其次，團隊合作是實現(xiàn)工作推進(jìn)的重要手段。在團隊中，每個人扮演著一個互相依賴的角色，只有通過團隊合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的順利推進(jìn)。團隊的成員需要相互溝通，分享信息，并相互協(xié)助完成任務(wù)。在團隊合作中，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者起著重要的作用，他需要能夠明確每個人的任務(wù)和優(yōu)先級，并給予他們適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和支持。同時，團隊成員也要能夠彼此信任，相互合作，共同推進(jìn)工作。
目標(biāo)設(shè)定是工作推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)之一。沒有明確的目標(biāo)，工作推進(jìn)就會毫無頭緒，工作會變得混亂無序。因此，我們在開始工作時，應(yīng)該先明確目標(biāo)，并制定出一套切實可行的計劃和策略。目標(biāo)應(yīng)該具體明確，有挑戰(zhàn)性，同時又具有可行性。然后，團隊成員應(yīng)該明確自己的任務(wù)和時間安排，并努力按照計劃去完成工作。通過不斷地追蹤和評估，我們可以及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保工作能夠順利推進(jìn)并最終達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
時間管理是一個高效工作推進(jìn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會，時間被視為一種有限的資源，如何合理地利用時間成為了工作推進(jìn)的必備技能。我們應(yīng)該先根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行優(yōu)先級排序，然后合理分配時間和精力。在工作期間，我們需要時刻關(guān)注自己的進(jìn)度，并適時進(jìn)行調(diào)整和安排。同時，我們也要避免浪費時間和注意力，比如過多地沉迷于社交媒體或無關(guān)緊要的事情上。通過科學(xué)的時間管理，我們能夠提高工作效率，掌握主動權(quán)，以實現(xiàn)工作推進(jìn)的順利進(jìn)行。
最后，個人成長是工作推進(jìn)的重要體現(xiàn)之一。在工作推進(jìn)的過程中，我們不僅要完成任務(wù)，更要不斷提升自己的能力和水平。我們可以通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能、反思總結(jié)等方式，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗，以應(yīng)對更高層次的工作推進(jìn)需求。同時，我們也應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷擴展我們的思維和觀念。只有不斷成長和進(jìn)步，我們才能在工作推進(jìn)中取得更大的成就和回報。
總結(jié)起來，工作推進(jìn)是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的一種方法和手段。通過團隊合作、目標(biāo)設(shè)定、時間管理和個人成長等方面的努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)工作的高效推進(jìn)，并取得更好的成果。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提升自我，我們才能在工作推進(jìn)中不斷增長，并為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。