小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案范文(16篇)

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    一個(gè)好的方案能夠最大化效率和結(jié)果,讓我們的工作更加順利和成功。一個(gè)好的方案應(yīng)該有明確的時(shí)間安排,目標(biāo)分解,以及必要的措施和步驟。通過這些范文,我們可以更好地理解方案的結(jié)構(gòu)和寫作要點(diǎn),從而提高方案的質(zhì)量。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇一
    一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:
    注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。
    發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:
    1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取。
    3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;
    長(zhǎng)*寬=40m*0.7m。
    內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米。
    以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!
    xxx。
    20xx年xx月xx日。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇二
    一、晚會(huì)舉辦時(shí)間:
    預(yù)定為年9月17日19:00(正式演出時(shí)間另行通知)。
    二、晚會(huì)主題內(nèi)容。
    1、員工歌舞等節(jié)目表演。
    2、游戲活動(dòng)。
    3、燈謎iq題競(jìng)猜原創(chuàng):
    三、晚會(huì)節(jié)目征集程序。
    1、本次晚會(huì)力求多姿多彩,全廠員工均可報(bào)名參加。節(jié)目類型分為:獨(dú)唱、合唱、舞蹈、小品、相聲、詩(shī)歌朗誦、樂器演奏、武術(shù)表演等均可。
    2、所有愿意參加晚會(huì)節(jié)目表演的員工須在年9月12日前在本部門文員報(bào)名,報(bào)名時(shí)須注明參賽的節(jié)目類型和節(jié)目名,各部門文員統(tǒng)計(jì)好節(jié)目后,于年9月12日統(tǒng)一上交至行政部文員余裕榮處。
    3、為確保參賽節(jié)目質(zhì)量,行政部將在9月14日前對(duì)所有參賽節(jié)目進(jìn)行預(yù)演,預(yù)演通過的節(jié)目才有資格參加聯(lián)歡晚會(huì)。
    4、根據(jù)各部門預(yù)演結(jié)果,行政部將制定《晚會(huì)節(jié)目單》,通過預(yù)演后節(jié)目參賽者每天抽時(shí)間對(duì)節(jié)目進(jìn)行排練。
    5、為激勵(lì)員工的參與熱情,凡參與中秋晚會(huì)節(jié)目表演的員工均將獲晚會(huì)禮品一份。并合影留念。
    共聚大偉,歡樂中秋!希望全廠員工踴躍報(bào)名,積極參與,以飽滿的熱情、高昂的斗志參與這次晚會(huì),齊心協(xié)力,讓晚會(huì)節(jié)目更加精彩紛呈!
    最后祝各位員工中秋節(jié)快樂,“共聚大偉,歡樂中秋”聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功!
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇三
    中秋節(jié)到了,各公司都會(huì)準(zhǔn)備給員工發(fā)福利。哪中秋節(jié)的福利方案如何制定為好呢。下面本站小編給大家?guī)碇星锕?jié)員工福利方案范文,供大家參考!
    員工福利禮品送健康,員工福利禮品,送一份健康大禮是最合適不過的,選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好,一款足澡盆,在家足療除委頓,微臺(tái)式機(jī)按摩墊,輕松按摩身板好,員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的預(yù)算和實(shí)際需求,不能選擇華而不實(shí)的禮品,如許反倒不能到達(dá)感激員工的目的。
    員工福利禮品送常識(shí),樂成的企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)有道之外,也要任何時(shí)間存眷員工的發(fā)展,在企業(yè)里,職場(chǎng)。
    勵(lì)志。
    書一樣成為員工福利禮品的新寵,書的費(fèi)用不高,但能晉升斗志、傳授職場(chǎng)方法,還能打出人文眷注的溫情牌,拉近心靈間隔。
    結(jié)束語:好的員工福利禮品,不僅要表現(xiàn)對(duì)員工的感激之情,還要到達(dá)宣傳企業(yè)文化的目的。很多時(shí)候禮品的輕重不重要,重要的是能表達(dá)對(duì)員工的心意就好。
    員工福利禮品送實(shí)用,可以選擇小家用電器、時(shí)尚擺設(shè)物件、廚房用品以及有機(jī)食品等,酸牛奶機(jī)、蒸蛋器、u盤利便好用,炭雕擺設(shè)物件繁華大氣,有機(jī)食品營(yíng)養(yǎng)又健康,都是員工福利禮品的上乘之選。
    1、實(shí)物福利。
    在過去中秋節(jié)一般的單位禮品就是二斤月餅,或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代,這些福利對(duì)員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情,而隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)在再發(fā)實(shí)物禮品的時(shí)候可能就不僅僅是這些了。對(duì)于一些有實(shí)力的單位來說可以發(fā)放海鮮等價(jià)值更高一些的實(shí)物禮品。
    2、現(xiàn)金福利。
    最實(shí)惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現(xiàn)金福利了,不用采購(gòu)不用選擇,只要確定好發(fā)放的數(shù)目到時(shí)候打到員工工資卡上即可。非常省事,而且員工普遍比較喜歡。拿著錢可以選購(gòu)自己喜歡的東西,滿意度更高。
    1、注重禮品的實(shí)用性。
    一直以來,實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流,畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如,有些企業(yè)給員工每人準(zhǔn)備一箱生態(tài)安全的蜜桔,不僅營(yíng)養(yǎng)豐富,而且色相艷麗,香氣濃烈,甜酸適度,令人聞則思念,望則垂涎,食則甘美,是中秋最受喜愛的果品之一。
    2、品牌品質(zhì)要過硬。
    員工對(duì)福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身,還包含對(duì)產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證,是品位的彰顯,是身份的象征……所以,當(dāng)福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時(shí),才能彰顯出公司品位,亦是對(duì)員工品位的肯定。而蜜桔當(dāng)然是首選贛南蜜桔,而安香園品牌作為贛南臍橙、贛南蜜桔的直供原產(chǎn)地,也是可以考慮的。
    3、成本把控好。
    企業(yè)的人數(shù)會(huì)隨著時(shí)間流逝而不斷增多,而福利禮品又是一項(xiàng)感情投資,所以在采購(gòu)福利禮品時(shí)要控制好成本,因?yàn)槊磕臧l(fā)放福利禮品的要求只會(huì)越來越高,所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來,人均30多元作為實(shí)物禮品發(fā)放,是受不少企業(yè)喜愛的。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇四
    一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨,為感謝廣大員工為公司付出的.辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:
    注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。
    發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:
    1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取。
    3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;
    條幅尺寸:長(zhǎng)x寬=40mx0.7m
    內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米
    以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!
    編制:審核:批準(zhǔn):
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇五
    一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:
    注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。
    發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;
    發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:
    1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取.
    3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;
    內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿(30m)落款:浙江包氏鑄造有限公司。
    內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司。
    內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇六
    一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的'溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:
    注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。
    發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:
    1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取.
    3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;。
    內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米。
    以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!
    編制:
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    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇七
    福利是員工的間接報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期、過節(jié)禮物或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利的一部分,獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。下面,小編為大家分享企業(yè)員工福利方案,希望對(duì)大家有所幫助!
    人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語,指激發(fā)人的行為的心理過程。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
    1.1 物質(zhì)激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式,也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。
    1.2 精神激勵(lì):精神激勵(lì)是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素,能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素,包括:成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任,以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。如果這些因素具備了,就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。
    1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合:隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立,“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來,有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
    一個(gè)員工的績(jī)效如何,是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果,但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。
    首先,員工是否相信他們的努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中去。如果績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀,績(jī)效考核的結(jié)果不公平,會(huì)出現(xiàn)某些員工績(jī)效低,但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果,而某些員工績(jī)效高,但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象,員工會(huì)覺得不管自己的努力程度如何,在績(jī)效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分,打擊了他工作的積極性,降低了其工作績(jī)效。這些現(xiàn)象表明,員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。
    其次,員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為,績(jī)效與報(bào)酬之間沒有太大關(guān)系,原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績(jī)效為依據(jù)。例如,如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度,員工就可能認(rèn)為績(jī)效和報(bào)酬之間沒有多大關(guān)系,因而很難受到激勵(lì)。因此,企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jī)效評(píng)估制度和體系,并進(jìn)行宣傳貫徹,讓全體員工了解。
    最后,員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作,希望得到晉升,結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作,卻只得到了幾句表?yè)P(yáng)的話語。在這兩種情況下,員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明,將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是,很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為,所有的員工有著相同的需求,因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。因此,企業(yè)對(duì)不同需求的員工,需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
    很多員工在工作中沒有受到激勵(lì),是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系,以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工,就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。
    3.1 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,并且把這個(gè)制度公布出來,在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來,這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,也就是做到工作細(xì)化,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
    3.2 建立合理公平的薪酬體系:美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn),科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上,薪酬不僅是對(duì)員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以,薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。
    因此,薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的:第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則,特別是對(duì)內(nèi)公平,不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,也就是薪酬差別必須合理。
    企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
    3.3 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用:企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過“職代會(huì)”的方式參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外,榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較有效的方法。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”,當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的`激勵(lì)效果。另外,負(fù)面激勵(lì),獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制,同樣能夠起到很好的效果??梢韵胂?,人們?cè)诮档褪杖?、失去工作等威脅面前,定會(huì)發(fā)奮工作。
    事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
    3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則:企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
    4.1 有效激勵(lì)的方法
    (1)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法,可通過激勵(lì)要點(diǎn);重獎(jiǎng)重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵(lì)的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。
    (2)任務(wù)激勵(lì)法,將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合,使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。
    (3)紀(jì)律激勵(lì)法,就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。這是一種負(fù)激勵(lì)方法,表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng),因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的,而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。
    (4)情緒激勵(lì)法,通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶,經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問,為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。
    (5)尊重激勵(lì)法,通過尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對(duì)于組織的重要性,并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。
    (6)行為激勵(lì)法,用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。
    4.2 有效激勵(lì)的技巧
    (1)先教后用激勵(lì)技巧。在施以激勵(lì)之前,必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育,使他們明白要求和規(guī)則,這樣在采用激勵(lì)方法時(shí),他們才不至于感到突然,尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。
    (2)公平激勵(lì)技巧。不唯親、不唯上、不唯己,只唯實(shí),公平相待,充分利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性,才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    (3)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧。只注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過去的情況分開來看,當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰就罰。
    (4)適時(shí)激勵(lì)技巧。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性,這們做至少有兩個(gè)好處:一是當(dāng)事人的行為受到肯定后,有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受獎(jiǎng),這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的,因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力,以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。
    (5)適度激勵(lì)技巧。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問題,保持了這個(gè)度,就能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲地努力。反之,如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限,那么,這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣,達(dá)不到激勵(lì)的目的?!百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。
    管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇八
    20xx年中秋將至,為了感謝全體員工為公司的發(fā)展不辭辛勞的工作,體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工的關(guān)懷,決定發(fā)放中秋福利,具體如下:
    1、在崗員工每人發(fā)放安琪月餅一盒;。
    2、為了感謝努力工作而沒有時(shí)間談戀愛的單身男女同事們,
    在中秋放假期間,表白成功的,獎(jiǎng)勵(lì)800-1600元現(xiàn)金(牽手800元,現(xiàn)場(chǎng)kiss1600元),確定婚期的,總裁贈(zèng)送情侶對(duì)戒。(現(xiàn)場(chǎng)視頻錄像,照片為證,如發(fā)現(xiàn)作弊的,取消獎(jiǎng)勵(lì),罰做公司衛(wèi)生一個(gè)月。)。
    月餅定于9月14日統(tǒng)一發(fā)放,請(qǐng)各部門人員有序至人事行政部進(jìn)行領(lǐng)取。另外表白成功的同事,把現(xiàn)場(chǎng)圖片或視頻郵件發(fā)送給總裁審批,并抄送給所有同事分享您的喜悅,總裁審批通過,獎(jiǎng)勵(lì)將于國(guó)慶前統(tǒng)一發(fā)放(具體時(shí)間另行通知)。
    特此通知!
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇九
    在過去中秋節(jié)一般的單位禮品就是二斤月餅,或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代,這些福利對(duì)員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情,而隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)在再發(fā)實(shí)物禮品的時(shí)候可能就不僅僅是這些了。對(duì)于一些有實(shí)力的單位來說可以發(fā)放海鮮等價(jià)值更高一些的實(shí)物禮品。
    2、現(xiàn)金福利。
    最實(shí)惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現(xiàn)金福利了,不用采購(gòu)不用選擇,只要確定好發(fā)放的數(shù)目到時(shí)候打到員工工資卡上即可。非常省事,而且員工普遍比較喜歡。拿著錢可以選購(gòu)自己喜歡的東西,滿意度更高。
    3、卡券福利。
    很多單位都有合作企業(yè),在過節(jié)的時(shí)候發(fā)放一些合作單位的卡券也是常見的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購(gòu)物卡或者是其他的卡券,這也是比較實(shí)惠的一種方式。對(duì)企業(yè)來說拉近了和合作伙伴的距離,對(duì)員工來說也得到了實(shí)惠。
    過節(jié)當(dāng)然需要休假,趁此機(jī)會(huì)可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內(nèi)容,比如允許員工把年假和中秋節(jié)休假放在一起,這樣就有比較充裕的時(shí)間。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇十
    一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下福利方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核:
    入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡;入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡;入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購(gòu)物卡。
    100元×人=元150元×人=元200元×人=元。
    以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇十一
    一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下福利方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核:
    福利禮品:超市購(gòu)物卡。
    入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡;入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡;入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購(gòu)物卡。
    優(yōu)點(diǎn):福利禮品最實(shí)惠,員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨,滿足所有員工的個(gè)性化年貨需求,公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便。
    xx公司所有員工。
    100元×人=元150元×人=元200元×人=元。
    以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。
    辦公室。
    20xx年1月23日。
    附件一。
    春節(jié)福利發(fā)放人員名單。
    附件二。
    春節(jié)福利發(fā)放人員名單。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇十二
    一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:
    注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。
    發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:
    1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取。
    3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;
    條幅尺寸:長(zhǎng)x寬=40mx0.7m。
    內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米。
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇十三
    中秋節(jié)即將到來,請(qǐng)各分會(huì)參照院工字[20xx]1號(hào)《xxx范學(xué)院工會(huì)會(huì)員慰問品發(fā)放辦法》,為所有會(huì)員購(gòu)買節(jié)日慰問品。操作辦法與春節(jié)、端午節(jié)相同,以各分工會(huì)為單位購(gòu)買,憑票到工會(huì)報(bào)銷。
    為了把該項(xiàng)活動(dòng)做好,特做以下規(guī)范:
    1.首先要核對(duì)人數(shù),以上次由各分工會(huì)上報(bào)的人員名單為基礎(chǔ),核對(duì)現(xiàn)有人員。由工會(huì)下發(fā)“”,在此基礎(chǔ)上上報(bào)“xx分會(huì)人員變動(dòng)表”,該文件包括“調(diào)出人員”、“調(diào)入人員”、“新入職人員”三個(gè)表。其中,調(diào)出人員分為“離職”、“退休”和“調(diào)入校內(nèi)其它單位”,調(diào)入人員請(qǐng)注明“原來單位”,新入職人員需要填寫全部個(gè)人信息,并需要由本人親自填寫入會(huì)申請(qǐng)書上交工會(huì)。待人數(shù)核對(duì)無誤,經(jīng)校工會(huì)認(rèn)可后,方可購(gòu)買。
    2.節(jié)日慰問品的購(gòu)買一定要在“十一”之前完成,并于節(jié)前發(fā)放到教職工手中以達(dá)到節(jié)日慰問的目的。
    3.嚴(yán)格執(zhí)行《辦法》中第三條的規(guī)定。
    4.注意開具發(fā)票時(shí),單位名為“周口師范學(xué)院工會(huì)委員會(huì)”,稅務(wù)登記號(hào)要寫成工會(huì)法人資格證編號(hào):xxx。
    提前祝各位節(jié)日快樂!
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇十四
    注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。
    發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:
    1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取.
    3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;。
    內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿(30m)落款:xx有限公司。
    內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)落款:xx有限公司。
    內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:xx有限公司單價(jià):8元/米。
    以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇十五
    暮云收盡溢清寒,銀漢無聲轉(zhuǎn)玉盤,中秋又至祝福來,恭祝您“中秋節(jié)”快樂!現(xiàn)將公司中秋節(jié)放假安排和福利發(fā)放方案如下:
    根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳節(jié)假日安排的通知精神,xx年中秋節(jié)公司放假安排如下:
    xx年9月6日-9月8日放假三天,9月9日正常上班。
    在福利方面,公司將對(duì)不同級(jí)別員工提供不同的福利組合,使得福利的支出和發(fā)放效果更有針對(duì)性更有意義。經(jīng)公司管理層討論決定,本著關(guān)愛基層員工的精神,本次節(jié)日福利發(fā)放將依照去年的福利發(fā)放政策進(jìn)行發(fā)放:公司各體系所屬職級(jí)m1以下員工(名單由總部人力資源中心提供)享受節(jié)日福利購(gòu)物卡(200元/人)待遇。m1以上干部(含)將不享受節(jié)日福利購(gòu)物卡(200元/人)待遇,其節(jié)省費(fèi)用將做為員工/干部培訓(xùn)、員工關(guān)系活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)。
    人力資源中心代表公司向全體員工致以衷心的問候!感謝你們一直以來對(duì)公司的貢獻(xiàn)!
    小企業(yè)中秋節(jié)員工福利方案篇十六
    1、餐飲福利:企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼;入職員工免費(fèi)提供中餐;用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
    2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。
    3、住房福利:根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),為員工繳納住房公積金;企業(yè)提供宿舍(空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全),或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。
    4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班;春節(jié)探親公司安排專車接送員工,外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票,并為外地員工報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi);高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷飛機(jī)票。
    7、生日福利:員工生日時(shí),公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。
    9、健康體檢:副科及以上干部(含享受待遇),工程技術(shù)類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。